Vállalkozz Itthon! Magazin 3.szám/dd by Vállalkozz Itthon!

Vállalkozz Itthon! magazin 2014/1. szám | Dél-Dunántúl régió | www.vallalkozzitthon.hu/del-dunantul

Vállalkozz Itthon! magazin nAV – InTeRjú Varga Árpáddal

BuSInESSDIVAT Lakatos Márkkal FIATAl VÁllAlkOzók heTe

Egy hétig főszerepben voltak a fiatal vállalkozók

hR-sAROk Filáj Gáborral

Akadályokat leküzdve, nagy lángon égve, BuSInESSTeCh mosolyogva Üzlet és technológia InTeRjú Kékesi Dániellel

A www.vallalkozzitthon.hu vállalkozásfejlesztési honlapunkon történő regisztrációt követően folyamatosan bővülő hasznos segítséget vehetsz igénybe a vállalkozásod fejlesztéséhez!

Kedves leendő Fiatal Vállalkozók! A Vállalkozz Itthon Magazin második számát tartjátok most a kezetekben. Vállalkozni jó dolog: az önmegvalósítás legegyszerűbb formája. :) Itthon vállalkozni pedig még jobb! Jelenleg is számtalan olyan fiatal, sikeres hazai vállalkozó létezik, akik arra a legbüszkébbek, hogy volt önbizalmuk és kitartásuk a saját cégük felépítéséhez. A következő generáció pedig ti lesztek! Ti lesztek azok, akik sikeres vállalkozásokat hoznak létre. Sokan túl hamar feladják, nem hisznek eléggé az álmaikban. Magazinunk célja, hogy olyan módszereket, praktikákat, valamint mintákat mutasson be, melyek segítenek továbblendülni a kezdeti, kétségekkel teli időszakon, és bebizonyítják, hogy kellő kitartás és elszántság mellett érdemes elindulni a vállalkozói lét olykor rögös útján. Magazinunkat olyan, hozzátok hasonló, de már tapasztalt fiatalok készítették, akik a vállalkozói élet különféle szeleteit mutatják be számotokra cikkek és cikksorozatok formájában, hogy elhiggyétek: itthon is lehet karriert építeni és sikeressé válni! Ami pedig előnyt jelenthet egy fiatalnak a „régi motorosokkal” szemben, az a lendület és a dinamikusság. Ahogy szokták mondani: ha ezt párosítjuk jókora tudásszomjjal és szorgalommal, abból igazán versenyképes vállalkozás születhet. Kíváncsiak vagytok, hogyan lehet felépíteni egy sikeres vállalkozást? Nincs ötletetek arra, hogy miben és hogyan vállalkozzatok? Mi segítünk! Magazinunk második számában is számtalan sikertörténetet olvashattok, melyek önbizalmat és tudást adhatnak számotokra! Kedves leendő Fiatal Vállalkozók! A jövő megérkezett, a jövő rajtatok áll! Éljetek tehát a lehetőséggel!

Impresszum: Kiadó: Vállalkozz Itthon Nonprofit Kft. Kiadásért felelős személy: Bihari László 2

Székhelye: 1146 Budapest, Thököly út 58-60.

• •

Szerkesztő: Ollári Gergely,

Molnár Dénes

Tartalom

22. oldal

Üzleti hazugságok

8. oldal 2. oldal

Fiatal Vállalkozók Hete

Varga Kálmán

18. oldal

Könyvelőválasztás

 Varga Kálmán: Akadályokat leküzdve, nagy lángon égve, mosolyogva  Fiatal Vállalkozók Hete – Egy hétig főszerepben voltak a fiatal vállalkozók  Interjú: Dr. Varga Petrával – Pozitívan látom a fiatalok jövőjét  Az ügyvéd szemével: Dr. Janklovics Ádám – Követeléskezelés, cégközlöny – a jogász szemével  Dinamikus? Innovatív? Startup.  NAV – Interjú Varga Árpáddal  A vezető legfontosabb barátja avagy: a könyvelőválasztás  Global Shapers: ők változtatják meg a világot  Kékesi Dániel: Üzleti hazugságok – Ki vagyok én? És milyennek látnak mások…?  Hr-sarok: Filáj Gábor – ... avagy a coaching típusú vezetés a XXI. században  Business Tech – Üzlet és technológia  33 Bomba üzlet  Business-divat, avagy: mit vegyek fel? Lakatos Márk megmondja!  Manna abc – A kitartó munka mindig meghozza gyümölcsét

2 8 10 12 14 16 18 20 22 25 28 30 32 35 3

Akadályokat leküzdve, nagy lángon égve, mosolyogva Nagyon fontosnak tartom a kapcsolatépítést, a minőségi munkavégzésnek köszönhetően generálódó továbbajánlásokat, illetve azokat a szakmai közösségeket, ahol cégként megjelenve értékes kapcsolatok születhetnek, ahonnan megkeresések érkezhetnek. Az így felmerülő igényekre a potenciális megrendelőre szabott, egyedi ajánlatokkal igyekszünk megoldást nyújtani, köszönhetően megoldásaink és a technológiák kombinálhatóságának – mondja Varga Kálmán az U-Solutions ügyvezetője. – Hogyan lettél vállalkozó? – A U-Solutions Kft. előtt menedzseri pozíciókban tevékenykedtem, azonban nem sikerült megtalálnom maradéktalanul azokat a szakmai fejlődési lehetőségeket, illetve azokat a megoldandó kihívásokat, amik magánemberként is személy szerint érdekelnek, amik miatt az ember reggel kipattan az ágyból, és a magas motiváltságából kifolyólag minden akadályt leküzdve, nagy lángon égve és fontos, hogy mosolyogva teljesít nap nap után. Ezt megtalálva a jelenben is tulajdonképpen menedzserként gondolok magamra, bár például a döntések során értelemszerűen más felelősséggel kell számolni és más kockázatokat kell kezelni, de a reggeli mosolygós kelés kárpótol ezekért. Számomra ez a különbség, ez a motiváció.

– Széles szolgáltatási portfóliótokból ki tudsz emelni néhány tevékenységet, amivel kiemelten foglalkoztok? – Cégünk fejlesztési tevékenységei közül kiemelném online vásárlási megoldásainkat (szolgáltatás-, termék-, jegyvásárlási rendszerek és webshop-ok), online vagy offline alapokon nyugvó beléptető rendszereinket (vonalkóddal, QR-kóddal, okostelefonnal, vagy egyéb megoldással történő beléptetések), elszámolási rendszereinket (üvegzseb, elszámolóház, készlet-nyilvántartási és affiliate-rendszerek), illetve úgynevezett „dashboard” megoldásainkat, melyekkel több különálló rendszer kezelése, vagy működtetése válik irányíthatóvá egy felületen.

– Hány főt foglalkoztat a cég? – Jelenleg öt fővel működik a cég. Projekt-jelleggel alvállalkozót bevonva, bizonyos folyamatokat kiszervezve végezzük tevékenységeinket. Nagy hangsúlyt fektetünk a személyes kompetenciákra, ezért kollégáim a maguk területén széles ismeretekkel rendelkeznek, ezáltal vagyunk képesek relatíve kis csapattal robosztus, és egymástól eltérő módon hasznosítható, komplex rendszereket fejleszteni. A csapat többsége informatikus, ezen kívül pedig a grafikai, projektmenedzseri és operatív feladatokat is házon belül látjuk el. – Mutasd be a cég fejlődését röviden. Miket tartasz a legnagyobb sikereknek? – Legelső megoldásunk a universitypass szolgáltató rendszerének fejlesztése volt. A rendszert üzemeltető és az azt fejlesztő cégünk közötti szoros viszony miatt ez a hosszabb távú együttműködés járult hozzá a legjobban cégünk munkafolyamatainak kialakulásához, a szükséges kompetenciák beszerzéséhez, és számos fejlesztési lehetőség előtt nyitott utat, melyekre alapozva tudtuk elkezdeni építeni a jelenlegi tevékenységi köreink alapjait is. A projekt sikeressége vonzott be ezután egyéb, szintúgy sikeresnek mondható munkákat is, melyek megalapozták a cég bővülését, fejlődését. Elmondható tehát, hogy esetünkben is egy jó és látványos startra volt szükség a kezdeti sikerekhez, illetve a cég növekedési pályára állításához.

– Hogyan lehet támogatást szerezni a fejlesztésekhez? – Megrendelői oldalról például számos pályázati lehetőséget be lehet vonni informatikai beszerzések támogatására, míg fejlesztői oldalról is rendelkezésre állnak hasonló lehetőségek, elég csak a munkavállalói támogatásokra vagy szintúgy az elérhető pályázatokra gondolni. Mi azonban nem veszünk igénybe ilyen jellegű támogatásokat, ezek előnyeit és hátrányait egyértelműen mérlegelni kell, ugyanis nem minden esetben szükségesek.

– Megrendelésre fejlesztitek a termékeket, vagy meglévő szolgáltatásokat értékesítetek leginkább? – Elsősorban megrendelésre fejlesztünk, ahogyan említettem, jól körülhatárolható, kvázi „dobozos megoldásokat” összegyúrva komplex rendszerekké. Tulajdonképpen már meglévő, különálló megoldásokból készül el egy-egy egyedi rendszer, ezért esetünkben a kettő megközelítés egybeesik. Amennyiben olyan igény merül fel egy megrendelő esetében, amivel korábban még nem foglalkoztunk, úgy a projekt során történik meg annak a megoldásnak a kifejlesztése és „pilot”-ja is, így a projekt után ezt az új megoldást is be tudjuk emelni a fejlesztési palettánkba, „be tudjuk dobozolni” későbbi újrafelhasználás céljából. – Milyen referenciáitok vannak? – Referenciáink sorában elsőként a universitypass rendszerét említeném, de kiemelhető a 2013-as Pécsi Egyetemi Napok beléptetésének informatikai hátterének biztosítása, a tavalyi Sziget Fesztivál diákbérleteinek nyereményjátékkal és Shopline-os kampánnyal megtámogatott online értékesítése, illetve az OTP Mobil számára fejlesztett ételrendelési megoldás fejlesztése is. Jelenleg telekommunikációval, nagykereskedelemmel, illetve kitermeléssel foglalkozó vállalatokkal folynak tárgyalások, ezekből is látható, hogy iparágtól és tevékenységtől függetlenül tudunk értékteremtő fejlesztéseket kínálni mind hazai, mind pedig a későbbiekben nemzetközi vállalatoknak is egyaránt.

– Főképp magyar partnerekkel dolgoztok? – Jelenleg hazai partnerekkel dolgozunk, elsősorban magyarországi nagyvállalatok, illetve tőkeerős kkv-k tartoznak a célcsoportunkba. Hosszú távú céljaink között szerepel olyan környező országokban működő potenciális partnerek felkutatása is, akik olyan informatikai fejlesztésekkel támogatott megoldásokat szeretnének beemelni üzleti folyamataikba, melyek mechanizmusukat tekintve újdonságnak számítanak a saját piacukon, versenyelőnyhöz juttatva őket versenytársaikkal szemben. – Hogyan juttok el a partnerekhez? Mivel próbáltok kitűnni az informatikára épülő vállalkozások tömegéből? – Nagyon fontosnak tartom a kapcsolatépítést, a minőségi munkavégzésnek köszönhetően generálódó továbbajánlásokat, illetve azokat a szakmai közösségeket, ahol cégként megjelenve értékes kapcsolatok születhetnek, ahonnan megkeresések érkezhetnek. Az így felmerülő igényekre a potenciális megrendelőre szabott, egyedi ajánlatokkal igyekszünk megoldást nyújtani, köszönhetően megoldásaink és a technológiák kombinálhatóságának. Így minden esetben tudják és értik a partnereink, hogy kimondottan az ő problémájukra, kihívásukra, igényükre nyújtunk teljes körű megoldást.

– Úgy érzed, ma már érdemes Magyarországon is okostelefonos szolgáltatásokat fejleszteni? – Az okostelefon-penetráció szerencsére hazánkban is évről évre látványosan növekszik, azonban a használati szokások és az alkalmazáskínálat tekintetében még van hova fejlődni. Az okostelefon tulajdonosok számára jelentős hozzáadott értéket képviselő alkalmazásokból bár számos elérhető, ezek piaci bevezetésével, terméktámogatásával, továbbfejlesztésével kapcsolatban lemaradásban van a hazai paletta a külföldi fejlesztésekkel szemben. Ilyenek például a magánéleti vagy munkafolyamatokat, tevékenységeket, kikapcsolódást megkönnyítő alkalmazások. Úgy gondolom, hogy elsősorban ezekben kell fejlődést elérni, hogy a lefejlesztett alkalmazások tekintetében nagyobb sikerekről, vagyis szélesebb körű terjedésről és használatról lehessen beszélni. – Dél-Koreában már évek óta virtuálisan, a telefonjukkal QRkódokat beolvasva vásárolnak az emberek a metrókban, majd mire hazaérnek, odaszállítják a termékeket a lakásukhoz. A technológia itt is adott ehhez. Véleményed szerint Magyarországon is eljuthatunk egyszer erre a szintre? – Itthon a legelső élelmiszer házhozszállítási szolgáltatást a G’Roby kezdte el üzemeltetni, majd erre a piacra lépett be több szereplő mellett a Tesco is nemrég, azonban az országos lefedettséget még ők sem tudták elérni, ehhez a tevékenységhez jelentős tőkeigény társul. Számos, főként bevásárló listát készítő profilú alkalmazást adtak ki ezek versenytársai, azonban jelenleg csak az előbb említett két piaci szereplő megoldása érhető el itthon alkalmazás formájában is, nem csak klasszikus online vásárlás formájában. Amennyiben adottak lesznek a kapacitások bármelyik piaci szereplő esetében a tömeges kiszolgáláshoz és az országos lefedettséghez, úgy valóban már csak kihasználni kell a rendelkezésre álló technológiákat és csatornákat. Véleményem szerint ebben az esetben először nagyobb szükség van az alapok megteremtésére és újabb tőkeerős szereplők megjelenésére, mint ezt az itthon még kevésbé könnyen hozzáférhető szolgáltatást kiszolgáló megoldások tömeges piacra „öntésére”. Figyelembe kell venni például, hogy fővárosunkkal ellentétben a hazai lakosság nagy hányada számára, vidéken ezek kevésbé elérhetőek.

