"Бизнес-ВО" № 6-7 by Alexandra Ganina

БИЗНЕС ОКТЯБРЬ 2010

ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

Модернизация ЖКХ

ЛЬГОТНЫЕ ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ И ЖИТЕЛЕЙ ВАО г. МОСКВЫ

Если Вы:

На бесплатной основе или на льготных условиях вы можете пройти обучение по следующим программам: «Управление проектами в условиях экономической нестабильности» «Анализ рисков и ошибок при бизнес-планировании: антикризисные технологии» «Ораторское мастерство и искусство речи» «Этикет предпринимателя и навыки делового общения» «Стратегия деловых переговоров в конкурентной среде»

«Практические вопросы участия субъектов МиСП города Москвы в электронных торгах для государственных и муниципальных нужд» «Организация поддержки IT систем на предприятии малого и среднего бизнеса в соответствии со стандартом-Microsoft Certified Professional» «Основы управления предприятием. Организация бизнеспроцессов» «Менеджер по продажам»

руководитель или специалист малого предприятия ВАО г. Москвы; предприниматель без образования юридического лица; находитесь в отпуске по уходу за ребенком или только что вышли из такого отпуска; студент; военнослужащий.

«Основы бухгалтерского учета: практика использования программы 1С-бухгалтерия для начинающего предпринимателя» «Основы коммерциализации НИОКР» «Практические вопросы подготовки и представления инновационных проектов ранних стадий венчурным инвесторам»

«Актуальные вопросы подготовки и проведения презентации инновационного проекта ранней стадии перед частными инвесторами»

«Женщина — предприниматель: Гендерные особенности в бизнесе»

«Эффективное лидерство в сфере малого бизнеса: от управления персоналом к командообразованию»

«Практика разработки и эксплуатации баз данных (Microsoft Access)»

Полная информация на сайте

ПРИЕМ ЗАЯВОК:

в разделе «Обучение». Там же можно заполнить форму заявки на обучение

НП «ЦРП ВАО г. Москвы», ул. Средняя Первомайская, д. 3. Руководитель проекта — Кузьмина Марина Вячеславовна. Тел.: (495)780-92-98, (495)780-93-98.

www.vao.mbm.ru

«Практика венчурного и бизнесангельского инвестирования»

БИЗНЕС ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

содержание

ОКТЯБРЬ 2010

4 Взгляд

Глобальная непредсказуемость Осеннее Deja Vu: на пороге глобального кризиса

8 Политика

Власть/общество Народная цена партийного контроля

10 Подробности

Взгляд сверху Департамент поддержки…субсидий

11 Новости

Финансы до востребования Власти готовы помочь инновациям молодых

12 Стратегия

Есть и будет Призы по осени считают...

16 Комментарий эксперта Выставочный багаж Награды – показатель эффективности

с. 54

18 Позиция

с. 12

Малый бизнес – большой труд Размышления Анжелы Раевской

22 Коммунхоз

УК и ее КПД Модернизация «коммуналки»

28 Ноу-хау

Луч света и диод Энергоэффективная цепочка созидания

Энергоэффективность

Солнечный / спасательный круг Пусть всегда будет модуль!

Журнал «Бизнес Восточный округ» — идеальный плацдарм для размещения информации о деятельности Вашего предприятия или организации.

БИЗНЕС АПРЕЛЬ– МАЙ 2010

ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

Модернизация ЖКХ

Позвоните и расскажите нам о себе! Телефоны редакции: 963-54-88, 963-57-86, 963-57-88

38 Город равных возможностей Над каблуком «Спецназ» шагает вперед

42 Инновации

Все лучшее – детям? В тени синего света: признание ждет последствий

46 Социальная ответственность Красота из лоскута Есть такое ремесло – социально слабых защищать

50 Маркетинг Жизнь и театр Чистота – залог успеха

53 Занятость

Рынок труда Юбилейный минимум безработицы

54 Трудовые отношения Смотр резервов Новой смене – салют!

59 Память

Время, события, люди След на земле

64 Экспертиза Советы урбаниста Рецепт от пробок

с. 42

69 Правовед

с. 38

Бизнес-контроль Бюрократизм с человеческим лицом?

74 Анализ

Hotel/не смог Приезжайте в гости! Без заселения…

78 Календарь

Московская летопись Страницы октябрьских газет

80 Бизнес-Life

Малая литература «Одноклассники.Ру» и Лепёшкин

Деловой журнал Восточного административного округа г. Москвы «Бизнес ВО» № 6–7, 2010 г. БИЗНЕС ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ Учредитель и издатель ООО «Издательская палата «Молох» Грязева Зоя Выпускающий редактор Чугунов Вадим. Ответственный секретарь Шурканцева Марина Над номером работали: Анпалова Наталья, Бабаян Юрий, Бондровский Николай, Головань Елена, Гонецкая Светлана, Добролюбова Ксения, Иванов Андрей, Иванов Игорь, Калугин Александр, Калугина Светлана, Колина Александра, Королькова Ирина, Кочергина Наталья, Криштул Илья, Левкоева Наталья, Лободова Светлана, Маслова Марина, Минакова Галина, Муталлиев Магомед, Орлик Светлана, Подгорнова Ульяна, Попов Валерий, Серова Надежда, Темерева Светлана, Файнгерш Ирина, Хаустова Елена, Шамаева Мария, Янсон Юлия Использованы материалы Пресс-службы префектуры ВАО, ЦРП ВАО, ЦЗН ВАО Адрес редакции: 107076, г. Москва, ул. Атарбекова, 4а, офис 63. Тел.: 963-57-86; 963-54-88. www.vaomos.ru E-mail:vo@vaomos.ru Отпечатано: «Медиа-группа 10-11», ЗАО «ПРИЗ». Общий тираж — 12000 экз.

Взгляд

Юлия Янсон ГЛОБАЛЬНАЯ НЕПРЕДСКАЗУЕМОСТЬ

Осеннее Deja Vu: на пороге глобального кризиса После драматических событий лета Россия неожиданно окунулась в омут страстей: слухи об очередной девальвации рубля на фоне разгула политической травли в СМИ свидетельствуют о серьезной дестабилизации экономической и политической обстановки в стране в самое горячее для экономики время.

ризис российской государственности, разрушающий остатки управленческих и материальных ресурсов, — не бог весть какая новость для обывателя со стажем жизни в СССР. Но те события, которые мы наблюдали в сентябре, сейчас более чем неуместны. Нельзя сказать, что российская экономика оправилась от двух своих главных бед — первой волны мирового кризиса ликвидности и засухи, уничтожившей значительную часть урожая. В таких обстоятельствах «места и действия» заниматься политическим шоу-бизнесом по меньшей мере неумно. Не ровен час, как наше раздираемое политическими амбициями Отечество соскользнет в новый мировой масштабный кризис, который, по предположениям авторитетных организаций, будет продовольственным. Плохо, что время, назначенное на работу над ошибками, будет упущено и мы окажемся в положении того анекдотического ученика, который, не зная вопроса, на экзамене вечно тянет «Я болел…». Заметил ли кто-нибудь, что итоги деятельности Правительства РФ за первое полугодие 2010 года оказались полностью «смазаны» репортажами с пожарищ и пепелищ? Конечно, на то они и экстремальные обстоятельства, что ни о чем другом думать уже не будешь. Между тем, формула параллельных событий «А в это самое время…» работает всегда. Посмотрим, чем были заняты наши самые важные соседи по планете и насколько хорошо они справлялись со своими уроками.

Америка Плохие макроэкономические новости из США определили соответствующую «погоду» на фондовых рынках почти до самого начала осени. Поток негативных сообщений начался в конце июля, когда появились разочаровывающие новости 4

о росте ВВП США, не дотягивающем до прогнозов. Пошатнувшиеся в конце лета рейтинги Обамы показали, как вредно политику мирового масштаба неожиданно уходить в отпуск, — особенно, когда деятельность злосчастной компании BP на несколько месяцев приковывает внимание общественности к ареалу Мексиканского залива. Несмотря на то что администрацией Обамы провозглашены крупные реформы, реально к решению насущных проблем Америка приступила только в сентябре. Командой американского президента за-

щала вернуться к монетарным рычагам, если этого потребует ситуация. Учитывая, что возможности Федрезерва ограничены, а ждать восстановления внутреннего спроса бессмысленно, властям остается только удешевить американский доллар и этим простым действием дать фору конкурентоспособности американских товаров на международном рынке. Но и это решение может стать слишком «цитируемым» — аналитики пророчат начало конкурентной политики национальных девальваций в последнем квартале уходящего года. Картина была бы совсем безрадостной, не будь мир двухполюсным — в прямом

Отсутствие масштабных реформ в экономике и игнорирование всемирных экологических инициатив в состоянии перечеркнуть все достижения российских властей явлены: банковская реформа, корректировка налоговой политики, возрождение эффективных ипотечных отношений, а в необходимости мер по трудоустройству колоссального количества безработных американцев никто не сомневается. Сейчас макроэкономическая статистика по Америке (ежемесячная инфляция в треть процента, сопровождающая возможный прирост ВВП в 2,6% в 2010 г.) довольно сносна, но все сильнее пугает своим посткризисным скелетом в шкафу — показатель безработицы под 10% делает невозможным рост зарплат и несет угрозу прекращения инфляционного роста. Обнадеживающих трендов в американской макроэкономике очень мало — очевидно, что процесс восстановления и выхода из стагнации займет несколько лет. В краткосрочной перспективе возможный позитив связан с ожиданием отчетности американских компаний за III квартал и грядущими действиями Федеральной Резервной Системы. Которая по весне обеБ И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

и переносном смысле. В начале осени ситуация на рынках определялась уже влиянием мощных позитивных новостей из Европы.

Еврозона Некоторые экономические контрасты могут быть очень впечатляющими. Если в начале 2010-го новости о долговых неурядицах стран Евросоюза ужаснули мир и подорвали доверие к евро, то не прошло и года, как их сменили удивительные сообщения о стахановском росте экономик в некоторых странах сообщества. По темпам роста в европейском сообществе традиционно лидирует Германия — значение в 2,2% роста ВВП за второй квартал стало максимальным за последние 20 лет немецкой статистики. Кроме того, восстановление объема экспорта до докризисных значений уже не позволяет говорить о кризисе в этой стране. Небольшой, но положительный рост аналогично-

Опыты Теслы

го показателя во Франции составил 0,6%, в Испании — 0,2%. Прогнозы по инфляции в Евросоюзе можно назвать оптимистическими. такие низкие и для нас удивительные цифры, как, к примеру, в Германии, измеряются значениями чуть более 1%, в других странах ЕС повышаются до 1,6%, при средней инфляции по Европе — 1,4 %. В иноСМИ встречаются забавные объяснения успешности немецкой экономики. Утверждается, что дело вовсе не в ослаблении евро и возросшей конкурентоспособности немецких производителей, а в неожиданном для аналитиков «разгуле потребительского бума» прежде экономных немцев в 2010 году. Бравурные итоги деятельности за II квартал т.г. вынудили еврокомиссию резко улучшить прогноз по росту ВВП еврозоны: если раньше едва смели надеяться на символический 1% роста, то к середине сентября замахнулись на 1,8%. Предполагается, что в 16 странах зоны евро усредненный рост ВВП в 2010 г. составит как минимум 1,7%. Безработица в Европе, точно так же, как и в США, мешает бурному восстановлению мировой экономики. Еврокомиссия намерена создать базу свободных вакансий по всем странам ЕС, чтобы безработные могли узнать о наличии работы в странах содружества. Долговые проблемы «отстающих» стран до сих пор полностью не разрешены, но движение заметно. Долговые проблемы Греции решаются благодаря доброй воле банков, в которых рассредоточены активы суверенного долга, и оптимизму инвесторов, готовых покупать гособлигации стра-

ны. то же самое справедливо в отношении Португалии. Инструменты оттягивания дефолта стары как мир — реструктуризация существующих долгов и предоставление финансовой помощи от международных организаций. Не так давно, а именно в марте с.г., население Исландии проголосовало против того, чтобы государство платило по долгам частных компаний. Это решение общественности грозило осложнить вступление страны в Евросоюз, но власти Исландии официально объявили о возврате нидерландским вкладчикам 1 млрд. евро. Правда, не вдаваясь в подробности условий и сроков возврата. Надо отметить, что самые мощные подвижки с инициативами, идущими от стран европейского содружества, лежат в плоскости торговых отношений. Поскольку товарооборот внутри стран СНГ вырос за полгода на 40%, приблизившись к докризисному уровню, ЕС обновляет договорные обязательства со своими торговыми партнерами, в том числе и с Россией.

Китай Как и предполагалось, китайцы поворачивают свои экономические рычаги медленно, но масштаб грядущих перемен — для того, кто в состоянии их представить — огромен. так, поворот в демографической политике от векового лозунга «Одна семья — один ребенок» к разрешению иметь более одного ребенка может изменить национальную картину мира до неузнаваемости за полтора десятка лет. Надо отметить, что выступления китайских официальных лиц показывают БИЗНЕС ВОСтОчНый ОКРУГ Октябрь 2010

чрезвычайную здравость суждений и странное спокойствие, не свойственное европейцам и американцам. Американские требования укрепления юаня разбиваются о невозмутимые советы Китая заняться, наконец, своим непомерным бюджетным дефицитом и устранением безработицы. С Китаем связаны стратегические планы России по сбыту нефти. Поскольку объем потребления нефтепродуктов Китаем постоянно растет и присутствует в перечне фундаментальных факторов для анализа прогнозной мировой цены на нефть, иметь на другом конце трубы великого соседа — неслыханная экономическая удача. В этом отношении у России имеются серьезные подвижки. 29 августа была торжественно введена в действие российская часть нефтяного трубопровода в рамках проекта ВСтО. Совместный проект «Восточная Сибирь — тихий океан», имеющий целью соединить нефтяные месторождения Сибири и порты Приморского региона России, ранее позиционировался как элемент диверсификации географии поставок, дополнение к европейским нефтепроводам России. Сегодня истинное назначение частично готового нефтепровода очевидно — это самая настоящая альтернатива поставкам сырой нефти в Европу. Планируется, что в ближайшие 20 лет по ответвлению нефтепровода в Поднебесную будет экспортировано почти 300 млн. тонн российской нефти. Начало поставок запланировано на январь 2011 года, но этому предшествует окончание прокладки своих 900 км нефтепровода китайской стороной.

Новый подход к инвестированию Один популярный российский портал опубликовал своеобразное обозрение — «Как богатели этим летом». Безусловным спросом пользовались кондиционеры и вентиляторы — сермяжный путь к обогащению на ажиотажном внутреннем спросе является самым верным. что же касается крупных международных инвесторов, то они сейчас наблюдают за золотом, «твердыми» валютами типа швейцарского франка, во многом игнорируя динамику фундаментальных факторов страновых экономик. Прославившийся предсказанием кризиса ликвидности Нуриэль Рубини считает, что в среднесрочной перспективе самыми привлекательными активами станут доллар США, франк, йена, а не золото и акции компаний. Поведение фондового рынка в последнее время считается невнятным: сентябрьский выход из отпусков не привел к росту фондовых индексов и увеличению объемов покупки акций, зато уси5

Взгляд лились «сберегательные» настроения. Сентябрьская статистика подтвердила увеличение вложений в казначейские облигации США и йену. На последних аукционах по американским treasuries спрос превышал предложение, в силу чего доходность казначейских обязательств еще более упала. С йеной дела обстоят еще интереснее. Действия Банка Японии по удержанию своей валюты в приемлемом для экономики коридоре буквально всколыхнули валютный рынок. Первая за последние 6 лет интервенция ЦБ Японии привела к резким курсовым изменениям, которые не могли предсказать заранее. Крепко связанный с йеной доллар через кросс-курс девальвировался против евро. Вдруг резко подешевел рубль, что положило начало дискуссии «Откуда взялся спрос на валюту в РФ?». Версия крупной покупки с фигурантами в лице нескольких крупных банков и компаний официально не подтвердилась. Сам процесс обесценения рубля уже назвали «осенней депрессией» — в цифровом выражении это когда 31 рубль дают за доллар и больше 40 рублей за евро. Конечно, от надвигающихся проблем валютного рынка можно «убежать» в золото — идеальный индикатор страха потерять накопленные активы. Графики золота и металлов платиновой группы являются самыми красноречивыми: золото уверенно обновило новые исторические максимумы (под $1290 за унцию), но не стоит надеяться на продолжение тенденции в дальнейшем. Многие считают, что золото к середине сентября стало перекупленным и коррекция неизбежна. Последняя будет связана с возможным оживлением активности после получения статистики американских компаний за III квартал т.г. Все это говорит о том, что изменение инвестиционных приоритетов не за горами. Несъедобные commodities станут меньше покупать в силу угрожающего продовольственного кризиса. Если внутри России 2,5 месяца экстремальной жары дали возможность нажиться на всевозможной охлаждающей технике, то крупным транснациональным инвесторам, ожидающим ударной инвест-идеи и благоприятного момента, надо срочно перемещаться в сектор «узурпирования» природных ресурсов: чистая вода, чистый воздух, дешевое электричество. то же справедливо к производству техники с опциями климат-контроля — спрос на нее перейдет на другую ступень, потому что дело будет касаться выживания.

Продовольственный кризис тема продовольственного кризиса не нова. Можно сказать, что ипотечный кризис и относительное урожайное изобилие 2008–2009 гг. нивелировали интерес общественности к этой проблеме. 6

За драматическими событиями последних лет, связанными с коллапсами на рынках — акций, нефти, производных финансовых инструментов на основе мусорных ипотечных облигаций — совершенно не просматривается «содержание предыдущих серий». Последний прецедент, обостривший ситуацию с продовольствием на планете, был связан с неурожаем кукурузы в 2007 году, который в конечном итоге вылился в сильнейший дисбаланс на товарных продовольственных рынках в 2007–2008 годах. В сентябре т.г. ООН и Всемирная Организация Здравоохранения официально заявили о своих прогнозах «нестабильности на продовольственном рынке». Интересно, что уважаемые иноСМИ тут же запестрели ироничными заголовками «Это НЕ продовольственный кризис». Можно заранее с этим согласиться, памятуя, что «разруха у нас в голове». Но всплывает некое виртуальное обстоятельство, которому под силу изменить все. Упоминания о HAARP и экспериментах с нагреванием слоев атмосферы впервые увидели свет и были связаны с разрушительными цунами в азиатском регионе в 2006 году. Се-

Заключение В реалиях сегодняшнего дня в России рост цен на зерно и удорожание отечественной «мясомолочной» производственной цепочки приведут к дополнительным 1,8–2 % инфляционного роста. Прогноз по инфляции в РФ на этот год приближается к значению 8%, а по годовому ВВП — к 4,3%, как отмечают независимые аналитические группы. При этом 4% роста экономики в год считается «потолком» для России на несколько ближайших лет. Иностранные рейтинговые агентства отмечают позитивные достижения России, среди которых указываются стабильность банковского сектора, увеличение валютных резервов, достаточно обнадеживающее сальдо внешнеторгового баланса и пр. Однако такие «провалы» в деятельности властей, как отсутствие масштабных реформ в экономике и игнорирование всемирных экологических инициатив в состоянии перечеркнуть все достижения. Удивляют также странные и псевдоэкономические методы борьбы с увели-

Возобновившийся недавно процесс вулканической деятельности полностью соответствует древним предсказаниям, над которыми привыкли смеяться материалисты годняшние засухи и наводнения ученые склонны связывать с продолжающимися опытами достойных преемников великого Никола тесла. так ли это на самом деле? Никто точно не знает. Но, коли руль принадлежит управляющим климатом (под флагом Соединенных Штатов), то все виды на урожай теперь будут зависеть от чаяний небольшого числа преуспевающих дельцов. Все эти полусумасшедшие персонажи в облике «доктора Зло», рвущиеся к мировому господству, в шаге от достижения желаемого. Потому что если версия нового биологического оружия, позволяющего управлять климатом, верна, то от спорого дележа необходимых для жизни природных ресурсов (воды, воздуха, электричества) нас отделяют всего несколько лет времени. Всего каких-нибудь 10 лет назад причиной изменения климата считали исключительно увеличение объемов сжигания ископаемых углеводородов. Сегодня — осознанная техногенная деятельность человека, аморальное использование природных ресурсов. С каждым днем новости докладывают в общую картину климатических и политических событий недостающую часть пазла — так, что она становится все больше похожей на иллюстрации к «теории хаоса». БИЗНЕС ВОСтОчНый ОКРУГ Октябрь 2010

чением цен путем «закошмаривания» — все эти разъезды по стране в поисках чрезмерно дорогих батонов и минимального ассортимента гречки не более чем симуляция активной работы по сдерживанию цен. традиционное осеннее обострение в этом году выглядит нетипично: отсутствие долгожданного ралли на рынке акций зиждется на пессимистических настроениях «как бы чего не вышло…», а ожидание близких катастрофических изменений (официальной девальвации рубля) — не что иное, как наше национальное Deja Vu. Феномен «это со мной уже было» применительно к российской действительности работает как трафарет: деноминации и девальвации, повышения цен и борьба с инфляцией, бессмысленные лозунги-ориентиры вроде инновации-модернизации, а также разыгравшиеся болезненные амбиции политической верхушки для наших обывателей, как выученные наизусть уроки. Пренебрежение же властей к долготерпению своего народа может сыграть дурную шутку: имеются признаки готовности к социальному взрыву, а политическую ситуацию в России в связи с непредсказуемыми кадровыми перестановками в столице уже называют революционной.

Международный Форум деловых партнерств

«РОССИЯ — ЕВРОПА: СОТРУДНИЧЕСТВО БЕЗ ГРАНИЦ» В рамках организуемой Минэкономразвития РФ международной конференции — «Интеграция российского бизнеса в мировое экономическое пространство как стратегия повышения конкурентоспособности»

10 ноября в здании Правительства г. москвы (ул. Новый Арбат, 36/9) ОРГАНиЗАТОРы — «Московская Ассоциация Предпринимателей», Торгово-Промышленная Палата РФ, «Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере», «Российское Агентство поддержки малого и среднего бизнеса», «Российская сеть трансфера технологий» и европейские партнеры МОО МАП. ЦЕЛЬ ФОРУМА — содействие российским предпринимателям в установлении деловых отношений с компаниями европейских стран для взаимной торговли, привлечения прямых иностранных инвестиций и передовых технологий. Форум будет посвящен двусторонним переговорам между российскими промышленными компаниями, имеющими проекты делового сотрудничества, включая инвестиционные, и желающими найти деловых партнеров в странах Европы, и европейскими фирмами и организациями поддержки бизнеса, заинтересовавшимися этими проектами и деловыми предложениями или в свою очередь предлагающими сотрудничество россиянам. На форум приглашаются компании любой сферы деятельности и направленности, в т.ч. — металлообработка (оборудование, приборы и инструменты для металлообрабатывающей промышленности); — энергосбережение и энергоэффективность (технологии, оборудование для энергетики, электротехники, и электроники, светильники и осветительные системы); — пищевая промышленность (продукты питания и напитки, упаковка, оборудование); — легкая промышленность (текстильная, швейная, галантерейная, кожевенная, меховая, обувная — товары, оборудование, новые технологии и материалы). В рамках Форума — конкурс лучших инвестиционных проектов

Регистрация участников — до 5 ноября 2010 г. включительно Участие в форуме представителей субъектов РФ и российских компаний — бесплатное. Во время форума будут проходить двусторонние переговоры между российскими и европейскими компаниями по их же заявкам. Выбор партнеров для переговоров осуществляется самими участниками до форума. Для этого российские компании имеют возможность изучить на сайте форума информацию о европейских участниках, а европейские о российских. Каждая российская и иностранная компания может провести встречи со всеми участниками, как с европейскими, так и с российскими. Заявка на встречи по установленной форме передается в Оргкомитет МОО МАП до 5 ноября 2010 г. включительно. Помимо двусторонних переговоров каждый участник форума получит широкие возможности для общения с российскими и зарубежными предпринимателями во время перерывов между заранее назначенными встречами. Форум будет проходить параллельно с пятью промышленными выставками в Москве (MITEX-2010 — Международная специализированная выставка инструментов и оборудования; ИНТЕРСВЕТ-2010 — Международная специализированная выставка по светотехнике и осветительной технике, светодизайн, интеллектуальный дом; КРИОГЕН-ЭКСПО-2010 — IX международная специализированная выставка; EMBIZ2010/ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ФОРУМ-2010 — Международный энергетический форум инновационных технологий, концепций и проектов; РОСБИОТЕХ-2010 — IV биотехнологическая выставка-ярмарка «РосБиоТех-2010»; подробности — на www.expocentr.ru), и его участники смогут бесплатно посетить эти выставки накануне форума («Экспоцентр», Краснопресненская наб., 14).

Сайт форума — www.ru-eu-cooperation-without-frontiers.com

Политика Власть/общество

Народная цена партийного контроля

В префектуре Восточного округа прошел «круглый стол», посвященный реализации в ВАО проекта «Народный контроль». По спекулянтам решено ударить мониторингом.

заседании приняли участие и.о. префекта ВАО Николай Евтихиев, депутат Госдумы от «Единой России», председатель Федеральной комиссии партийного проекта «Народный контроль» Виктор Звагельский, депутатыединороссы Мосгордумы Вера Степаненко, Петр Ивановский, Александр Семенников и Михаил Тишин, руководители окружных территориальных подразделений отраслевых и функциональных органов исполнительной власти Москвы, первый вице-президент Российского союза пекарей Василий Молодых; директор ООО «Полярная звезда» (аккредитованный магазин для обслуживания ветеранов и инвалидов) Елена Данилян, замдиректора ОАО «Перовское» Наталья Дейкун, представители партийной и беспартийной общественности. Участники «круглого стола» обсудили механизмы общественного контроля за ростом цен на продовольственные товары, товары первой необходимости. И рассмотрели перспективные формы участия граждан и бизнеса в развитии потребительского рынка Восточного округа.

