"Бизнес-ВО" №3

БИЗНЕС ИЮНЬ 2010

ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

Инновация:

производственная необходимость

кремниевые разработки на востоке столицы | кластер-мастер-класс | рулевые инноваций | заботливый бизнес | крыша для автомобилиста | как возвращают миллионы | угроза форс-мажора: в европе или в америке?

ПРЕФЕКТУРА ВОСТОЧНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА МОСКВЫ ЦЕНТР РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ВАО ГОРОДА МОСКВЫ

новое издание справочника: «Предприятия научно-промышленного комплекса Восточного административного округа Москвы». црп вао города москвы при поддержке префектуры округа продолжает серию специализированных каталогов с целью содействия расширению партнерских отношений предприятий округа, развитию рынка сбыта их продукции и услуг. в 2010 году выйдет новое издание справочника «предприятия научно-промышленного комплекса восточного административного округа москвы», в который войдёт информация о пятистах предприятиях науки и промышленности округа. справочник в бумажной и электронной версиях будет распространяться в органах исполнительной власти города, на специализированных международных и межрегиональных выставках, форумах, конференциях. выход справочника — ноябрь 2010. РАзДЕЛы СПРАВОЧНИКА: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

маШинЫ и оБорудованиЕ. усЛуГи в ЭтоЙ оБЛасти ЭЛЕКтриЧЕсКиЕ маШинЫ и ЭЛЕКтрооБорудованиЕ ХимиЧЕсКиЕ вЕЩЕства, ХимиЧЕсКиЕ продуКтЫ рЕЗиновЫЕ и пЛастмассовЫЕ иЗдЕЛия мЕтаЛЛЫ и ГотовЫЕ мЕтаЛЛиЧЕсКиЕ иЗдЕЛия нЕмЕтаЛЛиЧЕсКиЕ минЕраЛЬнЫЕ продуКтЫ мЕдицинсКоЕ оБорудованиЕ транспортнЫЕ срЕдства и оБорудованиЕ пиЩЕвЫЕ продуКтЫ тЕКстиЛЬ и тЕКстиЛЬнЫЕ иЗдЕЛия поЛиГраФиЧЕсКиЕ усЛуГи усЛуГи вЫЧисЛитЕЛЬноЙ тЕХниКи усЛуГи науЧноЙ дЕятЕЛЬности проЧиЕ промЫШЛЕннЫЕ товарЫ усЛуГи прЕдприниматЕЛЬсКоЙ дЕятЕЛЬности

ПРИгЛАШАЕМ К уЧАСТИю В СПРАВОЧНИКЕ! размещение информации в справочнике для предприятий вао г. москвы БЕспЛатноЕ. Принимаем заявки от предприятий За дополнительной информацией обращайтесь к менеджеру проекта ивановой оксане александровне — по телефону (495) 780-92-98, доп. 143 либо по адресу: ул. средняя первомайская, дом 3, офис 414.

БИЗНЕС ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

соДеРЖАнИе

2 ВЗГЛЯД

ЭКо-невИДАЛЬ восстановление в условиях форс-мажора

4 СТРАТЕГИЯ

ПРЯМАЯ РеЧЬ Ключевой момент решающего прорыва

6 ТЕМА НОМЕРА

сДеЛАЙ сАМ Инновация и ее производные

7 СУММА ПОТЕНЦИАЛОВ

И ЧИсЛоМ, И УМенЬеМ! Потенциал модернизации: вАо вышел в лидеры

8 РЕГУЛИРОВКА СИСТЕМЫ

ИЮнЬ 2010

20 ФОРМУЛЫ УСПЕХОВ

РеКТоР «МАМИ» о сТУДенЧесКИХ ДосТИЖенИЯХ 145-летие вуза – такая вот вечная молодость!

25 ЗАНЯТОСТЬ

ФРонТ РАБоТ Трудоустройство на эмоциях

26 ГОРОДСКОЕ ХОЗЯЙСТВО

ДеЛовое ПАРТнеРсТво Потребности и возможности

28 СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ 32 ВСЕМ МИРОМ

11 СКОЛКОВО ПОВУЗОВСКИ

35 ИНДУСТРИЯ ЗДОРОВЬЯ НАВЫРОСТ

15 СОЮЗ ДАЛЬНОВИДНЫХ

зонА ЭКоноМИЧесКоЙ ЭФФеКТИвносТИ Кластерная система на базе оАо «Пьезо»

с. 35

МИКРо-МАКРоКосМ Прагматичный гуманизм

ПоДДеРЖКА И РАзвИТИе: ПРоБЛеМнЫЙ ПоДХоД Коллегия префектуры наметила ориентиры

оБГонЯТЬ, не ДоГонЯЯ опыт внедрения от МГУПИ

с. 15

во ИМЯ БЛАГоГо ДеЛА Преемственность традиций благотворительности в России

сПоРТИвное УРАвненИе «Эра Фитнес» привлекает детей

36 ФИН-ИНСПЕКТОР ПАМЯТКА ИнвесТоРУ Горизонты нестабильности

37 АНТИ-БИЗНЕС

БРЫЛевсКИе МИЛЛИонЫ еще одна история про «бесплатный сыр»

Деловой журнал Восточного административного округа г. Москвы «Бизнес ВО» № 3, 2010 г. БИЗНЕС ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ Учредитель и издатель ООО «Издательская палата «Молох» Грязева Зоя Выпускающий редактор Чугунов Вадим. Ответственный секретарь Шурканцева Марина Над номером работали: Анпалова Наталья, Волынский Александр, Гонецкая Светлана, Дармодехина Маргарита, Иванов Андрей, Иванов Игорь, Колина Александра, Королькова Ирина, Левкоева Наталья, Лободова Светлана, Муталлиев Магомед, Орлик Светлана, Подгорнова Ульяна, Попов Валерий, Серова Надежда, Фролова Наталья, Чемезинов Сергей, Шаньшина Виктория, Янсон Юлия Использованы материалы Пресс-службы префектуры ВАО, ЦРП ВАО, ЦЗН ВАО Адрес редакции: 107076, г. Москва, ул. Атарбекова, 4а, офис 63. Тел.: 963-57-86; 963-54-88. www.vaomos.ru E-mail:vo@vaomos.ru Отпечатано: «Медиа-группа 10-11», ЗАО «ПРИЗ». Общий тираж — 12000 экз.

Журнал «БИЗНЕС ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ» — идеальный плацдарм для Вашей рекламы Звоните сейчас! Рекламный отдел — 8(495) 963-57-86 PR-менеджер – 8-910-436-93-37, 8-903-787-79-75

БИЗНЕС ИЮНЬ 2010

ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

Инновация:

производственная необходимость

кремниевые разработки на востоке столицы | кластер-мастер-класс | рулевые инноваций | заботливый бизнес | крыша для автомобилиста | как возвращают миллионы | угроза форс-мажора: в европе или в америке?

Взгляд

Юлия Янсон ЭКО-НЕВИДАЛЬ

Восстановление в условиях форс-мажора Вот уже более полугода, как опасения инвесторов по поводу потенциала экономики США сменили фигуранта. Сегодня на повестке дня – страны-члены ЕС, испытывающие серьезнейшие экономические трудности.

А

нтология кризисных потрясений новейшего времени занимает человечество с мая 2007 года – именно тогда в СМИ просочились первые слухи о грядущих затруднениях ипотечного гиганта Bearn Stern. Два года спустя после разворачивания кризиса в США и борьбы с его последствиями проблемы обнаружились там, где их совсем не ожидали увидеть.

Европа Наибольшим «спросом» у инвесторов пользуется информация об экономических затруднениях в Евросоюзе. Плохие новости из Европы поступают с конца прошлого года, тем не менее, учитывая клубок проблем с долговым финансированием в ЕС, порцию негативной информации можно считать пробной. В ближайшие три–четыре года пессимистические сообщения из консервативной Европы будут поступать периодически. Рецепт массированных денежных вливаний, которым воспользовались США в начале своей борьбы с последствиями кризиса, для Европы не подходит. Качественно иная, социально ориентированная экономика, в разы меньший, а стало быть, и менее ликвидный фондовый рынок, крайне специфическая бюджетная ситуация с искусственно формализованной линейкой «безопасных» показателей – все это требует очень продуманных и квалифицированных действий и не дает права на ошибку. Антикризисное решение по созданию стабилизационного фонда, призванного определять размеры, сроки и объекты вливаний, – это не только дань консервативности и взвешенному подходу. Скорее всего, фонд станет буфером для предупреждения вмешательства досужих финансовых институтов, преследующих отнюдь не взаимовыгодные цели. Избавление от долгов – занятие весьма скучное. Как правило, конкретные меры отталкиваются от базового варианта «сокращение расходов, увеличение доходов». Последнее утверждение можно читать как «увеличение налогов». Именно в этом ключе действуют многие европейские фигуранты. Португалия вводит кризисный налог, который обернется банальным повышением ключевых налоговых ставок и на законных основаниях ляжет на плечи юридических лиц и населения. Германия пока ограничилась мерами из арсенала финрегулятора: временный запрет на необеспеченные короткие продажи по гособлигациям и CDS на них, а также по акциям крупнейших компаний, принят во избежание шквальных обвалов на биржах.

2

«Америка Обамы» На одном очень популярном интернет-портале новости по Америке сгруппированы в подраздел «Америка Обамы». Очень символично и похоже на правду – спектр деятельности Обамы давно вышел из целенаправленного противодействия кризису, перекинувшись на обеспечение национальной безопасности, сферу образования (объявлена война тестированию при оценке знаний)… да мало ли что еще, включая затыкание дыры в Мексиканском заливе. Несмотря на то, что главная проблема экономики США усугубляется год от года, инвесторы с воодушевлением реагируют на позитивные новости, «закрывая глаза» на величину госдолга в $13 трлн. и дефицит бюджета в $1,5 трлн., не желая медитировать на тему «необеспеченных обязательств правительства США». Эксперты единодушны: американская экономика выздоравливает, и по объективным причинам окончательное ее выздоровление произойдет быстрее, чем у Европы. Окончательное присуждение доллару статуса «валюты роста» в российских СМИ состоялось споро и радостно: дорогой доллар против ослабленного евро нам мил хотя бы потому, что знаковые для нашей экономики экспортные контракты номинированы в долларах США, а импорт в основном поступает из Европы. Таким образом, можно рассчитывать на пополнение госбюджета, мотивацию конкурентоспособности наших внутренних поставщиков и приятный бонус в виде удешевления поездок в Европу.

Китай Ситуация с разбором полетов главных экономических игроков с начала кризиса проигрывается по принципу «два пишем, три в уме». Третьим значимым игроком, способным по желанию определить судьбы отдельно взятых мировых валют, является Китай. Говоря о Китае, становится модным дискутировать на тему «Насколько вероятен сценарий жесткой посадки?». Ситуация непростая – длительная история существования в качестве экспортера, многогранность экономики Китая и решения, которые принимает в течение последнего времени его правительство, позволяют сделать вывод, что развития ситуации по худшему варианту не произойдет. Объем юаня в обращении превосходит М2 в США, анализ показателей потребления нефтепродуктов не показывает отрицательной динамики – а это значит, что китайская экономика работает стабильно.

Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г И ю н ь 2 0 1 0

Плюс/минус Китай пытается замедлить свою экономику – удивительно в этом даже не то, что для него сдерживание экономического роста становится обычной практикой, а то, что даже замедленная экономическая махина Китая является драйвером для других экономик.

Россия Рассуждать о темпах восстановления российской экономики на фоне странной ситуации разброса прогнозов по росту экономики РФ в 2010 году и расхождения фактических результатов роста в I квартале (2,9% по Росстату и 4,5% по МЭРТ) было бы странно. Общественности было заявлено, что сценарные условия обычного трехлетнего прогноза экономического развития РФ не увидят свет, пока МЭРТом и Минфином не будут согласованы краеугольные камни расчета: прогнозная цена на нефть и объемы госинвестиций. Рубль, имеющий низкую интеграцию с европейскими валютами, по-прежнему зависит от цен на нефть и колеблется вместе с другими сырьевыми валютами. Тем не менее, о некоторой стабилизации говорят хотя бы очень небольшие ожидания девальвации рубля в текущем году. Перманентно актуальная для России истина «Пока гром не грянет, мужик не перекрестится» касается всех сфер нашей жизни, включая экологию. Именно поэтому своевременное привлечение внимания к проблемам экологии стало откровением для многих российских чинов. В конце мая СМИ осветили заседание правительства РФ, посвященное выяснению причин нашего отставания в мировом движении за чистоту окружающей среды. Скудная статистика, предложенная обывателям, утверждает, что 1/6 территории РФ не соответствует нормам экологии. Понятно, что наконец заняться экологией нас заставляет общий мировой тренд, который в масс-медиа именуется геополитической нестабильностью.

Геополитическая нестабильность За вереницей новостей об экономических проблемах главных мировых экономик легко проглядеть главные и действительно существенные трансформации: старый мировой порядок меняется на глазах, причем новый инвестиционный ландшафт формируется в обстановке беспрецедентной геополитической напряженности. Явлений, о которых СМИ сообщают с присказкой «старожилы не припомнят…», становится все больше. Список экстраординарных событий 2010 года, которые уже нанесли многомиллионный ущерб, обновляется с завидной периодичностью. Один только проснувшийся в Исландии вулкан внес изменения в графики полетов над половиной земного шара и угрожает цепной реакцией «подключения» близлежащего вулкана, не говоря уже об отложенном воздействии выбросов на флору и фауну смежных стран. Наводнение в Польше, Центральной Америке, торнадо в южных штатах Америки и менее масштабные природные катаклизмы произошли естественным образом, а вот авария в Мексиканском заливе и на нашей шахте «Распадская» выглядят как результат нецивилизованного вмешательства человека в окружающую среду. Напряженность в Корее, которую таблоиды охарактеризовали без обиняков как «готовность к войне», добавляет в этот коктейль по-настоящему взрывоопасный элемент. В любом мало-мальски значащем договоре всегда есть несколько пунктов, которые в состоянии перечеркнуть все достигнутые соглашения и достижения любого масштаба. Этот перечень обстоятельств непреодолимой силы, безразличных к желаниям человека, равно как и хозяйствующего субъекта, традиционно озаглавливается «Форс-мажор». Очевидно, что форс-мажор из дежурных прописных истин становится одним из главных факторов экономической неопределенности. Как то ружье на сцене, которое обязательно выстрелит.

«П

ринято рассуждать о консервативном характере топливно-энергетического комплекса: и нефть, и газ у нас ещё есть, поэтому без технологических улучшений можно развиваться дальше, а уж тем более без всяких там непонятных инноваций. Но это не так... Мы должны помнить и о социальной ответственности отечественного ТЭКа... Чем современнее технологии, тем выше уровень жизни и тем, в конечном счёте, надёжнее социальные гарантии... Не так давно я рассматривал вопрос о дислокации нового инновационного центра. Было принято решение разместить его в Сколково... Мы должны создать не только собственно материальную базу, но и эффективно действующую систему... Самое главное, чтобы там появились люди. Я... посещал особый дом в Дании, который построен на замкнутой системе энергосбережения за счёт использования солнечного света. Он сам себя регулирует и так далее... Я принял решение построить такой дом в Сколкове... Чем больше такого рода объектов там появится, тем лучше... Мы хотим, чтобы этот проект был живым, а не дохлым, не высосанным из пальца и не придуманным в кабинете. Чтобы он был действующим проектом». Из выступлений Президента Российской Федерации Дмитрия Медведева на заседаниях Комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики России.

«П

роблема энергосбережения касается всех нас, потому что мы тратим деньги из своего кармана за лишнее электричество, за лишнее тепло. Мы попробовали запустить в Восточном Измайлово проект под названием «Высокоэффективный энергетический квартал». Мы выбрали квартал, который примерно через 6–7 лет будет сноситься. Речь идет о вложении примерно 15 миллионов рублей. Эти деньги окупаются за полтора года... О чём идёт речь? Существует старая неэффективная система теплоснабжения. Меняются трубопроводы на современные, меняется оборудование. В результате из трёх центральных тепловых пунктов остается только два, третий становится ненужным. Его по любой городской программе можно отдать любым муниципальным учреждениям. Появился новый объект городской собственности, проводится система регулирования теплоподачи, меняются кабельные системы, электрические вводы. Это до десятка процентов экономии электроэнергии даже на такой мелочи. Мы планируем начать ставить новые лифты. Они выпускаются в Москве. Они потребляют в 3 раза меньше энергии, чем обычный лифт. Уменьшается потребление энергии за счёт новых лебёдок, систем потребления... В этом квартале мы будем экономить 40 процентов на местах общего пользования. Что это значит? Там везде будут установлены приборы учёта, люди будут платить только по ним. Любое повышение тарифов на коммунальные услуги будет полностью скомпенсировано теми мерами, которые мы примем для уменьшения потребления энергии». Из выступления префекта Восточного административного округа г. Москвы Николая Евтихиева на радио «Говорит Москва».

Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г И ю н ь 2 0 1 0

3

Стратегия ПРяМАя РЕЧЬ

Ключевой момент инновационного прорыва Строительство инновационного центра в Сколково, получившего неофициальное название подмосковной «силиконовой долины», обретает все более реальные очертания. Как скажется его создание на дальнейшей судьбе технопарков и инновационных центров, уже не первый год действующих в Восточном округе? Мнение префекта Восточного округа Николая Евтихиева:

-К

ак вы знаете, и в городе, в округе многое делается в направлении инновационного развития. уже есть очень интересные и перспективные наработки, а значит, процесс будет набирать обороты. Мэр столицы Юрий Михайлович Лужков назвал такие цифры: сегодня только 5–6 процентов создаваемой во всем мире инновационной продукции выпускается в России. А по-хорошему у нас должно быть не 5–6, а 25–30 процентов! Как видите, поле деятельности огромно, и тот потенциал, который создан в округе и который дает реальные результаты, надо сохранять, поддерживать и умножать. Теперь по поводу инновационного проекта в Сколково. Хорошо известно, что развитие может идти либо эволюционным, либо революционным путем. И если ставится какая-то серьезная и сложная проблема, то всегда нужно определить момент, который является ключевым. Момент, который кардинальным образом, путем революционного скачка, выдвигает на первый план решение какой-то определенной задачи. Вспомните атомный проект. Для его реализации нужно было колоссальное сосредоточение

сил государства. Создавались не какието отдельные, мелкие структурки, а целые новые институты; разрабатывались новые материалы, — словом, это была огромная программа. И точно такая же Николай серьезная программа Евтихиев — хотя про нее меньше говорят — была связана с созданием в Советском Союзе после войны современной радиолокации... Так вот, чтобы сделать качественный рывок в решении столь серьезных задач, нужно верно нащупать точку роста. Создание российской «силиконовой долины» (хотя я бы уточнил: правильное название — «кремниевая долина») — это огромный проект. С государственной поддержкой, с солидными вложениями государственных и иных привлеченных средств. Это проект, который должен создать качественно новую среду. Вот здесь, собственно, и заключена точка кристаллизации, точка роста. Поэтому я двумя руками за этот проект. Можно, конечно, поспорить: удачно

или неудачно место выбрано в Сколково. Лично я, например, считаю, что возможности того же самого Зеленограда сегодня вполне достаточны для того, чтобы разместить там подобную инновационную структуру. Ведь на этой территории есть все — коммуникации, газ, вода, электроэнергия, тепло. И, кроме того, есть немалое количество зданий, которые в свое время были построены для «Субмикро» — реализация этой программы шла еще в Советском Союзе… Но, видимо, имелись какие-то причины, по которым руководство страны сочло более целесообразным и выгодным разместить инноград в Сколково. И раз решение принято, его надо исполнять. Ну, а сомнений в том, что такой масштабный государственный проект необходим, ни у кого быть не должно и не может! И я думаю, что дело этим не ограничится. Могу, кстати, напомнить историю создания новосибирского Академгородка. В некотором смысле это — родственные проекты. Создание Академгородка, во-первых, совершенно изменило научную и технологическую ситуацию в Сибири; во-вторых, большим рывком продвинуло вперед ряд исследовательских и практических направлений не только в науке, но и в технике. Вся программа по катализаторам вышла оттуда. А это — невероятная экономия времени и средств. То же самое произошло со специальной электроникой или, например, с созданием нового направления физики элементарных частиц по ускорителям. Словом, очень многое пришло именно оттуда, из Академгородка. И Сколково — такой же государственный проект, правда, с другой, более современной и актуальной технологической направленностью. Я очень приветствую это решение и думаю, что оно сыграет серьезную положительную роль в экономическом и технологическом развитии страны.

В досье «Кремниевая долина» (англ. Silicon Valley) — регион в штате Калифорния (сША) с большой плотностью высокотехнологичных компаний, связанных с производством компьютеров и их составляющих. возникновение и развитие этого технологического центра связано с сосредоточением ведущих университетов, крупных городов на расстоянии менее часа езды, финансовых источников, а также климатом средиземноморского типа. оригинальное английское название долины происходит от использования кремния как полупроводника при производстве микропроцессоров. впервые оно было использовано 11 января 1971 г. журналистом Доном Хефлером. Русскоязычный вариант — «силиконовая долина» возник по ошибке, из-за схожести написания английских слов silicon (кремний) и silicone (силикон). надеемся, что в инновационном проекте «сколково» ошибок удастся избежать. И не только лингвистических.

4

БИЗНЕС ВОСТОчНый ОКРуГ Июнь 2010

Тема номера

Производственная необходимость инноваций «Гладко было на бумаге, да забыли про овраги…» Эти строки Льва Толстого отражают суть актуальнейшей для России проблемы. Провозглашенный курс на инновационное развитие может потерпеть неудачу вовсе не из-за отсутствия передовых разработок, — к счастью, светлых голов у нас достаточно. В дефиците «широкие плечи» и «острые локти», при помощи которых эти разработки могут пробить дорогу к производственному внедрению. Есть мнение, что эта беда фатальна для России: мол, наши ученые просто не умеют доводить теоретические достижения до практического использования. Да и не хотят этого делать, поскольку с советских времен привыкли надеяться на опеку государства. Между тем, у государства сейчас иные приоритеты. На подобные утверждения ответим еще одной, совсем свежей цитатой. «Государство не должно всегда само рвать яблоки с древа экономики. Найдется тот, кто может это сделать иногда и лучше, и эффективнее. Но что государство должно делать, что входит в обязанность государства, — это

помогать выращивать наш яблоневый сад, то есть помогать развивать саму экономику, экономическую среду». Это сказал президент Медведев на прошедшем в июне СанктПетербургском Международном экономическом форуме. Действительно, как бы ни была важна роль власти в решении тех или иных проблем, заткнуть грудью все бреши она не в состоянии. Да этого от нее и не требуется! Главное — чтобы властные структуры создали надежную правовую базу для деятельности негосударственных структур, способных эффективно поддерживать развитие инновационных процессов. Как показывает опыт Восточного округа Москвы, создание инфраструктуры поддержки инновационной деятельности — вполне решаемая задача. Залог ее успешной деятельности — тесное сотрудничество власти, бизнеса и общества. И те конкретные примеры перехода научных разработок в сферу реального производства, о которых расскажет наш журнал, вселяют надежду на успех инновационной стратегии России.

