Årsrapport NTE 2008

ÅRSRAPPORT

2008

INNHOLD Sentrale hendelser 2008 . . . . . . . .

Styrets beretning . . . . . . . . . . . . . .

Nøkkeltall . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Regnskap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Kontantstrømoppstilling . . . . . . . .

Revisjonsberetning . . . . . . . . . . . .

Forretningsområder . . . . . . . . . . . .

Samfunnsregnskap . . . . . . . . . . . .

OL-sølv med hjelp fra NTE . . . . . .

Stiklestad – nasjonalt kultursenter Vår virksomhet i Midt-Norge . . . .

Trykk: GRØSET™ – Produksjonen er klimanøytral, CO2-utslippet er kompensert og støtter bærekraftig skog.

2

English Summary . . . . . . . . . . . . . .

Styrende organer . . . . . . . . . . . . . .

4 6 20 21 24 36 37 38 47 50 52 53 54 55

SENTRALE HENDELSER 2008 Januar

Februar

Mars

April

Mai

Juni

ÅRSRAPPORT

2007

(Foto: Steinkjer-Avisa)

• Konsernet NTE Holding AS er formelt etablert • NTE legger fram planer for 14 leiligheter på toppen av NTE-bygget i Grong • Tre nye direktører ansettes i NTE, alle er menn og selskapet får kritikk for manglende kjønnsbalanse i konsernledelsen

• NTE åpner nytt Expert Stormarked i Steinkjer, butikken er største Expertbutikk nord for Trondheim

• NTEs første vindmølle, reist på Husfjellet i Vikna i 1991, har gjort jobben sin og besluttes revet

• Det blir kjent at det svenske Morphic Group AB kjøper vel 80 prosent av aksjene i ScanWind Group AS

• NTE legger fram tidenes beste årsresultat etter et år med høy kraftproduksjon • NTEs eier, Nord-Trøndelag fylkeskommune, signaliserer ønske om økt utbytte

• NTE bidrar med 4,1 millioner kroner til byggingen av middelaldergården Stiklastadir på Stiklestad

• Det oppdages furunkulose i Namsen, og NTE øker vannføringa i elva for å bekjempe smitten

• NTE og Bredbåndsalliansen ber staten bidra med ytterligere midler til bredbåndsutbygging i Distrikts-Norge

• Namsosjenta Nina Solheim, som NTE har vært personlig hovedsponsor for i fem år, tar OL-sølv i taekwondo i Beijing

• Grongstadfossen på Høylandet planlegges utbygd for kraftproduksjon og turisme

Juli

4

August

• NTE flytter inn i nye og større lokaler i Trondheim • NTE søker Enova SF om statsstøtte til bygging av vindmølleparken på Ytre Vikna • NTE inngår samarbeidsavtale med bedriften Norsk Navigasjon på Snåsa om utvikling av GPS-utstyr

September

• Den store prisforskjellen mellom Midt-Norge og Sør-Norge fører til at mange kraftkunder går over fra NTE til andre leverandører. På slutten av året kommer flere av dem tilbake • Innbyggerne i Forradal i Stjørdal feirer at de har fått superbredbånd gjennom et dugnadssamarbeid med blant andre NTE Bredbånd AS

Oktober

• NTE inngår avtale med utenlandske interessenter om salg av aksjemajoriteten i vindmølleprodusenten ScanWind

• NTE inngår avtale med Nord-Trøndelag fylkeskommune og 16 kommuner om kraftleveranse i 2009 på til sammen 90 GWh • Bredbåndsallinsen AS, der NTE er medeier, kjøper statens gjenværende aksjer i BaneTele AS, NTEs andel er verdt 100 millioner kroner

• Nye Funna kraftstasjon i Meråker åpnes • Områdepris på kraft presser kraftprisen oppover i Midt-Norge

• NTE reduserer nettleia i NordTrøndelag med 25 millioner kroner • NTE er ikke blant de søkerne som får vindkraftmidler fra Enova SF. – Vi er opprørt, sier konsernsjef Torbjørn R. Skjerve

• NTE Nett inngår rammeavtale med grunneierorganisasjonene Nord-Trøndelag Bondelag, Nord-Trøndelag Bonde- og småbrukarlag og Allskog om erstatninger ved bygging av høyspentlinjer

November

Desember

5

STYRETS beretning KONSERNETS VIRKSOMHET Nord-Trøndelag Elektrisitetsverk Holding AS er et konsern eid av Nord-Trøndelag fylkeskommune. Virksomheten omfatter produksjon og salg av energi- og telekomprodukter, bygging og drift av infrastruktur for energi og telekommunikasjon, elektroentreprenørtjenester, omsetning av elektriske forbruksartikler, VVS-tjenester og kurs og opplæring innenfor nettdrift. Forretningskontoret ligger i Steinkjer kommune.

NTEs eier legger til grunn et langsiktig industrielt perspektiv for sitt eierskap, med et finansielt, industrielt og regionalt formål for utviklingen av konsernet.

Finansielt skal NTE ta vare på og videreutvikle eierens verdier i selskapet og oppnå langsiktig og god avkastning gjennom effektiv og forretningsmessig drift.

Industrielt skal konsernet være en kunde- og markedsorientert bedrift som leverer gode produkter, tjenester og infrastruktur til kunden.

På basis av forretningsmessig drift skal NTE utøve en aktiv samfunnsrolle og bidra til utviklingen av Nord-Trøndelag. Denne rollen bygger på at konsernets hovedkontor ligger i Nord-Trøndelag og dermed har kontroll over egen utvikling, kapital og kompetanse, et solid økonomisk fundament og en sterk markedsmessig posisjon i regionen.

VISJON NTEs visjon slår fast en tydelig kunde- og markedsorientering:

“Best på det vi gjør – for våre kunder” VERDIER NTE og NTEs ansatte skal kjennetegnes ved å være tilgjengelige, hjelpsomme og opptatt av kundens behov.

Vi skal være pålitelige ved at produkter og tjenester blir levert til avtalt tid, pris og kvalitet og ved å oppmuntre til nye ideer og løsninger.

UTVIKLING I 2008 Utviklingen i NTEs kjernevirksomhet, produksjon og distribusjon av energi, er god. I tråd med de styringssignaler eieren har gitt og de strategiske valg styret har gjort, er selskapet styrket ytterligere, både som energiverk og industriselskap. Skal NTE vokse videre på en robust måte med blant annet store investeringer innenfor fornybar energi og bredbåndsteknologi, må alle deler av NTE drives med overskudd.

6

ÅRSRAPPORT 2008

Mona Haugen og Thiery Heyler.

NTE sponser RBK. I tillegg står vi til disposisjon når Lerkendal trenger vår kompetanse.

Anders Dagsvik er lærling som energimontør i NTE Drift, avdeling Steinkjer.

Anders arbeider med nettdrift, som utfører arbeid med drift, vedlikehold og beredskap for NTE Nett AS på linjenettet i Nord-Trøndelag. NTE Drift er en avdeling i NTE Energi AS, avdelingen har også ansvaret for drift og beredskap i NTEs kraftstasjoner. NTE Drift har avdelinger i Ytre Namdal, Indre Namdal, Namsos, Steinkjer, Levanger og Stjørdal.

Styret legger til grunn at dette bare er mulig gjennom fokus på effektiv drift i hele selskapet, og har i 2008 derfor spesielt vært opptatt av å bedre lønnsomheten i alle virksomhetsområder, med særlig vekt på elektro og handel.

Det er i løpet av året iverksatt et arbeid for å tilpasse bemanning og drift bedre til de markedsmessige forhold.

Styret har også i 2008 viet oppmerksomhet mot kraftsituasjonen i Midt-Norge og utviklingen av vindkraft, i særdeleshet myndighetenes rammbetingelser for å muliggjøre vindkraftutbygging.

NTE har både gjennom Energibedriftenes Landsforening (EBL) og direkte overfor den politiske ledelse i Olje- og energidepartementet, tatt opp rammebetingelsene for utbygging av ny, fornybar energi i Norge. De statlige midler til ny, fornybar energi, som administreres av

8

ÅRSRAPPORT 2008

Enova SF, ble utlyst i 2008. Ved tildelingen av midler i desember i fjor, fikk ikke Ytre Vikna vindpark nødvendig støtte til å kunne realiseres. NTE har derfor foreløpig ikke tatt noen investeringsbeslutning om parken.

NTE reduserte i 2008 sitt engasjement i utvikling og produksjon av vindmøller ved at vel 80 prosent av aksjene ScanWind Group AS ble solgt til svenske Morphic Group AB. NTE eier fortsatt 18 prosent i ScanWind.

Eierne i Industrikraft Midt-Norges gasskraftprosjekt på Skogn besluttet i 2008 å legge prosjektet på is inntil videre. Kraftvarmeverket anses i dag ikke å være lønnsomt uten at det legges til rette fra statlige myndigheter.

NTE har styrket sin posisjon i det nasjonale bredbåndsmarkedet ved at Bredbåndsalliansen i 2008 overtok de resterende av statens aksjer i BaneTele AS.

Thor Tangen er energimontør i samme avdeling som Anders.

FORTSATT DRIFT I samsvar med regnskapsloven § 3-3 bekrefter styret at regnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift og at konsernet er i en sunn økonomisk og finansiell stilling.

KONSERNET ETABLERT NTEs eier, Nord-Trøndelag fylkeskommune, vedtok i mars 2007 å omdanne NTE FKF til aksjeselskap i en konsernmodell. Selskapet har regnskapsmessig vært AS fra 1. januar 2007, mens forretningsområdene ble organisert som fire heleide datterselskaper fra 1. januar 2008: NTE Energi AS, NTE Nett AS, NTE Elektro AS og NTE Marked AS.

NORD-TRØNDELAG ELEKTRISITETSVERK HOLDING KONSERN Forretningsåret 2008 er gjort opp med et resultat for konsernet NTE før skatter på 588 millioner kroner, mot 364 millioner kroner i 2007. Etter skatter utgjør årsresultatet 223 millioner kroner mot 442 millioner kroner året før.

Driftsresultatet i 2008 er preget av høy kraftpris, mens økte skattekostnader, særlig for energivirksomheten, trekker årsresultatet ned.

OMSETNING OG DRIFTSRESULTAT Konsernet hadde i 2008 en omsetning på 3 453 millioner kroner, mot 2 787 millioner kroner i 2007.

Driftskostnadene ble totalt 2 701 millioner kroner i 2008.

Konsernets driftsresultat ble 751 millioner kroner, mot 465 millioner kroner i 2007.

Konsernets kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter var 877 millioner kroner i 2008 mot 714 millioner kroner i 2007. Etter fradrag for netto kontantstrøm fra investerings- og finansieringsaktiviteter, økte konsernets likviditetsbeholdning med 40 millioner kroner.

ÅRSRAPPORT 2008

9

NETTO FINANSPOSTER Konsernets netto finanskostnader ble 163 millioner kroner. Konsernets langsiktige rentebærende gjeld var 2 911 millioner kroner, det vesentligste av gjelden er rentesikret, slik at konsernets finansresultat bare i begrenset grad endres ved endringer i markedsrenten.

Egenkapitalen per 31. desember 2008 var 4 369 millioner kroner mot 4 275 ved utgangen av 2007.

Fri egenkapital i NTE Holding AS er 611 millioner kroner per 31. desember 2008. Konsernet har en egenkapitalprosent 52.

Styret vurderer konsernets finansielle ressurser som gode.

SKATTER Konsernet hadde en skattekostnad på 365 millioner kroner mot en negativ skattekostnad på 78 millioner kroner i 2007. Den økte skattekostnaden skyldes en normalisering av skattekostnaden som en følge av lavere utsatt skattefordel relatert til kraftbeskatningen.

LIKVIDITET Bankinnskudd, kontanter og markedsbaserte obligasjoner og sertifikater utgjorde 1 008 millioner kroner per 31. desember 2008. Tilsvarende i 2007 var 968 millioner kroner.

BALANSE OG LIKVIDITET De bokførte eiendelene i konsernet utgjorde ved årsskiftet 8 399 millioner kroner. Av dette utgjorde varige driftsmidler 5 151 millioner kroner.

INVESTERINGER Konsernet har i 2008 investert 423 millioner kroner i varige driftsmidler. I tillegg er det investert 270 millioner kroner i finansielle anleggsmidler.

NORD-TRØNDELAG ELEKTRISITETSVERK HOLDING AS For Nord-Trøndelag Elektrisitetsverk Holding AS, konsernets morselskap, er forretningsåret 2008 gjort opp med et årsresultat etter skatt på 150 millioner kroner.

NTE ENERGI AS NTE Energi AS ble etablert som heleid datterselskap i NTEkonsernet fra 1. januar 2008. Selskapet omfatter energiproduksjon, engrossalg av elektrisk kraft, utvikling av ny energi og drift av og beredskap i produksjonsanlegg og linjenett.

NTE Energi AS hadde i 2008 en omsetning på 2 024 millioner kroner og et driftsresultat på 703 millioner kroner. Årsresultatet etter skatt ble 256 millioner kroner.

NTE hadde i 2008 en brutto kraftproduksjon på 3 281 GWh. Det ble benyttet 26 GWh til pumping, som gir en netto kraftproduksjon på 3 254 GWh. Dette er vel 97 prosent av beregnet middelproduksjon.

Midlere elspotpris for NO2 (Trøndelag og Møre og Romsdal) ble 42,12 øre per kWh, NO2 lå i gjennomsnitt 5,19 øre/kWh over systemprisen på den nordiske kraftbørsen.

Tilsiget til NTEs magasiner utgjorde i 2008 nær 87 prosent av beregnet normalårstilsig. Magasinfyllingen var ved årets start 142 GWh over normalen. Ved utgangen av året var magasinfyllingen 200 GWh under det normale.

Den nye kraftstasjonen i Funna, med en årsproduksjon på 68 GWh, ble overtatt og satt i drift våren 2008.

Stasjonen gir 12 GWh ny kraftproduksjon i året. NTE har i løpet av 2008 søkt konsesjon for bygging av Terråk kraftverk (59,8 GWh) i Bindal kommune og meldt de to prosjektene Trongfoss kraftverk (140 GWh) i Namsskogan kommune og Storåselva kraftverk (58,8 GWh) i Snåsa kommune.

Energiselskapet arbeidet i 2008 med totalt 30 småkraftprosjekter, ingen av dem var under utbygging i fjor.

Per Viborg ekspederer Ingfrid Almli.

Vanja Wiken er butikkmedarbeider ved Expert Stormarked i Namsos. Butikken flyttet inn i nye lokaler i 2007 og er en av de største elektrobutikkene nord for Trondheim. NTEs handelsvirksomhet har 15 butikker spredt rundt om i fylket, også butikkene i Levanger og Steinkjer er bygd om til Stormarkeder, Namsos i 2007 og Steinkjer i 2008.

Erik Salberg er butikkmedarbeider ved Expertbutikken på Moan i Levanger.

10

ÅRSRAPPORT 2008

ÅRSRAPPORT 2008

11

Hundhammerfjellet vindmøllepark ble fullført med de fire siste vindmøllene fra leverandøren ScanWind i 2008.

En vindmølle, ScanWinds demo 2, ble demontert på grunn av mekaniske problemer. Parken består dermed av 16 vindmøller.

Det er på grunn av manglende rammebetingelser ikke tatt investeringsbeslutning for Ytre Vikna vindpark. Parken kom ikke med i Enovas tildelingsrunde av investeringstilskudd i desember 2008.

Konsesjonssøknaden for Frøya vindmøllepark, som NTE sammen med TrønderEnergi sendte i 2004, er fortsatt uavklart.

NVE har vinteren 2009 prioritert fire vindkraftprosjekter på Fosen. NTE er medeier i to av disse prosjektene, Oksbåsheia/Sørmarksfjellet og Roan vindpark, gjennom selskapet Sarepta Energi AS.

Lars Egil Hognes, Hanne Tenggren, Bjørn Ole Grodås og Linda Leithe arbeider med ulike planleggingsoppgaver i NTE Energiutvikling. Lars Egil er fagkonsulent i miljø- og ressursavdelingen, Hanne Tenggren er avdelingsingeniør i vindkraftavdelingen, Bjørn Ole Grodås er daglig leder for NTEs satsing mot utendlandsoppdrag og Linda Leithe er avdelingsingeniør i vindkraftavdelingen. NTE energiutvikling er en engineeringsvirksomhet i konsernets område for strategi og forretningsutvikling.

Helge Dalbu er overingeniør i vindkraftavdelingen i NTE Energiutvikling.

12

ÅRSRAPPORT 2008

NTE NETT AS NTE Nett AS har ansvaret for strømnettet og tilknyttet virksomhet innenfor monopoldelen av NTE. Nettselskapets inntekter reguleres av Norges vassdrags- og energidirektorat gjennom inntektsrammer som defineres på selskapsnivå. Selskapets resultater skapes via effektiv drift og kostnadsstyring.

NTE Nett AS hadde i 2008 en omsetning på 529 millioner kroner, driftsresultatet ble 92 millioner kroner og årsresultat etter skatt ble 64 millioner kroner.