Открывая «круглый стол», Николай Евтихиев отметил, что сложившаяся летом ситуация привела к естественному росту цен на продовольственные товары. Если закупочная цена на гречневую крупу на начало сентября составляла 18,5 рубля, то на прилавке магазина эта гречка уже меньше 50 рублей стоить не может в принципе. Поэтому думать, что правительство Москвы сможет

«Народный контроль» призван убрать неоправданную спекулятивную надбавку в цене товара. А для этого уровень цен в розничной торговле и у поставщиков будет контролироваться общественностью административным путем опустить цены на продтовары ниже пределов рентабельности, — явная ошибка. Однако очевидно и то, что некоторые предприниматели пытаются, ссылаясь на инфляцию, отсутствие поставок, неурожай и т.д., завышать цены по максимуму. Именно поэтому проект «Народный контроль» нацелен на

Перспективы-2011

Приоритеты: «социалка», кадры, энергоресурсы К

ак сообщил и.о. префекта Восточного округа Николай Евтихиев, бюджет 2011 года будет таким же социально направленным, как и прежде: 60–65 % расходов придутся на социальный сектор. Планируется несколько увеличить расходы на жилищно-коммунальное хозяйство, чтобы решить застарелые проблемы. Увеличатся затраты на физкультуру и спорт. Продолжатся работы по приспособлению городской среды и жилого сектора для людей с ограниченными возможностями здоровья. Зашла речь и о профессионально-техническом образовании. В ВАО немало ссузов с большим конкурсом абитуриентов: например, колледжи ландшафтного дизайна или менеджмента и информационных технологий. Зато проблемой является подготовка рабочих кадров. И связано это не только с менталитетом москвичей, не желающих учиться на 8

то, чтобы убрать неоправданную спекулятивную надбавку в цене, а этого можно достичь только тогда, когда уровень цен в розничной торговле и уровень цен у поставщиков будет контролироваться общественностью. «Считаю, что реализация данного проекта партией «Единая Россия» — это чрезвычайно полезная инициатива, — заявил и.о. префекта. — Более того, я считаю, что проект не должен быть

сосредоточен только на уровне цен потребительского рынка. Посредством народного контроля, на мой взгляд, нам следует попытаться решить и такие проблемы, как продажа табачных и винно-водочных изделий несовершеннолетним. Она запрещена законом, но ни для кого не секрет, что во многих местах подросток без всяких

непопулярные профессии. Пока объективно большого приема в колледжи в ближайшие два года не будет, из-за последствий демографического провала 90-х годов. «У нас есть 2–3 года для того, чтобы изменить отношение к этим специальностям. Направлений работы несколько: во-первых, модернизировать сами колледжи — этот процесс уже идет, во-вторых, правильно прогнозировать потребности столицы в рабочих специальностях, в-третьих, готовить специалистов в типографском деле, в сфере ремонта бытовой и автомобильной техники, в области сервиса, — эти специальности востребованы и могут обеспечить молодежи высокий уровень оплаты труда. Восточный округ, один из передовых в ресурсосбережении, продолжит активно заниматься и этой сферой. В районе Восточное Измайлово реализуется проект энергоэффективного квартала, где ведут совместные работы префектура ВАО, ОАО «МОЭК», Мосводоканал. Не отстают и другие районы — Гольяново, Соколиная гора, Перово и т.д. Есть хорошие результаты по экономии электроэнергии и в жилом секторе. «Сейчас меня начинает волновать вопрос комплексности работ. Ведь многое из того, что делается, дает свой собственный эффект, но результат был бы кумулятивным, если бы это делалось одновременно», — подчеркнул Н. Евтихиев.

Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

Политика

проблем может купить спиртное и сигареты». Виктор Звагельский рассказал о том, что проект отнюдь не является сиюминутно придуманной пиаракцией. Он задумывался еще весной, и основная его цель — проверка соблюдения Федерального закона от 28.12.2009 №381-ФЗ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в РФ» и поддержание экономически обоснованного формирования цен на социально значимые продтовары. Однако тяжелая ситуация летом 2010 года привела к необходимости форсированного запуска проекта. Понятно, что сегодня и производители, и представители оптовой и розничной торговли стремятся отвести от себя обвинения в завышении цен. Но мы и не заинтересованы в том, чтобы искать виновных, отметил главный партийный контролер. Мы сегодня хотим понять, как решать сложившуюся проблему. Для этого и внедряется в общероссийских масштабах проект

«Народный контроль». И участвовать в нем будут Союз пенсионеров России, общества защиты прав потребителей, «Молодая гвардия», представители бизнес-сообщества, то есть широкий круг общественных организаций. Контролеры будут приходить в магазины и фиксировать цены на товары основной потребительской группы — сегодня в нее входят 24 наименования продуктов. При этом хочу подчеркнуть, что никакого вмешательства со стороны контролеров в работу торговой точки не произойдет. Просто будет идти дифференцированный учет по товарам, которые произведены в этом регионе; выпущены в другом российском регионе и привезены в этот; наконец, по импортным товарам. Очень важно посмотреть, как по одной и той же группе товаров дифференцируется цена в зависимости от того, кто и где их произвел. Все результаты мониторинга публичны, они будут максимально представлены в Интернете и средствах массовой информации на региональном уровне. Это делается для того, чтобы житель конкретного города или поселка мог сам решить, какой продавец достоин доверия. О работе проекта в Москве рассказал депутат Московской городской Думы Александр Семенников: — Работа началась во всех округах Москвы, но особенно в этом плане хочется отметить ВАО, — такой тщательной и массовой работы в этом направлении я не видел нигде. Особо хочу подчеркнуть, что в Москве

Без азарта

Технологии законного вытеснения

«З

аконодательные акты в области регулирования игорной деятельности необходимо усовершенствовать для эффективной борьбы с незаконными азартными заведениями», — заявил заместитель мэра Москвы по вопросам межрегионального сотрудничества, спорта и туризма Сергей Байдаков. Он направил официальное обращение в Мосгордуму, которое касается отсутствия четких законодательных требований к организации регулирования азартных игр и лотерей. Байдаков обратил внимание на отсутствие конкретно прописанных в федеральном законодательстве технических требований к оборудованию, используемому при организации азартных игр и лотерей. «Несмотря на то что Федеральный закон «О лотереях» ввел требования к лотерейному оборудованию, контролирующие органы не могут проводить проверки лотерейных аппаратов, так как в этой сфере предпринимательства государственный метрологический контроль не осуществляется», — отметил он.

этот проект объединен с уже действовавшим проектом «Сеть правовой защиты потребителя». Следовательно, мы ставим своей задачей не только мониторинг цен, но и в целом следим за тем, как соблюдается законодательство о защите прав потребителей. Мониторинг проводится как минимум в двух магазинах каждого района — в магазине шаговой доступности и сетевом. Если комуто удается охватить больше точек, то это только приветствуется. Результат работы — порядка 400 актов проверки еженедельно. Эта информация направляется в федеральный штаб проекта, а также в Управление федеральной антимонопольной службы по г.Москве, в прокуратуру города, в Департамент потребительского рынка и т.д. Также вся собранная информация публикуется на сайте www.mos-partya.ru. В ходе дискуссии участники «круглого стола» согласились с тем, что мониторинг цен в рамках проекта должен вестись и на ярмарках выходного дня. Кроме того, были обсуждены вопросы продуктовой помощи малообеспеченным слоям населения. Как известно, в Восточном округе работает 284 социальных магазина, которые предоставляют скидки льготникам. Заместитель и.о. префекта ВАО Ирэна Сезонова отметила: необходимо поощрить такие социальные магазины, предусмотрев для них льготы по оплате коммунальных услуг. Елена Хаустова

По его словам, в результате несовершенства законодательства букмекерские конторы и тотализаторы имеют возможность продолжать свою деятельность вне игровых зон. «Поэтому в настоящее время межведомственная комиссия при правительстве Москвы по игорному бизнесу принимает участие в разработке законопроекта Правительства РФ по внесению изменений в правовые акты, действующие в сфере государственного регулирования лотерейной деятельности», — сказал заместитель мэра Москвы. Байдаков заявил, что изменение правовых актов, действующих в сфере госрегулирования игорного бизнеса, позволит устранить образовавшийся правовой пробел и создаст необходимые условия для осуществления государственного метрологического контроля игрового и лотерейного оборудования. «Проведение контрольных и надзорных мероприятий в сфере регулирования азартных игр и лотерей, несмотря на предпринимаемые правительством Москвы меры, затруднено из-за отсутствия четких законодательных требований к их организации. Численность объектов игорного бизнеса практически не снижается», — констатировал вице-мэр. «Правительство Москвы задействует все средства для недопущения в городе завуалированной азартной деятельности. Технологии, которые относятся к игорному бизнесу, должны быть законным путем вытеснены из города», — заключил Байдаков.

Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

Политика Город/округ

Департамент поддержки… субсидий? Предпринимателям не хватает активности, а молодежи — предприимчивости, утверждают столичные чиновники.

октября состоялась встреча и.о. пенсировать до 90% затрат на участие ин«Мы компенсируем процентные ставруководителя Департамента новационных предприятий в зарубежных ки по кредитам в размере двух третей поддержки и развития малого и выставках-ярмарках. ставки рефинансирования Центробанка, среднего предпринимательства Москвы Два месяца назад было принято ре- если кредит взят более чем на 3 года, в Михаила Вышегородцева с предприни- шение о двух видах новых субсидий. По размере 50%, если он взят на срок от 2-х мателями Восточного округа г. Москвы. 500 тыс. рублей могут получить пред- до 3-х лет, и в размере 30% — если от года Главная цель этого общения была оче- приятия, созданные при вузах и НИИ в до двух. Та же схема компенсации дейсвидна — усилить деловой твует в отношении ставки интерес слушателей к разпо лизингу оборудования и личным формам финантехники», — напомнил Мисовой поддержки малого хаил Вышегородцев. И тут и среднего предпринимаже сообщил, что ВАО вытельства, в особенности к брал на сегодня лишь одну субсидиям. из четырех компенсационПо словам чиновника, ных субсидий по процендаже в кризисном, 2009-м тной ставке. А по лизингу году малые предприятия из выделенных двух — ни проявили устойчивость и одной. выступили в роли стабили«Решительно непонятзатора для городской эконо, отчего в ВАО осталась номики: количество предсовершенно невостребоприятий малого бизнеса и ванной такая форма субзанятых в нём людей просидиарной поддержки, должало увеличиваться. А как 30%-ная компенсация 2010 год характеризуется присоединения малого или ростом спроса на услуги Михаил Вышегородцев уловил тенденцию: «Молодежь стало трудно среднего предприятия к малых предприятий, их то- привлекать в бизнес. Молодые люди хотят быть менеджерами и внешним сетям. Предприварооборота и количества юристами, всё чаще — чиновниками» ниматели сами просили нас специалистов, работающих о такой субсидии два года в этом секторе. соответствии с Федеральным законом назад, а теперь проявляют удивительВпрочем, докладчик не замедлил предъ- №217-ФЗ на начало деятельности, при- ную пассивность. Мы выделили на окявить и ложку дегтя. По словам Вышего- чем субсидия может быть израсходована руг шесть вакансий, но ни одна не нашла родцева, за 10 месяцев 2010 года финан- на все виды подтвержденных расходов: спроса, — подчеркнул Вышегородцев. совые средства, выделенные московскими зарплату, аренду, ремонт, покупку оргГораздо большим интересом, судя по властями на субсидиарную поддержку техники. По 10 млн. рублей может полу- статистике Департамента, пользуются малого и среднего бизнеса, оказались не- чить предприятие, занятое разработкой и кредиты. Фонд содействия кредитованию востребованными больше чем на 50%. Не- выпуском готовых лекарственных форм малого бизнеса Москвы выдаёт поручикоторые округа настолько отстали даже от (кроме БАДов) и медоборудования. Кон- тельства банкам под стоимость взятого средних показателей, что поставлен воп- курс объявлен месяц назад, на весь город кредита в размере 50%. Стоимость такого рос о служебном соответствии тамошних выделено 4 такие субсидии. поручительства для предпринимателей глав инфраструктур поддержки малого и Кстати, в нашем округе выбрано 18 из составляет 1,75%, причем город компенсреднего бизнеса (в этой связи и. о. руко- 25 субсидий на начало бизнеса, что явля- сирует 90% стоимости поручительства. водителя ДМСП упомянул, например, Се- ется неплохим результатом. На ведение После доклада глава ведомства выверо-Восточный округ). приоритетных для города видов бизне- слушал немало острых вопросов предВ Восточном округе, по данным чинов- са выдано 8 субсидий, при лимите в 7, принимателей ВАО. Кстати, наиболее ника, тоже есть проблемы. Из четырех 2,5- — следовательно, лимит на будущий год актуальные из них будут направлены на миллионных субсидий на инновационное будет увеличен. рассмотрение Комиссии по преодолепредпринимательство не востребована ни А вот с выборкой субсидий на моло- нию административных барьеров. Также одна, хотя округ регулярно проводит вы- дежное предпринимательство, по словам по обращениям предпринимателей Восставки инноваций и ведёт каталог инно- Вышегородцева, налицо «полный про- точного округа (жалобы на завышенные вационных предприятий. «Инновацион- вал». Причем не только в ВАО. «Моло- тарифы, вопросы по энергоаудиту и т.д.) ная» субсидия подразумевает, что деньги дежь стало трудно привлекать в бизнес. до конца ноября будет проведена темабудут потрачены на изготовление опыт- Молодые люди хотят быть менеджерами тическая «коммунальная» встреча предного образца, сертификацию продукции и юристами, всё чаще — чиновниками», принимателей, управляющих компаний, по ISO, патентование (отечественное и — отметил глава Департамента. Резуль- энергоаудиторов и структур поддержки зарубежное), участие в выставках… Кста- тат Восточного округа по «молодежным» предпринимательства, где разберут спорти, город планирует в будущем году ком- субсидиям — две из семи. ные вопросы. 10

Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

Политика

Финансы до востребования Окружные власти готовы помочь молодым предпринимателям с научнотехническим уклоном.

ВАО на базе МГУПИ состоялась научно-практическая конференция «Инновационное развитие и промышленная модернизация предприятий промышленности и науки города». В ней приняли участие предприятия, работающие в сфере наукоёмкого производства, и студенты технических вузов — МГУПИ, МИРЭА, МГТУ им. Баумана и пр. Во встрече участвовали представители префектуры Восточного округа, Муниципального фонда поддержки малого предпринимательства ВАО, Департамента стратегического развития Министерства образования и науки РФ, Департамента науки и промышленной политики г. Москвы. На конференции обсуждались два вопроса. На примере предприятия ОАО «Пьезо» был изучен опыт внедрения инновационных разработок

в производство, а также уменьшения издержек за счет объединения предприятий, отвечающих за различные стадии разработки, в кластер. Кроме того, представители органов власти, вузов и предприятий дали свою оценку перспективам создания малых предприятий при вузах, а также кооперации молодёжного изобретательства и производства, — примером этого является совместный проект МГУПИ и НПП «Сапфир». Напомним, что летом прошлого года был принят федеральный закон № 217-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам создания бюджетными научными и образовательными учреждениями хозяйственных обществ в целях практического применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности». Он дал возможность создавать при вузах коммерческие организации с использованием

наукоёмких технологий, где могут работать студенты. — Именно от молодых людей мы ждём конкретных шагов по развитию малого предпринимательства в научно-технической сфере. Чтобы конкурировать на мировом рынке, наша продукция должна отвечать всем запросам потребителя, быть не хуже аналогов по внешнему виду и при этом стоить дешевле. Добиться этого можно одним способом — использовать новые технологии, которые позволят удешевить производство и поднять производительность труда. Сегодня у нас есть возможность финансировать молодёжные предприятия через субсидии. В округе развитая структура поддержки предпринимательства, ЦРП ВАО готов провести любые консультации. Поэтому, если у ребят будет желание организовать свой бизнес, пусть обращаются, мы поможем, — заверил и.о. префекта Восточного округа Николай Евтихиев.

комплексно реализуются новые подходы к обслуживанию клиентов, предусмотренные Стратегией развития Сбербанка на период до 2014 года. В офисе организованы отдельные зоны для текущих операций и консультирования по принципу «открытого пространства», зона самообслуживания, инфо-киоски, доступ в Интернет, предусмотрена возможность проведения переговоров и конференций. Помимо полного сопровождения финансовой деятельности бизнеса офис будет оказывать и нефинансовые услуги, в частности, консультационную поддержку по нефинансовым вопросам, организацию семинаров и встреч с представителями госструктур, отвечающих за развитие предпринимательства. Этот Центр пока единственный в

Москве, он обслуживает жителей всех округов столицы. На церемонии открытия Центра для предпринимателей города первый заместитель мэра Москвы Юрий Росляк сказал: «Если усилия правительства Москвы, направленные на поддержку малого и среднего бизнеса, микро-бизнеса, мы объединим с ресурсами Сбербанка, который предлагает кредиты на абсолютно конкурентных условиях, то, думаю, мы получим новое качество, новые объекты, новые предприятия, и всё это пойдёт на пользу и предпринимателям, и городу». (О работе нового Центра, а также о деятельности Московского банка СБ РФ на территории Восточного округа мы расскажем в ближайших номерах журнала).

Союз усилий и ресурсов По ул. Краснопрудной, д. 11, стр. 1, Московский банк СБ РФ открыл первый в Москве Центр развития малого бизнеса Сбербанка России.

а церемонии открытия присутствовали вицепрезидент Сбербанка России, председатель Московского банка Максим Полетаев, первый заместитель мэра Москвы, руководитель комплекса экономической политики и развития города Юрий Росляк, руководитель департамента поддержки и развития малого и среднего предпринимательства правительства Москвы Михаил Вышегородцев, директор Фонда содействия кредитованию малого бизнеса Москвы Алексей Ермолаев. В Центре развития малого бизнеса

Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

Стратегия Есть и будет

Призы по осени считают… Предприятия Восточного округа активно участвуют в выставках, считая их важным инструментом для эффективного ведения бизнеса. В 2007–2009 гг. участниками выставочно-ярмарочных мероприятий из ВАО было завоевано более 159 наград и призов, получено более 500 грамот и почетных дипломов. Ну, а итоги нынешнего года подводить пока рано. Собраны еще не все медали и кубки. Причем работа в этом направлении идет весьма активно…

Споры о приоритетах

(X Международный московский Салон инноваций и инвестиций) В этом году в сентябрьском Салоне приняло участие около 500 организаций из 25 регионов России и 12 иностранных государств. Особое место в этом ряду технологических передовиков занимает Москва. Как отмечалось на церемонии открытия, в российской столице сосредоточено 35% научного потенциала страны и 25% инновационных компаний, нуждающихся в государственной поддержке. Налицо и такая важная тенденция, как перемещение научного потенциала в рыночную экономику: коллективы численностью несколько десятков человек демонстрируют сегодня уникальные разработки в области медицинской техники, биотехнологий, телекоммуникаций, будучи уже плоть от плоти бизнес-структурами, работая в рыночных условиях. Правда, крупный бизнес пока не спешит их поддерживать, поскольку не желает рисковать капиталами. Так что миссию поддержки приходится брать на себя государству и региональным властям. В частности, правительство Москвы в кризисное время выделило на развитие науки и производства 8 млрд. рублей. А поддержка малого и среднего бизнеса столицы способствовала увеличению числа предпринимательских структур с 340 тысяч до 360 тысяч. В рамках объединенной экспозиции Восточного округа свои инновационные разработки представили Московский институт энергобезопасности и энергосбережения, МГТУ «МАМИ», «Центр информационных технологий «Нелиан», НПО «Полистом», «Лиском», «Стэл-компьютерные системы», «Текс-Центр», «Резонансъ» и «ТехкомСервис». 12

Командное выступление ВАО оказалось результативным. Золотые медали заслужили ЦИТ «Нелиан» (за аппаратно-программный комплекс Dianel® 22SiON, необходимый для биорезонансной комплексной NLS диагностики человеческого организма и психофизиологического тестирования соматического здоровья), «Резонансъ» (двухкадровая скоростная камера «ЛЕГА-2 VUV» для вакуумного ультрафиолетового, ультрафиолетового и видимого спектра) и «Полистом» (гель для регенерации костной ткани «ИНДОСТ-гель+»). Серебряные медали завоевали Московский институт энергобезопасности и энергосбережения («Комплект средств диагностики параметров электропожаробезопасности электроустановок зданий предназначен для инструментального обследования электроустановок зданий») и МГТУ «МАМИ» (проект «Изотермическая штамповка деталей машиностроительного назначения»). Бронзовую медаль заслужила компаБ И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

ния «Стэл-компьютерные системы» — за разработку комплекса технологий и создание высокотехнологичного производства устройств индивидуального применения с функцией автоматизированного перевода устной речи с русского на основные европейские языки и языки стран СНГ и обратно. Кроме того, дипломом конкурса отмечена компания ООО «Текс-Центр» — за проект «Металлизированный материал «НАНОТЕКС». Помимо экспозиций и награждений Салон запомнился острыми откровенными дискуссиями о серьезных проблемах, связанных с развитием российских инноваций. Так, по мнению заместителя министра образования и науки РФ Алексея Пономарева, главная проблема сегодня — это не нехватка «инструментов поддержки инноваций», а отсутствие спроса на инновационную продукцию в отечественной экономике. В связи с этим замминистра возложил особые надежды на совершенствование технологических платформ как

Стратегия Наблюдается нестыковка отечественных технических регламентов с зарубежными, а также дефицит квалифицированных проектных организаций». В таких условиях как никогда важна роль государства. Оно должно использовать и методы «понуждения к инновациям» — технические

фундаментального инструмента самоорганизации отечественной инноватики. На базе таких платформ должны готовиться кадры, концентрироваться идеи и практика как инновационного сообщества, так и реального сектора. Таким образом, приоритетом Минобрнауки должна стать исследовательская база вузов и их прикладная работа. Председатель Комитета Госдумы РФ по наукоемким технологиям Валерий Черешнев отметил: «Претензии есть ко всем — и к власти, и к предпринимателям, и к науке. Проблемой научных организаций, например, является устаревшее оборудование: лишь 16% его — моложе 5 лет, остальное гораздо старше (на Западе, кстати, переходят на трехлетний цикл замены оборудования). Ставить на баланс новое оборудование и платить налог на прибыль ученым накладно. Накладные расходы часто «размазываются» по всему институту, работа производится и по российским, и по зарубежным контрактам. Почти нет современного российского оборудования, российских комплектующих.

полагают достаточной для исполнения госзаказа базой научных работников и оборудования, а посредники, не имеющие ни лицензии, ни должной аттестации. Цена, обозначенная единственным критерием выигрыша, практически отдает госзаказ в руки мошенников».

Главная проблема в том, что, несмотря на завоеванные медали, инновационная продукция пока слабо востребована отечественной экономикой регламенты, контроль, надзор, и систему налоговых льгот и преференций, как методы сугубо поощрительные, уверен В.Черешнев. «Нам предстоит огромная работа в законодательной сфере, — считает депутат, — необходимо регулировать права госсектора науки, формировать статус научного работника, определять функции национальной инновационной системы. Бюджетный кодекс, требующий прямого перечисления доходов научных организаций в бюджет, все еще является препятствием на пути инноваций. Не отрегулирована и деятельность фондов поддержки науки, нечетки механизмы реализации инновационных федеральных целевых программ», — заявил Черешнев. Наконец, еще одной проблемой, по его мнению, является неэффективность современных механизмов финансирования и стимулирования научно-технической деятельности: «Конкурсы на исполнение госзаказа зачастую выигрывают совершенно не те организации, которые рас-

Словом, хорошо это или плохо, но пока что роль государственной власти в инновационном развитии России является решающей. И это прекрасно понимают предприниматели, работающие в этой сфере. Вот что сказал Юрий Гудилин, представитель фирмы «Лиском», производящей различные электронные устройства и автоматы самообслуживания: «Значительных результатов от нашего участия в подобных Салонах инноваций можно ожидать только в том случае, если государственные чиновники будут посещать выставки не для «галочки», а для поиска конкретных объектов инвестирования. Ведь основополагающая помощь для предприятий, занимающихся новыми технологиями, все же должна исходить от госструктур». Очень символично получается: инновационные автоматы самообслуживания очень сложно производить без посторонней помощи. Впрочем, разве государство в таких вопросах «постороннее»?

