都市策略
利物浦 谢菲尔德
埃德蒙顿 温哥华
爱尔兰科克
卡尔加里 丹佛
旧金山 圣地亚哥
多伦多
底特律 圣路易斯
渥太华
伦敦
纽约 费城
莫斯科
曼彻斯特 巴黎
波士顿
奥兰多 波多黎哥
天津 重庆 阿联酋 阿布达比
台山
遂宁 香港
巴巴多斯 马来西亚 新加坡
都市策略是一家从事城市规划、城市设计和开发策略咨询 的综合性顾问公司。我们的基地在多伦多，我们的团队不 仅活跃于多伦多周边地区和整个北美，也长期在欧洲的一 些城市的发展中扮演重要角色。自2009年以来，我们受 邀开始参与亚太地区的城市建设，在澳大利亚、新加坡、 马来西亚、香港和中国大陆都有我们参加的项目。
URBAN STRATEGIES is a full-service planning and urban design firm based in Toronto, Canada. For 25 years, we have been undertaking projects in Canada, the US, Europe and Asia to shape and enhanve urban places of all scales.
我们的标志：
既富于想象又切实可行的策略。 我们首先是策略制定者。我们对总体策略的专注让我们在看 到一棵树的同时也看到一片森林。我们的工作是确定一系列 的城市建设元素，并让它们一起互相作用，催化城市演变。
Our hallmark:
Solutions that are both visionary and achievable. We are strategists first. Our focus on the larger strategic picture means we can see the forest for the trees. Our plans identify a set of city-building elements that collectively and incrementally work together to catalyze change.
服务范围 WHAT WE DO 总体规划 • 校园规划 • 远景展望 • 场地分析 城市中心区改造规划 • 城市设计指导手册的制定 新社区规划 • 公园与开放空间规划 • 公共参与与咨 询规划申报 • 设计竞赛的管理 • 滨水区改造 熟地再开发 • 基于公共交通的规划与设计 可持续性的发展规划 • 开发框架计划的制定 MASTERPLANNING • CAMPUS MASTERPLANNING VISIONING • SITE ANALYSIS • DOWNTOWN REVITALISATION URBAN DESIGN GUIDELINES • NEW COMMUNITY PLANS PARKS AND OPEN SPACE PLANNING • PUBLIC CONSULTATION PLANNING APPROVALS • DESIGN COMPETITION MANAGEMENT WATERFRONT REGENERATION • BROWNFIELD REGENERATION TRANSIT ORIENTED PLANNING AND DESIGN • SUSTAINABLE DEVELOPMENT • DEVELOPMENT FRAMEWORKS
我们团队的工作方式 OUR TEAM’S APPROACH 合伙人
专业主持
Partners
Principal
Joe Berridge
George Dark
Pino Di Mascio
Melanie Hare
Benjamin Hoff
Craig Lametti
Frank R. Lewinberg
Dennis Lago
Connie Pasqualitto
Warren Price
Mark Reid
Emily Reisman
Cyndi Rottenberg-Walker
Michel Trocmé
Eric Turcotte
Tim Smith
资深合作人
合作人
Senior Associates
Associates
Daniel Comerford
Christine Fang-Denissov
Pascale Dionne
Tyler Baker
Craig Cal
Eva Pianezzola
Yiwen Zhu
Mihaly Szabo
Andrea Friedman
Leigh McGrath
Geoff Whittaker
Alexander Elgin
Anna Iannucci
Josh Neubauer
Danny Brown
Sirous Ghanbar Zadeh
Anna Ingebrigtsen
Samuel Lozeau
Mary Castel
Josh Kohler
亚洲项目组 ASIA TEAM 我们公司的合伙人、资深成员与专 业团队有着多样的专业背景，其中 包括建筑学、经济学、景观园林、 规划、工程、公共管理和视觉艺 术。我们以专业的多样性来对应当 代城市的复杂性。 米歇尔 · 匋克美 Michel Trocmé
方时华 Christine Fang-Denissov
沃伦 · 佩斯 Warren Price
朱亦文 Yiwen Zhu
丹尼斯 ·拉戈 Dennis Lago
埃里克斯 ·艾尔艮 Alexander Elgin
我们在世界各地参与引导复杂的城 市项目。业主获益于我们的独特视 角和我们对世界各地城市案例的深 入理解。我们不拘泥于预设的项目 操作方式和预设的结果，但我们努 力把复杂的问题变简单。 都市策略会针对每一个项目的特殊 要求和挑战安排相应的专业团队。 每个团队都有一个合伙人带领，掌 控项目发展方向；有一个项目经理 统筹协调，以保证顺畅的信息交流 和有效的项目进程管理。
时间线
城市是一个动态变化的过程。为城市制定的城市策略需要时间的检验，也需要适时调整。我们有 幸获得业主认可，常常受邀回到我们工作过的地方，持续的为那些城市和地区出谋划策。
Timeline 1985
1986
1987
1989
1990
1991
1992
Faubourg 滨水区规划 加拿大魁北克省蒙特利尔市 客户: 蒙特利尔住房和发展公司
DuPont Canada 开发商征集管理 加拿大安大略省密西萨加市 客户: DuPoint Canada Inc.
多伦多街36号 开发申报 加拿大安大略省多伦多市 客户: Counsel Trustco 开发公司
1988
Goombay节庆公园 滨水区规划 巴哈马首都拿骚市 客户:拿骚市政府
橡树公园社区 总体规划 加拿大安大略省橡树镇 客户:Metrontario 投资集团 1989 - 1995 霍博肯湖滨 总体规划 美国新泽西霍博肯市 客户:霍博肯市政府
BCE大楼 开发申报 加拿大安大略省多伦多市 客户: BCE Development Corporation
加拿大人寿保险公司总部 公司办公园区规划 加拿大安大略省多伦多市 客户:Adason房地产
滑铁卢大学 校园规划 加拿大安大略省滑铁卢 客户:滑铁卢大学
Kremlin岛 总体规划 俄罗斯莫斯科市 客户:Olympia and York房产开发公司
Hulme 再开发策略 邻里振兴改造 英国曼彻斯特 客户:Amec改造有限公司
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
曼彻斯特 英国曼彻斯特 客户:曼彻斯特政府
Garrison Common 规划 滨水区规划 加拿大安大略省多伦多市 大教堂社区 总体规划 客户:未来多伦多湖滨皇家 加拿大安大略省万锦市 委员会 客户:King David 开发公司
剑桥研究园 总体规划 美国马萨诸塞州剑桥市 客户:Lyme 房地产公司
底特律 美国密歇根州底特律市 客户:底特律市政府
汉密尔顿市 加拿大安大略省汉密尔顿市
客户:汉密尔顿市政府 波士顿范恩码头 美国马萨诸塞州波士顿市
Bay-Dundas 开发 开发申报 加拿大安大略省多伦多市 客户:Champion Fine 国际投资公司
客户:普利策家族和凯悦开发公司 圣路易斯市中心 总体规划 美国密苏里州圣路易斯市 客户:圣路易斯市政府与圣 路易斯开发公司
Making Choices 规划申报 加拿大安大略省士嘉堡 士嘉堡市中心
规划申报 加拿大安大略省士嘉堡 巴巴多斯 区域开发管理 巴巴多斯小安德列斯群岛 客户:巴巴多斯卫生与环境部
明尼苏达大学 校园规划 美国明尼苏达州明尼阿波利斯市 客户:明尼苏达大学
康奈尔社区 开放空间总体规划 加拿大安大略省万锦市 客户:康奈尔开发公司
多伦多大学 校园规划
加拿大多伦多市 客户:多伦多大学
大金马靴区发展管理
大金马靴区 客户:安大略省政府
Dundas 广场
设计竞赛管理 加拿大多伦多市 客户:多伦多市政府
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2008
水牛城 旧城改造 美国纽约州水牛城 客户:水牛城市政府与纽 约州州政府
Governors岛 滨水区规划 圭尔夫市 美国纽约 加拿大安大略省圭尔夫市 客户:Governors岛教 客户:圭尔夫市政府 育及保护公司
多伦多湖滨振兴计划 公共领域设计 加拿大安大略省多伦多市 客户: 多伦多湖滨管理委员会 布鲁克大学规划 校园规划 加拿大安大略省圣凯瑟琳市 客户:布鲁克大学
旺市 加拿大安大略省旺市 客户:旺市政府
曼彻斯特东区改造策略 旧城改造 英国曼彻斯特 客户:English Partnership城市改造局 扬斯敦2010 美国俄亥俄州扬斯敦市 客户:扬斯敦市政府
布鲁克林大桥公园 滨水区规划 美国纽约市布鲁克林区 客户:布鲁克林大桥公园开发公司
加拿大港港区 总体规划 英国伦敦 客户:英国土地公司 加拿大港有限公司
伦敦会展中心总体规划 滨水区规划 英国伦敦 客户:伦敦会展中心 多伦多高层建筑导则 加拿大安大略省多伦多市 客户:多伦多市政府
成瘾与心理健康中心邻里总体规划 总体规划 加拿大安大略省多伦多市 客户:成瘾与心理健康中心
荷顿区 加拿大安大略省 客户:荷顿区政府
锡尔弗敦码头区再开发规划 滨水区规划 英国伦敦 客户:锡尔弗敦码头开发有限公司
科尔本港 滨水区规划 加拿大安大略省科尔本港 客户:科尔本港市政府
2009
2010
2011
2012
2013
2014
卡迪夫 复兴策略 英国卡迪夫 客户: 卡迪夫政府
贵阳花果园 总体规划 中国贵阳市 客户:宏立城集团
康奈尔大学综合校园总体规划 校园规划 美国纽约州伊萨卡市 客户:康奈尔大学 多伦多地下人行步道系统规划 加拿大安大略省多伦多市 客户: 多伦多市政府
劳伦斯艾伦公共领域总体规划 加拿大安大略省多伦多市 客户: 多伦多市政府
新加坡大滨海南区 滨水区规划 新加坡 客户: 新加坡城市改造局
新加坡榜鹅新城 滨水区规划 新加坡 客户: 新加坡房屋开发局（HDB）
利物浦 英国利物浦 客户: 利物浦市政厅
特洛伊 复兴策略 美国纽约州特洛伊市 客户: 特洛伊市政府
高层建筑 规划指导手册 加拿大多伦多市 客户:多伦多市政府 体育城 旧城改造 英国曼彻斯特 客户:新东曼彻斯特委员会与URC
沃恩市总体规划 开发策略 加拿大安大略省沃恩市 客户:沃恩市政府
曼彻斯特机场城 总体规划 英国曼彻斯特 客户:曼彻斯特机场集团
比达达瑞区 总体规划 新加坡 客户: 新加坡房屋开发局
两江新区水土中心区 总体规划 中国重庆 客户: 两江新区管委会
24/7 . 12X ACTIVE PARKING / PEOPLE / PLACE 24/7A24/7 .YEAR 12X. 12X YEAR A AYEAR . ACTIVE . ACTIVE PARKING PARKING / PEOPLE / PEOPLE / PLACE / PLACE 24/7 .A.12X YEAR . ACTIVE PARKING / PEOPLE / PLACE landscape textures
landscape textures
humberwalk texture
winter
winter
continuous active outdoor program
winter winter
spring
spring
mixed use of open plaza continuous active outdoor continuous program active outdoor program continuous active outdoor program
spring spring
summer
landscape landscape textures textures
humberwalk texture
+ integrated use mixed of plaza + integrated use of plaza mixed + integrated use of plaza special events summer mixed summer summer
mixed use of open plaza mixed usemixed of open useplaza of open plazamixed + integrated use of plaza
humberwalk texture texture humberwalk
flexibility of space plaza space flexibility ofevents plaza space flexibility of plaza flexibility of plaza space fall fall special events special events special
flexibility of plaza space
亨伯顿 旧城改造 加拿大安大略省多伦多市 客户:First Capital 地产公司 humber walk open for use amenity #2
outdoor skating rink
amenity #3 above grade parking available
亚历山大公园社区更新 社区更新 加拿大安大略省多伦多市 客户:多伦多公共住宅公司
humber walk open for use humber walk openwalk for use humber open for use
cafe outdoor seating
cafe outdoor seating
fall fall
flexibility of plaza space flexibility of plaza space flexibility of plaza space
+ + + 30 + + 30 + 1+ 1 48 + 1 48 + 14848 30 1 + 1 + 241 + 11+ 24 1+ 24 1 + 301*++1TEXT 1+ 1+ +124 TO BE DECIDED FORMATTED * TEXT TO * /TEXT BE DECIDED TO TO BE DECIDED / FORMATTED * TEXT BE/ FORMATTED DECIDED / FORMATTED
above grade parking available
cafe outdoor cafeseating outdoor seating
seasonal program on amenity #2 amenity #2amenity #2 seasonal program on seasonal program seasonalon program on humberwalk humberwalk humberwalk humberwalk amenity #3 amenity #3amenity #3 amenity #3 farmer’s amenity amenity above grade farmer’s cafe #3amenity #3 farmer’s market outdoor outdoor above grade outdoor farmer’s farmer’s market garden centre market abovegarden grade above#3market grade farmer’s cafe market above grade outdoormarket garden centre farmer’s marketcentre garden centre aboveoutdoor grade farmer’soutdoor market cafe outdoor cafe parking available seating skating parking rinkavailable skating rink parking available parking available seating seating seating parking available skating rink parking available
普林斯顿 校园规划 美国新泽西州布林斯顿市 客户: 普林斯顿大学
圭尔夫大学规划 校园规划 加拿大圭尔夫市 客户: 圭尔夫大学
马来西亚丹加湾玖霍岛 滨水区规划 客户: 凯德置地
亚洲 Asia 都市策略亚洲主要合作伙伴： BURO HAPPOLD新加坡办公室 新加坡MKPL建筑设计事务所 新加坡CPG公司 香港恒基兆业 重庆仁豪城市设计有限公司 加拿大JJL地产服务有限公司上海、成都办公室 Benoy 建筑师事务所 MVA建筑师事务所 ARUP P&T 建筑与工程集团 David Lock Associates 杨威+合伙人有限公司