– Sok vállalkozásról hallani, amelyek sajnos nem tudnak hos�szútávon fennmaradni a piacon. Szerinted, mi lehet a kulcsa egy stabil, tartósan működőképes vállalkozás felépítésének? – Alapos pénzügyi és stratégiai tervezés, több pilléren nyugvó tevékenység- és/vagy szolgáltatás portfólió, átgondolt marketing- és árpolitika, belső és külső minőség-biztosítási politika, stabil munkafolyamat- és projektmenedzsment, jól működő értékesítési folyamatok. Fontos továbbá az alapos szűrés és kontroll a munkavállalók (kompetenciák, attitűd), beszállítók (teljesítések, minőség) és partnerek (együttműködés, fizetőképesség) esetében.

– Mi a véleményed a régió gazdasági fejlettségéről? – Ez egy több aspektusból vizsgálható, meglehetősen komplex kérdés,

– Hogyan tudsz, hogyan próbálsz tenni a fiatal vállalkozók következő generációjának sikereiért? – A Fiatal Vállalkozók Országos Szövetsége (FIVOSZ) Dél-dunántúli regionális vezetőjeként a szervezetben tevékenykedő kollégákkal közösen a régió vállalkozó kedvű fiataljainak és fiatal vállalkozóinak segítése céljából tájékoztató, gondolatébresztő és kapcsolatépítő rendezvényeket szervezünk. Részt veszünk az őket érintő döntéshozatali folyamatokban, együttműködünk a régió forprofit, nonprofit, érdekképviseleti és a közszféra szereplőivel, közös ügyként tekintve a fiatal vállalkozók megsegítésére, illetve olyan programokban veszünk részt, melyek szélesebb körben képesek kézzelfogható segítséget nyújtani vállalkozásindításban. Ilyen példa a TÁMOP 2.3.6.-os pályázat: a Dél-dunántúli régióban 220 fiatal vállalkozó kaphat támogatást üzleti ötletük megvalósítására és vállalkozásindításra.

amin nálam nagyobb rálátással bíró szakemberek is hosszas vitákat folytatnak. Véleményem szerint az egyre inkább jellemző decentralizáció figyelembevételével a helyi adottságokra és lehetőségekre építő vállalatoknak és vállalkozásoknak köszönhetően indulhatnak el olyan folyamatok, amik a gerincét adhatják a jelenben és a jövőben is a regionális gazdasági fejlődésnek, ezek tekintetében már számos sikeres példáról is beszélhetünk. Véleményem szerint pécsi fejnehézségről beszélhetünk a régió esetében, néhány más konvergencia régióhoz viszonyítva azonban jobb helyzetben vagyunk, bár kétségtelen, hogy jelenleg kiaknázatlan lehetőségek hasznosításával lenne még hova fejlődni.

– Mit tanácsolsz az vállalkozó kedvű fiataloknak, miért érdemes itt vállalkozni? – Szellemi tőke tekintetében rendelkezésre áll több ágazathoz is a szükséges, akár specializált tudásbázis, ipari és agrár lehetőségek tekintetében is rendelkezik a régió kedvező adottságokkal, ahogyan rengeteg érv szól számos más ágazat eredményessége és életképessége mellett is egyaránt. Úgy gondolom, hogy a legtöbb tevékenységhez adottak a keretek több tekintetben is, az alacsonyabb működési költségek mellett elérhető egyéb versenyelőnyök miatt én csak ajánlani tudom a régiót vállalkozásindítás tekintetében.

– A cégvezetők különböző módon birkóznak meg a nagy nyomással; valaki félévente elutazik egy egzotikus szigetre pihenni, valaki rendszeresen sportol, olyanról is hallottam, aki minden hónapban kijelöl egy napot, amit átalszik. Te hogyan kapcsolódsz ki? – Elsősorban házkörüli munkálatokkal, építéssel-szépítéssel és kertészkedéssel kapcsolódom ki. Egyrészt, mert akár napi szinten lehetőséget nyújt néhány órányi íróasztaltól távoli kreatív tevékenységre, másrészt, mert lehetőség nyílik közben nyugodt körülmények között végiggondol-

ni aktuális kérdéseket, megfontolni komolyabb döntéseket, objektívabb nézőpontból szemlélni folyamatokat, és a mindennapi rohanás közben meg lehet állni egy kicsit rendszerezni a gondolatokat, kiengedni a gőzt.

Vállalkozz Itthon Dél-Dunántúlon TÁMOP-2.3.6.A-12/1-2012-0010

Mentor + Mentorált + Mentorálás = Vállalkozz Itthon! Program A kereskedelmi tévécsatornák tehetségkutató műsoraiban gyakran találkozhatunk a fenti kifejezésekkel. Mit is jelent valójában a mentorálás? Esetleg tehetségkutatást, ahol a mentorok a zsűritagok, a mentoráltak pedig a felfedezésre váró tehetségek? Összességében nem áll messze ez a leírás az igazságtól, annyiban viszont mindenképpen, hogy a hangsúly a tapasztalatátadáson van. A mentorálás azon törekvés, amely során az adott területen tapasztalattal rendelkező tanácsadó, tanár, felsővezető, vállalkozó (mentor) vezetésével, tapasztalatai átadásával segíti a pályakezdőket, kezdő vezetőket vagy a még járatlan egyéneket (mentorált) jövőbeni sikerük, eredményes fejlődésük és céljaik elérésének érdekében.

– Végül, gondolj a vállalkozásodra és válassz egy szót, ami eszedbe jut róla. Mi lenne az? – Tekintve, hogy az „innovatív” szó már sajnos elcsépeltnek számít, és a „pizza péntek” két szó, ezért: minőség.

Az üzleti vállalkozás területén a Vállalkozz Itthon! vállalkozásfejlesztési program, illetve a FIVOSZ Mentor Program keretében biztosítunk mentorálást. Célunk, hogy az újonnan megalapított vállalkozások működésének kihívásokkal teli kezdeti időszakában hatékony szakmai és emberi támogatást biztosítsunk a fiatal vállalkozók részére a sikeres indulásuk érdekében. Ezért a vállalkozás elindítását követően a felmerülő kérdések és nehézségek megoldásában az adott területen kompetens mentorok nyújtanak támogatást a fiatal vállalkozóknak, hogy minél gördülékenyebben és sikeresebben vezessék új vállalkozásaikat és elérjék tervezett célkitűzésieket így megvalósítva álmaikat.

Mert az „X” valóban ott van Mindenkiben! Benned is!? :)

Interjú Kovács Patrikkal

Egy hétig főszerepben voltak a fiatal vállalkozók Tudjátok melyik az a gazdasági témájú programsorozat, amelyen több ezer fiatal vesz részt most már évek óta? Segítünk! Nem más, mint a Fiatal Vállalkozók Hete, melyet immáron hatodik éve rendezett meg a Fiatal Vállalkozók Országos Szövetsége, a Global Entrepreneurship Week világmozgalom keretében. Az országos rendezvénysorozat november 18-án indult, és november 24-ig tartott. Célja az volt, hogy hidat építsen a vállalkozók és a vállalkozás iránt érdeklődő fiatalok között, ezáltal biztosítva Magyarország gazdasági utánpótlását. 10

Kovács Patrik, a Fiatal Vállalkozók Országos Szövetségének alapító elnöke

A Fiatal Vállalkozók Hete kulcseseménynek számít Magyarországon, hiszen a fiatalok széles rétegeit ösztönzi a vállalkozásra – ezáltal társadalmi-gazdasági szemléletformáló ereje nagy jelentőséggel bír. 2013-ban több mint 5000 tudatos fiatal vett részt a 10 városban megrendezett közel 60 ingyenesen látogatható rendezvényen. A világ legnagyobb vállalkozásösztönző hálózatán, a 138 országban évente megrendezett Global Entrepreneurship Week keretén belül 2018-ig biztosan a Fiatal Vállalkozók Országos Szövetsége szervezi a Fiatal Vállalkozók Hetét, mely így már 11 éves hagyományra fog visszatekinteni. Az 1 hetes rendezvénysorozat célja, hogy hidat építsen a vállalkozók és a vállalkozás iránt érdeklődő fiatalok között, ezáltal biztosítva Magyarország gazdasági utánpótlását.

Budapesten hétfőtől péntekig tartottak a tematikus napok (Az Üzleti Siker Napja, Innovatív Startup Nap – KoWerk SeedStar Inkubátor Zrt., Gasztro Vállalkozások Napja, Üzleti Energia Napja – MVM Partner, International Day), ahol a fiatalok találkozhattak az ország legsikeresebb vállalkozóival. A Károlyi-Csekonics Rezidencián tartott eseményeken olyan sikeres emberek meséltek életükről és sikerük titkairól, mint Andy Vajna, a Nobu Budapest tulajdonosa vagy éppen Klapka György, a Klapka Zálog tulajdonosa. Az előadások mellett a kapcsolatépítő kávészünetek is hasznosak voltak a fiatalok számára, hisz egész héten át ingyenes Business Lounge, Coworking, üzleti tanácsadás és stílustanácsadás várta őket. A szinte végig teltházas budapesti eseménysorozaton a nagyelőadóban élőben, valamint a színházteremben és a kisteremben online követték végig előadóinkat a résztvevők. A hét folyamán négy kontinensről érkeztek fiatal vezetők és előadók, valamint a Világgazdasági Fórum ifjúsági szervezetének regionális vezetői is tartottak egy fókuszcsoportos kerekasztalt, majd a felmerült témákat megvitatták a résztvevőként jelenlévő fiatalokkal is a nemzetközi napon. A főváros mellett 10 vidéki nagyvárosban (Győr, Kecskemét, Miskolc, Nyíregyháza, Pécs, Szeged, Székesfehérvár, Szekszárd, Szolnok, Veszprém) rendeztek párhuzamos programokat a vállalkozó kedvű fiataloknak.

A hazai gazdasági utánpótlás-nevelés kulcseseménye nagyszabású gálavacsorán ért véget, melyen jelen volt Martonyi János, Magyarország külügyminisztere is. Beszédében elmondta, hogy a fiatalok teszik sikeressé Magyarországot, ötleteikkel, kíváncsiságukkal, bátorságukkal, önbizalmukkal, eszméikkel, majd hozzátette: „Magyarország sikeres ország, minden visszaesés és megtorpanás ellenére sikeres, elindult egy úton, amelyen tovább fog haladni. Fiatalok nélkül nem lesz sikeres Magyarország!” Kovács Patrik, a FIVOSZ alapító elnöke köszöntőjében kiemelte: „Budapesten és tíz vidéki városban egész héten közel 60 ingyenesen látogatható rendezvénysorozattal vártuk a fiatalokat. Terveink szerint a szervezet jövőre megerősíti megyei hálózatát és női bizottságát, hogy új kapukat nyisson a fiatal magyar vállalkozóknak, akik globális színtérben gondolkodnak.” A FIVOSZ átadta éves elismerését, az Országos Fiatal Vállalkozói Díjat, melyet idén a LEDNAGYKER webáruházat üzemeltető JCQ Hungary Kft. ügyvezető tulajdonosa, Szórádi Bence vehetett át. A gálavacsora és a tartalmas hét megkoronázásaként a Fiatal Vállalkozók Országos Szövetségének alapító elnöke, Kovács Patrik és a Fiatal Török Üzletemberek Szervezetének (TÜGIAD) elnöke, Mr. Ali Yücelen az eseményen együttműködési megállapodást írt alá. Kovács Patrik, a Fiatal Vállalkozók Országos Szövetségének alapító elnöke a megállapodásról elmondta: „A török és a magyar szervezet közötti együttműködéssel reményeink szerint stabil és időtálló hidat építünk a közös múltban osztozó két nemzet ifjai között.”

Interjú Dr. Varga Petrával



Dr. Varga Petra:

Pozitívan látom a fiatalok jövőjét 12

Több éve tevékenykedik a Fiatal Vállalkozók Országos Szövetségének vezetőségében, s a szegedi szervezet mellett mára már a Dél-Alföld régió irányítását is Dr. Varga Petra végzi. A régió elnöke szerint az egész vállalkozói társadalom generációváltás előtt áll, ráadásul most nagyon sok támogatást és segítséget kaphatnak a fiatal vállalkozók.

