Presupuesto 2017. Universitat Jaume I by Universitat Jaume I

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ÍNDICE

1. TRAMITACIÓN DEL PRESUPUESTO

2. LÍNEAS DE GOBIERNO

3. MEMORIA EXPLICATIVA DEL PRESUPUESTO

4. RESUMEN PRESUPUESTO 4.1 Estado de ingresos por capítulos 4.2 Estado de gastos por capítulos 4.3 Estado de gastos por capítulos y programas 4.4 Gráficos estado de ingresos 4.5 Gráficos estado de gastos 5. ESTADO DE INGRESOS 5.1 Estado de ingresos 6. ESTADO DE GASTOS 6.1 Todos los programas 6.2 Por programas 7. PERSONAL 7.1 Personal docente e investigador 7.2 Personal de administración y servicios 8. ANEXOS / TABLAS RESUMEN 8.1 Líneas de ingreso por aplicación 8.2 Afectación de ingresos y gastos 8.3 Evolución del presupuesto des de 1992 hasta 2017 por capítulos I. Estado de ingresos II. Estado de gastos 9. BASES DE EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO 2017

10.. CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO Y REALIZACIÓN DE CURSOS DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA 2017

11. RELACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO DEL PERSONAL DE LA UJI (Ver la versión en valenciano) 11.1 Relación de puestos de trabajo del personal docente e investigador 11.2 Relación de puestos de trabajo del personal de administración y servicios 12.. DETALLE DE TRANSFERENCIAS Y SUBVENCIONES DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA 2017 13.. LÍMITE DE GASTO, ESTABILIDAD PRESUPUESTARIA Y SOSTENIBILIDAD FINANCIERA

SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2017

1 TRAMITACIÓN DEL PRESUPUESTO DE 2017

Tramitación del presupuesto de 2017



Acuerdo del Claustro de la Universidad, de 07 de noviembre de 2016, por el que queda informado sobre los criterios presupuestarios que deben regir durante 2017.



Acuerdo del Consejo Social, de 14 de noviembre de 2016, por el que queda informado sobre los criterios presupuestarios que regirán durante 2017.



Dictamen del Consejo de Dirección, de 22 de noviembre de 2016, de someter el proyecto de Presupuesto al Consejo de Gobierno.



Dictamen favorable de la Comisión de

Asuntos Económicos, Informáticos e

Infraestructura de la Universidad, de 24 de noviembre de 2016.



Acuerdo del Consejo de Gobierno, de 30 de noviembre de 2016, por el que se aprueba el proyecto de Presupuesto para el ejercicio 2017, para su elevación al Consejo Social.



Acuerdo del Consejo Social, de 19 de diciembre de 2016, por el que se aprueba el presupuesto para el 2017.

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LÍNEAS DE GOBIERNO

ÍNDICE

Página A) LA SITUACIÓN ECONÓMICA, POLÍTICA Y LEGAL

B) PLAN ESTRATÉGICO UJI 2018

C) LÍNEAS DE GOBIERNO 2017

C.1. Ámbito de Investigación y Doctorado

C.2. Ámbito de Ordenación Académica y Profesorado

C.3. Ámbito de Economía y PAS

C.4. Ámbito de Campus, Infraestructuras y Nuevas Tecnologías

C.5. Ámbito de Estudios

C.6. Ámbito de Cultura, Extensión Universitaria y Relaciones Institucionales

C.7. Ámbito de Internacionalización, Cooperación y Multilingüismo

C.8. Ámbito de Estudiantado, Empleo e Innovación Educativa

C.9. Ámbito de Planificación Estratégica, Calidad e Igualdad

C.10. Ámbito de la Responsabilidad Social Universitaria

D) CONCLUSIONES

E) ANEXO

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A) LA SITUACIÓN POLÍTICA, ECONÓMICA Y LEGAL La UJI ha recorrido los primeros XXV años de su vida. Durante el curso 2015/16 se ha desarrollado un programa completo de actividades dirigidas a la comunidad universitaria y a la sociedad en general. Creo que hemos podido sentir la estima de la sociedad castellonense, y eso nos debe animar a continuar desarrollando este proyecto que nos ha convertido en un referente de la provincia: la universidad pública de Castellón. El marco económico, legal y político ha condicionado las líneas de gobierno de los últimos 6 años. Aunque la situación macroeconómica está mejorando, con tasas de crecimiento por encima del 3%, el presupuesto de la UJI se ha estabilizado, y aún estamos condicionados por los objetivos de déficit que nos exige Bruselas. La subvención ordinaria a las universidades públicas valencianas experimentará un ligero incremento al 2017, rompiendo la tendencia pasada donde había una congelación. Sin embargo, las plantillas continúan congeladas, lo cual es una dificultad importante porque es complicado hacer frente a las necesidades de servicio público que nos exige la sociedad. Aunque en el año 2016 la tasa de reposición del PDI y del PAS ha pasado al 100%, la medida es absolutamente insuficiente y está creando una situación muy complicada a la institución y al personal implicado, especialmente a aquellos que finalizan sus contratos de ayudante doctores. Siempre hemos estado y estaremos al lado de este colectivo, que es quien más está sufriendo las consecuencias de las políticas de austeridad del Gobierno central. Como muestra de este compromiso quiero destacar la negociación que los rectores de las universidades públicas valencianas tuvimos con el presidente de la Generalitat Valenciana a consecuencia de la cual en 2017 se reconocerán económicamente los quinquenios y sexenios del PDI laboral, se activará la carrera profesional del PAS y se priorizará a los estudiantes de las universidades públicas en las prácticas hospitalarias. En 2016 se ha continuado desarrollando el Portal de Transparencia de la UJI. Asimismo, dentro del objetivo de conseguir una administración sin papeles, se ha impulsado la administración electrónica. Se ha abierto un catálogo de procesos, donde se recogen todos los procedimientos electrónicos en funcionamiento en la UJI, y se ha rediseñado el e-ujier, que ha pasado a llamarse IGLÚ. Se ha dado un impulso a la sede electrónica y se ha preparado el Registro para que el usuario pueda tramitar la documentación de manera telemática. En el ámbito informático también es muy destacable la migración a la nube del sistema de gestión de la UJI lo cual ha mejorado su gestión, seguridad y flexibilidad. Las universidades públicas valencianas hemos continuado reclamando ante las diferentes administraciones, reproduciendo el malestar presente en la comunidad universitaria valenciana. Como rector de la UJI, he reivindicado pública y reiteradamente la retirada de los decretos ley de 2012, la rebaja de las tasas de matrícula (existe un compromiso público de la Conselleria), la flexibilización de los requisitos de las becas (la nota de acceso vuelve a ser 5), la liquidación de la deuda a corto plazo, la puesta en marcha y la financiación de la carrera profesional del PAS, la recuperación de la financiación acordada en el PPF y de todos aquellos

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temas que han afectado a la institución universitaria y a los diferentes colectivos, con especial atención al sector más débil: el alumnado. En este contexto complejo y difícil, os puedo asegurar que el Consejo de Dirección ha trabajado con rigor y con mucho esfuerzo personal. Este acto de hoy, la presentación de las Líneas de Gobierno 2017, junto a las reuniones mantenidas a lo largo de este año de gobierno con los centros, departamentos, sindicatos, estudiantes y otros colectivos, incluyendo las preparatorias de este Claustro, son una muestra del ejercicio de diálogo que ha formado parte del talante de mi gobierno. En 2016 la Generalitat Valenciana ha pagado con regularidad las cantidades mensuales de la subvención, lo cual ha sido una noticia positiva para el funcionamiento ordinario de la Universidad. No obstante, hay un grave problema de financiación de las universidades públicas valencianas, cuya solución la Generalitat Valenciana condiciona a la mejora de la financiación autonómica. Las universidades somos conscientes de este problema pero reivindicamos que se atiendan algunas necesidades presupuestarias urgentes del corto plazo, como se está haciendo en otros niveles educativos o en otros servicios públicos. Para alcanzar la propuesta de líneas de gobierno para el ejercicio 2017 considero necesario explicar los condicionantes, fundamentalmente económicos y financieros, que nos constriñen: 1) En estos momentos, se puede asegurar que la subvención ordinaria que recibiremos las universidades públicas valencianas no se ajustará a lo que se firmó en el PPF (2010-2017). En el proyecto de Presupuestos de la Generalitat Valenciana 2017 que se ha enviado a la tramitación de las Cortes, el SUPV (Sistema Universitario Público Valenciano) tiene consignada la misma subvención que en el ejercicio 2016, más una partida de 6 millones de euros para financiar el coste del reconocimiento de los quinquenios y sexenios al PDI laboral y el coste de implantación de la carrera profesional del PAS (sin especificar). Esta cantidad es insuficiente para financiar los compromisos anunciados por el presidente de la Generalitat Valenciana, cuestión que se ha trasladado a los responsables políticos de la Conselleria de Educación, Investigación, Cultura y Deporte. No está contemplado el previsible incremento del 1% del sueldo de los funcionarios públicos. Este escenario obliga a continuar vigilando los gastos 2) El acuerdo de revisión de la deuda antigua tendrá un impacto sustancial en la subvención global recibida por la UJI en 2017. Mediante transferencia de capital en los años 2015, 2016 y 2017, la Generalitat Valenciana traspasará los fondos necesarios para construir toda la primera fase del edificio de la Facultad de Ciencias de la Salud (17.754.121 €), con lo cual se dará solución a los principales problemas de espacio que sufre este ámbito. Pero además, en 2017 la UJI recibirá 4,3 millones € para gasto corriente. Eso permitirá equilibrar el desfase presupuestario entre ingresos y gastos (el presupuesto en dos tiempo) que hemos arrastrado los últimos años (2,5 millones € en 2016), y que permitirá atender al incremento de los gastos de personal de 2017 (superará ampliamente los 1,5 millones €).

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Aparte de estos hechos concretos que marcarán el ejercicio 2017, por lo que respecta a los condicionantes económicos, hay que tener en cuenta otros condiciones del entorno que afectan al funcionamiento ordinario de la Universidad:  Como también se ha descrito, el PPF (2010-2017) de las universidades públicas valencianas, que propugnaba tres años de carencia con una congelación del presupuesto (2010-2011-2012), no se aplicó en los años 2013, 2014, 2015, 2016 ni lo hará en 2017, aunque en 2015 y 2016 el PIB de la Comunidad Valenciana ha crecido por encima de un 1,5%. Según nuestros cálculos, a la UJI nos correspondería una subvención de 84.338.600 €, es decir, 23.179.140 € más de lo que ahora recibimos. Para la UJI es muy importante recuperar estos niveles de subvención para garantizar la sostenibilidad económica a largo plazo.  La reposición de puestos de trabajo está condicionada por las restricciones impuestas por la legislación vigente de ámbito autonómico y estatal, lo cual comporta una pérdida de la autonomía universitaria. Aunque el Ministerio de Hacienda ha aumentado la tasa de reposición del PDI y del PAS hasta el 100% y el PAS ha recuperado una parte de los derechos perdidos (moscosos y canosos), las dedicaciones y condiciones de trabajo del PDI y del PAS continúan condicionadas por el RDL 14/2012 y por el RDL 20/2012 (la plantilla está congelada). Es por eso que en el momento actual la presentación al Claustro de las líneas de gobierno para el curso 2016/17, con efectos económicos durante 2017, debo contemplar dos aspectos: 1.

La situación económica es un poco mejor que al 2016, pero no debemos perder de vista la sostenibilidad de todas las acciones de nuestra institución.

La situación económica actual no debe hacernos perder el norte de nuestro papel en la sociedad, ya que somos una universidad pública que nunca debe renunciar a la docencia y la investigación de excelencia, ni a la mejora de las condiciones de trabajo del PDI y del PAS, ni, por supuesto, a la mejora de las condiciones de estudio del alumnado, así como tampoco a la influencia en el entorno sociocultural y a la mejora del entorno productivo de nuestras comarcas, todas estas razones de ser de nuestra institución.

Este escenario económico y legislativo ha afectado y continuará afectando al proyecto institucional. A continuación presentamos los principales ejes del Plan Estratégico UJI 2018 que es el documento donde se detallan los objetivos estratégicos y las prioridades para los próximos años.

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B) PLAN ESTRATÉGICO UJI 2018 En 2016 se ha aprobado un nuevo Plan Estratégico que establece las metas a conseguir en el 2018, año en el que finaliza mi segunda legislatura. A continuación os presentaré los rasgos fundamentales de este documento. Los objetivos generales establecidos son: 1) Conseguir la sostenibilidad económica, 2) Consolidar el modelo educativo propio; 3) Incrementar los resultados de investigación de calidad; 4) Aumentar la transferencia a las empresas; 5) Consolidar la reputación de la UJI y proyectarla fuera de nuestro territorio; 6) Mantener y difundir la responsabilidad social de la universidad; y 7) Potenciar la red de alianzas estratégicas con el entorno y en el ámbito internacional. Por alcanzar estos objetivos se han establecido 13 ejes y 38 objetivos estratégicos que determinarán las políticas hasta el 2018. Eje 1: Estudios y formación. La transmisión del conocimiento y de los valores mediante la docencia y la formación del estudiantado son funciones principales de la Universidad. Los aspectos estratégicos en este ámbito para los próximos años se deben centrar en configurar una oferta educativa capaz de atraer y desarrollar el talento, y a consolidar el modelo educativo propio que caracterice la formación de nuestro estudiantado y titulados. Los tres objetivos planteados son: OE1) Consolidar el modelo educativo propio, OE2) Generar una oferta formativa propia, atractiva y de calidad de grado, máster y títulos propios, y OE3) Generar una oferta formativa propia, atractiva y de calidad de doctorado. Eje 2: Investigación y transferencia. La creación de nuevo conocimiento mediante la investigación y su aplicación a través de la transferencia forman parte de los procesos principales que caracterizan a la Universidad. Los aspectos estratégicos del trabajo en este ámbito en los años próximos tienen como objetivo: OE4) Incrementar los resultados de investigación de calidad, OE5) Aumentar la transferencia de conocimiento al tejido productivo y social, y OE6) Promover los procesos de divulgación científica. Eje 3: Cultura, alianzas y relaciones institucionales. La Universitat Jaume I considera la extensión de la cultura por todo su ámbito de influencia como uno de los procesos principales de sus actividades. La UJI quiere ser un verdadero agente de desarrollo territorial, por lo que considera necesario el establecimiento de relaciones institucionales estables con todos los actores sociales de nuestras comarcas. Los objetivos planteados son: OE7) Desarrollar un programa cultural propio caracterizado por la calidad y abierto a la sociedad de Castellón, OE8) Afianzar el compromiso de la UJI con el territorio, y OE9) Potenciar las alianzas y relaciones institucionales de valor. Eje 4: Personas. La Universitat Jaume I considera que las personas constituyen su principal activo y representan los principales facilitadores por cumplir su misión, por lo que deben estar en cabeza de las prioridades del Plan Estratégico. Considerando que las políticas que se desarrollan en este eje están limitadas por un marco normativo y económico restrictivo, debemos conseguir

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una distribución equitativa de la carga de trabajo, su máxima contribución al proyecto institucional y las vías para reconocer su tarea desarrollada. Los objetivos estratégicos que conforman este eje están estructurados en referencia a los dos grandes colectivos de personal de la universidad: OE10) Diseñar una política integral de PAS que contemple el desarrollo de la carrera profesional horizontal, la formación y unas adecuadas condiciones de trabajo, OE11) Elaborar un nuevo plan plurianual de plantilla de PAS que tenga en cuenta las necesidades organizativas de la UJI a medio y largo plazo, OE12) Desarrollar una política de PDI planificada, sostenible, justa y comprometida con el talento y la excelencia docente e investigadora, OE13) Motivar al profesorado en el desarrollo de las tareas docentes, de investigación, de transferencia y de gestión, y reconocer y valorar los resultados, y OE14) Mejorar la satisfacción del PDI y del PAS en la Universidad. Eje 5: Sostenibilidad económica. La autonomía académica y de gobierno de la universidad pública está supeditada a su autonomía financiera, la cual ha estado en los últimos años seriamente amenazada por las restricciones presupuestarias derivadas tanto la política estatal como de la Administración autonómica. La Universidad debe garantizarse la obtención de recursos económicos suficientes para poder llevar a cabo su proyecto y administrarlos adecuadamente en un escenario de dificultades económicas como las actuales. El conjunto de la comunidad universitaria debe participar en la generación y el uso adecuado de los recursos económicos. Los objetivos son: OE15) Orientar las políticas teniendo en cuenta los criterios que determinan la financiación pública, y OE16) Aumentar la generación de recursos propios y la financiación de fuentes privadas. Eje 6: Infraestructuras y campus. El campus del Riu Sec es un espacio único para la relación de las personas alrededor de la formación, la investigación y la cultura. Las infraestructuras físicas y tecnológicas son facilitadores fundamentales para la consecución de los objetivos estratégicos de la institución y como tales hay que promover su desarrollo. Los objetivos son: OE17) Adaptar las infraestructuras a nuevas necesidades en criterios de habitabilidad y sostenibilidad, y OE18) Impulsar la administración electrónica. Eje 7: Compromiso con el estudiantado. El estudiantado es el colectivo que da sentido a la tarea docente de la Universitat Jaume I, con respecto al cual se debe diseñar y desarrollar un conjunto de acciones que aseguren la igualdad en el acceso y la trayectoria, que motiven y reconozcan su dedicación, que les ilusionen en el proyecto de la institución, y que sirvan para que nos tengan como referencia de formación personal y profesional. Los objetivos son: OE19) Promover la igualdad de oportunidades en el acceso y en el progreso en los estudios a la universidad, OE20) Fomentar y reconocer la excelencia en la capacidad, talento y esfuerzo del estudiantado, OE21) Comprometerse con el estudiantado a través de una universidad participativa, inclusiva y personalizada que facilite su formación integral, como profesionales y ciudadanos, y favorezca su inserción laboral, y OE22) Mejorar la satisfacción del estudiantado en la universidad. Eje 8: Internacionalización. La globalización es una característica de nuestro

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tiempo y la internacionalización uno de los elementos definitorios de la universidad desde su concepción medieval. El conocimiento no admite fronteras y la UJI tiene claro que, para dar respuesta a nuestro entorno y a sus necesidades locales, hay que desarrollar una estrategia que fomente la internacionalización en todos sus ámbitos, tanto la actividad académica como de la investigación, de la transferencia y la gestión. El objetivo es: OE23) Aumentar la internacionalización de la Universidad como institución, y OE24) Crear un perfil internacional de estudiantado, de PDI y de PAS. Eje 9: Multilingüismo. Una de las señas de identidad de la Universitat Jaume I es su apuesta por el multilingüismo, tanto por lo que respecta a las lenguas oficiales—la lengua propia, el valenciano, y la lengua del Estado español, el castellano—, como por el inglés, como lengua de trabajo. Desde su origen, la Universitat Jaume I ha sido modelo cultural y paradigma lingüístico de recuperación y normalización del valenciano, con una actuación decidida por la extensión de su uso y la consolidación como lengua propia y oficial de la UJI y como vehículo cotidiano de expresión en todos los ámbitos universitarios: el administrativo, el docente y el investigador. Además, el espacio europeo de educación superior (1998-99) abrió una nueva dimensión internacional, con una necesidad de incrementar el aprendizaje y uso de lenguas extranjeras, principalmente del inglés. Los objetivos son: OE25) Potenciar el plurilingüismo de toda la comunidad universitaria y OE26) Conseguir que la Universitat Jaume I sea una institución multilingüe. Eje 10: Ciencias de la Salud. La Universitat Jaume I creó en 2010 la Facultad de Ciencias de la Salud, un centro en el que se debe avanzar en la consolidación de sus estudios, en la imbricación con otras áreas universitarias para potenciar la investigación y en la conclusión de su edificio. Los objetivos son: OE27) Consolidar la Facultad de Ciencias de la Salud, y OE28) Favorecer la investigación y la docencia interdisciplinaria de las áreas de salud con el resto de centros de la UJI. Eje 11: Transparencia. La transparencia en la gestión de las instituciones públicas es una exigencia de la sociedad que la Universidad quiere satisfacer de manera activa, por lo que aprovechará las tecnologías de la información y la comunicación para hacer accesible a la ciudadanía la información que requiere. El objetivo es: OE29) Mejorar los medios y procesos para la rendición de cuentas a la comunidad universitaria y a la sociedad. Eje 12: Valores UJI. La Universitat Jaume I es una institución comprometida con la sociedad mediante una serie de valores que defiende, promueve y que la definen. Estos elementos transversales requieren un tratamiento específico en este plan estratégico para garantizar el desarrollo. Los objetivos son: OE30) Fomentar la cooperación al desarrollo, OE31) Fomentar la solidaridad de los miembros de la comunidad universitaria, OE32) Potenciar la cultura de igualdad a la comunidad universitaria y a nuestra área de influencia, OE33) Mejorar la calidad de los procesos de apoyo a la docencia y a la investigación, OE34) Fomentar la creatividad, la innovación y el emprendimiento en la comunidad universitaria, y OE35) Promover la cultura propia y potenciar el conocimiento y el uso del valenciano.

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Eje 13: Reputación. La reputación es el reconocimiento por parte de los públicos de una institución y de su quehacer, y representa en la actualidad uno de los intangibles más valiosos para las organizaciones; por este motivo hay que gestionarlo y promoverlo. Los objetivos son: OE36) Potenciar la reputación de la universidad a través de una gestión activa, OE37) Potenciar y difundir la responsabilidad social de la Universidad, y OE38) Promover un mejor posicionamiento de la Universidad en los principales rankings nacionales e internacionales. Las líneas de gobierno 2017 marcan las principales tareas que pensamos desarrollar durante el año que viene para la consecución de los objetivos marcados en el Plan estratégico.

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C) LÍNEAS DE GOBIERNO 2017 La situación económica actual complica la consecución de nuestra misión, pero os puedo asegurar que el Equipo de Dirección continúa esforzándose por dirigir y gestionar la institución en estos tiempos convulsos. Para nosotros es muy importante contar con vuestra participación y tener vuestro apoyo. Continúa siendo fundamental la unidad de toda la comunidad universitaria y empujar todos juntos este barco. Hoy quiero, con este documento, expresar qué acciones vamos a emprender para el año 2017. Las condiciones de contorno continuarán condicionando nuestro proyecto. Como cada año, empezaré por recordar cuáles han sido y continúan siendo mis compromisos prioritarios, compartidos por el resto de miembros del Consejo de Dirección, que se plasmarán en unas líneas de gobierno por ámbitos. 1.

Personas: mi primera prioridad continúa siendo mantener los puestos de trabajo a tiempo completo, tanto en PDI como en PAS. Asimismo, me comprometo a que ningún estudiante deje de estudiar por razones económicas.

Docencia e investigación: el segundo orden de prioridades es mantener el esfuerzo económico en el ámbito docente y en el ámbito de la investigación. Por lo que respecta al primero: consolidaremos el modelo educativo de la UJI, trabajaremos por renovar la acreditación de los títulos oficiales, impulsaremos la internacionalización de los estudios y el multilingüismo, y revisaremos nuestra oferta educativa; y por lo que respecta al segundo ámbito, el de la investigación: continuaremos convocando los programas del Plan de promoción de la investigación, consolidaremos la Escuela de Doctorado de la UJI, impulsaremos la investigación de calidad, potenciaremos la transferencia y fomentaremos la creación de EBT1 que permita el pleno uso y funcionamiento de ESPAITEC.

3. Inversiones: el tercer orden de prioridades es continuar con la construcción del edificio de la Facultad de Ciencias de la Salud, una vez conseguida la financiación necesaria, haciendo en todo momento una gestión prudente de la tesorería que no ponga en peligro las otras prioridades. Es nuestra voluntad licitar la segunda fase del edificio de la FCS utilizando el remanente de tesorería no afectado que por ley debe destinarse a inversiones sostenibles. 4.

Cultura: mantendremos la calidad en la oferta de actividades deportivas y culturales, la presencia en las sedes y la extensión universitaria a las comarcas. La puesta en marcha del proyecto cultural del edificio de Hacienda supondrá una ampliación significativa de la programación cultural de la UJI, pero siempre anteponiendo criterios de calidad a los de cantidad.

EBT:

Empresas de Base Tecnológica

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Estos compromisos se reparten entre los diferentes vicerrectorados y ámbitos de actuación que conforman mi Consejo de Dirección. A continuación, os detallaré las líneas de gobierno de cada ámbito para 2017, tras hacer un análisis de las líneas de gobierno que se expusieron en este mismo Claustro en noviembre de 2015 y donde se priorizaban algunas de las acciones propuestas en mi programa electoral.

C1. Ámbito de Investigación y Doctorado Por lo que respecta al Plan de Promoción de la Investigación de la UJI (PPI·UJI) del año 2016, se han mantenido los cinco programas de actuación, aunque se realizaron modificaciones para incluir acciones adscritas a impulsar la contratación de jóvenes doctores y a garantizar la financiación de los grupos de investigación de calidad que han sufrido los recortes presupuestarios en investigación a nivel estatal. En esta dirección se ha modificado la acción 3.2 del PPI·UJI, dirigiéndose ahora a la incorporación de doctores en la fase inicial de la carrera investigadora a grupos de investigación, y se han convocado, por primera vez, ayudas de continuidad para grupos de investigación (acción 5.2). La finalidad de esta última acción es la dotación de un presupuesto “puente“ para grupos con una buena trayectoria de investigación en captación de recursos externos en los últimos años y que, a pesar de obtener buena valoración científica en las últimas convocatorias, no han obtenido financiación por haber quedado por debajo de la puntuación de corte de su programa. En relación con la política general de los institutos de investigación se ha mantenido el programa de apoyo a los cinco institutos universitarios más activos según los criterios del PPF. Se ha avanzado mucho en la elaboración de una normativa reguladora de los institutos universitarios de investigación de la Universitat Jaume I, que está previsto cerrar en 2017. También se ha mantenido la aplicación del Plan Estratégico en el ámbito de la investigación (tanto el programa de incentivos en investigación como el programa de incentivos a la transferencia) y el programa 541A en el ámbito de la investigación, por sexto año consecutivo a los departamentos y a los institutos. Por lo que respecta al Parque Científico, Tecnológico y Empresarial, este 2016, se ha continuado impulsando la ubicación de empresas en ESPAITEC. Asimismo, la dirección académica del Parque ha trabajado en la elaboración de una hoja de ruta hacia la alineación de las acciones del Parque con la política general de investigación e innovación de la UJI. Asimismo, se han iniciado diferentes actuaciones en el marco del proyecto de Campus de Excelencia Internacional, CampusHabitat5U, en los ámbitos de la internacionalización de la investigación y el doctorado industrial. En 2016 se ha aplicado la Escala de valoración de los resultados de investigación, aprobada en 2015, y que recoge la diversidad científica de áreas de conocimiento del campus para la evaluación de diferentes actuaciones de investigación.

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A la vista del Plan Estratégico UJI 2018 y del grado de cumplimiento de las líneas de gobierno del año 2016, pero con la prudencia que obliga el marco económico, legislativo y electoral previsible para el año 2017, las líneas prioritarias en el ámbito de la investigación para el año 2017 son: 1. Convocar el Plan de Promoción de la Investigación de la Universitat Jaume I para el año 2017 manteniendo, o incrementando en la medida de la disponibilidad presupuestaria, su dotación económica, pese al desolador panorama de recortes en la financiación de la investigación a nivel estatal, con el objetivo de potenciar nuestros grupos de investigación. 2. Potenciar la acción 3.2. de ayudas posdoctorales para la incorporación temporal de doctores a los grupos de investigación. 3. Difundir la investigación a la sociedad mediante la participación en diferentes acciones, coordinadas con la Unidad de Cultura Científica y de la Innovación de la Universitat Jaume I, con el objetivo de fomentar el interés social por la ciencia y el conocimiento. 4. Profundizar en la libre difusión del conocimiento, consiguiendo que la gran mayoría de trabajos y resultados de investigación desarrollados en la Universitat Jaume I financiados con dinero públicos sean de dominio público y, por tanto, accesibles gratuitamente. 5. Crear una Oficina de Proyectos Europeos en la Universitat Jaume I con el objetivo de impulsar la participación de los investigadores en proyectos internacionales de investigación en el marco del programa HORIZON2020 y otros programas europeos. El objetivo de esta oficina comprende la difusión de la información así como el apoyo a la preparación de propuestas y su gestión económica. 6. Dinamizar el desarrollo tecnológico, la innovación y la transferencia del conocimiento entre la Universitat Jaume I y el tejido económico-social a partir de un nuevo modelo para el Parque Científico Tecnológico Empresarial de la Universitat Jaume I. 7. Continuar desarrollando coordinadamente con el resto de universidades públicas valencianas, y dentro del proyecto de Campus de Excelencia Internacional CAMPUSHABITAT5U, diferentes actuaciones en los ámbitos de la internacionalización de la investigación y el doctorado industrial. 8. Suscribir la Universitat Jaume I a la “Carta europea del investigador” y el “Código de conducta para la contratación de investigadores” con el objetivo de garantizar la generación, transferencia, distribución y difusión del conocimiento y los avances tecnológicos, así como el desarrollo profesional de los investigadores, de acuerdo con los principios de la Unión Europea. 9. Adaptar la normativa de las estructuras de investigación a la Universitat PRESUPUESTO 2017

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Jaume I, grupos e institutos, con objeto de liderar el desarrollo de los ámbitos y líneas de investigación de la universidad, garantizando la organización operativa de sus actividades ajustadas a los recursos presupuestarios disponibles. 10. Mantener y profundizar en el buen funcionamiento de los servicios de apoyo a la investigación: Biblioteca, Servicio Central de Instrumentación Científica (SCIC), Servicio de Experimentación Animal (SEA) y de los talleres técnicos. Por lo que respecta en la Escuela de Doctorado, en la sesión 6 de 2016 del Consejo de Gobierno se incorporó, por primera vez desde la creación de la Universitat Jaume I, la formación doctoral dentro del modelo educativo. Esta estrategia vertebra un conjunto de planes y programas destinados a promover una oferta de doctorado basada en la adquisición de competencias y habilidades relacionadas con la investigación científica de calidad y íntimamente imbricados con nuestra estrategia investigadora. El año 2016 se consolidó el programa de acogida en la Escuela de Doctorado que nació con el objetivo de facilitar la incorporación y la integración del estudiantado de nuevo ingreso de la manera más rápida y efectiva posible en los diferentes programas de doctorado. También se mantuvo la financiación de los programas de ayudas dirigidas al alumnado de doctorado dentro de los planes de captación de talento y apoyo a los doctorandos y doctorandas y el plan de internacionalización y movilidad en doctorado. En este sentido, hay que destacar, por su relevancia, la convocatoria de 15 ayudas adscritas a la formación predoctoral de los titulados y tituladas superiores universitarios que deseen realizar una tesis doctoral en un programa de doctorado de la Universitat Jaume I. Asimismo, se ha continuado avanzando en la adaptación de la normativa de doctorado con la aprobación de los procedimientos que regulan la declaración de equivalencia de títulos extranjeros de Educación Superior a nivel académico de doctor a la Universitat Jaume I y la presentación, autorización, defensa y publicación de tesis doctorales sujetos a tratamiento de confidencialidad. En esta misma dirección, se aprobó una modificación de la normativa de premios extraordinarios de doctorado en la Universitat Jaume I con el objetivo de aumentar su reconocimiento y reputación dentro de la comunidad universitaria. Se han continuado mejorando los procedimientos de administración electrónica en los que se apoyan los trámites para la gestión académica de los estudios de doctorado: admisión, matrícula y seguimiento del rendimiento académico. También se ha puesto en marcha el Sistema Interno de Garantía de Calidad de los programas de doctorado y se ha realizado la actividad de revisión anual de los títulos. Por primera vez desde la creación de la Universitat Jaume I, se ha implantado un sistema de encuesta para medir y evaluar el grado de satisfacción del estudiantado y profesorado implicado en los estudios oficiales de doctorado y se ha efectuado el seguimiento de los doctores y doctoras titulados por la Universitat Jaume I durante los años 2013 y 2014.

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En el ámbito de la transparencia y la información pública, se completó el diseño de las webs institucionales de la Escuela de Doctorado y de los diferentes programas de doctorado. Asimismo, se continuó avanzando en la difusión en abierto del conocimiento mediante la publicación en el repositorio de acceso libre TDX de todas las tesis defendidas. En líneas generales, en materia de doctorado nos proponemos para el 2017 continuar avanzando en la dirección de conseguir el compromiso de la comunidad universitaria hacia la calidad y las buenas prácticas en la formación de jóvenes investigadores, así como el reconocimiento social del título de doctorado. En concreto, las líneas de gobierno para el 2017 en el ámbito del doctorado son: 11. Consolidar la oferta formativa de doctorado en el ámbito de Ciencias de la Salud con la incorporación del Programa de Doctorado en Ciencias Biomédicas y Salud y del Programa de Doctorado en Diseño, Gestión y Evaluación de Políticas Públicas de Bienestar Social. De esta manera, se pretende consolidar académicamente la Facultad de Ciencias de la Salud de la UJI facilitando el incremento progresivo del número de doctores en este ámbito, lo que a su vez permitirá incrementar el número de profesorado a tiempo completo vinculado con hospitales universitarios y centros de salud asociados a la Universidad. Asimismo, se favorecerá la vinculación de este centro con el resto de ámbitos universitarios. 12. Conseguir el reconocimiento por parte de las agencias evaluadoras de la calidad de nuestra oferta de doctorado mediante la superación satisfactoria del seguimiento anual de los programas de doctorado ya implantados. 13. Consolidar el Programa de Formación Transversal de la Escuela de Doctorado impulsando, entre otros, actividades en los ámbitos de las buenas prácticas y el comportamiento ético en la investigación y la difusión en abierto del conocimiento. Asimismo, conseguir una oferta de actividades formativas específicas para cada programa de doctorado adecuada y de calidad dentro de su ámbito de conocimiento. 14. Mantener y, en la medida de las posibilidades presupuestarias, incrementar la dotación de los planes de captación de talento y apoyo a los doctorandos y doctorandas y el plan de internacionalización y movilidad en doctorado. En esta dirección, se continuará apostando por la convocatoria de ayudas predoctorales consistentes en contratos laborales con la finalidad de facilitar la incorporación a la Escuela de Doctorado de los mejores expedientes académicos de grado y máster. 15. Revisar la normativa de estudios de doctorado con el objeto de, sin merma del rigor académico en la evaluación de la calidad de las tesis doctorales, reducir los trámites administrativos necesarios para su defensa, incorporando adicionalmente los procedimientos de la administración electrónica. 16. Desarrollar una normativa académica de permanencia en estudios de

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doctorado que motive y reconozca la dedicación y el esfuerzo, e impulsar la participación de los doctorandos y doctorandas mediante su incorporación en el Comité de Dirección de la Escuela de Doctorado.

C.2. Ámbito de Ordenación Académica y Profesorado Las restricciones derivadas de la Ley de presupuestos generales del Estado del año 2016 han continuado condicionando las actuaciones en el ámbito del profesorado, aunque el aumento al 100% de la tasa de reposición de efectivos ha permitido a la UJI la convocatoria de dos plazas de profesorado titular y dos plazas de profesorado contratado doctor a lo largo del año 2016. Asimismo, y de acuerdo con el RD Ley 10/2015, ha sido posible convocar también dos plazas de catedrático de universidad por promoción interna. En total, durante el año 2016 se han convocado seis plazas de profesorado indefinidas. Las novedades legislativas derivadas del mencionado RD Ley 10/2015, que ha introducido en la LOU la vía de promoción interna para el acceso al cuerpo de catedráticos de universidad, motivaron la aprobación, en la reunión del Consejo de Gobierno de 17 de marzo de 2016, de unos nuevos Criterios para la regulación de las convocatorias de plazas de profesorado contratado doctor y de plazas de profesorado perteneciente a los cuerpos docentes universitarios a la Universitat Jaume I. Estos criterios han sido utilizados para priorizar al profesorado al que se le ha reconocido el derecho a promocionar en Consejo de Gobierno mediante la aplicación de los criterios establecidos en el Documento de Carrera Docente e Investigadora (DCDI). Por lo que respecta a la problemática del profesorado ayudante doctor que agota su contrato, ante el cambio de posicionamiento de la Conselleria de Educación debido a las recomendaciones de la auditoría de cumplimiento de la Intervención de la Generalitat, se ha establecido la obligatoriedad de un concurso público para cubrir las plazas de profesorado contratado doctor con carácter interino. En este sentido se ha aprobado en el Consejo de Gobierno del 3 de noviembre de 2016 un acuerdo con los criterios que regularán estas convocatorias. Mientrastanto, las negociaciones con la Conselleria han permitido la autorización de los nombramientos de manera provisional hasta la celebración de los concursos. En la planificación del curso 2016/17 se han dotado todas las plazas de profesorado a tiempo completo para cubrir necesidades docentes solicitadas por los departamentos que cumplieron los criterios del DCDI. Así, se aprobó la creación de un total de 29 nuevas plazas de profesorado ayudante doctor. En el mes de enero de 2016, se aprobó en Consejo de Gobierno la Normativa sobre el seguimiento de la actividad docente impartida en la Universitat Jaume I, la cual ya se ha aplicado a la docencia impartida en el segundo semestre del curso 2015/16. Finalmente, hay que señalar el trabajo realizado en torno del tema de las prácticas clínicas en el ámbito de los estudios de Salud. Por un lado, y de cara al curso 2016/17, en el que se impartirá ya el sexto curso del grado en Medicina, se ha

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continuado con la contratación de profesorado asociado asistencial, con más de 30 nuevas plazas. Por otro, la Universitat Jaume I, junto al resto de universidades públicas valencianas con estudios de Salud, se ha comprometido a colaborar con las Consejerías de Sanidad y Educación en la regulación de las prácticas clínicas en los centros de salud y hospital públicos. Para el año 2017, y con el principal objetivo de continuar algunas acciones ya iniciadas, se proponen las siguientes acciones en el ámbito del profesorado y la ordenación académica, todas enmarcadas aún en un contexto legislativo y económico lleno de incertidumbres. 17. Convocar el número máximo de plazas de profesorado indefinido que la normativa legal y las disponibilidades presupuestarias permiten, de acuerdo con los Criterios para la regulación de las convocatorias de plazas de profesorado contratado doctor y de plazas de profesorado perteneciente a los cuerpos docentes universitarios en la Universitat Jaume I aprobados en el Consejo de Gobierno de 17 de marzo de 2016. 18. Convocar las plazas de profesorado contratado doctor con carácter interino necesarias para garantizar la continuidad del profesorado ayudante doctor a la finalización de sus contratos, de acuerdo con lo que establece el DCDI. 19. Pagar el complemento por productividad investigadora (sexenios) al profesorado laboral contratado por tiempo indefinido y el complemento por méritos docentes (quinquenios) al profesorado laboral contratado por tiempo indefinido y al profesorado ayudante doctor. 20. Recuperar en el Programa de Semestres Sabáticos del personal docente e investigador de la Universitat Jaume I la posibilidad de cubrir las necesidades docentes generadas por la concesión de este tipo de licencias con la contratación de profesorado asociado. 21. Negociar con la Conselleria de Educación, Investigación, Cultura y Deporte el reconocimiento al profesorado titular de universidad y catedrático de escuela universitaria acreditado para el cuerpo de catedráticos de universidad de un complemento retributivo en los incentivos autonómicos semejante al correspondiente al profesorado habilitado en este cuerpo. 22. Defender los intereses del profesorado laboral en la negociación del convenio colectivo. 23. Planificar la ordenación académica del curso 2017/18 de acuerdo con la normativa UJI actual en relación con la dotación de plazas y dedicación del profesorado. 24. Avanzar en la implantación del modelo de evaluación de la actividad docente basado en el programa Docentia, una vez certificado, siguiendo las líneas marcadas en el informe de el AVAP-ANECA.

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25. Continuar con la aplicación de la Normativa sobre el seguimiento de la actividad docente impartida en la Universitat Jaume I. 26. Avanzar en la implementación del Plan de Atención a la Diversidad. Programa de Apoyo al PDI con discapacidad. 27. Negociar con la Conselleria de Sanidad la cesión de plazas derivadas de su tasa de reposición con el objeto de poder convocar plazas de profesorado vinculadas en el ámbito de las Ciencias de la Salud.

C.3. Ámbito de Economía y PAS La autonomía académica y de gobierno de la universidad pública está supeditada a su autonomía financiera, la cual ha estado en los últimos años seriamente amenazada por las restricciones presupuestarias derivadas de la política estatal en materia de racionalización del gasto público en el ámbito educativo y de los incumplimientos de la Administración autonómica por lo que respecta a la deuda adquirida y a la aplicación del Plan plurianual de financiación (PPF 2010-2017). La UJI continúa reclamando la aplicación de un Plan plurianual de financiación para las universidades públicas, con la finalidad de disponer de la suficiencia y estabilidad presupuestaria que requiere la prestación de unos servicios de calidad. Para conseguirlo hay que hacer un frente común con el resto de la sociedad valenciana por pedir un nuevo sistema de financiación autonómico más justo con el peso poblacional de la Comunidad Valenciana. El año 2016 se ha consolidado el remanente de tesorería no afectado positivo, que tuvo un impacto contable muy importante por el acuerdo de la deuda antigua a largo plazo de las cinco universidades públicas con las Consellerias de Educación y de Hacienda. Este acuerdo está permitiendo abordar la construcción de toda la primera fase de la FCS y recibir recursos económicos para el gasto corriente hasta el año 2022. Por lo que respecta a la financiación ordinaria, la deuda a corto plazo a final de año ha evolucionado favorablemente y, además, se han abonado regularmente las mensualidades con un atraso medio de dos mensualidades. En este marco, hay que llamar la atención sobre el aumento del capítulo 1. El crecimiento vegetativo de la masa salarial (sexenios, quinquenios, trienios) fue de unos 600.000€ en 2015 y muy semejante en 2016. En 2017 el aumento se calcula en 1.500.000€ (se podrán volver a contratar ayudantes doctores y acabará de desarrollar el grado en Medicina), aparte de los casi 800.000€ de reconocimiento de quinquenios y sexenios del PDI laboral que vendrá financiado por la subvención ordinaria. El capítulo de costes de personal es el principal aspecto que hay que vigilar para asegurar la sostenibilidad a medio y largo plazo. La plantilla se está consolidando rápidamente y el incremento de sexenios, trienios y quinquenios, así como el incremento del programa de productividad del PAS, están haciendo que el capítulo 1 sea el único que se incremente en los últimos años. Nuestro cálculo es que hace falta que la subvención ordinaria de la Generalitat Valenciana a la UJI PRESUPUESTO 2017

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aumente en un mínimo de 6 millones de euros en relación con la subvención de 2016 para asegurar la sostenibilidad económica de nuestro proyecto. El entorno influye y continuará influyendo en esta variable, por ello, junto a las medidas internas que decidimos emprender, una de nuestras banderas será la lucha por un sistema de financiación de las universidades públicas valencianas que asegure la pervivencia económica. La captación de otros recursos no es fácil, dada la situación económica de las empresas e instituciones. No obstante, hay que destacar el incremento que han tenido los fondos de patrocinio gracias al programa de Cátedras y Aulas de empresa. A finales de 2012 la UJI tenía dos Cátedras y dos Aulas de empresa, con unos ingresos de 80.000 €/año. Desde que se aprobó la Normativa de cátedras y aulas de empresa ahora hace cuatro años se han creado nuevo Cátedras y dos Aulas más, lo cual ha supuesto incrementar los fondos afectados gestionados por este programa hasta más de 400.000€/año. Al 2017 se quiere poner en marcha un nuevo programa de Aulas universitarias municipales, por atender la demanda de muchos municipios de Castellón que piden el apoyo de la UJI para el desarrollo económico y cultural. Por todo ello, como Administración pública estamos obligados a hacer una gestión eficaz y eficiente de los recursos, al mismo tiempo que transparente, tal como lo hemos hecho en los últimos años. Los esfuerzos en este sentido deben mantenerse en el futuro. Para el año 2017, se proponen las siguientes acciones en el ámbito de la Economía: 28. Negociación con la Generalitat Valenciana de un sistema de financiación de las universidades públicas valencianas que asegure la sostenibilidad económica de la UJI a largo plazo. 29. Exigir ante la Administración autonómica el cumplimiento de todas las obligaciones financieras pendientes con la UJI y en particular aquellas relacionadas con el convenio antiguo. 30. Reclamar ante la Administración autonómica la financiación derivada del incremento del coste de personal de los últimos años así como la financiación extraordinaria que requiere la contratación de profesorado de los estudios de Ciencias de la Salud. 31. Continuar alineando la UJI con los criterios de financiación pública mediante la utilización de los indicadores convenientes en ámbitos como el Plan estratégico o los diferentes programas de reconocimiento de las actividades docentes e investigadoras. 32. Acabar de reestructurar las entidades que conforman el grupo UJI (FUE, Fundación General, ITC y Espaitec) para adaptarlas a legislación vigente. 33. Incrementar la captación de recursos financieros a través de cátedras institucionales y convenios de colaboración. 34. Revisar el programa Campus Abierto y poner en marcha programa Aulas Universitarias municipales para dar apoyo al desarrollo económico de PRESUPUESTO 2017

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los pueblos de nuestras comarcas. 35. Fomentar iniciativas de fundraising y mecenazgo con la finalidad de captar donaciones para la UJI e incrementar su visibilidad. En relación con el PAS, durante el año 2016 se han puesto en marcha diferentes medidas orientadas a atenuar los negativos cambios legislativos en materia de condiciones de trabajo. Entre estas medidas destacamos la revisión y mejora del nuevo modelo de calendario laboral basado en criterios de flexibilidad que, garantizando el adecuado funcionamiento de los servicios, amplía los márgenes de que dispone cada trabajador para conciliar la vida familiar y laboral. A lo largo de 2016 se han aprobado diferentes medidas que han mejorado la satisfacción laboral del PAS. Así se ha aprobado establecer un permiso retribuido por las empleadas públicas en estado de gestación. También se ha modificado el acuerdo sobre la prestación económica en situación de incapacidad temporal del personal que preste servicios en la UJI, incluyendo las enfermedades graves o que incapacitan para el desarrollo del trabajo, a consideración del servicio de vigilancia de la salud. Estas medidas han sido muy bien acogidas por los trabajadores porque facilitan la conciliación laboral y evitan situaciones injustas de descuentos en nómina en situaciones de baja laboral. Se ha creado la figura de la Vicesecretaría General, adscrita a la Secretaría General, con el objetivo de revisar y racionalizar los procedimientos administrativos y potenciar el asesoramiento jurídico. Una vez realizadas varias acciones en materia de transparencia y de accesibilidad a los servicios públicos a través de la administración electrónica, se plantea elaborar un Plan de simplificación administrativa que permitirá hacer más sencilla y fácil la actuación administrativa de la UJI, ya que ha ido creciendo en complejidad y dificultad con el tiempo. En 2016 el rector nombró un Comisionado para la Responsabilidad Social Universitaria (RSU) que ha definido un plan de acción hasta 2018, con el objetivo de definir una memoria de RSU, establecer un código ético y de conducta, y constituir una Comisión de RSU que hará un seguimiento de las políticas de RSU de la UJI. Al inicio de 2016 se abonó el resto de la paga extraordinaria anulada en 2012. El 2017 no sabemos si se mantendrá la subida del 1% en los salarios de los funcionarios públicos prevista para 2016 que, aunque positiva, no permite recuperar, ni mucho menos, la pérdida de poder adquisitivo acumulado a lo largo de los años de crisis. Tampoco sabemos —aunque no parece razonable esperar cambios— si continuará vigente la tasa de reposición de puestos trabajo del 100% por lo que respecta al colectivo del PAS, lo cual permite cubrir las vacantes del año pero no ampliar la plantilla. En 2016 hemos empezado a trabajar en un Plan Plurianual de Plantilla de PAS, trabajo que está previsto que finalice a lo largo de 2017. Debido a su complejidad técnica este trabajo se ha programado en diferentes fases. En una primera fase se realizará una reestructuración que permita abordar algunas necesidades

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organizativas más urgentes detectadas en el Plan Estratégico UJI 2018 (creación de una Oficina de Información y Registro, de una Oficina de Proyectos Europeos e Internacionales, de una Oficina de Estudios, y de una Unidad de Gestión para la FCS). El objetivo de la segunda fase es hacer una descripción de las funciones de cada puesto de trabajo, para cumplir la legislación vigente, y aprobar el organigrama oficial de la UJI. Esto permitirá consolidar en nómina el Programa de Productividad del PAS, que desaparecerá con la puesta en marcha de la Carrera Profesional Horizontal. A partir de esta foto se estudiarán las necesidades a largo plazo y se diseñará una plantilla estratégica a la que nos intentaremos aproximar en la medida en que las restricciones legales y económicas lo permiten. En 2014 la Generalitat Valenciana excluyó expresamente al PAS de las universidades públicas valencianas del acuerdo para la implantación de una carrera profesional horizontal para el personal funcionario de carrera y personal laboral fijo. Todos los rectores de las universidades públicas valencianas protestamos por esta decisión injusta y al final la Conselleria de Educación se comprometió a modificar el decreto e incluir al PAS de las universidades públicas. El actual gobierno autonómico ya se ha comprometido públicamente a tratar al personal de las universidades igual que al resto de personal de la Administración autonómica, pero hasta ahora aún no se ha modificado el decreto. Las líneas de gobierno para 2017 en el ámbito del PAS son, siempre que se disponga de la correspondiente cobertura legal y disponibilidad presupuestaria: 36. Continuar en los trabajos de diseño y aprobación del Plan Plurianual de Plantilla, con una planificación para su aplicación en el tiempo teniendo en cuenta el marco legislativo y presupuestario, con especial atención a las transformaciones organizativas orientadas a una mejora de la eficiencia y a la definición de un horizonte a medio plazo para un escenario sin las actuales restricciones económicas. 37. Elaborar un documento de funciones del PAS y un organigrama oficial de la institución. 38. Adaptar los puestos de trabajo a las nuevas necesidades y servicios universitarios teniendo en cuenta los retos estratégicos de futuro que tiene planteados nuestra institución. 39. Crear la Unidad de Gestión 12 que, junto a la 6, darán servicio a los departamentos de la FCHS, mientras que la Unidad de Gestión 5 dará servicio en exclusiva a los departamentos de la FCS. 40. Implantar la carrera profesional horizontal en el PAS de las universidades públicas valencianas, exigiendo los recursos financieros convenientes. 41. Estudiar la posibilidad, una vez implantada la carrera profesional horizontal del PAS, y previa negociación con los sindicatos, de utilizar los recursos destinados actualmente al Programa de Productividad del PAS para financiar la modificación de la RPT y la carrera profesional horizontal de los interinos. 42. Poner en marcha un Pla de Simplificación Administrativa, cuyo objetivo será incrementar la eficacia, la eficiencia y la seguridad de cualquier proceso administrativo, respondiendo además a una reiterada demanda de la sociedad y de los destinatarios de nuestros servicios.

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43. Profundizar en la conciliación familiar mediante ofertas inclusivas, como se ha hecho con diferentes programas (Escuela de Verano, Concilia el Verano y Concilia Familia y Deporte), que acercan el entorno familiar a la Universidad. 44. Revisar el Plan de Formación del PAS adaptándolo a las cambiantes necesidades de los servicios.

C.4. Ámbito de Campus, Infraestructuras y Nuevas Tecnologías En materia de infraestructuras, durante el año 2016 se ha empezado la obra de los dos módulos restantes de la primera fase de la sede definitiva de la Facultad de Ciencias de la Salud (FCS). Asimismo, han finalizado las obras de rehabilitación del edificio de la plaza de Huerto Sogueros en el centro de Castellón. A lo largo del año han continuado realizándose intervenciones en otros edificios, entre las que destaca la sustitución de la máquina refrigerante del edificio de la Biblioteca y las actuaciones para la conservación del Pabellón Polideportivo. También se han seguido manteniendo las medidas orientadas a la eficiencia energética del campus. Esto ha dado lugar al hecho de que en los últimos seis años, y a pesar de un crecimiento alrededor del 20% de la superficie del campus, se haya producido un ahorro cifrado en unos dos millones de euros en la factura eléctrica una vez descontadas las inversiones realizadas. Las actuaciones más destacadas que se llevarán a cabo durante el 2017 serán: continuar con la construcción de los módulos de la primera fase de la FCS hasta la finalización de las obras; la redacción del proyecto técnico y la contratación de las obras de la segunda fase de la FCS. Y la puesta en funcionamiento del edificio de la plaza de Huerto Sogueros. el resto de actuaciones previstas en el campus se centrarán a continuar adaptando espacios en función de las necesidades detectadas y continuar aplicando criterios de eficiencia en la gestión tanto de los espacios existentes como del uso de la energía. Las líneas de gobierno para el 2017 en el ámbito de las infraestructuras son: 45.

Finalización de la construcción de los módulos restantes de la primera fase de la FCS.

46.

Redacción del proyecto técnico y contratación de las obras de la segunda fase de la FCS.

47.

Puesta en marcha de las actividades al edificio de la plaza de Huerto Sogueros.

48.

Continuar aplicando el nuevo modelo de gestión centralizada de espacios de la UJI para gestionar con eficiencia los recursos disponibles.

49.

Adecuar y reorganizar los espacios existentes para mejorar la calidad de las condiciones de trabajo y los servicios ofrecidos a la comunidad universitaria.

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50.

Continuar utilizando las medidas de control de gasto corriente por uso y mantenimiento de infraestructuras, con especial atención al gasto energético, y potenciar las campañas de concienciación en favor del ahorro del control del gasto.

51.

Creación de una Central de Compras y Logística que centralizará las compras de material fungible y los asuntos generales de la universidad.

Por lo que respecta a las políticas relacionadas con las nuevas tecnologías, durante el 2016 se ha continuado con la renovación del equipamiento informático de usuario (PAS y PDI) y con la adaptación y soporte de los espacios docentes de los centros para cubrir las necesidades de hoy día: revisión y mejora de los sistemas informáticos y audiovisuales de las aulas (incluyendo la dotación progresiva de enchufes) y mantenimiento del servicio externo rápido de apoyo a incidencias en aulas. Se ha continuado mejorando la presencia de la UJI en Internet. Hay que destacar la continuación, por tercer año consecutivo, del proyecto para la realización de MOOC (cursos en línea abiertos y masivos), que ha contado con siete cursos ofrecidos y más de 5.000 alumnos inscritos (17 cursos y más de 13.000 inscripciones los tres años). Se han puesto en marcha proyectos y acciones que capturan la capacidad innovadora del PDI y del PAS en la gestión de la UJI mediante la cartera de proyectos: desde 2011, se han atendido y realizado más de 325 propuestas de desarrollo de productos y servicios automatizados, que han incorporado cambios y nuevas funcionalidades para el apoyo de nuestros modelos de gestión, educativo y de servicios. El 2016 se ha dado un gran impulso a la administración electrónica finalizando gran parte las accionas previstas, como, Registro electrónico, IGLÚ, Sede Electrónica, interoperabilidad, tablón de anuncios, BOUJI, gestión docente, catálogo de procedimientos, etc. Esto ha sido posible porque en la cartera de proyectos se han priorizado los proyectos relacionados con la Administración electrónica, el rediseño de aplicaciones, las políticas de transparencia y la migración del entorno a producción de aplicativos de la UJI a la nube. Seguidamente se acometerá una fase de desarrollo de varias herramientas transversales, como las referidas en el archivo y a la aplicación de tramitación de expedientes administrativos. Los objetivos prioritarios para el año 2017 seguirán siendo el apyo a la docencia, a la administración electrónica y la transparencia, el traslado de parte de los servicios e infraestructuras de la UJI a la nube y la construcción del ERP libre. Las líneas de gobierno para el 2017 en el ámbito de las nuevas tecnologías son: 52.

