V Reuni贸n Consejo Consultivo
Una amistad que trasciende
necesidades que atender Una amistad que trasciende
valorar la gesti贸nde la UMA Foro de Representantes de toda la sociedad venezolana
An谩lisis Situacional 2010 -2011 La comunidad de la UMA en perspectiva 2010-2011 La Universidad fuera de sus muros (video) Proyecci贸n 2011 - 2012 Foro de participaci贸n
Agenda
Brindis
An谩lisis Situacional 2010-2011 Tensiones en el Sector Universitario enmarcadas en: Leyes que afectan su autonom铆a y presupuestos Eliminaci贸n de fuente de Ingresos LOCTI Falta de aprobaci贸n de nuevos proyectos de carrreras
Consolidar nuestra modesta institucionalización, en los procesos académicos y administrativos Intensificar la formación con recursos propios Alentar con visión de largo plazo (10+ años) Extender las relaciones personales con los egresados, familias, empresas y comunidades
Intercambio permanente con el entorno para servirle mejor
nutrirse
con el soporte siempre renovado
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Profesores directivos y empleados
Nuevos
nombramientos Presidenta del Comité de Postgrado Mg. Mercedes González de Augello
Decana de la Facultad de Ciencias de la Comunicación e Información Mg. Carolina Amaya de Escobar Presidenta del Consejo de Desarrollo Científico, Humanístico y Tecnológico (CDCHT)
Mg. Cristina Navarro Colmenares
Distribuci贸n porcentual de profesores
1 persona
Profesores fijos
4 estudiantes
Profesores y empleados en formaci贸n de Postgrado
Nacionales 11 3
13
Especializaciones Maestr铆as Doctorados
Venezuela
Profesores y empleados en formación de Postgrado
Internacionales
más de un 4
Maestrías
10
Doctorado
30%
de nuestros docentes está realizando algún estudio de 4to. nivel
840
HORAS 5 meses de clases
+ 200 reuniones con profesores
50%
Acompa単amiento permanente
Trabajos de investigación
de profesores
Ciencias
Literatura
artículos ponencias libros
La cantidad de publicaciones durante este año, es equivalente a decir que
el 55%
trabajos de investigación
de nuestros docentes fijos está realizando algún tipo de publicación o investigación formal
Alumnos
Total de alumnos de
pregrado
M谩s del
60%
del total
de alumnos pertenece
a la Escuela de Comunicaci贸n Social
Preinscripciones de nuevos alumnos
50%+
39% 29%
121%
88%
Tendencia de
alumnos
postgrado
200
estudiantes
Especializaciones
aprobadas E. Proyectos Educativos Comunitarios E. Derecho Procesal Constitucional
E. Planificaciรณn, Desarrollo y Gestiรณn de Proyectos E. Periodismo Digital E. Comunicaciรณn Organizacional E. Evaluaciรณn Educativa E. Judicatura E. Atenciรณn psicoeducativa en Autismo
Trabajos de Investigaci贸n
140
trabajos de investigaci贸n tanto en pregrado como en postgrado, en distintas 谩reas de conocimiento
Actividades Capellanía Alumnos Celebración de misa de Bendición de anillos de Graduación, inicio del año académico, de difuntos, de aguinaldos, entre otras
Conferencias Atención diaria de estudiantes , profesores, empleados, egresados y familiares
Preparación para Bautismo, Primera Comunión y Confirmación de estudiantes
Actividades extra curriculares
Actividades extra curriculares
Matrícula
Pregrado Postgrado PREGRADO
2006-07
2007-08
2008-09
2009-10
2010-11
Matrícula Histórica, MBs F /año
6,84
8,15
10,06
12,15
14,82
Variación, %
17,2
19,2
23,4
20,8
21,9
Matrícula Real, MBs F /año
15,1
15,6
14,67
13,67
14,82
-1,90
1,65
0,98
7,78
Variación, % `POSTGRADO
2007-08
2008-09
2009-10
2010-11
Matrícula Histórica, MBs F /año
3,10
3,98
4,60
5,60
28%
16%
22%
7,04
6,43
5,60
3%
-9%
-13%
Variación, % Matrícula Real, MBs F /año
Variación, %
6,84
Ayudas econ贸micas
Pregrado
a estudiantes Becas
221 21% Total alumnos alumnos
Costo Total 3.187 BsF
Ayudas econ贸micas
Postgrado
a estudiantes Descuentos
21
alumnos
Becas
1 alumno
Cr茅dito
2
alumnos
13% Total
Ayudas econ贸micas
a estudiantes
Programa
FARO
Garantiza las condiciones de alimentaci贸n y material de estudio a alumnos de la Universidad Monte谩vila con circunstancias socio-econ贸micas desfavorables
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Egresados
Total de
egresados
1216 980 Pregradomiembros
Licenciados
236 Postgrado
Especialistas
¿Qué están haciendo
nuestros egresados?
