En muchas ocasiones nos encontramos espacios comerciales caóticos y degradados que, a pesar de que en cierto modo funcionan, no ofrecen un espacio público ni áreas verdes suficientes para los grandes flujos de usuarios de la zona. ¿Cómo podemos reorganizar el espacio de modo que exista una sinergia entre la multiplicidad de usos comerciales y el entorno urbano?
ÍNDICE
01 02
Introducción
Marco referencial
Marco Teórico
La ciudad porosa (Secchi-Viganó) Definición de espacio público Tipos de espacios públicos Espacios relacionales La función del comercio como vínculo social Privatización del espacio público Sinergia espacial
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Análisis de variables
06
Actores
Introducción o prólogo Planteamiento del problema Objetivos: General y Específicos Alcances y Limitaciones
Akihabara, Tokio, Japón Garden Plaza, Santa Fé, México Regeneración urbana en la Plaza Amárica
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05
Marco histórico Evolución de Lima Historia de La Victoria Historia de Gamarra Historia del Parque Cánepa
Vías y Sistema de transporte Usos del suelo Áreas verdes Densidad poblacional Zonificación Usos y tamaño de lotes Alturas y llenos y vacíos Flujos: vehicular y peatonal
Institucional: Municipalidad de La Victoria Policía Nacional del Perú Instituto Nacional de Defensa Civil Serenazgo de La Victoria Locales: Ambulantes - Comida Ambulantes - Ropa Jaladores Estibadores Cargadores Cambistas Alquiler de celulares Carretillas Recicladores Compradores Residentes
07 08 09 10
Diagnóstico Escenarios Escenario Actual Escenario Extremo Escenario Ideal
Conclusiones Referentes
Nos enfocaremos en investigar el fenómeno de la sinergia entre el espacio comercial y el espacio público, de manera que ambos se complementen y no compitan entre sí, y aplicaremos dicha investigación en el caso de estudio del “Parque Cánepa” en Lima, Perú. El presente estudio tiene como objetivo general responder a la pregunta inicial formulada, tomando como sustento toda la investigación y análisis recopilados, y como objetivo específico, desglosado en varios subtítulos, generar una propuesta en la zona que refleje una sinergia urbana. Los alcances y limitaciones de nuestro trabajo se verán reflejados en 3 marcos: el Referencial, el Teórico y el Histórico. Se realizará un Análisis de Variables del lugar específico del caso de estudio, además de un análisis los Actores que intervienen en la zona. Un Diagnóstico será generado en base a todos los puntos anteriores, y en base a éste, propondremos los Escenarios. De este modo, concluiremos como al organizar coherente y ordenadamente el espacio público y el comercial, podemos generar una “sinergia” entre ambos, favoreciendo al entorno urbano de la zona.
01
Introducción
Planteamiento del problema El principal problema a nivel específico del caso que identificamos es la “privatización de los espacios públicos de la zona para transformarlo en un centro comercial”. La ubicación inicial de este parque es estratégica ya que podría funcionar como el gran punto de respiro y encuentro donde las personas llegan luego de atravesar las moles comerciales del damero. Pero, en la realidad, éste espacio público se ha transformado en un espacio completamente comercial desorganizado y caótico.
Figura 1: Plano 2 de áreas verdes de Gamarra Fuente: www.issue.com Figura 2: Plano 3 de áreas verdes de Gamarra Fuente: www.issue.com
Figura 3: Vista áerea del Parque Cánepa 2 Fuente: Fuente propia
Figura 4: Plano de áreas verdes de Gamarra Fuente: www.issue.com
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Objetivos: General y Específicos Objetivo General: investigar cómo se puede generar una sinergia armoniosa entre el comercio y el espacio público, que ambos coexistan y se complementen, y aplicarlo al caso de estudio del “Parque Cánepa”. Objetivos rrollarán
específicos: estos objetivos se desaen cada punto de la investigación:
Punto 2: identificar casos similares a la zona analizada que nos ayuden a entender la sinergia urbana Punto 3: analizar todos los conceptos que serán manejados dentro de la investigación Punto 4: recopilar información histórica sobre la zona analizada, a nivel macro del distrito y el damero comercial, y a nivel micro del terreno Punto 5: analizar a través de planos y/o mapeos distintas variables de la zona, tales como usos, densidad, etc que ayudará a realizar un diagnóstico Punto 6: identificar los distintos actores a nivel institucional y a nivel local de la zona, que también ayudará a generar un diagnóstico de la zona Punto 7: obtener los aspectos tanto positivos como negativos de la zona a manera de conclusión de todo el análisis realizado Punto 8: proyectar los escenarios actual, extremo e ideal a manera de propuesta urbana
Introducción
Figura 5: Vista de Maps del Parque Cánepa Fuente: Google Maps
Figura 6: Vista a nivel peatón del Parque Cánepa Fuente: Google Maps
Figura 7: Vista a nivel peatón 2 del Parque Cánepa Fuente: Google Maps
Alcances y Limitaciones La investigación presente se ubica en el damero comercial de Gamarra, que se ubica en el distrito de La Victoria. Allí se analizará a nivel macro el tema de marco histórico y de análisis de variables. Pero la problemática, objetivos y propuesta se desarrollarán específicamente en el área del Parque Cánepa. Es decir que nuestro alcance llegará a nivel de Gamarra sólo en lo que es análisis y diagnóstico, pero la propuesta será en el terreno del parque. Esta zona no es un común denominador de Gamarra, ya que posee un tipo de uso, actores, comercio y altura diferentes de los edificios que lo rodean, por lo cual la propuesta se limita solo a analizar la tipología del Parque Cánepa. Figura 8: Ingreso del Parque Cánepa Fuente: Google Maps
Figura 9: La Torre de Gamarra Fuente: Google Maps
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En este capítulo analizaremos tres referentes en el mundo que representen la sinergia que puede existir entre el comercio y el espacio público, sin que ambos compitan entre sí. Nos basamos, en primer lugar, en el barrio de Akihabara en Japón, luego en el centro comercial subterráneo “Garden Plaza” de México, y finalmente el resultado de la regeneración urbana de la Plaza Amárica, en España. Y para concluir, se compararán los 3 casos en un cuadro comparativo.
