Журнал «Бизнес-Во» № 7 by Alexandra Ganina

БИЗНЕС АВГУСТ 2011

ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

Госгарантии успешной модернизации: финансовые рычаги – в достойные руки

БИЗНЕС ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

содеРЖанИе

аВгУсТ 2011

2 ВЗГЛЯД

24 БИЗНЕС-STORY

4 НОВОСТИ

29 ЗАНЯТОСТЬ

ЛеднИК ТРеснУЛ Пролетая над двойным дном

В соЧИ – о МосКВе аудиенция в президентской резиденции

5 ГОРОД\ОКРУГ

ВсеМУ гоЛоВа главное люди и качество

ТРУдоВЫе РеЗеРВЫ Восточный максимализм

30 МЕДИЦИНА

деЛоВаЯ ПРогУЛКа Мэр Москвы в «сокольниках»

ЮБИЛейнЫй ТонУс «Парма Медикал»: 20 лет строгого рынка

6 СТРАТЕГИЯ

34 ПРАВОВЕД

10 ТРИ ПЛЮС ДВА

36 ART-БИЗНЕС

12 ИННОВАЦИИ

38 КАЛЕНДАРЬ

18 НОВОВВЕДЕНИЯ

40 БИЗНЕС-LIFE

ПРЯМаЯ РеЧЬ не оставаться в стороне

ПоддеРЖКа ИЗ БЮдЖеТа Экспертная оценка свежих идей

есТЬ ИдеИ! нешелковый путь

ПРаВо РУЛИТЬ Управление управляющими

с. 6

оБЩесТВо\ВЛасТЬ не коммерцией единой…

гаЛеРеЯ Марина Кусаева

МосКоВсКаЯ ЛеТоПИсЬ страницы августовских газет

МаЛаЯ ЛИТеРаТУРа Про Юрку и Леонида

19 ЖКХ

деЛо ЖИТейсКое Бытовые ресурсы модернизации с. 24 Деловой журнал Восточного округа г. Москвы БИЗНЕС ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ Учредитель и издатель ООО «Издательская палата «Молох» Генеральный директор и главный редактор Грязева Зоя Яковлевна Выпускающий редактор Чугунов Вадим. Ответственный секретарь Шурканцева Марина Над номером работали: Анпалова Наталья, Анчуков Иван, Бардина Галина, Головань Елена, Дармодехина Маргарита, Добролюбова Ксения, Иванов Андрей, Иванов Игорь, Криштул Илья, Левкоева Наталья, Лободова Светлана, Малышева Светлана, Малышев Сергей, Маслова Марина, Муталлиев Магомед, Попов Валерий, Серова Надежда, Сизова Маргарита, Ушанова Татьяна, Файнгерш Ирина, Чемезинов Сергей, Янсон Юлия Использованы материалы пресс-служб Правительства Москвы и префектуры ВАО, Муниципального фонда поддержки малого предпринимательства ВАО, Центра занятости населения ВАО, ЦРП ВАО, ИА «Интерфакс». Адрес редакции и издателя: 107076, г. Москва, ул. Атарбекова, д. 4а, офис 63. Тел. 963-54-88, 963-57-86, 963-57-88. www.vaomos.ru Журнал «Бизнес ВО» №7 (28), август 2011 г. Отпечатано: ООО «Медиа-группа 10-11», ООО «Борус-Пресс». Общий тираж: 12 000 экземпляров. Распространяется бесплатно. Журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Москве и Московской области. Свидетельство ПИ № ТУ 50-253 от 24.03.2009 г.

Журнал «БИЗНЕС ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ» — идеальный плацдарм для размещения информации о деятельности Вашего предприятия или организации.

БИЗНЕС АВГУСТ 2011

ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

Госгарантии успешной модернизации: финансовые рычаги – в достойные руки

Позвоните и расскажите нам о себе! Телефоны редакции: 963-54-88, 963-57-86, 963-57-88

Взгляд

Юлия Янсон ЛЕДНИК ТРеснул

Пролетая над двойным дном

Дурная слава августа как месяца экономических потрясений снова дала себя знать. Что это было: вторая волна, начало нового кризиса или «просто» всплеск панических настроений на биржах в преддверии всеобщей рецессии? Кризис-2008 вернулся бумерангом, напомнив о дисбалансах, которые так и не были устранены.

«М

асла в огонь» уходящего лета добавило злосчастное решение рейтингового агентства Standard&Poor’s, впервые в истории лишившего эталонный рейтинг США одной ступени. 5 августа долгосрочный кредитный рейтинг экономического гиганта с вершины рейтинговой линейки S&P’s AAA переместился вниз на АА+, да еще с обозначением своей дальнейшей траектории — «негативный». Рабочую неделю после этого знакового события называют самой беспокойной после событий августа 2008 года, с которого ведется отсчет нового посткризисного времени. В первые же торговые сессии капитализация американского рынка акций сжалась на 1$ трлн., а к концу недели потери основных индексов акций оценили почти в 3$ трлн. Подсчет убытков от коллапса неожиданно перешел в обсуждение другой стороны поступка агентства: начались странные разговоры о моральной подоплеке принятого решения и возможной маржинальной преднамеренности. Обвал рынков был совершенно предсказуемым, ощутимый удар получила экономика США, соответственно, ухудшено состояние мировой экономики. Подозрения усугубились новостью об отставке президента S&P’s Девен Шарма, но проверить обоснованность снижения рейтинга вряд ли возможно. С легкой руки одного интервьюера СМИ запестрели прогнозами вроде «новый кризис продлится два года». Последнее утверждение спорно, поскольку имеющаяся на сегодняшний день база экономического анализа подтверждает уменьшение периодов между циклами (и точками «кризисов» тоже). Тем не менее, для мировых СМИ silly seasons этого лета закончился, не начавшись: новости с рынков и прогнозы заполонили все информполосы.

Мини-кризис-2011 Начало понижательного тренда котировок акций обнаруживает себя вовсе не после даты отчаянного решения S&P’s, а 3 августа 2011 года, когда новости за пре2

дыдущий день – о мерах по стабилизации проблемы госдолга в Европе и договоренности о повышении планки долга США – вместо облегчения вызвали сильный инвестиционный пессимизм. В последующие торговые сессии движение вниз на рынках акций Америки, Европы и, как следствие, Азии, окончательно укрепляется. И там, где американские индексы теряют 5%, российские по закону развивающейся площадки теряют все 15%, а то и больше. Далее события на биржах происходят на фоне крайне нестабильного политического фона со всплесками социальных волнений в центре европейского консерватизма – Лондоне, Манчестере, Бирмингеме; и на территории почти социалистического благополучия – в пригородах Стокгольма. Надо отметить, что ситуация текущего года резко отличается от той, что сложилась к августу 2008-го – кризис ликвидности в банковском секторе пока себя не обнаружил. Позитивные настроения на биржевых площадках стали заметны спустя 2 недели после обвального снижения 8-12 августа, что говорит о большей устойчивости мировой экономики. Тем не менее, заметного роста от нее можно не ждать. Крупнейшие экономики больны: европейская структурно, американская балансирует на грани рецессии, хотя от нее и ждут 3-процентного роста; третья по величине экономика – японская – после снижения рейтинга 24 августа с.г. будет испытывать сложности со своим накопленным долгом.

Америка: «все меняется, когда приходят они…» Фразу из этого подзаголовка полагается закончить популярным на сегодня действующим лицом «рейтинговые агентства», однако выдернута она из русского анекдота про налоговых работников. Июльские театральные препирательства между партиями американского конгресса у всех здравомыслящих людей вызывали зевоту, но события августа положили этому конец. Великая макроэкономическая интрига, связанная с Б И З Н Е С В о с т о чн ы й о к р у г А в г у с т 2 0 1 1

перспективами экономики США, после прецедента падения рейтинга исчерпала себя наполовину, оставив только неопределенность по срокам начала QE-3. На фоне совершенно логичного обвала на биржах произошли некоторые показательные изменения. Так, к середине августа стало заметно снижение доходности американских treasuries и, самое главное, сглаживание кривой доходности между бумагами разной срочности, в частности 2-летних и 30-летних бондов. Снижение интереса инвесторов к казначейским облигациям США автоматически переносит фокус внимания инвесторов на первоклассные корпоративные облигации, которые могут дать фору гособлигациям хотя бы потому, что за ними стоят хорошие, наработанные годами балансы. Мнения по поводу дальнейшего развития событий разделяются: кто-то верит в скорое повышение ставок, в действенность стимулирующих мер и рост экономики США. У других «стакан наполовину пуст» – они считают, что после событий августа 2011 года надо «лечь на дно» на несколько месяцев, как минимум до ноября.

Взгляд

Инвестиции: «человек, похожий на Сороса…» Так уж сложилось в мировой истории, что кризисное время – самое лучшее для вложений. Масштабный обвал на биржах для спекулянтов по призванию – сигнал к лихорадочному мозговому штурму. Что делать: «подбирать» валюту, покупать подешевевшие акции или, не мудрствуя лукаво, обреченно идти в перекупленное золото? Классическая теория финансов утверждает, что в случае выпуска новых денег следует принимать инвестиционные решения, в том числе и по вложениям в акции – уровни фондовых рынков по определению будут выше, равно как и волатильность. Что именно и в каких количествах покупать – вопрос инвестиционных предпочтений и возможностей, однако надо учесть новые риски и следующие обстоятельства. Телевизионные гуру «вредных советов» по инвестированию дают ровно такие же рекомендации, что и летом 2008-го. Советы новичкам войти в рынок российских акций и «затариться» голубыми фишками на 3-7 лет, скорее всего, начинающим ничего не принесут. Кроме прибыли профессиональным участникам рынка. В начале августа звучали настойчивые рекомендации «покупайте золото». Всего лишь неделю-две спустя перекладываться в золото стало рискованно. Анализ динамики цен на золото, и особен-

но факт преодоления отметки $1900 за тройскую унцию, заставляет прогнозировать новые невероятные максимумы для этого инструмента – $2500–$2700 за унцию в последующие 3 года. Конечно, вертикальный рост по золотусеребру неминуемо сорвется вниз по законам технического анализа. Однако страждущим маржинальной реализации придется терпеливо дожидаться своего memento mori. Валютный рынок в августе подарил спекулянтам чудесные возможности получения прибыли: даже далекие от электронных торгов граждане России могли получить от 5% в неделю от простой конвертации рубль-доллар. Статус валюты-убежища подтвердил швейцарский франк. Но самой поразительной стала пара евро-доллар, которая в предлагаемых экономических обстоятельствах длительное время держалась в коридоре 1,41–1,45 $ за евро. Несмотря на негативные новости из Европы и прогноз почти нулевого роста во втором полугодии т.г., ослабления евро не происходит – объясняют это наличием «таинственного» покупателя больших объемов. Им может быть только Китай, закупивший мегаобъемы резервных валют. Крупным институциональным инвесторам тоже скучать не приходится: на планете есть места, куда гарантированно будут направляться огромные потоки денежных средств. Так, не прошло и года с даты землетрясения в Японии, а амбициозная цель построить столицудублер уже поставлена. И если в гонке за «положительной маржой» (фраза из эфира делового TV-канала) есть проигравшие, то есть и победители. Новостная лента агентства Bloomberg выдала любопытное сообщение, которое продублировали наиболее продвинутые СМИ. Некий финансист, поставивший в июле $850 млн. на падение кредитного рейтинга Америки, после новости от S&P’s заработал около $10 млрд. Этот факт связывают с деятельностью Джорджа Сороса, способного манипулировать экономической политикой целых государств. Его необычайная «удачливость» на деле означает наилучшее информирование и понимание экономической ситуации. По его мнению, для разрешения проблем Европы необходимо передать политическую диктатуру Германии и выпустить евробонды на единых условиях в рамках рефинансирования облигаций стран еврозоны. Последние, к слову, вот уже 3 недели скупает ЕЦБ, превышая свои изначальные полномочия по хранению и учету активов, номинированных в евро. Б И З Н Е С В о с т о чн ы й о к р у г А в г у с т 2 0 1 1

Россия: «тихая гавань» с вытекающим капиталом С экономикой России дела обстоят совсем не так, как угодно представлять службам статистики. Спустя 20 лет после развала СССР макроэкономика России формально очень привлекательна: вновь накопленные валютные резервы в более чем $530 млрд., однозначные процентные значения безработицы и инфляции (с зафиксированной дефляцией в летние месяцы) и даже кое-какой рост реальных доходов населения вряд ли смогут когото обмануть, но действительно хорошо выглядят только показатели торгового баланса. Вероятность девальвации национальной валюты в случае негативного сценария на фондовых рынках отлична от той, какой она была в 2008 году, не говоря уже о приснопамятном 1998-м. Установленный ЦБ России верхний уровень 36,5 по рублю теоретически должен быть удержан, как последний бастион перед ощутимым обесценением рубля. Однако чрезвычайно острая реакция населения на нейтральные, в общем-то, интернет-новости экономической тематики – например, о том, что «население предпочитает тратить, а не сберегать…» или об уровне инфляции по версии госкомстата – позволяет прогнозировать новые социальные волнения осенью 2011 года.

Погода: «лед тронулся!» Температурные аномалии нового лета окончательно развеяли надежды на то, что погода вернется к своим забытым климатическим нормам. Июльские рекорды температур заставляли объявлять режим тревоги на европейских курортах, а аномальному снегу в Новой Зеландии уже никто не удивлялся. Августовские рекорды температур в России вот уже второе лето держали население в тонусе, который еще долго будет подкреплять спрос на кондиционеры. В то же самое время научные размышления о сентенциях нового климата периодически предлагаются миру. Например, в совместном отчете от американского Северо-Западного института и NASA о новых трещинах в шельфовом леднике подтверждена гипотеза 70-х о способности цунами провоцировать образование айсбергов. Цунами от мартовского землетрясения в Японии в 18 часов достигли Антарктиды и раскололи ледник высотой 60 м на части. «Лишний» айсберг в океане может стать нарицательной «бабочкой», эффект от которой трудно просчитывается доступным человечеству инструментарием. Очевидно одно: перемены необратимы, и к новому климату придется приспосабливаться. 3

Новости Город/округ

Аудиенция в президентской резиденции Дмитрий Медведев и Сергей Собянин провели рабочую встречу в Сочи. Мэр столицы рассказал главе государства о том, как идет работа над расширением административных границ Москвы и как развивается транспортная инфраструктура Москвы. «Мы определили уже более или менее точно границы территории, составили подробный план действий по данному вопросу, включающий общественные слушания, проведение собраний представительных органов власти», — отметил С.Собянин, рассказывая о будущем увеличении площади города. Кроме того, он сообщил президенту о законе, принятом Московской городской Думой, согласно которому органы местного самоуправления территорий, присоединяемых к столице, сохранят статус и полномочия. Также предусматривается субсидирование социальноэкономического развития прилегающих территорий, а населению гарантировано сохранение налоговых ставок. В ходе встречи была затронута и проблема развития транспортной инфраструктуры в городе Москве. Основной задачей развития транспорта в столице С.Собянин назвал строительство новых линий и станций метрополитена. «Я думаю, что мы уже через два года будем вводить не четыре станции, а 13–14 станций», — сообщил мэр Москвы. Он проинформировал, что в этом году вагоны подвижного состава Кольцевой линии метрополитена будут заменены

Инвестиции без срывов

Власти Москвы приняли адресную инвестиционную программу на 2012–2014 годы. Общий объем инвестиций по программе в 2012 году составит свыше 420 млрд. рублей, в 2014-м увеличится до 475 млрд. рублей. По словам мэра Сергея Собянина, основными приоритетами программы будут строительство метрополитена, развитие общественного транспорта и реализация дорожных проектов — на эти цели будет направляться около 300 млрд. рублей в год. В частности, финансирование метростроения будет доходить до 150 млрд. рублей, то есть буквально в разы больше, чем тратилось в предыдущие годы. В 2012 году в строй будут введены 3 станции, в 2013 году — 5 станций, в 2014 году — 13 станций. Кстати, напомним нашим читателям, что в будущем году метро придет и в район Ново-

на новые — кондиционируемые. Мэр также отметил, что на вылетных магистралях по примеру всех мировых столиц строятся выделенные полосы для автобусов. «Это тоже, конечно, значительно поможет улучшению работы общественного транспорта», — сказал Собянин. Коснулись собеседники и вопросов улучшения работы таксомоторных перевозок. Ответив утвердительно на вопрос президента, — «вообще возможно или нет улучшить работу таксомоторного транспорта?» — градоначальник уточнил: «Одними административными вещами этого не добьешься, поэтому надо улучшать условия работы такси, определять им места, подъезды к вокзалам. Перевод из нелегального в легальное такси — это также очень важно. У нас уже сегодня зарегистрировано около 4 тысяч частников, которые занимаются перевозками, мы сделали упрощенный

вход в этот процесс. А до конца года планируем, что 15 тысяч будет зарегистрировано. Помимо этого мы приняли решение о льготном лизинге для покупки машин — две трети субсидирования ставки Центробанка. Это все машины, которые будут использоваться для такси. Мы не собираемся сильно ограничивать людей: пока есть спрос — пожалуйста. Конечно, они должны быть «Евро-4» как минимум и плюс к этому достаточно приспособленными, комфортными для перевозки пассажиров».

косино — в полном соответствии с утвержденным графиком. Об этом в ходе недавней встречи с жителями района сообщил префект ВАО Николай Ломакин. По его словам, движение на станции будет открыто в IV квартале 2012 года, судя по нынешнему темпу работ — не позже октября. Кроме того, в инвестпрограмму включены реконструкция 19 вылетных магистралей, а также локальные мероприятия по повышению пропускной способности улично-дорожной сети. Еще одним приоритетом программы станет строительство социальных объектов здравоохранения и образования. Как доложила министр Правительства Москвы, руководитель Департамента экономической политики и развития города Москвы М.Оглоблина, согласно документу, в 2012 году будет построено 70 детских садов, в 2013-м — 75, в 2014-м — 58. Всего за три года будет сдано 203 детских дошкольных учреждения на 27,5 тыс. мест, а также построено 35 школ, 12 пристроек к детским садам, 2 колледжа, 15 больничных корпусов, 12 поликлиник. Сдано будет и около 2,5 млн. кв. м жилья. Как заявил Сергей Собянин, программа принята не в окончательном виде: в дальнейшем

она будет дополнена объектами строительства, по которым пройдет доработка и будет достигнуто «полное понимание». Но запустить программу в работу нужно уже сейчас. «В области инвестиций и строительства ежегодно возникают одни и те же проблемы, когда мы в течение года формируем бюджет, готовим соответствующую адресную инвестпрограмму, затем начинаем подготовку техзаданий, проведение конкурсов, — отметил Собянин. — В результате реальная работа начинается во II, а то и III квартале. Нарастающими итогами идут к концу года основные объемы, и со следующего года опять начинается та же самая песня. Так не должно быть! Строительные объекты должны вводиться в плановом порядке, объемы инвестиций равномерно распределяться в течение года, чтобы не было срывов в работе строительного комплекса Москвы и ввода объектов, необходимых для города. Поэтому мы принимаем сегодня трехлетнюю адресную инвестпрограмму по тем объектам, по которым у нас есть полное понимание». (Об адресных инвестициях из столичного бюджета, которые в 2012–2014 гг. будут направлены в Восточный округ, см. в материале на стр. 6–9).

Б И З Н Е С В о с т о чн ы й о к р у г А в г у с т 2 0 1 1

Электрозаводская новейшая история

Холдинговая компания «Электрозавод» завершила сделку по приобретению площадей завода автотракторного электрооборудования и бывшего Московского электролампового завода. На этой территории вскоре развернется архитектурно-технологический эксперимент. Оба предприятия в свое время составляли с «Электрозаводом» один производственный комплекс. Сегодня они уже перестали существовать, однако холдинг поставил цель – вдохнуть в эти пространства новую жизнь. В ближайшее время компания намерена разработать инвестпроекты по реконструкции данных площадей, которые будут вынесены на обсуждение столичных властей. Договоренность о финансировании проекта уже достигнута с одним из крупнейших российских банков. В настоящее время ведется проработка проекта с архитектурными компаниями. На реконструируемой территории начинаются уборка помещений и подготовка к масштабным строительным работам. Основной задачей архитекторов будет сохранение исторического облика завода (готического замка с высокими башнями по образцу средневековых ратуш), который по праву является памятником промышленной архитектуры Москвы. При этом комплекс должен приобрести современную инфраструктуру, новые коммуникации и соответствовать всем градостроительным нормам.

Из досье Фабричный комплекс на Электрозаводской улице построен в 1917– 1927 гг. Проект здания выполнил архитектор Г.П. Евланов. В 1938 г. фабричный комплекс был разделен на три самостоятельных завода — Московский электрозавод им. В.В. Куйбышева, завод автотракторного электрооборудования и Московский электроламповый завод.

Деловая прогулка Мэр Москвы Сергей Собянин, его заместитель по социальной политике Людмила Швецова, глава Департамента культуры Сергей Худяков и префект ВАО Николай Ломакин ознакомились с ходом и планами реконструкции парка культуры и отдыха «Сокольники». С.Собянин осмотрел стенд с информацией о выполненных работах: устроено 5 новых детских площадок, разбиты новые клумбы, отремонтированы газоны, большой и малый розарии, устроена дорожная разметка, отремонтированы футбольное поле, теннисные корты, а также оборудованы площадки для бадминтона и волейбола. Также мэр обратил внимание на стенд, информирующий о работах, планируемых на 2012–2016 годы. «Ваша работа будет измеряться тем, сколько человек будет посещать парк», — подытожил он. Кроме того, Собянин поручил привлечь к реконструкции экспертов и принять во внимание зарубежный опыт. Он посетовал, что в таком большом парке предусмотрено лишь 6 км велосипедных и лыжных трасс. «Велотрассы и пешеходные дорожки в парке должны быть десятки километров», — сказал С.Собянин. Директор ПКиО «Сокольники» Андрей Лапшин рассказал о ближайших

планах по развитию и реконструкции парка: «Ко Дню города появится «мини-зоопарк». В планах до конца года — реконструкция и благоустройство правой части парка. Весной будут высажены деревья Зелёного лабиринта. Благоустроят Оленьи пруды, где будет восстановлена тропиночная сеть. В перспективе восстановим павильон «Олень». Кроме того, запланирован ремонт Золотого пруда, Собачьего пруда, Верхнего и Нижнего Лебяжьих прудов, восстановление бассейна «Дельфин», создание универсального открыто-закрытого бассейна для круглогодичной эксплуатации…». Беседуя с отдыхающими, мэр заявил: необходимо при модернизации парка сохранить все хорошее, что есть сейчас. А еще он рассказал, что в 2013 году у станции метро «Сокольники» планируется построить подземный пешеходный переход, строительство которого будет выполнено максимально быстро.