изобретениях, а затем попали на экспозицию изобретений сотрудников предприятия, где увидели приборы тепловидения. Специалисты объяснили им, что тепловидение — это уникальный метод исследования, при котором изображение объектов,

невидимых невооружённым глазом, получают с помощью тепловых (инфракрасных) лучей, отражённых от объекта или испускаемых им. С помощью небольших по размеру приборов можно сделать тепловой портрет че-

Тепло, еще теплее (V Фестиваль науки) Мероприятия фестиваля проходили на ряде площадок. Центральную выставку разместил «Экспоцентр», а главной окружной площадкой научного фестиваля в ВАО третий год подряд стала территория ФГУП «НПО «Орион», куда съехались школьники и студенты со всей Москвы. — Очень приятно видеть полный зал молодых людей, которые интересуются физикой. Конечно, не все вы выберете профессию инженера, не все будете изучать электронику или оптику, но те знания, которые вы получите сегодня, останутся с вами надолго и многим позволят определиться со своей будущей профессией, — приветствовал гостей гендиректор НПО, заслуженный деятель науки России, доктор наук, профессор Анатолий Филачев. Знаний действительно было предостаточно. Ребята прослушали интересные лекции по фото-, микро- и наноэлектронике, увидели фильм о предприятии и его

Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

Стратегия

ловека, и вообще любого объекта. Холодные участки будут изображены тёмными пятнами, а тёплые — светлыми. Метод тепловидения активно используется и в оборонной промышленности (об этом хорошо знают разведчики, но молчат…), и во вполне мирной медицине. Например, с помощью теплового портрета можно обнаружить опухоль в организме. А еще с помощью тепловидения метеорологи наблюдают за движениями циклонов и антициклонов. Экскурсанты с удовольствием «фотографировались», а потом разглядывали

Образцы трехмерные, могут иметь любую форму. Так что интерес, например, дизайнеров к этой лаборатории вполне предсказуем. Следующий у нас на пути — ученик 8-го класса школа № 444 Никита Поспелов. Он представляет проект, над которым работал полтора года, — «Игрушки учат, развивают, лечат». Никита создал ингалятор, который должен приковывать к себе внимание ребенка, соответственно, отвлекая его от неприятных аспектов собственно процедуры лечения. Ингалятор выполнен в виде чай-

Многие выставочные экспонаты Фестиваля науки в ближайшие годы могут стать привычной частью московской жизни тепловые портреты друг друга. Что касается других экспонатов, то большой интерес вызвали немецкие оптические приборы 1943 года. В самом конце войны они были сняты с немецкой артиллерии и привезены из Берлина в Москву. По этим образцам стала создаваться подобная же оптика и в СССР. Именно с них началась и история «Ориона»…

***

…Продвигаясь по бесконечным рядам стендов «Экспоцентра», успеваем заметить «Лабораторию быстрого прототипирования» института «МАМИ». Ее представитель, Николай, рассказал, что он и его коллеги занимаются созданием опытных образцов из пластика и фотополимера, 3D-визуализацией и моделированием. 14

ника, в котором расположен вентилятор, распыляющий лекарственное средство. И вот пока ребенок дышит этим лекарством, он получает возможность сыграть в игру… …Нас чуть ли не сбивает с ног радиоуправляемая машина. Это робот, созданный пятиклассником Иваном из ЦО № 1811 «Измайлово». В основе технологии — взаимодействие двух микрокомпьютеров. А вот стенд Московского университета приборостроения и информатики. Преподаватель кафедры «ИТ-8» Сергей Феодоритов с гордостью представляет нам робота-разведчика для работы на Марсе. Жаль, что только в виде фото на стенде. Но вообще-то эта кафедра славится своими разработками в сфере создания искусственного интеллекта. Роботы, созданные Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

студентами и преподавателями, занимают первые места на конкурсах и выставках в России и за рубежом. Движемся дальше. Странный НЛО завис в воздухе близ ещё одного стенда из ВАО. Оказывается, это проект «Платформа на эффекте Брауна с четырьмя токоподводами», разработанный Детским молодежным центром «Сокольники». «Эффект Бифельда — Брауна, названный в честь двух знаменитых физиков, был открыт еще в начале 20 века, — поясняет нам главный взрослый разработчик Детского центра, вузовский преподаватель Михаил Лавриненко. — Благодаря этому явлению платформа обеспечивает себе подъемную силу, в несколько раз превышающую свой собственный вес. С 2005 года мы с учениками стали создавать такие летающие платформы. Применение — можно подвешивать любой полезный груз: видеокамеру, радиоретранслятор для улучшения качества мобильной связи и многое другое. Безумно дешевая установка. Нет никакого расходного материала. Себестоимость — несколько сотен рублей, не больше…» …Выступая на церемонии открытия выставки в «Экспоцентре», руководитель Департамента науки и промышленной политики Москвы Евгений Пантелеев подчеркнул значимость Фестиваля науки и пообещал, что многие выставочные экспонаты в ближайшие годы войдут в обиход москвичей. Будем надеяться, что среди них окажутся и экспонаты, представленные на V Фестивале науки участниками из Восточного округа.

gG;K;AIJG6 YEHIENDE9E 6:C?D?HIG6I?8DE9E EAGJ96 9EGE:6 dEHA8R EG96D?>J;I E7Q;:?D;DDJU TAHFE>?M?U FG;:FG?VI?@ EAGJ96

Не ради наград (26-28 октября, выставка «Электроника. Компоненты оборудования. Технологии». ChipEXPO-2010) Выставка ChipEXPO — один из главных общероссийских смотров достижений в микроэлектронике, электронных компонентов и технологий. Накануне ее открытия мы пожелали представителям всех семи наших организацийучастниц успешного выступления и задали им одни и те же вопросы: какую продукцию будете представлять на выставке, каких результатов ожидаете от участия и рассчитываете ли на награды? Ответы были такими… ПФ «ДэФ», генеральный директор АВЕРчЕВ юрий Викторович:

Наша компания представит кабельные приборы для поиска и устранения повреждений на линиях связи и в силовых кабелях, а также металлические корпуса для аппаратуры специального и широкого применения. Цель участия в выставке — не получение наград как таковых, а поиск новых клиентов и партнеров.

ООО «НПП-СЕЛЕКЦиЯ», генеральный директор ТиСЛЕНКО игорь Александрович:

Мы будем представлять монолитные пьезоэлектрические фильтры на основе кварца, лангасита и танталата лития. Вся эта продукция является инновационной. Мы принимаем участие в выставке не ради награждений, а для того, чтобы показать свою продукцию и приобрести полезные деловые контакты

ООО «Пьезотрон», генеральный директор КАЛАНДАДЗЕ Дмитрий ильмаркович:

Наша продукция — кварцевые резонаторы и кварцевые генераторы. Награды на этой выставке получать не планируем, зато собираемся найти новых клиентов и деловых партнеров.

ООО «Макро Тим», генеральный директор БиЛЕНКО Лариса юрьевна:

Мы привезем на выставку электронные компоненты импортного производства для российских производителей

uB;AIGED?A6 bECFED;DIR f7EGJ:E86D?; j;LDEBE9??

gG?9B6O6;C FG;:FG?VI?V FG;:HI68?IS H8EU FGE:JAM?U

y}æy EAIV7GV y x 9E:6 nYb ubigfn\ejh bG6HDEFG;HD;DHA6V D67 x{

t Предприятия округа

имеют возможность принять участие в выставке на льготной основе. t ɻʮʖʨʩʤʟʡʟ ʥʗʱʜʛʟʤʜʤʤʥʠ ʴʡʨʦʥʞʟʭʟʟ ʗʪʛʪʩ ʥʗʜʨʦʜʮʜʤʲ ʘʲʨʩʖʘʥʮʤʲʣ ʥʗʥʧʪʛʥʘʖʤʟʜʣ информационными материалами и получат всестороннюю организационную помощь!

Ждем Ваших заявок! Дополнительную информацию можно получить в Центре развития предпринимательства ВАО города Москвы:

ɺʜʢ ʛʥʦ F NBJM NBSLFU !DSQ WBP SV

электронной техники (микросхемы памяти, микроконтроллеры, логические микросхемы, разъемы, ЖК-дисплеи). Получение наград на выставке? Мы такой цели не преследуем...

Московский государственный университет приборостроения и информатики (МГУПи), руководитель управления научных исследований в МГУПи, к.т.н., доцент МЕшКОВ Валентин Валентинович:

На СhipEXPO мы будем представлять приборы неразрушающего контроля для диагностики всевозможных устройств, а также различные модели озонаторов. МГУПИ регулярно представляет на выставках инновационные продукты. Например, те же приборы неразрушающего контроля ежегодно пополняются более 20 новыми моделями. И конечно же мы принимаем участие в выставке не для того, чтобы получить какую-либо награду или премию. МГУПИ — огромный научный центр, имеющий новейшую учебнометодическую базу и современное техническое оснащение. Наша задача — продемонстрировать наши научные разработки и привлечь внимание к вопросам снижения риска техногенных катастроф.

ООО «Родник-4», главный инженер КАЗАКОВ Валерий Николаевич:

На выставке наша компания будет представлять тороидальные трансформаторы и другие моточные

БИЗНЕС ВОСтОчНый ОКРУГ Октябрь 2010

изделия. Мы участвуем в ChipEXPO с 2005 года. Последние три года принимаем участие в объединенной экспозиции, по приглашению Центра развития предпринимательства ВАО, поскольку здесь предлагаются выгодные условия участия. Наша цель — не получение каких-либо номинаций, а демонстрация продукции и завязывание новых деловых контактов.

ООО «НПФ «БМГ ПЛюС», заместитель генерального директора ДМиТРиЕВ Дмитрий Александрович:

Наша продукция — кварцевые, пьезоэлектрические и кремниевые генераторы. В выставках ChipEXPO мы участвуем с 2006 года и практически ежегодно стараемся представлять тот или иной инновационный продукт. В 2009 г. таким продуктом стал пьезоэлектрогенератор ГУ 252-УН (уровень напряжения). В нынешнем году мы будем представлять пьезоэлектрогенератор ГУ 253-УН. Хочу отметить, что подобные изделия будут представлены в России впервые. Кстати, на выставке СhipEXPO2008 мы были награждены золотым дипломом в номинации «Лучшее технологическое решение». Однако цель нашего участия в подобных выставках все-таки не награды, а «засвечивание» среди производителей. И хотя наша компания уже давно завоевала авторитет на рынке электроники, все равно мы считаем очень важным делом представлять продукцию широким массам и завязывать новые деловые контакты. кСЕния ДОБРОЛЮБОВА, СВЕтлана ОРЛИК, СВЕтлана тЕМЕРЕВА 15

Стратегия

Дмитрий Князев, директор Центра развития предпринимательства ВАО г. Москвы комментарий эксперта

Награды — показатель эффективности Я вырос в то время, когда зарубежная выставка была явлением редким, очень манящим и труднодоступным. Люди моего поколения помнят металлические белые значки (обычно с советским и американским флагами), которые раздавались на выставках с участием США. Обладание таким значком означало, что его владелец имел счастье прикоснуться к каким-то необыкновенным чудесам, увидел недоступную для нас промышленность. Промышленные выставки не потеряли своего значения и сейчас. Кому-то они представляются столь же монументальным явлением, каким в своё время была ВДНХ. Тогда попасть на выставку со своим хряком — означало безоговорочное признание того факта, что ты — лучший в стране. Ну, а прагматичная часть населения, для которой выставочный «нимб», сформированный во времена всеобщего дефицита, уже давно поблёк, пришла к выводу, что выставка — дело необходимое, ибо является частью бизнеса. Как витрина — неотъемлемая часть магазина, так и выставка — обычный инструмент для эффективной работы. В чём заключается задача нашего Центра при организации выставочных экспозиций? Главное — сделать этот инструмент более доступным для предпринимателей. Мы даём им возможность использовать вначале не огромную тяжелую «кувалду», а маленький «молоточек», то есть начать свою выставочную деятельность не с больших дорогостоящих стендов, а со скромных, вполне посильных. Мы даём возможность грамотно войти в выставочную деятельность, присмотреться к чужому опыту, понять, кто конкурент, а кто возможный партнёр, чтобы на следующую выставку можно было идти уже не «вслепую», а вполне осознано, имея некоторую стратегию поведения. Задача нашего Центра не только помочь сэкономить предпринимателю в его первых шагах, но и научить его быть на16

иболее эффективным на выставках. Собственно часть нашей деятельности — это формирование выставочной культуры у предприятий. Мы пытаемся объяснить, что выставка — это не то место, где можно почивать на лаврах. Не стоит думать, что посетители экспозиции, другие её участники забудут про свои дела и бросятся смотреть на ваши разработки. Вовсе нет! На выставке надо много работать. И если вы заметили на смотре дремлющего стендиста, знайте — эта компания очень плохо подготовилась к выставке. И, скорее всего, в будущем её ждёт фиаско. К выставке нужно подойти подготовленным. с точки зрения инструментария: это и раздаточный материал, и презентационный материал, и всевозможные современные технологии. Всё это нужно не только подготовить заранее, но по максимуму использовать на выставке. Как рачительный предприниматель подбирает себе инструменты для работы? Он ведет отбор, исходя из эффективности, производительности и стоимости. Подход к выбору выставки — точно такой же. К примеру, вы купили замечательный асфальтоукладчик. Но это вовсе не означает, что вы мгновенно стали богаче.

кивает предприятия ВАО к участию в таких конкурсах. Ведь признание отраслевых специалистов, всевозможные медали, дипломы — это неоценимый багаж, который поможет предприятиям в будущем утвердить свои позиции на рынке. Поэтому эффективность выставочной деятельности мы оцениваем и судя по тому, сколько наших окружных предприятий получили награды, какие это награды, в каких номинациях и пр. Скажем, если в объединённой экспозиции Восточного округа все или почти все участники заслужили награды соответствующего конкурса, мы считаем, что эта экспозиция удалась и у представленной продукции есть все шансы найти своего потребителя. Ну, а в дальнейшем всё зависит от самого предпринимателя... Выставочную деятельность предприятиям вести необходимо. Без таких мероприятий новых партнёров найти, конечно, можно, но крайне сложно. Сейчас многие возлагают большую надежду на Интернет. Одни компании ищут во Всемирной паутине продукцию, другие — партнёров. И кто-то уже поговаривает, что и в выставочной деятельности будущее за Интернетом. Но, знаете, всё это мне напоминает те разговоры, которые велись на заре кинематографа и телевидения. Когда появился

Медали и дипломы — неоценимый багаж, который помогает утвердиться на рынке. Ведь если вас признали эксперты, значит, и потребителю стоит обратить внимание на вашу продукцию Это говорит лишь о том, что у вас теперь есть инструмент, который позволит вам эффективно решать свои задачи. Просчитать прибыль, которую принесёт вам новенький асфальтоукладчик, можно. Но это будут расчёты, построенные на неких предположениях и перспективных оценках. То же самое участие в выставках. Каким бы ни был их уровень — окружным, городским, российским или международным, — это участие нельзя считать билетом в страну счастья. Нельзя думать, что после него в жизни всё мгновенно изменится. Точно так же, как, единожды сделав витрину, нельзя рассчитывать, что с этого момента в торговле всё пойдёт «как по маслу». Как оценить эффективность выставочной деятельности? Во-первых, нельзя оценивать мероприятие сразу после его завершения. Обычно на подведение итогов уходит полгода, когда отрабатываются все контакты, накопленные в ходе выставки. Важным показателем эффективности выставочной деятельности могут стать и награды, которые предприятия получают в ходе различных конкурсов, проводимых практически на каждом профессиональном смотре. Наш Центр активно подталБ И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

«великий немой», утверждали, что пропал театр; когда возникло телевидение, говорили, что кончилась жизнь кинематографа. А сегодня и того хуже: якобы Интернет грозит закрыть собою всё разом — и кинематограф, и телевидение, и выставочную деятельность. Но, во-первых, я думаю, что способ информирования населения о собственных разработках компания как выбирала, так и будет выбирать сама, исходя из своего удобства. А во-вторых, не стоит забывать, что выставочное движение обладает тем незаменимым качеством, которого нет у Интернета — возможность поговорить. Ведь мнение, основанное на собственном восприятии человека, особенно в нашей стране, формируется, прежде всего, на уровне общения. И гораздо в большей степени, чем на уровне рассмотрения каких-либо документов, потому что эмоциональная составляющая человеческих контактов для наших граждан имеет огромное значение. Отсюда вывод: выставкам быть! Да, они будут меняться по подаче материалов, будут меняться площадки, динамика самого выставочного процесса, но, тем не менее, они будут существовать и приносить неоценимую пользу.

Руководящая сила слабого пола Комитет общественных связей города Москвы совместно с ГУ города Москвы «Центр поддержки женских инициатив» проводят ежегодный Московский конкурс

«Женщина — директор года» цель Конкурса — выявление и поддержка женщин-руководителей, добившихся значительных успехов в своей профессиональной деятельности в различных отраслях экономики, промышленности, социальной сфере; повышение роли деловой, активной женщины-руководителя в решении социально-экономических задач города. Победители конкурса награждаются почетными дипломами, памятными подарками и приглашаются на торжественную церемонию награждения, которая проводится накануне Международного женского дня — 8 Марта. Прием документов для участия в Конкурсе — до 10 декабря Муниципальный фонд поддержки малого предпринимательства восточного административного округа г. Москвы по поручению префектуры является ответственным исполнителем от округа по подготовке пакета документов для участия в Московском городском конкурсе «Женщина — директор года».

Консультации по участию в конкурсе можно получить в Муниципальном фонде. Контактное лицо — Колосова Галина Леонидовна. Тел.: 603-87-42, 965-79-57, E-mail: kolosova@fond.ipt.ru, binfond@yandex.ru

Позиция

Малый бизнес — большой труд

Анжела Васильевна Раевская — человек двух эпох. Два высших образования, огромный опыт работы при социализме — от рядового инженера до начальника финансового управления Министерства электронной промышленности СССР. А после развала СССР и начавшихся экономических реформ она создала собственную фирму. И вот уже 12 лет занимается проблемами малого бизнеса Москвы, будучи директором Муниципального фонда поддержки малого предпринимательства Восточного округа столицы. Своими мыслями о прошлом и настоящем, о малом бизнесе и его проблемах, о взаимоотношениях чиновников и предпринимателей она поделилась с нашим корреспондентом. 18

Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

Позиция

Тайное оружие «Очень рано, уже в школьные годы, я навсегда поняла, что никогда нельзя ныть, хныкать и жаловаться на жизнь. Сама научилась быть благодарной ей, людям и судьбе. Все, что происходило и происходит в твоей жизни, — благо. Испытания? Значит, жизнь пробует на прочность. Надо собраться, сжать волю в кулак и показать, на что ты способен. Рано повзрослев, понимаешь, что всегда надо высоко держать голову

Сплетенье судеб «Наши судьбы неотделимы от судеб страны и родного города. В начале 1990-х недоучившиеся «прорабы перестройки» взяли на себя смелость ломать и рушить возведенное не ими. Разрушение экономики началось с отказа от отраслевого принципа управления хозяйством страны. Были ликвидированы главки, предприятия оказались брошенными в свободное плавание «без руля и ветрил». Опасность сложившейся ситуации была очевидна. Мы, специалисты, предвидели трагический для отечественной экономики исход. В то время был нарушен функциональный принцип управления экономикой, а новая модель еще не создана. Давно известно: ломать — не строить. Только ломать карточный домик — это безобидное занятие, а для серьезных перемен в экономике нужна детальная продуманность действий, профессиональный подход. А этого как раз и не было — промышленность огромной страны забуксовала». «Я никогда не отделяла личную историю от истории своей страны — всегда ощущала себя человеком государственным, ответственным за судьбу экономики. Поэтому ее развал переживала как личную трагедию. Наше объединение «Микроэлектроника», занимавшееся разработкой и внедрением в производство современнейших технологий, основанных на принципах наноэлектроники, оптоэлектроники, буквально «пустили с молотка». Научную деятельность свернули, а здание распродали по частям. Как больно было видеть все это!». «За переменами в масштабах страны необходимо видеть судьбы людей, их личные трагедии. Экономика неразрывно связана с социальными вопросами. Но реформаторы предпочли закрыть глаза на эти «нюансы», и огромное количество россиян осталось не у дел. Инженеры, преподаватели вузов,

«Испытания? Значит, жизнь пробует на прочность. Надо собраться, сжать волю в кулак и показать, на что ты способен» и улыбаться, улыбаться, что бы ни произошло — это необходимость, самый правильный путь преодоления трудностей». «Убеждена, что все базовые моральные ценности личности закладываются с детства — в семье и школе. Именно тогда, в далеком детстве, каждый сам и на всю жизнь вырабатывает свои жизненные ценности, используя хоть и крохотный, но свой собственный опыт. Но далеко не каждый усваивает простую истину: «Относись к людям так, как ты хотел бы, чтобы они относились к тебе». Этот постулат в нашей сегодняшней жизни определяет очень многое». «Жизненные трудности не должны ожесточать — они способствуют формированию характера. Я рано научилась самостоятельно принимать решения и верно просчитывать ситуацию, превращать окружающих людей в своих союзников и помощников. Эти качества всегда помогают мне и в работе и в повседневной жизни». «Я никогда не была «синим чулком», зацикленным на одной учебе. Да и сейчас стараюсь жить интересно и весело. Общение с подругами и друзьями, посещение театров и концертов, художественная литература и живопись — все это развивает личность, обогащает духовно. Есть у меня еще и «свое тайное оружие»: неподвластная и непонятная мужчинам женская интуиция, терпение, гибкость, умение ладить с людьми, видеть их лучшие качества».

рабочие высшей квалификации, школьные учителя и домохозяйки подались в челноки. Так первопроходцы малого бизнеса спасали экономику великой страны».

Время успешного бизнеса «Сегодня государство в полной мере осознало тот факт, что малое предпринимательство важный фактор экономического развития страны. И совсем не случайно в минувший кризисный год были предприняты беспрецедентные меры для его поддержки и сохранения. Человек, решившийся открыть свое дело, всегда может рассчитывать на помощь. Ему помогут оформить необходимые документы, дадут консультацию, точно подскажут, какой бизнес сегодня наиболее востребован и какие ниши остались незанятыми. Очень важно помимо финансовой поддержки правильно сориентировать начинающего бизнесмена, чтобы его первые деловые шаги не стали последними». «Сейчас большое внимание в городе и в округе уделяется поддержке бизнеса начинающих молодых предпринимателей.

«Я никогда не отделяла личную историю от истории своей страны — всегда ощущала себя человеком государственным, ответственным за судьбу экономики»

Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

Молодежь, видимо, в силу отсутствия или недостатка жизненного опыта редко идет на создание собственного дела. Она слабо информирована о том, какие льготы готово предоставить молодому человеку правительство Москвы в том случае, если он на это решится. А льготы эти весьма существенные — от безвозвратных кредитов до щадящих ставок арендной платы». «После кризиса наступило очень благоприятное время для молодежи делать свой бизнес. И наша задача вовлечь ее в предпринимательскую деятельность. С этой целью мы сейчас активизируем свою работу непосредственно в вузах. Совсем недавно провели большое совещание в Московском государственном университете приборостроения и информатики. Там присутствовала вся научная элита Москвы во главе с нашим и.о. префекта Николаем Николаевичем Евтихиевым. 19

Обсуждался вопрос — как соединить вузовские разработки с тем, что требуется промышленности, и привлечь к этой работе студентов. Было выработано несколько рекомендаций, как соединить вузовскую науку с деятельностью промышленных предприятий. При поддержке префектуры ВАО уже намечены конкретные шаги по созданию в округе целого ряда научно-технических направлений, которые, как мы надеемся, эту непростую задачу помогут решить». «Не забываем мы и тех, кто уже укрепился в сфере малого бизнеса. Стараемся помогать им в продвижении их продукции на рынок. С этой целью активно занимаемся выставочной деятельностью — устраиваем выставки и презентации товаров. И во всех этих мероприятиях предприятия участвуют бесплатно. Специально для них проводят конференции и обучающие семинары, а также готовят для них документы на получение финансовых средств на расширение своей деятельности». «Развитию промышленности Муниципальный фонд поддержки малого предпринимательства ВАО уделяет особое внимание. Именно с подачи фонда в округе родилась идея создания кластеров, где соединяются интересы крупных и малых предприятий. В частности, кластер «Пьезо» объединяет 10 предприятий, и ни одно из них за последние 2 года не снизило темпов своего развития. Здесь не уволили ни одного человека. Ну а если прибегнуть к языку цифр, то только за 3 года Муниципальный фонд финансово поддержал 105 предприятий, и общая сумма этой поддержки составляет практически 150 миллионов рублей. И что важно, все эти предприятия успешно работают». «Малое предпринимательство — это большой труд. Сегодня в округе уже больше 16 тысяч предприятий малого бизнеса, которые обеспечивают работой сотни жителей. Параллельно своей основной задаче — поддержка и развитие малого предпринимательства — мы разрабатываем собственные проекты и программы: реформирование ЖКХ и муниципального строительства, организация выставок местных товаров, «Правовая школа» для старшеклассников и для них же — интернет-игра «Виртуальное государство». Душа обязана трудиться, и чем интенсивнее трудится душа, тем успешнее труд любого человека». 20

Послесловие собеседника

Анжела Васильевна Раевская — коренная москвичка. Она окончила Московский авиационный институт, получив специальность «инженерэкономист». Максимализм молодости и желание стать высококлассным специалистом подвигли ее отказаться от аспирантуры и шесть лет проработать на Лианозовском электромеханическом заводе. Здесь она прошла путь от рядового инженера до заместителя главного инженера. Затем перешла в Министерство электронной промышленности, где, начав с должности начальника отдела одного из главков, занимала посты первого заместителя начальника Главного планово-экономического управления и начальника финансового управления. В течение 27 лет её деятельность была посвящена развитию отечественной электроники. А.В. Раевская активно занималась разработкой научных принципов развития и размещения предприятий электронной промышленности и реорганизации структуры управления. Её труды по этим вопросам были изданы почти во всех странах СЭВ. При её участии создавались научнопроизводственные объединения не только в СССР, но и в ряде стран — членов СЭВ. Многие из них работают до сих пор, например, «Светлана» (Санкт-Петербург), «Интеграл» (Минск), совместные предприятия по производству интегральных схем в Венгрии. Обладая огромными знаниями и практическим опытом, А.Н. Раевская много лет преподавала в Московском институте электронного машиностроения — головном вузе Министерства электронной промышленности СССР. Перестройку Анжела Раевская встретила с энтузиазмом. Разработав программу разгосударствления собственности, в которой предприятиям при сохранении отлаженной вертикали управления предоставлялась полная свобода Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

экономических действий, в 1992 году принесла свой проект в возглавляемую А.Чубайсом комиссию по приватизации. Вполне возможно, что именно ее проект помог бы избежать того тотального развала промышленности, который имел место в девяностые годы. Однако ее идеи по многим причинам не пришлись по душе реформаторам первой волны. После проведения экономических реформ 1990-х годов отечественная электронная промышленность, по сути дела, прекратила своё существование. Анжела Раевская в 1996 году окончила курсы аудиторов и Академию управления при Правительстве РФ и создала собственную фирму «МИБ-Аудит», которая специализируется в области комплексного анализа финансовохозяйственной деятельности, разработки бизнес-планов и техникоэкономических обоснований для получения инвестиций, определения конкурентоспособных компаний и их инвестиционной привлекательности. В 1998 году А.В. Раевская возглавила Муниципальный фонд поддержки малого предпринимательства ВАО города Москвы. Она прекрасно понимает, что малый бизнес стал неотъемлемой частью жизни столицы. И хотя его называют «малым», за ним стоят огромный труд, значимые достижения и ежедневные заботы москвичей. Благодаря усилиям Раевской в округе, где 1,3 млн. жителей и 16 тысяч малых предприятий, разработана научная программа поддержки малого бизнеса. Ему, по мнению Анжелы Васильевны, в современных условиях не хватает двух составляющих: производственных помещений и оборотных средств. И поэтому Фонд по мере возможности помогает людям, занятым в сфере малого бизнеса, обзавестись производственными площадями и оборудованием, чтобы заняться реальным, в том числе и наукоёмким, производством. Валерий Попов

Единая электронная молодежная торговая площадка — проект Правительства Москвы по поддержке молодежного предпринимательства ЕЭМТП – системный механизм, позволяющий городским заказчикам размещать заказы малого объёма на поставки товаров, оказание услуг, выполнение работ путём проведения процедур электронного отбора поставщиков (исполнителей, подрядчиков) среди субъектов малого молодёжного предпринимательства. Ее цель — повышение экономической активности молодёжи путем вовлечения в хозяйственную жизнь города Москвы и привлечения к участию в размещении городского заказа, а также создание рыночной конкурентной среды в сфере организации работы студенческих отрядов и молодёжных проектных коллективов.