Fuera del
país
22 %
+4 %
Trabaja en
la UMA
Asociaci贸n de
egresados
Tablaos Exposiciones de sus trabajos
Desayunos
y Almuerzos con el Rector
Flamenco
Asambleas
Familias
Ayudas
familias
En la actualidad hay m谩s de
53 alumnos
con este tipo de beneficio, lo que representa cerca del
Favorecemos la inscripci贸n de varios miembros de la misma familia, otorgando descuentos de
al menos 30%
4,5% del alumnado total
por cada miembro adiciona
Actividades con nuestras familias Actividad con las familias durante
la
prueba de admisión
I Jornada de Familia Diplomado “on-line”de Familia en convenio con EDUFAMILIA (España)
Boletines
electrónicos mensuales Cursos trimestrales de
formación
Empresas e Instituciones
Actividades con el CDE
25%
22
cursos Empresa privada
Hist贸rico Real
Empresa
Privada
49%
de nuestros egresados trabajan como empleados en alguna empresa del país
Contacto con más de
6 cámaras Convenios con más de
13 Empresas
Relación con más de
163 empresas
pasantes
LOCTI
+de 30 empresas
Aportantes
Monto Ingresado, miles BsF
973,8
REPRESENTAN SÓLO EL 4% DE LOS INGRESOS
Con la nueva reforma de la Ley, vigente a partir de Enero 2011 los aportes recibidos por esta vía se han eliminado
Instituciones
educativas
Relación directa con al menos
Relación con otras Universidades a través de los núcleos o reuniones de autoridades
Organización de Eventos para bachilleres
Presencia Nacional e internacional de nuestros docentes y directivos como ponentes e eventos académicos
Planes de formación de Directoras y Orientadoras de los colegios
Firma de 7 Convenios con otras universidades
40 Institutos de formación
Instituciones gubernamentales
72%
del monto total del Plan de Becas
Reuniones mensuales de
CNU
4 años
consecutivos de Convenio con
60 becas
El 13% de nuestra población estudiantil ingresa por esta vía
anuales
Equivalente
a 2.300 miles BsF
Actividades de formaci贸n y culturales
Comunidad
208 37
Centros de Estudios e Investigación Para la Atención de personas con Discapacidad Participación Ciudadana Seguridad y análisis estratégico
estudiantes
comunidades
Actividades del
Centro de Estudio para la Discapacidad
9
Talleres
13 5
Eventos genéricos
2
Foros
Diplomados
Autismo Síndrome de Down Educativa y Reeducativa Psicomotricidad infantil Derecho y Discapacidad Lengua de Señas Venezolanas Cómo conducir a una persona con discapacidad visual
11 Jornadas
1
Congreso
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Proyectos de inversión
infraestructura física y tecnología
1 2 3 4 5 6
Adecuación de instalaciones sanitarias del edificio de Biblioteca para el uso de personas con discapacidad Mejoras del Servicio de Conexión Inalámbrica a Internet en el Edif. Sede Principal Instalación del servicio en el Edif. Sede Biblioteca
Construcción de nueva recepción en la entrada de la Universidad
