AUDIT INTERNE, GOUVERNANCE ET RISK MANAGEMENT
(Executive Mastère)
FORMATION EXECUTIVE PRÉSENTATION DU DIPLÔME
L’adhésion à l’IIA-Maroc comporte les avantages suivants :
L’Executive Mastère en Audit Interne, Gouvernance et Risk Management est conçu pour permettre aux professionnels de la finance d’acquérir des notions solides en Audit Interne, Gouvernance des Entreprises et des SI, et en Risk Management et Contrôle Interne conformément aux référentiels COSO.
• L’accès à la bibliothèque de l’IIA-Maroc ;
Cette formation sera assurée par des professionnels hautement qualifiés et certifiés CIA, CRMA, CISA, CRISC et ITIL. Elle mettra l’accent sur les pratiques modernes des différentes disciplines dispensées. PRÉSENTATION DE L’IIA-MAROC L’Institut des Auditeurs Internes du Maroc est une association à but non lucratif. Créé en 1985, l’IIA-MAROC (AMACI) est membre de l’Institut International des Auditeurs Internes depuis 1991. L’Institut est depuis 1989 membre fondateur de l’Union Francophone des Auditeurs Internes (UFAI), et membre de la Confédération Européenne des Instituts d’Audit Interne (ECIIA) depuis 1997. IIA-Maroc regroupe plus de 500 membres professionnels de l’audit interne et du management des risques. Le partenariat entre l’IIA-Maroc et l’Université Internationale de Casablanca permettra aux inscrits de ce programme : • L’obtention d’une attestation par l’IIA-Maroc stipulant que le participant au programme a été formé selon les références internationales de l’audit interne ;
• La participation aux séminaires et événements de l’IIA-Maroc à des tarifs préférentiels ; • Le tutorat pour la préparation et le passage des examens des certificats de l’IIA Global à des tarifs réduits. PROFIL DU PARTICIPANT L’Executive Mastère en Audit Interne, Gouvernance et Risk Management s’adresse en particulier : • Aux professionnels de la finance et du contrôle de gestion désirant consolider leurs acquis professionnels dans les domaines du contrôle interne, risk management et gouvernance des organisations. • Aux gestionnaires et consultants en systèmes d’information ayant une expérience en organisation souhaitant parfaire leurs capacités décisionnelles en audit interne. CONDITIONS D’ACCÈS Les candidats qui désirent postuler à l’Executive Mastère en Audit Interne, Gouvernance et Risk Management doivent justifier d’une expérience professionnelle probante en finance, gestion ou systèmes d’information et détenir un diplôme d’études supérieures. L’accès se fait suite à une étude de dossier et à un entretien.
• L’adhésion à l’IIA-Maroc et l’IIA Global offerte pendant une année.
EXCLUSIF À L’UIC
• Programme conçu avec l’Institut des Auditeurs Internes du Maroc (IIA-Maroc), membre de The Institute of International Auditors (IIA-Global) depuis 1991 • Une pédagogie innovante centrée sur l’apprenant • Project-based learning • Force du réseau international des universités Laureate dans le monde
• Des intervenants nationaux et internationaux de haut niveau alliant expertise du domaine et qualité pédagogique • Programme modulaire et cours assurés pendant les week-ends assurant plus de flexibilité professionnelle • Un laboratoire expérientiel développant les capacités de leadership et l’esprit d’intrapreneurship
CONTACT : 05 22 36 76 88 formationexecutive@uic.ac.ma
AUDIT INTERNE, GOUVERNANCE ET RISK MANAGEMENT (Executive Mastère) DÉBOUCHÉS PROFESSIONNELS
LABORATOIRE POUR L’ENTREPRENARIAT ET LE LEADERSHIP
Les débouchés de l’Executive Mastère en Audit Interne, Gouvernance et Risk Management sont divers et dans toutes les industries :
Le programme du mastère adopte une approche pédagogique de laboratoire expérientiel simulant la complexité de la prise de décision et développant l’esprit du leadership et d’intrapreneurship. Ainsi, les groupes de participants seront amenés à réaliser et à consolider un portfolio de deux projets intégrés associés à des problématiques réelles de l’entreprise.
