Update #2 januari 2009

#2 | januari 2009 | uptime group

De (ver)nieuw(d)e subbedrijven De Ladies Night Dag uit het leven van Sint-feest Perception of Men Wedstrijd Column en meer.

vu: uptime group | veldkant 35d | 2550 kontich | redactie@uptimegroup.be | #2 01-2009

Colofon Woordje van het Management.......................... 3

DE REDACTIE Geert Baeten - r e d a c t e u r

uptime group........................................................ 4

geert.baeten@uptime.be

B-Blue...................................................................... 5

Peter De Tender - r e d a c t e u r p e t e r. d e t e n d e r @ u p t i m e . b e

ePact....................................................................... 6

Lai Wah Ho - r e d a c t e u r laiwah.ho@uptimegroup.be

ICTinus.................................................................... 7

Catherine Lekeux - r e d a c t e u r catherine.lekeux@uptimegroup.be

init 9........................................................................ 8

Gertie Lowist - r e d a c t e u r

Neoria..................................................................... 9 Psi Vision.............................................................. 10 What the f*ck is SDM?........................................ 11 Ladies Night......................................................... 12 People................................................................... 14 Een dag uit het leven van.................................. 15 Basket ePact vs. uptime..................................... 16 Perception of Men.............................................. 17 Column................................................................. 18 Wedstrijd.............................................................. 19 Sint-feest.............................................................. 20

gertie.lowist@uptimegroup.be

Ilse Potloot - r e d a c t e u r ilse.potloot@cronos.be

Fredric Vanvinckenroye - l a y o u t & o v e r h e a d f r e d r i c .v a n v i n c k e n r o y e @ u p t i m e g r o u p . b e

Annelies Hendrickx - e i n d r e d a c t e u r annelies.hendrick x@uptimegroup.be Jackie Janssen - e i n d r e d a c t e u r jackie.janssen@uptimegroup.be

Henk Van ‘t Net - e i n d r e d a c t e u r h e n k .v a n t n e t @ u p t i m e . b e

Verantwoordelijke Uitgever Optimized Solutions Veldkant 35d 2550 Kontich

Contact

Outro..................................................................... 22

Algemene redactie

uptime group...................................................... 23

Wedstrijden

2 | Page

redactie@uptimegroup.be wedstrijd@uptimegroup.be

januari 2009

Woordje van het Management Henk & Jackie uptime group Het zal voor de meeste van jullie wennen zijn. Vooral ook omdat we het niet zwaar en niet actief gaan marketen.

Maar onze account managers, ons belangrijkste verkoopskanaal, hebben nu terug een identiteit.

“Verkopen we nu Uptime Technologies, Hestia, ePact of één van die nieuwe dingen ... Neoria, PSI-Vision of hoe heet dat spel ook al weer.”

Die vragen behoren nu immers definitief tot het verleden.

Ons terug concentreren op onze markt, op onze klanten.

Terug verkopen vanuit een flexibele organisatie die kordaat inspeelt op de snelle veranderingen bij onze klanten die verwachten dat ons bedrijf een professioneel en harmonieus geheel blijft.

Een quasi contradictio in terminis. Onze sales, pre-sales en managing partners kunnen in elk geval vlot aan 2009 beginnen.

uptime group - flexibel Vol moed kijk ik naar 2009, goed beseffend dat het een uitdagend jaar zal worden. Een uitdagend jaar dat ons als bedrijf zal dwingen om flexibel te zijn.

Onze uitdagingen op het werk blijvend combineren met onze gezinnen, waar we ons leven ook al zeer flexibel willen kunnen indelen.

Zondag rustdag ken ik alleen van op de kaartjes en de zaterdag ga ik allang niet meer naar de supermarkt. Je vindt toch geen parkeerplaats. Gelukkig is de supermarkt in de week ook open tot 8, 9 uur ’s avonds.

uptime group - zinvolle groei Terug een groep van bedrijven waarin we met kleinere groepen zeer zelfstandig kunnen werken en toch in een groter geheel opgaan. Zinvol kunnen groeien.

De mogelijkheid hebben om het toffe “familiebedrijf” te zijn en toch tot een grote groep behoren.

Charles Handy had het er al over in zijn “Elephant & the Flea”, waar hij duidt op de steeds groter wordende groep Fleas.

De vlooien van Handy zijn die mensen die zich als zelfstandige vestigen en geheel autonoom hun diensten aanbieden.

Anders dan bij de vroegere bakker en kruidenier, die ook zelfstandig waren, worden de vlooien gekenmerkt door hun beperkte hoeveelheid klanten waar ze meestal een hechte band mee ontwikkelen.

j a n u a r i 20 0 9

uptime group - innovatief Dat is wat we toch willen zijn. Groepjes die zelf beslissen hoe ze zich organiseren en hoe ze hun werk uitvoeren.

Die innovatief uit de hoek kunnen komen.

Beslissingen volledig overlaten aan diegenen die daarvoor de competentie hebben. Met de omvorming van de groep liggen alle praktische ingrediënten voor de implementatie voor het grijpen. Het angeltje zit hem echter hierin dat we het vertrouwen moeten durven hebben om het werk van anderen ook “over te laten” aan anderen. Het vertrouwen hebben dat mensen, ook als ze niet worden gesuperviseerd, hun job goed, effectief en efficiënt doen. Ons ego durven laten varen alsof wij essentieel zijn bij de uitvoering van hun werk. Het vergt een aanpassing in ons denken om ons dergelijke houding eigen te maken.

uptime group - kwalitatief anders Dat moet staan voor kwaliteit. Ik hoorde het meermaals op de “speak your mind” sessies: kwaliteit bieden. Maar anders.

Het anders zit in het verschil tussen een kok die volgens de normen van de voedselinspectie een degelijke maaltijd op tafel kan zetten en je moeder die met liefde je gerecht heeft klaargemaakt. Jullie weten dat dat het verschil smaakt. uptime group wordt terug uniek, ICT differently.

Het succes van die slogan ligt mee in jullie handen: een grote betrokkenheid zorgt voor een eigen identiteit, die niet te kopiëren valt. Het heeft uiteindelijk weinig te maken met technische vaardigheden, maar met gevoel.

We herkennen allemaal het verschil tussen een technisch goede uitvoering van de job (de kok die zijn recept kent, de muzikant die zijn nummer en instrument beheerst) en een sublieme uitvoering waarin de uitvoerder als het ware opgaat in zijn werk.

“Zo zot zijn van uw job als van uw eerste lief”, durf ik wel eens te zeggen. Wie zich die periode herinnert, die weet welke energie er ontstaat. Onze klant voelt dit. Vraag het maar eens aan klanten ... telkens weer beschrijven ze die betrokkenheid als een gevoel, een ervaring alsof het gaat om een beleving van een hoger niveau dan gewoon wat professioneel mag verwacht worden. En daar zijn mensen bereid voor te betalen.

De uptime group is het model waarop we onze toekomst kunnen uitbouwen. Een toekomst uitgebouwd op betrokken mensen, die doen wat ze graag doen en dat ook goed doen.

Page | 3

Kan je één solo-album noemen van

John, Paul, Ringo of George?

Het is een vraag die wij ons ook stelden: waarom kunnen we met moeite een album noemen van John, Paul, Ringo of George, maar is het aantal legendarische Beatles-albums niet te tellen? Wel, de vier chaps uit Liverpool kenden het geheim. Ze ontdekten de perfecte mix die een revolutie in de rockmuziek wist te ontketenen met songs die generaties overstijgen.

Dat is de kracht van een groep. Daarom bundelen we al onze diensten voortaan onder één noemer: uptime group. Want de Beatles bewezen al dat het werkt.

Uw vaste salescontact vertelt er u weldra alles over. Verwacht alleen geen sterallures.

4 | Page

januari 2009

B-Blue Alle voor- en navoegsels op blue bleken trouwens onder patent te staan, tot iemand met het idee van B-Blue kwam, en het nieuwe kindje was geboren. u p d a t e : W a a r f o c u s t B - B l u e z i c h o p?

Roel: Het doel van dit bedrijf is om zich volledig toe te spitsen op een zo breed mogelijk gamma van IBM producten.

