YOUNG TALENT CENTER ALPHEN leren, ontmoeten en werken
6 juni 2018
YTCA
Inhoud
Op een centrale plek in Alphen is “Het Leerplein”
Inleiding
ontstaan. Hier krijgen jonge mensen hulp bij leren.
Visie en meerwaarde
De plek, in de directe nabijheid van het station, heeft
Resultaten verkenning
sterk bijgedragen aan het succes van deze voorziening.
Kansen en bedreigingen
leren, ontmoeten en werken
Het maakte de regionale binding met leerlingen en docenten mogelijk, want hun reis van huis naar het Leerplein met trein, bus of fiets is maximaal efficiënt.
4
6
8
Visie & meerwaarde Resultaten Het Leerplein is gegroeid in een pand waarin in het verleden Connexion een vestiging had. Eigenaar van
Kansen Colofon Auteurs: Karel Sant Remko Veenstra BNSP Wim van de Valk AvB
Ontwerp en opmaak: Urban Opportunities, Den Haag, NL Versie: DEFINITIEF - 6 juni 2018
de grond is de gemeente.
Copyrights @ juni 2018 Hoewel dit boek met veel zorg is samengesteld aanvaarden de auteurs noch uitgever enige aansprakelijkheid voor schade ontstaan door eventuele fouten en/of onvolkomenheden.Bronvermelding bij de tekst. Gebruik van kaartmateriaal en/of gegevens uit deze publicatie is alleen toegestaan met bronvermelding.
Dit gedeelte gaat over de visie, de meerwaarde, de
Auteurs en kopierechten foto’s/tekeningen/kaartmateriaal: pagina 1: doktersassistent pagina 2 en 7: rijksoverheid.nl pagina 4, 5: kapa65 pagina W2 en W7: Alex Schröder pagina W1, W2 en W4: Ronald Schlundt-Bodien pagina W5: J.W. van Aalst, www.opentopo.nl alle overige foto’s: niet bekend
resultaten van de verkenning én de kansen en de bedreigingen van het Young Talent Center Alphen.
Dit boekwerk is u aangeboden door Het Leerplein & The Next Level zie contactpersoon en overige gegevens bladzijde W2
2
Young Talent Center Alphen - visie en aanpak - 6 juni 2018
Inleiding
YTCA
leren, ontmoeten en werken
Het Leerplein is in 2009 opgericht vanuit de visie dat
Het Young Talent Center (YTC) wordt een plek worden
bijles beter kon. Vanaf het begin met als motief dat
waar iedere jongvolwassene een succesvolle start
kwaliteit en niet winst leidend en bepalend is.
maakt met zijn professionele toekomst. Hij/zij kan er
In 2017 is Het Leerplein uitgegroeid tot een bedrijf
24/7 wonen, werken, studeren en ontspannen. Het is
met 36 betrokken medewerkers en een breed aanbod
dé plek voor jonge Alphenaren. Iets wat er nu nog
aan onderwijs gerelateerde diensten. Gevoed door
niet is. In de directe nabijheid van het station en het
het enthousiaste team van grotendeels studenten en
centrum. Betaalbaar en stimulerend.
jonge professionals is voor basisschool leerlingen het ‘Leerplein-tje’ opgericht
Daarnaast is een ‘tak’
Een triple helix ecosysteem gesteund door bedrijfs-
ontstaan die zich focust op diensten voor scholen
leven, onderwijsinstellingen, gemeente(n) en niet te
(inleendocenten en tijdelijke vervanging).
vergeten de drijvende kracht achter het concept, Het Leerplein & The Next Level.
De tijd is rijp het Leerplein uit te bouwen naar een plek waar vooral jongvolwassenen terecht kunnen.
Het unieke concept (deel I) is in de afgelopen
Om te leren, te werken, te ontmoeten en te wonen.
maanden voorgelegd aan alle belanghebbenden van
Hierbij gaat het over een centrum voor jong talent.
bedrijfsleven en onderwijs tot gemeente en de jongeren waar het om gaat (deel II) . De afsluitende
In dit boekwerk verkennen we onze ambities in
expertmeeting was verrassend en heeft een duidelijke
concrete stappen, als de strategie, de markt en de
positieve stimulans geleverd in de ambities.
huisvesting. Hiermee geven we richting geven aan de door ons gewenste ontwikkeling.
