"Бизнес-ВО" №7

БИЗНЕС СЕНТЯБРЬ 2009

ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

Рынок идей: прагматизм растет в цене Строим комфорт — наземный и подземный | стратегические раздумья: ностальгия или предчувствие | ноу-хау с нашего двора | спортивные надежды на равные возможности

Поддержка предпринимательства вао г. Москвы Центр развития предпринимательства ВАО г. Москвы

Предприятия малого и среднего бизнеса Восточного административного округа могут заключать договора с ГУ Центр занятости населения ВАО по программе «Стажировка выпускников учреждений начального и среднего профессионального образования в целях приобретения опыта».

В течение трех месяцев ЦЗН ВАО обязуется компенсировать организации заработную плату стажирующемуся в размере 5737, 68 руб. (с ЕСН).

(495)780-92-98

БИЗНЕС ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

содержание

2 взгляд

Электронная очередь Безналичный удар по гражданам-плательщикам

4 СТРАТЕГИЯ

СЕНТЯБРЬ 2009

17 тема номера

Рынок идей Прагматизм растет в цене

22 без шаблонов

Комфортная среда Будем строить, будем жить!

нестандартное решение Подняться с дивана!

4 ПОЛИТИКА

24 не кисло!

Побратимы Кризис дружбе не помеха

5 события

Награды и контракты Салонные достижения

6 трудовые

отношения

Чувство долга Предприятия ВАО отдали сотрудникам заработанное

8 ПОЗИЦИЯ

Тоска по стратегии О политической воле и разумных приоритетах

Прямая выгода Теоретическая «закваска» для бизнеса

25 признание

Селигер V2 Путевка в деловую жизнь

27 капитал

Горячий камень Неформатные инвестиции Нежилой фонд Спрос и предложение: поправка на кризис

34

социальная политика

14 маркетинг

38 ретровизор

За краеведческой витриной История Москвы пришла на выручку

с. 24

32 недвижимость

12 инновации

Эффект оживления Тест на выживание для «Живицы»

с. 8–10

Паралимпийские надежды Жажда жизни – путь к победе

Деньги медом намазаны Профессорский мозг – не пробьешь!

16 ноу-хау

Спорткомплексный подход Водворение тренажеров Деловой журнал Восточного административного округа г. Москвы «Бизнес ВО» № 7, 2009 г. БИЗНЕС ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ Учредитель и издатель ООО «Издательская палата «Молох» Генеральный директор Грязева Зоя Выпускающий редактор Чугунов Вадим. Ответственный секретарь Шурканцева Марина Над номером работали: Анпалова Наталья, Арибжанов Ринад, Бражников Павел, Дармодехина Маргарита, Ершова Елена, Иванов Андрей, Иванов Игорь, Калугина Светлана, Колина Александра, Коробко Михаил, Левкоева Наталья, Лободова Светлана, Лысцева Марина, Муталлиев Магомед, Орлик Светлана, Польшина Екатерина, Пешель Илья, Попов Валерий, Серова Надежда, Янсон Юлия. Использованы материалы Сайта Председателя Правительства РФ В.В. Путина, Пресс-службы префектуры ВАО, ЦРП ВАО, ЦЗН ВАО Адрес редакции: 107076, г. Москва, ул. Атарбекова, 4а, офис 63. Тел.: 963-57-86; 963-54-88. www.vaomos.ru E-mail:vo@vaomos.ru Отпечатано в типографии «POL.S.TAR». Общий тираж — 10000 экз.

Журнал «Бизнес Восточный округ» — идеальный плацдарм для Вашей рекламы

БИЗНЕС СЕНТЯБРЬ 2009

ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

Звоните сейчас! Рекламный отдел — 8(495) 963-57-86 PR-менеджер – 8-910-436-93-37, 8-903-787-79-75

Рынок идей: прагматизм растет в цене Строим комфорт — наземный и подземный | стратегические раздумья: ностальгия или предчувствие | ноу-хау с нашего двора | спортивные надежды на равные возможности

Взгляд

Юлия Янсон

Электронная очередь «В очередь, сукины дети, в очередь!» М. Булгаков. «Собачье сердце».

Р

асплодившихся во всех изданиях колумнистов часто обвиняют в том, что из окошка отведенного под них пространства печатного листа они бубнят о чем-то только им понятном. Якобы и темы у них за уши притянуты, а текст — так вообще, «из пальца высосан». И что реальных историй, милых сердцу настоящего читателя, они не рассказывают. Немного поразмыслив, я рискнула положить на лист самую реальную историю, случившуюся со мной в первых числах августа. Не посмотрев по рассеянности на «горячее» число, я отправилась в ближайшее отделение Cбербанка по банальной гражданской надобности — заплатить за квартиру. Как человек творческий и временами отсутствующий в реальности, я плачу по счетам крайне нерегулярно, с неохотой посещая предназначенные для этого заведения. Пачка квитанций у меня собралась немаленькая, общей суммой тысяч на десять, но, как утверждают знатные эзотерики, при оплате своих счетов положено не сетовать, а благодарить Вселенную за предоставленное изобилие. Свершилось. В нашем захолустном Сбербанке, куда простому человеку добраться можно только на перекладных — от конечной остановки автобуса нужно топать еще остановку, — ввели электронную очередь. Я вошла и пришла в замешательство: на стульях, которыми был почти полностью заставлен небольшой зал, нахохлившись, сидели старики и старухи. Я не сразу поняла, в чем дело: первая мысль, которая пришла мне в голову, — что идет какая-то лекция и я некстати ворвалась в зал. От нечего делать все присутствующие дружно поворачивали головы на входящих. Отчего, надо сказать, последние чувствовали себя не совсем уютно — 50 пар глаз, устремленных на тебя, это как-то слишком для обыденного мероприятия «заскочить заплатить за телефон и квартиру». Поскольку тут же у входа был установлен аппарат для выдачи номера очереди, пришлось получить свой номер и искать место, где бы приткнуться — лимит стульев в зале оказался исчерпанным пенсионерами, а свободное пространство вокруг представляло собой места перед окошками. Через 10 минут ожидания мне стало ясно, почему присутствующие так напряжены. При моем номере очереди 210 на табло горели номера 176 и 177. Еще через несколько минут, за которые очередь не передвинулась, стало очевидно, что у

2

меня как минимум полтора часа в полном распоряжении. За это время некоторые особо нервные и спешащие благородно передали свои номера-талончики вновь прибывшим и покинули этот импровизированный зал ожидания. Но сценарии электронной очереди на этом не исчерпались. Общая неразбериха среди престарелых, впервые услышавших словосочетание «электронная очередь», гасилась силами сотрудника банка, молодого человека с лихорадочным румянцем. Надо сказать, он не дожидался того момента, когда вновь прибывшая бабулька примется лупить почем зря по экрану монитора, а подбегал и сам управлялся с аппаратом. Обладатели заветных талончиков наотрез отказывались пропускать без очереди ветеранов войны и труда, мотивируя это шипящими комментариями «Вот посидите с наше, тогда узнаете!». Просидев в электронной очереди много более часа, присутствующие начали роптать: «Все улучшают. А становится только хуже». Обстановка накалилась к 14.00, когда автомат для выдачи талонов завис: непрерывный долбеж пальцами по прямоугольничку «Наличные платежи» сделал свое черное дело. На помощь первому консультанту в зал из-за конторки переместилась женщина средних лет, дабы объяснять вновь прибывающим, что «Специалисты сейчас во всем разберутся». Около входа образовалась давка — товарищи, желающие оплатить счета и по старинке занять живую очередь, выслушивали сакраментальное: «А не пойти ли Вам погулять? У нас тут для Вашего блага электронная очередь, но аппарат сломался, и мы его чиним». Когда я вернулась после часового болтания по окрестностям, меня приняли за нового посетителя. Женщина-консультант, а по всем повадкам руководитель среднего звена, бодро направилась ко мне и обезоружила меня фразой «Чем могу помочь?». Вот это сервис — можно сказать, с порога. Шла 201-я очередь, до моего номера очереди было 9 неизвестных мне человек. Люди на стульях, не доверяя автоматике, вслух сосредоточенно считали «Двести шесть — пятое окно. У кого 206? Идите давайте, не задерживайте». Пока консультант-мужчина сдерживал напор толпы, поминутно справляясь по телефону у системщиков, что там с починкой аппарата, его напарница решила обратить меня в собственную веру. Как бывший банковский работник я отлично знаю, что с некоторыми из них делают системы мо-

Б И З Н Е С В ос т очн ы й окру г С е н т я б р ь 2 0 0 9

Плюс/минус тивации и угроза увольнения под занавес кризиса. Они…как бы это поаккуратнее выразиться, становятся «способными на многое». Поэтому я считаю вредным втягиваться во всевозможные утомительные дискуссии с банковскими работниками. Не тут-то было. В ответ на мое невнятное «Ничем мне помогать не надо», она адресовала мне пламенную речь, которая многое прояснила. «Вот Вы. Вы же молодая?» Этот полуутвердительный посыл очень оживил присутствующих — все приготовились слушать. «У Вас же наверняка есть электронный счет». Удивительная проницательность — счет и правда есть. Тут, собственно, началась лекция, из которой стало ясно, что раз Сбербанк начал переход на электронные платежи, то он это сделает любой ценой. И тем, у кого еще нет электронного счета, его надо завести, чтобы оплачивать с него коммуналку и не утомлять своим присутствием в очереди доблестных банковских работников. Хотя она явно обращалась только ко мне, все присутствующие внимали. Оживлялись, когда слышали знакомые слова, и смущенно переглядывались, когда она переходила на птичий язык «электронный счет», «тарификация обслуживания у окна с 1.01.2010», «индивидуальная программа обслуживания счетов клиента». Выяснилось, что со следующего года граждан ждет не только повышение тарифов по коммунальным платежам. Будут введены тарифы за то, что тебя обслуживает живой сотрудник у настоящего окошка в Сбербанке. Пока размер тарифа неизвестен, но это вопрос времени: «Вот получим статистику, тогда и рассчитаем». Вот когда мы будем вспоминать старые добрые очереди, а издержки коммунального быта вроде «Вас здесь не стояло» или «Дождитесь последнего, а потом уходите» станут символами уходящего, неэлектронного времени. Неудивительно, что везде, в том числе в жилых подъездах, понаставили автоматы по оплате коммуналки. Оказывается, это был предварительный этап привыкания к переходу на виртуальные платежи. Свое эмоциональное выступление консультант закончила назидательным «Надо привыкать платить безналично!», указав перстом на терминал, установленный рядом с аппаратом по выплевыванию номеров. С аргументом «В терминалах квитанций не остается нормальных» она согласилась: «Это — да. Признаю. Но если надо, Вы можете заказать в Сбербанке документ, какие платежи у Вас были». Скорее всего, за это тоже придется заплатить, а оперативность выполнения такого заказа представляется сомнительной. *** Я думаю, все эти замечательные нововведения будут контрольным выстрелом по беднейшим слоям нашего многострадального населения. В числе прочего словоохотливый консультант сказала: «Вот нам не нравится, что нам мелочь приносят, и мы плату за это ввели». Сдается мне, им не нравится, когда мы (население) к ним приходим — полы, опять же, топчем, ругаемся в очереди и суем в окошки пачки из купюр. Такими темпами «улучшений» они могут ввести плату за выход из банка — как в Египте погонщики берут с туристов деньги за возможность слезть с верблюда. В реальной жизни слухи о повторной девальвации постепенно перестают быть слухами — городской бюджет на следующий год рассчитан с учетом курса 36,5 рубля/$. Из новостей уже известно, что с 2010 года население ждет как минимум 15–20-процентное повышение тарифов на газ, бизнес-сообщество взволновано повышением налоговых ставок, а про тарифы на электроэнергию лучше вообще не вспоминать. Нас всех ожидает вторая волна кризиса, отрицательный темп роста ВВП в текущем году — минус 6,5%, согласно прогнозу МВФ, и увеличение долговой нагрузки в следующем году до 16% от ВВП. Как известный литературный персонаж, мы заняты сейчас вытягиванием себя за волосы из болота. Электронные платежи — вещь, безусловно, удобная, но сейчас не самое лучшее время топить самых слабых и беспомощных, которые несут в банки мелочь, накопленную для оплаты своей квартиры.

«П

роблема обеспеченности граждан России жильем всегда была наиболее актуальной темой… В 2009 году мы направили на цели государственной жилищной политики порядка 450 млрд. рублей. Это серьёзные ресурсы, которые должны эффективно сработать на стимулирование жилищного строительства. Нужно последовательно снижать такие барьеры, сдерживающие строительство, как отсутствие или низкое качество генеральных планов развития в муниципальных образованиях. Кроме того, государство сейчас выступает «главным игроком» на рынке жилья… Именно сейчас у нас есть реальная возможность… продвигать передовые энергосберегающие и экологичные технологии строительства доступного жилья. В этой связи нам нужно более эффективно координировать все жилищные программы, увязывать их в единую логику. Считаю, что регионам нужно активнее и более заинтересованно использовать различные механизмы для снижения стоимости и повышения комфортности жилья…» Из выступления председателя Правительства РФ Владимира Путина на заседании Президиума Совета при Президенте РФ по реализации приоритетных национальных проектов и демографической политике, 14 августа.

«П

роекты планировок, которые были сделаны ранее, не учитывали полный снос некомфортного жилья. Сейчас ситуация меняется. Правительство Москвы утвердило концепцию реконструкции некомфортного жилья. Впервые принят проект комплексной реконструкции района Новогиреево со сносом большей части пятиэтажек. А в Богородском предлагается оставить только семь пятиэтажек…» «В актуализированном проекте Генплана города Москвы в первую очередь учтены практически все требования для реализации того, чтобы сделать среду обитания населения более комфортной. Это касается и реконструкции территорий, занятых сегодня пятиэтажками…. Некомфортные пятиэтажки должны идти под снос. Это позволит москвичам получить жилье, по качеству отвечающее современным требованиям, а также за счет повышения высотности новостроек увеличить количество зеленых насаждений в микрорайоне и насытить его всей необходимой инфраструктурой… Думаю, в начале сентября переселение начнется. И в первую очередь из тех домов, которые надо сносить, которые закрывают площадки для строительства нового жилья в районе Гольяново. Надеюсь, что в этом году строителей мы все-таки дожмем, дома запустим. И программу сноса девяти домов выполним. В следующем году по муниципальной программе предстоит переселить два первых дома из квартала 49 в Северном Измайлове. Всего там 16 пятиэтажек сносимых серий. На будущий год на месте снесенных здесь должно начаться и возведение первого нового дома… Полностью программу по домам сносимых серий в ВАО планируется завершить в 2010 году. Возможности для этого есть…» Из интервью префекта Восточного административного округа г. Москвы Николая Евтихиева газетам «Квартирный ряд» (2 сентября) и «Преображенская площадь» (3 сентября).

Б И З Н Е С В ос т очн ы й окру г С е н т я б р ь 2 0 0 9

3

Новости

Комфортная среда

Будем строить, будем жить!

С

остоялся совместный брифинг и.о. мэра Москвы Владимира Ресина и префекта ВАО Николая Евтихиева. Встреча с журналистами была организована в рамках традиционного субботнего объезда В.Ресиным стройплощадок Москвы. Темой брифинга стала реализация программы строительства 2009 года в Восточном округе. Как подчеркнул Владимир Ресин, городская власть сдержит свое обещание: стоимость «народного гаража» не превысит 350 тысяч рублей. Такое заявление было сделано в связи с вопросом, возникшим из-за перекладки коммуникаций на одной из строительных площадок. Стоимость строительства повысилась, и цена каждого машиноместа возросла бы на 40 тыс. рублей. Но

Побратимы

У

Кризис дружбе не помеха

спешно прошли Дни Могилевской области Республики Беларусь в Восточном округе Москвы. На их торжественном открытии в парке «Сокольники» выступили префект ВАО Николай Евтихиев и глава белорусской делегации, председатель Могилёвского облисполкома Пётр Рудник.

— Каждый деловой визит наших побратимов из Могилёвской области превращается в округе в праздник, — заявил Николай Евтихиев. Он особо отметил, что отношения Восточного округа с Могилёвской областью вышли на качественно новый уровень. Этап знакомства, налаживания деловых, туристических и культурных контактов завершен. Уже создан хорошо отлаженный механизм их самостоятельного развития: предприниматели и муниципальные предприятия, заинтересованные в деловом сотрудничестве, ищут и находят себе партнеров, а юные москвичи полюбили отдыхать в Могилёве.

— Особо хочется отметить, что во время мирового экономического кризиса в отношениях Восточного округа и Могилёвской области никакого кризиса нет и не предвидится, — отметил Пётр Рудник. Он привел в доказательство справедливости своих слов впечатляющие цифры: за 2006–2008 гг. товарооборот между Могилёвской областью и Москвой составил более 1 млрд. долларов. И деловое партнерство продолжает расти. В этом убедились все, кто после красочного концерта отправился на белорусскую ярмарку, развернутую недалеко от большой эстрады парка. Гостей приветствовало само белорусское Лето с дожинковым венком на голове — своеобразным символом Праздника Урожая, который с 4

Б И З Н Е С В ос т очн ы й окру г С е н т я б р ь 2 0 0 9

на совещании в префектуре было принято решение осуществлять перекладку коммуникаций за счёт эксплуатирующих компаний. Это позволит сохранить стоимость машиноместа на заявленном уровне. В целом по Восточному округу строительство «народных гаражей» идет полным ходом. Всего под строительство паркингов в рамках этой программы в ВАО отведено 19 площадок, где до конца 2009 года будут построены гаражные блоки. Один из комплексов на 600 мест будет сдан уже к концу сентября. Строительство второго выхода из станции метро «Сокольники» начнётся в 2011 году. Префект Восточного округа рассказал, что первым этапом реконструкции станции является строительство пешеходного подземного перехода через Русаковскую улицу. «В 2011 году мы планируем этот переход построить», — заявил Николай Евтихиев. После этого строители приступят к реконструкции зала станции, с устройством второго выхода непосредственно в новый подземный переход. Завершится работа не позднее 2015 года. Решение о строительстве второго выхода из станции «Сокольники» было принято в 2007 году. Согласно распоряжению Правительства Москвы, он должен был быть построен в 2010–2011 гг. Однако в начале февраля этого года строительство второго выхода было отменено. Одной из причин стало предположение о ненадёжности грунта в районе строительства. Вместе с тем планы постройки перехода в те же сроки остались в силе. Реконструкция площади Белы Куна в районе Гольяново начнётся в 2010 году. «В ближайшие месяцы мы закончим разработку проектно-сметной документации, а в будущем году начнём сами работы», — сказал Владимир Ресин. Как отметил префект ВАО Николай Евтихиев, «реконструкция начнется одновременно с расширением улиц Байкальская и Уральская». А в следующем году начнётся реконструкция прилегающей к площади улицы Амурской. большим размахом традиционно отмечается в Беларуси. Чего только не было на ярмарке! Особенно восхищались посетители качеством и красотой могилевского текстиля, модной одеждой на любой вкус, а также самыми разнообразными, причем экологически безопасными косметическими средствами. И, конечно же, не остались без внимания продукты питания: мясные изделия, молочные продукты, душистый мед и ароматные яблоки. Каждый москвич, заглянувший в это время в парк «Сокольники», смог отведать и известное белорусское лакомство: медовые печенья. Но, как говорится, не хлебом единым. Концерт и ярмарка стали лишь частью насыщенной двухдневной программы пребывания могилёвской делегации в Восточном округе. В рамках визита проходили различные деловые переговоры и встречи. Итогами визита, как показала заключительная беседа в префектуре ВАО, остались довольны и хозяева, и гости. Намечены планы дальнейшего сотрудничества.

Новости

На вес золота и серебра

Инновациям — инвестиции!

Д

есять предприятий ВАО приняли участие в IX Московском международном салоне инноваций и инвестиций, проходившем во Всероссийском выставочном центре. На инновационный форум, организованный при участии Правительства Москвы, прибыли около 700 участников из 46 регионов России и 15 зарубежных стран. В церемонии открытия приняли участие мэр Москвы Юрий Лужков, министр образования и науки РФ Андрей Фурсенко, заместитель руководителя Федерального агентства по науке и инновациям Марат Камболов, руководитель департамента науки и промышленной политики Москвы Евгений Пантелеев и другие. Юрий Лужков, выступая с приветственной речью, особо подчеркнул: столице можно гордиться тем, что здесь сосредоточено около 30% научного потенциала страны.

Силы небесные

В

Салонные достижения

подмосковном Жуковском прошел Международный авиационно-космический салон «МАКС-2009» — один из крупнейших мировых авиафорумов. Его работу открыл глава правительства России Владимир Путин. На церемонии открытия присутствовали министр обороны Анатолий Сердюков и вице-премьер Сергей Иванов. Организацию авиасалона взяло на себя Правительство Москвы. Из столичного бюджета были покрыты 70% расходов на проведение «МАКСа». В наземной экспозиции, развернутой на летном поле аэродрома «Раменское», были выставлены военные

Новости

Весомый вклад в эту инновационную копилку вносит Восточный округ. В объединенной экспозиции ВАО были представлены ООО «Флуэнс Технолоджи Групп»; ООО «ТЕМП-21»; компания «Энергосберегающий Союз» и другие. Не остались в стороне и традиционные участники международных и российских выставок, чьи названия знакомы нашим читателям: компании «ИНГАТЕК», «Гелла-Фарма» и «Эвитон», молодежное конструкторское бюро МГТУ «МАМИ». Журнал «Бизнес ВО» уже рассказывал об их научно-производственных успехах, и вот достойный повод появился снова. По итогам выставки 6 предприятий нашего округа удостоены золотых медалей Салона: ООО «Гелла-Фарма» — за разработку «Биосинергетики «Флоравит»; ООО «Ингатек» — за разработку «Генератор морского воздуха — новое решение проблемы йододефицита»; Молодёжное конструкторское бюро — за разработку «Изотермическая штамповка алюминиевых и магниевых сплавов»; НИИ резиновых и латексных изделий — за разработку «Денталур»; ООО «Флуэнс Технолоджи Групп» — за разработку «Технология нанокристаллического кремния для солнечных батарей»; Центр информационных технологий «НЕЛИАН» — за разработку «Аппаратно-Программный Комплекс Dianel® 11S-iON». Серебряными медалями награждены: НПФ «Эвитон» — за разработку «Продукты лечебно-профилактического питания на основе консорциума микроорганизмов пробиотического действия» и Научно-технический центр «ОПТОНИКА» — за разработку «Светодиодный осветитель для искусственного освещения растений — светодиодная фитолампа «СИДОР». Как заявил А.Фурсенко, «интересные и важные для российской экономики инновационные проекты без финансовой поддержки не останутся». В ближайших номерах нашего журнала мы поговорим о реальном воплощении этих слов применительно к предприятиям-медалистам из Восточного округа. и гражданские самолеты и вертолеты, беспилотные летательные аппараты (всего 740 образцов авиатехники), а также средства ПВО. Особое место заняли первый в мире сверхзвуковой лайнер Ту-144 и тяжелый транспортный самолет Ан-124. В работе «МАКСа-2009» приняли участие 711 компаний из 34 стран (в том числе 436 российских). Сумма заключенных контрактов составила 10 млрд. долларов США, что стало рекордным показателем за всю историю этого авиасалона. Восточный административный округ Москвы был представлен тремя предприятиями: ФГУП «ММПП «Салют», ОАО «МВЗ им. М.Л. Миля» и ФГУП «ВИАМ». «Салют» традиционно принимает активное участие в «МАКСе». В этом году предприятие входило в состав Делового центра Правительства Москвы. На презентации и пресс-конференции руководители «Салюта» рассказали о достижениях и перспективах развития, подчеркнув, что ФГУП открыто для сотрудничества с отечественным и зарубежным бизнесом. Московский вертолетный завод имени Л.М. Миля входит в холдинг под управлением ОАО «Вертолеты России». На «МАКСе» МВЗ самостоятельных контрактов не подписывал. А вот ОАО «Вертолеты России» подписало меморандум с французской компанией «Turbomeca» на поставку газотурбинных двигателей для легкого вертолета Ми-34С2, который также является разработкой КБ МВЗ им. Миля. «ВИАМ» занимается наукоемкими работами по созданию перспективных материалов и технологий их производства для изделий авиатехники. Во время «МАКСа-2009» были успешно проведены двусторонние переговоры с иностранными компаниями: Европейской авиакосмической и оборонной компанией (EADS), AIRBUS (Франция), AVIO (Италия), Akzo Nobel (Голландия), Zwick Roell (Германия), CYTEC Industries Inc. (США), MTS Systems (Европа) и др. В ходе встреч с зарубежными партнерами были достигнуты договоренности о дальнейшем взаимовыгодном сотрудничестве и согласованы будущие совместные проекты.

