Recopilatorio I&E UPM 2016 by Programas de Innovación y Emprendimiento UPM

año

2016

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA DISRUPTIVA Y GLOBAL

Universidades y start-ups adquieren el protagonismo de las nuevas tendencias tecnológicas

2016: El lanzamiento de I&E UPM Desde el Centro de Apoyo a la Innovación Tecnológica (CAIT-UPM) decidimos lanzar en el 2016 un nuevo proyecto que nos permitiese dar a conocer las diferentes iniciativas que llevamos a cabo, aumentando la visibilidad de todos aquellos proyectos que organizamos y coordinamos desde el centro, así como a los equipos de emprendedores e investigadores que trabajan con nosotros.

Nº0 I&E UPM (junio 2016) “Hacia la sostenibilidad en la alimentación mundial” Versión online (+) Versión PDF (+) En junio de 2016 tuvo lugar el lanzamiento del primer número de I&E UPM. En él recogimos la inversión de 6M$ que recibió Plant Response por parte de Monsanto, te presentamos al empresario e inversor José Luis Vallejo, y te transmitimos las lecciones de Joe Wilson. Además, te presentamos algunas iniciativas como actúaloop, y las nuevas ediciones de la Competición actúaupm y el Curso de Comercialización de tecnologías

Nº1 I&E UPM (septiembre 2016) “La revolución de las nuevas tecnologías” Versión online (+) / En inglés (+) Versión PDF (+) / En inglés (+) El número 1 de la revista se centró en la revolución de las nuevas tecnologías aprovechando el lanzamiento del UPM_innovatech 2T Challenge. Aprovechamos también para presentarte el “Experience Lab of the Spaces of the future”, situado en el propio CAIT, así como diferentes actividades encaminadas a la internacionalización, y te presentamos startups como Inevio o Enigmedia. Además, incluimos una interesante entrevista con Paloma Cabello, inversora de referencia a nivel internacional.

Nº2 I&E UPM (diciembre 2016) “Los peligros de un mundo conectado” Versión online (+) Versión PDF (+) Bajo el titular “Los peligros de un mundo conectado” este número intentó concienciar sobre las consecuencias del imparable crecimiento del Internet de las Cosas. También incluimos un artículo sobre el impacto del BREXIT en la política de investigación de la UE, y te presentamos start-ups como emmme studio o AUARA, que están dando muchísimo que hablar.

ÍNDICE Recopilatorio 2016 I&E Innovación y Emprendimiento en la UPM Responsable: Beatriz del Rincón Han participado: Alberto Tejero, Ana M. Bernardos, Arístides Senra, Beatriz del Rincón, Claudio Feijóo, Elena Berga, Elisa Navarro, Gonzalo León, Gorka Asolo, Iván Martínez, José R. Casar, Laura Marcos, María J. Ledesma, Natalia Dévora, Óscar Ramos. Esta publicación es una iniciativa del Centro de Apoyo a la Innovación Tecnológica CAITUPM (+), que a su vez integra los Programas de Innovación y Emprendimiento de la UPM, UPM_innovatech (+) y actúaupm (+). Estos programas cuentan con ENISA como colaborador institucional, con el patrocinio de Accenture, Rousaud Costas Durán SLP., y la Cátedra UPM Clarke&Modet; y con la colaboración de la Red de Inversores y Family Offices del IESE Business School, la Red de Inversores & Expertos CAIT, la Revista Emprendedores, Savior Venture Capital y Matt Boardman.

¡Cuatro años del CAIT-UPM! 4. Carta del Director Gonzalo León, Director del CAIT-UPM.

5. El Centro de Apoyo a la Innovación Tecnológica Un estímulo al proceso innovador en el ecosistema empresarial cercano a la UPM

Programas I&E UPM 6. UPM_innovatech, Programa de Innovación tecnológica, el cambio transformacional desde la universidad

7. actúaupm, Programa de Emprendimiento líder en el ecosistema universitario español

Tecnología UPM 8. SILSTORE revoluciona la manera de almacenar la energía 9. Tecnología semántica UPM, en uso por la Biblioteca Nacional de España 10. TRIP: Tu mejor compañero de viaje

Internacional 11. Emprendimiento en China, en el camino hacia la nueva normalidad 12. Impacto del BREXIT en la política de investigación e innovación de la UE 13. La UPM y el Instituto Europeo de Innovación y Tecnología (EIT)

En profundidad 14. Monsanto invierte 6M$ en la spin-off UPM, Plant Response 16. La revolución de las nuevas tecnologías 20. Los peligros de un mundo conectado

Emprendimiento tecnológico 22. El ordenador personal ha muerto, larga vida a INEVIO 23. emmme studio: oficinas más amigables con la colaboración de IKEA 24. Chile, modelo de emprendimiento iberoamericano

Tendencias Centro de Apoyo a la Innovación Tecnológica CAIT-UPM UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID Campus de Montegancedo 28223 Pozuelo de Alarcón, Madrid Tlf.: 91 336 9202 www.cait.upm.es (+) Cualquier símbolo indicado a lo largo de la publicación (+) anuncia la posibilidad de ampliar información en la versión electrónica de la publicación.

25. ¿Cómo nos adaptamos a la “Sociedad Conectada”? 26. La UPM e IBM avanzan en computación cognitiva gracias a Bluemix y Watson 27. El futuro pasa por los living labs 28. El “boom” de los espacios de trabajo compartidos

Todo el mundo habla de… 29. MalariaSpot, jugar para luchar contra la malaria 30. No eres tan brillante como crees: las lecciones de Joe Wilson 31. AUARA: el reto de demostrar que una empresa social puede ser rentable

Entrevistas 32. J. Luis Vallejo: “No creo en las ideas felices, sino en la capacidad de trabajo” 33. Paloma Cabello “Lo más importante es que los políticos aprendan de tecnología” 34. Víctor González: “Seguir innovando, que es de lo que no se habla, es el reto”

Carta del Director El año 2016 ha marcado un cambio sustancial en el desarrollo del Centro de Apoyo a la Innovación Tecnológica (CAIT) de la UPM. Al finalizar 2016 habían transcurrido cuatro años desde su creación y por ello es el momento de reflexionar sobre lo conseguido hasta el momento y proyectar nuevos retos. La actividad del CAIT que se resume en el presente documento de síntesis puede clasificarse en cuatro grandes grupos de actuaciones: la ejecución de dos grandes programas institucionales encomendados por la UPM al Centro (actúaupm y UPM_innovatech), la creciente actividad de formación reglada y no reglada sobre innovación y emprendimiento (I&E UPM) de la que el Centro es responsable, la participación en actividades de innovación a través de la ejecución de proyectos y tesis doctorales, y la gestión del centro de empresas y cátedras universidad-empresa a través del programa CONECTA_UPM.

Doctor Ingeniero de Telecomunicación por la UPM y Catedrático de Ingeniería Telemática en la ETSI Telecomunicación UPM. Ha dedicado su actividad investigadora al desarrollo de sistemas software de comunicaciones y a modelos de transferencia de tecnología participando en múltiples proyectos nacionales y dentro del Programa Marco de I+D de la Unión Europea. Ha sido Subdirector General de Relaciones Internacionales de I+D y Vicesecretario General del Plan Nacional de I+D en el Ministerio de Educación y Cultura. Fue Subdirector General de la Oficina de Ciencia y Tecnología de la Presidencia del Gobierno y Secretario General de Política Científica del Ministerio de Ciencia y Tecnología. También fue Vicerrector de Investigación en la UPM. Actualmente es Director del CAIT-UPM y Delegado del Rector de la UPM para Partenariados en Innovación. Es representante español en el Foro Estratégico de Cooperación Internacional del Consejo de la UE y asesor en política internacional de la Secretaria de Estado de Investigación, Desarrollo e Innovación del Ministerio de Economía, Industria y Competitividad. Ha sido presidente y miembro de diversos grupos de expertos de la UE y del Grupo Asesor de Investigación del Espacio del Programa Marco de I+D de la UE.

En relación con el Programa de emprendimiento actúaupm, debe destacarse el número elevadísimo de ideas de negocio recibidas (506) en la XIII edición de la competición, lo que supone no sólo un record sino un desafío organizativo. Las 22 empresas creadas, de nuevo por encima de las 20 y sumando 218 desde el inicio, hacen que la UPM se encuentre a la cabeza de las universidades europeas. El programa UPM_innovatech, lanzado hace cuatro años para apoyar la comercialización de tecnología y conocimiento de la UPM, se ha consolidado. En el 2016 nuestro catálogo de tecnologías identificadas ha superado las 110 y las regalías recibidas por licencias de tecnología han alcanzado su máximo histórico. Desde mi punto de vista, se ha producido una optimización de los procedimientos internos y de relación con los grupos de investigación que permitirá establecer actuaciones coordinadas con ellos en el futuro próximo. Por otro lado, el esfuerzo realizado en la formación ligada a innovación y emprendimiento en 2016 ha sido muy elevado. Por primera vez, el curso de comercialización de tecnología se ha abierto a personal externo a la universidad, manteniendo el que se orienta a los investigadores de la UPM; con lo que se pretende abrir una nueva vía de financiación. También es muy destacable la coordinación de la formación de I&E UPM en los másteres y doctorados del EIT Digital, creando contenido on-line que se distribuye en toda Europa, así como los cursos de aceleración de productos al mercado en EIT Health, o la coordinación del concurso de emprendimiento de EIT Raw Materials en el contexto europeo. Finalmente, la creación en 2016 de una “unidad de vigilancia tecnológica” ha permitido ejecutar varios proyectos financiados externamente: con IBM Research, con el Instituto de Salud Carlos III y FIPSE, con Tecnalia y en H2020 (FI-CORE). EL CAIT también puso en marcha en 2016 el programa CONECTA-UPM que ha permitido la gestión del centro de empresas alcanzándose el 79% de ocupación del edificio, así como la gestión directa de dos cátedras universidad empresa puestas en marcha durante el 2016 y otras dos comprometidas que comenzarán su actividad durante el 2017. Los resultados obtenidos del desarrollo de las actividades que se han mencionado no serían posibles sin la concurrencia de dos elementos fundamentales: la profesionalidad de todo el personal del CAIT y el apoyo continuo recibido desde los equipos de gobierno de la UPM en estos años. Estoy seguro de que ambos aspectos se mantendrán y se fortalecerán en el futuro.

El CAIT-UPM Centro de Apoyo a la Innovación Tecnológica (CAIT-UPM) El CAIT-UPM, un estímulo al proceso innovador en el ecosistema empresarial cercano a la universidad

Desde hace varios años, las universidades españolas están incrementando su actividad investigadora mediante la participación en proyectos nacionales e internacionales de I+D+i, y a través de una creciente colaboración con el sector empresarial en proyectos contratados con las empresas o como resultado de su participación en proyectos consorciados en programas de colaboración público-privada que las administraciones públicas están poniendo en marcha. Es este contexto y con estos objetivos, se impulsa en el 2013 la creación del Centro de Apoyo a la Innovación Tecnológica (CAIT-UPM) (+), aprovechando el reconocimiento del Campus de Montegancedo como Campus de Excelencia Internacional por parte del Ministerio de Educación. En la actualidad, son diez los Centros ubicados en este campus: la ETSI Informáticos UPM (+); el Centro español de usuarios científicos de la Estación Espacial Internacional (+); el Instituto Universitario de Microgravedad "Ignacio Da Riva“ (+); el Centro de Investigación en Biotecnología y Genómica de Plantas (+); el Centro de Investigación en Domótica Integral (+); el Centro de Supercomputación y Visualización de Madrid (+); el Instituto Madrileño de Estudios Avanzados en Tecnologías de Desarrollo de Software (+); el Centro de Tecnología Biomédica (+) y el Centro de Empresas (+).

Apoyar la búsqueda de recursos externos financieros para actividades de I+D, para la comercialización de tecnologías y el crecimiento de spin-offs haciendo más atractiva la inversión tecnológica extranjera en España. Conocer mejor las necesidades y tendencias del mercado para actuar prioritariamente en aquellas áreas tecnológicas en las que se concentra la inversión, influyendo en las actuaciones de la UPM y entidades asociadas en el ecosistema tecnológico innovador.

ACTIVIDADES El Centro de Apoyo a la Innovación Tecnológica (CAIT-UPM) recoge diferentes programas y actividades, que se complementan, con el objetivo de crear un sistema innovador y fomentar las sinergias entre las distintas iniciativas. Programas de Innovación y Emprendimiento UPM Entre ellos, el CAIT cuenta con los Programas de Innovación y Emprendimiento de la UPM, UPM_innovatech y actúaupm sucesivamente, destinados a toda la comunidad UPM, con el objetivo de potenciar la creación de start-ups y comercialización de resultados de investigación. Programa Conecta

UN LUGAR PARA LA UBICACIÓN DE NUEVAS START-UPS Junto al CAIT-UPM se sitúa un centro de empresas, cuyo fin es ofrecer espacio y servicios que sirvan de apoyo y estímulo para la creación y desarrollo de nuevas empresas de base tecnológica, tengan o no su origen dentro de la universidad. Este centro brinda la oportunidad a todos los emprendedores de disponer de unos servicios de calidad en un ambiente dinámico, creativo y entusiasta, en espacios idóneos para compartir experiencias y crear lazos de colaboración. OBJETIVOS Este centro se ha marcado unos objetivos específicos que pasan por: 1.

Atraer nuevas empresas innovadoras que encuentren un entorno favorable para establecer alianzas estratégicas con la UPM y para realizar actividades de I+D con la UPM y otras entidades del ecosistema. Acelerar el desarrollo de tecnología con actuaciones que faciliten la integración de tecnologías, su proceso hacia la comercialización, su interacción con usuarios, y su puesta en valor en el mercado internacional. Desarrollar más rápido las spin-offs generadas por la UPM u otras entidades, acelerando su crecimiento en internacionalización mediante acuerdos con inversores y acceso a otras tecnologías del ecosistema. Poner al servicio de las entidades agregadas un conjunto de plataformas de servicios que hagan atractiva su ubicación en el Campus y la colaboración entre ellas para la integración de tecnologías y acercamiento al mercado.

De la necesidad de conectar el mundo empresarial y universitario, el CAIT-UPM ha desarrollado varias iniciativas que buscan servir de punto de conexión entre ambos mundos: •

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Cátedras Universidad-Empresa: con el objetivo de crear relaciones sólidas y estables que beneficien a medio y largo plazo a la universidad y a las empresas que apuestan por ella; y entre las que se encuentran CE Consulting, Blue Innovation, BICG Digital Work y Boston. Laboratorios de experiencia de usuario o Living Labs: se trata de áreas de demostración tecnológica que sirven como marco de proyectos de innovación en el sector empresarial. En concreto uno sobre Espacios del Futuro y otro sobre TV 3D.

Por último, en su apuesta por la internacionalización, dentro del CAIT se engloban diferentes actividades de formación en Innovación y Emprendimiento, a nivel tanto nacional como internacional, mediante la colaboración con Universidades Latinoamericanas a través de la Red Emprendia; así como a través de los Programas Sino Español y Espano Chino en la Universidad de Tongji en Shangai, o por último, mediante la colaboración con el Instituto Europeo de Innovación y Tecnología (EIT) con ejemplos tan representativos como el EIT Digital, el EIT Health, y el EIT Raw Materials.