都市策略首次接触亚洲项目是在2009年。当时我们在新加坡城市再开发局主办的 新加坡大滨海南区总体规划国际竞赛中胜出，由此开始涉足蓬勃发展中的亚洲城 市。二十年来我们持续参与了新加坡、香港、马来西亚和重庆等一些城市的开发 项目。在此过程中，我们惊诧于这些城市开发的尺度和速度的同时，也在思考我 们能为他们的城市化进程贡献什么。我们在一如既往的把控宏观城市空间策略的 同时，也更关注微观尺度对城市的影响，希望在我们参与的城市开发项目中注入 复合有机的特质。在与新加坡房屋开发局的合作过程中，我们着重研究如何利用 和调整新加坡现有的住宅模式来创造人性化的街道空间，如何将日常生活的细节 织入居住区的总体规划。在重庆水土项目中，我们从人体尺度出发对场地进行细 致的分析，重新组织基地元素，创造适宜的核心地标空间。 理解城市发展背后的社会、政治、经济动力，最大限度的组合调动城市的资源，寻 找可持续的解决方案，追求有品质的城市空间，关注城市居民的日常生活体验是我 们始终秉持的原则。 我们在过去的亚洲项目中与各个城市本地的咨询团队建立了良好的合作关系。我们 的本土合作伙伴帮助我们对项目的本土环境有更深入的理解，也确保了项目进行过 程和后续实施的连续性。同时我们也将以往合作密切的各专业国际团队带到项目 中，以保证项目的全球化视野和品质。
新加坡大滨海南区总体规划 Greater Southern Waterfront 2009-2010
新加坡城市再开发局邀请国际设计公司为新加坡大滨海南区制定锐意创新的总体 规划。其长远的目标是将大滨海南区改造为世界上最好的城市滨水区之一。我们 的策略是通过营造一个独特的、宜居的新滨水区来加强新加坡在全球城市中的独 特定位。这个滨水区综合了全球性和本土性，兼顾大和小的各类空间尺度。我们 的规划中设计了一系列各具特色的城市区域。其中包括研发与经贸活动可以繁荣 发展的世界一流的商业办公环境。同时又包含本地独特性、多样性和人性尺度的 场所。城市策略的规划在众多参与的国际公司中被作为最强的被选中。由于此项 目的巨大尺度以及20年以上的时间跨度，一系列的关键问题都需要在近几年中解 决，特别是前期的行动和远期的实施规划。
新加坡榜鹅新城总体规划 Punggol New Town 2011 - 2012 2014 Waterfront Center Excellence on the Waterfront Awards
2012年新加坡的房屋开发局（HDB）邀请众多国际设计公司，来重新审视与更 新其榜鹅新城总体规划。榜鹅是一个占地500公顷，规划人口超过30万的比邻 新加坡北部海岸的新城。城市策略公司通过国际竞赛，被选定为总体规划师来 领导一个多学科的综合团队。其中包括英国BuroHappold工程公司以及加拿大 Phillips Farevaag Smallenberg景观设计公司。 21世纪城市之间竞争的核心是对新一代知识与创造阶层人才的竞争。丰富多彩的 城市生活与优秀的生活质量是对这些极具移动性的人群最重要的吸引条件。为新 加坡的长期经济发展与成功，我们的规划强调了城市形态与功能的多样性、灵活 性与高质量的滨水生活。
01/
02/
03/
利用已有的有形资产
扩展已建城中心
陆地桥联结高速公路两侧
BUILD ON EXISTING ASSETS
EXPAND THE TOWN CENTRE
BRIDGE OVER SEMI-EXPRESSWAY
04/
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07/
混合多样用途的新城核心
创造蓝色与绿色的网络
塑造多样的滨水景点
营造六个各具特色的社区
A CORE MIX OF USES
CREATE BLUE & GREEN NETWORK
PROVIDE A VARIETY OF ATTRACTIONS
ESTABLISH SIX DIVERSE NEIGHBOURHOODS
North District
Heritage District
Punggol Heights
Matilda District
Channel District
Market Learning Corridor Creative Cluster
Crescent District
Increase stack effect Sky garden
多样的高层住宅形态： 围合街块的群楼承载更多的建筑面 积，使高层有更多的变化空间 Sky garden
Podium breezeway
Green courtyard improves microclimate
Photovoltaic panels Green roof Green roof Bridge or residential terrace
ial community facilities
Permanent shading
Environmental deck
Bridge
Void or amenity
Commercial Residential gardens Neighbourhood boulevard
Common green + Waterfront park
Above-grade parking
Double height residential at grade
Waterfront promenade
Public housing: 25 - 28 STOREYS
The Urban Pier
LRT station
Increase stack effect
Green roof
Pedestria
Sky garden
Social commu Commercial Sky garden
LRT station
Photovoltaic panels Green roof
Green roof
Podium breezeway
Green courtyard improves microclimate
Green roof Green roof
Pedestrian arcades
Social community facilities Commercial
Bridge or residential terrace
Social community facilities
Commercial
Commercial Residential gardens
Distributor boulevard
Public housing: 18 - 24 STOREYS
Environmental deck
Permanent shading Bridge
Void or amenity
Neighbourhood boulevard
Double height residential at grade
Above-grade parking
Waterfront promenade
Common green + Waterfront park
Public housing: 25 - 28 STOREYS
The Urban Pier
40
Public Housing Private Housing Double Height Residential Commercial Office Polytechnic Creative Cluster SCF Amenity MRT Void Space
Serangoon harbour
建筑形态与微环境研究
Built Form and Microclimate Analysis
建筑形式变化：沿街界面的多种形式 BUILT FORM VARIATION: Reinforcing the Street Edge
点式高
低层群楼 LOW BASE
层 To
群楼 底层
wer
Build Grou
底层商业GROUND FLOOR COMMERCIAL
ing B
nd
ase
底层架
空 VO
ID
FORE
前庭
COUR
点式高层 TOWER
T
底层复
GROU
群楼 TALL BASE
式单元
ND FL
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NITS
前庭 FORECOURT
底层复式单元 GROUND FLOOR UNITS
重新定义街块尺度
重新定义围合式街块 • 更高的渗透性 greater permeability • 更小尺度的街块 smaller precincts
• 更紧凑的开发 more compact development • 最大限度地提高面对公众街道的住宅 maximize residential facing the public streets
从大尺度超级街块
• 更丰富宽阔的人行道 、植栽与家具 sidewalks, generous plantings, lighting, street furniture, bioswales • 沿街自行车停车与访客停车位 on street visitor bicycle and car parking
从有限的街道入口
更多的街道入口与面街 to multiple frontages and address.
• 居民停车隐蔽的庭院中 resident parking concealed in courtyard
• 精致设计的群楼 clearly articulated base building
BASE BUILDINGS
群楼
• 灵活、多样的沿街用途 flexible, varied uses on street levels • 面对街道的视线，维护街道的安全 eyes on the street
From limited street address and frontage...
• 强化人行尺度 reinforces the pedestrian scale • 紧密的群楼承载密度 efficient density carrier • 紧凑的中庭 = 更多的阴影+更小的热岛效应 compact courtyard = shade + low heat island
从空间上消极的面街界面
From poorly defined and inactive street edges...
到空间上更清晰定义的活跃 临街界面
• 面向主导风向更高的通透性 highly permeable, open to prevailing breezes
to clear, active podium bases.
• 群楼上多样的点式高层 varied tower types distributed on base buildings
TOWERS
点式高层
到精致的街道肌理
to fine grained streets.
STREET EDGES
街道界面
From super block...
• 优化高层的朝向 optimally positioned for north/south exposure
从单调的高层排列
到更多样的高层布置
• 有效的建筑形态来实现高密度的同时达到多样的高度 efficient plot ratio allows for varied heights
to dynamic tower placement.
OPEN SPACE
From simple tower placement...
开放空间
Rediscover the perimeter precinct
GRAIN
街块肌理
Redefine the Precinct scale
• 清晰结构的公共与私密空间结构（街道、公园与内庭） a clear hierarchy of public and private (streets, parks, inner courtyards, private amenity spaces) • 更多联结成网的社区交往空间 greater community ownership and engagement
从孤立内向的开放空间
From poorly defined open space...
到联成体系的公共空间
to distinct public and private realms.
新加坡比达达瑞总体规划 Bidadari Estate 2012 - 2013 2014 Singapore Institute of Architects Architectural Design Awards
绿轴
The Green Spine:
文化遗产步道
The Heritage Walk:
2012年新加坡的建屋发展局（HDB）委托城市策略公司作为总体规划师，来为地 处中心城区占地93公顷的比达达瑞区制定可在10年内建成的实施计划。城市策略领 导的设计团队包括了新加坡MKPL建筑事务所，以及奥雅纳（ARUP）工程公司。 我们设计通过一个联结成网的景观系统来营造一个“园中的社区”。其中包括了 12,000个住宅单位和配套的社区与商业用途。通过对现有历史性植被景观与地形 的有效利用，创造了一个与周边社区与及地铁站点无缝联结的公共步行系统。
蓝色与绿色网络
Blue and Green Fingers:
联结成网的道路系统 An Interconnected Road Pattern:
多样的邻里
Diverse Neighbourhoods:
独特的新场所
Distinctive New Places:
运动场
playgrounds
历史场所
慢跑 strolling
historical memory
多功能的活动
活动 events
flexible events
沉思 contemplation
活动 activities
聚会 gathering
通道 pathways
文化遗产步道 Heritage Walk
公园联结
Park Connector
蛇纹石步道 The Serpentine
聚居地 habitats grass land
Upp
er S
Alkaff lake
grass land
grass land park land park land
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wetland
Bartley Road
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wood land
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ad
比达达瑞公园典型的一天
What will a typical day be like at Bidadari Park? 10 AM: 从雪松女子中学的学生正在探索比达达瑞公园的
The Casade
遗产树林，研究由植物、昆虫和其他野生动物组 成的脆弱的生态系统。 Students from the Cedar Girls’ Secondary School are exploring the heritage woods, studying the delicate ecosystem of plant, insect and other wild life.
6AM: 从波东巴塞来的居民可以沿蜿蜒小径向上和向下 的慢跑。该处的健身房在这个时候很受欢迎。
M
The Greenway
Joggers from Potong Pasir wind their way up and down the serpentine trails. The fitness stations are very popular at this hour.
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Heritage Walk
PA R
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DR
IV
11AM: 居民楼间的绿地被分配给居民来作为苗圃。同 时也是一个邻里间交流社交的场所。 The allotment gardens that sit inbetween
Market Square [overall birds eye view]
residential towers are being tended by residents. A source of pride for all, this is an opportunity for residents within different
ER
PP
estates to meet and socialize.
在阿卡夫湖畔太极拳，居民可以在湖的清新与
U
7AM:
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宁静氛围中晨炼。
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Tai Chi on Alkaff Lakefront. Residents take
N
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early morning exercise in the fresh and quiet
R
atmosphere of the lake..
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1PM: 中午有遮盖的市场就成为了当地居民和附近的 就业人员俯瞰阿卡夫湖就餐的集中之地。 The covered marketplace is a hive of activity with local residents and workers from
8AM: 早晨前往 Woodleigh地铁站的附近居民给阿卡 夫的街道带来了人气。对于一些人来说，这12 分钟沿蛇纹石道到Bartley站的步行开启了他们 的一天。不仅为城市增添了一道靓丽风景，避 免了拥挤的公交换乘。 The neighbourhood streets of the Alkaff Village come alive, as residents walk to the Woodleigh MRT station. For some, the 12 minute walk up and down the Serpentine to the Bartley Station adds a beautiful introduction to the day and avoids the need for congested transfers
adjacent areas eating at the food stalls overlooking Alkaff lake.
