Бизнес-ВО №10 by Alexandra Ganina

БИЗНЕС

ноябрь 2011

МОСКВА. ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

«... Как много в этом звуке»

ва

ст р е н рт

па о г о н ства ь д л о а в оиз оци р с п е ь ост вити з н а ктуры в у р р т и е с а т о р ек нн инф эффнновацио ция городской и одерниза м оптимизация инвестиционной политики с о рост п здание комфортной бизне ривлек с-среды ательн ости д возро ля тури жден стов ие на циона льны х трад иций

БИЗНЕС МОСКВА. ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

содержание НОЯБРЬ 2011

2 взгляд

More — от ума Уроки потерянного десятилетия

6 новости

17 итоги

Деньги — в дело Поддержка малого и среднего бизнеса

Город/округ анализ Скорость модернизации: 50 узлов Отложенный спрос Москва повернется к туристам лицом

7 актуально

От первого лица Реконструкция для ускорения

8 событие

Юбилей космического уровня 95 лет НИИДАРу

9 рынок труда

Работа для инвалидов От маломобильности — к самозанятости

23 бизнес-story

28 малый бизнес

Заварил со вкусом Кипрей как национальная идея

31 календарь

Московская летопись Страницы ноябрьских газет

10 стратегия

33 экспертиза

12 позиция

40 бизнес-life

Трио в ВАО Эффективность социального партнерства

Право на успех Рука на пульсе электроники

с. 12

Комплексные ценности Инновационная трансформация

Вокруг столицы «Москва… как много в этом звуке…»

Малая литература Вокруг Солнца

Деловой журнал Восточного округа г. Москвы БИЗНЕС ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

с. 18

Учредитель и издатель ООО «Издательская палата «Молох» Генеральный директор и главный редактор Грязева Зоя Яковлевна Выпускающий редактор Чугунов Вадим. Ответственный секретарь Шурканцева Марина Над номером работали: Анчуков Иван, Бондровский Николай, Боричев Николай, Дармодехина Маргарита, Добролюбова Ксения, Иванов Андрей, Иванов Игорь, Калмасов Андрей, Калугин Александр, Калугина Светлана, Криштул Илья, Лободова Светлана, Малышев Сергей, Малышева Светлана, Маслова Марина, Петросян Ирина, Серова Надежда, Янсон Юлия Использованы материалы пресс-служб Правительства Москвы и префектуры ВАО, Муниципального фонда поддержки малого предпринимательства ВАО, Центра занятости населения ВАО, ЦРП ВАО, ИА «Интерфакс». Адрес редакции и издателя: 107076, г. Москва, ул. Атарбекова, д. 4а, офис 63. Тел. 963-54-88, 963-57-86, 963-57-88. www.vaomos.ru Журнал «Бизнес ВО» №10 (31), ноябрь 2011 г. Отпечатано: ООО «Медиа-группа 10-11», ООО «Борус-Пресс». Общий тираж: 12 000 экземпляров. Распространяется бесплатно. Журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Москве и Московской области. Свидетельство ПИ № ТУ 50-253 от 24.03.2009 г.

Журнал «Бизнес Восточный округ» — идеальный плацдарм для размещения информации о деятельности Вашего предприятия или организации. Позвоните и расскажите нам о себе! Телефоны редакции: 963-54-88, 963-57-86, 963-57-88

БИЗНЕС

ноябрь 2011

МОСКВА.ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

«... Как много в этом звуке» а ерств партн ого ва одст альн оизв оци ть с звитие пр с о вн ра труктуры екти нное инфрас эфф новацио родской ин дернизация го мо оптимизация инвестиционной политики ание комфортн ростсозд ой бизнес-среды привле кате возрож льности для турист дение ов национ альны х трад иций

Взгляд

Юлия Янсон more — от ума

Уроки потерянного десятилетия

В ноябре качество европейских драматических новостей резко изменилось: всему виной сообщения, которые обычно относят к знаковой для политики и экономики теме «Отставки и назначения».

оскольку роль даже одной личности в истории может быть ощутимой, когорта новых политиков способна придать свой непредсказуемый вектор течению посткризисных процессов. В прошедшем ноябре Греция получила новое правительство во главе с Лукасом Пападемосом, Италия — нового премьер-министра Марио Монти, а главный финансовый институт еврозоны ЕЦБ — нового председателя Марио Драги. Интересно, что эйфория от ухода эксцентричного Сильвио Берлускони не помешала проведению студенческих манифестаций, на фоне которых профессор Марио Монти и его кабинет получили вотум доверия. По согласованию с предыдущим премьером он будет управлять страной до парламентских выборов 2013 года. По поводу назначений итальянцев на важнейшие посты в ЕС ходит много толков. Говорят, в частности, об отсутствии у них того горячего южного темперамента, который, например, вверг Берлускони во все тяжкие. В это охотно верится: Марио Монти похож на убеленного сединами знатного выходца из старой Англии, а Марио Драги внешне напоминает персонажа из «Крестного отца» (некоторые усмотрели на его челе печать истинного ростовщичества). Дополнительное сходство между всей троицей назначенных на должности состоит в том, что все они не политики и все имели отношение к деятельности банка Goldman Sachs. Испания тоже не осталась в стороне от «большой перемены» политических управленцев. Исход досрочных парламентских выборов 20 ноября подтвердил предсказуемую победу правых во главе с Мариано Рахоем, что повлечет за собой формирование нового правительства из консерваторов Народной партии. Пятая по размеру экономика в еврозоне в 2011 году живет согласно бюджету жесткой экономии, пытаясь выполнить заложенные в нем социальные обязательства при официальной безработице в 20% (более 5 млн. человек) и неофициальной — 45%. Положительный фактор прихода новых кадров в правительства ЕС совпадает с периодом перехода 2

кризиса ликвидности в кризис платежеспособности, и задача-максимум для новых политиков может стать невыполнимой — успеть со своими преобразованиями, пока не возобладает общая неплатежеспособность.

Европа: отсечь слабое звено Договоренности по вытягиванию стран ЕС из долговой зависимости изначально назывались невнятными и запутанными — во всяком случае, простому смертному нелегко разобраться в вариантах сложного алгоритма помощи. Решения принимались и «рекламировались» СМИ, потом следовали странные новости обратного хода. Так было с референдумом в Греции, который в конце концов был отменен, а 8 ноября правительство Греции подало в отставку. Новое правительство страны, от которого ждут чуда создания новых рабочих мест, было вынуждено продолжить переговоры с большой тройкой кредиторов. «Цена вопроса» остается прежней — новый транш помощи в 130 млрд. евро и списание части госдолга в обмен на письменные гарантии возврата средств и новые меры жесткой экономии. Европейский Центральный Банк много критикуют за выкуп облигаций Испании и Италии, а также «давят», призывая монетизировать долг, то есть включить печатный станок. Против этих операций упорно протестует Германия, мотивируя тем, что издержки от выкупа облигаций на баланс ЕЦБ превышают выгоды. В прессе случаются крайне интересные комментарии от аналитиководиночек: проблемы европейских стран во многом надуманы, «распиарены» и «раскошмарены» в соответствии с общепринятой на сегодня порочной практикой желтых СМИ. Если подумать, о них стало известно не сейчас и не в кризисном 2008 году, а гораздо раньше. Уровни долговой нагрузки Италии, Испании, Греции были общеизвестными пять-десять лет назад, но никто не впадал в панику по этому поводу. Точно так же рекордный японский долг не вызывал никакой нервной реакции инвесторов, потому что право Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й о к р у г Н о я б р ь 2 0 1 1

наций на самоопределение включает все побочные результаты выборов своих правительств и их дальнейшей деятельности. И если нормированные показатели бюджета и долга подтасовываются, как в случае с Грецией перед вступлением в Евросоюз, или выходят за плановый горизонт, то это должно быть компетенцией контролирующих международных органов, а не всего человечества. Подобный взгляд на

проблему европейской периферии подразумевает тот вывод, что разрешить проблемы долга в одночасье невозможно, это задача многих лет — двух, даже трех десятилетий. Поэтому отчасти кризис, сотворенный СМИ, кормит те же самые СМИ: порочная практика «кошмарить» общество непрерывной поставкой «ужасных» новостей, которые умело снабжаются не всегда профессиональными заголовками, не может не оказывать

Взгляд влияние на общество. что, например, сделает руководитель малого и среднего бизнеса, наслушавшись и насмотревшись новостей о падениях на биржах? Он пойдет в офис и уволит «на всякий пожарный случай» часть персонала — отсюда идет исток безработицы. Настоящее зло состоит в институте насаждения паники. Обращаю внимание: это всего лишь оригинальный взгляд на проблему, но рациональное звено в нем имеется. Все происходящее в Евросоюзе наводит на мысль о том, что не за горами плохие новости от других фигурантов. Экономика Италии подает тревожные сигналы: начиная со второй декады ноября имеет место инверсия доходности гособлигаций, когда доходности краткосрочных бондов становятся сравнимыми с доходностями длинных. Именно по причине инверсии Франция уже получала предупреждения о возможном снижении рейтинга. Экономика Испании считается менее проблемной, чем итальянская. тем не менее, в октябре с.г. страна уже лишилась ступени своего долгосрочного рейтинга кредитоспособности — он был снижен до уровня АА— по шкале S&P’s, одновременно были понижены рейтинги десятка крупнейших испанских банков. Важное заявление Меркель о «создании новой Европы» скептики объявили очередной болтовней, однако многие понимают, что небольшой

0 1 лет экономический рост в краткосрочной перспективе и фундаментальные преобразования в долгосрочной необходимы Евросоюзу как воздух. главенство в регулировании долговых проблем Европы принадлежит германии. В частности, именно она по согласованию с Францией может решить, нужно ли «отсекать» слабые экономики от сильных. Возможности

развала ЕС на составляющие, о которых много пишут и говорят, не так просты, как это представляется. Изгнание слабых в экономическом отношении стран из Европейского союза не только не решит проблемы экономического роста, но и не позволит пользоваться периодами ослабления евро, которые выгодны многим странам объединенной Европы.

восприняли как последнюю наживку для неопределившегося электората. тем не менее, большая налоговая дискуссия по поводу трансформации налоговой шкалы давно и безуспешно ведется отечественными экономистами. На проблему перераспределения социальных нагрузок, как в развитых странах, надо уметь смотреть с

Изгнание слабых в экономическом отношении стран из Евросоюза не только не решит проблемы экономического роста, но и не позволит пользоваться периодами ослабления евро, которые выгодны многим странам объединенной Европы

Америка: банкротства и убытки Ситуация в Америке такова, что лучше отсутствие новостей, чем их наличие. Характерно, что пришло время плохого сна для американских банкиров: у всех, у кого в портфеле были облигации стран европейской периферии, придется их переоценить и зафиксировать убытки. Первой жертвой переоценки стал BNP Pariba, который показал уменьшение прибыли на 70% изза кризиса еврозоны, к нему примкнули еще несколько крупных американских банков. Суперкомитет, образованный несколько месяцев назад для нормализации размеров госдолга, потерпел фиаско: в середине ноября объем госдолга США превысил очередную психологическую отметку в $15 трлн., а это больше чем 99% от установленного законом потолка. Если ситуация будет ухудшаться и дальше, кабинету Обамы придется уступить место преемникам, тем более, что это главный политический тренд сегодняшнего дня.

Россия: ДО и ПОСЛЕ Население нашей страны имеет сильнейший иммунитет против привлекательных предвыборных лозунгов и взирает на яростные предвыборные дебаты и выступления с большой долей скепсиса и отрешенности. Потому что все без исключения граждане дееспособного возраста знают, что существует водораздел жизни — ДО выборов и ПОСЛЕ. галочки в бюллетенях ставятся из соображений меньшего зла, а вовсе не в надежде на выполнение обещаний «по списку». Поэтому сообщение о замораживании роста налогов из президентской администрации БИЗНЕС ВОСтОчНый Округ Ноябрь 2011

двух сторон. Наша плоская шкала налогообложения одновременно предмет зависти и объект трансформации, которая должна повлечь за собой генерацию более мощного потока платежей в бюджет. Будут ли при этом удовлетворены хотя бы частично интересы малого и среднего бизнеса, а также «неприкасаемость» беднейших слоев, — как обычно, покажет время. Если трезво оценить позиции экономики россии, у нас есть свои достижения и недостатки. как водится, сначала о хорошем: рост ВВП в 4,5%, однозначное значение инфляции, низкая долговая нагрузка в 12% от ВВП, международные резервы в $526 млрд. и относительно стабильный рубль. С другой стороны, октябрьский разгон инфляции таинственным и непостижимым образом в предвыборном ноябре превратился в 7% суммарной годовой инфляции, и только за эту осень Центробанком направлено несколько миллиардов рублей на подавление девальвации рубля перед выборами. Возможная и логичная девальвация рубля волнует всех. Пару месяцев назад аналитики уже пугали электорат значениями в 34-36 рублей за доллар, анализ же выступлений официальных лиц давал возможные 10% обесценения нацвалюты до Нового года и возможность 25%-ого обвала к началу будущей весны. Не так плохо, что наш регулятор научился манипулировать курсом внутренней валюты — именно этому мы все обязаны своеобразной отсрочкой девальвации, которая в следующем году может предшествовать повышению тарифов. О деятельности российского Центрального банка хочется сказать особо, т.к. читатель сам может сделать выводы о грядущих переменах в кредитно-финансовой плоскости своего бытия. В частности, ЦБ собирается 3

Взгляд регулировать процентные ставки по вкладам частных лиц. В связи с этим обстоятельством вышли интересные комментарии о том, что держать на депозитах деньги будет невыгодно — проценты ни в коей мере не покроют реальную инфляцию. Населению остается кинуться в наличные доллары и евро и пытаться самостоятельно получить доходность путем куплипродажи валюты.

Движение по замкнутой спирали С чем мы приближаемся к концу 2011 года и чему научили посткризисные годы? Если верить макроэкономическим обзорам, то мировая банковская система, включая страны персидского залива, показала свою устойчивость, в портфелях повсеместно уменьшились доли плохих кредитов, как потенциально опасные для кредитных учреждений. Тем не менее, дилемма «главные экономики в рецессии

Держать на депозитах деньги будет невыгодно — проценты ни в коей мере не покроют реальную инфляцию. Населению остается кинуться в наличные доллары и евро и пытаться самостоятельно получить доходность путем купли-продажи валюты

Погода: готовность к аномальной зиме Официальные сводки от метеорологов теперь включают фразу «экстремальная погода». В понятие экстремальности, по мнению специалистов-климатологов, входит большее, чем обычно, количество тепла и влаги, «выливающееся» в пожары и дожди летом и в обледенения зимой — ледяной дождь в Москве прошлой зимой запомнился, наверное, каждому. Ранний метеорологический прогноз на предстоящую зиму в России пока держится «в рамках типичных значений». Так, обещают привычную для нашей географической полосы умеренно холодную погоду, всего лишь с декадой температур ниже 20 градусов мороза. Но парадоксов нового климата вряд ли удастся избежать: зимы будут более лютыми, а летняя погода пожароопасной. Все это считается логическим следствием глобального потепления на планете и изменения конфигурации течения вод Гольфстрима. Фактор чрезвычайных осадков особо выделяется специалистами как угрожающий проживанию людей на огромных территориях. Частота «чрезвычайных ливней» увеличилась как минимум вдвое, а ранее им надлежало выпадать раз в 20 лет. Реальным примером бедствия из-за повышенного уровня осадков может служить наводнение, затопившее Бангкок. В настоящий момент парламентом Таиланда обсуждается вопрос о переносе столицы — цитирую прямой перевод — «в более сухое место». 4

или еще нет» до сих пор не имеет однозначного ответа, а это автоматически дает надежду на восстановление и рост. Если отметить знаковые события на планете, то встречать новый 2012 год готовятся уже 7 (!) миллиардов человек. Пользуясь терминологией теханализа, можно сказать, что количество живущих на Земле перешло свою психологическую границу. А универсальные законы Вселенной гласят, что количество всегда переходит в качество. Интересно, что появление на свет и правомочность семимиллиардного жителя не обошлось без скандала — человеческая природа и тут внесла свои коррективы. В уходящем 2011 году свершились большие изменения в умах: — после техногенной катастрофы

считается чуть ли не колыбелью русской революции. Пока неизвестно, будет ли записано в анналы истории начало этого движения, но исторические парадоксы настораживают; — первый этап африканских революций перешел в следующий, который еще трудно идентифицировать и предсказать его итог; — наконец, поставлена под сомнение идиома о потребительском спросе как единственном двигателе современной экономики. С легкой руки директорараспорядителя МВФ, настоящий период уже начали называть «потерянным десятилетием» — Кристин Лагард имела в виду формально утраченные достижения экономики, которые спровоцировал кризис 2008 года. Больше не стоит рассчитывать на ощутимый рост главных мировых экономик, потому что макростатистика свидетельствует о надломленности механизма общемирового спроса. В этой связи хорошо вспомнить теорию спирального развития от ее идеологов Грейвс и Маслоу, согласно которой развитие от одного уровня развития общества к другому, более высокому, происходит со сменой восприятия действительности и потребностей. При этом не имеет значения, на какие психотипы разбиваются люди — ведь именно на них основан современный маркетинг. Получается, что потребности современных людей уходят из плоскости материальных благ. Характерно и показательно, что сейчас публикуется множество статей с «устаревшими» выводами о том, что дети не будут иметь благосостояния отцов, да и

Количество живущих на Земле перешло свою психологическую границу. А универсальные законы Вселенной гласят: количество всегда переходит в качество на японской Фукусиме пересмотрены возможности мирного атома. К слову, Фукусима напомнила о себе в начале ноября с.г., когда за пределами зоны отчуждения обнаружили элемент, свидетельствующий о превышении радиационного фона в разы. Тем не менее, власти страны утверждают, что собранный этой осенью урожай вполне пригоден для употребления в пищу; — движение «Захвати Уолл-стрит», первый раз презентовав себя 17 сентября в финансовом центре НьюЙорка, к середине ноября дотянулось до нейтральной и благополучной Швейцарии. Которая, как известно, Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й о к р у г Н о я б р ь 2 0 1 1

унаследовать им придется весьма проблемную экономику. Однако новое поколение уже не хочет посвящать жизнь накоплению долларов в банках и коротать семейные вечера за скрупулезным подсчетом начисленных процентов. Им нужна новая — справедливая — модель государственной экономики без олигархов и лицемерия власть предержащих. Именно эта подспудная цель питает протесты, марши, демонстрации протеста и, в конце концов, заставляет менять правительства, и те из них, которые не смогут удовлетворять чаяниям молодых, будут уходить вновь и вновь.

Финансовая поддержка предпринимательства и малого бизнеса в Москве В 2011 году предприниматели столицы по-прежнему могут получить финансовую поддержку по городской программе. Несмотря на посткризисный период, объём финансирования из городского бюджета этой статьи не уменьшился по сравнению с прошлым годом, а увеличился. Сегодня предусмотрено 10 направлений предоставления денежных средств предпринимателям, зарегистрированным в городе и относящимся к категории «микро-, малые и средние». В этом году проделана значительная работа по вовлечению банковского сообщества в поддержку предпринимательства. Например, приняты решения о предоставлении из бюджета города средств, которые будут компенсировать проценты предпринимателей по кредитам. Самое главное — любая поддержка предоставляется на безвозмездной основе и не предусматривает прямого возврата средств. Деньги предпринимателям выдаются исходя из таких принципов:

1. Софинансирование. Схема простая: 50х50, то есть на каждый свой вложенный рубль бизнесмен может претендовать на финансовую помощь в тот же рубль.

2. Целевой характер предоставления бюджетных денежных средств. Деньги

выдаются на разрешённые виды расходов, а также достижение намеченной результативности проекта, в частности — создание новых рабочих мест, выплата налогов и прирост выручки. Кто может получить субсидию? Во-первых, начинающие предприниматели, у которых с момента государственной регистрации прошло меньше двух лет. Это бизнесмены, взявшие кредит, которые могут компенсировать процентную ставку по банковским кредитам. Немаловажным пунктом является софинансирование расходов на возмещение затрат, связанных с участием в мероприятиях по продвижению продукции на отечественном и зарубежном рынках (выставках, ярмарках, конференциях). Также за счет бюджета можно компенсировать выплаты по договорам финансовой аренды (лизинга) и части стоимости контрактов по энергосбережению.

Полную и подробную информацию о поддержке предпринимательства в Восточном административном округе г. Москвы можно получить в Центре развития предпринимательства ВАО, тел. (495) 780-92-98, а также в Муниципальном фонде поддержки малого предпринимательства ВАО, тел. (495) 965-79-57.

Развитию – зеленый свет

Сергей Собянин доложил Президенту России о перспективах развития московского транспортного комплекса и получил поддержку с его стороны. эр Москвы принял участие в рабочем совещании с участием Президента России, где обсуждались вопросы развития транспортной инфраструктуры страны, проблемы организации пассажирских и грузовых перевозок, меры по обеспечению безопасности на транспорте и др. С.Собянин сообщил, что московский транспортный комплекс — один из сложнейших не только в нашей стране, но и в мире. «В Москве на общественном транспорте ездит ежедневно более 15 млн. человек», — сказал мэр и добавил, что немаловажное значение для Москвы имеет и развитие пригородного транспорта, который ежедневно дает возможность 2,5 миллиона человек быстро приехать из пригорода в город. Обращаясь к Д.Медведеву, С.Собянин попросил его дать поручение проработать вопрос субсидирования инфраструктуры развития пригородного транспорта не на год, а в рамках постоянно действующего закона. «В пригородные перевозки пришли частные компании. Они готовы вкладывать туда большие деньги — в подвижной состав, инфраструктуру. Это колоссальные ресурсы. Но вкладывать эти деньги, не зная, какие у тебя будут тарифы, какие субсидии, на один год невозможно. Это должна быть долгоиграющая схема», — сказал С.Собянин и добавил, что в случае принятия данного закона государству уже не нужно будет субсидировать перевозки и повышать тарифы, а частные компании смогут выстроить долгосрочную инвестиционную политику в ближайшие годы. «Это будет один из самых популярных и динамично развивающихся видов транспорта, по крайней мере в московском транспортном узле», — отметил мэр. Также Собянин рассказал о программе развития Московского метрополитена, принятой по поручению Президента России и утвержденной в 2011 году. «Это 75 км линий метрополитена, на пять лет — 35 станций. Уже реально приступили к работе, вышли на 40 станций строительства, на 40 площадок», — доложил С.Собянин и обратился к Д.Медведеву с просьбой дать поручение о передаче в регионы экспертизы проектной документации по строительству метрополитена. Отвечая на просьбу мэра, президент согласился дать поручения по вопросу субсидирования инфраструктуры развития пригородного транспорта и о передаче в регионы экспертизы проектной документации по строительству метрополитена, после того как они будут проработаны и окончательно сформулированы.

