BK_week_07_12

bloemenkrant UITGEVERIJ VERHAGEN BV POSTBUS 3066 2220 CB KATWIJK

Ketenbreed in de bloemenwereld

’

De klok is een dodelijk instrument geworden

interview P5

Gerrit Barnhoorn

PLUS ▪ VGB Groot Handelskrant

P15

nieuws P9

JAARGANG 28 ▪ 14 FEBRUARI 2012 ▪ WWW.HORTINEWS.COM

opinie P9

Aalsmeer wil alsnog Column eigen eeuwfeestje Johan Bos

EXTRA Servicepagina

Plantion is fusie-moe ■ Ede wijst toenaderingspoging van FloraHolland af door Caroline van Ginkel

EDE ▪ Plantion ziet de door FloraHolland voorgestelde fusie voorlopig niet zitten.

“Eerst moet er weer rust in de tent komen”, zegt Plantion-directeur André van Kruijssen.

Voor Plantion komt een nieuwe fusie te vroeg. “We zijn amper zelf uitgefuseerd. We hebben net de systemen geïntegreerd”, aldus Kruijssen. “Daarnaast is het goed dat er twee coöperaties zijn, dan hebben kopers en kwekers de keus.”

Mogelijk miljoenenfraude Baas Plantenservice

Het is niet het eerste ‘aanzoek’ richting Plantion. “FloraHolland heeft al eerder aangegeven de uitvoering van de strategie samen met Plantion te willen doen. Destijds kwam het voor Plantion te vroeg”, aldus een woordvoerder van FloraHolland.

“Uiteindelijk is samenwerking het beste voor het efficiënt en effectief bedienen van de thuismarkt en dus voor de leden kwekers.”

Van Kruijssen: “Op veel vlakken zijn we al eensgezind. We hanteren op veel vlakken dezelfde standaard, hebben dezelfde berichtgeving.

Verder is het goed dat we elkaar blijven uitdagen.” Een nieuwe fusie

zorgt volgens hem voor veel te veel onrust: “Denk aan de talloze bijeenkomsten en vergaderingen die dan weer belegd moeten worden.”

SAMENWERKING

De vraagt rijst waarom FloraHolland zo gretig is samen te werken.

“Wij denken de binnenlandse markt beter te kunnen bedienen als er volledig samengewerkt wordt.

Denk aan de introductie van niche producten, het versterken van de zelfstandig inkopende detaillist, logistieke optimalisatie enzovoorts.

Zowel de organisatie als de locatie van Plantion zijn daar goed voor gepositioneerd”, aldus FH.

Onlangs bereikten deze krant overigens geruchten dat de klanttevredenheid bij Plantion ver te zoeken is. Dit zou zijn gebleken uit een tevredenheidsonderzoek. Een gerucht dat door Hans Scholten, voorzitter van de kopersvertegenwoordiging bij Plantion, direct de kop in wordt gedrukt. “Er heerst bij ons over het algemeen geen ontevredenheid. Een dergelijk onderzoek is er ook niet geweest.”

Vanuit de leden is er volgens hem momenteel geen enkele behoefte aan een fusie met FloraHolland.

“Zo’n proces is best heftig, we hebben nu vooral behoefte aan rust.”

▪ All you need is flowers

DEN HAAG ▪ Bij de overname van Baas Plantenservice in 2008 heeft mogelijk een miljoenenfraude plaatsgevonden. Gebroeders De Jong uit Boskoop hebben een bodemprocedure aangespannen om dat uit te zoeken.

De gebroeders de Jong bezaten 75 procent van de aandelen in Baas Plantenservice en droegen deze in 2008 voor 1 euro over aan Jaap Smak Gregoor in de veronderstelling dat de financiële positie van het bedrijf zeer slecht was. Korte tijd later bloeide Baas Plantenservice weer op na nieuwe, betere zakelijke afspraken met de grootste afnemer Praktiker AG. Deze grote Duitse bouwmarkt beloofde meer afzet een beter marge. De gebroeders de Jong menen dat Baas Plantenservice bij de overdracht van de aandelen hen deze belangrijke informatie voor de waarde van het bedrijf heeft onthouden. Ook zou niet duidelijk zijn wie de eigenaar is van een grote partij BC containers ter waarde van acht miljoen euro, die door Baas Plantenservice is besteld en afgerekend. Een voorlopig getuigenverhoor bij de Haagse rechtbank moet die duidelijkheid brengen. Als de gebroeders de Jong door gebrekkige informatie zijn misleid, kunnen zij in een civiele procedure de verkoop van hun 75 procent aandelen ongedaan proberen te maken.

Hazerswoude?

PAGINA 13 • Fraude in

Kort nieuws Directeuren weg bij Florimex AALSMEER ▪ Twee directeuren van exporteur Starkenburg en Green, IJsbrand Verdoes en Olga Keijser, gaan Florimex verlaten. Verdoes zit ziek thuis en Keijser stapt op.

CEO Atze Bosma zegt in een reactie hun vertrek te betreuren: “Het is jammer ambitieuze directeuren kwijt te raken. Ik ervaar dat als mijn persoonlijk falen.” Bosma is bezig met een ingrijpende reorganisatie. Hij wil de omzet dit jaar van 200 naar 240 miljoen euro brengen.

Tegelijk wil hij de brutomarge met tien procent laten P3 stijgen.

Btw opnieuw ter discussie DEN HAAG ▪ De verhoging van de btw op sierteeltproducten staat opnieuw ter discussie. Een mogelijke ramp voor de sierteelt, aldus VGB. Tot op heden wist de sector buiten schot te blijven. Nu de bezuinigingen van het kabinet op dreigen te lopen tot vijftien miljard euro slaat de twijfel toe of de sector de dans blijft ontspringen. Verhoging van de btw brengt zowel de export als de werkgeleP12 genheid in gevaar.

Robert ten Brink geeft in Rotterdam het startschot voor de Valentijn-helpdesk van Bloemenbureau Holland. De afgelopen week konden vrouwen hun nalatige vriend via deze helpdesk op ‘subtiele’ wijze aan Valentijnsdag herinneren.

Foto: PR

Uw partner voor het beste personeel! www.antennagroep.nl AALSMEER

T 0297 380 580 ALPHEN A/D RIJN

T 0172 245 945 AMSTERDAM

T 020 612 49 45 NIEUW-VENNEP

T 0252 629 729

PT vult extra taken niet in ZOETERMEER ▪ Het Productschap Tuinbouw heeft vorige week besloten om zogeheten plustaken niet in te vullen. In november hield het PT nog een slag om de arm om naast de vastgestelde kern- en wettelijke taken extra zaken uit te gaan voeren.

“We zien op dit moment dat er geen politiek draagvlak is voor de plustaken”, aldus woordvoerder Geert Pinxterhuis. Op 6 maart wordt duidelijk wie binnen het PT zijn baan behoudt. In 2011 werd het werk gedaan door 142 FTE, dit jaar is er werk voor 120 om in 2014 uit te komen op 80.

2

bloemenkrant

DINSDAG 14 FEBRUARI 2012

bloemenkrant

’

We hebben nu een positieve cashflow en ĂŠĂŠn ĂĄ twee miljoen vrij te besteden

Atze Bosma, CEO Florimex

COMMENTAAR â– Directeuren IJsbrand Verdoes en Olga Keijser haken af

Onderzoek naar stallingsfonds

â– CEO Bosma hoopt binnenkort overname af te ronden

HOOFDREDACTEUR

Slaaf Nu de crisis in al zijn hevigheid door bloemenland waart, begint ĂŠĂŠn ding op te vallen: hoe tuinders tot slaaf zijn verworden van de banken.

Het is stil leed. Van huis uit zijn tuinders geen klagers, en ze hebben leren leven met goede en slechte jaren. Maar wat als de goede jaren te lang op zich laten wachten? Dan moet een teler ook fatsoenlijk kunnen stoppen.

Onder de huidige omstandigheden en vastgoedprijzen is dat vaak moeilijk. Opgezweept door (dreigende) schulden zwoegen heel wat tuinders tegen beter weten in maar door. Dat lost niets op, maar ze hebben vaak geen andere keuze. Terwijl telers keihard werkende ondernemers die meer steun verdienen van de samenleving.

Dat de staatssecretaris daarom de mogelijkheid van een stallingsfonds gaat onderzoeken, is positief. Maar het is niet genoeg, want de kans dat dat onderzoek niets oplevert, is groot. Dat heeft Bleker zelf al bij voorbaat laten weten. De politiek zou daarom het onderzoek breder moeten trekken en Ă lle mogelijkheden op dit vlak moeten onderzoeken.

Florimex met stress uit het dal door Johan Th. Bos

AALSMEER â–Ş Florimex lijkt uit een financieel dal omhoog te kruipen, maar de benodigde ingrijpende reorganisatie veroorzaakt spanningen. Twee directeuren stapten onlangs op.

Volgens een anonieme bron willen ook anderen het bedrijf verlaten. “Zo’n grote verandering zorgt voor stress�, aldus CEO Atze Bosma van Florimex in reactie daarop. “Maar ook voor nieuwe kansen en toekomst.�

OVERNAME

Voor nieuwe kansen en toekomst zorgen was ook precies de opdracht die de eigenaar, investeringsmaatschappij Bencis, hem bij zijn aantreden gaf. Eigenlijk wil de investeerder van Florimex af, maar een verliesgevend bedrijf lokt weinig gegadigden. Bosma, die eerder re-

organisaties in andere sectoren doorvoerde, verwacht dat de kansen nu keren en het bedrijf over enkele jaren wordt verkocht of fuseert.

EFFICIENCY

Vorig jaar groeide de omzet met vijftien procent naar ruim â‚Ź 200 miljoen. Dit jaar wordt â‚Ź 235 ĂĄ 240 miljoen verwacht. De onderneming hoopt binnenkort ook een overname te kunnen melden en binnen enkele jaren naar 300 miljoen door te stomen. Er melden zich volgens Bosma overigens geregeld zich voor overname aanbiedende

concurrenten. Maar omzet is geen winst. Daarom wil hij de efficiency opvoeren en de bruto marge met tien procent laten stijgen.

Tot ergernis van sommige medewerkers bracht hij de Aalsmeerse bedrijven van de groep bij elkaar in het leegstaande voormalige pand van Blumex. De directeuren van exporteur Starkenburg en Green (eerder Florimex Nederland), IJsbrand Verdoes en Olga Keijser haakten af.

Bosma’s streven naar synergie ging hen blijkbaar te ver. Verdoes zit ziek thuis en Keijser, schoondochter van voormalig directeur Bert Keijser van groenimporteur Florimex Nederland, stapt ook op. “Door de nog steeds teruglopende resultaten van die twee bedrijven is vorig jaar veel druk gezet op ontwikkeling van nieuwe markten en betere prestaties. En daarmee op medewerkers, vooral de directeuren�, zegt Bosma.

Daar kwam de fysieke samenvoe-

door Frank de Klerk

DENÂ HAAG â–Ş Staatssecretaris Bleker van E,L&I gaat een onderzoek doen naar een stallingsfonds.

ging van de Aalsmeerse ondernemingen, waartoe ook Baardse en de holding behoren, nog bij. “Onze mensen zaten opeens met tientallen anderen bij elkaar. Iets anders dan de cultuur van bijvoorbeeld vanouds familiebedrijf Starken-

bloemenkrant hortinews.com De Bloemenkrant en Hortinews.com hebben grote plannen.

De ambitie is om wereldmarktleider in sierteeltnieuws te worden.

De krant en website willen dat bereiken door juist lokaal te

opereren. Zowel in binnen- als buitenland. In Katwijk waar het hoofdkantoor is gevestigd kunnen we, om deze ambitie te verwezenlijken, de nodige hulp gebruiken.

GEZOCHT Management Assistente  Parttime 20 uur verdeeld over 5 dagen Je voelt je thuis in een kleinere en flexibele organisatie, je hebt een brede betrokkenheid en affiniteit met de Sierseeltsector. Je beschikt over een groot verantwoordelijkheidsgevoel, je bent breed georiÍnteerd en je herkent je in termen als collegiaal, flexibel, representatief. Je beschikt over goede communicatieve vaardigheden, bent doortastend en accuraat en weet prioriteiten te stellen. Een uitstekende beheersing van de Nederlandse taal in woord en geschrift en een goede kennis van de Engelse taal zijn een must. Verder heb je gevoel voor commercie en interesse in internet en social media.

In deze functie ben je verantwoordelijk voor de ondersteuning en assistentie van de Salesmanager en het gehele Hortiteam. Als Management Assistente heb je als taak de organisatie zodanig te ondersteunen dat een zo efficiĂŤnt mogelijk functioneren mogelijk wordt gemaakt. Je beschikt daarom over een helikopterview, hebt een proactieve instelling en neemt zo veel mogelijk werk uit handen.

Word jij enthousiast van bovenstaande omschrijving en denk jij deze baan naar jouw hand te kunnen zetten, reageer dan vandaag nog.

Mail je C.V. en motivatiebrief naar Huub Snijders, Salesmanager, huub@bloemenkrant.nl.

Natuurlijk kun je hem ook bellen voor meer informatie: 06 22 66 85 55.

Atze Bosma, hier op archieffoto in augustus 2011 in het toen nog lege nieuwe pand van Florimex: ‘Het is jammer ambitieuze directeuren kwijt te raken. Ik ervaar dat als mijn persoonlijk falen.’ burg. Helemaal verrast ben ik niet, maar het is jammer ambitieuze directeuren kwijt te raken. Ik ervaar dat als mijn persoonlijke falen�, zegt Bosma. Retailleverancier Sierafor blijft in het eigen pand in Rijnsburg.

Door de verhuizingen in Aalsmeer naar het Blumexgebouw ontstonden hogere huisvestingskosten, want de huurcontracten voor de oude bedrijfsruimten - aan Legmeerdijk en Zwarteweg - duren nog voort. Bosma: “Maar de eigenaar van het nieuwe pand compenseert die oude huurlasten. Per saldo zijn we dus niet duurder uit. Wel efficienter. We hebben overigens maar veertien procent extra huurlasten, doordat onderhuurders ook geld opleveren.â€? Hij bestrijdt - andere klacht - dat het nieuwe gebouw te klein is. “De indeling moet alleen efficiĂŤnter, we zijn hier zomaar neergestreken.â€?

