r voorjaa
2015
Wie heeft mijn werkplek gepikt? • Eerste hulp bij nieuw organiseren • Cool • Happyholics • Zwaar weer ondernemen • In beeld met Instagram in 60 minuten • Debatteren om te winnen
‘Waarom zouden alleen werkgevers profiteren van Het Nieuwe Werken. Het is nu de beurt aan de medewerkers!’ Floris Vrasdonk en Suze Krijnen
‘Dat iemand je werkplek gaat pikken is onvermijdelijk. De vraag is: regel jij er een
Flexplekken, thuiswerken, alles digitaal: het nieuwe werken is niet te stuiten. Zie jij er als medewerker het voordeel niet van in? Dan is het hoog tijd om het systeem te hacken, zodat niet alleen je werkgever, maar bovenal jijzelf ervan profiteert.
betere plek voor terug?’,
In Wie heeft mijn werkplek gepikt? leer je hoe je het nieuwe werken naar jouw hand zet. Heb je de basisvaardigheden eenmaal onder de knie, dan kun je bijvoorbeeld:
Je hebt geen keuze: je moet
zeggen de auteurs tegen alle werknemers die nu en in de toekomst hun werkplek moeten delen en/of thuis moeten werken.
voor jezelf gaan zorgen. Suze Krijnen en Floris Vrasdonk roepen medewerkers daarom op om hun werk
• • • •
uitslapen wanneer je wilt; je kinderen voor je laten werken; je voordeel doen met IT-problemen; en op nog veel meer manieren profiteren (of je baas het nou zo bedoeld heeft of niet).
te hacken. ‘Je moet je werk zelf gaan organiseren, en niet klakkeloos doen wat je werkgever heeft bedacht.’ Een opgewekt boek boordevol praktische tips!
Suze Krijnen en Floris Vrasdonk begeleiden en trainen al jarenlang organisaties en medewerkers bij het invoeren van HNW. In de praktijk zagen zij dat het pas werkt als medewerkers er profijt van hebben.
isbn: 9789461261274 uitvoering: paperback formaat: 135 x 215 mm omvang: 176 pagina’s verkoopprijs: € 16,50 verschenen op 24 maart 2015
Uitgeverij Haystack • voorjaar 2015 | 2
‘Nieuw organiseren is niet de volgende hype, maar een stap terug. Terug naar wat de bedoeling was.’ Ben Kuiken Net als de gemiddelde westerse mens zijn de meeste westerse organisaties niet echt fit. Ze bewegen te weinig, eten te veel en hebben geen duidelijk doel in het leven. Daardoor worden ze ingehaald door snelle internetjongens, in de steek gelaten door veeleisende klanten of komen ze in de problemen als de overheid de geldkraan dichtdraait.
Nieuw organiseren helpt je om een nieuwe start te maken en je organisatie toekomst proof te maken. Profiteer van alle
Heeft jouw organisatie ook gezondheidsklachten? Kies dan voor nieuw organiseren. Dat is niet de volgende hype, maar terug naar wat de bedoeling was: naar goede zorg, goed onderwijs, een goed product en een innige band met de klant.
ideeën en voorbeelden in dit boek en bedenk vervolgens je eigen aanpak, want organiseren is een werkwoord.
In dit boek maak je kennis met radicale maar beproefde remedies voor nieuw organiseren. Ontdek voor wie of wat je het allemaal doet, en hoe je dat moet organiseren.
Ben Kuiken is auteur en aanjager van nieuworganiseren.nu. Ben studeerde filosofie, werkte als hoofdredacteur van Management Team en schreef vijf boeken over management en organiseren, waaronder De laatste manager.
isbn: 9789461261328 uitvoering: flexibound formaat: 115 x 165 mm omvang: 124 pagina’s verkoopprijs: € 12,50 verschijnt: 16 april 2015
Uitgeverij Haystack • voorjaar 2015 | 3
‘In het Noorden is alles anders. En anders is er heel gewoon’ Gert-Jan Hospers, Martin Vos en Marco Krijnsen
Een cool boek voor ondernemers, emigranten en andere Scandinavië gangers die nieuwsgierig zijn naar de
We slapen in een bed van IKEA, eten Noorse zalm, zweren bij Deense thrillerseries en komen tot rust in een Finse sauna. Maar wat weten we verder eigenlijk van Scandinavië?
nuchtere noorderlingen en hun leven dat: • zo gewoon is en tegelijkertijd zo anders;
Lees in dit boek vol inspirerende verhalen waarom ze in het Noorden zo goed zijn in design en nieuwe technologie, een minister op een werkdag na de lunch gerust gaat zwemmen met haar dochter, managers de baas niet willen zijn en ze ook nog eens het beste restaurant ter wereld hebben.