Б И З Н Е С В ос т очн ы й окру г С е н т я б р ь 2 0 0 9

5

Трудовые отношения Чувство долга

Предприятия ВАО отдали сотрудникам заработанное Финансовый кризис затронул многие области нашей жизни. Многие москвичи почувствовали его на себе, когда в течение довольно заметного периода времени не получали заработной платы, несмотря на то, что каждый день вовремя приходили на своё предприятие и добросовестно выполняли свою работу. Кто виноват в том, что люди не получают вовремя заработанные деньги? Есть ли в нашем округе предприятия, имеющие задолженности по выплате зарплаты своим работникам? Что они предпринимают, чтобы выбраться из «долговой ямы»? Куда нужно руководителям предприятий, оказавшимся в такой ситуации, обращаться за помощью? Об этих и других проблемах предприятий и организаций Восточного административного округа, столкнувшихся в этом году с проблемой задолженности по заработной плате, мы беседуем с начальником отдела промышленной политики управления экономики, промышленности и перспективного развития префектуры ВАО Олегом Шевкуновым.

имеющих задолженности по выплате заработной платы, для выяснения причин и выработки мер по её срочному погашению. Руководители всех предприятий, имеющих задолженность, приглашались в префектуру для обсуждения и решения возникших проблем.

— Проясните, пожалуйста, ситуацию по предприятиям, где образовалась задолженность по зарплате.

— Олег Михайлович, есть ли в Восточ— Основной причиной образования заном округе предприятия, где имела мес- долженности по заработной плате явилась то задолженность по зарплате? Каковы дебиторская задолженность, в основном размеры задолженности? из федерального бюджета.

— Действительно, экономическая сиНапример, на одном из предприятий туация, сложившаяся в Российской Фе- задолженность по зарплате составляла 9 дерации, и в частности в Москве, в конце млн. рублей, в то время как задолженность 2008 года вызвала кризис неплатежей, что за поставленную продукцию достигла 45 повлекло за собой задержки с млн. рублей. И в таком повыплатой заработной платы ложении оказались пракна отдельных предприятиях, тически все предприятия! с тенденцией нарастания. Так, Ситуация начала стабилина 21 января 2009 г. задолжензироваться лишь после того, ность по заработной плате на как стали расплачиваться предприятиях, отчитываюпредприятия-должники. В щихся в отдел государственрезультате на многих предной статистики, составляла приятиях задолженностей 23,6 млн. рублей, причем речь по заработной плате работшла лишь о двух предприятиникам уже не осталось. ях. А на 1 марта текущего года — А имеются ли в Восзадолженность по зарплаточном округе организации, те наблюдалась уже на семи где задолженность ещё не предприятиях (четыре из коликвидирована? торых — федеральные) и вы- Олег Шевкунов — На 31 августа текущего росла почти в два раза, составив в целом года просроченную задолженность имеет около 44 млн. рублей (на отдельных пред- только одна организация — ГУП федеприятиях она составляла от 493 тысяч до рального подчинения. Но там причиной 22,548 млн. рублей). образования задолженности стал процесс — Какая работа ведётся руководством реорганизации, так что задолженность суокруга для выявления и устранения при- ществует по компенсационным выплатам чин задержек заработной платы? (оплата отпусков, выплаты при реоргани— Префектура еженедельно, в рабочем зации). Однако и там в настоящее время порядке и на заседаниях рабочей группы задолженность снизилась с 700 до 500 тызаслушивает руководителей предприятий, сяч рублей, а до конца года руководитель 6

Б И З Н Е С В ос т очн ы й окру г С е н т я б р ь 2 0 0 9

планирует получить деньги из федерального бюджета на полную ликвидацию задолженности.

— Какая конкретная помощь предприятиям в улучшении ситуации по заработной плате оказывается со стороны руководства города и округа?

— Работа с руководителями предприятий и организаций, проделанная префектурой Восточного административного округа и Департаментом науки и промышленной политики г. Москвы, обращения столичного Департамента науки и промышленной политики в адрес Правительства РФ, а также частичное восстановление платежеспособности организаций-заказчиков, — все это позволило почти полностью ликвидировать задолженность по выплате заработной платы. Особо отмечу ту большую работу, которую ведёт с предприятиями-должниками Департамент науки и промышленной политики города Москвы. Его сотрудники выезжают на предприятия, выступают на

В тему

Столичный размер

(руб.)

Среднемесячная заработная плата*

29860,00

Средний размер пособия по безработице**

2585,00

Прожиточный минимум для трудоспособного населения***

8377,00

* Январь 2009 г. ** Май 2009 г. *** Установлен Постановлением Правительства Москвы от 19 мая 2009 г. № 469-ПП (за I квартал 2009 г.)

Трудовые отношения предприятиях по вопросам задержки зара- приятия, спрос на продукцию которых ботной платы по сложившимся объектив- упал, уменьшились объёмы производства, ным обстоятельствам. Специалисты Де- и в этом случае может уменьшиться уропартамента курируют такие организации, вень оплаты труда. Но если их продукцию ведут мониторинг задолженности до тех будут оплачивать вовремя, то задержек по пор, пока ситуация не стабилизируется. зарплате быть не должно. Лариса Лопатина — А что происходит в области среднего бизнеса?

P.S. К сожалению, — В сфере малых и нам не удалось полуНа предприятиях средних предприятий чить комментарии от Восточного округа мы тесно общаемся с директоров тех предзадолженность по федерацией профсоюприятий, где в этом выплате зарплаты зов. Известны случаи году имела место започти полностью ненадлежащей выпладолженность по зарты заработной платы. плате. Кого-то «приликвидирована Приходят сотрудники, крывали» секретари, жалуются на работона одном предприятии дателей. Например, человеку предлага- сотрудница отдела кадров сообщила, ется отработать испытательный срок с что с прессой у них никто беседовать не меньшей оплатой труда, а на постоянную намерен. И только один руководитель работу его после этого не принимают, предприятия, опять-таки пожелавший увольняют сразу после окончания «испы- остаться неизвестным, сказал примерно тания». К сожалению, нередко такие об- следующее: «Я не буду комментировать манутые работники почему-то отказыва- ситуацию. Да, задолженность по заются писать жалобы. Поэтому зачастую работной плате у нас была. Сейчас она бывает сложно получить объективную ликвидирована. Но что же я за дирекинформацию. тор, если допустил такую ситуацию?»

— Есть ли риск того, что задержки с Что ж, по большому счету, он прав! выплатами заработной платы на пред- Хотя в его конкретном случае задолприятиях округа могут повториться в бу- женность возникла по причинам, от дущем? предприятия не зависящим.

— Если у тех предприятий, которые И наверняка его коллеги с других работают, сами производят и продают предприятий, имевших задолженность продукцию, будут заказы, если им не за- перед работниками, могут подписаться держивать оплату продукции, то задол- под этими словами. Жаль только, что женностей не будет. Конечно, есть пред- мы так и не узнали их мнение…

Рынок труда ВАО: спрос и предложение идут на сближение Количество трудовых вакансий в 2008–2009 гг.

29000 27117

27000 26696

25000 23000

23170

21000 19697

19000

19410

19816

20108

19160 18372

17000

16441

15000

18075

16049

15151

13000

11885

11000

10068

7221

7000

Управа района Восточное Измайлово Управа района Восточный Управа района Гольяново Управа района Ивановское Управа района Измайлово Управа района Косино-Ухтомский Управа района Метрогородок Управа района Новогиреево Управа района Новокосино Управа района Перово Управа района Преображенское Управа района Северное Измайлово Управа района Соколиная гора Управа района Сокольники Центр развития предпринимательства ЗАО «Территориальное агентство по развитию предпринимательства ВАО» Муниципальный фонд поддержки малого предпринимательства ООО «Центр развития изобретательства и рационализации ВОИР» Выставочный центр «СОКОЛЬНИКИ» Медицинский центр «Специальный» Префектура ВАО

ул. Вешняковская, д. 9, кор. 2, орготдел ул. 15-я Парковая, д. 23А, каб. №215 ул. 9 МАЯ, д. 12А, 2-й этаж, каб. №4, приемная ул. Курганская, д. 8, приемная ул. Саянская, д. 18, орготдел ул. 5-я Парковая, д. 16, орготдел ул. Большая Косинская, д. 20, корп. 1, орготдел Открытое шоссе, д.19, корп. 6, приемная Зеленый пр-т, д. 20, приемная ул. Суздальская, д. 20, приемная Зеленый пр-т, д. 20, приемная ул. Большая Черкизовская, д. 14А, орготдел ул. 5-я Парковая, д. 58А, орготдел ул. Щербаковская, д. 5А, сектор экономики ул. Стромынка, д. 3, 5-й этаж, орготдел ул. Средняя Первомайская, д.3, 4-й этаж, оф. 414 ул.Стромынка, 19, к. 2, 3-й этаж, «Служба одного окна» ул. Средняя Первомайская, д. 34 ул. Щербаковская, д. 53, кор. В Сокольнический вал, 1, павильон 4 Измайловское шоссе, д. 55 (вход со двора) Преображенская площадь, 9, холл

Кроме того, издание распространяется на предприятиях, в финансовых и коммерческих структурах, общественных организациях, культурно-образовательных учреждениях и т. д.

8988

7840

5881 4407

4301

4666 4214 4318

3000

Управа района Вешняки

10572

9000

5000

11305

Базовые пункты распространения основного тиража журнала «БИЗНЕС ВО»

август

сентябрь

октябрь

ноябрь

декабрь январь`09 февраль

март

апрель

май

июнь

Списочная численность безработных граждан в 2008–2009 гг. Б И З Н Е С В ос т очн ы й окру г С е н т я б р ь 2 0 0 9

июль

7 сентября`09

Журнал «Бизнес ВО» распространяется бесплатно. Заказать доставку издания можно по телефону — 8 (495) 963-57-86 13

Позиция

«П

ромышленный подъем нашего завода начинался с того, что мы делали все, за что платили деньги. Попутно мы решали еще одну задачу — съем денег с квадратных метров площади. У нас есть территория, и каждый ее квадратный метр должен приносить доход. И ведь приносит!» «Сегодня без научно-исследовательских разработок не может выжить ни одно предприятие. Наш завод выжил благодаря тому, что у него было свое конструкторское бюро и мы сделали все возможное и невозможное, чтобы его сохранить. Сегодня к нам приходит заказчик, говорит, что ему нужно, ставит конкретную задачу и платит деньги. Конструкторское бюро эту задачу решает, разрабатывает соответствующую документацию, делается опытный образец и запускается в производство. КБ работает на заказчика и делает все, что ему требуется на данный момент. Иными словами, портфель заказов начинает формироваться с конструкторского бюро. Здесь зачастую с нуля разрабатываются сложнейшие технические задания, а иногда и целые новые направления. Поэтому заказчиков у нас становится все больше и, соответственно, растут доходы».

«Система налогообложения, которая существует ныне, не дает возможности получать прибыль и тратить ее на развитие производства. У нас есть масса новых интереснейших технологических разработок, есть патенты на изобретения. Мы вполне могли бы работать на экспорт, но не в состоянии этого сделать, исходя из размеров прибыли предприятия, — ее у нас попросту нет. Как, впрочем, и нет кредитов — получить их на цели развития производства практически невозможно». «На глазах у всех исчезают в России целые промышленные отрасли. Например, станкоинструментальная. И теперь приходится закупать нужное оборудование в Китае и на Тайване. И никого не волнует, что не сняты ограничения на ввоз в Россию высокотехнологичного оборудования. Ни одно антироссийское эмбарго на Западе не отменено. Более того — в связи с кризисом во многих европейских странах резко упали цены на достаточно современные станки и оборудование, которые можно было бы купить за бесценок даже нам. Но и эту счастливую возможность — обновить свой технический парк — мы использовать не в состоянии из-за совершенно диких таможенных пошлин на ввоз такого оборудования. Они в разы выше, чем на ввоз полюбившихся российским богатеям джипов и «мерседесов». «Политика нашего государства в сфере промышленного производства, по сути, дела отсутствует как таковая. Власти считают, что промышленность должна сама что-то там делать, сама куда-то там двигаться и, в конце концов, преодолеть все трудности. А при этом налицо простая коррупция, идет откат, разработаны «специальные» тендеры и т.д. и т.п. И все это с точки зрения развития промышленного производства никак не стыкуется вообще». «На одном из недавних совещаний мэр Москвы Юрий Лужков говорил, что все поставки для капитального ремонта объектов столицы должны непосредственно осуществлять московские предприятия. А на деле практически все тендеры выиграли некие посреднические фирмы, у которых нет ни своих средств, ни материалов. Они гонят на предприятия ржавый металл, вторичное сырье. В результате — «полунизкое» качество за огромные деньги. Гигантские суммы оседают на счетах этих фирм-однодневок, а предприятия, выполняющие их заказы, имеют мизерную прибыль». «В свое время Ленин сказал: «Коммунизм в отдельно взятой стране построить невозможно». И точно так же в стране, правительство которой занимается всей промышленностью в целом лишь «постольку-поскольку», невозможно выжить отдельному заводу. Ну, невозможно! Для того чтобы российская промышленность развивалась, нужны политическая воля и разумные приоритеты. Производственники должны понимать, куда им стремиться, что им развивать и зачем».

8

Б И З Н Е С В ос т очн ы й окру г С е н т я б р ь 2 0 0 9

Тоска по Выживание или жизнь? Над этим вопросом размышляют сегодня директора и руководители многих промышленных предприятий столицы. В нашей новой рубрике мы намерены представить весь спектр мнений

Позиция «Наша промышленность уже сегодня не конкурент Китаю. Китайцы почти 50 лет сотрудничали с американцами, вложили огромные капиталы в развитие технологий. Я проехал весь Китай. Я видел ультрасовременные предприятия и небольшие заводики. Кроме идеальной дисциплины и на тех, и на других царит атмосфера подъема. Это трудно выразить словами, но ощутить можно. В этой стране последовательная и понятная всем государственная политика поднятия производства. И она приносит золотые плоды. Рабочие у них действительно заняты делом, а не борьбой за выживание. Великолепные трассы и дороги от Шанхая до Пекина и далее вглубь страны. Везде самые передовые технологии, везде организованы общежития, спорткомплексы, столовые. Люди стремятся работать хорошо, ибо у них есть стимулы и есть цель. Разумеется, у них много своих проблем. Но они живут, растут, развиваются и решают эти проблемы или самостоятельно или с помощью государства. В страну, например, запрещено ввозить полуфабрикаты, они ввозят только сырье. И все современные технологии они закупают. У них на это есть деньги, а у нас почему-то их нет». «Чисто российская проблема состоит в том, что мы все время что-то начинаем развивать, но реалии таковы, что сами мы уже ничего развивать не можем. Практически у нас утрачена преемственность поколений, как у технической интеллигенции, так в рабочей среде. Плюс к этому потерян контроль над качеством и экономичностью производимой продукции. Поэтому можно говорить о том, что российская промышленность не живет, а выживает. Каждое предприятие выкручивается как может. Хорошо это или плохо? С одной стороны, такое положение вполне соответствует производственным отношениям, которые принято называть капиталистическими. Пусть так! Но ведь, с другой стороны, такое положение дел в той ли иной степени ослабляет государство, ослабляет огромную страну, в которой мы живем и в которой суждено жить нашим детям, внукам и правнукам. И от одной мысли о том, что им тоже придется выживать, становится не по себе».

стратегии промышленного истеблишмента Восточного округа по этому актуальному вопросу. Первым берет слово директор Московского завода специализированных автомобилей Андрей Буданов.

«Все озабочены тем, как поднять экономику страны. Я тоже этим чрезвычайно озабочен. Как бы мне хотелось, в контексте возможностей и пожеланий своего предприятия, чтобы это происходило? Ну, например, Правительство Москвы в соответствии с программой улучшения столичных дорог решило заказать московским предприятиям уборочные машины в определенном количестве. В прессе публикуется заказ на 2010–2012 гг. В нем все перечисляется: какая именно техника понадобится, с какими техническими данными, в каком количестве. Далее объявляется конкурс с точным указанием профильных предприятий, чьи технические, производственные и финансовые возможности позволяют этот заказ выполнить в точные сроки, с высоким качеством. В таком конкурсе наш завод обязательно бы принял участие. Я бы поставил задачу конструкторскому бюро, написал общее техническое задание, согласовал со своими специалистами все детали. Да, мы могли бы проиграть этот конкурс, но проигрыш этот был бы в открытой, прозрачной конкурентной борьбе. И наши усилия, уверен, не пропали бы даром. И конструкторы, и специалисты приобрели бы в процессе подготовки к такому конкурсу новый опыт, новые знания, которые бы всем им пригодились в будущем. А что может быть лучше, чем работать на будущее! Но пока, увы, это только мечты, ибо в современной реальной жизни конкурсы объявляются, когда уже все вопросы решены, а победители известны заранее узкому кругу лиц». «Самое печальное заключается в том, что сегодня, как и 10 лет назад, мы вынуждены производить решительно все, что приносит деньги. Пришли одни заказчики и предлагают сделать для них крепления из нержавейки — мы делаем. Другим необходимы панели управления вентиляцией — тоже делаем. Третьи хотят иметь оригинальные панели для фасада — пожалуйста. Чем только не приходится заниматься: медицинские приборы, запчасти к автомобилям, пуленепробиваемые двери и так далее и тому подобное. А недавно сделали даже специальный прицеп для охоты на диких животных. Но такая работа не приводит к большому развитию. Потому что развитие возможно лишь при наличии четкой и протяженной во времени стратегической направленности движения. А ее-то, к сожалению, как раз и нет!» Б И З Н Е С В ос т очн ы й окру г С е н т я б р ь 2 0 0 9

9

В

Послесловие от собеседника

прошлом году МЗСА отметил 60 лет. Это уникальное промышленное предприятие, расположенное на территории ВАО, большую часть своих юбилейных лет существовало как закрытое предприятие («почтовый ящик»), ибо выпускало продукцию для Министерства обороны. Фургоны цвета хаки, предназначенные для размещения противоракетного и противоздушного оборудования, знакомы каждому, кто смотрел телетрансляции советских военных парадов на Красной площади. Именно они много лет являлись главной продукцией, обеспечивающей заводу стабильность, процветание и благополучие. так было вплоть до начала 1990-х годов, когда стремительно распался Советский Союз, а вместе с ним рухнула и промышленность огромной страны. А тут еще глобальные перемены в стране совпали с мировым процессом разоружения, вследствие чего завод лишился оборонных заказов — военная продукция стала невостребованной. Дела шли все хуже, и в 1990 году решением учредительской конференции завод был реорганизован в коллективное предприятие. А несколько позже, в 1994 году, стал товариществом с ограниченной ответственностью. Впрочем, все эти преобразования мало что изменили в плачевной ситуации предприятия. Судорожные попытки наладить производство сейфов, строительных металлоконструкций, решеток, гаражных ворот и дверей приносили мизерные доходы. Ну, а обращение к правительству с предложением наладить выпуск изотермических кузовов, рефрижераторов и полуприцепов поддержки в высших сферах не нашло…

10

К середине 1995 года производство в 1997 году сдать корпус в эксплуатацию. было практически остановлено. Долги за В это же время была разработана конгаз, воду и электроэнергию превысили 3 цепция развития производства МЗСА на миллиона долларов, а работников оста- ближайшее время… лось менее 100 человек. Исходя из суровых реалий — на заводе История печальная, но, увы, типичная практически не осталось работоспособдля первых пореформенных лет. Сотни ного оборудования (98% станков находизаводов и фабрик оказались тогда в ана- лось в эксплуатации более 20 лет) — релогичном положении, и каждое предпри- шили особо не заморачиваться и начать ятие прошло тест на выживаемость. Или выпуск простой продукции, имеющей не прошло… верный спрос на Сказать, что рынке. «От просто«Чтобы российская Московский завод го — к сложному» специализирован- промышленность развивалась, — таков был вынужна политическая воля ных автомобилей нужденный девиз и разумные приоритеты. справился со всеми коллектива. испытаниями блаКонцепция окаПроизводственники должны гополучно — значит понимать, куда им стремиться, залась стратегичеспогрешить против ки верной. Предчто им развивать и зачем» истины. Об этом, приятие год за годом как никто другой, стало увеличивать хорошо знает пришедший сюда в 1992 ассортимент выпускаемой продукции. И году на должность главного инженера если сегодня перечислять все то, что деАндрей гилич Буданов. А спустя 9 лет он лает МЗСА, то список займет слишком занял кресло директора. много места. Назовем лишь изделия воисПомимо редкого отчества и диплома тину уникальные: пожарный автомобиль МВтУ им. Баумана новый главный ин- АНР (насосно-рукавный), передвижная женер обладал большим опытом работы станция переливания крови, мобильный в военной промышленности, сильным офис, специализированные фургоны характером и, что было, пожалуй, самым «Почта России», передвижной барокомпнужным по тем временам, бойцовскими лекс, передвижная шиномонтажная маскачествами. Он сумел сдвинуть с места терская, автомобиль-эвакуатор на базе проржавевший производственный ме- одноосного шасси и еще много разных и ханизм гибнущего предприятия. В 1995 необходимых специальных автомобилей. году нашелся, наконец, инвестор — моОднако, несмотря на внешнее благополодая интенсивно развивающаяся компа- лучие, Буданов далек от того, чтобы пония «Лит». Ей требовались складские по- чивать на лаврах. мещения, а заводу, в свою очередь, было Ну а на вопрос «почему?» дал исчеркрайне необходимо завершить строитель- пывающие и далеко не радужные ответы ство производственного корпуса. Взаимо- сам директор. ваЛерий попов выгодное сотрудничество позволило уже

БИЗНЕС ВОСтОЧНый ОКРУг Сентябрь 2009

Есть идея? Нет средств? Приходи в фонд за поддержкой! ДЛЯ ВАС:

реализация программ развития и поддержки малого предпринимательства финансовая поддержка (кредиты, гарантии, субсидии, покрытие процентной ставки по кредитам, приоритетные направления, начинающие предприниматели, молодежные проекты) консультации по вопросам ведения бизнеса продвижение продукции на внутренние и региональные рынки

Муниципальный фонд поддержки малого предпринимательства Восточного административного округа города Москвы Адрес: 105077, Москва, ул. Средняя Первомайская, д. 34 Проезд: метро «Первомайская», далее по Первомайской улице в сторону 15-й Парковой улицы, мимо кинотеатра «Первомайский», до 2-го жилого высотного красного дома, между домами №№ 105 и 107 — вход во двор Тел/факс (495) 965-79-57, 603-87-42, 603-87-39 www.fondvao.ru

Инновации Эффект оживления

Тест на выживание для «Живицы» Знаете ли вы о том, что раны и ссадины можно заживлять обыкновенным свиным жиром? Правда, приготовленным особым образом. Рецепт знает первооткрыватель целебного бальзама «Живица» Дмитрий Самитин.