02
Marco Referencial
Akihabara, Tokio, Japón Akihabara es un barrio muy conocido en Tokio sobre todo por ser un “emporio” de artículos electrónicos y un centro de la cultura otaku. Es muy visitado hoy en día, por lo que es un gran atractivo local y turístico de la zona. Esta zona ha sido constantemente renovada para poder convertirse en el centro de tecnología de la electrónica y comercio mundial de Japón. (Akihabara, 2015) Alrededor del año 1925 este barrio era un mercado de frutas y verduras en el cual recién emergía la estación Akihabara del ferrocarril. (Choo, 2010) Para esta fecha, los japoneses habían sido derrotados en la Segunda Guerra Mundial, y gracias a las iniciativas de reconstrucción del país, comenzaron a aparecer muchos ingenieros electrónicos que se asentaron en la zona y se especializaron en la venta de radios. (Choo, 2010)
Figura 11: Ubicación de Akihabara en Maps Fuente: Google Maps
Con el tiempo, hacia el año 1970, comenzó a expandirse el comercio con la venta de lavadoras, refrigeradoras, neveras y también equipos de música, computadoras y servicio técnico de estas. (Choo, 2010)
Figura 10: Akihabara y sus áras verdes Fuente: www.dannychoo.com
Figura 12: Akihabara y los ciudadanos Fuente: www.dannychoo.com
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Akihabara, Tokio, Japón En 1973 se comenzó a hacer algunas calles peatonales durante las horas de alto flujo, como Chuo Dori, calle principal de la zona, por lo que ya empieza a existir una consciencia del espacio público y de recreación. (Choo, 2010) Hacia 1980 inició el “boom” de las tiendas de videojuegos, por lo cual es famoso actualmente.
Figura 13: Akihabara en Maps Fuente: Google Maps
A partir del año 2000 comenzó a desarrollarse un tipo de comercio en Akihabara fuertemente relacionado a la cultura pop japonesa y la cultura otaku. Se empezó a dar un lugar muy especial a este tipo de actividades. (Choo, 2010) Así fue evolucionando este barrio poco a poco hasta convertirse en lo que actualmente es hoy: el centro de tecnología electrónica y de la cultura pop japonesa a nivel mundial. Se puede apreciar que existen amplias veredas y plazas en esta zona, por lo cual si se ha desarrollado una conciencia sobre el peatón. Además, a diferencia de Gamarra, el comercio no ha llegado a apropiarse del espacio público.
Figura 14: Torres de Akihabara Fuente: www.dannychoo.com
Marco Referencial
Figura 15: Comercio en Akihabara Fuente: www.dannychoo.com
20 21
Figura 16: Plano de Akihabara Fuente: www.japan-guide.com
15
Akihabara, Tokio, Japón Las plazas públicas se mantienen y no son absorbidas por el fuerte comercio de la zona. Las veredas también brindan espacio público a los peatones.
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El comercio es casi tan fuerte como en Gamarra, por lo que nos planteamos la interrogante de “¿qué tiene de diferente Akihabara de Gamarra? ¿Se tendrá una mayor cultura del peatón que en nuestro país? ¿Los comerciantes y/o autoridades de verdad valorarán el espacio público como un aporte a la zona y no como un punto que hay que ocupar? ¿Existirá una mejor gestión del espacio público? Son muchas las preguntas que se pueden plantear, y todas ellas nos ayudarán a empezar a generar en nuestro pais una conciencia urbana sobre el espacio público vinculado al área comercial, de manera que ambos existan complementándose y no compitiendo.
Figura 17: Calles de Akihabara Fuente: www.dannychoo.com
Figura 18: Calle peatonal en Akihabarra Fuente: www.japan-guide.com
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Figura 19: Plaza de la Estación Akihabara Fuente: Google Maps
Marco Referencial
Garden Plaza, Santa Fé, México Garden Plaza es un gran centro comercial subterráneo que actualmente es considerado uno de los edificios más vanguardistas de la ciudad de México. Fue inaugurado en el año 2013 por el estudio de arquitectos KDM ARCHITECTS. Se realizó una regeneración de un parque que se encontraba abandonado y en malas condiciones. El proyecto se ubica en una zona corporativa con oficinas, residencia y comercio. (Garden Santa Fe, 2015) El parque se convirtió en un espacio que satisfacía las necesidades del lugar: un verdadero parque y punto de desahogo, un centro comercial subterráneo y un área de estacionamientos subterráneos. Se puso un gran énfasis en que se mantuviera el parque como área pública, por lo cual el comercio se envió al subsuelo. (Garden Santa Fe, 2015)
Figura 21: Vista aérea de Garden Plaza Fuente: http://www.arquine.com
En la actualidad es un punto muy atractivo, no solo para las personas que van a comprar al mall subterráneo, sino a las personas que van a disfrutar y pasar el rato en medio de una zona de oficinas y comercio. De este modo existe una armoniosa integración del espacio público y el área comercial, y funciona como una arquitectura autosustentable.
Figura 20: Ubicación de Garden Plaza en Maps Fuente: Google Maps
Figura 22: Perspectiva del proyecto de Garden Plaza Fuente: http://www.arquine.com
Figura 23: Perspectiva del proyecto de Garden Plaza Fuente: http://www.arquine.com
Figura 24: Corte del proyecto de Garden Plaza Fuente: http://www.arquine.com
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Garden Plaza, Santa Fé, México
Figura 25: Plano de usos en Garden Plaza Fuente: Fuente propia
El área del parque Cánepa también está rodeado por edificios densos, solo que aquí predomina el uso corporativo. A diferencia de Gamarra, no existe aquí una privatización del espacio público, sino que se intentó fusionar ambos usos: comercial y público en un solo proyecto. De esta manera se genera una sinergia adecuada entre el comercio y el parque, cosa que perfectamente podría ocurrir en el parque Cánepa si es que se mandase todo el comercio hacia niveles subterráneos.
Figura 26: Domos de cristal en Garden Plaza Fuente: http://www.arquine.com
Marco Referencial
Regeneración urbana en la Plaza Amárica La Plaza Amárica es un espacio público ubicado en el centro de Vitoria-Gasteiz, País Vasco, España. Fue inaugurada en el año 2011 por el estudio de arquitectos Apraiz Arquitectos. Se sitúa en una zona de comercio, restaurantes, vivienda y hoteles. (Duque, 2012) Antiguamente fue una plaza en honor a un pintor, por lo que tenía un gran sentido histórico. Pero al estar diseñado como un jardín muy formal, poco permeable (ya que poseía muretes que no dejaban transitar las áreas verdes) y sin actividades variadas, dejó de ser tan utilizado y se volvió un lugar de paso. La regeneración consistió en generar un área pública cultural con juegos para niños, restaurantes-jardín y generar un respiro en la ciudad ya que las calles son muy angostas y generar estacionamientos, ya que en dicha zona existía una demanda muy grande de estacionamientos que no estaba resuelta. (Duque, 2012) Actualmente se ha convertido en un punto de descanso y de disfrute de actividades para todas las edades, y también funciona como un espacio autosustentable ya que las inversiones de la regeneración se recuperan gracias a los estacionamientos.