Centro de Apoyo a la Innovación Tecnológica, CAIT-UPM UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID Campus de Montegancedo s/n 28223 Pozuelo de Alarcón, Madrid www.cait.upm.es

UPM_innovatech Innovación tecnológica, el cambio transformacional desde la Universidad El Programa UPM_innovatech es el Programa de Innovación y Comercialización de Tecnologías de la Universidad Politécnica de Madrid (+)

El Programa UPM_innovatech está dirigido a investigadores de la UPM y de otras universidades, centros tecnológicos y empresas con el objetivo principal de apoyarles en la transferencia de sus resultados de investigación. También presta servicios de innovación tecnológica y formación asociada a empresas e instituciones.

Asesoramiento para la firma de contratos de licencia El equipo del Programa UPM_innovatech cuenta con profesionales con experiencia acumulada en la transferencia de tecnología y negociación de contratos de licencia en unión con los investigadores de la Universidad. Workshop Internacional anual El Workshop de Innovación Tecnológica UPM_innovatech sirve como muestra de las capacidades tecnológicas de la Universidad. Tras cuatro ediciones, se ha convertido en un referente con la asistencia de empresas de todos los sectores. Encuentros con la industria De forma periódica se producen encuentros entre responsables de grupos de investigación y empresas con el fin de evaluar colaboraciones futuras en base a resultados de investigación concretos.

Cifras El Programa funciona en su formato actual desde el año 2012 y desde ese momento sus cifras son: • • •

Negociación de 90 contratos de licencia Cierre de 52 acuerdos de transferencia Cifra acumulada de 1,8 M€ euros en concepto de regalías

Inteligencia tecnológica Servicios de vigilancia e inteligencia tecnológica: Análisis cuantitativo y cualitativo de información tecnológica, definición de oportunidades y roadmap tecnológico, conclusiones derivadas. Premio 2T Challenge El Programa convoca un Premio anual UPM_innovatech 2T Challenge para reconocer las tecnologías UPM con mayor potencial de impacto en el mercado y la sociedad.

Otros datos relevantes son: • • • • •

Más de 200 investigadores formados Marketplace con más de 130 tecnologías UPM 4 Workshops Internacionales de Innovación Tecnológica + Asistencia acumulada de 270 empresas Referencias: entre las que se encuentran EIT Health y diferentes universidades europeas y latinoamericanas.

Actividades Marketplace de tecnologías El Marketplace de Tecnologías UPM alberga un catálogo de soluciones tecnológicas para su comercialización Abarca sectores como: Agroalimentación y Biotecnología, Construcción e Infraestructuras, energía y Medioambiente, Materiales y Nanotecnología, Medicina y Salud, TIC, Internet y Móvil, Transporte, Seguridad y Espacio, así como la Consultoría y Servicios Especializados. Cursos de Comercialización de Tecnologías para investigadores Programas formativos de un máximo de 60 horas que permiten abordar todas las fases de la comercialización de resultados de investigación. El curso se complementa con un Programa de Aceleración

El equipo del Programa UPM_innovatech tiene su base en el Centro de Apoyo a la Innovación Tecnológica CAIT-UPM (+) y presencia en todas las Escuelas y Centros de la UPM. El contacto es a través de:

Programas de Innovación y Emprendimiento UPM UPM_innovatech, Programa de Innovación UPM e: innovacion.tecnologica@upm.es w: www.cait.upm.es t: +34 91 336 4693/ 4686 b: www.upminnovatech.blogspot.com

Programas I&E UPM actúaupm El Programa de Emprendimiento líder en el ecosistema universitario español actúaupm es el Programa de Emprendimiento para la generación de nuevas start-ups en la Universidad Politécnica de Madrid (+)

El Programa actúaupm está dirigido a toda la comunidad de la Universidad Politécnica de Madrid con el objetivo principal de apoyar en la creación de nuevas start-ups nacidas desde el ecosistema universitario.

Asesoramiento para el desarrollo de la start-up El equipo del Programa actúaupm cuenta con profesionales con experiencia acumulada en el asesoramiento a equipos de emprendedores. Este servicio se complementa con el apoyo de tutores externos con perfiles emprendedores e inversores. DemoDays y Ciclos Los proyectos con mayor potencial participan en sesiones de demostración en la que se convocan a inversores y expertos de la industria. El Programa organiza ciclos de charlas expertas temáticas y presentaciones de producto para dinamizar el ecosistema. Red de Inversores y Expertos I&E UPM Con el fin de potenciar las relaciones de las start-ups surgidas del programa con entidades e inversores externas, la Red potencia el compromiso de estas últimas con el Programa. Las entidades inscritas en la Red reciben información regularmente sobre las start-ups creadas que se encuentren en fase de captación de inversión.

Cifras

El Programa funciona en su formato actual desde el año 2004 y desde ese momento sus cifras son: • • •

Captación de 3.514 ideas de negocio Creación de 218 empresas Captación de más de 52 M€ de inversores (desde 2007)

Innovación abierta Fruto de la experiencia acumulada en las ediciones del programa interno, también se organizan competiciones e iniciativas para empresas como Telefónica, Santander, Frontiers o EIT Raw Materials.

Referencias de Empresas UPM Otras cifras relevantes son: • • • • •

1.290 personas involucradas en la edición de 2016 5.691 entradas en la base de datos alumni 7 DemoDays de start-ups tecnológicas organizados Un Workshop anual de Emprendimiento Tecnológico (+) Apoyo de ENISA como colaborador institucional y de Empresas como Accenture, Rousaud Costas Durán, Savior Venture Capital, Red de Inversores y Expertos I&E UPM y la Revista Emprendedores .

Ejemplos de empresas nacidas del entorno UPM son la empresa de telefonía BQ, la tecnológica Sngular, y el operador Cabify (premios honoríficos actúaupm 2014, 2015 y 2016 respectivamente). Igualmente, la biotecnológica Plant Response Biotech (a’2010) ha recibido una inversión millonaria de Monsanto y Agnitio (a’2004) ha sido adquirida por Nuance Commnunications (NASDAQ: NUAN).

Actividades Competición de ideas de negocio y competición de start-ups actúaupm organiza una competición anual para reconocer las mejores ideas de negocio de la comunidad universitaria y las mejores start-ups con potencial. El programa está estructurado en fases y da 45.000 euros en premios. Cursos de Emprendimiento y Modelos de Negocio Programas formativos de 60 horas de duración que permiten a los asistentes abordar el desarrollo de una idea hasta la generación de una start-up y la consecución de los primeros clientes e inversores. El curso puede complementarse con un Programa de Aceleración.

El equipo del Programa actúaupm tiene su base en el Centro de Apoyo a la Innovación Tecnológica CAIT-UPM (+) y presencia en todas las Escuelas y Centros de la UPM. El contacto es a través de: Programas de Innovación y Emprendimiento UPM actúaupm, Programa de Emprendimiento UPM e: creacion.empresas@upm.es w: www.cait.upm.es t: +34 91 336 4693/ 4686 b: www.actuaupm.blogspot.com

TECNOLOGÍA UPM SILSTORE revoluciona la manera de almacenar la energía Iván Martínez

SILSTORE propone un sistema de almacenaje de electricidad bajo la forma de calor latente de silicio y lo convierte de nuevo en electricidad a través de convertidores termofotovoltaicos. La solución se basa en el bajo coste del silicio debido a su abundancia y en su alto nivel del calor latente, diez veces más que el de cualquier otro material evaluado, utilizando convertidores termo-fotovoltaicos (TPV) que proporcionan una solución sin contacto para producir electricidad directamente de calor radiante.

Esta tecnología TPV permite operaciones a temperaturas extremadamente altas, alta eficiencia y una muy alta densidad de potencia. En comparación con la energía solar fotovoltaica, la nombrada TPV es hasta 100 veces más potente energéticamente que la fotovoltaica.

Impulsada por Alejandro Datas, investigador doctor en Energía Solar Fotovoltaica por la UPM y experto en dispositivos de tercera generación de conversión fotovoltaica, y por un equipo investigador del Instituto de Energía Solar de la UPM (+) de reconocido prestigio internacional, esta tecnología puede proporcionar densidades de energía de hasta 500 kWh/m3 y 250 kWh/ton a precios muy competitivos, más altas que otros sistemas de almacenamiento como por ejemplo las baterías. todo El IESUPM es un centro de investigación e innovación puntero en el sector de la energía solar, de referencia habitual a nivel mundial.

Esta tecnología tiene el potencial para convertirse en una de las soluciones de mejor eficiencia en costes del mercado, fundamentalmente debido al bajo coste del silicio. Además, puede usarse tanto en sistemas de baja potencia (hogar, vehículos) como de alta (turbinas de viento, plantas de energía solar). El equipo promotor ha diseñado el plan de trabajo para el desarrollo del prototipo validador de la tecnología, en proceso de patente en Estados Unidos por la UPM (US14/198,142, “Electric energy storage system”) desde 2014 (+)

En paralelo, el equipo está en disposición de establecer otras líneas de colaboración y negocio relacionadas con este ámbito basadas en un know-how de más de 30 años, por ejemplo, para el desarrollo de dispositivos termofotovoltaicos o servicios para la recuperación de energía basado en calor. Las unidades SILSTORE producirán calor y electricidad. De esta manera, cada una de ellas podría suministrar ambas energías a 30 viviendas y se espera que el primer prototipo esté listo en tres años. El producto esperado pretende impactar en un mercado global con un negocio potencial de casi 11.000 M$ en 2018. El proyecto se encuentra actualmente en conversaciones avanzadas con fondos de inversión tecnológicos interesados por su potencial de desarrollo, a la vez que ha despertado interés de empresas industriales a nivel nacional e internacional. Más información en el Observatorio UPM (+)

TECNOLOGÍA UPM Tecnología semántica UPM, en uso por la Biblioteca Nacional de España Iván Martínez En los últimos años, bibliotecas, archivos, librerías digitales, museos y, en general, todo tipo de organizaciones responsables de la gestión del patrimonio cultural, apuestan por presentar su información catalogada vía web como datos enlazados. Los datos enlazados son la herramienta por la cual la Web semántica pretende vincular distintos datos distribuidos por la web: frente a una web actual que vincula documentos HTML, es posible así dar forma a una web de datos, como una gran base de datos interconectados y distribuidos, que pueda ser explorada por personas y máquinas para llegar a un conocimiento más valioso. El potencial de negocio por aplicación de este tipo de tecnologías afecta a todo tipo de sectores (utilities, telecomunicaciones, banca, salud, administraciones públicas…) y áreas (business intelligence, búsqueda y publicación de información, gestión de conocimiento, big data, redes sociales o integración de sistemas software). De nuevo en el campo específico de la gestión de bibliotecas digitales y patrimonio cultural, la utilización y publicación de datos como datos enlazados supone ventajas evidentes tanto para la eficiencia de gestión del organismo responsable como en la calidad de servicio prestada al usuario final: aumento probado de la visibilidad de los datos, mejora en la navegación web de dichos datos, o una más fácil integración de esta información en otro tipo de objetos web, entre otras.

En esta línea, las principales bibliotecas nacionales europeas han asumido ya como clave la publicación web de información cultural a modo datos enlazados y como mecanismo para mejorar la calidad de servicio de búsqueda y representación de dicha información. El Ontology Engineering Group (+) de la UPM, equipo investigador de referencia internacional en el ámbito de la Web semántica, desarrolló para y en colaboración con la Biblioteca Nacional de España, un nuevo portal de acceso a su catálogo (ya accesible a través de datos.bne.es) y que permite explorar datos bibliográficos integrando recursos hasta entonces independientes. La presentación de datos en la web se muestra de un modo más reutilizable y en un formato interoperable para poder explotar relaciones con estos otros recursos, tanto propios del BNE como de otras entidades accesibles. Los usuarios habituales de este servicio del BNE reconocieron rápidamente las ventajas de este nuevo portal: en apenas tres meses desde su lanzamiento se duplicaron el número de visitas diarias en ese espacio de tiempo, en un rango de más de 80.000 visitas mensuales. En el marco de este proyecto, se utilizó la herramienta software MARiMbA, desarrollada por el equipo investigador del OEG-UPM y con titularidad UPM, capaz de transformar los datos bibliográficos dispuestos en arquitecturas tradicionales a modelos aptos para la Web semántica. MARiMbA evoluciona en la actualidad para poder gestionar datos con otros formatos y ampliar así su potencial de aplicación y negocio. Dado los buenos resultados y las perspectivas de evolución .durante el pasado año 2015, la UPM y la BNE llegaron a .. . .. …..un acuerdo por el cual la primera transfirió …………………………...derechos de uso del software, …………………………………………….formalizado a través del ………………………………………………………..Registro PI de Madrid como MARiMbA v.1.0.0.

TECNOLOGÍA UPM TRIP: Tu mejor compañero de viaje Natalia Dévora y María J. Ledesma. María J. Ledesma es Profesora asociada del Departamento de Ingeniería Electrónica de la UPM y científica del Centro de Investigación Biomédica en Red en Bioingeniería, Biomateriales y Nanomedicina.

Antes de iniciar un viaje a un país en desarrollo o zona con riesgo sanitario, se aconseja acudir a un centro especializado en medicina del viajero. Allí recibirás asesoramiento actualizado sobre cómo afrontar el viaje (vacunas, consejos útiles, etc.). Pero ¿qué ocurre durante el viaje? ¿A quién acudir si notamos algún síntoma?

Investigadores del grupo de Tecnologías e Imágenes Biomédicas de la Universidad Politécnica de Madrid (+), el Hospital Clínic de Barcelona y el Instituto de Salud Global de Barcelona (ISGlobal), han desarrollado TRIP, una aplicación móvil más una plataforma médica, que monitoriza la salud de las personas que viajan a zonas de riesgo sanitario.

Premio “Mejores Ideas” de Diario Médico Esta aplicación ha sido elegida recientemente como una de las Mejores Ideas de 2016 por Diario Médico. Un galardón que reconoce la labor de las organizaciones que se esfuerzan por mejorar la medicina y la asistencia sanitaria, y que en su 15ª edición ha querido premiar esta aplicación contra el zika.

¿Cómo funciona TRIP? La aplicación lanza un test de varias preguntas a los viajeros cada mañana sobre su estado de salud para ver si tienen algún síntoma y, si se detecta alguna anomalía, les hace una serie de recomendaciones.

Representación 3D del virus del Zika: Manuel Almagro

En una versión Premium, desde España, doctores expertos en medicina tropical ofrecen les teleasistencia médica. Así, la app favorece la sensación de seguridad durante el viaje, reduciendo la alarma social y la desinformación. Por otra parte, permite realizar un pre diagnóstico de posibles casos de contagio de viajeros, y alertar a las autoridades sanitarias correspondientes antes de la vuelta a su país de origen.

detectar enfermedades tropicales transmisibles, como el dengue o el tan temido virus del zika. Desde 2007, 75 países y territorios han notificado transmisión vectorial del virus de Zika. Y 69 de ellos se han notificado desde 2015 en adelante. Además, también se ha testeado en viajeros del Centro de Atención al Viajero Internacional (SAVI) (+) del Hospital Clinic de Barcelona con excelentes resultados.

¿Cómo surge TRIP? La idea para llevar a cabo esta app surgió a partir de las ganas de hacer telemedicina y monitorizar a los viajeros (especialmente para detectar casos de malaria) del Hospital Clínic de Barcelona y de ISGlobal, unido a la experiencia previa del equipo de la Universidad Politécnica de Madrid, que ya había trabajado en una iniciativa similar. Además, el desarrollo de TRIP ha sido posible gracias a la financiación de la Fundación La Caixa y de las aportaciones de las instituciones socias.