Тема номера

Дмитрий Князев, директор Центра развития предпринимательства ВАО г. Москвы

К

то-то в сердцах скажет, что россияне разучились работать. Кто-то посетует на утечку мозгов за границу. Но, по нашему мнению, одна из важнейших причин подобного рода пробуксовок состоит в том, что развитие инноваций невозможно без подкрепления производством. …Мои добрые знакомые — предприниматели-производственники — наладили выпуск специальных шпал для метрополитена по новой собственной технологии. Чтобы начать их поставку заказчику, необходимо было всего ничего — укомплектовать шпалы нехитрыми металлическими креплениями для фиксации рельс. В поисках российского изготовителя этих креплений предприниматели потратили не один год. Искали и в столице, и в глубинке — всё безрезультатно. Брались многие, но никто не мог изготовить упомянутые детали в точном соответствии всем техническим критериям — независимо от того, дорого или, наоборот, дешево просил за свои услуги производитель… От безысходности моим друзьям ничего не оставалось, как обратить свои взоры к Китаю. На быстрый успех предприниматели не рассчитывали, зная репутацию этой страны, как производителя дешёвого ширпотреба. Однако, отослав в Поднебесную чертежи, в намеченное время они получили опытный образец: аккуратно сделанное, технически точное изделие. Можно было даже подумать, что изготовитель так расстарался — отшлифовал, отполировал крепление до блеска — только для того, чтобы получить желаемый заказ. Каково же было удивление, когда из Китая пришёл целый вагон безупречно точных, тщательно упакованных изделий, каждое из которых на сто процентов соответствовало всем техническим заданиям заказчика. Но больше всего удивила моих друзей-предпринимателей строка расходов. Когда были подсчитаны общие затраты, выяснилось: изготовление продукции металлообработки в Китае, с учётом транспортировки, а также командировок, переговоров, консультаций юристов и прочего, обходится гораздо дешевле, чем ее производство в России!

6

СДЕЛАЙ САМ

Инновация и ее производные …Издавна принято считать, что земля российская богата талантами. Согласно этому идеалистическому представлению, у российских учёных и специалистов столько гениальных идей и такой колоссальный багаж разработок, что нашей стране практически гарантирована мировая роль источника инноваций. Тем не менее, инновационный прорыв в России все никак не наступает. В чем дело? …Рассмотрим еще один пример из современной истории Китая. Несколько лет назад наш восточный сосед удивил мир, воссоздав почти точную копию всемирно известного грузовика MAN F2000. Конечно, это не немецкое качество, но, согласитесь: одно дело — шить контрафактные изделия «Gucci» и «Armani», другое — производить контрафактные многотонные грузовики. И уж если нельзя похвалить китайцев за добросовестное соблюдение авторских прав, то оценить уровень технического производства по примерам подобного рода вполне можно. Причём оценить его как весьма высокий! Проблема продвижения российских

Сегодня нужны современные производства, способные «подхватить» инновацию: чтобы быстро изготовленную первую серию изобретатель мог продемонстрировать потребителям, инвесторам, потенциальным партнёрам. Без этого никакая инновация не может существовать инноваций заключается в том, что изобретатель-то изобретёт, но вот будет ли у него возможность в разумные сроки и за разумные деньги произвести опытный образец, опытную партию, которую можно было бы апробировать на потенциальном потребителе, — большой вопрос. Потому что сегодня российский производитель не связывает будущее своего производства с изготовлением и выпуском на рынок новой продукции. Ему пока что не до инноваций. Вслед за технологической проблемой встаёт и финансовая. Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г И ю н ь 2 0 1 0

У российских новаторов большие сложности в привлечении инвестиций. Ведь инвестор никогда не выделит средства, не получив от изобретателя возможность оценить перспективы реализации нового изделия, не пощупав, как говорится, товар руками. А разработчик не может подтвердить востребованность своей инновации тестовым спросом. И потому его предложения не вызывают большого энтузиазма со стороны инвестора. Нельзя сказать, что государство не научилось помогать новаторам. Возможна прямая финансовая помощь в виде субсидий. Существует поддержка в продвижении продукции через выставки. Оказывается кадровое содействие через систему подготовки специалистов в инновационной сфере. Но не хватает того, без чего никакая инновация не может существовать. Нужны современные производства, способные «подхватить» инновацию и быстро изготовить первую серию, которую изобретатель сможет продемонстрировать потребителям, инвесторам, потенциальным партнёрам. Бесспорно, такие производства существуют. Жаль только, что расположены они далеко от наших изобретателей. И если производственная база для развития инноваций не будет сформирована, то в перспективе Китай завалит нас не только резиновыми тапочками и контрафактными джинсами. Будет гораздо хуже, когда к нам хлынет продукция, которая традиционно считалась российской: автомобили, самолёты, космическая техника… Получается, что рассуждать сегодня об абстрактной, теоретической «поддержке» инноваций — пустая трата времени. Здесь и сейчас действует единственная формула: говорим «инновации» — подразумеваем «производство». Лишь в таком сочетании российские инновации в состоянии «встать на крыло».

Тема номера Сумма потенциалов

И числом, и уменьем!

Уровень инновационной активности в ВАО заметно выше, чем в среднем по городу

Н

едавно Центр исследования проблем развития науки РАН провел любопытное исследование о том, каково состояние инновационной активности в Москве. В результате выяснилось, что из 149 организаций промышленности города, отнесенных учеными к инновационно активным, 24 расположены на территории Восточного административного округа. Эта цифра выше, чем в среднем по городу. При этом, по данным АНО «Инновационный центр ВАО г. Москвы», в число обследованных не попали ряд организаций науки и промышленности оборонного профиля, научно-производственных фирм, созданных в последние годы, и малых инновационных предприятий. Всего же, по уточненным данным, к разряду инновационно-активных в настоящее время может быть причислено не менее 80 организаций округа, осуществляющих разработку и освоение инновационной продукции и услуг. Основу инновационного потенциала округа составляют ведущие научно-производственные организации оборонного комплекса, головные организации отраслевой науки, в числе которых государственные научные центры, а также вузы, расположенные на территории ВАО г. Москвы. На территории Восточного округа динамично развивается государственный научный центр в области фотоэлектроники ФГУП «НПО «Орион», который в последние годы имеет дипломы и золотые медали международных выставок за свои новые разработки. Регулярно демонстрирует новые разработки в области оптико-электронных систем и приборов и расширяет сферу их применения ОАО «ЦНИИ «Циклон». По полному инновационному циклу успешно трудится многопрофильное предприятие ФГУП «НПП «ВНИИ электромеханики», разрабатывающее и изготавливающее электрооборудование и приборы для АЭС, космических аппаратов и морских судов, медицинскую технику. В округе нет крупных технопарков, сравнимых по значимости с Зеленоградским Научно-технологическим парком МИЭТ или МГУ им. М.В. Ломоносова, но зато здесь имеется большой опыт создания небольших, но перспективных инновационных предприятий, как на базе вузов (например, «МАМИ»), так и на базе отраслевых НИИ и производственных предприятий (ОАО НПП «Сапфир», ФГУП «ИРЕА», ОАО «Мет-

ромаш»). Наличие достаточно мощного научно-производственного потенциала и действенная система поддержки инновационного предпринимательства и изобретательства, планомерно осуществляемая префектурой, создали в округе крепкую основу для возникновения и развития значительного числа малых инновационных предприятий. Довольно большая их часть за сравнительно короткое время успела значительно вырасти, достигнув уровня средних (ООО НПП «БИОНОКС», ООО «ТОР» и некоторые другие).

80

2008–2015 годы»); ОАО «ЦНИИ «Курс» (в рамках Федеральной целевой программы «Развитие гражданской морской техники» на 2009–2016 годы). В выполнении исследований и разработок по приоритетным направлениям научно-технического и технологического развития участвуют практически все крупные организации отраслевой науки и оборонно-промышленного комплекса, расположенные на территории округа. Для обеспечения системы поддержки проектов, выполняемых в интересах города Москвы, в том числе связанных с

предприятий и организаций

Восточного округа осуществляют сегодня разработку и освоение инновационной продукции и услуг

Есть еще одна группа малых инновационных предприятий, организованных для внедрения разработок, основанных на результатах научных исследований, выполненных еще в советские времена. Однако такие предприятия не всегда могут длительный срок оставаться инновационными, поскольку требуется не просто модернизация интеллектуального объекта, а проведение дальнейших исследований, на которые у малого предприятия часто недостаточно средств, нет соответствующей научной и экспериментальной базы. Вполне понятно, что они нуждаются в поддержке, тем более что среди разработок, уже сделанных ими, есть весьма перспективные. Государственная поддержка инновационной деятельности осуществляется в рамках государственных целевых программ федерального и городского уровня. Среди организаций, расположенных на территории ВАО г. Москвы, следует отметить те, которые реализуют проекты по развитию производственно-технологической инфраструктуры инновационной деятельности на базе своих мощностей: ФГУП «НИИ «Графит» и ФГУП НПП «Пульсар» (в рамках Федеральной целевой программы «Национальная технологическая база» на 2007–2011 годы); ОАО «ЦНИИ «Циклон», ФГУП «НПО «ОРИОН», ФГУП НПП «Пульсар» и ОАО «Концерн Моринформсистема-Агат» (в рамках Федеральной целевой программы «Развитие электронной компонентной базы радиоэлектроники на Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г И ю н ь 2 0 1 0

инновационными разработками, подготовлен комплекс документов, состоящий из среднесрочных городских целевых программ: Программы прикладных научных исследований и проектов в интересах города Москвы; Комплексной программы промышленной деятельности в г. Москве; Комплексной программы поддержки и развития малого и среднего предпринимательства, а также ряда других документов, направленных на решение наиболее важных проблем города в целом и отдельных секторов экономики столицы. Предприятия округа активно участвуют в указанных программах как в части выполнения НИОКР, так и в части создания производства новой продукции, внедрения новых технологий, модернизации производственной и научно-исследовательской базы с целью обеспечения возможности выполнения исследований и разработок на современном уровне, повышения конкурентоспособности научно-производственного потенциала. В целях активизации инновационной деятельности, продвижения инициируемых организациями промышленности, науки, малого и среднего предпринимательства в научно-технической сфере инновационных проектов в округе по распоряжению префекта, начиная с 2008 года, успешно осуществляется постоянно действующее мероприятие «Инновационный потенциал Восточного административного округа города Москвы». Глеб ФИРСОВ 7

Тема номера Регулировка системы

Поддержка и развитие: проблемный подход В прошлом номере мы рассказали читателям о прошедшей весной коллегии префектуры Восточного округа, посвященной развитию и поддержке инновационного предпринимательства в ВАО. В ней участвовали чиновники, предприниматели, деятели науки, производственники, представители общественных организаций, учебных заведений и СМИ. И это неудивительно: ведь переход на путь инновационного развития – объективная необходимость, стоящая перед государством и обществом в целом.

Р

ечь на коллегии шла о поддержке всех субъектов инновационной деятельности, включая организации промышленности и науки, высшие учебные заведения и колледжи, специализированные организации окружной инфраструктуры. Бесспорно, в ВАО немало сделано в данной сфере. Однако участники коллегии предпочли говорить о том потенциале, который еще не задействован, о причинах, которые мешают его максимально эффективному использованию, о способах устранения этих помех и перспективах использования инновационных точек роста. Именно поэтому сегодня мы решили вновь вспомнить о прозвучавших на коллегии предложениях и принятых решениях.

Вид сверху донизу Оценку состоянию инфраструктуры поддержки инновационной деятельности в ВАО дал заместитель префекта Юрий Захаров. Он отметил, что в обсуждаемой сфере не решены еще многие проблемы. Явно недостаточен спрос на инновационную продукцию со стороны государства и крупных промышленных предприятий. Не отработан механизм закупки инновационной продукции для государственных нужд Москвы. Отсутствуют стимулы к участию организаций ВАО в программах финансовой поддержки в рамках городских целевых программ из-за очень громоздкой и затяжной процедуры отбора проектов и мероприятий. Низка популярность инновационной деятельности среди молодежи. Отсутствует должная координация действий по поддержке инновационной деятельности в округе и всей столице, в том числе между Департаментом науки и промышленной политики и Департаментом поддержки и развития малого и среднего предпринимательства. Печально также то, что в округе и по Москве в целом доля субъектов малого и среднего предпринимательства (СМСП) в инновационной сфере не превышает 5% от общего количества малых и средних предприятий.

8

Основные направления поддержки инновационной деятельности и развития ее инфраструктуры —

—

—

—

—

—

—

содействие развитию инновационно-активных организаций науки, промышленности, малых и средних предприятий; содействие продвижению продукции инновационно-активных организаций на внутренний и внешние рынки, в т. ч. на основе проведения выставочноярмарочных и конгрессных мероприятий; содействие изобретательской, проектной и инновационной деятельности среди учащейся молодежи; организационно-методическое обеспечение развития инновационной деятельности и ее инфраструктуры; развитие системы подготовки кадров для научно-технической и инновационной деятельности; формирование условий для создания территорий инновационного развития и инновационно-ориентированных структур кластерного типа; информационное обеспечение инновационной деятельности.

Основное звено в решении проблем развития инновационной деятельности, по мнению Ю.Захарова, — это совершенствование инфраструктуры ее поддержки. В ВАО такая инфраструктура уже создана. Организации инфраструктуры поддержки инновационной деятельности функционируют в округе на двух уровнях. Верхний уровень образуют организации инфраструктуры округа: Инновационный центр ВАО, Центр развития предпринимательства ВАО, Муниципальный фонд поддержки малого предпринимательства ВАО. Каждая из названных организаций работает в тесном контакте с префектурой и имеет определенную специализацию. В то же время ни одна из организаций не имеет статуса координатора в области поддержки инновационной деятельности в округе. Нижний уровень образуют расположенные на территории округа организации инновационной инфраструктуры. Среди них порядка 10 организаций, которые называют себя технопарками или организациями, созданными по типу технопарков. В качестве примера можно назвать технопарк «Сапфир» на базе ОАО НПП «Сапфир», ООО «Технозона МП» на территории ОАО «Метромаш», «Автопрогресс — XXI» на базе МГТУ «МАМИ» и др. Однако выборочная проверка показала, что эти и другие организации не соответствуют критериям Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г И ю н ь 2 0 1 0

их отнесения к категории технопарков. В частности, СМСП размещаются в них на рыночных условиях, им не предоставляется необходимый набор услуг, о кластерных технологиях, предполагающих реализацию субъектами МСП единых проектов, нет и речи. Поэтому целесообразно провести анализ деятельности и инвентаризацию существующих технопарков — с дальнейшим их «подтягиванием» (где это возможно) на уровень требований, предъявляемых к носителям подобного статуса. Кроме того, ведется подготовка предложений по созданию новых элементов инновационной инфраструктуры — центров коллективного пользования, центров трансфера технологий, бизнес-инкубаторов, новых технопарков (реально соответствующих требованиям, предъявляемым к данной категории организаций). Уже сейчас в промышленной зоне «Руднево» создается многофункциональный инновационно-технологический центр малого и среднего бизнеса, имеющий все признаки технопарка. Минусом является тот факт, что в настоящее время отсутствует какой-либо регулярный контакт и координация действий между организациями верхнего и нижнего уровней. Проведенные в округе исследования позволили выявить несколько корневых бизнесов (якорных организаций), которые можно рассматривать в качестве

Тема номера основы для формирования локальных окружных кластеров, в том числе в сфере высоких технологий. В качестве примера можно назвать ОАО «Пьезо». В среднетехнологичных производствах обращает на себя внимание площадка кластерного типа, созданная для деятельности субъектов малого и среднего предпринимательства на территории ООО «Московский завод специальных автомобилей». Кластер газотурбостроения формируется по инициативе Правительства РФ на базе научно-производственного центра газотурбостроения «Салют». К сожалению, подвел итог Юрий Захаров, количество зарождающихся научно-производственных и технологических кластеров на территории округа этим и ограничивается. А они тоже являются важным элементом инновационной инфраструктуры.

Взгляд вширь и вглубь Опытом поддержки малых и средних инновационных предприятий поделился Дмитрий Князев, директор ЦРП Восточного округа. Внес он и предложения по дальнейшему развитию соответствующей инфраструктуры. В частности, речь пошла о деятельности Молодежного конструкторского бюро на базе «МАМИ». Там желательно создать «Центр внедрения САПР (система автоматизации проектных работ), прототипирования и промышленного дизайна». Важна и образовательная деятельность, направленная на распространение технологий решения изобретательских задач на основе комплекса методов ТРИЗ. Этой цели могло бы служить создание Центра коллективного пользования технологиями ТРИЗ. Валерий Грузиненко, главный научный специалист ОАО «Пьезо», посвятил выступление развитию кластерных подходов к организации взаимодействия

НПП, организаций инфраструктуры инновационной деятельности и вузов. В качестве примера он использовал опыт формирования научно-производственного кластера «Пьезотехника» на базе «корневого бизнеса» ОАО «Пьезо». Предприятия кластера связаны единой технологической цепочкой. Головное предприятие — субъект малого предпринимательства ОАО «Пьезо» — оснащено базовым технологическим оборудовани-

54

бизнеспроекта,

в том числе 13 молодежных, в инновационной и производственной сферах ВАО профинансировано за счет средств «Комплексной целевой программы развития и поддержки малого предпринимательства в городе Москве на 2007–2009 гг.»

ем, которое доступно другим организациям кластера. В процессе формирования кластера проведена реструктуризация инженерно-технических и обслуживающих производство служб, в результате чего в головном предприятии созданы специализированные подразделения, обслуживающие все предприятия кластера. При этом ОАО «Пьезо» сотрудничает с Национальным исследовательским технологическим университетом «МИСиС». О проблемах, с которыми сталкиваются вузы при создании малых инновационных предприятий, рассказал Валерий Ивченко — проректор по научной работе МГУПИ. Хотя федеральный закон от 2.08.2009 г. № 217-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам создания бюджетными научными и об-

разовательными учреждениями хозяйственных обществ в целях практического применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности» такую возможность предоставляет, остаются «подводные камни». В уставы вузов еще не внесены соответствующие изменения; бюджетные учреждения не имеют права делать вложения в уставной капитал вновь создаваемых фирм в денежной форме; создаваемые при участии вуза малые и средние предприятия могут арендовать у этого же (!) вуза помещения и оборудование только на конкурсной основе. А кроме того, в вузах не организован должный учет объектов интеллектуальной собственности, которые можно было бы использовать в качестве вклада вуза в уставной капитал создаваемых малых и средних организаций. Анжела Раевская, директор Муниципального фонда поддержки малого предпринимательства ВАО, посвятила выступление системе подготовки и переподготовки кадров в инновационной сфере. В рамках этой работы стоит отметить презентацию Учебно-производственного центра для учащихся общеобразовательных школ ВАО на базе ОАО «МЭИ»; деятельность производственного Центра для школьников на территории ОАО «МЭЛ»; ежегодное проведение выставки-семинара «Профессия в малом бизнесе для предпринимателей нового поколения»; создание на постоянной основе комплексной системы «Виртуальная ярмарка вакансий для учащихся общеобразовательных школ и колледжей ВАО»; презентацию Ресурсного центра на базе Технологического колледжа № 24. Но время не стоит на месте, поэтому Фонд ставит перед собой новые задачи, исходя из своего статуса организации, ответственной за реализацию молодежной политики в сфере МСП, включая инновационное. Основные направления развития

Из решения коллегии …Продолжать работу по продвижению инновационных проектов, отобранных Экспертным советом ВАО и Советом директоров при префекте ВАО в рамках постоянно действующего мероприятия «Инновационный потенциал Восточного административного округа города Москвы», ускорить процесс их реального финансирования за счет бюджета города Москвы, федерального бюджета, внебюджетных средств городских и федеральных финансовых Фондов, средств частных инвесторов. Поручить ЦРП ВАО: — проработать вопрос о пролонгации соглашения о сотрудничестве между префектурой ВАО и Фондом содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере на 2010–2012 гг.;

— совместно с ГОУ ВПО «МАМИ» подготовить предложения по созданию в округе центра внедрения САПР, прототипирования и промышленного дизайна и рассмотреть их на заседании Совета директоров при префекте ВАО во II квартале 2010 г.; — совместно с Международной Ассоциацией «ТРИЗ», НП «Центр практического изобретательства» подготовить предложения по созданию Центра коллективного пользования по решению изобретательских задач и организации учебно-подготовительной площадки для инженеров-конструкторов, инженеровтехнологов, менеджеров по инновациям и других специалистов с целью реализации инновационных проектов и рассмотреть их на заседании Совета директоров при Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г И ю н ь 2 0 1 0

префекте ВАО во II квартале 2010 г.; — организовать экспозицию предприятий и организаций округа на общегородской выставке-конкурсе «Инновации малого и среднего бизнеса для города»; — организовать на базе выставочного зала НП «ЦРП ВАО г.Москвы» постоянно действующую экспозицию, демонстрирующую инновационные разработки малых и средних предприятий для потенциальных потребителей инновационной продукции; — в целях обеспечения условий для создания новых малых и средних инновационных предприятий организовать: а) работу дополнительного пункта приема документов для вступления в Реестр субъектов малого и среднего предпринимательства Москвы, 9

Тема номера инфраструктуры поддержки инновационной деятельности в округе обозначила Людмила Матвеева — президент АНО «Инновационный Центр ВАО г. Москвы». По мнению ИЦ ВАО, одно из главных направлений развития системы поддержки инновационной деятельности в округе заключается в обеспечении ее координации. Функцию организациикоординатора в округе мог бы выполнять окружной Инновационный центр, — под общим руководством префектуры ВАО и Департамента науки и промышленной политики города, и во взаимодействии с Московским инновационным центром. Специалистами ИЦ ВАО разработан проект положения «О порядке координации деятельности организаций инновационной инфраструктуры в научно-промышленном комплексе ВАО и их взаимодействия с территориальными и городскими органами исполнительной власти». Упомянутое Положение предусматривает разработку и реализацию окружного плана создания новых и совершенствования действующих элементов инновационной инфраструктуры в научно-промышленном комплексе ВАО. Именно на основе разработки и реализации такого документа возможно развитие инфраструктуры поддержки инновационной деятельности в ВАО на нижнем уровне, о котором говорил в своем выступлении заместитель префекта Ю.Захаров. Утверждение данного Положения префектом ВАО, полагает Л.Матвеева, могло бы стать организационно-правовой основой для эффективной координации в округе инновационной деятельности.