– Mutasd be magad pár mondatban! Miként kerültél kapcsolatba a Fiatal Vállalkozók Országos Szövetségével? – Középiskolai tanulmányaim befejezése után úgy döntöttem, hogy a Szegedi Tudományegyetem Állam- és Jogtudományi Karán folytatom pályafutásomat. Egyetemi éveim alatt lehetőségem volt családi vállalkozásunkon keresztül betekinti a kereskedelem világába, az önálló vállalkozás előnyeibe. Szüleim mindig arra neveltek, hogy legyek önálló, nekem a szabadságot mindig a vállalkozói lét jelentette. Jelenleg a Gazdaságtudományi Karon képzem magam; célom, hogy gazdasági tudássommal is fejlesszem szakmai tevékenységemet. Egy menedzsertanfolyamon találkoztam a szegedi FIVOSZ tagjaival; ekkor ismerkedtem meg a szervezettel, és azonnal eldöntöttem, hogy tag szeretnék lenni. Tetszett a szegedi csapat lendületessége, a lehetőségek, amelyeket a tagoknak kínáltak, és nem utolsósorban az, hogy itt a kapcsolati tőkémet is szélesíthetem. – Hogy látod a fiatal vállalkozók helyzetét Magyarországon? – Véleményem szerint a fiataloknak manapság az egyik legnagyobb lehetőségük, ami a kezükben van, a vállalkozás szabadsága. Arra gondolok, hogy a fiatalok, akik lendületesek, céltudatosak, olyan lehetőségeket kaphatnak, amelyekkel sikeresen működtethetnek vállalkozást. Jelen piaci helyzetben sokszor „egyszerűbb” újat, sajátot alkotni, mint munkavállalóként helytállni. Gondolok itt a pályázatokra, az internet adta információs lehetőségekre, a ”határ nélküliségre”, és hát természetesen a Fiatal Vállalkozók Országos Szövetségére.

– Melyek azok a pontok, amelyekben a FIVOSZ segíteni tudja a fiatal vállalkozókat? – A legfőbb értéknek a kapcsolati tőke bővítését tartom. Nagyon sokat tanultam idősebb vállalkozóktól, akiket clubüléseken hallgattam meg, illetve szinte minden vállalkozó nagyon segítőkész volt, kérdéseinkre válaszoltak. Szerintem nagyon jó továbbá a mentoring program és a szervezet szolgáltatási portfoliója. Mi is több céggel a FIVOSZ-on keresztül dolgozunk együtt azóta. – Vannak-e terveid, céljaid a régióban regionális vezetőként? – Természetesen. Célom egyrészt, hogy minél több emberhez eljusson a FIVOSZ, és minél többen csatlakozzanak hozzánk. Tényleg hiszem, hogy az elkötelezett fiatalok összefogással könnyebben boldogulhatnak a vállalkozói szférában. Másrészt pedig szeretném, hogy a régióban is bővüljön a szolgáltatási portfoliónk, és a helyi vállalkozókkal szorosabb legyen az együttműködés (pl. mentoring program). – Milyen rendezvények, események várhatóak Szegeden és Dél-Alföldön a közeljövőben? – Minden hónapra terveztünk FIVOSZ Clubot, ahova sikeres vállalkozókat hívunk meg, és aktuális, széles rétegeket érdeklő témát dolgozunk fel. Idén lesznek Business Beer Party néven futó rendezvényeink, ahol a fiatal vállalkozóknak lehetőségük van megismerkedni egymás cégeivel, tevékenységével. Ezenfelül pedig természetesen a régióban fontos esemény lesz majd novemberben a Fiatal Vállalkozók Hete.

– Mit gondolsz a fiatal vállalkozók jövőjéről? – Összességében nagyon pozitívan látom a fiatalok jövőjét. Biztos, hogy azok, akik elkötelezetten, tisztességesen, tanulást és munkát nem kímélve dolgoznak, egyre könnyebben fognak boldogulni, és egyre inkább háttérbe kerülnek azok, akik a tisztességes vállalkozói kultúrát megkerülve akarnak érvényesülni. Az egész vállalkozói társadalom generációváltás előtt áll, ráadásul most nagyon sok támogatást, segítséget kaphatunk mi, fiatal vállalkozók. Mindenkit, akit érdekel ez a világ, arra biztatok, hogy merjen belevágni, mi pedig a FIVOSZ-szal itt leszünk, és segítünk.

Követeléskezelés, cégközlöny – a jogász szemével

Mostani lapszámunkban Dr. Janklovics Ádám, a Dr. Székely Ügyvédi Iroda jogásza a követeléskezelés legfontosabb jogi lépéseit osztja meg az olvasóval. A követeléskezelés után górcső alá vesszük a cégközlönyt is. 14

Követeléskezelés

Ha üzleti partnered nem egyenlítette ki számláit határidőben, a határidő lejártát követő napon már lépéseket lehet tenni követelésed érvényesítése érdekében. A gyorsaságnak itt nagy szerepe van, hiszen minél előbb alkalmazzuk a követeléskezelés eszközeit, annál nagyobb a valószínűsége, hogy az adós fizetni fog, így jogos követelésed megtérül. A követeléskezelés egyik eszköze a fizetési meghagyásos eljárás (FMH). Ebben az eljárásban cégek között a jogi képviselet kötelező. Fizetési meghagyás útján kizárólag összegszerűen meghatározott pénzkövetelés érvényesíthető, amennyiben: • a pénzkövetelés lejárt, • az adósnak van ismert belföldi lakóhelye vagy tartózkodási helye, illetve székhelye vagy képviselete (idézési címe), • a pénzkövetelés polgári jogviszonyból ered.

Előnyei:

• a bírósági peres eljárásnál gyorsabb, olcsóbb nemperes eljárás (a közjegyző a fizetési meghagyást három munkanapon belül kibocsátja), • az eljárás megindításakor nincs szükség a követelés jogosságának bizonyítására, • ha az adós nem él ellentmondással az ellentmondási határidőn belül (kézbesítéstől számított 15 nap), a fizetési meghagyás jogerőssé válik, azonnal végrehajtható lesz (mint egy jogerős ítélet). Kötelező a fizetési meghagyásos eljárást választani akkor, ha a lejárt pénzkövetelés (tartozás) összege nem haladja meg az 1 millió forintot. A fizetési meghagyásos eljárásért eljárási díjat és ügyvédi munkadíjat kell fizetni. Az eljárási díj alapja a pénzkövetelés 3%-a, de legalább 5000 forint, és legfeljebb pedig 300 000 forint. Az eljárási díjat az eljárás megindításakor kell megfizetni, az ügyvédi munkadíjjal együtt. Az ügyvédi munkadíj minden esetben szabad megállapodás tárgya. Ha a kötelezett nem teljesít önként, a végrehajtás elrendeléséért is díjat kell fizetni, melynek mértéke a díjalap 1%-a, de legalább 5000 forint, legfeljebb 150 000 forint. Az FMH és a végrehajtás díját a végrehajtást kérő előlegezi meg, és az adós viseli. Amennyiben a kötelezett részéről nem érkezik ez ellen ellentmondás, elindul a végrehajtás. A végrehajtási kérelmet, valamint a biztosítási intézkedés iránti kérelmet az erre rendszeresített űrlapon, elektronikus úton kell benyújtani, jogi képviselő útján. A végrehajtás elrendeléséért díjat kell fizetni. A végrehajtást elsősorban az adós bankszámlájára vezetett inkasszóval foganatosítják, de az adós bármely vagyonára is ki lehet terjeszteni.

Mi is az a cégközlöny?

Ha már sokat hallottál a cégközlönyről, de nem is tudod, hogy pontosan mi is az, mire jó, mire lehet használni és mi a célja, akkor mindenképp olvasd el cikkünket, melyben választ kaphatsz a cégközlönnyel kapcsolatos kérdéseidre, és amely egy kis útmutatót is biztosít számodra. A cégközlöny a társasági törvényeken alapuló közlemények és felszámolási közlemények, valamint hírek és információk gyűjtőhelye, amelyhez a http://www.e-cegkozlony.gov.hu internetes portálon lehet hozzáférni. A cégközlöny minden hét csütörtökén jelenik meg, tehát ha követni szeretnéd a legfrissebb eseményeket, akkor azt csütörtökönként azonnal meg is teheted, letöltheted a téged érdeklő dokumentumokat, és mindezt teljesen ingyenesen. A közvetlen közlemények lektorálását a Közigazgatási és Igazságügyi Minisztérium Jogi Lektorátusa végzi, tehát a közvetlen közleményeket részükre címezve kell elküldeni. A cégközlönyben nagy jelentőséggel bírnak a társasági törvényeken alapuló közlemények, amelyeknek közzétételéről nem a bíróság gondoskodik, hanem közvetlenül az adott cég, annak tagjai. Ebben az esetben leginkább a hitelezői érdekek helyeződnek előtérbe, és a közlemények a cég által eldöntött változásokat tartalmazzák, mint például a törzstőke leszállítása, illetve az egyszerűsített végelszámolással kapcsolatos végelszámolói hirdetmény. A hirdetmények és információk esetében ugyanakkor a különféle jogszabály-változások és a törvények változásai kapnak nagyobb hangsúlyt. A felszámolási közlemények esetében a felszámoló az adós vagyontárgyait nyilvánosan értékesíti, amit pályázat vagy árverés keretében hirdet ki a cégközlöny adott számában. Ha a felszámoló a cégközlönyben közzétenni kívánt árverési hirdetményt e-mailben küldi el a Jogi Lektorátus számára, a cegkozlony@kim.gov.hu címre, úgy a közlemény lektorálása elektronikus úton történik, és a cégközlöny kéthárom héttel későbbi lapszámában megjelenik.

Startup

Dinamikus? Innovatív?

Startup. Manapság szinte mindenki a startupokról beszél, ha a legdinamikusabban fejlődő vállalkozásokról esik szó. Mit is jelent pontosan a kifejezés? Mi kell egy jó startuphoz? Melyek a legismertebbek? Rávilágítunk!

A startupok innovatív, nemzetközileg piacképes vállalkozások. A legfontosabb elvárás velük szemben a dinamizmus, a magas növekedési potenciál. A startupok nem kizárólag a helyi piacokra koncentrálnak, így gyors növekedéssel kecsegtetnek. A startup kifejezés a magyar gazdaságpolitikában „innovatív mikrovállalkozásként” szerepel.

A startupok általában olyan egyedi cégépítési módszereket használnak, amelyek révén a gyors növekedés megvalósítható. Ezek közé tartozik például az úgynevezett Blue Ocean Strategy. Ennek lényege, hogy a startup termékével olyan egyedi piacot választ, ahol azonnal piacvezetővé tud válni, mert technológiája vagy üzleti modellje különleges. Ezen stratégia mentén született meg a világ két legismertebb startup vállalkozása, a Google és a Facebook. Ezek a cégek azóta már túl vannak a tőzsdei kibocsátáson, és nemzetközi globális nagyvállalatnak minősülnek, ennek ellenére például a Google számos startup-versenyen elindul új szolgáltatásaival.

Számos hazai startup vállalkozásra lehetünk büszkék, amelyek közül néhányan igencsak nagy sikereket értek el az elmúlt években. A startup vállalkozások fellendítésére több program is indult: például 2009-ben az Európai Unió támogatásával elindított Jeremie tőkeprogram, amelynek célja innovatív vállalkozások tőketámogatása volt. 2012-ben az állami döntéshozók is felfedezték a területet, és meghirdették az első startup inkubációs programot, a Gazella programot. Továbbá a Nemzetgazdasági Minisztérium – a startup-piac szereplőiből – életre hívta a „Budapest HUB” munkacsoportot, melynek célja Budapest startup-központtá fejlesztése 2020-ra.

Az egyik legismertebb és legsikeresebb magyar startup a Prezi, amely egy nem-lineáris felépítésű prezentációs eszköz. Képzelj el egy virtuális vásznat, amelyre a prezentációd elemeit szabadon fel tudod vinni, és rendezni azokat. A Prezi eszköztára egyszerű, leginkább a felhasználók kreativitására épít. Előnye, hogy internetes szolgáltatás, ezért a számítógépre nem kell feltelepíteni, a regisztrációt követően azonnal használható a böngészőből.

Sikeres magyar startup a Ustream, amely a YouTube-hoz képest vadonatúj megközelítést képvisel, hiszen nem előre elkészített és megvágott videókat adnak a weben, hanem inkább élő közvetítéseket, amelyeket bárki ingyen megoszthat, illetve elérhet. Az eredeti ötlet az volt, hogy javítsák a távol harcoló katonák kommunikációs lehetőségeit az otthon maradottakkal, manapság évi több millió elő közvetítés történik az oldalon keresztül.

A LogMeIn magyar fejlesztésű szoftver számítógépek távoli eléréséhez és távvezérléséhez. A 2003-ban alapított cég nemzetközi főhadiszállása Bostonban, fejlesztőközpontja pedig Budapesten és Szegeden található.

A sikeres startup alapja a jó ötlet, amelyhez aztán megfelelő befektetőket kell találni. A fenti vállalkozások sikerei azt jelzik, hogy erre Magyarországról indulva is van lehetőség. Új, kreatív és gyors növekedésre képes vállalkozásokra mindig lesz befektetői igény – ha neked is van ötleted, vágj bele!

A szintén magyar fejlesztésű PocketGuide mobiltelefonos városnézési applikáció. A szolgáltatást azoknak a turistáknak találták ki, akik nem hajlandók társas túrákon részt venni, a saját tempójuk szerint és a kívánt mélységben szeretnék megismerni az adott várost. A rendszer olyan teljes értékű városkalauz, amely lehetővé teszi a külön felkészülés nélküli városnézést.

NAV – Interjú Varga Árpáddal

Melyek a leggyakoribb hibák? Hol kaphatsz segítséget az adózással kapcsolatban? Dr. Varga Árpáddal, a Nemzeti Adó- és Vámhivatal (NAV) külső kapcsolatokért felelős elnökhelyettesével beszélgettünk.