B-Blue is een nieuw opstartend bedrijf dat deels onder Cronos en deels onder de uptime group zit. Roel Snijers zal het dagelijkse bestuur in handen nemen en trachten hiervan een successtory te maken. We stelden Roel enkele vragen: u p d a t e : S t e l j e z e l f e e n s e v e n v o o r.

Roel: Na een loopbaan van 13 jaar bij MSP n.v. heb ik bij Cronos de kans gekregen om een nieuwe en boeiende uitdaging aan te gaan.

Mijn huidige 41 lentes zijn voorafgegaan door een carriere als AS400-System Engineer met een focus op Managed Services en High Availability. Dankzij de kennis die ik hierin heb opgedaan kreeg ik bij mijn vorige werkgever de kans om een Managed Services divisie op te starten. De laatste 5 jaar ben ik de commerciële toer op gegaan in combinatie met de functie van partner manager voor IBM. Deze laatste twee taken zal ik in de toekomst ook verder op mij nemen.

Mocht je vragen, bemerkingen of leuke ideeën hebben, aarzel dan zeker niet om contact met me op te nemen via Roel.Snijers@b-bue.be of op mijn mobiel nummer: +32 474 42 02 69.

Ik kijk alvast uit naar de prettige samenwerking met jullie allen. update: Waar kan men je ongeloof lijk blij mee m a k e n?

Roel: Op professioneel vlak kunnen de klanten mij ongelooflijk blij maken door hun tevredenheid over de door ons geleverde diensten te uiten, en bijgevolg vertrouwen en bestellingen door te geven.

Op privé-vlak kan ik enorm genieten van sociale contacten door te gaan sporten (tennis, fietsen, skiën), een gezellig etentje, een pintje te gaan pakken met de kameraden, citytrips, ski-reizen, zonnige oorden, en uiteraard mijn vriendin en onze trouwe viervoeter Cassi (een bruine labrador). u p d a t e : H o e i s d e n a a m B - B l u e o n t s t a a n?

Roel: Aangezien onze focus op de IBM producten ligt was het vanzelfsprekend dat we het in de blauwe sfeer zochten. De eerste naam die we dan ook vooropgesteld hebben was Blue Factory. Al snel bleken de mensen te denken aan het blauw fabriekje (Krediet aan de Nijverheid), en bovendien bleek er een patent op deze naam te bestaan…

Het blijkt een producent van lederen handtassen te zijn, ook al zie ik niet direct het verband.

j a n u a r i 20 0 9

HW · xSeries (Windows servers) · Blades (Chassis met maximaal 14 servers met verschillende operating-systemen) · San & Nas (nSeries en DS-reeksen) : Disken die op een intelligente wijze aan een serverpark kunnen gekoppeld worden. · pSeries (Unix AIX) · iSeries (AS400) Er zal ook een sterke focus zijn op maintenance contracten en mogelijke hernieuwing ervan.

SW · Alle licensed programs (inclusief operating system) voor iSeries en pSeries Diensten · Installatie-services · Migratie-services · Application Development op iSeries (RPG & Cobol) Aangezien Blue Factory een dedicated focus heeft op IBMproducten, verwachten wij dan ook een verregaande ondersteuning van IBM. update: Waar zie je jezelf en het bedrijf binnen 10 j a a r?

Roel: IBM heeft natuurlijk tientallen business partners, B-Blue wenst zo snel mogelijk deel uit te maken van de top 5 van de business partners. Dit is vrij ambitieus, maar moet haalbaar zijn.

Afhankelijk van de huidige marktsituatie koesteren we trouwens de ambitie om dit binnen de 3 jaar te presteren. Binnen 10 jaar koesteren we de droom om nummer 1 te zijn.

Roel Snijers

Page | 5

ePact moderner te maken door een “e” of “i” vooraan te plaatsen. ePact was geboren.)

ePact is uiteraard niet nieuw... toch slaat het bedrijf in 2009 een iets andere weg in dan de voorgaande jaren. Er zal een veel grotere focus op virtualisatie zijn, in al zijn vormen, om zo zich te kunnen profileren als dé virtualisatie en application delivery expert. We lieten Pieter Vivijs even aan het woord: u p d a t e : S t e l j e z e l f e e n s e v e n v o o r.

Pieter: Ik zit al een dik jaar op tram 3 en ben 8 jaar getrouwd met An. Samen hebben wij een zoontje, Jules, van nu anderhalf jaar oud. Met onze bende viervoeters wonen wij in Booischot, een deelgemeente van Heist op den Berg. Sinds 2004 ben ik werkzaam bij Cronos en het laatste jaar en half hiervan bij ePact. update: Waar kan men je ongeloof lijk blij mee m a k e n?

Pieter: Dat hangt er vanaf op welk vlak, maar ik kan zowel privé als professioneel wel een aantal zaken opsommen: een lach van mijn zoontje, een goede whisky, lekker eten, een goede babbel aan “den toog”, een uitstap naar Wales, Schotland of Ierland. Maar ook een goede deal met een klant sluiten, het in team halen van een deadline of een geslaagd project kan mij blij maken. update: Welke weg heb je afgelegd voor je bij u p t i m e t e r e c h t k w a m?

Pieter: Mijn allereerste job in deze sector (een jaar of 10 geleden) had als omschrijving: “PC technieker”. Ik heb toen zelfs een tijdje in het repair center van IBM gewerkt waar ik letterlijk laptops uit elkaar moest vijzen om bv. een keyboard te vervangen. Van hieruit ben ik in een support functie gerold en ben ik in aanraking gekomen met Microsoft server omgevingen.

Daardoor ben ik mij beginnen toeleggen op Microsoft Exchange (nog in het NT 4.0 tijdperk…) en later ook Active Directory. Stilaan is dit geëvolueerd naar een pure consultancy rol en nog later zelfs uitsluitend pre-sales activiteiten.

Blijkbaar schuilde er naast dat kleine technische talent ook nog een beetje commerciële aanleg en begon ik hieruit meer voldoening te halen dan uit het pure technische werk. De brede basiskennis die ik heb opgebouwd probeer ik zo goed en zo kwaad mogelijk te onderhouden en helpt mij nog steeds in wat ik vandaag de dag doe.

u p d a t e : W a a r f o c u s t e P a c t z i c h o p?

Pieter: De oorspronkelijke focus van ePact was (en is grotendeels nog steeds) “application delivery & virtualization”.

Een bedrijf moet echter durven constant zijn visie te toetsen aan de markt en indien nodig bij te stellen. “De markt” bestaat voor een bedrijf zoals het onze trouwens uit twee zaken, uiteraard de klanten enerzijds maar ook de producenten anderzijds.

Gezien virtualisatie een zeer dynamische markt is, zeker het afgelopen jaar, hebben wij onze focus voor 2009 uitgebreid naar “ server, desktop & application virtualization & delivery”.

Zoals de meeste onder jullie wel weten is het bundelen van de krachten samen met het team van Bart Van Praet hiervoor zeer belangrijk. update: Waar zie je jezelf en het bedrijf binnen 10 j a a r?

Pieter: 10 jaar is wel heel erg lang binnen onze sector, maar ePact zie ik de komende jaren uitgroeien tot de grootste virtualisatie speler op de Belgische markt.

Virtualisatie zal zeer snel evolueren tot “de” standaard en als we weten dat er nog maar slechts 10% van het wereldwijde IT park gevirtualiseerd is dan weten we ook dat er nog gigantisch veel opportuniteiten liggen te wachten. Zelf wil ik hier graag aan meehelpen.

Ook voor mezelf vind ik 10 jaar behoorlijk ver vooruit kijken, maar liefst zou ik nog een aantal nieuwe initiatieven mee op poten zetten en deze samen met een goed team in de juiste richting sturen.

Pieter Vivijs

u p d a t e : H o e i s d e n a a m e P a c t o n t s t a a n?

