“La Educación es el pasaporte hacia el futuro, el mañana pertenece a aquellos que se preparan para él en el día de hoy” Malcolm X (1925-1965)
Modalidad: Presencial Duración: 130 horas
Incluye: • Preparación para el examen de certificación como PMP® del PMI® • 35 PDUs para acreditación ante el PMI® • Simulador de preparación examen PMP® Pablolledó y libros acorde al PMBOK® • Pablolledó por 6 meses con tutor online • Libros acordes al PMBOK® en pdf • PMBOK® 5ta. Edición (Libro físico)
Titulación:
• Diplomado Gerencia de Proyectos Metodología PMI®, Titulación Expedida por Universidad de Catalunya.
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Proporcionar a los participantes los conocimientos, entrenamiento, técnicas, herramientas y competencias gerenciales de un efectivo y comprobado modelo de gerencia de proyectos. El programa se basa en cuerpo de conocimientos de la Gerencia de Proyectos (PMBOK®, creado por el Project Management Institute PMI® y las prácticas más utilizadas y recomendadas por la profesión de la Gerencia de Proyectos. Al final del diplomado nuestros participantes estarán en capacidad de Iniciar, Planear, Ejecutar, Controlar y Cerrar con eficiencia y eficacia, los proyectos que emprendan siguiendo el marco metodológico planteado por el PMBOK®. Nuestro diplomado incluye la actualización a la quinta versión de este cuerpo de conocimiento, editada en 2013. La formación integral en Gerencia de Proyectos requiere entregar las bases teóricas que caracterizan lo académico y que son vitales para poder desenvolverse en un determinado campo, sin embargo, es de gran importancia la ejecución de un proceso de desarrollo de competencias en gerencia de proyectos que se potencien las habilidades necesarias para consolidar la teoría en práctica.
Metodología: El programa curricular, a diferencia de los esquemas conocidos, desarrolla dos enfoques de manera paralela durante todo el diplomado. • DESARROLLO ACADÉMICO (Teórico – Práctico). Base de Conocimientos de Gerencia de Proyectos. • DESARROLLO DE COMPETENCIAS GERENCIALES
riesgos del proyecto. No se trata de una habilidad más, es un perfil profesional diferente, una verdadera profesión.
Objetivos Generales:
Justificación: El Project Management es la vanguardia que permite una gestión más eficiente de los recursos, con un control del cumplimiento de los requerimientos del cliente, costes, plazos y
Los ejes temáticos de esta nueva tendencia encierran todos los contenidos en: Gestión de la integración, alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones y stakeholders del proyecto.
Objetivos: • Permitir una clara visión acerca de los componentes principales con los cuales se gestiona la Gerencia de Proyectos y estos corresponden a diez(10) estructuras de conocimiento con los cuales el Gerente del proyecto potencializa su capacidad de gestión y ejecución. • Proveer un conocimiento detallado y claro de cada uno de los procesos que intervienen en las estructuras de conocimiento, así como el uso y aplicación de herramientas y técnicas más recomendadas. • Dar a conocer los conceptos básicos en toda gerencia de proyectos en cuento a que explica que es un proyecto, programa y portafolio. • Brindar elementos claves para el manejo y dominio de habilidades interpersonales de todo gerente. • Proveer un conocimiento claro acerca de cada una de los principales componentes de cada Gerencia de Conocimiento y de los grupos de procesos o fases de todo proyecto. • Enseña elementos claves para lograr una negociación gana-gana en los proyectos entre los gerentes funcionales y de proyecto, también con el cliente externo y la entidad ejecutora y entre los integrantes del team Project. • Enseñar las características mas claras de los proyectos y la sustentación de los mismos en toda organización, a través de un análisis estratégico de los proyectos.
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• Mostrar los beneficios acerca de aplicar Gerencia de proyectos en las organizaciones.
Profesionales de diferentes disciplinas, relacionados con el área de proyectos, interesados en aprender habilidades y técnicas actuales en la gestión gerencial y ejecutiva de proyectos. Aspirantes a la certificación Como Project Management Profesional (PMP®) del PMI®.
