Бизнес-ВО №5 by Alexandra Ganina

БИЗНЕС ПОЛИТИКА ОБЩЕСТВО ИСТОРИЯ КУЛЬТУРА

ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ МОСКВА №5 2012

Открывая новые направления

стратегические перспективы циклон внешнеэкономического захвата жаркой поре — теплый прием механизмы власти красота возрождения правое женское дело интеллект спускаемых аппаратов кремнистый верный путь приказы тайные и явные копилка восточных ценностей

www.graf.ru В кухонных наборах «Графская кухня» используется два вида искусственного камня: граникоут с фрагментами агломрамора, что позволяет подчеркнуть оригинальность всей кухни. Искусственный камень прост в уходе и хорошо имитирует натуральный, позволяя при этом создать любые по размерам и объемам бесшовные конструкции, производить монтаж мойки под столешницу, на её поверхности — фрезеровать углубления для стекания жидкости сразу в чашу мойки. Возможность производить наплыв по передней кромке предотвращает скатывание предметов со столешницы. В нее можно также интегрировать всевозможные рисунки другого цвета. Столешницы из искусственного камня эффектно смотрятся в кухонном наборе и выдерживают любые испытания — на них можно ставить горячие кастрюли, резать хлеб и другие продукты. Идеям заказчика дизайнеры «Графской кухни» придадут изысканность, благородство и совершенство, внушающее уважение, а высокопрофессиональные специалисты воплотят этот проект в жизнь.

Адрес : г. Москва, Алтуфьевское шоссе, д. 24, Ярославское шоссе, д.19 Телефоны — Москва: 518-66-50, 988-73-78 Воронеж: +7 (473) 259-45-81, 226-49-70

БИЗНЕС ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

соДЕРЖАнИЕ

№5 2012

2 ВЗГЛЯД

17 НОУ-ХАУ

4 НОВОСТИ

20 ШКОЛА БИЗНЕСА

5 ГОРОД/ОКРУГ

23 ДЕТАЛИЗАЦИЯ

ПоТЕнЦИАЛ «РАЗносТИ» Зигзаги власти

ДВУХнУЛЕВоЙ ВАРИАнТ Аппарат к запуску готов!

ЛИДЕР оТРАсЛИ сТРАТЕГИЯ ПЕРВЕнсТВА Впечатляющий пример «Циклона» Десять секретов медиамагната ЛЕТнИЙ сЕЗон Работа над отдыхом

оТКРЫТИЯ ДЛЯ ВсКРЫТИЯ ножи особого назначения

с. 4

6 СОБЫТИЕ

24 АВТОГРАФ

с. 6

7 БИЗНЕС-МОЗАИКА

27 ЭКСПЕРТИЗА

8 СТРАТЕГИЯ

31 РЕТРОВИЗОР

ДЕнЬ КАРЬЕРЫ МГТУ «МАМИ» — абитуриентам ноВАЯ ИнИЦИАТИВА Что посеем, что пожнём?

ПРЯМАЯ РЕЧЬ на пути к большому будущему

10 СОЦИАЛЬНАЯ

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

ЦЕнТР РАВнЫХ ВоЗМоЖносТЕЙ «Мы пришли в этот мир, чтобы сделать его красивым!»

15 ЗАНЯТОСТЬ

ГоРоД/оКРУГ Деловое обаяние слабого пола

ВКУснАЯ ИЛЛЮЗИЯ Дождь и шоколад «ВоТ онИ – УсЛоВИЯ…» Хорошо там, где мы есть! БИЗнЕс & ИсТоРИЯ Предприниматель в шапке Мономаха

36 КАЛЕНДАРЬ

МосКоВсКАЯ ЛЕТоПИсЬ страницы майских газет

38 ОТ А ДО Я

БЛИЗКоЕ ЗнАКоМсТВо Визитная карточка ВАо

Деловой журнал Восточного округа г. Москвы БИЗНЕС ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ Учредитель ООО «Издательская палата «Молох» Издатель ООО «АРТ-Медиа 21» Главный редактор Чугунов Вадим Ответственный секретарь Шурканцева Марина PR-директор Грязева Ирина Над номером работали: Анчуков Иван, Дармодехина Маргарита, Иванов Андрей, Иванов Игорь, Калугин Александр, Калугина Светлана, Лободова Светлана, Малышев Сергей, Малышева Светлана, Серова Надежда, Тинькова Галина, Шпагин Михаил, Янсон Юлия Использованы материалы пресс-служб Правительства Москвы и префектуры ВАО, Муниципального фонда поддержки малого предпринимательства ВАО, Центра занятости населения ВАО, ЦРП ВАО, ИА «Интерфакс», информационного бюллетеня ЦДиТМ «Россия»

Адрес редакции и издателя: 107076, г. Москва, ул. Атарбекова, д. 4а, офис 63. Тел. 963-54-88, 963-57-86, 963-57-88. www.vaomos.ru Журнал «Бизнес ВО» №5 (37), 2012 г. Отпечатано: ООО «АРТ-Медиа 21», ООО «Борус-Пресс». Общий тираж: 7 000 экземпляров. Распространяется бесплатно. Журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Москве и Московской области. Свидетельство ПИ № ТУ 50-253 от 24.03.2009 г.

Журнал «БИЗНЕС ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ» — идеальный плацдарм для размещения информации о деятельности Вашего предприятия или организации.

БИЗНЕС ПОЛИТИКА ОБЩЕСТВО ИСТОРИЯ КУЛЬТУРА

ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ МОСКВА №5 2012

Открывая новые направления

Позвоните и расскажите нам о себе! Телефоны редакции: 963-57-86, +7-925-113-11-84

Взгляд

Юлия Янсон Потенциал «разности»

Зигзаги власти

Майские хроники текущего года перенасыщены: обновленная французскими выборами Европа готовится отторгнуть Грецию-банкрота; многоходовая «борьба за мир» США почему-то подразумевает войну в Иране; России же после всплеска протестных настроений необходимо мобилизоваться перед новой волной кризиса...

ай, на протяжении которого в великом и могучем раз и навсегда приказано «маяться», полностью оправдал свою репутацию. Ситуация в мире как-то разом усложнилась: после возможной «смены состава» в Германии Европа может поменять политический вектор, а возможный развал еврозоны усугубит всеобщую неопределенность. На глазах ухудшились отношения США и России, а внутри страны еще не улеглись волнения после постпраздничных митингов. Инфляция, обратный ход цен на нефть и «полная готовность к новому кризису», о которой с высоких трибун говорят наши официальные чиновники, заставляют население готовиться к обещанному прыжку тарифов и обычным последствиям кризиса — увольнениям и снижениям зарплат. Все это происходит на нестабильном макроэкономическом фоне: фондовые рынки отброшены на уровни прошлого лета (некоторые — весны), цены на нефть снижаются, за европейскими перестановками и проблемами почти не слышно новостей из нарицательных «горячих точек планеты».

накалу страстей предвыборную кампанию. Уже сейчас соперник действующего президента демонстрирует склонность к пиар-методам («интриги, скандалы и расследования»), но главное — он вправе обвинять соперника в неспособности вывести экономику США на траекторию

Главное, чем удивили выборы во Франции, — это полная, европейская цивилизованность и та самая прозрачность, которая недоступна странам третьего мира

Поскольку следить за тем, как медленно, но верно экономика США выкарабкивается из кризисного болота, очень скучно, в мае СМИ пробовали развлекать общественность по желтой схеме. В центре внимания оказался гомосексуальный скандал (якобы Обама одобрил однополые браки), который сменили подробности семейной жизни американского президента. Все эти новости «с душком» — всего лишь предвестники предвыборной кампании в Америке. Приближаются выборы: на конец мая разрыв между рейтингами Обамы и Митта Ромни составлял 2-3%, что прочит наблюдателям непредсказуемую по

устойчивого роста. Тот же не в состоянии противопоставить этому обвинению ощутимые результаты восстановления. Тем не менее, из событий мая знаменательными стали ход и итоги саммита G8 в Кэмп-Дэвиде. Все новости по саммиту подтвердили истину, что мир стремительно меняется и точно так же меняется отношение к глобальным вопросам — военные действия на территории Афганистана, аппетиты НАТО и вопросы размещения ПРО в Европе — все важнейшие вопросы пока не находят разрешения. Камень преткновения во взаимоотношениях России и США лежит в плоскости юридических гарантий. Скорее всего, официальных гарантий от НАТО, что ее системы обороны не направлены на нас, нам не дождаться. Тем не менее этой подробностью ситуация не исчерпывается. Досадным фактом стал формат участия нашей страны во встрече большой восьмерки: на нее от России вместо президента прибыл наш премьер. Это поспешили объяснить большим объемом работы по формированию нового Правительства РФ, но такой резон вызвал еще большее количество вопросов в условиях, когда нельзя пренебрегать возможностями придти к общему мнению по самым животрепещущим проблемам. И вот почему. Формально все крупнейшие мировые державы желают развивать стратегическое партнерство, потому что другой альтернативы в современном

БИЗНЕС Восточный округ №5

Америка: «война за мир» или стратегическое партнерство?

2012

мире просто нет. В этой связи Россию будут все сильнее склонять к сотрудничеству. А нам пока не дается задача, посильная для наших самых сильных соперников, которые умеют гениально достигать своих собственных целей чужими руками. Миф о полезности присутствия НАТО в Афганистане — один из многих, которые принадлежат к открытому лицемерию «добрых намерений». В любом случае наша дипломатическая школа демонстрирует недостаток потенциала для обуздания политики скрытого тоталитаризма США.

Европа: взрослая болезнь левизны Происходящее в еврозоне все больше пугает наблюдателей. Если пару-тройку месяцев назад успешность антикризисных мер измерялась соответствием исполняемого Грецией графика предписаний, то весной с.г. выяснилось, что меры не действуют. Структурные реформы способны изменить ситуацию только через несколько лет, а в краткосрочной перспективе улучшений ждать не стоит. Именно поэтому происходящее в Греции воспринимается с таким ужасом — новостям из этой страны нет серьезной положительной альтернативы. Частично ситуация прояснится 17 июня — на этот день там назначены парламентские выборы.

Взгляд равенство во французском правительстве, скомплектовав его по принципу 50 х 50. «Хорошее начало», — удивленно протянули обыватели. Но самое главное, чем удивили выборы во Франции, — это полная, европейская цивилизованность и та самая прозрачность, которая недоступна странам третьего мира. В том числе и нам. За всеми громкими нововведениями тема проигрыша Николя Саркози уходит в небытие, но крайне важно ненадолго на ней остановиться. В поисках ответа на вопрос «Почему он проиграл?» выдвигались интересные и поучительные для современных политиков версии. Самой

вбросу в новый русский язык множества фраз с политическим подтекстом: ироничное «мы просто тут гуляем», трансформированное позже в «народногуляющие», с другой стороны #Баррикад было обозвано «сборищами» (действительно, как еще характеризовать скопление народногуляющих, дабы исполнять экстренно принятый закон?). Нерусский конгломерат «Оккупай Абай» представляет собой любопытную смесь «occupy» родом с Wall Street и азиатского имени собственного «Абай», случайно пришедшегося к месту и времени. В силу происходящего в мае более 90% российских новостей были политическими, о действиях оппозиции и реакции властей. У российской оппозиции нет хороших кадров, способных на пламенные речи Цицеронов или Плевако, но есть интеллект, миролюбие и надежда решить все мирным путем. Политологи подтверждают возможности самоорганизации оппозиции снизу, которая и доказывает наличие гражданского общества в России. Разный состав участников митингов рассматривался под лупой и анализировался. Выход на Чистопрудный бульвар описывался как явление: его заполнила московская интеллигенция, а присутствовавшие почувствовали особую атмосферу — т.н. дружелюбного интеллекта. Такая ситуация близка к утопической: для результата в политической борьбе недостаточно быть добрым и умным, нужно организовываться. На Болотной площади, если верить статистике, в массе своей присутствовали мужчины, относительно молодые и с достатком. Проход под лозунгом «Оккупай Арбат» вообще не поддался сравнительному анализу. Говорят, что силовая победа нашего «нового старого» президента стала катализатором самоорганизации новой оппозиции… …Список назначений в новое российское правительство, опубликованный 21 мая, показал обновления кадрового состава на ¾, но вероятный вектор политики оценивается как старый. В доказательство этого уже 24 мая был подписан Указ Президента РФ о повышении доли государства в компаниях ТЭК. А после подписания были даны комментарии: мол, это сделано в целях повышения их стоимости и противодействия дальнейшей приватизации «за копейки». Показательное падение российского фондового рынка 24 мая, перешедшее в рост, связали последовательно с реакцией на плохую макростатистику из Китая и Европы и меры новой приватизации по-русски.

Политологи подтверждают возможности самоорганизации оппозиции снизу, которая и доказывает наличие гражданского общества в России Главным событием из разряда европейских политических перестановок стала победа Франсуа Олланда на выборах во Франции. Вступление в высшую должность не обошлось без казуса: в самый день инаугурации, 15 мая, в самолет новоявленного президента ударила молния, вынудив экипаж вернуться в аэропорт. Желающие могут воспринимать это как знак, но чего-чего, а вот упорства Олланду не занимать (он шел к своему президентству 30 лет) — и на другом самолете он снова вылетел к месту назначения. После того как стало известно, кто дополнит тандем верховной власти, стали шушукаться. «Странная парочка» — социалист Олланд и «блеклый», как позволили себе выразиться французские газеты, Жан-Марк Эро, бывший сосед Олланда по креслу в национальном собрании — сначала не произвели впечатления на европейское сообщество. Но, после того как Ангела Меркель высказалась в поддержку «новых идей и новых людей», стало ясно, что уклон политического вектора влево приветствуется в самом центре объединенной Европы. Конечно, время покажет истинный статус этого тандема — думских старцев или реально мыслящих политиков с колоссальным опытом удержания у власти. Однако надо отдать должное Олланду: начало было хорошим. Речь про «беспристрастное государство» у многих вызвала желание получше присмотреться к новому президенту. В первую очередь он начал выполнять предвыборные обещания, в том числе «начал с себя» и снизил зарплату членам кабинета на 30%, а также обеспечил гендерное

оригинальной была та, в которой причина его фиаско связывалась с количеством инородцев в стране и бомбардировками Ливии, к которым Саркози имел непосредственное отношение. Между тем зачинщики военного пожара как всегда профессионально остались в тени. А пока кризис прогрессирует, и Евросоюз по-прежнему является источником негативных экономических новостей, которые корректируют, а порой и разворачивают вспять любой восстановительный рост. Греция может остаться без средств на второе полугодие: после того как служба контроля МВФ заявила о приостановке взаимодействия со страной до выборов, события развивались стремительно. Вот блиц-хроника только одной недели греческого кризиса. В течение понедельника-вторника 14 и 15 мая вкладчики крупнейших греческих банков сняли со счетов 1200 млрд. евро, испанские инвесторы начали делать то же самое. С 16 мая греческий ЦБ прекратил рефинансирование местных банков. С учетом того обстоятельства, что уже 8 мая Moody’s были понижены рейтинги банков Испании, банковский коллапс может перекинуться и в Италию.

Россия: политика нового старого президента Если во Франции смена власти произошла бескровно, цивилизованно и приподнято — «Президентство сдал! — Президентство принял!», то в России майская инаугурация президента в полупустой Москве положила начало бурлению протестных настроений. Действия оппозиции привели к БИЗНЕС Восточный округ №5

2012

Новости ГОРОД/ОКРУГ

Впечатляющий пример «Циклона» Лидер страны познакомился с лидером отрасли

резидент РФ Владимир Путин посетил ЦНИИ «Циклон», которое входит в структуру государственной корпорации «Ростехнологии» и занимается разработкой и производством оптико-электронной техники. Глава государства высоко оценил производственные мощности, научнотехнические достижения и кадровый потенциал предприятия, расположенного в ВАО. Ознакомившись с передовыми разработками российской «оборонки», В.Путин провёл совещание по результатам деятельности и перспективам госкорпорации. Владимиру Путину продемонстрировали гамму неохлаждаемых тепловизоров и системы технического зрения на их основе. Сегодня ЦНИИ «Циклон» — их единственный сертифицированный производитель в России. За последние 15 лет на предприятии разработаны и запущены в производство несколько десятков типов фотоприемных устройств и модулей, а также тепловизионных

приборов наблюдения и прицеливания, которые по своим характеристикам не уступают зарубежным аналогам или превосходят их. Системы технического зрения «Циклона» поставляются во все силовые ведомства РФ, используются в экипировке «Солдата будущего» Минобороны РФ. У коллектива ЦНИИ — амбициозные планы: захватить до 5% профильного мирового рынка, а это заказы на несколько миллиардов долларов. Гендиректор ОАО «Росэлектроника» Андрей Зверев, демонстрируя новое производство «Циклона», рассказал главе государства: «Сегодня мы запускаем кластер по серийному производству микродисплеев на OLED, таким образом, мы больше не нуждаемся в данных импортных комплектующих. Так решается проблема импортозамещения. ЦНИИ «Циклон» сейчас имеет производство, которое до этого момента могли себе позволить только две страны-технологические лидеры. На очереди строительство следующего цеха: он будет изготавливать компоненты, которые

выпускают только 5 стран». Находясь под впечатлением от увиденного, В.Путин отметил, что перед оборонной промышленностью стоит задача — существенно нарастить долю выпуска высокотехнологичной продукции в общем объёме производства, — так, как это делается в «Циклоне». «Более трети сотрудников ЦНИИ — доктора и кандидаты наук, и объём высокотехнологичного производства растёт из года в год, практически постоянно выходят на новые уровни — это, конечно, впечатляет. Это очень хороший пример, как нужно развиваться», — отметил президент.

Досье ЦНИИ «Циклон» являлся флагманом электронной промышленности СССР, здесь был собран первый советский ПК. Ныне ОАО «ЦНИИ «Циклон» входит в холдинг «Росэлектроника». На предприятии трудятся около 350 человек, средняя заработная плата за 2011 г. — 37,4 тыс. рублей.

Генплан для инноваций

Основные инженерные и дорожные объекты в «Сколково» должны быть построены к 2014 г.

б этом заявил Сергй Собянин в ходе совещания по поводу графика строительства этого инновационного центра. Перед совещанием мэр Москвы осмотрел строительство электроподстанции «Сколково», которая наряду с подстанцией «Сколково-2» будет обеспечивать инновационный центр электроэнергией. Как сообщил представитель компании ОАО «ФСК ЕС» Андрей Черезов, обе подстанции расположатся под землей. «Такие технологии применяются впервые», — отметил мэр. Строительство подстанций началось в августе 2011 года и будет закончено к ноябрю текущего года. Работы ведутся в круглосуточном режиме. Также в ходе осмотра территории инновационного центра Сергей Собянин посетил здание «Гиперкуб», которое планируется ввести в эксплуатацию осенью нынешнего года. По словам президента фонда «Сколково» Виктора Вексельберга, здание будет возводиться по инновационному проекту, в частности, особое внимание будет уделено системе энергоэффективности, а также системам кондиционирования. «Гиперкуб» станет первым экологически чистым зданием в «Сколково». Как сообщил В.Вексельберг, на данный момент полностью закончена разработка генерального плана строительства инновационного центра. К 2014 г. планируется завершить работы по благоустройству территории и оснащению ее инженерной инфраструктурой, а также провести строительство южного

участка северо-западной хорды и реконструкцию участка дороги от пересечения Садового кольца с улицей Новый Арбат до пересечения Можайского шоссе с МКАД. Кроме того, реконструкция затронет транспортную развязку на пересечении Сколковского и Можайского шоссе с МКАД, а также дорожное полотно улицы Генерала Дорохова от МКАД до Аминьевского шоссе. «Эти объекты находятся в городе и, конечно, будут работать не только на «Сколково», но и на всю часть города и пригородов Москвы», — отметил С.Собянин. Кроме того, будут проведены работы по улучшению железнодорожной инфраструктуры. В частности, запланирована организация ускоренного движения на участке Москва—Усово поездами типа аэроэкспресс, организация движения скоростных электропоездов на участке Москва—Новопеределкино. «По итогам строительства здесь появится 15 тысяч рабочих мест, — высокотехнологичных и инновационных, — что составляет почти половину всего перспективного проекта «Сколково», — отметил Сергей Собянин.

БИЗНЕС Восточный округ №5

2012

Новости ГОРОД/ОКРУГ

Работа над отдыхом Восточный округ к летнему сезону готов!

столице разработан график выполнения капремонта и благоустройства парков на 2012 г. Парки, попавшие в основную программу финансирования, приведут в порядок к 1 июля, парки из программы дополнительного финансирования — к 1 сентября. Об этом сообщил на недавнем совещании по оперативным вопросам в правительстве Москвы глава столичного Департамента ЖКХиБ Андрей Цыбин. Всего в этом году в Москве будут благоустроены 30 парков (в 2011-м таковых было 20 парков). В частности, на территории ВАО планируется полностью закончить работы по обустройству природных зеленых зон. Кроме того, в округах города будут построены 123 всепогодных круглогодичных катка с искусственным ледовым покрытием — по одному на каждый район мегаполиса. Они будут запущены до 1 октября 2012 г. О том, как идет работа по созданию катков на территории Восточного округа, на совещании доложил префект ВАО Николай Ломакин. «Все конкурсные процедуры проведены. В сроки, пре-

дусмотренные графиком, все работы выполняются. По поводу итогового результата у меня сомнений никаких не возникает», — подчеркнул префект. …Тем временем специалисты Управления Роспотребнадзора по Москве провели приёмку зон отдыха столицы. В ВАО была принята одна зона отдыха с купанием и шесть — без купания. Как заверило Управление Роспотребнадзора, лабораторные исследования воды водоёмов, воды питьевых фонтанчиков и песка на всех объектах показали соответствие требованиям санитарных норм и правил. Купальный сезон жители востока столицы смогут открыть на озере «Белое» (ул. Заозерная, д. 2-6). Отдохнуть без купания можно на Большом Дворцовом пруду в Кусково (ул. Юности, д. 2), Лебедянском пруду (Большой Купавенский пр-д, д. 2), Оленьих прудах (ул. Большая Оленья, д. 2), Путяевских прудах (4-й Лучевой просек, парк «Сокольники»), СеребряноВиноградном пруду (Измайловский пр., д. 1) и в «Терлецкой дубраве» (Свободный пр-кт, д. 9). Специалисты Роспотребнадзора будут постоянно контролировать

Правовой стимул экономики Мосгордума в первом чтении приняла законопроект «О научно-технической и инновационной деятельности в Москве», регулирующий отношения между субъектами этой сферы.

