Namsos - Vertskap, vekst og utvikling by Kommunikasjonshuset Trio Media

Vertskap, vekst og utvikling

E T MAGASI N OM NĂ&#x2020;RI NG SLI VE T I NAMSOS

Foto: Fotokompaniet AS

Olav Weglo Styreleder Namsos Næringsforening

Eva Flått Daglig leder Namsos Næringsforening

Velkommen inn Det er med glede, stolthet, spenning, og ydmykhet Namsos Næringsforening ønsker velkommen inn til vårt første næringsmagasin «Namsos». Temaet er vertskap, vekst og utvikling. Her vil leserne få et innblikk i og bedre kjennskap til næringslivet i Namsos. Som en interesseforening for mer enn 170 bedrifter og kunnskapsorganisasjoner med 1.800 ansatte, jobber Namsos Næringsforening for at det skal bli enklere å starte og drive virksomhet i namsosregionen. Foreningen ble stiftet i 2010, og i løpet av denne tida har vi arbeidet for å samle våre medlemmer i et lønnsomt fellesskap, være en attraktiv møteplass og en pådriver i næringspolitikken. Våre medlemmer er organisert i

Utgiver: Namsos Næringsforening

fagrådene bygg og anlegg, finans og økonomi, handel og service, industri og reiseliv og kultur. Du får stifte nærmere bekjentskap med ledere i disse fagrådene i magasinet, og de vil fortelle deg nærmere hvilke utfordringer og ambisjoner bransjene har i regionen. Engasjement og gode prosesser i fagrådene er avgjørende for at vi skal få løftet fram viktige fanesaker for næringslivet. På den måten får administrasjonen, sammen med fagrådslederne, jobbet målrettet for å bedre rammevilkårene og styrke konkurransekraften til våre medlemmer. Effekten er økt vekst og utvikling i regionen. En fellesnevner for fagrådene er vertskap. Vertskap handler om å

Produksjon: Kommunikasjonshuset Trio Media

styrke bedriftenes og kommunens omdømme, tiltrekningskraft og konkurransekraft. Ved å satse på vertskap, får vi en kostnadseffektiv måte å skape gode resultater på. Ved å bygge en velkomstkultur, vil vi få mer fornøyde gjester, kunder, innbyggere, og kollegaer. Service gir man – vertskap er man. Vi føler oss sikre på at næringsmagasinet «Namsos» vil bidra til å rette søkelyset på både muligheter og utfordringer i vårt distrikt. Det er viktig at flere stemmer blir hørt, og at disse vil gi en positiv gjenklang både innenog utenfor namsosregionens grenser. Gratulerer med det nye magasinet!

Tekst: Ragnar Prestvik

Foto: Steinar Johansen, Trio Media

Bygg & Anlegg Bedre rammevilkår Fagrådet for bygg og anlegg i Namsos Næringsforening har utdanning, arbeidsmarked og offentlige rammebetingelser på dagsordenen. – Vi ønsker oss en mest mulig framoverlent næring. Da må vi ha fokus på rammevilkårene våre – hva som skal til for å få bygging og utvikling, sier fagrådsleder Roy Blom. – Det er viktig for oss å ha god dialog og godt samarbeid med kommunen om arealplaner og en positiv og smidig byggesaksbehandling, sier han. Om lag 30 medlemsbedrifter med 200 ansatte er medlemmer i Fagrådet for bygg og anlegg. Fire–fem temakvelder i året er arbeidsformen, og medlemmene har vært innom både nye kontrollordninger, passivhuskrav og offentlige anskaffelser. – Vi har en mangslungen medlemsmasse, og det gjelder å finne fellesnevnere som berører alle – noen tema som det er felles interesse for å jobbe med, sier Blom.

Rekruttering

Rekruttering av nye og kompetente arbeidstakere er et annet område som opptar fagrådet. Derfor har de inngått et tett samarbeid med Opplæringskontoret for byggfag og Olav Duun videregående skole for å kunne optimalisere og

ROY BLOM Fagrådsleder bygg og anlegg

framtidsrette studietilbudene. – Vi ønsker å samles om et felles fokus på den nye vekslingsmodell, og mer felles forståelse for hvilke muligheter som ligger i lærlingordninga. Vi har tro på en mer praktisk og yrkesrettet utdanning som gir de unge tidligere kontakt med lærlingebedriftene, sier Blom.

Utfordringer og muligheter

Blom imøteser tydeligere signal fra politisk hold i Namsos om å bevilge midler til arbeidet med å framtidsrette kommunale planer. Hvor skal næringsutvikling skje, og hvordan skal byen utvikle seg? Hvor skal folk bo i kommunen, hva slags boformer skal planlegges? – Svært mye av boligbygging er i dag investormotivert, og dette påvirker prisnivået, bosettingsmønsteret og hvor lokale servicefunksjoner skal være i kommunen. Jeg tror på en bedre balanse mellom det private initiativet og kommunens behov for å styre framtidig arealutvikling i kommunen. Gode arealplaner gir også forutsigbart reguleringsarbeid og raskere byggesaksbehandling, sier Roy Blom.

«Kommunen bør ha en tydelig boligsosial profil og framtidsrettede arealplaner.»

I fire år har Byggmestrene Ulsund og Lindseth vært Boligpartner-forhandler for hele Namdalen. Stig Ulsund (til venstre) og boligkonsulent Håvard Davidsen har stor tro på at oppdragsmengden øker i årene som kommer.

En partner i vekst Byggmestrene Ulsund og Lindseth i Namsos satser på å være Boligpartner for flest mulig som ønsker å bygge hus i Namsos.

BYGGMESTRENE ULSUND & LINDSETH AS Antall ansatte: 14 Bransje/formål: Bolighus, bygg og anlegg Daglig leder: Kurt Even Lindseth Omsetning 2013: 14,5 mill. kroner Resultat 2013: Ca. 500.000 kroner

Siden 2010 har byggmesterfirmaet vært forhandler for Boligpartner-kjeden, som har hovedkontor i Hamar. Daglig leder Kurt Even Lindseth og boligkonsulent Håvard Davidsen mener samarbeidet utelukkende har vært positivt for byggmesterfirmaet, som siden starten i 1998 har hatt som hovedoppgave å drive rehabilitering. Fram til 2005 drev Lindseth firmaet som et rent snekkerlag sammen med Stig Ulsund, men senere har de stadig utvidet mannskapet. Da Boligpartner søkte forhandler i Namdalen, hadde byggfirmaet vokst til 8–9 mann. I dag står 14 på lønningslista, blant disse tre lærlinger. – Vi var godt etablert som snekkerfirma, med flest oppdrag innen rehabilitering. I dag har vi like mye å gjøre innen nybygg, og utelukkende ferdighus fra Boligpartner. I hovedsak eneboliger, men også en del flermannsboliger, sier Kurt Even Lindseth.

Fornøyd

Lindseth innrømmer at han var noe skeptisk da byggmesterfirmaet fikk henvendelse om å bli ferdighusforhandler. Men et besøk på hovedkontoret og bedre innsikt i konseptet fjernet skepsisen. Lindseth er i dag meget tilfreds med valget om å bli Boligpartner-forhandler. – Vi har et mål om å føre opp minst ti boligenheter i året. Vi er ikke der ennå, men håper å nå målet i 2015, sier Håvard Davidsen. Han ble ansatt i firmaet høsten 2012, etter at Lindseth erkjente at han ikke kunne være både selger og daglig leder. De to utgjør administrasjonen i byggfirmaet, sammen med drifts- og byggeleder Stig Ulsund. Oppnår de målet, mener Davidsen og Lindseth at de skal kunne øke omsetninga til om lag 25 millioner kroner uten at de blir noe større. – Vi skal kunne klare mer aktivitet uten å øke mannskapet, forutsatt at vi får det godt fordelt gjennom året. Om vi ikke skulle klare alt selv, kan vi leie ressurser fra andre firma, sier Lindseth.

Fotfeste

Davidsen mener Boligpartner er i ferd med å få fotfeste i Namdalen. – Vi har hatt ganske god aktivitet i Ytre Namdal, men framover får vi hendene fulle i Namsos og omegn. Vi er involvert i flere av feltene som bygges ut; både i

Høkneslia, på Spillum og på Bangsund, sier Lindseth. – De som skal bygge, er blitt mer oppmerksomme på oss, og vi får en annen type henvendelser nå enn i starten. Vi tilbyr stor fleksibilitet, til tross for at vi har en katalog med 47 husmodeller. Vi leverer precut som er spesialprodusert for det enkelte huset – og så å si alt er norskprodusert. Hovedkontoret er svært kompetent med både arkitekter og ingeniører og kan bistå med det aller meste som kundene ønsker, sier Davidsen. – Vi leverer alt fra nøkkelferdige eneboliger og flermannsboliger til rene byggesett, der byggherren har mulighet for å utføre egeninnsats på hele eller deler av bygget, legger han til.

Fleksibelt

Selv om kunden velger hus fra katalogen, kan de bearbeides både utvendig og innvendig ved bruk av flinke arkitekter som er rimelig å bruke for kundene. Kjedens variantarkiv er nyttig når løsninger skal diskuteres. Og det er mer vanlig å gjøre endringer og tilpasninger enn å bestille et standardhus, ifølge Lindseth og Davidsen. Byggmestrene Ulsund og Lindseth ordner tomteopsjoner i etablerte felt og tilbyr tomt og bolig. De kan dessuten få henvendelse fra kunder som har skaffet seg tomt og ønsker å finne et hus som passer. Boligpartners fleksible system bidrar til at forhandlerne kan strekke seg langt i å tilfredsstille kundenes ønsker.

Kvalitet, design og dyktighet

– Kvalitet, design og dyktighet er kjedens visjon. Dette prøver vi å etterleve. Vi er ganske lik andre ferdighusleverandører i pris, men tror vi kan forsikre god kvalitet på både løsninger og utførelse, sier Lindseth. Han tror på en forsiktig økning i omsetning i 2014, men en større vekst i salg – noe som kan gi økt omsetning året som følger. Lindseth forsikrer at firmaet ikke skal svikte sitt opprinnelige marked, rehabilitering, der de har mange faste kunder. Men sannsynligvis blir nybygg en større andel av bedriftens virksomhet i åra framover.

Comfort Bjørn Seem AS har for lengst fått skikkelig fotfeste i Namsos . Fra lokalene i Havnegata styrer Morten Opdal (til venstre) og Arnstein Seem en bedrift med 15 ansatte.

Bad skal være trendy Mesteparten av rørleggerens arbeid ser vi aldri; det skjuler seg i golv, vegger og tak. Men det som synes, skal helst være trendy. Comfort Bjørn Seem AS etablerte seg i Namsos i 2005, og har siden august i fjor hatt base i Havnegata. Herfra styrer de rørleggervirksomheten og driver butikk. Rørlegger Bjørn Seem har i en mannsalder drevet rørleggervirksomhet i Grong. I dag er hovedaktiviteten i Namsos, men fortsatt er det delelager i Grong. Arnstein Seem, sønn til firmaets grunnlegger, er daglig leder. Sammen med butikk- og serviceleder Morten Opdal har han hendene fulle med å styre oppdrag fra Steinkjer i sør til Mo i Rana i nord. Mesteparten skjer likevel i Namsos og omegn. – Om lag 90 prosent av virksomheten dreier seg om rørleggeraktivitet. Butikken er først og fremst et showroom. Det er viktig med butikk, men mest for at kundene skal

kunne se produktene og mulighetene når de skal bygge nytt eller renovere, sier Seem og Opdal. – Det er stor valgfrihet på utstyr i bolig, og folk er svært opptatt av det vi ser i huset: Vegginteriør, toalett, badekar, dusjløsninger – og ikke minst kraner, sier Seem. Materiell utgjør om lag en tredel av prisen, og trenden er mer og mer fancy. – Mange legger inn litt ekstra på interiøret, sier Opdal. COMFORT BJØRN SEEM AS Antall ansatte: 15 Bransje/formål: Rørlegger Daglig leder: Arnstein Seem Omsetning 2013: 22 mill. kr. Resultat 2013: 1,5 mill. kr.