„Kiemelt célunk a polgárok adótudatos magatartásának erősítése” 18

– Mennyire van előtérben a hivatalon belül a fiatal vállalkozók részére történő tapasztalatátadás, tanácsadás? – A NAV kiemelt célja – az adók beszedésén túl – a polgárok adótudatos magatartásának erősítése; ebbe pedig beletartozik az is, hogy a vállalkozói réteg „újoncai”, a fiatal vállalkozók sikeres és értékes adófizetői legyenek a magyar gazdaságnak. Ezen szándék megvalósulását hivatott elősegíteni a NAV és a Fiatal Vállalkozók Országos Szövetsége (FIVOSZ) között létrejött együttműködési megállapodás, amelynek részeként a NAV – a FIVOSZ által szervezett programokon, rendezvényeken, adózással kapcsolatos előadásokon és kerekasztal beszélgetéseken – munkatársai részvételével és adózással kapcsolatos tájékoztatás nyújtásával partnerként segíti a fiatal vállalkozók jogkövető magatartásának érvényesülését. Örömteli, hogy az együttműködés regionális szinten is egyre intenzívebb; ahol a FIVOSZ vagy a Kereskedelmi és Iparkamara részéről igény merül fel, a NAV munkatársai is aktívan működnek közre fiatal vállalkozók részére szervezett, adókötelezettségeik teljesítését segítő tájékoztató rendezvényeken. A tapasztalatátadás és tanácsadás szándékával több felsőoktatási intézménnyel (Budapesti Gazdasági Főiskola, Károly Róbert Főiskola, Nyugat-magyarországi Egyetem, Wekerle Sándor Üzleti Főiskola) kötöttünk együttműködési megállapodásokat, amelyek keretében a felek együttesen mozgósítják elméleti és gyakorlati tudásbázisukat, közös szakmai céljaik – a hallgatók tapasztalatszerzése és munkaerőpiaci bekapcsolódásának segítése, valamint az önkéntes jogkövetés előmozdítása – érdekében. – Melyek az adózás területén leggyakrabban elkövetett hibák, mire érdemes fokozottan odafigyelni? – Az adózók a legtöbb hibát az ÁFA tekintetében „vétik”, az ellenőrzések megállapításainak 80-85%-a ebben az adónemben jelentkezik. Minden lehetséges fórumon igyekszünk felhívni a vállalkozók – nemcsak a fiatalok – figyelmét az adott pillanatban számla nélkül olcsóbbnak tűnő, de később drágábbnak bizonyuló gyanús ügyletek elkerülésére. Az állami adóhatóság minden naptári évben ellenőrzésre választja ki az adott évben jogelőd nélkül alakult gazdasági társaságok legalább 10%-át, kockázatelemzés alapján. Hangsúlyozni szeretnénk, hogy itt preventív, segítő szándékú ellenőrzésről van szó, a cél nem a büntetés, hanem a figyelemfelhívás. A kiválasztott adózóknál az adóhatóság a bejelentett adatok (így különösen a székhelyre,

– Az előbbieken túl hol kaphatnak segítséget a fiatal vállalkozók adózással kapcsolatos kérdésekben? – A NAV általános tájékoztató rendszert, ügyféltájékoztató és ügyintéző rendszert, valamint váminformációs központot is működtet. Hasznos információkat lehet találni a honlapon, illetve a szervezet hivatalos Facebook-oldalán; személyes ügyintézésre pedig az ügyfélszolgálatokon van lehetőség. Adózással kapcsolatos kérdéseik megválaszolásához segítséget kaphatnak a magánszemélyek és vállalkozók a honlap letölthető információs füzeteiből, ahol a NAV szakemberei által készített tájékoztató anyagok olvashatók. A Kiadványok menüpont alatt megtalálhatók a NAV havonta megjelenő szaklapjának, az Adóvilágnak a számai, valamint a hivatal (és elődszervezetei) tevékenységét bemutató, évente megjelent kiadványok (Bulletin, Évkönyv).

a központi ügyintézés helyére, a szervezeti képviselőre vonatkozó adatok) valóságtartalmát, hitelességét, valamint az egyes adókötelezettségek teljesítését vizsgálja. – Az ország mely régióiban a legnagyobb a vállalkozói kedv? – A 2013. évben 114 927 újonnan alakuló gazdálkodó és vállalkozási tevékenységet folytató magánszemélyt vettünk nyilvántartásba, ebből a Közép-Magyarországi Régióban kezdte meg tevékenységét a legtöbb vállalkozás, az újonnan alakulók harmada. – Mit tanácsol a vállalkozó kedvű fiataloknak, miért érdemes Magyarországon vállalkozni? – Minden kreatív ötletekkel bíró, saját elképzeléseit megvalósítani szándékozó és tudó, önálló munkavégzést preferáló fiatal számára vonzó perspektívát nyújthat a saját vállalkozás elindítása. Ne feledkezzünk meg ugyanakkor arról sem, hogy egy vállalkozás működtetése és sikeressé tétele nem egyszerű, hanem sokszor komplex szakértelmet igénylő feladat, amelynek megvalósítása során komoly segítséget nyújthat a vállalkozói közösség más tagjaival akár közvetlenül, akár érdekképviseleti szerveken, független fórumokon keresztül felvett és tartott élő kapcsolat.

Könyvelőválasztás

A vezető legfontosabb barátja avagy: a könyvelőválasztás Sokan gondolják úgy, hogy könyvelőt keresni elég a vállalkozás megalapítása után. Ez komoly pénzügyi veszteségeket okozhat a vállalkozónak, több okból is. A könyvelőválasztás legfőbb pontjait Pető Ákos, a Szálkai Könyvelő és Adótanácsadó Iroda ügyvezetője, a FIVOSZ Baranya megyei alelnöke gyűjtötte össze számunkra. Először is, a vállalkozónak kötelezettségei vannak az első lépésektől fogva: a vállalkozásalapítástól számított 5-15 napon belül be kell jelentkezni a NAV-hoz, az illetékes önkormányzat adóirodájához, a statisztikai hivatalhoz, a helyi iparkamarához, és a sor itt még nem ér véget. Ezek elmulasztása szigorú szankciókat vonhat maga után. Másodszor, egy vállalkozás megalapítása előtt érdemes szakemberrel átbeszélni több olyan dolgot, amelyekkel nagyobb összegeket lehet spórolni. Kezdő vállalkozásnál ez életmentő lehet. Egyáltalán nem mindegy, hogy a vállalkozás milyen adózást választ, milyen kedvezményeket tud igénybe venni már az alakulástól. Ahhoz, hogy a felmerült kérdéseket megfelelően át tudjuk beszélni, elengedhetetlen a bizalom. Igenis fontos kérdés, hogy szimpatikus-e az illető. A könyvelővel hos�szútávon dolgozunk, átlátja a cég teljes pénzügyi helyzetét, 20

Pető Ákos Okleveles közgazdász, mérlegképes könyvelő – Szálkai Könyvelő- és Adótanácsadó Iroda, FIVOSZ Baranya megyei alelnök

működését, partnerkapcsolatait. Fontos, hogy ezeket az adatokat megfelelően kezelje. Elengedhetetlen a szerződés, amelynek köszönhetően mindkét fél pontosan tisztában van a jogaival, kötelezettségeivel és a felelősséggel. Egy valamire való könyvelő rendelkezik felelősségbiztosítással, és ezáltal anyagi felelősséget vállal a munkájáért. Ha kérdésünk merül fel, illetve információra van szükségünk, nem árt, ha könnyen el tudjuk érni telefonon, e-mailen vagy akár skype-on.

Ha az adóhatóság behívja a céget ellenőrzésre, meghatározó lehet, hogy az ügyvezető megy be, vagy a könyvelő. Az adóhatóságnak is könnyebbség, ha egy szakmabelivel tud konzultálni, így jó esetben az ügyvezetőnek csak nyilatkozatot kell tennie, és megkíméli magát a procedúrától. Bár nem feltétel, de ajánlott, hogy a megbízott könyvelő egyben adótanácsadói végzettséggel is rendelkezzen. A mérlegképes könyvelői képzésen ugyan van adózással kapcsolatos tantárgy, de egy okleveles adótanácsadó tudása a változó jogszabályi környezetben rendkívül hasznos tud lenni. Fontos kérdés, hogy mennyiért végzi el a munkát. Bár sok esetben minél olcsóbban akarja a vállalkozó a könyvelési díjat megúszni, egy revízió alkalmával adott esetben a többszörösét kénytelen megfizetni. A reális ár meghatá-

rozásához célszerű több könyvelőirodától ajánlatot kérni, és az általuk nyújtott szolgáltatásokat is összevetni. Amennyiben módunkban áll, válasszunk proaktív szakembert. Egy könyvelő sok vállalkozóval áll kapcsolatban, több iparágból. Sok működési modellt, sok számlát lát. Adott esetben jó, ha tud tanácsot adni a vállalkozónak arról, hol tud költségkímélőbb szolgáltatásokat igénybe venni, valamint esetleg másik ügyfelével segíthet összekötni. Így a stratégiailag fontos, megbízható partnerek felkutatásában is számíthatunk segítségére. Amint látjuk, a könyvelő több területen lehet fontos szereplője egy vállalkozás életének, így kiválasztását tanácsos alaposan megfontolni.

www.e-adotanacsadas.com

Global Shapers PR

Global Shapers:

ők változtatják meg a világot Fiatalok, akik elkötelezettek a jövő iránt. Fiatalok, akik nem bújnak ki a felelősségvállalás alól. A világban számtalan probléma van jelen. Ezeket a problémákat nem lehet struccpolitikával, homokba dugott fejjel kezelni. Mindenhol vannak olyan fiatalok, akik tudják: a jövő rajtuk is múlik. A Global Shapers olyan fiatalokból áll, akiket nem köt össze a nemzetiségük, csupán a közös tenni akarás. Világméretű szervezetről van szó, ahol olyan 20-30 év közötti fiatalok próbálnak megoldásokat találni a nagy problémákra, akikben megvan az a vezetői képesség, ami szükséges ahhoz, hogy hosszútávon változást tudjanak elérni, illetve saját területükön már elértek valamilyen kimagasló szintet. A szervezet több nagy „csomópont”, úgynevezett hubok hálózatából épül fel; ezek jellemzően egy-egy ország fővárosában találhatóak, így Budapesten is. Az itt tevékenykedő

fiatalok igyekeznek felderíteni és segíteni a helyi kezdeményezésű projekteket, hogy ezzel is segítsék a közösséget. A Global Shapers tagjai egyedülálló kapcsolatrendszert építhetnek ki, ráadásul képviselhetik a fiatalok hangját és érdeket olyan jelentős szervezetek előtt, mint a Világgazdasági Fórum. Ezek a nemzetközi szereplők elismerik és fontosnak tartják a Global Shapers javaslatait és beszámolót, hiszen ahogy a Fórum alapítója, Klaus Schwab professzor mondta: „Egyre inkább letisztul számunkra, hogy korunk problémáinak megoldásához be kell vonnunk a fiatalokat, minden szinten – helyi, regionális, nemzeti és globális szinten egyaránt. Ebben a nemzedékben megvan a dinamizmus, a szenvedély és a vállalkozói szellem ahhoz, hogy átszabják a jövőt.”

Üzleti hazugságok

? n é k o y g a v Ki k e n n e y l i m És ? … k o s á m k a látn Illúzió, manipuláció, látszatkeltés, megtévesztés… Mit keresnek ezek ebben a magazinban? Ennek az interjúnak ezek a címszavai. Beszélgetőpartnerem Kékesi Dániel volt, aki egészen magas szinten űzi az emberek befolyásolásának művészetét. Az ország pár évvel ezelőtt egy kereskedelmi csatorna műsorában ismerhette meg, ahol a Danny Blue művésznevet választotta magának.