8

Б

иография бизнеса супругов Самитиных, основателей ООО «Производитель», нестандартная и, может быть, даже несколько странная. Хотя известно, что отправным моментом удачного начинания часто служит совершенно неожиданный повод. Началось все с того, что семь лет назад их маленький сынишка, растянувшись на улице, ободрал об асфальт колени, ладошки, локти и даже нос. Надо ли говорить о том, сколько было пролито слез, зеленки и йода, как долго беспокоили глубокие ссадины, доставляя массу переживаний и любимому чаду, и любящим родителям. Успокаивая ребенка, они читали ему сказки про живую воду и волшебные снадобья, которые в один миг исцеляли человека… Однако в реальности раны, «украшавшие» достаточно долгое время маленького мужчину, заживали сами по себе, ведь антисептики не лечат, а лишь уменьшают угрозу воспаления. Сказку хотелось сделать былью, поэтому Дмитрий Самитин, не химик, не биолог и не медик, а техник-механик по профессии, озаботился проблемой врачевания на основе природных средств. Пять лет, будучи представителем компании по поставке оборудования для обработки наличных денег, в свободное от основных трудов время он изучал историю интересующего его вопроса: ходил в библиотеки, искал подробности в Интернете, консультировался со специалистами. Дома на кухне вместе с супругой Евгенией, тоже совершенно далеким от медицины человеком, но искренне увлеченным поисками «волшебного» ранозаживляющего средства, они соединяли в разных пропорциях травы и древесную смолу, измельчали, потом варили смесь в кастрюльке на плите. Полученную массу Дмитрий сначала испытывал на себе: просто брал нож, подставлял под его лезвие палец, безжалостно травмировал, затем мазал снадобьем свежий порез и далее вел дневник наблюдений. В поисках «формулы здоровья» периодически менял рецептуру и технологию производства… Евгения стоически разделяла заботы мужа. Со стороны, наверное, казалось: взрослые люди не наигрались в детстве в больницу или обчитались фантастики про колдунов и магов… Задача стояла, как им тогда казалось, глобальная — придумать для любимых детей (к тому времени родилась дочка) нечто радикально ранозаживляющее и экологически чистое, без гормональных и генномодифицированных добавок, чтобы при ссадинах и царапинах не пичкать ребятишек антибиотиками, не мазать «химией»… Самитины ошибались — глобальные последствия в тот момент были впереди.

Инновации В 2007 году с их домашнего конвейера, наконец, сошло не требующее улучшений средство под названием «Живица»: бальзам на основе смолы хвойных деревьев (по-славянски — живицы) и обыкновенного… сала. Было доказано: смесь можно наносить прямо на открытую рану, снадобье не жжет, не щиплет, но главное — регенерация кожи начинается немедленно! И стало понятно, что придумано не что-нибудь, а целый бизнес. Поскольку уже не только друзья, но и совершенно незнакомые люди обращались к Самитиным за чудодейственной панацеей. Пришлось решать, на каком оборудовании готовить свой бальзам. Ну не на газовой же плите! Так, Дмитрий разработал специальный станок для серийного производства «Живицы» — своеобразный реактор, где, в зависимости от показания к применению, доходили до кондиции ингредиенты чудо-смеси: календула, прополис, шиповник, ромашка, чистотел, илангиланг, череда, репейное, апельсиновое, льняное, облепиховое и даже сливочное масла, размельченные и перемешанные особым образом. Теперь следовало действовать согласно «протоколу»: получать патенты, лицензии, сертификаты, свидетельства о регистрации, создавать производство и искать пути реализации — любой открывший свое дело предприниматель уже понял, о чем речь. Малый бизнес Дмитрия Самитина начал продираться через дебри больших согласований. Патент на изобретение — без проблем, если нет аналогов изобретенному. Но вот клинические испытания… Это было похоже на замкнутый круг. Процедура тестирования при обращении в любое медицинское учреждение повторялась до мелочей: «Дайте нам сертификат на продукцию» — «Его еще нет, потому что хотелось бы сначала узнать, насколько хорошо наше новшество работает, получить отзыв…» — «К сожалению, без сертификата мы ничего к исследованиям не принимаем…» Процесс сертификации практически не имел отличий: «Извините, но без результатов тестирования ничем помочь не можем…» Был Самитин в одном известном и очень уважаемом учреждении, занимающемся косметикой, парфюмерией. Попросил разрешения провести лабораторное испытание. Не отказали. Но, услышав про свиной жир и отсутствие стабилизаторов, в один голос заявили: «Молодой человек, вы нам врете, это невозможно, ваша смесь должна заплесневеть и испортиться» — «В принципе, должна, но ведь не портится же, вы видите! Неужели вам не интересно, почему?» Просьбе не

вняли. Пришлось идти сдавать документы на сертификацию в другое учреждение, где тоже поначалу отнеслись к новшеству с сомнением, однако шанса установить истину не упустили. И выдали Самитину документ, легализующий статус «Живицы» как целебного и безопасного для здоровья средства. На одной из инновационных выставок Восточного округа Дмитрий познакомился с дантистом Рамилем Гизатуллиным. Итогом их разговора стало тестирование «Живицы» в условиях стоматологической клиники. Бальзам применили в качестве основного средства при лечении пародонтита средней и тяжёлой степени тяжести и в качестве вспомогательного — при заживлении постимплантационных операционных ран. Результаты длившихся больше года испытаний превзошли все ожидания специалистов, о чем свидетельствует официальное письмо из инновационного стоматологического центра «Нано-Дент».

Бальзам Самитиных — это продукт широкого диапазона воздействия на кожу: ушибы, трещины, порезы, экзема, угри, лучевые поражения, обморожения, диатез, герпес. Это еще и бальзам для массажа, восковые ванны для ухода за кожей рук и ног, препарат, специально разработанный для животных. И никакой химической составляющей, антибиотиков с консервантами и стабилизаторами, генетически модифицированных и гормональных добавок Однако скоро сказка сказывается, а на деле Дмитрия ожидал круг второй — организация производства. У начинающего бизнесмена Самитина было два стандартных пути: размещать свой заказ на чужом оборудовании или делать все самому. Отдавать кому-то рецептуру и технологию? Как ни странно, Дмитрий думал не о риске потерять рожденные в муках инновации, а о невозможности постоянно контролировать качество каждой партии бальзама: ведь у него не было гарантии стопроцентного соблюдения принимающей стороной всех технических условий. Значит, производство нужно создавать! Этот шаг отнял у него полтора года и значительно сократил семейный бюджет. Схема затрат времени и денег следующая. Найдено подходящее помещение, точнее, «угол», как говорят квартиросъемщики, — 100 кв. м в неиспользуемом промышленном здании, у которого есть конкретный владелец и которому нужно сразу же начинать ежемесячно платить за аренду Б И З Н Е С В ос т очн ы й окру г С е н т я б р ь 2 0 0 9

площади. С договором аренды уже можно идти в Роспотребнадзор. Его уполномоченные, в соответствии с существующими инструкциями, обследуют «угол» и сделают ряд замечаний по его техническому несоответствию. И не выдадут разрешительные документы до устранения недостатков: ну, что вы хотите, ведь здесь нужен ремонт, отдельный вход-выход, пожарные краны, вентиляция, электрика… Обустраивайтесь! Все правильно, все справедливо. Пройдут годы, похудеет кошелёк… А кто сказал, что бизнес открыть легко? Круг следующий — сертификация готового продукта, или путевка в торговую сеть. Это — вереница кабинетов и галерея ответственных лиц, без которых в Роспотребнадзоре, опять же — совершенно обоснованно, не выдадут итоговую справку. Для крупной структуры, имеющей и определенную известность, и немалый капитал, подобный путь, в случае расширения бизнеса, — не проблема. Для предпринимателя «нулевого уровня» — практически катастрофа. Самитин знает немало примеров того, как интереснейшие запатентованные изобретения мертвым грузом лежат в семейных архивах его ровесников — людей, по всем меркам, перспективных, но замученных бюрократической дорогой к бизнес-олимпу. Ведь нет в столице организации, по принципу «одного окна» выдающей начинающему предпринимателю полную информацию о том, куда, к кому, с какими бумагами и бланками следует обращаться, по каким адресам и телефонам, на что рассчитывать, какими финансовыми и временными ресурсами располагать. В данный момент у Самитина «таймаут». Однажды закончились деньги, и нечем было заплатить за проведение финальной экспертизы, без которой невозможна реализация его «Живицы». Пока нет сертификата на готовую продукцию, производство открывать бессмысленно. Розничная цена «Живицы» невелика — примерно 200 рублей за 30-миллилитровую баночку. Продукцией заинтересовались аптечные структуры, салоны красоты, подразделения МЧС, таможенные службы, клубы служебного собаководства ВАО. Получается: финансовая составляющая пока только в проекте, но перспективы впечатляют! Такой вот странный экономический эффект в отсутствие сертификации готового продукта. Цена финального вопроса — 10 тысяч евро — для кого-то сущий пустяк, да и Дмитрий, когда сравнивает эту сумму с тем, что уже вложено в дело, не сильно расстраивается. Вот только пока он их искал — у частного лица кредитовался — еще полгода потерял, теперь ждет завершения своего глобального проекта. Говорит, пару месяцев осталось… Маргарита Дармодехина 13

Маркетинг За краеведческой витриной

История Москвы пришла на выручку Краеведение и предпринимательство можно с успехом сочетать. В этом уверен Олег Карпенко — генеральный директор созданной им в Восточном округе сети магазинов «Удобсам». Их изюминка — уникальное краеведческое оформление. Витрины магазинов рассказывают о прошлом тех районов Восточного округа, в которых они расположены…

-О

лег Леонидович, является ли краеведение двигателем торговли? Помогает ли оригинальное оформление магазинов увеличить прибыль?

— Вопрос спорный. Я бы сказал, что далеко не всегда. Некоторые люди из-за витрин принимают магазины за библиотеки или какие-либо другие учреждения. Однако, с другой стороны, такая реклама привлекает внимание, хочется зайти и посмотреть, что находится за фасадами, так своеобразно украшенными. У нас на витринах традиционно размещено много текстов. И если раньше их читали люди преимущественно среднего возраста, то теперь ими стала интересоваться и молодежь… Я бы сказал, что краеведение — наша общественная позиция: позиция людей, неравнодушных к истории своей родины. И свои знания об этом мне хочется популяризировать, пусть и в такой достаточно необычной форме. Вкус к краеведению в большей степени формируется не разумом, а душой, сердечной привязанностью. Этому нельзя научить, это надо любить!

— Кто воплощает ваши краеведческие замыслы в оформлении магазинов?

— У нас есть хороший художник-оформитель, который уже «набил руку» на наших витринах. Историко-архитектурной частью занимается мой отец, он доктор технических наук, но увлекся краеведением. Ему в значительной степени обязан приобщению к краеведению и я.

— Всегда ли соответствуют магазинные экстерьер и интерьер?

— Это зависит от тематики каждого магазина. Так, в магазине сувениров «У Маршала», расположенном на бульваре Маршала Рокоссовского, у нас интересно решено внутреннее оформление, в котором использованы предметы старины, антиквариат.

— Откуда появились эти вещи? Ведь 14

коллекции должны собираться годами…

— Я очень давно интересовался стариной и коллекционировал бытовые вещи, главным образом крестьянские. Что-то мне дарили, что-то покупал. Восемь лет назад коллекция перестала помещаться дома, пришлось открыть этот магазин. Коллекционные предметы очень хорошо вписались в интерьер и привлекают покупателей. Некоторые спрашивают об их цене, но мы антиквариатом не торгуем — это только оформление интерьера. А интересных вещей в магазине много! Кофемолку фирмы братьев Пежо, получившей известность на заре автомобилестроения, я привез из Австрии. Увидел ее в магазине старых вещей и не смог расстаться... Кофемолка, несмотря на возраст, абсолютно функциональна. Есть и несколько старинных утюгов, — один, самый оригинальный, устроен, по сути, как мини-печка. В нем есть отсек для углей, имеются поддувало и труба. Висячие цифровые весы — кантор — использовались для взвешивания тяжелых предметов и товаров. Несмотря на кажущуюся грубоватость конструкции, точность взвешивания у них колебалась в пределах всего 20 граммов. Есть большие бутылки — четверти. Во многих фильмах о дореволюционной жизни из подобных пьют самогон. Доставшийся мне по наследству редкий флакон из-под одеколона 1910-х гг. украшен репродукцией портрета Льва Толстого кисти художника Ильи Репина. Представьте: тиражировался «запах Толстого»! Это ли не свидетельство громадной популярности писателя? Правда, мне очень интересно, знал ли сам писатель про одеколон своего имени… Есть работающий патефон. А буфет в стиле модерн начала ХХ века был куплен совсем недавно — у родственников знаменитого психиатра В.М. Бехтерева.

— Каков принцип создания краеведческого оформления?

Б И З Н Е С В ос т очн ы й окру г С е н т я б р ь 2 0 0 9

Маркетинг — Просто хочется показать давно забытую местную историю! Мы рассказываем о прошлом тех мест, на территории которых расположены магазины, о старых улицах и наиболее интересных их достопримечательностях, как сохранившихся до сих пор, так и утраченных. С другой стороны, сами названия магазинов у нас тоже «привязаны» к уличной топонимике! Так, магазин «У Маршала» расположен на бульваре Маршала Рокоссовского; магазин «На Хапиловке» находится на Преображенском валу, рядом с местом, где течет речка Хапиловка, ныне заключенная в подземную трубу, — этот район традиционно назывался Хапиловкой. Магазин «На Гучках» занимает территорию бывшего владения купцов Гучковых, за которым закрепилось народное название «Гучки». Поначалу оно казалось нашим покупателям странным и непонятным, однако мы нашли его исторические корни. В Метрогородке, который является частью Лосиного острова, работает магазин «На острове»… Соответственно, магазинные витрины рассказывают о К.К. Рокоссовском, семье Гучковых и т.д. Но иногда просто хочется рассказать о каком-то историческом персонаже. Так, мы открыли магазин «У Столыпина», витрина которого рассказывает о Петре Аркадьевиче Столыпине, министре внутренних дел и премьер-министре России в 1906–1911 годах. А раньше у нас был магазин «У Брюса» на углу Бойцовой и Просторной улиц, витрина которого была посвящена петровскому сподвижнику Якову Вилимовичу Брюсу. Кстати, Брюс, бывший одним из образованнейших людей России, естествоиспытателем и астрономом, связан с историей нашего округа. В этом магазине у нас было около 30 квадратных метров «краеведческих» витрин…

— А почему же он закрылся?

— Помещение, которое мы снимали под магазин у федеральных властей, перешло по суду к городу Москве, и в связи со сменой собственника оказалось так, что для нас там не нашлось места. Однако благодаря префекту Восточного округа Николаю Евтихиеву нам удалось открыть вместо магазина «У Брюса» новый магазин — «На Хапиловке». К сожалению, там недавно тоже появился новый собственник. Договор со старым владельцем у нас был заключен до августа текущего года. Поэтому теперь помещение выставили на продажу. Но пока желающих его купить не нашлось, и мы его по-прежнему занимаем. Надеемся, что префектура поможет нам решить этот вопрос…

— Только ли с помощью «краеведческих» витрин вы работаете с покупателями?

— Пока да, но по этому поводу у нас есть самые разные идеи. В частности, была идея устроить викторину по истории Вос-

точного округа с призами и подарками, которые должны вручаться на День города. Я надеюсь, что эту задумку мы обязательно реализуем.

— Удается ли в ходе работы над «краеведческими» витринами делать какиелибо находки?

— Безусловно, мы опираемся на книги, на краеведческие исследования, но не бездумно копируем, а творчески перерабатываем полученные сведения. Мы фактически первыми подняли пласт краеведения, связанный с Гучковыми. Cобственных творческих находок у нас очень много. Так, удалось выяснить много интересного по истории места, где находится стадион «Алмаз». Прежде там была стоянка скота, который гнали по Щелковскому шоссе, а потом по Дощатой улице (действительно некогда вымощенной досками!) и через Прогонную — на кожкомбинат.

— Раз у вас такие особенные магазины, то, может быть, и покупатели к вам приходят особенные?

— Да, могу сказать, что к нам благодаря витринам приходят интересные люди — краеведы, старожилы, коллекционеры. Один раз пришел человек, который подарил около 50 книг о Москве, в том числе уникальную книгу П.В. Синицына «Преображенское и окружающие его места, их прошлое и настоящее», с рисунками художника М.В.Нестерова, изданную в Москве в 1895 году!

— Существует ли проблема «краевед и власть»? Как властные структуры относятся к такому явлению, как ваши «краеведческие» магазины!

— Относятся очень хорошо. Мы конструктивно взаимодействуем с главами управ, в частности, с главой района Преображенское Сергеем Губиным. И, конечно, наладили тесные контакты с префектурой. Очень нам помог и помогает префект Восточного округа Николай Евтихиев. Кстати, он родился в Сокольниках, поэтому понимает все наши проблемы, в том числе и краеведческие. У нас в магазине «У Маршала» книга отзывов покупателей украшена изображением павильона на Кругу в Сокольниках, сооруженного к коронации Александра III в 1883 году. Я как-то подарил такую же фотографию Н.Н. Евтихиеву. «Откуда это у вас, я никак не мог его найти!» — с радостью сказал мне префект. Оказалось, что он помнит его и даже видел, как этот павильон сгорел в 1956 году. Кстати, хочу поделиться своей задумкой — создать музей Восточного округа. Префект уже обещал мне поддержку!

— А не боитесь ли, что другие предприниматели «возьмут на вооружение» краеведческую идею?

— Нет, не боюсь, ведь у нас очень большое «краеведческое пространство», всем места хватит! И чем больше людей его осваивает — тем лучше! Михаил Коробко

Б И З Н Е С В ос т очн ы й окру г С е н т я б р ь 2 0 0 9

15

Ноу-хау Спорткомплексный подход

Водворение тренажеров 6 сентября, в рамках празднования Дня города, на территории Черкизовского парка появились необычные спортивные площадки, оборудованные тренажерами для занятий уличным фитнесом. Они предназначены для всех групп населения, а также адаптированы для использования людьми с ограниченными физическими возможностями. К доступному фитнесу Восточный округ приобщился благодаря автору этого уникального проекта — Максиму Громову.

«Ч

то наша жизнь? Среда обитания!» — утверждает Максим Громов, зам. директора производственной фирмы «Здоровая Нация», занимающейся изготовлением тренажеров для дворов. На эту тему он может говорить долго и с интересом. У него есть целая теория развития среды нашего с вами обитания как явления — и в историческом, и в правовом, и даже в социально-политическом аспекте. Юрист по образованию, он видит четкие перспективы местного самоуправления, грамотная деятельность которого — залог неуклонного повышения качества жизни. Но труды на эту тему издавать Громов пока не планирует. Да и в политику, где новая идея всегда применима, не собирается. Среду обитания он взялся усовершенствовать своими силами. Идея «уличного» фитнеса пришла неожиданно. Бывая в разных странах, Громов и его коллеги по бизнесу обратили внимание на то, как организована для заграничного человека среда обитания. Франция, Китай, Турция…

— В Стамбуле, например, площадки с тренажерами установлены не то что в каждом дворе — на остановках вдоль всей набережной Босфора, — рассказывает Максим Владимирович, — там могут заниматься и дети, и пожилые люди, и инвалиды, и культуристы — площадки специализированы. Мы насчитали порядка 50 моделей! Купили лицензию, — вспоминает недавние бюрократические хлопоты Громов, — прошли процедуру сертификации, в том числе и на пригодность для малых мобильных групп. И всё началось!.. Составить нам конкуренцию пока не собирается никто. Из неоспоримых преимуществ, помимо раскрутки самой идеи, у нас — локализация производства в Подмосковье. Это позволяет выполнять заказ «под ключ» в течение максимум двух недель. Заказы на предприятие поступают из Подмосковья и регионов России. Уже обустроено несколько десятков площадок. На каждой из них порядка десяти тренажеров.

— Спрос еще не устоялся. Бизнес развернулся год назад, как раз накануне кри16

качества своей продукции. Критерии — безопасность, надежность, долговечность эксплуатации. В случае, если установленный на площадке тренажер оказался полностью или частично поврежденным, то производители, согласно специальному пункту договора, заменят его на новый. Подобное уже не раз бывало, но, к радости «Здоровой Нации», кривая вандализма пошла на спад.

Как бизнесмен, ратующий за здоровье нации, Громов уверен: в организации комфортной среды проживания произойдет качественный рывок, и детские площадки будут объединяться со спортивными. Здесь обустроят не только футбольные и хоккейные мини-поля, но и фитнестерритории. зиса, бюджетное фондирование сегодня прогнозировать практически невозможно, —говорит Громов. С его точки зрения, все не так уж страшно: ведь основными потребителями их продукции являются крупные производственные компании, заинтересованные в доступном фитнесе для своих работников. Развитие уличного фитнеса — бизнес рискованный. Тренажеры на открытом воздухе доступны всем ветрам, атмосферным осадкам, перепадам температур. Как часто их надо «прихорашивать» до товарного вида? Производители позаботились о гарантии: для их изделий предусмотрены специальная сталь и покрытие особой порошковой краской, которая позволяет не ржаветь в течение пяти лет. К сожалению, тренажеры могут просто сломать — по неосторожности или намеренно.

