Gambar: Wan Jamal Mohd Ariff
“Kelestarian Pendidikan Tinggi Ke Arah Penghasilan Berimpak�
UTM Monthly Engagement 2016 (April) Wahid Omar drwahid@utm.my
7 April 2016 / 29 Jamadil Akhir 1437 H Bertemu mesra, berkongsi rasa, mencambah minda #4 2016
HOUSEKEEPING
CONDOLENCES Muhamad Afandi Hamzah, Senior Deputy Registrar, Faculty of Civil Engineering
Mohd Arif Haidar bin Rosli, 2nd year, Faculty of Mechanical Engineering
AL FATIHAH‌
PATAH TUMBUH HILANG BERGANTI (APRIL 2016) PROF. MADYA DR. YAACOB BIN MAT DAUD PUAN NORRIMI BINTI ABDUL MALIK FAKULTI SAINS
FAKULTI KEJ. KIMIA & KEJ. TENAGA
ENCIK YUSOF BIN JAMIL
PUAN JUNAIDAH BINTI ISNAIN
PROF. MADYA DR. RAMLI BIN AWANG
PROFESOR DR. NOOR AZIAN BINTI HAJI MORAD
PUAN SAKDIAH BINTI BASIRON
ENCIK MOHAMED RASID BIN ABDUL HAMID
FAKULTI KEJURUTERAAN ELEKTRIK
FAKULTI TAMADUN ISLAM
UTMSPACE, KUALA LUMPUR
PERPUSTAKAAN UTM
MJIIT, KUALA LUMPUR
FAKULTI TAMADUN ISLAM
PROFESOR DR. MOHAMED NOOR BIN HASAN
PUAN KHADIJAH BINTI ISMAIL
FAKULTI SAINS
PEJ. HAL EHWAL MAHASISWA & ALUMNI
PROF. IR. DR. SHEIKH HUSSAIN BIN SHAIKH SALLEH
JASAMU DIKENANG…
FAKULTI BIOSAINS & KEJ. PERUBATAN
Higher Education Institutional Sustainability Towards Impactful Outcomes
SOME SUCCESS STORIES
Holistic & Balanced Graduate
Anugerah Pereka Muda Nippon Paint (NPYDA) 2015
UTM-SIT-Nankai team 1st place for RoboCup@Home Simulation and 2nd for Robocup@Home Education
Holistic & Balanced Graduate Tuanku Chancellor’s Engagement with UTM Students UTM Career Carnival 2016 National Young Leaders Symposium 2016
Azman Hashim Foundation Tabung Biasiswa Endowmen Azman Hashim
UTM ENDOWMNET FUND Contribution from UTM Staff RM 697,745.00 (628 staff) Scholarship for Students RM 13,727,308.00 (324 students ) -As of 31st March 2016
RM 30,000,000.00
Azman Hashim International Business School Dewan Utama Azman Hashim Stadium Azman Hashim
Heartfelt Appreciation to all donors
RM1,728,026.00
Strategic Engagement, Impact and Branding
Pelancaran buku “The Coronation of His Royal Highness Sultan Ibrahim of Johor” oleh DYMM Sultan Johor
Strategic Engagement, Impact and Branding
International Reputation The Opening Ceremony of Univ. TsukubaMJIIT Cooperation Office Official Visit by H.E. Qaley Allahverdiyev, Ambassador, Republic of Azerbaijan to Malaysia Courtesy Visit to the Deputy Governor of Riau
Total Graduates
2,921 PhD Master Degree Diploma
365 952 811 795
(UTM, UTM SPACE, UPPK)
Total Graduates (until 56th UTM Convocation)
175, 916
Perbandingan Kos Pelajar Vs Yuran Dibayar (Pelajar Warganegara) PERINGKAT ITEM DIPLOMA (RM)
SARJANA MUDA (RM)
SARJANA (RM)
DOKTOR FALSAFAH (RM)
Purata Kos Per Pelajar Setahun
19,788
22,073
18,832
16,897
Purata Yuran Dibayar Setahun
1,207
2,036
5,870
5,287
Perbezaan (Kos disubsidi)
18,581
20,037
12,962
11,610
(% subsidi)
94%
91%
69%
69%
Perbandingan Kos Pelajar Vs Yuran Dibayar (Pelajar Antarabangsa) PERINGKAT ITEM DIPLOMA (RM)
SARJANA MUDA (RM)
SARJANA (RM)
DOKTOR FALSAFAH (RM)
Purata Kos Per Pelajar Setahun
19,788
22,073
18,832
16,897
Purata Yuran Dibayar Setahun
3,347
8,983
13,595
12,174
Perbezaan (Kos disubsidi)
16,441
13,090
5,237
4,723
(% subsidi)
83%
59%
28%
28%
NEW ACADEMIA DIFFERENTIATED CAREER PATHWAY FRAMEWORK (FOUR TRACK)
Current Position
Institutional Leadership Track
Apex
INSTITUTION
Year 10 onwards
FACULTY/SCHOOL/ INSTITUTE
VK 7/VK6/VK5
DEPARTMENT/ CENTRE
Path towards differentiation begins here
Institutional Leader – 50% R – 10%
T – 10%
Teaching Track
Research Track
Leadership in Teaching – 50%
Leadership in Research – 50%
R- 30%
S&L - 20%
Teaching – 50% R - 30%
S&L - 20%
T – 30%
S&L – 20%
Leadership in Field of Practice / services – 50% T – 20%
S&L – 20%
R – 20%
L - 10%
T – 20%
R – 20%
Industry Leader Year 20 onwards
Mid-career Practitioner
Practice – 50%
Research – 50% T – 30%
Practice Entry Point
Practice Track
L -10%
Year 10 – Year 20
Year 3-Year 10 DS53/DS54/VK7
S – 30%
Baseline Competencies
Teaching + Research + Service + Practice Year 1 to Year 3 DS45/DS51/DS52
R – Research S- Service T – Teaching L- Leadership
18
PRODUCTIVITY & IMPACT
International Reputation
ULASAN PANEL 1. Komitmen UTM terhadap audit sangat positif 2. Kekuatan 2.1 Prestasi yang cemerlang untuk Seksyen D (Kualiti dan Kuantiti Pasca Siswazah) 2.2 Prestasi yang baik untuk Seksyen E ( Inovasi) & Seksyen G (Jaringan dan Jangkauan) 3. Cadangan Penambahbaikan 3.1 Pemahaman terhadap kedua-dua glosari MyRA 1 dan MyRA 11 perlu dipertingkatkan 3.2 Pengurusan data boleh ditambahbaik, disemak dan dimurnikan
PERATUS (%) KESELURUHAN PENGESAHAN PENILAIAN PRESTASI 2011-2015
ELPPT (Akad.) ELNPT 360/ ELNPT (PPP)
2011 73
2012 72.03
2013 75.41
2014 91.19
2015* 98.43
96.67
94.71
97.49
98.84
99.25
* Peratus submission PYD
PURATA KESELURUHAN PENCAPAIAN STAF 2011-2015
2011
2012
2013
2014
2015*
83.89
87.16
83.41
81.64
83.03
ELNPT 360/ ELNPT 88.54 (PPP)
88.83
89.20
89.50
88.55
ELPPT (Akad.)