• Mostrar las características de cada uno de los interesados en los proyectos y como gerenciarlos. • Diferenciar cada una de los tipos de organizaciones, roles y responsabilidades. • Conocer los diferentes estilos y culturas en que se desarrollan los proyecto, así proveer de criterio suficiente para que se gestione un proyecto y fundamente la toma de decisiones. • Conocer las diferentes herramientas recomendadas como mejores prácticas por P.M.I para que sean aplicadas al Iniciar, Planear, Ejecutar, Controlar y Cerrar cada fase de un proyecto como en general el proyecto completo. • Estructurar mejor el conocimiento de manera que se pueda extrapolar a funciones no solo de proyectos sino de la organización, bajo un concepto proyectizado que mejore la gestión y los resultados de la empresa. • Estructurar el pensamiento y el criterio de los gerentes de proyectos de manera que sean prácticos tomando decisiones y guiando el ciclo de vida de un proyecto y un equipo de trabajo. • Preparar al participante en las competencias para que tenga la capacidad de resolver de la mejor manera el examen de certificación PMP® (Project Management Professional) del PMI®.
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A Quién Va Dirigido:
Marco de Referencia: La formación integral en Gerencia de Proyectos requiere entregar las bases teóricas que caracterizan lo académico y que son vitales para poder desenvolverse en un determinado campo, sin embargo, es de gran importancia la ejecución de un proceso de desarrollo de competencias en gerencia de proyectos que se potencien las habilidades necesarias para consolidar la teoría en práctica. El programa se basa en el cuerpo de conocimientos de la Gerencia de Proyectos (PMBOK®, creado por el Project Management Institute - PMI® y las prácticas más utilizadas y recomendadas por la profesión de la Gerencia de Proyectos. Los ejes temáticos de esta nueva tendencia encierran todos los contenidos en: Gestión de la integración, alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones y stakeholders del proyecto.
Componente de Desarrollo Académico:
El gerente de proyectos no puede ser efectivo si sólo conoce la teoría o si solamente aplica los conocimientos sin un bagaje humano desarrollado que lo acompañe. Es por esta razón que se incluye un componente de Desarrollo de Competencias del Gerente de Proyectos que apoya las áreas más complejas del tema en cuanto a la necesidad de aplicación de ciertas habilidades suaves inherentes a la persona. De acuerdo a este enfoque, el programa emplea un Assesment Center para identificar las competencias gerenciales en cada uno de los participantes, este ejercicio permite planear al inicio del diplomado un programa de desarrollo de habilidades, aptitudes y capacidades que será de forma paralela a la formación académica. El primer enfoque a saber es el componente académico, el cual agrupa los conocimientos necesarios para que el asistente optimice su desempeño y potencie el alcance de su cargo dentro de cada organización a nivel de gerencia de proyectos. Exposiciones de los conferencistas orientadas a presentar los conceptos fundamentales en cada tema a través de ayudas audiovisuales. Seguimiento de un caso real, bajo la metodología del PMI. Los talleres y ejercicios realizados en grupo son asesorados permanentemente por los docentes. Apoyo en herramientas de software propias del gerente de proyectos, con énfasis en la utilización de MS Project Professional 2007. Los temas que se verán en el diplomado están estructurados siguiendo el curso natural de la gerencia de proyectos, la cual, según el PMBOK® incluye diez áreas de conocimiento que son: • • • • • • • • • •
Gestión Gestión Gestión Gestión Gestión Gestión Gestión Gestión Gestión Gestión
de de de de de de de de de de
Integración Alcance Tiempo Costos Calidad Comunicaciones Recursos Humanos Riesgos Adquisiciones Stakeholders Nuevo
Estas áreas de conocimiento contienen procesos que están agrupados en los cinco grupos de procesos: • • • • •
Inicio Planeación Ejecución Control Cierre
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Contenido de los Módulos: • Esquema General de la Gerencia de Proyectos • Medio Ambiente y Grupos de Procesos de la Gerencia de Proyectos • Inicio de Proyectos – Desarrollo del Acta de Constitución – Identificación de Stakeholders •
Planeación de Proyectos
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Ejecución de Proyectos
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Control y Monitoreo de Proyectos