Новости Город/округ

Скорость модернизации: 50 узлов Сергей Собянин и президент ОАО «РЖД» Владимир Якунин подписали Соглашение о сотрудничестве в области реализации проектов создания в городе Москве транспортно-пересадочных узлов с благоустройством прилегающей территории.

еред церемонией подписания градоначальник напомнил, что Правительство Москвы и ОАО «РЖД» в последнее время реализуют целый ряд серьезных программ, в частности, по реконструкции вокзалов и привокзальных площадей, а также проект, связанный с пригородными железнодорожными перевозками (повышение скорости и комфорта перевозок, изменение тарифной политики). «Сегодня мы подписываем новое соглашение, свя-

занное с реконструкцией, организацией и строительством транспортно-пересадочных узлов», — сказал он, отметив, что речь идет о ТПУ, связанных с платформами пригородного сообщения и станциями метрополитена. По словам С.Собянина, они позволят обеспечить комфортные условия пересадки с одного вида транспорта на другой. «Это серьезная, объемная программа, в которой будет порядка 50 транспортно-пересадочных узлов», — отметил мэр. В. Якунин в свою очередь отметил, что развязка сложной транспортной ситуации в Москве на сегодняшний день невозможна без использования железнодорожного транспорта. «Мы сейчас согласовали такую работу, которая позволит оптимизировать всю схему, это упростит движение для пассажиров, сократит и бюджетные расходы, и расходы организации», — подчеркнул Якунин.

Внебюджетный форум

Столичные власти привлекут международных экспертов для развития Москвы и других российских городов Как сообщил заместитель мэра столицы по вопросам экономической политики Андрей Шаронов на недавней пресс-конференции, Московский международный урбанистический форум «Глобальные решения для российских городов» пройдет с 7 по 9 декабря. Одна из основных целей проведения форума — привлечение российских и международных экспертов, в том числе мэров городов, для обсуждения возможных идей в градостроительстве, развитии городской экономики, хозяйства и социальной политики. Один из дней форума будет посвящен перспективам развития Москвы. «Россия является весьма урбанизированной, находится на уровне выше Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й о к р у г Н о я б р ь 2 0 1 1

среднего даже среди развитых стран по количеству населения, проживающего в городах», — отметил А.Шаронов. Он сообщил также, что на проведение форума будет затрачено до 80 млн. рублей. «Это деньги спонсоров, из городского бюджета деньги не расходуются», — уточнил заммэра. Напомним, что оргкомитет по проведению форума возглавил мэр Москвы Сергей Собянин, а международным партнером этого мероприятия является Urban Land Institute — крупный образовательный и исследовательский институт, занимающийся проблемами городского развития и насчитывающий более 30 тыс. членов и партнеров.

Новости

Реконструкция для ускорения На встрече с жителями района Перово префект ВАО Николай Ломакин рассказал о реконструкции шоссе Энтузиастов.

о его словам, на участке от ул. 2-я Владимирская до пр. Будённого ведётся перекладка инженерных коммуникаций в рамках строительства участка Четвёртого транспортного кольца. Срок завершения строительства на данном участке — I квартал 2012 года. В то же время разработан проект локально-реконструктивных мероприятий магистралей округа, в том числе предполагается реконструкция шоссе Энтузиастов. Проект реконструкции шоссе Энтузиастов предусматривает: обустройство дороги-дублёра (одностороннее движение, две полосы) по чётной стороне от ул. Плеханова до Новогиреевской ул., а также дороги-дублёра по нечётной стороне от Большого Купавенского проезда до МКАД; ответвление-дублёр от 3-й Владимирской для тех, кто поворачивает направо на Главную аллею; расширение шоссе Энтузиастов со стороны Измайловского парка (на 10 метров); обустройство круговой развязки на пересечении шоссе Энтузиастов с Большим Купавенским проездом и Свободным проспектом. — Работы очень объёмные. Приносим извинения за временные неудобства на шоссе Эн-

тузиастов. Необходимо потерпеть для реального улучшения транспортной ситуации на этом участке, — обратился префект к жителям района. По просьбам жителей префект уточнил, что будут построены дополнительные пешеходные переходы (надземные и подземные). Префект напомнил, что вдоль шоссе Энтузиастов пройдёт линия скоростного трамвая, кроме того, будет обновлён подвижной состав городского транспорта современными автобусами повышенной комфортности. Демонтаж транспортных турникетов позволит сократить время посадки, будет увеличено количество автобусов на маршруте и средняя скорость движения пассажирского транспорта.

Три плюса за четыре года

Москвичам обещаны «трехминутная» регистрация бизнеса, мощный интернет и получасовая дорога до работы «Мы ставим перед собой амбициозные цели. Если в Сингапуре новую компанию можно зарегистрировать за 18 минут, то к 2016 году мы планируем предоставить возможность «безъявочно» открыть бизнес за 3 минуты. При этом гражданам понадобится всего один документ», — заявил на конференции, посвященной внедрению современных технологий, директор Департамента информационных технологий Москвы Артем Ермолаев. Кроме того, добавил он, в течение четырех лет столичные власти рассчитывают добиться почти полного покрытия города сетями 4G: «К 2016 году

покрытие сетями 4G должно составить 95%. Проникновение высокоскоростного интернета со скоростью передачи данных свыше 10 Мб/с должно составить 65%». А.Ермолаев пояснил, что к 2016 году должно сократиться и время проезда горожан из дома на работу. «Сегодня среднее время проезда из дома на работу составляет в Москве один час, к 2016 году мы надеемся сократить это время до получаса. Для этого создаются выделенные полосы и интеллектуальные светофоры. При этом к 2016 году мы должны сделать все светофоры интеллектуальными», — пояснил чиновник. Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й о к р у г Н о я б р ь 2 0 1 1

Инвестиционная ревизия

Почти половина инвестиционных контрактов, которые хотели реализовать в Москве, являлись точечной застройкой или шли вразрез со здравыми принципами градостроительства: ухудшали и транспортную ситуацию, и комфорт проживания граждан. Об этом заявил на заседании градостроительно-земельной комиссии мэр столицы Сергей Собянин. н уточнил, что городские власти провели ревизию порядка 800 инвестконтрактов, из них 344 проекта были прекращены. По данным мэра, прекращенные проекты предполагали строительство 560 новых зданий на 7,5 млн. кв. метрах «уплотнительной застройки», в том числе более 2,5 млн. кв.м торговых и офисных комплексов, которые в основном должны были располагаться в центре города. «Считаю, что благодаря этим решениям нам удалось переломить опасную тенденцию дальнейшего переуплотнения города офисами и торговыми центрами и избежать ряда градостроительных ошибок», — отметил С.Собянин. По его словам, земельные участки от нереализованных проектов будут использованы либо для благоустройства, либо для размещения детских площадок, строительства новых детских садов, школ, спорткомплексов, гаражей и других необходимых городских объектов. Вместе с тем, отметил мэр, городские власти приняли «целый ряд решений и по упрощению реализации действующих и подтвержденных инвестиционных контрактов, которые находятся в значительной степени готовности, либо ведется интенсивное строительство». Так, по словам Собянина, принято решение об амнистии, связанной с продлением сроков строительства и об аннулировании штрафных санкций. Оно максимально обеспечит вводимые жилые и офисные объекты инженерными коммуникациями, чтобы они не оставались долгостроями, отметил мэр и подчеркнул, что город продолжит такую политику и впредь. С.Собянин обратил внимание на то, что москвичи еще недостаточно информированы о том, какие инвестпроекты будут прекращены в городе, а какие продолжены. В этой связи он поручил Москонтролю создать «официальный интернет-портал и разместить подобную информацию о данных инвестпроектах».

Новости

Юбилей космического уровня

16 ноября Научно-исследовательский институт дальней радиосвязи (НИИДАР) отпраздновал 95 лет со дня основания.

значально и название, и специализация института не имели отношения к радиосвязи. В декабре 1916 года на базе второй автомобильной роты были созданы авторемонтные мастерские, которые занимались ремонтом машин, приходивших с фронтов 1-й мировой войны. В 1917 году предприятие получило «имя собственное» — Московские военные авторемонтные мастерские. В 1918 г. мастерские были переименованы в Авторемонтный завод, который вскоре национализировали и передали в ведение ВСНХ при Совнаркоме РСФСР. В 1922 г. в результате объединения Бронеавтомобильного ремонтного завода на Матросской тишине и 4-го Государственного авторемонтного завода на Преображенской заставе был образован 2-й автобронетанковый ремонтный завод. В 1930 году начинается выпуск лёгких танков, танкеток и артиллерийских тягачей главного конструктора Н.А. Астрова. В 1933 г. заводу присвоен №37 Спецмаштреста. С 1939-го завод №37 им. Серго Орджоникидзе становится одним из центров отечественного легкого

Откройте! Субсидия! В Центре развития предпринимательства ВАО г. Москвы прошел консультационный семинар «Открой свой бизнес». Организаторами выступили ЦРП ВАО и Центр занятости населения ВАО, доклады представили заместитель директора НП «ЦРП ВАО» Илья Еронин и ведущий инспектор ГУ ЦЗН ВАО Юлия Лукьянова. Выступавшие рассказали начинающим предпринимателям о возможностях получения государственной финансовой поддержки для создания собственного бизнеса. Как сообщила Ю.Лукьянова, Центр занятости ВАО в качестве финан-

танкостроения, где выпускаются танки Т-27, Т-37, Т-38, а в годы Отечественной войны — Т-40, Т-60, Т-70. Освоение радиотехнической продукции началось только в 1949 г. Через 10 лет на базе ОКБ завода №37 образован филиал НИИ-108, а завод становится Опытным заводом №37. Затем филиал НИИ108 и Опытный завод №37 преобразуются в НИИ №37 с Опытным заводом №37, которые в марте 1966-го были совокупно переименованы в Научно-исследователь-

ский радиотехнический институт (НИРТИ) с Опытным заводом. Ну, а 25 ноября 1975 г. НИРТИ получил нынешнее название — НИИДАР. …Чтобы поздравить НИИДАР с юбилеем, в Общественный центр Моссовета пришли представители оборонной промышленности, учреждений госзаказа, других организаций, работающих в этой сфере. Лучшим сотрудникам предприятия вручали грамоты, медали и благодарственные письма, дарили памятные подарки. Ну, а самым неожиданным событием праздничного вечера стало заочное поздравление российского космонавта Сергея Волкова. Приветственные слова он произносил, находясь… на Международной космической станции: — Ваше предприятие стоит у истоков отечественного авиастроения и непрерывно связано с укреплением обороноспособности нашей Родины. НИИДАР — это прежде всего коллектив, который и сегодня решает задачу XXI века — обеспечение безопасности населения России. Спасибо вам огромное. Примите с околоземной орбиты самые тёплые поздравления!

совой поддержки нетрудоустроенных граждан предоставляет компенсацию затрат от 16 тыс. до 327 тыс. рублей на открытие своего собственного дела. И.Еронин рассказал о возможностях получения субсидий на развитие бизнеса по Городской Целевой Программе развития и поддержки малого и среднего предпринимательства, осуществляемой Департаментом науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы; о субсидиях для начинающих предпринимателей (их максимальный размер сегодня — 500 тыс. руб.) и о значительном увеличении данного вида субсидий с 2012 года — до 1 млн. рублей. Полученные денежные средства могут быть исполь-

зованы на приобретение основных средств, организацию и оснащение рабочих мест, закупку сырья и расходных материалов, а также оплату аренды помещений. Помимо основной тематики мероприятия в завершение семинара все посетители могли получить дополнительную информацию по вопросам повышения квалификации, краткосрочным программам обучения на базе ЦРП, имущественной и консультационной формах поддержки. Также внимание присутствующих было обращено на то, что дополнительную информацию можно получить в единой телефонной справочной службе поддержки малого бизнеса: +7 (495) 780-92-22.

Микрофинансовый отбор В соответствии с Приказом № П/11-38 от 19.10.2011 г. «О проведении отбора организаций, предоставляющих субъектам малого и среднего предпринимательства услуги по микрофинансированию, на право получения субсидий из бюджета города Москвы в целях возмещения затрат на компенсацию процентной ставки по привлекаемым кредитам, приобретение основных средств и программного обеспечения, аудит, сертификацию и получение рейтингов, продвижение услуг», 8

который подписал руководитель Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы А.Г. Комиссаров, в столице начат отбор организаций на право получения данных субсидий. Содержание Приказа — http://dmpmos.ru/default. aspx?s=0&p=913. Положение об отборе заявок — http://dmpmos.ru/ default.aspx?s=0&p=1166.

Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й о к р у г Н о я б р ь 2 0 1 1

Новости ГОРОД/ОКРУГ

От маломобильности — к самозанятости Столичные власти ведут системную работу по трудоустройству лиц с ограниченными возможностями.

ак сообщил руководитель Департамента труда и занятости города Москвы Олег Нетеребский, в Москве за 9 месяцев 2011 г. было трудоустроено более тысячи инвалидов — треть от общего числа граждан с ограниченными возможностями, обратившихся в службу занятости. Среди трудоустроенных — 630 человек с инвалидностью I и II групп. Это действительно большое достижение, ведь, к примеру, в 2009 г. в банке вакансий было всего лишь 160 предложений для инвалидов (в т.ч. лишь 40 — с постоянной занятостью). В этом году около 1,5 тысячи инвалидов получили специализированную помощь: услуги по профориентации, психологической поддержке, профессиональному обучению. Впервые реализована программа по содействию в трудоустройстве родителям, имеющим детей-инвалидов. Из горбюджета на неё было выделено 60 млн. рублей. Еще одно направление целевой помощи — создание мест удалённой работы или работы на дому для тех, кому физические возможности не

позволяют ежедневно ездить в офис и обратно. Департамент труда и занятости Москвы создает условия для того, чтобы люди с ограниченными возможностями могли начать собственный бизнес. Для желающих участвовать в программе самозанятости выделяется субсидия в размере 327 тыс. рублей. По мнению О.Нетеребского, такое предложение может заинтересовать и граждан с творческими способностями (гончаров, художников, портных и т.д.). Инвалиды теперь не только собирают розетки и удлинители. Большим спросом пользуются вакансии программиста, специалиста IT-технологий, оператора в callцентрах… Только вот не отработана еще модель господдержки, да и нет госзаказов для предприятий, где работают инвалиды. Где же выход? Столичный Департамент труда и занятости населения начал активно лоббировать продвижение собственных законопроектов в Госдуму! Когда они станут законами и начнут реализовываться, инвалидам будет легче жить, а главное — работать.

Рынок труда Восточного округа г. Москвы: расширение выбора? Количество трудовых вакансий в 2010–11 гг. 19000 17000 15000

13909

13721 12496

13000

12874

12184 10980

11107

11000

Двойной интерес

Для школьников ВАО в 2011-2012 учебном году проводятся экскурсии на промышленные предприятия столицы, организованные Окружным методическим центром Восточного окружного управления образования. В рамках экскурсий школьники 8–11-х классов знакомятся с предприятиями, производством, научной деятельностью, посещают производственные музеи и учебные комплексы. Мероприятия планируются так, чтобы удобно было и учителям, и ученикам, и работникам предприятий. Как правило, подобные визиты проходят во второй половине дня. — В прошлом году мы организовывали разовые экскурсии на предприятия. Но, учитывая, что такие поездки пользовались большой популярностью у ребят, решили сделать мероприятия постоянными. На 2011–2012-й учебный год график уже составлен, — рассказывает методист по профориентации ОМЦ ВОУО Марина Хлебцова. — Программа направлена на профориентирование и научно-техническое творчество молодёжи. В частности, школьники принимают активное участие в окружном конкурсе «Энергосберегающий проект ВАО». В прошлом году именно после посещения предприятий ребята написали свои конкурсные научные проекты. В программе участвуют 9 предприятий. Среди них: швейное объединение ОАО «Большевичка», ГУП «Промотходы», ОАО «Московский завод специализированных автомобилей», ОАО «САНТЕХПРОМ», ОАО «Красная заря», ФГУП «НПО «ОРИОН», ГУП «Мосгортранс» и др.

11025

10698

10578 9785

9231

9000 7000 7463

7343

7937

8280

8098

7861 7466

7115

6942

5000 3000

декабрь

январь`11

февраль

март

апрель

май

июнь

июль

6841

август

6681

сентябрь

6542

октябрь

6458

24 ноября

Списочная численность безработных граждан в 2010-11 гг. Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й о к р у г Н о я б р ь 2 0 1 1

Стратегия Трио в ВАО

Эффективность социального партнерства Из всех столичных округов наш, Восточный, насчитывает самое большое количество промышленных предприятий. К тому же на сегодняшний день ВАО является одним из самых активных в плане реализации различных программ Правительства Москвы. Неудивительно поэтому, что именно в ВАО, впервые за долгие годы, состоялась широкомасштабная встреча работодателей ведущих предприятий округа, представителей малого бизнеса и органов местного самоуправления, а также профсоюзного актива с членами Правительства Москвы и руководством Восточного округа.

орум, проходивший в конференц-зале ОАО «ВНИИинструмент», получился весьма представительным: в нём приняли участие заместитель мэра Москвы Людмила Швецова, префект ВАО Николай Ломакин, руководитель Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства г. Москвы Алексей Комиссаров, председатель Московской Конфедерации промышленников и предпринимателей (работодателей), депутат Госдумы Елена Панина, руководитель территориального объединения работодателей «Организации МКПП(р) в ВАО г. Москвы» Александр Жуков, генеральный директор ВНИИ «Инструмент», Георгий Боровский, председатель Комитета общественных связей г. Москвы Александр Чистяков… Темой встречи стало обсуждение насущных вопросов, касающихся недавно утвержденного в Правительстве Москвы проекта трёхстороннего Соглашения по развитию системы социального партнерства на 2012 год, заключённого между Правительством Москвы, московскими профсоюзами и объединением работодателей столицы. Соглашение охватывает практически все стороны жизни и деятельности реального сектора экономики в городе — это промышленность, наука, малый бизнес, научно-техническая сфера, сфера торговли и услуг, транспорт, связь и т.д. Здесь же прописаны и отношения, возникающие не только непосредственно на предприятиях между работодателями и работниками, но и вопросы социального характера, связанные с условиями труда, заработной платой, жильём, обучением и подготовкой кадров, вопросы социального пакета предприятий, отдыха детей и др. Многие параметры Соглашения будут включены в бюджет г. Москвы. Социально-экономическую и политическую значимость этого документа, 10

который действует в Москве уже на протяжении 20 лет, не подвергают сомнению ни «труд», ни «капитал». Вот и Елена Панина, получив слово, начала говорить о необходимости сохранения прочного социального партнерства в нынешних российских условиях. Она подчеркнула важнейшую консолидирующую роль, которую играют власти Москвы в формировании этих партнерских отношений. Также председатель Московской Конфедерации промышленников и предпринимателей затронула ряд острых общеэкономических вопросов. В частности, она отметила важность подготовки кадров для предприятий: — Сейчас самая большая проблема для молодёжи — трудоустройство. И в то же время на предприятиях столицы ощущается острая нехватка квалифицированных кадров. По данным статистики, на сегодняшний день лишь 15% выпускников Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й о к р у г Н о я б р ь 2 0 1 1

колледжей работают по специальности. При этом работодатели не всегда могут найти хороших инженеров, слесарей, токарей… В связи с этим в городе необходимо восстанавливать систему профобразования с обязательной практикой на предприятиях. Все эти моменты нашли отражение в московском трёхстороннем Соглашении, которое предусматривает создание производственных обучающих площадок, то есть совмещение процесса обучения с процессом производства. Елена Панина напомнила о том, что в последнее время ведётся много разговоров о выводе предприятий из Москвы и закрытии промзон. Ссылаясь на авторитет мэра Москвы Сергея Собянина, Елена Владимировна заверила: Правительство Москвы никого никуда перебазировать не собирается. «Наша совместная задача — помочь создать такие условия, чтобы предприятия получили нормальные заказы, получили возможности для технического перевооружения и реконструкции, — отметила Е. Панина. — Однако в тех случаях, когда производственные территории не используются по назначению, они будут расчищаться, и в дальнейшем мы будем решать, под какие цели их использовать. В первую очередь — это цели социальные. Однозначно, что это будет не точечное жилищное строительство, которое сейчас в Москве прекращено, а социальная инфраструктура — детские площадки, физкультурно-оздоровительные учреждения, парки отдыха и т.д. Кстати, сейчас совместно с Правительством Москвы и Конфедерацией промышленников и предпринимателей создана рабочая программа по инвентаризации всех таких площадок в Москве». Руководитель Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы Алексей Комиссаров в своём выступлении подчерк-

Стратегия нул, что главной задачей департамента на ближайшее время является увеличение «экономикоспособности» предприятий города Москвы и рост эффективности использования промышленных территорий. «Роль промышленности в Москве достаточно высока, об этом говорит одно только то, что доля промышленности во внутренней региональной продукции составляет примерно 18 % (для примера: в