De resultaten vindt u in dit derde en afsluitende deel van een innovatieve verkenning naar de haalbaarheid
Laurens Riemsdijk van Eldik
Young Talent Center Alphen - visie en aanpak - 6 juni 2018
van een Young Talent Centre in Alphen aan den Rijn.
3
YTCA
Visie en meerwaarde
Visie van Het Leerplein
meerwaarde: huisvesting en begeleiding
Het leerplein is een zeer succesvol bijles- en trainingsinstituut dat dankzij haar succes moet uitbreiden en zoekt naar mogelijkheden om de huidige docenten (studenten en net afgestudeerden) aan zich te binden. De uitbreiding betreft minimaal een verdubbeling van de huidige ruimte en het binden
voor jongeren
leren, ontmoeten en werken
Vanaf de oprichting van het Leerplein worden door de directie van het Leerplein regelmatig gesprekken gevoerd met de gecontracteerde teamleden over de wensen rondom de toekomst. Immers dat is de basis om teamleden te kunnen binden. Unaniem komt altijd het ontbreken van studentenhuisvesting in
kan door het aanbieden van woonruimte bij het
studentensteden en algemene voorzieningen voor
leerplein voor minimaal 50 jonge professionals. Deze
de jeugd in Alphen ter sprake.
visie uit 2016 is inmiddels verder uitgewerkt door de partners van Next Level in 2017 en omarmt door de
Dit beeld wordt onderschreven door een studie van
Economic development board van de gemeente
CAS Alphen (Centrum voor Architectuur en Steden-
Alphen en getoetst en besproken met alle betrokken
bouw) naar de mening van jongeren in Alphen in
partijen.
2011 “boekje Wat vindt jong Alphen van jong Alphen”.
Het YTC wordt door alle partijen omarmt en gezien
In het kort zijn de conclusies van jonge Alphenaren:
als positieve aanvulling op het huidige ecosysteem
“Jongeren zijn verknocht aan Alphen, maar er zijn
rond jongeren in Alphen. De locatie om dit vernieu-
weinig tot geen voorzieningen voor hen. Het gaat dan
wende woon/werk/studeer, concept te realiseren
om woonruimte, uitgaansgelegenheid en vervolg-
moet direct gekoppeld zijn aan OV verbindingen naar
opleidingen. Gevolg is dat zij gedwongen zijn Alphen
omliggende dorpen en de studentensteden Leiden,
te verlaten. Alphen is een uitvalsbasis voor de Randstad,
Utrecht, Amsterdam en Delft/Rotterdam.
maar geen plek om naartoe te komen.”
4
Young Talent Center Alphen - visie en aanpak - 6 juni 2018
YTCA
Al jaren wordt in de gemeenteraad (h)erkend dat er te weinig betaalbare huisvesting is voor jong Alphen. Er worden getallen genoemd van 1800 woningen. De gemiddelde
wachttijd
voor
sociale
woningen
bedraagt minimaal 4 a 5 jaar. Het gevolg is dat voor kleine studio’’s van 20 m² € 480,- per maand wordt gevraagd. Voor iets grotere studio’s loopt dit op naar
voor bedrijfsleven
meerwaarde: ondersteuning onderwijs en huisvesting
meerwaarde: betere aansluiting talent op behoefte Alphen is een MBO stad qua werkgelegenheid. Daar is de meeste vraag naar. Nu de economie aantrekt is er geen sprake meer van werkeloosheid onder de MBO groep, wel is er sprake van een mismatch tussen MBO opleidingen en de kwaliteitseisen die het bedrijfsleven stelt. Na- en bijscholing zijn aangedragen aandachtspunten voor een YTC. Ook de vraag naar
ruim € 700,- per maand.
personele invulling van
In de recente gemeenteraadsverkiezingen was jon-
opdrachten werd genoemd.
tijdelijke en specifieke
gerenhuisvesting een prominent verkiezingsthema. Nieuw Elan, de grote winnaar van de verkiezingen, had jongerenhuisvesting, betrekken van ondersteunende
onderwijsmogelijkheden
en
nascholing
centraal in haar programma. Hier komt bij dat in het nieuwe bestemmingsplan Alphen de stationsomgeving van groot belang voor de stad wordt geacht en worden functies als kantoren, bedrijfsverzamelgebouwen, wonen (studenten/forenzen), station gerelateerde activiteiten en onderwijsinstellingen met regionaal draagvlak genoemd. Het Stationsgebied biedt mogelijkheden om ca. 100 woningen voor jongeren te realiseren.
