"Бизнес-ВО" №9 by Alexandra Ganina

БИЗНЕС НОЯБРЬ 2009

ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

Осенний призыв:

Московский конкурс «Менеджер года-2009» Цель проведения — содействие повышению эффективности управления предприятиями и организациями столицы Задачи конкурса: * выявление элиты управленческого корпуса Москвы; * распространение опыта эффективного руководства; * повышение профессионализма менеджеров; * привлечение внимания к проблемам подготовки управленческих кадров; * формирование банка данных лучших менеджеров столицы. Конкурс проводится Вольным экономическим обществом России (ВЭО России) и Международной Академией менеджмента (МАМ) при содействии Правительства Москвы, которые формируют Оргкомитет и Жюри Московского конкурса «Менеджер года». Оргкомитет Московского конкурса возглавляет Президент Вольного экономического общества России, профессор Г.Х. Попов. Председатель Жюри конкурса — Ю.М. Лужков, Мэр Москвы, Почётный Президент Вольного экономического общества Москвы. В состав Жюри конкурса входят руководители департаментов Правительства Москвы, видные ученые, руководители предприятий и представители общественных организаций. Участниками конкурса могут стать руководители высшего звена предприятий, банков, страховых и инвестиционных компаний, общественных учреждений (далее организаций) Москвы. Менеджеры могут представлять отрасли промышленности, строительства, транспорта, сельского хозяйства, торговли, сферы обслуживания и услуг, образования, науки, здравоохранения и культуры. Департаменты, комитеты Правительства Москвы, префектуры административных округов выдвигают кандидатуры для участия в Московском конкурсе «Менеджер года». Организации, предприятия

Приём документов для участия в конкурсе — до 25 декабря 2009 года. По вопросам участия в конкурсе обращаться в Оргкомитет: 125009, г. Москва, ул. Тверская, д. 22-А.

могут также выдвигать кандидатуры руководителей для участия в конкурсе. Возможно самовыдвижение. Для участия в Московском конкурсе «Менеджер года-2009» необходимо направить в Оргкомитет конкурса заполненный пакет документов (Анкета участника, Рекомендация, Бланк оценки, Тест, Эссе). Жюри конкурса на основе экспертной оценки представленных документов определяет победителей Московского конкурса «Менеджер года». Победители Московского конкурса рекомендуются для участия во втором завершающем этапе Российского конкурса «Менеджер года-2009». Победителям предоставляется право внеконкурсного приёма в члены Международной Академии менеджмента. Московский конкурс «Менеджер года» осуществляется на средства Международной Академии менеджмента, Вольного, экономического общества России, спонсорские взносы. Участие в конкурсе бесплатное. Номинации конкурса: — машиностроение; — производство строительных материалов; — легкая промышленность; — пищевая промышленность; — другие отрасли промышленности; — строительство; — транспорт; — агропромышленный комплекс; — связь и телекоммуникации; — средства массовой информации;

— издательская деятельность; — финансово-кредитная сфера (банки, страховые и инвестиционные компании, пенсионные фонды, аудиторские фирмы и др.); — наука и образование; — социальная сфера (культура, здравоохранение); — жилищно-коммунальное хозяйство; — сфера обслуживания и услуг; — гостиничный бизнес; — туристический бизнес; — спортивная и фитнес-индустрия; — торговля и потребительская кооперация; — общественные организации и общественные фонды; — другие отрасли и сферы деятельности. Оргкомитет оставляет за собой право вносить изменения в условия конкурса (в состав номинаций, число победителей и т.д.). По итогам Конкурса Жюри определяет: • Абсолютных победителей Московского конкурса «Менеджер года». • Победителей Конкурса по номинациям. Церемония награждения победителей конкурса пройдёт 19 февраля 2010 года в Мэрии Москвы. В ходе Церемонии награждения публично объявляются и представляются победители Конкурса. На церемонию приглашаются участники конкурса, руководители департаментов, комитетов и префектур столицы, представители общественных организаций, деловых кругов. Результаты конкурса освещаются средствами массовой информации. По итогам конкурса издается буклет «Победители Московского конкурса «Менеджер года».

Тел.: (499) 748-12-18, (495) 699-18-14, факс: (499) 748-12-16, (495) 699-01-46, E-mail: konkurs@iam.org.ru

БИЗНЕС ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

содержание

2 взгляд

Осенний марафон Время заняться инновациями

НОЯБРЬ 2009

20 знания — сила

4 СТРАТЕГИЯ

Предпринимательская извилинка Интеллектуальный путь в бизнес

5 РЫНОК ТРУДА

Смотр резервов Трамплин для удачного старта

Ресурсосбережение Залог модернизации страны СОКРАЩЕНИЕ ШАНСОВ Проблемы в рабочем порядке

6 перспективы

«Чтобы завтра жить хорошо, нужно сегодня потрудиться» В этом уверен вице-префект Юрий Захаров

10 инновации

главная цель От мысли до прибыли – один шаг

12 БИЗНЕС-STORY

ТЕХНИЧЕСКИЙ ПОДЪЕМ Сквозь кризис — со скоростью лифта

14 позиция

С логистикой в ладу Рынок и безопасность

18 Тема номера Найти свое место Трудности роста

19 Групповой

портрет

Новое поколение бизнесменов Предприимчивость, здоровые амбиции и оптимизм

23 Наука

24 на вырост

Нежный образ бизнеса Собратья меньшие

25 есть идеи

Молодежный совет ВАО Ничто предпринимательское нам не чуждо!

Советы бывалых

Новаторский подход Не бойтесь начинать с нуля

28 Комфортная

с. 26

Салонный сервис в дефиците? Красивая помощь красивому бизнесу

с. 34

среда

30 Капитал

Инвестиции в антиквариат Предпокупочная артподготовка

34 ребрендинг

Живой сезон Искусство и бизнес: разумный баланс

39 вехи истории Винтокрылый гений К 100-летию М.Л. Миля

Деловой журнал Восточного административного округа г. Москвы «Бизнес ВО» № 9, 2009 г. БИЗНЕС ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ Учредитель и издатель ООО «Издательская палата «Молох» Генеральный директор Грязева Зоя Выпускающий редактор Чугунов Вадим. Ответственный секретарь Шурканцева Марина Над номером работали: Анпалова Наталья, Бражников Павел, Дармодехина Маргарита, Иванов Андрей, Иванов Игорь, Калугин Александр, Калугина Светлана, Колина Александра, Коробко Михаил, Левкоева Наталья, Лободова Светлана, Маслова Ольга, Муталлиев Магомед, Орлик Светлана, Польшина Екатерина, Пешель Илья, Подгорнова Ульяна, Попов Валерий, Серова Надежда, Якушина Елена, Янсон Юлия. Использованы материалы Пресс-службы префектуры ВАО, ЦРП ВАО, ЦЗН ВАО, ИА «ИНТЕРФАКС» Адрес редакции: 107076, г. Москва, ул. Атарбекова, 4а, офис 63. Тел.: 963-57-86; 963-54-88. www.vaomos.ru E-mail:vo@vaomos.ru Отпечатано в типографии «POL.S.TAR». Общий тираж — 10000 экз.

Взгляд

Юлия Янсон

Осенний марафон

Спустя год после острой фазы кризиса ликвидности макроэкономические «ростки роста» привели к возобновлению спекулятивного ажиотажа на фондовых рынках. В то же самое время государство, пытаясь учесть уроки кризиса для России, намерено заставить отечественные компании заняться инновациями.

азмеренного анализа последствий кризиса не получилось. Плохо управляемый посткризисный механизм мировой экономики, шаткий и разбалансированный шоковыми дозами вливаний, в небывалые сроки озадачил наблюдателей новыми сюрпризами. Обнаружились экономики, которые опрокинули самые оптимистические прогнозы «продавцов ужаса» — так теперь принято называть уважаемых экспертов, пророчивших долгое и беспросветное восстановление после событий осени 2008 года. Уже в I–II кварталах текущего года зафиксированы V-образные траектории движения (симметричное падение и рост относительно точки предполагаемого «дна») на графиках важнейших макропоказателей азиатских экономик. Общее воодушевление привело к стремительному восстановлению фондовых рынков — в первую очередь рынков акций. Так, с кризисных минимумов I квартала индексы S&P’s и Dow Jones выросли больше чем в 1,5 раза. Российские индексы РТС и ММВБ поднялись в 2,7–2,8 раза, преодолев отметку в 1400 и 1300 пунктов соответственно.

Новая волна или новый кризис? Интересно, что осеннюю ситуацию на мировых рынках с ее ростом цен на сырьевые активы и долларом, показавшим слабину по отношению к евро, некоторые немногочисленные аналитики трактуют как начало нового кризисного цикла. Для этого есть веские причины. Вливания ликвидности в целые отрасли экономики создали искусственные макроэкономические условия — с нарушенным балансом спроса и предложения. Ни для кого не секрет, что антикризисные меры во всех странах приняты лишь частично, а общей стратегии перехода к нормальному функционированию не существует — ее немногочисленные «наметки» лишь обсуждаются на саммитах. Финансисты-прагматики считают, что новая волна, а вернее, новый кризис (с каждым новым кризисом эти волны учащаются), заставит ждать себя …один–два года. Джордж Сорос, например, склоняется к мнению, что кризис ликвидности 2007–2008 годов был генеральной репетицией следующего кризиса. По его авторитетному мнению, предупредить новый спад нельзя, поэтому простому гражданину надо научиться жить, осуществляя сбережения, — достаточно вспомнить, что весной позапрошлого года отрицательная норма сбережений ипотечного сектора раскрутила логическую цепочку событий кризиса. Такой пессимистический взгляд разделяют многие эксперты. Бывший посол Великобритании в России Эндрю Вуд в преддверии саммита «большой двадцатки» заявил, что самое опасное — преждевременный оптимизм по случаю мнимого окончания кризиса, чреватый отсутствием желания осуществлять дальнейшие реформы. 2

Старые песни о главном Пары недель укрепления рубля в России оказалось достаточно, чтобы задвинуть тему возможности очередной девальвации в «долгий ящик» и завести очередной увлекательный диспут о рубле в роли мировой резервной валюты. И все это — на фоне перманентного и многозначительного монолога власти о необходимости инновационного прорыва. Рассуждать о котором так приятно в условиях нового отсчета рекордов нефтяных цен, перешагнувших порог цен в 80 $/баррель… Частота употребления термина «инновации» становится угрожающей. Надо сказать, что навязчивая идея насчет их внедрения — это не тот волшебный ключ, который сделает пейзаж за старой дверью райским садом. Экономическая теория знает примеры индустриальных прорывов в развитии государства, но инновационных в отсталой экономике — нет. Главная причина такой аксиомы, не требующей доказательств, — внедрение новых технологий сегодня требует наличия смежных, уже освоенных. Поэтому удел «отстающих» экономик, как и компаний, это заимствование существующих технологий у старших и более опытных товарищей. Очевидно, что создать инновационную экономику невозможно ни за год, ни за 5–10 лет — эти сроки фигурируют в интервью президента. Еще более сложная проблема коррупции не дается нам веками. Так что с препятствиями для восстановления и развития России могут справиться только институциональные преобразования. Ситуация с прогнозами поведения валют в высшей степени занимательна. Октябрьское укрепление нашей якорной валюты — рубля — до 28,94 руб./$ (27 октября) вызвало появление оптимистических заголовков типа «Курс доллара к рублю достиг годового минимума». Чиновники, много «понимающие» в макроэкономике, стали оперировать широкими и наднациональными понятиями, рассуждая о потенциале рубля и юаня. Однако самые авторитетные эксперты имеют прямо противоположное мнение на эту тему передела финансовых потоков. Так, ныне здравствующий глава ФРС Алан Гринспен считает, что рубль сможет только рассматриваться в качестве резервного валютного инструмента спустя 10 лет, после того как экономика России будет переструктурирована и освобождена от существенной сырьевой зависимости (80% экспорта). Таким образом, он не разделяет аргументации наших чиновников, считающих, что достаточно иметь стабильную динамику валюты на протяжении десяти лет, чтобы претендовать на статус универсального средства расчетов. Ситуация усугубляется тем, что самый главный фактор — доверия и репутации валюты-убежища — ни в коей мере не может применяться в отношении российского рубля.

Б И З Н Е С В осточн ы й округ Н о я б р ь 2 0 0 9

Плюс/минус С учетом различных обстоятельств, девальвация рубля, несмотря на все заверения властей, ждет своего часа: очень опытные и прошедшие не один кризис аналитические отделы начинают представлять среднесрочные прогнозы со значениями рубля 33–35 руб./$ в 2010 г. при уровне цен на нефть 60–65 $/баррель. А вот оглушительного краха доллара, скорее всего, нам не дождаться. Его повсеместное октябрьское ослабление по отношению к национальным валютам имело, как считают эксперты, одну причину — посткризисное восстановление экономик. Воодушевление инвесторов этим фактом заставило искать возможности для вложений. И выйти из доллара. В связи с этим стали предполагать, что в IV квартале 2009 года курс доллара США ждет «дно», на котором он пробудет недолго. Это многообещающие новости для игроков валютного рынка, умеющих ловить момент и делать в нем свой долгожданный профит. Только из этой незавидной позиции, как это ни странно, доллар будет «вытолкнут» усилиями большинства азиатских экспортеров. Именно для их растущих экономик невыгоден слишком слабый доллар.

Урок кризиса only for Russia Прежде чем приготовиться загибать пальцы для глубокомысленного перечисления уроков кризиса конкретно для России, надо вспомнить экономику докапиталистического времени. До начала 1990-х где-то худо-бедно, а где-то и вполне себе замечательно продолжал работать громоздкий и неповоротливый механизм экономики бывшего СССР. «Замешана» она была на 80% на оборонных предприятиях, размещенных по стране почти без учета здравого смысла. Невероятно, но многие из них до сих пор нужны нам — они выпускают технику, средства связи и имеют феерические инновационные разработки. Последнее обстоятельство легко объяснимо: экономическое наследство СССР имеет «аллергию» на инновации вне оборонки. От старых добрых времен арифметического планирования и прогнозирования мы унаследовали специфический характер производства — азиатский, антимаркетинговый, с обязательным дефицитом и настойчивым непониманием простой истины, что прибыль надо делать с оборота, а не установлением заоблачных цен на продукцию. Десять лет скороспелого российского капитализма не избавили нашу экономику от отсталости.

Заключение Итоги посткризисного года показали, что восстановление начинается совсем не в результате судорожных действий властей, которые смутно представляют назначение рычагов управления новой экономики. Оно начинается с изменения отношения общества к кризисной действительности. Можно констатировать неожиданные для экономистов изменения «психологии толпы», которой надоело ждать очередной волны кризиса. Многие на горьком опыте осознали, что «Кризис — в головах» («разруха» по Михаилу Булгакову), а замена негативной установки на психологию «наполовину полного стакана» приводит к возобновлению экономической активности. Применительно к российским условиям ставка на форсирование непременно «инновационного скачка» может сослужить нам плохую службу. Вспомните амбициозные лозунги нашей истории: социалистические «Пятилетку — в четыре года!» и «Догоним и перегоним Америку!»; перестроечные «Отдельную квартиру каждой семье к 2000 году» и «Ускорение социально-экономического развития». Кроме первого, ни один из них не привел к заявленным результатам. Не стоит рассчитывать на технократические рычаги и в дальнейшем. А вот вспомнить о повороте на рельсы экономической либерализации, произошедшем в 70-х годах прошлого века в Китае, стоит. Результат, как говорится, налицо. И никакого кризиса ни в голове, ни в экономике.

«М

ы уже с сегодняшнего дня принимаем в работу поставленные Президентом Российской Федерации Дмитрием Анатольевичем Медведевым задачи по модернизации экономики, в частности — по повышению энергоэффективности жилищно-коммунального хозяйства, усилению ресурсосбережения. Эти важнейшие государственные, широкомасштабные задачи будем выполнять всеми силами. Наша цель — снизить затраты энергии и ресурсов в жилищно-коммунальном хозяйстве в 2 раза. Тем самым мы добьемся значительной экономии для москвичей в оплате за электричество, воду, тепло. Энергоэффективность — пример того, что для решения стоящих социальных задач необходимо мощно двигать вперед и наращивать экономический потенциал…» Из выступления мэра Москвы Юрия Лужкова на открытии празднования Дня города, 5 сентября 2009 г.

«В

числе главных направлений процесса модернизации в Послании Президента стоят энергоэффективность и ресурсосбережение… И что еще любопытно — примеры, которые приводятся в Послании, в частности, касающиеся того, что в стране будут запущены программы по производству и установке приборов учета, переходу к использованию энергосберегающих ламп, приборов, позволяющих экономить электроэнергию, говорят о том, что все это внедряется в Москве уже в течение последних лет. Об этом свидетельствует, между прочим, известное Постановление правительства от 10 февраля 2004 года № 77-ПП «О мерах по улучшению системы учета водопотребления и совершенствованию расчетов за холодную, горячую воду и тепловую энергию в жилых зданиях и объектах социальной сферы г. Москвы». Многие из тех установок, которые были сформулированы Юрием Михайловичем Лужковым по энергосбережению, к нашей радости, легли в основу Послания Президента… Это еще раз подчеркивает правильность экономической стратегии, которая вырабатывается городом, в том числе и по энергосбережению. Надо, чтобы люди поняли, что это не какая-то временная кампания. Это навсегда. Сбережение ресурсов, — это магистральный путь, с которого мы не можем свернуть…» Из интервью префекта Восточного округа Николая Евтихиева газете «Тверская, 13», 17 ноября (продолжение темы – на стр. 4)

Б И З Н Е С В осточн ы й округ Н о я б р ь 2 0 0 9

Новости

Ресурсосбережение — залог модернизации В К

ак в Москве, и в частности в ВАО, идет работа по ресурсосбережению? Как выстроить комплексную систему экономии ресурсов? Свое мнение высказал префект Восточного округа Николай ЕВТИХИЕВ. В сфере ЖКХ он выделил несколько направлений ресурсосбережения. Электроэнергия. Помимо перехода на энергосберегающие технологии освещения надо вводить систему датчиков, ограничивающих потребление энергии в зависимости от времени суток. Комплексно сэкономить могут и управляющие компании, заменив в домах электрощитовые со старым коммутирующим оборудованием. Вода. Приборы учёта воды и тепла в домах позволяют сократить потребление ресурсов. А установка регуляторов давления воды дает большой эффект экономии в пятиэтажках: нормативные 380 л на человека в сутки снизились примерно до 300 л. Если подобные регуляторы поставить и на горячую воду, то можно довести потребление воды на человека до 200–220 л/сутки. Тепло. В ходе капремонта в жилых домах устанавливаются узлы регулирования подачи теплоносителей. Экономия от них — примерно 30%. Параллельно идет утепление фасадов и замена столярки (ещё около 30% экономии). А с 2010 г. в домах будут устанавливать автоматические таймеры в подъездах. «Абсолютно реально двукратное сокращение потребления ресурсов если не за год, то за несколько лет, — уверен Николай Евтихиев. — И сейчас нам очень важно перейти к комплексной экономии ресурсов по территории. В итоге экономия по воде, по теплу и электроэнергии будет не складываться, а умножаться…» По мнению префекта, в порядке эксперимента эту задачу можно попытаться решить в одном из районов ВАО. Кстати, идея уже получила поддержку первого вице-мэра Юрия Росляка. В промышленности тоже есть масса возможностей для экономии. Это и оптимизация температурного режима в цехах, и рациональное освещение, и экономная система очистки. Без экономии ресурсов не возможна модернизация нашей промышленности, убежден префект Восточного округа Николай Евтихиев. 4

«Электронный» рассвет на Востоке

«Экспоцентре» на Краснопресненской набережной прошла 7-я Международная выставка электроники «ChipEXPO-2009», организованная при поддержке Министерства промышленности и торговли РФ, Департамента науки и промышленной политики Москвы и Московской ТПП. В числе 245 участников были не только россияне, но и представители Германии, Китая, Тайваня, Канады и Великобритании. Честь ВАО в коллективной экспозиции защищали ООО «Авита» (программно-аппаратные решения для спецавтотранспорта: инновационные системы мониторирования, регистрации, хранения и передачи данных в режимах on-line и off-line), ЗАО «БМГ-КВАРЦ» (разработка и производство высокостабильных кварцевых генераторов всех основных типов), ООО «Компания «Аласэл» и ООО «Производительная фирма «ДЕФ» (производство на заказ и продажа готовых металлических приборных корпусов широкого спектра применения), ООО «НПП-СЕЛЕКЦИЯ» (разработка, изготовление и поставка монолитных пьезоэлектрических фильтров высоких порядков на основе кварца, лангасита и танталата лития с полосами пропускания от 0,01%до 4% в металлостеклянных и металлокерамических SMD-корпусах), ЗАО «НПФ «БМГ ПЛЮС» (штучное и серийное производство кварцевых, пьезоэлектрических и кремниевых генераторов), ООО «Пьезотрон» (разработка пьезоэлектрических резонаторов, совер-

шенствование технологического оборудования, используемого в производстве резонаторов, пьезоэлектрических фильтров и микрогенераторов), ФГУП «ГЗ «Пульсар» (разработка кремниевых мощных СВЧ транзисторов для систем твердотельной радиолокации и изделий

«силовой» электроники кремниевых МДП переключательных транзисторов, биполярных транзисторов с изолированным затвором, высоковольтных диодов и микросхем) и ООО «Энергосберегающий Союз» (разработка современных энергосберегающих и светодиодных осветительных систем, альтернативных источников энергии специального назначения). — Для предприятий нашего округа эта выставка важна своей отраслевой направленностью, прагматичностью и большим деловым смыслом, — отметил директор ЦРП ВАО г. Москвы Дмитрий Князев. — Ее участники получают реальную возможность двигаться навстречу своему потенциальному клиенту.

Красота, да и не только

начале ноября в выставочном комплексе «Гостиный двор» прошла IV Межрегиональная выставка-ярмарка «Мир красоты и комфорта. Мультисервис — XXI век», организованная Департаментом потребительского рынка и услуг поддержки и развития малого и среднего предпринимательства г. Москвы. Ее участниками стали дома моды, ведущие ювелирные компании, творческие мастерские, ателье, салоны красоты, косметические фирмы, дизайнбюро, компании, предоставляющие оборудование и аксессуары, профильные учебные заведения.

Б И З Н Е С В осточн ы й округ Н о я б р ь 2 0 0 9

Восточный округ представляли: парикмахерская ООО «Кейми»; косметологическая клиника ООО «Макиклиник»; меховые ателье и ателье по пошиву одежды — ООО «Тройка», Московский дом моды головных уборов, ЗАО «Жаклин», ООО «Холод»; ООО «Анна Стевар» (пошив сумок, аксессуары и бижутерия); ООО «Арника» (бытовые услуги, ремонт обуви); ООО «Портабль» (компьютерное обслуживание, интернетпровайдер); «Транспортное Сервисное Агентство»; ООО «ТЗК Техоснастка» (товары народного потребления из полипропилена).

Рынок труда Сокращение шансов

Проблемы в рабочем порядке

Количество трудовых вакансий в Восточном административном округе резко уменьшилось.