— Да, такое случается, — говорит Громов. — Поэтому задача производства — испытывать конструкцию изделий, добавляя им нагрузку. Мы уделяем основное внимание систематическому повышению

Б И З Н Е С В ос т очн ы й окру г С е н т я б р ь 2 0 0 9

Удручает его только то, что понятие доступного фитнеса отсутствует в градостроительных документах, регламентирующих обустройство таких площадок. Это все еще новое явление. «Как йогурт, — оптимистично замечает Громов. — Кто лет двадцать назад думал, что это не диковинка заморская, а обычный полезный для здоровья продукт?» Важное уточнение: тренажеры, о которых мы рассказываем, — не силовые, не для бодибилдинга. Они — для поддержания тонуса, улучшения настроения. С их помощью человек любого возраста может скрасить утомительную, но весьма полезную для организма процедуру обычной зарядки.

— Знаете, какую картину я нередко наблюдаю? — спрашивает Максим Громов.

— Не поверите — на тренажерах занимаются … бабушки! Выйдут собачку выгулять или в магазин, а на обратном пути — сразу к нашим спортивным снарядам. Мы даже не ожидали такого поворота дела. Вот так целевая аудитория! Маргарита Дармодехина

Тема номера

Рынок идей: прагматизм растет в цене «Важно выделить настоящего изобретателя из толпы фанатиков-иллюзионистов и дать возможность реализовать именно те идеи, которые этого стоят». Эта цитата из статьи, опубликованной 80 лет назад в одном из советских научнотехнических журналов, не устарела и поныне. Представителей столь редкого вида, как «человек изобретающий» (homo ingeniosus), можно разделить на две категории. Первая – это очень прагматичные люди – они изобретают для того, чтобы благодаря новациям быть более конкурентоспособными. Чтобы продукция или услуга их предприятия, отодвинув предложения конкурентов, дошла до потребителя. Эти люди знают, чего хотят, они очень хорошо умеют считать и деньги и время. С ними очень легко работать. Но есть и другая категория – они к изобретательству относятся как к форме выражения своего творческого «Я». Самые яркие представители этой крайней позиции мало беспокоятся о том, кому нужно их изобретение, способна ли реализовать его экономика страны и может ли воспользоваться им нынешнее поколение. Есть ли противоядие от такой «научной напасти»? Да! Это теория решения изобретательских задач. ТРИЗ, конечно, не панацея от бед и не универсальное лекарство. Но она – тот ключик, что помогает направить творческий потенциал изобретателей на решение задач, необходимых обществу. ТРИЗ дает возможность, не увлекаясь иллюзиями от изобретательства, продвигать именно те идеи, которые сегодня востребованы.

Тема номера

Дмитрий Князев, директор Центра развития предпринимательства ВАО г. Москвы

К

Здоровый прагматизм

Ключ без права на иллюзию Вопреки названию, начать хотелось бы именно с иллюзии. До сих пор жива легенда о том, что в начале 1920-х годов Альберт Эйнштейн, потрясенный высоким уровнем изобретательства в Советской России, посетил нашу страну и прочел несколько публичных лекций. И в одном из выступлений якобы сказал: «Важно выделить настоящего изобретателя из толпы фанатиковиллюзионистов и дать ему возможность реализовать именно те идеи, которые этого стоят».

онечно, на самом деле Эйнштейн в России не был. А упомянутая цитата – не из устного выступления, а из публикации конца 1920-х годов. Но сути дела это не меняет. Во-первых, нобелевский лауреат действительно восхищался организацией изобретательской деятельности в СССР. Именно поэтому, когда в 1929 г. редакция советского журнала «Изобре- подхватил российский ТРИЗ и внедрил татель» (печатного органа Центрального его у себя, ставит перед изобретателями бюро реализации изобретений и содейс- очень конкретные задачи. Например, к твия изобретательству ВСНХ СССР!) 2012 году снизить использование автопредложила ему написать статью в но- мобилей с бензиновыми двигателями на мер, бывший служащий Бюро патентов столько-то процентов. К обеспечению г. Берна, творец теории относительнос- этой задачи тут же подключаются закоти и иностранный член АН СССР с удо- нодатели, которые планируют введение вольствием согласился. санкций для тех, кто это не успеет сдеА во вторых, процитированный от- лать в срок, а также налоговых преферывок «из Эйнштейна» абсолютно ренций и льгот для тех, кто достигнет справедлив. Общаясь довольно часто нужного показателя к указанной дате. И с людьми изобретающими, я пришел такая задача, подкрепленная финансок выводу: их можно разделить на две выми и государственными инструментакатегории. Первая – это очень прагма- ми, начинает будоражить умы изобретатичные люди. Они изобретают для того, телей. Они уже придумывают, создают чтобы благодаря новациям быть более много маленьких и больших разработок конкурентоспособными. Чтобы продук- для того, чтобы решить задачу, которую ция или услуга их предприятия, отод- поставили перед ними государство и обвинув предложения щество. Конечно, в конкурентов, дошла процессе поиска реТРИЗ – инструмент до потребителя. Эти шения будет найделюди знают, чего но много различных прагматичных людей, хотят, они очень хоподходов. Некопоставивших перед собой рошо умеют считать торые из них даже конкретную задачу. Он не и деньги и время. С окажутся уже давно поможет тому, кто просто ними очень легко проверенными врехочет изобрести что-нибудь работать менем, надежными, новенькое. Но окажется И есть другая не несущими в себе очень полезен человеку, категория изобреничего нового. Но тателей, которые к другие-то решения решившему изобрести изобретательству обязательно будут экономичный автомобиль к относятся как к форинновационными!

2012 году! ме выражения своеИ наверняка на них го творческого «Я». будут оформлены Самые яркие представители этой край- патенты, они станут объектами интелней позиции мало беспокоятся о том, лектуальной собственности. Для их рекому нужно их изобретение, способна ализации бизнес выделит необходимые ли реализовать его экономика страны и финансовые средства, а государство заможет ли воспользоваться им нынешнее пустит соответствующие инструменты поколение. И те и другие изобретатели поддержки. подтверждают свои инновации патентаТРИЗ в этой ситуации – инструмент ми. Но и они, и судьба разработок очень прагматичных людей. Он помогает тем, разные. кто поставил перед собой конкретную Теория решения изобретательских задачу. Он не поможет тому, кто просто задач (ТРИЗ) ставит на ноги то, что у хочет изобрести что-нибудь новенькое. нас зачастую перевернуто и стоит на го- Но окажется очень полезен тому, кто лове: прежде всего представление о том, решит, скажем, изобрести экономичный а зачем, собственно, нужны инновации. автомобиль к 2012 году! Прагматичный западный мир, который Помимо практической ТРИЗ выпол18

Б И З Н Е С В ос т очн ы й окру г С е н т я б р ь 2 0 0 9

няет еще и воспитательную функцию. Те семинары, которые проводятся Центром практического изобретательства на базе и совместно с Центром развития предпринимательства, прямое тому доказательство. Он, как методика решения изобретательских задач, заставляет людей вырваться из области фантазий и нацелиться на конкретные достижения. С помощью ТРИЗа ведь очень трудно изобрести что-нибудь бесполезное. Он построен так, что последовательно и методически обоснованно, шаг за шагом продвигает человека к поставленной цели. Если же задача изначально сформулирована не была, он никуда и не ведет. Именно поэтому, если человек хочет осваивать ТРИЗ, то первое, что он должен сделать, — поставить задачу. Это придаст его работе осмысленность. Процесс изучения ТРИЗа влияет на жизненную позицию изобретателя. Он начинает искать задачу, решением которой обеспокоено общество. И тогда изобретатель становится хорошим партнером человека государственного, который по определению является выразителем общественных интересов. Прагматичный изобретатель и чиновник работают согласованно в одной связке. Они уже говорят не просто об инновациях в сфере ЖКХ, а о конкретной цели, например, о том, что к определенному сроку нужно сделать так, чтобы потери электроэнергии в городе были снижены на 10 процентов. И, приступив к решению такой конкретной задачи, изобретатель вправе рассчитывать на государственную поддержку, госзаказ и на то, что его разработка будет внедрена. Поэтому ТРИЗ, который, конечно же, не панацея от бед и не универсальное лекарство, является лишь ключом, помогающим направить творческий потенциал изобретателей на решение задач, которые необходимы обществу. То есть «по Эйнштейну», ТРИЗ дает возможность, не увлекаясь иллюзиями от изобретательства, продвигать именно те идеи, которые сегодня востребованы.

Тема номера

ТОЧКИ РОСТА

Центры ударных инноваций: достучаться до ответа Современный этап развития страны характеризуется тем, что собственные новации предприятий крайне мало влияют на их развитие. Новая техника в подавляющем большинстве поступает из-за рубежа. Отечественные средства производства не разрабатываются и более того — их, как правило, почти некому разрабатывать. Ущерб, нанесенный инженерному корпусу страны затянувшейся неразберихой, последовавшей после распада СССР, катастрофичен.

Е

сли за время Великой Отечественной войны было «выбито из строя» мужское население десяти призывных лет, то в настоящее время в инженерных коллективах демографическая ситуация выглядит примерно так: основу составляют молодые специалисты, пришедшие несколько лет назад, и люди 60-летнего возраста и старше. Людей 35–50 лет, т.е. наиболее ценного для инженерного творчества возраста, осталось очень мало. Налицо брешь в наполнении инженерных подразделений кадрами — трехкратная по сравнению с военным лихолетьем. А ведь обучение методам технического творчества, в основ-

ном ТРИЗ, в Москве начиналось еще в конце 1970-х годов! В то время проводились занятия на НПО «Геофизика», на предприятиях авиационного профиля. А общегородской центр обучения возник в 1981 году, когда был создан Московский общественный институт технического творчества. Выпускники института активно включались в работу по решению изобретательских задач у себя на предприятиях, а начиная с 1987 года — в составе временных рабочих коллективов и на иных предприятиях Москвы. За три года такими коллективами было решено около сотни производственных задач для самых разных предприятий города.

Б И З Н Е С В ос т очн ы й окру г С е н т я б р ь 2 0 0 9

19

Тема номера Увы, известные события последних 20 лет привели к пракИ, наконец, используется построение модели задачи через тическому исчезновению инженерного корпуса на очень мно- учет закономерностей развития техники и определения места гих предприятиях. В значительной мере исчезла и отрасле- совершенствуемой системы на общем дереве эволюции. вая наука, служившая ранее сильным фактором активизации Представленные модели дают решателю возможность выбосоздания новой техники. В этих условиях возрастает потреб- ра оптимальной схемы работы. ность в специализированных фирмах, Решение каждой задачи является практически решающих задачи поиска уникальным процессом, поэтому важно Растет потребность в инноваций. К настоящему времени в всегда отчетливо осознавать, какие инсспециализированных фирмах, Москве функционирует свыше десяти трументы в конкретной ситуации будут таких предприятий, из них более поло- практически решающих задачи полезны и эффективны, а какие — нецевины созданы совсем недавно. Работу по лесообразны. В рамках выполнения длипоиска инноваций. Работу по созданию таких предприятий, по объедисозданию таких предприятий и тельных проектов каждый раз принято нению их в единую сеть, следует продолпроцедуру построения так объединению их в единую сеть проводить жать, активизировать ее. Несомненно, таназываемой Road Map — путевой карты, следует активизировать. Ведь на которой фиксируются типы необходикое высокотехнологичное пространство, как Москва, обладает потребительским у такого высокотехнологичного мых для работы инструментов и последопространства, как Москва, — вательность их применения. Такой план потенциалом, способным воспринять услуги многих десятков фирм такого пропредставляет собой уникальный компогромный потребительский филя. Поэтому необходимо понять, что лексный алгоритм обработки исходной потенциал в сфере же может сегодня служить инструменпроблемной ситуации. Общим практиизобретательства тарием для обеспечения работы таких чески для всех планов является некая запредприятий. данность последовательности включения В настоящее время для решения изобретательских задач в общих блоков — аналитический, решательный, синтетический. рамках ТРИЗ+ используется четыре основных подхода. Особенности работы внутри блоков таковы: Представление модели задачи через противоречие — наНа аналитическом этапе, как правило, параллельно ведутиболее известный и отработанный путь решения; построено ся две работы — исследование конкретного объекта и вместе с множество частичных моделей, существуют информационные этим вхождение в тему, освоение предметной области. фонды. Продукцией аналитического этапа являются задачи — в отлиПредставление модели задачи через типовую структурную чие от исходно поставленной, это точные инженерно сформулисхему. В основе этой модели лежат так называемые «веполи». рованные узконаправленные задачи. Их может быть много, поЗначительный объем стандартных решений изобретательских рой несколько десятков. Список таких задач очень часто обладает задач, построенных на основе веполей, дает возможность рабо- избыточностью — для реализации исходно поставленной цели тать с этой моделью уже начинающим решателям. бывает достаточно добиться реализации даже части таких задач. Построение модели задачи на основе функционального Эта избыточность позволяет при сдаче первого этапа обсуждать аналога связано с поиском функциональной общности решае- с заказчиком возможные (приемлемые, удобные) направления мой задачи и уже решенных задач из других отраслей техники. решения. Количество задач при этом минимизируется. Возможность переноса решений позволяет быстро получать На втором, решательном этапе происходит работа с большим эффективные и проверенные на практике идеи. количеством ранее поставленных задач. Поэтому необходимо,

Методы решения задач

Мозговой штурм

Самый популярный метод коллективного поиска идей создан американцем Алексом Осборном в 1930-е гг. Основная цель метода — получить от участников штурма как можно больше предложений по обсуждаемой теме. Для этого процесс генерирования идей отделен от их оценки — критика высказываемых идей запрещена. Поощряются любые идеи, в том числе шуточные и, на первый взгляд, нелепые. Генерированием занимается разнородная группа из 5–15 человек. В нее не включают «начальников» и «скептиков», а сам процесс стараются вести в неформальной обстановке. При этом важно, что предварительного обучения участников штурма не требуется. Все высказанные идеи фиксируются и отдаются экспертам для оценки. Эксперты должны найти в предложенных идеях «рациональные зерна». Именно эти «зерна», показывающие новые возможности решения проблемы, и являются искомым продуктом.

Морфологическое исследование

В основе метода, разработанного швейцарским астрономом Фрицем Цвикки, — построение матрицы всех возможных вариантов реализации данного объекта. В качестве осей матрицы-ящика выбирают важнейшие характеристики объекта и для каждой характеристики составляют перечни всех мыслимых видов и форм. Получившаяся в итоге матрица охватывает все возможные комбинации параметров объекта. Это достаточно трудоемкое занятие, но в результате можно получить все поле 20

возможных решений. Инструмент по силе приближается к тем классификациям, которые строят ученые. Так, например, таблица элементов Менделеева — типичная морфологическая матрица, созданная на высоком уровне.

Синектика

В переводе с греческого — совмещение разнородных элементов. Этот метод, предложенный американцем Уильямом Гордоном, основан на том, что мозг человека оперирует не идеями, а образами. По Гордону, накидать следует не идей, как в мозговом штурме, а образов, которые вызывает в воображении данный объект: «Это напоминает мне то-то и то-то». С помощью данного метода были придуманы многие оригинальные и неожиданные решения — например, окраска дерева не после того, как его распилят на доски, а путем добавления краски в жидкость с питательным раствором, который впрыскивается в корневую систему живого дерева.

Конструирование потоковых схем

Создатель метода, западногерманский исследователь Рудольф Колер, предложил вести перебор не на уровне элементов объекта, как предписывает морфологический анализ, а на уровне действий (операций), которые совершаются над объектом. К примеру, есть кардинальная разница между результатами двух процессов: сначала передать электрическую энергию по проводам, а потом преобразовать в свет, или сначала преобразовать в свет, а потом его передать по световоду. В каких-то ситуациях второй вариант окажется предпочтительным, т.к. лампочка, на-

Б И З Н Е С В ос т очн ы й окру г С е н т я б р ь 2 0 0 9

Тема номера чтобы работа над каждой задачей не занимала слишком много времени. Выходит, что если на аналитическом этапе реализуется одна длинная процедура, то на втором — происходит множественное обращение к одним и тем же инструментам. Полученные в итоге идеи решений поступают на третий, синтетический этап. Здесь производится глубокое обоснование идей, их отбор с учетом мнений привлекаемых экспертов. Идеи решений объединяются в комплексы, ищутся так называемые «сверхэффекты», то есть дополнительная польза для совершенствуемого объекта, получаемая за счет вносимых изменений. Отработанные таким образом решения выносятся на обсуждение и оценку заказчика. Существует еще более компактный, сжатый во времени режим работы. Если требуемое время работы над проектом не превышает суток (а на практике может равняться 1–2 часам), то аналитические процедуры минимизируются и вовсе устраняются, а работа идет только с решательными инструментами. Это не очень сильное сокращение времени, поскольку в рамках длинного проекта группа за месяц вчерне прорабатывает порядка 50–100 задач. В то же время в коротких проектах значительно увеличивается психологическая нагрузка, так как решатель вынужден каждый раз работать с новой для себя задачей. В целом можно сказать, что в настоящее время созрели условия для наращивания усилий на инновационном «фронте». Есть методики, проверенные и отработанные на крупных зарубежных предприятиях; есть люди со знаниями, опытом и навыками реальной работы. Есть отечественная промышленность, средние и малые предприятия, нуждающиеся в решении задач совершенствования производства. Создание системы центров решения проблем следует вести, не дожидаясь указаний свыше, ведь это долгое дело. Да и опыт приобретается через длительную самостоятельную работу. Наличие множества точек инновационного роста, распределенных во всем теле нашей промышленности, окажется совершенно необходимым фактором инновационного рывка. Пропустить возможность их своевременного создания, не реализовать ее — было бы большой ошибкой. Александр Кудрявцев, директор НП «Центр практического изобретательства» пример, в приборе будет вносить помехи и вызывать нагрев, а световод, как правило, ни тепловых, ни электромагнитных воздействий не оказывает, следовательно, никаких помех не создает.

Фокусирование на объектах

Американец Чарльз Вайтинг, разработчик метода, предложил переносить на заданный объект неожиданные свойства и качества, взятые у других объектов, которые выбраны случайным образом. В результате должны получаться новые оригинальные варианты исполнения заданного объекта. Скажем, если на детские санки перенести свойство хамелеона, то они будут менять цвет. Эта идея подсказала снабдить санки жидкокристаллическим термометром, цвета которого менялись в зависимости от температуры окружающей среды.

Проектирование пути решения

Основная цель метода — научить проектировщика управлять своим образом мыслей в процессе поиска решения задачи. Для этого автор, британский исследователь Эдвард Мэтчетт, разработал несколько «режимов мышления»: мышление стратегическими схемами, в параллельных плоскостях, с нескольких точек зрения, оперирование образами и др. Метод предусматривает также приемы для подавления внутренней критики, с тем, чтобы высвободить творческую фантазию, и для графической интерпретации процесса мышления, которая позволяет корректировать стратегию поиска решения.

Задачи, которые решил ЦПИ

К

рупное предприятие, занимающееся выпуском медицинской техники, предложило решить проблему резкого повышения производительности венозных катетеров, доставляющих лекарства непосредственно к сердцу. Объем доставляемого лекарства в единицу времени нужно было увеличить в 7 раз. Попутно нужно было поднять надежность этой продукции. Для решения задачи были построены математические модели изделия. При этом оказалось, что модели, использующиеся на предприятии, в значительной мере не точны. Новое понимание механизмов поведения катетера дало возможность применить новые материалы, позволившие успешно решить поставленную задачу. В настоящее время полученные решения патентуются более чем в тридцати странах. Задача, поставленная предприятием, выглядела как совершенная фантастика. Нужно было в пятьдесят раз повысить производительность сборки радиоэлектронной схемы. Предварительный анализ показал принципиальную невозможность добиться требуемого результата за счет повышения интенсивности уже используемых механизмов сборки. Требовалось выработать принципиально новую схему. Было найдено решение, в котором отсутствовала операция, занимающая наибольшее время в прошлом рабочем цикле. После выполнения работы вице-президент фирмы написал следующее: «Работники компании понимают наши цели, но они подходят к заданиям с совсем иным набором предположений и допущений. Они помогают нам разрабатывать совершенно новые концепции и конструкции, а также учитывать детали, о которых мы ранее даже не подозревали. Они научили нас новому и исключительно ценному мышлению». Крупный концерн, занимающийся производством косметических средств, предложил создать концепцию нового поколения для одной из линий специальных кремов. Работа затруднялась тем, что не было достоверной информации о том, что именно хотят потребители, в чем они испытывают особенно острую потребность. Сотрудники фирмы смогли сформулировать ключевую проблему для данного вида продукции и решить ее с использованием принципа идеальности — за счет активного использования ресурсов кожи. Это привело к значительному снижению побочных воздействий на кожу. Найденное решение настолько не соответствовало привычным для косметологии технологиям, что предприятию пришлось значительно расширить круг экспертов, проводящих внутреннюю оценку полученных решений. Фонд, занимающийся оценкой инноваций, обратился с просьбой провести экспертизу поступившего решения о создании «энергетической фермы» — замкнутого производства, в котором производится выращивание биологического сырья и последующая его переработка с целью получения энергии. Экспертиза этого проекта позволила выявить ряд ключевых противоречий, которые должны будут помешать увеличить производительность фермы до заявленных величин. Были получены и принципиальные решения, обеспечивающие устранение этих противоречий. Таким образом, потенциальные инвесторы получили подробную картину возможных технологических рисков, а также путей и стоимости их устранения.

Б И З Н Е С В ос т очн ы й окру г С е н т я б р ь 2 0 0 9

21

Тема номера

Ринад Арибжанов, пресссекретарь НП «ЦРП ВАО г.Москвы»

Без шаблонов

Нестандартное решение: подняться с дивана!

Как-то в 2003 году довелось мне побывать на «Автовазе» — ведущем предприятии отечественного автопрома. Наша делегация в сопровождении главного инженера завода медленно шла вдоль конвейерной линии, слушала его рассказ и смотрела на то, как собирают народный российский автомобиль. Картина впечатляющая.

Н

о в конце экскурсии, в том самом месте, где с конвейера сходят новенькие «Жигули», у нас возникла-таки пара вопросов. Первый — почему машина, заводящаяся с полоборота здесь, не заводится зимой во дворе дома? И второй, адресованный главному инженеру лично: а на какой модели «Жигулей» ездит он? С точки зрения формальной логики, ответ был обескураживающим: на «мерседесе»… …Как свидетельствует анализ расходов этой компании на НИОКР в сравнении с аналогичными расходами лидеров мирового автомобилестроения (опубликован в Интернете), масштабы исследований «Автоваза» слишком скромны. Возможно, поэтому большинство россиян предпочитают народному отечественному автомобилю иномарку, пусть даже не слишком навороченную или уже с пробегом, но куда более эргономичную и экономичную по части запаса прочности деталей и механизмов. К чему я это все? Да к тому, что инновационная изобретательская деятельность сегодня важна как никогда. На дворе давно уже XXI век... И этим все сказано. Сегодня и промышленные гиганты и предприятия малого бизнеса все чаще задумываются о решении изобретательских задач, внедрении инновационных разработок. А иначе, по признанию многих руководителей предприятий, просто нельзя! Чтобы выжить в условиях кризиса, обеспечить стабильный доход, сократить расходы на производство, хочешь не хочешь, к этому придешь. В Центре практического изобретательства мне недавно привели один из последних показательных в этом отношении примеров. Некий предприниматель попросил специалистов центра повысить эффективность быстродействия полимерных электрических предохранителей, которые производит его предприятие, — сохранив при этом их стоимость. Решение нашлось такое, что заказчик не только улучшил свойства продукта, но и 22

увеличил количество выпускаемых предохранителей, тратя на их производство те же деньги, что и раньше.