ЕЭМТП — это: тендерная площадка, на которой можно получить государственный заказ для своего бизнеса возможность арендовать офис на льготных условиях (от 1000 руб./м2) источник информации о госзаказах и аренде недвижимости от Правительства Москвы (на общих условиях) «горячая линия» для начинающих бизнесменов сообщество молодых предпринимателей

Сайт Единой электронной молодёжной торговой площадки: http://www.emtp.ru/

Информация – по тел. (495) 972-75-95

Коммунхоз УК и её КПД

Модернизация «коммуналки» Жилищно-коммунальное хозяйство всегда считалось заведомо убыточной сферой. Но опыт работы Управляющей компании «Соколиная гора» стал очевидным опровержением этой, вроде бы, извечной аксиомы. Оказалось, что при профессиональном подходе к делу «коммуналка» может стать прибыльным бизнесом.

егодня политическую стратегию развития страны определяет одно слово — модернизация. И суть ее вовсе не во «внешних технологических признаках» в виде навороченных айподов, айпедов и иже с ними. Качественный, глубинный признак модернизации — эффективность любого вида деятельности. В чем же заключается подлинная

может — ведь мы обязаны их решать! Профессиональное управление многоквартирными домами, административнопроизводственными зданиями и сооружениями с прилегающей к ним территорией — основное направление нашей деятельности. И поэтому наша компания — это, прежде всего, команда единомышленников, объединившая многих специалистов

В 2009 г. доля коммунальных платежей за техническое обслуживание общего имущества снизилась по сравнению с предыдущим годом с 18,2% до 12,2% общих расходов жилищно-коммунальная модернизация? Какую роль в этом процессе может и должна играть управляющая компания? На каких принципах должна строиться работа этой компании, каковы критерии ее эффективной деятельности и какие результаты могут подтвердить эту эффективность? Об этом мы беседуем с генеральным директором ОАО «Соколиная гора» Михаилом Мельниковым. — Михаил Петрович, крупная управляющая компания сегодня — это не веяние моды. Как мне кажется, это, скорее, следствие. И вызвано оно, во-первых, необходимостью привлечь профессионалов к этой сфере деятельности, во-вторых, возможностью применять передовое оборудование и технику, современные информационные технологии и, наконец, в-третьих, обязанностью за счет здоровой конкуренции на данном сегменте рынка обеспечивать собственникам жилья сервис на самом высоком уровне. Способна ли УК «Соколиная гора» решать все эти непростые задачи? — А по-другому и быть не 22

и опытных квалифицированных сотрудников, работающих в сфере управления не одно десятилетие. — Собрания, проводимые в заочной форме, — это обычная форма выявления согласия собственников жилья при выборе

управляющей компании? Участвуют ли в проведении всех необходимых мероприятий властные структуры? — Власть обязана только осуществить формальную процедуру — объявить конкурс выбора управляющей компании. Она будет отвечать только за публикацию объявления в газете, за принятие или непринятие заявки от участников, за выявление победителя этих выборов или констатация факта его отсутствия. Если кто-то из жильцов не высказал своего мнения, то, согласно действующему Жилищному кодексу, решение примут за него. При этом сохраняется элемент риска — не стоит ожидать, что если владелец в отношении своей квартиры не смог или не захотел принять разумное решение, то это смогут сделать другие. Бывали случаи, когда «победитель» исчезал с собранными с жильцов деньгами, не заплатив за коммунальные услуги. Собственник в таком случае останется с договором на руках с

Снаружи и внутри: чисто там, где не сорят, уютно там, где созидают Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

Коммунхоз

Михаил Мельников: сократив потребление электроэнергии, в 2009 году мы сэкономили

8,6 миллиона рублей!

Ремонт коммуникаций не запороли: Герметизация межпанельных швов:

на утечке тепла поставлены кресты

в большинстве домов заменили запорную арматуру на шаровую Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

этой управляющей компанией, но без денег. И ему, вполне вероятно, предъявят претензии по оплате всех услуг, оказанных за время правления недобросовестной управляющей компании. Поэтому, как бы владелец квартиры ни был занят делами, ему надо найти время, чтобы разобраться и принять правильное решение о способе управления домом. Пора легких решений или жизни в условиях, когда за вас решают другие, проходит. Мы в качестве проекта договора приняли договор управления многоквартирным домом (МКД), разработанный Департаментом жилищно-коммунального хозяйства и благоустройства города Москвы. Договоры с собственниками заключены на три года по ставкам планово-нормативного расхода для расчета субсидий на содержание и текущий ремонт общего имущества в МКД, что позволило индексировать стоимость услуг в течение трех лет. — Выиграв конкурс, ваша компания получила в свое управление огромное хозяйство. Сотни домов разной степени износа, этажности, состояния оборудования. Вас не пугала ответственность? С чего вы решили начать? Какие определили приоритеты? — Сказать, что ответственность нас пугала, я не могу. В конце концов мы имели конкретное представление об объемах работы, многие позиции были уже просчитаны, а планы выверены. Приступив к управлению, в первую очередь мы решили повысить требования к объемам и соблюдению параметров качества предоставляемых услуг в сфере содержания и ремонта жилищного фонда. Хотелось отойти от практики аварийных ремонтов. Повышение производительности труда, снижение непроизводительных издержек, возможность выбора специализированных подрядных организаций позволили стимулировать материальную заинтересованность трудового коллектива, высвободить средства на обучение руководителей и специалистов. Однако главным экономическим потенциалом в управлении МКД является ресурсосбережение в масштабах конкретного здания. — Это вполне понятно, ибо расходы на электроэнергию растут с каждым годом, и, соответственно, увеличивается плата за квартиру. Планировали вы какие-то специальные меры по энергосбережению? 23

Коммунхоз — Разумеется! После подведения первых итогов за I квартал 2008 года управляющая компания приступила к сбору и обработке информации об использовании энергетических ресурсов. Нам нужна была достоверная информация об их объеме и расходовании. Получив все необходимые данные, мы приступили к исполнению своих обязанностей по проведению комплекса энергосберегающих мероприятий. Важной составляющей в ставке на техническое обслуживание общего имущества является стоимость потребляемой электроэнергии на освещение мест общего пользования и на работу лифтов. Первоочередной задачей стало восстановление учета, закрытие всех юридических актов, предъявленных энергоснабжающей организацией прежнему управляющему. После этого занялись установкой приборов учета во всех точках электроснабжения. Эта работа была завершена в 2008 году. Для снижения электропотребления совместно с ОАО «Мосэнергосбыт» была проведена инвентаризация токоприемников по всем жилым домам, ибо необходим порядок учета и оплаты коммунальных ресурсов. Потом лампочки накаливания мы заменили на энергосберегающие лампы мощностью 15Вт, а заодно и устаревшие светильники на новые, более современные марки. С 2008 года наше предприятие не приобретает лампочки накаливания для мест общего пользования, находящихся в содержании общего имущества многоквартирных домов. Начаты работы по переключению дежурного освещения на пульты диспетчерских служб. В 2009 году произведены работы по перекладке сетей в двадцати жилых домах. Управляющая компания достигла соглашения с ОАО «Мосэнергосбыт» о безавансовом внесении оплат за потребленную электроэнергию. — Каков же итог ваших энергосберегающих мероприятий? В денежном выражении, разумеется… — Приведу такие цифры. Количество потребленной электроэнергии в 2008 году составило 8,85 миллиона киловатт-часов, а по итогам 2009 года — 5,99 миллиона. За счет сокращения потребления электроэнергии на производство дополнительных работ по ремонту общего имущества в 2009 году было высвобождено 8,6 миллиона рублей. — И как вы распорядились этими деньгами? — Высвободившиеся средства мы вновь направили на работы, 24

связанные с электроснабжением. Полностью заменили электрощитовые узлы в 17 домах. В целях повышения пожарной безопасности зданий в подвалах и на чердаках восстановлено освещение и заменена старая проводка. В 44 домах налажены системы дымоудаления. Восстановлена возможность их функционирования в дежурном режиме, что продлевает срок службы двигателей. В 58 домах восстановлена комплектность пожарных шкафов. Значительные средства были направлены на работы, позволяющие заметно сократить расходы жителей по оплате электроэнергии. Мы заключили договор с ОАО «Мосэнергосбыт» на техническое обслуживание приборов учета и информационных магистралей. А в 2010 году с Восточным городским отделением ОАО «Мосэнергосбыт» заключен энергосервисный договор, в рамках которого производятся сегодня многие необходимые нам работы. — Нетрудно догадаться, что вторая по значимости проблема, которая стоит перед вами, — это водопотребление. Наверняка во многих домах, принятых вами в управление, водопроводные трубы, краны, сантехническое оборудование давным-давно отслужили положенные сроки и просто не в состоянии функционировать нормально. Естественно, что непомерный расход воды мог серьезно повлиять

на финансовое благополучие компании. Какие меры были вами предприняты, чтобы избежать этого? — Действительно важной составляющей нашей работы является техническое обслуживание общего имущества. В том числе и оборудования, обеспечивающего водопотребление на общедомовые нужды. С целью уменьшения затрат нами был разработан перечень типовых, общедоступных мероприятий, направленных на то, чтобы сократить потребление холодной и горячей воды. Для начала был заключен договор с МГУП «Мосводоканал» на отпуск воды для технических нужд, Затем мы выявили всех потребителей, не имеющих приборов учета и никогда раньше не заключавших договора на отпуск воды и прием сточных вод с управляющей компанией. Теперь такие договора заключены. Кроме того, мы планомерно и постоянно ведем работу по замене запорной арматуры на шаровую. На коммуникациях многоквартирных домов проводится плановопредупредительный ремонт с целью исключения аварийных ситуаций и бесполезного расходования воды. Эти и некоторые другие мероприятия позволили нам сэкономить в 2009 году 2,4 миллиона рублей при оплате услуг МГУП «Мосводоканалу» и 4,9 миллиона при оплате услуг ОАО «МОЭК» за подогрев воды. Результаты этой работы могли бы

Экономия чистой воды:

управляющая компания установила полный контроль за общедомовым потреблением холодной воды

Горячая проблема: расход горячей воды

поставлен на строгий учет еще не во всех домах

Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

Московский конкурс «Менеджер года-2010» Цель проведения — рост эффективности управления предприятиями и организациями Москвы Задачи конкурса: • выявление элиты управленческого корпуса Москвы; • распространение опыта эффективного руководства; • повышение профессионализма менеджеров; • привлечение внимания к проблемам подготовки управленческих кадров; • формирование банка данных лучших менеджеров столицы. Конкурс проводится Вольным экономическим обществом России и Международной Академией менеджмента при содействии Правительства Москвы, которые формируют Оргкомитет и Жюри Московского конкурса «Менеджер года». В состав Жюри конкурса входят руководители департаментов Правительства Москвы, видные ученые, руководители предприятий и организаций, представители общественности. Участниками конкурса могут стать руководители высшего звена предприятий, банков, страховых и инвестиционных компаний, общественных учреждений и других организаций Москвы. Менеджеры могут представлять промышленность, строительство, транспорт, агропромышленный комплекс, торговлю, сферу обслуживания и услуг, образование, науку, здравоохранение, культуру и другие отрасли народного хозяйства. Департаменты, комитеты Правительства Москвы, префектуры административных округов выдвигают кандидатуры для участия в Московском конкурсе «Менеджер года». Организации, предприятия могут также выдвигать кандидатуры руководителей для участия в конкурсе. Члены ВЭО

Прием документов для участия в конкурсе – до 15 ноября 2010 года Муниципальный фонд поддержки малого предпринимательства Восточного административного округа г. Москвы является ответственным исполнителем от ВАО по подготовке пакета документов для участия в Московском конкурсе «Менеджер года».

России и Международной Академии менеджмента могут рекомендовать кандидатуры для участия в конкурсе. Возможно самовыдвижение. Для участия в Московском конкурсе «Менеджер года-2010» необходимо направить в Оргкомитет конкурса заполненный пакет документов. Жюри конкурса на основе экспертной оценки представленных документов определяет победителей Московского конкурса, которые затем рекомендуются для участия во втором, завершающем, этапе Российского конкурса «Менеджер года – 2010». Победителям предоставляется также право внеконкурсного приема в члены Международной Академии менеджмента и Вольного экономического общества России. Московский конкурс «Менеджер года» осуществляется на средства Международной Академии менеджмента, Вольного экономического общества России и спонсорские взносы. Участие в конкурсе бесплатное. Номинации конкурса: • машиностроение (по отраслям); • энергетика; • строительство; • производство строительных материалов; • легкая промышленность; • пищевая промышленность; • агропромышленный комплекс; • транспорт;

• связь и телекоммуникации; • средства массовой информации; • информационные технологии; • издательская деятельность; • финансово-кредитная сфера; • консалтинг, оценка, аудит; • наука и образование; • социальная сфера; • культура; • здравоохранение; • физическая культура и спорт; • туризм и гостиничный бизнес; • выставочная деятельность; • сфера обслуживания и услуг; • торговля и потребительская кооперация; • жилищно-коммунальное хозяйство; • общественные организации. Оргкомитет оставляет за собой право вносить изменения в условия конкурса (в состав номинаций, число победителей и т.д.). По итогам конкурса Жюри определяет: • абсолютных победителей Московского конкурса «Менеджер года»; • победителей конкурса по номинациям. Церемония награждения победителей Московского конкурса «Менеджер года-2010» пройдет 2 марта 2011 года в Мэрии Москвы. На церемонию приглашаются участники конкурса, руководители департаментов, комитетов и префектур столицы, представители общественных организаций, деловых кругов и СМИ. По итогам конкурса издается буклет «Победители Московского конкурса «Менеджер года».

Консультации по участию в конкурсе можно получить в Муниципальном фонде Контактные лица: Колосова Галина Леонидовна, Аджалиева Венера Юнусовна. Тел.: 603-87-42, 965-79-57, E-mail: kolosova@fond.ipt.ru, venera_msk@mail.ru, Сайт МуФПМП ВАО г.Москвы: www.fondvao.ru

Московский конкурс «Лучший менеджер структурного подразделения-2010» Цель конкурса — повышение эффективности системы управления предприятиями и организациями различных отраслей и сфер деятельности и выявление лучших менеджеров среднего звена — руководителей структурных подразделений, филиалов, служб, направлений деятельности

Задачи конкурса: • поощрение высокопрофессиональных, эффективных управленцев среднего звена, деятельность которых способствует динамичному развитию предприятия (организации) и его подразделений; • распространение опыта эффективного руководства; • повышение профессионализма менеджеров; • привлечение внимания к проблемам подготовки управленческих кадров; • формирование банка данных лучших менеджеров среднего звена. Конкурс проводится Вольным экономическим обществом России и Международной Академией менеджмента при содействии Правительства Москвы, которые формируют Оргкомитет и Жюри.

Консультации по участию в конкурсе можно получить в Муниципальном фонде. Контактное лицо: Колосова Галина Леонидовна.

В конкурсе могут принять участие руководители подразделений (производственных, технологических, строительных, транспортных, экономических и финансовых служб, управлений персоналом, маркетинга и пр.) предприятий, банков, страховых и инвестиционных компаний, административных и общественных учреждений Москвы.

членства в Международной Академии менеджмента.

Менеджеры могут представлять отрасли промышленности, строительства, транспорта, сельского хозяйства, торговли, сферы обслуживания и услуг, образования, науки, здравоохранения и культуры.

Участие в конкурсе бесплатное. Прием документов для участия — до 25 ноября 2010 года.

Победители Московского конкурса рекомендуются для участия в Российском конкурсе «Лучший менеджер структурного подразделения». Также им предоставляется право

Церемония награждения победителей конкурса проводится в Мэрии Москвы. На церемонию приглашаются участники конкурса, руководители департаментов, комитетов и префектур столицы, представители общественных организаций, научных и деловых кругов.

Муниципальный фонд поддержки малого предпринимательства Восточного административного округа г. Москвы является ответственным исполнителем от округа по подготовке пакета документов для участия в Московском конкурсе «Лучший менеджер структурного подразделения».

Тел.: 603-87-42, 965-79-57, E-mail: kolosova@fond.ipt.ru, binfond@yandex.ru

Коммунхоз быть более внушительными, но нам не удается контролировать расход горячей воды по общедомовым приборам учета потому, что МГУП «Мосводоканал» ведет расчеты за горячую воду по кустовым приборам учета воды. Заключить договор на отпуск горячей воды с ОАО «МОЭК» с учетом расхода воды по общедомовым узлам нам удалось только по 14 многоквартирным жилым домам. Бесконтрольно пользуются водой собственники жилых помещений, не зарегистрированные в них. — И, наконец, третий «кит», на котором труднее всего удерживаться коммунальщикам, — теплоснабжение. Учитывая всевозможные климатические аномалии, от грядущей зимы можно ждать каких угодно сюрпризов. Готова ли ваша управляющая компания к ним? — Вы абсолютно правы — самая большая доля в стоимости коммунальных услуг, поставляемых населению, принадлежит теплоснабжению. И не случайно она дотируется из городского бюджета. Первоочередными задачами в преддверии холодов в рамках текущего ремонта многоквартирных домов является обеспечение теплового контура, проведение своевременного планового ремонта систем отопления, исключающего аварии в отопительных системах. В рамках исполнения этих задач в 2009–2010 гг. управляющая компания

ремонтировала подъезды домов, заменяла входные двери. Начаты работы по замене деревянных окон в подъездах на пластиковые. Однако в домах, находящихся в управлении ОАО «Соколиная гора», пока еще должным образом не выполняются обязанности по учету используемых тепловых ресурсов. Вот наглядный пример. Во всех управляемых нами домах установлены узлы учета тепловой энергии. Но, к примеру, в январе 2008 года в ремонте находились 10 из них. К январю 2009-го не работали уже 53% приборов учета. В декабре 2009 года не работали 30,5% этих приборов. Всего в течение прошлого года без поломок работало только 20 приборов учета из 173! В итоге по домовым приборам учета в 2009 году принято к расчетам только 54% потребленной тепловой энергии. В течение четырех месяцев 2010 года 37,6% приборов учета тепловой энергии опять-таки находились в нерабочем состоянии. А ведение учета по приборам, установленным на центральных тепловых пунктах, привело к увеличению затрат на отопление в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 7,8%, что в денежном выражении составляет 8,1 млн. рублей. К сожалению, наш жилой фонд не оснащен автоматизированными узлами управления. Только один узел введен в эксплуатацию после капитального ремонта. Правда, в 2010 году предприятием заключен

Узловые проблемы энергосбережения: спастись от холодов помогают исправные узлы

учета тепловой энергии и пластиковые окна в подъездах

Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

договор на проведение экспертной оценки потребления тепловой энергии на 48 жилых домах для корректировки расчетов с теплоснабжающей организацией, жителями и собственниками нежилых помещений, а также для подготовки условий по переходу собственников нежилых помещений на платежи по индивидуальным приборам учета тепловой энергии. Договор предусматривает разработку энергосберегающих мероприятий по этим жилым домам… — Да уж, восемь миллионов рублей — довольно большая прореха в бюджете управляющей компании. Какие, по вашему мнению, меры помогли бы выправить положение? — Думается, следует подготовить предложения о кредитовании управляющих организаций, являющихся субъектами малого и среднего предпринимательства. Такой шаг был бы значимым подспорьем в реализации мероприятий, необходимых для наведения порядка с учетом тепловой энергии. В настоящее время, несмотря на то что взаимоотношения между управляющей организацией, собственниками, подрядными и ресурсоснабжающими организациями в основном строятся на договорной основе, в реальности далеко не все договоры выполняются. И происходит это из-за отсутствия гарантированного финансирования. Необходимо в установленном порядке внести изменения в нормативно-правовые акты города Москвы, регулирующие вопросы начисления и оплаты коммунальных ресурсов, для стимулирования населения и собственников нежилых помещений к исполнению Федерального закона № 261-ФЗ. В 2009 году руководителями управляющей компании проводились встречи с жителями в форме очных собраний, а также со старшими по подъездам по вопросам энергосбережения. В 2010 году на основании методических рекомендаций ДЖКХ и Б в форме заочного голосования перед собственниками были поставлены вопросы о проведении мероприятий по энергосбережению. Результаты голосования показали, что населению не хватает информации, население не готово нести дополнительные расходы, однако, поддерживает проведение мероприятий по энергосбережению. В связи с чем необходимо определить, какие из них проводить в первую очередь, и найти дополнительные источники их финансирования. 25

Коммунхоз — Наконец, в нашем деловом разговоре мы добрались до собственников жилья, до людей, ради которых и существует ваша управляющая компания. У вас большой опыт работы в жилищнокоммунальном хозяйстве. На ваших глазах и при вашем участии произошли кардинальные перемены в этой сфере повседневной жизни москвичей. Как вы считаете, изменились ли люди, став собственниками недвижимости, изменилось ли их отношение к своей собственности? — Какие-то подвижки, разумеется, есть. Но, судя по всему, процесс осознания себя собственниками будет достаточно долгим. Психология людей меняется медленно. То время, когда жилье в стране в массе своей принадлежало государству и все заботы о его содержании оно брало на себя, приучило народ все претензии предъявлять в первую очередь государству, а не себе. И люди мирились с тем, что ремонт проводился кое-как, что крыши постоянно протекали, что подъезды и места общего пользования были скорее похожи на свинарники у нерадивой хозяйки, чем на человеческое жилье. Зато эта минимальная государственная забота избавляла их от лишних хлопот, а главное — избавляла от необходимости принимать решения. Все шло по накатанной колее, как говорится, ни шатко ни валко. И люди мирились с этим, искренне считая,

что частная собственность это плохо. Уровень жизни был иным, а уровень притязаний на более комфортные условия существования достаточно низким. А поскольку с момента начала приватизации жилья прошло совсем немного времени, то и переоценка укоренившихся жизненных установок идет медленно. И все же подвижки есть. Во многих домах образуются группы социально активных граждан, которые энергично взаимодействуют с управляющей компанией, приходят к нам с предложениями порой очень дельными. Мы всегда их внимательно выслушиваем и многие их идеи стараемся реализовывать. Одним словом, люди постепенно осознают, что пора легких решений проходит, а жизнь, когда за тебя все решают другие, не так уж хороша и беззаботна. И это хорошо. Надо самим отвечать и бороться за свою собственность. ...Близится к концу третий год работы ОАО «Соколиная гора» в качестве управляющей компании. Накоплен опыт, обеспечен кадровый потенциал, налажен контакт с жителями. У коллектива предприятия есть главная установка — «мы для жителей». Здесь прекрасно понимают, что дальнейшая жизнь и развитие предприятия напрямую зависит от повышения качества предоставляемых услуг. Только так можно выжить в конкурентной среде. Беседовал Валерий ПОПОВ

Больше модернизации — больше безопасности: в домах началась замена

электрощитовых узлов; главное звено в профилактике пожаров – укомплектованные пожарные шкафы 26

Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

Информационный стенд

ОАО «Соколиная гора» было зарегистрировано в 1995 году как эксплуатационное управление. Приступило к управлению 1 ноября 2007года после подведения итогов собраний, проводимых в заочной форме по инициативе Департамента жилищной политики и жилищного фонда г. Москвы в 2006 году. Является субъектом среднего предпринимательства. В управлении ОАО «Соколиная гора» находятся 173 дома общей площадью 894 тысячи кв. м, в которых проживают 36 992 человека. Для сокращения расходов электроэнергии на дополнительный обогрев жилых помещений произведена герметизация межпанельных швов. Всего обработано 5,2 тыс. погонных метров швов на сумму 788,9 тыс. руб. В 2009 году управляющая компания отремонтировала 97 подъездов жилых домов на сумму 9,4 млн. рублей (общее количество подъездов — 504). Произведена замена 86 входных дверей в 2009 году, 30 дверей — в 2010 году, на общую сумму 2,4 млн. рублей. В 2010 году выполнен ремонт 29 подъездов, в работе находятся 6 подъездов жилых домов, в планах на ремонт еще 68 подъездов. В 2010 году начаты работы по замене деревянных окон в подъездах на пластиковые. Заменены 174 окна в 9 подъездах пяти многоквартирных домов. До конца года планируется заменить еще 150 окон в 6 многоквартирных домах. В 2009 году сэкономлено 2,4 миллиона рублей при оплате услуг МГУП «Мосводоканал» и 4,9 миллиона при оплате услуг ОАО «МОЭК» за подогрев воды. Потребление воды жильцами в минувшем году уменьшилось на 154 тыс. кубометров в год. В первом квартaле 2010 г. на 4,7 % снижено среднее водопотребление на душу населения по сравнению с аналогичным периодом 2009 года. В целом расход воды за I квартал составил 75,9% от нормативного водопотребления.