Young Talent Center Alphen - visie en aanpak - 6 juni 2018
voor onderwijsorganisaties
voor de gemeente Alphen
leren, ontmoeten en werken
meerwaarde: maatwerk voor talenten Alphen is een middelgrote gemeente met een onderwijsaanbod dat reikt tot MBO-niveau. Het wekt geen verbazing dat de geïnterviewden van ROC Mondriaan en ROC Rijnland aangeven dat het YTC zich moet richten op een doelgroep van MBO+ niveau. Zorg voor een klimaat dat voldoende uitdagingen heeft voor jongeren en Alphense leerlingen van MBO. Ook voor die jongeren die buiten Alphen op HBO en WO niveau studeren.
5
YTCA
Resultaten verkenning
Met alle stakeholders, gemeente, scholen, bedrijfs-
● Er moet een sterk en gezond kennis ecosysteem
leren, ontmoeten en werken
leven, EDBA en studenten is gesproken. De resultaten
worden
gerealiseerd
tussen
werkgevers,
zijn vastgelegd in twee visiedocumenten die deel
vervolgopleidingen en overheid. Het YTC kan hier
uitmaken van het businessplan. Ze zijn los gepresen-
een sterke bijdrage aan leveren.
teerd omdat de bouwplannen voor het YTC ook
● Woonruimte alleen is niet voldoende om de jonge
zonder een YTC rendabel moeten zijn (levensloop-
talenten aan Alphen te binden. Zij zoeken
bestendig, duurzaam, woonservicezone).
aanvullend ruimte om te werken, ontspannen en te
Zowel de gesprekken als de bijeenkomsten bevestigen
leren.
het uitgangsbeeld, maar scherpen dit ook aan.
● Het MBO onderwijs in de Alphense regio is nu
De meest opvallende conclusies zijn:
beperkt. Diverse politieke partijen herkennen dit
● Alphen is een MBO werkstad. Er zijn geen HBO en
en zoeken wegen om in Alphen het aanbod uit te
universitaire vestigingen. Het YTC zal zich in eerste
breiden (Boskoop met agrarisch onderwijs, HBO en
instantie op de MBO toppers moeten richten.
universitaire vestigingen).
Studenten en ZZP’ers zijn de tweede prioriteit (behouden van jonge talenten voor Alphen).
● MBO Rijnland heeft aangegeven dat een redelijk deel van de afgestudeerden (25%) nog niet rijp zijn
● Werkgevers hebben behoefte aan goed opgeleide
voor de markt. Deze groep zou gebaat zijn met
MBO + -ers. Nascholing is vaak nog nodig. Ook
vervolgtrainingen in samenwerking met het
kortstondige inzet voor bijzondere projecten wordt
Alphense bedrijfsleven.
gemist.
● Het realiseren van de YTC plannen rondom het
● Voor jongeren zijn onvoldoende voorzieningen om
stationsplein houdt in dat het stationsplein wordt
zich te ontplooien. Alphen moet een uitdagender
afgerond cfm visie van de gemeente op de
klimaat creëren voor MBO, HBO en universitaire
levendigheid die het gebied vraagt en verdiend.
studenten/afgestudeerden wil zij de sterkste economie in het Groene hart worden.
6
Young Talent Center Alphen - visie en aanpak - 6 juni 2018
YTCA
leren, ontmoeten en werken
Breed werd geconcludeerd dat het verdienmodel
Het Leerplein is in 2008 opgericht om middelbare
voor het YTC, dat zal bestaan uit vijf samenhangende
scholieren 1-op-1 bijles te geven. De activiteiten van
activiteiten een stevige basis is voor langdurige
het Leerplein spreiden zich over de jaren organisch
rentabiliteit. De eerste drie zijn bestaande activiteiten
uit. Kansen worden herkend en getoetst op
die verder worden geïntensiveerd. De laatste twee
haalbaarheid en vervolgens gestart. De eerste was
zijn gebaseerd op de realisatie van het YTC en zijn
het Leerplein-tje ontstaan in 2014 voor basisschool-
nieuw.
leerlingen, de cursussen in 2015 voor doelgroepen
De financiële haalbaarheid van het geheel zal
van 8 tot 88 jaar, in de vakantieperiodes zijn aanvul-
afhangen van de realisatie van de huisvesting en
lende scholingsdiensten beschikbaar en is voor
voorzieningen.
ouders met een te smalle beurs de ”BijlesBeurs” begin 2015 ontwikkeld.