Задачи на перспективу Подвел итоги коллегии и обобщил высказанные предложения префект Восточного округа Николай Евтихиев.

Он отметил, что дальнейшие успехи инновационной деятельности в округе, в первую очередь, зависят от эффективного развития и совершенствования инфраструктуры поддержки инновационной деятельности. В качестве ключевых префект выделил несколько направлений.

1. Совершенствование существующих технопарков и формирование предложений по созданию новых. Разработка и реализация комплексного перспективного окружного плана создания новых и совершенствования действующих элементов инновационной инфраструктуры в научно-промышленном комплексе ВАО.

2. Создание территорий инновационного развития и условий для формирования научно-производственных кластеров. Инициирование и более широкая поддержка кластерных проектов, в том числе с участием субъектов малого и среднего инновационного предпринимательства и вузов.

3. Создание эффективной системы координации инновационной деятельности в округе, которая охватывала бы промышленность и науку, инфраструктуры промышленной, научно-технической и инновационной деятельности, малые и средние инновационные и производственные предприятия, а также вузы. Основным координационным центром в данной сфере на уровне округа мог бы стать Инновационный центр ВАО. Целесообразным было бы разработать и общемосковское положение о координации инновационной деятельности. Кроме того, в 2010–2012 гг. в работе префектуры ВАО по поддержке и развитию инновационных предприятий округа являются приоритетными следующие направления: — стимулирование спроса на инновационную продукцию субъектов МСП

и оказание содействия предприятиям в продвижении их продукции на рынок; — содействие созданию совместных проектов малых и средних промышленных и инновационных предприятий, организация взаимодействия крупных промышленных и малых и средних инновационных предприятий; — оказание имущественной поддержки инновационной деятельности субъектов МСП;

377

рабочих мест

создано в округе за счет прямой бюджетной финансовой поддержки начинающих субъектов малого инновационного и производственного предпринимательства.

— развитие инфраструктуры поддержки малого и среднего инновационного предпринимательства; — привлечение к реализации инновационных проектов, включая проекты развития инновационной деятельности, внебюджетных средств, в том числе средств городских и федеральных финансовых Фондов (Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, Российского фонда фундаментальных исследований, Российский фонд технологического развития и т.д.), частных инвесторов; — популяризация инновационной деятельности, развитие среднего образования с целью подготовки молодежи к инновационной деятельности, совершенствование системы подготовки и переподготовки кадров в инновационной сфере.

Из решения коллегии б) работу по почтово-секретарскому обслуживанию вновь создаваемых малых и средних предприятий до момента заключения ими и регистрации в установленном порядке договоров аренды помещений для ведения хозяйственной деятельности; — продолжить работу по привлечению предпринимателей ВАО к обучению в системе подготовки и переподготовки кадров в инновационной сфере. Поручить управлению социального развития префектуры ВАО, Восточному окружному управлению образования Департамента образования, МуФПМП ВАО подготовку Концепции по системе профориентации школьников ВАО г. Москвы для ее рассмотрения на заседании коллегии в сентябре–октябре 2010 года. Просить Молодежный совет ВАО сов10

местно с Восточным окружным управлением образования Департамента образования, управлением Департамента семейной и молодежной политики в ВАО, Центром занятости населения ВАО, Советом ректоров ВАО, Ассоциацией директоров средних профессиональных учебных заведений ВАО, Советом директоров при префекте ВАО подготовить и провести Форум-выставку «Образование. Карьера. Самореализация» в октябре 2010 года. МуФПМП ВАО совместно с Молодежным советом ВАО, управлением Департамента семейной и молодежной политики в ВАО, Восточным окружным управлением образования Департамента образования продолжить работу по вовлечению молодежи в предпринимательБ И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г И ю н ь 2 0 1 0

скую деятельность, содействию деловых инициатив молодежи. Организационному управлению префектуры ВАО: — в целях повышения уровня информированности субъектов инновационной деятельности ВАО — малых, средних и крупных организаций научно-промышленного комплекса округа, а также вузов — о мероприятиях, проводимых в городе Москве и округе и направленных на поддержку инновационной деятельности, обеспечивать размещение информации организаций окружной инфраструктуры в издании «Бизнес ВО» и регулярную доставку выпусков издания адресатам по перечню, представленному управлением экономики, промышленности и перспективного развития.

Тема номера Сколково по-вузовски

Инновации: обгонять, не догоняя

Удельный вес инновационной продукции в российской экономике, по данным некоторых исследователей, составляет чуть больше 5%. Упущенная выгода народного хозяйства, не принимающего в расчет «плоды просвещения», понятна. Как, впрочем, и упущенная выгода вуза, в стенах которого рождаются и по большей части оседают высокоэффективные наработки. Насколько возможно студентам и преподавателям в условиях альма-матер заниматься инновационным бизнесом? Об этом рассказывает Валерий Ивченко, доктор технических наук, профессор, проректор по научной работе Московского государственного университета приборостроения и информатики.

-В

алерий Дмитриевич, в настоящее время существует масса различных толкований понятия «инновация». Ключевыми словами называются «внедрение», «обновление», «улучшение». А какое определение дали бы вы?

— На мой взгляд, это «путь в новое» — вложение в новое идей, средств, технологий. Понятие емкое, но я бы смысл его несколько ограничил. Поясню. Например, придумали новый рецепт начинки для пирожков, варенье смешали с какой-нибудь специей. Инновация это? Конечно, нет. Просто другой вид продукта. А вот создание принципиально новых приборов, техники — это, конечно, инновация. На самом деле инженеры всю жизнь и раньше занимались инновациями, только этого слова не было, они его не знали. Нагляднейший тому пример — работа профессора нашего университета Александра

Крашенинникова, состоявшаяся задолго до появления еще одного модного ныне термина — наноматериалы. Лет 20 назад группа под руководством Александра Ивановича придумала новую технологию обработки поврежденных ржавчиной или ракушечником металлических поверхностей, которые нуждались по возможности в дешевой очистке и последующем покрытии полимером или краской. Метод кардинально отличается от бытующих способов пескоструйной и гидроочистки, в первом случае уничтожающей не только ненужные отложения, но и слой полноценной поверхности, а во втором — требующей колоссальной мощности очищающей струи. Крашенинников предложил соединить воду, полимер и глину и полученной смесью из водяной пушки обрабатывать загрязненную отложениями поверхность. Одновременно происходили два процесса: поверхность очень быстро Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г И ю н ь 2 0 1 0

и без повреждения очищалась и тут же покрывалась тончайшим слоем из чешуек глины — наноматериалом. После этого ее можно красить и не сомневаться в том, что срок службы обновленной поверхности увеличится в полтора–два раза.

— Но грань между инновацией и изобретением тем не менее существует?

— Инновационный процесс — это взаимодействие технологий и ноу-хау, предпринятый для создания принципиально нового продукта, желательно с качественно или количественно иными характеристиками, который будет востребован и который можно продавать. К примеру, кто-то создал новую техническую разработку: придумал квадратное колесо. Прекрасно, но на нем никуда не поехать ни в прямом, ни в переносном смысле слова — это изобретение вряд ли кто-то купит. Техническая мысль потрачена 11

Тема номера на неликвид. Но если мы изменим задачу, с тем чтобы приспособить колесо к передвижению по сыпучей песчаной или каменистой поверхности и трансформируем наше изобретение

вузе, как и в любом другом, контроля, осуществляет студентов, обладающих желанием и подготовку и переподготовку специалистов. Разработанные в способностью создавать что-то новое и нетрадиционное, примерно 10 «Каскаде» вихретоковые датчики, процентов. Под руководством опытных приборы и системы позволяют под преподавателей слоем ржавчины, окалины, полимера они способны или краски на глубине 5–7 мм находить «На самом деле инженеры всю жизнь и генерировать микротрещины и обследовать состояние раньше занимались инновациями, только интересные в различных металлоконструкций этого слова не было, они его не знали» техническом ответственного назначения: мостов, отношении идеи. узлов и деталей автомобильного, в многогранник, то это уже будет — Экономические стимулы для этого железнодорожного, авиатранспорта, инновация, поскольку налицо и ноусуществуют? турбин и др. Созданный «роботхау, и технические идеи, и возможность — Настоящий ученый во главу угла, крот» может двигаться по трубам, продать изделие тому, кого обрадует его как правило, ставит научный интерес. предназначенным для подачи воды, появление. Но это не значит, что работать нужно «из газа и нефти, передает оператору — Считается, что способностью любви к искусству». Инновационный как визуальную информацию, так и к созданию принципиально нового процесс немыслим без инвестиций. На информацию о состоянии металла обладает, по разным источникам, сегодняшний день наш университет трубы. всего от 0,1 до 1,0 % людей. Что на ниве науки зарабатывает порядка В инновационных разработках более необходимо для инноваций: 100 миллионов рублей. Примерно задействованы и бюджетные уникальные, нестандартно мыслящие половина этой суммы складывается деньги, и средства от хозрасчетных одиночки или микро-коллективы? из грантов, остальное приносит проектов с Лыткаринским заводом — Однажды, еще будучи студентом хозрасчетная деятельность. Внутри вуза оптического стекла, Всероссийским МВТУ им. Н.Э. Баумана, я в разговоре с мы создаем структурные подразделения, институтом авиационных материалов, более опытным руководителем отвечал работающие над конкретными заказами Московским научно-производственным на его вопрос о том, что полезнее предприятий. В частности, наш научнообъединением «Спектр» и др. Учитывая производству: гений-одиночка или человек, который может работать в важность и «Исходя из моего более чем коллективе, выполнять рутинную работу, перспективность тридцатилетнего преподавательского не ожидая каких-то особых наград за «Каскада», стажа, могу сказать, что в нашем труд. Конечно, я ответил, что важен большое внимание вузе, как и в любом другом, студентов, полет мысли, горящие глаза мыслителяего становлению обладающих желанием и способностью одиночки… А руководитель сказал: нет, и оснащению создавать что-то новое и нетрадиционное, ты ошибаешься, важнее люди, способные самыми примерно 10 процентов. Под руководством методично и целенаправленно работать современными на результат. Справедливо. Но в душе приборами опытных преподавателей они способны я до сих пор с ним не согласен! Первым уделяет ректор генерировать интересные в техническом делом нужны люди с полетом фантазии. университета отношении идеи» Иначе прогресса не будет. доктор — В вашем вузе такие перспективные образовательный центр «Каскад», технических наук, профессор Игорь студенты есть? которым руководит доктор технических Владимирович Голубятников.

— Исходя из моего более чем наук, профессор Петр Николаевич За последние три года «Каскад» тридцатилетнего преподавательского Шкатов, ведет исследования по заработал свыше 20 миллионов стажа, могу сказать, что в нашем созданию приборов неразрушающего рублей. В целом же аналогичные

Предложения от мгупи по инновационной тематике, внедрение которой возможно на малых предприятиях, создаваемых при университете 12

Выполнение работ по оценке прочностных и пластических свойств асфальтобетонных покрытий (дорожное строительство) и железобетонных конструкций (здания и сооружения), изделий и полуфабрикатов из металлов и сплавов (различные металлоконструкции в строительстве, метрополитене, трубопроводах, токоподводах для троллейбусов, трамваев и метрополитена и пр.). Потребители: промышленные предприятия, строительный комплекс, предприятия ЖКХ и пр. Возможное количество работающих: 5 студентов, 5 аспирантов и 2 преподавателя. Финансовые вложения: необходимо приобретение оборудования и расходных материалов и расширение области аккредитации лаборатории на сумму 4000 тыс. руб. Стоимость имеющегося оборудования лаборатории — 5000 тыс. руб.

Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г И ю н ь 2 0 1 0

Изготовление искробезопасного инструмента. Потребители: АЗС и другие взрывоопасные предприятия. Возможное количество работающих: 10 студентов, 3 аспиранта и 3 преподавателя. Финансовые вложения: приобретение оборудования и расходных материалов на сумму 4500 тыс. руб. Стоимость имеющегося оборудования для обеспечения технологического процесса составляет 5000 тыс. руб.

Тема номера университетские структуры заработали свыше 50 миллионов рублей.

— Но автор инновационного изобретения может не захотеть идти в тандеме с вузом?

— Если уж мы завели речь об экономической выгоде, то для автора это как раз предпочтительнее, ведь подтверждать патент надо ежегодно, а это немаленькие суммы. Вуз же берет расходы на себя. Кроме того, всегда можно обговорить права автора и его финансовую составляющую. Ученые охотно идут на это. За последний год количество изобретений в МГУПИ выросло раз в 10.

— Какие льготы необходимы вузу для успешной инновационной работы?

— Сейчас у вузов появилась возможность создавать малые инновационные предприятия, чтобы производить продукцию, продавать ее и зарабатывать деньги, привлекая к работе молодежь. Чтобы этот процесс прошел эффективнее, малым предприятиям при вузах необходимо предоставить экономические льготы, уменьшив налоги и арендную плату. Нам нужна помощь округа в предоставлении необходимых площадей, ведь любое малое предприятие — это полноценное производство с рабочими местами.

— Участвует ли вуз в выполнении научно-технических программ?

— Наш вуз участвовал и участвует в различных научно-технических программах Министерства образования и науки РФ, правительства Москвы и ведомственных программах. Последние годы объем финансирования таких программ существенно вырос. Правительство Российской Федерации выделяет в этом году порядка 20 грантов по 150 миллионов рублей на коллектив. Мы обязательно постараемся принять Проведение теплоэнергоаудита, испытание теплоизоляции и теплоизоляционных материалов с применением тепловизионной техники. Потребители: ЖКХ, строительный комплекс, энергетические отрасли. Испытания эксплуатирующихся и строящихся зданий будут проводиться с выдачей их теплового паспорта и рекомендаций по уменьшению тепловых потерь. Возможное количество работающих: 15 студентов, 8 аспирантов и 6 преподавателей. Финансовые вложения: приобретение оборудования на сумму 4000 тыс. руб. Стоимость имеющегося оборудования лаборатории составляет 2000 тыс. руб.

участие в этой программе.

— Но ведь субсидии предполагаются не вузам, а компаниям, которые гарантируют, что будут вместе с вузами решать те или иные технологические задачи или работать над инновациями, и одним из обязательных условий является приглашение иностранных специалистов в эти компании.

— В настоящее время мы готовы создать при университете 7 таких коллективов, статус которых будет определен в соответствии с законодательством и которые будут работать в русле инновационной тематики. Основа для этого — известные в научном мире научно-инженерные

Восточного административного округа, на территории которого расположено основное здание нашего университета, так и к работе с иностранными партнерами — и в области научных разработок, и в сфере реализации совместных проектов по организации производств. Удачным примером является запатентованный доктором технических наук, профессором Владимиром Степановичем Кондратенко метод лазерной обработки материалов, широко используемый на предприятиях Москвы, России и за рубежом — в Южной Корее, Тайване и в Германии. Проект требует применения очень дорогостоящего и сложного оборудования, связанного с лазерной обработкой «Мы готовы создать при университете хрупких 7 коллективов, статус которых неметаллических будет определен в соответствии с материалов. законодательством и которые будут Конечно же работать в русле инновационной тематики. вузу было бы Основа для этого — известные в научном тяжеловато заниматься мире научно-инженерные разработки, самому таким десятки лет развивающиеся в вузе и производством. сформировавшие свыше 500 кандидатов — Насколько и 100 докторов наук, внедренные на я знаю, у вас уже десятках предприятий» есть достаточно удачный разработки, десятки лет развивающиеся опыт работы с иностранными в вузе, внедренные на десятках производителями. предприятий и сформировавшие свыше — Да, три с половиной года назад 500 кандидатов и 100 докторов наук. мы, можно сказать, «вывели в свет» — Каковы перспективы совершенно уникальную технологию сотрудничества вуза с предприятиями наших ученых во главе с доктором округа и Москвы? технических наук, профессором — Наш научно-технический задел Владимиром Алексеевичем Комаровым может лечь в основу создания нескольких — импульсную теорию резания. малых предприятий по важным для Ноу-хау позволяет осуществлять народного хозяйства направлениям. металлическую обработку, в частности, Мы готовы к сотрудничеству как с сверление алюминиевых сплавов предприятиями Москвы, и конечно же обычным сверлом, без применения Создание датчиков и приборов неразрушающего контроля для промышленности России и зарубежных потребителей.

Потребители: предприятия с повышенной техногенной опасностью. Возможное количество работающих: 20 студентов, 7 аспирантов и 5 преподавателей. Финансовые вложения: необходимо лицензирование производства, сертификация продукции и приобретение оборудования с расходными материалами на сумму 7000 тыс. руб. Стоимость имеющегося оборудования лаборатории составляет 5500 тыс. руб.

Изготовление и аттестация контрольных образцов для настройки и поверки средств неразрушающего контроля и диагностики (образцы будут изготавливаться по уникальным технологиям термоупругого лазерного раскалывания, разработанного в МГУПИ). Потребители: предприятия, занимающиеся различными методами неразрушающего контроля, что предусмотрено нормативными документами. По предварительным оценкам потребность в образцах ограниченного срока использования составляет около 200 штук в год, а неограниченного срока использования — 50 штук. Ориентировочная стоимость 1 образца от 3000 рублей до 10000 рублей, комплекта образцов от 10000 до 30000 рублей. Возможное количество работающих: 10 студентов, 3 аспиранта и 1 преподаватель. Финансовые вложения: приобретение дополнительного оборудования и расходных материалов на сумму 3 800 тыс. руб. Стоимость имеющегося оборудования лаборатории — 6 000 тыс. руб.

Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г И ю н ь 2 0 1 0

13

смазочной охлаждающей жидкости, что, кстати, добавляет ему еще и экологическую привлекательность. Уникальность метода в том, что, если обычным сверлом можно проделать в алюминии 50 отверстий, то с помощью инновации количество увеличивается на порядок — до 500 отверстий, а иногда и на два порядка — до 5000. Этим ноу-хау 5 лет назад заинтересовалась американская фирма General Motors, их внимание объяснимо: они до миллиарда отверстий сверлят в алюминиевом сплаве ежегодно. Представители компании были с визитом в нашем университете, подробно ознакомились с методом и создали совместную с нами лабораторию, которая называется «МГУПИ — General Motors». Американские партнеры финансируют исследования, обеспечивают жизнедеятельность лаборатории, приобретая самое современное оборудование. Совместной работе не помешал даже кризис, договор о сотрудничестве продлен.

— Не означает ли это утечку инновации? Судя по всему, отечественные производства не спешат ею воспользоваться?

— Действительно, пока мы не получали предложений от наших предприятий по внедрению у них импульсной теории резания, хотя постоянно «напоминаем о себе» на различных совещаниях, выставках и форумах. Такую нерасторопность в какой-то степени можно понять, ведь внедрение принципиально иных технологий всегда требует капиталовложений и изменения традиционного техпроцесса. К сожалению, не находит своего потребителя и инновация Крашенинникова, с которой мы начали Производство оборудования и покрытие поверхности металлоконструкции на основе уникальных свойств созданного учеными МГУПИ жидкого полимерно-минерального наноматериала. Потребители: широкий круг производств и предприятий, где используются металлические поверхности. Возможное количество работающих: до 20 студентов, 5 аспирантов и 2 преподавателя. Финансовые вложения: приобретение оборудования и расходных материалов на сумму 4000 тыс. руб. Стоимость имеющегося оборудования лаборатории составляет 5000 тыс. руб.

14

наш разговор. За 20 лет только РЖД воспользовалась уникальным методом, да и то в весьма незначительном объеме. А ведь все наше ЖКХ могло бы вздохнуть с облегчением, призвав на помощь такую доступную и эффективную нанотехнологию. А есть еще мосты, портовое хозяйство, нефтегазовая промышленность… Возможности применения практически безграничны — все, где используются металлические поверхности. Экономический эффект от внедрения без преувеличения революционной технологии — это как минимум снижение в два–три раза затрат на приобретение импортного оборудования, его эксплуатацию и ремонт. Что касается утечки технологий… Метод профессора В.А. Комарова позволяет сверлить не только алюминий, но и другие металлы, причем на каждый случай существуют свои авторские «секреты», и этим все сказано. Попытки «докопаться» до сути некоторых изобретений, тех же вихретоковых датчиков профессора П.Н. Шкатова, в нашей практике, к сожалению, были, но потерпели полное фиаско. Самое главное, что у нас нет утечки умов!

— «Параметры» нашей будущей «силиконовой долины» пока находятся в стадии обсуждения. Комиссия по модернизации на днях одобрила первый проект. Каким вы видите инновационный центр Сколково?

— Городом молодых, где на благо страны будут трудиться лучшие умы, способные на базе существующих фундаментальных, академических наработок генерировать идеи и выводить на рынок принципиально новые продукты интеллектуальной деятельности. Маргарита ДАРМОДЕХИНА Обучение и повышение квалификации в области резания деталей из сплавов различных уровней твердости, выполнения расчетов по оптимизации режимов резания. Потребители: предприятия машиностроительной отрасли. Возможное количество работающих: 10 студентов, 5 аспирантов и 2 преподавателя. Финансовые вложения: приобретение оборудования и расходных материалов, расширение области аккредитации лаборатории на сумму 5000 тыс. руб. Стоимость имеющегося оборудования лаборатории составляет 5000 тыс. руб.

Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г И ю н ь 2 0 1 0

В тему

Инновационная активность

На днях прошло заседание экспертного совета по отбору проектов в рамках постоянно действующего конкурса «Инновационный потенциал Восточного административного округа города Москвы». В состав экспертного совета, который возглавил префект ВАО, доктор физико-математических наук, лауреат Государственной премии РФ за работы в сфере оптоэлектроники Николай Евтихиев, вошли руководители крупнейших научно-исследовательских институтов и научно-производственных предприятий ВАО, ректоры ведущих научно-технических вузов, банкиры, представители окружной инфраструктуры поддержки инновационного предпринимательства. В итоге советом были одобрены четыре проекта, два из которых представил научнообразовательный центр «Каскад» МГУПИ, возглавляемый доктором технических наук П.Н. Шкатовым. Это прибор для определения утечек газов промышленного и бытового назначения. Он является более точным по сравнению с существующими аналогами. Течеискатель можно применять как для мониторинга утечек различных газов, например, метана, пропан-бутана в ЖКХ, фреонов, аммиака, водорода, гелия и т.д. на объектах промышленности, так и в качестве навесного оборудования робототехники при ликвидации аварий и техногенных катастроф. Второй проект — набор дефектоскопических материалов на водной основе для капиллярной дефектоскопии. В настоящее время основной материал для капиллярной дефектоскопии — изопропиловый спирт и другие органические жидкости, которые огнеопасны и вредны для здоровья. Работать с ними нужно в противогазах, а отработанные жидкости нельзя сливать в канализацию. Новый дефектоскоп полностью решает эту проблему без потери качества измерений. Обе разработки рекомендованы городу для финансовой поддержки, в том числе в качестве участников «Программы прикладных научных исследований и проектов в интересах города Москвы».

