Tmn 2015 26 november december by Tyumen magazine Russia

Журнал «Тюмень». О лучшем городе Земли

Шестой коллекционный нефтегазовый номер

номер

ноябрь–декабрь

2015

Владимир Богданов, генеральный директор

ОАО «Сургутнефтегаз» Алексей Кондратюк

Юрий Шафраник,

председатель правления компании

«Союзнефтегаз»

Виктор Городилов

Владимир Медведев

Игорь Ефремов Александр Путилов

Сергей Муравленко (сын В.И. Муравленко)

Виктор Китаев

Виктор Агеев

Вагит Алекперов, президент

ПАО «ЛУКОЙЛ»

Валерий Грайфер, руководитель Главтюменнефтегаза (1985–1990)

тема номера

50 лет

Главтюменнефтегазу Журнал о том, как в Тюмени работало самое крупное предприятие в СССР и в какие компании оно превратилось в наши дни общественно-информационный журнал

18+

Тюмень, 1990 год. На фото – все «нефтяные генералы» Главтюменнефтегаза во главе с его начальником

*Большой взрыв FERRARI. Король золота CARBON. Официальные часы. Стабильный FERRARI. Искусство слияния. Реклама.

maxmara: тюмень, ул. одесская, 63, тел. (3452) 20-43-71 (francisee maxmara)

maxmara.com

главная победа – видеть счастье близких

Исторический центр Тюмени, в границах улиц Камышинская – Туринская – Каширская – Самарская. Изысканный классический стиль фасада, общих зон интерьера и окружение, достойное аристократа. Продуманные планировки, в которых вам, скорее всего, не захочется что-то менять. Современные энергосберегающие решения коммуникаций и систем быта. Очистка воды. Бесшумные лифты, спускающиеся до двухуровневого подземного паркинга на 283 машины. Система охраны, ресепшн и закрытая территория с площадкой для детей. Вы будете приятно удивлены вниманию к каждой детали. Вас ждет еще много приятных сюрпризов при знакомстве с жилым комплексом.

9 этажей, 175 квартир. Ввод в эксплуатацию запланирован на конец 2017 года. Проектная декларация на сайте www.ttis. Договор долевого участия. Застройщик – ООО «МонтажТИС»: Тюмень, ул. Советская, 55. Реклама.

И з ы ск а н н ы й ж и л о й ко м п л е кс би з н е с - к л а сс а , о кото р о м в ы м е ч т а л и

Вы можете воспользоваться особой привилегией на покупку квартиры. Позвонив по телефону 90 78 54, вы узнаете, какой подарок мы подготовили для вас – наших будущих жителей. Предложение действует до 1 марта 2016 года.

Мечты сбываются в жилом комплексе «Аристократ».

карта номера слово редактора

образование

18 История, которая могла быть совсем другой

36 Дальневосточный Федеральный Университет Полет дракона

мысли вслух

42 Секрет поколения Y

22 Игорь Кравченко Осторожно, руководитель в «короне»!

Валерий Фальков ТюмГУ

Олег Сысуев Альфа-Банк

принципы жизни 28 Владимир Богданов

30 Вагит Алекперов

30 Юрий Шафраник

Специальный проект Экскурсия по заводам 50 Анатомия прорыва

Геннадий Лисовиченко АНПЗ

Андрей Удовенко УГМК-Сталь

Елена Острягина Стеклотех

Светлана Андрей Шувалова Лазарев Кнауф Инсулейшн Мостострой-11 Тюмень

Евгений Чибисов ФармасинтезТюмень

Станислав Кушнаренко Тюменьстальмост имени Тюменского Комсомола

главный проект 50 лет Главтюменнефтегазу История 68 Хроника событий

наши дни 92 Деятельность Фонда имени Муравленко

80 Руководство Главтюменнефтегаза 84 Доклад В.И. Муравленко

96 Важнейшее событие нефтяной отрасли

Нефтегазовый сектор сегодня 98 Наследники Главтюменнефтегаза

Владимир Богданов Сургутнефтегаз

102 Геннадий Лисовиченко Антипинский НПЗ – новая глава истории

Юрий Князев Игорь Щербинин Сибтехноцентр Гипротюменнефтегаз

108 Алексей Давыдов Газпром геологоразведка: Время для новых открытий

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

110 Сергей Бастриков СибНИИНП: Национальное богатство

Сергей Кочкуров Виктор Тян ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь МНП «Геодата»

112 Евгений Задорожный РН-Уватнефтегаз: Курс на импортозамещение

114 Артём Молчанов Группа «ГМС»: Холдинг лидеров

Иван Степанов Сергей Бахтий Нефтегазпроект ГМС Нефтемаш

116 Виктор Осипов Сибнефтемаш: У самых истоков освоения тюменской нефти

118 Виталий Горный ЕВРАКОР: Высокий уровень качества

карта номера

бизнес первые лица 128 Мостострой-11: 40 лет командной работы Энергетика 124 Алексей Калинин Тюменьэнерго: Естественная тенденция роста

Финансы 134 Александр Анащенко Сбербанк: Полезный день рождения

Финансы 136 Сергей Шелихов Промсвязьбанк: 20 лет реальных дел!

Финансы 142 Сергей Жуков AS Trend: Укрываться от ветра или строить ветряную мельницу? Общество 160 Follow me

Связь 144 Дмитрий Мелихов «МегаФон»: нас выбирают те, кому важно качество

Развитие 146 Константин Довлатов: Стать лучшей версией себя

IT 152 Анастасия Хоружая и Дмитрий Велижанин Нобель Парк: Инновационный бизнес-центр

Техника 154 Олег Лаптев ПТП: Офис работает как часы

Производство 156 Антон Телесов Фирма Тюмень Эковата: Экобизнес

Радио 158 Тимур Шквал: Радио Ведущий «Дорожне Радио»

новации европейское качество жизни в Тюмени 164 Марк Эртридж и Николя Адне Дизайнерского бюро Marc Hertrich & Nicolas Adnet и 2MEN GROUP: Красота как обещание счастья. Необыкновенная реальность Марка Эртриджа

стиль Новости 174 Ритц-Карлтон KETROY Перелада

дом 176 Маяк вашей мечты

Часы 204 Бутик «Кураж» Мишель Пармиджани: Настоящие швейЦАРСКИЕ

Путешествие 178 Nira Montana – Альпийская сказка 181 Nira Alpina – очарование Швейцарии 184 Хаятт Ридженси Сочи: Остров роскоши в Сочи 186 Отель «Эрмитаж»: В самом сердце Петербурга

Специальный проект интерьер-проект 188 Анна Белоконь: Роскошное барокко

Одежда 206 Albione: Мужской гид по стилю

интерьер 200 Ольга Широкова Respect Home: Исключаем все риски

Подарки 210 SWAROVSKI: Блестящие традиции Одежда 208 Юлия Степанова U.S. Polo Assn: Спорт королей и король спорта

212 Многообразие мира L'Occitane

события

Фитнес 214 Елена Некипелова Athletic Gym: Эффективность в фитнес-индустрии

цитаты

Открытие 218 ДК «Нефтяник» Главное открытие года

Фитнес 220 Fitberri «Драгоценная осень» от «FBR-бара»

Конкурс 224 «Золотые Луга»: Лучшая этикетка для сыра

интерьер 202 Светлана Сидорук BONTEMPI: Двойной Новый год

Открытие 226 Открытие «Альпийской долины»

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

Концерт 222 Михаил Шуфутинский поздравил «Дом Радио» с юбилеем!

Подарки 228 Первая Пироговая «Штолле» дарит добро

Красота и здоровье 230 Новая коллекция от L’OCCITANE

232 Цитаты восточных правителей

Т юм е нь

сове тс к а я 51

ES CA DA . COM

+7 34 52 6 31141

окружение, достойное избранных

www.agasy.ru

официальный дилер итальянских кухонь Martini в тюмени Тюмень, ул. 50 лет Октября,12/1, тел.: (3452) 56-50-50, 56-50-60

общественно-информационный журнал

интернет-портал

специальный проект

ежегодные рейтинги

кафе

премия

Человек года

future

№5/

Cовместный проект с Ресторанным холдингом «МаксиМ» ул. Республики, 26, тел. 99-3452

ноябрь–декабрь | 2015

На обложке «Нефтяные генералы» Главтюменнефтегаза во главе с его начальником Валерием Грайфером

18+

Издатель ООО «УК «Гранд Медиа», редакция Генеральный директор, главный редактор Выпускающий редактор Арт-директор Дизайнеры Редакторы Авторы Фотографы Корректор Редактор спецпроектов Специалисты по работе с корпоративными клиентами Проект-менеджеры Бренд-менеджер Главный бухгалтер Бухгалтер Специалист по распространению Водитель

625023, Тюмень, ул. Харьковская, 83а/4, офисы 312–318, тел./факс (3452) 540-610 Валерий Викторович Гут Лариса Меркурьева (доб. 107) Константин Решетников (доб. 110) Евгений Угренинов (доб. 109), Кирилл Санников (доб. 111) Михаил Кузнецов (доб. 111), Ирина Гоок (доб. 108) Алексей Кутковой, Сергей Пересторонин, Игорь Кравченко, Любовь Горовая, Светлана Сафронова, Полина Секисова, Анна Белоконь, Людмила Яковлева Владимир Семёнов, Максим Денисенко, Дмитрий Забелин, Сергей Петрухин, Николай Меньшиков, Дмитрий Мухин, Александр Шалаев, Дорина Стати, Роман Бастриков, Андрей Рядькин Мария Федосова В журнале №4/25 Вероника Мелконян (доб. 136) (август-сентябрь Полина Зернина (доб. 122), Ирина Балуева 2015) на стр. 51 неверно указан руководитель Анна Бобыкина (доб. 118), Надежда Богомолова (доб. 113), ПАО «Гипротюменнефтегаз». Дарья Фарносова (доб. 130) Следует читать: Игорь Эльвира Иванова (доб. 120) Щербинин, управляющий директор. Редакция Екатерина Мироненко (доб. 101) приносит извинения. Ольга Селихова (доб. 101) Денис Галактионов (доб. 112) Иван Травников

Общественно-информационное издание «Тюмень: журнал о лучшем городе Земли» зарегистрировано Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Тюменской области, Ханты-Мансийскому автономному округу – Югре и Ямало-Ненецкому автономному округу. Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ТУ72-00387 от 17 августа 2011 года. Учредитель – Гут Валерий Викторович. Отпечатано в ООО ИПК «Лазурь» (г. Екатеринбург, ул. Луначарского, 87, тел. (343) 365-86-22. Заказ № 1844). Дата выхода – декабрь 2015 года. Тираж – 5000 экз. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе в электронных СМИ, ссылка на «Тюмень» обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. Мнение редакции может не совпадать с мнениями авторов. Рекомендованная цена – 199 руб.

Журнал всегда можно приобрести по адресам

www.reklamaonline.ru

И только здесь – бесплатно!

Cafe tmn

ул. Республики, 26

Большой Тюменский Драматический Театр

ул. Республики, 129 В кассе Театра и фойе 1-го этажа

Отель «Бест Вестерн Плюс «Спасская» ул. Ленина, 2а

Кофейня «Шоколадница» ул. Ленина, 57 ул. Республики, 94

Пироговая «Штолле»

ул. Одесская, 59

Санаторий «Сибирь»

19-й км тракта Тюмень – Курган

Наш надежный партнер!

Магазин книг и подарков «Перспектива»

ул. Челюскинцев, 36 ул. 50 лет Октября, 8Б, «Петр Столыпин»

Life Plaza – жилой комплекс премиум-класса в квартале улиц М. Горького – Фабричная – Мельничная. Роскошная простота. Безупречное качество. Осмысленный комфорт. Это основные критерии одного из самых престижных жилых домов города Тюмени. Life Plaza – это возможность реализовать мечту об идеальном доме для своей семьи. Для будущих жителей: бассейн, фитнес-клуб, досуговый клуб, большая закрытая территория, три машиноместа на одну квартиру, двухуровневая система охраны. Просторные квартиры, развитая инфраструктура, только высококачественные строительные материалы – словом, идеальное место для жизни! Узнайте о проекте больше, посетив сайт

life-plaza.ru

Запишитесь на просмотр по телефонам: +7 (9088) 73 12 55, (3452) 52 92 02, 75 22 62

Жилой дом ГП-4 (1). Застройщик ООО «Броско», ИНН/КПП 7204054173/720301001. Юридический адрес: 625037, г. Тюмень, ул. Ямская, 87а. Разрешение Администрации города Тюмени на строительство No RU 72304000-161-рс от 29 мая 2012 года. Долевое участие в строительстве. Срок сдачи — IV квартал 2016 года. Проектная декларация на сайте www.life-plaza.ru. Реклама.

Слово редактора

История, которая могла быть совсем другой 50 лет назад (11 сентября 1965 года) было создано Главное Тюменское производственное управление по нефтяной и газовой промышленности (Главтюменнефтегаз). С тех пор Тюмень стала неофициальной нефтегазовой столицей России: отсюда шло управление самой крупной промышленной эпопеей XX века.

егодня это часть привычной нам всем истории. Но знаете ли вы о том, что на самом деле мы могли стать одним из самых нищих регионов России из-за того, что в 60-х годах XX века территории ХМАО– Югры и ЯНАО хотели фактически затопить во время «поворота сибирских рек»?

Привожу выдержку из интервью Геннадия Богомякова, первого секретаря тюменского обкома КПСС с 1973 по 1990 год (чье влияние в те годы было несоизмеримо больше, чем в начале нулевых у губернатора Сергея Собянина). В 1964 году Богомяков работал в должности заместителя директора Западно-Сибирского научно-исследовательского геологоразведочного нефтяного института. «В начале 60-х было намерение построить Нижне-Обскую ГЭС. Институт «Гипропроект» был очень сильным. По его проектам был построен каскад волжских станций, Красноярская, Братская ГЭС. И каждый раз институт стремился спроектировать станцию мощнее предыдущей, а плотину повыше. И вот они собрали технико-экономическое обоснование для строительства «самой крупной Нижне-Обской ГЭС в 6–7 млн кВт установленной мощности с плотиной у г. Салехард». Нам пришлось серьезно бороться с этой порочной идеей. Сопротивление возглавил Александр Протозанов – секретарь промышленности обкома КПСС. Только 26 января 1963 года состоялось заседание Государственной экспертной комиссии Госплана СССР по схеме использования реки Оби и схематическому проекту Нижне-Обской ГЭС. Ей предстояло решить, делать ли проектное задание.

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

Мы приехали из Тюмени впятером: Огороднов, Эрвье, Ардов, Загваздин и я, в то время директор филиала СНИИГГиМСа. Оппоненты были серьезные. Заключение, разрешающее делать проектное задание ГЭС, подписали четыре академика и сорок докторов наук. Среди них был и первый заместитель Председателя Комитета по топливу Оруджев. Однако проект на заседании предложили доработать.

Степень изученности недр тогда не позволяла точно определить величину потерь, но мы всетаки подсчитали, что они могут составить 8–9 млрд рублей при стоимости строительства станции 1,4 млрд рублей Вскоре после этого переломного совещания министр энергетики Игнатий Трофимович Новиков был назначен заместителем председателя Госстроя СССР и идея строительства ГЭС возник-

ла вновь. Наконец, в октябре 1963 года председатель Госстроя СССР Пётр Ломако по настоянию Тюменского обкома партии заново собрал заинтересованных министров. Мы понимали, что на сей раз в проблеме может быть поставлена точка, и хорошенько подготовились, дали свои расчеты. Из них выходило, что при отметке плотины в 42 метра пришлось бы затопить территорию площадью более 140 000 км2 (территория Ямала составляет 750 000 км2), а при отметке 37 метров – 110 000 км2. В сельской местности затапливалось 21 840 дворов, а в городах и поселках – 8500 домовладений. Степень изученности недр тогда не позволяла точно определить величину потерь, но мы все-таки подсчитали, что они могут составить 8–9 млрд рублей при стоимости строительства станции 1,4 млрд рублей. Ведь под затопление попадали территории, на которых позже были открыты уникальные месторождения нефти и газа! Правда, расчетов этих вы не найдете ни в одном НИИ – они были сделаны в гостинице «Москва» за один вечер. Да и методика расчетов остается на совести авторов. Но мы понимали, что наше дело правое, так что совесть меня и теперь не мучает». В заключении Государственной экспертной комиссии Госплана СССР от 30 августа 1963 года написано: «Составление проектных заданий на отдельные крупные объекты капитального строительства, в том числе на НижнеОбскую ГЭС, впредь до разработки генеральной схемы комплексного освоения природных ресурсов Тюменской области считать нецелесообразным». Основатель журнала tmn Валерий Гут

Только лучшее для вас!

зимняя коллекция уже в Тюмени. Столы стулья спальни мягкая мебель детские кабинеты кухни зеркала картины часы вазы

мебель и аксессуары от ведущих европейских фабрик в наличии и под заказ

Роскошь сменяется умеренностью и курсом на семейные ценности. В моде экостиль и соответствующий ему образ жизни.

Мебельный салон «Бонтемпи» 5 лет

Тюмень | ул. Мельникайте, 112 | телефон 349-340 Новый салон в мебельном центре «Новый Магнат»! bontempi.tyumen@yandex.ru | www.mebelbontempi.ru

мысли вслух

Осторожно,

руководитель в «короне»! Постоянный колумнист журнала tmn арбитражный управляющий Игорь Кравченко откровенно говорит об основных причинах банкротства тюменских (и не только) компаний.

сем своим клиентам я советую в первую очередь прочесть книгу знаменитого консультанта Джима Коллинза «Как гибнут великие?». Она написана на основе анализа опыта обанкротившихся предприятий в кризис 2008–2009 годов в США. Почему я выделил именно эту книгу? Потому что она – единственная, в которой говорится, что причиной неудач компании является ее руководитель и собственник. Автор пишет правду как она есть и не обосновывает кризис компании внешними факторами, которые, как правило, предсказуемы. Этот же автор написал еще более популярную работу «От хорошего к великому». Он действительно разбирается в причинах как роста, так и падения великих компаний. В своем материале я буду останавливаться на основных тезисах этого исследования и давать комментарии из своей практики. Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Всем известно, что «рыба гниет с головы»: причина банкротства сосредоточена не во внешних обстоятельствах, а в ошибках руководителя. Зачастую это сложно объяснить владельцам и директорам, потому что почти никто не хочет признавать за собой неверные управленческие решения. Я еще не видел ни одного руководителя, который сказал бы: «Я – причина банкротства своей компании».

досье Игорь Кравченко,

член НП «Межрегиональная саморегулируемая организация арбитражных управляющих «Содействие» В рамках проекта TACIS проходил стажировку в Германии, изучал практики банкротства предприятий Германии. Работал в сфере антикризисного управления (в качестве арбитражного управляющего) с такими клиентами, как кондитерская компания «БКК», ОАО «Бенат», ООО «Обьнефтегаз» и еще с более чем 50 различными предприятиями.

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

Давайте кратко рассмотрим основные причины банкротства, которые отражены в книге: 1. Высокомерие руководителя бизнеса из-за успешного опыта. Это главная причина большей части банкротств. Она проявляется в следующем. Во-первых, руководитель начинает воспринимать успех как само собой разумеющееся и меньше уделяет внимания такому фактору, как благоприятные условия. Начинает верить в счастливую звезду, которая привела его на вершину Олимпа, и перестает критично воспринимать окружающую действительность. Зачем? Ведь он же любимец богов, у него и так все получится.

Еще не видел ни одного руководителя, который сказал бы: «я – причина банкротства своей компании»

Во-вторых, он отказывается от постоянного обучения, что со временем приводит к некомпетентности в условиях непрекращающихся изменений. В-третьих, думаю, всем известны руководители, которые с годами начинают плохо понимать, что происходит в компании, и не развиваются в профессиональном плане. Такие действия как минимум тормозят развитие фирмы. Например, руководители могут вызывать сотрудников по сто раз с одним и тем же вопросом, проводить бесконечные совещания, вместо того, чтобы самим разобраться в вопросе и не тратить впустую время сотрудников.

*Мужская одежда. реклама.

деловой стиль

скидка от

10 до 40

действует до 15 января 2016 года

костюмы

Тюмень

сорочки

верхняя одежда

обувь

ТЦ «Галерея Вояж», тел. +7 (3452) 38-90-09

трикотаж

аксессуары

ТЦ «Кристалл», тел. +7 (3452) 55-01-04

мысли вслух 2. Нездоровые амбиции. Неконтролируемое стремление к чемуто большему или желание быть «крутым», а не эффективным. Компания начинает жить не по средствам: участвует в проектах, которые не может вытянуть. Часто бывает так, что, не доведя до совершенства процессы работы в основном бизнесе, владелец начинает развивать новые направления. К примеру, его главный бизнес – строительный, а он открывает «для души» рестораны и убивает невосполнимый ресурс – время, отвлекаясь от основной компании. В результате и ключевой бизнес до конца не развит, и ресторан толком не работает. Заниматься нужно тем, в чем разбираешься, и компетенцию накапливать годами. 3. Неконтролируемые издержки. Этот пункт логично вытекает из содержания предыдущих. Недопустимый объем средств может быть выведен из бизнеса с целью профинансировать новые проекты или личные нужды. Если ты начал рискованное дело, то должен понимать, что необходимо всегда иметь под рукой альтернативные источники, которые смогут перекрыть потери в случае выхода проекта из-под контроля. Не стоит мыслить категориями «этот проект крут» и «как-нибудь вытянем». Такое решение лишит ресурсов основной бизнес.

С момента создания бизнеса руководителю необходимо бороться с собственной «короной». Именно она опускается на глаза и мешает вовремя распознать сбои в работе 4. Отсутствие преемственности власти. Если собственник вовремя не задумывается о поиске преемника для своего бизнеса, в таком случае у руководителя с возрастом есть два пути окончания карьеры: банкротство или своевременная продажа бизнеса. Если руководитель желает, чтобы его дело процветало и после его жизни, то он и компанию настраивает соответствующим образом. К сожалению, в России в большей степени мыслят категорией успеха: получили кэш и закрыли проекты. Они не передают свои компетенции новому поколению. В результате у таких руководителей нет сил даже на так называемый «последний проект», который уже некому поручить и перепоручить. В итоге они приходят к банкротству, именно в процессе работы над этим проектом, после которого хотели уйти на покой, но не вышло.

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

5. Личные сиюминутные интересы, превалирующие над стратегическими целями бизнеса. Руководитель вкладывает ресурсы до определенного момента, а потом начинает забирать больше, чем это допустимо. 6. Царственная отстраненность. Руководители перекладывают право принятия решений на команду, при этом так и не создав качественной системы управления. Правильная система характеризуется тем, что процессы и процедуры отработаны, а целевые установки и политика компании четко определены. Также команда в состоянии сама оценивать степень серьезности рисков и способна принять точное решение. Иногда специалисты чувствуют, что у компании ухудшились показатели, но руководитель их не слышит. Обычно он отвечает, что это вопрос не его уровня, поэтому «решайте сами». Как следствие, команда уходит, так как руководитель стал, как сейчас модно говорить, невменяемым. 7. Некомпетентные попытки выправить негативную ситуацию. Бывают моменты, когда становится очевидным, что положение компании серьезно ухудшилось. Следовательно, и менеджмент останавливается в развитии и начинает метаться в поисках спасительных альтернатив. Вместо того чтобы усилить свои базовые компетенции и принять точные решения. Начинается поиск спасителя! Это классика. Буквально из воздуха появляется вера в то, что придет некто, кто спасет бизнес! Ясно, что до такого состояния бизнес довел собственник и поэтому спасать компанию надо ему, а не «добрым героям» извне. Конечно, консультанты и наемные менеджеры могут помочь исправить ситуацию, но только в том случае, если действия собственника буквально говорят о том, что он искренне желает спасти фирму, вкладывает свою энергию и наконецто начинает принимать эффективные решения. К сожалению, статистика такова, что спасенные компании – это большая редкость. Какой основной совет можно дать собственнику, чтобы избежать печального сценария? С момента создания бизнеса ему необходимо бороться с собственной «короной». Именно она опускается на глаза и мешает вовремя распознать сбои в работе. Казалось бы, мелочи, но именно они, накапливаясь, постепенно могут привести компанию к гибели.

ПАО РОСБАНК, Генеральная лицензия №2272 от 28.01.15. Группа Сосьете Женераль. Реклама.

www.dconcept72.ru www.haecker-kuechen.de

Минздрав предупреждает, курение опасно для Вашего здоровья

18+

8 лет в Тюмени! немецкое качество новые идеи интересный дизайн индивидуальный подход доступные цены

Эксклюзивный представитель немецких кухонь Hacker в Тюмени и Тюменской области

Мебельный салон D.concept Тюмень, ул. В. Гнаровской, 12, корпус 2 Тел./факс: (3452) 68-25-47, 903-164

принципы жизни

Главный офис компании находится в Сургуте. Мне логично и удобно жить в Сургуте. Когда приезжаю в Москву, то быстро решаю все вопросы, потому что все знают, что мне нужно улетать

не считаю, что у нас «очень большой объем» [свободных финансовых средств], это нормальный объем для инвестиций в проекты компании. У нас такое количество проектов, что этих средств едва ли хватит, если все проекты развернуть. У «Сургутнефтегаза» 77 направлений деятельности – закупки оборудования, транспорт, энергетика, экспорт, налоги и еще много чего очень важного... Я что – все это должен держать в голове? Да, я прекрасно владею всеми принципиальными цифрами: товар, налоги, крупные затраты. Но у меня есть заместители по направлениям деятельности, и каждый из них знает свое дело лучше меня. Если цена на нефть упадет, то нужно будет во что-то вкладывать средства. И мы готовы пойти на серьезную диверсификацию бизнеса. И у нас есть, кстати, много предложений. Если правительство пойдет на создание определенных льгот для развития того же машиностроения, что, на мой взгляд, необходимо делать, то, конечно, туда пошел бы поток инвестиций. Восточная Сибирь с точки зрения открытий – регион очень перспективный, у него огромный потенциал. Вы когда-нибудь задумывались над смыслом словосочетания «независимый директор»? От чего он, собственно, независимый? А независимый – это что, безответственный, что ли? Да, можно кого-то пригласить в качестве «независимого» директора, платить ему, скажем, 100 000 долларов, и все всех любят, все всем довольны – а на самом-то деле что это меняет? Политику компании? Ее производственные или финансовые результаты? Я противник того, чтобы интересы одних акционеров соблюдались в ущерб интересам других. И не потому, что я такой принципиальный, а потому, что главный принцип деятельности акционерных обществ – соблюдение баланса интересов всех групп акционеров. Если говорить о политике, связанной с получением должностей, властных полномочий, то это меня совершенно не привлекает. А что касается влияния политики на экономику, то мы очень внимательно за этим следим и там, где можем, свою позицию высказываем. По-настоящему я отдыхаю у мамы. У меня редко бывает возможность приехать к ней и увидеть знакомые с детства места. Но я дорожу проведенным там временем. Это особое чувство и особое состояние. Мой секретарь работает со мной уже на протяжении 20 лет.

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

Владимир Богданов генеральный директор ОАО «Сургутнефтегаз»

FURS

Бутик DEVERNOIS Тюмень, ул. Республики, 65, ТЦ «Калинка», 2-й этаж, тел. (3452) 55-16-22

принципы жизни

Сегодня потеряна уверенность инвестиций в дорогостоящие проекты. Если так просто можно за полгода обрушить цены с 115 долларов за баррель до 40, то кто гарантирует, что впредь этого не произойдет? А инвестиционный цикл в нефтяной отрасли составляет 15–20 лет

ак непосредственный участник освоения Западно-Сибирской нефтегазовой провинции, вспоминая начальный этап великой сибирской нефтяной эпопеи, могу сказать, что это был особый период отечественной истории, сравнимый, пожалуй, с военным лихолетьем. Мы не считаем, что повышение качества топлива должно сопровождаться ростом цен. Чем более открытым будет рынок, чем более глубокой будет экономическая интеграция между соседними странами, тем выше будет уровень энергетической безопасности. Западная Сибирь – это провинция, которая находится на четвертой стадии разработки [нефтедобычи]. Там уже 96% воды. Стабилизировать Западную Сибирь сейчас архисложно. К нам обратилось руководство Крыма – премьер Аксенов – с просьбой продать заправки крымским операторам для развития малого и среднего бизнеса. И мы это сделали. Называть покупателя не стану – он один. Вся наша сеть была продана после обращения руководства Крыма. Санкции отразились на всех компаниях: всем, как правило, на одну ступень понизили рейтинги, в том числе и «ЛУКОЙЛу», и «Газпрому», и «Роснефти». Кто-то может говорить «не отразилось, не отразилось», но санкции все равно отражаются на всех! Я каждый год отдыхаю в Крыму, уже 18 лет. Мы надеемся, что ситуация постепенно стабилизируется. В любом случае всегда военные конфликты завершаются переговорными процессами, никогда даже великие войны не были бесконечными, даже столетние и тридцатилетние войны завершались переговорами. Мы детально рассматриваем Западную Африку. Мы входим там в новые проекты, потому что считаем, что это одна из самых перспективных провинций. Очень перспективной считаем Мексику. «ЛУКОЙЛ» уже открыл офис в Мехико.

Вагит Алекперов президент ПАО «ЛУКОЙЛ»

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

Штаб-квартира – город Гланд, что в 30 км от Женевы. На данный момент с 1996 года с банком работают 227 тысяч 223 клиента. В том числе через офисы в Цюрихе, Берне, Дубае, на Мальте, в Лондоне и Гонконге.

Это государственный швейцарский банк SWISSQUOTE Главный интернет-банк в самой надежной стране мира

Финансовый онлайн-портал Swissquote – самая посещаемая финансовая площадка в Швейцарии, отображающая 10 миллионов страниц каждый день. Объем активов, находящихся в управлении, – 10 миллиардов швейцарских франков. Годовой объем всех торгов банка – 1 триллион швейцарских франков. И главное, чем банк знаменит не только на всю Швейцарию, но и на весь мир, – он обеспечивает частным клиентам доступ на фондовый рынок по действительно выгодным ценам. А также предлагает дополнительные услуги по управлению активами и работе с корпоративными клиентами. Их главная цель: стать партнером №1 в области онлайн-торговли во всем мире.

Уже два года этот банк напрямую работает в Тюмени с несколькими десятками клиентов из нашего региона, через своего представителя – тюменскую финансовую компанию AS Trend. Узнать больше можно через сайт en.swissquote.com либо напрямую обратившись к инвестиционному директору AS Trend Сергею Жукову, позвонив по телефону 8-3452-588-434 или 8-3452-588-343 либо отправив запрос на e-mail: zhukovsa@astrend.org. А вы говорите – Тюмень не развивается!

+7 (3452) 588-434

www.astrend.org

принципы жизни

Юрий Шафраник

председатель совета Союза нефтегазопромышленников России, председатель правления компании «Союзнефтегаз»

аша коренная ошибка – в опасном недопонимании процессов, происходящих на мировом рынке, и не менее опасном уповании на сырьевую выручку (во всех смыслах этого слова). Если бы доходы с 90-х годов шли на реформирование основ экономики, на развитие машиностроения, на конкретные фундаментальные проекты государственного масштаба, мы, уверен, отделались бы в кризис чихом, в крайнем случае – кашлем. На производстве заменой авторитаризму может быть только гениальность. Диалог так называемой власти и бизнеса или власти и компании – это нонсенс по определению. Для мужчины испытания особенно нужны. Если он не научится преодолевать – может не состояться. Мастерами своего дела становятся через труд и испытания. В преодолении самого себя и решении сложных проблем и есть смысл жизни. Жизнь – сама испытание и преодоление и сама по себе смысл. Утром встаешь, смотришь в окно, выходишь на улицу – благодать. В любое время года. Уже смысл. Если мастер при деле, ему не обязательно держать инструмент в руках. Возраст возрастом. Я считаю, дел должно быть несколько, ролей – несколько, жизней – несколько. Когда у тебя одно дело отпадает – рядом укрепляется другое. Кризисов как таковых бояться не надо. Кроме «судной поры» они представляют собой периоды испытаний (человека, общества и сообщества) на прочность, на креативность. Более того, без испытаний (если они не губительны) не может быть развития. А человек, согласно старому изречению, именно тогда проявляет себя человеком, когда превращает препятствия в возможности. Что делать в кризис: спасать людей и реальные производства. Не через посредников. Совершать действия только по развитию реального сектора. Раздаются такие фразы в России: «Нужно спасать фондовый рынок!» Почему мы должны его спасать? Лондон, Нью-Йорк‒– это другие страны, там иная экономика, поэтому правительству там приходится принимать меры по спасению фондового рынка. У нас весь фондовый рынок 500 млрд, компания Apple стоит в полтора раза дороже. Это всё смешно. Пусть он зарождается, он должен развиваться, это плохо, что он у нас такой. Но никого там спасать не надо.

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

Масштабные созидательные проекты формируют личностей большого масштаба. Возьмите Западно-Сибирский нефтегазовый комплекс – самый колоссальный экономический проект в мире, не сравнимый ни с чем по срокам строительства, по вложениям людских и материальных ресурсов, по темпам достижения намеченной цели

реклама * Балдессарини отделяет мальчиков от мужчин. Осень/зима.

· fall/winter · 2015/16 действуют специальные новогÞдние предложения

ТЦ «галерея вояж», бутик sense of style Тюмень, ул. герцена, 94, 2-й этаж, тел. (3452) 79-26-54

чрезмерное употребление алкоголя вредит вашему здоровью

Гастрономическое совершенство с 2006 года

чрезмерное употребление алкоголя вредит вашему здоровью

Мы предусмотрели все, чтобы ваши желания были исполнены: широкое меню, актуальную карту напитков, комфортный бар, уютную атмосферу для проведения мероприятий любого уровня... Мы всегда удивляем вас высокой кухней, которую совершенствуем уже 10 лет.

18+

Тюмень, ул. Володарского, 9 тел. (3452) 453-459 www.cherepaha-rest.ru

образование факты и цифры

Полет дракона

Фотопроект о жизни одного из лучших вузов России – Дальневосточного федерального университета, которому предрекают скорое вхождение в рейтинг лучших университетов мира.

а мировом уровне в России принято гордиться в основном вооружением и космической программой. Смогут ли наши вузы когда-либо войти в перечень «национального достояния»? Еще 10 лет назад это казалось такой же забавной мечтой, как возможность создать российский автомобиль, способный конкурировать с «немцами» и «японцами». Однако с тех пор многое изменилось. И счастливая карта одним из первых войти в число лучших университетов мира выпала Дальневосточному федеральному университету (ДВФУ), которому в сентябре 2012 года вручил символический ключ от кампуса сам Владимир Путин. Журнал tmn смог лично посетить кампус ДВФУ и своими глазами увидеть, что это тот редкий случай, когда всё хорошо написанное про него – действительно правда. Мы подобрали для вас интересные факты, которые помогут вам получше узнать «главный опорный пункт России на Востоке».

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

Университет ведет свою историю с 9 июля 1899 года, когда Николай II издал указ об открытии Восточного института.

Новый кампус ДВФУ на острове Русском стал местом проведения саммита Азиатско-Тихоокеанского экономического сотрудничества (АТЭС) 2–9 сентября 2012 г. В ходе саммита президент России Владимир Путин вручил студентам ДВФУ символический ключ от кампуса.

Университет находится на острове Русском, расположенном всего в нескольких километрах от Владивостока. Долгое время остров имел статус закрытой территории, здесь дислоцировалось множество воинских частей. 1 августа 2012 года закончилась постройка к нему вантового моста, который в данный момент является самым длинным вантовым мостом в мире. (Длина

вантовых и подвесных мостов считается по центральному пролету, а не по общей длине моста.) Расстояние между его пилонами – 1 км 104 метра. (Предыдущий рекорд – 1 км 88 метров принадлежал китайскому мосту Сутун.) Общая длина моста на остров Русский – 3100 метров.

17 декабря 2010 года председателем Правительства России Владимиром Путиным подписана Программа развития ДВФУ до 2019 года. В качестве приоритетных выбраны следующие направления развития: ресурсы Мирового океана; энергоресурсы и энергосберегающие технологии; индустрия наносистем и наноматериалов; транспортно-логистический комплекс; экономическое, технологическое, культурное взаимодействие со странами Азиатско-Тихоокеанского региона и биолого-медицинские технологии.

текст Валерий Гут

«Если мы возьмем Москву и прочертим вокруг нее радиус в 1000 км, то на площади этой окружности мы насчитаем 70 млн человек. Если 1000 км вокруг Владивостока – получится 350 млн человек. Да, большая часть этих людей – за пределами наших границ, но это не значит, что они не могут попадать в сферу нашего влияния». Сергей Иванец, ректор ДВФУ

В мае 2012 года пять образовательных программ ДВФУ: «Прикладная математика и информатика», «Химия», «Гидрометеорология», «Юриспруденция», «Востоковедение и африканистика» – признаны лучшими в России по версии Гильдии экспертов профессионального образования и Национального центра общественнопрофессиональной аккредитации.

В июле 2012 года ректором ДВФУ стал заместитель министра образования и науки РФ Сергей Владимирович Иванец. Многих поражает его открытость. В частности, на сайте www.dvfu. ru любой учащийся может написать личное обращение к ректору (с жалобой или предложением), и все они прочитываются главой университета лично.

7. В июле 2013 года ДВФУ вошел

в число 15 вузов, отобранных Министерством образования и науки РФ на получение субсидии для вхождения в мировые рейтинги университетов. А с 2012 года вуз входит в рейтинг ведущих исследовательских университетов мира QS.

Дальневосточный федеральный университет является единственным представителем России в Ассоциации университетов Азиатско-Тихоокеанского региона (APRU). APRU – элитная ассоциация университетов в АзиатскоТихоокеанском регионе, ее деятельность направлена на формирование общей стратегии развития, реализацию прикладных исследовательских проектов, расширение сотрудничества с бизнесом. APRU объединяет 42 ведущих исследовательских университета АТР из США, Канады, Мексики, Чили, Австралии, Новой Зеландии, Сингапура, Индонезии, Малайзии, Филиппин, Таиланда, Кореи, Японии, Китая, Тайваня.

Общая площадь кампуса – почти 1 млн квадратных метров (если быть точным – 800 000 квадратных метров). Кампус ДВФУ – это, можно сказать, город в городе. Он действительно огромен. По его территории даже курсируют шаттлы. Но и гулять по нему чрезвычайно приятно (есть своя набережная длиной более 1 км, фонтаны, парки, аллеи, велосипедные дорожки).

10.

Постоянными партнерами ДВФУ являются такие компании, как «Росатом», «Роснефть», «Транснефть», «Газпром», «Русгидро» и многие другие.

37 000 человек учатся в ДВФУ в 380 аудиториях, из них 10 500 человек постоянно проживают в кампусе, который является крупнейшим современным кампусом России

11.

В университете по специальным программам (в том числе «visiting professors») работают более 80 зарубежных профессоров, по длительным контрактам трудятся более 90 иностранных преподавателей. В ДВФУ находится 368 научных лабораторий, оснащенных суперсовременным оборудованием.

образование факты и цифры 12.

В университете учатся 2000 иностранных студентов из 35 стран мира. Больше всего из Китая, разумеется (60%). Планируется, что к 2019 году в ДВФУ будут учиться свыше 7500 иностранных студентов (более 25% от общего числа участников).

13.

Вместо существовавшей трехуровневой структуры «институт – факультет – кафедра» в ДВФУ создана двухуровневая: «школа – кафедра». Фундамент организационной структуры университета составляют школы – крупные подразделения, самостоятельные в вопросах осуществления не только образовательной, но и научной и международной деятельности. Структура ДВФУ сегодня: Инженерная школа, Школа биомедицины, Школа гуманитарных наук, Школа естественных наук, Школа искусства, культуры и спорта, Школа педагогики, Восточный институт – Школа региональных и международных исследований, Школа экономики и менеджмента, Юридическая школа.

14.

В вузе запущен проект по созданию центра в области ар-

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

Ключевые приоритеты в науке ДВФУ: наноразмерные материалы и нанобиотехнологии, биотехнологии, новые материалы и металлообработка, технологии строительства гидросооружений, энергоресурсы и энергосберегающие технологии

ктических технологий и освоения ресурсов Мирового океана «Арктика». В конце 2014 года согласно проекту исследователи Инженерной школы ДВФУ создали несколько базовых лабораторий: ледовую, лабораторию новых материалов и подводной робототехники, центр по разработке и конструированию морской техники, центр по иссле-

дованию и конструированию инженерных сооружений для обустройства месторождений в Арктике.

15.

В Школе естественных наук ДВФУ будет открыта лаборатория ядерных технологий. Ее возглавит российский ученый в области фундаментальной и прикладной радиохимии, радиоэкологии и наноиндустрии, членкорреспондент РАН Иван Тананаев. Лаборатория будет работать в трех основных направлениях. Первое – это развитие ядерной энергетики, второе – радиоэкология и третье – ядерная медицина.

16.

В ДВФУ работает автоматизированная система книговыдачи, так называемая RFID-система, в которую входят рабочая станция для библиотекаря (упрощает контроль за изданиями и инвентаризацию), электронный терминал для самостоятельной регистрации книг и система возврата литературы (книгоприемник). В свободном доступе у студентов кампуса – более 370 000 книг. А вообще фонд библиотеки насчитывает более 2 млн экземпляров.

Миранда Кер. реклама.

Поздравляем жителей Тюмени и гостей города с наступающими Новым годом и Рождеством!

Бутики Swarovski в Тюмени ТРЦ «Кристалл» ул. Дмитрия Менделеева, 1а, тел. (3452) 79-24-18 ТЦ «Галерея Вояж» ул. Герцена, 94, тел. (3452) 79-27-85 ТРЦ «Гудвин» ул. Максима Горького, 70, тел. (3452) 56-64-07

образование факты и цифры

17.

На крыше одного из студенческих общежитий ДВФУ установлены солнечные батареи (90 коллекторов). Они ежедневно обеспечивают горячей водой почти 500 проживающих там студентов, сотрудников и преподавателей. Данная система является самой мощной из тех, что имеются в российских вузах, и позволяет экономить около 30% тепловой энергии, расходуемой на получение ГВС.

20.

Символом Дальневосточного федерального университета является статуя «Дружелюбный дракон» (автор – голландский скульптор Джошуа Пеннингс). Смотрит дракон, конечно же, на Восток. (Против него отдельные активисты даже развернули кампанию «Убить дракона», мотивируя тем, что в

На данный момент

18. У университета есть своя ДВФУ – единственный мужская команда по академической гребле, которую тренирует 16-кратная чемпионка России Альбина Лигачева. Команда в 2015 году приняла участие в Чемпионате Европы по академической гребле среди студентов в Ганновере (Германия). Гребцы ДВФУ выступали в академической восьмерке — самом быстром и зрелищном классе, включенном в программу Олимпийских игр.

19. Институт Конфуция ДВФУ

дважды признавался одним из 20 лучших в мире.

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

российский вуз, входящий в Ассоциацию ВУЗов АзиатскоТихоокеанского региона и тесно сотрудничающий с ВУЗами из Гонконга, Токио, Шанхая, Пекина, Сингапура

ДВФУ на острове Русском должно быть символом что-то русское.)

21.

Важнейшее структурное подразделение ДВФУ – Медицинский центр (который подчиняется Министерству образования, а не Министерству здравоохранения). Центр является одним из лучших в России, имеет суперсовременное оборудование (в том числе «робот Да Винчи»), проводит сложнейшие операции в высокотехнологичных операционных. В 2014 году в Медицинском центре ДВФУ было проведено более 3000 высокотехнологичных операций за счет федерального бюджета.

22.

Средний конкурс в ДВФУ – 11 человек на место. Есть факультеты, куда он достигал в 2015 году 55 человек на место.

23.

Прописанная цель ДВФУ – создание университета мирового класса к 2019 году. Ждать осталось недолго.

Комментарий покупательницы Александра Кутергина, заместитель директора по корпоративному страхованию филиала компании «Росгосстрах» в Тюменской области

Палитра размеров

46–66

— Люблю марку Marina Rinaldi и по возможности обновляю гардероб именно в ENTRER boutique – официальном представителе этой марки в Тюмени. Прежде всего, потому, что очень нравится обслуживание: девочки-консультанты большие молодцы, помогают подобрать красивый и цельный образ. Здесь можно примерить весь образ сразу с аксессуарами. Я предпочитаю сдержанный деловой стиль, но считаю, что не менее важно оставаться женственной. Кроме того, удобно и то, что ENTRER boutique всегда вовремя сообщает обо всех изменениях и новинках.

ТРЦ «Премьер», 1-й этаж Тюмень, ул. 50 лет ВЛКСМ, 63 тел. (3452) 75-12-24

образование сотрудничество

досье

Олег Сысуев

Помощь талантливой молодежи и профессиональная поддержка завтрашних специалистов – неотъемлемая часть социальной политики Альфа-Банка. Разработанная стипендиальная программа «Альфа-Шанс» помогает максимально реализовать интеллектуальные способности студентов. ТюмГУ – один из 14 вузов России, применивших эту практику.

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

Член совета директоров ОАО «АльфаСтрахование», УК «АльфаКапитал», член консультативного совета ООО УК «Росводоканал», первый вице-президент ООО «Х5 Retail Group», председатель совета Фонда благотворительной программы по спасению тяжелобольных детей «Линия жизни» Родился 23 марта 1953 года в городе Самаре. В 1976 году окончил Куйбышевский авиационный институт. До 1991 года работал в Куйбышевском объединенном авиаотряде мастером, начальником технического отдела, был секретарем парткома Куйбышевского объединенного авиаотряда. 11 января 1992 года Указом Президента РФ Олег Сысуев был назначен главой администрации города Самары. 1 сентября 1996 года переизбран главой Самары. 1 апреля 1997 года освобожден от должности главы города из-за назначения в Правительство РФ. 17 марта 1997 года назначен заместителем председателя Правительства РФ по социальным вопросам. В марте 1998 года вышел в отставку вместе со всем кабинетом министров Виктора Черномырдина. С мая 1998 года вошел в правительство Сергея Кириенко в качестве вицепремьера по вопросам социальной политики и СМИ. С сентября 1998 по июнь 1999 года – первый заместитель главы Администрации Президента РФ, ушел в отставку после отставки премьер-министра Евгения Примакова. С июля 1999 года – первый заместитель председателя совета директоров Альфа-Банка. Женат, имеет сына и дочь.

Секрет поколения Y О

поддержке талантливой молодежи, важности партнерства между частным бизнесом и вузом и о значимости высшего образования для молодого поколения журнал tmn побеседовал с первым заместителем председателя совета директоров Альфа-Банка Олегом Сысуевым и ректором Тюменского государственного университета Валерием Фальковым. Валерий Гут: У меня к вам первый вопрос о благотворительности: сейчас времена, когда компании стараются лишний раз об этом не думать, но все-таки что такое благотворительность вообще? Особенно в сложные экономические времена, нужна ли она, и если нужна, то зачем? Олег Сысуев: Есть по крайней мере два типа благотворительности. Один из них, известный под кодовым названием «социальная ответственность», – это когда ктото из начальства приказывает быть благотворителем и направить деньги на социальный проект, будь то футбольная команда или поддержка Дома культуры. Второй тип – благотворительность по «стуку в дверь» – это такие сиюминутные акции, которые не носят системного характера. Мы же занимаемся проектами долгосрочными, что защищает нас от спонтанных действий. С этих проектов нам сложно «соскочить» в дальнейшем, потому что понимаешь, что в таком случае пострадает много людей; это нас серьезно дисциплинирует. И даже в тяжелые времена, думаю, мы будем продолжать финансировать все проекты, которые у нас сейчас существуют. Валерий Фальков: Скажу как представитель организации, которая сотрудничает с благотворителями. Благотворительность – это особый вид очень сложной, осмысленной человеческой деятельности, не сводящейся к простому пожертвованию какого-то

текст Валерий Гут фото Владимир Семёнов

Валерий Гут, основатель журнала tmn Олег Сысуев, первый заместитель председателя совета директоров Альфа-Банка Валерий Фальков, ректор Тюменского государственного университета

В регионах есть 15–20 вузов, которые могут конкурировать со столичными. сейчас городов, подобных Тюмени, предоставляющих человеку возможность функционировать достойно и по каким-то параметрам даже лучше, чем в Москве, не очень много количества денег (хотя большинство воспринимает ее именно так). Для серьезных компаний, таких как, например, ГК «Альфа» и Альфа-Банк, это системная, последовательная работа. В данном случае они не просто так дают деньги и говорят: «Нате, купите себе все, что хотите», а проводят серьезный отбор талантливых студентов, и банк к этому относится не как к какой-то игре, а по-взрослому, и я вижу, что это дает свои результаты. Также немаловажно, что мы работаем со всеми студентами, независимо от специализации. Многие считают: «Ну, понятно, банк работает, набирает себе финансистов». Но у нас нет цели обратить в свою веру с тем, чтобы студенты в дальнейшем обязательно шли работать в банк.

Вот это подкупает, это и говорит о серьезности намерений компании. Такое отношение, к сожалению, у нас в России утрачено, как мне кажется, еще в советское время. В дореволюционный период это было бы серьезнее. К примеру, сейчас мы сидим в здании (административный корпус ТюмГУ. – Прим. ред.), которое построено на пожертвование одного из купцов. Правда, если я отведу вас в другую часть этого здания, вы увидите, что с ним стало, когда в советское время совершенно ко всему начали относиться по-другому. Мы это утратили и теперь возрождаем, ведь, чтобы выстроить культуру взаимоотношения меценатов, благотворителей и высших учебных заведений, требуется не один месяц.

образование сотрудничество Валерий Гут: Олег Николаевич, к вам вопрос. Не многие крупные компании занимаются благотворительностью столь широко, как ГК «Альфа» и Альфа-Банк. Расскажите подробнее о программе «Альфа-Шанс» для молодежи. Насколько самой молодежи нужна подобная программа, которая поощряет финансово? Вроде как талант надо держать в строгости, и чем у способных ребят будет больше необходимости преодолевать трудности, тем более серьезными людьми они станут, или все-таки финансовое поощрение – это очень серьезная помощь таким людям? Олег Сысуев: Мы, банкиры, – люди очень рациональные и хотим повлиять на изменение среды, в которой делаем бизнес. Мы можем вести бизнес только в среде образованных людей, восприимчивых к новому, потому что развиваем самые современные технологии, в среде ответственной, так как взаимоотношения в банковской сфере и во-

Да, наша стипендия самая крупная, она дает возможность человеку не отвлекаться на сиюминутные проблемы, а сосредоточиться на реализации своего таланта обще с клиентами – это вещь взаимно ответственная, взаимно обязывающая. И, безусловно, те люди, которым мы помогаем по программе «Альфа-Шанс», – это люди достаточно молодые, но уже отличающиеся этими качествами, они являются своего рода лидерами в мире,

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

который ориентируется на их окружение, они создают вокруг себя среду. Мне кажется, талант требует создания условий для саморазвития, и, к сожалению, определенный метал в этом смысле для талантов в наших условиях – немаловажный фактор. Мне слабо верится в то, что, если у человека не будет средств на элементарный завтрак, обед или ужин, он будет лучше развивать свой талант, нежели тот, который не будет об этом думать. Мы не даем какие-то фантастические деньги, это, скорее, деньги для того, чтобы человек комфортней чувствовал себя в быту. Валерий Гут: Но среди всех частных компаний у вас самая крупная стипендия. Олег Сысуев: Да, самая крупная, она дает возможность человеку не отвлекаться на сиюминутные проблемы, а направить силы на реализацию своих способностей. Прежде всего она дает понять, что этот человек отмечен как неординарный, талантливый, и то, что он будет с нашей материальной помощью сосредоточиваться на развитии своих лучших качеств. Мне кажется, в большей степени можно рассчитывать, что талантливый человек реализует себя, если он просто будет

специалистами, но и увлекаются музыкой, спортом, литературой, пишут стихи. Они могут реализовать себя в разных областях, это граждане, которые живут интересной жизнью. Валерий Гут: Каковы основные критерии выбора этих ребят из сотен и тысяч других? Олег Сысуев: Безусловно, специальные знания не являются доминирующими и определяющими. Валерий Фальков: Хотя ребята, как правило, все очень хорошо подкованы профессионально. Вот сегодня была девочка по биологии, она разложила все проблемы ДНК и все ближайшие прорывы, – мы с Олегом Николаевичем слушали раскрыв рот. Олег Сысуев: При выборе кандидатуры на получение стипендии оценивается их разносторонность. Например, они пишут эссе, а эссе – это такая вещь, которая, безусловно, показывает человека с весьма разных сторон. Валерий Фальков: Хочу добавить, что эти люди меняют мир в разных сферах в лучшую сторону, пусть это и несколько пафосно звучит. Я сейчас говорю как раз о тех ребятах, которые становятся стипендиатами здесь в Тюмени. Они свободные, творческие и порой дают результат неожиданный, не связанный с предметом своей области. Валерий Гут: Часто ли ребята получают повторную стипендию «Альфа-Шанс»? Олег Сысуев: Она рассчитана на первые два курса, студенты должны подтверждать эту претензию. В этом и особенность стипендии, что она не для выпускников, она помогает первокурсникам.

свободен. Свободный человек – прежде всего, ответственный, и мы думаем, что из этих ребят с нашей помощью вырастут именно такие люди. Валерий Гут: Вы уже много лет поддерживаете этот проект. Есть ли какиенибудь интересные истории, произошедшие на ваших глазах? Олег Сысуев: Я знаю несколько человек, которые сейчас занимают довольно высокие позиции, несомненно, выше, чем многие их ровесники. Это, как правило, люди разносторонние, они не только являются узкими

Валерий Гут: У меня вопрос еще к вам, Валерий Николаевич. На первоначальном этапе какова основная синергия партнерства частного бизнеса и вуза? Какие традиции есть в России и на какие практики нам стоит ориентироваться? Валерий Фальков: На самом деле, это всего лишь одна ипостась или одна из граней соприкосновений. Сегодня университет очень заинтересован в управленческих практиках, которые есть в частном бизнесе, потому что мы все дальше уходим от бюджетных форм, особенно с программой «5–100», мы становимся автономным

образование сотрудничество Москва дает какие-то другие возможности. Хотя в Тюмени тоже комфортные условия с точки зрения культуры, спортивного развития, досуга и так далее. Но городов, подобных Тюмени, предоставляющих человеку возможность функционировать достойно и по каким-то параметрам даже лучше, чем в Москве, сейчас не очень много.