In 2014-15 zijn, in samenwerking met de drie grote Alphense middelbare scholen en de regionale ROC Mondriaan/Rijnstreek aanvullende diensten ontwikkeld gericht op docenten en scholen (inval docenten). Dit laatste is een succesvolle activiteit geworden. Bij alle scholen in Alphen is Het Leerplein nu de prefered supplier voor het vervangen/ondersteunen van onderwijzend personeel. Op dit moment is het Leerplein bedrijfsmatig gezien gezond. Dat geldt voor elk van de drie bedrijfspoten, die elkaar ook nog eens onderling versterken.
Young Talent Center Alphen - visie en aanpak - 6 juni 2018
7
YTCA
Kansen en bedreigingen
Kansen Young Talent Center
Bedreigingen Young Talent Center
1. broedplaats
1. broeiplek
2. schakel ten behoeve van gekwalificeerd personeel
2. achterblijvende basis van het onderwijsaanbod
3. signaleren en binden van talent(en)
3. competitiedrang (werkt ontbindend)
4. toegevoegde waarde van combinatie
4. A-locatie is kostbaar vs besteding door doelgroep
5. bottum up in samenhang met triple helix
5. top down
Alle topsectoren in de regio hebben behoefte
Het YTC wordt een plek waar iedere jongvolwassene
gekwalificeerd personeel met een technische achtergrond. Het stimuleren van techniekonderwijs is dan ook speerpunt binnen de regio. Holland Rijnland ondersteunt de ontwikkeling van centra voor innovatief vakmanschap in het middelbaar beroep onderwijs.
een
leren, ontmoeten en werken
aan voldoende
8
succesvolle start
maakt met zijn
professionele toekomst. Hij/zij kan er 24/7 wonen
werken, studeren en ontspannen. Het is dé plek voor jonge Alphenaren die tot nu toe ontbreekt. Betaalbaar en stimulerend. “een 24/7
plek worden waar altijd reuring is.”
Young Talent Center Alphen - visie en aanpak - 6 juni 2018
YTCA
leren, ontmoeten en werken
Kansen Young Talent Center Alphen
Bedreigingen Young Talent Center Alphen
1. centrum voor innovatief vakmanschap (mbo) in
1. situering van het centrum
het Groene hart 2. schakel in locale infrastructuur voor jong Alphen
2. elke ketting is zo sterk als zijn zwakste schakel; op andere schakels heb je weinig invloed
3. behoud lokale talenten
3. behoud van de opgebouwde expertise
4. educatieve functieschakel in de sterkste economie
4. ontwikkeling en beheer van de woningen
van het Groene hart
5. kwaliteit kost tijd (kostenaspect)
5. centrum voor expertise samen met bedrijven 6. pijler in jongeren huisvesting (tekort verminderen) 7. nascholing (behoud of versterken kwaliteit)
Alphense Studentenvereniging (DAS) is erg blij met het initiatief. Zij maken zich al langer sterk voor studentenhuisvesting en vinden het centrum de perfecte locatie. Mits het betaalbaar is willen studenten namelijk graag in het
noodklok. Voor starters en senioren is de wachttijd inmiddels opgelopen tot meer dan 6 jaar en neemt alleen maar verder toe. Daarom gaan zij samen met alle partners experimenteren in de
centrum komen wonen. Bron: AD
toedeling van 30% van het (zeer beperkte en
De
Woningcorporatie Woonforte luidt de
onvoldoende) beschikbare aanbod. “MBO-er moet student worden en niet Leerling.�
soort jury
die woningen gaan
Loting en een toedelen op
basis van prioriteit, zijn opties. bron: AD (9 mei 2017)
Young Talent Center Alphen - visie en aanpak - 6 juni 2018
9
YTCA
De behoefte van jong Alphen
leren, ontmoeten en werken
een voor hen aantrekkelijke omgeving nodig.
verbinding is op de arbeidsmarkt tussen de bedrijven
werk. Wil je hen betrokken krijgen of houden, dan is
in zorg en gezondheid. Het blijkt dat er geen directe
eenzijdige benadering enkel gericht op onderwijs en
sectoren agro-industrie, techniek/maakindustrie en
elders in Nederland. Ze zijn niet geïnteresseerd in een
binnen Alphen. De meerderheid hiervan zit in de
Jongeren in Alphen zijn niet zoveel anders als jongeren
Dit alles wordt beïnvloed door de werkgelegenheid
binnen deze sectoren en de toppers uit het MBO. Een omgeving die hun zelfstandigheid benadrukt Wil je de toppers uit het middelbare beroepsonderwijs betrokken krijgen dan is een voor hen aantrekkelijke omgeving nodig. Een omgeving die hun zelfstandigheid benadrukt
door
de
aanwezigheid van eigen
woonruimten, werkplekken maar ook door het hebben van voorzieningen waar ontmoetingen kunnen plaatsvinden.