Continuar aplicando el programa de renovación de equipamiento informático de usuario y de revisión, actualización y apoyo a los sistemas audiovisuales para la docencia.

53.

Mantener las tareas prospectivas realizadas desde el CENT y continuar prestando el apoyo que actualmente da al profesorado y a los órganos de PRESUPUESTO 2017

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la UJI por lo que respecta a la infraestructura tecnológica de los espacios de aprendizaje del campus y a los entornos virtuales de enseñanza/aprendizaje en la educación presencial, a distancia y mixta. 54.

Continuar el desarrollo del Proyecto de impulso de la administración electrónica, con una fase de desarrollo de diversas herramientas transversales, como las referidas al archivo y a la aplicación de tramitación de expedientes administrativos, seguir adecuando los procedimientos a las nuevas disposiciones legales, e impulsar las tareas del esquema nacional de seguridad para obtener la certificación de cumplimiento requerida.

55.

Mantener el impulso a la publicación de datos en abierto y el compromiso con la transparencia, priorizando la aplicación del esquema nacional de interoperabilidad.

56.

Continuar apostando por trasladar parte de los servicios e infraestructuras informáticas a la nube, e iniciar un trabajo de prospectiva de virtualización de software de laboratorio y la migración de escritorios a la nube.

57.

Iniciar un trabajo de prospectiva para la implantación del teletrabajo en aquellos puestos de trabajo que cumplen los requisitos establecidos por la ley.

58.

Convocar la sexta cartera de proyectos priorizando las nuevas necesidades debidas a cambios normativos.

59.

Reestructurar el Servicio de Informática con la creación de dos nuevas oficinas: una Unidad de Análisis y Desarrollo TI, y una Oficina de Organización y Auditoría TI.

En el ámbito de las actividades deportivas en el año 2016 debe resaltarse la aceptación de los programas por parte de la comunidad universitaria y público externo demostrado por el alto número de inscripciones, organizaciones y colaboraciones en multitud de acontecimientos de carácter deportivos. Para el 2017, las líneas de gobierno en el ámbito del deporte son: 60.

Desarrollar las múltiples ofertas que promueve el Servicio de Deportes, orientadas a la salud, la condición física, la naturaleza y la formación deportiva dirigidas fundamentalmente a la comunidad universitaria y accesibles a otros colectivos.

61.

Potenciar la presencia de la Universitat Jaume I en programas de competición externa asumiendo la organización de competiciones de carácter nacional e internacional.

62.

Gestionar y mantener con garantías de calidad las instalaciones y equipamiento deportivo por continuar siendo un referente de carácter nacional e internacional.

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63.

Consolidar la gestión del programa dirigido a los deportistas de élite y promover la captación de estudiantes de secundaria para estas finalidades.

Finalmente, en aspectos relacionados con la salud, seguridad y movilidad del personal del campus, las líneas de gobierno para el 2017 son: 64.

Realizar un diagnóstico de salud de la comunidad universitaria (dentro del proyecto UJI Saludable), así como una evaluación de los factores psicosociales de la organización para poder realizar acciones de mejora.

65.

Continuar con la formación inicial de todo el personal de la UJI en prevención de riesgos laborales e impulsar la realización de simulacros de emergencia en los edificios de la UJI.

66.

Realizar un diagnóstico acústico del ruido al campus.

67.

Continuar apostando y reivindicando los medios de transporte sostenibles, sobre todo el transporte público colectivo.

C.5. Ámbito de Estudios En el año 2016, por lo que respecta a estudios y formación, se ha aprobado la modificación del Modelo Educativo: se ha ampliado la etapa de formación universitaria, con la incorporación de la formación doctoral, y se han añadido dos nuevos valores a los ocho principios iniciales: el fomento de la ética y la responsabilidad social y el cultivo de la vocación investigadora. Estos 10 principios se integran en la oferta de los títulos, especialmente de grado, sea con asignaturas específicas o con carácter transversal o mediante la oferta de actividades extraacadémicas. Asimismo, la UJI tiene vocación de continuar respondiendo a las necesidades formativas de sus titulados y otros profesionales del entorno. Para dar respuesta a todas estas demandas de formación la Universitat Jaume I se esfuerza por garantizar la calidad de los procesos académicos. Por lo que respecta a la oferta de títulos, en junio de 2013 se firmó el Acuerdo marco del Consell y las universidades públicas de la Comunidad Valenciana para la implantación del mapa de títulos, que nos dotó de un marco estable que nos deja un espacio de actuación confortable donde desarrollar en el futuro nuestra oferta de estudios. Además, y después de la aprobación por parte del Gobierno central del Decreto 43/2015, de estructura de las enseñanzas, el Gobierno valenciano se comprometió a respetar la moratoria solicitada por la CRUE, por lo que en el curso 2017/2018 no se implantará aún ningún título que responda al sistema 3+2. Por último, durante el año 2016 se ha implantado 6º curso del grado en Medicina, y finaliza así el proceso de implantación de este título, con lo cual se ha completado la implantación de los 31 títulos de grado de nuestra oferta. El grado de cobertura de la oferta de los grados ha pasado del 89,69 % (2.749) en el curso 2015/2016 al 91,29% (2.798) en el curso 2016/2017. Por lo que respecta

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a másteres, el grado de cobertura ha pasado del 58,13% (925) en el curso 2015/2016 al 64,6% (953) en el curso 2016/2017—pendiente de la finalización de la matrícula el 30 de noviembre—, lo que indica cierta recuperación de la matrícula. Una vez implantados todos los estudios adaptados al EEES, se continúa trabajando en la mejora de la gestión de los estudios de grado, reforzando el papel de las comisiones de titulación y facilitándoles su tarea desde servicios centrales. Además, durante el año 2016 se ha llevado a cabo un estudio y análisis de la situación de los másteres universitarios en cuanto a cobertura de plazas de nuevo acceso, así como de los criterios de financiación. También se ha mejorado la gestión administrativa de los másteres con el apoyo e implicación de las unidades administrativas de los centros. Se ha trabajado en la fórmula para la conversión de créditos financiados en recursos económicos para mejorar la financiación de aquellos másteres que tienen una elevada cobertura de estudiantes de nueva matrícula o de créditos matriculados, así como una elevada capacidad de atracción de estudiantado de fuera de la Comunidad Valenciana. Asimismo, se han sistematizado los criterios de asignación de personal de apoyo a los másteres mediante un encargo de gestión a la Fundación General. Por último, se han realizado las gestiones administrativas necesarias para asegurar la renovación de la acreditación de los estudios implantados en la UJI: tramitación de modificaciones de planes de estudios, preparación de documentación para el seguimiento de las titulaciones dirigido por la Agencia Valenciana de Evaluación y Prospectiva, puesta en marcha de acciones de mejora en las titulaciones, etc. También se ha conseguido la acreditación de 19 títulos de grado y 7 de máster dentro del programa de la AVAP y la ANECA, lo cual sin duda constituye un éxito. Además, 5 grados han solicitado el sello de calidad Acredita+. Por lo que respecta a la oferta de formación continua, en el curso 2014/15 en el Centro de Postgrado se ofertaron 136 cursos; en 2015/2016, 142 cursos y en 2016/2017, hasta este momento, 119 cursos —dado que la oferta puede incrementarse a lo largo del curso académico, es previsible que la cifra de cursos supere la de años anteriores, con lo cual se confirmaría la consolidación y apuesta de nuestra Universidad por este tipo de formación como complemento de los títulos oficiales—. En el curso académico 2015/2016, se ofertaron 57 cursos de postgrado propio: 18 másteres, 19 cursos de especialización y 20 cursos de experto, y en el curso 2016/2017 se han ofertado 20 másteres, 11 cursos de especialización y 13 cursos de experto. Durante este curso, a propuesta del Vicerrectorado de Estudios, se han hecho modificaciones en la Normativa de los Estudios Propios de Postgrado y de Formación Continuada de 2013 (modificada en la sesión nº 3 del Consejo de Gobierno de fecha 17 de marzo de 2016) para mejorar la eficiencia en la propuesta y gestión de estos estudios y poner en valor su importancia. Entre las modificaciones más importantes hay que destacar la implantación de la aplicación informática VERIFICA UJI para másteres propios, que permite introducir la información necesaria para generar la solicitud de evaluación de estas enseñanzas, así como la regularización de los precios mínimos de matrícula de postgrado propio.

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La UJI apuesta por la formación a lo largo de la vida y por un envejecimiento activo, razones por las que en 2016 la Universidad para Mayores ha continuado ofreciendo dos títulos propios: el Graduado Universitario Sénior UJI en Ciencias Humanas y Sociales (estudios de primer ciclo con una duración de tres cursos académicos) y el Postgrado Universitario Sénior UJI (estudios de segundo ciclo con una duración de dos cursos académicos con una oferta de tres itinerarios: “Cultura y patrimonio”, “Sociedad y comunicación” y “Desarrollo humano y perspectivas sociales actuales”). Esta oferta formativa se complementa con la oferta de asignaturas optativas (cursos de TIC y lenguas: inglés y valenciano) talleres y actividades diversas como el Taller de dramatización, el Orfeón Sénior, el Taller de senderismo, actividades de dinamización cultural vinculada al entorno. En las sedes de Els Ports, Interior, Norte y Camp de Morvedre se ofrece el curso de “Ciencias Humanas y Sociales” que se complementa con talleres y un proyecto de investigación en el entorno. En el curso 2016/2017 el número de estudiantes matriculados asciende a 945. Este programa académico es una respuesta de la UJI a su responsabilidad por la construcción de una sociedad del conocimiento inclusiva y para todas las edades. En el ámbito de grado, las líneas prioritarias para el año 2017 son: 68. Iniciar la implantación de dobles títulos de grado con el objetivo de hacer más atractiva la oferta de estudios en la UJI. 69. Modificar los títulos de grado que han renovado la acreditación para incorporar las recomendaciones de las agencias de calidad e iniciar una reflexión en torno a nuestra oferta actual de grados, especialmente por lo que respecta a la estructura 3+2 de los títulos, una vez cumplida la moratoria acordada por la CRUE, a la luz del contexto normativo nacional y autonómico. 70. Revisar, junto a los centros, la composición de las comisiones de grado. 71. Revisar y hacer un seguimiento de los convenios internacionales de dobles títulos. 72. Renovar la acreditación de los 9 títulos de grado implantados en la UJI en el curso 2009/2010. 73. Continuar mejorando la coordinación, tanto horizontal como vertical, en los estudios de grado y promover mecanismos generales para asegurar la evaluación de competencias transversales. 74. Asegurar la correcta realización de las prácticas sanitarias en las titulaciones de la Facultad de Ciencias de la Salud (Enfermería, Medicina) de acuerdo con la normativa vigente y las directrices establecidas en los respectivos planes de estudios. En el ámbito del Postgrado, las líneas prioritarias para 2017 son: 75. Siguiendo las directrices aprobadas por primera vez en 2013 por el Consejo de Gobierno, continuar un curso más sin abrir ninguna

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convocatoria para la presentación de propuestas de nuevos másteres universitarios e implantar solo aquellos títulos que se derivan de las recomendaciones de cambio sustancial de la renovación de la acreditación o que suponen una propuesta de reorganización eficiente del actual oferta. 76. Colaborar en la gestión y potenciar la obtención de sellos europeos para nuestros estudios. 77. Analizar el funcionamiento de los másteres en los últimos tres años para tomar las decisiones convenientes para mejorar nuestra oferta, en aplicación de la nueva Normativa de Estudios de Máster. 78. Colaborar en la renovación de la acreditación de dos másteres interuniversitarios coordinados por otros universitarios. 79. Impulsar la semipresencialidad/virtualidad en los estudios de máster, en el postgrado propio y en los cursos de formación específica y continua. 80. Para continuar avanzando en la incorporación de los másteres en la estructura administrativa de los centros y de la Universidad, y considerando su diversidad, continuar haciendo un análisis de los problemas de gestión más habituales (matrícula, convocatorias de exámenes y de TFM, profesorado externo, etc.) y, para mejorarla, estudiar proponer una guía de actuación que facilite el trabajo a los coordinadores. 81. Continuar avanzando, junto a los centros, en la mejora de la promoción nacional e internacional de los másteres (jornada de bienvenida, estar presentes en más ferias de postgrado, aumentar la presencia en redes sociales, etc.) y continuar mejorando las webs de estudios. Además, completan las líneas prioritarias en el ámbito de los estudios para el año 2017: 82. Finalizar la implantación y hacer un seguimiento del nuevo Modelo Educativo, aprobado en 2016. 83. Organizar la VI Jornada Nacional sobre Estudios Universitarios y el II Taller de Innovación Educativa. 84. Integrar la Escuela de Enfermería del Sagrado Corazón del Hospital General de Castellón, que ahora depende de la Universitat de València. 85. Consolidar los procesos de solicitud de títulos propios mediante la utilización de una plataforma virtual semejante a la utilizada en los títulos oficiales. 86. Mejorar el proceso de diseño y aprobación de la oferta y gestión de la formación continua.

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87. Ampliar la actual oferta de cursos propios y de formación continua en el ámbito de la Salud y ampliar el número de estos cursos que obtienen una verificación por parte del EVES. 88. Revisar los aspectos económicos del postgrado propio por lo que respecta a las retribuciones del profesorado. 89. Impulsar la financiación de estudios de postgrado (patrocinio, mecenazgo, etc.), en colaboración con empresas e instituciones públicas y privadas, valorando la posibilidad de impartirlos parcial o totalmente en alguna de las sedes del UJI. 90. Encomendar la gestión de los estudios propios a la Fundación Universidad Empresa. 91. Crear una Oficina de Estudios que integre al personal de la UTH y del CEPFC con la finalidad de mejorar la coordinación de los procesos de gestión de los títulos oficiales y los propios.

C.6. Ámbito de Cultura, Extensión Universitaria y Relaciones Institucionales Las líneas de gobierno elaboradas para 2016 se han cumplido en gran medida a pesar de las dificultades económicas que hemos afrontado y que vamos arrastrando año tras año. Así, ha aumentado el número de alumnos en las actividades formativas de teatro, música, danza, cine y fotografía, las cuales han sumado 336 a lo largo de todo el curso académico. En nuestro caso la demanda supera la oferta. La mayoría de los cursos agotan las plazas que se ofrecen. Cuanto a los dos grandes festivales, la asistencia ha sido satisfactoria. La Mostra de Teatre Reclam en el mes de noviembre de 2015 ha sumado 7.000 asistentes, y el Festival de Fotografía Imaginaria celebrado en primavera de 2016, ha tenido un público —en las numerosas salas, instituciones y localidades donde se ha llevado a cabo— alrededor de 40.000 personas y 51 entidades públicas y privadas implicadas. Por lo que respecta al Reclam, dado que en 2017 se celebrará su XXV edición, queremos aprovechar para darle un nuevo impulso, por un lado, con una programación especial y, por otro, con la implantación territorial, incorporando nuevas sedes en pueblos de nuestras comarcas que están manifestando su interés por participar con este ambicioso programa cultural que ya cuenta con un reconocimiento en el panorama nacional de las artes escénicas. Por lo que respecta al Programa de Extensión Universitaria hay que destacar que ha diversificado sus acciones en el territorio adaptándose a la realidad e intentando dar respuesta a las demandas de los municipios. Este año podemos destacar que continúa organizándose un proyecto que ha supuesto un avance en el modelo de trabajo, kult-ur, a modo de publicación electrónica del Vicerrectorado de Cultura, Extensión Universitaria y Relaciones Institucionales de la UJI, que se pone en marcha a partir de las actividades sobre desarrollo comunitario que

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realiza el Seminari Garbell, integrado dentro del PEU. Hay que señalar que una publicación periódica y un blog plural se constituye como un espacio académico multidisciplinario de investigación y de ensayo que se acerca a la complejidad de todo lo que se relacione con los modos de vivir en la ciudad, pero que preste una atención especial a las modalidades emergentes, a las nuevas formas de convivencia y a las conversaciones de cualquier tipo que se generan en su seno. En el Paranimf hemos continuado la línea donde queda patente que la esencia de nuestros proyectos es el trabajo por la cultura en una programación variada, completa y de calidad, mezclando de forma coherente diferentes estilos artísticos. El objetivo es situar el Paranimf entre los primeros contenedores culturales del Estado español además de serlo ya dentro del ámbito universitario. Por el espacio han pasado nombres reconocidos y también creadores emergentes del panorama artístico nacional, entre los que se pueden incluir las propuestas del Centro Dramático Nacional con la obra El triángulo azul, Olga Pericet, Pep Gimeno con la Banda municipal, la compañía del coreógrafo Sharon Fridman, Raimon, la coreógrafa Sol Picó, la directora Carme Potacelli, los actores Roberto Álamo y Sergio Peris Mencheta, el Circus Klezmer, Angela Furquet, Ryoji Ikeda, o Alex D`’Ogherty, entre una larga lista además de programación semanal de la Filmoteca Valenciana y el cine actual. Aunque en cultura, como servicio público, hablar en términos numéricos siempre es perverso, queremos señalar que han asistido, solo a los espectáculos, más de 11.000 personas y hay que destacar que se ha recuperado por taquilla y patrocinios más del 40% de los costes. En este mismo ámbito, no podemos olvidar que el Paranimf es el único espacio de nuestras comarcas que pertenece a la Red Nacional de Teatros y Auditorios de titularidad pública y que en el ámbito estatal estamos dentro del programa Danza a Escena. El 2016 hemos colocado la programación del Paraninfo dentro del Circuito Valenciano de Teatro, órgano dependiente del Instituto Valenciano de Cultura y dentro del cual hemos estado admitidos con las ventajas que eso comporta a nivel de programación. También estamos trabajando para integrarnos en la Xarxa Alcover de Teatro, para promover las artes escénicas en valenciano e incrementar su fomento y difusión coordinadamente con el resto de territorios de nuestro ámbito lingüístico. Desde el Aula de Teatro Carles Pons, espacio donde se ofrece la más amplia oferta en formación de artes escénicas en nuestras comarcas, nos marcamos como objetivo crear un grupo estable de teatro residente y de cara al segundo semestre la formación de un grupo dedicado al estudiantado Erasmus, que a menudo nos pide actividades donde les sea factible integrarse. Hay que destacar que un buen número de alumnado que ha pasado por el Aula han hecho de las artes escénicas su destino profesional y en 2017 queremos aprovechar para honorar y reconocer sus trayectorias tomando la Universidad como cuna. Hemos sido impulsores de conjuntos y bandas que promueven la música del arco mediterráneo. Una cita cultural que este año ha pasado a ser uno de los festivales estratégicos del Instituto Valenciano de Cultura como encuentro musical más importante del País Valenciano para público en general, técnicos, productores y programadores del ámbito profesional.

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De un total de 11 cursos de verano en la edición 2016, la matrícula ha sido de 294 alumnos. Hay que destacar el carácter itinerante de territorio que han tenido este año los cursos de verano, impartiéndose a Benicàssim, Vilafamés, Vilafranca, Vilareal, Vistabella y Castellón de la Plana. Las líneas de gobierno para 2017 en el ámbito de la cultura y la extensión universitaria son: 92. Tras la elaboración del Catálogo General de todas las exposiciones fotográficas realizadas en la Llotja del Cànem desde 2002 a 2014 se hace imprescindible acometer y poner al día la catalogación o inventario de las obras artísticas que posee la Universidad (tanto en el exterior del campus —jardines— como dentro de sus instalaciones). La última relocalización del fondo artístico de la UJI se hizo en diciembre de 2009. 93. Continuar las actividades del Aula Dávalos-Fletcher de la Cultura-UJI (Diseño, Premio de Jazz, Olimpiadas Matemáticas y de Química, etc.), así como reforzar las acciones y propuestas contenidas en varios convenios de tipo cultural firmados con varias entidades castellonenses (Amigos del Papa Luna, EAC de Castellón, Museo Vilafamés, Càtedra Soler i Godes...). 94. Continuar profundizando en la línea de trabajo conjunta con el Instituto Valenciano de Cultura y La Red de Teatros y Auditorios de titularidad pública del Ministerio de Cultura en programas como el Circuito Cultural Valenciano y el proyecto Danza a Escena para optimizar recursos y situar al Paranimf de la UJI en el panorama escénico autonómico y nacional. 95. Avanzar en nuestra implicación en las comarcas castellonenses mediante programas como los de Campus Abierto a través de las sedes implantadas en el territorio; el de Extensión Universitaria (PEU) y hacer partícipes de actividades como las relativas a la Mostra de Teatre Reclam y el Festival de Fotografía Imaginaria, y ampliar las dos actividades a más localidades. 96. Reestructurar los programas formativos de cada una de las sedes de Campus Abierto y analizar problemas logísticos y administrativos que vayan surgiendo a lo largo de este año, además de revisar los convenios de colaboración. 97. Continuar incidiendo en la defensa e implantación de la lengua propia en todos los ámbitos y en especial en el escénico a través de la Xarxa Alcover y el musical, mediante la potenciación del festival Trovam y de conjuntos y bandas que promueven repertorios en valenciano, así como impulsar programación comprometida con la igualdad de género en el campo del arte y la cultura. 98. Trabajar conjuntamente con la Conselleria de Educación, Investigación,

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Cultura y Deporte y otras instituciones del País Valenciano con el proyecto Código de Buenas Prácticas en la Cultura Valenciana, recientemente presentado en Valencia y que se ha elaborado con la finalidad de conseguir la presencia de la cultura en todas las ciudades y los pueblos, y que favorezca la cohesión territorial. 99. Diseñar un completo Plan de acciones culturales y de calidad para el lanzamiento de la actividad sociocultural que se deberá acometer en el Edificio de Hacienda, en coordinación con el Ayuntamiento de Castellón, lo cual ampliará notablemente la oferta cultural de la UJI.

C.7. Ámbito de Internacionalización, Cooperación y Multilingüismo Durante este año se ha trabajado intensamente en todos los ámbitos del Vicerrectorado. Se ha continuado en la representación de la UJI en el CUVRIC, la Comisión Permanente de la Xarxa Vives d’Universitats, la Comisión Interuniversitaria de las Universidades Valencianas para el Multilingüismo y Política Lingüística, y la vicepresidencia del Grupo Compostela de Universidades. Se ha continuado en los programas de solidaridad y cooperación y de intercambio del estudiantado y se han ampliado los convenios para incluir nuevas universidades en Canadá, Corea, Taiwan y Japón. Con estas universidades se hacen programas de intercambio pero también se organizan cursos especiales para grupos de estudiantes para atraer a estudiantado de estos países a los nuestros programas de estudio. Durante este curso ha habido por primera vez tres estudiantes de la Universidad de Ciencias Políticas y Juventud de Shantung, China, que han sido estudiantes visitantes por un curso entero en la UJI. También se ha organizado por segundo año consecutivo un curso breve para un grupo de 30 estudiantes de la Hubei University of Science and Technology. Ocho de estos estudiantes han manifestado su interés al hacer una estancia durante el segundo semestre de este curso en la UJI y uno incluso se ha matriculado de estudios de máster. Dentro del programa Erasmus+, la UJI ha participado en casi todas las modalidades propuestas para la enseñanza superior, movilidad de estudiantado por motivos de estudios o de prácticas en grado y máster, de movilidad de PDI con fines docentes y formativos, y de PAS con fines formativos. Este programa también ofrece la posibilidad de crear asociaciones estratégicas entre universidades y empresas o másteres Erasmus Mundus conjuntos. Hay que destacar este año la participación por segunda vez de la UJI en el programa Ciencia sin Fronteras de Brasil, con la llegada a la UJI de dos estudiantes para hacer estudios en el grado en Medicina durante un curso académico. Este programa está promovido por el Gobierno Brasileño a través del CNPq (Conselho Nacional de Desenvolvimiento Científico e Tecnológico), quien selecciona y beca a los estudiantes, y gestionado por el SEPIE del Ministerio de Educación, Cultura y Deporto. Estos estudiantes tienen consideración de estudiantado entrante y pagan las tasas académicas en la UJI.

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De la misma manera que en el curso anterior, en 2015-2016 se ha producido de nuevo un descenso generalizado en el número de participantes en los diferentes programas de movilidad, tanto en estudiantado como de personal. Sin duda este descenso encuentra su explicación en la difícil situación económica sostenida, las exigencias lingüísticas del nuevo programa Erasmus+ y la limitación a cinco de los meses financiados—que pasará, sin embargo, a siete meses, según ha anunciado el Gobierno—. Por otro lado, también las universidades de América del Norte piden niveles de lengua cada vez más exigentes. No obstante, se ha llegado a la cifra de 318 estudiantes salientes y 248 estudiantes entrantes en los programas de intercambio, y esta cifra continúa aumentando año tras año. El estudiantado saliente supone alrededor del 20% del estudiantado que se titula. Asimismo hay que destacar que cada vez hay más implicación del PAS y el PDI en la movilidad. En este año, ha habido 15 personas de administración salientes en estancias cortas y 14 de entrantes. Del mismo modo, se han desplazado al extranjero 65 profesores y hemos recibido por lo menos 8 profesores de otros países. Por otro lado, el total de alumnos de otros países matriculados en la UJI durante el curso pasado tuvo un notable incremento, ya que ha sido de 1.315, procedentes de 55 países. A ellos se deben unir los 248 estudiantes de universidades extranjeras que han venido a la Universidad por los programas de movilidad. También se ha trabajado para llevar a cabo las acciones del Plan de Internacionalización aprobado enjulio de 2015. Se ha organizado la XXII General Asamblea del Grupo Compostela de Universidades, en el mes de septiembre, y las Jornadas de CRUE Internacionalización y Cooperación, en el mes de octubre. Por lo que respecta a las acciones previstas para 2017 en el ámbito de la internacionalización y la cooperación: 100. Crear el Sello de Grado Internacional para atraer estudiantado internacional y dar una vertiente adicional de internacionalización a algunos grados. 101. Desarrollar nuevas acciones de internacionalización, como una International Staff Week, dirigida a Oficinas de Relaciones Internacionales y Servicios de Deportes de nuestras universidades socias. 102. Seguir desarrollando y hacer el seguimiento del Plan de Internacionalización de la Universitat Jaume I aprobado en julio de 2015, priorizando acciones para este curso, y que implican a toda la comunidad universitaria. 103. Seguir en los programas de intercambio del estudiantado de grado, intentando recuperar el número de estudiantado saliente de los años pasados y promocionar la internacionalización de los programas de grado, máster y doctorado, especialmente mediante ferias, material promocional, visitas y reuniones y la adecuación de la web para la internacionalización.

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104. Seguir participando en las diferentes acciones del programa Erasmus+, y de las acciones promocionadas por el Banco de Santander, Grupo Tordesillas y otros, que ayudan a incrementar la movilidad internacional del estudiantado, el PAS y el PDI. 105. Mejorar la gestión de la internacionalización en las Comisiones de Grado. 106. Apoyar la colaboración con universidades e instituciones colombianas iniciado durante el pasado curso, para llevar adelante el Plan Internacional de Investigación y Desarrollo para el Postconflicto en Colombia. 107. Adaptar la oferta de programas de la UJI a las demandas de las universidades e instituciones socias externas, como el desarrollo de programas propios a la carta. 108. Promocionar la universidad a través del programa de Embajadores Internacionales, apoyando las acciones a que puedan llevar adelante los Embajadores Honoríficos. 109. Continuar en acciones de cooperación y solidaridad, especialmente en los programas de voluntariado donde es una necesidad adecuar el espacio ofrecido por IGLÚ para la gestión del programa UJI-Voluntaria y de manera destacada, promocionar las acciones del estudiantado participante en el programa de Pisos Solidarios. 110. Atender las necesidades de los refugiados que llegan a nuestro territorio, en especial a los universitarios, y colaborar con aquellas acciones en que podemos cooperar con otras instituciones locales. 111. Llevar a cabo las acciones y proyectos contemplados en el Convenio de colaboración para la subvención de proyectos de la UJI firmado con la Dirección General de Cooperación y Solidaridad de la Generalitat Valenciana. 112. Consolidar la integración de la OCDS en la comunidad universitaria para gestionar los proyectos concedidos y solicitar nuevas ayudas y subvenciones a los organismos de la Unión Europea y otros organismos para la cooperación internacional. 113. Seguir representando a la universidad desde los cargos de la Vicepresidencia del Grupo Compostela de Universidades y la Comisión Permanente de la Xarxa Vives. En relación al multilingüismo, se ha elaborado el Plan Plurianual de Multilingüismo 2018, aprobado en julio de 2016. Dentro de este Plan ya hemos estado trabajando en la adecuación de la oferta de cursos de lenguas a la demanda por parte de la comunidad universitaria. Así, en el curso 2015-2016 se han llevado a cabo 65 cursos de lenguas. Hay que destacar los 23 cursos de inglés, 18 de español como lengua extranjera, y los 11 de valenciano (2 de ellos para extranjeros). Además, durante este curso se han celebrado por primera vez a la UJI

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los exámenes de la Junta Qualificadora de Coneixements de Valencià y los de la Universidad de Cambridge. Por lo que respecta a las acciones previstas para el 2017 en el ámbito del multilingüismo: 114. Elaborar el documento para introducir la acreditación lingüística en los grados para garantizar que todo el estudiantado tenga un buen conocimiento de las lenguas prioritarias de la UJI cuando acabe sus estudios. 115. Fomentar la docencia en valenciano y llevar a cabo acciones para promocionar el uso del valenciano en el marco del Plan Estratégico. 116. Coordinar y aplicar las pruebas conjuntas de valenciano de las universidades valencianas (CIEACOVA). 117. Coordinar los cursos de capacitación para la docencia en valenciano y en inglés. 118. Coordinar las acciones del Plan Plurianual de Multilingüismo 2018. 119. Facilitar el acceso del estudiantado a los cursos y pruebas de inglés y valenciano mediante la devolución de tasas 120. Adaptar la oferta de cursos de lenguas y pruebas de acreditación a la demanda de la comunidad universitaria, con especial atención a los grados en Maestro de Primaria y Maestro en Educación Infantil, en los que ya se aplica la acreditación obligatoria de un nivel C1 de valenciano y B1 de inglés. 121. Desarrollar un CAL Virtual, colaborando para compartir materiales con las otras universidades valencianas. 122. Revisar las tablas de equivalencias de idiomas para actualizar sus certificados y equivalencias según recomendaciones de la CRUE y Conselleria. 123. Mejorar la gestión de las pruebas de acreditación con el reconocimiento de ACLES y las de Cambridge y ofrecer otras opciones de pruebas a la comunidad universitaria, optimizando los recursos. 124. Promocionar les programas DRAC de la Xarxa Vives de Universidades.

C.8. Ámbito de estudiantado, Empleo e Innovación Educativa En cuanto a la política de becas y ayudas, el Vicerrectorado de Estudiantes Empleo e Innovación Educativa ha continuado con el programa de ayudas de matrícula para el estudiantado, el cual ha supuesto una inversión inicial de 80.000 €, incrementada hasta los 95.000 € gracias a la aportación del Consejo del Estudiantado. En paralelo, y por segunda vez, ha visto la luz una convocatoria de

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becas por causas sobrevenidas que afectan al estudiantado del curso académico 2015/2016, con una aportación económica de 25.000 €, y que aumentará también en 15.000 € gracias a la aportación del Consejo del Estudiantado. De estas ayudas se pueden beneficiar alrededor de 225 personas. La línea orientada a las becas de comedor ha supuesto 40.000 €, con el fin de optimizar los consumos de los menús, y nos ha permitido llegar a 200 personas. Se han mantenido las ayudas para la asistencia del estudiantado (9.000 €) a jornadas, congresos y cursos de verano, que nos permitirá llegar aproximadamente a unos 60 estudiantes. Durante el pasado curso, atendiendo las demandas del estudiantado, se han avanzado a abril las elecciones a claustro del alumnado, elecciones en las que se ha utilizado por primera vez el sistema de voto electrónico. Por otra parte, desde este Vicerrectorado se han tramitado numerosas ayudas, becas y premios tanto a asignaturas como de departamentos concretos o másteres: en total 36 convocatorias más que han supuesto una cantidad aproximada de 130.000 €, cantidad que contempla las aportaciones realizadas por el Banco Santander y por la Fundación Balaguer Gonell Hermanos, o la Fundación Banco Sabadell, entre otros. Por lo que respecta al Programa de Premios a la Excelencia Académica para el estudiantado de grado, que impulsa tres categorías de premios, se han dado en total 92 premios. Hemos incorporado los premios extraordinarios de final de carrera, donde se concede un premio por titulación al estudiantado que haya finalizado en la Universitat Jaume I los estudios dirigidos a la obtención del título académico correspondiente en cualquiera de las convocatorias legalmente establecidas para cada curso académico. Por lo que respecta a premios extraordinarios de final de grado, se han otorgado 35. Dentro del convenio firmado con la Fundación Banco Sabadell se concederá, en noviembre de 2016 por segunda vez, los premios a los estudiantes del programa Estudia e Investiga para reconocer su labor investigadora. Se ha mantenido la línea de ayudas a la promoción del asociacionismo universitario como apoyo a las actividades que se desarrollan a lo largo del año o para el desarrollo de proyectos concretos, y se ha destinado 10.000 € para varios proyectos. En el curso 2015/2016 no se ha realizado la cuarta edición de las Colonias Científicas en la UJI, porque hemos sido Campus organizador de los Campus Científicos de Verano 2016, organizados por la Fundación Española para la Ciencia y Tecnología (FECYT) en colaboración con el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte y el apoyo de la Obra Social “la Caixa”. El principal objetivo ha sido el de promover el interés de 120 jóvenes de 4º de ESO y 1º de bachillerato, con los mejores expedientes de toda España, por la ciencia y la tecnología e incentivar el acceso del estudiantado a titulaciones científico-técnicas. Se ha mantenido el éxito del programa Soy Olímpico con una participación de 520 alumnos. Asimismo, en el programa Practica en la UJI se ha producido un

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aumento de participación hasta 1.900 estudiantes con una implicación de 19 grados. Con respecto a la orientación al estudiantado de la UJI, el Programa de acción tutorial universitario se consolida en el 100% de los grados y se ha ampliado el programa Estudia e Investiga en la UJI para acoger a un 45% más de estudiantado . Además, este año se han incentivado otras iniciativas para despertar las vocaciones científicas, como el Gusto por investigar y Firujiciència, con una importante presencia de estudiantado de infantil, primaria y secundaría próxima a los 600 participantes. Por lo que respecta a las acciones previstas para 2017 en el ámbito del estudiantado: 125. Continuar con la política de ayudas al estudiantado tanto en grados como en másteres (con el nuevo Consejo del Estudiante se abrirá un período de reflexión para diseñar las nuevas convocatorias de ayudas). 126. Revisar y mejorar la Normativa de evaluación y calificación en los estudios oficiales de grado y máster de la Universitat Jaume I. 127. Mantener la interlocución con la Conselleria de Educación para que se cumpla la promesa de reducir las tasas universitarios, manteniendo la financiación en los próximos cursos y aumentar el número de becas. 128. Establecer un espacio de encuentro anual en la Universitat Jaume I para la formación en participación estudiantil mediante la puesta en marcha de un Foro de formación y participación. 129. Promover la participación del estudiantado UJI en los concursos, competiciones y acontecimientos de carácter académico por su proyección nacional e internacional. 130. Establecer con las asociaciones una agenda de actividades abiertas a la comunidad universitaria. 131. Consolidar la línea de ayudas a las asociaciones para consolidar sus proyectos asociativos. 132. Optimizar y mejorar, en la medida de las posibilidades, las infraestructuras adscritas a las asociaciones universitarias, aumentando así su visibilidad. 133. Continuar con la política de ayudas de excelencia para el estudiantado de la UJI manteniendo los premios de excelencia de grado. 134. Dentro del programa ESTUDIA E INVESTIGA EN LA UJI realizar el II encuentro del estudiantado participante para dar difusión a los trabajos desarrollados en los grupos de investigación. 135. Consolidar el programa ACTÚA como programa de bienvenida del estudiantado de primer curso de los grados universitarios.

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136. Adaptar el proceso de acogida del nuevo estudiantado a las necesidades y particularidades de cada uno de los grados. 137. Consensuar el horario de Biblioteca y calendario académico con el Consejo del Estudiantado. 138. Facilitar el traspaso de los créditos de fotocopias entre semestres. 139. Seguir mejorando y simplificando los procedimientos de gestión académica y administrativa a través de procesos electrónicos y telemáticos. Asimismo, se incrementará el asesoramiento personalizado hacia el estudiantado. El Programa de Atención a la Diversidad (PAD) ha dado apoyo a unos 420 estudiantes UJI y además de 760 miembros del profesorado durante el curso 2015/16; asimismo, se ha trabajado con más de 60 estudiantes voluntarios. Desde febrero de 2014 la UJI coordina el grupo de trabajo SAPDU (Servicios de apoyo a personas discapacitadas en la universidad), vinculado a CRUE – Asuntos Estudiantiles. Con respecto a las acciones de empleabilidad y emprendimiento, la UJI trabaja en colaboración con el SERVEF para coordinarse en iniciativas como el Plan Avalamos Jóvenes y fomentar la empleabilidad de los universitarios a través de diferentes acciones dirigidas a este colectivo. Se ha consolidado la Agencia de colocación sin ánimo de lucro, la cual permite una optimización de la intermediación entre las empresas y el estudiantado. Por quinto año se han gestionado las becas Santander-CRUE-CEPYME para la realización de prácticas en pymes, que han beneficiado a un total de 51 alumnos durante 6 meses a tiempo parcial o excepcionalmente 3 meses a tiempo completo con una financiación de 91.800 €. En las acciones referentes a la promoción del espíritu emprendedor, dentro de la Cátedra Increa, se ha realizado por segunda vez el programa YUZZ-UJI en que participan estudiantes de diferentes titulaciones con la finalidad de identificar y trabajar planes de negocio asociados a oportunidades de base tecnológica; además los estudiantes participan en distintas actividades en las que desarrollan competencias transversales relacionadas con el emprendimiento. Para cubrir la necesidad que los estudiantes desarrollan competencias de emprendimiento internacional se ha realizado el III programa University International Entreperners (UJI-E) donde se combina la formación en línea en emprendimiento internacional y la realización de prácticas internacionales donde se ponen en práctica los conceptos aprendidos. Se han seguido realizando distintas acciones de sensibilización del espíritu emprendedor, como los premios de creatividad INCREA y los de Start-up5UCV. Todas estas acciones se recogen dentro del programa UJIEMPRÈN. Por lo que respecta a las acciones previstas para 2017 en el ámbito del empleo y emprendimiento y emprendimiento social. 140. Lanzar del Primer Programa de Becas-Prácticas Fundacion Once-

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CRUE para prácticas remuneradas en empresas de estudiantado con discapacidad. 141. Lanzar el programa Súper Martes por el Empleo donde cada primer martes de mes se ofrece un taller corto específico sobre competencias para la empleabilidad, adecuado a las necesidades del estudiantado y que hemos acordado con los centros y vicedecanatos. 142. Organizar Jornadas de orientación profesional e inserción laboral, especificas por titulación, dirigidas a estudiantado de últimos cursos, organizadas por la OIPEP y el vicedecanato correspondiente. 143. Lanzar la primera convocatoria de 12 becas para la realización de prácticas en la Conselleria de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio y la Conselleria de Agricultura, Medio Ambiente, Cambio Climático y Desarrollo Rural, con una financiación de entre 1.200 y 1.500 euros por cada estudiante. 144. Poner en marcha el tercer programa Erasmus+ Prácticas en el marco Erasmus+ 2014-2020. 145. Consolidar la IV convocatoria de ayudas University Júnior International Enterpreneurs, tanto en fondo Erasmus+ como propios, en que se une el emprendimiento y la movilidad internacional. 146. Publicar en el web los indicadores de empleabilidad de los egresados de la Universitat Jaume I. 147. Organizar el II Congreso de emprendimiento, empleo y discapacidad dentro del Campus emprendedor de la GV con la colaboración de las 5 universidades públicas valencianas. 148. Mantener el programa de prácticas externas CRUE Santander CEPYME con una nueva perspectiva hacia el estudiantado con discapacidad y necesidades educativas especiales (ayudas adicionales). 149. Poner en marcha por primera vez el programa e2 enmarcado en el Campus HABITAT de Excelencia 5U y campus emprendedor de la Generalitat en colaboración con las cinco universidades públicas valencianas, donde estarán implicados empresarios dentro del proceso de aprendizaje del estudiantado. 150. Lanzar por tercer año el programa YUZZ-UJI, en el que participan estudiantes de diferentes titulaciones con la finalidad de identificar y trabajar planes de negocio asociados a oportunidades de base tecnológica. Además, los estudiantes participan en diferentes actividades en las que desarrollan competencias transversales relacionadas con el emprendimiento. Durante 2016, InfoCampus ha conseguido un éxito de visitas debido a su nueva ubicación en el Ágora, que lo hacho más visible y accesible tanto para el futuro

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estudiantado como para todo el estudiantado UJI. El Programa Visitas al Campus UJI está consolidado y muy bien valorado. El pasado curso académico participaran 43 centros educativos y más 1715 personas. Colaboran departamentos, servicios y estudiantado voluntario. Con motivo del 25 aniversario, en colaboración con el Servicio de Comunicación y Publicaciones, dentro del Programa de Visitas al Campus se han realizado visitas dirigidas a población escolar, empresas colaboradoras de la UJI y comunidad universitaria. Hay que destacar la participación de 11 empresas en el programa. Se ha realizado la I Jornada de Puertas Abiertas en familia en la UJI, que ha tenido una buena acogida y una elevada satisfacción de las personas asistentes. Por lo que respecta a las acciones previstas para 2017 en el ámbito de orientación preuniversitaria destacan: 151. Realizar la II Jornada de Puertas Abiertas en familia en la UJI dada la buena acogida y la elevada satisfacción de las personas asistentes en la primera. 152. Continuar con la edición del catálogo de acciones de la Universitat Jaume I que recoge las acciones académicas, deportivas y culturales dirigidas a los Centros de educación secundaria y primaria. 153. Reforzar el contacto y la coordinación con los departamentos de orientación de los centros educativos delante de los actuales cambios legislativos en educación. 154. Aumentar el protagonismo de los grados en las acciones de orientación preuniversitaria. 155. Reanudar las Colonias Científicas en la UJI, que llegarán a su cuarta edición. Incorporar en las colonias la vertiente económico-jurídica. 156. Colaborar en la organización de FIRUJICIÈNCIA para aproximar la ciencia al estudiantado de infantil, primaria y secundaria. Por lo que respecta a la innovación educativa y formación del PDI, en el curso 2015/16 se ha aprobado el nuevo Plan de formación del profesorado para la mejora e innovación educativa (cursos 2015/16-2018/19), con novedades como incluir un nuevo programa de formación en docencia para los becarios FPU; se ha hecho el primer estudio sobre la eficacia de la formación del profesorado con resultados muy positivos (p.e. el 89,5% del PDI formado manifiesta que ha introducido mejoras en su práctica con lo aprendido en la formación); la USE ha participado en la constitución de REDIFOPUCV, nueva red de servicios sobre formación e innovación del profesorado de todas las universidades públicas valencianas; y se ha incrementado la participación del PDI en las acciones formativas en un 21% con respecto al curso anterior, de manera que en un único año se ha formado a 591 PDI. Con respecto a la innovación educativa, en el año 2016, por cuarto año consecutivo, se ha incrementado el número de Grupos de Innovación Educativa y

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Seminarios Permanentes de Innovación Educativa en activo (un 14% con respecto al curso anterior), registrándose 119 grupos de innovación constituidos por 707 PDI (más del 50% de la plantilla docente de la UJI); se ha coordinado la implantación de nuevos proyectos para el desarrollo de las líneas de gobierno de la UJI del año 2016 (como la constitución del Seminario de Work Based Learning para cargos docentes y del Grupo de Innovación Educativa de Secundaria-Universidad); se ha consolidado la jornada de intercambio de experiencias de innovación educativa del profesorado novel de la UJI con la organización de la segunda edición; y se ha celebrado el I Workshop de innovación educativa dentro de la V Jornada Nacional sobre estudios universitarios de la UJI. Por lo que respecta a las acciones previstas para el 2017 en el ámbito de la innovación educativa: 157. Aumentar el protagonismo de los GIE y SPIE en los procesos de formación docente del profesorado de la UJI con ayudas específicas para la organización de actividades formativas. 158. Promover la movilidad y el intercambio de experiencias de los GIE y SPIE de la UJI con equipos de innovación educativa de otras universidades españolas y extranjeras. 159. Potenciar los seminarios permanentes de interés institucional para contribuir al desarrollo del Modelo Educativo de la UJI de manera abierta a todo el PDI (promoción del emprendimiento, Work based Learning, docencia en inglés, etc.). 160. Potenciar la relación con el CEFIRE y los servicios de formación de las universidades públicas valencianas para la realización conjunta de jornadas y actividades de formación del profesorado. 161. Ofrecer formación para la docencia y apoyo a los procesos de acogida para el profesorado asociado de nueva incorporación en la UJI. 162. Desarrollar programas de formación docente adaptados a los procesos específicos de la UJI (p.e. formación para los nuevos coordinadores docentes y para la implantación de la nueva normativa de evaluación que se está revisando y mejorando). 163. Desarrollar el primer programa de formación en docencia para becarios FPU. 164. Consolidar la jornada de intercambio de experiencias de innovación educativa del profesorado novel de la UJI con la organización de la tercera edición.

C.9. Ámbito de Planificación Estratégica, Calidad e Igualdad Una vez que el nuevo Plan estratégico de la Universidad, el Plan estratégico 2018,

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fue aprobado y presentado a los diferentes órganos de gobierno (Consejo de Gobierno en la sesión número 12/2015 de 14 de diciembre de 2015 y Consejo Social en la sesión número 77/2016 de 28 de abril; también presentado en el Claustro 5/2016 de 13 de junio), en el 2016 hemos estado trabajando en preparar las herramientas que deben ayudar a su desarrollo y seguimiento, tanto en el ámbito global como en las unidades académicas y en las unidades de gestión de la Universidad. Así, hemos documentado los criterios y órganos por los que se regula el desarrollo en los dos tipo de unidades y hemos estado preparando las herramientas informáticas que permiten el seguimiento de los diferentes procesos de desarrollo. En materia de calidad y en el ámbito académico, durante el año 2016, hemos recibido una gran parte de los informes de acreditación de los títulos de la Universidad. Como resultado de la evaluación del Sistema de Garantía Interna de la Calidad, y tras estos años de incertidumbres por la falta de directrices claras por parte de las agencias y de un gran esfuerzo por parte de las personas responsables de la implantación, tanto en el ámbito de gestión como de los responsables académicos, nos podemos sentir satisfechos de los resultados. Ahora los retos los tenemos en continuar con su implantación en grados y másterse haciendo el análisis de lo que hemos aprendido del proceso de acreditación y también y de manera muy especial, en los estudios de doctorado. En calidad en el ámbito de los servicios, en 2016 se hizo la adaptación del Sistema de Gestión de Calidad del Servicio de Deportes a la nueva norma ISO9001:2015, lo que se consiguió gracias a la implicación del personal del Servicio de Deportes y de la OPEC. El Sistema de Gestión de la Calidad de la Biblioteca renovó la certificación durante 2016 y se está en proceso de adaptarlo a la nueva versión de la norma ISO. Por lo que respecta a las cartas de servicio, se ha dado difusión de los resultados de los indicadores incluidos en las cartas de servicio aprobadas: Biblioteca, Servicio de Gestión de la Docencia y Estudiantes (SGDE), Servicio de Deportes, Oficina de Promoción y Evaluación de la Calidad (OPEC), Oficina de Cooperación al Desarrollo y Solidaridad (OCDS), Oficina de Cooperación en Investigación y Desarrollo Tecnológico (OCIT), Oficina de Inserción Profesional y Estancias en Prácticas (OIPEP), Oficina de Relaciones Internacionales (ORI) y Servicio de Actividades Socioculturales (SASC). En el ámbito de la igualdad, durante 2016 se ha finalizado la elaboración del II Plan de igualdad de la UJI, que fue aprobado en el Consejo de Gobierno nº 4/2016 de 19 de abril y fue presentado en Claustro el 13 de junio de 2016. En este marco, se han impartido cursos de formación en materia de igualdad al PAS, al PDI, al estudiantado y a los directivos y directivas de la UJI en torno la incorporación de la perspectiva de género en la docencia universitaria, del Protocolo para la detección, prevención y actuación en los supuestos de acoso laboral, acoso sexual y acoso por razón de sexo en la Universitat Jaume I de Castellón, la comunicación inclusiva y la conciliación de la vida laboral, familiar y personal a las universidades. También se han realizado numerosas acciones de sensibilización a la comunidad universitaria en fechas tan señaladas como el Día internacional de la mujer y el Día mundial contra la violencia de la mujer y otros, en

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formato de jornada, tertulias, presentaciones, exposiciones y concursos. Y de la mano de la Fundación Isonomía hemos colaborado en numerosas organizaciones en la difusión del valor de la igualdad a la sociedad. También la UJI y/o sus estudios han sido incluidos en diferentes rankings universitarios cono el de CYD, U-Multirank, Greenmetrics, Center for World University Rankings (CWUR), ranking del Mundo etc. Les resultados obtenidos han sido objeto de análisis y seguimiento. Las líneas prioritarias en el ámbito de la planificación estratégica, la calidad y la igualdad para el año 2017 son: 165. Desarrollar un proyecto para mejorar el posicionamiento de la UJI en los rankings nacionales e internacionales más importantes. 166. Evaluar el grado de consecución de los objetivos del Plan estratégico institucional y establecer medidas, en su caso. 167. Iniciar el desarrollo del Plan estratégico UJI 2018 en las unidades académicas de la UJI. 168. Evaluar el grado de consecución de las metas de los planes estratégicos de los servicios y su coherencia con el Plan estratégico institucional. Revisar los aspectos que desde el plan estratégico de los servicios pueden ayudar a desarrollar la carrera profesional del PAS, en su caso. 169. Consolidar la gestión del Sistema de Garantía Interna de Calidad (SGIC) de los títulos en los centros y, en especial, en la Escuela de Doctorado y su integración en los programas de seguimiento y acreditación de títulos. 170. Trabajar en el cálculo de los indicadores de los planes estratégicos, de los sistemas de garantía de calidad y de los rankings universitarios de manera automatizada junto a las unidades propietarias de la información. 171. Revisar el Plan de calidad de la Universidad y las estructuras sobre las que se desarrolla. 172. Revisar y difundir los resultados de los compromisos incluidos en las cartas de servicios elaboradas y definir los criterios para el desarrollo de nuevas cartas. 173. Continuar desarrollando las certificaciones ISO 9001 para la Biblioteca y el Servicio de Deportes y en su adaptación a la versión de 2015. 174. Trabajar en la automatización de los informes de los procesos de encuestación. 175. Continuar con la difusión y análisis de las acciones de Benchmarking en el ámbito de la excelencia universitaria.

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176. Periodificar las acciones incluidas al II Plan de igualdad de la Universidad y continuar con su desarrollo. Revisar el Protocolo para la detección, prevención y actuación en los supuestos de acoso laboral, acoso sexual y acoso por razón de sexo en la Universitat Jaume I, contemplando la posibilidad de realizar una separación entre el acoso laboral por un lado, y el acoso sexual y por razón de sexo por otro, que incluya también las situaciones de acoso entre el estudiantado y nuevas formas de acoso (p.e. ciber acoso). 177. Desarrollar el Programa de voluntariado para la prevención de la violencia de género entre el estudiantado. Incluir la perspectiva de género en la formación de todo tipo de voluntariado de la UJI. 178. Avanzar en la difusión de la cultura de igualdad entre hombres y mujeres en el ámbito de influencia externa de la Universidad, en especial desde la Fundación Isonomía. 179. Continuar trabajando en el marco del modelo EFQM, dado que la internacionalización de las universidades requiere de sellos de calidad reconocidos internacionalmente. 180. Continuar implementando el Programa de formación de directivos y directivas de la UJI con los objetivos de ayudar en el desarrollo de competencias directivas y de dar a conocer el contexto de gestión de la UJI a los cargos académicos de la Universidad.

C.10. Ámbito de Responsabilidad Social Universitaria La RSU se define como un sistema de gestión y comunicación de los impactos económicos, sociales y medioambientales que la universidad produce en la sociedad. Su finalidad es la formalización de instrumentos y sistemas de gestión que respondan de la calidad ética de la institución, básicamente en cuatro ámbitos: a) impactos organizativos: gobernanza y participación, como organización socialmente responsable; b) impactos educativos: formación de jóvenes y profesionales; c) impactos cognitivos y científicos: investigación y generación de conocimiento y pensamiento crítico; y d) impactos sociales: compromiso con el desarrollo económico, social y cultural de la sociedad. La gestión de la RSU persigue un doble objetivo: a) interno: aumentar el sentido corporativo, de pertenencia y de participación; y b) externo: renovar el compromiso con la sociedad y mejorar su posicionamiento. En términos general, la RSU trata de apuntalar un diseño institucional propio, que genere confianza en la institución entre sus grupos de interés, así como visualizar el contrato moral que legitima la universidad pública de Castellón ante su sociedad. 182. Continuar con los trabajos de desarrollo del plan de Responsabilidad Social Universitaria con la elaboración del Código Ético de la UJI, 183. Redactar y presentar la Memoria de RSU con el GRI-4.

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184. Constituir el Comité de Ética y Responsabilidad Social Universitaria. 185. Estudiar fórmulas para dinamizar el Claustro de la UJI. 186. Impulsar la inclusión de cláusulas sociales en la contratación de la UJI.

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D) CONCLUSIONES Os he presentado las líneas de gobierno para el año 2017, pero os he querido mostrar también los rasgos fundamentales del Plan Estratégico UJI 2018, que recoge, como sabéis, el programa de acciones y objetivos para los próximos años. De los logros conseguidas en 2016 me gustaría destacar la consolidación en positivo del remanente de tesorería no afectado, la consolidación de la Escuela de Doctorado, el mantenimiento del programa de ayudas a la matrícula del estudiantado, los buenos resultados en producción científica, la renovación de la acreditación de todos nuestros estudios oficiales, la elaboración del Plan de Multilingüismo, el inicio de las obras de la fase 1 de la FCS, por destacar los más relevantes. Esto es una muestra de que, a pesar de la grave crisis y la política educativa del gobierno, la UJI ha ido dando pasos decisivos hacia el futuro. Con respecto al año 2017, quiero destacar que las 186 acciones de las Líneas de Gobierno 2017 dan continuidad a la orden de prioridades establecidas ya para el 2015 y al programa electoral con el que me presenté a la reelección al rectorado. Estas líneas de gobierno garantizan el cumplimiento de los compromisos financieros con el estudiantado y con el resto de la comunidad universitaria. Estas líneas también permiten continuar avanzando en la consolidación de nuestro Modelo Educativo y garantizan los recursos para el Plan propio de investigación. Los retos continúan siendo importantes, y estos tiempos no nos permiten desfallecer. De todas las acciones, ya mencionadas en cada uno de los ámbitos, me gustaría destacar las que considero más importantes: 

Continuar apostando por la investigación convocando las diferentes acciones del Plan de Promoción de la Investigación de la UJI, potenciando las ayudas posdoctorales, y continuar con el proceso de consolidación de la Escuela de Doctorado.