CARRIĂˆRESTAP

De anonieme bron meldt verder dat het gebouw zo slecht is beveiligd dat er werd gestolen, in elk geval voorraadverschillen zijn geconstateerd. Bosma bevestig dat. “Het stond gewoon in onze nieuwsbrief.

Of er is gestolen of administratieve

TOP 5 historie Als de geschiedenis iets leert, is het wel dat Florimex International een blijvertje is.

1

In 1925 wordt in Duitsland het familiebedrijf opgericht dat aan de oorsprong staat van huidige Florimex

2

Het bedrijf groeit na de oprichting hard, ook internati-

onaal. In 1970 wordt een Aalsmeerse vestiging geopend.

cipatiemaatschappij Bencis.

5

Het bedrijf belandt door de crisis in zwaar weer. CEO Atze Bosma wordt aangesteld, en hij begint aan een ingrijpende reoganisatie.

Augustus 2011 worden diverse FlorimexNa twee Amerikaanse overnames divisies samengevoegd in het oude, komt Florimex in leegstaande pand van 2005 in handen van de Nederlandse parti- Blumex.

3

In 2002 verhuist het hoofdkantoor vanuit Duitsland naar Aalsmeer. Fusies en overnames vinden plaats.

4

betalen nu redelijk snel en hebben afspraken gemaakt met leveranciers van producten en diensten, zoals transporteurs, waar we ons ook aan houden. Intussen groeien we hard.�

Stapt hij, evenals bij andere bedrijven waar hij reorganisaties doorvoerde, weer op als de tent loopt?

Bosma: “Ik heb een carrièremove gemaakt, wil Florimex heel succesrijk maken en mij er daarom voor langere tijd aan verbinden.â€?

fouten zijn gemaakt, weten we nog niet. De verschillen waren trouwens relatief klein en we hebben nu elf camera’s in het gebouw.�

Florimex komt uit een diep dal, geeft hij toe. “Maar we hebben nu een positieve cashflow en ĂŠĂŠn ĂĄ twee miljoen om vrij te besteden.â€?

Volgens een werknemer haakten leveranciers af wegens wanbetaling. Maar volgens Bosma is inmiddels veel verbeterd. “We hebben een stressvol jaar achter de rug,

Voortaan kunstbloemen in Tweede Kamer DENÂ HAAG â–Ş De rijksoverheid gaat bezuinigen op bloemen en planten. Gevolg: kunstbloemen in de Tweede Kamer. De PVV is het er niet mee eens.

Ambtenaren moeten voortaan zelf hun planten kopen en water geven. Daarnaast wordt er bezuinigd op boeketten. Het besluit stuit Tweede Kamerlid Richard de Mos van de PVV tegen de borst.

Zijn ongenoegen over de ‘madein-China’-producten, zoals De Mos de kunstbloemen noemt, liet hij merken tijdens een debat met staatssecretaris Bleker. Hierin riep

3

actueel

actueel Peter Voskuil

DINSDAG 14 FEBRUARI 2012

De Mos de Haagse ministeries op de bezuinigingen terug te draaien, ‘om zo te laten zien dat we voor de exportsector nummer ĂŠĂŠn gaan’.

Ook riep hij kamerleden op hun secretaresse wekelijks een verse bos bloemen te geven.

Ook uitte De Mos zijn zorgen over mogelijke lastenverhoging voor de glastuinbouw, onder andere op de energierekening. “De bloem-, bollen- en bomensector ontvangt geen GMO-subsidie en banken financieren nauwelijks nog risicovolle toepassingen. Misschien een idee de sector gebruik te laten maken van het MKB-innovatiefonds?�

Uiterlijk juni wordt duidelijk of de oprichting van zo’n staatsfonds haalbaar is. Het plan om ondernemers die hun bedrijf willen stoppen de kans te geven om hun bedrijf onder te brengen in een overbruggingsfonds, werd deze week ingebracht door CDA-er Ger Koopmans. Het kamerlid deed dat op aandringen van Greenport Holland. Bleker heeft nu toegezegd om de oprichting van zo’n fonds te gaan onderzoeken, maar voegde daar in de kamer wel meteen aan toe dat het waarschijnlijk een moeilijk verhaal zal gaan worden. Het stallingsfonds zal dan zo moeten worden opgezet dat de Europese regels over ongeoorloofde staatssteun worden omzeild.

Behalve Greenport, is ook LTO/Glaskracht een van de pleitbezorgers van een stallingsfonds. Voorzitter Nico van Ruiten: “Tuinbouwbedrijven die willen stoppen moeten daartoe de mogelijkheid krijgen. Op termijn kan op de plaats van deze oudere bedrijven meer duurzame glastuinbouw komen. Een garantstelling door de overheid aan het stallingsbedrijf glastuinbouw Nederland zou een rol kunnen spelen bij de oplossing aangezien het bestaande stallingsbedrijf door de kredietcrisis niet aan geld kan komen.� Een stallingsbedrijf kan grond kopen, het glas slopen en de grond weer

verkopen. De grond moet dan over een paar jaar weer worden gebruikt voor glastuinbouw.

CDA-Kamerlid Koopmans riep Bleker tijdens het kamerdebat over de kwestie op vooral creatief te zijn om herstructurering van de sector mogelijk te maken. “Bleker heeft met Brusselse kaders te maken�, legt Van Ruiten uit. “Daar zijn ze bang dat het stallingsfonds de overheid veel geld kost. Het kost echter niet per definitie geld. Wij moeten bekijken hoe wij de tuinbouw een impuls kunnen geven. Die impuls is niet bedoeld om op lange termijn productie uit de markt te halen.�

Bedrijven, die te koop staan, hebben doorgaans opstallen tussen de tien en twintig jaar oud. “Het gaat niet om verouderde maar oudere bedrijven�, zegt Van Ruiten. “Ondernemers van moderne bedrijven, die recent zijn gefinancierd en nieuw glas hebben, willen doorgaan. Het stoppen met een bedrijf is niet aan een bepaalde leeftijd gebonden. In oppervlakte gaat het om enige honderden hectares. Ook voor de banken is er een belang om iets aan het probleem te doen. Het is niet de bedoeling tuinbouwbedrijven tegen steeds lagere waarde te verkopen.

Dan krijg je een neerwaartse spiraal en daar moeten wij uitblijven.

De hele situatie is niet goed voor de innovatie en verduurzaming. Wij hebben het in de politiek naar voren geschoven omdat de overheid ook een rol speelt in de oplossing.

Er is niet voor niets over gesproken in het kamerdebat.�

‘KenniscoĂśperaties in plaats van productschappen’ WAGENINGEN â–Ş Gert van Dijk, hoogleraar CoĂśperatieleer aan Wageningen Universiteit ziet in kenniscoĂśperaties een goed alternatief voor de productschappen.

Boeren en tuinders kunnen, als de productschappen definitief zijn opgeheven, coĂśperaties oprichten. De leden hiervan kunnen zelf vrijwillig de coĂśperatie geldelijk steunen.

De nieuwe organisaties kunnen de samenwerking aangaan met de overheid, technologische en kennisorganisaties. Daarbij bepalen zij zelf de kennisagenda.

Ondertussen duurt de lobby voor behoud van het Productschap Tuinbouw nog altijd voort. “Veel familiebedrijven en kleinere ondernemingen hebben het moeilijk. Voor mkb-ondernemers is het

Generatorsets

voordeliger samen te investeren in innovatie, schone technologie en duurzame energie. Het productschap speelt als kennismakelaar en financier daarbij een centrale rol�, aldus PT-voozitter Agnes van Ardenne vorige week in gesprek met SERmagazine. “Wil de tuinbouw in de wereld koploper blijven, dan moet je een dergelijke structuur niet overboord zetten. De tuinbouw is het trekpaard van de Nederlandse economie en de grootste groenteman van de wereld. Dat gooi je toch niet allemaal weg?�

Later in de week liet de SER overigens weten dat schappen liggende gelden niet zomaar over kunnen hevelen naar private organisaties.

Een en ander moet eerst zorgvuldig getoetst worden, zo waarschuwt de Sociaal Economische Raad.

Recruiters in de sierteelt

verkoop & verhuur

t /JFVXF FO HFCSVJLUF BHHSFHBUFO t 7FSEFFMLBTUFO t 7PFEJOHT A. van Rijn LBCFMT BV /JFVXFMBBO /- /4 AT (3"7&/;"/%& 5

'

& JOGP!HFOFSBUPSTFUTWBOSJKO OM * XXX HFOFSBUPSTFUTWBOSJKO OM

We know the business, we know the people Lutgo bv Lakenblekerstraat 49, Aalsmeer Vlotlaan 408, Monster Tel. 0297-255570

www.lutgo.nl

Primula Touch Me is een echte voorjaarsplant met prachtig heldergroen stevig blad en vrolijke bloemen. De kleuren zijn zacht of juist knallend en geven je echt een vrolijk lentegevoel! Wat de plant zo mooi maakt is dat naarmate de bloem ouder wordt de kleur steeds donkerder en intenser wordt. Samen met de lichtere nieuwe bloemen geeft dit een prachtig effect. Touch Me is verkrijgbaar in 10 sprankelende kleuren en leverbaar in potmaat 9, 10, 12 of 17 cm. De bladeren bevatten niet meer, zoals vroeger, de stof primine waar je jeuk van kreeg.

De enige kriebels die je van deze plant krijgt zijn lentekriebels!

Bezoek voor tips en inspiratie www.primula-touchme.com

bloemenkrant

DINSDAG 14 FEBRUARI 2012

5

interview

Gerrit Barnhoorn is 65, zou kunnen stoppen, maar vindt Tekst: Peter Voskuil Foto: Cees van ‘t Wout het ondernemen nog te leuk

Gerrit Barnhoorn weet altijd overal de weg ‘En anders vraag ik het gewoon’ Gerrit Barnhoorn over het bedrijf dat hij met zijn zoons runt in Ethiopië en over de toekomst van de Nederlandse rozenteelt: “In de huidige aanbodsmarkt is de klok een dodelijk instrument.”

‘

Ik ben een echte Valkenburger. Mijn vader had een klein gemengd bedrijfje: groenteteelt, paar koeien, bollenteelt.

Zo ben ik er ingerold. Op een gegeven moment heb ik tegen mijn vader gezegd: die koeien of ik eruit. Het werden de koeien. Daarna ben ik al vrij snel in het glas gegaan.

Buitenteelt is een half jaar keihard werken voor weinig centen. Bovendien, buiten regent het en binnen sta je droog.

Drie jaar na de verkoop belde Cor Zwolsman op: “Gerrit, ik heb zo’n dijk ellende in Afrika, wil jij ‘s komen kijken?” Toen ben ik daar naartoe gegaan, en na een jaar heb ik alles overgenomen van hem, de hele handel plat gegooid, en ben ik nieuw gaan bouwen. Zonder mijn zoons had ik dat nooit gedaan. We zaagden een half bos om, deden palen in de grond, een brok plastic eromheen en gaan. Bij Zwolsman stonden al rozen dus daar hebben we op voortgeborduurd.

JOINT VENTURE

Kenia hebben we uitgebreid tot tweehonderd hectare binnenrozen en honderd hectare buitenrozen.

Daarvan hebben we 75 hectare in lease uitgegeven aan Van den Berg uit Delfgauw -dat is nog steeds van ons nu- en de rest hebben we in 2007 verkocht aan Karaturi. In 2005 waren we al in Ethiopië begonnen.

Ik runde dus twee bedrijven tegelijk. Ethiopië groeide zo hard dat het te veel werd.

Toen ik 22 was, heb ik de zaak van mijn vader overgenomen. Ik ben begonnen met duizend meter, en vanaf toen ieder jaar een stukje erbij. Ik zat in chrysantenstekvermeerdering, veel voor de export.

Begin jaren negentig had ik voor Nederlandse begrippen een vrij groot bedrijf van twintig hectare opgebouwd.

Ik deed wat advieswerk voor Amerikanen ook, en die kwamen met een voorstel voor een joint venture.

Ik heb gezegd: die heb ik al met mijn vrouw, en dat vind ik al heel wat. Maar goed, toch doorgepraat.

Uiteindelijk heb ik mijn hele bedrijf voor een mooie prijs aan die Amerikanen verkocht. Dat was in de tijd dat de stekproductie zich al naar Afrika verplaatste, en hier in Nederland de kosten alleen maar omhoog gingen.

’

Het omslagpunt ligt ergens rond de 500 hectare

In Afrika is het belangrijk dat je op de goede hoogte gaat zitten. Hoe hoger je gaat zitten, des te meer regen en nevel je hebt en des te natter je plant is. Dat is een veelgemaakte denkfout. Door de vochtigheid kun je minder productie draaien en heb je ieder jaar maanden geworstel met kwaliteitsproblemen.

KLOK

Wij doen altijd alles uit de cashflow. Banken komen er niet aan te pas. Eerst brachten we alles voor de klok, maar een jaar of zes geleden merkten we dat de klok moeilijker werd en zijn we ons gaan richten op het supermarktsegment. Tegenwoordig hebben we negentig procent directe verkoop en nog maar tien procent klokverkoop.

Gerrit Barnhoorn: ‘Voor serieuze kwekers ligt in Ethiopië een gouden snee brood.’

Paspoort Naam: Gerrit Barnhoorn Leeftijd: 65 Functie: Mede-directeur/ eigenaar Sher Ethiopië, Agrisher, Afriflora Sher Holland, Flowerport Cargo, AgriAir Privé: Getrouwd, drie kinderen, waarvan twee in de zaak. Zeven kleinkinderen.

Productie: 600 miljoen stelen in 2011, verwachting 700 miljoen in 2012

Wij werken alleen nog maar op de lange termijn. Zo hebben we veel contracten van een jaar of langer lopen. De klok is een prachtsysteem als je op een vraagmarkt zit. Maar als je op een aanbodsmarkt zit zoals nu, is het een dodelijk instrument.

Kopers zijn getraind om zo weinig mogelijk te betalen, maar aan het einde is niemand ermee gebaat.