E
Alkaff La
8PM: 餐厅在市场区人气鼎盛。顾客围坐在露天啡馆 和餐馆。虽然天气热，但通往阿卡夫湖的小运 河两岸提供了一个清爽的环境。 Restaurants in the Market Area are full, as patrons crowd the al fresco cafes and restaurants. Although it is still hot, the small canals leading to Alkaff Lake provide a
3PM:
refreshing setting.
虽然炎热，海风和沿山脊的浓密树林为居民提
Funeral Parlour
供了午后小聚的空间。母亲们可看着自己年幼 的孩子在旁边的操场上玩耍。
Memorial Garden
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Although it is hot, the breezes and shaded VER NO
NR
groves along Ridge Walk provide welcome OA
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respite for residents who gather in small groups. Mothers watch their young children play in the adjacent playground.
9PM:
ake
居民可沿着蛇纹石与遗产步道蜿蜒漫步，可以 看到远处美丽的城市天际线景观。 Residents are out for a stroll along the Serpentine and Heritage Walks. The views north and south to the city beyond provide a scenic backdrop.
4PM: 这是下午茶时间。坐在湖边的茶馆，居民和游 客可以欣赏美丽的湖现场。这让人想起原来温 雅的阿卡夫花园。 It is afternoon tea time. Sitting in the lake front tea house, residence and visitors are enjoying the beautiful lake scene which is reminiscent of the genteel days in the in the
Crescent Green
earlier generation of the Alkaff Gardens.
10PM: 在森林公园和坊邻里屋顶露台举办小型的聚 会。人们可以享受穿过比达达瑞公园的微风和 植被的香味。这是最好的新加坡：这些迷人的 花园内的生活是神奇的！ Roof terraces in the Forest Park and Crescent neighbourhoods host small groups of residents who have come to enjoy the light breezes and sweet fragrances of Bidadari Park. This is the best of Singapore: Life within
6PM: 乘地铁回家的居民在Bartley或Woodleigh站下 车。虽然有迫切的琐事在家里等着，从美丽的 景观穿过始终是一个快乐经验，同时也可以在 途中与邻居闲聊。 Commuters returning home on the MRT alight at Bartley or Woodleigh stations. Although there are pressing chores waiting at home, it is always a delight to take in the beautiful landscape and re-connect with neighbours on the way.
these enchanting gardens is magical!
A Clear Vision 一个清晰的远景定位和发展方向来有针对 性的吸引投资
Built-in Flexibility 一个在用地和密度方面可灵活应对市场变化的 总体规划
A Rational Framework 一个合理的规划框架来决定关键基础设施 投资的主次与实施先后
A Balanced Implementation Strategy 一个平衡的实施策略来在短期内实现关键节点， 同时为未来的高端发展保留最具潜力的地块
重庆两江新区水土中心区
Chongqing Shuitu Radiant Core Area 2013
2013年7月，城市策略受邀参加由重庆两江新区管委会举办的水土商业中心区 城市设计国际竞赛并获得第一名。其后与重庆规划与设计研究院合作完成占地约 100公顷的水土中心区的城市设计。 我们的规划提出了一个清晰明确的总体目标，通过简单实际的结构性修改来完善 原控规计划，并且通过相关案例研究来寻求合理灵活的用地分配方案。我们的设 计力图满足周边已初具规模的高科技园近期对商业空间的需求，并且为整个水土 片区长期的可持续发展提供相应的服务与支持，最终形成一个功能完整的产城一 体的综合性片区。
竹
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逊敏书院（整体搬迁）Heritage School Building 白塔 Heritage Tower
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台地小尺度特色商业
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Small Scale Retail
轻轨下沉广场 Light Rail Sunken Plaza
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中央广场
风雨眺望台
Central Plaza
Overlook Plaza
品牌旗舰店 Flagship Store
水土文化中心
白塔的保护与利用 将古迹融入城市开发，成为城市地标 Integrate heritage into urban development to create a unique sense of identity and support community
滨河路对景轴向
Shuitu Culture Centre
步行
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R2B1B2 P B68-2/01 B71-2/01 R2 B72-2/01 U15 B73-1/01 A33 B72-1/01 B71-1/01 B1B2 B1B2 ? 30? R2 K B73-3/01 B70-1/01 B41G2 B69-1/01 B1B2 R2
原控规
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城市策略提案
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???
54?
B55-1/01 B58-2/01 B55-2/01 B1B2 G1 G1 B45-3/01 B58-1/01 A7 S41S42B1B2 ????
?
B57-1/01
K
B45-2/01 G1
B24-1/01 B1B2
4-1/01
B31-1/01 R2
?
P
G1
?? ??
K
B70-1/01 B1B2 C01-3/01 B1B2 B73-2/01 G1
B73-3/01 B41G2 C10-3/01 B1B2
C10-1/01 G1 C10-4/01 G1 C11-1/01 B1B2
C06-1/01 B1B2
B63-1/01 R2 ? C01-2/01 C03-1/01
B66-1/01 R2 B66-2/01 A6
B64-2/01 B65-2/01 R2 R2
B63-2/01 B61-2/01 U12G2 S41 B61-1/01 A5 B62-1/01 B61-3/01 P S42 B1B2
K
C23-1/01 B41G2
东移中兴大道，地块更为均衡
C25-1/01 B1B2R2 C25-2/01 G1
K
B60-1/01 A7
?
???
66?
???
54?
B55-1/01 B58-2/01 B55-2/01 B1B2 G1 G1 B45-3/01 B58-1/01 A7 S41S42B1B2
?
B37-1/01 R2 ?
B38-1/01 M1A3
B43-1/01 R2
B49-3/01 B49-2/01 K B1B2 G3 B49-4/01 G3
B46-1/01 B1B2
B51-1/01 B49-1/01 B51-2/01 B1B2 P G3 B54-1/01 B1B2 B50-2/01 G1 B52-2/01 S42 G3 B50-1/01 B52-3/01 B1B2 G3 B52-1/01 B53-1/01 P S42 G1
?
K
B43-2/01 A33 ? 36?
C01-1/01 G1
B47-1/01 G1
B44-1/01 A33
C01-3/01 C10-3/01 54? R2B1B2 B1B2 P ? B1B2 B68-2/01 ?? B71-2/01 R2 B72-2/01 U15 B73-1/01 C06-1/01 A33 B72-1/01 B71-1/01 B1B2 B1B2 ? 30? B1B2 R2 C01-2/01 C03-1/01 K B73-3/01 B1B2 U31 B70-1/01 B41G2 B69-1/01 B1B2 R2
C10-1/01 G1 C10-4/01 G1
G1 C10-5/01
C22-13/01 R2
B84-4/01
B73-2/01 G1
K
B68-1/01 R2
C11-1/01 B1B2
C15-1/01 B1B2R2
C22-5/01 R2
?
C21-1/01 C22-6/01 G2 U12
K
轻轨入口 Light Rail Entry
110kV??????
C20-1/01 B1B2R2
C20-2/01 G1 C15-2/01 G1
文化遗产孤立的保护，有限的利用 ?
B68-3/01 G1
P
B45-1/01 B1B2K
C22-2/01 C22-1/01 S42 R2 C22-4/01 C19-3/01 PC22-3/01 R2 S41 C19-1/01 B1B2 B1B2 C19-4/01 C22-8/01 C22-9/01 B1B2 A33 ? 30? R2 ? C19-2/01 B1B2 ? C19-5/01 C22-11/01 R2 B1B2 K C22-12/01 R2 C22-10/01 C10-2/01 U2G2 G1
?
K
C23-1/01 B41G2
C25-1/01 B1B2R2 C25-2/01 G1
整合文化遗产，塑造为城市地标
中央广场 Central Plaza
????
??? Z3? ?? ??? ?
C15-1/01 B1B2R2
K
B1B2
B56-1/01 B1B2
????
?
B36-1/01 R2
W2 ?
M1A3
?
B57-1/01
B59-1/01 A33
B64-1/01 B65-1/01 A33 R2
B24-1/01 B1B2
4-1/01
110kV??????
C20-1/01 B1B2R2
C20-2/01 G1 C15-2/01 G1
K
? ?
B45-2/01 G1
B31-1/01 R2
C21-1/01 C22-6/01 G2 U12
B1B2 U31 110kV??????
B67-4/01 R2
B30-1/01 R2
G1 C10-5/01
C22-5/01 R2
?
原中兴大道位置，地块大小不一 K
B67-2/01 U2G2 B67-3/01 R2
01
C22-13/01 R2
B51-1/01 B49-1/01 B51-2/01 B1B2 P G3 B54-1/01 B1B2 B50-2/01 G1 B52-2/01 S42 G3 B50-1/01 B52-3/01 B1B2 G3 B52-1/01 B53-1/01 P S42 G1
?
B44-1/01 A33B69-1/01 R2 54?
B66-3/01 R2
K
B49-3/01 B49-2/01 K B1B2 G3 B49-4/01 G3
B46-1/01 B1B2
K
B68-1/01 R2
B68-3/01 G1 B38-1/01 M1A3
?
P
B45-1/01 B1B2K
B68-2/01 B43-2/01 B71-2/01 R2 B72-2/01 A33 B73-1/01 B71-1/01 U15 A33 ?B72-1/01 36? C01-1/01 ? 30? G1 B1B2 R2 B47-1/01B1B2
W2 ?
B67-1/01 R2
B43-1/01 R2
R2B1B2
B37-1/01 R2 ?
B84-4/01 M1A3
B36-1/01 R2
????
??? Z3? ?? ??? ?
B30-1/01 R2
/01
C22-2/01 C22-1/01 S42 R2 C22-4/01 C19-3/01 PC22-3/01 R2 S41 C19-1/01 B1B2 B1B2 C19-4/01 C22-8/01 C22-9/01 B1B2 A33 ? 30? R2 ? C19-2/01 B1B2 ? C19-5/01 C22-11/01 R2 B1B2 K C22-12/01 R2 C22-10/01 C10-2/01 U2G2 G1
???
B67-1/01 R2
B63-2/01 B61-2/01 U12G2 S41 B61-1/01 A5 B62-1/01 B61-3/01 P S42 B1B2
???
B66-1/01 R2 B66-2/01 A6
B66-3/01 R2
B63-1/01 R2 ?
亲水栈道 Access to Water
110kV??????
B66-1/01 R2 B66-2/01 A6
B66-3/01 R2 B67-1/01 R2 ?
K
B67-4/01 R2
B64-2/01 B65-2/01 R2 R2
B63-2/01 B61-2/01 U12G2 S41 B61-1/01 A5 B62-1/01 B61-3/01 P S42 B1B2
B57-1/01 K
B1B2
???
K
B56-1/01 B1B2
C22-2/01 C22-1/01 S42 R2 C22-4/01 C19-3/01 PC22-3/01 R2 S41 C19-1/01 B1B2 B60-1/01 B1B2 B64-1/01 B65-1/01 A7 A33 C19-4/01 C22-8/01 R2 ??? C22-9/01 B1B2 B55-1/01 ? 54? A33 ? 30? R2 ? B58-2/01 B55-2/01 B1B2 C19-2/01 G1 G1 B1B2 B45-3/01 B58-1/01 C22-11/01 ? C19-5/01 A7 R2 B45-2/01 S41S42B1B2 B1B2 K P B49-3/01 C22-12/01 G1 B24-1/01 B49-2/01 K B1B2 R2 C22-10/01 B1B2 B46-1/01 G3 C10-2/01 U2G2 B45-1/01 B1B2 G1 B49-4/01 B30-1/01 B1B2K B43-1/01 G3 R2 C22-13/01 C22-5/01 R2 B36-1/01 B51-1/01 R2 R2 R2 B49-1/01 B51-2/01 B1B2 ? 01 ? P G3 B54-1/01 C21-1/01 K B1B2 B50-2/01 ? G1 B52-2/01 C22-6/01 G2 S42 G3 U12 B43-2/01 B50-1/01 B52-3/01 B31-1/01 110kV?????? A33 B1B2 G3 R2 C20-1/01 ? 36? B52-1/01 B53-1/01 C01-1/01 B37-1/01 P S42 B1B2R2 G1 C23-1/01 G1 B47-1/01 K ? R2 B41G2 ? B44-1/01 G1 C20-2/01 A33 G1 G1 C01-3/01 C10-3/01 C10-1/01 G1 C10-5/01 54? W2 B1B2 C25-1/01 ? B1B2 C15-2/01 C10-4/01 G1 ? ? ? B1B2R2 G1 C15-1/01 4-1/01 R2B1B2 P C25-2/01 B1B2R2 C11-1/01 C06-1/01 B68-2/01 G1 B71-2/01 K R2 B72-2/01 B1B2 B1B2 B38-1/01 B73-1/01 C03-1/01 C01-2/01U15 A33 B72-1/01 B71-1/01 M1A3 B1B2 U31 B1B2 B1B2 ? 30? R2 B59-1/01 A33
? ?
B67-2/01 U2G2 B67-3/01 R2
66?
????
?
???
??? Z3? ?? ??? ?
竹溪河谷
公共绿地未连接成网络 K
?