Pieter: Dat was voor mijn komst binnen uptime/ePact dus dat kan je best aan Bart Weemaels vragen. (nvdr: Het was vooral belangrijk om de samenwerking tussen bedrijf en klant voor te stellen. Samenwerking op zijn Engels werd “Pact”. In die periode was het de mode om een naam

6 | Page

januari 2009

ICTinus

Reeds jaren leverde uptime hoogstaande Microsoft consultancy naar de markt toe. Toch groeide de vraag om eerder op architectniveau oplossingen aan te bieden. ICTinus was geboren. Peter de Tender en Tom Verté gaan hiermee van start op 1/1/2009 en willen graag het volgende met ons delen: update: Stel jezelf eens even voor Peter: Peter De Tender, 33 jaar, bijna 12 jaar gehuwd met Els Lowie; vader van 2 kindjes (Kaylee - 9 jaar; Kitana - 4 jaar). Sinds mijn jeugd bezig met PC’s, Opleiding Handel A2 en Graduaat Accountancy Informatica. Vanuit technisch standpunt vooral met Microsoft technologie bezig de laatste 12 jaar. Hoewel het meeste van mijn vrije tijd ook nog IT-gerelateerd is (Actief lid van de Pro-Exchange User group www.proexchange.be en geregelde blogposter http://trycatch.be/blogs/pdtit), probeer ik de nodige tijd te spenderen aan vrouw en kinderen.

1x per week laat ik me helemaal los in de fitness zaal.

(Wie zin heeft om eens mee te doen, elke zaterdagmorgen in Fitness Siniscoop te Sint-Niklaas) update: Waar kan men je ongeloof lijk blij mee m a k e n?

Peter: Ik kan genieten van een lekker dineetje met glaasje wijn, een rustige daguitstap met vrouw en kindjes, of zelfs een fris pintje bier is altijd welkom :) update: Welke weg heb je afgelegd voor je bij u p t i m e t e r e c h t k w a m?

Peter: uptime is mijn 5de werkgever in 12 jaar carriere. Als pas afgestudeerde ben ik gestart bij Procter & Gamble in Strombeek-Bever als Database Administrator in SAP R/2. Deze job was vooral boekhoudkundig gerelateerd, terwijl ik eigenljk meer in de IT-richting wou gaan.

Na anderhalf jaar hield ik het daar voor bekeken, en startte als system engineer voor een software firma in Sint-Niklaas. Mijn job bestond o.a. uit installaties van Windows Servers, Exchange servers, opleiding geven aan eindgebruikers, presales werk,... hun doelgroep waren de “grotere kassa-winkels”, waarbij Cash Fresh, Spar, Orga, AS Adventure, zowat de bekendste klanten waren.

Na 2 jaar kreeg ik via mijn laatste project ginder de mogelijkheid om te werken voor Intermarche, wat toen de 2de grootste supermarktketen van Frankrijk was. Vooral de uitdaging voor het internationale aspect (ik zou anderhalf jaar in Parijs werken), deed me overstappen naar ginder. Na 3 maand moest ik spijtig genoeg vaststellen dat ze van de meeste voorwaarden in het contract quasi geen enkele vervulden, waarbij ik besliste om mijn ontslag in te dienen. Toen ben ik gestart als system engineer Microsoft Technologies bij Dolmen (toen nog onder

j a n u a r i 20 0 9

Colruyt). Hier heb ik vooral de diep-technische kennis rond Microsoft producten kunnen opdoen. Initieel als Microsoft allrounder, nadien gefocussed op Messaging & Security. Presales, installaties, migraties, opleiding,... was allemaal part-of-thejob. Na 5 jaar technische functie, kreeg ik de kans om mee een dedicated presales cel uit te bouwen. Toen dit vooral een puur administratieve functie leek te worden, vond ik het tijd om op zoek te gaan naar een andere job. Zo ben ik dan bij Cronos/ uptime terechtgekomen. u p d a t e : H o e i s d e n a a m I C T i n u s o n t s t a a n?

Peter: Na heel wat brain-storm werk met Tom Verté, collega en mede-partner van ICTinus, hadden we 2 kernwoorden waarnaar we wilden verwijzen; enerzijds Cronos, en anderzijds Architectuur (zie ook volgende vraag voor meer uitleg hierover).

Zo kwamen we uit bij “IKTINOS”, de architect van het Parthenon in Griekenland. Na wat aanpassingen naar een toffer klinkende naam, kwamen we bij ICTINUS terecht. Nadien ontdekten we eveneens de ICT in de naam... u p d a t e : W a a r f o c u s t I C T i n u s z i c h o p?

Peter: De mensen die deel uitmaken van ICTinus bij de opstart (Tom Verte, ikzelf, Frederik Verbijlen en Steve De Peet), zijn allen heel Microsoft-technologie focussed. Waar we vanuit uptime rond Microsoft tot op heden vooral de mid-market en mid-projecten (30-50 mandagen MS consultancy) uitvoeren, mikken we vanuit ICTinus op de top 200 bedrijven binnen Belgie, waarbij we hopen op “puur Microsoft technologie gebaseerde projecten” van rond de 100 mandagen of meer.

Dit kan over de volledige Microsoft product set gaan, of heel diep-technisch rond een bepaalde technologie (vb. Directory Services, Messaging, System Monitoring,...).

Anderzijds willen we ons ook profileren als Infrastructuur Architecten, waarbij we de brug willen leggen naar niet-Microsoft oplossingen of naar de verschillende CRONOS-bedrijven die vooral met applicatie ontwikkeling bezig zijn. We merken veelal in grotere projecten dat de samenwerking tussen infrastructuur en development niet altijd even goed of juist verloopt. Die tekortkoming willen we opvangen.

Als 3de insteek kunnen we profielen leveren die optreden als “Technical Lead” in een totaal infrastructuur project, waarbij het die mensen zijn die de end-to-end verantwoordelijkheid opnemen voor het welslagen van een project. In tegenstelling tot een project manager (die dezelfde doelstelling heeft), benaderen wij dit vanuit de puur technische insteek.

Het komt er op neer dat we vanuit ICTinus meer de coördinerende, architect rol uitvoeren; we gaan zelf minder de eigenlijke installaties van de systemen uitvoeren. Dat onderdeel blijft onder uptime zitten (nvdr: groep van Karel Torfs).

Page | 7

init 9 ...vervolg(je) ICTinus... update: Waar zie je jezelf en het bedrijf binnen 10 j a a r?

Peter: Het zou fantastisch zijn mocht ICTinus binnen 10 jaar nog bestaan. Eén van de idealen is om het als dé Microsoft referentie van Belgie te kunnen positioneren.

Voor de rest ga ik niet té ver op de feiten vooruit lopen. Eerst zien dat we het opstartjaar goed doorkomen, en dan tekenen we wel een aantal toekomstplannen uit.

Als ik dan even nog naar mezelf kijk, vermoedelijk een gefrustreerde vader van 43, met 2 dochters van 19 en 14, waarbij feesten en jongens achternalopen belangrijker zal zijn dan de wijze raad van de papa te volgen.

Gelukkig zijn er op dat moment nog zekerheden zoals goede restaurants, lekkere flesjes wijn en frisse pinten...

Init 9 is het nieuwe uptime group Linux competence center.

We verzamelen alle Linux Gurus tot een hechte groep; gespecialiseerd in alles wat Open source en linux aan gaat en uitgebreid gecertificeerd door Redhat. Gesterkt door verscheidene partners, waaronder Redhat, Canonical, Zarafa en meer..

Ondersteund door de verscheidene zusterbedrijven waarmee we samen de uptime group bieden! u p d a t e : H o e i s d e n a a m I n i t 9 o n t s t a a n?

Johan (De Wit): Init 9 is een pur sang linux joke. Linux kent 6 gedefiniëerde runlevels. Een runlevel is een staat waarin het linux operating sytem zich kan bevinden met onderandere single user mode (1), grafische modus (5) en uitschakelen of rebooten (6). De andere 4 run levels zijn niet gedefiniëerd en “gespaard” voor later gebruik.

Switchen tussen runlevels gebeurt automatisch, maar kan wanneer nodig ook manueel gebeuren .. door middel van het “init” commando. De oprichting van onze Guru groep leek ons het ideale moment om ons één van deze ongebruikte runlevels toe te eigenen. Init 9 zal dan ook met veel plezier je linux systemen naar ons nieuwe, optimale run level brengen.

Peter De Tender

u p d a t e : W a a r f o c u s t I n i t 9 z i c h o p?