Mentalistaként nyűgözte le és ejtette egyik ámulatból a másikba a közönséget. Tudását ma a The Kiefer Group nevű tanácsadó cég vezetőjeként kamatoztatja, ahol az emberi viselkedés tudománya kap főszerepet. Kékesi Dániellel arról beszélgettünk, mit árul el mimikánk, testbeszédünk, hangszínünk, testtartásunk. Hiszen nem elég a tudás és a felkészültség az üzleti sikerhez, gyakran sokkal többet árulunk el magunkból akaratlanul, mint azt szeretnénk. 24

Vegyük alapul azt a helyzetet, hogy egy tárgyaláson ülök. Hogyan tűnhetek magabiztosnak? Egyáltalán: melyek a határozott ember jellemvonásai? Azt tanácsolom, lMinden erőfeszítés látszani fog a testtartáson, a viselkedés jegyei is erről árulkodnak. Az ehhez hasonló helyzeteket érdemes gyakorolni barátokkal, kollégákkal, és megpróbálni életszerűen felfogni azokat. Ha jobban belegondolunk, minden szakmában nagy szerepet kap az adott tevékenység gyakorlása, legyen az fizikai dolgozó, sportoló vagy művész. Miért ne lehetne egy tárgyalásra úgy felkészülni, hogy eljátsszuk a különböző fázisokat? Érdemes az éles szituáció előtt végigmenni a kritikus részeken: bemutatkozás, kérdésfeltevés, vagy éppen konfliktuskezelés. Mit tanácsol, hogyan sajátíthatjuk el a leghatékonyabban a magabiztosság illúzióját? Egyrészt nem hagyjuk, hogy megjegyzéseket tegyenek mások a magabiztosságunkra. Legtöbbször azt tapasztalom, hogy az ember külső forrásból várja a megerősítést, és legtöbbször nem is azt kap, hanem kritikát. Ezek azonban negatív hatással vannak az önbizalmunkra. Ahhoz, hogy megerősítsük a fellépésünket, a közvetlen környezetünkben lévőktől kérjünk magunknak pozitív(!) visszajelzést arról, hogy mi az, ami a viselkedésünkben a határozottságunkról árulkodik. Tegyük fel, szakmailag minden rendben, tudjuk, mit szeretnénk, gyakoroltunk is a nagy nap előtt, ám éles helyzetben leblokkolunk. Mit tegyünk, ha már az általános iskolai felelés is kész trauma volt, és a lámpalázat nem nőttük ki az évek alatt? Mivel áruljuk el a félelmeinket? Hogyan leplezzük le magunkat akaratlanul? A bizonytalanságra sok jel utalhat: megakad a beszédünk, túl halkan beszélünk, vagy épp túl hangosan. Ha nem merünk a tárgyalópartnerünk szemébe nézni, az azt is jelentheti számára, hogy esetleg félünk, sőt, ez esetben még a megtévesztés jeleit is felfedezni vélheti 25

a kifejezéseinkből. Ugyanakkor nem érdemes túlságosan mesterkéltnek lenni, mert aki kevésbé gyakorlott, annak félreérthetik a mondanivalóját. Ez pedig egyenes út ahhoz, hogy zavarosnak ítéljék személyünket, sőt, akár a céget is ennek alapján könyvelhetik el. Vegyünk egy fordított szituációt. Honnan tudom, hogy a tárgyalópartnerem blöfföl? Melyek az árulkodó jelek? Érdekes, de a hazugságnak nincs jele. Ha lenne valódi jele, akkor mindenki odafigyelne arra, hogy ne mutassa azokat. Tehát körbeértünk: ha lenne jele, akkor is eltitkolnánk. Ami viszont megmutatkozik – és a személy hozzáállását tisztán megmutatja –, azok az érzelmek. Ezeknek pedig rengeteg megnyilvánulása létezik. Ös�szeráncolt szemöldök, nedves tenyér, szürke arc… Ehhez azonban pontosan ismernünk kell az érzelmeket. Jómagam több mint tíz évig tanultam az emberek kiismerését, és a képzéseink pontosan arról a hatékony tudásról

szólnak, amely segít felismerni, hogy kivel érdemes együtt dolgozni. Melyek azok a technikák, amelyekkel befolyásolhatjuk a tárgyalópartnerünket? Természetesen folyamatosan manipuláljuk a velünk szemben ülőt, a kérdés csak az, hogy milyen irányba. Elbizonytalanítjuk-e a saját bizonytalanságunkkal, vagy tisztában vagyunk cégünk és saját magunk értékeivel, nem félünk azokat kimondani, és egyenesen kommunikáljuk a szándékainkat. Szakértőként az a véleményem, hogy ha valamit szeretnénk, azt nagyon világosan tudatára kell juttatni a másiknak. Nincs értelme annak, hogy körmönfont módszereket használjunk manipuláció céljából, és szerintem ideje sincs rá senkinek. Mikor ilyenekhez kell folyamodnunk, előbb-utóbb ki fog derülni, hogy az illetővel hiba volt együttműködni, mert gyakran csak színleli a partnerséget. Ha egy vállalkozó felismerné ezeket az embereket a környezetében, sokszorosára növelhetné a sikertényezőjét.

Kékesi Dániel szakértőt a beszédes www.hazudjnekem.hu címen lehet elérni. 26

HR-sarok

Eredményes munkatársak felsőfokon, avagy a coaching típusú vezetés a XXI. században

HR sarok

Filáj Gábor – szakértő Ahhoz, hogy vállalkozásunk sikeres legyen, nem elégséges a legjobb és legújabb munkaeszközöket, gépeket megvennünk vagy szakembereket megszereznünk, és nem elég csak a saját hitünk. Az is kell, hogy a szervezet működjön, a részegységek életre kelljenek, és sikerre vigyék az elképzeléseinket. 27

T modell

Természetesen minden szervezet és munkatársi közösség an�nyit ér, mint a leggyengébb tagja, de sok esetben a vezetők nem a megfelelő helyen keresik a hibát. Mindig akad olyan terület, ahol van alacsonyabban teljesítő munkatárs, de azt a kérdést ritkán teszik fel maguknak, hogy vajon miért nem „működik” az adott kolléga úgy, ahogy szeretnék. A vezetéselméletek korai szakaszában a kutatók úgy gondolták, hogy az emberekben alapvetően kódolva van a lustaság és a semmittevés vágya, így csak szoros kontroll mellett tudnak valamilyen értékes tevékenységet előállítani. Persze erre példának mindig a sorozatgyártást hozták, ahol a T-modell előállítása adta meg azt a lökést, hogy a részegységekre bontott folyamatoknál nem kell gondolkodni, csak végrehajtani a feladatokat. Bizonyos tevékenységek kapcsán az alapok talán ma is igazak lehetnek, de a ma induló startup vállalkozásoknál a fogalomból adódóan a hozzáadott érték adja meg a sikert, amely az emberi gondolatokból indulhat el hódító útjára. Itt nem lehet normázni az értékteremtést; ma a vezetők feladata, hogy a normák ne kívülről érkezzenek a munkatársak számára, hanem a belülről induló késztetés legyen a jó teljesítmény mozgatórugója. A modern vezetőnek fel kell ismernie azt a tényt, hogy ha vezetői eszköztárából kevés eszközt mozgósít, nem képzi magát, akkor a szervezete nem tud komoly eredményeket elérni. Ahogyan a vezetési tanácsadók régi szemléltető szlogenje is mondja: „Ha csak egy kalapácsod van, akkor mindent szegnek nézel.”

Modern menedzsmentfilozófia

A modern szervezetek tudásközpontúak, kulcsfontosságú az innováció szerepe. De hogyan lehet ezt az innovációs szerepet előhívni? A modern vezetőnek egy nagy kihívást kell megoldania: Az egyéni motiváció biztosítását össze kell kapcsolni a szervezeti célokkal. Miért? Mert a munkatárs attól érzi magát sikeresnek, hogy a szervezet sikeressé teszi, kiteljesedése a munkában lehet, így a gazdasági és emberi értékek összekapcsolódhatnak. De milyen megoldások lehetnek a gyakorlatban? Sokfélék. Most egyet emelnék ki ezek közül, amely a legtöbbet segíthet egy fiatal vállalkozónak a mindennapokban.

Rugalmas vezetési stílus:

Ez a megoldás inkább részvételi és delegáló típusú. Ez már a helyzetfüggő vezetési modellben is a legmagasabb szint (érdemes utánakeresni az interneten), ahol a munkatársak már tudják, mit kell csinálni (feladattisztázás), és hogyan kell csinálni (szakértelem és hajlandóság). A csoportok lassan átveszik a hagyományos vezetői funkciókat, mint amilyen a döntés, ellenőrzés stb. (erről az első cikkben volt szó), és önmenedzselő csoportokká válnak. A vezető feladata, hogy a menedzseri funkcióktól felmentve leaderi szerepet vállaljon fel, jövőképet teremtsen, és feltételeket biztosítson. Jellemzően a modern irányításban a teljesítménykontroll veszi át a fókuszt a viselkedés-ellenőrzés helyett, itt a cél a fejlesztés- és tanulásorientált környezet kialakítása.

„Ha a sikernek van titka, akkor az abban a képességben rejlik, hogy megértjük a másik ember nézőpontját, és az ő szemszögéből is látjuk a dolgokat, nemcsak a sajátunkból.” Henry Ford

Ez talán a legfontosabb feladat. A klasszikus vezetői tevékenységek mellett versenyhátrányba kerül az a vállalkozás, ahol nem sikerül a tanulásorientált környezet kialakítása. Napjaink vállalkozói az Y generációból, de több esetben a Z generációból is kikerülhetnek. Kikkel dolgoznak együtt? Jellemzően hasonló életkorúakkal. De mi is hajt minket, y generációs fiatal vállalkozókat? Az újdonság, az önállóság; az, hogy nagy dolgokat tudjunk létrehozni. Természetesen, ahogy cikksorozatom első részében jeleztem, nem mindenki alkalmas arra, hogy vállalkozó legyen, de a fent említett vágyak ebben a korosztályban generációs jegyek. Ha nem is mindenki tudja olyan keményem motiválni magát, hogy önálló üzletet tudjon indítani, de mint munkavállaló, vágyat érez ahhoz, hogy elismerjék a munkáját, saját területén sikeres legyen. Természetesen ez a mai versenyben nem elég, mert nemcsak a kollégák vannak versenyben a munkahelyért, hanem a cégek is versenyeznek a munkavállalókért. Ez men�nyire van jelen napjainkban? Richard Florida amerikai urbanizációkutató az évezred elején a következő megállapításra jutott a munkaerő-áramlással kapcsolatosan: Az, hogy az emberek keresik az állásokat, már a múlté. Ma az állások keresik az embereket. A XXI. században a kreatív emberekért folyik a harc, mivel a növekedés és a kreativitás szorosan összefügg. Ennek a harcnak nem a nemzetek lesznek a nyertesei, hanem azok a városok, régiók és vállalatok, amelyekben a „3T” együtt megtalálható.

3+1 „T”

Joggal vetődhet fel a kérdés: milyen 3T modellre gondolt? Ez az elmélet a következő három szó kezdőbetűjéből adódott: Technológia, Tehetség és Tolerancia. Miért fontosak ezek? Technológia alatt azokra a csúcstechnológiákra, egyedi megoldásokra, egyedi termékekre kell gondolni, melyek nélkül nem érvényesül egy vállalkozás. Nem csak startup, hanem már a működő, illetve nem info-tech sem. Tehetség kapcsán kreatív emberek, vállalkozók, programozók, „művészek” juthatnak az eszünkbe, míg a tolerancia alatt befogadó társadalmi-kulturális környezetet, a sokszínűséget és a multikulturalizmus elfogadását kell értenünk. Itt kapcsolhatjuk be a generációnkat is, mert a social

media térnyerésével egy fodrászüzlet sem maradhat ki a körforgásból. Tehát a nyitottság a siker záloga, nem pedig hátráltatója. Látható, hogy a három tényezőből kettő a humánummal foglalkozik. Az Umbrella Consultingnál a kiemelkedő sikerességért mi kiegészítettük ezt egy negyedik „T”-vel: ez pedig a Távlatok, a megfelelő időperspektívában való gondolkodás. A „3T” ugyanis csak akkor érvényesülhet, ha a munkáltatók hosszútávon vonzzák a kreatív munkavállalókat.

Friends will be friends…

A Keresztapa trilógia egyik kulcsmondata (a sok közül), hogy „a barátság és az üzlet víz és olaj: soha nem keveredik”. Ha nem is maradunk az általuk felépített üzleti modellnél, ezt az igaságot érdemes figyelembe venni. Mindenkinek vannak ismerősei és ajánlásai, de amikor a saját cégünket építjük, érdemes olyan munkatársakat alkalmaznunk, akik profik a maguk nemében, és tökéletesen tudják ellátni az adott munkakör feladatait, nem csupán alkalmasak rá. Az ismerősök a „legolcsóbb” kiválasztási módszert adják, és mindenkinek van egy jó története arról, hogy milyen jó a közös munka. Arról már nem szívesen beszélnek, hogy a megromlott kapcsolat nemcsak üzleti károkkal jár. Ha jó eszközökkel és prémium szolgáltatásokkal/termékekkel rendelkezünk, miért nem a legjobb kollégákkal vesszük körül magunkat? Több tucat vállalkozás vagy álláskereső portál ad segítséget ahhoz, hogy több-kevesebb ráfordítással optimális munkatársakat találjunk, akiket vezetni is könnyebb, mert tudják, miért vannak a munkakörükben. Megvan a kellő távolság és tisztelet, a határok, amelyek minket, vezetőket is segítenek abban, hogy „csak” a vezetéssel kelljen foglalkoznunk a korrigálások, szívességek tengerében való evickélés helyett.

De lehet ezt az egészet egy mondatban kifejezni? Próbáljuk meg, hátha sikerül! Ha elöl vagy, de nincs mögötted senki, akkor csak sétálsz – ha követnek, akkor vezető vagy!

Business Tech

Business Tech Üzlet és technológia Autó-mobil A fedélzeti számítógép új értelmet nyer, hála a Chevrolet fejlesztésének. A járműbe épített számítógép (melyet 7 inches érintőképernyő segítségével vezérelhetünk) mind az androidos, mind az iOS eszközöket képes érzékelni. A 2014-es Impalába kerül bele először, az eszközünkön lévő fontosabb alkalmazásokat meg tudja jeleníteni (időjárás, telefonszámok, rádió, térkép), illetve előre programozhatunk bizonyos funkciókat (például a kettes gomb megnyomásával elindul a térkép). A számítógép kábel vagy Bluetooth segítségével kapcsolódik a mobilunkhoz.

Forrás: www.chevrolet.com

3D nyomtató Vitathatatlan tény, hogy a 3D nyomtatás valami olyat adhat az emberiségnek, ami egészen új irányba terelheti a mindennapjainkat – gondoljunk csak az orvosi segédeszközökre, a fegyverekre vagy az egyéb, ezeknél sokkal hétköznapibb használati tárgyakra. A 2013-as CES (Consumer Electronic Show – évente megrendezett kütyüparádé Las Vegasban) legjobb 3D printere CubeX névre hallgat, nagyjából félmillió forintot kóstál, és cserébe három színben képes nagyméretű tárgyakat elővarázsolni. A nyomtató különlegessége, hogy egyszerre képes ABS (elektronikai eszközök borítására) és PLA (biológiai úton lebomló) műanyagot használni, míg a legtöbb nyomtató egyszerre csak egyfélét tud.