Continuar los esfuerzos para la estabilización y promoción de la plantilla de PDI, respetando el marco legal vigente pero reivindicando los cambios normativos que lo permiten.



Desarrollar acciones a que apoyan la tarea del PDI como el pago de sexenios y quinquenios al profesorado contratado, la financiación de los semestres sabáticos o reivindicar el complemento autonómico por promoción a los acreditados al cuerpo de catedrático de universidad



Defender los intereses del profesorado laboral en la negociación del convenio colectivo.



Negociar un Plan plurianual de financiación de las universidades públicas valencianas con las consellerias de Educación y de Hacienda.



Finalizar la negociación del Plan Plurianual de Plantilla, implantar el sistema de carrera profesional horizontal del PAS (condicionada a los recursos económicos y la legislación) y financiar la modificación de la RPT con el programa de productividad del PAS.

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

Mejorar la eficacia en la gestión de algunos de nuestros servicios, mediante la creación de nuevas estructuras, como la Oficina de Proyectos Europeos e Internacionales (adscrita a la OCIT y con la finalidad de incrementar la captación de recursos) o la Oficina de Estudios (que integre al personal de la UTH y el CEPFC con la finalidad de mejorar la coordinación de los procesos de gestión de los títulos oficiales y de los propios).



Finalizar la construcción de los dos módulos de la primera fase de la FCS, poner en marcha el proyecto de la segunda fase de la FCS, e inaugurar el antiguo edificio de Hacienda de Castellón.



Realizar una revisión integral de nuestra oferta de títulos de grado y máster, tanto por lo que respecta a la estructura como por lo que respecta al número de estudios ofertados, para que responda de una manera más efectiva a las demandas sociales, siguiendo los principios de relevancia académica, sostenibilidad e innovación. Y dentro de este marco de revisión, proponer la integración de la Escuela de Enfermería del Sagrado Corazón del Hospital General de Castellón, que ahora depende de la Universitat de València.



Diseñar un completo plan de acciones culturales y de calidad para el lanzamiento de la actividad sociocultural que se deberá acometer en el Edificio de Hacienda, en coordinación con el Ayuntamiento de Castellón, lo que ampliará notablemente la oferta cultural de la UJI.



Potenciar la internacionalización de la UJI desarrollando el Plan de Internacionalización, creando el Sello de Grado Internacional, y potenciando el programa de Embajadores Internacionales.



Potenciar el conocimiento y uso de la lengua propia en todos los ámbitos, en un contexto multilingüe, con acciones como la gratuidad de cursos y pruebas de acreditación de lenguas, de acuerdo al Plan Plurianual de Multilingüismo 2018.



Mantener la interlocución con la Conselleria de Educación para que se cumpla la promesa de reducir las tasas universitarios, manteniendo la financiación, y aumentar el número de becas. Asimismo, continuar con la política de ayudas propias al estudiantado tanto en grados como en másteres.



Hacer el seguimiento del desarrollo del Plan Estratégico UJI 2018 y de los diferentes planes específicos mediante la medida de los indicadores.



Elaborar un Código Ético de la UJI, redactar la memoria de RSU y constituir el Comité de Responsabilidad Social Universitaria.

En este documento he intentado daros una visión de la situación en la que se encuentra nuestra Universidad en el momento de iniciar el ejercicio 2017. Tanto por lo que respecta a los condicionantes externos como nuestra situación interna

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mediante indicadores del plan estratégico. También os he relatado los avances en cada uno de los ámbitos de gobierno que hemos ido realizando en este ejercicio 2016. Finalmente, en estas conclusiones os he expuesto lo que son, de manera general, las acciones y objetivos que nos hemos marcado para el nuevo año. Os he presentado aquí los retos, las acciones y los objetivos para el nuevo ejercicio, y también os he mostrado las preocupaciones principales, las mías y las de los miembros del Consejo de Dirección, que nos ocuparán en corazón y alma el próximo año 2017. Para nosotros, es muy importante tener el apoyo de la comunidad universitaria, vuestro apoyo, para que estos retos, acciones y objetivos sean también los vuestros. El escenario cambia continuamente y nos exige dar lo mejor de nosotros. Y os digo que todos los miembros del equipo tenemos la ilusión y las fuerzas para trabajar en estos tiempos donde nuestra institución se juega su futuro. Para conseguir los objetivos que os he expuesto necesito vuestro apoyo. En la construcción de la UJI somos necesarios todos. Ahora más que nunca, tots junts fem UJI. Muchas gracias. Castellón de la Plana, 7 de noviembre de 2016 EL RECTOR

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ANEXO

Relación entre las Líneas de Gobierno 2017 y los Ejes y Objetivos del Plan Estratégico UJI 2018

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OE 1. Consolidar el modelo educativo UJI Ámbito

Línea

C.5. Ámbito de Estudios

82. Finalizar la implantación y hacer un seguimiento del nuevo Modelo Educativo, aprobado el 2016.

159. Potenciar los seminarios permanentes de interés institucional por contribuir al desarrollo del Modelo C.8. Ámbito de estudiantado, Empleo Educativo de la UJI de manera abierta a todo el PDI e Innovación Educativa (promoción del emprendimiento, Work based Learning, docencia en inglés, etc.).

OE 2. Generar una oferta formativa atractiva y de calidad de grado, máster y títulos propios Ámbito C.5. Ámbito de Estudios

Línea 68. Iniciar la implantación de dobles títulos de grado con el objetivo de hacer más atractiva la oferta de estudios en la UJI.

C.5. Ámbito de Estudios

69. Modificar los títulos de grado que han renovado la acreditación para incorporar las recomendaciones de las agencias de calidad e iniciar una reflexión sobre nuestra oferta actual de grados, especialmente por lo que respecta a la estructura 3+2 de los títulos, una vez cumplida la moratoria acordada por la CRUE, a la luz del contexto normativo nacional y autonómico.

C.5. Ámbito de Estudios

70. Revisar, junto a los centros, la composición de las comisiones de frado.

C.5. Ámbito de Estudios

71. Revisar y hacer un seguimiento de los convenios internacionales de dobles títulos.

C.5. Ámbito de Estudios

72. Renovar la acreditación de los 9 títulos de grado implantados en la UJI en el curso 2009/2010.

C.5. Ámbito de Estudios

73. Continuar mejorando la coordinación, tanto horizontal como vertical, en los estudios de grado y promover mecanismos generales para asegurar la evaluación de competencias transversales.

C.5. Ámbito de Estudios

75. Siguiendo las directrices aprobadas por primera vez en 2013 por el Consejo de Gobierno, continuar un curso más sin abrir ninguna convocatoria para la presentación de propuestas de nuevos másteres universitarios e implantar solo aquellos títulos que se derivan de las recomendaciones de cambio sustancial de la renovación de la acreditación o que suponen una propuesta de reorganización eficiente del actual oferta.

C.5. Ámbito de Estudios

76. Colaborar en la gestión y potenciar la obtención de sellos europeos para nuestros estudios.

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C.5. Ámbito de Estudios

77. Analizar el funcionamiento de los másteres en los últimos tres años para tomar las decisiones convenientes para mejorar nuestra oferta, en aplicación de la nueva Normativa de Estudios de máster.

C.5. Ámbito de Estudios

78. Colaborar en la renovación de la acreditación de dos másteres interuniversitarios coordinados por otros universitarios.

C.5. Ámbito de Estudios

79. Impulsar la semipresencialidad/virtualidad en los estudios de máster, en el postgrado propio y en los cursos de formación específica y continua.

C.5. Ámbito de Estudios

80. Para continuar avanzando en la incorporación de los másteres en la estructura administrativa de los centros y de la Universidad, y considerando su diversidad, continuar realizando un análisis de los problemas de gestión más habituales (matrícula, convocatorias de exámenes y de TFM, profesorado externo, etc.) y, para mejorarla, proponer una guía de actuación que facilite la trabajo a los coordinadores.

C.5. Ámbito de Estudios

81. Continuar avanzando, junto a los centros, en la mejora de la promoción nacional e internacional de los másteres (jornada de bienvenida, estar presentes en más ferias de postgrado, aumentar la presencia en redes sociales, etc.) y continuar mejorando las webs de estudios.

C.5. Ámbito de Estudios

86. Mejorar el proceso de diseño y aprobación de la oferta y gestión de la formación continua.

C.5. Ámbito de Estudios

87. Ampliar la actual oferta de cursos propios y de formación continua en el ámbito de la salud y ampliar el número de estos cursos que obtienen una verificación por parte del EVES.

C.7. Ámbito de Internacionalización, Cooperación y Multilingüismo

107. Adaptar la oferta de programas de la UJI a las demandas de las universidades e instituciones socias externas, como el desarrollo de programas propios a la carta.

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OE3. Generar una oferta formativa propia, atractiva y de calidad de doctorado Ámbito

Línea

C1. Ámbito Doctorado

Investigación

C1. Ámbito Doctorado

Investigación

C1. Ámbito Doctorado

Investigación

11. Consolidar la oferta formativa de doctorado en el ámbito de Ciencias de la Salud con la incorporación del Programa de Doctorado en Ciencias Biomédicas y Salud y del Programa de Doctorado en Diseño, Gestión y Evaluación de Políticas Públicas de Bienestar Social. De esta manera, se pretende consolidar académicamente la Facultad de y Ciencias de la Salud de la UJI facilitando el incremento progresivo del número de doctores en este ámbito, el que a su vez permitirá incrementar el número de profesorado a tiempo completo vinculado con hospitales universitarios y centros de salud asociados en la Universidad. Asimismo, se favorecerá la vinculación de este centro con el resto de ámbitos universitarios. 12. Conseguir el reconocimiento por parte de las agencias y evaluadoras de la calidad de nuestra oferta de doctorado mediante la superación satisfactoria del seguimiento anual de los programas de doctorado ya implantados. 13. Consolidar el Programa de Formación Transversal de la Escuela de Doctorado impulsando, entre otros, actividades en los ámbitos de las buenas prácticas y el y comportamiento ético en la investigación y la difusión en abierto del conocimiento. Asimismo, conseguir una oferta de actividades formativas específicas para cada programa de doctorado adecuada y de calidad dentro de su ámbito de conocimiento. 14. Mantener y, en la medida de las posibilidades presupuestarias, incrementar la dotación de los planes de captación de talento y apoyo a los doctorandos y doctorandas y el plan de internacionalización y movilidad y en doctorado. En esta dirección, se continuará apostando por la convocatoria de ayudas predoctorales consistentes en contratos laborales con la finalidad de facilitar la incorporación a la Escuela de Doctorado de los mejores expedientes académicos de grado y máster. 15. Revisar la normativa de estudios de doctorado con el objeto de, sin merma del rigor académico en la evaluación y de la calidad de las tesis doctorales, reducir los trámites administrativos necesarios para su defensa, incorporando adicionalmente los procedimientos de la administración electrónica. 16. Desarrollar una normativa académica de permanencia en estudios de doctorado que académica que motive y y reconozca la dedicación y el esfuerzo, e impulsar la participación de los doctorandos y doctorandas mediante su incorporación al Comité de Dirección de la Escuela de Doctorado.

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169. Consolidar la gestión del Sistema de Garantía Interna de Calidad (SGIC) de los títulos en los centros y, en especial, en la Escuela de Doctorado y su integración en los programas de seguimiento y acreditación de títulos.

C.9. Ámbito de Planificación Estratégica, Calidad e Igualdad

OE 4. Incrementar los resultados de investigación de calidad Ámbito

Línea

C1. Ámbito Doctorado

Investigación

C1. Ámbito Doctorado

Investigación

C1. Ámbito Doctorado

Investigación

1. Convocar el Plan de Promoción de la Investigación de la Universitat Jaume I para el año 2017 manteniendo, o incrementando en la medida de la disponibilidad y presupuestaria, su dotación económica, pese al desolador panorama de recortes en la financiación de la investigación a nivel estatal, con el objetivo de potenciar nuestros grupos de investigación. y

2. Potenciar la acción 3.2. de ayudas posdoctorales para la incorporación temporal de doctores a los grupos de investigación.

5. Crear una Oficina de Proyectos Europeos en la Universitat Jaume I con el objetivo de impulsar la participación de los investigadores en proyectos y internacionales de investigación en el marco del programa HORIZON2020 y otros programas europeos. El objetivo de esta oficina comprende la difusión de la información así como el apoyo a la preparación de propuestas y su gestión económica. 7. Continuar desarrollando coordinadamente con el resto de universidades públicas valencianas, y dentro del y proyecto de Campus de Excelencia Internacional CAMPUSHABITAT5U, diferentes actuaciones en los ámbitos de la internacionalización de la investigación y el doctorado industrial. 8. Suscribir a la Universitat Jaume I a la “Carta europea del investigador” y el “Código de conducta para la contratación de investigadores” con el objetivo de y garantizar la generación, transferencia, distribución y difusión del conocimiento y los avances tecnológicos, así como el desarrollo profesional de los investigadores, de acuerdo con los principios de la Unión Europea.

9. Adaptar la normativa de las estructuras de investigación en la Universitat Jaume I, grupos e y institutos, con objeto de liderar el desarrollo de los ámbitos y líneas de investigación de la universidad, garantizando la organización operativa de sus actividades ajustadas a los recursos presupuestarios disponibles.

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C1. Ámbito Doctorado

Investigación

10. Mantener y profundizar en el buen funcionamiento de los servicios de apoyo a la investigación: Biblioteca, y Servicio Central de Instrumentación Científica (SCIC), Servicio de Experimentación Animal (SEA) y de los talleres técnicos.

20. Recuperar en el Programa de Semestres Sabáticos del personal docente e investigador de la Universitat Jaume I la C.2. Ámbito de Ordenación Académica posibilidad de cubrir las necesidades docentes generadas y Profesorado por la concesión de este tipo de licencias con la contratación de profesorado asociado.

OE 5. Aumentar la transferencia de conocimiento al tejido productivo y social Ámbito

C1. Ámbito Doctorado

Línea

Investigación

4. Profundizar en la libre difusión del conocimiento, consiguiendo que la gran mayoría de trabajos y resultados y de investigación desarrollados en la Universitat Jaume I financiados con dinero público sean de dominio público y, por tanto, accesibles gratuitamente. 6. Dinamizar el desarrollo tecnológico, la innovación y la transferencia del conocimiento entre la Universitat y Jaume I y el tejido económico-social a partir de un nuevo modelo para el Parque Científico Tecnológico Empresarial de la Universitat Jaume I.

OE 6. Promover los procesos de divulgación científica Ámbito

Línea

C1. Ámbito de Investigación y Doctorado

3. Difundir la investigación a la sociedad mediante la participación en diferentes acciones, coordinadas con la Unidad de Cultura Científica y de la Innovación de la Universitat Jaume I, con el objetivo de fomentar el interés social por la ciencia y el conocimiento.

C.8. Ámbito de Estudiantado, Empleo e Innovación Educativa

134. Dentro del programa Etudia e Investiga en la UJI realizar el II encuentro del estudiantado participante para dar difusión a los trabajos desarrollados en los grupos de investigación.

C.8. Ámbito de Estudiantado, Empleo e Innovación Educativa

155. Reanudar las Colonias Científicas a la UJI, que llegarán a su cuarta edición. Incorporar en las colonias la vertiente económico-jurídica.

C.8. Ámbito de estudiantado, Empleo e Innovación Educativa

156. Colaborar en la organización de FIRUJICIÈNCIA para aproximar la ciencia al estudiantado de infantil, primaria y secundaria.

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OE 7. Desarrollar un programa cultural propio caracterizado por la calidad y abierto a la sociedad de Castellón Ámbito

C.6. Ámbito de Cultura, Extensión Universitaria y Relaciones Institucionales

Línea 92. Después de la elaboración del Catálogo General de todas las exposiciones fotográficas realizadas en la Llotja del Cànem desde 2002 a 2014 se hace imprescindible acometer y poner al día la catalogación o inventario de las obras artísticas que posee la Universidad (tanto en el exterior del campus —jardines— como dentro de sus instalaciones). La última relocalización del fondo artístico de la UJI se hizo en diciembre de 2009. 93. Continuar las actividades del Aula DávalosFletcher de la Cultura-UJI (Diseño, Premio de Jazz, Olimpiadas Matemáticas y de Química, etc.), así como reforzar las acciones y propuestas contenidas en varios convenios de tipo cultural firmados con varias entidades castellonenses (Amigos del Papa Luna, EAC de Castellón, Museo Vilafamés, Càtedra Soler i Godes...). 99. Diseñar un completo Plan de acciones culturales y de calidad para el lanzamiento de la actividad sociocultural que se deberá acometer en el Edificio de Hacienda, en coordinación con el Ayuntamiento de Castellón, lo cual ampliará notablemente la oferta cultural de la UJI.

OE 8. Afianzar el compromiso de la UJI con el territorio Ámbito C.5. Ámbito de Estudios

C.6. Ámbito de Cultura, Extensión Universitaria y Relaciones Institucionales

Línea 89. Impulsar la financiación de estudios de postgrado (patrocinio, mecenazgo, etc.), en colaboración con empresas e instituciones públicas y privadas, valorando la posibilidad de impartirlos parcial o totalmente a alguna de las sedes de la UJI. 95. Avanzar en nuestra implicación en las comarcas castellonenses mediante programas como los de Campus Abierto a través de las sedes implantadas en el territorio; el de Extensión Universitaria (PEU) y hacer partícipes de actividades como las relativas a la Mostra de Teatre Reclam y el Festival de Fotografía Imaginaria, y ampliar las dos actividades a más localidades. 96. Reestructurar los programas formativos de cada una de las sedes de Campus Abierto y analizar problemas logísticos y administrativos que han ido surgiendo a lo largo de este año, además de revisar los convenios de colaboración. 97. Continuar incidiendo en la defensa e implantación de la lengua propia en todos los ámbitos y en especial en el escénico a través de la Xarxa Alcover y el musical, mediante la potenciación del festival Trovam y de conjuntos y bandas que promueven repertorios en valenciano, así como impulsar programación comprometida con la igualdad de género en el campo del arte y la cultura.

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C.6. Ámbito de Cultura, Extensión Universitaria y Relaciones Institucionales

99. Diseñar un completo Plan de acciones culturales y de calidad para el lanzamiento de la actividad sociocultural que se deberá acometer en el Edificio de Hacienda, en coordinación con el Ayuntamiento de Castellón, lo cual ampliará notablemet la oferta cultural de la UJI.

C.8. Ámbito de Estudiantado, Empleo e Innovación Educativa

151. Realizar la II Jornada de Puertas Abiertas en familia en la UJI dada la buena acogida y la elevada satisfacción de las personas asistentes a la primera.

C.8. Ámbito de Estudiantado, Empleo e Innovación Educativa

152. Continuar con la edición del catálogo de acciones de la Universitat Jaume I que recoge las acciones académicas, deportivas y culturales dirigidas a los centros de educación secundaria y primaria.

C.8. Ámbito de Estudiantado, Empleo e Innovación Educativa

153. Reforzar el contacto y la coordinación con los departamentos de orientación de los centros educativos ante los actuales cambios legislativos en educación.

C.8. Ámbito de Estudiantado, Empleo e Innovación Educativa

154. Aumentar el protagonismo de los grados en las acciones de orientación preuniversitaria.

OE 9. Potenciar las alianzas y relaciones institucionales de valor Ámbito

Línea

C.3. Ámbito de Economía y PAS

34. Revisar el programa Campus Abierto y poner en marcha programa Aulas Universitarias municipales para dar apoyo al desarrollo económico de los pueblos de nuestras comarcas.

C.6. Ámbito de Cultura, Extensión Universitaria y Relaciones Institucionales

93. Continuar las actividades del Aula DávalosFletcher de la Cultura-UJI (Diseño, Premio de Jazz, Olimpiadas Matemáticas y de Química, etc.), así como reforzar las acciones y propuestas contenidas en varios convenios de tipo cultural firmados con varias entidades castellonenses (Amigos del Papa Luna, EAC de Castellón, Museo Vilafamés, Càtedra Soler i Godes...).

C.6. Ámbito de Cultura, Extensión Universitaria y Relaciones Institucionales

94. Continuar profundizando en la línea de trabajo conjunta con el Instituto Valenciano de Cultura y La Red de Teatros y Auditorios de titularidad pública del Ministerio de Cultura en programas como el Circuito Cultural Valenciano y el proyecto Danza a Escena para optimizar recursos y situar el Paraninfo de la UJI en el panorama escénico autonómico y nacional.

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LÍNEAS DE GOBIERNO

C.6. Ámbito de Cultura, Extensión Universitaria y Relaciones Institucionales

98. Trabajar conjuntamente con la Conselleria de Educación, Investigación, Cultura y Deporte y otras instituciones del País Valenciano con el proyecto Código de Buenas Prácticas en la Cultura Valenciana, recientemente presentado en Valencia y que se ha elaborado con la finalidad de conseguir la presencia de la cultura en todas las ciudades y los pueblos, y que favorezca la cohesión territorial.

111. Llevar a cabo las acciones y proyectos C.7. Ámbito de contemplados en el Convenio de colaboración para la Internacionalización, Cooperación subvención de proyectos de la UJI firmado con la Dirección y Multilingüismo General de Cooperación y Solidaridad de la Generalitat Valenciana. 113. Seguir representando a la universidad desde los C.7. Ámbito de cargos de la Vicepresidencia del Grupo Compostela de Internacionalización, Cooperación Universidades y la Comisión Permanente de la Xarxa y Multilingüismo Vives. C.8. Ámbito de Estudiantado, Empleo e Innovación Educativa

C.8. Ámbito de Estudiantado, Empleo e Innovación Educativa

153. Reforzar el contacto y la coordinación con los departamentos de orientación de los centros educativos ante los actuales cambios legislativos en educación.

C.8. Ámbito de Estudiantado, Empleo e Innovación Educativa

154. Aumentar el protagonismo de los grados en las acciones de orientación preuniversitaria.

C.8. Ámbito de Estudiantado, Empleo e Innovación Educativa

160. Potenciar la relación con el CEFIRE y los servicios de formación de las universidades públicas valencianas para la realización conjunta de jornadas y actividades de formación del profesorado.

OE 10. Diseñar una política integral de PAS que contemple el desarrollo de la carrera profesional horizontal, la formació́́ n y unas adecuadas condiciones de trabajo. Ámbito

Línea

C.3. Ámbito de Economía y PAS

40. Implantar la carrera profesional horizontal en el PAS de las universidades públicas valencianas, exigiendo los recursos financieros convenientes.

C.4. Ámbito de Campus, Infraestructuras y Nuevas Tecnologías

57. Iniciar un trabajo de prospectiva para la implantación del teletrabajo en aquellos puestos de trabajo que cumplen los requisitos establecidos por la ley.

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LÍNEAS DE GOBIERNO

OE 11. Elaborar un nuevo plan plurianual de plantilla de PAS que tenga en cuenta las necesidades organizativas de la UJI a medio y largo plazo Ámbito

Línea

C.3. Ámbito de Economía y PAS

36. Continuar en los trabajos de diseño y aprobación del Plan Plurianual de Plantilla, con una planificación para su aplicación en el tiempo teniendo en cuenta el marco legislativo y presupuestario, con especial atención a las transformaciones organizativas orientadas a una mejora de la eficiencia y a la definición de un horizonte a medio plazo para un escenario sin las actuales restricciones económicas.

C.3. Ámbito de Economía y PAS

37. Elaborar un documento de funciones del PAS y un organigrama oficial de la institución.

C.3. Ámbito de Economía y PAS

38. Adaptar los puestos de trabajo a las nuevas necesidades y servicios universitarios teniendo en cuenta los retos estratégicos de futuro que tiene planteados nuestra institución.

C.3. Ámbito de Economía y PAS

39. Crear la Unidad de Gestión 12 que, junto a la 6, darán servicio a los departamentos de la FCHS, mientras que la Unidad de Gestión 5 dará servicio en exclusiva a los departamentos de la FCS.

C.3. Ámbito de Economía y PAS

41. Estudiar la posibilidad, una vez implantada la carrera profesional horizontal del PAS, y previa negociación con los sindicatos, de utilizar los recursos destinados actualmente al Programa de Productividad del PAS para financiar la modificación de la RPT y la carrera profesional horizontal de los interinos.

C.4. Ámbito de Campus, Infraestructuras y Nuevas Tecnologías

59. Reestructurar el Servicio de Informática con la creación de dos nuevas oficinas: una Unidad de Análisis y Desarrollo TI, y una Oficina de Organización y Auditoría TI.

C.5. Ámbito de Estudios

91. Crear una Oficina de Estudios que integre al personal de la UTH y el CEPFC con la finalidad de mejorar la coordinación de los procesos de gestión de los títulos oficiales y los propios.

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OE 12. Desarrollar una política de PDI planificada, sostenible, justa y comprometida con el excelencia docente e investigadora Ámbito

Línea

C.2. Ámbito de Ordenación Académica y Profesorado

17. Convocar el número máximo de plazas de profesorado indefinido que la normativa legal y las disponibilidades presupuestarias permiten, de acuerdo con los Criterios para la regulación de las convocatorias de plazas de profesorado contratado doctor y de plazas de profesorado perteneciente a los cuerpos docentes universitarios a la Universitat Jaume I aprobados en el Consejo de Gobierno de 17 de marzo de 2016.

C.2. Ámbito de Ordenación Académica y Profesorado

18. Convocar las plazas de profesorado contratado doctor con carácter interino necesarias para garantizar la continuidad del profesorado ayudante doctor a la finalización de sus contratos, de acuerdo con lo que establece el DCDI.

C.2. Ámbito de Ordenación Académica y Profesorado

22. Defender los intereses del profesorado laboral en la negociación del convenio colectivo.

C.2. Ámbito de Ordenación Académica y Profesorado

23. Planificar la ordenación académica del curso 2017/18 de acuerdo con la normativa UJI actual en relación con la dotación de plazas y dedicación del profesorado.

C.2. Ámbito de Ordenación Académica y Profesorado

26. Avanzar en la implementación del Plan de Atención a la Diversidad. Programa de Apoyo al PDI con discapacidad.

OE 13. Motivar al profesorado en el desarrollo de las tareas docentes, de investigación, de transferencia y de gestión, y reconocer y valorar los resultados Ámbito

Línea

C.2. Ámbito de Ordenación Académica y Profesorado

19. Pagar el complemento por productividad investigadora (sexenios) al profesorado laboral contratado por tiempo indefinido y el complemento por méritos docentes (quinquenios) al profesorado laboral contratado por tiempo indefinido y al profesorado ayudante doctor.

C.2. Ámbito de Ordenación Académica y Profesorado

20. Recuperar en el Programa de Semestres Sabáticos del personal docente e investigador de la Universitat Jaume I la posibilidad de cubrir las necesidades docentes generadas por la concesión de este tipo de licencias con la contratación de profesorado asociado.

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LÍNEAS DE GOBIERNO

C.2. Ámbito de Ordenación Académica y Profesorado

21. Negociar con la Conselleria de Educación, Investigación, Cultura y Deporte el reconocimiento al profesorado titular de universidad y catedrático de escuela universitaria acreditado para el cuerpo de catedráticos de universidad de un complemento retributivo en los incentivos autonómicos semejante al correspondiente al profesorado habilitado a este cuerpo.

C.2. Ámbito de Ordenación Académica y Profesorado

24. Avanzar en la implantación del modelo de evaluación de la actividad docente basado en el programa Docentia, una vez certificado, siguiendo las líneas marcadas en el informe de el AVAP-ANECA.

C.2. Ámbito de Ordenación Académica y Profesorado

25. Continuar en la aplicación de la Normativa sobre el seguimiento de la actividad docente impartida en la Universitat Jaume I.

C.5. Ámbito de Estudios

88. Revisar los aspectos económicos del postgrado propio por lo que respecta a las retribuciones del profesorado.

C.8. Ámbito de Estudiantado, Empleo e Innovación Educativa

157. Aumentar el protagonismo de los GIE y SPIE en los procesos de formación docente del profesorado de la UJI con ayudas específicas para la organización de actividades formativas.

C.8. Ámbito de estudiantado, Empleo e Innovación Educativa

158. Promover la movilidad y el intercambio de experiencias de los GIE y SPIE de la UJI con equipos de innovación educativa de otras universidades españolas y extranjeras.

C.8. Ámbito de estudiantado, Empleo e Innovación Educativa

161. Ofrecer formación para la docencia y apoyo a los procesos de acogida para el profesorado asociado de nueva incorporación a la UJI.

D.8. Ámbito de estudiantado, Empleo e Innovación Educativa

162. Desarrollar programas de formación docente adaptados a los procesos específicos de la UJI (p.e. formación para los nuevos coordinadores docentes y para la implantación de la nueva Normativa de evaluación que se está revisando y mejorando).

C.8. Ámbito de estudiantado, Empleo e Innovación Educativa

163. Desarrollar el primer programa de formación en docencia para becarios FPU.

C.8. Ámbito de estudiantado, Empleo e Innovación Educativa

164. Consolidar la jornada de intercambio de experiencias de innovación educativa del profesorado novel de la UJI con la organización de la tercera edición.

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LÍNEAS DE GOBIERNO

OE 14. Mejorar la satisfacción del PDI y del PAS en la universidad Ámbito

C.3. Ámbito de Economía y PAS

Línea 43. Profundizar en la conciliación familiar mediante ofertas inclusivas, como se ha hecho con diferentes programas (Escuela de Verano, Concilia el Verano y Concilia Familia y Deporte), que acercan el entorno familiar a la Universidad.

C.3. Ámbito de Economía y PAS

44. Revisar el Plan de Formación del PAS adaptándolo a las cambiantes necesidades de los Servicios.

C.4. Ámbito de Campus, Infraestructuras y Nuevas Tecnologías

57. Iniciar un trabajo de prospectiva para la implantación del teletrabajo en aquellos puestos de trabajo que cumplen los requisitos establecidos por la ley.

C.4. Ámbito de Campus, Infraestructuras y Nuevas Tecnologías

60. Desarrollar las múltiples ofertas que promueve el Servicio de Deportes, orientadas a la salud, la condición física, la naturaleza y la formación deportiva dirigidas fundamentalmente a la comunidad universitaria y accesibles a otros colectivos.

C.4. Ámbito de Campus, Infraestructuras y Nuevas Tecnologías

64. Realizar un diagnóstico de salud de la comunidad universitaria (dentro del proyecto UJI saludable), así como una evaluación de los factores psicosociales de la organización para poder realizar acciones de mejora.

C.4. Ámbito de Campus, Infraestructuras y Nuevas Tecnologías

65. Continuar con la formación inicial de todo el personal de la UJI en prevención de riesgos laborales e impulsar la realización de simulacros de emergencia a los edificios de la UJI.

C.4. Ámbito de Campus, Infraestructuras y Nuevas Tecnologías

66. Realizar un diagnóstico acústico del ruido al campus.

C.8. Ámbito de Estudiantado, Empleo e Innovación Educativa

164. Consolidar la jornada de intercambio de experiencias de innovación educativa del profesorado novel de la UJI con la organización de la tercera edición.

OE 15. Orientar las políticas teniendo en cuenta los criterios que determinan la financiación público Ámbito

Línea

C.3. Ámbito de Economía y PAS

28. Negociación con la Generalitat Valenciana de un sistema de financiación de las universidades públicas valencianas que aseguro la sostenibilidad económica de la UJI a largo plazo.

C.3. Ámbito de Economía y PAS

29. Exigir delante del Administración autonómica el cumplimiento de todas las obligaciones financieras pendientes con la UJI y en particular aquellas relacionadas con el convenio antiguo. 31. Continuar alineando la UJI con los criterios de financiación público mediante la utilización de los indicadores convenientes en ámbitos como el Plan estratégico o los diferentes programas de reconocimiento de las actividades docentes e investigadoras.

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LÍNEAS DE GOBIERNO

OE 16. Aumentar la generación de recursos propios y la financiación de fuentes privadas. Ámbito C.3. Ámbito de Economía y PAS

Línea 33. Incrementar la captación de recursos financieros a través de cátedras institucionales y convenios de colaboración.

C.3. Ámbito de Economía y PAS

35. Fomentar iniciativas de fundraising y mecenazgo con la finalidad de captar donaciones para la UJI e incrementar su visibilidad.

C.5. Ámbito de Estudios

89. Impulsar la financiación de estudios de postgrado (patrocinio, mecenazgo, etc.), en colaboración con empresas e instituciones públicas y privadas, valorando la posibilidad de impartirlos parcial o totalmente en alguna de las sedes de la UJI.

OE 17. Adaptar las infraestructuras a nuevas necesidades en criterios de habitabilidad y sostenibilidad Ámbito C1. Ámbito de Investigación y Doctorado

Línea 10. Mantener y profundizar en el buen funcionamiento de los servicios de apoyo a la investigación: Biblioteca, Servicio Central de Instrumentación Científica (SCIC), Servicio de Experimentación Animal (SEA) y de los talleres técnicos.

C.4. Ámbito de Campus, Infraestructuras y Nuevas Tecnologías

47. Puesta en marcha de las actividades al edificio de la plaza de Huerto Sogueros.

C.4. Ámbito de Campus, Infraestructuras y Nuevas Tecnologías

48. Continuar aplicando el nuevo modelo de gestión centralizada de espacios de la UJI para gestionar con eficiencia los recursos disponibles.

C.4. Ámbito de Campus, Infraestructuras y Nuevas Tecnologías

49. Adecuar y reorganizar los espacios existentes para mejorar la calidad de las condiciones de trabajo y los servicios ofertados a la comunidad universitaria.

C.4. Ámbito de Campus, Infraestructuras y Nuevas Tecnologías

50. Continuar utilizando las medidas de control de gasto corriente por uso y mantenimiento de infraestructuras, con especial atención al gasto energético, y potenciar las campañas de concienciación en favor del ahorro del control del gasto.

C.4. Ámbito de Campus, Infraestructuras y Nuevas Tecnologías

51. Creación de una Central de Compras y Logística que centralizará las compras de material fungible y los asuntos generales de la universidad.

C.4. Ámbito de Campus, Infraestructuras y Nuevas Tecnologías

52. Continuar aplicando el programa de renovación de equipamiento informático de usuario y de revisión, actualización y apoyo a los sistemas audiovisuales para la docencia.

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LÍNEAS DE GOBIERNO

C.4. Ámbito de Campus, Infraestructuras y Nuevas Tecnologías

53. Mantener las tareas prospectivas realizadas desde el CENT y continuar prestando el apoyo que actualmente da al profesorado y a los órganos de la UJI por lo que respecta a la infraestructura tecnológica de los espacios de aprendizaje del campus y a los entornos virtuales de enseñanza/aprendizaje en la educación presencial, a distancia y mixta.

C.4. Ámbito de Campus, Infraestructuras y Nuevas Tecnologías

56. Continuar apostando por trasladar parte de los servicios e infraestructuras informáticas a la nube, e iniciar un trabajo de prospectiva de virtualización de software de laboratorio y la migración de escritorios a la nube.

C.4. Ámbito de Campus, Infraestructuras y Nuevas Tecnologías

58. Convocar la sexta cartera de proyectos priorizando las nuevas necesidades debidas a cambios normativos.

D.4. Ámbito de Campus, Infraestructuras y Nuevas Tecnologías

62. Gestionar y mantener con garantías de calidad las instalaciones y equipamiento deportivo para continuar siendo un referente de carácter nacional e internacional.

C.4. Ámbito de Campus, Infraestructuras y Nuevas Tecnologías

67. Continuar apostando y reivindicando los medios de transporte sostenibles, sobre todo el transporte público colectivo.

C.8. Ámbito de Estudiantado, Empleo e Innovación Educativa

132. Optimizar y mejorar, en la medida de las posibilidades, las infraestructuras adscritas a las asociaciones universitarias, aumentando así su visibilidad.

C.8. Ámbito de Estudiantado, Empleo e Innovación Educativa

137. Consolidar el horario de Biblioteca y Calendario Académico con el Consejo del Estudiantado.

OE 18. Impulsar la administración electrónica Ámbito

Línea

C1. Ámbito de Investigación y Doctorado

15. Revisar la normativa de estudios de doctorado con el objeto de, sin merma del rigor académico en la evaluación de la calidad de las tesis doctorales, reducir los trámites administrativos necesarios para su defensa, incorporando adicionalmente los procedimientos de la administración electrónica.

C.4. Ámbito de Campus, Infraestructuras y Nuevas Tecnologías

54. Continuar el Desarrollo del Proyecto de impulso de la administración electrónica, con una fase de desarrollo de varias herramientas transversales, como las referidas en el archivo y a la aplicación de tramitación de expedientes administrativos, seguir adecuando los procedimientos a las nuevas disposiciones legales, e impulsar las tareas del esquema nacional de seguridad para obtener la certificación de cumplimiento requerida.

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C.5. Ámbito de Estudios

85. Consolidar los procesos de solicitud de títulos propios mediante la utilización de una plataforma virtual semejante a la utilizada en los títulos oficiales.

C.8. Ámbito de Estudiantado, Empleo e Innovación Educativa

139. Seguir mejorando y simplificando los procedimientos de gestión académica y administrativa a través de procesos electrónicos y telemáticos. Asimismo, se incrementará el asesoramiento personalizado hacia el estudiantado.

OE 19. Promover la igualdad de oportunidades en el acceso y en el progreso en los estudios en la Universidad Ámbito

Línea

125. Continuar con la política de ayudas al estudiantado C.8. Ámbito de Estudiantado, Empleo tanto en grados como en másteres (con el nuevo Consejo e Innovación Educativa del Estudiantado se abrirá un período de reflexión para diseñar las nuevas convocatorias de ayudas). 126. Revisar y mejorar la Normativa de evaluación y C.8. Ámbito de Estudiantado, Empleo calificación en los estudios oficiales de grado y máster de e Innovación Educativa la Universitat Jaume I. 127. Mantener la interlocución con la Conselleria de C.8. Ámbito de Estudiantado, Empleo Educación para que se cumpla la promesa de reducir las e Innovación Educativa tasas universitarios, manteniendo la financiación en los próximos cursos y aumentar el número de becas. C.8. Ámbito de Estudiantado, Empleo 138. Facilitar los créditos de fotocopias durante el e Innovación Educativa segundo semestre. 140. Lanzar del Primer Programa de Becas-Prácticas C.8. Ámbito de Estudiantado, Empleo Fundacion Once-CRUE para prácticas remuneradas en e Innovación Educativa empresas de estudiantado con discapacidad.

OE 20. Fomentar y reconocer la excelencia en la capacidad, talento y esfuerzo del estudiantado Ámbito

Línea

C.8. Ámbito de Estudiantado, Empleo e Innovación Educativa

143. Lanzar la primera convocatoria de 12 becas para la realización de prácticas en la Conselleria de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio y la Conselleria de Agricultura, Medio Ambiente, Cambio Climático y Desarrollo Rural, con un financiación de entre 1200 y 1500 euros por cada estudiante.

C.8. Ámbito de Estudiantado, Empleo e Innovación Educativa

144. Poner en marcha el tercer programa Erasmus+ Prácticas en el marco Erasmus+ 2014-2020.

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OE 21. Comprometerse con el estudiantado a través de una Universidad participativa, inclusiva y personalizada a que facilito su su formación integral, como profesionales y ciudadanos, y favorezca su inserción laboral Ámbito

C1. Ámbito Doctorado

Línea

Investigación

16. Desarrollar una normativa académica de permanencia en estudios de doctorado que académica que motive y y reconozca la dedicación y el esfuerzo, e impulsar la participación de los doctorandos y doctorandas mediante su incorporación en el Comité de Dirección de la Escuela de Doctorado.

C.8. Ámbito de Estudiantado, Empleo 131. Consolidar la línea de ayudas a las asociaciones por e Innovación Educativa consolidar sus proyectos asociativos.

133. Continuar con la política de ayudas de excelencia C.8. Ámbito de Estudiantado, Empleo para el estudiantado de la UJI manteniendo los premios de e Innovación Educativa excelencia de grado.

D.8. Ámbito de Estudiantado, Empleo 137. Consolidar el horario de Biblioteca y Calendario e Innovación Educativa Académico con el Consejo del Estudiantado.

142. Organizar Jornadas de orientación profesional e C.8. Ámbito de Estudiantado, Empleo inserción laboral, especificas por titulación, dirigidas a e Innovación Educativa estudiantado de últimos cursos, organizadas por OIPEP y el vicedecanato correspondiente.

148. Mantener el programa de prácticas externas CRUE C.8. Ámbito de Estudiantado, Empleo Santander CEPYME con una nueva perspectiva hacia el e Innovación Educativa estudiantado con discapacidad y necesidades educativas especiales (ayudas adicionales).

178. Desarrollar el Programa de voluntariado para la C.9. Ámbito de Planificación prevención de la violencia de género entre el Estratégica, Calidad e Igualdad estudiantado. Incluir la perspectiva de género en la formación de todo tipo de voluntariado de la UJI.

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OE 22. Mejorar la satisfacción del estudiantado en la Universidad Ámbito

Línea

128. Establecer un espacio de encuentro anual en la C.8. Ámbito de Estudiantado, Empleo Universitat Jaume I para la formación en participación e Innovación Educativa estudiantil mediante la puesta en marcha de un Foro de formación y participación. 129. Promover la participación del estudiantado UJI en C.8. Ámbito de Estudiantado, Empleo los concursos, competiciones y acontecimientos de e Innovación Educativa carácter académico por su proyección nacional e internacional. C.8. Ámbito de Estudiantado, Empleo 130. Establecer con las asociaciones una agenda de e Innovación Educativa actividades abiertas a la comunidad universitaria. 135. Consolidar el programa ACTÚA como programa de C.8. Ámbito de Estudiantado, Empleo bienvenida del estudiantado de primer curso de los e Innovación Educativa grados universitarios. 136. Adaptar el proceso de acogida del nuevo C.8. Ámbito de Estudiantado, Empleo estudiantado a las necesidades y particularidades de cada e Innovación Educativa uno de los grados.

OE 23. Aumentar la internacionalización de la Universidad como institución Ámbito

C1. Ámbito Doctorado

Línea

Investigación

5. Crear una Oficina de Proyectos Europeos en la Universitat Jaume I con el objetivo de impulsar la participación de los investigadores en proyectos y internacionales de investigación en el marco del programa HORIZON2020 y otros programas europeos. El objetivo de esta oficina comprende la difusión de la información así como el apoyo a la preparación de propuestas y su gestión económica. 7. Continuar desarrollando coordinadamente con el resto de universidades públicas valencianas, y dentro del y proyecto de Campus de Excelencia Internacional CAMPUSHABITAT5U, diferentes actuaciones en los ámbitos de la internacionalización de la investigación y el doctorado industrial. 8. Suscribir la Universitat Jaume I a la “Carta europea del investigador” y el “Código de conducta para la contratación de investigadores” con el objetivo de y garantizar la generación, transferencia, distribución y difusión del conocimiento y los avances tecnológicos, así como el desarrollo profesional de los investigadores, de acuerdo con los principios de la Unión Europea.

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C1. Ámbito Doctorado

Investigación

14. Mantener y, en la medida de las posibilidades presupuestarias, incrementar la dotación de los planes de captación de talento y apoyo a los doctorandos y doctorandas i el pla de internacionalización y movilidad en y doctorado. En esta dirección, se continuará apostando por la convocatoria de ayudas predoctorales consistentes en contratos laborales con la finalidad de facilitar la incorporación a la Escuela de Doctorado de los mejores expedientes académicos de grado y máster.

C.5. Ámbito de Estudios

71. Revisar y hacer un seguimiento de los convenios internacionales de dobles títulos.

C.7. Ámbito de Internacionalización, Cooperación y Multilingüismo

100. Crear el Sello de Grado Internacional para atraer estudiantado internacional y dar una vertiente adicional de internacionalización a algunos grados.

C.7. Ámbito de Internacionalización, Cooperación y Multilingüismo

101. Desarrollar nuevas acciones de internacionalización, cono ahora una International Staff Week, dirigida en Oficinas de Relaciones Internacionales y Servicios de Deportes de nuestras universidades socias.

C.7. Ámbito de Internacionalización, Cooperación y Multilingüismo

102. Seguir desarrollando y hacer el seguimiento del Plan de Internacionalización de la Universitat Jaume I aprobado el julio de 2015, priorizando acciones para este curso, y que implican a toda la comunidad universitaria.

C.7. Ámbito de Internacionalización, Cooperación y Multilingüismo

105. Mejorar la gestión de la internacionalización en las comisiones de grado.

C.7. Ámbito de Internacionalización, Cooperación y Multilingüismo

106. Apoyar la colaboració con universidades e instituciones colombianas iniciado durante el pasado curso, para llevar adelante el Plan Internacional de Investigación y Desarrollo para el Postconflicto en Colombia. 107. Adaptar la oferta de programas de la UJI a las demandas de las universidades e instituciones socias externas, como el desarrollo de programas propios a la carta.

OE 24. Crear un perfil internacional de estudiantado, de PDI y de PAS Ámbito

Línea

C.7. Ámbito de Internacionalización, Cooperación y Multilingüismo

100. Crear el Sello de Grado Internacional para atraer estudiantado internacional y dar una vertiente adicional de internacionalización a algunos grados.

C.7. Ámbito de Internacionalización, Cooperación y Multilingüismo

102. Seguir desarrollando y hacer el seguimiento del Plan de Internacionalización de la Universitat Jaume I aprobado en julio de 2015, priorizando acciones para este curso, y que implican a toda la comunidad universitaria.

C.7. Ámbito de Internacionalización, Cooperación y Multilingüismo

103. Seguir en los programas de intercambio del estudiantado de grado, intentando recuperar el número de estudiantado saliente de los años pasados y

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promocionar la internacionalización de los programas de grado, máster, y doctorado, especialmente mediante ferias, material promocional, visitas y reuniones y la adecuación de la web para la internacionalización.

C.7. Ámbito de Internacionalización, Cooperación y Multilingüismo

108. Promocionar la universidad a través del programa de Embajadores Internacionales, apoyando las acciones a que puedan llevar adelante los Embajadores Honoríficos.

C.8. Ámbito de Estudiantado, Empleo 144. Poner en marcha el tercer programa Erasmus+ e Innovación Educativa Prácticas en el marco Erasmus+ 2014-2020. 158. Promover la movilidad y el intercambio de C.8. Ámbito de Estudiantado, Empleo experiencias de los GIE y SPIE de la UJI con equipos de e Innovación Educativa innovación educativa de otras universidades españolas y extranjeras.

OE 25. Potenciar el plurilingüismo de toda la comunidad universitaria Ámbito

Línea

C.7. Ámbito de Internacionalización, Cooperación y Multilingüismo

114. Elaborar el documento para introducir la acreditación lingüística en los grados para garantizar que todo el estudiantado tenga un buen conocimiento de las lenguas prioritarias de la UJI cuando acabr sus estudios.

C.7. Ámbito de Internacionalización, Cooperación y Multilingüismo

117. Coordinar los cursos de capacitación para la docencia en valenciano y en inglés.

C.7. Ámbito de Internacionalización, Cooperación y Multilingüismo

118. Coordinar las acciones del Plan Plurianual de Multilingüismo 2018.

C.7. Ámbito de Internacionalización, Cooperación y Multilingüismo

119. Facilitar el acceso del estudiantado a los cursos y pruebas de inglés y valenciano mediante la devolución de tasas

C.7. Ámbito de Internacionalización, Cooperación y Multilingüismo

120. Adaptar la oferta de cursos de lenguas y pruebas de acreditación a la demanda de la comunidad universitaria, en especial atención a los Grados de Maestro de Primaria y Maestro en Educación Infantil, en los que ya se aplica la acreditación obligatoria de un nivel C1 de valenciano y B1 de inglés.

C.7. Ámbito de Internacionalización, Cooperación y Multilingüismo

121. Desarrollar un CAL Virtual, colaborando para compartir materiales en las otras universidades valencianas.

C.7. Ámbito de Internacionalización, Cooperación y Multilingüismo

122. Revisar las tablas de equivalencias de idiomas para actualizar sus certificados y equivalencias según recomendaciones de la CRUE y Conselleria.

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C.7. Ámbito de Internacionalización, Cooperación y Multilingüismo

123. Mejorar la gestión de las pruebas de acreditación con el reconocimiento de ACLES y las de Cambridge y ofrecer otras opciones de pruebas a la comunidad universitaria, optimizando los recursos.

C.7. Ámbito de Internacionalización, Cooperación y Multilingüismo

124. Promocionar les programas DRAC de la Xarxa Vives de Universidades.

OE 26. Conseguir que la Universitat Jaume I sea una institución multilingüe Ámbito

Línea

C.7. Ámbito de Internacionalización, Cooperación y Multilingüismo

119. Facilitar el acceso del estudiantado a los cursos y pruebas de inglés y valenciano mediante la devolución de tasas

OE 27. Consolidar la Facultad de Ciencias de la Salud Ámbito

Línea

27. Negociar con la Conselleria de Sanidad la cesión de C.2. Ámbito de Ordenación Académica plazas derivadas de su tasa de reposición con el objeto de y Profesorado poder convocar plazas de profesorado vinculadas al ámbito de las Ciencias de la Salud.

C.3. Ámbito de Economía y PAS

30. Reclamar delante del Administración autonómica la financiación derivado del incremento del coste de personal de los últimos años así como la financiación extraordinario que requiere la contratación de profesorado de los estudios de Ciencias de la Salud.

C.3. Ámbito de Economía y PAS

39. Crear la Unidad de Gestión 12 que, junto a la 6, darán servicio a los departamentos de la FCHS, mientras que la Unidad de Gestión 5 dará servicio en exclusiva a los departamentos de la FCS.

C.4. Ámbito de Campus, Infraestructuras y Nuevas Tecnologías

45. Finalización de la construcción de los módulos restantes de la primera fase de la FCS.

C.4. Ámbito de Campus, Infraestructuras y Nuevas Tecnologías

46. Redacción del proyecto técnico y contratación de las obras de la segunda fase de la FCS.

PRESUPUESTO 2017

2/67

LÍNEAS DE GOBIERNO

C.5. Ámbito de Estudios

74. Asegurar la correcta realización de las prácticas sanitarias en las titulaciones de la Facultad de Ciencias de la Salud (Enfermería, Medicina) de acuerdo con la normativa vigente y las directrices establecidas en los respectivos planes de estudios.

C.5. Ámbito de Estudios

84. Integrar la Escuela de Enfermería del Sagrado Corazón del Hospital General de Castellón, que ahora depende de la Universitat de València.

OE28. Favorecer la investigación y la docencia interdisciplinaria de las áreas de Salud con el resto de centros de la UJI Ámbito

C1. Ámbito Doctorado

Investigación

Línea 11. Consolidar la oferta formativa de doctorado en el ámbito de Ciencias de la Salud con la incorporación del Programa de Doctorado en Ciencias Biomédicas y Salud y del Programa de Doctorado en Diseño, Gestión y Evaluación de Políticas Públicas de Bienestar Social. De esta manera, se pretende consolidar académicamente la Facultad de y Ciencias de la Salud de la UJI facilitando el incremento progresivo del número de doctores en este ámbito, lo que a su vez permitirá incrementar el número de profesorado a tiempo completo vinculado con hospitales universitarios y centros de salud asociados con la Universidad. Asimismo, se favorecerá la vinculación de este centro con el resto de ámbitos universitarios.

OE 29. Mejorar los medios y procesos para la rendición de cuentas a la sociedad Ámbito

Línea

C.3. Ámbito de Economía y PAS

32. Acabar de reestructurar las entidades que conforman el grupo UJI (FUE, Fundación General, ITC y Espaitec) por adaptarlas a legislación vigente.

C.3. Ámbito de Economía y PAS

42. Poner en marcha un Plan de Simplificación Administrativa, el objetivo del que será incrementar la eficacia, la eficiencia y la seguridad de cualquier proceso administrativo, respondiendo además a una reiterada demanda de la sociedad y de los destinatarios de nuestros servicios.

C.4. Ámbito de Campus, Infraestructuras y Nuevas Tecnologías

55. Mantener el impulso a la publicación de datos en abierto y el compromiso con la transparencia, priorizando la aplicación del esquema nacional de interoperabilidad.

C.8. Ámbito de estudiantado, Empleo e Innovación Educativa

146. Publicar en la web los indicadores de empleabilidad de los egresados de la Universitat Jaume I.

C.9. Ámbito de Planificación Estratégica, Calidad e Igualdad

166. Evaluar el grado de consecución de los objetivos del Plan estratégico institucional y establecer medidas, en su caso.

PRESUPUESTO 2017

2/68

LÍNEAS DE GOBIERNO

168. Evaluar el grado de consecución de las metas de los planes estratégicos de los servicios y su coherencia con el C.9. Ámbito de Planificación Plan estratégico institucional. Revisar los aspectos que Estratégica, Calidad e Igualdad desde el plan estratégico de los servicios pueden ayudar a desarrollar la carrera profesional del PAS, en su caso. 170. Trabajar en el cálculo de los indicadores de los C.9. Ámbito de Planificación planes estratégicos, de los sistemas de garantía de calidad Estratégica, Calidad e Igualdad y de los rankings universitarios de manera automatizada junto a las unidades propietarias de la información. C.9. Ámbito de Planificación 174. Trabajar en la automatización de los informes de los Estratégica, Calidad e Igualdad procesos de encuestación. 180. Continuar trabajando en el marco del modelo EFQM, C.9. Ámbito de Planificación dado que la internacionalización de las universidades Estratégica, Calidad e Igualdad requiere de sellos de calidad reconocidos internacionalmente.

OE 30. Fomentar la cooperación al desarrollo Ámbito

Línea

C.7. Ámbito de Internacionalización, Cooperación y Multilingüismo

109. Continuar en acciones de cooperación y solidaridad, especialmente en los programas de voluntariado donde es una necesidad adecuar el espacio ofrecido por IGLÚ para la gestión del programa UJI-Voluntària y de manera destacada, promocionar las acciones del estudiantado participante en el programa de Pisos Solidarios.

C.7. Ámbito de Internacionalización, Cooperación y Multilingüismo

110. Atender las necesidades de los refugiados que llegan al nuestro territorio, en especial a los universitarios, y colaborar con aquellas acciones en las que podemos cooperar con otras instituciones locales.

C.7. Ámbito de Internacionalización, Cooperación y Multilingüismo

112. Consolidar la integración de la OCDS en la comunidad universitaria para gestionar los proyectos concedidos y solicitar nuevas ayudas y subvenciones a los organismos de la Unión Europea y otros organismos para la cooperación internacional.

PRESUPUESTO 2017

2/69

LÍNEAS DE GOBIERNO

OE 31. Fomentar la solidaridad de los miembros de la comunidad universitaria Ámbito

Línea

C.7. Ámbito de Internacionalización, Cooperación y Multilingüismo

109. Continuar con acciones de cooperación y solidaridad, especialmente en los programas de voluntariado donde es una necesidad adecuar el espacio ofrecido por IGLÚ para la gestión del programa UJIVoluntària y de manera destacada, promocionar las acciones del estudiantado participante en el programa de Pisos Solidarios.

