Бизнес ВО №2, 2009 by Alexandra Ganina

Хозяйственно-экономический актив

Восточного административного округа города Москвы

БИЗНЕС ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

П Р О Г РА М М А :

СОДЕРЖАНИЕ

март 2009

4 СТРАТЕГИЯ Евтихиев Николай Николаевич,

префект Восточного административного округа, член Правительства Москвы

«Итоги работы органов исполнительной власти в 2008 году и задачи на 2009 год».

Кузнецова Лариса Александровна, глава управы района Перово

«Основные направления работы управы района Перово по реализации программ жилищно-коммунального хозяйства».

Алешин Николай Владимирович,

руководитель внутригородского муниципального образования Богородское

«О взаимодействии органов исполнительной власти с органами местного самоуправления в области обеспечения жизнедеятельности на местах».

Князев Дмитрий Александрович,

директор НП «Центр развития предпринимательства административного округа»

«Результаты реализации комплексной программы поддержки и развития малого предпринимательства в ВАО в 2008 году, задачи и перспективы на 2009 год».

Сокирко Владимир Васильевич, директор ГУ «Центр занятости населения ВАО»

«Рынок труда ВАО в период экономической нестабильности».

Овчинников Василий Владимирович, председатель Молодежного совета ВАО города Москвы

«О повышении активности молодежных объединений в реализации социально-экономической программы округа в 2009 году».

ЧУВСТВОВАТЬ ЗАБОТУ ГОСУДАРСТВА – естественное желание любого россиянина

8 ПРОРЫВ

ВЗРОСЛЕНИЕ МЫСЛИ на базе ОАО «МЭЛ» открыт учебно-производственный центр для учащейся молодежи ВАО

9 ТЕМА НОМЕРА

МЕНЬШЕ СТАВКИ – БОЛЬШЕ ЖИЗНИ! арендные метры дешевеют

18 START UP

ЕСТЕСТВЕННЫЙ ОТБОР технология сепарации

20 INTER-ПАРТНЕРСТВО

ХАЙ ЖЫВЕ СОЮЗ! ВАО наращивает связи с Беларусью

25 ПРИЗНАНИЕ

ХОЗЯЙКИ КОМАНДНЫХ ВЫСОТ в Восточном округе награждены победительницы женского делового конкурса

26 БАНКИ

ВЫДАТЬ ЖЕЛАЕМОМУ ИЛИ… ДЕЙСТВИТЕЛЬНОМУ кредитование малого бизнеса: новые тенденции

30 ПРАВОВЕД

БЕЗОПАСНОСТЬ.RU юридические узлы всемирной паутины

33 РЕБРЕНДИНГ

КУСКОВО ЮБИЛЕЙНОЕ исторический комплекс в современной оправе

38 РЕТРОВИЗОР

НЕСОСТОЯВШАЯСЯ «КАНАЛИЗАЦИЯ» РОССИИ почечные камни преткновения великой «водной реформы»

Деловой журнал Восточного административного округа г. Москвы «Бизнес ВО» № 2, 2009 г. БИЗНЕС ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ Учредитель и издатель ООО «Издательская палата «Молох» Генеральный директор Грязева Зоя Выпускающий редактор Чугунов Вадим. Ответственный секретарь Шурканцева Марина Над номером работали: Арибжанов Ринад, Бабаян Юрий, Багаури Ирина, Иванов Андрей, Иванов Игорь, Колина Александра, Коробко Михаил, Кузнецов Сергей, Лободова Светлана, Микурова Полина, Орлик Светлана, Подгорнова Ульяна, Попов Валерий, Селенова Елена, Файнгерш Ирина, Янсон Юлия. Использованы материалы: ИА «Интерфакс», ЦРП ВАО, пресс-служба префектуры ВАО

18 марта 2009 года в 16.00 по адресу: улица Саянская, д. 11 (здание Паралимпийского комитета города Москвы)

Адрес редакции: 107076, г. Москва, ул. Атарбекова, 4а, офис 63. Тел.: 963-57-86; 963-54-88. www.vaomos.ru E-mail:vo@vaomos.ru Отпечатано в типографии «POL.S.TAR». Общий тираж — 10000 экз.

ПЛЮС/МИНУС Юлия ЯНСОН

ВЗГЛЯД

Начало эпохи стагфляции Экономика: быть развитой или просто быть?

В череде новых для широкой общественности терминов — кризис, рецессия, девальвация, стагнация — появление на пространствах печатных листов более продвинутого термина «стагфляция» выглядит логично. Это действительно «следующая остановка» кризисной экономики. Все дело в том, что экономический смысл термина понятен не каждому.

ападная любовь к составлению аббревиатур не обошла вниманием названия экономических процессов. Сложносочиненным термином staglation все мы обязаны британскому политику Иэну Маклеоду, в 1965 году употребившему его впервые на заседании Палаты Общин. Термин «стагфляция» (от лат. stagno — делаю неподвижным и inflation — вздутие) обозначает процесс, при котором застой в производстве и торговле имеет место при одновременном развитии инфляционного процесса. О начале стагфляции позволяют судить статистические данные о резком падении производства, росте инфляции и безработицы. Данные МЭРиТ о январском снижении ВВП на 2,4% (к декабрю прошлого года), падении промышленности на 16% и переориентации инфляции выше цели в 15% позволяют заключить, что течение кризиса в России может стать стагфляционным. Элементарное раскладывание слова «стагфляция» на две значимые основы объясняет происхождение термина, но не его экономический феномен. Стагнация, означающая застой в делах или спад деловой активности, всегда сопровождается ростом безработицы. Если наступление рецессии сигнализирует о наступлении периода отсутствия экономического роста, то стагнация может означать отрицательные значения темпов изменения составляющих валового продукта. При первых признаках стагнации в фокус пристального внимания аналитиков попадает динамика объемов промышленного производства. Хотя понятие инфляционности кажется привычным любому человеку, именно в этой составляющей таится большая финансовая иллюзия. Знаете ли вы, что по поводу определения реальной инфляции до сих пор идут дебаты? Формула для подсчета инфляции, записанная в экономических учебниках, может быть, и работает для каких-то весьма специфических процессов, но чаще всего не в состоянии выразить закономерность между сегодняшней и вчерашней ценой. Все без исключения правительства утверждают, что инфляция мала или находится «на приемлемом уровне». Например, власти США крайне нервно реагируют на выход инфляции за пределы 3 процентов. Тогда почему покупная способность денежных знаков уменьшается, как шагреневая кожа? В Америке еще живы те люди, которые помнят времена, когда хлеб стоил 25 центов, а машину можно было купить за 90 долларов 95 центов. Ны-

2 В БИЗНЕС О ОСТОЧНЫЙ

КРУГ

нешние цены в десятки и сотни раз больше. Попробуйте «от обратного» рассчитать настоящую мировую инфляцию — так ли она мала, как «ее малюют»? Дебаты с употреблением термина «стагнация» в профессиональной среде экономистов начались в 2001–2003 годах, когда повышательный прежде тренд главных показателей мировой экономики пошел на снижение. В качестве одной из причин падения основных экономических показателей выдвигалось мнение, что глобальная экономика близка к потере производственной основы. Прошло пять лет — и кризис ликвидности 2007 года подтвердил предположения аналитиков о том, что хуже всего в условиях «финансового империализма» — потерять индустриальный стержень экономики. К этому времени все экономические учебники стали уверять, что без существенного сегмента услуг в ВВП экономика страны просто не может быть развитой. Сейчас, после первой волны кризиса, стало ясно, что без определенной доли промышленного производства она просто перестает быть. Утрату производственного вектора, впоследствии признанного одной из причин кризиса, заметили много позже — когда в 2008 году начали писать публикации на тему «Истинные причины кризиса». Многие финансовые гуру, доказавшие на практике свое умение жонглировать финансовыми потоками, склоняются к высокой вероятности стагфляционного разрешения кризиса ликвидности. В декабре 2007 года Алан Гринспен впервые официально заявил, что видит в американской экономике четкие признаки стагфляции, а Уоррен Баффет заметил, что «в этот раз все не так, как в 70-е». К этому моменту ФРС уже трижды снижала учетную ставку, и дальнейшее движение в эту сторону грозило уже не подавлением инфляции, а утратой контроля над ценами. Тем не менее, череда агрессивного снижения ставки до микроскопических значений стала выбором почти всех индустриально развитых стран. Что касается российской экономики, избравшей противоположный путь движения, то она является идеальным плацдармом для дальнейшего роста цен и обесценивания рубля. Наша экономика, обнажившая полную зависимость

от энергетической составляющей, была и остается неконкурентной, а вдобавок — «приправлена» очень оригинальными потребительскими ожиданиями. Известно, что именно ожидания формируют движение цен и целых рынков — а у нас сценарий с ростом цен, безработицей и падением производства в 1990-х годах был проигран дважды. Генетическая память кризиса 1998 года в России уже внесла свой вклад в инфляционность доллара и снова подтвердила его статус валюты-убежища вопреки всем фундаментальным факторам.

Простейшая модель стагфляции Изменение цены, %

Этап 3

Кризисное падение

Этап 2

Предкризисный взлет с параллельным ростом кредитного рынка

Этап 1

Медленный рост

Этап 3

«С

ейчас очень много факторов, влияющих на мировую финансовую ситуацию. Ситуация эта пока очень неопределенная, и признаться откровенно: мы продолжаем падать. Я имею в виду мировую экономику в целом и Россию как часть мировой экономики. Сколько будет продолжаться кризис — пока не ясно. Очевидно, что мы должны готовиться к более сложным временам, но исходить из того, что этот кризис должен нам помочь решить целый ряд проблем, доставшихся, что называется, в наследство... В 1998 году, когда кризис был менее глубоким и касался только России, ситуация тем не менее в стране была более драматичная по неплатежам, по доходам населения и так далее... Существующая ныне ситуация — иная, мы должны ее удержать». Из выступления президента РФ Дмитрия Медведева на встрече с депутатами муниципальных органов власти Тульской области.

Кризисный рост

Стоимость активов Потребительские цены История экономических спадов знает различные модели разрешения кризисной ситуации. Выдвижение дефляционной альтернативы дальнейшего развития кризиса ликвидности представляется несколько наивным: за последние полвека ни одно вмешательство в финансовую систему не приводило к существенной дефляции. А российские условия, традиционно далекие даже от признаков «перепроизводства», тем более не будут способствовать снижению цен на товары и услуги. Вдобавок ко всему, показавший себя неэффективным декабрьский вектор повышения процентных ставок ЦБ дополнительно ударил по реальному сектору. Власти считают, что шансы на замедление спада все еще есть. И что «некоторое оживление» опять же «некоторых» отраслей промышленности может произойти во второй половине 2009 года. Будем надеяться, что такими отраслями окажутся обрабатывающая (падение на 24,1%, январь к январю), строительство (— 16,8%) и, может быть, электроэнергетическая (— 7%). Антикризисные меры Правительства РФ не так впечатляют, как, например, сумасшедшая деятельность Обамы, обещающего к апрелю сократить налоговое бремя каждой американской семьи. И хотя наблюдатели скептически относятся к антикризисной деятельности за счет заимствований и говорят, что реформы идут медленно, сейчас стало очевидно: перенаправление налоговой машины — просто один из подвигов Геракла-Обамы! Мы пошли другим путем. Не прельстившись мировым опытом снижения учетной ставки (у Японии не получилось, и у нас не получится!), мы развернули вектор кредитно-денежной политики в качественно другую сторону, тщетно цепляясь за остатки капиталов крупнейших институциональных инвесторов. Повышение ставки рефинансирования с декабря прошлого года совпало с началом «мягкой» девальвации в России. Причем ее необходимость объяснялась, в том числе, возможностью таким путем «подстегнуть промышленное производство». В высоких кулуарах это решение употреблялось с приставкой «если успеем». Не успели. Только и остается, что индексировать тарифы естественных монополий и заниматься пересчетом процентного падения основных макроэкономических показателей, коротая время в ожидании правильных цен на энергоресурсы.

ризис в каком-то смысле напоминает переезд на новую квартиру. Когда вы переезжаете, то все барахло выкидываете — старую мебель, залежи ненужных вещей. В такое время это делается с легкостью, и люди переезжают в новое жилье, начинают жить с другим качеством и в других условиях. Надо воспользоваться кризисом, чтобы выкинуть все ненужное. Фирмы, которые были практически дутыми пузырями. Старые разваливающиеся предприятия. Все это должно как волной смыть. А за этот период надо обновить технологии на предприятиях, создать производства, рассчитанные на совершенно иной уровень продукции, с другой номенклатурой. Вот это плюсы, и этим нужно воспользоваться. Положение непростое, социальные программы мы сохраним. Более того, наша задача не только сохранить, но пусть меньшими темпами обеспечить поступательное движение вперед. И я думаю, в Москве это удастся. Хочу подчеркнуть: возможности для того, чтобы спокойно пройти этот сложный период и выйти из него обновленными, у москвичей есть. После этого начнется подъем, и сомневаться в этом не приходится».

«К

Из интервью Николая Евтихиева, префекта Восточного административного округа г. Москвы.

БИЗНЕС

ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

СТРАТЕГИЯ

Чувствовать заботу государства — естественное желание любого россиянина Заместитель префекта Юрий Дмитриевич Захаров, курирующий вопросы экономической и промышленной политики, рассказал, какая была проделана работа в 2008 году, и обозначил контуры того, что и как предстоит сделать в году нынешнем.

Итоги года минувшего, которые радуют и вселяют надежду на будущее — Практически все, что мы планировали сделать в прошлом году, удалось воплотить в жизнь. Кризисные явления, обозначившиеся на его исходе, не сказались на наших результатах. Просто не успели. Окружная программа была строго ориентирована на социальную сферу: здравоохранение, образование, физкультура, спорт. Около 70 процентов ассигнований были предназначены на эти цели, и все они освоены успешно. Мы построили запланированные 15 детских садов и 10 физкультурно-оздоровительных комплексов. Причем два ФОКа (на улицах Большая Косинская и Уральская) были возведены по специальному проекту и являются в каком-то смысле уникальными сооружениями и выделяются на фоне всех остальных. Они были построены полностью за наши деньги. Был введен в строй родильный дом — это тоже, в общем-то, заслуга нашего округа. Мы финансировали это строительство

на паях с городом, но инициатива исходила от нас, ибо ни одного родильного дома в округе не было. Ввели в строй 250 тысяч квадратных метров жилья, две школы и одну поликлинику в Кожухово — это наш новый район, заново выстроенный. Район новый, молодой, и там еще остаются проблемы со школами и лечебными учреждениями. Но в программе строительства Москвы многое для него запланировано, и многое, мы надеемся, удастся воплотить в жизнь. Одним словом, 2008 год складывался как для города, так и для нашего округа достаточно благоприятно. Запланированные доходы мы все получили.

Планы на 2009 год в условиях продолжающегося кризиса — В целом планы достаточно грандиозные и реалистичные. В условиях кризиса социальная программа на 2009 год не подверглась существенным сокращениям. Объем инвестиций 2008

2007

В 2008 году построили 15 детских садов, 10 ФОКов и 250 тыс. кв. м жилья уменьшился на 12 процентов от фонда и бюджета по округу. В резерве держим еще 10 процентов. Эти деньги мы пока не трогаем, посмотрим, как будет складываться ситуация в целом по стране, по Москве, по округу. Что касается социальной сферы и помощи малоимущим, то эти фонды сохраняем на прежнем уровне. Может быть, придется вносить какие-то поправки в распределение средств внутри социальной сферы, чтобы люди у нас не пострадали во время кризиса. Если будет нужно, мы помощь нуждающимся увеличим за счет других направлений и статей расходов. Такая возможность у нас есть. Наш резерв — 180 миллионов рублей — это те самые десять процентов, которые мы можем перераспределить. Если будет такая необходимость. В целом по городу и по округу инвестиционные программы тоже претерпели изменения. Они сократились на 30–40 процентов. Но основные направления, жизнеобеспечивающие город, разумеется, остались. Например, строительство метро в Новокосино, строительство 4-го транспортного кольца. Продолжатся работы на транспортных узлах в Косино и Выхино.

Приоритеты — жилье и социальная инфраструктура Без изменений остается программа возведения социального жилья. Нарастающим темпом ведутся работы в квартале 1-2 в Гольяново, финансируемые за счет городского бюджета. Реконструкцией захвачены кварталы в Богородском, Северном Измайлово, в Измайлово и Богородском, где на месте ветхого жилья строятся новые дома. Строительство коммерческого жилья сейчас затормозилось из-за высоких цен. Все будет зависеть от того, как будет развиваться ситуация в целом по стране, и по Москве в частности. В этом году у нас запланировано построить 7 детских садов. Очереди в них остаются, но не очень большие. Они преимущественно в тех районах, где идет реконструкция старого жилья. Если бы не кризис, то в этом году мы бы эту проблему решили. Теперь строительство нескольких детских садов придется перенести на 2010 год. Мы планируем построить 3 физкультурно-оздоровительных комплекса. Это будут большие сооружения с бассейнами, с огромными спортивными залами. В предыдущий период мы шли в отрыве от других районов Москвы с опережением. Теперь у нас наступает период некоторой стабилизации.

О том, что необходимо заглядывать в недалекое будущее жизни округа — Кризис кризисом, но жизнь продолжается. Решая текущие проблемы, необходимо смотреть в будущее. Не секрет, что в стройиндустрии 70 процентов времени уходит на подготовку необходимой документации и лишь 30 процентов на само строительство. Поэтому кризис дает нам возможность сосредоточиться и более четко проработать проекты планировок, более детально изготовить проектную документацию. Префект Николай Евтихиев поставил задачу создать банк проектов. И к тому моменту, когда появиться возможность продолжить широкомасштабное строительство, вся проектная документация будет готова. Это значительно ускорит развитие отрасли после кризиса.

Введены в строй 250 тысяч квадратных метров жилья, две школы и поликлиника в Кожухово — это наш новый район, заново выстроенный. Одним словом, 2008 год складывался как для города, так и для нашего округа достаточно благоприятно. Запланированные доходы мы все получили. О приспособлении городской среды для инвалидов и местечковом вандализме — В округе реализуется программа создания безбарьерной среды для людей с ограниченными физическими возможностями. На это в 2009 году запланировано 28 миллионов рублей. Проблема существовала давно и долгое время оставалась без внимания. Объявление 2009 года Годом равных возможностей позволит дать всей этой работе необходимое ускорение и размах. Следует отметить, что и сами инвалиды стали больше проявлять свою социальную активность, информируют нас о своих заботах, обращаются со своими нуждами.

32,8

15,5

2006

9,2 5,7

129,6

ФОК на улице Большая Косинская

БИЗНЕС

ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

367,1

473,9

2006

2007

2008

, .