La UPM desarrolló en 2015 ThermoSpot, una aplicación para monitorizar la salud de voluntarios que habían estado en contacto con el virus del Ébola, y que fue utilizada por el personal de Médicos del Mundo a su regreso de Sierra Leona (+).

La app es gratuita, y puede instalarse tanto en el sistema iOS como en Android. Aunque por el momento sólo ha estado disponible para los deportistas olímpicos que han viajado a Río de Janeiro este verano, próximamente podrá descargarla cualquier viajero. Todo ello con el objetivo de favorecer la sensación de seguridad de cualquier persona interesada en viajar a algún país en riesgo.

Una aplicación olímpica La aplicación ha sido ya probada con éxito por los deportistas españoles que viajaron a los Juegos Olímpicos de Brasil 2016 bajo el nombre comercial de OlympicTrip. Esto permitió monitorizar la salud de los deportistas con el objetivo de

Los investigadores del grupo de Tecnologías e Imágenes Biomédicas del departamento de Ingeniería Electrónica de la ETSI de Telecomunicación de la Universidad Politécnica de Madrid que han participado en el desarrollo de la aplicación son: María Jesús Ledesma, Miguel Luengo, Daniel Cuadrado, Alexander Vladimirov, Chelu González, José María Núñez y Sara Gil.

Emprendimiento en China, en el camino hacia la nueva normalidad

INTERNACIONAL

Claudio Feijóo. Ingeniero de Telecomunicaciones y Doctor Ingeniero por la UPM, y Licenciado en Economía. Es catedrático en la UPM, donde investiga el impacto socioeconómico de las nuevas tecnologías de la sociedad de la información. Ha sido Co-Director del Campus Sino-Español en la Universidad de Tongji desde 2014. También es profesor invitado en negocios digitales en IE Business School, miembro de la junta directiva de la International Telecommunications Society y goza de un largo historial como emprendedor y mentor de iniciativas empresariales. Oscar Ramos. Ingeniero de Telecomunicaciones por la UPM. Es consultor de innovación tecnológica y estrategia con larga experiencia empresarial como fundador e inversor en China. En 2008 se trasladó a China y puso en marcha diversos negocios relacionados con la tecnología y el venture capital, incluyendo DaD Asia. Es consejero y miembro del consejo de varias empresas afincadas allí y relacionadas con nuevas tecnologías. Actualmente es Gerente Principal en Chinaccelerator Shanghai.

La economía de China necesita una profunda transformación desde la dependencia de la fabricación barata de productos simples vendidos principalmente en el extranjero a soluciones innovadoras, sofisticadas y sostenibles dirigidas a consumidores cada vez más informados tanto dentro como fuera de China. Precisamente, el nuevo plan quinquenal de China (2016-20) apunta a un crecimiento sólido del PIB cuyo principal motor debe ser la innovación, junto con el desarrollo ecológico, el aumento de la productividad y los mercados abiertos a la inversión y la participación extranjeras. El plan está respaldado por la política "Made in China 2025", diseñada para impulsar la penetración de tecnologías en todos los aspectos de la cadena de valor de fabricación, desde el diseño hasta la producción y comercialización, y la estrategia "Internet Plus" para el despliegue de infraestructuras avanzadas, el desarrollo de nuevas tecnologías y aplicaciones de Internet de las cosas, la promoción de la economía compartida y el establecimiento de una estrategia nacional para big data.

Rascacielos en Shangái: Arístides Senra

En este contexto, la UPM optó por una asociación estratégica con las principales universidades orientadas a la investigación en China desde principios de los años 2000. La UPM consolidó esta relación privilegiada con el lanzamiento del Campus SinoHispánico (S-SC) (+) en la Universidad Tongji de Shanghái en cooperación con la Universidad Politécnica de Cataluña (UPC) durante el año 2012. S-SC es una plataforma única destinada a incrementar la cooperación con China que tiene como objetivo fundamental el lanzamiento de proyectos conjuntos en educación, investigación e innovación, iniciativas que hasta ahora cubren las telecomunicaciones, la informática y la ingeniería de materiales. Durante la siguiente etapa, se proyecta extender esta cooperación a las ciudades inteligentes y al emprendimiento con iniciativas que van desde conferencias y workshop internacionales, titulaciones de máster conjuntas e intercambio y trabajo en equipo con startups y emprendedores, este último bloque liderado por el CAIT de UPM (+). El ecosistema empresarial de Shanghái ofrece oportunidades únicas en este sentido. El PIB de Shanghái superó los 330.000 millones de euros en 2015, ocupando de nuevo el primer lugar en China. También es la quinta ciudad del mundo en influencia económica: tiene el indicador más alto para atraer la inversión extranjera directa y la segunda más alta para la tasa de crecimiento del PIB real. Shanghái es la primera ciudad china en términos económicos, de competitividad y de apertura al mundo.

Los inversores ángel más conocidos de China prefieren invertir en proyectos de Beijing, Shanghái y Guangzhou. China tiene el número más alto de jóvenes ingenieros del mundo y el segundo mayor número de doctorados en ciencia e ingeniería sólo después de Estados Unidos.

El espíritu emprendedor y la innovación están prosperando en este medio. En 2015, con 115 centros tecnológicos universitarios, China contaba con 1.600 incubadoras tecnológicas dando apoyo a más de 80.000 nuevas empresas que crearon un total de 170.000 puestos de trabajo.

El Campus Sino-Hispánico de la UPM (+) con la Universidad de Tongji en Shanghái es una plataforma para la educación, la investigación y la innovación con el fin de resolver los desafíos sociales del siglo XXI con soluciones basadas en tecnología. En colaboración con el CAIT-UPM (+) lanza iniciativas tanto para la mejora de las ciudades como dirigidas a innovadores y emprendedores. El Campus busca la colaboración activa de empresas e inversores interesados. También hay más de 1.000 organizaciones que invierten en startups con capital total que supera los 50.000 millones de euros. Las encuestas también informan que las patentes de invención efectivas aumentaron un 12% con respecto al año anterior y que el 2,3% de los graduados universitarios optó por crear un negocio propio. Por su parte, en 2015 Shanghái contaba ya con más de 180 incubadoras de empresas que atendían a más de 7.000 empresas. Cifras impresionantes y políticas de apoyo que hablan por sí mismas, y que también insisten en la necesidad de consolidar una nueva normalidad con respecto a la innovación y el emprendimiento. Es aquí donde cobra relevancia el papel del S-SC y del CAITUPM, ofreciendo formación avanzada en marketing y transferencia de tecnología, oportunidades y desarrollo de modelos de negocio conocimientos sobre oportunidades basadas en tecnología, una red de expertos y además experiencia práctica en el ecosistema empresarial de Shanghái.

INTERNACIONAL necesario acotar algunos aspectos derivados del apoyo que directa, o indirectamente, reciban del presupuesto comunitario.

Impacto potencial del BREXIT en la política de investigación e innovación de la UE Gonzalo León La decisión de la sociedad británica de solicitar la salida del Reino Unido de la Unión Europea tras el referéndum celebrado el pasado 23 de junio de 2016, proceso denominado informalmente como BREXIT, implicará cuando se formalice un proceso negociador entre la UE y el gobierno del RU que se prolongará mucho tiempo y que impactará no sólo en los ciudadanos del RU sino en el conjunto de la Unión. Los análisis efectuados sobre el BREXIT indican que la comunidad científica y tecnológica británica teme perder la posición actual (y la financiación europea) y presiona a su Gobierno haciéndole ver lo que puede perder para lograr minimizar el daño y asegurar que no se vea discriminada en el periodo transitorio. Es difícil pensar que no sea posible llegar a un acuerdo en ciencia y tecnología con el RU durante el proceso negociador. La posibilidad, mucho más probable, es alcanzar un acuerdo denominado de “asociación” entre el RU y la Unión. En resumen, supone participar en todo o en parte con los mismos derechos y obligaciones y, por lo tanto, aportando recursos en las partes en las que ambas (la UE y todos los estados miembros por un lado, el estado asociado) acuerden asociarse. Esa condición de “país asociado” no permite a un país participar en el proceso de toma de decisión en los órganos comunitarios. Sus representantes no pueden participar en el Consejo de Competitividad (formación específica del Consejo para investigación e innovación) ni en el Grupo de investigación (órgano de preparación con los consejeros de ciencia y tecnología de las representaciones permanentes en Bruselas de los diferentes estados miembros). Tampoco tendrá miembros en el Parlamento Europeo que influyan directamente en la legislación comunitaria en esta materia. Lo que sí permite es, no sólo participar en las convocatorias y recibir financiación, sino también coordinar grandes iniciativas y liderar proyectos europeos. ¿Qué puede perder (o ganar) el resto de la comunidad científica y tecnológica de la UE como consecuencia del BREXIT? Desde mi punto de vista será necesario preservar la participación de entidades del RU teniendo en cuenta que: • La participación en grandes instalaciones científicas internacionales (como el CERN o la ESO) o la participación en la Agencia Europea del Espacio o en el programa EUREKA no se van a ver alteradas porque no dependen directamente de la pertenencia a la UE. •

En la participación de otras organizaciones de carácter europeo pero no comunitario (como ejemplos el EMBL con instalaciones en el RU, el ESRF, la ESO, etc.) será

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Los programas de movilidad deberán buscar el máximo equilibrio entre salidas y entradas de investigadores del RU a/desde la UE forzando ese equilibrio, si fuera necesario, en el diseño de los propios instrumentos de movilidad.

Más complicado será visualizar el impacto en algunos ámbitos nuevos, que está previsto introducir en el siguiente programa marco, como sería el de investigación en Defensa, que se empezará a abordar ligeramente en el H2020 con una “acción preparatoria” pero que tendrá continuidad y mayor peso presupuestario en el siguiente. Previo al BREXIT aunque impulsado por el resultado del referéndum en el RU, existe un ámbito de discusión dentro de la UE mucho más amplio que podemos denominar de “renacionalización de competencias” hacia los estados miembros frente al fortalecimiento de la “visión federal” de la Unión, y que tendrá efecto en la discusión venidera sobre el siguiente programa marco. De hecho, la negociación sobre el BREXIT de las siguientes perspectivas financieras, y la del 9º programa marco que hemos bautizado como H2027 coincidirán en el tiempo. En definitiva, asistiremos a una explosiva combinación de complejidad técnica y política en un corto periodo de tiempo que va a requerir una visión a largo plazo, poner a prueba los mecanismos internos de la Unión, y la voluntad de los estados miembros de seguir fortaleciendo este proceso único en el mundo nacido en 1957.

INTERNACIONAL La UPM elegida para diseñar una competición en “Raw Materials” Laura Marcos El Instituto Europeo de Innovación y Tecnología (+), EIT por sus siglas en inglés, fortalece la innovación en Europa mediante el apoyo a nuevo talento y nuevas ideas a través de comunidades de conocimiento e innovación (KICs, por sus siglas en inglés). El EIT reúne los tres lados del “triángulo del conocimiento”: empresas, educación superior e investigación”. Desde este instituto se han lanzado algunas iniciativas en diferentes áreas como: Climate-KIC, EIT Health, EIT Digital, KIC InnoEnergy y ahora EIT Raw Materials. La misión del EIT Raw Materials (+) es potenciar la competitividad, el crecimiento y la atracción del sector europeo de las materias primas, a través de la innovación radical y el emprendimiento.

En las últimas décadas, en Europa hemos aumentado la población y el consumo per cápita. Hoy en día no producimos tanto como consumimos, usamos tecnologías mucho más complejas y se consumen materias primas muy diferentes. A medida que el sector de las materias primas en Europa necesita innovación, la oportunidad de formar emprendedores y ayudarles a desarrollar nuevas startups es una buena forma de producir este cambio. Por ello, la UPM, en consorcio con Spinverse en Finlandia (+), Aster en Italia (+) y Tecnalia en España (+), ha diseñado un competición para ayudar a los emprendedores en la creación de modelos de negocio con alto potencial de crecimiento dentro del sector de las materias primas y todos los campos relacionados.

Solutions for Raw Materials…

La competición irá dirigida a equipos con una idea de negocio innovadora que quieran crear una startup (emprendedores) y también aquellos que quieran lanzar un nuevo producto o una nueva línea de servicios en una empresa existente (intraemprendedores). La misión de la competición es preparar a los equipos no sólo para que desarrollen sus propios modelos de negocio sino también para interactuar con el entorno y empezar a vender su propuesta de valor a inversores y clientes. Esta competición es una iniciativa que será sin duda una primera plataforma de prueba para proyectos empresariales y que les ayudará a conseguir una alta probabilidad de éxito cuando salgan al mercado.

Raw Materials solutions for…

La UPM da un gran paso adelante en contenidos online en b-learning Alberto Tejero La Universidad Politécnica de Madrid comenzó formalmente su participación en la Escuela de Máster del EIT Digital (+) en el último periodo de 2014, después de haber sido aceptada como socio afiliado de la comunidad de conocimiento e innovación (KIC) del EIT Digital (+) recibiendo la aprobación formal de su inclusión en el Máster de Data Science en septiembre de 2014. De los 120 créditos ECTS que tiene el Máster de Data Science (+), la parte (minor) relacionada con Innovación & Emprendimiento (I&E) dispone de 30 ECTS. Dentro de la parte de I&E, la UPM ha desarrollado un nuevo curso online perteneciente al área de inteligencia tecnológica: Mercado & Vigilancia Tecnológica. Pero, ¿qué tan importante pueden ser estos contenidos? Con el fin de facilitar la toma de decisiones, las empresas han introducido procesos de vigilancia tecnológica.. La vigilancia tecnológica es un componente de los procesos de gestión de conocimiento dentro de una organización (integrado en el concepto más amplio de “inteligencia tecnológica”).

Además de la importancia de la vigilancia tecnológica, los contenidos fueron desarrollados utilizando las últimas técnicas para su aplicación en formación b-learning, mezclando enfoques muy diferentes (estilos Khan Academy y de aprendizaje cara a cara). Los resultados, compartidos con socios de varios países de la red del EIT Digital durante la última reunión mantenida en Madrid (5 de julio), fueron muy bien acogidos. De ellos cabe destacar las diapositivas interactivas utilizadas en cada una de las lecciones y divididas en unidades (y a su vez en temas) para facilitar el uso por parte de los estudiantes. Estas diapositivas disponen, entre otros, de menús interactivos, navegación inteligente (a través de los temas), la posibilidad de incluir subtítulos en diferentes idiomas, cuestionarios de autoevaluación para los estudiantes (de opción múltiple, arrastrar y soltar, enlazar términos...), demostración de herramientas, etc. Este hecho puede ser, sin duda alguna, un gran paso adelante en el desarrollo de contenidos online.

Monsanto, el gigante de la biotecnología, invierte 6M$ en Plant Response Biotech Laura Marcos y Beatriz del Rincón Plant Response Biotech (PRB), compañía biotecnológica spinoff de la UPM, surgida de la IV Competición de Creación de Empresas actúaupm, cerró en agosto del 2015 una ronda A de inversión liderada por Monsanto Growth Ventures (MGV), vehículo de inversión tecnológica de la multinacional Monsanto. Con esta inversión PRB se constituye como una de las 11 empresas (+) participadas por MGV a nivel mundial (2 de ellas en Europa), alcanzando el 6º puesto en el ranking mundial 2015 de inversiones tecnológicas en Agricultura dentro del sector Soil & Crop.