Johan: Init 9 helpt je met al je open source systemen en problemen. Installatie, optimalisatie en troubleshooting op hoog tempo en professioneel niveau! Naast een groot aanbod van boxed solutions, kant en klare geoptimaliseerde hardware die je specifieke eisen beantwoordt, bieden we ook installaties op maat en hardware naar keuze. Kortom, als het met Linux of Open source te maken heeft ... lost init 9 het voor je op!

Johan De Wit

update: Waar kan men jullie ongeloof lijk blij m e e m a k e n?

Johan: Je kan een 9-er vooral het grootste plezier doen met een interessante uitdaging. Een cliché antwoord, maar daarom niet minder waar. Elk probleem is een raadsel dat om een oplossing vraagt en dankzij de wijds verspreide linux integratie is er altijd wel een interessant linux raadsel in de buurt. u p d a t e : W a a r s t a a t i n i t 9 b i n n e n 10 j a a r?

Johan: Hoewel init 9 nog een zekere groei te gaan heeft, vertrouwen we er allemaal op dat binnen geen 10 maar 5 jaar, init 9 de naam op de tong van iedereen die in België met linux bezig is zal zijn. De aanstormende groei van de linux desktop markt, de stevige positie van linux in de datacenters en onze unieke positie binnen de Belgische markt maken dat, hoewel groei nooit zonder inzet en eventuele groeipijnen gaat, we zeker kunnen zijn van mooie vooruitzichten. Eens we ons 5 jarig succes hebben, starten we het pad naar de Europese nr 1 voor onze 10e verjaardag en waar we onze 15e vieren ..

8 | Page

januari 2009

Neoria

Neoria zal voor de meesten reeds gekend zijn. Of je hebt hier op z’n minst al van gehoord. Een paar interne verschuivingen van technologieën en partners zorgden voor de opstart van Neoria. Pieter Verstraeten gaat er volledig voor met zijn team en had ons het volgende te vertellen: u p d a t e : S t e l j e z e l f e e n s e v e n v o o r.

Pieter: Samen met mijn vrouw Inge woon ik in Rotselaar. We hebben twee schatten van dochtertjes: Joske (4) en Marie (bijna 3). Ikzelf ben 30 lentes jong. Na mijn studies Criminologie (KUL) heb ik een bachelor in ‘Social Sciences’ gehaald, deels aan KdG en deels in NEWI (Wrexham, Wales). Nadien ben ik begonnen aan bachelor Telecommunicatie in avondschool.

Deze laatste heeft me uiteraard in de richting geduwd van ICT infrastructuur.

Sedert de kindjes er zijn ben ik alles behalve de fervente sporter die ik voordien was. Buiten de jaarlijkse skireisjes zijn de hobbies eerder passief geworden. Ik ben bijvoorbeeld een gigantische muziek freak.

Natuurlijk probeer ik zoveel mogelijk tijd door te brengen met mijn dochtertjes (en dit kan je moeilijk passief noemen). update: Waar kan men je ongeloof lijk blij mee m a k e n?

Pieter: Met kleine dingen: een guitentrek van de dochter, een lekker etentje, een avond pintjes drinken met vrienden, enz...

u p d a t e : W a a r f o c u s t N e o r i a z i c h o p?

Pieter: In mensentermen concentreert Neoria zich op de oplossingen rond Storage, Networking (Security), Data protection & archiving. De core ICT infrastructuur lagen zeg maar.

Alhoewel we geloven dat focus de enige echte manier is om een goede service aan de klanten te kunnen bieden, zien we tegelijk dat onze klanten vaak bredere oplossingen vragen.

Uiteraard is dat een trend waar we moeten op in spelen.

Dit wil zeggen dat Neoria de tentakels uitsteekt naar andere groepsbedrijven om samen de markt aan te pakken en zo een win situatie te creëren voor ons allen.

Neoria is geen rocket science bedrijf, maar gaat uit van de stelling dat we de core infrastructuur business beter willen en kunnen doen dan onze concollega’s. Die service en klantgerichtheid onderscheidt ons in de markt. update: Waar zie je jezelf en het bedrijf binnen 10 j a a r?

Pieter: Ik ben nogal een sterke gelover in het basisprincipe dat kwaliteit rendeert. De goede basis die anderen in het verleden hebben gemaakt zullen we in 2009 optimiseren. Ik ben er van overtuigd dat we het volgende jaar goed kunnen doorkomen als we ons blijven concentreren op de buitenwereld.

De ambitie van Neoria bestaat er vooral in om een solide integrator te worden, eerder dan ongecontroleerde groei gaan na te streven. Uiteraard zal dit bedrijf groeien in de volgende jaren, maar dan op een gestructureerde manier.

Waar zie ik mezelf binnen 10 jaar? Het liefst van al aan een zwembadje in de Périgord, maar ik vrees dat dit hardop dromen is.

update: Welke weg heb je afgelegd voor je bij u p t i m e t e r e c h t k w a m?

Pieter: Net na mijn studies ben ik samen met 2 andere personen begonnen met het oprichten van een bedrijf. Dat hield (en houdt zich nog steeds) bezig met networking (passief, actief) en consultancy (program mgmt). Na een serieuze groei was na 3 jaar voor mij het plezier er af en ben ik bij Telindus beland.

Daar ben ik begonnen als presales consultant, nadien business consultant, principal business consultant, om te eindigen als verantwoordelijke voor de ganse Networking business. u p d a t e : H o e i s d e n a a m N e o r i a o n t s t a a n?

Pieter: Ik heb geprobeerd een kleine wedstrijd uit te schrijven.

Ook de partners van de groep werden aangeschreven. Toen Bart Weemaels kwam met de naam Neoria ben ik beginnen lachen. Maar hij had een verhaal! Een goed verhaal. (Bart, bedankt en sorry...) Dat hou ik nog even binnenshuis, kwestie van de spanning er in te houden.

Pieter Verstraeten

j a n u a r i 20 0 9

Page | 9

Psi Vision

Psi Vision

project service and interim management

Vorige editie van onze update vielen ze net uit de boot. Psi Vision was pas opgericht, maar het verhaal was nog niet 100% klaar. Nu staat dit volledig op punt, en komen Tom Dierckens en Kirsten De Coninck het bedrijf graag even toelichten: u p d a t e : S t e l j e z e l f e e n s e v e n v o o r.

Kirsten: Ik ben Kirsten, oudste uit een gezin van 3 en ondertussen zelf ook mama van 4 schatten van kinderen, 3 jongens en 1 meisje.

Ik ben geboren in het hartje van Vlaams-Brabant maar ben ondertussen uitgeweken naar het Zuiden van ons land. Ik woon in Wallonië, net over de taalgrens, maar helemaal niet zo geïntegreerd als wij soms zelf van niet-Vlamingen verlangen en eisen.

Tom: En ik ben Tom Dierckens, zelf ben ik als 2e (van 4) uit de bloemkool gekropen. Ondertussen papa van 3 kleine snotneuzen (1 jongen en 2 meisjes).

Ik heb heel mijn jeugd doorgebracht in het dorp met de “goorste” naam van Vlaanderen nl. St. Job-in-’t Goor.

Ondertussen heb ik St. Job verlaten en ben mijn vrouw gevolgd richting Kalmthout - Kapellen. (waar de liefde je niet kan brengen he!) update: Waar kan men je ongeloof lijk blij mee m a k e n?

Kirsten: Iets waar iedereen blij van wordt, denk ik: positieve feedback. Een schouderklopje van tijd tot tijd, een vriendelijk woord, bevestiging en appreciatie voor wat je doet.

Wat niet wegneemt dat ik geen kritiek kan of wil krijgen. Integendeel, hier kan je zoveel uit leren en als je daar op en voor staat, kan je daar ook een ongelofelijk goed gevoel van krijgen als je de oorzaak van de kritiek kan wegnemen.

Tom: Volledig mee eens!

Laat mij dit aanvullen met familiaal geluk, dit maakt mij tot: “Gelukkigste mens ter wereld”. Misschien kan dit wel gebruikt worden voor een quiz op “één” met Erik Van Looy als presentator. update: Welke weg heb je afgelegd voor je bij u p t i m e t e r e c h t k w a m?