2009 (

)

ФОК на Уральской улице

БИЗНЕС

ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

СТРАТЕГИЯ Мы, например, устанавливаем специальные подъемники в домах, где проживают инвалиды. Это затратная статья. Установление и эксплуатация подъемников тоже требуют денег. К сожалению, сами жители не всегда понимают, насколько это важно для их же соседей-инвалидов, поэтому случаи бытового вандализма — не редкость. Но сейчас в городе действует правило, согласно которому все новостройки, все здания после капремонта должны быть оборудованы устройствами, обеспечивающими доступ в них людей с ограниченными возможностями. Также все дороги, тротуары, переходы должны иметь съезды-заезды для колясочников. Для этого нужны большие деньги, и они городом выделяются. Но в одночасье такую проблему не решишь.

ПОЛИТИКА

Игры закончились!

Минувшей зимой в роддоме №20, открывшемся по инициативе префектуры, появился первенец

Вместо залов с автоматами — магазины, кафе и банки два года назад. Что будет располагаться в бывшем казино после закрытия, решается каждый раз индивидуально. Основными показателями являются месторасположение, площадь и конфигурация помещения. Собственники помещений, где раньше располагалось казино, будут сдавать их в аренду или организуют в освободившихся помещениях другой бизнес. В Восточном административном округе с 2005 по 2008 годы было закрыто 247 объектов игорного бизнеса. В частности, в минувшем году прекратили работу 9 игорных заведений. На месте одного из них, по адресу Измайловский вал, д. 2, открыт магазин «Центр-обувь». В здании дома № 8 по Саянской улице сейчас идёт ремонт, здесь планируется открыть магазин «Перекрёсток». На Первомайской улице в доме № 33 вместо игрового клуба появились два ресторана — «Урюк» и «Темп бар». А помещение по улице Большой Семёновской, д. 32, стр. 13, сдаётся в аренду. А к 1 июля текущего года в округе должны быть перепрофилированы все 76 оставшихся до сих пор игорных заведений общей площадью 27 260,9 кв. м. В 20-ти из них должны открыться заведения общественного питания: кафе, рестораны, бистро и т.д. Вместо 43 игорных залов появятся магазины промышленных и продовольственных товаров. Один объект определён под снос; пять объектов, находящихся в городской собственности, будут выставлены на конкурс. В остальных предполагается открыть предприятия бытового обслуживания, развлекательные и торгово-развлекательные центры, а также банк.

Столичные власти не допустят незаконной азартной деятельности после 1 июля 2009 года, когда, согласно Федеральному закону от 29.12.2006 №244-ФЗ, все игорные заведения должны быть выведены в специальные зоны. Об этом заявил заместитель мэра в Правительстве Москвы Сергей Байдаков на недавней пресс-конференции в «Интерфаксе».

С О доверии государству и федеральных деньгах, следы которых не обнаружены Промышленность нуждается в поддержке На помощь наших больших, средних и малых предприятий, которые находятся на территории округа, мы выделяем около 50 миллионов рублей. Напрямую их финансировать мы не можем, а оказываем помощь косвенно — посредством продвижения продукции. Издаем буклеты, проводим рекламные кампании, сами организуем выставки и оплачиваем участие в выставках в регионах и за рубежом. Отдельное внимание — инновационному направлению. Мы целенаправленно стимулируем инновационную деятельность, причем начиная со школьной скамьи. Для поддержки инновационных предприятий есть целая система льготного кредитования и городских субвенций. В прошлом году более 20 наших предприятий получили деньги. Субвенция дается по принципу 50:50. Если, например, предприятию нужно приобрести новое оборудование на 20 миллионов рублей, то Москва оплачивает половину. В прошлом году эта система субвенций активно развивалась, и мы увидели, как оживились наши предприятия. В этом году практика субвенций продолжится. С учетом экономической ситуации отбор будет ужесточен и сами субвенции будут более адресные.

Объем инвестиций в 2009 году уменьшился на 12%. В резерве держим еще 10%

БИЗНЕС

ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

Надо сказать, что многие предприятия никогда не доверяли в полной мере государству. Всегда была какая-то осторожность, она остается и сейчас. Округ и Москва готовы помогать промышленности и в сложных условиях. Наши приоритеты — сохранение рабочих мест, недопущение безработицы. Справедливости ради следует сказать о том, что государство с высоких трибун говорит о помощи предприятиям, но мы до сих пор не знаем, кому оно помогает, ибо никаких следов этой помощи не обнаруживается. Есть федеральные предприятия, есть коммерческие — с госзаказом «на оборонку». Им государство не помогает. Помогает Москва и они сами себе, чтобы выжить. А из тех миллиардов, которые направили в банки, никто нигде не получил ни копейки. Просто поражает, что и банки в нашем округе, с которыми мы работаем, а их около двадцати, тоже не видели этих денег. Уместно спросить — куда Центробанк посылает своих комиссаров прослеживать движение этих огромных сумм и какова эффективность их усилий? При таком финансовом раскладе говорить о кредитовании предприятий явно бесполезное занятие. А власти, государству может нужно честно признаться: мы поддержали эти банки безвозмездно, чтобы не рухнула экономика страны. Самое трудное — не для нас, а для производственников, для «новых капиталистов», которые не понимают, почему государство даже не ведет с ними никакого разговора. Москва около 9 миллиардов рублей направила на поддержку предприятий, в том числе и федеральных. Наш округ тоже изыскал 46 миллионов на эти цели, а федеральные власти никакой помощи не оказывают. Хотя очевидно, что всем нам хотелось бы жить в надежном государстве и чувствовать его помощь и заботу. Валерий ПОПОВ

ергей Байдаков сообщил, что сейчас городские власти работают со всеми компаниями, осуществляющими игорную деятельность на территории Москвы, по перепрофилированию помещений игорных заведений под другие цели. «Мы рассчитываем, что с абсолютным большинством этих компаний мы найдем общий язык», — отметил он. Как известно, работа по перепрофилированию игорных заведений в социально значимые объекты была начата в столице

Мониторинг

Занялись вопросами занятости

Борьба с безработицей: проблемы и пути их решения — Сегодня вопросы занятости являются в нашей работе первоочередными, — заявил префект ВАО Николай Евтихиев. — Необходимо в каждом районе в течение ближайшего времени разработать план мер по борьбе с безработицей. На сегодняшний день в округе 7840 безработных (0,85%), при наличии 16441 свободной вакансии. По словам директора ГУ Центр занятости населения ВАО Владимира Сокирко, такая разница объясняется тем, что специальность соискателей часто не совпадает с имеющимися вакансиями. Например, нужны рабочие на завод, водители, милиционеры, а большинство соискателей — экономисты и служащие банков. К тому же требования работодателей высоки, а соискатель из банковской сферы вряд ли пойдёт трудиться учителем или социальным работником. С сентября 2008 г. 106 предприятий ВАО заявили о высвобождении 1662 рабочих мест. Сами предприятия не закрылись, а только сократили штат. В ВАО было закрыто одно отделение банка «Коммерческий московский капитал». Из

предприятий, заявивших о высвобождении рабочих мест, 10 находятся в государственной собственности, 96 — в другой форме собственности. Но не все предприятия в округе сокращают свой штат. Десять организаций приняли решение о введении неполного

рабочего дня. Это более оптимальное решение, потому что люди остаются на работе, но трудятся либо неполную рабочую неделю, либо неполный рабочий день. И при возникновении заказов — снова перейдут на полную рабочую неделю.

Рынок труда ВАО: спрос порой не совпадает с предложением Количество трудовых вакансий в 2008 – начале 2009 гг. 21000 19697

19000

19410

17000 16840

17700

17579

17853

17881

18375

19816

20108

18817

18372 16441 15151

15000

16049

13000 11000 9000 7840 7221

7000 5038

5000

5881 5004

4899

4894

4969

4757

4645

4407

4301

4666 4214 4318

3000

январь февраль

март

апрель

май

июнь

июль

август

сентябрь октябрь

ноябрь

декабрь январь`09 февраль`09 13 марта`09

Списочная численность безработных граждан в 2008 – начале 2009 гг.

БИЗНЕС

ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

ПРОРЫВ

ТЕМА НОМЕРА

Взросление мысли На базе ОАО «МЭЛ» открыт учебно-производственный Центр для учащейся молодежи ВАО

Открыли новый Центр директор ОАО «МЭЛ» Виктор Мамасуев, депутат Мосгордумы Михаил Буянов и начальник Управления экономики, промышленной политики и перспективного развития ВАО Олег Сотов.

акже в церемонии приняли участие начальник окружного управления образования Виктор Кругляков, генеральный директор ОАО «Московский комитет по науке и технологиям», д.т.н. Дмитрий Рототаев, ученые и ведущие специалисты крупных промышленных предприятий, расположенных на территории округа. — В Центре будут заниматься ребята, которые хотят связать своё будущее с изучением физических явлений, 3D-моделированием. Также здесь будут проходить занятия по подготовке и переподготовке специалистов для ОАО «МЭЛ». Мы планируем создать «мыслительный центр», где школьники и студенты смогут не только изучать, но и изобретать, — рассказала ди-

ректор Муниципального Фонда поддержки малого предпринимательства ВАО г. Москвы Анжела Раевская. Для Центра завод «МЭЛ» выделил помещение площадью 180 кв.м. Здесь оборудованы компьютерный класс, научно-исследовательская лаборатория, лаборатория электротехники, комната отдыха, раздевалка для сотрудников и воспитанников. В Центре будет работать 5 секций. В научно-исследовательской лаборатории смогут заниматься ребята, интересующиеся физическими явлениями, которые современная наука объяснить пока не может. Они будут изучать эффект Бифельда-Брауна, спайдерэффект, пирамидальные структуры и т.д. В секции компьютерной графики и 3D-моделирования школьники и студенты начнут создавать трёхмерные модели различных деталей, устройств. На ПК специально для этого установлена учебная версия программы T-FLEX CAD 3D. В секции компьютерной цифровой фотографии, компьютерного видеомонтажа и мультипликации ребята займутся освоением программ Adobe Photoshop, Pinnacle Studio, Adobe Flash. Секция электротехники и радиоэлектроники предназначена для изучения основ этих технических специальностей. А в школе начального технического моделирования (1–4-е классы) занятия будут проводиться с помощью электронного конструктора «Знаток».

Шпаргалка ЭФФЕКТ БИФЕЛЬДА-БРАУНА — открыт в 1920-е гг. в США студентом Брауном. Суть эффекта: при подаче высокого напряжения на конденсатор появляется сила, которая перемещает конденсатор в пространстве. Что это за сила и откуда она берётся, до сих пор не установлено. СПАЙДЕР-ЭФФЕКТ — эффект волнового взаимодействия физических тел, попавших в поле тяготения. Тело «скатывается» в сместившуюся относительно него зону комфорта, как это происходит, например, в серфинге, а потому — движется. Со стороны такое движение выглядит свободным падением.

БИЗНЕС

ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

Воспитанники Центра смогут выпускать продукцию и для ООО «МЭЛ», получая за это зарплату. Как рассказал директор учебно-производственного Центра для учащейся молодежи Михаил Лавриненко, директор завода уже подготовил список работ, которые по силам школьникам. — Главная практическая задача Центра — подготовка кадров для промышленных предприятий, — объяснил директор ОАО «МЭЛ» Виктор Мамасуев. — Мы надеемся, что, пройдя обучение в этом центре, ребята будут поступать в технические вузы, а по их окончании вернутся на производство. Нет сомнений: создание подобного центра — первый шаг к возрождению научно-технического творчества молодёжи. Вот почему это событие вызвало неподдельный интерес у научной общественности и руководства крупных НПО округа. — В Москве начали возрождать программу научно-технического творчества молодежи, — сообщил Дмитрий Рототаев. — Мы в последнее время слишком увлеклись творческими и гуманитарными специальностями и забыли, что движущей силой прогресса в первую очередь является наука и техника. Полагаю, что подобных центров в Москве будет много. Нам нужно возродить технические секции, кружки, которые и Комитет, и Правительство Москвы намерены поддер-жать. Директор по науке ФГУП «Салют» Валентин Крымов предложил открыть подобный центр на базе интерактивного класса, существующего на заводе. — Сегодня страшный дефицит рабочих, технологов, конструкторов, инженеров, — отметил он. — А начальная профориентация — одно из главнейших условий пополнения производства высококвалифицированными кадрами, которые смогут поднять нашу промышленность на качественно новый уровень. Надежда СЕРОВА

Меньше ставки – больше жизни Кризис сегодня затронул все стороны бизнеса. В этой ситуации вопросы, связанные с арендой помещений, стали едва ли не самыми острыми для предпринимателей. И немудрено: ведь для того чтобы начать любое дело, нужно иметь, в прямом смысле слова, крышу над головой. Правительство Москвы решило уменьшить ставки за аренду нежилых помещений до беспрецедентно низкого уровня. Осознают необходимость разумно снизить арендные ставки и частные арендодатели. В чем суть этого снижения и какой экономический эффект от него ожидают все заинтересованные стороны? Ответы – на страницах журнала «Бизнес ВО».

СЛОВО — ЭКСПЕРТУ

В поисках консенсуса Производственный интерес: пожертвовать частью, чтобы не потерять все Дмитрий КНЯЗЕВ, директор Центра развития предпринимательства ВАО г. Москвы

Тема аренды нежилых помещений в дни, когда кризис ударил по всем сторонам предпринимательской деятельности, стала одной из самых обсуждаемых среди предпринимателей. Ведь чтобы вести любое дело, нужно иметь место, в прямом смысле слова, крышу над головой.

но и понятно: для того чтобы вести любое дело, нужно иметь место, в прямом смысле слова, крышу над головой. Проблема нежилых помещений в Москве всегда стояла остро. Кризис ее не снял. Хотя и может показаться, что раз некоторые арендодатели снизили цены на нежилые помещения до 30 процентов, значит, малый бизнес сейчас воспрянет духом, и ему станут доступными даже те площади, о которых предприниматели раньше и мечтать не могли. Это действительно было бы так, если бы доходы предприятий в кризисных условиях сохранились. Однако они снизились, и помещения, несмотря на то, что их аренда подешевела, более доступными не стали. Свидетельством тому огромное количество билдбордов в Москве «Сдаем офис в аренду», предложений недвижимости в интернет- и печатных изданиях, пустующие помещения с указанием на окнах и дверях контактных данных арендодателей. Да и в Центр развития предпринимательства по-прежнему часто обращаются предприниматели, которые просят помочь арендовать доступные по цене площади для своего предприятия.

В этой ситуации, безусловно, легче тем, кому когда-то посчастливилось арендовать помещения у города. То, что сегодня Правительство Москвы уменьшило стоимость аренды помещений, находящихся в собственности города, до 1 тысячи рублей за квадратный метр в год – реальная помощь малому бизнесу. К сожалению, доля предпринимателей, арендующих такие помещения, невелика в общем объеме предприятий малого бизнеса. Практически вне этих льгот оказался малый производственный бизнес. Помещения, которыми город владеет и предлагает в аренду, как правило, офисного или торгового предназначения. И если предприятие все же на свой страх и риск пытается наладить какоето нехитрое производство на этих площадях, как правило, на первых этажах, в подвалах и полуподвалах жилых домов, жители начинают жаловаться. И это заставляет власти вмешиваться в производственный процесс, соблюдая интересы, покой и безопасность населения. Центру развития предпринимательства не раз приходилось участвовать в разбирательстве подобных конфликтов.

Монолог на заданную тему

-Я

работал в агентстве недвижимости, а с февраля решил открыть собственную фирму, которая занимается подбором помещений для арендаторов — под офис, склад либо куплей-продажей. Условия и способы работы на рынке недвижимости за последние полгода сильно изменились. Раньше был такой порядок: фирма, желающая арендовать помещение, делала заявку в агентство недвижимости. Агентство, в свою очередь, всеми способами находило необходимый объект. Поиски иногда занимали год и даже два! После того

10 В БИЗНЕС О ОСТОЧНЫЙ

КРУГ

продукцию и услуги, – дело как самих предпринимателей, так и власти. Понимание необходимости «подставить плечо» демонстрирует московское правительство, которое пришло на помощь малому бизнесу и принимает все доступные ему меры государственной поддержки. Это и снижение арендной платы, о которой говорилось выше, и то, что до конца 2009 года приостановлено проведение плановых проверок в рамках регионального государственного контроля (надзора), а выездные внеплановые проверки субъектов малого или среднего предпринимательства можно проводить только после согласования с прокуратурой, и проекты, которые в рамках частно-государственного партнерства город готов реализовывать совместно с предпринимателями. Так, Департамент поддержки и развития малого предпринимательства города Москвы приступает к реализации схемы, которая позволила бы арендодателям и арендаторам пойти навстречу друг другу и совместно пережить тяжелые времена. С одной стороны, арендаторам предложено снизить цены и выйти на нулевой уровень рентабельности. С другой, проинформировав об этом малый бизнес, привлечь его дешевой «антикризисной» арендой и заполнить эти производственные площади. Да, владельцу помещений сегодня придется поступиться какими-то деньгами, чтобы сохранить арендный бизнес до дня завтрашнего. А разве есть иной выход? Удерживая цену аренды, можно потерять всех арендаторов и вместе с тем свой бизнес, который сегодня также оказался в непростых услови-

ях кризиса. Во-первых, ослабленный кризисом собственник помещений становится легкой добычей хищнически настроенных рейдеров, которые постараются воспользоваться ситуацией на рынке и попытаться захватить подешевевшую недвижимость. Во-вторых, помещению, как и машине, стоять вредно. Недвижимость, если ее вывести из эксплуатации, теряет свои «потребительские» качества, приходит в запустение. Лучше, чтобы помещение продолжало эксплуатироваться и работала его инфраструктура, чтобы оно, образно говоря, не умерло. Другой путь обретения малым бизнесом крыши над головой предлагает столичный Департамент поддержки и развития малого предпринимательства. Он вышел с инициативой реализовать пока пилотный проект по выкупу офисно-административных зданий или части зданий, эксплуатирующихся с 2005 года, площадью от 6 тыс. кв. метров в пределах третьего транспортного кольца, с подъездными путями для грузового и легкового автотранспорта, соответствующей действующим нормативам автостоянкой. Эти помещения правительство планирует впоследствии использовать для создания бизнес-инкубаторов. Многие помещения стали сегодня обременительными для их владельцев. Они не могут их использовать в том качестве и объеме, в котором использовали прежде. Поэтому город предложил продать эти площади ему с тем, чтобы потом предприниматели могли приобрести их у Москвы в розницу, но по оптовой цене.