Figura 27: Ubicación de la Plaza Amárica en Maps Fuente: http://www.archdaily.pe
Figura 28: Vista de la plaza 1 Fuente: http://www.archdaily.pe
Figura 29: Evolución en planta de la Plaza Amárica Fuente: http://www.archdaily.pe
Figura 30: Corte de la Plaza Amárica en Maps Fuente: http://www.archdaily.pe
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Regeneración urbana en la Plaza Amárica
Figura 31: Primer nivel de usos de la Plaza Amárica Fuente: http://www.archdaily.pe
Figura 32: Segundo nivel de usos de la Plaza Amárica Fuente: http://www.archdaily.pe
Vemos que también existen actividades comerciales como en Gamarra, por lo que esta plaza conforma un punto de respiro para toda esa zona. En este caso se rescató este parque en vez de ocuparlo de este modo, se mejora la sinergia entre el parque y los comercios de alrededor, ya que en la plaza Amárica existen áreas de mesas pertenecientes a los restaurantes aledaños. En Cánepa también podría mejorarse el diseño del parque y lograr un verdadero vínculo entre el comercio existente en el terreno y el espacio público. Figura 33: Vista de la plaza 3 Fuente: http://www.archdaily.pe
Marco Referencial
Cuadro comparativo
PROYECTOS REFERENCIALES Akihabara
Garden Plaza
Plaza Amárica
Ubicación
Tokio - Japón
Santa Fé - México
Vitoria-Gasteiz - Pais Vasco España
Contexto Urbano
Entorno comercial relacionado a la electrónica y a la cultura pop japonesa
Parque abandonado y en malas condiciones, en una zona de oficinas, residencial y de comercio
Plaza con valor histórico en una zona comercial, de restaurantes, hoteles y vivienda
Similitudes con la zona estudiada
- Ambas zonas son un fuerte núcleo comercial
Ambos son parques que, al ser abandonados, se transformaron en un uso comercial, pero éste ejemplo logró integrar el nuevo comercio al espacio público
Ambos son espacios públicos olvidados que luego fueron transformados, pero éste ejemplo logró integrar el espacio urbano con la zona de estacionamientos.
Aportes para el tema de sinergia urbana
- Grandes veredas con mobiliario urbano
- Integra un espacio comercial sin eliminar el área pública - Transforma el parque en un foco de atracción turística y punto de reunión local - Genera rentabilidad para el mantenimiento del parque
- Transforma el área pública olvidada en un punto de reunión de la zona con actividades para todas las edades - Genera rentabilidad para el mantenimiento del parque con los estacionamientos
- Presencia de alto flujo peatonal y vehicular
- Plazas a la salida de importantes comercios o de estaciones del tren
Tabla 1: Comparación de los ejemplos refrenciales Fuente: Fuente Propia
21
En este capítulo estudiaremos diferentes conceptos que aplicaremos en nuestra propuesta de escenarios. Tales conceptos serán manejados a lo largo de toda la investigación en general. Comenzaremos definiendo conceptos como La sinergia, La sinergia urbana, La ciudad porosa, el espacio público, los tipos de espacios públicos, los espacios relacionales, la función del espacio comercial como vínculo social, la privatización del espacio público y La gestión del espacio público.
03
Marco Teórico
Sinergia La ne ca
sinergia es un concepto que proviedel griego “synergo”, que signifiliteralmente “trabajando en conjunto”.
Su significado se refiere al fenómeno en que el trabajo de dos o más agentes actuando en conjunto es mayor al esperado considerando a la sumatoria de la acción de los agentes por separado. (Asensio, 2013) De esta forma, se busca que a través de la sinergia entre el comercio y el espacio público se logre regenerar todo el terreno del parque Cánepa, que ha sido totalmente ocupado por el nuevo centro comercial.
Sinergia urbana La sinergia urbana se refiere a las dinámicas conjuntas positivas que se dan entre el espacio público y otras actividades, de forma que su principal objetivo es revalorizar el espacio público. (Luces, 2015)
En nuestro caso, buscaremos que se den dinámicas importantes que revaloricen el Parque Cánepa, recuperando su antigua condición de espacio público de encuentro para el público. Figura 34: Sinergia urbana en Akihabarra Fuente: www.japan-guide.com
25
La ciudad porosa (Secchi-Vigano) La ciudad posee una característica que poseen todos los cuerpos para mantenerse con vida: la “porosidad”.
Cada uno de estos poros representa a los espacios de desahogo de la ciudad, es decir, a los espacios públicos y/o áreas verdes donde las personas desarrollan diferentes tipos de relaciones entre sí. (La ciudad “porosa” de Studio 08, 2016)
De esta manera, si un cuerpo pierde su porosidad, se dice que pierde vida. Esto funciona como una analogía con los espacios urbanos, ya que al desaparecer estos poros la ciudad va perdiendo sus puntos de reunión y desahogo, y así va perdiendo su “vida”. Figura 35: Visión de Secchi-Vigano Fuente: http://www.elimparcial.es
Estos poros están relacionados especialmente al entorno natural, como áreas verdes, entre otros, de modo que se construya una “estructura ecológica fuerte”. (La ciudad “porosa” de Studio 08, 2016)
Entonces, existe un gran énfasis por parte de estos urbanistas en mantener estos puntos de desahogo de la ciudad, cuidarlos y preservarlos para que la ciudad se mantenga con vida.
Figura 36: Visión de Secchi-Vigano 2 Fuente: http://www.elimparcial.es
Marco Teórico
Definición de espacio público El espacio público es un espacio de representación donde la sociedad se hace visible. Es a partir de estos espacios que se puede relatar y comprender la historia de la ciudad. (Borja & Muxí, 2000) Un verdadero espacio público no debe ser un espacio residual entre calles y edificios. No es un espacio literalmente vacío y tampoco es un espacio especializado al que se debe ir como quien va a un museo. Hace falta algo más para que sean considerados espacios públicos, y esto es que tengan identidad. (Borja & Muxí, 2000)
1
2
Tipos de espacio público Los
principales
tipos
de
espacios
públicos
son
3:
1- La plaza: esta puede ser una plaza central o principal de la ciudad, o una plazuela, de menor jerarquía. Esta tipología posee piso duro. 2- El parque: este puede ser a nivel 0.00m o podría estar en niveles superiores como en los techos de las edificaciones. Esta tipología posee áreas verdes y también piso duro en algunas zonas. 3- La calle: el espacio público aquí pertenece a las veredas o a las calles que son netamente peatonales.