B73-2/01 G1
K
M1A3
B68-3/01 G1
B68-1/01 R2
面向竹溪河谷的纵深景观
????
B84-4/01
沿河谷形成完整的休闲绿环
B73-3/01 B41G2
B70-1/01 B1B2
B69-1/01 R2
B63-1/01 R2 ?
Long Vista towards the River
110kV??????
B66-3/01 R2 B67-1/01 R2 ?
K
B67-4/01 R2
B66-1/01 R2 B66-2/01 A6
B64-2/01 B65-2/01 R2 R2
B63-2/01 B61-2/01 U12G2 S41 B61-1/01 A5 B62-1/01 B61-3/01 P S42 B1B2
B57-1/01 K
B1B2
???
K
B56-1/01 B1B2
B59-1/01 A33 66?
???
??? Z3? ?? ??? ?
0米
0米
50
????
?
50
C22-2/01 C22-1/01 S42 R2 C22-4/01 C19-3/01 PC22-3/01 R2 S41 C19-1/01 B1B2 B60-1/01 B1B2 B64-1/01 B65-1/01 A7 A33 C19-4/01 C22-8/01 R2 ??? C22-9/01 B1B2 B55-1/01 ? 54? A33 ? 30? R2 ? B58-2/01 B55-2/01 B1B2 C19-2/01 G1 G1 B1B2 B45-3/01 B58-1/01 C22-11/01 ? C19-5/01 A7 S41S42B1B2 R2 B45-2/01 B1B2 K P B49-3/01 C22-12/01 G1 B24-1/01 B49-2/01 K B1B2 R2 C22-10/01 B1B2 B46-1/01 G3 C10-2/01 U2G2 B45-1/01 B1B2 G1 B49-4/01 B30-1/01 B1B2K B43-1/01 G3 R2 C22-13/01 C22-5/01 R2 B36-1/01 B51-1/01 R2 R2 R2 B49-1/01 B51-2/01 B1B2 ? 01 ? P G3 B54-1/01 C21-1/01 K B1B2 B50-2/01 ? G1 B52-2/01 C22-6/01 G2 S42 G3 U12 B43-2/01 B50-1/01 B52-3/01 B31-1/01 110kV?????? A33 B1B2 G3 R2 C20-1/01 ? 36? B52-1/01 B53-1/01 C01-1/01 B37-1/01 P S42 B1B2R2 G1 C23-1/01 G1 B47-1/01 K ? R2 B41G2 ? B44-1/01 G1 C20-2/01 A33 G1 G1 C01-3/01 C10-3/01 C10-1/01 G1 C10-5/01 54? W2 B1B2 C25-1/01 ? B1B2 C15-2/01 C10-4/01 G1 ? ?? B1B2R2 G1 C15-1/01 C25-2/01 B1B2R2 C11-1/01 C06-1/01 G1 K B1B2 B1B2 B38-1/01 C01-2/01 C03-1/01 M1A3 B1B2 U31 B67-2/01 U2G2 B67-3/01 R2
? ?
原规划的主广场： 尺度过大、景观 纵深不足
主广场临河，眺望纵深开阔的竹溪 河谷
River Valley
商住混合区
商务办公区
文化、娱乐、餐饮、 酒店与特色商业区
大尺度商业综合体区
商住混合区
Precinct Plan
主要用地功能分区: 各类建筑面积之更均衡的比例
331.9米 场地高点 台地特色商业
万兴路 马元溪居住区
马元溪河谷
竹溪河到马元溪南北向轴线
商务办公区
花园线 白塔 商业步行街 文化广场
台地特色商业 观景台 竹溪河
办公 + 零售
办公 + 零售
Office + Retail
Office + Retail
大型购物中心
下沉轻轨广场
Shopping Mall
Sunken Light Rail Plaza
品牌旗舰店 Flagship Store
白塔
Heritage Tower
花园线-步行商业街
g Street
Garden Line Shoppin
大型购物中心 + 地标办公楼 Shopping Mall + Landmark Office
办公 + 零售 Office + Retail
特色风情餐饮零售街区
河
竹
溪
通
线
视
谷
河
廊
Small Scale Retail F&B
中央广场-整合周边多样的用途，营造一个充满活力的社区中心 A coherent public realm that integrates various uses to create a vibrant community hub
水土文化中心 Shuitu Culture Centre
竹
溪
河
河
谷
视
线
通
廊
贵阳花果园 Guiyang Garden City 2013 建设一个朝气蓬勃的绿色城市 Building a Vibrant, Green City
China
城市策略与由技术专家组成的团队合作，为522公顷的贵阳花果园旧城改造区 制定总体规划。为应对城市人口大量增长的预测，贵阳市花果园总体规划将改 造与振兴位于老城区附近的一块未充分利用的土地，营造一个可容纳50万居住 人口，并包括商业办公、零售以及社区公建的混合性城市新区。我们的规划克 服了高速铁路、公路等重大基础设施对场地的分割，以及复杂多山地形所造成 的现实挑战，将花果园与其周边城市纹理重新结合。并且将一系列的可持续发 展技术结合到棚区改造中，将其营造为一个绿色的、朝气蓬勃的城市新区。
总体规划鸟瞰 Concept Overview
主要节点
Primary Nodes
分区
Districts
景观与视线走廊
Landscape and View Corridors
香港新界洪水桥总体规划
HUNG SHUI KIU MASTER PLAN HONG KONG SAR 2011
洪水桥位于香港特区新界的西北部，临珠江三角洲毗邻深圳。城市策略为这块790公顷的 区域制定的总体规划充分利用了洪水桥的区位优势， 探索通过适当的土利用模块， 交通 规划和基础设施举措来抓住发展机遇， 加强香港和深圳直接的经济一体化。 我们的规划了一系列与周边村庄、历史建筑、新建社区和重要的环境要素细致结合的邻 里。其中最大的是门户城市中心区——一个充满活力和标志性的混合性社区，位于其核心 的是中央车站和大青山公园。中央车站将汇集三条铁路线路, 并成为一个重要的区域性中 心，为本地与来往于香港国际机场与深圳之间的游客提供旅游购物的场所。 规划中的洪水桥将可容纳26万人口，以满足香港未来城市化的需求。洪水桥总体规划将通 过创造一个能合理和有效利用资源的开发模式来积极地减少能源消耗与碳排放量。其他可 持续发展的举措还包括邻里与区域尺度的公共空间和社区设施，比如两条自然化改造的河 道相交处的汇合公园。
遂宁市中国西部现代物流港中央商务区 WESTERN CHINA LOGISTICS PORT CORE AREA URBAN DESIGN SUINING, SICHUAN 2012
城市策略与重庆仁浩设计公司合作，于2012年接受中国西部现代物流港管委会 的邀请，为150公顷的物流港中央商务区制定总体规划。 中国西部现代物流港位 于四川省遂宁市，总占地面积为13平方公里。作为中国西部物流的枢纽中心，西 部现代物流港选址位于中国西部两大主要城市，重庆和成都之间。 总体规划将引 导中央商务区内的住宅，商业和社区设施的开发， 使整个西部现代物流港成为一 个高度混合的城市社区，并且与不断扩张的市中心相结合。
马来西亚丹加湾玖霍岛 Johore Island Danga Bay 2013
总部位于新加坡的，亚洲最大房地产公司之一的凯德置地聘请城市策略公司为其 玖霍岛制定总体规划，将其营造成高速发展的依斯干达地区的新兴高端海滨社 区。该岛是凯德置地进入马来西亚市场的最重要的项目之一。 这首屈一指的海滨社区将包括高层住宅、办公，以及码头、大型商场、餐厅，以 及相关的服务与娱乐设施。该项目将有超过100万平方米的建筑面积，32亿美金 的资金投入。它将成为玖霍海峡的一颗明珠。城市策略提供了一个灵活的开发框 架和设计准则，来应对未来10-15年间变化的形势。
营造360度的海景， 并将海景引入海岛内
建立海岸到海岸的联系
与滨海高速连接
• Create a 360 degree waterfront address • Draw the water asset inland
• Create a coast-to-coast connection • Create an open space circuit that provides a major island amenity
• Make simple connections to the Coastal Highway • Enhance views at the centre where the Coastal Highway is lowest
与周围的关键景观建立联系
创造多样的的船湾与亲水边界
充分利用海景与高速入口视线
• Make thematic links to neighbouring landscapes
• Create new water assets by introducing a new marina cove and a more intricate, quiet waterfront on the east
• Capitalise on the best views to and from A2 Island and key views from the Coastal Highway approaches
滨
水
绿
带
低密度居住
里
中央公园
邻
地标性高层居住
SOHO、办公 小型公寓
船湾 商业零售 地标性高层居住
绿带
滨水
公共
低密度居住
.0 20
6.0
10
.0
20
.0
TOWER BEHIND
.0
.0
7.5 3.0
PLOT 4 7.5
PLOT 4
10.0 6.0
10.0
3.0
MSP ROOF GARDEN
6.0
7.5
OPEN SPACE EASEMENT
OPEN SPACE EASEMENT
PROPERTY BOUNDARY
PROPERTY LINE SETBACK OPEN SPACE R.O.W. OPEN SPACE EASEMENT 7.5 3m UTILITY CORRIDOR MSP ROOF GARDEN RESIDENTIAL (CONDO) VOID-CIRCULATION SOFT STOREYS POTENTIAL ROOF GARDEN UNITS, CIRCULATION OR AMENITY POTENTIAL SKY GARDEN -1 UNDERGROUND PARKING PROPERTY BOUNDARY MULTI-STOREY CAR PARK
-1 UNDERGROUND PARKING
MARINA
7.5
MARINA
7.5
7.5
7.5
TOWER BEHIND
6.0
11 11
6.0
6.0
10
.0
TOWER BEHIND
TOWER BEHIND
7.5
25.0
7.5
25.0
7.5
7.5
地 块
06 地块面积 Plot Area:
26,491 m2
建筑面积 GFA:
109,402 m2
容积率 GPR:
4.2
居住单元 Residential Units: 699 1,538
场地覆盖率 Site TOWERCoverage: BEHIND
60%
体量控制
20 .0
6.0
6.0
10
7.5
6.0
11 MSP ROOF GARDEN .0
7.5
7.5 3.0
TOWER BEHIND
MSP ROOF GARDEN
TOWER BEHIND
7.5
-1 UNDERGROUND PARKING
PROPERTY BOUNDARY
PROPERTY LINE SETBACK OPEN SPACE R.O.W. OPEN SPACE EASEMENT 3m UTILITY CORRIDOR RESIDENTIAL (CONDO) VOID-CIRCULATION SOFT STOREYS POTENTIAL ROOF GARDEN UNITS, CIRCULATION OR AMENITY POTENTIAL SKY GARDEN MULTI-STOREY CAR PARK
MARINA
100
6.0
MARINA 0 0
20
25
50
7.5
Building Envelopes and Setbacks
10.0
50
7.5
50
TOWER BEHIND
MARINA
25.0
20
TOWER BEHIND
7.5
0
PROPERTY LINE SETBACK OPEN SPACE R.O.W. OPEN SPACE EASEMENT 3m UTILITY CORRIDOR RESIDENTIAL (CONDO) VOID-CIRCULATION SOFT STOREYS POTENTIAL ROOF GARDEN UNITS, CIRCULATION OR AMENITY 10.0 POTENTIAL SKY GARDEN 6.0 MULTI-STOREY CAR PARK OPEN SPACE EASEMENT
PROPERTY BOUNDARY
T4
JEWEL BLVD (24m ROW)
See Street 7.5 -1 UNDERGROUND PARKING Section 1, 3.0 page 31
PLOT 4
建筑形态
Indicative Massing
Building Envelopes (please refer to section 3.5 heights diagram for further details)
.0
WER BEHIND
停车位 Parking Provided:
100
OPEN SPACE EASEMENT
0
100m
MSP ROOF GARDEN
0
20
Indicative Section
20 50
0
10
50 100
20
50m
100 PROPERTY BOUNDARY
7.5
-1 UNDERGROUND PARKING
MARINA
7.