Omløpstida på baderom er i gjennomsnitt cirka 20 år, men synkende. Da er det viktig at folk liker det de kjøper, sier butikksjefen. Rørleggerfaget endrer seg stadig, og nye løsninger blir mer aktuelle. – Vannbåren varme er veldig i skuddet. Her går det mest i luft-tilvann varmepumpe, men også noe på jordvarme. Dessuten er sprinkling veldig aktuelt på større bygg. På interiørsida er det noe nytt hele tida, sier Arnstein Seem. Rørleggerforretningen i Havnegata er fleksibel og svært innstilt på å flytte på seg for å hente oppdrag. – Vi har fått en fot innenfor i Steinkjer, der det skal bygges mange leiligheter. Men vi har også svært god tro på Namsos framover, sier Arnstein Seem.

Det går mest i grus Glømmen Entreprenør spiller på mange strenger. Men mye dreier seg om grus.

Kjell Håvard Glømmen leder en mangesidig virksomhet som håndterer betydelige oppdrag innen salg av grus, transport, graving, knusing og sortering, tømmerhåndtering, brøyting og vedlikehold. I tillegg har Glømmen Eiendom interesser i eiendom med ytterligere fire datterbedrifter. I omsetning er dette ikke en stor virksomhet, men resultatmessig ligger det igjen nesten like mye på eiendomsselskapet som på entreprenørvirksomheten. – Størst andel av omsetningen knyttes til uttak, sortering og uttransport av grus fra grusgruvene, opplyser Glømmen. – Aller mest fra Råbakken i Overhalla, der vi i fjor tok ut 185.000 tonn, og det var i et år uten leveranser til asfaltbransjen. I år regner vi med minst 50.000 tonn til asfaltlegging i tillegg, legger han til. Selskapet har også knuseverk i Sjåenget i Overhalla og på Hals i Namsos – samt hos det heleide datterselskapet Grong Grus og Maskin. Kjell Håvard Glømmen utgjør administrasjonen i selskapene sammen med kona Hilde og driftsleder Trond Hildrum. – Mesteparten av grusen fra Råbakken skipes ut fra kaia på Spillum, i hovedsak støpesand til virksomheter i Nordland og Sør-Trøndelag. Dette er sand av svært god kvalitet, sier Kjell Håvard Glømmen. Bygge- og anleggsaktivitet er en følsom bransje. Men Glømmen har en del faste kontrakter som sikrer stabilt arbeid, blant annet med brøyting, salg av strøsand og tømmerhåndtering for Moelven van Severen. – Til tross for svingningene, har

Glømmen Entreprenør er tuftet på uttak, sortering og uttransport av grus. Kjell Håvard Glømmen leder en bedrift som er solid fundamentert.

vi greid å holde stabil aktivitet og økt omsetninga jevnt. Permitteringer har vi ikke måttet ty til på svært lang tid, sier Trond Hildrum. Glømmen og Hildrum er glade for at de fleste oppdragene er i nærheten. Det gir mulighet for god utnyttelse av mannskapene og lave kostnader i forbindelse med reise og opphold.

GLØMMEN ENTREPRENØR AS/ GLØMMEN EIENDOM AS (MED DATTERBEDRIFTER)

Antall ansatte: 25 Bransje/formål: Entreprenørvirksomhet og eiendom Daglig leder: Kjell Håvard Glømmen Omsetning 2013: 126 mill. kroner Resultat 2013: 17 mill. kroner (før skatt)

Bjørn Marius Hanssen (fra venstre), daglig leder Bjarne Holmsen og Per Erik Ofstad i Mester-Bygg er godt fornøyd med å være forhandler av Mesterhus.

Din lokale mester Mesterhus har vært landets største boligbygger i 14 av de siste 15 årene. De har kun ett løfte: «Det blir som avtalt.» I Namsos finner du din lokale Mesterhus-leverandør, Mester-Bygg AS, i lyse og trivelige lokaler nederst i Havnegata. De har likevel hele Namdalen som arbeidssted. For tida bygger de leiligheter på Reinbakkan i Overhalla, eneboliger på Skage og i Namsos. I Nærøy setter de opp tre av Mesterhus sine nye konseptboliger, Marstein. Daglig leder Bjarne Holmsen og salgssjef Bjørnar Blengsli forteller om oppstarten i 2000 og utviklinga fra tre til 18 ansatte i årene fram til i dag. Av tidligere nøkkelprosjekter nevnes oppføring av Ranemsletta barnehage i Overhalla, som er firmaets største enkeltprosjekt. – Ranemsletta barnehage er etter hva vi vet, fortsatt landets største passivhusbarnehage. Vi tok oppgaven

høytidelig og lærte for alvor å sette opp tette hus. I dag bygger vi ned på passivhusnivå i tetthet på alle våre nybygg, enten vi bygger tradisjonelt eller passivt. Tette bygg er god økonomi for byggherren og medfører lavere energikostnader, forteller Blengsli. Mester-Bygg leverer alle typer Mesterhus. De kan også kundetilpasse husmodellene, bygge egen- og arkitekttegnede hus, samt at de MESTER-BYGG AS (Mesterhus Namsos) Antall ansatte: 18 Bransje/formål: Oppføring av bygg for private og offentlige byggherrer Daglig leder: Bjarne Holmsen Omsetning 2013: Ca. 35 mill. kr. Resultat 2013: Ca. 3 mill. kr.

også kan håndtere større, offentlige oppdrag. Mesterhus gir svært gode innkjøpsordninger som kunden nyter godt av, men Mester-Bygg AS står likevel fritt til å utføre alle typer oppdrag. – Akkurat nå holder vi på med et nytt prosjekt i Høkneslia i Namsos. Der vil vi utpå våren legge ut et felt med effektive hus. De skal være økonomi-, areal-, tids- og vedlikeholdseffektive. Vi bygger rimelige hus, med gode planløsninger, lavt energibruk, nært by, skole og natur med vedlikeholdsfrie og miljøvennlige produkter. Nøkkelferdige hus inkludert tomt med lav inngangsbillett for dem som ønsker å komme seg inn i boligmarkedet. Løp og kjøp, sier Holmsen.

Handel & Service Handel i endring Handelsnæringa er i stor utvikling. Mye har skjedd i løpet av få år, og hva varehandelen vil være om ti år, kan knapt noen forutsi med sikkerhet. Anlaug Sellæg Asbøll er senterleder ved Namsos Storsenter og fagrådsleder for handel og service i Namsos Næringsforening. – Det kreves stadig mer for å drive butikk. Det er komplekst. Butikkdrift er en kamp om tilværelsen. Det er blitt en annen tid, og utfordringene er nye. – Vi har fått nye reisevaner. I tillegg har vi fått en tøff konkurrent i netthandel, sier fagrådslederen. Flere netthandelaktører søker seg nå inn i kjøpesentrene for å ha showroom og utlevering av varer.

Gamle travere

– Namsos har hatt gode kremmere som har holdt på i mange tiår. Felles for mange av disse er at de har hatt disse egenskapene, og at de har hatt evnen til å fornye seg på riktig tid, sier Sellæg Asbøll. – Vi blir bedre når vi trekker i lag og har felles forståelse for utfordringer og muligheter. Om vi ikke følger med, reiser tida fra oss. Vi ønsker også å lage en felles nettportal der vi kan presentere det vi har å by på og som gjør det verdt å besøke Namsos, sier Sellæg Asbøll. Fagrådet arbeider med felles-

ANLAUG SELLÆG ASBØLL Fagrådsleder handel og service

aktiviteter og kaster fram ideer til nye aktiviteter som kan trekke flere kunder. Suksessen blir størst når alle deltar i de samme aktivitetene. – Vi må kvalitetssikre det vi gjør og markedsføre det vi har å tilby. Dette vil i større og større grad skje digitalt, sier hun.

Faglig påfyll

Fagrådet for service og handel har også gjennomført korte kurs, blant annet i samarbeid med Bedriftsøkonomisk Institutt (BI) i forbindelse med frokostmøter. – Faglig påfyll må ikke nødvendigvis foregå andre steder eller over lang tid. Fellesskapet er i seg selv en styrke når næringa må fornye seg eller opplever tøffe tider. Anlaug Sellæg Asbøll er ellers opptatt av at handels- og servicearbeid er et fag, og at det må framsnakkes. Det er de dyktige aktørene som overlever. – Vi må spille på den yngre garde, prøve å lære av deres tankegang. De kan bedre enn oss gi signaler om hvordan framtida blir. I denne bransjen blir man aldri utlært, sier Anlaug Sellæg Asbøll.

«Vi blir bedre når vi trekker i lag.»

Ove (til venstre) og Odd Rune Ingebrigtsen opplever at familieforetaket stadig vokser. Odd Ingebrigtsen AS har i dag 75 ansatte, og har Elkjøpavdelinger i Levanger, Verdal, Steinkjer, Namsos, Mo i Rana og Mosjøen.

ODD INGEBRIGTSEN AS Antall ansatte: 75 Bransje/formål: Elektronikkforhandler Daglig leder: Ove Ingebrigtsen Omsetning 2013: 195 mill. kr. eks mva. Resultat 2013: 4,5 mill. kr.

ELKJØP HELGELAND AS Antall ansatte: 25 Bransje: Elkjøp (Mosjøen og Mo i Rana) Daglig leder: Ove Ingebrigtsen Odd Ingebrigtsen AS eier 50 % av selskapet, og har ansvaret for driften. Administrasjonen ligger i Namsos. Budsjettert omsetning 2014: 100 mill. kr. eks mva.

Det ærverdige firmaet drev opprinnelig med bil, sykkel og båt. 62 år etter starten har Odd Ingebrigtsen AS for lengst forlatt konseptet – og vokst seg langt ut over Namsos.

Familiebedriften vokser I dag er Odd Ingebrigtsen AS en stor elektronikkaktør i Elkjøp-kjeden – med egne butikker i Namsos, Steinkjer, Verdal og Levanger. I oktober i fjor tok de over 50 prosent av eierandelene i Elkjøp Helgeland og har siden driftet butikkene i Mosjøen og Mo i Rana. I juni åpnes en by butikk på Brekstad. Søskenbarna Ove og Odd Rune Ingebrigtsen er tredje generasjon butikkdrivere i familien og er ansvarlige for selskapets offensive satsing i det nye tusenåret. De overtok en veldrevet familiebedrift som holdt til i Havnegata fram til 2005. I 2002 sluttet de med sport, og fra de kom i nytt bygg på Østre byområde i 2005, har de rendyrket elektronikk som Elkjøp-butikk.

Kjøkken

– Elektronikk står seg stadig sterkere. Men fra nå skal vi også satse tungt på kjøkken. Det er vi allerede i gang med i butikkene i Steinkjer og Levanger, sier Ove Ingebrigtsen. Kjøkken skal det også bli i Namsos – når selskapet om et års tid kan flytte inn i lokaler i nykjøpte Alcaden. Her blir det vesentlig større plass, og de får alt på ei flate. Dessuten kreves gode parkeringsforhold og god tilgjengelighet for en butikk med elektronikk og kjøkken. – Vi har bra plass i leide lokaler i dag, men det er ikke praktisk å utvide.

Av totalt 1.300 kvadratmeter butikk, skal vi bruke 150 kvadratmeter på kjøkkenavdelinga. Her skal vi selge kjøkkenmerket Epoq, som Elkjøp er aksjonær i og som er solgt innenfor kjeden i tre år. Det vil heretter ikke bli åpnet Elkjøp-avdelinger uten at kjøkken er med, sier fetterne. Ove og Odd Rune mener kjøkken vil henge godt sammen med forretningens øvrige sortiment. Kjøkkenavdelinga vil romme sju utstilte kjøkken – pluss vaskeromsinnredninger – i det de betegner som «Ikea-prisnivå».

