TU UNIVERSIDAD
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POR EXCELENCIA
Misión
Formar profesionales innovadores, capaces de
actuar con calidad, sentido ético y contribuir al fortalecimiento de la ciencia y la tecnología con equidad social.
Visión
Institución de educación superior, líder por su excelencia académica y certificada con estándares nacionales e internacionales.
Valores
• Excelencia Académica
• Responsabilidad Social • Transparencia • Compromiso • Honestidad • Solidaridad • Innovación • Equidad • Respeto
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CONTENIDO
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Mensaje del Director de la Maestría
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Nuestra Alma Mater
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La Dirección de Postgrado y Educación Contínua
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Objetivos del Programa MBA
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El programa de Maestría en Administración de Empresas
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Malla Curricular y Contenido de los Cursos
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Metodologías de Estudio
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Modalidades
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Información General
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Mensaje del Director de la Maestría
E
n UNICIT hemos prestado atención a quienes desean dedicar tiempo a su perfeccionamiento profesional, ofreciéndoles un programa ejecutivo en grado
de Maestría en Administración de Empresas, con el nivel de excelencia de las mejores universidades de América Latina, contando para ello con una facultad nacional de amplia experiencia e instalaciones acondicionadas para la máxima interacción entre participantes y docentes. Conociendo el perfil de la demanda gerencial de nuestro ambiente, el programa de Maestría se desarrolla en nuestro bien localizado Campus con un horario y concentración de tiempo optimizado, diseñado para el aprovechamiento del limitado tiempo disponible. Este enfoque permite un uso racional del esfuerzo empleado, en el conocimiento de teorías y manejos de habilidades gerenciales, sin menoscabo del tiempo laboral.
En UNICIT contamos con usted para apoyarle y que pueda enfrentar el reto de su superación con nuestro programa de Maestría en Administración de Empresas, que será una inversión rentable en su futuro profesional.
Nuestro enfoque académico está basado en el desarrollo de competencias para obtener ventajas en los mercados profesionales en el que las empresas se encuentran inscritas. Los participantes estructuran redes de contactos y lazos de amistad entre sí, la facultad y UNICIT como Alma Mater.
Con consideración,
MBA. José M. Buitrago S.
El prestigio de UNICIT descansa en el desempeño real y exitoso de nuestros egresados, construido a partir de la vocación y profesionalismo de quienes ejercen la docencia.
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Nuestra
Alma Mater
UNICIT fue fundada en el año de 1995 y está autoriza-
preceptos éticos de alto nivel, necesarios para el acelerado
Nicaragua. Por su prestigio la universidad ha desarrollado
to social, que garanticen el crecimiento sostenible y el
da por el Consejo Nacional de Universidades, (CNU) de
excelentes relaciones internacionales y convenios con im-
portantes universidades europeas y norteamericanas como la Universidad Politécnica de Madrid - España, Universidad San Pedro Sula - Honduras, Universidad Kun Shan
– Taiwan, Universidad Lin Kopings - Suecia , localmente la Universidad participa del quehacer nacional al integrar-
se a diferentes actividades socioeconómicas y académicas con instituciones públicas y privadas en favor de Nicaragua. Con el COSEP nuestra universidad participa de la alianza Universidad – Empresa.
Es una universidad privada dedicada a la docencia y la
investigación en el área Técnica y Científica la cual se pro-
pone fortalecer el capital humano del país mediante una adecuada selección de talentos para graduar, a hombres y
mujeres, en profesiones tecnológicamente actualizadas y personalmente útiles a la sociedad, con una calificación y
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desarrollo económico, que coadyuven al engrandecimien-
aprovechamiento responsable de los recursos de la nación. UNICIT es miembro de la Asociación de Universidades
Privadas de Centroamérica y Panamá (AUPRICA) que aglutina a una veintena de las más prestigiosas universidades privadas del istmo.
UNICIT forma parte de la Asociación Universitaria Iberoamericana de Postgrado (AUIP), organismo internacional no gubernamental reconocido por la UNESCO, dedicada al fomento de los estudios de postgrado y doctorado
en Iberoamérica, a través de la cual se fortalece a los programas de postgrado, maestrías y doctorados.
Asimismo, nuestra alma mater mantiene convenios con
otras instituciones y organizaciones tales como FUNI-
BER, CACONIC, CADUR, CEI, CCPN, INPYME, ALMA, INISER, IND, FCR, INVUR, Ejercito de Nicaragua, CLARO, etc.