ным лицам, проживающим в Восточном административном округе Москвы, а также предприятиям, зарегистрированным на территории ВАО, Сегодня и промышленные число авторских свидетельств на изобретения гиганты, и предприятия малого постепенно снижается. бизнеса задумываются о решении В 2006 г. их было 387, в изобретательских задач, внедрении г. — 361, а в 2008 г. инновационных разработок. По-другому 2007 — лишь 298! Причем выжить в условиях кризиса просто изобретать стали меньнельзя! ше как частные лица (58 изобретений — в Казалось бы, так и должно быть всег- 2007 году, 37 — в 2008-м), так и инженеры да! В условиях, когда на счету, что назы- средних и малых компаний (снижение с вается, каждая копейка, выход видится 70 до 52), и конструкторы крупных госкак раз в том, чтобы пойти по пути внед- предприятий (было — 176, стало — 164). рения новшества, которое позволяет сэ- Какие показатели будут в этом году в свякономить средства на производство ко- зи с наметившейся тенденцией — очень нечного продукта. большой вопрос… Но вот что интересно. Как показал анаПричин такого положения дел немализ количества патентов, выданных част- ло. Одна из них связана с тем, что изоб-

Б И З Н Е С В ос т очн ы й окру г С е н т я б р ь 2 0 0 9

Тема номера ретатели стареют, уходят из жизни, а талантливая молодежь им на смену не заступает. Она предпочитает уезжать на Запад, где труд инженера оценивается на порядок выше, чем у нас в стране, все изобретения, как правило, получают «путевки в жизнь», а свидетельства об их регистрации не становятся украшением стены. Вторая кроется, вероятно, в расходах, которые приходится нести изобретателям, сначала патентуя свою разработку, а потом оплачивая поддержку патента — экономить сегодня приходится на всем… Но есть, как сказал в одном из своих интервью префект Восточного округа Москвы Николай Евтихиев, и проблемы, которые требуют целенаправленных действий государства.

а в 2009-м запланировано выделить 1 млн. 700 тыс. рублей. Конечно, этого мало, но в создавшихся экономических условиях вполне достаточно для того, чтобы реализовать хотя бы пару-тройку проектов, которые реально нужны сегодня людям. При содействии Инновационного центра ВАО в 2008 году ряд проектов включен в городские целевые программы «Комплексная программа промышленной деятельности в г.Москве на 2007–2009 гг.» и «Программа прикладных научных исследований и проектов в интересах города Москвы на 2006–2008 гг.». Начато формирование портфеля инновационных проектов, находящихся на разных стадиях реализации, для представления на рассмотрение Экспертного совета префектуры ВАО. И, наконец, сов«В существующих законопроектах местно с Центром не учтены некоторые нюансы, в том практического изобчисле касающиеся интеллектуальной ретательства ЦРП собственности. К примеру, как ВАО организует и быть с разработками федеральных проводит бесплатные семинары ТРИЗ (Тегосударственных унитарных ории решения изопредприятий? Чьи они? Если бретательских задач), государственные, то людям выгоды на которых специаникакой, но, с другой стороны, они листы ЦПИ делятся не могут быть и частными, ведь с инженерами и техавторы изобретений работают на нологами, руководигосударственном предприятии…» телями больших и малых предприятий «Можно предположить, — комменти- накопленным опытом, учат их мыслить рует сложившуюся ситуацию директор нестандартно, помогают выйти за преЦРП Дмитрий Князев, — что упомяну- делы годами выработанных шаблонов в тые тенденции связаны с усталостью организации технологических процеслюдей от многочисленного повторения сов. слова «инновация». Они испытывают «Префектура поставила перед нами некоторое разочарование: ведь спустя задачу изучить изобретательскую акнесколько лет, после того как в стране тивность в округе с тем, чтобы внедбыл официально взят курс на иннова- рять новые технологии в производство, ционное развитие, на самом высшем — вспоминает историю зарождения сисуровне констатируется, что иннова- темы семинаров ТРИЗ директор Центра ций у нас, в общем-то, и нет. Конечно развития предпринимательства Дмитже энтузиазм людей упал (а работают рий Князев. — А как это сделать? Можно они, если говорить объективно, практи- было, конечно, обратиться на предпрически на голом энтузиазме, поскольку ятия и спросить: кто у вас занимается преференций от патентования сегодня изобретательством? Или взять список не имеют). К тому же, реально не зара- патентного ведомства и посмотреть, кто ботали механизмы продвижения инно- является автором изобретений. Но мы ваций. Нет инструментов финансовой пошли по другому пути. Совместно с поддержки изобретательской деятель- Центром практического изобретательсности». тва объявили о проведении бесплатных Что же предпринимают сегодня го- семинаров, направленных на развитие родские власти и префектура ВАО для инновационной деятельности, и приглатого, чтобы инновационная деятель- сили на них новаторов. И по существу ность превратилась в реальность? решили сразу несколько задач. ПомиВо-первых, в Москве с 2004 года мо того что, изучив изобретательскую работает закон об инновационной де- активность, выполнили поручение преятельности. Во-вторых, она сегодня фектуры, предоставили возможность признана одним из приоритетных на- специалистам предприятий пополнить правлений развития малого бизнеса. В- здесь багаж своих знаний. Познакомитретьих, на поддержку инновационных лись лично с теми, кто занимается изопроектов в 2008 году по Восточному бретательством. Подтянули молодежь, округу было выделено 2 млн. рублей, которая хочет заниматься инновациями. Б И З Н Е С В ос т очн ы й окру г С е н т я б р ь 2 0 0 9

Мы узнали о тех задачах, которые стоят перед предприятиями в техническо-экономической сфере. В этом смысле семинары стали таким выигрышным ходом, позволяющим двигаться дальше». Цикл семинаров ТРИЗ для специалистов компаний инновационной направленности, промышленных предприятий и изобретателей проводится ежегодно. На занятиях дается алгоритм решения производственно-экономических задач, которые стоят перед предприятиями, анализируется инновационный опыт успешных компаний, выявляются проблемы, которые препятствуют продвижению новаций. Причем решаются не только задачи технического характера, но и рассматриваются методы, позволяющие продвинуть продукцию на потребительский рынок. Например, как, используя специальные инструменты, найти такие, еще не совсем знакомые покупателям свойства продукта, которые, если акцентировать на них внимание, значительно повысят его конкурентоспособность. По признанию участников семинаров, во время таких встреч раскрепощается мышление, человек избавляется от шаблонов, начинает смотреть на привычные вещи с другого, что ли, ракурса. «Часто приходится по роду деятельности посещать разные семинары. Но большинство из них связано с изучением теории и практики управления, — рассказывает главный инженер Московского завода спецавтомобилей Михаил Кокарев. — Семинары же ТРИЗ направлены на решение конкретных инженерных и технологических задач. Причем специалисты Центра практического изобретательства на высоком профессиональном уровне рассказывают о подходах к проектированию, разработке технологий, решению технических и технологических задач. Излагают материал грамотно, доходчиво и умело. Убежден: у инженеров, посетивших эти занятия, как бы раскрываются глаза, они уже видят проблему с разных сторон, что позволяет вырабатывать решения, которые, когда закомплексован из-за однобокости оценки ситуации, ни за что не примешь». Слушал я восторженные отзывы о семинарах, и сама собой напросилась параллель с романом Ивана Александровича Гончарова «Обломов». Там, если помните, мечтателя Обломова, с его воздушными замками в голове, автор противопоставляет практичному, активному и деятельному Штольцу. Тот неплохо продвинулся по службе, пока Илья Ильич пролеживал бока на диване... В чем суть? Да в том, что семинары ТРИЗ и есть та самая сила, которая помогает изобретателям подняться с дивана и целенаправленно двигаться вперед.

23

Тема номера Прямая выгода

Теоретическая «закваска» для бизнеса Научно-производственная фирма «Эвитон», которой руководят генеральный директор Андрей Рожков и его заместитель Андрей Шестаков, пока мало известна среди потребителей. То, чем она занимается, принято называть «молочнокислой продукцией».

Новое поколение выбирает:

«Эвитон» — это не кисло!

С

егодня, когда витрины заполнены всевозможными йогуртами, кефирами и ряженками, привлечь избалованного покупателя каким-то новым молочнокислым ассортиментом очень трудно. Но руководители и сотрудники фирмы «Эвитон» на это отважились. Наше знакомство сразу с двумя Андреями произошло в ЦРП ВАО г. Москвы. Они являются постоянными участниками семинаров и тренингов, которые регулярно проводит Центр. Дело в том, что молочнокислая продукция — лишь один из аспектов их деятельности. Магистральное ее направление лежит в русле классической биотехнологии. Речь идет о такой научно-производственной категории, как микробная биотехнология. В природе существует уникальный консорциум ассоциации микроорганизмов, которые растут и размножаются в питательной среде и продуцируют при этом огромное количество различных полезных свойств. Они полезны и для человека, и для животных. Изучением и применением в промышленном производстве этих свойств «Эвитон» и занимается. Конкретный и доступный пониманию любой хозяйки пример. Фирма выпускает продукт с применением данной микробной ассоциации. Он называется незатейливо — «Закваска». В ее состав входят упомянутые микроорганизмы. С ее помощью можно гото24

вить кисломолочные продукты. И они, помимо того что очень вкусны (судя по итогам множества дегустаций), еще и обладают лечебно-профилактическим действием (что тоже подтверждено экспертами). Но самое ценное заключается в том, что закваска предназначена для приготовления кисломолочных продуктов в домашних условиях. Ее уже сегодня можно приобрести в некоторых продовольственных магазинах. Любой из нас, имея дома один небольшой флакончик закваски, может готовить кисломолочные продукты в течение целого месяца. Такое «малосерийное» домашнее производство имеет целый ряд несомненных преимуществ перед продукцией крупных молочных комбинатов. В больших цехах исходный продукт — молоко — подвергается воздействию, уменьшающему его полезные свойства. А домашний кефир — не только ежедневный свежайший продукт, сохранивший все полезные качества и необходимый человеческому организму набор микроорганизмов, но и существенная экономия для семейного бюджета. Вполне понятно, что в процессе предпринимательской деятельности возникают порой совсем неожиданные проблемы, от правильного решения которых во многом зависит успех всего предприятия. Как раз для обучения предпринимателей подобным навыкам ЦРП организует специальные семинары и тренинги. Мы попросили Андрея Рожкова и Андрея Шестакова поделиться своими впечатлениями от них. Андрей Рожков: «В Восточном округе Москвы есть много предприятий и фирм, организованных в свое время преподавателями из различных вузов столицы, включая МГУ. Организовали их люди, которые в процессе своей научной деятельности совершили те или иные открытия прикладного характера, невостребованные в научных целях. Практи-

Б И З Н Е С В ос т очн ы й окру г С е н т я б р ь 2 0 0 9

чески все они так же, как и мы, начинали с нуля, не имея никакого опыта ведения дел. И для очень многих, так же как и для нас, практическая помощь ЦРП оказалась просто неоценимой. Высококвалифицированные, опытные специалисты помогли нам не только избежать многих ошибок, но и исправить уже совершенные. Вначале мы даже сочинить бизнес-план толком не умели, а сейчас разбираемся в этом не хуже экономистов с большим стажем работы. И еще один положительный момент. Для предпринимателей очень важно общение в своей среде. Обмен мнениями, новостями, идеями. Это мы тоже имеем в Центре». Андрей Шестаков: «Наша фирма занимается многими вещами. Закваска — это лишь один из производных продуктов микробной биотехнологии. Мы производим полезные продукты как для пищевой промышленности, так и для сельского хозяйства. Поэтому довольно часто устраиваем их небольшие презентации. Причем долгое время нас не покидало ощущение того, что они проходят «как-то не так», иными словами — с низким коэффициентом полезного действия. Но вот недавно мы узнали: в ЦРП планируется специальный тренинг по проведению презентаций. И, разумеется, пришли на это занятие. И не пожалели! На тренинге выяснилось, что мы совершали несколько ошибок. Главная из них — излишние детализирование и наукообразность изложения той информации, которую мы хотели донести до потенциальных производителей и потребителей. В ходе семинара мы получили советы, как избежать этого недостатка, и теперь наши презентации проходят совсем в другом виде и ритме — более доступном для понимания аудитории и более динамичном по изложению. Ну, а самый главный и приятный итог — заказов на нашу продукцию стало больше». Валерий Попов

Тема номера Селигер V2

Путевка в деловую жизнь Уже почти три года при Московском государственном техническом университете «МАМИ» существует Молодежное Конструкторское бюро. Основанная в 2007 году, эта молодая, быстроразвивающаяся организация предлагает на рынке полный цикл работ — от разработки конструкторской документации до изготовления опытных образцов.

Павел Петров и МКБ: за спиной — двухлетний опыт

Д

еятельность МКБ связана со сферой подготовки производства, технического консалтинга и аутсорсинга для предприятий малого и среднего бизнеса. Нынешним летом молодые конструкторы участвовали во Всероссийском образовательном конкурсе и стали участниками общероссийского форума «Селигер-2009», который уже несколько лет подряд проходит на берегах живописного озера в Тверской области. Своими впечатлениями делится руководитель Молодежного Конструкторского бюро Павел Петров.

— Как возникла идея — поехать на Селигер?

— В прошлом году эту идею нам подали в Центре развития предпринимательства Восточного округа. Главным итогом той первой поездки было осознание того, что на такие мероприятия нельзя ездить с кондачка. И это был, увы, единственный положительный результат. Зато нынешняя поездка была организована более серьезно и обстоятельно. Наш технический университет был представлен собственным павильоном, где и были размещены стенды Молодежного Конструкторского бюро. МКБ представило несколько технических проектов, но основными участниками конкурса заявило два из них. Первый был связан со штамповкой алюминиевых и магниевых сплавов, а вто-

рой относился к области информационных технологий. Кроме того, отдельно МКБ представляло проект «Изотермическая штамповка», который был создан в рамках федеральной программы «Зворыкинский проект».

— И как же прошла их презентация на Селигере?

— Обсуждение первого проекта закончилось предложением подать заявку в Ассоциацию «Бизнес-Ангелы» на предмет возможности продвижения этого проекта. Что касается второго — «Виртуальный конструктор», — то он такого успеха не имел. В большей степени это проект образовательный, поскольку изначально был нацелен на средние специальные учебные заведения как дополнительный учебный материал к курсу по обрабатывающим механическим станкам.

— Какова была общая атмосфера на Селигере, чем вам запомнились те дни?

— Романтика жизни в палатке соединилась здесь с учебой и общением с интересными людьми. Каждый день ребят был насыщен образовательными программами, лекциями, выступлениями политиков и бизнесменов. Ну и, конечно, молодые участники форума «Селигер2009» не забывали об активном отдыхе: дискотеках, спортивных состязаниях, турпоходах… Валерий Попов Б И З Н Е С В ос т очн ы й окру г С е н т я б р ь 2 0 0 9

Краткий курс

«ЗВОРЫКИНСКИЙ ПРОЕКТ» — программа Федерального агентства по делам молодежи

Цель: дать молодежи возможность реализовать свой научный потенциал в России, стать успешными благодаря коммерциализации своих проектов. Задачи: — показать обществу, что поддержка инновационной деятельности молодежи — важнейшая часть государственной политики, направленной на создание инновационной экономики; — создать национальную систему комплексного поощрения инновационной деятельности в стране, повышения ее привлекательности в молодежной среде; — определить лауреатов национальной «Зворыкинской премии» в области инноваций, которые должны стать образцами успеха для молодежи; — поднять статус людей, создающих инновации, в молодежной среде и общественном мнении в целом; — расширить российский рынок инноваций, побудить российские компании и инвесторов стать заказчиками инновационных технологий и молодых высококвалифицированных кадров; — выявить перспективные инновационные проекты, содействовать их продвижению и коммерциализации; — создать условия для объединения усилий государства, бизнеса и научного сообщества в создании условий для включения молодежи в инновационную деятельность, в формировании сообщества специалистов по инновациям (ученых, инженеров, менеджеров венчурных компаний и др.). Ожидаемые результаты: — повышение численности молодых ученых, исследователей и изобретателей.

— увеличение зарегистрированных ими патентов и внедрение инновационных разработок; — появление большего числа star up и новых инновационных бизнес-проектов; — появление конкурентоспособных инновационных товаров отечественного производства. В среднесрочной перспективе в ближайшие пять лет вокруг программы вырастет: — более 10 тыс. инновационных идей, прошедших экспертизу и включенных в процесс коммерциализации; — более 1000 бизнес-проектов в сфере инноваций, готовых к реализации; — более 100 бизнесов, ориентированных на производство инновационной продукции.

25

Поддержка предпринимательства вао г.Москвы Департамент поддержки и развития малого и среднего предпринимательства г. Москвы Кадровое агентство малого бизнеса

Вся база данных вакансий малых и средних предприятий на сайте www.jobsme.ru

Здесь выпускники колледжей могут разместить свои резюме и найти работу по профильным специальностям. Кадровое агентство проводит бесплатные консультации по поиску работы. Консультационный центр агентства (КЦ) находится по адресу: ул. Покровка, д.47/24. Время работы КЦ: с 10.00 до 17.00 ежедневно по будням.

(495)780-92-98

Капитал Горячий камень

Неформатные инвестиции Наш первый рассказ об инвестициях, не укладывающихся в общепринятый формат инструментария фондового рынка, посвящен инвестициям в бриллианты. Не так давно считавшиеся блажью мизерной части консервативных инвесторов, сегодня они начинают волновать многие умы: статьи с инструкциями, «как освоиться на электронных биржах бриллиантов», частенько мелькают в СМИ и чем-то неумолимо напоминают статьи о заработке на Forex. Между тем здесь не все так просто, как представляется бывалому пользователю интернет-аукционов.

К

лассический инвестиционный анализ способен лишь частично объяснить парадоксы ценообразования на активы, которые сегодня по праву причислены к «вечным ценностям». Наряду с прочими невозобновляемыми и безусловными ценностями — землей, золотом и антиквариатом — бриллианты вернулись в поле зрения инвесторов в разгар кризиса ликвидности — во 2-й половине 2008 года. Обстоятельства вынудили инвесторов более активно искать варианты диверсификации и концентрации капиталов. Небольшие сверкающие предметы позволяют сделать и то, и другое: стоимость унции (33 г) бриллиантов превосходного качества эквивалентна стоимости 180 кг золота высшей пробы.

Сегодня, спустя 4 века после его рождения (1605 г.), мы не способны адекватно оценить тот путь, который прошел этот неутомимый охотник за каратами. Каких трудов стоило Тавернье выстроить свой бриллиантовый бизнес и продавать камни без посредников? В то время вот так просто, по своему желанию,

Антверпен

Первый инвестор

Первым профессиональным инвестором в бриллианты и драгоценные камни был Жан-Батист Тавернье, подданный Людовика ХIV. Бриллианты от Тавернье украшают лучшие сокровищницы мира, а ценность многих из них преумножена высочайшим статусом: размещенные на королевских скипетрах и державах камни олицетворяют могущество государственной власти. Можно предполагать, что азарт путешественника созревал у него с малолетства: Жан-Батист родился и вырос в семье торговца географическими картами. Здоровый авантюризм заставил нашего героя исколесить Европу, после чего он направился в Азию. Пытливый, гибкий ум и блестящие способности к языкам на практике обеспечивали ему чудеса мгновенной и гармоничной интеграции в чужую культуру. Он имел энциклопедические знания во многих областях и был знатоком человеческой психики. Репутация честного торговца, расчетливость и чрезвычайная дипломатичность помогали ему обходить премудрости восточного ведения торговых дел.

учесть, что в те времена, не омраченные экономическими кризисами, продавцы — владельцы алмазных копей — не спешили расставаться со своими сокровищами. Им было проще сплошь покрыть камнями свои троны, чем выпустить из рук крупный бриллиант, отдав его чужеземцу. Блестящие успехи путешественника не спасли его от финальной драмы: в конце концов, его разорил собственный сын и «разорвали собаки» по возвращении в Индию. Причина такого неожиданного исхода даже в наш материалистический век связывается с карой за перемещение бриллианта «Хоуп» за пределы Индии. Но, как говорят, это уже совсем другая история.

Бриллианты вернулись в поле зрения инвесторов во второй половине 2008 года. Стоимость унции (33 г) бриллиантов превосходного качества эквивалентна стоимости 180 кг золота высшей пробы взять и отправиться на Восток было делом почти невозможным. Многие отправлялись, но немногие возвращались обратно. Тавернье после возвращения из своего шестого путешествия получил титул Официального Поставщика Французского Двора. До сих пор непонятно, как ему удавалось внушать доверие подозрительным князьям и магараджам и преодолевать многоходовые шарады переговоров «по-восточному», сопровождавших каждую покупку камня. Надо Б И З Н Е С В ос т очн ы й окру г С е н т я б р ь 2 0 0 9

Название этого города в путеводителях мира чаще всего употребляется с нарицательным дополнением «столица бриллиантов». А когда-то по объемам и мастерству обработки алмазного сырья он был лишь вторым после бельгийского города Брюгге. В этом нет ничего удивительного — вектор перемещения восточных камней проходил через европейские населенные пункты. Придирчивых европейцев не удовлетворяла кустарная огранка, и камни надолго оставались там, где их могли хорошо огранить и тем самым поднять их цену. Именно в Брюгге профессия «гранильщик» приобрела официальный статус — об этом упоминают городские летописи за 1465 год. Там же, в 1476 году, мастером Людвигом Ван Беркемом была впервые осуществлена бриллиантовая огранка. Чуть позже мастерство антверпенских гранильщиков и объемы обрабатываемого ими алмазного сырья оттеснили Брюгге на второе место. Как это часто бывает в истории, солидные инвестиции, связанные с поддержкой венценосных особ — герцогов Бургундских, — сыграли решающую роль в формировании бриллиантового имиджа города, который ему удалось сохранить по сей день.

37 27

Капитал

Синдикат

Название компании, которой принадлежит самый большой кусок пирога на рынке алмазного сырья, известно всем. Это южноафриканская компания De Beers, парадоксально прославляющая фамилию двух братьев-старателей, уступивших свой рудник в далеком 1871 году голландскому золотоискателю. Чуть позже он стал собственностью англичанина по имени Сесил Родс. Истинный взлет De Beers был связан с приходом в компанию Эрнеста Оппенгеймера. С ним связано осуществление главных стратегических решений De Beers — от основания в разгар Великой Депрессии (1933 г.) Diamond Producer Association (DPA) и Central Celling Organization (CSO) до приобретения прав контроля самых крупных месторождений в ЮАР. К началу XX века международная монополия De Beers контролировала 90% рынка необработанных алмазов, а к 2008 году ее влияние на мировую Diamond Industry сократилось до 40%. И этого вполне достаточно, чтобы к новостям от De Beers прислушивался весь мир. За 120 лет своей монополии De Beers пережила не одну кризисную ситуацию и сформировала свою нынешнюю политику преуспевания. Ее подход к делу — его часто называют «манипулированием дефицитом алмазов» — основан на скрупулезном контроле предложения и медленном повышении цен на алмазы. Бывший СССР, будучи вторым в мире производителем алмазного сырья, оправдывал свою сырьевую сущность поставкой большей части камней De Beers. Впоследствии Россия стала одним из главных покупателей бриллиантов. Возможно, мы покупаем свои же собственные камни. Но уже по другой цене.