地上多层停车场结构和花园中庭
低到中层群楼界定与围合街道
高层的分散分布，引入海景
Multi-Storey Parking Structures and Garden Courtyards
Low to Mid-Rise
Tower Distribution
多伦多 Toronto
多伦多是加拿大的经济和文化中心。也是城市思想家简.雅各布居住了38年的城市。 2015年，多伦多被经济学人报评为全球最宜居城市。2016年初，多伦多获新加坡 李光耀世界城市提名。 从18世纪安大略湖畔的小型殖民聚居地发展成今天加拿大最大的城市，多伦多经历 了19世纪的早期移民潮和相应的以工业为动力的初始城市化，二战后的大规模移民 潮，以汽车为导向的基础设施扩张和郊区的蔓延以及70年代至今的市中心复兴和中 心城区的人口快速增长。 自1986年成立以来，城市策略的总部一直在多伦多。作为规划和城市设计顾问公 司，近三十年来，我们始终站在这个城市发展的前沿，与各个政府职能机构和重要 的私营开发机构紧密合作。我们在多伦多参与的项目大到8平方公里的中心水岸城 区复兴总体规划，30公里的地下人行步道系统总体规划，全市高层建筑设计导则， 城市轨道交通线路研究，小至社区改造计划和单体建筑的规划审批申报。 多伦多的城市发展有着高度混合、有机生长、全民参与的传统。我们根植于这样的 城市文化。我们在长期参与家乡城市建设的过程中积累了各方面的宝贵经验，为我 们在其他地区的规划实践提供帮助。
多伦多滨湖区振兴计划总览
Toronto Waterfront Revitalization Plan Overview
多伦多湖滨区振兴计划
Toronto Waterfront Revitalization 2000至今 Canadian Institute of Planners Peter Bloodoff Award for Planning Excellence 2002 Making Waves: Principles for Building Toronto’s Waterfront 2002, City of Toronto Architecture and Urban Design Award 2000, Toronto Waterfront Plan 2000
在与多伦多湖滨区管理委员会的密切合作中，城市策略一直引领着这块地处城市 中心，占地600公顷的湖滨区的改造与振兴计划。作为项目管理者，城市战略负 责管理和分配每年价值约1000万加币（合6千5百万人民币）的顾问服务合同。 这些顾问服务费用是15亿加币（合98.5亿人民币）的资本投资项目的一部分。 我们不仅负责编制和统筹总体规划，而且设置开发和改造项目的优先次序，为其 协调商业计划、资金预算和拨款。我们为建立多伦多湖滨区管理委员提供了关键 性的帮助。我们工作的最主要的角色就是确保此管理委员有足够的能力与专业技 能来实施这个雄心勃勃的改造计划。
多伦多西丹河河岸区改造
West Donland, Toronto Canada
多伦多高层建筑导则
Toronto Tall Building Guidelines 2007 - 2008 2013 Ontario Provincial Planners Institute Award for Excellence in Planning: Research/New Directions
多伦多高层建筑研究由城市策略和哈瑞瑞.彭塔里尼建筑师事务所主导。它为高层 建筑如何融入多伦多的市中心提出一个新的愿景，包括高层建筑建在哪里，适合 多高，形态如何设计来与周边环境产生合理的互动关系。其重点在于驾驭高层建 筑带来的活力与能量，使一个区位良好，设计良好的建筑为市中心的街道活力作 出贡献。 该研究的最终成果是一本200页的设计导则，于2012年呈交市议会。它确定了 市中心主要街道适合高层建筑的区位和适合的建筑高度。同时也制定了一系列设 计规范，来保证高层建筑对市中心城市空间产生良性影响。 这一新的愿景和相关规范与城市原有的设计规范相结合，为未来市中心的发展做 出引导。
SHERBOURNE
MT PLEASANT
JARVIS
CHURCH
YONGE
BAY
AVENUE
BEDFORD
ST GEORGE
BATHURST
SPADINA
Downtown Vision height Map DUPONT
BLOOR
RO S
ED ALE
VAL L
EY
HARBORD WELLESLEY
COLLEGE CARLTON
DUNDAS
DON VALLEY PKW Y
GERRARD
BATHURST
DUNDAS
SHUTER
QUEEN
QUEEN RICHMOND ADELAIDE KING
QUEENS 137mQUAY (45 st) to
Unlimited Height peak 137m to 242m
107m to 182m (35 st to 60 st)
92m to 152m (30 st to 50 st)
Subway nodes Approx. 30m (10 st) higher
77m to 137m (25 st to 45 st) Secondary Plan areas
SHERBOURNE
JARVIS
CHURCH
YONGE
BAY
YORK
UNIVERSITY
SPADINA
FRONT GARDINER EX
62m to 107m (20 st to 35 st)
PARLIAMENT
FRONT
WELLINGTON
47m to 77m (15 st to 25 st)
First tier parks
15- 25 20-35 25-45 30-50 35-60
多伦多地下人行步道系统规划 PATH Pedestrian Network 2010 - 2012
Figure 3: PATH Historical Growth
City Hall
多伦多的地下人行步道系统（PATH）是类似系统中全世界最大的。其总长约30公 里，连接了1200户商家、40万平方米的零售空间。这个系统在多伦多市中心的架 构和功能上都扮演了重要的角色。它连接了公交站点、主要的商业办公大楼和重要 的目的地，并提供了不受气候影响的舒适的步行空间。但是它绝不仅仅是一个地下 商城或者单纯的交通联系。因其对在市中心居住、工作和旅游的人们如何感受与体 验多伦多的重大影响，它成为了多伦多市中心经济发展的重要一环。 过去，PATH的发展由市场主导，没有系统规划和管理。由于多伦多市中心办公商 业开发压力越来越大，市政府邀请城市策略为其编制PATH的总体规划和设计导则 来帮助其远期的发展和改善。这个规划确定了包括新通道和入口保安等多个关键举 措来确保步道系统可以支持市中心的向外扩展，包括扩展到改造中的多伦多滨水新 区。
Eaton Centre
Eaton Centre City Hall
City Hall
Commerce Court
Royal York Hotel
Union Station
1973: Office Superblocks Emerge
TD Centre Royal Bank Royal York Plaza Hotel
Union Station
1978: A Connected Spine from Union Station
City Hall
First Canadian Place
First Canadian Place TD Centre
Eaton Centre
Commerce Court
TD Centre Royal Bank Royal York Plaza Hotel
Union Station
First Canadian Place Commerce Court
Metro Hall
TD Centre
Royal York Hotel
Royal Bank Plaza
Scotia Plaza
Commerce Court Brookfield Place
Union Station
1989: 2010: A Decade of Significant Growth Union Station to Eaton Centre Linked
亚历山大公园社区更新
Alexandra Park Revitalization 2009 - 2013 2014 Canadian Institute of Planners Award of Excellence, Neighbourhood Planning
亚历山大公园社区是多伦多早期社会住宅社区之一。为了改善该社区的社会、经 济和物质环境，城市策略与多伦多社会住宅委员会共同启动了一项社区更新规 划。多伦多社区委员会的目标是“建立一个好邻里”—安全，整体，提供多种住 房选择和就业机会，彰显高品质城市设计并树立可持续发展的新标杆。该项目有 机会创造一个有不同住宅类型和土地使用类型的混合社区，提高社区服务和商业 设施的可达性，提高社区安全，建立一个绿色的可持续的社区。 城市策略领导的团队与社区紧密合作，提出了一个大胆又极具显示操作性的方 案。该方案将城市道路和城市公共开放空间系统重新引入社区内部，以细分街 区，提供商业娱乐设施发展机会。我们也为社区制定了细致的分期实施方案，保 障现有居民在项目建设期间不需要搬离社区。此外，该更新方案通过各种方式提 高社区的环境可持续性。 有效的公众咨询是社区更新规划的关键环节。城市策略组织了面向不同机构，社 会群体和本地居民的超过30场公众咨询会。成功的公众咨询让该方案获得社区的 全面支持。
BALANCE BY DESIGN
A PARK
Rethinking Revitalization
Site circaHOUSING 1950 ING COMMUNITY
Recommended Master Plan
Site Today
Site Tomorrow
Master Plan
Intensification and a retail focus along Dundas Street West build on the character of Spadina Avenue andSTREET DUNDAS Kensington Market
ove
571 Dundas Street West, Toronto
Alexandra Park Revitalization
SP
AD
The tallest buildings are focused on frontages where existing buildings establish a precedent for higher-density development IN
AA
VE
Park North
Selective street openings and new public realm approaches will reconnect Alexandra Park with its surroundings
Private laneway
15
5
ME
191.010 m2
Basketball Courts
CA
471.512 m2
413.640 m2
8.5 m
18.5
309.167 m2
357.724 m2
Augusta Square 221.523 m2
505.735 m2
207.820 m
2
Central 2,117.569 m 9 Park 4
5
2
SPADINA AVENUE
53.029 m2
DENISON AVENUE
AVENUE
AUGUSTA
66.801 m2
4 GRANGE
5
545.915 m2
AUGUSTA AVENUE
AVENUE DENISON
30.246 m2 83.900 m2
118.710 m2
10.6 m
Community Space 15.0 m
Design details such as setbacks, CARR STREET paving treatments and narrow rightsof-way acknowledge the desire to foster community and ensurePark that South pedestrians will remain the priority Private laneway 218.352 m2 3,504.898 m2
232.979 m2
198.308 m2
AA
380.535 m2
6.0 m
UST AUG
3,111.162 m2
Driveway
251.222 m2
VEN
1,738.516 m2
726.335 m2
UE
VANAULEY STREET
8
This is achieved within a complex framework of zero-displacement, economic self-sufficiency and social continuity. ET STRE introduction The considered CARR of market and retail uses will allow Alexandra Park to be the first public housing community developed in the City’s history without government funds.
A community space and basketball courts near Central Park will establish vibrant amenities at the heart of Alexandra Park
ET
205.880 m2 155.880 m2
4
RE
10
650.714 m2
19
2,266.972 m2
ST
4
1,018.874 m2
794.219 m2 1,040.270 m2
N
5
36.554 m2
RO
95.870 m2 127.242 m2
179.716 m2
GRANGE COURT
15
13
564.225 m2
Housing on Cameron Street provides a midrise rigour that expands on the warehouse stock of the area
ME
7
E
CA
4
5 7
10
310.502 m2
CAMERON STREET
7
346.262 m
2
WEST
N
5
51.099 m2
7
WILLISON PLACE STREET
RO
5
8.5 m
DUNDAS
Walk
DU
5
WEST
Vanauley
TREET NDAS S 18.5 m
WEST
Private laneway
STREET
Driveway
DUNDAS
NU
The Master Plan repairs city connections, varies mix OURT ANGE Cscale, and ensures high GRand quality urban living.