С вузами надо контактировать для того, чтобы питаться этой средой, чтобы понимать, что такое поколение «Y», потому что это наши будущие сотрудники и клиенты

Для серьезных компаний благотворительность – это системная, последовательная работа. В данном случае они не просто так дают деньги, а проводят отбор талантливых студентов учреждением, у нас появляется наблюдательный совет, это своего рода совет директоров. И ректор уже, как наемный менеджер, становится подотчетен именно наблюдательному совету. Конечно, во всем мире частные предприятия, частный бизнес всегда быстрее адаптируется, в нем уже апробированы лучшие практики. И это то, чего не хватает вузам, и то, что мы можем оттуда позаимствовать: к примеру, умение продвигать товар. Мы ведь тоже выходим на разные рынки с образовательной услугой. По законам рынка надо все равно находить что-то определенное – это раз, управленческие практики – это два, ну и ряд других моментов и корпоративная культура – это три. Вот почему, мне кажется, нужно сотрудничать с лучшими компаниями. Валерий Гут: Олег Николаевич, для чего нужно сотрудничать с вузами? На ваш взгляд, как руководителя частной компании. Олег Сысуев: С хорошими вузами необходимо дружить. Таких вузов не очень много в России, и, слава богу, мы сейчас присутствуем в одном из них. Именно с такими вузами и надо контактировать, для того чтобы питаться этой средой, чтобы понимать, что такое поколение «Y», потому что это наши будущие сотрудники и клиенты.

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

Вузы, которые заточены на производство высококачественного продукта, на сохранение своей репутации, созданной десятилетиями, – сотрудничество с ними для нас бесценно. Валерий Гут: Каков для вас критерий хорошего вуза? Олег Сысуев: Вы знаете, есть механистический условный критерий. Сейчас Министерство образования в этом преуспело: составляются рейтинги, создаются программы по типу «5–100» или программы, связанные с национально исследовательскими университетами, и прочие. Участниками этих программ являются университеты, и там по абсолютно оцифрованным критериям определяются лучшие вузы. Вот именно на эти вузы мы ориентируемся, и они по большей части являются нашими партнерами. Валерий Гут: Олег Николаевич, насколько, на ваш взгляд, сегодня велик разрыв регионального образования со столичным? Олег Сысуев: К сожалению, время безудержной самостоятельности, автоматизированности и попытки заработать деньги привело к ухудшению среднего уровня образования в России. Я считаю, что в регионах есть 15–20 вузов, которые вполне могут конкурировать с московскими. Наверное, просто

Валерий Гут: Как у вас эволюционировали взгляды о важности деятельного патриотизма, когда вы были мэром, потом, когда перешли на работу в правительстве, и сейчас, когда вы работаете в этой крупной структуре? Олег Сысуев: Понимаете, я все-таки был публичным политиком, и нужно было побеждать на открытых публичных выборах, то есть понравиться как можно большему количеству публики, и в этом смысле чего я только ни говорил, сейчас я, конечно, намного более свободен в своих высказываниях. Эволюция произошла очень серьезная, потому что я был членом коммунистической партии, возглавлял партийную организацию объединенного авиаотряда, безусловно, на меня повлияла среда в этом отношении и знакомство с огромным количеством образованных, умных людей. Думаю, я не должен страдать от того, что мое мировоззрение меняется, я понимаю, почему оно было исковеркано, и я не хочу, чтобы оно пребывало в таком положении дальше. Валерий Гут: Что для вас деятельный патриотизм сейчас? Олег Сысуев: Деятельный патриотизм – это становиться успешным и стараться дать возможность людям, которые зависят от тебя, тоже стать успешными – лично, семейно, состоятельно. На основе свободы. Чтобы они чувствовали себя свободными людьми, не зависящими от каких-то догм, от государства. Это, мне кажется, главное в деятельном патриотизме. Валерий Гут: Чего вы пожелали бы молодежи? Олег Сысуев: Учиться, учиться и еще раз учиться, добывать как можно больше объективной информации, потому что сейчас возможности колоссальные (но я категорически не рекомендовал бы молодежи смотреть телевизор, особенно государственные каналы). Способность заставлять себя учиться и меняться – важнейшее качество.

Новогодние каникулы в отеле «ремезов»

В лучших русских традициях In the finest Russian traditions

концептуальный сибирский отель в лучших русских традициях СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ НА ПРОЖИВАНИЕ Размещение в номере повышенной комфортности от 4000 рублей!

• Первый завтрак нового года с расширенным меню шведского стола • Мороженое собственного приготовления от шеф-повара • Неограниченный доступ в SPA с сауной и бассейном • Вечернее чаепитие с 17:00 до 19:00 • Wi-Fi в номере и на всей территории отеля • Поздний выезд до 18:00 • Отель расположен в тихом центре в трех минутах ходьбы от пешеходного бульвара

Детские новогодние утренники 5 и 8 января!

Забронируйте свой Новый год прямо сейчас по телефону +7 (3452) 38 39 38! Тюмень, ул. Грибоедова, 6/1 remezovhotel.ru | reservation@remezovhotel.ru

проект повышения конкурентоспособности ведущих российских университетов среди ведущих мировых научно-образовательных центров

Тюменский государственный университет стал участником проекта повышения конкурентоспособности российских университетов, ключевым результатом которого должно стать появление в России к 2020 году современных университетов-лидеров с эффективной структурой управления и международной академической репутацией, способных задавать тенденции развития мирового высшего образования. 23–24 октября 2015 года прошла защита программы развития перед Международным экспертным советом. Председателем совета выступил министр образования и науки РФ Дмитрий Ливанов. Программу защищал ректор ТюмГУ Валерий Фальков. В защите принимал участие губернатор Тюменской области Владимир Якушев.

Миссия университета – готовить людей, способных в условиях глобальной конкуренции проектировать новые виды деятельности, преобразовывать социальную среду, создавать успешные бизнесы.

Храним традиции и историю. Создаем будущее! реклама

www.utmn.ru

экскурсия по заводам

Анатомия прорыва Первые серьезные попытки «слезть с нефтяной иглы» в Тюменской области предприняли еще несколько лет назад, когда регион лишился налога на добычу полезных ископаемых. Власть сделала ставку на несырьевые отрасли экономики, начав поиск новых инвесторов.

а это время сырьевой сценарий развития потерял актуальность уже в масштабах всей страны. Кризис подкосил бизнес в соседних регионах, но Тюменская область, накопившая инвестиционный потенциал, чувствует себя вполне комфортно. Индекс промышленного производства держится на уровне 115%, объем производства и валовой региональный продукт выросли в два раза за последние семь лет. Все дело в благоприятном инвестиционном климате. «Хорошую погоду» для бизнеса региональные власти создают, снижая для новых предприятий налоговую нагрузку, предоставляя займы и субсидии, развивая научный кластер и готовя кадры для новых производств. Департамент инвестиционной политики и государственной поддержки предпринимательства Тюменской области разработал для инвесторов особую систему административного сопровождения «под ключ»: кураторы от Департамента помогают бизнесу решать вопросы оформления земельных участков, технологического подключения к сетям, получения необходимых разрешений в режиме «одного окна».

ноябрь–декабрь ноябрь 2015 выпуск 2015№ 5/26 выпуск № 5/26

Большое преимущество, как отмечают инвесторы, состоит в том, что область самостоятельно готовит инфраструктуру для промышленных зон. В муниципалитетах строятся целые индустриальные парки – готовые площадки с подведенными коммуникациями. Всего в области появятся пять таких парков, первые два в 2016 году – в поселках Боровском и Богандинском. Потенциальных резидентов уже более 15, среди них три крупные иностранные компании. Всего же в арсенале области 40 бизнес-кейсов по инвестпроектам. Наиболее перспективные – в сферах машиностроения и металлообработки, транспорта, сельского хозяйства и пищевой промышленности. О настоящем индустриальном прорыве говорит статистика: за десятилетие в Тюменской области открылось более 30 крупных производств и девелоперских проектов, 24 из которых – в последние два года. Редакция tmn проехала по «промышленному кольцу» Тюмени, спросив у инвесторов, почему они выбрали данный регион и с какими сложностями сталкиваются в сегодняшних экономических условиях.

новых завода открыты на территории юга области в последние два года

проект подготовила Вероника Мелконян текст Любовь Горовая фото Владимир Семёнов

промышленность тюменской области

ЦИФРЫ И ФАКТЫ Помимо крупных месторождений углеводородов Тюменская область имеет большие запасы древесины, строительного песка, торфа и лечебной минеральной воды В реестре инвестиционных проектов Тюменской области

300

более проектов с объемом инвестиций

1,5

трлн рублей, более предполагающих создание

43 000 рабочих мест

Объем промышленного производства за 7 лет вырос

Валовый региональный продукт к концу 2015 года достигнет показателя

2 раза 989

Объем инвестиций за последние 9 лет вырос

раза

Тюменская область лидирует в России по доле населения, довольного жизнью.

81%

респондентов в регионе удовлетворены своими экономическими возможностями.

Объем инвестиций в основной капитал увеличился

По оценке компании McKinsey, Тюмень к 2025 году войдет в число 600 городов, которые будут определять экономическое развитие мира. На их долю будет

приходиться мирового ВВП

млрд рублей

Самым капиталоемким инвестпроектом области на сегодняшний день является строительство третьей очереди Антипинского НПЗ. Общий объем вложений в завод составил

раза

60%

С завершением в 2016 году строительства всех технологических этапов III очереди завод будет выпускать бензин АИ-92, АИ-95 (стандарта Евро-5), летнее, зимнее дизтопливо (стандарта Евро-5), бункерное топливо (в том числе ТМС), пропан-бутан автомобильный, вакуумный газойль, нефтяной кокс и гранулированную серу

более

2,5

млрд долларов США Геннадий Лисовиченко, генеральный директор АО «Антипинский НПЗ», и Вероника Мелконян, редактор спецпроектов журнала tmn

В связи с непростой экономической ситуацией в России многие регионы Урала переживают существенный кризис. Некоторые заводы соседних областей уже не справляются с условиями рынка и приостанавливают свою деятельность. Тюменская область входит в число немногих субъектов РФ, сумевших сохранить стабильность в непростых обстоятельствах. В этом велика заслуга крупных производств, которые несмотря ни на что продолжают работу и при этом повышают свои показатели.

Именно в этот период журнал tmn совместно с Департаментом инвестиционной политики и государственной поддержки предпринимательства Тюменской области инициировали спецпроект «Экскурсия по заводам Тюмени», чтобы посмотреть, как на самом деле обстоит ситуация на предприятиях. Мы посетили ключевые производства города и пообщались с их директорами. Первым в нашей экскурсии стало посещение Антипинского НПЗ, где нас встретил генеральный директор Геннадий Лисовиченко.

экскурсия по заводам Единственный в УрФО и первый в постсоветской истории страны частный, независимый от ВИНКов, промышленный нефтеперерабатывающий завод мощностью 9 млн тонн, качество дизельного топлива которого соответствует стандарту Евро-5. В 2016 году глубина переработки достигнет 97%, и начнется производство бензина стандарта Евро-5. Антипинский НПЗ считается флагманом «эпохи инвестпроектов» Тюменской области: его строительство началось еще в 2004-м, а в 2006 году уже была получена первая товарная партия нефтепродуктов на первой установке переработки нефти. Сегодня на заводе функционируют уже три технологические очереди, выпускающие бгс, дизтопливо стандарта Евро-5, бункерное топливо, топливо маловязкое судовое, мазут, а также пропан-бутан автомобильный. В 2016 году на заводе будут запущены процессы глубокой переработки, в результате чего глубина переработки нефти достигнет 97%, а также начнется производство бензина стандарта Евро-5. С завершением в 2016 году строительства всех технологических этапов III очереди завод станет выпускать бензин АИ-92, АИ-95 (стандарта Евро-5), летнее, зимнее дизтопливо (стандарта Евро-5), бункерное топливо (в том числе ТМС), пропан-бутан автомобильный, вакуумный газойль, нефтяной кокс и гранулированную серу. «В 2015 году мы запустили комплекс гидроочистки дизельного топлива, а в следующем году завершим строительство и введем в эксплуатацию комбинированную установку замедленного коксования гудрона с цехом вакуумной перегонки мазута и комбинированную установку производства высокооктановых бензинов. Это позволит нам стать одним из самых современВ 2013 году «Сбербанк России» открыл для завода кредитную линию в 1,75 млрд долларов. А несколько месяцев назад крупнейший банк страны прокредитовал перспективное тюменское производство на 15,173 млрд рублей

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

В 2016 году на заводе будут запущены процессы глубокой переработки, в результате чего глубина переработки нефти достигнет 97%, а также начнется производство бензина стандарта Евро-5

ных и высокотехнологичных заводов России», – рассказывает генеральный директор Геннадий Алексеевич Лисовиченко. Как любое предприятие, завод нуждается в инвестициях. По последним данным, инвестиции в Антипинский НПЗ превысили 2,5 млрд долларов. В качестве своего стратегического партнера Антипинский НПЗ выбрал Сбербанк России. В 2013 году Сбербанк

Антипинский НПЗ считается флагманом «эпохи инвестпроектов» Тюменской области: его строительство началось еще в 2004-м, а в 2006 году уже была получена первая товарная партия нефтепродуктов на первой установке переработки нефти

АО «Антипинский нефтеперерабатывающий завод»

ЦИФРЫ И ФАКТЫ Размер инвестиций: более 2,5 млрд долларов. Виды выпускаемой продукции: бгс, дизтопливо стандарта Евро-5, бункерное топливо, ТМС, мазут, ПБА, ПБ. Мощность переработки: 2015 год – 9 млн тонн. Выручка компании в 2014 году: 125 млрд рублей. Налоговые отчисления: 2013 год – около 314 млн рублей. АНПЗ занимает 13-е место в списке 30 крупных промышленных нефтеперерабатывающих предприятий России мощностью от 3 млн тонн в год (по версии международного рейтингового агентства RAEX «Эксперт РА». – Прим. ред.). Количество сотрудников: почти 2000 человек.

ФАКТ

Правительство Тюменской области активно помогает реализации строительства завода и предоставляет преференции в виде снижения налога на имущество до 1,5% (по состоянию на 2015 год). Однако стоит отметить, что размер процентной ставки не является постоянной величиной, а утверждается ежегодно.

Филиал ООО «УГМК-Сталь» в Тюмени – «Металлургический завод «Электросталь Тюмени»

ЦИФРЫ И ФАКТЫ Размер инвестиций: 21,29 млрд рублей. Виды выпускаемой продукции: арматурная сталь, прокат сортовой круглый в диапазоне от 10 до 40 мм в соответствии с требованиями ГОСТов, а также квадратный и шестигранный профиль высокого качества. Основная отрасль, потребляющая продукцию завода, – строительная. Второе направление – нефтегазовая отрасль (начало производства стали машиностроительного назначения – 2016 год). Объем продукции: 2014 год – 262 тысячи тонн (из них 15 тысяч тонн – товарная заготовка, 247 тысяч тонн – сортовой прокат); Прогноз на 2015 год – 426 тысяч тонн (из них 72 тысячи тонн – товарная заготовка, 354 тысячи тонн – сортовой прокат). Налоговые отчисления: 2014 – 95 млн рублей; прогноз на 2015 год – 252 млн рублей. География поставок: ХМАО–Югра, ЯНАО, Тюменская, Курганская, Свердловская и Омская области. Основные заказчики в регионе: «Мостострой-11», «Мостострой-12», «Арктикстроймост», «Запсибнефтехим», тюменские заводы ЖБИ. Миллионную тонну стали завод планирует выпустить летом 2016 года. Штат сотрудников: около 1000 человек.

Андрей Удовенко, директор ООО «УГМК-Сталь» — Весь цикл – от расплава до выпуска готовой продукции – занимает около четырех часов на современном итальянском оборудовании компании Danieli

России открыл для завода кредитную линию в 1,75 млрд долларов. А несколько месяцев назад крупнейший банк страны прокредитовал перспективное тюменское производство на 15,173 млрд рублей. Средства направлены на строительство комбинированной установки производства высокооктановых бензинов. С ее помощью Антипинский НПЗ будет производить порядка 500 тысяч тонн бензина АИ-95 стандарта Евро-5 в год, тем самым полностью покрывая спрос Тюменской области и частично Уральского федерального округа в топливе такого уровня. Завод составит конкуренцию крупным игрокам рынка нефтепродуктов, что в конечном итоге сдержит рост цен. Далее мы направились в филиал ООО «УГМКСталь» в Тюмени – «Металлургический завод «Электросталь Тюмени», где нам провел экскурсию генеральный директор Андрей Удовенко.

Единственный в регионе завод по производству стального металлопроката работает в Тюмени с 2013 года. Один из крупнейших российских холдингов – Уральская горно-металлургическая компания – начал строительство накануне кризиса 2008 года, инвестировав, в конечном итоге, в проект около 22 млрд рублей. Компактное производство на окраине города представляет собой единый процесс от переработки металлолома в электроплавильном цехе до разлива стали в заготовки и дальнейшего производства арматуры и других видов металлопроката в прокатном цехе. Весь цикл – от расплава до выпуска готовой продукции – занимает около четырех часов на современном итальянском оборудовании компании Danieli. Всего на заводе трудятся порядка 1000 человек. Причем на старте приглашались в основном иногородние специалисты, но постепенно доля местных кадров на предприятии увеличивается. Площадку для нового завода инвесторы выбирали, ориентируясь на динамику роста промышленного производства в регионе. Но ключевую роль сыграли программы инвестиционной поддержки. Правительство области предложило холдингу классический вариант частно-государственного партнерства: за счет бюджетных средств была построена подстанция стоимостью в 1 млрд рублей, необходимая для обеспечения деятельности завода. Кроме прочего, для нового предприятия определена

экскурсия по заводам Уже сейчас завод на 30% работает напрямую с конечными потребителями, в числе которых крупные местные строительные компании: «Мостострой-11», «Мостострой-12», «Арктикстроймост» и заводы ЖБИ, а также предприятия Омской и Свердловской областей

льготная налоговая ставка в период выхода на проектную мощность в 540 тысяч тонн готовой продукции в год. По прогнозам инвестора, к концу 2015-го «Электросталь Тюмени» произведет 426 тысяч тонн металлопроката. В насыщенной предложением отрасли черной металлургии формат мини-заводов, подобных тюменскому, не нов. Одно из преимуществ «Электростали Тюмени» – невысокие транспортные расходы. «Предприятие получает сырье с территории Тюменской области и здесь же, в радиусе 300–500 километров, находит основных потребителей, соответственно, с точки зрения логистики, транспортные затраты потребителей относительно невысоки. К тому же мы здесь на виду, то есть можем гарантировать соблюдение договорных обязательств и имеем возможность пойти навстречу любому потребителю», – объясняет директор предприятия Андрей Удовенко. Уже сейчас завод на 30% работает напрямую с конечными потребителями, в числе которых крупные местные строительные компании: «Мостострой-11», «Мостострой-12», «Арктикстроймост» и заводы ЖБИ, а также предприятия Омской и Свердловской областей. Долю прямых поставок в ближайший год планируют увеличить, выйдя на рынок нефтегазового машиностроения и начав производить сталь машиностроительного назначения. Затем мы поехали в рабочий поселок Богандинский, на единственный стеклотарный завод в Тюменской области – «Стеклотех», где нас встретила генеральный директор Елена Острягина.

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

ФАКТ

Арматура – продукт обезличенный, это тот вид продукции, который никогда не видно, это армирующий элемент – используется при строительстве фундаментов. Арматура расходится в очень широком спектре потребления, и без нее не обходится ни один строительный объект.

В насыщенной предложением отрасли черной металлургии формат мини-заводов, подобных тюменскому, не нов. одно из преимуществ «Электростали Тюмени» – невысокие транспортные расходы

Завод «Стеклотех» в поселке Богандинском заработал в 2011 году и с тех пор постоянно наращивает объемы производства, стремясь к проектной мощности в 300 млн бутылок в год. В арсенале предприятия две основные линии по производству бутылок – для пивных и ликеро-водочных напитков. Итальянское оборудование рассчитано на продукт массового сегмента, с которым сейчас активно работает «Стеклотех». Примечательно, что поставки стеклотары местным пивным и ликеро-водочным заводам составляют лишь 5% в общем объеме продаж, а заводы ключевых клиентов расположены на Урале, Елена Острягина, генеральный директор ООО «Стеклотех»

Стеклотарный завод «Стеклотех»

ЦИФРЫ И ФАКТЫ

Итальянское оборудование рассчитано на продукт массового сегмента, с которым сейчас активно работает «Стеклотех»

Все, кто находится в радиусе 1000 километров, становятся нашими клиентами

в Поволжье и Казахстане. Последнему «Стеклотех» поставляет 40% своей продукции. Генеральный директор Елена Острягина объясняет: «Мы завод федерального значения, и региональные масштабы потребления нам несколько малы. Конечно, в регионе это облегчает нам жизнь – все, кто находится в радиусе 1000 километров, становятся нашими клиентами. Этому способствует и наша ценовая политика, и условия, которые мы предлагаем заказчикам». Положение всей отрасли напрямую зависит от количества игроков пиво-алкогольного рынка, а их число в последние годы только сокращается. В условиях кризиса и постоянного ужесточения требований к производителям алкоголя «Стеклотех» одним из первых в России перешел на выпуск более дешевой облегченной пивной бутылки, заключив крупный контракт

с производителем «Хейнекен». Дополнительным оборудованием для выпуска таких бутылок оснастили пока только одну из линий завода, но, предугадывая кризисный тренд на сокращение пивоварами расходов, планируют укомплектовать и вторую линию. Еще одна стратегическая цель инвестора – войти в премиум-сегмент. Бутылки по индивидуальным требованиям заказчика с уникальным дизайном «Стеклотех» выпускает и сейчас, но в планах работа с более сложными технологиями. Например, до 2017 года компания планирует привлечь средства на покупку линии по декорированию бутылок. В дальнейших инвестициях «Стеклотех» рассчитывает на поддержку домашнего региона. Тем более что Правительство Тюменской области и профильный департамент с момента запуска произ-

Размер инвестиций: 3,5 млрд рублей. Виды выпускаемой продукции: 50 наименований различной стеклотары: бутылки под пиво, водку, шампанское и безалкогольные напитки. Объем выпускаемой продукции: 2013 год – 212 млн бутылок, 2014 год – 216 млн бутылок. Выручка компании в 2014 году увеличилась на 35% по сравнению с 2013 годом. Налоговые отчисления: 2013 год – 23 млн рублей, 2014 год – 78,5 млн рублей (в 2,4 раза больше, чем в 2013 году). География поставок: Уральский, Сибирский, Поволжский федеральные округа, Казахстан. Доля реализации в Тюменской области стабильно составляет 5% . Прирост новых клиентов в сложном для отрасли 2014 году составил 20% (АО «Кокшетауминводы», ТОО «Шымкентпиво», ОАО «Букет Чувашии»). Основные заказчики: предприятия, представляющие бренды «Карлсберг», «Балтика», «Хейнекен», заводы «Бенат» и «Очаково», «Ишимский винноводочный завод». На стеклотарном заводе «Стеклотех» занято 460 сотрудников, большая часть которых – местные жители. Изначально «Стеклотех» планировал создать только 300 рабочих мест.

Еще одна стратегическая цель инвестора – войти в премиум-сегмент. Бутылки по индивидуальным требованиям заказчика с уникальным дизайном «Стеклотех» выпускает и сейчас, но в планах работа с более сложными технологиями

экскурсия по заводам

Новое производство дало региону 130 рабочих мест, но инвестор готов идти дальше, наладив сотрудничество с местными поставщиками сырья

водства оказывали серьезную информационную поддержку проекту и сыграли координирующую роль в общении с органами госвласти. Следующим по маршруту стал завод немецкого бренда KNAUF – ООО «Кнауф Инсулейшн Тюмень», где директор завода Светлана Шувалова любезно показала нам все производство.

ООО «Кнауф Инсулейшн Тюмень»

ЦИФРЫ И ФАКТЫ

Крупнейший производитель строительных материалов с мировым именем, компания Knauf открыла свой второй российский завод по выпуску утеплителей в Тюменском регионе в 2014 году. За два года с момента покупки бывшего завода «ТИСМА» производственная площадка изменилась до неузнаваемости: полностью обновлены фасады зданий, модернизирована линия производства, возведены ангар для хранения сырья и кислородная станция. Завод обеспечивает себя энергией и в данный момент строит новый водопровод.

Размер инвестиций: 80 млн евро (или 3 млрд рублей). Виды выпускаемой продукции: теплои звукоизоляционные материалы для строительной отрасли. Объем выпускаемой продукции: 2015 год (прогноз) – 30 тысяч тонн. География поставок: Западная Сибирь, Урал, центральная часть России, Казахстан.

Светлана Шувалова, директор ООО «Кнауф Инсулейшн Тюмень» — Сейчас перед нами стоит задача оптимизировать производственный процесс своего продукта и представить местным покупателям его главные достоинства – долговечность, высокое качество и экологичность

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

Треть произведенного сейчас идет на рынки Сибири и Урала. С известным брендом работают строительные компании, товары под узнаваемой маркой Knauf можно встретить в крупных торговых сетях и на полках небольших магазинов

Запуститься на полную проектную мощность в 45 тысяч тонн материалов в год «Кнауф Инсулейшн Тюмень», несмотря на экономический спад, намерен уже следующим летом. А к концу 2015-го произведет порядка 30 тысяч тонн продукции. Треть произведенного сейчас идет на рынки Сибири и Урала. С известным брендом работают строительные компании, товары под узнаваемой маркой можно встретить в крупных торговых сетях и на полках небольших магазинов. И хотя местный рынок довольно емкий, завод в равных долях поставляет продукцию в центральную часть России и Среднюю Азию. Новое производство дало региону 130 рабочих мест, но инвестор готов идти дальше, наладив сотрудничество с местными поставщиками сырья. «Пока мы используем песок из Ульяновской области, но уже сейчас подходим к завершающей стадии тестирования песков локальных поставщиков. Небольшое предприятие в Ялуторовске поставляет пиломатериал партнерам из Новосибирска, у которых мы потом закупаем готовые поддоны. Нам интересно работать с ялуторовским производителем напрямую, и мы даже рассма-

новый уровень роскоши

ТРЦ «Гудвин», ул. М. Горького, 70, 1-й этаж тел. (3452) 790-548

Скоро открытие! Дом меховой моды Anna Mancini Тюмень, ул. Водопроводная, 16 тел. (3452) 68-89-89 www.anna-mancini.ru

экскурсия по заводам триваем возможные инвестиции в это производство», – рассказывает директор завода Светлана Шувалова. Сейчас перед менеджментом компании стоит задача оптимизировать производственный процесс своего продукта и представить местным покупателям его главные достоинства – долговечность, высокое качество и экологичность. В регионе, где делают ставку на инновации, сломить привычку строителей к более дешевой теплоизоляции будет несложно. Тем более что руководство региона и департамент инвестиционной политики и господдержки предпринимательства оказывает компании поддержку в продвижении. Снизить производственные затраты и полноценно конкурировать на местном рынке компания планирует, в том числе, получив налоговые льготы в 2016 году. Далее мы посетили производственные цеха «Мостостроя-11», по которым нас провел директор ТФ «Мостоотряд-36» Андрей Лазарев. Компания «Мостострой-11» с 40-летним опытом известна жителям региона по многим амбициозным проектам: вантовому мосту через Туру, Дворцу бракосочетания, набережной Туры, автомобильным мостам и путепроводам в Тюмени и других городах. В прошлом году компания вложила средства в строительство собственных цехов металлоконструкций и железобетонных изделий на базе территориальной фирмы «Мостоотряд-36». К этому решению мостовиков подтолкнули и большое количество объектов в работе, и стремление контролировать качество поставляемых для строительства материалов.

От согласования проекта до техприсоединения прошло всего полтора года. Открыть производство в такие короткие сроки без административного сопровождения со стороны Правительства Тюменской области было бы сложно, говорит директор ТФ «Мостоотряд-36» Андрей Лазарев. Мощности цехов предусмотрели с запасом – половину произведенной продукции планировали реализовывать сторонним заказчикам. С поправкой на текущую экономическую ситуацию доля поставок заказчикам составила в реальности лишь 15–20%. Но продолжает расти внутреннее потребление, и «Мостострой-11» обеспечивает собственные объекты всем необходимым: вспомогательные металлоконструкции для мостов с логотипом компании легли в основу путепровода на развязке улиц 50 лет Октября и Республики и нового моста через Туру в районе улицы Дамбовской в Тю-

80 дополнительных рабочих мест дали компании «Мостострой-11» вновь открытые цеха металлоконструкций

ОАО «Мостострой-11» (Цех металлоконструкций и завод ЖБИ)

ЦИФРЫ И ФАКТЫ Размер инвестиций: 644 млн руб. Виды выпускаемой продукции: плиты перекрытий, дорожные плиты, сваи, перемычки, трубы разного диаметра, вспомогательные металлоконструкции для мостов. Объем продукции: 1) Завод ЖБИ: 1200– 1500 тонн в месяц; 2) Цех металлоконструкций: 2014 год – до 300 тонн в месяц; 2015 год – до 1000 тонн в месяц. Выручка компании: 2014 год – около 79 млн рублей в месяц, 2015 – 145 млн рублей в месяц (ОПЦ). География поставок: северные округа Тюменской области, Башкирия, Пермский край. Основные заказчики: Bentec, «Сибстройсервис», «Стройтехника».

Андрей Лазарев, директор ТФ «Мостоотряд-36»

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

Следом мы направились на завод по производству лекарственных препаратов ООО «Фармасинтез-Тюмень», на встречу с генеральным директором Евгением Чибисовым.

Евгений Чибисов, генеральный директор ООО «Фармасинтез-Тюмень»

Одна из основных задач – увеличение доли отечественных препаратов на российском рынке за счет замещения импортных аналогов. На трех заводах компании в Иркутске, Уссурийске и Тюмени сейчас выпускается порядка 70 наименований препаратов ООО «ФармасинтезТюмень»

ЦИФРЫ И ФАКТЫ Размер инвестиций: 1,2 млрд рублей. Виды выпускаемой продукции: инфузионные растворы. Объем продукции: 1,2 млн флаконов в месяц. География поставок: от Москвы до Владивостока. Основные заказчики: государственные медицинские учреждения России.

мени. Большой объем еще понадобится для строительства моста через Иртыш в городе Павлодаре Республики Казахстан. В данный момент цех выпускает до 1000 тонн продукции в месяц, из них 300 тонн сложных металлоконструкций, в том числе для строительства на Тюменском Севере буровой платформы компании Bentec. Предприятие после длительных квалификационных оценок персонала и оборудования доверило «Мостострою-11» изготовление сложных и ответственных конструкций. «Свой железобетон мы использовали при строительстве здания Легкоатлетического манежа, надземного пешеходного перехода на Широтной; объектов много. Также мы поставляли железобетонные конструкции для строительства завода «УГМК–Сталь». Материалы собственного производства применены при строительстве школы искусств в Тарко-Сале», – перечисляет Андрей Лазарев, демонстрируя мощности цеха ЖБИ. На внешние заказы отсюда выходит 40–45% произведенных свай, плит перекрытия и фундаментных блоков. Предприятия «Мостостроя-11» показали рост выручки по себестоимости произведенной продукции почти в четыре раза. Новые точки роста компания видит в повышении производительности и дополнительном оснащении цехов.

Компания «Фармасинтез» работает на рынке лекарственных препаратов с 1997 года. Ее деятельность в первую очередь ориентирована на разработку и производство лекарственных препаратов для лечения социально значимых заболеваний, таких как туберкулез, ВИЧ/ СПИД, онкологические заболевания, болезни крови. Компания является лидером по производству противотуберкулезных препаратов в России. Одна из основных задач предприятия «Фармасинтез»– увеличение доли отечественных препаратов на российском рынке за счет замещения импортных аналогов. На трех заводах компании в Иркутске, Уссурийске и Тюмени сейчас выпускается порядка 70 наименований препаратов в различных лекарственных формах и дозировках: капсулы, таблетки, гранулы, инфузионные растворы, ампулы, сухие стерильные порошки и растворы для инъекций. Компания «Фармасинтез» восстановила фармацевтическое производство в Тюмени в начале 2015 года на базе производственной площадки ОАО «ЮграФарм». На сегодняшний день штат сотрудников предприятия составляет 158 человек. В основном это высококвалифицированные выпускники Тюменского государственного медицинского университета и Тюменского государственного нефтегазового университета. После завершения модернизации фармацевтического завода число рабочих мест будет увеличено до 230. Продукция завода «Фармасинтез-Тюмень» соответствует международным стандартам качества (GMP). Производимая продукция распространяется на территории от Москвы до Владивостока. В ближайших перспективах компании – выход на международные рынки Европы и Азии. На данный

экскурсия по заводам

Продукция завода «ФармасинтезТюмень» соответствует международным стандартам качества (GMP). География поставок – от Москвы до Владивостока. В ближайших перспективах компании – выход на международные рынки Европы и Азии

момент около 30% выпускаемой заводом продукции остается в родном регионе. За предшествующий период работы предприятие «Фармасинтез-Тюмень» увеличило объем производства в два раза. В рамках программы импортозамещения также на этой площадке планируется запуск производства антивирусных и гормональных лекарственных средств, что позволит компании увеличить ассортимент и объем выпускаемой продукции. Данный инвестиционный проект компании «Фармасинтез», по мнению генерального директора тюменского завода, дает региональной фармацевтике серьезный стимул к развитию и модернизации. «АО «Фармасинтез» входит в десятку крупнейших фармпроизводителей России. На предприятиях компании работают высококлассные специалисты; перенимая их знания и опыт, мы создаем рабочие места для квалифицированных сотрудников у себя в регионе», – уверен Евгений Чибисов. В сложившейся экономической ситуации весьма актуальной для таких серьезных проектов является поддержка государства. В настоящее время региональные власти оказывают помощь заводу в рамках действующих программ. Правительство области планирует строительство автодорожных коммуникаций к предприятию. Кроме того, администрация региона сможет оказать помощь при закупке роботизированного оборудования. Компания «Фармасинтез» высоко ценит поддержку со стороны администрации Тюменской области. Задачи модернизации отечественной фармацевтической промышленности и обеспечение импортозамещения в сфере лекарственных препаратов в равной степени отвечают целям деятельности компании и развитию инновационной экономики страны. Завершающим этапом нашей экскурсии стало посещение завода по производству стальных металлоконструкций «Тюменьсталь-

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

АО «Фармасинтез» входит в десятку крупнейших фармпроизводителей России, на предприятиях компании работают высококлассные специалисты, перенимая их знания и опыт, мы создаем рабочие места для квалифицированных сотрудников у себя в регионе мост», где генеральный директор Станислав Кушнаренко показал и подробно рассказал, из чего строятся мосты. Первоначальная сумма инвестиций в строительство завода составляла 3,5 млрд рублей. С тех пор предприятие вложило порядка 500 млн рублей собственных средств, построив три дополнительных цеха. В период активного наращивания производственных мощностей «Тюменьстальмост» использовал налоговые льготы, предоставленные областным правительством. В ближайшее время руководство компании планирует получить преференцию как завод, выпускающий стройматериалы (возможность таких преференций сейчас обсуждается в Госдуме РФ).

Новогоднее празднование в элегантной атмосфере Hyatt

чрезмерное употребление алкоголя вредит вашему здоровью

18+

Приглашаем вас на Имперскую новогоднюю ночь с Moet&Chandon в отеле Hyatt Regency Ekaterinburg!

В праздники вас особо порадуют наши специальные цены на проживание: ночь в стандартном номере King в период с 3 по 10 января всего за 6500 рублей на двоих гостей, включая завтрак.

экскурсия по заводам ООО «Тюменьстальмост имени Тюменского Комсомола»

ЦИФРЫ И ФАКТЫ

Станислав Кушнаренко, генеральный директор ООО «Тюменьстальмост имени Тюменского Комсомола» — В 2015 году мы планируем произвести 45 тысяч тонн металлоконструкций

По прогнозу в 2015 году завод произведет 45 тысяч тонн металлоконструкций. Стабильно работать на протяжении шести лет компании позволяет сложившийся круг заказчиков и полный цикл услуг – от проектирования и производства до изготовления и строительства. Примерно половину ежемесячного объема продукции завод поставляет «Мостострою-12», остальные заказы идут сторонним организациям, среди которых хорошо известный в Тюмени «Мостострой-11». В данный момент самыми крупными заказами в портфеле «Тюменьстальмоста» остаются железнодорожная эстакада вокзального комплекса в Астане (ее доля в этом году составит 22 000 тонн из всей произведенной продукции), и мост через Каму в районе Ижевска. По меркам компании, ее объемы поставок на тюменские строительные объекты невелики, однако именно из конструкций «Тюменьстальмоста» в столице Западной Сибири было построено несколько значимых объектов: мост через Туру по ул. Че-

люскинцев, путепровод на Монтажников, большой мост в районе Дамбовской, Легкоатлетический манеж, развязки на Московском тракте и по улице Мельникайте. В планах на 2016-й – получить право на поставку перекрытий для реконструкции совмещенного моста на Мельникайте. Компания без больших потерь пережила валютные скачки последних лет, почти полностью перейдя на отечественные материалы. Иностранным осталось только оборудование, комплектующие и запасные части к нему. Перестроился «Тюменьстальмост» и в организационном плане. «Внедрили сразу три технологических потока при изготовлении большого заказа для Астаны.

Сфера деятельности: изготовление металлоконструкций для мостов, стальных шпунтовых панелей, а также строительных металлоконструкций. Размер инвестиций: 3,5 млрд рублей. Виды выпускаемой продукции: опорные балки, ортотропные плиты, консольные плиты, смотровые площадки, ограждающие конструкции. Объем продукции: 2014 год – 40 000 тонн; 2015 год (прогноз) – 45 000 тонн. Выручка компании в 2014 году: 2 млрд 982 млн рублей. Налоговые отчисления: 2014 год – 198 млн рублей. География поставок: Пензенская, Ярославская области, Тюменская область (включая округа), Республики Башкортостан, Татарстан, Казахстан. Основные заказчики: «Мостострой-12», «Мостострой-11», «Амурмост», «Мостотрест», «Волгомост», группа компаний «СК Мост», «Стройгазконсалтинг». Численность персонала: более 1200 человек.

В данный момент самыми крупными заказами в портфеле «Тюменьстальмоста» остаются железнодорожная эстакада вокзального комплекса в Астане и мост через Каму в районе Ижевска Полностью переделали компоновку всех установок, и это дало положительный результат: повысилась ритмичность, увеличился выпуск продукции», – говорит генеральный директор завода Станислав Кушнаренко. Безусловно, все эти заводы поддерживают экономическую стабильность нашего региона. Вместе мы стремимся продвигать бренд областной столицы не только в стране, но и за ее пределами, демонстрировать силу и мощь Тюменской области, наращивая ее производственный потенциал.

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

Выражаем благодарность Департаменту инвестиционной политики и государственной поддержки предпринимательства Тюменской области за помощь в организации проекта.

Подари целый месяц! Традиционный новогодний подарок – клубная карта на месяц от СityFitness&CityFox! Новый год! Новое настроение! Новая форма! Специальное предложение действует до 11 января 2016 года.

& 1 ул. Орджоникидзе, 60/1, тел. 46-50-50 2 ул. Коммуны, 22/1, тел. 69-00-29 + бассейн !

3 ул. Володарского, 49/1, тел. 46-44-40 4 ул. Чукотская, 7а, тел. 69-00-39 + бассейн !

8 800 500 40 20

www.cityfit.info

cityfox.club

вам ли не знать, что это такое и как его достичь! сочетание множества факторов и деталей, которые должны собраться в одно целое для достижения максимального результата.

Вы можете думать, что внешние факторы не важны. но это не так. мы знаем почему.

Имеются противопоказания, необходима консультация специалиста

успех

Лицензия № ЛО-72-01-001981 от 27.08.2015 года. реклама

Имеются противопоказания, необходима консультация специалиста

когда на кону большие возможности, нельзя просто так игнорировать важные детали, которые можно сделать своими козырями! команда VIP Men & VIP Women знает толк в успешных мужчинах и уж точно знает, как они должны выглядеть!

5 слагаемых успешного бизнесмена начнем со стрижки

Правильная борода

Маникюр и педикюр

Основой мужской стрижки может быть не только консервативная классика, современная стильная прическа предлагает множество вариантов, которые легко воплотят в жизнь стилисты VIP MEN. А разнообразие услуг по уходу за волосами придется по вкусу даже самому требовательному мужчине.

VIP MEN предлагает уникальную услугу «Королевское бритье» от Truefitt & Hill. Более двух веков Truefitt & Hill сохраняет репутацию престижной парикмахерской и парфюмерной лондонской марки, предоставляющей джентльменам лучшие продукты и услуги в области бритья и ухода за кожей.

Ухоженные руки и ногти – неотъемлемая часть делового стиля. Это признаки аккуратности и внимания к деталям, которые обязательно оценят коллеги, бизнес-партнеры и противоположный пол.

Уход за лицом

СПА-процедуры для внутренней гармонии

В сохранении молодости большое значение имеет уход за кожей лица. Уникальные программы лазерного омоложения, врачебной косметологии и эстетической медицины позволят вам сохранить свою молодость на долгие годы.

Живя в напряженном рабочем графике, нельзя забывать о восстановлении сил. В этом вам помогут: талассотерапия, хамам, кедровая бочка, гидромассажная ванна, стоунтерапия. Мастера VIP MEN работают в различных техниках массажа: тайской, испанской, индийской, с применением лучших косметических средств.

в ваших руках наше будущее. в наших руках ваш успех сегодня. Клиника красоты VIP Men & VIP Women Тюмень, ул. Максима Горького, 68/8, ЖК «Даудель» Vip Men +7(3452)29-30-60, 95-32-32 Vip Women +7(3452)29-30-80, 91-36-36

главный проект

50 лет

Главтюменнефтегазу

О том, как в Тюмени работало самое крупное предприятие в СССР и в какие компании оно превратилось в наши дни. Как открывались крупнейшие месторождения и добывались первые миллиарды тонн нефти? О чем рассказал первый руководитель Главтюменнефтегаза Виктор Иванович Муравленко в своем докладе 45-летней давности? И какие мероприятия были организованы в честь 50-летия со дня основания Главтюменнефтегаза? Читайте в нашем проекте. над проектом работала Ирина Гоок в проекте использованы материалы из книги В.И. Муравленко и Главтюменнефтегаз, редактор-составитель Ю. Переплёткин. Издательство «Эпоха», 2015 год

50 лет

история

со дня основания Главтюменнефтегаза

Хроника событий

в период развития и становления Тюменского нефтегазового комплекса

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

фото Сергей Петрухин (Самотлор. Буровики. 1968 год)

1964 год 14 мая – начало эксплуатации Трехозерного месторождения. 17 мая – начало эксплуатации Усть-Балыкского месторождения. 23 мая – начало эксплуатации Мегионского месторождения. 4 июня – прибытие первого танкера с нефтью Шаима на Омский нефтеперерабатывающий завод. 1 декабря – открытие Правдинского нефтяного месторождения.

11 сентября 1965 года было создано Главное тюменское производственное управление по нефтяной и газовой промышленности – Главтюменнефтегаз

1965 год 24 марта – начало эксплуатационного разбуривания Мегионского нефтяного месторождения. 1 апреля – открытие Мамонтовского нефтяного месторождения, самого крупного на Сургутском своде. 29 мая – открытие крупнейшего в Советском Союзе Самотлорского нефтегазового месторождения. 29 мая – начало эксплуатации Западно-Сургутского месторождения. 6 июня – открытие крупнейшего в мире Уренгойского газового месторождения. 28 июня – начало эксплуатации Ватинского месторождения. 11 сентября – создание Главного Тюменского производственного управления по нефтяной и газовой промышленности (Главтюменнефтегаза). 16 сентября – подписание В.И. Муравленко приказа № 1 о начале исполнения обязанностей начальника Главтюменнефтегаза. 26 сентября – открытие Аганского нефтяного месторождения. Октябрь – сдана в эксплуатацию база бурения в Нижневартовске. В Тюмени создан филиал Всесоюзного научно-исследовательского института по строительству магистральных трубопроводов («Тюменьгипротрубопровод»). 3 ноября – ввод в действие нефтепровода Шаим – Тюмень. 21 ноября – нефть Шаима по трубопроводу пришла в Тюмень.

Март – открытие Даниловского и Сайгатинского месторождений. 28 апреля – начало эксплуатации Тетерево-Мортымьинского месторождения. Май – открытие Верхне-Салымского месторождения. Начало разбуривания Западно-Сургутского месторождения. Июнь – начало эксплуатации Советского месторождения.

Сентябрь – открытие Мало-Балыкского месторождения. Ноябрь – вступление промыслов Усть-Балыка в круглогодичную эксплуатацию. Открытие Толумского месторождения. Начало разбуривания Советского месторождения. Открытие Потанайского месторождения.

1967 год 31 января – начало эксплуатационного разбуривания Правдинского месторождения. Февраль – открытие Тепловского месторождения. 13 февраля – начало эксплуатационного разбуривания Советского месторождения. Март – открытие Семивидовского месторождения. Август – начало внедрения механизированной добычи нефти на Западно-Сургутском месторождении.

1966 год Январь – создание НПУ (НГДУ) «Томскнефть» и «Юганскнефть». 30 марта – начало эксплуатационного разбуривания ТетеревоМортымьинского месторождения.

50 лет

история • хроника событий

со дня основания Главтюменнефтегаза

Сентябрь – преобразование поселка Усть-Балык в город Нефтеюганск. Начало рабочего движения по железной дороге Тюмень – Тобольск. 30 октября – поступление тюменской нефти по трубопроводу Усть-Балык – Омск на Омский нефтеперерабатывающий завод. Ноябрь – начало работ по строительству Сургутской ГРЭС. Начались передачи Нижневартовской студии телевидения. Декабрь – открытие Филипповского месторождения. Открытие Варьеганского газонефтяного месторождения. Сдана в эксплуатацию шоссейная дорога Нижневартовск – Мегион.

1968 год Январь – создание НПУ (НГДУ) «Правдинскнефть». Открытие Ялун-Лорского месторождения. Февраль – открытие Картопьинского месторождения. Создание Мамонтовской конторы бурения. Март – открытие Тайбинского месторождения. 18 марта – начало эксплуатации Правдинского месторождения. 19 июня – начало эксплуатационного разбуривания Мамонтовского месторождения. Июль – на Западно-Сургутском месторождении построена первая буровая по методу Тимченко – Еремина. Август – открытие Ай-Яунского месторождения. Дала ток первая газотурбинная электростанция на попутном газе в Шаиме. Декабрь – всесоюзная почетная вахта в честь добычи трехсотмиллионной тонны нефти.

1969 год 3 января – открытие нефтяной залежи на Губкинском газовом месторождении. 27 января – начало эксплуатационного бурения на Самотлорском месторождении. Апрель – вступление в строй нефтепровода Нижневартовский –

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

Усть-Балык. Начало эксплуатации Самотлорского месторождения. Запущена первая термохимическая установка по подготовке нефти в НГДУ «Сургутнефть». Сданы в эксплуатацию первые объекты товарного парка на Самотлоре. Вступил в строй нефтепровод Нижневартовск – Усть-Балык. Выход из печати первого номера научнотехнического сборника «Нефть и газ Тюмени». Ввод в строй нефтепровода Александровское – Нижневартовск. Март – открытие Северо-Минчимкинского месторождения. Июль – запуск в эксплуатацию первой подземной кустовой насосной станции на Западно-Сургутском месторождении. Открытие Черногорского месторождения. 31 октября – начало эксплуатационного разбуривания Ватинского нефтяного месторождения. 11 декабря – буровая бригада Г.П. Еремина из Сургута добилась наивысшей годовой проходки в Приобье – 40 059 метров.

29 марта 1970 года была добыта 50-миллионная тонна нефти с начала эксплуатации западносибирских нефтяных месторождений, а 12 сентября – выполнен пятилетний план добычи нефти промысловиками Главтюменнефтегаза

1970 год 29 марта – добыча 50-миллионной тонны нефти с начала эксплуатации западносибирских нефтяных месторождений. 9 апреля – утверждение XXІV съездом КПСС «Директив по пятилетнему плану развития народного хозяйства СССР на 1971–1975 годы». Директивами предусматривается создание в Западной

Сибири крупнейшей в стране базы нефтяной промышленности и доведение здесь в 1975 году добычи нефти не менее чем до 120-125 млн тонн. 23 мая – начало эксплуатации Мамонтовского месторождения. Август – открытие Вачимского месторождения. 12 сентября – выполнение пятилетнего плана добычи нефти промысловиками Главтюменнефтегаза. 29 октября – достижение уровня добычи, предусмотренного Директивами XXІІІ съезда КПСС на 1970 г., – 25 млн т нефти.

1971 год Январь – выход Главтюменнефтегаза по уровню добычи нефти на второе место среди нефтяных районов страны. Июнь – создан трест «Нижневартовскнефтестрой». Июль – сдана в эксплуатацию первая очередь пансионата «Нефтяник Сибири». Август – закончено строительство гостиницы «Нефтяник» в Тюмени. Октябрь – на Самотлоре сооружена первая в стране «трехэтажная буровая». Открытие Федоровского нефтегазоконденсатного месторождения. Создан трест «Юганскнефтестрой». Бригада Героя Социалистического Труда Г.К. Петрова первая начала бурение на Самотлоре. Декабрь – на Самотлоре пробурена «интернациональная» скважина № 768 с участием буровиков из Башкирии, Татарии, Азербайджана, Украины, Белоруссии, Казахстана. Бригада Героя Социалистического Труда А.Д. Шакшина установила всесоюзный рекорд годовой проходки (для бурения скважин до 2000 метров) – 72 041 метр.

1972 год Январь – внедрена первая очередь системы автоматизации и телемеханизации «ПАТ-нефтяник» на Самотлорском месторождении. Май – пуск в эксплуатацию нефтепровода Александровское – Анжеро-Судженск. Самотлор,

50 лет

история • хроника событий Декабрь – промыслы Главтюменнефтегаза по добыче нефти вышли на второе место в стране. Прибытие первого поезда по железной дороге Тюмень – Сургут на берег Юганской Оби. Суточная добыча нефти в Западной Сибири достигла 285 тысяч тонн. Закончено строительство кольцевой бетонной дороги на Самотлоре. Новый всесоюзный рекорд бригады Г.К. Петрова для годовой проходки – 92 860 метров.

со дня основания Главтюменнефтегаза

1974 год

В апреле 1973 года досрочно завершено строительство нефтепровода Самотлор – Тюмень – Альметьевск, который дал выход тюменскому жидкому топливу в центр страны и через систему трубопроводов «Дружба» в зарубежные страны вступивший в эксплуатацию три года назад, сравнялся по суточной добыче со старейшим нефтяным районом страны – Баку. Июнь – началось строительство крупнейшей нефтяной магистрали страны Самотлор – Тюмень – Альметьевск. Сентябрь – сдан в эксплуатацию завод «Электрон».

1973 год Февраль – подписан договор о социалистическом соревновании Главтюменнефтегаза и объединения «Татнефть» на 1973 год. Начало разбуривания Федоровского и эксплуатации Убинского месторождений. Март – в разработку введено Федоровское месторождение. Добыто 200 миллионов тонн нефти с начала освоения нефтяных месторождений Западной Сибири. Апрель – досрочно завершено строительство нефтепровода Самотлор – Тюмень – Альметьевск, который дал выход тюменскому жидкому топливу в центр страны

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

и через систему трубопроводов «Дружба» в зарубежные страны. 19 мая – бригада Героя Социалистического Труда Г.М. Левина из Нижневартовского УБР-1 установила всесоюзный рекорд, закончив проходку сотой по счету скважины за 97 дней. Июнь – вступило в разработку Аганское месторождение. 16 июня – принят в постоянную эксплуатацию нефтепровод Самотлор – Усть-Балык – Тюмень – Курган – Альметьевск. Июль – буровая бригада Г.П. Еремина из Сургута установила всесоюзный рекорд месячной проходки – 10,8 тысячи метров. 26 июля – впервые в истории нефтяной промышленности осуществлен совместный транспорт нефти и природного газа по одному трубопроводу с Федоровского месторождения. Август – открытие Южно-Сургутского месторождения. Октябрь – из скважин №335 и №236 на Самотлоре добыто по 1 миллиону тонн нефти с начала эксплуатации. Введено в разработку Убинское месторождение.

Апрель – Самотлор отметил пятилетие своей эксплуатации. Начата пробная эксплуатация Салымского месторождения. Май – вступило в разработку Варьеганское месторождение. Исполнилось десять лет с начала эксплуатации нефтяных месторождений Западной Сибири. За это время добыто 309,1 миллиона тонн нефти. 12 июня – на Самотлоре получена 100-миллионная тонна нефти с начала эксплуатации месторождения. Октябрь – введено в разработку Быстринское месторождение. 6 ноября – нефть Самотлора пришла к новороссийским терминалам. В Сургутском районе открыто одиннадцатое месторождение – Нижнесортымское. Достигнут миллионный рубеж проходки скважин предприятиями объединения «Запсиббурнефть» (бригады В. Китаева, Г. Левина, Г. Петрова, А. Шакшина, В. Глебова). 16 декабря – промысловики Главтюменнефтегаза довели суточную добычу нефти до 370 тысяч тонн. Достигнут рубеж, намеченный на конец 1975 года.

1975 год Май – сдан первый Нижневартовский газоперерабатывающий завод (ГПЗ), осушенный газ пошел на Сургутскую ГРЭС. Август – в Сургут прибыл первый поезд, открылась желез-нодорожная связь Среднего Приобья со всей страной. В НГДУ «Юганскнефть» добыта 100-миллионная тонна нефти.

— А.Клуб поздравляет всех своих друзей с Новым годом. Мы желаем, чтобы в вашей жизни всегда было место мечте, чтобы на пути к ней сложные задачи решались, а недостижимые цели воплощались в реальность. Мы в свою очередь обещаем, что сделаем всё возможное, чтобы ваша мечта в следующем году стала намного ближе.

Елена Кураева, руководитель А-Клуба в Тюмени

АО «АЛЬФА-БАНК». Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций от 16.01.2015 №1326. Реклама.

50 лет со дня основания Главтюменнефтегаза

история • хроника событий

Октябрь – добыта 200-миллионная тонна нефти с начала разработки Самотлорского месторождения. На Холмогорской площади пробурена первая эксплуатационная скважина (бригада М. Фомина). На Самотлоре замкнулось энергетическое кольцо с напряжением 110 кВт. В Нижневартовске открыт филиал института «Гипротюменнефтегаз». Образовано НГДУ «Белозернефть». 14 октября – добыто полмиллиарда тонн нефти с начала эксплуатации месторождений Западной Сибири. 1 декабря – бригада Г.М. Левина пробурила на Самотлоре 500-тысячный метр скважин.

Сентябрь – образованы производственные объединения «Сургутнефтегаз», «Юганскнефтегаз», «Урайнефтегаз», «Ноябрьскнефтегаз». Ноябрь – начато строительство нефтепровода Сургут – Полоцк протяженностью 4000 километров.

1977 год Март – началось строительство газопровода Уренгой – Тюмень – Челябинск. 20 марта – скончался министр нефтяной промышленности СССР В.Д. Шашин. 15 июня – нефтяники страны и весь советский народ понесли тяжелейшую утрату: скончался Виктор Иванович Муравленко. Июль – вышкомонтажники ПО «Юганскнефтегаз» построили трехтысячную буровую. Введен газопровод Нижневартовск – Кузбасс. В Нижневартовском районе за год добыто 148,7 миллиона тонн нефти.