чем причина этого тревожного явления? Что предпринимается для изменения ситуации? Рассказывает директор Центра занятости населения ВАО Владимир Сокирко: — Сокращение вакансий происходит не только в нашем округе, но и по Москве в целом. Причины понять нетрудно. Спад производства полностью остановить пока не удалось. Новые рабочие места не создаются, а вот увольнения — продолжаются. Наибольший уровень безработицы наблюдается сейчас в Новокосино (1,85%), Метрогородке (1,58%) и Северном Измайлово (1,53%). До конца сентября в целом по ВАО безработица росла, однако затем началось ее постепенное снижение… — Много ли в округе предприятий, которые увольняют или сокращают своих сотрудников? — С начала года 135 предприятий представили сведения о предстоящем увольнении 2858 работников в связи с ликвидацией организации, либо сокращением численности или штата. В том числе о массовом высвобождении с начала года заявили 17 предприятий округа, среди

них: ООО «Игровая компания «Мегатрон» (район Соколиная гора) — 515 человек, филиал «Москва-Измайлово» ООО «СТАВКА» (район Измайлово) — 136 человек, НУЗ Центральная больница №5 ОАО «Российские железные дороги» (район Перово) — 125 человек. Совсем недавно, в конце октября, о массовом высвобождении в ЦЗН ВАО сообщило ОАО «МОСПРОМЖЕЛЕЗОБЕТОН» (район Метрогородок) — 41 человек… Всем этим предприятиям были направлены предложения об организации Центром занятости населения совместно с Московским правовым центром «Защита» выездных консультационных пунктов для информирования высвобождаемых работников по вопросам содействия в трудоустройстве и оформления досрочной пенсии, по различным аспектам трудового законодательства, о порядке и сроках обращений в службу занятости… — В каких отраслях экономики чаще всего происходит высвобождение работников? — Наибольшее высвобождение имеет место в обрабатывающих производствах, в

Рынок труда ВАО: спрос и предложение идут на понижение Количество трудовых вакансий в 2008–2009 гг. 29000 27117

27000 26696

25000 23000

23170

21000

20288 19697

19000

19160 18372

17000

16441

15000

18075

16049

15151

13291

13000

11885

11000

10068

12000

11305

11073

10572

9000 7221

7000

8988

7840

5881 4666

5000 4318

3000

ноябрь

декабрь`08 январь

февраль

март

апрель

май

июнь

июль

сентябрь

октябрь

23 ноября`09

Списочная численность безработных граждан в 2008–2009 гг. Б И З Н Е С В осточн ы й округ Н о я б р ь 2 0 0 9

сфере операций с недвижимостью и арендой, в сфере услуг, в торговле, транспорте, связи и строительстве. Основные причины этого — реорганизация, сокращение производства или уменьшение объёмов реализации продукции, совершенствование производства, структуры управления или организации труда. — В чем специфика базы вакансий по предприятиям Восточного округа? — Из предприятий, заявивших о потребности в рабочей силе, 85% — негосударственные. Основная доля вакансий приходится на оптовую и розничную торговлю — 29%, строительство — 27%, обрабатывающие производства — 9%. Замечу, что существует рассогласование спроса и предложения. Вакансии в основном предлагают по рабочим профессиям, а среди стоящих на учёте безработных 58% — служащие и 55% — граждане с высшим и средним профессиональным образованием. — Как вы содействуете трудоустройству безработных? — С начала года в службу занятости населения обратилось 78913 человек, из них в поисках подходящей работы — 37977 человек. В среднем в месяц обращается около 3500 человек. Среди них женщины — 51%, молодёжь от 14 до 29 лет — 29,5%, лица предпенсионного возраста — 14%. Мы активно работаем и с гражданами, имеющими длительный перерыв в трудовом стаже, и с теми, кто впервые ищет работу. За последний месяц снят с учёта 751 человек, из них 517 — в связи с трудоустройством. А с начала года службой занятости трудоустроено 18321 человек, из них 6115 человек — безработные. Направляем людей и на профессиональное обучение. В течение октября его начали 280 безработных граждан (с начала года — 1074 человека). Вскоре приступят к обучению ещё около 400 безработных. Реализуются и специальные программы содействия занятости населения. С предприятиями округа заключено 72 договора на организацию различных временных работ и на опережающее обучение, в том числе по организации общественных работ заключено 23 договора на 778 рабочих мест. На конец октября в общественных работах приняли участие 1436 человек, из них 815 безработных граждан и 620 школьников, желающих работать в свободное от учёбы время. Лариса Лопатина 5

Стратегия Перспективы

Юрий Захаров:

«Чтобы завтра жить хорошо, нужно сегодня потрудиться»

На рабочем столе заместителя префекта по экономике Юрия Захарова можно увидеть немало, казалось бы, неожиданных вещей. «Капитал» Маркса, кукла-неваляшка и старые деревянные счеты, например. Про куклу, правда, мы поговорить не успели. А счеты, как оказалось, чиновник использует по прямому назначению. «Да, иногда приходится на них считать. Что поделать — цифры стали слишком маленькие…» — смеется он. Хотя насчет цифр Юрий Дмитриевич слукавил — бюджет округа в этом году хоть и пришлось корректировать, но изменения эти практически никто на себе не почувствовал…

Бюджет-2010: инвестиции придется «подрезать» Обсуждая результаты 2009 года, мы предложили Захарову не ограничиваться итоговыми цифрами, а высказать профессиональное мнение о том, как сам округ, его крупная промышленность, средний и малый бизнес справились с испытанием кризисом. За счет чего одни сумели остановить падение производства, а другим пришлось закрыться или поменять сферу деятельности? В чем власть подстраховала предпринимателей, а в какие 6

моменты им пришлось выживать вопреки не только кризису, но и родному государству. — Юрий Дмитриевич, за счет чего удалось уберечь и социальную, и экономическую сферы от болезненных ударов кризиса? Пришлось ли специалистам префектуры в новых условиях разрабатывать особую стратегию действий? — Грамотный специалист должен быть всегда готов к таким «подаркам» судьбы. Тогда не придется суетиться и экспериментировать с методами выживания. Задача экономистов — правильно тратить деньги, предугадывать различные ситуации и обязательно создавать финансовый «загашник». Так и мы всегда направляли «нагулянный жирок» в резерв! Ведь постоянно возникают непредвиденные ситуации, которые требуют расходов. Поэтому по каждой статье Б И З Н Е С В осточн ы й округ Н о я б р ь 2 0 0 9

бюджета имеется резерв, и мы знаем, что он будет востребован. В округе четыре с половиной тысячи домов, почти полтора миллиона жителей — обязательно кто-нибудь придет и попросит помощи. Прорвало, к примеру, трубу — где брать деньги? А ведь в нее во время ремонта полтора–два миллиона рублей «улетает». Если в конце года деньги остались, мы их расходуем по тем же статьям, по которым и закладывался резерв. В этом и заключается наша маленькая хитрость. Бюджет уходящего года оказался скорректированным процентов на 30–40. Но с учетом того, что мы очень неплохо жили последние пять лет, это не слишком больно нас ударило. Доля окружных денег в бюджете составила около 2 миллиардов рублей, а общая сумма насчитывала порядка 11,5–12 миллиардов. Так вот сокращение составило примерно 1,5 миллиарда рублей. При этом социальный блок остался нетронутым.

Стратегия Бюджет следующего года окажется для ктона» — резко уменьшился или вообще мнению, к концу года в этой нас чуть сложнее. Уменьшились налоговые спрос на услуги разного рода поскрайне важной сфере ничего исчез поступления — по отдельным отраслям реднических фирм. существенно не изменилось. произошло сокращение промышленного При этом дефицит рабочих кадров в производства. Хотя отдельные отрасли, — Денег, которые государство выде- промышленности остается — безработнаоборот, растут. Но в любом случае — бу- лило банкам на кредитную поддержку ные не торопятся занять места на произдем работать с двойной нагрузкой. Это не бизнеса, никто так и не увидел. И не уви- водстве. значит, что придется сильно экономить. дит, пока кредиты не станут по-настояЕще одна сегодняшняя тенденция Просто надо будет аккуратно, рачительно щему доступными, как во всем мире. Ни — на крупных предприятиях часть инрасходовать. Благодаря тому, что в послед- в одной экономически развитой стране женерного состава перешла в высоконие годы округ очень активно строился и нет такой кредитной ситуации, как у нас. квалифицированные рабочие. Тем более развивался, думаю, это нехорошее время Взять ту же Америку: да, она стала ини- что сложнейшие станки стоимостью в 2– нам удастся пережить без особых потерь. циатором кризиса, «погорела» на кре- 3 миллиона долларов ни один директор В нашем распоряжении будут порядка дитах, но ведь доступные кредиты для простому работяге не доверит. И зарпла10–11 миллиардов рублей из бюджета го- промышленности в США остались. И не та там соответствует уровню специалисрода и около 900 миллионов собственных такие, как у нас — под 18–20 процентов. та с высшим образованием. средств округа. Впрочем, ситуация на таких крупных Если у нас ставка рефинансирования Социальную сферу мы выделили в от- — 9,5 процента, о каких 5-процентных предприятиях, как, например, оборондельный блок и к ней по-прежнему не бу- кредитах может идти речь, о каком дол- ный «Салют», все равно неоднозначная. дем прикасаться. Но нам пришлось, как госрочном кредитовании? Предприятие развивается, но не имеет и всему городу, подрезать инвестиции. А наши промышленники мечтают возможности реализовать весь свой поЕсли раньше мы могли, к примеру, пот- как раз об инвестиционных кредитах на тенциал. А государство не торопится поратить полмиллиарда на строительство, сроки от 3 до 5 лет, они заинтересованы мочь ему госзаказом, снова выступает на сейчас уже этого не сможем. Конечно, мы в развитии. У нас же только-только пе- последних ролях в вопросе поддержки будем продолжать сносить пятиэтажки и ред кризисом стали появляться длинные промышленности. На оборонных предстроить нормалькредиты, но все приятиях округа госзаказ составляет ные дома, но если, под те же 15– примерно 30–40 процентов от полной допустим, хотели 18–20 процентов. загрузки. В результате заводы выжиБюджет 2009 года был построить десять, Но простите, при вают за счет того, что вооружают своей скорректирован на 30–40%. то теперь получитпадении произ- продукцией другие страны. Но в любом Его размер изначально ся только семь. А водства на 30–40 случае громких банкротств не было и, к составлял 11,5–12 млрд. руб., из процентов доба- счастью, не предвидится. в основном будем них «окружных» денег — около вить к потерям заниматься проект— В Восточном округе есть сразу неной документацией еще 20 процен- сколько промышленных зон, носящих 2 млрд. рублей. А сокращение — готовить задел на тов по кредиту громкое название «технопарки». Соотсоставило примерно 1,5 млрд. будущее. Ведь про— кто на такое ветствует ли имя реальному содержарублей. При этом социальный ектная стадия занипойдет? Поэтому нию? блок остался нетронутым мает нередко гораз— На мой взгляд, в чистом виде техпромышленники до больше времени, этими кредитами нопарков в округе нет. В моем предчем само строительство. К концу 2010 года и не пользуются. ставлении они должны быть полугосупланируем завершить подготовку проекКто сумел выстоять в кризис? Все те, дарственными и представлять такую тов трех спортивных объектов — спортив- кто жил самостоятельно и развивал про- систему: человек приходит буквально со ного комплекса при школе на улице Ниж- изводство по нескольким направлениям, школьной скамьи в бизнес-инкубатор, няя Первомайская, комплексов в районах выпускал 5–6 видов продукции. Что-то там его учат бизнесу, он выбирает свое «Богородское» и «Гольяново». делали для легкой промышленности, направление, начинает работать, потом Мы продолжим ремонтировать бывшие что-то — для тяжелой… Некоторые на- переходит в технопарк, там у него уже Дома пионеров, которые были построены правления в кризис угасли, некоторые есть свое помещение, оборудование. А 30–40 лет назад, их ждет значительное — поднялись. На предприятиях про- через некоторое время он перерастает обновление. Будем приводить в порядок изошло некоторое сокращение рабочих возможности технопарка и переходит в поликлиники: они у нас застыли на уров- мест, но в основном за счет иногородних свое, купленное или арендованное помене 70-х годов и по зданиям, и по оборудо- рабочих, трудившихся вахтовым мето- щение, где и развивает производство. ванию; большинство давно нуждается в дом. Именно такой Москвичи капитальном ремонте, на который у окру- остались на своих образцовый техга денег сейчас нет. Но и Правительство местах. Поэтому нопарк мы плаВ 2010 г. бюджет ВАО составит Москвы, и мы будем стараться эти деньги в округе почти не нируем построить порядка 10–11 млрд. рублей изыскивать. Пока, к сожалению, кризис увеличилась безлет через пять в из бюджета города и около здорово ударил по этим намерениям… Руднево… работица. 900 миллионов — собственных — Уже нескольНо заметьте ко лет на самом — при этом в просредств округа высоком уровне мышленности возведутся разгоросла производительность труда. То есть те, кто сохранил воры о важнейшей роли инноваций в Полгода назад Юрий Захаров работу, стали трудиться интенсивнее. освобождении страны от господства на страницах нашего журнала Причем, если число рабочих мест сокра- сырьевой экономики. И деньги на это тилось на треть, то и производительность вроде бы выделяются. Но где резульуже критиковал кредитную тат? Что конкретно предлагается внедувеличилась ровно на столько же. политику государства. Вернее, Значительное сокращение произошло рять в науку и производство? И можно ее отсутствие. Увы, по его среди так называемого «офисного план- ли подержать в руках хоть что-то,

Федеральный дефицит государственной мудрости?

Б И З Н Е С В осточн ы й округ Н о я б р ь 2 0 0 9

Стратегия созданное благодаря тем самым инно- практически за бесценок! Почему бы говациям? сударству не отменить все пошлины по — Хотя мы три года назад первыми в ввозу высокотехнологичного оборудоваМоскве создали инновационный центр, ния в страну? Оно бы потекло к нам и работать он начал только сейчас. Пото- позволило на наших заводах выпускать му что системы государственной подде- продукцию, которая была бы не хуже, ржки инноваций как не было, так и нет. чем за границей. Но ничего похожего не Может быть, кто-то эту помощь от госу- происходит. дарства и получает, но мы ее не видим. Другой пример. У нас есть програмА ведь люди хотят этим заниматься, и ма поддержки промышленности. Ну самих идей достаточно, и перспектива, почему государству не дать на эту проконечно, за инновациями. Но Россия по- грамму не сто миллионов, а двести? А прежнему безмерно отстает в этом воп- дальше — пожалуйста, отследите, как мы росе. их расходуем. Мы ведь абсолютно проЕсли мы в округе начинаем немно- зрачны и не считаем откаты, прежде чем го опережать остальных, нас щелкают кому-то выделить помощь. Но мы пропо носу и объясняют, что мы не имеем должаем сталкиваться с недоверием (по права так делать, принципу «уж что надо менять лучше мы дезаконодательную ньги украдем, Проект «Интеллектуальная базу, и т.д. Но почем это сделают собственность» начинался чему мы не можем в регионах») и в округе семь лет назад, с помогать своим незнанием самой 26 участников, всего лишь предприятиям системы функциобладавших патентами. безо всех этих отонирования бизА сейчас в рамках проекта говорок и провонеса со стороны реально работают в бизнесе лочек? государственных — Так какой же структур. 87 предприятий! поддержки ждут А ведь нам есть от государства что показать, есть промышленники? Что еще могла бы чем доказать свою состоятельность в сделать для них власть на местах? И в деле сотрудничества с бизнесом. Взять чем причина непонимания между феде- хотя бы проект «Интеллектуальная ральными чиновниками от экономики и собственность». Он начинался в округе теми, кто эту экономику реально разви- семь лет назад: тогда 26 участников лишь вает? представили на выставке свои патенты. А — Если мы все живем в одном госу- сейчас это 87 реально работающих преддарстве, то оно должно доверять своим приятий, которые изобретают, вертятся, субъектам. А получается так, что госу- занимают свои ниши в бизнесе! дарство нам не верит. Оно считает: дай У нас с предпринимателями тесная нам больше денег, и мы все разворуем, связь. А вот у руководителей страны танеправильно распорядимся. И вообще, кой связи нет. И встречи с олигархами, мол, на местах сложнее разобраться в давно оторвавшимися от насущных прособственных нуждах, чем руководству блем своих предприятий, объективную страны. картину ситуации не дадут. Не раз возникали ситуации во время каких-то встреч, диспутов, когда эдакий умник из министерства говорит руководителю нашего завода: «А почему мы должны вам помогать? Кто вы такие? Наш журнал не раз писал, Насколько конкурентоспособна ваша что Восточный округ продукция?» Встает директор и отвелидирует в столице по части чает: «Молодой человек, я в этой сфере работаю больше 20 лет, мое предприятие всевозможных проектов растет и развивается даже в этих условиподдержки бизнеса. И ЦРП ях, а продукция не лежит на складе. При здесь лучший в Москве, и этом ни копейки у государства я еще не Центр инноваций создан попросил. А вот вы на своей должности что сделали, чтобы российская продук- первым. Заместитель префекта ция была конкурентоспособна? Абсоуточняет: это далеко не все, лютно ничего». что округ и город хотели бы Если поговорить с руководителями предприятий, то они выскажутся о позиделать для бизнеса. Пока они ции государства по отношению к бизнесу делают то, что им позволяют. гораздо жестче и эмоциональнее, чем я. Но в любом случае снижать Вот, к примеру, сейчас сложилась класобъемы помощи точно не сная ситуация на мировом рынке станков и оборудования. Их можно покупать будут.

Бизнес без поддержки не останется

Б И З Н Е С В осточн ы й округ Н о я б р ь 2 0 0 9

Новостройки на бульваре Рокоссовского:

300 квартир для обманутых дольщиков

После капремонта: поликлиника горбольницы №9

стала территорией комфортного обслуживания для 10 тысяч жителей района Восточный — Помощь промышленным предприятиям на уровне и округа, и Правительства Москвы в следующем году останется такой же, как была. Сам округ не может оказывать прямую финансовую поддержку. Мы закладываем порядка 40-50 миллионов рублей на продвижение наших предпринимателей на выставках, на изготовление рекламной продукции, лоббирование интересов местного бизнеса. Например, мы помогли нашему заводу «Сантехпром» через конкурсы стать поставщиком оборудования в новостройки, на объекты, где проводится комплексный капитальный ремонт. И предприятие стало активно развиваться, выпускает батареи, тепловые узлы, трубы на уровне мировых стандартов. Совместно с Правительством Москвы организуем участие предприятий Восточного округа в различных, в том числе

Стратегия международных выставках, обеспечиваем им рекламу. И наши предприятия едут туда бесплатно. Городской Департамент промышленности и науки выделяет бизнесу приличные субвенции — счет идет на десятки миллионов рублей. Я их называю «полуподарочные деньги»: если предприятие готовит бизнес-план по увеличению выпуска продукции, занятости людей, то этот проект оплачивается пополам: половину денег дает правительство, а половину находит предприятие. Такая же схема сохраняется и для малого бизнеса. На это охотно идут и малые предприятия, и средние, и крупные. Если возникают проблемы с получением кредита, стараемся повлиять на банки, Правительство Москвы высту-

Помощь промышленным предприятиям на уровне и округа, и правительства Москвы в 2010 году останется на нынешнем уровне. Причем на одно только продвижение наших предпринимателей на выставках, изготовление рекламной продукции, лоббирование интересов местного бизнеса заложено около 40–50 миллионов рублей человек на такси, не сложилось — будет работать на перевозке, возникли проблемы там — займется чем-то другим. Определенную роль сыграли и программы

2000 кв. метров в пользу бизнеса: окружной Центр развития

предпринимательства переехал в новое современное здание пает гарантом, а это уже весомый аргумент. В общем, город тратит на поддержку бизнеса достаточно большие силы и деньги. Чего опять же не скажешь о государстве, оно себя и тут никак не проявляет. — По статистике в малом бизнесе занята треть работоспособного населения ВАО, поэтому состояние его «здоровья» — не только вопрос налоговых поступлений в бюджет, но и острый социальный показатель. Какая сейчас «средняя температура» в этом «отделении»? — В этом секторе экономики округа в 2009 году не было ни массовых разорений, ни сокращений. Произошло, может быть, сокращение доходной части. Но это общая для всех тенденция. Малый бизнес, пожалуй, самый мобильный, а потому — живучий. Работал

Трезвый взгляд в будущее Закончился год, но не закончился кризис. С каким настроем работать дальше? В чем искать точку опоры для нового роста? Юрий Захаров считает, что еще года два экономическая ситуация будет не слишком предсказуемой. Но, возможно, именно это и даст возможность переосмыслить направления своей работы и найти более эффективные пути развития.

Гарант энергетического качества: ХК «Электрозавод»

в очередной раз удостоена звания «Поставщик товаров, работ, услуг для города Москвы»

поддержки Правительства Москвы. Та же арендная плата, ограниченная 1 тысячей рублей за метр, — это очень большая поддержка со стороны Правительства, ведь городской бюджет потерял на этом около 6 миллиардов рублей. Плюс — городской заказ, предназначенный только для малого бизнеса, помещения. Да, бывает в этих мерах определенная доля профанации. Но тот, кто хочет работать, предоставленными возможностями воспользуется. Мы в Восточном округе соблюдаем все параметры поддержки малого предпринимательства. Но, опять же, в рамках своих возможностей. На налоги мы повлиять не можем. А очень бы хотелось, чтобы и в России было, как во всем мире: первые три года новое предприятие не платило бы налоги. Пусть власти за ним следят — чем оно занимается, как развивается. А встанет на ноги — придет пора и налоги брать…

— Я думаю, что следующий год окажется трудным, переломным. Будут идти поиски новых направлений по всем отраслям, в том числе и у нас, в сфере управления. Нужно жить по средствам, а если они появляются, вкладывать их в людей и в перспективу. Чтобы завтра жить хорошо, нужно сегодня потрудиться. В кризисе не все плохо. Есть и хорошее — человек трезвеет. Да, мы отрезвели, поняли, что не может так продолжаться, и нефтью в чистом виде мы не можем кормиться без конца. Значит, наверное, будут толчки к развитию новых технологий. Но эти попытки должно поддержать государство, как родители поддерживают ребенка, который только учится ходить. Я вижу перспективу именно в этом. Надо просто работать, — сжаться и работать. Ольга МАСЛОВА

Б И З Н Е С В осточн ы й округ Н о я б р ь 2 0 0 9

Инновации ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ

От мысли до прибыли один шаг Если человек талантлив, то продвигать в жизнь свои идеи ему не помешают ни отсутствие аттестата о среднем образовании, ни наличие пенсионного удостоверения. Как, впрочем, и не помогут. Скидок на возраст в бизнесе нет.