Fordeler

Ove og Odd Rune ser mange fordeler med å drive flere butikker. De får ned de administrative kostnadene, øker gevinstene og lærer internt av hverandre. Konseptet er ganske likt i alle butikkene, selv om det henger en del tradisjoner i veggene. Blant annet er butikken i Levanger sterk på hvitevarer. I Levanger, Verdal og Steinkjer har de butikker i byenes største varesentre, og det har vært en tydelig tendens til omsetningsvekst etter innflytting hit. Parkeringsplass, tilgjengelighet og god lagerplass er nøkkelord. Ove og Odd Rune Ingebrigtsen uttrykker at det i dag er utenkelig ikke å være tilknyttet en kjede. Det handler om effektene av opplæring, markedsføring og innkjøp. Kjedens

butikker blir mer og mer like. Dette dreier seg om service, kunnskap og oppdaterte medarbeidere. – Vi hadde heller ikke greid oss så godt uten gode medarbeidere, det er jo de som tar i mot våre kunder hver dag, og det er jo det beste verktøyet vi har, sier Ove Ingebrigtsen.

Produktkunnskap

– Internt fokuserer vi svært mye på produktkunnskap. Sju av ti kunder har sjekket informasjon om produktet på nett før de kommer til butikken. De vet hva de vil ha. Det viktigste for oss er å ha god kunnskap om produktene, at vi har produktene som annonseres og hele tida er tilgjengelige, sier de. Elektronikkbutikkene har ikke lenger egne verksteder. Varer som må repareres, sendes enten inn til regionalt verksted eller det avtales med lokalt verksted. – Varene skiftes stadig oftere, gjennomsnittlig skiftes de før reklamasjonstida er ute. Hvitevarer varer som regel lenger enn brunevarer, data og tele-/småelektronikk, sier Odd Rune og Ove Ingebrigtsen. De ser fram til å kunne flytte butikken inn i Alcaden i april–mai 2015. Her får de 70 prosent større areal og alt på ei flate. – Det er riktig plassering for oss i Namsos, tror butikkdriverne.

Skoda og daglig leder Ørnulf Brecke i Motorpartner klatrer stadig oppover salgslistene med sine modeller. Det er daglig leder Ørnulf Brecke i Motorpartner svært fornøyd med.

17 år med Skoda I 17 år har Motorpartner på Spillum og Skoda hatt fast følge. Ingen ting tyder på at dette partnerskapet skal slå sprekker. – For oss er det helt avgjørende å representere et bilmerke som er i utvikling, sier daglig leder i Motorpartner, Ørnulf Brecke. Han har vært med i selskapet helt siden starten i 1995, den gangen i samboerskap med Høknes Auto og med Chrysler og Jeep som merker. I januar 1998 flyttet de virksomheten til det tidligere Telenorbygget på Spillum – etter kjøpet av BR Bilsalg, som hadde Seat og Skoda i sin portefølje. Med unntak av Seat har de fortsatt de samme bilmerkene. I dag representerer Skoda volumsalget for Motorpartner, som selger om lag 100 nybiler og 120 bruktbiler i året. – Skoda har om lag 20 praktiske og fornuftige modeller– med det aller siste av teknologi – tilpasset et stort publikum både i størrelse og pris, sier Brecke.

– Omveltninga skjedde da Volkswagen gikk inn i Skoda. De moderniserte produksjonen og begynte den nye æraen med Octavia. Gjennomsnittsbilene er kompakte og praktiske. De fleste bilmodellene kan du få for mindre enn 300.000 kroner, men gjennomsnittsprisen for Skodamodellene ligger på cirka 350.000 kroner. Folk kjøper seg opp i prisklasse ved å velge firehjulsdrift og høyere standard på utstyr, sier Brecke.

MOTORPARTNER NAMSOS AS Antall ansatte: 10 Bransje/formål: Bilsalg – verksted – delesalg Daglig leder: Ørnulf Brecke Omsetning 2013: 50 mill. kr. Resultat 2013: 600.000 kr.

Han mener beliggenheten ikke spiller avgjørende rolle når folk velger bil. Kundene sjekker uansett det meste på nett, og svært mye salg skjer på telefon, e-post eller nett. En annen trend er at stadig flere velger leasing framfor kjøp. Kriteriene er ifølge Brecke at renta er lav, at det velges modell som gir bra restverdi og ikke for lang kjørelengde. I løpet av et par år spår Brecke at anlegget vil bli nytt eller oppgradert. Alle Skoda-anlegg skal få likt design. – Jeg tror Skoda og Jeep vil vokse videre. Skoda får innpass i segmenter og brukergrupper vi ikke hadde før. Nøkkelordene for å lykkes med denne veksten er kvalitet, driftskostnader og teknologi, sier Ørnulf Brecke.

Et trygt tastevalg Regionale teknologibedrifter i Nordialog-kjeden har slått seg sammen i selskapet Ucom AS. Sammen skal de forsyne bedriftsmarkedet med teknologi.

Lasse Brattås leder Nordialogs virksomhet i Namsos; et selskap som satser på integrasjon av IT og telefoni for bedrifter.

– Fire regioner er fra årsskiftet sammenslått med hovedkontor i Stavanger. Ola Larsen er regiondirektør i Midt-Norge og sitter i styret, sier avdelingsleder av Nordialogs virksomhet i Namsos, Lasse Brattås. Selskapet er heleid av lokale eiere i hver region, men er medlem av Kjedehuset AS og Nordialog, der de i ryggen har de teknologigiganten Telenor med 49 prosent av aksjene. Gjennom selskapet Teleconsult HoldingASeiesogsåsjuTelenor-butikkeri andre regioner enn Namdalen. – De har privatmarkedet som målgruppe og har tilhold i kjøpesenter. Vi rendyrker bedriftsmarkedet. Men vi opprettholder butikkdriften i Namsos, mest som showroom, sier Brattås. Nordialog i Midt-Norge dekker i dag Nord-Trøndelag og sørlige del av Helgeland; i hovedsak Brønnøysund, som har en del meget store kunder.

– Kundene vil oppleve et tydeligere skille mellom person- og bedriftsmarkedet. Samordnet kommunikasjon (samkom) – telefoni, data og lyd – blir mer og mer standard. Vi har også etablert et driftssenter i regionen med åtte teknikere som bistår kundene, sier Brattås. Endringene i bransjen innebærer blant annet at fokuset ikke lenger er så sterkt på det som finnes i eskene. Nå er

Teleconsult Holding AS, NORDIALOG Midt Norge Antall ansatte: 65 Bransje/formål: Samordnede kommunikasjonsløsninger for bedriftsmarkedet Daglig leder: Ola Larsen Avd. leder Namsos: Lasse Brattås Omsetning 2013: 200 mill. Resultat 2013: 4 mill.

fokuset i større grad flyttet over på selve løsningene. – Vi spør i dag mye mer om hva det er behov for og tilbyr løsninger. Varene og utstyret kommer som en følge av dette, sier Brattås. Han finner utviklinga mye mer interessant og morsom. Integrasjon av IT-verdenen og telefoniverdenen er en av følgene. – Uansett hva du har, skal det «snakke» sammen. Vår oppgave er å gi råd, lære opp, rulle ut løsningene, sette opp riktig og bidra til at brukertersklene blir så lave som mulig. Alt handler i dag om integrasjon og tilgjengelighet, sier Brattås. – Vi opplever et ekstremt krav til fornyet kompetanse og er kontinuerlig gjennom skolering, sier Brattås. Nordialog Midt Norge er eksempelvis én av kun fire selskaper som er sertifisert på Telenor Office 365 på landsbasis.

Senterleder Anlaug Sellæg Asbøll leder et kjøpesenter i stadig utvikling. I dag er det 280 ansatte tilknyttet butikkene i Namsos Storsenter.

Storsenteret utvikler seg Namsos Storsenter er en organisasjon i kontinuerlig utvikling. Senterleder Anlaug Sellæg Asbøll er svært tilfreds med de siste endringene og tilvekstene.

Nå gleder hun seg stort over å få en ny, stor aktør inn i senteret – når Expert i slutten av august skal fylle lokalene der Bunnpris holdt til. Å få inn en større elektronikkaktør har stått på senterlederens ønskeliste lenge. Det passer inn i kjøpesenter-profilen og bidrar til større spenn i senterets totale tilbud. – Vi har ønsket å få på plass en større aktør framfor å dele opp dette arealet i mange små forretninger. Det er grunnen til at dette har tatt litt tid, sier Anlaug Sellæg Asbøll.

Hun framhever Expert som en elektronikkjede med familievennlig profil – med småelektro for alle aldersgrupper og -interesser – som passer for kjøpesenter. – Dette er bra for senteret. Noen store kundedrivere er vesentlige for senteret og for omsetninga i de mindre forretningene. Målet er at kundene skal finne alt på en plass, sier hun.

Inn i varmen

Parallelt med å få på plass Expert, er det gjort en del andre endringer som

bidrar til at det nå er tilnærmet fullt. Apotek 1 har kommet «inn i varmen» etter å ha holdt til på yttersida, i lokaler med egen inngang. 17. mars var de på plass inne i senteret i førsteetasjen, noe daglig leder Anita Fossheim er svært tilfreds med. – Dette har vi ønsket lenge. Nå fikk vi muligheten til å komme inn i senteret og ser allerede effekten ved å være der kundene er, blant annet med lettere tilgang for rullestolbrukere og barnevogner. Vi la samtidig ned lab-en vår og har fått riktig areal med 200 kvadratmeter mindre enn vi hadde før, sier Fossheim.

Større plass

Ark Bokhandel er like over gangen og har også fått et fint løft etter at de i januar utvidet arealet med 50-60 kvadratmeter. Det var ifølge daglig leder Heidi Øiahals meget kjærkomment. – Dette har vi ønsket i mange år. Vi får flere varer inn i butikken og bedre plass mellom torgene. Vi har dessuten skifta golv og innredning, sier hun. Ombygginga er blitt tatt godt imot av kundene som opplever en lysere og mer framkommelig butikk. – Utvidelsen har gjort det mulig for oss å lage et eget hjørne med fokus på barn. Det er godt mottatt, sier Øiahals.

Nytt konsept

Nille har fått kjedens nye konsept 3.0. De største butikkene i kjeden er blitt gradert opp med nye innredninger – fra hvitt til mørkt – nytt golv, mer lys og felt med grafikk. – Vi har også åpnet mer opp mot fellesarealet, og hele butikken har fått et nytt uttrykk, sier daglig leder Nancy Holm. Hun opplever skryt fra kundene og er kjempefornøyd med både oppgraderinga og responsen. – Etter ni år var det behov for en oppgradering, konstaterer hun.

Fra kiosk til butikk

Telekiosken har flyttet fra gangen og inn i egne lokaler like ved Narvesen. Samtidig er butikken kommet inn under konseptet Telenorbutikken.

Daniel Haugan er fornøyd med å få bedre plass og et større vareutvalg. – Vi har gått fra kiosk til butikk. Mye av tilbudet er som før, men den største endringa er muligheten kundene nå har til å kunne se og prøve produktene. Og pågangen tyder på at kundene liker disse endringene slår Haugan fast.

Enklere

I andreetasjen har Trond Homo gjort en del grep som han har ønsket å gjøre lenge, og som ble realisert i mars. Jack & Jones, Vero Moda og Object dekker nå 500 kvadratmeter og er rent salgsareal. Object er bygd inn i Vero Moda, mens Jack & Jones er utvidet med 70 kvadratmeter. – Det er blitt enklere å betjene, og vi kan disponere folket annerledes. Effekten fikk vi umiddelbart i form av kraftig økning for Object og noe økning også for de to andre butikkene. Mange sider ved dette tilsier endring også i andre butikker jeg driver, sier Homo.

Tålmodig

Å drive et kjøpesenter krever tålmodighet. Det har Anlaug Sellæg Asbøll erfart etter å ha vært senterleder i seks år. – Det handler om riktig miks. Det kan ta tid. Men når det løsner, kan alt komme på en gang. Det føler jeg det har gjort nå, og vi har opplevd stor interesse for å være med. Namsos har renomme som en god handelsby, og størrelsen på Namsos Storsenter er passende i forhold til den handelen vi har i Namsos, mener senterleder Anlaug Sellæg Asbøll.

NAMSOS STORSENTER Antall ansatte: 280 Bransje/formål: Kjøpesenter Daglig leder: Anlaug Sellæg Asbøll Omsetning 2013 (totalt i senteret): 401 mill. kroner

Båtsuksessen i vegkrysset Brygga Båt og Fritid etablerte seg kloss inntil Namsos havn med måkeskrik og bølgeskvulp i 1997. Men det ble ikke ordentlig fart i sakene før butikken i 2006 ble flytta til vegkrysset på Hylla – langt unna sjøen.

