INTEGRANTE NOMBRE Y APELLIDOS
PROFESORA
2010
ROSALINDA PEREZ FLORES
SOLEDAD DEL ROARIO OLIVARES ZEGARRA
DESARROLLO ORGANIZANIZACIONAL
• Concepto de Desarrollo Organizacional El desarrollo de las Organizaciones ha sido recientemente objeto de consideraciones teóricas y tratamiento práctico bajo la denominación de Desarrollo Organizacional o Desarrollo de la Organización (esta última es, además, la expresión inicial – "Organization Development" – en su origen) comúnmente conocida por la sigla D.O.
Orígenes del Desarrollo Organizacional (D.O.) • El movimiento del desarrollo organizacional surgió a partir de 1962, con un complejo conjunto de ideas al respecto del hombre, de la organización y del ambiente, en el sentido de propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades. El Desarrollo Organizacional es un desdoblamiento práctico y operacional de la Teoría del comportamiento en camino al enfoque sistemático.
OBJETIVOS BÀSICOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
CARACTERISTICAS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Importancia y Necesidad del Desarrollo Organizacional.
La importancia que se le da al Desarrollo Organizacional se deriva de que el recurso humano es decisivo para el éxito o fracaso de cualquier organización. En consecuencia su manejo es clave para el éxito empresarial y organizacional en general, comenzando por adecuar la estructura de la organización (organigrama), siguiendo por una eficiente conducción de los grupos de trabajo (equipos y liderazgo) y desarrollando relaciones humanas que permitan prevenir los conflictos y resolverlos rápida y oportunamente cuando se tenga indicios de su eclosión.
LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA
• Un sistema es un conjunto de partes y objetos (elementos) que interactúan y que forman un todo o que se encuentran bajo la influencia de fuerzas en alguna relación definida. ENTRADA
ELEMENTOS PERMANENTES QUE PERMITEN LAS ORGANIZACIÓNES (SISTEMAS).
•Conceptos: hace referencia a QUE SÉ. (La organización) •Valores: Nos indica el QUE QUIERO HACER. Es el ideal que yo tengo con cada concepto y cada concepto genera un valor, los valores se convierten en fundamento para la organización •Percepciones: En este aspecto abordamos el QUE DEBO SABER. Nos muestran si los valores se pueden cumplir o no. Practica: Se analiza QUE PUEDO HACER. Es lo que yo puedo hacer sin cometer errores
VALORES, HIPÓTESIS Y CREENCIAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
Una creencia es una suposición acerca de cómo funciona el mundo, que el individuo acepta como verdadera, es un hecho cognoscitivo para la persona. Los valores también son creencia, y se definen como "creencias acerca de lo que es algo deseable o algo "bueno" y de lo que es algo indeseable o algo malo. Las hipótesis son creencias que se consideran como algo tan valioso y obviamente correcto que se dan por sentadas y muy rara vez se examina o se ponen en duda. Los valores, las hipótesis y las creencias son todos hechos o proposiciones cognoscitivos en donde los valores son creencias acerca de lo bueno y lo malo, y proporcionan estructuras y estabilidad a las personas a medida que tratan de comprender el mundo que les rodea.
ANTECEDENTES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
La escuela clásica y neoclásica de la administración Los principios de la administración Científica de F.W.Taylor La burocratización de las organizaciones de Max Weber. La influencia de las aportaciones HumanoRelacionistas de Elton Mayo.
FACTORES COMUNES
División del trabajo Distribución del poder Normas. Liderazgo. Comunicación. Dieron origen a la teoría de la organización.
ORGANIZACIÓN SOCIAL
ORGANIZACION INDUSTRIAL
Modelos de desarrollo organizacional relacionados con alteraciones estructurales y de comportamiento
Diferentes modelos de comportamiento organizacional y sus efectos.