Тема номера Союз дальновидных

Кластер: зона экономической эффективности Уже три года на базе ОАО «Пьезо» воплощается в жизнь так называемая кластерная система. Это уникальный для Москвы пример подобного взаимодействия предприятий. Между тем как во многих странах мира кластеры развиваются и успешно функционируют уже больше полувека.

Ч

то представляет кластерная система? Об этом нашим читателям рассказала Анжела Раевская — кандидат экономических наук, профессор, заслуженный экономист России, директор Муниципального фонда поддержки малого предпринимательства ВАО города Москвы. Она вместе с руководителями предприятий, входящих в кластер на базе ОАО «Пьезо», стояла у истоков разработки и реализации кластерной программы.

— Анжела Васильевна, так в чем же сущность, а главное — в чем преимущества кластерной системы управления экономикой?

— Кластер — это группа географически соседствующих и интеграционно взаимодействующих компаний и связанных с ними организаций, которые функционируют в определенной отраслевой (многоотраслевой) сфере и дополняют друг друга ради повышения конкурентоспособности участников кластера. В кластер объединяются непосредственные производители; поставщики оборудования, комплектующих и специализированных услуг; инфраструктура и органы власти; научно-исследовательские центры и вузы; инжиниринговые и консалтинговые фирмы, кредитные организации и банки, другие профессиональные и общественные организации, объединенные стремлением достигнуть конкретного хозяйственного эффекта. В условиях глобализации традиционное деление экономики на секторы или отрасли утратило свою актуальность, постольку никакая страна не может быть конкурентоспособной во всех сферах. Мировой опыт управления экономикой показывает, что современное производство высоких технологий может базироваться только на процессах интеграции: горизонтальной, региональной или вертикальной, т.к. сегодня процесс движется не разрозненными предприятиями, а их объединениями, группами, сетями. И это служит основой для конструктивного диалога между представителями предпринимательского сектора и государства, позволяет повысить эффективность малого, среднего и крупного бизнеса, а также государства, исследовательских и образовательных учреж-

дений в инновационном процессе. Так что кластерная стратегия является сейчас самым мощным инструментом государственной политики повышения конкурентоспособности.

— Есть ли различия между осуществлением класАнжела Раевская терной политики в отдельных странах?

— Да, есть. Именно в связи с этим принято выделять две модели кластерной политики. Либеральный тип характерен для стран с высокоразвитой экономикой — США, Великобритании, Австралии, Канады. Либеральный подход выращивает кластеры, которые изначально были сформированы рынком и практически не участвуют в создании инфраструктуры. Второй тип политики — дирижерский. Он характерен для Франции, Южной Кореи, Сингапура, Японии, Швеции, Финляндии, Словении. Главное отличие состоит в том, что дирижисты на государственном уровне выбирают отраслевые и региональные приоритеты, а также те кластеры, которые намерены развивать, — и затем целенаправленно создают для них инфраструктуры (НИИ, филиалы). Например, правительство Южной Кореи выделило 5 территориальных отраслевых кластеров, которые наделило четкой специализацией.

— Какие условия необходимы для создания кластера?

— Опыт показал, что для создания кластера необходим ряд условий. Во-первых, наличие лидирующей инновационной фирмы, выпускающей высококонкурентную, экспортоориентированную продукцию. Во-вторых, наличие сети поставщиков комплектующих изделий, обеспечивающих бесперебойное производство конечной экспортно-ориентированной продукции, так как именно от уровня и качества работы обслуживающих предприятий зависит благополучие кластера в целом. В-третьих, наличие определенного бизнес-климата в предприятиях, включенных в кластер, а именно — квалифицированных трудовых ресурсов; доступности инвестиционных ресурсов; должного уровня развития инфраструктуры. И, конечно, в-четвертых, нужна поддержка исполнительной власти.

— Какова история становления кластера на базе ОАО «Пьезо»?

— Изделия пьезоэлектроники (резонаторы, генераторы, фильтры, датчики) уже более 50 лет являются динамично развивающимися видами компонентной электроники, однако в последние годы большинство предприятий бывшего СССР сократило их производство или вовсе перепрофилировалось. В России осталось всего 3 предприятия (включая «Пьезо»), сохранивших этот профиль. Для увеличения конкурентоспособности, восстановления взаимодополняющих производственных связей, проведения единой технической политики предприятия решили добровольно установить

Типы кластеров (по характеру научно-практической деятельности): «Маршаллианский» (мелкие фирмы в одной и той же отрасли используют экономию от масштаба благодаря совместному использованию общих ресурсов) «Ступицы и спицы» (создаются крупными сборочными предприятиями автомобильной промышленности; крупная фирма — центр корневого бизнеса; основной механизм — субконтракт) «Спутниковый» (совокупность компаний, ориентированных на поставку предприятиям внешним по отношению к кластеру) «Прикованный к государству» (кластер при оборонном заводе либо органе государственного управления, связанный с выполнением государственного оборонного заказа; вариант — технопарк, открытый по инициативе государства) Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г И ю н ь 2 0 1 0

15

Тема номера организационно-деловые отношения, создав кластер по этому направлению.

— Какая предварительная работа предшествовала созданию кластера?

— Во-первых, был разработан алгоритм совершенствования организационной структуры головного предприятия кластера, а также всех входящих в него предприятий. Перед объединением были поставлены следующие цели: завоевание рынка, увеличение доли рынка, контролируемой кластером. Были определены качественные показатели эффективности, степень соответствия разрабатываемых и выпускаемых изделий требованиям отечественных и международных стандартов. Также были проведены сертификации системы качества (со стороны «Росстандарта» и «Оборонсерта»); получены требуемые лицензии на право разработки и поставки изделий пьезоэлектроники, а также на экологическую защищенность производства, что приобретет особое значение с учетом перспективы вступления России в ВТО. Также была разработана программа повышения конкурентоспособности за счет выпуска только инновационной продукции. В свою очередь, эта цель достигалась путем повышения требований к электрическим параметрам сырья и пьезоэлектрических изделий в целом; создания новых технологических процессов; изучения и учета всех требований предприятий-потребителей. Как показал анализ, действующая ныне линейно-функциональная модель управления предприятиями, разделяющая его на 8–9 зон функциональной ответственности (качество, финансы, производство, техническое обеспечение и т.д.), в условиях рыночной экономики малоэффективна. Она приводит к большому несоответствию научно-технического и производственного потенциала

объемам заказов и возможностям выпуска готовой конечной продукции. Все это стало приводить к ухудшению позиций пьезоэлектроники как на российском, так и зарубежных рынках; усилилась наша зависимость от зарубежных технологий. В качестве основного направления структурных преобразований была принята идея интеграции и сохранения за интег-

Три предприятия, занимавшиеся разработками пьезоэлектрических фильтров, объединились в одно — «Завод Ъ Метеорит», разрабатывающий широкополосные фильтры, не имеющие зарубежных аналогов. Два малых предприятия («БМГКВАРЦ» и «НПФ» БМГ-ПЛЮС») специализируются на производстве пьезоэлектрических генераторов наКластер, созданный на базе ОАО «Пьезо», иболее сложных обеспечил повышение эффективности типов — тактовые, работы малых предприятий. Его термокомпенсиуспешное функционирование рованные, термоявляется гарантией их успеха. Оно статированные и позволяет малым предприятиям стать малошумящие, комплектацию для конкурентоспособными — не за счет дешевизны труда, а за счет инновационной их выпуска поставляют другие активности малые предприрированными структурами коммерчес- ятия кластера — «Пьезо» и «Пьезотрон». кой, нормативной и правовой самостояПроведена реструктуризация инжетельности. нерно-технических и обслуживающих При объединении предприятий в клас- производство служб. В головном предтеры были крайне необходимы детальная приятии ОАО «Пьезо» созданы инженеринвентаризация научных, конструкторс- но-технические, научно-разрабатываюких и производственных мощностей; вы- щие, контрольно-испытательные, службы явление направлений возможного «про- подготовки инженерных кадров и др. рыва»; определение неиспользуемых или — Каковы отличия кластерной сиснеэффективно используемых основных темы на базе ОАО «Пьезо» от обычпроизводственных фондов, отдельных ных форм кооперационно-хозяйствентехнологических процессов, товарно-ма- ных взаимодействий малого, среднего териальных запасов. и крупного бизнеса? На какой основе Были выявлены непрофильные акти- происходит управление кластером? вы, — соответственно, пришлось создать — В этой системе, предполагающей сацентры управления ими. Провели и рест- мостоятельность каждого предприятия, руктуризацию производства путем созда- прежде всего, были определены реглания малых инновационных предприятий менты работы в коллективных центрах по профилям разработки. управления, где объединены оборудоваИ в результате — были созданы заво- ние, трудовые ресурсы. Далее, был опреды по выращиванию пьезоэлектрических делен высший орган управления — это не монокристаллов, кристаллических эле- совет директоров, а научно-технический ментов, пьезоэлектрических резонаторов, совет, который и определяет научную пофильтров, генераторов, датчиков. литику, направление вложения денег на

Съем продукции с 1 га площади по кластеру: 700

582,8 млн. руб

600

300

611,3 млн. руб

15% — товары народного

потребления (резонаторы, генераторы тактовые, фильтры)

451,5 млн. руб

500 400

Сферы применения продукции, выпускаемой кластером

8% — космос 63% — специальная

228,5 млн. руб

и военная техника (резонаторы, генераторы, фильтры)

(генераторы)

5% — транспорт

200

(датчики, резонаторы, генераторы)

100

5% — компьютерная техника,

0

16

счетные машины, аппаратура связи (резонаторы)

2006 г.

2007 г.

2008 г.

2009 г.

Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г И ю н ь 2 0 1 0

4% — прочие отрасли (резонаторы, датчики)

Гендиректор группы предприятий «Пьезо» Павел Миленин: сделав ставку на инновации, объединил небольшие научно-производственные

предприятия для разработки и производства высокотехнологичной наукоемкой продукции разработки и исследования, подготовку кадров, маркетинговые исследования, занятие доли на рынке. Для выработки механизма управления кластером, учитывая, что при объединении в кластер не создается никакой новой организационной структуры, главное — выбрать головное предприятие. Скажем, если в модели кластера «ступицы и спицы» однозначно головным предприятием будет завод, производящий сборку машин, то в нашем случае, с «маршаллианским» типом, когда все предприятия равные, выпускающие свою продукцию, а раньше даже дублировавшие выпуск определенной продукции, — предстояло выбрать головное предприятие, исходя из объективных характеристик, а именно: высокого уровня оборудования и кадров, большего количества технологических операций, которые предприятие выполняет самостоятельно, и высокого уровня производственных мощностей. В результате всем стало очевидно: головным предприятием должно быть ОАО «Пьезо», созданное в 90-х годах и выпускающее пьезорезонаторы, фильтры, микрогенераторы на базе выращиваемых монокристаллов.

— Одно из условий образования кластера — это наличие сети поставщиков

комплектующих изделий, обеспечивающих бесперебойное производство конечной экспортно-ориентированной продукции, так как именно от уровня и качества работы обслуживающих предприятий зависит благополучие кластера в целом. Насколько удалось воплотить это условие в жизнь: какие предприятия входят в кластер на базе ОАО «Пьезо» и какова их специализация?

— В кластер входят 22 предприятия, которые расположены на одной территории. Специализация их такова: — ОАО «Пьезо» — резонаторы и генераторы; — ЗАО «Завод Ъ Метеорит» и ООО «НПП-селекция» — фильтры; — ЗАО «Пьезо — Спецпоставка» — комплектующие элементы, материалы, оборудование и приборы для производства изделий пьезотехники; — ООО «Пьезотрон» — резонаторы; — ОАО «Фомос — Материалс» — пьезоэлектрические кристаллы, датчики; — ЗАО «НПФ «БМГ — Плюс» — генераторы тактовые, управляемые напряжением; — ООО «БМГ — Кварц» — генераторы высокостабильные; — ООО «Тэком — Кварц» — магазин (реализация). Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г И ю н ь 2 0 1 0

К сожалению, пока не удалось воплотить в полной мере то условие, согласно которому в состав кластера должны входить и поставщики, и потребители. Основные потребители продукции — предприятия часовой промышленности и заводы, выпускающие датчики, — находятся за пределами кластера. Но мы надеемся, что российская часовая промышленность возродится и будет выпускать часы на кварцевых резонаторах. Кроме того, пьезоэлементы входят и в датчики различных типов. Таким образом, в данном случае надежды связаны с целой отраслью машиностроения, которая может являться потребителем пьезоэлементов. И задача данного кластера — привлечь в свой состав именно таких массовых потребителей пьезоэлементов.

— Какое влияние создание кластеров оказывает на малый бизнес? Как правило, малые фирмы процветают за счет индивидуализма и предприимчивости. Что, если их слишком тесное сотрудничество с конкурентами, поставщиками или клиентами приведет к утрате юридической самостоятельности? И не грозит ли малому бизнесу в составе кластера потеря самостоятельности на рынке?

— ОАО «Пьезо» — это малое предприятие с численностью 50-60 человек, 17

Тема номера и все входящие в кластер предприятия — также малые. До создания кластера пьезо-элементы покупались за границей, и сами предприятия конкурировали друг с другом, выбивая друг друга с рынка, в итоге проигрывали все. Зато кластер, созданный на базе ОАО «Пьезо», обеспечил повышение эффективности работы малых предприятий, которые, являясь субъектами рынка, в

оружения, роста фондовооруженности и как следствие роста производительности труда. Рост основных производственных фондов составил 165,9%. Наибольший рост по предприятиям: «ЗАО «Завод Ъ Метеорит» (258,1%); ЗАО «Пьезо — Спецпоставка» (277,3%); ООО «НПП — Селекция» (2272,7%); ЗАО «НПФ «БМГ — Плюс» (1832,1%); ООО «БМГ — Кварц» (1020,4%). За указанный Цены на продукцию кластера период численв 1,5–3 раза ниже, чем у аналогов, ность работающих выпускаемых другими российскими возрастает только и зарубежными предприятиями. Это на предприятипроизошло благодаря сокращению затрат ях, осваивающих на производство изделий новые технологические процессы, данном случае выступают не просто как а также там, где происходит создание отдельные малые предприятия, но прежде центров коллективного пользования всего, как их общий кластер. И его успеш- — ОАО «Пьезо», ООО «Тэком — Кварц», ное функционирование является гаран- ЗАО «НПФ «БМГ — Плюс», ООО «БМГ тией их успеха, позволяет малым фирмам — Кварц». становиться конкурентоспособными — не Все это позволило сократить затраты за счет дешевизны труда, а за счет инно- на производство изделий, обеспечив уже вационной активности. Например, малое в 2007 г. уровень цен в 1,5–3 раза ниже предприятие «Фомос — Материалс» стало цен на аналоги, выпускаемые другими широко известно в мире из-за разработок российскими и зарубежными предприи производства пьезоэлектрических мо- ятиями. нокристаллов. Интерес к продукции это— В чем суть кластерного подхода в го малого предприятия проявили США, организации взаимодействия научноЕвропа, Китай, Япония. Так что малое производственных предприятий, оргапредприятие имеет возможность дости- низаций инфраструктуры инновационгать инновационной активности за счет ной деятельности и вузов, на примере восхождения по цепочке добавленной сто- ОАО «Пьезо»? Насколько этот путь эфимости и применения новых технологий и фективен? организации производства.

— За последние три года получены — Каковы общие результаты внедре- патенты в России, Европе, Китае, США, ния кластерной системы на базе ОАО Японии и других странах на разработки «Пьезо»? кластера на базе ОАО «Пьезо». Большую — Благодаря кластерному подходу рост роль в этом сыграла укрепляющаяся связь промышленного производства составил в с институтами Российской Академии наук, среднем 156,3%. При этом опережающи- Институтом стали и сплавов. Этот подход ми темпами развиваются ЗАО «Завод Ъ характеризуется, прежде всего, использоМетеорит» (194,8%); ЗАО «НПФ «БМГ ванием большого научного задела, сосре— Плюс» (262,5%); ООО «БМГ — Кварц» доточенного в вузах. Так, с Институтом 339,1%). физики твердого тела проводятся исслеПроизводство продукции в натураль- дования распространения упругих волн в ном выражении выросло в 3,1 раза. На- кристаллических элементах из различных ибольшего роста достигают ОАО «Пьезо» материалов и различных геометрических (204,1%); ООО «Пьезотрон» (446,1%); форм; с Институтом кристаллографии ОАО «Фомос — Материалс» (229,5%). проводятся исследования физических Такие результаты стали возможными свойств упругих и пьезоэлектрических благодаря резкому повышению качества констант и их температурных коэффицивыпускаемой продукции, расширению ентов; с Институтом спектрографии весфер применения, увеличению выпуска дутся исследования влияния лазерных изпродукции с приемкой заказчика и им- лучений на добротность и динамическое портозамещению. Выпуск указанной про- сопротивление низкочастотных микродукции составил 65,1% в общем объеме резонаторов; с Центром науки и высоких производства против 37,4% в 2005 году, технологий им. академика Карпова провопри этом по предприятиям ЗАО «Завод Ъ дятся исследования с целью создания на Метеорит» и ЗАО «Пьезо — Спецпостав- пьезорезонаторах специальных датчиков ка» выпуск указанной продукции состав- микровесов для исследований в области ляет от 80 до 100% объема производства. физической кинетики; с Институтом фиПри этом следует отметить, что раз- зики и химии земли ведутся исследования витие всех предприятий происходит в по созданию селективных датчиков заосновном за счет технического перево- грязнения окружающей среды.

18

Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г И ю н ь 2 0 1 0

Большое значение придается взаимодействию кластера с учебными заведениями, особенно с Московской государственной академией приборостроения и информатики, Московским институтом стали и сплавов, МВТУ им. Баумана, с которыми заключены договора о подготовке инженеров и аспирантов по тематике кластера.

— А как воплощается еще одно условие — поддержка кластера властными структурами? Есть ли вообще в нашей стране формы стимулирования предприятий в рамках кластерных промышленных систем? И какая поддержка осуществляется на уровне округа?

— В стране нет таких форм. Совершенствованию управления экономикой пока что уделяется очень мало внимания, и успешное развитие кластерного подхода зависит все-таки от конкретных людей, которые руководят на местах. Например, в нашем Восточном округе благодаря Николаю Николаевичу Евтихиеву разработана и реализуется эффективная промышленная политика, — притом что в стране в целом она, как таковая, отсутствует, и нет даже такого понятия, как «промышленная политика». Приведу такой пример. ОАО «Пьезо» столкнулось с серьезнейшей проблемой. В свое время, согласно городской программе развития территории, на месте ОАО «Пьезо» был запланирован культурно-развлекательный центр. Но префектура ВАО в лице Николая Евтихиева, его заместителя Юрия Захарова, а также управа района Преображенское в лице главы управы Сергея Губина приложили все усилия, чтобы изменить этот план. Таким образом, взаимодействие с властью, в том числе и в подобных, конкретных случаях, играет огромную роль.

— Есть ли в округе другие предприятия, у которых есть все предпосылки для объединения в кластеры?

— Таких предприятий достаточно много. Например, предприятия, выпускающие отопительные приборы. В нашем округе — это прежде всего ОАО «Сантехпром». Всего в России есть лишь четыре подобных предприятия: они конкурируют между собой, предоставляя тем самым хорошие возможности для захвата отечественного рынка итальянским и голландским компаниям — производителям отопительных приборов. Поэтому необходимо разработать экономический механизм, который позволял бы каждому заводу, оставаясь самостоятельным, не теряя своей ниши, не соперничать друг с другом, а, наоборот, помогать разрабатывать новые типы отопительных приборов, делать дешевле стоимость оборудования. От этого выиграют и они сами, и экономика России в целом. Светлана Орлик

Префектура Восточного административного округа Москвы совместно с Муниципальным фондом поддержки малого предпринимательства ВАО проводит открытый конкурс

«Энергосберегающий проект ВАО города Москвы-2010» Конкурс проводится с целью привлечения внимания государственных, общественных, образовательных, медицинских организаций, промышленных и научных предприятий, коммерческих структур и жителей округа к развитию энергосберегающих технологий и их использованию в практической деятельности, сокращения потребления и повышения эффективности использования всех видов энергоресурсов и воды. Конкурс проводится по 11 номинациям: «Инновационные разработки в области энергосбережения»; «Энергосбережение в жилищном фонде»; «Энергосбережение в промышленных, научных и строительных организациях»; «Энергосбережение на предприятиях потребительского рынка и услуг»; «Энергосбережение в образовательных учреждениях»; «Энергосбережение в организациях медицины и здравоохранения»; «Публикация (издание) в СМИ по тематике энергосбережения»; «Социальная реклама по тематике энергосбережения»; «Энергосберегающее решение для жилого дома или квартиры»; «Детский рисунок по тематике — «Энергосбережение»; «Фоторабота по тематике «Энергетический дозор». Победители в каждой номинации награждаются дипломами префекта ВАО города Москвы; им будет оказана поддержка по продвижению эффективных энергосберегающих проектов и продукции на потребительский рынок и содействие в участии на постоянно действующей городской выставке «Промышленность — жилищно-коммунальному хозяйству».

Материалы на участие в Конкурсе принимаются до 2 ноября 2010 года. Подведение итогов конкурса запланировано на декабрь 2010 года. Дополнительная информация — в Муниципальном фонде поддержки малого предпринимательства ВАО: 105077, Москва, ул. Средняя Первомайская, д. 34 Телефоны: (495) 603-87-39, 603-87-42 Сайт: www.fondvao.ru

Тема номера Формулы успехов

Андрей Николаенко: «Наши специалисты востребованы и мировыми автогигантами, и отечественным автопромом» Этот год для МГТУ «МАМИ» юбилейный — в ноябре ему исполнится 145 лет. Но, оглядываясь на весомое прошлое, вуз не забывает и о перспективном будущем. И важная роль здесь принадлежит студентам.