Forrás: http://reviews.cnet.com

Előző számunkban már csatasorba rendeztük azokat az alkalmazásokat, melyeknek letöltésével okostelefonunkat is a vállalkozásunk egyik fontos eszközévé varázsolhatjuk. Most lépjünk túl a kereteken, és nézzük, hogy a kézzel fogható eszközök terén milyen újdonságokkal rukkolt elő az IT-szektor!

YotaPhone Igen, okostelefon, és nem, nem elírás, semmi köze a Jedi-mesterhez. Ahogy egyre többen szállnak be az okostelefon-piacra, úgy lesz egyre nehezebb valami innovatívat kitalálni. A legtöbb gyártó a tárhely-felbontás-kameraképernyő-processzor négyszöget fejleszti folyamatosan, a YotaPhone kiötlői azonban egy merész húzással „összeházasították” az LCD és az E-book olvasókból ismert E-ink kijelzőt. A lényeg, hogy a telefonnak nincs hátlapja, hanem a hátoldalon található egy második képernyő. A „főképernyőn” futó alkalmazást két ujjunk segítségével lefelé húzással áttehetjük a hátsó kijelzőre. Ez akkor is kapóra jöhet, ha erős napsütésben nem látjuk olyan jól a képet, az E-ink viszont kristálytisztán meg tud jeleníteni bármit (mozgóképet persze ne várjunk).

Forrás: http://reviews.cnet.com

FitBit Flex Az egészség fontos. A vállalkozói lét sokszor emberpróbáló, emiatt megéri odafigyelni az egészségre. A FitBit Flex az egyik legsokoldalúbb sport-fitnesz karkötő, mely a lépésszámlálástól kezdve az alvás minőségének vizsgálatán át számtalan információt tud közölni. Vezeték nélkül képes szinkronizálni az adatokat PC-vel vagy Mac-kel, iPhone-nal, vagy bizonyos androidos készülékekkel. Előnye egyben hátránya is: a minimalista külsővel szinte bármilyen ruhához illik, azonban kijelző nem került rá, így az adatokat nem tudjuk egyből megtekinteni, csak a szinkronizálás után. A pánton LED-sor foglal helyet, ez jelzi a karkötő állapotát.

Forrás: http://reviews.cnet.com

33 33 Bomba üzlet

Gyönyörűen megrendezett esküvői fotók

BOMBA ÜZLET

Erősen növekszik a német ipar, ami mindig jó jel Magyarországra nézve. Lassan vége a hosszan tartó válságnak. A nemzeti össztermék (GDP) növekedése némi élénkülést jósol. Bár igen szűkmarkúak most a magyarok, üzleti lehetőségek mindig adódnak. Így fokozatosan nő a tudatos vásárlók aránya, akik nem istenítenek mindent, ami a hipermarketben szépen van csomagolva. Ha nyitott szemmel járunk a világban, láthatjuk, hogy Debrecen, Győr, Kecskemét és Budapest bizonyos kerületei jobban „muzsikálnak”, mint az ország többi része. Összegyűjtöttunk jó néhány ötletet, amelyről úgy gondoljuk, jól kivitelezve érdemes nekivágni. Segíthetünk magunkon azzal, ha nagyon alacsonyan tartjuk az indulás költségeit. Iroda helyett lehet otthonról dolgozni, beruházások helyett csak bérelni, amire szükség van. Ma még mindig óriási lehetőségeket rejt az internetes kereskedelem. Sok jól felépített hazai weboldal indult be, és egyre több szolgáltató. Tőlük bérelve webáruház-szoftvert például megtakaríthatjuk a felépítés költségeit. Persze figyelni érdemes arra, hogy ne a túltelített cikkcsoportokat válasszuk: könyv- és műszaki áruházból, virtuális butikból túl sok nyílt már. Van azonban bőven réspiac például a gyógyászat vagy a szabadidő területén is. 32

„A legfontosabb, hogy az esküvői párok is különlegesnek lássák a képeimet, azaz hogy az ő helyükbe tudjam képzelni magam” – mondja Weigert József esküvői fotográfus, akinek képei üzleti ötletünket ihlették. „Ez megnyilvánul egy egyedi karakterű, jól definiálható stílusban, amelyről minden munkám felismerhető. Rendkívül fontos a magas szintű utómunka, amivel pluszt adok a képekhez.” Weigert József magyar versenytársaitól azzal is próbál különbözni, hogy angol és német nyelvű honlapot is készített, amivel „globálisan célozza meg” az esküvői párokat. „Magyarországon ma (még) nem kifejezetten jó üzlet főállásban, de lassan eljutunk oda, hogy a piramis csúcsán levőknek megéri csinálni, mert itthon is elindult egy felértékelődési folyamat.” Az esküvői fotózás sikeressége nagyon nagy részben függ a marketingtől és a kapcsolatoktól is. Az első évek veszteségesek, mert a drága felszerelés miatt igen nagy a belépési költség, ezért főállás mellett könnyebb belevágni a szakmába. A szomszédos volt kelet-európai országokban is magasabb az átlagos ár, mint az itthoni 80-100 ezer forint. Ausztriában már 1-2 ezer eurós megbízási tarifa az elfogadott egy egész napos munkára. Külföldön jellemzően az esküvői költségvetés 15 százalékát költik a fotósra, tehát ahol 200 ezer dolláros a büdzsé, érthető a 20-30 ezer dolláros számla. Itthon ez az érték kevesebb, rendre még a 10 százalékot sem éri el. A felszerelésnek, amellyel már el lehet indulni, legalább félmillió forint az ára, de a komoly fotósok legalább 2-3 millió Ft értékű felszerelést (két komolyabb DSLR vázat, 4-5 jó optikát) használnak.

Szezonális, minőségi fagyizó

Nem tűnik nagy ötletnek, pedig az: még mindig hiányoznak a kiváló minőségű fagyizók a városokból. Ahol nyílik egy-egy (a főváros óbudai részén a Daubner, vagy a XVI. kerületben a Vári cukrászda), ott kígyóznak a sorok, még ha rossz is a hely fekvése. A fővárosban bármelyik metróállomáson, Győrben, Székesfehérváron vagy Debrecenben a sétálóutcán, nyáron a Balatonon jó megélhetést kínál a kézműves fagylalt. Bécs példája jól mutatja, hogy az olasz ihletésű fagyizó négy hónapig nagyon jövedelmező.

Az egészséges fagyizó

Ahol a csoki csoki, a vanília vanília, a bazsalikomos citrom pedig bazsalikomos citrom. „A széles választék (napi 20 féle íz) és az egzotikus kombinációk (legfrissebb ínyencségként például a kukoricafagylalt) ugyanis szintén fontos összetevői a népszerűségnek, és ezzel az üzleti sikernek”, világít rá Szökrön Nikolett, a budapesti Gelarto Rosa 43 éves alapítója. A belváros szívében, a turisták kedvencének számító Szent István Bazilika tőszomszédságában nemrég nyílt fagyizó üzleti modellje ugyanakkor ennél biztosabbra megy. “Világszerte egyre több a különféle összetevőkre érzékeny ember”, indokolja például Niki a cukorbetegek számára is fogyasztható nyírfacukor felhasználását. Az egészséges alapanyagoknak köszönhetően a holtszezonnak számító téli hónapokban is van forgalom: a különféle allergiákban szenvedő vagy csak az egészséges életmódra törekvő vevők zárt közössége igencsak aktív, szinte kézről kézre adják a gyakran egyéni kéréseket is teljesítő üzlet címét. Nem meglepő, hogy a külföldi turisták “bibliájának” számító TripAdvisor a legfontosabb látnivalók közé sorolja az ízei mellett jellegzetes, rózsa formájú kompozíciójával is hódító boltot (a művészi forma alapján a vásárlók még jobban emlékeznek a gasztronómiai élményre), amely idén megduplázta tavalyi forgalmát. A fagylaltkészítést egyébként egy bolognai akadémián, míg a formázást egy olasz családnál tanulta ki a tulajdonos, aki az alapanyagokat hazai kereskedőktől, máig személyesen kiválasztva szerzi be, és ma már franchise típusú terjeszkedésen gondolkozik.

Adathalmok

A számítógépes mérésnek, adatfeldolgozásnak mind nagyobb szerepe van a sportban. Az olyan szoftverek, mint az Opta vagy a Prozone, képesek sporteredmények milliót villámgyorsan kezelni, és a megfelelő bontásban, statisztikában megjeleníteni azokat valós időben. A hasonló adatfeldolgozás jó üzlet lehet kisebb léptékben vagy nem fociban (az említett programok futballban nagyon erősek). Gyakorlatilag bármilyen nagy men�nyiségű adat trendekbe rendezése jól eladható: ez az új irányzat, a „big data”.

Kertészet kis területen

A városiak sokszor el sem akarják hinni, hogy a mezőgazdaságban mennyi pénzt lehet keresni – igaz, sok munkával és kitartással. Kis földterülettel is érdemes részesülni a lehetőségekből. Egy hektáron is lehet olyan kertészetet üzemeltetni, amely képes egy családot eltartani. A legfontosabb rész a tapasztalat és technológia, amelynek a kialakításához uniós és hazai támogatásokat lehet kapni. Nem rossz üzlet a méhészet, a gyógynövénytermesztés, a dió, vagy sajtkuriózumok előállítása.

Taximatricák

A taxitörvény változásával legalább ötezer budapesti autót kell átalakítani, átfesteni. A dekorációra a matrica a megoldás, így cserélhetők az elemek az autón. Érdemes tehát beszállni ebbe a bizniszbe, már csak azért is, mert az autómatricázás egyre divatosabb. Egyszerű mágnessel lehet rögzíteni a reklámot a kocsi oldalára, anélkül, hogy megsérülne a fényezés.

Szervezzen bált!

Az Operabál megszüntetése óta nincsen igazán rangos bál Magyarországon. Pedig az új gazdasági–politikai elithez tartozó feleségek is szívesen öltenének estélyi ruhát. Bécsben már rég felismerték a bálok politikamentes, hagyományőrző és sokszor üzleti kapcsolatokat is erősítő mivoltát.

Igazi kávézó

Bár a vendéglátóipar telítettnek látszik, vannak helyek, amelyek vonzzák a vendégeket. Ilyen lehet például az olyan kávézó, ahol a profil nem keveredik mással. Budapesten számos ilyen helyet találunk, ám nagyobb és közepes vidéki városokban még mindig kevés van belőlük. Általában csak a pizzéria irányában tágul a szolgáltatások sora. Ugyanez igaz a főváros-környéki alvóvárosok nagy részére is.

Business-divat

Business-divat, avagy: mit vegyek fel? Lakatos Márk megmondja! A stylist abban segít, hogyan legyen megjelenésünk egyszerre komoly, magabiztos és fiatalos. Arra ad ötleteket, hogyan alapozzuk meg ruhásszekrényünket olyan darabokkal, amelyek nemcsak az irodában, hanem akár egy fontos tárgyaláson is megállják a helyüket. Lakatos Márk sokatmondó tanácsai következnek. Kezdjük messziről: mi adja az alapot szakértő szemmel?

A jó hajvágás az egész stílusunk alapja, valamint az ápolt körmök. Ez kortól, nemtől függetlenül igaz. Férfiak esetében egy személyre szabott öltönnyel alapozhatunk. Ügyeljünk arra, hogy a nadrág ne legyen túl rövid, és ne legyen a szára túl bő – még akkor sem, ha van rajtunk egy kis felesleg. Sose vegyünk nagyobb öltönyt, mint a méretünk. Ezt a hibát sokan elkövetik. Közeledik a tavasz, ilyenkor világosabb színeket válasszunk, ősszel és télen pedig a sötétebb darabokhoz nyúljunk. A tengerészkék azért jó választás, mert nagyon elegáns, és a legtöbb embernek jól áll. A legfontosabb az anyagok és a színek harmóniája – ne párosítsunk fényes anyagokat mattal, vagy könnyű, természetes anyagot nehézzel! A hölgyeknek szabadabb a mozgásterük, főleg, ha fiatalok, ráadásul a konfekciódarabok között is nagyobb eséllyel találnak maguknak szuper kis holmikat: kardigánt, kosztümöt, nadrágot. Nincs olyan, amivel nem lehet mellélőni, ha nem tudjuk, mi áll jól nekünk, mit kell hangsúlyozni, és mit eltakarni. Általánosságban a fehér, a bézs, a tengerészkék vagy a fekete blézer, a sötét, egyszínű farmerek, a fekete körömcipő, a fehér ing azok, amelyekkel nem lehet nagyot tévedni. Mindenképp vegyük figyelembe az alkatunkat és színtípusunkat, amikor kiválasztjuk az alapdarabokat.