«П

роект закона подготовлен в целях приведения законодательства города Москвы в соответствие с федеральным законодательством о науке и государственной научно-технической политике, а также в целях обеспечения развития и эффективного использования научно-технического и инновационного потенциала Москвы для достижения качественного экономического роста и конкурентоспособности экономики», — пояснил руководитель Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства Алексей Комиссаров, пред-

ставлявший этот документ. Он отметил также, что принятие закона необходимо для реализации госпрограммы Москвы «Стимулирование экономической деятельности на 2012–2016 гг.». Это особенно важно с учетом того, что в Москве сосредоточено более трети научного потенциала страны, город имеет большой финансовый и промышленный потенциал. И от успеха Москвы в данной сфере во многом зависят инновационные прорывы на федеральном уровне. Законопроектом вводятся новые дефиниции: «инновационная политика г. Москвы», «инновационная продукБИЗНЕС Восточный округ №5

2012

состояние мест массового отдыха на этих водоемах и проводить указанные лабораторные исследования. Летний сезон открыли и парки Восточного округа. В частности, в «Сокольниках» его торжественное начало было приурочено к 1 мая. У главного входа гостей встречал оркестр, главное театрализованное представление прошло на Фестивальной площади, а для детей была организована целая аллея развлечений: батут, баскетбол, прыжки на шарах, огромные шашки и шахматы… Впрочем, и в других парках ВАО сейчас не скучно. В Перовском ПКиО, в рамках Дней Славянской письменности и культуры, прошел VIII окружной фестиваль народного творчества «Славянские кружева». А в Измайловском лесопарке — «готовят сани летом». 25 мая там собрались студенты, спортсмены (в т.ч. олимпийские чемпионы), а также сотрудники двух управлений ВАО — физкультуры и спорта и особо охраняемых территорий. Совместными усилиями они привели в порядок трехкилометровую часть лыжной трассы. ция», «субъекты научно-технической и инновационной деятельности» и т.д. Устанавливаются новые экономико-правовые формы взаимодействия субъектов научно-технической и инновационной деятельности, а также промышленной деятельности — технополис, технологический и индустриальные парки. Определены и новые субъекты научно-технической и инновационной инфраструктуры: бизнес-инкубатор, центр трансфера технологий, управляющая организация, резидент технополиса, технологического и индустриального парка. Помимо этого, расширен перечень форм господдержки субъектов научнотехнической и инновационной деятельности, конкретизированы ее формы, определены полномочия Правительства Москвы в данной сфере. Предложены порядок и условия присвоения и прекращения статуса управляющей организации, резидентов и приоритетного инновационного проекта. 5

Новости ГОРОД/ОКРУГ

День Карьеры П Г

ости вуза увидели спортивные гоночные болиды Iguana команды «Formula Student MAMI» разработки Студенческого конструкторского бюро, Лаборатории спортивных и гоночных автомобилей МГТУ «МАМИ», а также совместные с научными организациями проекты гражданского и военного назначения… Также свои автомодели представили ведущие мировые и российские разработчики автомобилей, технологий и услуг, выступающие партнерами МГТУ «МАМИ». В их числе — такие известные бренды, как Ивеко Руссия, Автофрамос, Астон Мартин Москва, Субару Мотор, ФГУП «НАМИ», АМО «Завод им. И.А. Лихачева»… Кульминацией выставки стала передача трёх автомобилей концерна General

Скорое решение

Линия скоростного трамвая улучшит транспортное сообщение Ивановского с центром столицы и разгрузит шоссе Энтузиастов.

азработан проект планировки линии скоростного трамвая от станции метро «Шоссе Энтузиастов» в район Ивановское и г. Балашиху Московской области. Как сообщил префект ВАО Николай Ломакин, общая протяженность трассы составляет около 21,3 км, протяженность московского участка — 6,9 км. В районе станции метро «Шоссе Энтузиастов» появится транспортнопересадочный узел, совмещенный с остановкой на Малом кольце Московской железной дороги. До пересечения с Большим Купавенским проездом трасса пройдет с северной стороны шоссе Энтузиастов, затем по эстакаде «перешагнет» на его южную сторону и пройдет вдоль

В МГТУ «МАМИ» прошёл день открытых дверей. Событием дня стала выставка уникальных автомобилей, разработанных в стенах университета его студентами и преподавателями. Motors в дар университету. Выступая на церемонии, руководитель Научного офиса GM по России и СНГ Алексей Ушаков заявил: «МАМИ» на сегодняшний день — ведущий в России вуз, готовящий специалистов автомобильного профиля. Нам интересны как конструкторские, так и дизайнерские наработки студентов и сотрудников, которых мы с радостью пригласим на стажировки в свою компанию». «Сегодня часто говорят, что выпускники российских вузов не могут найти работу по специальности. В «МАМИ» такой проблемы нет: квалифицированные специалисты в этой области всегда будут востребованы», — подчеркнул ректор вуза Андрей Николаенко. МГТУ «МАМИ» предлагает студентам уникальную возможность планирования собственной карьеры прямо с поступ-

ления. Специально для этого разрабатывается проект «Электронный центр карьеры», уже работающий в тестовом режиме. Центр предназначен для обеспечения связи между сотрудниками, студентами и компаниями-партнерами вуза. Благодаря использованию современных сетевых технологий работодатели смогут подбирать квалифицированных сотрудников буквально со студенческой скамьи: следить за их успеваемостью в режиме онлайн, принимать участие в учебном процессе, организовывать стажировки и практику. Так что в ходе дня открытых дверей абитуриенты смогли не только определиться с будущей профессией или выбрать специальность, но и проконсультироваться с потенциальными работодателями и узнать перспективы профессионального роста.

бульвара между проезжей частью шоссе и местным проездом. В районе пересечения шоссе Энтузиастов с Главной аллеей, чтобы развести автомобильный поток и трассу скоростного трамвая, планируется построить эстакаду протяженностью около 0,6 км. Еще одна эстакада появится на пересечении с улицей Сталеваров. На всем «межрегиональном» маршруте будет 12 остановок, 6 из которых — на территории Москвы: «МК МЖД»; «Метро «Шоссе Энтузиастов», «Стадион «Авангард» (в районе 2-й Владимирской улицы), «улица Новогиреевская», «Свободный проспект», «Ивановское» (в районе ул. Сталеваров). Планируется, что скоростной трамвай будет ходить с интервалом 3-4 минуты. Максимальная скорость состава — 75 км/ч, средняя скорость по трассе — 30 км/ч. Время в пути — 11 минут по московскому участку и 35–40 минут по всему маршруту. Максимальный расчетный пассажиропоток в час «пик» — на въезде в МКАД со стороны области — 6–8 тыс. чел., на подходе к шоссе Энтузиастов — 10–12 тыс. человек. Строительство линии скоростного трамвая, по словам Н.В. Ломакина, поз-

волит решить сразу несколько проблем. Во-первых, существенно облегчится сообщение с центром для жителей района Ивановское, на территории которого нет станций метро, а также соседнего района Перово. Суммарно в двух районах проживают 268 тыс. человек, из них более 100 тысяч — работающие. Во-вторых, значительно сократится время на поездку в центр города: по предварительным расчетам — на 30–40 минут. В-третьих, скоростной трамвай перераспределит пассажиропотоки между станциями Калининской линии метрополитена: ведь «Новогиреево» и «Перово» сейчас работают со значительной перегрузкой в часы «пик», тогда как у станции «Шоссе Энтузиастов» есть резерв пропускной способности. В-четвертых, выход трассы скоростного трамвая в область значительно снизит загрузку уличнодорожной сети (прежде всего, шоссе Энтузиастов и Горьковского шоссе) автомобильным транспортом. Наконец, в-пятых, следует ждать улучшения экологической обстановки. Линию планируется строить в два этапа. Строительство начнется с московского участка.

БИЗНЕС Восточный округ №5

2012

Новости Бизнес-мозаика

Проекты для ангелов В рамках XII Ежегодного Конгресса Европейской ассоциации бизнес-ангелов, организованного при участии Правительства Москвы в лице Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства, состоялась презентация Центра инновационного развития.

оздание проекта во многом вызвано особенностями столичной сферы инноваций — слабой пока еще связью существующих образовательных программ с высокотехнологичным и инновационным сектором экономики, низким уровнем коммерциализации результатов научных исследований и недостаточной активностью инвесторов.

Задачей Центра будет работа по информированию и кооперации, поддержке инновационных компаний, развитию инновационной инфраструктуры и созданию инновационного города в целом. Уникальность новой структуры — в расширенном спектре услуг, предоставляемых в режиме «одного окна». Ключевые функции — вовлечение новых людей в процесс генерации инновационных идей, их трансформации в бизнес-планы коллективов, стимулирование развития компаний на пути от стартапа до стабильно работающего бизнеса. Создание Центра инновационного развития является продолжением последовательно предпринимаемых Правительством Москвы мер по укреплению авторитета города в качестве инновационной столицы России. Конгресс стал центральным мероприятием I Российской недели бизнесангелов — комплекса скоординированных мероприятий дискуссионного, образовательного, информационного и инвестиционного характера, направленных на развитие российского рынка венчурных инвестиций ранней стадии.

Большой интерес предпринимателей вызвали мастер-классы, касающиеся подготовки инновационных проектов для инвесторов и коммерциализации инновационных разработок и технологий, проводившиеся специалистами ОАО «Технопарк Слава». В мастерклассах приняли участие представители Аналитического центра при Правительстве РФ, венчурных фондов, консультационных компаний и другие заинтересованные участники. О перспективных инновационных проектах, ценообразовании на инновационную продукцию, социальных аспектах, связанных с разработкой, производством и реализацией инновационной продукции слушателям рассказал Владимир Новиков — директор ООО «ПРОП МП «ОРТЕЗ», которое размещается на территории технопарка. В демонстрационно-выставочном зале была представлена социально значимая продукция этой компании — ортезы для реабилитации детей с различными нарушениями функций опорно-двигательного аппарата.

Что посеем, что пожнём?

Демонстрация возможностей

Новая инициатива, не имеющая отношения к сельскому хозяйству, принадлежит Департаменту науки, промышленной политики и предпринимательства Москвы. Предполагается, что создание Московского посевного фонда будет способствовать увеличению в городе числа инвесторов, входящих в инновационные проекты на самых ранних стадиях, и стартапов, получивших инвестиции. сновная цель Фонда — предоставление на конкурсной основе льготных займов проектам, получившим инвестиции от частных инвесторов. Фонд намерен вкладывать собственные средства в проекты на условиях соинвестирования. При этом лимит на одного инвестора достигнет 30 млн. рублей, на вложение средств в одну компанию — 8 млн. рублей, минимальный размер займа в одну компанию — 500 тыс. рублей. Инвесторы будут самостоятельно принимать решения о вливании капитала в то или иное предприятие, принимая во внимание, что, в случае инвестирования средств, компания получит заем со стороны Фонда с отсрочкой погашения. Отбор частных инвесторов для совместного инвестирования в московские стартапы уже состоялся. В июне будет проведена экспертиза заявок привлеченными экспертами, после чего участникам конкурса предоставят право заявить о себе на презентации в ходе заседания Попечительского совета Фонда. В июле будет утвержден перечень инвесторов и начата подготовка конкретных сделок.

Правительство Москвы провело «круглый стол» «Инновационный потенциал Москвы: новые возможности для инвестиционного сотрудничества» в рамках Международной промышленной выставки в Германии — «Hannover Messe-2012». адачей конференции являлась демонстрация возможностей Москвы для развития инновационной экономики через привлечение «умных» инвестиций, укрепление международных связей и обмен опытом по созданию специализированных территорий — технополисов, технопарков, индустриальных парков. На «круглом столе» выступил Василий Грудев, директор Департамента проектного развития ОАО «Роснано», сообщив о совместных проектах с Правительством Москвы и подчеркнув привлекательность московского рынка для международного бизнеса. Об инновационной стратегии ГК «Ростехнологии» рассказал Александр Каширин, начальник Департамента инноваций и стратегического развития, сообщив о запуске корпоративного инновационного фонда, который позволит стимулировать создание гражданской продукции на основе военных технологий, и о первом открытом конкурсе гражданских инновационных проектов среди оборонных предприятий, который пройдет в этом году. Он также выразил готовность совместно с Правительством Москвы участвовать в процессе определения инновационной продукции.

БИЗНЕС Восточный округ №5

2012

Стратегия Прямая речь

На пути к большому будущему Сергей Собянин принял участие в работе VI съезда Совета муниципальных образований Москвы и конференции, посвященной 20-летию Московской конфедерации промышленников и предпринимателей. Выступления мэра перед участниками обоих представительных форумов можно считать программными — как для социально-политического, так и для научно-производственного развития столицы.

Двуединая задача В ходе мартовских выборов в Москве, которые мэр оценил как «достаточно жесткие, конкурентные, но, наиболее честные и хорошо организованные за последние годы», депутатский корпус местного самоуправления обновился более чем на 50%, а состав глав ВМО — на 65%. «Независимо от политической принадлежности депутатами избраны знающие, активные, болеющие за свое дело люди, готовые работать в интересах своих избирателей, и, конечно, в целом Москвы», — отметил С.Собянин. Именно им, вместе с Правительством Москвы и префектурами, предстоит решить важную задачу, вытекающую из уникального статуса российской столи-

адресных перечней капремонта многоквартирных домов, благоустройства дворовых территорий и городских районных парков. Более того, без их согласования различные проекты благоустройства не должны реализовываться вовсе! Но при этом депутаты должны брать на себя и ответственность, подчеркнул мэр: противоречия и конфликты между группами жителей по вопросам благоустройства должны решаться именно на площадке муниципальных собраний. Кроме того, С.Собянин предложил закладывать в бюджет целевые деньги в объеме 5 млрд. рублей для решения различных проблем районов и реализации индивидуальных проектов благоустройства. Реализовывать эти средства муниципалитеты будут самостоятельно. И хотя в полной мере новые полномочия вступят в силу в 2013 году, однако кое-что удастся сделать и в текущем. Правительство Москвы приняло решение увеличить лимит финансирования работ по благоустройству города на 4 млрд. рублей, которые будут распределены между районами. Во-вторых, муниципальным образованиям будет предоставлено право согласования проектов строительства объектов, обслуживающих жителей конкретных районов: магазинов, рынков, спортивных сооружений, гаражей и т.д. Без согласования размещения двумя третями депутатов объекты на территории района не появятся. Такое «право вето» в сфере строительства должно обеспечить соблюдение законных интересов местного самоуправления и граждан. В-третьих, — этот блок мэр назвал «одним из самых принципиальных и важных», — необходимо расширить кадровые и контрольные полномочия местного самоуправления в системе взаимодействия депутатов с исполнительной властью. Сегодня глава управы является госслужащим, который подчиняется префекту и Правительству Москвы и не подотчетен органам местного самоуправления. Мэр предложил изменить эту систему, и для начала ввести практику регулярных от-

«Ответственность за состояние дел в районе будет делиться между управами и местным самоуправлением 50 на 50» цы в части построения власти. С одной стороны, требуется организовать муниципальное самоуправление с вопросами и полномочиями местного значения, с другой — необходимо исполнять государственные полномочия. Поэтому необходимо выработать модель местной власти, обеспечивающую причастность жителей каждого района к проблемам мегаполиса, и при этом не допустить разрушения единства городского хозяйства.

Триединое решение Решить поставленную задачу, убежден Сергей Собянин, можно за счет более интенсивного использования демократического потенциала системы местного самоуправления столицы. Мэр озвучил три блока предлагаемых новаций. Во-первых, расширение полномочий муниципальных собраний по управлению ресурсами развития районов. Муниципальные образования должны получить право согласования всех 8

БИЗНЕС Восточный округ №5

2012

четов главы управы перед муниципалитетами о результатах своей работы. «Считаю необходимым дать муниципальным собраниям двумя третями выражать недоверие главе управы. Если, по мнению депутатов, глава управы не справляется с обязанностями, они могут инициировать отстранение его от должности», — заявил мэр. Отчитываться перед депутатами нужно и главам иных районных учреждений: поликлиник, инженерных служб и МФЦ. В итоге «ответственность за состояние дел в районе будет делиться между управами и местным самоуправлением 50 на 50».

Контроль «сверху» и «снизу» Однако, напомнил С.Собянин, расширение полномочий невозможно без расширения ответственности. В первую очередь ответственности депутатов перед своими избирателями. «Мы рассчитываем, что органы местного самоуправления, местные собрания пересмотрят регламенты своей работы, позволив гражданам не только в теории, но и на практике выступать с конкретными предложениями и инициативами, высказывать свое мнение и давать оценку эффективности работы местной власти», — сказал он. У Правительства Москвы также должны сохраниться серьезные инструменты контроля: новые функции местному самоуправлению предлагается передать в форме отдельных государственных полномочий. Это не ограничит свободу местного самоуправления, но в то же время позволит избежать злоупотреблений властью и нарушений прав граждан. Сергей Собянин особо подчеркнул: москвичам необходимо местное самоуправление, которое будет выражать их интересы по ключевым вопросам местной жизни. Оно должно стать дееспособной, эффективной властью, которая будет работать для москвичей и под их контролем.

Потенциальная энергичность Мэр отметил неослабевающее внимание столичных властей к проблемам трудовых отношений, промышленности

и предпринимательства. И это не случайно: ведь в промышленной сфере города работают полмиллиона москвичей, здесь сосредоточено 10% промышленного потенциала России! У промышленности Москвы есть серьезные перспективы, и нужно сделать все, чтобы она сохранилась как один из ведущих кластеров города. Но для этого ей придется серьезно перестраиваться. В частности, необходимо «как минимум удвоить производительность труда; создать высокооплачиваемые рабочие места нового качества, высокотехнологичные современные производства, конкурентные не только в Москве и в России, но и в мире». Нужно соответствовать мировым трендам, — подчеркнул градоначальник, — без этого ничего у нас не получится.

Инвестиционные рычаги При этом он заверил: Правительство Москвы будет делать все возможное, чтобы обеспечить комфортную среду для привлечения инвестиций в предприятия, расположенные в городе. Совершенствовать систему администрирования в области привлечения инвестиций столичные власти намерены в тесном взаимодействии с Московской конфедерацией промышленников и предпринимателей. Кроме того, создан специальный Штаб по защите прав предпринимателей, — важный ресурс для совместного обсуждения и решения проблем бизнеса. Есть и экономические рычаги стимулирования инвестиций в промышленность. К примеру, столичные власти освободили инвесторов, которые занимаются реконструкцией промышленных объектов (при условии сохранения их профиля!) от платежей в городской бюджет. Сообщил С.Собянин и о других новациях, связанных с промышленной

политикой. «Прежде у нас префектуры, районные управы не занимались привлечением инвестиций. Теперь же префектуры отвечают за привлечение инвестиций и за развитие предприятий на своих территориях… Мы проводим полную ревизию промышленных зон и разработку планов их развития, проектов планировки. Надеюсь, это поможет понять каждому владельцу предприятий промзоны: что он может там делать, какие технологии внедрять, какое назначение у этой промышленной зоны будет на перспективу, может или не может он вкладывать инвестиции и в какие направления. В этом году при размещении городского заказа мы увеличили конкурентность на 40%. Сам городской заказ значительно увеличился, и количество предприятий, которые конкурируют за доступ к нему, также увеличилось. Процесс стал более прозрачным и понятным: практически все заказы мы размещаем в электронном виде на аукционах. Это 600 млрд. рублей в год… Я надеюсь, что и впредь большая часть заказа будет оставаться у московских предприятий».

чем колледжи должны вести не только подготовку выпускников школ, но и переподготовку взрослого населения. «Мы приветствуем любые способы привлечения инвестиций в профессиональное образование», — подчеркнул Собянин.

Проценты преференций Упомянул мэр и о том, что Правительство Москвы обеспечивает поддержку различным группам субъектов промышленной сферы. Так, в прошлом году оно помогло привлечь малому и среднему бизнесу около 12 млрд. руб. банковских кредитов — на льготных основаниях при участии бюджета Москвы. Также продолжится курирование крупных проектов, таких как Московский НПЗ, ЗИЛ, которые являются системообразующими и социально значимыми. Перспективы столичной промышленности лежат в области инновационного развития, заявил градоначальник. «Поэтому мы ускоряем запуск инновационного центра в Сколково, завершаем проект в Зеленограде, запустили проект на ТИР «Москвич» и ряд других. В ближайшее время запустим проект под условным названием «Центр инновационного развития». Здесь будет саккумулирована вся информация о возможностях, которые дает город ученым, предпринимателям, инноваторам. Кроме того, мы приняли решение: 5% госзаказа разрешить заказчикам размещать для закупки инновационной продукции». Российская, и особенно московская, продукция инновационного характера должна быть востребована городским хозяйством, подчеркнул мэр. «Я уверен, что у московской промышленности — большое будущее», — подвел оптимистичный итог Сергей Собянин.

«Префектуры отвечают за привлечение инвестиций и за развитие предприятий на своих территориях» Правительство Москвы активно участвует и в организации подготовки рабочих кадров (мастеров, специалистов среднего уровня) для предприятий города. Расходы столичного бюджета на начальную и среднюю профессиональную подготовку ежегодно составляют около 17 млрд. рублей, в т. ч. два последних года по 1,5 млрд. руб. инвестируется в городские колледжи — для их всестороннего обновления. ПриБИЗНЕС Восточный округ №5

2012

Социальная ответственность

Центр равных возможностей

«Мы пришли в этот мир, чтобы сделать его красивым!» В 1990 году в столице на территории нынешнего района Перово открылся «Центр эстетического воспитания «Россия». Здесь сразу началась широкая экспериментальная образовательная деятельность — для детей и молодежи создавались и отрабатывались методики воспитания, основанные на изучении истории русской культуры, краеведения, народного творчества.

2007 году Центр, расположенный на территории Восточного административного округа Москвы, обрел статус городского организационного информационно-методического центра по работе с молодежью с ограничениями в здоровье. В этом же году директором здесь стала Татьяна Простомолотова. В настоящее время Государственное бюджетное учреждение «Центр досуга и творчества молодежи «Россия» является уникальной городской экспериментальной молодежной площадкой, поддерживающей и продвигающей интеграционные развивающие социальные и досуговые программы и проекты. Его территория не только максимально приближена по требованиям доступности для инвалидов, здесь есть все возможности для их полноценной творческой и социальной реабилитации и интеграции в общество.