Een koper verdient namelijk ook meer aan een kwartje dan aan een dubbeltje. Als er honderd karren staan en de handel heeft er maar 98 nodig, zit je al in de wachtkamer.

Zijn het er 100 en heeft men er 102 nodig, dan maakt het niet uit wat een kar kost.

ETHIOPIË

In eerste instantie wilde ik helemaal niet naar Ethiopië. Op een gegeven moment werd ik benaderd door vijf Ethiopische ministers, die vroegen of ik naar Ethiopië wilde komen. Ik weigerde, maar ze bleven maar aandringen en toen heb ik een verlanglijstje ingediend: goed water, doorgaande weg, vijfhonderd hectare vlak land en alle vergunningen moesten in een dag rond zijn. Ethiopië is namelijk enorm bureaucratisch. Toen wij op het vliegveld aankwamen, stond de prime-minister ons op te wachten.

Dat ze mij benaderden, was slim bekeken, want je moet een bepaalde schaalgrootte hebben. Het kritische omslagpunt ligt ergens rond de vijfhonderd hectare. Met minder komen er geen vrachtvliegtuigen naar beneden, mis je de toeleveringsbedrijven. Inmiddels hebben we in Ethiopië 350 hectare aan kassen neergezet, waarvan ik 140 hectare in lease heb uitgegeven aan Nederlanders. En we bouwen iedere week nog een hectare erbij.

Wij zijn een van de belangrijkste

investeerders in Ethiopië. Het is voor dat land enorm belangrijk dat er harde valuta binnenkomen. Iedere trip -ik ga er om de week heenspreek ik drie ministers. En als ik mijn zin niet krijg, wend ik mij tot de prime-minister.

Ik denk dat in Nederland op termijn alleen goed gerunde bedrijven overblijven die zich specialiseren in moeilijk te transporteren rozensoorten. Kleinschalige bedrijven, bedrijven met een zwak management of overgefinancierde bedrijven haken af. Zolang de gasprijs rond de 20 cent blijft hangen, kunnen er in Nederland best goed rozen worden geteeld. Zodra het echter richting 40 cent gaat, is het over en sluiten.

DAMOCLES

Maar Pellenboer kon nog geen week vooruitkijken, dus laat ik het ook maar niet doen. Want zoals in Nederland de energieprijs als een zwaard van Damocles boven de teelt hangt, zo zijn in Afrika de valuta het hete hangijzer. De dollar mag niet te sterk worden ten opzichte van de euro. We vliegen in dollars, de lonen zijn eraan gerelateerd, alle lokale kosten ook.

Ethiopië is een verschrikkelijk vruchtbaar land, met goede mensen. Kijk, een Nederlandse kwekerij runnen en een Afrikaanse is een dag en nacht verschil. Een Afrikaan werkt voor je als-ie respect voor je heeft. Heb je dat respect niet, dan zegt-ie netjes ja en denkt-ie ondertussen bij zichzelf: zoek het maar uit. Voor serieuze kwekers ligt hier een gouden snee brood.

Je moet alleen de weg weten.

14 FEBRUARI 2012

Kan lijnrijder over vijf jaar nog bloemen kopen op Rijnsburger klok?

Zeventig belangstellenden, onder wie een aantal aanvoerders, kwamen vrijdag 27 januari naar de lijnrijdersbijeenkomst voor het antwoord op die centrale vraag. Albert Haasnoot, manager commercie veilen FloraHolland, antwoordde met een volmondig JA. SLB voorzitter Erik van Starkenburg opende het gesprek.

“Lijnrijders zijn flexibele ondernemers die problemen snel oplossen. De klant staat centraal en bepaalt mede de manier waarop hij/zij wordt bediend. Dit mist de lijnrijder bij FloraHolland.

De kracht van veiling Flora Rijnsburg is dat in één afmijnzaal het hele pakket kan worden gekocht. Nu gaat nog steeds 70% via de klok en slechts 30% via beeldveilen. De uitspraak dat dit over vier jaar omgekeerd is (70% beeldveilen en 30% klok) en de reorganisatie geeft veel onrust en onduidelijkheid. De weg die de veiling nu inslaat, gaat voorbij aan onze wensen waardoor een gevoel van onmacht ontstaat. Ook is sinds 1 januari niet meer duidelijk wie ons aanspreekpunt is.”

Namens FloraHolland reageerde Albert Haasnoot: “De missie van FloraHolland is voor haar aanvoerders optimale prijzen te realiseren. Daarvoor organiseert FloraHolland marktplaatsen waar klanten een optimaal aanbod en uitstekende dienstverlening geboden wordt. Rijnsburg met een marktplaatsomzet van € 750 miljoen is belangrijk. Daarom wordt volop geïnvesteerd in zowel de marktplaats als een nieuwe afrit van de A44.” Haasnoot gaf aan dat Dirk Hogervorst, concernmanager veilen en kwaliteit, Rob van Ruiten, manager kwaliteit bloemen, en hijzelf alle drie standplaats Rijnsburg hebben en daar dus

aanspreekpunt zijn.”

Voor een goed functionerende marktplaats is voldoende koopkracht en een breed en diep assortiment nodig, zei Haasnoot. In verhouding wordt er minder geveild via de Klokken en groeit de afzet via bemiddeling, die ook door lijnrijders wordt gebruikt. Maar er is volgens hem geen sprake van dat de klok weg is over vijf jaar, aldus Haasnoot. Hij is wel aangepast, moderner geworden. 80% virtueel veilen over vier jaar lijkt veel maar de realiteit is dat nu al 80% van de bloemen in Aalsmeer virtueel geveild wordt. Het doel is niet er in Rijnsburg twee beelveilklokken bij te zetten, wel zoveel

Vierde tijdelijk contract jongeren van de baan Werkgevers mogen sinds 1 januari werknemers onder de 27 jaar niet meer voor de vierde keer achter elkaar een tijdelijk arbeidscontract aanbieden. Minister Kamp van Sociale Zaken en Werkgelegenheid heeft een in 2010 door hem getroffen maatregel ingetrokken. Evenals oudere werknemers kunnen zij nu nog maar drie keer in successie een contract voor bepaalde tijd krijgen.

Kamp nam de maatregel in 2010 om gedurende de crisis meer jongeren aan het werk te kunnen houden. Werkgevers konden jonge personeelsleden vier jaar – of vier contracten – lang een tijdelijk dienstverband aanbieden.

Daarna moest dan, als men de medewerkers in dienst wilde houden, een contract voor onbepaalde tijd worden aangeboden.

De maatregel zou tot 2014 verlengd kunnen worden, maar de minister blies hem dus eerder af. Er is wel een overgangsregeling voor jongeren die al in een vierde tijdelijke contracttermijn zitten. Die bleef na 1 januari gehandhaafd. Maar daarna moet de werkgever hen een overeenkomst voor onbepaalde tijd aanbieden. Wie tijdens die vierde periode 27 wordt, is onherroepelijk vanzelf in vaste dienst bij de werkgever. De CAO voor de groothandel in bloemen en planten volgt automatisch de wettelijke regeling.

mogelijk vingers aan de knoppen – en dus koopkracht - te hebben. Rijnsburg moet, als marktplaats, ook aantrekkelijk blijven voor inkopers buiten de mijnzaal. Haasnoot stelde de vraag of lijnrijders in Rijnsburg over vijf jaar nog steeds zo’n hoog aandeel in de klokomzet hebben. Het aandeel is dalende maar in het belang van een complete marktplaats is en blijft de lijnrijder een belangrijke klantgroep van marktplaats Rijnsburg.Wij hebben elkaar immers nodig.

Ook landelijk veilen kwam aan bod. In feite is KOA daar al een vorm van. Inkopers kunnen daarmee op alle klokken kopen. Een klok per

product? “Nu zijn er totaal 25 bloemenklokken mogelijk dat het efficiënter kan met 20 klokken,” aldus Haasnoot.

Tijdens de discussie na afloop bleek dat voor grotere bedrijven KOA gemakkelijker te organiseren is dan voor de kleinere lijnrijder.

Geen reactie krijgen, verlies van identiteit marktplaats Rijnsburg en meer aandacht van FloraHolland voor retail zijn verder zaken die zowel bij aanvoerders als kopers spelen.

Gespreksleider Fedde Jonkman sloot af met de constatering dat het gesprek is gestart, maar nog niet afgelopen.Voor een vervolg ervan wordt de directie van FloraHolland uitgenodigd.

Zes nieuwe certificaten uitgereikt!

Vrijdag 27 januari werd voor de tweede keer het Florimark GTP Lijnrijders certificaat uitgereikt. Het certificaat is gericht op beheersing van kwaliteit en logistiek, samenwerking binnen de productie- en afzetketen en goede interne bedrijfsvoering (met oog voor arbeidsomstandigheden en milieu). Lijnrijders die het keurmerk willen behalen moeten voldoen aan eisen op het gebied van versheid, ingangscontrole, opslag, voorraadbeheer, verdeling en traceerbaarheid van de ingekochte bloemen en planten in het handelskanaal.

Directeur Wim Moonen van CGD Certificatiebureau overhandigde het certificaat aan H.C.P. van den Eijkel BV, Bloemenhandel C. van Egmond, P. van Duijvenvoorde Blumenexport BV, Gebr. Aaanhane BV, D.J. Witteveen BV en Den Dekker Bloemenexport BV. Jaap

Janssen van het in 2010 gecertificeerde Janssen Flowerexport begeleidde deze tweede groep.

Janssen, zelf lijnrijder in Engeland, vertelde dat door het - voor het certificaat benodigde - vastleggen van bedrijfsprocessen en regels voor verantwoord ondernemen zijn bedrijf meer structuur kreeg. “Veel van wat we deden op het gebied van bijvoorbeeld kwaliteitszorg, milieu en personeelsmanagement ligt nu vast in een handboek. Er kwamen ook verbeterpunten aan de orde. We hebben nu bijvoorbeeld jaarlijkse functioneringsgesprekken met de medewerkers en we meten de klanttevredenheid,” vertelt Janssen. Zijn klanten waarderen over het algemeen het keurmerk. “Ik zeg niet dat je er meteen meer door verkoopt, maar op den duur is zo’n certificaat waarschijnlijk nodig als je klanten wilt vasthouden.”

Ferry Huurman, directeur Rabobank Katwijk, feliciteerde de gecertificeerden. “Het certificaat geeft geen garantie. Het toont wel aan dat je als bedrijf professioneel opereert waardoor je je kan onderscheiden in de markt.” Hij wees er op dat overal in afzetketens – zeker in die van versproducten - steeds meer certificering als waarborg voor kwaliteit en verantwoord ondernemen wordt geëist. Op den duur ontkomen ook lijnrijders daar niet aan, denkt hij.

Heeft u interesse in het Florimark GTP Lijnrijders certificaat neem dan contact op met de VGB, Manon Velthuis via mvelthuis@vgb.nl of telefoonnummer 0297 380202.

GROTERE VERSCHILLEN PER LAND EN PRODUCT BIJ EXPORTGROEI BLOEMEN EN PLANTEN VAN 4% De gemiddelde groei van de exportwaarde van bloemen en planten die Nederlandse exporteurs in januari realiseerden lag op 4%, maar de verschillen per land en per productgroep zijn groot.

Uiteindelijk werd een omzetwaarde geboekt van € 393 miljoen, nipt onder het record van € 410 miljoen van januari 2007. Vijf van de top-10 landen noteerden in januari een min, zo blijkt uit de definitieve exportstatistieken van HBAG Bloemen en Planten in Aalsmeer. Winters weer is een sterk bepalende factor.

Snijbloemen: + € 1 miljoen naar € 252 miljoen De exportwaarde van de snijbloemen lag afgelopen januari met € 252 miljoen € 1 miljoen hoger dan vorig jaar. Van de top-5 afzetlanden leverden Duitsland (-9% tot € 76 miljoen), Frankrijk (-10% tot € 32 miljoen) en Italië (-12% tot € 9 miljoen) behoorlijk in. Engeland (+19% tot € 43 miljoen) en Rusland (+62% tot 15 miljoen) deden het aanzienlijk beter. ,,Praktisch alle klanten klagen over de afzet’’, aldus directeur Bert Baltus over de Duitse markt. ,,Toen de economie daar terugliep bleven de bestedingen op peil, maar nu lijken de consumenten redelijk negatief beïnvloed door bijvoorbeeld de situatie in Griekenland. Onzekerheid schaadt het vertrouwen’’, is zijn analyse. ,,De groei op Rusland is positief beïnvloed door goede weersomstandigheden en een hogere inkoopwaarde van daar populaire snijbloemen, zoals chrysanten’’, aldus sales manager Onno Piet van OZ Export. De sprong van 62% is volgens hem incidenteel, maar hij denkt wel dat de Russische markt groei kan vasthouden. Vorig jaar klom de exportomzet op Rusland met snijbloemen met 31% en met pot- en tuinplanten met 19%.

Stijging 10% bij pot- en tuinplanten Over bijna de hele linie lag ook in het segment van de pot- en tuinplanten de inkoopwaarde hoger, waardoor de grotere exportwaarde enigszins is vertekend. In totaal werd een forse plus gerealiseerd van 10% tot € 141 miljoen.Van de top-5 afzetlanden bleven Italië (-16% tot € 9 miljoen) en België (-20% tot € 8 miljoen) achter. Duitsland (+18% tot € 47 miljoen), Frankrijk (+1% tot € 17 miljoen) en Engeland (+26% tot € 10 miljoen) vertoonden positieve cijfers.

Vijf van top-10 landen in de min Afgelopen januari noteerden vijf landen (Frankrijk, Italië, België, Oostenrijk en Polen) van de top-10 een afname, Duitsland bleef stabiel en in vier landen (Engeland, Zweden, Rusland en Zwitserland) werd een hogere exportwaarde gerealiseerd. De grootste krimp ligt op 14% en de hoogste stijging op 60%, dus in dit opzicht zijn de verschillen groot. ,,De schommelingen wijzen op een meer turbulente markt’’, aldus Tom Bijleveld van HBAG Bloemen en Planten. ,,De ervaring leert dat dit tijdelijk kan zijn. Het is op basis van exportstatistieken van één maand te vroeg om conclusies te verbinden aan de grote verschillen, maar opvallend zijn ze wel.’’Vorig jaar

In het land der blinden…

werd in al deze landen een groei genoteerd, al moet daarbij worden opgemerkt dat de vergelijking van januari 2011 met 2010 sterk wordt beïnvloed door de strenge winter in 2010.