иННОВАЦии В ВАО – СТРАТЕГиЯ УСПЕХА! Вниманию руководителей организаций науки, промышленности, малого бизнеса! Префектура ВАО совместно с АНО «Инновационный центр ВАО г.Москвы» проводит отбор проектов в рамках постоянно действующего мероприятия «Инновационный потенциал Восточного административного округа города Москвы» Цели мероприятия: оказание содействия реализации и продвижению на рынок инновационных проектов по приоритетным для социально-экономического развития округа/города/страны, инициируемых организациями ВАО, в т.ч. инвестированию на основе развития механизмов частно-государственного партнерства, предусматривающих долевое финансирование проектов из бюджетных источников (городские целевые и окружные программы), с привлечением внебюджетных фондов развития и иностранных инвестиций; оказание информационно-имиджевого и иного содействия. Принять участие могут проекты независимо от стадии их реализации: НИР, ОКР, опытное/серийное производство, коммерциализация инновационной продукции. Экспертизу проектов и принятие решений по их продвижению осуществляет коллегиальный орган — Экспертный совет ВАО г. Москвы, возглавляемый префектом ВАО г. Москвы. В его состав входят ученые и специалисты в различных областях науки, техники и технологий, представители префектуры ВАО, финансовых организаций, ИЦ ВАО г. Москвы. Решения Совета носят рекомендательный характер и являются основанием для проведения работ по реализации проектов.

Инновационный центр ВАО оказывает организационно-консультационные услуги организациям в подготовке проектов для рассмотрения Экспертным советом и готовит заключения о целесообразности их реализации и необходимости инвестирования. Поддержка, полученная в рамках мероприятия, является основанием для продвижения организации-заявителя в Реестр инновационно–активных организаций г.Москвы, формируемый в соответствии с постановлением Правительства Москвы от 02.12.2008 № 1104-ПП «О создании реестра инновационно-активных организаций города Москвы», и дополнительной преференцией для участия в городских целевых программах, в том числе в Комплексной программе промышленной деятельности в городе Москве на 2010–2012 гг. Для участия необходимо заполнить формы заявочной документации в двух вариантах (бумажном и электронном) и представить их в АНО «ИЦ ВАО г. Москвы»: ул. Пятницкая, д. 16, стр.6 (м. «Новокузнецкая») в рабочие дни с 12.00 до 17.00 часов; в электронном виде — на e-mail: ic-vao@yandex.ru. Информация о мероприятии и формы заявочной документации на участие размещены на Интернет-портале префектуры ВАО г.Москвы: www.vao.mos.ru (рубрика «Актуально» — «Отбор инновационных проектов для финансовой помощи и продвижения на рынок»). Консультации по вопросам участия — тел.: 951-41-45; 951-31-65

Ноу-хау Луч света и диод

Энергоэффективная цепочка созидания

Сегодня в России действуют более 300 компаний, выпускающих энергосберегающие изделия. Среди них — группа компаний «Инкотекс». Наиболее известной продукцией холдинга являются счётчики электроэнергии «Меркурий», занимающие в этом сегменте существенную долю продаж в России. В Москве они используются почти во всех жилых домах. Но теперь «Инкотекс» собирается устроить взрыв на рынке электрической продукции!

овсем недавно у холдинга появилось новое направление деятельности — производство светодиодных светильников. О нынешнем этапе и перспективах этой работы нам рассказал директор по продажам специализированного предприятия «ЛидерЛайт» Сергей Ванеев.

Есть контакт! Как известно, холдинг объединяет в себе несколько направлений бизнеса. Одно из них — системы отображения информации. Это различные световые табло и широкоформатные дисплеи, которые каждый из нас может увидеть в аэропортах, на вокзалах, на крупных городских магистралях... Когда рынок освещения начал бурно развиваться, руководство холдинга приняло решение выпускать светодиодные светильники, так как технологии производства с точки зрения системотехники идентичны. Вот почему в начале 2010 года появились две новые компании — «ЛидерЛайт» (производство светодиодных светильников) и «ЛидерЛайт Трейд» (торговое подразделение холдинга, изучающее спрос и конкуренцию на рынке). Уже налажены партнерские отношения с крупными производителями светодиодов, в частности, с японской компанией «NICHIA», которая поставляет в Россию более 60% всех светодиодов. Разумеется, новоиспеченные производители светодиодных светильников сразу столкнулись с трудностями и проблемами. Но 28

рук не опустили. Слово — Сергею Ванееву: — Светодиод — это такой источник света, который, с одной стороны, очень долговечен, не боится вибраций, температурных перепадов и морозов в отличие от ламп накаливания и газоразрядных ламп. С другой — схема такого светильника рассчитана неправильно, светодиод будет перегреваться и может быстро выйти из строя. Сейчас на рынке очень много таких компаний, которые не являются в этой области

10-20% нынешних затрат на электроэнергию будет сэкономлено в масштабах страны благодаря отказу от «старорежимных» ламп накаливания. Так считает российское правительство. специалистами, их цель — быстро заработать деньги, а за качество они не отвечают. Соответственно проблема некачественной продукции стоит остро. Команда разработчиков и специалистов «Инкотекса» работает в бизнесе по производству светодиодных экранов, и за счёт нашей высокой квалификации и наличия опыта мы избежали такой проблемы. Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

Сергей Ванеев: энергосберегающие цветовые

образца. Жители улицы Щербаковской

Ноу-хау Чуть больше года назад были выпущены наши первые светильники. В частности, один из больших проектов, который был реализован год назад, — это внутреннее освещение автовокзала на Щёлковской. До сих пор все светильники работают там без нареканий. В августе этого года мы участвовали в проекте «Энергоэффективный квартал на Соколиной горе». Нашими светодиодными светильниками мы осветили здесь несколько жилых секторов и подъездов. И вот результат — этот район занял первое место в Москве, подчеркну — не без нашего участия. Как и в любой компании самое трудное — это наладить так называемую «цепочку создания ценностей»: все сотрудники, начиная

от рабочих на производстве и заканчивая бухгалтерией, должны работать в тесной связи между собой с полным пониманием, что хочет потребитель. У нас это получилось. И в результате наша продукция имеет более низкую цену в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов. Одним из способов удешевления продукции компании должен стать и перевод производства в Саратов, на предприятие «Моссар», — сами понимаете, в регионах рабочая сила стоит значительно меньше, чем в Москве. Тем не менее, конструкторское бюро — отдел разработчиков — останется в столице. Уже сейчас компания вышла на серийные объёмы производства по ряду моделей светильников, — в частности, тех,

что предназначены для освещения офисов и уличного освещения, а также для использования в жилищно-коммунальной сфере (освещение подъездов). Активно разрабатывается и новая линейка продукции. Ведь у руководства есть четкое понимание, что именно необходимо сегодня рынку, — и, соответственно, работа предприятия осуществляется в тесном контакте с командой разработчиков.

Опора на собственные силы — Систему сбыта мы выстраиваем через партнёрскую сеть, — продолжает С.Ванеев. — Это один из элементов нашей стратегии, включающей в себя также низкие цены и высокое качество работы. Сейчас мы находимся на этапе формирования

Россия является крупнейшим потребителем электроэнергии: здесь используется около 2 млрд. источников света (42% — в промышленном секторе и 32 % — в жилых помещениях). При этом мы существенно отстаём от развитых стран в области внедрения не только светодиодной продукции, но и энергосберегающих технологий в целом.

дисплеи и светильники на улицах ВАО выгодно смотрятся на фоне квартирных ламп старого это уже оценили. Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

партнёрской сети. Продукция у нас достаточно качественная. Есть своя торговая марка, и нас уже знают на рынке. Задача — выстроить каналы коммуникации, чтобы наша продукция была представлена по всей России и в странах СНГ. Есть серьёзные планы — выйти на западные рынки. Однако и на этом пути тоже есть определённые трудности: пока нет нормативной базы, нет обязательной сертификации продукции, и потому 29

Ноу-хау потребителю невозможно оценить качество того или иного продукта. За счёт чего цена продукции выигрывает в глазах потребителей? Все компоненты светильников компания производит сама. Это, кстати, одно из качественных отличий от конкурентов. Большинство компаний, которые производят подобную продукцию, закупают комплектующие. Как правило, это сборочное производство: один поставщик им поставил светодиоды, второй напаял эти диоды на платы, третий поставил

тысяч часов — минимальный ресурс работы лампы на светодиодах. это около 15 лет работы по 10 часов в день, причем без выходных. Для сравнения: ресурс лампы накаливания — 1000 часов, у люминесцентных ламп — 15 тыс. часов.

Сегодня объём российского LED-рынка составляет около 56 млн. рублей. Это 1% от всех продаваемых в России осветительных приборов. Перспективы — более чем масштабные корпуса — в итоге все собрали и продали. Но ведь понятно же: когда ты покупаешь компоненты на стороне, невозможно быть до конца уверенным в их качестве! А вот холдинг «Инкотекс» — многопрофильный, поэтому имеет возможность все делать самостоятельно, — от производства корпусов, в процессе которого гнут профили и отливают рассеиватели, до производства плат на современных автоматических линиях. Благодаря всему этому и формируется конкурентное преимущество на рынке...

Энергосервис для клиентов Хотя сегодня много говорят об энергосбережении, но ещё никто не знает реально, как это всё внедрить. На предприятиях эта проблема стоит остро, ведь далеко не каждое из них располагает необходимыми для этого большими деньгами. Для этого сейчас развивается механизм энергосервисных контрактов. Суть их заключена в создании связки: энергосбытовая компания — потребитель — компанияпроизводитель энергосберегающего оборудования. 30

Желтый цвет — предупреждающий и многообещающий:

специалисты холдинга трудятся над тем, чтобы бытовые лампочки со стандартным цоколем взорвали рынок электропродукции. Государство готово помогать предприятиям. Предположим, предприятие намерено изыскать деньги и взять кредит. Вот первый вариант: энергосбытовая компания сама закупает светильники и устанавливает их на предприятии. При этом предприятие экономит электроэнергию. Далее предприятиепотребитель продолжает оплачивать электроэнергию в прежних суммах до тех пор, пока не погасит свой кредит. БИЗНЕС ВОСтОчНый ОКРУГ Октябрь 2010

Возможна и вторая разновидность взаимодействия. Предприятие само покупает светильники, а энергосбытовая компания какое-то время не выставляет им счетов за электричество. то есть предприятие не только начинает меньше потреблять, но и вообще пока не платит за электроэнергию. На подобные механизмы сейчас возлагаются большие надежды. Но понятно, что сегодня все

Ноу-хау эти варианты рассчитаны только на корпоративных клиентов. А что же предлагается для частных заказчиков? — Пока мы не производим таких светильников, которые можно было принести домой, а потом выкрутить лампу накаливания и заменить её на светодиодную, — поясняет Сергей Ванеев.

— Хотя мы понимаем: это один из тех сегментов, который имеет большой потенциал применения. У нас есть такая разработка — лампочка, которая вкручивается в стандартный цоколь Е-27. На неё мы и делаем ставку. На сегодняшний день такие лампочки выпускают Китай и Корея, но стоимость такой качественной лампы порядка 800-1000 рублей. Понятно, что простой гражданин не сможет себе позволить приобрести такую дорогую лампочку. Для того чтобы удешевить нашу продукцию, мы организовываем собственное производство светодиодов. Эта задача стоит в наших планах на следующий год. Сейчас мы закупаем специальное оборудование — реакторы, на которых будем выращивать кристаллы для светодиодов. И в следующем году планируем перейти с японских светодиодов на светодиоды собственного производства. Это позволит сократить себестоимость светодиодов примерно в два раза. Как рассказал наш собеседник, руководство компании условно делит рынок на несколько сегментов. Первый: всё

Знай ненаших! Наиболее быстро растущие на сегодня зарубежные рынки систем освещения: Китай —

темпы роста 8,9 %

Восточная Европа —

7,8 %

Африка —

6,1 %

Латинская Америка —

5,8%

Канада и Мексика —

Эксперты прогнозируют, что к 2016 году светодиодными устройствами будет занято более 30 % мирового «осветительного» рынка

По данным компании «Freedonia Group»

БИЗНЕС ВОСтОчНый ОКРУГ Октябрь 2010

офисно-административное освещение, — емкость, потребность и потенциал этого сегмента наибольшие в России. Второй сегмент, в котором также заключен очень большой потенциал, — уличное освещение. Широкая линейка продукции имеется и для сферы ЖКХ. А ещё один большой сегмент — лампочки со стандартным цоколем для домашнего применения. Впрочем, не упущены из вида и более скромные сегменты: для них также разрабатываются решения по насыщению спроса. Словом, спектр выпускаемой продукции столь широк, что позволяет адекватно ответить на любой потребительский запрос. Ну, а важность использования светодиодных светильников продиктована самим временем. Ведь они в 7-9 раз экономичнее ламп накаливания и потребляют в 2-3 раза меньше электроэнергии, чем люминесцентные лампы. Сравните и убедитесь: лампы на светодиодах имеют ресурс более 50 тысяч часов против 1 тысячи часов у ламп накаливания и 15 тысяч часов — у люминесцентных ламп. Выходит, что светодиодный светильник способен работать около 15 лет по 10 часов в день, причем без выходных. При этом подобные светильники абсолютно безопасны и не требуют специальных способов утилизации. Стоит ли после таких цифр и фактов сомневаться в их необходимости?!

Ростки грядущего взрыва Итак, главным направлением в работе по снижению себестоимости продукции специалисты компании видят в выращивании кристаллов. В стерильных условиях при температуре свыше тысячи градусов по Цельсию из искусственных сапфиров будут выращиваться кристаллы, в которые затем с помощью сложных химических процессов будут вживляться крошечные металлические пластины и контакты. В результате кристаллы превратятся в чипы, способные проводить ток и светиться. Выращивание кристаллов — самый дорогостоящий и ответственный процесс, от которого зависят все основные параметры светодиода (яркость, мощность, цвет и срок службы). Пока же здесь осваивают новую технологию так называемой «СОВ» 31

(«chip-on-board»). Светодиоды при этом монтируются прямо на подложку, выполняющую роль радиатора. Таким образом создаются светодиодные модули. В ближайшее время компания планирует перейти на эту технологию. В светодиоде заключены 60% стоимости светильников, поэтому если на платы будут устанавливаться не светодиоды, а кристаллы, то себестоимость выпускаемой продукции должна сократиться на 20-30 %. — Любой новый бизнес строится на лидерах, — убежден С.Ванеев. — И именно из таких людей, из убежденных оптимистов, состоит команда, которую мы собрали на наших предприятиях. В группе маркетинга и продаж задействовано около 10 человек, на производстве — около 30 человек. И название — «ЛидерЛайт» — мы выбрали не случайно. Ведь наша общая задача — стать лидерами рынка. Кстати, одним из средств достижения этой цели компания считает активное участие в выставочных мероприятиях. До конца 2010 года планируется участие в восьми из них: это и строительная выставка «Сити Билд» на ВВЦ, и ноябрьская профильная выставка «Интерсвет» на Красной Пресне, и региональные и международные выставки в Красноярске и Алма-Ате... Ну, а планы на ближайшие два-три года, по словам нашего собеседника, еще более грандиозные: — Сейчас мы закупаем одновременно и современное оборудование, и технологию производства. Оборудование — это ведь только часть производства, которое обеспечивает качество, эффективность и долговечность. Не менее важна в нашей работе и квалификация специалистов. Наша задача — сразу производить светодиоды, которые по своей эффективности и качеству будут на уровне мировых лидеров. Это ещё один столп нашей стратегии, который позволит уменьшить стоимость продукции в два раза. И вот когда цена будет приближаться к цене традиционных светильников, тогда на рынке произойдёт взрыв и начнётся их повсеместное внедрение без больших инвестиций. По прогнозам специалистов и по нашим прогнозам — это произойдет примерно в 2012-2013 году. Светлана Калугина 32

Плоды освещения

Согласно принятому в ноябре 2009 года федеральному закону № 261-ФЗ «Об энергосбережении», с 1 января 2011 года привычные всем нам лампы накаливания мощностью 100 и более Ватт будут запрещены к обороту на территории России. А к 2014 году «вне закона» окажутся и все остальные лампы накаливания, независимо от их мощности. Чем же мы сможем заменить морально устаревшие «лампочки Ильича»?

ак известно, ключевым моментом ныне действующей энергетической стратегии России на период до 2030 года является максимально эффективное использование природных энергетических ресурсов и всего потенциала энергетического сектора — во имя устойчивого роста экономики и качества жизни населения всей страны, а также для содействия геополитической устойчивости России. В 2009 году Правительством РФ были определены шесть проектов по снижению энергозатрат российской экономики, причем четыре из которых способны оказать существенное влияние на развитие светодиодной осветительной техники. Проект «Считай, экономь и плати» — массовая установка приборов учёта и регулирования энергопотребления, позволяющие снизить энергопотребление на 20%. Проект «Новый свет» — замена ламп накаливания на более эффективные световые устройства. Проект «Энергоэффективный квартал» — модернизация целых микрорайонов и небольших городов и тиражирование их опыта на всю страну. Проект «Энергоэффективный социальный сектор» — применение энергоэффективных технологий в государственных учреждениях, прежде всего в медицинской сфере и в системе образования.

Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

Сегодня на отечественном рынке светотехники наметилась тенденция перехода на энергосберегающие технологии. Развитие этого рынка характеризуется положительными темпами роста — до 13% в год, что выше среднемировой динамики. Однако частные потребители в России пока не совсем готовы к переходу на LED-светильники (LED — от английского «light-emitting diode» — светоизлучающий диод). По статистике около половины россиян готовы использовать эти лампы частично, но порядка 30% опрошенных вовсе не собираются переходить на энергосберегающие источники освещения. Доверие к ним подрывается ещё и тем, что сегодня на этом рынке более 50% продукции в основном китайского производства — это производственный брак, который может выйти из строя раньше, чем простая лампочка накаливания. Кроме того, считают эксперты, есть и еще одна важная причина, по которой пока проникновение на отечественный рынок энергосберегающих ламп идёт незначительными темпами. Это обусловлено относительно низкой стоимостью электроэнергии в России, что снижает заинтересованность россиян в энергосбережении. Россия является крупнейшим потребителем электроэнергии: здесь используется около 2 млрд. источников света (42% — в промышленном секторе и 32% — в жилых помещениях). Сегодня наша страна существенно отстаёт от развитых стран в области внедрения не только светодиодной продукции, но и энергосберегающих технологий в целом. По оценкам корпорации «Роснано», в свою очередь ссылающейся на Минэкономразвития, сейчас объём российского LED-рынка составляет около 56 млн. рублей, или в количественном выражении — 1% от всех продаваемых в России осветительных приборов. По остальным видам освещения картина следующая: более 52 % — лампы накаливания, 30 % — люминесцентные лампы, 6% — компактные люминесцентные лампы. Ожидается, что к 2015 году на светодиодные светильники перейдёт 13 % российского рынка и лишь в 2030 году применение LED-светильников может достигнуть 90 %.

Префектура Восточного административного округа города Москвы совместно с МГТУ «МАМИ» и отечественными компаниями – разработчиками САПР-систем выступили инициаторами проведения Олимпиады по САПР «CAD-OLYMP 2010» (далее – Олимпиада САПР). Данное мероприятие поддержано Правительством города Москвы и Советом ректоров вузов города Москвы и Московской области. Проект направлен на развитие олимпиадного движения в области САПР, повышение конкурентоспособности инженерно-технических специалистов на рынке труда, повышение рейтинга вузов, ведущих обучение студентов данной дисциплине. САПР – это системы автоматизированного проектирования в различных областях. САПР-системы предназначены для выполнения проектных работ с применением компьютерной техники. Эти системы позволяют создавать конструкторскую документацию на отдельные изделия, здания, сооружения. Приглашаем к участию в Олимпиаде учащихся 10–11-х классов средних школ, технических колледжей, их выпускники в возрасте до 30 лет. Олимпиада проходит в два этапа: очный и заочный. Специально разработаны тематические олимпиадные задания для заочного и очного этапов. Условия участия и олимпиадные задания размещены на сайте: www.cad-olymp.ru. Победители заочного этапа будут приглашены на очный тур Олимпиады, который пройдет в декабре 2010 года в рамках Форума «САПР-2010». Форум «САПР-2010» предлагается провести в течение двух дней в Центральном выставочном комплексе на Красной Пресне в первой декаде декабря 2010 г. Программа Форума включает в себя: проведение интеллектуальных состязаний (очный этап Олимпиады «CAD-OLYMP 2010»); проведение семинаров, «круглых столов», мастер-классов по применению САПР в промышленности и подготовке квалифицированных кадров; конкурс проектов, выполненных предприятиями – пользователями САПР; конкурс-рейтинг вузов и преподавателей вузов, колледжей; конкурс специализированных изданий (журналов, интернет-ресурсов) в области САПР; выставку-ярмарку учебников, программных и технических средств обучения, презентацию образовательных продуктов и программ. Участники Форума: общеобразовательные школы, технические колледжи, высшие учебные заведения, компании – разработчики систем автоматизированного проектирования, специализированные издания по САПР, производственные предприятия. Победители очного этапа Олимпиады в личном и командном зачете получат дипломы, ценные призы и подарки от спонсоров. Дополнительную информацию о мероприятии можно получить по телефону (495) 780-92-98, доп. 144 или по электронной почте: info@cad-olymp.ruu.

Энергоэффективность Солнечный/ спасательный круг

Пусть всегда будет модуль! Что делать, если традиционные энергоносители дорожают, а эксперты пугают истощением природных ресурсов? Надо искать альтернативные способы электроснабжения. Павел Михалев — уже нашел. Для него солнечный свет стал источником не только тепла, но и прибыли.

акой крупный промышленный мегаполис, как Москва, потребляет электроэнергию в гигантских масштабах. И, как всякий умный потребитель, столица хочет экономить на этой статье расходов. В рамках московской целевой программы по энергосбережению в Восточном округе начал осуществляться переход к освещению объектов с использованием возобновляемых источников энергии. Первым опытом такой модернизации в ВАО стало оснащение дворов микрорайона «На Щербаковке» светильниками на солнечных батареях. А в середине сентября этого года в Вешняках открылась первая в городе спортивная площадка, для освещения которой используется энергия солнца. Данный проект был реализован компанией «ВИЭКО», чье пребывание на рынке альтернативной энергетики исчисляется десятилетним опытом. То, чем занимается компания, обозначают специальным мудреным термином — фотовольтаика. О перспективах ее развития и способах применения в городском хозяйстве рассказывает генеральный директор ООО «ВИЭКО» Павел Михалёв. — Павел Михайлович, во многих стра34

Павел Михалев: сфера применения солнечных модулей – просто необъятная!