Из досье Парк культуры и отдыха «Сокольники» образован в 1931 году. В настоящее время парк занимает земельный участок площадью 515,7 га – почти в 4 раза больше лондонского Гайд-парка. Вся территория с 1979 года является объектом культурного наследия — памятником садово-паркового искусства регионального значения, а часть земельного участка площадью 229,2 га — особо охраняемой природной территорией регионального значения. Посещаемость парка составляет в среднем 3,5–4 млн. человек в год. Вход на территорию парка — бесплатный. В 2011 году на реконструкционные нужды парку было выделено 1,048 млрд. рублей. Программа «Развитие индустрии отдыха и туризма на 2012–2016 гг.» предусматривает выделение ПКиО «Сокольники» около 3 млрд. рублей – на благоустройство территории, реставрацию объектов, реконструкцию инженерных сетей, капремонт зданий, капремонт и обслуживание зеленых насаждений, увеличение числа предоставляемых услуг. Б И З Н Е С В о с т о чн ы й о к р у г А в г у с т 2 0 1 1

Стратегия Прямая речь

Не оставаться в стороне Судя по цифрам Адресной инвестиционной программы г. Москвы на 2012–2014 гг., финансирование которой будет осуществляться за счет средств столичного бюджета, Восточный административный округ должен резко увеличить темпы своего развития. Об этом же говорил во время своих визитов в наш округ мэр Москвы Сергей Собянин. Что конкретно предстоит сделать и каков будет рост инвестирования по основным направлениям в будущем году? На эти и многие другие вопросы нашего корреспондента ответил первый заместитель префекта ВАО Юрий Захаров.

-Ю

рий Дмитриевич, прошел почти год с того дня, когда был отправлен в отставку Юрий Лужков. Как лично вы ощутили смену городского лидера? Что из сделанного нынешним градоначальником Сергеем Собяниным приняли с открытым сердцем, а какие его решения или действия вызвали сомнения? И как вообще изменилась руководящая атмосфера в городе и, соответственно, в округе? — Скажу честно, минувший год — это не показатель. Для такого огромного и сложного мегаполиса, каковым является Москва, прошел слишком малый период времени. Вот следующий год будет уже показательным. Потому что новое руководство пришло, когда план на этот год был сформирован. По ходу дела, разумеется, в него были внесены определённые изменения. В первую очередь они коснулись комплекса ЖКХ: дворовых территорий, подъездов, расширения дорог, строительства тех же самых дорог. Нельзя сказать, что те изменения были прямо-таки революционными и в одночасье преобразили наш город. Но произошло главное — окружная и районная власти вошли во дворы жилых домов и массивов, так как давно этого хотели: убрали

ржавые ракушки и обустроили парковочные места для машин. Вот это я считаю шагом почти революционным. Потому что знаю, насколько он был сложным. Год назад привести в порядок загаженную территорию и сделать там нормальную,

чистую, аккуратную стоянку было практически невозможно. Тот же департамент природопользования имел какие-то свои никому не понятные резоны, и дело доходило чуть ли не до скандала. Во всём мире уже давным-давно автомобили сто-

Адресная инвестиционная программа города Москвы на 2012-2014 гг., финансируемая за счет средств Образование Жилищное строительство Здравоохранение По Москве По ВАО

23 140,4300 3 448,3406

972,3406

Подпрограмма «Общее образование»

2476,0

Подпрограмма «Дошкольное образование»

По Москве По ВАО

60 084,7195 4 924,7358

Подпрограмма «Выполнение гособязательств по обеспечению жильем категорий граждан, установленных федеральным законодательством, в т.ч. молодых семей»

67,1610

Сезонные работы и окончательные расчеты по объектам

827,6224

Вновь начинаемые стройки

4029,9524 Переходящие стройки

По Москве По ВАО

10 000,0000 1 320,0000

50,0

Подпрограмма «Формирование эффективной системы организации медицинской помощи»

1270,0

Подпрограмма «Материнство и детство»

Стратегия ят в гаражах либо на организованной, охраняемой парковке. А у нас процветал идиотизм: убогие ракушки теснились во всех дворах. Нигде в мире такого нет. Я вообще был всегда противником такого внутридворового беспорядка, а теперь, когда повседневная жизнь москвичей при постоянном внимании городской власти становится благоустроенней и лучше, остается только радоваться и надеяться, что этот курс не изменится. — Так получилось, что наша беседа проходит сразу после вашего возвращения с заседания Правительства Москвы. Вам наверняка приходилось участвовать и в заседаниях, которые проводил предыдущий мэр. Почувствовали вы какую-нибудь разницу, изменился ли сам стиль проведения такого рода мероприятий? — Сам стиль совершенно другой. Деловой, конструктивный, более динамичный. Я лично исповедую принцип «золотой середины»: без крайностей, без поспешных решений, которые нужно потом отменять, без дерганья и нервотрепки. Если сравнивать заседания прежнего правительства и нынешнего, то это сравнение будет в пользу нового. Раньше даже не очень сложные вопросы обрастали какими-то не очень понятными для многих присутствующих соображениями и откладывались на неопределенное время. Просто так они не проскакивали, а самой атмосфере заседаний была присуща некая театральность, некая пафосность так называемого столичного толка. Я был приглашен на заседание нынешнего правительства второй раз и имел возможность перепроверить свои ощущения. Однозначно: сейчас заседания Правительства Москвы стали более деловыми, более подготовленными и результативными. Чувствуется, что каждый вопрос, внесенный в повестку дня, перед этим тщательно проработан. Это совсем не означает автоматического принятия

решений. Напротив, на заседании Правительства внимание уделяется именно конкретным предложениям, и каждый его участник свободно может заявить свое несогласие, получает возможность выступить и высказать свое мнение. Демократизм здесь приветствуется, но правильность или ошибочность принятых решений все равно проверятся временем. Вот поэтому я и говорю, что показательным для нового мэра будет 2012 год. Сей-

хоть и не до конца, начинает осознавать данный факт. Особенно это касается новых людей, которые пришли на должности руководителей департаментов и других властных подразделений. В Москве делаются не только большие деньги, в Москве в первую очередь живут 15 миллионов россиян. Они каждый день ходят на работу, делают покупки в продуктовых и промтоварных магазинах, ремонтируют квартиры и автомобили, провожают

«Показательным будет следующий год. Тогда, ближе к его окончанию, многое прояснится, и можно будет судить о том, что стало лучше, что хуже, а что застыло где-то на серединке» час о каких-то свершениях и победах говорить рано. Шестеренки управленческого механизма лужковского образца, так или иначе, все ещё продолжают вращаться. И потом, любая смена высшего руководства всегда революционна. У нас в России постоянно происходят революции. Начиная с первых монархов и заканчивая генсеками и президентами. А любая революция — всегда если не остановка в развитии, то уж пауза непременно. Вот это, конечно, вредит всем и никому не нравится. — Каково общее ощущение от того, что делает Собянин? У кого-то он вызывает раздражение. Кто-то отмечает его упорство, стремление выдерживать свою линию. На этом этапе любой руководитель не застрахован от ошибок: что-то не так сделал, не так решил, не то сказал. Многим импонирует тот факт, что новый мэр не только спокойно и публично признает свои ошибки, но стремится их исправить, добиться верного решения проблемы. Для руководителя такого уровня это ведь обнадеживающий показатель? — Да, наверное. Москва ведь особенный город. И я думаю, что новое руководство,

своих детей в школы и детские сады, развлекаются и отдыхают. У каждого свой круг забот, свои проблемы, свои радости. В одном только нашем округе москвичей почти полтора миллиона. Если мы, его руководители, будем думать только о деньгах или только о каких-то благах, которые можно извлечь из должности, то я уверен, что жители округа это очень быстро заметят. Москва — огромный, зачастую совершенно разный город. Вроде бы мы все едины, а в то же время даже округа друг от друга существенно отличаются. И районы, тем более, совершенно разные. Поэтому у Москвы особый статус. Поменять что-то в этом сложном механизме на ходу чрезвычайно трудно. На это уходит масса времени и энергии. Поэтому я и говорю, что показательным будет следующий год. Тогда, ближе к его окончанию, многое прояснится, и можно будет судить о том, что стало лучше, что хуже, а что застыло где-то на серединке. — В целом вы довольны тем, как складываются отношения префектуры с новым Правительством Москвы? — Я думаю, что теперь, когда Сергей

Всего по Москве 428 669,4190 бюджета города Москвы (млн. руб.) 29 258,9368 Всего по ВАО Транспорт, связь и информатика Дорожное хозяйство Физкультура и спорт По Москве По ВАО

По Москве По ВАО

3 791,0700 142,6200

Подпрограмма «Автомобильные дороги и улично-дорожная сеть (строительство, реконструкция, ремонт и содержание автомобильных дорог и инженерно-транспортных сооружений)»

Подпрограмма «Подготовка спортивного резерва и спорт высоких достижений»

70,0

Вновь начинаемые стройки

72,620

20,0 450,0

Переходящие стройки

3400,0

Переходящие стройки Вновь начинаемые стройки

113 648,6367 5 720,0000

600,0

Пешеходные переходы Локально-реконструктивные мероприятия на основных магистралях Москвы 100,0 Проектно-изыскательские работы УДС 100,0 Строительство развязок на пересечении вылетных магистралей и МКАД 1050,0 Локальные мероприятия межквартальные и внутриквартальные

По Москве По ВАО

71 934,4000 10 020,0000

9650,0

Подпрограмма «Общественный транспорт «Метрополитен» 25,0 Подпрограмма «Общественный транспорт «Наземный городской пассажирский транспорт» 345,0 Подпрограмма «Создание единого парковочного пространства»

Стратегия

«Заседания Правительства Москвы стали более деловыми, подготовленными и результативными. Это совсем не означает автоматического принятия решений. Каждый участник свободно может заявить свое несогласие, получает возможность выступить и высказать свое мнение»

Собянин поездил по городу, посмотрел Москву изнутри от небоскребов до дворов многих жилых массивов, проникся атмосферой столицы и обнаружил массу крупных и мелких проблем, которые надо решать, не откладывая, его отношение к деятельности префектур будет адекватным их роли и назначению. Тот факт, что при Лужкове префектуры были принижены, уже никем не оспаривается. Все решалось в кабинетах и кулуарах, а мнениями префектов зачастую просто пренебрегали. Между тем здесь, на этой большой территории столицы, за всё отвечаем мы. Любое поручение, которое исходит от мэра и департаментов, реализуется на конкретной территории в конкретных ус-

ловиях. Оно же не зависает где-то в воздухе, между небом и землёй! И в конечном итоге за все отвечают префектуры, управы… Мы — исполнители, поэтому и спрашивают с нас. А как известно, на Руси издавна принято ценить тех лошадей, которые тянут тяжелый воз, не обращая внимания на слякоть, непогоду, бездорожье и прочие объективные трудности… Сергей Семенович уже несколько раз побывал в Восточном административном округе. В разгар лета он успел ознакомиться с ходом работ по реконструкции парка «Гольяново» и дворов, расположенных на улице Уссурийская. Довольно-таки запущенный парк превращается ныне в благоустроенную зону отдыха. Здесь предусмотрено строительство дорожно-тропиночной сети, восьми детских площадок, асфальтированной велосипедной дорожки, В зимний сезон будет функционировать освещенная лыжная трасса. Во время осмотра дворов префект ВАО Николай Ломакин проинформировал мэра о том, что в ближайшее время в округе появится 102 тысячи новых парковочных мест, а все работы по благоустройству дворов идут по графику и будут закончены в срок. И вообще парки нашего округа сейчас преобразуются. Следующим после «Гольяново» будет парк в Измайлово. На его реконструкцию

Коммунальное строительство По Москве По ВАО

30 231,5506 1 963,7398

27,32 Подпрограмма «Развитие сети

общественных туалетов» Подпрограмма «Развитие и 123,5 модернизация объектов коллекторного хозяйства» 578,0074 Подпрограмма «Развитие и модернизация объектов водоотведения поверхностного стока» 1234,9124 Подпрограмма «Развитие и модернизация водопроводно-канализационного хозяйства и систем технического водоснабжения»

в этом году было выделено 543 миллиона рублей, а в будущие годы, как пообещал мэр, финансирование сохранится на этом уровне. Реконструкция предполагается по примеру той, которая произведена в парке Горького, который на сегодняшний день практически неузнаваем и выдерживает сравнение с лучшими европейскими парками. И с инфраструктурой, и с аттракционами, и вообще со всеми необходимыми атрибутами приятного и культурного отдыха. — Юрий Дмитриевич, нынешний год для Восточного округа складывается, судя по всем показателям, довольно успешно. Означает ли это, что накопленный «запас прочности» позволит в ближайшем будущем перекрыть существующие достижения на пути дальнейшего развития? — В контексте Адресной инвестиционной программы города Москвы на 2012 — 2014 годы есть все основания смотреть в будущее с оптимизмом. Цифры программы впечатляют. Лимит капитальных вложений в экономику Восточного округа на 2012 год определен в сумме 29,258 млрд. рублей. Из них на образование планируется потратить 3,448 млрд., на жилищное строительство — 4,924 млрд., на здравоохранение — 1,32 млрд., на дорожное хозяйство — 5,72 млрд., на коммунальное строительство — 1,963 млрд. рублей… Не забыты и другие сферы жизни округа. Деньги есть, а наша задача — распорядиться ими с наибольшей пользой для жителей нашего округа. — И как же округ будет распоряжаться этими немалыми деньгами? Какие планы на 2012 год? — Планы весьма обширные и они уже утверждены правительством. Их основные направления я уже перечислил. Нас радует, что мы в следующем году возвращаемся к тому темпу, который у нас был раньше. В округе будет построено 19 детских садов, а в текущем году — 8. Это означает, что округ возвращается к тому периоду, когда мы строили по 20 детских садов в год. А это как раз оптимальное

Топливно-энергетическое хозяйство По Москве По ВАО

5 558,0412 4,8725

Бытовое обслуживание населения По Москве По ВАО

664,2660 265,0000

Молодежная политика По Москве По ВАО

460,0000 11,0000

Прочие отрасли хозяйства По Москве 13 529,8697 1 438,6281 По ВАО Подпрограмма «Комплексное обустройство исторического центра, реконструкция, реновация и реорганизация городских территорий, комплексная городская застройка на периферии города» – 1111,0 Подпрограмма «Обеспечение правопорядка и профилактика правонарушений» – 327,6281

Стратегия решение проблемы. Новые дошкольные образовательные учреждения появятся в районах Преображенское, Кожухово, Гольяново, Северное Измайлово, Вешняки, а на улицах Медведева, Байкальская и 1-я Владимирская, на Союзном и Измайловском проспектах для дошколят будут построены здания со встроенными плавательными бассейнами. Для нас самым главным в 2012 году будет насущная необходимость обеспечить социальную направленность всех запланированных программ. Мы для этого и служим. Точнее сказать, мы служим и для народа, и для себя, потому что работники префектур и управ тоже в большинстве своем являются жителями округа. Здесь живут наши дети, наши друзья и близкие. Все мы заинтересованы в том, чтобы рядом с жилым массивом была построена новая школа, а в обжитом микрорайоне реконструирована старая. Чтобы пристройки к школам дали возможность нашим детям заниматься физкультурой в нормальных условиях. Этой же цели будут служить ФОКи, которые будут строиться. При помощи депутатов от нашего округа в Мосгордуме мы рассчитываем значительно увеличить их количество. Чтобы, когда на осенней сессии будет утверждаться окончательный бюджет Москвы, они внесли предложение увеличить ассигнования на эти цели еще на 250 миллионов рублей. В следующем году у нас будет продолжено строительство четвертого транспортного кольца, будет достроено долгожданное метро «Новокосино» для наших

Жилищное строительство в нашем округе тоже будет интенсивно продолжаться. Появятся новые современные дома со всеми удобствами и обустроенными дворовыми территориями. Начнется застройка 3-го и 7-го пусковых комплексов с благоустройством и озеленением территории в районе Гольяново, квартал 1-2. Как видите, планы, можно сказать, грандиозные. И вполне понятно, что они обя-

«ЖКХ, дорожное строительство, здравоохранение, образование вполне могут обеспечиваться инновационным оборудованием и материалами производителей из ВАО» зывают всех без исключения работников префектуры и управ районов сделать все зависящее от них для реализации этих планов. И здесь важно сохранить преемственность. Не рубить все подряд под корень, как это уже было неоднократно в нашей отечественной истории, и, разрушив наработанное до основания, начинать все заново. Это мы уже проходили. — А как обстоят дела в промышленности, учитывая, что в Восточном округе кроме крупных и успешно действующих предприятий множество средних и малых, производящих значительное количество продукции, необходимой горожанам? — Не буду говорить о таких мощных предприятиях, как, например, ФГУП

«В контексте адресной инвестиционной программы города Москвы на 2012–2014 годы есть все основания смотреть в будущее с оптимизмом. Цифры программы впечатляют» «закольцевых» жителей. Есть надежда, что и в Кожухове тоже появится метро. Будут, наконец, готовы проекты, а затем начнётся строительство. У нас там огромный микрорайон, который был заново отстроен, для 60000 жителей. Программа на следующий год будет более интенсивной и более показательной, нежели в этом году. Продолжатся работы на четвертом транспортном кольце от шоссе Энтузиастов до Измайловского шоссе и на пересечении МКАД с магистралью Вешняки — Люберцы, будут расширены проезжие части Свободного и Зеленого проспектов, значительной реконструкции подвергнется Ткацкая улица и ее пешеходные переходы. Продолжатся проектно-изыскательные работы по реконструкции железнодорожного моста через Русаковскую улицу, шоссе Энтузиастов и Щелковского шоссе. Большое внимание будет уделено автомобильным дорогам, и вообще улично-дорожной сети.

мере, неправильно, а по большому счету — вредно. Потому что промышленность и бизнес отворачиваются от власти, а этого нельзя допускать. Вот это самое главное. Если решили там на самых верхах, что надо создавать инновационное общество, внедрять новые разработки, производить конкурентоспособную продукцию и получать за это деньги, то надо это делать. Но только говорить и ничего не делать

«ММПП «Салют», ФГУП «Пульсар», холдинговой компании «Электрозавод» и других, значение и производственные успехи которых приобрели всероссийский масштаб. Остановлюсь на малых и средних. Несмотря на то что в округе существуют единственный в Москве инновационный центр, созданный нами, Центр развития предпринимательства ВАО, Муниципальный фонд поддержки малого предпринимательства, дела в этом году у предпринимателей нашего округа обстоят неважно. И это грустно и обидно. Почему обидно? Потому что департаменты, отвечающие за промышленность и малый бизнес, вступили в фазу структурных и кадровых изменений, которая все никак не кончается. Произошла остановка, некий деловой сбой. И все наработки в области промышленности, малого и среднего бизнеса как бы законсервировались. Что не могло не сказаться на состоянии сферы предпринимательства. Это, по меньшей Б И З Н Е С В о с т о чн ы й О К РУГ А в г у с т 2 0 1 1

— это неправильно. Ситуация возникла не очень хорошая. На одном из последних заседаний коллегии префектуры, посвященном развитию инновационной деятельности в ВАО, префект Николай Ломакин прямо говорил о том, что в округе на средних и малых предприятиях производится масса нужной хозяйству продукции, а на конкурсах и тендерах побеждают зачастую сомнительные иногородние фирмы. ЖКХ, дорожное строительство, здравоохранение, образование вполне могут обеспечиваться инновационным оборудованием и материалами производителей Восточного округа. Они должны своевременно информироваться о предстоящих конкурсах и тендерах, а в техзадания на поставки товаров и услуг в следующем году внести поправки, чтобы использование современных материалов, в избытке производимых в округе, стало обязательным для подрядчиков. Во всём мире государство либо помогает бизнесу, либо не мешает ему. Вот и всё. Это основной вектор направления промышленной политики любого государства, любой власти. Либо помогать, либо не мешать. Если помогаешь, то помогаешь бескорыстно. Если не мешаешь, то и не влезаешь. Вот в нашем округе многие предприятия — именно такие. Они уже созрели — живут и работают при капиталистическом строе. Они знают, что никто им не поможет. Они большей частью рассчитывают на себя, на свои деньги, на свои руки, на свои головы. Это правильно, с одной стороны. А с другой — государство не должно оставаться в стороне. Мы это прекрасно понимаем. Потому префект заверил, что подготовит соответствующие письма на имя заместителя мэра, руководителей департаментов и Москомархитектуры. Кроме того, главам районных управ уже рекомендовано более детально и заинтересованно знакомиться с разработками, которые могут предложить предприниматели округа для нужд ЖКХ, строительства, здравоохранения и образования. Валерий ПОПОВ 9

Стратегия Три плюс два

Экспертная оценка свежих идей Три инновационных проекта, разработанных предприятиями ВАО, вправе рассчитывать на финансовую поддержку из бюджета Москвы. Еще два признаны «условно одобренными» — они нуждаются в дополнительном обсуждении и доработке.