Добыта мегионская стомиллионная тонна нефти. Начато промышленное освоение Карамовского месторождения. Бригадой Г. Ахматьянова введена новая схема монтажа буровой установки «Уралмаш-3000 ЭУК».

1980 год

1976 год Январь – введен Южно-Балыкский ГПЗ. Начало эксплуатации Северо-Покурского месторождения нефти. 20 февраля – нефтяники Западной Сибири перевыполнили предсъездовское социалистическое обязательство: сверх плана добыто 400 тысяч тонн нефти. Март – Создан завод «Нефтетрансмаш». В Нижневартовск прибыл первый поезд. Создано НГДУ «Варьеганнефть». В НГДУ «Юганскнефть» по сравнению с 1964 годом добыча нефти увеличилась более чем в 250 раз, производительность труда – в 12 раз, рост численности работающих – в 5 раз.

1979 год

В декабре 1978 года Самотлор вышел на полумиллионную суточную добычу нефти. Здесь стала добываться каждая третья тонна нефти в СССР

1978 год Март – создано Салымское УБР. Июль – создано НГДУ «Мамонтовнефть». Добыта миллиардная тонна тюменской нефти. Созданы НГДУ «Повхнефть» и «Заполярнефть». Декабрь – Самотлор вышел на полумиллионную суточную добычу нефти. Здесь теперь добывается каждая третья тонна нефти в СССР. Добыто сто миллионов тонн нефти на промыслах Сургутского района с начала освоения месторождений. Построена тысячная буровая на нефтяных площадках Сургутского региона. Добыта первая миллионная тонна нефти на Холмогорском месторождении. Началось промышленное освоение нового нефтяного месторождения – Лянторского.

Добыта миллиардная тонна нижневартовской нефти. Бригадой Г. Левина впервые в СССР пробурено более ста тысяч метров горных пород в год. Добыта 9691 тысяча тонн нефти на Ватинском месторождении за весь период эксплуатации. Получена первая тысяча тонн нефти с начала эксплуатации Яунлорского месторождения. Указом Президиума Верховного Совета РСФСР образован Нефтеюганский район. За год Самотлор дал 158,8 миллиона тонн нефти – пик добычи.

1981 год Добыто 100 миллионов тонн нефти с начала разработки Федоровского и Савуйского месторождений. На Лянторском месторождении началось внедрение газлифтного способа добычи нефти. Бригада мастера В. Воловодова на Яунлорском месторождении установила рекорд в отрасли – пробурила за год 101 290 метров горных пород. На Самотлоре получена миллиардная тонна нефти. НГДУ «Нижневартовскнефть» награждено орденом Ленина. 25 октября добыт второй миллиард тонн нефти в Западной Сибири.

1982 год Добыто 200 миллионов тонн мегионской нефти. Открыто Приразломное месторождение нефти. Начато строительство крупнейшего в мире продуктопровода Западная Сибирь – Урал – Поволжье.

50 лет

история • хроника событий Введен в строй Сургутский завод стабилизации конденсатов. Начата эксплуатация Алехинского месторождения.

со дня основания Главтюменнефтегаза

1986 год В Нижневартовске создан научно-исследовательский институт нефтяной промышленности. На Самотлоре добыта двухмиллиардная тонна нефти. Введено в эксплуатацию Восточно-Сургутское месторождение.

1987 год

1983 год На промыслах производственного объединения «Нижневартовскнефтегаз» за год добыто 215,4 миллиона тонн нефти, что составило максимальную добычу. Промысловики НГДУ «Федоровскнефть» вышли на стотысячный суточный рубеж добычи нефти. В сентябре в Тюменской области суточная добыча нефти составила один миллион тонн. На Мыхпайском месторождении добыто 686,6 тысячи тонн нефти. Начата эксплуатация ЮжноАганского месторождения.

1984 год Введено в эксплуатацию ВатьЕганское месторождение. В сентябре на промыслах Тюменской области добыта трехмиллиардная тонна нефти. К первому миллиарду тюменские нефтяники шли 14 лет, ко второму – три с половиной года, к третьему – менее трех лет.

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

1985 год Созданы НГ ДУ « Ч е рногорнефть» и «Быстринскнефть». В НГДУ «Федоровскнефть» добыта 250-миллионная тонна нефти с начала разработки. Началась промышленная эксплуатация Асомкинского месторождения. ПО «Сургутнефтегаз» с начала разработки месторождений в регионе закачал в продуктивные пласты один миллиард кубических метров воды.

В сентябре 1984 года на промыслах Тюменской области добыта трехмиллиардная тонна нефти. К первому миллиарду тюменские нефтяники шли 14 лет, ко второму – три с половиной года, к третьему – менее трех лет

Добыто 3614,2 тысячи тонн нефти на Северо-Покурском месторождении за годы его эксплуатации. Добыто 300 миллионов тонн мегионской нефти. Начата эксплуатация Кетовского, Новопокурского и Вачимско-Карьяунского месторождений. На Федоровском месторождении добыта 300-миллионная тонна нефти со дня разработки. Введено в эксплуатацию Омбинское месторождение. Получены четыре миллиарда тонн нефти по Западной Сибири. 75 лет со дня рождения и 10 лет со дня смерти великого нефтяника России Виктора Ивановича Муравленко.

1988 год Коллективом НГДУ «Федоровскнефть» добыта двухмиллионная тонна нефти. НГДУ «Сургутнефть» добыло стомиллионную тонну нефти на Западно-Сургутском месторождении со дня его эксплуатации. Начата эксплуатация Покамасовского месторождения. Введено в опытно-промышленную эксплуатацию Киняминское месторождение.

1989 год Создано совместное советскоканадское предприятие «Юганскфракмастер».

Есть подарки, которым суждено остаться бесполезными Есть подарки, которым суждено дарить людям радость

Цены иках х бут ш а в н и куренции! н о вне к Е ОЛЬШИ елаем нБачально з Мы не д и о н ую , скидки амую выгодной ставимп сри минимальн цену наценке.

выбирая подарки, вспомни про главное

. .

колоссальная коллекция напитков небанальные подарки эксклюзивные деликатесы дегустационный зал

ул. Челюскинцев, 29/2б, тел. (3452) 46-00-46 ул. Салтыкова-Щедрина, 44/1, тел. (3452) 22-91-22 ул. М. Горького, 70 (ТРЦ «Гудвин», 1-й этаж), тел. (3452) 79-05-93 ул. Ю.-Р.Г. Эрвье, 30, корп. 4, тел. (3452) 44-53-58 Мы открыты с 900 до 2100 без обеда и выходных

ул. С. Ремезова, 19, тел. (3456) 26-40-64

50 лет

история • хроника событий

со дня основания Главтюменнефтегаза

1990 год Коллектив НГДУ «Лянторнефть» добыл за год десять миллионов тонн нефти. НГДУ «Майскнефть» достигло максимального уровня добычи нефти – 10 миллионов 675 тысяч тонн. Введено в эксплуатацию Средне-Асомкинское месторождение нефти. Есть пятимиллиардная тонна нефти!

1991 год НГДУ «Черногорнефть» вышло из состава ПО «Нижневартовскнефтегаз». Ликвидация Главтюменнефтегаза. Распад Союза Советских Социалистических Республик. Создание Урайского управления магистральных нефтепроводов.

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

1992 год

1997 год

Добыта 400-миллионная тонна мегионской нефти. В НГДУ «Майскнефть» добыта 50-миллионная тонна нефти. 15 лет со дня смерти В.И. Муравленко.

В годовщину 85-летия со дня рождения В.И. Муравленко образован Тюменский общественный Фонд имени В.И. Муравленко.

1994 год В Тюменской области добыто шесть миллиардов тонн нефти. Добытые миллиарды тонн нефти стали статистическими показателями.

В 2004 году из региона Югры добыто восемь миллиардов тонн нефти. Семнадцать миллиардов тонн нефти добыто за всю историю России

2000 год 19 февраля из недр Ханты-Мансийского автономного округа был извлечен седьмой миллиард тонн нефти и 562,85 млрд м3 газа.

2004 год Из региона Югры добыто восемь миллиардов тонн нефти. Семнадцать миллиардов тонн нефти добыто за всю историю России.

2008 год В ХМАО – Югре добыто девять миллиардов тонн нефти.

www.sibtechnocenter.ru

Противовыбросовое оборудование «Сибтехноцентр»

Тюмень, ул. Комсомольская, 22 тел. (3452) 56-55-25 e-mail: commerce@ sibtechnocenter.ru

50 лет

история

со дня основания Главтюменнефтегаза

Руководство Главтюменнефтегаза 1965–1990 годы

начальники

Феликс Григорьевич Аржанов (1927–1994)

1977–1980 годы Продолжал дело предшественника. В должности начальника Главтюменнефтегаза воплощал задуманные с Виктором Ивановичем планы по дальнейшему развитию Тюменской области.

Виктор Иванович Муравленко (1912–1977)

1965–1977 годы Первый руководитель Главтюменнефтегаза. Под его управлением освоение Западной Сибири и добыча нефти шли рекордными темпами.

1965

1966

1967

1968

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

1969

1970

1971

1972

1973

1974

1975

1976

1977

Главное тюменское производственное управление по нефтяной и газовой промышленности было создано в 1965 году и стало настоящей отраслевой империей. Здесь трудилось более четверти миллиона человек, каждый из которых был нацелен только на результат. Беспрецедентное решение создать в Сибири главк означало, что впереди фактов следовала горячая вера в тюменскую нефть, – и все ожидания оправдались сполна.

Ришад Тимиргалиевич Булгаков

Роман Иванович Кузоваткин

Валерий Исаакович Грайфер

1980–1983 годы

1983–1985 годы

1985–1990 годы

Разработал методы расчетов для анализа и прогноза добычи нефти, факторной оценки истощения запасов, многие из которых были внедрены в системе Главтюменнефтегаза.

Впервые посту начальника Главтюменнефтегаза был придан статус заместителя министра нефтяной промышленности СССР. В 1984 году под руководством Романа Ивановича добыча нефти вышла на невероятно высокий уровень – 1 млн тонн в сутки. Удержать этот показатель удалось только в течение года.

Сумел остановить падение добычи нефти, вывел отрасль на запланированные показатели. Под его руководством ежегодно вводилось более десятка новых месторождений. Сегодня Валерий Исаакович Грайфер, профессор РГУ им. И.М. Губкина, является председателем совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ».

1983

1987

(1931–1989)

1978

1979

1980

1981

1982

(1930–2000)

1984

1985

(род. 1929)

1986

1988

1989

1990

50 лет

история • руководство Главтюменнефтегаза

со дня основания Главтюменнефтегаза

ГЛАВНЫЕ ИНЖЕНЕРЫ

Владимир Юрьевич ФилановскийЗенков

Феликс Григорьевич Аржанов

1965–1969 годы

1969–1977 годы

Пристальное внимание уделял проблемам проектирования по обустройству нефтяных месторождений Западной Сибири. В особенности Самотлорскому месторождению.

С 1966 года работал главным инженером нефтегазодобывающего управления «Юганскнефть», осваивал Усть-Балыкское месторождение и строил город Нефтеюганск. В должности главного инженера Главтюменнефтегаза проработал девять лет.

(1927–1994)

(1928–1994)

Николай Петрович Дунаев

Николай Петрович Захарченко

Юрий Николаевич Вершинин

1977–1980 годы

1980–1985 годы

1985–1990 годы

Начал трудовую деятельность со старшего инженера Усть-Балыкского нефтепромысла. Затем работал главным инженером НГДУ «Юганскнефтегаз», начальником НГДУ «Мегионнефтегаз», в 1977 году назначен на должность главного инженера Главтюменнефтегаза.

В годы падения добычи нефти настаивал перед правительством и министерством об увеличении финансовой и технической помощи, а также об увеличении строительства объектов жилищного и социального назначения для семей нефтяников.

Прошел путь от старшего инженера по добыче нефти и газа до начальника объединения «Юганскнефтегаз». Вице-президент ТНК, член Совета директоров Сибирского нефтяного банка, академик Академии горных наук.

(1939–1980)

(род. 1934)

(род. 1942)

1965 1966 1967 1968 1969 1970 1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990

ЗАМЕСТИТЕЛИ НАЧАЛЬНИКА Матвей Маркович Крол 1965–1976 годы

Павел Петрович Коровин 1977–1986 годы

Василий Васильевич Романенко 1982–1989 годы

Александр Михайлович Шарапов 1973–1983 годы

Сергей Дмитриевич Великопольский 1983–1986 годы

Николай Евгеньевич Павлов 1982–1990 годы

Константин Константинович Катин 1984–1990 годы

Александр Евгеньевич Михайлов 1967–1973 годы

Иван Васильевич Губенко 1983–1990 годы

Анатолий Андреевич Тюкалов 1986–1990 годы

Александр Степанович Парасюк 1971–1987 годы

Владимир Леонидович Богданов 1983–1984 годы

Александр Алексеевич Михайловский 1986–1990 годы

Евгений Иванович Павлов 1965–1970 годы Юрий Борисович Фаин 1965–1982 годы Мидхат Назифуллович Сафиуллин 1966–1985 годы

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

Алексей Николаевич Кузьмин 1965–1966 годы Николай Николаевич Кузьмин 1966–1977 годы Василий Ильич Жданов 1977–1980 годы Николай Иосифович Щербаков 1980–1983 годы Герман Семёнович Мачехин 1983–1986 годы Алла Александровна Рыбалко 1986–1990 годы

Новогодние коллекции от мировых брендов

Рождественская ярмарка

2016

Тюмень, ул. Володарского, 47/3 (угол с ул. 8 Марта) телефоны +7 (3452) 25-69-02 www.suvenirprestig.ru

50 лет

история • доклад В.И. Муравленко

со дня основания Главтюменнефтегаза

У истоков главка 45 лет назад, в ноябре 1970 года, состоялось очередное собрание партийно-хозяйственного актива Главтюменнефтегаза. Тогда руководитель еще юного главка Виктор Иванович Муравленко в своем докладе рассказал об открытии Самотлора, о заслугах, достижениях нефтяников Сибири, об итогах пятилетнего плана, инновациях в нефтяной отрасли, о планах, целях и предстоящих задачах.

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

Нефтяная промышленность Сибири – это победа всего советского народа

В числе вновь открытых нефтяных месторождений имеется гигант Самотлор – крупнейшее нефтяное месторождение мира. В настоящее время Западная Сибирь по запасам нефти и газа занимает самое высокое место среди всех нефтяных центров Союза. Нефтяные месторождения Сибири отличаются высокой продуктивностью. <…> Достаточно сказать, что, несмотря на большую отдаленность от центра страны, от железнодорожных и других промышленных коммуникаций, удельные капиталовложения на прирост единицы добычи нефти с каждым годом снижаются и являются ниже среднеотраслевых в Министерстве нефтяной промышленности. Если учесть огромные залежи газа, открытые на севере нашего края, можно уверенно сказать, что Западная Сибирь – основная энергетическая база страны с огромным потенциалом для роста добычи в размерах, которые на многие десятилетия будут обеспечивать все возрастающие потребности в нефтепродуктах и газе Советского Союза и социалистических стран.

оварищи! Планирование развития новой нефтедобывающей базы в Западной Сибири явилось результатом успехов геолого-поисковых работ и открытием крупных запасов нефти и газа. Замечательным трудолюбивым коллективом геологов Тюменской и Томской областей в Предуралье и в районах Средней Оби открыта новая нефтегазоносная провинция, в пределах которой находится более пятидесяти нефтяных месторождений. Наряду с этим ими была дана перспективная оценка Западной Сибири, которая выдвинула эту часть территории нашей Родины в самую крупную по запасам нефти и газа. <…>

Сейчас на базе уже имеющихся нефтяных месторождений планируется добыча на ближайшее время до 260 млн тонн, а впереди новые реальные открытия, которые обеспечат наши геологи, тем самым выполнят свою блестящую миссию по дальнейшему обогащению края промышленными запасами нефти и газа. Весь советский народ, и особенно мы, нефтяники, высоко ценим трудовой вклад геологов, героическим трудом открывших широчайший фронт работ для развития крупнейшей в мире нефтяной и газовой промышленности в Западной Сибири. <…> Неоценимую помощь оказали нам нефтяники Куйбышевской области, Татарии, Башкирии. Нам помогали соревнование и обмен опытом с нефтяниками Казахстана, работающими на освоении Мангышлака. За короткий срок в Сибири вырос новый отряд рабочих, инженеров, техников, нефтяников, строителей. Несмотря на свою молодость, проявив мужество и трудовой героизм, в течение одной пятилетки он построил новую нефтяную базу страны. Юбилейный 1970 год ознаменован замечательными трудовыми победами. 12 сентября выполнен пятилетний план по добыче нефти, 29 октября добыта двадцатипятимиллионная тонна нефти. К концу года

50 лет

история • доклад В.И. Муравленко

со дня основания Главтюменнефтегаза

добыча превысит 31 млн тонн. Из этого количества более 27 млн тонн приходится на промыслы Тюменской области. Буровые предприятия закончили пятилетний план еще в июне, выполнен пятилетний план и по капитальному строительству. Теперь мы вправе докладывать, что нефтяники Сибири досрочно выполнили директивы XXІІІ съезда КПСС. Нефтяная база в Сибири построена, она располагает высокими возможностями для своего дальнейшего роста. <…> Добыча в будущем году должна превысить 44 млн тонн, и по объемам добываемой нефти Сибирь займет второе место в стране. Ведущей силой в преодолении трудностей Севера и организации работ в условиях Западной Сибири в достижении высоких производственных показателей являлись и являются наши передовые люди, буровые, вышкомонтажные бригады и бригады добычи нефти. В составе коллективов буровиков имеется 15 первоклассных буровых бригад, которые являются организаторами социалистического соревнования за высокие скорости бурения. <…> Опыт передовых бригад позволил нам открыть крупные резервы и проектировать ежегодные высокие темпы буровых работ. <…> Золотыми руками буровиков мы строим промысловые мощности. Коллективы не знают случаев невыполнения годовых планов. <…> За 5 лет буровики

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

За короткий срок в Сибири вырос новый отряд рабочих, инженеров, техников, нефтяников, строителей. Несмотря на свою молодость, проявив мужество и трудовой героизм, в течение одной пятилетки он построил новую нефтяную базу страны

пробурили сверх плана 530 тысяч метров и построили 182 сверхплановых скважин. Быстрое развитие промысловых мощностей и рост фонда действующих скважин позволили добыть за пятилетку сверх плана более 10 млн тонн нефти и довести ее добычу в 1970 г. до 31,4 млн тонн. Высоким показателям работы буровиков способствовали вышечники, достигшие большого прогресса во всей организации работ. В начале пятилетки затраты времени на строительство вышки составляли 28–29 дней, теперь они не превышают 4,5 дня. Родились новые методы труда. <…>

В борьбе за досрочное выполнение планов идет процесс перехода от передовых бригад к передовым предприятиям. НГДУ «Юганскнефть», Нижневартовское НПУ имени В. И. Ленина, «Шаимнефть», «Сургутнефть», буровые тресты, Шаимская и Нефтеюганская конторы бурения по праву числятся передовыми в системе Министерства нефтяной промышленности. Развитие нефтедобывающей промышленности в Западной Сибири велось на базе новейшей техники и технологии, что способствовало досрочному выполнению заданий пятилетки. <…> В настоящее время промышленность Западной Сибири перевооружается новыми более совершенными установками для подготовки нефти, они очень просты по своему устройству и дешевые в строительстве, это позволяет нам быстро и полностью решить сложную проблему организации подготовки нефти на наших промыслах. Большую помощь оказали нам министерства, ведомства и научно-исследовательские институты. <…> Товарищи! Выдающуюся роль сыграли коллективы буровых предприятий. Им первым пришлось встретиться с трудностями Севера, высокой заболоченностью, полным бездорожьем, низкой температурой и большими весенними паводками, затопляющими летом целый ряд нефтяных площадей. Человеческая мысль и здесь сработала в пользу решения крупной проблемы, разработаны инженерные и организационные решения, покорившие болота, паводки и другие трудности Севера. Широкое внедрение ледовых и лежневых дорог позволило и летом, и зимой с одинаково высокими темпами вести буровые работы, строить вышки в короткие сроки. Внедрение буровых установок на железнодорожных платформах обеспечило высокий эффект кустового направленного бурения, в том числе на площадях, затопленных паводковыми водами. Буровики проделали большую работу по совершенствованию технологии, широко внедрили гидромониторные долота и форсированные режимы. Случилось так, что в 1969 г. были исчерпаны все резервы долота, рост средней проходки на долото приоста-

новился. Большой группой инженеров, техников и рабочих создано новое долото (Тюмень, Куйбышев), на базе внедрения которого рост проходки начал резко возрастать. Главным направлением в работе буровиков было и есть достижение высокой проходки на каждую бригаду. <…> Внедрение новых методов труда, техники и технологии позволило за 5 лет более чем в 3 раза снизить затраты на каждую тонну добытой нефти. Теперь мы можем уверенно сказать, что в результате инициативы инженеров, техников и рабочих, научно-исследовательских и проектных институтов создана и внедрена новая практика организации работ нефтедобывающей промышленности для условий Се-

Темпы роста добычи нефти в Западной Сибири необыкновенно высокие, которых еще не знал ни один нефтяной район страны

вера, она вполне оправдывает свое применение и обеспечивает высокий технико-экономический эффект. Вся организация труда и технические решения привели к большой экономии государственных средств, быстрому снижению себестоимости добываемой нефти, теперь она стала ниже среднеотраслевой. Это особенно важно, так как многими экономистами прогнозировалась крайне высокая себестоимость нефти в Западной Сибири и ставилась под сомнения целесообразность форсирования добычи нефти в этом крае. Активно трудятся геофизики, транспортники, работники материального и рабочего снабжения. Своим трудом они обеспечили основные нужды буровиков, добытчиков, строителей. Их дела невозможно отделить от успехов буровиков и добытчиков. Возросла значимость подсобного сельского хозяйства. За короткий срок созданы механизированные животноводческие фермы, птицефермы и тепличное хозяйство. В этом году произведено более 4000 тонн молока, 360 тонн огурцов и несколько млн яиц. <…> Мы обратились к молодежи с просьбой взять на себя самое трудное – обустройство и разработку наиболее тяжелого в природных условиях Самотлора. Я рад сообщить, что молодежь справилась с этим поручением, Самотлор дает Родине огромный поток нефти. Большую помощь оказывают нам студенческие строительные отряды, состав которых достиг летом 15 тысяч человек. Они освоили только в этом году

50 лет

история • доклад В.И. Муравленко

со дня основания Главтюменнефтегаза

строймонтажных работ более чем на 53 млн рублей. Наиболее трудным для нас остается строительство жилья, железной дороги, энергетики, нефтепроводов, обустройства промыслов и связи. За небывало короткие сроки построены нефтепроводы Шаим – Тюмень и Усть-Балык – Омск, ЛЭП Тюмень – Нижневартовск, железная дорога до Тобольска. Наши строители из года в год перевыполняют планы и набирают высокие темпы обустройства промыслов. По решению ЦК КПСС и Совета Министров СССР Министерство промышленного строительства СССР начало застройку города Нижневартовска. В этом году начат строительством новый нефтепровод Нижневартовск – Анжеро-Судженск, ведется строительство крупной Сургутской тепловой электростанции. Западная Сибирь – основная энергетическая база страны с огромным потенциалом для роста добычи в размерах

Нефтяники Сибири набрали огромную силу и способны и будущую пятилетку вести с определенным опережением добычу нефти

Только на нефтепромысловом строительстве и на застройке городов за пятилетку освоено более одного миллиарда рублей, построено много школ, больниц, 360 тысяч квадратных метров жилья и коммунальных объектов. В целом за пятилетку нашими строителями более чем на 300 млн рублей перевыполнен план капиталовложений. Большую работу по обустройству промыслов ведут строители Главтюменнефтегаза в сложнейших условиях, раньше буровиков и промысловиков они выходят на площади для сооружения водоводов, линий электропередачи, ледовых и лежневых дорог. <…>

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

Позвольте от имени Главного управления сердечно поблагодарить рабочих, инженеров, техников и служащих нефтяной промышленности Западной Сибири за творческий труд, за героизм, проявленный при строительстве новой нефтедобывающей базы в Западной Сибири. Позвольте также от имени нефтяников Сибири принести нашу благодарность строителям, транспортникам, энергетикам, работникам гражданской авиации, железнодорожникам, машиностроителям за успешное выполнение заданий, связанных с развитием нефтедобывающей промышленности Сибири. Но самую сердечную признательность и благодарность мы высказываем коллективам куйбышевских, татарских и башкирских нефтяников, пославших к нам самые дорогие свои опытные кадры инженеров, техников и рабочих, эти люди занимали ведущую роль в решении всех задач, связанных с развитием нового района. Нефтяная промышленность Сибири – это победа всего советского народа, результат большой организаторской деятельности наших министерств, ведомств, научных и проектных институтов, Сибирского отделения Академии наук, основного научного центра, решившего много задач для нефтяной промышленности Сибири. <…> В разработку будут вводиться самые эффективные нефтяные месторождения, а главный упор сделаем на Самотлор, где будет достигнут высокий техникоэкономический эффект при разработке этого гиганта. <…> Последует укрепление и всех промежуточных звеньев предприятий транспорта, снабжения, геофизики, коммунального хозяйства. Мы считаем своей самой главной задачей коренным образом улучшить быт трудящихся, расширить объемы капитального строительства, жилья и культурно-бытовых учреждений, школ и больниц, клубов, детских учреждений и улучшить торговлю. <…> В будущей пятилетке намечается построить 700 000 квадратных метров благоустроенного жилья. Предстоит улучшить проектирование и в целом работу «Гипротюменнефтегаза». Коллектив этого института наравне с передовыми предприятиями внес большой трудовой вклад в развитие нефтяной промышленности в Западной Сибири. <…> Нельзя забывать, что в работе нефтяников при развитии нефтедобывающей базы имеются очень крупные недостатки и даже просчеты. На недавнем совещании в ЦК КПСС мы были подвергнуты критике за крайне слабую работу по использованию попутного газа. Колоссальные ресурсы попутного газа сжигаются в факелах, наряду с этим сотни промышленных объектов работают на жидком топливе. Вопросы проектирования для полного использования попутного газа с отделением и использованием углеводородов крайне отстают. В нашу задачу входит в установленный срок провести весь комплекс сооружений для сбора и утилизации попутного газа. <…> В бурении еще низкий коэффициент производительного времени, имеется аварийность и простои буровых бригад. В добыче имеется простаивающий фонд скважин. Решив много вопросов организации буровых работ, мы не решили вопрос своевременного

р е кл а м а

откройте для себя mercure

От 5500 руб.* за номер * Цена указана за 1 ночь проживания в номере категории «Стандарт» и включает НДС 18%. Завтрак не включен в стоимость и оплачивается дополнительно.

Присоединяйтесь к программе лояльности www.accorhotels.com

отель «MERCURE ТЮМЕНЬ ЦЕНТР» 4* Тюмень, ул. 50 лет Октября, 14, МФК «Магеллан» тел. +7 (3452) 53-42-42, www.mercure.com

более 750 отелей в 51 стране мира

50 лет

история • доклад В.И. Муравленко

со дня основания Главтюменнефтегаза

освоения кустовых скважин, в результате этого летом накапливается до 80 простаивающих скважин. Допускаются случаи потерь нефти и загрязнения водоемов. Малый процент механизации трудовых процессов в подсобных предприятиях вызывает быстрый рост численности работающих. В среднем около 45 процентов в подсобных предприятиях занимает ручной труд. Плохо поставлено дело с использованием инженеров, они часто занимаются у нас отнюдь не инженерной работой. <…> Опережающее развитие нефтедобычи в Сибири привело к перенапряжению на нефтеперерабатывающих заводах и нефтепроводах и как следствие этого – к трудностям сбыта добываемой нефти. Ряду министерств необходимо знать, что нефтяники Сибири набрали огромную силу и способны и будущую пятилетку вести с определенным опережением добычу нефти. Министерства нефтехимии и газовой промышленности обязаны найти в себе силы и за короткий срок создать определенные резервы в переработке и на нефтепроводах. Товарищи! Будущая пятилетка по развитию добычи нефти в Западной Сибири вызовет колоссальное напряжение сил у коллективов нефтяников, буровиков и строителей. Темпы роста необыкновенно высокие, которых еще не знал ни один нефтяной район страны. <…> Самой важной и ответственной работой остаются дальнейшее формирование коллектива нефтяников, повышение квалификации рабочих, инженеров и техников, развитие славных трудовых традиций и воли коллективов к последующим трудовым победам. В рядах коллективов преобладают люди, чей героический труд стал достоянием всех рабочих, инженеров и техников, всех нефтяников, их вдохновленный труд является примером для подражания, их опыт является базой для обучения молодежи и отстающих бригад. <…> Плавучая буровая установка имени В.И. Муравленко

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

Коллектив «Гипротюменнефтегаза» наравне с передовыми предприятиями внес большой трудовой вклад в развитие нефтяной промышленности в Западной Сибири

Но имеют место и нарушения трудовой дисциплины, беспечность, безответственность к порученному делу. Многие хозяйственные руководители не выполняют требований об экономии средств и широкого внедрения хозяйственного расчета, допускают штатные излишества, перерасход численности работающих и фонда зарплаты, не обеспечивают должного хранения оборудования и материалов. За счет этого мы имеем ничем не оправданные издержки производства, что влечет за собой удорожание себестоимости продукции. Несвойственно нашему коллективу сибирских нефтяников терпеть в своих рядах трудовые нарушения, пьянство и неряшливость в работе – мы должны быть чистыми от подобных проявлений, и это будет еще больше украшать наш труд. <…> Нефтяники, геологи, строители напишут новую страницу в историю развития отечественной энергетической базы, все возрастающие объемы которой будут в большей мере влиять на экономику нашей страны. <…> Мы обращаемся к специалистам нефтепереработки, нефтепроводов, речникам, строителям сделать все возможное и обеспечить прием всей добываемой нами нефти. Позвольте мне от имени нефтяников Западной Сибири заявить, что они обеспечат безусловное перевыполнение заданий новой пятилетки по добыче нефти и газа.

50 лет

наши дни

со дня основания Главтюменнефтегаза

Деятельность Фонда имени Муравленко Тюменский областной общественный Фонд имени В.И. Муравленко создан 25 декабря 1997 года – в год 85-летия со дня рождения известного нефтяника, Героя Социалистического Труда, лауреата Ленинской и Государственной премий Виктора Ивановича Муравленко на собрании с участием представителей нефтяных компаний, ветеранов нефтегазовой промышленности Тюменской области. Сергей Великопольский, президент общественного Фонда имени В.И. Муравленко

История создания

з интервью Сергея Великопольского, президента общественного Фонда имени Виктора Ивановича Муравленко (2007 год).

tmn: Сергей Дмитриевич, как вам удалось создать фонд?

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

Сергей Великопольский: В 1997 году мы с моим другом Самотлорычем, как называли Романа Ивановича Кузоваткина, решили собрать ветеранов, чтобы вспомнить Виктора Ивановича, – тогда исполнялось 20 лет со дня его смерти. Собралось более 90 ветеранов. Здание, где сейчас находится резиденция губернатора – Лебяжье, – было по-

текст предоставлен общественным Фондом имени В.И. Муравленко фото Евгений Шульц

Руководители фонда 30 марта 2004 года на отчетно-выборном собрании президентом общественного Фонда имени В.И. Муравленко избран Сергей Дмитриевич Великопольский, секретарем – Анна Митрофановна Шишкина. На заседании правления вице-президентом утвержден Александр Владимирович Чинчевич. Сергей Дмитриевич Великопольский, президент общественного Фонда имени В.И. Муравленко Александр Степанович Парасюк, почетный президент Фонда имени В.И. Муравленко

строено главком как специальная гостиница для высоких гостей, в том числе и зарубежных, поскольку в Тюмень приезжали американцы, канадцы, представители Кувейта, Ирана и Ирака – в общем, отовсюду, где добывают нефть. После посещения могилы Муравленко мы собрались в Лебяжке на поминальный обед. В том же году исполнилось бы 85 лет со дня рождения Виктора Ивановича. Появилось желание провести мероприятие хотя бы в масштабах города. Я поделился этой идей с губернатором Леонидом Рокецким. Он ответил: «Ну что ж, давай, готовь документы; я приму специальное постановление, выйдем с предложением в областную думу». И так все закрутилось.

Сегодня авторитет Тюменского областного общественного фонда имени В.И. Муравленко очень высок. В нем состоят 2500 участников

вице-президенты фонда на общественных началах Николай Петрович Захарченко (Москва) Михаил Фёдорович Кириленко (Сургут) Сергей Сергеевич Лепилин (Нижневартовск) Александр Александрович Подорога (город Муравленко) Мидхат Равилович Хасанов (город Радужный) Юрий Иванович Князев (Тюмень)

Мы открыли специальный счет, чтоб собрать деньги на это мероприятие, для того, чтобы его достойно провести. И когда начали создание Фонда, главное, о чем мы думали, – увековечить память Виктора Ивановича. Мы установили три первые мемориальные доски в Тюмени: на здании Главтюменнефтегаза, на доме, в котором проживал Муравленко, и на здании ДК «Нефтяник». Не многие знают, что ДК «Нефтяник» – это детище Муравленко. Он за этот объект получил премию Совета Министров СССР с группой инженеров, проектировщиков и строителей. Фонд был зарегистрирован 27 января 1997 года, в ваш день рождения? Да, так случайно совпало. Мне исполнилось 60 лет, и был создан фонд, представляете? Первым президентом был избран Александр Степанович Парасюк, один из замов Муравленко. Я был утвержден вице-президентом, вся организационная работа ложилась на мои плечи. Теперь мы уже имеем целевую программу, задача которой – не допустить забвения имени Муравленко, передать молодому поколению наследие старшего. Сегодня авторитет Тюменского областного общественного фонда име-

ни В.И. Муравленко очень высок. В нем состоят 2500 участников. Почетными членами фонда являются губернаторы Александр Филипенко и Юрий Неёлов, Владимир Якушев, бывший губернатор Тюменской области Сергей Собянин, а также такие известные люди, как президент Союза нефтегазопромышленников России Геннадий Иосифович Шмаль, президент ПАО «Лукойл» Вагит Юсуфович Алекперов, генеральный директор «Сургутнефтегаза» Владимир Леонидович Богданов и прославленные ветераны нефтяной отрасли. В настоящее время в правление Фонда избраны генеральный директор ЗАО «НПП «Сибтехноцентр» Юрий Иванович Князев, глава администрации города Муравленко Александр Александрович Подорога, генеральный директор ООО «РН-Уватнефтегаз» Евгений Валерьевич Задорожный, ректор Тюменского государственного нефтегазового университета Олег Александрович Новосёлов и другие. Задачи фонда многосторонние и практические. Под его эгидой регулярно проводятся научно-практические конференции, посвященные годовщинам со дня рождения Виктора Ивановича Муравленко; ежегодные смотры-конкурсы студенческих научных работ по техническим, гуманитарным и естественным наукам; первенство Тюменской области по шахматам, вольной борьбе и картингу на призы имени В.И. Муравленко. Члены правления фонда принимают активное участие в подготовке и проведении мероприятий, посвященных знаковым событиям периода освоения нефтегазовых месторождений, юбилеям северных городов Тюменской области, вводу в эксплуатацию крупнейших нефтегазовых и промышленных объектов.

Основные задачи фонда • Сохранение трудового наследия первопроходцев тюменского нефтегазового комплекса, соратников первого начальника Главтюменнефтегаза Виктора Ивановича Муравленко. • Популяризация исторических сведений об этапах становления и развития Тюменского нефтегазового комплекса и о его непосредственных участниках. • Поддержка ветеранов нефтяной и газовой промышленности, строительства, геологии, транспорта, науки и техники. • Увековечение памяти выдающихся личностей, пропаганда престижности профессий нефтегазодобытчиков среди молодежи, поддержка трудовых династий нефтяников.

50 лет

наши дни • деятельность Фонда имени Муравленко

со дня основания Главтюменнефтегаза

Состав правления Сергей Николаевич Бастриков, генеральный директор ОА «СибНИИНП» Клара Прокопьевна Белобородова, ветеран нефтегазовой отрасли Михаил Михайлович Бирман, директор Тюменской филармонии Сергей Дмитриевич Великопольский, президент Тюменского областного общественного Фонда имени В.И. Муравленко Евгений Валерьевич Задорожный, генеральный директор ООО «РНУватнефтегаз»

Под эгидой фонда проводятся научнопрактические конференции; смотрыконкурсы студенческих научных работ по техническим, гуманитарным и естественным наукам; первенства Тюменской области по шахматам, вольной борьбе и картингу на призы им В.И. Муравленко Практическая деятельность фонда • Регулярное проведение научно-практических конференций, посвященных юбилейным датам со дня рождения В.И. Муравленко. • Проведение ежегодных смотров-конкурсов студенческих научных работ по техническим, гуманитарным и естественным наукам на базе Тюменского государственного нефтегазового университета. • Присвоение званий лауреата областной премии имени В.И. Муравленко по 10 номинациям. • Проведение ежегодных первенств Тюменской области по классическим шахматам, вольной борьбе и картингу на призы имени В.И. Муравленко. • Участие в подготовке и проведении мероприятий, посвященных знаковым событиям периода освоения нефтяных и газовых ме-

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

Павел Петрович Зарецкий, ветеран нефтегазовой отрасли Михаил Фёдорович Кириленко, заместитель генерального директора ОАО «Сургутнефтегаз» по кадрам, вицепрезидент Фонда Юрий Иванович Князев, генеральный директор ЗАО «НПП «Сибтехноцентр», вице-президент Фонда Вениамин Кузьмич Колотилин, ветеран нефтегазовой отрасли

Геннадий Семёнович Корепанов, заместитель председателя Тюменской областной Думы Олег Александрович Новосёлов, ректор Тюменского государственного нефтегазового университета Николай Евгеньевич Павлов, генеральный директор представительства ООО «ЛУКОЙЛ–Западная Сибирь» в Тюмени Александр Степанович Парасюк, ветеран нефтяной промышленности, почетный президент Тюменского областного общественного Фонда имени В.И. Муравленко Юрий Иванович Переплёткин, журналист, ветеран труда Александр Александрович Подорога, глава администрации города Муравленко Александр Владимирович Чинчевич, ветеран нефтегазовой отрасли Владимир Александрович Шашков, член совета директоров ОАО «Сургутнефтегаз» Игорь Алексеевич Щербинин, управляющий директор ПАО «Гипротюменнефтегаз»

сторождений области, вводу в эксплуатацию крупнейших объектов, определяющих развитие экономики области и автономных округов, юбилеям городов Севера области. • Оказание материальной помощи ветеранам, нуждающимся в лечении, приобретении лекарств, санаторно-курортном отдыхе. • Издание книг, информационных бюллетеней, другой печатной продукции в честь знаменательных дат, публикация материалов о ветеранах в местных средствах массовой информации. • Участие в проектировании и установке памятников, мемориальных досок выдающимся организаторам нефтегазового комплекса области, возбуждение ходатайств перед органами управления области, округов, городов и районов о присвоении званий почетных граждан округов, городов и районов, присвоении имен первопроходцев площадям, проспектам, улицам, объектам культуры.

текст предоставлен общественным Фондом имени В.И. Муравленко фото Евгений Шульц

50 лет

наши дни

со дня основания Главтюменнефтегаза

Важнейшее событие нефтяной отрасли Значение, которое имела для отрасли и страны проделанная за 20 лет Главтюменнефтегазом работа, к сожалению, недооценивается современным молодым поколением. Члены Тюменского областного общественного фонда имени В.И. Муравленко – это те люди, кто до сих пор чтит память первопроходцев, участвовавших в освоении недр Западной Сибири. Сергей Великопольский, президент общественного Фонда имени В.И. Муравленко — Теперь ДК «Нефтяник» можно назвать вечным храмом, в котором мы планируем проводить все мероприятия, а также развивать художественную самодеятельность, как это было при Викторе Ивановиче Муравленко

мероприятиях, проводимых в честь 50-летия со дня образования Главтюменнефтегаза, рассказал президент Фонда Сергей Дмитриевич Великопольский.

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

Издание юбилейной книги Первым, на мой взгляд, важным событием этого года стоит назвать издание книги «В.И. Муравленко и Главтю-

меннефтегаз». Этот труд измеряется в два с половиной года и является юбилейной 45-й книгой Фонда. Мы рассылаем их вместе со специально изготовленными к юбилею главка нагрудными знаками по нефтяным предприятиям,

текст Ирина Гоок фото Николай Меньшиков

библиотекам, музеям городов и районов Тюменской области. Издание охватывает 12-летний период деятельности первого начальника Главтюменнефтегаза Виктора Ивановича Муравленко. Оно состоит из двух частей: воспоминания о нем и подлинные доклады на ежегодных партийно-хозяйственных собраниях, в которых дается подробный отчет о работе предприятий и организаций, подведомственных главку. Книга является хорошим учебником для студентов Тюменского государственного нефтегазового университета и молодых специалистов, занятых на обустройстве нефтяных и газовых месторождений Тюменской области. Презентация книги «В.И. Муравленко и Главтюменнефтегаз» состоялась в марте этого года в рамках круглого стола, организованного нами по случаю вручения Главтюменнефтегазу ордена Ленина. Мероприятие прошло в областной библиотеке имени Д.И. Менделеева, куда были приглашены ветераны и работники СМИ. Также к этому событию мы сняли видеофильм «Тюменский характер». В этом нам помогли журналисты Ирина Тужик и Виктор Николаев.

«Здесь находился штаб тюменских нефтяников…» Второе основное мероприятие, посвященное юбилею главка, состоялось 2 сентября, в канун профессионального праздника – Дня работников нефтяной и газовой промышленности. В областной филармонии мы провели торжественное заседание, на нем с поздравлением выступил губернатор области Владимир Владимирович Якушев. Свои пожелания участникам заседания прислали губернатор ЯНАО Дмитрий Николаевич Кобылкин, министр энергетики РФ Александр Валентинович Новак, президент ПАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Юсуфович Алекперов, генеральный директор ОАО «Сургутнефтегаз» Владимир Леонидович Богданов, руководители Союза нефтегазопромышленников России Юрий Константинович Шафраник и Геннадий Иосифович Шмаль. Мероприятие прошло в формате концерта с участием творческих коллективов города и показом кинохроники периода развития и становления Тюменского нефтяного комплекса.

Торжественному заседанию предшествовал митинг, организованный 30 августа у здания ООО «РНУватнефтегаз». В нем приняли участие ветераны нефтяной отрасли и работники компании. Перед собравшимися выступили генеральный директор ООО «РН-Уватнефтегаз» Евгений Валерьевич Задорожный, помощница Виктора Ивановича Муравленко Галина Павловна Запорожец, члены Фонда Николай Евгеньевич Павлов и Александр Иванович Карпов. Во время митинга на здание «РН-Уватнефтегаза», в котором ранее располагался главк, была установлена памятная доска. На ней изображена буровая вышка, выполненная в металле и слова: «Здесь с 1965 по 1990 год находился штаб тюменских нефтяников – ордена Ленина Главтюменнефтегаз».

крытия Самотлорского нефтяного месторождения. На торжество по этому случаю были приглашены ветераны: геологи, нефтяники, строители, транспортники. На месте первой геологической скважины установлены мраморные плиты, на которые занесены имена 2500 первопроходцев, участвовавших в обустройстве Самотлора.

Вечный храм Примечательно, что в текущем году состоялось открытие Дворца культуры «Нефтяник». По нашему ходатайству еще несколько лет назад распоряжением прежнего губернатора Сергея Семёновича Собянина ДК было присвоено имя В.И. Мурав-

По нашему ходатайству еще несколько лет назад распоряжением прежнего губернатора Сергея Собянина ДК было присвоено имя В.И. Муравленко. В этом году мы установили во дворце бюст Виктора Ивановича на фоне карты Тюменской области, где указаны все нефтяные и газовые города

50 лет Самотлору В конце сентября делегация ветеранов Фонда в десятый раз посетила малую родину Виктора Ивановича – станицу Незамаевскую Павловского района Краснодарского края. Там традиционно прошла встреча с учащимися и педагогическим коллективом школы имени В.И. Муравленко. Мы передали в школьную библиотеку книги, собранные ветеранами и изданные Фондом и нефтегазовыми предприятиями. Затем состоялся праздничный концерт силами школы и творческого коллектива Дома культуры станицы. Мероприятия, посвященные юбилею Главтюменнефтегаза, прошли в Москве, Самаре, Нижневартовске и Муравленко. Московское Западносибирское землячество провело практическую конференцию, в работе которой приняли участие члены Фонда во главе с вице-президентом Юрием Ивановичем Князевым. В октябре состоялось празднование важного события – 50-летия от-

ленко. В этом году мы установили во дворце бюст Виктора Ивановича на фоне карты Тюменской области, где указаны все нефтяные и газовые города. Теперь ДК «Нефтяник» можно назвать вечным храмом, в котором мы планируем проводить все мероприятия, а также развивать художественную самодеятельность, как это было при Викторе Ивановиче Муравленко. 25 декабря мы подведем итоги юбилейного года и проведем благотворительную акцию, посвященную 103-й годовщине со дня рождения первого начальника главка. За 25 лет работы Главтюменнефтегаз создал крупнейший топливно-энергетический комплекс. По своим масштабам освоение недр Западной Сибири сопоставимо с такими важнейшими событиями прошлого столетия, как Октябрьская революция 1917 года, победа над фашизмом в Великой Отечественной войне и покорение космоса. Заслуги Главтюменнефтегаза высоко оценены высшей наградой страны – орденом Ленина.

нефтегазовый

сектор .с.е.г.о.д.н.я.

Наследники Главтюменнефтегаза

ОАО «Сургутнефтегаз» руководитель Владимир Богданов, генеральный директор сфера деятельности добыча нефти и газа год основания 1977 штаб-квартира Сургут

Нефтегазодобывающая компания «Сургутнефтегаз» – одно из крупнейших предприятий нефтяной отрасли России. Образовано как производственное объединение «Сургутнефтегаз» Главтюменнефтегаза.Сейчас на его долю приходится около 12% объемов добычи нефти и более 20% – попутного нефтяного газа в России. Объем инвестиций компании в 2013 году составил 184,66 млрд рублей. Доля НПЗ «Киришинефтеоргсинтез», входящего в состав ОАО «Сургутнефтегаз», составляет 7,2% в общероссийской нефтепереработке.

100

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

ООО «РН-Уватнефтегаз»

ЗАО «НПП «Сибтехноцентр»

руководитель Евгений Задорожный, генеральный директор сфера деятельности геологоразведка и нефтедобыча год основания 2001 штаб-квартира Тюмень

руководитель Юрий Князев, генеральный директор сфера деятельности разработка и производство противовыбросового нефтегазового оборудования год основания 2003 штаб-квартира Тюмень

ООО «РН-Уватнефтегаз» (дочернее общество ОАО «НК «Роснефть») выступает оператором по разработке Уватского проекта, совокупные запасы которого составляют 1,42 млрд тонн. Сегодня над реализацией Уватского проекта в ООО «РН-Уватнефтегаз» работают более 2000 человек. Общая площадь проекта составляет 26 600 км2. К концу 2015 года совокупная добыча на его месторождениях достигнет 60 млн тонн.

Предприятие входит в число ведущих российских разработчиков и производителей противовыбросового нефтегазового оборудования. В 2012 году «Сибтехноцентр» получил международную награду Европейской ассамблеи бизнеса в номинации «Лучшее предприятие». Компания сотрудничает с учеными Тюменского нефтегазового университета, предоставляя своим партнерам возможность работать с самым современ ным оборудованием. Предприятие дважды становилось лауреатом конкурса «100 лучших товаров России».

нефтегазовый

сектор .с.е.г.о.д.н.я.

ПАО «Гипротюменнефтегаз» руководитель Игорь Щербинин, управляющий директор сфера деятельности научноисследовательские работы год основания 1964 штаб-квартира Тюмень

Тюменский проектный и научно-исследовательский институт нефтяной и газовой промышленности им. В.И. Муравленко является крупнейшим независимым институтом на рынке проектноизыскательских работ для предприятий ТЭК в России и СНГ. В основе работы – трехмерное моделирование проектируемых объектов. С 2010 года входит в состав холдинговой компании ОАО «Группа «ГМС». Заказчики ОАО «Гипротюменнефтегаз» – крупнейшие нефтяные компании «Сибнефть», «РИТЭК», «РоспанИнтернешнл», «Таркосаленефтегаз» и другие. За 50 лет деятельности институтом разработано свыше 8000 проектов.

ООО «Многопрофильное научное предприятие «Геодата»

ОАО «Институт «Нефтегазпроект»

руководитель Виктор Тян, генеральный директор сфера деятельности сервис год основания 2003 штаб-квартира Тюмень

руководитель Иван Степанов, генеральный директор сфера деятельности проектирование и обустройство нефтяных и газовых месторождений год основания 1970 штаб-квартира Тюмень

Компания по праву гордится своей лабораторией. Она оснащена современным оборудованием известных зарубежных и отечественных фирм-производителей, а также двумя полнофункциональными системами для интерпретации термодинамических характеристик и фазового поведения нефти и газового конденсата – Chandler Engineering 2370-3000G (США) и Vinci Technologies (Франция). Компания провела исследования на более чем 200 месторождениях углеводородов на территории ЯНАО, ХМАО–Югры, Сахалинской, Иркутской, Новосибирской, Томской, Оренбургской областей и Красноярского края.

102

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

С участием тюменского филиала введены в эксплуатацию первые нефтепроводы в Западной Сибири: Шаим – Тюмень, Усть-Балык – Омск, Александровское – Анжеро-Судженск. В институте работают более 300 специалистов, прошедших переподготовку после получения базового образования в научных и учебных центрах России, США, Канады, Германии, Франции и Англии. В техническом архиве на бумажных носителях накоплено более 8000 различных типовых проектов и проектов повторного применения. В электронном архиве: 763 проекта, 21 939 комплектов, 117 258 документов.

ООО «ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь» руководитель Сергей Кочкуров, вице-президент ПАО «ЛУКОЙЛ», генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь» сфера деятельности добыча нефти и газа год основания 1991 штаб-квартира Когалым

В 2014 году признана компанией года по итогам конкурса «Черное золото Югры». Предприятие обеспечивает более 50% нефти и газа «ЛУКОЙЛа». 96,7% попутного нефтяного газа утилизируется на предприятии. Компания осуществляет производственную деятельность на территории Сургутского, Нижневартовского, Кондинского и Советского административных районов ХМАО–Югры и Ямальского и Тазовского административных районов ЯНАО. По итогам 2014 года объем годовой добычи составил более 43,5 млн тонн нефти.

ОА «ГМС Нефтемаш» руководитель Сергей Бахтий, управляющий директор сфера деятельности производство и поставка оборудования для нефтегазового сектора год основания 1965 штаб-квартира Тюмень

Основоположник освоения нефтегазовых месторождений Западной Сибири. За первые 13 лет работы в системе Главтюменнефтегаза объем выпуска валовой продукции на заводе увеличился в 10 раз. Сегодня предприятие входит в Группу «ГМС». За последнее десятилетие общая номенклатура продукции предприятия превысила 90 видов. На предприятии работают более 1200 человек.

юбилейная коллекция

скидка

50%

С 1890 года. Реклама.

до в период новогодних праздников

Тюмень, ТРЦ «Гудвин» (2-й этаж), телефон (3452) 79-05-89 uspolotmn

нефтегазовый

сектор .с.е.г.о.д.н.я.

Первое дизельное топливо, соответствующее стандарту качества «Евро-5», выпущено на Антипинском нефтеперерабатывающем заводе. Это стало возможным благодаря вводу в эксплуатацию второго пускового комплекса III технологической очереди. Отныне потребности всей Тюменской области и частично Уральского федерального округа в этом виде топлива, причем самого высокого качества, будут удовлетворены за счет тюменского производства.

АО «Антипинский НПЗ» сфера переработка нефтепродуктов

руководитель Геннадий Лисовиченко, генеральный директор год основания 2006

Антипинский НПЗ – новая глава истории 104

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

ткрывая торжественную церемонию ввода в эксплуатацию второго пускового комплекса III технологической очереди, губернатор Тюменской области Владимир Якушев отметил, что завод сделал очень важный шаг, поскольку производство топлива стандарта «Евро-5» – это глубокая переработка сырья, это решение тех вопросов, которые сегодня стоят перед нашей страной. Владимир Владимирович также поблагодарил от себя лично и от Правительства Тюменской области акционеров Антипинского НПЗ за то, что они не останавливаются и продолжают этот проект до его логического завершения. Это поистине уникальное событие для всей Тюменской области. Впервые за более чем тридцатилетний период построенный с нуля, независимый от ВИНКов, негосударственный промышленный нефтеперерабатывающий завод начал выпуск дизельного топлива, качество которого соответствует стандарту «Евро-5». Уже в следующем году за счет введения в эксплуатацию установки замедленного коксования гудрона с цехом вакуумной перегонки мазута будет достигнута глубина переработки нефти до 97,4%. Более того, в четвертом квартале 2016 года будет введена в эксплуатацию комплексная установка производства высокооктановых бензинов, в результате чего Антипинский НПЗ начнет производство бензинов (АИ-92 и АИ-95) высочайшего стандарта качества «Евро-5». Стоит отметить, что успешному запуску установки гидроочистки дизельного топлива предшествовала вдумчивая и серьезная работа не только сотрудников предприятия, но и партнеров завода – генерального проектировщика установки гидроочистки ГУП «Институт нефтепереработки Республики Башкортостан», лицензиара установки гидроочистки дизельного топлива и установки по производству водорода HaldorTopsoe. Также были запущены вспомогательные объекты, в частности: предельно компактная система оборотного водоснабжения с номинальной проектной мощностью блока оборотного водоснабжения 7000 м3/ч, установка по производству серы с блоком

текст Светлана Сафронова фото Дмитрий Мухин

грануляции, установка по производству водорода, установка снабжения техническим азотом и воздухом и факельное хозяйство. Помимо этого, введен в эксплуатацию производственный цех СУГ, предназначенный для отгрузки товарного автомобильного сжиженного газа марок ПА и ПБА. «Мощность переработки нашего завода составляет сегодня 9 миллионов тонн в год, – подчеркнул, поздравляя коллектив завода с девятым днем рождения, генеральный директор предприятия Геннадий Лисовиченко. – Однако главное для нас не количество, а качество. В историю развития АО «Антипинский НПЗ» вписана новая глава. Не будет преувеличением сказать, что написана она благодаря вам, уважаемые работники предприятия». Руководитель компании убежден, что коллектив завода, который к сегодняшнему дню насчитывает практически 2000 человек, своим профессиона-

Суммарная мощность завода составляет более 9 млн тонн нефти в год. Таким образом, за 9 лет объем производства на Антипинском НПЗ вырос более чем в 22 раза

лизмом, компетентностью, ответственностью и преданностью не только укрепляет позиции предприятия, но и способствует становлению нефтеперерабатывающей отрасли в стране. Подтверждением высокого качества выпускаемого дизельного топлива стало получение Антипинским НПЗ Декларации о соответствии требованиям технического регламента Таможенного союза. Выпуск дизельного топлива одобрило ОАО «Всероссийский научно-исследовательский институт по переработке нефти», что дает предприятию право реализовывать новую продукцию. Тем не менее останавливаться

105

нефтегазовый

сектор .с.е.г.о.д.н.я.