D I RECCIÓ N D E P O S TG RAD O
Para garantizar la exitosa ejecución del programa
aportando los conocimientos técnicos y capacidades ge-
de MBA, UNICIT estructuró dentro de la Direc-
renciales de conducción que conviertan a la empresa en
ción de Postgrado, la Escuela de Negocios, la que
una organización eficiente y competitiva al servicio de
tiene bajo su tutela la dirección de los programas
sus respectivos mercados. La Dirección de Postgrado de
del nivel postgraduado en las áreas de Ciencias
UNICIT se ocupa en desarrollar la ciencia en un marco
Económicas y Empresariales. La misión de la Es-
de libertad de cátedra y excelencia, manteniendo el ne-
cuela de Negocios consiste en “contribuir al desa-
cesario rigor académico en la enseñanza. La escuela de
rrollo de conocimiento y la formación de mujeres
negocios está centrada en la formación y entrenamiento
y hombres de empresa, tanto en las capacidades de
de gerentes y empresarios, especialmente en los niveles
gestión como en las virtudes humanas necesarias
de media y alta dirección, con apego a la realidad regio-
para el ejercicio de la gerencia”.
nal. También mantiene vocación internacional, tanto por
Los programas de postgrado se proponen desarro-
la formación de sus profesores como por las materias que
llar y transmitir, a nivel del estado del arte y el
trata, la proyección de sus actividades y su relación con
conocimiento, una visión estratégica de los nego-
la AUIP.
cios, aclimatada a la cultura empresarial de la región,
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Objetivos del
Programa
MBA
1- Desarrollar las competencias funcionales y el
3-Proporcionar habilidades y destrezas de carácter
potencial de liderazgo de los participantes al con-
gerencial para que los graduandos gestionen enti-
jugar conocimientos, experiencias y valores que lo
dades económicas con eficiencia, productividad y
exalten como ser humano y profesional.
calidad ética, tanto en el sector público como en el privado.
2- Dotar a los participantes, individual y colectivamente, de los conocimientos de carácter ge-
4-Dentro de una atmósfera de ética y modernidad,
neralista, en un ambiente competitivo, para des-
el programa se ocupa de fomentar entre los parti-
envolverse en el ambiente empresarial, de acuerdo
cipantes valores Profesionales y Empresariales.
con los últimos estándares de la administración de empresas.
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El Programa de Maestría
en Administración de Empresas
El MBA de UNICIT, por su carácter ejecutivo, reúne de un modo integral, los aspectos más relevantes para la preparación del futuro o presente “Líder Empresarial”. Su diseño propicia el intercambio vibrante entre mentes pensantes que disciernen y es el resultado de la experiencia práctica reunida por la Universidad, la Facultad y los propios participantes del programa. Ha sido concebido como un programa con carácter regional, dirigido por y para profesionales Nicaragüenses, sostenido en su contexto y adaptado para satisfacer las necesidades propias de nuestros gerentes, empresarios, sin menoscabo del conocimiento general y globalizado que exige la época, pero superando los simples calcos mecánicos. Tanto los contenidos, como los horarios y hasta la distribución de la infraestructura han sido escogidos con el propósito de brindar un servicio académico de calidad.
UNICIT ha pensado en todos los detalles posibles, la duración de las sesiones de clase, los complementos a los cursos formales, las conferencias de docentes visitantes o invitados, los aspectos sociales y de interacción grupal, de manera tal que el egresado se desempeñe de forma muy satisfactoria en un ambiente gerencial y bajo presión. El programa está estructurado de forma modular, estableciendo los cursos por cada función gerencial de la administración de negocios, Recursos Humanos, Producción, Mercadeo, Control y Finanzas. Estos cursos se imparten por niveles de complejidad. Durante el desarrollo del programa el participante adquiere y aplica diferentes herramientas, metodologías y técnicas a la construcción de un Plan de Negocios Empresarial, el cual presentará por oposición al finalizar la maestría, ante el Comité Académico del Programa.