Een groothandelaar, in gesprek met een van de collega’s van de afdeling debiteureninformatie, zei onlangs: ,,Als het HBAG ophoudt te bestaan en de debiteureninformatie niet meer beschikbaar is, ben ik aan één oog blind’’. In Den Haag kan dat een voordeel zijn…

De Haagse politici, in de Tweede Kamer op dit moment een meerderheid, willen de product- en bedrijfschappen (PBO’s) afschaffen. Vanuit verschillende invalshoeken. De één is tegen het verplichte karakter. De ander denkt dat de overheid ons takenpakket beter kan uitvoeren (terwijl de overheid juist taken wil afstoten). En weer anderen vinden dat de schappen mogen blijven, als een derde van het budget wordt besteed aan het bevorderen van duurzaamheid.

Prijsdruk door KOA? Exporteurs hebben de indruk, dat de toename van KOA (Kopen Op Afstand) een druk op de prijs veroorzaakt. ,,Onze inkopers gaan in feite met minder orders naar de klok, dus die vraag is minder. En op totaalniveau is de vraag dus versnipperd. KOA-klanten kopen vooral op prijs en niet zozeer op kwaliteit’’, meent Baltus.

Piet signaleert ook een versnippering van de vraag. ,,Dat is niet goed voor de prijsvorming.

Maar KOA is in gang gezet en zal zich verder ontwikkelen’’, stelt hij.

Totaal

Duitsland Verenigd Koninkrijk Frankrijk Rusland Italie Belgie Zwitserland Zweden Oostenrijk Polen Overige Landen Totaal Alle Landen Snijbloemen

Duitsland Verenigd Koninkrijk Frankrijk Rusland Italie Zwitserland Belgie Verenigde Staten Denemarken Polen Overige Landen Totaal Alle Landen Pot- En Tuinplanten

Duitsland Frankrijk Verenigd Koninkrijk Italie Belgie Zweden Oostenrijk Zwitserland Rusland Polen Overige Landen Totaal Alle Landen

januari t/m jan.

Waarde x Euro 1 mio 122,9 52,9 49,1 19,1 18,5 15,8 13,1 11,4 10,8 9,1 70,0 392,7

mutatie Mutatie in % -0% 20% -6% 60% -14% -14% 4% 28% -3% -14% 10% 4%

nov.

Waarde x Euro 1 mio 122,9 52,9 49,1 19,1 18,5 15,8 13,1 11,4 10,8 9,1 70,0 392,7

mutatie Mutatie in % -0% 20% -6% 60% -14% -14% 4% 28% -3% -14% 10% 4%

januari t/m jan.

Waarde x Euro 1 mio 75,8 43,2 32,3 14,6 9,5 7,9 7,4 6,0 5,8 5,7 43,6 251,8

mutatie Mutatie in % -9% 19% -10% 62% -12% 2% -5% 13% -15% -21% 9% 1%

nov.

Waarde x Euro 1 mio 75,8 43,2 32,3 14,6 9,5 7,9 7,4 6,0 5,8 5,7 43,6 251,8

mutatie Mutatie in % -9% 19% -10% 62% -12% 2% -5% 13% -15% -21% 9% 1%

januari t/m jan.

Waarde x Euro 1 mio 47,1 16,8 9,7 9,1 8,4 6,4

mutatie Mutatie in % 18% 1% 26% -16% -20% 47%

nov.

Waarde x Euro 1 mio 47,1 16,8 9,7 9,1 8,4 6,4

mutatie Mutatie in % 18% 1% 26% -16% -20% 47%

5,5 5,1 4,5 3,4 24,9 140,9

1% 8% 53% 2% 16% 10%

5,5 5,1 4,5 3,4 24,9 140,9

1% 8% 53% 2% 16% 10%

Verblinde politici Maar er zijn er ook bij die verblind zijn door scoringsdrift…

Opvallend in dit debat is, dat de werkgeversorganisaties VNONCW, MKB-Nederland en LTO-Nederland, voor behoud van de schappen zijn.VVD’er Aptroot, indiener van de aangenomen motie de schappen op te heffen, heeft daar nog wat uit te leggen.

Het wachten is op de officiële reactie van minister Kamp (ook VVD) op de motie, dit voorjaar.

Opvallend is verder, dat nog niemand goede ideeën heeft over hóe de collectief gewaardeerde taken als debiteureninformatie en creditmanagement moeten worden uitgevoerd. Dan is het niet zo erg om aan één oog blind te zijn, want dan zijn we koning in het Haagse land der blinden.

Tom Bijleveld HBAG Bloemen en Planten

Colofon Agenda

Het weer heeft een grote invloed op de verkoop van bloemen- en planten, vooral omdat de straat- en markthandel in grote delen van het afzetgebied van Nederlandse exporteurs een behoorlijk aandeel heeft. Januari begon met mooi open weer en dat was in de verkoop duidelijk te merken. In de laatste week van januari overviel de winter West-Europa, waardoor vraag uitviel.

C l Column

14 FEBRUARI 2012

Dinsdag 14 februari 2012 Valentijnsdag Donderdag 16 februari 2012 JAN bijeenkomst. Voor het thema ´verpakkingen en marketing´ wordt een bezoek gebracht aan Van Dillewijn. Geïnteresseerd in deze bijeenkomst of in JAN, neem dan contact op met Laura Badoux bij de VGB (tel. 0297 380202 of lbadoux@vgb.nl)

De GROOT Handelskrant verschijnt in iedere uitgave van de Bloemenkrant, en wordt gepubliceerd onder de redactionele verantwoordelijkheid van VGB en HBAG. Redactie: Tom Bijleveld HBAG Bloemen en Planten Robert Roodenburg, VGB Marianne Wamsteker redactie coördinator

Redactieadres: VGB, Postbus 1104 1430 BC Aalsmeer Tel.: 0297 380202 Fax: 0297 360309 E-mail: mwamsteker@vgb.nl

Europa’s grootste aanbod van tuinplanten voor tuincentra en groothandel

BEN JIJ EEN VROEGE VOGEL DIE VAN EEN UITDAGING HOUDT? Inhouse intercedent Houd jij van afwisseling en van uitdagingen? Dan is de fulltime functie van inhouse intercedent bij Luba echt iets voor jou! Hierbij ben je van A tot Z verantwoordelijk voor de dienstverlening van één specifieke klant. Zo houd je je bezig met het onderhouden van alle dagelijkse contacten met de klant, en het plannen en managen van de pool van flexwerkers. Ook de administratie rondom planningen en plaatsingen en het verzorgen van de opkomstcontrole en introducties behoren tot je takenpakket. Je begint dagelijks om 05.30 uur en bent om 14.30 uur klaar.

30 monsterbeurzen in Boskoop Dinsdag van 07:30-14:00 uur

Wie zoeken we?

Een sterke persoonlijkheid met een commerciële én klantgerichte instelling en oog voor kwaliteit. Heb jij een hbo werk- en denkniveau, een proactieve instelling en weet jij in een drukke omgeving structuur en overzicht te bewaren voor de klant en flexwerker? Dan is deze functie jou op het lijf geschreven!

Interesse?

Interesse in deze baan met aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden? Of wil je meer informatie?

Bel ons dan direct op (071) 516 30 30 of stuur een e-mail naar personeelszaken@luba.nl.

LUBA WERKT ALTIJD. BELOOFD!

VOLGENDE BEURZEN: 28 FEBRUARI 6 MAART 13 MAART

uitzendbureau

www.luba.nl

GREEN SYNERGY BV / VIVEIROS DO FORAL LDA Wij zijn kwekerij en verkooporganisatie ineen.

1. VIVEIROS DO FORAL, is één van de grootste producenten van ornamentale Citrus-planten in Europa, met een productie van meer dan 1 miljoen planten per jaar en een verwachte groei in de komende 2 jaar naar 2 miljoen planten. VIVEIROS DO FORAL heeft meer dan 60 werknemers en is gevestigd in de Algarve, Portugal.

2. GREEN SYNERGY BV, gevestigd in De Kwakel sinds 2001, is opgericht als distributiekanaal voor de productie van VIVEIROS DO FORAL. Onze focus ligt voornamelijk op Nederland, maar we hebben daarnaast nog klanten in 20 andere Europese landen.

Naast het assortiment van VIVEIROS DO FORAL biedt GREEN SYNERGY een brede range aan Zuid-Europese planten aan.

LOCATIE: MIDDELBURGSEWEG 88A, BOSKOOP

ZIEN IS KOPEN

Vanwege groeiende omzet en afzet zijn wij op korte termijn zoek naar een: Voor route, beursdata en meer: WWW.GROEN-DIREKT.NL Middelburgseweg 88a, Boskoop Tel: +31 (0)172-211576, info@groen-direkt.nl

ADMINISTRATIEVE COLLEGA Functie-inhoud: - Aannemen van orders via telefoon; fax; e-mail; webshop; ordersysteem - Administratie van fust en karren bij veilingen, klanten en transporteurs - Regelen van transport naar veilingen en klanten - Financiële afhandeling van orders (maken van facturen, CMR’s en info-brieven) - Allerhande bijkomende werkzaamheden

Functie-eisen: - Ervaring in de plantenhandel - Bij voorkeur ervaring in een verkooporganisatie - Geen 8-5 mentaliteit - Computervaardigheden (Excel-Word-Outlook en bij voorkeur Match-Online) - Pro-actief, accuraat, flexibel, communicatief en teamgericht - Goede kennis van de Nederlandse en de Engelse taal is vereist, kennis van Franse en Italiaanse taal is een pre.

Wij bieden je het volgende: - een parttime baan van minimaal 20 uur per week (voorkeur gaat uit naar werktijd van 13h00 tot 17h30)

- Werken in een jong, dynamisch en internationaal team - Mogelijkheid tot persoonlijke groei - Onderdeel worden van een groeiende organisatie

Ben je geïnteresseerd in deze functie stuur dan je reactie voor 22 februari 2012 naar: Green Synergy BV - Postbus 72 - 1430 AB Aalsmeer of per email: benno@green-synergy.com

Topflowers B.V. is een commissie bedrijf dat de inkoop verzorgt voor diverse lijnrijders in Engeland

quality expor t

Wij zijn op zoek naar een flexibele en serieuze

teamleidster om een aantal dames te gaan begeleiden met het splitsen van bloemen.

Het gaat om gemiddeld 24 uur verdeeld over de week .

Topflowers B.V Postbus 584 2675 ZV Honselerdijk

Broekhof Verpakkingen is al meer dan 35 jaar een vooraanstaand leverancier in bloemen- en plantenverpakkingen, zowel nationaal als internationaal.

Met een uitgebreid en eigentijds assortiment aan hoezen, verpakkingsmaterialen, folie, papier, decoratiematerialen en accessoires bedient Broekhof iedere speler in de bloemen- en planten industrie met passende en innovatieve oplossingen. Naast het hoofdkantoor in Noordwijkerhout heeft Broekhof 4 vestigingen op de 4 grootste veilingen in Nederland.

Voor onze export afdeling in Aalsmeer zijn wij op zoek naar een:

Junior Accountmanager UK m/v (fulltime) Als junior accountmanager ben je verantwoordelijk voor de verkoop van onze producten. Je weet nieuwe klanten aan je te binden en de samenwerking met bestaande klanten te vergroten. Je bent in staat de positie van Broekhof Verpakkingen te verbeteren door goede kennis van de markt en een uitstekend gevoel voor kansen. Je onderhoudt alle contacten met de klanten middels bezoeken, e-mail en telefoon, maakt actief aanbiedingen en bewaakt het orderproces.

instelling Commerciële ervaring in de bloemen- en plantenbranche Resultaatgericht; de drive om te scoren

Spreekt bovenstaande functie

Voor sollicitaties en vragen kunt u zich wenden tot John van Duijn tel: 0646750903

dan ontvangen wij graag jouw sollicitatie. Je kunt je brief met cv binnen 10 dagen sturen aan:

Goede beheersing van de Nederlandse en Engelse taal in woord en geschrift Werk- en denkniveau op minimaal MBO niveau

Broekhof Verpakkingen B.V. T.a.v. mevrouw José Mourits po@broekhof.nl tel.: 0252 - 34 34 34

bloemenkrant

DINSDAG 14 FEBRUARI 2012

9

nieuws Januari 2012 positief voor FloraHolland

▪ Precies raak

AALSMEER ▪ De productie en afzet van bloemen en planten verliepen in januari relatief positief in vergelijking met een jaar eerder, zo meldt FloraHolland op basis van haar maandcijfers.

Veel belangstelling tijdens een demonstratiemiddag van de precision-spray van Van der Ende Rozen. Deze spuittechniek bedekt de bloem optimaal met het middel Liquidseal, waardoor rozen aanzienlijk langer mooi blijven.

Foto: Thierry Schut

Pilot klokvoorverkoop AALSMEER ∙ FloraHolland Aalsmeer gaat een proef doen met de klokvoorverkoop.

Aan de proef doen vijf productgroepen mee: de roos, alstroemeria, anthurium, gerbera en cymbidium.

Klokvoorverkoop levert voor zowel koper als kweker voordelen op. “De kweker kan een deel van zijn aanbod voor het veilen uit en tegen een vaste prijs aanbieden. De koper kan in een eerder stadium dan op de klok de zekerheid hebben dat hij het product kan aanbieden”, aldus een woordvoerder van FloraHolland.

“Kopers met een webshopkoppeling kunnen hun klanten direct uit de beschikbare voorraad laten kopen.”

De klokvoorverkoop biedt, als alles volgens plan verloopt, kweker en koper een uitbreiding van inen verkoopmogelijkheden. “Dit moet uiteindelijk leiden tot een toename van de koopkracht en een betere prijsvorming.”

Vooralsnog wordt de pilot alleen in Aalsmeer uitgevoerd. Afhankelijk van het succes komt de mogelijkheid in oktober ook op andere locaties.