C.7. Ámbito de Internacionalización, Cooperación y Multilingüismo

111. Llevar a cabo las acciones y proyectos contemplados en el Convenio de colaboración para la subvención de proyectos de la UJI firmado con la Dirección General de Cooperación y Solidaridad de la Generalitat Valenciana.

OE 32. Potenciar la cultura de igualdad en la comunidad universitaria y en nuestra área de influencia Ámbito

Línea

C.2. Ámbito de Ordenación Académica y Profesorado

26. Avanzar en la implementación del Plan de Atención a la Diversidad. Programa de Apoyo al PDI con discapacidad.

C.9. Ámbito de Planificación Estratégica, Calidad e Igualdad

176. Periodificar las acciones incluidas al II Plan de igualdad de la Universidad y continuar con su desarrollo.

C.9. Ámbito de Planificación Estratégica, Calidad e Igualdad

177. Revisar el Protocolo para la detección, prevención y actuación en los supuestos de acoso laboral, acoso sexual y acoso por razón de sexo en la Universitat Jaume I, contemplando la posibilidad de hacer una separación entre el acoso laboral por un lado y el acoso sexual y por razón de sexo por otro, que incluya también las situaciones de acoso entre el estudiantado y nuevas formas de acoso (p.e. ciber acoso).

C.9. Ámbito de Planificación Estratégica, Calidad e Igualdad

178. Desarrollar el Programa de voluntariado para la prevención de la violencia de género entre el estudiantado. Incluir la perspectiva de género en la formación de todo tipo de voluntariado de la UJI.

C.9. Ámbito de Planificación Estratégica, Calidad e Igualdad

179. Avanzar en la difusión de la cultura de igualdad entre hombres y mujeres en el ámbito de influencia externo de la Universidad, en especial desde la Fundación Isonomía.

PRESUPUESTO 2017

2/70

LÍNEAS DE GOBIERNO

OE 33. Mejora de la calidad de los procesos de docencia, investigación, cultura y de gestión Ámbito

Línea

D.4. Ámbito de Campus, Infraestructuras y Nuevas Tecnologías

62. Gestionar y mantener con garantías de calidad las instalaciones y equipamiento deportivo para continuar siendo un referente de carácter nacional e internacional.

C.6. Ámbito de Cultura, Extensión Universitaria y Relaciones Institucionales

C.9. Ámbito de Planificación Estratégica, Calidad e Igualdad

167. Iniciar el desarrollo del Plan estratégico UJI 2018 en las unidades académicas de la UJI.

C.9. Ámbito de Planificación Estratégica, Calidad e Igualdad

168. Evaluar el grado de consecución de las metas de los planes estratégicos de los servicios y su coherencia con el Plan estratégico institucional. Revisar los aspectos que desde el plan estratégico de los servicios pueden ayudar a desarrollar la carrera profesional del PAS, en su caso.

C.9. Ámbito de Planificación Estratégica, Calidad e Igualdad

171. Revisar el Plan de Calidad de la Universidad y las estructuras sobre las que se desarrolla.

C.9. Ámbito de Planificación Estratégica, Calidad e Igualdad

172. Revisar y difundir los resultados de los compromisos incluidos en las cartas de servicios elaboradas y definir los criterios para el desarrollo de nuevas cartas.

C.9. Ámbito de Planificación Estratégica, Calidad e Igualdad

173. Continuar desarrollando las certificaciones ISO 9001 para la Biblioteca y el Servicio de Deportes y en su adaptación a la versión de 2015.

C.9. Ámbito de Planificación Estratégica, Calidad e Igualdad

174. Trabajar en la automatización de los informes de los procesos de encuestación.

C.9. Ámbito de Planificación Estratégica, Calidad e Igualdad

181. Continuar implementando el Programa de formación de directivos y directivas de la UJI con los objetivos de ayudar en el desarrollo de competencias directivas y de dar a conocer el contexto de gestión de la UJI a los cargos académicos de la Universidad.

PRESUPUESTO 2017

2/71

LÍNEAS DE GOBIERNO

OE 34. Fomento de la creatividad, la innovación y el emprenedoria a la comunidad universitaria Ámbito

Línea

C.8. Ámbito de Estudiantado, Empleo e Innovación Educativa

141. Lanzar el programa Súper Martes por la Ocupación donde cada primer martes de mes se ofrece un taller corto específico sobre competencias para la empleabilidad, adecuado a las necesidades del estudiantado y que hemos acordado con los centros y vicedecanatos.

C.8. Ámbito de Estudiantado, Empleo e Innovación Educativa

145. Consolidar la IV convocatoria de ayudas University Júnior International Enterpreneurs, tanto en fondos Erasmus+ como propios, en que se une el emprendimiento y la movilidad internacional.

C.8. Ámbito de Estudiantado, Empleo e Innovación Educativa

147. Organizar el II Congreso de emprendimiento, empleo y discapacidad dentro del Campus emprendedor de la GV con la colaboración de las cinco universidades públicas valencianas.

C.8. Ámbito de Estudiantado, Empleo e Innovación Educativa

148. Mantener el programa de prácticas externas CRUE Santander CEPYME con una nueva perspectiva hacia el estudiantado con discapacidad y necesidades educativas especiales (ayudas adicionales).

C.8. Ámbito de Estudiantado, Empleo e Innovación Educativa

149. Poner en marcha por primera vez el programa e2 enmarcado en el Campus HABITAT de Excelencia 5U y campus emprendedor de la Generalitat en colaboración con las cinco universidades públicas valencianas, donde estarán implicados empresarios dentro del proceso de aprendizaje del estudiantado.

C.8. Ámbito de Estudiantado, Empleo e Innovación Educativa

150. Lanzar por tercer año el programa YUZZ-UJI, en el que participan estudiantes de diferentes titulaciones con la finalidad de identificar y trabajar planes de negocio asociados a oportunidades de base tecnológica. Además los estudiantes participan en diferentes actividades en los que desarrollan competencias transversales relacionadas con el emprendimiento.

OE 35. Promover la cultura propia y potenciar el conocimiento y el uso del valenciano Ámbito

Línea

C.7. Ámbito de Internacionalización, Cooperación y Multilingüismo

115. Fomentar la docencia en valenciano y hacer acciones para promocionar el uso del valenciano en el marco del Plan Estratégico.

C.7. Ámbito de Internacionalización, Cooperación y Multilingüismo

116. Coordinar y aplicar las pruebas conjuntas de valenciano de las universidades valencianas (CIEACOVA).

PRESUPUESTO 2017

2/72

LÍNEAS DE GOBIERNO

OE 36. Potenciar la reputación de la Universidad a través de una gestión activa Ámbito

Línea

C.4. Ámbito de Campus, Infraestructuras y Nuevas Tecnologías

67. Continuar apostando y reivindicando los medios de transporte sostenibles, sobre todo el transporte público colectivo.

C.7. Ámbito de Internacionalización, Cooperación y Multilingüismo C.9. Ámbito de Planificación Estratégica, Calidad e Igualdad

113. Seguir representando en la universidad desde los cargos de la Vicepresidencia del Grupo Compostela de Universidades y la Comisión Permanente de la Xarxa Vives. 175. Continuar con la difusión y análisis de las acciones de Benchmarking en el ámbito de la excelencia universitaria.

OE 37. Potenciar y difundir la responsabilidad social de la universidad Ámbito

Línea

182. Continuar con los trabajos de desarrollo del Plan de C.10. Ámbito de Responsabilidad Responsabilidad Social Universitaria con la elaboración Social Universitaria del Código Ético de la UJI, C.10. Ámbito de Responsabilidad 183. Redactar y presentar la Memoria de RSU con el Social Universitaria GRI-4. C.10. Ámbito de Responsabilidad 184. Constituir el Comité de Ética y Responsabilidad Social Universitaria Social Universitaria. 185. Estudiar fórmulas por dinamizar el Claustro de la C.10. Ámbito de Responsabilidad UJI. Social Universitaria 186. Impulsar la inclusión de cláusulas sociales a la C.10. Ámbito de Responsabilidad contratación de la UJI. Social Universitaria

OE 38. Promover un mejor posicionamiento de la Universidad en los principales rankings nacionales e internacionales Ámbito

Línea

165. Desarrollar un proyecto para mejorar el C.9. Ámbito de Planificación posicionamiento de la UJI en los rankings nacionales e Estratégica, Calidad e Igualdad internacionales más importantes. 166. Evaluar el grado de consecución de los objetivos del C.9. Ámbito de Planificación Plan estratégico institucional y establecer medidas, en su Estratégica, Calidad e Igualdad caso.

PRESUPUESTO 2017

2/73

3 MEMORIA EXPLICATIVA DEL PRESUPUESTO 2017

2016,

economía

española

está

registrando un ritmo de crecimiento que la sitúa a la cabeza de las principales economías de la zona euro, aunque en 2017, se prevé que

modere

progresivamente

este

la Generalitat a favor de las universidades públicas, firmado el 26 mayo de 2008 y modificado en 2011. 2) En cuanto a los gastos destacan dos cuestiones:

crecimiento. 2.1) Por otro lado, España ha estado durante casi

Continuación de la implantación de los

estudios de Ciencias de la Salud.

un año con un gobierno en funciones y, en consecuencia, no se han podido abordar

2.2)

cuestiones relevantes ni tomar decisiones de

disposiciones

futuro durante este tiempo.

comportamiento de los gastos de personal.

Una de las consecuencias es la persistencia de

1) Desde la vertiente de los ingresos:

los

problemas

económico-fiscales

Generalitat, en tanto no se ha revisado el modelo de financiación autonómico y hay una manifiesta

insuficiencia

recursos

para

financiar los servicios básicos.

1.1)

repercusión y

normativas

diferentes en

La UJI es una universidad pública y

como tal, la partida más relevante de su financiación es la que recibe de la GV. Para determinar el importe que corresponde a cada una de las universidades públicas valencianas,

Este contexto ha sido en el que se ha

el 30 de septiembre de 2010, se firmó el

elaborado

tercer PPF entre las cinco universidades y

presupuesto

Universitat

la GV. Con esta firma, el SUPV pensaba haber

Jaume I (UJI) para 2017.

conseguido seguridad presupuestaria para los En cuanto a las cifras del presupuesto de la Universidad para 2017, estas han venido determinadas por las siguientes circunstancias: 1) Desde la vertiente de los ingresos hay que

siete años en los que iba a estar vigente el Plan. La realidad no ha podido ser más diferente. Las dificultades financieras que ha sufrido la GV los últimos años han impedido que se aplicara el PPF, con la consiguiente

señalar:

reducción y congelación presupuestaria que

este hecho ha supuesto para las universidades

financiación (PPF) del sistema universitario

públicas valencianas en los últimos ejercicios

público valenciano (SUPV) 2010-2017.

económicos. La coyuntura no ha cambiado. De

1.1)

tercer

Plan

plurianual

Los efectos de la modificación de 30

1.2)

de diciembre de 2014 del convenio de colaboración entre la Generalitat Valenciana (GV) y las cinco universidades públicas para la financiación

gastos

corrientes

cara a la elaboración del presupuesto para 2017, la UJI recibirá de la GV la misma subvención que en 2016, que se cuantifica en 61.754.860,00 €.

inversión con el aplazamiento de la deuda de

T 21/11/11 SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2017

3/1

3 MEMORIA EXPLICATIVA DEL PRESUPUESTO 2017 Hay que señalar que, si miramos atrás y

de Ciencias de la Salud e iniciar la segunda. En

revisamos las cifras de la subvención de la GV

consecuencia, en el presupuesto de la UJI se

de años anteriores, nos encontramos que:

ha contemplado una transferencia corriente y

 2017 es el último año de vigencia del PPF y, a lo largo de los ocho años en los cuales habrá estado en vigor, no se ha llegado a

aplicar nunca.

otra capital para financiar estos gastos e inversiones por el mismo valor. 2) Por la parte de los gastos: 2.1)

En 2017, la puesta en marcha de los

 La subvención ordinaria con que financiará

estudios de Ciencias de la Salud continúa

la GV a la UJI en 2017 es casi la misma que la

suponiendo un incremento en la dotación de

de hace once años.

crédito de capítulo I (gastos de personal) y de

1.2)

diciembre

del

modificación

2014,

con

convenio

colaboración de 26 mayo de 2008 se consiguió,

por

una

parte,

cambiar

titularidad determinadas deudas contraídas por la UJI con entidades financieras. Deja de ser titular la UJI y pasa a serlo la GV. Como consecuencia de esta operación, la GV asume la carga financiera de los pasivos sujetos al cambio

titularidad.

Por

otro

lado,

considerando un calendario de tres años, se programó la construcción y equipamiento de infraestructuras necesarias, como la primera fase de la Facultad de Ciencias de la Salud.

capítulo II (gastos de funcionamiento) para dar cobertura presupuestaria a la Unidad Predepartamental de Medicina y a la de Enfermería, así como a la Facultad de Ciencias de la Salud. En cambio, no se ha recibido aún ninguna aportación adicional de la GV para atender este tipo de gastos. Un caso diferente es el de las inversiones, para las que sí que se cuenta con el compromiso por parte de la GV de financiar completamente la infraestructura en el período 2015–2017, por un total de 17.753.276,09 €, como se ha comentado en el punto anterior, en concepto de pago de deuda. No obstante, para abordar la segunda fase de las obras de la Facultad de Ciencias de la

Para la UJI, en relación con el presupuesto

Salud, se necesitan 11.000.000 € más para los

para 2017, este acuerdo se traduce en un

cuales no disponemos de una financiación

ahorro importante en gasto financiero y, a la

finalista. Por tanto, en el presupuesto de la

vez, en la posibilidad de disponer de recursos

Universidad para 2017 no se consigna ninguna

para financiar gasto corriente y las inversiones

partida con esta finalidad y se estudiará, una

necesarias para poder continuar las obras de

vez cerradas las cuentas anuales de 2016, la

la Facultad de Ciencias de la Salud.

viabilidad de una financiación con recursos

En este sentido, en los presupuestos de la GV

propios.

para 2017 se prevé destinar 4.343.011,18 € en

2.2)

concepto

prevé la carrera profesional horizontal del PAS

de las universidades y la posibilidad de

construcción de la primera fase de la Facultad

retribuir el complemento por productividad

transferencia

11.041.120,80€ €,

para

corriente finalizar

En la Ley de presupuestos de la GV se

T 21/11/11 SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2017

3/2

3 MEMORIA EXPLICATIVA DEL PRESUPUESTO 2017 investigadora (sexenios) y el complemento por

los

méritos docentes (quinquenios) al profesorado

obtendrá de la activación de la modificación de

con contrato laboral insertado en la carrera

30 de diciembre de 2014 del convenio de

académica.

colaboración de 26 mayo de 2008. Serán los

Ahora bien, la GV únicamente ha dotado una cantidad de 6 millones de euros que, además de estar pendiente de distribuir entre las cinco universidades públicas valencianas, parece

recursos

que,

para

gasto

corriente,

recursos que nos debía la GV en 2008 y de anteriores ejercicios, los que facilitarán la sostenibilidad de nuestra Universidad en los próximos años.

insuficiente. Asimismo, en el momento de iniciar la elaboración

del

presupuesto

había

anunciado por parte de la GV que, en 2017, se debería atender un incremento del 1% de los sueldos

momentos

los aún

funcionarios. se

desconoce

estos

cómo

financiará este incremento salarial, ya que no está

contemplado

proyecto

El Plan estratégico UJI 2018 fue aprobado por el Consejo Social de la UJI el 28 de abril de 2016, y contiene como objetivos generales: 1) Conseguir la sostenibilidad económica; 2) Consolidar el modelo educativo propio; 3) Incrementar los resultados de investigación de calidad; 4) Aumentar la transferencia a las empresas; 5) Consolidar la reputación de la UJI y

presupuesto de la GV para 2017.

proyectarla fuera de nuestro territorio; Por

otro

lado,

hay

toda

una

serie

6) Mantener y difundir la responsabilidad

disposiciones que obligan a la Universidad a

social de la Universidad, y

realizar cambios en su funcionamiento y que

7) Potenciar la red de alianzas estratégicas con

comportan también un aumento del gasto de

el entorno y en el ámbito internacional.

personal. Este es el caso de la conversión de becas de investigación a contratos, de la adaptación de los estudios al espacio europeo de educación, del programa de incentivación del PDI y del crecimiento vegetativo de la plantilla,

que

supone

retribuir:

trienios,

sexenios y quinquenios, entre otros.

La autonomía académica y de gobierno de la universidad pública está supeditada a su autonomía financiera, la cual ha estado en los últimos años seriamente amenazada por las restricciones presupuestarias derivadas tanto la política estatal como de la administración autonómica. Considerando que la Universidad

debe garantizarse la obtención de recursos

Universidad ha experimentado un crecimiento

económicos suficientes para poder llevar a

enorme en cuanto a estudios, estudiantes,

cabo

personal y campus se refiere y el nivel de

adecuadamente

financiación por parte de la GV para 2017, es

dificultades económicas como el actual y que

similar al de 2006. Por tanto, nos encontramos

el conjunto de la comunidad universitaria debe

ante una Universidad que sobrevivirá gracias a

participar en la generación y el uso adecuado

conclusión,

los

últimos

años

T 21/11/11 SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2017

proyecto en

y un

administrarlos escenario

3/3

3 MEMORIA EXPLICATIVA DEL PRESUPUESTO 2017 de los recursos económicos, la sostenibilidad

En relación con los ingresos y gastos del

económica,

presupuesto del ejercicio 2017, destacan

además

ser

objetivo

general, también es un eje que se concreta,

los siguientes aspectos:

en el plan estratégico 2018, en dos objetivos: orientar las políticas teniendo en cuenta los criterios que determinan la financiación pública y aumentar la generación de recursos propios y la financiación de fuentes privadas. El grado de

consecución

estos

objetivos

institucionales se medirá una vez finalizado el año.

I. ESTADO DE INGRESOS El

estado

asciende,

mientras

que

ingresos total, el

del

presupuesto

134.516.000,00

del año

2016

fue

€, de

98.182.000,00 €, lo cual supone un aumento de 36.334.000,00 €.

A lo largo del año 2016 hemos iniciado el desarrollo del plan estratégico 2018, lo cual se ha hecho de manera expresa en el proceso de

Esta cifra supone un aumento sustancial (de un 37,01%) respecto del presupuesto de 2016.

definición de los planes estratégicos de los

Las

servicios. Cada servicio ha hecho explícita su

referido aumento estarán financiadas por la

aportación al plan estratégico institucional,

GV y tienen su origen en las siguientes

según

actuaciones:

actividad

que

desarrolla,

principales

partidas

que

explican

estableciendo las metas e indicadores, así como

los

objetivos

del

plan

estratégico

institucional a los que contribuyen. En el caso de las unidades académicas, acordamos hacer una prórroga del plan estratégico 2014, de manera que preparáramos, a lo largo de 2016

La modificación de 2014 del convenio de

colaboración de 26 mayo de 2008. La nueva redacción del convenio se traduce en 10,11 millones de euros más para la UJI en 2017.

el conjunto de indicadores que permitirán tener el marco común para todas las unidades,

Hay que señalar que los recursos que se

centros,

derivan de este convenio no suponen una

departamentos

institutos

financiación extra para la Universidad. Como

investigación.

se ha comentado anteriormente, se trata de Las bases de ejecución del presupuesto para

2017

consecuencia legislativos determinados experiencia

han

de y

actualizado

los

han

sido

aspectos diaria

distintos

aconsejado la revisión.

en su

como cambios

mejoradas

una deuda que la GV tiene a favor de la UJI y que se compromete a hacer efectiva hasta el año 2022.

que

Además, se debe tener en cuenta que de estos

utilización

10,11 millones de euros más, casi 6 están

los

afectados a la construcción del edificio de la FCS.

T 21/11/11 SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2017

3/4

3 MEMORIA EXPLICATIVA DEL PRESUPUESTO 2017 -

El sistema de financiación del II Plan de

inversiones

mediante

emisión

 El artículo 30, sobre venta de bienes,

recoge las previsiones de los recursos que se

obligaciones y la suscripción de un préstamo

obtendrán por la venta de publicaciones

con el Banco Europeo de Inversiones (BEI).

propias y otros bienes diversos, por un

El mecanismo diseñado para financiar este

importe de 112.900,00 €.

plan de inversiones nos compromete en 2017,

 El artículo 31 recoge en la consignación los

a dotar, tanto en gastos como en ingresos,

ingresos

25,84 millones de euros más que el año

rendimiento

pasado. Estos recursos solo pueden destinarse

cursos, por 565.000,00 €.

a hacer frente a la amortización de las obligaciones emitidas. En particular, en 2017 vence una emisión de bonos realizada hace veinte años por un importe próximo a 26 millones de euros.

por de

prestación

actividades

servicios,

deportivas

 Se mantiene el criterio de años anteriores y no se incluyen en el presupuesto inicial los recursos

procedentes

los

contratos

suscritos al amparo del artículo 83 de la LOU. Estos

integrarán,

como

recursos

En consecuencia, la Universidad, de los más

específicos, a medida que se suscriban a lo

de 36 millones de euros que aumenta el

largo del ejercicio económico.

presupuesto

2017,

únicamente

podrá

disponer de 4,3 millones de euros para gasto ordinario y corresponden a la satisfacción de deuda. Será esta partida la que, en 2017, le permitirá afrontar el crecimiento de los gastos de

personal

también,

incluir

presupuesto inicial políticas que, en los últimos años, han de financiarse con los ahorros de ejercicios anteriores. Si

analizamos

más

detalladamente

las

nos ocupa, hay que destacar:

34,

referido

tributos

parafiscales, recoge los ingresos previstos en concepto de tasas por la prestación de servicios académicos universitarios, tanto en el concepto de matrícula de grado, de másteres oficiales, de la Universidad para Mayores, pruebas de acceso a la universidad, expedición de títulos y otras tasas de secretaría. La

 El artículo 39, referido a otros ingresos, reintegros de ejercicios cerrados. Se prevén,

En el capítulo III, referente a tasas y otros prevén

19.186.029,30 €.

recoge los ingresos indeterminados y los

Primero. Tasas y otros ingresos

artículo

previsión de ingresos en este artículo es de

previsiones de ingresos del presupuesto que

ingresos,

 El

ingresos

por

20.203.929,30 €, lo cual supone un aumento del 1,57% sobre el presupuesto anterior. Se desglosa por artículos de la siguiente manera:

para estos conceptos, 340.000,00 €. Segundo. Transferencias corrientes El capítulo IV, referente a transferencias corrientes, con 73.410.939,79 €, supone un aumento del 6,93 % sobre el presupuesto de 2016. Las partidas más relevantes son:

T 21/11/11 SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2017

3/5

3 MEMORIA EXPLICATIVA DEL PRESUPUESTO 2017  La cantidad de 2.200.060,82 €, procedente

Asimismo, se incluye una partida proveniente

de la administración del Estado y que se

de la GV adscrita a subvencionar al Consejo

destina principalmente a gastos corrientes de

Social de la Universidad (50.000,00 €) y otra

proyectos de investigación.

correspondiente al fomento de actividades

 El ingreso procedente de la Generalitat

universitarias para mayores (24.000,00 €).

Valenciana para 2017, en el concepto 4430,

 Los

incluye la financiación que corresponde a la

subvención procedente del convenio firmado

Universidad

con el Banco Santander, S.A. por valor de

concepto

subvención

ordinaria, que asciende a 61.754.860,00 €, además de 4.343.011.18 € que se obtienen gracias a la modificación, en 2014, del convenio de colaboración de 26 mayo de 2008, como ya se ha explicado anteriormente. Por

otro

lado,

han

consignado

1.178.239,19 € para la implantación de la carrera profesional horizontal del PAS y la posible

retribución

del

complemento

por

productividad investigadora y el complemento por méritos docentes al profesorado laboral contratado

por

tiempo

indefinido.

Esta

cantidad corresponde al coste estimado de los nuevos derechos generados en el personal, que deberán financiarse con nuevos recursos asignados por la Generalitat. Como

consecuencia

del

endeudamiento

Inversiones de la GV, se incluye en este subconcepto una subvención específica de la GV

por

1.679.892,20

€,

para

compensar el vencimiento el año 2017 de los intereses

derivados

correspondientes

una

300.000,00 € anuales.  También,

aparece

presupuestada

subvención procedente del Ayuntamiento de Castellón para poner en funcionamiento el antiguo edificio de Hacienda de Castellón, por un importe de 348.500,00 €. Esta subvención corresponde a un compromiso adquirido por parte del Ayuntamiento dentro del protocolo de aplazamiento del pago del IBI para financiar

las

funcionamiento

actividades de

gastos

sede

antigua

Hacienda de Huerto Sogueros. Tercero. Ingresos patrimoniales Los ingresos patrimoniales, por 384.000,00 €, figuran consignados en el capítulo V del

previsto en la financiación del II Plan de

misma

ingresos

emisión

estado de ingresos y no experimentan ninguna variación con respecto al ejercicio anterior.  El artículo 52 contiene la previsión de otras rentas procedentes de las concesiones de cafeterías, de reprografía y explotación de locales de la Universidad.

obligaciones y una subvención específica más,

En 2017, a la vista de la recaudación obtenida

por valor de 587.807,80 €, para hacer frente a

los últimos años, no se prevé tener ingresos

los vencimientos de los intereses derivados del

en concepto de intereses financieros.

préstamo del Banco Europeo de Inversiones (BEI).

Cuarto. Transferencias de capital

T 21/11/11 SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2017

3/6

3 MEMORIA EXPLICATIVA DEL PRESUPUESTO 2017 El capítulo VII del estado de ingresos, con 40.517.130,91 €, presenta un importante aumento con respecto al ejercicio anterior.

422-D. Enseñanzas universitarios 541-A. Investigación científica y técnica

Incrementa un 337,93% y recoge, por una

El programa 422-A, «Dirección y servicios

parte, las transferencias de capital de la

generales», incluye los gastos relativos a

Generalitat Valenciana para atender los gastos

actividades que afectan, con carácter general,

ocasionados

a toda la Universidad, consistentes en el

por

amortización

anualidad de 2017 del endeudamiento al que

ejercicio

debió recurrir la Universidad para financiar el

asesoramiento, gastos de apoyo administrativo

II Plan de Inversiones de la Generalitat

a toda la organización de la comunidad

Valenciana, por un importe de 3.632.489,62 €;

universitaria, los gastos que son comunes a

y principalmente, a la amortización de capital

todos los programas, como es el caso del

de las obligaciones emitidas en octubre de

suministro de energía eléctrica, el agua, los

1997 por un importe de 25.843.520,49 €.

seguros de edificios, de vehículos, así como

Por otro lado, se consignan 11.041.120,80 € correspondientes a una subvención de la GV para inversiones y equipamiento relacionados con los estudios de Ciencias de la Salud, derivados de la modificación en 2014 del convenio de colaboración de 26 mayo de 2008.

funciones

dirección,

las inversiones en obras y equipamiento destinados a la construcción del campus universitario. El presupuesto del programa 422-A

asciende

representa

39.466.293,39

29,34%

del

€

total

y del

presupuesto. El programa 422-C, «Cultura e implicación social»,

comprende

ocasionados II. ESTADO DE GASTOS

como

todos

los

consecuencia

gastos de

realización de actividades relacionadas con la

La cifra total presupuestada de gastos para 2017 asciende a 134.516.000,00 €, importe superior al de 2016 en un 37,01%.

promoción y difusión de la cultura y de los deportes, también las acciones dirigidas a la internacionalización y la cooperación de la Universidad y, finalmente, todos los gastos

Las previsiones del estado de gastos se

relacionados con el bienestar de la comunidad

estructuran

universitaria y con la protección del medio

presupuestarios,

igual

cuatro que

programas en

los

años

ambiente. Este programa se dota con un

anteriores, con el objeto de aportar una

presupuesto

inicial

información más detallada de la aplicación de

representa

los créditos presupuestarios. Estos programas

presupuesto.

son los siguientes:

422-A. Dirección y servicios generales 422-C. Cultura e implicación social

programa

universitarios»,

4.126.006,95

3,07%

422-D, incluye

del

€

total

y del

«Enseñanzas los

gastos

directamente relacionados con la actividad de

T 21/11/11 SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2017

3/7

3 MEMORIA EXPLICATIVA DEL PRESUPUESTO 2017 la enseñanza universitaria; el presupuesto

de esta memoria, ya se han alcanzado los

para 2017 se calcula en 80.277.097,82 € y

9.400.000,00 €.

representa

59,68%

del

total

del

presupuesto.

Por otro lado, para 2017 se plantea un cambio de criterio en el registro presupuestario de los

El programa 541-A, «Investigación científica y

gastos no financieros de investigación. Hasta

técnica», llega a los 10.646.601,84 € en 2017,

ahora,

2016.

relacionado con la investigación, desde el

Experimenta, por tanto, un aumento del

punto de vista presupuestario, se clasificaba

18,32%. Este programa supone un 7,91% del

funcionalmente en el programa 541-A y,

total del presupuesto 2017. Sin embargo, hay

económicamente,

que hacer dos matizaciones a la cifra que

presupuestario al que correspondía en función

presenta este programa para 2017. En primer

del gasto, entendiendo que esta forma de

lugar, todo el coste de la plantilla del PDI está

proceder es la más conveniente.

era

8.696.856,94

€

consignado en el programa 422-D a causa de las dificultades que, desde el punto de vista presupuestario,

supone

diferenciar

rigurosamente la parte que corresponde a docencia de la parte ocasionada por la investigación. No obstante, es cierto que aproximadamente un tercio del coste de la plantilla del PDI corresponde a investigación.

cuando

realizaba

gasto

subconcepto

No obstante, en 2017, por cuestiones de oportunidad política, con la voluntad de alinearse con el resto del sistema universitario español, la UJI contabilizará todos los gastos no

financieros

relacionados

con

investigación como inversión, en el capítulo VI del estado de gastos del presupuesto.

En segundo lugar, hay una partida que se

Este

debería sumar al programa de investigación y

comparación

que incluye los contratos de investigación que

clasificación económica del presupuesto 2017

se firman al amparo del artículo 83 de la LOU

respecto del de 2016 pierda significado. Por

y los proyectos de investigación que nos

tanto, para analizar las notas más destacadas

conceden

públicas

en el estado de gastos del presupuesto de la

(ministerios, Generalitat Valenciana, etc.), cuya

Universidad, se tendrán en cuenta los cuatro

firma y resolución se producirá a lo largo de

programas de forma conjunta y, además, este

2017.

año

otras

Estos

administraciones

contratos

proyectos

cambio

implica

que

añadiremos

que

realice

cualquier a

los

nivel

capítulos

investigación se incorporan al presupuesto de

presupuestarios los nuevos conceptos que

la Universidad, mediante las correspondientes

recogen

modificaciones presupuestarias, a medida que

investigación.

nos los van notificando. Para tener una idea de lo que puede suponer esta partida, es importante

tener

cuenta

que

ejecución del presupuesto de 2016, que aún no ha finalizado, a la fecha de la elaboración

los

gastos

relacionados

con

En efecto, con el objeto de no perder el actual nivel de detalle en la información, en el presupuesto de 2017, dentro del capítulo VI, se han abierto subconceptos nuevos, en los

T 21/11/11 SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2017

3/8

3 MEMORIA EXPLICATIVA DEL PRESUPUESTO 2017 que el últimos dos dígitos se corresponden con

a) El Programa de semestres sabáticos se

el artículo presupuestario en que estaban

activa

registrados los gastos en 2016.

50.000 €.

Primero. Gastos de personal

b) No se ha presupuestado ninguna cantidad

El capítulo I (59.260.781,30

€)

más

concepto 681 (5.927.986,44 €) que recoge los gastos

personal

investigación,

relacionados

con

importe

la de

65.188.767,74 € presenta un aumento global general

los

2.004.283,71

€,

gastos

personal

cifra

que

supone

incremento del 3,17%

respecto del año

anterior.

deduce el importe correspondiente que tiene financiación

afectada,

que

asciende

2.409.362,90 €, la cifra resultante es de 62.779.404,84

€

refleja

parte

del

capítulo I con financiación no afectada. Esta experimenta

aumento

1.429.404,84 € con respecto al presupuesto de 2016, lo cual supone un incremento del 2,33%. Hay que señalar el aumento de esta partida viene explicado por el crecimiento vegetativo de costes de la plantilla y, por tanto, por la necesidad de abonar nuevos trienios, quinquenios, sexenios, etc., y por la implantación de los nuevos estudios del ámbito de Ciencias de la Salud, que comporta un inevitable Asimismo,

incremento

también

está

plantilla.

incluido

reconocimiento de quinquenios y sexenios del PDI laboral y el 10% de la carrera horizontal del PAS.

con

una

dotación

con respecto al programa de ayudas sociales, ni tampoco para el plan de pensiones, teniendo en cuenta lo que determina el Real Decreto Ley 20/2012, de 13 de julio, de medidas

por

presupuestaria

garantizar y

fomento

estabilidad de

competitividad y el proyecto de ley de presupuestos de la Generalitat para 2017.

PAS, en la Ley de presupuestos de la GV se prevé una cantidad para el conjunto del SUPV sin embargo, no se conoce la distribución que corresponde a cada una de las universidades. Lo que sí se sabe es que, este importe, es insuficiente para atender el desarrollo de la carrera horizontal del PAS, de acuerdo con la planificación que se había hablado con la GV. Por tanto, ahora que la legislación lo permite y disponemos de consignación presupuestaria, no sabemos qué importe nos corresponde y, además, tenemos la certeza de que el importe previsto es insuficiente para atender el 100% de las necesidades de las cinco universidades públicas. Segundo. Gastos de funcionamiento Al capítulo II, sobre gastos de funcionamiento, que contiene los gastos, en bienes y servicios, necesarios para atender el funcionamiento y el desarrollo de las actividades de la Universidad (18.280.659,24 €), le sumaremos la partida

Por otro lado, hay que señalar que, para 2017:

que, dentro del capítulo VI recoge los gastos de

nuevo,

c) En relación con la carrera horizontal del

Si del total de los gastos de personal se

cifra

funcionamiento

T 21/11/11 SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2017

relacionados

con

3/9

3 MEMORIA EXPLICATIVA DEL PRESUPUESTO 2017 investigación: concepto 682 (3.877.285,54 €).

por el presupuesto aprobado inicialmente, que

pueden surgir a lo largo del ejercicio.

esta

partida

han

consignado

22.157.944,78 €, con un incremento del 18,55% con respecto al presupuesto de 2016. Este crecimiento responde al cambio de operativa que se prevé para 2017, entre la Universidad

dependientes.

algunos tiene

sus

suministros

sube

previsión presupuestaria a 3.217.488,35 €. La partida más significativa es la prevista para gasto de energía eléctrica: 2.301.261,04 €. El apartado de trabajos realizados por otras

encargos de gestión en detrimento de las

empresas, con una consignación global de

subvenciones

7.184.962,40 €,

y En

previsto

entes

concepto

tramitar

corrientes.

las

transferencias

consecuencia,

como

los

fundamentalmente en gastos de limpieza por

encargos de gestión se registran en el

2.151.598,99 €,

capítulo II y las subvenciones y transferencias

868.613,84 €,

corrientes en el capítulo IV, este cambio

técnicos por 1.948.537,29 €.

explica

aumento

cantidad

presupuestada para atender este tipo de gastos siendo que, además, ha sido el capítulo II donde mayor esfuerzo se ha hecho, desde el punto de vista de la austeridad.

desglosa

de y

seguridad estudios

por trabajos

En el artículo de indemnizaciones por razón de servicio se incluyen 705.401,99 € para atender gastos relativos a dietas y locomoción, y 539.864,87 €

para

retribuciones

por

asistencias a tribunales, a órganos colegiados,

Dentro de este capítulo hay que destacar las siguientes partidas:

seminarios, cursos, etc. Tercero. Gastos financieros

En la partida de trabajos, suministros y servicios exteriores, se incluyen las previsiones de estos gastos para 2017, por un importe de 20.856.001,82 €.

capítulo

III,

que

recoge

los

gastos

financieros, se cifra en 2.601.939,43 €. Si ahora le añadimos la partida que, dentro del capítulo VI recoge los gastos financieros

Merecen una especial atención los créditos

relacionados con la investigación: concepto

para financiar la reparación y conservación de

683 (7.267,26 €), obtenemos un total de

edificios

por

gastos financieros de 2.609.206,69 € mientras

que el año 2016 fueron de 2.547.904,09 €, lo

maquinaria e instalaciones por 1.968.963,79 €

cual supone un aumento de 61.302,60 € en

y el mantenimiento de equipos informáticos

términos absolutos.

2.245.789,91

otras €,

construcciones mantenimiento

por 599.568,81 €. También

En 2017, como resultado de la modificación en dotado

fondo

2014 del convenio de mayo de 2008, una serie

contingencia, que asciende a 400.000 €, con la

de préstamos que, hasta aquel momento, eran

intención de atender necesidades no previstas

de la UJI, han dejado de ser de su titularidad para ser de la GV. Por consiguiente, la cantidad

T 21/11/11 SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2017

3/10

3 MEMORIA EXPLICATIVA DEL PRESUPUESTO 2017 de gastos financieros que debe atender la UJI

se debe, principalmente, al cambio que se ha

en 2017 es menor. No obstante, la cifra

producido en la relación de la UJI con algunos

consignada para atender este tipo de gastos

de sus entes dependientes, a los que, hasta

aún es importante. La explicación viene dada,

2016, se dotaba con una subvención para

principalmente, por el sistema de financiación

posibilitar que estos desarrollaran sus tareas.

de las inversiones del II Plan de Inversiones,

En 2017 se avanza en un cambio de modelo

firmado

Valenciana,

de relación con entes dependientes basado en

mediante la emisión de obligaciones en el

subvenciones por otro que hace uso de los

mercado

encargos de gestión, entendiendo estos como

contratos de préstamo con el Banco Europeo

la forma principal de relación entre la UJI y

de Inversiones (BEI). Para atender el pago de

estas entidades para un ejercicio más eficaz

los intereses de este sistema de financiación

de las competencias que tiene atribuidas la

se ha realizado la consiguiente consignación

Universidad.

con

Generalitat

financiero

suscripción

presupuestaria en gastos (1.679.892,20 € por intereses

derivados

emisión

obligaciones y 587.807,80 € por intereses derivados de las entregas del préstamo del BEI) que tienen su contrapartida en el estado de ingresos, ya que existe la obligación garantizada,

por

parte

GV,

reintegrarlos a la Universidad.

para prever los intereses derivados de la según

las

necesidades

tesorería, de que alguna de las mensualidades de la subvención corriente de la Generalitat para

2017

sea

entregada

través

eventuales operaciones de confirmación de pago.

Universitat Jaume I, S.L. a lo largo de 2017, integrando su actividad en la Fundación General de la Universidad. Este

capítulo

incluye

las

mencionadas

Programa de intercambio de estudiantado con América,

Asia

Oceanía,

becas

colaboración e iniciación a la investigación y a ayudas a estudiantado proveniente de países en vías de desarrollo. Además de estas ayudas, el importe consignado en este capítulo se

destina

participación

becas del

para

fomentar

estudiantado

la las

actividades de la Universidad y también a

Cuarto. Transferencias corrientes

becas y premios de investigación, estancias de

El capítulo IV, referente a transferencias corrientes,

Científico, Tecnológico y Empresarial de la

cantidades adscritas a becas Erasmus, al

Finalmente, se han consignado 300.000,00 € posibilidad,

Está previsto disolver y liquidar el Parque

con

una

consignación

1.080.378,03 € junto con las transferencias

profesorado en otros centros de investigación y becas propias de asistencia técnica a la investigación.

corrientes relacionadas con la investigación:

Junto

concepto 684 (293.526,00 €) ascienden a

presupuestado varias partidas en concepto de

1.373.904,03 €.

una

subvención o transferencias de la Universitat

disminución del 8,19% con respecto a 2016, y

Jaume I a otros organismos y/o asociaciones,

Experimentan

T 21/11/11 SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2017

estas

cantidades,

han

3/11

3 MEMORIA EXPLICATIVA DEL PRESUPUESTO 2017 entre las que hay que relacionar las siguientes,

Este aumento corresponde principalmente a la

por ser nominativas:

subvención de capital recibida de la GV para la

 Fundación General Universitat Jaume I (80.000 €)

Germà

Colón

financiadas

Domènech

con

mismo

esfuerzo

presupuestario, suponen 2.362.206,34 € de los cuales las principales partidas se concretan en:

(18.000,00 €)

625.000,00 € para atender varias obras de

 Instituto Joan Lluís Vives (12.313,77 €)  Fundación

Ciencias de la Salud. Además, las inversiones propias de la UJI,

 Fundación Isonomía (60.000,00 €)  Fundación

realización de inversiones en la Facultad de

Càtedra

Soler

ampliación y mejora, 919.531,77 € para

Godes

financiar

informático,

(10.000,00 €)

adquisición 342.208,95

de €

equipamiento para

adquirir

equipamiento para laboratorios y 324.711,08 €  Sociedad de Antiguos Alumnos y Amigos de

para la adquisición de fondo bibliográficos.

la UJI (37.000,00 €) Sexto. Transferencias de capital  Port Castelló (3.000,00 €) El capítulo VII contempla las transferencias de  Asociación

para

Desarrollo

capital con una cantidad asignada de 700 €.

Comunicación (4.000,00 €) Séptimo. Activos financieros Quinto. Inversiones reales El capítulo VIII, referente a activos financieros, El capítulo VI recoge las inversiones reales de

se dota con una consignación de 1.500 €. Esta

la Universidad previstas para el ejercicio 2017.

partida presenta un considerable descenso con

La consignación global es de 23.549.551,01

respecto al ejercicio anterior cuantificado en

Por continuar con el razonamiento seguido en

56.313,66

los

apartados

€

términos

absolutos.

ahora

procede

minoración de esta partida viene explicada

los

importes

porque en 2016 se dotó una partida para

correspondientes a los conceptos 681, 682,

poder atender una ampliación de capital de la

683 y 684, que en otros ejercicios han estado

empresa

asignados a los capítulos 1, 2, 3 y 4 del

Empresarial de la Universitat Jaume I, S.L., y

programa 541-A, respectivamente. La suma de

este año este gasto ya no se debe realizar. No

esos conceptos es de 10.106.065,24 € y el

obstante, hay que señalar que, en 2017, la

resultado de detraer esa cantidad es de

financiación de las acciones que, hasta ahora,

13.443.485,77

reales

ha desarrollado la empresa Parque Científico,

experimentan un aumento de 5.134.850.33 €,

Tecnológico y Empresarial de la Universitat

un 61,80% más con respecto a 2016.

Jaume I, S.L., se ha consignado en el concepto

detraer

anteriores, esta

€.

partida

Las

inversiones

682,

Parque

como

Científico,

gastos

Tecnológico y

funcionamiento

asociados a la investigación.

T 21/11/11 SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2017

3/12

3 MEMORIA EXPLICATIVA DEL PRESUPUESTO 2017 Este funcionamiento pasa a integrarse en la

Ante la situación descrita, la Universidad en

Fundación General y se ejecutará mediante

2017 se propone avanzar en la consolidación

encargos de gestión.

de su modelo educativo y garantizar los recursos destinados en investigación.

Octavo. Pasivos financieros El capítulo IX, referente a pasivos financieros, asciende

29.476.010,11

previsión

amortización préstamo

gastos

€.

necesarios

correspondiente del

Incluye

BEI,

que

para

2017

del

asciende

3.632.489,62 € y a la amortización de capital

En paralelo, la UJI continuará poniendo en marcha las titulaciones de Ciencias de la Salud sin ninguna ayuda adicional para gastos corrientes, aunque sí que recibirá ayuda para cofinanciar la construcción del edificio de la Facultad de Ciencias de la Salud.

de la emisión de obligaciones por un importe

En este sentido, en 2017 la UJI continuará con

que

las obras del edificio de la Facultad de Ciencias

posibilitaran el desarrollo del II Plan de

de la Salud y, además, abordará, de forma

Inversiones. Además, prevé 264.480,88 € de

compartida con el Ayuntamiento de Castellón,

recursos propios para amortizar los diferentes

la puesta en funcionamiento de la antigua

préstamos concedidos por el Ministerio de

delegación de Hacienda en Castellón.

25.843.520,49

€,

instrumentos

Ciencia e Innovación a la UJI, en concepto de anticipos

reembolsables,

para

facilitar

cofinanciación de la UJI en las ayudas que le han sido concedidas a través del Programa nacional

infraestructuras

científicas

tecnológicas (FEDER).

Por otro lado, hay que poner de manifiesto que el ejercicio 2017 será más cómodo gracias a la activación de los pagos para gasto corriente que contempla la modificación de 2014 del convenio de colaboración de 26 mayo de 2008. Con este presupuesto la UJI:

CONSIDERACIONES FINALES

 Ha

procurado

criterio de prudencia, aunque no nos da

aprobadas por el Claustro para 2017.

que se encuentra en un estado financiero y de liquidez delicado.

Líneas

programas

priorizados

dependientes de una administración pública

las

los

El presupuesto se ha diseñado siguiendo un garantía absoluta de viabilidad porque somos

financiar

Gobierno

 Se ha propuesto atender las restricciones del marco presupuestario descrito.  Pretende asegurar la sostenibilidad de la

El resultado obtenido ha sido un presupuesto para 2017 de continuidad con respecto al de

capacidad de acción de la Universidad en el futuro.

2016, con el consiguiente esfuerzo que esta

 Está

circunstancia exige a toda la comunidad

sostenibilidad financieros contemplados en la

universitaria desde ya hace unos años.

Ley Orgánica 6/2001, de 21 de diciembre, de

cumpliendo

T 21/11/11 SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2017

equilibrio

3/13

3 MEMORIA EXPLICATIVA DEL PRESUPUESTO 2017 Universidades, en la Ley Orgánica 2/2012, de 27 de abril, de estabilidad presupuestaria y sostenibilidad financiera y en la Ley Orgánica 6/2015, de 12 de junio, de modificación de la Ley orgánica 8/1980, de 22 de septiembre, de financiación de las comunidades autónomas y de la Ley Orgánica 2/2012, de 27 de abril, de estabilidad

presupuestaría

sostenibilidad

financiera.

El rector,

Vicent Climent Jordà Castellón de la Plana, 22 de noviembre de 2017

T 21/11/11 SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2017

3/14

4 RESUMEN DEL PRESUPUESTO

4.1 Estado de ingresos por capítulos

TOTALES CAPÍTULO DESCRIPCIÓN

Euros

Porcentaje

TASAS Y OTROS INGRESOS

20.203.929,30

15,02%

TRANSFERENCIAS CORRIENTES

73.410.939,79

54,57%

INGRESOS PATRIMONIALES

384.000,00

0,29%

TRANSFERENCIAS DE CAPITAL

40.517.130,91

30,12%

134.516.000,00

Total ingresos

100,00%

4.2 Estado de gastos por capítulos

TOTALES CAPÍTULO DESCRIPCIÓN

Euros

Porcentaje

GASTOS DE PERSONAL

59.260.781,30

44,05%

COMPRA BIENES CORRIENTES Y GTOS FUNCIONAMIENTO

18.280.659,24

13,59%

GASTOS FINANCIEROS

2.601.939,43

1,93%

TRANSFERENCIAS CORRIENTES

1.080.378,03

0,80%

INVERSIONES REALES

23.549.551,01

17,51%

TRANSFERENCIAS DE CAPITAL

700,00

0,00%

ACTIVOS FINANCIEROS

1.500,00

0,00%

PASIVOS FINANCIEROS

29.740.490,99

22,11%

134.516.000,00

Total gastos

SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2017

100,00%

4/1

4 RESUMEN DEL PRESUPUESTO

4.3 Estado de gastos por capítulos y programas

PROGRAMA 422-A: DIRECCIÓN Y SERVICIOS GENERALES TOTALES CAPÍTULO DESCRIPCIÓN

Euros

Porcentage

GASTOS DE PERSONAL

11.920.084,91

30,20%

COMPRA BIENES CORRIENTES Y GTOS FUNCIONAMIENTO

14.194.356,17

35,97%

GASTOS FINANCIEROS

327.380,00

0,83%

TRANSFERENCIAS CORRIENTES

128.550,00

0,33%

INVERSIONES REALES

12.895.922,31

32,68%

39.466.293,39

100,00%

Total del programa 422-A

PROGRAMA 422-C: CULTURA E IMPLICACIÓN SOCIAL TOTALES CAPÍTULO DESCRIPCIÓN

Euros

Porcentage

GASTOS DE PERSONAL

2.265.214,17

54,90%

COMPRA BIENES CORRIENTES Y GTOS FUNCIONAMIENTO

1.387.124,19

33,62%

GASTOS FINANCIEROS

1.520,00

0,04%

TRANSFERENCIAS CORRIENTES

459.748,59

11,14%

INVERSIONES REALES

12.400,00

0,30%

4.126.006,95

100,00%

Total del programa 422-C

PROGRAMA 422-D: ENSEÑANZAS UNIVERSITARIAS TOTALES CAPÍTULO DESCRIPCIÓN

Euros

GASTOS DE PERSONAL

Porcentage

45.075.482,22

56,15%

COMPRA BIENES CORRIENTES Y GTOS FUNCIONAMIENTO

2.699.178,88

3,36%

GASTOS FINANCIEROS

2.273.039,43

2,83%

TRANSFERENCIAS CORRIENTES

492.079,44

0,61%

INVERSIONES REALES

260.607,74

0,32%

TRANSFERENCIAS DE CAPITAL

700,00

0,00%

PASIVOS FINANCIEROS

29.476.010,11

36,72%

80.277.097,82

100,00%

Total del programa 422-D

SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2017

4/2

4 RESUMEN DEL PRESUPUESTO

PROGRAMA 541-A: INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA Y TÉCNICA TOTALES CAPÍTULO DESCRIPCIÓN

Euros

INVERSIONES REALES

8 9

Porcentage

10.380.620,96

97,50%

ACTIVOS FINANCIEROS

1.500,00

0,01%

PASIVOS FINANCIEROS

264.480,88

2,48%

10.646.601,84

100,00%

134.516.000,00

100,00%

Total del programa 541-A

Total gastos

SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2017

4/3

4 RESUMEN DEL PRESUPUESTO

4.4. Gráficos estado de ingresos

Estado de ingresos por capítulos € 80.000.000,00 70.000.000,00 60.000.000,00 50.000.000,00 40.000.000,00 30.000.000,00 20.000.000,00 10.000.000,00 0,00

CAPÍTULOS

Porcentaje de los capítulos en el estado de ingresos 30,12% 15,02%

0,29%

54,57% 3

SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2017

4/4

4 RESUMEN DEL PRESUPUESTO

4.5. Gráficos estado de gastos

Estado de gastos por capítulos € 60.000.000,00 50.000.000,00 40.000.000,00 30.000.000,00 20.000.000,00 10.000.000,00 0,00

CAPÍTULOS

Porcentaje de los capítulos en el estado de gastos

22,11%

0,00% 44,05%

17,51% 0,80%

1,93% 1

13,59% 3 4

SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2017

4/5

5 ESTADO DE INGRESOS. CLASIFICACIÓN ECONÓMICA 5.1 Estado de ingresos Clasif. Descripción 3

TASAS Y OTROS INGRESOS

VENTA DE BIENES

301

Subconc.

VENTA DE BIENES VARIOS

112.900,00

69.900,00

3012 VENTA DE BIENES VARIOS

35.000,00

3013 VENTA DE ELECTRICIDAD

8.000,00

PRESTACION DE SERVICIOS

311

SERVICIOS PRESTADOS POR LA UNIVERSIDAD

565.000,00

3111 INGRESOS POR CURSOS DE VERANO TRIBUTOS PARAFISCALES TASAS Y PRECIOS PUBLICOS

19.186.029,30

3402 TASAS CURSOS DE DOCTORADO

70.000,00 200.000,00

3404 TASAS DE SECRETARIA

550.000,00

OTROS INGRESOS

390

REINTEGROS

340.000,00 40.000,00

3900 REINTEGROS DE EJERCICIOS CERRADOS

40.000,00

INGRESOS INDETERMINADOS

300.000,00

3910 INGRESOS INDETERMINADOS 4

TRANSFERENCIAS CORRIENTES

TRANS.DE LA ADM. DEL ESTADO

300.000,00 73.410.939,79

2.200.060,82

TRANS.DE LA ADM. DEL ESTADO

2.200.060,82

4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

2.200.060,82

TRANSFERENCIAS DE ENTES TERRITORIALES

440

DE ENTIDADES LOCALES

348.500,00

TRANSFERENCIAS DE COMUNIDADES AUTONOMAS

4430 TRANSFERENCIAS GENERALITAT VALENCIANA - CORRIENTES 47

TRANSFERENCIAS DE EMPRESAS PRIVADAS

470

TRANSFERENCIAS DE EMPRESAS PRIVADAS

4700 TRANSFERENCIAS DE EMPRESAS PRIVADAS 48

DE INSTITUCIONES SIN FIN DE LUCRO

481

DE INSTITUCIONES SIN FINALIDAD DE LUCRO

4810 DE INSTITUCIONES SIN FINES DE LUCRO 49

DEL EXTERIOR

490

DEL EXTERIOR

INGRESOS PATRIMONIALES

OTRAS RENTAS

70.144.829,97

70.144.829,97 300.000,00 300.000,00

300.000,00 9.979,00 9.979,00

9.979,00 407.570,00 407.570,00

4900 DEL EXTERIOR

407.570,00 384.000,00

384.000,00

PRODUCTOS DE CONCESIONES Y APROVECHAMIENTOS

5210 CAFETERIAS Y OTROS SERVICIOS

384.000,00

380.000,00

5215 DERECHOS DE REPROGRAFIA

4.000,00

TRANSFERENCIAS DE CAPITAL

TRANSFERENCIAS DE ENTES TERRITORIALES

743

70.493.329,97 348.500,00

4400 TRANSFERENCIAS DE ENTIDADES LOCALES

521

18.366.029,30

3403 TASAS DE SELECTIVIDAD Y ACCESO A MAYORES 25 ANOS 39

443

550.000,00 19.186.029,30

3401 PRECIOS MATRICULA CENTROS DOCENTES

402

565.000,00

15.000,00

3112 INGRESOS POR ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y OTRAS 340

40.517.130,91

TRANSFERENCIAS DE COMUNIDADES AUTONOMAS

7430 TRANSFERENCIAS GENERALITAT VALENCIANA - INVERSIONES TOTAL ESTADO DE INGRESOS

Capítulo 20.203.929,30

3011 VENTA DE PUBLICACIONES PROPIAS

Artículo 112.900,00

391

Concepto

40.517.130,91

40.517.130,91 134.516.000,00

134.516.000,00

SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2017

134.516.000,00

5.1/1

6 ESTADO DE GASTOS. CLASIFICACIÓN ECONÓMICA. TODOS LOS PROGRAMAS 6.1 Estado de gastos. Todos los programas

Clasif. Descripción 1

GASTOS DE PERSONAL

SUELDOS Y SALARIOS

111

Subconc.