Монолог на заданную тему

Нестандартность становится актуальной Евгений Анатольевич Выставной, генеральный директор ООО «БаронРу»:

Для производственных предприятий проблема «дорогих квадратных метров» остается острой. Они ищут ее решения, «уплотняясь», сокращая арендуемые площади, вынуждено сворачивая какие-то виды деятельности или перебазируя производство на новое, более дешевое место. Последнее сделать невероятно трудно: производственники, в отличие от «офисного» бизнеса, обременены обширным хозяйством, которое не так просто перевезти. Поэтому большинство из них до последнего остаются на своих местах, продолжая зависеть от арендодателей, которые гораздо менее уступчивы по отношению к своим арендаторам, чем те, кто сдает помещения под офисы. Сегодня процент снижения стоимости аренды производственных помещений меньше, чем офисных. В некоторых случаях наблюдаются даже попытки владельцев помещений повысить расценки. Все это, конечно же, не идет на благо нашего производства. Но даже в такой, безрадостной картине, нарисованной невеселыми красками, есть проблески, которые вселяют надежду на то, что бизнес переживет тяжелые времена и сегодняшние потери не носят катастрофический характер. Прежде всего, сегодня у руля предприятий немало людей, которые в своей предпринимательской жизни уже переживали кризисы и в начале девяностых и в 1998 году. Они прекрасно понимают, что спад обязательно сменится подъемом и ситуация со временем выправится. И продукция и услуги, которые нужны, востребованы, будут так же нужны и через год, два, три. И сохранение производства, создающего эту

как клиент убеждался в том, что помещение полностью ему подходит, он платил агентству вознаграждение — в зависимости от площади, сложности проделанной работы... Как правило, эта сумма составляла от 30 до 100 процентов месячной арендной платы. В последнее время желающих арендовать стало меньше, а новых коммерческих площадей, и офисных, и складских, предлагается все больше. Возник их переизбыток, поэтому существенно упали цены на аренду: начиная с ноября — на 10–50 процентов. У некоторых собственников цены были не слишком завышены, поэтому плату они снизили ненамного. Если же брать объекты класса А, то их владельцам пришлось снижать цены существенно: некоторым — вдвое. Поэтому теперь уже собственники больших площадей платят вознаграждение агентствам недвижимости за подбор арендаторов. Началась погоня за клиентами — и это нормальный рыночный процесс. За при-

влеченных клиентов собственник платит сейчас около 100 процентов от месячной арендной платы. Наши клиенты — в основном частные владельцы. Многие фирмы меняют офисы, и арендодатели не знают, что делать — клиент уходит, а нового нет. И тут начинается наша работа. Сейчас гораздо выгоднее арендовать площадь при посредничестве агентства, чем обращаться напрямую к собственнику. Надо добавить, что в условиях расцвета информационных технологий и средств связи стандартный подход к ведению бизнеса всё более утрачивает свою актуальность. Аренда офиса и содержание штата сотрудников зачастую снижают эффективность работы компании. В большинстве случаев всё, что необходимо для успеха, — это компьютер и телефон. Лично я сейчас работаю без офиса, на дому. И так поступают многие...

И «неформат» нуждается в поддержке! Ирина Игоревна Нечаева, генеральный директор ООО «Интрадос»:

-Н

аша компания работает с 2003 года. Мы занимаемся продажей железнодорожных и авиабилетов. В Восточном округе у нас довольно много предприятий. У нас в собственности недвижимости нет, мы все арендуем. Исходя из специфики бизнеса, нас интересуют небольшие помещения — от 60 кв.м. Терминал по продаже билетов — это стол, компьютер, пара принтеров. Солидные площади нам не нужны. А ведь арендодателям интересны оптовые сделки! Нам нужно, чтобы офис располагался

в проходном месте, желательно с отдельным входом, с возможностью повесить вывеску, что также не всегда возможно. Поэтому мы арендуем помещения у коммерческих структур — торговых и бизнес-центров. Около четырех лет мы работали на одном месте. Сейчас решили поменять дислокацию: не устраивает площадь нынешнего офиса; постоянные проблемы с лифтами — на 10-й этаж регулярно приходится подниматься пешком; хроническое отсутствие горячей воды; при этом арендную плату в декабре подняли на 25 процентов. Что ж, благодаря кризису освободилось много площадей и появился выбор. Я слышала, вышло постановление о начальной арендной плате — тысяча рублей за метр. До кризиса это была роскошная цена. Но это начальная цена аукциона, и сейчас я боюсь даже предполагать, какова будет окончательная цена. Ожидается также высвобождение площадей от игорного бизне-

са — с 1 июля этого года. На мой взгляд, все зависит от того, как будет развиваться общеэкономическая ситуация. Сейчас ясно одно — тот, кто выживет и сможет выгодно арендовать помещение, по окончании кризиса, конечно, окажется в выгодном положении. Мы готовы взаимодействовать с городскими властями, но пока эти попытки с нашей стороны не увенчались успехом. Ведь мы не подходим под категорию вновь образованных или молодежных предприятий. Да и по ряду других условий мы не попадаем в ту категорию, которой оказывается помощь... Словом, мы — абсолютный неформат, хотя и являемся типичным малым предприятием. Однако, на мой взгляд, поддерживать нужно не только новые фирмы, но и предприятия с налаженным бизнесом, которые приносят доход городу и сохраняют рабочие места. Подготовил Сергей КУЗНЕЦОВ

БИЗНЕС

ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

АКТУАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ

Ниже – некуда Арендные ставки падают, экономические надежды растут

Стратегической задачей руководства столицы стала ныне поддержка малого и среднего бизнеса. Правительство Москвы, озабоченное проблемой его выживания в условиях кризиса, приняло целый ряд решений в поддержку предпринимателей, которые, собственно, и обеспечивают нормальную жизнь москвичам. В частности, признано необходимым снизить ставки за аренду нежилых помещений до беспрецедентно низкого уровня. В чем суть этого снижения и какой экономический эффект от него ожидается, нашему корреспонденту рассказал директор Восточного территориального агентства Департамента имущества города Москвы Валерий Валентинович Семикашев:

-П

ринятые решения должны стимулировать развитие предпринимательства. В частности, речь идет о принятом постановлении Правительства г. Москвы от 30.12.2008 № 1218 ПП, которое позволяет в значительной мере смягчить обременительные условия аренды помещений. Принято решение ставки арендной платы на 2009 год не повышать, а для предприятий малого бизнеса установить их в размере 1000 рублей за кв.м. Кроме того в интересах предприятий малого и среднего бизнеса принято решение обязательно выставлять помещения на аукцион со стартовой ценой 1000 руб. за квадратный метр. В 2008 году стартовые цены составляли 6–8 тыс. руб. за кв. м в год, а в процессе торга — доходили до 11–13 тыс. руб. за кв. м в год. С января этого года стартовая цена — 1000 рублей, и, как вы понимаете, малому бизнесу поднимать ее до 16 тысяч нецелесообразно и невыгодно. Мы предполагаем, что цены на аукционах установятся в пределах 5–6 тысяч за кв. м в год. Решение по сокращению ставок распространяется и на те помещения, которые предприниматели выиграли на аукционах в прошлом году: ставка для них в 2009 году тоже 1 тысяча рублей за кв. м, но в соответствии с решением фактически они будут оплачивать аренду из расчета 1000 руб. за кв.м в течение 2009 года. Таким образом, нынешний год — год действительно беспрецедентных решений в сфере малого и среднего бизнеса.

12 В БИЗНЕС О ОСТОЧНЫЙ

КРУГ

— Ограничивается ли срок действия этого постановления? — Да. Это постановление действует на период 2009 года, как предполагается, на период стабилизации экономики. В нем содержится и предложение департаментам имущества и содействию малому бизнесу подготовить ставки на будущий 2010 год. Если стабилизация экономики будет иметь место, то в 2010 году могут быть применены ставки аренды 2008 года, а если пик кризиса не будет пройден и в следующем году, то, вероятно, льготные ставки будут действовать и дальше. — О каких именно помещениях идет речь? — О тех, которые арендуются непосредственно у города. Но есть арендаторы, которые арендуют не только у города, но и у унитарных государственных предприятий Москвы. На эти категории арендаторов льготы не распространяются. — Почему? — Потому что эти помещения не находятся в казне города и по ним должны принимать решения хозяйствующие субъекты. Они наделены правом устанавливать свои ставки аренды. Потому что, если город берет на себя бремя не только по эксплуатации помещений, но и по их страхованию, то хозяйствующий субъект не может нести эти затраты, он возлагает их на арендаторов. Снижение ставок там тоже планируется — и мэр Москвы Юрий Лужков обратил на это внимание, ибо не может быть равных условий для ведения бизнеса, если какая-то категория предпринимателей платит 1 тысячу рублей, а другая — 15 тысяч.

— А в чьем подчинении находятся государственные унитарные предприятия? — Государственные унитарные предприятия имеют две степени подчинения. Это, как правило, какой-то профильный комитет или департамент Правительства Москвы и департамент имущества. Например, дирекция единого заказчика, она подчиняется префектуре и управам и учредителю департаменту имущества. Они наделены имуществом Правительством Москвы, но несут за его пользование налоговые затраты. — Возможно ли совместное решение Правительства Москвы и этих предприятий по снижению арендных ставок? — На сегодняшний день это возможно пока лишь в качестве рекомендации. Нельзя допустить, чтобы такое предприятие стало

Польза российской экономики от развития малого бизнеса не может быть соизмерима с выгодой от роста ставок арендной платы — таково решение Москвы. убыточным. Москве это тоже не выгодно. Оплата аренды идет в доход этого предприятия. — Какие аукционы вы планируете провести в Восточном административном округе? — Существует график аукционов, с которым могут ознакомиться все заинтересованные предприниматели (см. стр. 16 — Ред.) — Как складываются отношения вашего агентства с предпринимателями Восточного округа? Бывают ли у вас какие-нибудь конфликты с ними? — Давайте вчитаемся в постановления по аренде на 2009 год. Там есть пункт о недобросовестных арендаторах. Если арендатор в течение двух периодов не вовремя вносит плату, он считается недобросовестным и на 2009 год лишается возможности получить льготную арендную ставку. Однако в департаменте имущества создана специальная комиссия, которая в индивидуальном порядке рассматривает обращения предприятия, организации, каждого арендатора. Он должен объяснить, почему произошла задержка с внесением платы, объективной ли была причина или задолжен-

ность явилась следствием умысла. Не секрет, что банки могут задерживать платежи, поставщики вовремя не рассчитываться. Да и условия кризиса создают немало специфических обстоятельств. Кроме объяснений арендатор-должник может предоставить ходатайство департамента поддержки малого предпринимательства, профильного комитета, префектуры или управы района. Как правило, более 90% предпринимателей, задержавших оплату аренды, признаются добросовестными арендаторами и с ними пролонгируются договоры аренды, к ним тогда применяют льготную ставку. Хотя бывают такие исключительные организации, которые не считают нужным в срок платить арендную плату, но когда у них истекают все сроки, они срочно собирают нужную сумму. Словом, каждый вопрос разбирается индивидуально на комиссии. — Принимались ли федеральными структурами какиелибо решения о снижении арендной платы за помещения, находящиеся в их собственности? — После проведения «круглого стола» по предпринимательству, на котором шаги московского правительства были названы беспрецедентными, были даны рекомендации Минимуществу и другим федеральным органам: найти возможности для уменьшения арендных ставок, так же, как поступило Правительство Москвы. Недели две-три назад состоялось заседание Государственной Думы РФ, где депутаты рекомендовали на период кризиса вообще освободить предпринимателей от арендной платы. Да и в целом, исходя из моего опыта, могу уверенно заявить: город не может взять все бремя снижения аренды на себя. Эксплуатация, содержание, страхование — это большие расходы. Москва, просчитав все это, вывела минимальную цену на 2009 год — она составляет именно 1000 руб. за кв.м. В прошлом году арендная плата по Восточному округу была собрана в объеме 1 млрд. 600 тыс. рублей. В этом году, с учетом льгот, будет собрано около 800 миллионов. Таким образом, доходы уменьшатся в 2 раза. Это существенные потери. Но правительство столицы таким образом пытается сохранить существующие малые предприятия, рабочие места. Ведь размеры арендных платежей и суммы налогов, получаемых бюджетом благодаря развитию малого и среднего бизнеса, — несопоставимы. Польза российской экономики от развития малого бизнеса не может быть соизмерима с выгодой от роста ставок арендной платы — таково решение Москвы. Беседовал Валерий ПОПОВ

Солидарность

Малые предприятия станут арендаторами-«льготниками»

уководители шести крупнейших московских предприятий обратились к своим коллегам с открытым письмом, в котором призвали их принять срочные меры для спасения малого бизнеса. «Экономика нашей страны переживает непростой период. Все хозяйствующие субъекты ощущают негативные последствия глобальных кризисных изменений в экономике. Кризис ударил по каждому из нас, но в наиболее уязвимом положении сейчас находятся предприятия малого и среднего бизнеса», — говорится в этом письме. Там же отмечается, что на данный момент у малых предприятий нет запасов и полноценных залогов, отсутствуют собственные объекты недвижимости, им

значительно сложнее получить доступ к ресурсам. «В то же время малый бизнес — важнейший элемент экономики страны. Поэтому нельзя допустить гибели малого бизнеса! Мы помним, как в трудные 90-е малые предприятия помогли выжить стране, наполнили рынки и побороли безработицу. Многие крупные предприятия сумели сохранить себя только благодаря своим арендаторам — малым и средним предприятиям», — указывают авторы письма. Далее они сообщают, что руководители крупных столичных предприятий приняли решение на период кризиса снизить ставку арендной платы для малого бизнеса на 30%. Последовать этому примеру предлагается и другим арендодателям

«Мы также обращаемся к правительству РФ с предложением о снижении ставок арендной платы по имуществу, находящемуся в федеральной собственности и переданному в аренду субъектам малого предпринимательства, до уровня ставок арендной платы, установленного на 2009 год Правительством Москвы, на объекты недвижимости, находящиеся в городской собственности», — сказано в заключительной части документа. Среди подписавших письмо – генеральный директор ОАО «МЭЛ» В.М. Мамасуев и директор НП «Технопарк «Сапфир» В.В. Киселева. (Продолжение темы – на следующей странице).

БИЗНЕС

ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

МОНОЛОГИ НА ЗАДАННУЮ ТЕМУ

БИЗНЕС-ПЛАЦДАРМЫ

К малым предприятиям – с большим пониманием Директор некоммерческого партнерства «Технопарк «Сапфир» Влада Владимировна Киселева

«Окно возможностей» открывается... Состояние рынка коммерческой недвижимости Москвы в начале 2009 года Руководитель департамента коммерческой недвижимости Аналитического консалтингового центра «МИЭЛЬ» к.э.н. Айдар Галлеев

2005 году в Восточном административном округе Москвы на избыточных площадях НПП «Сапфир» был создан «Технопарк «Сапфир». Его статус определен рамками некоммерческого партнерства. Минувшие четыре года в полной мере подтвердили своевременность и жизнеспособность этого проекта. Сегодня, когда из-за кризиса возникла серьезная угроза самому существованию малого бизнеса, именно здесь возникла идея существенно снизить ставки арендной платы. Подробнее об этом нам рассказала В.В. Киселева: — Технопарк был создан с целью обеспечить условия для развития малого бизнеса, поддержать уникальные наукоемкие разработки и создать новые рабочие места. Небольшие компании хотя и мобильнее крупных, но по сравнению с ними — более уязвимы. В нашем же технопарке они чувствуют себя вполне уверенно — поскольку получили возможность стать участниками «сетевой среды». Мы защищаем их от бытовых сложностей, помогаем более полно использовать их научный потенциал, служим гарантом в отношениях с третьими юридическими лицами. Сегодня на территории, занимаемой НПП «Сапфир», располагается в общей сложности несколько десятков малых предприятий. Понятно, что сейчас МП большую часть своих доходов направляют на уплату налогов, закупку сырья, оборудования. Что же остается на развитие? Далеко не все небольшие инновационные, научно-производственные компании или МП, занятые в сфере производства, в состоянии держать в штате бухгалтера, юриста, грамотного маркетолога. Все эти и многие другие услуги мы и оказываем предприятиям-резидентам нашего технопарка. Особая статья расходов — арендные платежи. Это одна из самых затратных проблем. А поскольку наша задача в том и состоит, чтобы помочь нашим предпринимателям сохранить в сложных экономических ситуациях свой бизнес, то мы предприняли ряд мер по снижению «арендного бремени». Например, снижение арендных платежей для субъектов малого и среднего предпринимательства, резидентов «Технопарка «Сапфир» на 30 процентов. Прошедшее в конце 2008 года собрание Совета директоров ОАО «НПП «Сапфир» в целях поддержки резидентов приняло решение не повышать арендные ставки в 2009 году. На сегодня наша скидка составляет 45%. Таким образом, средняя цена квадратного метра площади, предназначенной под производство, лабораторию, склад или офис, у нас составляет 6-8 тыс. рублей. Таким образом, предприятия малого и среднего бизнеса, входящие в состав НП «Технопарк «Сапфир» в меньшей степени ощущают на себе негативные последствия глобальных кризисных изменений в экономике и осложнений на рынке недвижимости.

14 В БИЗНЕС О ОСТОЧНЫЙ

КРУГ

предлагаются по цене 17000–19000 руб./кв. м в год, помещения эконом-класса предлагаются по 9000–14000 руб./кв. м в год. Владельцы заполненных объектов предпочитают с арендаторами договариваться. Здесь арендные ставки либо не меняются, что в условиях растущей инфляции означает их фактическое снижение, либо уменьшаются на 10–15%. Аналогично обстоит ситуация и с торговыми помещениями. Арендные ставки на торговые помещения снизились в среднем на 37% в долларах и на 10% в рублях. В настоящее время средний уровень ставок в ВАО на торговые площади находится в диапазоне 16000–20000 руб./кв. м в год.

осле бурного роста прошлых лет рынок коммерческой недвижимости Москвы в настоящее время находится в непростом состоянии. В январефеврале этого года спрос сократился в среднем на 40%. Компании сокращают объемы занимаемых помещений или вообще отказываются от аренды. В результате растет доля пустующих площадей. Если ранее она не превышала 3–5% и найти подходящее помещение было достаточно сложно, то сейчас уровень вакантных площадей по высококачественным офисам (класс А) составляет порядка 13–15%, а по офисам эконом-класса (класс В и С) он приближается к 16–18%. Особенно тяжелая ситуация сложилась с только что введенными в эксплуатацию объектами – здесь доля пустующих площадей доходит до 60–70%. Доля вакантных площадей в торговых центрах поднялась с 1–3% до 8–10%, а в сегменте встроеннопристроенных помещений (автономных магазинов) она составляет 25–30%.