Фас и профиль педагогики — Татьяна Владимировна, Центр в том виде, в каком его сейчас знают в Восточном округе и в столице, создавался при вашем непосредственном участии. Как это было? — До того как прийти сюда, я 28 лет про10

работала в школе. Моя профессия — учитель русского языка и литературы. Моя педагогическая деятельность началась в Москве: преподавала свой предмет, работала завучем. Школ в моей учительской биографии было две. Самые обыкновенные московские школы. Да и работа как у обычного педагога — дети, характеры, поиск контактов с каждым, уроки, тетрадки, дневники… В общем, набиралась опыта. А БИЗНЕС Восточный округ №5

2012

потом поняла, что меня всерьез заинтересовала тема дополнительного образования. Причем, вне школьных стен. В какой-то момент я подумала: может, стоит применить свой административный и педагогический потенциал на ином поприще? У меня был опыт работы с общественными организациями. Поэтому я и пришла сюда, в Центр. У меня иногда спрашивают: легко ли — из простой школы в такую специфическую среду? Если честно — я не понимаю сути вопроса. Никогда не понимала проблемы работы с детьми! С ними гораздо легче, чем со взрослыми. Какими бы они ни были. Это непонимание мне очень помогает. В Центре на момент моего появления было всего 14 сотрудников. Из них три технички, которые убирали помещение, два дворника и главный инженер. Работа оказалась по существу парализована, потому что старая проводка сразу давала о себе знать всякий раз, когда мы включали что-то «лишнее». Помню: прихожу я на работу, а центр — пустой, помещения большие, но ребят в них нет! Что делать? Занятия устраивать в таком здании невозможно: не дай Бог где-то что-то замкнет… Через несколько дней меня вызвали в Департамент семейной и молодежной

Социальная ответственность политики и сказали: будет у вас капитальный ремонт, но и Центр должен стать своего рода «капитальным» столичным учреждением профильного направления.

Безбарьерная среда — В настоящее время в Восточном округе проживает около 168 тысяч инвалидов. Порядка трех тысяч из этого числа — дети в возрасте до 18 лет. Это достаточно внушительные цифры, чтобы со всей ответственностью подойти к решению проблем организации их комфортного проживания. Подъёмники, пандусы, рас-

Болезнь – не приговор

в аудиторию определенного размера — не ниже, не выше уровня, необходимого для того, чтобы колясочники могли подъехать — Что такое анимация применительно и расположиться за столом с комфортом. к работе Центра? Нужную нам мебель нашли за рубежом. — Это адаптация, социализация молоОна оказалась очень дорогой, а ведь нам дых людей, детей, инвалидов в обществе, весь Центр надо было оборудовать, при- интеграция их через социокультурную чем, сразу! деятельность. Вот мы этим и занимаемМебель — дело важное, но не самое ся. Основной принцип анимации — не главное. Нам были нужны специальные видеть болезни, то есть воспринимать четренажеры, компьютеры. А это уже из об- ловека как совершенно здорового. Но боласти высоких технологий. Мы подгото- лезнь-то есть! Поэтому множество людей вили помещение для адаптации молодых делают все возможное для того, чтобы не людей с нарушением слуха. Известно, что дать ей полностью завладеть мыслями чеесли человек плохо слышит, то он медлен- ловека. Специалисты знают, что с каким нее развивает- заболеванием полезно, что недопустимо. ся, потому что Кто-то керамикой заниматься мечтает, ему недоступны а руки у него слабые — значит, для него звуки окружа- нужен специальный гончарный круг или ющего мира. круг, приводимый в движение ногами. Слухоречевые И нет проблемы, а есть прекрасные ратренажеры по- боты, которые потом отправляются на могают справ- выставки, получают призы. Если нужно ляться с этим «речь держать», а человек плохо говорит недугом. Осо- и не слышит, плохо владеет аудиторией бенно важно это — есть помощник, звукоречевой аппадля детей — чем рат, который поможет общаться с миром раньше слабослышащий ребенок начнет звуков. В компьютерном классе с плохим заниматься с помощью таких аппаратов, зрением не поработаешь — значит, комтем больше вероятность того, что у него пьютер надо специальной клавиатурой слух восстановится и малыш пойдет в оборудовать. А если при плохом зрении обычную школу, а не в коррекционную. нужно работать с бисером, то специалист Мы решили, что такие аппараты нужно за- поможет сделать и это. купить. Обучили специалиста и вот уже с сентября начнем помогать слабослышащим ребятам. Театр музыкальных инструментов создавался с помощью… Интернета. Для того чтобы научить слабослышащих и не слышащих музыке, нужны были специально адаптированные инсДенис Давыдов. Инвалид-колясочник с детства, ведет актрументы. Нашли тивный образ жизни — руководит студией бильярда, закончил их через всемирную университет, у него много друзей и знакомых, с которыми он Сеть, приобрели, начасто встречается. Передвигается Денис на метро. И каждый писали программу, и день невольно сталкивается с проявлением доброты, отзывчитеатр заработал! вости или равнодушия. Его путь от точки А до точки Б состоит У нас есть комиз нескольких этапов. И от того, поможет ли ему кто-нибудь пьютеры для детей с на одном, зависит — наступит ли второй, на котором, впрочем, ограниченными возему вновь понадобится помощь. «Был такой случай — подвозил можностями в двименя как-то зимой до работы таксист. Когда доехали до места жении: стоит нажать назначения, он не стал брать денег, помог снова сесть в коляску. Выходя, я забыл в машине бумажник, в котором были все специальное приспопластиковые карточки, документы, деньги… Буквально через собление — и экран полчаса он привез мне все потерянное, не попросил ни денег, ни высвечивается. Само какого другого вознаграждения». Руководитель студии спорприспособление тивного бильярда, Денис знает: непросто попасть в лузу с борта. похоже на грушу, в Но ведь каждый такой удар придает игроку уверенности в себе, процессе управления а систематическое посещение клуба воспитывает волю. Чем не тренируются мышцы адаптивный вид спорта! Например, победители прошлого года руки. Так постепенполучили спортивные разряды, и их чествование состоялось в но и создавали анирамках турнира «Кубок Кремля». Планируется поездка на чеммационную модель пионат Европы. учреждения.

Центр является уникальной городской экспериментальной молодежной площадкой, поддерживающей и продвигающей интеграционные развивающие социальные и досуговые программы и проекты ширение дверных проемов, специальные указатели… Могу сказать, что сейчас у нас для колясочников, для людей с нарушенным зрением, с ДЦП многое сделано по максимуму: есть специальная разметка на тротуарах, есть удобные лифтовые подъемники, маячки для незрячих. Тем, кто хочет самостоятельно, без поводыря преодолеть расстояние до нужного помещения, помогут трость и специальный брелок, который как бы «озвучивает» путь. Есть прекрасная стоянка для колясочников: теперь подъезжающие к Центру машины не перегораживают подход к зданию. Во дворе — яркие спортивные площадки для мини-футбола, баскетбола, стрит-бола, крокета, городков, волейбола, дартс-площадка, которые легко можно приспособить для игры людей с ограниченными возможностями здоровья. Нас очень поддерживает наш Департамент. К примеру, выделяет деньги на транспорт, и потому есть возможность привозить ребят в Центр, родители которых не имеют возможности заплатить за такси, а ведь к нам даже из Подмосковья приезжают. Не все же такие волевые, как наш воспитанник Денис Давыдов, он с проспекта Мира добирается до Центра на коляске! Но я немного забегаю вперед. Пока шел капитальный ремонт, мы изучали опыт создания безбарьерной среды и старались по максимуму, насколько возможно, внедрить его в Центре. Практика экономически развитых стран показывает, что решение этой задачи требует десятилетий. Но мы не могли и не хотели ждать так долго! По крайней мере, в масштабах нашего Центра. Начали с закупок специализированного оборудования. Искали круглые столы

БИЗНЕС Восточный округ №5

2012

Социальная ответственность

Александр Мартьянов. Руководитель студии изобразительного искусства «Палитра» и студии жестовой миниатюры «Лецедеи». Он инвалид по слуху и поэтому понимает, что жестовый язык есть нечто самобытное и является весьма выразительным инструментом для передачи внутреннего мира глухого человека. Пытается вдохновить в своих воспитанниках любовь к родному языку. Он автор эмблемы ГСИИ, московской городской организации ВОГ и Центра образования глухих и жестового языка. Живописные творения Александра находятся в коллекции Центрального правления ВОГ, МГО ВОГ, ГСИИ, МВД, в частных собраниях Бельгии, Германии, Финляндии, Англии, Японии, Италии и США.

Анимация — это еще и воспитание самостоятельности, освобождение человеческого «я» от тяжелых последствий приговора: «инвалид». Посетители Центра учатся обходиться без посторонней помощи, привыкают подчинять себе обстоятельства, дают волю творчеству и созидательным эмоциям. А как талантливы ребята с нарушением интеллекта! Они начинают с рисунков, потом «переносят» изображенное на глину, раскрашивают фигурки. Очень сложный путь ….

Экспериментальный полигон — Центр является городским информационным методическим центром по оказанию поддержки молодым инвалидам. Расскажите о методиках. — Работать учителем — это значит быть хорошим методистом. Когда готовишь урок, то обязательно думаешь, что он даст, что нового преподнесет, где сплоховать ненароком можно, где на «подводный камень» напороться… Потом, после занятия, оцениваешь себя, перевоспитываешь. Так рождаются методики, которые постоянно сам же и совершенствуешь. В этом отношении между школой и Центром разницы нет. Ведь и там, и тут — дети, подростки, молодые люди. Особенно я это ощутила, когда работала над концепцией развития Центра. Подумала: а ведь досуговые направления и ответвления по интересам— это как раз то, что нужно! Это хорошо подготовленная безбарьерная среда, только уже в плане человеческого общения, самовыражения молодых 12

людей с ограниченными возможностями. В процессе создания методик приходилось советоваться с коллегами по Центру, с руководителями и специалистами Департамента, потому что хотелось по возможности взять максимум наработанного опыта, как-то все объединить и создать совершенную модель. В том, что «Россия» стала городским экспериментальным Центром, работающим с молодыми инвалидами, наша общая заслуга. Программы нашего Центра отрецензированы учеными — доктором психологических наук, членом-корреспондентом РАО Сергеем Леонидовичем Леньковым и доктором социологических наук, профессором, членом-корреспондентом РАО Святославом Ивановичем Григорьевым. Большое спасибо всем, кто поддерживал нас! Мы даже подумываем о том, чтобы на базе Центра «Россия» создать сообщество ученых, которые будут развивать социокультурную деятельность. Ведь наша территория — уже готовая городская площадка, здесь отработаны методики и существует опыт, который можно

168000 инвалидов проживает сегодня в Восточном округе. Около 3000 из них — дети до 18 лет

декоративной росписи по дереву, творческий коллектив «Театр Музыкальных Инструментов», театр жестовой песни, клуб «Интеллект», спортклуб «Альтернатива», клуб спортивного бильярда и др. Есть социальные проекты, которые уже признаны инновационными: «Школа волонтеров», где готовят тренеров-инструкторов, «Школа лидерства», призванная раскрыть в молодых инвалидах профессиональные управленческие навыки, «Свободная пирамида» — для желающих найти себя в спорте, программа «Дорога к жизни…», имеющая целью социализацию и интеграцию детей и подростков с ограниченными возможностями здоровья. Для семей, в которых воспитываются дети-инвалиды, Центром разработан цикл семинаров «Школа для родителей».

Проекты для жизни — Для всех посетителей услуги Центра бесплатны. Мы ведем статистику посещений: на наших мероприятиях в выставочных, концертных залах, на фестивалях, спектаклях, благотворительных акциях, обучающих и развивающих семинарах, мастер-классах побывало порядка 57 000 человек. Мероприятия реализовывались на 15 городских площадках: школы, выставочные залы, парковое пространство, конгресс-холл Паралимпийского Комитета города Москвы. И проведение почти всех не обошлось без участия волонтеров. В 2011 году к работе на массовых интег-

перенимать, мы как раз к этому и стремимся. Мы уже подготовили программу для повышения квалификации людей, которые работают с молодыми инвалидами в рамках досуга.

Партнёрство — Мы работаем с социальными партнерами, это около 600 разнопрофильных организаций Москвы. В результате совместных действий в Центре организовано 22 досуговых площадки: школа театрального искусства, керамики, гончарная мастерская, мультимедиа-студия, студия театрально-исторического костюма и бисероплетения, изобразительного искусства «Палитра»,

Студия бисероплетения. Студией бисероплетения и исторического костюма «Жар-птица» руководит Галина Анатольевна Пантелеева. Это своеобразный клуб, в котором каждый находит что-то близкое лично ему. Жизнь студии насыщенна и интересна: регулярно проходят тематические вечера, викторины, отмечаются праздники и дни рождения, и все это с подарками, призами, чаепитиями. На мастер-классах — всегда ажиотаж. Глядя, как задорные бисеринки превращаются в деревья, цветы, украшения и даже иконы, с трудом можно поверить, что авторы этих работ слабовидящие люди. Такое творческое горение — во многом от Галины Анатольевны, инженера-механика с дипломом МГТУ им. Баумана. По ее собственному признанию, техническое образование ей очень помогает. Так, перед началом крупной работы она всегда делает чертеж, вычисляя алгоритм необходимых процессов. По ее мнению, лучшие дизайнеры рождаются из сплава художественных природных наклонностей и иженерного образования.

БИЗНЕС Восточный округ №5

2012

Клуб «Интеллект». В этой студии занимаются дети в возрасте от 4,5 до 7 лет. Программа клуба включает в себя два направления: интегрированный курс по развитию речи, подготовке к обучению грамоте и риторике; интегрированный курс по логике, введению в математику и ознакомлению с окружающим миром. Занятия проходят в игровой форме. В группах до 8 человек при необходимости проводятся индивидуальные занятия, в случае если ребенок отстал по болезни, не дотягивает до общего уровня группы или же наоборот — если ребенок настолько высоко развит, что ему недостаточно занятий в группе. Главное условие развития способностей ребенка — это получение радости и удовольствия от процесса интеллектуальной деятельности. Игра — это основной формат развития дошкольников, все занятия основаны на этом. Программа дошкольного клуба «Интеллект» включает в себя также занятия в творческой мастерской «Глиняная сказка» (занятия керамикой), студии изобразительного искусства «Веселые кузнечики», развивающие занятия на спортивных игровых площадках Центра. Занятия в клубе «Интеллект» неотделимы от занятий «Школы для родителей». Успехов в развитии ребенка будет больше, если его родители активно посещают «Школу для родителей».

рационных мероприятиях было привлечено около 200 студентов — в том числе и из различных учебных заведений Восточного округа. Это сухие цифры и протокольные слова. Но за каждым направлением — чья-то судьба, жизнь, превратившаяся из тусклой обыденности в яркую историю. К примеру, у нас с 2010 года реализуется проект «Свободная пирамида» — занятия в бильярдном клубе. Это один из очень успешных и востребованных наших социальных проектов. Тренирует ребят колясочник, мастер спорта, очень волевой человек, тот самый Денис Давыдов, которому расстояние — не помеха. Под стать ему и его ученики. Они ежеквартально проводят соревнования в Москве, выигрывают первенства открытых командных турниров по бильярдному спорту среди инвалидов и при поддержке московской конфедерации бильярдного спорта добиваются того, чтобы он был внесен в паралимпийскую программу. С организацией такого клуба Центр стал пионером направления: вслед за нами подобные формирования стали появляться в разных районах Москвы. Клуб пользуется большой популярностью, но, к сожалению, бильярдных столов у нас мало, два всего, а желающие играть собираются со всей Москвы. Очень интересен проект «Бизнес-управление». Могу привести пример Юлии Шиловой. Она у нас работает, организовала Студию художников-любителей. Приезжают колясочники, кто ближе живет. Из «Школы лидерства» вышел проект «Школа общественного и бизнес-управления». Его курирует Иван

Анимация — это адаптация, социализация молодых людей, детей, инвалидов в обществе, интеграция их через социокультурную деятельность. Основной принцип анимации — не видеть болезни, то есть воспринимать человека как совершенно здорового

Николай и Алексей Ивановы. Родились 21 мая 1984 года

Александрович в станице Кавказской на Кубани. В двухгодовалом возрасте ребяМещеряков, рута из-за врачебной ошибки полностью потеряли слух. Желая проководитель обдолжать с детьми полноценное общение, мама выучила мальчишек щероссийской дактилю (жестовый алфавит). В детском саду, куда пошли братья, организации по их также обучали дактилю, кроме того, серьезно велась аудиораоказанию помобота — ребят учили говорить, произносить звуки. Это достаточно щи инвалидам сложный процесс, благодаря которому они сейчас свободно общас нарушениями ются со слышащими сверстниками. В коррекционной школе, котоопорно-двигарую закончили Коля и Леша, преподавали жестовый язык. Именно тельной систепоэтому братья были крайне удивлены, когда, приехав в Москву, узнали, что во многих коррекционных школах их родной жестовый мы. На базе этого запрещают. По словам Коли Иванова, у любого человека должно проекта создаютбыть право выбора, а запрет на жестовый язык этого права не осся связи с компатавляет. Возвращаясь к биографии мальчишек, важно отметить, ниями, где есть что на протяжении всей учебы в школе они были самыми активрабочие места. ными участниками общественной и творческой жизни — без них не Еще пример: обходился ни один фестиваль, конкурс, смотр. Алексей и Николай школа театральИвановы стали студентами первого курса Государственного специного искусства. ализированного института искусств (ГСИИ), начали профессиоРебята изучают нально учиться актерскому мастерству, чему сейчас безумно рады. актерское масВедь именно в этом каждый из них видит свое призвание. В Центре терство, танец, во«Россия» Коля преподает жестовый язык и ведет дискотеки в какал. К нам ходили честве диджея (этому мастерству он обучался параллельно учебе два очень таланв университете), а Леша является руководителем студии жестовотливых мальчика го пения. Среди исполнителей жестовой песни им нет равных, это Николай Иванов подтверждают многочисленные грамоты и дипломы. и Алексей Иванов, потом они окончили Государственный специализи- постановщиком в передаче для глухих. рованный институт искусств и пришли Преподает язык жеста, был даже руковок нам работать, организовали свой театр дителем творческой мастерской «Язык жестовой песни! Таким образом, полу- жеста» на фестивале в США. Александр чился театрально-музыкальный центр. У совсем не слышит, он объясняет, как ринас ведет занятия Александр Мартьянов, совать, жестами. Глядя на его объяснения, артист, необыкновенно талантливый и мне самой захотелось взять в руки кисть. глухонемой от рождения человек. У него Бог не наделил меня этим талантом, но я два образования — театральное и декора- подумала: как же всё понятно, я тоже так тивно-прикладное. Он замечательный ху- смогу! Все картины, которые можно увидеть дожник! Несколько лет назад работал на центральном телевидении художником- в Центре, написаны нашими воспиБИЗНЕС Восточный округ №5

2012

Социальная ответственность

«Театр музыкальных инструментов» — это молодежь, студенты специализированных вузов и факультетов. На две трети коллектив состоит из глухих и слабослышащих ребят. Остальные — обычные студенты различных специальностей, которые пришли учиться играть на этнических инструментах. Надо отметить, что проблемы языкового общения вполне успешно преодолеваются в процессе совместных музыкальных занятий. В арсенале театра такие инструменты, как шаманский бубен, диджериду (труба австралийских аборигенов), поющая тибетская чаша. Коллектив активно участвует в различных концертных выступлениях и неизменно пользуется успехом у самых различных категорий публики. Это говорит о том, что слабослышащие ребята могут осваивать многие музыкальные инструменты не хуже, а порой и лучше здоровых. Поскольку большую часть коллектива составляют слабослышащие и глухие, то совершенно естественно в практику влился такой специфический жанр, возникший именно в этой среде, как жестовое пение. В этом коллективе некоторые ребята владеют жанром жестовой песни на профессиональном уровне.

танниками. Мы традиционно устраиваем вернисажи с работами тех, кто в течение трех-четырех лет посещает Центр. Сейчас у нас идет персональная выставка Аллы Шемонаевой. Кстати, дипломы победителей наших фестивалей при поступлении в вузы засчитываются как дополнительный балл. Такая городская экспериментальная площадка, как Центр «Россия» в Москве, одна. Есть много учреждений, принадлежащих разным ведомствам, которые вместе с общественными организациями работают над реализацией отдельных социальных проектов. Их можно назвать маленькими моделями Центра. Но, как правило, они развивают какое-то одно направление. А у нас к процессу социализации молодых инвалидов подход системный и инновационный.

Российский вариант — «Россия» может быть консультативным Центром не только для Москвы? — Да. К нам обращаются за опытом, и мы стараемся не разочаровать коллег. Недавно провели две большие видеоконференции. Одну международную, в которой принимали участие представители США, Польши. Германии, стран ближнего зарубежья. Обсуждались вопросы трудоустройства. — Изучает ли Центр опыт зарубежных профильных организаций? До какой степени «мы» и «они» далеки друг от друга в вопросе интеграции инвалидов в общество? 14

— Во-первых, наше законодательство отличается от их законодательства. Вовторых, у нас иная социально-экономическая ситуация. Берусь сравнивать с тем, что видела своими глазами, будучи на семинарах и выставках в Израиле, Скандинавских странах и Германии. Скандинавские страны — сплошной социализм, там достаточно средств. Они маленькие. В Израиле совершенно другая образовательная система. В Германии инвалидами считаются люди, которые прикованы к постели, и люди, которым нужна опека, они сами не в состоянии ничего сделать.

Центре нет, гости с удовольствием совершили экскурсию по нашей территории, посмотрели тренажерный зал, музыкальную гостиную, танцевальный зал, сенсорную комнату для релаксации, кабинет психолога, студию керамики и гончарного мастерства… Один из членов делегации признался, что никогда не занимался творчеством, но ему теперь понятно, чем можно увлечься человеку, особенно прикованному к инвалидному креслу.

И в цифрах дело — Какой статистике вы больше всего внимания уделяете, какие цифры и показатели для вас важнее? — Объясню на конкретном примере. Одна из форм нашей работы — тематические фестивали и выставки, которые собирают по полторы тысячи участников. «Звездная карусель», «Городские мотивы», «Вместе мы сможем больше!», «Поверь в себя!»…Туда приходят ребята, которые, может быть, не всегда смогут работать вообще. Как определить номинации конкурсов, как выявлять победителей? Вот потенциальный участник, у которого

Социальные партнеры Центра «Россия» — порядка 600 разнопрофильных организаций Москвы Алла Шемонаева. Родилась и выросла в Москве. Несмотря на то что у нее ДЦП, она просто излучает позитив. «Я посещаю студии Центра уже второй год и за это время получила столько тепла, столько положительного, что не описать. Ведь с нами непросто, мы очень эмоциональные. К каждому из нас нужен индивидуальный подход. Когда плохо, придешь, поплачешься — и педагог всегда поддержит тебя, внушит веру, и как будто пройдут черные тучи и станет ясно и светло. Поэтому я устелила бы дороги наших лучезарных педагогов ковром из роз. Ведь любому человеку хочется внимания, тепла, хочется быть услышанным, понятым. Наверное, я человек старой закалки. С компьютером не дружу, просто не хочу его даже иметь. Хочу жить без Сети, как в старые времена. Лучше почитаю что-нибудь про искусство или сделаю что-нибудь полезное, приготовлю любимое блюдо, с грибами, например, которые очень люблю. Чудо — то, что я попала в Центр «Россия». Если его руководитель смогла собрать в коллектив таких чутких наставников, то это о многом говорит. Занятия в уютных и красивых студиях дарят не только радость творчества и возможность пообщаться с другими людьми, это и способ заработать себе на кусок хлеба. Я очень дорожу педагогами, ведь они умеют заинтересовать ученика и утешить его запасами душевной теплоты. Дай Бог им здоровья!».