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MBA PLAN DE NEGOCIOS
INDUCCIÓN
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS Organizacional Cultura Organizacional
CONTROL DE GESTIÓN
ANALISIS DEL ENTORNO
Contabilidad Financiera
Derecho Empresarial
Contabilidad de Costos
Economía Gerencial
GERENCIA DE PRODUCCIÓN Y OPERACIONES Métodos Cuantitativos para la Toma de Decisiones Producción Gerencia de y Operaciones
GERENCIA DE MERCADEO Y VENTAS
GERENCIA FINANCIERA Diagnóstico y Análisis Financiero
Gestión Financiera
Gerencia de Mercadeo
Gerencia de Ventas
Finanzas Corporativas
Estrategia Financiera
Investigación de Mercados
Comercio Internacional y Gerencia de Exportaciones
GESTIÓN ESTRATÉGICA
Comunicación Gerencial y Ética Profesional
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Análisis Estratégico
Formulación de Estrategia
Creación de Empresas
Cada módulo académico funcional comprende varios cursos dedicados a un área gerencial, por lo que los participantes de la Maestría tendrán la oportunidad de compartir, eventualmente, materias comunes con estudiantes de los diferentes postgrados de especialización que ofrece la universidad acreditable a la maestría. Esto permite la concentración del estudiante en un área de su interés, a la vez que maximiza la asimilación de los conocimientos y el desarrollo de las destrezas propias de la gerencia. Al final del programa, durante el último cuatrimestre cada área funcional será vista con un carácter estratégico, brindando con ello la visión de un Gerente General, para integrar todos los conocimientos obtenidos en la maestría de un modo dinámico en la clase final de Estrategia Empresarial, la cual junto a la tesis de graduación, que consiste en la presentación y defensa de un Plan de Negocios, que se construye con los conocimientos adquiridos a lo largo del programa, lo que demuestra que el maestrante es capaz de cubrir de manera amplia y estratégica todos las aristas de un problema gerencial real.
Entre las principales ventajas del MBA de UNICIT, se destaca la oportunidad de lograr un grado de Maestría de primer nivel, en menos de dos años, intercambiando valiosa experiencia con la excelente facultad del programa, sin afectar en ningún aspecto la vida laboral, ni sacrificar los contenidos académicos mientras amplía su red de relaciones.
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Malla Curricular y Contenido de los Cursos
Como podrá notarse los participantes del programa
para motivar al participante a mantener una actitud
un modo simultáneo, es decir, los cursos se servirán
Se trabaja con un cuerpo de profesores a tiempo
avanzarán su especialización en cada área funcional de tratando de mantener el mismo nivel de complejidad a fin de que el estudiante pueda comprender a
profundidad las diferentes interfases de las áreas funcionales de la administración de empresas.
La facultad seleccionada para impartir los cursos
del Programa MBA serán Nicaragüenses en su mayoría, con amplia experiencia docente a nivel de
postgrado, destacados profesionalmente y dinámicos 12
competitiva, propia de un Máster en Administración. parcial, pertenecientes a los distintos departamentos académicos de la universidad que se mantienen
activos en la comunidad académica y empresarial. Adicionalmente, los docentes desarrollan labores de
consultoría, investigación y tutoría; y muchos de ellos ocupan o han ocupado posiciones importantes en
diversas instituciones del estado y empresas del sector privado.