Долларовые арендные ставки снизились на 28-32%. В рублях снижение ставок в среднем по рынку произошло в существенно меньшей степени – 3-8%. На пустующие площади падение ставок в рублях составило не менее 25-30%. Если ранее качественные офисные площади в ВАО сдавались по цене 22000-25000 руб./кв. метр в год, то сейчас они

Все большее распространение в отношении торговых площадей получает переход во взаимоотношениях с арендаторами по принципу «минимальная фиксированная ставка плюс % с оборота», что позволяет арендатору и арендодателю прийти к взаимному компромиссу, связывая финансовое благополучие владельца помещений с эффективностью работы его арендатора. Рынок производственно-складской недвижимости Москвы является самым неразвитым и закрытым. Подавляющая часть имеющихся здесь предложений относится к объектам «советской» постройки с высоким уровнем физического и морального износа. Предложения очень разнородны по

качеству, предлагаемым площадям, арендным ставкам. Средние ставки по ВАО, заявляемые в настоящее время, находятся на уровне 3000-5000 руб./кв. м в год, однако практически все арендодатели в личных переговорах готовы представлять существенные скидки. По сравнению с «докризисным» уровнем величина дисконта здесь может достигать 20-25%.

По итогам года возможно уменьшение ставок аренды в рублях еще на 10–15%, что в совокупности (с учетом происходящих инфляционных процессов) будет означать падение реальных ставок по сравнению с «докризисным» периодом на 40–45%. Другая мера, на которую идут арендодатели в целях увеличения привлекательности имеющихся площадей, – уменьшение размеров предлагаемых в аренду помещений. Если ранее минимальный размер сдаваемого в аренду офиса класса А и В+ начинался от 400–450 кв. метров, то сейчас арендодатели осуществляют их перепланировку, предлагая помещения площадью от 100–150 кв. метров. В целом рынок коммерческой недвижимости в Москве уже прошел большую часть своего падения. По итогам года возможно уменьшение ставок аренды в рублях еще на 10–15%, что в совокупности (с учетом происходящих инфляционных процессов) будет означать падение реальных ставок по сравнению с «докризисным» периодом на 40–45%. При сохранении макроэкономической стабильности этого в принципе достаточно для выравнивания к началу 2010 года спроса и предложения. При этом именно в условиях кризиса открывается «окно возможностей». Уже очевидно, что имевшая место ранее проблема найти помещение для начинающей компании практически ушла в прошлое.

Нормативная база

Имущественная поддержка малого и среднего предпринимательства Федеральный закон от 22.07.2008 №159-ФЗ «Об особенностях отчуждения недвижимого имущества, находящегося в государственной собственности субъектов Российской Федерации или в муниципальной собственности и арендуемого субъектами малого и среднего предпринимательства, и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» вступил в силу 5 августа минувшего года. Благая цель данной инициативы – оказание адресной господдержки предприятиям малого и среднего предпринимательства, а также предоставление им возможности выкупить объекты недвижимости, в которые за годы аренды вложено немало средств.

Однако, как это часто бывает, на местах возникли серьезные сложности. Так, в частности закон оставляет властям выбор – предоставить субъектам малого и среднего предпринимательства право выкупа помещений или продолжать сдавать их в аренду, но уже на льготных условиях. В Москве власти столицы предложили малому и среднему бизнесу льготные условия аренды нежилых помещений. Согласно постановлению Правительства Москвы от 30.12.2008 г. №1218-ПП «О дополнительных мерах государственной поддержки организаций и предприятий, арендующих объекты нежилого фонда, находящиеся в собственности города Москвы, на период стабилизации финансовой системы», для субъектов

малого предпринимательства ставка арендной платы установлена в размере 1000 руб. за кв. м в год. Действие льготных ставок распространяется пока на 2009 год. Однако при проведении специализированных аукционов и конкурсов по передаче объектов нежилого фонда Москвы в аренду субъектам малого предпринимательства льготная ставка устанавливается как стартовая. В итоге фактический размер арендной платы зачастую превышает даже коммерческие цены. Бороться с таким положением вещей предполагается, в частности, путем строительства многофункциональных бизнес-центров. Юлия АЛЕКСАНДРОВА, ведущий юрист группы компаний «Legal-bridge»

БИЗНЕС

ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

НАВИГАТОР

Актуальные предложения компании «МИЭЛЬ – Коммерческая недвижимость» по аренде нежилых помещений, расположенных в ВАО г. Москва Арендная ставка (руб./кв. м в год)

Бизнес-центр «АГАТ» класса В+

м. Электрозаводская, м. Семеновская

от 100 кв.м

19500 -2001"

м. Семеновская, Семеновская площадь, д.1А

413 и 457 кв.м

17000

Офисы в особняке

м. Семеновская, ул. Ибрагимова

от 70 кв. м

по требованию

м. Сокольники, 5-й Лучевой просек, д. 5А, стр.3

от 50 до 6150 кв. м

склад - 4000 офис - 8300

Склад класса В

м. Авиамоторная, ш. Энтузиастов

от 756 кв. м

6700

Торгово-офисный центр «Богородское подворье»

м. Преображенская площадь, ул. Краснобогатырская, д. 13

от 30 кв. м

по требованию

Помещение свободного назначения

. . 6, 123, ."

Бизнес-центр «Соколиная гора» класса А

Офисно-складской комплекс

731 кв. м

26600

(

1500

21600 31200,

1 000

27600 33120, 11

. )

м. Преображенская площадь, ул. Б.Черкизовская, д.11

, 12 , .

.: 8(495)739-42-85

Площадь, кв. м

.: 8(495)995-31-11

Местоположение

, 24,

14000

0 13200 16800, 11

.: 8(495)963-65-22, www.oao-sokol.ru

Объект

Из «Каталога нежилых помещений ВАО г. Москвы»

Подробную информацию по этим и другим объектам можно получить на сайте www.cre.miel.ru или по телефону (495)775-75-55. "

6 600,0

8 400,0

Дата аукциона

64,1 (1 этаж) 229,3

5 400,0 1 180,0

17 200,0 9 380,0

46,3 (1 этаж)

1 180,0 Старт, цена

Ул. 3-я Владимирская, д. 4 Ул. Святоозерская, д. 21 Ул. Николая Старостина, д. 7

Свободное Мультисервис Бытовое обслуживание Мультисервис Офис

492,1 (подвал) 137,0 (1 этаж)

1 180,0 1 180,0

КРУГ

. .22, ."

05.02.09 "

, 6500

33600 63000, 11

, -

- Turn-Key, Sell and Core

05.02.09 26.02.09

15 980,0

26.02.09

Итоговая цена

Дата аукциона 01.04.09 08.04.09

51000

18750, ,

1 180,0 1 180,0 1 180,0

08.04.09 08.04.09 15.04.09

1 180,0

15.04.09

, .11, ."

15000

14360 16155, 11

72,8 (1 этаж)

.8,

47,1 (1 этаж) 253,4 (1 этаж) 65,6 (подвал)

, 27, "

Площадь, кв. м

ОСТОЧНЫЙ

Назначение

16 В БИЗНЕС О

Адрес объекта

Бытовое обслуживание (молодежное предпринимательство)

12250, 11

22.01.09

Планируемые

Преображенская пл., д. 6 Ул. 9-я Парковая, д. 57, корп. 3А Ул. Перовская, д. 46, корп. 3

Офис юридич. фирмы Мультисервис Бытовое обслуживание

.13, ."

.: 8(495)780-99-34, 703-29-51, www.mig-tk.ru

45,3 (1 этаж)

Итоговая цена (руб./кв. м за год) 8 700,0

.: 8(495)788-55-75, www.le-fort.ru

Свободное

95,0 (1 этаж)

Старт, цена (руб./кв. м за год) 8 500,0

, -

.: 8(495)727-20-20, 8(495)306-58-50, www.ekoofice.ru

Ул. Лечебная, д. 19 Ул. Новокосинская, д. 10, корп. 3

Мультисервис

Площадь, кв. м

, ,

, .10, "

.: 8(495)231-35-40, www.kyskovo.biz

Ул. Сокольническая Слободка, д. 3 Ул. 10-я Соколиной горы, д. 6, корп. 1 Ул. Бойцовая, д. 18, корп. 4

Назначение

2500

, -

Проведены в 2009 г. Адрес объекта

6000 10000, 11

.: 8(495)965-92-77

, 26,

.: 8(495)962-17-33

Аукционы по определению ставки арендной платы по ВАО Информация восточного территориального агентства департамента имущества г. Москвы

. 16."

. ."

, ,

, 20 , "

47 000

8760, 11

, ,

" - http://www.prom-vao.ru/real_estate/

БИЗНЕС

ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

START UP

Естественный отбор Технология сепарации Проблема перехода научной идеи в плоскость материального производства во все времена стояла очень остро. Поэтому создание и успешная деятельность этого молодежного предприятия Восточного округа — скорее исключение из общего правила.

коло пяти лет назад в рамках обычной научной деятельности группа молодых ученых кафедры «Экология и безопасность жизнедеятельности» Московского государственного технического университета «МАМИ» изучала возможности более качественной очистки различных сред. Фундаментальные научно-прикладные работы по магнитной сепарации, сопровождающиеся созданием промышленных сепараторов нового поколения, стали сегодня профессиональной областью деятельности бывших студентов и аспирантов кафедры, а ныне — сотрудников предприятия ООО «Градиент МАМИ». Несмотря на то, что производство молодое, а предприятие удовлетворяет критерию «молодежное», его деятельность организована вполне серьезно. Область применения магнитных

Своевременная помощь В конце 2008 года предприятие обратилось в окружной центр развития предпринимательства и узнало о конкурсном отборе молодежных предприятий для получения поддержки из бюджета города Москвы. Согласно правилам конкурса, предприятиям, удовлетворяющим категории «молодежное», выделяется субсидия размером до 750 тысяч рублей. Вера Ершова утверждает, что получение правительственной субсидии «подстегнуло» активность предприятия и помогло не снижать темпов научных разработок.

Сепараторы производства ООО «Градиент МАМИ»

фильтров и сепараторов производства ООО «Градиент МАМИ» — предприятия самых разных отраслей промышленности. Ими оснащают машиностроительные, химические, пищевые, энергетические, металлургические предприятия. Аппараты, изготовленные ООО «Градиент МАМИ», прошли промышленную апробацию более чем на 100 производствах различной специализации. Среди них — Одинцовская кондитерская фабрика «А.Коркунов», кондитерская фабрика «Сладуница», сахарный завод в Санкт-Петербурге, хлебокомбинат «Пеко», завод «ЕВРОПЛАСТ», Лыткаринский завод оптического стекла, керамический завод «Сокол», Любучанский завод пластмасс, Самарская кабельная компания и многие другие. Для каждого из этих производств были разработаны новые конструкции магнитных сепараторов, позволяющих оперативно и эффективно решать проблемы очистки различных сред от вредных металлопримесей. Экономический эффект от оснащения производств

Директор по инновациям ООО «Градиент МАМИ» Вера Александровна Ершова — о текущей деятельности предприятия: — Мы создаем новые технологии и конструкции магнитных очистных аппаратов, позволяющих решать проблемы очистки технологических и отработанных сред от ферропримесей. Сепараторы нового поколения, в отличие от использовавшихся ранее, обеспечивают захват частиц широкого спектра крупности. Мы уделяем особое внимание изучению магнитных потоков, рабочих зон магнитных сепараторов и применяем модульно-блочный принцип при их конструировании. Сотрудники предприятия стажировались в Италии, Германии и постоянно бывают в регионах России. Рынок магнитных сепараторов можно рассматривать с точки

18 В БИЗНЕС О ОСТОЧНЫЙ

КРУГ

сепараторами уже составил более 20 миллионов рублей и постоянно увеличивается. Всю эту масштабную работу, часто выходящую далеко за пределы московского региона, ведут четыре сотрудника во главе с руководителем предприятия Анной Александровной Сандуляк.

зрения цены и качества приборов. Например, зарубежные сепараторы, да и отечественные тоже, очень дорогие. Китайские сепараторы, которых очень много на рынке, — дешевле, но они представляют собой растиражированные копии самых популярных моделей. К тому же они работают с низкой эффективностью и не способны очищать так, как сепараторы нашего производства. Главная особенность наших аппаратов — высокоэффективные рабочие зоны с использованием современных магнитов Nd-FeB (неодим-железо-бор). Двое из сотрудников ООО «Градиент МАМИ» защитили кандидатские диссертации и преподают на кафедре в МГТУ «МАМИ». Нашими усилиями

тема сепарации внесена в учебный план, к научно-прикладным работам привлекаются студенты, по теме магнитной сепарации пишутся дипломные работы. — Что дает оснащение производств качественными и современными сепараторами? — Вы удивитесь, когда узнаете, как эффективность работы установленного на производстве сепаратора связана с жизнью людей. Во-первых, от качества очистки ингредиентов продукции зависит качество конечной продукции, а значит, здоровье людей. Некачественное отделение примесей может означать, что потребитель получит муку, хлеб, шоколад с инородны-

Молодые российские ученые Не у каждого человека, исключая студентов, в окружении есть люди, удовлетворяющие статусу «молодой ученый». Не говоря уже о «молодом изобретателе». Всех сотрудников предприятия можно по праву отнести к этим категориям. Двое из них — А.А. Сандуляк и В.А. Ершова — преподают в МГТУ «МАМИ» после защиты кандидатской степени, двое готовятся ее получить. За последние три года ими получено восемь патентов РФ и опубликовано 45 научных работ, кроме того, личные достижения ученых отмечены Грантом Президента России. Сложившийся за всю нашу историю стереотип, согласно которому ученые и изобретатели представлялись чудаковатыми неудачниками, начинает ломаться на глазах. Не в последнюю очередь за счет того, что местные органы повернулись лицом к желающим изобретать и совершенствовать. Ведь сколько бы ни говорили в верхах «помощь малому бизнесу» или «дорогу инновациям», реальная помощь предпринимателям исходит из территориальных институтов власти.

ми примесями, вредными для здоровья. Во-вторых, речь идет о предотвращении поломок оборудования — примеси могут быстро дестабилизировать производственные процессы. В-третьих, современные требования к экологичности производств также делают сепарацию необходимой и жизненно важной. — Как на деятельность предприятия повлиял кризис? — Кризис, конечно, чувствуется в некотором снижении заказов на приборы. Но мы поняли, что более активная деятельность по поиску клиентов позволит нам развиваться согласно нашим планам. У нас сложилась традиционная практика получения пакета заказов. Мы уже который год принимаем участие в международ-

Планов громадье Сейчас перед предприятием, подпадающим под определение «молодежное», стоят задачи другого уровня. Поскольку решено постоянно совершенствовать технологические решения сепараторов, продолжается патентование разработок. Теперь планируется начать патентование за рубежом для «резервирования» рынка и последующей продажи промышленных аппаратов и лицензий. — Закладываясь на долгосрочную перспективу, нам хотелось бы вытеснить с рынка дорогие и неэффективные приборы иностранного и отечественного производства. Если нам удастся развиваться так, как мы это задумали, мы сможем составить серьезную конкуренцию лучшим зарубежным разработкам. Одновременно мы создадим новые рабочие места для студентов последних курсов нашего университета.

Секрет совмещения Жизнь после кризиса, да и во время него — а нам еще предстоит «дождаться» второй и третьей волны экономического спада — уже никогда не будет оторванным от реальности развлечением. Время массового времяпровождения в ночных клубах и посиделок в кафе отсчитывает свои последние месяцы и дни. Стадия практической экономии из перечня требований для выживания в кризис обязательно сменится необходимостью выбора своего пути как специалиста. Всем известно, что научная инициатива и предпринимательская — две совершенно разные, а подчас и противоположные вещи. Совместить их крайне трудно и удается не каждому предприятию. При высоких темпах развития техногенного общества они до сих пор существуют отдельно друг от друга. Мы рассказали только об одном примере перехода научной идеи в пространство практического применения. Оказалось, что такие масштабные проекты по силам молодым ученым, задавшимся целью применить накопленные знания на практике. Иногда возможности дальнейшей деятельности лежат не за, а внутри стен родного «альма-матер». Юлия ЯНСОН

ных выставках — Интерпластика, Мосбилд, Росупак, Агропродмаш, Индустрия пластмасс и т.д. Именно там мы демонстрируем новую технику, потому что их посещают главные инженеры и технологи действующих производств, то есть те, кого непосредственно интересует проблема очистки сред от металломагнитных примесей. За год мы принимаем участие в 5–6 выставках, и главная задача — найти то производство, которое нуждается в сепараторах. Так формируется пакет заказов для работы предприятия. Собираемся мы принять участие и в международном Московском Салоне промышленной собственности «Архимед», специализирующемся на представлении инновационных разработок.

«Молодые ученые ООО «Градиент МАМИ» (справа налево): доц., к.т.н. Сандуляк А.А., к.т.н. Ершова В.А., аспирант Пугачева М.Н.

БИЗНЕС

ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

INTER-ПАРТНЕРСТВО

Хай жыве союз! ВАО наращивает связи с Беларусью

В феврале текущего года, в самый разгар экономического кризиса, ООО «Эпстайн» c Соколиной горы подписал договор с ОАО «Могилевский мясокомбинат» и стал эксклюзивным дилером предприятия на всей территории России. Со стороны кому-то этот шаг мог показаться весьма опрометчивым, но директор предприятия Виктор Елютин считает, что для развития российскобелорусских отношений настал удачный момент. В то время как российские производители начинают экономить на сырье, реализуя все менее качественную продукцию, товары из братской республики в состоянии помочь восполнить для москвичей недостаток в качественных изделиях.