Eier og daglig leder Trond Wågan bekrefter effekten av å flytte. Vesentlig større areal ga mulighet for å samlokalisere butikk og verksted, og omsetninga ble fordoblet fra nivået de hadde ved havna. – Vi trodde vi måtte være ved sjøen og at det måtte til en marina. Det hadde vi da også, med 30–40 båtplasser utenfor butikken. Men vi hadde jo ikke plass til å stille ut det vi skulle selge. Og vi måtte «på byen» for å komme til verkstedet, sier Wågan.

Svingninger

Båtmarkedet er følsomt for svingningene i konjunkturer, og ikke minst når finanskriser oppstår. Likevel har Brygga Båt og Fritid kommet helskinnet igjennom slike utfordringer og tilpasset seg nye tider. – Når det er dårlige tider, må vi ha is i magen – og kapital til å tåle sviktende salg, sier han. – I dag har vi 15 båter utstilt inne i butikken, og mange ute. Og vi har tilhengere, snøfresere, maritime produkter, mopeder og andre varer som vi selger. Men folk er nå så godt forberedt når de skal kjøpe båt, at vi ikke lenger trenger å ha så god utstillingsplass. Svært mye av kontakten skjer i dag via nettet, sier Wågan, som understreker at utstillinga,

beliggenheten og arealet de har tilgjengelig, likevel representerer bedriftens styrke.

Nye båter

75 prosent av omsetninga dreier seg om nye båter. Wågan sier at båthandel i stor grad dreier seg om å kjøpe totalpakker, der nybåten er ett av flere elementer. I tillegg kommer verkstedet, som er svært viktig. Og klargjøring, servicer og mulighet for reparasjoner og forsikringsskader. – I dag er hele Norge et stort marked for båt. I starten solgte vi mye nordover, men nå har vi fått en større andel sør for Namsos, med økende antall langs Trondheimsfjorden, sier han. Avstanden fra Innherred til Namsos er ikke lang om en skal se på en båt – og heller ikke motsatt veg når den skal leveres. Gjennomsnittsbåtene koster om lag 300.000 kroner, og det er stigende interesse for mindre båter og båter som oppfyller fritids- og fiskekombinasjonen. – De store cabincruiserne er ikke lenger så etterspurt, sier Trond Wågan.

Båtliv

Brygga Båt og Fritid har da også trukket seg ut fra høyprisklassen og konsentrerer seg om mindre båt-

Trond Wågan ved Brygga Båt og Fritid leverer båter

modeller. Gjennomsnittet ligger på 18–20 fot. Merkene som føres i butikken på Hylla er Yamaha, Buster, Yamarin og Pioner. Alle har gode navn i båtmiljøet, og Yamaha har solgt mest i Norge i 38 år. Trond Wågan mener Namsos er en god by å selge båter i. To båtforeninger, stor båtinteresse og aktivt båtliv er en av årsakene til dette.

over hele landet, og opplever stigende interesse for båter i prisklassen rundt 300.000 kroner.

– Et aktivt båtliv drar med seg behov for både båter og utstyr, sier han. En av tilleggseffektene for Brygga Båt og Fritid, er salget av tilhengere. Under fellesbetegnelsen HSS, et firma på Mysen, er det sydd i hop en hengerkolleksjon som dekker ulike behov, både båthengere, kapellhengere og billige hengere til familiebehov.

BRYGGA BÅT OG FRITID AS Antall ansatte: 5 Bransje/formål: Båt/fritid Daglig leder: Trond Wågen Omsetning 2013: 16 mill. kroner Resultat 2013: Ikke klart

Namsos Fritid på Spillum har gått fra å være en butikk til å bli et senter for bobil og campingvogn. Daglig leder Gaute Wågan opplever sterkt vekst etter flyttinga over vegen.

Rendyrker profilen Nå er det nesten bare bobil og campingvogn som gjelder for Namsos Fritid AS på Spillum. Gaute Wågan og sønnen Martin leder en bedrift i sterk vekst. For fire år siden flyttet de over gata til det tidligere møbelsenteret, og tilbyr i dag en mye mer spisset aktivitet. – Vi har endret oss fra å være en butikk til å være et senter – fortsatt med butikk, men først og fremst med verksted og demonstrasjonshall i samme lokaler. Vi er fullstendig avhengige av verkstedet, for vedlikehold, reparasjoner og klargjøring, sier far og sønn Wågan. Etter flyttinga har Namsos Fritid AS opplevd sterk vekst – mest på bobil, men også en del på campingvogn. Gaute Wågan har fulgt bransjen siden 1988 og mener dreininga skyldes at det er enklere og mer fleksibelt å reise med bobil. De er friere å kjøre, mer egnet for impulsive turer, og mange bruker dem som mobil hytte.

Gjennomsnittsalderen på de som handler bobil, har gått vesentlig ned. Men campingvogn er fortsatt populært for barnefamiliene. – Dette er en enkel måte å skaffe seg gode ferieopplevelser på, sier Martin. Det har vært en generell framgang for bobilog caravanbransjen. Men Namsos Fritid AS har tatt markedsandeler og mener de har truffet med sitt konsept. – Vi har i dag kunder over hele landet. Netthandelen har endret

NAMSOS FRITID AS Antall ansatte: 7 Bransje/formål: Bobil og caravan Daglig leder: Gaute Wågan Omsetning 2013: 63 mill. kr. Resultat 2013: 2,5 mill. kr.

vanene blant våre kunder, og folk følger veldig godt med, sier Gaute Wågan. – Vi selger trygghet. Den laveste kostnaden over tid trenger ikke å være å kjøpe den billigste vogna eller bobilen. Vi skal bistå kundene våre også etter at de har handlet, med service og reparasjoner. Folk skrur ikke lenger selv, og er mer og mer avhengige av oppfølging, sier han. Butikken er endret fra å være en allsidig fritidsbutikk til å dreie seg om et rendyrket bobilog caravansenter, 1.000 kvadratmeter inneutstilling, utvendig utstilling samt rekvisitabutikk. – Vi har spesialisert oss. Hytte og scooter er ikke lenger satsingsområde for oss. Med mer fokus på bobil og caravan, kan vi også tilby enda bedre utvalg og bedre kompetanse på dette, sier Martin og Gaute Wågan.

Reiseliv & Kultur

Må utnytte fordelene – Vi mangler kanskje fyrtårnet. Men vi må samle alle de gode tiltakene, få dem på bordet og vise dem skikkelig fram. Samlet har vi massevis å by på! Nyvalgt fagrådsleder for reiseliv og kultur i næringsforeninga, Bård Jørgen «Bosse» Iversen, mener Namsos og omegn har et stort mangfold av kultur- og reiselivsaktiviteter som fortjener mer oppmerksomhet enn de får i dag. Han synes alle gode krefter skal samles for å kunne oppnå vekst og utvikling innen bransjen. – Forutsetningene er blitt bedre de siste årene. Vi har fått på plass et hotell som sikrer et bedre overnattingstilbud i Namsos – og som står i stil med de opplevelsene og aktivitetene byen og omlandet har å by på. Nå må vi samarbeide for å få synliggjort alt det andre, sier Iversen. Han mener det er gode betingelser for både reiseliv og ikke minst kultur i Namsos, og viser til den store aktiviteten innen musikk, teater og kunst. Han tror reiselivet vil få et løft når Visit Namdalens nettportal legges ut i mai. – Aktørene har en jungel å trenge gjennom med tilbudene sine for å bli mer synlige. Nettportalen vil bli

BÅRD JØRGEN IVERSEN Fagrådsleder reiseliv og kultur

et godt virkemiddel og en arena der alle kan samles, mener Bosse. Namsos er kjent for sitt musikkliv, og mulighetene er store for både de etablerte artistene og for nykommerne i dette miljøet. – Samtidig er ikke musikklivet i seg selv noe som drar folk til Namsos. Rock City er et bransjesenter som skal bidra til å styrke aktørene i bransjen med faglig påfyll og kunnskap. Å gi byens egne aktører bedre muligheter for å utvikle seg og skape seg en arbeidsplass eller en plattform for å nå ut, vil også være vesentlig for bransjerådet, mener den nyvalgte fagrådslederen. – Jeg håper vi kan dra i lag – og alle som vil være med, er velkommen. Alt som er bra nok, er rett priset og rett markedsført, vil dra nytte av samarbeidet. Innen reiseliv og kultur er det svært mange mindre aktører som har en annen hovedaktivitet. Men de må få tro på at det nytter og at de har bedre muligheter gjennom felles innsats, sier Bård Jørgen Iversen.

«Aktørene har en jungel å trenge gjennom med tilbudene sine for å være synlige.»

M I DTR E

NAMDAL

S AMKO M M UNE

UT V IKLING

En del av ditt liv

FORRETNINGSIDÈ? BEDRIFTSUTVIKLING?

Vi hjelper deg!

KREATIV RÅDGIVNING BEDRIFTSUTVIKLING

KREATIV TILSKUDD TURISTKONTOR OMSTILLING FORRETNINGSPLAN

PATENT

FORRETNINGSIDEER

NYETABLERING

Gjennom livet er det mange viktige hendelser og milepæler som skal markeres. Vi har lang erfaring med planlegging og gjennomføring av slike tilstelninger. Vi vet hva som skal til for at minnene blir de beste!

RÅDGIVNING

ETABLERERKURS

UTVIKLING

REALISERE

UTVIKLINGSPROSJEKTER

FORNYELSE

TILSKUDD

Barnedåp, konfirmasjoner, bryllup, bursdager, firmafester, minnestunder og konferanser. Vi kan tilby flotte lokaler og vennlige priser for inntil 250 personer.

NÆRINGSUTVIKLNING

RICA ROCK CITY HOTEL – EN DEL AV DITT LIV

www.midtre-namdal.no/utvikling

WW W.SKRYTH ALS.N O FOTO: ELI SABET H B RØ NDB O

Ta kontakt med oss på tel. 74 22 40 00

Velkommen!

RICA ROCK CITY HOTEL, SVERRESGT. 35, 7800 NAMSOS

Tilgjengelig hele året Vertskap i reiselivsbransjen krever god serwviceinnstilling og tilgjengelighet. For Kjell Kaldahl er det en selvfølge at gjestene skal kunne finne ham på Namsos Camping.

I år er det 25 år siden Kjell Kaldahl tok over Namsos Camping. Siden den gang har besøket vokst til dagens snitt på 12.000 besøkende hvert år.

I mai er det 25 år siden Kjell og kona Wenche tok det store spranget. Kjell forlot trygg jobb som bilmekaniker og overtok Namsos Camping. For familien har det vært mye hardt arbeid for å oppgradere anlegget og vedlikeholde det fortløpende. Men det har også vært 25 år som domineres av trivelige møter med mennesker. – Vi har mer enn 12.000 besøkende i gjennomsnitt per år. Besøket er ganske stabilt og alle våre gjester må innom resepsjonen til oss når de kommer og når de drar. Det er tilfredsstillende at svært få av disse klager når de forlater oss, men tvert imot takker for fint opphold, sier Kaldahl. Selv bor han på campingplassen fra april til oktober. Familiebedriften Namsos Camping har helårsåpent, men trafikken i vintermånedene er ikke større enn at det holder å drive den

heimefra. Mye av vinterhalvåret går med til vedlikeholdsarbeid – og nybygging når det er aktuelt. – Gjestene våre kan deles inn i tre grupper. Gruppe én reiser langs fylkesveg 17, som er en populær strekning for mange turister. De benytter gjerne E6 en veg og Fv. 17 den andre for å få variasjon på bilturen. Gruppe to har en eller annen tilknytning til Namsos. Og gruppe tre er de som kommer på grunn av campingplassens eller Namsos’ renommé. Dette er gjerne «nomadene» NAMSOS CAMPING AS Antall ansatte: 2,5–3 Bransje/formål: Camping/hytteutleie Daglig leder: Kjell M. Kaldahl Omsetning 2013: 2,5 mill. kroner Resultat 2013: 50.000 kroner

– de som liker å dra fra plass til plass, sier Kaldahl. Sju av ti gjester er nordmenn, mens øvrige gjester er skandinaver eller andre vesteuropeere. Og mange campinggjester kommer igjen år etter år. Namsos Camping er med i kjeden Pluscamp og nyter godt av felles markedsføring gjennom den. For campingturistene spiller fasilitetene på plassene de besøker, en stor rolle. Derfor er badeplass, aktivitetsområde og plass for oppsetting av campingvogner, bobiler og telt vesentlig. – Dette er en egen livsstil. Vi bor her halve året. Det er fascinerende å omgås folk slik de er. Men vi opplever at de stiller stadig strengere krav til oss, slår Kjell Kaldahl fast.