Ved årsskiftet hadde NTE Nett AS 80 534 nettkunder (målepunkter) tilknyttet nettet i Nord-Trøndelag. Dette er en økning på 538 nettkunder fra året før. Nettselskapet står de kommende årene foran en omfattende oppgave med å skifte ut alle de over 80 000 strømmålerne. Innen 1. januar 2014 skal avanserte måle- og styringssystemer innføres hos alle nettkunder. I 2008 er det gjennomført flere tekniske tester som grunnlag for framtidig valg av teknolgi.

Mengden ikke levert energi på grunn av avbrudd, økte fra 397 megawattimer i 2007 til 525 MWh i 2008, mens tendensen over tid er fallende. Økningen er først og fremst knyttet til varslede avbrudd, og skyldes at det i løpet av året ble gjennomført flere større vedlikeholdsoppdrag i nettet som krevde utkobling.

NTE ELEKTRO AS NTE Elektro AS ble etablert som heleid datterselskap fra 1.1. 2008. Selskapets virksomhet omfatter elektroinstallasjoner, elektroentrepriser og VVS. Ved etableringen av selskapet ble beredskap, drift og vedlikehold i NTE Nett AS sitt linjenett overført til NTE Energi AS. Total omsetning i NTE Elektro AS ble 414 millioner kroner.

Driftsresultatet for 2008 ble minus 12 millioner kroner og årsresultatet ble negativt med 7,8 millioner kroner.

NTE Elektro har i 2008 arbeidet med å utvikle servicebilordningen. Målet med dette og andre tiltak er større nærhet og økt fleksibilitet i forhold til markedet og kundene. Selskapet har satt i gang tre større prosjekter med sikte på å øke lønnsomheten, NTE Elektro forventer på kort sikt noe redusert oppdragsmengde på grunn av finansuroen, men den teknologiske utviklingen, blant annet i forhold til avanserte måle- og styringssystemer og energieffektivisering, vil kunne bidra til betydelig aktivitet innenfor NTE Elektros virksomhet.

NTE VVS AS NTE VVS AS er et heleid datterselskap i NTE Elektro AS. VVS-selskapets resultat i 2008 ble 0,7 millioner kroner etter skattekostnad. Omsetningen i 2008 ble 62,3 millioner kroner og driftsresultatet på 0,7 millioner kroner.

NTE MARKED AS (KONSERN) Det meste av NTEs markeds- og kunderettede virksomhet ble fra 1. januar 2008 samlet i NTE Marked AS. Selskapet omfatter avdelingene kraftsalg og kundeservice og de heleide datterselskapene NTE Handel AS og NTE Bredbånd AS. Selskapet skal drives etter forretningsmessige prinsipper, og gjennom en effektiv ressursutnyttelse skal kundene tilbys produkter og tjenester levert til konkurransedyktige priser og riktig kvalitet.

Selskapet har dessuten et koordinerende ansvar for NTE-konsernets salgs- og markedsstrategier.

Regnskapet for NTE Marked AS omfatter kraftsalg og kundeservice. NTE Handel AS og NTE Bredbånd AS legger fram separate regnskaper.

NTE MARKED AS NTE Marked hadde i 2008 en omsetning på 994 millioner kroner og et negativt driftsresultat på 38 millioner kroner. Årsresultatet ble på minus 26 millioner kroner.

Det er i all hovedsak kraftsalgsvirksomheten som trekker resultatet nedover, først og fremst på grunn av uforutsette tap på fastpriskontrakter til bedrifter og offentlig sektor. Årsaken er større områdeprisforskjeller i Norge enn forventet og dermed tap på sikringsavtaler mot NordPools systempris.

Kundesenteret drives i balanse, og tilbyr i kunderettede salgs- og servicetjenester for flere av NTEs virksomheter.

NTE HANDEL AS NTE Handel AS ble etablert som heleid datterselskap i NTE Marked AS fra 1.1. 2008. Virksomheten er salg av elektriske forbruksartikler gjennom butikker tilknyttet Expert-kjeden.

Selskapet eier og driver 15 elektrobutikker og to elektroverksteder i Nord-Trøndelag.

ÅRSRAPPORT 2008

13

I 2008 ble butikken i Steinkjer reetablert ved at den flyttet inn i nye og tidsmessige lokaler. Elektroverkstedet i Steinkjer har også i løpet av året flyttet til nye og moderne lokaler.

I 2008 hadde selskapet en omsetning på 146 millioner kroner og et negativt driftsresultat på 16 millioner kroner. Årsresultet ble på minus 11 millioner kroner.

Selskapet har i 2008 arbeidet med flere lønnsomhetsforbedrende prosjekter som forventes å gi bedre resultater i 2009.

Gunnlaug Stuberg og Ronny Sende Kjønstad er elektrikere i NTE Elektro AS i Trondheim. NTE Elektro AS, eller NTE Allianse som det den gang het, åpnet avdeling i Trondheim i 1998. Siden den gang er flere av NTEs forretningsområder på plass i Trondheim, først NTE VVS AS, seinere har både NTE Bredbånd AS og NTE Energiutvikling fått plass der. NTEs virksomheter i Trondheim flyttet i 2008 inn i nye lokaler hos Felleskjøpet på Tunga i Trondheim.

NTE Elektro AS har avdelinger og enheter over hele fylket, i tillegg til Trondheim og utfører store som små installasjonsoppdrag både innenfor prosjektog servicemarkedet.

NTE BREDBÅND AS NTE Bredbånd AS ble ved etableringen av NTE Marked AS overført til markedsselskapet. Bredbånd er en langsiktig infrastrukturbygger og tjenesteleverandør. Selskapet skal tilby bredbåndskapasitet og -tjenester til offentlig virksomhet, næringsliv og private. På privatkundesiden samarbeider NTE Bredbånd med produktleverandøren Altibox som leveres av Lyse Energi AS. Selskapet hadde i 2008 en omsetning på vel 144 millioner kroner og et driftsresultat på vel 7 millioner kroner. Årsresultatet ble på minus 5,4 millioner kroner.

Selskapet har i 2008 hatt en vekst på vel 10 prosent i omsetning, og har forbedret årsresultatet med 4 millioner kroner. Selskapet har en sterk vekstambisjon for de kommende år i Trøndelag.

Andre forretningsområder NTE ENERGIUTVIKLING NTE Energiutvikling har som hovedoppgave å initiere og realisere lønnsomme utviklingsprosjekter med hovedvekt på utnyttelse av fornybare energikilder.

2008 har vært preget av stor aktivitet. En vesentlig del av virksomheten omfatter utvikling og gjennomføring av prosjekter for NTE Energi, men oppdrag for eksterne kunder både nasjonalt og internasjonalt, representerer også en betydelig del av prosjektporteføljen. Det er økende etterspørsel etter NTEs kjernekompetanse fra ulike miljøer som vil initiere energiprosjekter.

NTE Energiutvikling hadde i 2008 en omsetning på 37,5 millioner kroner og et driftsresultat på 1,7 millioner kroner.

NTE EIENDOM NTE Eiendom har som hovedoppgave å forvalte, drifte og utvikle eiendommene for NTE. Dette omfatter alle eiendommer unntatt kraft og distribusjonsanlegg. I tillegg utføres driftstjenester som vaktmestertjenester, renhold, kantine, bilverksted og andre oppgaver som er knyttet til leieforholdene. Enheter innen konsernet NTE er hovedkunden, men også eksterne kunder er leietakere og brukere av tjenestene.

14

ÅRSRAPPORT 2008

Selskapet fikk i 2008 et negativt resultat på 0,3 millioner kroner etter en omsetning på 2 millioner kroner.

Det negative resultatet skyldes hovedsakelig at etterspørselen etter både AUS-kurs og AUS-tjenester er blitt mindre.

Harald Kittel ved bildør og Geir Viktil ved Nedre Elvehavn. Utbyggingen av en ny bydel har gitt mange spennende oppdrag

Eiendomsvirksomheten har i 2008 vært preget av en del ombygging og utvidelse av eksisterende eiendomsmasse i tillegg til ordinær drift og vedlikehold. Videre er det igangsatt utviklingsprosjekter for eiendomsmassen.

NTE Eiendom inklusive bilverkstedet, hadde i 2008 en omsetning på 59,2 millioner kroner og et driftsresultat på 2,3 millioner kroner.

TRANAMARKA ENERGIPARK AS Tranamarka Energipark AS tilbyr opplæring i arbeid under spenning (AUS) til energiselskaper og andre aktører fra hele landet.

UTBYTTE OG FRIKJØP AV KONSESJONSKRAFT TIL EIEREN OG KOMMUNENE Utbyttemodellen til Nord-Trøndelag fylkeskommune er endret etter at fylkekommunen vedtok å omgjøre to milliarder av NTEs egenkapital til ansvarlig lån.

Konvertering fra egenkapital til ansvarlig lån er planlagt gjennomført i 2009. I forbindelse med konverteringen vil det bli vedtatt et ekstraordinært utbytte. Som en følge av dette er det ikke foreslått ordinært utbytte for 2008.

NTE betalte i 2008 130 millioner kroner som vederlag i forbindelse med konserndannelsen. I tilegg ble det utbetalt 24 millioner kroner til Nord-Trøndelag fylkeskommune i frikjøp av konsesjonskraft, samt 12 millioner kroner i garantiprovisjon.

Frikjøp av konsesjonskraft til kommuner som har kraftproduksjon, utgjorde 19,2 millioner kroner.

FINANSFORVALTNING NTE følger “Reglement for finansforvaltning for Nord-Trøndelag fylkeskommune”. Det innebærer at den finansielle forvaltningen gjennomføres etter en lavrisikostrategi. NTE har derfor ikke finansplasseringer i aksjer, aksjefond m.v. Plasseringer i enkeltpapirer skal spres på flere utstedere ut fra gitte forutsetninger, og ingen utsteder må ha dårligere rating enn BBB. Alle plasseringer i verdipapirer skal være pålydende i norske kroner.

På grunn av uroen i finansmarkedet hadde konsernet et urealisert tap i 2008 på 33 millioner kroner på obligasjoner. Renteinntektene på obligasjonene ble 44 millioner kroner.

LÅN NTE har i løpet av året redusert låneporteføljen med 104 millioner kroner. NTE har valgt langsiktighet i sin finansiering, slik at de fleste lån opptas med lange løpetider.

NTE må på grunn av omdanningen til aksjeselskap i 2007 reforhandle alle lån innen utgangen av 2017.

Renteforutsigbarhet er også vurdert som vesentlig, slik at NTE sin rentefastsettelse på lån er langsiktig.

ÅRSRAPPORT 2008

15

Sven Tommy Lindman er damvokter i stajonsområde Namsen i NTE Energi AS. Energiselskapet produserer kraft fra vannkraftverk rundt omkring i fylket og to vindmølleparker i Ytre Namdal.

Normalårsproduksjonen er på 3 345 GWh, som tilsvarer elektrisitetsforbruket i nært 170 000 husstander.

FINANSIELL RISIKO Markedsrisiko NTE reduserer valutarisiko ved å sikre kontrakter i utenlandsk valuta via terminhandler. Alle framtidige fastpriskontrakter, salg og kjøp av kraft blir valutasikret ved kontraktsinngåelse. Alle låneopptak er i norske kroner.

NTE er i en viss grad eksponert av rentenivået og har rentebindinger på de enkelte lån i låneporteføljen fra 1 måned til 9 år.

Kredittrisiko Risiko for at motparter ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser, anses å være forholdsvis liten.

NTE har en meget stor kundemasse, kravene er dermed godt spredt på mange kunder.

Likviditetsrisiko Likviditeten i selskapet vurderes som god, og det er ikke besluttet å innføre tiltak som endrer likviditetsrisiko.

Forfallstidspunkter for kundefordringer opprettholdes, og plasseringer skal fortsatt være i papirer med stor likviditet.

NTE har høy kredittverdighet, og konsernets likviditetsrisiko vurderes derfor som lav.

PERSONALE OG ORGANISASJON Ved utgangen av 2008 var det 1 012 medarbeidere i konsernet, det utgjorde 964 årsverk. Antall medarbeidere har økt fra 976 i 2007, som utgjorde 933 årsverk.

Av medarbeiderne var 172 kvinner, av 57 nyansatte var 16 kvinner. Styret legger særlig vekt på å rekruttere kvinner til framtidige lederposisjoner og vil foretrekke kvinnelige søkere under ellers like vilkår. NTE har i 2008 satt i verk

16

ÅRSRAPPORT 2008

tiltak for å styrke kvinners posisjon i bedriften, blant annet ved at flere kvinnelige ansatte deltar i et nasjonalt lederutviklingsprogram for kvinner.

Det ble i 2008 tatt inn 27 nye lærlinger, slik at det ved utgangen av året var 53 lærlinger, to av disse var kvinner.

Søkningen på eksternt utlyste stillinger tyder på at NTE innenfor de fleste yrkesgrupper oppfattes som en attraktiv arbeidsplass. Konkurransen om personell med teknisk utdannelse innen enkelte fagområder og geografiske områder synes imidlertid å bli større. Lærlingordningen er et viktig ledd i rekrutteringsarbeidet. For å styrke rekrutteringen ytterligere har NTE i flere år også tatt inn traineer, både på egen hånd og i samarbeid med andre bedrifter. NTE samarbeider tett med universitet og høgskoler om videre- og etterutdanning.

HELSE, MILJØ OG SIKKERHET NTE legger vekt på at alle ansatte skal ha et godt og trygt arbeidsmiljø, der sikkerhet er integrert i alle deler av bedriftens aktiviteter.

Arbeidsmiljø NTE har som IA-bedrift etablert fire mål for sitt IA-arbeid: • Sykefraværet skal ned til 4,5 prosent eller lavere i løpet av 2009 • Ansatte som får redusert funksjonsevne, skal gis mulighet til å fortsette i arbeid • Årlig i perioden 2007-2010 ansette minst en person med redusert funksjonsevne • Øke gjennomsnittlig pensjonsalder i bedriften til 63 år innen utgangen av 2009

Samlet sykefravær i NTE er i løpet av 2008 redusert fra 5,5 prosent til 4,9 prosent.

I løpet av 2007 og 2008 ble det ansatt to personer som har redusert funksjonsevne, og NTE samarbeider tett med NAV i attføringsarbeidet med sikte på at også ansatte som får redusert funksjonsevne, kan fortsette i arbeid.

Den gjennomsnittlige pensjoneringsalderen i NTE var 63,1 år i 2008. Målet er med andre ord nådd i løpet av siste år.

Det ble i fjor rapportert 87 HMS-hendelser klassifisert som farlige forhold, mot 94 i 2007. Videre ble det rapportert 16 nestenulykker mot 22 året før og 34 skader/ ulykker mot 33 i 2007. Fem av skadene førte til fravær, til sammen i 79 dager, to skader resulterte i langtidsfravær.

NTE har betydelig lavere fraværsskadefrekvens og totalskadefrekvens enn gjennomsnittet i energibransjen, men NTE har fortsatt fokus på tiltak som reduserer antall HMS-hendelser.

Ytre miljø NTE vedtok i 2008 ny miljøpolitikk. Denne slår fast at NTE skal redusere de negative påvirkningene på miljø og mennesker fra bedriftens virksomhet og arbeide for en bærekraftig utvikling.

Styret legger til grunn at all energiproduksjon og -distribusjon har miljøulemper. NTEs energiproduksjon og -distribusjon skal ta hensyn til både forsyningssikkerhet, konkurransedyktighet og miljø. Disse hensynene kan være i motstrid med hverandre. Forsyningssikkerheten er grunnleggende; svikter denne er det fare for at så vel miljøhensyn som konkurransedyktighet svekkes.

NTEs energiproduksjon er basert på fornybare ressurser som vannkraft og vindkraft. Utbygging og drift av

Svein Welde er stasjonsleder for stasjonsområde Innherred med arbeidssted Follafoss. Den tidligere fagforeningslederen i EL&IT gikk høsten 2008 tilbake til kraftstasjonsarbeid i Follafoss.

produksjonsanlegg medfører imidlertid inngrep i og påvirkning av naturen. Gjennom de ulike konsesjoner er NTE pålagt å ta hensyn til miljøet, i forbindelse med både utbygging og ordinær drift. Dette skjer blant annet gjennom frivillige og pålagte tiltak som minstevannsføring, bygging av terskler i elver, utsetting av fisk og tilpasning av kraftlinjetraseer til terrenget.

Bedriftens ledningsnett utgjør en påvirkning av miljøet.

Alternative løsninger, som å legge jordkabler i stedet for luftlinjer vurderes, men medfører betydelige merkostnader på høye spenningsnivåer. I boligområder søkes nye kraftlinjer utført som kabelanlegg.

NTE har et overordnet miljømål om å etablere nye produksjonsanlegg for å skaffe til veie mest mulig fornybar energi. I tillegg er det i løpet av 2008 utarbeidet selskapsvise miljømål knyttet til for de vesentlige miljøaspekter som kan knyttes til hvert selskaps virksomhet.