• gewoon is maar ook heel anders; • gewoon heel anders is!
JE KUNT HET DAK OP
meer van steilere bergen.’ De Snøhetta
Snøhetta is nog lang niet klaar met klim-
bijvoorbeeld, de berg in Midden-Noor-
men. Het bureau heeft op dit moment
wegen waar het architectenbureau naar
tekentafels liggen. De ontdekkingsreis gaat verder en brengt de architecten naar
boven te klimmen, 2286 meter hoog. ‘Het
het westen van Noorwegen, Zuid-Frank-
is niet de meeste vervaarlijke klim. De
rijk, het Midden-Oosten, Saoedi-Arabië,
meeste buitenlandse collega’s komen ook
de Stille Oceaan en verder.
boven.’ Zelf heeft hij een keer of vijftien,
Thorsen noemt architect zijn een gewel-
zestien op de top gestaan, schat hij.
dig vak dat hem nog geen moment heeft
Met zijn bureau beweegt hij zich al jaren
verveeld. Als hij opnieuw zou mogen
in het hooggebergte van de architec-
kiezen, zou het weer de architectuur
tuur. Een Amerikaans tijdschrift heeft
worden. Zeker weten. ‘Een toekomstig
Snøhetta uitgeroepen tot het meest
E
en gebouw ontwerpen is voor Kjetil Thorsen
zo’n veertig projecten op de verschillende
genoemd is en waar hij elk jaar naartoe gaat om samen met de medewerkers naar
droomproject? Het droomproject is het
innovatieve architectenbureau ter wereld
project waar ik me op dat moment mee
en zette het – als enige Noorse bedrijf –
bezighoud. Je moet niet proberen alle
naast Apple, Twitter en Facebook. ‘Het is
ideeën die je hebt in één project te reali-
prachtig als je waardering krijgt. Tegelij-
seren. Je moet terughoudend zijn met je
kertijd weet je dat er heel veel lijstjes zijn.
creativiteit. Anders wordt het een chaos.’
Zo’n uitverkiezing moet je altijd met een
De Finse architect Alvar Aalto, die zijn
een ontdekkingsreis. De architect en mede-
korreltje zout nemen. Maar het is natuur-
grote voorbeeld is, is ook wat dat betreft
eigenaar van het Noorse architectenbureau
lijk mooi dat sommigen in de wereld den-
een goede raadgever. ‘Hij had de beste
Snøhetta is met zijn collega’s voortdurend onder-
ken dat je de beste bent, zelfs wanneer
blik voor dat wat wezenlijk is. Hij was de
weg. Ze zijn op zoek naar ideeën, mogelijkheden en
het niet om de hele wereld gaat.’
meester in het maken van keuzes.’
oplossingen die ervoor zorgen dat elk ontwerp niet alleen een uniek karakter heeft, maar ook past bij de filosofie van het bureau: een gebouw moet gul zijn, zowel voor zijn omgeving als voor de gebruiker, of het nou gaat om een hoofdkantoor in Lillestrøm, een
Hoogleraar regiomarketing Gert-Jan Hospers (zie foto) en journalisten Martin Vos en Marco Krijnsen zijn op zoek gegaan naar de wortels van het Scandinavische succes. In dit boek lees je alles over hun observaties, ontmoetingen en ervaringen.