подтвердила, что Правительство Москвы намерено и дальше уверенно развивать промышленность столицы и напомнила, что трёхстороннее Соглашение даёт возможность регулировать нормальные взаимоотношения между работодателями и работниками. В частности, в рамках этого Соглашения была установлена минимальная зарплата на предприятиях. Л. Швецова отметила, что Правитель-

«Появились реальные возможности к 2020 году сделать Москву одним из лучших городов Восточной Европы» Сингапуре доля промышленности в ВРП — 26 %, в Токио — 14%), и в этом плане Москва сравнима с крупными европейскими городами, — отметил Комиссаров. — Однако сегодня изменился отраслевой состав промышленности. В Москве почти все оставшиеся предприятия — наукоёмкие». «Что сделано за последние несколько месяцев в нашей профильной сфере?» — обратился с вопросом к аудитории глава департамента. И сам же ответил: «Заработала программа поддержки малого бизнеса. Бизнесу выдано более полумиллиарда рублей, в том числе — прямых субсидий малым предприятиям. Создан общественно-информационный Совет по малому бизнесу, призванный наладить взаимодействие между Правительством Москвы и предприятиями». Ну, а в финале А.Комиссаров сформулировал оптимистический вывод: «Появились реальные возможности к 2020 году сделать Москву одним из лучших городов Восточной Европы». Заместитель мэра Москвы по социальной политике Людмила Швецова

ством Москвы принята программа соцзащиты населения, которая была рассмотрена профсоюзами и Конфедерацией работодателей, обсуждалась во всех округах. Стоимость ее — 2,1 трлн. рублей. Это самая дорогостоящая программа с точки зрения расходов городского бюджета, в котором более 60 % — различные социальные выплаты. «Работая с разными предприятиями, мы ставим перед ними не только задачу развития собственного производства, но

и обязываем их нести социальную ответственность. Эта тема должна стать сейчас приоритетной, — подчеркнула Л. Швецова. — Что такое социальная ответственность бизнеса? Это не только благотворительность. Это, в первую очередь, создание новых высокотехнологичных и высокооплачиваемых рабочих мест. Кроме того, это и ответственность за уплату налогов, что даёт больше возможностей Правительству Москвы решать социальные вопросы». Людмила Швецова затронула также проблему поддержки материнства и детства. Точнее, ее производственный аспект. «Сейчас в Москве около 600 предприятий участвуют в конкурсе на лучшее предприятие для работающих мам, — отметила она. — Есть предприятия, которые предоставляют работающим матерям различные льготы: дополнительные выходные и дни к отпуску. А те предприятия, которые не могут этого позволить по финансовым соображениям, проводят различные мероприятия в поддержку таких работниц. Это приводит к очень большим положительным результатам. Мы ответственны не только за производственный процесс, но и за то, как мы

«Социальная ответственность бизнеса — тема, которая должна стать сейчас приоритетной. Это не только благотворительность. Это, в первую очередь, создание новых высокотехнологичных и высокооплачиваемых рабочих мест. Это ответственность за уплату налогов, что даёт больше возможностей Правительству Москвы решать социальные вопросы»

В тему Правительство столицы поддержало проект соглашения о минимальной зарплате в Москве на 2012 г., подготовленный столичными властями, московскими объединениями профсоюзов и столичными объединениями работодателей. Представляя документ, председатель КОС А.Чистяков заявил, что стороны договорились об установлении минимальной зарплаты в Москве с 1 января 2012 г. в размере 11,3 тыс. рублей, с 1 июля 2012 г. — 11,7 тыс. рублей. В настоящее время минимальная заработная плата в Москве составляет 11 тыс. 100 рублей. В 2012 году вырастет и городской социальный стандарт минимальных доходов неработающих пенсионеров — до 12 тыс. рублей вместо нынешних 11 тысяч. Кроме того, на заседании Правительства было рассмотрено и поддержано Московское трехстороннее Соглашение на 2012 год. «Мы провели достаточно большую сложную работу. В конечном итоге достигнуты компромиссы и соглашения готовы к принятию», — сказал Сергей Собянин на заседании. Представляя проекты соглашений, А.Чистяков заявил, что в 2012 г. планируется обеспечить увеличение объема выпуска промышленной продукции организациями Москвы не менее чем на 5%. «Ранее мы таких цифр не определяли», — заявил он, напомнив, что в новое трехстороннее Соглашение на 2012 год добавлено 26 пунктов, которых ранее в подобных документах не было. «Стороны приняли обязательства, направленные на стабилизацию рынка труда, снижение уровня безработицы, который не должен превышать 1% от экономически активного населения», — добавил Чистяков. Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й о к р у г Н о я б р ь 2 0 1 1

воспитываем наших детей. Необходимо и законодательно регулировать поддержку работающих мам, такие предприятия, несомненно, должны иметь преференции в своей производственной деятельности». Префект ВАО Николай Ломакин рассказал о работе в социально-бытовой сфере, которая проделана в нашем округе в этом году, — в том числе при участии бизнеса. В частности, он затронул вопросы строительства школ и детских садов, благоустройства дворовых территорий и парков, ремонта подъездов, организации дополнительных парковочных мест, оптимизации торговых зон и т.д. Участники встречи сошлись во мнении: социальное партнерство — это очень многогранное поле деятельности. Такого уровня совместной работы в общих интересах, как в Москве, нет ни в одном регионе России. И очень важно сохранить и развить такой опыт. Светлана Калугина 11

Позиция Право на успех

Рука на пульсе электроники

Давно ли вам доводилось видеть на прилавках магазинов отечественную электронику? Наверняка, многих из вас этот вопрос удивит: а разве она еще существует? К счастью, не только существует, но и продолжает совершенствоваться, осваивая новые технологии, которые разрабатываются в стенах российских НИИ и успешно внедряются на промышленных предприятиях страны. Вот только рынок почему-то, как и прежде, предлагает нам зарубежные модели, чаще всего изготовленные в Китае, Малайзии, Таиланде. Внешне они достаточно симпатичные, но, увы, не всегда отличаются надежностью…

татистика гласит: почти 80% изделий, продающихся в России, произведено за рубежом, а более 90% электронных компонентов на российском рынке — иностранного производства. Что же происходит с российской электроникой? Неужели правы те, кто утверждает, что вкладывать средства в ее развитие не имеет смысла?

Алгоритм лидерства Ответ на этот риторический вопрос дает генеральный директор ФГУП «НПП «Пульсар», доктор физико-математических наук, профессор Андрей Георгиевич Васильев: «Проблемы с развитием электроники в России неразрывно связаны с тем, какие цели ставят перед собой государство и общество. Если мы стремимся оказаться в числе передовых технологических стран, то, разумеется, нам необходимо создавать соответствующие условия в экономике, которые позволили бы развивать наукоемкие отрасли в промышленности, определяющие научно-технический прогресс. Думаю, не ошибусь в утверждении, что сегодня именно электроника определяет уровень и динамику развития любого государства практически во всех областях жизни — от бытовой сферы до военной промышленности. Скажу откровенно: последние два десятилетия были не лучшим периодом для отечественной электроники. Кризис 90-х дал о себе знать, и отсутствие нормального развития электронной промышленности за эти годы привело к тому, что рынок до отказа забит импортом. Мы ведь живем в современном мире, и общество уже не может существовать, не используя электронные приборы. Не имея возможности приобрести отечественный товар, оно вынуждено обращаться к зарубежному…» …История «Пульсара» начинается с 1953 года. В момент своего рождения предприятие обрело имя НИИ № 35, 12

затем сменило еще несколько названий — НИИ полупроводниковой электроники, НИИ «Пульсар», прежде чем получить свое нынешнее название. НПП «Пульсар» было ориентировано на производство элементной базы — разработало и выпустило первые отечественные промышленные образцы транзисторов, первые интегральные схемы и стало ведущим предприятием полупроводниковой отрасли электронной промышленности. За свои заслуги предприятие по праву удостоилось звания одного из столпов отечественной электроники. За полвека на предприятии появилось и сформировалось немало производственных направлений и научных школ, ставших базовыми для развития новейших технологий в электронной промышленности… Увы, в 90-е годы основная сфера его производства была Андрей Васильев: «Мы уверены в своих силах» обречена на тихое угасание. Экономический кризис, подкосивший российскую промышленность, не обошел стороной и НПП «Пульсар», «Около 10 лет назад, тогда НПП но, несмотря на сложности, предпри«Пульсар» возглавлял известный и ятие осталось на плаву и сохранило рауважаемый в среде электронщиков ботоспособность. Мало того — именно Юрий Петрович Докучаев, с НПП «Пульсар» связаны надежды на — рассказывает Андрей Георгиевич возрождение важнейшей составляющей Васильев, — был взят курс на тесное отечественной электроники — твердовзаимодействие с радиотехническими тельной сверхвысокочастотной электфирмами. Первым его партнером стал роники. Лианозовский электромеханический

Технологии возрождения

Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й О КРУГ Н о я б р ь 2 0 1 1

Позиция завод. Итогом совместной работы стали радиолокационные станции для систем управления воздушным движением, созданные для аэропорта Домодедово. Это было началом возрождения предприятия в непростых для него условиях рыночной экономики. В 2005 году НПП «Пульсар» удалось

базы класса «система в корпусе». Сегодня предприятие позиционирует себя одним из лидеров именно в этой области. Кроме того, НПП «Пульсар» является головным предприятием по разработке СВЧ-приборов, наиболее востребованных у нас в стране L- и S-диапазонов (1–2 и 2–4 ГГц соответственно), которые производятся по кремниевой технологии. В мире достаточно интенсивно ведутся исследования в области широкозонных полупроводников в основном GaN. НПП

который оснащен всем необходимым оборудованием для разного рода испытаний — электрофизических, механических, климатических и т.д. И наличие такого центра — существенное преимущество НПП «Пульсар» перед конкурентами. Мы работаем с рядом зарубежных компаний, и в результате такого сотрудничества выясняем, что российские разработки и технологии в области твердотельной СВЧ электроники вполне конкурентоспособны, более того

«Сегодня именно электроника определяет уровень и динамику развития любого государства практически во всех областях жизни — от бытовой сферы до военной промышленности»

Досье На «Пульсаре» были разработаны первые электронные часы, получившие, международное признание. Они были подарены всему руководству страны, включая Брежнева, их презентовали многим главам зарубежных государств, посещавших Советский Союз. Далее электронночасовая технология была передана на минское предприятие… «Интеграл».

реструктуризировать, объединить мелкие подразделения в более крупные научно-производственные структуры, поставить перед ними реальные задачи. Но самое главное — мы нашли, в том числе благодаря мощному кадровому потенциалу, собственную нишу, связанную с разработкой и производством нового поколения интегрированной твердотельной сверхвысокочастотной элементной

«Пульсар» было одним из первых промышленных предприятий, занявшихся разработкой этой технологии. Кремниевая технология и технология на широкозонных полупроводниках практически полностью охватывают спектр задач, стоящих перед отечественными промышленными предприятиями по созданию современной СВЧ твердотельной элементной базы для военных и гражданских применений. Ну а сопутствующими традиционными направлениями НПП «Пульсар» остаются силовая электроника, фотоэлектроника и аналоговая микроэлектроника, которые мы планируем развивать на основе технологических мощностей, проходящих в данный момент модернизацию. Разумеется, нам придется конкурировать с зарубежными производителями, но мы уверены в своих силах и намерены справиться с поставленными задачами. На предприятии действует мощный испытательный центр, Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й О КРУГ Н о я б р ь 2 0 1 1

— научная школа, сложившаяся на базе НПП «Пульсар», в некоторых областях занимает лидирующие позиции».

Фундамент оптимизма …То, что случилось с отечественной электроникой два десятилетия назад, можно назвать следствием взаимодействия по меньшей мере двух причин — недостаточного понимания роли электроники в современном мире и слабого ресурсного обеспечения для ее перспективного развития. Однако, к счастью, за последние несколько лет тенденция меняется в лучшую сторону. В качестве материального ее выражения можно назвать финансирование, хотя все еще и не вполне достаточное, соответствующих государственных целевых программ. Надеемся, что в ближайшем будущем ситуация начнет выправляться и доля отечественной электроники на нашем рынке будет расти. Необходимо постоянно обновлять и оборудование, и развивать новые технологии, ведь скорость старения электронной продукции чрезвычайно высока. Жизнь движется вперед, и люди давно перестали воспринимать изделия, технический уровень которых не соответствует современным требованиям. Важный фактор, позволяющий смотреть в будущее с оптимизмом, — существование в стране все еще очень сильных научно-производственных коллективов, способных ставить и решать самые серьезные научно-производственные задачи. Специалисты НПП «Пульсар» внимательно следят за передовыми научными исследованиями у нас в стране и в мире и стремятся развивать наиболее перспективные из них, которые может ожидать производственный успех. «В НПП «Пульсар» — потрясающий высококвалифицированный научнопроизводственный коллектив, 13

блестящие разработчики твердотельной элементной базы, — рассказывает генеральный директор предприятия Андрей Георгиевич Васильев, — более 60 кандидатов и докторов наук. Я уже говорил, что здесь создана, сохранена и постоянно совершенствуется выдающаяся школа электронщиков. В последние годы мы добились возобновления интереса молодежи к предприятию, и теперь у нас трудятся около 250 молодых специалистов. Мы на них очень рассчитываем, они — будущее НПП «Пульсар». На предприятии работает одна из старейших в отрасли аспирантур, действует диссертационный совет с правом присуждения степеней кандидата и доктора технических наук, постоянно проводятся научнотехнические конференции и семинары… Очень важно, что на предприятии существует преемственность поколений. Мы не провожаем на заслуженный отдых просто по возрасту. Пенсионеры, которые могут принести НПП «Пульсар» пользу, продолжают трудиться, передают свои знания и опыт молодежи. Это сочетание молодости и опыта довольно эффективно и многое нам дает». *** К сожалению, высокие производственные показатели предприятия не являются сегодня гарантией нормальной жизни творческого коллектива. Весной нынешнего года НПП «Пульсар» ожидало весьма непростое испытание. Были организованы явно заказные проверки деятельности предприятия и его руководства. Проверяющих не интересовали успехи и проблемы предприятия на пути создания современной элементной базы для радиоэлектронной отрасли. Цель проверок — найти хоть какой-нибудь повод для смены руководства, взять под контроль ведущее предприятие радиоэлектронного комплекса и осуществить реорганизацию, последствия которой, по мнению всего трудового коллектива, неизбежно приведет к краху успешного предприятия. Коллектив дважды обращался к президенту страны, и президент дважды давал поручения разобраться в ситуации в НПП «Пульсар»... Что ж, будем надеяться, что проблема скоро разрешится, и «Пульсар», переживший немало трудностей в своей жизни, продолжит свое существование и развитие, а его коллектив будет занят не батальными перипетиями, а работой над созданием инновационных продуктов в перспективном направлении современной науки и техники. 14

Прямая речь

— На профсоюзную работу я была избрана в 1991 году. Все помнят те тяжелые времена. Вскоре на предприятии перестали платить зарплату, задерживали ее до полугода. И я была вынуждена объявить голодовку — первую голодовку в России на предприятии оборонной промышленности… На предприятии царили запустение и хаос. И в трудное время мы разработали определенную систему оплаты труда, суть которой заключалась в следующем. Каждое подразделение могло любыми путями зарабатывать деньги, а предприятие брало из заработанных средств 30 процентов. Система оказалась удачной и весьма эффективной, она позволила

нам выйти из кризиса. Постепенно все наладилось. Сегодня на НПП «Пульсар» действуют достаточно обширные социальные программы: программа по предоставлению дотаций на путевки на отдых, лечение в санатории, детские оздоровительные и спортивные лагеря, серьезная медицинская программа, доплачиваются ежемесячные стипендии докторам и кандидатам наук, единовременные пособия сотрудникам, защитившим кандидатские диссертации. При выходе на пенсию сотрудники получают единовременное пособие в размере 40 тысяч рублей, а заслуженные работники — ежемесячную прибавку к пенсии в размере 5 тысяч рублей. Мы заняли первое место по Москве как лучшее предприятие для работающих мам. Кроме того, мечтаем построить дом, чтобы нуждающиеся в жилье сотрудники предприятия получили квартиры. Но «Пульсару» в одиночку такую идею не потянуть, поэтому мы обратились к руководству Восточного округа с просьбой помочь в этом вопросе. И даже собственную площадку для строительства предложили… Словом, НПП «Пульсар» выжило в трудный период и продолжает успешно развиваться. И тем парадоксальнее кажется ситуация, когда нас пытаются практически уничтожить вышестоящие организации, которые призваны помогать нам! Но мы выстояли в тяжелые 90-е годы, мы пережили экономический кризис первого десятилетия, мы являемся флагманом электронной промышленности России. Поэтому и сегодня мы должны, мы просто обязаны выстоять!

Евгений Матвеевич Савченко, начальник Центра проектирования, председатель Cовета молодых специалистов:

— В НПП «Пульсар» я оказался давно, в конце 1990-х годов, как раз в самый тяжелый его период. Тогда на предприятии было мало молодежи, но с приходом нового генерального директора начали происходить положительные изменения. Буквально за год численность молодого поколения значительно увеличилась и сейчас достигает 30%. «Пульсар» начал интенсивно обновляться, что тоже сыграло большую роль в привлечении молодых специалистов. Немалое значение имеет и система наставничества, которая дает прекрасный результат. У предприятия обширная молодежная политика — организуются туристические поездки, молодежные семинары, научно-технические конференции. Работает совет молодых специалистов, через который осуществляется взаимодействие молодых сотрудников с руководством «Пульсара». Разработана система грантов. Молодежь активно участвует в спортивных мероприятиях, которые проводятся в рамках городских спортивных программ.

Вероника Михайловна Смирнова, председатель профсоюзного комитета:

Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й О КРУГ Н о я б р ь 2 0 1 1

Прямая речь

Галина Владимировна Королева, заместитель генерального директора по экономическим вопросам: — Я назову несколько цифр, которые характеризуют работу «Пульсара» в последние годы. В 2005 году объем выполняемых работ достигал 250 млн. рублей, в нынешнем — 1,5 млрд., численность за шесть лет выросла с 660 до 780 человек, и это не предел, в 5 раз увеличилась выработка, в 3,6 раза — зарплата. Чистая прибыль предприятия возросла в 12 раз, с 6 млн. рублей до 80 миллионов. За эти годы мы прошли много серьезных проверок — Счетной палаты, прокуратуры, аудита Минимущества, и никаких серьезных нарушений выявлено не было.

Юрий Владимирович Колковский, заместитель генерального директора по научной работе, доктор технических наук:

Игорь Иванович Кушнеренко, заместитель генерального директора по производству, кандидат технических наук:

— На нашем предприятии разработана и выпущена радиоэлектронная аппаратура для уникального комплекса радиотехнической защиты радиолокационной станции — система увода ракеты от цели. Конфигурация таких модулей создает ложную цель, на которую уходит противорадиолокационная ракета. Это эффективное устройство защиты радиолокационных станций, успешно использующееся нашими заказчиками. Мы гордимся созданной специалистами «Пульсара» СВЧ-модулей для системы «Панцирь» — единственным в мире комплексом малой дальности, самым действенным оружием на сегодняшний момент, способным стрелять одновременно по четырем целям в движении.

— Успехи «Пульсара» главным образом связаны с тем, что на нашем предприятии обоснованно применяется идеология единого цикла разработки и производства — от создания сложного полупроводникового прибора, СВЧ-транзистора, до выпуска на его базе комплексированного изделия, к примеру, тех же локаторов для систем управления воздушным движением. В этой части мы создали десятка полтора изделий, которые встали на серийное производство. На мой взгляд, подобная система является рациональной и перспективной на мощном предприятии нового поколения, каким нам хотелось бы видеть «Пульсар».

Андрей Семенович Евстигнеев, заместитель директора по разработке радиоэлектронных приборов: Михаил Миронович Крымко, главный инженер, кандидат технических наук: — В 1969 году «Пульсар» был полномасштабным предприятием, созданным для развития твердотельной полупроводниковой электроники СССР в рамках обеспечения спецзадач и оборонных отраслей промышленности. За эти годы предприятие прошло большой путь, на основе наших изделий созданы практически все серийные полупроводниковые производства. В середине 80-х мы создали радиотехническую систему, и этот технологический базис позволил нам достичь нынешнего уровня.