Общий объем инвестиций, направленных на строительство и модернизацию АО «Антипинский НПЗ», по состоянию на конец 2015 года составил $2,5 млрд

Объемы производства завода по видам продукции 2016

на достигнутом завод не намерен. Попрежнему будут осуществляться крупные инвестиции для повышения технологической сложности предприятия, увеличения выхода светлых нефтепродуктов и глубины переработки, а также роста конкурентоспособности завода в нефтяной отрасли в целом.

Наращивая мощность Развитие завода на протяжении всей его девятилетней истории было направлено на постоянный рост объемов переработки и качества выпускаемой продукции. Его первая технологическая очередь проектной мощностью 400 тысяч тонн в год была введена в эксплуатацию в ноябре 2006 года. Уже через два года в результате технического перевооружения фактическая мощность первой очереди предприятия составила 740 тысяч тонн в год. В январе 2014 года была введена в эксплуатацию установка по переработке нефти ЭЛОУ АТ-3 мощностью 3,7 млн тонн в год. Совсем недавно эта установка была модернизирована, в результате чего суммарная мощность завода пре-

106

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

высила 9 тонн нефти в год. Таким образом, за девять лет объем производства на Антипинском нефтеперерабатывающем заводе вырос более чем в 22 раза.

Перспективы завода На третьем этапе III технологической очереди будет достигнуто увеличение глубины переработки нефти до 97% путем ввода в эксплуатацию комбинированной установки замедленного коксования гудрона с цехом вакуумной перегонки мазута (второй квартал 2016 года). Выход дизельного топлива в итоге возрастет до 50% от общего объема переработки. Лицензиар процесса и разработчик базового проекта – американская компания Foster Wheeler. Кокс, полученный в результате коксования гудрона, является одним из конечных продуктов, который востребован в металлургии. В настоящее время завершены работы по возведению фундаментов, осуществлены доставка и монтаж коксовых камер, производится обвязка оборудования УЗК, смонтирована и находится на этапе пусконаладки установка вакуумной перегонки мазута.

Переход на выпуск высокооктановых бензинов стандарта «Евро-5» с октановым числом 92 и 95 пунктов по исследовательскому методу будет осуществлен на четвертом этапе III технологической очереди за счет ввода в эксплуатацию установки каталитического риформинга бензина с непрерывной регенерацией катализатора и установки изомеризации. В настоящее время на установке производства высокооктановых бензинов готовы фундаменты и коммуникации, изготовлены металлоконструкции, закончен монтаж непрерывной регенерации катализатора, реакторов, колонного оборудования. Размещены заказы на изготовление основного технологического оборудования. Ожидается, что в феврале технологическое оборудование будет доставлено на предприятие. Четвертая технологическая очередь предусматривает в 2017–2018 годах строительство установки гидрокрекинга вакуумного газойля мощностью 2,7 млн тонн в год. Сырьем для установки станут вакуумный газойль и тяжелый газойль коксования с установки глубокой переработки мазута. В настоящий момент завод перерабатывает сырую нефть в технологический мазут, бункерное топливо, прямогонный бензин, дизельное топливо стандарта «Евро-5» (летнее и зимнее), топливо маловязкое судовое (ТМС),

пропан-бутан автомобильный, серу. После завершения в 2016 году всех технологических этапов завод станет выпускать широкий спектр нефтепродуктов, в частности бензин АИ-92, АИ-95 (стандарта «Евро-5»), дизельное топливо «Евро-5» (летнее, зимнее), бункерное топливо (в том числе ТМС), пропан-бутан автомобильный, ВГО (вакуумный газойль), нефтяной кокс, гранулированную серу.

Транспортная схема Параллельно со строительством перерабатывающих мощностей Антипинский НПЗ приобрел и отремонтировал железнодорожную станцию Антипино, вблизи которой был построен участок готовой продукции, предназначенный для отгрузки светлых нефтепродуктов (бензин, дизельное топливо) железнодорожным транспортом. На участке размещены две наливные эстакады, позволяющие одновременно производить налив 71 железнодорожной цистерны. Ввод в эксплуатацию участка готовой продукции увеличил суммарную мощность завода по наливу нефтепродуктов до 8 млн тонн в год. Предприятие подключено к магистральным нефтепроводам компании «Транснефть» общей мощностью более 7,2 млн тонн в год и магистральному продуктопроводу дизельного топлива мощностью 1,8 млн тонн в год. Помимо этого, НПЗ имеет возможность отпускать топливо прямо с завода бензовозами объемом от 5 до 30 тонн. Кроме того, в связи с необходимостью расширения пропускной и провозной способности железнодорожного путевого развития введен в эксплуатацию парк приема-отправки темных нефтепродуктов (ВГО). Протяженность дополнительного путевого развития составила около 6 км, что более чем в два раза превышает общую длину существовавших ранее путей. Полученная на установках производства элементарной серы и глубокой переработки мазута продукция (гранулированная сера, кокс и вакуумный газойль) будет отправляться потребителям именно с новых железнодорожных путей.

На повестке – экология При строительстве новых и модернизации уже существующих объектов

Антипинского НПЗ особое внимание уделяется минимизации воздействия производственного процесса предприятия на окружающую среду. Эти вопросы являются постоянной составляющей системы управления хозяйственной деятельностью завода. Антипинский НПЗ – один из крупнейших водопотребителей Тюмени. В связи с этим на предприятии постоянно совершенствуются технологии производства, внедряются методы очистки сточных вод, осуществляется контроль объемов водопотребления и водоотведения, а также качества сбрасываемых сточных вод. К числу про-

установок ультрафиолетового обеззараживания вода соответствует всем требованиям, предъявляемым к качеству сточной воды, сбрасываемой в водоемы рыбохозяйственного назначения. Все отходы проходят необходимую обработку, что позволяет повторно их использовать: уловленные нефтепродукты – как углеводородное сырье, а ил и осадок – как грунт для обратной засыпки при строительных работах. Реализуя этот проект, в 2014 году Антипинский НПЗ стал лауреатом Первой национальной премии в области водохозяйственного комплекса

Владимир Якушев поблагодарил от себя лично и от правительства Тюменской области акционеров Антипинского НПЗ за то, что они не останавливаются и продолжают этот проект до его логического завершения ектов, направленных на сведение к минимуму экологических рисков, относятся уникальные для предприятий Тюменской области пятиступенчатые очистные сооружения завода. Сточные воды, поступающие на очистные сооружения, проходят полный цикл очистки перед сбросом в реку Туру. После прохождения сорбционных угольных аппаратов и

«Вода России» в номинации «Лучший проект, направленный на снижение загрязнения водных объектов». В рамках Международного бизнесфорума «Россия–Сербия – 2015» завод был награжден дипломом главной Международной экологической премии Global EcoBrand в номинации «Лидер социально и экологически ответственного бизнеса».

107

нефтегазовый

сектор .с.е.г.о.д.н.я.

19 ноября эколого-энергетическое рейтинговое агентство «ИнтерфаксЭра» опубликовало рейтинг фундаментальной эффективности 150 крупнейших компаний в реальном секторе экономики России за 2014 год. Антипинский НПЗ вошел в число лидеров рейтинга, заняв в нем второе место.

плива и нефтехимической продукции высокого качества требует колоссальных капитальных вложений. Очередные инвестиционные средства на развитие Антипинского НПЗ были привлечены в рамках XIX Петербургского международного экономического форума, который традиционно прошел нынешним летом в северной столице. Предприятие заключило договор со Сбербанком России об от-

ным игрокам рынка нефтепродуктов и сдержит рост цен в этой сфере.

Общественное признание «Наше предприятие демонстрирует высокие темпы роста. В первую очередь это обусловлено крупными инвестициями в развитие производства, – отмечает генеральный директор АО «Антипинский НПЗ» Геннадий Лисовиченко. – Масштабная почти десятилетняя работа Антипинского НПЗ подтверждена национальным рейтинговым агентством на уровне «А+». С 17 по 20 ноября 2015 года в АО «Антипинский НПЗ» был успешно завершен второй надзорный аудит системы менеджмента качества на соответствие требованиям международного стандарта ISO 9001:2008, который проводился под руководством ведущего аудитора BUREAU VERITAS Certification. Итогами аудита признано, что в настоящее время система менеджмента качества АО «Антипинский НПЗ» внедрена результативно,

Особо стоит подчеркнуть, что за прошедший год компания совершила огромный рывок, поднявшись с 44-й до второй позиции.

Вопросы финансирования Производственная схема Антипинского НПЗ продумана так, что даже в условиях кризиса предприятие будет рентабельным. Отдельную благодарность руководство завода высказывает губернатору Тюменской области Владимиру Якушеву. Планы компании предусматривают дальнейшее развитие производственной базы для повышения эффективности использования природных ресурсов и увеличения производства нефтепродуктов высочайших стандартов качества. Строительство нефтеперерабатывающего завода с максимально возможной глубиной переработки нефти при выпуске полного ассортимента моторного то-

108

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

Уже в 2016 году Антипинский НПЗ перейдет на выпуск высокооктановых бензинов стандарта «Евро-5» крытии невозобновляемой кредитной линии на сумму, превышающую 15 млрд рублей. Средства будут направлены на финансирование проекта строительства комбинированной установки производства высокооктановых бензинов. Его реализация позволит Антипинскому нефтеперерабатывающему заводу производить 480 000 тонн бензина АИ-95 стандарта «Евро-5» в год. Как следствие, будет покрыта потребность Тюменской области и частично Уральского федерального округа в автомобильном бензине марки АИ-95, что создаст дополнительную конкуренцию круп-

поддерживается в рабочем состоянии и улучшается в соответствии с требованиями ISO 9001:2008. Действие сертификата продлено до 17 декабря 2017 года. В середине ноября текущего года агентство «РБК» опубликовало рейтинг 50 самых быстрорастущих компаний России. Антипинский НПЗ занял в нем 14-ю позицию. Выручка компании в 2014 году составила 124,6 млрд рублей со среднегодовым приростом 49%. В 2015 году в рейтинге «РБК» «500 лидеров российского бизнеса», в который вошли все крупнейшие компании, в том числе и государственные, Антипинскому НПЗ присуждено 77-е место. В рейтинге Forbes «200 крупнейших частных компаний России» 2015 года Антипинский НПЗ занял 50-ю позицию, улучшив свое положение по сравнению с прошлым годом на 27 пунктов.

ресторан авторской кухни. Самый высокий в Тюмени.

Новогодний гастрономический ужин в ресторане «Сибирия» от шеф-повара Андрея Григорьева

Панорамный вид на праздничный город

Стоимость 10 000 a на взрослого 2500 a на ребенка до 12 лет

Новогодний гастрономический ужин

Специальное предложение на проживание в отеле «Ремезов» в новогоднюю ночь и рождественские каникулы от 4000 рублей!

Приятные дополнения к проживанию Первый завтрак нового года с расширенным меню шведского стола

Услуги SPA (сауна, бассейн) Отель «Ремезов», 14-й этаж Тюмень, ул. Грибоедова, 6, корпус 1/7 ежедневно с 1200 до 200 телефоны: (3452) 38-39-27, 8-904-490-41-31 www.сибирия72.рф

Подземный паркинг Поздний выезд до 18:00

нефтегазовый

сектор .с.е.г.о.д.н.я. ООО «Газпром геологоразведка» сфера научноисследовательские работы

руководитель Алексей Давыдов, генеральный директор год основания 2011

Время для новых открытий

ООО «Газпром геологоразведка» – 100-процентное дочернее общество ПАО «Газпром». Компания проводит весь комплекс геологоразведочных работ (ГРР) по поиску новых месторождений и залежей углеводородов на суше и шельфе России, а также осуществляет доразведку запасов уже открытых месторождений и их подготовку к разработке.

сновная цель деятельности компании – восполнение минерально-сырьевой базы (МСБ) группы «Газпром». Программа развития МСБ газовой промышленности предполагает опережающий рост запасов углеводородов по отношению к их добыче. Ее реализации способствует централизация всех геологоразведочных работ в рамках одной компании: в 2012 году коэффициент прироста углеводородов в целом по группе «Газпром» составлял 1,18, в 2013 году – уже 1,33, а в 2014 году поднялся до рекордного уровня – 1,86.

110

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

История История компании берет свое начало с 2004 года. Тогда было создано ООО «Красноярскгаздобыча», позже переименованное в ООО «Газпром добыча Красноярск», которое занималось реализацией и развитием проектов «Газпрома» по формированию сырьевой базы углеводородного сырья, освоению газовых месторождений и газификации Красноярского края. В 2011 году ООО «Газпром добыча Красноярск» было переименовано в ООО «Газпром геологоразведка» и назначено основным оператором по

организации и проведению геологоразведочных работ на всех лицензионных участках «Газпрома» и его дочерних обществ на суше и континентальном шельфе Российской Федерации.

Динамичный рост За почти пять лет активной работы ООО «Газпром геологоразведка» значительно расширило географию своей производственной деятельности. Сегодня объекты компании расположены в семи из девяти федеральных округов России, текст и фото предоставлены службой по связям с общественностью и СМИ ООО «Газпром геологоразведка»

запасов углеводородов на Чаяндинском НГКМ и подготовить месторождение к промышленной эксплуатации. При этом Якутия остается территорией активной производственной деятельности компании – уже начаты исследования ряда других лицензионных участков в этом регионе. Продолжается строительство разведочных скважин на еще одном источнике сырья для магистрального трубопровода «Сила Сибири» – Ковыктинском ГКМ в Иркутской области. В Красноярском крае только за последние пять лет благодаря труду специалистов компании открыты три месторождения и две новые залежи углеводородов. Также ООО «Газпром геологоразведка» эффективно осваивает самые северные месторождения полуострова Ямал – Тасийское, Западно-Тамбейское, Северо-Тамбейское, Малыгинское. Завершено строительство

Основная цель деятельности компании – восполнение минерально-сырьевой базы группы «Газпром»

Объекты компании расположены

7 9

из в федеральных округов России Коэффициент воспроизводства запасов углеводородов (природный газ) по Группе «Газпром»

1,18 1,33 2012

2013

1,86 2014

специалисты ведут поиск углеводородов на 69 лицензионных участках в ЯмалоНенецком автономном округе, Красноярском крае, Иркутской области, Республике Саха (Якутия), Центральной России, на шельфе Карского, Баренцева, Охотского морей. Головной офис находится в Тюмени, а в основных регионах непосредственного ведения геологоразведочных работ созданы территориальные управления.

на правах рекламы

День сегодняшний Весной текущего года «Газпром геологоразведка» завершила масштабные сейсморазведочные работы методом 3D на Чаяндинском нефтегазоконденсатном месторождении – базовом для создания Якутского центра газодобычи в рамках Восточной газовой программы. Объем геофизических исследований беспрецедентен для России и составил 6300 км2, в их проведении принимали участие три сейсморазведочные партии общей численностью 1000 человек, использовалось самое современное оборудование и передовые технологии. В нынешнем полевом сезоне предприятие заканчивает на этом лицензионном участке разведочное бурение. Комплекс проведенных ГРР позволит произвести окончательный подсчет

Геологоразведочные работы на полуострове Ямал

гического менеджмента ISO 14001:2004. На всех лицензионных участках ведется экологический мониторинг, на объектах проведения геологоразведочных работ осуществляются производственный экологический контроль и природоохранные мероприятия. Кроме того, компания регулярно реализует специальные проекты. К примеру, один из них связан со старейшим населенным пунктом Ямальского района – факторией Тамбей. В 2014–2015 годах здесь были проведены рекультивационные работы по уборке мусора, оставшегося на побережье Обской губы с советских времен.

В 2015 году компания завершает комплекс геологоразведочных работ на Чаяндинском НГКМ – базовом месторождении для создания Якутского центра газодобычи в рамках Восточной газовой программы Разведочная скважина на Чаяндинском НГКМ

высокотехнологичной скважины на Крузенштернском лицензионном участке. Общая проходка на объектах компании к октябрю текущего года составила более 45 000 метров. Сейсморазведкой 2D на сегодняшний день охвачено 200 погонных км, 3D – более 12 000 км2, в бурении и испытаниях находятся 30 скважин.

Охрана окружающей среды Реализация требований федеральных законов в области охраны окружающей среды, положений экологической политики ПАО «Газпром» и экологической политики ООО «Газпром геологоразведка» является одной из приоритетных задач компании. В ООО «Газпром геологоразведка» внедрена система эколо-

Компанией регулярно осуществляются компенсационные мероприятия по выпуску молоди промысловых рыб в регионах производственной деятельности. Так, в течение последних трех лет в реки Сахалинской области, а также Красноярского края по заказу ООО «Газпром геологоразведка» было выпущено более 3 млн мальков кеты и хариуса.

Социальная политика В рамках общей стратегии социальной ответственности ПАО «Газпром» ООО «Газпром геологоразведка» участвует в социально-экономическом развитии территорий своей производственной деятельности. Компанией заключены соглашения о социально-экономическом сотрудничестве с 11 муниципальными образованиями в регионах непосредственного ведения работ. Общество реализует социально значимые проекты по поддержке коренных малочисленных народов Крайнего Севера, культуры и спорта, здравоохранения и образования. Ковыктинское газоконденсатное месторождение (Иркутская область)

111

нефтегазовый

сектор .с.е.г.о.д.н.я. АО «СибНИИНП» сфера научноисследовательские и проектные работы

руководитель Сергей Бастриков, генеральный директор год основания 1975

В рамках компьютеризации методического курса был разработан «Геолого-промысловый автоматизированный комплекс», который использовался при проектировании разработки большинства нефтяных месторождений Западной Сибири

40 лет исследования

Национальное богатство

лагодаря созданному в 1975 году предприятию за четыре десятилетия было реализовано большое количество сложнейших высокотехнологичных проектов в Западно-Сибирском регионе. В семидесятых годах стремительный рост добычи нефти требовал расширения научно-исследовательских работ. Необходимо было осваивать новые районы и месторождения. Так, в соответствии с постановлением Государственного комитета Совета Министров СССР по науке и технике было решено на базе научных подразделений «Гипротюменнефтегаза» организовать в Тюмени «СибНИИНП», коллектив которого был сформирован в 1964 году, а с февраля 1975 года приступил к работе под новым брендом.

112

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

От составления простых технологических схем первоочередных участков нефтяных месторождений коллектив разработчиков постепенно перешел к выполнению сложных проектов разработки месторождений, авторскому надзору за их реализацией, к исследованию и обоснованию возможности применения новых методов повышения нефтеотдачи пластов. За год защищалось до 60 проектов и технологических схем, авторский надзор осуществлялся за освоением 30–40 месторождений. Отделы, руководимые Л.С. Бриллиантом, А.Н. Яниным, А.Н. Юрьевым, М.Е. Долгих, В.В. Гузеевым, Р.М. Курамшиным, Г.К. Белевичем, переросли в подразделения, некоторые из них с переходом на рыночные условия стали основой при формирова-

нии научно-аналитических центров нефтяных компаний. Работы в области подсчета запасов нефти и газа развивались по методическому и практическому направлениям. В рамках компьютеризации методического курса был разработан «Геолого-промысловый автоматизированный комплекс» («ГЕОПАК»), который использовался при проектировании разработки большинства нефтяных месторождений Западной Сибири. Подсчет запасов в практическом направлении осуществлялся до 1982 года вручную, затем с помощью компьютерных технологий, реализованных в комплексе «ГЕОПАК». Стоить отметить В.А. Бадьянова, Т.А. Бохан, Н.М. Закомалдину и П.А. Зайцева, которые внесли основной вклад в создание комплекса.

текст Сергей Бастриков, Михаил Кузнецов

на правах рекламы

До 1995 года практически вся нефть Западной Сибири добывалась из месторождений и скважин, проекты разработки и строительства которых были составлены Сибирским научно-исследовательским институтом нефтяной промышленности.

В рамках развития направления геофизики в институте в 1976 году имелись уже две геофизические лаборатории, сектор петрофизики и каротажные фонды. В этих подразделениях трудились высококвалифицированные работники, на плечи которых в связи с вводом в действие все новых и новых месторождений нефти лег гигантский объем работ. В этом же году был образован отдел нефтепромысловой геофизики, который возглавил Игорь Петрович Толстолыткин. Этим подразделением была проведена большая работа по обоснованию петрофизических зависимостей. Алгоритмы определения подсчетных параметров, созданные в семидесятых годах, применяются по многим месторождениям и в настоящее время. Большой экономический эффект имела созданная буровиками и геофизиками «СибНИИНП» и внедренная на месторождениях «Главтюменнефтегаза» технология проведения инклинометрических работ, повысившая точность измерений и сэкономившая буровым предприятиям сотни тысяч часов на проведении геофизических исследований скважин. Одной из основных задач отдела бурения в период с 1964 по 1975 год стала разработка технико-технологических решений по строительству наклонных скважин и оказание научно-технической помощи управлениям буровых работ. В «СибНИИНП» впервые в отрасли была решена задача формализации проектных решений в области строительства скважин на основе системы технико-технологических регламентов. Это позволило обеспечивать проектно-сметной документацией 40 управлений буровых работ на объем бурения до 28 млн метров в год. Немалый ущерб причиняло отложение солей в нефтепромысловом оборудовании. По этой причине простаивали сотни скважин. Отечественных ингибиторов для борьбы с солями не было, а импортные стоили очень дорого. Специалистами «СибНИИНП» Г.М. Ярышевым и С.А. Михайловым на уровне изобретений было разработано и организовано промышленное

Алгоритмы определения подсчетных параметров, созданные в семидесятых годах, применяются по многим месторождениям и в настоящее время

Большой экономический эффект имела созданная буровиками и геофизиками «СибНИИНП» и внедренная на месторождениях «Главтюменнефтегаза» технология проведения инклинометрических работ, повысившая точность измерений освоение и выпуск отечественных ингибиторов солеотложения. На Усть-Балыке была испытана и нашла применение на УПН (установке подготовки нефти) новая технология подготовки товарной нефти с подачей на вход нефтегазовых сепараторов горячей балластной воды из отстойных аппаратов обезвоживания нефти и с подачей реагентов-деэмульгаторов в разные точки технологической цепи. Способ, выработанный в ходе исследований «СибНИИНП», позволил получать на месторождении нефть экспортной кондиции. С целью координации научно-исследовательских работ на предприятие были возложены функции головного института в области проектирования разработки и эксплуатации нефтяных месторождений, строительства скважин, сбора и подготовки нефти. «СибНИИНП» совместно с «Гипротюменнефтегазом» создали комплексные отделы и территориальные филиалы в северных районах, которые позднее были преобразованы в самостоятельные институты, такие как «ТомскНИПИнефть», «НижневартовскНИПИнефть» и «НоябрьскНИПИнефть». Ветераны департамента бурения

В этом году президент Союза промышленников России Геннадий Шмаль поздравил организацию с юбилеем, упомянув о том, что вся история «СИБНИИНП» – это история самоотверженной деятельности огромного профессионального коллектива ученых, инженеров, геологов и строителей, в течение долгого времени создававших и создающих национальное богатство страны. В настоящее время институт является уникальным научно-исследовательским центром, расположенным в лабораторно-производственных зданиях общей площадью более 24 500 м2. Расширилась и география заказов: проектные работы выполняются для предприятий не только Западной Сибири, но и Волго-Уральского региона, Восточной Сибири. По мнению самих работников института, ценнейшее достояние организации – это накопленная за многие годы огромная информационная база, состоящая более чем из 100 тысяч изданий и научных отчетов, опыт и знания высококвалифицированных специалистов по направлениям нефтегазодобывающей отрасли. Это дает уверенность в дальнейшем развитии Сибирского научно-исследовательского института нефтяной промышленности и реализации новых проектов в нефтяном и газовом комплексе вопреки всем политическим и экономическим тайфунам.

113

Перед «РН-Уватнефтегаз» стоят серьезные цели – добыча

нефтегазовый

10 млн тонн нефти

сектор .с.е.г.о.д.н.я.

ежегодно в течение ближайших 10 лет. Для этого компания постоянно развивается и ищет новые инновационные решения в разведке, бурении, добыче, транспортировке нефти и энергосбережении

ООО «РНУватнефтегаз»

Инновации и импортозамещение стали главной темой обсуждения на международном форуме «НЕФТЬГАЗТЭК-2015»

сфера геологоразведка и нефтедобыча

руководитель Евгений Задорожный, генеральный директор год основания 2001 персонал более 2000 человек

Курс на импортозамещение За последние десятилетия российская нефтегазовая промышленность оказалась в сильной зависимости от импортных технологий, поэтому в условиях сложившейся экономической ситуации инновации и импортозамещение – наиболее актуальные направления для развития.

нновации и импортозамещение стали главной темой обсуждения на проходившем в Тюмени международном форуме «НЕФТЬГАЗТЭК-2015», где ООО «РН-Уватнефтегаз» (дочернее общество ОАО «НК «Роснефть») приняло активное участие. «РН-Уватнефтегаз» является оператором одного из приоритетных проектов компании – Уватского, совокупные геологические запасы которого составляют 1,42 млрд тонн нефти. Ежегодно предприятие вводит в эксплуатацию новые промысловые объекты и наращивает объемы добычи нефти. Так, в ноябре этого года совокупная добыча на месторождениях проекта достигнет

114

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

60 млн тонн. Перед сотрудниками компании стоят серьезные цели – добыча 10 млн тонн нефти ежегодно в течение ближайших 10 лет. Для этого «РН-Уватнефтегаз» постоянно развивается и ищет новые инновационные решения в разведке, бурении, добыче, транспортировке нефти и энергосбережении. Поэтому для предприятия форум «НЕФТЬГАЗТЭК» предоставляет хорошую возможность обменяться мнениями с коллегами и экспертами. Как рассказал заместитель генерального директора, главный геолог «РН-Уватнефтегаз» Александр Мирошниченко, в части исследования скважин предприятие практически полностью перешло на отечествен-

ную аппаратуру и подрядчиков, зарегистрированных в России. Конечно, еще остались направления для дальнейшей работы по импортозамещению, связанные с химией, подготовкой транспортировки нефти, но со временем и в этих областях найдется достойная замена импортным технологиям. Более подробно о применяемых технологиях в рамках программы импортозамещения главный геолог рассказал на круглом столе, посвященном использованию геофизического оборудования и аппаратуры, специализированной геофизической техники: «Мы опробовали российский прибор под названием «Мега-3», который производится одним из тюменских заводов, и тверской прибор «АВАК-11» для акустического каротажа скважин и пришли к выводу, что качество работы данных приборов соответствует установленным критериям и нашим требованиям». Отметим, что в Тюменской области создан «инновационный лифт» – система поддержки инновационных разработок на всех этапах, от идеи до реального производства. На каждой стадии развития проектов из областного бюджета на конкурсной основе выделяются средства на создание, испытания и продвижение лабораторных, а затем и промышленных образцов. Нефтяная и газовая промышленность – отрасль с длительным инвестиционным циклом, поэтому импортозамещение не будет быстрым, но оно набирает обороты, а это главное.

текст и фото предоставлены ООО «РН-Уватнефтегаз»

на правах рекламы

Нефтяная и газовая промышленность – отрасль с длительным инвестиционным циклом, поэтому импортозамещение не будет быстрым, но оно набирает обороты, а это главное

нефтегазовый

С вступлением в Группу «ГМС» заводом «Нефтемаш» было освоено новое для российского машиностроения проектирование и производство технологических установок типа «супермодуль»

сектор .с.е.г.о.д.н.я. Группа «ГМС» сфера нефтегазовое оборудование

руководитель Артём Молчанов, генеральный директор год основания 1993

Холдинг лидеров

Крупный многопрофильный холдинг Группа «Гидравлические машины и системы», объединив в один альянс ведущие сервисные предприятия Тюменского региона с высококвалифицированным персоналом и богатой научно-исследовательской базой, уверенно воплощает в жизнь оригинальные технические решения и новейшие технологии в сфере производства специального оборудования для нефтегазового комплекса.

руппа «ГМС» была основана в 1993 году как акционерное общество «ГИДРОМАШСЕРВИС», основная деятельность которого заключалась в поставках насосного и сопутствующего оборудования. Уже через 10 лет Группа выступила в качестве одного из крупнейших в России и СНГ интеграторов активов в области насосного и нефтегазового машиностроения. Самым важным временем в развитии компании стал период с 2003 по 2013 год, когда в команду были приняты специализированные производители нефтепромыслового оборудования и ряд сервисных компаний. В 2004 году в структуру Группы «ГМС» вошло акционерное общество «Нефтемаш». Созданное в далеком 1965 году, предприятие по праву считалось основоположником освоения нефтегазовых месторождений Западной Сибири. За 50 лет работы общая номенклатура выпускаемой продукции доросла до 90 видов изделий, а с вступлением в Группу «ГМС» заводом «Нефтемаш» было освоено новое для российского машиностроения проектирование и производство технологических установок типа «супермодуль». В 2009 году к Группе «ГМС» присоединилось АО «ИПФ «Сибнефтеавтоматика». Компания обладала более чем 25-летним опытом в сфере разработок

116

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

и производства приборов, а также систем для контроля и измерения расходных параметров газожидкостных потоков в технологических процессах предприятий нефтегазодобычи и переработки. Сегодня фирма ежегодно предлагает новые разработки на рынке приборостроения, подтверждая инновационность своей деятельности.

На данный момент Группа «ГМС» – один из признанных лидеров в насосостроении и производстве блочно-модульного оборудования со штатом более 16 000 сотрудников

В 2010 году к Группе «ГМС» примкнул Тюменский проектный и научно-исследовательский институт нефтяной и газовой промышленности им. В.И. Муравленко (ПАО «Гипротюменнефтегаз»). Крупнейший независимый российский институт выполняет комплексное проектирование месторождений для компаний нефтегазовой отрасли. За 50 лет деятельности институтом разработано свыше 8000 проектов. В 2011 году актив Группы «ГМС» пополнился предприятием «Сибнефтемаш», обладающим одним из самых мощных научно-производственных потенциалов в области разработки насосного, компрессорного и блочно-модульного оборудования. Надежный поставщик нефтепромыслового оборудования, имея за спиной почти 40-летний опыт работы, укрепил свои позиции и в 2013 году осуществил запуск нового производственного комплекса, существенно расширив свои технологические возможности. На данный момент Группа «ГМС» – один из признанных лидеров в насосостроении и производстве блочномодульного оборудования со штатом более 16 000 сотрудников. Четыре подразделения компании, созданные по основным направлениям деятельности, уверенно реализуют комплексные проекты на территории России, СНГ и дальнего зарубежья.

текст Михаил Кузнецов

нефтегазовый

сектор .с.е.г.о.д.н.я.

В 2011 году АО «Сибнефтемаш» вошло в структуру крупного многопрофильного холдинга – Группы «ГМС», – обладающего одним из самых мощных научнопроизводственных потенциалов

АО «Сибнефтемаш» сфера производство и поставка оборудования

руководитель Виктор Осипов, управляющий директор год основания завода 1976

У самых истоков освоения тюменской нефти

ного ли предприятий в России пережило все мыслимые кризисы 90-х и 2000-х? К сожалению, нет. Но те, кто смог выстоять, накопили такой запас прочности, благодаря которому могут и дальше развиваться, несмотря на затяжной кризис, имея серьезные горизонты планирования. Завод «Сибнефтемаш» – один из форпостов нефтепромыслового машиностроения в Тюмени (созданный в 70-х годах минувшего века для оперативного обеспечения специальным и нестандартным оборудованием нефтегазодобывающих предприятий Западной Сибири) – без сомнения является одним из самых прочных производств в Тюменской области. Об этом говорят даже первые шаги его истории: построенный в 1976 году, завод имел

118

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

штат всего в 177 человек и с самого начала серьезно перевыполнил план по изготовлению устройств для нужд нефтегазового сектора. Прежде чем соорудить в труднодоступных местах нефтепромыслы и системы трубопроводов, требовалось своевременно завезти туда стройматериалы, технику, топливо, технологическое оборудование и огромное количество иных грузов. Решать эти задачи и поручили заводу, в будущем получившему название «Сибнефтемаш». За короткое время объем производства вырос в несколько раз, а номенклатура производимых изделий пополнилась новинками, например, за счет выпуска болотоходов и земснарядов, которые были так необходимы в условиях тайги. Также в начальный период существования заводом выпускались полуприце-

пы и седельные устройства, шпарильные и нефтеналивные баржи, плавкраны, плавучие блочные насосные станции, трубовозы, лесовозы и бензовозы, теплогенераторы для предпускового разогрева автотракторной техники и прочее. В 1993 году завод был акционирован, и с этого момента начался новый этап истории предприятия в непростых экономических условиях. Однако руководство стратегически грамотно отреагировало на текущие проблемы и вместо того, чтобы «хвататься за прошлое», быстро перепрофилировало производство, поставив себе цель быть способными конкурировать даже с иностранными компаниями. За два года рабочие завода «Сибнефтемаш» не только разработали и выпустили 178 цементировочных насосов 9Т (которые в то время выпускались вообще всего на одном заводе в России – в Грозном), но и

текст Валерий Гут, Михаил Кузнецов

на правах рекламы

Имея бесценный опыт быстрого перепрофилирования производства и сильную творческую команду, АО «Сибнефтемаш» неизменно остается надежным партнером в нефтегазовой сфере. Вот уже почти 40 лет он создает уникальное нефтепромысловое оборудование, непрерывно модернизируя собственные технологии.

модернизировали технологию, предложив рынку усовершенствованный насос ЦН 26-32. В дальнейшем в производство были запущены десятки новых изделий, таких как контейнерные автозаправочные станции, подземные дренажные емкости, автонаматыватели кабеля и многие другие. К концу XX века уже была сформирована новая номенклатура изделий, которая на данный момент характеризует основную линейку продукции АО «Сибнефтемаш»: внутрискважинное оборудование, емкости и резервуары, оборудование для капитального ремонта скважин и гидроразрыва пласта. В 2003 году был выпущен первый цементный завод, а также мобильный цементный склад ЦТ-40. С 2001 по 2006 год была произведена модернизация котельной, сборочно-сварочного цеха, малярного цеха и цеха механообработки. В 2011 году АО «Сибнефтемаш» вошло в структуру крупного многопрофильного холдинга – Группы «ГМС», обладающего одним из самых мощных научнопроизводственных потенциалов. В 2013 году предприятие сделало прорыв, открыв новый производГеография поставок непрерывно расширяется: так, в феврале 2014 года был подписан контракт на поставку продукции в Объединенные Арабские Эмираты

СПРАВКА Существенная доля выпускаемого оборудования приходится на оборудование для приготовления, хранения и перевозки сухих цементных смесей. К нему относятся стационарные (напорные и безнапорные) и мобильные склады цемента, силосы цементные различных модификаций, цементовозы ЦТ-25. Одной из новинок АО «Сибнефтемаш» является мобильный склад цемента ЗЦМ, все модули которого адаптированы для перевозки вертолетной техникой. Специалистами АО «Сибнефтемаш» разработаны двухпакерные компоновки для изоляции зоны негерметичности, для проведения технологических операций с изоляцией вышерасположенной зоны негерметичности, для проведения поселективных обработок пласта под давлением и для других операций. В конце 90-х – начале 2000-х годов начала формироваться номенклатура изделий, которая сегодня характеризует основную линейку продукции АО «Сибнефтемаш»: внутрискважинное оборудование, емкости; в 2003 году был выпущен первый цементный завод, а также мобильный цементный склад ЦТ-40; в 2006-м – первая технологическая емкость объемом 75м3 – ПТЕ-75П.

ственный комплекс для изготовления сепараторов и аппаратов, работающих под давлением. Оборудование новой производственной площадки позволяет выполнять обработку практически всех металлов. Проект был положительно оценен губернатором Тюменской области Владимиром Якушевым. По его словам, проделанная заводом работа, подошедшая к логическому завершению, стала важной ступенью повышения конкурентоспособности тюменского машиностроения. Специалисты завода понимали, что во все времена внедрение новых технологий являлось обязательным требованием для тех, кто ставил перед собой серьезные задачи. Тот, кто откажется от развития, не просто устареет, а мгновенно уйдет с рынка услуг для нефтегазовой отрасли. Особенно сейчас, когда решаемые при добыче нефти задачи с каждым годом усложняются, необходимо внедрять именно высоко-

Тесное сотрудничество с заказчиками помогает создавать уникальное оборудование для таких крупных компаний, как ОАО «Сургутнефтегаз», АО «НК «Роснефть», АО «Газпром Нефть», Halliburton, Schlumberger и многих других

«Сибнефтемаш» сегодня – это крупное предприятие с 39-летнем опытом работы и мощным потенциалом к развитию. Коллектив завода насчитывает более 640 человек. Две производственные площадки общей площадью 56 000 м2 включают в себя производственные, складские и вспомогательные помещения технологичное нефтепромысловое оборудование. Создать такое оборудование попросту невозможно без наличия профессиональных навыков и знаний, а также тесного сотрудничества по инженерному сопровождению внедрения с каждым из ключевых заказчиков (для этих целей на заводе даже создали лабораторию, где возможно контролировать качество на всех этапах производства). Благодаря этому многие изделия завода не просто отвечают необходимым требованиям, а являются уникальными в своем роде. Что касается парка промышленного оборудования, то он постоянно пополняется и включает в себя более 360 единиц металлорежущего, сварочного, термического, окрасочного, грузоподъемного и другого оборудования. Завод имеет в своем распоряжении заготовительное, термическое, механообрабатывающее, сварочное и окрасочное производства. Одним из преимуществ завода является удобное транспортное расположе-

ние и наличие собственных железнодорожных путей, что позволяет вовремя и по низкой цене доставлять продукцию в любую точку страны. География поставок непрерывно расширяется: так, в феврале 2014 года был подписан контракт на поставку продукции в Объединенные Арабские Эмираты. «Сибнефтемаш» сегодня – это крупное предприятие с 39-летним опытом работы и мощным потенциалом развития. Коллектив завода насчитывает более 640 человек. Две производственные площадки общей площадью 56 000 м2 включают в себя производственные, складские и вспомогательные помещения. Тесное сотрудничество с заказчиками помогает создавать уникальное оборудование для таких крупных компаний, как ОАО «Сургутнефтегаз», АО «НК «Роснефть», АО «Газпром Нефть», Halliburton, Schlumberger и многих других. Это говорит о том, что, несмотря на все перемены и реформы, завод остается действительно серьезным игроком на рынке нефтепромыслового оборудования.

119

нефтегазовый

сектор .с.е.г.о.д.н.я.

О деятельности ГК

сфера строительство магистральных трубопроводов, энергетическое, промышленное и гражданское строительство

Высокий уровень качества

руководитель Виталий Горный, президент год основания 1998 персонал 7000 человек

ГК «ЕВРАКОР» является одним из активных участников социальных проектов, организуемых на территории страны, осуществляя спонсорскую и благотворительную деятельность во всех регионах своего присутствия

Надежность, компетентность, эффективность, высокое качество предоставляемых услуг – неотъемлемые элементы работы Группы Компаний «ЕВРАКОР».

а сегодняшний день ГК зарекомендовала себя как одна из ведущих российских Групп в области нефтегазового и энергетического строительства. Она способна реализовывать проекты любой сложности на высоком уровне и в установленный срок. Группа компаний «ЕВРАКОР» – многопрофильный консорциум, в состав которого входят ведущие компании в сегментах нефтегазового, промышленного и гражданского строительства, работающие на рынке с 1998 года. Это АО «ЕВРАКОР», АО «Краснодарстройтрансгаз» и АО «Единая торговая компания». Одним из ключевых направлений деятельности Группы компаний «ЕВРАКОР» является строительство объектов нефтегазового комплекса, а также их реконструкция и капитальный ремонт. Группа имеет многолетний опыт работы в сложнейших географических и климатических условиях, штат высококвалифицированных специалистов общей численностью 7000 человек и одну из крупных производственно-технических баз на территории России. В ее состав входит современный парк дорожно-строительной техники и автотранспорта в количестве более 5000 единиц, передовое сварочное

120

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

оборудование,комплексыавтоматической сварки, укомплектованные лаборатории неразрушающего контроля и оборудование для испытаний и осушки трубопроводов перед вводом в эксплуатацию. Представительства «ЕВРАКОР» расположены в пяти городах России, а также на Украине, в Белоруссии, Казахстане, Туркменистане, Узбекистане, Китае, Саудовской Аравии и Объединенных Арабских Эмиратах. В Тюмени находится филиал ГК «ЕВРАКОР» – Строительно-монтажный трест № 2 «Западный». ГК «ЕВРАКОР» за время существования реализовала более 20 крупных масштабных проектов на территории России и за рубежом, расширив географические рамки своей деятельности.

ГК «Евракор» – это Многолетний опыт работы в сложных климатических условиях и проекты с обширной географией и важным стратегическим значением

О социальных проектах Помимо основной деятельности ГК «ЕВРАКОР» активно участвует в социальных проектах, организуемых на территории страны, осуществляя спонсорскую и благотворительную деятельность во всех регионах своего присутствия. В Тюменской области «ЕВРАКОР» оказывает материальную поддержку детским домам, малоимущим и многодетным семьям. Группа компаний участвует и в организации культурных и спортивных мероприятий в регионе. Одним из последних стал проведенный 23 октября в преддверии Дня работников автомобильного транспорта ежегодный конкурс «Водительского мастерства». В нем приняли участие сотрудники рабочих специальностей филиала АО «ЕВРАКОР» СМТ №2 «Западный». Группа компаний «ЕВРАКОР» 17 лет работает в сфере нефтегазового строительства и по праву занимает одну из лидирующих позиций. Реализованные и текущие проекты ГК имеют обширную географию и важное стратегическое значение. «ЕВРАКОР» активно развивается в разных направлениях, находя время и возможности заботиться об окружающих людях.

текст Ирина Гоок фото предоставлены пресс-службой

на правах рекламы

ГК «ЕВРАКОР»

В настоящее время «ЕВРАКОР» осуществляет строительство нефтегазовых объектов, а также поставку трубной продукции в России и странах Азии. Наиболее крупными из реализованных за последнее время проектов являются: магистральный газопровод «Узбекистан – Китай» (ф1020), протяженностью 212 км, его строительство завершено в этом году; реконструкция магистрального нефтепровода «Дружба» (ф1020), в рамках которого силами ГК «ЕВРАКОР» только за текущий год осуществлена замена участков общей протяженностью 115 км; в октябре завершено строительство участков первой и второй очереди проекта «Трубопроводная система «Заполярье – НПС «Пур-Пе», общей протяженностью 110 км. «ЕВРАКОР» также активно участвует в строительстве и реконструкции зданий и сооружений гражданского назначения, в том числе разработке и реализации проектов под ключ. Кроме того, группа компаний специализируется на выполнении полного комплекса работ в сфере специализированного строительства и на оказании услуг в области поставки материалов и оборудования для промышленных объектов любой категории сложности.

tyumenbroadcasting group

о г о к ь н е л а м у е ж а ь Д т с е а ы с с и ю ф л о п е и ш ь л о 2 б м т 18

Бизнес-центр «Флагман» предлагает современные офисные помещения с удобной планировкой, которую по желанию можно изменить.

У вас остались вопросы?

Круглосуточный доступ к офису

Круглосуточное видеонаблюдение с записью

Конференц-зал и переговорная

Пассажирский и грузовой лифты

Резервные источники теплои энергоснабжения

Кафе

Коммунальные платежи включены в арендную плату

Индивидуальные парковочные места

Услуги системного администратора

Хорошее географическое положение

Индивидуальное кондиционирование и отопление

Современные интерьеры

В бизнес-центре «Флагман» можно не только арендовать офис, но и комнату переговоров, кафе, зал для конференций и просторную парковку.

Об охране, о клининговых услугах и об обслуживании помещений заботится администрация бизнес-центра.

Тюмень, ул. Харьковская, 83а/4

www.bcflagman.ru

+7 (3452) 54-06-50

vajmer84@mail.ru

Офисы

Бизнес 134

финансы

Полезный день рождения

Официальная часть праздничного мероприятия Сбербанка завершилась аукционом от художницы Ольги Невской. В течение двух часов она написала картину в виде российского флага. Вырученные от продажи картины деньги были направлены в благотворительный фонд «Подари жизнь»

В блоке «Бизнес» представители ведущих компаний региона расскажут последние новости уходящего года; на полезном дне рождения Сбербанк ответит, почему 2016 год побуждает к мобилизации; руководители «Мостостроя-11» поделятся секретами успеха; самый дорогой бизнес-тренер Рунета Константин Довлатов покажет квадриллионы способов проявления духа; «Тюменьэнерго» объяснит, как нужно вести диалог с потребителями и органами власти; а от Промсвязьбанка мы узнаем, как в уходящем году в компании появилось 177 000 новых клиентов.

фото из архива пресс-службы Сбербанка

бизнес энергетика

Естественная тенденция роста

«Тюменьэнерго» идет в ногу со временем. Имея дома минимальный набор оргтехники, заявитель может не выходя из-за стола оформить заявку на технологическое присоединение через личный кабинет на сайте и получить готовый договор технологического присоединения лично в центре обслуживания или почтой

С участием АО «Тюменьэнерго» инвестиционные проекты в Тюменской области становятся реальностью. Алексей Калинин, заместитель директора по развитию и реализации услуг филиала «Тюменские распределительные сети», рассказал журналу tmn о том, как строится диалог с потребителями, потенциальными инвесторами, органами власти в одной из крупнейших электросетевых компаний России.

mn: Сегодня едва ли не основной вопрос для большинства предприятий звучит так: как поднять продажи? «Тюменьэнерго» – естественная монополия. Актуален ли для компании такой вопрос? Алексей Калинин: Как естественной монополии нам, конечно, в этом вопросе немного проще, но, как любое предприятие, мы заинтересованы в увеличении объема ока-

126

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

зываемых услуг. Наше преимущество в том, что мы имеем обширную электрическую сеть различных классов напряжения и можем предложить более выгодные условия, чем другие сетевые компании. Однако в правилах технологического присоединения существует один важный аспект – заявитель обязан обратиться в ближайшую сетевую компанию. В противном случае получается бо-

лее дорогой договор технического присоединения, потому что линия электропередачи до объекта становится более протяженной, соответственно и мероприятия по присоединению – более затратными. Даже несмотря на такие условия, мы пытаемся оптимизировать затраты каждого потребителя, работая с ним на стадии подготовки заявки на технологическое присоединение.

текст Михаил Кузнецов фото Дмитрий Забелин, Владимир Семёнов

Кто ваши основные потребители? Наша компания обладает большим количеством объектов электросетевого хозяйства напряжением класса 110 кВ. В связи с этим в основном мы работаем с крупным бизнесом, который подключает комплексные микрорайоны жилой застройки, энергоемкие производства и агрофермы. Если рассматривать потребителя, которому нужна

руется построить завод, который будет потреблять значительную мощность, но мы видим, что на данной площадке с оптимальными затратами АО «Тюменьэнерго» может обеспечить мощность в два раза меньше. Мы сообщаем, что мероприятия по присоединению такого объекта на данной площадке будут дорогостоящими и гораздо выгоднее рассматривать иные зе-

Как следует из информации на сайте компании, вектор роста энергопотребления городами начал проявляться всего несколько лет назад. Какая, повашему, тенденция сформировалась в этом году? Если говорить о тенденциях, то я бы обратил внимание на такой аспект, как энергосбережение. Повсеместное использование диодных ламп позволит сократить траты электроэнергии на освещение в 5–10 раз. Но учитывая благоприятный инвестиционный

Алексей Калинин, заместитель директора по развитию и реализации услуг филиала «Тюменские распределительные сети» — Мы пытаемся оптимизировать затраты каждого потребителя, работая с ним на стадии подготовки заявки на технологическое присоединение

на правах рекламы

небольшая мощность, то в некоторых случаях ему выгоднее обратиться в территориальную сетевую компанию, находящуюся в непосредственной близости и владеющую распределительными сетями низкого класса напряжения. Со всеми же крупными застройщиками и инвесторами мы фактически находимся в прямом контакте, прорабатываем совместно наиболее выгодные для них варианты подключения, диалог ведем постоянно. Наверное, не только с потребителями, но и с другими участниками процесса? Утвердившаяся практика на сегодняшний день – диалог с потребителями, администрациями муниципальных образований, правительством области. В рамках этого взаимодействия еще до привлечения инвесторов ведется проработка возможности электроснабжения объектов на различных земельных участках. Например, на определенной территории плани-

объектов самыми крупными являются: завод по изготовлению полиэтиленовых труб «СИБГАЗАППАРАТ», Антипинский нефтеперерабатывающий завод, тепличное хозяйство «Тюменьагро», предприятие глубокой переработки пшеницы «Племзавод-Юбилейный». Сейчас выполняется технологическое присоединение двух крупных агропромышленных объектов: свинокомплекс «Тюменский» и ООО «Тюменские молочные фермы». Это будут автоматизированные, достаточное энергоемкие высокотехнологичные производства с большим поголовьем скота, обслуживаемые малым количеством персонала.

«Тюменьэнерго» обладает большим количеством объектов электросетевого хозяйства напряжением класса 110 кВ. И в основном мы работаем с крупным бизнесом, который подключает комплексные микрорайоны жилой застройки, энергоемкие производства и агрофермы мельные участки. Можно сказать, что по всем строящимся сегодня объектам вопросы технологического присоединения к электрическим сетям прорабатывались и решались заранее. Таким образом, сложившаяся форма диалога зарекомендовала себя положительно и с его помощью мы повышаем эффективность нашей работы. Какие инвестиционные проекты сегодня самые крупные и значимые? Из подключенных к электрическим сетям АО «Тюменьэнерго»

климат в городе и области, при котором активно застраиваются территории, открываются новые предприятия, говорить о понижении потребления электроэнергии нет смысла: видна естественная тенденция роста. Как вы думаете, насколько реально в нашем регионе использование альтернативных источников энергии и в каких сферах? Вопрос использования альтернативных источников неоднозначен. Применение солнечных батарей

127

бизнес энергетика точно специфичными, в связи с этим у заявителей возникает желание получить личную консультацию и взять документ с печатью. В любом случае прямого общения избежать не удастся, потому что объект существует физически, его нужно будет проверять и подключать. Но со временем, когда уровень знаний в части технического присоединения будет более высоким, этот сервис всё-таки, я думаю, будет основным.

Учитывая благоприятный инвестиционный климат в городе и области, при котором активно застраиваются территории, открываются новые предприятия, говорить о понижении потребления электроэнергии нет смысла: видна естественная тенденция роста

«Тюменьэнерго» постоянно отслеживает потребность регионов в новых электросетевых объектах и ежегодно корректирует свою инвестиционную программу. За последние пять лет в Тюмени построены четыре новые подстанции 110 кВ и реконструированы с увеличением трансформаторной мощности 7 подстанций 110 кВ и ветряных генераторов в наших климатических условиях связано с большими первоначальными затратами и длительным сроком окупаемости. Сейчас крупные агропромышленные и перерабатывающие предприятия пытаются использовать различные генерирующие установки, работающие на отходах производства. Фактически такие установки решают локальные задачи по оптимизации производственных процессов в части снижения затрат на энергоресурсы. Если брать в расчет традиционные газотурбинные или газопоршневые станции, то они имеют небольшую мощность, распространены в нефтегазовой отрасли и в основном работают на попутном газе. Повсеместное их использование не является целесообразным и эффективным из-за больших первоначальных затрат и высокой стоимости дальнейшей эксплуатации. Как вы оценили бы готовность основной массы потребителей к переходу на новые формы оказания услуг, в том числе интерактивные? Я считаю, что «Тюменьэнерго» идет в ногу со временем. Имея дома минимальный набор оргтех-

128

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

ники, заявитель может не выходя из-за стола оформить заявку на технологическое присоединение через личный кабинет на нашем сайте и получить готовый договор технологического присоединения лично в центре обслуживания или почтой. Пока этот сервис, к сожалению, недостаточно востребован. Это можно связать с тем, что вопросы по технологическому присоединению являются доста-

Существует ли предел роста для энергокомпании? «Тюменьэнерго» постоянно отслеживает потребность регионов в новых электросетевых объектах и ежегодно корректирует свою инвестиционную программу. За последние пять лет в Тюмени построены четыре новые подстанции 110 кВ: «Камышинская», «Комарово», «Березняки» и «Широтная». Кроме того, реконструированы с увеличением трансформаторной мощности семь подстанций 110 кВ: «Тарманы», «Алебашево», «Новотехническая», «Граничная», «Ожогино», «Чермет» и «Центральная». Проложены две кабельные линии 110 кВ: Северная – Камышинская и ТЭЦ-2 – Ожогино. Такое усиление электрической сети позволяет закрыть в Тюмени все потребности в технологическом присоединении в ближайшие несколько лет при сохранении существующих темпов развития экономики. В настоящее время выполняются проекты для строительства еще двух подстанций 110 кВ – «Причал» и «Молодежная». По мере загрузки электрических сетей предприятие будет расширять и электросетевое хозяйство. Стоит еще раз сказать, что энергокомпания развивает сеть в соответствии с теми задачами, которые ставит перед ней регион. Ведь мы не можем строить, что называется, для себя, у каждого объекта обязательно должен быть потребитель. Поэтому границы роста определяются тем, как развивается экономика и социальная сфера в регионе, какие производства появляются или совершенствуются, как расстраиваются города. Думаю, что темпы могут меняться, но предела как окончания развития, конечно, не будет.

Ознакомьтесь с проектом на сайте

www.perelada.ru

Москов

ский тр акт

перелада-центр

гольф-инфраструктура

торговый центр

118 участков

Выбери свой участок уже сегодня! Район села Перевалово

зона отдыха

Мы уже строим эти виллы для вас! вилла «фейрвей» вилла «грин»

Поселок-клуб «Перелада» – динамично развивающийся проект, созданный для тех, кто хочет приобрести участок или коттедж на тюменской «Рублевке» всего в 15 минутах езды от города.

Коттеджный поселок с четырех сторон окружен смешанным лесом. На территории высажено 750 деревьев, есть водоем с планируемой зоной отдыха для жителей. Это позволяет ощутить единение с природой, обрести гармонию с собой и окружающим миром.

Комфортные площади участков, удобная планировка общественных зон, современная качественная инженерия, готовая инфраструктура с. Перевалово (школа, детсад, полиция, пожарная служба, медпункт) – в шаговой доступности.

вилла «наутилус»

Центр притяжения и главная особенность проекта – собственный гольф-клуб с клубным домом, рестораном, спа-зоной, детской академией гольфа. Также в «Переладе» построят современный магазин с просторной парковкой, фитнесзал, корт для игры в большой теннис, детский сад, салон красоты, будет организована собственная управляющая компания.