door de aanwezigheid van eigen woonruimte, maar ook door het hebben van voorzieningen waar ontmoetingen plaatsvinden. Er is behoefte aan ruimte die wordt geprogrammeerd door leeftijdsgenoten en waar ze mensen kunnen ontmoeten die een voorbeeldrol voor hen hebben.
leren en werken combineren in één formule op een
talenten. Wij willen ons hiervoor inspannen.
en wil daarom huisvesting, ontspanning, ontmoeten,
structuur tussen bedrijven, opleidingen en jonge
Het Young Talent Center wil op deze wens inspelen
In onze ogen zal Alphen baat hebben bij een infra-
duidelijk als zodanig herkenbare plek in Alphen.
W6
Young Talent Center Alphen - visie en aanpak - 6 juni 2018
Centrum
YTCA
leren, ontmoeten en werken
naar de lokale mogelijkheden. Hiertoe zullen uit de
600 m². Huurniveau van rond de 500 euro per unit en
de eerstvolgende stappen is een verkennende studie
m² opgebouwd in 7 a 8 verdiepingen op een plint van
Dit bevordert het laagdrempelige karakter. Een van
Het gaat om een gebouw met 100 woonunits van 36
voorziening gebaat bij gunstige huisvestingslasten.
gemaakt om een indruk te krijgen van haalbaarheid.
De situering van het YTCA is belangrijk. Tegelijk is de
Voor het toekomstige YTCA is een globale studie
120 euro per m² per jaar voor de plintvoorzieningen. In de plint vestigt zich het Young Talent Center, met naast Het Leerplein; een vergaderaccommodatie, flexplekken en een brasserie functie. Het zou daarbij gaan om een investering van 8,8
studie voorkomende scenario’s met elkaar vergeleken worden en beoordeeld op haalbaarheid (financieel, lange termijn, situering, tijdelijkheid, groeipotentie, flexibiliteit, bereikbaarheid, herkenbaarheid, e.d.).
miljoen exclusief btw en exclusief grondkosten, te dekken uit de inkomsten van woonunits en plintvoorzieningen. Voor de woonunits is gerekend met een bruto aanvangsrendement van 6% en voor de plintvoorzieningen met een rendement van 8%. Voor het functioneren van het YTCA is de jongerenhuisvesting de basis om de plintvoorzieningen van gebruikers en daarmee ook van inkomsten te voorzien. In de stationsomgeving is daarnaast een brasserie functie een goede ondersteuning van de exploitatie. Het gaat derhalve om een totaalconcept van gelijktijdige realisatie en niet volgtijdelijk.
W5
Young Talent Center Alphen - visie en aanpak - 6 juni 2018
YTCA
Voorbeeldproject
leren, ontmoeten en werken Een mooi voorbeeld van wonen op een voorzieningen plint zien we in Den Haag. Op de verdiepingen zijn 80 appartementen door woningbouwvereniging Vestia gerealiseerd: 64 loftachtige appartementen en 16 tweekamer appartementen. De lofts hebben een gebruiksoppervlak van ca. 45 m². De tweekamer appartementen zijn iets groter. De bouwkosten van het gebouw bedroegen 5,1 miljoen. Dat is inclusief op de casco bedrijfsruimte, een ruimte om de fietsen van de bewoners te stallen, voor afval en 16 parkeer plaatsen voor auto’s. De footprint is ca 1.400 m².
Fraai woonblok de Wasserij in De Haag: betaalbaar wonen voor jongeren. 80 zelfstandige loft appartementen met 45 m² gbo, 800 m² bedrijfsruimte en 600 m² voor entree, trappen huis, afvalruimte, concierge, fietsenstalling voor 80 fietsen en 16 inpandige parkeerplaatsen.