Curso de Inducción
Primer Año Año Primer 1. Cultura Organizacional 2. Derecho Empresarial 3. Contabilidad Financiera 4. Comunicación Gerencial y Ética Profesional 5. Diagnóstico y Análisis Financiero 6. Gerencia de Mercadeo 7. Contabilidad de Costos 8. Gerencia de Producción y Operaciones 9. Métodos Cuantitativos para la toma de decisiones 10. Gerencia de Ventas
Segundo Año
Cultura Organizacional
Esté curso brindará al participante herramientas y modelos específicos que le permitirán poner en práctica técnicas que faciliten su gestión profesional en la búsqueda de fuentes 12. Economía Gerencial para la productividad, a través de las personas y los equipos 13. Investigación de Mercados de trabajo. Poder aplicar modelos conceptuales sobre la forma en que 14. Comportamiento Organizacional las personas actúan dentro de las organizaciones, en interacción con la estructura, la tecnología y el ambiente exte15. Finanzas Corporativas rior. Contribuir a la creación de un clima laboral en que las 16. Análisis Estratégico personas se sientan motivadas a trabajar en colaboración 17. Comercio Internacional y Gerencia de Exportaciones para elevar los niveles de productividad en las organizaciones. Analizar los componentes de la organización, el funEstrategias Financieras 18. cionamiento de la misma y su estructuración adecuada que le posibilite el cumplimiento de sus fines. Los modelos 19. Formulación de Estrategias de comportamiento organizacional. Sistemas sociales. La 20. Creación de Empresas motivación. Liderazgo y supervisión. Dinámicas interpersonales y de grupo. Manejo del cambio. Desarrollo organiTesis de Grado zacional y capacitación. Estructura. Tecnología y personas. Organizaciones informales. Estrés y orientación. La esenManagement Test cia de la estructura. El funcionamiento de la organización. Parámetros de diseño. Factores de contingencia. Modelos de estructuración. 11. Gestión Financiera
13
Derecho Empresarial Se dirige para llenar la necesidad de brindar a la Alta Gerencia de una visión de conjunto del derecho dentro de aquellas disciplinas y ordenamientos jurídicos que de una u otra forma inciden de manera continua en la vida empresarial, dotándolos de las herramientas necesarias que le permitan no solo interpretar y aplicar la ley, sino, administrar la ley. Se desarrollará la capacidad de análisis de la técnica jurídica como un problema de todas las ramas del derecho y en especial las designadas al presente curso. Dentro de estas ramas estudiaremos los conceptos jurídicos fundamentales que las conforman y la tradición jurídica nacional para que la enseñanza sea de gran utilidad, por no ser simples especulaciones académicas desvinculadas de la realidad, sino, conceptos que se refieren al orden jurídico positivo de nuestro país. Siendo la Ley la base de la que parten todos los derechos y obligaciones que corresponden a unos y otros, su conocimiento, su interpretación correcta, son indispensables para el logro de aquellos fines.
Contabilidad
Financiera Se dirige al aprendizaje de la elaboración e interpretación de la información contable y financiera con que operan las empresas. El objetivo es el desarrollo de la capacidad de análisis de estados contables y financieros; dirigida a una mejora en el proceso de toma de decisiones. La materia comienza concentrándose básicamente en los estados patrimoniales y de resultados para luego introducirse en el estudio de los presupuestos de tesorería, el flujo de fondos generado por las operaciones, el estado de origen y aplicaciones de fondos, el análisis y desarrollo de políticas contables. Se analizan las principales prácticas contables en Nicaragua.
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Comunicación
y Ética Gerencial Suministrar a dirigentes, elementos esenciales en la comunicación humana, que les permita beneficiarse mejor de su experiencia y cultura, y afinar la capacidad de percepción y de transmisión de ideas o conocimientos, en forma clara y precisa, empleando racionalmente el tiempo. Amplificar la destreza en el dominio del proceso de toma de decisiones, como instrumento de eficacia en el uso de los recursos disponibles y la eficiencia de los actores involucrados en los planes de acción resultantes.
Diagnóstico
y Análisis Financiero Con el diagnostico financiero, los conocimientos fundamentales para el manejo de las cifras de los estados financiero, se enlazan por medio del análisis, con el ámbito en que las empresas realizan su gestión, para determinar su potencial como agente económico. 0 sea el inicio en el trayecto hacia el diseño de la estrategia financiera. El curso comprende el aprendizaje de los instrumentos financieros que facilitan la elaboración de dictámenes, que en su conjunto constituyen las conclusiones o diagnóstico financiero, base de la construcción de la ingeniería financiera.
El contenido se mueve: desde la valuación o certificación de la conversión a efectivo, de las cifras en los estados financieros; pasa por el dominio de las variables que inciden en las utilidades o pérdidas de una actividad lucrativa; sigue con la descripción del estado de origen y aplicación de fondos; explica la importancia del análisis comparativo, incluyendo las tendencias; y destaca la dinámica en la aplicación de los coeficientes, en cuando a la liquidez y rotación de los recursos. Todo en busca de las mejores opciones para administrar los recursos productivos que circulan en una actividad empresarial.