Namdalshagen_ann_200x270_Layout 1 08.04.14 09:53 Side 1

HODET FYLT MED FORRETNINGSIDﾃ右R?

Vi hjelper deg fra idﾃｩ til bedrift Starte egen bedrift? Ansette trainee? Ambisjon om nyskaping og vekstkraft?

Telefon: 995 10 015 E-post: post@namdalshagen.no Internett: www.namdalshagen.no www.traineenamdal.no

Finans & Økonomi De gode historiene Fagrådet for finans og økonomi i Namsos Næringsforening ønsker å få fortalt de gode historiene; de som handler om å lykkes og som fremmer omdømmet. Ikke slik å forstå at de gode historiene ikke finnes, men fagrådsle er Jan Roger Husby mener vi må bli flinkere til å lete dem fram – og fortelle dem. – Vi trenger alltid historier som styrker omdømmet og identiteten – og gjør det attraktivt for utflytta namdalinger å flytte heim. Vi ønsker selvsagt at ungdommer skal ut og skaffe seg kompetanse og erfaring. Men også at de skal komme heim igjen. Vi trenger kompetansen. Og flere arbeidsplasser, sier Husby. Han mener både næringslivet selv og media har et ansvar for å fortelle disse gode historiene. – Selv om vi er konkurrenter i det daglige, er det viktig å ha et tverrfaglig samarbeid. Det kommer oss alle til gode. Og så har vi et samfunnsansvar som rådgivere og finansieringskilder til annen virksomhet, sier Husby om bransjen han leder.

Rådgiving

– Nyetablerere har som regel gjort seg en del tanker og utført en del forarbeid før de søker finansiering. Det er viktig med gode verktøy som

JAN ROGER HUSBY Fagrådsleder finans og økonomi

gir muligheter til å teste ut ideene, eventuelt forbedre dem slik at de kan komme i gang, sier han. Fagrådet for finans og økonomi er opptatt av at næringslivet får best mulig vilkår. Om bedriftene går godt, er det bra for banker og finansinstanser. – Vi trenger gründermentalitet. En giv for godt entreprenørskap. Og vi må unne andre å lykkes. Det drypper som regel på flere dersom vi oppnår suksess, sier Husby.

Namdalen

Husby er også opptatt av at Namsos Næringsforening må ha gode relasjoner til andre næringsforeninger i Namdalen. Fagrådet skal også ha et overordnet perspektiv. – Det er vesentlig å få et tydeligere namdalsperspektiv, et fokus på Namdalen som geografisk enhet. Det kan rive noen barrierer. Vi er alle avhengige av gode samferdselsløsninger på veg, båt og fly. Vi må løfte blikket og se hva vi alle trenger og jobbe for å løse dette. Og aller viktigst, slik jeg ser det, er at vi greier å få fram de gode historiene, sier Jan Roger Husby.

«Vi trenger gründermentalitet, og vi må unne andre å lykkes.»

Bankvesen i endring Den Norske Creditbank (DnC) etablerte seg i Namsos i 1987 med 14 ansatte, men uten kunder. I dag er antall ansatte nesten halvert – og banken (Den norske Bank – DNB) har 18.000 personkunder og 443 bedriftskunder. Finansverdenen er fullstendig endret på disse 27 åra. Banksjef Arnt Ødegård Nilsen har vært med hele tida fra 1987 og har sett endringene på nært hold. Strukturendringer er gjort hos alle bankene, om enn til ulike tider eller med ulik kraft. – Vi har eksempelvis ingen kontanter lenger. Vi har én minibank i hele Namdalen – like ved vår egen inngangsdør i Namsos. Men gjennom «Post i Butikk» og «Bank i Butikk» kan DNB-kunder både ta ut og sette inn penger på hele 25 forskjellige steder i Namdalen, sier Ødegård Nilsen.

Rådgivere

Da banken etablerte seg i Namsos, var mange opptatt med skrankebetjening og til «bakapparat» knyttet til det som ble gjort over skranken. I dag er det meste av bankens aktivitet knyttet til rådgiving. – Alle er i dag rådgivere og har kontakt med kunder. Dette har vært en dyd av nødvendighet, men det har ikke vært smertefritt. Kundene utfører det aller meste av banktjenester på nettet, heimefra. Her kan de betale, overføre eller låne penger, sier banksjefen. At det aller meste nå foregår på nett, bidrar til at banken i praksis er døgnåpen – 365 dager i året. DNB har også etablert kundesenter for å svare på henvendelser fra person- og bedriftskunder døgnet rundt, hver dag, året igjennom. Arnt Ødegård Nilsen er i tillegg til å være banksjef i Namsos, også ansvarlig for bedriftsmarkedet i hele Nord-Trøndelag. Han er opptatt av kvalitet på det banken bidrar med – og ser etter det samme hos kundene.

Stiller krav

– Det må være substans og kvalitetsbevissthet hos dem som søker

finansiering. Vi stiller krav til kundene våre. Både kundene og samfunnet er tjent med at penger som lånes ut, kan tilbakebetales og at bedriftene overlever, sier Ødegård Nilsen. Mens DnC ankom Namsos i 1987 uten bedriftskunder, er 60 prosent av de 20 største skatteyterne i Namsos kommune totalkunder i DNB, ifølge lista over bedriftsskatt for 2012. Utvides søket til å omfatte de 50 største skatteyterne blant bedrifter i kommunen, er 40 prosent av disse bedriftene totalkunder i DNB. – Solide kunder betaler også mest skatt, konstaterer Ødegård Nilsen. For banken er det svært viktig at det er god utvikling i næringslivet. På DNBs nettside «sunnbedrift.no» kan enhver gå inn og hente gode råd til små og mellomstore bedrifter. Her er det også mulig å få råd om hvordan en skal komme i gang med en bedrift, eller hvordan en skal videreutvikle allerede etablerte bedrifter.

Kompetanse

Ødegård Nilsens kjepphest for å utvikle bedriftene, er kompetanse. Banken har inngått samarbeid med Namsos Næringsforening om seks korte frokostseminarer med sentrale temaer for dem som driver bedrifter. Dette er gratiskurs over 2,5 timer kombinert med frokost – og ser ut til å bli populært. – Vi har fått veldig bra respons på dette tilbudet med foredragsholdere fra Bedriftsøkonomisk Institutt (BI), sier banksjefen. Gjennom aktiviteten til Namsos Næringsforening er det muligheter for overføring av kunnskap og erfaringer mellom bedrifter. Fokus på kompetanse i rådgiving av kunder i banken, er også vesentlig. – Om vi skal lykkes, må vi komme under huden på kundene, skjønne

hvordan de tenker og hva de gjør. Om vi gjør det, kan vi lettere få øye på faresignaler. Vi setter oss ofte ned sammen med bedriftskunden og benytter DNBs analyseverktøy for å beregne lønnsomhet, likviditet og soliditet, gitt forskjellige framtidsscenarier. Vi tar risiko hele tida. Men det er viktig å minimalisere risikoen, både for oss og kundene. Vi har vært heldige og ikke hatt store tapsprosjekter i Namdalen, sier Arnt Ødegård Nilsen.

Se muligheter

Banksjefen er meget tilfreds med at en del bedrifter i Namsos har vært flinke til å se muligheter til å ekspandere

Banksjef Arnt Ødegård Nilsen har vært med siden DNB het DnC og åpnet kontor i Namsos i 1987. Siden den gang har det vært en rivende utvikling i bankvesenet.

utenfor Namsos og Namdalen. – De har turt å løfte seg litt, knytte relasjoner og bygge nettverk utenfor oss, sier banksjefen. Han sier det går an for alle, men det krever en gjennomtenkt strategi, tilgang på kapital og fokus på lønnsomhet. – Vi ønsker å vokse ytterligere i bedriftsmarkedet i Namdalen. Bankens vekst er avhengig av vekst rundt oss. I øyeblikket ser jeg ingen svarte skyer. Renta er lav, folk har arbeid og konkursraten i NordTrøndelag er lav. Likevel må vi regne med at en tredel av nyetablerte bedrifter er borte igjen om fem år. Men mange driver godt og vil ekspandere. En vesentlig faktor for at næringslivet

i Namdalen fortsatt skal oppleve gode tider, er at det offentlige legger til rette for vekst. Ikke minst er forbedring av veinettet i Namdalen, og både sør og nord for oss, viktig for utvikling av det lokale næringslivet. Banksjefen er glad for at det er en sterk offentlig sektor i Nord-Trøndelag og at de spiller på lag med næringslivet. – Fylkeskommunen er velstående og har kraft. Og så tror jeg vi stadig sterkere vil se Trondheims betydning – også for Namdalen. Utnytter vi nærheten til kompetanse- og teknologimiljøet i Trondheim godt nok? undrer banksjef Arnt Ødegård Nilsen.

DNB BANK ASA, AVDELING NAMSOS Antall ansatte: 8 Bransje/formål: Bank Daglig leder: Arnt Ødegård Nilsen Aktivitetskapital 2013: 5,2 mrd. kroner

Til tjeneste for næringslivet Namdalshagen AS har som formål å bidra til nyskaping og vekstkraft i næringslivet. Ifølge daglig leder Olav Weglo betyr det hardt arbeid og offensiv holdning. Namdalshagen så dagens lys i 2003 etter at Namdalsavisa, Statskog og Namsos kommune gikk sammen om å etablere næringshagen. Nye lokaler for Statskogs hovedkontor var ett av behovene som skulle dekkes. I 2005 sto et nytt bygg på 5.500 kvadratmeter klart – med plass for 20 bedrifter. I dag rommer næringshagen 40 bedrifter og 150 ansatte. Olav Weglo er påpasselig med å skille mellom selskapet Namdalshagen AS og bygget Namdalshagen. Bygget

eies nemlig av Namsos Industribyggeselskap. Namdalshagen AS skal drive innovasjon, være offensiv og markedsorientert – en verdiskaper med fokus på tilgjengelighet, pålitelighet og utvikling, som det heter i selskapets visjon.

Gründerlab

– Våre viktigste oppgaver er å ivareta næringshageprogrammene. Vi har startet en gründerlab, driver trainee Namdal, ivaretar førstelinjetjeneste for næringsliv i Flatanger og utøver

Daglig leder Olav Weglo i Namdalshagen AS har sitt fulle hyre med å bidra til nyskaping og vekst i det lokale næringslivet.

prosjektledelse der det er aktuelt, sier Weglo. Gründerlab en er en veiledningstjeneste for etablerere, der aktørene skal utvikle en god forretningsplan. Målet er å redusere risiko før etablering. Det gis 100 utviklingstimer gjennom ett år, fri kontorplass i Namdalshagen og mulighet til å koble seg opp mot potensielle samarbeidspartnere eller kunder. Fredrikke Sverdrup og Thomas Valø på Buøya i Nærøy har vært med i programmet. De sier det har vært til uvurderlig hjelp i oppstarten av egen virksomhet. – Vi tilbyr opplevelser med mat, natur og historie – med utgangspunkt i gården vår på Buøya som vi overtok for tre år siden. Thomas er kokk og tilbyr servering av gourmetmat, og vi arrangerer havfiske- og andre turer. Å etablere en slik virksomhet er krevende, og uten god hjelp fra Ingar Strøm med forretningsplan og konseptutvikling, kunne vi ha gått oss bort. Han førte oss i rett retning og stilte kritiske spørsmål, sier Fredrikke. Etablereropplæringa skjer i samarbeid med Innovasjon Norge og Proneo, som er Namdalshagens parallell på Innherred.