113

114

115

116

117

571.863,16

RETRIBUCIONES PERSONAL EVENTUAL

411.558,48

1121 RETRIBUCIONES BASICAS

168.938,68

1128 RETRIBUCIONES COMPLEMENTARIAS

242.619,80

SUELDOS FUNCIONARIOS

40.973.071,73

1131 RETRIBUCIONES BASICAS

17.368.894,57

1138 OTRAS REMUNERACIONES

23.604.177,16

SUELDOS LABORAL FIJO

152.528,70

1141 RETRIBUCIONES BASICAS

74.295,55

1148 OTRAS REMUNERACIONES

78.233,15

SUELDOS LABORAL EVENTUAL

256.701,31

1151 RETRIBUCIONES BASICAS

245.259,59

1158 OTRAS REMUNERACIONES

11.441,72

SUELDOS OTRO PERSONAL

9.623.413,74

1161 RETRIBUCIONES BASICAS

5.570.570,05

1168 OTRAS REMUNERACIONES

4.052.843,69

OTROS GASTOS DE PERSONAL

600,00

1171 OTROS GASTOS DE PERSONAL COTIZACIONES SOCIALES

121

SEGURIDAD SOCIAL

600,00 7.271.044,18 7.271.044,18

1211 SEGURIDAD SOCIAL A CARGO EMPRESA

7.271.044,18

COMPRA BIENES CORRIENTES Y GTOS FUNCIONAMIENTO

TRIBUTOS

211

TRIBUTOS

56.676,10

TRABAJOS SUMINISTROS Y SERV. EXTERIORES

221

ARRENDAMIENTO DE BIENES

2212 EDIFICIOS Y OTRAS CONSTRUCCIONES

33.402,99

2214 MATERIAL DE TRANSPORTE

14.901,66

REPARACION Y CONSERVACION DE BIENES

2.245.789,91

2223 MAQUINARIA INSTALACIONES Y UTILLAJE

1.791.464,38 1.400,00 18.271,12

2226 EQUIPOS PROCESO INFORMACION

564.682,57

2228 REPARACIÓN Y CONSERVACIÓN DE BIENES. OTROS

29.300,00

SUMINISTROS

2.806.618,05

2231 ENERGIA ELECTRICA

2.200.000,00

2232 AGUA

121.930,32

2233 GAS

409.000,00

2234 COMBUSTIBLES

100,25

2235 VESTUARIO

14.720,00

2237 PRODUCTOS FARMACEUTICOS

1.500,00

2238 SUMINISTROS. OTROS

59.367,48

TRANSPORTES Y COMUNICACIONES

338.295,46

2241 PARQUE MOVIL UNIVERSITAT JAUME I

9.200,00

2242 OTROS TRANSPORTES

34.992,46

2243 TELEFONO

228.722,32

2244 CORREO

63.380,68

2248 TRANSPORTES Y COMUNICACIONES. OTROS 225

4.650.907,98

2222 EDIFICIOS Y OTRAS CONSTRUCCIONES

2225 MOBILIARIO Y ENSERES

224

17.385.845,73 48.304,65

2224 MATERIAL DE TRANSPORTE

223

18.280.659,24

56.676,10

2111 TRIBUTOS LOCALES

222

2.000,00

TRABAJOS REALIZADOS POR OTRAS EMPRESAS

2251 LIMPIEZA Y ASEO

Capítulo 59.260.781,30

SUELDOS ALTOS CARGOS

Artículo 51.989.737,12

1118 OTRAS REMUNERACIONES 112

Concepto

6.241.050,00

2.127.358,99

SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2017

6.1/1

6 ESTADO DE GASTOS. CLASIFICACIÓN ECONÓMICA. TODOS LOS PROGRAMAS 6.1 Estado de gastos. Todos los programas

Clasif. Descripción

Subconc.

2252 SEGURIDAD 2254 POSTALES 2257 ESTUDIOS Y TRABAJOS TECNICOS

1.910.903,71

2258 TRABAJOS REALIZADOS POR OTRAS EMPRESAS. OTROS

1.331.573,46

PRIMAS DE SEGURO

148.425,00

2.000,00

2268 PRIMAS DE SEGUROS. OTROS

146.425,00

MATERIAL DE OFICINA

809.939,02

2271 MATERIAL OFICINA NO INVENTARIABLE

196.322,74

2272 PRENSA REVISTAS Y PUBLICACIONES PERIODICAS 2273 LIBROS Y OTRAS PUBLICACIONES

45.204,63

2278 MATERIAL DE OFICINA. OTROS

234.196,32

GASTOS DIVERSOS

2.342.305,57

2281 CANONES (PROPIEDAD INDUSTRIAL)

69.030,00

2282 PUBLICIDAD Y PROPAGANDA

118.350,00

2283 JURIDICOS CONTENCIOSOS

117.956,83

2284 ATENCIONES PROTOCOLARIAS

78.992,00

2285 REUNIONES Y CONFERENCIAS

461.741,76

2287 ACTIVIDADES CULTURALES

390.640,72

2288 OTROS GASTOS

1.105.594,26

INDEMNIZACION POR RAZON DE SERVICIOS

231

DIETAS Y LOCOMOCION

232

2311 DIETAS

183.896,43

2312 LOCOMOCION

170.761,52

OTRAS INDEMNIZACIONES

GASTOS FINANCIEROS

GASTOS EMSION DE EMPRESTITOS

483.479,46

483.479,46 2.601.939,43

1.530,00

GASTOS EMISION DE OBLIGACIONES Y BONOS

3111 GASTOS EMISION OBLIGACIONES A LARGO PLAZO 32

INTERESES DE PRESTAMOS

322

INTERESES PRESTAMOS

2.567.700,00

3221 INTERESES PRESTAMOS

2.567.700,00

INTERESES DEMORA Y OTROS GTOS FINANCIEROS

342

OTROS GTOS FINANCIEROS

32.709,43

TRANSFERENCIAS CORRIENTES

A FAMILIAS E INSTITUCIONES SIN FINES DE LUCRO

1.080.378,03

839.864,26

836.356,66

4712 BOLSAS VIAJE ESTUDIANTES

3.507,60

A INSTITUCIONES SIN FINES DE LUCRO

240.513,77

4721 INSTITUCIONES SIN FINES DE LUCRO

240.513,77

INVERSIONES REALES

EDIFICIOS Y OTRAS CONSTRUCCIONES

23.549.551,01

11.666.120,80

ADQUISICION

575.000,00

6211 ADQUISICION 623

1.080.378,03

A FAMILIAS

4711 A BECARIOS

621

32.709,43 32.709,43

3421 OTROS GTOS FINANCIEROS

472

1.530,00

1.530,00 2.567.700,00

471

838.137,41 354.657,95

2321 ASISTENCIAS

311

7.035,09 327.180,24

2274 MATERIAL INFORMATICO 228

575.000,00

CONSTRUCCION Y REPOSICION

11.091.120,80

6231 NUEVA CONSTRUCCION

11.091.120,80

MAQUINARIA, INST. UTILLAJE Y MAT. DE TRANSPORTE

631

ADQUISICION MAQUINARIA,INST.UTILL. Y MAT. TRANSP.

6311 MAQUINARIA INSTALACIONES Y UTILLAJE

Capítulo

2.500,00

2262 VEHICULOS 227

Artículo

100,00

2256 PROCESOS ELECTORALES

226

Concepto

868.613,84

321.579,60 321.579,60

321.579,60

SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2017

6.1/2

6 ESTADO DE GASTOS. CLASIFICACIÓN ECONÓMICA. TODOS LOS PROGRAMAS 6.1 Estado de gastos. Todos los programas

Clasif. Descripción 64 641

Subconc.

ADQUISICION MOBILIARIO Y ENSERES

148.811,00

EQUIPOS PROCESO INFORMACION

651

ADQUISICION EQUIPOS PROCESOS INFORMATICOS

867.983,09

6511 EQUIPOS PROCESO INFORMACION INVERSIONES EN INMOVILIZADO MATERIAL

671

INVERSIONES EN FONDOS BIBLIOGRAFICOS

6711 INVERSIONES EN FONDOS BIBLIOGRAFICOS 68

INVESTIGACIONES,ESTUDIOS Y PROYECTOS EN CURSO

681

INVESTIGACIÓN: GASTOS DE PERSONAL

4.545.257,40 1.382.729,04

INVESTIGACIÓN: GASTOS DE FUNCIONAMIENTO

3.877.285,54

3.470.156,09 407.129,45

INVESTIGACIÓN: GASTOS FINANCIEROS

7.267,26

6832 INTERSES DE PRÉSTAMOS

2.837,91

6834 INTERESES DE DEMORA Y OTROS GASTOS FINANCIEROS

4.429,35

INVESTIGACIÓN: TRANSFERENCIAS CORRIENTES

293.526,00

INVESTIGACIÓN: INVERSIONES REALES

274.555,72

6863 MAQUINARIA, INST. UTILLAGE Y MAT. DE TRANSPORTE 6864 MOBILIARIO Y BIENES

60.787,98 1.943,54

6865 EQUIPOS PROCESO INFORMACIÓN

51.548,68

6867 INVERSIONES EN INMOVILIZADO MATERIAL 7

TRANSFERENCIAS DE CAPITAL

A FAMILIAS E INSTITUCIONES SIN FINALIDAD DE LUCRO

160.275,52 700,00

700,00

A INSTITUCIONES SIN FINALIDAD DE LUCRO

7731 A INSTITUCIONES SIN FINALIDAD DE LUCRO 8

ACTIVOS FINANCIEROS

INVERSIONES FINANCIERAS EN EL SECTOR PUBLICO

700,00

700,00 1.500,00

1.500,00

ADQUISICION DE ACCIONES

1.500,00

8111 ADQUISICION DE ACCIONES

1.500,00

PASIVOS FINANCIEROS

Préstamos a largo plazo dentro del sector público

911

10.380.620,96

6812 COTIZACIONES SOCIALES

6847 A FAMILIAS E INSTITUCIONES SIN ÁNIMO DE LUCRO

811

164.435,56

6811 SUELDOS Y SALARIOS

6823 INDEMNIZACIÓN POR RAZONES DEL SERVICIO

773

164.435,56 164.435,56

5.927.986,44

6822 TRABAJOS, SUMINISTROS Y SERVICIOS EXTERIORES

686

867.983,09

684

29.740.490,99

264.480,88

Préstamos a largo plazo dentro del sector público

9111 Préstamos a largo plazo dentro del sector público MICIN 92

CANCELACION DE PRESTAMOS

923

CANCELACION DE PRESTAMOS

264.480,88

264.480,88 29.476.010,11 29.476.010,11

9231 CANCELACION DE PRESTAMOS Y ANTICIPOS A MEDIO Y LARGO PLAZO TOTAL ESTADO DE GASTOS

Capítulo

148.811,00

683

Artículo 148.811,00

6411 ADQU.MOBILIARIO Y ENSERES

682

Concepto

MOBILIARIO Y ENSERES

29.476.010,11 134.516.000,00

134.516.000,00

SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2017

134.516.000,00

6.1/3

6 ESTAT DE DESPESES. CLASSIFICACIÓ ECONÒMICA PER PROGRAMES 6.2 Estat de despeses per programes

PROGRAMA 422-A: DIRECCIÓ I SERVEIS GENERALS Clasif. Descripció 1

DESPESES DE PERSONAL.

SOUS I SALARIS

111

Subconc.

113

114

115

152.953,75

RETRIBUCIONS PERSONAL EVENTUAL

349.689,19

1121 RETRIBUCIONS BÀSIQUES

141.865,21

1128 RETRIBUCIONS COMPLEMENTÀRIES

207.823,98

SOUS FUNCIONARIS

8.918.101,86

1131 RETRIBUCIONS BÀSIQUES

4.184.869,13

1138 ALTRES REMUNERACIONS

4.733.232,73

SOUS LABORAL FIX

152.528,70

1141 RETRIBUCIONS BÀSIQUES

74.295,55

1148 ALTRES REMUNERACIONS

78.233,15

SOUS LABORAL EVENTUAL

60.230,60

1151 RETRIBUCIONS BÀSIQUES

48.788,88

1158 ALTRES REMUNERACIONS

11.441,72

COTITZACIONS SOCIALS

121

SEGURETAT SOCIAL

2.286.580,81 2.286.580,81

1211 SEGURETAT SOCIAL A CÀRREC DE L'EMPRESA 2

COMPRA DE BÉNS CORRENTS I DESPESES DE FUNCIONAMENT.

TRIBUTS

211

56.645,80

TREBALLS, SUBMINISTRAMENTS I SERVEIS EXTERIORS

221

ARRENDAMENT DE BÉNS

33.402,99

2214 MATERIAL DE TRANSPORT

3.000,00

REPARACIÓ I CONSERVACIÓ DE BÉNS

4.574.010,70

2222 EDIFICIS I ALTRES CONSTRUCCIONS

2.191.630,31

2223 MAQUINÀRIA, INSTAL·LACIONS I UTILLATGE

1.784.547,82

2224 MATERIAL DE TRANSPORT

1.400,00

2225 MOBILIARI I BÉNS

6.000,00

2226 EQUIPS PROCESSOS D' INFORMACIÓ

561.132,57

2228 REPARACIÓ I CONSERVACIÓ DE BÉNS. ALTRES

2.741.300,00

2.200.000,00

2232 AIGUA

120.100,00

2233 GAS

409.000,00

2235 VESTUARI

3.800,00

2238 SUBMINISTRAMENTS. ALTRES

8.400,00

TRANSPORTS I COMUNICACIONS

307.172,32

2241 PARC MÒBIL UNIVERSITAT JAUME I

9.200,00

2242 ALTRES TRANSPORTS

9.120,00

2243 TELÈFON

226.922,32

2244 CORREU

61.930,00

TREBALLS REALITZATS PER ALTRES EMPRESES

2251 NETEJA I HIGIENE

4.723.580,81

2.125.358,99

2252 SEGURETAT

868.613,84

2256 PROCESOS ELECTORALES

226

29.300,00

SUBMINISTRAMENTS

2231 ENERGIA ELÈCTRICA

225

13.993.324,37 36.402,99

2212 EDIFICIS I ALTRES CONSTRUCCIONS

224

14.194.356,17

TRIBUTS

223

2.286.580,81

56.645,80

2111 TRIBUTS LOCALS

222

Capítol 11.920.084,91

SOUS ALTS CÀRRECS

Article 9.633.504,10

1118 ALTRES REMUNERACIONS 112

Concepte

2.500,00

2257 ESTUDIS I TREBALLS TÈCNICS

998.052,98

2258 TREBALLS REALITZATS PER ALTRES EMPRESES. ALTRES

729.055,00

PRIMES D'ASSEGURANÇA

109.500,00

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2017

6.2/1

6 ESTAT DE DESPESES. CLASSIFICACIÓ ECONÒMICA PER PROGRAMES 6.2 Estat de despeses per programes

PROGRAMA 422-A: DIRECCIÓ I SERVEIS GENERALS Clasif. Descripció

Subconc.

2262 VEHICLES 2268 PRIMES D'ASSEGURANÇA. ALTRES 227

456.182,17

2273 LLIBRES I ALTRES PUBLICACIONS 2274 MATERIAL INFORMÀTIC

9.800,00 155.400,00

DESPESES DIVERSES

1.045.175,38

2281 CÀNONS (PROPIETAT INDUSTRIAL)

66.033,00

2282 PUBLICITAT I PROPAGANDA

88.250,00

2283 JURÍDICS CONTENCIOSOS

117.956,83

2284 ATENCIONS PROTOCOL·LÀRIES

56.472,00

2285 REUNIONS I CONFERÈNCIES

57.893,00

2288 ALTRES DESPESES INDEMNITZACIÓ PER RAÓ DE SERVEIS DIETES I LOCOMOCIÓ

232

658.570,55 144.386,00 76.986,00

2311 DIETES

41.218,00

2312 LOCOMOCIÓ

35.768,00

ALTRES INDEMNITZACIONS

67.400,00

2321 ASSISTÈNCIES 3

DESPESES FINANCERES.

DESPESES EMISIÓ D'EMPRESTITS

311

67.400,00 327.380,00

1.530,00

DESPESES EMISSIÓ D'OBLIGACIONS I BONOS

3111 DESPESES EMISSIÓ D'OBLIGACIONS A LLLARG TERMINI 32

INTERESSOS DE PRÉSTECS

322

INTERESSOS DE PRÉSTECS

300.000,00

3221 INTERESSOS DE PRÉSTECS

300.000,00

INTERESSOS DEMORA I ALTRES DESPESES FINANCERES

342

ALTRES DESPESES FINANCERES

25.850,00

TRANSFERÈNCIES CORRENTS.

A FAMÍLIES I INSTITUCIONS SENSE FINALITAT DE LUCRE

128.550,00

21.350,00

A INSTITUCIONS SENSE FINALITAT DE LUCRE

4721 INSTITUCIONS SENSE FINALITAT DE LUCRE 6

INVERSIONS REALS.

EDIFICIS I ALTRES CONSTRUCCIONS

107.200,00

107.200,00 12.895.922,31

11.666.120,80

ADQUISICIÓ

575.000,00

6211 ADQUISICIÓ 623

128.550,00

A FAMÍLIES

4711 A BECARIS

621

25.850,00 25.850,00

3421 ALTRES DESPESES FINANCERES

472

1.530,00

1.530,00 300.000,00

471

3.200,00 173.703,91

2278 MATERIAL D'OFICINA. ALTRES

231

575.000,00

CONSTRUCCIÓ I REPOSICIÓ

11.091.120,80

6231 NOVA CONSTRUCCIÓ

11.091.120,80

MAQUINÀRIA, INST. UTILLATGE I MAT. DE TRANSPORT

631

ADQUISICIÓ MAQUINÀRIA, INST. UTILLATGE I MAT. DE TRANSPORT

6311 MAQUINÀRIA INSTAL·LACIONS I UTILLATGE 64

MOBILIARI I BÉNS

641

ADQUISICIÓ MOBILIARI I BÉNS

303.000,00 303.000,00

303.000,00 137.211,00 137.211,00

6411 ADQUISICIÓ MOBILIARI I BÉNS

137.211,00

EQUIPS PROCESSOS D'INFORMACIÓ

651

ADQUISICIÓ EQUIPS PROCESSOS INFORMÀTICS

6511 EQUIPS PROCESSOS INFORMACIÓ

Capítol

114.078,26

2272 PREMSA, REVISTES I PUBLICACIONS PERIÒDIQUES

Article

107.500,00

MATERIAL D'OFICINA

2271 MATERIAL D'OFICINA NO INVENTARIABLE

228

Concepte

2.000,00

787.710,51 787.710,51

787.710,51

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2017

6.2/2

6 ESTAT DE DESPESES. CLASSIFICACIÓ ECONÒMICA PER PROGRAMES 6.2 Estat de despeses per programes

PROGRAMA 422-A: DIRECCIÓ I SERVEIS GENERALS Clasif. Descripció 67 671

Subconc.

Concepte

INVERSIONS EN IMMOBILITZAT MATERIAL

Article

Capítol

1.880,00

INVERSIONS EN FONS BIBLIOGRÀFICS

1.880,00

6711 INVERSIONS EN FONS BIBLIOGRÀFICS

1.880,00

TOTAL ESTAT DE DESPESES PER PROGRAMA 422-A

39.466.293,39

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2017

39.466.293,39

6.2/3

6 ESTAT DE DESPESES. CLASSIFICACIÓ ECONÒMICA PER PROGRAMES 6.2 Estat de despeses per programes

PROGRAMA 422-C: CULTURA I IMPLICACIÓ SOCIAL Clasif. Descripció 1

DESPESES DE PERSONAL.

SOUS I SALARIS

112

113

115

Subconc.

RETRIBUCIONS PERSONAL EVENTUAL

30.709,75

13.376,20

1128 RETRIBUCIONS COMPLEMENTÀRIES

17.333,55

SOUS FUNCIONARIS

1.629.671,41

1131 RETRIBUCIONS BÀSIQUES

763.794,75

1138 ALTRES REMUNERACIONS

865.876,66

SOUS LABORAL EVENTUAL

COTITZACIONS SOCIALS

121

SEGURETAT SOCIAL

176.912,60

176.912,60 427.920,41 427.920,41

1211 SEGURETAT SOCIAL A CÀRREC DE L'EMPRESA 2

COMPRA DE BÉNS CORRENTS I DESPESES DE FUNCIONAMENT.

TRIBUTS 30,30

30,30

TREBALLS, SUBMINISTRAMENTS I SERVEIS EXTERIORS

221

ARRENDAMENT DE BÉNS

1.000,00

REPARACIÓ I CONSERVACIÓ DE BÉNS

54.880,72

2222 EDIFICIS I ALTRES CONSTRUCCIONS

54.159,60

2225 MOBILIARI I BÉNS

421,12

2226 EQUIPS PROCESSOS D' INFORMACIÓ

300,00

SUBMINISTRAMENTS

24.161,94

2232 AIGUA

597,78

2234 COMBUSTIBLES

100,25

2235 VESTUARI

10.420,00

2237 PRODUCTOS FARMACEUTICOS

1.500,00

2238 SUBMINISTRAMENTS. ALTRES

11.543,91

TRANSPORTS I COMUNICACIONS

17.807,00

2242 ALTRES TRANSPORTS

15.707,00

2244 CORREU

100,00

2248 TRANSPORTS I COMUNICACIONS. ALTRES 225

2.000,00

TREBALLS REALITZATS PER ALTRES EMPRESES

2251 NETEJA I HIGIENE

226

219.350,00

2258 TREBALLS REALITZATS PER ALTRES EMPRESES. ALTRES

281.013,01

PRIMES D'ASSEGURANÇA

22.378,00

MATERIAL D'OFICINA

17.450,00

2271 MATERIAL D'OFICINA NO INVENTARIABLE

2.850,00

2273 LLIBRES I ALTRES PUBLICACIONS

6.000,00

2274 MATERIAL INFORMÀTIC 2278 MATERIAL D'OFICINA. ALTRES 228

502.363,01

2.000,00

2257 ESTUDIS I TREBALLS TÈCNICS

2268 PRIMES D'ASSEGURANÇA. ALTRES 227

1.203.098,89 1.000,00

2214 MATERIAL DE TRANSPORT

224

1.387.124,19

TRIBUTS

223

427.920,41

30,30

2111 TRIBUTS LOCALS

222

220,00 8.380,00

DESPESES DIVERSES

2282 PUBLICITAT I PROPAGANDA 2284 ATENCIONS PROTOCOL·LÀRIES

563.058,22

23.100,00 4.500,00

2285 REUNIONS I CONFERÈNCIES

132.377,50

2287 ACTIVITATS CULTURALS

379.140,72

2288 ALTRES DESPESES

Capítol 2.265.214,17

1121 RETRIBUCIONS BÀSIQUES

Article 1.837.293,76

1151 RETRIBUCIONS BÀSIQUES

211

Concepte

23.940,00

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2017

6.2/4

6 ESTAT DE DESPESES. CLASSIFICACIÓ ECONÒMICA PER PROGRAMES 6.2 Estat de despeses per programes

PROGRAMA 422-C: CULTURA I IMPLICACIÓ SOCIAL Clasif. Descripció 23 231

232

Subconc.

DIETES I LOCOMOCIÓ

77.532,00

2312 LOCOMOCIÓ

81.463,00

ALTRES INDEMNITZACIONS

25.000,00

DESPESES FINANCERES.

INTERESSOS DEMORA I ALTRES DESPESES FINANCERES

1.520,00

TRANSFERÈNCIES CORRENTS.

A FAMÍLIES I INSTITUCIONS SENSE FINALITAT DE LUCRE

459.748,59

A FAMÍLIES

412.434,82

4711 A BECARIS

411.809,86

4712 SEGURETAT SOCIAL BECARIS

624,96

A INSTITUCIONS SENSE FINALITAT DE LUCRE

4721 INSTITUCIONS SENSE FINALITAT DE LUCRE 6

INVERSIONS REALS.

MOBILIARI I BÉNS

641

1.520,00

ALTRES DESPESES FINANCERES

3421 ALTRES DESPESES FINANCERES

472

Capítol

158.995,00

2311 DIETES

471

Article 183.995,00

2321 ASSISTÈNCIES

342

Concepte

INDEMNITZACIÓ PER RAÓ DE SERVEIS

47.313,77

47.313,77 12.400,00

8.500,00

ADQUISICIÓ MOBILIARI I BÉNS

8.500,00

6411 ADQUISICIÓ MOBILIARI I BÉNS

8.500,00

EQUIPS PROCESSOS D'INFORMACIÓ

651

ADQUISICIÓ EQUIPS PROCESSOS INFORMÀTICS

1.100,00

6511 EQUIPS PROCESSOS INFORMACIÓ

1.100,00

INVERSIONS EN IMMOBILITZAT MATERIAL

671

INVERSIONS EN FONS BIBLIOGRÀFICS

2.800,00 2.800,00

6711 INVERSIONS EN FONS BIBLIOGRÀFICS

2.800,00

TOTAL ESTAT DE DESPESES PER PROGRAMA 422-C

4.126.006,95

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2017

4.126.006,95

6.2/5

6 ESTAT DE DESPESES. CLASSIFICACIÓ ECONÒMICA PER PROGRAMES 6.2 Estat de despeses per programes

PROGRAMA 422-D: ENSENYAMENTS UNIVERSITARIS Clasif. Descripció 1

DESPESES DE PERSONAL.

SOUS I SALARIS

111

Subconc.

113

115

117

SOUS ALTS CÀRRECS

418.909,41

RETRIBUCIONS PERSONAL EVENTUAL

31.159,54

1121 RETRIBUCIONS BÀSIQUES

13.697,27

1128 RETRIBUCIONS COMPLEMENTÀRIES

17.462,27

SOUS FUNCIONARIS

30.425.298,46

1131 RETRIBUCIONS BÀSIQUES

12.420.230,69

1138 ALTRES REMUNERACIONS

18.005.067,77

SOUS LABORAL EVENTUAL

19.558,11

SOUS ALTRE PERSONAL

9.623.413,74

1161 RETRIBUCIONS BÀSIQUES

5.570.570,05

1168 ALTRES REMUNERACIONS

4.052.843,69

ALTRES DESPESES DE PERSONAL

600,00

1171 ALTRES DESPESES DE PERSONAL 12

COTITZACIONS SOCIALS

121

SEGURETAT SOCIAL

600,00 4.556.542,96 4.556.542,96

1211 SEGURETAT SOCIAL A CÀRREC DE L'EMPRESA 2

COMPRA DE BÉNS CORRENTS I DESPESES DE FUNCIONAMENT.

TREBALLS, SUBMINISTRAMENTS I SERVEIS EXTERIORS

221

10.901,66

REPARACIÓ I CONSERVACIÓ DE BÉNS

22.016,56

6.916,56

2225 MOBILIARI I BÉNS

11.850,00

2226 EQUIPS PROCESSOS D' INFORMACIÓ

3.250,00

SUBMINISTRAMENTS

41.156,11

2232 AIGUA

1.232,54

2235 VESTUARI

500,00

2238 SUBMINISTRAMENTS. ALTRES 224

39.423,57

TRANSPORTS I COMUNICACIONS

13.316,14

2242 ALTRES TRANSPORTS

225

10.165,46

2243 TELÈFON

1.800,00

2244 CORREU

1.350,68

TREBALLS REALITZATS PER ALTRES EMPRESES

2254 POSTALES

226

2257 ESTUDIS I TREBALLS TÈCNICS

693.500,73

2258 TREBALLS REALITZATS PER ALTRES EMPRESES. ALTRES

321.505,45

PRIMES D'ASSEGURANÇA

16.547,00

MATERIAL D'OFICINA

336.306,85

2271 MATERIAL D'OFICINA NO INVENTARIABLE

79.394,48

2272 PREMSA, REVISTES I PUBLICACIONS PERIÒDIQUES 2273 LLIBRES I ALTRES PUBLICACIONS

228

1.015.106,18

100,00

2268 PRIMES D'ASSEGURANÇA. ALTRES 227

2.699.178,88

2.189.422,47 10.901,66

2223 MAQUINÀRIA, INSTAL·LACIONS I UTILLATGE

223

4.556.542,96

ARRENDAMENT DE BÉNS

2214 MATERIAL DE TRANSPORT 222

3.835,09 147.476,33

2274 MATERIAL INFORMÀTIC

35.184,63

2278 MATERIAL D'OFICINA. ALTRES

70.416,32

DESPESES DIVERSES

2281 CÀNONS (PROPIETAT INDUSTRIAL) 2282 PUBLICITAT I PROPAGANDA 2284 ATENCIONS PROTOCOL·LÀRIES

Capítol 45.075.482,22

1151 RETRIBUCIONS BÀSIQUES 116

Article 40.518.939,26

1118 ALTRES REMUNERACIONS 112

Concepte

734.071,97

2.997,00 7.000,00 18.020,00

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2017

6.2/6

6 ESTAT DE DESPESES. CLASSIFICACIÓ ECONÒMICA PER PROGRAMES 6.2 Estat de despeses per programes

PROGRAMA 422-D: ENSENYAMENTS UNIVERSITARIS Clasif. Descripció

Subconc.

2285 REUNIONS I CONFERÈNCIES 2287 ACTIVITATS CULTURALS INDEMNITZACIÓ PER RAÓ DE SERVEIS

231

DIETES I LOCOMOCIÓ

232

509.756,41 118.676,95

65.146,43

2312 LOCOMOCIÓ

53.530,52

ALTRES INDEMNITZACIONS

391.079,46

2321 ASSISTÈNCIES DESPESES FINANCERES.

INTERESSOS DE PRÉSTECS

322

391.079,46 2.273.039,43

2.267.700,00

INTERESSOS DE PRÉSTECS

2.267.700,00

3221 INTERESSOS DE PRÉSTECS

2.267.700,00

INTERESSOS DEMORA I ALTRES DESPESES FINANCERES

342

ALTRES DESPESES FINANCERES

5.339,43

TRANSFERÈNCIES CORRENTS.

A FAMÍLIES I INSTITUCIONS SENSE FINALITAT DE LUCRE

492.079,44

406.079,44

403.196,80

4712 SEGURETAT SOCIAL BECARIS

2.882,64

A INSTITUCIONS SENSE FINALITAT DE LUCRE

4721 INSTITUCIONS SENSE FINALITAT DE LUCRE INVERSIONS REALS.

MAQUINÀRIA, INST. UTILLATGE I MAT. DE TRANSPORT

260.607,74

MOBILIARI I BÉNS

641

ADQUISICIÓ MOBILIARI I BÉNS

18.579,60

18.579,60 3.100,00 3.100,00

6411 ADQUISICIÓ MOBILIARI I BÉNS

3.100,00

EQUIPS PROCESSOS D'INFORMACIÓ

651

ADQUISICIÓ EQUIPS PROCESSOS INFORMÀTICS

79.172,58

6511 EQUIPS PROCESSOS INFORMACIÓ

79.172,58

INVERSIONS EN IMMOBILITZAT MATERIAL

671

INVERSIONS EN FONS BIBLIOGRÀFICS

159.755,56 159.755,56

6711 INVERSIONS EN FONS BIBLIOGRÀFICS

159.755,56

TRANSFERÈNCIES DE CAPITAL

A FAMÍLIES I INSTITUCIONS SENSE FINALITAT DE LUCRE

700,00

A INSTITUCIONS SENSE FINALITAT DE LUCRE

7731 A INSTITUCIONS SENSE FINALITAT DE LUCRE 9

PASSIUS FINANCERS

CANCELACIÓ DE PRÉSTECS

923

18.579,60

ADQUISICIÓ MAQUINÀRIA, INST. UTILLATGE I MAT. DE TRANSPORT

6311 MAQUINÀRIA INSTAL·LACIONS I UTILLATGE

773

86.000,00

631

492.079,44

A FAMÍLIES

4711 A BECARIS 472

5.339,43 5.339,43

3421 ALTRES DESPESES FINANCERES

471

Capítol

423.083,71

2311 DIETES

Article

11.500,00

2288 ALTRES DESPESES 23

Concepte

271.471,26

700,00

700,00 29.476.010,11

29.476.010,11

CANCELACIÓ DE PRÉSTECS

29.476.010,11

9231 CANCELACION DE PRESTAMOS Y ANTICIPOS A MEDIO Y LARGO PLAZO TOTAL ESTAT DE DESPESES PER PROGRAMA 422-D

29.476.010,11 80.277.097,82

80.277.097,82

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2017

80.277.097,82

6.2/7

6 ESTAT DE DESPESES. CLASSIFICACIÓ ECONÒMICA PER PROGRAMES 6.2 Estat de despeses per programes

PROGRAMA 541-A: INVESTIGACIÓ CIENTÍFICA I TÉCNICA Clasif. Descripció

Subconc.

INVERSIONS REALS.

INVESTIGACIONS, ESTUDIS I PROJECTES EN CURS

681

682

INVESTIGACIÓ: DESPESES DE PERSONAL

5.927.986,44

6811 INVESTIGACIÓ: SOUS I SALARIS

4.545.257,40

6812 INVESTIGACIÓ: SEGURETAT SOCIAL A CARRREC DE L'EMPRESA

1.382.729,04

INVESTIGACIÓ: DESPESES DE FUNCIONAMENT

3.877.285,54

3.470.156,09 407.129,45

INVESTIGACIÓ: DESPESES FINANCERES

7.267,26

6832 INVESTIGACIÓ:INTERESOS DE PRÈSTECS

2.837,91

6834 INVESTIGACIÓ: ALTRES DESPESES FINANCERES

4.429,35

INVESTIGACIÓ: TRANSFERÈNCIES CORRENTS

293.526,00

6847 INVESTIGACIÓ: A FAMÍLIES I INSTITUCIONS SENSE FINALITAT DE LUCRE 686

274.555,72

6864 INVESTIGACIÓ: MOBILIARI I BÉNS

60.787,98 1.943,54

6865 INVESTIGACIÓ: EQUIPS PROCESSOS INFORMACIÓ 6867 INVESTIGACIÓ: INVERSIONS EN IMMOBILITZAT MATERIAL 8

ACTIUS FINANCERS

INVERSIONS FINANCERES EN EL SECTOR PÚBLIC

51.548,68 160.275,52 1.500,00

1.500,00

ADQUISICIÓ D'ACCIONS

1.500,00

8111 ADQUISICIÓ D'ACCIONS

1.500,00

PASSIUS FINANCERS

PRÉSTECS A LLARG TERMINI DINS DEL SECTOR PÚBLIC

911

293.526,00

INVESTIGACIÓ: INVERSIONS REALS

6863 INVESTIGACIÓ: MAQUINÀRIA, INSTALACIONS I UTILLATGE

811

264.480,88

PRÉSTECS A LLARG TERMINI DINS DEL SECTOR PÚBLIC

9111 PRÉSTECS A LLARG TERMINI DINS DEL SECTOR PÚBLIC-MICIN TOTAL ESTAT DE DESPESES PER PROGRAMA 541-A

TOTAL ESTAT DE DESPESES

Capítol 10.380.620,96

6823 INVESTIGACIÓ: INDEMNIZACIONS PER RAÓ DEL SERVEI

684

Article 10.380.620,96

6822 INVESTIGACIÓ:TREBALLS, SUMINISTRAMENTS I SERVEIS EXTERNS 683

Concepte

264.480,88

264.480,88 10.646.601,84

10.646.601,84

134.516.000,00

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2017

6.2/8

PERSONAL

7.1 PERSONAL DOCENTE E INVESTIGADOR

Categoría Catedrático/a de Universidad Profesor/a Titular de Universidad Catedrático/a de Escuela Universitaria Profesor/a Titular de Escuela Universitaria Total PDI CDU Profesor/a Contratado/a Doctor/a Profesor/a Colaborador/a Profesor/a Ayudante Doctor/a Tipo II Profesor/a Ayudante Doctor/a Tipo I Ayudante/a Profesor/a Asociado/a Laboral

Profesor/a Asociado/a Asistencial Profesor/a Emérito/a Total PDI contratado Total PDI RLT

Ded TC TP TC TP TC TC TC TC TC TC TC 12 10 8 6H 6H TP

PDI Puestos de trabajo Coste (€) 2017 123 7.611.141,43 1 17.742,39 313 14.340.632,24 2 61.489,59 4 208.418,38 36 1.506.263,97 479 23.745.688,01 121 5.021.589,64 9 360.078,69 92 3.027.485,11 23 686.721,39 31 732.372,00 90 854.290,33 45 342.345,09 64 414.360,16 189 888.721,65 19 78.752,12 1 4.702,23 684 12.411.418,41 1.163 36.157.106,42

A) RLT PDI 2017 (a 16 de noviembre de 2016) B) NECESIDADES FUERA DE PLANTILLA

C) INCREMENTO PDI 2017

36.157.106,42 1.097.286,56

470.397,11

Programa incentivación PDI Personal de apoyo a los grupos de investigación

1.659.248,75 927.407,53

D) TOTAL DE PROYECTOS Y PROGRAMAS PDI

2.586.656,28

E) INCENTIVO A LA JUBILACIÓN VOLUNTARIA

282.299,72

Quinquenios y sexenios laborales

926.307,83

COSTE PDI 2017 (A+B+C+D+E)

SERVICIO DE RECURSOS HUMANOS. PRESUPUESTO 2017

41.520.053,92

PERSONAL

7.2 PERSONAL DE ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS

Naturaleza FAG

Total FAG FAE

Total FAE E

Total E L Total L Total general

Grupo A1 A1/A2 A2 C1 C1/C2 C2 A1 A2 A2/C1 B C1 C1/C2 C2 A1 C1 C2 C2

liberados

PAS Puestos de trabajo 22 1 14 177 3 46 263 52 59 2 1 99 3 12 228 3 11 1 15 1 1 507 6

A) RLT PAS 2017 (noviembre de 2016)

B) PAS FUERA DE PLANTILLA Productividad PAS 2017 C) PROYECTOS Y PROGRAMAS PAS 2017

Coste (€) 2017 1.169.354,51 48.557,25 586.540,35 5.759.541,56 96.858,69 1.224.003,73 8.884.856,08 2.682.467,73 2.416.431,56 82.744,89 39.048,99 3.216.817,45 97.295,90 311.213,75 8.846.020,27 209.705,65 415.596,48 41.233,96 666.536,09 29.709,88 29.709,88 18.427.122,32 181.521,42 18.608.643,74

1.563.500,00 832.764,84 832.764,84

D) INCENTIVO A LA JUBILACIÓN VOLUNTARIA

2.510,98

E) COMPLEMENTO ACTIVIDAD PROFESIONAL

251.931,36

COSTE PAS 2017 (A+B+C+D)

21.259.350,92

TOTAL GASTOS DE PERSONAL (LÍNEA GENERAL)

62.779.404,84

TOTAL GASTOS DE PERSONAL CON FINANCIACIÓN ESPECÍFICA TOTAL GASTOS DE PERSONAL 2017

SERVICIO DE RECURSOS HUMANOS. PRESUPUESTO 2017

2.409.362,90 65.188.767,74

8 ANEXOS / TABLAS RESUMEN 8.1. Líneas de ingresos por aplicación

TASAS Y OTROS INGRESOS

Clasif. Descripción 3011 VENTA DE PUBLICACIONES PROPIAS

Af. Línea N 00000 LÍNEA GENERAL

Ingresos previstos 69.900,00

3012

VENTA DE BIENES VARIOS

N 00000 LÍNEA GENERAL

35.000,00

3013

VENTA DE ELECTRICIDAD

N 00000 LÍNEA GENERAL

8.000,00

3111

INGRESOS POR CURSOS DE VERANO

N 00000 LÍNEA GENERAL

15.000,00

3112

INGRESOS POR ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y OTRAS

N 00000 LÍNEA GENERAL

550.000,00

3401

PRECIOS MATRICULA CENTROS DOCENTES

N 00000 LÍNEA GENERAL

18.366.029,30

3402

TASAS CURSOS DE DOCTORADO

N 00000 LÍNEA GENERAL

70.000,00

3403

TASAS DE SELECTIVIDAD Y ACCESO A MAYORES 25 ANOS

N 00000 LÍNEA GENERAL

200.000,00

3404

TASAS DE SECRETARIA

N 00000 LÍNEA GENERAL

550.000,00

3900

REINTEGROS DE EJERCICIOS CERRADOS

N 00000 LÍNEA GENERAL

40.000,00

3910

INGRESOS INDETERMINADOS

N 00000 LÍNEA GENERAL

300.000,00

TOTAL PREVISIÓN CAPÍTULO 3 4

20.203.929,30

TRANSFERENCIAS CORRIENTES

Clasif. Descripción 4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

Af. Línea S 16062 (16I093, 16I095) BECARIOS PREDOCTORALES FPI 2015

Ingresos previstos 41.000,00

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 15207 (15I259) AYUDAS PARA LA PROMOCIÓN DE EMPLEO JOVEN E IMPLANTACIÓN DE LAGARANTÍA JUVENIL EN I+D+I

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 15177 (15I228) TIN2014-55335-R

15.801,17

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 15178 (15I229) PSI2014-54172-R

56.461,80

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 15184 (15I235) CTQ2014/60178-P

11.071,50

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 15186 (15I237) DPI2014-52095-P

21.630,75

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 15189 (15I240) FFI2014-52380-C2-2-P

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 15190 (15I241) ECO2014-55221-P

12.898,60

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 15191 (15I242) ECO2014-58975-P

14.883,00

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 15223 (15I268) RYC-2014-16592 MARIA TERESA ROCA MOLINER

53.720,00

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 15224 (15I269) RYC-2014-16606 SVEN CASTELEYN

33.720,00

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 15229 (15I272) IJCI-201-20588 TANIA PORTOLES NICOLAU

29.000,00

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 15256 (15I290) RYC-2014-16809 ANTONIO GUERRERO CASTILLEJO

33.720,00

SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2017

166.847,07

3.267,00

8.1/1

8 ANEXOS / TABLAS RESUMEN 8.1. Líneas de ingresos por aplicación

TRANSFERENCIAS CORRIENTES

Clasif. Descripción 4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

Af. Línea S 15175 (15I226) ENE2014-56237-C4-3-R

Ingresos previstos 53.699,20

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 15258 (15I292-15I298) BECARIOS PREDOCTORALES FPI 2015

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 14282 (14I304) RTC-2014-2294-3 INVEST PLASMA, S.L.

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 16084 (16I114) MAT2015-69443-P

9.392,02

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 16086 (16I116) FFI2015-68867-P

7.556,92

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 15257 (15I291) RYC-2014-16913 CARLOS GRANELL CANUT

33.720,00

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 14233 (14I264) FPDI-2013-17968 MERITXELL PEREZ HEDO

4.166,67

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 12303 SUBV. CONV. CEI 2011 CAMPUS HABITAT 5U

13.330,85

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 13090 (13I095) BECAS PRE-DOCTORALS FPU-MEC (2012)

10.748,19

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 13222 (13I229) RYC-2011-07726 ELENA MÁS MARZÁ

28.802,50

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 13263 (13I257) RYC-2012-10842 PALOMA SÁNCHEZ BEL

33.720,00

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 13283 (13I330-13I333) AYUDAS PREDOCTORALES FPI 2013

59.767,38

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 14060 (14I085) BECARIOS FPI 2012 FASE CONTRATO

14.330,93

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 14155 (14I181) BECAS PREDOCTORALES FPU-MEC (2013)

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 14175 (14I222) AGL2013-49023-C3-2-R

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 15150 (15I247) AYUDAS CONTRATOS PREDOCTORALES PARA FPUB (2014)

133.029,55

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 14232 (14I263) FPDI-2013-16525 GREGORIO GUISADO BARRIOS

4.084,70

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 15174 (15I225) ENE2014-53760-R

25.555,20

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 14277 (14I301) PI14/01687 EFECTOS DE LA SITUACIÓN SOCIOECONÓMICA Y CONTEXTO FAMILIAR EN EL DESARROLLO NEUR

37.510,00

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 14280 (14G130) ERASMUS+ CONTRACT NUMBER VGSPS-NW-14-000714-3

3.327,00

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 16094 (16I124) CTQ2015-65603-P

4.731,10

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 15041 (15I037-15I041) AYUDAS PREDOCTORALES FPI

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 16088 (16I118) DER2015-65424-C4-3-P

4.772,85

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 15171 (15I222) DPI2014-57746-C3-1-R

66.916,65

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 15172 (15I223) MAT2014-51918-C2-2-R

23.410,80

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 15173 (15I224) DPI2014-60635-R

48.850,75

SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2017

143.500,00

96.874,00

121.510,25

18.150,00

102.653,90

8.1/2

8 ANEXOS / TABLAS RESUMEN 8.1. Líneas de ingresos por aplicación

TRANSFERENCIAS CORRIENTES

Clasif. Descripción 4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

Af. Línea S 14217 (14I254) RYC-2013-13970 JORGE GARCÍA CAÑADAS

Ingresos previstos 33.720,00

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 16113 (16I143) PSI2015-67766-R

6.606,90

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 16087 (16I117) HAR2015-65196-P

8.397,55

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 16209 (16I244) AYUDAS CONTRATOS PREDOCTORALES PARA FPU (2015)

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 16206 (16I237-16I239 ) AYUDA ESTANCIAS MOVILIDAD EN CENTROS EXTRANJEROS DE ENSEÑANZA SUPERIOR. MODALIDAD A

33.630,00

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 16154 (16I187-16I190) AYUDAS PROGRAMA SANTIAGO GRISOLIA

88.771,20

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 16127 (16I160) PTA2014-09635-I MONTSERRAT PUIG BRUGAL

12.680,04

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 16118 (16I148) 618110 ERA-NET C-IPM "UNIFICATION OF IPM FORCES TO CONTROL MITES IN BERRIES, SOFT ..."

37.200,00

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 16115 (16I145) CGL2015-66777-C2-2-R

48.500,40

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 16112 (16I142) PSI2015-67285-R

3.908,30

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 16110 (16I140) ECO2015-68469-R

3.620,32

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 16101 (16I131) CTQ2015-68429-R

11.724,90

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 16095 (16I125) FEM2015-65834-C2-2-P

6.092,62

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 16117 (16I147) MAT2015-67586-C3-1-R

29.073,50

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 16097 (16I127) AGL2015-64990-C2-2-R

47.231,25

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 16108 (16I138) DER2015-65639-R

5.279,20

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 16102 (16I132) CTQ2015-69153-C2-2-R

5.656,75

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 16104 (16I134) TEC2015-69155-R

14.028,50

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 16105 (16I135) EDU2015-68004-R

2.599,80

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 16106 (16I136) DER2015-63635-R

7.106,90

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 16107 (16I137) DER2015-64506-C2-2-R

7.641,20

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

S 16096 (16I126) PSI2015-70071-P

3.681,99

4400

TRANSFERENCIAS DE ENTIDADES LOCALES

S 16001 SUBVENCIÓN AYUNTAMIENTO DE CASTELLÓN PARA LA REHABILITACIÓN DEL ANTIGUO EDIFICIO DE HACIENDA

4430

TRANSFERENCIAS GENERALITAT VALENCIANA CORRIENTES

N 00000 LÍNEA GENERAL

4430

TRANSFERENCIAS GENERALITAT VALENCIANA CORRIENTES

S 16162 (16I201-16I204) AYUDAS PROYECTOS I+D GRUPOS DE INVESTIGACIÓN EMERGENTES

SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2017

184.777,20

348.500,00

67.276.110,37

23.495,00

8.1/3

8 ANEXOS / TABLAS RESUMEN 8.1. Líneas de ingresos por aplicación

TRANSFERENCIAS CORRIENTES

Clasif. Descripción 4430 TRANSFERENCIAS GENERALITAT VALENCIANA CORRIENTES

Af. Línea S 10116 CURSO PERSONAS MAYORES

Ingresos previstos 24.000,00

4430

TRANSFERENCIAS GENERALITAT VALENCIANA CORRIENTES

S 99017 INTERESES PRÉSTAMOS A LARGO PLAZO

4430

TRANSFERENCIAS GENERALITAT VALENCIANA CORRIENTES

S 99016 INTERESES OBLIGACIONES

4430

TRANSFERENCIAS GENERALITAT VALENCIANA CORRIENTES

S 16193 (16I231-16I235) AYUDAS PARA LA CONTRATACIÓN DE PERSONAL INVESTIGADOR EN FORMACIÓN ENFASE POSTDOCTORA

4430

TRANSFERENCIAS GENERALITAT VALENCIANA CORRIENTES

S 15109 (15I152-15I154) APOTI/2015 AYUDAS CONTRATACIÓN PERSONAL SOPORTE PROYECTO DE TRANSFERENCIA

4430

TRANSFERENCIAS GENERALITAT VALENCIANA CORRIENTES

S 04020 DOTACION GV PARA FINANCIAR GTOS.PERSONAL CONSEJO SOCIAL

4430

TRANSFERENCIAS GENERALITAT VALENCIANA CORRIENTES

S 16157 (16I192-16I197) AYUDAS PARA LA CONTRATACIÓN DE PERSO.INVEST.EN FORMACIÓN DE CARACTER PREDOCTORAL

155.349,60

4430

TRANSFERENCIAS GENERALITAT VALENCIANA CORRIENTES

S 16125 (16I154-16I158)(16I246) AYUDAS PARA GRUPOS DE INVESTIGACIÓN CONSOLIDABLES AICO/2016

110.000,00

4700

TRANSFERENCIAS DE EMPRESAS PRIVADAS

S 02002 CONVENIO BANCO DE SANTANDER

300.000,00

4810

DE INSTITUCIONES SIN FINES DE LUCRO

S 16148 (16I180) CONVERSIÓN DE CALOR EN ELECTRICIDAD CON MATERIALES TERMOELÉCTRICOS SÓLIDO-LÍQUIDOS

4900

DEL EXTERIOR

S 15142 (15I195) REMEB: ECO-FRIENDLY CERAMIC MEMBRANE BIOREACTOR (MBR)

61.000,00

4900

DEL EXTERIOR

S 16225 (16I257) APROXIMACIÓN A LA REMOCIÓN EFICIENTE DE DROGAS ILÍCITAS Y FARMACEÚTICAS PRESENTES EN AGUAS

6.000,00

4900

DEL EXTERIOR

S 16130 (16I163) CA15119-OVERCOMING BARRIERS TO NANOFLUIDS MARKET UPTAKE (NANOUPTAKE)

14.820,00

4900

DEL EXTERIOR

S 16030 (16I022) SMART - SUSTAINABLE MARKET ACTORS FOR RESPONSIBLE TRADE

34.147,00

4900

DEL EXTERIOR

S 15200 (15I257) SILIFE - PRODUCTION OF QUARTZ POWDERS WITH REDUCED CRYSTALLINE SILICA TOXICITY

64.150,00

4900

DEL EXTERIOR

S 15195 (15I246) FUTURE - SUSTAINABLE URBAN FURNITURE. TOOL DESIGN TO PERFORM ENVIRONMENTAL ASSESSMENTS IN T

4900

DEL EXTERIOR

S 15193 (15I244) INTERWINE: PROGRAMMING MODEL INTEROPERABILITY TOWARDS EXASCALE

87.572,05

4900

DEL EXTERIOR

S 15066 (15G016) 2014-1-DE02-KA204-001664 EUROPEAN ELDERLY HOME LEARNING SERVICE

12.117,00

4900

DEL EXTERIOR

S 14057 (14I082) CRISP - EVALUATION AND CERTIFICATION SCHEMES FOR SECURITY PRODUCTS - CAPABILITY PROJECT

SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2017

587.807,80

1.679.892,20

231.175,00

7.000,00

50.000,00

9.979,00

9.570,00

7.230,83

8.1/4

8 ANEXOS / TABLAS RESUMEN 8.1. Líneas de ingresos por aplicación

TRANSFERENCIAS CORRIENTES

Clasif. Descripción 4900 DEL EXTERIOR

Af. Línea S 14050 (14I078) INNOVATIVE INTERFACES FOR ENERGY-RELATED APPLICATIONS

Ingresos previstos 19.656,00

4900

DEL EXTERIOR

S 14004 (14I005) ERMES - AN EARTH OBSERVATION MODEL BASED RICE INFORMATION SERVICE

4900

DEL EXTERIOR

S 15194 (15I245) ICARE-INTEGRATING TECHNOLOGY INTO METAL HEALTH CARE DELIVERY IN EUROPE

88.310,78

TOTAL PREVISIÓN CAPÍTULO 4

73.410.939,79

INGRESOS PATRIMONIALES

Clasif. Descripción 5210 CAFETERIAS Y OTROS SERVICIOS 5215

DERECHOS DE REPROGRAFIA

Af. Línea N 00000 LÍNEA GENERAL

Ingresos previstos 380.000,00

N 00000 LÍNEA GENERAL

4.000,00

TOTAL PREVISIÓN CAPÍTULO 5 7

2.996,34

384.000,00

TRANSFERENCIAS DE CAPITAL

Clasif. Descripción 7430 TRANSFERENCIAS GENERALITAT VALENCIANA INVERSIONES

Af. Línea S 99017 INTERESES PRÉSTAMOS A LARGO PLAZO

Ingresos previstos 3.632.489,62

7430

TRANSFERENCIAS GENERALITAT VALENCIANA INVERSIONES

S 12252 (11G071) FINANCIACIÓN INVERSIONES FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD

11.041.120,80

7430

TRANSFERENCIAS GENERALITAT VALENCIANA INVERSIONES

S 99016 INTERESES OBLIGACIONES

25.843.520,49

TOTAL PREVISIÓN CAPÍTULO 7 TOTAL PREVISIÓN INGRESOS

40.517.130,91 134.516.000,00

SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2017

8.1/5

8 ANEXOS/TABLAS RESUMEN 8.2. Afectación ingresos. Detalle por aplicaciones. 3

TASAS Y OTROS INGRESOS

Clasif. Descripción

NO AFECTADO

AFECTADO

3011

VENTA DE PUBLICACIONES PROPIAS

69.900,00

0,00

69.900,00

3012

VENTA DE BIENES VARIOS

35.000,00

0,00

35.000,00

3013

VENTA DE ELECTRICIDAD

8.000,00

0,00

8.000,00

3111

INGRESOS POR CURSOS DE VERANO

15.000,00

0,00

15.000,00

3112

INGRESOS POR ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y OTRAS

550.000,00

0,00

550.000,00

3401

PRECIOS MATRICULA CENTROS DOCENTES

18.366.029,30

0,00

18.366.029,30

3402

TASAS CURSOS DE DOCTORADO

70.000,00

0,00

70.000,00

3403

TASAS DE SELECTIVIDAD Y ACCESO A MAYORES 25 ANOS

200.000,00

0,00

200.000,00

3404

TASAS DE SECRETARIA

550.000,00

0,00

550.000,00

3900

REINTEGROS DE EJERCICIOS CERRADOS

40.000,00

0,00

40.000,00

3910

INGRESOS INDETERMINADOS

300.000,00

0,00

300.000,00

20.203.929,30

0,00

20.203.929,30

TOTAL DEL CAPÍTULO 3 4

TOTAL

TRANSFERENCIAS CORRIENTES

Clasif. Descripción

NO AFECTADO

AFECTADO

TOTAL

4021

TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO

0,00

2.200.060,82

4400

TRANSFERENCIAS DE ENTIDADES LOCALES

0,00

348.500,00

4430

TRANSFERENCIAS GENERALITAT VALENCIANA - CORRIENTES

67.276.110,37

2.868.719,60

70.144.829,97

4700

TRANSFERENCIAS DE EMPRESAS PRIVADAS

0,00

300.000,00

4810

DE INSTITUCIONES SIN FINES DE LUCRO

0,00

9.979,00

4900

DEL EXTERIOR

0,00

407.570,00

67.276.110,37

6.134.829,42

73.410.939,79

NO AFECTADO

AFECTADO

380.000,00

0,00

380.000,00

4.000,00

0,00

4.000,00

384.000,00

0,00

384.000,00

TOTAL DEL CAPÍTULO 4 5

INGRESOS PATRIMONIALES

Clasif. Descripción 5210

CAFETERIAS Y OTROS SERVICIOS

5215

DERECHOS DE REPROGRAFIA TOTAL DEL CAPÍTULO 5

TOTAL

TRANSFERENCIAS DE CAPITAL

Clasif. Descripción 7430

NO AFECTADO

AFECTADO

0,00

40.517.130,91

0,00

40.517.130,91

87.864.039,67

46.651.960,33

134.516.000,00

TRANSFERENCIAS GENERALITAT VALENCIANA - INVERSIONES TOTAL DEL CAPÍTULO 7

TOTAL INGRESOS

SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2017

TOTAL

8.2/1

8 ANEXOS/TABLAS RESUMEN 8.2. Afectación gastos. Detalle por conceptos. 1

GASTOS DE PERSONAL

Clasif. Descripción

NO AFECTADO

AFECTADO

111

SUELDOS ALTOS CARGOS

571.863,16

0,00

571.863,16

112

RETRIBUCIONES PERSONAL EVENTUAL

411.558,48

0,00

411.558,48

113

SUELDOS FUNCIONARIOS

40.973.071,73

0,00

40.973.071,73

114

SUELDOS LABORAL FIJO

152.528,70

0,00

152.528,70

115

SUELDOS LABORAL EVENTUAL

250.649,31

6.052,00

256.701,31

116

SUELDOS OTRO PERSONAL

9.623.413,74

0,00

9.623.413,74

117

OTROS GASTOS DE PERSONAL

0,00

600,00

121

SEGURIDAD SOCIAL

7.268.196,18

2.848,00

7.271.044,18

59.251.281,30

9.500,00

59.260.781,30

TOTAL DEL CAPÍTULO 1

TOTAL

COMPRA BIENES CORRIENTES Y GTOS FUNCIONAMIENTO

Clasif. Descripción

NO AFECTADO

AFECTADO

211

TRIBUTOS

56.676,10

0,00

56.676,10

221

ARRENDAMIENTO DE BIENES

48.304,65

0,00

48.304,65

222

REPARACION Y CONSERVACION DE BIENES

4.302.407,98

348.500,00

4.650.907,98

223

SUMINISTROS

2.806.618,05

0,00

2.806.618,05

224

TRANSPORTES Y COMUNICACIONES

338.295,46

0,00

338.295,46

225

TRABAJOS REALIZADOS POR OTRAS EMPRESAS

6.237.636,06

3.413,94

6.241.050,00

226

PRIMAS DE SEGURO

148.425,00

0,00

148.425,00

227

MATERIAL DE OFICINA

809.612,02

327,00

809.939,02

228

GASTOS DIVERSOS

2.280.331,66

61.973,91

2.342.305,57

231

DIETAS Y LOCOMOCION

274.397,95

80.260,00

354.657,95

232

OTRAS INDEMNIZACIONES

433.479,46

50.000,00

483.479,46

17.736.184,39

544.474,85

18.280.659,24

NO AFECTADO

AFECTADO

1.530,00

0,00

1.530,00

300.000,00

2.267.700,00

2.567.700,00

32.709,43

0,00

32.709,43

334.239,43

2.267.700,00

2.601.939,43

TOTAL DEL CAPÍTULO 2

TOTAL

GASTOS FINANCIEROS

Clasif. Descripción 311

GASTOS EMISION DE OBLIGACIONES Y BONOS

322

INTERESES PRESTAMOS

342

OTROS GTOS FINANCIEROS TOTAL DEL CAPÍTULO 3

SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2017

TOTAL

8.2/1

8 ANEXOS/TABLAS RESUMEN 8.2. Afectación gastos. Detalle por conceptos. 4

TRANSFERENCIAS CORRIENTES

Clasif. Descripción

NO AFECTADO

AFECTADO

471

A FAMILIAS

648.864,26

191.000,00

839.864,26

472

A INSTITUCIONES SIN FINES DE LUCRO

240.513,77

0,00

240.513,77

889.378,03

191.000,00

1.080.378,03

NO AFECTADO

AFECTADO

575.000,00

0,00

575.000,00

50.000,00

11.041.120,80

11.091.120,80

TOTAL DEL CAPÍTULO 4

TOTAL

INVERSIONES REALES

Clasif. Descripción

TOTAL

621

ADQUISICION

623

CONSTRUCCION Y REPOSICION

631

ADQUISICION MAQUINARIA,INST.UTILL. Y MAT. TRANSP.

