INNLEDNING Mandat og visjon for Trøndelagsalternativet er i beskrivelse vid og krevende. I første del av strategiperioden smalnes fokuset inn, og det satses på å etablere aktivitet og tilbud innenfor to hovedspor med offisiell åpning av Rock City høsten 2011. Strategien bygger på formelle vedtak gjort i Stortinget. I strategidokumentet har vi tatt tak i de kortsiktige utfordringene knyttet til utvikling og etablering av bransjesenteret Rock City. For å kunne velge de riktige strategiene og de mest effektive
tiltakene på kort sikt, har vi også beskrevet de langsiktige målene. Strategiplan 2011-2015 er det overordnete dokumentet som beskriver målene og strategiene. De årlige handlingsplaner og budsjett lages på grunnlag av dette dokumentet.
MANDAT Stortinget har pekt på Trøndelagsalternativet når det gjelder dokumentasjon, opplevelse og bransjeutvikling innenfor rock, pop og rytmisk musikk. Ordlyden i mandatet: ”Rock City Namsos skal være et ressurssenter for profesjonell musikk. Senteret planlegger med tanke på å kunne tilby nye utdanningsretninger basert på sektorens ønsker og behov. I tillegg planlegges det å være et bransjesenter som skal være et sted for utvikling av ideer, prosjekter, bedrifter og kompetanse, og skal omfatte et Trønderrockmuseum. Rock City har som mål
å bidra til profesjonalisering av bransjen og det planlegges også formidling av rockens historie.” I tillegg sies det: ”Regjeringen tilrår at Trøndelagsalternativet legges til grunn for utviklingen av et nasjonalt opplevelsesenter for pop- og rockhistorie, dvs. en delt løsning med funksjoner både i Namsos og Trondheim med faglig ankerfeste i Ringve Museum.” Beskrivelsene er hentet fra St.prp nr. 1 2005–2006 og St.meld. 21 2007-2008.
SELSKAPETS VIRKSOMHET Rock City Namsos AS skal etablere og drive virksomhet innen rock og populærmusikk samt tilgrensende virksomhet i andre deler av underholdningsbransjen, herunder: • Bransjesenter for bedrifter med skapende, utøvende og produserende virksomhet innenfor rock og populærmusikk, samt andre deler av underholdningsbransjen. • Utdanning innenfor tekniske, organisatoriske og musiske fagområder innenfor rock og populærmusikk, samt andre deler av underholdningsbransjen. • Dokumentasjon av rockens og populærmusikkens historie i Norge fra de første uttrykksformer og fram til vår egen tid. • Opplevelse og formidling av rock og populærmusikk slik den har kommet til uttrykk siden begynnelsen og fram til den levende musikkulturen i vår tid. Hentet fra vedtektene
Rock City Namsos er et aksjeselskap og eies av: Namsos kommune (30 prosent), Musikernes fellesorganisasjon – MFO (6,7), Lås & Sikring AS (6,7), Trio Media AS (6,7), Namdalsavisa AS (6,7), Rai Rai Entertainment AS (6,7), Terje Tranaas lydstudio AS (6,7), Teleconsult AS (6,7), Sunde Invest AS (6,7), Edel Tranaas (6,7), Otto Ranum (6,7) og Namsos sentrumsforening (3,3). Drifta av selskapet finansieres i hovedsak gjennom tilskudd over statsbudsjettet (60 prosent), Nord-Trøndelag fylkeskommune (20 prosent) og Namsos kommune (20 prosent). Drifta av selskapet finansieres i hovedsak gjennom tilskudd over statsbudsjettet (60 prosent), NordTrøndelag fylkeskommune (20 prosent) og Namsos kommune (20 prosent).
Figuren under viser hvordan Rock City er organisert.
GF - Styret
Daglig leder Opplevelse
Ressurs Bransje
Museum
Næring
Arrangement
Utdanning
Rock City bygg
VISJON: Det umulige e mulig! Vi skal vise at det er mulig, nye generasjoner skal se at det går an, uavhengig av hvor man bor. Gjennom dokumentasjon og opplevelse, og med referanse til trønderrockens historie og den suksess artister fra Namsos og andre småsteder har oppnådd, skal vi vise at det er mulig å skape en profesjonell karriere innenfor norsk musikk- og kulturliv. Med et postulat fra debutalbumet til D.D.E., skal vi slå fast at ”det umulige e mulig”. Vår oppgave er å motivere nye til å våge spranget og velge ei framtid som skapende, utøvende eller produserende aktører. Vi skal videre være et ressurssenter for å gi veiledning, opplæring og utdanning innenfor et mangfold av bransjens fagområder. En vesentlig del av vår oppgave er også å påpeke at kultur- og opplevelsesbransjen er en distriktsvennlig næring som kan utvikles og utføres over hele Norge.
