MANAGEMENT DES PROJETS ET PERFORMANCE DES PROCESSUS (Executive Mastère)
FORMATION EXECUTIVE De nos jours, l’innovation de toute organisation passe par la transformation des processus et des pratiques managériales. Ainsi, les dynamiques d’équipes et le progrès technologique sont devenus les moteurs de la performance opérationnelle mettant les projets et les processus au centre des mutations organisationnelles. C’est dans ce contexte que le projet pédagogique de l’Executive Mastère en Management des Projets et Performance des Processus se fixe comme objectif d’accompagner les professionnels à mieux répondre à leurs problématiques d’efficacité opérationnelle et de leur fournir les outils nécessaires pour une gestion optimale de leurs projets. PRÉSENTATION DU DIPLÔME Cet Executive Mastère permet aux participants d’être opérationnels dans le pilotage de projets tels que : processus de modernisation des organisations, optimisation de l’outil de production, gestion du changement, de l’innovation et du reengineering. PROFIL DU PARTICIPANT L’Executive Mastère en Management des Projets et Performance des Processus s’adresse à des professionnels ou à des ingénieurs qui veulent évoluer dans la gestion et le pilotage des projets. Elle s’adresse en particulier : • Aux ingénieurs qui veulent actualiser leurs connaissances et acquérir les derniers outils utilisés dans la gestion de projets et performance des processus. EXCLUSIF À L’UIC
• Une pédagogie innovante centrée sur l’apprenant • Des intervenants nationaux et internationaux de haut niveau alliant expertise du domaine et qualité pédagogique
• Aux cadres d’autres horizons qui veulent se convertir au management de projet et processus et y faire carrière. Les participants au programme peuvent découvrir et s’approprier l’essentiel des pratiques et outils utilisés dans le management des projets en un temps relativement court, grâce à l’enseignement spécialisé et pratique du mastère et à l’apport enrichissant du groupe de participants ayant des expériences professionnelles diversifiées. CONDITIONS D’ACCÈS Les candidats qui désirent postuler à ce mastère devraient justifier d’une expérience probante d’une année en milieu professionnel hors stages et justifier d’un diplôme d’études supérieures : Ingénieur, licence ou autre équivalent ou plus. L’accès se fait suite à une étude de dossier et à un entretien. DÉBOUCHÉS PROFESSIONNELS Les lauréats de l’Executive Mastère en Management des Projets et Performance des Processus sont des cadres d’un haut niveau professionnel capables de piloter des projets de transformation organisationnelle. Les compétences acquises dans le cadre de ce mastère leur permettront de prendre des responsabilités en tant que chef de projet dans divers contextes de l’organisation.
• Project Based Learning • Force du réseau international des universités Lauréate dans le monde • Programme modulaire et cours assurés pendant les week-ends assurant plus de flexibilité professionnelle
CONTACT : 05 22 36 76 88 formationexecutive@uic.ac.ma
MANAGEMENT DES PROJETS ET PERFORMANCE DES PROCESSUS (Executive Mastère) APPROCHE PÉDAGOGIQUE L’accent est mis sur l’acquisition des compétences par l’action. L’approche pédagogique s’articule sur l’écoute, la participation et le feedback. Des travaux en petits groupes permettront aux participants une meilleure interactivité, et le développement de compétences transversales en gestion de projet et résolution de problèmes. Les participants seront amenés à résoudre des études de cas, s’approprier les outils de gestion de projet et à faire des présentations en classe de façon à faciliter l’intégration des savoirs et l’utilisation de nouvelles compétences. LABORATOIRE POUR L’ENTREPRENARIAT ET LE LEADERSHIP Le programme du Mastère adopte une approche pédagogique de laboratoire expérientiel simulant la complexité de la prise de décision et développant l’esprit du leadership et d’intrapreneurship. STRUCTURE DE LA FORMATION La formation est assurée par module sous forme de séminaires par des professeurs et des praticiens spécialistes de la gestion des projets et reengineering des processus. MODULES
SÉMINAIRES
Ainsi, les groupes de participants seront amenés à réaliser et à consolider un portfolio de deux projets intégrés associés à des problématiques réelles de l’entreprise. CHARGE HORAIRE Elle comporte une charge horaire annuelle de 300 heures dont 54 heures dédiées aux projets intégrés. La formation est assurée en week-ends sous forme de séminaires spécialisés sur une durée de 12 mois. ÉVALUATION L’évaluation globale du participant au programme est réalisée de manière continue (QCM, tests,...). Les projets intégrés comptent pour 50% de l’évaluation globale du mastère. MODULES
SÉMINAIRES
Analyse des risques de projets
Méthodologie de l’analyse de risque projet
L’intérêt d’une démarche analyse projet
Outils informatiques de management de projets Référentiels internationaux de management de projet
Connaissance de soi (intelligence émotionnelle)
Management et comportement organisationnel
Gestion des équipes de travail
Analyse fonctionnelle de la valeur
Gestion de la motivation
Technologie et systèmes d’information
Lean management
Processus et systèmes d’information Applications et systèmes d’information Analyse et développement du système d’information
Lecture des états de synthèse
Taux de rentabilité
Qualité et sécurité
Enjeux du lean management Méthodes et démarches du lean management
Concepts ergonomiques des postures du travail
GRH et stratégie de l’entreprise GRH et efficacité de l’entreprise
Gestion des ressources humaines
Planifier les effectifs Préparer le recrutement Sélectionner les candidats Evaluer le rendement
Les outils et démarches applicables à la gestion de la qualité
Rémunérer et reconnaître
Les enjeux du management de la sécurité
LABORATOIRE POUR L’ENTREPRENARIAT ET LE LEADERSHIP
Les enjeux de la gestion environnementale Les systèmes du management de l’environnement Audit de la qualité
Assurance qualité
Outils de l’analyse fonctionnelle
Les enjeux du management de la qualité totale
Les outils et démarches de la gestion de la sécurité
Industrie et développement durable
Enjeux de l’analyse fonctionnelle de la valeur
Les aménagements ergonomiques du travail
Procédures comptables
Mutation des états de synthèse
PMBOK du PMI PRINCE2 de l’APMG
Enjeux et définition de l’ergonomie au travail
Ergonomie du travail
Système d’information et mise en œuvre des changements
Informations comptables et financières
Microsoft Project
Normes utilisées en analyse de la valeur
Leadership et gestion du changement Principes fondamentaux des systèmes d’information
Mise en œuvre de l’analyse de risque projet
Évaluation de la qualité
Laboratoire Expérientiel : Projet intégré 1
Le premier projet est une opportunité d’apprentissage expérientielle permettant aux participants de travailler en groupe et en mode projet sur une problématique liée à un changement organisationnel induit par les systèmes d’information
Laboratoire Expérientiel : Projet intégré 2
Le deuxième projet représente un environnement pédagogique expérientiel intégrant la performance des processus industriels ou d’affaires à la gestion de projet.
Processus de certification qualité Concepts et définitions de base sur la gestion de projet
Ingénierie du management de projet
Méthodologie de découpage de projet Outils et bonne pratique en gestion de projet (quantification et rentabilité)