Je kunt het dak op | 93
SAMEN OP EEN HOUTEN VLOT
96 | COOL
GeLuk zit in de Genen | 97
op de Klarälv worden steeds populairder,
streven naar consensus’, ‘gerichtheid op
deringen duren lang en eindigen meestal
king, gedijt de Zweedse managementstijl
vooral sinds National Geographic Traveller
samenwerking’ en ‘decentrale besluitvor-
met een besluit waarvan de meeste niet-
prima. Door losse verhoudingen kunnen
het uitje in 2013 heeft uitgeroepen tot
ming’. Het succes van een afdeling of een
Iedereen, van hoog tot laag, wordt getutoyeerd een van de vijftig tours die je in je leven
A
an de oever van de Klarälv is een groepje Amerikanen druk bezig met het bouwen van een vlot. Vier mannen sjouwen luidruchtig
boomstammen naar het water, waar twee vrouwen proberen ze met touw aan elkaar te bevestigen. Het is duidelijk dat ze elkaar goed kennen, waarschijnlijk zijn het collega’s. Maar dat blijkt geen garantie voor succes – het gaat moeizaam, regelmatig klinken er krachttermen. De Klarälv is de langste rivier van Zweden en ligt in de regio Värmland, ook wel ‘de zuidelijkste wildernis van Zweden’ genoemd. Het gebied
R ZOME TIP
is bezaaid met bossen, bergen en meren en staat bekend om zijn rust en ruimte. De houtvlottochten Samen op een houten vlot | 169
bedrijf wordt altijd gezien als een geza-
Zweden zich afvragen wat er nu eigenlijk
ideeën sneller door de organisatie stro-
precies besloten is.
men, terwijl medewerkers volop ruimte
Volgens managementgoeroe en cultuur-
krijgen om gevestigde patronen ter dis-
expert Geert Hofstede wordt de Zweedse
cussie te stelen. Dat geldt niet alleen in het
organisatiecultuur gekenmerkt door een
bedrijfsleven, maar ook bij de overheid.
lage machtsafstand: de organisatie is niet-
Zo is het heel normaal dat een Zweedse
hiërarchisch ingericht en de relaties tus-
minister door de gangen van haar depar-
ondernomen moet hebben. Het idee is
menlijke prestatie, waarbij de manager
sen leidinggevende en medewerker zijn
tement loopt en onderweg wordt aange-
simpel: je bouwt samen een vlot en vaart
hoogstens een primus inter pares is. Con-
informeel. Iedereen, van hoog tot laag,
sproken door jonge medewerkers die een
daarmee twee tot vijf dagen over de rivier
flicten worden zo veel mogelijk gemeden
wordt getutoyeerd. De Zweedse manager
fris idee met haar willen bespreken – iets
zonder motor en stroom. Een tent gaat
en het taalgebruik is daarop afgestemd.
lijkt eerder op een personal coach dan
wat in een land als Frankrijk of Duitsland
mee, evenals proviand, en je overnacht in
In plaats van opdrachten te geven vragen
een baas. Hij stuurt zijn personeel niet
ondenkbaar zou zijn.
de vrije natuur of op een camping. Maar
managers hun personeel voorzichtig: ‘Har
aan, maar stimuleert werknemers om het
In Zweedse organisaties ligt er minder
in de praktijk valt de tocht velen zwaar:
du lust, att…’ (‘Heb je zin om…’) of: ‘Skulle
beste uit zichzelf te halen in het belang
nadruk op rapporten, statistieken en eva-
je bent niet alleen overgeleverd aan de
jag kunna be dig…’ (‘Zou ik je mogen vra-
van het collectief. Of zoals Jan Carlzon
luaties dan elders. Op het eerste gezicht is
natuur, maar ook aan elkaar. Veel aflei-
Roar Jensen / 62nord.no
Heb je het gevoel dat het bij ons ook anders kan? In Cool vertellen Denen, Noren, Zweden en Finnen hoe zij het doen. Cool gaat over een (andere) wereld om de hoek. Het is een boek om ideeën op te doen en nieuwe dingen te ontdekken. Maar gewoon lekker wegdromen mag ook.
heim. ‘We zoeken de eenheid tussen de architectuur
Snøhetta
Boule13 | Dreamstime.com
museum op Hawaii of een bezoekerscentrum in het Dovrefjell, een berggebied halverwege Oslo en Trond-
gen…’).