кспертный совет Восточного округа г. Москвы — орган совещательно-рекомендательный, но именно сюда стекаются инновационные проекты предприятий округа, нуждающихся в финансовой поддержке на условиях софинансирования. Очередное его заседание под председательством заместителя префекта ВАО Юрия Захарова прошло в деловой атмосфере при заинтересованном участии сотрудников Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы, учёных и изобретателей, руководителей структур поддержки предпринимательства ВАО. Обсуждение и принятие решений по проектам проходило в рамках постоянно действующего мероприятия «Инновационный потенциал Восточного административного округа города Москвы». Всего было подано около 20 заявок, из которых в процессе ознакомления отбор прошли лишь пять — они-то и стали предметом детального и пристрастного обсуждения членов Совета.

Безусловные инноваторы Первым обсуждался проект ООО «ВИК пласт», которое занимается разработкой и производством пищевых добавок и биоразрушаемых, нетоксичных, влагоудерживающих, антимикробных упаковок, продлевающих сроки хранения пищевой продукции. Представлял его коммерческий директор предприятия Михаил Галкин. Он предложил вниманию присутствующих новый способ сохранения свежести пищевой продукции в течение длительного времени. Добиться этого помогут композиции с улучшенными антимикробными, влаго- и запахоудерживающими свойствами. Причем находиться эти композиции будут не в самом пищевом продукте, а на поверхности упаковки. Свойства этих композиций таковы, что они способны перевести микроорганизмы, находящиеся в пищевых продуктах в латентную фазу. Они как бы засыпают и на время прекращают свою деятельность. А это позволяет или вообще освободить продукты питания от консервантов, или сократить их количество до минимума. Предлагаемый способ позволит значительно увеличить сроки хранения пищевой продукции, в 10

том числе и при комнатной температуре. Например, можно продлить срок годности на 20–30 процентов кондитерских изделий, мяса, птицы, рыбы, творога и другой молочной продукции. Все мы, являясь постоянными потребителями пищевых продуктов, знаем, как широко сейчас их производители стали применять консерванты, что в разы увеличивает их токсичность и лишает тех потребительских свойств, ради которых они производятся. Поэтому совет счел проект «ВИК пласта» полезным и перспективным. Практическое использование результатов проекта, несомненно, будет содействовать обеспечению качества и экологической безопасности пищевой продукции, снижению экономических потерь от порчи продуктов питания, удовлетворенности потребителя их качеством, снижению рисков для здоровья. Для успешного завершения этого проекта ООО «ВИК пласт» требуется 10 миллионов рублей. 5 миллионов оно готово вложить из собственных средств, а 5 миллионов на приобретение сырья и материалов ей необходимо получить в качестве субсидии из городского бюджета. Б И З Н Е С В о с т о чн ы й о к р у г А в г у с т 2 0 1 1

Затем был представлен проект ЗАО «НПО «Полистом», которое специализируется на разработке, производстве и реализации изделий медицинского назначения для регенерации костной ткани. Они с успехом используются в стоматологии, челюстно-лицевой хирургии, дентальной имплантологии и восстановительной хирургии. Перед участниками заседания выступил генеральный директор предприятия Сергей Курдюмов. (Не лишним будет напомнить нашим читателям, что Сергей Георгиевич — лауреат Государственной премии Российской Федерации за 2002 год в области науки и технологий. Этой высокой награды он был удостоен как один из соавторов работы «Научные основы создания нового поколения биосовместимых материалов на основе фосфатов кальция для широкого применения в медицинской практике».) Он сообщил, что доля инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции приближается к 90 процентам и подробно рассказал о новом проекте, представленном вниманию совета. Речь идет о создании новых методов физическо-

Стратегия го воздействия на процессы синтеза и композиций, составляющих материал для возмещения врожденных или приобретенных костных дефектов. Рабочее наименование материалов этой серии — «Примаосс». Следует отметить, что в области российской восстановительной медицины, для которой предназначены препараты этой серии, в настоящее время проводится около полумиллиона операций в год. Новые остеопластические материалы, в отличие от существующих аналогов, будут обладать повышенным спектром действия применительно к разным категориям пациентов, в том числе из групп риска. Поэтому использование клеточных технологий, которые лежат в основе производства «Примаосса», даст возможность ежегодно дополнительно производить 50 тысяч оперативных вмешательств. А это весьма существенный аргумент для пациентов, страдающих от различных костных дефектов. Общая стоимость этого проекта составляет 7,5 миллиона рублей: 5,27 млн. руб. предприятие хотело бы получить в качестве субсидии из городского бюджета, а 2,23 миллиона обязуется изыскать собственными силами. Следующий проект именуется несколько громоздко, но вполне понятно: «Организация многофункциональных текстильных материалов на базе модифицированных видов сырья, структур трикотажа и химических препаратов, в том числе наносоединений серебра и серийное производство бельевых и спортивных изделий для взрослых и детей». Представляла его Надежда Калинина — генеральный директор ЗАО «Красная заря». Заметим, что доля инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции предприятия в 2011 году составила 20 процентов. «Красная заря» — предприятие со своей историей, трудовыми традициями и достижениями. Ныне оно, пожалуй, единственное в Москве, производящее российский бельевой трикотаж. Было время, когда «Красная заря» одевала не только столичных жителей, но и всю страну. Так получилось, что сегодня это единственное предприятие, противосто-

ящее натиску текстильного ширпотреба из Китая, Турции, Индии и других стран. Его работники убеждены в том, что должны сохранить марку трикотажа отечественного производства, и делают для этого все возможное. Этой цели служит и представленный на обсуждение проект, предполагающий создание на своей производственной базе ассортимента и технологий производства многофункциональных трикотажных полотен с использованием натуральных, модифицированных, полиэфирных видов сырья и ионами серебра. А из этих полотен пред-

20 проектов

претендовали на бюджетную финансовую поддержку. Из них наиболее инновационными, актуальными и технически проработанными были признаны лишь пять полагается наладить производство бельевых и спортивных трикотажных изделий с многофункциональными свойствами. Например, термобелья для мужчин и женщин, биологического белья с ионами серебра. Как выяснили ученые, ионы серебра, «вплетенные» в трикотажную ткань, соприкасаясь с кожей человека, выполняют функции некоего санитара, убивающего вредоносные бактерии, которых на ней полным-полно. Нижнее белье, сшитое из такой ткани, сохраняет свежесть и упругость кожи, оберегая ее при этом от раздражения. Реализация этого проекта поможет обеспечить внутренний рынок России отечественным конкурентоспособным бельевым и спортивным трикотажем из экологически чистых видов сырья, обеспечивающих охрану здоровья людей. Суммарная стоимость работ, которые предстоит произвести предприятию, оценивается в 30 млн. рублей. Запрашиваемая субсидия из городского бюджета на приобретение оборудования, сырья и материалов — 15 миллионов рублей.

Все три вышеназванных проекта Экспертный совет поддержал. Теперь они будут представлены на заседании совета Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы, где будет окончательно решаться вопрос об их финансовой поддержке на условиях софинансирования Б И З Н Е С В о с т о чн ы й О К РУГ А в г у с т 2 0 1 1

Получено «добро» на доработку Еще два проекта тоже получили принципиальное одобрение совета. Однако после детального обсуждения, в ходе которого появились вопросы и сомнения, было решено окончательное решение отложить. ФГУП «Научно-исследовательский и экспериментальный институт автомобильной электроники и электрооборудования» представил проект кресла-коляски с электроприводом. По словам разработчиков, коляска способна преодолевать крутые горки, оборудована аварийным тормозом, её стоимость будет порядка 100 тыс. рублей, что в 3 раза дешевле зарубежных аналогов. Предприятию необходимы средства для создания образца. У многих членов Экспертного совета возникли сомнения в том, найдет ли это изделие достаточное количество потребителей, чтобы дело не ограничилось всего лишь изготовлением опытного образца. Есть и еще один важный аспект: если уж, по сути дела, речь идет о производстве электромобиля, то найдутся ли промышленные предприятия, готовые запустить такую коляску в серию? В результате было принято такое решение: рекомендовать разработчику, прежде чем представлять этот проект на городской Экспертный совет, провести встречу с целевой аудиторией — инвалидами Москвы. Необходимо выяснить их отношение к новинке и заручиться одобрением данной социальной группы. ГОУ высшего профессионального образования «Московский государственный университет приборостроения и информатики» представило на Экспертном совете программное обеспечение и контрольно-измерительный комплекс для определения наличия и концентрации вредных веществ в атмосфере. Оригинальность этого проекта заключается в том, что данные для анализа предполагается получать от лазерных систем дистанционного зондирования атмосферы Московского региона. Они позволят определять одновременно до семи вредных веществ и их концентрацию в режиме реального времени без участия эксперта. Учитывая тот факт, что загрязнение атмосферы в Москве год от года все увеличивается, необходимость эффективного контроля за выбросами представляется очевидной. И все же, прежде чем принять окончательное решение, Экспертный совет рекомендовал доработать это изобретение при участии Департамента природопользования и охраны окружающей среды города Москвы. Валерий ПОПОВ 11

Инновации

Нешёлковый путь ИДЕИ На уЛИЦЕ

Изделия этого предприятия могут сделать нас неуязвимыми при воздействии вредоносного излучения и невидимыми под пристальным взглядом противника, сымитировать наличие несуществующих предметов и даже предотвратить пожар. однако вот уже 17 лет, с момента своего рождения, это предприятие не может одного: обрести собственную крышу над головой. Сейчас оно вынуждено арендовать площади на территории одного из предприятий Восточного округа, по улице Электрозаводской.

олагаем, не будет большим преувеличением утверждать, что ооо «текс-Центр» возникло на обломках вековой истории нескольких текстильных производств. Самое старое из них — «Красная роза». В 1875 г. французский гражданин из Лиона, купец московской гильдии Клавдий осипович Жиро, начал строительство шелковой фабрики, которая стала самым крупным шелкоткацким производством в российской империи. К 1900 году здесь действовало свыше 1700 ткацких станков, в 1914 году насчитывалось 4 тысячи рабочих. Перерабатывалось главным образом привезенное из-за границы сырьё. Выпускались высококачественные шёлковые ткани подкладочного и плательного ассортимента. В 1885 и 1896 годах фирма была удостоена

права изображать на своих вывесках и в рекламе государственный герб. В мае 1919 года декретом советского правительства фабрика была национализирована. В рамках нового времени коллектив ткачей посчитал, что предприятие достойно имени, созвучного Эпохе. так в честь «отважной дочери германского пролетариата» розы Люксембург появилось название «Красная роза». Во время Великой отечественной войны комбинат снабжал войска парашютными тканями, но после ее окончания предприятие вернулось к успешному освоению новых химических волокон. В 90-е годы прошлого века инвестиционная компания приобрела помещение предприятия с целью дальнейшей его перепродажи. Начался процесс вывода производства и разработки градостроительной Б И З Н Е С В о С т о Ч Н ы й о К р у г А в г ус т 2 0 1 1

концепции реорганизации территории. Другая предтеча «текс-Центра» — ЦНИИ Шелка, созданный в годы победившего социализма в целях развития отрасли и ее укрепления, тоже не пережили приватизации. Акционирование НИИ Шелка и последующая его реорганизация с введением внешнего управления привели к фактическому распаду института, который более 60 лет определял научно-техническую политику в области развития ассортимента и технологии изготовления тканей из синтетических, искусственных и других видов волокон. На грани забвения оказался созданный его специалистами огромный научнотехнический потенциал по разработке и внедрению уникальных технических тканей, используемых в различных отраслях промышленности: военно-

Инновации космической, резинотехнической, электронной, авиационной. В мае 1994 года сотрудники НИИ Шелка остались в буквальном смысле без крыши над головой. Но с разработками и с большим желанием спасти то, что совсем недавно было успешной отраслью народного

никакого желания строить свой бизнес у нее не было, существовала просто объективная необходимость сохранения идей и уникальных наработок, накопленных сотрудниками ее лаборатории. Начало было, как у всех и как во все постсоветские времена: колоссальное

Материал «Экотекс» рекомендован для изготовления средств индивидуальной защиты от электромагнитного излучения. Ткань очень подходит и для одежды: симпатичные изделия из нее не теряют своих свойств в процессе эксплуатации. А фартук из этой ткани снижает количество негативного излучения в 100 раз!» хозяйства. Так родился «Текс-Центр», во главе которого стала Наталия Левакова. Не имеющая собственного помещения фирма некоторое время использовала площади на «Красной Розе», потом коллектив на правах аренды приютило расположенное на территории ВАО предприятие, выпускающее технические ткани. Наталия Марковна по профессии инженер-технолог ткацкого производства, выпускница Московского текстильного института. В ее послужном списке — аспирантура, защита кандидатской диссертации и работа заведующей лабораторией во Всесоюзном НИИ по переработке химических волокон, ставшего позднее НИИ шелковой промышленности. Левакова — текстильщик потомственный. Можно представить, что она пережила, когда стало ясно: промышленные предприятия, к которым десятилетиями имела отношение она и члены ее семьи, в начале 90-х стали представлять собой экономически интересные объекты исключительно для непромышленных целей! На месте производств, где в свое время работали ее дед, родители, муж, обосновались бизнесцентры и магазины… Кульминация перерождения пришлась как раз на то время, когда дети Леваковой выбирали себе профессию. Она не решилась настаивать на продолжении семейной традиции, поэтому сын поступил на геофак, а дочь — на факультет философии МГУ. Теперь кроме Наталии Марковны в их родовом гнезде текстильщиков больше нет. Зато ее саму можно с полным правом пафосно назвать спасительницей, хранительницей и продолжательницей дела целой отрасли. И это при том, что, по словам Леваковой,

Наталия Левакова

хозяйственных делах: обошлись без кредитов, рассчитывая на заказчиков, готовых профинансировать ход работ. Клиентов оказалось немало, ведь продукция, над выпуском которой работал коллектив, была чрезвычайно востребована всегда, а в условиях распада отрасли — особенно. Сотрудничество строилось на договорной основе. В итоге сохраненный коллектив не просто выжил, но и нашел возможность для развития. Потенциальным заказчикам давно уже есть что предъявить со стороны «Текс-Центра»: патенты на изобретения, почетные дипломы, золотые и серебряные медали за создание лучших образцов отечественной продукции, превосходящих мировые аналоги. Бизнес-стори удалась! Все-таки 17 лет достаточно успешной работы в условиях рынка. В общем-то, на этом можно было бы и остановиться в пересказе. Если бы не кое-какие «но». Генеральный директор Левакова считает, что «ТексЦентр», динамично развивающийся в области проектирования структур и технологии изготовления тканей специального и технического назначения, находится в положении неустойчивого равновесия. То есть по-прежнему разделяет судьбу поверженной отрасли. «Мы продвигаемся. Правда, на фоне внешнего упадка», — говорит она. И добавляет: «Идей много, но возможности ограничены». Все дело в тормозах на великом шелковом пути. — Наталия Марковна, над чем работает «Текс-Центр»? — Наиболее актуально сейчас создание материалов, использующихся для защиты от воздействия электромагнитных излучений,

«Уровень развития технической ткани — индикатор состояния промышленности в целом. Потому что ткани эти используются везде: в парашютных системах, спецодежде, бронежилетах, аэрокосмических комплексах, резинотехнических изделиях» количество проблем с поиском помещения, согласованием множества бумаг в различных ведомствах, приобретение оборудования при весьма скромных финансовых возможностях. Шелковые «одежды» сменились на рубище. Спасла женская предусмотрительность в Б И З Н Е С В о с т о чн ы й о к р у г А в г у с т 2 0 1 1

ведь в связи с бурным развитием средств связи, радиолокации, телевидения возрастает опасность возникновения патологических изменений в организме человека. К числу наших перспективных наработок относятся материалы для медицинской промышленности, 13

Инновации ткани для средств индивидуальной бронезащиты, огнетермостойкие, с комбинированными электропроводными нитями для защиты от статического электричества. Одни из самых новых — ткани «Экотекс» и «Нанотекс». Эко-материал рекомендован для изготовления средств индивидуальной защиты от электромагнитного излучения персонала различных предприятий и организаций, медицинских учреждений. Ткань очень подходит

одежды серии «Спектр», успешно использующихся в нефтегазовой промышленности, строительстве, на транспорте. Подумали мы и о такой беде, как пожары. В большинстве случаев источником распространения пламени являются текстильные материалы: шторы, занавеси, ковровые покрытия. Решили разработать и довести до промышленного освоения декоративные ткани серии «Декор М» с пониженной горючестью

Назову такие известные, прославленные фирмы, как НПО «Звезда», которое выпускает скафандры для космонавтов, катапультные кресла для истребительной авиации, противоперегрузочные высококомпенсирующие костюмы. Во всех этих изделиях использованы наши ткани. Дальше — целый ряд производств, которые входят в систему «Роскосмоса»: НПО Лавочкина, завод Хруничева, «Энергия», для которых

Чувство локтя, ощущение единого ритма: при такой слаженной работе предприятия – еще бы стабильное поступление заказов!

и для одежды, изделия из нее весьма симпатичны и не теряют своих свойств в процессе эксплуатации. Фартучек из той ткани снижает количество негативного излучения в 100 раз! Применяйте — и вам больше не страшен электромагнитный смог. Использовать ее можно и для специальных целей — при создании средств маскировки и имитации объектов военной техники. «Нанотекс» — ткань металлизированная, с покрытием на наноразмерном уровне до 100 микрон. Красивая, но шить одежду из нее нецелесообразно: покрытие деликатное, разрушается при стирках. А вот, к примеру, платочек из нее может блокировать ваш мобильный телефон за счет того, что ткань экранирует сигнал. И значит, обеспечены защита информации и работоспособность оборудования. «Нанотекс» также используется для маскировки объектов, применим при физиотерапевтических процедурах. В ходе развития микроэлектронной промышленности, требующей исключительно высокой точности производства, встала задача разработки ткани для спецодежды работающих в так называемых «особо чистых помещениях». Центр проводил исследования по созданию материалов для специальной и рабочей 14

в соответствии с требованиями нормативной документации по пожароопасности. На основании проведенных испытаний получено заключение о возможности их использования для оформления интерьеров общественных зданий и учреждений. В числе наших разработок — ткани с пониженной горючестью для защитной одежды — это изделия, которые используются в условиях термических рисков,

мы разработали серию специальных радиационностойких тканей — очень легких и применяемых для экранновакуумной теплоизоляции. Очень много армирующих материалов, которые придают ткане-пленочным или тканерезиновым материалам прочность. В их производстве заинтересованы заводы резинотехнических изделий, исследовательские институты. В прошлом году мы совместно с целым

«Платочек из материала «Нанотекс» может блокировать мобильный телефон за счет того, что ткань экранирует сигнал. И значит, обеспечены защита информации и работоспособность оборудования. Используется «Нанотекс» и для маскировки объектов» воздействия пламени, излишнего теплового потока. — Каков сегодня круг ваших заказчиков? — Мы традиционно сотрудничаем со специалистами самых разных отраслевых институтов и предприятий, в той или иной степени использующих ткани технического назначения. Б И З Н Е С В о с т о чн ы й о к р у г А в г у с т 2 0 1 1

рядом наших заказчиков, в частности, с Долгопрудненским КБ автоматики, институтом пластмасс, принимали участие в создании привязного аэростатного комплекса на основе нового ткане-пленочного материала. — Имея такие наработки и таких солидных партнеров, говорить о нестабильности…

Инновации — Приходится, к сожалению. Один из примеров продвижения новинок — направление, которое мы развиваем и продукцию которого демонстрируем на последних инновационных выставках, в том числе «Архимед»: это ткани для защиты от вредного электромагнитного излучения. Так называемые экранирующие ткани. Их разработка началась для нужд Министерства обороны, но,

беременным женщинам и детям. Мы инициативно продвигаем эту инновацию на выставках, чтобы привлечь к ней внимание предприятий и структур нашего округа. Надеемся на поддержку и финансирование. В этом изделии нам пришлось подумать о внешнем виде ткани, ее фактуре, что было бы не столь важно для продукции технического назначения. — Насколько я понимаю,

«Отсутствие собственных производственных линий делает контакты с зарубежными заказчиками практически невозможными, хотя им готовы предложить полный цикл услуг — от разработки продукции до выпуска согласованных объемов с обеспечением необходимыми материалами, препаратами и техническим сопровождением высококвалифицированных специалистов» к сожалению, заказы от силовых структур поступали в плане объемов нестабильно. К слову, постоянные поиски источников финансирования заставляют нас задуматься о том, как применить военные разработки к бытовым, повседневным условиям. Фартук из экранирующих тканей, снижающий количество негативного излучения широкого диапазона, мы придумали сшить, в общем-то, не от хорошей жизни, хотя решение оказалось очень актуальным. Это изделие адресовано в первую очередь

текстильная наука — прикладная, построена на эксперименте и в идеале должна вылиться в серийное производство. В вашем бизнес-варианте этот процесс — единство или все-таки борьба противоположностей? — Уровень развития технической ткани — индикатор состояния промышленности в целом. Потому что ткани эти в той или иной степени используются везде: в парашютных системах, спецодежде, бронежилетах, аэрокосмических комплексах, резинотехнических

Б И З Н Е С В о с т о чн ы й о к р у г А в г у с т 2 0 1 1

изделиях… По объему и ассортименту в последние годы это производство резко сократилось из-за сокращения числа производств, выпускающих эту продукцию. Те, кто остался, обязаны менять оборудование, внедрять современную технологию, чтобы их изделия соответствовали уровню сегодняшнего дня. Эти «тормоза» — общая беда нашей промышленности. Мы рискуем потерять последнее, ведь есть еще и конкуренция из-за рубежа — там заинтересованы в нашем рынке, они стремятся поставлять нам свои ткани. К счастью, пока еще существуют ограничения по линии ряда министерств с точки зрения допуска иностранной продукции. Но, увы, бывшие перспективные заводские площади города по-прежнему сдаются в аренду под клубы и офисы или застраиваются. Мы работаем с предприятиями, находящимися в Подмосковье и за пределами Московской области — пока только здесь можно найти оборудование, которое позволяет развернуть выпуск наших тканей. Еще одна проблема заключается в том, что в силу отсутствия собственных производственных площадей мы выдаем готовый продукт на поточных линиях контрагентов. Разумеется, процесс проходит с нашим сопровождением, в точном соответствии с расчетами и предписаниями. Тестируют конечный продукт тоже наши специалисты. Но работаем-то мы на территории чужого производства и не вправе распоряжаться ею по собственному усмотрению. А это не исключает форс-мажорные обстоятельства, сбои, вызванные разными причинами. — Где же вы реализуете перспективные идеи малыми сериями? — У нас организован экспериментальный участок, сейчас мы создаем еще один — для того, чтобы иметь возможность выпускать эксклюзивную продукцию независимо от наших контрагентов. Мы обязаны поддерживать исследовательский потенциал в «рабочем состоянии». В отсутствие бюджетного финансирования мы живем на самоокупаемости, пытаясь как-то развиваться в этих условиях, поэтому чутко реагируем на потребности заказчика, порой даже предвосхищая их. Жаль, что предложить можем далеко не все, потому что новшество, скорее всего, будет связано с необходимостью для предприятий-партнеров изменить свое производство, и не факт, что это сразу же станет оправданно и окупаемо. 15

Инновации К сожалению, в нашей среде сейчас практически отсутствует конкуренция, которая обостряет чутье исследователя. И все-таки, развиваться по ведущим нашим направлениям необходимо независимо от наличия соревновательности. Эти направления, к примеру, — резинотехнические изделия, их выпускается немало, но мы готовы привнести свою перспективную изюминку. Существует также проблема сырьевой базы: прекращается выпуск красителей, текстильно-вспомогательных компонентов. Мы ищем и находим полноценную замену, а это — дополнительные тормоза, лишние усилия, упущенное время, новая серия тестов, а в итоге — усложнение пути к потенциальным заказчикам. — Возможна ли по таким техническим причинам остановка перспективного проекта? — Судите сами. Те же красители очень важны при нанесении камуфляжного рисунка на ткани специального назначения. Если они ненадлежащего качества, становится бессмысленной вся подготовительная работа над созданием камуфлированного рисунка. А дело это непростое и недешевое. Начинается все с аэрофотосъемки местности — как в видимом, так и в инфракрасном диапазоне в различное время суток. Полученные данные дают представление о том, какого размера, формы и цвета должны быть пятна рисунка для обеспечения хорошей «разбивки» фигуры с целью ее сокрытия — в том числе и от приборов ночного видения. При этом учитываются показатели отражения для средней полосы России, гористой местности или пустыни.