VERDIER OG ETIKKGRUNNLAG Selskapets verdigrunnlag bygger på RÅKK – respekt, åpenhet, kvalitet og kompetanse. Med respekt for bransjen, utøvere og artister, åpenhet om arbeidsmetodikk og virkemidler, - samt erkjennelsen av at kultur som virkemiddel ofte gir gylne og minnerike øyeblikk, både for skapere og mottakere – skal vi legge mest mulig kvalitet og kompetanse inn i alt vi gjør. Verdigrunnlaget utdyper visjonen og er vesentlig for bygging av bransjesenteret Rock City, aktørenes posisjon som kulturnæring, omdømme og utdanningsarena for etablerte og kommende profesjonelle aktører. 1. Respekt Respekten for at bransjen kjenner seg selv og sine egne behov best, skal være grunnleggende for vår virksomhet. Gjennom god kommunikasjon med den regionale og nasjonale bransje, skal vi bidra til at aktørene opplever ekte samspill i skapelsene og drifta av Rock City Namsos. Dette gir seg bl.a. utslag slik: • Respekt i møtet med publikum, aktører, organisasjoner og selskap • Respekt for medarbeidere og samarbeidspartnere • Respekt for andre miljøers resultater • Respekt for beslutninger, samfunnets prioriteringer og tildelte rammer
2. Åpenhet Åpenhet og raushet fra de som skaper og utvikler, er en forutsetning for å overføre kunnskap og kompetanse til de nye og nysgjerrige. Gjennom motivasjon og oppfølging av de som har lykkes, skal vi bidra til at de ønsker å dele sin kompetanse med andre. Vi skal formidle både den abstrakte kreativiteten og det konkrete håndverket. Dette er en kunnskapsbase som i liten grad er systematisert og tilrettelagt for videreformidling. Dette fører bl.a. til at vi vil: • Samle informasjon om inspirasjonskilder, arbeidsmetoder, verktøy og hjelpemidler som benyttes i den kreative prosessen • Bidra til å forklare og synliggjøre den kreative prosessen • Strukturere denne kunnskapen så den kan formidles videre • Utvikle og implementere verktøy for innovasjon og ideutvikling • Opptre tydelig, ærlig og løsningsorientert 3. Kvalitet Kvalitet er en grunnpilar i vår tilnærming til oppgaven som nasjonalt bransjesenter. Prosjekter som prioriteres, skal ha en høy grad av kvalitet. Oppfølging bygges på en strukturert og definert kvalitetskontroll. Gjennom et bevisst forhold til kvalitet og kreativitet, skal Rock City fylle sin oppgave som nasjonalt bransjesenter på en forbilledlig måte. Dette betyr bl.a. at vi skal: • Opptre samordnet og preget av seriøsitet • Utnytte ressursene på en best mulig måte • Legge vekt på å være framtidsrettet, tilgjengelig og fokusert • Følge opp og holde alle former for avtaler • Være tro mot prosjektet og samfunnets prioriteringer
4. Kompetanse Respekt, åpenhet, kvalitet og kompetanse henger praktisk og teoretisk sammen. For vår virksomhet skal kompetanse være det viktigste verktøyet i skapelse av bransjesenteret og de muligheter vi tilbyr. Der vi ikke har nødvendig kompetanse selv, skal vi skaffe oss nødvendig kompetanse nasjonalt og internasjonalt. Det innebærer bl.a.: • Kompetanse som verktøy og tilbud er grunnleggende • Vi skal samarbeide nært med andre kompetansemiljøer • Vi skal bidra til å understreke at erfaring er kompetanse • Tilpasse undervisning og yrkesløp til bransjen
HOVEDMÅL FRAM TIL 2015 Vi begeistrer og engasjerer lokalt, regionalt og nasjonalt Det betyr at: • Namsosinger og namdalinger skal kjenne til, være stolt av, bruke - og anbefale Rock City. • Med solid ankerfeste og engasjement i rockebyen Namsos begeistrer vi også regionalt og nasjonalt. Trønderrock er levende i fortid, nåtid og framtid Dette betyr at: • Nye generasjoner utfordres og inspireres av historia til å utvikle Trønderrocken. Rock City Namsos profesjonaliserer de profesjonelle
PRIORITERTE OMRÅDER Under paraplyen RESSURS inngår det som i mandatet beskrives som ressurssenter for profesjonell musikk.
Dette betyr at: • Vi kjenner bransjens behov og ønsker, og skal fungere som redskap for videreutvikling og profesjonalisering av bransjen.
Vi har valgt å beskrive tre underområder; bransje, næring og utdanning. For alle tre områder skal arbeidet og etablering bygge på samarbeid og samhandling med eksisterende og nye miljøer.