Лучшая рыба — это колбаса Договор с белорусским предприятием стал результатом того тесного сотрудничества с регионами Республики Беларусь, которое префектура Восточного административного округа развивает с 2001 года. Сотрудничества, в ходе которого десятки предприятий получили возможность реализовать ряд

интересных проектов как на территории ВАО, так и в Беларуси. — С одной стороны, в Москве сейчас большое количество колбасноделикатесной продукции, произведенной как на местных предприятиях, так и на мясокомбинатах других регионов России, — говорит Виктор Елютин. — Естественно, пробиться на этот рынок будет очень и очень непросто. Но у белорусской продукции есть ряд конкурентных преимуществ, поспорить с которыми не смогут колбасы,

производимые в России. Во-первых, это качество могилевских товаров. Не стоит забывать, что в Беларуси Указом президента страны запрещено добавление в продовольственные товары соевого белка или генетически модифицированных продуктов. Вся колбаса производится исключительно из натурального мяса, все добавки также являются сугубо натуральными, продукция соответствует ГОСТам еще советских времен. Достаточно сказать, что даже соль для производства

Торгово-выставочный центр «ВАО-Могилев» после завершения строительства будет оформлен в собственность Москвы, а белорусские производители смогут арендовать в нем площади с большой скидкой. Предприятия Могилевской области получат в новом центре 400 из 1490 кв. м общей площади помещения. Строительство объекта обойдется городской казне примерно в 35 миллионов рублей, но оно принесет серьезную экономическую отдачу. изделий используется не поваренная, а йодированная. Еще одно важное конкурентное преимущество — цена. Белорусы выпускают очень широкий ассортимент колбас и деликатесов, среди которых имеются как дорогие сырокопченые или сыровяленые, так и продукты класса «Эконом». Первоначально ООО «Эпстайн» планирует наладить реализацию продукции ОАО «Могилевский мясокомбинат» на территории района Соколиная гора. Для этого уже в скором времени здесь предполагается открыть пять собственных торговых точек, с помощью которых «приучать» население к белорусской продукции. На базе фабрики-кухни завода «Салют» будет организован склад готовой продукции, с которого будет осуществляться развоз по точкам. Только этот, первоначальный, этап развития предприятия потребует от него вложений на уровне 1,5 миллиона рублей. — Важно то, что в ходе сотрудничества с комбинатом мы будем иметь возможность приобретать продукцию не со склада, а непосредственно из цеха, — говорит Виктор Константинович. — То есть она будет производиться специально для Москвы и москвичей. Пока мы с руководством предприятия определили для себя планку в 7 тонн продукции, реализуемой на российской территории, в неделю. Но впоследствии планируем выйти на уровень в 20 тонн.

Не ускользнуть от эскулапа За год до начала сотрудничества с ОАО «Могилевский мясокомбинат» ООО «Эпстайн» заключило трехлетний договор с минским государственным предприятием «Медицинская инициатива». Согласно этому документу, российская компания получила

20 В БИЗНЕС О ОСТОЧНЫЙ

КРУГ

возможность направлять российских же граждан на стоматологическое лечение в белорусскую столицу. Там россиян размещают в пансионате на берегу живописного озера, обеспечивают пятиразовым питанием, дополнительными услугами и необходимым лечением. В результате стоимость всего курса медицинских услуг вместе с проживанием и дорогой выходит в 3,5 раза меньше, чем в средней московской клинике. — В Москве расценки на медицинские, в частности, стоматологические, услуги серьезно завышены, — говорит Виктор Елютин. — Белоруссия же только входит в этот рынок. Поэтому там цены отражают реальную стоимость труда врачей и применяемых препаратов. В то время как непосредственный уровень лечения в Минске — отнюдь не ниже, чем в столице России. Более того, если наши стоматологи обычно дают гарантию качества своей работы сроком на 1–2 года, то белорусы гарантируют пятилетнее качество. Надо только понимать, что ехать в Минск следует лишь в том случае, когда требуется проводить большой объем работ. Естественно, пломбировать один зуб выйдет и быстрее, и дешевле по месту жительства. Сейчас количество россиян, желающих в рамках реализации этого договора посетить белорусскую столицу, еще не столь высоко. Но в скором будущем стороны планируют обеспечить ежемесячное направление в «Медицинскую инициативу» 10–12 москвичей. Это тот объем, который реально может обеспечить российское предприятие и пролечить с должным качеством белорусская сторона. — Медицинский туризм сегодня — очень популярное направление для россиян, — объясняет Виктор Константинович. — И в этой связи сотрудничество с Беларусью для нас очень выгодно. В скором времени,

если будет потребность, мы сможем обеспечивать направление граждан на обследование и лечение в Минский республиканский диагностический центр. Беларусь пока лишь начинает развивать это направление бизнеса, и надо пользоваться возможностью получить качественные услуги по приемлемым ценам.

Выставляй и торгуй! С последним утверждением полностью согласен и руководитель управы Соколиная гора Александр Аксенов — застрельщик многих новаций, связанных с межрегиональным сотрудничеством территорий Восточного административного округа и регионов Республики Беларусь.

По мнению Александра Петровича, в Беларуси сегодня только начинаются те процессы, которые прошли в России в начале 90-х годов прошлого века. Соответственно, те, кто будет рядом с белорусами в период становления рыночных отношений, получат привилегированное место на местном рынке. — Сегодня с белорусскими партнерами работает более 10 предприятий различного профиля, расположенных на территории Соколиной горы, — говорит Александр Аксенов. — Постоянно в рамках подписанного соглашения сотрудничают с братской республикой оборонные заводы «Вымпел» и «Салют». Первые

БИЗНЕС

ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

INTER-ПАРТНЕРСТВО поставляли в Беларусь медицинские томографы, вторые — продукцию бытового назначения. Наши строители широко используют в своих домах лифты, произведенные могилевским предприятием «Лифтмаш», а сейчас мы хотим вообще привлечь белорусских строителей для возведения целого квартала на территории ВАО. Процесс не всегда идет гладко. По словам главы районной управы, строительство на территории Соколиной горы торгово-выставочного центра «ВАО–Могилев» неоправданно затянулось из-за того, что не было ясности: кто должен инвестировать этот проект. В итоге Правительство Москвы взяло все расходы на себя. Как объяснил в конце 2008 года на встрече с делегацией из Могилевской области Республики Беларусь префект Восточного административного округа Николай Евтихиев, после завершения строительства объект будет оформлен в собственность Москвы, а белорусские производители смогут арендовать в нем площади с большой скидкой. Предприятия Могилевской области — партнера Соколиной горы

INTER-ПАРТНЕРСТВО — получат в новом центре 400 из 1490 квадратных метров общей площади помещения. По словам Александра Аксенова, строительство объекта обойдется городской казне примерно в 35 миллионов рублей, но оно принесет серьезную экономическую отдачу. Ведь центр будет работать в режиме постоянной выставки. Соответственно, здесь можно будет не только приобрести необходимую продукцию белорусских производителей, но и заключить с ними коммерческие договоры. Это, естественно, принесет в будущем свой экономический результат. — Москвичи любят белорусскую продукцию, — говорит Александр Петрович. — Она несколько дешевле западных, а также многих отечественных аналогов, но самое главное — она очень качественная. К тому же нельзя забывать о тех отношениях, которые долгие столетия связывают россиян и белорусов. Жители России всегда хорошо относились к братскому народу, соответственно, с удовольствием приобретают продукцию белорусских предприятий.

Рублем не измерить Глава управы района Соколиная гора имел неоднократную возможность проверить это свое высказывание: на территории района регулярно проводятся ярмарки, в которых принимают участие белорусские производители: население покупает привезенные ими товары с большим удовольствием. Правда, сам Александр Петрович считает, что сотрудничество Москвы и Беларуси носит даже не экономический, а социальноэкономический характер. Например, управа района выступила с инициативой приема на отдых в подмосковные оздоровительные лагеря белорусских детей. И в минувшем году здесь уже отдохнуло 30 ребят из Могилевской области, которые не только провели время в самих учреждениях, но и имели возможность посмотреть Москву, а также поучаствовать в детской спартакиаде. Специальная спартакиада регулярно стала проводиться и для

государственных и муниципальных служащих из России и Беларуси. Виды спорта выбираются, исходя из погодных условий и места ее проведения. Белорусы относятся к формированию своей команды очень ответственно. В прошлом году, например, могилевскую команду возглавлял вице-мэр областного центра. — Экономику социальных проектов просчитать очень сложно, — говорит Александр Аксенов. — Например, на отдых белорусских детей мы затратили 500 тысяч рублей, на выпуск совместной газеты Соколиной горы и Могилева — еще 100 тысяч. Каких-то денег эти проекты стоят, но мы не можем сегодня, да и никогда, наверное, не сможем просчитать, какую выгоду нашим двум странам принесут они в будущем. Естественно, оборот средств в экономических проектах значительно больше, но проекты социальные рано или поздно перерастут в экономические. Пока же они более несут в себе цель обмена культурным и иным опытом. Оценивать с финансовой стороны их сложно, да и, пожалуй, неправильно.

Курс — кооперация Не стоит думать, что выгоду от сотрудничества получает лишь белорусская сторона. Укрепление экономических связей важно для обоих государств. Например, россияне продолжают, как и в советские времена, пользоваться белорусскими грузовиками «МАЗ» и тракторами «Беларусь». В нашей стране просто не производится аналогичной продукции. И зачем создавать новые производства, разрабатывать образцы техники, когда братское государство готово обеспечить потребности России в ней собственными силами? Более того, глава Беларуси Александр Лукашенко на февральской пресс-конференции даже выразил готовность организовать на территории Москвы если не полный цикл производства, то хотя бы сборку «МАЗов». В российской столице есть необходимые для этого производственные мощности и кадры. Начав с грузовиков, впоследствии можно будет перейти и к тракторам. А в ходе

январской встречи мэра Москвы Юрия Лужкова с председателем белорусского правительства Сергеем Сикорским серьезно обсуждалась возможность участия московского капитала в развитии Тушинского автозавода, производящего троллейбусы. Кроме того, на «Белкоммунмаше» уже закончена подготовка проекта по выпуску скоростных трамваев, который будет предложен в ближайшее время для реализации именно Москве.

Показатели стремятся ввысь Несомненно, Россия является для Беларуси и основным рынком сбыта произведенной продукции, и главным поставщиком импорта. Достаточно сказать, что в 2008 году предприятия республики поставили в Россию товаров на 10,585 миллиарда долларов США, что на 19,2 процента больше, нежели в 2007 году. Общая доля России в экспорте Беларуси составила 32 процента. В то же время российские товары суммарной стоимостью 223,604 миллиарда долларов

Узы дружбы

Дворики – загляденье Белорусы сегодня могут многому научить своих московских коллег в вопросах благоустройства территорий. К чистоте и опрятности в Беларуси относятся с особым трепетом. Опыт благоустройства и культурные традиции совместил в себе проект районов ВАО и муниципальных субъектов Беларуси по созданию дворовых территорий с использованием этнографических мотивов. 22 В БИЗНЕС О ОСТОЧНЫЙ

КРУГ

Москвичи тоже не остались в долгу. В Могилеве появился «Московский дворик» с игровым комплексом — точной копией Московского Кремля, выполненной из пластика.

В Восточном округе появились дворики в белорусском стиле. Огороженный плетнем «Могилевский дворик» в районе Соколиная гора украшают крепость и скульптуры сказочных персонажей.

В г. Бобруйске появился свой «Сокольнический дворик», установленный мастерами из района Сокольники.

«Бобруйский дворик» в районе Сокольники охраняют бобер — символ города и солдат 1812 года с настоящей пушкой.

В скором времени, возможно, такие дворики появятся и в других районах ВАО, а также в новых уголках Беларуси. Ведь практически у каждого района Могилевской области Беларуси есть побратим среди районов Восточного административного округа Москвы. БИЗНЕС

ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

INTER-ПАРТНЕРСТВО

ПРИЗНАНИЕ

Строительство торгового центра «ВАО–Могилев» обойдется городской казне в 35 млн. руб. составили 60,7 процента общего объема импорта Беларуси. Общий же объем товарооборота между двумя странами за этот период увеличился на 31,1 процента и составил 34,189 миллиарда долларов США. Но в наращивании экономических связей между двумя государствами заинтересована и российская сторона, ведь Беларусь сегодня является довольно динамично развивающейся экономикой. Например, рост белорусского ВВП в 2008 году (несмотря на начавшийся экономический кризис) составил 10 процентов. А только в январе 2009 года ВВП государства вырос в сопоставимых ценах по сравнению с тем же периодом прошлого года еще на 4,2 процента. В соответствии с прогнозом социальноэкономического развития республики прирост ВВП в 2009 году должен будет составить 10–12 процентов.

От власти требуется лишь обеспечивать условия для работы бизнеса. — Я никогда не позволю себе, чтобы на моем столе в ожидании подписи месяц лежал документ, направленный на развитие предпринимательской деятельности, — говорит руководитель управы Соколиная гора Александр Аксенов. — И никто из руководителей районов ВАО или структурных подразделений префектуры округа не позволит себе этого. Мы призваны помогать, а уж если помочь не в силах, то хотя бы — не мешать. Впрочем, помочь власть в состоянии всегда. В скором времени префектура Восточного округа планирует выйти на новый этап торговых отношений с предприятиями Беларуси. Строительство торгового центра «ВАО–Могилев» — это только начало. Как отмечал в беседе с представителями Могилевской области

Медицинский туризм — новое направление сотрудничества: стоимость всего курса медицинских услуг вместе с проживанием и дорогой выходит в 3,5 раза дешевле, чем в средней московской клинике. Беларусь в последние годы становится государством, экономика которого все больше ориентируется на экспорт. И основной рост (41,7 процента) демонстрирует экспорт белорусских товаров именно в страны СНГ. Российская столица, несомненно, является одним из наиважнейших партнеров Беларуси: по словам главы Московского комитета межрегиональных связей и национальной политики Михаила Соломенцева, из более чем 34 миллиардов долларов товарооборота между двумя странами за 2008 год 5,4 миллиарда приходится именно на Москву. Показатель этот на 24 процента выше уровня 2007 года. В текущем году, по мнению мэра города Юрия Лужкова, он должен быть увеличен как минимум на 20 процентов. Экономическая статистика только на первый взгляд является оценкой деятельности власти. Это оценка работы предприятий на той или иной территории, соответственно, уровня жизни людей, работающих на них, проживающих на этой территории. Сама по себе власть не имеет от нее ничего.

24 В БИЗНЕС О ОСТОЧНЫЙ

КРУГ

префект ВАО Николай Евтихиев, в скором времени в округе будет построено несколько магазинов белорусских товаров, первые из которых появятся на территории рынков. Кроме того, в Сокольниках планируется открыть торговый центр «Бобруйск–Сокольники». Префект также выступил с предложением организовать продажу белорусских товаров по принципу магазинов «Утконос», то есть с использованием терминалов и интернет-сети. Но движение должно быть направлено в обе стороны, поэтому товары производителей Восточного округа также должны появиться на белорусских прилавках. Процессы глобализации, как уже говорилось, неизбежны, и где им еще начинаться, как не на территории двух восточнославянских государств. Если Украина волею прозападно настроенного руководства пытается интегрироваться в иную экономическую систему, то Россия и Беларусь, имеющие давние связи и общие культурные традиции, просто обязаны объединяться. Объединяться если не на государственном уровне, то на уровне экономическом. Юрий БАБАЯН

Есть контакт!

Хозяйки командных высот В Восточном округе награждены победительницы женского делового конкурса

В настоящее время действует ряд двусторонних договоров и соглашений с белорусскими побратимами: Префектура ВАО — Могилевский областной исполнительный комитет Республики Беларусь Управа района Соколиная гора — исполком г. Могилева Управа района Сокольники — исполком г. Бобруйска Управа района Богородское, муниципалитет ВМО Богородское в г. Москве — Кричевский районный исполнительный комитет (райисполком) Могилевской области Управа района Восточное Измайлово — Мстиславский райисполком Могилевской обл. Управа района Гольяново — Осиповичский райисполком Могилевской обл. Управа района Метрогородок — Костюковичский райисполком Могилевской обл. Управа района Новогиреево — Быховский райисполком Могилевской обл. Управа района Перово — Горецкий райисполком Могилевской обл. Управа района Северное Измайлово — Шкловский райисполком Могилевской обл. Управа района Измайлово — Климовичский райисполком Могилевской обл.

олгое время в российском обществе тема «женского» бизнеса была не очень популярна и даже вызывала некоторое раздражение. И это вполне объяснимо: современному российскому предпринимательству всего 19 лет. И когда шло его становление, у штурвала находились агрессивные и жесткие мужчины, которые расчищали бизнесплацдармы сугубо мужскими, «силовыми» методами. И естественно, что именно они практически монополизировали командные высоты в этой сфере деятельности.

Каждая третья работающая женщина занимается бизнесом, а у 25 процентов женщин уровень доходов больше, чем у мужчин. Но процесс шел своим чередом, и «природное равновесие» постепенно восстанавливалось. Вслед за сильным полом в рискованное бизнес-плавание отправились дамы — очень осторожно и аккуратно. И вот сегодня, если верить статистике, каждая третья работающая женщина занимается бизнесом, а у 25 процентов женщин уровень доходов больше, чем у мужчин. Что же касается будущего, то прогнозы обещают к 2010 году значительное увеличение количества россиянок в этой сфере деятельности. А по оценкам экспертов, 40 процентов частных коммерческих структур возглавят женщины. Но оставим в покое будущее и вернемся в сегодняшний день! В канун праздника 8 Марта в префектуре Восточного административного округа прошла церемония награждения победительниц конкурса «Женщина — директор года». Торжество было посвящено 10-летию этого конкурса. В конференц-зале префектуры собрались победительницы городских этапов конкурса со всего Восточного округа. Их приветствовали префект

ВАО Николай Евтихиев, его заместитель Юрий Захаров и директор Муниципального фонда поддержки малого предпринимательства ВАО г. Москвы Анжела Раевская. — Вглядываясь в ваши лица, дорогие дамы, я приятно удивляюсь и радуюсь тому, что вас так много, — сказал Николай Николаевич Евтихиев. — Немало женщин занимают очень важные и значительные

посты в нашем административном округе, причем в самых разных сферах деятельности. И очень часто с этой работой вы справляетесь гораздо лучше, чем мы, мужчины. Происходит это, наверное, потому, что вы вкладываете в свою работу не только умение и опыт, но еще душу и сердце. Таковы особенности

К 2010 году 40 процентов частных коммерческих структур возглавят женщины.

Только цифры Генеральный директор ЗАО «Новатор» Валентина Леонтьева второй раз принимает поздравления как победительница конкурса «Женщина – директор года». Первый раз она была удостоена этой чести в 2001 году. За прошедшее время «Новатор», бессменным руководителем которого она является, достиг многого. Производство трикотажных изделий – главная, но единственная специализация этого предприятия. Здесь конструируют и шьют не только модные, практичные и элегантные вещи, но и уделяют много внимания подготовке кадров. Творческое и деловое сотрудничество «Новатора» с ГОУ Колледж легкой промышленности № 24 длится уже много лет. А в день вручения подарков юные модельеры с увлечением демонстрировали не только коллекцию удобной трикотажной одежды, изготовленной дизайнерами ЗАО «Новатор», но и свои собственные оригинальные модели.