Помимо экологии комфортную среду создает и социальный аспект устройства поселка. Очень важно оказаться в правильной среде, среди близких по социальному и культурному статусу людей. Ценовой диапазон участков поселка-клуба предполагает соседствование людей одного имущественного ценза, схожих интересов и социального статуса.

Возможность оснастить дома технологией «Умный дом» добавит собственникам уверенности в завтрашнем дне и поможет защититься от неприятных неожиданностей.

посёлок .клуб приятное соседство

Ипотека от сбербанка РФ Обсудите нюансы по телефону 60.21.21 или в нашем офисе Тюмень, ул. Максима Горького, 44, офис 611 E-mail info@perelada.ru Группа компаний «Наш город». Реклама.

Генеральная лицензия №1481 от 08.08.2012.

БИЗнеС первые лица

40 лет

командной работы

За 40 лет в «Мостострое-11» сформировалась эффективная команда руководителей, для которой не существует невыполнимых задач. В третьем специальном проекте мы узнали секрет успеха у тех, кто каждый день принимает важные решения.

Руссу

Николай Александрович

генеральный директор ОАО «Мостострой-11»

Сегодня мне говорят, что невозможно построить шесть мостов за зиму, а я отвечаю: «посмотрите историю – мы это уже делали четверть века назад» 130

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

аботаю в компании с 1981 года. Мост номер один – это, конечно, вантовый мост через Обь в Сургуте. В 2000 году ему не было равных. Я и не мечтал в детстве стать мостостроителем, да и странное это было бы желание – в родном Исилькуле Омской области не было ни одной речки, только котлованы. Я приехал на свою первую практику – на строительство моста через Каму. Представьте себе картину: широченная река, на дне ее котлован, в который погружаются оболочки. И ты понимаешь, что на этой основе вырастет мост, по которому пойдут тяжелые машины, – это захватывает. Мой выбор пал на «Мостоотряд-95» в Нижневартовске. Правда, доехать до него мне было не суждено. Мы с супругой Светланой опоздали в Сургуте на поезд, задержались на один день, и тут пришло известие, что этому предприятию молодые специалисты уже не нужны. Так я попал в «Мостоотряд-15». Проработав в нашей компании 5–10 лет, человек уже знает о мостостроении все и готов взяться за любой объект. Когда я возглавил «Мостоотряд-36», он был на самом последнем месте в структуре «Мостостроя-11». Начал с формирования команды. Я уходил из дома в шесть утра и возвращался в 12 ночи. На своем уазике я проезжал по 100 тысяч километров в год. Я не обещал несбыточных вещей, говорил с людьми честно и открыто. В то время было много популистов, которые сулили золотые горы, а потом с позором покидали свои места. Один крановщик рассказал мне, что друзья не верят, какая у него отличная работа. Говорят: «А что? Вахту отработал в Надыме, потом летом вахту в Сочи». Лучше не скажешь. В июне 1985 года я, еще будучи прорабом, провалился под лед на ГАЗе по дороге на Ямбург. Все зависит от капитана. Когда люди видят, что ты сам выкладываешься по полной, то и они работают в полную силу. Мы быстро нарастили мощь. Если в 1989 году в «Мостоотряде-36» работали 250 человек, то к середине 1990-х – уже более 700. Когда в коллективе появляются сомнения в наших силах, я говорю: «Ребята, мы с вами это уже проходили, и у нас все получилось». Мне не раз предлагали высокие посты в различных крупных компаниях России, а также в государственных структурах. Но я уверен, что мое место здесь. текст Михаил Кузнецов фото Александр Черемнов, а также из архива ОАО «Мостострой-11»

Донадзе

Валерий Александрович

заместитель генерального директора

аботаю в компании с 1976 года. Самый красивый мост – это вантовый мост через реку Обь в Сургуте. Таких мостов в России больше нет. Ключевой период был до 1989 года, когда наш строительный отряд вырос и входил в десятку сильнейших отрядов Союза. За 40 лет изменилось почти всё. Сейчас стало намного лучше. Сказать, что проще, не могу: Проще не бывает. Почти на каждом мосту возникают конкретные проблемы именно этого моста. И мы их решали, решаем и будем решать. Менять в компании ничего не надо, нужно развиваться и идти в ногу со временем. Всех мостостроевцев объединяет профессионализм, уважение и уверенность друг в друге. Важно многое: опыт, умелая организация труда, внедрение новых технологий. Но самое главное – это люди. В 1988–1989 годах мы построили мост через речку Хадутте, который был самым северным мостом в Советском союзе. Мостовик каждый день бросает вызов. Однажды наш рабочий поселок затопило, и мы оказались отрезаны от всего мира. Подогнали флот, вытащили технику на возвышенности, сделали обволоки. Справились только благодаря дружному коллективу.

Самый красивый мост – это вантовый мост через реку Обь в Сургуте. Таких мостов в России больше нет

аботаю в компании с 2001 года. «Красный дракон» (мост через реку Иртыш в городе Ханты-Мансийске) занял почетное второе место на всероссийском конкурсе. Для меня он самый красивый. Сложности не запоминаются, потому что они решаются. То, что ты прошел, – это уже не сложность. Мы с высоко поднятой головой можем смотреть на то, что производят наши цеха. Благодаря нашему производству у нас нет страха того, что какая-то задумка не сможет воплотиться. У нас нет тяжелых вопросов, связанных с проектированием. Вероятность того, что в итоге построим что-то не то, нулевая. Благодаря тому что я весь профессиональный путь до директора прошел через инженерию, я не представляю вопроса, на который не мог бы ответить. Я горжусь тем, что мы построили два цеха, которые были спроектированы именно нашими инженерами. Мы показали, что можем работать на максимуме, при строительстве Московской развязки в 2012 году. Мы как будто выстрелили из катапульты и с тех пор не можем остановиться. Николай Александрович Руссу возглавил «Мостострой-11» в кризисный год и смог принять решения, сохранившие компанию. Успех компании в том, что все филиалы и предприятия – это одна команда. Работа в компании – это вторая семья.

Лазарев

Андрей Николаевич директор ТФ «Мостоотряд-36»

Успех компании в том, что все филиалы и предприятия – это одна команда

131

БИЗнеС первые лица

Витманас

Валерий Георгиевич главный инженер

аботаю в компании с 1984 года. Вантовый мост через реку Обь в Сургуте – самый красивый. Тем более, этим проектом мы показали всем остальным странам, что тоже можем использовать такие технологии. Наиболее важным для меня стал 2000 год, когда вантовый мост в Сургуте вошел в Книгу рекордов Гиннесса как первый автомобильный вантовый мост в России. Все 40 лет для предприятия – значимые. От его формирования до становления и расцвета.

Работа для меня – это вся жизнь. Как пришел из института сюда, так никак и не отпускает

аботаю в компании с 1997 года. Вантовый мост через реку Обь в Сургуте – самый красивый. Когда-то на заре юности я даже участвовал в его строительстве, работая мастером строительно-монтажных работ. Нет понятия личного достижения. Я принял участие в строительстве многих крупных объектов и сказать, что там что-то зависело от одного человека, не могу. Когда что-то не стыкуется в этом мире, вы должны выполнить четырехдневную задачу за два дня с должным качеством. Здесь и проявляется профессионализм наших людей. Успех компании – коллектив с высоким запасом прочности. Мостик в селе имеет для меня такое же значение, как и мост в крупном городе. Это сделано для людей, значит, это важно. Все мостостроевцы отличаются честностью. Если сказали, что сделают работу в срок, то обязательно сделают. Не сомневайтесь. Работа для меня – это тяжелый труд, который в конечном итоге приносит удовольствие от созданного объекта. Коллектив живет одной мыслью, смотрит в одном направлении. Большой скачок произошел во время строительства Московской развязки. Планка требований поднялась на более высокий уровень. Это касается производства строительно-монтажных работ, культуры производства, скорости и качества.

132

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

Успех компании возможен за счет ее стабильности. За счет специалистов, которых она воспитала. У нас преемственность поколений, для нас люди – это самое главное. Работа для меня – это вся жизнь. Как пришел из института сюда, так никак и не отпускает. Все мосты остаются в памяти. Особенно крупные проекты, длиной больше километра. То, что значимо для любого из нас, значимо и для всей компании. Нас объединяет знание профессии и ответственность.

Нет понятия личного достижения. Я принял участие в строительстве многих крупных объектов и сказать, что там что-то зависело от одного человека, не могу

Прядко

Дмитрий Владимирович

директор строительного управления – филиала ОАО «Мостострой-11»

Честно говоря, было нелегко. Чтобы остаться, приходилось меняться, но зато сейчас мы процветаем

Косяков

Александр Яковлевич

директор ТФ «Мостоотряд-29»

аботаю в компании с 1974 года. Первое место в конкурсе самых красивых мостов я отдал бы вантовому мосту через реку Обь в Сургуте. Он и самый большой, между прочим. Я прошел весь путь: монтажник, мастер, прораб, старший прораб, заместитель директора по производству, теперь уже 23 года директор. Раньше работал руками, теперь главное думать и чертей нагонять. Главная ударная сила – это рабочий класс. Без рабочего класса мы никто. Жизни без проблем не бывает, но когда есть стремление к победе, то ты все вопросы решишь.

Мы можем работать в любой точке России с одинаковым профессионализмом

Компания успешна, потому что здесь работают династиями. Отцы учат сыновей. Не каждому удается построить в жизни такие большие мосты. Это нужно понимать и ценить. У меня есть самый родной мост – Обский. Железнодорожный я строил в должности монтажника, а строительством автодорожного уже руководил. Самый интересный мост в Сургуте. Там конструкция моста в 480 метров всего лишь при одном пилоне. Со времен прихода Николая Александровича Руссу к руководству поменялось всё: от оборудования до технологий. Честно говоря, было нелегко. Чтобы остаться, приходилось меняться, но зато сейчас мы процветаем.

Губко

Леонид Петрович директор ТФ «Мостоотряд-87»

аботаю в компании с 1987 года. Мост через реку Иртыш в городе Ханты-Мансийске идеально вписывается в близлежащий рельеф, поэтому его считают таким красивым. Сегодня оборудование намного лучше, раньше можно было положиться в основном только на себя. У меня есть награда от губернатора Тюменской области, но я не могу сказать, что она моя. Да, она на мое имя, но это награда коллектива. Мы 25 лет работаем рука об руку, поэтому у нас не может быть плохих отношений внутри коллектива. От техники зависит многое. Если сегодня стоим, завтра приходится работать в два раза больше. Если я начну перечислять все вопросы, которые необходимо решить при строительстве объекта, то можно будет делать отдельное интервью. Успех в мобильности. Мы выполняли задачи за сверхкороткие сроки. Многие двухгодовые проекты сделали за год. Мы можем работать в любой точке России с одинаковым профессионализмом. Мостовики – это люди с особым духом, это люди, которые опираются друг на друга. Каждый человек в коллективе – это как опора большого моста.

133

БИЗнеС первые лица

Под руководством Николая Александровича наша компания стала брендом аботаю в компании с 1998 года.

Лосев

Михаил Анатольевич

заместитель генерального директора по коммерческим вопросам

Лексин

Валентин Николаевич

директор ТФ «Мостоотряд-15»

Горбунов

Евгений Владимирович заместитель генерального директора по производству

аботаю в компании с 2002 года. У нас два моста-красавца: «Красный дракон» в Ханты-Мансийске и вантовый мост через реку Обь в Сургуте. Все объекты, к которым я прикладывал свои руку или голову, являются моими достижениями. Тюменская набережная для нас очень важна, потому что о ней говорят в других городах, обсуждают, завидуют.

134

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

аботаю в компании с 2002 года. Вантовый мост через реку Обь в Сургуте – самый красивый, в нем нет ничего лишнего. Нас объединяют мосты. Мы объединяем берега. Я помню абсолютно всё, каждый год работы в компании. Влюбился в «Мостострой-11» с первой встречи, когда еще был на практике. Я хотел строить мосты, и я строю. Чтобы добиться успеха, нужно работать, работать и работать. Но есть важный момент. Нужно любить то, чем ты занимаешься. Мы успешная команда профессионалов, умеющих объединять нужных специалистов в один целый механизм для выполнения масштабных задач. У нас в компании «Мостострой-11» большая ответственность. Давайте посчитаем, у нас около 4000 работников, в среднем у каждого вторая половинка и ребенок. Умножаем на три и получаем, что каждый день от нас зависит жизнь 12 000 человек. Мы так привыкли жить в рабочем процессе, что не зацикливаемся на проблемах. Переориентируемся и работаем дальше. Через 20 лет мы станем международной компанией и будем работать и в других странах.

Мост через реку Иртыш в Ханты-Мансийске не только самый длинный (его протяженность 1315,9 метра), но и самый красивый, с моей точки зрения. Сложности – это рабочий процесс, который позволяет на практике приобрести еще более богатый опыт. Достижения не случайны. Любое из них – это заранее спланированный и успешно достигнутый результат. Кризис – время возможностей. Именно в этот период мы прошли новый виток в развитии и продолжаем динамично развиваться. Под руководством Николая Александровича наша компания стала брендом, который узнают по объектам, большая часть из них стала визитной карточкой городов. Работа в компании – это бесценный опыт и возможность реализовать себя. Все мои достижения, которыми я горжусь, – часть слаженной работы команды ОАО «Мостострой-11». Самый значимый для меня объект – это транспортная развязка на пересечении Джубга – Сочи до границы с Грузией. Крепкие, с проверенными нервами, смерти и болезням вопреки, были мы всегда и будем первыми, голубая кровь – мостовики.

Нас объединяет одна цель – получение тех эмоций, которые возникают в момент сдачи объекта. Одна из самых важных технологий в строительстве – мобильные телефоны. Вы не представляете, с какими трудностями мы сталкивались раньше, чтобы связать один участок с другим. Может быть, вы удивитесь, но строители – коммуникабельные личности. Всё, что зависит от нас, мы можем сделать, но, чтобы договориться с другими, нужно уметь разговаривать. Мы дарим людям возможность свободно двигаться. Есть много дорог, которые нужно построить. Миллион есть, нужен еще миллион. Наша задача на будущее – сделать так, чтобы человек мог быстро добраться из любого крупного города России в другой. Работа – это моя вторая семья. Главное, чтобы первая не обижалась. Мы же все дети компании «Мостострой-11».

Оптимизация налоговой и финансовой деятельности для вашего бизнеса Налоговый консалтинг анализ и прогнозирование бухгалтерский учет Сопровождение делопроизводства, договоров, тендеров Финансовый аутсорсинг работа с бюджетом и отчетностью

Услуги Налоговый консалтинг

Тендерный аутсорсинг

Консультирование по вопросам применения законодательства о налогах и сборах, по вопросам налогового планирования, оптимизация налоговой нагрузки, выявление рисков в системе исчисления и уплаты налогов.

Аккредитация на торговых площадках, формирование тендерных пакетов, информационная поддержка и консультация, комплексное сопровождение.

Комплексная оценка и прогнозирование налоговой нагрузки

Кадровое делопроизводство

Прогнозирование будущей налоговой нагрузки, принятие мер по оптимизации налогообложения в рамках действующего законодательства РФ. Бухгалтерский аутсорсинг Комплексное ведение бухгалтерского и налогового учета, восстановление бухгалтерского учета, расчет заработной платы, бухгалтерия «под ключ».

Формирование должностных инструкций, составление штатного расписания, разработка индивидуального стандарта кадрового делопроизводства. Организация и ведение делопроизводства Регистрация, учет, хранение, доставка и рассылка корреспонденции, составление и оформление документов, оптимизация документооборота.

Финансовый аутсорсинг

Услуги по ведению работы договорного отдела

Стратегическое и оперативное планирование, бюджетирование, разработка бизнес-планов, ведение управленческого учета, оперативное управление движением денежных средств, аутсорсинг отдельных финансовых задач.

Анализ договоров, консультирование по правовым вопросам, регистрация юридических лиц, внесение изменений в учредительные документы, ведение договоров.

+7 (3452) 62-62-32

Тюмень, ул. Полевая, 109/9, 3-й этаж

info@tnpos.ru www.tnpos.ru

бизнес финансы

Полезный день рождения 12 ноября 1841 года император Николай I издал указ об учреждении в России сберегательных касс. С этого события и началась 174-летняя история Сбербанка. Николай Гущин, SBERBANK SWITZERLAND AG

Александр Анащенко, председатель Западно-Сибирского банка Сбербанка

авайте вспомним: каким событием отпраздновал свой прошлый день рождения Западно-Сибирский банк Сбербанка? Ровно год назад в Тюмень в этот день приехал и выступил с двухчасовой лекцией о взаимоотношениях Китая и России американский «популяризатор науки» физик Митио Каку, один из самых цитируемых ученых планеты (входит в ТОП-5 по версии The New York Times. – Прим. ред.). На мероприятии присутствовали только самые крупные клиенты Западно-Сибирского банка, которые по окончании официальной части могли лично побеседовать с одним из самых умных людей в мире. Это

136

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

был действительно щедрый подарок клиентам, но… некоторые из них высказали желание на будущий год пообщаться на более насущные темы в экономике, которые касаются всех «здесь и сейчас». Банк услышал – банк сделал! 12 ноября этого года на свой 174-й день рождения для более чем ста

присутствующих крупных клиентов со всей Тюменской области руководство Западно-Сибирского банка пригласило в отель «Ремезов» Николая Гущина (SBERBANK SWITZERLAND AG) с темой «Возможности на международных рынках» и старшего экономиста SBERBANK СIB Антона Струченевского с темой выступления «Российская экономика в среднесрочной перспективе: от стабилизации к росту». Надо сказать, каждый сидящий в зале слушал очень внимательно. О чем говорили спикеры? Вот некоторые тезисы: — Экономика России снизилась, но демонстрирует необходимую гибкость и адаптивность к новым условиям.

текст Валерий Гут фото предоставлены пресс-службой

Сессия вопросов и ответов после выступления спикеров была действительно активной: всем хотелось получить частные ответы, касающиеся их собственного крупного бизнеса в нынешних условиях

Антон Струченевский, старший аналитик SBERBANK СIB

— Власти должны быть готовы к внешним шокам. Нельзя исключать нового снижения цен на нефть и ухудшения условий обслуживания внешнего долга. — Несмотря на спад в некоторых отраслях, прибыль значительно выросла. Например, в среднем по отрасли прибыль в сельском хозяйстве, – 80%, в рыбоводстве – 140%, в обрабатывающих производствах – 100%, в строительстве – 57%, в сфере транспорта и связи – 51%. — Импортозамещение действительно поддерживало экономику в 2014 году и в первой половине 2015 года. — Из-за бурного роста рефинансирования под нерыночные активы 2013 года рубль стал более чувствителен к цене нефти; покупки ЦБ валюты на рынке летом 2015 года также повысили эту чувствительность.

Ольга Невская, арт-художница

Судя по теплой атмосфере, которая царила при неформальном общении, 2016-й год хоть и обещает быть сложным в экономическом плане, но гостей это больше побуждает к мобилизации, чем к апатии — Хотя в 2015 году уровень ВВП на душу населения в России в номинальном выражении сильно снизился, по паритету покупательской способности ситуация выглядит гораздо лучше. Сессия вопросов и ответов после выступления спикеров была действительно активной: всем хотелось получить частные ответы, касающиеся их собственного крупного бизнеса в нынешних условиях. Некоторые ответы были весьма развернутыми. Официальная часть завершилась аукционом от арт-художницы Ольги Невской, которая в течение тех двух часов, что выступали спикеры, в присутствии гостей написала картину в виде российского флага. Вырученные от продажи картины деньги были направлены в благотворительный фонд «Подари жизнь». После окончания деловой части мероприятия гостям были предложены дегустация вин и фуршет. Позже аудитория обсуждала в кулуарах, что, хоть ситуация в экономике действительно ухудшилась, тем не менее найти решения возникающих проблем все еще

возможно, а у кого-то это прекрасно получается прямо сейчас. Судя по теплой атмосфере, которая царила при неформальном общении, хоть 2016 год и обещает быть сложным в экономическом плане, но гостей это больше побуждает к мобилизации, чем к апатии. Большинство из них уже пережили самые трудные кризисы 1998 и 2008 годов, а значит, морально готовы пережить и этот. Тем более Сбербанк для них – действительно «всегда рядом» и готов оказать необходимую помощь клиентам.

137

бизнес финансы

Промсвязьбанк 20 лет реальных дел! Устойчива ли российская банковская система? Насколько опасен кризис для всех участников рынка? Как долго «охлаждение» бизнес-кредитования будет тормозить предпринимательство? На эти и другие вопросы ответил Сергей Шелихов. Во имя развития

138

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

на правах рекламы

Сергей Шелихов, региональный директор Тюменского офиса Промсвязьбанка

ПАО «Промсвязьбанк». Генеральная лицензия Банка России № 3251, бессрочная.

mn: Кризис – это всегда проверка на прочность. Сейчас очень много говорят о кризисных явлениях – причинах, текущей ситуации, прогнозах… Что же делать бизнесу «на местах»? Сергей Шелихов: Банки теперь ответственнее относятся к рискам и трезво оценивают компании, запрашивающие финансирование. К тому же Центральный банк России за последние годы существенно пересмотрел систему рефинансирования коммерческих банков. Вкратце – он внедрил достаточно эффективные механизмы подкачки рублей в кредитно-денежную систему для предотвращения острого дефицита ликвидности. Зная эту информацию, возможно подготовиться к развитию событий в России по образцу горячей осени 2008 года и «охлаждения» внешней и, как результат, внутренней экономической ситуации в России в декабре 2014 года. Сегодня взаимодействие банка с клиентами – это больше чем качественное финансовое сопровождение. В двух случаях из трех кредитование банком малого и среднего бизнеса меняет лицо предприятия или даже целого направления. У банка за 20-летнюю историю развития накоплен колоссальный опыт работы по партнерским проектам и множество кейсов практического применения нестандартных продуктов. Например, сотрудничество банка с Экспортным агентством России – ЭКСАР – дает клиентам возможность минимизировать риски при реализации экспортных сделок. Треть всех сделок, совершаемых в России при участии

ЭКСАР, совершается Промсвязьбанком. Другими словами, не без проблем, но бизнес справляется с кризисом. «Стабильная нестабильность» ситуации породила важный рыночный тренд – уход региональных клиентов, благополучно переживших первую волну кризиса, из банков второготретьего эшелонов в банки ТОП-50.

Клиент может предпочитать онлайн-сервисы, но «живые» деньги он относит в банк

Для каждого региона характерна своя отраслевая направленность – в Тюменском регионе это, безусловно, нефть и газ. Мы ведем большое количество проектов, связанных с нефтегазосервисным сектором, предлагая услуги факторинга

То есть вы считаете, что кризис – это проверка на прочность? Но что делать бизнесу, некоммерческим организациям и прочим участникам рынка? У банка есть клиенты двух категорий – те, кто размещает депозиты, и те, кто берет кредиты. Мы учитываем интересы всех сторон. Так, ни при каких обстоятельствах мы не можем допустить, чтобы вкладчики потеряли свои накопления. В декабре 2014 года, когда другие банки столкнулись с массовым оттоком клиентов, нашей первоочередной задачей стало их удержать, и мы этого добились. Поэтому крайне внимательны к кредитующимся клиентам, которые испытывают временные затруднения, работаем по реструктуризации их кредитов, продлеваем сроки выплаты, делаем все, чтобы не допустить судебного взыскания.

При этом Промсвязьбанк также готов оказывать поддержку государству. Осенью 2014 года банк совместно с ОПОРОЙ РОССИИ поставили перед собой цель предоставить экспертному сообществу, госорганам и институтам поддержки актуальную и достоверную информацию о самочувствии малого бизнеса. Банки разработали так называемый индикатор бизнес-настроений – «Индекс RSBI» и провели уже несколько ежеквартальных замеров. Также совместно с ОПОРОЙ РОССИИ Промсвязьбанк поддерживает малый и средний бизнес реальными инвестициями через совместно созданный Венчурный фонд Промсвязьбанка – за три года работы было профинансировано 23 проекта с совокупным объемом инвестиций 100 млн рублей из порядка 3300 поступивших заявок (общий размер фонда составляет 300 млн рублей). Кризис – это проверка на прочность всех нас без исключения: банков, бизнеса, общественных организаций и простых граждан. Вы заметили, как часто представители кредитно-финансовых учреждений «выходят в народ» и поясняют детали тех или иных финансовых продуктов и услуг? Конструктивный диалог с бизнесом, властями, простыми участниками деловых мероприятий дает больший взаимоусиливающий эффект, чем реклама по телевизору. Сам провожу немало встреч, куда приходят те, кто в кризис решил начать свое дело, – но мало кто из них знает, как выбрать банк для расчетов с партнерами и для зарплатного проекта, как именно действуют банковские гарантии или факторинг, который помогает увеличить оборот бизнеса без получения оплаты по контракту. Профессионал, думающий о своем бизнесе и благополучии, просто обязан вникать в такие нюансы. Отгородиться от всего уже не получится – изменились финансовые реалии. А как ситуация обстоит со средним и крупным бизнесом? В целом балансы предприятий стали более здоровыми, о чем свидетельствует отчетность крупных компаний. Но многие отмечают, что до кризиса было много предпринимателей, которые рассчитывали на заемные ресурсы и возможность в случае чего дешево перекредитоваться. Сейчас мы видим меньше инвестиций, обеспеченных не столько реальным капиталом, сколько верой в то, что любую финансовую дыру можно легко закрыть за счет кредитов. Этот более взвешенный подход со стороны градообразующих предприятий Тюменского региона как раз вселяет уверенность, что с экономикой все будет в порядке.

139

бизнес финансы Приведу еще ряд фактов. В ноябре Промсвязьбанк объявил о завершении сделки по приобретению 86,54% акций Первобанка, расположенного в Самарской области. Первобанк стал вторым за последнее время поволжским банком, который будет присоединен к Промсвязьбанку: в банковскую группу ПСБ уже вошел тольяттинский Банк АВБ, о санации которого было объявлено в июле. После завершения процессов интеграции планируется, что кредитный портфель Промсвязьбанка вырастет на 31 млрд рублей, объем привлеченных депозитов – на 62 млрд рублей, а число клиентов увеличится почти на 177 тысяч человек. Согласитесь, такой результат частной кредитной организации на фоне кризисных явлений – очень значим.

Насколько успешен юбилейный 2015 год для Промсвязьбанка? Год сложный для всей страны, и Промсвязьбанк не гонится за ростом активов любой ценой, но заботится о собственной устойчивости. Значимым результатом этой огромной работы стал тот факт, что в ноябре этого года международное рейтинговое агентство Moody’sInvestorsService (Moody’s) повысило долгосрочный рейтинг по депозитам в иностранной валюте и долговым обязательствам Промсвязьбанка до уровня «Ва3», сохранив негативный прогноз. Одновременно с этим Moody’s повысило «оценку риска контрагента» до уровня «Ва2». Важным событием 2-го квартала 2015 года стал рост капитала банка благодаря имущественному взносу от мажоритарных акционеров в размере 13,8 млрд рублей. В 3-м квартале 2015 года банк в среднем ежемесячно зарабатывал 6,0 млрд рублей операционного дохода, что за вычетом административных и прочих расходов в размере 1,7 млрд рублей давало чистый финансовый результат до резервов в размере 4,3 млрд рублей в месяц. Эффективная операционная деятельность позволяет банку без проблем создавать адекватные резервы, в том числе под крупные проблемные кредиты, к сожалению неизбежно возникающие в текущей макроэкономической ситуации.

140

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

В 2012 году журнал Business New Europe признал Промсвязьбанк самым инновационным в Евразии. Приверженность инновациям декларируется даже в ценностях банка. В чем именно это проявляется? И насколько высок уровень «виртуализации» банковских услуг? Промсвязьбанк в числе первых в России, кто начал продвигать интернет-банкинг. Как результат, сегодня 80% розничных клиентов

на правах рекламы

Среди клиентов и партнеров наших оперофисов я вижу много оптимистов – профессионалов, которые не строят воздушных замков, но и опускать руки не намерены

Какое направление деятельности вызывает у вас наибольший оптимизм? Обслуживание малого и среднего бизнеса (МСБ). Портфель кредитов, выданных этой категории заемщиков, за три квартала увеличился на 18%. Думаю, хороший рост будет наблюдаться и в последующие годы. Потенциал огромен, ведь пока что вклад МСБ в отечественную экономику составляет всего 20% – драматически мало для страны, которой во что бы то ни стало необходимо избавиться от сырьевой зависимости. К счастью, руководство России и Тюменского региона, в частности, это понимает, о чем свидетельствуют конкретные действия: упрощена процедура регистрации предприятий; создается Федеральный гарантийный фонд поддержки малого бизнеса; Центральный банк рассматривает возможность внедрить механизм рефинансирования коммерческих банков под залог кредитов МСБ. Промсвязьбанк вносит свой вклад в это благое дело. В 2013 году совместно с ОПОРОЙ РОССИИ Промсвязьбанк организовал венчурный фонд, который финансирует молодых предпринимателей. Для представителей МСБ мы запустили специальный, очень удобный интерфейс интернет-банка вместе с онлайн-бухгалтерией «Мое дело». В результате можно не только осуществлять банковские платежи, но и, например, вести налоговый и бухгалтерский учет. Мы активно сотрудничаем с МСП Банком и уже подключились к их системе электронного документооборота (к слову, в сентябре Правительство Тюменской области и МСП Банк подписали соглашение о взаимном сотрудничестве).

бизнес финансы

Банк, способствующий партнерству По данным Национального рейтингового агентства, Промсвязьбанк занимает 10-е место в списке «Самые прибыльные банки на 01.09.2015г.». Благодаря чему удалось достичь таких результатов? Секрет успеха? Прежде всего, это люди. Промсвязьбанк силен именно сотрудниками, их профессиональной подготовкой и командным духом. Немаловажно, что руководство банка делает ставку на лидеров, которые не боятся бросить вызов рынку. Руководство банка постоянно наращивает компетенции и профессионализм, вкладывается в команду, которая всегда способна принять новые вызовы. Как результат – по размеру активов «Промсвязьбанк» занимает 10-е место среди крупнейших российских банков по версии «Интерфакса» и в числе первых был признан Центробанком России системно значимым банком в отрасли.

142

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

Лидер международного факторинга и факторинга в сфере МСБ за 2014 год по данным рейтингового агентства RAEX («Эксперт РА») и Ассоциации факторинговых компаний (АФК); 1-е место в исследованиях эффективности российских сервисов интернет-банкинга для крупного бизнеса Internet Banking Rank 2014 по данным аналитического агентства Markswebb Rank & Report; Лучший банк Восточной Европы в рамках Глобальной программы по торговому финансированию IFC за 2013 год; Входит в ТОП-5 банков в сегменте private banking согласно исследованию Frank Research Group; удостоен премии Private Banking Mystery Shopping Award – первой независимой премии среди банков, работающих в сегменте для состоятельных людей; Кредитный рейтинг Промсвязьбанка на уровне «АА+» (очень высокая кредитоспособность, первый уровень) по данным Национального рейтингового агентства. ПАО «Промсвязьбанк» занимает 10-е место в рейтинге «Самые прибыльные банки на 01.09.2015 г.». (www.profile.ru) По данным Reuters, ПАО «Промсвязьбанк» входит в четверку банков, которые стали крупными бенефициарами в рамках программы докапитализации банковского сектора и использовали валютные РЕПО Центрального банка для кредитования компаний, которым предстояло возвращать долги в валюте. (www.rbc.ru) Промсвязьбанк стал лауреатом премии SPEAR’S Russia Wealth Management Awards 2015. Экспертное жюри премии и профессионалы индустрии присудили банку победу в номинации «Лучший российский банк для корпоративных клиентов».

Промсвязьбанк активен в регионах. Есть ли своя специфика работы в Тюменской области? Для каждого региона характерна своя отраслевая направленность – в Тюменском регионе это, безусловно, нефть и газ. Мы ведем большое количество проектов, связанных с нефтегазосервисным сектором, предлагая услуги факторинга. В этом направлении мы уже несколько лет занимаем лидирующие позиции среди государственных и частных банков России. В факторинговых услугах также заинтересованы ретейл и строительство. Факторинг позволяет поставщику, производящему продукцию, избежать простоев производства из-за длительной отсрочки оплаты за поставленные в торговые сети товары. Многие называют 2015 год «трудным периодом». Промсвязьбанк, как всегда, быстро мобилизует свои ресурсы. Взвешенно относимся к кредитным рискам, не «раздуваем» штат, но и не разбрасываемся квалифицированными специалистами. Банк настроен на рост, основанный на качестве сервиса, ассортименте расчетных продуктов, партнерстве с государством и структурами, развивающими производство и бизнес в регионе. Среди клиентов и партнеров наших оперофисов я вижу много оптимистов – профессионалов, которые не строят воздушных замков, но и опускать руки не намерены. Таких Промсвязьбанк готов всегда поддержать. Знаменательно, что 2015 год – юбилейный не только для Промсвязьбанка, но и для Югры и Ямала, которые празднуют 85-летний рубеж. Тюменский регион растет и развивается, и мы готовы меняться вместе с ним, оставаясь верными главным принципам – надежности, взвешенному подходу, оптимальным решениям. Как говорят в Промсвязьбанке, первые 20 лет – самые лучшие: многое сделано, но столько еще впереди!

на правах рекламы

Кризис – проверка на прочность всех нас без исключения: банков, бизнеса, общественных организаций и простых граждан

достижения

*по данным МСФО на 1-й квартал 2015 года

Промсвязьбанка пользуются онлайн-сервисами. Это довольно много по меркам не только России, но и развитых стран. Благодаря интернет-банкингу на обслуживании розницы (самая затратная статья расходов) мы ежегодно экономим миллиарды рублей. Конкуренции со стороны только «виртуальных» банков мы не боимся – жизнь показывает, что наибольшим доверием россиян пользуются как раз те банки, которые широко представлены «на улице». Клиент может предпочитать онлайн-сервисы, но «живые» деньги он относит в банк. Целый ряд услуг невозможен без физического контакта с банковским клерком. Например, оформление ипотеки или кредита индивидуальному предпринимателю. Онлайн-инновации для Промсвязьбанка – это не отдельный проект, а часть жизни. Мы за простые процедуры и скорость обслуживания. Уверен: будущее за дистанционными технологиями и электронными сервисами, я сам активно ими пользуюсь. В перспективе следующих 20 лет банковскую систему в целом будет сложно узнать. Но я уверен, что Промсвязьбанк сохранит в ней высокую позицию, несмотря на изменения.

ЕЖЕГОДНАЯ ПРЕМИЯ ЖУРНАЛА T M N

человек года 2015 Человек года руководитель года женщина года Бизнесмен года спортсмен года

компания года завод года сельхозпредприятие года событие года открытие года бренд года идея года

и другие номинации

Николай Руссу Человек года – 2012

владимир шевчик Человек года – 2013

владимир Якушев Человек года – 2014

Кто станет победителем премии в этом году

Узнаем в январском номере Вместе с приложением tmn woman – Женщина года–2015

18+

Успевайте принять участие в выпуске tmn №27 Об условиях участия в номере вы можете узнать по телефонам (3452) 540-607 и 8-922-478-32-75 (Вероника Мелконян, редактор специальных проектов)

Бизнес финансы

Укрываться от ветра или строить ветряную мельницу? Сегодня невозможно встретить руководителя, который не беспокоился бы из-за тех колебаний финансового рынка, которые происходят уже больше года и, без сомнения, будут происходить и дальше.

Сергей Жуков, инвестиционный директор AS Trend LLC

аждый день во время встреч с владельцами бизнеса из самых разных сфер я то и дело слышу отрицательные реплики. «Непонятно, что будет дальше», «кризис», «экономика падает и неизвестно когда восстановится», «раньше было понятно, как зарабатывать, а теперь сохранить бы полученное» – эти и многие другие фра-

144

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

зы буквально не сходят с уст. Но давайте зададимся вопросом: так ли страшна эта ситуация? Те, кто понимает суть работы инвестиционных компаний, предпочитают не укрываться от ветра, а строить ветряную мельницу. Факты таковы: финансовый сектор – крупнейший сектор в мировой экономике. И такие компании, как, например,

текст и фото предоставлены пресс-службой компании AS Trend

на правах рекламы

AS Trend, не зависят от текущей ситуации. Идет ли рынок вверх или вниз, мы используем любое движение на пользу нашим клиентам. За счет активных деривативных стратегий мы отходим от стратегии, где можно зарабатывать только на росте, так как есть инструменты, позволяющие хорошо зарабатывать и на падении. Рост курса рубля, падение стоимости нефти – для нас это только трендовые движения, на которых можно получить доход. Ждать стабильности во время наводнения – не самый лучший выбор, нужна активность. Что же в этой ситуации делать с рисками? Ответ только один: управлять ими. Для этого существует масса инструментов: лимитирование, хеджирование и так далее. К сожалению, в нашей стране индустрия инвестиций еще только-только в стадии зарождения и компании по управлению активами – это все еще большая редкость, тогда как в Европе и США никто не занимается инвестициями на свой страх и риск. Логика проста: такие компании зарабатывают только тогда, когда зарабатывают их клиенты. Отсюда и прямая заинтересованность в правильном формировании инвестиционного портфеля, оценке рисков, тщательном отслеживании трендов рынка, выборе самых проверенных и устойчивых контрагентов. Например, компания AS Trend вот уже три года работает только с государственным швейцарским банком SWISSQUOTE, и только в нем открывает счета тюменских клиентов. Его отличает от других высокий уровень сервиса и компетенций. Сотрудники банка – новаторы в своем деле: первые внедрили трейдинг с телефона и интернет-банкинг таким, каким его сейчас знает весь мир. Это публичная компания, которая управляет средствами на сумму около 10 млрд долларов. Спонсируют и ФК «Манчестер Юнайтед». Стабильная экономическая политика Швейцарии и их банковская тайна – тоже плюс. Немногие знают, что private-banking – это вовсе не хранение денег в офисе с дорогим ремонтом и улыбающимися красивыми девушками, это, прежде всего, грамотное управление активами. Швейцарские банкиры и трейдеры, работающие с ними (в данном случае речь идет о советниках AS Trend), получают так называемую «комиссию за успех» (success fee). Все мы заинтересованы в максимальном заработке для клиента, ведь мы получаем процент только от прибыли инвестора, никак не от убытка. Умение заработать для клиента деньги при высочайшей надежности и минимальных рисках (а не помпезность в обслуживании) – это и есть настоящий швейцарский

Штаб-квартира швейцарского банка SWISSQUOTE в городе Гланд (30 км от Женевы)

Умение заработать для клиента деньги при высочайшей надежности и минимальных рисках (а не помпезность в обслуживании) – это и есть настоящий швейцарский приват-банкинг

приват-банкинг, и именно его мы и открываем для наших тюменских клиентов. При необходимости мы организовываем поездку в швейцарский город Гланд, где расположена штаб-квартира банка SWISSQUOTE. Там можно будет лично познакомиться со своим русскоговорящим клиент-менеджером и обсудить все нюансы, при полной конфиденциальности, разумеется. Прежде чем начать работу, необходимо пройти жесткую процедуру compliance (проверка) и AML (проверка происхождения средств), после чего обсудить варианты инвестиционной деятельности. В том числе при минимальных рисках с вашей стороны. По нашему опыту, когда клиенты всерьез сравнивают разницу в обслуживании российского и швейцарского банка, подходах приват-банкинга и уровне получаемой ими доходности, они понимают, почему Швейцарию считают страной с самой совершенной в мире банковской системой.

справка AS Trend – компания, которая уже несколько лет занимается управлением активами тюменских клиентов через швейцарский банк SWISSQUOTE. www.astrend.org

145

бизнес связь

«МегаФон»

Нас выбирают те, кому важно качество

Год назад поклонников мобильного интернета порадовала новость о появлении в Тюмени сети четвертого поколения. «МегаФон» предложил тюменцам оценить высокоскоростной доступ в глобальную сеть. О преимуществах и перспективах 4G+, а также о других нововведениях рассказывает Дмитрий Мелихов. крупные города области, как Тюмень, Ишим, Тобольск. В настоящее время сеть четвертого поколения покрывает 80% территорий населенных пунктов, где она запущена. Интересно, что чаще всего тюменцы выходят в сеть со смартфонов (44,6%), на втором месте – телефоны (26,6%), на третьем – модемы и роутеры (15,1%). И, наконец, каждый 25-й житель юга области используют выход в интернет с планшета. Дмитрий Мелихов, директор Тюменского отделения компании «МегаФон»

скорости загрузки страниц, отклика на ваш запрос и так далее. Если скачивать какой-либо тяжелый контент, то LTE мгновенно разгоняется по сравнению с 3G. Это и является основным преимуществом сети четвертого поколения.

А как оцениваете этот год с технической точки зрения? Мы инвестируем в премиальное качество сети для тюменцев. Несмотря на рост курса доллара, а отсюда и увеличение стоимости технологического оборудования, нам удалось существенно развить сеть. Сегодня мы имеем довольно плотное покрытие 4G+ в Тюмени. За год нам удалось на треть улучшить качество сети не только в Тюмени, но и в Тобольске, и в Ишиме. В перспективе практически во всех районных центрах юга Тюменской области будут доступны услуги связи четвертого поколения, мы сейчас к этому стремимся.

Если подводить итоги года сети 4G на юге Тюменской области, можно ли сказать, что 4G-аппетиты тюменцев выросли? Безусловно, мобильный интернет четвертого поколения популярен среди жителей и гостей города. С начала декабря 2014 года число активных пользователей увеличилось в два раза, а самый активный абонент сети 4G+ скачал 665 Гб интернет-трафика всего за один месяц! Кроме того, нельзя не отметить, что сегодня в зоне действия 4G+ в Тюменском регионе находятся такие

К разговору о базовых станциях, много ли их построено за прошедший год? Нам удалось улучшить покрытие в нескольких районах Тюмени и на ближайших к городу территориях благодаря запуску дополнительных секторов LTE сразу на 30% базовых станций в этом году. Также мы активно работали над модернизацией оборудования связи, которая улучшает качество предоставляемых услуг. К примеру, построив одну базовую станцию в центре города, необходимо модернизировать не-

— Мониторинг качества сети ведется постоянно, и сегодня с уверенностью можно сказать, что мы построили масштабную сеть, каждый элемент которой находится под контролем

mn: Дмитрий, расскажите, пожалуйста, в чем же преимущества сети четвертого поколения? Дмитрий Мелихов: За короткое время в сфере мобильной передачи данных была совершена настоящая революция. Всего три-четыре года назад мы не могли и подумать, что через мобильную сеть можно будет скачать полноценный фильм или общаться с близкими в режиме онлайн. Сегодня этим никого не удивишь. На Урале сеть LTE существует с 2013 года, в Тюмени – уже год. Изначально про 4G говорили, что это улучшенный вариант 3G, но нет – это совершенно другой стандарт, в котором гораздо комфортнее пользоваться интернетом. Отключив LTE на своем телефоне и включив 3G, можно сразу почувствовать разницу в

146

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

текст Ирина Гоок фото предоставлено пресс-службой

сколько соседних, что также является затратным мероприятием: изменение типов антенн, высоты подвеса, углов наклона. На некоторых станциях мы сняли ограничение по частотам, запустили дополнительные сектора, улучшив тем самым покрытие. Ухудшилась ли сеть 3G после появления LTE? Как раз наоборот. Все очень просто: абоненты, у которых девайсы поддерживают сеть четвертого поколения, мигрировали в 4G+, тем самым освободив пространство в 3G для абонентов, у которых устройства не поддерживают LTE. Таким образом, нагрузка на сеть 3G стала меньше, а качество услуг, соответственно, выше. В течение года мы не фиксировали перегрузок на сети третьего поколения, она стабильно работает, кроме того, по ней мы кроме передачи данных передаем и голос. Существует ли сейчас какая-то статистика устройств, которые поддерживают сеть 4G+? На конец прошлого года в стране продавалось около 50 моделей, поддерживающих сеть четвертого поколения. Сейчас их около 100. Можно сказать, что в два раза увеличилось число девайсов и их продажи. Спрос рождает предложение: с появлением в Тюмени сети 4G+, конечно, они стали более востребованны. Примерно 72% всех продаж в салонах «МегаФона» – это продукция с поддержкой 4G+.

на правах рекламы

А как изменилось число абонентов «МегаФона» за это время? В данный момент прослеживается такая тенденция: мы фиксируем миграцию абонентов из сети третьего поколения в сеть четвертого, а количество абонентов и до появления 4G+ все время увеличивалось. Рост происходит благодаря тому, что у большинства людей сегодня имеется по две-три SIM-карты. Это все абоненты. Также благодаря MNP (переносимость телефонных номеров от одного оператора связи к другому с сохранением прежнего номера) мы еще можем наращивать абонентскую базу. Ну и, естественно, нас выбирают те, кому важно качество связи, кому нужно путешествовать по России. «МегаФон» для этого прекрасно подходит, ведь мы охватываем все 85 субъектов страны. Каким образом вы контролируете качество связи, как узнаете о проблемах в сети? К этому вопросу мы относимся очень щепетильно. Сеть – это живой организм, за состоянием которого по-

стоянно надо следить и уделять этому повышенное внимание. Этот процесс никогда не останавливается. Например, в Тюмени идет точечная застройка. Поэтому со связью в одном районе может быть сегодня хорошо, а завтра 15-этажку начали строить и стало плохо, потому что она затруднила проникновение сигнала от нашей базовой станции к ближайшим строениям. Ежедневно я получаю статистику обращений абонентов по качеству услуг, вижу, какие причины влияют на работу связи и как быстро их удалось устранить. Еще один инструмент – ежемесячные измерения в крупных городах региона: Тюмень, Ишим, Тобольск, населенные пункты, где больше одной базовой станции.

Чаще всего тюменцы выходят в сеть со смартфонов (44,6%), на втором месте – телефоны (26,6%), на третьем – модемы и роутеры (15,1%). И, наконец, каждый 25-й житель юга области использует выход в интернет с планшета Таким образом, мониторинг качества сети ведется постоянно, и сегодня с уверенностью можно сказать, что мы построили масштабную сеть, каждый элемент которой находится под контролем. Если у кого-то из наших клиентов возникают претензии к качеству сети, они могут сообщить об этом на короткий номер 0-500, и мы обязательно решим проблему. Может ли сам абонент улучшить качество связи, которой он пользуется? Принято считать, что качество услуг зависит только от оператора. На самом

деле пользователь действительно самостоятельно может улучшить работу голоса и интернета, и сделать это довольно просто. Во-первых, абонент может приобрести более современный гаджет и регулярно обновлять на нем программное обеспечение. Качество связи зависит и от «старости» SIM-карты, поэтому мы рекомендуем менять ее примерно раз в два года, – кстати, в наших салонах это можно сделать бесплатно. Множество работающих приложений, одновременная работа мессенджеров, автоматические обновления могут привести к снижению скорости и функциональности смартфона, поэтому важно своевременно закрывать лишние программы. Ну и не забывать обновлять антивирусные базы, ведь смартфон – это мини-компьютер, в котором так же легко могут появиться вирусы.

Что нового нас ждет в следующем году? 2016 год пройдет под флагом работы над качеством связи и мобильного интернета. Нам важно, чтобы жители Тюменской области получали услуги самого высокого уровня, могли практически в любом месте позвонить родным и близким и наслаждаться комфортной скоростью интернета. Также мы продолжим работу над развитием 4G+, и не исключено, что на следующий год эта технология появится в малых населенных пунктах юга области. При этом все услуги наши клиенты будут получать по привлекательной цене – предновогодним подарком тюменцам станут обновленные тарифы линейки «Все включено». За прежнюю цену в одном из предложений жители получат еще больше минут, в другом – трафика и возможность общаться по домашним расценкам в поездках по стране. Полагаем, что это будет самый выгодный тарифный план для тюменцев как в уходящем, так и в наступающем году.

147

БИЗнеС развитие

Стать лучшей версией себя Кто такой Константин Довлатов? И почему стоит поехать в Москву к одному из самых дорогих бизнес-тренеров Рунета? Узнаем здесь и сейчас. Константин Довлатов, бизнес-тренер — Хватит решать проблемы – превратите их в цели

148

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

досье Константин Довлатов Профессиональный психолог, основатель Инновационной школы коучинга. Широко известный бренд. Один из самых результативных, востребованных и высокооплачиваемых тренеров в России. Получил огромную популярность и узнаваемость в интернет-пространстве. Превратился из человека со средним достатком в долларового миллионера. Человек неординарный, очень интересный и своеобразный. 1968 года рождения. Имеет два высших образования: физик и психолог. Кандидат психологических наук, член Общероссийской профессиональной психотерапевтической лиги. 25 лет занимается вопросами саморазвития. Тренер и коуч духовных технологий. Изучил и освоил до мастерского уровня огромное количество техник и технологий, как чисто психологических, так и духовных. Автор более 10 тренингов. Специализируется на современных системах процессинга и коучинга. Автор принципиально новой системы исцеления «Духовная интеграционика». Тренер и инструктор кундалини-йоги федерации йоги Москвы, тренер по крийя-йоге. Тренер по ПЭАТ и всем остальным технологиям Славинского. Тренер и процессор РПТ (терапия опорных точек), ученик автора методики Саймона Роуза. Тренер по работе с метафорическими картами.

текст Ирина Гоок фото из личного архива

Прямая речь

Стаж работы в практической психологии более 7 лет. За это время лично принял 1023 клиента, среди которых много публичных людей: политики, бизнесмены, общественные деятели. За шесть месяцев Константин увеличил свой доход в 50 раз (участники его тренингов в среднем достигают 2–5-кратного увеличения денежного потока). Константин постоянно учился и учится. Число пройденных курсов и полученных сертификатов очень велико. Только за последний год, по его признанию, им на обучение потрачено более полумиллиона рублей.

ак человек, стремящийся к развитию, я периодически упирался в собственные сложности, с которыми пытался справиться разными методиками. В дальнейшем, это сформировало мой тренерский подход к обучению. Я постоянно искал и ищу методы, которые позволяют улучшить жизнь человека как можно быстрее. Можно сказать, что это поиск «волшебной таблетки». К счастью, этот поиск приносит плоды. В последние годы появляются способы трансформировать жизнь быстро и радикально. Радикально – для меня ключевое слово. Оно означает, что без откатов назад, навсегда. Вы захотели перейти на новый уровень, в новое состояние – и вошли в него. Мой непрестанный поиск привел меня к работе с метафорическими картами. Сама по себе методика известна уже несколько лет, но в последний год я занимался тем, что интегрировал РПТ и метафорические карты. Получился великолепный синтез, высоко поднимающий коэффициент улучшения жизни. Еще один метод – духовная интеграционика – помогает за три дня научиться

Суперуспешные люди живут по формуле 20/80: 20% своего времени занимаются развитием себя и 80% посвящают работе и отдыху. Сделайте и вы шаг к суперуспеху

приобретать способности и возможности, которые открываются после десятилетий традиционного обучения и самопроработки. Быстро увидеть, принять и научиться использовать те свои качества и способности, которые вы раньше не замечали. Научиться включать мозг на 110% каждый раз, когда это нужно. И для этого духовная интеграционика объединяет самые сильные психотехники из различных школ и течений.

Личное интервью Если сказать очень кратко, душа – это та вечная часть нас, которая переходит из жизни в жизнь, она приходит в эти жизни за опытом

Секрет успешной счастливой жизни – в нахождении пути своей души. Так считает один из самых высокооплачиваемых тренеров России, кандидат психологических наук Константин Довлатов.

Духовная интеграционика предлагает вам уникальный способ получать от жизни максимум

5 ПРИЧИН, ПОЧЕМУ нужно ехать в Москву на обучение к Константину Довлатову: 1. С помощью массовых тренингов он помог более чем 53 000 человек преодолеть серьезные проблемы в бизнесе, отношениях и здоровье и радикально изменить свою жизнь к лучшему. 2. Доказал на собственном примере, что человек способен добиться любых, самых амбициозных жизненных целей. Нужно только иметь огромное желание и отбросить страх. 3. Реализовал все свои заветные мечты и нашел самые действенные и быстрые способы помочь это сделать другим. 4. Все методики, которые использует в работе и которым обучает, максимально эффективны и проверены в первую очередь на себе. 5. Организовал собственную школу коучинга, где воспитал (и продолжает воспитывать) сотни успешных учеников. Школа коучинга Константина Довлатова за два года работы выпустила 572 высококвалифицированных специалиста с дипломами установленного образца.

Валерий Гут: Константин, как вы охарактеризовали бы нынешнее время глазами тех людей, которые являются вашими клиентами? Связана ли, допустим, какая-то текущая жизненная ситуация с тем, с чем они чаще обращаются? Константин Довлатов: Развитие всегда движется скачками, то есть существуют кризисный этап и этап стагнации. Кризис возникает из-за того, что происходит, например, несогласование настоящего экономического состояния или состояния, которое необходимо человеку, чтобы быть адекватным сегодняшнему социуму, с его стандартными установками. Это комплексная ситуация, которая зависит от правительства,

149

бизнес развитие политики и многих других факторов. Сейчас люди стали достаточно гибкими, чтобы понимать, что на одном месте не засидишься, надо двигаться, но при этом они продолжают пребывать в иллюзии, что они чего-то достигли, какого-то понимания жизни, определенных навыков. Суть же очень простая: если ты остановился, ты умер. Как писал Льюис Кэрролл, чтобы стоять на месте, надо очень быстро бежать вперед. Также достаточно проанализировать статистику заболеваний, какие стали более активны в последнее время. Если в конце прошлого столетия основной пик смертей приходился на сердечно-сосудистые, то сейчас – на нервно-психические заболевания. Люди не выдерживают напора информации, скорости жизни, количества изменений в день, которое на них сваливается. Им необходимо выходить на какой-то новый уровень, который позволит быть адекватным всему тому, что их окружает. К сожалению, этот уровень очень далек от того, что можно сделать просто сознанием. Он – надсознательный. Это уровень, который, особенно в мегаполисах, достигается только с использованием духовного подхода. Дело в том, что человек социальный – это человек борющийся, добивающийся, ставящий цели, преодолевающий проблемы. На это направлено человеческое эго. То, что можно увидеть с позиции эго, может расшириться до ощущения системы: это не только я и моя жизнь, это система – экономика области, страны, экономическая и политическая ситуации мира. На этом эго останавливается, потому что дальше развиваться некуда. Оно уже осознало взаимосвязи, уже постигло процессы, нашло свое место. Эго находит варианты движения, и это потрясающе с точки зрения эффективности именно социальной реализации. Но становится ли от этого человеку лучше? По замерам индекса удовлетворенности жизнью, когда человек превышает какую-то определенную планку финансового дохода, дальнейший рост денег не приносит ему удовлетворения. Безусловно, первое время это дает ему новые возможности, знакомства, власть, деньги, новое качество жизни. Но очень быстро оказывается, что это и новые обязанности, определенные проблемы, новый уровень ответственности, который еще больше нагружает человека, чем было до этого. У каждой медали есть аверс и реверс, на аверсе все красиво, а на реверсе много задач, которые приходится решать. Обща-

150

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

Общаясь с людьми, которые стали успешными, я замечал, что они неизбежно приходят к тому, что духовное обязательно. Если ты отказываешься от духовного, то эгоическое тебя раньше времени просто закапывает в землю

Чем раньше вы станете коучем для самого себя, тем большего успеете достичь. Жизнь коротка, а сделать хочется так много…

ясь с людьми, которые стали успешными, я замечал, что они неизбежно приходят к тому, что духовное обязательно. Чтобы сойтись в терминологии, что для вас есть духовное и каковы его основные проявления? Если сказать очень кратко, душа – это та вечная часть нас, которая переходит из жизни в жизнь, она приходит в эти жизни за опытом. Она сохраняет свои предыдущие опыты? Она сохраняет их, расширяет и старается познать со всех сторон. Если, допустим, в одной жизни человек был в роли жертвы, то в другой он выступит в роли тирана. Идеально, если он может все роли отыграть в рамках одной жизни. Существует опыт прохождения состояния достижения чего-нибудь. Если душа поставила человеку задачу, он ее выполняет. Если мы не будем выполнять задачи души, начнутся болезни, проблемы и другие несчастья. Если же выполняем, то все складывается. Допустим, душа поставила задачу попробовать себя в богатстве, человек действует, достигает его, ему становится хорошо. Но в какой-то момент он понимает, что богатство – это не более чем инструмент, и начинаются душевные томления и терзания, поиски, потому что

Благодаря методикам Константина Довлатова

более

10 000 человек решили «нерешаемые» проблемы в бизнесе, финансах, отношениях, здоровье.