NTE har mange kjøretøy i daglig tjeneste for å kunne utføre service og vedlikeholdsarbeid til våre kunder og i egne anlegg. I 2008 kjørte NTEs biler til sammen 5,7 millioner km.

I tillegg til utslipp til luft fra transport, medfører NTEs virksomhet også betydelige mengder avfall.

Mengde avfall og CO2-utslipp til luft gikk ned fra 2008 til 2007. CO2-utslipp per kjørte kilometer var 10 prosent lavere i 2008 enn året før.

NTE kom i 2008 langt på veg mot å bli sertifisert etter ISO 9001 og ISO 14001.

ÅRSRAPPORT 2008

17

Bjørnar Skjevik

Jon Håvard Solum

Kari Aarnes

Arnhild Holstad

Ragnar Lyng

Svein Welde

Tore Undrum

Torbjørn R. Skjerve

Leder

Nestleder

Styremedlem

Styremedlem

Styremedlem

Styremedlem

Styremedlem

Konsernsjef

BEREDSKAP Styret er opptatt av fortsatt god forsyningssikkerhet i Nord-Trøndelag. Konsernet har derfor i 2008 styrket beredskapsarbeidet ytterligere, blant annet ved økt bemanning i beredskapsledelsen og systematisk oppdatering av konsernets beredskapsplaner.

Kommunenes ansvar ved eventuelle langvarige strømbrudd, er tydeliggjort overfor ledelsen i kommunene.

Følgende områder er spesielt i fokus i NTEs beredskapsarbeid: • Drift og gjenoppretting under ekstraordinære forhold • Tilgjengelige beredskapsressurser/personell og kompetanse • Oppfølging av risiko- og sårbarhetsanalyser • Sikring av anlegg og administrasjonsbygg • Sikkerhet i driftskontrollsystemer/IKT-sikkerhet/ informasjonssikkerhet OMDØMME NTE legger vekt på å ha et godt omdømme. Grunnlaget legges gjennom hjelpsomhet, kvalitet, pålitelighet og sosial ansvarlighet.

I 2008 ble det gjennomført en omdømmemåling for konsernet NTE og kundetilfredshetsmålinger for hvert datterselskap. Målingene viser at NTE oppfattes som pålitelig og hjelpsom og at selskapet fortsatt har en solid posisjon i Nord-Trøndelag. Tilliten til de fleste forretningsområdene er også god. Løpende kundemålinger skal bidra til å videreutvikle NTEs posisjon i regionen.

I tillegg til å vedlikeholde og styrke posisjonen i NordTrøndelag, legger NTE vekt på å øke synlighet og kjennskap også i Sør-Trøndelag, særlig i Trondheims-området.

NTE ble i 2008 omtalt i 460 oppslag i media, hovedsakelig i trønderske medier, men også i nasjonale.

Omtalen har først og fremst dreid seg om kraftpris, vindkraft og bredbånd. Sommermånedene og deler av høsten ble preget av mange oppslag knyttet til områdeprisen i Midt-Norge. Mange av disse var negative,

18

ÅRSRAPPORT 2008

herunder også saker om kraftkunder som forlot NTE. Hovedtyngden av den samlede medieomtalen i 2008 betraktes som positiv eller nøytral.

EIERSKAP OG VIRKSOMHETSSTYRING Nord-Trøndelag fylkeskommune er eneeier i Nord-Trøndelag Elektrisitetsverk Holding AS. Selskapet styres etter bestemmelser i aksjeloven, vedtekter og andre styringssignaler gitt av eieren. Det er etablert bedriftsforsamling med 36 medlemmer valgt av eieren og 18 valgt av ansatte i konsernet.

Det er etablert gode rapporteringsrutiner mellom de ulike datterselskaper, bedriftens ledelse og styret.

De styringssignaler som eieren har gitt konsernet, skal også være styrende for virksomheten i datterselskapene og virksomheter undre datterselskapene.

RAMMEBETINGELSER OG FRAMTIDSUTSIKTER Styret legger til grunn en strategi som styrker utviklingen av NTE fra å være et tradisjonelt energiverk til å bli et mer industrielt rettet konsern. En slik utvikling er i tråd med de mål eieren har satt for foretaket. Styret ønsker at NTE skal være nyskapende og samfunnsbevisst. Dette er en forutsetning for at konsernet kan være i konstant utvikling og vekst innenfor prioriterte forretningsområder.

Forsyningssikkerhet er NTEs fremste samfunnsoppgave.

Gjennom løpende overvåkning, god drift, løpende vedlikehold og nyinvesteringer, er det over tid bygd opp høy leveringssikkerhet i strømnettet. Med de siste års raske utbygging av telekommunikasjon, er også denne infrastrukturen i ferd med å utvikles til å bli en viktig faktor for løpende økonomisk aktivitet og næringmessig utvikling av Nord-Trøndelag.

I løpet av 2012 og 2013 skal det monteres nye strømmålere for automatisk avlesning i Norge. Framtidige avanserte måle- og styringssystemer i strømnettet, kombinert med en framtidsretter infrastruktur på bredbånd, vil knytte flere av NTEs forretningsvirksomheter tettere sammen og åpner for interessante muligheter for å kunne tilby kundene nye og bedre tjenester fra NTE-konsernet.

Innenfor mangfoldet av virksomheten, vil energiproduksjon og -distribusjon være konsernets økonomiske bærebjelke. Styret er derfor opptatt av fortsatt å utvikle energiproduksjonen, først og fremst gjennom å øke volumet av ren og fornybar energi i porteføljen. Dessuten å videreføre den høye kompetansen på drift, plan og utvikling.

NTE har planer om fortsatt å bygge ut vannkraftkapasiteten. Selskapet er gitt konsesjon for å bygge Grytendal kraftverk i Bindal, i tillegg har NVE åpnet for konsesjonsbehandling av Trongfossen i Namsskogan kommune. NTE har registrert betydelig interesse for småkraftverk i fylket, og skal i framtida realisere flere prosjekter, enten alene eller sammen med fallrettighetseiere.

NTE har fotsatt stor tro på at vindkraft kan bli en viktig energikilde, både nasjonalt og regionalt. Forutsetningen er

imidlertid at myndighetene får på plass forutsigbare rammebetingelser som gjør det mulig for energiselskaper å investere i vindkraftanlegg.

Den finansielle uroen globalt forventes å påvirke også NTEs virksomhet i 2009. Antatt kraftpris for de kommende årene er vinteren 2009 rundt 30 prosent lavere enn et halvt år tidligere. Fall i denne størrelsesorden vil gi NTE en inntektsvikt i 2009. Omsetningen i butikkene forventes å bli lavere i 2009 enn i 2008, mens ordretilgang og inntjening i NTE Elektro AS og NTE VVS AS er avhengig av hvor raskt de statlige krisepakkene virker.

RESULTATDISPONERING Årsresultatet i Nord-Trøndelag Elektrisitetsverk Holding AS på 150 millioner kroner foreslås overført til annen egenkapital.

Steinkjer, 31. desember 2008/2. april 2009

Bjørnar Skjevik Styreleder

Jon Håvard Solum Nestleder

Ragnar Lyng Styremedlem

Arnhild Holstad Styremedlem

Tore Undrum Styremedlem

Svein Welde Styremedlem

Kari Aarnes Styremedlem

Torbjørn R. Skjerve Konsernsjef

ÅRSRAPPORT 2008

19

MORSELSKAP 2008 158

Omsetning

RESULTATREGNSKAP 2008 MORSELSKAP 2008 NOTE

KONSERN 2008

2007*

3 453

2 787

1 000 kr

1 000 kr

1 000 kr

1 1 1 1

DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Kraftinntekter Overføringsinntekter Salgsinntekter Annen driftsinntekt

2 288 366 462 889 521 769 179 505

1 709 349 472 150 466 675 138 414

1

Sum driftsinntekter

3 452 529

2 786 588

Aktiverte egne investeringsarbeider Kraftanskaffelse Overføringskostnader Varekostnad Lønnskostnad Av- og nedskrivning på driftsmidler og immaterielle eiendeler Annen driftskostnad

-203 076 1 090 473 64 764 421 833 569 010 389 386 368 951

-220 819 834 048 67 558 403 589 545 003 362 428 329 663

239 749

Sum driftskostnader

2 701 341

2 321 468

-81 340

Driftsresultat

751 188

465 120

FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER Inntekt på investering i datterselskaper og tilknyttet selskap Annen renteinntekt Annen finansinntekt Inntekt/kostnad på markedsbaserte finansielle omløpsmidler Nedskrivning av finansielle anleggsmidler Rentekostnad til foretak i samme konsern Annen rentekostnad Annen finanskostnad

-13 482 20 387 5 760 10 929 -4 853 0 -168 355 -13 352

-6 866 18 981 13 068 33 762 -199 0 -138 347 -21 430

273 716

Netto finansresultat

-162 966

-101 031

192 377

Ordinært resultat før skattekostnad

588 222

364 089

Skattekostnad på ordinært resultat

365 476

-78 055

149 870

Ordinært resultat

222 746

442 144

149 870

ÅRSRESULTAT

222 746

442 144

0 149 870

Minoritetenes andel av årsresultatet Majoritetens andel av årsresultatet

-592 223 337

100 442 044

149 870 0

OVERFØRINGER Avsatt til annen egenkapital Minoritetsinteresser

223 338 -592

442 044 100

149 870

Sum overføringer

222 746

442 144

-81

Driftsresultat

751

465

150

Årsresultat

223

442

7 650

Totalkapital

8 399

8 074

0 0 114 015 44 395

4 435

Egenkapital

4 369

4 274

158 410

3 254

Kraftproduksjon (GWh)

*Sammenligningstall for 2007 (konsern) gjelder Nord-Trøndelag Elektrisitetsverk Holding AS (org.nr. 990691665) som ble avviklet gjennom fisjon i h.t. generalforsamlingsbeslutning av 25. april 2008. Se kommentar i note om regnskapsprinsipper.

KONSERN 2008 2007*

-16 0 0 3 465 97 609 40 099 98 592

407 464 43 936 0 14 871 -16 269 -14 003 -145 929 -16 353

42 507

2

3 4, 5

7

7

16

*Sammenligningstall for 2007 (konsern) gjelder Nord-Trøndelag Elektrisitetsverk Holding AS (org.nr. 990691665) som ble avviklet gjennom fisjon i h.t. generalforsamlingsbeslutning av 25. april 2008. Se kommentar i note om regnskapsprinsipper.

20

ÅRSRAPPORT 2008

ÅRSRAPPORT 2008

REGNSKAP

NØKKELTALL (beløp i mill. kr)

21

MORSELSKAP 2008 NOTE

KONSERN 2008 2007*

EIENDELER

1 000 kr

0 0 3 201 43 611

BALANSE per 31. desember 1 000 kr

4 4 4 16

46 812

Anleggsmidler Immaterielle eiendeler Utvikling Rettigheter Programvare Utsatt skattefordel Sum immaterielle eiendeler

201 913 0 1 120 11 410

0 410 789 4 125 698 403

18 435 412 122 4 128 792 893

1 113 317

1 227 578

178 150 4 138 695 715 314 116 602

4 435 191

5 150 557

5 148 760

0 0

2 189 845 3 110 546 58 202 0 299 721 6 515 20 741

7 6 7 6 7 3

Finansielle anleggsmidler Investering i datterselskap Lån til foretak i samme konsern Investeringer i tilknyttet selskap Lån til tilknyttet selskap Investeringer i aksjer og andeler Pensjonsmidler Andre langsiktige fordringer

0 0 93 354 2 000 299 694 0 20 962

0 0 25 122 859 123 014 0 19 008

5 685 570

Sum finansielle anleggsmidler

416 010

168 003

5 946 825

Sum anleggsmidler

6 679 884

6 544 341

9

116 530 7 889 0 17 474 1 085 202

6 10 8

461 984

11

461 984 11 905

12

Omløpsmidler Lagerbeholdninger

54 658

51 056

Fordringer Strømfordringer Andre kundefordringer Mindreavkastning nettvirksomhet Andre fordringer Konsernfordring

116 530 243 040 0 296 927 0

210 469 151 746 45 159 103 543 0

Sum fordringer

656 496

510 916

Investeringer Markedsbaserte obligasjoner, sertifikater

582 950

665 984

Sum investeringer

582 950

665 984

Bankinnskudd, kontanter o.l.

425 368

302 186

1 702 706

Sum omløpsmidler

1 719 472

1 530 143

7 649 531

SUM EIENDELER

8 399 355

8 074 484

*Sammenligningstall for 2007 (konsern) gjelder Nord-Trøndelag Elektrisitetsverk Holding AS (org.nr. 990691665) som ble avviklet gjennom fisjon i h.t. generalforsamlingsbeslutning av 25. april 2008. Se kommentar i note om regnskapsprinsipper.

ÅRSRAPPORT 2008

13, 14 14

3 779 835

222 171 4 684 533 128 160 115 693

Sum varige driftsmidler

1 723

500 100 3 279 735

655 357 0

5

KONSERN 2008 2007*

EGENKAPITAL OG GJELD

1 000 kr

Varige driftsmidler Tomter, bygninger og annen fast eiendom Maskiner og anlegg Anlegg under utførelse Driftsløsøre, inventar, verktøy o.l.

214 443

1 227 095

22

1 000 kr

MORSELSKAP 2008 NOTE

14

3

15, 19 15, 19 15

2 907 751

55 058 17 212 0 2 899 155 730 75 690

1 000 kr

Egenkapital Innskutt egenkapital Aksjekapital (5 001 000 aksjer á kr 100) Overkursfond

500 100 3 283 714

500 100 3 409 735

Sum innskutt egenkapital

3 783 814

3 909 835

584 109 823

361 901 2 799

4 368 746

4 274 536

Gjeld Avsetning for forpliktelser Pensjonsforpliktelser Andre avsetninger for forpliktelser

115 579 6 101

122 320 0

Sum avsetninger for forpliktelser

121 680

122 320

Annen langsiktig gjeld Obligasjonslån Gjeld til kredittinstitusjoner Øvrig langsiktig gjeld

399 750 2 511 619 0

430 500 2 585 122 3 067

Sum annen langsiktig gjeld

2 911 369

3 018 689

Kortsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner Leverandørgjeld Betalbar skatt Skyldige offentlige avgifter Konserngjeld Annen kortsiktig gjeld

55 058 175 856 270 236 240 870 0 255 540

31 114 834 183 907 116 286 0 243 882

Sum kortsiktig gjeld

997 559

658 940

Opptjent egenkapital Opptjent egenkapital Minoritetsinteresser Sum egenkapital

0

399 750 2 508 001 0

1 000 kr

16

21

306 589 3 214 340

Sum gjeld

4 030 608

3 799 948

7 649 531

SUM EGENKAPITAL OG GJELD

8 399 355

8 074 484

*Sammenligningstall for 2007 (konsern) gjelder Nord-Trøndelag Elektrisitetsverk Holding AS (org.nr. 990691665) som ble avviklet gjennom fisjon i h.t. generalforsamlingsbeslutning av 25. april 2008. Se kommentar i note om regnskapsprinsipper.

Steinkjer, 31. desember 2008/2. april 2009 Bjørnar Skjevik Styreleder

Jon Håvard Solum Nestleder

Ragnar Lyng Styremedlem

Arnhild Holstad Styremedlem

Tore Undrum Styremedlem

Svein Welde Styremedlem

Kari Aarnes Styremedlem

Torbjørn R. Skjerve Konsernsjef

ÅRSRAPPORT 2008

BALANSE

BALANSE per 31. desember

23

NOTER TIL REGNSKAPET 2008 Intern reorgansiering – konserndannelse Nord-Trøndelag Elektrisitetsverk Holding AS (NTE) ble i generalforsamlingsbeslutning av 25. april 2008 vedtatt fisjonert. Gjennom en fisjonsfusjon ble operativ virksomhet i NTE overført til de nyetablerte selskapene NTE Energi AS, NTE Elektro AS, NTE Marked AS og NTE Handel AS. Fisjonen er gjennomført til regnskapsmessig kontinuitet med virkning fra 1. januar 2008. Fisjonen av NTE ble gjennomført som en s.k. oppløsningsfisjon, slik at gjenværende virksomhet i NTE etter utfisjonering til de operative datterselskapene, ble overført til et nytt selskap som senere har endret navn til Nord-Trøndelag Elektrisitetsverk Holding AS og i dag utgjør konsernspissen i NTE-konsernet. Overdragende selskap i fisjonen ble oppløst. Det er derfor ikke vist sammenligningstall for morselskapet.

Virksomheten i NTE konsern er med unntak av et fisjonsutbytte på kr 130 mill. en ren videreføring av den virksomheten som var i “gamle NTE konsern”. 2007-tallene for “gamle NTE konsern” er derfor vist som sammenligningstall.