женского характера. Именно они позволяют вам столь многого добиваться в бизнесе. Знайте, что вам всегда обеспечено понимание в префектуре нашего округа и в Муниципальном фонде поддержки малого предпринимательства ВАО г. Москвы, который возглавляет Анжела Раевская. В канун Международного женского праздника позвольте вручить победительницам городского конкурса, представляющим наш округ, памятные подарки! Из 22 лучших женщин-директоров столицы в ВАО трудятся четыре: главный редактор газеты «Преображенская площадь» Наталья Вдовина, директор ГОУ г. Москвы «Музыкальная школа им. Й. Гайдна» Алла Комарова, генеральный директор ЗАО «Новатор» Валентина Леонтьева и генеральный директор ООО «Вернисаж — АРТ» Светлана Осинина. Поздравив квартет бизнес-леди с победой и пожелав дамам дальнейших успехов во всех начинаниях, Николай Евтихиев подчеркнул: — Время в экономике сегодня сложное. Труднее стало осуществлять сбыт продукции, снижаются подчас объемы производства. Но вне зависимости от этого — жизнь не заканчивается, жизнь продолжается. Мы с вами переживали и более трудные периоды, однако вышли из них более сильными. И поэтому я желаю вам успеха, желаю счастья, желаю, чтобы мужья на вас не обижались по поводу вашей занятости. И, конечно, желаю, чтобы все в вашей жизни, особенно в

БИЗНЕС

ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

ФИНАНСЫ

Выдать желаемому или... действительному

Кредитование малого бизнеса: новые тенденции

Прошли те времена, когда вокруг пестрели объявления примерно такого содержания: «Владельцам малого бизнеса — кредит без залога за 2 дня!» Самые ходовые программы кредитования малого бизнеса представляли собой высокорискованное кредитование малых предприятий или индивидуальных предпринимателей без обеспечения с объемами около 1 миллиона рублей и так называемые «микрокредиты» — с объемами до 300-350 тысяч рублей. Если первый можно было получить в течение недели, то оформление второго могло составить пару дней. Сегодня, когда более-менее привлекательные ставки по вкладам начинаются со значения 16%18% годовых, предпринимателям предлагаются еще более дорогие деньги — вплоть до 28-29% годовых.

Тенденция роста ставок: 30% не предел? Считается, что первая волна мирового кризиса ликвидности докатилась до российской банковской системы в октябре-ноябре 2008 года, когда существенных сложностей в обычной деятельности смогли избежать только банки, набравшие ликвидности. Не прошло и месяца, как официально объявленная девальвация рубля и повышение ставки рефинансирования до 13% укрепили предположения банков о том, что проще всего сохранить свободные средства, да еще и заработать на банальной антикризисной конвертации в валюту. Первый шок банковского сообщества был связан с повышением однодневной ставки MosPrime Rate 17 ноября 2008 года до

26 В БИЗНЕС О ОСТОЧНЫЙ

КРУГ

на уровне примерно 23% годовых после показателей в 28–29% означает, что вряд ли обыкновенный предприниматель сможет получить деньги дешевле. Формула «от 23% годовых» стала вполне оправданной на сайтах тех банков, которые в состоянии продолжать работу с малым и средним бизнесом. Риски «национальных особенностей возврата» традиционно

Формула «от 23% годовых» стала вполне оправданной на сайтах тех банков, которые в состоянии продолжать работу с малым и средним бизнесом. закладывались нашими коммерческими банками в маржинальный разрыв между ставками по депозитам и по выдаваемым кредитам. В среднем он составлял около 10%, что позволяло банкам достаточно зарабатывать, невзирая на процент невозвратов. Считается, что гигантские потери от кризиса, понесенные старожилами с Wall Street, произошли по причине наличия больших долгов с подавляющей низкой доходностью. А ситуация с точностью до «наоборот» помогла нашей банковской системе устоять.

Пакет антикризисных мер для малого предпринимательства

значения 22,67% годовых, и это — после значений в 9–10%. Тенденция стремительного удорожания кредитных средств продолжилась в декабре, когда разброс ставок МБК достиг 25–29%. Поскольку в таких условиях все без исключения банки перешли на «аварийный» режим и занялись санацией кредитных портфелей, условия кредитования кого бы то ни было — юридических или физических лиц — ужесточились до такой степени, что в группу «риска» перекочевали все потенциальные заемщики. Кризисный дефицит ликвидности пришелся на декабрь 2008 года, когда многие банки прекратили прием заявок на выдачу кредитов предпринимателям. Теперешний уровень ставки для первоклассных заемщиков

Обескураживающая январская статистика, подтвердившая стагнацию российской экономики, подстегнула деятельность властей по реанимации реального сектора. Типичный набор антикризисных мер в поддержку малого и среднего бизнеса быстро «обрастает» конкретными действиями: — Снятие административных барьеров означает максимальное упрощение рамок, в которых работает бизнес. В новом году мэр Москвы Юрий Лужков не единожды пригрозил нелояльным и равнодушным к нуждам малого предпринимательства чиновникам немедленным увольнением. По результатам принятых решений подписан Указ о приостановлении плановых проверок малого и среднего бизнеса, а также Постановление «О дальнейших мерах по снижению административных барьеров для субъектов МСП на территории города», число проверяющих организаций снизилось с 34 до 22. — Снижение налогов. Планы снизить НДС до 10% не вызывают оптимизма у малых предприятий, поскольку не все они платят НДС. Есть мнение, что снижение налоговой нагрузки должно быть комплексным, и в первую очередь должно облегчить работу инновационным предприятиям.

Последние сообщения руководства Департамента финансов Москвы о том, что налоговые доходы-2009 трудно поддаются прогнозированию, ложатся в основу дилеммы: стоит ли идти до конца в послаблении налоговой нагрузки на предприятия, или все-таки оставить за государством возможности жесткого контроля за собираемостью налогов. Высокие официальные лица предлагают разные меры разрешения ситуации: министр финансов РФ Алексей Кудрин призывает налоговиков «работать как можно более аккуратно» и «может быть, идти на рассрочки и просрочки по налогам», другие чиновники предлагают ограничиться штрафами. Так, Комитет Госдумы по бюджету и налогам предлагает ввести штрафы за допущенные предпринимателями правонарушения. Есть и противоположная точка зрения: К. Юдаева, возглавляющая Центр макроэкономических исследований Сбербанка РФ, считает снижение налогов в условиях падения цен на нефть и угрозы

30 млрд. рублей должны быть доведены до реального сектора.

дефицитности бюджета нежелательным: «Дополнительное снижение приведет к еще большему снижению доходов бюджета, при этом компенсирующий эффект на экономический рост будет не столь высок». — Развитие конкуренции. Неконкурентоспособность — слабое место российской экономики. Именно поэтому эта задача должна решаться на соответствующем уровне, и не в связи с кризисом, а на долгосрочную перспективу. Программа повышения конкурентоспособности уже разработана МЭРиТ, а Госдума успела рассмотреть проект поправок к ней. — Реанимация спроса на продукцию малого и среднего бизнеса с помощью расширения госзакупок находится в ведении Федеральной антимонопольной службы, уже принявшей ряд решений, например, об обязательном дроблении госзаказа на лоты не менее 12 млн. рублей. — Восстановление объемов кредитования и уменьшение ставок по кредитам для малого бизнеса. Масштабное государственное вливание ликвидности в крупнейшие банки РФ (950 млрд. рублей предоставлены Сбербанку и Внешэкономбанку с дальнейшим прохождением средств через Внешторгбанк и Россельхозбанк) предусматривает доведение 30 млрд. рублей до реального сектора. Поскольку решено осуществлять кредитование через ВЭБ, он разработал довольно жесткие условия отбора банков, желающих приобщиться к управлению этими объемами. Вдобавок к этому по решению МЭРиТ выделено 5 млрд. рублей на создание гарантийных фондов для предоставления поручительств по кредитам малому бизнесу. Последняя позиция в списке антикризисных мер считается самой эффективной — реальная помощь малому бизнесу возможна только с помощью банковского кредитования. Казалось бы, все ясно — прокредитовать предприятия дешевыми деньгами, благо, что механизмы субсидирования имеются, и начнется рост. Но не все так просто.

БИЗНЕС

ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

ФИНАНСЫ

Баланс интересов «Предприниматель — Банк» Портрет среднестатистического молодого предпринимателя, ищущего возможности взять кредит в Москве, согласно опросу организаций инфраструктуры поддержки малого бизнеса, складывается из параметров его запросов. По большей части это молодой человек в возрасте 28–36 лет, желающий взять кредит объемом 2–3 миллиона рублей без залога, без гарантий и поручительства. Как правило, все, чем владеет этот предприниматель — «работающий», по его утверждению, бизнес-план, с окупаемостью в 2–3 года. В редких случаях потенциальный предприниматель обладает частью стартового капитала для ведения бизнеса и имуществом, которое он, в крайнем случае, готов заложить банку (квартира, машина, реже оборудование и товары в обороте). В большинстве случаев речь идет о кредите на «start up» для только что образованного юрлица, получить который сегодня просто нереально. Минимальные требования деятельности к МП хотя бы в течение 3 месяцев не позволит получить поручительство государственных фондов стоимостью от 1,75%, не говоря уже о банковских гарантиях (2–6% от объема кредита).

Типичный заемщик банка — это малое предприятие с численностью от 5 до 30 человек, находящееся на стадии расширения.

Портрет идеального заемщика У каждого банка он свой и зависит от особенностей кредитной политики. Она может различаться в подходах — например, один банк предпочитает кредитовать бизнес, ориентированный на реального потребителя (аптеки, стоматология, небольшие кондитерские предприятия, салоны красоты, магазины шаговой доступности), а другой уверен, что анализ перспективных отраслей и кредитоспособности предприятия — лучшая ориентация при определении приоритетности при отборе потенциальных заемщиков. Какую бы кредитную политику банк ни вел, самая приоритетная для него цель — получение своих средств назад. До кризиса считалось, что приемлемый процент невозврата при кредитовании малых и средних предприятий лежит в рамках 1–5% от объемов кредитования. Сейчас, когда доверие к старой системе оценки кредитоспособности подорвано обвинениями в адрес рейтинговых агентств и собственными убытками банков, пересмотр возможных рисков и расчистка кредитного портфеля делают возможным только одно значение процента невозврата — нулевое.

28 В БИЗНЕС О ОСТОЧНЫЙ

КРУГ

ФИНАНСЫ По признанию некоторых банковских организаций, портрет типичного заемщика банка, надеющегося минимизировать риски невозврата ориентацией на реального потребителя, является следующим. Это малое предприятие с численностью от 5 до 30 человек, находящееся на стадии расширения. Как правило, оно обращается за кредитом на закупку крупной партии товаров или производственного сырья и, само собой, удовлетворяет условию успешной деятельности в течение года до начала оформления кредита. Параметры прозрачной отчетности с воодушевляющими банки показателями — выручкой от 1 до 10–15 млн. рублей в месяц, — делает этот предпочтительный для кредитования образ «страшно далеким от народа».

Скрытые угрозы Анализ последствий первой волны кризиса в России выявил совершенно иной экономический эффект, нежели тот, который прогнозировался. Вопреки предположениям аналитиков, коллапса российской банковской системы не произошло. Большая часть изъятых вкладчиками в III квартале 2008 года средств вернулась в банки в конце декабря, а ЦБ хотя и отзывает лицензии с объяснением «нехватка ликвидности», но делает это довольно медленно — за первую неделю марта с такой формулировкой было отозвано всего 2 банковские лицензии. А вот «запас прочности» (читай: «ЗВР») экономики РФ не помешал ей стать одной

Спровоцировал ли кризис коллапс российской банковской системы? Вопреки предположениям аналитиков кризис не спровоцировал коллапс российской банковской системы. из самых уязвимых в ключевых показателях экономикой. Если промышленное производство США и Евросоюза в декабре-январе не вышло за рамки трехпроцентного падения, то отечественная промышленность по результатам января упала на 16%, не говоря уже о показателях платежного баланса и планке инфляции, в разы превышающей западные показатели. В связи с этим из банковской среды начинают раздаваться мнения о том, что нелогично было бы бросать все силы и средства на поддержку реального сектора. Поскольку основная проблема банков с проблемными заемщиками находится в стадии разрешения, риск плохих кредитов может сыграть с нами злую шутку — точно так же, как это случилось в 2007 году в Америке. Юлия ЯНСОН

Московский Индустриальный Банк поддерживает реальный сектор экономики Пока эксперты рассуждают о том, какое будущее ждет российскую банковскую систему и до каких пределов «сожмется» кредитование реального сектора, некоторые банки продолжают предоставлять и совершенствовать пакет своих услуг для населения и предприятий.

еятельность Московского Индустриального Банка, имеющего офисы в 20 субъектах РФ, в Восточном административном округе осуществляется через 4 отделения: Первомайское, Куйбышевское, Перовское и Сокольническое. Московский Индустриальный Банк (ОАО «МИнБ»), которому и в кризисные времена свои средства доверяют 400 тысяч физических и 65 тысяч юридических лиц, остается одним из надежных и успешно развивающихся банков федерального значения. Высокая

кредитоспособность банка подтверждена рейтингом категории А по шкале агентства «Эксперт РА». Показатели деятельности банка за кризисный 2008 год говорят сами за себя: балансовая прибыль выросла в 1,2 раза — до 1 445 млн. руб., чистая прибыль — до 937 млн. руб. Капитал банка увеличился на 42,6%, достигнув значения в 8 113 млн. руб. Кредитный портфель вырос почти на 6 млрд. рублей и составил на 1 января 2009 года 43,7 млрд. руб., а вклады населения — на 2,3 млрд. руб. (на 1.01.09. — 20,4 млрд. руб.).

О текущей деятельности Московского Индустриального Банка рассказывает Управляющий ДО «Первомайское отделение» Юрий Львович РУВИНСКИЙ: — Наш Банк вырос из государственного банка и всегда проводил консервативную политику: не гнался за сиюминутной прибылью, не размещал крупных заимствований на рынке ценных бумаг. Благодаря этому он не имеет каких-либо больших обязательств перед иностранными банками, которые необходимо погасить в ближайшее время. У него нет недостатка ресурсов, очень хорошая ситуация с ликвидностью. — Не так давно было подписано Соглашение о сотрудничестве с префектурой ВАО. Какие цели оно преследует? — Мы активно сотрудничаем с префектурой ВАО — например, заключили Соглашение о взаимовыгодном сотрудничестве на кредитно-финансовом рынке. Развиваться оно будет по самым насущным направлениям сегодняшнего дня. Мы планируем совместно реализовывать инвестпрограммы (кредитовать наиболее перспективные проекты), участвовать в программах социально-экономического развития округа и выполнении госзаказов, обеспечивать предприятия кредитными ресурсами на краткосрочной и долгосрочной основе. Выполняя положения Соглашения, отделения Банка активно сотрудничают с крупными проектными, научно–исследовательскими учреждениями и предприятиями оборонного комплекса. Строительные организации, предприятия пищевой и легкой промышленности, малые предприятия всех сфер деятельности, расположенные в ВАО, также находятся в фокусе нашего внимания. Организациям предоставляется весь комп-

лекс финансовых услуг, при этом основной удельный вес приходится на кредитные операции. — Многие банки прекратили кредитование малого бизнеса, а ваш — продолжает работу в этом направлении. Планируете и дальше кредитовать малые и средние предприятия? — Банк кредитовал и будет кредитовать реальный сектор экономики, однако ситуация в экономике сложная, необходимо учитывать возросшие кредитные риски. Кредиты предоставляются предприятиям, чей рынок сбыта понятен Банку, и идут на цели поддержания затрат текущей деятельности и расчетов, на долгосрочное финансирование инвестиционных проектов, финансирование операций лизинга оборудования. Банк активно взаимодействует с Департаментом развития малого предпринимательства Москвы, который дает поручительство за кредитуемых нами клиентов. Сейчас размер поручительства увеличился до 70% от объема выданного кредита. Для Банка это сокращение кредитных рисков, для Правительства Москвы — увеличение доходной части бюджета. — Расскажите о работе в Восточном округе поподробнее. — Наши отделения проводят целенаправленную работу по кредитованию малого бизнеса — актуальность поддержки развития малого бизнеса Москвы не подлежит сомнению. Первомайское отделение первым в Банке приняло участие в реализации програм-

мы Правительства Москвы по кредитованию субъектов малого бизнеса, при этом в качестве обеспечения предусмотрена выдача поручительств Фонда содействия кредитованию малого бизнеса г. Москвы. На таких условиях был предоставлен кредит ООО «Вернисаж в Измайлово» на сумму 20,0 млн. руб., параллельно с Департаментом поддержки и развития малого предпринимательства г. Москвы была проведена работа по компенсации процентной ставки по кредиту. В 2008 году Куйбышевское, Первомайское, Сокольническое и Перовское отделения Банка прокредитовали на сумму 710 млн. руб. 42 малых предприятия, которые занимаются производством и продажей стройматериалов, изготовлением кожгалантерейных и ювелирных изделий: Экспострой, ИОЛА-М, Технострой, Евгир, Рокко, Маркиз. В 2008 году под поручительство Фонда содействия кредитованию малого бизнеса г. Москвы было выдано кредитов на сумму 70 млн. рублей, при объеме поручительств по ним — 29,8 млн. руб. В 2009 году отделения продолжили начатую работу. Так, Куйбышевское отделение предоставило кредит на сумму 2,3 млн. руб. — опять же под поручительство Фонда. — В чем, по-вашему, состоит цель сотрудничества банков и органов власти? — Цель — совместное выполнение Программ развития и поддержки малого предпринимательства, устранение барьеров для развития предприятий, дислоцированных на территории округа. Банк принимает активное участие во всех выставках, ярмарках, конференциях и семинарах, проводимых окружными Центрами. Это позволяет нам напрямую общаться с руководителями малого бизнеса и помогать им в решении их насущных проблем.

БИЗНЕС

ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

ПРАВОВЕД Ирина ФАЙНГЕРШ, Партнер и Генеральный директор Fayne Group Law Company

Домен. Доменное имя

ПРАВОВЕД

Безопасность.RU Юридические узлы всемирной паутины

Интернет отличается от привычной для нас среды не только техническими особенностями. Правовое регулирование в интернете имеет много аспектов, и сегодня нельзя недооценивать их значение. Чем больше граждан и предпринимателей в своей обычной деятельности и повседневной жизни будут обращаться к помощи интернета (а это будет происходить неизбежно), тем больше будет возникать прежде всего правовых конфликтов, и скоро разрешение подобных споров станет ежедневной практикой наших судов. Речь прежде всего идет об интернетпредставительствах (сайтах) компаний и предпринимателей, которые используют свой сайт не как рекламный и информационный носитель, а как инструмент для увеличения продаж и продвижения своих товаров и услуг, и о проблемах, с ними связанных. Говоря даже о самом «простом» сайте,

30 В БИЗНЕС О ОСТОЧНЫЙ

КРУГ

можно различить несколько объектов прав. Доменное имя, логотип, дизайн, хостинг. Существует авторское право разработчика сайта, возможно, есть отдельный правообладатель системы управления сайтом. Вся публикуемая на сайте информация (тексты, изображения, видео, звук и т.д.) имеет своего автора и подлежит защите наравне с другими объектами авторского права. Пренебрежение нормами права и нарушение прав третьих лиц может привести к серьезным последствиям, начиная с репутационного вреда и заканчивая достаточно приличными штрафами, а также «закрытием» сайта, что в современных условиях, когда через интернет реализуется основная масса товаров и услуг, может поставить под угрозу и весь бизнес предприятия. На что же необходимо обратить внимание и как обезопасить себя при создании, открытии и развитии своего веб-представительства.