Успешных дней в 2016 году! «Нобель парк» поздравляет с Новым годом! Тюмень, ул. Пермякова, 1, строение 5 | www.nobel-tmn.ru | тел. (3452) 566-366

бизнес развитие душа никогда не говорит с нами открытым текстом, все тексты аллегорические. Скучно играть в квест, когда ты знаешь, где находятся все закладки. Интереснее, когда ты в поиске. Душа раскладывает подсказки в широчайшем поле. Они могут приходить к нам, например, через книги и людей. Каждый раз душа учит применению следующего инструмента. Попадая в какую-то новую ситуацию, понимаешь, что она тебя сюда привела. И все то, чему ты учился долгие годы, идеальным образом подходит к этой ситуации. Нет такого опыта, который оказался бы лишним. Существует опыт оказываться нужным. Тут возникает большой вопрос, где предначертанность и свобода выбора. Свобода выбора только в одном – ее нет. Она заключается в том, чтобы проделать правильные выборы. Если ты делаешь их, у тебя все прекрасно, делаешь неправильные – получаешь обратную реакцию от мира. Чем неправильнее поступаешь, тем более сильную реакцию получаешь. Технология, которая позволяет человеку быстро вернуться на путь своей души, – это духовная интеграционика. Она помогает уйти от омрачения эго, которое возникает от того, что нас учили быть такими. Редкий вопрос, который человек задает себе: а почему я сделал так? Его нужно задавать несколько сотен раз в день. На каждое действие: почему я сижу так, а не иначе, почему я смотрю так, почему я про этого человека подумал эту мысль, что меня побуждает действовать таким образом? Первое время, когда задаешь себе его, наступает состояние ужаса, коллапса: оказывается, что человек – продукт своего воспитания на 120%, даже не на 100. Я действую так, как меня научили много десятков лет назад. И где моя свобода воли? Где мои выборы? Как вы понимаете, что есть мы? Ответить на этот простой вопрос сложно, потому что в зависимости от парадигмы, которой вы придерживаетесь, ответы могут быть кардинально разными. Я верю в то, что у нас семь тел: физическое, энергетическое или эфирное, тело эмоциональное, которым мы переживаем эмоции, тело ментальное, которым мы думаем и ловим чужие мысли, тело опыта – каузальное, которое накапливает опыты, и это уже первое бессмертное тело, тело души и дух – другими словами, искра божья, высшее Я, представительство Бога в человеке. Фактически на уровне духа мы все едины, но он настолько многогранен, что может проявлять себя квадриллионами способов.

152

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

И разные грани воплощаются разными душами уже в разные тела и играют свою игру. И у духа задача одна – игра. Что происходит с человеком, если он не сыграл свою игру и ушел? Как и в любой игре, если вы вместо своей функции героя стали выполнять другие, игра будет закончена. Но в следующий раз вы выбираете более адекватную роль, чтобы победить или быть полезным. Какую игру выберет душа, то и будет работать. Раз мы говорим о том, что миллионы раз воплощаемся, тогда количество опыта может быть бесконечным? И получается, если не сыграть свою игру, как говорится, ничего страшного? Никакой трагедии в этом нет? Трагедии нет. Не существуют и проблемы в принципе.

По замерам индекса удовлетворенности жизнью, когда человек превышает какую-то определенную планку финансового дохода, дальнейший рост денег не приносит ему удовлетворения

Не существуют проблемы? Но у большинства людей другое понимание. У большинства людей есть восприятие ситуаций как проблематичных. Все эти ситуации – всего лишь обратная связь от мира. Грубо говоря, если я нацепляю на себя маску хама и нахала и веду себя соответственно, то очень быстро в любом случае попаду туда, где люди смогут дать мне адекватный отпор. Возвращение на путь души – это как раз уход от проблем к своей истинной жизни. Когда ты действуешь сообразно своей душе, ты наслаждаешься каждой минутой действия. Естественно, возникают сложности, если путь души зовет туда, где ты еще не бывал. Ты выходишь за границу своей зоны комфорта, приходится ее осваивать, возможно, ошибаться. Минус обычной жизни в том, что расплачиваешься за действия, которые сделал много лет назад, поскольку карма медленная. Когда ты идешь по пути души, она быстрая: только подумал неправильно, а последствие уже пришло. Чем меньше обращаешь внимание на указания души, тем большее количество сил приходится тратить на то, чтобы вернуть себя снова к себе.

Фактически на уровне духа мы все едины, но он настолько многогранен, что может проявлять себя квадриллионами способов. И разные грани воплощаются разными душами уже в разные тела и играют свою игру

Новогодние подарки Для Бизнеса и для Тебя!

Центр оптово-розничных продаж. 18 000 наименований по ценам производителей.

• Книги • Канцтовары • Игрушки • Хобби и Творчество • новогодняя ярмарка Система скидок для розничных покупателей:

От 1000 – 10% От 3000 – 13% От 5000 – 16% От 10 000 – 18% От 20 000 – 20%

Сотрудничество с оптовыми и корпоративными клиентами: Большой выбор подарков для сотрудников Профессиональная консультация Гибкая система скидок Доставка

Тюмень, ул. Алебашевская, 9а (ТЦ «Перестройка+», 1-й этаж) телефоны: 8 (3452) 215 396, 215 397, 215 398

Бизнес IT Городскими сетями мы пользуемся только на время обслуживания и в период пикового потребления. По нашим подсчетам, мы сможем месяц работать автономно

Инновационный бизнес-центр Для создания максимально благоприятной рабочей среды управляющая компания бизнес-центров «Нобель» и «Нобель Парк» решила внедрить два крупных инновационных решения: применить для входящего документооборота автоматизированную систему и перейти на самостоятельное производство электроэнергии, тепла и холода.

tmn: Главной инновацией является собственный энергетический центр, который вы запустили первыми в Тюмени в 2011 году. Как вы решили реализовать такую смелую идею? Анастасия Хоружая: Не секрет, что при выборе офиса арендатор оценивает бизнес-центр по нескольким критериям и существенные из них – постоянное электро- и теплоснабжение. Для арендаторов, которые сегодня находятся у нас, важна бесперебойность работы. Поскольку успех их бизнеса влияет на наши доходы, нам важно, чтобы они работали в комфорте и не отвлекались на посторонние проблемы. Поэтому мы решили построить автономный энергетический центр, с помощью которого можно обеспечи-

154

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

вать себя теплом и электричеством, а также компенсировать непредвиденные перепады энергии по городу. Более того, сейчас мы проводим реконструкцию и увеличиваем наши мощности. Арендаторов становится больше, потребление увеличивается, и мы должны быть на шаг впереди. Дмитрий Велижанин: В начале строительства бизнес-центра «Нобель Парк» существующих мощностей не хватало для обеспечения теплом и энергией 15 этажей и 19 000 квадратных метров возводимого здания. Стоимость подключения к городским сетям и строительства собственного энергетического центра оказалась сопоставимой. Окончательное решение по возведению собственного энергетического центра приняли, выполнив расчет жизненного цикла здания и учитывая расходы на обслуживание, себестоимость энергии и тепла, которые оказались ниже городской. Применив технологию утилизации тепла, мы увеличили КПД станции до 85%. Городскими сетями мы пользу-

емся только на время обслуживания и в период пикового потребления. По нашим подсчетам, мы сможем месяц работать автономно. tmn: В управлении компании «Нобель групп» находится порядка 30 000 квадратных метров коммерческой недвижимости. Какие инновационные решения вы используете в работе с таким большим количеством арендаторов? Анастасия Хоружая: Для эффективной коммуникации внутри компании мы используем автоматизированную систему управления бизнес-процессами и электронного документооборота ELMA. Полтора года назад мы пришли к тому, что, в первую очередь, нужно облегчить контакт арендатора с нами. Во вторую – жизнь наших сотрудников, потому что нашему отделу продаж приходилось контролировать более 170 компаний. Благодаря этим задачам мы сформировали три первоначальные цели: это технология приема онлайн-заявок, которая взаимодействует

текст Михаил Кузнецов фото предоставлено пресс-службой

на правах рекламы

акие еще инновации используются для комфортного ведения бизнеса, журнал tmn узнал у директора компании Анастасии Хоружей и заместителя директора по эксплуатации Дмитрия Велижанина.

с нашим сайтом, формирование договоров и регистрация входящей документации. За решением обратились в компанию «Тюмбит-АСУ», которая предложила программу ELMA, значительно сократив нам работу. Сейчас программа автоматически формирует договор на каждого контрагента, весь входящий документооборот оцифровывается. Но мы не останавливаемся на этих функциях: в планах провести интеграцию системы с «1С» и новым сайтом. Все эксплуатационные задачи в будущем вместе с «Тюмбит-АСУ» мы планируем автоматизировать в «1С», которая будет контролировать и фиксировать расходы. Например, сколько нужно купить лампочек, когда их нужно купить и какая сумма на их покупку уже потрачена. Для решения этих задач планируем внедрить в «1С» техническое обслуживание и ремонт, бюджетирование. К слову сказать, мы правильно поступили, передав работу с автоматизацией процесса профессионалам. Определенное время мы пользова-

обработано 7420 заявок от арендаторов. Учет этих запросов помогает планировать складские запасы, рабочее время и даже возможные поломки. Например, когда мы приступили к анализу, поняли, что у нас каждый месяц порядка 40 заявок по освещению. Начали планомерно менять светильники, и сейчас уже все коридоры оснащены светодиодными светильниками. Причем срок окупаемости составил около трех месяцев. tmn: Вы увеличиваете мощность энергетического центра, автоматизируете новые задачи. Какие еще идеи вы хотите внедрить в ближайшем будущем? Анастасия Хоружая: Сегодня мы работаем над задачей по расширению Анастасия Хоружая, директор бизнес-центров «Нобель» и «Нобель Парк»

Дмитрий Велижанин, заместитель директора по эксплуатации бизнес-центров «Нобель» и «Нобель Парк»

лись своей программой, но для движения вперед аутсорсинг был неизбежен. Обязательность и оперативность «Тюмбит-Асу» позволили нам повысить качество нашей работы. Дмитрий Велижанин: Как только арендатор просит решить какую-либо задачу, его запрос регистрируется в специальной программе. После этого заявка передается руководителю, далее исполнителю, который отчитывается напрямую диспетчеру. Но на этом все не заканчивается, потому что диспетчер должен получить обратную связь. Отличительная инновация в этой работе – это ведение статистики. За полтора года нами

tmn: Вы используете интересный маркетинговый инструмент, предоставляя свою площадку для мероприятий. Почему решили продвигать ваш бизнес-центр именно через специальные события? Анастасия Хоружая: Оба бизнесцентра названы в честь Альфреда Нобеля, известного всем великого изобретателя и человека, который поощрял талантливых людей, способных что-то делать, придумывать. Мы тоже поддерживаем такую гуманистическую идею. С самого начала мы имели хорошую возможность предоставить помещения openspace под проведение мероприятий. Такой формат интерьера привлекал много художников и различных творческих людей. Например, 12 октября 2012 года прошла первая художественная выставка с экспозицией «Оживляя пространство…», где были выставлены картины финского художника Матти Сирвио и российского художника Александра Амелина. Далее мы провели ряд мероприятий с Людмилой Рядинской, которые позволили нашим клиентам и гостям убедиться, что мы можем устраивать такие мероприятия на достаточно высоком уровне. Также мы организовали несколько акций с проектом «Иголка-маркет» и сегодня сотрудничаем с ними на постоянной основе. Мы хотим, чтобы люди понимали, что мы делаем все для комфортного пребывания в нашем бизнес-центре.

Было правильным решением передать работу с автоматизацией процесса профессионалам. Обязательность и оперативность «Тюмбит-Асу» позволили нам повысить качество нашей работы

инфраструктуры. Сейчас на нашей территории есть кафе, банкоматы, страховые и юридические компании. Мы расширяем свои возможности за счет сети центров интегративной медицины «Русалтимед», которые используют в своей практике современные технологии. У нас планируется открытие косметологии курорта Увильды. Также в планах организовать бюро услуг для сотрудников компаний, где, к примеру, можно будет отдать вещи в химчистку.

справка

ООО «Тюмбит-АСУ» Консалтинговая компания с 15-летним стажем, входящая в группу компаний «ТюмБИТ». Занимается внедрением передовых технологий управления, основанных на мировом опыте и современных IT-решениях. Ее клиентами за это время стали более 5000 организаций, завершено более 100 крупных проектов. ООО «Тюмбит-АСУ» – официальный региональный представитель корпорации «Галактика», партнер компаний 1C, EMC Documentum, Microsoft, Oracle, IBM, DIRECTUM, Oktell, ELMA, Business Studio. тел. (3452) 689-689, e-mail: info@t-asu.ru, www.t-asu.ru

155

Бизнес техника

Офис работает как часы В условиях перехода на электронный документооборот спрос на качественную печать все равно продолжает расти. Люди по-прежнему доверяют бумажному тексту больше, чем изображению на мониторе.

tmn: Редакция нашего журнала пользуется отличной системой офисной печати Konica Minolta, сканируя, копируя и печатая каждый день сотни страниц на протяжении четырех лет. Не могли бы вы рассказать о ее расширенных возможностях? Олег Лаптев: Одной из отличительных функций данного МФУ является то, что вы можете отсканировать целый договор, целиком загрузив его в лоток, со скоростью 160 изображений в минуту. Еще устройство интересно тем, что к нему можно подключить небольшой мобильный роутер и работать через Wi-Fi. Это значит, что при наличии внутренней сети вы можете распечатать документ с любого подключенного компьютера или со смартфона, планшета. Но, пожалуй, самое интересное, что существует возможность подключения факса. Вы устанавливаете опцию, при которой оцифрованный документ не распечатывается, а в электронном виде отправляется на

Олег Лаптев, генеральный директор «Профессиональных технологий печати» — Несмотря на то что мир переходит в электронную плоскость, печати становится все больше и больше. Вы можете, конечно, показать макет на планшете, но это будет не то. Как ни крути, на бумаге информация воспринимается лучше

156

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

почту офис-менеджера. При такой практике вы не тратите ни бумагу, ни тонер. Вы предоставляете программные решения для своих клиентов. Для более удобного использования МФУ наверняка существуют дополнительные утилиты? Совершенно верно, есть программные решения, которые позволяют настроить МФУ на выполнение тех или иных задач. Состоят они, как правило, из сервисной части и специального терминала. Данное устройство может идентифицировать каждого работника и осуществлять доступ к МФУ с помощью ПИН-кода, карточки или отпечатков пальцев. Это не только помогает соблюдать конфиденциальность данных, но и предоставляет администратору самые точные данные. Используя эту технологию, вы также устанавливаете права доступа, ограничивая объем печати или ее функций. Зачем, например, бухгалтерии печатать в цвете, если можно автоматически поставить печать счетов только в черно-белом варианте? В таком случае покупка профессионального принтера – это экономия или больше инвестиция в будущее? Я всё-таки выберу второе. Многие компании идут по ошибочному пути, при покупке оценивая устройство не по его функциональной

текст Михаил Кузнецов

на правах рекламы

енеральный директор «Профессиональных технологий печати» Олег Лаптев рассказал журналу tmn о том, благодаря каким возможностям современного многофункционального устройства мы никогда не откажемся от его использования.

составляющей. Нужно печатать А3 – мы идем покупаем любое МФУ формата А3 тысяч за 20 и начинаем работать. В процессе понимаем, что неплохо бы вот эту опцию иметь и вот эту тоже, а еще, оказывается, оно не готово к нашим нагрузкам, да к тому же и комплект картриджей стоит как само устройство. И дальше почти неизбежно идет вторая ошибка. Пытаясь удешевить использование, мы покупаем неоригинальный материал. Как следствие, закономерное ухудшение печати и поломка устройства. Чтобы понять, о чем я говорю, сравните эту покупку с покупкой автомобильного транспорта. В здравом уме вы не будете покупать Matiz для перевозки песка. За цену КАМАЗа их можно 20 купить, но перевозку песка вы этим не упростите. Matiz – это пассажирский автомобиль, так что лучше купить один КАМАЗ. Но печать в любом случае включает в себя затраты на расходные материалы, обслуживание, электроэнергию, обновление техники. Как вы оптимизировали бы данный процесс? При правильном подходе устройство изначально оптимизирует все затраты. На этапе приобретения МФУ мы всегда стараемся задать максимальное количество вопросов. На чем вы печатаете? Сколько вы печатаете? Сколько человек пользуется аппаратом? Какие виды документов? Нам всем хочется, чтобы менеджеры занимались работой, а не беготней возле принтера. Так что лучше купить более дорогое устройство, которое сэкономит ваши средства в процессе работы. Мы придерживаемся того, что вы не должны заботиться о дополнительных вопросах при производстве печати. Отправили файл – получили качественный документ. Устройство должно работать как часы.. Приведет ли массовый переход на электронный документооборот к отказу от печати? Несмотря на то что мир переходит в электронную плоскость, печати становится все больше и больше. Возьмем, например, глянцевый журнал. Его необходимо презентовать, учитывая специфику деятельности. Вы можете, конечно, показать макет на планшете, но это будет не то. Как ни крути, на бумаге информация воспринимается лучше. Еще один важный аспект – цвет. Документооборот в цвете увеличивается во всем мире. Коммерческое предложение в черно-белом варианте не хочется читать. Если раньше в деловой переписке были использованы лого-

Данное устройство может идентифицировать каждого работника и осуществлять доступ к МФУ с помощью ПИН-кода, карточки или отпечатков пальцев

Мы придерживаемся того, что вы не должны заботиться о дополнительных вопросах при производстве печати. Отправили файл – получили качественный документ. Устройство должно работать как часы

типы, сделанные чуть ли не в Microsoft Word, то сегодня маркетинг заставил всех использовать красивые фирменные стили. Что является более выгодным для пользователя – единый центр печати, который может состоять из одного большого МФУ, или парк персональных принтеров и сканеров? Мы всегда объясняем выгоду ухода от разнокалиберных устройств. Часто встречаем в офисах, что стоят отдельно и сканер, и факс, и парочка принтеров. Мы же стараемся уйти от громоздких компьютеров, например, в сторону моноблоков. Здесь точно такая же ситуация. Мы рекомендуем уходить от персональных устройств в сторону офисного центра печати. С мощностью крупного многофункционального устройства вы даже печатать будете намного быстрее. Вам, конечно, придется встать и пойти за документом, но в офисе подъем со стула можно воспринимать как положительную профилактическую цель. Влияет ли оценка работы устройства на эффективность его использования? Все устройства, которые мы обслуживаем, проходят через аналитику. Если объемы увеличились, а вы не заметили, то мы обязательно сообщим и посоветуем купить дополнительное устройство или более производительное. По контракту о сервисе мы ежемесячно снимаем счетчики, знаем, сколько вы печатаете. Если контракта нет, то мы можем посчитать примерный объем печати по количеству использованной бумаги. Аналитика – это не обязательная функция, но обязательный вопрос при подборе устройства для заказчика. Поймите, это не просто коробка; машина должна приносить пользу.

Мы рекомендуем уходить от персональных устройств в сторону офисного центра печати. С мощностью крупного многофункционального устройства вы даже печатать будете намного быстрее

тел. +7 (3452) 50-08-80 www.ptp-tyumen.ru

157

Бизнес производство

Экобизнес Выпускники бизнес-инкубатора Тюменского технопарка ООО «Фирма Тюмень Эковата» создали усовершенствованную технологию производства экологически чистого утеплителя и через несколько лет вновь стали резидентами – уже с другим инновационным проектом.

Что изменилось после того, как вы стали резидентами? Мы решили множество актуальных проблем, в частности с помещением. В технопарке предоставили меблированный и технически оснащенный офис, где мы могли вести коммуникацию на высоком уровне, сохраняя свою репутацию. Вторая по важности помощь – ин-

mn: Антон, благодаря какой инициативе вы стали резидентами технопарка в первый раз? Антон Телесов: Мы усовершенствовали имеющийся на рынке теплоизоляционный материал: изменили его состав, убрав отклонения в наборе компонентов, и сделали герметичный упаковочный мешок. Но самая главная инновация заключалась в производстве продукта. В 2005 году у нас состоялась командировка, в ходе которой мы получили возможность посмотреть зарубежный вариант изготовления утеплителя. Честно говоря, мы удивились, увидев некоторые этапы производства, и решили сделать свой завод из российских агрегатов. В итоге уже в 2006 году вместо зарубежных 300 м2 мы сделали линию в 40, сохранив при этом высокую производительность. Более того, мы придумали доступное по цене обо-

158

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

Наш новый продукт родился в стенах Технопарка и называется «Магвул». Это особая смесь из целлюлозных волокон и специального связующего, похожего на цемент. В результате получается прочный огнестойкий материал

формационная. Я уверен, если бы мы не были резидентами, мы никогда не узнали бы о многих грантах. В бизнес-инкубаторе бешеная скорость передачи информации. Если открылся конкурс, ты узнаешь об этом уже через несколько часов. Как вам удается оставаться в непрерывном изобретательном процессе? Мы уже не знаем, как может быть по-другому. В бизнес-инкубаторе ты каждую минуту находишься в

атмосфере успеха. Да, резиденты здесь из разных сфер, наше производство никак не связано, но успех твоего соседа по инкубатору подстегивает, дает мотивацию, тебе хочется быть в одном ряду с успешными инноваторами. Если получилось у него, значит, может получиться и у тебя. Коснулась ли вас программа импортозамещения? Пока что нет, но очень надеемся, что коснется. Наиболее удачный в этом плане проект связан с выпуском стабилизирующей добавки для асфальтобетона. Мы уже провели эксперимент при строительстве участка федеральной трассы Тюмень – Омск. Одну полосу подрядчик сделал из наших гранул, а другую – из импортных. Прошло два года, и разницы между полосами никакой. То есть при сохранении качества можно покупать наш отечественный продукт и по низкой цене. Сейчас вы продвигаете новый проект в бизнес-инкубаторе, расскажите о нем. Этот продукт родился в стенах технопарка и называется «Магвул». Он представляет собой особую смесь из целлюлозных волокон и специального связующего, похожего на цемент. В результате получается прочный огнестойкий материал. Кстати, сырьем для этого инновационного продукта служит обычная макулатура, которую мы приобретаем за деньги у населения и организаций. Сейчас ведутся испытания рабочей версии продукта; надеемся, следующим этапом станет выход еще одного нашего инновационного продукта на рынок.

текст и фото Михаил Кузнецов

на правах рекламы

рудование, которое наносило бы эковату на рабочую поверхность.

бизнес радио

Тимур Шквал: Радио Ведущий

ергей Пересторонин: Тимур, этой осенью ты вновь возглавил программную службу «Дорожного Радио», которое в структуре медиахолдинга «Радио Западной Сибири» вещает уже четыре года. Что изменилось за время твоего отсутствия? Тимур Шквал: Да, я вернулся – и нас ждет много работы. Радио – оно не может не развиваться, оно несется со скоростью света. Это самое мобильное средство массовой информации. Я считаю, нельзя почивать на лаврах – ведь человека, который оглядывается назад, ничего не ждет в будущем. Каждый день надо делать шаг вперед, придумывать и реализовывать новые проекты, быть в тренде, в ногу со временем. Я вижу, где и как можно использовать возможности программного потенциала «Дорожного Радио». И мне важно, что меня окружает команда единомышленников, профессионалов: вместе мы сможем намного больше! Например, сегодня мы провели грандиозную работу по улучшению качества звука. Радиоэфир нельзя посмотреть, осязать или обонять. Его слушают. Поэтому идеальный звук – это одна из первостепенных задач. Послушайте сами, на 107,0 FM, – вы убедитесь в этом. И не уйдете с нашей волны.

Самый главный наш слоган: «Вместе в пути». То есть мы сопровождаем нашего слушателя, где бы он ни находился, ведь если рассуждать философски, то все мы находимся в пути. И нам по дороге!

Представление нашего сегодняшнего героя может затянуться на целую страницу: популярный диджей, фееричный шоумен, перспективный медиаменеджер... Но все это можно сократить до двух слов: Тимур Шквал. И этим все сказано. Встречайте! 160

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

Ждать ли нам тебя в эфире «Дорожного Радио»? У меня нет таких планов. Я в эфире и я – директор программ – это две большие разницы. Эфир – это творческая составляющая, а программный директор – это, скорее, административная должность. Я веду большое количество внеэфирной работы. У нас много проектов, которые происходят вне эфира: акции, мероприятия в поддержку концертов, участие в городских праздниках. Для того чтобы утолить мои творческие амбиции, мне этого достаточно. Расскажи, чем «Дорожное Радио» отличается от других станций? «Дорожное Радио» – это взрослый, самодостаточный продукт. Считаю, текст Сергей Пересторонин фото предоставлено пресс-службой медиахолдинга «Радио Западной Сибири»

что эта станция кардинально отличается от других радиостанций и по формату, и по подаче, и по целевой аудитории. Для меня эфир – как кекс с изюмом. Я слушаю наш эфир практически круглосуточно. И вот я еду в машине, играет хорошая музыка, потом отличная, снова хорошая – прекрасно составленный плейлист. И вдруг бац! И попадается изюм – вдруг понимаю, что звучит та самая песня, под которую я танцевал на выпускном вечере свой первый белый танец. Такое никогда не забывается, и я думаю: «О, отличная песня, я обязательно задержусь на этой волне!» Понимаешь, в нашем эфире звучат песни, у которых нет срока годности, они, как хорошее вино, с каждым годом становятся все дороже и дороже. Под эти песни люди выпускались из школ и вузов, у кого-то под них был первый поцелуй, кто-то встретил первую любовь. Эта ностальгия заставляет людей задуматься о себе, о близких, вспомнить лучшие минуты своей жизни. В нашу эпоху скоростей, когда у людей дефицит времени и положительных эмоций, «Дорожное Радио» напоминает о настоящих ценностях: любви, дружбе, доброте.

на правах рекламы

«Дорожное Радио» – станция федеральная, со своими правилами игры. Они тебя устраивают? Нет желания что-то поправить, что-то поменять в формате? У врачей есть принцип – «не навреди», точно такой же принцип у меня как у программного директора радиостанции. Моя задача – поддержать в нужном формате федеральный эфир, продолжить и органично дополнить его тюменским. А как у вас в свою очередь строятся отношения с программными директорами сетевых станций? Ведь «Дорожное Радио» – история не только городская, но и областная, вас слушают и в Тюмени, и на Ямале, и в Югре. Да, у нас в настоящее время 12 городов вещания, так что мы должны адаптироваться к каждому нашему слушателю на всех территориях, что и делаем с успехом. Наше преимущество, наша «фишка» в том, что мы можем сопровождать слушателя, скажем, от Тюмени до Ханты-Мансийска. То есть по всей протяженности трассы можно слушать нас. И часто бывает так, что в эфир с трассы звонит водитель, сообщает своей жене: «Дорогая, я выехал. Скоро у тебя буду» – и за-

казывает песню, что-то вроде «Дальнобойщика» Татьяны Овсиенко. Или из Нового Уренгоя звонит женщина в программу по заявкам и передает привет своему сыну – первокурснику в Тюмени. Это же «вкусно». И помогают нам делать это партнеры по городам вещания, у нас очень крепкие взаимоотношения, мы помогаем в их работе, снабжаем их музыкальным наполнением, отбивками, джинглами, макетами для наружной рекламы. У нас прекрасно работает обратная связь, коллеги обращаются с вопросами, предложениями.

вершился интереснейший проект «Дорогу детям», который мы делали в сотрудничестве с областной ГИБДД. Я думаю, это очень современно и за этим будущее. Можно не слушать наше радио, но ты едешь с работы – и видишь баннер «Дорожного Радио», приезжаешь домой – и смотришь по телевизору сюжет о том, как прошел наш выезд в школу, открываешь газеты – и там мы. Так ты узнаешь про нашу радиостанцию – и становишься ее слушателем. Так что внеэфирные мероприятия – это серьезный пиар. В нашу эпоху скоростей, когда у людей дефицит времени и положительных эмоций, «Дорожное Радио» напоминает о настоящих ценностях: любви, дружбе, доброте

Одна из моих первостепенных задач – увеличивать количество внеэфирных мероприятий. Три года подряд «Дорожное Радио» выступало в День города на центральной площадке на Цветном бульваре; недавно завершился интереснейший проект «Дорогу детям»

Радио – это ведь не только эфир, это масса внешних мероприятий... Да, это обязательно нужно для брендинга и позиционирования станции. И одна из моих первостепенных задач – увеличивать количество именно внеэфирных мероприятий. Три года подряд «Дорожное Радио» выступало в День города на центральной площадке на Цветном бульваре; недавно за-

А кто слушатель «Дорожного Радио»? Большая часть – это водители, хотя это вовсе не обязательно. У «Дорожного Радио» есть принцип трех Д: Доброе, Душевное, Дорожное. Самый главный наш слоган: «Вместе в пути». То есть мы сопровождаем нашего слушателя, где бы он ни находился, ведь если рассуждать философски, то все мы находимся в пути. И нам по дороге!

161

бизнес

общество @tmn_1

@tmnfuture

Follow me

@tmnbeauty

@tmnfoto

@cafetmn

Публикуем очередную подборку успешных, социальных и тех, у кого на все хватает времени. Хотя, как мы видим не у всех! *Следуй за мной.

162

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

образовательные проекты «опоры россии» и «Центра развития бизнеса»

Бизнес-игра «Завод» Образовательная игровая модель «Завод», способствующая развитию предпринимательской грамотности на платформе бизнес-игры, – новый формат предпринимательского образования.

Ключевое отличие

Цель

«Завод» дает возможность выйти за рамки понимания узкой функции и увидеть бизнес целиком. Деловая игра максимально приближена к реальной модели действующей компании, в которой есть коммерческий отдел, отдел обеспечения, производство и администрация.

Бизнес-игра позволяет отработать навыки принятия решений, стратегического планирования, организации и контроля, рационального использования ресурсов и креативного мышления.

5 причин быть в игре

Преимущества

возможность получить представление о предпринимательской деятельности. приобретение практического опыта за короткий промежуток времени. повышение и систематизация управленческих решений. получить позитивный настрой на дальнейшую деятельность. отличная площадка для проработки внутрикомандных отношений.

оборудование для игры не требует специальных помещений и технических особенностей. количество участников в игре от 20 до 350. реальная модель, реальные процессы.

участники

По вопросам организации игры «Завод» с участием от 20 человек обращаться по телефону (3452) 70-30-70, ООО «Центр развития бизнеса»

18+

Молодые предприниматели, стартаперы, коллективы организаций, муниципальные служащие, студенты 3, 4, 5 курса вузов, все, кому по душе предпринимательская деятельность и необходимость разобраться в построении бизнеспроцессов и попробовать себя в управленческой роли.

Вечерняя школа предпринимателя Абсолютно новый образовательный проект в России. Главная задача курса – расширение у предпринимателей управленческого мышления, отсутствие которого является основным тормозом эффективного развития предприятия.

— Мы создали уникальный продукт, который не имеет аналогов в России. Предприниматели без отрыва от производства, в вечернее время, могут получить практические знания и расширить свой предпринимательский потенциал. Эдуард Омаров,

основатель проекта, член правления «ОПОРЫ РОССИИ»

Программа из 6 модулей От идеи до бизнес-плана Управление персоналом Управление маркетингом Управление продажами Управление финансами Управление предприятием

цель программы

Предприниматели учатся

Проект нацелен на повышение уровня базовых предпринимательских компетенций и их практическое применение. Для обучения привлечены действующие предприниматели, бизнес-тренеры, государственные и муниципальные служащие с опытом внедрения эффективных практик на малых предприятиях Тюмени и в регионах РФ.

Разрабатывать организационную структуру малого предприятия. Выделять бизнес-процессы на малом предприятии. Определять точку безубыточности. Составлять управленческий учет. Стратегически мыслить. Быть над процессом, а не внутри его.

Следующий поток «Вечерней школы предпринимателя» в Тюмени пройдет с 25 по 30 января 2016 года.

Заявки на обучение принимаются на e-mail: opora72@mail.ru

Дополнительная информация по телефону: (3452) 70-30-70

Следите за информацией на сайте: www.tyumen.opora.ru

новации европейское качество жизни в Тюмени

Красота обещает нам счастье. Счастье испытать удивление, какое-то приятное потрясение. Когда человек может создавать что-то стоящее, не конкурируя с природой, а дополняя ее и удивляя самого себя, – вот это, наверное, и есть настоящее счастье

Красота как обещание счастья

Николя Адне и Марк Эртридж (справа), совладельцы дизайнерского бюро Marc Hertrich & Nicolas Adnet

Необыкновенная реальность Марка Эртриджа 166

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

текст и фото предоставлены компанией 2MEN GROUP

Более 25 лет французское дизайнерское бюро Marc Hertrich & Nicolas Adnet приковывает внимание ценителей прекрасного. Особое видение элегантности, уважительный взгляд на историю, страсть к ремеслу и новым технологиям составляют основу творческой концепции Марка Эртриджа и Николя Адне.

изайнерский дуэт известен далеко за пределами Франции. Ателье реализует самые необычные проекты, оформляя фешенебельные отели, ювелирные бутики, кафе и рестораны. Сегодня парижская студия впервые выходит на российский рынок, чтобы создать в нашем городе особое жизненное пространство для будущих обладателей квартир в жилом комплексе Home Sweet Home. С французским дизайнером и совладельцем студии Марком Эртриджем общались представители компании «2МЕН ГРУПП».

I. Дело семейное Все началось со школьной скамьи. Увлечение дизайном стало

естественным продолжением семейных традиций. Стремление к точности и совершенству передавалось в семье Марка от отца к сыну на протяжении пяти поколений. «Мой отец, дед, прадед, отец моего прадеда были краснодеревщиками. От них я унаследовал умение наблюдать, оценивать, собирать и выбирать материал, – рассказывает Марк, и его глаза начинают излучать удивительный свет, – Дерево – это исключительный материал, надо уметь чувствовать его ритм, слышать его дыхание, понимать рисунок». Марк получил образование в знаменитой школе изобразительных и декоративно-прикладных искусств Эколь Буль (Ecolle Boulle), названной в честь зна-

менитого краснодеревщика Людовика XIV Андре Шарля Буля. Первоначально школа специализировалась на копировании произведений прошлого. Начиная с 70-х годов XX века Ecolle Boulle принимает вызов современности, делая акцент на последних

Две креативные личности оказались настолько проницательными, что сразу поняли: их встреча – подарок судьбы и вместе они смогут достичь многого

Париж

Офис бюро Marc Hertrich & Nicolas Adnet Вид из окон бюро

167

новации европейское качество жизни в Тюмени разработках в области организации жилого пространства. «Днем я изучал все, что связно с дизайном интерьеров, ремесленным производством, а по вечерам брал уроки рисунка». После работы в двух мебельных мастерских в Страсбурге Марк наконец был принят в известную архитектурную студию дизайна интерьеров Мишеля Бойера, где проработал несколько месяцев. С огромным воодушевлением Марк погрузился в удивительный мир творчества, открывая для себя тонкости декорирования, подбора матери-

алов и секреты баланса, которые свидетельствуют об особой степени мастерства дизайнера. Агентство сотрудничало со многими обеспеченными семьями Европы, в том числе с династией Ротшильдов. «Я очень много работал: утром, днем, вечером, ночью. И очень мало спал. Но это был волшебный опыт». Проект, в котором участвовал Марк, завершился, другой работы для него в то время не нашлось… Сейчас он вспоминает об этом с улыбкой, но тогда… тогда все выглядело очень нерадужно: сложно искать работу после того, когда срав-

нение говорит только в пользу прошлого опыта.

II. Начало карьеры Нередко судьба приходит к нам в различных образах. Для Марка это был обыкновенный телефонный звонок. Прошел не один месяц бесплодных поисков, когда совершенно неожиданно в пустой комнате на окраине Парижа повелительной трелью разразился телефон. Звонили из агентства Мишеля Бойера: «Марк, у нас есть проект, для нас он слишком

Если умело играть на контрастах, то можно наиболее выразительным способом показать ценность вещи. Главное – правильное соотношение простого и сложного. Всегда нужно уметь дозировать и сопоставлять

HOTEL MARTINEZ CANNES FRANCE

GRAND HOTEL DE CABOURG FRANCE

168

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

CLUB MED GUILIN CHINA

Вывеска мебельной мастерской прадеда Марка

Ночной Париж

Наш вызов – это время. Хотим, чтобы вещи, которые мы создаем, оставались вне времени, чтобы объекты, над которыми мы работаем, не переставали нравиться и долгие годы не выходили из моды

маленький, но для тебя в самый раз – отель Le Richemond в Женеве». Сказать, что это была невероятная удача, – ничего не сказать! Такой шанс может быть только раз в жизни! Первый самостоятельный опыт начался с пятизвездочного отеля в Швейцарии. Приехав на четыре месяца, Марк проработал в отеле четыре года. Закончив дизайн нескольких комнат, он получил уникальную возможность выполнить интерьер во всех номерах класса люкс. Марк постоянно летал в Париж и возвращался на работу в отель: «Я имел счастливую возможность жить в отеле мирового уровня, и с этого момента у меня появилась страсть к хорошим отелям. Ел я вместе с горничными и консьержами, а спал в люксовых номерах. Очень забавно видеть мир одновременно с двух сторон: с одной стороны, я видел то, что происходит «за кулисами», с другой стороны, в этом отеле останавливались американские

президенты, Майкл Джексон и другие известные люди. Я имел симпатичный опыт максимально разнообразного общения с обслуживающим персоналом, владельцами и гостями отеля. Это позволило мне понять многие вещи, как в области дизайна интерьеров и функционирования отелей, так и в области человеческих отношений». Так, просто и непринужденно, молодой дизайнер открыл для себя целый мир роскоши. С тех пор он знает, что все, что сегодня кажется недосягаемым и исключительным, завтра может стать вполне осязаемой реальностью.

III. Создание агентства Марк путешествует по крупным столицам, получая различные заказы: высокое ювелирное искусство, брендовые бутики, различные инсталляции, декор для

праздников и фешн-вечеринок. Работы было много, пришлось подключать своих приятелей по парижской школе прикладных искусств. «Сначала я привлек пять человек, потом десять…Так создалось дизайнерское агентство. Сегодня, спустя четверть века, эти люди по-прежнему со мной». Через 10 лет после открытия своей дизайнерского студии Марк решил остановиться в Париже, где судьба снова проявила к нему благосклонность. На этот раз в образе случайной встречи, когда общие знакомые, не имеющие отношения к профессиональной деятельности Марка, представили ему Николя Адне – самоучку, увлеченного творчеством Клода Монтана и работавшего в то время для Дома высокой моды Lanvin. Никто тогда не мог знать, что эта, на первый взгляд, ничем не примечательная встреча, не просто даст новый импульс к развитию агентства, а сделает его по-настоящему знаменитым. Два противоположных характера оказались так пугающе похожи в своем мировоззрении и желании украсить повседневную жизнь: «Это было первый раз в моей жизни, когда только что встретил человека и тут же захотел с ним работать. У нас было одно и то же виденье, одни и те же взгляды, один и тот же вкус. Для меня стало очевидным, что мы создадим что-то вместе. Чтото потрясающее».

169

новации европейское качество жизни в Тюмени С тех пор прошло 17 лет. Две креативные личности оказались настолько проницательными, что сразу поняли: их встреча – подарок судьбы и вместе они смогут достичь многого. Став партнерами, Марк и Николя начинают с удвоенной силой работать над новыми проектами по всему миру. Создавая интерьеры, они словно пишут увлекательный сценарий. «Первоначальные идеи всегда обсуждаются вместе, а затем мы либо «разбираем» небольшие проекты, либо курируем разделы одного крупного заказа. Но в любом случае мы постоянно обмениваемся идеями и всегда в курсе дел друг друга. Мы работаем с командой, у каждого проекта есть свой руководитель, в Тюмени, например, это Александр Кастелен. Бывают очень горячие коллективные обсуждения тех или иных дизайнерских решений. Но в любом случае окончательное решение принимаем или я, или Николя».

IV. Визитная карточка студии «Мы любим работать в современном стиле, но это современность, которая отдает дань уважения искусству и традициям. Стараемся проникнуться культурой и жизнью того места, где нам предстоит работать: обязательно едем, смотрим, фотографируем, стараемся услышать то, что нам говорят, и максимально проникнуться духом того места, для которого мы что-то создаем (изучаем привычки, жизни людей, сказки, легенды, истории). Это часть жизни. Мы вдохновляемся этими источниками, анализируем все то, что нам удалось почерпнуть, и только после этого рождается некий концепт». Фирменное «блюдо» студии – это игра цветом: «Случается, что мы делаем и монохромные проекты, но в ДНК нашей компании есть желание интегрировать в интерьер яркие цветовые решения». Несмотря на всю серьезность профессии, Марк и Николя любят подходить к делу с юмо-

170

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

ром, добавлять что-то неожиданное, какой-то сюрприз, то, что обязательно удивит. «Наш вызов – это время. Хотим, чтобы вещи, которые мы создаем, оставались вне времени, чтобы объекты, над которыми мы работаем, не переставали нравиться и долгие годы не выходили из моды». В агентстве любят играть на простоте и сложности: «Если умело играть на контрастах, то можно наиболее выразительным способом показать ценность вещи. Главное – правильное соотношение простого и сложного. Изысканное блюдо шеф-повар скорее подаст на простой тарелке, ведь если это будет замысловатый фарфор, то он непременно отвлечет на себя внимание. Всегда нужно уметь дозировать и сопоставлять».

Все, что сегодня кажется недосягаемым и исключительным, завтра может стать вполне осязаемой реальностью

V. От Маврикия до Тюмени «Когда мы работаем над интерьером бутика, наша задача – представить товар в выгодном свете». Человек должен почувствовать атмосферу люкса, но эта атмосфера не должна «перекричать» сам продукт. Выполняя дизайн для ресторана или кафе, мы хотим, чтобы это было не просто приятное место, чтобы там был какой-то креатив, какая-то неожиданность, чтобы интерьер хотелось рассматривать, а в ресторан – вернуться». Студия MHNA создала дизайн и декор для все-

мирно известных заведений Мишеля Ростанга, Фредерика Дюка, братьев Пурсель. И во всех этих пространствах ярко выраженный собственный характер прекрасно уживается с дерзостью, юмор – с нежностью, а элегантность – с удовольствием. Марк и Николя работают над заказами таких флагманов гостиничной отрасли, как отель Martinez в Каннах или Grand Hotel de Cabourg. Наполнить функциональное особой поэзией, создать хорошо узнаваемую марку – вот цель, которую ставят оба партнера. «Как-то очень давно, лет 20 назад, один клиент отеля мне сказал, что, когда ложишься на кровать в гостинице и смотришь в потолок, всегда должно быть что-то, за что можно зацепиться взгляду. До сих пор помню его слова». Работая для средиземноморского клуба Club Med, дизайнерское агентство способствовало качественному развитию этой туристической марки: специально для нее Марк и Николя создали новую концепцию отеля «5 трезубцев» на острове Маврикий и гигантский горнолыжный курорт Вальморель на севере Франции. За этим последовало множество проектов по модернизации отелей в Канкуне и Икстапе (Тихоокеанское побережье Мексики), на островах Бали и Пхукет. Новое творение студии MHNA – курорт Гуйлинь, открывшийся в 2015 году в живописнейшем месте в Китае, на берегу реки Лицзян. Одна из последних работ студии – жилой комплекс в Тюмени Home Sweet Home. «Проект нравится своей глобальностью, приходится работать с совершенно различными зонами на уровне материалов, помещений, входных групп, общих частей здания, сотрудничать со специалистами пейзажного дизайна. В Home Sweet Home мы делаем интерьер таких зон, с которыми работаем не каждый день: лестничные пролеты, лифт, парковка. И здесь, я думаю, мы сумеем удивить будущих жильцов. Нам очень нравится, с какой любовью команда «2МЕН ГРУПП» воплощает этот проект. Во Франции не задумываются об эстетическом назначении, к при-

меру, подземной автостоянки. Обычно это строго функциональное место. В Тюмени будет что-то действительно новое».

VI. Секрет успеха «Дизайнер обязан смотреть в разных направлениях. Если человек хочет работать в нашей команде, он должен уметь анализировать и понимать, чего именно хочет клиент. Надо быть открытым. Сегодня это особенно важно. У всех сотрудников нашей студии – нормальное эго. Бывает, что приходят в команду дизайнеры с очень развитым самолюбием – такие долго не задерживаются. Я горжусь тем, что делает наша компания, но при этом стараюсь быть как можно более скромным. Этому меня научила жизнь». Сегодня востребованы дизайнеры, работающие в разных направлениях, умело переплетая их в своем творчестве. «Хотелось бы отметить работы французского промышленного дизайнера Филиппа Старка. Это, безусловно, очень талантливый человек. Что касается классики, не могу не упомянуть творчество парижского декоратора и антиквара Жака Гарсии. Французское дизайнерское бюро Alberto Pinto тоже является ориентиром в этой сфере. Что касается архитектуры, можно отметить работы Жана Нувеля, его ателье является одним из самых крупных бюро Франции. Можно сказать про 30–40-е годы XX века – это было сумасшедшее время, когда во Франции очень активно развивались новые тенденции в искусстве. Дизайнеры этой эпохи ушли, но мы до сих пор черпаем в их работах вдохновение. Сегодня много талантливых работ современных поколений дизайнеров. Кто-то больше специализируется на интерьерах, кто-то – на архитектуре, но перед всеми стоит одна общая задача – создать неповторимую атмосферу».

VII. Париж глазами провинциала Марк впервые увидел Париж, приехав учиться в школу Ecolle

Boulle из небольшого провинциального городка под Страсбургом: «Город потряс меня своей космополитичностью и культурной установкой на неразделимость мира. Гулять здесь можно бесконечно, и Париж всегда найдет способ произвести впечатление. Это город, который бесконечно удивляет». «Что для меня Париж сегодня? Берег Сены, потрясающие витражи Святой Капеллы возле Дворца

VIII. Обещание счастья «Когда просыпаешься утром и видишь, как солнечный луч оживленно пробивается в комнату, – это наполняет тебя счастьем. Выходишь из самолета после утомительного перелета, вдруг видишь неожиданный горный пейзаж – и восхищение красотой в один миг стирает усталость. Красота обещает нам счастье. Счастье испытать удивление, какое-то приятное потрясение. Одна из самых

Дизайнер обязан смотреть в разных направлениях. Если человек хочет работать в нашей команде, он должен уметь анализировать и понимать, чего именно хочет клиент. Надо быть открытым. Сегодня это особенно важно

Мы любим работать в современном стиле, но это современность, которая отдает дань уважения искусству и традициям. Стараемся проникнуться культурой и жизнью того места, где нам предстоит работать

Справедливости, веселая атмосфера пролетарских кварталов, парижские рынки (по воскресеньям, с утра – это просто сказка!), захватывающие перспективы Марсового поля. Конечно, это совершенно разные вещи: рынок – это то, куда мы ходим каждую неделю, а великолепные виды – это что-то монументальное. И Париж сочетает в себе все это».

красивых выставок, которые я видел, так и называлась – «Красота». Она проходила в Папском дворце в Авиньоне, крупнейшем средневековом замке Европы. Все экспозиции были посвящены творениям природы и человека. Когда человек может создавать что-то стоящее, не конкурируя с природой, а дополняя ее и удивляя самого себя, – вот это, наверное, и есть настоящее счастье».

171

172

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

Все, что сегодня кажется недосягаемым и исключительным, завтра может стать вполне осязаемой реальностью

VII. Париж глазами провинциала Марк впервые увидел Париж, приехав учиться в школу Ecolle

173

174

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

Все, что сегодня кажется недосягаемым и исключительным, завтра может стать вполне осязаемой реальностью

VII. Париж глазами провинциала Марк впервые увидел Париж, приехав учиться в школу Ecolle

175

Деревянная крепость возведена рядом с Абалакским Свято-Знаменским мужским монастырем и представляет собой реконструкцию сибирского острога времен завоевания Сибири казаками Ермака Тимофеевича

Каждый гость «Абалака» унесет с собой неповторимое обаяние этих мест

Корпоративные туры в Тобольск Город готов предложить широкий спектр возможностей по проведению мероприятий различного масштаба и статуса: от корпоративных тренингов до конференций. Покой и уют Тобольска сделают ваш отдых незабываемым.

Мы одновременно можем принять даже группу более 100 человек.

Б И З НЕС - ОТЕЛЬ

СЛАВЯНСКАЯ Тобольский район, 9 микрорайон, строение 1 персональный координатор, обеспечивающий сопровождение вашего мероприятия: +7 (3456) 399-207 Туркомплекс «Абалак» находится в 20 км от Тобольска на высоком берегу Иртыша

Отель «Славянская» – гостиница европейского уровня в Тобольске

Ресторан «Романов» в отеле «Славянская»

www.slavjanskaja.ru

X премия в сфере бизнеса и политики Урала и Сибири

18+

ИТОГИ ГОДА

18.12.15

trend

партнер рубрики

178

— путешествие Nira Montana

Альпийская сказка

204

— часы

Parmigiani

Настоящие швейЦАРСКИЕ

188

— интерьер

специальный проект

Искусство Барокко

206

— одежда ALBIONE

Мужской гид по стилю

В блоке «Стиль» вы узнаете о главном принципе барокко от дизайнера и архитектора Анны Белоконь. Настоящих ценителей качественной одежды и аксессуаров порадует эксклюзивное интервью с человеком-брендом и президентом часовой марки Мишелем Пармиджани, а также новогодние подарки от сети магазинов Albione и бутиков Swarovski. У любителей путешествий будет прекрасная возможность открыть для себя четыре люксовых отеля: «Эрмитаж», «Хаятт Ридженси Сочи», Nira Montana и Nira Alpina.

стиль новости

Безупречная классика от KETROY

Новый год над Красной площадью

разднование начала 2016 года в московском «Ритц-Карлтоне» сравнимо с новой постановкой любимой оперы или балета. Главный новогодний сюжет развернется в обновленном ресторане O2 Lounge на 12-м этаже отеля с неизменно великолепными видами Красной площади и виртуозной игрой кулинарной команды «Ритц-Карлтона». Дирижировать праздничным ужином из пяти подач будет шеф-повар O2 Lounge Флоран Курриоль, работавший рука об руку с такими звездами мировой кулинарии, как Жан-Люк Рабанель и Жоэль Робюшон. В ресторане Café Russe на первом этаже отеля накроют обильный новогодний стол с дарами моря, мясными деликатесами, кулинарными станциями и щедрой россыпью десертов. Французское шампанское, лучшие русские вина и благородные крепкие напитки будут предлагаться без ограничений. Загадать новогодние желания под бой кремлевских курантов гости смогут на террасе O2 Lounge. Детям до 12 лет в Café Russe предложат особое меню. Тем, кто предпочитает встречать Новый год в узком кругу и в семейной атмосфере, отель «Ритц-Карлтон» предлагает праздничный ужин в Клубной гостиной. Любоваться новогодним салютом гости Клуба смогут с собственной террасы. Изысканный открытый стол, бар с благородными напитками и продуманная развлекательная программа создадут атмосферу эксклюзивности, свойственную «Клубу Ритц-Карлтон».

180

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

егодня все чаще при выборе загородного дома обращают внимание на наличие в поселке развитой инфраструктуры. Согласитесь, очень удобно, когда всё необходимое для полноценного отдыха находится в шаговой доступности. Теперь возможно жить в окружении природы и не отказывать себе в удовольствии от похода в торговый комплекс, салон красоты или фитнес-центр. Занятия спортом станут территориально доступнее, чем когда-либо, а выбор приятно удивит: сегодня играете в волейбол или баскетбол, завтра – в мини-футбол, теннис и даже гольф, который во всем мире считается элитарным. Недвижимость с таким гармоничным комплексом объектов и услуг – мечта современной семьи с активным образом жизни. Эксперты рынка загородной недвижимости считают, что у подобных поселков большое будущее. Ведь образ европейского загородного дома с разнообразием способов проведения досуга приобретает в России все большую популярность. Радует, что все это можно получить и в Тюмени, живя в поселке «Перелада», при этом находясь всего в 15 минутах езды до центра города. Подробности на сайте www.perelada.ru.

на правах рекламы

Новый взгляд на загородную недвижимость

овременный амбициозный европейский бренд мужской одежды премиум-класса KETROY создан удовлетворять потребности деловых людей всегда выглядеть соответственно ситуации. Предлагая собственные «Стилевые решения», компания берет на себя ответственность за создание законченного имиджа. Мужская классика – фундамент бренда KETROY, центральным атрибутом которого является «Стилевое решение», где главные роли играют деловой костюм, сорочка, галстук. KETROY олицетворяет образ сильных духом, энергичных, современных и уверенных в себе мужчин, которые ценят время и доверяют работе профессионалов. В бутике KETROY в ТЦ «Панорама» (Тюмень, ул. Ленина, 2а) в продаже есть подарочные сертификаты. А в декабре бутик порадует покупателей специальным новогодним предложением – скидками до 50%.

ГАСТРОЛИ 18+ 15 февраля БОЛЬШИЕ на сцене Тюменского драматического театра

Тур в поддержку новой пластинки «Чистота» А также самые любимые песни!