ULEY
VANA
A generous park system, connecting Dundas to Queen, provide residents and visitors with an active square, community amenities, shared gardens and space for passive recreation
ET
STRE
5
Green roofs, stormwater retention beds, walkability, cycling infrastructure and increased density contribute to a sustainable environment
9
644.050 m2
373.806 m2
2,115.803 m2
OFFICIAL PLAN AMENDMENT AND REZONING APPLICATION | February 28, 2010
16.5 m
8.0 m
STREET
4
20 NTS
ET
362.455 m2
10
RE
VANAULEY
2,203.448 m2
Market - 1540 units Access Condo to parking
0
ST
595.854 m2
STREET
383.791 m2
LEGEND LEGEND Replaced TCHC- 333 units Replaced TCHC - 333units units Market Condo - 1540
EY UL
157.339 m2
NA
231.430 m2
VA
9
11 Townhomes are located adjacent to parks and 5 the low-rise neighbourhood to mitigate shadow 14 5 impacts and reinforce a pedestrian-scaled 5 8 environment QUEEN STREET
CAMERON
5
E
AVENUE
149.252 m2
120.925 m2
5
VENU
AUGUSTA
385.017 m2
VANAULEY STREET
8.0
180.048 m2 1,130.477 m2
ON A
DENIS
13.5
280.804 m2
50 m
Social housing is mixed with market housing throughout the Site, Alexandra Park providing an integrated approach to redevelopment Alexandra Park Building Great Neighbourhoods
N UEE
Building Great Neighbourhoods
Q
EET
STR
T
WES
劳伦斯艾伦公共领域总体规划
Lawrence Allen Public Realm Master Plan 2012 - 2013
城市策略与斯考特.托伦斯景观事务所合作，为多伦多市政府完成了劳伦斯艾伦地 区开放空间总体规划。 劳伦斯艾伦位于多伦多北部，由多个不同类型居住社区组成，包括多伦多早期社 会住宅区劳伦斯高地。该区域长期以来由于贫困人口集中，犯罪率居高不下。区 域内的公园，街道，市民服务设施和公共建筑一直缺乏管理和有效的连接，使得 部分空间缺乏安全感。此外由于劳伦斯快速路从该区域中间穿过，使区域内邻里 间的联系相当困难。 我们的规划方案针对上述问题，提出一系列整合、提升该地区公共空间系统的策 略，包括覆盖全区的绿荫工程，跨越劳伦斯快速路，连接公交节点的步行系统， 整合生态雨水管理设施的完整街道系统，加强区域内公园人气的活动安排，加强 公共空间个性与安全性的公共建筑设计指引，鼓励居民参与种植的社区花园系 统，提升地域特质的公共艺术策略等。
ter Plan Proposed Parks
这些策略为该区域未来的公共空间投资提供了依据，为创造和谐有吸引力的区域 公共空间网络指明方向。
Directions +
To West Area Park, Yorkdale Park, Yorkdale Station and Yorkdale Mall
Proposed Streets & Mobility
To Baycrest Park, Yorkdale Station and Rajah neighbourhood
A
+
D
J
F
J D
D
D
To Lawrence Manor neighbourhood, Barbara Frum Library, Lawrence Plaza, Prince Charles Park
Proposed Civic Buildings & Key Destination
A To Lawrence Highland neighbourhood, Dane Parkette, Dufferin Ave
+
F
A
G
E
A E
E D
C
H
D
Community landscapes & Tree Canopy
E D
To Lawrence Ave W, Lawrence West Station, Lawrence Square
To Lawrence Ave W, Lawrence West Station, existing community Centre, Replin Rd
Figure 5.4 Concept Design and Key Directions for The Commons Chapter 5 - Parks | 87
多伦多大学
University of Toronto 1998至今 2001 American Society of Landscape Architects Merit Award 2001 Canadian Society of Landscape Architects National and Regional Merit Award 2001 Canadian Society of Landscape Architects National and Regional Merit Award
多伦多大学是加拿大最大的大学，也是增长最快的大学之一。它在多伦多地区有 三个校区。其中圣乔治校区位于多伦多市中心。这个占地约1平方公里的开放型 大学校园是多伦多市中心的重要组成部分，校园的景观空间也是城市的景观空 间。1998年我们为多大圣乔治校区打造了开放空间总体规划。这是一个现实又 富于理想的方案。它设定了一个景观空间网络，将大学的各个建筑和周边城市纹 理结合在一起，并为新的教学设施提供发展框架。 2014年我们再次接受多大委托，为圣乔治校区制定未来二十年规划方案。该方 案旨在平衡大学的发展建设需求和历史校园保护，梳理交通网络，进一步提升校 园的公共空间系统，为市中心校区未来二十年的发展提供支持。
North Campus
Historic Campus
Huron Sussex
South Campus West Campus
此外，自2008年起，我们也一直在帮助多伦多大学士嘉堡校区 愿景和总体规划，此项规划应对士嘉堡校区新设轻轨站点和主 办2015年泛美运动会带来的机遇，为校园未来的发展提出完整 的框架，同时也将其转变为士嘉堡地区重要的创新基地和社区 中心。
大金马靴区 Greater Golden Horseshoe
大金马靴区是位于安大略省南部，以多伦多为中心的32,000 平方公里城市带， 包含110个不同的市政辖区。该区域环抱安大略湖西岸，形似马靴，因此得名， 大金马靴区是加拿大最大的城市化区域和安大略省的经济引擎。至2006年，该区 域人口达八百四十万，占安省总人口的三分之二，加拿大总人口的三分之一。预 计至2031年，该区域人口将增长三百七十万，是北美增长最快的区域之一。 如何合理的引导城市的增长，在促进经济繁荣的同时保护好环境资源，提高公共 服务的效率、创造宜居环境，是安省政府和各个市政府面临的重要议题。 城市策略一直在引导大金马靴区的增长过程中扮演着重要的顾问角色。我们不仅 参与了省政府的发展管理法案的制定、评估，也具体参与了区域许多内主要城市 和区域的总体规划和详细规划以及重要的区域基础设施规划。 我们研究的课题包 括如何复兴城市中心区、如何在低密度的郊区建立紧凑完整的社区，如何为城市 的产业发展创造条件，如何处理城市建设区与生态保护区的边界，防止城市蔓延 等。
大金马靴区发展管理 Places to Grow 1998 至今
城市策略是大金马靴区发展管理法案(2005)的主要顾问公司。该法案的制定由 省政府主导，旨在复兴大金马靴区的各个城市中心；创造完整社区，为居住、工 作、购物、休闲提供更多选择；限制城市蔓延，保护农地和绿色空间；减少交通 瓶颈。该法案与其他政府主导项目紧密结合，法案的制定过程包含了广泛的公共 参与。大金马靴区发展管理法案为整个区域的发展搭建了一个舞台。自规划法案 公布起三年内，其包含的所有市政辖区都调整了自身总体规划，以符合该增长管 理法案要求。 城市策略深入参与了大金马靴区增长管理法案的最初政策制定，公众咨询，具体 实施以及五年、十年实施评估等各个环节。
政策制定： 自1998年，城市策略已是精明增长顾问团的一员。我们起草了两份增长规划背 景研究报告：《集约土地使用目标报告》集中阐述大金马靴区与土地集约化目标 相关的问题；《产业用地研究和政策选择》探讨加拿大和国际相关案例，为最终 的发展管理政策建议做准备。 在发展管理法案正式公布后，我们协助省政府对大金马靴区城市具体增长点的区 位和规模进行确定。该报告保障了各个市政辖区发展计划在宏观层面上的一致 性，并为整个区域内的不同城市中心区的发展提供清晰的原则和标准。 公众咨询： 在增长规划公布后的三年中，城市策略组织了一系 列关于市中心增长规划和土地集约问题的公众咨询 活动，包括青少年讨论会。每次讨论会历时6周， 邀请48名16-17岁，来自八个城市增长中心的青 少年，为他们所在的城市中心描绘三十年蓝图。 实施：
实施评估：
城市策略一直处于大金马靴区增长规划实施过程 的前沿。早在1998年我们就开始了对区域内部分 重要城市的市中心复兴策略和交通规划研究，发 展管理法案颁布后，我们更广泛的参与各市级政 府和机构自身增长管理策略的制定，其中包括主 要城市的市中心复兴策略，各级城乡区域的可持 续发展战略，交通规划和近期开始的区域机场容 量和发展研究。
与大金马靴区管理法案息息相关的是安省绿带规划。安省绿带是一个围绕着大金马靴 地区的一个永久绿色保护带，占地7300平方公里，包括农田，森林，湿地，水域及其 他绿色开放空间，是世界上最大的永久绿色保护带。绿带规划于2005年公布，成为 省政府限制城市蔓延，保护生态敏感地带的关键举措。城市策略领导了一系列区域层 面的绿带规划实施评估，包括安省绿带规划实施进程评估（2011）尼亚加拉绿带评估 （2013）和杜林绿带评估。 2011年，城市策略为大金马靴区的十个市级辖区进行增长规划实施评估，帮助省政府 制定增长规划的五年实施进程报告。目前，我们正在参与对该规划的十年实施评估。
汉密尔顿市
City of Hamilton 1998 - 2005
汉密尔顿是安省重要的历史港口工业城市，被称为加拿大的钢铁之都。像许多北 美的老工业城市一样，汉密尔顿的市中心拥有丰富的历史资源，但由于长期受到 忽视，缺乏公共私营投资，人口流失严重。 城市策略自1998年开始研究汉密尔顿的市中心复兴策略。我们提出了一系列经 济和城市设计措施，包括大量居住区用地集约化，市中心停车策略，商业娱乐区 更新策略等。复兴策略的关键在于更好的平衡步行、自行车和汽车的交通模式分 配，重新投资公共空间系统，把人流和经济活动带回市中心。 此后，通过的市中心核心区分区规划，城市设计导则和年度资产投资计划的制 定，汉密尔顿的市中心复兴策略得到有效实施。 2010年来汉密尔顿的市中心有了明显的改变。2015年汉密尔顿已成为大多伦多 区房产市场的热点地区。
荷顿区
Halton Region 2007 - 2009
荷顿区位于大多伦多区西南，包括伯林顿市和周边一些小城镇及乡村地区。 城市策略为荷顿区打造了可持续增长管理战略。此项研究旨在确保该区域的发展达 到省政府规定的密度要求。我们工作的重点是针对该密度要求建立一系列最佳城市 形态模型。 在城市形态研究中，我们探索了一系列“完整社区类型”，包括低密度居住区，中 密度城市廊道，开发节点和公交导向开发。我们的社区类型描述了在相应城市环境 中适合的建筑形态和周边的道路，开放空间，机构，商业，产业等社区基础设施形 态。然后我们进一步探讨了这些社区类型如何互相组合相互作用，来共同形成荷顿 区充满活力的不同场所。 我们的研究以2006年区域人口普查数据为基础，用简单的分析图来描述城市形 态，密度，单元组合，单元人口，相应总人口之间的复杂关系。 各类城市形态取自 荷顿区，大多伦多区乃至加拿大范围的现有地产开发案例，包括传统开发类型和我 们认为有独特品质和特点的案例。 我们的城市形态研究成为该区域增长管理的有效工具。更重要的是它描述分析了在 发展过程中荷顿区需要保护和提升的地方特色和生活品质。
圭尔夫市
City of Guelph 2006 - 2012 2013 Ontario Professional Planners Institute Excellence in Planning Awards, Municipal Statutory Planning Studies, Reports & Documents, Downtown Guelph Secondary Plan
圭尔夫是位于多伦多地区的历史城市，人口12万5千。2006年，城市策略受圭 尔夫市政府委托，为其市中心制定城市设计行动计划。该行动计划的重点在于划 定策略性发展区，包括节点，公交廊道，绿地等，并为这些区域制定相关的政 策，实施项目和实施检验方案。 我们为圭尔夫市中心提出的愿景最终导向一个全面的分区规划。其中对贝克街的 研究确定了新的图书馆的区位，并展示了这个项目如何成为一个大的混合使用项 目的一部分。对集市广场的城市设计方案引导了一个新的交通枢纽的设计。我们 为广场提出的概念，结合了周边的街道和四季公共设施，帮助市政府锁定了额外 的建设资金和私人捐款。 我们为圭尔夫制定的市中心分区规划引导了实现2031年增长目标的私人和公共 投资。在尊重该市中心历史街区的基础上，分区规划允许水岸重要节点的建筑高 度上升至12，15和18层。同时该规划提出一系列关键的公共空间改造策略，包 括新的水岸空间，以平衡开发密度的提高。 此外城市策略与HAL公司合作，在圭尔夫环境科技和生态农业的产业优势基础 上，为圭尔夫打造了创新产业组团策略。该策略侧重研究产业区位和相关的土地 使用安排，提出创新产业园新的混合土地使用模式，链接圭尔夫大学产业园，市 中心和规划中的圭尔夫创新产业区，重点加强基础设施投入，使该市的产业用地 更能吸引新的企业和投资。