Y la tecnología ensayada era sustitutiva de los fitosanitarios y por tanto, compatible con la agricultura ecológica.

Esos buenos resultados, sumado a la existencia de actúaupm, fue lo que les empujó a dar el salto definitivo a emprender. “Si no hubiera existido el programa no habríamos dado el salto, pero el programa es excepcionalmente cercano y los pasos iniciales no suponían un coste personal alto”. Su paso por la Competición y el hecho de ser premiados en la primera fase, les animó a preparar el Plan de Negocio. A partir de ahí, contar con un entorno de personas con diferentes perfiles, les permitió dar el salto PRB es la primera empresa y fundar PRB en 2008. española en el ranking

Pero ¿qué fue lo que determinó que un gigante como Monsanto pensase invertir en una spin off de la UPM? Para Antonio Molina, cofundador de la empresa, y con el que mundial de inversiones en No llegaron a arrancar hasta noviembre del hablamos para conocer este acuerdo, lo más Soil&Crop 2011, y para Molina, lo que determinó que importante fue que Monsanto probase a nivel local sus productos en ensayos de campo y vieran resultados finalmente lo hicieran fue “la madurez de la tecnología, ya muy buenos; y sobre todo, valoraron la capacidad de la que contábamos con datos de prueba de concepto; encontrar empresa en poder captar nueva tecnología aplicable a la personas con perfiles profesionales complementarios que agricultura. podían poner el proyecto en marcha, y el hecho de que los inversores semilla hubiesen sido usuarios de la tecnología”. Plant Response, más allá de la empresa PRB, fundada en marzo de 2008 tras su paso por la IV Competición actúaupm, tiene como cofundadores a Antonio Molina y Pablo Rodríguez Palenzuela, Catedráticos del Departamento de Biotecnología-Biología Vegetal e investigadores del Centro de Biotecnología y Genómica de Plantas (CBGP, UPM-INIA). “Decidí emprender porque mi trayectoria como investigador siempre ha estado ligada a la transferencia tecnológica. He enfocado mi investigación a tratar de descubrir nuevos mecanismos de resistencia de las plantas a enfermedades, pero siempre con la idea de valorar la potencial aplicación de nuestros descubrimientos al sector productivo agroalimentario”, nos cuenta Antonio Molina. Entre los años 2006 y 2008, Antonio Molina y su equipo exploraron el potencial comercial de la tecnología de inmunidad innata vegetal desarrollada en su grupo de investigación del CBGP. Para ello realizaron ensayos de campo e invernadero con varios cultivos en colaboración con dos cooperativas agrarias (Coopaman y Camposeven). Y Las plantas tratadas con los productos ensayados (StemicolR) producían más y presentaban un estado fitosanitario mejor.

El Stemicol es comercializado por LIDA Plant Research (+), gracias a dos acuerdos de licencia con PRB desde 2012. Para Molina esto es importante, ya que aunque no era una tecnología patentable, se ha protegido mediante un acuerdo Know How UPM-PRB. “Esta idea de que si algo no es patentable no es comercializable es equivocada. La empresa debe entender que colaborar con un grupo de investigación le da un valor añadido como el acceso a nuevas tecnologías y soporte en la calidad de producto, y que todo esto afectará positivamente a su cartera tecnológica, posicionamiento comercial e ingresos”

EN PROFUNDIDAD

Por todo ello, Antonio Molina insiste en que “la marca PRB tiene valor y da confianza, y esto está teniendo un impacto muy positivo sobre el CBGP y la UPM”. ”. Para él, “una spin off puede ser un motor de tracción de tecnología desarrollada en la propia universidad. No sólo de la tecnología de partida y más cercana sino también de tecnología transversal que pueda integrarse dentro de una empresa. Cuando estás metido en estas iniciativas lo que se generan son sinergias tecnológicas y nuevas oportunidades de negocio”. Fiel defensor de la Transferencia Tecnológica, para Molina “las spin offs de la UPM deberían ser embajadoras que abrieran mercados tecnológicos a las líneas de investigación de la UPM. Y la única manera de hacerlo es que tengan el compromiso de ayudar a la institución que las ha visto nacer y ayudado en sus primeros pasos”. Productos Entre sus productos destacan dos líneas clave que son Plant Health Care (moduladores de la inmunidad vegetal) y Plant Stress Care (reguladores de la resistencia frente a estreses). Una de las grandes ventajas es que todos los productos están pensados para que su aplicación sea sencilla y se puedan implementar en el uso diario del agricultor, ya que para Molina “Es importante conocer el mercado y el uso que se hace de los productos, porque una vez que sabes que tu producto funciona, tienes que adaptarlo al uso que hace el agricultor de otros productos e integrarlo dentro de ese tratamiento. Y por supuesto, que el agricultor pruebe, vea y crea en tu producto”. Por ello, para él es imprescindible que la parte de comercialización se inicie con agricultores que tengan una gran capacidad para la innovación. Situación del sector agro/bio en España Antonio Molina califica el sector agbio en España, desde el punto de vista científico, de “excelente”, con gran potencial de investigación básica. Lo que a su vez le lleva a incidir en la oportunidad que existe de que determinadas tecnologías derivadas de dicha investigación se puedan transferir al mercado. Sin embargo, a pesar de que el sector agroalimentario se sitúa como el tercero en términos de PIB (por detrás del turismo y la industria del automóvil), y el segundo en términos de exportación, mucha de la tecnología que se utiliza en producción vegetal, no es de origen nacional sino que se desarrolla en otros países. Se trata por tanto de un problema de partida, pero el campo y potencial de crecimiento es muy grande, ya que para Molina “tenemos un sector que desde el punto de vista económico sabe cómo hacer, exportar y producir; y cuenta con una ciencia de excelencia. Y lo que hace falta son agentes intermediarios entre esos dos sectores”. Y aquí es donde entra Plant Response Biotech.

¿En qué va a emplear PRB los 5’6M€? Registro de producto Desarrollo de los productos y de la tecnología Captación de tecnología externa Serie B de inversión

La revolución de las nuevas tecnologías Sofía Amechqar y Beatriz del Rincón

A partir de los últimos informes publicados sobre el rol de las Universidades y Centros de Estudio en la sociedad, se demuestra una vez más el importante papel de las universidades ya no solo en cuanto a creación de ideas, sino también en su transferencia hacia usos comerciales. La universidad se concibe así como centro donde se genera conocimiento científico y tecnológico que las empresas pueden adquirir para beneficiarse. No cabe duda a estas alturas de que la innovación y el desarrollo tecnológico son un factor clave y determinante para la mejora de la competitividad y productividad de las empresas, tanto para las grandes como para las pequeñas y medianas. Podemos resumir la competitividad como la capacidad de las empresas para mejorar su presencia en el mercado, cada vez más global y diversificado. La inversión por parte de las empresas en tecnologías innovadoras les permite a estas poder fijarse objetivos ambiciosos a medio y largo plazo.

La UPM firma 1.000 contratos de I+D con la industria al año, ha generado más de 200 startups tecnológicas y ha captado la atención de empresas e inversores internacionales como es el caso reciente de la Bill & Melinda Gates Foundation y Monsanto Group

La Universidad Politécnica de Madrid es consciente de este novedoso papel, en el que no se trata ya sólo de investigar sino que es preciso alinearse con los problemas que afectan a la sociedad, escuchar las necesidades del mercado y aportar soluciones. Es por ello por lo que la UPM tomó la decisión de crear UPM_innovatech como la “marca comercial” de sus tecnologías y como una apuesta decidida que muestre al sector productivo el necesario acercamiento a la industria. Fruto de esta apuesta es la inauguración del Centro de Apoyo a la Innovación Tecnológica (CAIT-UPM) (+) que integra los Programas de Innovación y Emprendimiento, y que recoge la tradición politécnica de acercamiento al mundo empresarial.

Las cifras así lo demuestran: más de 1.000 contratos anuales de I+D con la industria, liderazgo en la captación de proyectos europeos, más de 200 nuevas empresas tecnológicas creadas en el marco de su Programa de Emprendedores y más de 50 millones de euros captados por parte de inversores privados y business angels en los últimos ocho años. Es el momento de dar el siguiente paso, generar el entorno adecuado que permita a grupos de investigación universitarios y empresas generar colaboraciones estables a largo plazo. Alianzas que consoliden un ecosistema de colaboración ……… Casos de alto impacto El mundo de la agroalimentación está experimentando movimientos muy significativos. A nivel universitario, un ejemplo en relación con los resultados derivado de investigaciones desarrolladas en la UPM es el innovador proyecto liderado por el profesor Luis Rubio en el CBGP. Se trata de un estudio de agricultura sostenible que, iniciado en el 2011, tiene como objetivo la obtención de cereales con requerimientos mínimos de fertilizantes nitrogenados. Este proyecto ha llamado fuertemente la atención de la Fundación Bill & Melinda Gates que les ha brindado su apoyo mediante la concesión de una financiación de 5 millones de dólares. (+). Igualmente reciente es la inversión que ha realizado la multinacional Monsanto liderando una inversión de 6 millones de dólares en la startup tecnológica Plant Response Biotech liderada por el investigador Antonio Molina y que ha supuesto la segunda inversión de este tipo de la corporación en Europa (+).

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en el que intervengan además de grupos de investigación y empresas, también inversores y docentes con experiencia en el campo, que contribuyan a la formación de la siguiente generación de doctores e investigadores universitarios. El Programa UPM_innovatech no se ha conformado sólo con crear una marca sino que además ha generado un marketplace (+) que recoge más de un centenar de tecnologías UPM actualizadas periódicamente en catálogos semestrales (+) y categorizadas en ocho sectores de interés como son agroalimentación y biotecnología; construcción e infraestructuras; energía y medioambiente; materiales y nanotecnología; medicina y salud; TIC, Internet y móvil; transporte, seguridad y espacio; y finalmente consultoría y servicios altamente especializados. Además, ha confeccionado cursos intensivos adaptados a investigadores con el fin de dotarles de competencias en la comercialización de tecnologías. Se trata de seminarios que pretenden impulsar cambios de actitud en los perfiles más tecnológicos de modo que puedan abordar con mayor éxito su participación en el proceso de venta de sus desarrollos de investigación. Con la participación de más de 300 investigadores en diferentes ediciones y unos índices de satisfacción altísimos, el curso se ha convertido en una referencia no solo a nivel UPM sino igualmente para otras universidades nacionales y extranjeras.

2T Challenge, nuevo reto para los investigadores de la UPM Uniendo todas las piezas y con el fin de poder dar mayor visibilidad a aquellas tecnologías más innovadoras y con gran potencial de impacto en la industria y en la sociedad desarrolladas en la Universidad Politécnica de Madrid, desde el programa UPM_innovatech del CAIT-UPM se ha lanzado la iniciativa UPM innovatech 2T Challenge, con el ambicioso objetivo de crear mayores lazos con la industria y con claro enfoque competitivo. La competición sigue el modelo clásico de innovación por etapas para lo que propone una estructura dividida en fases. La participación es bastante sencilla, bastando con rellenar un sencillo formulario (+) en el que se destaquen aspectos como una breve descripción de la tecnología y su posible aplicación comercial, el grado de desarrollo y el grado de protección. La iniciativa pretende también dotar a los investigadores participantes de las habilidades y conocimientos necesarios, ayudándoles a dirigir sus resultados hacia el mercado a través del citado curso en Comercialización de Tecnologías, en el que verán aspectos relacionados con la generación ágil de modelos de negocio, protección industrial, técnicas para ventas tecnológicas, negociación, inteligencia tecnológica, comunicación y aspectos relevantes en la elaboración de contratos de licencia con empresas. Por último, se otorgará un premio a la mejor tecnología innovadora con mayor potencial de impacto y adicionalmente un reconocimiento a dos tecnologías finalistas. El jurado está formado por un grupo de expertos externos, quienes tendrán en cuenta el potencial innovador, las ventajas competitivas, el grado de desarrollo, así como un posible modelo de negocio, entre otros aspectos. Asimismo, los equipos seleccionados podrán participar en el IV UPM innovatech International Workshop, un foro de tecnologías e inversión que tendrá lugar en el próximo mes de diciembre. Este workshop ya ha sido organizado por el CAIT-UPM en otras ocasiones, consiguiendo que cerca de 300 perfiles empresariales entren en contacto con tecnologías desarrolladas en la universidad. Toda la información relevante en relación a la convocatoria se encuentra disponible en www.upm.es/upminnovatech/2tchallenge (+)

Workshop de emprendimiento tecnológico “500 de actúaupm”

Charlas sobre innovación y emprendimiento

BioTEI Lab EIT Health, programa de formación y aceleración

Ceremonia Premios Finales XIII Competición actúaupm

Premios Mejores Ideas XIII Competición actúaupm

Sesiones formativas de Innovación y Emprendimiento

I&E UPM 2016 en imágenes

Presencia en diferentes ferias dentro de la Universidad

4º UPM_innovatech Workshop “La Rev. de las Nuevas Tecnologías”

Foros y mesas de inversión

Entrega de Premios del UPM_innovatech 2T Challenge

6ª edición del b-Lab actúaupm

Demo Days sectoriales

EN PORTADA

Los peligros de un mundo interconectado Los un mundo conectado La UPM participa en la definición delpeligros primer sellode de confianza en Cyberseguridad del Internet de las Cosas La UPM participa en la definición del primer sello de confianza en Ciberseguridad del Internet de las Cosas Alberto Tejero es MBA, Máster en Seguridad Informática, experto en Gestión de la Innovación Tecnológica, e investigador del proyecto conjunto IBM-UPM SUR para el Centro de Apoyo a la Innovación Tecnológica UPM.

Alberto Tejero

Estamos entrando en la Era Digital, caracterizada por la Estamos entrando en la Era Digital, caracterizada por la emergencia de una nueva dimensión que algunos no emergencia de una nueva dimensión que algunos no dudan dudan en denominar “la Quinta Dimensión Digital”. El en denominar “la Quinta Dimensión Digital”. El Internet de Internet de las Cosas (IoT) será uno de los principales las Cosas (IoT) será uno de los principales impulsores de esta impulsores de esta tercera ola de la revolución digital, tercera ola de la revolución digital, junto con el desarrollo de junto con el desarrollo de nuevas arquitecturas de nuevas arquitecturas de comunicaciones más distribuidas, comunicaciones más distribuidas, como la 5G, cuyo como la 5G, cuyo despliegue está previsto para el 2020. despliegue está previsto para el 2020. IoT está creciendo a niveles exponenciales, aunque no así su IoT está creciendo a niveles exponenciales, pero no así seguridad, lo que supone un importante foco de riesgos, su seguridad, lo que supone un importante foco de vulnerabilidades y amenazas, mucho más importante de lo riesgos, vulnerabilidades y amenazas, mucho más que podríamos imaginar. Así, para el 2020 se prevé que importante de lo que podríamos imaginar. Así, para el habrá más de 50 mil millones de dispositivos IoT conectados, 2020 se prevé que habrá más de 50 mil millones de es decir, seis o siete por persona. dispositivos IoT conectados, es decir, seis o siete por persona. Seguridad IoT: un problema cada vez más serio Seguridad IoT: un problema cada vez más serio Cada vez más, aparecen noticias relacionadas con la Cada vez como más, aparecen noticias relacionadas conWeb la de seguridad, los ataques producidos contra las seguridad, como los ataques contra las Web de grandes empresas, donde se pueden encontrar no solo grandesinformáticos empresas, donde se pueden encontraryno solo equipos sino también frigoríficos televisores, equipos informáticos sino también frigoríficos y TV, Sin entre otros, algo que puede provocarnos una sonrisa. entre otros, lo que puede llegar a provocar una embargo, la seguridad no es algo que deba tomarse en sonrisa.yaSin embargo, la seguridad es algo broma, que en ocasiones puede no atentar noque solodeba contra la tomarse en broma, ya que puede atentar noessolo economía, sino también contra la vida. De hecho, algo tan contraque la economía, sinosetambién contra la vida. grave en Europa está discutiendo el De posible hecho, su gravedad que de en confianza, Europa sesimilar esté a la establecimiento de unahace etiqueta discutiendo posibilidad de establecer una etiqueta utilizada en ellaentorno energético. de confianza, similar a la del entorno energético.