нах мира солнечная энергетика является сегодня одним из наиболее быстроразвивающихся секторов энергетики. Насколько он сформирован в России? — Многие страны — Германия, Испания, Италия, Греция, Болгария, США, Китай, Япония, Монголия уже давно перешли на освещение при помощи солнечных модулей. Широко известен немецкий проект «Сто тысяч солнечных крыш». В рамках этой программы государство стимулирует развитие солнечной энергетики, давая дешевые кредиты на покупку солнечных электростанций и покупая произведен-

ное топливо значение фотоэлектричества возрастает очень сильно: вы платите один раз за оборудование — и 25–30 лет свободно и практически бесплатно получаете энергию от нашего светила. Немаловажным аспектом является и вопрос экологии: сегодня степень загрязнения окружающей среды энергетическими установками стала невероятно высокой. Выбросы загрязняют воздух, воду и вызывают парниковый эффект, что ведет к засухе и способствует глобальному потеплению. В качестве топлива солнечная энергия использует лишь питание солнца,

«Вы платите за оборудование один раз — и потом 25–30 лет свободно и практически бесплатно получаете энергию от нашего светила» ную энергию по повышенным ценам. Отечественный рынок находится только в самом начале своего формирования. Долгое время солнечная энергетика считалась в России экзотикой, хотя сегодня это уже серьезная альтернатива традиционной энергетике. С ростом цен на углеводородБ И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

поэтому никакого ухудшения экологии не происходит. Кроме того, материалы, из которых производятся солнечные модули (стекло, алюминий, кремний), подходят для вторичной переработки, что уменьшает энергозатраты. По прогнозам экспертов мировой ры-

— На установку солнечной электростанции в Вешняках у нас ушло 3 дня. Стоимость составила 360 тыс. рублей. — Что представляет собой модель солнечной электростанции и как происходит процесс превращения солнечного света в электричество? — Модель солнечной электростанции состоит из нескольких главных компонентов: солнечных модулей, контролле-

98%

энергии позволяет сохранить разработанный компанией энергосберегающий комплекс для освещения подъездов жилых домов

нок фотовольтаики еще лет тридцать будет только возрастать, поэтому сегодня эта отрасль является привлекательной для инвестиций. Будем надеяться, что и наша страна не останется в стороне от магистральной энергетики и внесет свой весомый вклад в производство экологически чистой энергии. — Возможно ли развитие фотовольтаики в условиях столичного климата, где полгода ощущается дефицит солнечной активности? — Возможно, ведь еще из школьных уроков физики нам известно, что чем ниже температуры, тем выше коэффициент полезного действия. Проектируя электростанцию для спортивной площадки в Вешняках, мы рассчитали, что даже в день зимнего солнцестояния 23 декабря запаса освещения хватит более чем на 20 часов. А для более экономного использования электроэнергии установили датчики движения — свет включается, только если на площадке кто-то есть. — Каковы временные и финансовые затраты на установку данного оборудования?

ра, аккумулятора, инвертора, а также из проводов и разъемов. Солнечные модули представляют собой батарею полупроводниковых элементов, обладающих фотоэлектрическими свойствами, объединенную в единую конструкцию. Для лицевой поверхности модуля используется специальное просветленное и закаленное стекло с антибликовой поверхностью или прозрачный поликарбонат. Элементы герметизируются в вакуумной камере пластическими материалами. Мы работаем с модулями с применением монокристаллического кремния (выращенного по методу Чохральского), а также аморфного кремния. Элементы соединены последовательно и/или параллельно для получения нужных параметров по току и напряжению. Для придания прочности часто модуль обрамляется в рамку из алюминиевого профиля. Контакты при этом выводятся в герметичную коробку на задней поверхности модуля. Для построения солнечной электростанции модули располагают на каркасе под оптимальным углом к солнечным лучам, для каждого времени года и местности этот угол имеет разное значение. Модули соединяют в общую систему проводами, для уменьшения потерь длина проводов должна быть как можно меньше, а их сечение как можно большим. Электрическая энергия постоянного тока, которую вырабатывают солнечные модули, поступает на устройство, называемое контроллером. Если система автономная, то контроллер является контроллером заряда и не допускает выхода из строя от перезаряда аккумуляторов, в которых накапливается энергия, если ее производится больше, чем потребляется. Для автономных систем применяются герметичные аккумуляторы с длительным сроком службы. Инвертор — устройство, преобразующее запасенную в аккумуляторах энергию постоянного тока в энергию переменного тока нужного напряжения и частоты. Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

В случае если назначение солнечной электростанции заключается в подпитке существующей электросети, то аккумуляторы не используются, а энергия, полученная от солнечного света, напрямую передается в сеть — такие системы называют «grid-tie» (связанные с сетью) и используются там, где существует локальная перегрузка от электрических сетей. — Как еще может применяться солнечная энергетика для энергосбережения в сфере городского хозяйства? — В первую очередь, каждый житель должен начать энергосбережение со своей квартиры. Например, установить счетчик потребления электроэнергии или использовать бытовую технику индексом энергопотребления А или А+. Что касается применения непосредственно солнечной энергетики, то, к примеру, давайте рассмотрим освещение МКАД. Каждый час здесь потребляется 17МВт электроэнергии. Для энергосбережения можно разместить вдоль трассы солнечные модули. Модули могут быть интегрированы и в здания — вместо светопрозрачных фасадов, в офисных и торговых центрах можно использовать специальные фотоэлектрические модули BIPV(Building Integrated Photovoltaic) с декоративным энергосберегающим стеклом. Такие модули являются шумоизолирующими и способствуют уменьшению энергетических затрат здания до 75%. Солнечные батареи могут использоваться в местах, куда трудно проводить стандартный кабель и устанавливать столбы — например, в городских парках и скверах. — А какие решения подходят для сферы ЖКХ? — Для энергосбережения на объектах жилищно-коммунального хозяйства нашей компанией был разработан энергосберегающий комплекс, предлагающий комплексное решение для освещения подъездов жилых домов, позволяющих сохранить до 98% энергии. Для освещения используются энергосберегающие антивандальные светильники. Благодаря ударопрочному термостойкому корпусу и анкерному креплению испортить светильник очень затруднительно. Они автоматически включают освещение от любого звука в момент вхождения человека в подъезд или лестничную площадку и автоматически отключают освещение через одну-две минуты. Таким образом, светильники работают всего 2–5% времени в сутки. В результате использование таких светильников, например, в стандартном пятиэтажном доме может дать ежегодную экономию более 50 тыс. рублей. В городах на каждые 100 тыс. человек населения экономический эффект может составить более 4 млн. руб. в год. — Когда в 1988 году создавалась ваша компания, ее сфера деятельности была 35

Энергоэффективность

В свете разных решений: электростанции можно разместить и на дворовой спортплощадке, и под крышей дома твоего…

связана с вопросами традиционного энергоснабжения. Как получилось, что вы пришли на рынок альтернативной энергетики? — В 1990-х годах я приобрел дачный участок, который не был подключен к станции электропередачи. В те времена в России еще было мало информации о солнечной энергетике, и возможности приобрести готовую солнечную электростанцию не было по причине ее отсутствия в продаже. Поэтому я решил попробовать собрать ее самостоятельно: приобрел в Институте электрификации сельского хозяйства солнечную батарею, электрогенератор и с помощью знакомого электронщика установил агрегат у себя на даче. Солнечная электростанция успешно работала и долгое время вызывала огромный интерес со стороны соседей. Все просили поделиться адресом магазина, где я приобрел установку. Это навело на мысль, что раз это нужно не только мне, то почему бы не попробовать заняться установкой солнечных электростанций на коммерческой основе. В 2000 году в компании было создано специальное направление по работе в сфере фотовольтаики. — Каков спектр интересов компании сегодня? — Сегодня компания полностью занимается возобновляемыми источниками энергии: от расчётов точных данных по инсоляции (солнечного излучения) в кон-

кретно заданной географической точке и проектирования конкретной модели солнечной электростанции до поставки оборудования, монтажа и наладки сервисного обслуживания. Требования к качеству продукции у нас предельно высоки — станция должна простоять 25–30 лет. Ведь в конечном итоге за результат перед заказчиком отвечаем мы, а не производитель. Разумеется, товар должен быть сертифицированным, иметь паспорт и этикетку завода-изготовителя. Поэтому мы сотрудничаем с надежными и проверенными поставщиками оборудования — заводами-изготовителями солнечных модулей, инверторов, контроллеров и других составляющих, необходимых для создания солнечной электростанции. Закупаем продукцию как в России (Рязани, Зеленограде), так и во многих европейских и азиатских странах. В частности, сейчас мы рассматриваем возможный проект сотрудничества с группой компаний «Ренова». — Для кого в основном вы проектируете солнечные электростанции? — Клиентами нашей компании являются как частные заказчики, так и муниципалитеты столицы, предприятия сельского хозяйства, различные учреждения европейских и африканских стран, а также крупных российских городов — Белгорода, Воронежа, Красноярска. Не так давно для строящегося живот-

Будь в курсе Фотовольтаика — метод выработки электрической энергии путем использования фоточувствительных элементов для преобразования солнечной энергии в электричество. Термин «фотовольтаика» означает обычный рабочий режим фотодиода, при котором электрический ток перемещается исключительно благодаря преобразованной энергии света. Фотовольтаический эффект открыл в 1839 году Александр Эдмон Беккерель. Его практическое использование для непосредственного преобразования энергии солнечной радиации в электроэнергию началось в 1954 году. Важный плюс фотовольтаических систем в том, что они работают автоматически, без обслуживающего персонала и без особых требований к техническому уходу. 36

Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

новодческого комплекса, расположенного в Белгородской области, мы спроектировали и установили первую в России солнечную электростанцию промышленного назначения для продажи энергии в сеть. В составе электростанции мы использовали солнечные модули двух типов — из аморфного кремния и поликристаллического. Мощность электростанции составляет 100 кВт. В дальнейшем планируется увеличение мощности до 10М Вт. Хочу сказать, что подобный опыт применяется во многих западных странах. В той же Германии преобладают установки, отдающие электроэнергию в общую сеть. Каждый киловатт электроэнергии, полученной благодаря прямому преобразованию солнечного излучения, централизованно покупается энергоснабжающей организацией и оплачивается по фиксированному тарифу. — Установка солнечной электростанции в частном владении — пока что недешевое удовольствие. Обращаются ли к вам владельцы загородных домов? — Да, мы устанавливаем электростанции как для коттеджей, так и для небольших дачных домиков. Они используются либо как источники автономного, резервного энергообеспечения, либо для организации ландшафтного освещения. Спрос на продукцию «ВИЭКО» растет и благодаря ее участию в различных специализированных выставках. Таких, например, как «Золотая осень» на ВВЦ или «Energy Fresh» в «Экспоцентре». Обе они, кстати, прошли совсем недавно… Ну, а планы на будущее здесь вполне определенные. По оценке экспертов, в 2012 году в России предполагается разместить солнечные модули суммарной мощностью порядка 140 МВт. «Будет замечательно, если хотя бы 50% этих установок осуществит наша компания», — полагает Павел Михалев. Ксения Добролюбова

Город равных возможностей Над каблуком

«Спецназ» шагает вперед Подразделения спецназа, оказывается, есть не только в силовых структурах, но и в сфере легкой промышленности. Компания «Ортомода» выпускает обувь и одежду специального назначения, чтобы ее покупатели могли уверенней идти по жизни.

од назад после полученной травмы мне пришлось несколько дней ходить с палочкой. А значит — чувствовать себя в шкуре человека, как сейчас принято деликатно говорить, с ограниченными физическими возможностями. Во взглядах людей, проходивших мимо, читалось сочувствие и… недоумение. Мол, почему эта женщина-инвалид так ярко одета. В самом деле, мы привыкли к тому, что люди, страдающие внешне заметными недугами, особенно женщины, инстинктивно хотят спрятаться от чужих глаз (пусть даже искренне сочувствующих), укутаться во что-то немаркое, неяркое и бесформенное, забиться в уголок и… поставить на себе крест. Видимо, этим во многом обусловлен тот факт, что красивой, полезной и комфортной одежде и обуви для инвалидов в нашей стране до недавнего времени практически не уделялось серьезного внимания. Но что же делать тем, кто, даже навсегда перейдя в пресловутый разряд «людей с ограниченными физическими возможностями», вовсе не желает считать себя «второсортным» членом общества?! К счастью, в последнее время для них начали работать модельеры и дизайнеры, разрабатывая такую одежду и обувь, которая была бы не только удобной и функциональной 38

Галина Волкова: «Все наши новинки я разрабатываю сама...»

и скрыла физические недостатки, но и помогла бы создать новый имидж — уверенного в себе, со вкусом одетого человека. Одними из первых в нашей стране красивую одежду и ортопедическую обувь для инвалидов стали разрабатывать дизайнеры и модельеры ООО «Центр проектирования обуви специального назначения «Ортомода».

Диабетическая дилемма Генеральный директор компании Галина Волкова по образованию дизайнер, конструктормодельер. В детстве она серьёзно занималась танцами и поначалу разрабатывала именно обувь для танцев. Неизвестно, стала бы Галина в дальнейшем создавать ортопедическую обувь, если бы не печальное событие. Друг семьи заболел диабетом. Ему ампутировали обе ноги. Будучи Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

человеком состоятельным, он понял, что единственное, что нельзя купить за деньги, — это здоровье. Поэтому и убедил Волкову, тогда молодую аспирантку Московского университета дизайна и технологии, заняться проектированием обуви для больных сахарным диабетом.

Соцгарантии

Согласно Федеральному закону от 24.11.1995 г. № 181-ФЗ «О социальной защите инвалидов в РФ», ортопедическая обувь и специальная одежда относятся к техническим средствам реабилитации (ТСР). Инвалиды имеют право получать их за счет средств федерального бюджета. В этот перечень входят мешки для ног, брюки для передвижения в кресле-коляске, юбки для передвижения в кресле-коляске, плащи-накидки с капюшоном. Для получения ортопедической обуви и специальной одежды инвалид должен обратиться в федеральное госучреждение медико-социальной экс-

Досье Центр проектирования обуви специального назначения «Ортомода» создан в сентябре 2001 года. Имеет гослицензию на оказание протезно-ортопедической помощи. Сотрудничает с Всероссийским эндокринологическим научным центром РАМН. Является единственным в стране отечественным протезно-ортопедическим предприятием, которое профессионально занимается разработкой и производством ортопедических обувных изделий для больных сахарным диабетом, страдающих синдромом «диабетической стопы». Выполняет госзаказы органов соцзащиты населения Москвы и Московской области, Московского отделения Федерального фонда социального страхования по производству ортопедических обувных изделий и обеспечению ими граждан. В 2002 и 2003 гг. участвовал в реализации федеральной целевой программы «Социальная поддержка инвалидов». Взаимодействует с ведущими фирмами Италии и Германии по вопросам разработки новых моделей ортопедической обуви, внедрения в производство новых IT-технологий, моделирования ортопедических обувных колодок и обуви, создания новых материалов, поставок в Россию современных комплектующих ортопедической обуви, ортопедических стелек и т.п. Коллектив насчитывает 130 человек. Предприятия находятся в Москве, многих подмосковных городах, а также в Курске, Краснодаре, Белгороде. Выпускается более 40 тысяч пар ортопедической обуви в год. Наличие ног может оценить только тот, у кого их нет, сказал он, а специальная обувь может помочь спасти ноги больных диабетом от ампутаций. Ректор университета одобрил это решение. Там же, в вузе, начались и конструкторские разработки, и совместная работа с Эндокринологическим научным центром РАМН. …Основная проблема при сахарном диабете — это плохое заживление ран и сниженный иммунитет. Ткани при диабете очень чувствительны к травме, но сам больной этих травм не чувствует. Тесная и неудобная обувь может спровоцировать рану, которую человек сразу не почувствует или просто не придаст этому значения. А вот последствия таких травм могут привести к ампутации ног. Вот почему людям, страдающим этим заболеванием, необходимо носить объёмную, с мягким защитным слоем, закрытую и — увы! — не очень красивую обувь… пертизы по месту жительства и получить назначение в индивидуальной программе реабилитации. В Москве существуют два варианта приобретения специальной одежды и ортопедической обуви – это обращение в компании, выигравшие тендер на поставку этих изделий, либо за наличный расчет с последующей компенсацией Департаментом соцзащиты населения г. Москвы. Всю информацию можно получить в ДСЗН г. Москвы.

— Многие женщины, обращавшиеся к нам тогда с заказами на подобные изделия, увидев образцы, говорили: «Ни за что! Уж лучше ампутация», — говорит Галина Юрьевна. — Конечно, объемная обувь, плюс подошва с перекатом, плюс толстая стелька вряд ли привлекут внимание завзятой модницы. Но надо понимать, что это необходимость. Поступиться имиджем или лишиться ноги? Казалось бы, выбор очевиден. Я разговаривала с врачами, просила их убедить пациенток — ведь я, как модельер, не имею права «шантажировать» их ампутацией… А потом я долго размышляла: как же можно помочь таким пациенткам. И созрело решение: надо поменять общий имидж, создать новый образ! Модная стрижка, яркий шарф, широкие брюки отвлекут внимание от объемной обуви на сплошной подошве. А можно и специальную обувь сделать красивой, постепенно приучая к ней человека…

Подарок — из Студии! Впервые наша собеседница продемонстрировала свои модели специальной одежды, обуви и аксессуаров для инвалидов на выставке в Дюссельдорфе в 2002 году. Но тогда, к сожалению, профессиональные Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

эксперты критически восприняли стильные цветные модели обуви. Из всей коллекции утвердили лишь два-три образца, ну, а про одежду даже и слышать не захотели! Кто-то даже бросил фразу: «Вы издеваетесь над инвалидами». Но разве можно назвать издевательством желание создать красивую, удобную, тщательно разработанную обувь специальной конструкции? Да и не одно только желание, а еще и помноженное на долгие кропотливые исследования, эксперименты, проверки?! …Только по прошествии времени к специалистам стало приходить осознание того, что одежда и обувь у людей, имеющих инвалидность, может и должна быть такой же красивой, удобной, функциональной и стильной, как и у всех их сограждан! Ведь это уже не только «технические средства» реабилитации инвалидов, но и возможность избавиться от многих психологических комплексов, почувствовать себя более уверенными, более востребованными, да и просто красивыми людьми! — Одна девушка-инвалид из Санкт-Петербурга как-то прислала нам свою статью-исповедь: рассказ о будничном дне колясочника, — вспоминает Галина Волкова. — То, что для обычного человека просто и привычно, для людей с ограниченными возможностями является целой проблемой. Шопинг в универмаге, который психологи иногда предлагают как средство снятия стресса, становится дополнительным ударом по психике инвалидов. Порой в магазин просто нельзя въехать из-за отсутствия пандусов, а если въедешь — невозможно проезжать по узким рядам. А еще — нет разворотных площадок, оборудованных туалетных кабинок, вместительных примерочных… Словом, участь колясочника — покупать вещи на рынке, примерять дома, а потом, если товар не подошёл, слёзно упрашивать продавца обменять его на более или менее подходящий. Чтобы переломить такую ситуацию, в компании было принято решение начать собственное моделирование и производство адаптивной и реабилитационной одежды. Так в начале этого года был запущен новый проект — первая в России и Европе «Студия универсального дизайна». Здесь работает дружная команда модельеров, имиджмейкеров, технологов и врачей, создающих красивые и удобные вещи для людей 39

Город равных возможностей

16 млн. россиян

нуждаются в ортопедической обуви. Это дети с плоскостопием, больные сахарным диабетом, пожилые люди, страдающие возрастной деформацией стоп, а также беременные, люди с излишним весом и просто те, кому большую часть дня приходится стоять или ходить с инвалидностью, а также модели специальной адаптивной одежды для людей, получивших травмы и переломы либо проходящих реабилитацию после инсультов. В студии создают коллекции моделей одежды с различными конструктивными особенностями для колясочников, детей с ДЦП, одежду для лежачих и маломобильных людей. Это прогулочные мешки, пелерины, маскирующие особенности телосложения, рубашки и брюки с дополнительными застёжками и т д. Здесь всё продумано до мелочей — для полного комфорта клиентов. Пандусы и подъемники, широкие дверные проёмы. Большой демонстрационный зал с примерочными и телевизором (для взрослых заказчиков демонстрируются ролики с последней коллекцией, для детишек — мультики). Просторный медицинский кабинет — здесь можно получить консультацию о том, какая обувь вам нужна, а от какой лучше отказаться. Кабинет, где снимают мерки. Залы, где можно посмотреть и примерить продукцию. На стенах — картины, вышитые иконы, изделия из стекла — дизайнерские вещи, которые тоже можно купить. Над оформлением интерьера и его функциональностью трудились дизайнеры компании. Галине Волковой хотелось, чтобы тот, кто пришёл сюда сделать заказ или купить что-то готовое, получил не только консультацию профессионалов, но и ощущал себя уютно и комфортно. А в перспективе планируется наладить на базе Студии высокотехнологичное производство и создать рабочие места для инвалидов и молодежи, которые сами и будут проектировать, изготавливать и продвигать столь необычную продукцию.

Модно — значит комфортно

Стиль — это не отдельные детали гардероба. Это комплексный подход, учитывающий любую мелочь: одежду, обувь, аксессуары, прическу, макияж…. Поэтому дизайнеры Студии стали разрабатывать и 40

одежду, и обувь, и аксессуары — и все это с учетом медицинских рекомендаций для их «профильных» клиентов, а также их физических возможностей. К каждому заказчику здесь подходят индивидуально. К примеру, разрабатывается специальный крой, для того чтобы человеку в коляске

25 % жителей Европы

носят ортопедическую обувь, поскольку привыкли заботиться о своем здоровье и знают, что правильно подобранные ортопедические изделия снижают риск заболеваний опорнодвигательного аппарата в два раза. Дословно 6 октября и.о. первого заместителя мэра Москвы в правительстве Москвы Людмила Швецова посетила «Студию универсального дизайна Галины Волковой». «Несомненно, правительство будет поддерживать проекты, улучшающие качество жизни людей с инвалидностью. Создание Галиной Волковой адаптивной одежды для инвалидов – одно из таких приоритетных направлений, – подчеркнула она. — Здесь я увидела творчество, увидела, что люди сосредоточены не только на том, что дает явную прибыль предприятию… Социальный бизнес не слишком выгодный, поскольку сюда приходят люди с низкой степенью достатка. Поэтому такие предприятия надо поддерживать, они должны иметь льготы по аренде помещений и при проведении конкурсов… Здесь работает большое количество инвалидов, поэтому такие производства нам нужны. Опыт «Ортомоды» должен стать примером для всех остальных предприятий».

было удобно сидеть, а человеку на «ходунках» — ходить; чтобы одежда не стесняла движений, но и не забивалась складками. Для детишек с ДЦП разработаны вещи на магнитных кнопках или на липучках, застёгивающиеся, как фартуки. Одно движение — и человек одет, да ещё красиво и элегантно. Сумки, кошельки, ремни здесь тоже не просто красивы и функциональны, но еще и имеют специальные застёжки, чтобы человеку с нарушениями моторики или координации движения можно было легко открыть или закрыть их… Кстати, коллеги-профессионалы относятся к работе Студии с большим уважением, признавая ее неординарность и весомые успехи на рынке «специальной» одежды и обуви. Бывает, что своим «особо проблемным» заказчикам они советуют: «Хотите яркое, красивое, стильное? Это вам надо к Волковой!» Так что вовсе не случайно на одном из недавних семинаров, которые проводили сотрудники «Ортомоды» для коллег и единомышленников, руководитель Департамента социальной защиты населения Москвы Владимир Петросян, высоко оценив последнюю коллекцию здешней обуви, специально порекомендовал её молодым, социально активным людям с ограниченными возможностями. — Все наши новинки я разрабатываю сама, — рассказывает Галина Волкова. — Сама же ищу и внедряю новые материалы, новые технологии. Недавно вместе с немецкими коллегами мы разработали ортопедическую стельку на каблуке высотой 7-8 сантиметров. Такого нигде ещё не было, ведь ортопедия в принципе

Город равных возможностей не предполагает наличие высокого каблука. Дело в том, что в обуви на каблуке нагрузка распределяется неравномерно: вся тяжесть приходится на кончик стопы. А суть ортопедии — грамотное распределение давления по стопе. Поэтому наши ортопеды разработали колодку с более плотным прилеганием к стопе и специальную стельку, которая распределяет вес более равномерно и уменьшает негативное воздействие от каблука. Стелька сделана из пробки, в неё вставляются специальные металлические супинаторы, чтобы она не сломалась. Все свои инновационные технологии Галина тоже испытывает на себе. Не стала исключением и первая экспериментальная пара обуви со специальной стелькой. Все ее плюсы и минусы гендиректор компании выявляла собственными ногами… И только потом, в апреле нынешнего года, состоялся показ новой коллекции обуви на Международном медицинском форуме в Сокольниках. — Сейчас мы уже можем запускать такую продукцию в производство, — говорит Галина Волкова. — Конечно, обувь будет не дешевая — не меньше пяти-шести тысяч рублей. Но ведь это инновационные изделия, и разница между ними и обычной обувью для инвалидов огромна! Это надо учитывать и понимать. А впереди — новые внедрения. Например, недавно специалисты компании разработали уникальную обувь для офиса — очень мягкую, удобную, с анатомической стелькой, без цокающего каблука, причем по технологии, которая используется в бальной обуви. Эти туфли удобны, как домашние тапочки, и красивы, как сценическая обувь.

Где найти «сапожника»? Самая большая проблема компании — не идеи и даже не финансы, а специалисты! К сожалению, никто не готовит профессиональные кадры для протезно-ортопедической отрасли. Вот и приходится компании самой переучивать технологов и модельеров, врачей и рабочих… Впрочем, есть и повод для оптимизма: десятилетнее социальное партнерство с Московским государственным техникумом моделирования обуви и маркетинга позволяет по целевым программам осуществлять специализацию и переподготовку будущих кадров. А

прохождение студентами техникума практики на предприятиях компании позволяет вести мониторинг будущих специалистов и приглашать на работу лучших выпускников. К сожалению, рабочих рук все равно не хватает. Москвичи не очень-то идут в «сапожники». А в связи с расширением дефицит квалифицированных производственных кадров стал еще ощутимее. Пытается руководство компании привлекать и иностранную рабочую силу — ведь в бывших союзных республиках есть хорошие обувщики-ортопеды. Но нынешнее миграционное законодательство не позволяет решать эту проблему оперативно.