旺市
City of Vaughan 2007 - 2012 2010 U.S. International Film & Video Festival Award Certificate for Creative Excellence
旺市位于约克区，安省大绿带边缘，是大多伦多地区的一部分。随着多伦多市的 存量可建设用地越来越少，周围郊区快速蔓延，整个大多伦多地区的空间结构和 生态绿地都受到极大的影响。针对这一增长趋势，安大略省发布了一系列保护绿 色空间和自然资源并引导未来可持续发展的城市规划政策。旺市面临着许多郊区 城市的典型问题，例如过分依赖汽车，单一不连续的用地规划，对乡村的蔓延蚕 食，没有明确的中心。 城市策略领导了旺市新总体规划的制定。项目为期三年，是该市增长管理策略的关 键部分，旨在引导旺市以可持续，集约且富于公众参与的方式发展。此项规划在管 理旺市未来25年的预期增长的同时探讨了一个有效的，可持续的，成功的城市建设 的方方面面。 一个全面的愿景制定过程是这个项目的关键。 城市策略在市政府的协助下组织了一系列创新的公众参与活动让旺市的市民有机会 直抒己见，其中包括纪录片的拍摄，规划普及课程，网上交流渠道和市民工作营 等。参与规划的市民来自各个不同社会群体。愿景工作营确定了增长管理的原则。 此后一系列社区工作营探索了可能的增长方案。工作营的成果直接导向总体规划政 策的制定。
皮尔森机场容量和区域发展研究
Regional Growth and Toronto Pearson Airport Capacity Study 2015至今
由于南安大略省空中交通流量的增加，多伦多地区面临着巨大的规划机遇。据专 家预测，至2043年该区域的空中交通流量会从每年四千两百万乘客增至九千万乘 客。 2015年，大多伦多机场管理局开始了一场关于区域机场规划和地面交通规划如何 支持这一增长需求的讨论。城市策略为这次讨论准备了准备了两份白皮书，分别题 为《多伦多皮尔森：增长，联系，容量。未来关键的区域资产》，《皮尔森链接－ 一个繁荣的多元平台》 作为一个国际枢纽，多伦多皮尔森机场将在地方、区域和国际层面扮演一个关键的 角色。就国际航空流量而言，皮尔森机场是继纽约JFK机场之后北美第二大机场。 皮尔森的国际航空流量正以健康的方式持续增长，区域的领导者必须为这样的增长 做好准备。 白皮书强调了皮尔森机场作为全球联系和地方、区域、国际经济资产的重要性，阐 述的现有和预计的区域航空交通需求，列举能够解决安省南部人口和交通增长的关 键综合性问题的措施，包括对区域内的所有机场进行职能分工，以多元化的地面交 通加强机场与机场，机场与主要目的地之间的联系，以及优化机场产业区用地结构 等。 最后白皮书提醒公众，要解决南安大略省的空港容量和航空流量增长，以及与之相 关的地面交通联系问题，需要立即展开主动的、互相协调的规划工作。
英国 United Kingdom
城市策略在八十年代末开始持续参与英国的城市更新项目。我们最早在伦敦金丝 雀码头(Canary Wharf)的工作为我们带来了参与整个伦敦港区开发的机会。随 后我们参与了一系列区域工业城市的复兴工作，其中包括曼彻斯特，利物浦， 贝尔法斯特，卡迪夫等。我们同各级政府部门和英国一些最大的投资开发机构合 作，为许多大型城市开发项目描绘了蓝图。
伦敦港区再开发规划 London Docklands 1988 至今 2005 Waterfront Center Honor Award Silvertown Quays Masterplan and Design Code 2005 Canadian Institute of Planners Awards of Excellence Silvertown Quays Masterplan and Design Code
锡尔弗敦码头区 Silvertown Quays
城市策略一直在伦敦港区的改造规划中扮演重要角色。港区位于伦敦东区，泰晤 士河沿岸，是前重工业集中的区域。自1988年以来，我们一直参与港区的重塑 并且在一系列再开发与远景展望项目中担任总顾问的角色。我们对其中230公顷 的皇家码头工业区进行了综合的分析与评估，来确定其开发潜力并为其制定锐意 创新的策略性长期展望计划。我们的远景规划为将此区域转型为混合多样用地的 居住区提供了关键性的开发与投资策略。我们将土地的开发与轻轨的建设、邻近 的伦敦城市机场的发展、在建的城际铁路以及2012年伦敦奥林匹克建设机会作 策略性的整体考虑与规划，来实现将衰落的工业区成功的转变为宜居的“城中新 城”的愿景目标。
皇家码头区鸟瞰 Overviews of the Royal Docks
伦敦港区鸟瞰 Overview of the London Docklands
建筑体量
BUILT FORM
开放空间
OPEN SPACE
锡尔弗敦码头区 Silvertown Quays (2001 – 2009) 城市策略也进一步参与了伦敦港区的详细规划，其中包括锡 尔顿码头区和伦敦会展中心（ExCeL）的扩展再开发规划。 我们带领设计顾问团队赢得了为锡尔顿码头区制定再开发规 划的国际竞赛。锡尔顿码头区占地24公顷，位于伦敦港区 中心，拟建成包含5000个住宅单元、国家水族馆和一系列 商业与娱乐用途的混合性的新城区。我们的设计整合了多样 的建筑形态、住宅类型、景观和临水界面来营造一个充满活 力的滨水社区。
交通联系
CIRCULATION
用地类型 LAND USE
锡尔弗敦码头区再开发规划工作模型 锡尔弗敦码头区再开发规划总平面 Silvertown Quays, Master Plan
Silvertown Quays, Study Model
图书馆与住宅建成照 2010年
2010 Construction View of Library and Apartments
图书馆、零售、公交站和住宅围合的邻里广场 Neighbourhood Square Planned by Library, Retail, Subway/Bus Stations and Residential Buildings
伦敦加拿大港港区 Canada Water Vision and Masterplan (2003) 占地16公顷的加拿大港港区位于伦敦市中心以东，一直是一个活跃作业的码头区。 但自从1969年关闭后就开始逐渐衰落。2003年城市策略领导一个国际顾问团队为 这个地处东伦敦黄金地段的高端项目制定了远景展望、总体规划以及相应的实施策 略来实现其长期改造与再生的目标。为应对周边老社区的居住环境以及毗邻伦敦市 中心和金丝雀码头金融中心区所独有的商业机会，我们将场地与周围环境作城市纹 理与经济形态上的重新整合。现在850户住宅单元、图书馆、零售和临水的城市广 场几近竣工。不仅营造了一个活跃而受欢迎的社区中心，同时也成为周边地块再开 发的催化剂。项目的核心部分之一是保护与修复现存的湿地，也是此项目获奖的一 个重要的设计要素。
伦敦会展中心扩建概念鸟瞰图 Concept Overview
伦敦会展中心扩建规划 ExCeL (2005 – 2012) 城市策略为伦敦会展中心（ExCeL）制定的总体规划已经促 成其扩建。其建筑面积达10万平米，成为欧洲最大的会展中 心之一。在其西面，一个结合了住宅、商业办公和酒店的城 市社区正在逐渐成形，并且将会展区的参观人流引入其独特 的城市居住纹理中。东面是一个充分利用了其滨水特点的， 集中了游艇码头、水上餐馆等娱乐设施和酒店的休闲旅游 区。这样的居住、会展和娱乐空间的有机组合使伦敦会展中 心（ExCeL）成为了伦敦港区改造经济上成功的核心动力。
现状
Existing
交通联系与基础设施 Infrastructure
伦敦会展中心 2006年 伦敦会展中心 2010年
可开发地块
Development Opportunities
建筑体量概念模型 Concept Plan
曼彻斯特
Manchester 1996 至今
曼切斯特是英国第二大城市，拥有丰富的历史资源。十八世纪曼彻斯特成为英国 重要的工业城市，以棉纺织业闻名。二十世纪由于世界工业格局的变化，曼切斯 特的经济逐渐衰退，其市中心也遭遇了人口和就业岗位的大量流失。自八十年代 起，曼彻斯特市政府启动了一系列建设项目来复兴城市中心。
曼切斯特市中心复兴 Manchester Millenium & DR 1996 1996年6月在曼彻斯特的意外爆炸毁灭了市中心14万平方米地处黄金地段的零售 和办公空间。为应对危机同时认识到所面临的机遇，政府、商界及社区领袖达成 了重塑物理环境和重绘城市中心形象的共识与决心。城市策略被指定为总体规划 的总顾问，负责管理与组织为重建而进行的国际设计竞赛。我们后续的角色还包 括协助曼彻斯特千年工作组评审再开发和公共空间建设项目。一个全面改善的城 市中心的重建已经基本完成并广受好评。
交易广场（马斯斯瓦兹景观设计） Exchange Square (Marth Shwartz Design)
东曼彻斯特 East Machester 城市策略受邀为东曼切斯特1000公顷严 重衰退城区打造全面复兴策略。我们带领 一个多学科团队，深入研究了以整合该地 区现有的历史街区、运河网络和河谷景观 等资源为基础的复兴策略。在社会经济方 面，我们调研并列举了能够提升社区就业 前景的本地企业，提出混合住宅类型概念 以加强该地区社会群体的多元性。
曼彻斯特东区，英国
East Manchester, Manchester, UK
NORTHERN QUARTER
Sportcity
MEDLOCK VALLEY
THE CANALS
Piccadilly/Medlock
结构图示 Structuring Diagrams
索尔福德愿景 Salford Vision 2004 索尔福德紧邻曼切斯特西北，长久以来 被认为是一本不太成功的工业城市。城 市策略作为索市国际顾问团队的一员， 参与制定了该市的城市中心发展愿景和 策略性复兴框架。这是一个令人振奋， 鼓舞人心的愿景，一个以为改善城市物 质环境，支持广泛的经济和社会振兴为 目标，有明确的首选投资计划的框架。 城市策略受邀为东曼切斯特1000公顷 严重衰退城区打造全面复兴策略。我们 带领一个多学科团队，深入研究了以整 合该地区现有的历史街区、运河网络和 河谷景观等资源为基础的复兴策略。在 社会经济方面，我们调研并列举了能够 提升社区就业前景的本地企业，提出混 合住宅类型概念以加强该地区社会群体 的多元性。
曼切斯特运动城 Manchester Sports City 2005年至今，我们一直帮助曼切斯特 运动城打造一个策略性发展框架，引 导其发展成为欧洲重要的运动休闲目 的地。
曼切斯特空港城 Manchester Airport City 曼切斯特机场是英国第三大航空枢纽，其国际商务旅游航空交通流量持续增长，预计未来25 年内乘客流量将翻倍至五千万。曼切斯特机场集团开始为机场区域开始涌现的空港城搭建舞 台。2010年，城市策略受机场集团委托为曼彻斯特打造空港城概念总体规划，其功能包括办 公、酒店、先进制造业、物流和仓储等，以充分发挥与机场的核心航空业务的协同效应。2013 年十月，曼切斯特机场集团正式宣布与北京建工集团、英国 Carillion建筑公司和曼彻斯特养老 基金（GMPF）签订合作协议，共同开发空港城项目，标志着该项目成功的进入实施阶段
卡迪夫 Cardiff 2014 至今
卡迪夫是威尔士王国的首都和其最大的城市。19世纪，卡迪夫是威尔士南部的一 个重要海港，其主要职能是将煤炭运输到世界各地的工业重镇。二战后，世界煤 炭钢铁工业的分布发生改变，卡迪夫逐渐失去优势。至六十年代，卡迪夫的煤炭 出口基本停滞，随后城市经历了严重的衰退。 1987年，卡迪夫湾开发公司成立。作为卡迪夫城市复兴的先锋，该公司的目标是 改变这个城市的形象和经济形态，重建卡迪夫作为海岸城市在国际舞台上的地位。 90年代以来，以单体项目开发为基础卡迪夫湾和卡迪夫市中心都有不同程度的复 兴，但是如何使开发项目为城市整体品质提升做贡献是这个城市目前面临的课题。
卡迪夫湾水岸总体鸟瞰 Cardiff Bay Overall Perspective
卡迪夫湾水岸分区与开发项目 Districts and Projects
Circuit of the Bay
Districts
卡迪夫湾水岸总体规划 Cardiff Bay Waterfront Master Plan 2014年，卡迪夫市议会委托城市策略制定卡迪夫湾水岸总体规划。卡迪夫湾距市 中心两公里左右，九十年代后期修建的一条堤坝将海湾围成一个淡水湖。在过去 的15年中，该地区有一些重要的开发，包括威尔士全国联合会，威尔士千禧年中 心和新的办公楼。我们的总体规划的任务是继续推进这一地区的城市复兴，将卡 迪夫湾打造成一个世界级的旅游和休闲目的地。 我们对卡迪夫湾沿岸七个分区进行了分析，指出其各自的发展机遇，并为其中三 个可达性最高、最具旅游发展潜力的內湾区进行了详细规划。我们的提案包括调 整道路网络，创造更好的开发地块，确定地标建筑位置，提升公共空间等。我们 提议对该区域现有的规划审批程序进行修改，结合市场现实，帮助市议会对重要 基地项目的顺利实施。同时我们也分析了凸显卡迪夫湾重要历史资源的机会，包 括对芒特斯图尔特广场的维多利亚建筑群落的修复和开发。 同时我们建议用一条连续的步行和自行车路线-“海湾环线”将七个分区串联在一 起，以此打造卡迪夫湾的整体意向和游客体验。
CARDIFF CITY CENTRE PLANNING PRINCIPLES
Cathays Station
• Introduce Metro service
卡迪夫城市中心总体规划 Cardiff City Centrewithin the City Centre Master Plan •
Find optimal Metro
connections to Butetown 2015年，城市策略再次接受卡迪夫市议会委托，为卡迪夫市中心制定总 and Cardiff Bay 体规划。卡迪夫市中心同样经历了战后的衰落和八九十年代的逐步复兴。 如今，作为整个威尔士的政治、经济和文化中心，卡迪夫的市中心吸引着 各类开发商和城市建设者。由于各类地产开发申请层出不穷，位置零散， 市政府急需一个新的市中心总体规划，来引导开发项目，保障城市长远的 公共利益。
BUTE PARK CARDIFF CASTLE
Queen QueenSt Station Station
Castle St.