Цены

Стремление технологичного ума оцифровать все и вся не обошло и «вместилища радуги», как называли бриллианты средневековые эстеты. Сегодня об уровнях цен на бриллианты принято судить на основании прайсов от Мартина Рапапорта, издаваемых уже 40 лет, и diamond-индексов от серьезных бирж. В числе последних – публикуемые серьезным бюллетенем IDEX Online индексы Polished Diamond Price Index. А вот рекорды торгов бриллиантовых лотов на аукционах Кристи и Сотбис – не самый лучший ориентир для профессионального инвестора в бриллианты. И если зависимость изменения цены на мелкие бриллианты еще можно проследить ( 1 ), то с увеличением веса камней она не может быть уложена в формат математической модели.

Сертификация

Сертификация бриллианта — это тот краеугольный камень, который лежит на пути безудержного развития бриллиантового трейдинга. На сегодняшний день наибольшее доверие немногочисленных инвесторов в бриллианты вызывает сертификат американского геммологического института (GIA). Однако многие инвесторы предпочитают ему сертификаты Высшего Алмазного Совета Антверпена HRD (The Diamond High Council). Для разового российского покупателянепрофессионала самым авторитетным является геммологическое заключение лаборатории МГУ. Дискуссия об авторитетности того или иного заведения, заведующего экспертизой и оценкой бриллиантов, иногда представляется бессмысленной — бывают случаи, когда один и тот же камень сертифицируется по-разному.

Интернет-ресурсы

Поскольку рецепты успешного ведения бриллиантового бизнеса многовековой давности не вписываются в современные реалии, купля-продажа бриллиантов должна укладываться в современные и высокотехнологичные традиции фондового рынка. Примечательно, что на официальном сайте De Beers Group в числе немногочисленных рекомендуемых ссылок значатся www.idexonline.com, www. diamonds.net (с выходом на RapNet), но пока не появилась ссылка на ресурс амбициозного Алекса Фрая, руководителя самой молодой бриллиантовой биржи www.dodaq.com. На сайте израильской электронной биржи IDEX Online, торгующей как мелкими, так крупными бриллиантами, в свободном доступе имеются отчеты по рынку, всегда можно узнать, на какие бриллианты цены растут, а на какие —

Diamond Prices

Изменение стоимости бриллиантов весом 1,00 –1,49 ct, $ 1 E – голубовато-белый

18000

Diamond Index 108.85 ñ (0.01%)

125

D – бесцветный

20000

2

< MONDAY, SEPTEMBER 7TH, 2009 >

120

F – с едва уловимым оттенком

16000

G – с незначительным оттенком желтизны H – серовато-белый, желтовато-белый I – белый с едва уловимым цветным оттенком J – белый с цветным оттенком

F— G—

D— E—

2000 0

H— I—

цве

L—

J—

ы упп

Гр

M

-N

—

K-

та

Источник: данные автора; компиляция значений на основании прайс-листов, полученных от отечественных производителей. Докризисный уровень цен.

— I1

, I2,

115 110 Sep 08

Oct 08

Nov 08

Dec 08

Jan 09

Feb 09

Mar 09

Apr 09

May 09

Jun 09

Jul 09

Aug 09

K-L – бледно-желтоватый

Diamond Drivers

M-N – желтовато-коричневый

No. Driver % of Market Current Avg. Index % of Change

Asking Price pc 1 Round, 4/4 (1.00-1.49), D-K, IF-I1 12.06% $5,028 101.91 -0.01% ò 2 Round, 2.00 (2.00-2.49), D-K, IF-SI3 8.18% $10,009 114.33 -0.02% ò 3 Round, 1.50 (1.50-1.99), D-K, IF-SI2 7.00% $6,375 104.26 0.01% ñ 4 Princess, 4/4 (1.00-1.49), D-I, VVS1-SI2 2.87% $3,858 96.21 -0.06% ò 5 Round, 3.00 (3.00-3.49), D-J, IF-SI2 2.71% $17,446 139.60 0.05% ò 6 Round, 3/4 (0.70-0.89), D-H, VVS2-SI2 2.04% $2,996 89.04 0.12% ñ 7 Round, 1/2+ (0.50-0.69), D-G, VVS2-SI1 1.71% $2,600 88.37 0.32% ñ 8 Princess, 2.00 (2.00-2.49), E-I, VVS2-SI1 1.70% $7,350 108.25 -0.03% ò 9 Princess, 1.50 (1.50-1.99), E-I, VVS2-SI2 1.36% $5,357 104.97 -0.02% ò 10 Round, 0.90 (0.90-0.99), D-H, VS1-SI2 1.00% $3,486 92.15 0.05% ñ 11 Emerald, 4/4 (1.00-1.49), E-G, VVS2-SI1 0.84% $4,095 98.96 -0.05% ò 12 Round, 5.00 (5.00-5.99), D-J, IF-SI2 0.74% $36,304 193.52 0.00% ñ 13 Emerald, 5.00 (5.00-5.99), D-J, IF-VS1 0.61% $34,535 219.48 -0.03% ò 14 Radiant, 4/4 (1.00-1.49), E-G, VS1-VS2 0.38% $3,911 96.42 0.18% ñ 15 Round, 4.00 (4.00-4.99), D-I, IF-SI1 0.32% $50,357 217.56 0.00% ñ

— IF – чис — V VS1- тый под л

упой V VS2 — VS

– оч 1-VS е н ь вклю -оче 2–о —S чени нь м I1-S елки включень ме я I2 е л ч

ения кие –м вклюелкие н е ч ения знач I3 – ител в ьны невключе е глаз оору ния, ом жен зам ным етны е

ты

4000

то

6000

чис

8000

ы

10000

упп

12000

Гр

14000

Real-time, transparent and unbiased pricing information can now optimize your decision making process when buying and selling diamonds.

The diamond index is updated every hour. The percent of change displayed is with reference to yesterday’s closing time (24:00 EST).

How does this work?

(METHODOLOGY)

Капитал

падают. Индивидуальные индексы цен для групп камней похожих характеристик обновляются каждый день торгов, в режиме реального времени ( 2 ). Вот как выглядит стандартная статистическая позиция на IDEX Online:

No. Driver

1

дело, что именно в августе 2008 года изза нехватки ликвидности цены в первую очередь на крупные бриллианты обвалились — очевидно одно, что получить хорошую доходность на торговле бриллиантами возможно. Более близкое знакомство с аукционами по продаже бриллиантов позволяет выявить их достоинства и недостатки. Например, на RapNet могут зарегистрироваться только профессионалы, а на Dodaq — любые частные лица, имеющие желание ввести свои личные данные и реквизиты банковского счета. На RapNet, в отличие от других ресурсов, вся статистика и аналитика предоставляется платно — 350 $ за годовую рассылку прайсов. На Dodaq для решения проблемы ликвидности продаются только круглые и небольшие бриллианты, за каждую трансакцию (от 10 тыс. $) надо заплатить комиссию, правда, ее размер с повышением объема введенных средств уменьшается. Если RapNet работает как брокер и может обещать фьючерсную поставку камня в течение 12 месяцев (или меньше), то Dodaq при желании

Cerent Avg. Asking Price pc

Index

% of Change

$5,018

101.72

0.01%

Round, 4/4 (1.00-1.49), D-K, IF-I1

Весь этот малопонятный набор символов означает буквально следующее: по результатам текущих торгов цены на бриллианты стандартной круглой формы (cut), весом от 1 до 1,49 карат (ct), цветностью от D до K (color) и чистотой от IF до I1 (clarity) выросли на 1,01%. Средняя цена за карат по группе — 5 тысяч 18 $. Можно также посмотреть долю, которую категория таких камней занимает в рыночном обороте, и сделать вывод о продолжении тенденции или ее незначительности. На графиках динамики индивидуальных индексов по группам камней можно заметить общее оживление торговли в начале апреля 2009 года, а также повышенную волатильность цен на крупные бриллианты (4–5 ct). В целом анализ графиков говорит о том, что вкладывать в крупные бриллианты надо во время экономического роста, а продавать их — накануне кризиса. Также очевидно, что мелкие бриллианты хороши в основном для сохранности капитала (их цена постоянна). При инвестировании надо отдать предпочтение бриллиантам с высокими характеристиками. А вот конкретный пример изменения стоимости камня. В мае 2007 г. бриллиант-пятикаратник с великолепными характеристиками D/IF, согласно прайслисту Рапапорта, стоил 368 тысяч $. Год спустя подобный ему камень стоил уже 730 тыс. $. А это 100% годовых. Другое

продать камень затребует его пересылку в хранилище в Антверпене. Кроме того, обнаруживается конфликт интересов при осуществлении бриллиантового трейдинга — во-первых, биржи-посредники предлагают собственные инструменты анализа бриллиантовых цен (индексы), тем самым влияя на рыночные цены, а во-вторых — покупатель платит дважды, ведь комиссионные взимаются как при покупке, так и при продаже. Мартина Рапапорта, например, неоднократно обвиняли в завышенных ценах на бриллианты. На сайте бриллиантового концерна 4c-Diamond LTD, предлагающего только сертифицированные HRD и опечатанные бриллианты, вывешено объявление «На бриллианты весом до 3 ct скидка 25% от цен прайса Рапапорта». Это обстоятельство вызывает неудобные вопросы — ведь если цены завышают, значит, это кому-нибудь нужно? Есть над чем задуматься начинающему инвестору, чтобы не стать жертвой бриллиантовой лихорадки. Когда директора по связям с общественностью De Beers Розалинд Кэйниа спросили, не планирует ли компания последовать примеру Rapaport Group или Dodaq, она ответила: «Мы с интересом следим за всеми действиями, ведущими к повышению спроса. Но как будут работать фьючерсы, нам не совсем понятно — каждый бриллиант абсолютно уникален». Б И З Н Е С В ос т очн ы й окру г С е н т я б р ь 2 0 0 9

Окнами на север

Закупочное подразделение De Beers Central Selling Organization (CSO) занимает в Лондонском Сити здание-бункер, выходящее окнами на север. Только при таком естественном освещении производится сортировка добытых необработанных алмазов. Для справедливой оценки бриллиантового сырья De Beers использует 14 000 (!!!) категорий характеристик алмазов. К частным торгам, проходящим до 10 раз в год, со всего мира приглашается несколько десятков человек по списку, ни разу не вышедшему из стен организации. Известно, что участников не более 100, и это и есть истинная элита бриллиантового бизнеса планеты. Можно не сомневаться, что их фамилии не попадают в СМИ и не нумеруются в списках ныне живущих олигархов. Но самые лучшие алмазы и бриллианты принадлежат им, несмотря на жесткие условия предложения: лоты, состоящие из нескольких бриллиантов, рассортированы по коробкам. Запрашиваемая цена не является предметом торга, не нравится — не бери. Зато качество гарантируется на 100%. Эта любопытная информация приведена только для того, чтобы показать: алмазный, а тем более бриллиантовый рынок не так прост, как кажется на первый взгляд.

Рациональный подход

Не следует думать, что выдернутые на свет божий пресловутые 4с — caratclarity-color-cat — всего лишь переменные в уравнении цены бриллианта. Казалось бы, чего проще — научиться определять цену в зависимости от сочетания четырех показателей. Ан нет. Каждый показатель «разворачивается» внутрь и вширь — например, внутренняя шкала чистоты видоизменяется при изменении веса камня; плюс к этому на бриллиантовые цены могут подействовать совсем другие, субъективные, факторы. К субъективным факторам влияния на цену бриллианта относятся факторы, применимые к рынку антиквариата — «провенанс» и иррациональности — и еще один необычный фактор, имеющий отношение только к рынку бриллиантов. Но обо всем по порядку. Влияние т.н. фактора «провенанс» (история владения, ценность образца, значимость) может подбросить цену на камень до небес. Премия за иррациональность (ценность в зависимости от сиюминутных вкусов потребителя) точно так же оправдает скачок цены, скажем, на крупный розовый бриллиант, продаваемый на Сотбис. Последний субъективный фактор — его называют «фактором эмоциональности» — это выходящий за пределы финансового анализа спектр эмоциональных 29

Капитал

3 Изменение цен на бриллианты за период с 1.06.2008 по 30.05.2009

Вес, ct

0,3 0,4 0,5 0,7 0,9 1,0 1,5 2,0 3,0

6%

5%

4%

Изменения согласно Rapaport Rpice List

Изменение цены

-6,8% -5,7% -4,9% -2,8% -2,4% -6,1% -6,1% -5,1% -12,5%

-15,7% 17,0% -15,4% -15,9% -17,1% -21,8% -22,4% -19,8% -28,9%

причин, который, в конце концов, формирует спрос среднего класса на изделия с бриллиантами. Считается, что стандартный инструментарий инвестиционного анализа неприменим к неформатным инвестициям — инвестициям в бриллианты и антиквариат. Это не совсем так. Рассуждая от обратного — от кризиса назад, в прошлое, — можно сформулировать основы рационального подхода к инвестированию в бриллианты. Для получения максимальной доходности от вложений нужно владеть всей полнотой возможностей инвестиционного анализа так, чтобы суметь спрогнозировать кризисные явления как локального порядка (в отрасли), так и глобального (следующий экономический спад). К этому нужно добавить отличное знание алмазно-бриллиантового рынка, тонкостей ценообразования объекта инвестирования, и все это для того, чтобы, правильно инвестировав, успеть вовремя продать. Упавшие за время первой волны кризиса ликвидности цены на бриллианты и первые признаки восстановления знаковых для diamond industry экономик — Китая, Японии и Индии — сводят все благоприятные условия для будущего роста цен воедино. Учитывая теперешний уровень цен на бриллианты и прогнозы на восстановление потребительского спроса в США в течение 12–16 лет, именно сейчас нужно отслеживать привлекательные для покупки лоты ( 3 4 ). По Рапапорту потенциально новый спрос, связанный с поколением молодых индийцев и китайцев, сформируется в предстоящие 10–20 лет и даст возможность продать купленное сейчас с приличной маржой лет так через 15 ( 5 ). Варварские способы «естествоиспытателей» прошлого предполагали получение сверхдоходности посредством обмана несведущих (обмен камня на

3%

2% 0%

Азия Индия Китай -1% -4% -2%

США

Япония

-6%

Европа

-6%

-8% -12%

-7%

-11%

-13% -14% Источник: Rapaport&RapNet Asking Price, D-H, IF-VS2

всякую дребедень) или покупки за бесценок и последующей продажи в тысячи и миллионы раз дороже. Хотя современные способы интернет-торговли не смогут предложить инвесторам похожих схем, кризис иногда дает возможности проиграть древние как мир сценарии спекуляции. Майкл Винкманн*, консультант по рынку антиквариата немецкого банка первой десятки, потерял свою высокооплачиваемую работу в Москве в июне 2008 года. Волею обстоятельств ему пришлось расширить сферу приложения: «По рекомендации друзей я пришел на собеседование в один крупный российский банк в октябре 2008 года и от знакомого сотрудника private banking узнал, что банк получает от клиентов необычные предложения. Остро нуждавшиеся в средствах клиенты готовы были заложить и предлагали на реализацию ценности по «бросовым» ценам. Чего там только не было: яхты, автомобили, антиквариат, бриллианты... Я понял, что это мой шанс». Майкл, ранее имевший опыт оценки предметов роскоши, в том числе камней и ювелирных украшений, быстро нашел покупателей на крупные бриллианты, а себе оставил небольшие (7%) комиссионные. Все остались довольны: банк получил крупные денежные средства,

клиенты избавились от задолженностей по кредитам. Майкл же отказался от предложенной работы в офисе и стал независимым консультантом по инвестициям в бриллианты. Он и сам инвестирует в камни: по его словам, максимальная доходность по собственным сделкам доходила до 300%. Среди его клиентов банкиры, обращающиеся к нему по просьбам состоятельных клиентов, и покупатели, не раз выгодно купившие бриллианты — из Украины, Восточной Европы и России. Так что пока электронные технологии прокладывают путь к потребителю, просевший вторичный рынок бриллиантов в состоянии предложить возможности для заработка тому, кто в теме, готов рискнуть и не брезгует нелегальными схемами получения сверхдоходности. Обещанная революция рынка бриллиантов заставляет себя ждать — о прозрачном, полностью регулируемом, общедоступном бриллиантовом рынке говорить не приходится. De Beers внимательно следит за ходом инноваций в бриллиантовой сфере. Ведь если цены на бриллианты станут справедливыми, ей придется придумать что-то новое: подогнать политику «придерживания» алмазов под новые условия развивающегося рынка. Юлия Янсон

5

Демографическая статистика за 2008 г. Численность

населения,

млн. чел. США Индия Китай Япония Европа ОАЭ

% населения в % населения в возрасте менее 25 возрасте более 65 лет лет

305 1170 1340 127 467 4,8

Источник: Rapaport Group

* по личной просьбе фамилия изменена

30

Прочие регионы

-10%

Источник: Rapaport&RapNet Asking Price, D-H, IF-VS2

Заключение

Изменение объемов продаж бриллиантов в изделиях в 2008 г. 4

Б И З Н Е С В ос т очн ы й окру г С е н т я б р ь 2 0 0 9

35% 54% 39% 21% 29% 42%

13% 5% 8% 22% n/a 30%

Середний возраст населения 36,7 25,3 34,1 44,2 n/a 30,1

Ежедневник

8

сентября День финансиста

207 лет назад император Александр I высочайшим манифестом образовал в России Министерство финансов. Именно в этот день отмечают профессиональный праздник работники финансовых органов — специалисты по ведению финансовых операций, знатоки денежного обращения и кредита, легко ориентирующиеся в тонкостях бюджетного и налогового законодательства.

9

сентября

39 лет назад начался серийный выпуск автомобилей Волжского автомобильного завода «ВАЗ-2101» — «Жигули». Хотя первый автомобиль–«копейка» сошел с конвейера ВАЗа (построенного незадолго до этого события) 19 апреля 1970 года — накануне 100-летия со дня рождения В.И. Ленина. Эта модель — легковой заднеприводный автомобиль с кузовом типа седан — оказалась маленьким шедевром: ни до, ни после «копейки» таких долговечных автомобилей наши сборщики создать не смогли! Будучи изначально лицензионной копией иностранной модели «ФИАТ-124», прототип был доработан и адаптирован так, что обрел статус народного автомобиля. «Копейка» быстро стала одной из наиболее распространённых легковушек в СССР и одним из символов советского автопрома, сыграв важную роль в автомобилизации Советского Союза. Не случайно заводская статистика хранит достижения «копейки», достойные книги рекордов. Капитальный ремонт, согласно испытаниям, требовался лишь после того, как автомобиль проходил расстояние, равное десятку путешествий из Москвы до Владивостока. Бывали случаи, когда автомобили «ВАЗ-2101» обходились без капитального ремонта и более 20 лет при постоянной эксплуатации. На спидометрах таких машин от 300 тысяч километров и больше. Они не раз «обогнули земной шар». За выпуск данной модели в мае 1972 года Волжскому автомобильному заводу была вручена Международная премия «Золотой Меркурий» — своеобразный «Оскар» европейской торговли.

13

сентября День компьютерщика и программиста

256-й день в году многие программисты и компьютерщики считают своим неофициальным профессиональным праздником. Число 256 (два в восьмой степени) выбрано потому, что это количество чисел, которые можно выразить с помощью одного байта. В високосные годы данный праздник выпадает на 12 сентября, в невисокосные — на 13 сентября.

18

сентября День российского секретаря

Официально профессионального праздника секретарей в России нет. Однако по инициативе группы секретарей из разных городов, а также редакции журнала «Секрет@рь.RU» было решено исправить эту несправедливость. Праздник День секретаря отныне проводится каждую третью пятницу сентября.

20

сентября День работников леса

Отмечается ежегодно в третье воскресенье сентября. Это профессиональный праздник тех, чья работа связана с лесом: его восстановлением и разведением, уходом за лесными культурами, отводом лесосек, охраной лесов и их использованием.

22

сентября

225 лет назад россияне во главе с купцом Григорием Шелиховым основали первое постоянное поселение на Аляске, на острове Кодьяк. Центром новых поселений стал основанный город Ново-Архангельск. Экспедиция осуществлялась Шелиховым на свой страх и риск и за собственные деньги Б И З Н Е С В ос т очн ы й окру г С е н т я б р ь 2 0 0 9

— помощи казны он не дождался. Зять скончавшегося в 1895 году Шелихова, небезызвестный Николай Рязанов, унаследовал от своего тестя не только капиталы, но и руководство учрежденной для освоения нового материка Русско-Американской компанией. И впоследствии, вплоть до ее продажи США, Аляска оставалась скорее собственностью российских частных компаний, а не государства.

27

сентября День машиностроителя

Этот профессиональный праздник рабочих и инженеров машиностроительной отрасли нашей страны отмечается в последнее воскресенье сентября начиная с 1980 года.

29

сентября

93 года назад основатель компании «Стандарт Ойл» Джон Рокфеллер стал «запредельным богачом». Правда, к этому времени, по решению Верховного суда штата Огайо, «Стандард Ойл» была у него отсужена и разделена на 38 самостоятельных компаний. Но материально нефтяной король не пострадал: во всех «дочках» у него остался высокий процент акций. И вот 29 сентября 1916 года, в результате акционерной паники, возникшей на рынке ценных бумаг, Рокфеллер был объявлен первым в истории планеты миллиардером. К концу жизни его поместье в окрестностях Нью-Йорка превосходило по площади княжество Монако. Он стал собственником 9 риэлторских контор, 16 железнодорожных компаний и 10 тысяч цистерн, 6 сталелитейных компаний и пароходств. Джон Рокфеллер владел крупнейшими электротехническими предприятиями в мире. Но нефтяной бизнес оставался у него основным.

30

сентября

Российский День Internet

11 лет назад в России была проведена первая перепись пользователей Рунета. Их численность тогда составила 1 млн. человек. С тех пор россияне и празднуют День Internet.

31

Недвижимость Нежилой фонд

Спрос и предложение: поправка на кризис Столичный рынок недвижимости оказался одним из наиболее пострадавших от экономического кризиса. Основными тенденциями, проявившимися вследствие указанных событий, являются существенное снижение ставок аренды и цен продаж, повышение уровня вакантных помещений по всем сегментам рынка, снижение объемов строительства и ввода объектов в эксплуатацию, замораживание ряда проектов. И, судя по фактам, ситуация в этом секторе по Восточному округу не отличается от общемосковских показателей.