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Gerencia de Mercadeo Los participantes podrán obtener un conocimiento general de los fundamentos y técnicas de Mercadeo. Podrá conocer el significado de la palabra Mercadeo, su utilidad, sus funciones dentro de la empresa actual y sabrán definir y utilizar sus conceptos más habituales. Además, será posible para ellos el comprender el significado y usar con fluidez el vocabulario intermedio e incluso más avanzado de Mercadeo. Adquirir una visión global, coherente, integral y práctica, de las variables que conforman la función del Mercadeo dentro de la empresa y consecuentemente disponer de la información necesaria para la realización de un sólido Plan de Mercadeo. Por otro lado, el curso se centrará en el desarrollo de las diferentes variables de decisión de mercadeo que se integran en el marketing-mix. Para cada variable se realiza un planteamiento descriptivo que se complementa con los modelos de decisión más
Gerencia de Producción
Contabilidad
El modulo Gerencia de Operaciones tiene como
conocidos.
de Costos
Este módulo prepara al estudiante en los aspectos teóricos y prácticos vinculados con la Contabilidad de Costos, su acumulación, su vinculación con el mercadeo en lo relativo al apoyo que la gerencia debe
dar en políticas de precio, y también con las otras
áreas funcionales de la empresa como la producción, el planeamiento y el control. El módulo procurará que los participantes adquieran no solamente la pericia
en la contabilización de los sistemas de costos, sino también aplicarla a la toma de decisiones en general. 16
y Operaciones
objetivo brindar las herramientas básicas para un
gerente en el proceso de planeación y control de las operaciones. En esa dirección los contenidos del módulo están orientados a las actividades que debe
realizar el gerente de producción desde la fase de
planificación hasta la fase de control de las operaciones. Dado esta premisa el módulo que ocupa cada una
de las sesiones de trabajo está orientado a conocer, analizar y planear las operaciones y sus interacciones en todos los procesos que se ocupa el negocio.
Métodos Cuantitativos
para la toma de decisiones
Gerencia de Ventas
Este curso desarrolla los conocimientos y la habilidades
Este curso presentará los principales conceptos,
para describir, entender y analizar los modelos
planificación y estrategias de la gerencia de ventas.
que le permitan la toma de decisiones en un contexto
competitivo, donde la mercadotecnia y las ventas se
casos reales.
hacer frente a los retos de esta globalización. Esto
matemáticos que le llevarán a resolver problemas, Sin embargo, estas áreas serán analizadas dentro conceptos de costos, optimización y sensibilización de la perspectiva de un mundo globalizado y muy de incertidumbre y análisis de riesgos aplicadas a
han integrado coherentemente, como una manera de
implica también dar a conocer la importancia de los nuevos instrumentos de comercio internacional como
Internet y el uso que puede tener en la gerencia de ventas.
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Gestión
Investigación de
El curso tiene como objetivo desarrollar competencias
En este curso se describen los conceptos fundamentales
Financiera en los participantes en el campo de la Planeación Financiera de corto plazo, el presupuesto de efectivo o flujo de caja, la proyección de los Estados Financieros de la Empresa, en la gestión del Capital de trabajo neto y el financiamiento a corto plazo. Durante este curso los estudiantes analizan la solvencia y capacidad financiera de la empresa, en lo referente a capital de trabajo. Analiza con detalle el contenido y forma de administrar los diversos componentes del capital de trabajo, tales como nivel de efectivo, cuentas por cobrar e inventarios, así como también las fuentes de financiamiento a corto plazo en consonancia con la estructura de capital de la empresa. Los aportes con recomendaciones y acciones específicas a los logros financieros de la organización, se convierte en un elemento de diferenciación para el desarrollo del profesional, obteniendo fortaleza para el equipo que dirige.
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Mercados
de la investigación de mercados; decidir cuándo realizarla y de qué tipo; diseñarla; analizar los resultados para una mejor gestión empresarial. El
proceso de investigación. Diseño de la investigación. Métodos de obtención de información. Diseño de
cuestionarios. Técnicas de investigación cualitativa. Diseño muestral. Trabajo de campo y procesamiento de datos. Análisis e interpretación de los resultados.