счастью, в подобных скидках совершенно не нуждаются участники VIII Форума интеллектуальной собственности Восточного административного округа Москвы, проходившего 18–19 ноября в Центральном доме предпринимателя. Главная цель организаторов — префектуры и Центра поддержки предпринимательства ВАО — отобрать из десятков инновационных разработок, представленных предприятиями, организациями и отдельными изобретателями, самые оригинальные, конкурентоспособные и актуальные для сегодняшнего рынка. А потом — направить эти проекты на выставки городского, общероссийского, международного масштаба. Там авторы получат возможность убедить потенциальных инвесторов в том, что их инновационные идеи и продукты жизнеспособны и достойны поддержки. На VIII Форуме представили свои изобретения более ста компаний. Они продемонстрировали как минимум пробные образцы своей продукции. А кто-то уже поставил это производство на поток и по мере возможности развивает клиентскую сеть. Так что участники выставки смогли не только посмотреть, но и потрогать воплощенные в жизнь инновационные идеи, а также понюхать, попробовать на вкус, полежать на них, намазать на кожу — ну и так далее. Ваш корреспондент рассматривал стенды и павильоны с особым удовольствием. Ведь почти на каждом шагу он встречал хороших знакомых — героев публикаций журнала «Бизнес ВО»! …Вот один из них — школьник Антон Навернюк, придумавший развивающий конструктор «АНТазия» «для детей от 3 до 99 лет». Судя по всему, на изобретение Антона вдохновили пластмассовые яйца из киндер-сюрпризов. Кто бы мог подумать, что от детской забавы рукой подать до взрослого патента на изобретение! Талантливый ребенок занимается в 10

кружке «Фантазеры» (Центр образования № 1811 «Измайлово»), члены которого развивают творческое воображение и учатся изобретательству. И чем больше у школьников будет возможностей для подобного развития, тем чаще из них будут вырастать такие студенты, как, к примеру, пятикурсница МГТУ им. Баумана Ольга Демина. На выставке инноваций Ольга выступила как автор и руководитель проекта «Лучшая пара». Речь идет об обуви, подобрать которую точно по ноге порой бывает очень непросто. Облегчить участь покупателей взялись студенты. Комплекс для индивидуального подбора обуви по анатомическим параметрам внешне напоминает терминал по приему платежей. Но ему придется обрабатывать не денежные суммы, а выраженные в цифрах длину стопы, высоту подъема, ширину голени... В итоге прибор выберет для вас оптимальные варианты туфелек и сапог из магазинного ассортимента. Кстати, какие набойки у вас сейчас на каблуках? Правильно — полиуретановые. Потому что они дольше других сопротивляются износу при ходьбе по асфальту. Это и многие другие уникальные свойства материала легли в основу изобретения-ветерана. 30 лет ушло у ученых из НТЦ «НИИШП» на создание и усовершенствование цветных полиуретановых автомобильных шин. Они обошли в своих разработках даже заграничных конкурентов из знаменитой компании «Мишлен» и добились того, что их продукция, имея все лучшие потребительские свойства резиновой шины, по многим параметрам ее превосходит. Полиуретановые шины созданы экологически безопасным способом, имеют меньшую массу и сопротивление качению, в три раза медленнее изнашиваются, не оставляют в воздухе резиновую канцерогенную пыль. Бонус для модников — шины можно подобрать под цвет автомобиля. При этом их цена всего в

Б И З Н Е С В осточн ы й округ Н о я б р ь 2 0 0 9

полтора раза выше, чем у резиновой. Но на то, чтобы запустить разработку в массовое производство, нужны дорогие станки, а значит — серьезные инвестиции. А своими силами «НИИШП» пока способен обеспечить шинами лишь производителей инвалидных колясок. А вот разработчик недорогих волновых лечебно-спортивных тренажеров Марк Агашин, похоже, нашел нового заказчика буквально в первые минуты работы выставки. Именно с его стенда префект ВАО Николай Евтихиев начал осмотр экспозиции и сразу заинтересовался: а сможет ли изобретатель обеспечить такими тренажерами школы округа? Агашин не видит для этого препятствий, — благо, опыт сотрудничества с образовательными учреждениями у него уже есть. Одни инновационные разработки, представленные на выставке, кажутся на удивление простыми. Смешал, к примеру, хорошо знакомый нам Дмитрий Самитин свиной жир, сливочное масло, пчелиный воск и масло облепихи и получил долговечный бальзам, который снимает воспаление кожи, заживляет раны, ожоги, угри,

Евгений Пантелеев, министр Правительства Москвы, руководитель Департамента науки и промышленной политики: — На форуме прозвучала фраза, что обычно количество мероприятий обратно пропорционально цели их проведения. Но это совершенно не относится к Восточному округу. Здесь уже стало хорошей традицией, что лучшие разработки представляются на суд не просто интересующейся публики, сюда приглашается комиссия экспертов, проводятся встречи, семинары. И все это реально способствует главной цели — чтобы все изюминки этой выставки обязательно нашли воплощение в производстве, дошли до потенциальных потребителей. Николай Евтихиев, префект ВАО: — То, что выставлено здесь, — это те самые инновации, о которых говорил Президент Медведев в Послании к Федеральному собранию. Но важно не ограничиться участием в выставке, а как можно быстрее «тащить» все эти изобретения в повседневную жизнь. Я очень надеюсь, что этому будет оказано содействие не только в Москве: помощь будет приходить и по федеральной программе. А со своей стороны обещаю: в округе сохранится финансирование, предусмотренное для поддержки малого предпринимательства, причем именно в научно-технической области. Все малое предпринимательство надо поддерживать. Но, как правило, тем, кто занимается торговлей, надо просто не мешать. А вот тем, кто занимается такими сложными вещами, как участники нашего форума, нужна именно поддержка. Я уверен: многое из того, что представлено здесь на стендах, мы увидим и на наших предприятиях, и в наших квартирах, и на улицах. Желаю всем нам успехов и уверен, что все получится!

рассасывает рубцы, укрепляет ногти да еще «стимулирует организм к эротическим фантазиям и желаниям». Правда, не одновременно: лечение — отдельно, эротика — отдельно, в зависимости от состава бальзама. Суть других изобретений под силу оценить только экспертам. Например, продукцию ЗАО «Сверхпроводниковые нанотехнологии» — однофотонные инфракрасные и оптические детекторы, сочетающие пикосекундное быстродействие и высокую квантовую эффективность. А вот чудесное (испытано на себе!) накладное сиденье, предназначенное для формирования красивой осанки, профилактики искривления позвоночника и укрепления «прилегающих» мышц. Кладешь это нехитрое на вид устройство на стул, садишься — и ты уже физически не сможешь сутулиться! Отклонение от идеальной осанки сразу завалит тебя на сторону. Пустить сиденья в продажу планируется в новом году. А сейчас изыскиваются пути удешевления товара… Другая разработка «Уникора» поражает не кажущейся простотой, а очевидной сложностью. Это опытный образец кресла, которое позволяет инвалидам без рук и голоса, а также страдающим ДЦП управлять компьютером движениями тазобедренного аппарата… Кварцевая живопись Александра Нартова (его студия занимается изготовлением картин, часов и фотографий из песка) призвана доставлять лишь эстетическое удовольствие. А вот — приносящая сугубо практическую пользу продукция ООО «ТОР». Эта компания создает уникальное сварочное оборудование для промышленности и коммунальных служб, которое отличается минимальными размерами и максимальной мощностью. Гордость фирмы — современный инверторный сварочный источник «ТОРУС-200», основанный на цифровом высокочастотном преобразователе напряжения сети. Такой метод обеспечивает высокую стабильность па-

раметров сварки, большой КПД и экономию электроэнергии. Как изобретатели приходят к своим идеям? Порой очень оригинальным путем. Лаборатория биотехнологии (ООО «МЗСА») начинала с того, что разрабатывала технологию переработки навоза личинкой синантропной мухи. А потом ученые подумали: где мухи, там и рыба! И на VIII Форуме интеллектуальной собственности лаборатория уже представила проект по выращиванию африканского сома в искусственных условиях на установке замкнутого водоснабжения. И сейчас эти сомы плещутся в специальных бассейнах, радуя авторов рекордно быстрым ростом (шесть месяцев вместо обычных для сома двух лет) и нежным вкусом — средним между вкусом карпа и курицы. А вот компанию «АВП-Технология» на новые разработки подвигнул кризис. Создавая интеллектуальные системы управления для железнодорожного транспорта, фирма не знала проблем, пока с изменением экономических условий ОАО «РЖД» не отказалось от ее прогрессивных технологий. И тогда разработчики повернулись лицом к клиентам пусть не таким крупным, но развивающимся. И в числе прочего вспомнили про устройства, следящие за тем, не уснул ли машинист в дороге. Если датчики надетого на руку браслета показывают определенные изменения в состоянии организма, то поезд останавливается. Так вот: теперь аналогичными браслетами активно интересуются владельцы охранных фирм. Ведь спящий на посту охранник — подлинный бич и бич данного бизнеса... Кто из участников экспозиции стал победителем; кто будет представлять округ на городских и общероссийских выставках; как инновационные проекты и идеи превратить в прибыльный бизнес; чем завершился первый конкурс решения изобретательских задач — об этом читайте в следующем номере журнала. Ольга МАСЛОВА

Б И З Н Е С В осточн ы й округ Н о я б р ь 2 0 0 9

Бизнес-story теХНичеСкий ПодЪеМ

На лифте — сквозь кризис Кремль, Храм Христа Спасителя, Третьяковская галерея, Большой и Малый театры, Дом Правительства, МГУ им. Ломоносова, Олимпийская деревня, МКАД, аэропорт «Внуково», гипермаркеты «МЕТРО Cash & Carry»… Что у них общего?

ело в том, что на каждом из этих, а также на целом ряде других крупных объектов установлена продукция ОАО «МЭЛ» («Московское электрооборудование и лифты») — одного из крупнейших электротехнических предприятий России. В связи с мировым экономическим кризисом у завода появились определенные трудности. В первую очередь, значительно уменьшилось количество заказов, и, как следствие, значительно снизились объемы производства. В связи с недозагрузкой, а главное, чтобы не растерять профессиональные кадры, заводу пришлось перейти на неполную рабочую неделю.

Поиск антикризисных резервов «Если говорить об общей загрузке, то по сравнению с 2008 годом она снизилась почти на 50 %. В начале года нас «выручало» низковольтное оборудование — были заказы от Главмосстроя и от группы компании «ПиК». Весной и в начале лета «выручали» лифты, заказ на которые поступил из Татарстана, а сейчас есть заказы от Московских сетей на распределительные подстанции, — рассказывает заместитель гендиректора по коммерческим вопросам Владимир Неяскин. — Благодаря тому, что изделия завода МЭЛ прекрасно сочетают в себе два немаловажных фактора — приемлемую цену и высокое качество — наша продукция была включена в целевую Программу капитального ремонта города. Владимир Неяскин На всех объектах, подлежащих капремонту в 2008 году, было смонтировано около 2, 5 тысячи наших лифтовых кабин. Однако кризис коснулся нас напрямую. Очень сказалось на деятельности производства увеличение процентной ставки по кредитам. Кредиты дорогие, а зарпла12

ту мы всегда выплачивали и продолжаем выплачивать своевременно. В этой связи нормы прибыли падают, и мы, к сожалению, начинаем работать себе в убыток: банки увеличили стоимость денег, а наши покупатели — строительный комплекс — просят снижения цен, так как объем продаж жилых и нежилых помещений сокращается. И в этой связи мы вынуждены идти на снижение стоимости продукции. Конечно, мы ищем свои резервы — оптимизируем производство, к примеру».

ооо «МэЛ» занимается лифтостроением с 2004 года. По данным на конец 2008 г. выпущено более 1000 лифтов С целью экономии производственных ресурсов в 2005 году на заводе была внедрена новая покрасочная линия. Окраска изделий осуществляется порошковыми красками, что уменьшает отходы на 70 %. Порошок используется в двух вариантах: лицевые детали красятся цветом, который приходит от производителя краски, а детали, которые не видны или закрываются какими-то панелями, красятся отходами. Однако это вовсе не означает, что качество покрытия ухудшается: в недоступных для обозрения местах просто-напросто будет не точно передан тон краски, что в данном случае и не важно. Кроме того, применение порошковой окраски — это абсолютно экологически чистое производство, в отличие от использования летучих жидких красителей. Одним из элементов оптимизации производства стало внедрение новых технологий: тэны в сушильных камерах были заменены на газовые форсунки; результат — огромная экономия электроэнергии. А использование в основном производстве технической воды позволило сократить статью расходов на водные издержки.

Инновации «без дураков» Известно, что инновация — это не всякое новшество, а лишь то, которое серьезно повышает эффективность действующей системы. Именно поэтому инновацион-

БИЗНЕС ВОСТОЧНый ОКРУГ Ноябрь 2009

ные разработки должны стать одним из важнейших направлений деятельности любого производства, ведь именно такая продукция сможет отвечать требованиям коммерческой выгоды и сохранению конкурентных позиций предприятия. «Одной из наших инновационных разработок является КСО 395 Т — камера сборная одностороннего обслуживания с силовым выключателем, — говорит технический директор (главный конструктор) по электрощитовому оборудованию завода Сергей Хромов. — Особенность камер трехсотых серий в том, что они выпускаются с выключателем нагрузки, Сергей Хромов а защиту от аварийных режимов производить не могут. При этом они обладают простотой обслуживания, уменьшенными габаритами и прочими достоинствами. Мы сделали такую же КСО, но не с обычным выключателем нагрузки, а с силовым выключателем, а это значит, что он может коммутировать как обычную нагрузку на обычных режимах, так и отключать аварийные режимы — токи перегрузки, токи короткого замыкания. Изделие получилось дешевым, компактным, удобным. То есть в более дешевую ячейку вложили более дорогое функциональное оборудование, и она стала соответствовать более дорогому оборудованию, но при этом попала в более дешевый сегмент. Спектр возможных применений мы тем самым значительно расширили. Появилась возможность поставлять их серьезным потребителям. Другой инновационной разработкой завода является принципиально новое изделие — устройство КРУ 2008 Н — комплектно-распределительное устройство, созданное по заказу Московской объединенной электросетевой компании (МОЭСК).

Основное внимание при разработке мы уделяли удобству обслуживания и безопасности персонала. Все функциональные отсеки КРУ изолированы друг от друга и защищены таким образом, что в случае возникновения аварийных режимов продукты горения не попадают наружу, что обеспечивает полную безопасность обслуживающего персонала. Кроме того, мы снабдили его системой блокировки, которая является простой, надежной, наглядной и понятной, что уже оценили заказчики. Она исключает неправильные действия ремонтников, ее невозможно сломать — если говорить образно, поставлена «защита от дурака». Немаловажным фактором удобства нового изделия стала возможность выноса из него релейного отсека или «мозгов» КРУ, и теперь, чтобы сделать какието операции (например, снять показания счетчика), необязательно подходить к нему, а можно сделать это в удобном для обслуживания месте. А главное достижение этой разработки в том, что все это нам удалось вместить в такие минимальные габариты, которые до нас еще никто не делал». Вот такие антикризисные и импортозамещающие инновационные предложения подготовили мэловцы. И сейчас эта продукция завода может уверенно конкурировать с аналогами самых крупных западных компаний, такими, как «Шнайдер Электрик», «АВВ» и «Сименс».

Перспективные кадры Главный актив завода — его высокопрофессиональные кадры, которыми здесь дорожат. На площади около 20 тысяч кв. м работает более 500 человек, при этом ни одно производственное помещение не сдано в аренду сторонним фирмам, как это вынуждено практикуется сейчас на предприятиях, где идут сокращения сотрудников. «Промышленность на сегодняшний день испытывает недостаток инженернотехнических работников. Задача центра — готовить кадры для проВиктор Мамасуев мышленных предприятий, заинтересовать молодежь научно-техническими профессиями. Завод выделил для этого помещение площадью около 200 кв. м, где оборудован компьютерный класс, научно-исследовательская лаборатория,

Наши годы, как птицы, летят... Началась история предприятия в 1953 году, когда решением Моссовета был основан Механический завод треста управления «Москультстрой», начавший массовый выпуск электротехнических изделий и заготовок. В 1975 году государственное производственное объединение МГПО «Моспромэлектроконструкция», как он стал именоваться позднее, освоил изготовление лифтового оборудования и начал выпускать лифтовые станции на релейной базе. А с 1996 года предприятие было преобразовано в АООТ «МЭЛ». Чтобы не отстать от времени и от конъюнктуры рынка, на заводе регулярно проходят семинары с обязательным участием проектных организаций. Итогом такого профессионального общения является взаимный учет предложений и пожеланий. Также МЭЛ — активный участник всех специализированных выставок. Кстати, в мае 2009 г. на выставке «Лифтэкспо-2009» мэловцы представили разработку лифта с телескопическим приводом и новой системой управления, а также показали новую электронно-распределенную систему управления лифтом «ШУЛМ». Партнеров у завода немало. Продукцию для производства высоковольтного оборудования, которое применяется в распределительных и трансформаторных подстанциях, поставляют завод «Таврида Электрик», Самарский электрощитовой и Свердловский трансформаторный заводы; для низковольтного (в домах, школах, детских садах, административных зданиях) — Ставропольский завод «Энергомера», Подольский завод «Электрокабель». Качественный лифтовой прокат поставляет заводу Новолипецкий металлургический комбинат. Словом, сотни, если не тысячи, поставщиков! А самыми крупными и надежными заказчиками на сегодняшний день остаются Главмосстрой, ДСК-1 (кстати, единственный, кто в тяжелых условиях кризиса вовремя рассчитывается с заводом) и группа компаний «ПиК», куда входят ДСК-2 и ДСК-3… …Плакат над проходной «Мой завод — мой дом, моя семья» — это не просто пафосные слова. Около 40% рабочих на МЭЛе — это ветераны, отдавшие родному производству не один десяток лет трудовой жизни. Здесь гордятся династией Фыриных, чей общий трудовой стаж составляет более 120 лет, династиями ФроловыхДюхиных, Комаренко, Китаичевых, Морозовых, Багреевых; общий трудовой стаж семьи Сидякиных на МЭЛе составил уже 100 лет, Климовых — более 70 лет. На заводе действует профсоюзная организация, которая следит за тем, чтобы мэловцы смогли получить в случае необходимости определенную материальную помощь, купить льготные путевки в санатории и дома отдыха, а их дети — отдохнуть в оздоровительных лагерях. Есть спортивно-оздоровительный комплекс с бассейном. А просто для души — прямо на территории завода роскошный птичник, где живут голуби и самые настоящие курочки-несушки. лаборатория электротехники. В новом учебно-производственном центре ребята смогут не только получать новые знания и проводить научные изыскания, они смогут своими руками изготавливать необходимые им для проведения практических опытов детали и узлы, и при этом такая работа будет еще и оплачиваться», — объяснил генеральный директор МЭЛа Виктор Мамасуев. На заводе под руководством заместителя гендиректора по персоналу Валерия Логинова создан Совет молодых специалистов, ведь молодые интеллектуалы — это уверенный потенциал предприятия. По старой доброй традиции завод шефс-

твует над шестью школами Восточного округа. В качестве своего предложения к вопросу о начальной профориентации в феврале 2009 года на базе ОАО «МЭЛ» открылся учебно-производственный центр для учащейся молодежи ВАО, созданный по инициативе Муниципального фонда поддержки малого предпринимательства ВАО и дирекции завода при поддержке префектуры округа. Нет сомнений: создание такого центра — это только первый шаг на пути к возрождению научно-технического творчества молодежи. Шаг в единственно верном направлении. Светлана Калугина

Б И З Н Е С В осточн ы й округ Н о я б р ь 2 0 0 9

Позиция

Рынок и безопасность «Продовольственная безопасность — это важнейший вопрос национальной безопасности государства, который обозначен в Концепции национальной безопасности РФ. Но зачастую складывается впечатление, что органы государственной власти, призванные по долгу службы отвечать за этот вопрос, только думают, что регулируют какие-то рыночные процессы или создают товаропроводящие цепи. А на самом деле они, как декабристы, — «страшно далеки от народа…». Их самоуспокоенность основана на том, что сейчас полки в магазинах наполнены и, по сути, голодных уже нет. Но это вовсе не показатель отсутствия угроз национальной безопасности в продовольственной сфере! Понятно, что у нас сейчас рыночная экономика, но ведь необходимо не мешать ей, а помогать конкретными делами и проектами. Помпезными выставками и громкими заявлениями здесь не обойдешься!»

Горький опыт «Около года назад наше предприятие обратилось с официальными письмами к руководителям профильных министерств, ведомств и департаментов 13 регионов России с предложением наладить системные поставки плодоовощной продукции и продуктов бакалейной группы в Москву. Так вот — большинство регионов нам просто не ответили. А в трех полученных ответах были элементарные отписки: «Мы довели вашу информацию до наших фермеров». Вот такая забота о продовольственной безопасности государства, такое отношение местных чиновников к своим производителям. Мол, езжайте в Москву и решайте там свои проблемы. Если из этого что-то получится, то мы доложим наверх об увеличении объемов поставок в столицу. А не получится — скажем, что «мафия» не пускает. Властям уже пора бы определиться: какое место они занимают в системе обеспечения продовольственной безопасности государства, которому они служат, между прочим, получая за эту службу немалые деньги. А еще им надо определиться, какую роль себе во всем этом потоке отвели — наблюдательную или все же сопричастную». 14

С логистикой в ладу Генеральный директор городского распределительного центра «Виктория» Галина Николаевна Гапонова работает в сфере обеспечения продуктами питания жителей Москвы без малого 35 лет. На ее глазах и при ее непосредственном участии произошли кардинальные перемены: Россия вырвалась из паутины очередей и продовольственного дефицита. Но означает ли это, что мы в полной мере обезопасили себя от прошлых проблем? По мнению нашей собеседницы, говорить об этом еще рано, ибо государство пока еще недостаточно заботится о стабильности в этой сфере народного хозяйства. Б И З Н Е С В осточн ы й округ Н о я б р ь 2 0 0 9

Позиция

Как вырваться из сетей? «На сегодняшний день огромную долю розничного продовольственного сектора мира и уже России занимают сетевые структуры. С одной стороны, ничего плохого здесь нет, и эти структуры, проявив агрессивный вход на рынок, огромные капиталовложения и чудеса организации действительно за десяток лет забрали большую часть розницы в свою систему. С другой стороны, государство, когда-то дав им карт-бланш, упустило самое главное — контроль над взаимоотношениями с отечественными товаропроизводителями, которые, по сути, были поставлены на колени условиями сотрудничества с сетями. Это не секрет, что прежде чем вам попасть на полку сетевого магазина, необходимо заплатить входные бонусы и маркетинговые расходы, получить отсрочку платежа на пару месяцев. Это все при условии необоснованных возвратов, жесткой системы доставок, сопроводительной документации, маркировок, упаковок и многого другого. Наше предприятие именно из-за этих проблем с сетями и не работает. Об этом в последнее время заговорили на государственном уровне, но весьма робко и осторожно. А жаль, ведь это и есть одна из угроз продовольственной безопасности государства».

Антикризисный ассортимент «Утверждать, что экономический кризис не влияет на снабжение россиян продовольствием, было бы лукавством. Он затронул всю экономику, а значит и продовольственный сектор. Хотя бы с точки зрения того, что люди стали экономить на фруктах, овощах, свежей зелени и многом другом. Определенную антикризисную гарантию для себя я увидела еще в 90-е годы, когда предприятие стало расширять ассортимент предлагаемой продукции. В многообразии деятельности, а значит и доходов, кроется возможность минимизировать последствия кризиса».

Парадоксы стихийного рынка «Продовольственный рынок страны уже далеко не тот, что был в 1980-е или 1990-е годы. Это радует. Но, к сожалению, этот рынок — очень стихийный и слабо регулируемый. На мой взгляд, его основная проблема — отсутствие системы выстроенных и прозрачных товаропроводящих цепей

от производителя к потребителю. Ведь важно не только нечто вырастить и произвести, но и принять от производителя, правильно сохранить или переработать, довести, упаковать, сертифицировать и доставить конечному потребителю, максимально исключив огромное количество посредников и монопольный сговор. Это в идеале. В повседневной жизни мы сплошь и рядом сталкиваемся с ситуацией, когда доходы посредников в разы превышают реальную стоимость товаров продовольственной группы. Особенно на этапе розницы и в условиях жесткого контроля за качеством продукции на всем этапе ее поступления к прилавку. А это означает, что потребитель получает дорогой и не всегда качественный товар. Вспомните телерепортажи о так называемой «рыбной проблеме», — когда на Дальнем Востоке огромные уловы рыбы, а в центре России — монополия дорогостоящего импорта. Вот вам подтверждение моих слов. И что? В очередной раз очередное ведомство, уничтожившее в свое время государственные сети магазинов «Океан» и систему их снабжения, будет призывать бизнес формировать дешевые товаропроводящие цепи с Дальнего Востока в ЦФО. Кто же рискнет это делать — без поддержки и преференций, без льготных арендных ставок для подобного рода магазинов и многого другого?..»