— На мой взгляд, сегодняшняя работа «Пульсара» является достаточно успешной. В середине 1990-х годов предприятие переживало не самые простые времена. Однако у сотрудников нашего коллектива сохранились профессионализм и уверенность в своих силах, а отчаяние возникало лишь по поводу материально-технической базы, которая оказалась в упадке. Но все же нам удалось убедить своих заказчиков, что мы справимся с задачей, и «Пульсар» не подвел их. В 1998 году была запущена первая трассовая станция в Домодедово. Она до сих пор работает, не выключаясь… К настоящему времени резко возросли и число заказчиков, и объемы работ, появились Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й О КРУГ Н о я б р ь 2 0 1 1

новые изделия. Одним из знаковых стало производство локатора целеуказания системы «Панцирь», который сейчас тоже выпускается серийно. Мы гордимся этой сложной, виртуозной работой. 15

Прямая речь

Владимир Федорович Синкевич, заместитель генерального директора по качеству, руководитель испытательного центра, доктор технических наук, профессор: — Я пришел на предприятие в 1970 году. В это время в области качества и надежности превалировали статистические методы. Но поскольку я инженер-физик, меня сразу привлекли физические основы обеспечения надежности. И вот уже 40 лет это — мое основное занятие. В конце 60-х была создана служба контроля качества (СКК), испытательная станция. В ней сегодня трудятся 65 человек, из них 7 кандидатов наук, 28 инженеров, наладчики оборудования и испытатели полупроводниковых приборов. В месяц мы проводим до 150 испытаний всех видов, весь комплекс проверок, которые сегодня требуют государственные стандарты. Это очень сложная область науки и техники, нуждающаяся в специальных знаниях. На сегодняшний момент нам удается проводить серьезные работы по оценке и обеспечению качества изделий твердотельной электроники, включая приборы на CaN и твердотельные СВЧ-модули. В СКК приходит молодежь, и я счастлив, что нашим ученым есть кому передавать свои знания и опыт. В отделении защищено около 12 кандидатских диссертаций и 3 докторских — то есть фактически создана научная школа, выпущено порядка 200 научных трудов, 2 монографии, одна из которых издана в Нью-Йорке, получено более 60 патентов. Надеемся и готовимся к современной модернизации службы контроля качества и дальнейшему притоку талантливой молодежи. Ирина Петросян, Николай Бондровский 16

Стратегия Деньги — в дело

Поддержка малого и среднего бизнеса: итоги 2011 года

Подходит к завершению выполнение Городской целевой программы развития и поддержки малого и среднего предпринимательства, утвержденной постановлением Правительства Москвы №167-ПП от 29.04.2011 г. Программа предусматривает предоставление безвозвратных субсидий, материальных выплат, компенсацию процентных ставок по кредитам, разнообразные обучающие программы, правовую и консультационную поддержку малому и среднему бизнесу. На ее реализацию в 2011 г. из бюджета была выделена значительная сумма — 2,3 миллиарда рублей.

рограмма ориентирована не только на совсем «маленьких», начинающих предпринимателей, но и на средний, уверенный бизнес, ведь цель программы — не только стимулировать рост количества предприятий, но и развитие уже действующих, стимулирование создания новых рабочих мест и повышение уровня налоговой эффективности работы предприятий малого и среднего бизнеса города. Особое внимание уделяется поддержке приоритетных видов деятельности малых и средних предприятий (производственная, строительная, архитектурная, изыскательская, инновационная, здравоохранение, образование, ремесленничество), а также предприятий, использующих труд инвалидов и создающих рабочие места для инвалидов. Одна из главных задач, которая стояла перед Департаментом науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы при реализации программы на 2011 год, заключалась в том, чтобы сделать процесс получения финансирования для предпринимателя наименее сложным и затянутым. Так, в текущем году сокращено количество необходимых для предоставления документов, упрощены формы документов, сокращено в 2 раза количество этапов прохождения принятия решения на комиссии. При этом предпринята попытка сделать деятельность городской комиссии более объективной, пригласив в состав комиссии деятелей общественных организаций и на сегодняшний день больше 50% членов в составе финансовой комиссии — это не чиновники, а представители общественности. Финансирование предоставляется на основе конкурсного отбора

12 млрд. руб.

выделено в 2011 г. из бюджета Москвы для финансовой поддержки предпринимательских проектов в Восточном округе Москвы предпринимательского проекта. С начала года было проведено 8 заседаний Отраслевой комиссии Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства по финансовой поддержке малого и среднего предпринимательства. Комиссии проходят в Центральном доме предпринимателя. При рассмотрении проектов организованы условия абсолютной гласности и прозрачности, заявитель может непосредственно участвовать в обсуждении его заявки, а также ведется прямая видеотрансляция заседания комиссии через сеть интернет. Все протоколы заседаний комиссии и копии рассматриваемых заявок предпринимателей размещены в открытом доступе на сайте Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства Москвы www. dmpmos.ru. К началу ноября комиссией было рассмотрено более 400 проектов в различных областях деятельности, представленных предпринимателями Москвы. По Восточному округу рассмотрен 31 проект. Из них поддержаны для финансирования 10 проектов по развитию начинающих предпринимателей (на общую сумму более 4,5 млн. рублей), 9 проектов на компенсацию участия в выставках (в Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й о к р у г Н о я б р ь 2 0 1 1

целом более 1,4 млн. рублей), а также ряд других проектов на общую сумму, превышающую 6 млн. рублей. В следующем году городская целевая программа развития и поддержки малого и среднего предпринимательства продолжит свою работу. При этом условия предоставления субсидий будут скорректированы с учётом опыта работы в 2011 году. Уважаемые предприниматели! Приглашаем вас принять участие в реализации Городской целевой программы развития малого и среднего бизнеса и получить финансирование для развития вашего дела.

Подробную консультацию по возможным видам поддержки и финансирования можно получить в территориальном Центре развития предпринимательства ВАО г. Москвы по адресу: Москва, Средняя Первомайская, дом 3, тел. (495) 780-92-98, а также в Муниципальном фонде поддержки малого предпринимательства ВАО г. Москвы по адресу: Москва, Средняя Первомайская, дом 34, тел. (495) 965-79-57. 17

Анализ Отложенный спрос

Москва повернётся к туристам лицом

Недавно утвержденная столичная программа «Развитие индустрии отдыха и туризма на 2012–2016 годы» с бюджетом в 125 млрд. рублей призвана преобразить облик российской столицы. Таким образом, гости города, которые прибудут, скажем, на игры Чемпионата мира по футболу 2018 года, рискуют совершенно не узнать наш столичный мегаполис. Кстати, солидная часть программы как раз и нацелена на увеличение почти в два раза наплыва туристов как из других регионов России, так и иностранных.

уристический бизнес в доходной статье бюджета любой европейской столицы занимает отнюдь не последнее место. И каждая страна всегда старается привлечь в свои города как можно больше инвестиций посредством развития туристической отрасли.

Навстречу доброжелательности По словам вице-мэра Москвы по социальной политике Людмилы Швецовой, сегодня российскую столицу посещают 4,1 миллиона туристов в год, что является лишь 19-м результатом среди крупнейших городов мира. Для сравнения: Лондон посещают 15 миллионов, Париж — 8,7 миллиона туристов. Необходимость роста очевидна 18

Лубочное восприятие столицы, существовавшее многие годы, решено оставить в прошлом. Профессионалы создадут образ, привлекательный для путешественников и отличный от живущего в сознании интуристов стереотипа «а-ля рус» и для Москвы, ведь турист, считает заместитель главы города, не просто гость! Он еще и платежеспособный покупатель оказываемых ему услуг. Принятая программа предусматривает увеличение объема международных прибытий в Москву в 1,7 раза, или до 6,8 миллиона человек в год. И для этого потребуется провести ряд структурных преобразований в жизнедеятельности столицы, сделать ее более удобной для туристов. Ведь сегодня, по словам

4,1 млн.

туристов в год посещают сегодня Москву. Принятая программа предусматривает увеличение этого показателя до 6,8 млн. человек. Для сравнения: Лондон посещают 15 млн., а Париж — 8,7 млн. туристов Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й о к р у г Н о я б р ь 2 0 1 1

президента Ассоциации гидовпереводчиков Александра Осипова, Москву вряд ли можно назвать городом, доброжелательным к туристам. — Тем, кто приезжает знакомиться с ее достопримечательностями, некуда обратиться ни за помощью, ни за информацией, так как туристскоинформационные центры просто отсутствуют, — поясняет он. — Нет бесплатных (впрочем, платных тоже) карт для самостоятельного изучения памятников и объектов культуры, не организован call-центр с англоговорящими сотрудниками, туристам сложно ориентироваться в метро, так как там практически все указатели на русском языке. Есть и давняя, а главное нерешаемая проблема — отсутствие в городе специальных стоянок для туристических автобусов. На Васильевском спуске, например, есть место, где могут парковаться частные автомобили, а нашим автобусам стоять там нельзя. Глава Комитета по туризму и

Анализ гостиничному хозяйству Москвы Сергей Шпилько считает, что столице как туристическому центру мешают развиваться три проблемы: дорогая перевозка, транспортные проблемы в городе и устаревший имидж Москвы, требующий кардинального обновления. — Москва — город «отложенного спроса», — уверен он. — Надо превратить его в город, реально притягивающий туристов.

Имидж — ничто? Начать было решено с имиджа. Лубочное восприятие Москвы, существовавшее многие годы, приняли решение оставить в прошлом. Право проведения работ по изменению имиджа выставили на торги — кстати, впервые в истории. Речь идет о разработке маркетинговой стратегии продвижения российской столицы как туристического центра, на что из бюджета города будет выделено порядка 70-80 млн. рублей. В результате, говорит руководитель пресс-службы Комитета по туризму и гостиничному хозяйству Михаил Дубровский, будет найдена профессиональная команда, которая создаст образ столицы, привлекательной

для путешественников, отличный от уже созданного в сознании иностранных туристов стереотипа «а-ля рус» — ушанки, матрешки и т.п. — Москва считается городом всего нескольких туристических объектов, среди которых Кремль, Большой театр, Третьяковская галерея, Собор Василия Блаженного, — говорит Дубровский. — Вот от этих представлений о Москве мы и хотим принципиально уходить. Президент Ассоциации туроператоров России Владимир Канторович считает, что имидж столицы должен соответствовать потенциальной целевой

аудитории: на сегодняшний день это иностранные пенсионеры, которые едут в российскую столицу за культурным обогащением. Поэтому упор в новой туристической концепции города стоит сделать на позиционировании Москвы как древней столицы ортодоксальной России, где сохранилось древнее искусство в многочисленных монастырях. То же, но с оглядкой на внутренних туристов, предлагает сделать и генеральный директор паломнической службы «Радонеж» Юрий Минулин. Он убежден, что московский туризм спасут паломники. В то время как все сетуют на отсутствие сколь-нибудь значительного и постоянного потока туристов в

— подсчитал Минулин. Городу необходимы, подчеркнул он, специальные религиозные автобусные турмаршруты.

«Календарный» туризм Что еще необходимо городу для развития туристического направления деятельности — это событийный календарь. Туристы, в том числе и иностранные, должны прибывать не только, чтобы посмотреть на тот или иной исторический или архитектурный объект, но и чтобы принять участие в определенном мероприятии. Так, на Фестиваль Сакуры в Японию ежегодно съезжаются тысячи и даже

Бесплатная музейная программа — хороший повод для посещения российской столицы, например, в рамках туров выходного дня. К тому же не исключено, что для горбюджета проще компенсировать выпадающую прибыль от продажи музейных билетов, чем содержать бухгалтерии музеев

Москву, количество желающих увидеть святые места столицы и поклониться им постоянно растет. Причем, среди них есть люди и небогатые, и весьма обеспеченные. Служба «Радонеж» по собственной инициативе провела мини-исследование. Ее сотрудники подсчитали, что к стенам Покровского женского монастыря, где хранятся мощи блаженной старицы Матроны Московской, за две недели прибыло в составе только организованных групп 1500 человек. — Один этот монастырь способен за год принять до 100 тыс. человек, Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й о к р у г Н о я б р ь 2 0 1 1

десятки тысяч туристов. Так почему же не сделать что-либо подобное в Москве? Например, Праздник Широкой Масленицы... Но даже те мероприятия, которые уже проводятся, либо неизвестны туроператорам, чтобы сформировать свои предложения, либо становятся известны уже тогда, когда формировать эти предложения уже поздно. Кстати, на недавно прошедшей конференции по экскурсионному делу, культурно-познавательному и религиозному туризму, состоявшейся в рамках первого Московского международного туристского форума, был отмечен сентябрьский фестиваль «Времена и эпохи. Древняя Русь своими глазами», который прошел под патронатом Комитета по туризму и гостиничному хозяйству Москвы. Уже известно, что станет он ежегодным. В следующем году сроки его проведения не будут привязаны ко Дню города, их перенесут на выходные дни одного из летних месяцев. Предполагается увеличение числа его участников и расширение количества тематических площадок. Фестиваль станет отдельным продуктом, который может стать составной частью турпакета, включающего трансфер, проживание, участие в мастер-классах, экскурсии по Москве и Подмосковью. Своеобразие этого события позволит организовать питание туристов не 19

Анализ в городских ресторанах, а, например, в «средневековой» харчевне. И подобных мероприятий можно организовать в столице если и не сотни, то десятки — точно. Разумеется, в этой связи необходимо продумать вопросы размещения туристов. Общеизвестно, что номерной фонд Москвы значительно уступает по своему объему количеству гостиничных номеров в других европейских столицах. В результате стоимость проживания в «среднем» московском номере сегодня приближается к 150 долларам за сутки. Столь высокие расценки не способствуют привлечению туристов, а для их понижения объективных предпосылок нет и не возникнет, пока в городе не появится необходимое количество гостиниц. Эту проблему также призвана решить программа.

Цена и спрос Вообще, вопросы стоимости тех или иных экскурсионных туров часто является определяющим фактором при выборе направления для путешествия. И здесь Москве необходимо потрудиться над увеличением доступности услуг для туристов. Увеличение доступности должно происходить по двум направлениям: улучшению качества и охвата и снижению стоимости. Первый аспект программой рассмотрен весьма широко. Взять хотя бы реконструкцию имеющихся парковых зон, после которой каждая из них станет отдельной туристической достопримечательностью, полностью обеспеченной всей необходимой инфраструктурой, начиная от проката оборудования и заканчивая цивилизованными пунктами общественного питания. Второй предполагается реализовать на основе первого. То есть должны включиться стандартные принципы экономики: при увеличении количества схожих предложений падает цена продукта или услуги. Впрочем, есть и иные варианты. Так, по словам директора Департамента культуры Москвы Сергея Капкова, в столице может появиться один день недели, в течение которого посещение всех музеев будет бесплатным. Это, во-первых, повысит популярность учреждений культуры (в том числе и среди туристов), во-вторых, — может даже привести к серьезным экономическим плюсам. Не исключено, что для городского бюджета будет проще компенсировать выпадающую прибыль от продажи музеями билетов, чем содержать бухгалтерию этих предприятий. Бесплатная составляющая тоже 20

посещения российской столицы, особенно если речь будет идти, например, о турах выходного дня? Надо четко понимать еще один серьезный фактор: ряд туристов может потенциально приехать в

немаловажна для привлечения туристов. Это, кстати, давно уже поняли владельцы отелей на популярных курортах в Египте, Турции и других странах, в которых туристический бизнес является одной из основных строк доходной части бюджета. «Все включено» — это их изобретение, позволяющее привлечь иностранных гостей. А вот уже на их выходе из отеля экономика страны получает мощный стимул в виде трат туристов на экскурсиях, рынках, в магазинах, кафе и т. д. Бесплатная музейная программа — чем не повод для

250 интереснейших

мест Восточного округа внесены в базу данных «электронного путеводителя». Если запустить эту программу для мобильных устройств на платформах iPhone и Android, то смартфон с помощью GPS-навигации определит ваше месторасположение и сообщит о важнейших достопримечательностях ВАО в радиусе от 100 м до 20 км

Москву вне состава организованной группы. Соответственно, инфраструктура города должна быть готова к наплыву подобного рода отдыхающих. Большое их количество можно будет ожидать во время проведения Олимпиады 2014 года (так называемые «транзитные туристы»), и в особенности — во время Чемпионата мира по футболу 2018 года. Сегодня эти путешественники оказываются не охваченными заботой о них, соответственно, не могут в полной мере удовлетворить свои интересы. А если турист не удовлетворяет собственные интересы, то экономика территории недополучает потенциальную прибыль. Как раз эта категория туристов более всего нуждается в уже упомянутых указателях на понятном им языке, наличии справочной службы по достопримечательностям Москвы и других элементах инфраструктуры. И разработка подобных элементов уже начата на отдельных московских территориях.

«Дополненный» округ В частности, по заказу префектуры Восточного административного округа был выпущен путеводитель с элементами дополненной реальности. Он представляет собой программу для мобильных устройств, работающих на платформах iPhone и Android, которая легко скачивается в сети Интернет. Вам достаточно запустить ее, и смартфон с помощью GPS-навигации определит ваше месторасположение, предложив вашему вниманию наиболее интересные для посещения места ВАО. Радиус поиска составляет от 100 м до 20 км. В базе данных 250

анализ интересных мест: музеи, выставочные залы, театры, концертные залы, парки, скверы, водоемы, храмы, усадьбы, памятники. Более того: наведя камеру устройства на интересующий вас объект, вы получите исчерпывающую по нему информацию. Исторические, географические и культурные факты можно узнать на двух языках:

русском (что естественно, учитывая, что разработчиком программы выступила отечественная компания) и английском. Вообще, подобные путеводители для Европы — не редкость. Аналог их имеется, например, в Вене, Мюнхене, Амстердаме, Лондоне, Барселоне. Но в Москве, да и в целом по россии, такой проект был внедрен впервые. Причем, программа может существовать не только в том виде, который выбрало руководство ВАО. так, лондонский путеводитель позволяет, например, видеть застройку улиц таковой, какой она была 100-200 лет назад. что-то подобное планируют сделать и на уровне российской столицы (проект «Старая Москва» с занесением в базу изображений зданий, которых уже нет в природе), но когда задумка осуществится — пока неясно. Информационная составляющая в развитии туризма постепенно начинает выходить на передний план. уже сегодня при реконструкции московских парков (крупнейшие из которых, кстати, также располагаются в Восточном округе) проектируется создание зон WiFi. Этот проект, в частности, внедряется в парке «Сокольники», где началась широкомасштабная модернизационная работа. Опыт, имеющийся в ВАО, будет

увеличение потока туристов, сделать Москву городом, входящим в десятку ведущих туристических столиц. Естественно, что выиграют от этого, прежде всего, сами москвичи. Ведь город может только тогда претендовать на бурный туристический поток, когда в нем приятно находиться. Недаром же основная цель принятой программы — дойти с благоустройством в каждый двор. И кроме «развития туризма» в ней существует еще ряд подпрограмм, среди которых «Индустрия отдыха на территориях парков культуры и отдыха, музеев-заповедников и музеев-усадеб», «Индустрия отдыха на озелененных территориях общего пользования», «развитие объектов отдыха в жилом секторе» и др. Небывалый уровень финансирования программы объясняется просто: власти поняли, что никто, кроме них, эту работу выполнить не сможет. По словам Сергея Собянина, прежде серьезные надежды возлагались на то, что в отрасль придут частные инвестиции. А потому бюджетные ресурсы не вкладывались в ожидании «некоего принца», который придет, все расцветит и приведет в порядок. Но ожидания, к сожалению, не

Москве как туристическому центру мешают развиваться три проблемы: дорогая перевозка, транспортные проблемы и устаревший имидж, требующий кардинального обновления проецироваться и расширяться на общегородском уровне. В частности, программой «развитие индустрии отдыха и туризма на 2012-2016 годы» (вернее, ее подпрограммой «развитие туризма») предусматривается создание туристского портала столицы, в т. ч. его версий для мобильных устройств, обновление и развитие системы ориентирования. кроме того, внимание будет уделено и обеспечению безопасности прибывающих в Москву туристов — вплоть до организации callцентров и отрядов туристской полиции, аналоги которой имеются в некоторых странах-курортах. Естественно, что отдельное внимание будет уделено подготовке персонала для работы в отрасли.

Добро пожаловать! По словам Сергея Шпилько, реализация полного комплекса мероприятий, предусмотренных программой, позволит к 2018 году, когда столицу ожидает серьезное БИЗНЕС ВОСтОчНый Округ Ноябрь 2011

сбылись, в итоге та же парковая среда оказалась колоссально недофинансирована. В иных случаях городу предлагались варианты, когда инвесторы выставляли неприемлемые условия: они построят в парке, например, огромный торговый центр и тогда, может быть, обустроят прилегающую к нем лужайку. Самый яркий случай, указывает мэр, — это парк имени горького, который, по сути, еще недавно представлял собой рынок с ларьками, с непонятными «шашлычными-машлычными». туда просто было неприятно заходить. О том, чтобы показать его иностранным туристам как некоторую гордость, видимо, вообще не могло идти речи. градоначальник уверен, что обновленная Москва станет городом, куда «заходить» будет приятно, в том числе и туристам, приезжающим в столицу из разных уголков россии, да и всего земного шара. Но главное — в городе станет приятно жить самим москвичам. аНДрей кАЛМАСОВ 21

САНТЕХПРОМ

Городской Научно-технический центр энергосбережения

В апреле 2010 г. открылся Городской Научно-технический центр энергосбережения (ГНтЦЭ). Решением Городского семинара-совещания по вопросу развития энергосбережения в г.Москве ГНтЦЭ признан головным по обучению энергосберегающим технологиям. ГНТЦЭ основан на базе ОАО «САНТЕХПРОМ» при участии Департамента капитального ремонта жилищного фонда, Департамента науки и промышленной политики, префектуры ВАО города Москвы, Муниципального Фонда поддержки малого предпринимательства ВАО города Москвы. Он имеет следующую структуру: Выставочный центр, обучающий центр, лаборатория сертификации продукции. Площадь Выставочного центра – 370 кв.м, конференц-зал – 150 посадочных мест. В Выставочном центре развернута экспозиция «Модель энергоэффективного многоквартирного дома» с функционирующим тепло- и энергосберегающим оборудованием. На выставке представлена продукция более 50 отечественных производителей для нужд капитального ремонта и строительства. На базе ГНТЦЭ регулярно проводятся обучающие семинары для представителей жилищных объединений, управляющих, эксплуатирующих компаний, органов местного самоуправления, инициативных жителей. Обучение на базе ГНТЦЭ позволяет совмещать теорию с практическим обучением на действующем оборудовании, выпускаемом предприятиями города Москвы. Городской Научно-технический центр энергосбережения приглашает: — всех желающих посетить выставку, ознакомиться с продукцией отечественных производителей; — на обучающие мероприятия в области энергосбережения; — к сотрудничеству предприятия, выпускающие тепло- и энергосберегающую продукцию. ознакомиться с более подробной информацией о работе ГНтЦЭ можно на сайте оао «СаНтехПром»: http://www.santexprom.ru

Наш адрес: Россия, 107497, г. Москва, ул. Амурская, 9/6 Телефон: +7 (495) 462-21-19. Факс: +7 (495) 462-00-62

Бизнес-story Комплексные ценности

Инновационная трансформация

Модернизация производства и реконструкция территории — именно эти направления работы стоят ныне на первоочередной повестке дня у легендарного индустриального гиганта — холдинга «Электрозавод», чей производственный комплекс расположен в Восточном округе столицы.