Konsolideringsprinsippper Konsernregnskapet omfatter NTE med datterselskaper hvor NTE har bestemmende innflytelse. Konsernregnskapet utarbeides som om konsernet var en økonomisk enhet. Det er anvendt ensartede regnskapsprinsipper i konsernselskapenes regnskaper. Alle vesentlige transaksjoner og mellomværende mellom selskaper i konsernet er eliminert.

Kjøpte datterselskaper regnskapsføres i konsernregnskapet basert på morselskapets anskaffelseskost. Anskaffelseskost tilordnes identifiserbare eiendeler og gjeld i datterselskapet, som oppføres i konsernregnskapet til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Eventuell merverdi eller mindreverdi ut over hva som kan henføres til identifiserbare eiendeler og gjeld balanseføres som goodwill. Merverdier i konsernregnskapet avskrives over de oppkjøpte eiendelenes forventede levetid. Datterselskaper blir konsolidert fra det tidspunkt kontroll er overført til konsernet og blir utelatt fra konsolidering når kontroll opphører.

Investeringer i selskaper hvor konsernet eier fra 20 til 50 prosent av den stemmeberettigede aksjekapital og hvor konsernet har betydelig innflytelse (tilknyttede selskaper), behandles etter egenkapitalmetoden i konsernregnskapet. Andelen av resultatet er basert på resultat etter skatt i det selskapet hvor man har investert, med fradrag for interne gevinster og eventuelle avskrivninger på merverdi som skyldes at kostprisen på aksjene var høyere enn den ervervede andelen av balanseført egenkapital.

I resultatregnskapet er resultatandelen vist under finansposter.

Endringer i konsernet i 2008 NTE har i 2008 solgt seg ned i ScanWind Group AS fra en eierandel på 98,5 prosent til 18,5 prosent. Salget er gjennomført med regnskapsmessig virkning fra 1. juli 2008, slik at konsernregnskapet omfatter inntekter og kostnader relatert til ScanWind Group i første halvår 2008. På basis av aksjonæravtale mellom NTE og ny majoritetseier i ScanWind Group er investeringen i ScanWind Group behandlet som et tilnyttet selskap fra 1. juli 2008.

Salgsinntekter Inntektsføring ved salg av kraft/varer skjer på leveringstidspunktet.

Tjenester inntektsføres i takt med utførelsen. Inntekter fra krafthandel regnskapsføres netto.

Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler.

Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen et år, er klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående.

Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid, avskrives planmessig fra det tidspunkt anleggsmiddelet blir satt i drift. Langsiktig lån balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet.

Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi.

Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet.

24

ÅRSRAPPORT 2008

Immaterielle eiendeler Utgifter til immaterielle eiendeler, herunder fallrettigheter, øvrige rettigheter, utviklingskostnader og goodwill, er balanseført i den utstrekning kriteriene for balanseføring er oppfylt. Dette innebærer at slike utgifter balanseføres når det anses som sannsynlig at de framtidige økonomiske fordelene knyttet til eiendelen vil tilflyte foretaket og anskaffelseskost kan måles pålitelig.

Utgifter til forskning kostnadsføres. Vannfallrettigheter avskrives ikke.

Rettighetene er ikke omfattet av reglene om hjemfall og verdiene anses som evigvarende.

Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives linært over driftsmidlenes forventede levetid. Vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader. Påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmiddelets kostpris og avskrives i takt med driftsmiddelet. Skillet mellom vedlikehold og påkostning/forbedring regnes i forhold til driftsmiddelets stand ved kjøp av driftsmiddelet.

Dersom gjenvinnbart beløp av driftsmiddelet er lavere enn balanseført verdi, foretas nedskrivning til gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi og verdi i bruk. Verdi i bruk er nåverdien av de framtidige kontantstrømmene som eiendelen vil generere.

Datterselskaper, tilknyttede selskaper og felles kontrollert virksomhet Datterselskap (DS), tilknyttede selskap (TS) og felles kontrollert virksomhet (FKV) vurderes etter kostmetoden i morselskapets regnskap.

Investeringene vurderes til anskaffelseskost for aksjene med mindre nedskrivning har vært nødvendig. Det er foretatt nedskrivning til virkelig verdi når verdifall skyldes årsaker som ikke kan antas å være forbigående og det må anses nødvendig etter god regnskapsskikk. Nedskrivninger er reversert når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede.

Utbytte og andre utdelinger inntektsføres samme år som det avsettes i DS/TS/FKV. Overstiger utbyttet andel av tilbakeholdt resultat etter kjøpet, regnskapsføres den overskytende delen som en tilbakebetaling av investert kapital, og utdelingene trekkes da fra den regnskapsførte verdien av investeringene i balansen. DS og TS vurderes etter egenkapitalmetoden i konsernregnskapet.

Sameieforetak Sameieforetak omfatter produksjonsenheter med egne regnskaper der eierne har stilt nødvendig kapital til rådighet hver for seg. Deleierne innbetaler drifts- og investeringskapital til sameiet etter behov, og utreder hver for seg finanskostnader og skatter. Partene disponerer fritt kraftproduksjonen etter inngått avtale. NTEs sameieforetak inngår derfor i regnskapet som ordinære kraftanlegg på linje med egne anlegg, og spesifiseres ikke med egne regnskapslinjer (bruttometoden).

Aksjer og eierandeler i andre selskaper Aksjer og andeler i andre selskaper balanseføres til anskaffelseskost.

Investeringene blir nedskrevet til virkelig verdi dersom verdifallet ikke er forbigående. Mottatt utbytte fra selskapene inntektsføres som annen finansinntekt.

Anleggskontrakter Arbeid under utførelse knyttet til fastpriskontrakter med lang tilvirkningstid, vurderes etter løpende avregnings metode.

Fullførelsesgraden beregnes som påløpte kostnader i prosent av forventet totalkostnad, eller i forhold til påløpte timer i forhold til totalt antall estimerte timer. Totalkostnad og timeestimat revurderes løpende.

For prosjekter som antas å gi tap, kostnadsføres hele det beregnede tapet umiddelbart.

Fordringer Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringer.

Bankinnskudd, kontanter o.l.

Bankinnskudd, kontanter ol. inkluderer kontanter, bankinnskudd og andre betalingsmidler med forfallsdato som er kortere enn tre måneder fra anskaffelse.

Pensjoner Selskapene i konsernet har ulike pensjonsordninger. Pensjonsordningene er generelt finansiert gjennom innbetalinger til KLP eller forsikringsselskaper, fastsatt basert på periodiske aktuarberegninger. Konsernets pensjonsordninger er ytelsesbasert, og inkluderer både kollektiv og avtalefestet pensjon. Typisk er en ytelsesplan en pensjonsordning som definerer en pensjonsutbetaling som en ansatt vil motta ved pensjonering. Pensjonsutbetalingen er normalt avhengig av en eller flere faktorer, slik som alder, antall år i selskapet og lønn.

Den balanseførte forpliktelsen knyttet til ytelsesplaner er nåverdien av de definerte ytelsene på balansedatoen minus virkelig verdi på pensjonsmidlene, justert for ikke resultatførte estimatavvik og ikke resultatførte kostnader knyttet til tidligere perioders pensjonsopptjening.

Pensjonsforpliktelsen beregnes årlig av en uavhengig aktuar ved bruk av en linær tilnærmingsmetode. Nåverdien av de definerte ytelsene bestemmes ved å diskontere fremtidige utbetalinger med 10-års statsobligasjonsrente, justert for durasjon på gjenværende opptjentingstid, Estimatavvik som skyldes ny informasjon eller endringer i de aktuarmessige forutsetningene utover det største av 10 prosent av verdien av pensjonsmidlene eller 10 prosent av pensjonsforpliktelsene, blir ført i resultatregnskapet over en periode som tilsvarer arbeidstakernes forventede gjennomsnittlige resterende tid til pensjonering.

Arbeidsgiveravgift er inkludert i tallene.

Finansielle instrumenter Fysiske kraftkontrakter inngår som et ledd i kraftsalgsvirksomheten.

Fysiske kraftkontrakter med fast pris sikres back-to-back så langt det er mulig. Det avsettes for beregnede tap på framtidige åpne posisjoner med fastpris samt for tapsbringende kontrakter.

Finansielle kraftkontrakter inngås som et ledd i prissikring av framtidig salg av produksjon og av framtidig innkjøp til dekning av leveranseforpliktelser. Gevinst eller tap på sikringsinstrumentene regnskapsføres i leveranseperioden. Dette innebærer at urealiserte gevinster og tap ikke regnskapsføres.

Det er inngått valutaterminkontrakter for å sikre finansielle kraftkontrakter i euro.

Leieavtaler Leieavtaler der en vesentlig del av risiko og avkastning knyttet til eierskap fortsatt ligger hos utleier, klassifiseres om operasjonelle leieavtaler. Leiebetaling ved operasjonelle leieavtaler kostnadsføres over leieperioden.

Valuta Balanseposter i utenlandsk valuta er vurdert til balansedagens kurs.

Skatter Overskuddsskatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt beregnes med aktuell skattesats på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt eventuelt ligningsmessig underskudd til framføring ved utgangen av regnskapsåret.

Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet. Oppføring av utsatt skattefordel på netto skattereduserende forskjeller som ikke er utlignet og underskudd til framføring, begrunnes med antatt framtidig inntjening.

Utsatt skatt og skattefordel som kan balanseføres, oppføres netto i balansen.

Grunnrenteskatt Skatt på grunnrenteinntekt beregnes for hvert enkelt kraftverk.

Grunnrenteinntekten beregnes på grunnlag av kraftverkets produksjon time for time multiplisert med spotpris for den tilhørende timen.

Konsesjonskraft og kraft levert i henhold til visse kontrakter, prises til faktisk kontraktspris. Den beregnede inntekten reduseres med kraftverkets faktiske kostnader, skattemessige avskrivninger og en beregnet friinntekt. Negativ grunnrenteinntekt med tillegg for renter, kan framføres mot senere positiv grunnrenteinntekt fra samme kraftverk. Grunnrenteskatt til framføring regnskapsføres og klassifiseres som utsatt skattefordel.

Offentlige tilskudd Offentlige tilskudd regnskapsføres til virkelig verdi når det foreligger rimelig sikkerhet for at tilskuddet vil bli mottatt og at konsernet vil oppfylle betingelsene knyttet til tilskuddet.

Offentlige tilskudd knyttet til framtidige kostnader balanseføres og resultatføres i den perioden som gir best sammenstilling med kostnadene de er ment å kompensere.

Offentlige tilskudd knyttet til kjøp av varige driftsmidler er ført til fradrag i anskaffelseskost og resultatføres lineært over forventet levetid på de eiendeler tilskuddet vedrører i form av lavere avskrivninger.

Anleggstilskudd Anleggstilskudd til investeringer i linjenettet fra det offentlige og fra private går til fradrag på aktiverte verdier. Anleggstilskuddet periodiseres dermed over investeringens økonomiske levetid i form av reduserte avskrivninger. Årlige erstatningsutbetalinger, andre forpliktelser Årlige erstatninger til grunneiere og andre kostnadsføres løpende.

Erstatningsbeløpene er faste og uavhengig av driften av kraftverket, men beløpene inflasjonsjusteres. Det er ikke avsatt midler i balansen for å dekke disse forpliktelser i framtida. Eventuelle engangsutbetalinger vil bli aktivert på anlegget.

Som offentlig eid selskap har NTE evigvarende konsesjoner.

NTE er forpliktet til å levere 10 prosent av midlere produksjon som konsesjonskraft til utbyggingskommunene/fylkeskommunen.

Konsesjonskraften avregnes med en fordelspris til noen kommuner da ikke alle kommunene/fylkeskommunen tar ut konsesjonskraft selv.

Monopolvirksomheten I henhold til energilovens krav til regnskapsinformasjon innenfor monopolaktiviteten for 2008, vises NTEs nøkkeltall i note 10.

Vannbeholdning I samsvar med etablert praksis i kraftforsyningen er magasinbeholdninger ikke medtatt i balansen. Opplysninger om mengde vann i magasinene er gitt i note 18.

Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen utarbeides etter den indirekte metoden.

Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige likvide plasseringer som umiddelbart og med uvesentlig kursrisiko kan konverteres til kjente kontantbeløp og med forfallsdato kortere enn tre måneder fra anskaffelsesdato.

Naturressursskatt Naturressursskatt beregnes for hvert enkelt kraftverk ut fra gjennomsnittlig kraftproduksjon de siste sju år. Naturressursskatten har ingen sammenheng med det regnskapsmessige resultatet, men den samordnes med statens andel av skatt på overskudd. Naturressursskatten er derfor klassifisert som en resultatskatt. I de tilfeller naturressursskatten overstiger statens andel av skatt på overskudd, kan den framføres med rente for utligning senere år. Naturressursskatt til framføring regnskapsføres som forskuddsbetalt skatt og klassifiseres som utsatt skattefordel.

NOTER

REGNSKAPSPRINSIPPER Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk. Regnskapsprinsippene beskrives nedenfor.

ÅRSRAPPORT 2008

25

Ytelser til ledende personer MORSELSKAP

KONSERN Energi Inntekter Kraftinntekter Overføringsinntekter Salgsinntekter Annen driftsinntekt Sum inntekter

1 816 848

Elektro

Handel

Nett

Bredbånd

964 608

Totalt

-493 090 -57 870 -402 457 153 953

2 288 366 462 889 521 769 179 505

144 419

-799 464

3 452 529

-203 076 1 090 473 64 764 421 833 569 010

199 216 8 427

27 936 1 589

404 965 9 505

144 725 782

520 759 2 965 5 249

2 024 491

994 133

414 471

145 507

528 973

-7 016 673 151 75 285

988 831

147 113

23 007

196 895 170 090

108 281 31 224

48 379

69 943 16 855

-193 271 -639 190 -57 870 46 714 132 342

142 622

241

6 188

2 027

76 605

32 034

17 462

277 181

83 841 206 949

20 103

53 546

20 017

199 993

18 470

28 364 -150 126

112 205 368 951

1 321 945

1 032 181

426 720

161 549

437 219

137 302

-815 576

2 701 341

702 546

-38 049

-12 249

-16 043

91 754

7 117

16 112

751 188

Kostnader Aktiverte kostnader Kraftanskaffelse Overføringskostnader Varekostnad Lønnskostnad Avskrivning på driftsmidler og immaterielle eiendeler Nedskrivning av driftsmidler og immaterielle eiendeler Annen driftskostnad Sum kostnader

Marked

Annet/ eliminering

Driftsresultat

Driftsinntekter – Geografisk fordeling MORSELSKAP 2008

144 419

-2 788 67 681 47 349

KONSERN 2008 2007

152 440 5 485 485

Norge Balkan Grønland

3 446 559 5 485 485

2 195 405 13 527

158 410

Sum

3 452 529

2 208 932

Konsernsjef

Styret

1 300 168 50

823

Lønn Pensjonsutgifter Annen godtgjørelse

KONSERN Konsernsjef/ Adm. dir.

Styret 7 467 197 143

1 153 96

Administrerende direktør har ved oppsigelse fra selskapet i spesielle tilfeller krav på en etterlønn tilsvarende seks måneders lønnsutbetaling.

Revisor Kostnadsført godtgjørelse til revisor fordeler seg slik: Lovpålagt revisjon (inkludert bistand med årsregnskap) Bistand (inkludert teknisk bistand med ligningspapirer)

NTE har følgende portefølje:

2009 GWh

2010 GWh

2011 GWh

Finansielle kontrakter, kjøp Finansielle kontrakter, salg

1 087 1 436

584 719

44 394

NOTE 3 LØNNS-/PERSONALKOSTNADER, HONORAR REVISJON, PENSJONSKOSTNADER Lønnskostnad (beløp i 1 000 kr) MORSELSKAP 2008

KONSERN 2008 2007

68 535 12 523 3 345 13 206

Lønnskostnad Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Andre ytelser

431 741 62 346 53 455 21 468

392 465 53 152 79 649 19 736

97 609

Sum

569 010

545 002

973

933

135

Gjennomsnittlig sysselsatte årsverk

ÅRSRAPPORT 2008

75

1 001

Beløp eks. mva.

I enkelte av konsernets datterselskaper er det andre revisorer enn i morselskapet.

Pensjonskostnader, -midler og -forpliktelser Selskapets pensjonsansvar i forhold til den ordinære tariffestede tjenestepensjonsordningen, er dekket gjennom pensjonsordning i Kommunal Landspensjonskasse. Denne ordningen gir en definert ytelse i henhold til tariffavtalen i kommunal sektor. Framtidige premier vil påvirkes av risikomessige over- eller underskudd på nåværende og tidligere ansatte i foretaket og i andre kommuner/foretak som inngår i ordningen.

Premien vil også være påvirket av avkastning, lønnsvekst og utviklingen i Folketrygdens grunnbeløp.

Noen av datterselskapene har også en innskuddsbasert pensjonsordning.

Her har ikke konsernet noen forpliktelse og kostnad er lik betalt premie.