Базовая составляющая карьеры «Учиться никогда не поздно. Черпать знание следует не только в вузе, но и на семинарах, выставочных мероприятиях, в процессе общения с грамотными людьми, соратниками по работе. Чтение профильной литературы также необходимо руководителю, чтобы быть в курсе деловой жизни. Понятно, что на все это не хватает времени, но, поскольку выбор уже сделан, просто необходимо ему соответствовать».

Осмысленная инициативность «Не буду оригинальна, но мне нравится, когда у человека горят глаза при исполнении своих обязанностей, когда люди проявляют инициативу и настойчивость, когда знают, чего хотят и к чему стремятся. Правда, важно, чтобы человек при этом был умен, образован и его напористость не превращалась в напрасный труд. Не выношу людей лживых и непорядочных…» Б И З Н Е С В осточн ы й округ Н о я б р ь 2 0 0 9

Дом, семья, работа «Семья в жизни любой работающей женщины — источник забот и одновременно источник душевного равновесия. В этом смысле мне очень повезло. Мы с моим супругом занимаемся одним делом уже много лет. Даже познакомились на работе. Исраил Магомедович Осканов является председателем совета директоров ЗАО «Виктория» и директором по развитию предприятия. В общем, можно уверенно говорить о том, что грань между семьей и работой довольно условна. Мы вместе увлечены одним делом и, уверена, успешно дополняем друг друга. Наша дочь Жанна уже взрослая и, надо заметить, умная девушка. Она успешно окончила МГУ им. М.В. Ломоносова и работает в Московской государственной инспекции по качеству сельхозпродукции и продуктов питания. Пока только в этом она сохраняет профильность бизнеса мамы и папы…».

Коллекция для души «Меня очень увлекает живопись. Особенно такой жанр, как пейзаж. Причем пейзаж русский. Он передает не только состояние природы, но настроение и душу художника. Мои любимые авторы – это художникипередвижники: Шишкин, Саврасов, Левитан, Венецианов. Хотя, на мой взгляд, имя не так важно, как само восприятие картины. Потому мое коллекционирование живописи строится не на известных именах и произведениях, а на тех картинах, которые берут за душу, напоминают какие-то родные места или события в жизни».

Женский деловой портрет «Теоретически любая женщина в России может сделать карьеру крупного руководителя. Но при этом она должна обладать определенным набором качеств, совершенно необходимых для достижения поставленной цели. В первую очередь — это целеустремленность, вера в будущее, в людей, в свое дело. При этом ей следует знать, что российский бизнес потребует максимума работоспособности и самоорганизованности, ибо наш бизнес еще, увы, недостаточно цивилизован. Ни в коем случае нельзя рассчитывать на то, что мужчины, как в метро, будут уступать вам место». 15

Позиция

ряд ли стоит оспаривать тот факт, что в современной российской деловой среде строгость соблюдения правовых и этических норм, мягко говоря, находится не на высоте. Равно как и степень взаимного доверия. По оценкам социологов, забота о своей репутации у капитанов отечественного бизнеса находится отнюдь не на первом месте. И все же, слава богу, есть обратные примеры. Именно те люди, для которых репутация не является пустым звуком, призваны, в конечном счете, сделать наш бизнес более цивилизованным. Генеральный директор ЗАО «Виктория» Галина Николаевна Гапонова свою трудовую деятельность начала в августе 1976 года — с должности рабочей плодоовощного склада. То время особенно памятно тем россиянам, кто получал тогда высшее образование в московских вузах. Сортировка картошки, свеклы и моркови на овощных базах столицы было почти обязательным «образовательным» предметом у студентов. С этой мало престижной и, надо сказать, тяжелой монотонной работы начиналась ее карьера. Затем Гапонова трудилась на должностях кладовщика, товароведа, заведующей складом и хранилища, начальника цеха и заместителя генерального директора по маркетингу. С августа 2003 года и по сей день занимает должность генерального директора. ЗАО «Виктория» зарекомендовало себя как надежный и стабильный партнер с 50-летним опытом заготовки и снабжения Москвы овощами, фруктами, другими продуктами питания и сопутствующими товарами. Кануло в прошлое, когда овощная база на улице Амурской вынуждена была привлекать сотни студентов для того, чтобы обеспечить столицу овощами.

Послесловие от собеседника Сегодня здесь на площади более 20 га разместились комплекс оптовой торговли и распределительный центр общей складской площадью более 100 тысяч кв. метров. ЗАО «Виктория» является предприятием городского значения и, работая по генеральному соглашению с Департаментом продовольственных ресурсов, сертифицировано Правительством Москвы как комплекс оптовой торговли и распределительный центр. В апреле 2008 г. введен в эксплуатацию сухоклиматизированный склад класса «А» общей площадью около 17,3 тыс. кв.м. В его строительство и оснащение было вложено свыше 600 млн. рублей, из них 180 миллионов было получено по льготному кредиту от Правительства Москвы, а еще 100 миллионов — по линии ЦФО. В дальнейших планах «Виктории» — строительство еще одного терминала класса «А» площадью 27 тыс. кв.м, а также строительство современного комплекса оптовой торговли на базе опыта крупнейшего в мире французского комплекса оптовой торговли «Ранжис». Вот таким огромным и беспокойным хозяйством руководит Галина Николаевна Гапонова. Ее выручают колоссальный опыт и знание мельчайших деталей функционирования такого сложного и многопрофильного предприятия. Однако время не стоит на месте. Современные рыночные отношения, требования к складированию, ответственному хранению, качеству и грузопереработке потребовали знаний, куда больших, нежели просто опыт и навыки. В 1979 году она поступила на заочное отделение МВТУ им. Н.Э. Баумана, а затем поняла, что необходимо не просто высшее, а еще и профильное образование. И в 1983-м перевелась в РЭА им. Г.В. Плеханова на экономический факультет, который успешно окончила. Б И З Н Е С В осточн ы й округ Н о я б р ь 2 0 0 9

Уже в 90-е гг. «Виктория» предложила потребителю вместо 5 «политических» культур борщевого набора (картофель, капуста, морковь, свекла и лук) 50 наименований, организовала доставку сборных заказов и создала иные преференции для оптовых покупателей. В то время многие крупные предприятия, меняя форму собственности, просто исчезали с продовольственного рынка Москвы либо предоставляли свои площади в прямую аренду без заботы об ассортименте продукции арендаторов. Говорить тогда о выполнении социальных заказов было очень сложно. Тем не менее, предприятие сохранило наработанные годами связи с магазинами, больницами, детскими садами и школами. Не остались без внимания сертифицированные и социально ориентированные магазины столицы. А сейчас постоянными клиентами распределительного центра являются более 800 крупных торговых и социальных предприятий столицы. Сегодня с уверенностью можно говорить о том, что сформирован крупнейший высокотехнологичный логистический комплекс в Москве, который нацелен на долгосрочные и взаимовыгодные отношения со своими партнерами. Термин «логистика» имеет иноязычное происхождение. Его русский эквивалент — слово «снабжение». Получается, что логист в переводе на русский язык — снабженец. Но для Галины Николаевны логистика — еще и мировоззрение, ее особый взгляд на все бизнес-процессы своего предприятия через призму издержек, с целью их оптимизации, контроля и управления ими. Взгляд Снабженца с большой буквы. Валерий ПОПОВ

Осенний призыв: ты записался в бизнесмены? Каждый из нас согласится: между человеком, который «пытается заниматься бизнесом», и человеком, который действительно является бизнесменом, — дистанция огромного размера.

толь же бесспорен еще один тезис: чем раньше начнешь овладевать азами бизнеса, тем больше шансов на конечный успех. И, значит, никто не будет возражать против лейтмотива нынешней темы номера: предпринимательские наклонности, ту самую «деловую жилку», необходимо выявлять у подрастающего поколения уже в школьном возрасте (желательно — в младшем или хотя бы в среднем). А выявив эти наклонности, сразу же начинать развивать их в нужном направлении. Да, формирование современных предпринимателей нельзя пускать на самотек! Заниматься бизнесом «на ощупь», по старинке — сегодня уже нельзя. Коммерческая деятельность должна проходить в инновационном русле. Следовательно, как никогда велика роль ее интеллектуальной составляющей. Итак, хорошо известная формула «Знание — сила!» по-прежнему актуальна. Ее должны твердо усвоить молодые люди, идущие в бизнес. Только в этом случае каждый из них найдет то место в бизнесе, которое будет для него комфортным, а он на этом месте окажется наиболее полезным для общества.

Тема номера

Дмитрий Князев, директор Центра развития предпринимательства ВАО г. Москвы

бучаясь в школе, а потом в институте, молодой человек много слышит про бизнес: большой, который содержит всю страну, и малый, который в трудные времена страну спасает. Слышит он и о том, что малый бизнес надо поддерживать; что малые и средние предприниматели составляют основу среднего класса. Но что же такое бизнес и как его вести, большинство молодых людей, окончивших университет, знают только со слов преподавателей, рассказывавших им об экономике и маркетинге. …В одной из давних интермедий с участием Аркадия Райкина опытный сотрудник поучает молодого специалиста, который только пришел на предприятие: «А теперь забудь все, чему тебя учили в институте!» И в этой крылатой фразе есть своя доля правды. Разумеется, преподаватели вузов когда-то были знакомы с реальным производством. Но за время преподавательской работы они утратили связь с практическим применением теории, и поэтому молодому специалисту, попавшему на производство, приходилось во многом «с азов» осваивать то, чему его не могли научить преподаватели. А сегодня для молодых людей разрыв между тем, чему его учили, и тем, чем ему придется заниматься, стал еще больше: ведь его преподаватели реальным бизнесом не занимались вообще никогда! Поэтому первое столкновение молодого предпринимателя с реалиями жизни может быть очень жестким; неизбежны ошибки — например, в налоговом учете или в трудовом законодательстве. Можно сказать, что первая встреча с бизнесом или вхождение молодого человека в бизнес — это решение задач со многими неизвестными. Теоретические обучающие программы, которые преподаются в вузах, не всегда уменьшают количество неизвестных в бизнес-уравнении. И многое молодому предпринимателю приходится постигать самому. Не хотелось бы, чтобы цена проб и ошибок оказалась слишком высокой. Ведь, к сожалению, наше законодательство не содержит скидок, льгот и каких-либо поблажек для начинающих свое дело. Новички несут такую же ответственность и в том же объеме, что и люди, давно занимающиеся предпринимательской деятельностью. Большинство молодых бизнесменов, которые обращаются в Центр развития предпринимательства Восточного окру18

Трудности роста

Найти свое место

Современные молодые предприниматели сформировались как личности уже в новых экономических условиях. Но их взгляды на бизнес во многом напоминают советскую ментальность.

Первое столкновение молодого предпринимателя с реалиями жизни может быть очень жестким. Не хотелось бы, чтобы цена проб и ошибок оказалась слишком высокой га, воспринимают бизнес через призму старой, хрестоматийной марксистской формулы: «Деньги — Товар — Деньги’». При этом они не знают или забывают о том, что есть еще вопросы трудового законодательства; что заработную плату людям нужно платить правильно и своевременно; что оформлять сотрудников на работу необходимо должным образом, иначе в будущем у них возникнут проблемы с пенсией. Молодой предприниматель не думает об этом, ему кажется, что жизнь длинна, а пенсия далеко, но зато эти «мелочи» беспокоят работников, которых он нанимает. Начинающий бизнесмен-работодатель не осознает своей ответственности перед трудовым коллективом своего предприятия — чаще всего не в силу собственной жестокости, а в силу своей молодости и правовой неграмотности. Центру постоянно приходится вести разъяснительную работу и помогать людям в становлении бизнеса, в понимании налоговой и других видов ответственности. Зачастую молодые предприниматели воспринимают молодежные сериалы, которые демонстрируют примеры успешного ведения бизнеса (а также все прелести непременно сопутствующей шикарной жизни), как абсолютную реальность. Им кажется, что успешное ведение бизнеса — дело очень простое. Но это только иллюзия! А вот когда они на самом деле сталкиваются с реальностью, то у многих опускаются руки, и они начинают сетоБ И З Н Е С В осточн ы й округ Н о я б р ь 2 0 0 9

вать на административные барьеры и на несовершенство законов. Безусловно, в процессе предпринимательской деятельности время от времени возникают проблемы. Но не надо забывать: мы живем в правовом государстве — и в основе бизнеса заложены правовые отношения. Жалобы на этот факт можно сравнить с сетованием автомобилиста на обилие дорожных знаков на пути, наличие разметки полос для движения или на часто встречающиеся пешеходные переходы, то есть на факторы, мешающие ему быстро ехать. Однако именно все вышеперечисленное и делает движение водителя-новичка безопасным для окружающих — для тех людей, которые находятся за рулем либо ходят по улицам. Также и предприниматели: они вступают в различные правовые взаимоотношения со своими сотрудниками, с партнерами, с соседями по офису, с администрацией территории, на которой расположен их бизнес, а, как правило, эта сторона предпринимательской деятельности не преподается в институтах. Малому бизнесу очень нужны молодые кадры. И тут важно, чтобы каждый человек нашел то место в бизнесе, которое будет для него комфортным, а он на этом месте окажется для окружающих наиболее полезным. И помощь Центра развития предпринимательства молодым бизнесменам в этом направлении необходима и своевременна.

Тема номера Групповой портрет

Новое поколение бизнесменов: предприимчивость, здоровые амбиции и оптимизм Весной 2009 г. Фонд «Общественное Мнение» провел исследование среди молодых предпринимателей 18–30 лет. Как выяснилось, у молодых бизнесменов доля ожидающих улучшения материального положения почти вдвое выше, чем у предпринимателей старше 30 лет — 27% против 15%. А вот доля негативных прогнозов ниже — 18% против 25%.

График 1. В ближайший год ваше материальное положение улучшится, ухудшится или практически не изменится (в % от групп)? улучшится

ухудшится

ничего не изменится

затрудняюсь ответить

39 34

32 27

33 24

16 11

Март 2009 год Ноябрь 2008 год Предприниматели 18–30 лет

28 22

Март 2009 год Ноябрь 2008 год

Предприниматели старше 30 лет

Все население

В ситуации снижения доходов молодые предприниматели не намерены отказываться от привычного уровня потребления; они чаще выбирают активные стратегии адаптации к кризису, чем предприниматели старшего возраста. Подавляющее большинство молодых бизнесменов (74%) заявили, что начнут искать дополнительный заработок (среди предпринимателей старше 30 лет эта доля ниже и составляет 68%). Кроме того, 34% (против 19% среди более старших) выразили готовность сменить работу и 17% (против 8%) — освоить новую профессию. При этом экономить они не собираются. Доли молодых бизнесменов, готовых покупать меньше продуктов и вещей или пользоваться более дешевыми товарами и услугами, составляют всего 12% и 10% соответственно.

График 2. Если ваши доходы сильно уменьшатся (или уже уменьшились), что из перечисленного вы станете делать или уже делаете? (Выбор не более пяти ответов, данные в % от групп.) буду искать дополнительный заработок

сменю работу 7

12 10

буду покупать более дешевые продукты, вещи попрошу помощи у родственников, друзей, знакомых

2 2

перееду туда, где дешевле жить

2 1 1

поменяю квартиру на меньшую

1 2 1

буду просить милостыню

0 1 1

обращусь за помощью в благотворительные организации, общины и т.п.

0 1 2

другое

2 1 2

затрудняюсь ответить

2 2 2

сдам в аренду свою комнату, квартиру, дачу и т.п.

ничего не буду делать

8 6

перееду туда, где больше возможностей заработать продам что-то из своих вещей

буду покупать меньше продуктов, вещей

19 19

освою новую профессию, специальность

Предприниматели 18–30 лет Предприниматели старше 30 лет Всё население

3 2

7 5

10 8

Б И З Н Е С В осточн ы й округ Н о я б р ь 2 0 0 9

Объем выборки — 34000 респондентов старше 18 лет. Репрезентативная выборка в 1930 населенных пунктах 68 субъектов РФ — областей, краев и республик всех экономико-географических зон России. Метод опроса — интервью по месту жительства респондента. Статистическая погрешность не превышает 1,0%. Для изучения динамики используются также данные опроса, проходившего 13 октября — 28 ноября 2008 г. Итак, вывод очевиден: новое поколение бизнесменов отличается от своих коллег из «поколения за 30» большей активностью и предприимчивостью в решении финансовых проблем и большим оптимизмом в отношении своего материального положения. В жизни и работе они предпочитают надеяться на собственные силы, — прежде всего потому, что высоко оценивают собственные возможности. 19

Тема номера Предпринимательская извилинка

Интеллектуальный путь в бизнес

В условиях, когда государство поворачивает на путь инновационного «целеполагания», обязательного для всех — и госкорпораций, и рядовых компаний, — одним из главных условий модернизации экономики является реанимация частной предпринимательской инициативы. И ставка на потенциал молодежи в данном случае — залог успеха.

казание действенной поддержки это не только стол, стул, компьютеры и молодым предпринимателям в прочие материальные активы… Речь идет посткризисных условиях приоб- об умении оценить интеллектуальный ретает исключительное значение. Она капитал: человеческий капитал, товардолжна быть комплексной и включать ный знак, лицензии, деловую репутацию в себя всевозможные меры, связанные с и прочие активы нематериального харакоказанием информационной поддержки тера. и с приобщением молодежи к техническоВ кризисных условиях стоимость бизму творчеству. Возрождение утраченного неса и его интеллектуальной составляюинтереса к изобретательству и рациона- щей меняется: можно видеть, как на бирлизаторству — главная задача государс- жах падает капитализация публичных тва, осознающего необходимость «пово- компаний. Подобной «уценке» подверрота» на инновационный путь развития. жена и интеллектуальная составляющая О принципах работы в области подде- бизнеса: если, к примеру, команда работржки молодежного предпринимательства, ников ушла с предприятия или значикоторая ведется ЦРП ВАО, рассказала тельно поредела… — Расскажите о мерах по поддержке эксперт по инновационной деятельности Наталья Алексеевна Кудрявцева. Она молодых предпринимателей. начала свою профессиональную деятель— Конечно, поддержка молодых предность в ЦРП с организации принимателей в ЦРП ВАО в выставок интеллектуальной первую очередь, предусматсобственности. Было это 5 ривает финансирование. Мы лет назад, так что сегодня оказываем консультации по можно подводить опредеполучению финансирования ленные итоги… в Департаменте поддержки — Как вы стали заниматьи развития малого и средся отбором инновационных него предпринимательства, проектов? а также в Фонде содействия — Окончив Плехановсразвитию малых форм предкий университет, я, как спеприятий в научно-техничесциалист по оценке бизнеса, кой сфере, по программам захотела заниматься именно «УМНИК» и «СТАРТ». инновациями. Оценка инЕсли речь идет о проекте, теллектуальной собственотносящемся к приоритетности, которая у нас пока це- Наталья Кудрявцева ному направлению развития нится очень низко, — самый сложный вид экономики города, то сумма финансовой оценки. Заниматься этим может человек, поддержки доходит до 750 тысяч рублей. имеющий и экономическое образование, Это субсидия в форме долевого участия и техническое, — причем широкого спек- предприятия и государства — 50 на 50%. тра, чтобы ориентироваться в поставДля молодежного предпринимательсленной задаче, — ну и, конечно, большой тва в этой сфере установлен возрастной опыт работы в этой сфере. ценз: руководителю проекта должно быть Поскольку речь идет о частичной оцен- до 35 лет, а основной состав участников ке бизнеса, то в понятие оценки интел- проекта должен соответствовать верхлектуальной собственности входит ответ нему ограничению по возрасту в 27 лет. на вопрос: сколько стоит твой бизнес? А При этом, если, например, образуется 20

Б И З Н Е С В осточн ы й округ Н о я б р ь 2 0 0 9

Путь к своему бизнесу лежит через приобретение базовых пластов образования, через постоянную готовность учиться и развиваться ООО, то доля граждан не старше 30 лет в уставном капитале должна превышать 50%. Для неприоритетных направлений установлены немного другие условия и возрастные границы; так, возраст руководителя проекта не должен превышать 30 лет, участников — 25 лет. Об эффективности проекта красноречиво говорят показатели бизнес-плана, в первую очередь, это бюджетная эффективность. Если она достигается в двухлетний период с момента финансирования — то есть сумма, которая запрошена, возвращается в доходную статью бюджета, то по нашей шкале мы присваиваем этому проекту рейтинг 7. Если она достигается в срок от 2 до 3 лет — рейтинг 4, и так далее. Важен показатель социальной эффективности: если проект предполагает создание, к примеру, 5 рабочих мест — а для малого предприятия это много — у него тоже будет высокий рейтинг — 7 баллов. Точно так же ранжируются расходы проекта. — Откуда взялась эта шкала рейтингов? — Она разработана Департаментом

поддержки малого и среднего предпринимательства для удобства работы с новыми бизнес-проектами. В зависимости от совокупности показателей проектам присваиваются значения от 0 до 7, которые потом суммируются. Это облегчает отбор. При этом сам молодой предприниматель, ориентирующийся хотя бы в показателях бизнес-плана, может самостоятельно оценить свои шансы на успех. — Какие направления деятельности принадлежат к приоритетным с точки зрения городского хозяйства? — Приоритетными для развития мегаполиса считаются инновационные и промышленные производства, всевозможное ремесленничество, различные услуги, в том числе бытовые. А вот торговым предприятиям финансовая поддержка не оказывается — их деятельность не считается приоритетной. — Вы не первый год взаимодействуете с потенциальными и реальными предпринимателями. Какие тенденции вы можете отметить? — Есть сдвиги отрицательные, есть и положительные. К последним можно отнести то, что молодежь действительно начали финансировать, появляются новые интересные молодежные проекты в научно-технической сфере — в целом, заметно оживление в этой области. Могу отметить проблемы с людьми старшего возраста: молодежь по сравнению с ними быстро схватывает и обучается, а вот технари старой закалки без современного экономического образования уже не в состоянии посчитать необходимые показатели эффективности проекта. У взрослых людей больше барьеров, им нужна более существенная помощь, в том числе на этапе построения бизнес-плана. Даже если они могут заказать его за деньги, цель не достигается: если будущий руководитель бизнеса в нем ничего не понимает, бессмысленно двигаться дальше. Бывают ситуации, когда необходимо получить деньги для действующего производства, но предприятие не может даже на короткий срок «выдвинуть» человека для оформления проекта. С инновационными проектами всегда присутствует риск, что требуемые расчеты на три года реализации проекта будут приблизительны. Это их типичное отличие от серийных бизнес-проектов. Возрождается и институт кооперации: когда выгоднее периодически привлекать специалиста, например, бухгалтера, который делает для малого предприятия отчеты. Это рациональнее, чем брать его на постоянную работу в предприятие, занятое наукой. — Как происходит взаимодействие с потенциальными предпринимателями? — При подаче проекта разрабатывается его технико-экономическое обоснование. Когда к нам приходит молодой предпри-

IV экономический форум «Шаг в будущее»: мозговая атака на капитал

ниматель, в этот момент предприятия, как правило, нет. Мы помогаем зарегистрировать его, подготовить бизнес-план. Финансовое обоснование проекта готовится с помощью системы Project Expert… Отмечу, что госструктуры, взаимодействующие с бизнесом, имеют свою специализацию. Наш окружной Муниципальный фонд поддержки малого предпринимательства занимается рецензированием бизнес-планов и мониторингом реализации проекта. Там есть специалист исключительно по молодежным проек-