На сегодняшний день домен можно защитить путем регистрации товарного знака, сходного или идентичного домену. Таким образом, имея товарный знак, можно защитить свой домен и запрещать другим использовать такой же или похожий товарный знак. Несмотря на то, что в Гражданском кодексе РФ появилась норма (пп. 3 п. 9 ст. 1483 ГК РФ), согласно которой не могут быть зарегистрированы в качестве товарных знаков обозначения, тождественные промышленному образцу, знаку соответствия, доменному имени, права на которые возникли ранее даты приоритета регистрируемого товарного знака, относится к буквальному толкованию этой нормы следует очень осторожно. Убеждение, что «у меня такой домен, поэтому никто не сможет зарегистрировать такой товарный знак», является заблуждением и, в общем, отчасти противоречит нормам международного права. Обратите внимание: если подобный вашему товарный знак уже зарегистрирован (или подан на регистрацию), то вам откажут, и, следовательно, время и деньги будут потрачены зря. Чтобы не столкнуться с такой ситуацией, лучше заранее провести поиск и проверку сходных товарных знаков. Кроме того в разных сферах и отраслях могут существовать одинаковые товарные знаки, и в этом нет ничего противозаконного. В настоящее время сфер регистрации 45, и в них вполне может «найтись место» и для вашего торгового знака.

База данных. Софт. Контент сайта Помимо указанных выше обстоятельств, одними из основных проблем, с которыми могут столкнуться предприниматели, имеющие свой веб-сайт в сети интернет, являются проблемы лицензионности используемого для создания сайта программного обеспечения (софта), а также правомерности использования контента сайта (текстов, изображений). Здесь может очень существенно помочь правильный и грамотный договор, составленный с фирмой-разработчиком сайта. Прежде всего в договоре необходимо предусмотреть, какое программное обеспечение и какую систему управления будет использовать фирма-разработчик. Кому принадлежат права на указанные программы, на каких основаниях их использует сама фирма. Как и на какой срок эти права «лицензии» будут переданы вам. Что касается контента сайта, его дизайна и используемых в нем элементов, необходимо помнить, что все они независимо от объема и размера являются объектами авторского права и подлежат защите на общих основаниях. Поэтому фирма-разработчик, оказывая вам подобные услуги, должна принять на себя обязательства и всю полноту ответственности за «украденный», а не легально приобретенный ими контент. Если вы решили не создавать свое

интернет-представительство «с нуля», а «приобрести» уже существующий ресурс, необходимо также задуматься о заключении нормального договора, в котором будет четко и ясно оговорено: что у кого вы купили и какие именно права будут переданы вам в рамках этого договора. Обратите внимание, что любые права, ранее зарегистрированные в Роспатенте, могут быть переданы только по договору, который тоже необходимо зарегистрировать в этом же органе. Без регистрации договор недействителен.

Логотип Логотип является одной из важнейших составляющих имиджа компании. Логотип – это по сути основа всего фирменного стиля компании, его основной элемент, «лицо» фирмы на протяжении всех лет ее работы. Безусловно, регистрация логотипа в качестве товарного знака многократно повышает средства и шансы защиты правообладателя. Если применительно к логотипу конкуренты могут использовать похожий логотип, нарисованный другим дизайнером, то использование похожего товарного знака будет правонарушением. Поэтому логотип, который предполагается использовать долгое время и который есть желание защитить от использования другими лицами, надо также зарегистрировать как товарный знак.

Краткий курс ВЕБ-САЙТ (англ. Website, от web — паутина и site — «место») — в компьютерной сети объединённая под одним адресом (доменным именем или IP-адресом) совокупность документов частного лица или организации. ДОМЕН — область (ветвь) иерархического пространства доменных имён сети интернет, которая обозначается уникальным доменным именем. ДОМЕННОЕ ИМЯ — символьное имя домена. Должно быть уникальным в

рамках одного домена. ХОСТИНГ (англ. hosting) — услуга по предоставлению дискового пространства для физического размещения информации на сервере, постоянно находящемся в сети (обычно интернет). Сервер может принадлежать либо компании-поставщику услуги, либо клиенту. В последнем случае услуга носит название колокейшн (англ. Colocation). ТОВАРНЫЙ ЗНАК (торговая марка) — обозначение (словесное, изобразительное, комбинированное или иное), служащее

для индивидуализации товаров юридических лиц или индивидуальных предпринимателей. Законом признаётся исключительное право на товарный знак, удостоверяемое свидетельством на товарный знак.

БИЗНЕС

ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

ЕЖЕДНЕВНИК

20 марта

474 года назад в России была введена единая денежная система. Отныне на территории страны имели право на хождение только новые серебряные деньги (копейка, весившая 0,68 г серебра; деньга, весившая вдвое меньше и составлявшая половину копейки, и полушка — четверть копейки), изготовленные исключительно на государевом монетном дворе. Рубль в ту пору был только единицей для счета (100 копеек), как монета он не существовал: слишком солидной была бы монета весом в 68 г серебра...

25 марта

92 года назад, по постановлению Временного правительства России, собственность императорского дома Романовых перешла в распоряжение государства.

26 марта

День рождения открытки Приоритет в создании иллюстрированной почтовой карточки — до сих пор наиболее популярной из всех видов почтовых отправлений — оспаривается Германией и Австрией. Впервые идея ее создания была публично озвучена генеральным директором почты Северогерманского союза Генрихом фон Стефаном 30 ноября 1865 года. В январе 1869 года подобное же предложение выдвинул профессор из Вены Эммануил Герман. Но в России первая почтовая карточка появилась 26 марта 1872 года.

26 марта

681 год назад вступил на великокняжеский престол князь Московский Иоанн I, он же — Иван Калита. При нем престол русского митрополита был переведен из Владимира

32 В БИЗНЕС О ОСТОЧНЫЙ

КРУГ

РЕБРЕНДИНГ в Москву. И это, по сути, символизировало превращение Москвы в столицу Российского государства.

30 марта

142 года назад был подписан договор о продаже Россией Аляски. Соединенные Штаты Америки получили 1519 тыс. кв. км всего за 7,2 млн. долларов (11 млн. царских рублей). В самой Америке в то время было мало желающих приобретать эту территорию: Сенат ратифицировал договор большинством в один голос. Но когда на Аляске были обнаружены золото и богатые минеральные ресурсы, сделка была признана главным достижением администрации президента Эндрю Джонсона.

же президент РФ Б.Ельцин подписал указ об учреждении в России вышеозначенного праздника (отмечают его, кстати, и в Белоруссии). А через год, в этот же день, состоялось подписание договора о Союзе Белоруссии и России.

апреля

Исторический комплекс в электронной оправе

862 года назад, как гласит древнерусская монастырская запись, князь Суздальский Юрий Долгорукий дал в Москве «великий пир» в честь прибытия своего союзника — Новгород-Северского князя Святослава. Эта запись считается первым летописным упоминанием о нашей столице.

апреля

марта

108 лет назад появился первый автомобиль марки «Мерседес». Четырехцилиндровый двигатель объемом 5,9 л развивал мощность в 35 лошадиных сил и позволял развить скорость 53 мили/час. Модель была названа в честь дочери одного из совладельцев компании — австрийского предпринимателя, дипломата и заядлого автогонщика Эмиля Еллинека.

апреля День доллара

231 год назад нью-орлеанский бизнесмен Оливер Поллок придумал знак доллара — $. По одной из версий, за образец он взял знак испанской песеты. Значок «II» поверх буквы S символизировал Геркулесовы столпы, на которые опирается государственный герб Испании, а две колонны, обвитые лентой, символизировали собой край земли.

апреля День единения народов

13 лет назад был подписан договор о создании сообщества Белоруссии и России. Тогда

15 лет назад Международная организация InterNIC зарегистрировала домен верхнего уровня RU. Таким образом, Россия была официально признана как государство, представленное в интернете.

апреля

90 лет назад рабочие депо Москва–Сортировочная в выходной день бесплатно отремонтировали три паровоза. Их почин был сразу же взят на вооружение советской властью. Так появились «субботники» и «воскресники»: для одних — добровольный бескорыстный труд на благо социализма, для других — регулярная тягостная повинность, для третьих — неограниченный ресурс бесплатной рабочей силы.

апреля День службы занятости

18 лет назад был принят закон «О занятости населения в Российской Федерации». Этот день считается датой образования службы занятости населения России.

Кусково юбилейное БИЗНЕС

ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

РЕБРЕНДИНГ

В нынешнем году Государственный музей керамики и «Усадьба Кусково XVIII века» празднует 90-летие. Наш корреспондент встретился с его директором, Сергеем Владимировичем Авдониным, чтобы узнать, с какими успехами и проблемами музей подошел к юбилею. Как выяснилось в ходе беседы, бизнес и культура — вещи вполне «совместные»...

-Д

авайте сразу проясним один запутанный вопрос: ваш музей открылся в 1918 или в 1919 году? В СМИ и различных книгах встречаются расхождения по этому вопросу... — 1 мая 1919 года решением президиума Коллегии по делам музеев и охраны памятников искусства и истории Народного комиссариата просвещения музей в Кусково — графской усадьбе Шереметевых — был открыт для экскурсий. Однако за полгода до этого, 23 октября 1918 г., наша усадьба была национализирована, и в ней де-юре постановлением Совета Народных Комиссаров РСФСР был создан музей. Мы празднуем обе эти важные для нас даты, поэтому 2009 год для нас такой же юбилейный, как и год 2008-й! Кстати, на год минувший приходилась еще одна юбилейная дата — 70 лет со времени объединения музея в усадьбе Кусково с музеем керамики, единственным в России. С того времени в Кусково находятся по сути два музея. — Насколько затратно содержание усадьбы Кусково? — Любой музей в принципе предприятие дотационное, особенно такой крупный, как музей в Кусково. Это нормально! Конечно, очень много средств идет на поддержание в порядке и на реставрацию памятников архитектуры и усадебного

34 В БИЗНЕС О ОСТОЧНЫЙ

КРУГ

парка. Наш бюджет составляет порядка 75 миллионов рублей. В эту цифру входят коммунальные платежи, охрана, организация выставок и т.п. Так вот, примерно треть этого бюджета мы зарабатываем сами! В общем, несмотря ни на что, мы умудряемся жить и даже немного зарабатывать, и поддерживать своих сотрудников. — Кстати, какие оклады получают музейщики? — Надо сказать, что теперь музейным сотрудникам неплохо платят. Смотрители залов, а это, как правило, бабушки-пенсионерки, получают около 15 тысяч рублей. Это, по нашим временам, весьма ощутимая прибавка к пенсии. Оклад заведующего отделом — 40–50 тысяч рублей, оклады научных сотрудников колеблются в пределах 20–35 тысяч рублей. 5 человек к юбилею музея удостоены государственных наград. К сожалению, большинство наших сотрудников — пенсионеры. Их в нашем музее 75 процентов. В этом году еще пять человек выйдут на пенсию, но останутся у нас работать. Постепенно в музей стала приходить молодежь, но ее пока еще, к сожалению, мало. Ветеранам подчас некому передать свой опыт музейной работы, накапливающийся десятилетиями, что особенно обидно. Пользуясь случаем, приглашаю молодых историков и искусствоведов работать в наш замечательный музей! Мы государственная организация и платим стабильную заработную плату, что немаловажно в современных кризисных условиях. У нас есть хорошие, интересные вакансии. Так что все резюме будут обязательно рассмотрены... — Оправдала ли себя новая система продажи музейных билетов?

— Безусловно, оправдала! С декабря прошлого года у нас работает электронная система продажи билетов, направленная на контроль и учет посетителей. Для нее написаны специальные компьютерные программы. Благодаря этой системе мы надеемся это лето впервые прожить без очередей в кассы. До ее внедрения мы использовали старые невыразительные билеты, еще советского образца. Поскольку на них не были указаны числа, имелись предпосылки для злоупотреблений самого разного характера. А теперь посетитель получает очень красивый билет, практически оригинальный музейный сувенир, на котором указан день его покупки. Кстати, превращение билетов в памятные сувениры практикуется во многих ведущих музеях мира. Обкатка системы прошла успешно. Благодаря ей мы теперь гораздо лучше мониторим поток посетителей. Отчеты системы показывают количество посетителей, причем их можно отследить даже в течение каждого дня. Так что теперь музей может заранее подготовиться к «часу пик» и бросить дополнительные силы на кассы. Система «рассказала» нам, что постоянный «час пик» у нас приходится на субботу и воскресенье, начиная с 12 часов дня. В будни до 12.00 в музей приходят единицы, поэтому мы хотим пересмотреть режим работы музея в буднее время: начинать его с полудня. Зато летом в будни мы будем работать до 19.00, а в выходные — до 20.00. — Каков экономический эффект электронной системы? — Достаточно сказать, что если за январь 2008 г. прибыль от продажи билетов

составила 150 тысяч рублей, то за январь 2009 г. эта цифра составляет порядка 400 тысяч. А расходы на создание составили около миллиона рублей. Следовательно, система должна окупить себя в течение четырех месяцев. А ведь основной поток посетителей у нас летом, а не зимой. Так что в летнее время эффект от внедрения системы будет гораздо больше. — Насколько отличаются «зимние» экскурсии в Кусково от «летних»? — В общем, отличия небольшие. Правда, бывают ограничения, связанные с природным фактором. Ведь основной объект Кусково — дворец Шереметевых — не электрифицирован. Он традиционно освещался свечами, и электричество в нем никогда не проводилось. Естественно, мы не можем освещать уникальное старинное деревянное здание свечами — это слишком опасно. Поэтому зимой дворец работает, исходя из времени светового дня. Так что приходите пораньше! То же можно сказать и про уникальный павильон-грот. Как и дворец, он не электрифицирован, поэтому зимой мы его рано закрываем. — Миллион рублей — это достаточно большие деньги для музея… — Да, но мы их не платили. Систему купил нам в качестве спонсорского взноса наш друг и партнер банк «Зенит» — один из наиболее динамично развивающихся российских банков. Банк учрежден в декабре 1994 года Академией народного хозяйства при Правительстве РФ, нефтяной компанией «Татнефть» и рядом других юридических лиц. Огромное спасибо его руководству за помощь нашему музею! Затраты на создание системы составили около миллиона рублей, но они скоро окупятся! — Электронная система куплена за рубежом или является отечественной разработкой? — Это оригинальная отечественная разработка. Систему продажи билетов специально для нашего музея создала московская фирма «Тонлайн», занимающаяся разработкой программного обеспечения. — Проводятся ли в музее, как и раньше, мероприятия корпоративного характера и какую прибыль они приносят? — Да, мы время от времени разрешаем устраивать в парке корпоративные мероприятия, средства от которых идут на развитие музея. Причем у нас для клиентов очень много ограничений, цель которых — сохранить парк и усадьбу и не ограничивать доступ посетителей в нее. Мы можем устраивать их или в выходные дни — в понедельник–вторник, или после 18.00 — официального времени закрытия музея. Стоимость такого корпоратива в среднем от 200 тысяч рублей за день. Тем не менее, подобные мероприятия иногда вызывают нарекания специалистов, озабоченных со-

Бюджет музея-усадьбы составляет порядка 75 миллионов рублей. Половину музей зарабатывает сам Досье Директор Государственного музея керамики и «Усадьба Кусково XVIII в.» — АВДОНИН Сергей Владимирович Выпускник Академии оборонных отраслей промышленности — в 1996 г. защитил диплом по кризисному оздоровлению предприятий. Работал в Московском международном музейновыставочном центре «Олимп», затем — 1-й заместитель директора Московского государственного выставочного зала «Новый Манеж». Нынешний пост занимает с сентября 2007 г., считает его сродни должности кризисного управляющего.

хранностью усадьбы. Но, к сожалению, другой территории для устройства мероприятий у нас просто нет. Мы просим ее расширить, причем в этом нас поддерживает префект Восточного округа Николай Евтихиев, за что ему большое спасибо. К сожалению, долго не решается ряд моментов юридического характера: ведь земля под музеем принадлежит совсем не ему. Ее владелец — природно-исторический парк «Измайлово» (бывший лесхоз «Исторический»). Нонсенс, как видите: мы не являемся хозяевами своей территории! Поскольку в направлении реконструкции кусковского ландшафта практически ничего не делалось около двадцати лет, назрело множество проблем — благоустройство большого парка, находящегося за прудом; уход за регулярным парком, который в данное время осуществляет Мосзеленхоз, реконструкция и использование пейзажного парка Гай — это 20 га, примыкающих к усадьбе с северной стороны. Но все эти вопросы можно будет решать только после определения главного — статуса территории. Музей очень хотел бы стать полноправным владельцем усадьбы — это 30 га в пределах музейной ограды, и получить в собственность парк Гай. Сейчас на средства Комитета по туризму г. Москвы Гай планируется к восстановлению (на средства Комитета по культуре Москвы). Он будет соответствовать эпохе расцвета Кусково в XVIII веке. Там будут воссозданы лабиринты и другие парковые затеи Шереметевых. — С прошлого года музей в Кусково работает по программе Правительства Москвы о выездных торжественных бракосочетаниях в исторических усадьбах. Насколько популярна эта услуга?