Дорога в ночь Ой, пойду, пойду... Теплый воздух с крыш Страна чудес А что мне надо? Спокойной ночи

#чистота-2016

стратегический партнер

онлайн-продажа 566-000

Билеты в кассе Тюменского драматического театра 409833

стиль дом

Жилой комплекс оборудован функциональными климатическими приборами, поддерживающими температуру и влажность воздуха в квартирах на комфортном для человека уровне

Успешный мужчина, несомненно, хочет построить для своей семьи уютный дом. В поисках идеального жизненного пространства часто приходится выбирать между современным комфортом и природной гармонией.

идовые квартиры – пожалуй, самое правильное решение, объединяющее высококлассный комфорт и потрясающие красивые виды Тюмени, открывающиеся из окон. А что, если такой проект уже есть в Тюмени?

Новый уникальный жилой дом класса люкс «Маяк» расположился в парке на набережной реки Туры в историческом центре города, став настоящим украшением областной столицы. В доме всего 14 квартир площадью чуть более 200 м2, каждая из них занимает отдельный этаж. Название было выбрано неслучайно. Премиальный дом действительно является маяком для успешных людей, которые понимают толк в недвижимости и привыкли к комфортному жилью. Несомненным показателем комфорта дома служат высокие потолки (3,3 метра) и панорамное остекление, благодаря которому открывается прекрасный вид на парковую зону и живописную набережную, радующие глаз и суетным днем, и горящей огнями ночью. Такой пейзаж за окном стилистически продолжает интерьер. Планировка квартир отвечает современным тенденциям и представляет собой открытое пространство. В соче-

182

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

тании с улучшенной черновой отделкой эта особенность дает вам возможность воплотить в жизнь самые смелые дизайнерские задумки или выбрать любое из готовых решений. Атриумный вестибюль дома сочетает в себе классические традиции убранства интерьеров, объединяя натуральные Каждая квартира с панорамным видом проектируется застройщиком заранее, чтобы ее владельцы могли наслаждаться видами природы и исторических зданий в наиболее привлекательном ракурсе

Премиальный дом действительно является маяком для успешных людей, которые понимают толк в недвижимости и привыкли к комфортному жилью

камни и ковку. В оформлении вестибюля использован испанский мрамор Emperador Dark, граниты Black Galaxy и Delicatus Brown из Индии и Бразилии. Композиционным центром интерьера являются статуя греческой богини и фонтан, выполненный из мрамора, бронзы и витражного стекла в стиле «тиффани». Несмотря на большую площадь остекления, в квартире такого класса всегда поддерживается комфортный климат. Для этого жилой комплекс оборудован функциональными климатическими приборами, поддерживающими температуру и влажность воздуха в квартирах на комфортном для человека уровне, поэтому в квартире всегда чистый и свежий воздух. Остекление окон производилось с использованием многослойного стекла, способного выдержать механические и температурные нагрузки и обладающего высокими шумоизолирующими свойствами. Также дом оборудован централизованной станцией фильтрации питьевой воды с четырехступенчатой механической очисткой. Жилой дом класса люкс «Маяк» расположен прямо на берегу реки Туры, исходя из близости с водой фундамент дома был специально возведен компанией «Мостострой-11», в надежности которой мы уверены. Дом уже сдан, поэтому убедиться в уникальности проекта вы можете сами, посетив его и затаив дыхание от великолепного вида, который открывается абсолютно с любого этажа элитного дома.

текст Михаил Кузнецов

на правах рекламы

Маяк вашей мечты

Вид, который вдохновляет!

Квартиры класса люкс с панорамным остеклением и лучшими видами. Всего 14 апартаментов свободной планировки. На каждом этаже расположена только одна квартира, площадью более 200 м2. Квартиры в собственности.

адрес дома ул. Володарского, 9

офис продаж Тюмень, ул. Советская, 51/1, офис 403 телефон +7 (3452) 38-77-74

сайт www.mvt72.com

МАЯК

стиль путешествие Только представьте: очутиться в самом центре горнолыжного величия Европы где-то между Италией и Францией и не только исследовать склоны, но и созерцать захватывающие дух виды из просторного шале.

Nira Montana – альпийская сказка

Nira Montana расположен на окраине Ла Туиль, в самом сердце высочайших гор Европы: Монблана, Монтероса и Грандпарадисо В интерьерах номеров использованы натуральные материалы

Nira SPA удивляет разнообразием услуг и качеством сервиса

184

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

Nira Montana построен в лучших традициях альпийского шале

Здание отеля выполнено из экологически чистых материалов

ira Montana – четвертая премьера гостиничной сети Nira Hotels and Resorts. Дизайнерский отель, вошедший в ассоциацию Design Hotels, расположен около величественного Монблана, на итальянском горнолыжном курорте Ла Туиль, в северо-западной части Аостской долины. Трехэтажное здание построено из натурального дерева и камня, с соблюдением традиционной архитектуры альпийского шале. Архитектор предусмотрел использование современных энергосберегающих систем, что позволяет сохранять тепло трехэтажного здания даже в период серьезных холодов. Добраться до курорта La Thuile из большинства аэропортов северной Италии, включая Милан и Турин, можно за 2 и 2,5 часа на автомобиле. Расстояние от аэропорта Женевы преодолевается за 2 часа. Идеальное расположение, потрясающие пейзажи, 160 км трасс, протянувшихся по территории Италии и Франции, всего в 15 км езды от французской границы и соседнего курорта Курмайор.

на правах рекламы

МИКС РОСКОШИ И ЭКОЛОГИчности Просторные комнаты отеля Nira Montana отражают всю красоту окружающей природы. Обои с изображением деревьев, теплые шоколадные оттенки и белый гипс создают ощущение природы

текст Валерий Гут фото предоставлено пресс-службой отеля

и тепла. Сочетание дубового пола с белым плинтусом, металлические конструкции как противопоставление, и одновременно гармония всех деталей. Тщательно подобранные аксессуары, элементы мебели, прикроватные тумбочки в форме пенька, деревянные декоративные доски, кожа, шкуры ненавязчиво присутствуют в интерьере. Полы покрыты паркетной доской из массива, повторяющей изгибы ствола дерева. Отель обставлен дизайнерской мебелью и оснащен светильниками Foscarini, а идеальные кровати Hästens гарантируют прекрасный сон. Номера оборудованы кофемашинами Lavazza, мини-барами и всем необходимым для приготовления чая. Также в номерах есть телевизоры с плоским экраном и iPod-станции. На всей территории отеля доступен бесплатный Wi-Fi.

ГАСТРОНОМИЧЕСКОЕ УДОВОЛЬСТВИЕ Ресторан Stars предлагает лучшие блюда итальянской кухни, приготовленные из свежайших местных продуктов. Шеф-повар создал меню, основанное на высококачественных ингредиентах, а также на сезонных особенностях региона. Фокачча, хлеб, настоящая неаполитанская пицца – всё выпекается в специальной печи, доставленной из Флоренции. Ресторан открыт весь день для завтраков, обедов и ужинов. В баре отеля Stars Bar & Lounge в течение всего дня подаются лучшие

Просторные комнаты отражают всю красоту окружающей природы. Во всех комнатах есть балкон или терраса с потрясающими видами на горы итальянские вина и фирменные коктейли. Открытая зона бара – прекрасное место для встречи с друзьями в традиции après ski.

РЕЛАКС ПО-ШВЕЙЦАРСКИ Nira SPA предлагает широкий диапазон процедур и оздоровительных программ, которые проводятся с применением только натуральных косметических продуктов, способных удовлетворить запросы самых взыскательных гостей. Кроме этого в spa-центре есть отдельная зона приватного spa, которую можно забронировать на целый день для пары или небольшой группы друзей. В spa-центре есть плавательный бассейн, зона отдыха, фитнес-центр, оборудованный тренажерами Technogym, а также сауна и парная комната, турецкая баня, витариум с хромотерапией и ароматерапией.

185

стиль путешествие Шеф-повар создал меню, основанное на ингредиентах только высокого качества, а также на сезонных особенностях региона

Горнолыжный курорт Ла Туиль – это разнообразные склоны общей протяженностью 160 км, которые не оставят равнодушными любителей активного отдыха, как совсем маленьких или начинающих, так и опытных лыжников. Зона катания включает 80 трасс, 38 подъемников и объединяет территорию французского горнолыжного курорта La Rosière и итальянского La Thuile. Для удобства гостей по обе стороны границы действует единый ski-pass, который полностью решает проблему очередей на подъемниках. Красивейшая природа, царственный Монблан и ледник Рутор – прекрасное окружение для идеального катания на горных лыжах. Ближайшая трасса к отелю Nira Montana имеет перепад от 2600 до 1450 метров над уровнем моря, она сертифицирована для соревнований международного уровня (угол наклона составляет 73%). Данная область катания носит имя Для удобства гостей по обе стороны границы действует единый ski pass, который полностью решает проблему очередей на подъемниках

186

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

в спа-центре есть плавательный бассейн, зона отдыха, фитнес-центр, а также сауна и парная комната, Турецкая баня, витариум с хромотерапией и ароматерапией знаменитого горнолыжника Франко Бертода, уроженца Ла Туиль. Помимо традиционного катания на горных лыжах на курорте очень популярны такие виды зимнего спорта, как беговые лыжи, хели-ски (heliskiing), фрирайд, сноукайтинг. Кроме этого здесь есть огромное количество возможностей для прогулок на снегоступах в сопровождении гида. В летние месяцы курорт Ла Туиль очень популярен среди любителей активного отдыха, наиболее востребованными направлениями являются альпинизм и горные велосипеды. Для удобства подъема к туристическим маршрутам в теплое время года также работают подъемники Bosco Express и Chalet Express. Среди самых известных природных достопримечательностей региона, которые просто необходимо посетить гостям отеля, – национальный парк Grand Paradiso и горные перевалы Grand San Bernardo Passes. С приходом лета здесь также открываются замечательные возможности для водных видов спорта, таких как рафтинг и каноэ.

Зона приватного спа, которую можно забронировать на целый день для пары или небольшой группы друзей

Каждое лето на конных фермах Cheval D’Aoste stables проходят занятия по верховой езде и прогулки на пони. Любителям ловли форели рекомендуем подняться к озеру Verney, которое расположено на высоте 2088 метров над уровнем моря. В это же время страстные любители плавания могут поплавать в бассейне с теплой водой на вершине горы. Более экстремальные виды спорта, в частности катание на горных велосипедах с байкерами, также очень популярны в Ла Туиль. Трасса из 15 различных маршрутов протяженностью 220 км проходит сквозь леса между Италией и Францией. Любителям более спокойного отдыха будет интересно посетить римские памятники в долине Aosta, в 40 минутах езды от Ла Туиль. Для поклонников гольфа – гольф-клуб Courmayeur. www.niramontana.com.

на правах рекламы

АКТИВНЫЙ ОТДЫХ ЗИМОЙ И ЛЕТОМ

Nira Alpina – очарование Швейцарии Отель Nira Alpina – нетипичный отель Санкт-Морица. Это скорее швейцарский spa-курорт с фирменным spa-центром Nira Spa и быстрым доступом к подъемникам – великолепный и стильный отель для самых взыскательных путешественников.

ira Alpina категории 4* Superior – дизайнотель, расположенный в одном из самых знаменитых горнолыжных курортов мира – Санкт-Морице, – и единственный отель на курорте с возможностями ski in/ski out. Самый

короткий путь из отеля к горным склонам – через отдельный крытый переход, соединяющий его с нижним уровнем фуникулерной станции Корвач (Corvatsch). Быстрый подъем на высоту 3303 метра позволяет гостям легко оказаться на альпийских просторах.

Hotel Nira Alpina – стильный отель, расположенный в самой высокогорной точке маленькой деревушки Сюрлей (Surlej), лежащей в пяти километрах от фешенебельного курорта Санкт-Мориц (St.Moritz)

187

Отель Nira Alpina – лучший выбор для горнолыжного отдыха

стиль путешествие

Гостям предоставляются стильные и комфортабельные номера с большими террасами или балконами с панорамными видами на Энгадинские горы

Номера и сьюты Всего в отеле 70 номеров с панорамным видом на долину. 10 номеров категории Alpine Junior Suite: 50 м2, большая терраса (20 м2), гостиная, спальня, гардеробная, ванная комната с душевой кабиной и ванной. 17 номеров категории Garden DBL Rooms: 30 м2, терраса 10 м 2, спальня, ванная комната с ванной и душевой кабиной, расположены на 1-м этаже, имеют выход на собственную террасу.

188

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

Сервис в отеле

отель Nira Alpina Бесплатный трансфер от ж/д предоставляет своим станции Санкт-Мориц в отель и клиентам прямой обратно. доступ к лыжным Услуги консьержа. Прачечная и химчистка. трассам от самых Room service. дверей. Всего за Клуб для детей до 12 лет, услуги 15 минут любители приходящей няни и детское меню. горнолыжного спорта могут подняться на самую Spa и тренажерный высокую точку зоны зал катания – 3300 метров 5 spa-сьютов для spa-процедур над уровнем моря (4 для одного гостя и один для двоих). 40 номеров категории Corvatsch DBL Rooms (5 номеров имеют смежные двери): 24 м2, балкон – терраса 10 м 2 , спальня, ванная комната с ванной и душевой кабиной.

Зона отдыха с цветотерапевтическим освещением. Джакузи, парная, сауна, расул и ароматерапия. Фитнес-оборудование марки Technogym: тренажеры, беговые дорожки и велотренажеры с большим интерактивным дисплеем.

на правах рекламы

Благодаря прямому соединению отеля с фуникулерной станцией Корвач гости могут насладиться активным отдыхом в долине Энгадин зимой и летом. Зимний сезон отеля Nira Alpina в 2015/2016 году продлится с 11 декабря по 2 апреля.

Spa-центр позволит испытать особенности отдыха по-швейцарски

Все номера и сьюты имеют панорамные окна и собственные просторные подогреваемые террасу или балкон – с видом на Энгадин и озеро Сильваплана.

Собственная пекарня: каждое утро свежая выпечка и десерты от кондитеров отеля.

Рестораны и бары

Собственный крытый переход, соединяющий напрямую отель с фуникулерной станцией Корвач – ski in/ski out. Прямое сообщение через фуникулер между отелем со всеми лыжными трассами (360 км) курорта, пешими маршрутами (580 км) и трассами для горного велосипеда (400 км). Прямой подъемник на вершину Корвач – самую высокую точку региона (3303 м).

Ресторан Stars: завтрак и ужин с живописным видом на Альпы; в меню – международная кухня с азиатским акцентом. Ресторан Trattoria: традиционные блюда итальянской кухни. Pichalain: традиционная альпийская хижина с блюдами швейцарской кухни (сырное фондю и раклет).

Развлечения и спорт

Озеро Сильваплана (Silvaplana) – самое популярное место в Европе для винд- и кайтсерфинга. Всемирно известные мероприятия: чемпионат по снежному поло Polo on Ice, зимние скачки White Turf, ретро-ралли British Classic Car Meeting. Широкий выбор бутиков международных брендов в СанктМорице. Их расположение: — 8 км до ж/д станции СанктМориц. — 200 км до аэропорта в Цюрихе. — 190 км до аэропорта в Инсбруке. — 170 км до аэропорта в Милане. — 14 км до аэропорта в Энгадине. www.niraalpina.com.

В отеле работают несколько ресторанов, кухня которых отличается использованием только натуральных региональных продуктов. Большинство из них выращиваются, вылавливаются или разводятся всего в нескольких километрах от отеля

Ресторан Pichalain – это небольшая хижина на территории отеля, построенная исключительно из древесины швейцарской голубой ели

189

стиль путешествие

Остров роскоши в Сочи

«Корпорация отелей Хаятт» – американская международная компания, предоставляющая индивидуальный сервис и роскошные условия проживания более чем в 500 отелях по всему миру

ятизвездочный отель расположился в самом центре курортной столицы вблизи от Приморской набережной, Зимнего театра и морского порта. Он стал третьим отелем сети в России после открытых в 2002 году «Арарат Парк Хаятт Москва» и в 2009 году «Хаятт Ридженси Екатеринбург». «Корпорация отелей Хаятт» – американская международная компания, предоставляющая индивидуальный сервис и шикарные условия проживания более чем в 500 отелях по всему миру. С одной стороны, «Хаятт Ридженси Сочи» – это ультрасовременный отель, который воплощает в себе самые передовые технологии строительства и инженерии, с другой – это гармоничное пространство, выступающее в роли импровизированного зрительного зала с потрясающими видами на Черное море. Тщательно подобранные предметы искусства и мебели сочетают в себе стильный минимализм и современный дизайн, что делает «Хаятт Ридженси Сочи» местом, единственным в своем роде. Отель предлагает 198 просторных номеров площадью от 42 до 200 м2. Каждый

190

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

из них оборудован балконом и панорамными окнами от пола до потолка, откуда открывается неповторимый вид на черноморское побережье. Современный дизайн номеров, разработанный английской компанией Desalles Flint, включает эксклюзивный декор, выполненный с использованием натуральных материалов. Технологичные аксессуары для гостей представляют винтажные док-станции для iPhone и iPad, в номерах имеется доступ к высокоскоростному беспроводному и проводному интернету. В ванных комнатах, декорированных мрамором, помимо ванн предусмотрены отдельные душевые кабины, а косметические принадлежности специально разработаны

для путешествий и представлены эксклюзивно в сети отелей «Хаятт». Самым главным, по мнению многих путешественников, в любой гостинице является сервис. В «Хаятт Ридженси Сочи» он всегда на высоте, о чем свидетельствуют положительные отзывы и оценки его гостей. Консьержи «Хаятт» могут организовать идеальный досуг в городе, а открытый 24 часа бизнес-центр поможет решить любую задачу делового человека, находящегося вдали от своего офиса. Чтобы попробовать заграничные деликатесы, не нужно получать визу: их можно отведать в главных ресторанах «Хаятт Ридженси Сочи». В дневном ресторане «Пассаж» с просторной террасой на открытом воздухе подаются изысканные, но одновременно простые блюда мировой и местной кухни. В другом ресторане – вечернем «Буррид» – гости могут насладиться вкусами средиземноморской кухни. На втором этаже «Хаятт Ридженси Сочи» расположен бар «Мояма» – концептуальное заведение, где можно в стильной обстановке побаловать себя коктейлями, придуманными барменами голландской команды The

текст Ирина Гоок фото предоставлено пресс-службой отеля

на правах рекламы

Уже больше года в столицу юга России – город Сочи – можно ехать не только за солнцем, морем, горнолыжными спусками и мягким климатом. Но и за роскошью, удивительным сервисом и проживанием на высшем уровне, воплощением которых является открывшийся в сентябре прошлого года отель «Хаятт Ридженси Сочи».

чрезмерное употребление алкоголя вредит вашему здоровью

18+ Fabulous Shaker Boys, и широким выбором блюд традиционной японской кухни. Шеф-повар Витомир Джокович, перед тем как попасть в ресторанную жизнь Сочи, несколько лет совершенствовал свое мастерство в Австралии и Египте, где под его началом было около восьми ресторанов. В отеле созданы и все условия для бизнес-поездок. Удаленные от оживленной зоны первых этажей бальный зал и пять конференц-комнат вместе образуют пространство площадью около 1500 м2, где возможно организовать мероприятия для групп от 16 до 400 человек. Роскошный зал с прилегающим фойе оснащен панорамными окнами с видом на одну из центральных улиц – Орджоникидзе – и площадь Искусств. Салоны с террасой, откуда открывается захватывающий вид на море и побережье, подходят для проведения коктейльных вечеринок и фуршетов. Сочи – это уникальный курорт, богатый самыми разнообразными достопримечательностями, как природными, так и историческими. Здесь можно посетить знаменитый дендрарий, в котором собраны удивительные растения со всего мира. Интересно будет увидеть олимпийские объекты и трассу «Формулы-1», а также прогуляться по самому длинному в мире подвесному мосту над ущельем. Эстетическое наслаждение доставит даже просто прогулка вдоль набережной. После насыщенного дня расслабиться, зарядиться энергией и набраться сил в «Хаятт Ридженси Сочи» можно, окунувшись в атмосферу спокойствия и удовольствия спа-центра «Эваниа». Центр предлагает шесть роскошных спа-комнат, зал для двоих с панорамным видом на Черное море, сауну, парные, салон красоты и открытый подогреваемый бассейн. К услугам гостей терапевтические процедуры, сеансы традиционной ароматерапии, различные виды массажа и восстановительная практика. Для тех, кто не представляет ни дня своей жизни без спорта или постоянно поддерживает себя в хорошей физической форме, 24 часа в сутки открыт фитнес-центр. Он оборудован самыми современными тренажерами и снарядами Technogym. В зале работают профессиональные тренеры, которые помогут составить индивидуальные программы упражнений. В единственном городе России, расположенном в зоне субтропиков, – Сочи – курортный сезон длится круглый год. Этот удивительный уголок природы необычен по сравнению с основной площадью страны. Зимой в Сочи царят приятный мягкий климат, к небу тянутся стройные кипа-

31 декабря гостей «Хаятт Ридженси Сочи» ждут проекционное шоу и концерт звезды танцевальной музыки, блистательного исполнителя и обладателя трех статуэток премии «Золотой граммофон» Иракли

рисы, расцветают экзотические цветы и растут пальмы, и вы совсем не чувствуете присутствия холодного времени года. Но 30 минут – и скоростной поезд «Ласточка» доставит вас в настоящую русскую зиму. Для поездки на Красную поляну уже потребуется теплая одежда и обувь. Горный воздух будет щедро морозить щеки. Здесь можно покататься на лыжах и сноуборде по трассам, где проходила самая масштабная в истории Олимпиада.

К празднованию Нового года «Хаятт Ридженси Сочи» подготовил для гостей много сюрпризов, среди которых детский праздник, корпоративные вечера, специальные предложения и новогодний банкет

К празднованию Нового года «Хаятт Ридженси Сочи» подготовил для гостей много сюрпризов. 31 декабря гостей отеля ждут проекционное шоу и концерт звезды танцевальной музыки, блистательного исполнителя и обладателя трех статуэток премии «Золотой граммофон» Иракли. Также весь вечер пройдет под зажигательные мировые хиты в исполнении кавер-бэнда Seven Band. Меню праздничного ужина составляют эксклюзивный бар морепродуктов со свежими устрицами, севиче, блюда японской кухни, горячие блюда и закуски, салаты и изысканные десерты. В Бальном зале будет установлен открытый бар с алкогольными и прохладительными напитками премиум-класса. Продолжить свой праздник по традиции удастся 1 января, наслаждаясь новогодним бранчем в уютной атмосфере ресторана «Пассаж». Какой бы отдых вы ни выбрали, совместить праздничное веселье, уединение и релакс, прогулки, экскурсии и развлечения поможет пятизвездочный отель «Хаятт Ридженси Сочи» с высоким уровнем сервиса. А город-курорт Сочи подарит вам неповторимый контраст лета и зимы, моря и снега. sochi.regency.hyatt.com.

Меню праздничного ужина составляют эксклюзивный бар морепродуктов со свежими устрицами, севиче, блюда японской кухни, горячие блюда и закуски, салаты и изысканные десерты

191

стиль путешествие

В самом сердце Петербурга

Архитектурный шедевр, расположенный в центре Петербурга, удивит вас не только атмосферой резиденции российских правителей, но и современным оснащением

Пятизвездочная Официальная гостиница Государственного Эрмитажа за два года своего существования стала одним из самых вдохновляющих примеров импортозамещения, а также удостоилась престижной международной премии в сфере гостиничного бизнеса World Luxury Hotel Award 2015 сразу в двух номинациях – Luxury Design Hotel и Luxury New Hotel.

Отражение российской культуры

одном из самых красивых городов мира вы откроете для себя уникальный отельный проект, представляющий крупнейший музей мира Эрмитаж. Архитектурный шедевр, расположенный в центре Петербурга, удивит вас не только атмосферой резиденции российских правителей, но и современным оснащением. Гостиница

192

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

гармонично сочетает в себе памятник культуры, дизайнерский отель и «умный дом». Предметы искусства, шелковые обои и итальянский мрамор смело соседствуют с инновационными технологиями. Для комфортного пребывания и удобства гостей отечественная система интерактивного телевидения Hoteza TV не только позволит иметь доступ к 54 каналам на нескольких языках, но и предоставит возможность, не покидая номер, ознакомиться с услугами отеля, меню ресторанов и сделать заказ. В отеле успешно совместили богатое прошлое сооружения и концепцию пятизвездочного отеля. Современный облик органично вписан в архитектурные особенности здания, которые дизайнеры постарались максимально сберечь. Стены отеля хранят память о роскошных столетиях, приглашая гостей погрузиться в великолепное время балов, императорских приемов и создания мировых шедевров искусства. Интерьеры отражают не только эпоху российской культуры, но и исто-

рию одного из самых просвещенных мировых центров. Пятизвездочный отель с такой уникальной концепцией – исключительно российский продукт. С точки зрения экономики это важный момент, освобождающий гостиницу от ограничений, которые являлись бы частью зарубежного бренда или международной гостиничной сети. Благодаря исключительной комбинации элегантного зодчества и функционального дизайна гостиница стала культовым объектом, презентующим богатство российской культуры.

Дыхание благородства и роскоши Интерьер отеля – это настоящее произведение искусства, создающее неповторимую гармонию роскоши и уюта. Сочетая в себе стиль, близкий к ампиру, элементы эклектики, основанной на приемах пышного рококо и барокко, гостиница подарит вам дух классического Петербурга. Прикос-

текст Михаил Кузнецов фото предоставлено пресс-службой отеля

нуться к высокому искусству помогут элементы дизайна, которые взяты из обстановки Зимнего дворца и Нового Эрмитажа. Так, оформление зала «Росси» отсылает к убранству Георгиевского зала музея, а рисунок витражей зала «Фон Кленце» навеян античными орнаментами залов Нового Эрмитажа. Для создания непревзойденной петербургской атмосферы и формирования аутентичной обстановки имперского величия гостиница выбирает в партнеры исключительно российских изготовителей предметов искусства и роскоши. Благодаря искусным произведениям Императорского фарфорового завода и ювелирной группы «Смоленские бриллианты» этот отель буквально дышит благородством и роскошью. Все столярные изделия – от деревянных дверей до встроенной мебели – созданы из традиционных материалов классического стиля мастерами красноярской компанией «Мекран». Дизайнеры бережно подошли как к восстановлению памятника архитектуры, так и к созданию уютной домашней обстановки отдельных сьютов. При комплектации номеров использована продукция наивысшего качества. Так, например, ваш спокойный сон гарантируют экологичные матрасы российских производителей с лучшими ортопедическими параметрами. Мебель для интерьера гостиничных номеров изготовлена по специальным эскизам и искусственно состарена. Кажется, архитекторы и дизайнеры с успехом реализовали перфекционистское воплощение замысла в самом сердце Петербурга. Благодаря уникальной концепции вы не найдете в гостинице двух одинаковых по планировке апартаментов. Каждый из 126 номеров высшей и первой категорий – единственный в своем роде, имеет исключительную конфигурацию и индивидуальный дизайн-проект.

на правах рекламы

Аристократическая атмосфера Северной столицы Историческое здание, где в советские времена располагался Дворец культуры работников пищевой промышленности, вернулось в общественную жизнь Петербурга как новая культурная площадка, став великолепным пространством для отдыха. Здесь вновь проходят концерты и литературные встречи. У гостей отеля есть

Каждый из 126 номеров высшей и первой категорий – единственный в своем роде, имеет исключительную конфигурацию и индивидуальный дизайн-проект

Оформление зала «Росси» отсылает к убранству Георгиевского зала Зимнего Дворца, а рисунок витражей зала «Фон Кленце» навеян античными орнаментами залов Нового Эрмитажа редкая возможность побывать в стенах, в которых в свое время выступали Владимир Высоцкий, Булат Окуджава и Виктор Цой. Сегодня каждый вечер в лобби отеля звучит арфа или рояль, а по пятницам гости могут послушать здесь оперные хиты в исполнении молодых петербургских артистов. Свое культурное путешествие можно продолжить в двух разных по концепции гастрономических заведениях. В главном ресторане отеля, названного в честь Екатерины Великой, сервируются завтраки, а начиная с позднеобеденного времени в формате а la carte можно попробовать современную интерпретацию меню императорской кухни. Итальянский

ресторан «Микеланджело» – это место деловых завтраков, ланчей и тематических гастрономических мероприятий. В лобби гостиницы круглосуточно работает бар с собственной ночной кухней. Идеология Официальной гостиницы Государственного Эрмитажа позиционирует пребывание в ней как уникальный культурный опыт, делающий посещение Санкт-Петербурга по-настоящему ярким и незабываемым. Например, с помощью специального терминала, установленного в лобби, можно приобрести билет в Эрмитаж прямо из гостиницы. Затем добраться до музея и обратно на специальном шаттле, который отправляется от отеля четыре раза в день. Безусловно, отель стал одним из самых популярных мест для культурного отдыха. Если вы собрались увидеть настоящий Санкт-Петербург и прочувствовать аристократическую атмосферу Северной столицы, не упустите шанс побывать здесь. Как отмечают сами сотрудники, отель уже стал излюбленным местом не только для иностранных гостей, но и, в первую очередь, для жителей Москвы, российских городов-миллионников – Екатеринбурга, Новосибирска, Казани, Краснодарского края, стран СНГ и Балтии, а также Сургута и Ханты-Мансийска. «Европа ближе, чем вы думаете», – заявляет гостиница российским гостям, и они с этим охотно соглашаются, предпочитая проведения «культурных» каникул в Санкт-Петербурге. www.thehermitagehotel.ru.

193

стиль интерьер-проект

Роскошное барокко Невероятные резные элементы, бахрома, лакировка, изогнутые ножки и плавные линии, лепнина, текстиль и снова лепнина в окружении паутины из золота и патины, – причудливое и яркое барокко, так редко используемое в наши дни, но с репутацией респектабельного классика, никогда не выходящего из истории моды.

Торжественность дворцового стиля в гармонии с высочайшим уровнем комфорта и технологий – в этом заключается философия современного барокко. Уникальный интерьер, несмотря на узнаваемую стилистику

раматизм форм барокко, ввиду его различных интерпретаций, позволяет использовать его в интерьере как большого дома, так и небольшой квартиры. Главное не промахнуться с количеством декоративных элементов и учесть, что в барокко работает принцип «больше – лучше». Этот стиль не терпит пустых, неоформленных пространств и недоработанных композиций. Работа дизайнера должна быть

194

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

сделана на 100%, так, чтобы результат превзошел сам себя. Барокко любит теплую лепнину, роскошные осветительные приборы, добротную деревянную мебель и утопающую в бахроме мягкую мебель. Ко всему этому мы добавили изысканный текстиль в оформлении окон и в качестве декора в уборных комнатах и будуарах. Если говорить о камне, то только о натуральном. Мрамор, оникс и другие виды материала

автор проекта Анна Белоконь, руководитель студии дизайна и декора BRAVO

Щедро декорированная золотом лепнина торжественно венчает потолок и стены холла, мягко перетекая в текстильные обои с золотой нитью

Стиль Барокко не терпит пустых, неоформленных пространств и недоработанных композиций. Работа дизайнера должна быть сделана на 100%, так, чтобы результат превзошел сам себя

придадут интерьеру глубину, оживят его, сделают роскошным, но самое главное – уютным. Я с уверенностью могу сказать, что люблю классические интерьеры. Их убранство настолько завораживает и вдохновляет, что при работе с ними ты как будто прикасаешься к чему-то более глобальному, не подверженному сиюминутным изменениям и веяниям моды. Такие интерьеры со временем становятся только лучше и теплее, из года в год они накапливают и сохраняют вложенный в них труд и часть души мастера и заказчика. Раскрыть тематику стиля лучше всего начиная с холла интерьера, потому что он является основной видовой точкой

при попадании в квартиру. В оформлении должен быть использован красивый элемент, композиция, различный декор и достойные осветительные приборы. И последнее немаловажно, так как стиль барокко очень «любит свет». Поэтому мы подобрали систему полноценного освещения, чтобы помещение было залито теплом, которое должно струиться и мягко ложиться на все детали интерьера. Роскошные люстры фабрики Banci, а также декоративные светильники производителя эксклюзивных приборов Lucienne Monique созданы именно для такого интерьера; они удивляют, вовлекают в игру света каждой своей деталью и благодаря компании «Венский Свет» заняли достойное место в общем ансамбле. Роскошные текстильные покрытия созданы для того, чтобы сделать инте-

195

стиль интерьер-проект Благодаря резному деревянному порталу с полуколоннами в сочетании с зеркалом в богатой, покрытой сусальным золотом раме традиции барокко продолжаются и в ванной комнате. Текстиль завершает композицию, а тяжелые кисти с бахромой расставляют нужные акценты

Убранство классических интерьеров завораживает и вдохновляет. Такие интерьеры со временем становятся только лучше и теплее, из года в год они накапливают и сохраняют вложенный в них труд и часть души мастера и заказчика

196

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

рьер живым и наполненным, а в сочетании с декоративной штукатуркой с золотой лазурью ансамбль получается более гармоничным и полноценным. В отделке стен были использованы различные декоративные элементы, в том числе бордюры, карнизы, молдинги. Также мы применили изделия американской фабрики Pearlworks, единственного производителя в мире, который использует

интерьер, достойный вас РЕКЛАМА

Обои | лепной декор | светильники | ткани | плитка

Лепной декор Pearlworks эксклюзивно в Тюмени Тюмень, ул. Малыгина, 49/3, тел. +7 (3452) 69-34-56

стиль интерьер-проект

Неповторимые по красоте и качеству исполнения классические французские обои Zuber, украшающие стены холла, выполнены с помощью старинных деревянных досок XVIII–XIX веков

сочетание натурального массива дерева, пластичного гипса и текстильные обои французской фабрики Zuber, мастера которой производят полотна вручную при помощи деревянных оттисков по старинным технологиям. Компания «Ампир» как всегда на высшем уровне помогла с выбором самых достойных материалов: лепнины и обоев, запланированных в проекте и в результате интерьер получился очень глубоким, богатым и самодостаточным. Вставки и подоконники из натурального камня (мрамора и оникса), установку которых безупречно выполнила компания «Камины. Бассейны. Сауны», украсили интерьер, ведь никакой материал не способен заменить тепло и тактильные ощущения от натурального

198

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

Барокко любит теплую лепнину, роскошные осветительные приборы, добротную деревянную мебель и утопающую в бахроме мягкую мебель. Ко всему этому мы добавили изысканный текстиль в оформлении окон и в качестве декора в уборных комнатах и будуарах камня. Мы учли, что не стоит делать их однородными, все переходы были соблюдены и каждая зона по-своему подчеркнута. Стены были покрыты обоями, штукатуркой, деревянными панелями, а парча Zuber и гобелен усилили ощущение роскоши. Мелкие детали – на первый взгляд самые неприметные, но именно они дополняют идею всей композиции интерьера и подчеркивают формы конструкций на стенах и потолках. Колонны и пилястры фабрики Gaudi Decor визуально увеличивают высоту помещения и создают ощущение торже-

Обои Zuber изготавливают на фабрике эксклюзивно для каждого заказчика. Зеркальная дверь с приглушённым бронзовым стеклом, раскрывает пространство и гостеприимно приглашает насладиться золотыми переливами света

свет ручной работы

11 лет работы большая коллекция более 10 000 наименований Тюмень, ул. Малыгина, 59, тел. 790-468

www.vswet.ru

стиль интерьер-проект Одна из самых изящных и чувственных композиций из лепного декора гармонично и торжественно украшает телевизионную зону. Натуральный камень оникс цвета золота согревает своим тёплым светом и богатым рисунком. Текстиль в декоре мягкой мебели с классической бахромой и кистями благородно покрывает зону отдыха

Тепло натурального мрамора, используемого на столешнице кухни, играет переливами света, исходящего из окна. Фасады кухонного гарнитура слегка покрыты классической росписью, а потолок укрыт сеткой из пластичного гипса Pearlworks и декорирован золотой лазурью

200

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

Создаем тепло, уют

и удовольствие!

камины

бассейны

изделия из камня

сауны

производство

электрокамины биокамины дровяные облицовки

сборно-разборные бетонные композитные отделка и сервис

столешницы подоконники полы и ступени мозаика и панно

хамамы и спа отделочные материалы печи и мебель соляные вставки

эксклюзивные Экскурсии на производство и подбор камня на месте

Сеть салонов «Камины Бассейны Сауны» В наличии более 2000 м2 камня, уникальная экспозиция!

Более 17 лет на рынке строительства Собственное производство из натурального камня из Европы Монтаж конструкций любой сложности Гарантия качества 3D-визуализация Сотрудничество с лучшими дизайнерами города

Тюмень, ул. Пермякова, 74, тел.: (3452) 62-95-95, 62-92-93

kamin72.com

info@kamin72.com

facebook.com/groups/famin72

vk.com/kamin72tmn

стиль интерьер-проект ственности и благородной роскоши в интерьере барокко. Благодаря богатому декору элементов в карнизах, капителях и пилястрах фабрики Gaudi интерьер выглядит более нарядным. Магазин архитектурных материалов «Архитектурный Декор» помог с выбором лепного декора и фресок, воплотив в реальность все мои идеи относительно богато устроенного пространства потолка и стен. Окна также не обошли вниманием, – они купаются в текстиле и декоре из золота, кисточках и бахроме. Мягкая и корпусная мебель вторят интерьеру и были подобраны в лучших традициях стиля барокко в таких фабриках с мировым именем как Fratelli Radice и Riva Mobili. Текстиль и декор купаются в золоте, текстильных кисточках и бахроме. Художественный модульный паркет выполнен из американского ореха, также как и итальянские деревянные двери с резным декором в стиле барокко под золотой патиной, которую заботливые мастера наносят вручную. Предметы стиля излучают тепло натурального дерева и придают интерьеру особую изысканность и изящество. Изначально акцент был сделан на атмосферу торжественную и праздничную, призванную

Тонкая культура цвета, богатая переливами и одновременно несколько блеклая по колориту, – магический и кокетливый роккоко

Роскошные текстильные покрытия созданы для того, чтобы сделать интерьер живым и наполненным, а в сочетании с декоративной штукатуркой с золотой лазурью ансамбль получается более гармоничным и полноценным каждый день радовать и вдохновлять своих хозяев. Оформление уборных комнат – моя давняя любовь. Я вижу в них важную зону любого интерьера, поэтому уборные для этой квартиры были спроек-

Эмоциональность и мечтательность персонажей фресок венчают ажурные композиции из гипса, составленные и отдекорированные вручную

Мебель фабрики Fratelli Radice изготавливается по уникальной коллекции эскизов и чертежей, унаследованных основателем фабрики. Вся пышность стиля барокко в сочетании с деталями роккоко сливается воедино, являя собой эталон классической мебели и высокого стиля

202

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

Огромный выбор интерьерных решений

Архитектурный декор настенные покрытия д е к о рат и в н а я ш т у к ат у р к а д е к о рат и в н ы й к а м е н ь керамическая плитка сантехника Тюмень, ул. 50 лет ВЛКСМ, 13 тел.: (3452) 595-745, 595-746 e-mail: galla595745@mail.ru www.decor-ad.ru

стиль интерьер-проект Гостевой санузел больше можно было бы отнести к стилю Рококо. Гипсовая лепнина, украшающая потолок, забавные и причудливые завитки, декорирующие карнизы, витражи в стиле Tiffany

Небесно-голубой цвет освежает интерьер гостевой уборной, украшенной изящной рельефной лепниной, а витраж в стиле «тиффани» придаёт помещению лёгкость и делает его лучезарным

тированы с особым подходом. Каждая комната стала отдельным произведением искусства, со своей историей, своим настроением и декором – безусловно, вторящим основному пространству квартиры, но несущим в своем сознании обособленность форм и стиля. Стены ванной комнаты покрыты и декорированы натуральным резным деревом в сочетании с витражами, а на декоративных бордюрах плитки фабрики Versace красуются барочные классические завитки, слегка тронутые золотом. Оно присутствует также и в настенной мозаике, сантехнических и осветительных приборах не просто так. Каждая мелочь здесь является частью длинной цепочки интерьера в стиле барокко. Гостевой санузел больше можно было бы отнести к стилю рококо. Гипсовая лепнина, украшающая потолок, забавные и причудливые завитки, декорирующие карнизы, витражи в стиле Tiffany и даже маленькая изящная фигурка ангела фабрики THG, смеситель с которой украшает каменную столешницу из мрамора. Кажется, что все эти элементы

204

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

заигрывают друг с другом, обращая внимание на их легкость и одновременно создавая в пространстве торжественное настроение. Спальня сделана в стиле рококо. Безупречная мебель фабрики Fratelli Radice, – уникальная и живая, наполненная теплом рук итальянских мастеров. Fratelli Radice – это абсолютный символ классической и надежной итальянской мебели. Благодаря сотрудничеству с интерьерным салоном Mobili мебель этой восхитительной фабрики и других итальянских производителей украсит интерьер спальни и остальных комнат. Что может быть приятней создать атмосферу изысканности и утонченности, с множеством декоративных элементов, богатейшим текстилем и ноткой романтизма? Нежные ангелы парят вокруг гипсовой розетки, встроенной в потолок, сеточки и венки из гипса украшают потолки и стены, а также тонкие рельефные резные и лепные обрамления, переплетения, узоры, завитки, разорванные картуши. Такая концепция – это довольно сложный и изысканный коктейль, где ни один элемент не может существовать обособленно.

партнеры проекта Тюмень, ул. Малыгина, 49/3 тел. +7 (3452) 69-34-56

Тюмень, ул. Малыгина, 59, тел. (3452) 790-468, www.vswet.ru

Тюмень, ул. Пермякова, 74, тел.: (3452) 62-95-95, 62-92-93, www.kamin72.com

Тюмень, ул. Мельникайте, 104 ТД «Премьер Дом», тел.: (3452) 59-54-09, 75-33-32, www.decor-ad.ru

Тюмень, ул. Максима Горького, 68, корпус 3 (ЖК «Даудель»), тел. (3452) 97-07-93, www.mobilisu.ru

Осветительные приборы изящно подчёркивают тему флористики, которая проявляется в лепнине, позолоченных завитках люстры и муранском стекле цвета бирюзы

стиль интерьер

Исключаем все риски Компания Respect существует на рынке с 2005 года. Первый салон появился в СанктПетербурге, затем в Москве и Тюмени. В 2014 году в компании произошел ребрендинг, благодаря расширению ассортимента продукции. За 10 лет Respect Home выбрали для себя ряд фабрик, продукция которых является достойной по качеству, внешнему виду и цене.

Ольга Широкова, генеральный директор компании Respect Home — Могу уверенно сказать, что мы основываемся на качестве и порядочности, поэтому я отношу нашу компанию к одной из самых надежных в Тюмени

206

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

Концепция бренда

алон отличается от магазина тем, что это более интимное пространство, где человек погружается в атмосферу обсуждения своего заказа. Садясь за чашечкой кофе, мы спокойно достаем планы помещения и работаем с дизайнером, заказчиками, не спеша проговаривая все детали. По такому принципу устроены все итальянские интерьерные салоны. После открытия в 2012 году мы быстро поняли, что итальянские двери в Тюмени идут крайне тяжело, поскольку для большинства жителей не имеет значения, где произведена дверь: в Италии или в России. Для них намного важнее, чтобы было качественно, надежно, функционально и при этом недорого. На эти критерии мы опирались, продолжая работу по поиску фабрик. Слово respect – «уважение» в переводе с английского – для меня означает хорошее отношение, честность, порядочность и надежность.

на правах рекламы

Ключевые моменты Ключевые составляющие салона Respect Нome – это, безусловно, высокое качество абсолютно всего. Прежде чем выставить продукцию какой-либо фабрики у нас в салоне, заключить договор с поставщиком, мы тщательно собираем всю информацию, обрабатываем отзывы о продукте. Обязательно сами смотрим производство, для этого я лично выезжаю на него либо отправляю сотрудников. Нет практически ни одной фабрики, представленной у нас, которую мы не посмотрели бы. Для нас важно тщательно изучить весь модельный ряд, цветовые решения, удостовериться в их соответствии современным предпочтениям в интерьере. Безусловно, обращаем внимание на оптимальность соотношения цены и качества продукции. Решение выставлять тот или иной товар у нас в салоне мы принимаем только тогда, когда уверены, что это именно то, что нам нужно. Мы выбираем так, как будто выбираем для себя.

текст Ирина Гоок фото Владимир Семёнов

У нас есть возможность реализовать любую нестандартную идею в рамках нашего ассортимента

Независимо от суммы заказа – нужна человеку одна дверь или множество для целой гостиницы – мы обслуживаем любого клиента одинаково достойно Второй момент – сервис. С первых дней у нас зародилась традиция индивидуального подхода к каждому клиенту: начиная от чашечки кофе и заканчивая соблюдением гарантийного обслуживания. Независимо от суммы заказа – нужна человеку одна дверь или множество для целой гостиницы – мы обслуживаем любого клиента с одинаковым достойным сервисом. И третья ключевая составляющая – это компетентность сотрудников. Мы постоянно вкладываемся в их обучение: это всевозможные поездки на выставки для вдохновения, дистанционное обучение по продаваемой продукции, выезды

на фабрики, а также семинары от представителей фабрик, которые время от времени проводятся у нас в салоне как для сотрудников, так и для всех желающих.

Честные цены и продукция Я думаю, для каждого в настоящее время в принятии решения большую роль играет наличие или отсутсвие риска. Наша компания способна исключить все риски заказчиков, в том числе финансовые. На сегодняшний день слово «надежность» – это основная характеристика компании, а таких предприятий становится все меньше и меньше. Могу уверенно сказать, что мы основываемся на качестве и порядочности, поэтому я отношу нашу компанию к одной из самых надежных в Тюмени. В современных условиях люди стремятся к экономии как финансов, так и личного времени. Задача компании Respect Home – доказать заказчикам, что у нас честные цены и качественные товары. Мы провели грандиозную работу по поиску наилучшей продукции и готовы к заказу любого масштаба.

207

стиль интерьер

Мебельный салон BONTEMPI. 5 лет

Двойной Новый год

Эти два праздника бывают лишь раз в году. Их с нетерпением ждут абсолютно все. Многие заранее готовятся, чтобы встретить их по-настоящему. Конечно же, это день рождения и Новый год! А когда эти праздники совпадают – это вдвойне замечательно!

новогоднюю ночь под бой курантов все загадывают желания, искренне веря, что они сбудутся в наступающем году. Все связывают приход нового календарного года с переменами к лучшему. Ведь Новый год приносит надежду на сказочные изменения. Эту радостную и всеми любимую дату во многих семьях принято отмечать в тихой и теплой домашней обстановке, в кругу дорогих и близких людей. Однако такой домашний праздник требует значительной подготовки. Например, покупки нового раскладывающегося стола для вашей большой компании или просто обновления жилого пространства разными милыми мелочами. В праздничной суматохе как никогда необходима помощь профессионала, который сбережет время и нервы. В этом случае мебельный салон BONTEMPI всегда готов по-

Светлана Сидорук, директор мебельного салона BONTEMPI — Дорогие друзья! Благодарим вас за доверие к нам в течение всего уходящего года. Желаем, чтобы в новом году любовь, радость и счастье поселились в вашем доме навсегда. Создайте свою сказку вместе с нами. Искренне ваш мебельный салон BONTEMPI

208

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

мочь сделать подарок на Новый год вашему дому и близким. Подарки любят все, и любимый уютный дом не исключение. Ведь, делая подарок вашему дому, вы по факту делаете его самому себе. К примеру, диван – это уютное место уединения в морозный зимний день, с интересной книгой и накинутым на плечи теплым пледом. Или обеденный стол – место, где собираются самые близкие и любимые за вкусным ужином или чашечкой чая с чудесным пирогом. Новый год – это праздник, который объединяет всех, который заставляет нас задуматься над прошлым и будущим. Так случилось, что для компании BONTEMPI это особенное время. Во-первых, мы рады разделить со своими клиентами трепетное чувство, что скоро случится чтото волшебное и радостное. И всегда готовы помочь в выборе подарка даже самым иску-

текст и фото предоставлены мебельным салоном BONTEMPI

на правах рекламы

В праздничной суматохе как никогда необходима помощь профессионала, который сбережет ваше время и нервы. В этом случае мебельный салон BONTEMPI всегда готов помочь сделать вашим близким и вашему дому подарок на Новый год

шенным людям. Во-вторых, в преддверии Нового года мы празднуем день рождения! Поэтому для нас это время чудес! В декабре 2015 года мебельный салон BONTEMPI празднует свой первый маленький юбилей. В этом году нам исполнилось пять лет! Скажете: детский возраст. Да, не отрицаем. Мы совсем молоды, но уже успели многое сделать, и еще больше впереди. Мебельный салон BONTEMPI – официальный представитель итальянской мебельной фабрики BONTEMPI («Бонтемпи») – компании с мировым именем, которая была основана почти полвека назад и в настоящее время является группой из мощных заводов, постоянно расширяющей масштабы производства. Кроме того, салон предлагает продукцию еще 152 фабрик-партнеров Европы и России. В салоне BONTEMPI царит удивительная домашняя атмосфера, где качественная мебель в различных ценовых сегментах гармонично сочетается со специально подобранными элементами декора. Это готовые интерьерные решения для дома, которыми салон рад с вами поделиться. Больше не нужно ломать голову над тем, как создать приятную атмосферу и уют в доме: мы уже позаботились об этом. Теперь всего лишь нужно приехать и выбрать то, что вам подойдет. Если вы не найдете необходимого в торговом зале, наши менеджеры сделают индивидуальную подборку для квартиры или дома и предложат наиболее подходящие варианты. Ведь наша главная задача – это раскрыть уникальную индивидуальность, стиль и атмосферу уюта, секрет привлекательности вашего дома. Накануне своего пятилетнего юбилея мы готовы приоткрыть завесу своих стратегических планов на ближайший, 2016 год. Для того чтобы быть ближе к вам, предложить как можно более широкий ассортимент функциональной и красивой мебели, планируется открытие двух дополнительных точек продаж. Также в 2016 году мебельный салон BONTEMPI планирует выход на региональные рынки, как путем открытия бренд-секций, так и продажей франшиз под брендом BONTEMPI. На данный момент уже подписаны эксклюзивные договоры с ведущими европейскими производителя-

Вам больше не нужно ломать голову над тем, как создать приятную атмосферу и уют в вашем доме: мы уже позаботились об этом. Теперь вам всего лишь нужно приехать и выбрать то, что вам подойдет

в следующем году Планируется открытие двух дополнительных точек продаж. Также в 2016 году мебельный салон BONTEMPI планирует выход на региональные рынки, как путем открытия бренд-секций, так и продажей франшиз по брендом BONTEMPI ми о продаже товаров из многих коллекций 2016 года. Только у нас новинки фабрики Ferrari 2016 года выйдут одновременно с выставкой в Кельне, притом что даже в Милане они будут представлены позже. На 2016 год предлагаем нашим партнерам и постоянным покупателям программу проведения мастер-классов от лучших итальянских фабрик-производителей; участие в конкурсах, где главным призом станет поездка на производство и пакет экскурсий по прекрасным улочкам Италии. Инновационная партнерская программа с ведущими дизайнерами позволяет предложить нашим покупателям комплектацию под дизайн-проект на этапе формирования проекта. Преимущество в том, что покупатель сразу получает макет с мебелью, которую реально купить в Тюмени, и смету на материалы. И это еще не все: мы весь год будем радовать вас современными и эксклюзивными новинками! www.mebelbontempi.ru.

Инновационная партнерская программа с ведущими дизайнерами позволяет предложить нашим покупателям комплектацию под дизайн-проект на этапе формирования проекта. Преимущество в том, что покупатель сразу получает макет с мебелью, которую реально купить в Тюмени, и смету на материалы, а также рекомендации по выбору дизайнера.

209

справка

стиль часы

Мишель Пармиджани

Родился в 1950 году в деревне Куве (Швейцария). По окончании средней школы поступил в часовую школу Флерье, затем прошел полный курс обучения часовому делу и курс микромеханики. В 1976 году основал реставрационную мастерскую в Куве, и впоследствии заработал репутацию одного из лучших специалистов в этой области. История часовой марки Parmigiani Fleurier началась в 1996 году, когда Мишель Пармиджани предпринял выпуск собственной часовой коллекции при поддержке Фонда Сандозов. В настоящее время Parmigiani Fleurier остается единственной часовой компанией в мире, располагающей реставрационными мастерскими.

mn: Мишель, вы основатель часовой компании Parmigiani Fleurier. Каково ощущать себя человеком и брендом одновременно? Мишель Пармиджани: В этой роли предпочитаю оставаться скромным. Для меня важнее всего общий образ часовой коллекции. Мы не делаем марку ради марки, бренд ради бренда; часовая марка в моем понимании определяется стилем, тем, как выражена концепция, в чем побудительная причина появления часов. Я выражаю себя созданием часов марки и предпочитаю делать такие часы, чтобы у фирмы была долговременная перспектива.

Какие были первые часы в вашей жизни, в которые вы влюбились? Я не помню марку, но могу сказать, что когда был еще подростком, был просто заворожен морскими хронометрами, которые тогда производили в нашем регионе. Как вы решили связать свою жизнь с часами? Меня подтолкнуло любопытство и знакомство с традиционным производством часов в моей стране (Швейцарии. – Прим. ред.). Так появилось желание заниматься этой профессией, одной из самых прекрасных в этом мире.

Человек, который выбирает «Пармиджани», твердо знает, какие часы он хочет носить

Настоящие швейЦАРСКИЕ Мишель Пармиджани, президент и основатель знаменитой швейцарской часовой марки Parmigiani Fleurier, прилетел в Тюмень специально по приглашению партнера – бутика «Кураж» – для встречи с клиентами, чтобы лично рассказать о своей марке. Журнал tmn воспользовался этим случаем, чтобы задать несколько вопросов человекулегенде, часовому мастеру, дизайнеру и признанному специалисту в реставрации старинных часов. 210

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

В 1970-е годы, когда швейцарская часовая индустрия переживала кризис, не появилось ли сожаление по поводу выбора профессии? Нет, то был осознанный выбор, я понимал, что происходило в часовой индустрии, но я не мог спокойно и равнодушно наблюдать за развитием этой ситуации. Кроме того, все выглядело так, что профессия часовщика вполне могла бы исчезнуть навсегда, и меня это очень беспокоило. Поэтому я решил создать свое предприятие, даже несмотря на то, что это выглядело довольно рискованным. Если бы вас попросили сравнить часы «Пармиджани» с каким-то другим предметом, что бы вы выбрали и почему? Роза. Это удивительный и прекрасный цветок. В том, как в цветке розы складываются лепестки, безукоризненно отражается концепция золотого сечения Фибоначчи, принципа построения пропорций, лежащего в основе дизайна всех созданных мною часов. Что, по-вашему, есть в часах «Пармиджани», чего нет в часах других марок? Сначала следует задаться вопросом: что человек хочет приобрести –

Кремля. Нам бы хотелось провести их реставрацию, осталось только найти того, кто взял бы на себя роль спонсора.