Comportamiento
Finanzas
En el curso se analizan los componentes de la
Al finalizar el curso, el participante estará en
la estructuración adecuada que le posibilite el
de evaluación de inversiones desde el punto de vista de
Organizacional organización, el funcionamiento de la misma y cumplimiento de sus fines. Los modelos de diseño
Corporativas capacidad de comprender y manejar las herramientas la empresa. Se abordarán los Métodos de valoración
de los puestos y departamentos de las organizaciones. y selección de proyectos de inversión. El efecto de la Sistemas sociales. Tipos de organizaciones. Manejo
inflación y los impuestos en los métodos de valoración
de procesos. Organizaciones informales. La esencia de
de inversión. Las inversiones en activos reales. La
del cambio. Desarrollo organizacional y reingeniería
y selección de inversiones. El riesgo y las decisiones
la estructura. El funcionamiento de la organización. estructura financiera de la empresa. También se Parámetros. Factores de contingencia y modelos de estructuración.
evalúan préstamos para una mejor toma de decisiones
en el área financiera de una empresa o para fines de establecimiento de nuevas empresas. Características
de un proyecto de inversión. Criterios de inversión. Evaluación de proyectos bajo racionamiento de capital. Clasificación de los proyectos. El riesgo en la evaluación de proyectos. Construcción de los
escenarios y habrá una introducción a la Evaluación social de proyectos.
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Estrategias
Financieras Al finalizar el curso, el participante estará en
capacidad de valorar de manera crítica las decisiones de financiación más adecuadas para la obtención
de recursos en la empresa, incluyendo la política de dividendos. Fuentes de financiación. Mercados y
activos financieros. Selección de carteras. Costo de
capital y estructura financiera óptima. La política de dividendos. Planificación financiera. Fusiones y
adquisiciones. Reorganización, quiebra de empresas y suspensiones de pago.
Economía
Comercio Internacional
Gerencial
y Gerencia de Exportaciones Familiarizar a los participantes con el entorno internacional
de
una
empresa,
el
comercio
internacional y los diferentes instrumentos de la
política comercial de Nicaragua, vinculados a las exportaciones y proveerles de herramientas con vistas
a identificar las oportunidades de negocios con el exterior y potenciar sus capacidades para lograr un mejor desempeño en sus organizaciones.
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Analiza el Entorno Económico de los Negocios y tiene como objetivo facilitar un esquema conceptual que permita analizar desde el punto de vista de la dirección general diversos aspectos del entorno socioeconómico. Utilizando principalmente la propia realidad de la economía nicaragüense como unidad de análisis, se desarrollan conjuntamente los conocimientos de la economía con los de análisis institucional. El enfoque está centrado en la discusión de las variables macroeconómicas para comprender la coyuntura y las tendencias de mercados con orientación a la economía internacional. También se presentan elementos conceptuales de microeconomía con un enfoque aplicado a fundamentación de las decisiones de la empresa. Se adopta un enfoque que permita desarrollar capacidades de diagnóstico global del entorno de la empresa, conociendo las variables y sus relaciones centrales con un sentido aplicado y orientado a la toma de decisiones.
Al finalizar el curso, el participante estará en capacidad de: identificar los elementos teórico-prácticos necesarios para la formulación e implementación de estrategias empresariales; desarrollar habilidades para la adecuada implementación de la estrategia con un criterio pragmático y realista dentro de una perspectiva integral y total de la empresa.
Formulación de Estrategias
Este curso engloba todas las materias y áreas estudiadas. El participante estará en capacidad de: identificar los elementos teórico-prácticos necesarios para la formulación e implementación de estrategias empresariales; desarrollar habilidades para la adecuada implementación de la estrategia con un criterio pragmático y realista dentro de una perspectiva integral y total de la empresa.
Análisis
Estratégico Estas es la primera fase del programa que engloba todas las materias y áreas aprendidas a la fecha. Provee a los estudiantes del marco conceptual y las herramientas requeridas para analizar y pensar estratégicamente sobre la marcha de la empresa desde una perspectiva total y de síntesis. Centrándose en la misión de la Gerencia General y en su específica responsabilidad en el diseño del futuro deseado para la empresa, se trabaja en la elaboración de estrategias completas y coherentes como elementos integradores de la actividad de la empresa y nexo de ésta con el entorno.
Creación
de Empresas Al finalizar el curso los participantes serán capaces de
elaborar planes de negocios factibles y adecuados a la realidad nicaragüense.
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Metodologías
de Estudio
Las escuelas de negocios de prestigio combinan
metodologías activas con clases magistrales para
promover el aprendizaje efectivo. Esto se materializa
en el estudio sistemático de casos reales, un método muy difundido por la Universidad de Harvard. Los
casos presentan situaciones en el momento en que debe tomarse una decisión, donde el problema no
está claramente expuesto y se cuenta con información limitada como acontece en la realidad. Los alumnos
la habilidad del trabajo en equipo.