БИЗНЕС

ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

РЕБРЕНДИНГ — Эксперимент оказался очень удачным! Теперь очередь на бракосочетание в Кусково расписана уже на несколько месяцев вперед. Бракосочетания проводятся в Итальянском павильоне, в его большом торжественном зале. Потом новобрачные,

если пожелают, могут погулять по усадьбе и сфотографироваться на ее фоне. Некоторые заказывают экскурсию. Желающие совершить бракосочетание у нас, должны обращаться в Перовский загс. — В прошлом году в Кусково была закончена реставрация Воздушного театра. Сказалось ли это на потоке посетителей? — Пока не сказалось, ведь все работы по воздушному театру были закончены только в октябре 2008 года. Так что увидеть Кусково в полной красе смогут только те посетители, которые придут к нам не раньше будущего лета. Кроме того, нужно понимать: парковое хозяйство — это в значительной степени работа на перспективу. Годы нужны для того, чтобы создать различные его элементы. Так что первые результаты реставрации Воздушного театра проявятся в этом году. И чем дальше, тем они станут очевиднее... — Что еще планируется реставрировать в Кусково в ближайшее время? — Существует перспективная программа реставрации усадьбы. Планируется восстановить разводные мостики, отреставрировать павильоны, в частности Голландский домик, пруд и набережную перед ним. Кроме того, должен быть реставрирован парк. Воссоздание Воздушного театра в Регулярном саду — это только

36 В БИЗНЕС О ОСТОЧНЫЙ

КРУГ

РЕБРЕНДИНГ небольшая часть намеченных работ. Предлагается проведение научной реставрации и воссоздания утраченных композиционно-планировочных элементов — «Итальянский садик»; «Игра Малия» с устройством деревянных шпалер и обзорным маршрутом

На реконструкцию Кусково город выделяет 560 миллионов рублей. игр XVIII века; куртины поваренных трав и гряды огородной зелени; четыре партера между дворцом и оранжереей (Дворцовый, Боуленгрин, «Голландские цветники», «У оранжереи»); пристань на Большом пруду; Обводной канал с беседкой Бельведер и мостами; Голландский пруд с китайской беседкой «Пагоденбург» и тосканской галереей; «Итальянский пруд» с восстановлением формы берегов, облицовки; Березовая карусель; перспективная аллея, замыкающа-

яся «обманкой» вдоль юго-восточной ограды сада; берсо в южной части сада. Кроме того, необходим капитальный ремонт шпалер, газонов, дорожек, водосливов, замена фонарей наружного освещения на всей территории регулярного сада, реконструкция туалета, создание защитной древеснокустарниковой полосы вдоль восточной ограды по улице Юности. Работы развернутся в пейзажном парке усадьбы, отделенном от нее обводным каналом. Пейзажный парк в Кусково совершенно одичал. Теперь же его объекты будут по возможности восстановлены, а если чертежи не сохранились — то стилизованы. Важно отметить, что в парке появятся «шереметевские» скамейки: образцом для них послужит подлинная скамья XVIII века, находящаяся в фондах музея. С нее будут сделаны 20 копий. Работы финансирует Комитет по туризму Правительства Москвы. Ориентировочно они обойдутся в 560 миллионов рублей. В настоящее время программа находится на согласовании и утверждении. Мы рассчитываем, что реальная работа должна начаться в июле текущего года. — О Кусково давно не было серьезных, значимых публикаций. Ожидаются ли они к юбилею? — Да, к сожалению, серьезных работ об усадьбе Кусково не появлялось чуть ли не с 1950-х гг. В последние десятилетия выходили одни и те же буклеты ознакомительного характера. В прошлом году издательство «Полиглот» собиралось вместе с нами выпустить путеводитель по усадьбе. Мы сделали свою часть, сдали ее в издательство. Пока, видимо, из-за кризиса, книга не вышла, но мы не теряем надежды относительно того, что рано или поздно она увидит свет. Кроме того, в марте выйдет из типографии большая книга об усадьбе, монографического характера, подготовленная сотрудниками нашего музея, и она, безусловно, должна стать сенсацией для всех, кому близки история и искусство русской усадьбы. В ней специалисты с любовью рассказали о самых разных ипостасях Кусково. Средства для издания книги выделил Комитет по культуре Правительства Москвы. — Планируется ли презентация этой книги? — Вопрос находится в стадии обсуждения. Возможно, это произойдет 18 апреля, в День исторического и культурного наследия, или 18 мая, в Международный день музеев. Кстати, 18 апреля и 18 мая вход на территорию музея для всех бесплатный. С другой стороны, вполне возможна ее презентация на выставке в Новом манеже. Мы вместе с музеем Останкино в Новом манеже откроем выставку, посвященную Шереметевым. — А какие еще праздники проходят на территории Кусково?

— Кусково — место традиционно увеселительное, изначально предназначавшееся для праздников. Праздники у нас проходят самые разные: от традиционных до корпоративных. Например, совместно с префектурой Восточного округа и управой района «Вешняки» мы ежегодно устраиваем Масленицу. Кроме того, 18 мая мы участвуем в акции «Ночь в музее» и работаем до трех часов утра. В этом году она обязательно повторится! Традицией стал бал префекта Восточного округа Н.Н. Евтихиева для золотых и серебряных медалистов Восточного округа. Посольство США у нас проводит праздник День независимости. Это самое крупное за пределами Америки торжество по этому поводу. Опять же, все корпоративные мероприятия у нас обычно носят праздничный характер. Надо отметить, что подобные пышные действа обусловлены историческим предназначением усадьбы. Лучшего места для их проведения, наверное, не найти. Так что Кусково не изменило своего культурного и общественного предназначения. — Хотелось бы получить информацию «из первых уст» по поводу прошлогодних съемок в Кусково клипа певицы Жасмин. Пресса сообщала, что тогда якобы пострадали ценные музейные экспонаты, а их стоимость возместили компьютерами. Писали и о том, что экипаж Жасмин разбился в Кусково. — Это не более чем неудачный пиар-ход! Да, клип Жасмин у нас снимался, но съемки проходили в абсолютно нормальном режиме, без каких-либо эксцессов и проблем, так же,

Введение электронной системы продажи билетов помогло скорректировать график работы музея

как проходят у нас другие мероприятия. Ответственно заявляю: в музее ничего не пострадало, да ничего и не могло пострадать. Так что никаких компьютеров мы не получили. Машина певицы действительно разбилась, только это было не на территории музея и к нам не имеет ни малейшего отношения. Для нас эта история — дополнительный урок на предмет того, с кем можно иметь деловые контакты… — Не тесно ли музею в усадьбе? — Еще как тесно! Отсутствие новых помещений — одна из наших серьезных проблем. Ведь сотрудники музея работают в исторических или воссозданных усадебных зданиях, которые строились в соответствии с нуждами усадьбы Кусково. Их объем невозможно увеличить, так как это нанесло бы ущерб ансамблю усадьбы. А ведь в старинных постройках хранятся и обширные музейные фонды. Давно пора выстроить для музея за пределами территории усадьбы отдельное современное здание, в котором бы находилось и хранилище-деапозитарий. Это дало бы возможность музеефицировать многие исторические постройки, т.е. открыть их для посетителей, и показать музейные коллекции в значительно большем объеме, чем их можно видеть сейчас. Да и усадьба Кусково выглядела бы более разнообразно и эффектно. Но пока это мечты… — От имени нашего журнала поздравляю Вас и весь коллектив музея с 90-летием, желаю дальнейших творческих и научных успехов! — Большое спасибо! Я уверен: успехи — будут. Михаил КОРОБКО

БИЗНЕС

ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

РЕТРОВИЗОР

Несостоявшаяся «канализация» России

предполагался «прокоп» в 8 верст, затем канал шел по Уче в реку Вязь, из нее — в реку Дубровку, а затем через Быковское болото — до реки Икши. Там следовало сделать очередной «прокоп» — длиною в три версты. Далее путь шел по Икше до реки Яхромы, а уж по ней можно было добраться до Дмитрова…

Почечные камни преткновения великой «водной реформы»

Проекты В. Геннина затрагивали и территорию нынешнего Восточного округа Москвы

Водный транспорт — древнейшее средство передвижения людей и грузов на значительные расстояния. Моря, озера и особенно реки делали возможными регулярные (хотя и сезонные) транспортноэкономические связи между территориями, отстоящими друг от друга на сотни километров.

олгое время направление водных путей в основном предопределялось природой. Первая значительная попытка их целенаправленной корректировки в России относится к петровскому времени. Монарх-реформатор стремился создать единую водную систему России, объединить все моря европейской части страны с центральными областями. Однако далеко не все проекты царя оказались реализованы...

Курс — на преображение При Петре возникла идея строительства канала, который мог бы соединить Москву-реку с Волгой. Часть этого пути должна была проходить по современной территории Восточного округа. В 1722 г. доклад о том, как наладить «судовой ход» из реки Яузы в Волгу, царю представил шталмейстер С.И. Алабердеев. Это имя — совсем не случайное в истории отечественных водных путей. Семен Иванович Алабердеев — придворный конюх, обер-

38 В БИЗНЕС О ОСТОЧНЫЙ

КРУГ

При Петре возникла идея строительства канала, который мог бы соединить Москву-реку с Волгой. Часть этого пути должна была проходить по современной территории Восточного округа. гофшталмейстер (1723 г.), генерал-майор обер-шталмейстер (1726 г.), неоднократно привлекался Петром Великим к подобным работам. Алабердеев изложил, «как от села Преображенского вверх по Яузе и речке Лихоборке, через Коровий овраг до реки Клязьмы водяную коммуникацию можно сделать». Результатом реализации данного замысла должно было стать серьезное изменение облика этой территории, — в результате крупных земляных работ, постройки шлюзов и т.п. Таким образом, большое царское село Преображенское — родина регулярной русской армии, место расположения царского дворца — могло преобразиться до неузнаваемости и фактически превратиться в порт... Идея С.И. Алабердеева Петру I понравилась. Еще в 1710 г. он направил инженера Джона Перри изучить возможность создания водного пути посредством канала, соединяющего реки Волжского склона

(Молога, Чагодоща, Чагода, Горюн, Соминка) с реками Балтийского склона (Тихвинка, Сясь, Нева). В 1712 г. царь лично осматривал эту трассу… План Алабердеева, по существу, продолжал данный замысел и давал возможность устроить единый водный путь между Москвой и Петербургом. Непосредственное составление проекта «стройки века» Петр I поручил выдающемуся инженеру, полковнику (впоследствии генерал-лейтенанту), уроженцу Голландии Виллиму Ивановичу Геннину (настоящее имя — Георг Вильгельм де Геннин). «Сия работа будет зело велика», писал В.И. Геннин государю в своем докладе, предлагая задействовать в строительстве около 10 тысяч работников и большое количество лошадей с подводами. В.И. Геннин предложил целых четыре варианта прокладки трассы, «где быть с Москвы прямо в Волгу водяной коммуникации», представив их чертежи.

Дольше плыть или больше рыть? К примеру, согласно первому варианту, длина канала должна была составить 128 верст, причем, чтобы этот путь стал судоходным, необходимо было построить целых 123 шлюза! Трассу канала, по В.И. Геннину, следовало вести следующим образом: «Проложить судовой ход от Москвы-реки вверх по Яузе до впадения в нее речки Лихоборки, затем идти по Лихоборке к Коровьему оврагу, оттуда сделать прокоп-канал в 8 верстах до реки Клязь-

мы. Потом путь пройдет по реке Клязьме до села Воскресенского, где нужен прокоп на протяжении полторы версты, до речки Каменки. Далее путь должен идти вниз по Каменке до Волгуши, по Волгуши до Яхромы и вниз по Яхроме до Дмитрова». Второй вариант трассы канала был длиннее — 163 версты. Однако на этом отрезке предлагалось соорудить только 41 шлюз. Здесь речь шла об использовании естественного русла Яузы до села Большие Мытищи. Затем через «работные буераки» необходимо было сделать «прокоп» в 8 верст до реки Клязьмы, а от нее, в свою очередь, — прокоп до реки Учи. Здесь снова

Отсрочка до лучших времен... Война с Персией заставила отложить реализацию дорогостоящего проекта. Петр просмотрел чертежи и профили канала, составленного Генниным, и решил, что в связи с предстоящим персидским походом дело начинать нельзя. «За нынешним нашим походом на оные чертежи резолюцию скоро послать не мочно», — писал Петр I в указе от 19 июля 1722 г. Впрочем, после окончания похода императору опять оказалось недосуг заниматься строительством канала. Кроме того, Петр I в последние годы царствования сильно болел (предположительно, каменная болезнь почек), что периодически отвлекало его от государственных дел. Летом 1724 г. его болезнь обострилась, в сентябре он почувствовал себя легче, но через некоторое время приступы снова усилились. За все это время царь успел еще раз обстоятельно рассмотреть проект В.И. Геннина. Однако решения о постройке канала он так и не принял, хотя, проехав от Петербурга до Дмитрова водою, сказал жене: «Я надеюсь некогда ехать... водою из Петербурга в Москву и выйти на берег в Головинском саду» (там тогда сооружался очередной царский дворец). Увы, этой поездке не суждено было состояться. Ранним утром 28 января (8 февраля) 1725 года Петр I скончался. Его преемникам, занятым борьбой за власть, было не до искусственных водных артерий. ...Канал, которым грезил Петр, был построен лишь два века спустя. Кстати, его трасса достаточно близко подходит к последнему варианту проекта В.Геннина, — с началом в районе села ПокровскоеСтрешнево. Частью системы этого канала являются Восточная водопроводная (бывшая Сталинская водонасосная) станция и Акуловский гидротехнический узел, сооруженные в конце 1930-х гг. В отличие от петровских времен, искусственное русло, соединившее Москвуреку и Волгу в советские времена, строили не крепостные, а заключенные ГУЛага. Но это уже совсем другая история… Михаил КОРОБКО

БИЗНЕС

ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

БИЗНЕС-LIFE

Электрический Шива Вечер пятницы Андрей привык проводить с друзьями в спорт-баре. Нормальное мужское общение за кружкой пива перед большим экраном. Изнурительный офисный галоп закончился: впереди выходные, а значит удавки-галстуки долой, верхние пуговицы рубашек можно расстегнуть, а пиджаки — повесить на спинки стульев! Вот только потом жена всегда ворчит, что провонявший сигаретным дымом костюм надо нести в химчистку и что неженатые дружки-пропойцы отбирают у Васьки отца… Поэтому сегодня Андрей — в роли отца семейства — смотрит футбол не в привычной компании, а дома на диване. — П-а-а-а, мне тут для доклада надо… А что такое «оргазм»? — Что? — папа оторвался от телевизора и внимательно посмотрел на Ваську. — Мать, иди-ка к нам сюда. Срочно! У нас тут тема интересная. Вот скажите нам, дорогая Вера Аркадьевна, что такое «оргазм»? Или вы уже не помните? Или у вас сейчас сразу голова разболелась? — Так, Вася, объясни мне, что здесь происходит! — Да ничего особенного, просто я хочу сделать доклад для нашего исторического кружка. Я поискал в Инете, и вот нашел «Храм Электрического Шивы». Круто! И Василий с чувством начал читать распечатанный на принтере листок: «До перевала Ротанг, расположенного на высоте почти пяти километров, можно добраться на мулах. Если отправиться в поход утром, то к вечеру можно оказаться у храма Биджли Махадеев, или Храма Электрического Шивы. Откуда такое странное название? Культовое воплощение одного из главных богов индуистского пантеона называется лингам. Это символ муж...» — на этом мама перебила декламацию, выхватив у Васи лист. — Слушай, Васенька, я вспомнила про это! Ну, конечно, только это не Индия, а Тибет или Непал! Так что иди, ищи что-то другое, индийское. Например, про сикхов. Знаешь, это очень древнее племя, как раз на территории Индии. Вот представь, воины-сикхи никогда не стригутся и при этом должны всю жизнь скрывать свои длинные волосы от чужих взглядов. И вот, когда им надо совершать религиозные омовения, они плавают в священных горячих озерах голыми, но обязательно в чалмах и с привязанными на них сверху кривыми кинжалами. К тому же, они бесстрашны и беспощадны — едят горячие, еще трепещущие сердца своих врагов... Василий с горящими от восторга глазами ринулся в свою комнату. — Вер, а ты вправду знаешь про этот храм? И Шива — индуистский бог все же… — Да не знаю я ничего. Ну, надо же было как-то Ваську с темы сбить. И ты еще, как нарочно! Давай, что ли, вслух читай, только негромко...

40 В БИЗНЕС О ОСТОЧНЫЙ

КРУГ

— ... Так-так-так… лингам. Это — символ мужского начала. Издревле лингамы изготавливали из камня, кости, металла и устанавливали в храмах для почитания великого Шивы — Создателя мира. Лингамы умащивали маслами, посыпали лепестками цветов и клали перед ними подношения...» — А ты мне хоть бы раз посыпала лепестками цветов и умастила маслом! Ты иди, отпрыска спать укладывай, нечего ему так долго за компьютером сидеть. А я пока пироги посмотрю. И улыбнулась, маня обещанием неземных наслаждений, — позже, когда Васька уснет... А пока мужчины укладываются, можно дочитать загадочный «доклад», так странно переменивший настрой этого позднего пятничного вечера: «Стоящая отдельно от других гора, на вершине которой находится Храм Электрического Шивы, всегда, с незапамятных времен, считалась одним большим лингамом и именно в этом качестве почиталась еще до возведения храма. Храм расположен так высоко и устроен таким образом, что время от времени притягивает к себе молнии, постоянно сверкающие вокруг. Внутри, под сводом храма, на специальной площадке располагается слепленный из белой глины, смешанной с яичным желтком, лингам — верхняя его часть. С каждым попаданием молнии в купол храм сотрясается, и лингам рассыпается на куски. В тот же момент брахманы, постоянно живущие здесь, начинают вылеплять его заново — чтобы великий Шива снова мог пережить свой электрический оргазм...» ... И так все замечательно сложилось в тот вечер: как раньше, когда ждали этого момента уединения и не могли оторваться друг от друга ни на секундочку, когда казалось, что не хватает рук, чтобы ласкать, губ чтобы целовать, и слов, чтобы кричать космосу о своих чувствах... — Вер, а помнишь, мы с институтскими ездили на море, жили еще в таких домиках деревянных... Помнишь, мы тогда с тобой в этой кабинке без крыши, где летний душ… Тебе ведь было хорошо со мной да, Вер? Я тебя тогда так любил! Правда, сейчас я тебя еще больше люблю, хотя тогда казалось, что больше уже просто некуда... И вот когда у меня самый пик наступил, этот дегенерат Пашка незаметно залез наверх и перевернул на нас ведро холодной воды. И это прямо в самый-самый момент! Ты завизжала. А я... О, я даже не знаю, как объяснить, у меня тогда ощущение было, как будто у меня башку разнесло на кусочки! И тело, знаешь, как от внутреннего взрыва разложилось на молекулы... Незабываемо — электрический оргазм! — М-м-м, незабываемо, — сонно ответила Вера. — Васька как раз тогда получился. Вундеркинд, м-м-м, подарок Шивы, — и, поцеловав Андрея в плечо, она с улыбкой заснула. Елена СЕЛЕНИНА

БИЗНЕС МАРТ 2009

ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

Здесь

сейчас www.vaomos.ru

Меньше ставки – больше жизни в кризис на «социалке» — не экономят | дать или не дать — вот в чем вопросбезопасные пути сквозь паутину | хроника отложенной «канализации»