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Plan de Gestión del Alcance Recolección de Requerimientos de Alcance Definición de Alcance Desarrollo del WBS (EDT) Plan de Gestión del Tiempo Definición de Actividades Estimación de Duración de Actividades Secuencia de Actividades Estimación de Recursos Plan de Gestión de Costos Estimación de Costos Elaboración de Presupuesto Planeación Gestión de Riesgos Identificación de Riesgos Análisis cualitativo de Riesgos Análisis Cuantitativo de Riesgos Plan de Respuesta de Riesgos Planeación de Calidad Planeación de Comunicaciones Desarrollo del Plan de Recursos Humanos Desarrollo del Cronograma Planeación de Contratación Solicitud de propuestas de proveedores Plan de Gestión de Stakeholders Dirección y Ejecución del Plan Aseguramiento de Calidad Adquisición del Equipo Desarrollo de Equipo Distribución de Información Compromisos de Stakeholders Recepción de Propuestas
– Monitoreo y Control del Proyectos – Verificación de Alcance – Control de Alcance
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Control de Cronograma Control de Costos Seguimiento y Control de Riesgos Control Integrado de Cambios Control de Calidad Gestión de equipo de proyectos Administración de Contratos Reportar Rendimiento Control de Compromisos de Interesados
• Cierre de Proyectos – Cierre de Proyectos y Fases – Cierre de Contratos • Responsabilidad Profesional – Código de Conducta del Gerente de Proyectos • Técnicas de Negociación Para Gerentes • Preparación Para el Examen de Certificación Project Manager Profesional(PMP®)
¿Qué es un ASSESSMENT CENTER? El Assesment Center es una de las herramientas ideales para la evaluación y diagnostico de competencias gerenciales. Permite valorar a los individuos y a los equipos de tal manera que se evidencian fortalezas, aspectos por mejorar y se pueda generar el planteamiento de estrategias de desarrollo de habilidades y competencias ya que no sólo se evalúa la capacidad actual de los participantes sino que además los consultores se anticipan a las posibilidades de desarrollo y potencial de cada participante. De esta manera, mediante técnicas simuladas de situaciones empresariales, se mide el desarrollo de habilidades gerenciales y por otra parte permite estimular e interiorizar acciones de mejoramiento personal a nivel de actitudes, hábitos y comportamientos congruentes con la cultura de Gerencia de Proyectos. Se entrega un informe individual por asistente y se hace una entrevista de retroalimentación con un psicólogo consultor.
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Conferencistas:
Jalime Elhadem Madero Ingeniera de Sistemas, con área de especialización en Ingeniería del Software, Gerencia Comercial, docente universitaria en Gerencia de proyectos con enfoque PMI desde el año 2002 en la Universidad ICESI (Cali – Colombia), invitada en docencia en Geren-cia de Proyectos y Preparación para Certificación PMP por la Universitas Ecuatoriales (Quito – Ecuador), Directora Academica de programas en Gerencia de Proyectos para la Quality Management y para C.C.B. Recertificada Internacionalmente en Gerencia de Proyectos (Project Manager Professional, PMP®) con Project Manegement Institute INC (Pennsylvania, USA), muy alta experiencia en la capacitación y formación de Ge-rentes de proyectos en diferentes ámbitos y especialidades de las organizaciones, con diferentes programas dirigidos a la alta gerencia, unidades funcionales y áreas operati-vas, Coaching en Influencia Cuantica y Preparadora para la certificación Project Mana-gement Profesional (PMP), certificada como Program Leader y Master Leader (Lifespring International-Colombia). Alto dominio en el desarrollo de habilidades interpersonales como Liderazgo, Comunicación y Negociación y una muy alta practica en herramientas de aprendizaje experiencial y consultora en estratégica de proyectos y mentora en la práctica de aprender Gerencia de Proyectos haciendo proyectos para grupos de trabajo en empresas.
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Juan Fernando Garcia Master of Science. Rensselaer Polytechnic Institute. Industrial and Management Engi-neering. Master of Management. Rensselaer Polytechnic Institute. Bachelor of Sci-ence. Industrial Engineering & Operations Research. Syracuse University Bachelor of Arts. Economics. Syracuse University PDD Diplomado de alta gerencia. Universidad de la Sabana. Director Distribuidora TAT de México, Director Distribuidora TAT de Venezuela, Gerente General Quala Venezuela, Gerente Nacional de ventas Quala Colombia, Gerente Materiales Colgate Palmolive, Gerente Nacional de Calidad Grupo Corona, Gerente de proyectos Dow Química de Colombia. Asesor en el montaje de proyectos de distribución Tienda a Tienda y franquicias de venta a paso de Nestle Venezuela, Nestle México, Ingenio Incauca, Marchand, Jhonson & Jhonson Brasil, Distribuidora Kayros México. Asesor de Láminas y Cortes S.A. Produbanco Ecuador, Productos Yupi S.A. Profesor de post-grado en negociación Universidad Javeriana, Universidad libre, y profesor invitado en la cátedra de marketing de la universidad Metropolitana de Cara-cas. Facilitador de PMK internacional, Practica Ltda., Universidad ICESI y Universidad Autónoma de Occidente.