Diseño e instalación de aula virtual UMA Inversiones en aires acondicionados en 4 salones
Radio Digital “Radio UMA”
7 8 9
Compra e instalación de sistema de audio en auditórium y cafetería Instalación de fibra óptica para mejorar la comunicación interna de las distintas edificaciones en Boleíta Norte
Instalación de cercado perimetral de la universidad, con cercado eléctrico y de cámaras de seguridad
Proyectos de inversión a corto plazo PROYECTO DE INFRAESTUCTURA ( CORTO PLAZO)
Monto aprox. (miles BsF)
Restructuración entrada de la Universidad por calle Buen Pastor
250
Mejoras en sistemas de control de acceso peatonal y vehicular
150
Nueva entrada a la Universidad por el paso entre Buen Pastor e IFEDEC
80 80 300 150
Continuar la Instalación de aires acondicionado en salones Construcción de cancha deportiva techada y con servicios Ampliación de capacidad y remodelación de baños
TOTAL
1010
MM BsF.
Presp.
Ejec.
Docencia
17,5
18,6
Becas
0,9
0,9
Proyectos
0,2
0,2
Extensi贸n
2,6
2,7
Aportes
0,5
0,3
Otros
0,8
0,9
Total
22,5
23,6
EGRESOS
Ingresos
Resumen ejercicio 2010 - 2011 MM BsF.
Presp.
Ejec.
Personal
11,9
12,0
G.Generales
5,7
6,5
Costos P/E
0,2
0,2
Alquileres
2,6
2,7
Infraestructura
0,5
0,3
Total
22,8
Diferencia
-0,3
23,6 0
Evoluci贸n Ingresos 2006 - 2011 a valor constante de abril 2011 2006-07
2007-08
2008-09
2009-10
200-10
Ingresos reales, MM. BsF
22,5
23,6
22,8
22,0
23,6
Matr铆cula,%T
66,3
66,7
70,1
75,1
79,0
Extensi贸n, %T
8,8
11,8
12,7
10,6
11,5
Proyectos,%T
9,6
13,3
6,8
4,6
1,0
Aportes y becas, %T
5,5
6,0
7,8
4,0
5,0
Otros, %T
9,7
2,3
2,6
2,5
3,5
v
Evoluci贸n Egresos 2006 - 2011 a valor constante de abril 2011 2006-07
2007-08
2008-09
2009-10
200-10
Egresos
20,2
22,9
23,0
21,3
23,6
N贸minas,%T
49,5
50,5
55,8
54,6
50,5
G Generales, %T
30,0
27,2
21,9
26,7
27,6
Costos P/E,%T
4,5
11,5
12,5
5,1
5,9
Alquiler,/Infr. %T
16,0
10,8
9,6
13,6
15,7
Balance Indices Solvencia y liquidez:1,63 Rotación Ctas. por cobrar: 64 días
Activos circulantes
MM Bs.F
Efectivo en caja y Bancos Matrículas por cobrar, otros
1,7 2,7
TOTAL
4,4
TOTAL Activos fijos Créditos educativos actuales y con egresados TOTAL ACTIVOS Prestamos a corto plazo Cuentas por pagar Pago matriculas B. Mercantil Otros TOTAL CIRCULANTE Pasivos a largo plazo TOTAL PASIVOS PATRIMONIO
2,8 1,9 9,1 0,7 0,3 0,6 1,1 2,7 4,1 6,8 2,2
Proyección 2011-2012 Ambiente electoral: ambiente político complaciente y con algo de serenidad Ambiente Económico: liquidez en la calle, control de precios, inflación controlada combinada con la alza en productos que no sean de primera necesidad Conflictividad universitaria: falta de presupuesto y suspensión de elecciones en universidades autónomas, no autorizaciones de nuevos proyecto Conflictividad Social: inseguridad personal, enfrentamiento entre clases sociales.