• Purata markah yang diperolehi oleh staf mengikut tahun * Markah 2015 belum disahkan oleh Mesyuarat Panel Pembangunan Sumber Manusia Universiti Kemaskini 1.4.16
Skim Bantuan Zakat UTM 2015
Jumlah kutipan zakat UTM 2015
RM 3,347,457.38
Bil Bantuan
Jumlah (RM)
1
Kecemasan
39,655.00
2
Sara diri
515,800.00
3
Yuran pengajian
223,619.00
1,238 daripada 4,333
4
Program
48,291.75
(28.6%)
5
Latihan industri
2,800.00
6
Amil
24,459.45
Jumlah keseluruhan
RM 854,625.20
Jumlah pembayar zakat UTM 2015 (staff JB sahaja)
Jumlah pulangan kutipan zakat oleh MAINJ ke UTM tahun 2015 ialah RM 920,550.90
(27.5%)
Sila hadir ke Pusat Islam UTM atau hubungi : 07- 5537505/08
Institutional Sustainability
Johor sebagai Lembah Inovasi
Pusat penemuan inovasi dan teknologi baru
Pembangunan Johor yang inklusif, lestari dan berinovasi ke arah menjadikan Johor sebagai Lembah Inovasi bertaraf global.
Pemindahan ilmu dan teknologi berasaskan K ekonomi Hub Inovasi untuk industri
Mensinergikan hubungan antara IPT, Industri dan Komuniti dengan Kerajaan Negeri Johor bagi memanfaatkan kepakaran, modal insan, dana dan sumbang saran ke arah mensejahterakan rakyat Johor.
“Institut Inovasi Strategik JohorUTM (IISJ – UTM) Inisiatif pertama di bawah SIV yang dijangka dilancarkan pada pertengahan tahun 2016 adalah pembentukan Institut Inovasi Strategik Johor-UTM (IISJ-UTM). Pihak UTM juga telah mendapat sokongan daripada Menteri Besar Johor, YAB Dato’ Mohamed Khaled Nordin sebagai Pengerusi IISJ-UTM. Bidang kepakaran UTM akan dipeta dan dipadankan dengan pusat tanggungjawab universiti. Setelah proses pemetaan dimuktamadkan, pusat tanggungjawab akan digerakkan untuk proses penyediaan kertas kerja penyelidikan serta aktiviti penyelidikan berkaitan melalui dana penyelidikan universiti serta dana luar. Institut ini akan menjadi titik pusat koordinasi jaringan hubungan di antara UTM dan pentadbiran Kerajaan Negeri Johor yang bakal memberi khidmat nasihat serta perkhidmatan penyelidikan kepada warga Johor.” (ms. 41) BAB 3 PEMACU PERUBAHAN UNIVERSITI 3.5 Pemacu Perubahan 4: Skudai Innovation Valley
Perasmian IISJ dan Buku 30 tahun UTM di Johor
Forum Merekayasa Inovasi ke arah Johor Berkemajuan
3 Acara Serentak
Sesi Mendengar Suara Hati Komuniti Daerah – daerah di Negeri Johor - Penglibatan UTMShine
Pameran Projek Berpotensi
12 13
Hasil Sesi Business Matching & Networking Projek Mengikut Keperluan Daerah 2 2
12 13 3 7 2
5 4 4 3 6
5 4 5 Senarai Projek UTM sedia ada (33 projek)
Projek Baru (50 projek)
2 8
“Good is the enemy of great”
BAB 6: BERTEMU MESRA, BERKONGSI RASA, MENCAMBAH MINDA 6.3 Kesungguhan Mencapai Misi Perjuangan
4S©
SENSE OF MISSION
STRUGGLE
PASSION
SINCERITY
SACRIFICE © Wahid Omar 2015
Cheerful Healthy Productive UTM Gambar: Kelab Foto Staf UTM . UTM Creative Media . Datuk Supandi
Guiding Principles©
Amanah Trustworthiness
Hikmah Wisdom
Ihsan Perfection/Excellence
© Wahid Omar 2014
Let’s Soar Higher in 2016…
Thank You drwahid@utm.my