О

том, какие молодёжные инновационные проекты существуют в университете, какие предприятия создаются на вузовской базе, рассказывает ректор МГТУ «МАМИ», кандидат экономических наук Андрей Николаенко: — У нас есть несколько интересных инновационных студенческих проектов, задача которых — привлечь как можно больше талантливой молодёжи. Некоторые проекты финансируются нашим вузом, некоторые вышли на рынок и финансируются по договорам, заключённым с предприятиями, в том числе Восточного округа. Ярким примером такого молодёжного предпринимательства является созданное несколько лет назад Молодёжное конструкторское бюро во главе с Павлом Петровым, работающее при поддержке Центра развития предпринимательства ВАО. Студенты из МКБ занимаются 3D визуализацией и моделированием по эскизам и чертежам, на основе патентов и авторских свидетельств; они используют в своей работе оптическую оцифровку объектов и создают анимационные компьютерные 3D модели. Сейчас на базе молодёжного конструкторского бюро и ещё одного предприятия — Студенческого конструкторского бюро — создаётся Центр быстрого прототипирования и промышленного дизайна.

— А чем занимается «Студенческое конструкторское бюро»?

— Ребята специализируются в промышленном дизайне. Они смогли проявить себя в совершенно различных областях этого дизайна. К примеру, силами этих студентов разработан аэроджип. По 20

заказу одной из фирм ребята разработали кузов глиссирующего шестиместного катера. Они произвели разработку кузова катера и производственно-технологической оснастки к нему для мелкосерийного производства. Аэроджип уже проходит испытания и сертификацию. Среди их разработок — счётно-сортировочная машина «БАРС» для счёта, сортировки и распознавания различных свойств банкнот. В соответствии с заданием заказчика студентами была разработана стилистика, конструкция и технология производства наружных облицовочных панелей-крышек для этого аппарата. А еще — дизайн канистры для одной из нефтяных компаний, макет банкомата «Сбербанк», стадионные кресла с защитой от хулиганов-вандалов... Несмотря на то, что наши студенты специализируются в глубоком тюнинге автомобилей, они с удовольствием выполняют заказы на различные виды объектов с созданием промышленного дизайна. Закупленное нами оборудование позволяет довести объект от предпроектной разработки до мелкосерийного производства. Полученные результаты работают на имидж нашего вуза, да и ребята получают материальное вознаграждение за свою работу.

— Студенты работают в вузовских конструкторских бюро в рамках учебной деятельности?

— В рамках дипломных проектов они сами разрабатывают, например, кузова для автомобилей — ведь только наш вуз выпускает специалистов по дизайну в автомобильной отрасли. Поскольку они имеют не гуманитарную, а определённую инженерную подготовку, следовательно, они востребованы на рынке труда благодаря полученным инженерным навыкам и знаниям. И при этом являются талантливыми художниками и имеют дизайнерское образование. Вот, скажем, наш выпускник Арсений Костромин Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г И ю н ь 2 0 1 0

— один из главных дизайнеров компании «Рено». А ведь ему нет и тридцати! Это пример, когда талантливые ребята востребованы не только в отечественном автопроме, но и одном из мировых автогигантов. Сейчас мы создаём малое предприятие — «Центр быстрого прототипирования и промышленного дизайна». Пока договоры заключает вуз, но почти всё то, что идёт под маркой «МАМИ», направляется на оплату труда и на прямые расходы, связанные с разработкой. Пока этот проект контролирует «МАМИ», но в соответствии с концепцией президента о развитии малых инновационных предприятий мы сейчас активно работаем в

Тема номера этой области. И создание Центра — только первый пилотный проект.

— Андрей Владимирович, а какие трудности встречаются на пути развития молодёжных проектов?

— Есть трудности правового порядка. Существует закон о молодёжном предприятии, и есть закон о создании предприятий при вузах. Эти законы друг другу противоречат: при создании молодёжного предприятия никто из юридических лиц не может быть доминирующим учредителем, зато при создании вузовского предприятия в составе

учредителей обязательно должен быть вуз, который имеет в нём достаточно высокую долю. И в итоге получается так, что у нас не может быть создано одновременно молодёжное и вузовское предприятие. Вероятно, придется создавать два предприятия…

— Чем интересна подобная деятельность для самих студентов?

— Во всех наших предприятиях основной костяк составляют студенты, они приобретают умения и навыки, и оплата труда интересует их не в первую очередь. Под руководством аспирантов и преподавателей они учатся зарабатывать, ищут заказы. У нас есть научный студенческий центр «Спецтехника». Чем он интересен? Там испытывают новые виды брони. Они известны в мире, но у нас есть и свой вид керамобронирова-

Наш корреспондент оценила: дипломные работы выпускников «МАМИ» придутся по вкусу любому VIP-заказчику

ния. У нас есть заказы и от Министерства обороны, и от гражданских структур, например, на бронежилеты. Есть серьёзные разработки в области гибридного автомобильного транспорта. В частности, машина, способная двигаться от аккумуляторных батарей и вырабатывать 300 кВт электроэнергии. В случае чрезвычайной ситуации эта машина может использоваться как электростанция.

— А эта машина уже внедрена?

— Министерство обороны заказало её как научно-исследовательскую модель. Мы будем демонстрировать её на выБ И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г И ю н ь 2 0 1 0

ставке военной техники в Жуковском. Эта машина может разгоняться до 80 километров в час. В её разработке принимали участие как преподаватели, так и студенты.

— Какими еще успехами можете похвастаться?

— Мы стараемся войти в городские программы. Активно сотрудничаем с Центром развития предпринимательства ВАО и префектурой округа. На выставках различного уровня, в частности, на «Архимеде», получаем высокие оценки нашей деятельности. Существует у нас такой проект «Формула-студент». Ежегодно команда «МАМИ» должна создать болид, что называется, «с нуля» и продемонстрировать его в Германии на полигоне. Это молодёжная инженерная команда единомышленников, человек 20–30, со всех курсов и всех факультетов; без помощи преподавателей они объединяются, рассчитывают проект, сами ищут спонсоров. Понятно, что основным спонсором является «МАМИ». В прошлом году ребята участвовали в международных студенческих соревнованиях. Причем они были одной из трёх российских команд, участвовавших в таких соревнованиях, и единственной, прошедшей все испытания! Участники проекта «Формуластудент» умеют составлять бизнес-план мелкосерийного производства, привлекать спонсоров, управлять бизнес-проектом. Это очень ценно, такие специалисты очень востребованы.

— Много ли студентов участвует в таких проектах?

— В инновационных проектах участвуют примерно 10 процентов наших студентов: экономисты, конструкторы, системщики, технологи — словом, все, кому это интересно. Идут, конечно, ради интереса, а не ради денег. Ведь не все проекты коммерческие.

— Планирует ли вуз как-то участвовать в дальнейшем трудоустройстве студентов?

— Несомненно, руководство вуза заинтересовано в трудоустройстве студентов, и, следовательно, в повышении «целенаправленного качества» их образования. Мы хотим обратиться к представителям крупного и среднего бизнеса: если вас интересуют молодые специалисты нашего профиля, то вы можете войти в создаваемый нами Совет работодателей «МАМИ», — с тем чтобы помочь нам скорректировать наши учебные планы, учитывая потребности конкретных предприятий, нужды конкретных отраслей. Нам очень не хватает обратной связи. И потому мы крайне заинтересованы в прямых контактах с работодателями. Тем более, что Восточный округ богат машиностроительными предприятиями, в том числе и в автомобильной промышленности. Вера ЗВЕРЕВА 21

Тема номера Ай, болид!

«МАМИ» — рулит О проекте «Формула-студент» рассказывает Антон Малышев — аспирант кафедры автомобильно-тракторных двигателей и менеджер команды.

-Н

аш первый болид занял в 2008 году на соревнованиях в Германии предпоследнее место. В прошлом году наша машина поднялась в рейтинге на десять мест выше. В этом году готовится уже третий болид. В нём будут устранены все недостатки предыдущих двух машин. Мы строим наш болид для того, чтобы показать наши новые разработки, поддержать престиж страны… И, конечно, университета!

— С чего начинается работа?

— В начале — планирование. Мы составляем план на каждый месяц. Распланировали всё по отделам — экономический отдел, шасси, двигатель, подвески, отдел пиара. Девочки из экономического отдела производят весь расчёт стоимости автомобиля. Они делают бизнес-презентацию для Германии, чтобы наглядно показать: сделать такой болид, удовлетворяющий всем требованиям, вполне реально!

— То есть сами гонки — это не основное?

— Гонки тоже, конечно, важный этап. Но это ведь в первую очередь инженерный проект. Главное — обучить студентов, показать, как нужно работать на автомобильном предприятии. То есть в настоящее время они уже могут пойти работать

44

в какой-нибудь автогигант и сделать там дизайн-проект — просчитать конструкцию с использованием современных инженерных программ автоматизированного проектирования. Один из наших спонсоров — компания Solid Works — делает пакет, который позволяет проектировать автомобиль в 3D, испытывать его там же. На выходе мы получаем не чертёж, а 3D модель. Мы отдаём её в лабораторию, где на станке с ЧПУ нам изготовят любую деталь.

— И какие трудности приходится пройти будущему болиду на пути в Германию?

— Чтобы на презентации проекта в Германии рассказать о болиде все, что нужно, — по какой схеме он построен, какова толщина стенок, мощность двигателя и так далее, — мы и проводим предварительные испытания. Испытание на перегрузки сначала рассчитываем в программе 3D, потом проводим краш-тест на Дмитровском полигоне. Смотрим, какие возникли пере-

22

километра

должна проехать машина без поломок

грузки. По этим данным строим график. Если пик ниже допустимого значения, то отсылаем результаты в Германию, и, если получим добро, то идём дальше. И так поэтапно выполняем все задания, а затем нас допускают до соревнований.

— Выходит, проверка на прочность — это ещё не всё?

— Мы должны представить полный отчёт об автомобиле, о его спецификации. Структурная форма на прочность конструкции сдаётся первой. А еще — отчёт об использовании технологических систем, о производственном процессе, экономический отчёт. Проще говоря, что и как делали, что изготавливали вручную, а что — покупали… И только после этого получаем допуск к соревнованиям. В Германии, представив наш проект, мы проходим статические испытания. Доказываем, что автомобиль готов к динамическим соревнованиям, что он может ездить, что безопасен…

— Теоретический экзамен сдан. Когда же практика?

— Сначала проходим скрутиниринг — проверку соответствия болидов, выставленных на гонку, требованиям технического регламента, которую проводят уполномоченные инженеры-судьи. У нас жёсткий регламент на 120 страниц. Мы должны соблюсти все требования. Кстати, мы первая российская команда, которая прошла скрутиниринг. Построить машину, которая соответствует регламенту, — это уже победа. Судьи выдают наклейки на машину. Это наша первая наклейка. Для нас был большой успех, когда для второго автомобиля мы получили четыре наклейки. Ещё три — это поворот автомобиля, тест на проверку тормозов и нойз-тест — проверка уровня шума. Нас допускают к динамическим соревнованиям. Потом мы проходим разгон — 75 метров, «восьмёрка» — испытание на перегрузки, трасса — один круг, endurance — испытание на выносливость. Словом, машина должна проехать 22 км без поломок. После 11-го километра — одна смена пилота. Там же рассчитывается расход топлива. Получаем баллы. Вообще, всё это в совокупности даёт 1000 баллов. Дальше — финиш. Мы, по сути, делаем автомобиль ради этих 22 километров.

— Как вы попали на эти соревнования? По приглашению?

— В январе проходил своеобразный интернет-ЕГЭ для нас. На английском языке надо было ответить на пять вопросов по регламенту. Говорят, лучшие команды справлялись за 30 секунд. Ну, а мы уложились точно в максимально допустимый отрезок времени — полторы минуты. И попали в число 78 счастливчиков-участников. А если бы не успели ответить на вопросы, то и машину делать не было бы смысла… Лариса Лопатина

X Юбилейная Всероссийская выставка научно-технического творчества молодежи НТТМ-2010

«От увлечения к профессии: НТТМ — ВУЗ — КОРПОРАЦИЯ» 29 июня — 2 июля Москва, Всероссийский выставочный центр, павильон №75 Организаторы — Федеральное агентство по делам молодежи, Правительство Москвы, ВВЦ, Совет ректоров вузов Москвы и Московской области, при поддержке Министерства спорта, туризма и молодежной политики и Министерства образования и науки РФ, Торгово-промышленной палаты РФ. На выставке представлены: — научные и технические проекты 1300 участников из 55 регионов России от 6 до 30 лет: молодых специалистов, аспирантов и студентов вузов; учащихся средних учебных заведений, учреждений дополнительного образования; представителей общественных молодежных организаций — победителей региональных конкурсов, смотров, олимпиад; — лучшие досуговые центры НТТМ; школы; профильные технические вузы и ссузы; — программы по работе с молодыми специалистами, разработанные крупнейшими корпорациями России — «Росатом», «Ростехнологии», «Союз машиностроителей России», «Оборонпром», «РОСНАНО», «Роскосмос», «РЖД» и др.

Центральная часть выставочной экспозиции — 8 основных кластеров экономики: — IT и телекоммуникация, — машиностроение, — космос и авиация, — ядерные технологии, — новая энергетика, — транспорт, — металлургия, — инновации.

В программе выставки: — семинары и «круглые столы», посвященные подготовке молодых кадров, поддержке инновационных предпринимательских проектов молодежи, защите объектов интеллектуальной собственности, создания эффективной модели системы профориентации, подготовке и трудоустройстве инженерно-технических кадров; — научно-практическая конференция «Научнотехническое творчество молодежи — путь к обществу, основанному на знаниях», посвященная вопросам коммерциализации научных разработок и проектов молодых ученых, популяризации науки и научной деятельности в молодежной среде. Запланировано участие представителей власти, первых лиц госкорпораций, научного сообщества и сферы бизнеса; — ярмарка инженерно-технических кадров; — марафон лекций ведущих российских и иностранных ученых «Наука и технологии»; — карьерные дебаты («Лучшая отрасль экономики для трудоустройства технических специалистов», «Лучшее техническое образование: Россия и Франция», «Я хочу здесь работать! Лучшая компанияработодатель, по мнению студентов технических вузов»); — интерактивные разделы по приобщению детей к научной деятельности («Деревня Маленьких и Находчивых» и «Парк научных открытий»). Совместно с НТТМ-2010 пройдет VIII Европейская выставка НТТМ Expo-Science Europe-2010, организованная международной организацией МИЛСЕТ, в которой примут участие разработки молодых ученых из 25 стран. В рамках года Франции в России и России во Франции, при поддержке Международной организации СИРАСТИ (CIRASTI) французская делегация представит Ярмарку молодежных проектов из Франции. Основное мероприятие конкурсной программы — Всероссийский конкурс «НТТМ-2010» в рамках ПНП «Образование». Участники — молодые люди от 12 до 30 лет, проходящие обучение в образовательных учреждениях начального, среднего и высшего профобразования, а также в учреждениях дополнительного образования детей, работающей молодежи.

Номинации конкурса: — Лучший проект по техническому творчеству; — Лучший научно-исследовательский проект; — Лучший молодежный инвестиционный проект. Оценку представленных работ проведет Экспертный совет в составе ученых РАН, преподавателей крупных столичных и региональных вузов, специалистов по работе с молодежью, представителей научных и общественных организаций.

Официальный сайт Выставки — www.nttm-expo.ru В НТТМ-2010 принимают участие предприятия Восточного административного округа. Информация — в Центре развития предпринимательства ВАО г.Москвы. Тел. (495)780-92-98 http://vao.mbm.ru/

Занятость фронт работ

Трудоустройство на эмоциях В начале июня во Дворце детского творчества на Воробьевых горах прошел «Московский молодежный день занятости». Его главная цель — помочь молодым людям найти своё призвание и реализоваться в профессиональном плане.

П

о словам первого заместителя мэра Москвы в правительстве Москвы Людмилы Швецовой, выступившей на открытии мероприятия, «у каждого должна быть возможность трудиться и получать достойную зарплату». Работа в Москве есть: на сегодняшний день вакансии городского банка кратно превышают число запросов соискателей. Но молодые люди нередко недовольны результатами поиска. Особенно это касается тех, кто получил высшее или среднее специальное образование, молодых ученых. По мнению Л.Швецовой, «когда люди, получив образование, не имеют возможности работать там, где им хочется, это не может не сказаться на их эмоциональном состоянии. Поэтому все, что делает Москва, реализуя программу занятости в городе, направлено на то, чтобы помочь молодому человеку определиться в жизни». На сей раз молодежи помогали определяться 14 департаментов и комитетов правительства Москвы, более 140 московских работодателей, образовательные учреждения, ведущие кадровые агентс-

тва. Молодые люди могли ознакомиться с городским банком вакансий, получить бесплатные консультации, принять участие в тренингах и мастер-классах по деловому общению с потенциальными работодателями. Специалисты в разных областях давали молодёжи практические советы: как правильно искать работу и грамотно составлять резюме; какие ошибки допускают соискатели, каковы правила поведения на собеседовании и т.д. Свой стенд на «Московском молодёжном дне занятости» представил и Центр развития предпринимательства ВАО. Весь день специалисты Центра помогали гражданам «от шестнадцати и старше» найти подходящее занятие. Школьников Москвы интересовала временная работа на летние месяцы, а выпускники высших и среднеспециальных учебных заведений нацеливались на долгосрочную работу с перспективой карьерного роста. За день специалисты ЦРП ВАО помогли найти подходящие вакансии более чем двадцати молодым людям.

Рынок труда ВАО: позитивные тенденции — налицо Количество трудовых вакансий в 2009–2010 гг.

27117

27000 26696

25000 23170

21000

20288

19000

19160

17000 13523 13291

13000 11000

14722

14522

15000

12355

11885

11287

11728

12000

10068 11305

11176

11073 10667

10572

9000

10592

10981

10932 9720

7000 5000 3000

май`09

июнь

июль

сентябрь

октябрь

ноябрь

Безработица в Москве падает В период с 1 апреля по 28 мая 2010 года количество безработных в столице уменьшилось почти на 4 тысячи человек, сообщило ИА “Интерфакс” со ссылкой на департамент труда и занятости населения г. Москвы. Источник в ведомстве уточнил, что к концу мая в городе было зарегистрировано 59,5 тыс. безработных, что составляло 0,94% экономически активного населения города. В то же время количество вакансий в банке данных городской службы занятости составляет 196,5 тысячи.

Отряд, строй!

29000

23000

Некоммерческое партнерство «Центр развития предпринимательства ВАО г. Москвы» информирует жителей Восточного округа о работе временных консультационных пунктов по трудоустройству по адресу: ул. Средняя Первомайская, д.3, 3-й этаж. Специалисты «НП ЦРП ВАО г. Москвы» проводят консультации по законодательству о труде и занятости, информирование о текущих вакансиях предприятий малого и среднего бизнеса Москвы, состоянии рынка труда, о наиболее востребованных профессиях (специальностях), услугах службы занятости, выдается информационный материал. Дни работы консультационных пунктов во второй половине 2010 г.: 8 и 22 июля, 5 и 26 августа, 9 и 23 сентября, 14 и 21 октября, 18 и 25 ноября, 9 и 16 декабря. Время работы: 10.00–13.00 Обязательная предварительная запись — по телефону (495)780-92-98

декабрь январь`10 февраль

март

апрель

15 июня`10

Списочная численность безработных граждан в 2009–2010 гг. Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г И ю н ь 2 0 1 0

В Восточном округе продолжается формирование летних молодёжных студенческих стройотрядов. В частности, молодые люди проходят обучение в ГОУ СПО Колледж ландшафтного дизайна № 18 и Технологическом колледже № 21 по специальностям: штукатур-маляр-плиточник, озеленитель, сварщик. Для молодых людей уже определены задачи: ремонт подъездов, квартир в городской собственности, в перспективе — озеленение и благоустройство придомовых территорий. Ожидаемый уровень зарплаты — 15–20 тысяч рублей в месяц. По словам члена Молодёжного совета, руководителя студенческих отрядов Тимофея Четверткова, стать участником студенческого отряда может каждый, кто достиг 18-летнего возраста. Но сначала необходимо подтвердить свою квалификацию в волонтёрском отряде, который уже приступил к работе. Совместно с КЦСО ребята оказывают помощь по дому ветеранам Великой Отечественной войны.

25

Городское хозяйство Деловое партнерство

Потребности и возможности Компания «Стройвентсервис» — далеко не гигант московской стройиндустрии. Но эта фирма относится к числу надежных и профессиональных партнеров в области реализации строительных проектов в Восточном округе. Именно с такими «середняками» столичного предпринимательства предпочитают сотрудничать московские префектуры.

К

ак правило, сотрудничество это весьма плодотворно. В ВАО, к примеру, полным-полно локальных строительно-ремонтных проблем, для решения которых найти надежного подрядчика не так-то просто. Ну, а «Стройвентсервис» — подлинное воплощение надежности. Деловое партнерство с ним у окружных властей длится уже не первый год, и, как правило, все порученные ему объекты сдаются в срок и с высоким качеством выполненных работ. Поэтому префектура ВАО сочла возможным сотрудничать с этой компанией в процессе реализации общегородской программы «Народный гараж». О том, как идут дела сегодня, наш корреспондент беседует с генеральным директором предприятия Александром Темичевым.

— Экономический кризис буквально потряс строительную отрасль Москвы. Сказалось ли это потрясение на делах вашей компании?

— «Стройвентсервис» существует на строительном рынке с 1995 года и занимается проектированием, согласованием, строительством, реконструкцией, капитальным ремонтом. В основном мы работаем в Восточном округе Москвы. Возможно, именно это обстоятельство помогло нам выстоять в прошлом, очень не простом для всего российского предпринимательства году. Многолетнее сотрудничество с руководством округа, которое прикладывало и продолжает прикладывать серьезные усилия для того, чтобы сохранить у себя предпринимателей как класс, позволило и нам сформировать солидный портфель заказов. Таким образом, нам удалось преодолеть трудности, возникшие в результате кризиса, и завершить 2009-й год без существенных потерь.

— Чем конкретно вы занимались в Восточном административном округе?

— В прошлом году капитально отремонтировали 11 домов по Измайловскому проезду. В настоящее время завершаем реконструкцию мансардного этажа дома № 43/26 по 9-й Парковой улице. Здесь меняем деревянные стропила на металлические, ставим новые 26

окна, выполняем кровельные работы, ремонтируем балконы и утепляем фасады по технологии Termo-max. Кроме того, из важных для фирмы завершенных объектов упомяну комплекс зданий, в которых расположены клиники и учебные корпуса Московской медицинской академии им. И.М. Сеченова. В процессе сложных ремонтных работ мы столкнулись с серьезными трудностями. Ибо практически все эти здания, скажем так, — «преклонного возраста». Тем не менее, все работы были завершены к празднованию 250-летия академии. Кроме того, есть еще несколько объектов, где сейчас ведутся строительные работы, которые мы планируем завершить в концу этого года. Как видите, работы хватает. Больших денег мы, разумеется, не заработаем, но потребности и возможности приведем

ных ситуациях, которых было немало в прошедшем году. И, наконец, в-третьих — участие в этой программе приносит реальную пользу жителям нашего округа и в значительной степени влияет на положительный имидж фирмы.