Мы идем своим путем в рамках своих, тоже ограниченных, возможностей. И продвигаемся на этом пути. Я имею в виду не только себя и Центр, многое в нашей социальной политике изменилось за последние лет пять. Общество стало добрее, терпимее к тем, кого у нас называют инвалидами. Недавно в рамках выставки к нам приезжала немецкая делегация из Дюссельдорфа, человек 35 молодых людей, четверо из них — в инвалидных колясках. Поначалу они были несколько скептически настроены. Но потом, когда выяснилось, что проблем с передвижением в БИЗНЕС Восточный округ №5

2012

хорошее зрение, он владеет кистью, его проблема в том, что он слабослышащий, но рисует мастерски, как профессионал. А вот работа человека, для которого просто взять карандаш в руки — уже достижение. Понимаете? Они же все разные, и они так хотят быть принятыми обществом! Ну как тут пальму первенства распределять… Цель-то моя какая — как директора, как руководителя учреждения? Чтобы Центр как можно больше привлекал людей для полноценной творческой и социальной реабилитации. Вот эта статистика для меня главная! Маргарита ДАРМОДЕХИНА

Занятость Город/округ

Деловое обаяние слабого пола Рассказывать о юбилеях всегда приятно. Вдвойне приятно поздравлять с юбилеями друзей и хороших знакомых. Сегодня — как раз такой случай: 15-летие ГБУ г. Москвы «Женский деловой Центр», с которым наш журнал познакомился (и познакомил читателей) весной 2010 года.

...Ц

ентр был учрежден Комитетом труда и занятости Правительства Москвы в 1997 г. как специализированная профильная структура, оказывающая соцподдержку и помощь женщинам в рамках государственной политики занятости. Основной задачей ЖДЦ стало развитие предпринимательской инициативы безработных женщин для обеспечения их самозанятости, открытия ими предприятий в сфере малого и семейного бизнеса, организации частного предпринимательства, развития ремесленничества и народных промыслов, надомного труда. Формы работы Центра необычайно разнообразны. Городские ярмарки вакансий и учебных рабочих мест; выставки, посвященные деятельности городской и окружных служб занятости; работа Биржи надомного труда и мастер-классы высококвалифицированных специалистов — победителей городского конкурса «Московская мастерица»; семинары, «круглые столы» и тренинги… Ежегодно ЖДЦ проводит от 3 до 6 подобных мероприятий, в которых принимают участие от 10 до 18 тысяч безработных граждан и иных соискателей работы. Кроме того, каждый год Центр принимает участие в 25–30 ярмарках вакансий, организованных окружными

центрами занятости населения Москвы. И конечно же силами ГБУ проводятся групповые и индивидуальные консультации по вопросам самозанятости и открытию собственного дела, а также тематические бизнес-тренинги («Эффективное общение», «Стресс-менеджмент», «Имидж деловой женщины» и т.д.). За период деятельности Центра через его предпринимательские программы прошло более 40 тыс. человек,

10346 рублей

Рынок труда Восточного округа г. Москвы: ближе лето – меньше спрос Количество трудовых вакансий в 2011–2012 гг. 19000 17000

15762

15580

15000 13721 12496

13000

12874

12751

12184 10980

12472

11679

11025 10513

11000 9000 7000

7115

6942

5000 3000

июнь’11

июль

6841

август

6681

сентябрь

6542

октябрь

6458

ноябрь

6422

декабрь

6756

январь`12

6534

февраль

6109

март

5825

апрель

причем более трети из них сегодня являются предпринимателями. Развитию бизнес-активности женщин немало способствует «Клуб деловой интеграции» ЖДЦ, объединяющий 250 женщин-предпринимателей. Четверть членов клуба возглавляют общественные организации и госпредприятия, 22% — руководят предприятиями среднего и малого бизнеса, 43% — зарегистрированы в качестве ПБОЮЛ, 10% — представляют творческие союзы… …На юбилейных торжествах «Женский деловой Центр» поздравляли политики и чиновники, общественные деятели и артисты, модельеры и музыканты. И, разумеется, предприниматели. Например, Елена Сорокина, в прошлом безработная, окончила курсы подготовки к предпринимательской деятельности ЖДЦ, а потом открыла предприятие по пошиву женской одежды — ООО «Дом молодежной моды Елены Сорокиной». Руководитель Департамента труда и занятости населения Москвы Олег Нетеребский подкрепил свое поздравление Дипломами за многолетнюю плодотворную работу. Он вручил их специалистам Центра — Н.В. Серёгиной, Ю.А. Погарской, О.Ю. Александровой и О.И. Миляк. Глава трудового департамента поблагодарил весь коллектив за «работу с полной самоотдачей» и сообщил об отличном подарке, полученном ЖДЦ к юбилею: Центр переедет в новое, более просторное помещение, что поможет сделать его работу еще эффективней! На праздновании 15-летия был презентован и новый проект Центра: авторская коллекция одежды и украшений. Ее создали безработные женщины, посещающие групповые консультации по надомному труду, при содействии ведущих дизайнеров Москвы.

5402

30 мая

прожиточный минимум трудоспособного населения Москвы на 1 мая 2012 г. Максимальный размер пособия по безработице — 4900 руб., минимальный — 850 руб. Пособие по безработице на начало месяца получали: в минимальном размере — 46,6%, в максимальном размере — 50,1 % безработных граждан. Средний размер начисленного пособия за апрель — 2609 руб. 26 коп.

Списочная численность безработных граждан в 2011–2012 гг. БИЗНЕС Восточный округ №5

2012

«Лучший работодатель города Москвы-2012» Уполномоченный орган проведения Конкурса – Департамент труда и занятости населения города Москвы Цели конкурса: – вовлечение городских организаций в реализацию программ, направленных на содействие занятости населения, в том числе на создание временных рабочих мест для учащейся молодежи; – содействие развитию цивилизованных трудовых отношений, повышению социальной ответственности бизнеса; – привлечение общественного внимания к важности социальных вопросов для развития организаций, демонстрации конкретных примеров решения социальных задач, распространения положительного опыта в данной области; – поощрение работодателей, вносящих наибольший вклад в развитие столичного рынка труда; – поддержка предпринимательской инициативы в области народных промыслов и ремесленничества. Конкурс проводится для трех групп участников: «Работодатель» – для организаций города всех организационно-правовых форм и форм собственности. «Растим смену» – для организаций города всех организационно-правовых форм и форм собственности. «Потенциал» – приглашаются мастера-ремесленники; граждане, проявляющие инициативу самозанятости и создания рабочих мест в сфере народных промыслов и ремесленничества. Заявки на участие в Конкурсе в группах «Работодатель» и «Растим смену» принимаются центрами занятости населения административных округов города Москвы с 16 мая по 17 июля 2012 г. Контактный телефон ЦЗН ВАО г. Москвы – (495) 963-51-39. Заявки на участие в конкурсе в группе «Потенциал» подаются в ГБУ города Москвы «Женский деловой Центр» с 16 мая по 17 июля 2012 г. Контактные телефоны: (495) 510-22-93, (499) 179-65-82. С формами подачи заявок, номинациями конкурса в каждой из групп, а также критериями оценок принятых к участию в конкурсе заявок можно ознакомиться на сайте Центра занятости населения ВАО г. Москвы – http://www.vao.mos.ru/czn/

Ноу-хау Двухнулевой вариант

Аппарат к запуску готов! До недавнего времени эта тема считалась слишком деликатной, чтобы обсуждать ее с широкой общественностью. Но как не может человек прожить без еды, так не может он обойтись и без столь обходимого заведения, как туалет. Поэтому речь сейчас пойдёт именно о нем.

оответствующая инфраструктура Москвы в настоящее время базируется на стационарных туалетах, большая часть которых построена в первой половине прошлого века и удалена от мест массового скопления людей (станций метро, центральных площадей, парков, скверов). Реальная обеспеченность населения столицы общественными туалетами — на порядок ниже среднего показателя крупных европейских городов. Для выхода на «мировой уровень» в Москве необходимо построить не менее 1000 новых туалетов в традиционно многолюдных местах, где практически отсутствуют инженерные сети водопровода и канализации. К счастью, в столице есть кому это сделать! «Туалетной» темой на Экспериментальном заводе объёмных инженерных сооружений (с 1995 г. — ЗАО «ЭЗОИС») занимаются уже 14 лет. Основной же продукцией завода с 1958 г. являются строительные железобетонные конструкции для нужд «Главмосстроя», Вячеслав Сергеев, а также впоследствии замдиректора — трансформаторные ЗАО «ЭЗОИС» подстанции в железобетонной оболочке средней мощности для электроснабжения жилых домов, общественных и производственных объектов Москвы и малогабаритные трансформаторные подстанции полной заводской готовности. Однако, учитывая жизненную необходимость для города общественных туалетов, в 1998 г. предприятие приступило к решению этой проблемы: буквально «на коленке» здесь была собрана первая одноместная

3 млн.руб.

будет стоить городскому хозяйству Москвы строительство туалета, рассчитанного на приём 1000 человек в сутки сетевая кабинка, стоимость которой составила около 800 тыс. рублей. В соответствии с Постановлением правительства Москвы № 658-ПП от 17.07.2001г. «О производстве и развитии сети общественных автоматизированных «антивандальных» туалетов» в 2001 г. был разработан (на базе производства трансформаторных подстанций), изготовлен и предложен к внедрению общественный автоматизированный туалет ОАТ-1, оснащённый современным сертифицированным оборудованием и автоматикой с подключением к городским сетям электроводоснабжения и канализации. Установленные в Москве образцы показали надежность в эксплуатации за период с 2002 года. Однако и здесь не обошлось без пресловутого бюрократического барьера. Чтобы установить туалет в крупном городе, необходимо собрать такое количество документации и пройти такой круг согласований, как если бы строился 22-этажный жилой дом… Действительно, сложно найти свободное место, например, в центре нашей столицы. И не просто свободное,

а такое, где можно было бы провести все работы по установке и подключению такого сооружения — проложить сети, коммуникации, подвести канализацию, водопровод, электрику и т. д. Понятно, что сделать это в условиях и без того перегруженного коммуникациями мегаполиса довольно трудно, а порой и просто невозможно. Поэтому идея с сетевыми туалетами не прижилась, и вместо них по всей Москве распространился вариант сельского туалета — неудобная, негигиеничная и абсолютно неэкологичная синяя кабинка. Использование пластиковых кабин для устранения дефицита городских туалетов было оправдано лишь в качестве временной меры, т.к. туалеты данного типа плохо приспособлены к эксплуатации, не отвечают современным условиям, в том числе и по эстетическому виду. И снова ЭЗОИС разработал документацию и изготовил опытные сертифицированные автономные передвижные компактные туалеты модульного типа (ПКТМ) для их серийного выпуска и установки, причем БЕЗ подключе-

В цивилизованной стране стоимость посещения ватерклозета не должна превышать цены поездки на общественном транспорте

БИЗНЕС Восточный округ №5

2012

ния к городским сетям водопровода и канализации: так называемый модульный или проще — передвижной (мобильный) туалет. Очередная разработка предназначена для круглогодичной и круглосуточной эксплуатации в Москве на бесплатной основе и имеет современный внешний вид, согласованный с 17

Ноу-хау «Москомархитектурой». Впрочем, эти новые туалеты имеют не только красивый, но и суперсовременный облик. Как сказал заместитель директора по капитальному строительству ЗАО «ЭЗОИС» Вячеслав Сергеев, «мы готовы выполнить любые фантазии дизайнеров туалетов. Можем расписать стены под Гжель или Хохлому, можем подобрать цвет в тон окружающему пространству… Любые дизайнерские фантазии возможны!». И всё-таки главной особенностью этого туалета является его антивандальная составляющая (вандалоустойчивая внутренняя и внешняя отделка), его особая стойкость к агрессивному российскому населению, для которого пока, увы, не существует ни туалетной, ни какой другой культуры. По сути, на свет появился туалет будущего, полностью оснащённый компьютерными технологиями. То есть — умный туалет! Туалетные кабинки изготовлены из лёгкого, пластичного и особо прочного фибробетона, унитазы — из нержавеющей стали. Из того же материала и монетоприёмник — самая вандалостойкая деталь туалетного комплекса. Кстати,

авайте заглянем внутрь кабинки. Внутри находятся три бака — два фекальных и водяной. Обратим внимание на особую «фишку»: расход воды за одно посещение. Он в этом умном туалете — минимальный! Сами сравните: обычные внутриквартирные унитазы расходуют от 8 до 11 л воды на один «сеанс», а вакуумный унитаз мобильного туалета (за счёт применения современных технологий) — от 0,35 до 0,5 л. Как говорится, почувствуйте разницу! Итак, вы в кабинке. Чтобы замок сработал на закрывание двери, достаточно просто провести рукой возле сенсорного датчика, не касаясь его. Предусмотрено и то, что вам необходимо куда-то повесить сумку, зонт, одежду — для этого есть специальные особо прочные крючки. Есть здесь диспенсер для мыла, одноразовые полотенца и одноразовые сиденья для унитаза, 18

1000

общественных туалетов необходимо построить в Москве, чтобы выйти на «мировой уровень» соответствующего городского сервиса считается, что в цивилизованной стране стоимость посещения ватерклозета не должна превышать цены поездки на общественном транспорте. А для городского хозяйства строительство туалета, рассчитанного на приём тысячи человек в сутки, обойдётся примерно в 3 млн. рублей. …В декабре 2011 г. опытные образцы первых модульных туалетов были установлены на территории Джамгаровских прудов в СВАО. Один из таких туалетов работал на ярмарке выходного дня в Перове, на Зелёном проспекте. Как-то раз ярмарку посетил мэр Москвы Сергей Собянин. Префект ВАО Николай Ломакин обратил внимание мэра на удобное и красивое новшество — мобильный туалет. Мэр внимательно выслушал, посмотрел на это чудо инновационной мысли и сказал всего лишь одно слово: «Симпатично!». Этого было достаточно. Город понял необходимость массового внедрения таких кабинок. Более того, правительство Москвы приняло программу благоустройства города и развития сети общественных туалетов,

Процесс пошёл

обеспечивается автоматическая подача туалетной бумаги. Подача воды при мытье рук также регулируется сенсорными датчиками — вода пойдёт лишь когда ваши руки будут находиться в зоне датчика. При этом вам не нужно отвинчивать или завинчивать водопроводный кран. Вода, к тому же, подаётся подогретой до 25–30 градусов. Есть в кабинке и большое вклеенное травмобезопасное БИЗНЕС Восточный округ №5

2012

а заказчику — Департаменту жилищно-коммунального хозяйства — уже выделены деньги на их закупку. Планируется, в течение ближайших четырёх лет в Москве будет установлено 1000 таких кабинок. Уже в этом году в столице появится 36 мобильных туалетов, в том числе 4 кабинки, изготовленные на ЗАО «ЭЗОИС». Кроме того, на заводе уже начата разработка рабочей документации для изготовления передвижного компактного туалета модульного типа для обеспечения доступности малоподвижных групп населения. В отличие от обычных туалетов они будут значительно больше по размерам, внутри будут добавлены стационарные и откидные поручни и ригель на рельсе для возможности перемещения тела с инвалидной коляски на унитаз без посторонней помощи. ЭЗОИС постоянно представляет свою продукцию на различных выставках. Одна из недавних — 9-я специализированная выставка инноваций и энергосберегающих технологий «ЭлектроТехноЭкспо-2011». Кабинка, выставленная на стенде Российского туалетного объединения, привлекла внимание иностранных участников саммита, особенно китайцев. И неудивительно: сферической формой и серебристой окраской она напоминала космический спускаемый аппарат. В общем, действительно красивый туалет. И умный. Светлана Калугина

Ноу-хау

Все течет, все меняется… Слово «туалет» изначально имело массу значений: одежда, процесс одевания, некий наряд (и облачение в него), приведение в порядок своего внешнего вида, а также столик с зеркалом, у которого одеваются, причесываются и т. п. А уж как только в просторечии не назывался туалет — задумчивый кабинет, комната для медитации, комната раз-

думий, уборная, нужник, саркофаг, КПЗ (комната приятных запахов), сортир, толчеган, джексон, клозет, кабинка, дамская комната, домик неизвестного архитектора, кабинет директора, кабинет 00, волшебная комната, сидячие покои… Первые туалеты появились в 2600 г. до н. э. у царицы древнего Шумерского царства. Более чем за 2000 лет до н. э. сидячие туалеты появились в Шотландии, Египте, Индии. Но об этих технических чудесах мы узнали благодаря немногим историческим источникам и раскопкам, ибо и в те времена в некоторых странах говорить о туалетах мешала стыдливость. А вот древние римляне были в этом плане куда раскованней: об их туалетах много писали уже в те времена. В IV веке в Риме действовали около 150 общественных туалетов. Это гораздо больше, чем сегодня во многих крупных российских городах. В 2001 г. более 200 делегатов из Азии, Европы и Северной Америки, представлявших 17 национальных туалетных ассоциаций, собрались на международную конференцию в Сингапуре, чтобы обсудить насущные проблемы и рассмотреть новые концепции развития туалетного дела. Результатом встречи стало утверждение Всемирной туалетной организации (World Toilet Organization). Тогда же организация провозгласила 19 ноября своим

профессиональным праздником — Всемирным днём туалета. По данным ВТО («туалетной», а не торговой»!), 42% жителей планеты не имеют доступа к современным коммунальным удобствам. В России дела обстоят чуть лучше: «неотуалеченными» остаются примерно 40 млн. человек — почти треть населения. С бесплатными общественными туалетами дело обстоит не лучше. Даже в Москве их сейчас функционирует от силы 250, в то время как в Берлине — 1600, а в Сеуле — 2000. О туалетных нововведениях можно говорить бесконечно, но достаточно, пожалуй, привести один пример: японские производители уже выпустили в продажу унитазы, которые, при их подключении к интернету, делают анализ мочи, сообщают об уровне сахара и холестерина в организме, да еще и отправляют результаты анализов лечащему врачу хозяина.

Процесс пошёл зеркало. Если хулиганы попытаются разбить его (что само по себе довольно сложно), то оно просто треснет, не дав осколков. В зимнее время здесь предусмотрен обогрев посредством «тёплого пола». Дополнительно установлен ИФКизлучатель на случай сильных холодов: при определённом понижении температуры обогрев включается автоматически. А вот летом в кабинке сработает принудительная охлаждающая вентиляция. Система теплоизоляции отлично сохраняет тепло зимой и препятствует летнему нагреванию. В туалете постоянно горит дежурный свет, но когда сюда входит посетитель, то автоматически загорается полное освещение. При этом снаружи и внутри видна красная пиктограмма, предупреждающая, что кабина занята. А на случай полного отключения электричества установлен источник бесперебойного питания, работы которого хватает на 10–15 минут. После того как посетитель воспользовался туалетом, ему необходимо просто провести БИЗНЕС Восточный округ №5

2012

рукой в зоне сенсорного датчика смыва. Если штатного смыва не произошло — предположим, клиент оказался забывчивым или особо непонятливым — то при открывании двери автоматически произойдёт контрольный смыв. Умный туалет не только позаботиться о каждом своём клиенте, но и отправит диспетчеру информацию о состоянии узлов и систем туалета. Когда фекальный бак заполняется на 75%, процессор мобильной кабинки посылает об этом первый сигнал в диспетчерскую. Повторный сигнал будет отправлен при заполнении бака на 90%. Это даст возможность диспетчеру спланировать выезд машин на все обслуживаемые объекты для откачки. Телефон диспетчерской службы расположен в кабинке на видном месте, и при возникновении нештатной ситуации посетитель может позвонить туда по своему мобильному телефону. Кабинка не экранирует сигнал мобильника, и проблем со звонками не возникнет. 19

ЦЕНТР-ВО

Школа бизнеса

10 секретов медиамагната Стратегия первенства

Руперт Мердок (полное имя Кит Руперт Мердок) — австралийский предприниматель, медиамагнат, владелец СМИ, кинокомпаний и издательств в США, Австралии, Европе, Латинской Америке и Азии.