3
(Presentacion propietarios Distrito MedellINNovation Final, 2015)
Para este caso, la tipología es de parque.
Figura 37: Tipos de espacio público Fuente: www.es.slideshare.net
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Espacios relacionales El espacio relacional se caracteriza por la posibilidad y apertura, la multiplicidad, el dinamismo y la simultaneidad. Y esta multiplicidad se refiere a una “multiplicidad de relaciones”. Esto implica que en estos espacios se desarrolle una pluralidad de interacciones que mayormente se dan de manera desordenada en el “caos” del espacio. (Portoles, 2014) Debido a esto, las geometrías de poder del diseño de estos espacios son las que se encargan de ordenar dichas interacciones. (Portoles, 2014) Para este caso, buscamos que la sinergia entre el parque Cánepa y el comercio generen al final un gran espacio relacional dinámico y variado.
Función del espacio comercial como vínculo social El comercio posee una función social muy particular en la ciudad: generar un vínculo entre lo privado y lo público. Este vínculo se desarrolla de manera que existe una coexistencia de ambas cosas. Así, se asegura la presencia de lo privado en el espacio público, y de lo público en el espacio privado. (Monnet, 1996) En este caso en particular, se propone establecer una relación entre lo privado y lo público a través de la creación de un centro comercial subterráneo. De esta manera coexistirá el parque con el comercio, estarán conectados y generarán un punto social y de encuentro.
Figura 8: Ingreso del Parque Cánepa Fuente: Google Maps
Marco Teórico
Figura 3: Vista áerea del Parque Cánepa 2 Fuente: Fuente propia
Privatización del espacio público En la actualidad los espacios urbanos se encuentran en un contexto de sumisión al mercado, obsesión por la competitividad, fuerza económica de la iniciativa privada y debilidad de la iniciativa pública. (Borja & Muxí, 2000) El espacio público debe tender a una mezcla social, por lo que se apropian de éste diferentes actores sociales y culturales en términos de igualdad, y no solo el comercio. (Borja & Muxí, 2000) En este caso, al privatizarse el parque podemos notar que es producto de esta sumisión al mercado.
Gestión del espacio público Consiste en un proceso conjunto que posibilita fortalecer la vida comunitaria, promover actividades para intensificar la vida urbana, retener y atraer población, y fortalecer la identidad y acogida del lugar. (Grupo Consultor para la Gestión del Espacio Público, s.f.).
En este caso, no existe una adecuada gestión del espacio ya que el comercio en general se encuentra muy desorganizado y el espacio público no está bien diseñado para los grandes flujos de usuarios. Figura 38: Vista nivel de peatón del Parque Cánepa Fuente: http://www.elimparcial.es
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En este capítulo analizaremos todo el contexto histórico de la zona a analizar. Comenzaremos de manera muy general y breve con la historia de la Evolución de Lima. Luego, más específicamente estudiaremos la Historia de La Victoria. Y finalmente, analizaremos ya aún más específicamente la Historia del Parque Cánepa.
04
Marco Histórico
Evolución de Lima Lima fue para el Perú lo que París fue para Francia hasta los años 1960. Aquí se concentra alrededor de un tercio de la población del país. Su crecimiento desorganizado es resultado, en gran parte, de la violencia del impacto de las inmigraciones. Éstas desbordaron no solamente la capacidad de su equipamiento sino también las bases culturales. La Lima tradicional, señorial de la primera mitad del siglo XX, se fue transformando en una Lima mestiza. El folclor provinciano fue poco a poco ganando los espacios reservados a los clásicos europeos. (Córdova Aguilar, 1989) La historia de la evolución de Lima se puede dividir en 6 etapas bien diferenciadas que a continuación se explicarán.
Figura 39: Plano de Lima Fuente: PLAM 2035
33
Evolución de Lima
1
Primera Etapa o “Ciudad Originaria” (1534-1684) - Dualidad entre ciudad nativa y ciudad hispana (Malpica Pimentel, 2012)
Figura 40: Expansión de Lima en 1535 Fuente: www.esacademic.com
2
Segunda Etapa o “Ciudad Amurallada” (1684-1880) - Densificación y consolidación del área urbana dentro de los muros de la ciudad (Malpica Pimentel, 2012)
Marco Histórico
Figura 41: Expansión de Lima en 1750 Fuente: www.esacademic.com
3
Tercera Etapa o “Ciudad Axial” (1880-1921) - Modernización y extensión hacia los primeros balnearios y poblados cercanos recreacionales al estilo afrancesado (Malpica Pimentel, 2012)
4
Figura 42: Expansión de Lima en 1910 Fuente: www.esacademic.com
Cuarta Etapa o “Ciudad Irradiada” (1921-1930) - La ciudad consolida sus articulaciones y enlaces, estilo anglosajón: ciudad jardín (Malpica Pimentel, 2012)
Figura 43: Expansión de Lima en 1940 Fuente: www.esacademic.com
35
Evolución de Lima
5
Quinta Etapa o “Ciudad Expansiva” (1930-1970) - La ciudad se expande sin densificación, poblando el Valle del Rímac. Se implementan las Unidades Vecinales (Malpica Pimentel, 2012) Figura 44: Expansión de Lima en 1970 Fuente: www.esacademic.com
6
Sexta Etapa o “Ciudad Actual” (1970-2014) - Debido al agotamiento del suelo urbanizable, la ciudad se densifica y se reutiliza funcionalmente (Malpica Pimentel, 2012)
Marco Histórico
Figura 45: Expansión de Lima en 1995 Fuente: www.esacademic.com
Historia de La Victoria Ante el creciente centralismo del país iniciado en la época del Mariscal Ramón Castilla, la ciudad de Lima se extiende hacia el Sur, en zonas que eran agrícolas dando origen al desarrollo de la capital. En la época de construcción del Ferrocarril Lima-Chorrillos y del Ferrocarril Lima-Callao, aparece hacia el Sur un nuevo poblado denominado LAS CHACARITAS, el cual, en 1853 cambiaría de nombre por el de LA VICTORIA en agradecimiento de doña Victoria Tristán de Echenique, esposa del Presidente Rufino Echenique, quién donó el terreno en el que posteriormente se asentó el distrito. (La Victoria: Distrito Emprendedor, Histórico y Cultural. La Victoria en la historia, s.f.) A continuación mencionaremos los principales acontecimientos históricos del distrito.