— По каким конкретным адресам вы строите эти гаражи?

— Мы заключили договоры на строительство семи «народных гаражей» в Александр Темичев

В прошлом году «обычные» машиноместа в Новогиреево продавались по цене около 2,5 млн. рублей. А вот места в «народном гараже» обойдутся покупателям в 350 тысяч рублей. Дело в том, что правительство Москвы приняло решение снять здесь все обременения по земле и коммуникациям. Таким образом, цена машиноместа складывается лишь из стоимости подвода коммуникаций и собственно строительства в требуемое равновесие.

— И это, надо полагать, радует ваших работников. Но ведь еще ваша компания выбрана для реализации целевой программы «Народный гараж» в ВАО. Является ли это дополнительным стимулом для развития вашего бизнеса?

— Строительный бизнес во многом зависит и от количества заключенных договоров и от стоимости работ, которые по этим договорам предстоит выполнить. «Народные гаражи» не являются для нас сверхдоходными объектами, но мы все равно участвуем в этой программе. Тому есть три причины. Во-первых, фирма увеличивает портфель заказов, а стало быть, обеспечивает себе необходимый объем работ на текущий год. Во-вторых, позволяет нам сохранять кадровый состав предприятия, избежать его текучки. Это обстоятельство особенно важно в кризисБ И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г И ю н ь 2 0 1 0

Восточном округе. Они расположены по адресам: ул. Открытая, 28; ул. Амурская, 27; 1-я Владимирская ул., 34Б; Открытое шоссе, 19/23; ул. Вешняковская, 16; ул. Кирпичная, 11; ул. Колодезная, 3. В пяти из них мы участвуем как проектировщики, в двух — как технические заказчики. Самый большой гараж — из двух корпусов на 260 машиномест — на Вешняковской, самый маленький — на 94 машиноместа — на Амурской. Каждый «народный гараж» отличается по размерам в зависимости от площади посадки, близости от жилых домов, уровня инсоляции и других параметров. Для курирования всех вопросов строительства «народных гаражей» в правительстве Москвы создан специальный департамент. Совещания по всем вопросам строительства проходят в окружном и городском штабе еженедельно.

Городское хозяйство — В чем отличие «народных гаражей» от гаражных комплексов уже построенных и строящихся в Москве?

— «Народные гаражи» отличаются от традиционных гаражных комплексов прежде всего тем, что строятся не за счет инвестиций или бюджетных средств, а за счет собранных денег самих граждан. Поэтому они ставятся в облегченном виде. По поводу целесообразности могу сказать, что ежедневные «боевые действия» за право парковки возле подъезда, которые я, как и любой москвич, ежедневно наблюдаю, не внушают оптимизма. Делаю вывод: людям, которые

Кроме того, в пользу «народных гаражей» говорит и то обстоятельство, что все они теперь оформляются в собственность. Напомню, что 350 тысяч рублей — это предельная стоимость машиноместа в «народном гараже», установленная правительством Москвы.

– Какими они будут, эти гаражи?

— В основном, поскольку цена на «народные гаражи» невысокая, они представляют собой стоянки открытого типа. Каждое машиноместо будет размером 15–18 квадратных метров. Характерный пример: стоянка в аэропорту «Внуково» — открытая, выполненная из

участие в программе в управу района. Автовладельцы заключают договор со строительной фирмой под контролем правительства Москвы и под его гарантии. Дальше строительная организация возводит гараж, а жители получают в нем машиноместа в собственность с правом продажи или дарения. С нашей стороны в управы предоставляются планы гаражей с указанием основных параметров строительства. На встречах с жителями, которые регулярно проводятся в управах районов, всем желающим для ознакомления предоставлялись эти планы вместе с предварительными договорами.

В 2010 г. в 14 районах Восточного округа в рамках программы «Народный гараж» запланировано построить 32 паркинга общей вместимостью порядка 6 тысяч машиномест. Кроме того, будут введены около 4 тысяч машиномест в 17 паркингах, строительство которых в ВАО началось в прошлом году

«Народный гараж» на 1-й Владимирской, 34Б: и какой же московский автовладелец

не восхитится трехэтажным паркингом! вкладывают деньги в строительство «народных гаражей», чтобы впоследствии получить машиноместо, очень повезло. Для сравнения: в прошлом году машиноместа в Новогиреево и на улице архитектора Власова продавались по цене около 100 тысяч долларов (около двух с половиной миллионов рублей). А вот места в «народном гараже» обойдутся покупателям в 350 тысяч рублей. Откуда такие цифры? Дело в том, что правительство Москвы приняло решение снять все обременения по земле и коммуникациям. Таким образом, цена машиноместа складывается из стоимости подвода коммуникаций и самого строительства.

монолитного железобетона, полностью проветриваемая, где не требуется система дымоудаления, что также ведет к удешевлению проекта. Для защиты автомобилей от осадков будет применяться сетка или профлист. Все автомобили будут находиться под круглосуточной охраной.

— Как выстраиваются отношения между автовладельцами, окружными и районными органами власти и вашей фирмой?

— Правительство города выделяет бесплатно землю для строительства гаража, поэтому он становится дешевле. Земля выделяется в аренду инициативной группе, подавшей заявки на

— Поскольку основная масса владельцев движимой механической собственности (именно таковой является с юридической точки зрения автомобиль) люди не богатые, то они проявили на первых порах вполне понятную осторожность и не особенно спешили оформить нужные бумаги. Тем более, что в документах не очень четко были прописаны важные, с их точки зрения, моменты. И самый острый из них — станут ли они после окончания строительства полноправными собственниками своих гаражей, возведенных на земле, принадлежащей городу Москве. Но ведь сейчас уже не осталось неясных вопросов?

— Совершенно верно. Все юридические вопросы прояснены и подкреплены соответствующими решениями правительства Москвы. Думаю, что москвичи, уже заключившие с нами договоры, вам это с готовностью подтвердят. Валерий Попов

Глас народа Николай Скрынников, район Соколиная гора: «Одно дело, когда ты отдаешь свои деньги и не знаешь толком, что ждет тебя в будущем — будешь ли ты временным арендатором, которого в любой момент могут попросить освободить вроде бы твой гараж. И совсем другое — когда власти гарантируют тебе право собственности. Для меня этот аргумент был решающим. Поэтому я и заключил договор не мешкая».

Анна Федорова, район Измайлово: «Для меня самым важным достоинством строительства гаража за свой счет является то, что моя машина не только будет ночевать рядом с моим домом, но и будет под присмотром. И выходя утром из подъезда, я могу быть уверенной, что ничего в моей машине не открутили, не разбили, не поцарапали. А тот факт, что я еще и становлюсь владелицей гаража, конечно, не может не радовать». Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г И ю н ь 2 0 1 0

Леонид Панков, район Перово: «Я считаю решение правительства Москвы о строительстве «народных гаражей» правильным и своевременным. Решение этой проблемы позволит тысячам москвичей не только сохранить свою собственность, но и нервы. Именно поэтому я и заключил договор на строительство собственного гаража».

27

Социальная ответственность Микро-макрокосм

Прагматичный гуманизм На научно-производственном предприятии «Геофизика-Космос» администрация и профсоюзы работают в полной гармонии. Председатель профсоюзной организации предприятия является здесь помощником генерального директора. Результаты такого тандема налицо: производство оборонного значения признано одним из лучших в ВАО по условиям коллективного договора, заключенного между профсоюзом и работодателем, и находится в числе лучших предприятий Москвы по условиям, созданным для работающих мам.

Б

олее 170 лет назад в доме князя Голицына на Кузнецком мосту московский купец 3-й гильдии Феодор Борисович Швабе открыл маленький магазинчик, в котором торговал мелкими оптическими принадлежностями — это были очки, лупы, лорнеты и т.п. Здесь же предприниматель обустроил и мастерскую, где собирались и ремонтировались простейшие оптические приборы и инструменты. С этой даты начался отсчет истории производства, которое сейчас называется «Геофизика-Космос» и входит в перечень стратегических предприятий.

К звездам через тернии История умалчивает о том, сколько рабочих рук было на предприятии Швабе, равно как и о «социальной ответственности» его бизнеса. Количество же человек, занятых сегодня на НПП «Геофизика-Космос», известно — 900, и очень многое в их жизни контролируется субъектом трудового права на этом производстве — профсоюзом. Об этом мы и говорим с Виктором Герасимовым, председателем первичной профсоюзной организации, помощником генерального директора НПП «Геофизика-Космос» по социальным вопросам. Антураж для беседы впечатляющий — музей, в котором собраны подлинные свидетельства долгой и яркой истории предприятия: документы, фотографии, образцы первой продукции и новейшей высокочувствительной аппаратуры специального назначения. Авиационные прицелы, артиллерийские буссоли, геодезические приборы, астровизирные

системы для баллистических ракет морского базирования… С началом космической эры предприятие по инициативе легендарного конструктора С.П. Королева привлекается для разработки приборов ориентации и навигации первых космических аппаратов. На протяжении своей более чем 170летней истории предприятию не раз приходилось менять название, форму собственности, принадлежность к структурам народного хозяйства. В череде революций, войн и перестроечных реорганизаций производство, работавшее на оборонную промышленность, в итоге не постигла печальная судьба многих родственных структур. Хотя вспомнить недобрым словом есть что. «С началом реформ 90-х годов, — рассказывает Виктор Семенович, — произошло резкое сокращение объемов, номенклатуры выполняемых работ. Незаинтересованность тогдашнего руководства государством в укреплении обороноспособности страны, неплатежи заказчиков привели к быстрому росту кредиторской задолженности и систематической невыплате заработной платы. Задолженность доходила до 18 месяцев. Начался отток квалифицированных кадров. В течение нескольких лет подряд на предприятии отключалось водо- и теплоснабжение, была полностью разморожена и выведена из строя система отопления. В зимнее время работа велась в неотапливаемых помещениях. Люди приходили на смену, откалывали лед и спасали родное предприятие». Для спасения ситуации руководством объединения было принято решение о создании трех дочерних предприятий с

К труду и обороне Начиная с 1959 года, предприятие принимает участие во всех российских космических программах, в частности «Восток», «Союз», «Салют», «Мир», «Буран», «Метеор», «Венера», «Марс», «Экспресс», «Ямал», а также в международных программах «Союз-Аполлон», «Фобос», «Гранат», «Спектр», «МКС «Альфа» и многих других. Изделия для комплексов «Глонасс» и «Глонасс-М», система астрокоррекции для комплекса «Булава», разработка ОКР «Синева» — это тоже продукт труда коллектива НПП «Геофизика-Космос».

28

Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г И ю н ь 2 0 1 0

отдельными банковскими счетами, но недвижимость оставалась на балансе НПО «Геофизика». Масштабный промышленный комплекс распался на множество «фрагментов», но основное производство не перестало существовать. Несмотря на большие кадровые потери, продолжалось выполнение задач государственного оборонного заказа и Федеральной космической программы России. Наступили новые времена, и в настоящее время НПП «Геофизика-Космос» обеспечивает разработку, изготовление и эксплуатацию оптико-электронных изделий — инфракрасных построителей местной вертикали, солнечных, планетных и звездных приборов для ориентации космических аппаратов. Понятно, что для такой работы нужны только «умелые руки» и «светлые головы». И самое главное — обладателей этих неоспоримых достоинств не должны заботить «мелочи жизни»: размер зарплаты и сроки ее выплаты, возможность полноценного отдыха и тому подобные «бонусы», способные привлечь работника в коллектив и удержать его там. Здесь и начинается трансформация понятия «производственная необходимость» в сторону человеческого фактора.

Социально-производственный тандем Рискну предположить: в наши дни профсоюзные организации крупных предприятий вполне можно сравнивать с НR — службой перспективных бизнес-компаний, нередко просто воюющих за привлечение подающих надежды сотрудников и создание им максимально благоприятных условий для эффективного труда. НR — это human resources, в переводе с английского — человеческие ресурсы. Прагматично. Но наше, отечественное, сознание первым делом обязательно извлечет из иностранного офисного термина его «гуманный», то есть социально ответственный смысл. И этим все сказано.

Виктор Герасимов: как геофизики космос покоряли...

Профсоюзная организация НПП «Геофизика-Космос» за права трудящихся с администрацией не воюет. Во-первых, стороны придерживаются тактики «мирных переговоров», во-вторых, так удачно сложилось, что генеральный директор предприятия Анатолий Николаевич Егупов сам стоял у истоков ее организации. Хотя момент создания удачным не назовешь. В 2002 году предприятие меняло форму собственности. Процесс перерегистрации сократил количество членов профсоюза на 30%. К тому времени сам Виктор Герасимов ушел с привычного места работы на скромную должность ответственного дежурного, отдав производству почти 30 лет. В его послужном списке — должности инженера, мастера, начальника сборочного цеха, начальника планово-экономического отдела, руководителя отдела труда и зарплаты. Ушел, потому что был не согласен с политикой прежнего руководства. Тогда казалось, что в прошлом остается и общественная нагрузка Виктора Семеновича — комсомольская и профсоюзная стезя. Должность, которую в 2002-м году занял Гера-

«У нас созданы специальные подразделения, которые сегодня работают в авансовом режиме, на перспективу, — с прицелом на то, что через несколько лет они выйдут на рынок и займут там свою нишу, принося пользу предприятию» симов, он называет не иначе как «ночной директор», а попросту — дежурный по заводу в ночное время. Другая жизнь продолжалась недолго. Вступивший в права командира обновленного производства Анатолий Николаевич Егупов мудро рассудил, что пришло время собирать камни, и предложил Герасимову возглавить вновь создаваемую профсоюзную организацию. Предприятию, заинтересованному в модернизации производства, установлении справедливых социально-трудовых отношений, нужен был дееспособный профсоюз. Сегодня по численности профсоюзная организация НПП «ГеофизикаКосмос» занимает одно из первых мест среди предприятий «Оборонпрофа». В течение трех последних лет она ежегодно увеличивалась на 40–70 человек. Но до «хрустальной мечты» Виктора Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г И ю н ь 2 0 1 0

Семеновича о том, когда будет очередь вступающих в профсоюз, еще далеко. Во-первых, организация еще молодая. Во-вторых, принцип обязательности, бытовавший в советские годы, сейчас не работает. Деньги сегодня как никогда любят счет, а членские взносы никто не отменял. Они составляют 1% от зарплаты, которая на предприятии в среднем — порядка 30 тысяч рублей. Работник должен увидеть способность профсоюза защитить его и добиться от работодателя льгот, которые действительно необходимы работнику. Чем в профсоюзной организации больше членов, тем легче вести диалог с администрацией. И, естественно, больше аккумулируется средств от членских взносов. «В данный момент они составляют порядка 100 тысяч рублей ежемесяч29

но, — говорит Виктор Семенович, — и, согласно законодательству, поступают в распоряжение профкома. В перечне дальнейших расходов, в частности, — зарплата освобожденных работников, оказание материальной помощи сотрудникам, подарки членам профсоюза от имени профсоюзной организации к юбилеям, организация профсоюзной учебы. Эти деньги не имеют отношения к пунктам коллективного договора с работодателем — в документе, который официально называется «Смета социальных расходов общества», прописаны совсем другие статьи распределения средств. На сегодняшний день «Геофизика-Космос» имеет возможность выделить на социальные программы 1,5–2% фонда оплаты труда, или около 5,5 миллиона рублей. Цифра может корректироваться ежегодно, в зависимости от экономического положения предприятия. По сравнению с прошлым годом сумма социальных расходов увеличилась почти на 10%». В.С. Герасимов подробно рассказывает, как рождается Колдоговор. Дело это не такое простое, как может показаться, даже несмотря на тандем профсоюза и работодателя. Как председатель профкома Виктор Семенович приглашается на заседания балансовой комиссии, совещания по кадровой и социальной политике, на еженедельные летучки, поэтому он всегда в курсе всех дел и всего происходящего на предприятии. Как правило, процесс переговоров с администрацией стартует в начале нового года. Их интенсивность зависит от сметы и финансовых перспектив производства. Первым предложения высказывает профсоюз. Для обсуждения создается специальная комиссия. Глав и пунктов в Колдоговоре десятки, по каждому неизбежны споры — к примеру, то, что устраивает экономиста, может не совпадать с мнением юриста или главного инженера. Родившийся, наконец, проект уходит на ознакомление в низовые профсоюзные организации с целью получить замечания и предложения. Заканчивается эта работа в лучшем случае к марту. Основные расходы начинаются летом. Но надо отдать должное администрации НПП «Геофизика-Космос» — намеченные профсоюзом пункты вступают в действие уже до подписания документа. Каковы же льготы?

Что нужно «человеческому фактору» «Традиции, династии, перспективы — это «вчера», «сегодня» и «завтра» предприятия, думающего о стабильности. Любую утраченную составляющую этого триединства можно восстановить, — справедливо полагает Герасимов.— В свое время профсоюз обратился к ад30

министрации с просьбой о сохранении и реконструкции музея предприятия, возглавляемого Тамарой Алексеевной Кащеевой. И сегодня наш музей один из лучших. Особое место уделили экспозиции, посвященной трудовым династиям». Козловы, Стариченковы, Пресниковы, Рождественские — отдали «Геофизике» более ста лет каждая. Трудно сказать, кто сумеет начать отсчет

5,5

млн. руб.

выделяет НПП «Геофизика-Космос» на социальные программы в 2010 году. По сравнению с прошлым годом сумма социальных расходов увеличилась почти на 10% своим фамильным «кланам» на сегодняшнем производстве, но профком в этом направлении уже постарался: на НПП«Геофизика-Космос» возродили звание «Ветеран труда». Условия, как рассказывает Виктор Семенович, простые: мужчина должен добросовестно отработать 30 лет, женщина — 25. Для тех, кто уходил с предприятия в тяжелые времена, но потом вернулся, — плюс «штрафные» 5 лет. На сегодняшний день на предприятии уже 169 работающих производственных «долгожителей». Их льготы — дополнительно оплачиваемые 3 рабочих дня к отпуску, 1000 рублей материальной помощи к отпуску и при необходимости 660 рублей в день на санаторно-курортное лечение (на 10% больше, чем рядовому работнику). Изучаем договор дальше. Ветеранов войны и трудового фронта на предприятии — 33. В канун Дня Победы они получают подарки и материальную помощь в пределах от 7000 до 15000 рублей. Для них регулярно в преддверии 9 Мая организуется торжественная встреча. Привилегиями независимо от ста-

6000

руб.

в год на каждого сотрудника расходует предприятие в рамках системы медицинского страхования жа, возраста и профсоюзного членства пользуются женщины. Их на предприятии 480, почти половина коллектива. К 8 Марта, помимо подарка, им вручают 1200 премиальных рублей. К слову, на недавно прошедшем городском конкурсе «Геофизика-Космос» признана одним из

Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г И ю н ь 2 0 1 0

Воспитание историей: музей предприятия играет корпоративного духа у молодежи

лучших предприятий для работающих мам. Профсоюз берет на себя организацию санаторно-оздоровительного детского отдыха на Черноморском побережье и в Подмосковье. Родители оплачивают 10% от стоимости путевки, это 2–3 тысячи рублей. В смете также заложены дотации на санаторно-оздоровительный отдых для взрослых с детьми. Дотация на такие путевки составляет 600 на взрослого работника и 300 рублей на ребенка до 16 лет. Ежегодно пользуются подобными привилегиями около 150 работников предприятия и их детей. Само собой разумеющееся — подарки детям к Новому году, льготные билеты на Кремлевскую елку, в мэрию и театры города. В пределах 7–15 тысяч рублей работники получают в случае «нештатных» жизненных ситуаций, связанных со здоровьем, или таких значительных, как бракосочетание, рождение ребенка. Возрождена и так называемая касса взаимопомощи. Правда, теперь это называется просто ссуда — работник имеет право взять у предприятия взаймы сроком до трех лет от 30 до 200 тысяч рублей. Сумма высчитывается из зарплаты с учетом 2% годовых. По сравнению с банковскими 18% выгода очевидна. Больше половины работников предприятия воспользовались этой льготой. Единственный минус — ссуду пока затруднительно получить сразу по первому требованию. Люди относятся к этому с пониманием, не через месяц — так через 3–6, но очередь до них дойдет обязательно. Средняя стоимость обеда для ра-

важную роль в формировании ботников НПП «Геофизика-Космос» в недавно построенной заводской столовой, согласно Колдоговору, — порядка 90 рублей, а для сотрудников других организаций на 30% больше. Здравпункт «Геофизики» наделен правом выдачи больничных листов, причем, всем работникам, а не только членам профсоюзной организации. Каждые два года для тех, кто занят на «вредном» производстве, проводятся профосмотры на базе поликлиник района. Существует также договор с одной из страховых компаний о добровольном медицинском страховании, теперь порядка пяти московских поликлиник, сотрудничающих с ней, в том числе и стоматологических, принимают работников предприятия. Вместе с администрацией профком «Геофизики» тщательно отбирал их по принципу качества обслуживания, наличию современного оборудования, позитивных отзывов пролечившихся пациентов. Порядка 6000 «страховых» рублей в год платит предприятие за каждого сотрудника. Отдельной статьей проходят так называемые расходы на молодежь. То есть на тех, кого удержать на производстве труднее всего.