удущий владелец транснациональной корпорации родился 11 марта 1931 года в Австралии, в местечке Краден под Мельбурном. Он был единственным мальчиком в семье Кейта Мердока, главного редактора мельбурнской газеты Herald. Его отец прославился на ниве журналистики во время Первой мировой войны. И даже получил звание Британского рыцаря в 1933 году. Мать хотела воспитать из Руперта мужчину, привыкшего полагаться на собственные силы, поэтому, едва сыну исполнилось семь лет, она отправила его в школу-пансион (понашему — интернат) с напутствием «научиться жить среди чужих людей». Уже подростком Руперт начал строить планы на будущее. Он видел, каким авторитетом в округе пользуется отец, и решил, что тоже займется издательским делом. После окончания школы Руперт работал некоторое время в Herald внештатником, пока в 1950 году отец не отправил его учиться в Оксфорд, который он окончил, получив степень доктора гуманитарных наук. Мердок начинал бизнес в Австралии — покойный отец оставил ему в наследство газеты «The Daily Mirror», «The Australian» и радиостанцию. В 1968 году вышел на медиарынки Великобритании, затем США, где скупал или создавал с нуля издания, относящиеся к жёлтой прессе и пользовавшиеся неизменным успехом у публики. В 1979 году основал «News Corporation», в которую вошли все принадлежащие Мердоку компании. В 1985 году Мердок купил кинокомпанию «20th Century Fox» и в том же году получил американское гражданство. Скупил несколько телекомпаний в США, объединив их в «Fox Broadcasting», а в 1996 году основал телеканал «Fox News». Взяв известного специалиста по криптографии Ади Шамира в качестве консультанта, основал 20

NDS Group для платного телевидения. В 2000-х годах обратил внимание на интернет, в частности, купил социальную сеть «MySpace» (2005). В 2007 году покупает компанию Dow Jones. Политические предпочтения Мердока менялись. В молодости он был сторонником Лейбористской партии. Потом поддерживал консерваторов Маргарет Тэтчер и Джона Мейджора, а в США — республиканцев Рональда Рейгана и Джорджа Буша-младшего. Несмотря на это, его изначальным желанием было создать канал новостей, ориентированный, в первую очередь, на публику с консервативными взглядами. Свою империю Мердок построил без каких-то революционных инноваций или «ноу-хау» в подборе нужных людей. Руперт по старинке предпочитает все контролировать сам. Он может сам позвонить журналисту, чтобы объяснить, как и что писать. Он плохо сходится с людьми, и почти никто не может работать рядом с ним долго. Тем не менее к огромной News Corporation, которая в 1979 году объединила почти все его активы, он относится как к семейному бизнесу. Правда, хорошо знающие стиль Мэрдока сотрудники по этому поводу замечают, что «в других корпорациях совет директоров собирается, чтобы вырабатывать и принимать решения, в News Corporation единственная цель БИЗНЕС Восточный округ №5

2012

таких собраний — единогласное одобрение решений Руперта». Мердок обладает поразительной работоспособностью и может спать по три часа в сутки. Сегодня состояние Руперта Мердока составляет $ 8,3 млрд. По версии «Forbes», в 2012 г. он занимает 106 строчку в списке самых богатых людей планеты. Стоимость его компании оценивают в 60 миллиардов. Живет Руперт Мердок в доме на 5-й авеню, который раньше принадлежал Рокфеллеру в Нью-Йорке. Мердок был трижды женат. И, конечно, у него есть наследники. Сегодня самым вероятным претендентом на пост главы News Corporation называют его сына Джеймса, который руководит компанией BSkyB (остальные дети не выражают желания продолжать дело отца). Интересно то, что Руперт Мердок с детства заставлял корпеть своих детей над финансовыми отчетами компании, тем самым уже заранее определив их будущее. Пожалуй, сегодня Руперт Мердок является одним из самых критикуемых бизнесменов современности. Его часто обвиняют в том, что купленные им газеты превращаются в желтую прессу, теряют объективность, наполняются вульгарностью и т.д., его называют королем дешевых таблоидов, играющих на самых низких человеческих чувствах. И добавляют: такую огромную власть

ЦЕНТР-ВО

Школа бизнеса в области масс-медиа опасно сосредотачивать в руках одного человека. Сам Мердок как-то достаточно точно высказался по этому поводу: «Я даю публике то, чего ей хочется!» В пантеоне великих людей бизнеса Мердок уникален. Однако стиль руководства главы одной из самых успешных и влиятельных компаний в мире изучался на удивление мало. Исследователь бизнес-историй выдающихся топ-менеджеров современности Стюарт Крейнер пытался обозначить главные практические уроки, которые можно извлечь из карьеры Руперта Мердока. 1.Двигайся по течению. На полях деловых сражений выживают только самые прагматичные. Руперт Мердок — законченный хамелеон. Он всегда поворачивается по ветру, надеясь, что он сможет заставить этот ветер работать на себя. В молодости в вопросах политики Мердок считался левым уклонистом. В Оксфорде каминную полку Мердока украшал бюст Ленина. Руперт постоянно раздражал своего отца, называя Ленина «великим учителем». Однако через тридцать лет это уже было забыто, и Мердок с большой иронией высказывался о попытках Михаила Горбачева наладить отношения с Западом в 80-х. Он был недоволен тем, что в Sunday Times начали по частям публиковать книгу Горбачева (которая была целиком опубликована другой принадлежащей ему компанией). «Он же до сих пор коммунист», — жаловался он тогдашнему главному редактору газеты. Обычно на тот момент, когда Руперт Мердок проявлял интерес к карьере политиков, они либо стояли на пороге власти, либо уже находились у власти. Мердок поддерживает победителей. Неудачников он просто не замечает, постоянно налаживая контакты и всегда находясь там, где есть влиятельные люди и можно заключить выгодную сделку. Интуиция его, как правило, не подводит. 2.«Добрым малым» не место в крупном бизнесе. «Хорошие парни» всегда приходят вторыми. В мире Руперта Мердока нужно быть безжалостным; мягкотелость — прямая дорога на задворки этого мира. На фоне собственной безупречной личной жизни Мердок всегда позволял себе вмешиваться, подшучивать и часто разрушать менее удачные браки, постоянно утверждая, что в этом виноват не он, а неосторожность и поспешность других героев всех подобных историй. Также и в бизнесе, если положение дел требует чьего-то увольнения или отправ-

ки в корпоративную «ссылку», Мердок недолго сомневается. Он принимает решение, и люди уходят. При этом он умеет убедить свое окружение в том, что уволенные — замечательные люди, просто не очень соответствующие данному моменту времени. А уж если Мердок может выкинуть кого-нибудь из конкурентной борьбы, он из кожи вон вылезет, а сделает это. 3.Делайте ваши ставки. Руперт Мердок — игрок.Он рискует и выигрывает; чем больше ставки, тем больше шуму — и больше прибыли. Еще в школе Мердок продавал старухам лошадиный навоз и ловил в капканы кроликов, продавая потом их шкурки. Потом он начал играть на деньги. Из своей школы в Джилонге он ездил на велосипеде в Мельбурн, чтобы сходить на скачки на ипподроме Флемингтон. Учась в Оксфорде, он летал через Ла-Манш, чтобы поиграть в казино в Довиле, во Франции. Ему нравится волнение азартной игры с большими ставками. Он ставил на газеты, на телевидение, на телевизионные спутники.

Это — интеллектуальное соревнование с огромными ставками. В 1990 году Мердок чуть не разорился, выплатив более 7 миллиардов долларов в счет долгов. Риск — основа принятия руководящих решений. Руперт Мердок, без сомнения, обожает волнующие рискованные дела. Во время всеобщего ажиотажа, связанного с критическим положением News Corporation в 1990 году, Мердок, по рассказам очевидцев, был раздражительнее обычного, потому что не испытывал каждодневного притока адреналина, связанного с заключением сделок. Спасение компании волнует его не так сильно, как создание оной. 4.Будь лидером. Мердок — это News Corporation. Забудьте все эти разговоры о разграничении полномочий. Ерунда это все. Осознайте это и ведите компанию за собой. БИЗНЕС Восточный округ №5

2012

Руководство международной компанией требует большей дальновидности. Хамелеон Мердок во многих смыслах является олицетворением не имеющего гражданства странствующего глобального администратора. Он уже давно не австралиец — он поменял гражданство, и теперь он гражданин США. Он запросто обедает с чопорными англичанами, чтобы заполучить лондонскую газету News of the World, одинаково спокойно чувствует себя и в печатном цехе, на улицах Нью-Йорка со свежим номером Post, и в бейсболке, и за монитором компьютера. Он — внеклассовый элемент, гражданин мира, один из первых представителей новой породы. «Он понимает вкусы публики на трех континентах лучше, чем любой другой руководитель масс-медиакомпании», — написано в одном биографическом очерке. 5.Король мелочей. Мердок знает свой бизнес со всех сторон. Исполнительные директора News Corporation не могут спокойно спать. Звонок от Мердока в три часа ночи по поводу каких-нибудь цифр — обычное дело. Мердок следит за гораздо бoльшим количеством деталей, чем любой человек на белом свете: «Я стараюсь не упускать из виду частности; нельзя уследить за всеми деталями, но нужно хотя бы ощущать, что происходит. Например, я каждый день проверяю качество продукции. Это не означает, что нужно постоянно вмешиваться в процесс, но тем не менее очень важно иногда показывать, что ты можешь в нем участвовать. Тогда становится ясно, что ты понимаешь, что происходит». 6.Маркетинг в крови. Руперт Мердок просто рожден для рынка. Навязывание товара клиенту для него — инстинкт, автоматический импульс. Газеты Мердока принесли в XXI век скромное искусство продвижения товара. Они превратили это искусство в сложную методику с высокими ставками. После того как Роберт Максвелл первым выступил на страницах своих газет с идеей бинго, Мердок провел первый розыгрыш миллиона в бинго. Началась бинго-битва. Даже на страницах The Times тут же появилась бинго-лотерея. 7.Словно под допингом. В то время как прочие «корпоративные бегемоты» по сто лет думают над каждым решением, предприимчивый Мердок всегда первый набирает телефонный номер и договаривается. 21

ЦЕНТР-ВО Он давно понял, что у компании, первой попавшей на новый рынок, есть ценное и потенциально прибыльное преимущество. В 1959 году в эфир вышел телеканал Мердока Southern TV. Несмотря на пожар, сделавший планируемую студию непригодной для съемок, Southern победил коварного соперника, Channel 7, и первым вышел в эфир. Мердок настаивал на полной победе — и наспех сделал временную студию при помощи проволочной сетки, швейных машинок и простыней. Быстрота влияет на все аспекты бизнеса. Мердок двигается быстро и хватается за каждую возможность, то есть ведет себя как главы гораздо более мелких фирм.

Школа бизнеса

КАК ДОБИТЬСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ РУПЕРТА МЕРДОКА? 1. Начинайте раньше. Ничто не бывает настолько полезным, как начать работать с ранней молодости. 2. Двигайтесь в ногу со временем. Идеи развиваются и изменяются — с вашими убеждениями должно происходить то же самое.

8.Готовь сани летом. Если вы хотите в будущем достичь успеха, вам надо все обдумать заранее. Мердок делает ставку на будущее и спокойно ждет, пока оно наступит. Он не похож на предсказателя. В своих мятых костюмах он похож на себя самого — руководителя, которому слишком много раз пришлось объехать вокруг света. И тем не менее вся его карьера строилась на предвидении будущего. Мердок подмечает тенденции развития массовых пристрастий, делает на них ставку, а затем строго придерживается этих тенденций. 9.Амбиции — на всю жизнь. В свои восемьдесят Мердок работает как одержимый. Ему всегда будет мало. Его пример заразителен. Сам Мердок так говорил о своей манере побуждать других к действию: «Побуждая людей, вы должны обращаться к их сознанию и их сердцу. Я, надеюсь, побуждаю людей собственным примером, и, возможно, с помощью увлеченности, с помощью продуктивных идей, которые помогают другим чувствовать свою причастность к процессу». 10. Не останавливайся. Если не будешь двигаться — погибнешь. Компания постоянно находится в состоянии перемен и развития. Для более традиционных руководителей это было бы настоящим кошмаром. Для типа руководителя, которым восхищается Мердок — рискованного, спонтанного, — в News Corporation постоянно имеется работа. Мердоку удалось создать организацию, которая прекрасно справляется с переменами и меняется сама. Он ведет компанию вперед. Часто оказывается, что окончательный пункт назначения неизвестен, но у Мердока присутствует экзистенциальное убеждение в том, что ты будешь ближе к цели, если не будешь стоять на месте. 22

3. Верьте в себя и в свое дело — и ни во что больше. Оставьте теории теоретикам. Идеалы — политикам. Бизнес — это действие. Ничего более. 4. Налаживайте связи. Постоянно обновляйте и развивайте свою сеть контактов. Общайтесь с политиками, деловыми людьми и властителями умов. Скажи мне, кто твой друг, и я скажу, кто ты. 5. Будьте жестоким и справедливым. Управляйте людьми, как активами компании: жестко и честно. 6. Стойте насмерть. Отступление — это слабость. Не сдавайте позиций. 7. Боритесь за полную победу. За второе место медалей в бизнесе не дают. 8. Играйте долгие партии. Терпите недолгую боль во имя далеких целей. БИЗНЕС Восточный округ №5

2012

9. Двигайтесь быстро. «В отличие от своих конкурентов, мистер Мердок действует быстро», — отметили в одной статье. 10. Задавайте вопросы. «Руководители стабильных компаний постоянно думают о том, как им бороться с конкурентами, даже не задумываясь об основах своего бизнеса», — изречение преподавателей Лондонской бизнесшколы. Вопросы, заданные сегодня, приводят к стратегическим ответам завтра. 11. Ведите компанию за собой. Подавайте пример, но для себя выбирайте пример с большой осторожностью. 12. Предвидьте будущее. Отбирайте время у настоящего, чтобы придумать будущее. 13. Воздерживайтесь от административного бреда. Никаких миссионерских заявлений. Никакого модного жаргона. Никаких консультантов. 14. Верьте в себя. У Руперта Мердока огромные запасы внутренней уверенности. Он знает, что он хочет и на что способен. 15. Работайте по всему миру. Сделка есть сделка, неважно, где она заключается. Мердок стал главой транснациональной корпорации еще до того, как это понятие начало применяться повсеместно и стало понятно всем. 16. Следите за технологией. Забудьте техническую болтовню и яйцеголовых ученых мужей. Технологии создают новые секторы рынка и позволяют экономить на производстве и поставке. 17. Продолжайте учиться. Учитесь новым трюкам, даже если вы — старая собака. 18. Делайте ошибки. Мердок не стал связываться с кабельным телевидением, предпочтя спутниковое вещание. Он учится. 19. Порождайте страх. «Я просто с первого взгляда не стал бы сомневаться ни в одном начинании Мердока», — сказал один председатель инвестиционного банка. Конкуренты боятся Мердока. Он заставляет этот страх работать на себя. 20. Идите на риск. И в жизни, и в бизнесе для победы требуется рисковать.

ЦЕНТР-ВО

Детализация

1795 году Французская Директория объявила награду в 12 000 франков тому, кто предложит надежный способ сохранения пищи в течение длительного времени. На призыв откликнулись десятки умельцев, но только одному в результате многолетних опытов удалось добиться успеха. Это был повар и кондитер Франсуа Аппер, который в 1804 году впервые законсервировал пищу, запечатав ее в стеклянную бутылку и нагрев её. Он тогда ещё не мог объяснить, почему при вскрытии упаковки ее содержимое остается приятным на вкус. Скромный повар представил своё ноу-хау в Общество поощрения искусств в Париже, где для исследования назначили особую комиссию. Результаты оказались превосходными: пролежавшие в упаковке в течение восьми месяцев мясо с подливкой, крепкий бульон, молоко, зеленый горошек, бобы, вишни, абрикосы прекрасно сохранились. Инновационная идея Аппера победила! Качество и компактность его консервов, удобных, прежде всего, для снабжения армии, произвели большое впечатление на Наполеона, и император лично вручил денежную премию их создателю. В 1812 году удачливый изобретатель открыл собственную консервную фабрику. Первые партии апперовых консервов были выпущены в стеклянной и железной, быстро ржавеющей таре. В 1810 году английский механик Питер Дьюранд придумал и запатентовал тару жестяную, удостоившись разрешения на это от короля Георга III. Уже в 1812 году предприниматель основал в Лондоне консервную фабрику. Банка тушенки с зеленым горошком, изготовленная на предприятии Дюранда для королевского военно-морского флота в 1818 году, оказалась вполне свежей в 1938 году, когда ее вскрыли. (Кстати, любопытный факт из русской истории. В 1966 году во Всесоюзный НИИ консервной промышленности зашел пожилой гражданин и поставил на стол банку консервов с надписью «Петропавловский консервный завод. Мясо тушеное. 1916 год». Владелец этой банки получил ее на фронте во время Первой мировой войны. Проведенный анализ и последующая дегустация показали, что «Мясо тушеное» превосходно сохранилось, несмотря на то, что пролежало в банке целых 50 лет!!!) Примерно в 1820 году этот метод консервирования продуктов питания начали применять в США. В системе общественного питания начались процессы настоящей глобализации. В журнале «Русский архив» за 1821 год есть такая запись: «Теперь до такой степени совершенства дошли, что готовые обеды от Робертса в Париже посылают в Индию в каких-то жестяных посудах нового изобретения, где они сберегаются от порчи». А вот ци-

Открытия для вскрытия

Ножи особого назначения Механические, электрические, с зубчатыми колесиками, с режущими лезвиями, называемые «бычья голова», «сомелье», а также весьма прозаично — «Р-38»… Речь о ножах. Но не о простых, а о консервных. Которые появились в обиходе человека гораздо позже самих консервов. Что, в общем-то, наверное, логично.

Бутылка консервов Аппера: появилась

благодаря Наполеону

тата из Гоголя: «…суп в кастрюльке прямо на пароходе приехал из Парижа; откроют крышку — пар, которому подобного нельзя отыскать в природе». «Посуды» для консервов в те времена делали из листового материала толщиной до 5 миллиметров. Тара иногда весила больше содержимого. Открывать такую емкость с пищей приходилось при помощи слесарно-столярных инструментов. На банках так и писали: «Вскрыть с помощью зубила и молотка, прорезав верхнюю крышку по периметру». Многим это не нравилось. Со временем научились делать тонкий стальной прокат, и к середине XIX БИЗНЕС Восточный округ №5

2012

века появились тонкостенные банки. А в 1858 году в Америке изобрели консервный нож. Эзра Уорнер из Коннектикута запатентовал инновацию. Его «открывашка» имела два лезвия: одно взрезало крышку банки, другое удерживало нож на ее бортике. Устройство выглядело как гибрид штыка с серпом. Как ни странно, сие приспособление не пользовалось популярностью до тех пор, пока его не начали бесплатно прилагать к каждой емкости с консервированными продуктами. С 60-х годов и вплоть до конца XIX века последовал взрыв идей на эту тему. Консервный нож образца 1865 года называли «бычья голова», он стал весьма распространенной моделью, мало изменившейся до сего дня. Но при всем при том образец второй половины XIX века коллекционерам на аукционе, как говорят, обходится раза в три дороже новенького современного электрического консервовскрывателя. В 1866 году американец Дж. Остерхуд запатентовал жестянку, крышка с которой наворачивалась на специальный ключик с прорезью, открывая содержимое. В таких банках до сих пор консервируют сардины. Нож с режущим колесиком изобрел американец Уильям Лайман в 1878 году. В его конструкции имелся рычаг с острием, которое надо было воткнуть точно в центр крышки. Затем требовалось передвинуть на этом рычаге режущее колесико в соответствии с диаметром банки и провести его по периметру крышки, взрезая жесть. Успех операции зависел от того, насколько точно найден центр крышки. В 1921 году появилась конструкция, практически не отличающаяся от современной, — без длинного рычага, но с зубчатым колесиком, которое поворачивает банку навстречу режущему колесику. Некоторые специалисты считают самым гениальным изобретением ХХ века стандартный консервный ключ Р-38, с 1943 по 1981 годы прилагавшийся к сухому пайку американской армии. Название расшифровывается так: Р — от слова «патент», 38 — число качаний ключом, необходимых для того, чтобы открыть обычную банку американской армейской тушенки. Ключ, разработанный за 30 рабочих дней летом 1942 года усилиями Лаборатории исследований жизнеобеспечения в Чикаго, был задуман как одноразовый, но мог служить долгие годы. Изготавливался штамповкой за несколько секунд. В 1925 году изобретен нож в виде колеса. В 1931-м придуманы электрические консервные ножи. Пивная самооткрывающаяся крышка изобретена Эрмалом Фрейзом в 1959 году… Продолжение следует? 23

Автограф

Дождь и шоколад

Дождь в Макондо. Холст, масло. 80х60

Их жизнь — вкусная иллюзия. Так кажется. Владимир Колесников — мастер дождя, это его атмосферное явление всегда норовит пролиться за край холста, хоть ладони подставляй. И такой оно чистой воды, что сразу чувствуешь всю его полезность для здоровья. Надежда Колесникова — фея карамельного мира. То ли из детства он, то ли из сна о восточных красавицах, то ли из воспоминаний о затерянных кладах. Кто из них реалист, а кто романтик? Наверное, это не столь важно. «А вот еще деревья, и я знаю, как шероховата их кора. Вот вода, и мне известен ее привкус. Запахи травы и звезд. Мокрый асфальт. Плавные линии прекрасных дев, следящих за движением солнца. Красные трамваи, пересекающие город во всех направлениях. Розовые собаки, бегущие, весело помахивая хвостиками. Подремывающие в своих колясках дети – мама и папа рядом. Зима, весна, лето, осень. Этот мир мне не принадлежит. Лишь слабое отражение его великолепия в картинах художника…» Супруги Колесниковы изображают мир таким, каким его мыслят. А мы просто видим его таким, какой он есть – на их холстах. Маргарита Дармодехина

Летний дождь. Холст, масло. 40х60.

Автограф

Супруги Колесниковы с сыном. Может, где-то здесь и замаячит образ будущего произведения?

Чайные розы. Холст, масло. 80х60.

Шоколадная страна. Холст, масло. 60х80.

Префектура ВАО города Москвы совместно с Муниципальным фондом поддержки малого предпринимательства Восточного административного округа города Москвы проводит открытый конкурс

«Энергосберегающий проект ВАО города Москвы-2012» КОНКУРС ПРОВОДИТСЯ С ЦЕЛЬЮ:

Конкурс проводится по 12 номинациям:

активизации деятельности государственных, общественных, образовательных, медицинских организаций, промышленных предприятий, в т.ч. субъектов малого и среднего предпринимательства к эффективному использованию энергетических ресурсов и их вовлечение в хозяйственный оборот; повышения уровня энергосбережения в жилищном фонде и его энергетической эффективности; выявления и продвижения на внутренний рынок наиболее перспективных инновационных проектов и разработок в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности; выявления научно-технических программ и проектов, выполняемых в т.ч. субъектами малого и среднего предпринимательства и направленных на повышение энергетической эффективности энергосбережения; повышения качества и количества публикаций, тематических теле- и радиопередач, информационно-просветительских программ о мероприятиях и способах энергосбережения и повышения энергетической эффективности, о достижениях в области энергосбережения и иной актуальной информации в данной области в средствах массовой информации.

Победители конкурса в каждой номинации награждаются дипломами префекта ВАО города Москвы, им будет оказана поддержка по продвижению эффективных энергосберегающих проектов и продукции на потребительский рынок и содействие в участии на постоянно действующей городской выставке «Промышленность — жилищно-коммунальному хозяйству».

«Инновационные разработки в области энергосбережения»; «Энергосбережение в жилищном фонде»; «Энергосбережение в промышленных, научных и строительных организациях»; «Энергосбережение на предприятиях потребительского рынка и услуг»; «Энергосбережение в образовательных учреждениях»; «Энергосбережение в организациях медицины и здравоохранения»; «Исследовательская работа (проект) по тематике «Энергосбережение»; «Публикация (издание) в СМИ по тематике «Энергосбережение»; «Социальная реклама по тематике «Энергосбережение»; «Детский рисунок по тематике «Энергосбережение»; «Сочинение на тему «Энергосбережение»; «Фоторабота по тематике «Энергетический дозор».

Материалы на участие в конкурсе принимаются в период с 24 мая до 2 ноября 2012 года. Подведение итогов конкурса запланировано на декабрь 2012 года.

Дополнительную информацию можно узнать в Муниципальном фонде поддержки малого предпринимательства по адресу: 105077, Москва, ул. Средняя Первомайская, д. 34, по телефону +7(495)965-79-57 (контактное лицо: Полтораднев Максим Сергеевич).

Экспертиза «Вот они — условия…»

Хорошо там, где мы есть!

Жак-Франсуа Тисс, ординарный профессор Центра по исследованию операций и эконометрике валлонского Католического университета (Лувен, Бельгия), профессор Национальной школы мостов и дорог (Париж, Франция), ведущий ученый Лаборатории теории рынков и пространственной экономики НИУ ВШЭ (С.-Петербург, Россия)

Какая дорога ведет в Силиконовую долину? Есть ли у Москвы шанс найти этот верный путь? Какой вообще должна быть стратегия развития больших городов? Ответы на столь глобальные вопросы искали участники XIII ежегодной международной научной конференции по проблемам развития экономики и общества, проходившей недавно в НИУ «Высшая школа экономики». Точку зрения одного из них предлагаем вниманию читателей.