Kirsten: Ik ben bio-ingenieur van opleiding en heb eerste een paar jaar als wetenschappelijk medewerker aan de KU Leuven gewerkt. Heel boeiend werk, maar jammer genoeg nog meer

10 | Page

onzekerheid dan in de IT-sector L. Nadien ben ik bij een VZW van de Vlaamse overheid terecht gekomen waar ik projecten rond bosvriendelijk spelen uitgewerkt en opgezet heb voor het jeugdwerk en scholen. Projectwerking avant la lettre, zeg maar.

Daarna heb ik een grote sprong in het duister genomen, door bij KBC te gaan werken en in te stappen in een traject waarbij men ICT-ers probeerde te maken van niet informatici. Blijkbaar is het me goed bevallen, want ik ben er zo ‘n 8-tal jaar gebleven en heb heel veel aspecten van het (IT)bedrijfsleven leren kennen.

Nadien ben ik bij Cronos terecht gekomen, meer bepaald bij U-vision waarvoor ik een Service Management project bij Hestia opgezet heb. In parallel daarmee ben ik in het Psi Vision verhaal gestapt.

Tom: Nadat ik het middelbaar afgesloten heb als boekhouder informatica, was ik begonnen aan een opleiding regent Lichamelijke Opvoeding. Ten gevolge van een zware enkelblessure heb ik echter mijn eerste jaar moeten staken. Gezien de teleurstelling ben ik dan “maar” in de informatica begonnen.

Sindsdien heb ik het ganse traject afgelegd, eerst als operator (Hessenatie), PC technieker (Wang Belgium), Helpdesk (Dolmen... iedereen maakt fouten in zijn leven), om dan in 2000 bij Cronos terecht te komen.

Deze laatste stap heb ik mij nog geen moment beklaagd. Na 4 jaar ben ik van de MSE groep (sinds 2002 uptime) overgestapt naar Project Management.

En dit doe ik nog steeds... u p d a t e : H o e i s d e n a a m P s i V i s i o n o n t s t a a n?

Beide: De naam is ontstaan uit de filosofie dat uptime een soortgelijk bedrijf als U-vision zou moeten hebben. Een bedrijf dat horizontaal over de andere bedrijven (of onder de andere bedrijven) kan staan en dat diensten kan aanleveren aan deze andere bedrijven, maar ook aan de externe markt. PSI staat heel eenvoudig voor de aspecten waarvoor wij diensten uitwerken, namelijk Project-, Service en Interim management. u p d a t e : W a a r f o c u s t P s i V i s i o n z i c h o p?

Beide: Zoals hierboven aangehaald, focussen we op het aanleveren van Project-, Service en Interim management met een focus op infrastuctuur. En dit zowel voor de andere dochterbedrijven van de uptime group als voor de externe markt. update: Waar zie je jezelf en het bedrijf binnen 10 j a a r?

Kirsten: Het is moeilijk om van een kersvers bedrijf realistiche verwachtingen te hebben over waar je binnen 10 jaar staat.

Laten we het voorlopig maar houden op : een winstgevend bedrijf, waar mensen graag werken en waar nog regelmatig een frisse wind van vernieuwing doorwaait.

januari 2009

What the f*ck is SDM? Tom: Wij willen ook een bedrijf zijn waar we (interne) mensen kansen kunnen aanbieden om via een intern trainingstraject, door te laten groeien naar Project of Service Management.

Zodoende kunnen we PSI in alle betekenissen van het woord laten groeien. kirsten: Binnen 10 jaar zit ik thuis midden tussen de pubers. Ik hoop daar zonder al te veel kleerscheuren door te komen! Dat is volgens mij al een hele ambitie op zich :).

Tom: Gezien het overgrote succes van Psi Vision, zie ik mezelf binnen 10 jaar vanop mijn yacht voor de Indiaase kust met zicht op Neoria liggen, waar ik vanop mijn laptop (met een uptime van 24/7), aandelen van Hestia kan kopen/verkopen zonder enige IM(e)-pact op mijn dagdagelijks middagdutje ten gevolge van Cronische vermoeidheid.

Tom Dierckens

Met mijn ganse familie uiteraard! (moeilijke pubers of niet...)

Kirsten De Coninck

What the f*ck is SDM? SDM, Service Delivery ... kleine projecten ... light project management. Het heeft waarschijnlijk geen zin om deze namen hier te gebruiken aangezien we op zoek zijn naar een nieuwe naam om mijn werk hier bij de uptime group te beschrijven.

Eenduidig uitleggen wat ik juist doe, is nogal moeilijk in een artikeltje. Wat ik na 2 maanden al wel ontdekt heb, is dat hetgeen dat in onze flow staat, en hetgeen dat er werkelijk gebeurt doorheen de dag, nogal van mekaar verschillen.

Laat me eerst even over een perfecte situatie spreken: Een klant is zo vriendelijk om bij ons wat hardware en van onze hoogwaardige consultancy te bestellen. Dan is het natuurlijk de bedoeling dat de hardware op de juiste plaats terecht komt en het juiste “mannetje�, ook liefst op hetzelfde moment.

Afspreken met de klant, een goede beschikbare consultant zoeken, die consultant met de juiste documenten en codes op pad sturen, en als hij terug komt de documenten terug verzamelen en bezorgen aan de klant.

Ondertussen ook nog even checken of de klant ook wel tevreden was van ons werk.

Als de klant uiteindelijk tevreden is, dan ben ik nog meer tevreden met de gedachte dat het project(je) een succes was.

Trots ook, op die consultants die het werk gedaan hebben, de

j a n u a r i 20 0 9

presales die het goed uitgedacht hebben, de sales die het verkocht hebben, ...en ook een beetje op mijn werk natuurlijk.

Rozegeur en maneschijn is het zeker niet, of toch niet elke dag.

Diegenen die even niet de heilige SDM flow volgen, die worden op het matje geroepen. Ze zeggen dan dat ze het in het vervolg beter zullen doen. Eerst zien en dan geloven...

In een wereld waar consultants niet gestuurd worden zonder bestelbon, waar SDM van alles op de hoogte is van wat sales verkocht heeft, waar niemand eigen timesheetcodes aanmaakt, waar klanten altijd direct betalen,...

In die wereld zou mijn job geen uitdagingen meer hebben.

Alleen leuke contacten met iedereen binnen de groep en onze klanten. Maar zelfs in deze wereld doe ik het graag!

Carmen Van Looy

Page | 11

Ladies Night Gaan wij wel datgene zien waarvoor we zijn uitgenodigd?

Neen, de voorstelling is volledig uitverkocht, maar we gaan iets anders zien of beter gezegd... we gaan ‘de Far East’ culinair ontdekken in Antwerpen.

We starten met een rondleiding in ‘Chinatown’ van Antwerpen, we passeren ‘de leeuwen’ aan de Van Wesebekestraat en duiken direct een Chinese supermarkt in waar we productinformatie krijgen van onze dame Daphne, een culinair journaliste.

Zij geeft ons uitleg over uitheemse groenten, vreemde vissen en exotische vruchten. Het is best druk nog op dit late uur en niet alleen Chinese klanten doen op het laatste nippertje hun inkopen.

GEEN NAAKT – WEL PIKANT! Een uitnodiging voor ‘de ladies night’ in de mailbox.....

Stadsschouwburg Antwerpen – een komisch toneelstuk rond een mannenstriptease-groepje.

Beelden van glimmende torso’s en joelende dames tijdens een stomende stripact flitsen door mijn hoofd. Het kan leuk worden!

Er is afgesproken eerst te verzamelen in het Centraal Station en van daaruit zal de avond starten. Stuk voor stuk arriveren de dames in die prachtige hal, waar we worden begroet door een onbekende dame. De twijfel ontstaat...

12 | Page

Ik zie allerlei nationaliteiten zich langs de rekken spoeden.

Over en weer wordt er naar elkaar geroepen in talen die voor mij onverstaanbaar zijn.

Potjes met felgroene en knalrode inhoud, grote balen rijst, bamboemandjes, groenten zo krakend vers, misschien gisteren nog op het veld en nu in Antwerpen in de koeltoog.

Vruchten die lijken op ‘een smoeltje met een enorme grijns’ maar o zo’n grote brandblaren geven als je ze ongekookt eet!

Je moet het maar weten!

Grote diepvrieskoffers, gevuld met stakerige vissen met de meest exotische namen, dwars door elkaar in de kist gekieperd.