Mapa de Internet – The OPTE Project

En este sentido, España es pionera gracias al trabajo En este sentido, España es de pionera gracias alEspañola trabajo para realizado por organizaciones la Asociación realizado por organizaciones de la Asociación Española el Fomento de la Seguridad de la Información (ISMS Forum), para el Fomento la Seguridad de la Información tal como la UPM, deque están desarrollando un sello de (ISMS Forum) (+), como la UPM, seguridad de IoT que podría agregar un que nuevoestán nivel de desarrollando sello de seguridad de IoT que podría seguridad a losun fabricantes para ganar la confianza de los agregar un nuevo de seguridad a los fabricantes consumidores en nivel sus productos IoT. Además de esta para ganar confianza de los consumidores. Además iniciativa enlaISMS Forum, la UPM trabaja activamente en de esta iniciativa en ISMS Forum, la UPM proyectos de seguridad IoT, a través de diferentes grupos de trabaja activamente en proyectos investigación, entre otros: Grupo de deseguridad Redes y Servicios de IoT, a través de diferentes grupos de Próxima Generación (GRyS), Redes y Servicios de investigación, comoeel Grupo de Redes Telecomunicación Internet y Internet de Nueva y Servicios de Próxima Generación Generación. (GRyS), Redes y Servicios de Telecomunicación e Internet En efecto, con mayor frecuencia escuchamos noticias sobre y Internet de Nueva el uso fraudulento de Generación. una gran variedad de “cosas” u objetos que atentan contra nuestra seguridad y privacidad, como es el caso de televisores, lavadoras, frigoríficos, y así hasta un largo etcétera. Sin embargo, seguimos sorprendiéndonos ya que no somos conscientes de la verdadera magnitud del problema. Así, una de las últimas “cosas” que se han identificado como vulnerables son las bombillas. Sí, no ha escuchado mal, las bombillas también son susceptibles de ser utilizadas por los hackers. La noticia proviene de investigadores que han identificado la existencia de esta vulnerabilidad, detectada en las bombillas inteligentes Philips Hue,

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Con mayor frecuencia escuchamos noticias sobre el uso fraudulento de una gran variedad de “cosas” u objetos que atentan contra nuestra seguridad y privacidad, como televisores, lavadoras, frigoríficos…hasta un largo etcétera. Sin embargo, nos sigue sorprendiendo ya que no somos conscientes de la verdadera magnitud del problema. Así, una de las últimas “cosas” que se han identificado como vulnerables son las bombillas. Sí, no ha escuchado mal, hasta las bombillas son susceptibles de ser utilizadas por los hackers. La noticia proviene de investigadores que han identificado la existencia de esta vulnerabilidad, detectada en las bombillas inteligentes Philips Hue, mediante la que un atacante puede tomar el control de las mismas y utilizarlas, por ejemplo, en ataques DDoS (o de Denegación de Servicio), o simplemente para apagarlas o bloquearlas. En cuanto a DDoS, recientemente tuvimos la oportunidad de comprobar los efectos de un ataque masivo de este tipo, que afectó a Europa y a la costa este de EEUU, donde sufrieron sus efectos webs como Twitter, Spotify, Netflix, CNN o The NY Times, entre otros muchos.

EN PROFUNDIDAD Sectores críticos, como los de transporte o salud, también se encuentran expuestos. Así, uno de los casos más conocidos y alarmantes está relacionado con el problema de la ciberseguridad en los automóviles. En 2015, Chrysler anunció la retirada de 1,4 millones de vehículos después de que un par de hackers demostraran a través de la revista WIRED que podían secuestrar los sistemas digitales de un Jeep vía Internet. Este año, los mismos hackers han identificado un nuevo conjunto de ataques posibles contra el mismo vehículo, siendo capaces de decirle al freno de mano que no se active, mover las ruedas, etc. En este sentido, pensando en la tendencia del sector hacia los “vehículos sin conductor”, no cabe duda de la seriedad que estriba el no disponer de una seguridad mínima que impida estos riesgos.

un tema finalmente tocó nuestra sensibilidad: los niños. En las navidades de 2015, Fisher-Price presentó un osito de juguete inteligente, con una vulnerabilidad que permitía a los atacantes recopilar información de los niños, atentando a su privacidad. Tras el hallazgo, profesionales de varias organizaciones comenzamos a pensar que era el momento de hacer algo, dando lugar a la idea en la que trabajamos hoy: un sello de confianza en la seguridad IoT.

Pero los problemas no terminan aquí. Muchos otros objetos y en muy diversos ámbitos son susceptibles de ser vulnerados. Por tanto, parece claro que si no se toman medidas urgentes, los ataques hacia la seguridad y privacidad de los consumidores seguirá en aumento, al mismo tiempo que disminuirá su confianza en estos productos, en un mercado de objetos inteligentes que no para de crecer.

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Con el objetivo de aumentar la seguridad y la confianza de los consumidores en los productos IoT, el grupo de trabajo responsable del diseño e implantación del sello se ocupa de dos aspectos críticos:

Detonante, actores y estado actual del proyecto ISMS Forum, a través de su Centro de Estudios de Movilidad (CEM) (+), creó a mediados de año un nuevo grupo de trabajo para el desarrollo del sello. Tras diferentes noticias aparecidas en varios medios,

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Desarrollo de metodologías, procesos y herramientas para la implantación de un sello de confianza que permita al consumidor validar que el fabricante ha seguido las mejores prácticas en términos de producto y diseño, y que se han llevado a cabo una serie de pruebas para detectar y mitigar las vulnerabilidades más comunes. Este sello será una medida adicional de calidad utilizada por los fabricantes, que podrán usarlo como elemento diferencial. Acciones de promoción y búsqueda de impulsores y miembros fundacionales del sello de confianza en las asociaciones de fabricantes y consumidores, para fomentar la utilización y reconocimiento de las medidas del sello.

El pasado 28 de noviembre, CEM celebró su primer Foro de la Movilidad en Madrid. El objetivo de esta primera edición fue reunir a profesionales de la industria y ciudadanos, en una jornada destinada a la concienciación y sensibilización sobre los riesgos y amenazas que …….se presentan en un mundo cada ……………vez más interconectado. Así, ………………….aprovechando este primer ……………………Foro de la Movilidad, se presentaron los primeros avances en el …desarrollo del sello ………de confianza en ……….seguridad IoT.

EMPRENDIMIENTO TECNOLÓGICO El ordenador personal ha muerto, larga vida a INEVIO Arístides Senra Imagine perder su ordenador personal de repente, un virus, un fallo de disco o un accidente. Vaya desastre. Todos sus archivos, sus fotos almacenadas o ese documento con varios días de trabajo para su universidad o su oficina se han perdido y puede que definitivamente. Si no le ha pasado nunca, tiene que saber que va a ocurrirle tarde o temprano, y si no es con su portátil será con su teléfono, o con su tablet. Son tantos los dispositivos que utilizamos hoy en día, y por cierto cada uno con un sistema operativo diferente, que las probabilidades son muy altas. En la era en la que todo se está moviendo a la nube faltaba una solución eficiente para cubrir esta necesidad creciente y la empresa INEVIO (+) se ha puesto manos a la obra. INEVIO es una joven startup nacida en el marco de actúaupm, (+) el programa de emprendimiento de la UPM, que pretende unificar todos nuestros dispositivos en un mismo sitio: la nube.

La diferencia con Google Drive o Dropbox se manifiesta es que además de acceder a archivos, también se puede hacer a aplicaciones. Porque INEVIO es eso, un escritorio virtual en la nube. Funciona y parece un ordenador real desde el que se puede acceder a todos los documentos y todas las aplicaciones. No hace falta instalar nada ni estar pendiente de actualizaciones, solo hay que tener un terminal con HTML5 y una conexión a Internet y podrá acceder a sus programas y archivos en cualquier momento y en cualquier lugar. Con diez mil usuarios en apenas tres meses, las revisiones que hacen los blogs especializados de la herramienta no dejan lugar a las dudas, con notas máximas en aspectos como rapidez y usabilidad. En cuanto a la seguridad, se utiliza la tecnología de cifrado para los documentos top-secret y la información está replicada en un mínimo de tres servidores para que nunca se pueda perder nada. La breve historia de la compañía es intensa. Dos fundadores, Javier Garmón (+) y Roberto Gómez (+), estudiantes de la Escuela de Ingenieros Informáticos de la UPM se conocen en clase y deciden dar rienda suelta a sus inquietudes. Participan en el Programa de Emprendedores de la UPM y ganan el primer premio en la categoría de startups de estudiantes. A partir de ahí una auténtica montaña rusa con un primer viaje fallido a Silicon Valley, un segundo viaje a Estados Unidos con el reconocimiento del MIT y el apoyo de inversores públicos y privados que han llevado a la compañía hasta su estado actual.

INEVIO ofrece un escritorio virtual con 25GB de almacenamiento en su versión gratuita, además de acceso a Word, Excel, Power Point y servidor de correo, así como enlaces directos integrados a Youtube, Facebook, Twitter e Instagram entre otras aplicaciones. Un momento en el que la empresa tiene sus primeros clientes corporativos y ha abierto al público la primera versión de su escritorio virtual. En breve más mejoras y la versión para teléfonos móviles en iOS y Android y una app llamada Cosmos que va a cambiar la forma en la que se comunican las startups. Para ello acaba de lanzar su escritorio virtual, un desarrollo completo configurado para empezar a trabajar desde el principio con todas las garantías y donde partimos de 25GB de espacio en la versión gratuita. Además de acceso a Word, Excel, Power Point y servidor de correo, dispone de acceso integrado a aplicaciones como Facebook, Twitter o Youtube.

Diez mil usuarios en tres meses y con un crecimiento importante Se trata en definitiva de una nueva revolución en el mundo de la informática. El ordenador personal ha muerto, larga vida a INEVIO.

EMPRENDIMIENTO TECNOLÓGICO SLOW HOMEOFFICE, EN EL TRABAJO COMO EN CASA emmme studio imagina oficinas más amigables con la colaboración de IKEA Arístides Senra emmme (+) es un pequeño e innovador estudio impulsado por tres arquitectas, que trata de revolucionar el concepto de los espacios en que vivimos, disfrutamos y trabajamos.

cincuenta proyectos ejecutados en dos años y medio la satisfacción es del 100%. El concepto Slow HomeOffice

La filosofía de la empresa se basa en el slow design (+). Este movimiento surge en los años 90 en Italia y reformula los planteamientos del diseño actual que muchas veces no tiene en cuenta a las personas y al entorno. Es precisamente lo que Ana, Lara y Nahia, fundadoras de emmme, quieren cambiar desde la base. Conscientes de que el rol del arquitecto ya no es sólo el tradicional de idear, planificar y ejecutar, sino que tiene una responsabilidad mayor: debe construir los espacios en los que viven las personas ya sean ciudades, viviendas o edificios de oficinas. La gente pasa muchas horas de su vida en estos sitios, así que mejor tratarlos con dedicación.

No es suficiente, emmme no se conforma y ahora lanzan el concepto “Slow HomeOffice: en el trabajo como en casa” (+). Varios estudios avalan que aquellas empresas que invierten en mejorar sus espacios de trabajo crecen alrededor de un 30% más que las que no lo hacen. Así que la finalidad del concepto es recuperar la experiencia acumulada en viviendas particulares y trasladarla a las oficinas. Todo con un único fin: mejorar el bienestar en el trabajo y romper barreras entre empresas, empleados y clientes. En definitiva, crear espacios a los que siempre se quiera volver, o mejor dicho, de los que no te quieras ir. Espacios donde prime el bienestar del talento que hace funcionar todo. La configuración del entorno donde se desarrollen las relaciones laborales debe lograr que las personas se sientan más motivadas, más cuidadas e incluso más saludables. Las mejores compañías conocen este aspecto y crean lugares no sólo estéticamente más atractivos sino que además ayuden a las personas a conseguir sus objetivos lo que, además, tiene un efecto inmediato en los resultados.

Imágenes del living-lab: Nacho Pérez para Decoratrix

Para conseguirlo emmme se inspira en cinco claves: CALIDEZ: acercar la calidez y el bienestar de las viviendas a las oficinas, generalmente frías y asépticas, mediante los materiales e iluminación. IDENTIDAD: una empresa tiene que reconocerse e identificar sus valores en el espacio donde desarrolla su actividad. DESCANSO: hacer pequeñas pausas y desconectar en un sitio diferente al ordenador nos hace ver el trabajo de otra manera y ser más productivos cuando volvemos a la tarea. VERSATILIDAD: hoy en día las dinámicas de empresa exigen sitios adaptables y configurables sin un gasto excesivo de metros cuadrados. VIDA: las plantas mejoran el aire que nos rodea, crean un ambiente acogedor y nos transportan a la naturaleza. Para poner a prueba este concepto, emmme ha creado un demostrador en su propia oficina, un living-lab o laboratorio de experimentación, donde puedan llevar a cabo sus ideas y probar con nuevas iniciativas. emmme se enfoca en la arquitectura de interiores y en su innovadora metodología de trabajo en la que el cliente, la persona que habita el espacio, es el centro de todo el proyecto. Así, de una forma colaborativa y dinámica, los trabajos de este estudio fluyen hasta lograr un resultado óptimo. Los números hablan por sí solos y de más de ……………………….

No están solas. IKEA se ha unido al proyecto, colaborando con el mobiliario, y también empresas como Bruguer, Tarkett y el Centro de Innovación de la Universidad Politécnica de Madrid. En tu oficina como en casa, un horizonte cada vez más real en el que cada una de nuestras oficinas evolucionará de un simple lugar de trabajo a un espacio “Slow HomeOffice” (+).