По-коммерчески или по-человечески?

Лицо и личность Олеся Владыкина — Паралимпийская чемпионка по плаванию, Посол доброй воли Олимпийских Игр в Сочи-2014. Девушка тренируется во Дворце водного спорта по соседству со «Студией универсального дизайна». Специалисты студии разработали и сшили для Олеси красивые накидки и комплект одежды для поездки в Ванкувер, где она участвовала в торжественной церемонии закрытия Зимней Олимпиады-2010. Производство подобной одежды требует совместной кропотливой работы и творческого взаимодействия, поэтому неудивительно, что в итоге красивая энергичная девушка стала лицом новой коллекции студии. Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

Трудовых планов у Галины Волковой много, поскольку пока что для комфортной жизни инвалидов «планета наша мало оборудована», говоря словами поэта. Очень хочется открыть особый детский ортопедический салон, полностью адаптированный именно к маленьким клиентам, — в том числе с точки зрения и психологической атмосферы, и информационного обеспечения. Ведь не секрет, что врачи, привыкшие к пожилым пациентам, не всегда находят общий язык с малышами. Да и научный фильм, весьма полезный для взрослых больных сахарным диабетом, тяжел для восприятия школьниками… А еще ей хочется в каждом районе столицы построить магазинсалон «шаговой доступности» для инвалидов — с подъёмниками, большими примерочными, кушетками, с опытными техниками и врачами, с доступными ценами. Чтобы там было уютно и комфортно каждому, кто туда придёт. «Сегодня весь бизнес укрупняется! Недаром открываются гипермаркеты по всем направлениям. Но в нашем случае необходимы специализация, особый подход, индивидуальная консультация и поддержка, — уверена гендиректор «Ортомоды». — Поэтому я буду дробить бизнес — для детей, для взрослых, для «капризных» клиентов... Конечно, с точки зрения бизнеса это неправильно. Но зато правильно с точки зрения человеческих отношений. Лариса Лопатина 41

Все лучшее — детям?

В тени синего света: признание ждёт последствий Светодиодная соска соединила в себе древний опыт и новейшие технологии сегодняшнего дня. Она способна защитить иммунную систему детей – нашего будущего. Но ее собственное будущее – пока туманно.

блучение синим светом очень полезно для человеческого организма. Это холодное свечение убивает вирусы, обладает бактерицидным эффектом, является обезболивающим средством. А еще оно способно стимулировать микроциркуляцию крови и синтез энергии клетки. Согласитесь, столь серьезные возможности благотворного комплексного воздействия на людей необходимо по максимуму использовать в медицине. Именно эта бесспорная мысль натолкнула изобретателя Владимира Зродникова на идею создания простого фототерапевтического 42

устройства для лечения новорожденных и младенцев от различных инфекций. Что собой представляет это устройство? Внешне — стандартная соска-пустышка. Правда, в ее корпус вмонтированы светодиод, микроконтроллер и элемент питания. А в итоге — источник синего света направленного действия, облучающий гортань и глотку ребенка. Причем аналогов такой соски ни у нас в стране, ни за рубежом еще не было. Тот факт, что острые респираторные вирусные инфекции (ОРВИ) в раннем возрасте представляют собой серьезную проблему для педиатров, сомнений не Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

вызывает. Рот и носоглотка у ребенка (впрочем, как и у взрослого человека) являются «воротами» инфекций. Слизистая оболочка рта, гортани и глотки насыщена кровеносной капиллярной сетью; кроме того капилляры располагаются очень близко от поверхности. Но, в отличие от взрослых, у детей в первые три года жизни только происходит становление иммунной системы, поэтому противовирусная защита еще несовершенна. Этим и определяются в данный период частота ОРВИ, а также высокий риск осложнений. Но насколько светодиодная соска яв-

Медицина ляется лучшим вариантом по сравнению с общеизвестными антибиотиками? Как известно, до недавнего времени в нашей стране действовал приказ Минздрава РФ об обязательном назначении антибиотиков детям первого года жизни и о необходимости их госпитализации в стационар с диагнозом ОРВИ. Однако и клинический опыт, и многочисленные исследования показали, что такая методология не эффективна. С одной стороны, применение антибиотиков при ОРВИ слабо оправдывает себя. Ведь эти препараты не действуют на сам вирус, но зато при этом значительно нарушают микробиоценоз детского организма и ослабляют собственные защитные резервы ребенка. А с другой стороны, необоснованная госпитализация — это огромный стресс для ребенка и всей семьи, равно как и весомые экономические затраты для государства. Кроме того, скопление детей с различными вирусными заболеваниями вызывает перекрестное инфицирование, что неблагоприятно влияет на течение болезни. Следовательно, лечение легких и среднетяжелых форм ОРВИ у детей раннего возраста (т.е. примерно у 95% детей) целесообразно проводить на дому, под контролем участкового врача. Тут и возникает вторая проблема. При лечении ОРВИ у взрослых и детей старшего возраста обычно используются симптоматические средства, которые помогают уменьшить и облегчить проявления заболевания. Однако малыша не уговоришь принять горькую таблетку, закапать капли в нос, грудной ребенок не может полоскать горло и т.д. Конечно, фармакологические фирмы в настоящее время выпускают все больше специальных лекарственных форм для младенцев и малышей — свечи, сиропы, капли, сладкие «конфетки» или «мармеладки». Однако при их употреблении значительно повышается риск всевозможных аллергических реакций. Все эти обстоятельства и заставили Владимира Зродникова вспомнить об эффективном бактерицидном и вирицидном действии света. Методика лечения ОРВИ у новорожденных и детей раннего возраста основана на облучении слизистой оболочки полости рта и глотки некогерентным синим светом. Использовать светодиодную соску для кратковременного облучения полости рта и гортани целесообразно 4-5 раз в день с промежутком в 2-4 часа. Длительность одного воздействия составляет 3 минуты, а доза излучения — 0,1 Дж, после чего соска самостоятельно отключается. Благодаря механизму воздействия света данное устройство можно использовать в профилактических целях при высоком риске заболевания ребенка. На-

пример, в период повышения уровня вирусной заболеваемости или если в семье кто-то болен. ...На XIII Московском международном Салоне изобретений и инновационных технологий «Архимед-2010», проходившем весной этого года, светодиодную соску, получившую название «Доктор Свет», представляло предприятие-изготовитель — ООО «Агама +». За это уникальное изделие оно было удостоено золотой медали Салона.

этих изобретений была светодиодная соска, которая весьма заинтересовала Пискунова. Самый первый патент на это изделие был получен 20 лет назад, но, увы, широкого распространения в детской медицине не получил. «Такое устройство должно быть в каждой семье, где есть маленький ребенок», — решил Михаил Пискунов и... И два года назад группа изобретателей и разработчиков медицинских изделий создала ООО — специально для того, чтобы начать массовый выпуск этого изделия.

Оцени! Стоимость соски «Доктор Свет» – 970 рублей. Дороговато? Но имейте в виду: сравнивать надо не со стоимостью обычной соски, а с суммарными расходами на лекарства. Траты эти весьма ощутимы, ведь малыши часто болеют… Работа светодиодной соски рассчитана на год. По требованию Минздрава РФ изделие абсолютно герметично — для обеспечения полной безопасности детей, — поэтому замена батарейки невозможна. Ее хватает на 150–200 включений. Этого достаточно для того, чтобы вылечить 7–10 заболеваний. Такая серьезная сфера деятельности, как технологии светолечения, по силам далеко не каждому предпринимателю. О пути, который привел к этому бизнесу, нам рассказал Михаил Пискунов — коммерческий директор фирмы «Агама +». Проблемы детского здоровья заинтересовали Михаила Пискунова много лет назад. Долгое время он руководил проектом по изготовлению комплектов диагностических наборов и материалов, необходимых для проведения неонатального скрининга (обследования новорожденных) на фенилкетонурию. Это

20 лет назад

За прошедшее с тех пор время основная проблема, стоящая перед фирмой, не изменилась, — по-прежнему не хватает средств, необходимых для массового производства сосок «Доктор Свет». Но коммерсанты с медицинским уклоном оптимизма не теряют. Они, к примеру, намерены добиться включения их проекта в федеральную целевую программу «Дети России». Рассчитывают и на помощь правительства Москвы, и на частных спонсоров... Хотя конечно же они отдают себе отчет: поставленные задачи — не из лег-

был получен первый патент на светодиодную соску-пустышку. Но до сих пор это изобретение, столь важное для детского здоровья, не получило широкого внедрения.

врожденное детское заболевание чревато очень серьезными последствиями, если его вовремя не выявить и не начать лечение. В конце концов работа в рамках этого проекта была отлажена и превратилась в обыденный процесс. И тут судьба свела Пискунова с талантливым изобретателем Зродниковым. Спектр интересов у его нового знакомого был весьма широк: от проблем, связанных с получением питьевой воды, и до исследований необычных свойств течения «Эль-Ниньо» в восточной части Тихого океана. Но все же нашлась сфера, одинаково значимая для обоих товарищей. Как вы, наверное, догадались, это медицина. Как оказалось, Зродников очень давно изучает терапевтическое действие синего света, на его счету много изобретенных фототерапевтических устройств. И одним из Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

ких. Чтобы пробиться в государственные программы, поясняет Михаил Пискунов, необходимо активное лоббирование инновационного продукта. А это процесс не одного дня, ведь бюджетные деньги расписаны до копейки и на долгие годы вперед, да и желающих попасть в госпрограмму немало. Вот и приходится длительным трудом доказывать государству эффективность своего изделия, поставляя соски в различные детские учреждения: дома малютки, детские дома и т.д. По оценке М.Пискунова, такой процесс продвижения займет как минимум 3 года. Ну, а частный инвестор хочет, как правило, вложить средства по минимуму и получить максимальный доход через год, не позже. Между тем светодиодная соска требует приличных инвестиций, для того чтобы наладить производство и запустить программу продвижения. Это при43

Медицина быльный проект, уверен коммерческий директор, но он не принесет «сиюминутной отбивки» средств. На реализацию его потребуется опять-таки три года. Пытаются инноваторы наладить контакты и с зарубежными инвесторами. Те, вроде бы, умеют просчитывать и оценивать долговременные выгоды. Но есть другая сложность: иностранные бизнесмены, наученные горьким опытом работы с российскими фирмами, жутко опасаются мошенников от науки… Кстати, важную роль в поисках финансовой поддержки наши собеседники отводят и участию компании в различных выставках инновационного характера, а особенно в специализированных салонах и форумах — таких, как «Конгресс педиатров России». Предпочтение, отдаваемое мероприятиям медицинской направленности, вполне понятно: ведь на них есть шанс расширить круг профессионалов, которые заинтересуются светодиодным изделием. Кстати, им можно предъявить не только саму соскупустышку, но и результаты ее клинических испытаний. В шести детских лечебных учреждениях пролечено около 850 детей в возрасте от 1 месяца до 3 лет. Итоги таковы: — продолжительность основных клинических симптомов (насморк, кашель, температурная реакция) сокращалась вдвое по сравнению с контрольной группой детей, получавших стандартное лечение; — снижались катаральные проявления и интоксикация организма; — исчезала необходимость применения антибактериальных препаратов при лечении среднетяжелых форм ОРВИ даже у детей первого года жизни; — не отмечено ни одного случая аллергических реакций и случаев индивидуальной непереносимости. Что ж, с такими показателями «Доктору Свету» не стыдно выходить и на международный рынок. Кстати, у Владимира Зродникова есть в запасе, условно говоря, «экспортный» вариант изделия для

В шести детских лечебных учреждениях пролечено около 850 детей в возрасте от 1 месяца до 3 лет. Итоги таковы: — продолжительность основных клинических симптомов (насморк, кашель, температурная реакция) сокращалась вдвое по сравнению с контрольной группой детей, получавших стандартное лечение; — снижались катаральные проявления и интоксикация организма; — исчезала необходимость применения антибактериальных препаратов при лечении среднетяжелых форм ОРВИ даже у детей первого года жизни; — не отмечено ни одного случая аллергических реакций и случаев индивидуальной непереносимости. малышей. Он разработал светодиодное устройство для лечения ОРВИ, которое можно назвать альтернативой привычной пустышке. Известно, например, что в странах Юго-Восточной Азии не принято давать маленьким детям соску-пустышку. Всемирная организация здравоохранения тоже не рекомендует увлекаться использованием пустышек. Да в конце концов есть просто немало младенцев, напрочь отвергающих соски. Так что же, выходит, в этих случаях синий свет бессилен? Вовсе нет! Выйти из положения поможет модифицированный прибор для лечения ОРВИ. Итак, стандартная пластиковая бутылочка с прозрачной силиконовой соской заполняется питьевой водой. Затем она вставляется в стакан с вмонтированным светодиодным облучающим устройством, в состав которого входит оптическая линзовая система. И эта система, включая (в качестве линзы) и воду в бутылочке, переносит изображение светодиодного источника света непосредственно в

ротовую полость ребенка. В итоге лечение ОРВИ путем облучения глотки синим светом будет происходить в процессе питья воды. Но и это еще не все: лечебно-облучающее устройство создано и для взрослых: в виде обычного фонарика… Казалось бы, путь к мировому признанию уникального изобретения открыт. Но, похоже, изобретатель Зродников настроен не так оптимистично: — Создать подобное устройство, как оказалось, проще, чем его внедрить. Чтобы об изобретении узнали потенциальные покупатели, нужны менеджеры-профессионалы, которые будут трудиться за приличные деньги. Но, как это часто бывает, у нас пока нет средств на рекламу и продвижение продукта. И хотя свойства светодиодной соски были одобрены подавляющим большинством участников Всероссийских конгрессов педиатров в 2004, 2006 и 2008 годах, многие из опрошенных нами врачей до сих пор признаются: им ничего об этом приборе не известно... Светлана Орлик

СВЕТские хроники Фототерапия (светолечение) уходит корнями в древнюю медицину Египта и Индии. Уже древним цивилизациям было известно, что свет лечит массу болезней. Расцвет фототерапии приходится на конец XIX — начало XX века. Так, датчанин Н.Финзен, основавший в Копенгагене Световой медицинский институт, в 1903 г. за достижения в области светолечения был удостоен Нобелевской премии в области медицины. Успешную работу в этом направлении вели в то время и российские медики. В частности, военный врач А.В. Минин обнаружил и широко использовал в практике бактерицидное и обезболивающее действие синего света. В 1891 году он изобрел медицинский рефлектор («синяя лампа Минина»), который вплоть до настоящего времени применяется в качестве эффективного физиотерапевтического устройства при лечении различных 44

воспалений, сопровождающих простудные заболевания. «Не могу указать другого болеутоляющего, которое по силе могло бы сравниться с синим светом», — признавался Минин. И действительно: офтальмологи считали его наилучшим лечебным и облегчающим средством при глазных болезнях, терапевты рекомендовали к использованию во всех случаях ослабевания жизненных процессов организма (особенно при физическом или умственном перенапряжении). Способность синей лампы снижать концентрацию сахара в крови и ацетона в моче позволила использовать ее для лечения сахарного диабета. Также синий свет врачует заболевания и травмы опорнодвигательного аппарата, способствует восстановлению нервной системы, помогает при рассеянности, расстройстве кишечника и усиленном сердцебиении, снижает артериальное давление...

Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

Есть идея? Нет средств? Приходи в фонд за поддержкой! ДЛЯ ВАС:

реализация программ развития и поддержки малого предпринимательства финансовая поддержка (кредиты, гарантии, субсидии, покрытие процентной ставки по кредитам, приоритетные направления, начинающие предприниматели, молодежные проекты) консультации по вопросам ведения бизнеса продвижение продукции на внутренние и региональные рынки

Муниципальный фонд поддержки малого предпринимательства Восточного административного округа города Москвы Адрес: 105077, Москва, ул. Средняя Первомайская, д. 34 Проезд: метро «Первомайская», далее по Первомайской улице в сторону 15-й Парковой улицы, мимо кинотеатра «Первомайский», до 2-го жилого высотного красного дома, между домами №№ 105 и 107 — вход во двор Тел/факс (495) 965-79-57, 603-87-42, 603-87-39 www.fondvao.ru

Социальная ответственность Красота из лоскута

Есть такое ремесло — социально слабых защищать Двадцать лет она занималась теорией машиностроения, а потом ощутила, что не нужна родному государству. Теперь она пятнадцать лет занята практическим построением собственного бизнеса и помогает другим не чувствовать себя «лишними людьми».

Ириной Костиковой, руководителем московской творческой мастерской «Кудельница» из Восточного округа, мы познакомились в сентябре во Всероссийском выставочном центре, где проходил VI Московский международный фестиваль ремесел. Там, на центральной аллее ВВЦ, вокруг памятника Ленину, выросли четыре павильона, где демонстрировали свои работы ремесленники из 40 регионов России, а также стран СНГ и Балтии. Наш разговор, проходивший в эпицентре народного творчества, вращался вокруг трех взаимосвязанных тем — бизнеса, общества и культуры. Впрочем, можно сказать и так: тема беседы была одна — коммерческие, социальные и творческие аспекты деятельности ее мастерской. Ирина Юрьевна и ее сотрудницы занимаются изготовлением текстильных изделий в технике лоскутного шитья и аппликации. Это не просто малый бизнес. Хозяйка мастерской взяла на себя и серьезную социальную ответственность: ведь она дает возможность заработать людям с ограниченными физическими возможностями, да и просто тем, кто по 46

семейным обстоятельствам не может надолго отлучаться из дома. К тому же нельзя сбрасывать со счетов и тот факт, что развитие традиционных ремесел помогает возродить русскую культуру, показать подрастающему поколению все ее разнообразие. Глядя на яркие, по-настоящему живые изделия «Кудельницы», поневоле заражаешься праздничным настроением. Правда, в жизни руководителя этой творческой мастерской праздников куда меньше, чем рабочих будней с их нерешенными проблемами. Скрывать их наша собеседница не стала… Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

От хобби к профессии — Ирина Юрьевна, как начался ваш путь к народным ремеслам? — Это произошло не за один день. Вообще умение рисовать присуще в нашей семье всем женщинам по материнской линии. Рукоделию в доме тоже всегда уделялось особое внимание — все шили, вышивали, вязали. Естественно, что этими занятиями с детства увлекли и меня. К тому же, надо иметь в виду: в мои молодые годы купить красивую вещь было очень проблематично. А ведь хотелось и самой одеться получше, да и подругам помочь в

Социальная ответственность этом вопросе. Поэтому можно сказать, что сама жизнь заставила меня заниматься ремеслом. Правда, поначалу все это было не более чем хобби. В советские годы приоритет отдавался техническим наукам, и я тогда не собиралась связывать свою жизнь с традиционным ремеслом. Закончила Московский машиностроительный институт, более 20 лет проработала в конструкторском бюро одного из научноисследовательских институтов. Но потом начались перемены в политическом и экономическом укладе страны, я поняла, что мое высшее техническое образование оказалось невостребованным, а значит, пришла пора перестраиваться. Тогда-то и возникла идея создать ремесленную мастерскую. В итоге я сменила род деятельности, причем могу признаться, что сделала это с большим удовольствием. — Как же шел процесс организации мастерской? Ведь вам надо было еще найти и объединить вокруг себя увлеченных ремеслом людей? — Мастерская появилась не сразу. Первоначально я работала сама на себя, справляясь с тем объемом заказов, который у меня был. А уже потом поняла, что ремеслу можно обучить людей, дать им возможность заработать, создать мастерскую со всеми необходимыми атрибутами. На сегодняшний день нашей фирме уже более 15 лет. Поначалу мы ютились в совершенно небольшом помещении, потом оно стало немного больше, но все равно осталось очень компактным. Правда, работа в мастерской не требует постоянного нахождения здесь — мы практикуем в основном надомную работу. Этим обусловлена текучка кадров: кто-то приходит, кто-то уходит, а некоторые — в дальнейшем снова возвращаются. Скажем, сейчас постоянных работников 18, а доходило, бывало, и до 90 человек. Работники в среднем появляются на месяц-другой, кто-то задерживается дольше.

Создать и заработать — Расскажите поподробнее об организации и структуре вашей мастерской, о ее связях с рынком, о маркетинговых решениях. — Годовой оборот нашего предприятия колеблется от 300 до 500 тысяч рублей. В течение тех лет, которые существует мастерская, у нас сложилась определенная политика ведения бизнеса. Мы заключили договор с рядом столичных магазинов и салонов, которые с удовольствием берут на реализацию продукцию, созданную руками наших мастеров. Мы работаем в основном на отходах текстильного и швейного производства, но в последнее время, учитывая, что производство разрослось, приходится приобретать и полноценные материалы. Конечно, строить какие-то планы на перспективу, даже на год, в на-

ших условиях крайне сложно, поскольку контингент надомников постоянно меняется и по субъективным и по объективным причинам. Очень непросто рассчитывать и стоимость наших изделий, — ведь надо исходить из возможностей этого рынка, чтобы была максимальная реализация, а ситуация здесь очень подвижная. Надомная работа не предполагает нахождения непосредственно в мастерской, Работа вся выполняется дома, после чего мастера ее приносят к нам для сдачи и вне зависимости от реализации произведен-

после этого им выдаются сырье, эскизы. Они уже знают, как работать с той комплектовкой, которая им дана. — Обучение кадров — дело нужное. Но ведь сначала их нужно найти. Каким образом происходит этот поиск? — Поначалу мы испытывали с кадрами большие сложности. Найти мастеров, тем более хороших мастеров, было очень непросто. Но в связи с тем, что у нас активно развивается выставочная деятельность, то люди часто обращаются к нам именно на этих мероприятиях. Кроме того, у нас

«Я поняла, что мое высшее техническое образование оказалось невостребованным, а значит, пора перестраиваться. Возникла идея создать ремесленную мастерскую...» ной продукции получают свою заработную плату. То вознаграждение, которое платится им за работу, у нас рассчитывается сдельно, поэтому нет никаких норм — кто сколько может, тот столько и выполняет. Договоры с работниками мы заключаем, можно сказать, интуитивно. Сейчас, к примеру, исходим из среднего расчёта 9 тыс. рублей в месяц. Как пройдёт реализация, когда деньги придут от наших торговых партнеров, предсказать всегда сложно, но людям мы выплачиваем деньги регулярно. Надомное трудоустройство предполагает, что женщина либо ухаживает за детьми, либо имеет проблемы со здоровьем, либо у нее имеются другие причины, не позволяющие надолго покидать дом. Они сами планируют свое рабочее время, а я со своей стороны регулирую количество работников для того, чтобы наша мастерская могла обеспечивать заключенные договоры, чтобы наше участие в выставках было наиболее полноценным. Я также регулирую, кто и какие объемы выполняет, кто сейчас может взять на себя дополнительную нагрузку, а кому надо дать время немного отдохнуть. Женщины, которые у меня трудятся, обязательно обучаются (для этого мы организовали собственные курсы), а уже

имеется собственный сайт. А когда нам требуется провести большой набор сотрудников, то мы даем объявления в специализированных изданиях. Кроме того, в связи с нашей активной деятельностью о нас нередко пишет пресса, рассказывают в теле- и радиоэфире. И после этих передач и публикаций люди начинают к нам обращаться в поисках вакансий, и таким образом мы набираем сотрудников. Кстати, кроме тех, кто хочет получить работу, многие обращаются сюда просто для того, чтобы научиться что-то делать для себя. Мы никому не отказываем. Одно время при нашей мастерской существовала даже детская группа, в которой ребята из малообеспеченных семей проходили обучение совершенно бесплатно. Это был наш особый проект, но сейчас в связи с нехваткой помещений группу пришлось закрыть. — В процессе подготовки кадров вы наверняка оказываете не только техническую и технологическую помощь, но еще и проводите историко-культурную работу? — Небольшая историко-культурная справка всем, кто проходит курс обучения, дается обязательно. Но то, чем занимается наша мастерская, — лоскутное шитье и аппликация, — и без того хорошо известно и изучено. Это традиционно русское ремес-

Успех Заслуженной оценкой работы Ирины Костиковой стала ее победа в конкурсе «Московский предприниматель-2009», в номинации «Ремесленничество и народные промыслы». Этот ежегодный конкурс, организованный Департаментом поддержки и развития малого предпринимательства г. Москвы, Общественно-экспертным советом по малому и среднему предпринимательству при мэре и правительстве Москвы, окружными префектурами столицы и общественными объединениями предпринимателей, по праву считается главным смотром достижений малого и среднего московского бизнеса. Ведь он дает предпринимателям возможность заявить о себе и своих успехах в различных сферах экономики. И поэтому борьба за лидерство идет нешуточная: от одного только Восточного округа в минувшем году было зарегистрировано 918 конкурсантов! Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

Социальная ответственность ло, информации по которому имеется великое множество, поэтому очень глубоко в историю мы не уходим. Естественно, я владею определенным багажом теоретической информации, но все же стараюсь уделять больше времени технической стороне ремесла. — Как вы понимаете социальную ответственность бизнеса, в частности, малого, перед населением, особенно перед теми людьми, кто ограничен в своих физических возможностях? — Это очень большой груз, который обязательно кому-то нужно нести. Но для этого необходимы сила воли и мужество. Когда я открывала свою мастерскую, то понимала, на что замахиваюсь. Одно дело, когда работаешь на себя, а другое — когда ты привлекаешь коллектив. Его же надо обеспечить работой, более того, произведенные товары должны кого-нибудь заинтересовать, потому что основа у нашей мастерской все же коммерческая, без нее в ремесленничестве нельзя никак. Можно, конечно, работать в свое удовольствие и только ради своего благополучия, но у насто была совсем другая цель — поддержать тех, кто нуждается в дополнительном, а может, и в основном заработке. Ведь кто такие надомники? Практически все они относятся к социально незащищенным слоям населения. Ведь работать так, как у нас, не имея особо больших объемов и, соответственно, больших заработков, не каждый сможет. Да и не каждому это нужно. А нужно это только тем, кто живет в стесненных условиях.