Wist je dat je hier de beste hoestdrank kunt kopen?

januari 2009

Ik denk aan onze GB op het pleintje met de witte bloemkolen, preistokken, de ordelijk gerangschikte varkenskoteletjes in de koeltoog met radio Donna (nvdr: MNM) zachtjes op de achtergrond.

Even ben ik op vakantie, geuren, kleuren, talen en gezichten....

We haasten ons nog door enkele andere supermarkten. Veronique kocht lekkere nootjes, want ze had nu al vreselijke honger!

We zijn inmiddels naar het Conickxplein 4 gewandeld en beland bij Food for Foodies, het kookatelier van Daphne, waar we met z’n allen gaan koken.

De kruidige ingrediënten liggen al geurend klaar in de smaakvol ingerichte keuken.

Eerst een glaasje bubbels; een korte bespreking van de recepten, dan de schorten om en aan de slag.

Diverse verzuchtingen vang ik op, zoals “thuis kan ik mijn benen onder tafel steken” of “nu moet ik nog zelf gaan koken” tot “ik had blote venten willen zien”. Maar als snel zijn we allemaal bezig om de diverse hapjes bereidingsklaar te maken zodat Daphne en assistente deze kunnen afbakken, stomen en frituren terwijl wij dan zitten, drinken en eten.

De hapjes worden geproefd, gekeurd maar vooral ‘gesmaakt’.

Dim Sum, Vietnamese lenterolletjes, kruidige garnalenpasta op toast en Indiaase lamscurry worden voor ons neergezet vergezeld van een lekker wijntje.

Als dekseltje een overheerlijk exotisch dessert. Ik weet al wat ik mijn dierbaren met Kerst ga voorschotelen.

j a n u a r i 20 0 9

De tongen komen los, zoals altijd met de ‘Uptime Ladies’ en wees er maar zeker van dat de ‘Uptime Boys’ grondig besproken zijn.

De avond was geslaagd.....GEEN NAAKT, WEL PIKANT! Christien Van Driel

Page | 13

People In dit onderdeel willen we je graag enkele nieuwe collega’s voorstellen, pasgeboren spruiten en getrouwde koppels in het daglicht stellen, en jou op de hoogte houden van collega’s die ervoor hebben gekozen een andere uitdaging aan te gaan.

In deze editie hebben we weer een paar leuke foto’s op de kop kunnen tikken, maar denk jij dat er nog foto’s ontbreken van nieuwe aanwinsten gedurende de voorbije 3 maanden... stuur ze zeker door naar redactie@uptime.be In de volgende uitgave krijgen ze dan zeker hun verdiende plaatsje.

Nieuw

Baby’s

Christophe Hermans

Roel Snijers Alexander Van Gorp - papa: Wim Van Gorp

Kristiaan Wouters

Carmen Van Looy Vic De Louker - papa: Kristof De Louker

Trouwer

Olivia Evers - papa: Sven Evers

Gert Schepens

Baby’s

Nina Daniels - papa: Davy Daniels Lai Wah Ho - Ilse Potloot Ilyas Azarkan - papa: Mohamed Azarkan

14 | Page

januari 2009

Een dag uit het leven van?

K A R E L

T O R F S

naam: KAREL TORFS geboren: BRASSCHAAT, 31 december 1978 woonplaats: VREMDE (BOUCHOUT) functie: PROJECT MANAGER / MICROSOFT COÖRDINATOR gezin: VROUW ELS

DOCHTER ... op komst :) Het geeft me een redelijk voyeuristisch gevoel om hierover te beginnen schrijven... Moet echt iedereen weten met welk been ik uit bed stap, hoe mijn badkamerritueel zich afspeelt of wat ik ‘s morgens snel tussen mijn boterham smijt?

08:00 Laten we vandaag de dag dus maar beginnen rond 8 uur, in de dagelijkse ochtendfile die zo routineus verloopt dat ze al lang niet meer irriteert. Tijd om eens rustig naar het nieuws te luisteren, maar buiten enkele typisch belgische polemieken en dito europese sportuitslagen valt er weinig te melden.

08:35 Na een standaard ochtendspits neem ik om 8h35 afrit Kontich om luttele minuten later de uptime parking op te draaien. Plek in overvloed (wie klaagt er toch altijd over een tekort?). Na het nuttigen van de toch wel noodzakelijke ochtendlijke cafeïne ben ik helemaal klaar om mijn mailbox te trotseren.

08:45 Verrassend genoeg valt het vandaag best mee, blijkbaar zijn sommigen al op kerst-tempo overgeschakeld. Het werk beperkt zich vandaag voornamelijk tot administratieve afhandeling. Eerst bezorg ik een klant enkele licenties die hij recent had aangekocht in het kader van een project. Vervolgens maak ik een bestelling kabels klaar inclusief leverbonnen zodat Bram dit weekend zorgeloos een nieuw netwerk kan gaan implementeren bij onze noorderburen. Toch wel verrassend hoeveel administratie het vergt om enkele kabeltjes te bemachtigen...

j a n u a r i 20 0 9

Om mijn voormiddag werk af te ronden stort ik mij op de openstaande uren. Ik weet dat het moeilijk te geloven is, maar er zijn dus maandelijks gepresteerde uren die niet gefactureerd kunnen worden wegens allerlei redenen (waarover ik hier niet in detail ga treden) en dan is het aan de project managers om uit te zoeken waar deze prestaties aan toegewezen kunnen worden. Toegegeven, it’s my lucky day, want ook hier blijkt de lijst deze maand best mee te vallen en is alles sneller dan verwacht opgelost.

Rest mij enkel nog alle overzichten van de fixed price projecten naar de Cronos administratie door te sturen. Want sinds mijn immer sympathieke collega’s mij stiekem ‘chef factuur’ hebben gebombardeerd hoort het opstellen van een maandelijks overzicht nu eenmaal ook tot mijn takenpakket.

12:15 Ondertussen is het bijna kwart na twaalf, hoog tijd voor een lunchke. Vandaag beperkt zich dat tot samen met mijn eilandbewoners boven in de keuken een boterhammetje kaas, kaas en kaas te nuttigen (het is vandaag nu eenmaal kaasschoteldag).

12:45 Een half uur en een volle maag later ben ik terug en plein forme om er tegenaan te gaan. Nu ja, nooit sporten na het eten hebben ze mij vroeger geleerd dus start ik mijn namiddag rustig met het uittypen van mijn meeting minutes die ik tijdens de vergadering met Microsoft heb neergekribbeld. Toch straf hoe moeilijk iemand soms zijn eigen geschrift kan ontwarren...

Page | 15

Een dagje uit het leven van?

14:00 Na het uitschrijven van mijn notities nog snel even wat mails beantwoorden en dan is het 14h: time to meet, zo zegt mijn Outlook pop-up. Ik zal dat dan maar geloven zeker.

Het is een meeting over Psi Vision, één van de nieuwe borelingen van de uptime group waaronder het project management zich gaat bevinden.

Over de inhoud van de meeting ga ik niet uitwijden gezien het undisclosure agreement dat ik heb moeten ondertekenen (of omdat ik jullie niet wil vervelen met de details, kies maar).

In ieder geval is de vergadering productief en rond half vijf gedaan.

17:00 Een half uurtje later zet ik terug even mijn petje van Microsoft coördinator op en zit ik nog samen met iemand van ons team om even bij te praten. Na een gezellige babbel die mij weer wat nieuwe inzichten heeft opgeleverd, werk ik nog snel het namiddag mailverkeer bij om tenslotte rond 18h af te sluiten.

18:00 Op weg naar huis ga ik nog snel langs de kapper om te vermijden dat iedereen denkt dat de Beatles aan een revival begonnen zijn, om uiteindelijk tegen half acht de oprit op te draaien.

23:00 Uiteindelijk gaat mijn licht uit tegen elf uur, om morgen er weer tegen aan te gaan.

Karel

Enkele weetjes Lievelingskost?

Alles met een goed glas wijn en

goed gezelschap Schoenmaat?

44 Lottospeler?

Nope Bang voor?................... Niets Muziekgenre?

Alles behalve TOTZ Levensmotto?

Durft wel eens te veranderen, recent

gelezen en bijgebleven: - It is not important what you

believe, only that you believe - Time you enjoyed wasting is not

wasted time Wat vraag je God mocht je hem tegen komen?