Figura 46: Surgimiento de La Victoria Fuente: www.youtube.com
37
Historia de La Victoria
1
Etapa Prehispánica - Huaca Santa Catalina - Huaca Balconsillo (SUCEDIÓ EN EL PERÚ - La Victoria 1/4, s.f.)
2
Etapa Virreynal - Zona destinada a la agricultura (SUCEDIÓ EN EL PERÚ - La Victoria 1/4, s.f.)
3
Figura 47: Huaca Sta. Catalina Fuente: www.youtube.com
Figura 48: Agricultores de La Victoria Fuente: www.youtube.com
Siglo XIX (1853) - Hacienda de doña Victoria - Famoso “Baile de La Victoria” (SUCEDIÓ EN EL PERÚ - La Victoria 1/4, s.f.)
4
Siglo XIX (1870) - Murallas fueron demolidas - Inició el proyecto de viviendas para obreros (SUCEDIÓ EN EL PERÚ - La Victoria 1/4, s.f.) Figura 49: Baile de La Victoria Fuente: www.youtube.com
Marco Histórico
5
Siglo XIX (1880) - Hacienda lotizada - Fábricas de tejidos, helados y madera (SUCEDIÓ EN EL PERÚ - La Victoria 2/4, s.f.)
6
Siglo XX (1905) - Proceso de urbanización (obreros) - Escuela de artes y oficios - “La Nueva Lima”
Figura 50: Primeras fábricas de La Victoria Fuente: www.youtube.com
(SUCEDIÓ EN EL PERÚ - La Victoria 2/4, s.f.)
7
Figura 51: Paseos de La Victoria Fuente: www.youtube.com
Siglo XX (1920) - Se separó de Miraflores - Creación del distrito de La Victoria el 2 de febrero (SUCEDIÓ EN EL PERÚ - La Victoria 2/4, s.f.)
8
Siglo XX (1922-1926) - Construcción de la plaza Manco Cápac - Se colocó el monumento a Manco Cápac en 1930 (SUCEDIÓ EN EL PERÚ - La Victoria 2/4, s.f.)
Figura 52: Escuela Artes-Oficios Fuente: www.youtube.com
39
9
Siglo XX (1930) - Se finaliza la construcción del primer barrio obrero (SUCEDIÓ EN EL PERÚ - La Victoria 2/4, s.f.)
10
Siglo XX (1946) - Creación del mercado mayorista de “La Parada” (SUCEDIÓ EN EL PERÚ - La Victoria 3/4, s.f.)
11
Figura 53: Monumento Fuente: www.youtube.com
Figura 54: Plaza Mánco Cápac Fuente: www.youtube.com
Siglo XX (1950) - Barrio “El Porvenir” (inversión privada) (SUCEDIÓ EN EL PERÚ - La Victoria 3/4, s.f.)
12
Siglo XX (1952-1964) - Unidad vecinal de Matute (SUCEDIÓ EN EL PERÚ - La Victoria 3/4, s.f.) Figura 55: La Parada Fuente: www.youtube.com
Marco Histórico
13
Siglo XX (1966-1974) - Construcción del estadio Alianza Lima - En 1974 fue la inauguración (SUCEDIÓ EN EL PERÚ - La Victoria 4/4, s.f.)
14
Siglo XX (1970) - Creación de Gamarra por comerciantes sin empleo
Figura 56: El Porvenir Fuente: www.youtube.com
Figura 57: U.V. Matute Fuente: www.youtube.com
Figura 58: Estadio Matute Fuente: www.youtube.com
Figura 59: Gamarra Fuente: www.youtube.com
(SUCEDIÓ EN EL PERÚ - La Victoria 4/4, s.f.)
15
Siglo XX (1980) - Inicio de la Recesión económica - La zona de Gamarra salió adelante de esto gracias al aumento de empleo, comercios y talleres (SUCEDIÓ EN EL PERÚ - La Victoria 4/4, s.f.)
41
16
Siglo XX (1987) - Tragedia aérea del Club Alianza Lima - Murieron 43 personas incluyendo jugadores, miembros del cuerpo técnico, dirigentes, barristas, árbitros y tripulantes (Historia del Club Alianza Lima, s.f.)
17
Figura 60: Gamarrinos salen adelante Fuente: www.youtube.com
Siglo XX (1990) - Despegue de cantidad de locales, galerías y trabajadores en Gamarra - 2 mil locales ocupados, 30 galerías y 10 mil trabajadores (Infante, 2006)
Figura 61: Tragedia del Club Alianza Fuente: www.youtube.com
Marco Histórico
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Siglo XX (1995-2000) - Gamarra aumento enormemente su cantidad de locales, galerías y trabajadores - 16 mil locales ocupados, 110 galerías y 20 mil trabajadores (Infante, 2006) Figura 62: Aumento de trabajadores y locales en Gamarra Fuente: www.youtube.com
19
Siglo XX (2014) - Destrucción del Mercado “La Parada”
Figura 63: Fin de La Parada Fuente: www.youtube.com
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Historia de Gamarra La Industria Textil en el Distrito de La Victoria, tiene sus inicios desde hace más de 120 años, en los territorios al sur del cercado de Lima, cruzando los antiguos muros que circundaban Lima donde hoy es la Av. Grau, zona conocida en la época como Villa Victoria. Se vincula al nombre de pila de la esposa del Presidente José Rufino Echenique, doña Victoria Tristán. (Historia de Gamarra, 2012) A continuación se resumirá los principales hechos históricos del damero comercial. Figura 64: Emporio de Gamarra Fuente: Google Maps
Marco Histórico
1
2
1889: - El italiano Bartolomé Boggio y el norteamericano Enrique Price fundan la “Fábrica de Tejidos Santa Catalina”, esta trajo al país la maquinaria más moderna, dio ocupación a 300 operarios 1898: - Se crea “Tejidos La Victoria”, propiedad de la familia Pardo. Se constituyó la fábrica “San Jacinto”, de Gio Batta Isola y Giacomo Gerbolini, formaron la primera escuela de químicos en el arte del tinte
3
1941: - Alfredo Ferrand funda en La Victoria la empresa “La Parcela”, donde se empezaron a fabricar productos de algodón y sintéticos
4
1945: - Se construyó “La Parada” en terrenos cedidos por la familia Cánepa (Historia de Gamarra, 2012)
5
6
7
8
1946: - Se inició el poblamiento del Cerro San Cosme, Implicando migración, convirtiéndose en símbolo de la barriada limeña
1950: - Existían establecimientos formales dedicados a la venta de telas tapasoles, cortinas y confecciones con fibras sintéticas en los alrededores del Jirón Gamarra pertenecientes a familias de origen árabe 1955: - La Municipalidad entregó a los ambulantes la berma central de la Av. Aviación. El desarrollo del comercio creció tanto que incluso motivó que la zona tuviera tiendas departamentales
1959: - Jr. Gamarra paralela a Av. Aviación, era de zonificación residencial, proyectada a casas y pequeños edificios multifamiliares. Empezaron a aparecer precursores importantes (Historia de Gamarra, 2012)
45
Historia de Gamarra
1
1960: - Proliferación de talleres de confección y negocios textiles se hace ya notoria, limitados por la zonificación que dejaba en la ilegalidad a los núcleos productivos instalados y negocios sin puerta a la calle (Historia de Gamarra, 2012)
2
1972: - Gamarra ingresa a la era de las galerías, producto de una resolución de alcaldía, que permitió el cambio de zonificación (Historia de Gamarra, 2012)
3
1974: - Inauguración del Estadio Alianza
Figura 65: Trabajadores de Gamarra Fuente: www.gamarraperu.blogspot.pe
(SUCEDIÓ EN EL PERÚ - La Victoria 4/4, s.f.)