Наши часы не предназначены для тех, кто хотел бы обратить внимание окружающих на то, какие часы у него на руке

бренд или часы? Если бренд, тогда он будет покупать бренд, не «Пармиджани». Если он хочет купить превосходные часы, тогда следует подумать о «Пармиджани». В чем именно заключается различие? Все просто. Что такое бренд в часах? Много маркетинга, много разговоров, все это создает своего рода дымовую завесу. Если смотреть в корень, часы – вещь практичная, в сущности, это научный инструмент, тут не схитришь, не напустишь дыму, чтобы вскружить голову клиентам. Мы сами производим наши часы, мы – настоящая мануфактура, и в этом главное наше отличие от большинства других часовых брендов. Здесь важно понять, что «Пармиджани» не собирается быть маркой одной модели, одного дизайна. У нас целое семейство часов – классических, сложных, спортивных и необычных. Как, например, необычные часы «Бугатти», созданные в сотрудничестве со знаменитой автомобильной маркой. Я всегда хотел создавать часы, прекрасные как снаружи, так и изнутри, и машины «Бугатти» – пример именно такого подхода: в них есть прекрасная механика, артистичный дизайн, элегантность и авангардистский характер. Вы начинали бизнес с реставрации старинных часов и до сих пор продолжаете работать в этой области. Помогает ли это в создании современных часов? Да, конечно. Если мы обернемся назад, чтобы посмотреть на те часы, которые были созданы давно и составляют великое достояние истории швейцарского часового дела, мы найдем много пищи для размышлений, а также массу возможных путей создания новых часов. Например, мы реставрировали карманные часы с указанием времени в двух часовых поясах из коллекции Фонда Сандозов и уже на основании этого опыта впоследствии разработали наручные часы Tonda Hémisphères тоже с указанием поясного времени.

текст Алексей Кутковой фото Владимир Семёнов

Мы сами производим наши часы, мы – настоящая мануфактура, и в этом главное наше отличие от большинства других часовых брендов

Tonda 1950 Tourbillon

Современные часы «Пармиджани» выглядят как музейные экспонаты. Как вам удается это делать? Нужно затрачивать много времени на наблюдения и исследования. Когда мы создаем часы, то думаем о том, что они должны быть изящными, элегантными, продуманными во всех отношениях, но при этом не стремимся к тому, чтобы они были броскими. Они не предназначены для тех, кто хотел бы обратить внимание окружающих на то, какие часы у него на руке. Человек, который выбирает «Пармиджани», твердо знает, какие часы он хочет носить. Есть ли у вас любимые часы? О, таких много! В любом предмете, который мы создаем, – в скульптуре, живописи, в чем угодно – мы оставляКогда мы создаем часы, то думаем о том, что они должны быть изящными, элегантными, продуманными во всех отношениях, но при этом не стремимся к тому, чтобы они были броскими

Bugatti super sport В коллекции марки классические часы Tonda, сложные модели Toric и Kalpa, авангардные Bugatti, спортивные Pershing, эстетские Ovale, часы Transforma с трансформируемым корпусом, карманные часы, а также настольные часы, выполненные как арт-объекты. Одна из последних новинок в коллекции компании – Tonda 1950 Tourbillon, самые тонкие в мире наручные часы с автоматическим заводом на основе системы с мини-ротором.

Возникала ли у вас мысль о реставрации каких-либо интересных старинных часов здесь, в России? В России удивительное часовое наследие. Я видел и в Москве, и в Петербурге превосходные образцы часов эпохи Возрождения и более позднего времени, которые заслуживают того, чтобы их реставрировали. Мы провели экспертизу часов с автоматическими фигурами, принадлежавших Екатерине Второй, эти часы хранятся в музеях

ем частичку своей души, свои эмоции, чувства. Так в семье, где много детей, любят каждого. У всякого ребенка свой характер, но любят всех детей. Что вы хотите оставить после себя? Стиль, философию. Я надеюсь, что мои модели будут долговечными, что они смогут пройти через века. В них есть своего рода классический элемент, который позволяет им жить очень долго.

211

стиль одежда

Мужской гид по стилю В каждой коллекции ALBIONE отражаются последние тенденции мужской моды и сохраняются традиции неуходящей классики

Полностью собрать свой гардероб в одном магазине? Бренду Albione с историей в 15 лет такая задача под силу. Эта одежда подчеркнет вашу репутацию успешного бизнесмена и выделит на любом мероприятии.

Для консервативного дресс-кода и корпоративных мероприятий допускается менее формальный стиль. Отличным решением станет комбинация пиджака и брюк из разных комплектов. К примеру, очень эффектно смотрятся синие пиджаки с брюками серого, белого и песочного оттенков. Ткань костюма может быть однотонной, в неяркую клетку или полоску. Костюм для торжественных мероприятий должен быть особенным, как и само событие. В качестве свадебного варианта многие мужчины выбирают костюмы

Строгие и торжественные галстуки, оригинальные запонки, изысканные шелковые платки и ремни из натуральной кожи — они могут добавить солидности или, напротив, расставить свежие акценты У бренда есть важное правило: относиться к каждой мелочи так, будто именно на нее в первую очередь обратят внимание

ALBIONE — это одежда, обувь и аксессуары для мужчин, уверенных в своих силах и знающих свои возможности. Для них целеустремленность и самореализация – не просто слова, а образ жизни

Как выбрать костюм? Официальный деловой костюм предназначен для офиса, бизнес-встреч и приемов, поэтому должен иметь строгий фасон, с помощью которого вы получите определенное доверие к себе. Лучший выбор в данном случае — классические костюмы-двойки из однотонной ткани.

Тюмень, ТЦ «Кристалл», телефон 55-01-04 ТЦ «Галерея Вояж», телефон 38-90-09

212

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

синего цвета, которые стали невероятно популярными, заменив порядком поднадоевший классический черный костюм. Пиджак и брюки можно дополнить сорочкой и обувью премиум-класса, а с помощью ремней, запонок, галстука или нагрудного платка ярко подчеркнуть свою индивидуальность. ALBIONE предлагает также верхнюю одежду и трикотаж. Одним словом – весь набор настоящего джентльмена. ALBIONE знает толк в стиле – он поможет целеустремленным мужчинам создать уникальный образ и станет прекрасным подарком в новогодние праздники!

текст Михаил Кузнецов

на правах рекламы

ужской костюм — важная составляющая делового и парадного образа мужчины. От того, каким он будет, зависит впечатление, которое произведет на окружающих его обладатель. Более того, красивый, идеально сидящий по фигуре итальянский костюм Albione, способен вселить уверенность в себе и в своих силах. Элегантные, безукоризненно скроенные из люксовых натуральных тканей, они безупречны внешне и удобны в носке. Любой мужчина, независимо от телосложения и возраста, будет выглядеть в этих костюмах дорого и респектабельно.

стиль одежда

Юбилейная 125-я коллекция

Спорт королей и король спорта 125 лет назад одежда U.S. Polo Assn выпускалась только под заказ, ее невозможно было купить даже в самых дорогих магазинах мира. Сегодня она стала доступной более широкому кругу людей, но по-прежнему относится к элитным изделиям высшего качества. И это подтвержает юбилейная коллекция.

история U.S. Polo Assn В 1890 году в США была учреждена американская Ассоциация по конному поло (U.S. Polo Assn). Она и является инициатором основания одноименного бренда одежды. В те годы игра в поло стала обязательным развлечением в самых влиятельных аристократических кругах. Первые изделия производились исключительно на заказ и по индивидуальным меркам. Такой подход еще более подогревал интерес к спортивной одежде этой марки. Купить рубашку-поло от U.S. Polo Assn могли позволить себе только довольно состоятельные люди. Продукция безупречно соответствовала всем требованиям, предъявляемым к дорогой спортивной одежде. Именно поэтому USPA дала бренду официальный статус, заявив эту одежду как стандартную форму игроков. Каждая коллекция U.S. Polo Assn до сих пор пронизана атмосферой этой захватывающей командной игры.

омпания U.S. Polo Assn существует уже более ста лет. Ее создание и история непосредственно связаны с популяризацией в Америке и Европе игры поло. «Спорт королей и король спорта» – именно так отзываются о ней ее поклонники. Массовым это занятие не назовешь, ведь поло, до сих пор оставаясь развлечением аристократов, считается одним из самых дорогих видов спорта.

стиль жизни избранных Про игру королей узнали британские чайные плантаторы в Индии в начале 1800-х годов. Кочующие же туркменские племена Центральной Азии были первыми людьми, которые играли в поло около двух тысяч лет назад. В 1869 году в поло стали играть в Англии. А спустя семь лет газетный магнат Джеймс Беннет привез этот вид спорта в Нью-Йорк. С самого начала поло стало игрой для богатых, самодостаточных, сильных и целеустремленных людей, ценящих комфорт, удобство и высокое

Знаменитые два всадника, играющие в поло, и сегодня неизменно украшают одежду марки.

214

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

качество. Игроки в поло должны были одеваться исключительно в удобную форму, которая не могла не быть идеальной. Так возникла идея пошива элитной одежды для избранных людей. В результате на рынке спортивной одежды возникла свободная ниша. Именно тогда, в 1890 году, была создана американская Ассоциация конного поло U.S. Polo Assn, взявшаяся за изготовление одежды для участников игры и сделавшая известным во всем мире слоган: «Когда Вы носите U.S. Polo Assn, Вы – часть игры». Первые партии продукции U.S. Polo Assn выпускались для очень узкого круга людей и только по индивидуальным заказам. Можно только представить, насколько престижно в те времена было иметь спортивный костюм марки U.S. Polo Assn. Соответственно и качество товара отвечало всем требованиям целевой аудитории: сырье и технологии высшего класса. Расширив впоследствии ассортимент выпускаемой продукции, компания сохранила все традиции производства: качество, эстетика, удобство и стиль, – которые поддерживаются до сих пор.

текст Ирина Гоок

на правах рекламы

Фирменный стиль бренда заключается в сдержанности и приверженности классическим принципам. Благородный casual – то, на чем специализируется U.S. Polo Assn сегодня

В новом сезоне коллекция как никогда ранее пронизана духом аристократии и выполнена в актуальных цветах, соответствующих модным тенденциям

Каждая новая коллекция наделена универсальностью, которая позволяет оставаться в тренде не один сезон. Стиль бренда дает полную свободу движения и имеет свои традиционные особенности в дизайне, цветах и фасонах U.S. Polo Assn сегодня Постепенно одежда с логотипом, где изображались два игрока в поло, если и не стала достоянием широкой общественности, то по крайней мере стала более демократичной; также она перестала быть исключительно спортивной. Сейчас фирменный стиль бренда заключается в сдержанности и приверженности классическим принципам. Благородный casual – то, на чем специализируется U.S.Polo Assn сегодня. Каждая новая коллекция наделена универсальностью и выполнена на высшем уровне, что позволяет оставаться в тренде не один сезон. Стиль бренда дает полную свободу движения и имеет свои традиционные особенности в дизайне, цветах и фасонах. Предлагая поистине уникальные и вместе с тем адаптированные под современный образ жизни изделия, данная американская марка делает свою одежду максимально приближенной к миру моды и при этом не забывает об индивидуальных чертах бренда.

New collection Бренд U.S. Polo Assn представлен в 27 странах мира. В России работают порядка 20 магазинов, открытых во всех крупных регионах страны. В них можно найти как базовые модели, так и сезонные коллекции для женщин, мужчин и детей, дополненные аксессуарами и обувью, позволяющими создать свой неповторимый образ, отражающий благородство, динамику и элегантность. Бренд U.S. Polo Assn в Тюмени воплощен в мужской и женской коллекциях и представляет футболки-поло, рубашки, трикотаж, джинсы, брюки-чинос, верхнюю одежду, обувь и аксессуары. В новом сезоне зимняя коллекция как никогда ранее пронизана духом аристократии и выполнена в актуальных цветах, соответствующих модным тенденциям. Сегодня американский бренд по праву ассоциируется с элитными изделиями. Делая покупки в U.S. Polo Assn, вы ставите, прежде всего, на качество и престижность вещи. Являясь воплощением комфорта, элегантности и свободы, одежда U.S. Polo Assn одинаково хорошо смотрится как в офисе, так и в неформальной обстановке или на отдыхе. Только профессионалы знают секреты производства и по мелочам могут отличить настоящую вещь от подделки

мнение

Юлия Степанова, исполнительный директор магазина U.S. Polo Assn в Тюмени — Уже год у меня служебный роман с U.S. Polo Аssn. Я ценю эту марку за лаконичность, простоту, удобство и качество. Если 125 лет назад в одежду от U.S. Polo Аssn могли одеваться только избранные, то сейчас она доступна широкому кругу ценителей. Вся продукция выполнена из натуральных тканей, преимущественно из хлопка, бренд представлен большим ассортиментом одежды и аксессуаров. Вы можете убедиться в этом сами! Тюмень, ТРЦ «Гудвин» (2-й этаж), телефон 79-05-89

215

стиль подарки Одна из последних коллекций Сваровски создана в сотрудничестве с Мирандой Керр

Блестящие традиции

который позволил бы отказаться от ручной обработки. И в 1891 году Даниель получил соответствующий патент и начал собственное производство искусственных бриллиантов. В отличие от предшественников, стремящихся выдать граненый хрусталь за драгоценные камни, Сваровски не пытался скрыть факт имитации. Вместо этого он работал над улучшением состава смесей для его варки, чтобы исключить токсичный свинец, сохранив при этом высокий уровень прозрачности. Подобное никому не удавалось прежде. Так он подчеркнул самобытную красоту стекла, навсегда изменив отношение к бижутерии. С тех пор она заняла собственное место в мире моды. Одним из первых именитых модельеров, использовавших хрусталь SWAROVSKI, была Коко Шанель. А после окончания Второй мировой войны, когда бренд сумел выйти на американский рынок, ее опыту последовали Кристиан Диор, Ив Сен-Лоран и Жан-Луи, создавший с помощью 6000 кристаллов знаменитое платье Мэрилин Монро, в котором актриса выступала перед Джоном Кеннеди. Сегодня брендом SWAROVSKI управляет пятое поколение семьи в лице праправнучки Даниеля Нади Сваровски. В составе компании

Склонить мир к предпочтению хрусталя бриллиантам, казалось бы, невозможно. Но стереотипы на этот счет ломает история бизнеса семьи Сваровски.

Даниель Сваровски подчеркнул самобытную красоту стекла, навсегда изменив отношение к бижутерии. С тех пор она заняла собственное место в мире моды

216

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

Одним из первых именитых модельеров, использовавших хрусталь SWAROVSKI, была Коко Шанель. Затем ее опыту последовали Кристиан Диор, Ив Сен-Лоран и Жан-Луи 19 дочерних предприятий. Одна из последних коллекций создана в сотрудничестве с Мирандой Керр. Муза SWAROVSKI задала направление двум линиям украшений, сделав акценты на символах звезды, сердца и «глаза от сглаза». Приобрести коллекции Diapason и Duo от Миранды Керр и SWAROVSKI, а также прочие линии бренда можно в бутиках SWAROVSKI в Тюмени в ТРЦ «Гудвин», ТРЦ «Кристалл» и ТЦ «Галерея Вояж».

текст Полина Секисова

на правах рекламы

все потому, что основатель фамильного бренда работал над инновациями, учитывая запросы общества. И сегодня, чтя традиции и заслуги Даниеля Сваровски, компания производит около 80% всех камней, применяемых для создания качественной бижутерии. Углубляясь в историю бренда, можно подумать, что судьба Даниеля была предначертана. Он родился в Георгентале, горной деревне Австро-Венгерской империи. Тогда эта территория являлась европейским центром по изготовлению хрусталя и славилась своими стеклодувами и огранщиками. Стекольной мастерской владела и семья Сваровски. Поэтому о тонкостях работы ювелира Даниель знал не понаслышке. Но прежде чем превзойти мастеров своей малой родины, он прошел, как и полагается, долгий путь. Восемнадцатилетним юношей Даниель покинул отцовский дом, чтобы изучать инженерное дело в Париже. Познакомившись с электротехническими изобретениями, вроде магнитного сепаратора Эдисона, он отметил, что электричество можно использовать для различных нужд, в том числе и для шлифования стекла. Это стало отправной точкой для работы над станком,

Коллекция для вашейухода красоты Каждая линия средств, которую вы найдете в Paloma, создана для профессиональной и деликатной заботы о красоте. Мы выбираем только уникальные и безупречно качественные бренды.

Alterna Caviar Clinical 7 Шампунь-детокс 8 Спрей-активатор для роста волос 9 Уход-активатор для роста волоса

Elemis 1 Anti-age-бальзам для умывания «Про-Коллаген» 2 Двухфазный лосьон для демакияжа «Белая Лилия» 3 Матирующий дневной крем для лица «Гидро-Баланс»

8 5 4

3 6 9 2

Oribe 4 Кондиционер для увлажнения «Источник красоты» 5 Спрей для сухого дефинирования «Лак-текстура» 6 Шампунь для увлажнения и контроля «Источник красоты»

1 10

GoldWell 10 Шампунь для волос и тела 11 Текстурная крем-паста 12 Гель для укладки

Opalis 13 Масло макадамии 14 Лосьон «Стимуляция и баланс» для кожи головы 15 Крем-кондиционер индивидуального действия 16 Шампунь-крем с можжевеловым маслом

18 16

Laric 18 Крем для рук 19 Пилинг «Экзотика»

Olaplex 17 Эликсир «Совершенство волос» N№3

Обретая гармонию... Тюмень, ул. Фабричная, 7 тел.: (3452) 684-184, 546-270 www.paloma72.ru

стиль подарки

Новинки L’Occitanе представлены лимитированными коллекциями «Жасмин – Иммортель – Нероли», «Грейпфурт – Ревень» и «Мед – Мандарин»

Многообразие мира L'Occitane

ством основателя марки Оливье Боссана является «Крем для рук Карите». У линии «Карите» нейтральный аромат, который подойдет для любого члена семьи, – это идеальный подарок! L’Occitanе создал огромную гамму средств с высоким процентным содержанием этого масла. Она включает линии для лица, тела и волос. Серия продуктов на основе масла карите идеально подходит людям с сухой, чувствительной или обезвоженной кожей. L'Occitane выпускает чистое органическое масло карите, которое обладает сильным заживляющим эффектом, быстро впитывается и дольше держит влагу в коже. Какое бы средство по уходу вы ни выбрали для себя или своих близких, очень важно заботиться о том, что мы наносим на свою

Выбирая подарок, особенно близкому человеку, мы стремимся проявить всю заботу о нем. Так и компания L’Occitane подготовила для всех большой выбор подарков к Новому году, исполненных заботой о вас!

ожалуй, дарить подарки зачастую приятнее, чем получать, особенно когда подходишь к этому делу с душой, вниманием и фантазией. L’Occitane предлагает многообразие подарочных наборов по специальным ценам в фирменной подарочной упаковке или косметичке. Продукты компании, созданные с использованием натуральных ингредиентов, включают средства по уходу за лицом, телом и волосами. Выбирая подарок для мужчин, стоит обратить внимание на средства для бритья из коллекций «Можжевельник» и «Цедрат». Среди парфюмерии бренда кроме женской и мужской серий имеются ароматы и для дома, в виде свечей, саше, спреев и диффузоров. По словам Марии Даниловой, эксперта по бренду, последние новинки L’Occitanе представлены лимитированными коллекциями «Жасмин – Иммортель – Нероли», «Грейпфурт – Ревень» и «Мед – Мандарин», включающими в себя такие продукты, как бальзамы для губ, молочко и сияющую пудру для тела, гели для душа, фирменное мыло и кремы для рук. Коллекции по уходу за кожей адаптированы под любые ее потребности: «Иммортель» помогает бороться с признаками старения, «Ангелика» увлажняет, а «Карите» защищает и питает. Последняя является одной из самых популярных среди косметических средств компании L’Occitanе. Недаром любимым сред-

Более 25 лет L'Occitane использует масло карите, которое добывают женщины Буркина-Фасо – государства, расположенного в Западной Африке. В 2006 году был основан Фонд L’Occitanе. Для укрепления сотрудничества с Буркина-Фасо фонд реализует программы повышения грамотности и продвижения предпринимательских проектов в этой стране. И если раньше у L'Occitane была договоренность о добывании карите с сотней женщин, то сейчас более 10 000 жительниц Буркина-Фасо обеспечены работой.

Периодически L'Occitane выпускает благотворительное мыло и жертвует 100% прибыли в фонд слабовидящим людям.

218

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

L’Occitane предлагает разные подарочные наборы по специальным ценам в фирменной подарочной упаковке или косметичке кожу, ведь это самый большой орган человеческого тела. Если она не дышит, то ей свойственно накапливать токсины, что часто приводит к серьезным заболеваниям. После использования средств L’Occitanе, протестированных в дерматологических лабораториях, кожа даже через сутки остается гладкой и шелковистой. Почти 40 лет L'Occitane заботится о вас и вашей красоте. Бренд любит радовать обновленными текстурами и удивлять приверженцев марки лимитированными коллекциями несколько раз в год. «Дарите Лучшее, Дарите L'Occitane!»

текст Ирина Гоок фото Александр Шалаев

на правах рекламы

справка

У нас есть то, что сделает ваш отдых незабываемым!

9 января СБ 19:00 0+ Стоимость билетов 200–500 pуб.

29 января ПТ 19:00 6+ Стоимость билетов 400–800 pуб.

Духовная православная музыка русских композиторов

«С любимыми не расставайтесь»

Рождественский концерт

Уральский государственный русский оркестр. Главный дирижер – заслуженный деятель искусств Леонид Шкарупа. Музыка Микаэла Таривердиева к любимым фильмам «Семнадцать мгновений весны», «Ирония судьбы, или С легким паром!» и другие.

П. Чайковский, Н. Римский-Корсаков, А. Гречанинов, Я. Маха, Е. Чернышева. Тюменский государственный симфонический оркестр и хоровая капелла Тюменской филармонии.

10 января ВС 19:00 Стоимость билетов 600–1200 pуб.

31 января ВС 12:00 0+ Стоимость билетов 300–600 pуб.

Сказки с большим оркестром

«Золушка»

Московский синодальный хор

«Торжество православия»

Литературно-музыкальная композиция по сказке Ш. Перро и киносценарию Е. Шварца. Тюменский государственный симфонический оркестр. Художественный руководитель и главный дирижер – заслуженный деятель искусств России Евгений Шестаков. Читает Павел Любимцев.

Художественный руководитель – заслуженный артист России Алексей Пузаков. Дирижер – Александр Майоров.

13 января СР 19:00 Стоимость билетов 300–600 руб.

Старый Новый год с Тюменским государственным симфоническим оркестром «Волшебство Венского вальса» И. Штраус.

20, 21 января СР, ЧТ 13:00 0+ Стоимость билетов 100 pуб. Концерт симфонической музыки для младших школьников

«Его величество оркестр, или сто тысяч разных звуков»

Тюменский государственный симфонический оркестр. Дирижер – заслуженный деятель искусств России Евгений Шестаков.

23 января СБ 19:00 Стоимость билетов 100–300 руб. 6+

Первое исполнение в России

«Персидские песни»

(А. Рубинштейн) На слова Мирза Шафи, для голоса с оркестром. Оркестр «Камерата Сибири» и хоровая капелла Тюменской филармонии. Художественный руководитель – заслуженный деятель искусств России и Украины Антон Шароев. Солисты: Александр Гайнутдинов (тенор), Наталья Терентьева (меццо-сопрано).

7 февраля ВС 19:00 12+ Стоимость билетов 1000–4500 pуб.

Итальянский оперный и эстрадный певец Алессандро Сафина (тенор)

«Посвящение»

Тюменский государственный симфонический оркестр Художественный руководитель и главный дирижер – Евгений Шестаков. Дирижер – Виктор Бабарикин.

9 февраля ВТ 19:00 0+ Стоимость билетов 600–2000 pуб. Театр русского балета TALARIUM ET LUX

Балет «Щелкунчик» (П. Чайковский) Классический балет в волшебном мире компьютерной анимации.

Билеты на концерт, не выходя из дома и офиса, – просто! www.tgf.ru Тюмень, ул. Республики, 34 | Служба информации и бронирования 68-77-77 | ICQ-консультант 475-765-519 онлайн-продажа и бронирование www.tgf.ru |Союз Друзей Филармонии 68-78-78 | коллективные заявки 46-16-03 реклама

стиль фитнес

Эффективность в фитнес-индустрии Застать в Тюмени Елену Некипелову, генерального директора сети фитнес-клубов Athletic Gym, оказалось задачей не из легких. Большую часть этого года Елена Юрьевна провела в рабочих поездках.

рофессиональное обучение, фитнес-конференции, командировки внутри филиальной сети – руководитель сравнительно молодого и амбициозного фитнес-бренда мыслит масштабно и не намерена останавливаться на достигнутом. Журнал tmn побеседовал с Еленой Некипеловой о стратегических целях компании, трендах фитнес-бизнеса и будущем спортивных клубов в регионе. tmn: Елена Юрьевна, судя по темпам вашей работы – открытию уже трех клубов, количеству партнерских мероприятий и событий внутри компании, – вы нацелены на лидерство сети в регионе. Это так? Елена Некипелова: Самоцели такой нет, и лидерство здесь – понятие относительное. Я с уважением отношусь ко всем игрокам этого рынка, от известных клубов до маленьких подвальных залов: всем найдется место. А вот сделать Athletic Gym образцовой сетью с отлаженной работой мне хочется. Так, чтобы люди приезжали к нам смотреть и перенимать опыт, как езжу я сейчас. Вы наверняка в курсе последних тенденций фитнес-индустрии, раз столько времени посвящаете ее изучению. Можете поделиться прогнозами, как изменится этот рынок в Тюмени, скажем, в течение пяти лет? Сейчас может создаться впечатление, что в фитнесе происходит укрупнение во всех смыслах, появляются целые клубы-города в несколько этажей. Создатели стремятся собрать на территории клуба все возможные услуги. На мой взгляд, будущее не за клуба-

220

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

Одна из миссий – моих и сети Athletic Gym – продвигать тренировки с девизом «не навреди себе»: чтобы нагрузка назначалась продуманная и планомерная

Athletic Gym позиционируются как демократичные клубы вовсе не потому, что это бюджетный фитнес. У нас премиальное оборудование, отличные помещения и отборные инструкторы. Относительно низкие цены на клубные карты мы можем позволить себе благодаря оптимизации затрат

ми-гигантами: практика показывает, что оптимальный формат клуба – одноэтажный «тысячник» (1000 м2). Когда нет ничего лишнего и пространство полностью задействовано. Такой клуб более экономичен и лучше управляется. Что касается ассортимента услуг, разнообразие тоже не всег-

да становится преимуществом. В Америке, где я побывала в рамках конференции Life Fitness Experience летом этого года, нас возили по лидирующим клубам. У них наиболее прибыльными оказываются сети с узкой специализацией: например, кроссфит-зал или зал с одними только сайкла-

текст и фото предоставлены Athletic Gym

ми. Ведь часто бывает, что клиент отдает предпочтение именно одному виду нагрузки. А для предпринимателей это означает узкую нишу как гарантию получения лояльных клиентов, охват разных районов при экономии площадей. Экономия, о которой вы несколько раз упомянули, – вынужденная мера в период кризиса? Или об этом стоит задумываться и клубам с прочными позициями? Снижение затрат без ущерба для качества услуг – показатель эффективности руководства любого У нас планы в отношении и количественного, и качественного развития. В ближайшее время нужно охватить районы Тюмени, где до сих пор нет полноценных клубов. Не все готовы и имеют возможность ездить на тренировки через весь город

это я могу считать своим профессиональным достижением. Вообще, если клуб известный и «пафосный», это не значит, что он прибыльный для его владельцев. Есть статьи расходов, которые с виду делают клуб более представительным, а на деле не окупаются. Например, открыть (со знанием дела, разумеется) пару новых клубов на площади 900–1200 м2 соизмеримо по затратам с организацией зоны с 25-метровым бассейном на четыре дорожки. Люди сегодня начинают придирчиво относиться к цене на клубные карты не только из-за кризиса: клиенты становятся более практичными, опытными, и внешним лоском сейчас не удивишь. Вы рассказали о трендах в фитнесиндустрии с точки зрения управления. А можете дать прогноз, чего будет ждать от клубов фитнес-клиент в ближайшем будущем? Если судить по моему окружению, люди очень ценят время. Им важно, чтобы не было проблем с тем, как добраться до места, при-

товы ради спортивных показателей – рельефа или кубиков на прессе, здоровьем тут и не пахнет. Одна из миссий – моих и сети Athletic Gym – продвигать тренировки с девизом «не навреди себе»: чтобы нагрузка назначалась продуманная и планомерная. Малыми, но последовательными и регулярными шагами двигаться к большой цели и мечте. Какие еще цели вы перед собой ставите как руководитель сети Athletic Gym? У нас планы в отношении и количественного, и качественного развития. В ближайшее время нужно охватить районы Тюмени, где до сих пор нет полноценных клубов. Не все готовы и имеют возможность ездить на тренировки через весь город. Что касается качества, мы стремимся стандартизировать и оптимизировать все бизнес-процессы по сети, чтобы Athletic Gym стал брендом-технологией. Лично я активно работаю над тем, чтобы

на правах рекламы

Активный, здоровый и привлекательный человек в итоге получает гораздо больше возможностей во всех сферах жизни. А в перспективе возраста разница между теми, кто занимается собой и теми кто не занимается, будет стремительно расти

клуба. Athletic Gym позиционируются как демократичные клубы вовсе не потому, что это бюджетный фитнес. У нас премиальное оборудование, отличные помещения и отборные инструкторы. Относительно низкие цены на клубные карты мы можем позволить себе благодаря оптимизации затрат, и

парковаться, важно даже удобство перемещения внутри зала, чтобы все было быстро. Часть клиентов, наоборот, хочет проводить больше времени в клубе: там они общаются, заводят друзей, в какой-то мере фитнес-клубы становятся центром общественной жизни. Поэтому мы проводим развлекательные, а не только спортивные мероприятия. С ростом количества и разнообразия залов люди станут избирательнее относиться к уровню сервиса и комфорта. Что касается непосредственно фитнеса, я полагаю, вырастет образованность в сфере здорового образа жизни. Сейчас много крайностей: одни даже прогуляться 15 минут в день не хотят, другие на все го-

стать экспертом по менеджменту в этой индустрии, делать ее более эффективной, расширять возможности партнерства, а также способствовать повышению уровня знаний для клиентов о том, что может дать им спорт. Как на сегодняшний день вы ответили бы на вопрос: «Что человеку может дать спорт?» Фитнес работает с такими важными ресурсами, как красота и хорошее самочувствие. Активный, здоровый и привлекательный человек в итоге получает гораздо больше возможностей во всех сферах жизни. А в перспективе возраста разница между теми, кто занимается собой, и теми, кто не занимается, будет стремительно увеличиваться.

221

В Т ю м е н и рас ш и ря е т с я деятельность знаменитой междуна р одной компа нии

F or e v e r L i v i n g P rod u c t s Сейчас большая часть компаний под натиском кризиса сокращается или частично приостанавливает свою деятельность. Но есть и такие, которые за счет накопленной прочности и десятилетиями проверенной бизнес-модели стремительно развиваются. В чем основная причина? Об этом рассказывает Лариса Мельниченко, независимый предприниматель, соринг-менеджер компании FOREVER

Уникальный высококачественный продукт, щедрый маркетинг позволяют за короткий срок достичь финансовой независимости и получить «три в одном»: здоровье, деньги и свободное время

С компанией FOREVER меня познакомил Аттила Гидофалви, выдающийся лидер в МЛМ-индустрии, в 2008 году. До встречи с Аттилой я была индивидуальным предпринимателем и вела традиционный бизнес. Я сразу рассмотрела эту возможность, привезя ее в Тюмень. Уникальный высококачественный продукт, щедрый маркетинг позволяют за короткий срок достичь финансовой независимости и получить «три в одном»: здоровье, деньги и свободное время. FOREVER – это семейный бизнес, и мы строим его всей семьей!

В этом бизнесе главная цель в том, что, помогая другим, ты помогаешь себе. Я горжусь, что у меня самая лучшая команда единомышленников, я счастлива, что мы вместе, мы одна семья и у нас большие перспективы в Тюмени. Сегодня всё больше людей заботятся о своем здоровье и правильном питании, а компания FOREVER заботится, чтобы вся продукция была высочайшего качества и доступна по цене. Для этого FOREVER контролирует весь процесс от посадки и сборки до производства и распространения через свои торговые центры. Сейчас многие говорят о кризисе, но я считаю, что кризис только в голове. Для кого-то кризис – это крах всего, а для кого-то – возможность изменить себя. Я начинала бизнес FOREVER в 2008 году, когда тоже был кризис, но это самое плодотворное время для МЛМ-бизнеса. Ведь это альтернативный вид заработка:

кого-то сокращают, урезают зарплату, но люди уже привыкли к определенному материальному достатку, поэтому FOREVER – это решение многих проблем, а правильнее сказать – осуществление мечты. Более 250 наименований продуктов FOREVER полезны и ежедневно нужны всем членам семьи и даже домашним животным. Радует, что за все годы, что я в FOREVER, не было ни одного нарекания ни по качеству продукции, ни по результатам, а это очень ценно, потому что этой информацией мы в первую очередь делимся с родными, близкими, знакомыми. Я очень люблю свой родной город Тюмень и уверена, что у компании FOREVER здесь большое будущее! FOREVER – это магазин подарков, и восьмой год я дарю здоровье, чистоту, красоту своим родным, близким, знакомым. Присоединяйтесь!

С п ра в к а о ком п а н и и

на правах рекламы

История Forever Living Products началась с амбициозных планов одного человека – Рекса Мона, много лет разрабатывающего концепцию бизнеса, который позволил бы сделать людей более здоровыми и помочь им обрести финансовую свободу. В мае 1978 года Рекс пригласил 43 человек на первую презентацию созданной им компании. Именно с этого момента начинается история Forever Living Products (FLP). На протяжении столетий в разных уголках Земли цивилизации использовали алоэ из-за его чудесных целебных свойств. Лист алоэ содержит 200 биологически активных веществ, 20 минералов, 18 аминокислот и 12 витаминов. Из всех видов алоэ Рекс выбрал только один, наиболее полезный вид – алоэ вера (алоэ истинное, aloe barbadensis miller). К тому же Рекс стал обладателем уникального патента на натуральную стабилизацию алоэ, которая позволяла сохранить сок алоэ в его первозданной свежести несколько лет! Независимые

исследования показали, что сок FLP идентичен по качеству соку свежесрезанного листа алоэ. Именно цельное, стабилизированное натуральными ингредиентами алоэ, а также уникальные продукты пчеловодства с чистейшей и богатой медоносами высокогорной равнины Саноран и стали основой продукции Forever Living Products, которую в 1978 году Рекс Мон презентовал своим первым дистрибьюторам. Усилия Рекса были не зря и вскоре Forever Living Products стала первой компанией, получившей престижный Знак одобрения от Международного научного совета по алоэ за чистоту и качество продукции из алоэ. В начале восьмидесятых идея заботы о здоровье стала набирать все большую силу, и стремления Forever Living Products по созданию нового качества жизни пришлись как нельзя кстати миру, который стал задыхаться в автомобильных выхлопах, где не хватало питьевой воды, а люди были подвержены

На протяжении столетий в разных уголках Земли цивилизации использовали алоэ из-за его чудесных целебных свойств. Лист алоэ содержит 200 биологически активных веществ, 20 минералов, 18 аминокислот и 12 витаминов Вы можете больше узнать о нашей компании в офисе по адресу: ул. Малыгина, 2, или позвонив по телефону: +7 (922) 266-44-62 www.aloe72.ru

постоянному стрессу, неполноценно и неправильно питались. Рекс предложил известный своей пользой продукт, но обеспечил его высочайшее качество и научную основу. Он ратовал за союз с природой в борьбе за качество жизни и призвал людей сделать борьбу за свое здоровье и здоровье близких профессией, источником дохода и образом жизни. Так Forever Living Products быстро выросла из мечтаний одного человека в дело для миллионов людей. Качество продуктов Forever, простота и надежность маркетингового плана дают возможность каждому изменить свою жизнь к лучшему. Сегодня компания является безусловным лидером индустрии wellness: FLP работает в более чем 150 странах через сеть из свыше 10 млн дистрибьюторов, а оборот компании превышает 3,5 млрд долларов в год. Рексу Мону принадлежит огромное количество плантаций алоэ в США, Мексике и Доминиканской Республике. Компания

владеет фабриками по производству алоэ, причем ее подразделение Aloe Vera of America является самым крупным производителем продукции из алоэ в мире, а также одним из крупнейших производителей продукции пчеловодства. Европейское подразделение FLP было основано в начале девяностых и быстро стало одним из наиболее динамично развивающихся подразделений FLP. Хотя российское направление поначалу не было среди приоритетных, компания уделяет России пристальное внимание. Сейчас российское направление – одно из самых быстрорастущих в бизнесе FLP в Европе. В планах компании строительство сети региональных центров продаж, чтобы потребитель и дистрибьютор получали достойный сервис в любом городе нашей страны. А все вместе – компания и дистрибьюторы – мы стараемся дать возможность клиентам воспользоваться всей гаммой высококачественных продуктов Forever Living Products!

Событие открытие

Владимир Якушев открывает ДК «Нефтяник» имени В.И. Муравленко

4 ноября, торжественное открытие обновленного ДК «Нефтяник»

главное открытие года

дна из самых долгожданных строек города с успехом завершилась в уходящем году. Новое здание Дворца культуры «Нефтяник» имени В.И. Муравленко не только преобразилось благодаря реставрации, но и превзошло все существующие проекты по техническим возможностям. Их и оценили тюменцы, встретив День народного единства в обновленном ДК. В церемонии открытия участвовали представители власти, ветераны Великой Отечественной войны, общественные деятели и работники культуры – всего более 1000 человек. Ленту торжественно перерезали губернатор Тюменской области Владимир Якушев, а также заслуженный работник культуры РФ и сотрудник ДК «Нефтяник» Валерий Арцер. На главной сцене города под инструментальное сопровождение джаз-оркестра «Золотая труба» им. В.Н. Виткалова выступали лучшие танцевальные и вокальные коллективы области: государ-

ственный ансамбль танца «Зори Тюмени», детский хор Тюменской области, Театр Дмитрия Ефимова «Европа», сборная Тюменской области команда формейшн «Вера» и хоровая капелла филармонии. Кроме именитых гостей на бесплатный концерт в честь открытия смогли попасть и многие горожане, для которых организовали в этот же день повторный концерт. На открытии тюменцы смогли оценить масштабы обновления. Главная площадка теперь является настоящим трансформером и вполне может служить как в качестве танцпола, так и в качестве подиума. Стоит отметить, что работы по реконструкции в конце октября 2013 года продолжила тюменская компания АО «Тюменьтел», которая успешно закончила строительство в соответствии со сроками, обозначенными в контракте. Значимость проекта строители подчеркнули, подарив новому дворцу 18 огромных люстр, на каждой из которых вручную выполнены изображения гербов Тюменской области и России.

Абрам Овеян, генеральный директор АО «Тюменьтел», генподрядчик реконструкции ДК «Нефтяник»

224

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

текст Михаил Кузнецов фото Дорина Стати

Имеются противопоказания. Необходима консультация специалиста

Здоровье не купишь, но его можно подарить! Дарите сертификаты на целебный тайский массаж и роскошные SPA-программы в Thai Lotus. Акция! Два подарка по цене одного! Доставка бесплатно.

Что входит в сертификат: Знакомство с Вашим мастером Приветственный ритуал омовения ног в воде с лепестками цветов Проведение выбранной программы Чайная церемония. Чай заварен нашими мастерами по особой технологии Хорошее самочувствие и незабываемые ощущения релакса

Целебная забота тайских рук Тюмень, ул. Комсомольская, 8 ул. Малыгина, 86/1

тел. (3452) 555533 www.thailotus.ru

Лицензия №ЛО-72-01-001587 от 9 июля 2014 года. Тай Лотус. Реклама

группа SPA-центров

16+

Событие фитнес

«Драгоценная осень» от «FBR-барА»

конце ноября «FBR-бар» собрал гостей на гастрономический ужин «Драгоценная осень». Гости насладились незабываемой дегустацией «Вино и бокалы», оценили закрытый показ новой ювелирной коллекции украшений, приняли участие в исторической викторине и получили шикарные призы и подарки. Шоу «Вино и бокалы» – мероприятие-бестселлер, которое эксклюзивно представляет бутик вин «Три бокала». Гости узнали о тонкостях выбора бокалов

для вина, почувствовали, как раскрывается и меняется вкус и аромат напитка в зависимости от формы бокала. Показ ювелирной коллекции был организован компанией «Русская ювелирная сеть». Участники познакомились с новыми тенденциями в ослепительном мире драгоценностей. Во всем очаровании гостям предстали стильные авторские изделия. На протяжении вечера особенное настроение и атмосферу праздника создавала команда «FBR-бара», живая музыка и артисты.

текст и фото предоставлены fitberri на правах рекламы

Алёна Алимарданова и Марина Юрочкина

Наталья Проскурякова

226

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

фото Максим Денисенко

чрезмерное употребление алкоголя вредит вашему здоровью 18+

Игорь Жемелинских

227

Событие концерт

Михаил Шуфутинский поздравил «Дом Радио» с юбилеем!

Дона», «Обожаю», «Соло», «Марджанджа», которой под аплодисменты зала завершился концерт, и многие другие. Зрители с удовольствием подпевали не только проверенным временем, но и новым композициям. По словам Михаила Шуфутинского, бриллиант не будет сиять так ярко без оправы – профессиональных музыкантов оркестра, танцовщиц шоу-группы «Атаман», а также без прекрасного бэк-вокала в исполнении дуэта «Лиада». Концерт прошел с огромным успехом. Подтверждением тому был аншлаг, букеты цветов и несмолкаемые аплодисменты. Слушайте «Радио Добрые Песни в Тюмени» – оставайтесь на волне музыки вашей души 90,4FM!

на правах рекламы

Тюменской филармонии 10 ноября состоялся концерт заслуженного артиста России Михаила Шуфутинского. Поводом к встрече с тюменским зрителем послужил десятилетний юбилей Группы Компаний «Дом Радио» и семилетие «Радио Добрые Песни в Тюмени». Михаил Захарович отметил: «Это двойной праздник! Я от всей души желаю всему творческому коллективу огромного счастья, высоких рейтингов, интересных программ, процветания и новых финансовых побед! Чувствуется, что вы делаете свое дело с любовью!» Со сцены прозвучали полюбившиеся песни, составившие золотую коллекцию хитов: такие, как «Левый берег

228

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

текст Людмила Яковлева фото Роман Бастриков

Феерическое топлес-шоу • Роскошное шоу-варьете • Самый уникальный ведущий города • Незабываемый парад ослепительных танцовщиц нон-стоп • Завораживающий вокал и звуки «живого» саксофона • Караоке-зал • VIP-зал • Lounge-зона • Русская и европейская кухни

Каждую последнюю неделю месяца тематические вечеринки! Ежедневно с 21:00 до 06:00 ул. Пермякова, 52 / 1, тел.: 8 (3452) www.751100.рф

75‑11‑00, 33-25-25

18+

Событие конкурс

Александр Кудрин, ведущий церемонии

Награждение победительницы конкурса Светланы Зуевой

лучшая этикетка для сыра

Лилия Плетнева, начальник отдела маркетинга АО «Золотые Луга»

Канапе с сыром АО «Золотые Луга»

230

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

также житель столицы Кирилл Суханов. Помимо трех победителей жюри отметило еще семь работ, авторы которых вошли в первую десятку, а также наградило победителей спецноминаций, учрежденных соорганизаторами конкурса брендинговой компанией tmn. Призовой фонд «битвы дизайнеров» составил 60 000 рублей. Все соревнующиеся получили подарки от компании «Золотые Луга» в виде сыров, дипломы участников конкурса и билеты в Тюменский драматический театр. В конце мероприятия собравшихся ждал фуршет, на котором можно было попробовать закуски со всеми видами сыра компании «Золотые Луга» и их уникальную оздоровительную продукцию «Живи здорОво».

Награждение победителей в спецноминациях

Дегустация продукции «Живи ЗдорОво»

фото Дорина Стати

на правах рекламы

ноябре в кафе tmn состоялась церемония награждения победителей конкурса на создание лучшей этикетки для линейки сыров компании «Золотые Луга». На мероприятии собрались участники состязания, болельщики, представители АО «Золотые Луга» и брендинговой компании tmn. Участие в конкурсе приняли жители не только Тюменской области, но и всей России и даже Белоруссии. За четыре недели организаторы состязания получили более 250 писем, порядка 100 заявок и 81 готовую работу. Победителем конкурса стала профессиональный дизайнер из Тюмени Светлана Зуева. Второе место занял москвич Матвей Понизовский, а третьего удостоился

Приходите большой компанией в cafetmn

и получите в подарок

ассорти брускетт!

Акция действует для компании от 4 человек и проходит с 1800 в любой день недели. Предложение не распространяется на банкеты и новогодние корпоративы. *Резервирование и информация. Реклама.

Тюмень ул. Республики, 26 Reserve&Info 99-3452

Событие открытие

Вручение главного приза от ГК «Навигатор»

Открытие «Альпийской долины»

начале ноября в Тюмени состоялось торжественное открытие загородного поселка «Альпийская долина». Как отмечают организаторы, для нашего города это первый случай такого масштабного открытия поселка: несмотря на морозную погоду, церемонию посетили более 200 человек, и каждый получил невероятный заряд позитива. Мероприятие началось с символического жеста – перерезания красной ленты заместителем главы Каменского МО Александром Величко и руководителем ГК «Навигатор» Татьяной Григорьевой. Угостившись ароматным глинтвейном и шашлыком, гости отправились на тест-драйв на автомобилях и квадроциклах по дороге и по холмистой местности, восхищаясь красивым и необычным рельефом поселка. Не забыли организаторы и о самых маленьких. Юных жите-

лей «Альпийской долины» развлекали ростовые куклы, хаски, животные из мини-зоопарка. В качестве кульминации мероприятия состоялся розыгрыш сертификатов от ГК «Навигатор» и компаний-партнеров. Отметим, что люди активно выбирают «Альпийскую долину» для постройки своего дома, и это неудивительно: территория, на которой расположен поселок, обладает уникальным природным ландшафтом. Холмистые пейзажи с видом на лес и реку радуют глаз и зимой, и летом. А инфраструктура поселка, в том числе обширная рекреационная зона с собственным парком, детскими и спортивными площадками, позволит и детям, и взрослым вести активный и здоровый образ жизни. Записаться на бесплатную экскурсию можно по телефону 565-455.

на правах рекламы

Счастливые обладатели сертификата от партнеров ГК «Навигатор»

Посадка аллеи будущими жильцами поселка

232

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

текст и фото предоставлены ГК «Навигатор»

й и ш ч у Л ий под арок –

новогодн

это бургер!

ре

кл

ам

Тюмень ТЦ «гудвин» 2 этаж

Событие подарки

Павел Бабин, генеральный директор рекламной компании «Бумеранг» (Екатеринбург)

предновогоднее время приятно создавать волшебную атмосферу добра. В сибирском холоде и белоснежных сугробах сказка, словно сама рождается в чудесных встречах и исполненных желаниях. В рождественские дни мы хотим встретить, обнять и порадовать близких! Счастье дарить тепло своих сердец и домашнего очага! Именно в декабре добрый сюрприз смог сотворить каждый из нас. Жители лучшего города на Земле дарили друг другу подарки на радость! «Дари добро со Штолле» – с таким приветствием приходила наша Пироговая к своим друзьям и дарила от себя вкусные подарки! И с таким же сердечным подарком мы приходили к каждому нашему гостю, кто сделал заказ! А именно, купив пирог – покупатель называл своего друга и самый вкусный пирог с сибирской ягодой был доставлен новому общему другу в подарок! И представьте, как было приятно вашим друзьям получать ароматный подарок в фирменной коробке с яркой атласной лентой и сердечком с пожеланиями добра от вас. А все мы знаем, что радостью хорошо делиться! От этого добра и волшебства вокруг нас становится еще больше! Довольные счастливчики, обладатели пирогового подарка, делали фотографии с особенным

Нина Караваева, член правления и HR-директор компании «Этажи»

234

Дарья Дагаева

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

призывом тюменцам #ДариДобро и публиковали их в социальных сетях, побудив многих творить добрые рождественские (и не только) чудеса! Вновь подарить добро со «Штолле» и порадовать своих друзей и близких вы сможете с 1 по 10 февраля. Ароматный пирог от «Штолле» окутает вас теплом и сердечностью домашнего радушия, а запах свежеиспеченного хлеба или пирога – добро в доме! Традиции, доверие, искренность, радушие и простота – вот те малые дары, которые привносит в нашу жизнь пирог, сделанный с любовью. А когда пирог еще и воспевает силу и богатство родного края, то это втройне ценно! Дарите друг другу тепло и радость! Дарите гордость за мастерство и богатство сибирской земли! Выбирайте пироги с традиционными сибирскими начинками: пирог с муксуном, кулебяка с мясом, сладкие ажурные с брусникой, клюквой, яблоком, смородиной. Красота на праздничном столе! Первая пироговая на Урале и в Сибири «Штолле» поздравляет с наступающими Новым годом и Рождеством! Желаем искренности, добра и гордости за мастерство людей своей земли! Радушия и сердечности в жизни! Творите добрые чудеса своими руками и мыслями каждый день!

Дмитрий Севостьянов, директор интернет-агентства «Ремарк»

Майя Кация, генеральный директор ООО «Амко-Холдинг»

текст Михаил Кузнецов

на правах рекламы

Первая Пироговая «Штолле» дарит добро

Салават Маннанов, генеральный директор «СтройКомплекс-М»

Эдуард Абдулин, президент торгово-промышленной палаты ТО

Команда школы правильного бега ILR (Тюмень)

Команда школы правильного бега ILR (Челябинск-Екатеринбург)

Павел Юрочкин, исполнительный директор ОАО «СибстройСервис»

Виктор Ушаров, Дмитрий Карчагин

Андрей Разуваев, представитель Российской ассоциации франчайзинга в УрФО

Алексей Павлов, генеральный директор, собственник компании «Суши мастер»

Ольга Широкова, генеральный директор компании Respect Home

Вячеслав Махецкий, генеральный директор коммерческого трактира «Склад №1»

Александр Петров, заместитель командира летного отряда авиакомпании «ЮТэйр»

235

Событие красота и здоровье

Елена Шмелева и Мария Рудакова

ноябре в ресторане Hoochie Coochie состоялась презентация новой коллекции от L’Occitane, созданной совместно с кондитером Пьером Эрме. На мероприятии гости имели возможность послушать ароматы из новой и самой необычайной коллекции французской марки.

Злата Козак и Елена Шмелева

Некоторые парфюмерные комбинации подчеркнуто женственны, другие освежают, но все с одинаковым успехом волнуют и кружат голову, рассказывая о себе прекрасные истории на фоне корсиканских дебрей. На презентации гости смогли окунуться в атмосферу Прованса и получили замечательные подарки из новой коллекции L’Occitane.

Ирина Городилова

на правах рекламы

Новая коллекция от L’Occitane

Мария Рудакова, Полина Зернина и Дарья Гомберг

236

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

фото Андрей Рядькин

Цитаты

Цитаты восточных правителей

(ибо Восток нынче – в тренде)

Цитаты дня, анонсы проектов, персоны следующего номера, события разного масштаба, жизнь редакции и еще много всего интересного и полезного вы найдете у нас в Instagram – tmn_1

— В стремлении к совершенству нет финишной линии. Мохаммед ибн Рашид аль-Мактум, правящий шейх Дубая — Когда я вижу, что процветают дела глупцов и очень плохи дела умных, я прихожу к убеждению, что судьба людей не находится ни в какой связи с их достоинствами. Шапур, мудрец — Успеха добивается лишь тот, кто, складывая один и один, получает 11. Мохаммед ибн Рашид аль-Мактум, правящий шейх Дубая — Нельзя быть слишком прямолинейным. Пойди и погляди на лес. Прямые деревья срубают, а искривленные оставляют расти. Каутилья, древнеиндийский брахман — Согласно общеизвестному высказыванию, если добавить больше воды, получишь больше грязи (комментарий к увеличению числа членов в Совете Безопасности). Муаммар Каддафи, глава Ливийской джамахирии с 1969 по 2011 год — Всякая дипломатия есть продолжение войны другими средствами. Чжоу Эньлай, политический деятель Китая

— Благоразумные враги лучше безрассудных друзей. Тамерлан, основатель империи Тимуридов — Даже самый густой лес состоит из отдельных деревьев. Ким Ир Сен, основатель и первый правитель КНДР — Оптимисты и пессимисты умирают одинаково, а живут по-разному. И если я могу предложить людям, то я бы предложил жить, как оптимисты. Шимон Перес, израильский политик и государственный деятель — Я бы хотел сделать демократию как в Америке, но где взять столько американцев в Казахстане? Нурсултан Назарбаев, президент Республики Казахстан

— Человек, который почувствовал ветер перемен, должен строить не щит от ветра, а ветряную мельницу. Мао Цзэдун, китайский государственный деятель ХХ века

— Прошлое вообще не играет никакой роли. В прошлом нет ни будущего, ни надежды. Большинство людей предпочитают помнить, а не представлять, – это самая большая ошибка. Что вы хотите помнить? Все ошибки, которые были совершены? На историю нельзя полагаться. Историки были глашатаями королей и тех, кто был при власти, – они говорили то, что нужно. Шимон Перес, израильский политик и государственный деятель

— Делать хорошее дурным людям – то же самое, что поступать дурно с хорошими людьми. Захир ад-Дин Мухаммад Бабур, основатель империи Великих Моголов

— Запах после дождя всегда оправдывает дождь. Чингисхан, первый великий хан Монгольской империи

— Сумей сделать людей гордыми. И гордость сделает их глупыми. И тогда ты возьмешь их… Чингисхан, первый великий хан Монгольской империи

238

— Самое лучшее в любом деле – довести его до конца. Чингисхан, первый великий хан Монгольской империи

ноябрь–декабрь 2015 выпуск № 5/26

модельный ряд PONSSE 2015 незаменимый помощник крупного бизнеса

ООО «Партс Сервис»

Официальный представитель компании PONSSE в УрФО

Тюменская область Ханты-Мансийский автономный округ – Югра Советский тел. +79222110707 Екатеринбург тел. (343) 382-10-80 e-mail: dngindulling@mail.ru

Модельный ряд PONSSE 2015 – это веский показатель плодотворного сотрудничества компании Ponsse с заказчиками лесозаготовительных машин. Новые решения позволяют получить более мощные, надежные и эргономичные машины для заготовки леса. Обновление модельного ряда – 2015 – это глубокая модернизация технической составляющей и существенное изменение внешнего вида. Рамная конструкция машин стала еще надежнее. Изменения были внесены и в модели манипуляторов, что позволило повысить надежность и гибкость их применения. Важные этапы конструирования нового модельного ряда выполнялись в соответствии с особыми требованиями клиентов.

Лучший помощник на лесозаготовках www.ponsse.com