Aalsmeer wil alsnog eigen eeuwfeestje ■ Chauvinisme viert hoogtij ■ Feestmaaltijd in juni door Leni Paul

AALSMEER ▪ Er komt een eigen feestje in Aalsmeer om het 100-jarig bestaan van de veiling daar te vieren. Een comité van ruim twintig man beraadt zich op een passende herdenking in juni.

In het feestcomité zijn onder meer een oud-voorzitter alsmede een oud-directeur van de VBA betrokken.

EIGEN FEESTJE

Het 100-jarig bestaan van FloraHolland mag dan enkele maanden geleden uitgebreid zijn gevierd (zelfs koningin Beatrix kwam naar het feest), in Aalsmeer zijn diverse betrokkenen uit de sector van mening dat er toch te weinig aandacht werd geschonken aan het eeuwfeest van Aalsmeer. De voorbereidingen voor een ‘eigen

Aalsmeerse feestje’ zijn daarom in volle gang. “We gaan diverse evenementen organiseren”, zegt voorzitter Wim van Vliet van Groei en Bloei, afdeling Aalsmeer. “In de eerste week van juni hopen we op allerlei manieren aandacht te schenken aan het feit dat de veilingen in Aalsmeer in 1912 zijn opgericht.”

Frans Kuipers was bestuurslid van de Centrale Aalsmeerse Veiling, die in 1972 fuseerde met veiling Bloemenlust en verder ging als VBA. Hij maakte een bespreking mee van het jubileumcomité. “Het comité

wil meer aandacht geven aan de bevolking, aan de medewerkers en aan de oud-medewerkers die zich voor het Aalsmeerse veilingwezen hebben ingezet.” Gedacht wordt door het comité onder meer aan een feestmaaltijd in een restaurant en een kijkje nemen in veiling Bloemenlust. Maar er was toch een feest in veiling Rijnsburg? “Ja, maar daar kwam niet iedereen aan bod, zo is de mening van velen. En nu wil men dus aandacht schenken aan de leden die hun leven lang betrokken waren bij de veiling”, aldus Kuipers.

Oud-directeur André Mulder, die in 1964 zijn entree maakte bij veiling Bloemenlust en 34 jaar lang als directeur de VBA leidde: “Er zijn mensen die heel lang bij de veiling hebben gewerkt, die er niet bij betrokken waren.”

Twee duimen Waar zag ik het nou eerder? O ja, Nina Brink deed het, toen zij met de beursgang van haar World Online de beleggers bedonderde: twee duimen omhoog. Nu dus Charlatan (pardon Charlie) Aptroot, toen hij een meerderheid van de Tweede Kamer mee kreeg om het PT en andere schappen te slopen. Wat je ook over Nina kunt zeggen, slim is zij wel en ze

Column Johan

verdiende miljoenen met haar misleiding. Maar hoe dom moet je zijn om Kamerlid te kunnen worden? Terwijl in Brussel wordt nagedacht over creëren van dergelijke publiekrechtelijke sectorale organisaties, heft

Nederland de overal ter wereld jaloezie verwekkende schoolvoorbeelden ervan mogelijk op. Van tegenstanders buiten het populistische smaldeel op het Binnenhof, zoals meelopers met de NVAF-terreur, hoor ik alleen dat zij balen van betalen voor activiteiten waarvan zij, wegens evidente onnozelheid, geen enkel nut zien. Echte ondernemers blijkbaar wel. Zoals de top van de Dutch Flower Group, die de schappen best wil afslanken, maar

geenszins schrappen. Omdat alles afschaffen wat collectief geld kost regelrecht naar de jungle leidt.

Maar daar kom je pas achter als het zover is. Hoewel ik natuurlijk nog steeds niet blij ben met die blauwe enveloppen. Ik lijk de NVAF wel….

• Johan Th. Bos is redacteur van deze krant en geeft tweewekelijks zijn mening over actuele zaken in de sierteelt.

Per saldo groeide de totale bloemen- en plantenverkoop in januari met 5% in vergelijking met januari 2011. Bij 4,1% meer stuks was de middenprijs met €0,313 iets hoger. Dit kwam mede door de milde winter tot eind januari.

De vooruitzichten voor februari zijn veel slechter vanwege de drastische temperatuuromslag in de laatste week van januari. Voor de Valentijn was dit een ongelukkig moment. In week zes wordt doorgaans het leeuwendeel van de handel voor deze belangrijke bloemengeefdag gedaan.

Bij de snijbloemen groeide in januari het aanbod op de veilingen van FloraHolland, terwijl bij de kamerplanten het prijspeil verantwoordelijk was voor de omzetgroei. Bij de export zag de veiling de interesse uit Rusland en Scandinavië toenemen. Tevens constateerde zij verder herstel op Engelse markt. De Duitse markt bleef daarentegen -ondanks economische groei- achter. Ook Zuid Europa heeft duidelijk te kampen met de gevolgen van de eurocrisis.

CDA: exit detachering AMSTERDAM ▪ Er moet strenger gecontroleerd worden op malafide uitzendbureaus. Dat vindt CDA-Kamerlid Van Hijum.

Het CDA eist dat minister Kamp meer actie onderneemt tegen uitzendbureaus die werknemers uit midden- en oost-Europa tegen een hongerloon in Nederland aan het werk zetten. Daarnaast moet Kamp onderzoeken of de Nederlandse cao ook kan gelden voor de buitenlandse werknemers die hier via detacheringsconstructies werken. Momenteel worden de arbeiders beloond volgens het Poolse of Hongaarse systeem, dat goedkoper is voor de werkgever. Minister Kamp kondigde al eerder een registratieplicht aan voor uitzendbureaus bij de Kamer van Koophandel. Ook heeft hij de boetes opgehoogd voor de bureaus die de regels overtreden. Uit onderzoek van een kamercommissie naar arbeidsmigratie in Nederland, blijkt dat er 5000 tot 6000 malafide uitzendbureaus actief zijn.

Industrieplaten, Keerwanden en Verholen goten bestellen?

Ruud Kappe bellen!

Tel. 0252 - 21 23 22 Mob. 06 - 496 33 866 66

10

bloemenkrant

DINSDAG 14 FEBRUARI 2012

bloembollen Bloemenkeuring zeer gevarieerd

Pink Pearl al negentig jaar boegbeeld onder de hyacinten

LISSE - De wekelijkse KAVB

■ Pearl-familie vormt nog altijd een derde van het hyacintenareaal

KAVB keuringen

bloemenkeuring mag zich verheugen in een grote gevarieerdheid.

Van nagenoeg alle te vervoegen voorjaarsgewassen worden deze weken bloeiende resultaten aangedragen. Sommige van die inzendingen houden het zelfs twee weken of langer in de (gekoelde) zaal vol zonder aan kwaliteit in te boeten. Met name narcissen op pot bewijzen hun lange houdbaarheid.

JUWEELTJES

Jan Oostdam uit Voorhout heeft daarvan afgelopen weken prachtige voorbeelden van aanschouwelijk onderwijs gegeven. Met onder andere de oeroude Narcissus ‘Rijnveld’s Early Sensation’.

Deze narcis werd in 1956 door Rijnveld geregistreerd. Het is een zeer vroege bloeier. Vooral als ze voor de verwildering zijn blijven staan. Attractief en geurend is de tazetta Narcissus ‘Spring Sunshine’ en rijkbloeiend de kleine N. ‘Topolino’. Stuk voor stuk pure juweeltjes.

IBIS

De bezoekers van de keuringszaal stonden afgelopen weken ook oog in oog met een voluit bloeiende en keiharde hyacint ‘Ibis’ die werd ingezonden door Jan Pennings en Kees Zonneveld.

Mooi roze nagels en een tros bloemen om “U” tegen te zeggen.

Rest de constatering dat er wekelijks ook veel tulpencultivars uit het nieuwe(re) sortiment in de keuringszaal worden getoond in het kader van de CNB Podiumkeuring.

door Wilma van Velzen

LISSE ∙ Door hyacinten-specialist Piet Goemans sr. van het hyacintenteam Hobaho werd onlangs een feestelijke inzending Hyacinthus Orientalis Pink Pearl ingebracht voor de KAVB-keuring.

Feestelijk, omdat deze door de firma J.W.A. Lefeber uit Lisse veredelde hyacint in 1922 voor het eerst de aandacht trok op de Bollenbeurs in het toenmalige Krelagehuis. Inmiddels is Pink Pearl al negentig jaar een boegbeeld in de hyacintenindustrie.

Kort na de Eerste Wereldoorlog trok deze hyacint de aandacht van de heer Lefeber in een bedje zaailingen. Het bleek een kruising tussen Queen Marie Sophie x Gertrude (1850). Dat deze hyacint bijzonder was had Lefeber volgens Goemans goed gezien, want tot nu toe heeft nog geen cultivar Pink Pearl kunnen verdringen en inmiddels maakt zij samen met haar gemuteerde nazaten ongeveer een derde uit van het huidige hyacintenareaal. Zo besloeg Pink Pearl in 1940 een oppervlak van 13 hectare, zo’n vijftien procent van het totale hyacintenareaal. Het grootste oppervlak Pink Pearl werd in 1982 gemeten. Ruim 230 hectare stond er toen op de velden (23 procent van het totale hyacintenareaal). Anno 2012 staat er met 190 hectare nog steeds een flinke hoeveelheid, zo’n vijftien procent van het hyacintenareaal.

Ten opzichte van 110 Pink Pearl kwekers in 2002 worden er thans nog zo’n 70 geteld die volgens Goemans gezamenlijk verantwoordelijk zijn voor een jaarproductie

Lefeber bij een van de eerste Pink Pearl’s in het veld. van ruim veertig miljoen leverbare bollen. “Ook heeft het doorkruisen van Pink Pearl grote aanwinsten opgeleverd, zoals White Pearl van A.C. Paardekoper (Lisse), Purple Sensation van L.W.A. van der Poel (Breezand) en Blue Pearl van I.A.J. Dobbe & Zn (De Zilk). Purple Sensation is vervolgens ondergebracht in Kwekersvereniging Hyacinthus en Blue Pearl in Kwekersvereniging Blue Pearl.”

Bijzonder was het dat in de KAVBruimte naast moeder Pink Pearl ook beide dochters in de spot-

lights stonden. Naast ‘Blue Pearl’ en ‘White Pearl’, toonde ‘Purple Sensation’ hoe zij met haar exclusieve kleur een bijdrage levert aan het kleurenpalet van de ‘Pearls Passion lijn’, de zogenaamde P-lijn en ruggengraat van de hedendaagse internationale hyacintenhandel.

Ook Fred Wever, Marktmanager Bolbloemen FloraHolland, verwacht dat de P-lijn, en dus ook ‘Pink Pearl’, een belangrijke rol zal blijven spelen in het hyacintenaanbod. “De assortimentsvernieuwing bij hyacinten gaat langzaam en dus voorziet de P-lijn in de

SHOW STELEN

De veertiende editie van de Creiler Flora werd feestelijk geopend door Nelleke van der Krogt. De AVRO-presentatrice kreeg tijdens de opening haar eigen tulp.

I

n amper vijftien jaar tijd is de Creiler Flora van een huisbroeitentoonstelling uitgegroeid tot een volwassen bloembollententoonstelling met huisbroei, een agri-infomarkt en een consumentenmarkt die jaarlijks zo’n 9.000 bezoekers trekt. Dit jaar vond de tentoonstelling plaats van 2 tot en

met 5 februari. Het is altijd een feestelijke gebeurtenis als een nieuwe tulp wordt gedoopt. Dat vond Nelleke van der Krogt ook, die een fraaie lichtpaarse tulp mocht dopen die de klinkende naam ‘La Bella Nella’ kreeg toebedeeld. Daarbij wenste zij de nieuwe tulp een rijk bloeiende toekomst toe. “De naam klinkt als een opera, mooi en sierlijk zoals deze tulp is. Dat deze tulp maar mag groeien en bloeien en een bijdrage mag leveren tot een kunstzinnige, vreugdevolle en kleurrijke wereld.”

Behalve de nieuwe tulp ‘La Bella Nella’, afkomstig van Ligthart Bloembollen, waren er op de Creiler Flora nog veel meer tulpen te zien. Immers, de bloemenshow

werd verzorgd door bloembollenkwekers uit de regio die hier hun tulpenassortiment presenteren aan vakgenoten en consumenten.

Op de dag van de opening werden alle bolbloemen gekeurd door een vakkundige jury. Iedere bloembollenkweker kreeg een aantal punten voor de beste tuin, de beste pot tulpen en het mooiste design. Ook was er een inzendersprijs waarbij de inzenders elkaar beoordeelden.

De beste pot tulpen werd geleverd door Mts. Verlouw uit Creil (foto).

Zeer onder de indruk was de jury van diens prachtige inzending van de dubbele vroege paarse tulp Dior. Mulder Tulips uit Rutten werd winnaar van de ‘Beste Tuin’, terwijl de Fa. Blom-Meyaard uit Bant de eerste prijs kreeg voor het ‘Mooiste Design’ met zijn inzending Mondriaan Tulpenschilderij.

Het bloemenshowthema ‘Uit de Kunst’ was hiervoor de inspiratiebron.

behoefte aan gelijkmatige hyacinten in diverse kleuren.” Het exacte veilingaandeel is volgens Wever echter niet te achterhalen omdat veel potten worden verhandeld met toegevoegde waarde en/of als gemengde trays het handelskanaal ingaan. “Wel is bekend dat van Pink Pearl jaarlijks een half miljoen als monobos wordt verhandeld en zo’n twee miljoen mono-potten. Afgezet tegen de vijftig miljoen potten hyacinten en vijftig miljoen stuks snijhyacinten die jaarlijks worden verhandeld, blijft Pink Pearl een belangrijke cultivar.”

Stemming

Van huisbroeitentoonstelling naar vakshow door Wilma van Velzen

Foto: PR

Prijswinnaars Beste Tuin: Gouden Tulp 1. Gouden Bol Mulder Tulips 2. Zilveren Bol Mts. Verlouw 3. Bronzen Bol Mts. Reijrink / Noorderhof Beste pot: Bronzen Kiekendief 1. Dior van Mts. Verlouw 2. Milkshake van Mulder Tulips 3. Yoko Parrot van Mts. Reijrink / Noorderhof Mooiste design: Zilveren Tulp 1. Fa. Blom-Meyaard 2. Mulder Tulips 3. Fa. van der Avoird Inzendersprijs: Scheepjestrofee 1. Mulder Tulips 2. Mts. Verlouw 3. Fa. C. de Jong

Bloemenprijzen hinderen bollenhandel LISSE - De lage prijzen die de laatste weken op de bloemenveilingen voor tulpen worden gerealiseerd steken een spaak in het wiel van de bollenhandel.