Подготовленность молодежи в сфере технического творчества напрямую связана с количеством молодежных предприятий и с восстановлением экономики в стране там, он их принимает и рассматривает технико-экономическое обоснование. А Московский центр инноваций и высоких технологий отвечает за молодежное предпринимательство и консультирует по получению финансирования. — Президент говорит, что российские предприниматели не удовлетворяются рентабельностью в 5–7% — чтобы предпринимателю было чем заинтересоваться, ему «подавай», как минимум, 20–30% рентабельности. Это действительно так? — Эта тенденция имеет место, но при участии госструктур бюджетными деньгами нужна определенная страховка. Если имеется два проекта — с 35% и 5% Б И З Н Е С В осточн ы й округ Н о я б р ь 2 0 0 9

рентабельности — конечно, предпочтение будет оказано более эффективному. У нас есть сейчас один очень многообещающий проект, реализуемый фирмой «Амфион». Это предприятие — участник программы «СТАРТ» Фонда содействия и развития малых форм предприятий, оно уже получило финансирование от федерации. У нас с Фондом подписано соглашение, и мы обязались оказывать содействие по продвижению инновационных проектов участникам программ фонда. Эта фирма образована выпускниками Российского химико-технологического университета. Компания принимала участие в конкурсе, проходившем в рамках выставки научно-технического творчества молодежи, и была удостоена гранта победителя программы «УМНИК». У них очень интересная разработка (см. «Бизнес ВО» №8, 2009 г. — прим. ред.). Сейчас они готовят проект для получения финансирования в Департаменте поддержки и развития малого и среднего предпринимательства. — Как развивается проект, связанный с деятельностью Молодежного конструкторского бюро? — Проект был рассчитан на 3 года, и результаты его реализации можно подвести уже сейчас — а это 180 решений для действующих предприятий и физических лиц, трудовые договора с отдельными компаниями на выполнение конструкторских работ и трехмерного компьютерного моделирования. Мы организовывали МКБ тремя структурами: ЗАО «Топ системы», МГТУ «МАМИ» и ЦРП ВАО. Первая организация предоставила программное 21

Тема номера обеспечение, в т.ч. с возможностями трехмерного моделирования, вторая — отремонтированное помещение, а мы методически сопровождаем проект. Сейчас мы его завершаем и, надо сказать, ребята научились решать реальные производственные задачи. Представьте себе, приходит к нам изобретатель, у которого на руках только техническое решение из нескольких пунктов или схема на одном листочке, в которых неспециалисту разобраться довольно сложно. Ему нужно подготовить свое изобретение к визуализации перед инвесторами — показать, как работает опытный образец. И наша задача состоит в том, чтобы помочь его изобретению обрести презентабельную форму. — Оценка интеллектуальной собственности предполагает защиту изобретений патентами. А как защитить изобретение, которое умещается на листочке? — Мы оказываем консультации по защите объектов интеллектуальной собственности. Это очень сложный механизм, но в любом случае надо знать, что именно в изобретении стоит защитить патентом. Для этого есть патентные поверенные. — Насколько важно привлечение предпринимателей к выставочной деятельности? Есть ли оптимальный алгоритм участия в выставках? — Я считаю, если есть возможность — участвовать надо везде. Ведь каждое малое предприятие хочет узнать: а как же другие справляются с неблагоприятными для бизнеса кризисными условиями? Вот классический пример — проект кардиолога А.С. Парфенова (см. «Бизнес ВО» №8, 2009 г. — прим. ред.). Он начинал как индивидуальный предприниматель и участвовал во всех конкурсах и выставках. Его прибор для диагностики сосудов сердца сначала имел непрезентабельный вид. Тем не менее, в сложнейшем телевизионном конкурсе «Фабрика мыслей: идеи для России» он занял 1-е место. Сама история его бизнеса — показательная история успеха. — Близится к концу конкурс задач «Мастер устранения противоречий». Какие предварительные выводы можно сделать? — Мы устроили его для активизации инновационной деятельности молодежи. Всего было отобрано 26 задач от предприятий, в т.ч. от биотехнологического, медицинского, выпускающего светильники для операционных, «Красная Заря» и других. Конкурс стартовал в начале сентября. Поскольку он имеет статус российского, мы обеспечили широкий охват участников: инженеры и студенты Санкт-Петербурга, Москвы, Самары, Братска выбирали для себя задачи и решали их. Московские участники — в основном студенты Бауманского университета и Авиационного универ22

ситета. Итоги общего конкурса будут подведены в рамках выставки интеллектуальной собственности 18 или 19 ноября, победителей выберут в нескольких номинациях. — Какую цель преследовало проведение этого конкурса, помимо практической? — Значимость этого конкурса огромна — популяризировать техническое творчество. Ведь молодое поколение за годы относительной рыночной стабильности утратило интерес к техническому творчеству. Не каждый студент знает, что в Москве есть общественный институт технического творчества (МОИТТ), функционирующий на площадях МГТУ им. Баумана. Он обучает студентов бесплатно, финансируя проект из собственных средств Центра решения проблем. Кстати, МОИТТ существовал еще в советское время. Тогда работа шла в тесном контакте с Всесоюзным обществом изобретателей и рационализаторов. А сейчас там половина слушателей — студенты Бауманского университета, остальные — учащиеся других московских вузов и молодые специалисты, которым необходим этот курс. На молодежь, приходящую на предприятия, особенно если их деятельность связана с высокими технологиями, возлагаются особые задачи. Например, коегде есть требования по изучению «Теории решений изобретательских задач». Этому обучают главных инженеров за рубежом, и у нас так было раньше, но потом интерес к техническому творчеству был утрачен. А ведь подготовленность молодежи в этой области напрямую связана с количеством молодежных предприятий и восстановлением экономики в стране. — Отталкиваясь от многолетнего опыта, можете ли вы обозначить черты успешного предпринимателя? Должен ли человек быть богат, чтобы позволить себе начать свое дело, и не одно? — Путь к своему бизнесу лежит через приобретение базовых пластов образования. Без существенного объема знаний не обойтись: технических, экономических, маркетинговых, юридических и других — всех, которые нужны для данного вида бизнеса. У многих молодых предпринимателей за плечами MBA, юридические академии, знания по организации производства; они готовы постоянно учиться и развиваться. Предпринимательская жилка сразу видна при общении. Как правило, это активный, обязательный человек, готовый к действию. И еще — пунктуальный. Есть определенные шаги во времени, разделяющие этапы подготовки к запуску своего дела. Те, кто ищет причины отклониться от алгоритма подготовки документации, расчетов, — не доходят до конца. Б И З Н Е С В осточн ы й округ Н о я б р ь 2 0 0 9

Успешный бизнесмен умеет хорошо говорить и презентовать свой продукт. Что касается денег, то при такой способности к самопрезентации ему достаточно знать, куда пойти и как привлечь средства. Вообще открытие своего интеллектуального бизнеса — серьезнейший экзамен для предпринимателя. Есть и еще один важный момент. Фактор диверсифицированной команды имеет особое значение: в целом она должна быть экономически и технически грамотна, потому что, помимо отличного знания своего производства, без правильной интерпретации экономики проекта обойтись невозможно. — Каких еще мер, по-вашему, сейчас не хватает для активизации молодежного предпринимательства? — Антикризисные меры, которые предпринимаются сейчас, логичны и обоснованы. Конечно, нужна помощь Правительства Москвы, особенно в области снижения арендных ставок — надо улучшать комплексные условия для ведения бизнеса. За границей дают льготы по аренде, а вместе с оборудованными техникой офисными помещениями предприниматели получают парковку, собственную АТС, льготный Интернет и многое другое. Но главное — это все же активность самой молодежи. Если будет видно, как реализуются проекты, молодежь активно пойдет в инновационную среду. *** Как видим, стать идеальным молодым предпринимателем — весьма сложно. Активной жизненной позиции, технической изобретательности и гибкости мышления, желания материализовать оригинальную и просчитанную бизнес-идею может оказаться недостаточно для выживания малого бизнеса в посткризисное время. Все эти замечательные качества должны еще и базироваться на мощном фундаменте академического образования (технического, экономического, юридического, маркетингового и т.д.), а также сочетаться с навыками изобретательства и рационализаторства. Нестандартное мышление, «новый взгляд» на старую продукцию, желание усовершенствовать и обнаруживать все новые свойства продукции, придумывать способы нетрадиционного выхода на рынок — вот что необходимо для ведения бизнеса в современных условиях. Ну, а практическая помощь государственных органов может стать тем решающим импульсом, который даст старт новым молодежным предпринимательским проектам. Юлия Янсон

Смотр резервов

Трамплин для удачного старта IV Фестиваль науки, организованный МГУ, Правительством Москвы и столичным Департаментом промышленной политики, обнажил кадровые проблемы наукоемких производств.

а главной площадке фестиваля (а всего их было более 80) — в ЦВК Экспоцентр — прошла выставка инновационных технологий, в которой участвовали делегаты ВАО. Молодежная научно-исследовательская лаборатория Детского центра «Сокольники» представила «летающую» платформу и бесстаторный электродвигатель на эффекте Бифельда Брауна. ООО «ИНГАТЕК» представило генератор морского воздуха. Ребята из ГОУ ЦО №1811 «Измайлово» поделились опытом работы кружка «Фантазеры» и МТК «Изобретатель». Молодежное КБ из МГТУ «МАМИ» демонстрировало проекты в области изотермической штамповки магниевых и алюминиевых сплавов и «Виртуальный конструктор» — программное обеспечение для разработки и исследования. ООО «Нано-БИОТЕХ» представило нанопрепараты для сельского хозяйства, ветеринарии, экологической сферы. А группа изобретателей «Eyedentix» продемонстрировала программно-аппаратные комплексы, позволяющие в реальном времени отслеживать положение лица и его черт; оценивать качество фотографий; вести поиск лиц в базах данных. Важный плацдарм фестиваля расположился в ВАО. В Государственном научном центре РФ ФГУП «НПО «Орион» прошла презентация новых разработок «Мир тепловидения». НПО «Орион» — ведущая научная организация России в сфере опто- и фотоэлектроники, разработки наукоемких фотоэлектронных изделий, промышленных технологий для их производства. Открывая презентацию, ген-

директор «Ориона», член-корреспондент РАН, заслуженный деятель науки России А.М. Филачев рассказал гостям об основных направлениях деятельности научного центра и о том, как при помощи приборов можно «считывать» тепловое излучение живых организмов… Об истории «Ориона» поведал заместитель гендиректора по научной работе профессор В.П. Пономаренко. Но самое интересное началось, когда профессор М.А. Тришенков и главный специалист Л.И. Горелик начали лекцию «Тепловидение от А до Я». Они не только рассказали об азах этой интереснейшей науки, но и продемонстрировали множество приборов. А еще позволили юным слушателям их рассмотреть и даже испытать в действии. …Обращаясь к участникам и гостям фестиваля, председатель его Оргкомитета, ректор МГУ академик Виктор Садовничий сказал: «Фестивали науки служат не только просвещению общества, они позволяют открыть двери исследовательских лабораторий для самой широкой аудитории, способствуют привлечению к исследовательскому поиску талантливой молодежи, которой еще только предстоит определить свой жизненный путь». Актуальность этих слов подтверждается материалами коллегии Минобрнауки

по итогам вступительной кампании-2009. Самым востребованным направлением у абитуриентов оказалась сфера обслуживания — здесь конкурс в среднем составил 227 заявлений на одно бюджетное место! За ней следуют информационная безопасность (68 претендентов), энергетика, энергетическое машиностроение и электротехника (34). Традиционно популярные ранее экономика и управление, а также социальные науки — соответственно 23 и 22 заявления на место. А на три четверти инженерных направлений зачислены студенты со средним баллом ЕГЭ ниже 60–55. В контексте столь неутешительных цифр проведение в Москве очередного фестиваля науки представляется не просто полезным, а необходимым. Проблема подготовки кадров для наукоемких производств обострилась в последние несколько лет. И сегодня каждое предприятие этой сферы всерьез озабочено ее решением. В частности, о различных формах работы ученых «Ориона» с молодежью рассказал Л.И. Горелик. Здешний научно-технический центр оптико-электронных приборов — это своего рода инкубатор идей и разработок, осуществляемых студентами и выпускниками физтеха, Бауманского института и других ведущих технических вузов столицы. Группа из 10 человек создает в центре макеты самых перспективных разработок, решает задачи, не уступающие по сложности тем, которыми заняты сегодня ведущие американские и западноевропейские фирмы. Ребята овладевают знаниями и опытом, они видят конкретные результаты своей деятельности и заинтересованно вглядываются в перспективу. У них есть хороший трамплин для удачного старта в науке. Валерий ПОПОВ, Светлана ОРЛИК

Компетентное мнение Борис Сапрыкин, МКБ МГТУ «МАМИ»: Фестиваль науки — интересное и перспективное мероприятие, очень хорошо организованное. Без него нам было бы намного тяжелее продвигать свои инновационные разработки, находить партнеров и инвесторов. Он помогает вовлечь молодёжь в научную деятельность. Б И З Н Е С В осточн ы й округ Н о я б р ь 2 0 0 9

Тема номера СЛАГАЕМЫЕ УСПЕХА

«Не гонитесь за модными специальностями, —

советует Николай Евтихиев, префект Восточного округа. — В Москве огромное количество юристов (только 60% найдут себе место) и экономистов (трудоустроятся 70%). Конечно, хороших специалистов данных областей разбирают, но для этого нужно окончить зарекомендовавший себя вуз. Не хватает специалистов в области инженерных наук, квалифицированных педагогов, врачей, специалистов в области промышленного, экономического менеджмента. Особенно востребованы люди, которые владеют двумя образованиями — экономическим и инженерным и могут управлять предприятием, развивать малый бизнес». (Из выступления на встрече с молодыми жителями района Восточное Измайлово).

«У нас есть работоспособная молодежь, —

уверен Юрий Захаров, заместитель префекта ВАО по экономике, — но государство должно разработать систему ее поддержки. Должна быть выстроена продуманная цепочка «выращивания» кадров, начиная от школы и заканчивая вузом, колледжем. Сейчас мы в округе выстраиваем такую цепочку, создаем на предприятиях молодежные центры, благодаря которым студенты могут для начала просто пройти с экскурсией, познакомиться с предприятием, увидеть производственный процесс. Кто-то мимо пройдет, а кто-то увидит и заинтересуется, а может, даже предложит свои идеи. В школах начинаем воссоздавать учебно-производственные комбинаты. Мы активно помогаем создавать молодежные центры в вузах округа. А благодаря тому, что закон теперь позволил вузам заниматься коммерческой деятельностью, там будут создаваться малые предприятия. И мы собираемся ребят к этому стимулировать, выделять деньги. Важно, что у студентов появляется возможность многое попробовать и получить результат, что они занимаются творчеством. А потом, глядишь, среди них появится еще один Королев, который полетит на Марс…». 24

Собратья меньшие

Нежный возраст бизнеса Обучение азам предпринимательской деятельности надо начинать еще в школе. Как показала практика — это наиболее эффективный путь для того, чтобы ребята выбрали профессию по душе и смогли стать «продвинутыми» бизнесменами.

сентября 2007 г. была учреждена «Ассоциация старшеклассников-предпринимателей Восточного административного округа г. Москвы». Это добровольное общественное объединение учащихся и учителей общеобразовательных учреждений. Глава Попечительского Совета «Ассоциации» — префект Восточного округа Н.Н. Евтихиев. Направления работы АСП весьма разнообразны. В гимназии №1530 «Школа Ломоносова» ежемесячно проводятся занятия для юных предпринимателей по повышению уровня экономических знаний. Ребята изучают такие понятия, как финансовая система предприятия, деньги и денежная система, кредитная система; постигают основы рынка ценных бумаг и организацию государственной финансовой службы. Регулярно проводятся циклы деловых игр «Я — предприниматель» на базе этой гимназии и ряда других школ ВАО. Также участники АСП и педагоги систематически посещают ведущие научные и производственные предприятия округа, знакомятся с историей и современностью НПО «НИИДАР», «Сантехпром», «МЭЛ», ГЗ «Пульсар», ЦНИИ «Курс», ММПП «САЛЮТ»… Итог подобных встреч, как правило, — заключение договоров с предприятиями для прохождения практики учащихся на предприятиях округа. Для учащейся молодежи регулярно проводятся различные форумы, конференции, посвященные предпринимательским проектам ребят, чтобы повысить их интерес к предпринимательству. В апреле этого года прошел уже четвертый экономический Форум учащейся молодежи ВАО «Шаг в будущее», в котором участвовало более 200 человек (учащиеся и педагоги 32 школ). Работе Форума предшествовало проведение конкурсов: «Лучший предпринимательский проект», «Экономическая мастерская». В будущем планируется проведение научно-практической конференции и конкурса работ молодежи ВАО города Москвы по теме «Предприниматели — России». Ребята познакомятся с промышленниками и предпринимателями, создавшими предприятия малого и средБ И З Н Е С В осточн ы й округ Н о я б р ь 2 0 0 9

Форум «Шаг в будущее»: поможет юным

бизнесменам не попасть «пальцем в небо». него бизнеса в современных условиях. Традиционным стало проведение для учащихся общеобразовательных школ ВАО конкурсов «Я и моя семья — предприниматели», в ходе которых ребята совместно с родителями и педагогами разрабатывают свои предпринимательские проекты. В октябре этого года состоялась научно-практическая конференция «Наперекор судьбе», посвященная проблеме предпринимательской деятельности молодежи с ограниченными возможностями. Специалисты и представители госучреждений среднего, профессионального и высшего образования, руководители предприятий среднего и малого бизнеса обсудили проблемы, связанные с профессиональной подготовкой и трудовой адаптацией молодежи с ограниченными возможностями, организацией ими собственного бизнеса, в том числе надомного. Лучшие предпринимательские проекты АСП не остаются на бумаге! Ежегодно в особый реестр попадают новые авторские разработки учащихся школ ВАО, представленные на конкурсы округа и города и занявшие призовые места. В дальнейшем они будут доработаны и представлены в вузы и на предприятия ВАО для реализации в хозяйственной деятельности. Светлана Орлик

11 ноября состоялась встреча организаторов Клуба молодых предпринимателей с директором ЦРП ВАО Дмитрием Князевым: определены цели созданной организации и поставлены конк-

ретные задачи, которые она призвана решать.

Есть идеи

Ничто предпринимательское нам не чуждо!

Молодежный совет ВАО создан по территориальному принципу. В сфере его внимания – молодые люди, которые живут, учатся, работают или занимаются общественной деятельностью в Восточном округе Москвы. Отстаивать интересы, содействовать реализации инициатив и выражать консолидированное мнение этой социальной группы – главная цель создания Молодежного совета. Разумеется, коммерческие интересы и инициативы «восточной молодежи» также не остаются без его внимания.

Научи того, кто рядом Алексей Кинаш – учредитель ООО «Спорт» и руководитель предпринимательского направления в Молодежном совете ВАО: — Со всеми проблемами малого бизнеса я знаком не понаслышке, так как Алексей Кинаш сам являюсь предпринимателем. Есть несколько сложностей, с которыми сталкивается начинающий бизнесмен. Во-первых, отсутствие

информации: как открыть свое дело, как зарегистрировать фирму. Во-вторых, нехватка опыта прогнозирования: стоит ли заниматься именно этим видом бизнеса, будет ли он востребован, принесет ли прибыль. И, в-третьих, молодой человек часто не знает, кто может ему помочь в открытии дела, какие есть виды государственной поддержки в этой области. Я получил финансовую поддержку от Департамента поддержки малого и среднего предпринимательства города Москвы и, зная процедуру получения субсидии, могу поделиться опытом с молодыми предпринимателями. В целом же предпринимательское направление в Молодежном совете ВАО – это своего рода посредник между молодыми людьми и государственными организациями, которые занимаются поддержкой малого бизнеса.

Объединяя усилия Андрей Толмачев – председатель Молодежного совета ВАО: — Мы совсем недавно задумались о том, Б И З Н Е С В осточн ы й округ Н о я б р ь 2 0 0 9

что когорта молодых людей, занимающихся бизнесом в ВАО, стоит особняком. И сейчас мы усиленно исправляем это неправильное положение. Мы только в начале пути и, может быть, не всегда принимаем правильные решения, поэтому Андрей Толмачев и приглашаем всех инициативных присоединиться. Ваше мнение будет услышано, и вам будет дана возможность реализации вашей идеи. Молодежный Совет старается поддерживать и развивать определенное сотрудничество с молодыми предпринимателями в конкретных проектах. Примером такого сотрудничества была недавняя социальная акция – фестиваль для людей с плохим слухом. Бизнесструктура решила сделать полезное дело, вышла с предложением на Молодежный совет, который помог с административными вопросами. В итоге получилось яркое интересное мероприятие и, главное, полезное. Также с нами сотрудничают молодые бизнесмены, продвигающие популярные в молодежной среде экстремальные виды спорта. В частности, Алексей Кинаш, возглавляющий спортивное направление Молодежного совета, плодотворно совмещает свой бизнес, связанный со спортивной экипировкой, с организацией Спартакиады в округе.

Клубный проект Месяц назад возникла идея – создать при Молодежном совете Клуб молодых бизнесменов ВАО. Уже составлен регламент, собрана рабочая группа — около 10 предпринимателей округа. Клуб молодых бизнесменов задуман как единая площадка для общения и аккумулирования внимания на общих проблемах; для выработки решений, предложений, обращений к органам власти. Развитие молодежного бизнеса очень тесно связано с одним из направлений совета – трудоустройством молодежи. Бизнесменам нужны трудовые кадры. И за счет единого информационного поля появится возможность эффективного решения подобных вопросов. Клуб молодых бизнесменов стремится наладить стратегическое партнерство и сотрудничество с ЦРП ВАО и с Муниципальным фондом поддержки малого и среднего предпринимательства ВАО. Благодаря этому появится дополнительная возможность использования административных рычагов для решения проблем, которые волнуют молодых бизнесменов. Алена ВЕРХОВЕНСКАЯ 25

Тема номера Советы бывалых

Не бойтесь начинать с нуля Молодежный бизнес, как направление, едва ли не самое трудное в предпринимательском мире. В первую очередь, изза отсутствия у молодых людей опыта не только в предпринимательском деле, но и в работе как таковой, да и в жизни в целом. Прибавьте к этому вереницу финансовых и юридических проблем. Тем не менее, молодежное предпринимательство не только существует, но и развивается. Как молодым ребятам удалось построить бизнес в условиях кризиса и с какими трудностями они столкнулись, спросим у Александра Оликевича — основателя ООО «МНТЦ» и Евгения Борисенко — генерального директора «Рендер-DDD групп».