Кто их «крышует» Около двухсот человек на НПП — люди в возрасте до 35 лет. Потребность в молодых профессионалах требует от предприятия тесных контактов с ведущими техническими вузами столицы. Этим занята кадровая служба. Остальное — «привязка» выпускника к «местности»

— во многом дело руководства, коллектива, а значит, и профсоюза. Во-первых, молодым специалистам дают возможность прочувствовать, на какое предприятие они попали. «После того как я возглавил профсоюз, — рассказывает Виктор Семенович, — подумал: почему бы не организовать для тех, кто только что пришел или совсем немного отработал на «Геофизике», поездки в Звездный городок? Мы организовали несколько таких экскурсий, во время которых молодые люди своими глазами увидели продукцию завода в действии. Вот наша аппаратура на станции «Мир» … А вот настоящий космонавт изучает наши приборы… Как оказалось — впечатляет. Походы в музей — из того же эмоционального ряда. Демонстрация нашей продукции — бальзам на душу еще не растерявшего романтических настроений молодого специалиста. Быть причастным к созданию таких стратегически важных приборов ответственно и даже почетно. Особенно когда тебе говорят: «Вот наша история, а вот — вы, наше будущее». А мы именно так и говорим». Во-вторых, молодым умам дают возможность расти. «Мы их напутствуем, — продолжает Герасимов, — ребята, перед вами все дороги открыты, нужно только ваше умение и желание. Слова имеют реальную

2%

годовых

платят работники по ссудам от 30 до 200 тыс. руб., взятым у своего предприятия на срок до трех лет. По сравнению с банковскими 18% выгода очевидна! основу: у нас созданы специальные подразделения, которые сегодня работают в авансовом режиме, на перспективу, с прицелом на то, что через несколько лет они выйдут на рынок и займут там свою нишу, принося пользу предприятию. Это риск, но мы считаем, что он оправдан. Сейчас в коллективе работает 11 кандидатов технических наук, двое из них — в возрасте до 30 лет. Одному из начальников отдела 25 лет. На «Геофизике» такого никогда раньше не было». В-третьих, понятие «молодой специалист» здесь почти не утратило свой прежний смысл. В коллективном договоре этой категории работников посвящены отдельные статьи расходов. К каждому прикрепляется наставник, который учит их производственному уму-разуму, за что получает вознаграждение. Правда, Виктор Семенович считает, что платить следовало бы по итогам этой работы, когда уже очевидно: молодой специалист

Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г И ю н ь 2 0 1 0

закрепился на предприятии. Этот пункт явно требует доработки. Через два–три года молодые специалисты проходят аттестацию. В марте переаттестовывались 18 человек, многие были рекомендованы к повышению в должности и окладов. Наконец, и это, пожалуй, самое главное, — на «Геофизике» пытаются решить квартирный вопрос молодых специалистов. Не каждый «перспективный ум» захочет жить в съемной квартире, не меняя место работы исключительно из любви к родному производству. На предприятии понимают: набравшись опыта, работник без собственной крыши над головой рано или поздно уйдет туда, где с этой проблемой будет попроще. Тем более — не за горами Сколково с его возможностями для перспективных специалистов! Так возникла идея «заманивания» молодых специалистов жилплощадью. Выдвинул ее сам директор, Анатолий Николаевич Егупов. Профсоюз и Совет молодых специалистов во главе с Кириллом Самсоновым поддержали. Очень помогла и словом и делом руководитель профсоюза Восточного округа г. Москвы Наталья Анатольевна Кондрушина. С этой идеей и вышли на публику, да не куда-нибудь, а сначала на «прямую линию» с префектом ВАО Николаем Николаевичем Евтихиевым, потом с мэром Юрием Михайловичем Лужковым. Идея заключается в том, чтобы иметь возможность продавать молодым сотрудникам квартиры по себестоимости, то есть в 2 — 3 раза дешевле. Многие оборонные предприятия нуждаются в кадровом пополнении, и почти на каждом есть социально активная молодежь, готовая сообща «пробивать» подобную проблему. Главная сложность в том, что дом с такими квартирами сначала надо построить на специально выделенной земле, а это означает тендер со всеми вытекающими его рыночными соображениями. «А ведь как хорошо все продумали, — сокрушается Герасимов, — 10 однокомнатных квартир в год по 2 миллиона рублей каждая. Какую-то часть суммы погашает предприятие. Решил уйти с производства — заплати за квартиру, эти деньги пойдут на покупку нового жилья для другого специалиста». Уже год администрация, профком НПП «Геофизика-Космос» и Совет молодых специалистов не сбрасывают эту инициативу со счетов. В конце концов, тендеры не вечны. Очень может быть … надо просто очень хотеть! В плане социальной политики Колдоговор, принятый на НПП «ГеофизикаКосмос», считается одним из лучших в ВАО. Его дальнейшая корректировка в сторону «человеческого фактора» неизбежна. Прагматичный гуманизм! Маргарита ДАРМОДЕХИНА 31

Социальная ответственность Всем миром

Во имя благого дела

Тема благотворительности актуальна сегодня как никогда ранее. К растущей уже много лет пропасти между доходами олигархического меньшинства и среднестатистического большинства россиян добавились «кризисные обременения». Согласно статистике, многие граждане нашей страны по тем или иным причинам испытывают материальные трудности и потому нуждаются в помощи благотворительных организаций. А те, со своей стороны, нуждаются в притоке филантропов-жертвователей. И вообще — необходима консолидация усилий всего общества в этом направлении.

В

конце мая Московский государственный объединенный музей-заповедник и префектура Восточного административного округа провели на Измайловском острове «круглый стол» — «Преемственность традиций благотворительности в России: история и современность». Это мероприятие было приурочено к 160-летию с момента открытия здесь, на острове, Николаевской Измайловской военной богадельни — одного из крупнейших благотворительных учреждений России. В работе «круглого стола» приняли участие префект ВАО Николай Евтихиев, директор МГОМЗ, заслуженный работник культуры Людмила Колесникова, научные работники музеев, сотрудники общественных и ветеранских организаций, благотворительных учреждений Русской Православной церкви, известные деятели современного милосердного дела. Разговор получился интересным, деловым, а порой и неожиданным.

Николай Евтихиев: «Дарить приятнее, чем получать» В начале своего выступления префект ВАО напомнил присутствующим некоторые малоизвестные факты. Дореволюционная история российского общества хранит свидетельства благотворительных деяний представителей знатных аристократических семей — Шереметевых, Голицыных, Гагариных, — а также купцов и заводчиков — таких, как Третьяков, Бахрушин, Солдатенков. И по сей день служат людям построенные в конце XIX века на деньги московского купечества больничные здания клиник Московской медицинской академии, считавшиеся в тот период лучшими больницами в Европе. Москвичи вот уже больше века 32

наслаждаются отдыхом в парке «Сокольники», выкупленном в свое время у владельцев и подаренном Третьяковым городу. В Восточном округе сохранилось много зданий минувшей эпохи, построенных на деньги благотворителей. Одним словом, наглядных исторических примеров для эффективной благотворительной деятельности вполне достаточно. И следует сказать, что в последнее время отмечается ее несомненный рост. В период подготовки к празднованию 65-летия Победы в Великой Отечественной войне десятки предприятий, банков, крупных и мелких фирм обращались в префектуру с предложениями финансовой помощи для приобретения подарков ветеранам и участникам войны. По мнению префекта, власть не должна заниматься непосредственно распределением взносов такого характера, ибо благотворительность — дело сугубо добровольное. Тем не менее, властные структуры округа помогли всем организациям найти конкретных людей с конкретными адресами, которые действительно нуждались в финансовой и материальной помощи, и она им в канун праздника была оказана. Он также отметил, что пока еще положение с благотворительностью в целом нуждается в постоянной заботе и Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г И ю н ь 2 0 1 0

внимании не только власти, но и общественных организаций и объединений. По его мнению, очень важно вовлекать в эту сферу общественной деятельности молодежь. К примеру, популярное ныне волонтерство вполне может быть использовано и в целях благотворительности. В конце концов бесплатный труд на благо нуждающихся в помощи людей вполне может рассматриваться как благотворительный взнос. «Я исхожу из того принципа, что дарить всегда приятнее, чем получать, ибо чувство удовлетворения от того, что доставил кому-то радость, ни с чем не сравнимо», — подчеркнул префект.

Людмила Колесникова: «Возрождать и развивать традиции» Директор крупнейшего в столице музея обратила внимание присутствующих на тот факт, что уже в XVIII и XIX веках в России существовала хорошо отлаженная система благотворительности. Благое дело помощи вдовам, сиротам, инвалидам тогда было важным фактом общественной жизни. Примером тому — Николаевская Измайловская военная богадельня, в одном из залов которой проходило заседание «круглого стола». В 1840 году указом императора Николая I было учреждено это заведение, где поселились десятки увечных и раненых офицеров и солдат — участников Отечественной войны 1812 года. В дальнейшем деятельность этой богадельни поддерживалась взносами не только богатых и знатных персон дореволюционной России, но и представителями купечества, средних слоев населения. Причем благотвори-

Социальная ответственность тельные взносы делались не только деньгами, но и продуктами, а также рабочей силой и строительными материалами для ремонта и поддержания в достойном виде зданий богадельни. Со временем, наряду с индивидуальными формами благотворительности, стали возникать общественные организации, бравшие на себя функцию консолидации благотворительных пожертвований любого размера («кружечный сбор»), а также привлечения добровольцев для объединения усилий членов общества на решение тех или иных социальных проблем. В России инициатива создания таких обществ исходила в начале XIX века от членов императорской семьи (Общество императрицы Марии Федоровны). Впоследствии стали возникать как местные отделения этого общества, так и самостоятельные общественные организации, считавшие своей миссией решение отдельных благотворительных

пригодиться сегодня. И конечно же необходима серьезная и постоянная медиа-поддержка идей и конкретных благотворительных акций. Благие дела не должны оставаться для всего населения страны незамеченными.

***

Во время заседания «круглого стола» прозвучало много интересных и содержательных выступлений, затрагивающих многие аспекты благотворительной деятельности. Ученые, музейные работники, педагоги и общественные деятели в ходе возникшей дискуссии говорили о наболевшем, приводили впечатляющие примеры. Выяснилось, например, что самая большая часть финансирования на благотворительные проекты идет конечно же от бизнеса, а не от граждан. По всем различным экспертным оценкам, опросам общественного мнения, специальным исследованиям, в среднем 80% Измайловская Никольская военная богадельня и Покровский собор

Благотворительность нуждается в постоянной заботе и внимании со стороны не только власти, но и общественных организаций и объединений. И очень важно вовлекать в эту сферу молодежь Великая княгиня Елисавета Феодоровна в лазарете Марфо-Мариинской обители. Москва. Фотография. 1915 г.

«Благотворительность императрицы Марии Феодоровны». Гравюра. XIX в.

задач, например, общество помощи детям врачей для получения ими высшего образования. «В архивах Московского государственного объединенного музеязаповедника, — отметила Л. Колесникова, — хранятся многочисленные документальные свидетельства широкого развития благотворительного движения в различных территориях Российской империи, как в мирное время, так и особенно в годы Первой мировой войны». Благотворительная деятельность сегодня, по мнению Людмилы Петровны, остро нуждается в дополнительных организационных мерах, которые позволили бы вывести ее на иной, более эффективный уровень. Подарки к праздникам и периодическая точечная помощь нуждающимся — безусловно, дело благое и необходимое, но пришло уже время, когда надо выстраивать систему, консолидировать усилия и средства. Опыт здесь уже накоплен достаточный, и многое из того, что было сделано в России до 1918 года, а затем утрачено при советской власти, вполне может

компаний в России так или иначе вовлечены в благотворительность. И речь идет не только о деньгах. Это и, например, собственные товары, которые компания может поставить. Либо же речь может пойти о проведении ремонта, о еще какой-нибудь помощи услугами, составляющими профиль бизнеса той или иной компании. Много говорилось и о том, что без поддержки бизнесменов и рядовых граждан обойтись в этом деле невозможно. Как, впрочем, и без поддержки государства, без активной позиции властных структур по этому вопросу. Ибо только государство может обеспечить налоговые льготы и снятие барьеров для занятий благотворительностью не только компаниям, но и частным лицам. По итогам работы «круглого стола» была принята резолюция с изложением целого ряда неотложных мер для дальнейшего улучшения милосердного служения и роста благотворительности в Москве. Валерий ПОПОВ

Бывшие воины русской армии, призреваемые в военной богадельне

Воспитательный дом в Москве. 1764– 1770 г. Фотография нач. XX в. Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г И ю н ь 2 0 1 0

33

ЛЬГОТНЫЕ ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ И ЖИТЕЛЕЙ ВАО г. МОСКВЫ

Если Вы:

На бесплатной основе или на льготных условиях вы можете пройти обучение по следующим программам: «Мастер делового администрирования» (разновидности специализации — «Управление человеческими ресурсами (стратегии и технологии)»; «Стратегическое управление и инновационное предпринимательство»; «Маркетинг и управление продажами»; «Предпринимательство и управление компанией»; «Информационный менеджмент»; «Финансовый менеджмент»; «Инновационный и проектный менеджмент»). «Эффективная защита бизнеса при проведении проверок». «Основы предпринимательской деятельности». «Основы бухгалтерского учета для предпринимателя». «Основы маркетинга и управление продажами». «Кадровая служба предприятия малого и среднего бизнеса: организация, законодательство, документооборот».

«Применение информационнокоммуникационных технологий в практике бизнеса в соответствии с европейским стандартом – European Cjvputer Driving Licence». «Основы бухгалтерского учета: практика использования программы 1С-бухгалтерия для начинающего предпринимателя». «Искусство деловой презентации: модели проведения в условиях кризиса». «Практические вопросы разработки предпринимательских проектов учащейся молодежи». «Практические вопросы налогообложения и бухгалтерского учета». «Управление инновационным производством в период кризиса». «Подготовка руководителей и специалистов организаций МиСП — членов саморегулируемых организаций в проектировании и строительстве по видам работ,

ПРИЕМ ЗАЯВОК: НП «ЦРП ВАО г. Москвы», ул. Средняя Первомайская, д. 3. Руководитель проекта — Кузьмина Марина Вячеславовна. Тел.: (495)780-92-98, (495)780-93-98.

руководитель или специалист малого предприятия ВАО г. Москвы; предприниматель без образования юридического лица; находитесь в отпуске по уходу за ребенком или только что вышли из такого отпуска; студент; военнослужащий.

влияющим на безопасность объектов капитального строительства». «Практические вопросы правовой охраны результатов научно-технической деятельности». «Подготовка кадров рабочих профессий подрядных организаций МиСП, участвующих в реализации Городской целевой программы по капитальному ремонту многоквартирных домов». «Практические вопросы участия субъектов МиСП г. Москвы в размещении городского заказа и оформления необходимого пакета документов с учетом Федеральных законов №94-ФЗ, №308-ФЗ и Постановления Правительства РФ №722». Полная информация на сайте

www.vao.mbm.ru

в разделе «Обучение».

Социальная ответственность Индустрия здоровья навырост

Спортивное уравнение

Не делить клиентов на «VIP» и «обычных»; активно привлекать детей – такая маркетинговая стратегия обеспечила успех бизнесу фитнес-услуг Сергея Овдина

В

ноябре прошлого года в Перово открылся спортивный клуб «Эра Фитнес». Здесь, на площади порядка тысячи квадратных метров находятся три зала. В одном занимаются взрослые, в другом — дети, в третьем расположен салон красоты. Беговые дорожки, эллиптические, силовые и велотренажеры, степперы, виброплатформы для улучшения фигуры, вакуумный тренажер для уменьшения веса, спа-процедуры… Человека, отвечающего за бесперебойную — с раннего утра до позднего вечера — работу этого «генератора» здорового образа жизни, зовут Сергей Овдин. Сергею 43 года, он коренной житель Перово, в прошлом — успешный спортсмен, выигрывавший соревнования по атлетической гимнастике, которая сейчас называется боди-билдингом. Борьба, волейбол, туризм — все это также составляет спектр его интересов. За плечами Сергея учеба в авиационном техникуме и в институте физкультуры, где он получил профессию тренера по тяжелой атлетике, а также работа учителем физкультуры в школе в Вешняках. Проект Овдина начался в 2002 году с создания небольшого фитнес-клуба, постепенно расширился до трех «адресов здоровья», располагавшихся на улицах Плеханова, Плющева и на Зеленом проспекте. Сегодня под одной крышей «Эра Фитнес» объединены порядка 600 постоянных клиентов клуба и около 150 новичков. Сергей начинал с капитала, который собирал в течение семи лет. Его бизнес давно не является эксклюзивом на рынке предпринимательства и потому вынужден существовать в условиях жесткой конкуренции. Маркетинговая стратегия, в принципе, не отличается особой фантазией. Все давно придумано, а многое хорошо забыто. К примеру, работа для самых разных слоев населения. Просто клиенты или VIP-посетители – такой градации в клубах Сергея Овдина нет. Здесь все одинаково для всех. Ценовая категория – средняя, месячный абонемент стоит от 2 тысяч рублей, в зависимости от набора необходимых посетителю фитнес-направлений. Программа занятий пишется персонально для каждого. Это легко – Центр оснащен специализированным американским оборудованием для тренировки всех групп мышц, в том числе кардиолинией. Тренерский состав – порядка 20 человек, люди

Спортклуб разработал специальную программу занятий для детей с ограниченными физическими возможностями со специальным образованием, имеющие сертификаты и прошедшие обучение по персональному тренингу. Еще одно направление, которое в фитнесе принято считать традиционным и безусловно массовым, — бассейн. С наступившем в обществе бумом здорового образа жизни плавание перестало быть сезонным занятием. Просто эпизодически резвиться летом в речке и заниматься аква-фитнесом под руководством тренера – две большие разницы. Поэтому Сергей прорабатывает идею этого бизнеса. Спортклуб разработал специальную программу занятий для детей с ограниченными физическими возможностями. Спортклуб ориентирован на занятия с детьми с ограниченными физическими возможностями. Изначально его спортивная империя называлась «Весёлый слон». Сергею до сих пор очень нравится этот добродушный образ, и, хотя произошла «смена вывески», отойти от «детского» восприятия фитнеса ему не удалось. Точнее, он к этому и не стремился. У Сергея трое детей, он успешно осваивает с ними программу спортивного воспитания. Младшие сыновья занимаются в его клубе, а дочь — кандидат в мастера спорта по спортивной гимнастике — уже работает здесь тренером. Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г И ю н ь 2 0 1 0

Для ребятишек с ослабленным зрением или слухом в фитнес-центре Овдина разработаны общеукрепляющие и игровые программы. Есть и специальное оборудование — штанги с мягкими грифами, босо — мягкие полусферы, аэробные мячи, гимнастические палки. К сожалению, пока он не может привлечь в свой клуб детей с более тяжелыми нарушениями в физическом развитии. Дело не в отсутствии подходящих программ или тренажеров. Сложно организовать транспортировку таких ребят в спортзал. Хотя, как считает Овдин, с ними и заниматься интересно, и польза от таких занятий ощутима. В планах Сергея — создание для детей на базе клуба театральной студии, 2–3 группы ребятишек по 10–15 человек в каждой. Эта идея возникла у Овдина не на пустом месте, в клубе часто проводятся праздники, театральные шоу для ребят, на которые приглашаются артисты. Он не раз видел, как с удовольствием подыгрывают профессионалам дети и как радуются при этом родители. Так почему бы не заняться с ними творчеством! Художественный руководитель будущего коллектива уже есть, маленькие актеры будут приходить сюда как в театральный кружок, а их родителям не придется платить за это. Спортивных центров такой направленности, как считает Сергей Овдин, в ВАО недостаточно. Именно поэтому он и намерен развивать свой социально ответственный бизнес. Маргарита Дармодехина 35

Фин-инспектор

Александр ВОЛЫНСКИЙ, эксперт российской межрегиональной компании «Инвестиционная палата»

В

есьма любопытная ситуация сложилась на рынке гособлигаций США. Доходность по американским государственным облигациям продолжила рост на фоне падения ставки Libor (эталонный индикатор стоимости финансовых ресурсов), что привело к выходу в отрицательную зону разницы (своп спрэда) между десятилетней ставкой Libor и доходностью по десятилетним облигациям США. Аналогичная ситуация наблюдается и на семилетнем горизонте своп спрэда. Причем заметьте: данные «уходы в минус» у десяти- и семилетних американских гособлигаций произошли впервые в истории. Интересный момент заключается в том, что Libor включает в себя риск контрагента (риск невозвращения кредита), в то время как гособлигации США традиционно рассматриваются в качестве эталона безрискового инструмента. Парадокс: ставка, которая включает в себя риск, ниже, чем ставка, которая является безрисковым эталоном. И это подводит нас к серьезному выводу: возможно, гособлигации США больше не рассматриваются в роли эталона безрискового вложения средств! Напомним, что первый выход своп спрэда между ставкой Libor и гособлигациями США в отрицательную зону состоялся в 4-м квартале 2008 года (в самый разгар кризиса) и наблюдался на 30-летнем горизонте. И вот ситуация повторилась в конце марта 2010-го, но уже на новых горизонтах. При этом экономика и фондовые рынки чувствуют себя относительно острой фазы кризиса достаточно сильно. Если тенденция продолжится, то следующие на очереди — пяти-, четырех-, трех- и двухлетние своп спрэды по гособлигациям США, которые в настоящий момент находятся в положительной зоне. А при росте доходности гособлигаций США значительно возрастает стоимость рефинансирования долга, а также стоимость будущих заимствований. Рассматривая краткосрочные последствия этого роста, стоит отметить возможность получения значительных убытков рядом банков на рынке свопов на кредитные ставки, объем которого оценивается в $154 трлн., из которых $131 трлн. держат JP Morgan, Goldman Sachs, Bank of America, Citigroup и Wells 36

Памятка инвестору

Горизонты нестабильности Весной текущего года на мировых финансовых рынках произошло значимое событие, которое может стать предвестником значительных изменений.

Fargo. Так как своп спрэд по ряду гособлигаций ушел в отрицательную зону впервые в истории, то банки, игравшие в расчете на сохранение спрэда на положительной территории могли понести убытки. Данное предположение делается исходя из логики: так как событие произошло впервые в истории, банки действовали рационально, делая ставки на то, что событие не произойдет и в дальнейшем, то есть велики шансы, что банки занимали рыночные позиции в расчете на сохранение своп спрэда на положительной территории. Однако своп спрэд ушел в отрицательную зону, что должно было привести к убыткам (пример: банк покупает некий актив в расчете роста цены на него, а вместо этого цена падает, банк получает убыток). Что же касается долгосрочных последствий роста доходности по гособлигациям США, то они включают в себя угрозу «долговой ямы» для крупнейшей экономики мира, а также увеличение стоимости обслуживания долга для заемщиков по всему миру. Потенциально это угрожает потерей долларом статуса основной мировой валюты, увеличением турбулентности на мировых финансовых рынках.