Om over enkele jaren terug te

komen

19:30 Mijn vrouwtje is blij dat ik thuis ben en ik ben blij dat er lekker eten op tafel staat (jaja, de liefde van de man gaat nu eenmaal via de maag :-)).

Basket ePact vs uptime Iedereen zit ongetwijfeld met de vraag... hoe is dit nu afgelopen? Wel, ePact heeft uptime naar huis gespeeld met 101 tegen 56.

Wie wordt de volgende uitdager?

ePact 101 16 | Page

uptime 56 januari 2009

Perception of Men Mijn naam is Dieter Verbeken, op dit moment al een jaar werknemer bij uptime.

Tijdens de Herzeelse burchtconcerten (een aanrader trouwens) van 2007 zijn we in een zotte bui met een groepje kameraden op het idee gekomen om een muziekgroepje op te richten.

Een repetitielokaal was snel gevonden, nu alleen nog deftig kunnen spelen...

Ikzelf had nog niet vaak een gitaar in mijn handen gehad, onze bassist had al jaren niet meer gespeeld en onze drummer had soms ook nog wat problemen. Enkel de leadgitarist kon putten uit jaren ervaring. Maar het is plezant, de koelkast (meestal) goed gevuld en we lachten en zeverden een hoopje af.

Na een jaar van repeteren, sukkelen en vooral veel fouten spelen hebben we sinds september versterking van een zanger die we uit onze vriendenkring geplukt hebben. Zelf zingen hebben we geprobeerd, maar dan toch wijselijk besloten om dat niemand aan te doen en op zoek te gaan naar iemand die toch meer dan 2 noten na elkaar kon zingen zonder vals te klinken...

Elke maandagavond repeteren we in ons repetitiekot te SintLievens-Houtem. De nadruk ligt hier op “kot”. Met 5 mannen bij elkaar hou je na een avond repeteren soms een lokaal over waar zelfs de gemiddelde stortuitbater het schaamrood op de wangen van krijgt. De verlichting komt uit 1 lampje aan de muur, de ramen laten meer koude lucht binnen dan een open deur en de verwarming is tegen het eind van de repetie toch al lauw geworden. Maar dat kan ons niet deren: muziek primeert!

Doordat we het lokaal delen met andere groepen zijn de kosten beperkt en blijven de drumtoestellen en de meeste versterkers gewoon staan. Kwestie van niet elke week muilezel te moeten spelen en alles in de auto proberen te proppen...

Een naam zoeken bleek een grote hindernis. Over een redelijk lange periode van maanden werden onderling voorstellen gedaan. Te flauw, te lang, te kort... Maar we zijn er uit geraakt: Perception of Men is de naam die je moet onthouden (staat normaal gezien binnen een paar jaar bovenaan de Werchter- en Pukkelpopaffiches).

Ondertussen hebben we allemaal al veel bijgeleerd en zijn we op elkaar ingespeeld. Soms mogen we zelfs al toeschouwers in ons nederig stulpje verwelkomen (die dan de helft van onze koelkast leegdrinken). Dat ze niet na 1 nummer weglopen is toch een teken dat er slechtere dingen zijn om naar te luisteren...

In maart 2009 gaan we een weekendje naar de ardennen om, hopelijk, op zondagavond terug te keren met onze eerste

j a n u a r i 20 0 9

Dieter Verbeken

demo-cd! Of we hiermee onze eerste optredens vastkrijgen kan ik nog niet zeggen, maar we krijgen dan toch sneller iets op cd dan Guns and Roses die er voor hun nieuwe cd 14 jaar over doet en dan nog maar met een flauw vodje afkomt (en hiermee haal ik waarschijnlijk slechte punten bij G&R-fans, maar wij zijn toch beter, ném).

Voor de geïnteresseerden nog even het materiaal: Guitars: 1 x Epiphone Les Paul Special II Vintage Sunburst gitaar 1 x Ibanez AGS 83 BBG Natural Flat gitaar Gear: Boss Pedal Board, Boss OS-2 Overdrive/Distortion, Boss DD-7 Digital Delay, Digitech RP80 multi-effect en Barber LTD overdrive.

Deel uw hobby Heb jij ook nog een hobby die je aan anderen graag wil toelichten... de update heeft altijd wel een plaatsje hiervoor! update@uptime.be

Page | 17

Column Eindgebruikers...

We weten allemaal dat eindgebruikers vaak perfect te vergelijken zijn met een overjaarse flipperkast. Verouderd en niet echt mee met de moderne technologie maar vooral: ze slaan tilt als hun leefwereld ook maar het minst wordt dooreengeschud.

Alhoewel wij, IT’er zijnde, reeds lang met woorden goochelen als “Spam”, “Bug” of “Driver”; gaat de doorsnee gebruiker meteen een beetje scheel kijken als je hen het verschil probeert uit te leggen tussen een “virus” en een “worm”. Toegegeven, het klinkt niet echt eigen aan onze nederlandsche tael maar zo abstract zijn die ondingen nu toch ook niet, dacht ik. Maar een mens kan zich vergissen. IT’ers ontsnappen eraan, maar de modale medemens wordt gewoon gebrainwashed! Tot die conclusie kwam ik toen ik op een godvergeten druilerige zondagochtend totaal futloos onderuit zakte in de zetel met de “remote” in de hand. Sh*t, uiteraard géén bal te zien op tv; verveling, wat nu gedaan? Mijn oog dwaalde een beetje verdwaasd door de kamer op zoek naar inspiratie: playstation, iPod, radio, rijen saaie boeken in de kast. Tenzij...

Nu moet je weten, er zijn tijden geweest dat de moderne media iets minder binnengedrongen waren tot in de kleinste hoekjes van mijn leefwereld. Ook ik heb dus nog steeds een goed ouderwets woordenboek in de kast staan, gekregen als nieuwjaarscadeau van wijlen Nonkel Jef. Méér dan een 5 kilogram zwaar pronkstuk is het nooit geweest maar tja, je komt er gewoon nooit toe om zo’n ding tot aan de vuilnisbak te sleuren. Mijn slechte rug zit er voor iets tussen, maar vooral Lui Zweet, weet u wel? Maar het onverwachte gebeurde: de dag brak aan dat de knoeft toch nog voor de eerste keer in jaren van stal gehaald werd. (De traditionele Grote Kuis niet meegerekend, welteverstaan).

Verveling op een zondagochtend, daar ging het eigenlijk over.

Ik dus met het woordenboek in de hand terug in de zetel geploft. Gewoon even openslaan op een willekeurige pagina; en toen gingen de popjes aan het dansen... Man man man, wat je allemaal tegenkomt in zo’n ding! Eerst dacht ik dat het gewoon een verzameling gigantische flaters was die de revue passeerden maar naarmate ik verder bladerde geraakte ik méér en méér overtuigd van een andere theorie: “brainwashing”. Oops, sorry, wéér enkele schele ogen en panische reacties: hersenspoelen (nu kan iedereen terug volgen).

Hersenspoelen, propaganda; het klinkt een beetje als de goede oude tijd toen de sovjets er nog in slaagden om enkel goed nieuws te verkondigen en alles dat officieel niet waar was, gewoon tussen 4 planken belandde. Mocht ik dan ook woorden als Очистить экран of Чувствительный к регистру zijn tegengekomen, dan was ik niet verbaasd geweest maar de goede oude tijd van hamer en sikkel is niet meer wat hij geweest is.

Er duiken dan ook hoe langer hoe vaker woorden op die helemaal niet zo exotisch zijn, zoals ik dadelijk ga aantonen. Engels op kop, maar ook onze eigen nederlandse begrippen zijn goed om met paranoïde gedachten rond te lopen. Het begon voor mij ergens midden in de A-sectie:

18 | Page

a l z· h e i · m e r [altshajmer] de; m (voluit: ziekte van Alzheimer) (vroegtijdige) dementie Vroegtijdige dementie? Bestaat er zoiets? Ik zeg het u: we worden gemanipuleerd.