Een bemiddelaar in tulpenbollen meldt dat de goedkope bloemen in zowel binnen- als buitenland de plaatselijke producenten zwaar beconcurreren. “Dat zijn veelal kwaliteitsmarkten, die zwaar onder druk staan door uit Nederland geïmporteerde goedkope tulpenbloemen. Dat is onder andere aan de orde in Scandinavië, waar men gewend is om bloemen van twaalven te broeien en het in prijs moeten opnemen met uit Nederland komende goedkopere bloemen die van tienen of elven zijn gebroeid en aanzienlijk minder van kwaliteit zijn. Een kortere houdbaarheid en imagoschade is het gevolg.”

bloemenkrant

DINSDAG 14 FEBRUARI 2012

ADVERTORIAL Dit is het 27ste artikel in een serie bijdragen die Flynth aan de Bloemenkrant levert. Deze week: FlynthLink

bedrijf

‘FlynthLink draait om gemak en vertrouwen’ Nieuw administratief gereedschap Ondernemers zijn maandelijks vaak veel tijd kwijt aan het opstellen van rapportages voor de bank. Flynth biedt hiervoor een tijd- en geldbesparende oplossing.

M

aandelijks rapporteren aan de bank met een druk op de knop én de handtekening van de accountant. Dat wil Flynth adviseurs en accountants voor haar klanten regelen met een nieuw ‘stuk gereedschap’: FlynthLink. Daarmee kunnen bedrijven gegevens snel, overzichtelijk en gecontroleerd naar de financier sturen. Gemak voor de klant en vertrouwen bij de financier zijn de beoogde effecten. “Snel inzicht op wat er op de ondernemer afkomt”, vat bedrijfsadviseur Peter de Koning van Flynth het effect van FlynthLink samen.

RAPPORTAGE

De bank houdt de vinger aan de pols. Financiers eisen in de regel een maandelijkse rapportage van de ondernemer, om telkens weer de werkelijkheid te toetsen aan de eerder gemaakte prognose én om het risico in te schatten. Die rapportage bezorgt de ondernemer een hoop werk, want vaak wordt het overzicht van de cijfers nog met de hand gemaakt. Met FlynthLink wil de accountantsorganisatie dat werk eenvoudiger maken voor de ondernemers.

FlynthLink is volgens het bedrijf het neusje van de zalm als het om inzicht in het financiële reilen en zeilen van de onderneming gaat. Een technische koppeling tussen de administratie van de onderneming en een internetprogramma van Flynth zorgt er voor dat - na enig voorwerk Flynth Flynth is per 1 januari de nieuwe naam van GIBO Groep en Flynth adviseurs en accountants.

Landelijk aanwezig en lokaal betrokken werd de nieuwe organisatie voor zo’n 35.000 ondernemers in het MKB, de agroen tuinbouwsector.\ Contact: www.flynth.nl

- het overzicht met een druk op de knop gereed is. Alle managementinformatie die ondernemer en financier wensen kan zo via Flynth worden uitgewisseld.

“Zo is direct helder of de werkelijkheid afwijkt van de prognose”, beschrijft De Koning. “En wordt meteen duidelijk wat het effect is voor de toekomst.” Banken stellen volgens de adviseur steeds strengere eisen aan het verstrekken van een krediet en een maandelijkse rapportage of zelfs een rapportage op ieder gewenst moment horen daar bij. Dat heeft volgens de adviseur ook voordelen voor de ondernemer zelf. Situaties als het bereiken van een kredietlimiet, een afspraak met een crediteur of een betalingsafspraak met de bank komen niet meer onverwacht op een kweker af.

BIJSTUREN

De Koning: “Belangrijker is misschien nog wel dat op ieder moment bijgestuurd kan worden als blijkt dat aanpassingen nodig zijn.

Het overzicht laat bijvoorbeeld ook de technische resultaten zien, van bijvoorbeeld gas of arbeid. Stel dat de arbeidslasten hoger zijn dan was beraamd. Dat kan soms, tijdens arbeidspieken. Maar als de lasten na die piek te hoog blijven, dan gaat er iets niet goed en moet de ondernemer bijsturen. Hetzelfde geldt voor afwijkingen in de energielasten.

Klopt er iets niet aan de inkoopprijs of aan het verbruik? Het overzicht brengt het aan het licht.”

Inmiddels werken de eerste klanten van Flynth met het nieuwe programma en de eerste reacties zijn goed, aldus De Koning. In de aanloop naar het gebruik van het programma zijn de ondernemers iets meer tijd kwijt, maar die wordt volgens de adviseur ruimschoots goedgemaakt door het gemak en de tijdwinst die er op volgt. “Natuurlijk is het een kwestie van wennen, maar als we deze maandelijkse overzichten maken en controleren kost het ook veel minder tijd en moeite om

een kwartaalrapportage te maken of een jaaroverzicht. Met dit programma is begin februari duidelijk wat de resultaten van het afgelopen jaar waren, bijvoorbeeld.”

HOGE EISEN

Gebruik van het programma stelt wel hoge eisen aan de administratie van de ondernemer. “Het vraagt vaste boekingsmomenten en dat houdt bijvoorbeeld in dat facturen voor een bepaalde datum verwerkt moeten zijn. Dat lijkt soms een gedoe, maar het geeft de ondernemer inzicht en dus ook rust.” Ook behoren afwijkingen tot het verleden. ,,In de praktijk worden veel administraties gemaakt in Excel en dan worden btw-verschillen soms buiten beschouwing gelaten. Dat komt bij dit programma niet voor.”

Volgens Flynth versterkt de maandelijkse rapportage via FlynthLink de band met de bank. “Als een ondernemer telkens tijdig met een goed, overzichtelijk beeld van de liquiditeit komt, zorgt dat waarschijnlijk sneller voor vertrouwen bij een financier. Het gaat natuurlijk in eerste instantie om de cijfers.”

CONTROLE

Wie FlynthLink gebruikt, zet geen programma op de eigen computer.

Het is een programma dat via internet wordt gebruikt. De ondernemer vult de gegevens rond de zevende van de maand in en stuurt de rapportage naar Flynth.

Daar pakt de assistent-accountant het verhaal op en voegt eventueel rapportages over meerdere besloten vennootschappen van één onderneming samen tot één overzicht.

Verschillen worden geduid, technische resultaten worden toegevoegd en eventuele afspraken met debiteuren worden toegelicht. Vervolgens gaat de rapportage na goedkeuring door de ondernemer naar de financier en zorgt de bedrijfsadviseur van Flynth samen met de ondernemer voor een toelichting. Een reactie van de financier komt bij

11

Flynth of de ondernemer terecht.

De toelichting is volgens De Koning belangrijk. “Achter cijfers zit altijd een verhaal. Wij weten hoe de rapportage is opgebouwd en hoe de onderneming in elkaar steekt.”

De adviseur denkt dat een ondernemer met FlynthLink veel geld kan besparen. “Het tarief voor deze dienst is maatwerk, want het hangt onder meer af van de omvang van een onderneming en de eisen van de financier. Uiteindelijk kost het bijhouden van je administratie minder tijd en kwartaalrapportages en jaaroverzichten liggen er ook een stuk sneller. Zeker vergeleken met handwerk.”

TREF FLYNTH IN GORINCHEM

Flynth adviseurs en accountants is in stand 430 te vinden op de Tuinbouw Relatiedagen in Gorinchem. De beurs is van 14 tot en met 16 februari te bezoeken in de Evenementenhal aan de Franklinweg 2 en bezoekers kunnen terecht van twee tot tien uur. De beurs is voor bedrijven in de glasgroenteteelt, sierteelt, vollegrondteelt, boomkwekerij en fruitteelt, zowel voor tuinders als voor branchgerelateerde bedrijven.

De relatiedagen zijn volgens bedrijfsadviseur Peter de Koning belangrijk voor zijn bedrijf. “Het is heel belangrijk, want daar komen onze klanten. Dus moeten wij daar zijn.” Het is volgens De Koning de manier om op informele manier bij te praten over de stand van zaken in de sector en op de tuin. Flynth heeft een stand aan de hoofdroute, maar het is volgens een bescheiden De Koning een bescheiden stek. “Geen toeters en bellen.” Het bedrijf staat tussen verschillende andere bedrijven en niet in een soort thema afdeling. “Dat is ook de charme van deze beurs, het gevarieerde beeld.”

12

bloemenkrant

DINSDAG 14 FEBRUARI 2012

nieuws Kort nieuws Inge de Bruijn opent Lentetuin BREEZAND ▪ Inge de Bruijn zal op woensdag 29 februari het officiële startsein geven voor de Lentetuin Breezand. De bolbloemenshow, van 1 tot en met 5 maart, staat geheel in het teken van Londen met een knipoog naar de Olympische Spelen. Inge de Bruijn is gek op bloemen en weet als geen ander wat Olympisch goud is.

Fiscaal voordeel WKK afgeschaft KATWIJK ▪ De Energie Investeringsaftrek (EIA) is per direct vervallen voor warmtekrachtkoppelinginstallaties. Alleen onder bepaalde voorwaarden kan nog aftrek worden verleend.

De EIA bepaalt dat 41,5 procent van de investeringskosten voor energiebesparende techniek kan worden afgetrokken van de fiscale ondernemingswinst.

Agentschap NL heeft WKK van de EIA-lijst geschrapt omdat het systeem niet langer als vernieuwend geldt, maar eerder als standaard.

Het vervangen van een bestaande WKK door een nieuwe kan nog wel in aanmerking komen voor aftrek.

Btw-tarief opnieuw ter discussie ■ Exportdalingen van 15% bij invoering ■ Tegenlobby loopt door Caroline van Ginkel

DEN HAAG ▪ Bij een volgende bezuinigingsronde komt waarschijnlijk opnieuw de btw-verhoging op sierteeltproducten op de verlanglijst van het kabinet.

De btw-maatregel is te lezen in een uitgelekte ambtelijke notitie waar dagblad De Telegraaf de hand op heeft weten te leggen. “Als dit ook voor snijbloemen gaat gelden, zou dit een ramp betekenen”, aldus Herman de Boon, van de VGB.

Het kabinet verwacht de komende jaren opnieuw een lagere economische groei. Voor 2014 en 2015 lopen de bezuinigingen mogelijk op tot vijftien miljard euro, in plaats van de verwachte tien miljard.

Het is niet de eerste keer dat de btw op snijbloemen in het geding komt.

“Tot op heden hebben we iedereen ervan kunnen overtuigen níet aan de btw van de sector te komen”, aldus De Boon. Bij de volgende bezuinigingsronde houdt hij zijn hart vast. “Zolang de discussie maar aanhoudt blijft de kans bestaan dat de sector eraan moet geloven.” De btw-

verhoging zou volgens De Boon de sector ernstig in gevaar kunnen brengen. “We hebben indertijd een waslijst aan cijfers verzameld waaruit bleek dat het een ramp zou zijn voor de werkgelegenheid als de btw omhoog zou gaan, vooral onder de huidige economische omstandigheden.” De Boon verwacht daarnaast een daling van vijftien procent op de bloemen- en plantenexport.

NOOD

Henk van Ginkel van VBN lobbyt al jaren tegen de btw-verhoging. Hij is ervan overtuigd dat de sector ook

deze keer de dans ontspringt. “Jaren geleden heeft de overheid een enorme lijst aan zaken opgesteld waarop ze in geval van nood kunnen bezuinigen. Onze sector staat daar toevallig tussen. De bloemenen plantenexport is een dermate belangrijke inkomstenbron voor het kabinet, ze bedenken zich wel twee keer.”

Tussen de bezuinigingsmaatregelen staan verder de afschaffing van het verlaagde tarief energiebelasting voor de glastuinbouw en de afschaffing van rode diesel. Begin maart zullen de bezuinigingen in de Kamer besproken worden.

Sjuul Paradijs opent corso

▪ IJzeren Heinen

LISSE ∙ Telegraaf-hoofdredacteur Sjuul Paradijs zal 20 april de opening van het bloemencorso voor de bollenstreek verrichten. Paradijs doet dat tijdens het feestelijk verlichte corso in Noordwijkerhout op vrijdagavond.

Thema van het jubileumcorso (65ste keer): communicatie door de eeuwen heen.

De Telegraaf neemt dit jaar nieuw deel aan het corso met de praalwagen De Krant.

Boskoop Season Fairs ‘Spring’

Diepterecord Creiler Flora

Weer of geen weer, de mannen van Bosman Kassenbouw werken stug door aan kassen voor GroenDirekt in Boskoop. Met blote handen bewerken zij het ijskoude ijzer. Gezien de voorspellingen geen winterstop voor de heren, zij leggen het werk pas neer bij min zes.

Foto: Arjen Vos

Henk Kamp wil jaarrond pool voor werknemers in tuinbouw LELYSTAD ▪ Minister Henk Kamp denkt erover om een pool op te richten met werknemers die het gehele jaar door in de tuinbouw in te zetten zijn.

Tijdens zijn bezoek aan twee bedrijven in de Noordoostpolder ventileerde hij dit idee. Hij stoort zich aan het feit dat in Flevoland 26.000 mensen in WW of bijstand zitten.

Het idee voor een tuinbouwpool is overigens afkomstig van SP-kamerlid Paul Ulenbelt. Hij reageerde vorige week verrast op het feit dat Kamp dit idee gisteren opperde.

“Het werken in de tuinbouw geeft

veel onzekerheid voor werknemers.

Het is seizoensgebonden werk en biedt weinig vastigheid”, aldus Ulenbelt. Een pool waar werkelozen vast in dienst kunnen treden is volgens het kamerlid een uitkomst.

“De werknemers hebben dan zekerheid op werk. Als de ene oogstcampagne klaar is, dan kunnen ze aan

de slag in een andere. De pool kan ook zorgen voor de opleiding van de mensen.”

Minister Kamp reageert bij monde van voorlichter Friso Fennema.