Het opleverniveau van de woningen was relatief hoog. Elk appartement is standaard uitgerust met gordijnen, keukenblok en zelfs vloerverwarming. De woningbouwvereniging is er bij de exploitatie van dit gebouw uitgegaan dat de huuropbrengsten van de woningen het gebouw ‘betalen’. Dit geeft veel vrijheid voor de keuze van de huurder van de bedrijfs-ruimte, omdat zelfs leegstand geen negatief effect genereert. En dat terwijl de huren van de woningen netjes te noemen zijn (bij aanvang (2008) ca. 350 / maand).
W4
Young Talent Center Alphen - visie en aanpak - 6 juni 2018
Ten geleide
YTCA
leren, ontmoeten en werken
en dergelijke. In één woord: een Young Talent Center.
uitgangspunt ‘winst is geen issue, kwaliteit wel’
geïntegreerde werkmogelijkheden, werkbrasseries
bijles beter kon. Vanaf het begin werd hierbij het
We denken hierbij aan woonvoorzieningen met
In 2009 is Het Leerplein opgericht vanuit de visie dat
gehanteerd. Kwaliteit als de drijvende factor, waarbij
mee we richting geven aan de gewenste ontwikkeling.
realiseren.
In dit boekwerk formuleren we de ambities, waar
het bedrijf wel winst moet maken om haar doelen te
Dit is nodig, want er is behoefte aan een gezamenlijke In 2017 is Het Leerplein uitgegroeid tot een goed
stip op de horizon.
lopend bedrijf met 43 betrokken medewerkers en
voor jongeren te koppelen.
vooral jongvolwassenen terecht kunnen. Niet alleen
aan het bestaande centrum ook een woonvoorziening
Het Leerplein uit te bouwen naar een plek waar
Uitdrukkelijk wordt hierbij ingegaan op de visie om
diensten. In datzelfde jaar ontstaat ook het idee om
In dit gedeelte focussen we ons op de huisvesting.
een divers aanbod aan onderwijs gerelateerde
om te leren, maar ook om te werken, te ontmoeten en om te wonen.
We realiseren ons dat het ontwikkelen van vastgoed een andere agenda is dan het uitbouwen van de
in één boekwerk van gemaakt.
het om activiteiten die een verbinding hebben met
talent. Om deze reden hebben we er twee verhalen
Dat zijn vaak, maar niet alleen, jongeren. Daarbij gaat
bestaande voorziening naar een centrum voor jong
Het gaat hierbij over een centrum voor jong talent.
nieuwe initiatieven en activiteiten, vanuit een innovatieve houding.
Laurens Riemsdijk van Eldik
W3
Young Talent Center Alphen - visie en aanpak - 6 juni 2018
YTCA
Inhoud [wonen]
leren, ontmoeten en werken
De toekomst van jong Alphen
sterk bijgedragen aan het succes van deze voorziening.
Centrum
De plek, in de directe nabijheid van het station, heeft
Voorbeeldproject
ontstaan. Hier krijgen jonge mensen hulp bij leren.
Ten geleide
Op een centrale plek in Alphen is “Het Leerplein”
Het maakte de regionale binding met leerlingen en docenten mogelijk, want hun reis van huis naar het Leerplein met trein, bus of fiets is maximaal efficiënt.
W4 W5 W6 Voorbeeldproject
Centrum
Het Leerplein is gegroeid in een pand waarin in het verleden Connexion een vestiging had. Eigenaar van
Toekomst Colofon Auteurs: Karel Sant Remko Veenstra BNSP Wim van de Valk AvB
Ontwerp en opmaak: Urban Opportunities, Den Haag, NL Versie: DEFINITIEF - 6 juni 2018
Auteurs en kopierechten foto’s/tekeningen/kaartmateriaal: zie bladzijde 2
Dit gedeelte gaat over de visie en de aanpak van de
Copyrights @ juni 2018 Hoewel dit boek met veel zorg is samengesteld aanvaarden de auteurs noch uitgever enige aansprakelijkheid voor schade ontstaan door eventuele fouten en/of onvolkomenheden.Bronvermelding bij de tekst. Gebruik van kaartmateriaal en/of gegevens uit deze publicatie is alleen toegestaan met bronvermelding.
de grond is de gemeente.
huisvesting van het Young Talent Center Alphen.
Dit boekwerk is u aangeboden door Het Leerplein & The Next Level contactpersoon: Karel Sant m: 0651 499 997 @: karel@thenext-level.nl Spaarneplein 2 2515 VK Den Haag
i: thenext-level.nl
W2
Young Talent Center Alphen - visie en aanpak - 6 juni 2018
YOUNG TALENT CENTER ALPHEN wonen
6 juni 2018