Соответственно различен будет характер пятен и колористической гаммы. Вот здесь и начинается «соло» красителей. При коэффициенте отражения близком к 100% тело ярко светится, при близком к 0% — наоборот, выглядит «черной дырой». Задача считается выполненной, если с точки зрения маскировки в дневном и инфракрасном свете фигура или предмет выглядят «разбитыми» на части, а их окраска обладает спектральными характеристиками, свойственными естественному природному фону местности. Могу сказать, что после ряда исследований мы стали обладателями уникальных разработок в области отбора красителей и составления рецептур для маскирующих окрасок. — У вас есть возможность выхода на международный торговый уровень? — Пока для нас это остается мечтой, целью, к которой мы стремимся. Так объективно сложилось, что наше производство традиционно ориентировано на потребности внутреннего рынка. Международные выставки мы посещаем пока только как зрители, чтобы быть в курсе того, как далеко ушли наши зарубежные коллеги. Недавно были во Франкфурте-на-Майне — там раз в два года проходит демонстрация технического текстиля. Не скрою, почерпнули новые идеи, которые попробуем воплотить в наших условиях. Отсутствие собственных производственных линий делает контакты с зарубежными заказчиками практически невозможными, хотя мы готовы предложить полный цикл услуг — от разработки продукции

Департамент науки, промышленной политики и предпринимательства Москвы запустил в промышленную эксплуатацию «Реестр субъектов малого и среднего предпринимательства — получателей поддержки» Цель реестра — обеспечить персонифицированный учёт государственной поддержки, оказанной органами исполнительной власти Москвы по линии малого и среднего предпринимательства. Реестр ведется в соответствии со ст.8 Федерального закона от 24.07.2007 г. №209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» и содержит полные сведения о том, кому, в каком объеме и на каком основании оказывается помощь. Публичный доступ осуществляется через форму поиска на сайте ДНПиП (рубрика «Реестры»). Поиск возможен как по наименованию получателя поддержки или его ИНН, так и по виду оказанной поддержки и календарному периоду. Информация выводится согласно выбранным поисковым параметрам для 50 последних принятых решений о поддержке. По истечении трех лет с даты окончания срока поддержки сведения из реестра исключаются. Получить полнофункциональный доступ к специализированным сервисам информационно-аналитической системы представители органов исполнительной власти могут по письменному обращению в Департамент науки, промышленной политики и предпринимательства Москвы.

до выпуска согласованных объемов с обеспечением необходимыми материалами, препаратами и техническим сопровождением высококвалифицированных специалистов. Однако внешний рынок насыщен, его секторы заняты. Даже несмотря на то что мы выпускаем продукцию, превосходящую мировые аналоги, пробиться туда сложно. — Ваши перспективы? — У нас есть хорошая возможность участвовать в инновационных выставках по линии ЦРПП Восточного округа. А сейчас появился шанс побороться на конкурсной основе за помощь в приобретении оборудования, ведь собственные средства для этого в полном объеме мы пока выделить не готовы. Не сомневаюсь в том, что отрасль начнет восстанавливаться и «Текс-Центр» будет первым, к кому обратятся за советом и помощью. Об этом я не устаю говорить своим сотрудникам.

Обычно изобретения меряются экономическим эффектом, выраженным той или иной суммой сэкономленных средств. Показатели научно-технических находок коллектива Леваковой «грешат» некоей абстрактностью. Ну как, скажите, точно измерить величину здоровья, сохраненного металлизированным материалом «Нанотекс», или количество тайн, скрытых экранирующей тканью «Экотекс»? Но, может, в этом и заключается инновационная экономия?..

Маргарита ДАРМОДЕХИНА

Открыто представительство Московского антикоррупционного комитета (МАКК) при Московской торгово-промышленной палате (МТПП) по Восточному административному округу города Москвы. Работа приёмной организована на территории ОАО «Московский экспериментальный завод № 1». Адрес для писем — 107497, г. Москва, ул. Иркутская, д. 3.

Б И З Н Е С В о с т о чн ы й о к р у г А в г у с т 2 0 1 1

Руководитель представительства — Буянов Михаил Александрович (член МАКК при МТПП, гендиректор ОАО «Московский экспериментальный завод №1»). Тел. 8-495-462-03-12. Эксперт — Манаенков Антон Сергеевич. Тел. 8-495-462-07-89. Адрес электронной почты: mez1@mail.ru

Финансовая поддержка предпринимательства и малого бизнеса в Москве В 2011 году предприниматели столицы по-прежнему могут получить финансовую поддержку по городской программе. Несмотря на посткризисный период, объём финансирования из городского бюджета этой статьи не уменьшился по сравнению с прошлым годом, а увеличился. Сегодня предусмотрено 10 направлений предоставления денежных средств предпринимателям, зарегистрированным в городе и относящимся к категории «микро-, малые и средние». В этом году проделана значительная работа по вовлечению банковского сообщества в поддержку предпринимательства. Например, приняты решения о предоставлении из бюджета города средств, которые будут компенсировать проценты предпринимателей по кредитам. Самое главное — любая поддержка предоставляется на безвозмездной основе и не предусматривает прямого возврата средств. Деньги предпринимателям выдаются исходя из таких принципов:

1. Софинансирование. Схема простая: 50х50, то есть на каждый свой вложенный рубль бизнесмен может претендовать на финансовую помощь в тот же рубль.

2. Целевой характер предоставления бюджетных денежных средств. Деньги

выдаются на разрешённые виды расходов, а также достижение намеченной результативности проекта, в частности — создание новых рабочих мест, выплата налогов и прирост выручки. Кто может получить субсидию? Во-первых, начинающие предприниматели, у которых с момента государственной регистрации прошло меньше двух лет. Это бизнесмены, взявшие кредит, которые могут компенсировать процентную ставку по банковским кредитам. Немаловажным пунктом является софинансирование расходов на возмещение затрат, связанных с участием в мероприятиях по продвижению продукции на отечественном и зарубежном рынках (выставках, ярмарках, конференциях). Также за счет бюджета можно компенсировать выплаты по договорам финансовой аренды (лизинга) и части стоимости контрактов по энергосбережению.

Полную и подробную информацию о поддержке предпринимательства в Восточном административном округе г. Москвы можно получить в Центре развития предпринимательства ВАО. Для начала позвоните по телефону: (495) 780-92-98!

ЖКХ Право рулить

Управление управляющими

Префект Восточного округа Николай Ломакин провел рабочее совещание с директором Муниципального фонда поддержки малого предпринимательства ВАО г. Москвы Анжелой Раевской. Они обсудили вопросы, связанные с изменением действующего законодательства в жилищной сфере. Суть нововведений — повышение прозрачности в работе ТСЖ и управляющих компаний (УК), а также усиление контрольных функций местных властей в этой сфере.

едеральный закон от 4 июня 2011 года № 123-ФЗ внес изменения в Жилищный кодекс РФ и отдельные законодательные акты России, согласно которым в обязанность исполнительной власти вменяется проведение проверки уставов ТСЖ. Также сказано о необходимости создания в домах, где нет ТСЖ, советов многоквартирных домов. Кроме того, постановлением Правительства РФ от 6 мая 2011 г. №354 утверждены новые «Правила предоставления коммунальных услуг собственникам и пользователям помещений в многоквартирных домах и жилых домов». Для соблюдения этих правил необходима широкая информационная кампания, включающая разъяснение в СМИ сути нововведений, а также организацию системы обучающих семинаров для руководителей ТСЖ и УК. А.В. Раевская представила префекту ВАО свои предложения по реализации данных задач. По итогам обсуждения Н.В. Ломакин поручил своему заместителю, курирующему комплекс ЖКХ жилищно-коммунального хозяйства, В.А. Ларчеву подготовить совместно с Муниципальным фондом поддержки малого предпринимательства ВАО программу по поддержке деятельности ТСЖ в округе, а также разработать дополнительные меры по обеспечению прозрачности деятельности УК. Нашему корреспонденту Анжела Васильевна Раевская рассказала о сути нововведений в области жилищной политики. В частности, органы исполнительной власти должны вести реестр уведомлений о начале осуществления предпринимательской деятельности по управлению многоквартирными домами и оказанию услуг по содержанию и ремонту общего имущества. Также усилен контроль за использованием и сохранностью жилищного фонда и за соблюдением правил содержания общего имущества. Появились нормы, которые обязывают уполномоченный орган исполнительной власти субъектов проверять правомерность создания ТСЖ. Проверяются и правомерность выбора УК, качество ее работы, договоры с ней. При обнаружении пра18

вовых несоответствий уполномоченный орган исполнительной власти имеет право выдать предписание об исправлении нарушений в течение полугода. В случае непринятия мер подается иск в суд о ликвидации ТСЖ. До 1 марта 2012 г. все ТСЖ обязаны представить заверенные копии Уставов, решений об их создании, о выборе органов управления и управляющей компании, договоров с ней. До 1 марта 2013 г. будет проведена проверка всех документов. Если они не соответствуют законодательству — последует отмена решений собраний собственников через судебные органы.

В тему Власти Москвы до марта 2012 года проверят законность работы всех ТСЖ, сообщил вице-мэр по вопросам ЖКХ и благоустройства Петр Бирюков. По его словам, при Мосжилинспекции создана специальная инспекция по надзору за деятельностью УК. Сейчас разрабатываются должностные инструкции для нее. «С 1 августа инспекция вправе отрабатывать обращения граждан, те или другие замечания», — уточнил заместитель мэра. По словам П.Бирюкова, в соответствии с федеральным законодательством проверки УК будут проходить раз в три года, но по обращению жителей или УК могут проводиться дополнительные проверки. Вводится контроль качества предоставляемых услуг по обслуживанию общедомового имущества. Жалобы собственников на плохое обслуживание органы местного самоуправления обязаны рассмотреть в пятидневный срок. При подтверждении фактов, изложенных в жалобе, в течение двух недель после обращения созывается собрание собственников для решения вопроса о расторжении договора с УК, выборе новой или изменении способа управления. Повышается требование к правлению ТСЖ. Член правления ТСЖ не имеет права работать в УК, с которой заключен Договор на обслуживание этого дома. Также он не может состоять в реБ И З Н Е С В о с т о чн ы й о к р у г А в г у с т 2 0 1 1

визионной комиссии. Запрещено создание ТСЖ на стадии строительства, и вообще, застройщикам нельзя участвовать в создании ТСЖ. До решения собственников дома за новостройкой будет следить УК, которая выиграла открытый тендер. Конкурс объявляют органы местного самоуправления в десятидневный срок после получения документов на ввод дома в эксплуатацию. Протокол общего собрания о создании или ликвидации ТСЖ подписывают все участники собрания. Встречи должны проводиться в очной форме, заочно может проводиться только голосование при отсутствии кворума на собрании, проводимого путем совместного присутствия. Ограничены условия создания квартальных ТСЖ: на базе нескольких многоквартирных домов может быть создано одно ТСЖ только в том случае, если общее количество квартир не превышает 30 и дома расположены на смежных земельных участках. В домах, где не созданы ТСЖ, на общем собрании собственников помещений обязательно избирается Совет дома и его председатель. Если собственники в течение года не приняли решение о Совете, то орган местного самоуправления в трехмесячный срок обязан созвать собрание с указанной повесткой дня. Совет дома обеспечивает выполнение решений собраний собственников, выносит предложения о порядке пользования общим имуществом, в том числе земельным участком, обсуждает проекты договоров по предоставлению коммунальных услуг, осуществляет за ними контроль; совместно с УК определяет перечень работ по текущему и капремонту, следит за их качеством; принимает меры общественного воздействия к нанимателям и собственникам жилых помещений, нарушающих права пользования ими. Контролирует правильность начисления платежей за содержание и ремонт многоквартирного дома. Функция уполномоченного органа исполнительной власти по контролю за реализацией жилищной политики в столице возложена на Московскую жилищную инспекцию. Маргарита СИЗОВА

ЖКХ Дело житейское

Бытовые ресурсы модернизации

Писатель Федор Достоевский почти полтора века назад размышлял о том, что мир спасет человеческая красота, причем не внешняя, эстетическая, а внутренняя, духовная. Спустя 60 с лишним лет его коллега по перу Илья Ильф написал крылатую фразу: «Не надо бороться за чистоту, надо подметать!» А еще через четыре десятилетия на востоке Москвы начала свою трудовую, да и обычную жизнь героиня этой статьи. Не раздумывая долго, она сразу начала действовать — подметать улицы. К бумаге наша собеседница тоже привыкла относиться куда экономнее, чем писатели: регулярно организует кампании по сбору макулатуры. И ее многолетний труд дает ощутимые результаты: постоянная забота об эстетической красоте и гармонии окружающей среды меняет сознание и культуру людей, воспитывает в них цивилизованное отношение к природе и обществу.

есурсосбережение и внедрение инновационных технологий — основные приоритеты дальнейшего развития сферы жилищно-коммунального хозяйства. При неизбежном росте цен и тарифов на ЖКУ просто необходимо обеспечить сохранение уровня платежей населения за счет грамотного управления ресурсами. Большинство многоквартирных домов нуждаются в модернизации с учетом современных требований энергоэффективности, так как были построены с учетом старых строительных норм. Определяющую роль в успешном продвижении передовых технологий играет отношение к данному вопросу организаций, осуществляющих деятельность в сфере управления, содержания и ремонта жилищного фонда. Сегодня для управляющих компаний становится очевидным, что эффективное управление энергоресурсами приносит хорошие дивиденды, — конечно, если иметь в виду не личную выгоду, а комфорт жителей. Об этом не понаслышке известно генеральному директору ОАО «Ремонтно-эксплуатационное управление №20» района Соколиная гора Фаине Шарипзяновой. В минувшем году ее предприятие завоевало первое место в открытом конкурсе «Энергосберегающий проект ВАО г. Москвы-2010». Опытный управленец, Ф.Шарипзянова не раз становилась победителем городских, окружных и районных конкурсов в жилищнокоммунальной сфере. В прошлом году к ее успехам добавились первые места в конкурсах «Женщинадиректор года» и «Менеджер года2010» в номинации «Жилищно-

коммунальное хозяйство». За большой вклад в благоустройство микрорайона «На Щербаковке», занявшего первое место по итогам городского конкурса «Лучший микрорайон Москвы — 2010», РЭУ-20 района Соколиная гора награждено грамотой главы управы за активное участие в проведении работ по благоустройству. А недавно руководитель предприятия стала членом-корреспондентом Международной академии менеджмента.

Свой человек в системе

Беспокойное хозяйство в надежных руках:

Фаина Шарипзянова смотрит в будущее с оптимизмом

35%

расходов электроэнергии сэкономлено за счет установки энергосберегающих ламп, многотарифных приборов учета электроэнергии и частотных преобразователей на двигателях лифтов, а также централизованному регулированию подкозырькового освещения и подсветки домовых знаков Б И З Н Е С В о с т о чн ы й о к р у г А в г у с т 2 0 1 1

Фаина Андреевна, чей стаж работы в системе ЖКХ составляет без малого сорок лет, факторами своего успеха считает три составляющих: увлеченность работой; наличие высокой квалификации в выбранной сфере и бесконечную заботу о людях. Это касается как команды сотрудников, состоящей из 160 специалистов, так и жителей всех домов, находящихся под управлением РЭУ-20. В родном районе ее знает каждый, а некоторые помнят еще молодой девчонкой, которая в далеком 1972 году подметала улицы Соколиной горы. Приехав из Нижегородской области в Москву, в гости к родственникам, она собиралась работать учителем, но с педагогикой не сложилось. Зато, увидев объявление о вакансии дворника с предоставлением комнаты, ни минуты не раздумывала — надо было где-то жить. — Мне, не искушенной роскошью девушке, девятиметровая комната в коммуналке показалась просто хоромами, — с улыбкой вспоминает Фаина Андреевна. — Поскольку я 19

ЖКХ

Суть ресурсосбережения

активно интересовалась жилищнокоммунальным хозяйством, то начальник постоянно отправлял учиться на различные курсы. Задумавшись о получении фундаментального образования, окончила жилищно-коммунальный техникум в Сокольниках. Потом была работа техником-смотрителем, потом инженером-сметчиком,

Щербаковская ул., 48: вход в подъезд

и пандус покрыты резиновой тротуарной плиткой – долговечной, влагостойкой и экологичной

Об экономии ресурсов рачительная хозяйка девяноста пяти многоквартирных домов общей площадью 496 860 кв.м, расположенных на 11 улицах, задумалась еще до принятия в 2009 году Федерального закона №261 «Об энергосбережении…». Уже в 2007 году перегоревшие лампы накалива-

Мироновская ул., 9: защитное Щербаковская ул., 40: гибкие парковочные столбики защитят

крыльцо от транспортных наездов и не оставят вмятин на автомобиле

главным инженером, главным бухгалтером, а последние пятнадцать лет генеральным директором. Долгое время деятельность организации заключалась в эксплуатации жилого фонда. Но в 2007 году, получив статус управляющей компании, она полностью изменила свою структуру и название. С этими новациями появились и новые проблемы. — В первую очередь мы начали наводить порядок в отношении потребителей ресурсов. В то время в домах было очень много арендаторов — предприятий-неплательщиков, много лет бесплатно пользовавшихся электричеством, вследствие чего задолженность за коммунальные услуги по состоянию на январь 2008 года достигла миллиона рублей, — рассказывает Фаина Андреевна. — И мы всей командой ходили, ловили нарушителей и заключали с ними договор об оплате. Уже буквально через несколько месяцев мы увидели результат. Несмотря на неоднократное повышение тарифов за последние несколько лет, сегодня оплата остается на одном уровне. Элементарный учет плюс проведение энергоэффективных мероприятий. 20

При нанесении его изнутри помещения обеспечивается глубокая адгезия. Я внимательно ознакомилась с характеристикой, нашла поставщика и радостно сообщила своим специалистам, что копать не потребуется. Теперь насосные во всех наших домах всегда сухие. При этом мы сэкономили бюджетные деньги на проведение аукциона и выполнение работ по

ния начали менять на энергосберегающие, что позволило за год сэкономить 20% электроэнергии. Но больше всего ей интересно не просто внедрять энергосберегающие технологии, а проявлять фантазию и смекалку при выборе подходящего экономичного решения. — Года четыре тому назад в подвале одного дома постоянно заливалось насосное помещение. Чтобы отремонтировать насосную, необходимо было

10,5 млн.руб.