“Een pool is een mooi idee, maar dat moet in gang gezet worden door het bedrijfsleven. Het is zaak ervoor te zorgen dat vraag en aanbod bij elkaar gebracht worden.

Het ligt wel in het verlengde van wat de minister opperde over het inzetten van werklozen in de tuinbouw. Het is onverkoopbaar dat er tekort is aan werknemers terwijl er in bijvoorbeeld Almere een groot aantal werklozen woont. Het is niet meer dan normaal dat werklozen buiten hun eigen woonplaats kijken voor een baan.”

CREIL ∙ Bezochten voorgaande jaren 8.500 mensen de Creiler Flora, dit jaar trokken slechts 4.500 mensen richting Creil. Door de sneeuw en gladheid bleven veel mensen thuis of stonden op de schaatsen.

Volgens Gerard Menting, voorzitter van de Creiler Flora, was het een van de mooiste shows ooit.

“Tulpen en kunst vormen een goede match. Jammer dat zo weinig mensen daarvan hebben kunnen genieten.”

Rectificatie In de vorige Bloemenkrant is een storende fout geslopen in het artikel over de IPM in Essen.

De krant meldde weliswaar dat de Colour Your Life-award een initiatief van PPH is, maar in de vervolgzinnen over de award verwisselde zij de PPH ten onrechte met de BBH, waardoor de indruk zou kunnen ontstaan dat de Colour Your Life-award een BBH-initiatief is.

KO TE O P

BOSKOOP ▪ De Boskoop Season Fairs ‘Spring’ van 7 en 8 februari liet een krachtige opzet zien, zo meldt de organisatie. Op de beurs voor vakhandel in tuinplanten waren vooral positieve geluiden te horen. De mogelijkheid om producten snel en makkelijk digitaal te bestellen met behulp van scanners bleek een groot goed.

De bezoekers waren te spreken over de kwaliteit van de beursopzet en de diversiteit. De volgende Floralis Boskoop Season Fairs vindt plaats op 22, 23 en 24 augustus.

BERKEL EN RODENRIJS / PIJNACKER Kleihoogt 53 / Strikkade nabij 24 / Hoogseweg I herinrichtingsgebied: kavel tuinland van circa In 12.35.62 hectare met bedrijfswoning en bouwblok 1 vvoor de bouw van een particuliere woning.

Eventueel inclusief opsporingsvergunning E aardwarmte, huidige bedrijfsruimten en circa a 30.500 m2 kas (2008) 3

Voor verdere informatie: www.vellekoop.nl

r TAXATIE r BEMIDDELING r ADVISERING

BLEISWIJK Tel. (010) 521 76 66

bloemenkrant

DINSDAG 14 FEBRUARI 2012

Gebr De Jong zijn mogelijk genept bij het afstaan van Tekst: Frank de Klerk Foto: Arjen Vos aandelen Baas Plantenservice

13

reconstructie

Hortensiakwekers gebroeders De Jong uit Boskoop vermoeden dat er door voormalig directeur Jaap Smak Gregoor van Baas Plantenservice is gefraudeerd. Begin februari vonden daarover bij de Haagse rechtbank de eerste zogeheten voorlopige getuigenverhoren plaats.

Fraude in Hazerswoude?

D

e gebroeders De Jong waren eigenaar van 75 procent van de aandelen van Baas Plantenservice. Door een dreigend faillissement verkochten de Gebroeders De Jong deze aandelen voor het symbolische bedrag van één euro aan een stichting, die Baas Plantenservice nieuwe leven inblies. Jaap Smak Gregoor bracht de resterende 25 procent van de aandelen in. Onder leiding van de nieuwe directeur Ad van de Wijdeven was het bedrijf snel uit de rode cijfers. Leveringen aan de Duitse bouwmarkt Praktiker AG zorgden ervoor dat het bedrijf weer winstgevend werd.

Gebroeders De Jong hebben de indruk dat zij op het verkeerde been zijn gezet bij de overdracht van hun 75 procent aandelen. De discussie spitst zich onder andere toe op het eigendom van de zogenoemde BC-containers voor het vervoer van planten. Baas Plantenservice kocht voor acht miljoen aan deze containers, die nergens op de balans voorkomen. Het handelsbedrijf houdt het erop dat het de containers wel kocht maar geen eigenaar werd. De containers zouden door middel van een opslag voor logistieke kosten eigendom zijn geworden van Praktiker AG.

ZELFVERRIJKING

De BC-containers werden geleverd door TKS Transportmittel GmbH uit Surwold, een klein dorpje in Emsland over de grens in Drenthe.

De grootaandeelhouder van dit bedrijf is een zekere meneer Trinczek. Diezelfde Trinczek was tot voor kort eveneens hoofdinkoper van planten bij Praktiker/Max Bahr.

Volgens Ad van de Wijdeven van Baas Plantenservice is deze Trinczek malafide. Hij zou Baas Plantenservice hebben gedwongen om de BC-containers voor Praktiker bij zijn eigen bedrijf TKS te kopen. In

ruil daarvoor zouden de kosten in de zogenoemde logistieke opslag mogen worden doorberekend aan Praktiker/Max Bahr. In Duitsland loopt inmiddels een rechtszaak tussen Praktiker/Max Bahr en haar voormalige hoofdinkoper Trinczek, die wordt beschuldigd van zelfverrijking.

De onderlinge verhoudingen tussen de aandeelhouders van TKS, dat staat voor Trinczek, Korte en Schomaker, zouden door deze praktijken sterk verstoord zijn. Aandeelhouder Korte heeft volgens Van de Wijdeven wraak genomen op Trinczek door diens kind korte tijd te ontvoeren en diens twee paarden te vergiftigen. Korte ontkent dat.

Hij verscheen op 2 februari op de Haagse rechtbank en verklaarde als getuige over de containerhandel van zijn voormalige compagnon.

Zijn woorden werden vanuit het Duits vertaald door een tolk. “Meer dan 95 procent van de containers ging naar Baas”, zei Korte. “Baas was vrijwel de enige afnemer van onze containers. Wij deden altijd zaken met Jaap Smak Gregoor.”

Volgens Korte kocht Baas Plantenservice de containers waarna ze na levering eigendom werden van Baas. Alleen in 2004 zouden ze zijn gehuurd. Max Bahr sloot in 2004, toen het nog geen formeel onderdeel uitmaakte van Praktiker, een vijfjarig huurcontract af met TKS. “Max Bahr was de hoofdhuurder en wilde een jaar later een contract voor vijf jaar beëindigen. Baas had vijf jaar vooraf betaald en Max Bahr wilde vier jaar huur terugkrijgen van TKS maar Twinset regelde het zo dat Baas 108.000 euro terugbetaalde. Dat verbaasde mij zeer. Ik heb een mailbericht dat Baas 108.000 euro aan Max Bahr zou voldoen.”

Korte zegt dat de containers een levensduur van 30 jaar hebben en een waarde van rond de 700 euro

per stuk inclusief schappen. “De levensduur van de containers was op een Duitse universiteit door een professor met behulp van een simulator getest.” Zijn opmerking leidde tot hilariteit in het kamp van de gebroeders De Jong. Ook zouden de containers weinig onderhoud nodig hebben. Dat is echter in tegenspraak met de 800.000 euro aan onderhoud, die door Baas zijn betaald. De Duitse aandeelhouder van TKS zei verder dat hij op 8 maart 2011 van een zekere ‘Frau Faust’ uit het bestuur van Max Bahr heeft vernomen dat de BC-containers niet van Max Bahr waren maar Baas toebehoorden. Later kwam Praktiker/ Max Bahr op dit standpunt terug en claimde het eigendom van de containers.

Gebr. de Jong wil de uitlatingen van Van de Wijdeven en Korte niet voor hun rekening nemen. “De Gebr.

De Jong zijn nette mensen”, zegt bedrijfsadviseur Frank Verhoeven van de Elsman Group namens Gebr.

De Jong. “Zij zijn er niet op uit met modder te gooien. Wij proberen alleen zoveel mogelijk feiten boven tafel te krijgen. Trinczek is door Praktiker oneervol ontslagen en in Duitsland loopt een rechtszaak. Die Trinczek was hoofd inkoop bij Max Bahr, dat in Praktiker is opgegaan.

Hij stelde aan Baas de eis dat planten werden geleverd op containers van zijn eigen bedrijf TKS.”

CRIMINEEL

Gebroeders de Jong zijn door Praktiker in Duitsland uitgenodigd om opheldering te krijgen over de handelwijze van Trinczek. Verhoeven bevestigt dat de verhouding tussen Trinczek en zijn medeaandeelhouder Korte sterk is verstoord. “Zij treffen elkaar op diverse plaatsen in de rechtszaal, maar ik weet niet of dit strafrechtelijk of civiel is.

Ik heb er niets mee te maken wat

anderen over de kwestie zeggen”, zegt Verhoeven. “Het kan een inkleuring zijn om een type persoon ongeloofwaardig te doen overkomen door hem af te schilderen als een crimineel type. Zelf proberen wij slechts lijn in de zaak te krijgen.

Het is in ieder geval een feit dat de heer Korte onder ede verschillende zaken heeft verklaard die niet in het voordeel zijn van Smak Gregoor en Baas Plantenservice. De containers zijn besteld en gefactureerd aan Baas. Vorig jaar maart zijn de Gebr. de Jong naar Duitsland geweest om met Praktiker te praten. Praktiker heeft nooit BC-containers gekocht en zegt later dat Max Bahr toch eigenaar is.”

Naast de vraag wie eigenaar van de containers is, speelt de informatieverstrekking rond de aandelenoverdracht een belangrijke rol. “Gebr.

De Jong zijn van mening dat zij in het najaar van 2008 onvolledig en niet tijdig zijn geïnformeerd over de inhoud van de verbeterde deal met Praktiker/Max Bahr”, zegt Verhoeven. “De verbeterde deal hield namelijk onder andere een sterke toename van het omzetvolume in evenals een sterke verbetering van de marges. Tevens hebben Gebr.

De Jong vernomen dat er sprake zou zijn van verliescompensatie.

Baas mocht van Praktiker/Max Bahr meer in rekening brengen om verliezen uit het verleden te compenseren. Het gaat om een klant, die goed is voor 75 tot 80 procent van de omzet van Praktiker. Die afspraken zijn van belang voor de aandeelhouders. Dat willen zij weten voordat zij een beslissing nemen om de aandelen te verkopen. Het is geen hogere wiskunde dat dit van significant belang is voor de toekomst en waarde van een onderneming. Het lijkt mij niet meer dan logisch dat je elkaar daarover informeert.”

14

bloemenkrant

DINSDAG 14 FEBRUARI 2012

nieuws Kort nieuws Gouden kerst voor chrysant?

LEIDEN ▪ De donkere dagen rond kerstmis zouden dit jaar wel eens opgefleurd kunnen worden door de chrysant.

Bloemist anno 2012: scherp zijn en overleven ■ Consumentenkoopkracht zal in 2012 verder afnemen door Esmee van Vliet

Tijdens de Christmas World beurs in Frankfurt is namelijk gebleken dat de chrysant goed combineert met de verwachte kersttrends van dit jaar.

Zowel de uitbundige kleuren als de wittinten van de chrysant en diens veelzijdigheid in vormen zouden goed passen bij de kalme en luxe sfeer rond kerst.

Faillissement Urban Green AMSTERDAM ▪ Stadstuincentrum Urban Green is failliet.

Urban Green hoopte bij haar oprichting dat de winkel zou uitgroeien tot een nieuwe keten van stadstuincentra.

De winkel aan de Amstelveenseweg in Amsterdam verkocht producten om van een stadstuin, balkon of dakterras een extra en vooral groene leefruimte te maken.

Energiebelasting op de tocht DEN HAAG ▪ Het verlaagde tarief energiebelasting zou bij een nieuwe bezuinigingsronde van het kabinet wel eens in gevaar kunnen komen. Dat meldde dagblad De Telegraaf vorige week op basis van een uitgelekte ambtelijke notitie.

Voor 2014 en 2015 wordt verwacht dat de bezuinigingen oplopen tot vijftien miljard euro, in plaats van de verwachte tien miljard. Begin maart zullen de mogelijke bezuinigingen in de Tweede Kamer besproken worden.

Zutphen ▪ Harde tijden voor de 3700 bloemenwinkels die Nederland telt. En volgens het Nationaal instituut voor Budgetvoorlichting (Nibud) zal de consumentenkoopkracht in 2012 nog verder afnemen.

Philip Vijfhuize van Vijfhuize Sales en Business Support (partner ook van branchevereniging VBW) vindt het in deze tijd van belang dat de ondernemer precies weet wat erin en eruit gaat. “Wanneer je de boekhouding goed op orde hebt, kun je ingrijpen als het misgaat. Dit heeft niet elke ondernemer.”

LENING

Vijfhuize adviseert winkeliers in problemen om tijdig bij de gemeente aan te kloppen. Een ondernemer die al enige tijd bestaat, kan een gemeentelijke lening afsluiten.

Het Besluit Bijstandsverlening Zelfstandigen (Bbz) geeft ondernemers die kans. Belangrijkste voorwaarde is wel het bedrijf levensvatbaar moet zijn.

Patricia Willemsen is relatiebeheerder klokkopers van de marktplaats Plantion in Ede. Zodra een handelaar het financieel moeilijk heeft, probeert zij te zoeken naar oplossingen zodat de winkel blijft bestaan. Willemsen merkt dat vooral beginners moeite hebben om te overleven. Zij hebben voor de crisis te weinig tijd gehad om een vaste klantenkring op te bouwen. Uit cijfers van het Hoofdbedrijfschap Detailhandel blijkt dat van alle bloemenwinkels bijvoorbeeld in 2008 zijn begonnen, nog 74 procent bestaat.

Cijfers van het Hoofdbedrijfschap Detailhandel (HBD) laten wel een

stijgende lijn zien in de detailhandel. Volgens het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) is er in november 2011 een groei geweest in de detailhandel van 1,6 procent. Cijfers waarin overigens ook de tankstations zijn meegerekend. Zonder deze bedrijfstak zou het een groei zijn geweest van 0,6 procent.