1915 году в Москве неподалеку от устья реки Хапиловки был заложен завод Товарищества русско-французских промышленных предприятий «Проводник», выпускавших разнообразные изделия из резины и каучука — от галош до автомобильных шин. Отделения и магазины фирмы располагались по всей России, а сами производства находились в Риге. С началом первой мировой войны они были эвакуированы из-за угрозы немецкой оккупации. Монументальное здание нынешнего «Электрозавода» спроектировал архитектор Г. П. Евланов, ученик и помощник знаменитого Р. И. Клейна. В жанре промышленной архитектуры Евланов до этого не работал, занимался строительством доходных домов и небольших зданий. Неизвестно, почему он задумал придать заводу облик готического сооружения с окнами-розами и высокими башнями по образцу средневековых ратуш.

Возможно, его просто вдохновила одна из самых знаменитых псевдоготических построек Клейна — легкое и воздушное здание магазина «Мюр и Мерилиз» (ныне ЦУМ), похожее на старинный замок.

В социализм — с готическим лицом К сожалению, идея архитектора осталась в чертежах и зарисовках: грянула революция, и строительство завода «Проводник» было надолго приостановлено. Лишь в 1925 году объект было решено закончить, но уже без некоторых сложных готических украшений — молодая республика и без того нуждалась в средствах, да и новая эпоха объявила функциональность велением времени. Здание достраивал архитектор Г. С. Шиханов. В 1928 году размещенному в новых стенах производству было суждено стать перБ И З Н Е С В ос т о ч н ы й О КРУГ Н о я б р ь 2 0 1 1

вым отечественным трансфорэргономически, — факт естесматорным заводом, сыгравшим твенный. Научно-технический колоссальную роль в электрипрогресс, да и просто условия фикации и индустриализации и темпы труда неизбежно трестраны, в развитии отечественбуют замены морально и физиной экономики. Предприятие чески изношенных основных заняло ведущие позиции в репроизводственных фондов ноализации проекта ГОЭЛРО, выми, тем более что развитие известного еще и как первый в энергетического комплекса — мировой истории план электриэто еще и вопрос безопасности фикации всей страны на основе и жизнеобеспечения человека. теории научного социализма. Интересно другое: сколь повоЧерез год после ввода в строй ротливы и скоры на реновации действующий завод уже произнаши промышленные гиганты? водил восьмую часть продукции Об этом мы спросили Леонивсей электропромышленности да Макаревича, генерального страны. К 1932 году десятки директора холдинговой компаэлектростанций и народнохонии «Электрозавод». зяйственных объектов, в том — Леонид Владимирович, с числе такие судьбоносные для тех пор, как «лампочки Ильистраны новостройки, как Днепча» стали загораться в самых рогэс, Магнитострой, Уралмаш, отдаленных уголках нашей Горьковский автозавод, Харьстраны, минуло восемьдесят ковский, Сталинградский, Чес лишним лет. За это время лябинский тракторные, Сарабыл поднят на щит и столь же товский комбайновый заводы, успешно забыт лозунг «КомДонбасстрой, первый электримунизм есть советская власть фицированный участок Закавплюс электрификация всей казской железной дороги, были страны». На рубеже эпох схоукомплектованы трансформатодили с дистанции и прекрарами «Электрозавода». щали существование многие В дальнейшем на протяжении всей своей истории предприятие Генеральный директор ОАО «ЭЛЕКТРОЗАВОД» Леонид Макаревич: давало жизнь сотням пусковых индустриальных гигантов, в «Наша компания активно участвует в строительстве и модернизации числе которых Куйбышевская, энергетического комплекса столицы, открывает новые производства, Сталинградская, Цимлянская, создает дополнительные рабочие места, вносит свой посильный вклад в Каховская, Усть-Каменогорская, Иркутская, Горьковская, благоустройство Восточного округа и Москвы в целом. Все это позволяет Череповецкая, Новосибирская, с уверенностью смотреть в будущее, создавать предпосылки для Братская, Новочеркасская, На- дальнейшего развития экономики города и промышленного потенциала заровская, Днепродзержинская, Конаковская и многие другие нашей страны. С годами наши взаимоотношения с административными электростанции и АЭС, Тай- структурами Москвы только крепнут и становятся еще более шетский и Верх-Исетский ме- насыщенными и продуктивными» таллургические заводы, Череповецкий меткомбинат, Никопольский производства важнейших народнохозавод ферросплавов, Братский алюмизяйственных комплексов. С чем связана с лишним стран мира ниевый, Куйбышевское и Новгородское счастливая судьба «Электрозавода», не и все регионы России ПО «Азот», КАМАЗ, Оренбургский газорастерявшего своих наработок даже в — такова география перерабатывающий завод… Трансформаначале 90-х? поставок оборудования — С надежностью! Российская, бывторы для строительства канала Москва– Волга, для Московского метрополитена, марки «Электрозавод» шая советская, энергосистема — одна из высотных зданий Москвы, Останкинссамых надежных в мире. Именно по такой телебашни, Дворца съездов в Кремле, флагман отечественного машинострое- кому направлению создания сбалансихрама Христа Спасителя, для подводных ния награжден двумя орденами Ленина рованной системы идут многие страны. лодок, систем энергоснабжения ракетных и орденом Трудового Красного Знамени. Электрификация везде в мире развивакомплексов были изготовлены на «Элек- На предприятиях компании работает по- лась стихийно, и только в РСФСР в 20-е трозаводе». рядка 5 тысяч человек. География поста- годы родилась идея сделать отрасль необСегодня холдинговая компания вок оборудования марки «Электрозавод» ходимым условием развития экономики. «Электрозавод» — мировой производи- насчитывает более 60 стран мира и охва- Мы занимались государственным перетель разнообразного трансформаторного, тывает все регионы России. устройством в крайне недружелюбном реакторного и коммутационного электокружении. Следовало торопиться. Но рооборудования, предназначенного для перестройка и ускорение одновременно, всех отраслей экономики. За успешное даже при наличии небывалого трудового освоение производства энергетическоТо, что энергомашиностроение, как и энтузиазма масс, очень проблематичны го оборудования и большой вклад в ин- всякая отрасль нашей промышленности, без стройного и выверенного плана дейстенсивное развитие промышленности со временем меняется технологически и твий. К счастью, энергетическая система

Эпицентр надежности

Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й О КРУГ Н о я б р ь 2 0 1 1

Бизнес-story была весьма и весьма профессионально продумана с точки зрения энергобезопасности, которая, в свою очередь, основывается на отлаженной работе оборудования. Этот парк энергетических агрегатов создавался и продолжает создаваться в России на серьезной научной основе, чем мы можем небезосновательно гордиться. Наша страна стояла у истоков развития энергетики в целом, в том числе энергетики как сложнейшей науки. Фундаментальные базовые институты создавались именно для того, чтобы внедрять инновации в отрасль. Московский энергетический институт, Всесоюзный институт трансформаторостроения и еще десятки научно-исследовательских центров работали над тем, чтобы энергобезопасность и развитие страны было сбалансировано. Наработанный в этом отношении потенциал без преувеличения огромен, поэтому наша отрасль — одна из немногих, которые даже в непростых с экономической точки зрения условиях находились в достаточно устойчивом и перспективном состоянии. Что касается 90-х годов… К 1994 году практически вся промышленность России встала, чему способствовали финансовый дефицит, высокий уровень инфляции, ориентация на импорт, полное отсутствие государственной поддержки отечественных производителей. Ситуация была «на грани», мы просто не могли не оказаться в ней. Но на тот период была выбрана стратегия создания заделов, которые позволили предприятию сохраниться до лучших времен. — Если я не ошибаюсь, директором предприятия вы стали как раз в 1994-м. И именно тогда была принята программа модернизации производства, реконструкции и развития мощностей. Как ее восприняли специалисты? — Такая масштабная задача многим казалась не просто непосильной, а фантастической. Сегодня она реализована. В модернизацию предприятия вложено 16,5 миллиарда рублей, теперь все сделано по последнему слову техники. Задача ставилась простая — не обновление, а полная, стопроцентная замена технологий и оборудования. На это направляются все усилия, и это дает свои положительные результаты. Как говорят сами работники предприятия, кроме былых заслуг теперь ничто не напоминает о прошлом. Новые технологические линии компьютеризированы, полностью заменено производственное оборудование. — На сколько лет хватит такого задела? — Процесс обновления в энергетике не столь скор, как в других отраслях. Наш цикл дольше. Полагаю, следующая столь же масштабная модернизация мощностей будет лет через 15-20. И эти сроки увязаны с тем, что у нас есть фундаментальная

научная база и прикладные институты, которые всегда «на острие», могут подсказать, что в том или ином направлении появляется на повестке дня. — Реновация — это еще и расширение производства. Недавно вы ввели в строй новую площадку…

водство мощных трансформаторов. Общая же сумма инвестиций компании в модернизацию и строительство новых инновационных производств превышает ныне, как я уже говорил, 16,5 миллиарда рублей!

«Сегодня мы имеем производственные мощности и технические возможности, достаточные для того, чтобы выполнить любой объем заказов не только от энергетической, но и от других отраслей российской экономики» — И не одну! Так, в Москве создана новая площадка по выпуску силовых трансформаторов. Её открытие вписывается в программу Правительства России по развитию инноваций в отечественной промышленности и является значимым событием для всей энергетической отрасли страны. В Башкирии набирает обороты крупнейший в Европе завод по выпуску силовых и распределительных трансформаторов, который по уровню технической и технологической оснащенности, организации производства не имеет сегодня аналогов не только в нашей стране, но и в мировой электротехнической промышленности. Проведена полная модернизация и технологическое перевооружение Уфимского завода «Электроаппарат», обеспечивающего выпуск широкого спектра высоковольтной и низковольтной коммутационной техники. В Запорожье готовится к запуску уникальное произ-

Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й О КРУГ Н о я б р ь 2 0 1 1

Лидерство по расчету — Государственный социализм давно закончился. Форма организации вашего производства — ОАО. Откуда на всё хватает средств? — Мне нередко задают этот вопрос как руководителю крупной многопрофильной компании. Я всегда предлагаю взять в руки калькулятор и посчитать: умножить нашу усредненную рентабельность в 1215% на 17 лет существования компании. Получается приличная сумма. Мы

Бизнес-story успеваем и заработать, и распорядиться собственными мощностями. Это во-первых. Во-вторых, в числе наших постоянных заказчиков — крупные энергосетевые корпорации и различные госструктуры, которым необходима наша продукция. Это ведомства, продвигающие, к примеру, оборонные, социальные программы, финансируемые из бюджета. Наша компания разрабатывает оборудование, производит его, доставляет, монтирует и запускает — в этом наше преимущество, позволяющее браться за большие объемы. Тем самым мы добиваемся снижения временных издержек и повышения рентабельности. В целом, инжиниринговый центр компании обеспечивает полный комплекс услуг по возведению объектов генерации и распределения энергии, осуществляет комплексные поставки, монтаж и ввод в эксплуатацию всего основного и вспомогательного оборудования. Это стратегия мощной компании. Сегодня мы имеем производственные мощности и технические возможности, достаточные для того, чтобы выполнить любой объем заказов не только от энергетической, но и от других отраслей российской экономики. Нам по силам закрывать весь требуемый номенклатурный ряд трансформаторного и реакторного оборудования высокого напряжения 110-1150 кВ, а также оборудования низкого напряжения 6-35 кВ. Номенклатура такого спектра напряжения пронизывает все отрасли хозяйства страны. — Несведущему человеку сложно оценить особенности вашей продукции. Разве что в общих чертах… Образ примитивной трансформаторной будки — увы, первое, что приходит в голову.

сударствах. Не всякая страна мира имеет возможность работать с классом напряжения, с которым работаем мы — 1150 кВ! В класс 750 киловольт и выше сейчас вошли Китай и Индия. Сегодня предприятия компании выпускают более 3,5 тысячи наименований энергетического оборудования, мы активно участвуем в строительстве и реконструкции объектов российских и зарубежных энергетиков,

Именем «Электрозавода» названы станция метро, улица и мост через реку Яузу. Корпуса компании являются украшением Преображенской набережной. В планах компании — оригинальное использование старых помещений завода: реализация проекта «города в городе», где под одной крышей могут быть размещены концертный комплекс, научные и культурные учреждения, парковка и другие помещения концерна «Росэнергоатом», «РусГидро», «ФСК ЕЭС», «Холдинга МРСК», региональных энергетических систем, промышленных предприятий, оборонного комплекса и объектов жилищно-коммунального хозяйства. Наше производство — высоконаукоемкое, очень точное и экологически чистое. — Сколь велика сегодня его конкурентоспособность? Развал социалистической кооперации не сильно сказался на вашей работе? — Сегодня и предприятия, входящие в нашу компанию, и те, которые остались на территории бывшего СССР, находят-

Трансформаторы для канала Москва–Волга, Московского метрополитена, высотных зданий Москвы, Останкинской телебашни, Дворца съездов в Кремле, храма Христа Спасителя, для подводных лодок и систем энергоснабжения ракетных комплексов — все они изготовлены на «Электрозаводе» — А почему не линии электропередач, не каскады ГЭС, не гирлянды уличного освещения? Ведь все это работает благодаря продукции «Электрозавода» — очень надежной и качественной. Наши достижения, а это в конечном счете улучшение качества жизни обычного человека, — результат существования целой научно-исследовательской школы. Пример тому — фундаментально просчитанные параметры и тот факт, что Советский Союз в свое время построил АЭС в 74 го26

ной идеологией. Сегодня энергосистема нашей страны нуждается в опыте крупных, сильных производителей. И наша компания обязана, используя весь многолетний опыт, помочь унифицировать всю систему, значительно упростив контроль, диагностику и мониторинг. Что касается кооперации, то в наше время у нее свой характер. За последние несколько лет нами создан ряд совмест-

ся в жесткой конкурентной борьбе. И все ставят во главу угла качество продукции, ее соответствие времени, а лучше на его опережение. Это нормально, это рынок, который побуждает к постоянному росту. В современных экономических условиях мы обязаны работать на опережение. Иначе будем иметь не унифицированные «умные сети», а, наоборот, результат деятельности сотен производителей со всего мира с абсолютно разными технологиями, с разными потенциалами и разБ И З Н Е С В ос т о ч н ы й О КРУГ Н о я б р ь 2 0 1 1

ных предприятий, которые уже сегодня выпускают продукцию и предоставляют услуги в области инжиниринга энергообектов мирового уровня. Так, совместно с не менее известным российским производителем электротехнической продукции, группой компаний «Москабельмет», нами создано предприятие по производству транспонированного провода. Ранее в России такая продукция практически не производилась, ее приходилось закупать за рубежом. Это предприятие является малым, ультрасовременным и импортозамещающим. Его производственные мощности позволят полностью обеспечить российские трансформаторные заводы транспонированными проводами. — Каким образом вы испытываете «поведение» своих изделий в нештатных ситуациях? — У нас, как и в любом производственном и научно-исследовательском комплексе, есть специальные стенды, где проходит тестирование продукции. Например, в высоковольтном зале можно смоделировать грозовой удар. Так проверяется надежность изоляции при попадании молнии в трансформатор. Этап тестирования, пожалуй, самый важный. И, наверное, самый «консервативный» — так было и полвека назад.

Человеческий фактор успеха — В апреле 1934 года «Электрозаводу», первому в стране, было присвоено звание «Завод — крепость обороны». Примерно в то же время крылатым стало выражение «Кадры решают всё». Кто на протяжении десятилетий был надеждой и опорой вашего коллектива?

— В 1968 году на территории заприхода на работу вплоть до конца вода был открыт мемориал павшим. смены… На предприятиях работают На гранитных плитах 114 имен тех, современные столовые, организокто не вернулся с войны. 320 работваны зоны отдыха, кафе, стол проников завода составили ядро 4-й дидуктовых заказов. Все это сегодня визии народного ополчения Куйбыукладывается в схему управления шевского района Москвы, ставшей предприятием, которая определена впоследствии кадровой. В 1943 году стандартами ИСО. В таких услоколлектив электрозаводцев собрал виях сразу видишь, как меняются 220 тысяч рублей на строительство люди. авиасоединения «Москва», за что Высококвалифицированные кадполучил благодарность Верховного ры позволяют нашей компании уже Командования Советской Армии. В более 80 лет быть лидером отечесцехах было налажено производство твенного и мирового энергомашиснарядов для знаменитых «катюш«, ностроения, и эту традицию мы не выпускались трансформаторы, пропрервем. пускавшие ток по заградительным — Именем «Электрозавода» наустройствам. В большом сварочном званы станция метро, улица и мост на строительство авиасоединения цехе делали противотанковые ежи, а через реку Яузу. Корпуса компа«Москва» собрал в 1943 году коллектив нии являются украшением Прев малом изготавливали масловодоэлектрозаводцев. За это он был грейки, в мороз без них было не выображенской набережной. Это к жить. В главном сборочном корпусе чему-нибудь обязывает? удостоен благодарности Верховного № 6 ремонтировали танки «Т-34», — В течение последних лет комКомандования Советской Армии которые прямо из заводских ворот панией велась активная работа по шли на боевые позиции. И что самое модернизации производства и реглавное — ни на один день не было конструкции территории предприпрекращено производство силовых ятия в Москве. Значительная часть трансформаторов для электростанфасадов производственных корпуций и промышленных предприятий сов имеет зеркальное остекление. страны. По разработанному дизайн-проекМногие из тех, кто пережил эти ту было произведено комплексное суровые времена, долгие годы проблагоустройство и озеленение тердолжали работать на заводе, сюда ритории: высажены розы, кипариприходили их дети и внуки, рождасы, деревья и кустарники. Вдоль лись династии. Раисе Полторацкой, дорожек с клумбами и тенистых ныне ветерану труда, заслуженному аллей размещены современные работнику завода, в 44-м было 14 скамейки и малые архитектурные лет. Недавно принимал поздравлеформы, соответствующие нашей ния по случаю 80-летнего юбилея производственной деятельности. один из основоположников отечесПо индивидуальному заказу были твенного печного трансформатоустановлены световые мачты. Иторостроения — главный конструкгом всей этой работы стала победа тор Владимир Шаевич Аншин. 50 в конкурсе «Московский двориклет работы на нашем предприятии 2010» в номинации «Самая благоотметил начальник опытно-экспеустроенная территория промышриментального участка, рационалиленного предприятия» в упорной затор, изобретатель Петр Иванович борьбе с другими крупными компаКутлунин. ниями Москвы! Внешний вид терМногие представители нашего ритории производственного компбольшого трудового коллектива лекса «Электрозавод» в Москве, а удостоены высоких государствентакже виды прилегающих к предных наград. Люди работали, не приятию Электрозаводской улискупясь на время и силы. Завод цы и Преображенской набережной должен был стать для них вторым были оценены городскими властядомом. Проводя модернизацию, мы ми по достоинству. не забывали об этом. На новом Москов- ческое оборудование, при изготовлении В наших планах — оригинальное исском заводе, расположенном в Восточ- которого использованы последние раз- пользование старых помещений завода: ном административном округе Москвы, работки мировых производителей. Была мы хотим реализовать проект «города созданы уникальные социально-быто- проработана идея создания идеологичес- в городе», где под одной крышей могут вые условия для работников: простор- ки нового производства, уникального по быть размещены концертный комплекс, ные раздевалки, современные столовые, своей технической эстетике. Подход был научные и культурные учреждения, парфизкультурно-оздоровительный центр, такой: создать не только новый продукт, ковка и другие помещения. где каждый может после рабочего дня но и новый производственный климат. — Какие слова в адрес компании вы посетить не только тренажерный и фит- Ведь экологически чистое, оснащенное хотели бы слышать всегда? — Те, которые хорошо известны нашим нес-залы, но и расслабиться в сауне и современным оборудованием производспоплавать в бассейне. тво способно привлечь людей перспек- коллегам по всему миру: «Мы трансфорВ научных центрах компании — в Мос- тивой высоко технологичного труда. Тем мируем энергию!» кве и на Украине — размещено технологи- более что их быт организован с момента Маргарита Дармодехина

220 тыс. руб.

Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й О КРУГ Н о я б р ь 2 0 1 1

Малый бизнес Заварил со вкусом

Кипрей как национальная идея

Из абсолютно «неэлитной» многолетней травы Александр Грачев вырастил не только многолетний бизнес, но и целую философию — да нет, бери выше! — идеологию, рассчитанную на века. А вытекает эта идеология из напитка — не только приятного, но и полезного. «Из вереска напиток забыт давным-давно. А был он слаще мёда, пьянее, чем вино…» Баллада Роберта Льюиса Стивенсона, которую мы знаем с детства, во всех подробностях живописует судьбу шотландского эля и трагическую историю хранителей его рецепта. О российском иван-чае литературных легенд пока не сложено. К счастью, человек, который умеет его готовить, может не опасаться преследований конкурентов. Но благо ли это? Директор ООО «Роса» Александр Грачёв называет себя идеологом, основателем и учредителем Русского Чайного Производства и Русской Чайной Церемонии. Он — автор и держатель ноу-хау: семи технологий производства Иван-чая. Свое детище Александр Фёдорович именует только с большой буквы. В 1989 году Грачёв подобрал то, что в буквальном смысле слова валялось под ногами: сорняк кипрей, коего на наших российских просторах и по сей день видимоневидимо. Ну, как тут не вспомнить еще и притчу о бедняке, который так и не увидел богатства у себя под башмаками! Правда, бизнес, который построил Грачёв, несколько нетипичен с точки зрения традиционного предпринимательства. В нем много

Наливай! Профессиональные иван-чаеводы на Руси появились в ХIII веке, после того как Александр Невский разрушил цитадель рыцарейкрестоносцев и выстроил на том месте свою крепость. Вокруг нее возникло поселение Копорье, которое сейчас находится на территории Ленинградской области. Жители того поселения весьма преуспели в производстве и продаже кипрея. Рецепт приготовления иванчая передавался из поколения в поколение и считался семейным 28

пафоса, обращения к душе, высоким помыслам и даже медитативным программам. Есть и разработка под названием «Дом Иван-чая», который Александр Фёдорович позиционирует ни много ни мало как национальный проект, экономическое и дипломатическое явление, готовое неизбежно перерасти в явление межнациональное, в инструмент реанимации общества. Свои финансовые показатели предприниматель не раскрывает, но то, что дело его живёт и год от года расширяется уже более двух десятков лет, свидетельствует о хорошем экономическом расчете. Не в обиду будет сказано идеологу и основателю, это несколько странно: ведь Грачёв, по его же собственным словам — «по специальности — никто», не оченьто жаловал школьные уроки с их премудростями — утомлялся быстро, не мог высидеть больше 20 минут,

Александр Грачёв начинал в буквальном смысле физически плохо себя чувствовать, терял внимание, переставал воспринимать материал. Учился то на два, то на пять, делая ставку

Досье секретом (ну как опять не вспомнить Стивенсона!). Молодые листья кипрея сушили, ошпаривали в кадках кипятком, перетирали в корытах, затем откидывали на противни и сушили в русской печи. После сушки листья еще раз мяли, и чай можно было заваривать. Траву заготавливали заранее, в большом количестве. Часть, которую не успевали переработать летом, хранили в погребах, переложив льдом. Поэтому производство чая не прекращалось даже зимой. Летом же многокилометровые заросли кипрея становились раем для пчёл. Мед с таких плантаций получался зеленоватым и прозрачным. Известность иван-чая перешагнула рубежи отечества. Уходя в Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й о к р у г Н о я б р ь 2 0 1 1

кругосветное путешествие, русские моряки брали с собой эту душистую траву — для питья экипажу и для подарков в портах. Иван-чай стоял на втором месте в российском экспорте после ревеня, оставив позади себя даже пушнину! Можно сказать, он был столь же именитым брендом, как персидские ковры, китайский шелк, дамасская сталь. Его так и назвали: русский чай. В конце концов дошло до того, что в XIX веке петербургский губернатор получил прямую лицензию от царя на продажу иван-чая не куда-нибудь, а в Великобританию! Чудо-трава не росла в туманном Альбионе. Не её это почва — ухоженные газоны и идеально возделанная земля. Иван-чай любит

Малый бизнес на самообразование. Однако время истины, говорит Грачёв, наступает неумолимо. И цитирует Апостола Павла: «Желающие обогащаться руководствуются безрассудными и вредными помыслами. Ибо корень всех зол — стяжательство, которому

с чаем «для простых людей». Грачёв говорит, случайно. И, кажется, сам не очень верит в это: на календаре была перестройка, с полок магазинов исчезали продукты, начиналась эра предпринимательства. Александру Федоровичу стало окончательно

Уходя в кругосветное путешествие, русские моряки брали с собой эту душистую траву — для питья экипажу и для подарков в портах. Иванчай стоял на втором месте в российском экспорте после ревеня, оставив позади себя даже пушнину! предавшись, предаёт себя человек на уничтожение». Вернуть Иван-чай людям — вот миссия Грачёва и его последователей. Когда Александру Фёдоровичу было 12 лет, он нашел среди прабабушкиных безделушек деревянную коробочку с надписью: «Иван-чай — чай для простого народа». Прабабушке было 108 лет, и она умела заваривать отличный целебный напиток. Впрочем, в их селе с вполне российским именем Воронеж, хотя и расположенном в Сумской области Украины, этим искусством владели все. И кипрея там было видимо-невидимо. Увы, потом, в силу известных исторических событий, распалась связь времён и слава иванчая закончилась… Когда Александр Грачёв перелопатил в библиотеках ворох исторической, страноведческой, медицинской литературы, труды травников, он понял, что только немногие старики сохранили секреты приготовления некогда знаменитого напитка и вот-вот канет в Лету еще одна русская традиция... Тут и вспомнилась коробочка прабабушки

свободу пустошей и полян, где много света и солнца. Он восстанавливает почву, там, где прошел пожар, его мощные корни рекультивируют землю, давая возможность жить другим растениям. Кипрей — первопроходец. Говорят, популярность иван-чая за границей была так велика, что под угрозой оказалось финансовое могущество Ост-Индской компании, которая монопольно торговала индийским чаем. Не в те ли времена и появилась на свет баллада о вересковом эле? Увы, в начале ХХ века товарное производство «копорского чая» в России было свернуто. ОстИндская компания сумела подкупить

ясно, что возрождение производства русского чая из кипрея — дело стоящее. Так в начале 90-х бизнессообщество пополнило ООО «Роса Иван-чай». Александр Грачев организовал сбор кипрея в экологически чистых местностях и создал небольшую линию на одном

из перерабатывающих предприятий. Таким образом восстановились, как считает Александр, связь времен и преемственность традиций. Производство, правда, ведется, по словам Грачева, «на колене» и, опять-таки согласно его уверениям, особой прибыли не приносит, но отнюдь не дивиденды он считает в своем деле главным: важно, что достоинства напитка подтверждены десятками дипломов с различных смотров. Здесь и серебро, и золото, и бронза, и «бумаги» в рамочках под стеклом — свидетельства побед на всевозможных выставках. Диапазон невероятен: международное экспо-шоу «Фигура и здоровье», «Российские продукты питания», «Медицина для вас», «Интердринк», «Всероссийская марка. Знак качества XXI века», «Гомеопатия», «Международная Московская туристская ярмарка», «Технологии из России», «СпортLife»…

1 — стебель, 2-3 — листья, 4 — цветки

санкт-петербургскую полицию, которая придралась к одной из производственных технологий: мол, чай перетирали белой глиной, а она вредна для здоровья. В результате этого скандала торговля с Англией прекратилась, и Копорье разорилось. В другое время местные чаеводы могли бы переориентироваться на внутренний рынок, но началась мировая война, а потом революция — и России стало не до чаевничания… Но История — капризная дама! Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й о к р у г Н о я б р ь 2 0 1 1

Именно войны и раздоры, столь обильно «украсившие» летопись ХХ века, способствовали тому, что никто не мешал иван-чаю обживаться на неведомых ему доселе землях. Когда в годы второй мировой войны немецкие самолеты начали бомбить Лондон, в воронках от авиабомб стали бурно разрастаться кустики с ослепительно розовыми цветами. Вот почему в Англии кипрей называют военной или вороночной травой. 29

Малый бизнес Технология производства напитка, обладающего не только вкусовыми качествами, но и целебными, по свидетельству сертификатов и отзывам специалистов, свойствами, как уже было сказано — ноу-хау, значит, тайна за семью печатями. Разглашению подлежит только способ приготовления ароматной порции: сполосните чайник кипятком, насыпьте столько-то ложечек, залейте, подождите, употребите, и будет вам бездна вкуса и избавление от множества недугов. Можно, конечно, взять на вооружение описанный выше процесс древней переработки, соотнести его со стандартами XXI века, заменить сушилку в виде русской печи современной техникой СВЧ и т. д. Вероятно, Грачёв именно так и поступил. На разгадку секрета исконно русского напитка у него ушло несколько лет кропотливой работы. И еще 17 лет — на то, чтобы путём изучения общественного мнения доказать: среди практически всех слоев населения иван-чай является не просто любимым напитком, но и безусловным лидером в числе любых других чаев. Настало время продвижения проекта, ибо, как счел Грачёв, «нет ни малейшего сомнения, что потребитель заждался нас». Действительно, за годы странствий по пути возрождения кипрей приобрел немало поклонников. Устраивались чайные вечера в Домах медиков, актеров и литераторов. Грачев участвовал в праздниках в Кремлевском Дворце. В Костроме, на фестивале «Вехи», его организаторы пригласили путешествовавшую по России великую княгиню Марию

Свои финансовые показатели предприниматель не раскрывает, но то, что дело его живёт и расширяется уже более двух десятков лет, свидетельствует о хорошем экономическом расчете

На разгадку секрета исконно русского напитка ушло несколько лет кропотливой работы. И еще 17 лет — на то, чтобы путём изучения общественного мнения доказать: среди практически всех слоев населения иван-чай — не просто любимый напиток, но и безусловный лидер среди любых других чаев. Владимировну отведать чашку ароматного напитка, после чего царственная особа отозвалась: «Очень вкусно. Великолепно, что в России снова пьют Иван-чай». Частенько чаевничали у Грачева Юрий Власов и Георгий Данелия. Федор Конюхов не расстается с иван-чаем в своих легендарных путешествиях. Грачёв мечтает о создании Дома Иван-чая. Почему бы не возродить традиционные русские 30

чаепития? Ведь традиция — это залог стабильности и сплоченности нации. Идея окрепла после того, как ему предложили открыть «Русский Дом» в Великобритании. Он даже обиделся! Это как же — ввозить потом в Россию из-за рубежа иван-чай, на этикетке которого будет стоять: «Мэйд ин...»? С идеей своей Александр Фёдорович не раз стучался во всевозможные инстанции. Самыми гостеприимными оказывались налоговые инспекции. Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й о к р у г Н о я б р ь 2 0 1 1

Подходящее для чайного дома место он присмотрел в Сокольниках. Кстати, хорошо известный предпринимателям из ВАО ежегодный инновационно-изобретательский Салон «Архимед» не раз удостаивал ООО «Роса» дипломов. Возможно, поэтому Александр Фёдорович и решился на обращение в мэрию Москвы с предложением развивать свой бизнес на территории Восточного округа. Идея, конечно, не лишена утопизма. Под девизом иван-чая Грачёв намерен пропагандировать здоровый образ жизни, экологию, историко-религиозные традиции. Для этого разработать уникальные туристические маршруты по заповедным уголкам России — к святым местам, минеральным источникам, водопадам, организовать охоту и рыбалку. Создать летние лагеря во время сбора. Обустроить мобильные культурные центры, в которых за чашкой чудодейственного кипрея встречалась бы интеллигенция. Здесь же разместить старинные русские ремесла, мастерские современных художников, книжные развалы. Проект предполагает и создание оздоровительных центров, где для лечения можно будет использовать методики славянских и восточных практик целительства. Грачёв абсолютно уверен в том, что такая программа поможет «поднять престиж России на мировом уровне, показать миру ее самобытное лицо, продемонстрировать способность народа самостоятельно, без помощи извне найти выход из сегодняшнего кризиса». Дело за малым — найти источник финансирования. А, может, отдать идею государству? Тем более что бизнес — не из самых прибыльных. «Если бы я был один, — говорит Грачёв, — отдал бы. Но нас, любителей и фанатов иван-чая, тысячи…» А пока суд да дело, самый большой в мире парусник «Крузенштерн», уходя в кругосветное плавание, взял на борт иван-чай — для питья экипажу и для подарков в тридцати портах мира как своеобразную визитную карточку России. Совсем как моряки, разнесшие когда-то по миру славу русского чая. Дежавю или продолжение традиции? Маргарита Дармодехина

московская летопись

Страницы ноябрьских газет «Ходячий трактир. у ворот дома Нарышкина на Драчевке какой-то мужчина продавал прохожим распивочно водку. Продавец был задержан и отправлен в участок. Он оказался жильцом дома Нарышкина кр. Андреем Анохиным. При обыске у него в карманах нашли четыре полбутылки водки и чашку. О новом роде беспатентной торговли составили протокол». «Московский листок», 1 ноября 1901 г. * * * «у Варварских ворот задержали человека, который вокруг всего туловища был обмотан железною поволокой. «что это у тебя?» — спросили у него. — «решил носить вериги», — ответил задержанный. Однако ему не поверили и отправили в участок. Он оказался кр. Жулевым, не имеющим паспорта. Проволока похищена им со стройки «Московского страхового общества» на Старой площади». «Московский листок», 6 ноября 1902 г. * * * «Владелец «Яра» А.А. Судаков уехал вчера в Париж, Берлин и Лондон специально для осмотра ресторанов и кафе-концертных зданий, так как он с будущей весны собирается строить на Петербургском шоссе грандиозный ресторан-концерт, который обойдется в 600 тыс. рублей». «Новости дня», 7 ноября 1902 г. * * * «Со вчерашнего дня начался прием заявлений от лиц, желающих определить своих детей для обучения в городские ремесленные училища имени григория Шелапутина. Согласно условиям пожертвования Шелапутина. половина детей будет обучаться бесплатно. курс обучения четырехлетний. ученики, окончившие курс теоретического и практического учения в училище, получают аттестат на звание подмастерья». «Московский листок», 12 ноября 1903 г. * * * «Оказывается, в Москве есть всего только 3 — 4 торговца, торгующих настоящим коровьим маслом. что же касается многих других, то все они, несмотря даже на солидность своих фирм, не только не брезгуют торговать маргарином, но даже сами при своих торговых помещениях и магазинах производят перетопку смеси с настоящим маслом». «Русское слово», 13 ноября 1903 г. * * * «На Садовой у красных ворот построен первый в Москве восьми-этажный дом. Это так высоко, что лифт не может подавать в один прием до восьмого этажа, и он будет передавать на шестой, откуда будет пересадка на другой лифт». «Новости дня», 7 ноября 1904 г.

«ÌÎÑÊÎÂÑÊIÉ ÄÍÅÂÍÈÊÚ. Âú íàñòîÿùå âðåìÿ îðóæåéíûÿ ìàãàçèíû ñâîáîäíî ïðîäàþòú îãíåñòðåëüíîå îðóæiå, íå ñïðàøèâàÿ ó ïîêóïàòåëåé ðàçðåøåíiÿ, è ïî÷òè âñ ðåâîëüâåðû â ãîðîä óæå ðàçêóïëåíû. Íà îðóæåéíûé ìàãàçèíú Çèìèíîé ãðàäîíà÷àëüíèêîìú áûëú íàëîæåíú øòðàôú çà ïðîäàæó áåçú ðàçðøåíiÿ â 500 ðóá., íî çàòìú îíú áûëú óìåíüøåíú äî 10 ðóáëåé». «Ðóññêié Ëèñòîêú» 13 íîÿáðÿ 1905 ã. «Вчерашний день омрачился несколькими весьма прискорбными случаями, виновниками которых являются черносотенцы. так, когда манифестанты с флагами проходили мимо технического училища, какой-то черносотенец произвел выстрел. Пуля попала в ветеринарного врача Баумана. Он убит наповал. Это произвело удручающее впечатление на окружающих…». «Русское слово», 1 ноября 1905 г. * * * «МОСкОВСкАЯ ЖИЗНЬ. Значительное число барышень, работающих на центральной станции телефонного Общества, забастовало, предъявив ряд требований. Правление отказалось удовлетворить их и пригласило новый штат, который уже приучается к работе». «Московские ведомости», 11 ноября 1905 г. * * * «Вчера к градоначальнику явилась депутация от беспоповцев с просьбой запретить представление в «Аквариуме» пьесы из старообрядческого быта — «Хапиловская слободка». Депутация представила доказательства того, что в пьесе старообрядцы выводятся в комическом виде, что над ними издеваются, заставляют танцевать и пр. градоначальник распорядился послать в театр уведомление о снятии пьесы с репертуара». «Русское слово», 7 ноября 1906 г. * * * «трамвайное управление и отдел городского благоустройства в городской управе не могут мирно ужиться с отделом управы, ведающим арендные статьи. тогда как глава последнего, Л.г.урусов, готов всю Москву уставить палатками, киосками, ящиками и т.п. для производства торговли различными предметами, отдел благоустройства, конечно, с обезображением Москвы мириться не может. Не так дано Л.г.урусов разрешил газетные стоянки у трамвайных станций-павильонов. Очень быстро газетчики совершенно испортили эти станциями своими лотками и ящиками. теперь трамвайное управление вместе с отделом благоустройства предъявили к газетчикам требование убрать принадлежности торговли». «Русское слово», 3 ноября 1911 г.

БИЗНЕС ВОСтОчНый Округ Ноябрь 2011

московская летопись «В Москве издано распоряжение об ограничении права вкладчиков банка свободно распоряжаться вкладами. частные лица должны довольствоваться суммой в 150 р. в неделю, а предприятия и фирмы могут, сверх того, брать деньги на расчет с рабочими. Не входя в критику законности такого распоряжения, остановимся на влиянии этой новой меры на хозяйственную жизнь страны. Ограничения в праве пользования вкладами и угроза конфискации их приведут банки и сберегательные кассы к беспримерному в истории упадку. А ведь рука, протянувшаяся за денежными вкладами, может протянуться и за ценными бумагами. кто же станет покупать акции частных предприятий и государственные займы? Откуда возьмутся средства для ведения хозяйственной деятельности? убивая внутренний кредит, насилие убивает надежды на экономическое выздоровление россии». «Русское слово», 12 ноября 1917 г. * * * «Пролетарская Москва торжественно-серьезно отпраздновала 3-ю годовщину Октябрьской революции, без пышного убранства улиц, без расцвеченных флагами арок и величественных шествий. рабочие и работницы красной Москвы отдали свой праздничный досуг митингам и спектаклям». «Известия ВЦИК», 7 ноября 1920 г. * * * «Больше 20 лет парикмахер григорий Абрамович Борухов делал опыты по выделке гобеленов из человеческого волоса. В последние годы работа т. Борухова увенчалась блестящим успехом. Высокохудожественные гобелены «Ленин», «Взятие Зимнего дворца», «горький», «Бухарин» и другие приобретены различными общественными и государственными организациями». «Вечерняя Москва», 17 ноября 1928 г. * * * «На Советской площади, у здания Московского Совета выставлен экспонат Музея революции — шестидюймовая пушка. Из этой пушки в октябре 1917 года Военно-революционный комитет обстреливал кремль, где засели юнкера». «Вечерняя Москва», 3 ноября 1932 г. * * * «По распоряжению наркома снабжения тов. Микояна в Москве организован трест «гастроном», в который вошли все коммерческие магазины Мостропа... «гастроному» передается магазин Инснаба на улице горького». «Вечерняя Москва», 17 ноября 1933 г. * * * «Инженер Мясокомбината им. Микояна (Москва) тов. Вочканов сконструировал автомат для изготовления пельменей. Производительность автомата — 10 тысяч пельменей в час». «Финансовая газета», 28 ноября 1938 г. * * * «Насколько велика у нас тяга к военным знаниям, показывают закончившиеся на днях седьмые общемосковские городские химические соревнования, в которых участвовало 847 тысяч человек. Высоких показателей достигли коллективы рабочих и служащих крупнейших гигантов индустрии — «Серпа и молота», 1-го государственного подшипникового завода им. Л. М. кагано-

вича и др. Если прозвучит сирена не учебной, а боевой тревоги, люди без тени паники организованно останутся на своих постах, сумеют продолжать работу в противогазах, не снижая производительности труда. Средние цифры не дают, однако, права признать работу Осоавиахима хорошей. Достаточно сослаться на такой пример: в соревнованиях от Сталинского района участвовали 118 тысяч человек, а от Свердловского района — только 1785 человек». «Московский большевик», 21 ноября 1940 г.

«Íåóäåðæèìî ðàñòåò Ìîñêâà, ñ êàæäûì äíåì ðàçäâèãàþòñÿ ãðàíèöû ãîðîäà. È êîãäà ïëàíèðóþòñÿ íîâûå æèëûå êâàðòàëû, ðàíüøå âñåãî îïðåäåëÿþòñÿ ìåñòà äëÿ áóëî÷íîé è êíèæíîãî ìàãàçèíà». «Âå÷åðíÿÿ Ìîñêâà», 4 íîÿáðÿ 1957 ã. «За хищение легковых и грузовых автомашин Военный трибунал приговорил Швацбург В.П., Балтинина О.А. и русакова г.г. к высшей мере наказания — расстрелу. Выборнова Ю.П., Выборнова С.П. и рехтлан Е.г. — к 10 годам лишения свободы. В отношении приговоренных к высшей мере наказания — расстрелу — приговор приведен в исполнение. комендант гарнизона г. Москвы генерал-майор Синилов». «Московский большевик», 22 ноября 1941 г. * * * «гордо несут москвичи по красной площади эмблемы трудовой славы столицы. Почти на каждом заводском знамени — орденские ленты… Самым большим «чудом» ноябрьской демонстрации 1924 года были первые 10 советских грузовиков марки «АМО». А всмотритесь в цифры на транспарантах колонн завода им. Лихачева. Сегодня машины «ЗИЛ» знают дороги сорока одного государства мира!..» «Труд», 8 ноября 1967 г. * * * «трудовой столице есть о чем рапортовать родине. город перевыполнил план двух лет пятилетки по темпам роста объема производства и производительности труда. Свыше 160 предприятий работают в условиях хозрасчета и самофинансирования. Перекрыты социалистические обязательства по выпуску продукции высшей категории качества. Перевыполнена программа строительства жилья, детских дошкольных учреждений, школ, поликлиник». «Труд», 8 ноября 1987 г. * * * «После Нового года на рынок обслуживания жилой недвижимости вместе с уже привычными ДЕЗами должны выйти частные управляющие компании, которых сейчас единицы. Напомним, что сегодня в столице более 80 процентов квартир находится в собственности граждан. В ближайшей перспективе в Москве будет разработана городская программа по информированию населения в данной области, а также начата разработка закона города, призванного решить задачу по организации управления многоквартирными домами. Москве предстоит поэтапная реорганизация городских структур комплекса ЖкХ, создание конкурентных условий для всех участников на рынке жилищно-коммунальных услуг». «Московская правда», 29 ноября 2006 г.