возвращено населению (в виде перерасчета за центральное отопление) благодаря экономии тепловой энергии в 2010 году перекопать 20 кв.м асфальта, вскрыть помещение, гидроизолировать дорожки — в общем, полно затрат и хлопот, — делится Фаина Андреевна. — Тогда я поехала на выставку строительных материалов, проходящую на ВВЦ, и случайно обнаружила там материал, используемый при строительстве влажных помещений — пенетрон. Б И З Н Е С В о с т о чн ы й о к р у г А в г у с т 2 0 1 1

полиуретановое покрытие улучшает внешний вид и оптимизирует санитарное содержание лестничных площадок

асфальтированию. А ведь нет никаких гарантий, что не осталась бы трещинка и вода все равно бы туда попала. Теперь я всем рекомендую этот материал. Именно это я считаю сбережением, а не просто установку датчиков движения освещения и светодиодных светильников. Впрочем, и эти «простые» мероприятия проводятся УК РЭУ-20 весьма успешно. Об этом красноречиво свидетельствует победа в конкурсе «Энергосберегающий проект ВАО2010». — Ресурсосбережение — одно из главных направлений деятельности компании на протяжении последних нескольких лет, — рассказывает директор РЭУ-20. — Основная задача заключается в том, чтобы повысить энергоэффективность многоквартирных домов, при этом сэкономить потребление энергоресурсов, добиться минимизации общих затрат. Для этих целей нами были проведены и проводятся различные мероприятия. Установка энергосберегающих ламп, установка частотных преобразователей на двигатели лифтов, централизованная регулировка подкозырькового освещения и подсветки домовых знаков, установка многотарифных приборов учета электроэнергии позволили добиться 35%

ЖКХ снижения расходов электроэнергии. На 13% снижено потребление воды за счет установки регуляторов расхода воды на приборах учета в квартирах. В результате экономии тепловой энергии в 2010 году населению возвращено в виде перерасчета за центральное отопление 10,5 млн. рублей. В целях дальнейшей экономии тепловой энергии компания ведет работу по выявлению

Щербаковская ул., 44а: энерго-

лены поручни из нержавеющей стали. Все мероприятия по ремонту подъездов согласовываются с жителями. — На обслуживании нашей компании находится 20 ТСЖ, с председателями нам удалось наладить деловое сотрудничество. Недавно в подъездах поставили окна. Мы всегда внимательно прислушиваемся к пожеланиям относительно выбора тех или иных

Щербаковская ул., 54: поручни и сбережению помогает уста- плитка на входных пандусах новка пластиковых дверей в – вклад РЭУ-20 в создание столичтамбурах подъездов ного безбарьерного пространства

скрытых дефектов в системах центрального отопления. Однако этими мероприятиями процесс повышения энергоэффективности не ограничивается. В нынешнем году в жилом фонде происходит утепление чердачных помещений, установка стеклопакетов на лестничных клетках и замена тамбурных дверей. Деревянные двухстворчатые двери морально устарели, не справляются с сохранением тепла, вместо них устанавливают широкие металлические двери с автоматическим доводчиком. Из 292 подъездов тамбурные двери заменены в 100 подъездах, но работы по установке продолжатся до глубокой осени. РЭУ-20 активно принимает участие и в реализации городской целевой программы по приведению в порядок подъездов в 2011 году. Компания выиграла тендер на ремонт 89 подъездов в районе Соколиная гора. При ремонте используются современные технологии и материалы: сколы на ступеньках заполняются полиуретановым покрытием, при окрашивании стен используется энергосберегающая утепляющая краска, в тамбурах вместо плитки укладывается керамогранит, входы в подъезды покрыты травмобезопасной латексной плиткой, там же установ-

лет назад она обратила внимание, что в рекомендациях управляющим компаниям по использованию тех или иных материалов описан состав по защитной обработке поверхностей от самоклеящейся рекламы. Она приобрела несколько килограмм состава на пробу и обработала поверхность лифтов. И… средство, похожее на бесцветный лак для

В ходе ремонта подъездов используются современные технологии и материалы: сколы на ступеньках заполняются полиуретановым покрытием; стены покрываются энергосберегающей утепляющей краской; в тамбурах вместо плитки укладывается керамогранит; входы покрыты травмобезопасной латексной плиткой, там же установлены поручни из нержавеющей стали

отделочных материалов, — рассказывает Фаина Андреевна.— Это говорит о том, что сегодня жители становятся более ответственными по отношению к своему дому, а не только к своим квартирам. У нас есть дома 1934-го, 1936-го года постройки. Но и они сегодня в абсолютно нормальном состоянии, поскольку мы их грамотно эксплуатируем.

Идеи на расстоянии вытянутой руки Поскольку ЖКХ сегодня — высокотехнологичная отрасль, руководитель РЭУ-20 постоянно ищет новые инновационные материалы и технологии. Причем она не является сторонницей применения супердорогих материалов, а отдает предпочтение отечественной продукции, ведь главное, по ее мнению, чтобы все было сделано красиво, эстетично и экономично. И зачастую решение лежит буквально перед глазами. Помимо посещения специализированных выставок ЖКХ и семинаров при «Сантехпроме» в Гольяново руководитель РЭУ-20 внимательно изучает информационные материалы, приходящие из префектуры. Например, несколько Б И З Н Е С В о с т о чн ы й о к р у г А в г у с т 2 0 1 1

ногтей, прекрасно справилось не только с рекламой, но и с надписями от маркеров — они просто не проявлялись. Так что теперь кабины лифтов сияют чистотой! На церемонии открытия Городского научного центра энергосбережения на базе «Сантехпром» в Гольяново в апреле прошлого года девушка раздавала листочки с рекламой латексной плитки. Фаина Андреевна внимательно изучила всю информацию и уже через неделю приехала знакомиться в офис компании на Краснобогатырской. — Я взяла у них одну плитку и привезла ее «на экспертизу» своим специалистам, — вспоминает Фаина Андреевна. — Рассказала им о том, что выпускают у нас в округе: плитка не замерзает, не выцветает, экологичная, влагостойкая. Предварительно согласовав нашу инициативу с главой управы района Александром Петровичем Аксеновым, который одобрил это новшество, в прошлом году мы, в качестве эксперимента, оборудовали 16 входов в подъезды. Покрытие настолько понравилось жителям (ведь зимой оно совершенно не скользит), что этой весной мы приобрели еще 100 кв.м плитки. 21

ЖКХ

Вся жизнь в одном районе Доход УК состоит из получения бюджетных субсидий и ежемесячной платы жителей за услуги по содержанию общего имущества жилого фонда. Однако гендиректор находит дополнительные ресурсы для того, чтобы усилить «социальноответственную» составляющую своей работы. Например, за счет компании были оборудованы пандусы для инвалидов, а в квартирах инвалидов и ветеранов ВОВ бесплатно установили индивидуальные приборы учета воды… Все, кто обращается в РЭУ-20 за содействием, могут быть уверены: помощь придет. В этом, наверное, тоже один из секретов успеха — надо быть не только директором крупной управляющей компании, но и отзывчивой соседкой. Ведь все эти четыре десятка лет Ф.Шарипзянова не только проработала в Соколиной горе, но и прожила здесь же. И

инженером и техником она подробно изучила все строительные нюансы и технологические характеристики домов. Поэтому сегодня ей удается решать многие вопросы, связанные с

13%

экономия потребления воды за счет установки регуляторов расхода воды на квартирных приборах учета жилым фондом, не покидая кабинета, что экономит уйму времени. Хотя руководитель многоквартирного хозяйства все равно частенько обходит свою вотчину с различными инспекциями, поэтому она всегда в курсе всех событий, происходящих в микрорайоне. Своих сотрудников она всегда просит внимательно смотреть по сторонам: «у вас на 160 человек

«У нас есть дома 1934-го, 1936-го года постройки. Но и они сегодня в абсолютно нормальном состоянии, поскольку мы их грамотно эксплуатируем» в этом она видит только плюсы. Ведь все жилые дома ей известны так же хорошо, как и собственная квартира. К тому же в период работы

160 пар глаз, если каждый из нас обнаружит один недочет в день, то ежедневно мы сможем ликвидировать 160 недочетов».

Главное — кадры По мнению руководителя РЭУ-20, начало начал в ЖКХ — это кадры. Поэтому в каждом своем специалисте она старается увидеть реальный потенциал. И хочет дать возможность его раскрыть, например, направляя на курсы повышения квалификации. Хотя, с точки зрения Шарипзяновой, обучение азам энергосбережения полезно не только сотрудникам предприятия, но и самим жителям. Потому что, когда человек чувствует и понимает, для чего он это делает — приходит заинтересованность и появляется дальнейшая мотивация. Отрадно, что сегодня Муниципальный фонд поддержки малого предпринимательства ВАО г. Москвы совместно с городским научно-техническим центром энергосбережения проводят разъяснительные семинары по вопросам, связанным с повышением энергоэффективности. Основной состав коллектива — кровельщики, сантехники, сварщики, то есть специалисты мужского пола. И хотя на работу она старается привлекать активную молодежь, есть в команде и проверенные временем кадры. — Беседуя с соискателем, я всегда задаю ему вопрос о мотивации прихода в ЖКХ. Если цель — быстро заработать денег, то ему здесь делать нечего. У нас нужно работать много, а рост будет постепенным, — говорит

В тему

«Разруха не в клозетах, а в головах» Теория разбитых окон («Broken Windows») была сформулирована американскими ученымикриминалистами Джеймсом Уилсоном и Джорджем Келлингом в 1982 году. Согласно данной теории, если в доме взамен разбитого стекла сразу же не вставить новое, то вскоре ни одного целого окна в этом доме не останется, а потом и вовсе начнется мародёрство. Иными словами, явные признаки беспорядка и несоблюдения людьми принятых норм поведения провоцируют окружающих тоже забыть о правилах. В результате возникающей цепной реакции «приличный» городской район может быстро превратиться в клоаку, где людям страшно выходить на улицу. Теория нашла широкое применение на практике — сначала в Нью-Йорке, а затем и во многих других городах США, Европы, Южной Африки, Индонезии и т.д. …Нью-Йорк в 1980-х годах 22

был сущим адом. Ежедневно там совершалось более 1500 тяжких преступлений, в том числе 6–7 убийств. По улицам было опасно ходить ночью, а спускаться в метро — рискованно даже днем. И именно новый директор ньюйоркского «сабвэя» Дэвид Ганн начал наводить порядок в своей епархии с того, что объявил войну граффити. На критику и насмешки он отвечал: «В процессе перестройки организации первым шагом должна стать победа над граффити. Мы готовы внедрить новые поезда стоимостью в 10 млн. долларов каждый, но если мы не защитим их от вандализма, то они продержатся один день, а потом

Б И З Н Е С В о с т о чн ы й о к р у г А в г у с т 2 0 1 1

ЖКХ Фаина Андреевна. — Зато за качественный и добросовестный труд гарантирована стабильная оплата, обучение, все социальные гарантии.

Чистота — залог цивилизованности В ходе реализации программы по энергосбережению коллектив РЭУ-20 очень заинтересовался теорией разбитых окон, сформулированной в США еще в начале далеких 1980-х годов. И теперь команда работает над тем, чтобы на стенах фасадов не было никаких надписей, рисунков, грязных пятен. Если где-то в подъезде или на доме появилась черточка, то техники сразу же ее закрашивают. Потому что тот, кто пишет, рассчитывает, что другие будут любоваться его «творением». Но РЭУ-20 их такой возможности сразу лишает! Подобные меры привели к тому, что с прошлого года в подведомственных УК домах нет ни одной надписи. Параллельно с заботой о чистоте домов специалисты РЭУ-20 обеспокоились идеей цивилизованного обустройства окружающей среды. Начали с того, что собирают на своем предприятии макулатуру, а из контейнеров картон. — Сегодня, собирая отдельно картон, мы уменьшаем количество

Коллектив ОАО «РЭУ-20 района «Соколиная гора»:

160 квалифицированных специалистов с правильной мотивацией

будут изуродованы». Ганн дал команду ежедневно очищать от мусора и надписей каждый вагон. В конце маршрутов установили моечные пункты. Грязные вагоны выпускать в рейс запрещалось. Ганн доносил до вандалов четкое послание: «Хотите потратить время на то, чтобы обезобразить поезд? Хорошо. Но ваших художеств никто не увидит». В 1990 г. начальником транспортной полиции города стал Уильям Браттон. Он тоже сразу взялся за «слабое звено» — начал ловить безбилетников. Потому что был уверен: армия «зайцев» — это, как и граффити, показатель отсутствия порядка, толкающий к совершению более тяжких преступлений. В то время до 170 тысяч пассажиров пробирались в метро бесплатно, проблема росла как снежный ком. Браттон выставил возле турникетов по 10 переодетых полицейских. Они выхватывали «зайцев», надевали им наручники и выстраивали в цепочку на платформе. А после окончания «ловли» всех пойманных сажали в полицейский автобус, где обыскивали, снимали отпечатки пальцев и пробивали по базе данных. У многих при себе оказывалось оружие, выявлялись прежние проблемы с законом… Довольно быстро «плохие парни» поумнели, стали оставлять оружие дома и оплачивать проезд. Ну, а рядовые обыватели, лишившись негативных образцов для подражания, тоже стали законопослушными.

бункеров, а следом и количество вывозимого мусора на полигоны. Но этого мало, — сетует Фаина Андреевна. — Сколько у нас в контейнерах бутылок, стекла, пластика, тряпок, дерева! Бывает, идешь на работу и видишь, что люди выбрасывают целые мебельные гарнитуры. В итоге все это отвозится на свалку в Подмосковье, где будет гнить не один год. Сегодня мы все говорим, что нам тяжело живется, а мы все просто безалаберные. Если бы каждый человек начал хотя бы отдельно собирать бумагу, то уже было бы легче. Нужна какаято целевая программа, чтобы активизировать жителей, иначе человечество просто зароет себя в собственном мусоре. Недавно я нашла пункты по переработке покрышек, сейчас мы отдельно собираем и сдаем эти покрышки, в итоге из них получается резиновая крошка, из которой, кстати, производят ту самую латексную плитку, которой мы покрываем входы в подъезды. …Казалось бы, все это — мелочи. Чистота в подъездах, сортировка мусора, вставленные стекла… Но именно из таких мелочей складывается эффективная работа управляющих организаций. И именно такая работа — залог успешной реформы ЖКХ. Ксения Добролюбова

А в 1994 году избранный мэром Нью-Йорка Рудольф Джулиани забрал Браттона из транспортного управления и назначил шефом всей городской полиции, которая отныне принципиально и жестко повела борьбу со всеми мелкими правонарушителями. По замыслу властей, эта система «нулевой терпимости» должна была пресекать тенденции к росту преступности в зародыше, не давая им развиться. А с другой стороны, тщательно следя за чистотой улиц и ликвидируя настенные граффити, коммунальные службы также приучали горожан к культуре публичного поведения. В итоге всего за два года активной «борьбы за чистоту и порядок» уровень тяжких преступлений сократился более чем на треть, а убийств — почти вдвое. Криминальная цепная реакция была остановлена, и к концу 1990-х гг. Нью-Йорк стал самым безопасным мегаполисом США. Этот урок, несомненно, актуален для властей во всех странах и на любых уровнях. Нарушение общественных норм может нарастать как снежный ком, и начинать борьбу нужно уже с самыми первыми его проявлениями, иначе антиобщественное поведение быстро становится привычным для многих. Ну, а глобальный «рецепт» против коррозии социальных ценностей весьма прост: государство должно быть гарантом того, чтобы НИКТО из граждан не нарушал установленных правовых норм. Двойные стандарты здесь недопустимы.

Б И З Н Е С В о с т о чн ы й о к р у г А в г у с т 2 0 1 1

Бизнес-story Всему голова

«В нашем деле главное — люди и качество» Восемь десятков хлебопеков работают в фирме из Восточного округа Москвы с очень вкусно звучащим названием. Их изделия снискали признание европейских профессионалов и любителей кулинарии. Об истории собственноручно испеченного успеха нам рассказала заведующая производством ООО «Каравай СВ» Светлана Николаевна Макарова.

Пекарня начиналась с магазина — В Первомайском районе, ещё во времена СССР, у нас был большой магазин. И уже тогда мы предлагали покупателям хорошие и качественные продукты. Именно здесь, в Акулово. Причём к нам приезжали и из Москвы, и из Московской области: жители Мытищ, Пушкино, Софрино, Загорска и т.д. Я пришла на предприятие в 1980 году обычным продавцом. Тогда у меня был маленький ребёнок, и нужно было где-то работать. Мне здесь очень понравилось, и около 15 лет я проработала «за прилавком». Ну, а в 1990-е годы вся страна переходила на рыночные отношения… — …и именно в то время было решено открыть пекарню? — В 1995-96 гг. в Москве было порядка трёх тысяч пекарен, которые занимались изготовлением хлеба. Но это был хлеб, рассчитанный на «проходящего» покупателя, то есть некачественный. Вроде бы горячий, 24

пышный, мягкий, с корочкой, но на следующий день люди уже понимали, что это не хлеб, а улучшители вкуса и консерванты… И тогда мы решили, что в обстановке подобного «хлебного бума» у нас должно всё получиться. Несмотря на то что располагали лишь маленьким помещением, — приобрели печку. Обучать нас приезжали специалисты из Турции. Они всё «замесили», запустили и… уехали. А так как опыта и знаний у нашего коллектива тогда не было, пришлось нам вооружиться книгами и энтузиазмом и начать осваивать эту сложную и увлекательную работу.

250 наименований

продукции выпекает ООО «Каравай СВ»: пирожки, булочки, чёрный и белый хлеб, багеты…. Гордость предприятия — пирожки из теста на минеральной воде. В день фирма производит 8 тонн продукции

К качеству — другим путем — В отличие от множества пекарен, мы пошли другим путём изготовления продукции: если все работали на выпуск «быстрого» хлеба, то наше производство велось по ГОСТу, стандартным способом — замес опарного теста, с соблюдением Б И З Н Е С В о с т о чн ы й о к р у г А в г у с т 2 0 1 1

Единственно верный подбор кадров:

профессионал должен быть влюблен в свою работу, уверена Светлана Макарова

Бизнес-story всех технологических процессов и рецептуры… Ведь в нашем поселке часто звучали ностальгические разговоры — мол, во времена СССР был отличный хлеб, который возили из хлебокомбината №4 — и столовый хлеб, и пшеничные сорта. Так что мы, конечно, пытались подойти именно к тому, советскому качеству. Так и до сих пор продолжается: мы попрежнему работаем по ГОСТовской рецептуре. — И насколько дольше готовится хлеб по ГОСТу? — Существенно дольше. От начала замеса до окончания приготовления проходит шесть часов. В то время как «скоростной» хлеб с помощью улучшителей можно продать покупателю уже через час после начала замеса! Но время показало, что мы сделали верный выбор, сделав ставку на качество продукции. Покупателя ведь не обманешь, он сразу оценил высокий уровень наших

ними. Помещение было маленькое: покупатели видели, как мы готовим, и тут же всё разбирали. Мы только успевали вытащить горячие куличи из печки, пудрили их и моментально отдавали. Это были мои первые куличи, и я хорошо их запомнила. Ещё хорошо помню первый каравай, который я сама сделала. В Россию прилетел президент США Билл Клинтон, и в рамках своего визита он решил посетить одну из московских школ. Руководство школы долго искало, где бы заказать каравай для радушной встречи, а в то время их просто невозможно было найти. Заводы этим не занимались, маленькие пекарни тоже. Каким-то чудесным образом они вышли на нас. И так получилось, что свой первый каравай я испекла для американского президента. Ему, кстати, всё очень понравилось. Было невероятно приятно, когда в благодарность за каравай мне принесли море роз и очень долго благодарили.

валютный кредит. Грянул кризис, и начались проблемы с выплатой кредита. Нужны были покупатели, а в стране дефолт, и денег у людей не слишком много… Вставал даже вопрос о закрытии пекарни. Но благодаря директору мы «выкарабкались» из этой ситуации. Приходилось перезанимать деньги, были проблемы с поставкой муки и другого сырья. И «кидали» нас, бывало: проплатим заказ, а потом ни продуктов, ни денег. Но, тем не менее, мы выжили. Правда, пришлось сократить количество работников и ассортимент, но ни в коем случае мы не нарушали рецептуру. В это время мы стали ещё больше внимания уделять качеству продукции. Только за счёт этого и выстояли. Мы, скорее всего, даже не знали всех проблем, которые были. В то время я занималась тестом, стояла на замесах, беседовала с покупателями, а наш директор оберегал наш коллектив от проблем, чтобы мы не переживали и не забивали голову себе «ненужными» вопросами, а больше думали о качестве

«Несмотря на то что у нас есть множество механизированного оборудования, облегчающего работу, формовка изделий идёт только вручную» изделий — оценил «на вкус», в полном смысле слова. — То есть от недостатка покупателей вы не страдали? — Нет. Люди как-то сразу пошли в наш магазин, что нас очень радовало. Вспоминаю, как в 1996 году мы выпекали первые куличи. Тогда весь посёлок стоял в очереди за

Трудности закаляют — Выходит, начало нового бизнеса было гладким? — Нет, так сказать нельзя. Очень тяжело было в 1998 году. Именно тогда мы решили закупить новое оборудование, и наш директор взял Б И З Н Е С В о с т о чн ы й о к р у г А в г у с т 2 0 1 1

продукции. Главное для него было — соблюдение рецептуры, следить за качеством. — А работников-профессионалов вашему производству всегда хватало? — И тогда и сейчас очень тяжело найти хороших специалистов хлебопекарной промышленности. В конце 1990-х годов мы нашли 25

Бизнес-story хороших технологов, тестомесов и потихоньку к нам на работу стали тянуться люди. Так что с кадрами на сегодняшний день вроде бы всё хорошо. Взяли вот двадцать человек выпускников института… — И где вы их нашли? — Пригласили к себе на практику из Мичуринска — это в Тамбовской области. — Ничего себе!