I tillegg til den ordinære tariffestede tjenestepensjonsordningen, kommer ytelser i form av avtalefestet pensjon (AFP) til aldersgruppene fra 62 til 66 år. Disse ytelsene dekkes på “pay-as-you-go” basis gjennom en utligningsordning der alle arbeidsgivere innenfor den enkelte arbeidsgiverorganisasjon betaler samme tilskudd i prosent av pensjonsgrunnlaget. Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i lov om obligatorisk tjenestepensjon. NTE tilbød i 2004 alle ansatte som var 62 år eller eldre å gå av med tidlig pensjon.

Dette tilbudet inneholder et gaveelement utover det som dekkes av AFP-ordningen. Dette gaveelementet dekkes direkte over driften.

MORSELSKAP 2008

Nåverdi av årets pensjonsopptjening Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen Avkastning på pensjonsmidler Resultatført estimeringstap/(gevinst) Administrasjonskostnad Arbeidsgiveravgift netto pensjonskostnad

KONSERN 2008 2007

9 089 27 736 -23 942 2 784 2 149 2 512

46 784 51 705 -39 925 3 175 3 521 8 314

57 936 47 613 -36 227 14 026 3 246 8 402

20 328

73 574

94 996

516 260 -432 489 -89 832 -854

911 064 704 515 -103 733 12 362

904 885 665 197 -150 586 28 615

Netto pensjonsforpliktelse

-6 915

115 178

117 717

Økonomiske forutsetninger Diskonteringsrente Forventet avkastning på fondsmidler Forventet lønnsregulering Forventet pensjonsregulering Forventet G-regulering

5,80 % 5,80 % 4,00 % 3,75 % 3,75 %

5,80 % 5,80 % 4,00 % 3,75 % 3,75 %

5,60 % 6,70 % 4,50 % 4,25 % 4,25 %

Netto pensjonskostnad Opptjente pensjonsforpl. inkl. beregnet effekt av framtidig lønnsregulering Pensjonsmidler (til markedsverdi) Ikke resultatført virkning av estimatavvik Periodisert arbeidsgiveravgift Gavepensjon

Som aktuarmessige forutsetninger for demografiske faktorer og avgang, er det lagt til grunn vanlig benyttede forutsetninger innen forsikring.

Pensjonsordningen omfatter: Aktive Tidligere ansatte Pensjonister

26

KONSERN 772 229

Sum godtgjørelse til revisor

(beløp i 1 000 kr)

NOTE 2 FINANSIELL KRAFTHANDEL

MORSELSKAP 50 25

MORSELSKAP 134 292 574

NOTER

NOTE 1 DRIFTSRESULTAT PER VIRKSOMHETSOMRÅDE 2008 (beløp i 1 000 kr)

KONSERN 857 293 578

ÅRSRAPPORT 2008

27

NOTE 4 IMMATERIELLE EIENDELER MORSELSKAP (beløp i 1 000 kr) Immaterielle eiendeler

NOTE 5 VARIGE DRIFTSMIDLER Programvare

Sum

Anskaffelseskost 1.1.

Tilgang Avgang

6 503 1 293 0

6 503 1 293 0

Anskaffelseskost 31.12.

Akkumulerte avskrivninger 31.12.

7 796 4 595

7 796 4 595

Balanseført verdi 31.12.

3 201

3 201

Årets avskrivninger Forventet økonomisk levetid Avskrivningsplan

Transportmidler

Inventar/ utstyr m.v.

Bygninger

Sum

2 822 1 737 0

81 633 35 761 26

227 798 64 070 0

312 253 101 568 26

Netto anskaffelseskost 31.12.2008

4 559

117 368

291 868

413 795

Avskrivninger: Akkumulerte avskrivninger 1.1.2008 Ordinære avskrivninger 2008 Akkumulert avskrivning avgang 2008

2 815 189 0

75 876 3 273 0

83 986 5 969 0

162 677 9 431 0

Akkumulerte avskrivninger 31.12.2008

3 004

79 149

89 955

172 108

Nedskrivninger: Nedskrivninger 1.1.2008 Nedskrivninger 2008

0 0

28 364 0

0 0

28 364 0

Akkumulerte nedskrivninger 31.12.2008

0

28 364

0

28 364

Anskaffelseskost: Anskaffelseskost 1.1.2008 Tilgang 2008 Avgang til anskaffelseskost 2008

2 220 3 år Lineær

Rettigheter

Vassdragsrettigheter

Software

Goodwill

Sum

Anskaffelseskost 1.1.

Tilgang Avgang

8 000 0 0

406 910 0 0

6 503 2 463 0

4 917 0 0

426 330 2 463 0

Bokført verdi: Bokført verdi 31.12.2008 Anlegg under utførelse

1 555

9 855

201 913

213 323 1 120

Anskaffelseskost 31.12.

Akkumulerte nedskrivninger 31.12.

Akkumulerte avskrivninger 31.12.

8 000 0 4 122

406 910 0 0

8 966 0 4 842

4 917 0 4 917

428 793 0 13 880

Bokført verdi 31.12.2008

1 555

9 855

201 913

214 443

Balanseført verdi 31.12.

3 878

406 910

4 125

0

414 913

Forventet økonomisk levetid Avskrivningsplan

5–8 år lineær

3–15 år lineær

25–40 år lineær

Årets avskrivning i resultatregnskapet

1 333

0

2 220

0

0

0

0

0

6 år Lineær

Evigvarende Lineær

3 år Lineær

5 år Lineær

Årets nedskrivning i resultatregnskapet Forventet økonomisk levetid Avskrivningsplan

Rettigheter knytter seg til et etableringsgebyr som gir NTE Bredbånd AS eksklusiv rett til å drive markedsføring og salg av bredbåndstjenester iht. Lyse Energi sitt konsept innenfor samtlige kommuner i Sør- og Nord-Trøndelag fylker. Avtalen har en varighet på seks år og retten avskrives over avtaleperioden.

KONSERN (beløp i 1 000 kr)

Transportmidler

Inventar/ utstyr/ maskiner

8 217

734 485

8 217 3 697

734 485 130 672

3 697

130 672 51

Netto anskaffelseskost 31.12.2008

11 914

Avskrivninger: Akkumulerte avskrivninger 1.1.2008 Ordinære avskrivninger 2008 Akkumulert avskrivning avgang 2008 Akkumulerte avskrivninger 31.12.2008

Anskaffelseskost: Brutto anskaffelseskost 1.1.2008 Anleggstilskudd 1.1.2008 Netto anskaffelseskost 1.1.2008 Brutto tilgang 2008 Anleggstilskudd 2008 Netto tilgang 2008 Avgang til anskaffelseskost 2008

Regionalnett

Distribusjons- Produksjonsnett anlegg

Bygninger

Sum

258 146

649 342 519 648 823 33 173 8 636 24 537

1 793 957 48 220 1 745 737 101 894 22 897 78 997

4 338 090 25 498 4 338 090 705 520 705 520

66 832 663

7 782 237 74 237 7 733 498 1 041 788 31 533 1 010 255 714

865 106

673 360

1 824 734

5 043 610

324 315

8 743 039

4 969 4 794

366 300 57 507

333 423 17 954

939 458 57 581

1 594 084 129 130

96 965 6 662 392

3 335 199 273 628 392

9 763

423 807

351 377

997 039

1 723 214

103 235

3 608 435

258 146 66 832

Nedskrivninger: Akkumulerte nedskrivninger 1.1.2008 Nedskrivninger 2008

36 264

75 941

112 205

Akkumulerte nedskrivninger 31.12.2008

36 264

75 941

112 205

Bokført verdi: Bokført verdi 31.12.2008

2 151

405 035

321 983

827 695

3 244 455

221 080

5 022 399

2 151

405 035

321 983

827 695

3 244 455

221 080

5 150 557

5–8 år lineær

3–50 år lineær

33 år lineær

33 år lineær

25–75 år lineær

25–40 år lineær

MORSELSKAP 1 120

KONSERN 26 762 101 398

1 120

128 159

Anlegg under utførelse Bokført verdi per 31.12.2008 Forventet økonomisk levetid Avskrivningsplan Anlegg under utførelse (beløp i 1 000 kr): Ytre Vikna Andre prosjekter Sum

28

ÅRSRAPPORT 2008

128 159

NOTER

KONSERN (beløp i 1 000 kr) Immaterielle eiendeler

MORSELSKAP (beløp i 1 000 kr)

ÅRSRAPPORT 2008

29

NOTE 6 MELLOMVÆRENDE MED SELSKAP I SAMME KONSERN MORSELSKAP Kundefordringer/ Langsiktige andre fordringer fordringer 2008 2008

Inntekt på investering i datterselskap Det er inntektsført TNOK 407 464 som inntekt på investering i datterselskap.

Beløpet består av mottatt konsernbidrag fra NTE Nett AS og NTE Energi AS.

Foretak i samme konsern Tilknyttet selskap

49 105 0

0 0

Sum

49 105

0

Leverandørgjeld 2008

Annen langsiktig gjeld 2008

Foretak i samme konsern Tilknyttet selskap

9 793 0

0 0

Sum

9 793

0

KONSERN Tilknyttede selskaper (beløp i 1 000 kr) Opprinnelig anskaffelseskost Tilgang/(avgang)/(nedskrivning) Bokført verdi 31.12.08 i selskap Balanseført egenkapital på kjøpstidspunktet Henførbar merverdi Goodwill Inngående balanse 01.01.08 i konsern – herav uavskrevet merverdi – herav uavskrevet goodwill Andel årets resultat Avskrivning merverdier Avskrivning goodwill Overføringer til/fra selskapet (utbytte, kons.b.)

Tilgang goodwill Endring eierandel/kapitalforhøyelse

NOTE 7 AKSJER OG ANDELER MORSELSKAP

Forretningskontor

Eierandel/ stemmeandel

Steinkjer Steinkjer Steinkjer Steinkjer Steinkjer Steinkjer

100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 70 %

Aksjer i datterselskaper NTE-bygget AS NTE Elektro AS NTE Marked AS NTE-Nett AS NTE-Energi AS Tranamarka Energipark AS

Bokført verdi

Utgående balanse 31.12.08 i konsern

Sum datterselskaper

2 390 93 740 183 007 509 602 1 399 357 1 750

Tilknyttede selskaper (beløp i 1 000 kr) Opprinnelig anskaffelseskost Tilgang/avgang Bokført verdi 31.12.08 i selskap Balanseført egenkapital på kjøpstidspunktet Henførbar merverdi Goodwill Inngående balanse 01.01.08 i konsern – herav uavskrevet merverdi – herav uavskrevet goodwill Andel årets resultat Avskrivning merverdier Avskrivning goodwill Overføringer til/fra selskapet (utbytte, kons.b.)

Tilgang goodwill Endring eierandel/kapitalforhøyelse

2 189 845

Aksjer i tilknyttede selskaper Kunnskapsparken Steinkjer AS ScanWind Group AS Foratek AS FabLab Høylandet AS ADCom Data AS Midvest I AS Midvest II AS

Steinkjer Trondheim Nordli Høylandet Trondheim Namsos Namsos

22 % 18 % 41 % 34 % 23 % 22 % 22 %

Sum tilknyttede selskaper

2 000 43 716 8 211 100 1 125 1 906 1 244 58 302

Andre aksjer og andeler Proneo AS Bredbåndsalliansen Øvrige investeringer med eierandel mindre enn 10 %

16 % 17 %

Sum aksjer og andeler

252 299 207 263

Utgående balanse 31.12.08 i konsern

Kunnskaps- Industrikraft parken MidtSteinkjer AS Norge AS 2 000 10 135 -7 554 2 000 2 582 6 250 11 889

ADCom Data AS 6 351 -5 226 1 125 9 058

Fora-Tek AS 2 700 5 510 8 211 1 555

3 144

946 -445

1 582

4 497

-407

568 -1 346

-380

-1 915

2 737

Midvest I AS

Midvest II AS

43 716 43 716 15 901

1 906 1 906

1 244 1 244

27 815

942

611

-3 518

-189

-2 782

-157

-102

4 920 2 603

27 815 15 901

942 964

611 633

37 416

1 749

1 142

5 543

Sarepta AS 12 763 10 000 22 763 25 500

ScanWind Group AS

1 202

Bio Varme AS 12 760 10 227 22 987 19 051 3 937 12 760

2 461

2 582

Malvik Fibernett AS 2 054 2 054

2 054

-2 747

10 000

3 937 12 084

9 714

28 780

Øvrige tilknyttede selskap 3 591 -3 151 520

Sum 52 354 56 673 109 108 89 204

374

34 251 26 426

1 037 1 099

1 605 -9 215

-1 037

-4 267

Eid av NTE Holding

58 302

38 226 42 184 2 054

435

93 353

299 721

NOTE 8 ANLEGGSKONTRAKTER Konsernbidrag fra NTE Holding til datterselskaper aktiveres på kostpris på aksjer i datterselskaper. NTE har gitt konsernbidrag til følgende selskap i 2008 (beløp i hele 1 000 kr): Konsernbidrag NTE Nett AS NTE Energi AS NTE Elektro AS NTE Marked AS Øvrige

Bokført verdi før konsernbidrag 500 120 116 3 901 24 925 1 750

Konsernbidrag uten skatteeffekt 1 399 241 67 000 86 000

Konsernbidrag med skatteeffekt 9 482 22 839 40 352 377

Bokført verdi 31.12.08 509 602 1 399 357 93 740 151 171 2 127

Balanseførte verdier vedrørende prosjekter MORSELSKAP 2008 0

Inkludert i andre fordringer Opptjent ikke fakturert produksjon

KONSERN 2008 2007 16 878

8 455

NOTE 9 LAGERBEHOLDNINGER

30

ÅRSRAPPORT 2008

21 000

10 730 24 813 2 857 9 19

MORSELSKAP 2008

KONSERN 2008 2007

0 0 1 723

Elektro Handelsvirksomhet Diverse materiell

9 432 23 616 21 609

18 176 28 388 4 492

1 723

Sum

54 657

51 056

1 723 0

Varebeholdning til anskaffelseskost Nedskrivning for ukurans

55 204 -546

53 514 -2 458

1 723

Sum

54 658

51 056

NOTER

Konsernbidrag gitt til selskap eid av døtre NTE Handel AS NTE Bredbånd AS NTE VVS AS NTE Industrikraft AS Industrikraft AS

ÅRSRAPPORT 2008

31

NOTE 10 MONOPOLVIRKSOMHETEN NTE NETT AS (konsernnote)

NOTE 12 KASSE, BANK, POSTGIRO

Resultat

Bundne midler plassert på egne bankkonti (beløp i 1 000 kr) MORSELSKAP KONSERN 2008 2008 2007

2008

2007

Driftsinntekter Driftskostnader

525 355 430 918

511 578 374 822

Driftsresultat

94 437

136 756

Mer-/mindreinntekt Faktisk inntekt Tilbakeført mer-/mindreinntekt Kostnader overliggende nett/eiendomsskatt

19 208 1 445 0

Skattetrekksmidler Tilskuddsmidler Depositumskonto

49 129 1 445 240

23 965 6 432 16 604

614 016 -93 131 -54 439

586 448 -77 819 -61 846

20 653

Sum

50 814

47 001

Justert faktisk inntekt

466 446

446 783

Justert tillatt inntekt Kile

480 567 14 121

458 841 12 057

0

0

Beregnet merinntekt (-), mindreinntekt (+) Inngående saldo (mindreinntekt) per 1.1. inkl. renter Årets bevegelser Akkumulert midreinntekt 31.12. inkl. renter Avkastningsgrunnlag Avkastningsprosent

45 160 -93 016 -47 856 1 226 375 7,7 %

NOTE 13 AKSJEKAPITAL OG AKSJONÆRINFORMASJON Aksjekapitalen på kr 500 100 000 består av 5 001 000 aksjer á kr 100,-.

Alle aksjer har like rettigheter.

Oversikt over selskapets aksjonærer 31.12.

Antall aksjer Nord-Trøndelag fylkeskommune 5 001 000

120 361 -75 201 45 160 1 160 106 11,6 %

Totalt antall aksjer

Eierandel 100 %

5 001 000

100 %

Aksjekapital

Overkursfond

Egenkapital per 1.1.08 Tilført egenkapital ved fisjonsfusjon Årets resultat

100 500 000

Egenkapital 31.12.2008

500 100

NOTE 14 EGENKAPITAL (beløp i 1 000 kr) MORSELSKAP

NOTE 11 MARKEDSBASERTE OBLIGASJONER, SERTIFIKATER MORSELSKAP (beløp i 1 000 kr) Vpn.nr.

Obligasjoner 001-0270481 001-0344930 001-0354640 001-0355688 001-0318256 001-0299597 001-0310485

Navn Sparebanken Hedmark Helgeland Sparebank Sparebanken Møre Kredittforeningen for sparebanker Sparebanken Vest Fokus Bank Vestjysk Bank

Sum KONSERN (beløp i 1 000 kr) Vpn.nr.