EMPRENDIMIENTO TECNOLÓGICO Chile, modelo de emprendimiento iberoamericano Elena Berga A través Red Emprendia, la Red Universitaria Iberoamericana de Incubación de empresas para el fomento de la innovación y el emprendimiento universitario, tuve la oportunidad de participar en el programa RedEmprendia Landing (+), que immpulsa la internacionalización y mejora de las capacidades de start-ups y asesores en emprendimiento universitario. Mi objetivo era conocer el entorno innovador y emprendedor de Chile, y el área de trabajo escogida fue Incuba UC (+), la Incubadora de Negocios del Centro de Innovación de la Pontificia Universidad Católica de Chile (UC), que se complementa perfectamente con el trabajo que realizo en los Programas de Innovación y Emprendimiento de la UPM. Aunque no es exactamente lo mismo, ya que me mi trabajo está orientado al impulso de emprendimiento basado en conocimiento experto aplicado y de base tecnológica, había múltiples opciones de aprendizaje de metodologías de

trabajo e intercambio de experiencias con startups y spin-off de la UC, así como profesionales relacionados con este ámbito. Desde Incuba UC dan un enfoque distinto al que realizamos desde la UPM, ya que en nuestro caso, tras detectar la ideas con alto potencial de crecimiento, realizamos un mayor acompañamiento, cercano en todas las fases del lanzamiento del proyecto. Sin embargo, en su caso se basa más en la detección de oportunidades y posterior promoción. Convivir con gente de otro país compartiendo su rutina de trabajo es una magnífica oportunidad de salir del foco de tu trabajo cotidiano que permite aprender y enriquecer tus conocimientos y tu carrera profesional. En mi caso, Chile ha sido una gran sorpresa. Lo cierto es que no tenía ninguna conocimiento previo del país y es totalmente recomendable, por el entorno, la gente, la gastronomía… ¡no dejéis de probar los perritos italianos!

“Falta tradición de start-ups en España” Gerard Vidal (Enigmedia) Gerard Vidal es consejero delegado y uno de los fundadores de Enigmedia (actúaupm 2011), start-up tecnológica líder en ciberseguridad que cerró junio con una inversión de 1’5 M € liderada por Alma Mundi Invierte Fund. Por Elisa Navarro “Amor, cariño, ilusión y unos 40.000€ (todos los ahorros de los 3)”. Eso fue todo con lo que contaban Gerard y sus compañeros Carlos Tomás e Iker Hernánde, cuando se lanzaron al mundo del emprendimiento y apostaron por Enigmedia (+). Cuatro años más tarde, acaban de conseguir levantar 1’5 millones de euros, y han pasado de ser 3 socios a más de 50 personas en plantilla. Lo que pone en relieve el valor diferencial de la tecnología propia de cifrado de comunicaciones que han desarrollado y patentado. Así como su flexibilidad y versatilidad por sus múltiples aplicaciones.

En 2019 el gasto de las empresas españolas en ciberseguridad superará los 1.000 M €

Para Gerard, la clave está en la perseverancia. “Para enfrentarse a un inversor no hace falta ser un experto. Aunque claro, si tienes experiencia todo es más fácil. Nosotros por ejemplo empezamos sin conocimiento. Aunque ahora haría las cosas de otra manera: aprendes por el camino”. La joven empresa propone una tecnología que no requiere un hardware específico, lo que ..permite su integración en múltiples ámbitos. Además, se ha introducido en el sector de las comunicaciones móviles con su producto Enigmedia App, que ya están usando en España grandes corporaciones del IBEX35, y en otros sectores. como telecomunicaciones, defensa o energía. Para llegar hasta aquí y sobre todo, para conseguir financiación, lo que más difícil les ha resultado ha sido “fijar el rumbo y explicarlo de forma que genere confianza en el inversor”. Y de ahí, como destacaba Gerard, la importancia de la experiencia, como valor añadido para llegar a esa confianza. “El resto de parámetros son coeficientes y los puedes calcular. Estás expuesto a error, como todo”. Para Gerard, uno de los problemas que existen en nuestro país es que “falta tradición de start-ups”. Empresas como Enigmedia consiguen que vaya habiéndola

TENDENCIAS Soluciones UPM para la Sociedad Conectada Gorka Asolo es Ingeniero Industrial con especialidad en Organización Industrial por la ETSI Industriales UPM. Trabajó como asesor para los Programas I&E UPM y actualmente es consultor en Altrán Innovación.

El concepto “Cuarta Revolución Industrial” nacido en la segunda década del siglo XXI es hoy en día una realidad en constante progresión, y una de sus materializaciones está siendo la industria 4.0. En el siglo XVIII fueron las innovaciones mecánicas como la máquina de vapor las que introdujeron cambios a escalas y velocidades de enorme magnitud; en el XIX lo fueron la electrificación y la línea de montaje, y en el siglo XX el ordenador e Internet. Ahora, en el siglo XXI, estamos presenciado como la incorporación de las tecnologías de la información y la comunicación a los diferentes ámbitos de la sociedad, gracias a las posibilidades de inter-conexión, coordinación y cooperación entre los diferentes actores, y su sinergia con otros avances tecnológicos, están abanderando la transformación de nuestra realidad hacia la llamada “Sociedad Conectada”. Agentes que permanecen conectados 24 horas al día, y herramientas que les permiten satisfacer sus necesidades de todo tipo (consumo, informativas, sociales, ocio, formativas, laborales…) en tiempo real en un mundo globalizado, suponen una vinculación entre el mundo físico y virtual sin precedentes. La aplicación de este nuevo paradigma a los sistemas productivos no consiste en una mera adopción de tecnologías que mejoren la productividad, sino una trasformación integral de las organizaciones. El internet de las cosas, el Big data, la realidad aumentada, las tecnologías aditivas, la simulación, el cloud computing y la robótica avanzada, dan lugar a una fábrica caracterizada por una gran automatización y completa inter-conexión

continua e instantánea, no sólo entre las diferentes estaciones de trabajo, sino también con el exterior (clientes, proveedores, oferta y demanda en el mercado…). Las máquinas y herramientas de la planta tendrán capacidad de autodiagnóstico, gracias a los sistemas ciber-físicos, internet y al big data, lo que tendrá un fuerte impacto en el control de la calidad y en el mantenimiento predictivo, y el conjunto podrá adecuarse a las demandas específicas y coordinarse con la red de proveedores para trabajar siempre de forma óptima. Gracias a la capacidad de producción de piezas complejas con tecnologías 3D el ensamblaje será muchas veces innecesario, y las operaciones de mantenimiento basadas en realidad aumentada darán una nueva dimensión a dichas actividades. Muchos son los grupos de investigación y tecnologías de la UPM enfocados en esos campos de trabajo.

Soluciones como “SHANKS” (+), del Grupo de Sistemas Inteligentes (GSI), que ofrece un entorno de simulación en el que los agentes pueden interactuar fácilmente con la red, sus dispositivos y su configuración; “DATA QUANTA” (+), que permite la explotación económica de datos, publicándolos como linked data y ofertándolos en un mercado global para su venta a nivel individual o agregado; “FlowData” (+), que facilita la toma de decisiones en entornos complejos; o “CUMULONIMBO BIGDATA Platform” (+), que hace posible responder consultas sobre TBs de datos, procesando millones de transacciones y correlacionando millones de eventos con los datos, son sólo algunos ejemplos de ello. La “Sociedad Conectada” y en particular la Industria 4.0, plantean importantes retos y oportunidades para la economía de nuestro país, y la Universidad Politécnica de Madrid contribuye y seguirá contribuyendo a poder abordarlos y posicionarnos de forma competitiva en los mismos.

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TENDENCIAS La UPM e IBM avanzan en la computación cognitiva gracias a Watson y Bluemix Alberto Tejero La Universidad Politécnica de Madrid (+) mantiene estrechos acuerdos con la compañía IBM (+) en áreas de formación e investigación, gracias a la computación cognitiva. La computación cognitiva está referida al desarrollo de sistemas de computación modelados a partir de la forma de razonar del cerebro humano. Ésta deriva de los conceptos de inteligencia artificial y es a partir de los años noventa cuando comienza a usarse este nuevo término para reflejar el objetivo de enseñar a los ordenadores a pensar como una mente humana, en lugar de desarrollar un sistema artificial tradicional. Así, la computación cognitiva integra conceptos de tecnología de computadores y de biología en un intento de “reingeniería funcional del cerebro”.

Educación En septiembre de 2015, IBM y la UPM llegan a un acuerdo de colaboración para acceder al programa internacional IBM Watson Academic Initiative (+) y así llevar a las aulas, por primera vez en España, el sistema de computación cognitiva IBM Watson. IBM Watson (+) es una herramienta de descubrimiento y asesoramiento. Su innovación radica en que es capaz de analizar grandes volúmenes de datos estructurados y no estructurados, comprende y lee preguntas complejas formuladas en lenguaje natural, proporciona respuestas en tiempo real a partir de las evidencias, correlaciones y patrones ocultos que descubre en su proceso de análisis y, además, presenta el razonamiento en que basa estas respuestas. Watson aprende continuamente de tres maneras diferentes: es entrenado por los usuarios que lo utilizan, aprende de cada interacción y aprende al ser actualizado con nueva información.

En este proyecto, participan investigadores del Centro de Apoyo a la Innovación Tecnológica (+) y del Ontology Engineering Group (+), de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Informáticos UPM (+). Además, participan varias startups especializadas en tecnologías de la información y biotecnología para el entrenamiento del sistema. El proyecto fue seleccionado por IBM España, siendo elegido en el marco del programa internacional Shared University Research (SUR IBM) (+), junto con iniciativas de otras 45 universidades de todo el mundo. Con el programa internacional SUR se busca promocionar áreas de investigación de interés mutuo para las universidades e IBM, así como poner en relación a equipos multidisciplinares de investigadores procedentes de la compañía y de las universidades. IBM Bluemix & WEA Workshop 2016 Como parte del acuerdo de colaboración entre la UPM e IBM, los días 30 y 31 de marzo, y 1 de abril, se celebró el Bluemix & WEA Workshop. Las sesiones fueron impartidas por el experto de IBM Armen Pischdotchian, IBM Watson Learning Specialist (IBM USA).

Dar a conocer los beneficios de Watson, conocer qué es Bluemix y cómo utilizarlo, desarrollar una pequeña aplicación utilizando los servicios cognitivos de Watson en Bluemix y fomentar la colaboración entre diferentes compañías y ……...grupos de colaboración, fueron algunos de los objetivos del curso, enmarcado dentro de las actividades llevadas a cabo entre la UPM e IBM, a través del programa . internacional IBM Watson Academic Academic Initiative.

El 30 de marzo tuvo lugar la sesión para empresas en el CAIT, dirigida a las propias startups del centro relacionadas con Watson, o que en un futuro pudieran llegar a demandar servicios cognitivos, así como a grandes empresas y potenciales clientes de IBM. Por otro lado, las sesiones de los días 31 de marzo y 1 de abril estuvieron enfocadas a estudiantes y profesores de la UPM que actualmente trabajan con Watson y tenían interés en adquirir un conocimiento más especializado sobre esta herramienta.

Investigación En diciembre de 2015, la UPM e IBM anun cian un proyecto de investigación con – junto para ayudar a las PYMES y startups a definir su estrategia tec – nológica y apoyar las decisiones sobre el uso de tecnologías. El objetivo del proyecto se centra en el entrenamiento del sistema IBM Watson para desarrollar una apli – cación cognitiva que funcione como un asesor estratégico y tecnológico. Y para ello utilizarán la Plataforma de desarrollo en la nube IBM Bluemix (+) y la tecnología IBM Watson.

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TENDENCIAS

Experience Lab of the Spaces of the Future Ana María Bernardos y José Ramón Casar dirigen el Experience Lab de Espacios del Futuro. Profesores e investigadores de la ETS de Ingenieros de Telecomunicación UPM, realizan su actividad en el Grupo de Procesado de Datos, Simulación y Espacios Inteligentes de la citada Universidad.

El “Experience Lab of the Spaces of the Future” (+) del Centro de Apoyo a la Innovación Tecnológica CAIT-UPM es un espacio específicamente concebido para ensayar conceptos y evaluar experiencias de usuario sobre servicios basados en Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) avanzadas, compuesto por un conjunto de espacios semiabiertos reconfigurables, dotados con todas las utilidades tecnológicas. Este Lab se enfoca hacia la experimentación en conceptos para Espacios Inteligentes, con el objetivo de explorar cómo la tecnología puede contribuir a la personalización y la mejora de cualquier aspecto relacionado con la calidad de la actividad de la persona: trabajo, ocio, salud, vida social, etc. Los elementos tecnológicos clave que componen el entorno del Lab son aquellos que podrían incluirse en el paradigma de “computación ubicua”. Esto es: internet de las cosas, objetos inteligentes y dispositivos personales, interacción natural y visualización contextual. Pero el interés principal del Lab no son las tecnologías en sí mismas sino las “experiencias” (construidas con servicios ubicuos sobre las tecnologías), entendidas como las percepciones sobre nuevas formas de realizar acciones en un contexto material, personal y social determinado.

Conviene precisar que la idea clave del Lab no es la de servir de espacio de realización de experimentos para evaluar la usabilidad o aceptación de servicios específicos para proponer cambios incrementales a una app, un gadget o del mismo servicio. Por el contrario, su principal vocación es la de servir de entorno de co-creación para imaginar nuevas formas de combinar tecnologías en los espacios del futuro. Así como una incubadora de conceptos para los espacios del futuro.

Mediante tecnología de computación ubicua, el laboratorio mejora la actividad de las personas en su entorno de trabajo, ocio, salud o vida social En resumidas cuentas, el ExpLab of the Spaces of the Future esta enfocado a: • •

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Servir de espacio de demostración de tecnologías y servicios, para su difusión y evaluación con usuarios. Servir como espacio de promoción de la creatividad para el desarrollo de conceptos para espacios inteligentes. Combinando para ello metodologías abiertas para la generación de soluciones innovadoras, en las que participen grupos complementarios de agentes, con el usuario final jugando un papel central. Ser un espacio vivo en el que mantener una relación continua con representantes de diversos sectores de negocio. Todo ello con el objetivo de concebir servicios emergentes y evolucionar tecnologías, a través de la interacción y cooperación abierta entre investigadores, tejido empresarial innovador y usuarios.

La UPM dispone de un completo programa de Living Labs o laboratorios de experimentación en colaboración con empresas que abarcan desde la Televisión 3D, la eficiencia energética, el retail o el hogar digital entre otros aspectos

TENDENCIAS

Pre-incubadoras y espacios de trabajo compartidos Elena Berga Desde hace unos años, las pre-incubadoras han empezado a cobrar poco a poco cada vez más importancia, y cada vez son más las empresas e instituciones que empiezan a contar con estos espacios de aceleración de proyectos. El programa actúaupm no se ha querido quedar atrás y también ha incorporado sus propios espacios de trabajo para emprendedores. De este modo, el CAIT ofrece como premio para una selección de proyectos participantes en la Competición actúaupm, y de otros programas y actividades dependientes, la posibilidad de instalarse en la preincubadora CAIT-UPM, lo que supone la oportunidad para proyectos emprendedores en fase inicial de tener un primer contacto con el mercado en un entorno universitario innovador con empresas y Centros de I+D+i.

La pre-incubadora CAIT-UPM tiene alojados a sus primeros proyectos provenientes de anteriores ediciones de la Competición actúaupm, como Artiolabs (+) empresa de desarrollo de software, APIs* y MVPs** con componentes en Inteligencia Artficial, Análisis de Datos y Ciencia de Datos, Cloudroom (+), desarrollo de Tecnologías para Educación, Bisounds (+), Aplicaciones para sonido en 360º y Warden (+), Sistemas de seguridad do it yourself. ¡Anímate y ven a visitar la preincubadora del CAIT-UPM!

Los incubados pueden estar en la pre-incubadora seis meses con opción a otros seis, en un ambiente intensivo de trabajo que les permita acelerar el desarrollo de su proyecto al máximo. Tomando este espacio como un punto de partida, los emprendedores pueden trabajar en equipo, mostrar su proyecto a futuros clientes e inversores y estar en contacto con en expertos en emprendimiento.

