Contrôle de Gestion
(Mastère Professionnel)
FORMATION EXECUTIVE Présentation du diplôme
Débouchés professionnels
Ce Mastère permet d’approfondir, de découvrir et de s’approprier l’essentiel des pratiques et outils du contrôle de gestion en un temps relativement court, grâce à un enseignement spécialisé et pratique et à l’apport enrichissant du groupe de participants accumulant des expériences professionnelles diversifiées.
Les lauréats du Mastère professionnel en Contrôle de Gestion sont destinés à être :
Profil du participant Le Mastère Professionnel en Contrôle de Gestion s’adresse en particulier à : • Des cadres contrôleurs de gestion qui veulent mettre à niveau ou approfondir leurs connaissances en contrôle de gestion et y acquérir les derniers outils de contrôle de gestion utilisés dans la fonction aujourd’hui • Des cadres d’autres horizons qui veulent se convertir au contrôle de gestion et y faire carrière
Conditions d’accès Les candidats qui désirent postuler à ce mastère devraient justifier d’une expérience probante d’une année en milieu professionnel hors stages et justifier d’un diplôme d’études supérieures : Licence ou autre équivalent ou plus. L’accès se fait suite à une étude de dossier et à un entretien.
• Des directeurs contrôleurs de gestion • Des responsables de haut niveau dans les fonctions transversales des grandes organisations liées aux systèmes d’information et d’organisation, notamment la supervision et/ou le contrôle des activités d’organisation, de reporting (informations analytiques et budgétaire, tableaux de bord, etc et d’informatisation du système d’information de gestion • Des consultants ou conseillers pour aider ou accompagner les entreprises désirant améliorer leurs performances de gestion
Approche pédagogique L’accent est mis sur l’acquisition des compétences par l’action. L’approche pédagogique s’articule sur l’écoute, la participation et le feed-back. Des travaux en petits groupes permettraient aux participants une meilleure intégration, interactivité, et développement de compétences transversales en communication et résolution de problèmes. Les participants seront amenés à résoudre des études de cas et à faire des présentations en classe de façon à faciliter l’intégration des savoirs et l’utilisation de nouvelles compétences.
Exclusif à l’UIC
• Une pédagogie innovante centrée sur l’apprenant • Des intervenants nationaux et internationaux de haut niveau alliant expertise du domaine et qualité pédagogique
• Force du réseau international des universités Lauréate dans le monde • Programme modulaire et cours assurés pendant les samedi assurant plus de flexibilité professionnelle
Contact : 05 22 36 76 88 formationexecutive@uic.ac.ma
Contrôle de Gestion (Mastère Professionnel) Séminaire d’intégration Avant le début du programme, un séminaire d’intégration est programmé pour l’ensemble des participants. Le but de ce séminaire est une immersion des candidats à travers la présentation du programme et du planning annuel ainsi que la participation à des business games.
attestant des capacités de recherche, de conception et de rédaction du participant compte pour 50% de l’évaluation globale dans le cursus. Pour s’assurer de la progression du candidat dans la préparation de sa thèse professionnelle, des séances d’encadrement sont planifiées avec un professeur-encadreur dès le dépôt du sujet de thèse à raison d’une séance d’encadrement par mois au moins.
Charge horaire
Évaluation
Elle comporte une charge horaire annuelle de 300 heures. La formation s’étale sur 12 mois à raisons de 3 week-ends sur 4.
L’évaluation est faite de manière continue.
Thèse professionnelle Il est demandé à chaque participant de préparer une thèse répondant à une problématique professionnelle liée au contrôle de gestion et de la soutenir devant un jury composé de représentants de l’équipe pédagogique de l’université et d’un représentant de l’organisation dans laquelle travaille le participant. La thèse professionnelle, qui est un travail personnel
STRUCTURE DE LA FORMATION La formation est assurée par module sous forme de séminaires par des professeurs de l’enseignement supérieur et des praticiens spécialistes de la finance. Séminaire d’intégration
Leadership et Décision
Comptabilité et contrôle de gestion
- Accueil des participants - Présentation du programme et du planning - Jeu d’intégration
- Comportement organisationnel
- Comptabilité générale et normes comptables IFRS - Contrôle de gestion par les coûts - Applications
Les bases et outils du contrôle de gestion
Système budgétaire
- Les bases du contrôle de gestion - Les outils du contrôle de gestion - Le reporting et les tableaux de bord
- Processus budgétaire - Contrôle budgétaire - Applications - La mise en place d’un système budgétaire
- Gestion comptable des stocks - Gestion économique des stocks - Gestion physique des stocks - Applications
Seuil de rentabilité et calculs d’optimisation
L’évaluation de performance
Les spécificités du contrôle de gestion sectoriel
- L’évaluation de la performance globale (économique, financière) - La méthode de surplus - La méthode EVA - La méthode UVA
- Le contrôle de gestion dans le secteur public - Le contrôle de gestion dans les banques - Le contrôle de gestion dans les assurances - Le contrôle de gestion dans les services - Le contrôle de gestion dans les groupes
Comptabilité analytique
Contrôle de gestion
Pilotage financier et risk management
- Comptabilité analytique par les sections homogènes et l’imputation rationnelle - Comptabilité analytique par le direct costing - Comptabilité analytique par activité (ABC) - Comptabilité analytique et coût marginal - Applications - La mise en place d’une comptabilité analytique
- Le contrôle de gestion et ses objectifs - Contrôle de gestion et gouvernance d’entreprise - Contrôle de gestion et stratégie - La mise en place d’un système de contrôle de gestion : place dans la structure
- Pilotage financier - Risk management
- Seuil de rentabilité - Optimisation en contrôle de gestion (recherche opérationnelle) - Coûts cibles - Les méthodes d’optimisation spécifiques - Applications
Audit et contrôle - Audit et contrôle interne - Audit et contrôle de gestion - Audit financier
Le contrôle de gestion fonctionnel - Contrôle de gestion et fonction direction générale - Contrôle de gestion et fonction commerciale - Contrôle de gestion et fonction production - Contrôle de gestion et fonction approvisionnement
La gestion des stocks
La gestion de la qualité - Les coûts de la non qualité - La qualité totale et procédures de certification - Applications Thèse professionnelle
Les formations peuvent être prise en charge dans le cadre des CSF (Contrats spéciaux de formation). “Ces programmes peuvent être modifiés en fonction d’impératifs pédagogiques”