Источники: Вострышев М.И. Москва сталинская; http://www.oldgazette.ru; http://starosti.ru 32

БИЗНЕС ВОСтОчНый Округ Ноябрь 2011

Экспертиза

Наталья ЗУБАРЕВИЧ, доктор географических наук, профессор географического факультета МГУ, директор региональной программы Независимого института социальной политики Вокруг столицы

«Москва... как много в этом звуке... Город, агломерация, жители, система управления» Существует целый ряд серьезнейших вопросов, актуальных для Москвы и сейчас, и в течение всего обозримого будущего. Они связаны с ролью и местом нашего столичного мегаполиса в российском и общемировом пространстве.

Вопросы на засыпку «Москва — это крупнейший экономический центр страны. Но насколько он крупнейший? Почему он крупнейший? И правильно ли он крупнейший? Москва — ядро крупнейшей агломерации страны. А как сложилась эта агломерация? Насколько она естественно развивается? И способствуют ли те решения, которые сейчас принимаются, ее дальнейшему развитию? Москва, безусловно, центр притяжения мигрантов из СНГ. Но будет ли это дальше? Почему это так? И нужно ли этому препятствовать? Москва — глобальный город? Есть разные мнения. Москва — глобальный финансовый центр? Пока, если быть честными, нет. Москва — город с комфортной средой? Полагаю, мало кто положительно ответит на этот вопрос. Москва — социально интегрированный город (ведь все успешные креативные города — социально интегрированы)? Полагаю, что вряд ли. И последний вопрос, ответом на который, думаю, будет целый спектр мнений: Москва — это разумно управляемый город? Все эти базовые вопросы витают в воздухе. Я попробую сегодня рассказать об этом, оценивая такие факторы, как организация города, управление городом, ресурсы города и его человеческий потенциал. А самое главное, о чем я буду говорить: Москва — часть Российской Федерации. И изменений в Москве, рациональных и правильных, не может быть до тех пор, пока не произойдет изменений в России». Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й о к р у г Н о я б р ь 2 0 1 1

Экспертиза

Методологическая основа «Базовая теория, на которую мы опираемся, анализируя развитие городов, — это классическая теория центровпериферий. Она определяет развитие агломераций. Вторая теория — теория диффузий и новаций, разработанная в 50-е годы прошлого века, где четко описывается, как рожденная в центре инновация далее движется в пространстве в двух измерениях. Первое: ближайшая периферия, то есть пригороды. Остальная диффузия идет по иерархической системе городов. Новация, разработанная в крупном центре, начинает доминировать в центре меньшего размера, потом — в еще меньших центрах, и только потом уже выходит на периферию. Так развивается и организуется пространство. Центро-периферийная теория очень проста. Центры для того, чтобы создавать инновации, всегда и везде стягивают ресурсы из периферии: человеческие, финансовые и др. Только концентрация всех ресурсов позволяет центрам создавать креативную среду инноваций. Второй компонент этой теории состоит в следующем: родившись в центрах, диффузии и инновации двигаются на периферию. Пространство никогда не бывает равномерным. Концентрация всегда происходит в центрах. Но именно эта концентрация и создает инновационный эффект. Диффузионистская теория применительно к России выглядеть должна примерно так. Что-то, рожденное в центре (появление торговых сетей, интернета, сотовой связи), начинает двигаться по иерархии городов: из Москвы и Питера в города-миллионники, оттуда — в региональные центры и крупные промышленные центры и дальше — на ту самую периферию. Вторая диффузия — это ближнее Подмосковье, то приагломерационное пространство, которое воспринимает ближние диффузии и инновации. Но самое главное, что по этой системе двигаются модернизации образа жизни. Пока их нет в центрах, их не может быть и на периферии. Когда никто не мешает этим инновациям, происходят удивительные вещи. Например, простейшая потребительская инновация: доля Москвы, СанктПетербурга, городов-миллионников, городов-полумиллионников и далее по нисходящей во вводимых площадях гипермаркетов. Сначала это все было сконцентрировано в Москве и СанктПетербурге, но спустя всего 6-7 лет картина совсем иная: когда нет барьеров, в 34

России инновации (особенно потребительские) развиваются и перемещаются нормально. Но вот что происходит у нас в стране, когда барьеры есть. Москва сразу концентрирует в себе чудовищную долю всего и вся (в инвестициях, вводе жилья, обороте розничной торговли и т. д.). Проходит 10 лет, и доля Москвы в этом вопросе существенно снижается, но надо понимать, что вектор развития жилищного строительства переместился из Москвы в Подмосковье. Зато как стационарен Санкт-Петербург! Не получается у него наращивать долю — он выбрал свой ресурс. А что у городов-миллионников? Они очень успешны в наращивании своей доли в обороте розничной торговли, что-то у них получилось в наращивании ввода жилья (с 10 до 13%), но как они сидели в инвестиционной яме, так они и сидят: деньги на следующий уровень городов не переходят. И в этом очень большая проблема, обусловленная ролью Москвы. Можно увидеть, что, несмотря на увеличение доли выходцев из Питера в руководстве страны, доля города в привлечении инвестиций с трудом выросла с 3 до 5% за период экономического роста. Вторая группа теорий, о которых я хотела бы рассказать, — теории новой экономической географии, так называемая пространственная экономика. Важность ее вклада в развитие пространственной науки обусловлена тем, что она помогла объяснить экономический смысл агломерационного эффекта: почему при определенных обстоятельствах и люди, и работники, и экономическая активность концентрируются в одних местах, уходя из других. Есть еще два очень важных объяснения, которые выходят из новой экономической географии. Объяснение первое. Города — центры, их развитие связано с политическим режимом в стране. Чем более авторитарен или тоталитарен политический режим, тем сильнее, при прочих равных, гипертрофирована функция развития центрального города. Логика достаточно понятна: все решения принимаются в одном месте, весь бизнес для решения своих вопросов стягивается в одно место, ресурсы стекаются туда же. Второй момент, который можно вы-

нести из новой экономической географии: развитие городов-центров зависит от открытости экономики. Я говорю не о соотношении «экспорт+импорт/ ВВП», а о свободе пересечения границы, о возможностях трансграничных взаимодействий, обо всех тех взаимодействиях, которые усиливают выгоды приграничного положения. Так вот, в авторитарных и тоталитарных системах города-центры всегда гипертрофированно притягивают экономику, а трансграничный и приграничный эффект развития не работает, потому что жесткость барьеров границы повышена даже в рыночной экономике. Еще один аспект, который необходимо понимать при оценке регионального развития — это, конечно, достижения институциональной экономики. Очень много говорят о понятии статусной ренты. В регионалистике статусная рента — это, прежде всего, рента адми-

«Чем более авторитарен или тоталитарен политический режим, тем сильнее, при прочих равных, гипертрофирована функция развития центрального города. Логика понятна: все решения принимаются в одном месте, весь бизнес для решения своих вопросов тоже стягивается в это место, ресурсы стекаются туда же»

Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й о к р у г Н о я б р ь 2 0 1 1

нистративного статуса. Статус Москвы — столицы РФ предполагает дополнительные преимущества, помимо агломерационного эффекта: к естественным преимуществам, рождаемым концентрацией, добавляются институциональные преимущества, которые при некоторых режимах и условиях становятся очень сильными. Не могу не упомянуть про теорию нового урбанизма, теорию креативных городов. Эта теория сегодня очень популярна. Все стараются найти свой креатив, а креатив, по этой концепции, формируется тремя «Т»: технологии, таланты и толерантность. Городская среда без одного из этих «т» по-настоящему креативной быть не может. В Москве же и по технологиям, и по толерантности есть вопросы…»

Позади — Россия «За счет чего происходит развитие Москвы? За счет естественных конкурентных преимуществ? Или это, в

Экспертиза первую очередь, статусная рента, рожденная сверхцентрализацией управления государством и вследствие этого, во многом, сверхцентрализацией управления бизнесом? Попробуем соотнести два этих момента на уровне примеров и фактов. По сравнению с 1990-ми гг., фактор статусной ренты существенно вырос, и тем самым существенно исказил реальные преимущества развития Москвы. Посмотрите для сравнения на доли

ренту создают исконно предпосылки для неэффективных решений. Посмотрите, как сформирован бюджет Москвы. Если взять докризисное время и посмотреть структуру доходов бюджета Москвы, то основную доходную часть составлял налог на прибыль организаций. Если вы думаете, что это нечто «малое и среднее», то вы сильно ошибаетесь: это «Газпром», «Роснефть», «Сургутнефтегаз» и т. д. Работающие в Москве формируют меньше одной тре-

эффективный способ максимализации рентных доходов. То есть, что трачу, то и имею. И до тех пор, пока в Москве будет такой уровень бюджетных расходов, машинка снятия ренты будет воспроизводиться. Из федерального бюджета Москве дается не так много: 9% инвестиций федерального бюджета, ранее было 6-7%. Поэтому скажу жестко: неэффективное инвестирование из бюджета Москвы должно сокращаться. Иначе рентное поведение будет воспроизводиться».

Люди и деньги

Москвы и Московской области (МО) с одной стороны и Санкт-Петербурга, с другой, во всем том, что производится в РФ. Доля Москвы во всех ВРП — 23%. В 1990-е гг. этот показатель равнялся 14%. Доля Москвы в инвестициях — 11% (МО — 17%). Чтобы сравнить: доля Москвы в населении — 7%. Доля Москвы во внешней торговле — 40-42%, а МО — 48%. То есть функции внешней торговли почти полностью сконцентрированы в Москве. Один пример. Наша страна — государство нефтегазового сектора. Нефть и газ производятся у нас в Тюменской области. Так вот доля Москвы в экспорте составляет 23%, а Тюменской области — 12%. Так у нас работают институты, так мы приписываем преимущества тем, кто не добывал. Хотя… и добывал! Ведь юридически 10% всей добывающей промышленности у нас приписано Москве. В их числе 99% — нефтегазовая промышленность. Товарооборот торговли — каждый пятый рубль. С МО — четверть. Ввод жилья с МО — 1/5. По доходам бюджета (до кризиса) — пятая часть. Это — очевидная гипертрофия. Чем она обусловлена? Осмелюсь утверждать, что, в первую очередь, институтами сверхцентрализации, то есть получением Москвой незаработанных денег. Когда территория живет и управляется на незаработанные деньги, довольно сложно представить, что эти средства будут эффективно расходоваться. Более того, не важно, какова фамилия человека, стоящего во главе этой территории: условия существования территории на

ти всех доходов столицы. Имущество, гигантское по цене, — всего 6% . Акцизы и все, что связано с малым бизнесом, 2-4%. Город живет на ренту от прибыли, которая аккумулируется по штаб-квартирам крупнейших компаний! В 2007 году эта цифра достигала чудовищных 55 процентов! Ни в одном из добывающих субъектов федерации доля налога на прибыль не бывает выше 44-45%, а в Москве было 55! В кризис этот показатель упал до 43%, но кризис для Москвы прошел очень быстро с точки зрения структуры налоговых поступлений, и в целом рентный доход быстро восстановился. Как расходуется эта рента? Если взять все инвестиции из всех бюджетов РФ до кризиса, то Москва инвестировала треть, а вся остальная Россия — две трети. Гигантские расходы в виде бюджетных инвестиций. Второй момент: кто инвестировал в город? Прежде всего, московский бюджет. Если взять все деньги, которые инвестировались в город, то от 35 до 45% составляли расходы бюджета города Москва. И в таких условиях контроль над московским стройкомплексом — это не личное желание Лужкова, это — абсолютно

«Теперь о москвичах и о том, как формируется концентрация населения. Все демографы говорят: нет никаких 11,5 миллиона, просто в Москве был очень большой объем двойного счета. Наверное, все-таки речь идет о 10,5 млн. Мы говорим о стационарном населении. Но помимо этого в Москве до миллиона трудовых мигрантов из других стран и регионов, и каждый день еще около миллиона «подмосквичей» приезжают в город на работу. Наш город имеет абсолютно реальные преимущества в возрастной структуре населения с точки зрения доли трудоспособного населения. Она

«Статусная рента — это, прежде всего, рента административного статуса. Статус столицы РФ предполагает, что к естественным преимуществам, рождаемым концентрацией, добавляются институциональные преимущества, которые при некоторых режимах и условиях становятся очень сильными»

Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й о к р у г Н о я б р ь 2 0 1 1

очень высокая (63%), а с учетом приезжающих — еще выше. Но Москва как город стареющий имеет и очень серьезную проблему увеличения числа лиц пенсионного возраста, а значит — он гигантски нагружен социальными обязательствами. И любой власти при распиле ренты налоговых сверхдоходов приходится думать о том, что делать с этой проблемой. Кроме того, Москва забирает очень высокую долю российской миграции. Если взять за три докризисных года весь объем миграции внутри РФ и 35

Экспертиза вычесть из числа тех, кто прибыл, число убывших, то останется чистое сальдо. Так вот 60% этого сальдо оседает в московской агломерации. Еще 20% — в Санкт-Петербурге и Ленобласти. Москва активнейшим образом притягивает людей на ПМЖ. Жизнь в Москве, конечно, дорогая. По официальным данным Росстата, прожиточный минимум здесь в 1,5 раза выше общероссийского. А ведь средний по России включает в себя и Чукотку, и Ямал, и Якутию. Если считать отношение среднедушевых доходов москвича к прожиточному минимуму, то мы имеем соотношение на уровне 6. Отрыв Москвы по покупательской способности населения очень велик. Для сравнения: Санкт-Петербург еле выполз на 4. В среднем по РФ — 3. И если сравнить даже такое средненькое преимущество, как средняя зарплата, то в 2009 г. в Москве она была 33 тыс. руб. в месяц. Разрывы в доходах и зарплате в значительной степени обусловлены концентрацией финансовых ресурсов именно в Москве. И если мы хотим не унижать Москву, но подтянуть миллионники до сколь-нибудь приемлемого сравнения со столицей, то условия сверхцентрализации сделать этого не позволят никогда и ни за что. Сверхконцентрация приводит к сверхдоходам, которые уже распространяются на доходы населения. Мы не знаем, сколько в Москве денег, и не узнаем никогда. Статистика, особенно в доходах, это — фантом. Доходы населения складываются из доходов от легальной заработной платы, предпринимательского дохода, социальных выплат, дохода от собственности и др. В разделе «другие доходы» сидит обычно скрытая зарплата. В 2000 г. уровень легальной зарплаты составлял лишь 18% от общего уровня зарплаты населения. К 2009 г. этот показатель равнялся уже 43%, то есть как в среднем по России. А вот доля социальных выплат выросла сразу в 3–4 раза. То есть мы определенно сняли теневую часть зарплаты и нарастили пособия и выплаты. Если говорить об особых условиях Москвы, то одним из основных конкурентных условий является огромный рынок труда. Вторая особенность — очень высокие доходы населения. Значительная часть здесь рыночных механизмов, но очень малая часть сверхренты, которая распределяется между москвичами. Благодаря этой сверхренте мы имеем удивительную вещь: гигантские добавки к пенсиям доводили их размер до двух прожиточных минимумов. Только в 2011 году эту границу закрепили как абсолютную: более 11 тысяч. У нас очень большие надбавки к 36

зарплате бюджетников — это тоже возможность распределения сверхдоходов. Еще более яркая возможность распределения сверхдоходов — удивительная система оплаты ЖКХ. В России принят закон о стопроцентной оплате ЖКУ, а вот в Москве до сих пор платят 2/3 от стоимости этих услуг. А в 2007 г. москвичи платили вообще половину. То есть этот ресурс тоже в значительной степени финансируется за счет московской сверхренты. При этом жилищные субсидии москвичам выплачивают не с 22% дохода, как во всей России, а с 10%. И это подается как замечательное достижение. Это — действительно развитой социализм. Но такие вещи возможны только на сверхдоходы, они возникают при распределении ренты. Потому что большая часть ренты уходит на стройкомплекс, но «кость» должна быть брошена и населению. И понятно, что когда идет столь высокая оплата ЖКУ, то максимальную экономию получают люди, обладающие максимальной жилплощадью, а не те, кто имеет немного. Это очень специфическая форма социализма: «социализм для своих». Что еще рождает рента? Первое, и страшнейшее, это — гигантский разрыв в доходах. Даже по официальной статистике Росстата, за 2007–2009 гг. дифференциация 10% самых богатых и 10% самых бедных групп населения Москвы разнилась в 42 раза. Она всегда отличалась более чем в 40 раз, поэтому когда в 2009 году она вдруг составила 33, то я просто не поверила этой цифре. Понятно, что уровень так сократиться не мог. Это — чудовищный разрыв. Нормального интегрированного города при таких разрывах просто быть не может. Да, в Москве, как и в любом крупном городе, стоимость жизни выше, чем в других городах — это издержки агломерационного эффекта. Но в Москве еще и формируется масштабная бедность. Официальная статистика говорит о том, что в Москве уровень бедности ниже, чем в среднем по России: 11% против 13%. Но вдумайтесь в эту цифру: получается, что в Москве живет больше миллиона реально бедных людей. Какие-то программы, направленные на помощь им, может быть, и работают. Но главные программы ориентированы на доплаты

пенсионерам (далеко не все они бедные) и покрытие наших издержек по оплате ЖКУ, которые, в первую очередь, покрывают издержки тех, кто богаче. Как московская власть борется с этой проблемой? Есть способы улучшения ситуации, а есть способы «статистической борьбы» с ситуацией. Как бюрокра-

«Когда территория живет и управляется на незаработанные деньги, довольно сложно представить, что эти средства будут эффективно расходоваться. Более того, не важно, какова фамилия человека, стоящего во главе этой территории: условия существования территории на ренту создают исконно предпосылки для неэффективных решений»

Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й о к р у г Н о я б р ь 2 0 1 1

тия борется со статистикой? Прожиточный минимум по Москве, естественно, будет выше, чем в среднем по России. Но посмотрите, как интересно: средний минимум у трудоспособного населения по Москве на 48% выше, чем в среднем по России, у московских пенсионеров — на 23%. Московскому пенсионеру, получается, мало чего надо, и поэтому его прожиточный минимум относительно среднемосковского удивительно низок. В среднем по России прожиточный минимум у пенсионеров на 26% ниже, чем у работающих, в Санкт-Петербурге — на 30%, в МО — на 35, а в Москве — на 41%. Все дело в том, что если как можно ниже опускать прожиточный минимум, от которого все и рассчитывается у пенсионеров, то можно очень активно бороться с бедностью, в т. ч. с бедностью пенсионеров. Борются, конечно, не от хорошей жизни. Поскольку московский бюджет проблемный (был последние 2 года), наши пенсионеры оказались тяжкой ношей для московских властей. Нельзя снять их с довольствия, потому что в городе действительно дорогая жизнь, но и нельзя платить, сколько обещали. Вот поэтому вместо честной попытки обсудить, что мы можем сделать в этой ситуации, самый простой путь — тихо занижать прожиточный минимум. Теперь — проблема старения, которая завязана не только на старости, но и на социальной исключенности. Для такого большого города это аномалия, потому что из основного количества крупных городов люди стремятся к старости уехать ближе к природе. Но до тех пор,

Экспертиза пока в России такой уровень сверхцентрализации и до такой степени все концентрируется в Москве, мы никогда эту проблему не решим. Нужно быть самоубийцей, чтобы съехать из Москвы в город Пупкинск и попробовать там лечиться. Ведь в Москве здравоохранение хоть и плохое, но настойчивые бабушки и дедушки все же получают медицинские услуги. А в Пупкинске их может просто не быть! В Москве — повышенная инвалидизация. С одной стороны, просто лучше работают медики, которые выявляют больше, с другой — это наша экология. В Москве большой миграционный приток и проблема адаптации и миграции, но пока все ресурсы собираются в одном городе, как можно упрекать приезжих в их нежелании ехать в Рязань. В Рязани тоже есть работа, но рабочее место стоит в 2,5 раза ниже».