Diseño e impresión 3D Gorka Asolo

En los últimos años hemos asistido al nacimiento de una gran expectativa en torno a la fabricación aditiva, madre de la impresión 3D, a la que muchos expertos consideran una de las patas sobre la que se sustenta la llamada “tercera revolución industrial”. Su presencia en la lista de las 10 tendencias tecnológicas con mayor perspectiva de desarrollo en 2015, elaborada por un panel de 18 expertos del Foro Económico Mundial, es otro signo más de que llegamos al momento en el que la expectativa se empieza a transformar en realidad. Y precisamente Innofluence (+), spin-off de la Universidad Politécnica de Madrid fundada en el año 2015, que surgió desde el Centro Láser de la UPM (+), y se llevó el Primer Premio de la XII Competición de Creación de Empresas UPM actúaupm, se mueve en esta línea. Sus promotores, que cuentan con una experiencia acumulada de más de 85 años en el campo de la tecnología láser, han apostado por el diseño, fabricación y comercialización de máquinas de alta precisión basadas en dicha tecnología (LIFT) para imprimir material biológico en 3D. Los mercados como el de la ingeniería de tejidos, Fluid control, el desarrollo de fármacos, y la impresión de materiales poliméricos y metálicos, que se sirven de esta

tecnología, tienen ya una fuerte competencia a nivel internacional debido a su inestimable atractivo. Innofluence ha sabido comprender este mercado y posicionarse en él, y ha optado por un enfoque que permite convertir a esos competidores, enfocados en el desarrollo de los materiales (lo que requiere un Know How específico y una elevada inversión), en sus partners, ya que ellos le suministran la maquinaria a medida, así como su mantenimiento y mejoras, que les permita ser más competitivos en su campo. Lo que no cabe duda es que cada vez son más las aplicaciones y los mercados que aparecen en torno a esta tecnología, lo que no garantiza sólo su futuro, sino que esta se convertirá en presente a mayor velocidad. Más información: www.innofluence.es

TODO EL MUNDO HABLA DE

MalariaSpot, jugar para luchar contra la malaria Elena Berga

La malaria, enemigo público .

Según datos de la Organización Mundial de la Salud (+), en 2015 hubo en el mundo 214 millones de casos de infección por malaria de los cuales el 89% fueron soportados por el África Subsahariana. En esta zona, los niños menores de cinco años están especialmente expuestos a padecer la enfermedad, ya que más de un 70% de todas las defunciones provocadas por malaria se producen en este grupo de edad. Además, según Cruz Roja, es una enfermedad ligada a la pobreza y puede llegar a absorber el 40% del presupuesto en salud pública, en países con un alto índice de malaria.

Hoy en día, la primera prueba diagnóstica de estas enfermedades requiere de un especialista que examine una muestra al microscopio. MalariaSpot digitaliza las muestras de sangre provenientes de los pacientes y las distribuye a través de la aplicación móvil para que varios jugadores “traten de cazar” los parásitos que causan la malaria. Para precisar el diagnóstico, un número mínimo de jugadores deben detectar dicho parásito. Como parte de la investigación del proyecto, se está estudiando la posibilidad de devolver a la clínica los resultados del juego indicando el recuento y la identificación de los parásitos.

Un juego colaborativo en el móvil para salvar vidas El diagnóstico y el tratamiento temprano de la enfermedad causada por malaria atenúan la enfermedad, evitan la muerte y contribuyen a reducir la transmisión. El acceso a las pruebas diagnósticas de una manera rápida y eficaz es el objetivo del proyecto MalariaSpot (+) a través del análisis de imagen médica, la inteligencia colectiva y la gamificación. Miguel Luengo-Oroz, Ingeniero en Telecomunicaciones y doctor en Ingeniería Biomédica por la UPM, es el promotor de MalariaSpot. Hace unos años detectó está oportunidad y comenzó a trabajar en una aplicación móvil que utiliza la teledetección, la inteligencia artificial y la colaboración abierta para aportar soluciones médicas. A partir de entonces, se rodeó de un equipo multidisciplinar que investiga y desarrolla métodos innovadores de análisis de imágenes biomédicas de bajo coste.

En 2015, Miguel Luengo-Oroz recibió el Premio a la Mejor Innovación Social concedido por MIT TR35 en Español. En 2014, fue nombrado fellow Ashoka y MalariaSpot fue finalista en los premios de Concurso Re-Imagine Learning de la Fundación LEGO. En 2014, fue invitado por la Oficina de Ciencia y Tecnología de la Casa Blanca en Washington para discutir el futuro de la gamificación y el crowdsourcing. En 2013 recibió el Premio Idea2 (+) de MVISION concedido por el MIT y fue finalista en los Premios Next Century Innovators de la Fundación Rockefeller.

Esta misma metodología tiene aplicación para otras enfermedades, actualmente el equipo trabaja contra la tuberculosis y está analizando otros campos de actuación.

TODO EL MUNDO HABLA DE… No eres tan brillante como crees: las lecciones de Joe Wilson Arístides Senra

En Diciembre de 2010 conocimos a Joe Wilson. Joe era Director Senior de Desarrolladores y del Grupo de Plataformas para toda Europa Occidental de Microsoft. Así, lideraba la difusión y el compromiso de audiencias técnicas que abarcan estudiantes y startups. Era el responsable de asegurar que Microsoft no solo se dedique a entusiasmar y comprometer, sino que también juege un papel fundamental de cara a impulsar toda la industria IT en Europa.

Uno de los mayores errores que todo el mundo comete: invertirás en marketing, invertirás en nuevas campañas pero siempre invertirás menos de lo que debes en personas. Las personas son las que aportan las soluciones, las que nos descubren nuevos aspectos y

Antes de trabajar para Microsoft, fue emprendedor de éxito, creando y gestionando varias empresas. Con un historial que impresiona, cuando esperas encontrar un serio ejecutivo con chaqueta y corbata, Joe te saluda en vaqueros y camiseta mientras relata su historia. De orígenes humildes, fue el primero de toda su familia en ir a la Universidad. Para poder costearse los estudios, tuvo que ponerse a trabajar. A partir de ahí crea cinco empresas y nos enseña algunas lecciones que podemos aplicar en nuestras propias vidas:

Aprende haciendo cosas, solo así te darás cuenta de que puedes hacerlo. No basta solo con tener buenas ideas y buenas intenciones, hay que pasar a la acción, experimentar y vivir los problemas en primera persona. De esta forma nos daremos cuenta de que somos capaces de solucionarlos.

No eres tan brillante como crees. Lo importante es conocernos a nosotros mismos, saber en qué aspectos destacamos y en cuáles no tanto. Teniendo respeto por lo que no conocemos y por las capacidades de los demás, es como de verdad nos hacemos buenos en algo. Es inevitable, las ideas surgen y nos enamoran, pero no es suficiente. Tenemos que permanecer alerta a los cambios que seguro vendrán y tener la capacidad suficiente para adaptarnos. Recuerda que ninguna situación se mantiene inalterable en el tiempo, si eres flexible y estás dispuesto a evolucionar, puedes tener éxito. Tienes que triunfar primero en tu barrio, y cuando lo consigas puedes plantearte ser global y acometer objetivos mayores. No desprecies tu entorno inmediato, puedes obtener mucha información valiosa de tu comunidad, te dará nuevas ideas y los riesgos son limitados.

aspectos y nos abren la perspectiva, las que tienen determinación y son capaces de abordar los retos más ambiciosos. Las personas son un gran activo pero las personas adecuadas son el activo más importante. Joe Wilson consigue inspirar: Apuéstalo todo por lo que realmente deseas. Si tienes un Plan B, una puerta trasera, no darás lo suficiente. Nunca te arrepientas de no haberlo intentado por todos los medios. Puede ser verdad, no hay nada imposible, pero hay que creer que se puede hacer y ponerse a ello sin perder más tiempo. Puede ser una de las mejores recompensas de la vida, incluso si no llegas a conseguirlo. Gracias Joe. Ver Video Joe Wilson (+)

TODO EL MUNDO HABLA DE… AUARA El reto de demostrar que una empresa social puede ser rentable Beatriz del Rincón

El agua es un recurso natural limitado, fundamental para la vida y la salud. Sin embargo, más de 700 millones de personas en el mundo no tienen acceso a agua limpia y potable, y más de 1.000 niños mueren cada día por enfermedades derivadas de consumir agua en mal estado.

haciendo gran énfasis en la continuidad y en el seguimiento de los proyectos en el largo plazo. Con el añadido de que son los socios locales quienes mejor conocen las realidades particulares de cada comunidad y por tanto, quienes pueden fomentar el arraigo social de las medidas llevadas a cabo.

Y fue precisamente el hecho de conocer de primera mano lo que significa no tener agua trabajando en proyectos de cooperación en Perú, Camboya o Etiopía, lo que animó a Antonio Espinosa, Pablo Urbano y Luis de Sande, tres jóvenes emprendedores, ingenieros por la UPM, a lanzar AUARA.

Situación del acceso al agua a nivel mundial

Antonio Espinosa, Arquitecto; Pablo Urbano, Ingeniero Industrial; y Luis de Sande, Ingeniero de Minas se atrevieron a lanzar AUARA. Ahora son más de 12 personas. Pero ¿qué es AUARA? Para Antonio Espinosa, director del proyecto, “AUARA es un proyecto vocacional, una forma de dedicar nuestra vida y nuestro trabajo a las personas más desfavorecidas, que para nosotros son hermanos. Y también es el reto de demostrar que una empresa puede ser rentable y competitiva teniendo un fin social como el nuestro”.

El acceso al agua limpia y potable supone un cambio esencial en la vida de millones de personas en todo el mundo, afectando a muchos más aspectos de los que a primera vista podrían considerarse. La línea de la esperanza de vida, la reducción de enfermedades (en hasta un 80% ), un aumento de la escolarización, un impulso a la independencia de la mujer, el acceso a la higiene o la reducción de las hambrunas, son sólo algunos aspectos que pueden verse mejorados si se asegura el acceso al agua potable en todos estos países, según datos recogidos por Naciones Unidas.

En amhárico (Etiopía) AUARA significa tormenta de arena que se produce en desiertos como el de Afar, el lugar más cálido y seco del planeta.

100% social, 100% medioambiental

Objetivos de AUARA para 2020

AUARA es una marca de agua mineral natural, de mineralización débil y baja en sodio, proveniente del manantial Carrizal II, en León,y la primera empresa social española que destina el 100% de los dividendos que genera a proyectos para llevar agua a quienes no la tienen.

A la hora de lanzar un proyecto, siempre es recomendable fijarse unos objetivos concretos que faciliten llegar a la meta e ir comprobando si se está siguiendo la dirección adecuada. En AUARA lo saben y por ello ya se han fijado unos objetivos a medio y largo plazo. En concreto, para el 2020, se han propuesto las siguientes metas:

Además, las botellas de AUARA están producidas en la Unión Europea utilizando un 100% de PET reciclado, siendo una de las primeras marcas de nuestro país que lo hace y una de las primeras a nivel mundial. Un dato especialmente llamativo si tenemos en cuenta que según los últimos informes, el consumo diario de botellas de agua embotellada en el mundo ronda la increíble cifra de 288 billones de litros anuales. Finalmente, una última característica diferenciadora de AUARA es que trabaja a través de socios locales, controlando que cumplan una serie de requisitos y

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Asegurar el agua potable a 50.000 personas. Invertir 2,5 millones de € en proyectos sociales. Reutilizar el plástico de 90 millones de botellas. Dejar de emplear 10 millones de litros de petróleo en PET. Desarrollar 100 proyectos de agua.

AUARA es ya una realidad. Una realidad al alcance de todos que permite que a través de un simple gesto de comprar una botella de agua se pueda ayudar a muchísimas personas para las que abrir el grifo y encontrar agua potable no es parte de su cotidianidad. Así que anímate a conocer más sobre este proyecto y a contribuir a que siga creciendo.

“No creo en las ideas felices, sino en la capacidad de trabajo” José Luis Vallejo es Ingeniero de Telecomunicación UPM. Fundador, Presidente y CEO de s|ngular (+), empresa multinacional con más de 300 empleados, también ha impulsado numerosas startups de internet, como BuyVIP, vendida a Amazon en 2010 por 70 millones de euros. Recientemente ha sido elegido entre los 75 business angels más influyentes de España (+). Por Beatriz del Rincón BdR: Cuando lanzaste s|ngular, MediaNet Software ya era una consultora IT de éxito ¿Por qué decidiste dar ese salto? JLV: MediaNet Software es hoy parte de s|ngular, ahora es SngularSoftware, y por ello, todo lo construido en MediaNet en los últimos 20 años, se ha trasladado automáticamente a s|ngular. Pero, para poder abordar proyectos relevantes en los procesos de transformación digital se requieren un mayor número de disciplinas o competencias y para ello hoy, dentro de s|ngular, tenemos divisiones especializadas en distintas áreas. Has sido incluido entre los business angels más influyentes de España. ¿Cómo ves el mundo de la inversión en nuestro país? Creo que estamos empezando una nueva etapa donde los inversores privados, y modestos (que tenemos que seleccionar bien nuestras apuestas), vamos encontrando poco a poco sectores de especialización donde realmente podemos aportar algo de experiencia o ayuda a los nuevos proyectos. Es el llamado SmartMoney, o yo prefiero decir “algo más que dinero”, para impulsar los negocios con la experiencia, el conocimiento del sector y sus agentes. Hay que ser muy selectivo. Con tu experiencia, ¿cómo ves el mundo del emprendimiento? En nuestro país parece que vamos pasando a una nueva etapa más realista… Ni es algo despectivo ser empresario o emprendedor (como parecía hace unos años), ni es algo fácil, para la mayoría, o la solución a todos nuestros problemas de empleo. Llevo mucho tiempo diciendo que es una magnífica opción para mucha gente, que perdamos el miedo a intentar y fracasar… y llevo los mismos años diciendo que no sólo es cuestión de ilusión, energía y automotivación; y que lo de “si quieres, puedes” puede generar enormes frustraciones.

No creo en las ideas felices, sino en la capacidad de trabajo, de ejecución, de adaptación, perseverancia… No creo en equipos excesivamente jóvenes y sí en la mezcla de perfiles que combinen también la madurez, o por ejemplo, el conocimiento previo de un sector al que se supone queremos revolucionar con una startup disruptiva.

estuvo la informática hace 50 años es difícil apostar quién ganará dinero y con qué, pero es seguro que tenemos por delante un potencial enorme a desarrollar.

La mayor parte de tu trayectoria ha estado ligada a proyectos tech, ¿Qué tecnologías ves con mayor potencial durante los próximos años?