Уровни влияния на жизнь «Проект «большой Москвы», равно как и проекты типа «большого Лондона» или «большого Нью-Йорка», в принципе, неплохой. Но такой обобщенной идеи самой по себе недостаточно — важно, что вы в нее вкладываете. Просто сказать «мы хотим большую Москву», не вдаваясь при этом в детали, — это фактически ничего не сказать! Все зависит от того, что вы хотите сделать с этим проектом. Бывший премьер-министр Франции Ален Жюппе, став мэром города Бордо, однажды сказал мудрую фразу: «Наши местные правительства слишком велики для маленьких дел и слишком малы для больших дел». Иными словами, для решения некоторых задач — например, развития транспортных систем, формирования среды, застройки — хорошо иметь много пространства, большую административную единицу. Но есть также проблемы, относящиеся к повседневной жизни людей, — например, обеспечение муниципальным жильем или образование. Здесь уже лучше работать в более локальных масштабах. Таким образом, одни виды деятельности следует перенести на более высокий уровень, а другие — на более низкий уровень, фактически на уровень района. В каждом городе, к примеру, есть бедные районы. Нет смысла механически распространять на них решения, исходящие из центра. Нужно понимать, что применимо в их случае. И для того чтобы здесь что-нибудь сделать — повысить качество жизни или

уровень образования, понизить уровень преступности — необходимо быть ближе к людям. Так что все зависит от того, что вы хотите сделать. Нельзя просто так сказать — плоха «большая Москва» или хороша. Это инструмент, и все зависит от того, как вы его используете.

Стратегия развития Москвы: ключевой момент Я вижу одну проблему, которая не относится к Москве напрямую, но, вероятно, играет важную роль. Проблема в том, что у России мало экспортного производства. Российская экономика слишком сильно завязана на природных ресурсах — нефти, газе и т.п. Необходимо развивать другие секторы производства, которые будут поставлять качественную продукцию как на внутренние, так и на внешние рынки. И вероятно, «большая Москва» или «большой Санкт-Петербург» — это хорошие отправные точки, чтобы начать такую стратегию. Здесь есть пространство для промышленной политики высокого уровня. У Японии и у Кореи есть промышленная политика. У маленьких государств, вроде Гонконга или Сингапура, тоже есть. У Китая сейчас тоже появилась. А в Восточной Европе довольно распространена наивная уверенность в том, что промышленная политика им не нужна. Это ошибка. Конечно, не нужно брать за образец промышленную политику советского типа. В СССР моногорода создавались, чтобы производить товар в больших объБИЗНЕС Восточный округ №5

2012

емах, снизив таким образом издержки и среднюю стоимость. Однако, если на рынке появляется слишком много конкурентов, если индустрия приходит в упадок, города умирают или перепрофилируются. Диверсификация производств хороша, если город достаточно велик. Иначе нет достаточного спроса и ресурсов, чтобы производить большими объемами с минимальными издержками. Вот почему в правительстве должны быть специалисты, ученые и бизнесмены, которые могли бы оценивать положение дел и разрабатывать соответствующую стратегию. И в этом смысле наличие крупных и энергичных городов — это, конечно, преимущество. Разумеется, любой мегаполис хочет быть мировым финансовым центром. Но что действительно важно и приоритетно и есть во всех успешных развитых городах — это человеческий капитал. Москве необходимы действительно высококлассные университеты.

Городской воздух инноваций В России не так много людей, которые занимаются градостроительством на социальном и экономическом уровне — больше внимания уделяется архитектурной стороне дела. А в Европе люди все больше осознают, что города играют важную роль в экономике. Ведь города — это такие места, где скапливаются инновации. В городах концентрируется человеческий капитал. В частности, там много людей, которые придумывают что-то новое. Завод, воплощающий эти ин27

новации в жизнь, не обязательно должен находиться в городе. Но черпать идеи для своей продукции он будет из города. Таким образом, важно рассматривать город как одного из игроков в экономической системе. Если посмотреть на данные по ВВП, то видно, что на долю крупных городов приходятся очень высокие показатели. Крупные города играют важнейшую роль в росте экономики развитых стран. То же самое касается Китая. Учитывая такой угол зрения в подходе к обустройству крупных городов, нам следует обращать внимание на то, как устроена среда — архитектурная среда. Лучше ведь жить в Париже, чем в американском Детройте. Но одной архитектуры недостаточно. Те, кто занимается планированием города, должны также учитывать экономические задачи города. Можно ли спланировать идеальный мегаполис? Сколько у него должно быть центров, будет ли это город небоскребов или малоэтажек? Число центров притяжения зависит от размера города и роли государства в экономике. В России, например, связи политики и бизнеса сильнее, чем в США или Великобритании. Однако высокое влияние политического фактора не означает, что вся бизнес-активность должна осуществляться вблизи Кремля. Город со многими центрами притяжения дает возможность сократить транспортные расходы и нагрузку на транспортную систему, что, как мы выяснили, хорошо для бизнеса. С этой же точки зрения, имея намерение построить город на определенное число жителей и выбирая между высотными зданиями и малоэтажными, я бы выбрал небоскребы. Так город будет занимать меньшую территорию, будет требоваться меньше времени на дорогу из одного конца в другой, а при развитой системе общественного транспорта люди станут меньше пользоваться личными автомобилями. Это хорошо и с точки зрения экологии. Другой вопрос — захотим ли мы жить в городах с такой высокой концентрацией людей, таким давлением со стороны социума. В Москве рабочие места концентрируются в центре, а многие люди живут в пригородах. Это не обязательно плохо. Но удачным решением может быть переход от моноцентрического города к поли-

центрическому, когда есть один главный центр, но есть еще и вторичные. Пусть их значение несколько меньше, чем значение главного центра, но тем не менее они позволяют децентрализовать рабочие места и сократить необходимость переездов из пригорода в центр. В Америке есть несколько таких городов (в их числе ЛосАнджелес). Полицентрические города — это один из возможных способов борьбы с перегруженностью. Транспортная система Москвы очень перегружена. С этим нужно что-то делать. Одно из решений состоит в усовершенствовании транспортной системы как таковой. Но есть еще одно решение, возможно даже более эффективное, — построить крупные вторичные бизнес-центры. Я не очень хорошо знаю, какова ситуация в Москве, но вероятно, имело бы смысл создать несколько небольших городов вокруг Москвы. Благодаря этому у людей, с одной стороны, останется удобная связь с главным центром Москвы, но при этом они смогут тратить меньше денег на жилье. Компаниям будет тоже дешевле арендовать там площадь. Наконец, будет меньше расходов на транспорт, потому что люди будут жить

Мо с

Экспертиза

а в к

ближе к работе. Это такой тип стратегии, когда правительство, конечно, участвует (инициатива исходит от него), но конкретные действия должны осуществлять частные лица. Это должен быть такой бизнес-центр, который привлекает бизнесменов. Одних только правительственных решений недостаточно. Чтобы такие вторичные бизнес-центры были успешными, все решения нужно координировать с теми, кто будет там разворачивать свою деятельность. В Париж, например, и сейчас многие приезжают работать. Но и вокруг Парижа стали появляться небольшие города, и они развиваются. Жилье в Париже дорогое, не все могут себе позволить там жить. К тому же люди иногда выбирают более низкую зарплату, только чтобы не тратить с утра

Досье Жак-Франсуа Тисс (Jacques-François Thisse) родился 21 апреля 1946 г. в Льеже (Бельгия). Закончил Льежский университет, там же защитил докторскую диссертацию. В 1975–1992 гг. преподавал в Католическом университете Лувена, в 1989–1996 гг. — в Сорбонне. В 1996 г. вернулся в Лувен, в Центр по исследованию операций и эконометрике. С 2011 г. — научный руководитель Лаборатории теории рынков и пространственной экономики НИУ ВШЭ. Автор и редактор 15 монографий и более 250 научных статей по экономической географии, теории организации промышленности, городской экономике, международной торговле и т.д. 28

БИЗНЕС Восточный округ №5

2012

Па ри

«Любой мегаполис хочет быть мировым финансовым центром. Но что действительно важно и приоритетно и есть во всех успешных развитых городах — это человеческий капитал»

час на дорогу до работы на метро или на пригородном поезде. Другая ситуация с Токио — крупнейшим в мире метрополисом. Там живут и работают 27 млн. человек. При этом он остается моноцентрическим. Японцы готовы тратить час-полтора на дорогу до работы и потом столько же на дорогу с работы. Так что жестких закономерностей тут нет. Весь вопрос в том, хотите ли вы этим заниматься.

Ан

дж еле с

Универсальные центры притяжения

с Ло

Стоимость осуществления торговых операций включает стоимость реализации транзакций между поставщиком услуги или товара, расположенным в одном месте, и клиентом, расположенным в другом. Сюда входят и транспортные расходы, и тарифные и нетарифные барьеры и прочие. Усиление конкуренции делает бизнес более чувствительным к небольшим различиям в стоимости товаров, так что местоположение, предполагающее меньшие транспортные расходы, более привлекательно для компаний. Если посмотреть на Китай, то там

луй, связей между Гонконгом и Шанхаем. ОЭЗ, расположенным внутри страны и фокусирующимся на внутреннем рынке, требуются развитые системы автомобильных и железных дорог, которые сейчас активно строятся в Китае. Расположение ОЭЗ должно быть продуманным, и, если создавать их в большом количестве, они перестают работать и быть привлекательными. Особых зон должно быть немного. Насколько мне известно, уже несколько лет ведутся дискуссии вокруг создания в Москве и Санкт-Петербурге креативных кластеров, по образцу того, как это происходит в Великобритании или Германии. Это, конечно, непростая задача. Легко сказать «Мы хотим, чтобы у нас была Силиконовая долина». Все хотят. Но если посмотреть на настоящую Силиконовую долину, то видно, что она сложилась сама собой в ходе истории, а не была создана по какому-то плану. Она развивалась по совершенно децентрализованной схеме. На самом деле существует не так много успешных научных объединений. Они требуют специфических условий. Люди должны понимать, как работают университеты. Взять, к примеру, Россию. Российские университеты, как и французские, очень консервативны. Поэтому, вероятно, эффективнее провести фундаментальную реформу университетской системы, чем создавать абсолютно новый креативный коллектив. А потом, когда университеты уже обновлены, можно сказать: «Так, а теперь давайте устроим специализированный исследовательский центр в какой-нибудь области». Но нельзя устроить это на пустом месте, потому что люди не захотят туда идти, просто потому, что они никак в этом не заинтересованы. Важно, чтобы исследовательский центр был успешным, чтобы люди приходили туда каждый день или почти каждый день. Они будут приходить туда, потому что им там будет хорошо. Но это значит, что там будет кафе, бассейн, место, где они смогут встречаться с друзьями или играть в теннис. В Силиконовой долине все это есть. Но это не было запланировано изначально. Это не была исходящая сверху инициатива. Это, наоборот, развивалось снизу. Конечно, рядом находился Стэнфорд, и там было много специалистов оттуда. Но одного хорошего университета недостаточно, чтобы создать Силиконовую долину. Все сложнее. Успешные эксперименты в этой области всегда требуют больших усилий.

ки о

«Высокое влияние политического фактора не означает, что вся бизнесактивность должна осуществляться вблизи Кремля. Город со многими центрами притяжения дает возможность сократить транспортные расходы и нагрузку на транспортную систему, что хорошо для бизнеса»

То

первые особые экономические зоны возникли вблизи Гонконга. На тот момент он был наиболее развитым и богатым городом, располагать поблизости центры притяжения для бизнеса было в высшей степени целесообразным. Потом ОЭЗ появились в Шанхае, в логистическом центре Тянцзинь, расположенном в 90 километрах от Пекина и связанным с ним скоростным сообщением. То есть большинство китайских зон, где расположены предприятия, производящие продукцию на экспорт, находятся на побережье. В других частях страны их мало, а на западе — ни одной. Такое расположение объясняется дешевизной транспортных расходов на морские контейнерные перевозки. Предприятия в особых зонах, ориентированных на внутренний рынок, морскими перевозками практически не пользуются, за исключением, пожаВыступление Ж.-Ф. Тисса прошло в рамках проекта «Москва 2025» сетевого СМИ «Полит.ру», как составная часть разработки стратегии социально-экономического развития Москвы Российской академией народного хозяйства и госслужбы при Президенте РФ (в партнерстве с ВШЭ). Подробности — на сайте polit.ru БИЗНЕС Восточный округ №5

2012

Экспертиза В тему После прочтения этих строк возникает ощущение, что уважаемый эксперт неплохо знаком с научно-производственным потенциалом Восточного округа. Ведь многие его тезисы — о необходимости креативных университетских центров; об особых экономических зонах, привлекательных для бизнеса; об инновациях, сконцентрированных в городской среде; наконец, о сугубой важности «человеческого фактора», который непременно должен учитываться городской властью в процессе стратегического планирования, — можно проиллюстрировать наглядными примерами, реально существующими в ВАо г. Москвы. Вспомним созданные в МГту «МАМИ» Центр развития молодежного предпринимательства, Молодежное конструкторское Бюро, Центр быстрого прототипирования и промышленного дизайна, а также широко известную вузовскую Лабораторию спортивных и гоночных автомобилей.

есть идея? нет средств? приходи в фонд за поддержкой! Для Вас:

реализация программ развития и поддержки малого предпринимательства

Вспомним Инновационный центр «технопарк» и Научно-учебный центр «кАСкАД», открывшиеся при МГуПИ, а также многочисленные инновационные проекты, разработанные в этом же вузе. Не забудем упомянуть кластер научно-промышленных и малых инновационных предприятий, созданный на базе оАо «Пьезо». И конечно же особое внимание обратим на ЦНИИ «Циклон», недавно попавший во все мировые новости благодаря визиту Президента В. Путина (см. информацию в новостях этого номера)! Разработки «Циклона», по праву признанного одним из лучших инновационных предприятий столицы, служат не только интересам отечественной «оборонки». Проекты, которые ЦНИИ реализует в кооперации с другими организациями Москвы, связаны с производством альтернативных высокоэффективных источников света и тепла на базе органических и неорганических наноматериалов, способных заметно повысить энергоэффективность систем теплообеспечения и освещения российской столицы. кстати, не исключено, что «Пьезо» и «Циклон» станут резидентами территории инновационного развития (включающей технопарк и бизнес-инкубаторы), которая может быть создана в промзоне «Руднево», — во всяком случае, подобный проект обсуждался не так давно в недрах столичного Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства. А разве менее значимы социальные инновации, родившиеся в Восточном округе? такие, как, например, проект для жителей Измайлово, реализуемый студенткой Еленой Дендиберя. она делает снимки измайловцев и их домов, записывает небольшие истории их семей. А по итогам этих съёмок в июне пройдёт выставка для жителей района, где они смогут познакомиться друг с другом и со своими соседями. А вот еще одна идея, получившая к тому же поддержку от окружных властей. Молодой активист Виталий Даниленко решил перезнакомить между собой всех соседей с помощью интернета. В рамках проекта «Добрые соседи» он создал форум для жителей Восточного Измайлово, позволяющий обсуждать самые разные жилищные проблемы — плохую работу консьержа, организацию детской площадки, рост коммунальных платежей и т.д. Сегодня в атмосфере интернет-добрососедства живут уже несколько домов в ВАо. узнав о таком начинании, префект Восточного округа Николай Ломакин решил предоставить для него максимально широкую онлайн-площадку: на портале префектуры ВАо. Причем бесплатно общаться онлайн жители округа смогут не только друг с другом, но и с местной властью. Подобные инновации служат удовлетворению важнейшей социальной потребности — коммуникативной, а в конечном итоге способствуют расширению и упрочению гражданского общества.

БИЗНЕС ВоСточНый окРуГ №5

2012

финансовая поддержка (кредиты, гарантии, субсидии, покрытие процентной ставки по кредитам, приоритетные направления, начинающие предприниматели, молодежные проекты) консультации по вопросам ведения бизнеса продвижение продукции на внутренние и региональные рынки

Муниципальный фонд поддержки малого предпринимательства Восточного административного округа города Москвы Адрес: 105077, Москва, ул. Средняя Первомайская, д. 34 Проезд: метро «Первомайская», далее по Первомайской улице в сторону 15-й Парковой улицы, мимо кинотеатра «Первомайский», до 2-го жилого высотного красного дома, между домами №№ 105 и 107 — вход во двор Тел/факс (495) 965-79-57, 603-87-42, 603-87-39 www.fondvao.ru

ретровизор

Бизнес&история

Предприниматель в шапке Мономаха отрывки из книги Михаила Шпагина

алексей михайлович на охоте. Парсуна. Неизвестный художник. Около 1670 г.

(Продолжение. Начало в № 4)

КРЕМЛЁВСКИЕ ЧИНОВНИКИ Под руководством царя В старину приказами называли органы центрального управления, находившиеся в ведении царя и Боярской думы. В них под коллегиальным руководством трудились «приказные» — судьи, дьяки, подьячие, приставы, переводчики, сторожа — общим числом от 3 до 400 человек. В XVII веке существовало более 40 приказов. они рассылали с нарочными гонцами распоряжения по всему государству, с мест приходили отписки, по которым принимались решения. Сформировался свой бюрократический аппарат. Сложные вопросы докладывали царю, который и был главным руководящим звеном в механизме государственного управления. когда по мере укрепления государства личное одухотворяющее участие царя стало уменьшаться, превращаться в формальное, разрушилась и приказная система.

Пожар в Кремле Приказные трудились в крытых тёсом и дранкой бревенчатых избах, за простыми сосновыми столами со скамейками. от холода защищали слюдяные окна, двери, обитые войлоком и сукном, глиняные печки. Дела хранились в лубяных коробах. Начальство размещалось в хорошо обставленных горницах. Посети-

тели дожидались своей очереди в сенях или на крыльце. компьютер приказным заменяли сливовые косточки, которые использовали для счёта, — каждый носил их при себе в кошельке. Брать «посулы» или какие-либо подарки запрещалось под угрозой кнута. Но эта угроза не всегда оказывалась действенной. Избы располагались, можно сказать, в престижном месте — на Ивановской площади Московского кремля. Но, увы, именно это обстоятельство привело к беде. В мае 1626 года в китай-городе вспыхнул пожар, и ветер перенёс его в кремль. к счастью, ни царя, ни патриарха в этот день там не было. огонь сначала гулял «по верхам» церквей и кровлям домов, а потом спустился вниз. Больше всего пострадали приказы. Пламя погубило хранившуюся в них государеву казну и архивы. часть русской истории безвозвратно погибла в огне, восстановить удалось лишь немногое.

От хлеба до золота чем же ведали приказы? Сбором налогов и недоимок, пополнением казны, строительством городов и крепостей, надзором за

Кто есть кто Царь — глава государства в России (1547–1721 гг.), носитель неограниченной власти. ближняя дума — совет самых близких к царю политических деятелей. Законодательной силы её решения не имели. Этот совет ещё называли комнатной или тайной думой. боярин был не только представителем высшего феодального сословия, но и высшим думным чином. Вторым по значению, после боярина, думным чином считался окольничий. боярская дума обсуждала вопросы

внутренней и внешней политики. Это был постоянный сословно-представительный орган аристократии, законосовещательного характера, при царе. Дума стояла во главе российской администрации, пользовалась значительным влиянием. Заседания собирались практически ежедневно. они начинались в первом часу после восхода солнца и заканчивались вечером, в 5–6 часов. Думные чины. какие же должностные лица входили в состав думы? Бояре, окольничие, думные дворяне и думные дьяки. к думным чинам приБИЗНЕС ВоСточНый окРуГ №5

2012

равнивались и высшие придворные чины, например, конюший, постельничий, казначей… Дьяк — начальник и письмоводитель канцелярии разных ведомств. особенно почитали думных дьяков. к концу XVII века по приказам, городам, в том числе и в самой Боярской думе, их было 178. Подьячий — низший чин приказной администрации. Подьячие выполняли основную работу по делопроизводству. Делились на старших, средней статьи и младших. Помогали судьям и дьякам в приказах. В XVIII веке подьячих 31

изготовлением золотых и серебряных ювелирных изделий, сбором хлеба для служилых людей, «купецкими делами», изготовлением оружия, набором ратных людей, финансовым контролем над учреждениями… Иконный приказ ведал дворцовыми иконописцами; Конюшенный — царским выездом и сбором пошлин с торговых людей; Панский — служилыми иностранцами; Печатный — хранением и прикладыванием государственных печатей; Полоняничный — выкупом русского населения, попавшего в плен; Царёвой мастерской палаты — изготовлением царской одежды; Челобитный — был апелляционной инстанцией по делам других приказов. Сюда поступали все челобитные на царское имя.

«Сидеть во дне и нощи»

В приказной избе. Художник Сергей Иванов.

По сложившейся традиции, в присутственных местах тогда работали с длительным обеденным перерывом. Отсчёт времени начинался утром — с восходом солнца наступал первый час дня, с закатом — первый час ночи. Обеденный перерыв приходился на вторую половину дневного времени. Когда темнело, начиналась вторая половина рабочего дня. Разумеется, время восхода и заката солнца менялось в зависимости от времени года. Приказные корпели над бумагами в общей сложности половину суток, нередко и в праздники. Продолжительность работы была установлена для чиновников царским указом: «Приказным людям, дьякам и подьячим в приказах сидеть во дне и нощи 12 часов». Правда, по воскресеньям трудиться воспрещалось. Некий стольник, на дворе которого это правило было нарушено («его люди и крестьяне работали чёрную работу», а сам он «говорил скверные слова»), угодил в тюрьму. Однако прогульщики появились на свет не сегодня. Не знаю, какие к ним применяли меры, но рублём наказывали — это точно. Согласно записной книге Аптекарского приказа в 1674–1675 годах тех, кто «с 2 часов по 7-й час не побудут», штрафовали: иноземцев на рубль в день,

русских — на полтину, учеников — на 2 гривны, которые иногда заменяли битьём батогами. Устраивались и тотальные проверки. Так, 15 декабря 1669 года подьячие посетили 22 приказа за час до конца рабочего дня и убедились, что «нет никого», даже судей. Зато в последующие дни перепуганные приказные начали исправно «сидеть на своих местах».

сменили канцеляристы и копиисты. Но приказные служители — «чернильные души» — продолжали бытовать в фольклоре: «Подьячий любит принос горячий», «Подьячего бойся и лежачего», «Кто подьячего обманет, тот трёх дней не проживёт»… Сейчас трудно даже вообразить, как много людей заботилось о царе, охраняло его, развлекало, входило в свиту. Это были придворные чины: жилец — низшее придворное звание. Так называли служилых людей, входив32

лосложение вызывало в народе лишь уважение. Вставали московитяне перед восходом солнца, а кому надо было на службу — и того раньше. Ранним утром завтракали, обедали около полудня, не забывали и пополдничать. После захода солнца ужинали, ещё через час молились и ложились спать.