нее, она сократила свои расходы. В 2009 году — на 12%, а в 2010-м — еще больше. Это очень хороший знак. Более того, Москва корректно вела себя с расходами на госуправление, хотя в 2010 году немного не сдержалась — захотелось подкормиться. Посмотрите, как резко Москва сбросила расходы на нацэкономику — минус 45% за два года (от 2008 г.). Неэффективное инвестирование резко сжалось, Москва резко сократила расходы на ЖКХ — более чем на 40%. То есть город стал сжимать рентные расходы, которые были «от жиру». Так что если бить кирпичом по голове, то любая система способна на адекватную реакцию. Что происходит с остальными тратами? Перестали поддерживать наши профессиональные спортклубы; не жестко снизили расходы на культуру, подрастили — на образование; несильно,

Кризисное обновление

но упали расходы на здравоохранение. То же можно сказать об остальных регионах России — показатели здесь идентичные. То есть, если во всей стране принят приоритет сохранения социальной стабильности путем заливания деньгами, то при любой власти этот приоритет будет воспроизводиться и в столице нашей Родины. Степень свободы управления есть только в сжатии ренты. Но в необходимости соблюдать соцальные обязательства, чтобы электорат был всегда готов «правильно» выбирать — федеральный контроль очень четкий. Посмотрите, что происходит с системой расходов московского бюджета. Если взять расходы на госуправление, то Лужков всегда мог бы сказать, что тратит на эти цели очень мало — всего 2%. Чтобы было понятно: средняя цифра по России — 5-6%. А если не в процентах, а в расчете на одного москвича? Ведь московский бюджет по своему уровню — 20% от бюджетов всех субъектов федерации, поэтому в долях считать неприлично: в реальных цифрах получается ничуть не меньше,

«Москва, как флюс, раздута ненормальными доходами. Но если не получается менять ситуацию самим, то есть внешние обстоятельства неодолимой силы, которые нам показывают иногда, что мы неправы и что-то не так делаем. И после этого система перестраивается. Мне казалось, что кризис мог бы сыграть эту роль, и основания к этому были. Что произошло в кризис с доходами нашего города? Если доходы всех субъектов федерации сократились на 4%, то доходы Москвы в кризисном 2009-м упали на 22%. Если налог на прибыль упал по всем субъектам на 39%, то по Москве — на 45. Слава богу, что столицу поддержал НДФЛ, который почти не падал, но эти трансферты в Москве мизерны. Прошел 2010 год. Частично было компенсировано падение доходов и частично — базового налога на прибыль. Но ситуация заставила задуматься. Одумалась ли Москва? Расходы всех субъектов РФ в 2009 году не изменились, а в 2010 году подросли. Москва вела себя гораздо разум-

Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й о к р у г Н о я б р ь 2 0 1 1

а зачастую даже и больше, чем в других регионах. За счет чего, в основном, Москва сбросила расходы в кризис? На 2/3 это снижение расходов на транспорт и дорожное хозяйство. Посмотрите, как «грохнулась» поддержка ЖКХ — и это правильно, потому что это — рентная система. С уважением отношусь к росту расходов на образование и здравоохранение. Но есть одно правило: когда расходов становится меньше, доля возрастает. Расходы (много их или мало) зафиксированы в рублях на уровне прошлого года. А если они зафиксированы в рублях, то инфляцию никто не отменял, и на здравоохранение с образованием надо платить больше. Поэтому часть увеличения вливания в человеческий капитал нужно отнести на погашение инфляции. Но проблема даже не в этом. Каждый пятый рубль из московского бюджета расходуется на социальную политику. Еще в начале 2000-х это было 5-8%. Но игра в популизм с населением наказуема: теперь московский бюджет реально гнется под тяжестью гигантских социальных обязательств. Из этих 20% всего лишь 4 — идут на содержание социальных учреждений, а 16 — выплаты населению. Гигантский рост в 2 раза! Каждый 10-й рубль московского бюджета тратится на пенсионные надбавки. Такого нет нигде в РФ. Москва стала заложницей политики нерешения проблем социальной консолидации, проблем пожилого населения с его низкими доходами и его низкой мобильности, проблем других форм взаимодействия с этими людьми (например, лекарственного обеспечения). Никто эти проблемы не решает. Единственное, что сделано: зафиксирована в рублях верхняя планка доплат. Все понимают, что в течение 3-5 лет верхняя планка инфляцией будет догнана, и проблема рассосется сама собой. Но так нельзя решать проблемы. Это — реальный обман людей и маскировка проблемы».

Прогнозы, угрозы и выводы «Сейчас Москва делает «заначку». Собянинская команда тратит по образцу 2010 года. А всю дельту (а она немаленькая, около трети) держит про запас. Как она будет израсходована к концу года, я посмотрю с живым интересом. Но «политика заначки» — это политика волюнтаризма. Ведь с нами не договорились о том, как эти очень большие дополнительные доходы будут тратиться. Озвучу некие риски, которые я вижу, и некие возможности. 37

Экспертиза Очевидно, что Москва носом утыкается в серьезный политический пресс социальных обязательств. Эту проблему придется решать. Она рождена рентой и рентой дальше разрешиться не сможет. А если сможет, то цена вопроса для Москвы будет чудовищной. Москва в инфраструктурном коллапсе. Те средства, которые запрограммированы на будущее в рублях, проблему не решают, потому что у этой проблемы не бывает рублевого решения — у нее решение мультифакторное и обязательно институциональное. Это — миграционный

дить, потому что реальных предприятий там нет. Кстати, кризис добил неконкурентоспособную промышленность Москвы, и если вся российская промышленность к лету 2011 года восстановилась относительно докризисного периода на минус 4-6%, то Москва лежала в ауте (минус 35%) и выползать не собиралась. Кризис объяснил: не может быть шинного завода в трех километрах от Кремля. У нас есть резервные площади, но с ними надо заниматься. Гораздо проще прирезать «агломерацию». Но московская агломерация — это «осьминожка», которая развивается по вылетным магистралям по всем направлениям, двигаясь и расширяясь, чуть меньше — по межмагистральным пространствам. Между тем, любая агломерация развивается горизонтально путем договоренностей отдельных муниципалитетов. Но в России не умеют договариваться, и это еще одно следствие сверхцентрализации и сверхвертикализации. Территории отучили напрочь от любого варианта взаимодействия, кроме конфронтационного. Культура задается вертикализацией, в т. ч. политическая и управленческая. Поэтому московские проблемы не решатся без изменения сверхвертикализации. Прирезка преследовала исключительно бюрократические цели. Цель первая — суметь не увеличить соцобязательства московского бюджета. Поэтому из МО ювелирно вырезан кусок, где проживает минимум населения: 260 тысяч Москва уж как-нибудь переварит. Пункт второй — зачем заморачиваться с промплощадками, неудобьями, давайте уж сразу по-хорошему: вот самый свободный кусок с точки зрения застройки, здесь много сельхозземель, лесных насаждений, значит, московскому стройкомплексу будет где развиваться. Следующий риск: что будет, если проект «Большая Москва» будет реализован? Сейчас на Москву тратится 9% всех федеральных инвестиций (прежде было 5-6%), а внедрение проекта неизбежно приведет к росту этой статьи расходов. В таком случае неизбежными следствиями нового большого проекта будет, во-первых, резкое усиление притока трудовых мигрантов. Во-вторых, решение о землеотводах в условиях рентной экономики, помноженное на большие проекты, — гремучая смесь, оно будет проводиться либо в пользу московского стройкомплекса, либо в пользу питерских структур, контролирующих московский стройкомплекс, а лоббист-

«Креатив формируется тремя «Т»: технологии, таланты и толерантность. Городская среда без одного из этих «т» по-настоящему креативной быть не может» пылесос, который никакого «плавильного котла» в Москве пока не создает, и эта проблема подвешенная. Это — социальная поляризация дезинтеграции, очень сильные экологические риски и ситуация, связанная с тем, что уже новая власть становится получателем ренты. Что объективно необходимо Москве? Инновационная экономика, услуги «бизнес бизнесу» и образование. Это — будущее Москвы. «Серебряная экономика» — экономика для пожилых, услуги (платные, бесплатные, волонтерские) — это интеграция бюджета и рынка в том, чтобы обеспечить достойную жизнь пожилых и домохозяйств. Это — инфраструктура, начиная от расшивки точечных проблем до широкого понимания, это городское планирование для комфортной среды, это открытая политика, где ищется консенсус интересов разных групп граждан. Абсолютно понятно, куда должны двигаться экономика и управление Москвы, нет никаких загадок. Но можно ли решить проблемы города так, как их пытаются сейчас решить, да еще и в отрыве от проблем ренты и сверхцентрализации? Пока есть рента, рассчитывать на рациональные решения крайне сложно. Исключительный случай, когда у людей есть воля противостоять этой ренте. В России такого не было. Что решает в этой ситуации расширение Москвы в 2,6 раза? Это решение было принято абсолютно в рамках бюрократической логики. Что важно для бюрократа, который пытается решить проблему? Город задыхается в тех площадях, которые есть, хотя порядка 15-18% московской территории — это промзоны, которые надо выво38

Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й о к р у г Н о я б р ь 2 0 1 1

ское давление в России в отсутствие снизу гражданского контроля ничем не ограничивается. В-третьих, резервные территории в условиях эволюционного развития агломераций могли бы развиваться естественно, но сейчас мы получим искусственную консервацию на некоторое время, а потом как рванет — мало никому не покажется. В-четвертых, воспроизводится новый барьер между Москвой и МО. На уровне нового столичного округа над Собяниным и Громовым посадят солидного человека, который должен будет приводить обоих руководителей регионов к компромиссу.

Каков механизм отказа от ренты, ухода от сверхцентрализации? Первым делом — децентрализация и дерегулирование управления, то есть передача не только полномочий, но и контроля на региональном уровне. Ведь сегодня расстояние между горшками в детском садике регулируется СанПиНами, вне зависимости от того, какая в городе очередь в детсады. Суть ситуации не в том, чтобы расширить Москву этой прирезкой. Суть в том, чтобы освободить Москву от избыточного количества чиновников и от избыточного количества регулирования федеральными органами власти. Понятно, что крупные компании все равно будут «прописываться» в Москве, — так исторически сложилось в России. Но примите решение о том, чтобы платить налог на прибыль по активам, расположенным в регионах, — и не будет этого адского перекоса. Так ведь не принимают же! Если уж прирезка будет осуществлена, то я бы порекомендовала озаботиться воссозданием лесозащитного пояса. Я не вижу ничего страшного в точечной застройке экономичного класса, если на нее будет платежеспособный спрос. Также необходимо реконструировать Калужское шоссе. И еще не надо забывать: экономическую столицу искусственным образом создать нельзя. Административную столицу перенести можно, а экономическую — нет. Но самое главное — помнить, что любые большие проекты, любая сверхконцентрация, рождающая ренту, приводят к дальнейшему усилению центропериферийных различий без передачи инноваций назад, вниз по иерархии городов, в сторону развития периферийных территорий. И уж тогда точно Москва будет — не Россия, и уж тогда точно всем нам от этого будет нехорошо». Лекция Н.Зубаревич проходила в рамках проекта сетевого СМИ «Полит.ру». Опубликована на сайте polit.ru.

Экспертиза Заокеанский отклик

Блэр Рубл: «У вас есть возможность изменить ситуацию!» Москва — это не Рио-де-Жанейро. Это гораздо лучше!

Уроки городского управления в Бразилии можно применить и в нашей столице. Об этом в «Высшей школе экономики» рассказал Блэр Рубл (Blair Ruble) — директор Института Кеннана, руководитель проекта сравнительных урбанистических исследований при Международном центре имени Вудро Вильсона. Его рекомендации вполне могут быть использованы при подготовке стратегии развития Москвы до 2017 года, над которой сейчас работают эксперты ВШЭ и Академии народного хозяйства. «Границы должны отражать реальное устройство города. Границы Москвы, безусловно, должны быть расширены, чтобы Москва получила больше ресурсов и большую способность к изменениям. Но последние изменения границ Москвы оставили меня совершенно озадаченным. Я не вижу смысла в том, чтобы присоединить к Москве наименее населенную часть области. Хотя, наверное, существует неизвестное мне объяснение того, что для расширения Москвы было выбрано наихудшее направление! Впрочем, Москва находится в не таком уж и плохом состоянии. Конечно, ее инфраструктура может быть улучшена, если сравнивать ее с Лондоном или Нью-Йорком. Но по сравнению с Рио-де-Жанейро Москва — это цель, к которой надо стремиться. Прекратите разговоры, которые идут на русских кухнях: прошлое было чудесным, настоящее плохое, а будущее — еще хуже. Хватит! У вас есть возможность изменить ситуацию! Начну с нескольких обобщений о том, почему мы живем в период экспериментирования с городским управлением. Сейчас впервые в истории человечества половина населения живет в городах. Однако урбанизация продолжается, равно как и продолжается рост населения Джакарты, Сан-Паулу, других городов. Мы имеем полтысячи городов с населением более миллиона человек и живем при беспрецедентных масштабах урбанизации. Кстати, быстрее всего растут города средних размеров — с населением около 5 млн. человек. Как добиться предсказуемости в такой ситуации? И на каких уровнях власти надо решать проблемы транспорта, водоснабжения, бедности и другие? Россиянам будет интересно посмотреть на Латинскую Америку. 50 лет назад там не было городов с населением более миллиона человек, а сейчас четыре из списка крупнейших городов мира находятся в Латинской Америке. В 1980-х в Латинской Америке были начаты экономические реформы на основе Вашингтонского консенсуса, а также была начата децентрализация местной власти. Города в Латинской Америке очень сильно дефрагментированы и отличаются большим уровнем социального неравенства.

Аргентина, Колумбия, Бразилия — в этих странах шли схожие процессы, но Бразилия является самым интересным случаем. Из практики Бразилии можно извлечь 8 уроков для реформы городского управления: 1. Образовательная политика, борьба с бедностью и преступностью на улицах эффективнее всего осуществляются на уровне городского района. 2. Люди в госуправлении, осуществляющие реформы, должны поверить в реформы и изменить свой стиль мышления. 3. На реформы должно быть выделено достаточное количество денег. 4. Реформы должны включать участие людей в них. Это не панацея, но это важно. Если люди держат двери открытыми для власти, то появляется еще один канал общения власти и общества. 5. Нужны выборы местной власти. Опять-таки это не панацея, но очень важно. 6. Нужны профессионально выполняемые общественные услуги. 7. Бюджетных денег всегда мало, всегда не хватает. Вы должны мобилизовать частный капитал на службу общественному благу. Почему частные компании должны, например, участвовать в уборке улиц? Потому что это увеличивает прибыли частных компаний, расположенных на этих улицах. По сути, речь идет о приватизации общественных мест. 8. Надо максимизировать область соприкосновения правительства с реальным экономическим развитием. Управление городом не должно полностью замыкаться на

местных правительствах. На самом деле, этот урок о том, какие проблемы на каком уровне должны решаться. Например, проблемы преступности лучше решаются на низовом уровне, но проблемы транспорта — на уровне всего города. Напомню вам об одном эксперименте. В городе Порту-Алегри в бюджете не выделялось денег на поддержку бедных. Но когда они внедрили так называемый вовлекающий бюджет и обсуждение статей бюджета было спущено на нижние уровни, то в получившемся бюджете на поддержку бедных было предназначено 3% средств. Дело в том, что люди плохо понимают, что такое борьба с бедностью вообще, но очень легко обсуждают конкретные возможности помощи бедным на низовом уровне. Конечно, возникает огромная проблема общения между уровнями власти. Для решения этой проблемы в Бразилии, например, 48 муниципалитетов заключили соглашение о сотрудничестве. Кстати, децентрализация важна и в США. Например, область вокруг Вашингтона включает части территории 3 штатов и дюжину городов. Ей просто невозможно управлять без децентрализации». Очевидно, что не существует единственной модели, подходящей во всех странах. Однако модель городского управления должна вырастать естественным образом. Надо децентрализовывать все на уровне местной власти. Кроме муниципалитетов нужно создать надмуниципалитеты, а также более мелкие органы, чем муниципалитеты, чтобы распределить полномочия по всей шкале управления».

Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й о к р у г Н о я б р ь 2 0 1 1

Опубликовано на сайте Slon.ru

Бизнес-life

тдав монстру по имени ЖКХ половину пенсии, расстроенный Широков вышел из сберкассы и сел в свои «Жигули». В боковое стекло сразу постучали. Давно запрещённый парковщик протянул Широкову давно запрещённую квитанцию и замер в ожидании денег. Их ещё не запретили. — Вас же нет, я по телевизору видел, — сказал Широков, протягивая 100 рублей. — Всё относительно. Сегодня меня нет, завтра телевизора, послезавтра тебя, — ответил парковщик и канул вместе с деньгами. Широков ещё больше расстроился и, отъехав от сберкассы, совершил манёвр под названием «разворот». Через минуту сытый и перегарный гибэдэдэшник перечислял Широкову его преступления, которые потянули, после ожесточённого торга, на 345 рублей. — Я бы и 330 взял, — сказал гаишник, убирая деньги. — Но у меня начальник — зверь. Если мало занесу, завтра буду на просёлочной дороге трактора считать. — Так с коррупцией же сейчас вон какая борьба идет!.. — удивился Широков. — Надо не с коррупцией бороться, а с начальниками, — объяснил гибэдэдэшник и ушёл. Доехав до дома и поставив машину, Широков купил бутылку пива и сел на лавочку у подъезда. Он сделал лишь глоток, когда к нему подошли два полицейских. — Здесь распивать нельзя, — сказал первый. — Штраф 150 рублей, — добавил второй. — Я что, не могу в своей стране, в своём городе, возле своего дома выпить пива? — изумился Широков. — Можете, — сказал первый. — Но за 150 рублей. Дальше будет дороже, — добавил второй. Когда разбогатевшая полиция ушла, Широков задумался. Что он, простой гражданин и честный налогоплательщик, может сделать в своей стране бесплатно? Неужели только умереть? И что ему, простому гражданину и честному налогоплательщику, в этой жизни от родного государства досталось просто так? Кроме сердечных приступов после встречи с чиновниками, конечно... Рождение? Нет, отец говорил, что врачу тридцатку сунул, — по тем временам очень хорошо. Про рождение своих детей, так же как и про бесплатную медицину с таким же образованием, Широков даже вспоминать не стал. Он один раз бесплатно гайморит лечил: даже машину новую продал, всё равно не хватило, пришлось 40

потом в платную клинику идти. Квартиру он купил, про бесплатные путёвки только читал, бесплатную «Скорую помощь» видел в старых, ещё советских фильмах... Недавно, правда, он ходил на бесплатный киносеанс для пенсионеров, но, купив в буфете бутерброд за 300 рублей и кофе за 200, Широков понял: и здесь его обманули. Бензин Широков покупает по самой дорогой в мире цене, хотя он из родной широковской земли добывается. С газом то же самое, но тут хоть понятно, куда де-

р к у о В г

Солнца ньги идут, судя по футбольной команде «Зенит» и газпромовским небоскрёбам. А вот куда уходят деньги за свет, Широков никак понять не мог, несмотря на то что один раз видел по телевизору усадьбу Чубайса. А уж отечественные цены на еду как кусаются! Их даже ценами назвать трудно — бультерьеры какие-то. Например, мясо, которое Широкову необходимо для поддержания некоторых функций стареющего организма. Если смотреть на ценник, то получается, что оно, это мясо, раньше было очень богатым и уважаемым новозеландским аборигеном. Это ж не какая-то там подмосковная курица, которую убил, в машину кинул и в магазин привёз. Но выращивать своих кур государству, наверное, неинтересно. Интересней мясо из Новой Зеландии везти. А качество... Ну, может, они все там, в Зеландии, жилистые и с запахом. Потом Широков вспомнил про тамбовскую картошку, которой на рынке торгуют явно не тамбовские товарищи и Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й о к р у г Н о я б р ь 2 0 1 1

не по тамбовским ценам. Вспомнил зачем-то про загадочное «одно окно» в не менее загадочном ЕИРЦе и про то, как он получал разрешение на строительство баньки на своей даче... Дорого обошлось разрешение, очень дорого: столько местных чиновников набежало блюсти законность, и у всех семьи, дети... Да за те деньги, которые Широков в конверте сунул только местному главному пожарному, Сандунов в своё время отгрохал шикарные бани в центре Москвы! Позволено, правда, бесплатно дышать российским воздухом, но это или у правительства пока руки не дошли, или такой воздух даже наше правительство продавать стыдится… Широков допил пиво и грустно посмотрел на небо. Там сияло солнышко, плыли какие-то белые образования из ближайшей трубы, в вышине красиво парила ворона, намереваясь спикировать на мусорные баки... И вдруг Широков улыбнулся. Нет, не всё так беспросветно на его милой родине! Пусть вместо облаков по небу плавают образования, вместо чаек летают вороны, государство мешает жить своим гражданам, а милиция пересажала всех бандитов и прочно заняла их место. Зато он, простой гражданин и честный налогоплательщик, совершенно бесплатно, каждый год совершает круиз на планете Земля вокруг Солнца, а в ночное время, в качестве бонуса, ещё и любуется далёкими звёздами! И никто его с планеты не ссаживает, не требует оплатить проезд, в смысле пролёт, и даже не просит доплату за какую-нибудь силу притяжения! Широкова так обрадовало это явное упущение властей, что он забыл про все свои сегодняшние неприятности. «Надо срочно купить специальный солнечный телескоп, — подумал он, — пока Госдума не просекла, что электорат на халяву летает вокруг Солнца и не придумала на это налог». И радостный Широков снова пошёл в сберкассу — снимать деньги на покупку телескопа. И не знал бедный Широков — да и откуда он мог знать? — что на столе у Президента уже лежит Указ «О физических лицах, совершающих облёт Солнца на планете Земля и находящихся при этом на территории Российской Федерации». Очень хороший Указ, выгодный для государства. Наконец-то во власть пришли умные, образованные люди, умеющие считать и ценить народную копейку! Каждую до единой… Илья Криштул

ДВАДЦАТЬ ШЕСТАЯ МЕЖДУНАРОДНАЯ ВЫСТАВКА (КОНКУРС)

«ВСЕРОССИЙСКАЯ МАРКА (III ТЫСЯЧЕЛЕТИЕ). ЗНАК КАЧЕСТВА ХХI ВЕКА»

НАЦИОНАЛЬНАЯ ПРОГРАММА ПРОДВИЖЕНИЯ ЛУЧШИХ РОССИЙСКИХ ТОВАРОВ, УСЛУГ И ТЕХНОЛОГИЙ 14 – 17 декабря 2011 г. Москва, ВВЦ, павильон № 69 ПРИГЛАШАЕМ К УЧАСТИЮ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ И ПОСТАВЩИКОВ НА РОССИЙСКИЙ РЫНОК ВЫСОКОКАЧЕСТВЕННЫХ ТОВАРОВ, УСЛУГ И ТЕХНОЛОГИЙ Организаторы: � ФГУ «РОСТЕСТ-Москва» � ООО «АМСКОРТ ИНТЕРНЭШНЛ» � Фонд социально-экономических и интеллектуальных программ � Фонд «Национальная Слава»

Исполнительная дирекция: ООО «АМСКОРТ ИНТЕРНЭШНЛ» 129223, Москва, Проспект Мира, ВВЦ, павильон № 69 Тел.: (499) 760-33-86, (495) 234-50-42 Тел./факс: (499) 760-33-56, 760-36-57, 760-33-82 E-mail: kataeva@amscort.ru, ustinova@amscort.ru, bmv@amscort.ru www.rosmarka.ru

Пусть лучше место пустует, чем будет занято неподходящим работником Правило западного менеджмента