Bransje
Strategier/strategiske tiltak:
Mål:
• Etablere Rock City Arena, som skal være et verktøy for dialog mellom bransjeorganisasjoner, aktører, departement og tiltaksapparat. Gjennom klyngemetodikk utvikle prosesser for innovasjon og utvikling.
• Rock City skal samarbeide med bransjerelaterte organisasjoner og selskap, og være en pådriver i forhold til å kartlegge bransjens behov og ønsker. • Ressurssenteret skal tilby kompetanse og nettverk som profesjonelle og andre i bransjen har behov for og nytte av.
• Etablere et nasjonalt kompetansenettverk. • Rock City Namsos skal spille en aktiv rolle i MINK (Midtnorsk Kompetansenettverk for musikk).
Strategier/strategiske tiltak: • Tilby inkubatorordninger. • Videreføre Actionteam. • Opplæring i forretningsdrift. • Utvikle verktøy for innovasjon og idèutvikling (Idèlab).
Utdanning Mål: • Rock City skal bidra til å profesjonalisere bransjen. • Vi skal tilby kurs og utdanning, som igjen kan danne grunnlag for å gi nye yrker formell kompetanse. • Rock City skal samarbeide nært med kulturskole, videregående skole, høgskole og universitet, samt andre kompetansesentra og nettverk bransjen trenger. Strategier/strategiske tiltak: • Videreføre og utvikle Rock City Crew. • Videreføre og utvikle ordningen med bandkonsulent. • Videreføre og utvikle utdanningen Arrangementsledelse. • Gjennomføre piloten Låtskriverskole. • Gjennomføre piloten Kulturpleier. • Rock City skal bygge opp kompetanse innenfor management, sikkerhet, jus, økonomi, rettigheter, plikter, opphavsrett m.m. – og gjøre denne kompetansen tilgjengelig for bransjen.
• Fullføre, evaluere og utvikle prosjektet Digitale medier.
Næring
Satsingen OPPLEVELSE skal etablere Trønderrockmuseet som et nasjonalt tilbud. Rock City skal bidra til at regionen utvikler seg positivt i perioden innenfor bransjen, arrangement, reiseliv og handel. Rica Rock City hotel og Rock City åpnes 11.11.2011.
Mål: • Vi skal i nær dialog og samarbeid med etablerte næringshage- og kulturhager, virkemiddelapparatet og øvrige offentlige og private organisasjoner/ virksomheter, bidra til å profesjonalisere bransjen og kulturnæringene. • Rock City skal være en aktiv pådriver i forhold til å tilpasse virkemiddelene de behovene bransjen har. • Rock City skal tilby bransjen innovasjon og idèutvikling.
• Skape nye prøveprosjekter for utdanning og nye yrker.
Museet skal inngå i Trøndelagsalternativet og det nasjonale opplevelsessenteret for rock og pop. I vårt selskap er underavdelinga MUSEUM fag- og driftsansvarlig for denne delen av opplevelsessenteret. Opplevelse deler vi i underområdene; museum, arrangement og Rock City Bygg.
Museum Mål: • Rockehotellet og Rock City åpnes 11.11.2011. • Tilby publikum et opplevelsessenter med formidling av historikk og fortellinger fra trønderrocken i form av statisk utstilling, interaktiv og digital formidling. • Et besøk i Rock City skal være en kreativ reise i trønderrockens tegn. • For å skape den interaktive og digitale delen av museet skal løsningstyper som er valgt ved Rockheim benyttes.
• I den grad det er riktig for å oppfylle mandat – og de overordende målene – kan vi alene eller sammen med andre ta rollen som arrangør. • Vi skal utnytte senteret som base for årlige signaturarrangement - som i form og innhold peker direkte på vår funksjon som nasjonalt bransjesenter, møteplass og kulturbasert arena for opplevelse og næringsvirksomhet. • Rock City skal bidra til at regionen utvikler seg positivt innenfor arrangement, reiseliv og handel. Strategier/strategiske tiltak:
Strategier/strategiske tiltak:
• Etablere og drive samkommunens turistinformasjon i bygget.
• Rock City skal samarbeide nært med museale fagmiljø og institusjoner.
• Ta en tydelig og profilert rolle som reiselivsmål i Trøndelag.
• Vi skal aktivt benytte byggets egenart og totaltilbud på en kreativ måte.
• I 2012 skal vi dele ut tidenes første Åge-pris, og gjøre prisutdelingen til en begivenhet årlig eller annet hvert år.
• Rock City skal i perioden vurdere og avklare om trønderrockmuseet skal inn i en konsolidert løsning.
Arrangement Mål: • Vi definerer rockehotellet og Rock City som en felles opplevelsesarena.
Rock City Bygg Mål: • Tilby brukere og publikum et moderne, funksjonelt og spennende opplevelsessenter med museum, digital kino, lydstudio, konsertscene, preproduksjonsarena, kongressal, rockekafê, infosenter, kiosk, butikk, rockebinger og et rockete hotelltilbud.