Ezek fényében mit tanácsolsz, mire alapozzuk a ruhatárunkat? Milyen bevásárlólistával induljon el egy vállalkozó, ha komolyabb, ugyanakkor fiatalos darabokkal akarja megújítani a gardróbját? Ez esetben az a fontos, hogy ne térjen el élesen a saját stílusától – ha komolyabbak vagyunk, tükrözze azt, ha játékosabbak, vigyük azt bele laza darabokkal az öltözködésünkbe. 2014-ben már Magyarországon is jobban elfogadják az egyediséget, de kerüljük az extrém dolgokat, főleg ha az üzletág úgy kívánja meg. Fontos alapszempont, hogy ne akarjunk mindenkit túlöltözni, főleg ne az ügyfelet vagy a felettesünket. Praktikus, ha a kiválasztott darabok egyaránt jók irodai munkára és tárgyalásra. Inkább válasszunk minőségi, időtálló darabokat, mint több gyengébb minőségűt. Férfiaknál a cipő fekete vagy barna, selyemfényű vagy matt, lapos talpú casual vagy oxford, de ha úgy érezzük, megengedi az alkalom és az időjárás, nagyon stílusos lehet a loafer is. Legyen egy kardigánunk is, valamint elegáns kabátunk tavaszra és télre. A nyakkendőnk ne legyen se túl széles, se túl vékony: maradjunk a klasszikus, vagy annál kicsit vékonyabb fazonoknál. Ha bátrabbak vagyunk, választhatunk élénkebb színeket is tavasszal vagy nyáron, illetve most nagyon divatosak az egyszerű, letisztult minták is. Csak semmi kacsa vagy rénszarvas…! Mindkét nemre áll, hogy a jó minőségű pólók alapdarabok, főleg melegebb időben – szerezzük be ezeket is néhány alapszínben (fekete, fehér, szürke), abban a fazonban, ami a legjobban áll nekünk. Hölgyeknél klas�szikusak és csinosak a ceruzaszoknyák, de tavasszal-nyáron választhatnak akár elegáns kezeslábast, ezek idén is nagyon divatosak lesznek magas sarkú cipővel és egy szép nyaklánccal. A hölgyek is vehetnek lapos talpú cipőt, náluk szintén divatos az angolos oxford stílus. Férfias környezetben értékelik a kicsit fiúsabb fazont. Választhatnak bokacsizmát télen és tűsarkút tavasszal – náluk fontosabb szempont, hogy az alkatukat is figyelembe vegyék. Jó döntés egy szép, könnyű anyagú vízeséskardigán sötét farmerrel, ami a legtöbb alkatnak jól áll, egyedül a hosszúságra figyeljünk: ha alacsonyak vagyunk, ne legyen túl hosszú. Mindenképp legyen a ruhatárban egy sikkes kis fekete ruha, vagy ha tudjuk, mi az a szín, ami jól áll nekünk, választhatunk színes darabot is. Tavasszal, nyáron nagyon jól fog jönni.

Azt már tudjuk, hogy mit érdemes beszerezni. Ezek után már csak azt kell tudni, mit száműzzünk a szekrény mélyére. A férfiak és a nők is tartsák távol maguktól a nagyon hegyes vagy szögletes orrú cipőket, s nem divatos előbbiek esetében a túl vastag talp sem. S ahogy említettem korábban az anyagoknál: ne párosítsunk velúrcipőt fényes anyagú zakóval! Mindig vegyük figyelembe a méreteinket! Ne hordjunk túl rövid zakót: ha magasak vagyunk, legalább fenék alá érjen, ha alacsonyak, fenékközép tájékán végződjön. Ne vegyünk fel egyszínű lila, ciánkék, barackszínű inget – maradjunk a feketénél, szürkénél, égszínkéknél vagy a fehérnél, ha nem vagyunk biztosak, mi áll jól. Talán mondani sem kell, de a zokni sose virítson az öltönynadrág alatt! A hölgyek, ha pólót vesznek, az legyen egyszínű: a logómintás és stras�szos felső nem része egy sikeres vállalkozó ruhatárának. Ugyanez igaz a márkafeliratos táskákra is.

Mit tegyünk, ha beüt a krach? Ha csak ácsorgunk a szekrény előtt tanácstalanul, mi a jolly joker?

Üzleti tárgyalásra és irodába abszolút megállja a helyét a farmer és ing kombináció: a nadrág legyen sötétkék, nem kopott, nem kőmosott, és nem bő szárú, az ing pedig jó minőségű, fehér. Ha az alkatunk engedi, stílusosak a slim fit ingek. Ha az alkalom lehetővé teszi, a jó minőségű fehér póló is tökéletes, ilyenkor emeljünk a megjelenésünkön a kiegészítőkkel. A zakó színe illeszkedjen az évszakhoz: ne hordjunk komor színeket nyáron, és fordítva. Áthidaló megoldás a sötétkék, ami mindig elegáns és letisztult.

Megvan minden, mégis elbukhatunk a színekkel. Milyen színekben érdemes gondolkodni? Kaphatnak-e szerepet a harsányabb darabok?

Mindig azt vegyük alapul, hogy milyen a stílusunk – a harsány színeket tudni kell viselni. Ha úgy érezzük, elnyomnak minket, vagy kényelmetlenül érezzük magunkat, inkább engedjük el. Válogassunk inkább a minták közül. Férfiaknál az aprókockás vagy vékony hajszálcsíkos ingek divatosak, amelyeket párosíthatnak élénkebb színű nyakkendővel vagy díszzsebkendővel. A legfontosabb, hogy harmóniában legyenek a darabok. A hölgyeknél ugyanígy, mindig a magabiztosság az első. Ha erősebb a személyiség, választhat élénk színű zakót, de nem biztos, hogy tárgyalás alatt ez jó taktika, mert eltereli a partner figyelmét, akár zavarja is. Élénkebb darabokat inkább kiegészítőkben válasszunk – táskában, cipőben, sálban, gyűrűben –, idén ráadásul ez az egyik fő trend a business style-ban.

Ruha, cipő – pipa! Milyen kiegészítőket válasszunk?

Egy szép, bőrből készült dossziétáska nagyon jól mutat szinte bármilyen business outfittel. Ezzel sem nőként, sem férfiként nem lőhetünk mellé. Már magyar tervezőknél is lehet kapni gyönyörű darabokat, és az egyediség sosem árt – beszélgetéshez teremt alapot, és mutatja, hogy nyitott vagy az újra. Ugyanilyen fontos, uniszex kiegészítő egy szép óra – nem brillekkel kirakott, inkább maradjunk a letisztult daraboknál, ha tárgyalásra indulunk. Férfiaknak nem túl vastag, szép övet tudok ajánlani, amely összefogja a szettet. Ha kiegészítőkről beszélünk, a hölgyek választhatnak elegáns selyemsálat, statement ékszereket, amelyeket egyszerűbb outfittel párosíthatnak, valamint jól beválnak az egyszerű arany vagy ezüst gombfülbevalók. Ez akár lehet bizsu is, már nagyon szépeket lehet kapni. Ha úgy érezzük, hogy szükséges, a jó minőségű alakformáló fehérnemű is jó befektetés, illetve egy testszínű melltartó, amit bármi alá fel lehet venni.

Manna abc

A kitartó munka mindig meghozza gyümölcsét Jelenleg 11 rentábilisan működtetett éjjel-nappal nyitva tartó élelmiszerüzletet üzemeltet. Cégének üzletpolitikája: azzal a céllal vásárolnak és adnak el termékeket, hogy a vásárlóik napi szükségleteit a legjobb minőségben és a legkedvezőbb áron tudják biztosítani üzleteikben. Vállalkozásával mára már 120 embernek tud munkalehetőséget biztosítani. Sikerről, kemény munkáról és a fiatal vállalkozókról beszélgettünk Papp Andrással, a MANNA ABC egyik tulajdonosával.

0-24 vállalkozás

Papp András és Papp

János

– Mutasd be röviden a vállalkozásodat! Mivel foglalkozol tulajdonképpen? – Főiskolai tanulmányaim mellett egy Budapest forgalmas pontjainak egyikén található pékségben helyezkedtem el, mint eladó. A tulajdonos nem fordított elég figyelmet a vásárlói szokások változására, a szállítókkal való jó kapcsolat kialakítására, ezért az üzlet nem fejlődött a megnyitás óta. Rövid időn belül ezeket a hiányosságokat az én tanácsaim hatására sikerült megszüntetni. Így az üzlet folyamatos sikereket ért el, és azóta is jó pozícióban helyezkedik el a piacon. Látva az elért sikereket, úgy döntöttem 1999-ben, hogy üzletláncot fogok üzemeltetni. Először kisebb péküzleteket nyitottam, forgalmas csomópontokban. Kis lépésekben haladtam, majd így sikerült 2005-ban megnyitni az első üzletemet, MANNA ABC néven. Jelenleg 11 boltot üzemeltetünk testvéremmel, Papp Jánossal a fővárosban, ebből 10 élelmiszerüzletünk éjjel-nappal várja vásárlóit Budapest belvárosában. Üzlethálózatunk a kiskereskedelmi piac szereplői közül a legjobban alkalmazkodik a magyar vásárlók igényeihez és a piac sajátosságaihoz.

– Mindig vállalkozó akartál lenni? – Egészen fiatal korom óta ambiciózus emberként tekintenek rám. Nagyon régi vágyam volt egy saját, elképzeléseimnek megfelelő vállalkozás indítása, amivel munkahelyeket tudok teremteni, és a családomnak biztos megélhetést.

Elképzelésemnek megfelelően közel 120 embernek tudok munkalehetőséget biztosítani üzleteimben. Termékpalettánk folyamatosan, a vásárlói igényeknek megfelelően bővül. A vásárlókat kiemelkedő minőségű, friss termékekkel várjuk. Az üzlethálózatban kedvező áron kínáljuk termékeinket, melyeket hetenként többször is változó akcióktesszük még vonzóbbá. Terveim között szerepel a meglévő üzletek A Vállalkozz Itthon Magazin második számát kal tartjátok most a kezetekben. Vállalkozni jó – Biztosan voltak kezdeti nehézségek. Melyek voltak ezek? felújítása, bővítése, valamint saját készítésű szendvicsek és egytálétedolog: az önmegvalósítás legegyszerűbb formája. :) Itthon vállalkozni pedig még jobb! – A kapcsolatrendszer kiépítése nem volt könnyű feladat. Nehéz volt lek gyártása és forgalmazása. is számtalan olyan fiatal, sikeres hazai vállalkozó létezik, akik arra a legbüszmegtalálni a Jelenleg megfelelő szállítókat, üzlethelyiségeket és alkalmazottakat. Nehéz kébbek, volt leküzdenem azt a vágyat, hogy a céljaimat ne egyik –aHogy látodcégük a fiatal vállalkozók helyzetétAMagyarországon? hogy volt önbizalmuk és kitartásuk saját felépítéséhez. következő pillanatról a másikra akarjam elérni, a türelem eleinte nem volt a fő – Alapvetően jónak tartom. Fiatal, kezdő vállalkozásnak rengeteg generáció pedig ti lesztek! Ti lesztek azok, akik sikeres vállalkozásokat hoznak létre. erényem. Fiatal vállalkozóként én is beleestem abba a hibába, hogy pályázati lehetősége van, hogy vállalkozását beindítsa, bővítse, és még Sokan túl hamar feladják, nem hisznek eléggé az álmaikban. Magazinunk célja, hogy mindent rögtön azonnal akartam elérni. sikeresebbé tegye. – Szerinted kibőlsegítenek lehet sikeres fiatal vállalolyan módszereket, praktikákat, valamint mintákat mutasson be, melyek kozó? Van valami recept erre? továbblendülni a kezdeti, kétségekkel teli időszakon, és bebizonyítják, hogy kellő kitar– Van. Legyenek konkrét céljai, s ezeket tás és elszántság mellett érdemes elindulni a vállalkozói lét olykor rögös útján. lépéseken keresztül apró, megtervezett próbálja meg elérni. Ne tántorítsa el a kudarc, a kudarcból is merítsen erőt, tanulMagazinunkat olyan, hozzátok hasonló, de már tapasztalt fiatalok készítették, akik a válságot a végső cél eléréséhez. Figyelje a már lalkozói élet különféle szeleteit mutatják be számotokra cikkek és cikksorozatok formájá-vállalkozókat. tapasztalattal rendelkező Ha tud, beszélgessen velük, kérjen tanában, hogy elhiggyétek: itthon is lehet karriert építeni és sikeressé válni! Ami pedig előnyt csot. Ne kapkodjon, csak nyugodtan, lépésről jelenthet egy fiatalnak a „régi motorosokkal” szemben, az a lendület és a dinamikusság. lépésre haladjon.

Kedves leendő Fiatal Vállalkozók!

Ahogy szokták mondani: ha ezt párosítjuk jókora tudásszomjjal és szorgalommal, abból igazán versenyképes vállalkozás születhet.

– Tagja vagy a Fiatal Vállalkozók Országos Szövetségének. Szerinted miért érdemes a FIVOSZ-hoz csatlakozni? vagytok, hogyan sikerében? lehet felépíteni egy– sikeres vállalkozást? Nincsrendszer ötletetek arra, Véleményem szerint a kapcsolati nagyon fontos az üzleti – Mit tartasz Kíváncsiak kulcsfontosságúnak a vállalkozásod életben. Ebben tud segítséget nyújtani a FIVOSZ. Emellett – Úgy vélem,hogy hogy amiben kitartó és munka mindig meghozza gyümölcsét. hogyan vállalkozzatok? Mi segítünk! Magazinunk második számában is fontos gazÜzleteim innovatívan fejlődnek, mindig figyelem a piac és a vásárlói dasági információkat és szakmai segítséget kaphatok vállalkozásom számtalan sikertörténetet olvashattok, melyek önbizalmat és tudást adhatnak számotokra! igények folyamatos változását. Nyitott vagyok az új trendek kiépítésé- pozíciójának megerősítéséhez. A szervezet nagysága miatt számos re. Figyelem a konkurenciát a kiegyenlített verseny érdekében, ezzel kedvezményben tudnak a tagok részesülni.

is garantálva Kedves a vásárlóknak az árak kedvező kialakítását. Üzleteimben leendő Fiatal Vállalkozók! A jövő megérkezett, a jövő rajtatok áll! Éljetek tehát törekszem a kiváló minőségű magyar termékek árusítására, ezzel előa lehetőséggel! segítve a magyarországi termelők, illetve a forgalmazók megélhetését. – Mit tudnál tanácsolni a fiatal vállalkozóknak? – Ahhoz, hogy el tudják érni a céljaikat, nem szabad feladni azokat egy – Hol tartasz ma? Hol tart a vállalkozásod? Milyen a jövőképed? pillanatra sem. Mindig lépésről lépésre kell haladni, nem szabad abba – Jelenleg 11 rentábilisan működtetett, éjjel-nappal nyitva tartó élelmia hibába esni, hogy a hirtelen meggazdagodást válasszák a hosszabb szerüzletet üzemeltetek. A cégem üzletpolitikája: azzal a céllal vásárolunk Impresszum: távú, de biztos bevétel helyett. A mai világban nagyon fontos a jól műés adunk el termékeket, hogy a vásárlóink napi szükségleteit a legjobb 1146 Budapest, Thököly út 58-60. Kiadó: Vállalkozz Itthon Nonprofit Kft. • Székhelye: ködő kapcsolatrendszer, ennek építése érdekében minden lehetséges minőségben és a legkedvezőbb áron tudjuk biztosítani üzleteinkben. alkalmat ragadjanak meg. Fontos a külföldi trendek folyamatos figyeKiadásért felelős személy: Bihari László • Szerkesztő: Ollári Gergely lése, és nyitottnak kell lenni a változásokra.