дисбалансов в торговых отношениях между США и КНР, а также ввести дополнительные пошлины или установить торговые барьеры на пути товаров из КНР в ЕС и США). Относительно легким способом стимулировать инвесторов к вложению в гособлигации США в краткосрочной перспективе могло бы стать падение на фондовых рынках. Однако для того, чтобы вызвать сильное падение (для американского рынка — выше 10–15%, для российского — больше 20–30%), нужен уверенный негатив, связанный с состоянием экономики США и ЕС, с угрозой банкротства крупной финансовой организации либо дефолта в какой-либо стране (Исландии или той же Греции). Если же США не удастся стимулировать приток инвесторов в гособлигации, то рекордное размещение возможно придется выкупать ФРС США. А это может подорвать доверие не только к гособлигациям, но и к доллару в целом, создав предпосылки для сокращения мировыми инвесторами доли вложений в американские активы. Исход инвесторов с рынка такого размера может привести к надуванию пузырей на других рынках, вероятно, сырьевых, либо, как минимум, вызовет увеличение волатильности на Рядовому инвестору стоит рынках валют, акций и сырья. задуматься о диверсификации Потенциально падение курса долларовых вложений доллара приведет к росту цен на сырье. И это крайне благоприЕще одна угроза таится в том, что ятно отразится на экономике России в США, осознавая вышеперечисленные кратко- и среднесрочной перспективах, риски, могут попытаться спровоциро- вызвав также укрепление рубля. В этом вать политическую либо финансовую случае выиграют сырьевые экспортеры. нестабильность в регионах, которые Кроме того, сильный рубль, скорее всевыступают альтернативами для вложе- го, обеспечит рост импорта. А, значит, в ния средств, стимулируя мировых ин- проигрыше останется российский провесторов продолжить финансирование изводитель — вследствие увеличения дефицита бюджета. Если рассматривать издержек по сравнению с зарубежными ситуацию с этой точки зрения, то акцент производителями. на проблемах Греции и Евросоюза мог В сложившейся ситуации рядовому быть обусловлен действиями в рамках инвестору возможно стоит задуматься о данной стратегии. Учитывая, что ос- диверсификации долларовых вложений. новным геополитическим соперником Различные источники оценивают колиСША на текущий момент является КНР, чество долларов у населения РФ от 30 до не исключены попытки расшатать ситу- 90 млрд., что делает актуальной проблеацию внутри Китая (т. наз. «уйгурская му возможного снижения курса доллара проблема») либо воздействовать на него США. Альтернативой долларам США экономически (в частности, потребовать выступают вложения в рубли и, как сеукрепления юаня с целью уменьшения годня это ни странно звучит, в евро. Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г И ю н ь 2 0 1 0

Анти-бизнес СуБЪЕКТы И ОБЪЕКТы

Брылевские миллионы Еще одна история про «бесплатный сыр»

«утечка мозгов» опасна для государства потерей научных кадров, ослаблением интеллектуального потенциала, технической отсталостью и экономическим застоем. Но еще опаснее, когда мозги утекают не за границу страны, а за рамки закона. Конечно, интеллектуал не станет марать руки «мокрухой» или мелким щипачеством. Но уж если обладатель такой «светлой головы» ступит на путь криминальной наживы, то будьте уверены: от чужого добра он «отщипнет» по максимуму! И его хитроумные комбинации могут стать убийственными для целых предприятий.

В

«лихие 90-е» силовые захваты предприятий стали почти обыденным явлением в российской экономике. На рейдерстве, приносившем до тысячи процентов чистой прибыли, специализировались десятки юридических фирм. Вывод активов из владения законных собственников, подтасовка документов и прочие нарушения закона вплоть до откровенно криминальных штурмов предприятий — вот излюбленные методы работы рейдеров. К счастью, времена меняются. Сегодня, благодаря решительным действиям правоохранительных органов, попытки «недружественных поглощений» заканчиваются для их инициаторов весьма печально. Перспектива попасть на скамью подсудимых отрезвляюще действует на большинство любителей чужой недвижимости. Ну, а меньшинству приходится «трезветь» уже после оглашения приговора...

Пришел, увидел, захватил ...Одна из таких историй началась осенью 2002 года. Министерство имущественных отношений РФ — единственный акционер АООТ «Научно— исследовательский институт технологии и организации производства двигателей» («НИИД»), выполнявшего научно-исследовательские работы преимущественно в интересах ФГуП «Московское машиностроительное производственное предприятие «Салют», — приняло решение объединить этот НИИ и предприятие. Решение об объединении организаций представлялось единственной возможностью спасти разваливающийся на глазах институт, его бесценные научные архивы и весомую материальную базу. Ведь к 2002 году НИИ превратился в классическое предприятие-банкрот: сотрудники месяцами находились в неоплачиваемых отпусках, а в бывших научных БИЗНЕС ВОСТОчНый ОКРуГ Июнь 2010

лабораториях обосновались фирмы, торгующие колготками и прочим ширпотребом. Занятые «перераспределением» доходов от аренды, руководители НИИ не удосужились даже завершить тянущуюся с 1994 года процедуру акционирования предприятия. Для объединения двух организаций с различной организационно-правовой формой потребовалось инициировать процедуру ликвидации НИИ как юридического лица. Как и положено, была сформирована ликвидационная комиссия. Ее председателем был назначен заместитель генерального директора по экономике ФГуП «ММПП «Салют», доктор экономических наук, опытный управленец Владимир Брылев, которого наделили специальными полномочиями, чтобы он сберег для авиационной промышленности то, что еще можно было спасти. Комиссии было поручено выявить кредиторов, погасить кредиторскую задолженность, 37

Анти-бизнес а оставшееся после удовлетворения требований кредиторов имущество передать на праве хозяйственного ведения ФГУП «ММПП «Салют». Приступив к исполнению своих обязанностей, Владимир Брылев установил, что кредиторская задолженность НИИ составляла немногим более 4 миллионов рублей. Это давало повод для оптимизма. Ведь не имевший собственных денежных средств НИИ, тем не менее, владел тремя объектами недвижимости на

право собственности на институтскую недвижимость! Это создало Брылеву дополнительные сложности. И в самом деле, как можно продать здание, на которое не оформлено право собственности. Решив отдать все свои силы достижению задуманного, Брылев даже уволился с поста заместителя генерального директора ФГУП «ММПП «Салют», сохранив однако за собой пост председателя ликвидационной комиссии АООТ «НИИД». По плану Брылева фундаментом его «личной империи» должно Если сдавать в аренду 7000 квадратных было стать метров площади в отличном здании пятиэтажное в хорошем районе Москвы, плюс здание на склад по соседству, да ангары в Электролитном промзоне, то чистого дохода, по самым проезде, что у приблизительным подсчетам, можно станции метро получать до 70 млн. в год. Не напрягаясь. «Нагорная». Первым делом Какие там авиационные двигатели и следовало агрегаты! Кому они нужны при таких отыскать деньгах? «надежную» фирму— территории Южного округа столицы, в оценщика для определения рыночной том числе административным зданием стоимости здания. Самой достойной площадью свыше 7 тыс. кв. м в районе оказалась «Юридическая компания станции метро «Нагорная», обширным «Юдес». Почему именно она? Видимо, производственно-складским зданием по потому, что по желанию заказчика соседству, а также земельным участком она могла оценить телефонную в столичном районе Бирюлево. Кроме будку в несколько миллионов, а если того, НИИ являлся собственником понадобится, то и Шереметевский одного из корпусов непосредственно на дворец — в несколько тысяч рублей. территории ФГУП «ММПП «Салют» Целью же Брылева являлась оценка, на проспекте Буденного. Столь лакомый максимально занижавшая реальную рыночную стоимость объекта. Чего кусок столичной недвижимости предстояло реализовать, дабы погасить он и добился, особо не напрягаясь. задолженность. Это дело взял в свои Рыночная стоимость здания, по оценке руки лично Брылев. ООО «Юридическая компания «Юдес», Осознав истинную ценность составила 23 млн. рублей. «бесхозной» недвижимости на юге В действительности минимальная Москвы, он решил прибрать ее к рукам, рыночная стоимость здания, как для чего разработал многоступенчатую установили впоследствии эксперты схему достижения поставленной цели. Министерства юстиции, превышала Без малого два года были потрачены 165 млн. рублей. А вот сотрудники на подготовку. Может показаться оценочной компании, как потом невероятным, но прежние руководители выяснило следствие, исключительно АООТ «НИИД» «забыли» оформить по невнимательности указали

38

Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г И ю н ь 2 0 1 0

вместо рыночной, так называемую, «ликвидационную» стоимость здания. Как легко установить, свыше 141 миллиона рублей составил предполагаемый доход ликвидатора. Чтобы завладеть такими деньгами, ему пришлось изрядно поломать голову. Как нельзя кстати пришлось существование некоммерческой организации «Фонд развития авиатехнологий», членом совета которого являлся, конечно, сам Брылев. И вообще данная организация была ему почти подконтрольна. Именно этому фонду он и вознамерился продать здание АООТ «НИИД» по заниженной цене. Однако на этом пути возникло препятствие: законодательство о порядке реализации имущества юридических лиц при ликвидации предусматривало проведение публичного конкурса среди потенциальных покупателей, а таких, несомненно, обнаружилось бы множество — ведь по сути дела здание предлагалось практически даром. Но выход был найден. В газете с весьма символичным названием «Край родной» было размещено объявление о предстоящем конкурсе. В дальнейшем следствию пришлось потратить немало усилий, чтобы отыскать редакцию этого издания и типографию, где она печатается. Как выяснилось, газета, выходящая несколько раз в год тиражом 5 тысяч экземпляров и распространяющаяся бесплатно среди ветеранских организаций Московской области, в феврале 2004 года имела только одного читателя — самого Брылева, выкупившего весь тираж с объявлением о продаже здания. И правда, зачем подмосковным ветеранам читать объявления о продаже административного здания в далекой Москве? Главное — что один экземпляр газеты был направлен в Министерство имущественных отношений в подтверждение соблюдения закона! Таким образом, необходимая «секретность» конкурса была обеспечена. Но требовались все-

Анти-бизнес таки участники — не мог же «Фонд развития авиатехнологий» быть в единственном числе. И они нашлись тоже: КБ «Нацпромбанк», где Брылев был акционером и председателем Совета директоров, и ЗАО «Дабл Инвест», делами в котором заправлял приятель Брылева. Дело оставалось за малым — получить разрешение генерального директора ФГУП «ММПП «Салют», являвшегося председателем Совета НО «ФРАТ», на участие организации в конкурсе. Тут пришлось изготовить подложный протокол якобы состоявшегося заседания Совета этой некоммерческой организации, который содержал решение об участии в конкурсе по продаже здания АООТ «НИИД». Надо ли добавлять, что остальные члены Совета фонда, весьма уважаемые и заслуженные люди, о таком заседании и слышать не слышали?

машиностроительный завод». Эти самые акции и приобрело у «ФРАТа» ООО «Крисанта», обеспечив, таким образом, поступление необходимых финансовых средств для покупки здания АООТ «НИИД» всего за 23 200 000 рублей. Сделка была, таким образом, благополучно завершена. Остается лишь добавить, что «удачно подвернувшаяся» фирма «Крисанта» полностью контролировалась тем же Брылевым. Итак, перед нами — типичная

от классических рейдерских методик. Конечной целью его преступного замысла было получить полный контроль над недвижимостью в Электролитном проезде. И особо не утруждаясь, он пошел по уже проторенному пути — вновь изготовил подложный протокол якобы состоявшегося 1 июля 2004 года заседания Совета НО «ФРАТ» о продаже недавно приобретенного здания, теперь уже за 23 400 000 рублей, ООО «Авиационные двигатели и Государству возвращены похищенные агрегаты». здания, а Брылев выплатит казне Формально необоснованно извлеченный доход — «ФРАТ» даже 132 млн. рублей извлек прибыль из этой череды рейдерская акция по захвату имущества операций с недвижимостью — целых предприятия, подлежащего ликвидации.

200 тысяч рублей! Надо ли говорить, Для достижения своих целей господин что ООО «Авиационные двигатели и Брылев использовал откровенно агрегаты» было зарегистрировано всего криминальные методы. Завершив за день до «исторического» решения первую фазу своего хитроумного плана, о продаже здания — 30 июня. Здесь Надо ли сомневаться в том, что столь он позволил себе небольшую передышку. господин Брылев явно поторопился тщательно подготовленный конкурс Она была необходима, чтобы двигаться — видимо, желание обладать объектом выиграла некоммерческая организация дальше, ибо «ФРАТ», разумеется, многомиллионной стоимости «ФРАТ»? А «Нацпромбанк» и «Дабл не давал ему прав распоряжаться было так велико, что он пренебрег Инвест» стали лишь ширмой для отвода приобретенной недвижимостью по осторожностью. Тем же путем, что и в глаз контролирующих органов. Но своему усмотрению и к своей личной первый раз, он получил на фальшивке возникло одно обстоятельство, которое выгоде. подпись председателя совета, а спустя чуть не порушило планы махинатора. При всем своем богатом опыте несколько дней был подписан договор У покупателя не было денег. Правда, экономической деятельности, купли-продажи здания. Эта операция были акции ОАО «Нарофоминский Брылев решил все-таки отказаться также прошла успешно, и через месяц после подписания договора ООО «Авиационные двигатели и агрегаты» стало полноправным собственником В.И. Брылев здания. Что же из себя представляло ООО «Авиационные двигатели и агрегаты»? Фамилия его единственного учредителя ООО “Юдес” и гендиректора первоначально не сказала оперативникам и следователям заниженная ровным счетом ничего. Однако при более оценка детальной проверке выяснилось, что он стоимости «всего-навсего» однокашник Брылева, проданы связанный с ним 30-летней дружбой. Складские ООО Видимо, не совсем доверяя давнему помещения “ФинПроект” другу, а может, и сомневаясь в его способностях эффективного управленца, Брылев взял в свои руки руководство Р/счет НИИД деятельностью ООО «Авиационные двигатели и агрегаты», в том числе и решение кадровых вопросов. А как иначе Строительные объяснить тот факт, что по прошествии Корпус на пр. Буденного деньги на организации года с момента приобретения здания, ООО “Крисанта” ремонт то есть после окончания ремонта и продажа заполнения здания арендаторами, акций ОАО “НМЗ” в ООО «Авиационные двигатели и Адм. здание НО “ФРАТ” агрегаты» сменились и учредитель продано и руководители. Отныне хозяевами организации и ее единственного актива, “Нацпром“Дабл Инвест” банк” здания на Электролитном, стали лжеконкурсанты ближайшие родственники Брылева. ООО Семейное предприятие уверенно “Авиадвигатели набирало обороты, и всего через два и агрегаты” года в здании, превратившемся перепродано

Фирмы, аффилированные с Брылевым

Имущество, подконтрольное Брылеву

Коготок увяз…

Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г И ю н ь 2 0 1 0

39

Анти-бизнес во вполне современный бизнесцентр, расположилось около 30 организаций, исправно вносивших его хозяевам арендную плату. Таким образом, Брылев полностью добился реализации своего преступного умысла на совершение мошенничества, имевшего целью не только вывод здания из собственности АООТ «НИИД» по заниженной стоимости, но и оформление права собственности на него подконтрольной ему лично коммерческой организации. Блестяще проведенная комбинация по захвату одного здания придала уверенности. Искренне полагая, что для такого гиганта, как ФГУП «ММПП «Салют», какие-то два объекта недвижимости на другом конце Москвы никакого значения не имеют, господин Брылев решил «приобрести» эти объекты для себя лично. А тут еще подоспела реформа органов государственной власти и управления, в ходе которой Министерство имущественных отношений было упразднено, а его функции переданы вновь созданному Федеральному агентству по управлению федеральным имуществом (ФАУФИ, в настоящее время ФАУГИ или Росимущество). Ну, как не воспользоваться ситуацией! И вновь появилось ООО «Юдес», «специалисты» которого снова оправдали ожидания заказчика. На этот раз офисно-складское помещение площадью свыше 2,5 тыс. квадратных метров было оценено в 600 тыс. рублей, а капитальное строение площадью 100 квадратных метров с прилегающей территорией и временными ангарами — в 300 тыс. рублей. Желая, видимо, внести некое разнообразие в схему завладения зданиями и пользуясь отсутствием контроля со стороны государства, Брылев в этот раз действовал еще бесцеремонней. Теперь вместо реально существующей газеты «Край родной» появилась мифическая «Недвижимость в Московском регионе», отпечатанная всего в нескольких экземплярах для демонстрации «нужным людям». Сами же здания Брылев продал за 650 тыс. рублей и 350 тыс. рублей, соответственно, своему зятю, который совершенно случайно за несколько дней до продажи учредил ООО «ФинПроект». А что же представители государства, входившие в состав ликвидационной комиссии? На этот раз их даже не позвали на конкурс. Зато протокол этого самого конкурса был впоследствии представлен во все государственные органы в подтверждение законности заключенных с ООО «ФинПроект» договоров купли-продажи зданий. Для изготовления протоколов мифического 40

конкурса Брылев использовал страницы с подлинными подписями членов ликвидационной комиссии от протокола первого конкурса, который по просьбе запасливого Брылева был составлен и подписан в количестве, превышающем требуемое число экземпляров. Завладев всей институтской недвижимостью, расположенной в городе, Брылев обратил свой взор на институтский корпус непосредственно на территории ФГУП «ММПП «Салют» на проспекте Буденного. Не желая рисковать и понимая, что продажа этого здания по обкатанной схеме неминуемо привлечет внимание, Брылев с помпой безвозмездно передал заводу это здание. Ведь оно и так ему хорошо послужило! Помните 4 млн. рублей кредиторской задолженности института, упоминавшиеся в начале статьи? Даже распродавая недвижимость за копейки, Брылев столкнулся с тем, что на расчетном счете НИИ после всех расчетов с кредиторами оставались миллионы рублей. Не отдавать же их государству! И вновь он нашел выход, как всегда, оригинальный. На финальной стадии ликвидации НИИ, когда в собственности института оставался только корпус на Буденного, Брылев заключил ряд договоров со строительными организациями на проведение ремонтных работ в этом здании. На оплату этих работ и были направлены последние институтские миллионы. Только вот сотрудники НИИ, пожелавшие продолжить свою трудовую и научную деятельность на благо отечественной авиации теперь уже в филиале НИИД завода «Салют», почему-то в своем здании на Буденного никаких рабочих не видели и результатами ремонта не наслаждались. Ведь в действительности ремонтные работы были проведены в зданиях, которые к этому времени уже принадлежали родственникам Брылева. Воистину ход, достойный доктора экономических наук!

…Всей птичке пропасть! Если сдавать в аренду 7000 квадратных метров площади в отличном здании в хорошем районе Москвы, плюс склад по соседству, да ангары в промзоне, то чистого дохода, по самым приблизительным подсчетам, можно получать до 70 млн. в год. Не напрягаясь. Какие там авиационные двигатели и агрегаты! Кому они нужны при таких деньгах? Семейное предприятие, в организацию которого господин Брылев вложил столько изворотливости, энергии и смекалки, начало было приносить вожделенные миллионы. Однако тут вмешались спецслужбы, Б И З Н Е С В осто ч н ы й окр у г И ю н ь 2 0 1 0

которых заинтересовала бурная и неправедная деятельность господина Брылева по разбазариванию объектов недвижимости оборонного предприятия. Рейдерские дела, несмотря на кажущуюся примитивность и простоту «отъема чужой собственности», являются самыми трудоемкими и сложными — по причине их чрезвычайной запутанности и объема. Тем не менее, следствие шаг за шагом изучило действия Брылева на посту председателя ликвидационной комиссии АООТ «НИИД». Была проделана огромная работа: различные экспертизы, допросы свидетелей, бухгалтерские проверки, очные ставки и другие следственные действия продолжались свыше года. По ходу дела удалось выявить несколько новых мошеннических действий подследственного, в результате которых он увеличил свой личный капитал еще на несколько миллионов рублей. ...В итоге дело было доведено до суда с убедительным набором доказательств виновности Брылева. Поняв, что имеет дело с профессионалами высокого уровня, Владимир Брылев счел за благо активно сотрудничать со следствием. Более того, по своей инициативе он обратился в ФАУГИ с беспрецедентным предложением — подарить государству похищенное имущество. В результате между обвиняемым Брылевым и потерпевшим Росимуществом было заключено мировое соглашение. Согласно этому документу, государству были возвращены похищенные здания, а кроме того Брылев обязался выплатить казне необоснованно извлеченный доход — ни много ни мало 132 млн. рублей! Безусловно, все это было учтено судом при назначении наказания. 12 октября 2009 года судья Измайловского районного суда г. Москвы с учетом всех обстоятельств дела назначила Брылеву наказание в виде 7 лет лишения свободы условно, с испытательным сроком в течение 5 лет. Так завершилась погоня Брылева за «легкими» миллионами, по итогам которой доктор экономических наук был заслуженно удостоен малопочетного звания — мошенник. Ну, а всем предприятиям и организациям, занятым в производственной сфере, особенно такому значимому для оборонной промышленности страны и Восточного округа, как ФГУП «ММПП «Салют», пожелаем впредь избегать подобных проблем. А главное — желаем им успешно развиваться, совершенствовать научную и производственную базу и оставаться оплотом российской промышленности. Глеб Фирсов

Городской конкурс «Лучший работодатель Москвы» Всероссийский конкурс «Российская организация высокой социальной эффективности» проводится ежегодно с 2000 года в целях привлечения общественного внимания к важности социальных вопросов на уровне организаций, демонстрации конкретных примеров решения социальных задач. Городской конкурс организаций «Лучший работодатель Москвы» запланирован как региональный этап Всероссийского конкурса и проводится в рамках системы социального партнерства при широком участии профсоюзов и объединений работодателей. Задачи конкурса: выявление организаций Москвы, добивающихся высокой эффективности в решении социальных задач, изучение и распространение их опыта, развитие новых форм социального партнерства; активизация партнерских отношений между органами службы занятости города Москвы и работодателями; развитие и совершенствование форм взаимодействия органов исполнительной власти города Москвы с городскими предприятиями и организациями в рамках реализации программы содействия занятости населения; снижение напряженности на рынке труда Москвы; стимулирование работодателей к активной работе по обеспечению занятости населения; совершенствование работы по обеспечению здоровых и безопасных условий труда и обеспечению социальных гарантий в области занятости; распространение передового опыта работы в области содействия занятости населения. Участниками конкурса могут быть российские юридические лица независимо от организационно-правовой формы, формы собственности и осуществляемых видов экономической деятельности, а также их филиалы по согласованию с создавшими их юридическими лицами. Участие в региональном и федеральном этапах осуществляется на бесплатной основе. Заявки на участие в конкурсе работодатели могут подать в любом окружном Центре занятости населения Москвы с 1 июля по 7 августа 2010 г. В октябре–ноябре 2010 года состоится торжественная церемония награждения победителей конкурса. Конкурс пройдет по 7 номинациям: За развитие рынка труда (развитие рынка труда и содействие занятости населения) За сокращение производственного травматизма и профессиональной заболеваемости (создание условий труда, позволяющих сохранить здоровье работников в процессе трудовой деятельности) За развитие кадрового потенциала (развитие трудового и личностного потенциала работников) За формирование здорового образа жизни в организации (создание условий для ведения здорового образа жизни, распространение стандартов здорового образа жизни) За развитие социального партнерства (распространение принципов социального партнерства, развитие новых форм социального партнерства) За участие в решении социальных проблем территорий и развитие корпоративной благотворительности (содействие развитию практики благотворительной деятельности граждан и организаций) Малое предприятие высокой социальной эффективности (поддержка инициатив бизнеса по участию в развитии социальной сферы и человеческого капитала) Организациям, занявшим по итогам конкурса первое место, присваивается звание «Лучший работодатель Москвы». Победители по каждой номинации представляются для последующего участия от Москвы в федеральном этапе Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности». Полная информация о конкурсе — на сайте Департамента труда и занятости населения города Москвы www.labor.ru

Здесь и сейчас

www.vaomos.ru