Инновации: новаторский подход Несмотря на то что Молодежный научно-технический центр создан всего три года назад, коллектив российской научно-производственной компании обладает значительным опытом решения исследовательских, изобретательских и конструкторских задач в области машиностроения, обрабатывающих и химических производств, научного измерительного оборудования, электронных систем управления, электрохимии, новых материалов, мехатроники и программного обеспечения. МНТЦ является разработчиком и производителем серии настольных станков и приборов с ЧПУ «Кулибин», состоящих на 100% из отечественных комплектующих (не считая радиодеталей). В государственных и коммерческих предприятиях, а также у частных лиц работают фрезерные и сверлильные станки с ЧПУ, установки для термической резки, контроллеры с аналоговыми и цифровыми интерфейсами, научные измерительные стенды и термостаты производства МНТЦ. Создается специальное оборудование для молекулярной биологии, клеточной инженерии и ультразвуковых систем. — Заниматься исследовательскими, изобретательскими и конструкторскими задачами в различных областях производства, создавать инновационные технологии я решил еще три года назад, когда сама мысль об этом казалась чем-то «запредельным», — рассказывает Александр Оликевич. — Но я решил, что буду этим заниматься, несмотря ни на что. Собрал небольшую команду. Мы продвигались от ремонта МР3 плееров до создания первого нашего серийного оборудования — станка ЧПУ «Кулибин». 26

Начиная с истоков создания ООО «МНТЦ», мы столкнулись со всеми трудностями, с которыми только может столкнуться молодое предприятие. В первую очередь не хватало денег. Мы брали всевозможные кредиты — производственный, банковский, — занимали у частных лиц. Первое время наше оборудование не продавалось и не приносило доходов, зарплаты были минимальны, а долги, соответственно, росли. Но ребята героически все это вынесли. Сегодня существуют различные виды поддержки малого предпринимательства, в том числе и со стороны государства. Но непосредственно государственная форма поддержки — достаточно долгосрочная, и вероятность получения этой помощи — небольшая. А деньги для развития предприятия обычно нужны сегодня, даже скорее «вчера», и, естественно, государство в таких случаях ничем помочь не может. Была некоторая поддержка — например, публикация о нашей деятельности в печатных СМИ. Руководство Восточного округа помогало участвовать на различных выставках и в мероприятиях по продвижению продукции. Также ощутимая помощь пришла год назад: Московский автомобилестроительный колледж предоставил нам помещение, а до этого мы ютились в гараже, в подвале, в магазине… И теперь студенты колледжа могут проходить у нас практику и знакомиться с реальным производством. Меня нередко спрашивают о том, приносит ли сегодня наше производство доходы. Отвечу так: главное — то, что оно развивается и перестало приносить расходы. В последний год мы отдали уже 1,5 млн. рублей, что составляет ровно половину долга. В следующем планируем полностью рассчитаться с долгами. Б И З Н Е С В осточн ы й округ Н о я б р ь 2 0 0 9

Что касается самого производства, то сейчас мы стараемся уйти от изготовления оборудования на заказ. В самом начале бизнеса такой вид работы нас спасал: мы могли получить хоть какие-то средства для существования. А сейчас, имея опыт, технические возможности, мы хотим наладить серийное производство, чтобы полностью уйти в научные разработки. В частности, мы планируем заняться собственными научными исследованиями в области нанотехнологий. На мой взгляд, следует работать в таких сферах, как молекулярная электроника и химическая промышленность. На данный момент мы уже получаем пластик, который проводит ток. Пытаемся создать искусственную мышцу, то есть получить полимер, который меняет свою форму под действием электричества. Самое главное — выбирать те инновации, которые смогут кардинально из-

Александр Оликевич: ЧПУ «Кулибин»

хорош тем, что обладает низкой ценой, но высокой универсальностью: может вырезать, гравировать, фрезеровать детали из различных материалов, а также осуществлять электрохимические процессы менить ситуацию в экономике страны. Потому что если мы будем развивать такие инновации, как например, самоочищающаяся краска или плоскогубцы с тремя ручками, то по большому счету они никак на экономике страны не отразятся… Долгое время мы были настроены на привлечение инвестирования в развитие наших проектов. Но оказалось,

что на той стадии, когда нужны инвестиции, их привлекать безответственно, потому что еще нет готового изделия, есть только проекты и мысли. А когда есть готовый продукт, инвестиции уже не нужны, потому что уже можно продавать свою продукцию. В области, где работает наша фирма, а именно в создании высоких технологий, наноматериалов, не нужны гигантские заводы, где необходимо инвестирование при переходе от прототипирования к серийному производству. Путь, по которому мы идем сегодня — это ставка на собственные силы. Мы будем продавать продукцию, востребованную на рынке, и за счет этих средств развивать производство и заниматься научными исследованиями. Таким образом, мы планируем совместить научную, инженерную и коммерческую деятельность, чего сегодня в России практически не существует.

Евгений Борисенко: от нашей

мультимедийной продукции все заказчики в восторге

Качество — лучшая реклама В нашей стране немало гениев «узкой специализации». Они, например, создают мультики. Но просчитать свои проекты с коммерческой точки зрения у них не получается… Острую необходимость в рендер-ферме понял 22-летний предприниматель Евгений Борисенко. Его фирма занимается двумя основными направлениями — полиграфией и цифровой обработкой мультимедийных презентаций, клипов, рекламных роликов.

— Бизнес я решил начать с полиграфии. Но еще в школе у меня было хобби рисовать в трехмерных программах. А так как в жизни все заказы и желания нужно исполнять «вчера», мне хотелось процесс подсчета конечной продукции сделать быстрее, — вспоминает сейчас Евгений. — Вот так и появилось второе рендер-направление. Во-первых, чтобы стать трехмерным художником, учиться пришлось бы очень долго, и я понял, что могу быть полезен им в организации просчета. Во-вторых, хотелось реализовывать свои возможности в такой интересной сфере. Конечно, в тот момент перед нами остро стоял вопрос: с чего начать? Чтобы купить серверы или полиграфическое оборудование, пришлось бы занимать деньги, брать кредиты… Но у наших арендодателей родилась идея создать проект, который можно принести в Департамент поддержки и развития малого и среднего предпринимательства города Москвы и получить деньги на развитие своего бизнеса. Для начала мы зарегистрировали фирму, которая стала приносить кое-какие доходы от полиграфии. Технопарк «Сапфир» бескорыстно помог с ТЭО и дал возможность встать на ноги. Таким образом, работая ночами и не начисляя себе зарплат, мы достаточно быстро вышли в ноль. На экспертном совете Московского Центра инноваций и высоких технологий защитили свой проект. А потом Олег Евгеньевич Ломакин, генеральный директор Московского Центра инноваций и высоких технологий, обратился в Муниципальный фонд поддержки и развития малого бизнеса ВАО с просьбой рассмотреть наш проект. В итоге мы получили финансовую поддержку от Департамента в июне этого года. А в начале сентября закупили оборудование, поставили сервер… Привлекать клиентов в «Рендер DDD Групп» при помощи саморекламы наша фирма принципиально не собирается. Здесь все зависит от рекомендации и репутации фирмы, которая занимается именно созданием продукта. Качественная работа — это и есть наша реклама. Например, однажды иностранные производители фильтров заказали рекламу. Ролик получился без единого слова, достаточно емкий и интересный. И заказчики сказали: «Мы в Россию не отдадим рекламу, вам еще рано такое смотреть — не поймете, мы ее себе заберем». За все время создания рекламных роликов, видео-презентаций ни один заказчик не предъявил к нам претензий. Все тендеры выигрывались, от рекламных роликов были все в восторге. Да и что касается полиграфии, тоже практически никакой рекламы, кроме «сарафанного радио»… Светлана Орлик Б И З Н Е С В осточн ы й округ Н о я б р ь 2 0 0 9

Молодому делу – зеленую улицу С весны 2008 года Муниципальный фонд поддержки малого предпринимательства Восточного округа проводит экспертизы бизнес-проектов по госконтракту от Департамента поддержки малого и среднего предпринимательства г. Москвы. Поддержка молодежного бизнеса – одно из важнейших направлений работы Фонда.

Поддержка: форма и содержание

Молодой предприниматель может рассчитывать на финансовую поддержку своего бизнеса (субсидии до 750 тыс. рублей). Средства, полученные от Департамента на условиях софинансирования, направляются на приобретение оборудования. Фонд проводит экспертизы проектов и помогает предпринимателю разработать бизнес-план, провести маркетинговые исследования, подготовить полный комплект документов на финансовую комиссию. Экспертиза на поданные проекты проводится фондом в течение 10 дней, так, чтобы срок от подачи заявки до принятия решения был минимальным. Проекты выносятся не реже одного раза в месяц на комиссию Правительства Москвы по финансовой и имущественной поддержке малого бизнеса. По результатам комиссии выносится решение о финансировании бизнеса.

Условия получения субсидий

Организация должна быть зарегистрирована как ООО (ЗАО) или ИП, внесено в реестр субъектов малого предпринимательства города Москвы. Обязательно наличие продуманного бизнеса и помещения для осуществления хозяйственной деятельности. Кроме того, проект должен обеспечить создание рабочих мест для молодежи и возмещение субсидии в виде налогов в бюджет в течение трех лет с момента начала реализации проекта. Каким видом деятельности будет заниматься предприниматель – его выбор. Департамент поддерживает все начинания молодых предпринимателей, если они соответствуют вышеуказанным требованиям.

Налоги

Система налогообложения – это выбор руководителя. Может применяться общая система налогообложения, либо упрощенная, либо налог на вмененный доход. Упрощенная система налогообложения предполагает уплату 6% от дохода, или 15% от суммы дохода минус расходы. Более чем 90% молодых предпринимателей выбирают упрощенную систему налогообложения.

Комфортная среда

Красивая помощь красивому бизнесу

Салонный сервис в дефиците?

На первой в истории встрече представителей Департамента потребительского рынка и услуг Правительства Москвы и «Союза парикмахеров и косметологов России» с менеджерами российских салонов красоты зашла речь об угрозе иностранной интервенции.

ариса Коржнева — заместитель руководителя Департамента потребительского рынка и услуг Правительства Москвы — выступила на конференции «Перспективы салонного бизнеса в новых экономических условиях», проходившей в рамках XVI Международного фестиваля «Мир Красоты». Лариса Алексеевна поведала, что москвичам очень не хватает предприятий бытового обслуживания, в том числе парикмахерских «шаговой доступности». Прозвучала информация и о том, что заграничные сети салонов красоты считают российский рынок очень привлекательным и намерены агрессивно в него внедряться. Поэтому задача отечественного салонного бизнеса — удержаться на плаву с наименьшими потерями и быть готовыми к началу экономического подъема. Эти новости, казалось бы, должны взбодрить владельцев и руководителей парикмахерских, с началом кризиса потерявших от трети до половины клиентов. Но, похоже, в большинстве своем они сейчас просто пассивно надеются на возвращение чудных докризисных времен, когда клиенты соглашались безудержно потреблять услуги по невероятно завышенным ценам. И творческим энтузиазмом отдельных менеджеров этот вид малого бизнеса спасти вряд ли удастся. Есть объективные экономические препятствия, не связанные с отношениями «салонклиент». К счастью, поддержку предлагает власть. 28

Арендная плата для малого и среднего бизнеса (за исключением аренды у собственника) составляет вместе с НДС 1180 рублей за кв. м в год. Установлены новые цены за присоединение к электросетям. Если бизнесмену требуется сеть мощностью до 15 кВт, ему надо заплатить 550 рублей за каждый киловатт мощности. Прежде цена за 1 кВт могла доходить до совершенно неподъемных для малого бизнеса 120 тысяч рублей. А если сеть свыше 15 кВт, то предприниматель может рассчитывать на рассрочку платежей и финансовую помощь на покрытие части расходов. Ведется финансирование через пункты по предоставлению льготных кредитов. Предприниматель представляет бизнесплан и получает кредит для малого бизнеса или погашение части ставки рефинансирования для банковского кредита. Размер предоставляемой субвенции — до 750 тысяч рублей, субсидии — до 300 тысяч. За счет бюджета можно провести подготовку и переподготовку кадров. Если в новых экономических условиях часть сотрудников оказались не у дел, они могут обучиться более актуальной специальности. Для этого надо обращаться в Департаменты труда и занятости на местах, где есть списки учебных заведений, уполномоченных вести такое обучение. Осуществляется доплата за сокращенный рабочий график. Из-за сокращения числа клиентов многие руководители салонов оказываются перед выбором: уменьшать мастерам оплату труда или оплачивать их «простой». Федеральная программа повышения занятости предлагает другой вариант: перевод салона на сокращенный рабочий график и введение общественных работ. Салон будет при этом каждый месяц получать компенсацию в 5700 рублей за каждого сотрудника. Хозяйка одного из салонов задала Ларисе Коржневой вопрос: не лишится ли ее предприятие права на аренду помещения у Москомимущества после истечения договора, ведь сейчас многие арендные площади выставляются на аукцион. Ведь в обустройство салона были вложены большие средства. Ответ был таким: если салон работает, к владельцам нет никаких нареканий, в том числе по уплате налогов, то договор аренды будет автоматически пролонгироваться. Итак, городская власть призвала малый бизнес не пренебрегать возможностями антикризисной господдержки предпринимательства. Дело за малым: чтобы этому призыву вняли сами представители салонного бизнеса. Ольга Маслова

Б И З Н Е С В осточн ы й округ Н о я б р ь 2 0 0 9

«За» и «ПРОТИВ»

Спасибо за помощь, мы лучше сами… Дмитрий КОРЧУН, генеральный директор ООО «Кэйни» (бытовые услуги и парикмахерская экономкласса): — Из-за кризиса мы потеряли примерно половину клиентов. А те, кто приходит, ограничиваются минимальным набором услуг. Без потерь не обошлось — треть сотрудников пришлось сократить, остальные по возможности совмещают работу у нас и в других салонах. Соответственно, уменьшился перечень оказываемых услуг... Но мы и в этих условиях идем навстречу клиентам: так как наш контингент — люди не слишком обеспеченные, у нас существуют льготные тарифы для пенсионеров, инвалидов. Именно скромными ценами мы и привлекаем посетителей. Чем нам могут помочь власти? Снижением арендной платы, конечно. Да, вроде бы ввели в Москве минимальную ставку. Но получить помещение по этой цене просто нереально. Что касается субсидий для малого бизнеса, я об этом слышал. Но когда стал выяснять детали, оказалось, что для получения этих денег надо подготовить очень большой пакет документов. Плюс бизнес-план надо обязательно адаптировать к особым требованиям, а для этого надо заплатить приличную сумму. В общем, хлопот и затрат столько, что поддержки этой уже не захочешь…

Вот какая помощь нам нужна... Анетта ОРЛОВА, руководитель Центра красоты и эстетической медицины «Анетта» (бизнес-класс): — Конечно, спад был заметный, особенно в январе. Весной вроде бы ситуация стабилизировалась, но с июня — опять пошло снижение. Причем не столько по количеству клиентов, сколько по их расходам. Люди отказываются от многих услуг, которыми пользовались прежде. Норма прибыли очень упала. А аренда растет, поставщики тоже поднимают цену на продукцию. И зарплату сотрудникам надо увеличивать. Что делать? Понижать уровень салона совсем не хочется. Поэтому сейчас мы работаем просто на сохранение услуг, клиентов, салона. И персонала, конечно. В этом моя социальная ответственность, как руководителя. Но в этом и дальновидный грамотный подход: сегодня ты в ущерб себе сохранишь квалифицированный, лояльный коллектив, зато завтра не придется искать и обучать кадры. Кроме того, хотя наши услуги и цены соответствуют бизнес-классу, мы бесплатно стрижом пенсионеров, выручаем многодетные семьи. Какой поддержки я жду от власти? Снижения налога на рекламу. Фасадная реклама — дико дорогая! Можно предусмотреть и льготные условия рекламы для тех салонов, которые зарекомендовали себя с лучших сторон. А еще я была бы благодарна городским властям, если бы мне сказали: «У вас социально ответственный бизнес, вы сохранили рабочие места. И в благодарность за это мы поможем вашим лучшим сотрудникам отдохнуть пару дней в пансионате». Людям сейчас очень нужно снять напряжение, в котором приходится жить и работать… Б И З Н Е С В осточн ы й округ Н о я б р ь 2 0 0 9

Базовые пункты распространения основного тиража журнала «БИЗНЕС ВО» Управа района Вешняки Управа района Восточное Измайлово Управа района Восточный Управа района Гольяново Управа района Ивановское Управа района Измайлово Управа района Косино-Ухтомский Управа района Метрогородок Управа района Новогиреево Управа района Новокосино Управа района Перово Управа района Преображенское Управа района Северное Измайлово Управа района Соколиная гора Управа района Сокольники Центр развития предпринимательства ЗАО «Территориальное агентство по развитию предпринимательства ВАО» Муниципальный фонд поддержки малого предпринимательства ООО «Центр развития изобретательства и рационализации ВОИР» Выставочный центр «СОКОЛЬНИКИ» Медицинский центр «Специальный» Префектура ВАО

Журнал «Бизнес Восточный округ» — идеальный плацдарм для Вашей рекламы

ул. Вешняковская, д. 9, кор. 2, орготдел ул. 15-я Парковая, д. 23А, каб. №215 ул. 9 МАЯ, д. 12А, 2-й этаж, каб. №4, приемная ул. Курганская, д. 8, приемная ул. Саянская, д. 18, орготдел ул. 5-я Парковая, д. 16, орготдел ул. Большая Косинская, д. 20, корп. 1, орготдел Открытое шоссе, д.19, корп. 6, приемная Зеленый пр-т, д. 20, приемная ул. Суздальская, д. 20, приемная Зеленый пр-т, д. 20, приемная ул. Большая Черкизовская, д. 14А, орготдел ул. 5-я Парковая, д. 58А, орготдел ул. Щербаковская, д. 5А, сектор экономики ул. Стромынка, д. 3, 5-й этаж, орготдел ул. Средняя Первомайская, д.3, 4-й этаж, оф. 414 ул.Стромынка, 19, к. 2, 3-й этаж, «Служба одного окна» ул. Средняя Первомайская, д. 34 ул. Щербаковская, д. 53, кор. В Сокольнический вал, 1, павильон 4 Измайловское шоссе, д. 55 (вход со двора) Преображенская площадь, 9, холл

БИЗНЕС НОЯБРЬ 2009

ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

Звоните сейчас! Рекламный отдел — 8(495) 963-57-86 PR-менеджер – 8-910-436-93-37, 8-903-787-79-75 Кроме того, издание распространяется на предприятиях, в финансовых и коммерческих структурах, общественных организациях, культурно-образовательных учреждениях и т. д. Журнал «Бизнес ВО» распространяется бесплатно. Заказать доставку издания можно по телефону 13 5 — 8 (495) 963-57-86

Капитал Предпокупочная АРТ-подготовка

Инвестиции в антиквариат

Вложения в предметы старины и искусства, равно как и в бриллианты, требуют иных знаний и качественно другого чутья, чем, например, торговля акциями и производными финансовыми инструментами. Именно об этом — очередная статья из рубрики «Капитал».

старевшее значение термина «антиквариат», согласно словарю Д.Н. Ушакова, соответствовало редким книгам и картинам. Сегодня, в начале XXI века, антикварной считается вещь, к которой применимы следующие характеристики: она должна быть старой (70–100 и более лет «от роду»), относиться к определенной исторической эпохе и иметь художественную ценность. Последнее требование обеспечивается уникальностью предмета старины и полной невозможностью его воспроизводства. Статистика по рынку антиквариата сосредоточена у арт-организаций различного статуса, и общественности доступны лишь отрывочные данные о рынке антиквариата. Так, считается, что в период с 2000-го до осени 2008 года цены на предметы антиквариата поднимались на 15–20% ежегодно (в среднем), а ежегодный оборот мирового рынка антиквариата, по разным оценкам, колебался от 22 до 28,5 млрд. долларов США. Надо уточнить, что под современным арт-рынком понимается потенциал предложения объектов т.н. антикварного и современного искусства, поэтому такие понятия, как «капитализация арт-рынка», трудно определить — они включают в себя также цены сделок с произведениями современности. По непроверенным данным, капитализация сегмента живописи на сегодняшнем артрынке может составлять 280–300 млрд. долларов США и более. Возможно, потенциал роста цен на художественные активы неисчерпаем, так как свободное предложение измеряется 2–3% от мирового запаса. 30

Искусство правильного входа Не так давно на вопрос «Что купить?» новичка, желающего попробовать свои силы на рынке антиквариата, опытные консультанты и арт-дилеры отвечали «То, что нравится». Однако с появлением арсенала средств для оценки рыночного риска в предметы искусства ответ на вопрос изменился. Он напоминает встречный спектр вопросов к инвестору, готовящемуся выбрать финансовый инструмент. Итак, на «нулевом» этапе подготовки к вложению он должен определить: 1) сроки вложения; 2) импонирующее направление (сегмент арт-рынка); 3) верхний «потолок» размера вложения. Это минимальные сведения, необходимые для того, чтобы попытаться обеспечить приемлемую доходность. После этого профессиональный арт-ди-

лер будет действовать примерно так же, как финансовый консультант: предложит консервативную стратегию для защиты капитала, стратегию умеренного роста или агрессивную спекулятивную стратегию. Рынок арт-редкостей управляется законом больших цифр. Эксперты называют пороговую сумму входа на рынок в 20–100 тысяч долларов США. Это нижний предел средств, которые позволят приобрести что-то действительно стоящее и перманентно растущее в цене. Специалисты утверждают, что кризисное время — самое благоприятное для входа на рынок предметов искусства и возможности мегаполиса здесь как нельзя кстати. Период кризиса хорош тем, что на рынке появляются редкие объекты, а цена входа снижается до 6– 15 тысяч долларов. За эту цену, например, можно купить картину известного регио-

Индексы ARTIMX в различных сегментах арт-рынка

Индекс

Название

ARTIMX ARTIMX Painting

Мировое изобразительное искусство

1076.53

-0.03

2178.89

-50.59

Мировая живопись

1040.16

-0.3

2371.85

-56.15

ARTIMX Graphics

Мировая графика

965.55

-0.11

1815.34

-46.81

ARTIMX-RUS ARTIMX-RUS Painting

Русское изобразительное искусство

1836.50

-0.69

2666.05

-31.12

Русская живопись

1766.65

-1.12

2556.09

-30.88

ARTIMX-RUS Graphics

Русская графика

2315.24

0.28

3583.51

-35.39

ARTIMX Old masters

Старые мастера

1527.94

-3.5

2887.48

-47.08

ARTIMX Impressionism & Modern Art

Импрессионизм и искусство 20 века

990.83

-11.38

1874.37

-47.14

ARTIMX Contemporary Art

Современное искусство

1858.83

4.06

2849.51

-34.77

Источник: ARTinvestment.RU, данные на 18.11.2009 Б И З Н Е С В осточн ы й округ Н о я б р ь 2 0 0 9

Значение Изм, % Год назад За год, %

Капитал из страны финансовых потоков, но, надо признать, она («аура») позволяет отличить оригинал от искуснейшего новодела. Совершенно очевидно, что инвесторы-новички вряд ли смогут серьезно отнестись к таким словопрениям, тем более что у них принято долго взвешивать все «за» и «против» вложения. И зря — потому что динамику стоимости предметов искусства обычными способами математического анализа объяснить невозможно. Логика здесь может помешать, в отличие от интуиции. Считается, что самыми доходными являются долгосрочные стратегии вложений в антиквариат, хотя и краткосрочные (до года) тоже дают хорошие результаты. Но для их успешного осуществления придется «повариться в соку» пробных приобретений, не все из которых будут доходными.Индексы учета тенденций на арт-рынке, о которых речь пойдет чуть ниже, показывают, что за последние два– три десятка лет наибольшую отдачу коллекционерам принесли полотна западноевропейских мастеров и т.н. античная скульптура — мраморные и бронзовые статуи древнегреческих богинь, ведущих отсчет своего существования с I века нашей эры. Собиратели раритетных исторических фото могут рассчитывать на доход в районе 9–10% годовых, то есть на уровне инфляции в странах с развивающимися фондовыми рынками. С привязкой к российскому арт-рынку, эксперты считают наиболее перспективными: — старинные сюжетные изображения, в частности, фото царственных особ российской императорской семьи и некоторых прославленных исторических деятелей; — некоторые направления современного искусства, от провокационного концептуализма т.н. «молодых британских художников» до русского современного искусства, выделенного Лондонским до-

«Последний снег» С.В. Герасимова: на аукционе мог бы «растаять» за $15000

нального художника XIX века. Например, на проходившем недавно XXVII Российском антикварном салоне (Дом художника на Крымском Валу) небольшой пейзаж работы Сергея Васильевича Герасимова отдавали за 15 тыс. долларов США, хотя первоначально запросили 20 тысяч.

