Gestion des Ressources Humaines (Mastère Professionnel)
FORMATION EXECUTIVE Présentation du diplôme
Débouchés professionnels
Le Mastère Professionnel en Ressources Humaines de l’Université Internationale de Casablanca a pour objectif de dispenser un enseignement qui permettra aux participants de maîtriser tous les aspects liés aux Ressources Humaines.
Les récentes mutations de la fonction Gestion des Ressources Humaines offrent aujourd’hui de formidables opportunités de carrière, notamment dans les grandes sociétés et les groupes internationaux. Les lauréats du Mastère professionnel en Gestion des Ressources Humaines sont destinés à être :
Profil du participant La formation structurée autour du référentiel métier des responsables de la fonction GRH s’adresse en particulier : • Aux cadres responsables GRH qui veulent actualiser leurs connaissances et acquérir les derniers outils utilisés aujourd’hui dans le management des Ressources Humaines, • Aux cadres d’autres horizons qui veulent migrer vers la fonction GRH et y faire carrière. Ils peuvent découvrir et s’approprier l’essentiel des pratiques et outils utilisés dans le management des Gestion des Ressources Humaines en un temps relativement cours, grâce à l’enseignement spécialisé et pratique du mastère assuré par des animateurs spécialistes de la GRH, et à l’apport enrichissant du groupe de participants accumulant des expériences professionnelles diversifiées.
• Des directeurs des fonctions Administratives (management social, gestion du personnel, responsable de la formation et du développement des compétences…) ; • Des directeurs des Ressources Humaines ; • Des consultants spécialisés dans la gestion des Ressources Humaines pour aider ou accompagner les entreprises désirant améliorer les performances de leurs Ressources Humaines.
Conditions d’accès Les candidats qui désirent postuler à ce master devraient justifier d’une expérience probante d’une année en milieu professionnel hors stages et justifier d’un diplôme d’études supérieures : Licence ou autre équivalent ou plus. L’accès se fait suite à une étude de dossier et à un entretien.
Exclusif à l’UIC
• Une pédagogie innovante centrée sur l’apprenant • Des intervenants nationaux et internationaux de haut niveau alliant expertise du domaine et qualité pédagogique
• Force du réseau international des universités Lauréate dans le monde • Programme modulaire et cours assurés pendant les samedi assurant plus de flexibilité professionnelle
Contact : 05 22 36 76 88 formationexecutive@uic.ac.ma
Gestion des Ressources Humaines (Mastère Professionnel) Approche pédagogique
Charge horaire
L’accent est mis sur l’acquisition des compétences par l’action. L’approche pédagogique s’articule sur l’écoute, la participation et le feedback.
Elle comporte une charge horaire annuelle de 297 heures. La formation s’étale sur 12 mois à raisons de 3 week-ends sur 4.
Des travaux en petits groupes permettraient aux participants une meilleure intégration, interactivité, et développement de compétences transversales en communication et résolution de problèmes. Les participants seront amenés à résoudre des études de cas et à faire des présentations en classe de façon à faciliter l’intégration des savoirs et l’utilisation de nouvelles compétences. Séminaire d’intégration Avant le début du programme, un séminaire d’intégration est programmé pour l’ensemble des participants. Le but de ce séminaire est une immersion des candidats à travers la présentation du programme et du planning annuel ainsi que la participation à des business games.
Thèse professionnelle Il est demandé à chaque participant de préparer une thèse répondant à une problématique professionnelle liée à la Gestion des Ressources Humaines et de la soutenir devant un jury composé de représentants de l’équipe pédagogique de l’université et d’un représentant de l’organisation dans laquelle travaille le participant. La thèse professionnelle, qui est un travail personnel attestant des capacités de recherche, de conception et de rédaction du participant compte pour 50% de l’évaluation globale dans le cursus. Pour s’assurer de la progression du candidat dans la préparation de sa thèse professionnelle, des séances d’encadrement sont planifiées avec un professeurencadreur dès le dépôt du sujet de thèse à raison d’une séance d’encadrement par mois au moins.
Évaluation L’évaluation est faite de manière continue.
STRUCTURE DE LA FORMATION La formation est assurée par modules sous forme de séminaires par des professeurs de l’enseignement supérieur et des praticiens spécialistes de la gestion des ressources humaines. Séminaire d’intégration
Stratégie et politique des RH
Recrutement et bilan des compétences
- Accueil des participants - Présentation du programme et du planning - Jeux d’intégration
- Comportement organisationnel - Tactique, politique et stratégie Ressources Humaines - Définition d’une politique Ressources Humaines liée à la stratégie de l’entreprise - Le gestionnaire des Ressources Humaines, un Business partner
- Les techniques de recrutement - Conduite d’un entretien d’embauche - Bilan des compétences
Systèmes d’évaluation
Développement des compétences par la Formation
Rémunération
- Performance et compétence - Évaluation de la performance - Évaluation des compétences
- Ingénierie de formation - Définition d’un Plan de formation - Gestion de la formation
- Systèmes de classification des postes - Politique de rémunération - Rémunération variable - Pilotage de la masse salariale
Leadership et self expression
Tableaux de Bord RH
Droit du travail et partenaires sociaux
- Les stades de développement de leader - Les caractéristiques du leadership - L’exercice du leadership - Les styles de management
- Les différents indicateurs Ressources Humaines - Construction d’un tableau de bord Ressources Humaines
- Le contrat de travail - Aménagement et organisation du temps de travail - Gestion de la relation avec les partenaires sociaux - Santé et sécurité au travail
Système d’Information de fonction RH
Conduite du changement
Contrôle de gestion de la fonction GRH
- Enjeux des SIRH pour la fonction RH - Informatique et GRH - Utilisation des SIRH comme support aux différents processus RH
- Définition du changement et du changement organisationnel - Rôle de la fonction Ressources Humaines dans la conduite du changement - Les stratégies de la conduite du changement, les étapes et les outils d’accompagnement - La gestion de la résistance au changement
- Les objectifs et budgets de la fonction GRH - Le contrôle de performance de la fonction GRH
Thèse professionnelle
Les formations peuvent être prise en charge dans le cadre des CSF (Contrats spéciaux de formation). “Ces programmes peuvent être modifiés en fonction d’impératifs pédagogiques”