Concurrenten zoals Ahold en Super de Boer kunnen ervoor zorgen dat de consument overstapt naar de goedkopere producten. Deze bedrijven kopen massaal in, en kunnen daardoor de bloemen voor minder aanbieden dan de bloemenhandelaar.

Het is als ondernemer belangrijk

om je te onderscheiden, zegt Vijfhuize, dan om in die prijzenoorlog mee te gaan.

Volgens hem moeten de bloemisten een rechtvaardige prijs durven vragen. “Omdat de ondernemer zoveel aandacht besteedt aan de klant en aan het product, mag hier ook een goede prijs aan hangen.”

Buskermolen directeur Hamiplant HONSELERSDIJK ▪ Leon Buskermolen, voorheen managing director bij Schreurs, zal binnenkort aantreden als de nieuwe algemeen directeur van Hamiplant.

Vanwege een verschil van inzicht over het te voeren beleid zeggen Hamiplant en diens huidige algemeen directeur Boy Stuijfzand ‘in goed onderling overleg’ per direct afscheid van elkaar te hebben genomen. Over het verschil

van inzicht tussen Hamiplant en Stuijfzand doen beide partijen geen uitspraken. Tot Buskermolen definitief zijn plaats bij Hamiplant inneemt, wordt deze functie waargenomen door de raad van bestuur van Dutch Flower Group.

UIT DE OUDE DOOS

De rozententoonstelling van ‘ome Dirk’ in 1916 Nog enkele weken en de Floriade 2012 gaat van start.

Bijna een eeuw geleden werd er in Aalsmeer een hele andere bloemententoonstelling gehouden. door Leni Paul Er zijn gigantische investeringen mee gemoeid (over de presentiegelden voor het bijwonen van een vergadering willen we het niet hebben), maar het is in het kader van deze rubriek aardig om terug te kijken op een bloemententoonstelling van ruim negentig jaar geleden.

We putten uit een interview in de Aalsmeerder Courant, in 1972 gehouden met de D. Jongkind Mzn., ter gelegenheid van diens tachtigste verjaardag. Jongkind, in het Aalsmeerse beter bekend als ‘ome Dirk’ had vele functies en zijn ambities reikten ver. Vooral over zijn banden met het koninklijk huis (door hem steevast de Koninklijke ‘famielje’ genoemd) vertelde hij graag.

Jongkind was bestuurslid van vele Aalsmeerse verenigingen en leeft nog steeds voort in de tuinbouwwereld. Om het jaar wordt er in Aalsmeer namelijk de D. Jongkind Mzn.-prijs uitgereikt, verwijzend naar een legaat dat ome Dirk na zijn dood naliet aan de afdeling

Aalsmeer van de Koninklijke Maatschappij voor Tuinbouw en Plantkunde. De prijs wordt iedere twee jaar toegekend aan degene die zich het meest heeft ingezet voor de plaatselijke tuinbouw.

In hierboven genoemd interview met Jongkind wordt uitgebreid stilgestaan bij de vele tuinbouwtentoonstellingen in binnen- en buitenland waaraan hij zou hebben bijgedragen. Veel oud-gedienden die ooit met hem op reis gingen herinneren zich zijn nuttige taak: ome Dirk was er voor de fourage, wat doorgaans resulteerde in elke dag boterhammen met kaas. Een enkeling herinnert zich nog het opstandje dat ontstond toen de nijvere werkers wel eens

wat afwisseling in het broodbeleg eisten.

Met veel tact werd het protest gebracht, want ome Dirk liet zich niet snel vermurwen.

Jongkind keek graag terug op de mede door hem georganiseerde rozententoonstelling in 1916.

Als decoratiemateriaal dienden glaskisten van de kwekers, van beroepsarrangeurs was nog geen sprake en toen werd aangeklopt bij veiling Bloemenlust om financiële steun kwam daar als antwoord: ‘wij geven niks, want de

zondagsrust kan in gevaar komen’. Een aardige opmerking om over te mijmeren als we straks in het weekend met honderden op het Venlose Floriadeterrein lopen.

Op 14 april aanstaande zal de D. Jongkind Mzn.-beker op de jaarvergadering van de plaatselijke Groei en Bloei-afdeling weer worden uitgereikt.

bloemenkrant

DINSDAG 14 FEBRUARI 2012

Brieven kunnen gestuurd worden naar: redactie Bloemenkrant, postbus 8888 3752 XM Katwijk.

Reacties kunnen zonder overleg vooraf worden geweigerd, ingekort of anderszins geredigeerd.

15

service

Biggetjesroze

H

et grote voordeel van chrysanten en lelies is dat wij ze in dozen kunnen verpakken. Die dozen kunnen we lekker stapelen. Daardoor kunnen we veel bloemen in een vrachtwagen proppen. Die weegt dan ook nog eens weinig, omdat we de bloemen niet op water hoeven te zetten.

Alleen maar winst? Nou nee, want het grote nadeel van chrysanten en lelies is dat wij ze in dozen verpakken.

Column Bernadette

GE NIPT

In de meeste cash & carry’s vinden ze het te veel werk om zelfs ook maar een showdoos uit te pakken en op water te zetten. Soms argumenteren ze als volgt: onze kopers willen ze juist in dozen hebben, want dan kunnen ze er andere bloemen op water bovenop zetten. Maar nu staan onze bloemen tegen een achterwand onzichtbaar weggeschoven in onooglijke dozen en niemand die kan zien hoe mooi ze zijn. Gelukkig is

daar voor een deel een einde aan gekomen.

Ik kwam op een ochtend in de schuur en zag daar een enorme muur van knalroze en lichtpaarse dozen. Wat een vrolijk gezicht!

Biggetjesroze is onze bedrijfskleur, dus dit nieuwe meervoudig fust van Flora Holland is helemaal goed. Onze medewerkers vroegen me al wat ik hier voor had moeten doen?

Mazzel, mensen, pure mazzel.

•Bernadette maakt een doorstart met een chrysantenkwekerij in Heerhugowaard

GEFLITST Fotograaf: Gert Janssen, vaste medewerker

Wat ons betreft is er wel ruimte voor 28 ha glastuinbouw, alhoewel ik me daarbij afvraag wat zo’n oppervlakte, gezien de huidige schaalgrootte van tuinbouwbedrijven nog voorstelt.

Wethouder Henk van Elten van Binnenmaas, Vakblad voor de Bloemisterij

Camera: Canon EOS 7D Datum: 7-2-2012 Tijdstip: 10.15 uur Locatie: Veenendaal Lens: 24-70 mm ISO: 400 Sluitertijd: 800 Diafragma: 5,6 Aanleiding: Bloemist Peter van de Meent van Meent & Bouman ken ik als een van de creatiefste en commercieel handigste bloemisten van Nederland.

Hij was samen met Ariën Roelofsen initiatiefnemer van de bloementaart voor Beatrix (31 januari) en mocht deze bloemenhulde namens de Veenendaalse bevolking ook naar paleis Noordeinde brengen. Door de enorme publiciteit die Peter daardoor kreeg, had hij geen tijd om zijn etalage in te richten voor Valentijn. Vandaar dat hij daar dinsdag 7 februari pas aan toe kwam.

De schappen zijn nodig om koploper te blijven.

PT-voorzitter Agnes van Ardenne in een interview met de SER In 2010 zijn al 100 werklozen aan de slag gegaan in kassen.

Gezien dit aantal en het feit dat zo’n 5.000 uitkeringsgerechtigden relatief gemakkelijk aan een baan zijn te helpen, durf ik deze uitdaging wel aan.

Wethouder Marco Florijn van Rotterdam over zijn weddenschap om voor 2014 2000 werkloze Rotterdammers aan de slag te helpen in de Westlandse tuinbouw. Lukt hem dat niet dan gaat hij een week werken in de sector Hoe kan het toch dat Polen 2.000 kilometer reizen zonder huisvesting om hier een boterham te komen verdienen en dat Rotterdammers met huisvesting nog geen 20 kilometer willen reizen om hier te komen werken?

Fractieleden van GemeenteBelang Westland in NRC Handelsblad Soms is regeren ook roeien met de riemen die je hebt.

Loek Hermans, Vakblad voor de Bloemisterij

COLOFON Oplage 24.000 Verschijnt 1 x per 14 dagen Bloemenkrant Uitgeverij Verhagen Postbus 3066 2220 CB Katwijk Tel: 071 402 2901 Fax: 071 4032325

BRIEVEN Valentijnsactie Het verbaast mij als bloemist dat Bloemenbureau Holland weer een promotieactie voor Valentijnsdag inzet.

Wie verzint dit? Is dit onder druk van kwekers of handelaren? Moest het geld op, voordat ze opgaan in de veilingen? In mijn ogen is dit totale verspilling van promotiegeld.

Sterker nog: dit gaat tegen ons werken. Met ‘ons’ bedoel ik heel sierteelt-Nederland. In een markt van vraag en aanbod je product promoten, in een periode dat de markt totaal overspannen is en je doet dat ook nog eens met belachelijk dure valentijnsproducten (rode rozen etc.) is dat vragen om problemen. De consument komt blij je winkel inlopen en gaat chagrijnig weer naar buiten omdat hij veel te veel heeft moeten betalen voor een product dat kwalitatief slechter is dan buiten deze periode (kwekers en handelaren houden hun handel zo lang vast, dat deze bij de consument een zeer lage levensverwachting heeft). Het doet mij een beetje denken aan de banken en verzekeraars, die woekerpolissen en slechte hypotheken verkochten.

Mijn advies: promoot de handel in stille tijden, met een normale prijsstelling en een kwalitatief goed product.

Alleen dan blijft de consument terugkomen en daar hebben wíj met zijn allen veel meer aan.

Pieter Groen, bloemist Utrecht

Redactie: Peter Voskuil (hoofdredacteur) 06-20013117 Caroline van Ginkel 06-11248419 redactie @bloemenkrant.nl Marketing: Manuela Booman manuela.booman @uitgeverijverhagen.nl

Verslaggevers: Bernadette Bijman Johan Th. Bos Isabelle Brus Esdor van Elten Aad van Holstein Erik van Huizen Frank de Klerk Hans van der Lee Leni Paul Janny Terlouw Arie in 't Veld Wilma van Velzen

Flower Freight Ltd is een in Engeland gevestigd transportbedrijf dat gespecialiseerd is in de distributie van horticulturele producten.

Wij hebben dagelijks vertrek vanaf de drie grote bloemenveilingen.

Via ons depot in Welwyn Garden City gaan de bloemen dan dezelfde nacht nog door naar groot- en detailhandel. We hebben ruim 10 jaar ervaring in de sector en zijn gespecialiseerd in leveringen die wat extra aandacht vragen zoals het leegmaken van karren, tellen en retournemen van fust, leveringen binnen een bepaald tijdsraam,

in- en uitschakelen van alarmsystemen, leveringen waar geluidsoverlast een probleem kan zijn, leveringen die met kleinere voertuigen moeten worden gedaan, sleutelklanten en dergelijken. Ook kunnen wij gekoelde opslag verzorgen. Ons aflevergebied is momenteel grofweg binnen het vierkant Dover-BournemouthBirmingham-Norwich.

Wij werken uitsluitend met speciaal voor bloemenvervoer uitgeruste voertuigen en met chauffeurs die het vak van bloemenchauffeur verstaan. Wij kunnen uw transport regelen vanaf Nederland of indien gewenst kunt u aanleveren bij ons depot.

Voor verdere informatie kunt u ons bereiken op transport@flowerfreight.com of op telefoonnummer 0044 1707 299357

Fotografen Frank Bonnet Jur Engelchor Gert Janssen Bouwe Prins Thierry Schut Arjen Vos Cees van ’t Wout

Vormgeving Piet van der Plas

te gaan van een proefdruk (per fax of per post).

Advertenties Huub Snijders 06-22668555 huub.snijders @uitgeverijverhagen.nl

Traffic Vincent Roos advertentie @bloemenkrant.nl

Advertenties dienen voor vrijdag 10.30 uur ingeleverd te zijn. Advertenties die per email worden aangeleverd dienen vergezeld

Leveringsvoorwaarden Al onze opdrachten worden aanvaard en uitgevoerd overeenkomstig de Regelen voor het Advertentiewezen zoals laatstelijk vastgesteld door Stichting ROTA en zoals gedeponeerd bij de Kamer van Koophandel en fabrieken te Amsterdam en ter griffie

van de Arrondissementsrechtbank te Amsterdam.

U kunt onze leveringsvoorwaarden kosteloos bij ons opvragen.

Uitgeverij Verhagen behoudt zich ten aanzien van de inhoud van deze uitgave en/of website zowel het auteursrecht voor conform artikel 15 lid 1 sub 4 van de Auteurswet als het databankrecht.

Abonnementen Bloemenkrant wordt gratis verstuurd naar alle bedrijven in de sierteelt.

Belangstellenden kunnen zich aanmelden voor een abonnement. De kosten hiervoor bedragen € 89,50 per jaar.

Indien zes weken voor het verstrijken van de abonnementstermijn geen schriftelijke opzegging is ontvangen, wordt het

abonnement automatisch verlengd.

Auteursrechten voorbehouden © 2012 Uitgeverij Verhagen BV

ZWEDE N 8,8x13,6 1 m 869 m 3 c ompleet voor Є 2 37.300,-

ESTLAND 10x10 1 622 m3 com m pleet voor Є 229 .500,-

DENEMAR KEN 8x12,4 m 1 852 m 3 com pleet voor Є 250 .900,-

Concept Wonen Argonstraat 3 7463 PD Rijssen t 0548 80 19 40 www.conceptwonen.nl Concept Wonen is onderdeel van Allure Bouw B.V. Rijssen Tevens een vestiging in Alblasserdam

Vorstelijk voordelig De zeer luxe uitrusting van dit huis van Concept Wonen laat werkelijk niets te wensen over! Een greep uit de weelde die wij bieden: vloerverwarming gehele woning(!), hardhouten kozijnen en trap, openslaande tuindeuren, draaikiepramen, geïsoleerde garage met sectionaldeur, keramische dakpannen, luxe gevelstenen, etcetera!

U zorgt voor de kavel? Wij voor de woning!

Kortom, bel de voordeligste van Nederland voor een afspraak of kijk op www.conceptwonen.nl voor meer informatie.