Кадровый алгоритм — Эти ребята сами на нас вышли. Вернее, институт предложил нам, чтобы ребята прошли у нас производственную практику. Мы с удовольствием согласились. Они отработали у нас практику, а потом сказали, что приедут ещё. — Они сразу начали хорошо работать? — Нет, конечно. Студенты приходят совершенно «сырые». Их в институте учат на старом оборудовании, которым уже давным-давно никто не пользуется. А тут они приобретают хороший опыт реальной работы на современном предприятии. И даже если они к нам потом не вернуться, то такой опыт им везде пригодится. Но наш директор создал такие условия, что ребята с удовольствием остаются у нас. — Очень привлекательные условия? — Очень. Во-первых, мы частично оплачиваем им съёмные комнаты, квартиры. Во-вторых, у них очень достойная зарплата — они получают 25-30 тысяч рублей. Прошу заметить, что это люди, которые толькотолько закончили институт и их ещё нужно научить правильно работать. Потом мы постоянно помогаем им с покупкой мебели для дома, с починкой сломавшейся бытовой техники и т.д. — А из Москвы кадры не приходят? — Есть, но они с неохотой идут. Из Москвы в Акулово не наездишься. К тому же в Москве есть выбор мест работы. А вот из Мичуринска — с удовольствием к нам приезжают. — И все остаются работать? — Скажем так: случайных людей здесь не бывает. Когда мы приглашаем специалистов, мы внимательно наблюдаем за ними, за их работой. Иногда приходится говорить людям, что они нам не подходят, они трудятся просто как «машины», в них нет тяги к творчеству. Таким людям нужно что-то другое искать. Они нам не нужны. Может, это и неправильно по отношению к работникам. Но на 26

нашем предприятии нужно, чтобы члены трудового коллектива были влюблены в свою работу. И ещё, мы постоянно учимся. У нас такая профессия — мы должны постоянно учиться. Когда предприятие выезжало на выставку в Париж, то все, кто был в делегации, обязательно посетили несколько французских пекарен и мукомольных производств. Мы постоянно сравниваем нашу продукцию с другими хлебами,

выпечкой, наблюдаем, как представители других компаний обслуживают покупателей. Всё замечаем, оцениваем, словом, извлекаем рациональные зерна отовсюду и перенимаем позитивный опыт.

Хлеб надо уметь продать — В столице большие сложности с помещениями под торговлю. Никто особенно не жаждет дать нам «место»:

Префект ВАО Николай Ломакин предложил предприятию расширить сеть сбыта изделий, чтобы как можно больше жителей Восточного округа и всей столицы познакомились с его продукцией

Б И З Н Е С В о с т о чн ы й о к р у г А в г у с т 2 0 1 1

Бизнес-story везде тендеры. Но, так или иначе, у нас есть 8 торговых точек в разных уголках Москвы, мы сотрудничаем с магазинами, куда поставляем нашу продукцию. Так же хорошо идёт торговля на «ярмарках выходного дня». Очень активно занимаемся торговлей в Подмосковье. Нас всегда приглашают в Воскресенск, Подольск, Мытищи, Ивантеевку и другие города. По праздникам, на ярмарках мы всегда организуем выставки-продажи хлеба и выпечки. — Торговый персонал тоже тщательно отбираете?

Победы большие и маленькие — Первый кубок мы завоевали в 2004 году. Была большая выставка в институте хлебопекарной промышленности; устраивал её председатель гильдии пекарей Москвы Юрий Кацнельсон. Мы приехали со своей продукцией: караваи, пироги… Сделали небольшой стенд. Походили, посмотрели: у всех всё было достаточно скромно. И когда мы выставились, Кацнельсон, проходя мимо, заинтересовался нашей продукцией. Почему заинтересовался? Несмотря

«Каждая булочка и каждый хлеб должны быть произведением искусства. Только так! «Каравай СВ» уже занял определённую нишу: наша продукция максимально приближена к домашней выпечке, и этот курс мы менять не будем» — Конечно. Так же, как и в пекарню. У нас продавцы проходят через всё производство. И не просто в виде экскурсии. Они должны поработать определенное время. Это делается для того, чтобы они стали грамотными и компетентными, могли объяснить покупателю, не только как эта булочка называется и сколько она стоит, но и рассказать, из какого теста сделан хлеб, в каких условиях, из каких ингредиентов и т.д. Нам нужны грамотные специалисты. Всегда говорю продавцам: «Представьте себе, что вы всю ночь пекли этот хлеб. Теперь вам нужно его продать, потому что иначе вы потеряете деньги».

на то что пекарен было много, если честно, то и смотреть у наших конкурентов-коллег было не на что: в продукцию не вложено никакого творчества, внешний вид неинтересен, ничего в «рот не просится», все какоето некрасивое и некачественное. Когда я это увидела и поняла, то появились силы. Думаю: «Ну нет, мы не просто так трудились». И вот пришла пора подведения итогов и награждения: первое место дали нам!!! Это был шок. Были слёзы и радость. Мы просто не ожидали: без «блата», денег, нужных знакомых — и вдруг Победа! Конечно, все хотят победить, но мы просто не ожидали, ведь приехали в первый раз на

выставку и сразу же взяли первое место — это непередаваемо. Потом нас начали активно приглашать на различные выставки. В 2006 году мы впервые поехали на Кубок губернатора Московской области и тоже заняли там первое место. В трёх номинациях получили по кубку, а потом завоевали и главный приз — Кубок губернатора тоже вручили нам! На следующий год мы опять поехали на этот конкурс и снова взяли первое место. Выставлялось много предприятий, но качество есть качество… — То есть конкуренции вы не боитесь? — Конкуренция очень важна в нашей работе. Вот, например, в Европе на каждой улице по два десятка пекарен, заходи в какую хочешь. И никто не переживает, что он останется без работы. Такое соперничество создаёт стимул бороться, чтобы стать лучшими. Это значит, мы должны постоянно думать: как лучше обслужить клиента, чем его порадовать, как разнообразить продукцию, чего добавить в ассортимент вкусненького и новенького. А покупатель потом уже сам выберет: я у вас сегодня куплю, а завтра уже не приду, потому что вы не устраиваете меня по таким-то и такимто критериям. Поэтому, когда мне говорят: «Светлана Николаевна, как же вы не боитесь, ведь рядом с вами ещё один магазин открылся, который булочками торгует», я отвечаю: «Да пускай торгуют, это нам создаёт стимул для дальнейшей работы, чтобы мы всё делали лучше и вкуснее».

Мировой вкус! — За границей, я слышала, ваш хлеб произвёл фурор? — Можно и так сказать. Со своей продукцией мы выезжали в Берлин на праздник «Зелёная неделя» два года подряд. Нас пригласило Министерство сельского хозяйства РФ, чтобы мы представляли Россию в отрасли хлебопечения. По полторы тонны продукции отвезли в Германию на эти выставки. Там действительно продукция «Каравая» произвела большое впечатление на немцев. Наш «Бородинский» и ржаной хлеб пошёл «на ура». А в этом году почти тонну отвезли в Париж: отправили туда весь ассортимент, показали всё, что умеем. Продукция шла на выставку две недели! И пришла в прекрасном состоянии. — Как же вы её везли? — На фуре. Но перед отправкой,

Б И З Н Е С В о с т о чн ы й о к р у г А в г у с т 2 0 1 1

Бизнес-story аккуратно всё упаковали в ящики. А когда открыли, я сама удивилась. Было ощущение, что хлеб испечён только вчера. — Почему же он так долго сохранялся? Сразу закрадывается подозрение об использовании консервантов. — Нет. Ни в коем случае. Правильно выпеченный хлеб хранится очень долго. Как показала практика, не меньше двух недель. — Знаю, что на выставки в Париже продукция вашего предприятия понравилась российскому министру сельского хозяйства Елене Борисовне Скрынник. — Да, она была просто очарована нашим хлебом и отметила, что не видела такого в Москве. «Ну надо же было

лучшее масло — Вологодское. Лучшая мука — из Оренбурга и Сибири. На сырье мы не имеем права экономить, иначе ничего не получится. — А как происходит сам процесс приготовления изделий? — У нас каждый тестомес месит своё тесто. За смену обычно надо замесить 60–70 видов. Одни делают хлеба, другие — ржаные хлеба, третьи — сдобу, четвёртые — слойки и т.д. Потом это идёт в печь. Процесс контролируется технологом, который решает, что и в какой очередности нужно выпекать, а что ещё должно «дозреть». Это сложная работа. Чтобы этим заниматься, нужно очень сильно любить своё дело. — У вас 250 наименований продукции. А кто придумывает и внедряет новые рецепты?

«Президент США Билл Клинтон в рамках своего российского визита решил посетить одну из московских школ. Руководство школы долго искало, где заказать каравай для встречи, а в то время их просто невозможно было найти. Каким-то чудесным образом они вышли на нас. И получилось, что свой первый каравай я испекла для американского президента. Было невероятно приятно, когда в благодарность за каравай мне принесли море роз» приехать в Париж, чтобы увидеть такую красочную выставку!» — воскликнула министр. А мы действительно постарались: сделали из теста и балалайки, и матрёшки, и снопы… Кстати, снопы Елену Борисовну больше всего поразили. Они были почти как настоящие, только из хлеба. По 300 колосков каждый сноп.

Тяжесть свободы творчества — Вы выпекаете качественную продукцию, это бесспорно. Наверное, из-за этого цены у вас «кусаются»? — Конечно, многие жалуются на высокую стоимость нашей продукции. Но на социальные хлеба мы цены до сих пор не поднимали, держим их на общем уровне. А на булочки, пироги — да, цены росли. Но тут надо понимать, что из «ничего» конфетку не сделаешь. Затраты тоже идут немалые. У нас натуральные ягоды, у нас сливочное масло, которое стоит 250 рублей. Мы берем только самые хорошие продукты высокого качества. — Сами выбираете ингредиенты? — Да. Как показал опыт, сейчас самое 28

— Мы сами всё делаем. Простор для творчества большой: есть ГОСТовские рецептуры, кроме того, мы покупаем и выписываем специализированные журналы о хлебе и хлебобулочных изделиях. Обязательно всё в нескольких экземплярах: даём нашей молодёжи, чтобы они тоже развивались. Мы даже на день рождения сотрудникам дарим интересные книги по хлебопечению. Оттуда тоже можно узнать немало полезного. И интернет, конечно, помогает. Но дело не в рецептах — их много, а главное другое: надо соблюдать рецептуру, обучать людей работать хорошо, покупать лучшие ингредиенты. Честно говоря, у нас очень тяжело работать. Иногда к нам приходят технологи с заводов, поскольку зарплату мы предлагаем достойную — от 80 тысяч рублей. Так вот, они на нашем небольшом предприятии не справляются и даже соглашаются на меньший оклад, потому что начинают учиться на производстве. У нас совершенно другие условия работы и требования, чем в других фирмах: каждая булочка и каждый хлеб должны быть произведением искусства. Только так. Б И З Н Е С В о с т о чн ы й о к р у г А в г у с т 2 0 1 1

«Каравай СВ» уже занял определённую нишу: наша продукция максимально приближена к домашней выпечке, и этот курс мы менять не будем. Даже несмотря на то что у нас множество механизированного оборудования, чтобы облегчить работу, формовка изделия идёт только вручную. — А как о вас узнают люди? На выставках? Или из рекламы? — Самое удивительное, что мы никогда не давали рекламу о пекарне. И тем не менее нас хорошо знают. Срабатывает «сарафанное радио»: человек покупает, ему нравится хлеб или булочка, и он рассказывает о нас близким и знакомым. — Дизайн придумываете сами? — Конечно. Всё сами: и оформление стенда, и как будет выглядеть хлеб,

и как будет всё расставлено, и какие украшения придумать: пироги в виде солнышек, корзинок, матрёшек, петушков и т.д. Рынок сейчас насыщенный. Поэтому расслабляться не стоит. Нужно всегда быть «на стрёме»: учиться, развиваться, придумывать что-нибудь новенькое. Обязательно нужно сравнивать свою продукцию с конкурентами, следить, не отстаем ли мы по качеству, внешнему виду и другим показателям. — Как решаются вопросы о том, сколько вы будете производить хлеба, сколько булочек, сколько пирогов и т.п.? — Мы работаем по заказам, которые приходят от магазинов. А кроме того рынок сам диктует свои условия. В прошлом году было немного полегче, а сейчас тяжеловатое время: всё подорожало, продажи немного упали. Но мы не унываем: работаем по сезону. Обычно у нас зимой хорошо кушает хлеб Москва, а летом — Московская область, когда все дачники уезжают из столицы. — Можно ли сейчас назвать «Каравай СВ» брендом? — Ну я бы не взяла на себя такую смелость. Нам нужно ещё учиться, учиться и учиться. И поднимать свой уровень. Надежда Серова

Занятость Город/округ

Борьба с безработицей требует учета и контроля

Восточный максимализм

Подведены окончательные итоги ежегодного городского конкурса «Растим смену». Восточный округ признан победителем!

молодежи, среди организаций непроизводственной сферы» также отличилась компания из Восточного округа: ООО «Молодежная Служба Занятости» удостоено «бронзы». 1-е место досталось ГОУ ВПО «МИЭТ» (Московский институт электронных технологий), На 2-м — ОАО «Механизация-2». В номинации «Лучшая организация города Москвы, предоставившая максимальное количество рабочих мест для временного трудоустройства учащейся молодежи, среди организаций производственной сферы»: 1-е место — ФГУП «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева». 2-е место — ОАО «НИИ МЭ и завод «Микрон» 3-е место — МГУП «Мослифт». В номинации «Лучшая организация города Москвы, предоставившая максимальное количество рабочих мест для временного трудоустройства учащейся молодежи, среди организаций малого предпринимательства»: 1-е место — ООО «Торговая сеть «Алые паруса» (TAF) 2-е место — ООО «ВИДЖЕТ» 3-е место — ООО «СТРЕЛА». Поздравляем победителей!!!

ородской конкурс «Растим смену» проводится ежегодно Правительством Москвы, в лице Департамента труда и занятости населения города Москвы, Московской Конфедерацией промышленников и предпринимателей (работодателей) и Московской Федерацией профсоюзов. Основной его целью является повышение социальной значимости мер, направленных на организацию рабочих мест для учащейся молодежи, стимулирование работодателей на участие в реализации политики органов исполнительной власти города Москвы по временной занятости учащейся молодежи. Кто же вошел в число победителей конкурса в этом году? Главная радостная новость — в номинации «Лучший административный округ города Москвы, обеспечивший максимальное привлечение учащейся молодежи для участия во временных работах» 1-е место завоевал наш Восточный административный округ! 2-е место — у Южного округа, 3-е присуждено Северо-Западному округу. В номинации «Лучшая организация города Москвы, предоставившая максимальное количество рабочих мест для временного трудоустройства учащейся

Рынок труда Восточного округа г. Москвы: предложений становится больше Количество трудовых вакансий в 2010–11 гг.

В ходе совещания по оперативным вопросам заместитель мэра Москвы по социальной политике Людмила Швецова выступила с докладом о ситуации с трудоустройством в столице. По ее словам, безработица достигала максимума в начале марта (50,1 тыс. безработных), а к концу июля наметилась явная тенденция к ее снижению. Сегодня в Москве 44,4 тыс. безработных — это 0,72% от экономически активного населения. При этом в июле 2010 г. москвичей, не имевших работы, было 56,5 тысячи. В 2011 г. в центры занятости населения города уже обратилось 128,8 тыс. человек, из них на сегодняшний день более 100 тыс. человек нашли работу. 56% обратившихся, по словам Л. Швецовой, трудоустраиваются в течение четырех месяцев и 20% — в течение 10 дней. В 2011 году в столице прошло 129 ярмарок вакансий, которые посетили 120 тыс. человек. 2 тыс. работодателей предложили на ярмарках 75 тыс. вакансий. Особое внимание Л. Швецова уделила вопросу трудоустройства инвалидов. В 2011 году работу нашли 2954 человека с ограниченными физическими возможностями (план на весь год — 7 тысяч человек). По мнению вице-мэра, необходимо предусмотреть субсидии для предприятий, которые предоставляют рабочие места для инвалидов, так как на данный момент в столице только 23 компании готовы трудоустроить горожан с ограниченными физическими возможностями. «У нас субсидии для предприятий для создания мест для инвалидов, к сожалению, по последней истории, заканчиваются банальным разворовыванием бюджетных средств. Поэтому надо внимательно отнестись к предлагаемым процедурам, так, чтобы они реально помогали инвалидам, а не жуликам», — подвел итог Сергей Собянин.

19000

На заметку работодателю!

17000

График проведения окружных ярмарок вакансий во втором полугодии 2011 г.

15000

13909

13721 12496

13000 11229

12874

11653 11107 10306

11000

10698

10578 9785

9231

9000 7000

8479 7670

7463

7343

7937

8280

8098

7861 7466

7115

6942

5000 3000

сентябрь

октябрь

ноябрь

декабрь

январь`11

февраль

март

апрель

май

июнь

июль

6841

22 августа

Списочная численность безработных граждан в 2010-11 гг. Б И З Н Е С В о с т о чн ы й о к р у г А в г у с т 2 0 1 1

14 сентября 21 сентября 22 сентября 28 сентября 28 сентября 12 октября 12 октября 13 октября 20 октября 10 ноября 8 декабря

ГУ ЦЗН ВАО ГУ ЦЗН ЮВАО ГУ ЦЗН ЦАО ГУ ЦЗН ЮАО ГУ ЦЗН Зел. АО ГУ ЦЗН САО ГУ ЦЗН ЮЗАО ГУ ЦЗН СЗАО ГУ ЦЗН ЗАО ГУ ЦЗН СВАО ГУ ЦЗН СВАО

Медицина Юбилейный тонус

«Парма Медикал»: 20 лет строгого рынка Уже два десятка лет «Парма Медикал», одна из первых российских фармацевтических компаний, живет и работает под девизом «Всё для здоровья!» За время своего становления и развития она успешно освоила все уровни фармацевтического бизнеса: производство, дистрибьюторство — оптовые поставки, а также розничную продажу лекарств. Компания работает на территории Восточного административного округа Москвы, поставляя лекарственные средства в более чем 80 субъектов Российской Федерации — от Калининграда до Южно-Сахалинска.

«З

наковые события у нас происходят, как правило, с интервалом ровно в десять лет, — рассказывает генеральный директор компании «Парма Медикал» Михаил Никитин. — В 1991 году мы стали одними из первых дистрибьюторов в России: первые поставки были из Индии. В 2001-м — открыли завод в Кирове. А в нынешнем, 2011-м — открыли первую аптеку. Сейчас являемся дистрибьюторами 30

Юбилей встречают в полной препаратной готовности:

этот праздник приближали как могли Елена Симмонс, Михаил Никитин и Анна Байкова

как у российских заводов, так и у иностранных компаний: напрямую получаем лекарственные средства у производителей по прямым контрактам. И так — на протяжении почти 20 лет».

Ты помнишь, как все начиналось… А начиналось всё с медицинского центра. В 1991 году в России мало кто Б И З Н Е С В о с т о чн ы й о к р у г А в г у с т 2 0 1 1

знал, что такое фармацевтический бизнес и как работать на международном рынке. В стране в то время процветали бартерные взаиморасчеты. Правда, после Спитакского землетрясения начали постепенно, причем довольно активно, развиваться международные связи в медицинской сфере. «Мы поняли, что у нас появилась возможность ввозить в страну медтехнику, которая сможет приносить реальную пользу людям. И вот 30 августа 1991 года мы учредили фирму и открыли медицинский центр, — продолжает Михаил Никитин. — Центр «Все для женщин» по адресу: улица Средняя Первомайская, 21, по сей день пользуется большим успехом у жительниц всего Измайлово. «После открытия медицинского центра стало ясно, что кроме оборудования нужны еще и средства лечения, — присоединяется к разговору Анна Байкова, в прошлом финансовый директор фирмы «Парма Медикал», а сейчас гендиректор ЗАО «АНСИмед». — Мы шли от потребности наших пациентов. Отечественные фармацевтические заводы тогда находились в таких условиях, что сами не знали, что выгоднее производить; кому продукцию отгружать можно, а кому — нельзя… Пришлось работать на импортных препаратах. Мы вышли на людей, которые поставляли медтехнику, с вопросом: а можно ли за-

Медицина купить лекарства на Западе? Наладили связи, и, наконец, дождались первой поставки из-за границы».

Трудности роста Самая большая трудность в начале пути — это выход частной компании сначала на российский, а потом на международный рынок. Ведь до этого все фармструктуры были государственными, а все закупки — централизованными. И никто не мог представить, что такой вид деятельности могут себе позволить и «негосударственные» коммерсанты! Но когда ситуация сложилась так, что у госструктур не было лекарственных препаратов,

а у коммерческих они имелись, и чиновники, и медики быстро осознали: частные предприниматели — такие же равноправные игроки на рынке. Правда, в 90-е годы прошлого века рынок этот был далек от цивилизации. Лекарства ввозились чуть ли не теми же «челноками» и продавались порой прямо

на «блошиных» развалах вместе с кассетами и джинсами. О каком качестве и надлежащем хранении можно было говорить! Где были сделаны эти препараты, на каком заводе — лицензированном или нет?! «В первые годы бизнес был очень тяжелым, поскольку существовали про-

«После дефолта мы начали всё с нуля. Весь потенциал, который наработали, был истрачен на выход из кризиса. Нам удалось сохранить лицо перед западными производителями, и до сих пор партнеры нам верят»

Заводская гарантия конкурентоспособности: выпуск твердых форм препаратов дает

компании твердую уверенность в будущем

Досье Стандарт GMP («Good Manufacturing Practice» — «Надлежащая производственная практика») — система норм, правил и указаний в отношении производства: • лекарственных средств • медицинских устройств • изделий диагностического назначения • продуктов питания • пищевых добавок • активных ингредиентов В отличие от процедуры контроля качества путём исследования выборочных образцов таких продуктов, которая обеспечивает пригодность к использованию лишь самих этих образцов (и, возможно, партий, изготовленных в ближайшее к данной партии время), стандарт GMP отражает целостный подход и регулирует и оценивает собственно параметры производства и лабораторной проверки. Каждая страна вырабатывает собственный национальный стандарт GMP, которому должны соответствовать производства, поставляющие лекарственные средства в страну. Переход всех российских производителей лекарств на стандарт качества GMP должен произойти 1 января 2014 года. Об этом в марте прошлого года объявила министр здравоохранения и социального развития РФ Татьяна Голикова. В этой связи к 2014 году все производственные структуры должны быть дополнительно модернизированы. Кстати, указанную дату перехода не раз откладывали, поскольку у отечественных предприятий для этого недостаточно средств. Б И З Н Е С В о с т о чн ы й О К РУГ А в г у с т 2 0 1 1

блемы с финансированием, — ведет свой рассказ Анна Байкова. — Запад не знал российских игроков, требовал предоплату. В свою очередь, российские бизнесмены рисковали: платили, не зная, получат ли они лекарства. Было тяжело, но мы это преодолели». 1998 год — дефолт. Поскольку «Парма Медикал» завозит продукцию из-за рубежа, все обязательства по оплате товара выражены в валюте. И тут… «Мы радовались, что к 1998 году получили у производителей отсрочку платежа. Отработав 5–6 лет за рубежом, наконец-то завоевали доверие западных партнеров, они поверили в нас. Если раньше мы сначала платили, а потом получали препараты, то теперь нам поставляли препараты, а платить за них можно было через 30–60 дней, — вспоминает Анна Байкова. — Вот мы и «попали»: в начале августа завезли товар, в сентябре надо расплачиваться, а курс доллара увеличился в 4 раза!». Компания прилагала неимоверные усилия, чтобы договориться с партнерами. Не было средств ни на развитие, ни на закупку препаратов, ни на оборотный капитал. Всё было направлено только на то, чтобы выполнить свои обязательства перед западными поставщиками. «После дефолта мы начали всё заново, с нуля. Весь потенциал, который наработали, был истрачен на выход из кризиса, — говорит Анна Байкова. — Нам удалось сохранить лицо перед западными производителями, и до сих пор партнеры нам верят».