Русская сиеста

Боярский интерес

То, что в некоторых странах и сейчас принято отдыхать час-другой в жару, после обеда, кажется нам удивительным. А в древней Руси этого обычая придерживались и простолюдины, и цари. «Не только человеку, но и зверю и птице Бог присудил отдыхать в час полуденный», — поучал своих детей Владимир Мономах. Лжедмитрий I сего правила не соблюдал, что дало москвичам повод усомниться: а русский ли он? После обеда столица будто вымирала. Все расходились по домам, лавки закрывались, кое-кто укладывался спать прямо перед ними. А через 2–3 часа город снова оживал. Плотная трапеза в сочетании с полуденным отдыхом (сиестой) делала наших предков дородными, но такое те-

Пока царь был молод, приближённые бояре управляли приказами особенно энергично. По мере того как государь набирался опыта, боярский надзор ослабевал, но не прекращался, и ответственность оставалась. Бояре блюли государственные интересы — так, как их представлял себе монарх или они сами. Например, когда заболел боярин И.М. Милославский, надзор перешёл к боярину Р.М. Стрешневу. Первый и не пытался облегчить финансовое бремя, которое несла церковь. Зато его преемник предложил переложить часть финансовых тягот на людей посадских — торговых, промышленных, ремесленников. Разумеется, не оставались в стороне и собственные интересы. Тот же Стрешнев,

Кто есть кто ших в состав Государева полка — охранного отряда (нечто вроде царской гвардии); истопничий следил, чтобы помещения были хорошо протоплены и чисты. Имел в подчинении истопников и сторожей; кравчий наблюдал за едой и питьём, отвечал за охрану здоровья царя; ловчий — руководитель охоты, слуга (например, псарь); окольничий не только служил при дворе, но и входил в состав Боярской думы, занимал высокие должности (например, руководителя приказа, полкового воеводы);

оружничий, мечник, меченоша — заведовал царской оружейной казной; печатник — хранитель государевой печати, всегда сопутствовал государю; постельничий возглавлял приказ того же наименования, ведал царской спальней, а также теми, кто обслуживал семью государя; рында, оруженосец, царский телохранитель. На приёмах послов рынды из числа стольников и стряпчих (см. ниже), одетые в белые атласные или бархатные, с горностаевой опушкой, кафтаны, неподвижно стояли по сторо-

БИЗНЕС Восточный округ №5

2012

Ретровизор занимавшийся Сибирским приказом, получил право поставлять для царской семьи ценные материалы, в том числе китайские товары, что способствовало его дальнейшему возвышению и успешному соперничеству с Милославским. Он в своё время принял от служки Кандалакшского монастыря в подношение не только иконы, но и деньги, и рыбу, и пироги. Впрочем, дары предназначались не одному лишь боярину, но и служителям Приказа Большой казны. В обмен глава приказа ходатайствовал перед царём о невзимании с монастыря «десятой деньги» за три года. И царь поначалу было согласился.

Жалоба самому царю То, что у нас в стране в трудных случаях люди обращаются непосредственно к президенту, никого не удивляет. Считается, эта традиция сохранилась ещё со времён самодержавия, что отчасти, конечно, верно. Но причины-то разные. Если сейчас жалобы возникают, главным образом, из-за несовершенства бюрократического аппарата, то прежде, как писал историк дореволюционного времени, царь в глазах подданных был «единым не заподозреваемым источником милости, правды и справедливости». Многие считали рассмотрение челобитных первейшей обязанностью царя, олицетворением самодержавной власти. По словам шведского резидента, после свадьбы Алексей Михайлович «стал сам выслушивать челобитья и давать по ним резолюции, и посвящает этому один час после обеда». Царь передавал челобитную сопровождавшему его дьяку — с поручением разобраться и доложить; от дьяка она отправлялась в приказ. Обычно челобитные попадали к царю в «походах», на выездах и праздниках. К примеру, однажды во время выезда в монастырь он получил 32 жалобы. Практичные жалобщики предпочитали подать челобитную через посредника — того, кто к трону поближе. Их всячески задаривали, но это не всегда помогало. «Мочи нашей нет, чтоб о том челобитную хто донёс венам трона. Особо почётным считалось стоять справа; сокольничий ведал сокольниками и царской охотой; спальник подчинялся постельничему. Спали в царской комнате по четыре человека, «одеяние принимали и разували». Менялись через сутки; стольник выполнял разнообразные обязанности. Со временем звание стало почётным, стольников начали назначать на высокие должности. А само название осталось с тех пор, когда они служили за царским столом;

ликому государю…» — говорится в монастырской отписке 1667 года. После смерти Алексея Михайловича стало ещё хуже: залежавшиеся на столе челобитные спустя некоторое время убирали, а дьяк мог переложить челобитную с царского стола на окно, и тогда царь её не рассматривал. Впрочем, почти всегда решение по жалобе принималось не самим государем, а чиновниками.

Алексей Михайлович много времени проводил в военных походах. И это побудило его усилить личный надзор за системой управления государством. Стремясь наладить исполнение своих указов без промедления, царь в 1654 году сформировал из особо доверенных чинов Приказ Тайных дел, проявив при этом деловую и организационную смекалку. Полное на-

звание необычного учреждения выглядело так: «Приказ его великого государя тайных дел», а сокращённое — Тайный приказ. Появившееся на свет центральное правительственное учреждение одновременно стало и личной канцелярией царя. Через этот приказ, в обход бояр и думных чинов, он контролировал деятельность других государственных учреждений, послов, воевод, занимался организацией поисков полезных ископаемых по всей стране, ведал оружейными и пушечными заводами. В приказе служил дьяк и десяток подьячих — немного, но их приездов с проверками боялись повсюду. Перед ними заискивали, давали взятки — ведь от докладов столичных посланцев зависела дальнейшая судьба проверяемых. Служителей, которые «надсматривали» над исполнением приказов, у царя хватало. Но это не исключало ни его личного контроля, ни личного участия в том, что он считал важным или просто достойным внимания. Государь брал под своё личное руководство то, что было ему особенно дорого, доставляло радость, украшало повседневную жизнь. Так, при Михаиле Фёдоровиче царской охотой ведали два приказа — Конюшенный и Большого дворца. Алексей Михайлович, образовав Тайный приказ, перевёл в него соколиную охоту. Когда царь затеял небывалую по многогранности решавшихся задач, масштабную перестройку в отдельно взятой Измайловской вотчине, перед ним встала проблема управления этим сложным процессом. Органы центрального управления России в то время (как, впрочем, и всегда) страдали бюрократизмом. Поэтому с 1663 года Алексей Михайлович поручает руководство царским хозяйством — многочисленными дворцовыми сёлами и деревнями, в которых трудились тысячи крестьян, — Приказу Тайных дел. По словам историка Сергея Соловьёва, царь создал Тайный приказ «для переписки, о которой он не хотел, чтобы все знали. Но этот Приказ ведал такие дела, которые особенно занимали царя: ведалось гранатное дело и мастера этого дела,

Кто есть кто стремянной подавал государю стремя, когда тот садился на лошадь верхом. Заведовал царскими конюшнями; стряпчий (от слова «стряпать» — делать, работать) выполнял, в зависимости от назначения, самые разнообразные обязанности; стряпчий с ключом — помощник постельничего, у которого находился ключ от постельной казны; целовальник давал присягу (целовал крест). Помощник головы или старосты, отвечавший за выручку от торговли вином. Кабацкие целовальники сохранились

и во второй половине XVIII века; чашник заведовал царским погребом. Присутствовал при столе государя, подносил ему напитки, которые перед этим пробовал сам — во избежание возможного отравления. Имел в подчинении ключников и других слуг. Довелось послужить чашником и Ивану Никитичу Романову — во время приёма Борисом Годуновым шведских послов (1599 г.); ясельничий ведал лошадьми и царской охотой. Помощник конюшего, а когда этот чин упразднили, стал главой Конюшенного приказа.

Опала Это древнее слово имело два значения: гнев и следовавшее за ним наказание. Царь мог не простить провинившегося, и тогда, в зависимости от содеянного, к нему применяли меры разной строгости. Опального боярина облачали в простое чёрное платье, в знак скорби он отращивал длинные, закрывавшие лицо, ниспадавшие на плечи волосы. Боярину запрещали являться ко двору, а то и вовсе выезжать из своего дома, могли отправить в ссылку в деревню или посадить в тюрьму. Некоторые тюрьмы так и называли: опальные. Всё это сопровождалось понижением в чинах или их лишением, переводом в городские дворяне. Если царь отбирал сделанные им ранее подарки у опального боярина (случалось и такое), это было не самое большое горе — по сравнению с реальной угрозой смертной казни.

ТАЙНЫЙ ПРИКАЗ По воле государевой

БИЗНЕС Восточный округ №5

2012

Ретровизор ведалась любимая царская потеха — птицы, кречеты, ястребы. На корм этим хищникам шли голуби… И эти невинные птицы также ведались в Приказе Тайных дел, который, по имени, долго считали чем-то страшным, в котором думали видеть чтото вроде тайной канцелярии». Уже само название этого приказа говорило и о скрытой стороне его деятельности. Подьячие Приказа Тайных дел незаметно присматривали за видными

рии, но и охотно, когда того требовало дело, непосредственно участвовал в повседневной приказной работе. На документах встречались «приписки государевой руки», указания на полях (вроде «лес рубить» и т.п.), в тексте — его же «черненье», то есть царь сам вымарывал отдельные слова и строки. К примеру, наказ командированным в Скопин и Романов чиновникам, судя по почерку, написан в три руки, и одна из них — явно царская.

Царь был главным руководящим звеном в механизме госуправления. Когда по мере укрепления государства личное одухотворяющее участие царя стало уменьшаться, превращаться в формальное, разрушилась и приказная система должностными лицами. В зоне особого внимания находились следившие за здоровьем царя врачи-иностранцы. Приказ занимался, в частности, и расследованием появления подмётных писем, призванных расстроить предстоящую женитьбу Алексея Михайловича на Наталье Нарышкиной, будущей матери Петра Великого. Здесь вели следствие по важнейшим политическим процессам. Это происходило под грифом «секретно». Письма и грамоты монарха шифровались с помощью секретной азбуки — тайнописи, разработанной с его же участием. Некоторые из этих грамот после прочтения надлежало сжечь.

Глава канцелярии В Приказе Тайных дел у царя был свой стол с особым письменным прибором. Тут Алексей Михайлович знакомился с документами, отдавал распоряжения — словом, руководил. Однако назвать его кабинетным работником нельзя. «Скоро царь намерен ходить и осматривать бумаги дьяков своих, чтобы видеть, какие дела решены и какие остались без ответа», — сообщает современник-иностранец. Алексей Михайлович фактически был не только главой своей личной канцеля-

По содержанию документа видно, что его составляли и затем редактировали тоже сообща. Наказ был длинный — 21 статья. Монарх, дьяк и подьячий поочерёдно сменяли друг друга. А когда потом, по указанию властителя, написанный им текст местами поправлял подьячий, это никого не смущало. Царь получал доклады и отчёты от своих служащих, различные письма. Иногда послания сопровождались чертежами. И всё это он просматривал, читал (или ему читали вслух), а когда считал нужным, отвечал, поддерживал переписку. Изложенные факты подлежали проверке. Текст, написанный непосредственно под диктовку царя, нередко можно распознать по словам «от меня», личной форме изложения документа. Так, в черновике одного из наказов, в его заключении, вдруг всплывает знакомый стиль: «А про переведенцов (то есть крестьян, переведённых из Колдомской волости в подмосковные сёла), пашенных и мастеровых людей, разведать подлинно, чтоб в тех людех воров никаких отнюдь не было, а ведунов и шептунов и имяни бы их не именовалось. По сей росписи за Божиею помощию со всяким усердием потружатца». Круг интересов царя был широк, бумажный поток — тоже. С докладом о

поиске полезных ископаемых (Приказ Тайных дел занимался и этим) мог соседствовать запрос: продавать ли быков по 5 рублей за пару, или в селе за них больше не дают? Либо — смета по оплате долгов за покупку мяса для Потешного двора в Семёновском: «…111 говяжьих задов по 12 алтын…» Кажется, от глаза коронованного помещика не ускользала ни одна мелочь. Но не всё стоит доверять бумаге. Потому особым успехом пользовались устные доклады. Право на них имели не только служащие Приказа, но и некоторые другие лица, иногда приезжавшие в столицу по вызову. К ним нередко обращались с просьбами о посредничестве те, для кого подобная форма общения с государем была недоступна. И многие вопросы решались тут же, на месте. Так, прямо в Приказе царь заслушал дело яицкого рыбопромышленника Степана Трофимова и денег за данную ему взаймы соль «имать не велел». Основоположник российского бюрократического аппарата с самого начала боролся с его недостатками!

Ходили мы походами Приказ Тайных дел располагался в царском дворце. А ещё у него была особая «избушка» на государевом дворе села Алексеевского — возле самых хором. Дело в том, что весной царь обычно покидал Москву и проводил тёплое время года в «походах», то есть в поездках по принадлежавшим ему сёлам. Конечно, он бывал не только в Алексеевском, а потому в разных местах тоже строили хоромы и «избушки». Впрочем, царь «стоял» и в шатрах, а случалось, живал в крестьянских дворах, одаривая за то их владельцев — к примеру, «солёным осетром». Иногда монарх путешествовал вместе «со всем своим домом», любимой царицей, приближёнными. Почти всегда его сопровождали работники Приказа Тайных дел, что было в порядке вещей. И если дальними своими имениями царь мог руководить лишь через Приказ, то здесь действовал личный контроль, для осуществления которого тоже были не-

Как это было * Понятие «придворный» по отношению к тем, кто был связан с царским двором, появилось лишь в XVIII веке. В XVII столетии их называли «московские чины». * Вплоть до 1682 г. в Московии существовало местничество — служебные места распределялись с учётом происхождения и служебного положения предков. * В Думе бояре сидели на лавках поодаль царя, а вот в других помещениях присесть в его присутствии не имели права. 34

* В XVI веке численность государева двора была не намного больше тысячи, а к концу XVII века — более 7 тысяч человек. * Дары, которыми Алексей Михайлович жаловал за службу угодивших ему придворных, были самыми разнообразными: ткани, меха, серебряная посуда, осетры (особо отличившимся — по два)… А также «безденежно» — лекарства из царской аптеки. * Остававшиеся после использования в дворцовых церемониях сукно и БИЗНЕС Восточный округ №5

2012

другие дорогие ткани дарили ближним людям. * Разузнав, что один воевода не обирает жителей, а берёт кто что даст, Алексей Михайлович распорядился перевести его в другой город, покрупнее и побогаче. * «Помины», «посул» — так называли взятки. Под конец правления Алексея Михайловича мелкие дворцовые служащие за взятки стали влиять на решение царём самых разных вопросов, успешно конкурируя с именитыми боярами.

обходимы специалисты. Но ведь их участия требовали и другие дела, не имевшие отношения к данной конкретной поездке. К царю летели доклады из Москвы, из Приказа, а туда — царские распоряжения и указы. Причём на них уже не ставилось: «град Москва», а помечалось, в каком именно селе они «писаны». Система была отлажена так, что царь всегда хорошо знал, что происходит в его хозяйствах. Сам же он вёл себя в имениях, которые посещал, как настоящий помещик: лично участвовал в закладке важных хозяйственных объектов, устраивал праздники, сопутствовавшие церковным торжествам, на одно из которых, например, были приглашены два московских архимандрита с певчими и дьяк с подьячими из Приказа Тайных дел. А что в это время происходило в Москве? Делопроизводство Приказа Тайных дел без царя «становилось невозможным», и он подталкивал процесс письмами. «Приказ превращался на время его отсутствия в простую канцелярию или контору царя по хозяйственным делам». Но и в этом варианте формула: «великий государь указал» — действовала безотказно.

Не в службу, а в дружбу Историки тщательно изучают сохранившиеся свидетельства прошлого. И спустя века вновь всплывают полузабытые имена сподвижников царя-предпринимателя. «Он.., надо думать, был автором представленного государю доклада об устройстве в Измайлове конюшенного двора, винокурни, стеклянного завода», — пишет историк Александр Заозерский о стрелецком голове Юрии Лутохине. Это он, «Юрья», участвовал в разработке плана хозяйственных построек и других сооружений в Измайловской резиденции. Вот план его очередной рабочей поездки: Лутохин выбрал «место, где пристойно быть на острову часам», определил расположение и «меру» оградной стены, местоположение сада и «анбаров» для хранения лесных припасов, нового пруда, размеры плотины, а также где «глину б на черепицу и на кирпичное дело» брать… Заозерский назвал таких людей «импровизированными инженерами». А ведь на Лутохина были возложены и другие, более прозаические обязанности — такие, как распоряжение хлебным запасом, приёмка оброчного скота, расстановка рабочей силы. «Собинный» друг властительного помещика — глава московских стрельцов полковник Артамон Матвеев следил за возведением хоромного строения для иноземного садовника Фалентина, а затем церкви преподобной Евдокии. Артамон Сергеевич был на все руки мастер и выполнял самые деликатные поручения. Он позаботился о том, чтобы вернуть

На все руки мастера

«Чертёж» Измайловской вотчины и её окрестностей. 2-я половина 1650-х –

1-я половина 1660-х гг. Одно из самых ранних изображений Измайловской царской вотчины Романовых выполнено подьячим Приказа Тайных дел Петром Степановичем Кудрявцевым перед началом хозяйственной деятельности на этих землях. Воскресенскому монастырю, по-видимому, незаконно «взятые» у него «бутовые каменья», давал советы о почве на Острове и даже регулярно сопровождал в Измайлово из Чудова монастыря старца — садовода Филарета. Среди подключившихся к делу был двоюродный брат и друг монарха Афанасий Матюшкин, которому прежде принадлежала деревня Строкино, где потом царь построил кирпичный завод. Через Тайный приказ Афанасий Иванович передаёт находящемуся «в походе» родственнику, что «работные люди, которые ныне идут на стругах с лесом, в другой раз иттить не мочно для того, что изнуждались, и ныне де с стругов беспрепятственно бегают, а впредь и достальных на стругах не удержать». Добровольцы из числа друзей Алексея Михайловича были особо близкими ему людьми. Не случайно среди тех, кто «сказывал» указы — дьяков и подьячих Приказа Тайных дел, мы встречаем знакомые фамилии: Матвеев, Матюшкин, Пушечников, Лутохин. Однако был в окружении царственного землевладельца человек, который трудился не в дружбу, а в службу, и она, надо полагать, щедро оплачивалась. Когда в хозяйственной деятельности Приказа Тайных дел возникали проблемы с соблюдением законности, царь обращался с вопросами к «разрядному» дьяку Г. Дохтурову. Как тут не вспомнить, что в наши дни без консультаций юристов не обходится ни один предприниматель. БИЗНЕС Восточный округ №5

2012

Когда упразднили Приказ Тайных дел, то оставшийся после него огромный архив разбирали и описывали много лет. Тематика «дел» оказалась настолько широка, что их разослали в 29 других приказов — «по принадлежности». Сейчас мы привыкли считать чиновников в стране на миллионы. А сколько же их трудилось тогда — в необычной канцелярии, без компьютеров, факсов и принтеров? Оказывается, всего 15 человек, иногда и того меньше. Это были подьячие — старшие и младшие. Одни из них занимались повседневной канцелярской работой, другие выполняли главным образом хозяйственно-административные поручения. Трудовые будни «канцеляристов» нетрудно себе представить. Вот, например, заострённым гусиным пером подьячий выводит строки государева письма Зоту Полозову: «Сварить заказных 6 пив… О снятках справитца, по чему купят ныне кул…» И далее — о квасе, «грешневых» крупах, хмеле и угле. Другие подьячие в Приказе выполняли самые разнообразные поручения — самостоятельно и на подхвате, масштабные и помельче. Они заведовали заводами, торговлей, вспомогательными хозяйственными учреждениями. А также брали на себя хлопоты, «которые в старом боярском доме возлагались на доверенных слуг из холопов». Подьячие приобретали в лавках съестные припасы для царского двора, материю, краски, книги, дрова и скот. Они же нанимали подрядчиков, извозчиков и сторожей, а по праздникам доставляли подарки приближённым царя и пироги в богадельни, кормили стрельцов, нищих и колодников. Младших подьячих прикрепляли к опытным или же использовали для «посылок». Не миновали подьячие и «походной» жизни. Одни отправлялись в поездки вместе с царём, другие спешили к нему в поместье со срочными вестями или деньгами, а кто-то неделями и месяцами выполнял поручения государя вдали от столицы… Если попробовать сравнить канцелярию с оркестром, то её «дирижёром» окажется дьяк. Лишь в немногих документах упоминаются их фамилии. Несмотря на хорошие, как уже говорилось, отношения в коллективе, дисциплина соблюдалась железная — рука «дирижёра» была жёсткой. «…Вчера Мишке Прокофьеву (подрядчику Приказа) велено послать в Косткино работников сто человек, а он отпустил только семьдесят два человека… Для Господа Бога, пошли по него сегодня тотчас и прикажи ему прислать утре к прежнему в прибавку 100 человек и на них запас, да хлеба ж и круп и чаш на 66 к тем ево работником в прибавку…» Это письмо дьяка, как говорится, комментариев не требует. (Продолжение следует.) 35

московская летопись

Страницы майских газет «третьего дня пустили в ход машины на двух строящихся казенных складах вина и присутствовавшие строители и чины главного управления питей попробовали первую в Москве казенную водку. Работают пока по сорока женщин, обучающиеся клеить ярлыки, мыть посуду и т.п. официальное открытие складов состоится в июле, при введении винной монополии». «Новости дня», 8 мая 1901 г. «Вчера московское педагогическое общество устроило в Сокольниках школьный детский праздник, посвященный памяти к.Д. ушинского. Праздник происходил на площадке гигиенического общества. Для детей были устроены развлечения и игры. Играл оркестр, в антрактах раздавались гостинцы». «Новости дня», 28 мая 1901 г. «Вчера около 1 ч. дня зал московской городской думы был наполнен бедными невестами— претендентками на получение приданого из благотворительных капиталов, находящихся в ведении городского управления. так как всех претенденток было более 250 человек, а приданых только 11, то последние разыгрывались посредством вынутия жребия самими невестами. ...Срок выхода замуж определен в три года, по истечении которого невесты не вышедшие замуж теряют свое право на приданое». «Новости дня», 11 мая 1902 г. «В настоящее время закончена вся организация по охране и московских банков. у каждого банка имеется наружная стража, подкрепляемая охраной, находящейся внутри банка. Во всех банках уже устроена сигнализация. Банки соединены сигнализацией с местными полицейскими участками». «Московский листок», 5 мая 1906 г.