Vállalkozz Itthon! magazin

/eszak-magyarorszag régió | www.vallalkozzitthon.hu 2. szám | Észak-magyarország

kozóvá válásban! Neked is segítünk a vállal

.hu/del-du nantul

hogazn!in n! Vállalkozz Ittma ho Vállalkozz Ittma gazin A VÁLLALKOZZ ITTHON!

PROGRAM

VÁLLALKOZÁSI ÖTLET

lkozzitthon túl régió | www.valla 2. szám | Dél-Dunán Vállalkozz Itthon! magazin

sikeressége a vállalkozóv fiataloktitokcélja aook A Faceb tanácsokkal, en. Ennek érdekében vezetésében, fejlesztéséb ? kkel, tmusa forrás- és pályázati lehetősége algori sokkal, kal, zatosszolgáltatá kal, mentorálással, kiadványok

A Facebook titokzatos algoritmusa?

á válásban és a vállalkozás

FiVosz ötleteid! Váltsuk valóraereje ség az A közös építi a jövőt

FIVosz A közösség ereje építi a jövőt Ma este színház! II.

Elégedetlenség a siker titka?

Itthon! program z! II. zz színhá A Vállalko Ma este célja a Te sikered!

„Hiszek a fiatal generáció erejében!”

InteRjú Major Benedekkel

KERESS MINKET: ral Filáj Gábor dunantul www.vallalkozzitthon.hu/deln.hu sikeresleszek@vallalkozzittho4545 1 794 jú +36 InteR

Major Benedekkel

BusInessHisToRY on Brans6-1-2 978-963-8995 ISBNd Richar

Vállalkozz Itthon Dél-Dunántúlon 0010

BusInEssHIsToRY Richard Branson

vállalkozásfejlesztési honlapunkon A www.vallalkozzitthon.hu folyamatosan bővülő hasznos z! történő regisztrációt követően a vállalkozásod fejlesztéséhe segítséget vehetsz igénybe

HR-sARok

Vállalkozásom naplój

HR-sARok Filáj Gáborral

Vállalkozásom naplój

TÁMOP-2.3.6.A-12/1-2012-

vállalkozásfejlesztési honlapunkon A www.vallalkozzitthon.hu folyamatosan bővülő hasznos z! történő regisztrációt követően a vállalkozásod fejlesztéséhe segítséget vehetsz igénybe

50 LEGÍGÉRETESEBB

kapcsolatépítő programok várunk Téged! és egyéb segítségekkel

legígéretesebb vállalkozási ötlet n

Vállalkozási ötletek kiemelte a Dél-Dunántúl régióból

2014.03.07. 13:09:55

Szeretnénk i hogazn!in a figyelmedbe ajánlan Itt z oz lk lla Vá n! ho Itt ma Vállalkozz magazin a Vállalkozz Itthon! magazinokat és könyvet, melyekben fiatal vállalkozók Szolnokon nem A használt is lépnek egymás legalább sikertörténetein tyúkszemére annyira jó! és tanácsain kívül számos hasznos, Te? És ! a vállalkozásodat Mi vállalkozunk n! ho Itt z oz lk lla Vá n! ho magazin segítő írásokat Vállalkozz Ittma gazin olvashatsz. Konyvborito_DD_press.indd

Vállalkozz Itthon! magazin

nántúl régió 2. szám | Nyugat-Du

| www.vallalkozzitthon.

lkozzitthon ld régió | www.valla 2. szám | Észak-alfö Vállalkozz Itthon! magazin

hu/nyugat-dunantul

A Facebook titokzatos algoritmusa?

FiVosz A közösség ereje építi a jövőt

Ma este színház! II.

HR-sARok Filáj Gáborral

Vállalkozásom naplój

HR-sARok Filáj Gáborral

Vállalkozásom Naplój

Ma este színház! II.

InteRjú Major Benedekkel

BuSIneSSHisToRY Richard Branson

BusInessHisToRY Richard Branson

vállalkozásfejlesztési honlapunkon A www.vallalkozzitthon.hu folyamatosan bővülő hasznos z! történő regisztrációt követően a vállalkozásod fejlesztéséhe segítséget vehetsz igénybe

Vállalkozz itthon! magazin

! És Te?

.hu/eszak- alfold

túli régió 1. szám | Dél-dunán

vállalkozásfejlesztési honlapunkon A www.vallalkozzitthon.hu folyamatosan bővülő hasznos z! történő regisztrációt követően a vállalkozásod fejlesztéséhe segítséget vehetsz igénybe

| www.vallalkozzitthon

.hu/del-dunantul

Vállalkozz itthon! magazin

1. szám | Észak-magyarországi

/eszak-magyarorszag régió | www.vallalkozzitthon.hu

közösségi háló

mire jó a Facebook?

közösségi háló

mire jó a Facebook?

BusinessHIsTORy

essHI Csilla Busin nyei sTORy Keres

venni a pályázaton, mert „Azért szeretnék részt egy tartom, hogy fiatalként nagyon jó lehetőségnek nagyságrendekkel nagyobb komoly lökéssel egy Ez az egész életemet dologba tudok így belefogni. merek olyan fejlesztésekben alapozhatja meg! Így vállalkozásom tekintetében, gondolkodni leendő sor, csak évek múlva kerülne amelyekre egyébként Ez a pályázat pont abban ha egyáltalán sor kerülne. mankót, amelyben a vála kezdeti időszakban nyújt túlélni csődbe megy. Ez segít lalkozások nagy része

Ó isTVÁn

ötletem, műszaki ben több olyan megvalósítható a piacon is verszületett, amely, úgy gondolom, jelenlegi anyagi lenne. A esetenként egyedülálló a szükséges bátorsággal, ban nem ruház fel azzal míg egy induló vállalkozás ítene azon az időszakon, pályázati lehetőség rtóvá válik. A meghirdetett azt a biztos hátteret mind bben segít, megteremti melynek birtokában már beli, mind anyagi téren, létrehozni.” céget sikeres tőségem lesz egy

vállalkozásoM naplój

lÁsZlÓ isTVÁn

a vállalkozásoM naplój

Vállalkozz Online!

ötletem, műszaki olyan megvalósítható „Az elmúlt években több a piacon is veramely, úgy gondolom, anyagi elképzelésem is született, egyedülálló lenne. A jelenlegi bátorsággal, senyképes vagy esetenként ruház fel azzal a szükséges vállalkozás helyzetem azonban nem időszakon, míg egy induló mely átlendítene azon az lehetőség meghirdetett pályázati önfenntartóvá válik. A azt a biztos hátteret mind pont ebben segít, megteremti melynek birtokában már téren, tudásbeli, mind anyagi sikeres céget létrehozni.” lehetőségem lesz egy

ma este színház!

HR-sAROk „munkahelyteremtő Filáj gáborral növelő beruházásokra üzleti appok ség” erT emília mobilizáld a céged! Vengl lenne szük és megerősödni.”

Vállalkozz Itthon

Dél-Dunántúlon TÁMOP-2.3.6.A-12/1-2012-0010

„a jó ötlet

a konyhában hever”

HR-sAROk Filáj gáborral üzleti appok

mobilizáld a céged!

TÁMOP-2.3.6.A-12/1-2012-0007

is tudtuk, hogy olyasmivel „A párommal mindig ami segít az embereknek szeretnénk foglalkozni, l, és mosolyt csal a megkiszállni a mókuskerékbő konkrét terRégóta megvannak a fáradt arcokra.jlesztési honlapunkon az anyagi forrás volt vállalkozásfe álmaink is, már csak végre elgördülA www.vallalkozzitthon.hu veink, hasznos n bővülő elnyerésével A pályázat folyamatosa akadály. az álmainkz!elől!” történő regisztrációt követőenhetnének az akadályok a vállalkozásod fejlesztéséhe

vállalkozásfejlesztési honlapunkon A www.vallalkozzitthon.hu folyamatosan bővülő hasznos z! történő regisztrációt követően a vállalkozásod fejlesztéséhe segítséget vehetsz igénybe

segítséget vehetsz igénybe

nk! És Te?

Mi vállalkozunk! És

Te?

dunantul kozzitthon.hu/nyugatántúli régió | www.vallal 1. szám | nyugat-dun Vállalkozz Itthon! magazin

ldi régió 1. szám | Észak-alfö Vállalkozz itthon! magazin

| www.vallalkozzitthon

.hu/eszak-alfold

n! Vállalkozz Itthon! ho Vállalkozz Ittma gazin közösségi háló

Mire jó a Facebook? stoRy essHi BusIn nyei Csilla Keres

venni a pályázaton, mert „Azért szeretnék részt egy tartom, hogy fiatalként nagyon jó lehetőségnek nagyságrendekkel nagyobb komoly lökéssel egy Ez az egész életemet dologba tudok így belefogni. merek olyan fejlesztésekben alapozhatja meg! Így vállalkozásom tekintetében, gondolkodni leendő sor, csak évek múlva kerülne amelyekre egyébként Ez a pályázat pont abban ha egyáltalán sor kerülne. mankót, amelyben a vála kezdeti időszakban nyújt segít túlélni Ez megy. csődbe lalkozások nagy része

vállalkozásoM naplój

sZlÓ IsTVÁn

műszaki megvalósítható ötletem, is vermúlt években több olyan úgy gondolom, a piacon elésem is született, amely, lenne. a jelenlegi anyagi pes vagy esetenként egyedülálló a szükséges bátorsággal, fel azzal em azonban nem ruház vállalkozás időszakon, míg egy induló ely átlendítene azon az lehetőség meghirdetett pályázati önfenntartóvá válik. a azt a biztos hátteret mind pont ebben segít, megteremti melynek birtokában már téren, tudásbeli, mind anyagi sikeres céget létrehozni.” lehetőségem lesz egy

Ma este színház!

leDnaGyKer és megerősödni.”

lÁsZlÓ isTVÁn

Vállalkozz Online!

HR-saRok Filáj Gáborral

ság Kitartó munka, rugalmas üzleti appok Itthon Vállalkozz s fejlesztések Mobilizáld a céged! és folyamato VenglerT emília Észak-alföldön

Vállalkozz itthon

nyugat-Dunántúlon tÁMoP-2.3.6.a-12/1-2012-0015

TÁMOP-2.3.6.A-12/1-2012-0021

is tudtuk, hogy olyasmivel „A párommal mindig ami segít az embereknek szeretnénk foglalkozni, l, és mosolyt csal a megkiszállni a mókuskerékbő a konkrét terRégóta megvannak fáradt arcokra.jlesztési honlapunkon az anyagi forrás volt vállalkozásfe álmaink is, már csakhasznos elgördüla www.vallalkozzitthon.hu veink, n bővülő elnyerésével végre folyamatosa A pályázat akadály. történő regisztrációt követően az álmainkz!elől!” d fejlesztéséhe az akadályok vállalkozáso ahetnének

Inspirálnak a sikertörténetek? Kíváncsi vagy, hogy hozzád hasonló fiatalok hogyan építenek sikeres vállalkozást? Érdekel az út a milliókig? Szívesen veszed a tanácsokat?

Vállalkozz Online!

ma este színház!

Észak-magyarországon

Vállalkozz Itthon

Milliókat érő ötletek egy kattintásra!

Vállalkozz Online!

BusinessHIsTORy a

vállalkozásoM naplój

ma este színház!

style and Blog

Még több magyar fiatal, még több sikeres vállalkozás, még több milliókat érő ötlet!

http://www.vallalkozzitthon.hu/ del-dunantul

HR-sAROk Filáj gáborral közösségi háló

mire jó a Facebook?

vállalkozásfejlesztési honlapunkon A www.vallalkozzitthon.hu folyamatosan bővülő hasznos ez! történő regisztrációt követően a vállalkozásod fejlesztéséh segítséget vehetsz igénybe

segítséget vehetsz igénybe

vet online A magazinokat és köny llalkozzitthon.hu letöltheted a www.va let erejéig honlapról, vagy a kész ted a honlapon ingyenesen beszerezhe ken. megjelölt átvevőhelye Jó olvasást és sikeres llalkozást kívánunk! vá 40

Vállalkozz Itthon Dél-Dunántúlon TÁMOP-2.3.6.A-12/1-2012-0010