Специфика рынка антиквариата На первый взгляд, рынок предметов искусства можно уподобить рынку ценных бумаг: здесь есть первый и второй эшелоны — например, работы знаменитых и всем известных мастеров; и есть прицепные вагончики — рискованные вложения в предметы современного искусства, которое может быть представлено своими фаворитами и аутсайдерами и живет по своим особым законам. С другой стороны, …здесь абсолютно все по-другому. И процесс покупки осуществляется не так, как того требует экономическая теория. Опытные галерейщики, по долгу службы превратившиеся в коллекционеров антиквариата, как один утверждают: первый взгляд на предмет возможного приобретения дает больше, чем все последующие расчеты «покупать — не покупать». Разговоры про «особую ауру» старинной вещи раздражают неопытных выходцев

Динамика индекса арт-рынка ARTIMX

2800

2600 2400 2200 2000 1800 1600 1400 1200

10.2009

07.2009

04.2009

01.2009

10.2008

07.2008

04.2008

01.2008

10.2007

07.2007

04.2007

01.2007

10.2006

07.2006

04.2006

01.2006

10.2005

07.2005

04.2005

01.2005

10.2004

07.2004

04.2004

01.2004

10.2003

07.2003

04.2003

01.2003

10.2002

07.2002

04.2002

01.2002

10.2001

07.2001

04.2001

800

01.2001

1000

Анализ динамики индекса ARTIMX показывает кризисное снижение до уровня 2006 года, но текущий момент трактуется как резкое оживление рыночной активности и начало восстановления арт-рынка Б И З Н Е С В осточн ы й округ Н о я б р ь 2 0 0 9

Цены на художественные активы могут расти бесконечно: в свободном предложении — лишь 2–3% мирового запаса мом Sotheby’s в отдельный сегмент торгов с 2007 года; — нумизматику и, как это ни банально, — картины старых русских мастеров. Что касается смены тенденций на артрынке, то не так давно, в начале 2009 года, на Sotheby’s приступили к продаже поствоенного искусства, переместившись по шкале времени из полутора веков назад в первую половину прошлого века.

Индикаторы инвестиционного риска Старейшими индексами арт-рынка считаются индексы Mei/Moses Fine Art Index, рассчитываемые с 1953 года по методике двух профессоров школы Леонардо Стерна при Нью-Йоркском университете. Динамика индекса Mei/Moses Fine Art Index подтверждает корреляцию с американским фондовым рынком, в частности, поведением индекса Standard&Poor’s-500. С той лишь разницей, что рост арт-индексов «опережает» рост рынка акций, менее волатилен и, что немаловажно, менее чувствителен к кризисным явлениям в мировой экономике. Примерно с начала 2000-х гг. для слежения за тенденциями изменения цен на предметы искусства стали использоваться индексы группы ARTIMX (ARTInvestment Market indeX). Это профессиональный инструментарий для отслеживания тенденций внутри сегментов арт-рынка ( 1 ). Индекс ARTIMX представляет собой интегральные значения «условно усредненных» цен на произведения искус-

Стоимость художественного актива* 3 P = (FV + IP) x PF, где P (Price) — цена производителя; FV (Fair Value) — стоимость произведения, определенная методом аналогов. Подбор аналогов осуществляется на основании главных описательных («объективных») характеристик объекта оценки; IP (Irrational Premium) — премия за иррациональность. Субъективная характеристика, индивидуальная для каждого арт-объекта; PF (Provenance Factor) — коэффициент, учитывающий всевозможные риски владения: подделки, препятствий к вывозу за пределы страны, конфликтов правообладания. Изменяется от 0 до 1. * формула предложена Scate’s Masterpieces Peer Group

Капитал ства, обновляется на основании новых данных аукционных продаж, конечно, не в реальном времени, а по мере прохождения торгов. За начало отсчета принята ценовая ситуация 2000 года. Для расчета индексов по конкретному мастеру (художнику, скульптору) необходима хотя бы минимальная аукционная статистика ( 2 ).

Формула рационального подхода Данные стандартного лота исчерпываются скудным набором фактических атрибутов: имя автора, год создания произведения, размер, жанр (иногда сюжет), статус автора (зрелость). Между тем, для определения справедливой цены нужны дополнительные сведения, потому что цена художественного актива определяется так: ( 3 ). Из формулы видно, что особая роль в ценообразовании принадлежит фактору PF (провенанс), так как установлено, что история владения художественным активом чрезвычайно важна и определяет перечисленные риски. Арт-дилеры часто называют Provenance Factor ставкой дисконтирования, физический смысл которой заключается в градации от полного доверия продавцу (1) до нагромождения сомнительных фактов по всему спектру рисков (0). Ситуации, тяготеющие ко второму типу, существенно уменьшают цену произведения — на профессиональ-

Настоящий коллекционер и ценитель антиквариата не должен допускать «долларов в глазах» и низменной жажды наживы ном сленге коллекционеров оно называется «мутным». Формула работает одинаково хорошо для шедевров живописи и объектов современного искусства. В последнем случае, если фактор провенанса максимален, а потенциал художника может быть усилен средствами продюсирования, целесообразность инвестирования налицо.

Специфика Fine Art Особенности рынка антиквариата могут иллюстрироваться довольно неожиданными положениями: • На рынок эксклюзивных предметов старины влияет спрос самых состоятельных покупателей, при этом «конструктор цен» складывается по методу аналоговых оценок. Таким образом, рынок антикварных редкостей в большой степени управляется своеобразным противостоянием эго платежеспособных персон. Случается, что информация о продающей стороне влияет на цену сильнее, чем характеристики предмета торга; • Доход самых компетентных дилеров и аукционистов зависит не от профессиональной активности, а от умения понять и перевести субъективные потребности клиента в материальную плоскость иррациональной премии; • По мнению экспертов, окончательная доходность вложений в мировые шедевры часто бывает отрицательной. Все потому, что она должна рассчитываться с учетом накладных расходов — стоимости «владения» (расходы на хранение, обслуживание, страховку) и налоги. Статистика вторичного — внеаукционного — рынка недоступна и никем не ведется. Покупатели, как правило, хотят сохранить свое инкогнито, а продавец не хочет разглашать полученную сумму. Исходя из подобных наблюдений, идеальный вариант вложения в предметы старины должен предусматривать высокий бюджет, позволяющий диверсифицировать коллекцию, и осведомленность инвестора о динамике сегментов рынка за последние 10 лет.

Механизм реализации арт-объектов Теоретически торговля антиквариатом должна укладываться в инфраструктуру цивилизованного бизнеса с публичными сделками, разнообразием ликвидного предложения и подробными каталогами распродаж от специализированных компаний с хорошей репутацией.

Механизм реализации арт-объектов в РФ Частные арт-дилеры

Примерно 5–7 тысяч дилеров, покупающих и продающих русское искусство в России.

Антикварные магазины, салоны, галереи

Аукционы

Примерно 200–220 магазинов в Москве, около 100 — в Санкт-Петербурге, в целом по России — 500. Целевая аудитория художественных салонов и галерей рассчитана на состоятельных граждан

Периодически проводятся аукционными домами. Старейший и наиболее известный в Москве аукционный дом — «Гелиос»

Источник: данные открытых интернет-источников

Б И З Н Е С В осточн ы й округ Н о я б р ь 2 0 0 9

Механизм реализации предметов искусства функционирует благодаря частным дилерам, широкой сети салонов и магазинов, а также специализированным аукционам, не считая возможностей покупки ценностей у самих художников и наследников коллекций. Широкой общественности доступны лишь ошеломляющие данные торгов всемирно известных аукционов ( 4 ). Американская и европейская практика показывает, что максимальные объемы продаж принадлежат сегментам реализации через дилеров и крупнейшие аукционные дома, такие, как Sotheby’s и Christie’s. В свою очередь, статус аукционных домов подразделяется, как минимум, на порядки ( 5 ). В этой «верхушке айсберга» из 5-тысячного списка аукционных домов мира в конце прошлого года произошло одно, но очень важное изменение. Российский экспортер роскоши компания Mercury купила третий по значимости аукционный дом Philips de Pury, тяготеющий к русскому искусству. Это обстоятельство означает великий шанс для российского рынка антиквариата, находящегося в стадии становления.

Арт-персоны Поскольку устремления состоятельных персон определяют настроения на рынке, определенный интерес представляет рейтинг влиятельных персон в мире искусства. Он ежегодно публикуется журналом Art Review и сопровождается неоднозначными оценками. Так, четыре года назад первую позицию в рейтинге занимал англичанин Дэмьен Херст, за год до этого занимавший 78-ю строчку. В 2008 году он снова возглавил рейтинг влияния, а по результатам 2009 года переместился на 48 строчек вниз. Столь головокружительные перемещения сами по себе провоцируют вопросы. Тем более, что порочные тенденции артрынка профессионалы связывают с появлением сверхамбициозных мастеров. Дэмьен Херст скандально известен своими эпатажными работами и баснословными ценами на них. Платиновый череп

Крупнейшие аукционные дома мира Название Sotheby’s (Greate Britan) Christie’s (France) Phillips de Pury (Great Britain-Russia) Bonhams (Great Britain) McDugalls (Great Britain) Artcurial (France) Villa Grisebach (Germany) Kornfeld (Switzerland)

Доля в мировом объеме продаж

Статус значимости (порядок)

27-30% 27-30% 6%

I I II

5% n/a n/a n/a n/a

II II II II II

Капитал с бриллиантами, именованный автором «Ради любви Господа» («For the Love of God») за 100 млн. долларов США и подобные ему работы опрокидывают престиж полотен действи«For the Love of God»: улыбка шокирует тельно великих еще и своей ценой мастеров живописи, чьи творения «не дотягивают» и до четверти этой цены. Свой путь к славе и прозвищу «Сорокалетний и бессмертный», он начал с акулы в формалине, а точнее, с инсталляции «Невозможность смерти в сознании живущего» («The Physical Impossibility of Death in the Mind of Someone Living»). Интересно, что самой влиятельной персоной арт-рынка на протяжении долгого времени чаще всего становились художники. Текущий год внес коррективы в эту тенденцию: номером один стал куратор лондонской галереи «Serpentine Gallery» швейцарец Ханс Ульрих Обрист, а три строчки за ним заняли руководители нью-йоркского музея, лондонской галереи и организатор венецианской биеннале. Среди прорейтингованных есть действительно всемирно известные культовые персонажи — Такаси Мураками (№17) и Пол МакКарти (№39), а есть и персоны с «мутной» репутацией, если выражаться на сленге самих деятелей искусства. Ярким примером служат украинский любитель современного искусства Виктор Пинчук (53-е место, 6 строчек вверх за год) и одухотворенная пара Абрамович-Жукова (54-е место в 2008 году и отсутствие в рейтинге в 2009-м). Российские СМИ довольно часто пишут о династиях коллекционеров антиквариата. Наиболее известна династия Нахмад. Глава клана сириец Дэвид Нахмад — профессиональный спекулянт и биржевой игрок, сколотивший свое миллиардное состояние спекуляциями на рынках Forex и commodities. Длительное время работы на бирже не принесло ему сюрпризов в виде сколько-нибудь значимых потерь. Это доказывает, что психологию торговли семья Нахмадов знает лучше многих. Нахмадов как сторонников спекулятивных стратегий игры на рынке антиквариата часто обвиняют в искусственном взвинчивании цен на картины величайших художников и нарушении негласных законов рынка. Высокая частота продаж, продажа картин оптом, выторговывание особых условий обеспечения сделки, пренебрежение предпродажным выставлением лотов на обозрение публики — шоки-

рующие методы Нахмадов угрожают стать обычной практикой и других состоятельных продавцов. Раньше, например, считалось неприличным выставление на торги художественного произведения, если не прошло 5 лет с момента продажи. Тем не менее, Нахмады — самые значимые игроки на современном арт-рынке. Они успешны настолько, что кризисное вздутие цен на художественные ценности в конце 80-х обратили в очередную сверхдоходность. В результате огромное количество бесценных полотен мастеров первого порядка (Пикассо, Модильяни, Моне, Матисс, Ренуар) не выставляется в музеях и галереях, а пылится на обыкновенном складе семьи под Женевой.

Интернет-ресурсы: стоит ли использовать?

Механизм аукциона, чрезвычайно удобный для быстрого определения цены продажи в зависимости от ажиотажности спроса, был заимствован именно у торговли антиквариатом. Перетекание части антикварной торговли в плоскость интернет-торгов, более доступных, чем реальные торги на специализированных аукционах, не только обогатили возможности инвесторов, но и внесли новые неустранимые риски. Эксперты считают, что не следует рассматривать возможности on-line трейдинга при цивилизованной торговле антиквариатом. Т.н. «народные» порталы со свежезаработанной репутацией «торгуем чем попало», типа e-bay и отечественного molotok, не в состоянии предложить пользователю настоящих ценностей и гарантировать подлинность. Обилие поддельных артефактов со всех частей света и ювелирных украшений якобы от компаний с известным именем — реалии сегодняшних популярных аукционов. Основам торговли на российских и международных аукционах — от порядка регистрации до изучения видов оплаты buyer’s premium (комиссионного вознаграждения) — обучают на специальных семинарах, проводимых в рамках антикварных салонов.

Sotheby’s: не распознав кисть мастера,

понес 15-кратный убыток

Б И З Н Е С В осточн ы й округ Н о я б р ь 2 0 0 9

Арт-курьезы Казусы в работе маститых аукционщиков тоже случаются, что невозможно на фондовом рынке. Знатоки истинного антиквариата, как и искатели сверхприбыли, постоянно держат в поле зрения итоги торгов на Sotheby’s и Christie’s. Окончательный результат лота, подтверждаемый ударом молотка аукциониста, автоматически становится ценой-ориентиром для прочих игроков рынка. Но «и на старуху бывает проруха»: практика солидных и в высшей степени респектабельных аукционных домов включает анекдотические факты «проколов». Одним из таких случаев была неправильная оценка картины классика английской школы живописи Томаса Гейнсборо. Недавно она «ушла» с Sotheby’s по смешной цене в 50 тысяч фунтов. Как выяснилось после окончания торгов, истинная стоимость шедевра составляет 750–800 тысяч фунтов. Разница рыночной цены и цены покупки соответствует 1500% доходности. Такая вот «неплохая прибавка к жалованью» коллекционера. Еще один, весьма показательный казус стоит вспомнить, потому что он связан с приобретениями сына Дэвида Нахмада. Вопреки воле отца, он приобрел произведения Дэмьена Херста — как обычно, оптом, 50 штук за раз. Прогноз Нахмадастаршего, игнорирующего современное искусство от «спекулянтов», не оправдался. В следующие четыре года покупка принесла около 500% годовых.

Заключение Как с позиций рациональной логики объяснить волшебство превращения куска льняного холста на деревянном подрамнике, красная цена которым 50 у.е., в полотно стоимостью миллионы? Ностальгией по времени, «когда деревья были большие»? Красотой изображения на полотне? Невозможно ответить на этот вопрос, как нельзя подыскать материальный эквивалент божьему дару гения. Большинство экспертов арт-рынка, разделяющие стремление увеличить «вес» своих активов, единодушны в одном: однозначных аналогий с фондовым рынком проводить нежелательно. Холодный расчет не может быть путеводителем в мир искусства и предметов истинного антиквариата. Настоящий коллекционер и ценитель антиквариата не должен допускать «долларов в глазах» и низменной жажды наживы. Процесс вожделенной капитализации артрынка обрастает «пороками развития», потому что к тонкой материи истинного искусства применяются приземленные маркетинговые методы: многие современные произведения не имеют реального художественного значения. Точно так же, как не имеют отношения к искусству. Юлия Янсон 33

Ребрендинг Живой сезон

Искусство и бизнес: разумный баланс Восточный административный округ Москвы по сравнению, скажем, с Центральным не так уж богат театрами — на его территории их всего шесть: два детских (Театр теней и Театр кукол «Жар птица»), два оригинальных (Театр иллюзий и Театр-студия мимики и жеста), два драматических (Театр «На Перовской» и «Театр Романа Виктюка», расположенный на Стромынке). Все перечисленные выше творческие коллективы пользуются известностью в Москве и популярны не только в своем округе. Но в «табели о рангах» российских театров Роман Виктюк и его актеры занимают особое место.

Если человек в профессии и он хочет владеть в совершенстве этой профессией, то кризис ему не помеха, ибо у него есть внутренние резервы для его преодоления. И это очень важно. Потому что кризис, допустим, кончится, а профессия и театр останутся.

от уже почти полтора десятилетия каждая премьера этого коллектива имеет резонанс и на родине, и за ее пределами. Гастрольные поездки по городам России и за рубежом неизменно собирают полные залы. А сам мастер, заслуженный деятель искусств России и народный артист Украины Роман Григорьевич Виктюк, успевает ставить спектакли и в Санкт-Петербурге, и Прибалтике, и в Украине, при этом регулярно презентуя интереснейшие проекты в Москве. И это при том, что театр, как таковой, вынужден вести полукочевой образ творческой жизни и показывать москвичам свои спектакли, арендуя залы у других московских театров. В чем же причина? Все началось с того, что Правительство Москвы и лично мэр столицы Юрий Лужков сделали молодому театру замечательный подарок — отдали в его распоряжение одно из уникальных зданий столицы — Дом культуры имени И.В. Русакова, построенный в 1927–1929 годах по проекту великого русского архитектора Константина Мельникова. В перечне самых выдающихся архитектурных памятников, составленном ЮНЕСКО, это здание значится как шедевр русского конструктивизма. Сам Мельников говорил об этой своей работе так: «…Раньше все театры имели ярусы, ложи и т.д. А в это время все требовали залы с одним амфитеатром. Считалось, что этого требует демократия. Я думал, что какая-то компенсация пространственной упрощенности нужна. Я расчленил часть амфитеатра как бы на три ложи. Есть разделение, есть и общность. При едином партере появилось пространственное богатство». Здание идеально подходило для нового современного театра и по всем параметрам устраивало художественного руководителя. Но вот беда — со дня своего открытия клуб имени И.В. Русакова ни разу толком не ремонтировался, а само здание, порядком обветшавшее, требовало и капитального ремонта, и серьезной реставрации. Но поскольку в то время денег не только на реставрацию, но и на содержание театра у Правительства 34

Б И З Н Е С В осточн ы й округ Н о я б р ь 2 0 0 9

«Нездешний сад»:

перевернутый мир жизни и творчества

«Антонио фон Эльба»:

народная артистка СССР Е.Образцова сыграла отнюдь не образцовую певицу

Москвы не было, было решено до начала реставрации сдать в аренду один из флигелей ресторану «Бакинский дворик». С этого момента высокое искусство вступило в конфликт с бизнесом, который длился несколько лет. Владельцам прибыльной торговой точки были «до лампочки» исторические и архитектурные особенности памятника культуры, охраняемого государством, — со всеми вытекающими отсюда последствиями. «Бакинский дворик» процветал, прибыль росла, и без лишних бюрократических проволочек владельцы стали пристраивать к архитектурному шедевру некие павильоны и прочие полезные для своего предприятия помещения. А это уже прямое нарушение законодательства об охране памятников культуры. Дальше — больше! Созрела идея вообще избавиться от театра и открыть в этом замечательном здании клуб. Разумеется, ночной и, разумеется, элитарный. Слава богу, до этого дело не дошло. Правительство Москвы и дирекция театра энергично взялись отстаивать свои права и к настоящему времени имеют на руках решение суда не в пользу бизнеса, а в пользу искусства. Тема «Бизнес и памятники культуры, охраняемые государством» в свое время, похоже, станет увлекательным материалом для российских историков, но, увы, перечень проигранных искусством битв будет достаточно большим, а культурные утраты — невосполнимыми. Сейчас много разговоров о том, что бизнесу в России пора бы стать более цивилизованным. Однако повседневная практика полна примеров того, как погоня за «быстрыми» деньгами сметает на пути не очень образованных бизнесменов любые законодательные преграды, деформируя культурное пространство российских городов, хранимое веками. Да и в случае с « Театром Романа Виктюка» не исключены неожидаемые повороты. По слухам владельцы «Бакинского дворика» намерены теперь судиться и с Правительством Москвы. И это при том, что оно чрезвычайно деликатно повело себя в этой конфликтной ситуации, предложив владельцам целых пять вариантов помещений, в которых бы «Бакинский дворик» процветал дальше. А пока «Театр Романа Виктюка» открывает свой 14-й сезон в Москве нашумевшей премьерой сезона прошлого «Ромео и Джульетта». Своими творческими планами с нашими читателями поделился сам Мастер, а о том, как будет работать театр в сложных условиях и как будет проходить реставрация архитектурного памятника, рассказал директор театра — заслуженный работник культуры России, почетный деятель искусств города Москвы Игорь Краснопольский.

«Служанки»: коктейль из низменных страстей

и возвышенных желаний – полной чашей

РОМАН ВИКТЮК: «Я считаю, что содержание искусства — это как раз его форма. Всякий натурализм исключает воображение, тут не может быть броска души в небо поэзии — только жалкое, лживое в результате подражание земной жизни».

Творчество во время кризиса — Все театры сегодня в кризисном состоянии, все театры в одном положении. На постановочные расходы денег не выделяется ни копейки. Поэтому в этом сезоне будем работать и зарабатывать деньги, на которые будем жить. Ответ актера на это малоприятное явление должен быть творческим. Меня очень порадовали ребята, которые работают над спектаклем «Чайка». Просто удивили, потому что весь свой «кризисный» отпуск просидели здесь, в Москве, и мы вместе занимались творчеством. Их никто к этому не принуждал. Вот вам и весь ответ. Если человек в профессии и он хочет владеть в совершенстве этой профессией, то кризис ему не помеха, ибо у него есть внутренние резервы для его преодоления. И это очень важно. Потому что кризис, допустим, кончится, а профессия и театр останутся. И пусть сегодня из московских театров увольняют по 8–10 человек, пусть уменьшаются государственные дотации и уроБ И З Н Е С В осточн ы й округ Н о я б р ь 2 0 0 9

Ребрендинг вень жизни актеров снижается — все равно российский театр будет жить, а зрительные залы не будут пустовать.

Наше здание — единственное сохранившееся в мире театральное помещение в стиле конструктивизма. И все будущие спектакли будут создаваться с учетом этого очищенного от чуждых элементов сценического пространства. Наполненность светом и звуком сцены и зрительного зала будет просто идеальна

О том, что будет через год — Судя по всему, следующий, пятнадцатый сезон мы будет открывать уже в нашем родном помещении. Благодаря усилиям Правительства Москвы создана целая группа высококлассных специалистов, которые готовы восстановить в этом здании в полном объеме все идеи архитектора Константина Мельникова. Это в основном молодые ребята, и работают они прекрасно. У них масса свежих замечательных идей. Это счастье, потому что наше здание единственное сохранившееся в мире театральное помещение в стиле конструктивизма. И все будущие спектакли будут уже создаваться с учетом этого, очищенного от чуждых элементов, сценического пространства. Совсем недавно я встречался с теми, кто будет заниматься декором — внутренним наполнением цветом, фактурой, деталями. Это тоже целая группа творческих людей с интереснейшими предложениями и огромным желанием работать. Я уверен, что наполненность светом и звуком сцены и зрительного зала будет просто идеальна.