Торговая недвижимость

Ирина Голубенко, и.о. руководителя департамента коммерческой недвижимости «АКЦ МИЭЛЬ»

О

дним из наиболее интересных моментов является повышение уровня активности на рынке сделок M&A (слияние и поглощение) и проблемных активов в сфере недвижимости. В первом полугодии наибольшая активность по сделкам пришлась на конец I — начало II квартала 2009 г., однако мы полагаем, что активность будет возрастать. По итогам анализа данных, поступающих в холдинг «Миэль», можно отметить, что с началом кризиса также заметно снизилась запрашиваемая площадь, — ориентировочно на 40–60% по всем сегментам рынка. К наиболее пострадавшим сегментам рынка коммерческой недвижимости можно отнести складскую и офисную недвижимость, к наименее пострадавшим — гостиницы.

Гостиницы

К наиболее пострадавшим сегментам рынка коммерческой недвижимости можно отнести складскую и офисную недвижимость, к наименее пострадавшим — гостиницы

Отмечается снижение количества посетителей торговых объектов. Данные тенденции говорят о смещении спроса потребителей в сегменты более дешевых товаров и снижении покупательской активности в целом. Продавцы вынуждены реагировать на изменившийся спрос, менять закупочную политику, а также прибегать к различным методам стимуляции совершения покупок. До кризиса в торговых центрах существовали листы ожидания потенциальных арендаторов. Сейчас даже в лучших торговых центрах города можно найти места для открытия магазина. Площади под аренду появились также на главных торговых коридорах города. Если в докризисный период ставки аренды и цены значительно варьировались в зависимости от типа помещения, то с началом кризиса влияние данного фактора начало сокращаться. В торговых центрах стоимость аренды возрос-

1

Динамика ввода торговых площадей, тыс. кв.м 250

216 181

200

Сегмент гостиниц пострадал меньше в связи с тем, что до кризиса рынок был крайне ненасыщен и ощущался острый дефицит номеров в Москве, да и по России в целом. Особенно можно отметить нехватку гостиниц средней и нижней ценовой категорий. В последнее время все чаще стали открываться небольшие гостиницы и мини-отели с номерным фондом до 50 номеров. В среднем по рынку цены на гостиничные услуги в Москве в первом полугодии снизились на 17%. Наиболее уязвимыми оказались гостиницы 4- и 5-звездного уровня, здесь цены упали на 25–28%. В среднем по Москве заполняемость гостиниц в первом полугодии составила 43%. Однако ожидается, что в среднем за год этот показатель вырастет.

32

Снижение доходов населения, рост безработицы, а также повышение цен на товары привели к изменению структуры спроса и его снижению. Оборот розничной торговли в I полугодии 2009 г. составил 6 800 млрд. рублей, что меньше на 3,0%, чем за соответствующий период предыдущего года. Нельзя не отметить увеличение доли продаж товаров на рынках и ярмарках, а также повышение удельного веса пищевых продуктов в структуре оборота розничной торговли.

165 149

150

126

115 101

103 86

100

70

66

62 50

25 0

0

I квартал

II квартал 2007

За полугодие 2008

Б И З Н Е С В ос т очн ы й окру г С е н т я б р ь 2 0 0 9

III квартал 2009

0 IV квартал

Недвижимость ла на 3% по сравнению с I кварталом 2009 г. и была отмечена на уровне 650 $/кв. м/год. Средняя цена на торговые площади на 30 июня составляла 4 946 $/кв. м. Полагаем, что в краткосрочном прогнозном периоде цены и ставки аренды существенно не изменятся. Средние ставки аренды и цены продаж по торговым площадям в ВАО не отличаются от среднерыночных. В краткосрочном прогнозном периоде предполагается дальнейшая ротация арендаторов в более успешные и качественные торговые объекты, способные привлекать большие потоки потенциальных покупателей. Отличительной чертой стало являться заключение договоров по минимальным ставкам аренды и установление доли арендодателю с оборота арендатора. Возможна также незначительная коррекция ставок аренды и цен продаж в сторону снижения. Мы полагаем, что столь резкого снижения ставок и цен уже не будет, разумеется, при условии отсутствия кардинальных изменений в экономике. За последние пару лет явно наметилась динамика к уменьшению количества открытий новых ТРЦ, при их возрастающей площади ( 1 ). Рынок торговой недвижимости постепенно становится всё более цивилизованным. Влияние кризиса можно расценивать, с одной стороны, как негативное из-за уменьшения товарного оборота и снижения прибыльности объектов, но с другой стороны, кризис дает возможность переосмыслить работу объектов и повысить их качество, сделать торговые объекты более эффективными для работы и привлекательными для посетителей.

Офисная недвижимость

В сегменте офисной недвижимости уровень вакантных площадей составил в первом полугодии порядка 18–20%, что превышает нормальный уровень примерно в два раза. Новым проявлением рынка стала значительная доля предложений по субаренде ( 2 ). Во втором квартале отмечено начало оживления спроса. Это, в свою очередь, должно стимулировать замедление падения ставок аренды и цен продаж и их постепенную стабилизацию в краткосрочном периоде. Арендаторам выгоднее заключать долгосрочные договора аренды на 3–5 лет вперед, зафиксировав ставку аренды на текущий момент. Необходимо учитывать, что ставки аренды и цены продаж будут расти по мере выхода экономики из кризиса. Что касается возможности миграции арендаторов офисных комплексов, то, учитывая расходы на переезд, арендаторам зачастую выгоднее договориться на месте, чем переезжать. Мы не отмеча-

Класс объекта / тип помещения

Базовая ставка аренды, $/кв.м/год

Цена продажи, $/кв. м

Москва

ВАО

Москва

ВАО

782 434

533 330

8 134 4 050

– –

399

345

3 139

2 250

397

318

5 709

5 986

Бизнес-центры класса А Бизнес-центры класса В Административные здания класса С Автономные офисы

Уровень операционных платежей составляет: в классе А — 90–110$/кв.м в год, в классе В — 70–80 $/кв.м в год, в классе С операционные расходы, как правило, включены в ставку аренды. ем массового переселения арендаторов из класса в класс или по каким-либо округам и направлениям, однако отдельные случаи могут иметь место, т.к. сейчас можно найти более качественное предложение по меньшей цене. В наихудшем положении оказались вновь построенные здания и комплексы. Новые проекты испытывают сложности с привлечением арендаторов из-за снизившегося спроса.

По сравнению с I кварталом 2009 года покупательский спрос снизился на 35%, спрос со стороны арендаторов — на 36%. Некоторое оживление на рынке складской недвижимости во II квартале отразилось на изменении ставок аренды в сторону их повышения, в то время как цена продажи остается почти на прежнем уровне. В итоге к концу II квартала 2009 года ставки аренды повысились на 2–6% по сравнению с I кварталом 2009 года ( 3 ). В условиях спада производства заполнение складских помещений происходит в основном за счет перехода арендаторов из одних комплексов в другие на более выгодных коммерческих условиях, чаще всего с сокращением занимаемого объема площадей. Полагаем, что структура спроса по аренде в ближайшее время не претерпит больших изменений, наиболее востребованы будут небольшие площади. Ставки аренды и цены продаж в ближайшее время существенно меняться не будут.

Складская недвижимость

Снижение потребления негативно сказывается на рынке складской недвижимости. Влияние кризиса привело к повышению уровня вакантных площадей за счет снижения оборотов компаний-арендаторов и сокращения линеек потребительских товаров. В связи с оптимизацией бизнеса арендаторов, в I полугодии 2009 года, на рынке складской недвижимости наблюдается продолжение тенденции снижения спроса на складские площади. Класс объекта Класс А Класс В

Базовая ставка аренды, $/кв. м/год

Цена продажи, $/кв. м

МО

Внутри МКАД

МО

Внутри МКАД

100-115 90-105

170-185 140-155

800-850 600-700

1 350-1 500 1 100-1 200

Без формализма

В настоящее время многие собственники помещений различного назначения идут на пересмотр условий заключенных договоров с арендаторами, чтобы удержать клиентов и минимизировать потери. Если раньше условия договора аренды можно было формализовать, то в настоящее время условия аренды и платежей определяются индивидуально с каждым клиентом. Заявляемая первоначальная цена является фактически номинальной, реальная ставка аренды или цена продажи определяется в процессе переговоров и зависит от многих факторов: количества занимаемых площадей, рассрочки платежей, арендных каникул и т.д. Потери собственников зданий состоят из упущенной выгоды от потери арендаторов, а также от некомпенсируемых арендаторами эксплуатационных расходов. Оценить величину потерь в настоящее время не представляется возможным в силу индивидуальных решений собственников зданий. Б И З Н Е С В ос т очн ы й окру г С е н т я б р ь 2 0 0 9

33

Социальная политика Паралимпийские надежды

Жажда жизни – путь к победе Здание Паралимпийского Комитета города Москвы знаменито на все Ивановское. Среди других строений Саянской улицы оно выделяется своим футуристическим дизайном, высокими флагштоками, пандусами и лестничными подъемниками для удобства перемещения инвалидов-колясочников. Внутренние помещения здания представляют собой необходимую инфраструктуру для работы не только московского, но и российского Паралимпийского Комитета. Конгресс-холл на 400 мест, конференц-зал на 60, переговорные зоны для проведения совещаний в формате «круглого стола» — все это позволяет проводить здесь знаковые для паралимпийского движения мероприятия. К ним, в частности, можно отнести апрельский семинар-конференцию «Безбарьерная среда для XI Зимних Паралимпийских игр 2014 года». Здесь мы и узнали о вчерашних достижениях, сегодняшних заботах и завтрашних планах российских паралимпийцев.

Столичные паралимпийцы:

стойко принимают удары судьбы

Дорога из желтого кирпича — Первым президентом Московского Паралимпийского Комитета был Михаил Мень, работавший тогда вице-губернатором Московской области и одновременно первым зампредом областного правительства, — напомнил нам нынешний вице-президент Комитета Георгий ГАЛЯМИН. — Когда же Мень был назначен губернатором Ивановской области, президентом московского Паралимпийского Комитета избрали Владимира Пругло. Он обладает большим опытом управленческой работы в госструктурах, имеет высшее экономическое и юридическое образование, ученую степень, — словом, настоящий профессионал. Поскольку беседа шла накануне III Московских Паралимпийских игр, Г.Галямин рассказал о том, что на церемонии торжественного открытия 6 сентября будут присутствовать Президент России Дмитрий Медведев, мэр Москвы Юрий Лужков, президент Паралимпийского Комитета России Владимир Лукин, многие высокие чиновники, имеющие отношение к инвалидному спорту. А обязательно ли ежегодно проводить Паралимпийские игры? Или только Москва может себе это позволить?

— Конечно, не обязательно. Но мы решили проводить игры каждый год. А региональные комитеты организовывают 34

игры по образцу и подобию московских паралимпийских игр.

— Насколько серьезна материальная мотивация для спортсменов-паралимпийцев?

— Паралимпийские чемпионы получают такие же награды, как и спортсменыолимпийцы. Путь каждого нашего спортсмена при

Общемировая статистика утверждает, что 10% населения планеты — инвалиды. Сегодня в инвалидный спорт ежегодно приходит на 300% людей больше, чем в обычный спорт. Поэтому значимость паралимпийского движения возрастает ровно в такой же степени ближайшем рассмотрении может оказаться показательным. Ведь если пловец без рук плывет быстрее, чем здоровый спортсмен, то это что-то значит! Спорт высших достижений требует железной воли, упорства и мужества спортсмена.

— Как можно достичь таких результатов? Упорными тренировками?

— Не только. Есть множество допол-

Б И З Н Е С В ос т очн ы й окру г С е н т я б р ь 2 0 0 9

нительных испытаний: например, просто доехать до спортзала — это само по себе серьезная проверка для инвалида. Они же все живут в плохих условиях, в хрущевках, часто без лифта. Только в последнее время ситуация стала изменяться, и роль Москвы в этом существенна — можно сказать, что мы «выставляем планку» для всей страны.

— Как проходили XIII Летние Паралимпийские Игры в Пекине? Что вас там больше всего удивило?

— Когда мы начали готовить нашу концепцию о подготовке паралимпийских игр, мы обратились к послу КНР с просьбой поделиться опытом. И он предоставил нам такую справку. Согласно статистике, на Паралимпиаде в Пекине присутствовало 110 тысяч человек, из них 10 тысяч — на колясках. В Китай прибыли спортсмены из 147 стран, 70% из которых — колясочники; их надо было с самолета снять, транспортировать, устроить в гостиницы и т.д. Мы не думали, что в небольшие сроки можно проделать такую грандиозную работу: китайская сторона обеспечила всем зарубежным инвалидам-колясочникам места в отелях, их обслуживало 500 такси, подготовленных к автоматическому приему инвалидов с улицы: водитель нажимал на пульт, и специальное устройство осуществляло маневр коляски с пассажиром.

Социальная политика лимпийцы участвуют не во всех видах ектов, к которым мы имели отношение, спорта? Ледовый Дворец на Ходынке, спортив— На X Зимних Паралимпийских иг- ный комплекс «Локомотив», конно-споррах в Ванкувере-2010 из 5 видов спорта тивный комплекс «Битца», оснащенный пока предполагается участвовать в трех. новейшими технологиями. В оставшихся двух — керлинге и следжНаша задача — максимально помочь хоккее — наше участие пока под вопро- инвалидам технологически, доведя россом. Но Паралимпийский сийские строительные технологии до Комитет России ведет боль- международных стандартов. Имеется в шую работу по организации виду интеграция всех систем — от спе«Мы не можем, тренировочного процесса циальных звуковых систем, указателей, заявившись, и в этих видах спорта, что- освещения для путей эвакуации, бегущая «претендовать» на бы выступить в Ванкувере строка и т.п. — до инженерных систем. последнее место, это по полной программе. Это Комплексный подход к оснащению объне в наших правилах. очень важно, ведь Сочи не за ектов предполагает, что необходимо изУчастие для нас горами, и великая хоккейная начально проектировать сооружения так, страна у себя дома обязана чтобы все помещения в них были макси— всегда заявка на взять золотые медали по хок- мально удобны для инвалидов. победу» кею! Так что сейчас мы решиЦентр развивается и вне проектов ли очень серьезно заняться «Безбарьерная среда». В нашем учебном чили более 4000 помощников-волонтеров следж-хоккеем… классе — полностью цифровое оборудоМы не можем, заявившись, «претендо- вание, мы способны готовить высокона каждый вид спорта. Но более всего меня поразила мета- вать» на последнее место, это не в наших классных спортивных комментаторов, а морфоза, которая произошла с Пекином правилах. Участие для нас — всегда заяв- ведь таких программ нет нигде в мире! за какие-то два десятка лет. Тогда в го- ка на победу. Кстати, когда наши спорт- Мы ставим аналоговое цифровое оборуроде не было видно ни одной легковой смены ехали в Пекин, то рассчитывали на дование, современное телевидение сегодмашины. А теперь, когда КНР по авто- 68 медалей, а привезли почти столько же ня должно быть оснащено 5-канальным мобилестроению занимает третье место — 63… звуком. В Сочи это уже предусмотрено. К в мире после США и Японии, в Пекине, сожалению, наше государство не готово к на центральном проспекте Чанъаньцзе, полному оснащению сооружений оборуСовременные спортивные достиже- дованием последнего поколения — пото— 8 транспортных полос в каждую сторону. А между ними положен широченный ния нельзя рассматривать в отрыве от му что пока не приняты соответствующие тротуар, где выделяется дорожка из жел- индустрии, обеспечивающей как про- законодательные акты. того кирпича, уложенного определенным ведение самих соревнообразом. Оказалось, это зона для пере- ваний, так и соответствие «Надо идти по мещения слепых — по этой дороге они спортивных сооружений и на работу ходят, причем все перекрест- комплексов международпути прогресса, ки снабжены устройствами, издающими ным стандартам. Именно позволяющего сигналы. Таким образом идущий узнает, этим занимается Центр удовлетворять Проектикакой поворот ему нужен, и может дойти Системного потребности инвалидов, рования и Инсталляций до места работы без сопровождающего… а не унижать их — Есть ли стандарты медицинского «Интеграция». О работе подчеркнутым центра рассказывает его обслуживания паралимпийцев? вниманием к человеку — Команду паралимпийцев по отде- руководитель Юрий ШИльному виду спорта должны обслужи- ХОВ: на коляске» — Мы проводим экспервать, как минимум, 3 человека: врач, массажист и психолог. До и после со- тизу оборудования и целых ревнования должны проводиться инс- сооружений. Прежде всего, занимаемся — Китайский опыт подтвердил высотрументальные и другие обследования, экспертизой сочинских проектов спор- кую эффективность привлечения вореабилитационные мероприятия, а также тивных сооружений на соответствие меж- лонтеров. Может ли труд волонтеров дународным стандартам и спортивными компенсировать несовершенство оснабиохимические исследования.

— Почему наши спортсмены-пара- проектами мэрии Москвы. В числе про- щения сооружений необходимыми технологиями?

— Конечно, можно привлечь волонтеров. Но ведь ни один инвалид не хочет, чтобы его, грубо говоря, таскали на руках. Они хотят быть максимально самостоятельными, чтобы чувствовать себя более полноценными. Могу привести поучительный случай. На вручении государственных наград Владимир Путин спросил у нашего чемпиона Миши Терентьева, чем он может ему помочь. Тот ответил: «Я вас прошу, не помогайте мне, пожалуйста!» Дело в том, что перед этим наш глава правительства то пропускал его перед собой, то открывал перед ним дверь… Чем и вызвал такой эмоциональный протест. Школа жизни: не теряя темпа — к успеху Троллейбусы и метро были устроены так, что инвалид действительно не чувствовал барьеров. Если он заходил в метро, к нему подходил служитель, выяснял пункт назначения. Пока человек ехал, его уже готовились встречать — помогали подняться в город. Организаторы обеспе-

Государство не готово

Б И З Н Е С В ос т очн ы й окру г С е н т я б р ь 2 0 0 9

35

Социальная политика Словом, надо идти по пути прогресса, позволяющего удовлетворять потребности инвалидов, а не унижать их подчеркнутым вниманием к человеку на коляске.

— Вы осуществляете экспертизу сочинских объектов. Какого рода проблемы там решаются?

— Представьте себе, расстояние до стадиона — 500 метров. При перемещении инвалида на коляске у нас на объекте уклон 23 градуса, а по международным стандартам максимальный угол — 8 градусов. Через 60 метров должна быть площадка для отдыха. Инвалид должен везде перемещаться самостоятельно — без посторонней помощи, причем никуда не пересаживаясь из своей коляски. Все эти и подобные им требования должны быть выполнены. У нас, конечно, есть 35 СНИПов, соответствующих международным требованиям. Однако большинство действующих сейчас СНИПов — гораздо менее жесткие, чем международные. И только после утверждения государством мировых нормативов мы имеем право разговаривать с нашими строителями. В проекты придется внести много исправлений. Гарантийные письма даются в расчете на то, что когда будет подготовлена рабочая документация, все недостатки будут устранены.

Проблемы на всех уровнях

А как проходила подготовка к III Московским Паралимпийским играм? Об этом — рассказ генерального директора Паралимпийского Комитета города Москвы Сергея ЕМЕЛЬЯНОВА.

— Вы уже два года работаете на своем посту в Паралимпийском комитете города Москвы. Довольны ли результатами своего труда?

— В первую очередь, мы изменили отношение к себе со стороны общества. На социальном уровне эта проблема имеет глубокие корни: невольное отторжение инвалидов «как класса» пришло к нам еще из советского прошлого, как отголосок утверждения «Инвалидов у нас нет». Статистика утверждает обратное: как минимум, 10% населения любой страны — инвалиды. Пришлось налаживать работу со спонсорами, преодолевать трудности, которых и быть-то не должно: например, непросто было получить разрешение проводить открытие московских Паралимпийских игр на Красной площади… Проблемы имеются на всех уровнях: на медицинском — инвалид не может попасть к врачу; на правовом — уплата НДС инвалидами (при получении путевок) и волонтерами, а также необходимость отражения этого момента в договорах и т.д.

— Сложно ли было подготовить игры в сжатые сроки?

— Подготовка к III Паралимпийс36

ким играм шла в спокойном режиме. У мировых паралимпиад и чемпионатов — совершенно другой масштаб: надо предусматривать размещение в гостиницы и транспорт. А ежегодные московские игры организовать гораздо легче, поскольку спортсмены — жители столицы… В данный момент идет процесс согласования сметы и окончательного перечня видов спорта. На выделенные средства будет проводиться 11 соревнований, в том числе по плаванию, футболу (ДЦП), голболу, пулевой стрельбе, стрельбе из лука, дартсу, бильярду. Фехтования в этом списке нет, потому что в этом году мы хотим попробовать организовать Кубок мира, а подобные мероприятия проводятся отдельно. Кубок состоится в сентябре.

«Чтобы вести полноценную жизнь, нужно желание жить. А потом уже — побеждать на соревнованиях» В прошлогодних играх приняли участие 1,5 тысячи спортсменов, в этот раз участников будет не меньше. Но дальнейший рост участников находится под вопросом из-за сильного сокращения финансирования: нам ежегодно урезают средства на инвалидный спорт. По планам, которые подали в Госкомспорт, от перечня из 51 мероприятия оставили лишь одну позицию, посвященную III Паралимпийским играм. И то, видимо, лишь потому, что ранее Юрий Лужков заявил: игры должны проводиться!

— Расскажите о главных проблемах, возникших в процессе подготовки к грядущим играм.

— Сложностей было много. Во-первых, финансирование. Эта проблема не решается спонсорством — все хотят денег, быстрой и гарантированной отдачи, а Паралимпийские игры в силу специфического отношения к ним общества мало освещаются СМИ. За границей дело с паралимпийским спортом обстоит совсем подругому. Знаете, как выглядело открытие Паралимпиады в Пекине? Чтобы зажечь олимпийский огонь, спортсмен забрался по канату только при помощи рук, причем факел ему пришлось держать в зубах. Весь мир на это смотрел. А наша аудитория — не увидела.

— Почему СМИ, и в первую очередь наше телевидение, практически игнорируют выступления паралимпийцев?

— Евроканалы до сегодняшнего дня крутят видеозаписи выступлений пара-

Б И З Н Е С В ос т очн ы й окру г С е н т я б р ь 2 0 0 9

лимпийцев, потому что к этому есть интерес и очевидна выгода рекламодателя. Наши каналы, за исключением одного, показавшего 3-минутный сюжет в 2 часа ночи, не имеют желания показывать победы наших спортсменов. Видимо, потому, что эта тема не считается коммерческой. Хотя на самом деле целевая аудитория для бизнесменов здесь точно такая же, как и на Олимпийских играх. Теоретически наши бизнесмены должны в очереди стоять за право дать рекламу на паралимпийских билбордах, но этого не происходит. А ведь сейчас у нас есть возможность разместить рекламу на 60 билбордах, которые будут размещены в центре Москвы во время III Паралимпийских игр. Возвращаясь к теме СМИ, могу сказать: наши паралимпийцы достойны того, чтобы о них рассказали. Например, Люда Васильева на Паралимпиаде в Пекине заняла 4-е место. Чтобы попасть на Паралимпиаду, ей надо было преодолеть высочайшую конкуренцию: она прошла 12 этапов Кубка мира. Такие спортсмены, претендующие на высшие места на пьедестале, занимаются по 15–12 лет. А тренер Елена Борисовна Белкина подготовила их за два года. На прошедшем этапе Кубка мира наши спортсмены выступили потрясающе, Люда Васильева «бронзу» привезла, а две девочки заняли первое и второе места.