La diversidad en los métodos de enseñanza es un
elemento fundamental en el programa. Cada profesor
empleará una variedad de métodos, dependiendo
del contenido de la asignatura y de su estilo personal. Los métodos de enseñanza pueden incluir
clases magistrales, uso de textos, método de casos, proyección de videos y proyectos en grupos, así como trabajos independientes. La participación de invitados
especiales también contribuye a establecer un mejor equilibrio entre la teoría y la práctica.
deben colocarse en la situación de los directivos allí
Debido al carácter proactivo que desea transmitir
necesario para tomar decisiones.
con anticipación sus materiales de estudio, tanto
descrita, hacer y fundamentar el análisis y diagnóstico
El método de casos implica tres etapas. En la primera
etapa del estudio individual, el estudiante asume
la posición del tomador de decisiones. Esta etapa persigue que el participante logre relacionar la teoría con la situación planteada por el caso, logrando con
ello desarrollar su destreza gerencial y analítica. Interiorizar los conocimientos y vincular la práctica con la teoría.
Seguidamente, los participantes de profesiones
diversas, forman pequeños grupos de trabajo donde
se discuten y argumentan las distintas decisiones individuales, desarrollando la destreza gerencial
de trabajo en equipo y la habilidad de argumentar posiciones.
Finalmente, durante las sesiones generales o plenarias, con la guía del profesor, los estudiantes asumen su rol como gerentes, contrastando los diferentes
argumentos y comparando las alternativas propuestas, elaborando esquemas conceptuales y concensuando 22
los mejores cursos de acción, lo que permite desarrollar
nuestro MBA, los participantes deberán preparar
individualmente como en grupos, antes de su encuentro con el docente en sesión plenaria. Eventualmente, los
participantes tendrán la responsabilidad de asistir a clases reprogramadas en días diferentes a los de
su modalidad, cuando se realicen conferencias de profesores invitados, o se deban reponer días feriados. Durante el
programa,
previo
acuerdo
con los participantes, se podrán
programar clases conjuntas entre las diferentes ediciones con el objeto de promover la madurez
profesional y el nivel competitivo entre los estudiantes.
Modalidades
Debido a los múltiples horarios laborales y diferentes
dedicación del estudiante. Por la experiencia en este
UNICIT ofrece alternativas para cursar el programa
su MBA para ser estudiado completamente en el
Nocturna, y Ejecutiva, que se desarrolla los días
grupo se realizan en el aula de clase sin la presencia
objetivos de carrera de los potenciales participantes, tipo de programas de alto nivel. UNICIT concibió de Maestría, todas con duración de dos años: Presencial
sábados. Todas las modalidades tienen igual contenido
académico, variando solamente la intensidad de la
campus, esto significa que las sesiones de estudio en del docente.
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El Campus
y las Facilidades Académicas
La Universidad Iberoamericana de Ciencia y Tecnología (UNICIT), se encuentra ubicada en una
de las zonas más céntricas de la capital de Nicaragua. Su moderna infraestructura, fue exclusivamente
diseñada para convertirla en una de las universidades más confortables de Centroamérica. El complejo cuenta con amplias áreas verdes, espacio para futuro
crecimiento, zonas de estacionamiento y seguridad permanente.
Salones Plenarios:
Modernos salones destinados para los cursos de Postgrado y Maestrías. En estos cómodos salónes
los participantes reciben habitualmente sus clases, realizan exposiciones y debaten presentaciones de las diferentes asignaturas, respaldados con equipos de
tecnología de punta, tales como: Notebook, datashow
empotrados, pantallas de proyección, pantallas TV, sistema de audio integrado; para lograr el máximo aprovechamiento académico.