Næringshageprogram

NAMDALSHAGEN AS Antall ansatte: 5 faste, 8 traineer Bransje/formål: Næringsutvikling Daglig leder: Olav Weglo Omsetning 2013: 8 mill. kroner Resultat 2013: 100.000 kroner

– Næringshageprogrammet er også for etablerte bedrifter, der de kan få hjelp til å utvikle sitt potensial, sier Weglo. I 2013 fikk Namdalshagen 20 forespørsler om dette programmet, og det er gitt rådgiving til 18. – Alle tilbys en gratis «vekstsamtale» på en time. Deretter en ti-timers rimelig deltakelse i næringshageprogrammet. Målet er å ha om lag fem bedrifter med i dette programmet årlig, sier Weglo. Svein Nordbakk ved Namsen Auto i Grong er strålende tilfreds med bistanden fra Namdalshagen i å framskaffe gode verktøy som hjelper Nordbakk og hans medarbeidere i hverdagen med pris- og kostnadsoversikt. – Vi er gode på salg og i kunnskap om biler. Men jeg har hatt svært god nytte

av dataverktøyene Lars Petter Langås i Namdalshagen har utviklet for oss, slik at vi har bedre kontroll med det vi driver med. Og det har vært til stor hjelp å ha rimelig tilgang til rådgiving. Langås har vært en naturlig samtalepartner for meg i å utvikle forretningsdrifta, sier Nordbakk.

Traineer

Trainee Namdal har vært en stor suksess siden starten i 2005. Nær 30 unge, nyutdannede fagfolk er rekruttert i programmet gjennom disse åra. – Hensikten har vært å få tilbake namdalinger som har reist ut for å skaffe seg utdannelse. Men det er også åpent for andre. Det viser seg at mange av disse tilbys fast jobb i bedriftene etter de to årene som trainee. Bedriftene betaler lønna, men de ansettes og får oppfølging av oss, sier Weglo. Namdalshagen bruker mye tid og ressurser på rekruttering av traineene. Det er god søkning, og under vegs i toårsperioden følger Namdalshagen opp med veiledning. Linda Hagen fra Namsos og har flyttet heim etter utdanning som oceanograf i Bergen. Nå er hun trainee i Aqua Kompetanse i Flatanger. – Traineeordninga åpner mange dører, og det er ikke rart at dette er et attraktivt tilbud. Jeg regner med at jeg kommer til å jobbe i Namdalen også når traineetida er over, sier hun.

Samspill og utvikling

Sjefen i Namdalshagen sier det er svært viktig å ha et godt samspill med næringslivet, med kommunene, næringsforeningene og det øvrige veiledningsapparatet. Innenfor dette samspillet skjer verdiskapinga. Weglo er ikke fremmed for et enda tettere samarbeid. – Jeg kunne ha tenkt meg samlokalisering med utviklingskontoret i samkommunen. Det ville vært ryddigere for kundene, som får en enklere inngang til jungelen av aktører. Det kan også gi bedre utnyttelse av vår kompetanse, sier Weglo.

Adecco Bemanninstjenester. Avdelingskontor. www.adecco.no

Aqua Kompetanse Undersøkelser tilknyttet marint miljø og oppdrett. Avdelingskontor. www.aqua-kompetanse.no

Arkitektkontoret Blom Arkitektur, miljø- og landsprosjektering i Midt-Norge. Hovedkontor. www.arkitektblom.no

Designtrykk Kundens profesjonelle trykksakforbindelse. Avdeling. www.designtrykk.no

Emma Systems AS Programvarefirma for fortolling og spedisjon. Avdelingskontor. www.emma.no

Grong Sparebank Selvstendig sparebank siden 1862. Avdelingskontor. www.grong-sparebank.no

Høknes Eiendom Et av de største eiendomsselskapene i Namsos. Tomte- og eiendomsutvikling. Hovedkontor. www.hoknes.no

Kjøkkenhagen Driver Eldorado kantine og catering i Namdalshagen. www.namdalshagen.no

MNS Utvikling Kommunenes førstelinjetjeneste overfor næringsliv i Midtre Namdal. Hovedkontor. www.midtre-namdal.no

MSD Animal Health Blant landets ledende virksomheter innen veterinærlegemidler. Avdelingskontor. www.msd-animal-health.no

Manpower Bemanningstjenester. Avdelingskontor. www.manpower.no

Inatur Norges største markedsplass for jakt, fiske og hytter i norsk natur. Hovedkontor. www.inatur.no

Kantega IT-konsulentselskap med spisskompetanse innen rådgivning, design, systemutvikling, test, integrasjon og forvaltning. Avdelingskontor. www.kantega.no

Namsos Næringsforening Interesseorganisasjon for næringslivet i og rundt Namsos. Hovedkontor. www.namsosnf.no

Rambøll Nordens ledende samfunnsrådgiver innen plan, arkitektur, teknikk, energi, olje, gass og management consulting. Avdelingskontor. www.ramboll.no

Salmar En av verdens største og mest effektive produsenter av oppdrettslaks. Avdelingskontor. www.salmar.no

Brekk & Olsvik Forsikringsløsninger i samarbeid med Eika og Grong Sparebank. Avdelingskontor. www.brekkogolsvikassuranse.no

Leietakere i Namdalshagen

Midtre-Namdal Samkommune Egen juridisk enhet som organiserer interkommunale tjenester. Hovedkontor. www.midtre-namdal.no

NRK Trøndelag Avdelingskontor i Namdalshagen. www.nrk.no

Namdalsavisa Lokalavis for Namdalen. Hovedkontor. www.namdalsavisa.no

Neptun Settefisk Produksjon av settefisk, flere anlegg i Namdalen. Hovedkontor. www.neptun-settefisk.no

Landbrukets HMS-tjeneste Landsdekkende bedriftshelsetjeneste for landbruket. Avdelingskontor. www.lhms.no

REKO Vaktmestertjenester i Namdalshagen. www.reko.no

Veiveiser´n Bedriftshelsetjeneste. Hovedkontor. www.veivisern.no

Optiheat Energi AS Vannbåren gulvvarme med lav byggehøyde og lavt energiforbruk. Hovedkontor. www.optiheat.no

Sivilingeniør Robert Williamsen Rådgivende ingeniørfirma innenfor prosjektstyring, byggekontroll og taksering. www.williamsen.no

Trønderdistribusjon Distribusjon av aviser. Avdelingskontor. www.tronder-distribusjon.no

SNO Namsos Naturoppsyn på Namdalskysten. Naturveiledning tilknyttet Kunnskapssenteret for laks og vannmiljø. Avdelingskontor. www.sno.no

Reber Schindler Rulletrapper og heiser. Avdelingskontor. www.schindler.com

Midvest fondene Investeringsfond rettet mot små og mellomstore vekstbedrifter i Trøndelag og Møre og Romsdal. Hovedkontor. www.midvest.no

Datahjelp1 Reparasjon av pc og mobil, samt webdesign og kontorartikler. Hovedkontor. www.datahjelp1.net

SB Skog Skogforvaltning og virkesforsyning. Avdelingskontor. www.sbskog.no

Statskog SF Norges største grunneier, statsforetak med hovedkontor i Namdalshagen. www.statskog.no

Utvikler Nord-Trøndelag Jaras-selskapene er en av de største aktørene innen eiendomsbransjen i Nord-Trøndelag og har en strategi om bare å satse i eget fylke.

Jarle Rasmussen (til høyre) styrer et av fylkets største private eiendomsselskaper, og sammen med Lars Lauten håndterer han eiendommer og tomte-areal fra Stjørdal i sør til Rørvik i nord.

I eiendomsporteføljen er eiendommer og tomtearealer fra Rørvik i nord til Stjørdal i sør. Den siste satsinga ble gjort i Stjørdal i 2013 – med en kjøpesum på cirka 200 millioner kroner. – Her er aktiviteten meget stor og interessant, sier daglig leder Jarle Rasmussen. En langsiktig strategi omkring nettverksbygging har ført til gode samarbeidspartnere fra hele landet, som igjen har gjort det mulig å realisere større utviklingsprosjekter, som for eksempel Namsos Storsenter, Rica Rock City Hotel og Spillum Handelspark. Jaras Drift innehar vertskapsrollen i å håndtere alle eiendommene innenfor «Jaras-paraplyen». Selskapet teller i dag fem ansatte og har sin driftsorganisasjon i Namsos. – Driftsselskapets målsetting er å ha tett og god dialog, samtidig som

vi yter en tilpasset, god servicegrad til leietakerne. I og med at vår driftsorganisasjon ikke er større, har vi korte beslutningslinjer, sier Rasmussen. Markedet er i stadig endring, og for tida oppleves det at forespørslene etter nærings- og kontorlokaler i Namsos sentrum er minkende. Dette er tilpasset med blant annet ombygging av næringsarealer i Havnegata 12, til totalt ni leiligheter fra 45 til 94 kvadratmeter i andre og tredje etasje. – Utviklingsmessig har vi en overordnet plan om å skape mer aktivitet på Spillum, sier Jarle Rasmussen, som samarbeider med andre eiendomsutviklere som ofte går sammen om nye prosjekter. Siva Namsos Eiendom AS eier industriområdet på Spillum, som inneholder blant annet 200 dekar ledig industriareal og 125 dekar forretningsareal.

– Vi har hatt kontakt med store aktører som har vurdert etablering på Spillum, sier Jarle Rasmussen, som sammen med medarbeider Lars Lauten ønsker enda større interesse for etablering på disse områdene. – Etter vår mening vil utvikling av Namsos sentrum ligge på Spillumsstranda. Samtidig er vi inneforstått med at det kreves en god porsjon tålmodighet å utvikle eiendom, sier de.

JARAS-SELSKAPENE Antall ansatte: 5 Bransje/formål: Eiendom Daglig leder: Jarle Rasmussen Omsetning 2013: 87 mill. kroner Resultat 2013: Ca. 17 mill. kroner

Synnøve Flosand Johansen (fra venstre), Jorunn Grannes og Arve Hansen i SpareBank1 Regnskapshuset opplever store endringer i regnskapsbransjen.

Tallenes tale SpareBank1 Regnskapshuset ønsker å være rådgivere for sine kunder – og gi litt slipp på bilagssortering og manuelt registreringsarbeid. Regiondirektør Jorunn Grannes i Regnskapshusets region nord forteller at fokuset i stadig større grad dreier seg om å komme tett på kundene, kjenne på hvordan de tenker og delta tettere i deres daglige og faglige vurderinger. – Systemene vi benytter i regnskapskontorene endrer seg. Om fem år er det meste av manuell bilagsregistrering borte – alt ligger jo på nett. I Sverige føres blant annet regnskapene i nettbanken. Mye vil bli automatisert, og mye av det vi gjør i dag, vil snart være avleggs, mener Grannes. Kravene til regnskap og dokumentasjon vil imidlertid ikke bli noe mindre, og regnskapskontorenes kompetanse blir enda viktigere. Men i en annen form enn tidligere. – Vi sitter med betydelig kompetanse som bedriftene har bruk for, med egen fagavdeling med spisskompetanse innenfor skatt,

avgift og virksomhetsstyring. Vi kan ikke forvente at en bedriftseier selv skal henge med på lover, regler og ordninger. I dag har Regnskapshuset 14 ansatte i Namsos, pluss ei avdeling på Snåsa. Rørvik står for tur. – Kundene ønsker nærhet og tilgjengelighet. Vi vil i enda tydeligere grad vil være på de samme stedene som banken geografisk, og gjerne i samme bygg som banken, sier hun. – Kundene skal kunne oppleve at vi har et helhetlig tilbud innenfor SPAREBANK1 REGNSKAPSHUSET SMN AS Antall ansatte: 200 Bransje/formål: Regnskap og økonomitjenester Administrerende direktør: Jon Havdal Omsetning 2013: 133 mill. kroner Resultat 2013: 14,7 mill. kroner

regnskap, økonomi, finansiering, forsikring og rådgiving. Vi vil bidra mer til verdiskaping i bedriftene. Bedriftene ønsker mer av oss. Med dagens teknologi er vi mye mer a jour, og kundene kan til enhver tid se oppdaterte regnskapsrapporter, sier hun. Mens regnskapskontorene tradisjonelt har hatt sitt arbeid i etterkant, skal de i dag levere ferskvare, i tett samspill med bedriftenes daglige virke. Første kull i SpareBank1 Regnskapshusets rådgiverprogram med fire deltakere fra kontoret i Namsos er ferdig, og snart er et nytt kull i gang. – Fokus er samhandling og kommunikasjon med kunden. Det handler om å forstå kunden bedre og kommunisere godt for å skape verdier for både kunden og oss selv, mener Grannes.