Obligasjoner 001-0270481 001-0344930 001-0354640 001-0355688 001-0318256 001-0299597 001-0310485 001-0341365 001-035568 001-036929

Bokført verdi 38 444 96 080 87 660 47 690 95 475 48 860 47 775 461 984

Navn Sparebanken Hedmark Helgeland Sparebank Sparebanken Møre Kredittforeningen for sparebanker Sparebanken Vest Fokus Bank Vestjysk Bank Spar Nord Bank Kredittforeningen for sparebanker Sandnes Sparebank

Sum Obligasjoner og sertifikater er bokført til markedsverdi per 31.12.

I kontantstrømanalysen er obligasjonene presentert som en del av kontantbeholdningen.

Bokført verdi 38 444 96 080 87 660 47 690 95 475 48 860 47 775 41 641 47 690 31 635 582 950

Opptjent egenkapital

Sum

3 279 735

505 488 149 868

100 4 285 223 149 868

3 279 735

655 356

4 435 191

NTE har i 2008 avgitt konsernbidrag til datterselskaper for tilsammen kr 1 728 000.

Aksjekapital

Overkursfond

Opptjent egenkapital

Minoritets interesser

Egenkapital 1.1.2008 Tilført egenkapital ved fisjonsfusjon Tilgang/avgang minoritetsinteresser Prinsippendring Årets resultat

100 500 000

3 283 714

358 023

2 799 -1 384

Egenkapital 31.12.2008

500 100

KONSERN

3 283 714

Sum

2 748 223 338

-592

100 4 144 536 -1 384 2 748 222 746

584 109

823

4 368 746

NOTE 15 LANGSIKTIG GJELD SOM FORFALLER MER ENN FEM ÅR FRAM I TID MORSELSKAP 2008

KONSERN 2008 2007

399 750 2 376 001 2 775 751 132 000

Obligasjonslån Gjeld til kredittinstitusjoner Sum gjeld med forfall over fem år Øvrig gjeld til kredittinstitusjoner

399 750 2 379 619 2 779 369 132 000

430 500 2 444 189 2 874 689 144 000

2 907 751

Sum annen langsiktig gjeld

2 911 369

3 018 689

NOTER

Lånene har vanlige rente- og avdragsvilkår, og NTEs gjeld vil ved utgangen av 2013 være på kr 1 932 000.

Gjennomsnittsrenten på NTEs låneportefølje var i 2008 5,0 prosent.

Nord-Trøndelag fylkeskommune står som garantist for kr 2 218 000 av NTEs låneportefølje. NTE har avgitt negativ pantsettelseserklæring som vilkår for denne garantistillelsen.

32

ÅRSRAPPORT 2008

ÅRSRAPPORT 2008

33

NOTE 16 SKATT MORSELSKAP 2008 192 376 -43 516 6 056 -154 916

43 711

492 -1 696 42 507

KONSERN Beregning av grunnlag for overskuddsskatt

2008

2007

Resultat før skatt Aksjeutbytte Permanente forskjeller Endring i netto midlertidige forskjeller Konsernbidrag

588 222 96 -17 234 -74 756

365 098 -196 -8 337 109 541

Grunnlag for overskuddsskatt

496 328

466 106

106 801

Betalbar skatt i balansen Betalbar overskuddsskatt Betalbar naturressursskatt Betalbar grunnrenteskatt

163 435

42 041 40 729 101 138

Betalbar skatt i balansen

270 236

183 908

232 110 41 426 -41 426 163 435 492 -104 261 73 700

120 192 40 729 -40 729 101 138 -4 066 -61 819 -233 500

365 476

-78 055

Fordeling av skattekostnaden Betalbar skatt på overskudd Betalbar naturressursskatt Naturressursskatt til fradrag i statens andel av skatt på overskudd Betalbar grunnrenteskatt For mye/for lite skatt avsatt tidligere år Endring utsatt skattefordel/utsatt skatt overskuddsskatt Endring utsatt skattefordel/utsatt skatt grunnrenteskatt Skattekostnad

Beregning av utsatt skattefordel/utsatt skatt (beløp i 1 000 kr) MORSELSKAP 2008 Midlertidige forskjeller

KONSERN 2008

2007

-126 812 6 515 -35 457

Anleggsmidler Avsetninger/pensjoner Omløpsmidler/kortsiktig gjeld

124 680 -82 031 -125 009

36 059 -162 276 -59 094

-155 754

Netto midlertidige forskjeller

-82 360

-185 311

-4 255

-38 678

-942 581 -1 029 196

-879 164 -1 103 153

-288 175 -263 924

-308 883 -246 166

-675 431 -1 999 570

-680 768 -2 008 821

0

Midlertidige forskjeller grunnrenteskatt Negativ grunnrenteinntekt til framføring Midlertidige forskjeller som ikke gir grunnlag for utsatt skattefordel/utsatt skatt

1 307 335

1 076 225

0

Grunnlag for utsatt skattefordel/utsatt skatt

-1 367 666

-1 613 364

0 0

30 % utsatt skattefordel grunnrenteskatt Ikke balanseført utsatt skattefordel

-410 300 263 924

-484 009 246 166

Netto utsatt skattefordel i balansen

-698 475

-792 892

0 0 -155 754 -43 611 0 0 0

-43 611

Underskudd til framføring Midlertidige forskjeller som ikke gir grunnlag for utsatt skattefordel/utsatt skatt Grunnlag for utsatt skattefordel/utsatt skatt 28 % utsatt skattefordel overskuddsskatt Ikke balanseført utsatt skattefordel

Ikke balanseført utsatt skattefordel grunnrenteskatt er knyttet til skattereduserende midlertidige forskjeller og negativ grunnrenteinntekt til framføring som ikke kan utnyttes innenfor en prognosehorisont på ti år.

Forklaring til hvorfor årets skattekostnad ikke utgjør 28 % av resultatet før skatt MORSELSKAP KONSERN 2008

2008

2007

28 % av resultatet før skatt Permanente forskjeller (28 %) Grunnrenteskatt i skattekostnaden For mye/for lite avsatt tidligere år Endring ikke balanseført utsatt skattefordel og midlertidige forskjeller som ikke inngår i grunnlaget for utsatt skattefordel/utsatt skatt Endring i utsatt skattefordel/utsatt skatt overskuddsskatt

164 702 -4 826 163 435 826

104 019 -2 328 -136 327 0

73 700 -32 361

25 399 -68 818

42 506

Beregnet skattekostnad

365 476

-78 055

22,1 %

Effektiv skattesats (skattekostnad i forhold til resultat før skatt)

62,1 %

-21,4 %

53 865 -11 851 0 492 0 0

Skattesatser Overskuddsskatt Naturressursskatt Grunnrenteskatt

2008 28 % 1,3 øre/kWh 30 %

2007 28 % 1,3 øre/kWh 30 %

NOTE 17 SAMEIEFORETAK NTEs sameieforetak er som følger: Linnvasselv Kraftlag AL, NTE-andel 50 %. Åbjørakraft, NTE-andel 50 %.

NOTE 18 MAGASINBEHOLDNING Magasinbeholdning per 31.12.2007 Magasinbeholdning per 31.12.2008 Midlere magasinbeholdning per 31.12.2008

1 405 GWh 1 065 GWh 1 263 GWh

Middelproduksjon for NTE for 2008 er 3 345 GWh. Årets produksjon ble 3 254 GWh. I samsvar med etablert praksis er magasinbeholdninger ikke medtatt i balansen.

NOTE 19 PANTESTILLELSE, GARANTIANSVAR Morselskapet har avgitt morselskapsgarantier overfor et datterselskaps kunder på kr 1 378.

NOTE 20 AVSETNING FOR TAP KRAFTKONTRAKTER Det er avsatt 4,6 mill. kr til tap på inngåtte fastpriskontrakter for perioden 2009–2013. Tapet er beregnet ut fra de finansielle sikringshandler som er inngått, samt de forwardpriser som gjaldt på usikrede volum ved årsskiftet.

NOTE 21 FINANSIELLE INSTRUMENTER (beløp i 1 000 kr) De virkelige verdier av finansielle instrumenter er ikke hensyntatt i balansen.

Forskjell mellom virkelig verdi og pålydende er: Valutaterminer Kraftkontrakter

-35 808

NOTER

Sum

-133 326 97 518

34

ÅRSRAPPORT 2008

ÅRSRAPPORT 2008

35

KONTANTSTRØMOPPSTILLING 2008

REVISJONSBERETNING 2008

MORSELSKAP 2008

KONSERN 2008 2007*

1 000 kr

1 000 kr

1 000 kr

588 222 -184 657 277 181 112 205 -6 741 13 482 0 -3 602 2 645 61 022 17 074

368 279 -222 041 253 234 109 393 28 117 6 866 -8 944 9 18 589 14 203 146 448

876 831

714 153

KONTANTSTRØMMER FRA INVESTERINGSAKTIVITETER Anleggstilskudd – innbetalinger ved salg av varige driftsmidler Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler Utbetalinger ved kjøp av immaterielle eiendeler Innbetalinger på andre lånefordringer Utbetalinger på andre lånefordringer Innbetalinger på lånefordring konsern Innbetalinger fra investeringer i finansielle anleggsmidler** Utbetalinger til investeringer i finansielle anleggsmidler

31 855 -423 038 -2 463 -3 095 0 0 12 760 -270 409

22 981 -755 178 -5 284 0 -2 492 0 -12 620 -11 349

-524 716

Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter

-654 390

-763 942

-43 000 150 000 155 981 10 066 -130 000 0

KONTANTSTRØMMER FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld Innbetaling ved opptak av nytt lån Innbetaling gjeld konsernselskap Netto endring kassekreditt Kontantvederlag fisjon Utbetalinger av utbytte

-257 320 150 000 0 55 027 -130 000 0

-42 750 649 499 0 -52 073 0 -130 000

Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter

-182 293

424 676

40 148

374 887

968 170

593 283

1 008 318

968 170

354 942

460 000

192 376 -32 235 11 735 35 565 -4 828 0 9 068 -1 529 273 043 -209 805 -127 200 146 191

0 -101 653 -1 293 0 -2 1 557 212 189 040 -2 168 020

143 047

KONTANTSTRØMMER FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER Ordinært resultat før skattekostnad Periodens betalte skatt Ordinære avskrivninger Nedskrivninger anleggsmidler Pensjonskostnad uten kontanteffekt Resultatandel (fra DS/TS) fratrukket utdelinger fra selskapet Tap/gevinst ved salg av anleggsmidler Endring i varer Endring i kundefordringer Endring i leverandørgjeld Endring i andre omløpsmidler og andre gjeldsposter Netto kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter

709 367

Netto endring i bankinnskudd, kontanter og markedsbaserte obligasjoner/sertifikater Beholdning av bankinnskudd, kontanter og markedsbaserte obligasjoner/sertifikater per 1.1.

473 889

Beholdning av bankinnskudd, kontanter og markedsbaserte obligasjoner/sertifikater per 31.12.

354 942

Ubenyttet driftskreditt utgjør i tillegg

-235 478

*Sammenligningstall for 2007 (konsern) gjelder Nord-Trøndelag Elektrisitetsverk Holding AS (org.nr. 990691665) som ble avviklet gjennom fisjon i h.t. generalforsamlingsbeslutning av 25. april 2008. Se kommentar i note om regnskapsprinsipper. **For salg av datterselskaper rapporteres netto kontantbetaling.

Netto kontantbetaling er kontantbetaling for aksjene fratrukket kontanter i datterselskapet på salgstidspunktet.

36

ÅRSRAPPORT 2008

ÅRSRAPPORT 2008

37

NTE Energi AS Ved konsernorganiseringen av NTE ble energidivisjonen skilt ut i eget selskap fra 1.1. 2008, heleid av NTE Holding AS. Selskapet består av virksomhetsområdene Ny Energi, Kraftmarked, Kraftdrift og Nettdrift. Sistnevnte ble utskilt fra NTE Elektro fra 1.1. 2008. I tillegg ivartar NTE Energi eierskapet i NTE Industrikraft AS, som eier NTEs aksjer i Industrikraft Midt-Norge, Sarepta Energi AS og småkraftinteresser.

NY ENERGI Enheten har ansvaret for nye kraftprosjekter og oppfølging av pågående. Følgende prosjekter pågår: Vannkraft Trongfoss kraftverk (140 GWh) i Namsskogan kommune i Namsenvassdraget ble meldt i mai. Trongfoss kraftverk er det største vannkraftprosjektet som Energi arbeider med for tiden.

Terråk kraftverk (59,8 GWh) i Bindal kommune ble konsesjonssøkt i desember.

Storåselva kraftverk (58,8 GWh) i Snåsa kommune ble meldt i juni, og arbeidet med utforming av konsesjonssøknad er igang.

Funna kraftverk (68 GWh) i Meråker kommune. Den nye kraftstasjonen ble overtatt og satt i drift i løpet av året.

Småkraft Med utgangspunkt i NVE sin potensialstudie av små vannkraft (småkraft) i Nord-Trøndelag, er det nå 30 prosjekter i småkraftporteføljen, 11 i forretningsutviklingsfasen, ti prosjekter i forprosjektfasen og ni prosjekter i planleggingsfasen. Ingen prosjekter ble bygd i 2008.

Grytendal kraftverk (23 GWh) i Bindal kommune fikk konsesjon i 2007. Investeringsbeslutning kan bli tatt i 2009.

Vindkraft Hundhammerfjellet vindmøllepark ble ferdig utbygd med 16 vindmøller etter at de fire siste vindmøllene fra leverandøren ScanWind ble montert.

Nye Funna kraftstasjon i Meråker ble åpnet i juni 2008.

Ytre Vikna vindpark er fortsatt usikker. ENOVA utlyste søknadsrunde om investeringsstøtte våren 2008. Sammen med Sarepta Energi AS utarbeidet NTE to søknader, en for 69 MW og en for 175 MW. Begge søknadene ble avslått på grunn av at prosjektet anses for kostbart i forhold til

ENOVAs forventninger. ENOVA bebuder nye søknadsrunder i 2009 og 2010.

Frøya vindmøllepark er fortsatt uavklart etter at konsesjonssøknad ble sendt ut på høring høsten 2004.

Sarepta Energi AS Samarbeidet mellom StatoilHydro og NTE er videreført i 2008 gjennom selskapet Sarepta Energi AS. Selskapet har fått konsesjon for både deler av Ytre Vikna vindpark og Harbaksfjellet vindpark, men sistnevnte mangler nettkapasitet. Sarepta Energi AS har ved utgangen av 2008 konsesjonssøkt Oksbåsheia vindpark (150 MW) og Roan vindpark (385 MW). I tillegg er Blåheia vindpark (200 MW) meldt.

KRAFTMARKED Samlet brutto produksjon for NTEs kraftstasjoner og vindparker i 2008 var 3 281,2 GWh. Det ble benyttet 26,7 GWh til pumping. Dette gir en netto produksjon på 3 254,5 GWh, som er 97,3 prosent av beregnet middelproduksjon. Årets vindkraftproduksjon ble 82,3 GWh, mens middel for perioden 1998–2007 er 13,4 GWh. KRAFTANLEGG På drift og vedlikehold av NTEs kraftstasjoner var aktiviteten jevn og normal i 2008. Arbeidet med å optimalisere vedlikeholdet i stasjonene er videreført.

På bakgrunn av melding fra transformatorleverandør er det gjennom 2008 gjort et større arbeid med analyser av transformatoroljen på en rekke transformatorer.

I januar 2008 havarerte generatoren i Skulbørstadfoss.

I juli stoppet aggregatet i Tunnsjø som følge av feil på kabling mellom rotor og aksling.

I Funna ble det kort tid etter idriftsettelsen oppdaget flere sprekker på løpehjulet. Det ble sendt til Sverige for utbedring.

Selskapet har igangsatt et større arbeid med rehabilitering av damanlegg. Dette som følge av myndighetspålagte krav.

Dette arbeidet vil foregå over flere år og kreve betydelige ressurser i form av kapital og personell.

DRIFT NTE Drift ble etablert som en egen forretningsenhet under NTE Energi AS fra 1.1. 2008. Enheten skal som hovedarbeidsområde utføre drift, vedlikehold, beredskap og mindre prosjekter innenfor fagfeltene distribusjonsnett, regionalnett, stasjonsanlegg og kraftanlegg. Vedlikehold og drift av regionalnettet er en ny oppgave for avdelingen.

I 2008 ble det utført ca. 9 000 ordrer for NTE Nett AS.

ÅRSRAPPORT 2008

39

NTE Energiutvikling NTE Energiutvikling er en engineeringsavdeling i NTE-konsernet, organisert under enheten for strategi og forretningsutvikling. Energiutvikling utvikler planer og prosjekter for ny kraftproduksjon, både for NTE Energi og andre kraftprodusenter. Videre er NTEs utenlandssatsing plassert i avdelingen, som også har ansvaret for forvaltningen av NTEs eiendommer og bilpark.

NTE Energiutvikling har beholdt høy og bred kompetanse innen vannkraft, og har de siste årene også utviklet solid kompetanse på vindkraft. Begge områder er etterspurt i markedet. Det største enkeltprosjektet i 2008 var nye Leirfossene Kraftverk i Trondheim, der NTE Energiutvikling hadde prosjekteringsledelsen. I tillegg hadde både NTE Elektro og NTE VVS betydelige leveranser til prosjektet.