Эффективный тандем «Парма Медикал» наладила связи с десятками зарубежных и российских заводов — проверенных, надежных, чье качество лекарств не вызывает вопросов. Но, чтобы до конца понять рынок производителей, нужно самим выпускать лекарственные препараты. Поэтому было принято решение открыть свое производство. В 2001 году в Кирове с нуля был построен завод по выпуску твердых 31

Медицина форм готовых лекарственных препаратов — таблеток и капсул ЗАО «АЛСИ Фарма». Причем он сразу строился по международным стандартам GMP. Это завод полного цикла, оснащенный современными лабораториями, которые осуществляют 100-процентный контроль качества на всех этапах производства. В месяц выпускает 60 млн. таблеток и капсул, а может производить до 90 миллионов. Имеет зарегистрированный товарный знак, поставляет свою продукцию более чем 50 крупнейшим

ценам раза в три ниже стоимости оригинала. Начинали мы с одного препарата, постепенно каждый год вводили по 3-4 новых, востребованных на российском рынке. В итоге сейчас завод выпускает 18 наименований лекарств, 85% из которых жизненно важные, 95% — рецептурные. В основном это сердечнососудистые, неврологические, гистаминные препараты. В перспективе планируем наладить производство еще 8 новых препаратов, в том числе двух — в текущем году». На заводе работают 150 человек, ве-

20% — максимальная наценка московских аптек на продажу лекарственных препаратов, если товар стоит до 50 рублей. На препараты от 50 до 500 рублей наценка — 15%, свыше 500 — 10%. Нетрудно подсчитать: с лекарства стоимостью 10 руб. «навар» аптеки — 2 рубля, с флакона ценой в сотню — 15 рублей, а с препарата, который стоит тысячу, — 100 рублей. Сами видите, что продавать выгоднее. Вот так и идет вымывание дешевых препаратов… российским дистрибьюторам. Сертифицируется по трем показателям. За все 10 лет не было ни одной рекламации на его продукцию. «Завод нацелен на программу импортозамещения, чтобы сделать современные мировые разработки доступными для населения России, — делится планами гендиректор ЗАО «АЛСИ Фарма» Елена Симмонс. — Предприятие специализируется на производстве джинериковых препаратов высокого качества по 32

дется постоянное обучение сотрудников в соответствии с современными требованиями GМP; работают квалификационные и аттестационные комиссии. Люди приезжают в Москву на семинары, конференции западных компаний, курсы обучения, повышения квалификации. На сегодняшний день завод уже прошел первую стадию становления. Это регулярная производственная площадка, доля которой по некоторым препаратам в российскую фармацевтическую отрасль Б И З Н Е С В о с т о чн ы й о к р у г А в г у с т 2 0 1 1

достаточно высока. Есть устойчивые связи с ведущими фармапроизводителями. Завод выстраивает грамотную маркетинговую политику. «Парма Медикал» является его дистрибьютором. «Разумеется, мы имеем какие-то преференции, но они очень рыночные. Нельзя сказать, что мы паразитируем за счет наших партнерских отношений, — уточняет Михаил Никитин. — Мы две рыночные единицы, именно это позволяет и нам, и заводу работать эффективно».

Аптека: классика от производителя Следуя логике своего развития, ЗАО «Парма Медикал» в феврале 2011 года открыла первую аптеку на Измайловском бульваре, в которой реализован классический подход к розничной продаже лекарственных препаратов. «Аптека — это не магазин лекарств, а именно специализированное учреждение по продаже качественных медикаментов, среди которых и полный ассортимент нашего завода. У нас не продавцы. У нас — фармацевты и провизоры, люди с образованием. Они отпускают лекарственные препараты и могут оказать грамотную консультационную помощь клиентам», — подчеркивает Анна Байкова. В аптеке представлен большой ассортимент лекарственных препаратов, ведется работа по заказам. И поскольку в компании есть оптовое звено, то дефектура (временное отсутствие препарата на рынке по разным причинам) случается очень редко. Компания знает об этом заранее, делает запасы на период плановых остановок тех или иных предприятий. Тем более, оптовый склад совсем рядом, на 13-й Парковой улице. Поэтому если лекарства нет в аптеке, его доставят со склада за 2030 минут. Это действительно аптека оптовых цен от производителя, поскольку в компании есть оптовое звено и производственный цикл. Здесь пользуются большой популярностью препараты, отпускаемые по рецептам, — сильнодействующие и препараты предметно-количественного учета, которые можно найти не в каждой аптеке. Их хранение и продажа жестко регламентированы. Конечно, это большая нагрузка на бизнес. «Но поскольку сама компания «Парма Медикал» всегда специализировалась на препаратах предметно-количественного учета, то мы решили, что и розничная аптека должна продолжить эту традицию, — объясняет Михаил Никитин. — И были рады, когда увидели, что препараты востребованы! Посетители благодарили, поскольку раньше им приходилось ездить за ними в весьма удаленные районы нашего города». Особое внимание уделяется условиям

Медицина хранения лекарственных средств: соблюдаются определенные требования по влажности, температурным характеристикам, освещенности… Аптека обеспечена пятью большими фармацевтическими холодильниками, средствами кондиционирования. «Наш покупатель платит не только за лекарства, но и за надлежащее их хранение. Таким образом, он получает препарат именно таким, каким тот вышел от производителя. Здоровье стоит дороже, чем сиюминутная выгода размером в 6–7 рублей, — продолжает Михаил Никитин. — Вспомните, что было минувшим летом: заходишь в аптеку, а там дышать невозможно. Но ведь лекарства для того, чтобы приносить людям действительную пользу, а не оказаться негодной пустышкой, и уже тем более — не навредить, должны храниться при температуре не выше 20 градусов по Цельсию». «Если уж делать бизнес, то по всем правилам. Наше кредо: работать правильно гораздо проще, чем неправильно», — резюмирует Анна Байкова.

В жестких рамках Фармацевтический бизнес — один из самых сложных и жестко контролируемых. Государство регулирует ценообразование на жизненно важные лекарственные средства, устанавливает максимальные наценки. Скажем, по Москве, если препарат стоит менее 50 рублей — наценка 20%, более 50 рублей — наценка 15%, а свыше 500 рублей — наценка 10%. Нетрудно посчитать: если препарат стоит 2 рубля, наценка в 20% — это 40 копеек. Продавать его невыгодно. Вот так и идет вымывание дешевых препаратов. До сентября 2010 года наценка регулировалась на все препараты, в том числе на препараты, не включенные в «Перечень жизненно важных и необходимых». Вследствие этого прошлый год компания закрыла абсолютно без прибыли и была вынуждена кредитоваться. «Давно не брали кредитов, а в 2010 году взяли кредит в 30 млн. рублей, потому что по-другому было просто не выжить», — констатирует Анна Байкова. Список жизненно важных препаратов утверждается каждый год. Цены на них должны быть обязательно зарегистрированы. В конце года некоторые препараты переводят из списка обычных в список жизненно важных. И начинается морока. Производитель должен срочно регистрировать цену, на это дается 3 месяца, но он не всегда успевает, поскольку требуется много экономических расчетов. «У нас в остатке есть товар, который мы без регистрации цены продавать не можем, — рассказывает Анна Байкова. — Будет ли цена зарегистрирована или нет, не знаем. И какая она будет — тоже. В ок-

тябре-ноябре 2010 года купили препарат за 60 рублей, а зарегистрированная цена может оказаться на уровне 20 рублей. И в мае мы должны будем продать эти препараты именно по такой цене». Кроме того, в нынешнем году у аптек, которым компания поставляет препараты, увеличились обязательные расходы: размер страховых взносов, которые они выплачивают, вырос с 14 до 34 процентов. Обычно в бизнесе как? Если растут расходы предпринимателя, — значит, он пытается компенсировать этот рост за счет повышения цен на свои товары или услуги. Но цена на жизненно важные препараты зарегистрирована на весь год, поднять ее нельзя! К тому же с прошлого года цены были проиндексированы толь-

— лучше снять налоговую нагрузку и за счет оборота бизнеса получить те же деньги», — убежденно говорит Никитин.

Слагаемые успеха 20 лет — много это или мало? Они пролетели как один день, а вместили в себя так много. В чем же секрет успеха? Оглядываясь на пройденный путь, мои собеседники считают, что главная его составляющая (и одновременно — основное конкурентное преимущество) — хороший сплоченный коллектив. Специалисты, единомышленники, друзья. И, конечно, еще одни важный элемент — постоянное развитие, устремленность вперед, к новым вершинам. Сама логика эффективной работы компании подтвер-

«Аптека — это не магазин лекарств, а специализированное учреждение по продаже качественных медикаментов. У нас не продавцы, а фармацевты и провизоры, которые могут оказать грамотную консультационную помощь клиентам»

ко на 8%. Весь этот рост съели возросшие расходы на электричество, телефон, интернет, отопление, плюс инфляция! А тут еще и двадцатипроцентный рост страховых взносов на фонд заработной платы. Так что в этом году все аптеки работают в убыток. По некоторым данным, уже 20% из них закрылись… Есть, правда, обнадеживающая информация. Президент Дмитрий Медведев дал поручение правительству: обдумать возможность уменьшения страховых взносов с будущего года. «Надеемся, что какие-то решения будут приняты. Об этом говорят и президент, и премьер-министр. Да и предприниматели считают Б И З Н Е С В о с т о чн ы й О К РУГ А в г у с т 2 0 1 1

дила этот тезис. И сейчас ее звенья — опт, производство и розница — поддерживают друг друга, служат «подушкой безопасности» в трудные времена. В компании огромное значение придают новым информационным технологиям. Создан хороший отдел программистов, что позволяет гибко реагировать на любые изменения как в бизнесе, так и в законодательстве. Разработана аналитическая система, проводится мониторинг. Развита маршрутизация направлений, чтобы каждый клиент получил препараты вовремя. Предприятие жестко контролирует все расходы и издержки, применяет технологии энергосбережения. Чтобы снизить затраты на электроснабжение, завод, например, был вынужден проложить свою собственную электролинию. Поскольку компания не может поднимать цены, она пытается увеличить объемы продаж. А для этого старается наращивать свои преимущества перед другими российскими производителями — за счет качества, своевременности, бесперебойности поставок. «Фармацевтический бизнес — непростой. Очень много всего нужно знать, правила постоянно меняются, их необходимо постоянно отслеживать. Ты должен соответствовать высоким требованиям и различным вызовам каждый день. Это тяжело, но интересно. Именно это поддерживает лично нас, а также менеджмент всех наших компаний в хорошем тонусе и подвигает к росту», — признается Михаил Никитин. Татьяна УШАНОВА 33

Правовед

Ирина Файнгерш, Партнер и генеральный директор Fayne Group Law Company

Общество/власть

Не коммерцией единой…

Даже добросовестные госслужащие, занимаясь решением актуальных общественных проблем, привыкают мыслить статистическими категориями, а не реальными жизненными образами. Им естественнее и проще выдвигать унифицированные решения, чем «точечно» работать с непохожими друг на друга ситуациями. Но компенсировать подобное «бездушие» государства — вполне реальная задача.

адо только наладить взаимодействие государственных органов с общественными структурами при определении приоритетных целей и выборе способов их достижения. Ведь основа подлинно социального государства — не добросердечие властей, а самоорганизация активных, альтруистически настроенных и ответственных граждан, совместно определяющих задачи госорганов, контролирующих работу этих органов и дополняющих ее разнообразной деятельностью общественных структур. Неотъемлемый элемент гражданского общества — развитая система некоммерческих организаций (НКО). С их помощью можно совместно решать общие проблемы, удовлетворять и защищать свои потребности и интересы в политике, экономике, культуре, социальной сфере. Это независимые от государства организации, способные влиять на государственные институты и в то же время противостоять их

необоснованному вмешательству в жизнь общества. НКО — добровольное, самоуправляемое, некоммерческое формирование, созданное по инициативе граждан, объединившихся на основе общности интересов для реализации общих целей, указанных в уставе некоммерческих организаций. НКО занимают особое место в рыночной экономике, образуя отдельный «третий сектор» (два других — государство и коммерческие организации). В России наметилась устойчивая тенденция роста числа НКО. Возникают все новые фонды, объединения, союзы и т.д. Это во многом объясняется разнообразием и важностью функций, выполняемых ими. Так, добровольные объединения юридических лиц (ассоциации и союзы) обеспечивают координацию предпринимательской деятельности, защиту имущественных интересов юридических лиц. Немаловажную роль играют и общественные объединения граждан, различные фонды, учреждения.

Правовой статус В соответствии с Гражданским кодексом некоммерческими являются организации, не имеющие основной целью деятельности извлечение прибыли и не распределяющие полученную прибыль между участниками. НКО вправе заниматься предпринимательской деятельностью и могут извлекать прибыль, но такая деятельность может быть только неосновной, побочной и осуществляться лишь в той степени, в которой это необходимо для их уставных целей. НКО могут создаваться для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и управленческих целей, в целях охраны здоровья граждан, развития физкультуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей, защиты прав, законных интересов граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ.

Форменное разнообразие

НКО могут создаваться в любых формах, предусмотренных законом. Действующим законодательством предусмотрено создание следующих видов таких организаций:

1. Потребительский кооператив Имеет ряд отличительных черт по сравнению с другими НКО. В частности, создается и осуществляет деятельность для удовлетворения материальных и иных потребностей его членов. Закон и устав потребительского кооператива могут предусматривать осуществление им некоторых видов предпринимательской деятельности. Полученные от этой деятельности доходы могут распределяться между членами кооператива либо идти на иные нужды, определенные его общим собранием. Деятельность же 34

иных НКО направлена, как правило, на достижение общественных благ.

2. Общественная или религиозная организация Добровольное объединение граждан для удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей. Также является юридическим лицом. Лишь в этом качестве — как участники имущественных, гражданских правоотношений — они приобретают правовой статус, регулируемый нормами гражданского права. ГК РФ не регулирует иные особенности их статуса, включая внутреннюю организацию и структуру управления. По общему правилу эти организации являются объединениями только граждан. Общественные объединения создаются по инициативе не менее 10 граждан. В зависимости от целей деятельности, наличия (отсутствия) членов, порядка управления имуществом могут быть созданы в одной из установленных законоБ И З Н Е С В о с т о чн ы й о к р у г А в г у с т 2 0 1 1

дательством организационно-правовых форм: 1) общественная организация; 2) общественное движение; 3) общественный фонд; 4) общественное учреждение; 5) орган общественной самодеятельности.

3. Фонд

Представляет собой некоммерческую организацию, создаваемую учредителями в определенных общественно полезных целях путем объединения имущественных взносов. Это относительно новый вид юридических лиц, успевший, однако, получить на сегодняшний день широкое распространение в России. По сравнению с другими некоммерческими юридическими лицами фонд обладает определенными особенностями, например, отсутствие членства, возможность юридических лиц быть учредителями фонда, обязанность публиковать отчеты об использовании своего имущества и т.д.

НКО считается созданной как юридическое лицо с момента ее госрегистрации. Она создается без ограничения срока деятельности, если иное не установлено учредительными документами (Уставом либо Учредительным договором). В отличие от коммерческих НКО могут создаваться в любых формах, предусмотренных не только Гражданским кодексом, но и другими законами. Другое отличие НКО от коммерческих юридических лиц в том, что их правоспособность является специальной, т.е. некоммерческие юридические лица вправе осуществлять только те виды деятельности, которые прямо предусмотрены их учреди-

тельными документами и законом. Существенным различием является также то, что НКО (за исключением потребительских кооперативов, благотворительных или иных фондов) не могут быть признаны несостоятельными (банкротами) по решению суда, если они не в состоянии удовлетворить требования кредиторов. Закон разрешает всем некоммерческим юридическим лицам осуществлять предпринимательскую деятельность (с соблюдением установленных правил)

совершенно обоснованно, поскольку в современных условиях ни одна организация, самостоятельно осуществляющая хозяйственную деятельность, не сможет долгое время существовать только на добровольные взносы своих учредителей и пожертвования меценатов. К тому же в отдельных случаях сама организационноправовая форма некоммерческого юридического лица предполагает распределение полученной прибыли между его участниками (например, потребительский кооператив). Правоспособность юридических лиц — НКО всегда является специальной. Объем специальной правоспособности определяется целями деятельности конкретной организации, указанными в ее учредительных документах. Особенности создания некоммерческого юридического лица зависят от ряда факторов: организационно-правовой формы будущей организации, территории предполагаемой деятельности, места нахождения органов управления и т.д. Поэтому при выборе типа будущей организации необходимо провести тщательный анализ достоинств и недостатков различных видов и организационно-правовых форм юридических лиц. К примеру, надо помнить, что НКО могут быть не только благотворительными организациями, но и благополучателями, а коммерческие — нет; коммерческие организации обладают общей правоспособностью, а вот правоспособность НКО всегда является специальной, и ее объем определяется целями деятельности конкретной организации, указанными в учредительных документах…

Юридические лица, объединившиеся в ассоциацию (союз), сохраняют свою самостоятельность и статус юридического лица. Они обладают теми же правами, что и до вступления в ассоциацию (союз). Объединения юридических лиц в соответствии с законодательством могут создаваться либо только коммерческими, либо только некоммерческими юридическими лицами. Одновременное участие в объединении коммерческих и некоммерческих организаций не допускается.

целей, в целях охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан, защиты прав, законных интересов граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ. Вправе осуществлять предпринимательскую деятельность, соответствующую целям, для достижения которых оно создано.

6. Некоммерческое партнерство (НП)

7. Автономная некоммерческая организация (АНО)

Будь в курсе! Сегодня в российском некоммерческом секторе работают более 600 тыс. организаций, оказывающих разнообразные услуги на местном и федеральном уровнях. Доля НКО в общем числе юридических лиц — 16,18%.

Широко распространена практика создания АНО для ведения бизнеса в сфере платных услуг. В их числе — частные школы, вузы и детские сады; частные больницы и поликлиники; организации спортивного профиля, оздоровительные центры, юридические консультации и иные подобные юридические лица

4. Учреждение Таковым признается организация, созданная собственником для осуществления управленческих, социальнокультурных или иных функций некоммерческого характера и финансируемая им полностью или частично. В качестве собственника могут выступать юридические и физические лица, государство, муниципальные образования. Учреждение может быть создано совместно несколькими собственниками.

5. Объединение юридических лиц (ассоциации и союзы) Коммерческие организации в целях координации их предпринимательской деятельности, а также представления и защиты общих имущественных интересов могут по договору между собой создавать объединения в форме ассоциаций или союзов, относящихся к числу НКО. Ассоциация (союз) некоммерческих организаций также является НКО.