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Áreas de Estudio y Discusión: Las
metodologías
activas
propias
de
nuestro
programa MBA, exigen que el participante prepare
al estudiante, no solamente su liderazgo, sino también su futura personalidad profesional acorde con el grado
sus propios puntos de vista y los comparta con sus
académico que ostentará al graduarse.
el docente, a fin de fortalecer tanto su preparación
En las instalaciones se cuenta con acceso a Internet
con otros profesionales en forma exitosa. Dentro de
gran cantidad de información actualizada que le
compañeros con anticipación a su encuentro con teórica individual, como su capacidad para interactuar
wifi lo que pone a disposición del participante una
nuestro programa, este paso constituye básicamente
permite intercambiar información en tiempo real.
un permanente entrenamiento gerencial, que fortalece
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Información
General DURACIÓN El programa de Maestría en Administración de
Empresas (MBA) tiene una duración de dos años académicos. Veinte meses están destinados a cursar
igual número de materias y los cuatro últimos meses, los estudiantes preparen su tesis de grado. DISPONIBILIDAD DE BECAS El programa de Master en Administración de Empresas (MBA) cuenta con un limitado cupo para becas parciales, que no cubren los gastos de graduación
y tesis. Aplican restricciones para el otorgamiento
de las mismas dependiendo de la matrícula de cada modalidad.
REQUISITOS ACADÉMICOS Presentar (2) fotografías tamaño carné Copia de Cédula
Currículum Vitae
Completar la solicitud de admisión
HONORÍFICAS
Copia del Certificado de Notas
El título de MASTER EN ADMINISTRACIÓN
REQUISITOS DE GRADUACIÓN
UNIVERSIDAD
Copia de Título Universitario
Al egresar del programa el estudiante adquiere el nivel de candidato al grado de Master en Administración
de Empresas, para graduarse el candidato deberá defender su tesis de grado por oposición ante un jurado calificador. 26
TITULACION Y MENCIONES
DE
EMPRESAS
es
acreditado
por
IBEROAMERICANA
la
DE
CIENCIA Y TECNOLOGÍA. De acuerdo con las normas escolásticas del programa, basados en el
desempeño, calificaciones y carisma del graduando
así como la recomendación del Consejo de Facultad, la Junta Universitaria podrá declarar menciones honoríficas en los títulos que se otorguen.
FACULTAD Ángel Talavera Garay
Máster en Administración de Empresas INCAE - Alajuela Costa Rica
Marco Antonio Amaya Máster de Administración de Empresas UNICIT - Managua
Dagoberto Mejía Flores
Miguel Campos Marcenaro
Edgard Bermúdez González
Néstor Reyes Orozco
Máster en Administración de Empresas Universidad del Mar - Valparaiso, Chile.
Máster en Administración de Empresas con énfasis en Mercadeo, Operaciones y Estrategias INCAE – Managua
Edgard Robleto García
Máster en Administración de Empresas INCAE – Managua
Felipe Danilo Ruiz Jiménez
Máster en Administración de Empresas INCAE – Managua
Máster en Economía Empresarial INCAE - Alajuela Costa Rica
Sonia Somarriba García
Máster en Administración de Empresas INCAE - Managua Máster en Planificación de Inversiones Instituto de Economía - ODESSA-Ucrania.
Máster en Administración de Empresas INCAE - Alajuela Costa Rica
Tyrone Aragón Caldera
Francisco Gutiérrez Cano
José Sebastián Gutiérrez
Maestría en Productividad Instituto Tecnológico de Oaxaca, México
Guillermo Ruiz Tablada
Máster en Administración de Empresas INCAE - Alajuela Costa Rica
José Alberto Navarro Rodríguez
Máster en Administración de Empresas INCAE - Alajuela Costa Rica
José Roberto Bermúdez
Master en Finanzas Universidad Carlos III – Madrid, España
Juan Alamo Briggiler
Doctor en Ciencias de la Educación Máster en Administración de Empresas Universidad del Valle Cali Colombia
Leonardo Centeno Caffarena
Máster en Administración de Empresas Southern New Hampshire University - Estados Unidos.
Master en Administración de Empresas y Mercadeo Instituto Tecnológico de Monterrey Máster en Administración de Empresas UNICIT - Managua
Mario José Garache Castellón Doctor en Derecho UCA - Managua
José María Buitrago
Management Business Certificate Harvard Extension School Universidad de Guadalajara - Guatemala Máster en Administración de Empresas INCAE – Managua
Rafael Raudes Solís
Máster en Administración de Empresas Liberty University
Francisco Sarria Díaz
Maestría Ejecutiva en Dirección Estratégica de Recursos Humanos Pontífica Universidad Católica Madre y Maestra - República Dominicana
Jorge Sequeira Icabalceta Maestro en Finanzas UNAN - Managua
Martha Osorno Avendaño
Máster en Administración de Empresas INCAE - Managua
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