NTEs utenlandssatsing har også i 2008 vært størst på Balkan.

På eiendomssiden har utbyggingen av NTEs hovedkontor i Steinkjer vært et stort og omfattende prosjekt. Videre er det satt i gang utviklingsprosjekter for andre av konsernets eiendommer.

Bilverkstedet har ansvaret for å drifte NTEs mer enn 400 kjøretøyer. Åsmulfoss kraftstasjon i Grong er et av anleggene i Namsen.

NTE Elektro AS NTE Elektro AS er fra 1. januar 2008 skilt ut som heleid datterselskap i NTE Holding AS. Selskapet omfatter virksomheten i den tidligere elektrodivisjonen i NTE FKF, med unntak av nettdrift, som utførte drifts-, beredskapsog vedlikeholdsoppgaver for NTE Nett AS. NTE Elektro AS har datterselskapet NTE VVS AS. Selskapet driver installasjonsvirksomhet, elektroentreprise og VVS-tjenester. Selskapet skal drive sin virksomhet etter forretningsmessige prinsipper og tilby kundene produkter og tjenester til konkurransedyktige priser og kvalitet.

NTE Elektros entreprisevirksomhet utgjør ved siden av installasjonsarbeid i servicemarkedet, stammen i selskapets primærvirksomhet. Entrepriseavdelingen overleverte i løpet av 2008 flere større prosjekter til kundene. Et av dem var arbeid under spenning (AUS) på linjenett eid av Norges støste netteier, Statnett SF, som Entreprise etter målrettet arbeid har etablert god kontakt med. AUS-enheten i NTE Elektro Entreprise har utviklet en metode for

40

ÅRSRAPPORT 2008

å forsterke 300 kV-linjen uten at utkobling var nødvendig.

Arbeidslagene fra NTE bygde om 100 stålmaster, slik at linjenettet nå har en spenning på 420 kV. Dette vil på sikt bidra til at Midt-Norge får tilført mer energi. Arbeidene vakte oppmerksomhet ut over landets grenser.

Tre tunnelprosjekter er gjennomført med Statens vegvesen som kunde. Eiksundsambandet og Tuftåstunnelen er overlevert, mens et større prosjekt i Sandvika ved Oslo ferdigstilles i 2009. El-installasjonen i en moderne tunnel er en stor og komplisert oppgave. Et moderne anlegg består av en rekke avanserte anleggsdeler fra flere leverandører. Bilisten legger best merke til belysning i tunnelhvelvet og ventilasjonsvifter. I tillegg legges fiberkabler for styring av ulike sikkerhetsanordninger.

Skilt og kjøreretninger fjernstyres fra driftsentraler, og bilister skal kunne høre på radio og benytte mobiltelefon.

Sammen med høyspentanlegg og fordelingstrafoer blir installasjonen en kompleks leveranse med krav til kompetanse fra flere av Entreprises avdelinger.

NTE Elektro leverte i 2008 felles prosjekter med NTE VVS AS, blant annet elektorarbeider, sanitæranlegg, ventilasjon og kjøleanlegg for Trondheim Energis nye kraftstasjon i Lerifossen. Stasjonen ble satt i drift høsten 2008.

NTE VVS NTE VVS er datterselskap av NTE Elektro AS og en totalteknisk entreprenør, hovedsakelig innenfor rørog ventilasjonsfaget. Selskapet planlegger, prosjekterer, leverer og monterer komplette rør- og ventilasjonsanlegg.

Selskapet er samlokalisert med NTE Elektro, tilknyttet Comfort-kjeden og driver VVS-butikk i Stjørdal.

Den største aktiviteten i 2008 var knyttet til rørentreprisen på nytt SPA-hotell for Estatia Resort Trysil.

Byggherren her gikk imidlertid konkurs og prosjektet ble stanset i november 2008.

Selskapet har også hatt flere store prosjekter i Trøndelag, blant annet bidratt i utbyggingen av nye Leirfossene

Kraftverk, hvor NTE VVS hadde ventilasjons-, sanitærog kjølevannskontrakten.

Markedssituasjonen i Trøndelag har blitt mer krevende, og utviklingen av boliger har bremset vesentlig. Flere prosjekter NTE VVS har konkurrert om, kommer ikke i gang som et resultat av at byggherre mangler finansiering.

FRAMTIDIG UTVIKLING Installasjonsvirksomheten i NTE Elektro har i 2008 kommet langt i arbeidet med servicebil og tilpassing av rutiner, slik at montører kan motta og utføre oppdrag med varebestillinger fra egen servicebil. I tida framover vil nærhet til kundene og markedet og fleksibilitet være viktig for å styrke selskapets konkurranseevne.

Selskapet følger den pågående finanskrisen nøye og vil iverksette tiltak for å tilpasse virksomheten og sikre framtidig ordretilgang. Styret har vedtatt et revidert budsjett for 2009 som har økonomisk bæreevne, nødvendige kostnadstilpassinger og tiltak er og blir iverksatt.

ÅRSRAPPORT 2008

41

NTE Nett AS NTE Nett AS har ansvaret for å bygge ut og drive et pålitelig og sikkert strømnett i hele Nord-Trøndelag fylke.

Nettselskapet utøver netteierrollen ved å planlegge og prosjektere nye anlegg, og rehabilitering og drift av vel 13 000 km luftlinje og jordkabel.

I 2008 har nettselskapet opprettet en netteieravdeling med ansvar for langtidsplanlegging og investeringer på alle nettnivå, og en avdeling for nettstyring med ansvar for drift av nettet. I avdeling nettstyring er det opprettet en ny nettsentral som skal fjernstyre og overvåke driften av distribusjonsnettet. Nettsentralen er en viktig del av beredskapen i strømnettet, ved siden av lokale montørstyrker som rykker ut for å rette feil som måtte oppstå i nettet.

Alle avbrudd for NTE-kunder ILE (MWh) 1 300

Ikke varslet Varslet

1 040

780

520

260

0

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

DRIFT, VEDLIKEHOLD OG BEREDSKAP NTE Nett har inngått avtale med NTE Drift om vedlikehold, beredskap og drift av trafostasjoner, regionalt linjenett og distribusjonsnettet.

NTE Nett har hatt fokus på å gjennomføre planlagt vedlikehold i nettet for å opprettholde leveringssikkerheten, blant annet ved systematisk skogrydding av linjenettet.

All skogrydding er utført av skogsentreprenører etter en tilbudskonkurranse. Helikopterbefaringer i linjenettet blir også satt ut på anbud. For øvrig blir alt arbeid med drift, vedlikehold og beredskap i strømnettet unntatt fra konkurranse.

UTREDNINGER Kraftsystemutredningen for Nord-Trøndelag 2008–2023 ble levert NVE sommeren 2008. Dette er et viktig dokument for den langsiktige nettutviklingen i Nord-Trøndelag.

God dialog med Statnett og sentralnettets utvikling står sentralt i dette arbeidet.

I tillegg har det blitt utarbeidet lokale energiutredninger for 12 av fylkets 24 kommuner. Dette arbeidet har som mål at det etableres langsiktige, kostnadseffektive og miljøvennlige løsninger gjennom at flere aktører samarbeider om samfunnsmessig rasjonell utvikling av energisystemet.

Det har vært en jevn interesse rundt forespørsler om nettilknytning av små kraftverk i distribusjonsnettet.

Hovedsakelig har dette vært vannkraftverk og noen mindre vindkraftverk. En del små kraftverk ble tilknyttet nettet i løpet av året. Disse utnytter lokale ressurser og bidrar til flere fornybare energiløsninger i fylket.

NYBYGGING I 2008 har aktiviteten vært spesielt stor i Ytre Namdal.

Den nye transformatorstasjonen på Rørvik og linjen fra Saltbotn transformatorstasjon fram til Nærøysundet er ferdig bygget. I tillegg er sjø- og jordkabelanleggene ved kryssing av Nærøysundet så godt som fullført.

Det er kjøpt en større tomt til ny transformatorstasjon i Stjørdal som et ledd i den langsiktige planen for strømnettet i Stjørdals-området.

Avanserte måle- og styringssystemer (AMS) skal innføres innen 1.1. 2014. Dette medfører utskifting av strømmålerne til 80 000 nettkunder. Det er i 2008 gjennomført flere testprosjekt på teknologi i liten skala.

De største byggeprosjektene i linjenettet blir satt ut på anbud. Det er i 2008 utviklet rutiner for gjennomføring av prosjektene – fra planlegging og prosjektering og fram til overtakelse av anlegget.

EL-TILSYN Oppgavene for Det lokale Eltilsyn (DLE) er klart definert av Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap (DSB) i en årlig instruks. DLE ved NTE Nett AS gjennomførte i 2008 tilsyn av totalt 3 684 elektriske anlegg og 299 HMS-tilsyn i virksomheter i Nord-Trøndelag. Det ble gjennomført informasjon til 150 skoleklasser og bistand til politiet i etterforskningen av 49 branner og to ulykker. 22 av de brannene som ble etterforsket, skyldtes elektrisk årsak eller feil bruk av elektrisk anlegg/utstyr.

NETTKUNDER Ved utgangen av 2008 hadde NTE Nett AS 80 534 kunder tilknyttet nettet i Nord-Trøndelag. Av dette var 53 096 husholdningskunder. I forberedelsene til utbygging av system for automatisk innhenting av måleverdier, har NTE Nett i 2008 samarbeidet med firmaet GPS Energi AS i Snåsa om utvikling av en feltløsning for målerbytter.

Systemet integreres med andre datasystemer for å automatisere dette arbeidet i størst mulig grad.

Løsningen vil også inneholde system for GPS og kjørerute.

NTE Nett har sterkt fokus på forsyningssikkerhet.

Statistikken for feil og avbrudd i strømnettet viste også i 2008 en høy oppetid i nettet. Figuren viser en oversikt over ikke levert energi (MWh) de siste årene fordelt på ikke varslede (driftsforstyrrelser) og varslede avbrudd (avbrudd pga. nødvendig vedlikeholdsarbeid i nettet).

Ved å bygge nytt og forsterke linjenettet økes kvaliteten og forsyningssikkerheten.

42

ÅRSRAPPORT 2008

ÅRSRAPPORT 2008

43

NTE Marked NTE Marked AS ble etablert 9. oktober 2007 og er et heleid datterselskap av NTE Holding AS. Selskapet driver markedsrelatert virksomhet innen kraftsalg, bredbåndstjenester og elektriske artikler.

Datterselskapene NTE Handel AS og NTE Bredbånd AS inngår i NTE Marked AS. I tillegg har selskapet et koordinerende ansvar for NTE-konsernets salgs- og markedsstrategier.

Selskapet driver sin virksomhet etter forretningsmessige prinsipper. Gjennom effektiv ressursutnyttelse skal selskapets kunder sikres at selskapets produkter og tjenester leveres til konkurransedyktige priser og riktig kvalitet.

Som nystartet selskap med store ambisjoner, har selskapet stått overfor betydelige utfordringer det første driftsåret. Selskapet har fortsatt sine utviklingstiltak, og lagt grunnlaget for å kunne tilby kundene stadig bedre og mer moderne løsninger.

Selskapet hadde i 2008 driftsinntekter på 994 millioner kroner. Ordinært resultat etter skattekostnad ble minus 26 millioner kroner. Resultatutviklingen er svakere enn forventet ved etableringen av selskapet, hovedsakelig på grunn av uforutsette tap innen kraftsalgsvirksomheten på fastpriskontrakter til bedrifter og offentlig sektor. Årsaken er større områdeprisforskjeller i Norge enn forventet, først og fremst etter tilfeldige utfall av flere sentrale overføringslinjer fra Sør-Norge, og dermed tap på sikringsavtaler mot NordPools Systempris.

Egenkapitalen ved utgangen av 2008 er 100,2 millioner kroner.

I 2008 er det investert 830 000 kroner i nytt datasystem for å redusere risikoen og forbedre lønnsomheten i kraftsalgsvirksomheten.

NTE HANDEL AS Butikkvirksomheten, organisert i NTE Handel AS, har stor utfordringer for å skape lønnsomhet. I 2008 åpnet selskapet nytt Expert Stormarked i Steinkjer. Også elektroverkstedet flyttet inn i nye og moderne lokaler. Begge tiltakene forutsettes å gi bedre utgangspunkt for effektiv og lønnsom drift.

NTE Handel har 15 elektrobutikker og to elektroverksteder i Nord-Trøndelag.

NTE BREDBÅND AS NTE Bredbånd AS er som en langsiktig infrastrukturbygger og tjenesteleverandør fortsatt inne i en aktiv utbyggingsfase. Selskapet hadde i 2008 en vekst på mer enn ti prosent i omsetning og har fortsatt store vekstambisjoner i både Nord- og Sør-Trøndelag.

I løpet av 2008 fullførte NTE Bredbånd utbyggingen av ”distriktsbredbånd” på oppdrag fra konsernet NTE Holding AS, som i 2006 satte av 100 millioner kroner til prosjektet. Gjennom denne utbyggingen er en rekke husstander som tidligere hadde nettilgang med begrenset hastighet, løftet mange hakk oppover og Nord-Trøndelag har fått en dekningsprosent på 97–98.

Selskapets hovedprodukt er fiberbasert ”superbredbånd” som bygges ut i sentrale deler av Nord-Trøndelag og i Trondheim. På privatkundesiden samarbeider NTE Bredbånd med produktleverandøren Altibox som leveres av Lyse Energi AS. KUNDESENTER NTEs kundebehandling er vesentlig styrket de seinere årene gjennom etablering av en egen avdeling for kundeservice.

Avdelingen har ansvaret for sentralbordtjenester for hele konsernet og kundebehandling for Kraftsalg, NTE Bredbånd og NTE Elektro. Kundeservice skal være en aktiv støttespiller for å nå de mål de enkelte forretningsområder har satt.

UTVIKLING Det første driftsåret for NTE Marked AS har vært preget av å være startår for organiseringen av NTEs salgs- og markedsorienterte selskap. Dessuten å se på muligheter for samarbeid og koordinering på tvers i NTE. Det vært stor uro i kraftmarkedet på grunn av store områdeprisforskjeller i Norge. Utviklingen i kraftprisen og kraftmarkedet er fortsatt den største risikoen for selskapet.

Selskapet har i 2008 ansatt en egen markedskoordinator for å sikre samhandling og koordinering av markedsaktiviteter i de ulike virksomhetsområdene i NTE Marked AS (konsern) og NTE for øvrig.

I Forradal gikk store og små løs på dugandsarbeid for å få superbredbånd til bygda.

(Foto: Stian Flobergseter)

44

ÅRSRAPPORT 2008

ÅRSRAPPORT 2008

45

SAMFUNNSREGNSKAP for NTEs virksomhet i 2008 Analysene viser at virksomheten til NTE ga en verdiskaping på 1,5 milliarder kroner, tilførte ulike aktører i Nord-Trøndelag 0,9 milliard kroner i inntekt og skapte grunnlag for 2 167 arbeidsplasser i fylket i 2008.

I tillegg kommer virkninger av tilknyttede selskaper og langsiktige virkninger av NTEs hovedkontoraktivitet, satsing på distriktsbredbånd og støtte til næringsutvikling og kultur- og idrettsaktiviteter i Nord-Trøndelag.

Samfunnsregnskapet er utarbeidet av Trøndelag Forskning og Utvikling AS. INNLEDNING Konsernet NTE er fylkets største bedrift og er en helt dominerende aktør i kraftbransjen i Nord-Trøndelag.

I et fylke med store utfordringer med å få til vekst i sysselsetting og bosetting, er det derfor betydelige

samfunnsmessige virkninger knyttet til NTEs virksomhet.

I et regionalt samfunnsregnskap er slike virkninger i fokus. Årets samfunnsregnskap for NTE er basert på gjennomgang av konsernregnskap for virksomheten i 2008 og en tilsvarende gjennomgang av endelige regnskapstall for 2007. Ut fra dette er det brukt eksisterende kunnskap og modeller for å beregne anslag på samfunnsvirkninger av NTEs virksomhet.

VERDISKAPING OG FORDELING Tabell 1 viser en årlig verdiskaping (inntekter minus kjøp av varer og tjenester) på om lag 1,5 milliarder kroner i NTE i 2008. Med om lag 1,2 milliarder i økte driftsinntekter og 0,9 milliard i økte kostnader til kjøp av varer og tjenester, fikk man realisert 0,3 milliard høyere verdiskaping enn i 2007.

Tabell 1: Intern verdiskaping og fordeling i konsernet NTE i 2007 og 2008.