Является как раз одной из форм, не предусмотренных Гражданским кодексом РФ. НП — основанная на членстве некоммерческая организация, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами для содействия ее членам в осуществлении деятельности, направленной на достижение социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и управленческих Б И З Н Е С В о с т о чн ы й О К РУГ А в г у с т 2 0 1 1

В соответствии с Законом таковой признается не имеющая членства некоммерческая организация, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов в целях предоставления услуг в области образования, здравоохранения, культуры, науки, права, физической культуры и спорта и иных услуг. 35

ART-бизнес

Галина Бардина, арт-дилер, куратор выставок, организатор выставочных проектов в странах Скандинавии и Центральной Европы, представляет современных художников Москвы

Марина Кусаева Родилась 27 апреля 1978 г. в селе Хумалаг Северо-Осетинской АССР в составе РСФСР (ныне — Республика Северная Осетия — Алания). Окончила среднюю школу, затем Владикавказское Высшее Художественное училище (отделение дизайна). Член Международного Художественного Фонда и Международной Академии Культуры и Искусства. Представитель Французской Ассоциации им. Анны Ярославны при ЮНЕСКО в Москве. Оказывает благотворительную помощь нескольким семьям с приемными детьми. Одна из таких семей живет в Восточном округе Москвы. Также в ВАО проживают ее друзья и покупатели картин. Участие в выставках: 2004 – «Восток – Запад – Восток». Осло. Норвегия. 2005 – «Современное Искусство». Галерея «Дар». Цюрих. Швейцария. 2006 – «Молодые Художники России». Casa de Cultura. Эстепона. Испания. 2007 – «Искусство от Revera. На самом деле…». Москва. Россия. 2008 – «С Любовью из России». Gamla Stan. Стокгольм. Швеция. 2010 – «Метаморфозы. Реальности или Игры со Временем». Центр Современного Искусства им. Зверева. Москва. Россия. 2010 — Персональная выставка. Дом Александра Шумова. Москва. Россия. 2010 – Проект «Лабиринты Современности» в рамках выставки «Невыносимая свобода творчества». Куратор — Третьяковская галерея. ДК ВВЦ. Москва, Россия. 2011 — Персональная выставка. Представительство Осетии. Москва. Россия. 2011 – «Поэзоживопись… или Стихокартины нашего времени». Галерея «На Каширке». Москва. Россия. …Осетины из поколения в поколение преклоняются перед величием гор, их «сверхвлиянием» на психологию, нравственность и духовность человека. Мощь и красоту этих природных массивов, ощущения спокойной уверенности и надежности, которые человек испытывает, глядя на горы, силу духа и вековые традиции своего народа Марина Кусаева впитала с молоком матери. В её работах звучит осетинская молитва, песня признания в любви тому миру, что окружал художника с детства. Мысли художника, страстный темперамент и сентиментальность женской натуры неразрывно связаны с природой и традициями родного края. Мастера привлекает исследование внутреннего мира человека, его чувств и переживаний. Её работы яркие, эмоционально насыщенные, тонкие и глубокие. Излюбленный мотив Марины — непрерывный диалог человеческой души с окружающим миром. «Я неисправимый романтик, и в своих работах воспеваю реальную красоту природы в гармонии с человеком. Я считаю, что все общечеловеческие ценности 36

неподвластны времени. Для меня важен сиюминутный миг, мгновение, в котором таится целая вечность, и я его передаю. Это так важно — уметь остановиться на мгновение», — говорит она. Будучи по образованию дизайнером, наша героиня любит проектировать. «Главный проект моей жизни, — признается Марина, — постройка нового дома на месте старого, в котором я выросла. Дом моих предков очень дорог мне. Дороги и соседи, которые всегда были рядом, и в горе, и в радости…». Марина Кусаева всегда искала темы в живописи, привлекательные для ценителей. Свою первую коммерческую сделку она заключила в 21 год. Ей хотелось достичь финансовой независимости, чтобы свободно воплощать творческие идеи в своих работах. В настоящее время активно пишет портреты на заказ. Портретный жанр, по традиции, — один из наиболее востребованных на арт-рынке. Сегодня, вполне в российском дореволюционном духе, клиенты нередко заказывают портреты своих любимых и близких; Б И З Н Е С В о с т о чн ы й о к р у г А в г у с т 2 0 1 1

весьма популярен семейный портрет. А земляки М.Кусаевой, готовясь вселиться в новый дом, часто заказывают ей большое полотно Святого Георгия. Ведь осетины, как известно, очень почитают этого небесного покровителя и защитника домашнего очага. Работы Марины Кусаевой приобретали для своих частных коллекций Валерий Гергиев и Михаил Горбачев, Виктор Черномырдин и французская оперная певица, солистка Мариинского театра Натали Дессей. Ее картины находятся не только в России, но и в Норвегии, Франции, Швеции, Швейцарии… Особенным спросом они пользуются в Скандинавии. Там коллекционеры, прежде чем приобрести очередное живописное творение, берут его домой «на время», чтобы «в родных стенах» ощутить и понять эмоциональность и новизну осетинского мастера. Надо сказать, Марине нравится такой подход к своим работам. Тем более, что, как правило, эти картины к автору не возвращаются. Новые зрители становятся новыми покупателями. А это и есть — ПРИЗНАНИЕ.

Галерея

Тёплый вечер. 60х60. Холст, масло

Озеро в горах. 60х60. Холст, масло

Тайна вечера. 60х60. Холст, масло Купальщица. 90х50. Холст, масло

Древо Жизни. 70х40. Холст, масло

Пейзаж с домом. 80х80. Холст, масло

Грусть. 60х60. Холст, масло Крестьяне. 70х60. Холст, масло

московская летопись

Страницы августовских газет «Президент Императорского московского общества сельского хозяйства кн. А.г. Щербатов рассылает многим сельским хозяевам циркулярное предложение принять участие в организуемой обществом первой поездке представителей русской сельскохозяйственной промышленности в Англию для ознакомления с требованиями английского рынка». «Русское слово», 14 (01) августа 1901 г.

* * *

«Число извозчиков в Москве в последнее время стало достигать 16 000 и продолжает увеличиваться с каждым днем, за счет приезда новых — из деревень. объясняют это прибыльностью московского извозного промысла». «Русское слово», 24 августа 1901 г.

* * *

«Ðàäîñòíàÿ âñòü î ðîæäåíiè Íàñëäíèêà Öåñàðåâè÷à è Âåëèêàãî Êíÿçÿ Àëåêñÿ Íèêîëàåâè÷à êú âå÷åðó ñäåëàëàñü èçâñòíà âñé Ìîñêâ. Ãàçåòíûå ïðèáàâëíiÿ áðàëèñü íàðàñõâàòú, ÷èòàëèñü ñú âîñòîðãîìú. Âå÷åðîìú â Ñîêîëüíèêàõú íà ñèìôîíi÷åñêîìú êîíöåðò ïóáëèêà ïîòðåáîâàëà ãèìíà, ïîâòîðåííàãî òðè ðàçà ïðè âîñòîðæåííîìú “óðà!” «Ðóññêîå ñëîâî», 13 àâãóñòà 1904 ã. «Несколько любопытных цифр, показывающих, как усердно занимается Москва картежем. В течение прошлого года московский карточный магазин, единственный поставщик карт на Москву, продал 579 600 колод карт, на сумму 252 479 руб.; с 1-го января по 15-е августа текущего года продано 337 548 колод на сумму 145 739 руб. обороты магазина прогрессивно растут». «Новости дня», 31 августа 1902 г. «русская чаеторговля завоевывает все новые иностранные рынки не только в Западной Европе, но и в Северной Америке, где одна московская фирма уже открыла постоянный склад». «Русское слово», 26 августа 1905 г. 38

* * *

«МоСКоВСКИЕ ВЕСтИ. Инспекция по делам печати отобрала у всех книжных и эстампных магазинов подписку не продавать портретов лиц, осужденных за убийство должностных лиц, не продавать карикатур на правительственных чиновников и не торговать книгами и брошюрами, не снабженными обозначением фирмы типографии». «Русское слово», 12 августа 1906 г.

* * *

«По МоСКВЕ. На постройке одного из домов впервые применена машина с электрическим двигателем для подъема кирпича в верхние этажи. та же машина дает и освещение для ночных работ». «Русский листок», 23 августа 1902 г.

* * *

«Московские рабочие решили объявить политическую забастовку. Забастовала резиновая мануфактура в с. Богородском и рабочие таможенных складов, завод гужона и другие металлические заводы в Замоскворечье, Лефортовский промышленный район, газовый завод и другие. Большинство фабрик, однако, работают». «Новое время», 7 августа 1906 г.

«К градоначальнику поступают жалобы на необычайное вздорожание печеного хлеба. Цена кислого ржаного возросла с 2-х до 2½ к. за фунт, а сладкого — с 2½ до 4-х к. за фунт, причем в разных районах города цена на хлеб различна». «Московские ведомости», 17 августа 1906 г.

* * *

«МоСКоВСКИЕ ВЕСтИ. Предложение г-на Анташевского о выработке на городском газовом заводе спирта из кокса отклонено городским управлением. Ему предоставлено искать для этого частных предпринимателей. г.Анташевский обещает городу миллионные доходы». «Русское слово», 2 августа 1907 г.

* * *

«В виду развития автомобильного движения в Москве, в этом году наблюдается усиленный спрос на бензин, покупателем которого в предыдущие годы являлись, главным образом, аптекарские магазины. Сообразно удельному весу и цены на бензин стоят разные, а именно: от 2 р. 50 к. до 4 р. 75 к. за пуд. Цены не повысились: бензин продается в Москве по прошлогодней расценке». «Раннее утро», 25 августа 1908 г.

* * *

«В городскую управу один из частных предпринимателей вошел с предложением: использовать силу течения Москвы-реки у Бабьегородской плотины для приведения в движение турбины электрической станции». «Голос Москвы», 28 августа 1908 г.

* * *

«Купеческая Москва потеряла одну из своих видных и ярких представительниц, Марию Федоровну, которая после смерти своего мужа, т.С. Морозова, энергично продолжала вести все его огромные торговые и промышленные дела и стояла во главе крупной русской мануфактуры “Савва Морозов и сын”. Состояние, которое она оставила, оценивается на сумму до 50 миллионов». «Новое время», 1 августа 1911 г.

Б И З Н Е С В о С т о Ч Н ы й о К р у г А в г ус т 2 0 1 1

московская летопись «В связи с прошедшим в Москве ливнем затоплено много жилых подвалов. Центральный жилищный комитет постановил переселить пострадавших в буржуазные квартиры». «Беднота», 27 августа 1918 г.

* * *

«Ввиду возможности передачи заразы через телефоны, особенно общественного пользования, агентством «Связь» при Наркомпочтеле будет производиться регулярная дезинфекция телефонных аппаратов. Дезинфекция телефонных аппаратов у частных лиц будет производиться за особую плату». «Вечерняя Москва», 9 августа 1924 г.

* * *

«Производится большая работа по заключению в каменную трубу диаметром десять футов речки Пресни. труба будет проложена по Ново-Пресненскому переулку на протяжении 60 сажень. Эта работа служит продолжением работ, начатых еще в довоенное время». «Вечерняя Москва», 1 августа 1925 г.

* * *

«руководитель Ленинградского театра Дома печати И. терентьев представил главискусству проект об организации в Москве «Антихудожественного театра». театр полемически выдвигает лозунг антихудожественности, чтобы пробудить интерес к новой технике, к новым культурным возможностям жизни и работы. он провозглашает: «Мир химикам — война творцам»». «Вечерняя Москва», 10 августа 1928 г.

* * *

«Единственный в Москве общественный душ на Стромынском сквере, несмотря на неустойчивую погоду, пользуется успехом. В среднем душ ежедневно пропускает триста человек». «Вечерняя Москва», 17 августа 1928 г.

«Íà Èçìàéëîâñêîì âåðíèñàæå ìîæíî íàéòè âñå. Ñòàðèííûå ïðåäìåòû óòâàðè, ðàðèòåòíûå ôîòîàïïàðàòû, èêîíû, ìàòðåøêè. Áîéêî òîðãóþò çäåñü è áîåâûìè íàãðàäàìè. «Âîò ñîëäàòñêàÿ ìåäàëü «Çà îòâàãó» îáðàçöà 1945 ãîäà, 1200 ðóáëèêîâ ñòîèò. «Çà áîåâûå çàñëóãè» — çà øòóêó ìîãó îòäàòü», — áóáíèë ïðîäàâåö. Øòóêó ñòîèëà è ìåäàëü «Çà ïîáåäó íàä Ãåðìàíèåé». Èç ñàìûõ çàêðîìîâ áûë èçâëå÷åí îðäåí Ëåíèíà — «äåäóøêó» ïðîäàâàëè çà òûñÿ÷ó äîëëàðîâ». «Ìîñêîâñêàÿ ïðàâäà», 21 àâãóñòà 2006 ã. «В бывшем Новодевичьем монастыре открылся музей, и при нем выставка. Музей называется «религия и женщина», а выставка характеризует труд и быт. В первой части собраны материалы местного характера, свидетельствующие о том, какую позорную роль сыграла религия в судьбе женщины». «Вечерняя Москва», 5 августа 1930 г.

* * *

«Всего выдано 47 986 шоферских удостоверений, из которых 1-го класса — 2845, 2-го класса — 10 537 и 3-го класса — 34 004. 2547 шоферов, имевших по одной аварии, получили удостоверение зеленого цвета; 184 шофера, имевших по несколько аварий и наездов, получили красный талон, являющийся последним предупреждением. 23 шофера за систематическое пьянство, за рост аварий вовсе лишены шоферских прав». «Московский транспортник», 21 августа 1937 г.

«Начаты работы по реконструкции Воробьевского шоссе. Эта магистраль на протяжении около двух километров (от Калужского шоссе до Большой Воробьевской улицы) одевается в асфальт. трамвайные пути снимаются. Магистраль будет обслуживаться троллейбусом». «Московский транспортник», 16 августа 1939 г.

* * *

«В Москве открыто 25 специализированных столовых для обслуживания инвалидов войны». «Московский большевик», 4 августа 1942 г.

* * *

«от октябрьской площади до Москворецко-Ленинского Мосторга идет реконструкция улицы Коровий вал. уже сняты рельсы, на всем протяжении трудятся дорожники». «За образцовые дороги», 3 августа 1950 г.

* * *

«Советские люди внимательно изучают проект Программы Коммунистической Партии Советского Союза. Вчера на строительстве нового жилого района ХорошевоМневники в обеденный перерыв собрались члены бригад В.Новикова и В.Мешкова, чтобы обсудить исторический документ». «Комсомольская правда», 2 августа 1961 г.

* * *

«Более 20 минут затрачивают москвичи, живущие в районе ул. Мусы Джалиля и орехового бульвара, чтобы на автобусе добраться до станции метро «орехово». С открытием второго участка Замоскворецкой линии этот путь станет значительно короче — не более 5 минут. от «Красногвардейской» без пересадки можно проехать в центр столицы, до Ленинградского шоссе, на Северный речной вокзал, где заканчивается горьковско-Замоскворецкая линия. Весь 37-километровый путь на метро из одного конца города в другой займет чуть больше 50 минут». «Вечерняя Москва», 14 августа 1985 г.

* * *

«В целом ситуация в городе характеризуется как напряженная. Из-за появившихся на важнейших столичных магистралях и площадях заградительных постов нормальная жизнедеятельность всего хозяйства осуществлялась с некоторыми издержками. В ряд мест машины с продовольствием для магазинов и общепита не смогли попасть вовремя… Закупка продовольствия и промтоваров в различных регионах страны для обеспечения потребности москвичей будет проводиться через прямые хозяйственные связи и с использованием внутреннего бартера – обмена производимой в столице продукции на продукты питания и изделия народного потребления». «Известия», 21 августа 1991 г.

* * *

«Площадь московских земель составляет сегодня более 100 тыс. га. Крайне важно по-хозяйски использовать это огромное богатство. На сегодня доходы от операций с землей поступают в виде платы за покупку права аренды земельного участка, арендной платы за землю, земельного налога. Вместе с тем большая часть городских земель, примерно 34 %, освобождена от оплаты за ее использование. Насколько это убыточно для города, видно из таких цифр: только в первом полугодии городская казна недобрала 801 млн. руб. из-за предоставленных льгот. Эта цифра к концу года может возрасти еще на 20—30 %. Вопрос льготного предоставления земельных участков требует корректировки». «Вечерняя Москва», 9 августа 1999 г.

Источники: Вострышев М.И. Москва сталинская; http://www.oldgazette.ru; http://starosti.ru Б И З Н Е С В о С т о Ч Н ы й о К р у г А в г ус т 2 0 1 1

Бизнес-life

Про Юрку и Леонида Юрка жил далеко на Севере в косой избе, топившейся дровами. Дрова брались там же, в избе, отчего она постоянно уменьшалась. Электричества там не было, зато был телевизор, который Юрка смотрел долгими зимними вечерами. Телевизор был похож на трёхлитровую банку и показывал солёные огурцы, а по праздникам — помидоры. Передачи про помидоры заканчивались очень быстро и с песнями, а про огурцы — шли постоянно, но без звука. Скотины у Юрки не было. Была раньше собака по кличке Собака, но ушла от такой жизни в тайгу, где и сгинула на болотах. Юрка ходил туда, искал её, но нашёл только два гриба и много ягод, которые продал на станции проезжающим. Вырученные деньги он потратил с толком: купил водки, сигарет, ну и по мелочи — ещё водки и сигарет. Спрятав покупки под кровать, Юрка налил себе стакан, закурил и вышел на крыльцо. Мимо прошли стадо коров и лето, потом соседка баба Таня и осень. Надо было растапливать печку, но Юрка всё не уходил с крыльца. Что-то в его жизни неправильно, думал он, но что? Может, жизнь уже прошла мимо, как стадо коров? Или всё ещё можно изменить? Мысли уносились в небо, сталкивались с падающими звёздами и исчезали, Юрка замёрз, зашёл в избу и лёг спать… Леонид жил в Москве, в Лондоне и по выходным в Ницце. Работал он хозяином нефти какого-то большого края, названия которого так и не научился выговаривать. Хозяином нефти Леонид стал случайно — пошёл в баню с большим человеком, а тому прямо туда позвонили: так, мол, и так, нефть нашли, ничью. Кому ее отдать? А в парилке и предбаннике, кроме Леонида, — никого! Большой человек посмотрел на Леонида, выпил и отдал ему эту нефть. Только попросил делиться иногда, ну и денег на всякие нужды государственные давать. Леонид исправно делился, и его за это никто не трогал, даже очень серьёзные люди. А сейчас Леонид лежал на палубе своей яхты, пил дорогое вино, смотрел в небо и, если звезда падала, загадывал желание. Мимо прошли «Мисс Мира» и «Мисс Вселенная», а потом острова Французской Полинезии. Леонид допил вино, загадал последнее желание и уснул… Проснулся Леонид далеко на Севере в Юркиной избе. А Юрка проснулся на яхте Леонида, среди пустых бутылок. Леониду сначала всё очень понравилось — природа, тишина, никаких «Мисс», только холодновато и соседка баба Таня вечно похмелиться просит. Он даже в сельмаг как-то ходил, хотел купить ей дорогого вина, но вернулся расстроенный. Ну а Юрке тем более всё понравилось, хоть он и не понял ничего. Он в бар с палубы спустился и зажил там вместе с барменом… Прошло время. Леонид давно стоял на крыльце Юркиной избы и смотрел на небо. Он ждал падающую звезду, но на Севере звёзды падают реже, чем на Юге — боятся упасть в болото, передавить клюкву и утонуть, не принеся никому счастья. А Юрка тоже давно стоял на палубе яхты Леонида и смотрел в никуда. Он ничего не ждал — просто испугался, что баба Таня нашла его сокровище, спрятанное под кроватью, и 40

похмелилась им. А потом к нему подошли «Мисс Мира» и «Мисс Вселенная», стали ругаться, требовать каких-то денег за три месяца и отвезти их в Париж. Юрка с женщинами был суров и послал их, но не в Париж, а намного ближе. Зато далеко на Севере баба Таня не ругалась и денег ни у кого не требовала. Она просто топор взяла и Леонида по голове легонько тюкнула. Потом под кровать залезла и всё оттуда выпила, даже какой-то стеклоочиститель… Очнулся Леонид на своей яхте, недалеко от Марселя. Голова, конечно, немного болела, но Леонид не стал обращать внимания. Он расплатился с «Мисс Мира» и «Мисс Вселенной», отправил их в Париж, выучил название своего нефтяного края, отослал бабе Тане на Север ящик французского коньяка и велел капитану поворачивать в сторону России. А Юрка проснулся далеко на Севере, в своей избе. Он вышел во двор, улыбнулся и пошёл к бабе Тане, делать ей официальное предложение. Баба Таня была с похмелья, поэтому согласилась и вовремя подоспевший ящик французского коньяка был выпит всей деревней за двадцать минут под лучок, песни и варёные яйца. А после свадьбы Юрка ушёл в тайгу искать нефть. И нашёл!.. Прошло много лет. Леонид жил в нефтяном крае и работал простым нефтяником. Яхту он давно продал, нефтяной край отдал обратно государству, а дома в Ницце и в Лондоне у него купил разбогатевший Юрка. Юрка, кстати, и нефтяной край себе забрал — государству тот, видно, не пригодился. На звёздное небо ни Леонид, ни Юрка не засматривались: у Леонида уже давно не было никаких желаний, а Юрке это просто не нужно было, он все свои желания выполнял без помощи падающих звёзд. Вот только от жены он никак не мог избавиться, от бывшей бабы Тани, которую он, на свою беду, светской львицей сделал. И однажды прилетел Юрка в свой нефтяной край по каким-то делам. Может быть, зарплату получить. А Леонид зарплату уже получил и, наоборот, улетал куда-то. Скорее всего в отпуск, в Турцию, — «три звезды» и «всё включено», — больше-то в России отдыхать негде. И чёрт дёрнул Юрку с простым нефтяником пообщаться. Вышел он из VIP-зала на улицу, а там у входа Леонид курит. Посмотрели они друг на друга… И только хотели на небо взглянуть, как Танечка прибежала с Юркиными охранниками, крик подняла. Юрку в лимузин засунули, Леонида в самолёт проводили без очереди… А с неба как раз две звезды скатились. Долго падали, будто ждали чего-то, но ни Юрка, ни Леонид их уже не видели. Да если б и увидели, что б изменилось? Юрка всё равно свой нефтяной край никому бы не отдал, ни Леониду, ни, тем более, государству, а у Леонида при виде Танечки одно желание появилось, но он быстро одумался. В общем, сама Танечка эти звёзды увидела и желания загадать успела. Так что нефти на её век хватит. А счастье? Оно далеко на Севере осталось, в болотах с клюквой, но никто об этом не знает. И, как это часто бывает, никогда не узнает… Илья Криштул

Б И З Н Е С В о с т о чн ы й о к р у г А в г у с т 2 0 1 1

ВЗЛЕТАЕТ ЛИШЬ ТОТ, КТО НЕ ЖАЛЕЕТ СИЛ НА РАЗБЕГ Из «Наставления для начинающих Икаров»