• Responsable audit interne • Auditeur interne • Risk manager • Pilote des processus de contrôle interne
CHARGE HORAIRE
APPROCHE PÉDAGOGIQUE L’accent est mis sur l’acquisition des compétences par l’action. L’approche pédagogique s’articule sur l’écoute, la participation et le feedback. Le cursus comprend 2 projets intégrés en groupes permettant aux participants une meilleure intégration et interactivité ainsi que le développement de compétences transversales en management, communication et résolution de problèmes. Les participants seront amenés à résoudre des études de cas et à faire des présentations en classe de façon à faciliter l’intégration des savoirs et l’utilisation de nouvelles compétences.
La charge horaire annuelle est de 320 heures dont 80 heures dédiées aux projets intégrés. La formation s’étale sur 12 mois allant de Novembre de chaque année à Novembre de l’année suivante à raison de 3 week-ends sur 4. ÉVALUATION • 60% de l’évaluation totale du participant au programme est réalisée de manière continue pour évaluer les acquis (tests, QCM, …). • 40% de l’évaluation totale est basée sur les projets intégrés.
STRUCTURE DE LA FORMATION
La formation est organisée en modules sous forme de séminaires assurés par des professeurs, des consultants et des experts en audit et contrôle.
PA R T I E I
CONTENUS
MODULES Gouvernement d’entreprise
Définition - Principes - Acteurs - Séparation des pouvoirs et attributions - Comités spécialisés
Gouvernance des SI
Soutenir les objectifs de création de valeur Accroître la performance des processus des SI et leur orientation client Maîtriser les aspects financiers des SI Développer des solutions et des compétences en SI pour les besoins futurs S’assurer que les risques liés aux SI sont maîtrisés tout en développant la transparence
COSO ERM
Définition de l’ERM - Objectifs - Eléments
Cartographie des risques
Objectifs - Composition et Contenu - Elaboration de la cartographie des risques - Utilisation - Pilotage
Contrôle Interne
COSO 2013
Définition - Objectifs - Eléments - Principes - Points d’attention - Evaluation du CI
Laboratoire Expérientiel : Projet Intégré 1
Réalisation d’une cartographie des risques
Constitution de groupes et réalisation de cartographies de différents processus
Gouvernance
Risk Management
PA R T I E I I
MODULES Initiation à l’Audit Interne
IIA-Global - CRIPP - Mission de l’Audit Interne Dispositions obligatoires : Principes, Définition, Normes professionnelles et Code Déontologique Dispositions recommandées - Charte de l’Audit Interne - Rattachement de l’Audit Interne Distinction entre l’Audit Interne / Audit Externe / Inspection / Contrôle de gestion
Méthodologie de l’Audit Interne
Plan d’Audit Interne - Décision de mission - Phase d’étude et de prise de connaissance Phase de vérification - Phase de conclusion et de communication des résultats Suivi de la mise en place des recommandations - TB et Bilan de l’activité d’Audit Interne
Outils et Techniques d’Audit Interne
Techniques d’audit interne Outils classiques Outils informatiques d’aide à l’audit Continuous audit
Communication Orale et Ecrite en Audit interne
Techniques de communication orale et les normes professionnelles : Réunion d’ouverture, entretiens, questionnaires, réunion de clôture… Rédaction des rapports - Rédaction des FARs - Rapport de synthèse
L’Audit Interne
Laboratoire Expérientiel : Projet Intégré 2
CONTENUS
Réalisation d’une mission d’Audit Interne par fonction (Groupes)
NB : Le programme peut éventuellement subir des modifications en fonction d’impératifs pédagogiques.