Структура сегодняшнего дня — Ближайшие наши творческие планы связаны с именами Шекспира, Достоевского и немецкого драматурга Лотара. Продолжаются репетиции «Гамлета» и «Идиота». Лотар — автор практически в России неизвестен, но его пьесу «Король Арлекин» еще до революции пытался поставить Таиров. Однако безуспешно, ибо это была одна из великих пьес начала века, которые были царской цензурой запрещены. У меня есть все 6 вариантов пьесы, которые были запрещены и до, и после революции. Тема власти и творца у Лотара звучит так остро и неожиданно и, что самое интересное, так созвучно сегодняшнему дню, что я уверен — спектакль может получиться интереснейший. Тем более, что мои знакомые из театральной библиотеки Санкт-Петербурга помогли мне отыскать все шесть вариантов пьесы и даже экземпляр из архива царской цензуры с разъяснениями, почему эта постановка не может быть осуществлена никогда. А мы вот возьмем и осуществим! Самый интересный вариант конечно же таировский. И после поездки в Петербург мы сразу начнем с него. Так что, во всяком случае, мне кажется, что Шекспир, Достоевский, Лотар — современная как бы структура сегодняшнего дня. Еще мне кажется, что нам очень важно понять то, что происходит сегодня в восточном мире. Мы практически ничего об этом не знаем. А там идет своя особая жизнь, со своими культурными и литературными традициями, с мировоззренческими проблемами. Есть у нас на примете одна японская пьеса, которая заинтересовала многих артистов. Из нее может получиться спектакль с восточным уклоном. Но это пока только планы. Думаю, что в каком-то из новых спектаклей будут заняты мои любимые артисты со стороны. Об этом я с ними разговаривал, принципиальное согласие получено. Они хотят продолжения творческого содружества. О деталях договоримся позже. А главное и единственное, что могу сказать сегодня, — насыщенность творческой работой в новом сезоне будет невероятной. Это я утверждаю. 36

ИГОРЬ КРАСНОПОЛЬСКИЙ: «Восемьдесят процентов театральных деятелей России живут по старинке, не хотят и не умеют зарабатывать деньги. А зарабатывать надо».

Смещение гастрольных акцентов — В силу многих обстоятельств наш театр, имея свое здание, складывался как гастрольный — помещение было, а играть в нем свои спектакли мы не могли. Это обстоятельство внесло некую специфику в нашу творческую жизнь. Я говорю не о качестве спектаклей — оно у Романа Григорьевича традиционно на высоте, он сам — человек-театр. Речь о том, что уже в нынешнем сезоне нам необходимо сместить акцент с гастрольной деятельности, которой мы все эти годы активно занимались, на «оседлый» образ дальнейшего существования. Все идет к тому, что к началу следующего сезона мы получим полностью отремонтированное и отреставрированное здание. Совместными усилиями Правительства Москвы, департамента культуры города Москвы, префектуры Восточного округа и дирекции театра многолетний конфликт с незаконными арендаторами, кажется, разрешился в нашу пользу. И теперь мы со всей ответственностью приступаем к созданию стационарного репертуарного театра. К созданию системы регулярного проката спектаклей с учетом занятости актеров, обслуживающего персонала, наличия репетиционных площадей. Базой, где будут готовиться новые

Ресторан «Бакинский дворик»:

эта «хата с краю» чуть не вышла театру боком

Б И З Н Е С В осточн ы й округ Н о я б р ь 2 0 0 9

Восточный административный округ обретет уникальный культурный центр, где можно будет проводить и праздничные мероприятия, и встречи ветеранов войны и труда, и детские утренники. У нас в репертуаре уже есть очаровательная сказка «Кот в сапогах», которую мы не можем показывать из-за отсутствия площадки. Теперь же в округе будет такая сценическая площадка и зал на 650 мест. Особое внимание будет уделено сцене.

Если все пойдет по плану, то к началу следующего сезона Восточный административный округ обретет уникальный культурный центр, где можно будет проводить и праздничные мероприятия, и встречи ветеранов войны и труда, и детские утренники

«Восемь любящих женщин»:

дым и пепел вместо семейного уюта спектакли и репетироваться старые — Правительство Москвы определило нам здание кинотеатра «Эльбрус». Здесь уже завершен необходимый ремонт, сделаны соответствующие перепланировки. Одним словом, созданы все условия для нормальной творческой деятельности.

Возрождение «Дома-солнца» — Архитектор Константин Мельников вскоре после завершения строительства клуба имени И.В. Русакова в 1933 году вошел в десятку лучших архитекторов мира. Он был просто влюблен в свое творение, называя его «Дом-солнце». Сегодня уже проделаны и финансово обеспечены все проектные документы предстоящего капитального ремонта и реставрации. Весь этот сложнейший проект финансирует департамент культуры города Москвы без привлечения каких бы то ни было спонсорских средств. По плану в декабре будет объявлен тендер, который определит подрядчиков, а в январе сюда уже придут строители. Объем работ достаточно велик, но если все пойдет по плану, то к началу следующего сезона мы вернемся к себе на Стромынку, а

Она должна измениться для театральных фантазий режиссера и трансформироваться в соответствии с его замыслами. Виктюк очень хочет сохранить те самые мельниковские окна, освещающие зрительный зал ярким солнечным светом.

Баланс интересов необходим — Можете вы себе представить «Эрмитаж», к которому пристроил кухню соседний ресторан? Любой нормальный человек скажет, что такое невозможно. А у нас 24 часа в сутки работает ресторан. Вчера утром прорвало трубу, потому что не выдерживают коммуникации. Здание в аварийном состоянии. Полгода назад мы уже поставили строительные леса для начала ремонта, но в связи с тем, что владельцы «Бакинского дворика» отказались освободить помещение, все работы были приостановлены. Мы понесли ощутимые финансовые убытки. Прекрасно понимая заинтересованность бизнесменов именно в этом помещении, мы все же хотели бы обратить внимание не только властных структур города и административного округа, но и широкой общественности на тот факт, что в данном конкретном случае речь идет о нашем общем национальном достоянии. Нельзя допустить, чтобы выделенные государством бюджетные деньги были опять не использованы. Разумный баланс интересов — один из основополагающих законов бизнеса. Дело за малым — следовать ему. Валерий ПОПОВ

Московский «Театр Романа Виктюка» после будущей реставрации: станет точной копией бывшего Клуба

им. Русакова эпохи «сталинской реконструкции».

Б И З Н Е С В осточн ы й округ Н о я б р ь 2 0 0 9

События ноября

19 лет назад американский доллар в СССР перестал стоить 63 копейки: был введен коммерческий курс рубля. Согласно указу Президента Михаила Горбачева «О введении коммерческого курса рубля к иностранным валютам и мерах по созданию общесоюзного валютного рынка», новый курс составил 1,8 руб. за 1 доллар. Указ был призван подготовить почву для конвертируемости рубля «в условиях перехода на рыночные отношения». Госбанк СССР отныне должен был корректировать коммерческий курс рубля к иностранным валютам ведущих промышленно развитых стран. Коммерческий курс определялся на базе трехкратного превышения стоимости иностранной валюты по отношению к официальному курсу и являлся единым для всех участников внешнеэкономических связей. А вот при продаже западной валюты гражданам, выезжающим за границу, сначала применялся специальный курс. Впрочем, со 2 апреля 1991 г. этот «спецкурс» был отменен, и валюта граждан стала обмениваться по рыночному (туристскому) курсу (до 200 долларов в год). Для покупки инвалюты надо было предъявлять документы, подтверждающие предстоящую зарубежную поездку. Нынешняя система свободной покупки валюты была введена только в июле 1992 года.

18 лет назад президент России Б.Ельцин издал указ о прекращении деятельности в стране структур КПСС и КП РСФСР и национализации их имущества. Напомним, что Ельцин за 5 месяцев до этого стал официальным российским лидером, а за два с лишним месяца — неофициальным спасителем Отечества от ГКЧП. И теперь, возложив на бывшую правящую партию ответственность за августовский путч, Борис Николаевич решил выбить из под ног коммунистов организационно-экономическую почву. С тех самых пор и по сей день наследники КПСС обвиняют российскую власть в стремлении извести коммунизм под корень — и как идейное течение, и как политическую силу. А о справедливости этих обвинений можно судить хотя бы по тому факту, что коммунистическая партия представлена в федеральном и региональных парламентах (например, в Мосгордуме). Публичные акции КПРФ проходят вполне легально. Да и ее имущество государство национализировать не собирается…

ноября

161 год назад московский генерал-губернатор Арсений Закревский предложил ввиду «политической опасности скопления фабричных рабочих в Москве» запретить устройство новых фабрик и заводов, а существующим — не дозволять расширения производства. К счастью, нынешние столичные власти хорошо понимают, что именно всемерное развитие промышленного потенциала Москвы является лучшим средством профилактики социальной напряженности. Надо только, заботясь о производстве, не упускать из вида «человеческий фактор». 38

ноября

537 лет назад в Москву из Рима прибыла юная Зоя Палеолог — племянница последнего византийского государя Константина XI, погибшего в 1453 г. при захвате турками Константинополя. В тот же день Зоя обвенчалась с великим князем Московским Иваном III Васильевичем и приняла имя Софья. Благодаря этому браку Москва получила определенное право считаться преемницей Византии. Окрепли связи московского двора с Западной Европой: в «Златоглавую» прибыли итальянцы и греки, которым Иван поручил строительство крепостей, храмов и палат, литье пушек, чеканку монет. На Руси Софью Фоминичну недолюбливали за страсть к интригам и потворство своим родственникам — зачастую в ущерб местной знати. Кроме того, благодаря византийской принцессе выросло представление князя о его власти, выразившееся в увеличении пышности БИЗНЕС ВОСТОЧНый ОКРУГ Ноябрь 2009

двора и в ведении сложных придворных церемоний. Но главное — династический знак Палеологов, двуглавый орел, стал гербом нашего государства.

ноября

16 лет назад мэр Юрий Лужков подписал распоряжение № 674-РМ о восстановлении исторического герба столицы. Согласно «Положению о Гербе города Москвы», он был воссоздан на основе иконографического сюжета «Чуда Георгия о змие» (в том числе его изображений на печатях, монетах, княжеских и царских гербах Древней Руси), а также по образцу первого официально утвержденного герба Москвы 1781 года. Описание главного геральдического символа столицы звучит так: «На темно-красном щите развернутый вправо Георгий Победоносец в серебряных доспехах и лазуревой приволоке (мантии), на серебряном коне поражает золотым копьем черного змия». Правда, в «Положении о Государственном гербе Российской Федерации», утвержденном президентом Ельциным 30 ноября 1993 г., тот же самый персонаж назван просто «всадником, поражающим копьем дракона». Но не будем раздувать дискуссию. Сойдемся на том, что на столичном гербе — собирательный образ: это и Святой Георгий — покровитель московских и российских правителей; и князь либо царь в образе змееборца; и просто храбрый воин — защитник Отечества. Словом, это вечный символ победы Света над Тьмою и Добра над Злом.

ноября

670 лет назад, после нескольких месяцев работы было завершено исполнение указа Московского великого князя Ивана Калиты: вокруг Кремля были возведены мощные дубовые стены. Увы, они не простояли и четверти века, сильно пострадав от пожара 1365 года. Поэтому в 1367 г. Дмитрий Донской поставил «Москву каменную». Эти стены простояли до конца XV века, когда новые каменные заграждения превратили Кремль в настоящую крепость. А окончательно классическая кремлевская застройка сложилась к середине XIX века.

Вехи истории

Винтокрылый гений 100 лет назад, 22 ноября 1909 г., в Иркутске родился Михаил Леонтьевич Миль, советский учёный и конструктор вертолётов

12 лет Миша сделал свою первую модель самолёта, которая победила на конкурсе в Томске. В 1925 году он поступил в Сибирский технологический институт, но учился там недолго: исключили «за непролетарское происхождение». Пришлось Михаилу переехать в Новосибирск, отработать около года в кожевенной лаборатории и потом, уже в статусе «рабочего», поступить в Донской политехнический институт в Новочеркасске. Окончив вуз в 1931 г., молодой инженер поступил на работу в Центральный аэрогидродинамический институт (ЦАГИ) им. Жуковского. Там он быстро зарекомендовал себя перспективным специалистом и уже через год возглавил бригаду аэродинамических расчетов и экспериментальных исследований. К началу 1940-х годов Михаил Леонтьевич стал одним из ведущих советских специалистов по теории автожиров и вертолётов. В годы войны Миль служил инженером в эскадрилье автожировкорректировщиков, затем работал в эвакуации, а в 1943 г. вернулся в ЦАГИ, где за два года

защитил кандидатскую и докторскую диссертации. В марте 1947 г. Миль возглавил вновь созданную «вертолётную» лабораторию ЦАГИ, а в конце того же года встал во главе ОКБ по вертолётостроению, от которого ведет свою историю ОАО «Московский вертолётный завод им. М.Л. Миля». С 1964 г. Миль — генеральный конструктор опытного КБ по вертолётостроению. Под его руководством было создано девять базовых типов серийных вертолётов «Ми», а также их многочисленные модификации. На машинах марки «Ми» советские вертолетчики установили 60 официальных мировых рекордов. …В 1960-е гг. КБ приступило к разработке вертолета «Ми-24», — Миль называл его «воздушной БМП». Осенью 1969 г., когда состоялся первый полет машины, Михаил Леонтьевич присутствовал на испытаниях. А всего через несколько недель, 31 января 1970 года, он скончался. Но «Ми-24» с честью оправдал надежды своего создателя. Он успешно участвовал в 30 военных конфликтах ХХ века. А во время ирано-иракской войны произошел первый воздушный бой между самолетом и вертолетом, где последний одержал по-

беду: на «Ми-24» летчикам иракских ВВС удалось сбить ракетой истребитель F-4 «Фантом». А в ходе чеченских кампаний, бывало, эти машины благополучно возвращались с задания с 50 пробоинами в фюзеляже и до 20 — в несущем винте! …Несмотря на «военную» работу, в душе Михаил Леонтьевич всегда оставался сугубо мирным человеком. В свободные часы стоял у мольберта с акварельными красками, садился за рояль… «Начитавшись разных книг, я нашел в себе много разных талантов. Но потом, начитавшись этих же книг, я в своих талантах разочаровался». Эту запись сделал в своем дневнике 11-летний Миша Миль — будущий профессор кафедры вертолётостроения МАИ, Герой Социалистического Труда, лауреат Ленинской и Государственной премий СССР. Таким он оставался до последнего дня: не считал себя застрахованным от ошибок и пребывал в вечном поиске истины…

Иногда они возвращаются? 79 лет назад, 6 ноября 1930 г., вступил в строй Московский автосборочный завод имени КИМ — Коммунистического Интернационала Молодежи Тот самый КИМ-10

ервоначально здесь собирали из американских деталей легковые автомобили Ford-AA. В январе 1939 г. предприятие переименовали в «Московский автомобильный завод имени КИМ». В 1941 г. начался выпуск малолитражного автомобиля «КИМ-10». В 1945-м было принято постановление правительства о крупносерийном производстве легковых автомашин, а завод переименовали в МЗМА — Московский завод малолитражных автомобилей. Первым серийным изделием стал «Москвич-400» (в его основе — популярный немецкий Opel Kadett выпуска 1938 г.). Этот легковой автомобиль появился на улицах столицы в 1947 году. Претерпев ряд модернизаций, в апреле 1956-го «Москвич-400» ушел на покой, уступив место совершенно новой модели «Москвич-402». В 1958 г. начался выпуск

автомобиля «Москвич-407», еще через 9 лет с главного конвейера завода сошел миллионный «Москвич-408», и почти сразу же была выпущена первая партия автомобилей «Москвич 412». В октябре 1968-го в связи с 50-летим ВЛКСМ МЗМА переименовали в Автомобильный завод имени Ленинского комсомола (АЗЛК). В сентябре 1986 г. с конвейера завода сошел 4-миллионный «Москвич». В 1988 г. было закончено производство автомобилей «Москвич-2140»; в 1989-м развернулась работа по подготовке производства пикапа на базе модели 2141 и прицепа; в 1992 г. — освоен выпуск грузового автомобиля «Москвич-2335-пикап»; в 1994 г. совместно с Киевским авторемонтным заводом организован выпуск многоцелевой модели «Москвич-2901». С середины 1990-х АЗЛК был преобразован в ОАО «Москвич». В 2001 г. оно выпустило 800 автомобилей. В 2002 году конвейеры завода остановились. С тех пор АЗЛК произ-

Б И З Н Е С В осточн ы й округ Н о я б р ь 2 0 0 9

водил только запчасти для «Москвичей». В январе 2004 г. на предприятии введено внешнее управление. В 2005 году здесь открылся завод по производству легковых автомобилей «Автофрамос» — совместное предприятие компании Renault и Правительства Москвы. Впрочем, у грустной истории знаменитого бренда вполне может появиться оптимистичное продолжение: не исключено, что производство «Москвичей» возобновится! Разработанная Минпромторгом «Программа развития отечественного автопрома до 2020 года» предусматривает производство 16–20 новых моделей. Как вариант рассматривается идея воссоздания старых брендов. Ведь это проще и дешевле, чем создание чего-то нового. Да и потребительский интерес к такому «новшеству» будет высок: по бренду «Москвич» ностальгирует немало автолюбителей старой закалки… 39

Бизнес-Life

Первый приход в банке И

рина с тоской посмотрела в окно: середина осени — самый-самый красочный момент, и долгожданное воскресенье, и ах какой расчудесный день, какое солнце! Как хочется на улицу! И ведь не только ей надо окунуться в эту рябь, главное — Никитосу жизненно важно идти гулять, дышать воздухом, набираться кислорода на предстоящую неделю… Но что же делать, если замучили накопившиеся дела, еженедельные финансовые отчеты, которые приходится каждый раз брать домой, и потом еще надо готовить аналитическую записку для финансового директора. И доработать заключение по трем фирмам для кредитного комитета, который перенесли со среды на вторник, а значит опять почти не осталось времени… — Мам, ну мы поедем в парк, или, как вчера, опять у тебя дела и дела? — Котик, мамочка еще полчасика посидит за компьютером, и пойдем… — Ну, понятно все, значит, как вчера, — и семилетний отпрыск, ненаглядное любимое веснушчатое чадо, обычно радостное, как это осеннее солнце за окном, опустив плечи, уныло пошел снимать куртку. Из прихожей послышались нарочито громкие вздохи и неясные причитания. — Никитос! Ты чего разбубнился, как дед старый?! Сейчас допишу пару страниц и пойдем, обещаю! — Вчера тоже кино обещала! А сама потом устала, и мы никуда не поехали!.. Никита заплакал. Ирина решительно поставила точку и выключила компьютер: все, сил больше нет, и сын совершенно прав. Едем в Сокольники! Осень в Сокольниках — время особенное, философское… Уже красны гроздья рябин, и ярко-желтые краски осеннего парка нестерпимо напоминают, что время неумолимо, что все проходит, вот и лето тоже прошло. Полуобнаженные высокие стройные березы и мягкий лиственничный ковер под ногами — все это знаки просыпающейся зимы. День-два — и уже начнутся проливные дожди, такие, что аллеи опустеют, и только самые смелые влюбленные парочки будут обниматься под зонтами, да четвероногие питомцы всех мастей продолжат выгуливать своих хозяев, даже в непогоду заботливо уводя их от стрессов и инсультов. Но не будем о грустном. Ведь эти самые день-два еще пока есть, и можно бегать друг за другом, расшвыривая собранные листья, кататься на аттракционах и есть блины. А потом гулять по дальним аллеям, где не гремит «шансон»; а потом сидеть на скамейке в тихом прелестном уголке под огромной лиственницей, как в беседке, и наблюдать, как резвятся белки, и пара белоснежных лебедей задумчиво качается на пруду, окруженном склонившимися ивами. Там, вдали от парка, остался город с его шумом, пробками и работой. А тут — нежное осеннее солнце светит почти по-прежнему ярко, ласково улыбаясь сквозь пеструю, но поредевшую листву… — Мам, а ты помнишь, как я появился? — В каком смысле? Как ты родился? Ну, это было в больнице… — Да нет, не про то, как ты меня родила. Это я и сам помню! А вот как я еще раньше у тебя в животе появился — помнишь? — Э-э-э, — Ирина лихорадочно вспоминает когда-то прочитанную книгу по сексуальному воспитанию детей. Главный совет, помнится, был таким: не паниковать и не смущаться, го40

ворить как можно естественнее, по существу, но без излишних подробностей. — Ну, вот момент этот самый помнишь?! — Никитос внимательно смотрит ей в лицо. Мама морщит лоб и закатывает глаза, всем своим видом показывая, что она очень старается вспомнить… — В общем, не помнишь, — спокойно резюмирует чадо, — ты тогда спала, наверное… А я — помню! Меня по трубе скинули в банке… Услышав последнее слово, мама с профессиональной оперативностью перенеслась из семейной атмосферы в свой деловой мир. Её брови удивлённо подпрыгнули: «Стоп! В каком банке?» — Ой, ну конечно же не в том банке, где ты работаешь! — сын снисходительно улыбнулся маминой непонятливости. — В простой банке! Ну, не в стеклянной, конечно, а в какой-то прозрачной. Не помню точно, из чего она сделана, но ведь я же сначала что-то видел, а потом, наверное, глаза зажмурил или уснул… — Зай, а ты не можешь как-нибудь поподробнее рассказать то, что помнишь? А то мне как-то непонятно про трубу и банку… — А ты не будешь смеяться? — Нет. Конечно, не буду… наоборот, мне же интересно! Может, я тоже чего-нибудь вспомню. — Ну, сначала я летал по небу ангелочком. Я был такой крошечный, во-о-от такой, — и мальчик показал самый кончик ногтя на своем левом мизинце. Мне там было очень хорошо и весело. Но ты только не смейся, я даже не помню, мальчиком или девочкой я тогда был! — А у тебя и крылышки были? — Крылышки? М-м-м… Это я не помню… Наверное, были, а то как бы я тогда летал?!! — И что дальше? Ты меня выбрал, потому что я тебе понравилась, да? — Нет, я же тебя тогда не знал ещё! — мальчик возмутился маминой непонятливостью, потом вернулся к своему снисходительному тону. — Это Бог меня тебе послал. Когда наступило время. Меня взяли аккуратненько, сунули в такую баночку, мягкую, как пакет, и бросили в такую черную трубу, как мусоропровод, только там не воняло… Мне было, наверное, страшно немножко — я закрыл глаза и уснул. А когда проснулся — я был уже у тебя в животе, в таком пузыре… — Ты испугался? — Вначале — да, я же летать привык. По небу. А у тебя там было места меньше, чем на небе. Да, там ещё кишка такая страшная, противная! А потом я обрадовался — я же тебя люблю, ты моя мама! Я там рос-рос, потом стал палец сосать… А уже потом тебе разрезали живот — и вот тогда я так испугался! Там был какой-то рыжий дядька с острым ножом!.. Минуты три ребенок и женщина молча сидели на скамейке с весьма задумчивым видом. Потом Никита встрепенулся, вскочил и побежал доставать закатившийся под куст мячик. А Ирина осталась в том лёгком оцепенении, когда кажется, что человек дремлет с открытыми глазами. Она удивленно-загадочно улыбалась своим невысказанным мыслям. Во-первых, ей вспомнилась книга, в которой люди, «вернувшиеся» из состояния клинической смерти, описывали коридор-трубу. А во–вторых, врачом-хирургом, «кесарившим» её в роддоме семь лет назад, был мужчина… Между прочим, действительно рыжеволосый… Еленa СЕЛЕНОВА

Б И З Н Е С В осточн ы й округ Н о я б р ь 2 0 0 9

Бизнес в ВАО. Шаг за шагом ... Мы поможем вам: начать свое дело получить финансовую поддержку Правительства Москвы обучиться бизнесу или обучить сотрудников принять участие в выставках

Центр развития предпринимательства Восточного административного округа города Москвы Ул. Средняя Первомайская, д. 3. Многоканальный телефон: (495) 780 9298 www.vao.mbm.ru

Здесь и сейчас