4
1980: - Hiperinflación por la Recesión económica, y afrontación exitosa de los gamarrinos (SUCEDIÓ EN EL PERÚ - La Victoria 4/4, s.f.)
5
1990-2000: - Época cumbre de Gamarra al aumentar enormemente sus locales, galerías y trabajadores (Infante, 2006)
6
2014: - Destrucción del Mercado “La Parada”
Marco Histórico
Figura 66: Plano de Gamarra de 1970 Fuente: www.issuu.com
Figura 67: Fotos de Gamarra a lo largo del tiempo Fuente: www.issuu.com
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Historia del Parque Cánepa Este es nuestro caso de estudio. En el pasado, este parque y el Parque San Germán eran literalmente las únicas áreas verdes en todo el damero comercial, pero en la actualidad el parque Cánepa ha sido convertido en el C.C. Parque Cánepa, el principal centro comercial de Gamarra, aparte de la Torre de Gamarra. Su nombre probablemente se deba a que, así como el terreno del mercado de La Parada, el terreno del parque haya pertenecido a la familia Cánepa. A continuación presentaremos como ha sido la evolución de este espacio. Figura 68: Parque Cánepa Fuente: Google Maps
Marco Histórico
1980: - El parque Cánepa era un simple parque que se encontraba en mal estado y por ello no era muy visitado. Se dice que tenía una biblioteca pequeña en medio del parque y era considerado un espacio cívico (Bardales & Rufino, 2014)
Figura 69: Parque Cánepa en 1980 Fuente: www.issuu.com
1990-2000: - Durante el gobierno de Fujimori, el parque fue remodelado y obtuvo un carácter recreativo. Era usado como zona de paseo para los adultos, tenía juegos para niños y también galerías subterráneas (Bardales & Rufino, 2014) Figura 70: Parque Cánepa entre 1990-2000 Fuente: www.issuu.com
2016: - En la actualidad se ha convertido en un centro comercial muy importante dentro de Gamarra. Quizá genera mucha rentabilidad, pero urbanamente no ha sido un buen planteamiento, ya que se necesitan más parques en el distrito (Bardales & Rufino, 2014) Figura 71: Parque Cánepa en la actualidad Fuente: www.issuu.com
49
05
En este capítulo analizaremos diferentes variables de la zona a nivel macro y a nivel micro. Primero comenzaremos, a nivel macro, con el Sistema de Transporte, la Zonificación, el Uso de Suelos, la Densidad Poblacional, y los Espacios públicos y Áreas verdes. Luego, a nivel micro, revisaremos los Usos de Suelo nuevamente, el Tamaño de Lotes, las Alturas de Edificación, los Llenos y Vacíos, y los Flujos peatonales y vehiculares.
Análisis de Variables
Nivel Macro - Sistema de Transporte
El principal transporte que llega a la zona del Parque Cánepa es la Línea 1 del Metro, con la Estación Gamarra. La avenida Huánuco también permite llevar directamente a la zona, ya que los microbuses pasan por ésta. Entre los sistemas propuestos por el PLAM, el más directo es la Línea 2 del Metro, con la Estación Intermodal Gamarra
53
Nivel Macro - Zonificación
La zona posee una normativa de Comercio Metropolitano (CM) en su mayoría, y la manzana del Parque Cánepa tiene zonificación de Zona de Recreación Pública (ZRP)
Análisis de Variables
Nivel Macro - Uso de Suelos
Como podemos ver la zona sí cumple con la normativa de comercio metropolitano, existe solo 1 manzana con zonificación de educación que también está siendo respetada, pero la manzana del Parque Cánepa es de uso comercial, a pesar de que debería ser un área de recreación pública.
55
Nivel Macro - Densidad Poblacional
La densidad de la zona es bastante alta en toda Gamarra y en los alrededores del parque Cánepa, llegando a 400 habitantes por hectárea como máxima densidad existente. Para todo este flujo de personas, se puede notar que hacen falta espacios públicos que sirvan de punto de reunión
Análisis de Variables
Nivel Macro - Espacios públicos y Áreas verdes
En todo el distrito en general existe una gran falta de áreas verdes y áreas públicas. De acuerdo a la OMS debería existir en Lima un promedio de 9m2 de áreas verdes por habitante, sin embargo en el distrito de La Victoria apenas se llega a un promedio de 1.91 m2. El Parque Cánepa era parte de ese pequeño porcentaje existente, pero ahora ha sido perdido.
57
Nivel Micro - Usos de Suelos
Anรกlisis de Variables
La zona si cumple en su mayoría con la zonificación de CM, excepto por algunas zonas de almacenes. La vivienda es escasa y la única zona recreativa que existe es el parque San Germán, el skatepark y losas deportivas que están en la entrada de Gamarra, pero son insuficientes para la cantidad de gente que viene a este lugar.
59
Nivel Micro - TamaĂąo de Lotes
AnĂĄlisis de Variables
La zona se caracteriza por tener lotes demasiado fragmentados, llegando algunos a un mĂnimo de 100 m2, totalmente hacinados, con falta de ventilaciĂłn y sistemas de evacuaciĂłn en casos de sismos o incendios. Tal cantidad de lotes refleja una gran cantidad de puestos comerciales, por lo cual el flujo de gente que trabaja y que visita la zona es demasiado alta.