• Rock City har som mål at et annet selskap skal drifte og drive lydstudio. • Scene, konsert og kongressal skal ha skreddersøm for store og små arrangement. • Rock City skal være fasilitet for rockehotellets kurs-, kongress- og seminarvirksomhet. • Gjennom Rock City Bygg skal vi bidra til etablering av et driftsselskap, som leier, drifter og driver deler av bygget. • Rock City Bygg skal sammen med museet bidra aktivt til at trønderrocken setter sitt preg på hele komplekset – både hotell og Rock City. Dette gjelder også utomhusarealer. Økonomi Rock City Namsos vil på kort og lang sikt ha behov for offentlig drifts- og investeringsstøtte. Selskapets totaløkonomi avhenger av at virkemiddelapparatet opprettholder sitt tydelige engasjement for det nasjonale bransjesenteret. Mål: • Rock City Namsos legger seriøsitet, kontroll og offentlig innsyn til grunn for drifta. • Vi har som mål å drive ansvarlig og i tråd med god forretningsskikk. • Selskapet skal driftes lønnsomt. • Selskapet skal selge tjenester. • Rock City Bygg skal drifte lokalene alene eller sammen med selskap som tar ansvar for bygningsmassen. • Rock City har som hovedmål at andre skal drifte bygningsmassen, og gjennom det bidra til å redusere Rock Citys husleieforpliktelser. • Rock City Bygg skal bidra til at drifta av bygget er lønnsom. Strategier/strategiske tiltak: • De digitale kinoene skal også benyttes som formidlings-, kurs- og seminararena. • Kafeteria, vrimleareal mellom kino, museum og kioskenhet skal tilbys ekstern driver.
Strategier/strategiske tiltak: • Selskapet skal minst drives i balanse. • Vi legger lønnsomhet til grunn i budsjett- og kalkylearbeidet. • Vi skal etablere Rock City-lauget og sikre årlige inntekter i form av salg av profileringsartikler (merchandise) og logoeksponering. • Selge deler av byggets arenaer til sponsorer. • Framforhandle hensiktsmessige avtaler hotelldriver i forhold til utleie lokaler.
med
• Vi skal ha løpende dialog med virkemiddelapparatet. • Vi skal aktivt delta i prosjekter, også der vi kan fakturere de tjenester vi tilbyr.
Organisering og kompetanse Rock City Namsos skal ikke bli en stor organisasjon. Vi skal i stedet legge vekt på rollen som bidragsyter til at det ”spirer og gror” rundt selskapet. Mål: • Vi skal styrke eksisterende bransje, nye aktører og beslektede virksomheter. • Rock City Namsos skal legge vekt på kvalitet og kompetanse i egen organisasjon. • Vi skal knytte til oss nødvendig kompetanse på et bredt fagfelt – både i form av faste ansettelser, innleie av midlertidig arbeidskraft og kjøp av konsulenttjenester. Strategier/strategiske tiltak: • Bygge på bransjens erfaring og benytte aktører som har bred og lang erfaring. • Benytte fagekspertise fra etablerte museale miljøer – bl.a. Rockheim. • Etablere nasjonale tilbud sammen med bransjeorganisasjoner. • Etablere årlige samlinger innenfor fagfeltene bransje, utdanning og næringsvirksomhet. Kommunikasjon God kontakt, tydelige budskap og aktiv kommunikasjon med målgruppene vil være avgjørende for å lykkes. Dette gjelder både på kort sikt med tanke på det som
skal gjennomføres i 2011, men er minst like viktig for å nå de langsiktige og overordnede målene. Mål: • Rock City Namsos skal kommunisere tett og ha god dialog med virkemiddelapparatet, nasjonale-, regionale - og lokale forvaltningsnivå, bransjen og publikum. • Selskapets kommunikasjon skal være preget av aktiv ekstern formidling. • Rock City Namsos skal aktivt ta i bruk internett og sosiale medier. • Rock City Namsos skal legge vekt på gode og utfyllende årlige rapporter til eiere og virkemiddelapparatet. Strategier/strategiske tiltak: • Aktiv utadvent kommunikasjon skal være en integrert del av arbeidet med planer, og som en sentral del av den operative aktiviteten i selskapet. • Det utarbeides en kortsiktig kommunikasjonsstrategi for perioden fram til 11.11.2011. • Selskapet skal ansette en egen prosjektleder/ webredaktør som blir ansvarlig for kommunikasjon på nett og sosiale medier. • Rock City Namsos skal legge vekt på å være synlig og tydelig i lokale- og regionale medier. • Vi skal aktivt kommunisere resultater og suksesshistorier som skapes, også nasjonalt.
1 1 9 . 1 93 1 4 .950 8 1 1 R Tlf. – E .no N y t i ÅwwP.rockc
w