2008 Mill. kr Andel Lønn til ansatte Avkastning til eier Renter långivere Skatt/avgift kommuner Skatt/avgift til staten Økt egenkapital NTE Intern verdiskaping

2007 Mill. kr Andel

569 140 232 143 334 83

38 % 9% 15 % 10 % 22 % 6%

545 136 160 137 -109 307

46 % 12 % 14 % 12 % -9 % 26 %

1 500

100 %

1 176

100 %

I tabellen har vi satt avkastning til eier, Nord-Trøndelag fylkeskommune, på 140 mill. kr i 2008, jf. anslag ut fra ny utbyttemodell vedtatt høsten 2008. Skatt/avgift til kommuner er relativt stabil over tid, og består av

eiendomsskatt, konsesjonsavgift, naturressursskatt og fordelsutbetaling konsesjonskraft. For øvrig er det grunn til å merke seg en betydelig økning i skattebelastning til staten i 2008.

Grongstadfoss kraftverk på Høylandet representerer noe helt spesielt i småkraftsammenheng.

Disse fem karene har stor tro på prosjektet: Fra venstre Kenneth Brandsås (NTE), grunneierne Einar Tyldum og Jørgen Skogmo, ordfører Lars Otto Okstad og entusiastisk pådriver Lornts Mørkved. (Foto: Namdalsavisa)

ÅRSRAPPORT 2008

47

INNTEKTSVIRKNINGER I NORD-TRØNDELAG Tabell 2 viser NTE-konsernets reelle inntektsvirkninger og hvordan de fordeler seg med utbetalinger i Nord-Trøndelag i 2007 og 2008. Inntektsvirkningene bygger på den interne verdiskapingen, men er kontrollert for når

pengestrømmene faktisk skjer og i hvilken grad strømmene går ut av fylket. Den høye skattebelastningen i 2008 gir her et lavt overskudd og svakere inntektsstrøm inn til fylket i 2008 enn i 2007.

Tabell 3: Sysselsettingseffekter i Nord-Trøndelag av NTEs virksomhet i 2007 og 2008.

Tabell 2: Inntektsvirkninger i Nord-Trøndelag i 2007 og 2008 fra NTEs virksomhet.

2008

2007

2008

2007

Sum sysselsatte i NTE konsernet i Nord-Trøndelag Sum sysselsatte i ringvirkninger i Nord-Trøndelag

937 1 231

946 1 087

Sum sysselsettingseffekter i Nord-Trøndelag

2 167

2 034

0,63

0,92

Mill. kr

Andel

Mill. kr

Andel

Lønn før skatt, ansatte i konsernet bosatt i fylket Skatt og avgift til kommuner og fylke Avkastning eier Omsetning hos øvrige bedrifter Overskudd beholdt til egenkapital i NTE Lag, foreninger og kultur Kunder (nettleiejustering og fastprisavtaler)

409 107 136 243 83 15 -93

46 % 12 % 15 % 27 % 9% 2% -10 %

382 103 130 197 370 15 -36

33 % 9% 11 % 17 % 32 % 1% -3 %

Sum inntektsvirkning Nord-Trøndelag

900

100 %

1 160

100 %

I tabellen ser vi at NTEs direkte sysselsetting i NordTrøndelag gikk ned fra 2007 til 2008. En sentral årsak til dette er at aksjemajoriteten i ScanWind Group ble solgt i 2008, slik at sysselsettingen i dette selskapet ikke er med i NTE-konsernet ved utgangen av 2008. De samlede sysselsettingseffektene av NTEs virksomhet har imidlertid økt fra 2 034 arbeidsplasser i 2007 til 2 167 arbeidsplasser i Nord-Trøndelag i 2008. Denne økningen er spesielt relatert til en betydelig høyere investeringsaktivitet og medfølgende høyere etterspørsel etter lokale og regionale underleveranser. Vi ser også at NTE skapte grunnlag for 0,63 sysselsatte i fylket for hver million konsernet hadde i omsetning i 2008. Dette forholdstallet er lavere enn i 2007 fordi nivået på driftsinntekter og innkjøp er økt betydelig uten at sysselsettingen i konsernet er økt.

I tillegg til de tallfestede anslagene i tabellen over, genererer NTE aktivitet gjennom tilknyttede selskaper, hovedkontoraktiviteter, investeringer og støtte til næring, kultur og idrett i Nord-Trøndelag.

Utenfor fylket sysselsatte NTE 92 personer i Sør-Trøndelag i gjennomsnitt i 2008. NTE bidrar også til aktivitet i tilknyttede selskaper og hos underleverandører i Sør-Trøndelag og andre deler av Norge.

Lønn før skatt i tabellen er betydelig lavere enn samlet lønn og sosiale kostnader i konsernet. Årsaken er korreksjon for arbeidsgiveravgift, pensjonspremie og at 100 av de i gjennomsnitt 1 029 fast ansatte i konsernet i 2008 er antatt bosatt utenfor fylket.

Samlet skatt og avgift til kommuner og fylkeskommune var reelt på 107 mill. kr i 2008. Det samlede beløpet er lavere enn skatt og avgift til kommunal sektor i tabell 1 fordi de fleste av kommunene er minsteinntektskommuner.

I praksis betyr dette at kun 15 prosent av naturressursskatten har reell inntektsvirkning i gjennomsnitt i fylket.

Avkastning til eier er anslått til 135,5 mill. kr på grunnlag av forventet utbetalt utbytte i budsjettet for Nord-Trøndelag fylkeskommune i 2008.

Inntektsvirkninger for øvrig næringsliv i fylket på 243 mill. kr hefter det betydelig usikkerhet med.

48

SYSSELSETTINGSEFFEKTER I NORD-TRØNDELAG De reelle inntektsvirkningene i Nord-Trøndelag fra tabell 2 gir grunnlag for å beregne samlede sysselsettingsvirkninger i fylket ved bruk av ringvirkningsmodellen PANDA. Resultatene fra disse beregningene vises i tabell 3.

ÅRSRAPPORT 2008

Beregningene er basert på en grundig regnskapsanalyse fra 2002, som viser hvor stor andel av NTEs innkjøpsbudsjett som gir lokale/regionale inntektsvirkninger.

Denne andelen er forutsatt tilnærmet konstant over tid, selv om NTEs virksomhet har forandret seg til dels betydelig siden 2002.

NTE gir inntektsvirkninger for sine kunder i fylket gjennom bl.a. nettleietariffer og fastprisavtaler som avviker fra de reelle inntektsmulighetene. Nettleietariffene i 2007 og 2008 har vært noe høyere enn inntektsrammene for disse årene for å hente inn tidligere mindreinntekt. Dette har gitt negative inntektsvirkninger for kundene på om lag 36 mill. kr i 2007 og 93 mill. kr i 2008. Fra og med 2009 er nettleia redusert.

Sum sysselsetting delt på omsetning i konsernet

NTES SAMFUNNSMESSIGE VIRKNINGER I NORD-TRØNDELAG Samfunnsregnskapet viser at virksomheten til NTE i 2008 ga en verdiskaping i selskapet på 1,5 milliarder kroner og tilførte Nord-Trøndelag 0,9 milliard i inntekt gjennom året.

Dette gir som økonomisk effekt et inntektsmessig grunnlag for 2 167 arbeidsplasser i fylket inkludert arbeidsplassene i NTE i 2008. Dette utgjør grunnlag for opp mot fire prosent av sysselsettingen og bosettingen i Nord-Trøndelag.

I tillegg kommer aktivitet i fylket pga. NTEs involvering i tilknyttede selskaper og andre næringsmessige satsinger samt bidrag til kultur og idrett. Til sammen gir dette betydelige samfunnsvirkninger i et fylke hvor det er små pendlingsmuligheter ut av fylket fra de steder NTE genererer flest arbeidsplasser – og tilgang på inntektsgivende virksomhet er essensiell for folks valg av bosted.

Trøndelag Forskning og Utvikling AS, 14. april 2009

Roald Sand (sign.)

ÅRSRAPPORT 2008

49

OL-SØLV med hjelp fra NTE For ett år siden møtte du Nina Solheim i NTEs årsrapport fra 2007. Da var hun i full gang med forberedelsene til de olympiske leker i Beijing. NTE hadde da gjennom flere år vært taekwondo-essets personlige samarbeidspartner. På matta i den kinesiske hovedstaden kvitterte hun for all hjelpa: Sølvmedalje i en av verdens største idretter. Flott!

FLERE MEDALJER Søker du etter Johan Kjølstad på nettleksikonet wikipedia, står det at yrket hans er langrennsløper. Det har NTE bidratt til gjennom sponsormidler. Så sent som i vinterens VM i Liberec hentet han hjem både gull- og sølvmedalje på sprinten. Tidligere har han vunnet flere verdenscup-seire.

Også langrennskollega Marte Kristoffersen fra Meråker og hopperen Anders Bardal fra Steinkjer hører hjemme i den absolutte verdenseliten.

I tillegg til alle disse har følgende meget lovende idrettsutøvere fått økonomisk hjelp fra NTE til å nå sine ambisiøse mål som idrettsutøvere: Sara Blengsli Kværnø fra Grong, landets beste badmintonspiller med tre kongepokaler på hylla, Vegard Haukø Sklett fra Grong, årets norske hoppkomet, og de meget lovende hopperne Andreas Stjernen og Ole Marius Ingvaldsen.

VISES OVERALT At NTE er en del av hverdagen for folk flest i Nord-Trøndelag, gir seg blant annet utslag i at en rekke idrettslag har NTE som sponsor, blant andre:

50

ÅRSRAPPORT 2008

(Foto: Namdalsavisa)

– Blant annet med solid økonomisk bistand fra vårt lokale energiselskap gjennom flere år fikk jeg anledning til å forberede meg skikkelig, sier Nina. – Jeg kunne planlegge tilværelsen og forberedelsene til OL på en best mulig måte. Og det holdt! Takk til NTE – de har sin andel i sølvmedaljen, sier hun – og legger til: – Toppidretten er slik i dag at du greier ikke å hevde deg blant verdens beste om du i tillegg må arbeide mye. Det har blant andre NTE skjønt. Dessuten synes jeg at samarbeidet med dem har vært en vinn-vinn-situasjon. De har fått markedsføring og profilering, samt at jeg har holdt foredrag for dem. Artig og nyttig på mange måter, sier 29-åringen som nå har lagt opp og jobber i bemanningsbyrået Jobzone.

Levanger Håndballklubb, Steinkjer Fotballklubb, Steinkjer Friidrettsklubb, Rosenborg Ballklubb (som også er de fleste nordtrønderes favorittlag i Norge) – samt Nord-Trøndelag Idrettskrets og Nord-Trøndelag Skikrets.

Det innebærer at NTE profilerer seg innen både toppog breddeidrett, for eksempel i Flyktningerennet.

Og slik skal det fortsatt være – blant annet fordi våre grunnverdier handler om nærhet og pålitelighet.

STØTTESPILLER for store og små Blant de mange kulturelle aktiviteter som får betydelig økonomisk støtte fra NTE kan nevnes:

• • • • • • • •

Namsskogan Familiepark Blues in Hell Steinkjerfestivalen Norsk Revyfestival på Høylandet Femmina Filmfestival i Verdal Friluftsteateret Namsens Auge i Grong Teateret Bjønnlabben i Lierne Hilmarfestivalen i Steinkjer

• • • • •

Matfestivalen i Trondheim Namsos Rockfestival Teateret Rebella Hex i Namsskogan Olsokspelet i Verdal Midnattsoperaen om Olav Engelbrektsson på Steinvikholmen • Friluftsteateret Trua og Saltet i Vikna

STIKLESTAD – nasjonalt kultursenter Mange kjenner Stiklestad i Verdal best for Spelet om Heilag Olav.

NTE kjenner stedet nær sagt ut og inn. Mangeårig støtte til Spelet med stor S har utviklet seg til å bli et tett og formalisert samarbeid, til glede for begge parter.

I 2003 ble NTE med i Stiklestadleidangen, en gruppe sterke nasjonale virksomheter, dannet for å bidra til utvikling av Stiklestad Nasjonale Kultursenter. Og utvikling har det blitt: I 2007 gikk NTE inn som en av tre hovedsamarbeidspartnere for realisering av middelaldergården Stiklastadir.

Anlegget som skal bestå av flere bygninger, vil være den fysiske rammen når historien om hva som skjedde – og hvorfor – i dette området for snart 1 000 år siden.

Stiklestadirs langhus skal etter planen stå ferdig om et og et halvt år. NTE er største bidragsyter. Over fire millioner kroner er øremerket Stiklastadir. Ren økonomisk støtte?

Vår virksomhet i Midt-Norge

En akvarell av Steinar Berg har blitt en slags arbeidsskisse mot realiseringen av Stiklastadir.

Ikke bare. NTE bruker fasilitetene på Stiklestad i ulike sammenhenger – og har stor glede av samarbeidet med denne nordtrønderske merkevaren.

KULTURELL TOPP – kulturell bredde NTEs virksomhet gir økt attraktivitet til regionen blant annet gjennom støtte til ulike kulturelle aktiviteter. Noen av dem har nasjonal status – andre fungerer på mange måter som lokale og regionale fyrtårn innen ulike deler av kulturlivet. Fylkes eget energiselskap gjødsler virksomheten til dem alle. Totalt brukes mellom 10 og 15 millioner kroner årlig på kultur og idrett.

Ved bredden av det kraftskapende Namsenvassdraget kan du oppleve friluftsteateret Namsens Auge i Grong. (Foto: Namdalsavisa)

52

ÅRSRAPPORT 2008

Midnattsoperaen om Olav Engelbrektsson på Steinvikholmen er et av Midt-Norges kulturelle fyrtårn.

ENGLISH Summary

STYRENDE organer

Nord-Trøndelag Elektrisitetsverk Holding AS (NTE) is owned

by Nord-Trøndelag County Municipality. The company has a corporate structure with four subsidiaries which supply products and services covering a wide spectrum.

The company's core activities are the production, distribution and sale of electric power. NTE is also extensively engaged in electrical subcontracting and HVS (heating, ventilation and sanitation), sells electrical consumer goods, develops fibre-based broadband and associated content, and has an engineering department that operates on the domestic and international markets.

Since 1923, NTE has delivered electricity based on clean and renewable water-power and is now the eighth largest power producer in Norway. Since 1991, the company has been among the pioneers of wind energy in Norway, harnessing the excellent wind conditions that exist along the Trøndelag coast. NTE is the co-owner, with oil corporate StatoilHydro, of the wind energy company Sarepta Energi, which is planning the construction of a number of wind turbine installations.

Through the engineering activities of the NTE Energiutvikling subsidiary, NTE supplies services to other energy companies in Norway and abroad, in particular in the fields of project planning, the construction and

operation of power plants and distribution networks, as well as in the metering and billing of customers’ energy consumption. The company also offers customised competence-development programmes, based on the experience and expertise in power generation and distribution built up over more than 85 years.

Chairman of the Board: Bjørnar Skjevik Group Managing Director: Torbjørn R. Skjerve NTE's turnover in 2008 was NOK 3,452 million.

Operating costs were NOK 1,701 million and operating profit NOK 751 million. Post-tax profit for the year came to NOK 222 million.

Key figures (NOK): Sales Operating profit Net profit for the year Total assets Shareholder’s funds

2008 3,452 mill.

751 mill.

222 mill.

8,399 mill.

4,368 mill.

Power production

3,254 GWh

GENERALFORSAMLING Generalforsamlingen er selskapets øverste organ.

BEDRIFTSFORSAMLING Bedriftsforsamlingen er eierens organ for å ivareta eierrollen, behandle årsoppgjør, budsjett og investeringer og gi overordna føringer til foretakets styre.

Bedriftsforsamlingen har 54 medlemmer, 36 medlemmer velges av generalforsamlingen, 18 velges av selskapets ansatte.

KONSERNLEDELSE Konsernsjef: Torbjørn R. Skjerve Konserndirektør økonomi og finans: Christian Stav Konserndirektør strategi og forretningsutvikling: Håvard Belbo Konserndirektør kommunikasjon: Inge Bartnes Konserndirektør innkjøp og logistikk: Morten Minsaas Adm. direktør NTE Energi: Kenneth Brandsås Adm. direktør NTE Elektro: Guttorm Haugan Adm. direktør NTE Nett: Jan A. Foosnæs Adm. direktør NTE Marked: Harald A. Lein

STYRET Bjørnar Skjevik, leder Jon Håvard Solum, nestleder Kari Aarnes Arnhild Holstad (til 23.4.2008: Gun Kveli) Ragnar Lyng Svein Welde, ansattevalgt representant Vara: Jan Inge Kaspersen Tore Undrum, ansattevalgt representant Vara: Bjørnar Gulstad Kurt Benonisen, ansattevalgt observatør Vara: Tore Gudmundsen

NTE Holding AS Ragnar Nessimo is an energy fitter at NTE Operations in Stjørdal

NTE Energi AS

NTE Nett AS

NTE Elektro AS

NTE Marked AS

NTE VVS AS

NTE Handel AS

NTE Bredbånd AS

54

ÅRSRAPPORT 2008

ÅRSRAPPORT 2008

55

RETURADRESSE:

NTE

Kommunikasjonshuset Trio Media • Foto: Steinar Johansen

7736 Steinkjer

7736 STEINKJER Telefon: 07400 • Telefaks: 74 15 04 00 Foretaksregisteret: NO 992 462 841 MVA E-post: nte@nte.no • www.nte.no