61
Nivel Micro - Alturas de Edificaciรณn
Anรกlisis de Variables
En los alrededores del Parque Cánepa se ubica la galería más alta de toda Gamarra, conocida como la “Torre de Gamarra” con 17 pisos y otras galerías de hasta 10 pisos. Aquí la altura ha bajado un poco, siendo lo más bajo el terreno del parque.
63
Nivel Micro - Llenos y VacĂos
AnĂĄlisis de Variables
Existen escasos vacíos en toda la zona de Gamarra en general. El Parque Cánepa posee pequeñas áreas con pasto, pero no se le puede considerar, por su diseño, un área de recreación pública. Todos estos pequeñísimos vacíos no son suficientes para la cantidad de personas en la zona.
65
Nivel Micro - Flujo Peatonal
Flujo peatonal - 9:00 a.m.
Anรกlisis de Variables
A las 9:00 am el flujo aĂşn es muy escaso ya que a esta hora apenas empiezan a abrir los locales comerciales.
67
Nivel Micro - Flujo Peatonal
Flujo peatonal - 12:00 a.m.
Anรกlisis de Variables
A partir de las 12:00 am ya comienza el flujo de gente aunque no tanto a comparaciรณn con las horas punta.
69
Nivel Micro - Flujo Peatonal
Flujo peatonal - 6:00 p.m.
Anรกlisis de Variables
A las 6:00 pm los flujos ya son altísimos, sobre todo en el Jirón Gamarra y el Jirón Bazo, y las ventas se incrementan.
71
Nivel Micro - Flujo Peatonal
Flujo peatonal - 9:00 p.m. / 7:00 a.m.
Anรกlisis de Variables
A las 9:00 pm ya cierran los locales, por lo que el flujo desciende drĂĄsticamente hasta el dĂa siguiente.
73
Nivel Micro - Flujo Vehicular Flujo vehicular - 9:00 a.m.
Anรกlisis de Variables
A las 9:00 am ya existe flujo moderado de autos en las 3 avenidas principales que rodean Gamarra: la avenida Aviación, la avenida México y el jirón Huánuco. 75
Nivel Micro - Flujo Vehicular Flujo vehicular - 12:00 a.m.
Anรกlisis de Variables
A partir de las 12:00 am el flujo de autos se incrementa en dichas avenidas, pero hacia el interior de Gamarra aĂşn no hay mucho flujo vehicular.
77
Nivel Micro - Flujo Vehicular Flujo vehicular - 6:00 p.m.
Anรกlisis de Variables
A las 6:00 pm los flujos disminuyen un poco, pero el tráfico aún se mantiene sobre todo en los cruces de las avenidas Aviación y México.
79
Nivel Micro - Flujo Vehicular Flujo vehicular - 9:00 p.m. / 7:00 a.m.
Anรกlisis de Variables
A las 9:00 pm aĂşn se mantiene el flujo de autos similar al de las 6:00 pm.
81
En este capĂtulo estudiaremos los diferentes tipos de actores que existen en la zona a analizar. En este caso, existen 2 tipos: Los actores Institucionales y Los actores Locales. Dentro de cada tipo analizaremos varios subtipos a continuaciĂłn.
06
Actores
Actores Institucionales
Municipalidad de La Victoria
PolicĂa Nacional del PerĂş
INstituto Nacional de Defensa Civil
Serenazgo de La Victoria
85
Actores Locales
Ambulantes - comida
Ambulantes - ropa
Jaladores
Estibadores
Cargadores
Cambistas
Actores
Alquiler de celulares
Trabajadores formales
Carretillas
Recicladores
Compradores
Residentes
87
Nivel Micro - Ubicaciรณn de los Actores
Actores
89
Actores Institucionales Municipalidad de La Victoria
Es una institución pública que se encarga de promover el desarrollo integral sostenible, prestando servicios que garanticen la optimización de recursos. Actualmente no estan ejerciendo al 100% su labor ya que aun hay muchos temas pendientes como la informalidad, inseguridad en la zona, falta de habilitación de áreas verdes, entre otros prroblemas. (Misión y Visión de la Municipalidad de la Victoria, s.f.)
Figura 72: Caseta del Municipio de La Victoria Fuente: Fuente Propia
Policía Nacional del Perú
Se encargan de la vigilancia de la zona contra los delincuentes. Actualmente tienen mayor presencia en la zona que antes, sobre todo en la noche, donde en ocasiones suelen desalojar ambulantes, controlar el orden y vigilar mucho la zona del Parque Cánepa.
Figura 73: Cartel publicitario de la PNP Fuente: Fuente Propia
Actores
Instituto Nacional de Defensa Civil Organismo público ejecutor que promueve, asesora, coordina y articula, en los tres niveles de gobierno, la gestión reactiva del riesgo de desastres y emergencias; a fin de proteger la vida y el patrimonio de las personas y del Estado. Podemos notar que no se está cumpliendo con estas medidas y que las galerías comerciales no cumplen con las medidas de seguridad y hay pocos espacios libres en Gamarra para zonas seguras en casos de sismo. (Acerca de INDECI, s.f.)
Figura 74: Visita de INDECI Fuente: Google Imágenes
Serenazgo de La Victoria
Su función es trabajar por el orden y la integridad de los vecinos y de todo aquel que visite el distrito. Actualmente tienen también mayor presencia sobre todo en el Párque Cánepa, pero aún así cerca a la estación del tren hay demasiada inseguridad, tema que debe ser evaluado.
Figura 75: Personal del Serenazgo de La Victoria Fuente: Google Imágenes
91
Actores Locales Ambulantes - Comida
Estos trabajadores venden diversos comestibles, desde pan, bocaditos, ensaladas, hasta frutas y helados. Se ubican por lo general en avenidas de alto flujo y cerca del P. Cánepa.
Ambulantes - Ropa
Venden ropa a un precio mucho más barato que los trabajadores formales. Por lo general se ubican en avenidas importantes y se van movilizando por toda la zona.
Jaladores
Venden ropa a un precio mucho más barato que los trabajadores formales. Por lo general se ubican en avenidas importantes y se van movilizando por toda la zona.
Actores
Figura 76-81: Fotografías de los actores Fuente: Fuente Propia
Estibadores
Estos actores se encargan de transportar mercancía en calles peatonales o en calles con acceso vehicular restringido. Pertenecen a una empresa y hasta tienen estaciones.