Korte beslutningsveier er blant årsakene til at Kurt Tausvik (til høyre) i Optiheat valgte Sigurd Pettersen og Grong Sparebank som bankforbindelse.

En bank nær deg Grong Sparebank er «kjerringa mot strømmen» og har som visjon å være lokal, tilgjengelig og beslutningsdyktig. Honnørordene i visjonen kan gjerne benyttes av store aktører. Men for Grong Sparebank innebærer de også nærhet og troverdighet – med hovedkontor på bygda og lokalkontorer i stadig flere byer og større sentra. Banken har ekspandert jevnt etter årtusenskiftet. De siste årene har de etablert seg i Namsos, Rørvik og Steinkjer. 1. april etablerte de seg med eget kontor for bank og forsikring i Mosjøen.

– Med utgangspunkt i lokalkunnskap, vokser vi utover og beholder den korte beslutningsvegen. Kunden skal få raskt svar av rådgiveren. Ringer du til banken, treffer du en person – ikke en talemaskin, sier senior bedriftsrådgiver Sigurd Pettersen ved avdelinga i Namsos. Grong Sparebank er en fullsortimentsbank som tilbyr det samme som alle andre banker. – Vi har noen begrensninger i

forhold til de største kundene, men klarer også store engasjementer gjennom samarbeid med andre Eika-banker, sier Pettersen. Grong Sparebank ligger helt på topp i Trøndelag og på fjerdeplass i hele Norge i kundetilfredshet. «Ingen omveier» er et slagord som benyttes i bankens markedsføring. – Lokalkunnskap og nærhet er ikke bare honnørord, men realiteter, mener Pettersen, som legger til at banken i tillegg eies av namdalinger. – Vi understreker overfor våre kunder at det er de som tar risikoen. Vi låner ikke ut penger uten å sikre oss tilstrekkelig pant. Denne bevisstheten hos kundene bidrar også til at vi har få og små tap på våre engasjementer, mener Pettersen. Samtidig skal kundene føle at vi bryr oss, at vi har et sterkt ønske om at de skal lykkes, og at de i banken finner en dedikert medhjelper. Bedriftskunde Kurt Tausvik i Optiheat lovpriser Grong Sparebanks nærhet. – Mitt bankvalg er tuftet på at min rådgiver er beslutningsdyktig. Det er basert på en god relasjon, der rådgiveren forstår meg og mitt behov, og kan gi svar uten å måtte sjekke i det vide og brede eller innhente aksept fra andre. Rådgiveren er min samtalepartner, og det er uvurderlig, sier Tausvik.

GRONG SPAREBANK Antall ansatte: 47 Daglig leder: Jon Håvard Solum Bransje/formål: Bank og forsikring Forvaltningskapital 2013: 4 mrd. kroner Resultat 2013: 36,3 mill. kroner (før skatt)

Industri Vi må gi litt i samarbeidet Samarbeid er alfa og omega for næringslivet. Men fagrådsleder Rolf Ovesen mener mange er for lite åpne i et samarbeid – og gir for lite. – Folk vil gjerne, men mange ønsker å motta mer enn de gir i et samarbeid. Hvis vi er åpne og ikke er redde for å gi fra oss noe, kan samarbeid være svært fruktbart, mener den nyvalgte lederen i fagrådet for industri og transport i Namsos Næringsforening. Ovesen er daglig leder i Namdal Ressurs, som i fjor flyttet virksomheten fra Barlia i Overhalla til andreetasjen over Mattilsynet ved Sjøsiden. Fagrådslederen er op tatt av rammebetingelsene for næringslivet, men er mer opptatt av å se mulighetene for å kunne lykkes – enn å være for opptatt av begrensningene.

Nytt og offensivt

– Hvis vi graver oss ned i utfordringer og problemer, kommer vi ingen veg. Vi må tenke nytt og offensivt. Innovasjon trenger ikke å være så vanskelig. Det aller viktigste er at næringslivet i Namsos og omegn må ha troen på seg selv. Det er muligheter – bare en tror på det. Vi må kunne si til oss selv: Jeg er flink! Dette skal jeg få til! Og vi må ønske

ROLF OVESEN Fagrådsleder industri

å få det til, sier Ovesen. Han legger til at det ikke holder at lederen tror på sine gode ideer og strategier – de ansatte må dele denne troen. Ovesen mener det er mange eksempler på at dyktige mennesker i Namdalen har gjort nettopp dette. – Hvis hele organisasjonen løfter i lag, gir det større kraft, sier han.

Ambisjoner

– Det er ikke noe i veien med dyktig-heten hos lokale aktører. Men ambi-sjonene kan bli bedre. Vi har det for godt – og er tilfreds med det vi har. Vi snakker for lite «butikk» – og for mye om snøen som falt i fjor. Og vi må snakke mer med hverandre i stedet for om hverandre. Vi har langt bedre muligheter for å lykkes om vi skaper et miljø for dette og flere går veien sammen. Å dele kunnskap er helt vesentlig, mener Rolf Ovesen. Han ønsker at Namsos Næringsforening og Namsos Industriforening i størst mulig grad kan forenes i å være et tydelig talerør for det lokale næringslivet i viktige spørsmål.

«Hvis vi graver oss ned i utfordringer og problemer, kommer vi ingen veg.»

Espen Ledang (til venstre) og Arne Magne Galguften er med p책 책 styre NTS-skuta inn i ei ny tid.

Det oser tradisjon og ærverdighet når du kommer inn i lokalene til Namsos Trafikkselskap ASA på dampskipskaia i Namsos. Lite minner om den dramatiske snuoperasjonen som har foregått – for å unngå forlis.

Snuoperasjonen på kaia Få andre selskaper har gjennom flere generasjoner hatt et så sterkt grep på namdalingene som trafikkselskapet. Siden starten i 1879 har aksjene i stor grad vært på lokale hender og gått i arv fra generasjon til generasjon. Trafikkselskapets ferger og lokalruter har sørget for at kystfolket i Namdalen har kunnet komme seg til og fra – til forventet tid. Slik var det ikke i 2012. All persontrafikk var overtatt av FosenNamsos Sjø, der NTS har en eierandel. Sjøtransporten besto av godstrafikk med MS Folla. Landtransporten i regi av Namdalske var i ferd med å kaste kortene. Og Helse Midt-Norge besluttet å ta tilbake ambulansetransporten, som var selskapets tredje grunnpilar. På dette tidspunktet omsatte NTS for 150 millioner kroner på ambulanse og landtransport – og hadde 150 ansatte.

Ny strategi

Da Thomas Geving overtok skuta sommeren 2012, var NTS i ferd med å avvikle alle sine hovedoppgaver. Man kunne stå tilbake som minoritetseiere i Norsk Fisketransport, FosenNamsos Sjø og Siva Namsos Eiendom – og dermed ingen egen aktivitet. – Det sto mellom å avvikle alt eller bygge opp selskapet på nytt, sier Thomas Geving. Han valgte det siste. I tett samarbeid med andre lokale aktører som kom inn på eiersida, og som så muligheter i å samordne kreftene, ble det lagt en ny, offensiv strategi. Halvannet år etterpå kan han presentere et årsresultat som dokumenterer en snuoperasjon som bare de aller mest optimistiske kunne våge å tro på. Sjøtransporten er i kraftig vekst etter oppkjøp og sammenslåing med

brønnbåtselskapet Norsk Fisketransport. NTS Transport ble etablert gjennom samordning av Namdalske og Sunde Transport. Samtidig ble også Sunde Renovasjon kjøpt av NTS og omdannet til NTS Miljø. I tillegg avviklet NTS ambulansetjenesten og solgte seg ut av Siva Namsos Eiendom, noe som ga viktige penger i kassa. Grepet som ble gjort med eiendomspengene var kjøpet av Folla Sjøtransport AS, som tidligere har vært i selskapets eie i en årrekke.

Hardt arbeid

– I 2013 oppnådde vi 320 millioner kroner i omsetning og et resultat på 55 millioner. Det er vi selvsagt fornøyd med. Det har vært hardt arbeid, men det var en helt nødvendig snuoperasjon for å redde selskapet, sier økonomisjef Arne Magne Galguften. – Vi var helt avhengige av ny virksomhet, sier han. Sammen med sine ansatte kan Thomas Geving nå senke skuldrene litt før de tar ny sats og utvikler selskapet videre. Administrasjonen i NTS ASA består av seks personer, pluss lederne i de operative virksomhetene. Alle i administrasjonen er rekruttert etter at Geving overtok. – Vi har svært gode muligheter for å utvikle oss videre. Vi har holdt på i halvannet år og er helt i startgropa. Det er gjort noen vesentlige grep, men det er svært kjekt at vi allerede nå oppnår betydelige uttellinger. Aksjene har firedoblet verdien på børsen, sier han.

Sjø og land

Sjøaktiviteten er i dag det største forretningsområdet og ivaretas av de åtte brønnbåtene til Norsk Fisketransport og fraktebåten Folla, som går med tømmer og fiskefor i fast rute.

Havbruksnæringa har hatt en eventyrlig vekst, og forretningsutvikler Espen Ledang sier at det er prognoser på en femdobling fram til 2050. – Vårt første store steg nå er kontrahering av verdens dyreste brønnbåt til 275 millioner kroner, sier Ledang. – Vi opererer på andre steder enn der vi har kontoret. Men selskapet er trygt forankret i Namsos, basert på en namdalsk tradisjon og lojalitet. Fortsatt har vi svært mange aksjonærer i Namdalen, noe vi ønsker å videreføre. Så får vi heller reise litt mer og operere der markedene våre er, sier Geving.

Spydspiss

Når kundene er andre steder, blir perspektivet også litt annerledes, mener NTS-sjefen. Men han ser ingen ulemper med å ha base på dampskipskaia i Namsos. – Vi bidrar til vekst og utvikling i det lokale næringslivet. Som regionens eneste børsnoterte selskap, kan vi ivareta rollen som en lokal spydspiss. Vi ønsker å bryte barrierer og ser et stort mulighetsrom, sier Geving. Hva dette mulighetsrommet består i, ønsker han ikke å konkretisere, men røper at det vil bli tatt nye grep. – Jeg tror at aksjonærene er tilfreds med at selskapet ble reddet og at børsverdien av aksjene er firedoblet på ett år. Uroen i selskapet er borte, konstaterer Geving.

