DE SUPPORTORGANISATIE
Inleiding Daar gaan we weer! Heb jij dat gevoel ook wel eens, dat je als medewerker denkt ‘daar gaan we weer!’ als de zoveelste hype zich aandient en voet aan de grond lijkt te krijgen in jouw organisatie. Daar waar je meende nog druk te zijn met het onder de knie krijgen van bijvoorbeeld lean werken, moet je nu alweer aan de slag met agile werken of vormgeven aan een zelfsturend team. Waarom moet dat? ‘Kunnen we niet eerst eens afmaken waar we aan begonnen zijn, voordat we weer iets nieuws omarmen? Ik wil gewoon m’n werk doen en al die nieuwe ideeën, concepten en bijeenkomsten leiden me enorm af van wat ik allemaal aan écht werk te doen heb.’ Herkenbaar? Tegelijkertijd weet je ook dat je dit eigenlijk niet mag denken. Want als je niet actief meedoet, dan zit je ‘in de weerstand’. Als je je openlijk afvraagt waar deze nieuwe benadering toe moet leiden, dan sta je ‘niet open voor verandering’. En als je opmerkt dat dit ‘nieuwe’ werken wel heel erg lijkt op hoe zaken twintig jaar geleden werden vormgegeven, dan ben je ‘vastgeroest’. En dus… doen we maar mee. Of zo veel mogelijk, om ervoor te zorgen dat we er geen last mee krijgen. Maar het liefst zou je je in alle openheid kunnen uitspreken: ‘Mag het alsjeblieft gewoon over ons werk gaan? Kunnen we misschien stoppen met het jojoën van het
12