321.579,60

0,00

321.579,60

641

ADQUISICION MOBILIARIO Y ENSERES

148.811,00

0,00

148.811,00

651

ADQUISICION EQUIPOS PROCESOS INFORMATICOS

867.983,09

0,00

867.983,09

671

INVERSIONES EN FONDOS BIBLIOGRAFICOS

164.435,56

0,00

164.435,56

681

INVESTIGACIÓN: GASTOS DE PERSONAL

3.528.123,54

2.399.862,90

5.927.986,44

682

INVESTIGACIÓN: GASTOS DE FUNCIONAMIENTO

3.254.738,50

622.547,04

3.877.285,54

683

INVESTIGACIÓN: GASTOS FINANCIEROS

7.267,26

0,00

7.267,26

684

INVESTIGACIÓN: TRANSFERENCIAS CORRIENTES

233.940,00

59.586,00

293.526,00

686

INVESTIGACIÓN: INVERSIONES REALES

234.397,09

40.158,63

274.555,72

9.386.275,64

14.163.275,37

23.549.551,01

NO AFECTADO

AFECTADO

700,00

0,00

700,00

0,00

700,00

NO AFECTADO

AFECTADO

1.500,00

0,00

1.500,00

0,00

1.500,00

NO AFECTADO

AFECTADO

264.480,88

0,00

264.480,88

0,00

29.476.010,11

264.480,88

29.476.010,11

29.740.490,99

87.864.039,67

46.651.960,33

134.516.000,00

TOTAL DEL CAPÍTULO 6

TRANSFERENCIAS DE CAPITAL

Clasif. Descripción 773

A INSTITUCIONES SIN FINALIDAD DE LUCRO TOTAL DEL CAPÍTULO 7

TOTAL

ACTIVOS FINANCIEROS

Clasif. Descripción 811

ADQUISICION DE ACCIONES TOTAL DEL CAPÍTULO 8

TOTAL

PASIVOS FINANCIEROS

Clasif. Descripción 911

Préstamos a largo plazo dentro del sector público

923

CANCELACION DE PRESTAMOS TOTAL DEL CAPÍTULO 9

TOTAL GASTOS

SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2017

TOTAL

8.2/2

384.000,00 384.000,00

19.890.960,02 68.655.056,80

20.203.929,30 73.410.939,79

2016

2017

6.032.418,24

1.924.458,79

7.352.721,98

2.518.240,72

VII. Transferencias de capital

7.224.795,11

6.927.552,51

6.821.487,39

7.948.565,38

1.995.360,19

0,00

1.653.384,30

2.674.684,17

9.632.489,62

2.632.282,48

3.203.711,05

9.251.983,18

5.573.670,00

7.918.204,00

7.918.210,00

4.918.203,93

0,00 40.517.130,91

0,00

0,00 11.332.248,69

0,00 10.918.203,91

0,00

0,00 14.471.340,68

0,00

1.502.530,26

0,00 19.196.149,85

0,00 10.175.026,08

0,00

VI.Enajenación de inversiones reales

SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2017

384.000,00

18.777.706,09 66.792.623,91

241.968,20

15.433.903,00 84.246.924,87

2012

2015

177.968,20

12.099.799,55 91.025.983,56

2011

534.000,00

157.968,20

10.558.431,04 82.477.396,85

2010

241.968,20

357.968,20

9.937.208,45 82.834.333,73

2009

18.903.788,64 71.045.033,16

787.968,20

9.554.757,91 80.750.991,41

2008

19.183.500,00 67.126.296,00

737.968,20

8.507.139,88 75.133.180,87

2007

2014

307.968,20

7.940.396,13 69.137.294,99

2006

2013

307.968,20

7.920.054,87 62.338.181,82

2005

132.222,66

6.985.390,80 37.362.226,20

2001

507.968,20

138.060,67

6.674.488,30 31.339.699,41

2000

7.869.650,24 56.579.829,05

120.202,42

6.285.555,34 25.651.626,87

1999

2004

102.172,06

5.405.428,65 24.777.218,92

1998

507.968,20

120.202,42

5.437.779,35 20.045.764,25

1997

234.394,73

138.232,78

4.608.560,82 18.507.760,56

1996

7.221.134,61 43.425.958,06

114.192,30

4.030.387,17 16.292.673,04

1995

7.995.348,93 53.047.391,19

124.812,18

3.589.893,38 13.636.099,19

1994

2003

52.468,36

2002

22.537,95

2.418.568,87 11.196.428,79

3.254.793,07 13.447.778,06

V. Ingresos patrimoniales

1993

IV. Transferencias corrientes

1992

III. Tasas y otros ingresos

I. ESTADO DE INGRESOS

8.3 Evolución del presupuesto desde el ejercicio 1992 (por capítulos)

8 ANEXOS/TABLAS RESUMEN

1.324.297,12

0,00

IX. Pasivos financieros

0,00

93.726.000,00

87.582.000,00

91.857.000,00

77.791.000,00

71.885.000,00

87.476.000,00

84.586.204,93

66.413.039,55

59.398.026,27

54.716.141,98

54.030.988,18

46.124.192,99

34.816.631,21

26.469.670,75

19.275.263,54

24.813.373,72

17.296.034,52

TOTAL INGRESOS

98.182.000,00

91.528.000,00

94.762.000,00

98.109.000,00

0,00 134.516.000,00

0,00

0,00 104.841.000,00

0,00 114.636.000,00

0,00 104.112.000,00

0,00 102.762.000,00

0,00

0,00 19.103.804,29

0,00 25.756.152,15

0,00 19.937.839,70

0,00 21.245.777,89

0,00 21.005.373,05

0,00 19.568.954,12

0,00

1.387.050,97

0,00

705.612,25

1.140.258,19

VIII. Activos financieros

8.3/1

3.153.330,21 3.196.032,12 3.943.402,81 4.819.500,18 4.894.151,20 5.054.266,75 5.155.198,01 5.268.176,58 4.385.313,89 4.289.875,72 5.777.595,85 5.176.795,89 4.981.308,26 3.745.104,47 2.682.506,66 2.547.904,09 2.601.939,43

2.815.495,29

3.012.675,35

3.081.007,43

4.017.651,42

4.432.703,08

5.004.686,78

5.919.251,62

7.522.831,44

9.306.898,12

13.712.638,08

13.506.370,73

15.885.327,73

18.058.660,49

18.947.685,63

19.906.150,63

21.921.453,45

24.892.299,87

27.462.227,92

30.591.242,00 10.741.658,05

37.371.965,92 12.395.641,29

39.834.765,06 14.038.682,80

41.585.807,09 15.131.299,41

45.256.062,71 17.054.735,04

50.820.224,09 18.415.679,48

54.954.306,79 20.917.591,05

56.548.480,79 22.179.785,39

57.571.716,49 23.042.186,38

55.767.048,90 24.344.554,17

57.916.392,37 25.793.315,43

56.762.801,78 20.408.960,05

58.370.806,22 19.919.929,59

61.156.111,89 18.098.510,00

63.184.484,03 18.691.475,94

59.260.781,30 18.280.659,24

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

7.201.860,11

2.289.928,24

7.945.386,03

3.187.137,14

VI. Inversiones reales

5.916.907,50

7.822.061,49

8.308.635,44

3.937.389,19

5.287.772,59

7.708.436,16

6.929.298,64

1.080.378,03 23.549.551,01

1.496.491,75

1.737.991,84

1.981.152,75

2.989.869,34

3.858.579,33

3.723.308,24 20.043.529,66

4.232.548,72 10.001.709,52

4.258.468,13 11.727.462,18

4.006.735,60

3.125.125,88

2.736.901,74 19.962.617,07

2.324.809,46 12.062.516,15

2.073.269,60 11.115.782,36

1.927.564,03 31.837.425,95

1.407.221,29 38.643.440,33

1.254.387,99 25.236.195,33

1.079.350,91 23.252.940,75

810.136,87 23.907.726,79

888.089,23 26.122.556,84

884.239,16 21.301.384,92

407.107,57 12.326.611,50

293.662,32

394.167,78

129.500,08

241.456,61

IV. Transferencias corrientes

700,00

0,00

VII. Trasferencias de capital

SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2017

2.650.603,30

2.157.573,26

2.109.504,70

558.180,20

6.600,23

7.813,16

72.722,46

210.354,24

20.001,68

1.898.969,87

11.948.469,22

1992

III. Gastos financieros

II. Gastos corrientes

I. Gastos de personal

II. ESTADO DE GASTOS

8.3 Evolución del presupuesto desde el ejercicio 1992 (por capítulos)

8 ANEXOS/TABLAS RESUMEN

GASTOS

93.726.000,00

87.582.000,00

91.857.000,00

77.791.000,00

71.885.000,00

87.476.000,00

84.586.204,93

66.413.039,57

59.398.026,27

54.716.141,99

54.030.988,18

46.124.192,99

34.816.631,21

26.469.670,75

19.275.864,56

24.813.373,72

17.296.034,52

TOTAL

3.894.495,09

3.913.290,42

5.455.034,38

5.197.124,41

98.182.000,00

91.528.000,00

94.762.000,00

98.109.000,00

5.144.618,34 104.841.000,00

4.945.963,18 114.636.000,00

4.945.963,17 104.112.000,00

3.632.489,62 102.762.000,00

2.632.282,48

2.203.711,05

1.774.416,69

0,00

XI. Pasivos Financieros

1.500,00 29.740.490,99 134.516.000,00

57.813,66

1.500,00

59.800,00

22.000,00

34.000,00

28.000,00

30.000,00

40.000,00

18.000,00

3.000,00

0,00

6.611,14

0,00

VIII. Activos financieros

8.3/2

Bases de ejecución del presupuesto de la UJI para el ejercicio 2017

BASES DE EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA EL EJERCICIO 2017

C) Ampliaciones y generaciones de crédito

ÍNDICE

Art. 17. Atribución de competencias para la aprobación de expedientes de ampliación o generación de créditos

Art. 15. Concepto y requisitos Art. 16. Limitaciones a las ampliaciones y generaciones de crédito

PREÁMBULO

D) Incorporación de remanentes de crédito

TÍTULO I. NORMAS GENERALES CAPÍTULO ÚNICO. GENERALES

DISPOSICIONES

Art. 1. Características presupuesto

contenido

Art. 18. Concepto y financiación Art. 19. Atribución de competencias por autorizar la incorporación de remanentes de crédito

del

E) Bajas por anulación

Art. 2. Normativa aplicable a la gestión del presupuesto

Art. 20. Concepto Art. 21. Limitaciones a las bajas por anulación

TÍTULO II. LOS CRÉDITOS Y LAS MODIFICACIONES PRESUPUESTARIAS

Art. 22. Atribución de competencias para la aprobación de bajas por anulación

CAPÍTULO I. CRÉDITOS INICIALES Y SU FINANCIACIÓN

CAPÍTULO TESORERÍA

Art. 3. Financiación de los créditos iniciales

Art. 23. Componentes del remanente de tesorería

Art. 4. Estructura del presupuesto

Art. 24. tesorería

Art. 5. Créditos en función de objetivos y programas

TÍTULO III. DE PRESUPUESTARIA

Art. 8. Gastos de alcance plurianual MODIFICACIONES

GESTIÓN

Art. 27. Cargos y reasignaciones de créditos entre centros de gasto

A) Transferencias de crédito

Art. 28. Gestión de gastos e ingresos asociados a proyectos de investigación y otros proyectos

Art. 10. Concepto Art. 11. Limitaciones a las transferencias de crédito

Art. 29. Gastos de gestión centralizada

Art. 12. Atribución de competencias para la aprobación de las transferencias de crédito y

Art. 26. Crédito para fondos bibliográficos

Sección segunda. Clases de modificaciones de crédito

crédito

remanente

Art. 25. Créditos asignados en centros de gasto

Art. 9. Principios generales

del

CAPÍTULO I. GESTIÓN DE LOS CRÉDITOS PRESUPUESTARIOS

Sección primera. Disposiciones generales

B) Suplementos extraordinarios

Clasificación

24.2. Remanente de tesorería afectado

Art. 7. Gestión integrada de los créditos y su contabilización

II.

REMANENTE

24.1. Remanente de tesorería no afectado

Art. 6. Carácter limitador de los créditos

CAPÍTULO CRÉDITO

III.

Art. 30. Unidades de gestión dependientes de la Gerencia

créditos

Art. 31. Pagos a justificar 31.1. Concepto y excepcionalidad

Art. 13. Concepto y financiación

31.2. Plazos justificación

Art. 14. Atribución de competencias para la aprobación de créditos extraordinarios y suplementos de crédito

responsabilidad

31.3. Seguimiento de pagos pendientes de justificar

GERENCIA

9/1

Bases de ejecución del presupuesto de la UJI para el ejercicio 2017

31.4. Justificación al cierre del ejercicio

Art. 47. Cuentas anuales Art. 48. Prórroga del presupuesto

CAPÍTULO II. NORMAS SOBRE GASTOS DE PERSONAL

TÍTULO VI. DESARROLLO Y VIGENCIA

Art. 32. Créditos para gastos de personal y las retribuciones de este

CAPÍTULO ÚNICO. GENERALES

Art. 33. Pagos a personal por participación en proyectos y trabajos de investigación

Art. 49. Desarrollo, interpretación, ejecución y cumplimiento de las presentes bases

Art. 34. Asimilaciones de cargos académicos CAPÍTULO III. NORMAS COMISIONES DE SERVICIO

DISPOSICIONES

Art. 50. Vigencia de las bases de ejecución

SOBRE

APÉNDICE. APLICABLE

LEGISLACIÓN

BÁSICA

Art. 35. Normativa y ámbito de aplicación TÍTULO IV. GESTIÓN PRESUPUESTARIO CAPÍTULO ÚNICO.GENERALES

CONTROL

DISPOSICIONES

Art. 36. Gestión presupuestaria 36.1. Propuestas de gasto 36.2. Existencia suficiente

crédito

adecuado

36.3. Fases en la gestión del presupuesto de gastos 36.4. Autorización y disposición del gasto y reconocimiento de obligaciones 36.5. Ordenación del pago 36.6. Realización del pago 36.7. Revocación de las delegaciones 36.8. Bajas de obligaciones económicas Art. 37. Contratación administrativa Art. 38. Control interno Art. 39. Información contable Art. 40. Fiscalidad Art. 41. Tesorería Art. 42. Documentos contables Art. 43. Operaciones de tesorería Art. 44. Operaciones de crédito Art. 45. Ayudas y subvenciones concedidas por la Universidad TÍTULO V. CIERRE, CUENTAS ANUALES Y PRÓRROGA DEL PRESUPUESTO CAPÍTULO ÚNICO. GENERALES

DISPOSICIONES

Art. 46. Cierre del presupuesto

GERENCIA

9/2

Bases de ejecución del presupuesto de la UJI para el ejercicio 2017

BASES DE EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO DE LA UNIVERSIDAD JAUME Y PARA EL EJERCICIO 2017

Artículo 2. Normativa aplicable a la gestión del presupuesto

PREÁMBULO

2.1 La gestión del presupuesto de la Universidad se realizará de conformidad con estas bases de ejecución de acuerdo con lo que disponen la LOU, los Estatutos de la Universidad, la Ley de Presupuestos de la Generalitat Valenciana para el ejercicio 2017, la Ley 1/2015, de 6 de febrero, de la Generalitat, de Hacienda Pública, del Sector Público Instrumental y de Subvenciones (a partir de ahora, LHPGV) y las normas de desarrollo, la Ley General Presupuestaria, y el resto de legislación financiera y presupuestaria aplicable al sector público.

La Universitat Jaume I, en virtud de los principios de autonomía económica y financiera, y del principio de autoorganización, elabora su presupuesto para el ejercicio 2017 al que se unen las presentes bases de ejecución y de gestión, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 153 de los Estatutos de la Universitat Jaume I, aprobados por el Decreto 116/2010, de 27 de agosto de 2010, del Gobierno Valenciano. TÍTULO I: NORMAS GENERALES CAPÍTULO ÚNICO: GENERALES

2.2 En este sentido, serán de cumplimiento obligatorio para la gestión del presupuesto las instrucciones y circulares que dicte la Gerencia en desarrollo y aplicación de la normativa aplicable.

DISPOSICIONES

Artículo 1. Características y contenido del presupuesto 1.1 El presupuesto de la Universitat Jaume I para el ejercicio 2017 es anual, público, único y equilibrado, comprende la totalidad de los ingresos y gastos, de conformidad con el artículo 153.1 de sus Estatutos y el artículo 81.2 de la Ley Orgánica 6/2001, de 21 de diciembre, de Universidades (a partir de ahora, LOU), y constituye la expresión cifrada, conjunta y sistemática de las obligaciones que puede reconocer la Universidad, y de los derechos que se prevé realizar durante el ejercicio 2017.

TÍTULO II: LOS CRÉDITOS Y LAS MODIFICACIONES PRESUPUESTARIAS CAPÍTULO I: CRÉDITOS INICIALES Y SU FINANCIACIÓN Artículo 3. Financiación de los créditos iniciales El presupuesto inicial de gastos de la Universidad se financiará con los siguientes ingresos, entre otros posibles:

1.2 De acuerdo con lo que establece el artículo 153.3 de los Estatutos, todo programa de actividades financiado por recursos específicamente afectados se incluye en el presupuesto y es objeto de una adecuada identificación que permite su seguimiento contable.

a) Ingresos propios (capítulo 3 de ingresos) entre los que se encuentran: los precios públicos y las tasas por servicios universitarios ordinarios, tanto académicos como administrativos, que se liquidan durante el ejercicio; y los ingresos por la prestación de otros servicios.

1.3 El presupuesto deberá incluir la consignación ordenada y sistemática de las exenciones y reducciones previstas en materia de precios públicos y el resto de derechos.

b) Transferencias corrientes y de capital (capítulos 4 y 7 de ingresos, respectivamente): las procedentes de la Generalitat Valenciana y otros organismos para la financiación de inversiones y, en general, las subvenciones o aportaciones acogidas de entidades públicas, privadas y/o particulares para la financiación de las operaciones corrientes y de capital de la Universidad.

1.4 En el estado de gastos corrientes se acompaña la relación de puestos de trabajo del personal de todas las categorías de la Universidad, y se especifica la totalidad de los costes de la misma.

c) Ingresos patrimoniales, correspondientes a la explotación ordinaria del patrimonio (capítulo 5).

GERENCIA

9/3

Bases de ejecución del presupuesto de la UJI para el ejercicio 2017

d) Ingresos derivados de operaciones de endeudamiento (capítulo 9), con la finalidad de financiar los programas de inversión previstos por la Universidad.

resto, pero desde el punto de vista económico se registrarán en el capítulo 6, artículo 68 (Gastos de investigación) del presupuesto de gasto. Estos dos dígitos se completarán, hasta cuatro dígitos, con los dos primeros dígitos de la clasificación económica del presupuesto de gasto de acuerdo con el criterio convencional, sin prejuicio de que el sistema contable registre, asimismo y para no perder calidad y utilidad en la información, información de cuatro dígitos conforme con el criterio aplicable al resto de gastos. Es decir, un gasto que, si se produce en un ámbito diferente de la investigación, se registraría con los dígitos d, lo hará formalmente con los dígitos 6.8.a.b, pero se grabará en el sistema de información sin perder en ningún momento el nivel de detalle que aportan los dígitos del sufijo d.

Artículo 4. Estructura del presupuesto 4.1 La estructura ingresos será:

presupuestaria de los

a) Clasificación económica: capítulo, artículo, concepto y subconcepto. b) Clasificación por línea de financiación: genéricas y afectadas. 4.2 Clasificación de los créditos del estado de gastos a) El estado de gastos incluirá la clasificación orgánica, funcional y económica que se detalla a continuación: a.1 La clasificación orgánica agrupa los créditos para gastos en función del centro de gasto que los gestiona.

Artículo 5. Créditos objetivos y programas

a.2 La clasificación funcional agrupa los créditos para gastos en función de la finalidad y objetivos perseguidos. Para ello, el presupuesto de la Universitat Jaume I se distribuye en los siguientes programas: 

Programa 422-A. Dirección y servicios generales



Programa 422-C. Cultura e implicación social



Programa 422-D. universitarias



Programa 541-A. científica y técnica

a) La gestión contable-presupuestaria la condicionará el hecho de que se hayan producido las actuaciones administrativas previas que reglamentariamente se determinen y que garanticen la inmediata autorización, disposición de gastos y/o contracción de obligaciones.

a.3 La clasificación económica agrupa los créditos en función de la naturaleza económica del gasto. Esta clasificación económica se agrupa en capítulos, artículos, conceptos y subconceptos.

b) Los créditos presupuestarios no ejecutados podrán ser objeto de redistribución, mediante la correspondiente modificación de los mismos, con el fin de conseguir el mayor cumplimiento de la programación prevista y optimizar la utilización de los recursos.

b) Esta triple clasificación se amplía con la siguiente estructura en gastos:



Clasificación por línea de financiación: genéricas y afectadas.

por

proyecto

5.2 Con esta finalidad, la ejecución del presupuesto de gastos deberá sujetarse a los siguientes principios:

Investigación

Clasificación subproyecto

función

5.1 Los créditos del estado de gastos del presupuesto financiarán la ejecución de las actuaciones incluidas en los programas presupuestarios. La contracción de obligaciones y la ejecución de pagos a cargo de aquellos se realizará para conseguir el cumplimiento de los objetivos señalados en los mencionados programas.

Enseñanzas



4.3 Clasificación especial de los gastos de investigación

Artículo 6. Carácter limitador de los créditos presupuestarios

Todos los gastos no financieros que la Universidad realice en el ámbito de la investigación serán presupuestados y registrados en contabilidad presupuestaria orgánicamente y funcionalmente como el

6.1 Los créditos presupuestarios para gastos se destinarán en exclusiva a la finalidad específica para la que han sido autorizados en el presupuesto inicial o en las posteriores

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Bases de ejecución del presupuesto de la UJI para el ejercicio 2017

modificaciones presupuestarias debidamente aprobadas (limitación cualitativa).

ningún caso, la contabilización del gasto en el máximo nivel de desagregación establecido.

6.2 No podrán adquirirse compromisos cuya cuantía supere el nivel de vinculación jurídica aplicable a dichos créditos presupuestarios (limitación cuantitativa).

7.2 Las fases de gasto se tramitarán, documentarán y contabilizarán de acuerdo con lo que establecen las presentes bases y, supletoriamente, en las normas de la Generalitat Valenciana y la Ley General Presupuestaria.

6.3 La vinculación jurídica de los créditos presupuestarios se determina de acuerdo con las clasificaciones orgánica, funcional, económica y por línea de financiación. Con respecto a la clasificación económica, se deberá respetar a nivel de capítulo, excepto en los siguientes casos:

Artículo 8. Gastos de alcance plurianual 8.1 La autorización o realización de gastos de carácter plurianual se subordinará a los créditos que, para cada ejercicio, se consignen a este efecto en los presupuestos de la Universitat Jaume I.

1: Gastos de personal: a nivel de artículo, excepto en los artículos 11 “Sueldos y salarios” y 12 “Cotizaciones sociales”, en el que la vinculación será a nivel de capítulo.

8.2 Podrán adquirirse compromisos de gastos que se extiendan a ejercicios posteriores a aquel en el que se autorizan, conforme a lo dispuesto en el artículo 40 de la LHPGV.

2: Créditos destinados a atenciones protocolarias y representativas, en los que la vinculación será a nivel de subconcepto.

8.3 El número de ejercicios en que podrá aplicarse el gasto por inversiones reales, transferencias de capital y corrientes no será superior a cuatro, sin contar aquel en el que el gasto se comprometió. No obstante, para la formalización de compromisos de gastos de carácter plurianual que se indican a continuación serán aplicables las siguientes normas:

6.4 A efectos del régimen de vinculación jurídica, los gastos de investigación se considerarán siempre de capítulo 6, respetando las posibles restricciones que puedan operar sobre esos gastos por normativa interna o externa en la Universidad. 6.5 Serán nulos de pleno derecho los actos administrativos y disposiciones normativas que infrinjan lo que establecen los tres apartados anteriores, sin perjuicio de la responsabilidad que de su infracción se pueda derivar.

a) Para los gastos financiados con futuros planes de inversiones de la Generalitat Valenciana podrán formalizarse compromisos de gastos plurianuales hasta el importe y ejercicios que se autoricen en los citados planes.

6.6 Con cargo a los créditos del estado de gastos de cada presupuesto, solo podrán contraerse obligaciones derivadas de gastos que se realicen en el año natural del mismo ejercicio presupuestario. Excepcionalmente, podrán imputarse al presupuesto en vigor obligaciones debidamente adquiridas correspondientes a ejercicios anteriores, con el reconocimiento previo de estas por parte del rector y la existencia de la correspondiente consignación presupuestaria.

b) Para los gastos financiados con fondos europeos: hasta el importe y ejercicios que se determinen en los programas operativos. c) Para los gastos de contratos de investigación: por el importe y ejercicios establecidos en estos, y se podrá ampliar en las anualidades necesarias para la gestión de los gastos no ejecutados en ejercicios anteriores.

6.7 Si se realiza un gasto sin ajustarse a los procedimientos establecidos, el rector, previo informe del Servicio de Control Interno, podrá aprobar su convalidación.

8.4 La cantidad global del gasto que se imputa a cada uno de los futuros ejercicios autorizados no excederá la cantidad que resulte de aplicar, al crédito globalizado del año en que la operación se comprometió, los siguientes porcentajes:

Artículo 7. Gestión integrada de los créditos presupuestarios y su contabilización 7.1 La determinación de los créditos y el carácter limitador de estos no excusa, en

GERENCIA



70% en el primer ejercicio inmediato siguiente



60% en el segundo ejercicio

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Bases de ejecución del presupuesto de la UJI para el ejercicio 2017



50% en el tercero y cuarto ejercicio.

resuelva sobre su contenido o los eleve, en su caso, al órgano que tenga atribuida la competencia para aprobarlos.

8.5 El Consejo de Gobierno, a propuesta del rector, podrá modificar el número de anualidades y porcentajes anteriores en casos especialmente justificados, a petición del correspondiente centro gestor y previo informe del Servicio de Control Interno.

9.4 Los expedientes que prevé el punto anterior podrán ser formalizados contablemente desde el sometimiento de estos al Rectorado, si bien su eficacia quedará condicionada a su aprobación por el órgano competente respectivo.

8.6 Los gastos procedentes de expedientes de contratación anticipada, a que se refiere la legislación aplicable en materia de contratación, se formalizarán según las anualidades previstas en los presupuestos respectivos de cada ejercicio económico.

9.5 Sin afectar a los créditos para gastos del presupuesto de la Universidad, el Consejo Social, con informe previo favorable del Consejo de Gobierno y a propuesta del rector, podrá aprobar aquellas modificaciones presupuestarias que afecten únicamente el estado de ingresos del presupuesto. Estas modificaciones, neutras en cuantía neta, suponen la sustitución de una o varias previsiones de ingreso inicialmente presupuestadas por otra u otros.

8.7 En todo caso, los gastos plurianuales a los que se refiere este artículo deberán ser objeto de adecuada e independiente contabilización. CAPÍTULO CRÉDITOS

II:

MODIFICACIONES

En el caso de recursos de carácter finalista la competencia para aprobar estas modificaciones de ingresos será del rector.

Sección primera: disposiciones generales Artículo 9. Principios generales 9.1 Las modificaciones de créditos son alteraciones en las partidas presupuestarias aprobadas inicialmente.

Sección segunda: modificaciones de crédito

clases

Las modificaciones pueden ser:

A) TRANSFERENCIAS DE CRÉDITO

a) Motivadas por la insuficiencia o inexistencia de crédito inicial: transferencias de crédito, créditos extraordinarios y suplementos de crédito.

Artículo 10. Concepto 10.1 Las transferencias de crédito son aquellas modificaciones del presupuesto de gastos mediante las que, sin alterar la cuantía total de aquel, se imputa el importe total o parcial de un crédito a otras partidas presupuestarias con diferente vinculación jurídica.

b) Derivadas a consecuencia de la obtención de ingresos específicos: ampliación y generación de créditos. c) Incorporación de remanentes de crédito. d) Bajas por anulación, derivadas de la necesidad de reducir, en todo o en parte, determinadas partidas del estado de ingresos y gastos, por idéntica cuantía.

10.2 En todo caso, deberá justificarse que la cantidad la transferencia de la que se propone no está afectada a ninguna obligación, ni lo estará durante lo que quedo de ejercicio.

9.2 Cualquier modificación presupuestaria requerirá la tramitación del correspondiente expediente en el que constarán los créditos presupuestarios afectados y la financiación utilizada. Se informará al Consejo Social de todas las modificaciones presupuestarias.

Asimismo, se justificará que quedará consignación suficiente para atender todos los gastos previstos hasta el final del ejercicio. Artículo 11. Limitaciones transferencias de crédito

9.3 El Servicio de Gestión Económica iniciará y propondrá los expedientes de modificación de créditos en general. Una vez informados por el Servicio de Control Interno, y con la conformidad de la Gerencia, los expedientes se someterán al Rectorado para que este

las

Las transferencias de crédito estarán sujetas a las siguientes limitaciones: a) No podrán minorar créditos que hayan sido incrementados mediante créditos

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9/6

Bases de ejecución del presupuesto de la UJI para el ejercicio 2017

extraordinarios o suplementos de crédito, salvo excepciones justificadas.

respetará, en todo caso, el cumplimiento de lo que prevén las normas de concesión de dichos recursos.

b) No podrán hacerse con cargo a los créditos para gastos de personal, salvo que se justifique que la cantidad cuya transferencia se propone no está afectada de ninguna obligación de pago, ni lo estará durante el resto del ejercicio y se sujetarán, en todo caso, al régimen retributivo que fije la ley anual de presupuestos de la Generalitat Valenciana.

b. Créditos financiados carácter genérico.

e) No podrán hacerse a cargo de operaciones de capital con la finalidad de aumentar operaciones corrientes, excepto en los siguientes casos:

-El Consejo Social aprobará las transferencias de gastos del bloque de operaciones de capital a cualquier otro capítulo del bloque de operaciones corrientes del presupuesto de gastos.

En los créditos con financiación afectada siempre que se respete lo que prevén las normas de concesión de estos recursos.

-Las transferencias de crédito entre programas serán aprobadas por el Consejo de Gobierno.

Para dotar el funcionamiento de nuevas inversiones, actividades y servicios.



Para hacer frente a los créditos de reconocimiento preceptivo.



Para aumentar los créditos para transferencias corrientes con cargo a los de transferencias de capital.



Las que se deriven de reorganizaciones administrativas o competenciales y aquellas que resulten necesarias para obtener una adecuada imputación contable.

B) SUPLEMENTOS DE CRÉDITO CRÉDITOS EXTRAORDINARIOS

13.1 Cuando deba realizarse algun gasto que no pueda demorarse hasta el ejercicio siguiente y no haya crédito en el presupuesto de la Universidad, o el crédito consignado fuera insuficiente, podrá autorizarse la concesión de un crédito extraordinario, o de un suplemento de crédito, respectivamente. 13.2 Los suplementos de crédito y los créditos extraordinarios podrán financiarse mediante: a) Remanente de tesorería no afectado b) Ingresos superiores de los previstos de carácter no finalista. En estos casos, deberá quedar acreditado fehacientemente el surgimiento del derecho a cobrar o la existencia de compromisos firmes de aportación por terceros de los ingresos o bien la efectiva recaudación de esos ingresos.

Las competencias para la aprobación de expedientes de transferencias de crédito, se atribuyen a los siguientes órganos: con

recursos

Artículo 13. Concepto y financiación

Artículo 12. Atribución de competencias para la aprobación de las transferencias de crédito.

a. Créditos financiados carácter finalista.

-El Consejo de Gobierno aprobará las transferencias de crédito a realizar desde consignaciones presupuestarias del bloque de operaciones corrientes a consignaciones presupuestarias de cualquier otro capítulo de gastos.

d) No afectarán a los créditos para gastos adscritos a subvenciones nominativas, salvo que, por cualquier causa justificada, haya decaído el derecho a su percepción.



recursos

-El Consejo de Gobierno de la Universidad aprobará las transferencias de crédito a realizar dentro del bloque constituido por las consignaciones presupuestarias para operaciones corrientes (capítulos 1, 2, 3 y 4) y las que corresponde realizar dentro del bloque constituido por las consignaciones presupuestarias para operaciones de capital (capítulos 6, 7, 8 y 9)

c) No afectarán al importe de las consignaciones sobre las que se haya formalizado una reserva o retención de crédito.



con

c) Ingresos no previstos de carácter no finalista. En estos casos, deberá quedar

Las transferencias de créditos financiados con recursos de carácter finalista, consignados en el presupuesto las aprobará el rector, y se

GERENCIA

9/7

Bases de ejecución del presupuesto de la UJI para el ejercicio 2017

acreditada la viabilidad de la obtención de los nuevos recursos.

Artículo 17. Atribución de competencias para la aprobación de expedientes de ampliación o generación de créditos.

d) Los destinados a gastos de inversión podrán financiarse con los recursos indicados anteriormente y también con los procedentes de operaciones de crédito.

Las competencias para la aprobación de expedientes de ampliación o generación de créditos corresponden al rector.

e) Bajas por anulación. Artículo 14. Atribución de competencias para la aprobación de créditos extraordinarios y suplementos de crédito.

D) INCORPORACIÓN DE REMANENTES DE CRÉDITO Artículo 18. Concepto y financiación

La aprobación de expedientes de concesión de créditos extraordinarios y suplementos de crédito corresponde al Consejo Social, a propuesta del Consejo de Gobierno.

18.1 El remanente de crédito presupuestario al cierre de un ejercicio, o economía producida en un gasto, es la diferencia entre la consignación definitiva de un crédito y las obligaciones reconocidas netas con cargo al presupuesto, y está integrado por los saldos de crédito (créditos disponibles, no disponibles y retenidos), saldos de autorizaciones y saldo de disposiciones.

C) AMPLIACIONES Y GENERACIONES DE CRÉDITOS Artículo 15. Concepto y requisitos

18.2 La incorporación de remanentes de crédito al estado de gastos del presupuesto del ejercicio siguiente será preceptiva, cuando se refieran a:

Ampliación o generación de créditos específicos vinculados a ingresos. Cuando se obtengan recursos destinados a una finalidad específica, estos generarán créditos (en caso de no estar presupuestados) o ampliarán los créditos correspondientes destinados a esa finalidad concreta. Para que se pueda producir esta incorporación al presupuesto, deberá quedar acreditado fehacientemente el surgimiento del derecho a cobrar, la existencia de compromisos firmes de aportación por terceros de los ingresos o la efectiva recaudación de ese ingreso.

a) Créditos que garanticen compromisos de gasto contraídos hasta el último día del ejercicio presupuestario y que, por motivos justificados, no se hayan podido realizar durante el ejercicio, sea cual sea el capítulo presupuestario al que correspondan. b) Créditos ingresos.

específicamente

vinculados

Los créditos con financiación específica que no hayan sido utilizados en el ejercicio presupuestario, se incorporarán, en su caso, según la normativa que los regule, mediante el preceptivo expediente, al ejercicio siguiente, y quedarán afectados al mismo proyecto. El crédito incorporado estará disponible dentro de los plazos establecidos en la normativa interna y específica de la Universidad o en las normas de concesión de dichos recursos.

En el supuesto que se reciban recursos referentes a varias anualidades, solo se incorporará al presupuesto de gastos la anualidad correspondiente al ejercicio en curso, y quedará el resto de anualidades pendientes de incorporar en los sucesivos ejercicios económicos. Cuando se trate de créditos para gastos no específicamente vinculados a ingresos habrá que ajustarse a lo que prevé la LHPGV y a la ley general presupuestaria.

Por otro lado, cuando el importe del remanente de crédito sea igual o inferior a 30 euros, no se incorporará por motivos de economía, y esta cantidad pasará a formar parte del remanente de la Universidad

Artículo 16. Limitaciones a las ampliaciones y generaciones de crédito

18.3 La incorporación de remanentes de crédito al estado de gastos del presupuesto del ejercicio siguiente será potestativa en los siguientes casos:

Los ingresos de carácter finalista o específico solo podrán financiar los créditos destinados a atender la finalidad concreta que tengan.

GERENCIA

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Bases de ejecución del presupuesto de la UJI para el ejercicio 2017

a) Créditos para gastos de capital que no se encuentran en ningún de las situaciones señaladas en el punto 2 anterior.

confeccionará el listado de los remanentes incorporables. b) Los responsables de cada centro de gasto formularán propuesta razonada de los remanentes de crédito que, en su respectivo ámbito de actuación, consideren que deban incorporarse, acompañando los proyectos o documentos acreditativos de la certeza de su ejecución dentro del nuevo ejercicio. Por su parte, la Gerencia podrá proponer la incorporación de aquellos remanentes de crédito que considere necesarios para la correcta gestión del presupuesto de la Universidad.

b) Créditos asignados por la Universidad para investigación sin financiación afectado. Si un centro de gasto no las consume totalmente durante el ejercicio presupuestario, la cantidad no dispuesta podrá incrementar la asignación inicial para el período siguiente, previa determinación de las finalidades concretas a que se destina. c) Créditos destinados a los proyectos de mejora educativa, cuyo período de ejecución coincide con el curso académico y no con el año natural.

c) Las propuestas serán informadas por la Gerencia, que dictaminará si los recursos financieros consiguen cubrir el volumen de créditos a incorporar. Se asegurará la existencia de recursos suficientes utilizando el remanente de tesorería previsto y, en su defecto, se aprobarán por los órganos competentes las modificaciones presupuestarias necesarias para su cobertura.

d) No obstante lo que disponen las letras a), b) y c), a la vista de los resultados económicos tanto globales como de las diversas unidades, el Consejo de Gobierno, a propuesta del gerente, podrá modificar total o parcialmente este criterio. 18.4 En ningún caso podrán incorporarse los remanentes de crédito ya incorporados en el ejercicio precedente excepto los créditos amparados por proyectos financiados con ingresos finalistas, siempre que se cumplan las condiciones impuestas para dichos proyectos.

Artículo 19. Atribución de competencias para autorizar la incorporación de remanentes de crédito.

18.5 La incorporación de los remanentes de crédito queda supeditada a la existencia de suficiente financiación, utilizando como tal la siguiente:

19.1 La competencia para autorizar la incorporación de remanentes de crédito en los casos en que dicha incorporación tenga carácter preceptivo corresponde al rector.

a) La incorporación de remanentes de crédito específicamente vinculados a ingresos se financiará con remanente de tesorería afectado, con ingresos superiores de los previstos e ingresos no previstos de carácter finalista o con los compromisos firmes de aportación afectados los remanentes que se pretende incorporar. En su defecto, se utilizarán recursos de carácter genérico.

19.2 La competencia para autorizar la incorporación de remanentes de crédito en el resto de casos, corresponde al Consejo de Gobierno.

b) En el resto de casos, se financiará con remanente de tesorería no afectado o con ingresos superiores de los previstos e ingresos no previstos de carácter no finalista.

Las bajas por anulación suponen una modificación presupuestaria que consiste en la disminución total o parcial del crédito presupuestario asignado a una determinada partida de gastos.

E) BAJAS POR ANULACIÓN Artículo 20. Concepto

18.6 Exclusivamente para los remanentes de crédito de incorporación preceptiva, el rector podrá aprobar el expediente de su incorporación antes de la aprobación definitiva de las cuentas anuales, siguiendo los requisitos y siguientes procedimientos:

Artículo 21. Limitaciones a las bajas por anulación 21.1 Preferentemente se destinarán a financiar posibles remanentes negativos de tesorería, en su caso.

a) En el tiempo de practicar las operaciones de liquidación del presupuesto, la Gerencia

21.2 La baja por anulación de cualquier crédito podrá darse siempre que dicha

GERENCIA

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dotación se estime reductible o anulable sin perturbación del respectivo centro de gasto.

TÍTULO III: DE PRESUPUESTARIA

Artículo 22. Atribución de competencias para la aprobación de bajas por anulación.

CAPÍTULO I: GESTIÓN DE LOS CRÉDITOS PRESUPUESTARIOS

La competencia para la aprobación de expedientes de bajas por anulación en el caso de fondos no finalistas corresponde al Consejo de Gobierno, y al rector si se trata de fondos finalistas.

Artículo 25. Créditos centros de gasto

CAPÍTULO TESORERÍA

III:

REMANENTE

GESTIÓN

asignados

25.1 Tienen la condición de centros de gasto: el Rectorado, vicerrectorados, Secretaría General, Gerencia, Consejo Social, departamentos, facultades, Escuela e institutos. El crédito global consignado para financiar sus gastos se repartirá entre aquellos en función de diversos módulos y con distintas finalidades (administración, docencia, investigación, biblioteca, etc.).

Artículo 23. Componentes del remanente de tesorería

25.2 Adicionalmente se podrán establecer otros centros de gasto para la adecuada gestión del presupuesto de la Universidad.

El remanente de tesorería es la magnitud que se obtiene al sumar los derechos reconocidos netos pendientes de cobro a corto plazo más los fondos líquidos o disponibles, restando de la cantidad resultante las obligaciones ciertas reconocidas netas y pendientes de pago a corto plazo. Los derechos y obligaciones anteriores contemplan todas las operaciones de carácter presupuestarios pendientes de cobro o de pago, respectivamente, así como las operaciones que no son presupuestarias y tampoco lo serán en el momento de su vencimiento.

Artículo 26 Crédito bibliográficos

para

fondos

La adquisición de fondos bibliográficos se realizará siempre a través de la Biblioteca. En aquellos casos en que proceda según la legislación aplicable en materia de contratación, se tramitará el correspondiente expediente de contratación a través del Servicio de Contratación y Asuntos Generales.

Artículo 24. Clasificación del remanente de tesorería

Artículo 27. Cargos y reasignaciones de créditos

24.1 Remanente de tesorería no afectado

27.1 El cargo entre centros de gasto se utilizará para regular la compensación económica, sin transacción monetaria, cuando un centro de gasto preste servicio o ceda un bien a otro. Serán autorizados por el gerente.

El remanente de tesorería no afectado es la parte del remanente total procedente de la liquidación del presupuesto que no tiene carácter finalista. Será un recurso propio de libre disposición de la Universidad, que podrá utilizarlo en ejercicios siguientes.

27.2 La unidad que preste el servicio podrá exigir a la unidad receptora del mismo que acredito la existencia de la correspondiente retención de crédito en su presupuesto.

24.2 Remanente de tesorería afectado El remanente de tesorería afectado es la parte del remanente total procedente de la liquidación del presupuesto del ejercicio anterior producido como consecuencia de la liquidación de ingresos finalistas, con relación a los cuales no fueron reconocidas las correspondientes obligaciones con cargo a dicho presupuesto.

27.3 La reasignación de créditos consistente en la redistribución de estos sin afectar a la vinculación jurídica será aprobada por el gerente, a propuesta de las unidades afectadas. (En realidad es un tipo de transferencia de crédito.)

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Cuando solo se altere el centro de gasto (clasificación orgánica) la competencia para su aprobación será del gerente.

investigadora responsable, en el que esta resulte elegible. 28.7 Los recursos para la financiación de las actividades de investigación, que se obtengan como contraprestacion de los contratos suscritos al amparo del artículo 83 de la LOU, quedarán afectados directamente a los proyectos o centros de gasto donde se hayan realizado.

Artículo 28. Gestión de gastos e ingresos asociados a proyectos de investigación y otros proyectos. 28.1 La gestión administrativa de los contratos de investigación suscritos al amparo del artículo 83 de la LOU se regirá por la normativa interna aprobada por la Universidad. En todo caso, será de aplicación a estos contratos la normativa en materia de contratación administrativa y de personal aplicable a la Universidad.

Estos ingresos estarán grabados con una cuota, establecida por la Universidad, para compensar el uso y mantenimiento de los bienes, equipos e instalaciones, que consistirá en un porcentaje sobre el presupuesto total del contrato. Esta cuota y sus condiciones de liquidación serán las establecidas en la normativa interna de la Universidad.

28.2 La ejecución de los gastos de los proyectos de investigación (artículo 83 de la LOU, Generalitat Valenciana, etc.) será responsabilidad del investigador o investigadora principal que ha recibido la ayuda o suscrito el correspondiente convenio o contrato.

Cuando estos contratos del artículo 83 de la LOU presenten un saldo menor de 300 euros, se podrán liquidar de oficio siguiendo el procedimiento establecido en la normativa específica interna aprobada por la UJI. 28.8. En cuanto a otras actividades diferentes de las reguladas al amparo del artículo 83 de la LOU, como la impartición de formación no oficial (títulos propios) así como la celebración de congresos, jornadas y seminarios y actividades similares de investigación, docencia..., también se establecerá una cuota adscrita a compensar el uso y mantenimiento de los bienes, equipos e instalaciones. Esta cuota y sus condiciones de liquidación serán las establecidas en la normativa interna de la Universidad.

28.3 La tramitación administrativa de estos gastos de investigación corresponderá a los centros de gasto, que la realizarán tal como se establece en las presentes bases de ejecución y en la normativa específica que los regule. 28.4 No podrá formalizarse en la contabilidad de la Universidad ningún ingreso o gasto asociado a un proyecto de investigación o procedente de financiación externa, sin el cumplimiento previo de la normativa para contratar con entidades públicas o privadas, y la preceptiva resolución de aprobación del órgano competente.

Artículo 29. centralizada

28.5 En ningún caso, los gastos asociados a convenios o proyectos de investigación superarán los ingresos finales previstos a este efecto, y deberán practicarse las liquidaciones correspondientes para el cumplimiento de este requisito.

Gastos

gestión

29.1 Tendrán la consideración de gastos de gestión centralizada las siguientes: a) los gastos asignados al Rectorado, a los vicerrectorados, a la Secretaría General, a la Gerencia, al Consejo Social y a las unidades administrativas que dependan de los mismos.

28.6 Los proyectos con financiación específica se desarrollarán y gestionarán de acuerdo con su finalidad, su normativa específica y/o en los términos en que se haya concedido la subvención.

b) los gastos de reparación, conservación y mantenimiento de los edificios, instalaciones, equipos informáticos, consumos, pólizas de seguros, etc., y otros casos en que la gestión global resulte más ventajosa para la Universidad. Estos gastos se imputarán presupuestariamente al centro de gasto correspondiente.

Cuando se detecte la incorrecta imputación de un gasto a un proyecto por no resultar elegible, la Gerencia o, en su caso, el vicerrectorado responsable, podrá de oficio imputarlo a otro proyecto o centro del mismo profesor o profesora / investigador o

c) los gastos financiadas con Fondos Europeos de Desarrollo Regional (FEDER).

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29.2 Los gastos de gestión centralizada que correspondan a obras, suministros y servicios se tramitarán a través del Servicio de Contratación y Asuntos Generales, con la propuesta previa (en los casos en que proceda) suscrita por el responsable del centro de gasto y, en su caso, por el investigador o investigadora responsable del proyecto.

permanente en aspectos presupuesto.

gestión del

f) Suministrar a la Gerencia la documentación que se le requiera sobre la elaboración y gestión del presupuesto. g) Elaborar propuestas de pliegues de condiciones para la tramitación de expedientes de contratación, en coordinación con el Servicio de Contratación y Asuntos Generales.

29.3 El Servicio de Gestión Económica emitirá y registrará los documentos contables presupuestarios correspondientes a los gastos de gestión centralizada, y realizará la gestión de pago de aquellos.

h) Contabilizar las facturas, con el cumplimiento previo de los requisitos reglamentarios y solicitar presupuestos para la recepción de suministros y servicios.

29.4 El rector podrá autorizar a determinados órganos directivos y conductores de la Universidad el uso de tarjeta de crédito con sus respectivos límites de disposición y exclusivamente para atender gastos de gestión centralizada de carácter protocolario o de desplazamientos, estos últimos únicamente del titular de la tarjeta, que serán justificados reglamentariamente por las personas que utilicen las tarjetas. Artículo 30. Unidades de dependientes de la Gerencia

i) Mantener el estado actualizado de los distintos presupuestos y programas en que participan los departamentos. j) Con la aprobación de los directores de centros de gasto, proponer al Servicio Gestión Económica modificaciones presupuestos de acuerdo con la ejecución gasto.

los de de del

k) Despachar los asuntos de su competencia con los directores de los centros de gasto. l) Tramitar ante la Biblioteca las peticiones bibliográficas y mantener la información sobre el grado de ejecución de los presupuestos en esta materia.

gestión

30.1 Las unidades de gestión dependerán de la Gerencia, bajo la coordinación funcional del Servicio de Gestión Económica. 30.2 Son funciones de las unidades de gestión:

Artículo 31 Pagos a justificar

a) Gestionar el presupuesto de los departamentos y las compras que estos realizan. Dentro de este ámbito, todas aquellas compras que superen los 600 euros deberán ser realizadas obligatoriamente a través de la unidad de gestión, sin perjuicio de la aprobación del gasto por parte del órgano competente.

De conformidad con lo que establece el artículo 64 de la Ley 1/2015, de 6 de febrero, de la Generalitat, de Hacienda Pública, del Sector Público Instrumental y de Subvenciones (LHPGV), serán autorizados por el rector u órgano en quien delegue, los pagos que, excepcionalmente, no puedan ir acompañados de los documentos justificativos en el momento de su expedición. Estos pagos tendrán el carácter de “a justificar”, sin perjuicio de la aplicación procedente a los créditos presupuestarios correspondientes.

31.1 Concepto y excepcionalidad

b) Gestionar los proyectos del artículo 83 de la LOU y otras ayudas, en el ámbito de su competencia. c) Gestionar la organización y desarrollo de jornadas y de tribunales de tesis y seguir, en este último caso, las instrucciones del Servicio de Gestión de la Docencia y Estudiantes (tercer ciclo).

31.2 Plazos justificación

responsabilidad

a) Los perceptores de estos pagos están obligados a rendir la cuenta justificativa de la aplicación de las cantidades recibidas, inmediatamente después de la finalización de la actividad que los originó y en el plazo máximo de tres meses. Este plazo máximo, de conformidad con lo que establece la ley general presupuestaria, será de seis meses en

d) Mantener actualizado el inventario de los departamentos, facultades y Escuela adscritos, bajo la dirección del Servicio de Información Contable de la Universidad. e) A petición de la dirección del departamento, informar al consejo de departamento o junta

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el caso de los pagos en el extranjero, extendidos con el carácter a justificar. b) El responsable del centro correspondiente, a través de su gestión, promoverá las medidas para obtener esta justificación a la de la mencionada actividad y adecuada.

CAPÍTULO II: NORMAS SOBRE GASTOS DE PERSONAL

de gasto unidad de oportunas finalización en forma

Artículo 32. Créditos para gastos de personal y sus retribuciones 32.1 Las retribuciones del personal docente e investigador (PDI) y del personal de administración y servicios (PAS), serán las que contienen la plantilla presupuestaria y las relaciones de puestos de trabajo. La asignación individual de los complementos de productividad y gratificaciones por servicios de carácter extraordinario al PAS, se efectuarán por resolución del vicerrector de Campus, Nuevas Tecnologías y PAS, en los términos establecidos en la función pública valenciana.

c) De conformidad con lo que establece el artículo 64.2 de la LHPGV, en caso de no presentar la justificación en el plazo de tres meses (o seis meses para los pagos en el extranjero con esta naturaleza), el responsable del centro de gasto, a través de su unidad de gestión, comunicará al perceptor por escrito la obligación de justificar en un plazo de diez días, y le advertirá que si no lo realiza, se entregará la correspondiente certificación de descubierto.