NAMSOS TRAFIKKSELSKAP ASA Antall ansatte: 160 Bransje/formål: Transport og maritim virksomhet Daglig leder: Thomas Geving Omsetning 2013: 320 mill. kroner Resultat 2013: 55 mill. kroner

Slik jobber NHO for våre medlemmer Juridisk bistand, attføringsprosjekter og leverandørutvikling

Næringslivets Hovedorganisasjon (NHO) Trøndelag er NHOs lokale servicekontor i Trøndelag og har kontor i Trondheim. Vår hovedoppgave er å drive lokalt opinionsskapende arbeid, påvirke lokale og regionale myndigheter og gi råd til våre medlemmer i nærområdet. Her synliggjør vi tre områder vi jobber med. JURIDISK BISTAND: NHO Trøndelag tilbyr sine medlemsbedrifter rask og effektiv juridisk bistand innen det arbeidsrettslige området. Bistand gis i form av rådgivning per telefon, e-post eller avtalte møter. Disse tjenestene er dekket av medlemskontingenten. Dersom det er nødvendig med prosedyre i forbindelse med oppsigelse- eller avskjedssaker, vil bedriften bli belastet med en fast egenandel fastsatt av NHO. NHO Trøndelag kan tilby våre medlemsbedrifter kurs/ opplæring i en rekke arbeidsrettslige temaer i regi av Næringslivets Skole. Vi tilbyr også interne seminarer og/eller faglige foredrag etter avtale. PROSJEKTET «RINGER I VANNET»: Det finnes mange grunner til at folk faller ut av arbeidslivet. NHOprosjektet «Ringer i Vannet» tar sikte på å hjelpe dem tilbake. Ringer i Vannet er et landsomfattende NHO-prosjekt som skal hjelpe folk som har vært gjennom et attføringsløp tilbake i jobb, samtidig som bedriftene skal få rett person i rett jobb og hjelp og oppfølging i forbindelse med ansettelsene. De som jobber i attføringsbedriftene er eksperter på arbeidskvalifisering og arbeidsinkludering. Med Ringer i Vannet forplikter de seg til å følge opp både kandidat og arbeidsgiver før, under og etter ansettelsen. At personer som har falt ut av arbeidslivet igjen kommer

tilbake i fast arbeid har stor betydning både for den enkelte og for samfunnet. LEVERANDØRUTVIKLING: NHO Trøndelag driver Regionalt program for leverandørutvikling som er basert på det nasjonale programmet med samme navn, som opereres av NHO sentralt i samarbeid med KS. Programmets oppgave er å fremme innovative offentlige anskaffelser og leverandørdialog i forkant av offentlige anbudsutlysninger, for å stimulere til innovasjon og leverandørutvikling. Målet er at Trøndelag skal bli best i landet på innovasjon gjennom offentlige anskaffelser, og da må kunnskapen om mulighetsrommet i regelverket for offentlige anskaffelser økes hos offentlige virksomheter, og flere offentlige anskaffelser må gjennomføres med leverandørdialog og leverandørmedvirkning i en tidlig fase. Hovedmålet er bedre, fremtidsrettede og innovative løsninger for offentlig sektor og bedre utnyttelse av felles ressurser. Det kjøpes inn for nesten 40 mrd hos offentlig sektor i begge trøndelagsfylkene til sammen pr. år, og brukes pengene riktig, er det rom for mye innovasjon i denne etterspørsels-kraften.

MN Vekst på Spillum kan i dag skilte med et moderne anlegg på Spillum. Arbeidsmarkedsbedriften utfører i dag en rekke ulike oppdrag for mange bransjer.

Mestring, utvikling og livskvalitet

MN Vekst AS er en arbeidsmarkedsbedrift eid av kommunene Namsos, Flatanger og Namdalseid – med formål å skape arbeidsplasser og aktivitetstilbud til personer som ikke uten videre kan gjøre seg nytte av andre arbeidstilbud. Derfor er mestring, utvikling og livskvalitet de viktigste stikkordene i vekstbedriften på Spillum. Disse tre ordene er også sammenfallende med selskapets visjon. Virksomheten omfatter også eierskap og drift av Flatanger Vaskeri på Lauvsnes. Daglig leder Kåre Aalberg og hans medarbeidere tilrettelegger slik at mange av de ansatte i størst mulig grad skal komme seg inn i en ordinær arbeidssituasjon. En del andre har behov for varig tilrettelegging. – Vi ønsker oss nye oppgaver; gjerne slike som kan utfylle det som finnes av tilbud i næringslivet og det offentlige, sier Aalberg. Mange oppdrag er basert på faste avtaler, for eksempel montering av konteinere, vedlikehold og stell av grøntarealer og vaktmestertjenester.

Men MN Vekst ønsker flere slike avtaler for å sikre god tilgang på oppgaver for sine ansatte. – Vi tar på oss enkle vaktmesteroppdrag, herunder rydding både innomog utomhus. I tillegg har vi produksjoner i eget hus som er attraktive for mange. Særlig i profilavdelinga vår er det mye å gjøre. Ny digital trykkmetode har gjort trykk på t-skjorter, idretts- og arbeidstøy mye mer effektivt. Og vi tar på oss bilpleie, sier Kåre Aalberg. I fjor høst tok MN Vekst i bruk bakeri-lokalene vegg i vegg med sine produksjonslokaler i mange år. Der har de ansatte fått flotte arbeidsforhold. Her er også flere leietakere som er i godt samspill med MN Vekst, blant annet med felles kurs- og møterom og ei fin kantine. – Vi ønsker oss flere oppgaver

innen-for områder som det offentlige eller næringslivet ikke ansetter egne folk til å utføre. Vi tilrettelegger arbeidsoppgaver og opplæring for den enkelte. En helt vesentlig faktor er den enkelte medarbeiders kompetanse. Svært mange er innom oss i kortere eller lengre tid for å bli kvalifisert og klare for innsats i arbeidslivet, sier Aalberg.

MN VEKST AS/ FLATANGER VASKERI AS Antall ansatte: 25 (19,7 årsverk) Bransje/formål: Attføring Daglig leder: Kåre Aalberg Omsetning 2013: 22 mill. kroner Resultat 2013: 500.000 kroner

Gustav Amdal leder noe så sjeldent som en namdalsk industribedrift med kontroll på 95 prosent av det norske markedet.

Duket for vekst Siktedukfabrikken på Spillum er eneste fabrikk i sitt slag i Norge. De er uunnværlige for mange brukere landet rundt. Sikteduk er rett og slett en sold, tradisjonelt produsert i stål. Nå har Siktedukfabrikken etablert en ny produksjon med sikteduk laget av gummi. De har lengre levetid enn stål. I dag er 70 prosent produksjon i stål og 30 i gummi, men daglig leder Gustav Amdal tror dette snart vil utjevne seg. Fabrikken har eksistert siden 1986, og var de første årene lokalisert i Osen. Men fra 1994 har de vært på industriområdet på Spillum. Her produserer de duk for entreprenører, betongindustrien, veg og anlegg, asfaltbransjen, prosess- og bergverksindustrien. – Vi har 95 prosent av markedet i Norge og konkurrerer med utenlandske fabrikker, sier Amdal. Fabrikken har svenske eiere som også har tilsvarende fabrikk i hjemlan-

det. Men eierne mener de har bedre forutsetninger for å lykkes i Norge. Veksten for Siktedukfabrikken tilsier også det – både omsetning og resultat har økt jevnt. – Vi øker hele tida, og forventer produksjonsøkning også framover. Vi ansetter en til to nye medarbeidere hvert år og satser bevisst på rekruttering av lærlinger, sier Amdal. Selv har han vært i bedriften siden 1997 og er svært tilfreds med utviklinga.

SIKTEDUKFABRIKKEN AS Antall ansatte: 22 Bransje/formål: Leverandør og produsent til stein-/mineralbransjen Daglig leder: Gustav Amdal Omsetning 2013: 43 mill. kr. Resultat 2013: 6,8 mill. kr.

Siktedukfabrikken sitter ikke med store ordrereserver. De betjener sitt marked gjennom fortløpende bestillinger og kort leveringstid – som regel cirka 14 dager. Bedriftens selger følger opp kundene og møter dem i felten – eller på leverandørmesser. – Vi leverer skreddersøm, etter kundens bestilling. Vi snur oss fort. Vårt viktigste suksessfortrinn er fleksibiliteten, sier Amdal. Gjennom rolige vintermåneder holder Siktedukfabrikken aktiviteten i gang med produksjon for lager av en del standardprodukter. – Vi opererer i en meget stabil bransje, og det er enkelt å budsjettere. Vi er meget tilfreds med å kunne levere et resultat på 15-20 prosent stort sett hvert år, sier Amdal.

Havnegata 1 7800 Namsos Tlf.: 74 21 90 90 namsos@lindbak.no

÷40%

på alle bestillinger før 1. Mai I kjernen av en HÅG-stol arbeider vår unike BalancedMovementMechanismTM med å holde deg i balansert bevegelse. En HÅG-stol inspirerer deg til å variere dine sittestillinger og bevege både armer, ben og hele kroppen. Aktiv sitting stimulerer til økt blodsirkulasjon og holder deg fokusert gjennom hele arbeidsdagen.

Medlemmer i Namsos Næringsforening Abel Namsos AS AdCom Data Namsos AS Adecco Norge AS avd Namsos Adnor Advokatfirma Bleikvassli & Skillingstad AS Advokatene Hustad og Sørvig AS Amfi Namsos Arcon Prosjekt AS Arkitektkontoret Blom AS Autoforum Trafikkskole AS Avinor Namsos B Tre AS B. Røthe AS Bangsund Trafikksenter AS BDO Namsos Bilsenteret Namsos AS BK Grongstad AS Blomsterhjørnet H Olsvik EFTF Boli Eiendom Namsos AS Bolkan Kranservice AS Bolkan Trans Namsos AS Brillehuset Giftstad AS Brygga Båt og Fritid AS Brygga Regnskap Namsos AS Bryggekompaniet AS Brødrene Brøndbo Brødrene Dahl AS Bureau247 AS Byggmakker Namsos Byggmester Thor Bergum AS Byggmestrene Ulsund og Lindseth AS Chikita Hår og velvære Comfort Namsos AS Coop Mega Namsos Credo Eiendom AS DBS Consultancy AS Den Danske Bank ASA Designtrykk Namsos AS Din Frisør AS DNB Namsos E.A. Smith AS, avd Namsenbygg Eiendomsmegler 1 Elkjøp Namsos Elsikkerhet AS Felleskjøpet Agri Fjellets Elektro AS Flasnes Transport AS Fotokompaniet AS Glømmen Entreprenør AS Grannes VVS AS Grong Sparebank Gullsmed Ofstad H2 ElleMelle AS Hamstad Bakeri AS Hans Evensen Eiendom AS Hellanor AS

Hero Mottaksenter Husby Fagsenter, malermester Jan Husby AS Husqvarna butikken Hustad Møbler Namsos AS Høylandet Auto AS Inatur AS In-bo Møbler AS Industrivarer AS JetSetBid.com JK Transport Kines corner Kjeveortoped Lars Aursand AS Konica Minolta Business Solutions Norway AS Kreative Tjenester Kvikk Service Namsos L. Johansen AS Lakkspesialisten AS Lindbak avdeling Namsos Lås & Sikring AS M. Aakervik AS Manpower AS avd Namsos Markedskompetanse Masi Bensin AS Maskegruppen AS Matkompaniet AS Mekk Namsos Mesterbygg Midtre Namdal Samkommune, Utvikling Midvestor Management AS Miljøutvikling AS MN Vekst AS Motorpartner Namsos AS Moveo Namsos AS Mylift Midt-Norge AS Namdal Byggteknikk Namdal Glass og Fasade AS Namdal Glasservice AS Namdal Ressurs AS Namdalsavisa Namdalshagen AS Namsos Audiosenter Namsos Bandasje AS Namsos Bar AS Namsos Bilteknikk AS Namsos Boligbyggelag Namsos Camping Namsos Fritid AS Namsos Musikkbarnehage AS Namsos Storsenter Namsosjarlen AS Nav Midtre Namdal Nordialog Namsos Nord-Trøndelag Næringsservice AS

Norsk Gjenvinning AS Namsos Norsk Kundesenter AS NTS ASA Nygammelt AS Nylander & Partners AS O.C. Dahl AS OBN Ole Bruun Olsen Opplysningen 1881 Namsos Otto Moe AS Partner Trend AS RB Service AS Recon Regnskap AS Regnskapshuset Trine Mørk AS Retronic AS Retura NT AS Revisor Gruppen Rica Rock City Hotel Robert Williamsen AS Robrygga Helse Rock City Namsos AS Roger Skar Hoppeslott.com RS Gulv AS Rørservice VVS AS Salong Torunn Securitas Namsos AS Siktedukfabrikken AS Siva Eiendom Namsos AS Skoglyveien Barnehage As Skrythals AS Smart-Media SMN Regnskap Sparebank 1 SMN Statskog Stein Aage Skorstad AS Takk Berre Bra AS Tannlege Hans Haugum AS Teleconsult Holding AS Tino’s hotell og restaurant AS Tom Prytz Torgersen Libris Træn Namsos AS Trøndelag Forskning og Utvikling AS Trønderbilene AS Trønderlyd AS Tømmermo Transport AS Ullvaren Eiendom AS Ullvaren Mat AS Veiviser'n bht Veso Vikan Viva Napoli AS VMS Trondheim AS Weider Rør AS Wist last og buss AS Øivind Johansen AS Økonomihuset Magnussen AS

Kontaktpersoner: Eva Flått, tlf. 481 21 304 • Jørn Opdahl, tlf. 991 12 200