Cargadores
Transportan mercancía pero con su fuerza física. Son contratados por bulto o peso y no pertenecen a una empresa. No poseen estaciones, como los estibadores.
Cambistas
Estos actores se encargan de cambiar dólares. Por lo general se ubican en los alrededores del Parque Cánepa. Se les puede identificar porque llevan un chaleco amarillo con signos de dólar. Figura 82-87: Fotografías de los actores 2 Fuente: Fuente Propia
93
Actores Locales Alquiler de celulares
Se dedican a ofrecer llamadas a bajo costo dependiendo del operador. Se ubican en calles muy concurridas. También se les reconoce porque llevan chalecos amarillos.
Carretillas
Al igual que los ambulantes de comida, venden bocaditos, entre otros, pero éstos poseen un carrito en donde van preparando sus productos a vender a lo largo del día. Se ubican en calles concurridas y alrededor del Parque Cánepa
Recicladores
Se encargan de recolectar todo tipo de materiales reciclables desechados. No son muchos en la zona.
Actores
Figura 88-93: Fotografías de los actores 3 Fuente: Fuente Propia
Trabajadores formales
Estos acttores poseen sus propias tiendas donde peermanecen durante toda la jornada laboral. En la hora de almuerzo por lo general contratan repartidores de comida para ellos.
Compradores
Son los consumidores, que se reconocen cais siempre porque cargan bolsas con sus compras.
Residentes
Son los que viven en la zona. Por lo general se ubican en los alrededores del Parque San GermĂĄn, y en el damero de Gamarra, hay algunos residentes que viven en pisos superiores. Figura 94-98: FotografĂas de los actores 4 Fuente: Fuente Propia
95
Aspectos Negativos
07
Diagnรณstico
99
Aspectos Positivos
Diagnรณstico
101
Escenario Actual
08
Escenarios
En el escenario actual, la zona presenta las siguientes características: - Insuficiente cantidad de áreas verdes - Insuficiente cantidad de vacíos urbanos (plazas o espacios públicos de respiro) - Alto flujo peatonal que no es correspondido con el espacio público existente - Alto flujo vehicular que no es correspondido con la cantidad de estacionamientos existente en Gamarra - El Parque Cánepa posee un diseño que ofrece pocas áreas verdes y espacio público
105
Escenario Actual
Podemos apreciar que el crecimiento vertical se genera alrededor del terreno del parque. Los edificios más altos son las galerías comerciales. Las vías alrededor son de coexistencia, recibiendo grandes flujos de personas y autos.
Escenarios
107
Escenario Actual
Escenarios
109
Escenario Actual
Escenarios
111
Escenario Extremo
Escenarios
En el escenario extremo, la zona presenta las siguientes características: - Completa urbanización de las áreas verdes - Ocupación total de los vacíos urbanos para seguir construyendo galerías comerciales - Gran cantidad de basura y cableado de luz en mal estado - Alto flujo peatonal que no tiene forma de llegar al menos a un parque con bancas - Alto flujo vehicular que no tiene forma de cubrir la demanda mínima de estacionamientos - El Parque Cánepa posee un diseño que ha olvidado totalmente ceder algún espacio público o área verde, ocupando todo el lote en altura - El caos del parque también produce que el comercio alrededor se desarrolle de forma caótica
113
Escenario Extremo
Podemos apreciar que el crecimiento vertical del terreno del parque, en un caso extremo, sería igual al de las galerías comerciales que se encuentran alrededor. Se perdería la escala humana y habría mayor flujo de autos, en vez de personas. También aumentaría la cantidad de cables de luz.
Escenarios
115
Escenario Extremo
Escenarios
117
Escenario Extremo
Escenarios
119
Escenario Ideal
Escenarios
En el escenario ideal, la zona presenta las siguientes características: - Mayor cantidad de las áreas verdes en la zona - Mayor cantidad de vacíos urbanos tales como plazas o alamedas peatonales - Alto flujo peatonal que corresponde con la cantidad de espacio público de la zona - Alto flujo vehicular que corresponde con la cantidad de estacionamientos en Gamarra - El Parque Cánepa posee un diseño que integra el espacio público en el nivel 0, el espacio comercial en un 1er y 2o sótano - El mejoramiento del parque también produce que mejore el ordenamiento del comercio alrededor
121
Escenario Ideal Podemos apreciar que se ha mantenido el terreno del parque como un espacio público en el 1er nivel y el comercio se envió al 1er y 2o sótano. Los domos de cristal funcionan como conexiones visuales entre el parque y el centro comercial. Y para mejorar la falta de estacionamientos, se crearon éstos en el 3er y 4o sótano.
Escenarios
123
Escenario Ideal
Escenarios
125
Escenario Ideal
Escenarios
127
En este capítulo explicaremos las conclusiones finales de toda la investigación en general. Éstas están basadas en todos los aspectos positivos obtenidos del diagnóstico y de la propuesta de escenario ideal.
09
Conclusiones
Conclusiones El parque Cánepa posee un fuerte potencial para poner en valor su diseño como espacio público y comercial, debido al gran flujo de personas que visitan esta zona, las cuales no tienen un punto de reunión en medio de todas las grandes galerías de Gamarra. En la actualidad, las personas solo acuden a Gamarra para poder comprar ropa y otros insumos, y luego se van, debido a que no hay algo que los invite a quedarse en el lugar, solo existen calles con veredas pequeñas y no hay mobiliario urbano como bancas o bebederos que probablemente la gente necesite luego de pasar un día entero de compras. Así, podemos darnos cuenta que la sinergia entre el comercio y el espacio público es casi nula, no hay comunicación de una cosa con la otra, y es por esto que es necesario pensar más en cómo los actores perciben el espacio y si es que se sienten a gusto en él o no. Si se pensara en un diseño que sea inclusivo, para todas las edades y todos los actores de la zona, que priorice al peatón y que ofrezca espacios generosos que acojan a las multitudes de gente, donde exista una multiplicidad de usos armoniosa, el parque y, en general, toda Gamarra podría convertirse en una zona más atractiva, segura y que genere identidad. El espacio urbano les dice a las personas “ven, compra lo que necesites y luego vete”, cuando en realidad debería decirles “ven, compra lo que necesites y luego quédate a disfrutar del lugar”.
Figura 99: El parque y la Torre Fuente: Fuente Propia
131
10
En este capítulo detallaremos todas las fuentes tanto digitales como de libros utilizadas a lo largo de toda la investigación. Dichas fuentes serán redactadas bajo el formato APA (American Pshycological Association) - Sexta Edición.
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