32.2 Cuando cualquier persona de la Universidad colabore internamente de forma ocasional en cursos, conferencias, ponencias, etc., se le indemnizará en las condiciones previstas en la normativa interna de la Universidad vigente sobre gratificaciones de esta naturaleza, y se justificará aquella colaboración mediante la liquidación razonada que formulará el responsable de la actividad.

d) Transcurridos los plazos anteriores sin haberse producido la justificación, el responsable del centro de gasto, a través de su unidad de gestión, lo comunicará al Servicio de Control Interno a los efectos de la expedición de la correspondiente certificación de descubierto.

32.3 La totalidad de las retribuciones del personal, tanto las de carácter periódico y fijo como las que no tengan esta naturaleza (asistencias, cursos, etc.), se incluirán en la nómina del mes en que se había meritado, después de comunicarlo al Servicio de Recursos Humanos.

e) Los perceptores de órdenes de pagos a justificar estarán sujetos al régimen de responsabilidades que establece la normativa vigente y deberán reintegrar a la Universidad las cantidades no invertidas o no justificadas. f) Antes de autorizar a un mismo perceptor un nuevo pago a justificar se deberá comprobar la situación de los fondos de esta naturaleza que tenga en su poder y que estén pendientes de justificación por los mismos conceptos presupuestarios.

Artículo 33. Pagos a personal por la participación en proyectos y trabajos de investigación (convenios del artículo 83 de la LOU y otros convenios, contratos, proyectos de investigación, etc.)

31.3 Seguimiento de pagos pendientes de justificar.

33.1 Las retribuciones que correspondan al personal docente e investigador por su participación en convenios o contratos suscritos por la Universidad en proyectos de investigación o convenios, se harán efectivas de acuerdo con la normativa específica de este.

Se efectuará un especial seguimiento y control de los pagos de esta naturaleza que estén pendientes de justificar, a los efectos de mantener regularizada la situación administrativa y contable, según proceda. 31.4 Justificación al cierre del ejercicio El responsable del centro de gasto, a través de la unidad correspondiente, adoptará las medidas oportunas dirigidas a obtener las justificaciones antes del 31 de diciembre y se tramitarán a los efectos que quede justificado y contabilizado a dicha fecha el saldo que proceda de los pagos de esta naturaleza.

33.2 Las retribuciones del personal de administración y servicios que participe en dichos convenios, contratos o proyectos se harán efectivas mediante las retribuciones complementarias previstas en la normativa de función pública. Corresponde formular la propuesta razonada y la liquidación de dichas retribuciones al investigador o investigadora

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principal, con la conformidad del vicerrector de Economía y PAS.

documento contable RC que certificará la existencia de crédito adecuado y suficiente.

Artículo 34. Asimilaciones de cargos académicos

En el caso de becas, ayudas y premios, deberá solicitarse siempre, con independencia de su cuantía, la emisión del documento contable RC con anterioridad a la convocatoria.

Se faculta al rector, oído el Consejo de Gobierno, para establecer las asimilaciones a que hace referencia el apartado 3.b) del artículo segundo del Real Decreto 1086/89, de 28 de agosto, sobre retribuciones del profesorado universitario.

36.3 Fases en la gestión del presupuesto de gastos La gestión del presupuesto de gastos de la Universidad se realiza mediante las siguientes fases: a) Autorización (o aprobación) del gasto

CAPÍTULO III: NORMAS COMISIONES DE SERVICIO

SOBRE

b) Compromiso (o disposición) del gasto c) Reconocimiento de la obligación d) Ordenación del pago

Artículo 35 Normativa aplicación

ámbito

e) Pago material 36.4 Autorización y disposición del gasto, y reconocimiento de obligaciones

35.1 En materia de indemnizaciones por razón del servicio y gratificaciones por asistencias será aplicable la normativa interna en esta materia aprobada por el Consejo de Gobierno de la Universitat Jaume I.

36.4.1 Concepto a) La autorización (o aprobación) (Fase A) del gasto es el acto mediante el cual se autoriza la realización de un gasto determinado por una cuantía cierta o aproximada, reservando con este fin la totalidad o parte de un crédito presupuestario. Se inicia el procedimiento de ejecución del gasto sin que implique relaciones con terceros ajenos a la Universidad.

35.2 La Gerencia, a través del Servicio de Control Interno, establecerá los principios y criterios para la implementación, desarrollo e interpretación de esta normativa, en los casos en que se precise. TÍTULO IV: GESTIÓN PRESUPUESTARIO CAPÍTULO ÚNICO: GENERALES

b) El compromiso de gasto (o disposición) (Fase D) es el acto mediante el cual se acuerda, tras el cumplimiento de los trámites legalmente establecidos, la realización de gastos previamente aprobados, por un importe determinado o determinable. Es el acto con relevancia jurídica con terceros, que vincula a la Universidad a la realización del gasto a que se refiera en la cuantía y condiciones establecidas.

CONTROL

DISPOSICIONES

Artículo 36. Gestión presupuestaria 36.1 Propuestas de gasto Las propuestas de gasto serán suscritas por el responsable del centro de gasto y el investigador o investigadora responsable del proyecto, en su caso. 36.2 Existencia suficiente

crédito

adecuado

c) El reconocimiento de la obligación (Fase O) es el acto mediante el cual se declara la existencia de un crédito exigible contra la Universidad, derivado de un gasto aprobado y comprometido y que comporta la propuesta de pago correspondiente. Se producirá previa acreditación documental ante el órgano competente de la realización de la prestación o el derecho del acreedor de conformidad con los acuerdos que en su día aprobaron y comprometieron el gasto.

Únicamente podrán autorizarse gastos dentro del límite de existencia de consignación presupuestaria adecuada y suficiente para atender las obligaciones que de estas se derivan. A este efecto, previamente a realizar una gasto cuyo importe vaya a superar la cantidad de 2.000 €, el responsable del centro de gasto deberá solicitar al Servicio de Información Contable la emisión del

36.4.2 Competencias a) La autorización y disposición de los gastos, y el reconocimiento de obligaciones corresponde al rector, quien podrá delegarlas.

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b) El rector delega su firma en los términos del artículo 12 de la Ley 40/2015, de 1 de octubre, de Régimen Jurídico del Sector Público, en el gerente, para la autorización, disposición y reconocimiento de obligaciones de los gastos de gestión centralizada, el cual suscribirá, en dichas condiciones, los correspondientes documentos contables en que se manifieste esta competencia.

la liquidación del presupuesto, la Universidad registrará contablemente con efectos de 31 de diciembre anterior el reconocimiento de la obligación con cargo al presupuesto de gastos del ejercicio que se liquida de todas aquellas facturas, justificantes y documentos análogos, fechados hasta el 31 de diciembre, que incluso habiendo tenido entrada con posterioridad, correspondan a obras, bienes, servicios o cualesquiera otras prestaciones efectivamente recibidas en el ejercicio que es objeto de liquidación.

c) Igualmente, y en los mismos términos, el rector delega la firma en los directores y directoras de departamento, Escuela e institutos, decanos y decanas de facultad y el resto de responsables de centros de gasto, en el ámbito de sus competencias respectivas y presupuestos. En caso de ausencia, vacante o enfermedad, podrá hacerse cargo de la delegación de firma de forma accidental el secretario o secretaria del departamento o instituto, vicedecano o vicedecana de facultad o vicedirector o vicedirectora de la Escuela, siempre que haga constar su identidad en el documento contable. 36.4.3 Requisitos para justificar reconocimiento de la obligación

36.5 Ordenación del pago 36.5.1 Concepto La ordenación del pago (Fase P) es el acto mediante el cual se expide una orden de pago contra la tesorería de la entidad para llevar a cabo la cancelación de una determinada obligación reconocida anteriormente. 36.5.2 Competencias a) La ordenación de pagos corresponde al rector, quien podrá delegarla.

b) El rector delega su firma en los términos del artículo 12 de la Ley 40/2015, de 1 de octubre, de Régimen Jurídico del Sector Público, en el gerente, para la ordenación de todos los pagos excepto los establecidos en el apartado c) siguiente, el cual suscribirá, en dichas condiciones, los correspondientes documentos contables en que se manifieste esta competencia.

a) El reconocimiento de la obligación se efectuará una vez que, recibida la factura y/o justificantes que prueban la recepción de los bienes, la prestación del servicio o el derecho del acreedor con todos los requisitos legales que correspondan al gasto autorizada, sean conformados por el responsable que propuso el gasto, mediante su firma e identificación.

c) Igualmente, el rector delega la firma en los directores y directoras de departamento, Escuela e instituto, decanos y decanas de facultad y el resto de responsables de centros de gasto, en el ámbito de sus competencias respectivas y presupuestos, de los pagos que unitariamente no superen los 600 €, excepto en estos dos supuestos:

b) El visto bueno de los justificantes acreditará explícitamente la recepción en condiciones satisfactorias, en cuanto a cantidad, calidad y precio de los bienes y servicios recibos, así como la comprobación de los cálculos en la factura. c) Cuando proceda, de acuerdo con lo que establece la legislación aplicable en materia de contratación, se deberá elaborar y suscribir la correspondiente acta de recepción, dentro del mes siguiente de haberse producido la entrega de los bienes o servicios. d) A las facturas de gastos de representación y/o protocolarios, como comidas, recepciones, etc., los acompañará una sucinta memoria justificativa suscrita por la persona responsable en la que se identifiquen los participantes y se motive el beneficio o utilidad de dichos gastos.



Pagos en el extranjero, y en este caso el importe unitario referido será de 2.000 €.



Pagos ocasionados por la asistencia a tribunales, conferencias, ponencias y otros de análogos, sin límite de cantidad.

En caso de vacante, ausencia o enfermedad, podrá hacerse cargo de la delegación de firma de forma accidental el secretario o secretaria del departamento o instituto, vicedecano o vicedecana de facultad o vicedirector o vicedirectora de la Escuela, siempre que haga constar su identidad en el documento contable.

e) Durante el período de cierre de un ejercicio contable y hasta el momento de confeccionar

36.5.3 Pagos directos y endosos

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Las órdenes de pago se expedirán a favor del acreedor directo o, previa toma de razón del Servicio de Control Interno, al endosatario correspondiente. El Servicio de Control Interno establecerá los requisitos necesarios para poder tramitarse el endoso, entre los que será imprescindible:

Para que los centros de gasto puedan disponer de liquidez para pagos puntuales, podrá dotarse de un fondo, cuya cuantía se determinará en función de las necesidades y de los presupuestos respectivos. 36.7 Revocación de las delegaciones a) En cualquier momento, el rector podrá revocar las delegaciones a que hace referencia este artículo.

-Formalización del modelo normalizado elaborado por el Servicio de Control Interno. -La conformidad con la factura preceptiva. 36.6 Realización del pago

b) No procederá la delegación de firma en las resoluciones de carácter sancionador.

36.6.1 Concepto

36.8 Bajas de obligaciones económicas

Es el acto mediante el cual se produce la salida material o virtual de fondos de la tesorería de la Universidad y se produce la cancelación de una determinada obligación reconocida anteriormente

a) El derecho al reconocimiento, liquidación y pago de las obligaciones ya reconocidas prescribirá en el plazo legalmente establecido, a contar desde el nacimiento de las obligaciones o desde su reconocimiento.

36.6.2 Competencias

b) Las obligaciones a cargo de la Universitat Jaume I que hayan prescrito, causarán baja en los respectivos cuentas, mediante la aprobación por el rector del correspondiente expediente, previo informe del Servicio de Control Interno.

a) La facultad para hacer efectivos los pagos se ejercerá con la concurrencia mancomunada de las firmas del rector o vicerrector o vicerrectora que le supla, y del gerente o vicerrector o vicerrectora que se designe para suplirlo, de acuerdo con el artículo 13 de la Ley 40/2015, de 1 de octubre, de Régimen Jurídico del Sector Público).

Artículo 37 Contratación administrativa 37.1 Tal como establece el artículo 156 de los Estatutos, el Rectorado es el órgano de contratación y puede delegar la firma o competencias en la tramitación de los expedientes de contratación sujetos a la legislación aplicable en materia de contratación.

b) Los pagos cuya ordenación se ha delegado en los directores o directoras de departamento, Escuela e institutos, decanos o decanas de facultad y el resto de responsables de centros de gasto, se realizarán con la concurrencia mancomunada de la firma de dichas delegaciones o del secretario o secretaria del centro, y con la del administrador o administradora respectivo o, en caso de vacante, ausencia o enfermedad de este, la del jefe o jefa de negociado de la misma unidad de gestión. En estos casos se hará constar la identidad de la persona que firma en el documento contable

37.2 La gestión de los expedientes de contratación que proceda tramitar de conformidad con la legislación aplicable en materia de contratación, es competencia de la Gerencia, a través del Servicio de Contratación y Asuntos Generales. Este Servicio podrá proponer procedimientos y directrices de gestión en esta materia.

c) Las firmas de las personas titulares o suplentes deberán constar conjuntamente en los cheques o documentos que supongan la salida de fondos de la Universidad.

37.3 Se faculta al rector para la creación, durante el ejercicio 2017, de una Junta Centralizada de Compras, presidida por el vicerrector de Economía y PAS cuya secretaria será la jefa del Servicio de Contratación y Asuntos Generales; el resto de la composición y las funciones de esta junta serán determinadas por el rector.

36.6.3 Centralización de pagos Con la excepción de los casos descritos en el artículo 36.5.2.c, la gestión de todos los pagos a que deba hacer frente la Universidad se unificará en los servicios centrales, que los hará efectivos dentro de los plazos legalmente establecidos.

37.4 Asimismo, se faculta al rector para el establecimiento de mecanismos internos de control de los suministros, en cuanto a su recepción, control e inventario.

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efectivo lo que disponen los artículos 101 de la LHPGV y 151 de la LGP.

Artículo 38. Control interno

38.4 Con respecto a los ingresos, el SCI puede sustituir la fiscalización previa por la fiscalización a posteriori sobre muestras obtenidas según técnicas de auditoría y con el alcance que considere conveniente.

38.1 La Universitat Jaume I, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 155 de los Estatutos y el artículo 82 de la LOU asegurará el control interno de sus inversiones, gastos e ingresos, de acuerdo con los principios de legalidad, eficacia y eficiencia, que deberá efectuar la unidad administrativa correspondiente, bajo la dirección del Rectorado, único órgano competente para ejercerlo.

38.5 De acuerdo con la normativa que le ampara, el Servicio de Control Interno podrá efectuar la fiscalización posterior si bien, dado que anualmente se efectúan informes de auditoría por parte de la Intervención General de la Generalitat Valenciana y de la Sindicatura de Cuentas, estos informes podrá considerarse que formalizan la fiscalización posterior. El SCI promoverá las actuaciones dirigidas a implementar las recomendaciones efectuadas por estos entes y que hayan sido aceptadas por la Universidad.

38.2 La función de control interno atribuida al Rectorado le ejecutará el Servicio de Control Interno (SCI). Para ello, el SCI podrá ejercer todas las competencias y contará con las prerrogativas atribuidas a la Intervención en la LHPGV y en la LGP en cuanto a las funciones de fiscalización y auditoría. El SCI ejercerá estas funciones con plena autonomía e independencia respecto de las autoridades, órganos de gestión y gobierno y el resto de entidades cuya gestión controle, en congruencia con lo que establecen los artículos 92 y siguientes de la LHPGV y los artículos 140.2 y 144 de la LGP.

38.6 El Servicio de Control Interno desarrollará sus funciones mediante técnicas de muestreo y auditoría generalmente aceptadas. 38.7 El Servicio de Control Interno comunicará sus observaciones a los órganos gestores responsables a los efectos que aleguen y, en su caso, subsanen los aspectos correspondientes. Los informes negativos o con inconvenientes que pueda emitir este Servicio se elevarán, a través del gerente, al Rectorado.

A los efectos orgánicos, es decir, a los no relacionados con la independencia de la función de control interno que está atribuida al Rectorado, el SCI se encuadra en la Gerencia. 38.3 Fiscalización previa. El Servicio de Control Interno llevará a cabo la función interventora en su modalidad de fiscalización previa limitada y adaptará su actuación a las disposiciones vigentes en la materia dictada por la Generalitat Valenciana y la ley general presupuestaria. Así, en esta fiscalización previa limitada se tendrán en cuenta los siguientes aspectos:

38.8 El Servicio de Control Interno, a través de la Gerencia, podrá emitir circulares sobre los asuntos que considere convenientes, con el objetivo de explicar y difundir la normativa aplicable, y de establecer criterios y directrices comunes para la gestión y control de la universidad. Estos criterios y directrices serán previamente consultados con los servicios gestores competentes.

38.3.1 La fiscalización previa comprobará los extremos previstos en los artículos 102 de la LHPGV y 152 de la LGP.

Artículo 39 Información contable

38.3.2 En los gastos de personal, la fiscalización previa suscrita por el Servicio de Control Interno hará referencia exclusivamente a la auditoría financiera y, en su caso, se podrá realizar la fiscalización posterior, sobre muestras seleccionadas sobre el total de las relaciones de pago.

39.1 La unidad administrativa de información contable será el Servicio de Información Contable, que tendrá a su cargo la dirección de la contabilidad en sus tres vertientes: presupuestaria, económico-patrimonial y analítica, el establecimiento de criterios de contabilización, la propuesta de directrices para el mantenimiento funcional del sistema de información contable, así como la elaboración de los estados financieros preceptivos.

38.3.3 El Servicio de Control Interno dirigirá las actuaciones necesarias adaptadas a las especificidades de la Universidad, para hacer

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La función de dirección e información de la contabilidad a que alude la LHPGV y LGP será ejercida por el Servicio de Información Contable.

realizará la gestión del pago en los siguientes casos:

39.2 La estructura del presupuesto de la Universidad, su sistema contable, y los documentos que comprenden sus cuentas anuales se adaptarán a las normas que con carácter general se establezcan para el sector público. 39.3 La memoria económica anual estará integrada por las cuentas anuales de la misma Universidad y las cuentas anuales de las sociedades mercantiles, fundaciones y el resto de entes dependientes de la Universidad.



Gastos centralizados



Gastos administrados por las unidades de gestión, excepto los establecidos en el artículo 36.5.2.c .



Pagos en el extranjero, en los casos en que corresponda según lo dispuesto en estas bases.



Pagos en efectivo de menor cuantía realizados a través de la caja central.

41.2 Constituyen la Tesorería de la Universidad todos los recursos financieros, sean dinero, valores o créditos de su titularidad, tanto por operaciones presupuestarias como extrapresupuestarias. Estos recursos se custodiarán en lugar abiertos en entidades de crédito o de ahorro. Dichos cuentas girarán bajo la rúbrica "Universitat Jaume I".

39.4 Cierre del ejercicio. En la liquidación del presupuesto se registrarán todos los ingresos que hayan sido liquidados en el ejercicio y todas las obligaciones en que haya incurrido la Universidad en el mismo período.

41.3 Los fondos líquidos depositados en las cuentas bancarias gestionadas por la Gerencia constituyen la Tesorería Central, en la que deberán agruparse todos los cobros procedentes del exterior.

Artículo 40 Fiscalidad 40.1 Corresponde a la Gerencia, a través del Servicio de Información Contable, la dirección en el establecimiento de criterios y normas sobre la fiscalidad de la Universidad, así como la gestión y tramitación del pago de los impuestos a que está sujeta la entidad.

41.4 Los fondos depositados en lugar abiertos a nombre de otros centros de gasto, únicamente podrán destinarse a los fines concretos para cuya atención se había autorizado su apertura, y deberán estar separados de los destinados a recaudar ingresos.

40.2. Para la gestión del impuesto sobre el valor añadido, por lo que respecta a la deducibilidad de las cuotas soportadas, la Universidad identifica dos sectores diferenciados de actividad: uno, constituido básicamente sobre la actividad de enseñanza superior, que está exenta y que, por tanto, no origina el derecho de deducción; y otro, sobre la actividad de investigación, que está sujeta y origina el derecho a deducir la totalidad de las cuotas soportadas. Con respecto a las cuotas soportadas en el sector común (gastos centralizados como la limpieza, seguridad, electricidad, teléfono, etc.) se consideran deducibles en la proporción que representan los ingresos del sector sujeto (investigación) sobre el total de los obtenidos por la Universidad.

41.5 Apertura y cancelación de cuentas. La apertura y cancelación de cuentas bancarias la llevará a efecto el jefe del Servicio de Gestión Económica, previa autorización del gerente y del rector en firmas mancomunadas. 41.6 Efectivo en caja. En las cajas de efectivo únicamente podrán haber existencias adscritas al pago de atenciones de menor cuantía. 41.7 Los ingresos por precios públicos de servicios se realizarán por los interesados en cuentas restringidas de recaudación. 41.8 La solicitud de devolución de ingresos indebidos se informará por la unidad gestora de aquel, y con la conformidad de la Gerencia, se tramitará el pago de acuerdo con estas bases.

Artículo 41 Tesorería 41.1 Las competencias de tesorería se ejercerán, bajo la dependencia funcional del gerente, y orgánica del Servicio de Gestión Económica. El Servicio de Gestión Económica

41.9 Forma de pago. El medio ordinario de pago es la transferencia bancaria. En casos excepcionales y por razones de oportunidad se podrá utilizar el cheque nominativo.

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Bases de ejecución del presupuesto de la UJI para el ejercicio 2017

El pago a terceros por la realización de conferencias, cursos y la participación en tribunales de tesis y de profesorado, etc., en la Universidad se realizará preferentemente mediante transferencia bancaria, excepto cuando se trate de países extranjeros en que, si resulta justificado y más oportuno y conveniente que la transferencia bancaria, se realizará el pago mediante cheque nominativo.

conformidad y firma, en todo caso, del Servicio de Gestión Económica, firma de fiscalización según el artículo 38 de estas bases por el Servicio de Control Interno y de la aprobación del órgano competente para ello, y no producirán efecto si no constan estos requisitos. b) Los documentos contables de gastos y los pagos y cobros extrapresupuestarios que tramiten las unidades de gestión contendrán la aprobación por parte del responsable del centro correspondiente y constará como revisado y conforme por el técnico o técnica superior de la unidad de gestión o, en caso de vacante, ausencia o enfermedad de este, la del jefe o jefa de negociado de la misma unidad de gestión.

41.10 Fichero de terceros. Para poder hacerse efectivo el pago mediante transferencia bancaria, el acreedor deberá mantener vigentes sus datos en el registro de terceros, mediante la formalización de la correspondiente ficha establecida a los efectos por el Servicio de Control Interno. La unidad administrativa responsable de este registro será el Servicio de Control Interno, que establecerá las directrices y requisitos necesarios para su mantenimiento y control.

42.3 Los documentos contables podrán materializarse tanto en documentos individualizados como en relaciones múltiples, siempre que las personas a quien corresponda suscribirlos sean las mismas.

41.11 Cada trimestre se redactará un arqueo de los fondos de la Universidad, con expresión de las existencias en las cuentas bancarias, así como en las cajas de metálico en las que se encuentran depositados, con las correspondientes conciliaciones de estas existencias con la información de los registros contables. Este arqueo será suscrito por el jefe o la jefa de los servicios competentes, el rector y el gerente y fiscalizado por el Servicio de Control Interno. El Consejo Social, el rector y el gerente, podrán acordar la expedición de arqueos extraordinarios en la fecha que se decida.

Artículo 43. Operaciones de tesorería En los términos que prevé el artículo 70.1.g de los Estatutos de la Universidad, para atender posibles desfases entre los cobros y los pagos, el rector es competente para contratar con entidades financieras públicas o privadas operaciones de tesorería a corto plazo. Artículo 44. Operaciones de crédito 44.1 La Universidad puede recurrir al producto de operaciones de crédito para financiar sus inversiones.

Artículo 42. Documentos contables

44.2 De conformidad con lo que establece el artículo 3.n de la Ley 2/2003, de 28 de enero, de la Generalitat Valenciana, de Consejos Sociales de las Universidades Públicas Valencianas, corresponde al Consejo Social proponer a los órganos competentes de la Generalitat para su aprobación, cualquier operación de endeudamiento, de la Universidad o de las entidades que dependen de la misma o de aquellas en las que la Universidad tenga participación mayoritaria en su capital o fondo patrimonial equivalente.

42.1 a) Todas las operaciones, tanto ingresos presupuestarios como de cobros extrapresupuestarios quedarán registradas contablemente, y constará en el documento contable la toma de razón del Servicio de Gestión Económica. b) En los documentos de cobros extrapresupuestarios que tramiten las unidades de gestión constará la toma de razón del técnico o técnica superior de la unidad de gestión. 42.2 a) Los actos de gestión presupuestaria que impliquen autorización o disposición de créditos, reconocimiento de obligaciones y órdenes de pago, así como los pagos extrapresupuestarios deberán producirse mediante el correspondiente documento contable, en el que constará expresión de

44.3 La Generalitat Valenciana, en todo caso, deberá autorizar cualquier operación de endeudamiento (artículo 81.3.h LOU).

GERENCIA

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Bases de ejecución del presupuesto de la UJI para el ejercicio 2017

Artículo 45 Ayudas y subvenciones concedidas por la Universidad

Artículo 46. Cierre del presupuesto

45.1 Las ayudas y subvenciones concedidas por la Universidad se regularán por la Ley 38/2003, de 17 de noviembre, General de Subvenciones (LGS), por la LHPGV y sus disposiciones de desarrollo, y por las restantes normas de derecho administrativo y, en su defecto, se aplicarán las normas de derecho privado.

Se faculta a la Gerencia para que establezca, a través de circular comunicada a los centros de gestión del gasto, el calendario de fechas y la normativa para la admisión de justificantes y la emisión de documentos contables referentes al cierre del ejercicio económico. Artículo 47. Cuentas anuales La Gerencia elaborará, a través del Servicio de Información Contable, las cuentas anuales, en los plazos previstos sobre esta materia por las disposiciones autonómicas, y la tramitación de las mismas se ajustará a lo que disponen los Estatutos de la Universidad y la normativa autonómica aplicable a la rendición de cuentas por la Universidad.

45.2 La gestión de las subvenciones concedidas por la Universidad se realizará de acuerdo con los principios de publicidad, transparencia, concurrencia, objetividad, igualdad y no discriminación, eficacia y eficiencia en la utilización de los recursos públicos. Podrán concederse de forma directa las subvenciones previstas en la Ley 38/2003. 45.3 La competencia para convocar y resolver la concesión de ayudas, subvenciones y premios corresponde al rector y al Consejo Social, este último solo dentro de sus competencias y disponibilidades presupuestarias. No obstante, el rector, mediante la correspondiente resolución, podrá delegar su firma para la convocatoria y/o resolución de dichos supuestos en los términos del artículo 12 de la Ley 40/2015, de 1 de octubre, de Régimen Jurídico del Sector Público, en otros órganos de la Universidad.

Artículo 48. Prórroga del presupuesto 48.1 Concepto. En el supuesto que el presupuesto de la Universidad no se apruebe antes del primer día del ejercicio económico correspondiente, se entenderá automáticamente prorrogado el presupuesto del ejercicio anterior, en la cuantía de sus consignaciones iniciales, hasta la aprobación del nuevo presupuesto. 48.2 La prórroga no afectará a los créditos para gastos correspondientes a servicios o programas que deban acabar en el ejercicio cuyos presupuestos se prorrogan, por lo que, el rector, a propuesta del gerente, realizará los ajustes técnicos procedentes.

45.4 La Universidad, a través del Servicio de Control Interno, podrá ejercer las funciones de control financiero sobre las entidades que hayan sido subvencionadas con el fin de verificar la correcta aplicación de los fondos.

48.3 El presupuesto prorrogado podrá ser objeto de todas las modificaciones presupuestarias previstas en la normativa vigente, las cuales se incorporarán, en su caso, al nuevo presupuesto preventivo que se apruebe.

45.5 Acreditación que deben presentar los beneficiarios de subvenciones concedidas por la UJI. Los beneficiarios de subvenciones y ayudas concedidas por la UJI deberán acreditar, con anterioridad a dictarse la propuesta de resolución de concesión y, en todo caso, antes de la realización del pago, que se encuentran al corriente en el cumplimiento de sus obligaciones tributarias y ante la Seguridad Social, en la forma que se determina en la normativa vigente.

TÍTULO VI: DESARROLLO Y VIGENCIA CAPÍTULO ÚNICO: GENERALES

DISPOSICIONES

TÍTULO V: CIERRE, CUENTAS ANUALES Y PRÓRROGA DEL PRESUPUESTO.

Artículo 49. Desarrollo, interpretación, ejecución y cumplimiento de las presentes bases.

CAPÍTULO ÚNICO: GENERALES

Se autoriza al rector de la Universidad para que, a propuesta del gerente, dicte las resoluciones e instrucciones necesarias para el

DISPOSICIONES

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desarrollo, interpretación, ejecución cumplimiento de las presentes normas.

Artículo 50. Vigencia de las bases de ejecución 50.1 La vigencia de estas bases es la misma que la del presupuesto o, en su caso, de las prórrogas que se puedan producir. 50.2 Estas bases podrán ser modificadas por el mismo procedimiento utilizado para aprobarlas. El gerente

Andrés Marzal Varó Castellón de la Plana, noviembre de 2016

GERENCIA

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Bases de ejecución del presupuesto de la UJI para el ejercicio 2017

Apéndice de APLICABLE 

LEGISLACIÓN

servicio y asistencias.

BÁSICA

Decreto 116/2010, de 27 de agosto, del Consell, por el que se aprueban los Estatutos de la Universitat Jaume I de Castellón. (Estatutos).



Ley Orgánica 6/2001, de 21 de diciembre, de Universidades (LOU). Modificada por la Ley Orgánica 4/2007, de 12 de abril. Modificada por Real Decreto Ley 14/2012, de 20 de abril.



Ley 1/2015, de 6 de febrero, de la Generalitat, de Hacienda pública, del Sector Público Instrumental y de Subvenciones.



Ley 47/2003, de 26 de noviembre, General Presupuestaria (LGP).



Real Decreto 1098/2001, de 12 de octubre, por el que se aprueba el Reglamento general de las leyes de contratos de las administraciones públicas (RGLCAP).



Real Decreto Legislativo 3/2011, de 14 de noviembre, por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley de Contratos del Sector Público.



Real Decreto 817/2009, de 8 de mayo, por el que se desarrolla parcialmente la Ley 30/2007, de 30 de octubre, de Contratos del Sector Público.



Ley 40/2015, de 1 de octubre, de Régimen Jurídico del Sector Público.



Orden de 16 de julio de 2001, de la Conselleria de Economía, Hacienda y Empleo, por la que se aprueba el Plan General de Contabilidad Pública de la Generalitat Valenciana.



Normativa interna de la Universitat Jaume I reguladora de los contratos suscritos al amparo del artículo 83 de la Ley Orgánica 6/2001, de 21 de diciembre, de Universidades (LOU) aprobada por el Consejo de Gobierno el 19 de noviembre de 2007 y modificada por el Consejo de Gobierno el 26 de mayo de 2008.



Ley de Presupuestos de la Generalitat Valenciana.



Normativa interna sobre indemnizaciones por comisiones de

GERENCIA

gratificaciones

por



Ley 10/2010, de 9 de julio, de la Generalitat, de Ordenación y Gestión de la Función Pública Valenciana.



Ley 38/2003, de 17 de noviembre, General de Subvenciones (LGS).

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10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO, REALIZACIÓN DE CURSOS Y OTROS, DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA 2017

ÍNDICE DE TARIFAS

1. ESPACIOS FÍSICOS Y EQUIPAMIENTO 1.1 Espacios docentes y espacios comunes 1.2 Espacios y equipamiento deportivo 1.3 Laboratorio de comunicación audiovisual y publicidad (LABCAP) 1.4 Servicio Central de Instrumentación Científica 1.5 Cesión de espacios en el Paraninfo a entidades o empresas de base cultural o educativa y a otras entidades de interés sociocultural para la Universitat Jaume I 1.6 Llotja del Cànem 1.7 Cesión de espacios a empresas de base tecnológica y empresas de reconocido interés científico para la UJI 1.8 Espacios del Ágora Universitaria 1.9 Máquina lectora óptica

2. CURSOS Y TRADUCCIONES 2.1 Másteres propios, cursos de experto y cursos de especialización 2.2 Pruebas de acreditación de catalán 2.3 Cursos de idiomas. Precios de cursos de lenguas extranjeras 2.4 Cursos de verano

3. OTROS TARIFAS 3.1 Tasas para el Estudiantado visitante de la Universidad 3.2 Precios de servicios de la UJI para Estudiantado no comunitario 3.3 Servicio de experimentación animal 3.4 Solicitud de copias documentación 3.5 Soportes y espacios publicitarios de la UJI

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10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO, REALIZACIÓN DE CURSOS Y OTROS, DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA 2017 1. ESPACIOS FÍSICOS Y EQUIPAMIENTO 1.1 Espacios docentes y espacios comunes Los criterios y las tarifas establecidos durante el año 2016 para la cesión o el alquiler de aulas e instalaciones de la Universidad son los siguientes: 1. En el espacio destinado en las aulas tiene prioridad absoluta la docencia de la Universidad antes que cualquier otro tipo de actividades. 2. En segundo orden de prioridades, se deben tener en cuenta los espacios físicos necesarios para otras actividades universitarias (actos académicos, culturales, oposiciones, etc.). 3. Se pueden ceder los espacios físicos de la UJI no ocupados, según establecen los puntos 1 y 2, para actividades coorganizadas por la Universidad con otras instituciones. La cesión puede efectuarse cuando la aportación de la Universidad no sea únicamente la correspondiente al espacio físico. 4. Los espacios físicos de la Universidad que no se hayan ocupado en los apartados anteriores se pueden ceder para la realización de pruebas, exámenes y otras actividades organizadas por la Generalitat Valenciana, así como otras administraciones y organismos públicos. 5. En la cesión de espacio físico con el objetivo de organizar cualquier otro tipo de actividad diferente a las indicadas en los apartados anteriores se debe tener en cuenta que no interfieran, en ningún caso, en la actividad ordinaria de la Universidad. 6. Las solicitudes de espacio físico que se indican en los puntos 3, 4 y 5 se deben presentar en el Registro General de la Universidad, con una antelación mínima de siete días a la fecha prevista para la realización de la actividad, y se deben dirigir al Vicerrectorado de Campus, Infraestructuras y Nuevas Tecnologías. En la solicitud se hará constar la actividad que se quiere realizar, la entidad organizadora, la persona responsable, la fecha y la hora de uso del espacio y otras circunstancias del acto que requieran alguna atención especial (montaje, ensayo, medidas de seguridad, impacto en las instalaciones, etc.). 7. Las centrales sindicales deberán solicitar las peticiones de espacio físico de acuerdo con la legislación vigente. 8. Las tarifas que se aplicarán son las siguientes: Utilización de salas de actos y de salas de juntas

500 €/día

Utilización de aulas o seminarios (hasta 50 plazas)

150 €/día

Utilización de aulas o seminarios (más de 50 plazas)

300 €/día

Utilización de aulas de informática

600 €/día

Utilización de la sala de disección

800 €/día

Utilización de vestíbulos y utilización de pasillos

150 €/día

Utilización de otros espacios

400 €/día

Espacios reducidos tipo DD o SD

75 €/día

Utilización de paneles informativos

60 €/día

Sala de disección

800 €/día

Osteoteca

300 €/día

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10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO, REALIZACIÓN DE CURSOS Y OTROS, DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA 2017 Estas cantidades no incluyen el IVA.

En sábados y festivos las tarifas se incrementarán en un 25%. 9. En caso de que la solicitud de espacios sea por más de un día y/o para la realización de actividades que requieran un gran número de espacios se podrá aplicar un descuento sobre el precio total, dependiendo del tipo de actividad y de posibles convenios de colaboración con la Universidad. La gestión de las autorizaciones de espacios e instalaciones se ajustará a las siguientes condicionas: a) La realización de una actividad extraordinaria en los espacios de la Universidad está supeditada a la autorización previa del Vicerrectorado de Campus, Infraestructuras y Nuevas Tecnologías. En el caso del Paranimf o la Llotja del Cànem, al Servicio de Comunicación o al Vicerrectorado de Cultura, Extensión Universitaria y Relaciones Internacionales, según el tipo de actividad. b) El hecho de formular la solicitud de espacio físico, por lo que respecta al apartado 5, implica la aceptación de las tarifas y del resto de condiciones que se establecen en esta regulación y, en el caso del Paranimf, a las Normas de utilización del Paranimf UJI que rigen el uso del mencionado espacio. c) Las tarifas del alquiler se harán efectivas antes del uso de las instalaciones. d) Las tarifas anteriores equivalen a un alquiler y los gastos adicionales que se puedan generar correrán a cargo del peticionario: personal, limpieza, servicios diversos, consumo eléctrico, etc. En el caso del Paranimf, el personal será el propio (técnico de luz y sonido, taquillaje...) y se incluyen en el precio de alquiler estos gastos. Los gastos de limpieza y servicios diversos (traducción, ornamentación...), derechos de autor, etc., correrán a cargo de la persona o empresa peticionaria. e) La Universidad podrá exigir a la persona o empresa peticionaria, en su caso, la constitución de una fianza y/o póliza de seguros para garantizar: -El pago de los gastos adicionales que se generen. -La rehabilitación de las instalaciones al estado inicial de estas, si la utilización produce desperfectos. f) La Universidad podrá reducir, eximir o no exigir el pago de antemano de las tarifas anteriores cuando haya circunstancias especiales que lo aconsejen. g) Cualquier otra petición de cesión o alquiler de material inventariable de la Universidad se valorará en cada caso concreto.

1.2 Espacios y equipamiento deportivo

Todos estos precios están exentos de abonar el impuesto sobre el valor añadido en aplicación del artículo 20.Uno.9. a) y 13.a de la Ley de 28 de diciembre de 1992, (BOE 29‐12‐1992). 1.2.1 Espacios deportivos: utilización del pabellón deportivo y de las aulas deportivas Las solicitudes de estos espacios se presentarán en el Servicio de Deportes. La realización de una actividad extraordinaria en los espacios deportivos está supeditada a la autorización previa del jefe del Servicio de Deportes. En caso de que la persona interesada tenga pendiente un pago anterior por uso de las instalaciones deportivas, no podrá alquilar ningún espacio deportivo hasta que regularice el pago.

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10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO, REALIZACIÓN DE CURSOS Y OTROS, DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA 2017 Las tarifas que se aplicarán son las siguientes: -Utilización de pistas de juego en el pabellón polideportivo: 1 pista

12 € por hora (14,52 € IVA incluido)

2 pistas

24 € por hora (29,04 € IVA incluido)

3 pistas

36 € por hora (43,56 € IVA incluido)

4 pistas

48 € por hora (58,08 € IVA incluido)

-Utilización de aulas deportivas (tatami, aula de expresión corporal, aula de ritmo) 25 € por hora (30,25 € IVA incluido)

En caso de utilización superior a 20 horas anuales por la misma entidad, la tarifa aplicable por espacio tendrá las siguientes reducciones:

20 a 49 h de alquiler al año

10%

50 a 99h de alquiler al año

20%

100 h o más horas de alquiler al año

40%

Las franjas horarias comprendidas son: Del lunes a viernes no festivos, de 8 h a 21.30 h Sábados lectivos, de 9 h a 13.30 h

Los sábados por la tarde, domingos y festivos el coste se incrementará por los siguientes conceptos:

•Personal instalación: -1 trabajador: 30 € (hora) (36,30 € IVA incluido) (son necesarios por lo menos 2 trabajadores)

En función del número de usuarios se podrá incrementar el número de personal de apertura. •Personal de limpieza Se indicará cuando se conozca el número de usuarios.

•Personal de seguridad Se indicará cuando se conozca el número de usuarios.

Estos conceptos no tienen ninguna reducción.

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10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO, REALIZACIÓN DE CURSOS Y OTROS, DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA 2017 1.2.2 Espacios deportivos: alquiler de pistas de juego en la zona de raquetas Las solicitudes de estos espacios se presentarán en el Servicio de Deportes. La realización de una actividad extraordinaria a los espacios deportivos está supeditada a la autorización previa del jefe del Servicio de Deportes. En caso de que la persona interesada tenga pendiente un pago anterior por uso de las instalaciones deportivas, no podrá alquilar ningún espacio deportivo hasta que regularice el pago.

Las tarifas que se aplicarán son las siguientes: 1 pista pádel

20 € por 90 minutos (24,20 € IVA incluido)

1 pista tenis

20 € por 90 minutos (24,20 € IVA incluido)

1 pista frontenis

16 € por hora (19,36 € IVA incluido)

1 pista bádminton

10 € por hora (12,10 € IVA incluido)

1 pista squash

10 € por hora (12,10 € IVA incluido)

En caso de utilización superior a 20 horas anuales por la misma entidad, la tarifa aplicable por espacio tendrá las siguientes reducciones:

20 a 49 h de alquiler al año

10%

50 a 99 h de alquiler al año

20%

100 h o más horas de alquiler al año

40%

Las franjas horarias comprendidas son: Del lunes a viernes no festivos, de 9 a 21.30 h Sábados lectivos, de 9 a 13.30 h

Los sábados por la tarde, domingos y festivos el coste se incrementará por los siguientes conceptos:

•Personal instalación: -1 trabajador: 30 € (hora) (36,30 € IVA incluido)

En función del número de usuarios se podrá incrementar el número de personal de apertura.

•Personal de limpieza Se indicará cuando se conozca el número de usuarios.

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10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO, REALIZACIÓN DE CURSOS Y OTROS, DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA 2017 •Personal de seguridad Se indicará cuando se conozca el número de usuarios.

Estos conceptos no tienen ninguna reducción.

1.2.3 Espacios deportivos: utilización de las instalaciones al aire libre

Las solicitudes de estos espacios se presentarán en el Servicio de Deportes. La realización de una actividad extraordinaria a los espacios deportivos está supeditada a la autorización previa del jefe del Servicio de Deportes.

En caso de que la persona interesada tenga pendiente un pago anterior por uso de las instalaciones deportivas, no podrá alquilar ningún espacio deportivo hasta que regularice el pago.

Las tarifas que se aplicarán son las siguientes:

-Utilización de campo de fútbol 7: 1 campo

18 € por hora (21,78 € IVA incluido)

2 campos

36 € por hora (43,56 € IVA incluido)

3 campos

54 € por hora (65,34 € IVA incluido)

4 campos

72 € por hora (87,12 € IVA incluido)

-Utilización de campo de fútbol 11: 1 campo

30 € por hora (36,30 € IVA incluido)

-Utilización de campo voley-playa: 1 campo

12 € por hora (14,52 € IVA incluido)

2 campos

20 € por hora (24,20 € IVA incluido)

-Utilización de la pista de hockey: 1 pista

18 € por hora (21,78 € IVA incluido)

-Utilización de la pista fútbol sala resina:

1 pista

18 € por hora (21,78 € IVA incluido)

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10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO, REALIZACIÓN DE CURSOS Y OTROS, DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA 2017 -Utilización de la pista baloncesto resina:

1 campo

6 € por hora (7,26 € IVA incluido)

2 campos

12 € por hora (14,52 € IVA incluido)

3 campos

18 € por hora (21,78 € IVA incluido)

-Utilización de la pista de atletismo: se calculará en función del número de usuarios. Cada uso tendrá una duración máxima de 4 horas: Entre 1-15 usuarios

15 € uso (18,15 € IVA incluido)

Entre 16-30 usuarios

30 € uso (36,30 € IVA incluido)

Entre 31-50 usuarios

45 € uso (54,45 € IVA incluido)

Entre 51-100 usuarios

80 € uso (96,80 € IVA incluido)

Entre 101-200 usuarios

130 € uso (157,30 € IVA incluido)

Más de 200 usuarios

170 € uso (205,70 € IVA incluido)

En caso de utilización superior a 20 horas anuales por la misma entidad, la tarifa aplicable por espacio tendrá las siguientes reducciones:

20 a 49 h de alquiler al año

10%

50 a 99 h de alquiler al año

20%

100 h o más horas de alquiler al año

40%

Las franjas horarias comprendidas son:

Del lunes a viernes no festivos, de 8 a 21.30 h. Sábados lectivos, de 9 a 13.30 h.

Los sábados por la tarde, domingos y festivos el coste se incrementará por los siguientes conceptos:

•Personal instalación: -1 trabajador: 30 € (hora) (36,30 € IVA incluido) (Son necesarios por lo menos 2 trabajadores)

En función del número de usuarios se podrá incrementar el número de personal de apertura.

•Personal de limpieza

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10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO, REALIZACIÓN DE CURSOS Y OTROS, DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA 2017 Se indicará cuando se conozca el número de usuarios.

•Personal de seguridad Se indicará cuando se conozca el número de usuarios.

Estos conceptos no tienen ninguna reducción.

1.2.4 Espacios deportivos: utilización de la piscina cubierta Las solicitudes de estos espacios se presentarán en el Servicio de Deportes. La realización de una actividad extraordinaria a los espacios deportivos está supeditada a la autorización previa del jefe del Servicio de Deportes.

En caso de que la persona interesada tenga pendiente un pago anterior por uso de las instalaciones deportivas, no podrá alquilar ningún espacio deportivo hasta que regularice el pago.

Las tarifas que se aplicarán son las siguientes:

-Utilización de las calles de la piscina cubierta: 1 calle 12 € por calle y hora (14,52 € IVA incluido)

-Utilización del aula deportiva 1 sala

25 € por hora (30,25 € IVA incluido)

En caso de utilización superior a 20 horas anuales por la misma entidad, la tarifa aplicable por espacio tendrá las siguientes reducciones:

20 a 49 h de alquiler al año

10%

50 a 99h de alquiler al año

20%

100 h o más horas de alquiler al año

40%

Las franjas horarias comprendidas son:

Del lunes a viernes no festivos, de 8.30 a 21.30 h Sábados lectivos, de 9 a 13.30 h

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10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO, REALIZACIÓN DE CURSOS Y OTROS, DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA 2017 Los sábados por la tarde, domingos y festivos el coste se incrementará por los siguientes conceptos: •Personal instalación: -1 trabajador: 30 € (hora) (36,30 € IVA incluido)

En función del número de usuarios se podrá incrementar el número de personal de abertura.

• Socorristas: -1 socorrista:

19 € (hora) (22,99 € IVA incluido)

(Son necesarios por lo menos 2 socorristas)

•Personal de limpieza Se indicará cuando se conozca el número de usuarios.

•Personal de seguridad Se indicará cuando se conozca el número de usuarios.

Estos conceptos no tienen ninguna reducción.

1.2.5 Alquiler de equipamiento Las tarifas que se aplicarán son las siguientes:

1 carpa

300 € por 3 días (363 € IVA incluido) 500 € por 7 días (605 € IVA incluido)

Arco de meta

150 € por día (181,50 € IVA incluido)

Marcadores electrónicos Videofinish

20 € por jornada (24,20 € IVA incluido) mañana o tarde. 20 € por jornada (24,20 € IVA incluido) mañana o tarde.

Si se debe realizar el montaje y desmontaje de la carpa, el precio se incrementará en:

100 € (más gastos de desplazamiento).(121 € IVA incluido)



Cinta señalizadora

0,10 € por metro (0,12 € IVA incluido)

SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2017

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10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO, REALIZACIÓN DE CURSOS Y OTROS, DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA 2017 1.2.6 Realización de asesoramiento deportivo por parte del personal del Servicio de Deportes

Las tarifas que se aplicarán son las siguientes: Precio por hora

30 € (36,30€ IVA incluido)

1.2.7 Precios públicos del Servicio Deportes. (Servicios exentos de IVA en virtud del art. 20, de la Ley 37/1992).

USO LIBRE

TARJETA 1 ZONA

2 ZONAS DEPORTIVA

TARIFA TARIFA DE 1 USO

ABONO

ABONO 10

10 usos / 1 ZONA

10 usos / 4 ZONAS

DE 1 USO

MENORES

10 usos MENORES

Estudiantado

50 €

10 €

13 €

1,50 €

1€

7,50 €

PAS / PDI

50 €

75 €

100 €

10 €

13 €

1,50 €

1€

7,50 €

FAMILIAR 1r / EMPRESAS

50 €

75 €

100 €

15 €

18 €

2€

1,50 €

10,00 €

SAUJI

75 €

100 €

125 €

25 €

28 €

3€

2€

15,00 €

OTROS

100 €

125 €

150 €

35 €

38 €

4€

2,50 €

20,00 €

Club deportivo con licencia (1)

80 €

150 €

35 €

38 €

4€

38 €

4€

Club deportivo o entidad con convenio (2)

1r abono gratuito 80 €

150 €

2º abono 10 €

(1) Es necesaria la licencia federativa de una federación reconocida por la Dirección General de Deportes de la CV. (2) Es preceptivo un convenio de ámbito deportivo con la UJI y una relación de miembros firmada por la presidencia del club o entidad.

SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2017

10/10

10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO, REALIZACIÓN DE CURSOS Y OTROS, DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA 2017 ACTIVIDADES DIRIGIDAS SIN

SIN

TARJETA

DEPORTIVA

Tarifas actividades semestrales

1 día

2 días

1 día

2 días

Estudiantado

20 €

30 €

10 €

15 €

PAS / PDI

20 €

30 €

10 €

15 €

FAMILIAR 1r / EMPRESAS

25 €

35 €

12,5 €

17,5 €

SAUJI

30 €

40 €

15 €

20 €

30 € (20 €)

40 €

15 € (10 €)

20 €

35 €

45 €

17,5 €

22,5 €

Club deportivo o entidad con convenio (excepto musculación) OTROS

ACTIVIDADES DIRIGIDAS A NIÑOS/NIÑAS

CURSILLOS NIÑOS/NIÑAS PAS / PDI / Estudiantado

30 €

EMPRESAS

45 €

SAUJI

65 €

OTROS

100 €

COMPETICIONES INTERNAS SIN

TARJETA

TARJETA DEPORTIVA Tarifas actividades curso académico Estudiantado

20 €

10 €

PAS / PDI

20 €

10 €

FAMILIAR 1r / EMPRESAS

25 €

12,5 €

SAUJI

30 €

15 €

OTROS

35 €

17,5 €

SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2017

11/10

10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO, REALIZACIÓN DE CURSOS Y OTROS, DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA 2017 USO DIARIO DE INSTALACIÓN DE DEPORTES DE EQUIPO

INSTALACIÓN

TARIFA 1 HORA

ACCESO MÁXIMO

PABELLÓN DEPORTIVO 1 PISTA BALONCESTO

15 €

16 jugadores/jugadoras

1 PISTA FÚTBOL SALA

30 €

18 jugadores/jugadoras

1 CAMPO FÚTBOL-7

22 €

20 jugadores/jugadoras

1 CAMPO FÚTBOL-11

37 €

28 jugadores/jugadoras

1 CAMPO VOLEY-PLAYA

15 €

9 jugadores/jugadoras

2 CAMPOS VOLEY-PLAYA

25 €

18 jugadores/jugadoras

1 PISTA HOCKEY

22 €

20 jugadores/jugadoras

1 PISTA FÚBTOL SALA RESINA

22 €

16 jugadores/jugadoras

1 PISTA BÁSKET RESINA

8€

18 jugadores/jugadoras

AIRE LIBRE

Para la emisión de factura, de acuerdo a la Normativa Fiscal Vigente (Ley 37/1992. Art. 69. Uno. 1º /Art. 70. Uno. 7º c) las inscripciones realizadas por personas jurídicas o profesionales, domiciliadas en el Estado español, serán grabadas con IVA, y como consecuencia al precio indicado se le deberá sumar el 21% de IVA, que nos deberá liquidar la empresa.

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12/10

10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO, REALIZACIÓN DE CURSOS Y OTROS, DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA 2017 1.3 Utilización del laboratorio de comunicación audiovisual y publicidad (LABCAP) Las solicitudes de estos espacios se presentarán en el laboratorio de comunicación audiovisual y publicidad.

Taller de fotografía € 1 día

€ ½ día



Plató de fotografía

550

350



Laboratorio de fotografía

450

275



Taller de preimpresión gráfica

450

275

€ 1 día

€ ½ día

275

175

300

200

225

150

650

400

Taller de radio, doblaje y producción musical

 

Unidad móvil de audio Estudio de radio (incluye control de radio y locutorio) Continuidad de radio Estudio de doblaje y producción musical (incluye control de sonido y sala de grabación)

Taller de vídeo y televisión



Equipo ENG de vídeo Cámara formato P2 HD, modelo Panasonic 3700

€ 1 día

€ ½ día

250

175

400 (semana: 1.500)

225



Unidad móvil de vídeo

750

400



Sala de edición de vídeo (tipo nº 1-4)

300

200



Sala de edición de vídeo (tipo nº 5)

375 (semana: 2.000)

250

900

600



Plató de televisión (incluye control de realización y continuidad de televisión)

Accesorios generales

200 €/ semana

Equipo de sonido

400 €/ semana

Equipo de iluminación

400 €/ semana

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13/10

10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO, REALIZACIÓN DE CURSOS Y OTROS, DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA 2017

Taller de producción multimedia € 1 día

€ ½ día

Sala de producción multimedia nº 1

450

325

Sala de producción multimedia nº 2

450

325

Sala de producción multimedia nº 3

650

400

Sala de edición y posproducción en HD

500

300

Estás cantidades no incluyen el IVA.