— Что означает термин «медалеёмкие»

Паралимпийский комитет г. Москвы:

главное — четко видеть цель

Социальная политика Во имя социальной интеграции: увлечь других своим примером, дать бой равнодушию, не останавливаться на достигнутом

На открытии Паралимпиады в Пекине, чтобы зажечь олимпийский огонь, спортсмен забрался по канату только при помощи рук, причем факел ему пришлось держать в зубах виды спорта в паралимпийском движении?

— Это индивидуальные виды спорта, где один человек может принести несколько медалей. Взять, к примеру, футбольную команду — спортсменов много, а медаль могут привезти только одну. Поэтому к медалеемким видам относятся лыжные гонки, биатлон, плавание… У нас есть четырех- и пятикратные чемпионы. Это Сергей Шилов, Тарас Крыжановский, Игорь Плотников и другие.

— Какой вы видите миссию паралимпийского движения? Какова его главная цель?

— Цель — полная социальная адаптация инвалидов. Ведь то, что случается, не зависит от воли человека. Человек может ослепнуть, потерять конечности, после чего перед ним встает вопрос «Как жить дальше?» У нас, в России, чаще всего люди после этого ломаются — спиваются, «садятся на иглу», становятся «попрошайками» на улицах. Поэтому первоочередная задача — дать им возможность вести полноценную жизнь, для чего нужно главное — желание жить. А потом уже — побеждать на соревнованиях.

По инициативе мэра Москвы Юрия Лужкова 2009 год объявлен Годом равных возможностей, — именно для того, чтобы подчеркнуть значимость начатой работы по интеграции в социум людей с ограниченными физическими возможностями. Учитывая то обстоятельство, что из 1,2 миллиона московских инвалидов — 25,6 тысячи детей, значимость именно спортивных программ многократно возрастает. Программа Правительства Москвы «Спорт Москвы» на 2010–2012 гг. предусматривает рекордный объем для расходов на спортивные мероприятия — более 120 млрд. рублей. Реализация смежных и ранее принятых программ, например, «Социальной интеграции инвалидов и других лиц с ограничениями жизнедеятельности» на прошедшие и текущий, 2009 год, в Москве набирает обороты: до 2003 года было переоборудовано около тысячи городских объектов, а уже в 2007 году около 12 тысяч. Сейчас Правительство Москвы переходит к более масштабным проектам — строительству специальных школ и культурно-оздоровительных центров для детей-инвалидов. Однако главное — не пандусы и звуковые оповещения. Простым россиянам и чиновникам предстоит в корне изменить свое равнодушно-извинительное отношение к инвалидам. Оно не соответствует нормам по-настоящему цивилизованного общества. Чтобы переломить ситуацию, нужно объединить усилия государственных органов, общественных организаций и бизнеса. Что же до паралимпийского движения, оно должно развиваться и всячески поддерживаться государством не только в мегаполисах, но и в глубинке. Но кто-то должен задавать планку — и значит, Паралимпийскому Комитету Москвы предстоит сделать еще больше, чем сделано.

Юлия Янсон

Досье Термин «паралимпийский», употребляемый применительно к спортивному движению инвалидов, окончательную форму обрел не так давно. На пространстве бывшего СНГ многие считали, что писать «параолимпийское движение» — более правильно. Греческая приставка para («около», «параллельно») и основа всем известного слова «оlympics» по правилам русского словообразования в конце концов дали прилагательное «паралимпийский».

Однако есть и вторая версия происхождения данного слова. Официальная история паралимпийского движения началась с победы в соревнованиях по стрельбе из лука бывших английских военнослужащих, получивших спинномозговые травмы. Это было на Сток-Мандевильских играх 1948 года, проходивших параллельно с Олимпиадой в Великобритании. Именно поэтому в истории слова возможно влияние «Paralysis» (по-гречески — «расслабле-

ние», русский аналог — «парализованный»). В настоящее время, в соответствии с порядком Международного Паралимпийского Комитета и Международной Хартии, термины «паралимпийское движение» и «паралимпийский спорт» означают спорт высших достижений среди людей с ограниченными возможностями. Паралимпийские Игры проводятся спустя две недели после открытия очередных Олимпийских Игр.

Б И З Н Е С В ос т очн ы й окру г С е н т я б р ь 2 0 0 9

37

ретровизор

Г.А. Кожевников

Н.Н. Плавильщиков

деНьги медом НамазаНы

Профессорский мозг — не пробьешь! Близость больших денег сколь заманчива, столь и опасна для человека. Под их влиянием люди совершают самые экстравагантные поступки. Недаром так сложна и опасна инкассаторская работа. Именно поэтому окошечки за железными решетками с тетеньками-кассиршами, высыпающими тебе охапку денег на прилавок, исчезают в прошлом. Им на смену приходят пластиковые карточки, в крайнем случае, сберегательные книжки…

И

стория, которую мы хотим рассказать, как нельзя лучше свидетельствует в пользу современной практики безналичных расчетов. А началась она с того, что в 1920 г. Народный комиссариат земледелия РСФСР выделил деньги на нужды Измайловской пасеки, которая находилась в Измайловском зверинце на территории бывшего Просянского сада. Опытную пасеку с рамочными ульями основало в 1864 г. Императорское русское общество акклиматизации животных и растений. Его главным попечителем был Великий князь Николай Николаевичстарший, а последним председателем Общества акклиматизации являлся князь Феликс Юсупов, граф Сумароков-Эльстон — бывший главноначальствующий Москвы (в мае–сентябре 1915 г.) и владелец знаменитой подмосковной усадьбы Архангельское. После Февральской революции общество перестало быть «императорским», но некоторое время существовало и при советской власти. Задачи опытной пасеки были определены довольно точно: организация научной работы по изучению пчел, условий их разведения и содержания, исследование продукции, ими производимой, а также 38

пропаганда методов «рационального пчеловодства» среди пчеловодов-практиков России. С момента своего основания Измайловская пасека стала методическим центром для пчеловодов. Здесь выступали с лекциями видные ученые, были созданы специальные курсы. В поездки по стране периодически снаряжались передвижные выставки, способствовавшие популяризации пчеловодства. На заре кинематографа в Измайлове были отсняты первые отечественные фильмы по разведению и содержанию пчел.

размещались аудитории для занятий, архив, хранились материалы и образцы, работали ученые… В 1910–1920-е гг. заведующим Измайловской пасекой и руководителем ее учебной и научной работы являлся известный профессор и директор Зоологического музея Московского университета григорий Александрович Кожевников, преподававший на курсах пасеки естественную историю пчелы. При всех своих выдающихся научных заслугах он олицетворял собой хрестоматийный образ рассеянного чудаковатого профессора, В 1880-е гг. был сооружен «музей этакого жюльверновспчелы» — железобетонный кого Паганеля, с которым постоянно случавыставочный павильон, проекция лись какие-то истории. которого напоминала очертания Именно Кожевников пчелы с расправленными крыльями. должен был получить Это единственное сооружение вышеупомянутые деньпасеки, сохранившееся до наших ги, предназначавшиеся дней. Постройка «музея пчелы» для пасеки. Однако, считается одной из первых в опыте поскольку ассигновка железобетонных сооружений в москве. была не именная (формальным получателем По некоторым сведениям здание ис- было Общество акклиматизации), г.А. Копользовалось как Музей пчеловодства жевников отправил в казначейство своего до Великой Отечественной войны. В нем ученика — молодого ассистента Николая

БИЗНЕС ВОСтОЧНый ОКРУг Сентябрь 2009

Ретровизор форме, лежали все в боковом кармане куртки, не выпячиваясь заметным образом. Совершенно спокойно прошел я с ним через пустой музейский коридор 2 этажа и пустую верхнюю залу ко мне на квартиру и вошли в мою библиотечную комнату, где я сел на диван спиной к окну, а он, стоя передо мной, вынул деньги из кармана, передавая мне 4 запечат[анные] пачки (3 х 500.000 и 1 в 100.000), сказал: «эти считать не нужно», и прибавил, передавая мне 5-ю распечат[анную] пачку в 100.000 р.: «Эту сосчитайте». Это были зелененькие 1000 р. нового образца, не бывшие в употреблении и наверное распечатанные специально для того, чтобы занять меня счетом. Пока я считал, он сделал несколько шагов по комнате и очутился сзади меня, так что я его не видел. Измайловская пасека, 1916 год: в центре — Г.А. Кожевников, справа от него — князь

Ф.Ф. Юсупов, граф Сумароков-Эльстон, рядом с ними сотрудники пасеки и ученики. Плавильщикова, которому доверял (тот занимался в энтомологическом семинаре Кожевникова и работал в Зоологическом музее университета, выполняя обязанности хранителя энтомологического отдела). Причем эту финансовую операцию надо было совершить очень срочно: в эпоху «военного коммунизма» деньги обесценивались с чудовищной быстротой, поэтому с каждым днем перспективы Измайловской пасеки улучшить свое состояние резко уменьшались!.. О том, что вышло из поездки Плавильщикова, сам профессор рассказал в письме к своему коллеге, энтомологу А.П. Семенову-Тян-Шанскому 16 сентября 1920 года: «Дорогой Андрей Петрович, лежу в хирург[ической] лечебнице д[окто]ра Бакунина на Остоженке, простреленный 2 пулями в голову и диктую письмо своей жене. Одна пуля засела в затылочной кости, не пробивши ее глубоко, другая, ударившись под самым глазом о кость, рикошетировала в толще щеки и вышла в углу нижней челюсти, не повредивши ни одного крупного сосуда, ни одного нерва. Опален выстрелом (почти в упор) левый глаз, в котором сильное кровоизлияние и повреждение роговой оболочки. Стрелял в меня, как это ни удивительно и ни ужасно, хорошо известный вам Ник[олай] Ник[олаевич] Плавильщиков, о работах которого по Cerambycidae (систематике и фаунистике жуков-усачей — прим. Авт.) вы были хорошего мнения. Как это ни странно и ни позорно, цель покушения на убийство было ограбление. Одновременно 2 пулями в голову ранена моя служанка, находящ[аяся] теперь в клинике. В газетах это сообщение было передано весьма неточно, а московские слухи создали совершенно фантастические легенды, котор[ые] могут дойти до Петрограда в еще более искаженном виде, а потому

я считаю полезным сообщить вам совершенно объективно изложенные события не только лично для вас, но и для широкого осведомления петерб[ургского] ученого мира, в особенности моих добрых друзей и знакомых. Отделом животноводства Наркомзема было ассигновано о[бщест]ву Акклиматизации, коего я председатель, 1.700.000 рубл[ей] на нужды Измаил[овской] Опыт[ной] Пасеки. Т.к. ассигновка была не именная, то надо было указать какое-нибудь лицо, котор[ому] общество доверяет получить, причем это должно было быть скреплено моей подписью, следов[ательно] нельзя было указать себя. Плавильщиков ежедневно бывал в музее, а получать деньги надо было в здании бывш[ей] город[ской] управы очень близко от у[ниверсите]та; ему я доверял, в честности его не имел сомнения; раньше он вполне благополучно получил для меня 170.000 р[ублей], и я не колеблясь выбрал его для получения 1.700.000 руб[лей].

9-го сентября он предупредил меня, что на след[ующий] день деньги будут им получены, и я в начале 2-го часа дня, когда по моим соображениям он уже получил деньги из казначейства, отправился в лабораторию и спросил его, получил ли он деньги. Он сказал: «получил». После этого мы обменялись несколькими замечаниями относительно книг, разборкой которых он занимался, а затем я сказал ему: давайте деньги. Он ответил: «здесь неудобно, пойдемте к вам». Предполагая, что предстоит длительный счет, и что деньги имеют большой объем, я нашел вполне естественным, что неудобно заниматься счетом денег в лаборатории, хотя мысленно несколько удивился, не видя у него в руках ни большого свертка, ни какой-либо сумки. Потом оказалось, что деньги были в чрезвычайно компактной Б И З Н Е С В ос т очн ы й окру г С е н т я б р ь 2 0 0 9

Я услышал оглушивший меня звук и, совершенно не понимая, что случилось, спросил: «что это?» Это был выстрел из револьвера мне в затылок. Но я настолько был далек от мысли чего-либо подобного, что немедленно построил в своем воображении фантастическое представление, что у него в руках взорвался охотничий ружейный патрон, который мог оказаться в этой комнате. Быстро переменивши место, он сейчас же выстрелил в левую сторону лица почти в упор и моментально исчез из комнаты. Обливаясь кровью, я вскочил с дивана и тотчас же запер дверь на крючок, предполагая, что он может вернуться добивать меня. Деньги остались на диване, кроме последней пачки, кот[орую] я продолжал сжимать в руке. Я слышал крики и визг убиваемой горничной, потом все стихло. У меня была только одна мысль: я могу истечь кровью, могу упасть в пустой квартире, и никто не придет помочь мне. Тогда я взял линейку, разбил ею 2 оконных стекла (окно не было выставлено с зимы) и начал кричать во двор о помощи. Под окно прибежали несколько студентов, я выбежал в другую комнату, схватил полотенце, зажал рану на щеке, оставивши затылочную без всякого внимания, и выскочил во двор, прося о помощи. Побывал в гистологическом институте, рассчитывая найти там врача, видел много удивленных студентов и студенток, не соображавших, чем они могут мне помочь. Откуда-то появились подозрительная вата и стакан с какою-то жидкостью, но я благоразумно уклонился от помощи в такой обстановке, побежал в другой двор в правление, отыскал экзекутора, сел вместе с ним в стоявший тут шарабан подрядчика, и мы поехали в лечебницу. Первая лечебница недалеко от ун[иверсите]та оказалась закрытой. Тогда я сообразил, что на Пречист[енском] бульваре в центр[альном] упр[авлении] 39

Ретровизор охоты работает хирург Бакунин, лечебница которого неподалеку на Остоженке. У подъезда центр[ального] упр[авления] охоты мне пришлось, вызывая удивление прохожих, одной рукой зажимать рану, другой держать вожжи, т.к. экзекутор побежал искать Бакунина. Обе раны оказались стерильными. По рассказам очевидцев и по данным следствия, Плавильщиков по совершении преступления упорно не сознавался в нем, сочинил фантаст[ический] рассказ о несуществующем анархисте, кот[орый] был вместе с ним и, лишь благодаря искусному допросу следователя, сознался и указал спрятанный им в музее револьвер. Прислуга моя жива, но очень опасна, т.к. ее раны гнойные с высокой t°». В инкассаторы, как известно, берут тех, кто может спокойно видеть большую сумму денег. Понятно, что Н.Н. Плавильщиков таким умением не обладал. Но поражает степень озверения интеллигентного человека, достигнутая за несколько лет Гражданской войны. Когда в руках оказалась огромная для него сумма, голодный ученый, претерпевший всякое, превратился в преступника и попытался убить своего учителя, не думая о последствиях! Хорошо стрелять Н.Н. Плавильщиков едва ли умел, но в упор промахнуться практически невозможно, тем не менее, Кожевникову повезло. Он остался жив. Пуля, попавшая в затылок (практически расстрел на месте!) только оглушила его, а вторая — вошла в левую скуловую кость, но не пробила ее, а прошла по мягким тканям.

Создается впечатление, что Плавиль- рой он через какое-то время вышел. Но, щиков стрелял не из револьвера, а из пнев- конечно, продолжать работу в музее уже матики. Подобный выстрел, сделанный из не мог». Тот факт, что Н.Н. Плавильщиков не современного травматического оружия, наверняка привел бы к летальным пос- сделал попытки скрыться с места преступледствиям. Дореволюционные револьве- ления, был расценен как свидетельство ры, как видим, могли оказаться более безо- его невменяемости. Опять же, защитники бидными! Плавильщикова объяснили чекистам: В дальнейшем Гри«На свете существует один миллион горий Александрович видов насекомых, и Н.Н. Плавильщиков Кожевников продолжил научно-практическую знает латинские названия всех этих деятельность. 82 года насекомых. Разве может такой человек назад, в ноябре 1924 г., быть вполне нормальным?» он стал первым председателем Всероссийского Общества ОхВпоследствии несостоявшийся грабираны Природы. Все советские пчелово- тель вернулся в музей. В 1933–1941 гг. ды-практики того времени хорошо знали он работал по договорам в ЗоологиКожевникова, уважали и любили его. За- ческом институте — накапливал матемечательное зрелище представляли собою риал для томов серии «Фауна СССР». многочисленные валенки и зипуны, пест- С 1946 г. был заведующим энтомологичесревшие среди нарядной публики во время ким отделом, а потом и замдиректора муюбилейного чествования Г.А. Кожевнико- зея. Он умер 7 февраля 1962 года. ва в том же 1924 году. В историю Николай Николаевич воУвы, в 1929-м этот зоолог с мировым шел как известный отечественный зоолог именем, член многих научных обществ широкого профиля, блестящий популябыл изгнан из университета «за незнание ризатор науки. По известности он далеко марксистской диалектики». Он скончался обогнал Г.А. Кожевникова. Статьи о Плав 1933 году, избежав тем самым возмож- вильщикове обычно выдержаны в патетиных грядущих репрессий… ческом духе. «С каждым годом становится …Никаких судебных перспектив дело все меньше людей, которым посчастливиН.Н. Плавильщикова не имело. Ведь, судя лось встречаться с Николаем Николаевипо другому письму Г.А. Кожевникова, он чем. Но его работы остаются настольными был признан душевнобольным: «Все по- пособиями и для тех, кто пришел в науку ведение Плавильщикова было настолько после его смерти. Эти научные и популярстранно и настолько его поступок не был ные книги и статьи всегда будут служить ничем обусловлен, что в Чека очень ско- лучшим памятником замечательному черо догадались прибегнуть к медицинской ловеку и выдающемуся ученому», — пишет экспертизе... Был констатирован типич- один из его современных биографов. ный острый припадок шиНу, а вывод из этой истории однозначен: «Профессорский череп пуля пробить зофрении. Плавильщикова деньги таят в себе серьезную опасность. И не может», — шутили сотрудники препроводили в психиатри- порой даже наука против них бессильна! Г.А. Кожевникова. Михаил Коробко ческую лечебницу, из кото-

«Сотовая» связь с прошлым

«Царская пасека»

В

«Музей пчелы»

наши дни на территории бывшей пасеки Общества акклиматизации находится эколого-просветительский центр «Царская пасека». Его оригинальный деревянный дом, построенный по мотивам сгоревшего здания пасеки (автор проекта — архитектор П.С. Кампиони, 1865 г.), гораздо меньше «первоисточника». «Музей пчелы» сохранился в руинированном виде: до настоящего времени территория вокруг и внутри

40

стен здания не ухожена, бетонные стены разрушаются, металл подвергся сильной коррозии. Часть проемов в целях их консервации заполнена кирпичной кладкой. Существует проект реконструкции павильона. К сожалению, было решено не восстанавливать павильон таким, какой он был первоначально, а, используя сохранившиеся стены как некую декорацию, фактически создать новое сооружение с парящей над ним стеклянной

Б И З Н Е С В ос т очн ы й окру г С е н т я б р ь 2 0 0 9

«Царь», «Царица», «Царевна»

крышей. Рядом находится действующая пасека, на которой представлены, в частности, копии ульев «Царь», «Царица» и «Царевна», располагавшихся на Измайловской пасеке до Октябрьского переворота (оригиналы находятся в музее Государственного научного учреждения НИИ пчеловодства). В просторных вольерах живут исконные обитатели парка — белки, филины, кречет…

Мастер устранения противоречий Центр практического изобретательства совместно с Центром развития предпринимательства ВАО г. Москвы объявляет о начале открытого изобретательского конкурса «Мастер устранения противоречий», организованного в рамках проекта по активизации инновационной деятельности при поддержке префектуры Восточного административного округа г. Москвы, международной ассоциации ТРИЗ и ассоциации центров решения проблем г. Москвы. Цели конкурса: — популяризация изобретательской деятельности и методических инструментов ее поддержки среди студентов технических вузов и молодых специалистов; — привлечение внимания общественности к актуальным задачам, стоящим перед предприятиями; — содействие созданию центров инновационного развития на предприятиях и в вузах; — содействие созданию инновационной среды, объединяющей постановщиков и решателей задач; — выявление лидеров в области создания идей и новых решений, важных для производства. Конкурс проводится в один этап в течение трех месяцев по двум направлениям: — конкурс идей (номинации: «самая смелая идея», «самая технологичная идея»); — конкурс эффективного использования методических инструментов поддержки решения задач. Номинации конкурса: — самая смелая идея; — самое технологичное решение; — самый грамотный методический подход к решению задачи. К участию в конкурсе приглашаются: — знатоки методов решения задач и люди, изучающие их; — студенты старших курсов, выпускники технических вузов; — специалисты, имеющие эффективные решения поставленных технических задач; — иные физические и юридические лица, заинтересованные в повышении своего интеллектуального развития и активизации инновационной деятельности. Участники конкурса регистрируются путем заполнения регистрационной формы. Заявка направляется факсом и электронной почтой на адрес координатора конкурса: E-mail: kokurszadach@crp-vao.ru с пометкой «Конкурс «Мастер устранения противоречий»». Форма заявки приведена на сайтах: www.metodolog.ru; www.vao.mbm.ru. На конкурс принимаются предложения, из которых должен быть понятен принцип решения, а также ограничения и условия внедрения. Опишите предлагаемое решение или решения любого количества поставленных задач. Работы принимаются в электронном виде, направленные электронной почтой на адрес координатора конкурса: E-mail: kokurszadach@crp-vao.ru. Конкурсные решения принимаются как от отдельных физических лиц, так и от творческих коллективов. Оценивается эффективность найденных решений; простота их возможного внедрения; количество рассмотренных задач и предложенных идей. Прием заявок на участие в конкурсе проводится до 1 октября 2009 г. Прием конкурсных задач — до 10 ноября 2009 г. Выставкапрезентация решений конкурсных задач пройдет 18–19 ноября 2009 г. в Центральном доме предпринимателя, г.Москва. Вручение грамот и памятных подарков состоится 19 ноября 2009 г. (Центральный дом предпринимателя в рамках форума «Интеллектуальная собственность ВАО г. Москвы»). Вход на выставку и участие в процедуре награждения будет осуществляться по приглашениям, которые можно будет получить по адресу: Москва, ул. Средняя Первомайская, д. 3 офис 401 — у координатора конкурса Кудрявцевой Натальи Алексеевны, тел. 780-92-98. Для участников конкурса предусмотрены бесплатные семинары — методические инструменты для решения задач: 26 сентября и 15 октября по адресу: ул. Средняя Первомайская, д. 3, тел.: 780-92-98, 780-93-98. Дополнительные дни для консультаций будут объявлены на сайте. Всем призерам конкурса вручаются памятные призы и ценные подарки. Среди победителей во всех трех номинациях будет выбран абсолютный победитель, который получит основной приз конкурса — ноутбук.

ь с е д З ейчас ис

www. vaomos.ru