– president-directeur van de Scandinavi-
dat inefficiënt en riskant, want hoe zorg
ding is er niet, zodat je wel met elkaar
Wie met een MBA van een topuniversi-
sche luchtvaartmaatschappij SAS tussen
je ervoor dat al het werk gebeurt en dat
in gesprek moet. Voor relaties is het de
teit op zak in een Zweeds bedrijf komt
1984 en 1991 – het in zijn gelijknamige
het personeel de goede richting op gaat?
lakmoesproef: sommige stellen beslui-
en op de werkvloer hoog van de toren
boek uit 1985 omschreef: riv pyramiderna
Het geheim zit hem in communicatie,
ten na de tocht uit elkaar te gaan. Maar
blaast, komt bedrogen uit. Ook managers
(sloop de piramides)!
overleg en vertrouwen. Het betekent wel
de Klarälv-tour wordt ook steeds meer
die rood aanlopen, schreeuwen en com-
Wie denkt dat dit gebrek aan aanstu-
dat er op de werkvloer een hoop wordt
geboekt als teambuildingsuitje. De crux:
mando’s geven hebben hier geen kans
ring bij medewerkers leidt tot chaos en
vergaderd, gesondeerd en afgestemd.
alleen door samen te werken kun je wat
van slagen. Geen wonder dat de Zweden
bereiken.
wel eens ‘de Japanners van het Noorden’
Voor Zweedse managers is dat geen
worden genoemd. In Zweedse onderne-
nieuws – in hun organisatie zijn ze dage-
mingen en overheidsinstanties moet alles
lijks in de weer met een soort houtvlot-
samen en heeft iedere medewerker recht
Juist in de kenniseconomie gedijt de Zweedse managementstijl prima
tentocht. In internationale onderzoeken
van spreken. De manager rent daarom
onduidelijkheid, heeft het mis. Juist in
Een Amerikaan die in Stockholm werkte
wordt de managementstijl van Zweedse
van de ene afspraak na de andere om te
de kenniseconomie, waarin het aankomt
maakte de typische Zweedse manage-
leidinggevenden omschreven als ‘het
horen wat er op de werkvloer leeft. Verga-
op openheid, creativiteit en samenwer-
mentstijl eens duidelijk aan de hand van
170 | COOL
Samen Op een hOuten vLOt | 171
isbn: 9789461261335 uitvoering: paperback, geïllustreerd formaat: 160 x 240 mm omvang: 224 pagina’s verkoopprijs: € 19,50 verschijnt: 19 mei 2015
Uitgeverij Haystack • voorjaar 2015 | 4
‘Gelukkige medewerkers zijn productiever én creatiever. Happyholics zijn goud waard!’ Itamar Sharon De nieuwe generatie werknemers is niet verslaafd aan werk maar aan geluk. Ze zitten boordevol energie maar ze zetten zich alleen in als u ervoor zorgt dat ze het naar hun zin hebben. Vergeet die bonus en die blinkende leaseauto. Generatie Y vindt een prettige werksfeer veel belangrijker. De mensen die u vandaag uitnodigt voor een sollicitatiegesprek zijn morgen vertrokken als u niet investeert in hun dagelijks geluk.
Happyholics laat de stem horen van een nieuwe generatie. Lees wat jonge medewerkers van u verwachten en hoe u in een vergrijzende samenleving van hen kunt profiteren. Happyholics zijn goud waard!
Itamar Sharon is een happyholic. Hij werkte bij traditionele bedrijven en ontdekte al vlug dat hij daar niet gelukkig zou worden. Sindsdien richt hij zich op het helpen van bedrijven en leidinggevenden die willen inspelen op de wensen van het groeiende aantal werknemers dat geluk belangrijker vindt dan status of geld.
isbn: 9789461261298 uitvoering: paperback formaat: 135 x 215 mm omvang: 124 pagina’s verkoopprijs: € 16,50 verschijnt: 14 april 2015
Uitgeverij Haystack • voorjaar 2015 | 5
‘Speel geen mooi weer, maar maak financieel schoon schip en win het vertrouwen van de bank terug’ Jan Adriaanse en Erik in ‘t Groen E AC TU
Is uw onderneming in zwaar weer beland en dreigt de bank de kredietkraan dicht te draaien? Ontdek hoe u een financieel gezonde herstart kunt maken.