Jorge García Solano Ingeniero de Sistemas, Especialista en Gestión Administrativa, Profesional certificado por el Project Management Institute como Project Management Professional (PMP), Especialista en Gestión Administrativa y Especialista en Docencia Universitaria; cursa actualmente la maestría en Gestión de Proyectos, ha realizado diplomados en Administración de Empresas, Alta Gerencia, Gerencia de Mercadeo y Gerencia Financiera, entre otros. Miembro fundador del Capítulo Colombia del PMI. Con experiencia en proyectos educativos; desde hace tres años es el coordinador de la Especialización en Gerencia de Proyectos de la Universidad El Bosque, Es instructor en los diplomados en Gerencia de Proyectos de las universidades de América y UIS en Bogotá. Ha participado en el desarrollo de metodologías de gestión de proyectos para varias entidades, entre ellas la metodología de proyectos de tecnología para el Banco de la República, por medio de la empresa PPMC International. Instructor senior en temas de Gerencia de Proyectos para profesionales de entidades como Ecopetrol, Banco de la República, IBM, Banco de Crédito, SAP, Price Waterhouse Coopers, Siemens, Consultoría Colombiana, Alcaldía de Bogotá y otras. Se ha desempeñado como Gerente de Tecnología en Citibank Colombia, Colfondos y Pensiones Santander. Ha dirigido una cantidad importante de proyectos, dentro de los cuales se incluye la reciente implementación de la Línea Única de Seguridad y Emergencias de Bogotá 123, como parte del equipo de Itelca Ltda, responsable de este montaje.
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Elver Galvis Consultor en temas gerenciales. Profesional Ingeniero de Sistemas. Certificado PMP® (Project Management Professional) amplia experiencia en compañías de servicios y Tecnología por un tiempo aproximado de 14 años. Actualmente consultor especializado en procesos de Gerencia de proyectos, UP y Aseguramiento de Calidad de productos de tecnología en diferentes empresas de servicios y tecnología.
Mauricio Mideros (PMP – MPM -MCP) Ingeniero de Industrial egresado de la Escuela Colombiana de Ingeniería, con más de diez años de experiencia en Diseño de modelos de negocio e Implementación de procesos de gestión estratégica. Implementación de mejores prácticas y modelos integra-les de gestión empresarial. Dirección de proyectos de mejoramiento organizacional. Diseño e implementación de productos, servicios, sistemas de información y soluciones tecnológicas. Modelamiento y optimización de procesos. Diseño y ejecución de programas de entrenamiento en temas relacionados con mejores prácticas de gestión organizacional. Marter in Project Management (MPM), de La Salle, Business Engineering School, Universidad Ramon Llull (Barcelona, España). Certificado como Project Management Professional (PMP®) del Project Management Institute (PMI®) y Certified Professional (MCP) - Managing Projects de Microsoft. Amplio conocimiento y aplicaciones prácticas de Formulación y Dirección de Proyectos y Programas sobre la base del Project Management Institute (PMI); Planeación y Gestión Estratégica; Ingeniería de Procesos; Gestión de Innovación y Tecnología; Implementación de Microsoft Enterprise Project Management Solution. Cuenta con formación especializada en New Product Development, Planeación Estratégica Avanzada, Business Model Generation, Planeación Estratégica HoshinKanri, Diseño Instruccional para Programas de Entrenamiento Empresarial, ISO9001:2008, Gestión por Procesos, Exportación de Productos y Servicios Tecnológicos. Docente en un importante número de diplomados, cursos y talleres de Gerencia de Proyectos en ESI International- España, Cámara de Comercio de Bogotá, Universidad Piloto de Colombia, Quality Management Executive Training. Entrenador de Ms Project 2007, Ms Project 2010 y Microsoft Project Web Applications 2010.
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Fechas y Horario: Fecha de Inicio: 28 de Abril de 2014 Horario: Lunes, martes y miércoles 6:00 - 10:00 pm
Inversión:
Inversión $3’000.000 COP
Forma de Pago: Contado, tarjeta de crédito, cesantías, pago por la empresa y financiación directa con la Universidad de Catalunya, pago a 3 cuotas. (Interés del 1% sobre cada cuota).
Descuentos: • 20% pago de contado. • Descuentos por grupos superiores a 3 personas. • Los descuentos no son acumulables.
N° de Cuenta Pagos:
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Colombia: Bancolombia Cuenta Corriente No. 168-209079-02 Unicatalunya Colombia SAS NIT: 900.704.577-4
Centros de Contacto: • Colombia - Bogotá Carrera 18b No. 106ª-15 + 57 619 8678
“La Universidad se reserva el derecho de apertura o aplazamiento de los cursos, seminarios, diplomados en caso de no contar con el número mínimo de inscritos. El grupo docente estará sujeto a cambios según disponibilidad de su agenda al igual que el cronograma de actividades académicas”
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