De correcte verklaring: a l z· h e i · m e r [altshajmer] de; m onbestaande medische term, veelvuldig gebruikt als tam excuus in het kader van communicatie met IT-afdelingen Het komt er gewoon op neer dat men ons, plichtsbewuste IT’ers, een rad voor ogen draait om te verbergen dat eindgebruikers gewoon te lui zijn om hun wachtwoorden te onthouden...

Nog voorbeelden? Géén probleem, mijn lijstje wordt nog steeds elke zondag langer: b l o k· k a · d e de; v -s 1 het blokkeren (1) 2 het materiaal waarmee wordt geblokkeerd Verbeterde versie: b l o k· k a · d e de; v -s (ook: firewall) 1 Iets om als hobby te omzeilen 2 nutteloze en dure constructie, voorwerp van wapenwedloop tussen IT’ers en hobbyisten (zie ook 1) p o r· n o de; m verzamelnaam voor zinnenprikkelende lectuur, films, muziek, tekeningen enz.

Correcter verwoord: p o r· n o de; m 1 vervanger van postzegel als verzamelobject 2 ideaal voorwerp om netwerkschijven eindelijk núttig te besteden s p a m [spem] de; m ongevraagde e-mails of sms’jes, vaak met reclame Het is uiteraard niet verkeerd, maar zóóó onvolledig! s p a m [spem] de; m 1 ongevraagde e-mails of sms’jes, vaak met reclame 2 voornaamste excuus van gebruikers om te gaan zeuren op het zogenaamde k l o · t e · s y s · t e e m , terwijl 99,9% ervan opgevangen wordt. w a r· r a n · t y vo i d i f b r o · ke n[...] ...; ...

Ik heb er lang achter gezocht, maar staat er (inclusief eender welke benaderende term) niet in... Doofpot! Ik ben er zeker van! Het was uiteraard te verwachten: fabrikanten die zeggen dat er garantie is op een voorwerp zolang het werkt...

Een goede verklaring zou kunnen zijn: w a r· r a n · t y vo i d i f b r o · ke n[...] ...; gaat nooit stuk, als het stuk gaat is het uw eigen fout dus trek uw plan En zo zit ik ondertussen al enkele maanden plichtsbewust de fouten in de Dikke van Dale te noteren, als voorbereiding op het aangetekend schrijven dat binnenkort aan de producent gericht zal worden met de vraag om hun werk nu eindelijk eens serieus en volledig te doen.

Al wie mij hierbij wil helpen mag zijn / haar suggesties steeds doorsturen naar joske.bestaatni@stopdecensuur.org Alvast bedankt voor uw medewerking!

Geert Baeten

januari 2009

Wedstrijd!

Raad het geluid en win één of meerdere BONGO bonnen!

Hoe werkt het?

Bij de digitale versie van dit magazine heb je een .mp3 file bij gekregen.

Je kan het geluid ook op de website vinden. http://www.uptime.be/files/update/het_geluid_01.mp3 De eerste die het geluid kan raden en het juiste antwoord stuurt naar wedstrijd@uptime.be wint een BONGO bon ter waarde van €25!

Maar er is meer!

Met de schiftingsvraag kan je op het einde van het jaar een BONGO bon ter waarde van €250 winnen.

De schiftingsvraag luidt als volgt: Hoeveel mailtjes werden er in totaal verstuurd bij de verschillende geluiden?

Op het einde van het jaar tellen we alle mailtjes die we gekregen hebben bij elkaar en diegene die als eerste het dichtste bij het totaal zat scoort een bon van €150.

Bijvoorbeeld: Geluid n°1 = 132 mailtjes Geluid n°2 = 254 mailtjes Antwoord op schiftingsvraag = 386 mailtjes op het einde van het jaar Vaak mee doen is de boodschap! Je mag zo veel als je zelf wil deelnemen!

Stuur dus je antwoord(en) naar wedstrijd@uptime.be A) Het geluid is ...

B) Schiftingsvraag ... mailtjes.

Page | 19

Sint-feest Begin december vond het Cronos Sint-feest plaats.

Onder de bijna 2500 foto’s konden we de volgende bekende uptime, ePact, Hestia, Neoria, init 9, ... gezichten terug vinden...

20 | Page

januari 2009

Sint-feest

Page | 21

Outro Hoe douche je je als vrouw Kleren uittrekken en sorteren op kleur en op het specifieke wasvoorschrift. Naar de badkamer gaan in een lange ochtendjas. Bij eventueel tegenkomen van echtgenoot ochtendjas goed dichttrekken en naar de badkamer rennen. Naar spiegelbeeld kijken en buik uitzetten. Klagen over vetlagen. Onder de douche gaan staan. Op zoek gaan naar washanden, een voor gezicht, boven- en onderlichaam, plus een scrubspons en een puimsteen. Haar twee keer wassen met komkommer/grapefruitshampoo met 83 extra vitamines. Haarconditioner met komkommer/ grapefruitextracten en krokusolie aanbrengen. Vijftien minuten laten intrekken. Gezicht tien minuten met gekneusde abrikozenpitten scrubben tot het rood ziet. De rest van het lichaam wassen met bodygel. Haarconditioner uitspoelen, minimaal vijftien minuten, om te zorgen dat alles er echt uit is. Oksels en benen scheren. De bikinilijn bekijken en besluiten om die maar liever te harsen. Een keiharde kreet slaken als manlief het toilet doortrekt waardoor de waterdruk afneemt en het water heet wordt. Douche uitzetten. Alle tegels afdrogen. Schimmelplekken inspuiten.

Uit de douche komen. Afdrogen met een handdoek die de afmetingen heeft van een tweepersoonslaken. Hoofd in superabsorberende handdoek wikkelen. Hele lichaam inspecteren op onrechtmatigheden. Terugkeren naar slaapkamer in lange ochtendjas en met handdoek om het hoofd. Bij tegenkomen van echtgenoot: eventuele ontblote lichaamsdelen bedekken en naar de slaapkamer rennen om anderhalf uur de tijd te nemen voor het aankleden.

Hoe douche je je als man Kleren in bed uittrekken en op een hoop achterlaten. Naakt naar de badkamer lopen. Bij tegenkomen van echtgenote met seksgereedschap schudden en intussen ‘waaaah!’ roepen. In de spiegel kijken, buik intrekken en lichaam bekijken. Penis in de spiegel bewonderen, aan ballen krabben en aan vingers ruiken. In de douche stappen. Niet zoeken naar washandje, is niet nodig. Gezicht wassen. Oksels wassen. Lachen om hoe hard scheten in de douche klinken. Ballen en omringende delen wassen. Achterwerk wassen, haar op zeep achterlaten. Haar wassen, maar geen conditioner gebruiken. Met behulp van shampoo hanenkam maken. Gordijn opentrekken om dit in de spiegel te bekijken. n de douche plassen, richten op de afvoer. Afspoelen en uit de douche komen. Niet letten op water op de vloer omdat het douchegordijn tijdens het douchen buiten de bak heeft gehangen. Zo’n beetje afdeppen. Zichzelf bekijken in de spiegel, spieren laten opzwellen en nogmaals edele delen bewonderen.

Douchegordijn openlaten en badmat doorweken. Badkamerlicht en ventilator aanlaten. Terugkeren naar de slaapkamer met handdoek rond middel. Tijdens passeren van echtgenote handdoek afgooien, seksinstrument beetpakken, ‘yeah, baby’ roepen en met het bekken stoten. Twee scheten laten. Kleren van vorige dag aantrekken. © Allan & Barbara Pease: Waarom mannen maar één ding tegelijk kunnen ... en vrouwen aan een stuk door praten.

22 | Page

januari 2009

Uptime

group,

uw

onafhankelijke

ICT

infrastructuur partner, staat garant voor kwalitatief hoogstaande IT oplossingen dankzij een doorgedreven kennis en flexibele aanpak.

Different Uptime group is “different”.

Uptime group is anders dan haar concurrenten. Bij ons geen logge, internationale structuur maar een groep die bestaat uit kleine onafhankelijke ondernemingen: zo stimuleren we ondernemingszin en zorgen we ervoor dat onze medewerkers out-of-the-box blijven denken. Zo bieden we onze klanten een frisse blik en een oplossing die écht op maat is. Dat anders-zijn tonen we in de manier waarop we onze communicatie aanpakken en het imago van uptime group naar buiten brengen.

Psi Vision

project service and interim management