Evitando muchos de los errores que cometemos los autodidactas; acelerando el camino de aprendizaje; acompañando y complementando con personas de perfil muy diferente al nuestro, generando redes de colaboración entre nuevas empresas en momentos similares y con capacidades complementarias. Cada vez es más necesaria la formación y experiencia para idear, diseñar y liderar

Sólo en IT, ya hay muchas con enorme potencial. Dar ahora las 3 siglas de moda no es una buena pista para nadie. Normalmente esperamos demasiado de la Inteligencia Artificial, el Internet de las Cosas, o los proyectos de BigData. Sin embargo, al mismo tiempo, somos miopes y no tenemos la imaginación o capacidad suficiente para predecir todo lo que van a transformar nuestras empresas dentro de 5 años. Por ejemplo, el coche conectado y autoconducido; o el desarrollo de los futuros “agentes inteligentes” que, en los próximos años supondrán un nuevo modelo de relación con nuestros dispositivos, dejando obsoletas las páginas web y aplicaciones móviles. Has empezado a invertir en proyectos del ámbito de la salud. ¿Por qué decidiste especializarte en un sector tan concreto? Conocí proyectos interesantes (nuevos biorreactores de células madre, procesamiento en cloud de imágenes médicas, diagnósticos de test genéticos) y decidí invertir en algunos de ellos y aprovechar mis capacidades o conocimientos empresariales para aproximarme a estos proyectos desde el lado BioTIC. Es un sector que está ahora como probablemente

actúaupm nace en 2004, así que cuando te lanzaste a crear tu propia empresa aún no existía. ¿Cómo pueden ayudar estas iniciativas a los emprendedores?

nuevos proyectos, con equipos multidisciplinares, con objetivos y reglas de juego cambiantes, y con un valor creciente a nuevas capacidades de todo ingeniero: la sensibilidad, la creatividad y la iniciativa.

“Lo más importante es que los políticos aprendan de tecnología” Paloma Cabello es angel investor y experta independiente de referencia, muy vinculada al Movimiento Emprendedor de Base Tecnológica, así como mentora de numerosas start-ups. Senior Advisor independiente de TPG Credit Funds, también asesora a Fondos de Private Equity y Family Offices en sus inversiones en tecnología. Por Beatriz del Rincón BdR: ¿Qué evolución has visto en la inversión en tecnología en los últimos años?

La inversión en tecnología ha existido desde que se inventó la rueda. Siempre ha habido quien se ha arriesgado inventando cosas, pero muchas veces el nivel de disrupción que introducían era demasiado grande. En lo que ha evolucionado la industria es en que en ICT hay mucha más gente jugando e invirtiendo. Veo cosas muy buenas cuanto menos a la moderna se analizan los proyectos, que es creer que todo es FB, y más a la antigua que es mirar por fundamentales. Y eso está más en la tecnología aplicada a procesos industriales, pero en España aún no hay una industria que sepa entenderlo como para apostar por ello. En Europa los grandes centros de inversión teórica que se están montando están muy orientados al ICT, lo cual tiene su interés, pero hay un mundo industrial que más cercano a la forma clásica de inversión que aún está en formación. Que se forme o no en España dependerá de la madurez de los inversores, la responsabilidad del capital y su confianza en que podemos tener un tejido industrial, y la calidad de los emprendedores no como tecnólogos sino como empresarios. ¿Qué se debería fortalecer en España para que exista un verdadero ecosistema innovador y de emprendimiento?

Lo más importante es que los políticos aprendan tecnología. Y me refiero al proceso de transferencia de tecnología, no sólo saber de una tecnología. No puedes impulsar la innovación y la creación tecnológica en un país si desconoces la tecnología. Y no es algo que puedas gestionar, es algo que tienes que conocer. Lo primero que deben hacer los políticos es dedicar tiempo y esfuerzo a saber de tecnología. Y luego ya que se pongan a presupuestar ¿Existe algún modelo viable a seguir en España?

España tiene algo que es una ventaja y un inconveniente, y es la subdivisión en 17 C. A. Es más efectivo imaginar un proceso de innovación que se gestione en un territorio pequeño que en un país entero.

Por tanto, deberían analizarse los tejidos industriales fundamentales a nivel autonómico: qué sabe hacer la gente en cada comunidad de forma histórica. Y llegarás a 3 o 4 industrias por cada una, donde está el mayor conocimiento local. El modelo de Silicon Valley, que no es replicable desde algunos puntos, lo es en cuanto a que significa coger un sitio pequeño y crear un claustro. El famoso Horizonte2020 ha tratado de abocarlas a ello, ya que han tenido que hacer un estudio interno y presentar a Europa su visión de los sectores locales; un trabajo con un valor y está hecho. ¿Y qué puede hacer un gobierno para actuar de forma local? Ayudar desde el punto de vista fiscal. Porque no se le puede reprochar al empresario que no invierta en algo con más riesgo por menos dinero… ¿Qué grandes fallos ves en los promotores de proyectos tecnológicos?

Para mí las startups que salen adelante y se convierten en buenas compañías no son aquellas que tienen más tecnología, levantan más dinero, o tienen los mercados más a favor. Son las que tienen equipos que no sólo son listos, buenos tecnólogos o con tres MBAs, sino gente que se pega la curva, que ejecuta dentro del tiempo y del presupuesto. Estoy aburrida de que lo primero que me cuentan los equipos sea su lista de premios. Lo que me interesa es que lo que han hecho, lo que están haciendo y cómo lo están logrando en el tiempo. No hay nada más nocivo que “Este es el problema, esta la solución”. La frase es “este es el problema, esta es una de las soluciones y así es cómo lo voy a hacer”.

los nuevos deberían aprender un poquito de los que ya llevan tiempo. Por otro lado, cualquier Estado es el mayor inversor en tecnología. Como se ha dicho, “España S.A. debe decidir donde invierte”. Como las empresas, pongo mi dinero en aquello que me vaya a hacer ser más grande. ¿Dónde está poniendo el dinero España S.A. para crecer en el futuro? Que alguien me lo cuente. Que recomendaciones les darías a los líderes de cualquier organización

Que con las herramientas disponibles, declararan cada quincena el día de la Innovación, en el que cada trabajador se dedicara a investigar qué tecnologías hay en el mundo qué estén operando sobre lo que yo hago. Y de manera natural vendría un proceso de apertura hacia la tecnología e innovación, por ver el beneficio que está obteniendo un competidor. Todo el año. Con eso me conformo. O que el Gobierno decrete el Día de la Innovación en las Empresas. Es decir, cosas tontas, no hace falta gastar dinero, es un tema de comprender como funciona de verdad la innovación. Lee la entrevista completa (+)

¿Crees que hay miedo en invertir en tecnología?

Todos quieren estar en el próximo unicornio, pero los inversores deben saber que quienes invierten en ICT lo hacen con pequeñas cantidades en muchos proyectos, esperando haber invertido en suficientes buenos candidatos como para que algunos sobrevivan. Me preocupa que haya quienes crean que están haciendo algo con menor riesgo y luego se desanimen. Por ello me encantaría que hubiera escuelas de inversores como hay emprendedores, ya que

“Seguir innovando, que es de lo que no se habla, es el reto” Víctor González, Ingeniero Naval por la UPM, es el fundador y CEO de Next Limit Technologies (+), compañía de desarrollo de software referente a nivel internacional. Uno de sus productos, Real Flow, se ha utilizado en películas como El señor de los anillos, Ice Age, Matrix, o Charlie y la Fábrica de Chocolate, entre muchas otras, y que le valió un Oscar en 2008. Beatriz del Rincón ¿Cómo os atrevéis a lanzaros a un sector tan Hay que decidir en qué somos buenos y significa darle de comer aparte y arriesgar. específico y tan lejano en España en 1997? dónde queremos apostar. Y se necesita Hay una parte cultural que hay que hacer a

Siempre me había apasionado el mundo de los efectos digitales pero me parecía muy lejano. Sin embargo, la idea de negocio surgió como aventura y casualidad. Tuve la suerte de trabajar en REM Infográfica, una empresa de software que me permitió entender el negocio, y a través de internet pudimos desarrollarlo desde aquí. Fue el momento adecuado en el lugar adecuado. ¿Os planteasteis trasladaros a EEUU?

Surgieron dudas porque varias empresas americanas se interesaron por nuestra tecnología. Otro habría saltado pero como como referencia teníamos una empresa haciéndolo aquí, y dado que el software se puede crear y vender en cualquier sitio, nos pareció viable. Fue hacer lo fácil y ver qué sucedía. Tuvimos contacto con Lucasfilm y nos propuso irnos ellos, pero una cosa es formar parte de una maquinaria enorme y otra lanzarte a crear tu propio producto, tu aventura. A mí me motivaba mucho más la independencia. Fue natural, el día a día, que muchas veces es más fácil de lo que parece. No hay grandes planes ni grandes proyectos. A veces hay que dejarse llevar. Entonces es posible hacerlo aquí, no hace falta un Silicon Valley

A menudo nos dicen que deberíamos estar allí. Pero hay tanta agresividad concentrada que es difícil retener talento, y esto sólo se consigue a base de dinero e inversiones. En una zona más aislada pero con talento como España, puede ser más fácil, y el talento se retiene a largo plazo. Nos gusta construir a largo plazo, sin prisa pero sin pausa. Nosotros somos un ejemplo de que se puede trabajar desde aquí y hay muchos más donde las ideas revolucionarias se han fabricado en casa, desde una conexión a internet. Estar dentro del huracán a veces es complicado, porque tienes que estar dentro del club y jugar sus reglas. Y puedes perder el norte. Hacer el trabajo fuera del ruido, en el silencio monacal, a veces funciona mejor. ¿Cómo está esta industria de los efectos especiales en España?

En España hay mucho talento, pero ha habido poco desarrollo industrial. Es un mercado que necesita cierta masa crítica; empresas y clientes finales. Ahora hay más tejido industrial, pero nosotros pensamos en el mundo entero como cliente. Y esa ha sido nuestra filosofía; hacer productos pensando que nuestro cliente es global. A nivel país habría que definir objetivos estratégicos y el mundo digital podría ser uno, porque hay interés y gente.

empuje a nivel educativo, político y social. Que se vea el emprendimiento como algo positivo para todos. ¿Qué diferencia vuestro producto? ¿Cómo conseguís que no se haya copiado?

Cuando empezamos éramos muy ingenuos pero teníamos algo innovador. Y eso te da la oportunidad de que te hagan caso y empieces a vender. 19 años después hay competencia, pero si no fuera porque hemos hecho más cosas no estaríamos aquí. La empresa que comenzamos no es la de ahora. Hay que seguir innovando, que es de lo que no se habla mucho, y ese es el verdadero reto. Los enemigos de la innovación suelen ser quienes ya han innovado. Insistes en seguir innovando y el sistema lo rechaza. Nosotros lo hemos conseguido haciendo que entre gente nueva con espíritu innovador. Cuesta decir que no a cosas que generan ingresos, pero igual te impiden crecer o hacer eso otro que sí te hará crecer. La start-up es el momento agradable, divertido… no hay nada que perder. Lo difícil es cuando tienes que repetirlo o hacerlo crecer. Tus ventas están estables y tiendes a seguir haciendo lo mismo. Al final buscas escusas para evitar el hecho de que te estás quedando viejo y obsoleto y tienes que hacer algo nuevo porque hay gente mejor ahí fuera. ¿Qué hacéis para seguir reinventándoos en un mercado tan competitivo?

Es una lucha diaria contra uno mismo y contra el sistema que has creado. A veces me gustaría volver a ser start-up, que es donde sale innovación pura…. La gente no tiene miedo y se atreve con cosas radicales. La innovación tiene que estar protegida desde arriba. Hay que obligarse a ser start-up siempre, un modelo continuo de generación de valor. Mantener protocolos de empresa standard y romperlos en en otros momentos. Lo hemos hecho inconscientemente, pero ¿cómo hacerlo de forma más profesional? ¿Cómo potenciar y favorecer la innovación en nuestro país?

Son muchos factores y es difícil poner mecanismos concretos, es parte de la cultura de la innovación. Y si la dirección general o el CEO no cree en ello vamos mal. Tiene que estar protegido explícitamente. Y eso

nivel de educación… que se sepa que innovar no es pensar un rato, sino algo continuo, y tiene que haber profesionales que ayuden a esa innovación. También es importante proteger la pequeña y mediana empresa. Se habla mucho de la start-up pero hay que conseguir que se convierta en empresa madura y que ésta siga haciendo de start-up. Los programas I+D no acaban de funcionar porque la innovación en 1 o 2 años es difícil, y aunque con el sistema político actual es complicado ver más allá de 4 años debería haber programas de desarrollo de empresas innovadoras a largo plazo que estén demostrando crecimiento y valor tecnológico. Muchas veces se gasta el dinero en innovación, pero el dinero no retorna. Tiene que haber una forma de fomentar la innovación más consciente ¿Dónde estamos apostando? ¿En qué áreas? ¿Qué empresas? La clave no es que el emprendedor se haga rico sino generar un caldo de cultivo estable para millones de personas, crear valor. Y eso no se puede hacer apoyando a la start-up sólo al principio ni sólo con dinero, sino también con acciones dirigidas a nutrir a las empresas innovadoras del país que cum plan unos requisitos. Nuestro tejido es mucha empresa pequeña, poca grande y casi nada en medio. Es necesario balancear mejor la capacidad innovadora del país y conectar la generación de ideas con la generación de negocio.

Equipo I&E UPM

Beatriz del Rincón Periodista por la UCM y Máster en RRII y estudios africanos por la UAM. Ha trabajado en la Agencia EFE, Cadena COPE o Ayuda en Acción, entre otros. Actualmente es responsable de comunicación de los Programas I&E UPM.

Alberto Tejero MBA, Máster en Seg. Informática y Experto en Gestión de la Innovación Tecnológica, con más de 20 años de experiencia en el sector TIC, desarrolla su actividad en áreas de inteligencia tecnológica, innovación y emprendimiento a nivel internacional.

Elisa Navarro Licenciada en Administración y Dirección de Empresas y en Investigación y Técnicas de Mercados por la Universidad de Valencia. Desde el año 2014 es la coordinadora del Programa actúaupm.

Elena Berga Asesora de start-ups en los Programas I&E UPM, con más de diez años de experiencia en desarrollo y validación de modelos de negocio de emprendimiento de base tecnológica y aplicación de conocimiento experto.

Laura Marcos Ingeniera agrónoma especializada en Industrias Agroalimentarias por la UPM. Desarrolla actividades en el Programa actúaupm, donde asesora y analiza la viabilidad de ideas vinculadas, entre otros, al sector agro/bio.

Iván Martínez Ingeniero de Telecomunicación y MBA por la UPM, con amplia experiencia en consultoría tecnológica. Coordina UPM_innovatech, y colabora en proyectos de innovación e inteligencia tecnológica en el sector público y privado.

Natalia Dévora Licenciada en Ciencias Químicas (ULL) y Master en Management of Technology por la Universidad de Texas. Con experiencia en la comercialización de tecnologías y creación de spin off, trabaja en UPM_innovatech. Realiza el Doctorado en Economía e Innovación.

Sofía Amechqar Licenciada en Derecho y Máster en Propiedad Intelectual. Asesora en la transferencia del conocimiento e innovación, y trabaja en el diseño y ejecución de programas de aceleración de proyectos innovadores en UPM_innovatech.

Arístides Senra Ingeniero industrial y MBA por la UPM. En 2004 realizó un internship en el MIT sobre Marketing y Ventas en empresas tecnológicas, y ese mismo año cofundó actúaupm. Actualmente es el director de los Programas I&E UPM.

El equipo I&E UPM ha participado activamente en la publicación de la revista I&E Innovación y Emprendimiento UPM durante todo el año 2016 colaborando a través de diferentes artículos, encaminados a dar a conocer las iniciativas UPM_innovatech y actúaupm, y aportar visibilidad a los equipos de emprendedores e investigadores que han participado y participan en ambos programas.

Centro de Apoyo a la Innovaciรณn Tecnolรณgica CAIT-UPM UNIVERSIDAD POLITร CNICA DE MADRID Campus de Montegancedo 28223 Pozuelo de Alarcรณn, Madrid Tlf.: 91 336 9202 / www.cait.upm.es