1.4 Tarifas del Servicio Central de Instrumentación Científica

1.4.1 Personas usuarias externas Tarifa B:

usuarios externos públicos

Tarifa C:

usuarios externos privados

SECCIÓN RMN

Tarifa B

Tarifa C

Horario diurno 300 MHz (€/hora)

Horario diurno 400 MHz i 500 MHz (€/hora)

SECCIÓN ESPECTROMETRÍA DE MASAS Unidad de Espectrometría de Masas Molecular Tarifa B

Tarifa C

Infusión en triple cuadrupolo (€/muestra)

Infusión en QTOF (€/muestra)

Análisis LC-MS con triple cuadrupolo horario de mañana (€/hora)

Análisis LC-MS con triple cuadrupolo horario de tarde/noche (€/hora)

SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2017

14/10

10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO, REALIZACIÓN DE CURSOS Y OTROS, DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA 2017 Análisis LC-MS con QTOF horario de mañana (€/hora)

Análisis LC-MS con QTOF horario de tarde/noche (€/hora)

Espectro EI con GCT (€/muestra)

Elaboración de informe (€/hora)

Tarifa B

Tarifa C

Análisis semicuantitativa ICP-MS (70 elementos, 50% precisión) (€/muestra)

250

Análisis elemental MACRO (C, H, N, S) (€/muestra)

Análisis elemental MICRO (C, H, N, S) (€/muestra)

Tarifa B

Tarifa C

Cuarteo y molida (€/muestra)

Pérdida por calcinación (€/muestra)

Preparación perla (€/muestra)

Preparación pastilla (€/muestra)

Preparación cápsula y líquidos (€/muestra)

Unidad de Espectrometría de Masas Atómica

Análisis cuantitativa ICP-MS (€/elemento/muestra)

Análisis elemental MICRO (O) (€/muestra) 10 muestras mínimo Análisis relación isotópica (D/H) (dos réplicas) (€/muestra) Análisis de mercurio total (dos réplicas) (€/muestra)

SECCIÓN RAYO X Unidad de Espectrometría de Fluorescencia de Rayo X

Análisis cualitativo (€/muestra)

SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2017

15/10

10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO, REALIZACIÓN DE CURSOS Y OTROS, DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA 2017 Análisis semicuantitativo (€/muestra)

Análisis cuantitativo elementos mayoritarios (€/muestra)

Tarifa B

Tarifa C

Temperatura ambiente

Incidencia rasante

Alta temperatura

Medida con capilar (1 € adicional por montaje y ajuste del capilar)

Identificación de las fases cristalinas (€/muestra)

100

Indexación (€/muestra)

150

a convenir

Tarifa B

Tarifa C

Montaje del cristal (€/hora)

Comprobación de la calidad mediante difracción de rayos X y obtención de parámetros de red de la muestra (€/muestra)

Presa de datos a temperatura ambiente (€/muestra)

200

300

Presa de datos a baja temperatura (€/muestra)

250

480

Resolución de la estructura (€/muestra)

240

720

Unidad de Difracción de Rayo X en polvo

Preparación de muestra por el técnico (€/hora) Toma de datos (€/hora)

Otros prestaciones

Unidad de Difracción de Rayos X en monocristall

SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2017

16/10

10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO, REALIZACIÓN DE CURSOS Y OTROS, DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA 2017 SECCIÓN MICROSCOPIA Microscopia electrónica de rastreo

Tarifa B

Tarifa C

Embutidora (€/muestra)

Pulidora (€/h)

Cajas (€/unidad)

Portamuestras, adhesivos (€/muestra)

Utilización microscopio LEO con asistencia técnico Reserva (€/h) Utilización microscopio JEOL 7001F con asistencia técnico Reserva (€/h) Montaje de la muestra (€/h) mínimo 1h Cortadora (€/muestra) Pulidora/embutidora

Metal·lització carboni (€/procés) Metalización Au/Pd/Pt (€/proceso) Punto crítico (€/muestra) Consumibles

Elaboración de informe(€/h)

SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2017

17/10

10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO, REALIZACIÓN DE CURSOS Y OTROS, DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA 2017 Microscopia electrónica de transmisión Tarifa B

Tarifa C

Corte, pulido, Dimpler (€/muestra)

Corte, pulido, Dimpler + montaje transversal (€/muestra)

Adelgazante iónico (€/h)

1ª muestra

Resto de muestras

Tarifa B

Tarifa C

100

Tarifa B

Tarifa C

Utilización microscopio JEOL 2100 con asistencia técnica Reserva franja 1 hora €) Rejilla membrana grafito (€/rejilla) Preparación muestra sólida

Micrótomo Inclusión en resina (€/muestra) Tall ultrafí (€/muestra) Crioultramicrotomo (€/muestra)

Microscopia de fuerza atómica

Utilización microscopio JSPM-5200 (€/sesión 2,5 horas)

Microscopia óptica

Utilización régimen autoservicio microscopio óptico (€/h) (€/hora)

SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2017

18/10

10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO, REALIZACIÓN DE CURSOS Y OTROS, DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA 2017 SECCIÓN ANÁLISIS TÉRMICA Y SÓLIDOS POROSOS

Tarifa B

Tarifa C

Análisis térmico simultáneo (ATD-TG) (€/hora)

Análisis térmico simultáneo (ATD-TG) con EM (€/hora)

Crisol alúmina (ATD-TG) (€/utat)

Calorimetría diferencial de rastreo (DSC) (€/hora)

Porosimetría. Determinación Superficie Específica (€/muestra)

Porosimetría. Determinación Isoterma N2 y medición de poro (€/muestra)

160

Porosimetría. Determinación Isoterma Ar y medición de poro (€/muestra)

176

Tarifa B

Tarifa C

Utilización espectrómetro infrarrojo (€/hora)

Microscopio-FTIR (€/hora)

Utilización espectrómetro láser-raman (€/hora)

Utilización espectropolarímetro (€/hora)

Utilización espectrofluorímetro (€/hora)

SECCIÓN ESPECTROSCOPIA MOLECULAR

SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2017

19/10

10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO, REALIZACIÓN DE CURSOS Y OTROS, DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA 2017

SECCIÓN DE LÁSERS Y MEDICIÓN DE PROPIEDADES FÍSICAS Tarifa B

Tarifa C

Perfilómetro óptico (€/hora)

Perfilómetro mecánico (€/hora)

Láser pulsado femtosegondos (€/sesión)

120

Láser pulsado nanosegundos (€/sesión)

Espectroscopia de fluorescencia (€/hora)

Medición de impedancias a temperatura ambiente (€/hora)

Medición de impedancias con control de temperatura (€/hora)

Perfilometría

Medida de impedancias

SECCIÓN DE CIENCIAS DE LA VIDA Tarifa B

Tarifa C

Microscopio confocal (€/hora)

Sistema electroforesis capilar (€/hora)

Citómetro de flujo (€/hora)

Tarifa B

Tarifa C

GENERAL

Elaboración de informe (€/hora)

SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2017

20/10

10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO, REALIZACIÓN DE CURSOS Y OTROS, DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA 2017

1.4.2 Tarifas SCIC 2016 personal usuario interno Tarifa A:

usuarios internos para investigación propia

Tarifa B:

usuarios internos cuando el trabajo se para empresa o institución pública

SECCIÓN RMN Utilización de los equipos en régimen autoservicio Tarifa A Horario diurno 300 MHz (€/hora)

1.3

Horario diurno 500 MHz (€/hora)

2.0

Horario nocturno 500 MHz (€/noche completa)

Fin de semana 500 MHz (€/franja)

Utilización de los equipos cono intervención del técnico del SCIC Tarifa A

Tarifa B

Horario diurno 300 MHz (€/hora)

Horario diurno 500 MHz (€/hora)

SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2017

21/10

10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO, REALIZACIÓN DE CURSOS Y OTROS, DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA 2017 SECCIÓN ESPECTROMETRÍA DE MASAS

Unidad de Espectrometría de Masas Molecular Tarifa A

Tarifa B

Utilización régimen autoservicio franja horario de mañana (€)

Utilización régimen autoservicio franja horario de tarde/noche (€)

Infusión en triple cuadrupolo (€/muestra)

Infusión en QTOF (€/muestra)

Análisis LC-MS con triple quadrupol horario de mañana (€/hora)

Análisis LC-MS con triple quadrupol horario de tarde/noche (€/hora)

2.3

Análisis LC-MS con QTOF horario de mañana (€/hora)

3.8

Análisis LC-MS con QTOF horario de tarde/noche (€/hora)

2.7

Tarifa A

Tarifa B

Utilización régimen autoservicio ICP-MS (€/hora)

Análisis cuantitativo ICP-MS (€/elemento/muestra)

Análisis semicuantitativo ICP-MS (70 elementos, 50% precisión) (€/muestra)

Autoservicio análisis elemental MACRO (C, H, N, S) (€/hora)

Análisis elemental MACRO (C, H, N, S) (€/muestra)

Autoservicio análisis elemental MICRO (C, H, N, S) (€/hora)

Análisis elemental MICRO (C, H, N, S) (€/muestra)

Espectro EH con GCT (€/muestra)

Unidad de Espectrometría de Masas Atómica

Análisis elemental MICRO (O) (€/muestra) 10 muestras mínimo SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2017

22/10

10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO, REALIZACIÓN DE CURSOS Y OTROS, DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA 2017 Utilización régimen autoservicio análisis relación isotópica (€/hora)

Análisis relación isotópica (13C/12C,

Pesada muestra para análisis relación isotópica (€/muestra)

Utilización régimen autoservicio análisis de mercurio total (€/hora)

Análisis de mercurio total (dos réplicas) (€/muestra)

N/14N) (dos réplicas) (€/muestra)

*para un número de elementos mayor de 4 y un número de muestras mayor de 10, se aplicará una reducción del 25% en la tarifa a los elementos y muestras adicionales

SECCIÓN RAYOS X Unidad de Espectrometría de Fluorescencia de Rayos X Tarifa A

Tarifa B

Cuarteo y molida (€/muestra)

Pérdida por calcinación (€/muestra)

Preparación perla (€/muestra)

Preparación pastilla (€/muestra)

Preparación cápsula y líquidos (€/muestra)

Análisis cualitativo (€/muestra)

Análisis semicuantitativo (€/muestra)

Análisis cuantitativo elementos mayoritarios (€/muestra)

Tarifa A

Tarifa B

2.5*

15**

Unidad de Difracción de Rayos X en polvo

Preparación de muestra por el técnico (€/hora) Toma de datos (€/hora) Temperatura ambiente Incidencia rasante

SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2017

23/10

10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO, REALIZACIÓN DE CURSOS Y OTROS, DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA 2017 Alta temperatura

3.5

Medida con capilar (1 € adicional por montaje y ajuste del capilar)

2.5

Identificación de las fases cristalinas (€/muestra)

Indexación (€/muestra)

a convenir

Otras prestaciones

*a partir de la segunda hora de medición, la tarifa a aplicar será de 1,85 €/hora **a partir de la segunda hora de medición, la tarifa a aplicar será de 6,75 €/hora

Unidad de Difracción de Rayos X en monocristal Tarifa A

Tarifa B

Montaje del cristal (€/hora)

Comprobación de la calidad mediante difracción de rayos X y obtención de parámetros de red de la muestra (€/muestra)

Toma de datos a temperatura ambiente (€/muestra)

200

Toma de datos a baja temperatura (€/muestra)

250

120

240

Resolución de la estructura (€/muestra)

SECCIÓN ANÁLISIS TÉRMICA Y SÓLIDOS POROSOS

Tarifa A

Tarifa B

Análisis térmico simultáneo (ATD-TG) (€/hora)

Análisis térmico simultáneo (ATD-TG) con ME (€/hora)

Calorimetría diferencial de rastreo (DSC) (€/hora)

Porosimetría. Determinación Superficie Específica (€/muestra)

Crisol alúmina (ATD-TG) (€/unidad)

SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2017

24/10

10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO, REALIZACIÓN DE CURSOS Y OTROS, DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA 2017 Porosimetría. Determinación Isoterma N2 y medición de poro (€/muestra)

Porosimetría. Determinación Isoterma Ar y medición de poro (€/muestra)

Tarifa A

Tarifa B

Autoservicio espectrómetro infrarrojo (€/hora)

Autoservicio microscopio-FTIR (€/hora)

Autoservicio espectrómetro láser-raman (€/hora)

Autoservicio espectropolarímetro (€/hora)

Autoservicio espectrofluorímetro (€/hora)

Espectrómetro infrarrojo (€/hora)

Microscopio-FTIR (€/hora)

Espectrómetro láser-raman (€/hora)

Espectropolarímetro(€/hora)

Espectrofluorímetro (€/hora)

SECCIÓN ESPECTROSCOPIA MOLECULAR

SECCIÓN DE LÁSERS Y MEDICIÓN DE PROPIEDADES FÍSICAS Tarifa A

Tarifa B

Perfilómetro óptico (€/hora)

Perfilómetro mecánico (€/hora)

Láser pulsado femtosegundos (€/sesión)

Láser pulsado nanosegundos (€/sesión)

Espectroscopia de fluorescencia (€/hora)

Perfilometría

SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2017

25/10

10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO, REALIZACIÓN DE CURSOS Y OTROS, DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA 2017 Impedancias

1.5

Tarifa A

Tarifa B

Embutidora (€/muestra)

Pulidora (€/h)

Medición de impedancias a temperatura ambiente (€/hora) Medición de impedancias con control de temperatura (€/hora)

SECCIÓN MICROSCOPIA Microscopia electrónica de rastreo

Utilización régimen autoservicio microscopio LEO 440 Reserva (€/h) Utilización microscopio LEO con asistencia técnico Reserva (€/h) Utilización régimen autoservicio microscopio JEOL 7001F Reserva (€/h) Utilización microscopio JEOL 7001F con asistencia técnica Reserva (€/h) Montaje de la muestra (€/h) mínimo 1h Cortadora (€/muestra) Pulidora/embutidora

Metalización carbono (€/proceso) Metalización Ave/Pd/Pt (€/proceso) Punto crítico (€/mostra)

SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2017

26/10

10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO, REALIZACIÓN DE CURSOS Y OTROS, DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA 2017 Consumibles Cajas (€/unidad) Portamuestras, adhesivos (€/muestra)

1 70

Elaboración de informe(€/h)

Microscopia electrónica de transmisión Tarifa A

Tarifa B

Utilización régimen autoservicio microscopio JEOL 2100 Reserva franja 1 hora (€)

Utilización microscopio JEOL 2100 con asistencia técnica*

1ª muestra

Resto de muestras

Corte, pulido, Dimpler (€/muestra)

Corte, pulido, Dimpler + montaje transversal (€/muestra)

Adelgazante iónico (€/h)

Reserva franja 1 hora (€) Rejilla membrana grafito (€/rejilla) Preparación muestra sólida con asistencia técnica Corte, pulido, Dimpler (€/muestra) Corte, pulido, Dimpler + montaje transversal (€/muestra) Adelgazante iónico (€/h) Micrótomo Inclusión en resina (€/muestra) Corte ultrafino (€/muestra) Crioultramicromo (€/muestra)

Preparación muestra sólida autoservicio

Micrótomo SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2017

27/10

10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO, REALIZACIÓN DE CURSOS Y OTROS, DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA 2017 Inclusión en resina (€/muestra)

Corte ultrafino (€/muestra)

Tarifa A

Tarifa B

Tarifa A

Tarifa B

1.5

Tarifa A

Tarifa B

Autoservicio sistema electroforesis capilar (€/hora)

1.5

Autoservicio citómetro de flujo (€/hora)

1.5

*en período de formación del usuario se ofrece la tarifa de autoservicio Microscopia de fuerza atómica

Utilización microscopio JSPM-5200 (€/sesión 2,5 horas)

Microscopia óptica

Utilización régimen autoservicio microscopio óptico (€/h) (€/hora)

SECCIÓN CIENCIAS DE LA VIDA

Autoservicio microscopio confocal (€/hora)

SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2017

28/10

10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO, REALIZACIÓN DE CURSOS Y OTROS, DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA 2017 1.5 Cesión de espacios en el Paranimf a entidades o empresas de base cultural o educativa y a otras entidades de interés sociocultural para la Universitat Jaume I Como se trata de un espacio polivalente, es necesario dar cabida a actos culturales de cualquier formato además de a los académicos, las normas de funcionamiento deben ser diferentes a las de las aulas. Por tanto, tal como indican los apartados 1 y 2, las prioridades de empleo del Paranimf quedan especificadas de la siguiente manera: • En primer lugar, los preceptivos actos académicos. • En segundo lugar, las actividades del programa artístico de la Universidad. • En tercer lugar, los congresos organizados por la Universitat Jaume I.

RELACIÓN DE ESPACIOS: a) Sala principal -RR1104CC- (512 butacas + utilización de camerinos): 2.000 €/día. b) Sala multifuncional -RR1020SM- (exposiciones, conferencias, presentaciones, etc.): •exposiciones: 1.200 €/4 semanas •conferencias o presentaciones: 300 €/día. c) Realización de tareas audiovisuales: Las tarifas que se deben aplicar serán las siguientes: Precio por hora 30 €. Estos conceptos no tienen ninguna reducción. Estas cantidades no incluyen el IVA.

1.6 Llotja del Cànem Las tarifas que se aplicarán serán las siguientes: Utilización de la sala de exposiciones

500 €/día

Utilización de la sala de prensa

300 €/día

Puede alquilarse por meida jornada, con un precio equivalente al 50% de la tarifa. En sábados y días festivos se aplicarán adicionalmente las siguientes tarifas: Electricidad: Seguridad: Limpieza:

20 €/hora 15,52 €/hora 25 € / hora

Estás cantidades no incluyen el IVA

SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2017

29/10

10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO, REALIZACIÓN DE CURSOS Y OTROS, DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA 2017 El precio del alquiler del Paranimf y la Llotja del Cànem se incrementará en un 25% cuando sea solicitado en sábados y festivos.

1.7 Cesión de espacios a empresas de base tecnológica y empresas de reconocido interés científico para la UJI Empresa derivada, spin-off (bonificada especial) (-50%) (€/m2/mes) Despacho Laboratorio 3,87 3,45 Empresa emergent, start-up (bonificada) (-25%) (€/m2/mes) Despacho Laboratorio 5,80 5,17 Resta d’empreses (grow-ups) (€/m2/mes) Despacho Laboratorio 7,74 6,90 Co-working espaitec-2 (€/m2/mes) Despacho 7,74 Esta tarifa incluye el coste estándar; los laboratorios instalaciones básicas, todo dotación de equipamiento limpieza…).

de los metros cuadrados de despacho, el mobiliario, utensilios e instalaciones se consideran como espacios diáfanos, sin dotación de mobiliario, con esto de acuerdo con lo aprobado por el Consejo de Dirección. No se incluye informático ni consumos de suministros y servicios (agua, luz, teléfono,

A esta tarifa se le aplicará la modificación que experimente el IPC de alquiler con efectos de 1 de enero de cada año. FACTURACIÓN POR LA UNIVERSIDAD DE LOS CONSUMOS Se imputarán los consumos reales de la CESIONARIA medidos por la Universidad. En cuanto a los consumos de suministros y servicios (agua, luz, teléfono, limpieza…) necesarios para el normal desarrollo de la actividad de la empresa, correrán a cargo de esta los consumos directamente realizados por la misma sobre la base de las mediciones que realice la Universidad. Para realizar estas mediciones se utilizarán contadores de consumo directo y, en su caso, se emplearán los criterios de imputación de costes indirectos utilizados en la contabilidad analítica de la Universidad. Siguiendo estos criterios, en parte de los consumos reales de agua, luz, teléfono y gas, el adjudicatario asumirá los gastos de conservación y mantenimiento que se establecen en 30,11 €/m 2/año (sin IVA). Este importe, como componente del precio, se revisará anualmente de acuerdo con la modificación que experimente el IPC. Uno de los motivos (quizá el principal) por los que existe el Parque Científico, Tecnológico y Empresarial de la Universitat Jaume I (Espaitec) es el de favorecer la transferencia de conocimiento y de resultados de la investigación a la sociedad. Las empresas que están actualmente ubicadas en las instalaciones del Parque constituyen un canal directo para llevar a cabo esta transferencia. El estímulo de la interacción entre las

SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2017

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10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO, REALIZACIÓN DE CURSOS Y OTROS, DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA 2017 empresas del Parque y la Universidad constituye un requisito para que esta transferencia se pueda llevar a cabo de una manera efectiva.

ABARATAMIENTO DE TARIFAS 1. Sistema de abaratamiento de tarifas 1.1 Esquema general (Ver la equivalencia entre puntos y descuento en la sección 4, de revisión del sistema de abaratamiento de tarifas) 1.2 Descripción de los ítems Línea: inserción laboral Ítem: prácticas curriculares Descripción del ítem: estudiantado de la UJI que realiza sus prácticas curriculares en la empresa. Justificación del ítem: certificación de la OIPEP Ítem: contratación de titulados y tituladas Descripción del ítem: aumento de plantilla a tiempo completo con titulados y tituladas universitarios de la UJI (grado máster o doctorado) que hayan conseguido el título en los últimos tres años. La media de la plantilla de los años contemplados deberá ser superior a la media del periodo, de la misma duración, inmediatamente anterior. Justificación del ítem: certificación de la secretaría del consejo de administración (u órgano equivalente) haciendo constar el número medio de trabajadores de la empresa en cada uno de los ejercicios que sea necesario. Relación nominativa de los titulados y tituladas incorporados, donde conste la titulación y fecha de obtención de la misma; TC1 donde se pueda comprobar la vinculación de los titulados y tituladas con la empresa. Línea: formación Ítem: docencia no remunerada Descripción del ítem: horas impartidas sin retribución en actividades formativas de la Universitat Jaume I Justificación del ítem: para laso horas impartidas: certificación del profesorado responsable del curso o acción formativa. Para la retribución: declaración responsable del miembro de la empresa que ha impartido la formación, manifestando que no ha recibido ningún tipo de retribución. Línea: I+D+i Ítem: artículo 83 Descripción del ítem: volumen facturado por la UJI a la empresa. Justificación del ítem: certificación de la OCIT Ítem: proyectos competitivos Descripción del ítem: número de proyectos vigentes en el período de cómputo para el abaratamiento de tarifas. Solo se computarán los proyectos (concedidos y vigentes) de convocatorias públicas competitivas donde el equipo de investigación incluya investigadoras e investigadoras de la UJI y donde participe la empresa. Justificación del ítem: certificación del investigador o investigadora principal del proyecto donde consten las fechas de comienzo y finalización del proyecto, el número de investigadoras e investigadoras, la SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2017

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10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO, REALIZACIÓN DE CURSOS Y OTROS, DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA 2017 participación de la empresa en el proyecto y la relación nominativa de los investigadores e investigadoras de la UJI que participan en el equipo de investigación 2. Reglas generalas: El descuento aplicado a la empresa sobre la tarifa general de empleo de espacios no excederá nunca del 50%. Se computarán los ítems correspondientes a los últimos tres años y el descuento tendrá una vigencia de un año. De esta manera, si la empresa no presenta una nueva solicitud, transcurrido el año se le volverá a aplicar la tarifa general. En el caso de que la empresa esté ubicada en el parque menos de tres años, se tomará como período de cómputo el tiempo que la empresa haya estado instalada en el parque. Se acumularán los ítems de todos los miembros de la empresa 3. Procedimiento de solicitud y resolución: El tercer lunes del mes de enero de cada año, se abrirá un período de 15 días naturales donde las empresas interesadas podrán presentar, a través del registro de la Universidad, una solicitud de abaratamiento de tarifas dirigida a la Dirección Académica del Parque, a la que adjuntarán la documentación justificativa necesaria según lo que se establece en el presente documento. La Dirección Académica del Parque, examinadas las solicitudes y documentación presentadas, emitirá una propuesta de abaratamiento de tarifas que someterá a la aprobación del vicerrectorado responsable del Parque. La propuesta finalmente aprobada tendrá efectos desde el mes de febrero del año correspondiente y una vigencia de doce meses. El vicerrectorado responsable del Parque comunicará la decisión a las empresas afectadas, y a la Gerencia de la Universidad para que se haga efectivo el abaratamiento. 4. Revisión del sistema de abaratamiento de tarifas El esquema de abaratamiento de tarifas se ha diseñado mediante un sistema de puntos. Para las solicitudes que se presentarán en enero de 2017 se establece que 100 puntos equivalen a un 25% de descuento. Con este dato, el descuento aplicable en cada uno de los ítems será el siguiente: Anualmente la Universidad podrá revisar la mencionada equivalencia entre puntos y descuento, lo cual implicará automáticamente el recálculo del descuento en cada uno de los ítems. Con la mencionada periodicidad anual, la Universidad también podrá revisar, total o parcialmente, el esquema de abaratamiento de tarifas.

1.8 Espacios en el Ágora Universitario El precio de alquiler de los espacios comerciales del Ágora, será de 6,25 €/m2 mensual más IVA excluyente el espacio del restaurante. El precio de alquiler del espacio del restaurante será de 5.000 €/anuales más IVA. A estas cantidades se deberá sumar los gastos correspondientes (consumos de suministros y servicios, agua, luz, teléfono, limpieza…) que recaen.

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10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO, REALIZACIÓN DE CURSOS Y OTROS, DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA 2017 1.9 Máquina lectora óptica OMR-LECTODARA Alquiler máquina lectora óptica:

Tarifa A: usuarios externos públicos Tarifa B: usuarios externos privados

Utilización lectora óptica para la lectura y análisis cuantitativo de los datos

Tarifa A

Tarifa B

30 €/hora con un mínimo de 30€

50 €/hora con un mínimo de 50€

Estás cantidades no incluyen el IVA. En sábados y festivos las tarifas se incrementarán en un 25%.

2. CURSOS Y TRADUCCIONES

2.1 Másteres propios, cursos de experto y cursos de especialización Precio por crédito de postgrado o formación continua: Mínimo: 17,60 € Máximo: 114,30 €

2.2 Pruebas de acreditación catalán

Niveles

A2 B1 B2 C1 C2

Miembros UJI (EST, PAS, PDI) 40 € 50 € 50 € 55 € 55 €

Precio SAUJI 50 60 60 65 65

€ € € € €

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Personas externas a la UJI 60 € 70 € 70 € 75 € 75 €

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10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO, REALIZACIÓN DE CURSOS Y OTROS, DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA 2017 2.3 Cursos de idiomas. Precios de cursos de lenguas extranjeras

Cursos de 70 h cualquier lengua Precio Miembros UJI (EST, PAS, PDI)

SAUJI

Personas externas a la UJI

121 €

155 €

214 €

Cursos de 80 h cualquier lengua Precio Miembros UJI (EST, PAS, PDI)

SAUJI

Personas externas a la UJI

150 €

195 €

268 €

Cursos intensivos:

Niveles

Preu Miembros UJI (EST, PAS, PDI)

SAUJI

Personas externas a la UJI

Curso intensivo de inglés preparación de nivel B1 (40h)

71 €

91 €

124€

Curso intensivo de inglés preparación de nivel B2 (40h)

78 €

100 €

136 €

Curso intensivo de inglés preparación de nivel C1 (40h)

78 €

100 €

136 €

Curso intensivo de francés preparación A2 (100h)

181 €

Curso intensivo de francés preparación A2 (100h)

185€

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10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO, REALIZACIÓN DE CURSOS Y OTROS, DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA 2017 Cursos de catalán

Niveles

Precio Miembros UJI (EST, PAS, PDI)

SAUJI

Personas externas a la UJI

Curso B1 (80h)

133 €

172 €

238 €

Curso B2 (80h)

145 €

190 €

263 €

Curso C1 80h)

150 €

195€

268 €

Curso C2 80h)

150 €

195€

268 €

Intensivos de catalán

Niveles

Precio Miembros UJI (EST, PAS, PDI)

SAUJI

Personas externas a la UJI

Actualización C1 (30h)

49 €

55€

60€

Curso B2 (40h)

70 €

76 €

82€

Curso C1 40h)

78 €

100€

136€

Curso C2 80h)

78 €

100€

136€

Al precio inicial se sumarán 5 euros por gastos de gestión.

Precio de la prueba de nivel en el caso de lenguas extranjeras 6 euros El importe del precio de la prueba de nivel solo se cobrará si no se supera la prueba. El importo del precio la matrícula se devolverá en los siguientes casos: (a) Íntegramente (incluyendo los 5 euros de gestión) si el curso se cancela. (b) Exceptuando los 5 euros de gestión, 1. En caso de enfermedad documentada, si el curso no ha llegado al 15 % de las horas presenciales; 2. Si el alumnado se da de baja antes de acabarse el período de matrícula. 3. Si existe una convocatoria específica de reembolso de las tasas de cursos o pruebas de acreditación.

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10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO, REALIZACIÓN DE CURSOS Y OTROS, DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA 2017 En el resto de casos NO se vuelve el importe.

2.4 Cursos de Verano

Estudiantado PAS/PDI/ SAUJI Altres

Tarifa A. Cursos de 20 o menos horas 50 € 60 € 80 €

Tarifa B. Cursos de más de 20 horas 60 € 70 € 90 €

3. OTRAS TARIFAS 3.1 Tasas para el estudiantado visitante de la Universidad

Concepto

Euros

Tramitación de la admisión

Precio créditos matriculados

125

Grado Máster oficial

Estudiantado de la UE Estudiantado de fuera de la UE

25€ 45€

50€ 70€

Observaciones Pago único

Másteres internacionales (Erasmus Mundus) 60€ 80€

Observaciones

Por crédito (1ª matrícula) Por crédito (1ª matrícula)

3.2 Precios de servicios de la UJI para estudiantado no comunitario Precio por estudiante Servicios de marketing internacionales)

estudiantado

internacional

(ferias

690 €

Servicios de promoción (directa al estudiantado internacional misiones promocionales en el extranjero)

360 €

Servicio de atención personalizada durante el acceso (asesoramiento personalizado de la oferta educativa)

180 €

Servicio de apoyo a la preinscripción y la matrícula (gestión personalizada del proceso de preinscripción y matriculación)

300 €

Servicio ofrecido al estudiantado internacional por agentes educativos (comisionistas que gestionan la documentación necesaria en el país de origen)

2.015 €

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10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO, REALIZACIÓN DE CURSOS Y OTROS, DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA 2017 Servicio de integración del estudiantado internacional (jornadas de acogida e integración en el campus y en la ciudad)

240 €

Servicio de búsqueda de alojamiento

300 €

Servicio de tutorización académica personal

985 €

Se faculta al rector para que, en aquellos casos en que se deban prestar servicios no previstos o nuevas modalidades no contempladas, pueda establecer analogía por razón del coste con cualquiera de las tarifas previstas, a los efectos de aplicar el mismo importe que la actividad análoga de referencia. Si no fuera posible aplicar la analogía en los supuestos señalados, se faculta al rector para la determinación del precio específico para dicha actividad, teniendo en cuenta el criterio de la determinación del coste del servicio y de sus prestaciones, así como el grado de utilización, justificando mediante la correspondiente memoria económico-financiera, quedando sujeto en el límite del 100% del coste. Finalmente, se informará al Consejo Social.

3.3 Tarifas del Servicio de Experimentación Animal 3.1.1 Usuarios internos A. Mantenimiento: -Ratón: 0,5 €/ semana/ animal. -Rata: 1 €/ semana/ animal. B. Cría: • Ratón no consanguíneo: 0-3 semanas: 2,05 € 4-6 semanas: 3,55 € 7-9 semanas: 5,05 € • Ratón consanguíneo: 0-3 semanas: 3,1 € 4-6 semanas: 4,6 € 7-9 semanas: 6,10 € • Rata no consanguínea: 0-3 semanas: 4,75 € 4-6 semanas: 7,75 € 7-9 semanas: 10,75 € 3.1.2. Usuarios externos 3.1.2.1. Públicos A. Mantenimiento: -

Ratón: 0,75 €/ semana/ animal. SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2017

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10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO, REALIZACIÓN DE CURSOS Y OTROS, DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA 2017 -

Rata: 1,5 €/ semana/ animal.

B. Cría: • Ratón no consanguíneo: 0-3 semanas: 3 € 4-6 semanas: 5,35 € 7-9 semanas: 7,60 € • Ratón consanguíneo: 0-3 semanas: 4,50 € 4-6 semanas: 6,90 € 7-9 semanas: 9,15 €

• Rata no consanguínea: 0-3 semanas: 7,15 € 4-6 semanas: 11,65 € 7-9 semanas: 16,15 €

3.1.2.2. Privados A. Mantenimiento: -Ratón: 1 €/ semana/ animal. -Rata: 2 €/ semana/ animal. B. Cría: • Ratón no consanguíneo: 0-3 semanas: 4,10 € 4-6 semanas: 7,10 € 7-9 semanas: 10,10 € • Ratón consanguíneo: 0-3 semanas: 6,20 € 4-6 semanas: 9,20 € 7-9 semanas: 12,20 € • Rata no consanguínea: 0-3 semanas: 9,50 € 4-6 semanas: 15,50 € 7-9 semanas: 21,50 €

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10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO, REALIZACIÓN DE CURSOS Y OTROS, DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA 2017 3.4 Solicitud de copias de documentación Cuando se pida a algún servicio de la Universidad copia de un expediente administrativo al que legalmente tenga acceso, el precio por cada solicitud será de 10 €, más el coste de las fotocopias en reprografía.

3.5 Sopotes y espacios publicitarios de la UJI 3.5.1. Ámbito promocional en el campus: 3.5.1.1 Promociones comerciales en el campus: en función del espacio requerido, las necesidades de montaje (luz, WIFI, etc.) y otros criterios establecidos por la Universidad, se establecen 2 tipo de tarifas: Tarifa A: 100 €/día + IVA Tarifa B: 400 €/ día + IVA, por ubicación Descuento acumulativo del 5 % por día a partir del cuarto día: •Acción promocional de 5 días. Descuento del 10% •Acción promocional de 10 días. Descuento del 35%

3.5.2. Ámbito publicitario: 3.5.2.1 Anuncios publicitarios en VOXUJI Digital: El boletín VOXUJI Digital es el medio oficial informativo de la Universitat Jaume I Características Formato: Boletín electrónico HTML Periodicidad: quincenal Difusión: provincial y autonómica. Estatal en el ámbito académico Público destinatario: la comunidad universitaria formada por 24.000 miembros: más de 16.000 estudiantes de grado y postgrado, 2.000 trabajadores y socios de la Sociedad de Amigos y Antiguos Alumnos de la UJI (SAUJI) con 6.000 asociados. Más de 1.000 suscriptores no miembros de la comunidad universitaria: profesionales, empresas, centros educativos, AMPA, medios de comunicación, asociaciones, universidades, entidades públicas, etc. Formatos Publicitarios y precios •Robapáginas (300x250 px): 100€ + IVA •Botón superior (200x250 px): 100€ + IVA •Botón intermedio (200x200 px): 50 € + IVA Descuentos: -Contratación 2 boletines: •Robapáginas o botón superior: 150 € + IVA •botón intermedio: 75 € + IVA -Contratación 4 boletines: •Robapáginas o botón superior: 300 € + IVA SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2017

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10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO, REALIZACIÓN DE CURSOS Y OTROS, DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA 2017 •botón intermedio: 150 € + IVA

3.5.2.2 Anuncios publicitarios en productos corporativos de la UJI: 3.5.2.2.1 Agenda académica: publicación institucional repartida al estudiantado y a la venta en las tiendas del Ágora en el Campus. Tirada: 12.000 ejemplares. Formatos y coste: •Página interior (21,5 x15 cm): 1.000 € + IVA •Portada (21,5 x 15 cm): 2.000 € + IVA •Contraportada (21,5 x 15 cm): 1.500 € + IVA 3.5.2.2.2 Revista de Postgrado: publicación institucional con el objetivo de dar a conocer la oferta de postgrado de la Universitat Jaume I. Tirada: 30.000 ejemplares. Formados y coste: •Revista de Postgrado½ página (12x19 cm): 1.000 euros + IVA •Robapáginas ¾ (18x19 cm): 1.300 euros + IVA •1 página: 1500 euros + IVA (29,7 X 21cm + 3 mm de sangre) •Contraportada interior (29,7 X 21cm + 3 mm de sangre): 2.000 euros + IVA •Portada interior (29,7 X 21cm + 3 mm de sangre): 2.500 euros+ IVA 3.5.2.2.3 Carpeta clasificadora oficial de la UJI: Coste de la publicidad a negociar

3.5.2.3 Anuncios publicitarios a las pantallas de televisión del campus: Coste: 100 €/ quincena + IVA, por anuncio publicitario

3.5.2.4 Manteles publicitarios de papel en las cafeterías del campus: El campus dispone de tres cafeterías principales: la Facultad de Ciencias Humanas y Sociales, la Facultad de Ciencias Jurídicas y Económicas, y la Escuela Superior de Tecnología y Ciencias Experimentales. Coste: 5 céntimos por unidad Para una tirada de 3.000 manteles de papel, que cubren una semana aproximadamente (en las tres cafeterías de la UJI se consumen unos 600 menús diarios), el coste de poder colocar los manteles en las tres cafeterías sería de 3.000 x 0,05 € = 150 €+ IVA. (Impresión realizada por el cliente)

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DETALLE DE TRANSFERENCIAS Y SUBVENCIONES DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA 2017

Programa: 422-D

Gestor: Vicerrectorado de Economía y PAS

Aplicación:

Importe: 80.000,00 €

472.1 Beneficiario: Fundación General de la Universidad Jaime I

Regulación: nominativa

Descripción y finalidad: financiar gastos de personal y funcionamiento y actividades de la Fundación General de la Universitat Jaume I.

Programa: 422-A

Gestor: Vicerrectorado de Planificación Estratégica, Calidad e Igualdad

Importe: 60.000,00 €

Beneficiario: Fundación Isonomía

Regulación: nominativa

Descripción y finalidad: financiar gastos de personal y funcionamiento y actividades de la Fundación Isonomía.

Programa: 422-A

Gestor: Vicerrectorado de Economía y PAS

Importe: 3.000,00 €

Beneficiario: Fundació Port Castelló

Regulación: nominativa

Descripción y finalidad: financiar actividades de la Fundació Port Castelló.

Programa: 422-A

Gestor: Vicerrectorado de Economía y PAS

Aplicación: 472.1

Importe: 37.000,00 € Regulación: nominativa

Programa: 422-A Importe: 4.000,00 € Regulación: nominativa

Aplicación:

472.1 Beneficiario: Sociedad de Amigos y Antiguos Alumnos de la Universitat Jaume I Descripción y finalidad: financiar gastos de personal y funcionamiento y actividades de la Sociedad de Amigos y Antiguos Alumnos de la Universitat Jaume I.

Gestor: Vicerrectorado de Economía y PAS

Aplicación:

472.1 Beneficiario: Asociación para el Desarrollo de la Comunicación Descripción y finalidad: financiar actividades de la Asociación para el Desarrollo de la Comunicación.

Programa: 422-C

Gestor: Vicerrectorado de Cultura, Extensión Universitaria y Relaciones Institucionales

Aplicación:

Importe: 10.000,00 €

Beneficiario: Fundació Càtedra Enric Soler i Godes

Regulación: nominativa

Descripción y finalidad: financiar gastos de personal y funcionamiento y actividades de la Fundación Càtedra Enric Soler i Godes.

472.1

SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA

12/1

DETALLE DE TRANSFERENCIAS Y SUBVENCIONES DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA 2017

Programa: 422-C

Gestor: Vicerrectorado de Cultura, Extensión Universitaria y Relaciones Institucionales

Aplicación:

Importe: 18.000,00 €

Beneficiario: Fundació Germà Colón Domènech

Regulación: nominativa

Descripción y finalidad: financiar gastos de personal y funcionamiento y actividades de la Fundació Germà Colón Domènech.

Programa: 422-C

Gestor: Vicerrectorado de Cultura, Extensión Universitaria y Relaciones Institucionales

Importe: 12.313,77 €

Beneficiario: Associació Institut Joan Lluís Vives

Regulación: nominativa

Descripción y finalidad: financiar gastos de funcionamiento y actividades de la Associació Institut Joan Lluís Vives.

Programa: 422-A

Gestor: Gerencia

472.1

Importe: 3.200,00 € Regulación: nominativa

Aplicación: 472.1

Aplicación:

472.1 Beneficiario: organizaciones sindicales (pendiente de distribución) Descripción y finalidad: financiar gastos de funcionamiento y actividades de los sindicatos.

Programa: 422-D

Gestor: Vicerrectorado de Estudiantes, Empleo e Innovación Educativa

Aplicación:

Importe: 6.000,00 €

Beneficiario: estudiantado y asociaciones

Regulación: nominativa

Descripción y finalidad: financiar gastos de funcionamiento y actividades de las asociaciones, becas comedor, etc.

472.1

SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA

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13 LÍMITE DE GASTO, ESTABILIDAD PRESUPUESTARIA Y SOSTENIBILIDAD FINANCIERA El artículo 81.2.a) de la Ley Orgánica 6/2001, de 21 de diciembre, de Universidades, según redacción prevista por el Real Decreto Ley 14/2012, de 20 de abril, de medidas urgentes de racionalización del gasto público en el ámbito educativo, establece que las universidades públicas españolas, para garantizar un mejor cumplimiento de la Ley Orgánica 2/2012, de 27 de abril, de Estabilidad Presupuestaria y Sostenibilidad Financiera (LOEPSF), deberán aprobar un Límite de gasto de carácter anual, que marcará el techo de asignación de recursos de sus presupuestos. La traslación de esta norma a las universidades públicas valencianas, integradas a efectos de la LOEPSF en el subsector Comunidad Autónoma Valenciana, es concretada en el momento vigente a través del artículo 14.1 de la Ley 11/2015, de 29 de diciembre, de Presupuestos de la Generalitat para el ejercicio 2016, estableciendo que “los presu-

puestos de las universidades públicas valencianas y los de sus entidades dependientes clasificadas dentro del sector de Administración Pública de la Comunidad Autónoma, incluirán una referencia expresa al cumplimiento de los objetivos de estabilidad presupuestaria y de deuda pública, e incorporarán información suficiente y adecuada que permita relacionar el saldo resultante de los ingresos y gastos del presupuesto con la capacidad o necesidad de financiación, calculada conforme a las normas del Sistema Europeo de Cuentas, así como la coherencia con el límite de gasto no financiero, aprobado de conformidad con lo previsto en el

artículo 81.2 de la Ley Orgánica 6/2001, de 21 de diciembre, de Universidades.” Por otra parte, al margen de la previsión anterior, la aprobación y verificación del cumplimiento de la denominada Regla de gasto, prevista en el artículo 12 de la LOEFSP –que, de aplicarse, puede incidir en la cuantificación del Límite de gasto- debe realizarse en todo caso a nivel consolidado del subsector autonómico, de conformidad con el Inventario de Entes elaborado al efecto por la Intervención General de la Administración del Estado, resultando que tanto la LOU como la legislación presupuestaria autonómica valenciana anteriormente citadas no prevén su aplicación directa o concreta para las universidades públicas valencianas ni para sus entidades dependientes, como sí lo han hecho respecto a su Límite de gasto. Se entiende, pues, que la Regla de gasto o tasa (máxima) de variación interanual del denominado Gasto computable (definido en el artículo 12 de la LOEFSP) debería ser objeto de negociación y consiguiente reparto entre las universidades públicas valencianas, resto de agentes integrantes del subsector autonómico y la propia administración general de la Generalitat Valenciana. En consecuencia con los antecedentes anteriores, se propone un Límite de Gasto no Financiero Consolidado para el ejercicio 2017 de la UNIVERSITAT JAUME I DE CASTELLÓ y de sus ENTIDADES DEPENDIENTES, expresado en términos del Sistema Eu-

ropeo de Cuentas Nacionales y Regionales (Eurostat- SEC2010), determinado según el siguiente cálculo:

PRESUPUESTO 2017

13/1

13 LÍMITE DE GASTO, ESTABILIDAD PRESUPUESTARIA Y SOSTENIBILIDAD FINANCIERA LÍMITE DE GASTO NO FINANCIERO CONSOLIDADO 2017 (en euros)

(1)

(2)

(3)

(4)

A.) B.) C.) D.)

INGRESOS NO FINANCIEROS DE LA UJI (1) INGRESOS NO FINANCIEROS ENTIDADES DEPENDIENTES UJI (2) ELIMINACIÓN DE TRANSFERENCIAS INTERNAS (3) AJUSTES SEC-2010 EN INGRESOS NO FINANCIEROS (4)

163.566.000,00 4.046.274,84 -158.000,00 0,00

E.)

LÍMITE DE GASTO NO FINANCIERO PARA 2017 (A+B+C+D)

167.454.274,84

Recoge las previsiones de ingresos no financieros del presupuesto inicial de la UJI para 2017 (capítulos I a VII), por importe de 134.516.000,00 euros, más una previsión conjunta, no contemplada en las anteriores, por importe de 29.050.000,00 euros, de los que 17.549.414,84 euros constituyen una previsión de gasto a financiar con recursos de carácter finalista, y, la diferencia, por 11.500.585,16 euros, una previsión de gasto relacionada básicamente con la potencial ejecución de la obra de la Facultad de Ciencias de la Salud (segunda fase), que se financiaría con Remanente de tesorería no afectado. Debe observarse que la utilización de este tipo de recurso financiero constituye, por sí mismo, un factor de necesidad de financiación en términos SEC2010, si bien, en el ejercicio 2017 el mecanismo de financiación de los vencimientos de capital de la deuda financiera derivado de los planes de inversión 1995-2003 (capítulo IX del presupuesto de gastos) a través de los ingresos por subvención de capital (capítulo VII de ingresos) a obtener de la Generalitat Valenciana, otorga a la universidad margen suficiente para la utilización de dicho recurso manteniendo holgadamente el principio de estabilidad presupuestaria. Recoge las previsiones de ingresos no financieros de las entidades dependientes por un importe conjunto de 4.046.274,84 euros, según el siguiente detalle: FUNDACIÓN GENERAL DE LA UNIVERSITAT JAUME I DE CASTELLÓ, 744.828,34 euros, FUNDACIÓN ISONOMÍA, 156.946,50 euros, FUNDACIÓN GERMÀ COLÓN DOMÉNECH, 18.000,00 euros, PARQUE CIENTÍFICO TECNOLÓGICO DE LA UNIVERSITAT JAUME I DE CASTELLÓN S.L., por importe de 0,00 euros (cuya disolución y liquidación está prevista para 2017), y FUNDACIÓN UNIVERSITAT JAUME I EMPRESA, por importe de 3.126.500,00 euros. Recoge el ajuste negativo a realizar para neutralizar las transferencias internas otorgadas por la UJI a sus entidades dependientes por un importe conjunto de 158.000,00 euros, según el siguiente desglose: a la FUNDACIÓN GENERAL DE LA UNIVERSITAT JAUME I DE CASTELLÓ 80.000,00 euros, a la FUNDACIÓN ISONOMÍA 60.000,00 euros, a la FUNDACIÓ GERMÀ COLÓN DOMÉNECH 18.000,00 euros. Aunque a lo largo de 2017 podría surgir alguna diferencia entre los derechos presupuestarios a reconocer por tasas académicas y los cobros efectivamente realizados en dicho ejercicio, se considera que ésta no sería significativa. Asimismo, no se aprecian motivos de ajuste por conversión a contabilidad nacional en el resto de capítulos de ingreso.

(104.774.009,01 euros), lo que, al no existir

ESTABILIDAD PRESUPUESTARIA Los estados previsionales de ingresos y gastos del presupuesto para el ejercicio 2017 de la UJI, cumplen el objetivo de estabilidad presupuestaría establecido en la Ley orgánica 2/2012, de 27 de abril, de estabilidad y sostenibilidad financiera, dado que las previsiones de ingreso de los capítulos I a VII (no financieros), que ascienden a CIENTO TREINTA Y CUATRO

MILLONES QUINIENTOS DIECISEIS MIL EUROS (134.516.000,00 euros), son superiores a los créditos para gastos de los capítulos I a VII (no financieros), que ascienden a CIENTO CUATRO MILLONES

SETECIENTOS SETENTA Y CUATRO MIL NUEVE EUROS CON UN CÉNTIMO

ajustes significativos de conversión a contabilidad nacional, arroja una Capacidad de financiación de VEINTINUEVE MILLONES

SETECIENTOS CUARENTA Y UN MIL NOVECIENTOS NOVENTA EUROS CON NOVENTA EUROS CON NOVENTA Y NUEVE CÉNTIMOS (29.741.990,99 euros), medida en términos del sistema europeo de cuentas (SEC2010), que se destina a reducir el endeudamiento financiero por importe de

VEINTINUEVE MILLONES SETECIENTOS CUARENTA MIL CUATROCIENTOS NOVENTA EUROS CON NOVENTA Y NUEVE CÉNTIMOS (29.740.490,99 euros) euros, así como la adquisición de activos financieros por importe de MIL QUINIENTOS EUROS (1.500,00 euros). En términos consolidados,

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13 LÍMITE DE GASTO, ESTABILIDAD PRESUPUESTARIA Y SOSTENIBILIDAD FINANCIERA de los que en todo caso se desprenderían las magnitudes determinantes, también se cumple con el objetivo de estabilidad presupuestaria puesto que todas las entidades que dependen de la UJI prevén una posición de equilibrio financiero en sus estados previsionales.

Se muestra un cuadro resumen del cumplimiento del principio de estabilidad presupuestaria de la UNIVERSITAT JAUME I DE CASTELLÓ y de sus entidades dependientes para el ejercicio 2017:

Ingresos Ajustados Sec (A)

Denominación de la entidad

Gastos Ajustados Sec (B)

Capacidad (+) / Necesidad de Financiación (-)

Universitat Jaume I de Castelló Fundación General de la Universitat Jaume I Fundación Isonomía Fundació Germà Colón Domènech Parque Científico Tecnológico de la UJI S.L. (*) Fundació Universitat Jaume I Empresa Eliminación de transferencias internas

134.516.000,00 744.828,34 156.946,50 18.000,00 0,00 3.126.500,00 -158.000,00

104.774.009,01 744.828,34 156.946,50 18.000,00 4.000,00 3.126.500,00 -158.000,00

29.741.990,99 0,00 0,00 0,00 -4.000,00 0,00 0,00

Capacidad de financiación consolidada 2017 UJI y EEDD

138.404.274,84

108.666.283,85

29.737.990,99

(*) En 2017 no se prevé actividad alguna en la sociedad mercantil Parque Científico Tecnológico de la UJI, S.L., excepto su disolución y liquidación.

SOSTENIBILIDAD FINANCIERA

Por lo que respecta al principio de sostenibilidad financiera previsto en la LOEPSF, la universidad, siempre dentro del contexto de prudencia y, en la práctica, absoluta dependencia financiera de la Generalitat Valenciana, estima que será capaz de financiar los compromisos de gasto

presentes y futuros dentro de los límites de déficit y deuda, conforme a lo establecido en la mencionada ley, normativa europea y/o cualquier otra de aplicación. La universidad, hasta hoy, se encuentra al corriente del pago con todos sus acreedores comerciales, entidades públicas y financieras, manteniendo a 31 de diciembre de 2016 la previsión de deuda financiera que se detalla a continuación: SOSTENIBILIDAD

FINANCIERA

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13 LÍMITE DE GASTO, ESTABILIDAD PRESUPUESTARIA Y SOSTENIBILIDAD FINANCIERA PREVISIÓN DEUDA FINANCIERA 31 DE DICIEMBRE 2016

esfuerzo propio

amortización

Deuda

Deuda conveniada con Generalitat

Entidad acreedora

Clase

Saldo deuda total a 31/12/15

Disposición neta 2016

Amortización neta 2016

Saldo deuda total a 31/12/2016

Deuda

a corto 31/12/2016

a largo 31/12/2016

Obligaciones emitidas (emisión oct/1997-vto oct/17)

Empréstito

25.843.520,49

0,00

25.843.520,49

0,00

Banco Europeo de Inversiones (Rem. 30-sep-98)

Préstamo

3.219.707,67

0,00

1.073.235,90

2.146.471,77

1.073.235,90

1.073.235,87

Banco Europeo de Inversiones (Rem. 17-nov-99)

Préstamo

2.804.723,14

0,00

701.180,79

2.103.542,35

701.180,79

1.402.361,56

Banco Europeo de Inversiones (Rem. 04-ago-00)

Préstamo

2.146.471,80

0,00

429.294,36

1.717.177,44

429.294,36

1.287.883,08

Banco Europeo de Inversiones (Rem. 28-feb-02)

Préstamo

2.571.428,56

0,00

428.571,43

2.142.857,13

428.571,43

1.714.285,70

Banco Europeo de Inversiones (Rem. 13-ago-02)

Préstamo

4.000.000,01

0,00

571.428,57

3.428.571,44

571.428,57

2.857.142,87

Banco Europeo de Inversiones (Rem. 11-dic-02)

Préstamo

3.001.450,01

0,00

428.778,57

2.572.671,44

428.778,57

2.143.892,87

MICINN: anticipo Feder Acteparq

Anticipo

486.895,67

0,00

486.895,67

0,00

MICINN: préstamo Feder Acteparq

Préstamo

2.244.122,21

0,00

231.060,47

2.013.061,74

231.060,47

1.782.001,27

MICINN: anticipo Feder varios

Préstamo

33.843,08

0,00

8.460,77

25.382,31

8.460,77

16.921,54

INNPLANTA 2010: Centro intercambio conocimiento

Anticipo

287.849,79

0,00

287.849,79

0,00

287.849,79

INNPLANTA 2010: Centro intercambio conocimiento

Préstamo

256.612,34

0,00

24.670,98

231.941,36

24.959,64

206.981,72

Infraestructura FEDER 2013

Préstamo

542.773,56

0,00

58.827,86

483.945,70

59.133,76

424.811,94

47.439.398,33

0,00

4.442.405,37

42.996.992,96

29.799.624,75

13.197.368,21

TOTALES

Nota: la deuda a corto plazo mostrada en el cuadro precedente excede en 59.133,76 euros el importe presupuestado en el capítulo IX del presupuesto inicial de gastos de la universidad (pasivos financieros), porque el crédito necesario para llevar a cabo la amortización del préstamo Infraestructura FEDER 2013 en 2017, a financiarse con recursos afectados, se habilitará vía modificación presupuestaria una vez liquidado el presupuesto de 2016.

Analizando el detalle de la deuda financiera incluida en el cuadro anterior, prevista a 31 de diciembre de 2016, hay que observar que el 92,92% de ésta, es decir 39,95 millones de euros (materializada en un empréstito de 25,84 millones de euros y en varias remesas de préstamo con el Banco Europeo de Inversiones por un importe conjunto de 14,11 millones de euros), cuenta con el compromiso irrevocable de financiación (tanto del capital como de todos los intereses que devenga) por parte de la Generalitat Valenciana, actuando la universidad como deudor jurídiconominal de la deuda, independientemente de la realidad económica subyacente en los correspondientes convenios y contratos de financiación. Asimismo, el resto de la deuda, por importe de 3,04 millones de euros, cuyos

acreedores son el Ministerio de Ciencia y Tecnología y la Generalitat Valenciana, incluye 0,29 millones de euros que tienen origen en anticipos reembolsables cuya cancelación formal, vía capítulo 9 del presupuesto de gastos, se producirá mediante la recepción formal de una subvención de capital, capítulo 7 del presupuesto de ingresos, en el momento de ser aprobadas las justificaciones correspondientes a las inversiones en infraestructuras específicas de investigación. La amortización del resto de la deuda financiera por el concepto anterior que tiene la naturaleza de préstamo (2,75 millones de euros), será financiada con fondos propios a lo largo de los próximos 9 años. Esta última parte del endeudamiento financiero supone

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13 LÍMITE DE GASTO, ESTABILIDAD PRESUPUESTARIA Y SOSTENIBILIDAD FINANCIERA un 3,35% de los ingresos corrientes no afectados liquidados en el ejercicio 2015, último liquidado, que ascienden a 82.247.447,11 euros (capítulos I a V del presupuesto), lo cual, en comparación con los índices de endeudamiento financiero de otras administraciones públicas, supone un porcentaje significativamente bajo. Así pues, la universidad junto con el conjunto de sus entidades dependientes, estima que podrá hacer frente a todas las amortizaciones e intereses derivados de estas deudas financieras, siempre, lógicamente, que la Generalitat Valenciana cumpla sus compromisos financieros a favor de la universidad. Indicar que, a 31 de diciembre de 2016, existe un pasivo de 75.000,00 euros en la sociedad mercantil Parque Científico Tecnológico de la UJI, S.L., como consecuencia de una transferencia realizada por la universidad a título de anticipo reembolsable de tesorería, lo que al producirse dentro del perímetro SEC de la universidad y de sus entidades dependientes queda eliminado. Por último, en relación con el resto de entidades dependientes de la universidad, no se produce variación cuantitativa ni cualitativa en el contenido del cuadro de endeudamiento financiero anteriormente señalado, puesto que ninguna de ellas presenta deuda financiera alguna ni mantiene deudas comerciales fuera del plazo de pago legal.

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