CITY CENTRE
Central Station
我们的规划分析了现有市中心空间形态，面临开发压力的地区及其与城市 基础设施的关系，提出一系列策略性措施以打破空间屏障，加强各区域和 现有节点之间的空间联系，保护历史街区并提升公共空间品质。同时，我 们也为区域内的各个重点区域制定了详细规划，以确定重要的公共空间改 造项目和填充性城市开发项目。
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市中心空间整合策略 City Centre Planning Strategy
凯瑟公园详细规划 Cathays Park Site Plan
贝尔法斯特 Belfast 2014
贝尔法斯特市中心复兴策略和投资计划在关键的时间节点为贝尔法斯特的城市发展 提供了框架。2015年四月，贝尔法斯特市议会被授予了负责城市规划的新权责， 于此同时正面临着前所未有的商务旅游业发展机遇：一些大公司将办公职能从伦敦 迁回贝尔法斯特，泰坦尼克博物馆获得巨大成功，吸引了众多游客。各类公共私有 投资计划包括市中心大学校园，交通枢纽扩建等正得以实施。市议会决定要整体考 量贝尔法斯特市中心的复兴策略，以确定相关政策、建设项目和近期重点。 城市策略与市场、交通专业顾问公司组成国际团队，接受了贝尔法斯特市政府的委 托。项目的公众咨询过程激发了全市关于贝尔法斯特市中心未来的及其对于北爱尔 兰重要性的讨论。 我们的方案最大的贡献在于改变了大众对贝尔法斯特市中心的认知。它不仅提供了 一个城市空间、经济和社会发展的计划并让大家认识到对该市市中心的投资将使整 个北爱区域受益。
美国 United States
自成立以来，城市策略在美国参与了各种类型的城市规划项目，从混合使用社区到 常青藤校园及科研机构规划，从水岸开放空间到交通导向开发。在此过程中，我们 见证了纽约、波士顿等城市的欣欣向荣，也亲身参与了一些衰退中的老工业城市为 复兴所作的努力，其中包括底特律、水牛城、杨斯顿、特洛伊等。
普林斯顿大学
PRINCETON UNIVERSITY 2014至今
普林斯顿大学作为美国一所历史悠久而且是最为特殊的高等院校之一， 它不仅仅 是一所世界闻名的研究型大学，同时也同样致力于本科教育。普林斯顿大学不仅 是该地区最大的雇主，提供了大量的工作， 它还是当地有名的旅游景点， 每年 平均游客人数达到八十万，从而造成将近20亿美元的经济活动。 2014年，城市策略接受普林斯顿大学的委托，成为主规划和设计团队，带领几 支来自不同国家不同专业背景的规划和设计团队对普林斯顿大学所有校区未来10 年和30年的发展制定从该大学建校以来最为全面和最为详细的规划方案。
波士顿范恩码头 Boston Fan Pier 1998
城市策略接受普利策家族和凯悦开发公司委托，为波士顿南海港占地21英亩的前 码头区打造再开发总体规划。我们同一个多学科顾问团体合作。我们的总体规划 旨在创造一个充满活力的社区，在满足开发商的空间容量要求的同时，创造一系 列坐落在小尺度街廓上的都市性的混合使用建筑。2006年，该区域的当代艺术 学院建成开放。目前项目二期所有临水街区已全面建成。集合了滨水步道、公园 绿地、艺术博物馆、餐饮零售和高端住宅的范恩码头已成为波士顿水岸最新的热 门景点和休闲场所。
布鲁克林大桥公园
Brooklyn Bridge Park Master Plan 1999-2000
2010 Society of Registered American Architects, Medallion of Honour
布鲁克林大桥公园坐落于纽约东河沿岸的前港口区，占地34公顷，它是纽约公园 系统中重要新建部分之一，也是未来港区整体改造的催化剂。城市策略与景观师 迈克尔.凡.法尔肯堡（Michael Van Valkenburg）以及金融与政策顾问HR＆A 通力合作为其制定了总体规划。这个规划明确了为最大化此公园的经济与公众效 益需要将其设计为重新连接城市纹理与河流的空间桥梁。然后公园周边的居住社 区贫富分化极大，各自对公园的未来有着不同的要求。 我们的方案仔细的将周边性质各异的邻里的意见综合，同时制定了一个锐意的远 景展望。公园的第一期于2010年对公众开放。它不仅将被修复为自然状态的动 植物聚居地联系在了一起，还为公众提供了休闲、游戏以及举办各类文化社会活 动所需的场地。
肯戴尔广场－剑桥研究园
Kendall Square - Cambridge Research Park 1998-1999
1998年初，城市策略应邀为马萨诸塞州的剑桥研究园打造总体规划。 基地位于麻省理工校园以东的肯戴尔广场，邻近查尔斯河与东剑桥社区。基地面 积10英亩，是剑桥市当时最大的开发地块。我们的总体规划包括一个新的城市街 区和一个将其与周边城市肌理紧密连接的开放空间网络。 在项目进行过程中，我们与剑桥市政府和当地社区密切沟通，使最终方案得到了 广泛的支持。随后，我们帮助业主组织了四次国际招标并组建了一个有着相当革 新性的建筑和景观设计顾问团队。 剑桥研究园的开发取得了巨大的成功，很快成为信息和医药产业重要的孵化基 地。相对于当时流行的郊区产业园，剑桥研究园的城市街区肌理为其后续发展打 下了基础。2008年以来，在麻省理工投资管理公司的推动下，该区的餐饮零售 业逐渐兴盛。2012年起市议会和麻省理工大学开始共同考虑如何在该区域添加 居住功能。如今，肯戴尔广场已成为充满活力的混合使用社区。
总督岛再开发框架
Governers Island Redevelopment Framework 2004-2006
距曼哈顿南端仅几百米的总督岛可能是纽约市内最重要也最不为人知的公共空 间。 2004年， 城市策略最为一个国际团队的一员，为这个有着几百年军事和海 岸防卫历史，又即将向公众开放的岛屿准备开发框架。我们的团队与总督岛保护 和教育公司合作。我们的目标市将这个岛屿打造成有着高品质公共空间，历史遗 迹和教育文化设施的重要城市目的地。 总督岛的防卫工事的历史可追溯到18世纪，有着一批出色的历史建筑。我们的开 发框架需要解决的问题是如何激活这些建筑，赋予其新的功能，有着最理想的交 通流线，同时保障岛屿的历史完整性。同时我们也需要将这个岛屿打造成纽约市 开放空间的一部分，与其它现有的和在建的滨水公园相连，为城市居民和访客提 供独特的滨水空间体验。
水牛城棕地潜力区 South Buffalo BOA 2006 - 2010
纽约州棕地潜力区计划由州政府主导，为辖区内各个城市和社区开发有潜力的棕 地的提供资金和整体开发策略帮助。 城市策略与URS合作，引领了南水牛城棕地潜力区的规划研究。该项目包括棕地 发展总体规划和纽约州棕地潜力区提名文件。这一片800公顷左右的土地靠近水 牛城的市中心和水岸，是纽约州最大的棕地潜力区。现有的发展规划主张将土地 完全平整完毕后开发。我们的规划方案寻求有效利用基地现有的资产，包括现有 尺度，自然资源和基础设施等，使该区域可以抓住区域内的增长机遇，服务不同 的使用群体。我们提出的未来土地使用着重于产业的多样化和可持续性，强调绿 色工业、创新产业等有着重要发展潜力和高就业率的产业方向。 我们的方案以细致的土地使用和分期策略平衡城市的近期工业发展需求，同时预 留了价值更高的土地给其他能够引发协同效应、带动区域发展的经济活动。除了 回应现有市场需求，早期投资以提升公共空间和基础设施为目标，为未来的土地 使用创造价值。 最近， 水牛城的棕地潜力区已被指定为纽约州精明增长焦点社区。
特洛伊
Realize Troy 2014 至今
特洛伊是纽约州伦塞勒县县治，位于哈德逊河东岸。19世纪，特洛伊钢铁工业 兴盛，由此带动了包括纺织在内的其他制造业的发展, 至1840年，特洛伊已成为 美国第四大富有城市。二十世纪初，随着钢铁工业的转移，特洛伊开始经历大规 模的经济和人口衰退。2000年以来，特洛伊所在的纽约州地区经济人口开始复 苏，预计至2030年区域人口增长将达五万人。如何抓住这一次增长复兴机遇， 是特洛伊所关心的问题。 2014年，城市策略应邀为特洛伊打造新的总体规划，此时距上一轮总体规划已 有50年。通过广泛的资料搜集和公众咨询，我们全面分析了特洛伊现有的资产和 可开发用地，制定了水岸和市中心的复兴策略及高科技产业的发展策略。在历史 建筑资源丰富的市中心，我们提出一系列策略投资区，提升公共空间品质，调节 土地使用，鼓励节点性开发。我们也通过调整税收政策和建立信息库的方式来鼓 励居民入住现有建筑空置的二层以上楼层。此外，我们还建议了一系列市场调节 手段，包括建立“孵化厨房”，鼓励小型餐饮业的创新和发展，为市中心的旅游 业提供帮助。
客户评语
Client Testimonial “…Urban Strategies have provided professional planning and urban design services for DuPont at various sites for approximately 20 years… We find the services provided by Urban Strategies to be of the highest possible quality. They understand our organization and are committed professionals”. - Craig Audette, Manager, Facilities Services & Real Estate, DuPont Canada Inc. “城市策略为杜邦公司提供专业的规划与设计服务有近20年的历史了。我们认为城市策略提供的服务是业界最优 秀的。他们理解我们的组织运行结构，并且在规划与设计中非常敬业。” - 加拿大杜邦公司设施服务及房地产部经理 克雷格•奥德特
“…Urban Strategies has provided these services in a professional and timely manner to provide analysis and guide the DMCDC through the decisions. The depth of their experience was evident as key decisions and changes in the process were made along the way. We would welcome the opportunity to work with them again.” - Bill Bosworth, Project Manager, Don Mount Court Redevelopment, Toronto Community Housing Corporation. “城市策略不仅按时地提供了专业服务，同时也为我们在再开发过程中的决策提供指导。他们精深的专 业经验和建议很好的应验在了后续开发进程中。我们期待和他们再次合作。” - 多伦多社区房屋公司丹山苑重建项目经理 比尔• 博斯沃思
“In making the university more like the city around it, this plan sets a precedent that could have profound effect on campus planning for years to come.” - Thomas Fisher, Dean, College of Architecture and Landscape Architecture, University of Minnesota
“城市策略的规划将大学融入周边的城市纹理，为我们的校园规划设定了一个先例 对未来的校园形成有深远的影响。”
，
- 美国明尼苏达大学建筑和景观设计学院院长 托马斯• 费舍尔
主要客户 Clients 政府机构
开发公司
GOVERNMENT & AGENCIES
DEVELOPMENT COMPANIES
中国 中国 中国 中国
新加坡 凯德集团 香港 恒基兆业地产有限公司
重庆两江新区管委会 天津市规划局 台山市规划局 西部物流港管委会
Aberdeen City Council Belfast City Council Build Toronto Canada Lands Company Canada Mortgage and Housing Corporation Canadian Broadcasting Corporation Cardiff City Council City of Cork Connecticut Capitol Region Growth Council Connecticut Department of Economics and Community Development Detroit Greater Downtown Partnership Exhibition Place, Toronto Government of the Bahamas Government of Barbados Government of Canada Government of New South Wales Governors Island Preservation and Education Corporation, New York Hamilton Port Authority Hartford Downtown Council, Connecticut Infrastructure Ontario Liverpool City Council London Borough of Haringey Manchester Airport Group Manchester City Council Metrolinx National Capital Commission, Ottawa New Center Area Council, Detroit New East Manchester, U.K. Port Authority of New York and New Jersey Province de Québec Saint John Waterfront Development Corporation Singapore Housing Development Board Singapore Urban Redevelopment Authority Toronto Community Housing Corporation Toronto District School Board Toronto Port Authority Toronto Transit Commission Waterfront Toronto
中国 绿地集团 (多伦多分公司)
Amacon Allied Properties Ballymore Properties Ltd. Bentall Kennedy Brookfield Properties Cadillac Fairview Canada Lands Corporation Canada Quays Limited, UK Canderel Stoneridge Capital & Counties Charlottetown Area Development Corporation Concord Developments Conor Pacific Development Inc. DIAMONDCORP Diamante Developments First Capital Realty Glen Group Great Gulf Greenpark Homes GWL Realty Advisors Harhay Construction Management Ltd. Hyatt Development Corp. Ivanhoe Cambridge King Street West Capital Kolter Property Company Liberty Developments Lifetime Urban Development Lormel Homes Menkes Development Metrontario Ltd. Minto Construction Ltd. NEXXT Development Corp. North Realty Ltd. Oxford Properties Options for Homes
Osmington Inc. Pinnacle QRD One Developments Redcliff Realty Shiplake Development Siteline Developments SITQ Skyline Development Inc. Plazacorp Properties TAS Design Build The British Land Company The Goldman Group The Greyrock Group of Companies The River Oaks Group Ltd. Verdiroc Westmont
教育、健康与文化机构
私营公司
市民合作团体
INSTITUTIONS
PRIVATE CORPORATIONS
Aga Khan Development Network Art Gallery of Ontario Bridgepoint Health, Toronto Brock University, St. Catharines Centre for Addiction and Mental Health Children’s Aid Society of Toronto Cornell University, Ithaca, New York Cuyahoga Community College, Cleveland Gateway Foundation, St. Louis Georgian College, Barrie Gray Bruce Regional Health Humber River Regional Hospital, Toronto Kensington Health Centre, Toronto MaRS Discovery District, Toronto McMaster University, Hamilton Nature Conservancy of Canada Ontario Shores Centre for Mental Health Princeton University, New Jersey Queen’s University, Kingston Ramapo College St. Michael’s College School Sheridan College, Brampton Toronto East General Hospital Trinity College, Hartford U.K. National Health Service Trust, South West London & St. George’s Mental Health, NHS Trust University of Guelph University of Oshawa Institute of Technology University of Ottawa University of Toronto University of Toronto Scarborough University of Western Ontario University of Waterloo University of Minnesota University of Manchester Vancouver Island Health Authority Wayne State University, Detroit Wilfred Laurier University Women’s College Hospital
ADNEC (Abu Dhabi National Exhibition Centres) Aetna Life Insurance Company Ballymore Group Bank of Montréal Bank of Nova Scotia British Land Company PLC Brookfield Properties Cadillac Fairview Canada Water PLC Canary Wharf Ltd. Capital & Counties Properties PLC Colgate Palmolive Canada Ltd. Crown Life Dupont Canada Ltd. ExCeL London, U.K. General Motors Hyatt International Ltd. Maple Leaf Gardens Manulife Financial Oxford Properties Rogers Communications Sun Life of Canada Torstar Ltd.
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