An谩lisis Situacional 2010 -2011 La comunidad de la UMA en perspectiva 2010-2011 La Universidad fuera de sus muros (video) Proyecci贸n 2011 - 2012 Foro de participaci贸n Brindis
Plan de Acci贸n Estrechar relaciones con la comunidad para coordinar esfuerzos sociales. Reorientar la gesti贸n de extensi贸n Acercamiento con familias y egresados Intensificar la formaci贸n humana del personal contratado
Coordinar esfuerzos conjuntos con las Empresas para llevar a cabo labores de responsabilidad social
Plan de Acción Mantener la cohesión entre las universidades e institutos educativos Avanzar en las negociaciones de sede definitiva
Búsqueda de fuentes alternas de ingresos y financiamiento Reducción y control de costos Ampliar las posibilidades de opciones de estudio en el área de postgrado
Proyectos organizacional 2011- 2012
1 2 3 4 5 6
Estructuración Asociación de Amigos de la Universidad Monteávila Restructuración y Fortalecimiento Extensión Universitaria y responsabilidad social y empresarial
Despliegue de las potencialidades de Asociación de Egresados y Consejo Consultivo Fortalecimiento de las relaciones con las Cámaras o Asociaciones Empresariales
Estructuración de investigación en nuevos Centros de Estudio: Estudios de Mercado y Energía
Restructuración y fortalecimiento: Comité de Postgrado
MM BsF.
Presp.
Ejec.
Docencia
18,6
24,8
Becas
0,9
0
Proyectos
0,2
0,5
Extensi贸n
2,7
3,0
Aportes
0,3
0,7
Otros
0,9
1,0
Total
23,6
30,1
EGRESOS
Ingresos
Resumen ejercicio 2010 - 2011 MM BsF.
Presp.
Ejec.
Personal
12
14,5
G.Generales
6,5
8,3
Costos P/E
1,4
2,1
Alquileres
2,9
3,9
Infraestructura
0,8
1,3
Total
23,6
Diferencia
29,9 0
0,2
Proyección Académica Apertura de Especialización en Atención Psicoeducativa del Autismo
Aprobación de Especialización en Propiedad Intelectual (2010) Especialización en Derecho de la Energía y los Recursos Naturales (2011) Especialización en Derecho Económico (2011) Facultad de Ingeniería (Ing. Telecomunicaciones, informática, electrónica, industrial, Mecánica) (2003)
Seguimiento de Escuela de Ingeniería Civil (2003) Escuela de Economía ( 2007)
Proyección Académica Presentación de propuestas Maestría en Filosofía (2008) Especialización en Resolución de Controversias (2011) Especialización en Publicidad (2010) Reforma curricular carreras a 4 años (2010)
Elaboración de propuestas (2008)
Facultad de Ciencias de la Salud (2000) Facultad de Humanidades (2008) Facultad de Arquitectura , Urbanismo y Diseño Especialización en Desarrollo de Personal (2011)
1
Desarrollo en Boleíta Norte (10+ años) Adquisición de sede actual + Centro Ávila MONTO APROX. (miles BsF)
Proyecto Adquisición de la sede definitiva (Boleíta Norte) Adecuación de sede
91.000 9.000
TOTAL
100.000
Adquisición de Molorca Adquisición de Buen Pastor Desarrollo de facilidades deportivas dentro y fuera Adquisición de otros edificios como: ELCA, ALBA, etc
2
Desarrollo Desarrollo de campus en cercanías de Caracas(50+ años)
Terreno de 128Ha, en el Hatillo, con más de 22 Ha útiles Zonificación educativa, recreativa, cultural y deportiva Conversaciones avanzadas En diseño de una propuesta de campus que se adapte a las condiciones del terreno