EL
Leer de symptomen van een dreigend faillissement
Een op de vijf Nederlandse ondernemingen heeft financiële problemen en is ondergebracht bij de afdeling Bijzonder Beheer. De bankiers van deze afdeling zijn niet populair:
te herkennen, maak kennis met de maatregelen voor een succesvol turnaroundplan en lees hoe Marnix de Rover van het denkbeel-
• ‘Bankiers weten niet wat het is om te ondernemen’ • ‘Ik slaap slecht als de bank langskomt’ • ‘Ze geven je een paraplu als de zon schijnt, maar als het regent pakken ze ‘m weer af’.
dige Salem Industries zijn bedrijf aan de rand van de afgrond brengt, en moet vechten om te overleven.
In dit boek beschrijven de auteurs hoe u de paraplu terug kunt krijgen. Niet door te klagen en mooi weer te spelen, maar door financieel schoon schip te maken en het vertrouwen van de bank terug te winnen.
Zwaar weer ondernemen is geschreven door hoogleraar turnaroundmanagement Jan Adriaanse en consultant Erik in ‘t Groen, voormalig Bijzonder Beheerbankier. Dankzij hun jarenlange ervaring kunnen de auteurs waardevolle adviezen geven voor ondernemers met financiële problemen, en voor (startende) ondernemers die ze willen voorkomen.
isbn: 9789461261311 uitvoering: paperback formaat: 135 x 215 mm omvang: 328 pagina’s verkoopprijs: € 19,50 verschijnt: 12 mei 2015
Uitgeverij Haystack • voorjaar 2015 | 6
‘Goede sprekers zijn succesvoller bij sollicitaties, vergaderingen, presentaties en leidinggeven...’ Roderik van Grieken, Arthur Noordhuis en Donatello Piras Managers en ondernemers, politici en ambtenaren, professionals en adviseurs proberen dagelijks anderen te overtuigen. Bij vergaderingen, discussies en presentaties spelen debattechnieken een belangrijke rol. Debatteren om te winnen laat aan de hand van diverse methoden, overtuigtips en oefeningen zien hoe je sterker kunt argumenteren en beter presenteren.
Roderik van Grieken is de bekendste debatdeskundige van Nederland en mede-oprichter en directeur van het Nederlands Debat Instituut. Arthur Noordhuis en Donatello Piras werken ook bij het Nederlands Debat Instituut en hebben allebei jarenlange ervaring als trainer en debatleider.
E NIEUW E! EDITI
Deze herziene editie van het populairste boek over debatteren in Nederland bevat nieuwe teksten over onder andere framing en nieuwe artikelen over de retoriek van onder meer François Hollande en David Cameron.
isbn: 9789077881385 uitvoering: gebonden formaat: 135 x 215 mm omvang: 176 pagina’s verkoopprijs: € 24,50 verschijnt: april 2015
Uitgeverij Haystack • voorjaar 2015 | 7
‘Vertel het visuele verhaal van jezelf, je bedrijf of je merk, en bouw een relevante volgersgroep op!’ Kirsten Jassies Deel alles wat je ziet met de wereld via Instagram. In dit praktische boek staat beschreven hoe je dit populaire platform privé en zakelijk kunt inzetten en hoe je snel meer likes en comments kunt verzamelen.
In de succesvolle serie Digitale trends en tools zijn inmiddels meer dan tien boeken verschenen. Mis ze niet!
Weinig tijd, maar veel ambities? Informeer jezelf snel en grondig met de boeken in de serie Digitale trends en tools in 60 minuten. De serie is een initiatief van Uitgeverij Haystack in samenwerking met Frankwatching.com, het toonaangevende platform over online trends, tips & tricks.
Kirsten Jassies is als sociale media-expert gespecialiseerd in Instagram. Ze adviseert bedrijven en geeft workshops.
isbn: 9789461261342 uitvoering: paperback formaat: 11,5 x 16,5 cm omvang: 160 pagina’s verkoopprijs: € 12,50 verschijnt: 26 mei 2015
Uitgeverij Haystack • voorjaar 2015 | 8
Teksten, covers en prijzen in deze catalogus kunnen nog veranderen!
Uitgeverij Haystack Ruiterstraat 10 5301 ED Zaltbommel 0418-680180 www.haystack.nl needle@haystack.nl @haystackboeken