«В виду повторяющихся частных случаев нанесения городовыми оскорблений действиями частным лицам, градоначальник предписал вчера всем участковым приставам города Москвы объявить городовым, что за подобные поступки виновные будут предаваться им суду с увольнением от службы». «Раннее утро», 5 мая 1908 г. «С открытием гуляний в Сокольниках здесь сильно участились грабежи. 8-го мая ранним утром, в Сокольнической роще полицией была устроена облава. Задержано спрятавшихся в зарослях, канавах и оврагах 24 человека. такие облавы будут повторяться периодически». «Русское слово», 22 мая 1909 г. «За последние дни цена на бензин неожиданно поднялась сразу на 30%. очевидно в данном случае мы имеем дело не с естественным повышением стоимости продукта, а с искусственным поднятием цены самими продавцами. Действительно, прошел только месяц с тех пор, возник синдикат производителей бензина и цена на него сразу поднялась для всех сортов на 1 р. 15 коп. с пуда. от такого ненормального повышения цен почувствовали жестокий удар многие отрасли нашей промышленности, особенно красильно-аппретурные фабрики и резиновые, требующие для своего производства значительные количества бензина. Большой удар нанесен также нарождающемуся у нас автомобильному движению». «Руль», 24 мая 1909 г. «С Фоминой недели начинается укладка рельс для электрического трамвая от Скольнической заставы до с. Богородского. Несомненно, что проведение трамвая будет способствовать быстрому заселению этой части города и дачного поселения «Погонно-лосиный остров». «Столичная молва», 9 мая 1910 г.

«Градоначальник заметил, что, несмотря на строгую кару, грозящую за торговлю порнографическими открытками, торговля этими изданиями все-таки продолжается в Москве. Вчера по этому поводу градоначальник отдал распоряжение приставам о неукоснительном исполнении обязательных постановлений карающих за такую торговлю двухмесячным арестом или штрафом в 3000 руб.». «Русское слово», 17 мая 1907 г. «Бывшее в Москве наводнение охватило пространство в 4 миллиона квадр. саж. и затопило 3 000 отдельных владений с числом квартир около 25-ти тысяч, заселенных приблизительно 200 000 жителями. 36

Пострадало около 100 фабрик и промышленных заведений, расположенных вдоль Москвы-реки. убытки их простираются до 1½ милл. рублей. убытки обывателей также огромны: погибло много материала, орудий труда и домашних вещей. число лиц, понесших убытки, доходит до 50-ти тыс. Из этого числа 30 тысяч принадлежит к бедной части населения». «Русское слово», 2 мая 1908 г.

«В Москве закончен постройкой новый пивоваренный завод, открывшийся под фирмой «Сокольнический пивоваренный завод». Пиво приготовляется по новому способу и это первая проба в России изобретения профессора Натана, которое дает обезвреженное пиво приготовленное в кратчайший срок при высоком качестве его». «Газета — копейка», 4 мая 1912 г.

БИЗНЕС ВоСточНый окРуГ №5

2012

Московская летопись «В последнее время широко развилась спекуляция с продовольственными карточками. Обнаружено много случаев, когда человек, уезжая из Москвы, не возвращал карточки, а продавал их оставшимся в городе. Многие предприимчивые обыватели специально вызывают к себе из провинции родственников, которые приезжают на несколько дней, чтобы прописаться и получить продовольственные карточки. После их отъезда карточки остаются в распоряжении живущего в Москве». «Известия ВЦИК», 4 мая 1918 г. «По инициативе отдела реформы школы в Москве открывается Институт Ритмического Воспитания, задачей которого будет подготовка преподавателей по системе Жака Далькроза для скорейшего проведения ее в единую трудовую школу. Кроме того, в цели Института Ритмического Воспитания войдет и более широкое, всестороннее изучение ритма в музыке, в движении, в слове, в работе, научная разработка понятия ритма, изучение его роли в искусстве и жизни, изучение его значения как воспитательного фактора и т. п.» «Известия ВЦИК», 13 мая 1919 г. «На Цветном бульваре, в Цветном (так называемом Рваном) переулке имеются три пустыря. В обломках полуразрушенных зданий ютятся проститутки. Здесь даже днем они занимаются своим ремеслом. Рядом пустырь — обиталище беспризорных. Здесь в открытую происходит торговля кокаином и другими наркотиками. Кругом невероятная грязь, распространяющая зловонье. Бороться с этим безобразием милиции и санитарным организациям не под силу. Единственная мера, которая может быть предложена для ликвидации этого очага заразы, — сломка и планировка всех пустырей». «Рабочая Москва», 21 мая 1924 г. «Сейчас в Москве насчитывается 38 тысяч алкоголиков, требующих серьезного лечения. Неучтенных гораздо больше. 16 процентов рабочих пропивают все жалование. Алкоголики есть и среди детей. Так, 7 процентов детей сами потребляют алкоголь без чьего-либо побуждения». «Молодой ленинец», 25 мая 1926 г. «В павильоне «Механизация» на ВСХВ выставлен необычный автомобиль М-1. При свете солнца он имеет кремовый цвет, но с наступлением темноты начинает светиться, излучая изумрудный свет. Машина становится как бы праздничной, напоминая морскую волну». «Московский транспортник», 26 мая 1940 г. С 20 января 1942 г. в Москве установлены следующие продовольственные нормы для рабочих: 600 г. хлеба ежедневно, и ежемесячно: 400 г. мяса, 200 г. круп, 400 г. сливочного масла, 400 г. растительного масла, 200 г. сахара и 100 г. конфет. Служащие и иждивенцы получают меньший паек.

«В Москве открыто детское хоровое училище для мальчиков. Художественным руководителем училища назначен А.В. Свешников». «Правда», 24 мая 1944 г. «Ровно в 10 часов вечера высоко в небе, над строительством Дворца Советов и над Пушкинской площадью, появились огромные портреты товарища Сталина. Эти портреты были подняты в воздух аэростатами. Их укрепили на металлических тросах на высоте около 500 метров. Размер каждого портрета 16 на 17 метров. Они исполнены на шелковом полотне художником- красноармейцем». «Вечерняя Москва», 10 мая 1945 г. «В Сокольническом парке культуры и отдыха открыта выставка «Героические эпизоды Великой Отечественной войны». «Вечерняя Москва», 29 мая 1945 г. «Фрунзенская набережная. В этом году на ней построят широкий новый проезд. На всем протяжении набережной вдоль парапета и частично вдоль застройки будут живописные аллеи многолетних деревьев. Фрунзенская набережная превратится в красивый столичный бульвар». «За образцовые дороги», 24 мая 1949 г. «В нынешнем сезоне сад «Эрмитаж» открывается раньше, чем обычно, — 14 мая. В этот день откроется и двухзальный кинотеатр. 20 мая начнет работать Московский театр оперетты (Зеркальный театр) и 27 мая – Эстрадный театр, который в новом сезоне покажет четыре премьеры; первая из них на тему «Дружба народов Советского Союза и борьба за мир»». «Советское искусство», 9 мая 1950 г. «Вышел из печати четвертый номер журнала МК и МГК КПСС «Московский пропагандист». В помощь изучающим гениальное произведение И.В.Сталина «Экономические проблемы социализма в СССР» помещена статья И. Чангли «И.В. Сталин об уничтожении противоположности между умственным и физическим трудом и путях ликвидации существенного различия между ними». «Московская кочегарка», 9 мая 1953 г. «Московский кинотеатр «Фитиль» стал доподлинно многоотраслевым «домом смеха»: сатира кино работает в его стенах рука об руку с сатирой графической, с искусством наших карикатуристов. Художники-сатирики находят по-сегодняшнему актуальные образы, отвечающие неизменной правоте ленинского сарказма и гнева, направленных против буржуазии. Хорошо смеется народ в доме «Фитиля» на Фрунзенской набережной!». «Советская культура», 13 мая 1970 г. «Детский сад №1521 (1-я Гражданская улица, 94) вновь открыл двери после серьезного капитального ремонта. Старое здание было снесено в 2008 году, а на его месте вырос новый трехэтажный детсад. Теперь его невозможно не заметить: яркое разноцветное здание с забавными башенками выделяется среди серых домов». «Московская правда», 19 мая 2009 г.

Источники: Вострышев М.И. Москва сталинская; http://www.oldgazette.ru; http://starosti.ru БИЗНЕС Восточный округ №5

2012

от а до я

Визитная карточка ВАО арт-ПространстВо

Фестиваль «Золотой ключик» Межрайонный фестиваль детского и юношеского творчества «Золотой ключик» призван выявлять и поддерживать талантливую молодежь. Традиционно он проводится во Дворце творчества детей и молодежи «Преображенский» на Большой Черкизовской. В фестивале принимают участие около полутора тысяч ребят из более сотни детских творческих коллективов. Они участвуют в выставках фоторабот, декоративно-прикладного творчества и изобразительного искусства, в концертных программах «В мире Музыки», «Калейдоскоп ритмов», а также «Театральной неделе». У каждого юного жителя ВАО есть возможность продемонстрировать свои способности и стать обладателем приза «Золотого ключика».

ПреДПриятие

ООО «Зорька-МУ»

тоПонимия

Золотая улица Расположена на территории района Соколиная гора между Семёновским проездом и улицей Буракова вдоль железнодорожной линии. Названа так в 1988 году. Название «золотая» не имеет никакого отношения ни к золоту, ни к «золотому сечению», ни к «золотому тельцу», ни к «золотой молодежи». В данном случае восстановлено историческое название ближней улицы, включенной в 1970 г. в состав ул. Буракова. Издревле по этой улице пролегала трасса обозов ассенизаторов-золотарей, вывозивших из города нечистоты. Отсюда и название. Еще одна Золотая ул. (названная по той же причине) находилась на северо-западе Москвы, но её в 1922 г. переименовали в Щукинскую ул. А то, что ассенизаторов (говночистов — тех, кто занимался очисткой выгребных ям, уборных и говновозов — тех, кто занимался вывозом нечистот в бочках) называли золотарями (ведь в прямом смысле слова — это все-таки человек, работающий с золотом, ювелир), представляет собой типичный пример народного сарказма. Название от противного, так сказать. Да и вид улицы соответствует…

здание оставляют полуразрушенным с голыми стенами, выбитыми окнами и отбитой штукатуркой. В 1990 году опять начинаются реставрационные работы, которые ограничиваются только установкой строительных лесов и внешней окраской стен. Наконец, в 2000 г. храм возвращен Русской Православной Церкви. Существует легенда о том, что именно здесь, в Знаменской церкви, осенью 1744 г. государыня Елизавета Петровна обвенчалась со своим возлюбленным фаворитом Алексеем Григорьевичем Разумовским. Венчание проходило тайно, в то время как весь двор императрицы находился в Москве. В пользу предания свидетельствует то, что в перовской церкви долгое время хранились шитые собственноручно Елизаветой воздухи — ритуальные ткани для богослужения. Такой воистину царский подарок вполне мог быть связан с исключительным событием в жизни императрицы. А в 1904 г. прямо в стенах храма революционно настроенные вагоноремонтники провели первое открытое выступление молодых рабочих Перова, завершившееся исполнением революционного гимна «Отречемся от старого мира». Ныне храм иконы Божией Матери «Знамение» в Перове принадлежит Преображенскому благочинию Московской городской епархии Русский Православной Церкви. Адрес: ул. Лазо, д.7.

Вехи

Знаменская церковь История церкви иконы Божией Матери «Знамение» в Перове как в зеркале отражает многострадальную историю Церкви в России. Первое упоминание этого храма относится к 1680 г. В этом году владелец села Перово князь Голицын получил разрешение на строительство каменного храма, но сразу после получения разрешения строительство церкви не было начато. К нему приступили только после второй женитьбы князя в 1699 г. Потом оно было прервано на время пребывания Голицына послом в Вене и закончено после его возвращения в 1701-м. А назначение священника в новопостроенный храм состоялось только в 1708 г. В 1731 г. к храму пристраивают придел Николая Чудотворца, который в 1866-м сносят и на его месте возводят новый, имитирующий стиль барокко, и пристраивают к храму колокольню. В 1906 году Никольский придел опять разбирают и на его месте строят массивный трехпридельный храм. В 1917 г. храм, построенный в 1906-м, и колокольню сносят, оставляют только первоначальную постройку. В 1956–1959 гг. пришедшую в упадок церковь реставрируют, но работы не заканчивают,

Спектр деятельности предприятия довольно широк — от научных исследований и разработок в области естественных и технических наук до производства молочных продуктов. «Зорька-МУ» специализируется на производстве мини-доильных установок для сельского хозяйства и ветрогенераторов альтернативной энергии. В 2010 году, будучи участником объединённой экспозиции ВАО на Московском международном Салоне изобретений и инновационных технологий «Архимед», представитель ООО «Зорька-МУ» изобретатель и разработчик Анатолий Александрович Ганеев получил золотую медаль за разработку автономной переносной доильной установки и новый способ доения млекопитающих животных. Доильная установка весит в 4 раза меньше аналогов, не зависит от электросетей и бережно относится к коровьему вымени. И в этом залог её успеха. Адрес: ул. Камчатская, д. 11.

БИЗНЕС ВоСточНый окРуГ №5

2012

от а до я ПреДПриятие

ООО «ИНГАТЕК» Фирма «ИНГАТЕК» разработала и запатентовала технологию ингаляционного йодирования и выпускает генератор гигроскопичного аэрозоля йодистого калия для обогащения воздуха положительно и отрицательно заряженными субмикронными аэрозольными частицами. Выпускаемые ООО «ИНГАТЕК» генераторы морского воздуха способны в короткие сроки решить проблему йододефицита и в дальнейшем поддерживать нормальную работоспособность организма. Включение генератора на одну ночь гарантирует получение организмом в сутки около 50-75 мкг йода. За новое эффективное решение проблемы йододефицита фирме «ИНГАТЕК» был вручен Грант префекта Восточного округа на IX Московском международном Салоне изобретений и инновационных технологий «Архимед». Адрес: Открытое шоссе, 12, стр. 2. www.aeroiod.ru

театр

Московский театр иллюзии Единственный в нашей стране государственный театр иллюзии был создан в 1989 году. Театр, в основе которого лежит трюк, но не как самоцель, а как средство выражения художественного видения спектакля. Фокусы с огнем и водой, иллюзионы с дрессированными животными (обезьянами, удавами, голубями, утками, собаками), авторские фокусы и номера из репертуара Кио, Гуддини, Соркара – всё это Московский театр иллюзии. Для зрителей в театре подготовлены более пяти тысяч иллюзионных номеров. Здесь постоянно действует зоовыставка дрессированных животных и птиц, а также аквариумная выставка «Рыбы морей и океанов». Труппа театра состоит из 37 профессиональных актеров иллюзионного жанра. Адрес: ул. Вешняковская, д.16А. Тел.: 8(495)374-03-11, 8(495)374-58-41 www.teatrmagic.ru

арт-ПространстВо

Инвалидные концерты Инвалидные концерты — одно из выдающихся музыкальных событий, проходящих на открытой площадке в Царской усадьбе Измайлово. В 2008 году музей-заповедник возродил их после почти 100-летнего перерыва. Традиционно благотворительные концерты регулярно устраивались с 1813 по 1914 год. Денежные сборы расходовались на оказание помощи инвалидам, солдатским вдовам и сиротам. Сначала – пострадавшим в войне против Наполеона, а затем

– и во всех других боевых действиях, которые вела Российская Империя. Отсюда и произошло название «инвалидные концерты». Благотворительные концерты воспитывали чувство патриотизма и приобщали к духовным ценностям. Концерты были приурочены либо к важным военным историческим датам, либо к юбилею знаменитой личности, либо к знаменательным событиям. Концерты проводились с участием военных оркестров и лучших исполнительских коллективов и артистов. Для их проведения предоставлялись прекрасно декорированные крупнейшие залы Дворянских собраний, театральные сцены, дворцовые парки.

ПерВый

Бизнес-инкубатор Бизнес-инкубатор НИУ ВШЭ – это подразделение Высшей школы экономики, которое помогает студентам и выпускникам создавать и развивать новые успешные бизнесы. Предпосылкой появления бизнес-инкубатора при ГУ-ВШЭ стал конкурс студенческих бизнес-проектов (стартапов), организованный в 2005 г. В 2006г. в ВШЭ была организована бизнес-лаборатория, а по сути это и был первый вузовский бизнес-инкубатор в России. Бизнес-инкубатор HSE{Inc} дает возможность студентам превращать собственные технические идеи в бизнес-проекты (стартапы), предоставляя бесплатное помещение и оборудование, а также тренинги, мастер-классы, встречи с инвесторами и потенциальными партнерами. Наряду с крупными инвестиционными проектами (такими как бизнес-школа «Сколково») развитие инновационной инфраструктуры вполне возможно и в рамках вузов. И именно бизнес-инкубаторы являются наиболее эффективным инструментом для поддержки малых предпринимателей на самом начальном этапе их развития. Бизнес-инкубатор поддерживает инновационные стартапы в любых отраслях. Каждый стартап может получить доступ к ресурсам и помощь экспертов инкубатора. Наиболее перспективные из них, прошедшие конкурсный отбор, получают офисные места и становятся резидентами инкубатора. Адрес: ул. Кирпичная, 33. www.inc.hse.ru

Новые Инвалидные концерты возрождаются по инициативе Московского государственного объединенного музея-заповедника как бесплатные выступления знаменитых артистов. Усадьба Измайлово – загородная резиденция русских царей – имеет прямое отношение к вопросу об инвалидах. По указанию Императора Всероссийского Николая I к Покровскому собору усадьбы Измайлово были пристроены два корпуса, в которых проходили реабилитацию и лечение солдаты и офицеры Российской армии. Адрес: Городок им. Баумана, 1. www.mgomz.ru

от а до я ПреДПриятие

ООО «Каравай СВ» Фирма ООО «Каравай СВ» основана в мае 1996 года и является производителем хлебобулочных изделий. Отличительной особенностью продукции ООО «Каравай СВ» является высокое качество и широкий ассортимент. Он насчитывает около 80 наименований хлеба и более 120 наименований булочных изделий. «Каравай СВ» в день выпускает 8 тонн продукции: пирожки, булочки, чёрный и белый хлеб, багеты. Гордость предприятия – пирожки из теста на минеральной воде. Правило предприятия — производство ведется по ГОСТу, стандартным способом: замес опарного теста, с соблюдением всех технологических процессов и рецептуры. Несмотря на то что в арсенале предприятия имеется множество механизированного оборудования, облегчающего работу, формовка изделий идёт только вручную. «Каравай СВ» по приглашению Министерства сельского хозяйства РФ представлял Россию в отрасли хлебопечения на международных выставках в Берлине и Париже. Адрес: поселок Акулово, 5. www.karavay-sv.ru

УниКальный

еДинстВенный

Современный музей к аллиграфии Современный музей каллиграфии — это первый музей в России, посвящённый искусству письма. Инициаторами открытия Современного музея каллиграфии выступили: Национальный Союз каллиграфов и МПК «Сокольники». Официальной датой открытия музея считается 14 августа 2008 года. Экспозиция музея включает уникальные образцы письма, среди его экспонатов — мировые шедевры, созданные признанными мастерами каллиграфии. В музее представлены изысканные образцы славянского и европейского письма, утончённые работы еврейской и арабской школ каллиграфии, строгие формы классической японской каллиграфии, примеры древней китайской письменности, раскрывающие историю возникновения искусства каллиграфии и отражающие новые грани изобразительного искусства; отечественные и зарубежные книги по искусству каллиграфии; редкие рукописные издания, выпущенные единичными тиражами; письменные приборы прошлого и настоящего. Музей расположен на территории парка культуры и отдыха «Сокольники». Адрес: 5-й Лучевой просек, д. 7, стр. 6. Тел.: 8 (495) 728-77-58, 8(495) 995-05-95. www.calligraphy-museum.com

Конноспортивный клуб «Измайлово» Конный клуб «Измайлово» был создан в 1935 году по инициативе Маршала Советского Союза С.М. Буденного. А конную школу в Москве организовал М.С. Иванов – офицер-кавалерист, который на протяжении 50 лет был ее руководителем и старшим тренером. Клуб верховой езды в Измайлово был первой в стране школой, где заниматься верховой ездой мог любой желающий. В конноспортивном клубе «Измайлово» под руководством опытных тренеров предусмотрены занятия верховой ездой, любительские занятия, индивидуальные занятия на лошадях, верховая езда для детей в пони-клубе (дети от 6 до 16 лет), экскурсии на лошадях и даже праздники на лошадях. Конный клуб «Измайлово» является неотъемлемой частью Измайловского лесопарка, гармонично вписываясь в окружающий ландшафт. Адрес: шоссе Энтузиастов, 31В, стр.1. Тел.: 8(495)517-43-82, 8(495)517-43-91. www.kskizmailovo.ru

Иван Яковлевич Корейша — человек Божий. Даже среди блаженных он выделяется необычностью своего подвига. Родился 8 сентября 1783 г. в семье священника в городе Смоленске. Но, закончив Духовную Академию, священником не стал, а определился учителем в Духовное училище. По злой воле он был оклеветан и преступно сослан в 1817 году в дом для умалишенных на Преображенке. В конце 20-х годов XIX века Ивана Яковлевича перевели в просторную палату, однако он занял всего лишь уголок большой комнаты, ища тесноты. Он устроился у печки и никогда не протягивал ноги за однажды проведённую черту. Вся комната оставалась в распоряжении посетителей, число которых постоянно росло. К Ивану Яковлевичу стала ходить вся Москва. Известность блаженного оказалась столь велика, что его образ был запечатлен в произведениях Ф.М. Достоевского «Бесы», Н.С. Леско-

ва «Маленькая ошибка», в двух пьесах А.Н. Островского. К нему приходило по 60 человек в день. Прозорливостью он обладал удивительной. Когда Ивану Яковлевичу предложили выйти из больницы, он ответил, что «идти никуда не хочет, а тем более в ад». Таково было его полное и окончательное отвержение мира. Необычайна была и кончина старца. Иван Яковлевич принимал людей до последней минуты. Отпустив последнюю женщину, приподнял руку и сказал громко: «Спаситеся, спаситеся, спасена буди вся земля!» И испустил дух. Это произошло 6 сентября 1861. Тело раба Божия Иоанна пять дней не хоронили, так как несколько обителей усердствовали похоронить его у себя. Но святитель Филарет благословил уважить просьбу племянницы старца, которая была замужем за диаконом храма святого Пророка Илии в Черкизове. И вот уже почти полтора века приходят люди

БИЗНЕС ВоСточНый окРуГ №5

имя

Корейша Иван Яковлевич

2012

на могилу блаженного Ивана Яковлевича и просят утешения в скорбях, болезнях, вразумления и заступления. День памяти: 6 сентября по старому стилю / 19 сентября по новому стилю. Погребён на Черкизовском кладбище. Могила справа от центрального входа.

ФИЛЬМ О ВАС

ВИДЕОСТУДИЯ-ПРОДАКШН ПОЛНОГО ЦИКЛА – сценарий – съемка – производство фильма: компьютерная графика 3D анимация цифровой мастеринг саунд-дизайн – тиражирование

+7-960-111-08-70

Богатому скрыть свое богатство достаточно легко, но бедному скрыть свою бедность значительно труднее. Спрятать тысячу гиней намного легче, чем утаить одну дыру в пальто

Чарльз Калеб Колтон

Рис. Ивана Анчукова

www.vaomos.ru

Здесь и сейчас