Технопарки — не для всех — Вы упомянули о нехватке помещений. В чем суть этой проблемы? — Этот вопрос остро стоит на протяжении всего времени работы нашей мастерской. Представьте только: за 15 лет нашего существования мы прошли через восемь переездов! Причем новое место каждый раз приходилось искать потому, что арендная плата за прежнее поднималась до непосильного для нас уровня. К сожалению, ремесленникам не предоставляется площадь на приемлемых условиях аренды, и поэтому большинство из нас работает фактически «на коленках». В том числе и мы, несмотря на то что постоянно участвуем в конкурсах, выставках, являемся победителями многих из них… И я не думаю, что этот вопрос скоро будет решен. Скорее всего, он еще долго будет стоять очень и очень остро. — А каким вам видится его оптимальное решение? — Сложно сказать. Сегодня, например, по всему городу возводятся новые технопарки. Когда стали реализовываться первые подобные проекты, у нас появилась небольшая надежда на то, что мы сможем получить там какие-то, пусть даже самые 48

небольшие площади. Но, к сожалению, и в технопарках, которые создаются как раз для развития малого бизнеса, площади в основном сдаются под коммерческую аренду с рыночными ставками. А ремесленничество никогда коммерческую аренду не осилит. — Вы не имеете никаких льгот? — Да, мы имеем определенные льготы, но только на бумаге. Никто не спешит предоставлять их ремесленническим предприятиям, когда речь заходит о реальном предоставлении площадей для работы. А

проводятся Департаментом поддержки и развития малого и среднего предпринимательства города. В этом смысле административная помощь нам оказывается очень серьезная. Естественно, хотелось бы, чтобы она была больше, но, думается, здесь нам грех жаловаться... — Насколько мне известно, вы тесно сотрудничаете и с Московской палатой ремесел. — Да, с ней мы сотрудничаем довольно давно. Нас постоянно приглашают к участию в тех или иных выставках, мы регу-

«Можно, конечно, работать только ради своего благополучия, но у нас-то совсем другая цель — поддержать тех, кто нуждается» ведь мы были бы так рады, если бы нам предоставили хоть какие-то помещения под нашу деятельность… — Может, попытаться войти в какоенибудь профессиональное объединение, чтобы было проще решить этот вопрос? — Войти в какой-нибудь союз, получить ряд его наград, потом ждать преференций — все это достаточно сложный путь, который решится пройти отнюдь не каждый. Ведь кто такой ремесленник? Это человек, который фактически возрождает ремесло. Он возрождает, а его часто даже не замечают. Нас в начале творческого пути тоже мало кто знал. Сегодня в определенных кругах название нашей мастерской известно очень хорошо, но никаких преференций это нам не дает. И вот скажите, как может ремесленник рассчитывать на поддержку своей деятельности, если даже мы, предприятие, имеющее уже достаточно долгую историю, многочисленные награды различных профильных конкурсов и выставок, не в состоянии получить площади для работы хотя бы на сколь-нибудь льготных условиях.

Запас прочности и дефицит молодости — Это вопрос к местной власти? — Скорее, к федеральной, которая отвечает за принятие государственных законов. А вот со структурами правительства Москвы, особенно Восточного административного округа столицы, мы работаем достаточно плотно и получаем от них серьезную поддержку. Например, наша мастерская активно сотрудничает с Муниципальным фондом поддержки малого предпринимательства ВАО. И я хочу сказать, что этот фонд регулярно оказывает нам поддержку, привлекая нас к участию в различных выставках, мероприятиях как окружного, так и городского масштаба. Благодаря фонду мы становимся участниками многих конкурсов, которые Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

лярно получаем новую информацию о том, что происходит на базе ремесленничества, Московская палата ремесел постоянно устраивает различные конкурсы совместно с Департаментом поддержки и развития малого и среднего предпринимательства Москвы, в которых мы также участвуем… Но мы понимаем, что мастеров очень много, и постоянно обращаться в палату за методологической, технологической и маркетинговой помощью мы не хотим, проводя всю эту работу, как правило, силами собственного предприятия. Но на базе палаты ремесел многие наши мастера проходили квалификацию на присвоение звания «Мастер-ремесленник», после чего предполагалось провести следующий этап с присвоением звания «Мастер-ремесленник г.Москвы». Но сейчас об этой идее почему-то забыли, хотя мы желали бы, чтобы работа в этом направлении продолжалась. — Ваша мастерская постоянно принимает участие в различных выставках и конкурсах. Это помогает вам в работе? — Естественно. Есть и любимые нами выставки. «Фестиваль ремесел», проводимый ко Дню города, «Золотые руки мастеров», организуемый Московской палатой ремесел, — это прекрасные мероприятия, дающие возможность ремесленнику наиболее полно представить то, чем он занимается, заинтересовать своей продукцией потенциальных клиентов. К тому же, что немаловажно, на этих выставках довольно приемлемая цена за аренду места, что является несомненным плюсом. — Выходит, несмотря на проблемы, вы с оптимизмом смотрите в будущее и перспективы развития народных ремесел считаете успешными? — А как же жить и работать без оптимизма! Только вот хочется, чтобы ремеслом начала активней заниматься молодежь. А то ведь сейчас в нашей отрасли все больше людей среднего и даже пожилого возраста, и это меня печалит… Юрий Бабаян, Николай Бондровский.

V Межрегиональная выставка-ярмарка

«Мир красоты и комфорта. Мультисервис-ХХI век» 4–7 ноября 2010 г. Выставочный комплекс «Гостиный двор» Организаторы — Департамент потребительского рынка и услуг, и поддержки и развития малого и среднего предпринимательства города Москвы. Устроитель – Международный центр деловых контактов «Дельконт». Выставка-продажа является одним из самых ярких и престижных выставочных мероприятий. Расширяя границы мира моды, она отражает основные тенденции развития, знакомит посетителей с новыми коллекциями верхней женской, мужской и детской одежды, одежды для торжественных случаев, ювелирных изделий, модных аксессуаров, дизайнерскими решениями. Концепция выставки заключается в установлении прямых контактов между производителями и потребителями. Для многих компаний это мероприятие – шанс сделать свое имя известным и заявить о себе среди широкого круга потенциальных потребителей, новая возможность выйти к потребителю напрямую, найти новых почитателей и клиентов.

РАЗДЕЛЫ ЭКСПОЗИЦИИ:

Шоу-румы от российских дизайнеров Мужская и женская одежда Меховые и кожаные изделия Головные уборы Уютный дом и сопутствующие товары для дома Аксессуары и сувенирные изделия Косметика Ювелирные изделия Парикмахерское и визажное искусство Подарки «МультиСервис» Специализированные учебные заведения

Экспонентам предоставлена возможность реализовывать свою продукцию на протяжении всего периода работы выставки. Участники – Дома моды, ведущие ювелирные компании, творческие мастерские, ателье, салоны красоты, косметические фирмы, дизайн-бюро, компании, предоставляющие оборудование и аксессуары, торговые предприятия, профильные учебные заведения.

В программе выставки: Показы коллекций современных мастеров дизайна одежды при участии Благотворительного фонда «Русский силуэт» (президент - Т. Михалкова), дизайнеров Егора Зайцева и Сергея Ефремова. Конкурс на Кубок Мэра в области изготовления дизайнерской одежды в семи номинациях: «Одежда прет-а-порте», «Деловой костюм», «Вечерний костюм», «Одежда для спорта и отдыха», «Одежда из меха и кожи», «Одежда для детей», «Головные уборы и аксессуары» Конкурс на Кубок Мэра Москвы в области ногтевого искусства в четырех номинациях: «Салонный маникюр», «Трехмерный дизайн», «Галерея дизайна», «Галерея поделок» Мастер-классы от профессионалов парикмахерского и визажного искусства Общественные конкурсы на основе оценок посетителей выставки. Организаторами будут подготовлены Дипломы для экспонентов и участников культурной программы.

Подробная информация: (495)780-92-98, доб. 145, Александрова Юлия, E-mail: market2@crp-vao.ru

Маркетинг Жизнь и театр

Чистота — залог успеха

Чтобы помочь развитию своего вполне будничного бизнеса, московский предприниматель пошел в концертные залы и театры. И рост заказов на его услуги действительно начался с вешалки!

Восточном округе Москвы вот уже почти 20 лет функционирует фабрика-прачечная «Аист». Ее владелец, Бениамин Томасян, обосновался в столице в начале 1990-х годов. До этого он уже имел опыт технической и руководящей работы на фабрике химчистки, пошива и ремонта обуви, поэтому без проблем был принят инженером-механиком на фабрику № 21 объединения Мосгорхимчистка «Чайка». А вскоре стал директором ее филиала. Это были трудные для столицы времена, когда в массовом порядке закрывались заводы и фабрики. Объединение «Чайка» тоже приказало долго жить. Волей-неволей пришлось подаваться в предприниматели.

Новогиреево. В просторном, светлом и безукоризненно чистом помещении перед глазами прошел весь сложный технологический процесс. И стало понятно, что Бениамин Томасян не просто досконально знает свое отнюдь не простое хозяйство. Ему точно известно, как и что надо делать, чтобы заказчики остались довольны. Например, белье каждого клиента, которое сдается в стирку, независимо от его количества стирается отдельно. Таково здесь правило, таковы гигиенические требования, таков уровень сервиса. «Когда мы говорим о химчистке, то традиционно подразумеваем чистку одежды, — рассказывает он, — но ведь на самом деле сдают в чистку и ковры,

«Вот где много одежды, которая нуждается в постоянном уходе!» — подумал Томасян и отправился по адресам учреждений культуры. В результате этого чрезвычайно удачного маркетингового хода у предприятия заключены сегодня договора практически со всеми театрами столицы. И тогда экс-директор зарегистрировал бывший филиал как малое предприятие «Аист», взвалив тем самым на свои плечи всю ответственность и за людей, и за производство. Шаг был рискованный, но, как показало время, вполне себя оправдавший. Что же отличает данное предприятие от многих других московских фабрик-химчисток? Почему бизнес Томасяна не только устоял в кризисный год, но и продолжает наращивать свои мощности, расширяет рынок своих услуг? Какие приемы использует руководство, чтобы привлечь к себе внимание клиентов? Прежде чем задать эти вопросы генеральному директору фабрики, мне пришлось вместе с ним обойти все цеха его головного предприятия на улице Сталеваров в 50

и гардины, и мягкие игрушки, и даже одеяла с подушками. В технологию их обработки входит облучение специальными бактерицидными лампами, что вкупе с механическими воздействиями и собственно чисткой химическими препаратами позволяет избавиться от различных микроорганизмов и продуктов их жизнедеятельности, вызывающих аллергию». Кстати, о механизмах и химических

препаратах. Во-первых, во всех помещениях нет никакого шума. Едва слышное урчание центрифуг и других машин создает скорее атмосферу уюта. Во-вторых, несмотря на то что здесь имеют дело с самыми различными стиральными и прочими средствами, нет никакого неприятного запаха. Сегодня фабрикахимчистка располагает новейшим и преимущественно импортным оборудованием для чистки, глажки, разнообразного ремонта одежды и предметов бытового обихода. Свое пристрастие к импортным машинам директор обосновывает так: «Я предпочитаю приобретать зарубежное оборудование потому, что в Европе химчистки и прачечные существуют давным-давно, а промышленность, производящая его, очень развита и оперативно реагирует на требования рынка. Любая современная машина, производимая, например, в Италии, гарантирует высокое качество работы при минимальных затратах на обслуживание». Но при этом рационализаторская смекалка директора позволяет улучшать работу этих высококачественных механизмов. Совсем недавно подогрев воды в итальянских машинах для химчистки он перевел с электричества на пар — благо предприятие имеет свою котельную. Так он откликнулся на призывы внедрять энергосберегающие технологии и добился значительного сокращения расходов на электроэнергию. «Химчистка относится к так называемым «сопутствующим» учреждениям, как, например, булочная или аптека. Они — часть повседневной жизни человека, поэтому все жители

Досье Услуги химчисток и прачечных остаются наиболее перспективным бизнесом практически в любых экономических условиях. Рентабельность в нем даже в самые худшие времена редко опускается ниже 10–15 процентов, а порой достигает и 40. В настоящее время в Европе одна химчистка приходится на 5 000 жителей, в США — на 10 000, а в России один пункт приема обслуживает свыше 160 000 человек (цифры — докризисные). Специалисты оценивают емкость рынка химчисток в Москве примерно в 110–130 млн. долл. в год. При этом наблюдается явная перспектива роста. Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

Маркетинг

близлежащих домов — потенциальные клиенты фабрики. Превратить их в постоянных можно лишь одним путем — качественно и быстро выполняя заказы. Не стоит, конечно, пренебрегать и традиционной рекламой. Но важнее всего грамотно организовать бизнес химчистки, потратив денежных средств ровно столько, сколько нужно, и стабильно получать достойную прибыль», — такова бизнес-стратегия Бениамина Томасяна. Еще есть у него твердое правило: каждую заработанную сверхплановую копейку вкладывать в обновление производства. Необычные решения здесь только приветствуются. Одно из перспективных направлений в работе продиктовало время — заказы на обслуживание по интернету и телефону. А в свое время предприниматель придумал и осуществил один проект, который и по сей день приносит фабрике нешуточные доходы. Он обратил свое внимание на московские театры. «Вот где много одежды, которая нуждается в постоянном уходе!» — подумал он и отправился по адресам учреждений культуры. Это оказался чрезвычайно удачный маркетинговый ход, в результате которого у предприятия заключены

Бениамин Томасян: «Все жители близлежащих домов — наши потенциальные клиенты. Превратить их в постоянных можно лишь одним способом — качественно и быстро выполняя заказы» сегодня договора практически со всеми театрами столицы. Разумеется, дело это оказалось хлопотным, требующим особого подхода, особых приемов в стирке, чистке и глажении. Театральные костюмы, как правило, шьются из нетрадиционных тканей, их фасоны легко деформируются, отделки тускнеют, а мишура и вовсе блекнет. Всего этого надо было избежать. К счастью, опыт, накопленный годами, позволяет ныне мастерам фабрики виртуозно справляться с самыми сложными театральными заказами. Во время экскурсии Бениамин Аркадьевич с гордостью показал длинную вешалку, на которой уместилось 150 фраков одного известного симфонического оркестра. И все они были как новенькие. …Растет клиентура и пропорционально ей развивается сеть приемных пунктов. Сегодня их только в одном Восточном административном Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

округе 15. И в каждом можно оформить срочный заказ и получить одежду, приведенную в идеальный порядок уже через несколько часов. Более 10 лет фабрика помогает ветеранам, участникам и инвалидам Великой Отечественной войны. Для них существуют значительные скидки. Поэтому она аккредитована при правительстве Москвы как организация, которая делает скидки льготным категориям граждан. За 20 лет работы в службе быта столицы Томасян превратил свое предприятие в настоящий оплот чистоты, за что оно и было удостоено многих наград и поощрений. В 2009 году фабрика заняла 3-е место в конкурсе «Золотая десятка предприятий потребительского рынка и услуг города Москвы». Событие символичное. «Аист» принес успех своему создателю. Валерий ПОПОВ 51

Поддержка предпринимательства вао г. Москвы ГУ «Центр занятости населения ВАО»

Предприятия малого и среднего бизнеса Восточного административного округа могут заключать договора с ГУ «Центр занятости населения ВАО» по программе «Стажировка выпускников учреждений начального и среднего профессионального образования в целях приобретения опыта».

В течение полугода ЦЗН ВАО обязуется компенсировать организации заработную плату стажирующемуся, а также прикрепленному к нему наставнику

(499)367-83-00, (499) 367-26-54

Занятость Город/округ

Юбилейный минимум безработицы Едва отметив юбилей, Московская служба занятости взяла на себя новые обязательства: в 2011 году она займется созданием десятков тысяч новых рабочих мест.

Информационном центре правительства Москвы состоялась прессконференция и.о. руководителя Департамента труда и занятости населения города Москвы Олега Нетеребского – «20 лет Московской службе занятости. Новые задачи в современных условиях» Как отметил О.Нетеребский, за два десятка лет своей работы его ведомство сумело доказать свою значимость и необходимость для многих тысяч и тысяч москвичей. Помощь в трудоустройстве населения и подбор персонала для работодателей всегда являлись главными направлениями в деятельности службы занятости. На сегодня сформированный банк вакансий постоянно насчитывает 150–200 тыс. рабочих мест. Благодаря этому ускоряется процесс поиска гражданами работы, снижаются масштабы и продолжительность безработицы. В текущем году процент трудоустроившихся через службу занятости от числа обратившихся за содействием составляет около 70%. Причем, в первые 10 дней трудоустраиваются более четверти граждан. Москва сохраняла и продолжает сохранять один из самых низких показателей по уровню

безработицы в России. С апреля 2010 года количество безработных сокращается еженедельно. Сейчас оно составляет 48,2 тыс. человек, или всего 0,77% от экономически активного населения города. Департамент обеспечивает различные виды социальной и материальной поддержки, включая выплату пособий по безработице, стипендий в период профобучения по направлению службы занятости, назначение досрочной трудовой пенсии, а также оказание материальной помощи.

9608 руб.

составил в III квартале 2010 года прожиточный минимум для трудоспособных жителей Москвы. Во II квартале т.г. прожиточный минимум для этой категории москвичей составлял 9582 рубля. Ежегодно 70-90 тыс. москвичей, зарегистрированных в качестве безработных, получают все причитающиеся выплаты своевременно и в полном объеме. В Москве получило широкое распространение проведение ярмарок вакансий — массовых мероприятий с непосредствен-

Рынок труда Восточного округа г. Москвы: осенние тенденции Количество трудовых вакансий в 2009–2010 гг. 29000 27000 25000 23000 21000 19000

17524

17000 14522

15000

13523

13291

14722 12355

13000 11287

11000

10667

9000

11728

11176

11073 10592

12644

10981

10932

11229

11444

9244 8479

9720 9009

8113

7000 5000 3000

ноябрь

декабрь январь`10 февраль

март

ным участием работодателей и соискателей работы. Ежегодно проводятся свыше 200 ярмарок вакансий различных по масштабам и направленности, в том числе знаменитый Московский День занятости, проходящий в конце года на лучших площадках столицы. По оценкам москвичей,

апрель

май

июнь

июль

Списочная численность безработных граждан в 2009–2010 гг.

август

сентябрь

октябрь`10

каждый 7-8-й посетитель этих мероприятий находит подходящую работу. Одним из важных направлений городской политики в области содействия занятости населения является поддержка трудовой и предпринимательской инициативы граждан, Департамент уделяет большое внимание содействию самозанятости безработных и ищущих работу граждан. С осени 2009 года помимо компенсации затрат, связанных с регистрацией предпринимательской деятельности, безработному из городского бюджета на организацию собственного дела может быть выделена субсидия в размере до 30 МРОТ. В структуре службы занятости действует ряд ресурсных центров, оказывающих услуги по профконсультированию, профинформированию и технологии поиска работы. В 2009–2010 гг. в городе успешно реализуются программы, связанные с организацией общественных работ, упреждающего профессионального обучения и стажировки выпускников, в том числе под руководством наставников. Только в 2010 году прошли опережающее профобучение более 2 тыс. чел., приняли участие в общественных работах более 11 тыс. чел., около 2 тыс. выпускников стажировались под руководством почти 800 наставников. А в 2011 году перед городом встанет очередная серьезная задача по созданию новых рабочих мест. В проекте Программы содействия занятости населения Москвы на 2011 год предусматривается задание органам исполнительной власти города по созданию более 58 тыс. рабочих мест. 53

Трудовые отношения Смотр резервов

Новой смене — салют!

Более 120 предприятий и организаций Москвы участвовали в городском конкурсе «Растим смену-2010». Шанс занять первое место был лишь у трех, исходя из количества номинаций. Но, несмотря на огромную конкуренцию, в эту золотую тройку сумел пробиться представитель Восточного округа — ФГУП «ММПП «Салют». Наши корреспонденты выяснили, что помогло предприятию стать победителем.

Стратегия роста ...27 сентября в Театральном зале Московского международного дома музыки проходила торжественная церемония награждения победителей конкурса «Растим смену». Дипломы, подарки, цветы, аплодисменты, поздравления. И обстоятельные рассказы о каждодневной будничной работе, благодаря которой победители и призеры пришли к нынешнему своему триумфу. Чествуя их, руководитель Департамента труда и занятости населения Москвы Олег Нетеребский напомнил о том, с какой тщательностью работало жюри конкурса. Соответствовать многочисленным критериям отбора было очень нелегко. В частности, оценивались эффективность создания рабочих мест и их количество, объем собственных инвестиций в их создание и средняя стоимость одного рабочего места; санитарно-гигиенические условия труда молодежи, уровень нагрузок при производстве работ, режим рабочего времени; качество организационного сопровождения работающей молодежи (наличие системы наставничества и органов молодежного самоуправления); наличие социального плана, предусматривающего использование трудового потенциала молодежи (соцпакет, перспективный план трудоустройства); социальный портрет трудоустроенной молодежи. Но чем сложнее был путь к успеху, тем почетнее заслуженные лавры! И к «Салюту» данная аксиома относится в полной мере. Очень символично, что это машиностроительное предприятие с почти вековой историей (в октябре 1912 года здесь началось производство авиадвигателей) во главу угла ставит работу с молодыми кадрами. По мнению конкурсной комиссии, 54

залогом успеха предприятия стал дальновидный стратегический подход к работе с молодыми специалистами. Высокой оценки заслужил тот факт, что молодым рабочим здесь предоставляется возможность получения среднего профессионального (в Московском колледже авиационного моторостроения и Профессиональном колледже №19) и высшего технического образования (на базе предприятия действуют филиалы трех профильных институтов и представительства кафедр четырнадцати технических вузов Москвы). Причем студенты проходят производственную и преддипломную практику под руководством опытных наставников. Кроме того, на предприятии создан Молодежный совет. Войти в его состав могут молодые работники независимо от образования, профессии и вида работы, это могут быть как основные работники, так и студенты, работающие в свободное от учебы время. Совет является совещательно-консультативным органом, работающим в контакте с администрацией, профсоюзом, отделом кадров, социальнобытовым управлением, институтом целевой подготовки (о нем мы еще расскажем) и руководителями подразделений предприятия. И конечно же не осталось без внимания то обстоятельство, что на «Салюте» действует система материального стимулирования молодых специалистов. Словом, в коллективе создана благоприятная атмосфера, благодаря которой новички быстро адаптируются на новом месте. Руководитель Департамента труда и занятости населения г. Москвы Олег Нетеребский: «К сожалению, уважение к рабочим профессиям в нашей стране в постсоветское время

Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

было утрачено. Сегодня молодой человек скорее пойдет торговать мобильниками, чем работать в цех. Однако положительные тенденции в этом направлении есть, и сознание молодежи все-таки меняется. Не последнюю роль в этом играет политика тех предприятий, которые стараются создать максимум условий для молодых ребят, приходящих к ним работать.

Трудовые отношения Недавно, например, я был на ФГУП «ММПП «Салют», производящем авиадвигатели. Прихожу в цех и узнаю, что один из молодых рабочих, который трудится на трех обрабатывающих центрах, — выпускник МГТУ им. Н.Э. Баумана, несколько лет назад окончил вуз с красным дипломом. На мой вопрос, почему он трудится за станком, молодой человек отвечает: во-первых, я зарабатываю от 110 тысяч рублей в месяц; а во-вторых, с таким производственным опытом у меня в дальнейшем, при работе инженером, будет фора перед теми, кто знаком с производством лишь

в теории. Понятно, что человек, думая о будущем, совершенно верно расставляет приоритеты, не гонится за сиюминутными выгодами и мимолетным престижем. Я верю, что будущее именно за такими ребятами. И хотя сегодня подобные примеры являются исключением, через некоторое время, уверен, они станут правилом». Сергей Шувалов, директор по работе с персоналом ФГУП «ММПП «Салют»: «Мы планируем и в дальнейшем участвовать в таких конкурсах, как «Растим смену». И вовсе не ради дополнительной

рекламы нашему предприятию, — тем более что в Москве оно и так «на слуху». Ведь в ходе подобных конкурсов мы узнаём о новых городских и федеральных программах по подготовке и привлечению кадров, обмениваемся опытом с другими предприятиями... Мы заинтересованы в молодых кадрах, следовательно, мы создаем максимально комфортные условия для освоения рабочих специальностей. Вот один из примеров. Основная форма оплаты на предприятии — сдельная, а недавно

Верной дорогой идете в рабочие: кадровая стратегия «Салюта» достойна высшего признания, уверен О.Нетеребский

Поздравляем! Ежегодный конкурс «Растим смену» проводится Департаментом труда и занятости населения города Москвы, Московской конфедерацией промышленников и предпринимателей (работодателей) и Московской федерацией профсоюзов. Он призван выявить лучшие организации, предоставляющие рабочие места для временного трудоустройства учащейся молодежи. Его основной целью является повышение социальной значимости мер, направленных на организацию рабочих мест для учащейся молодежи, стимулирование

работодателей на участие в реализации политики органов исполнительной власти Москвы по временной занятости учащейся молодежи. Конкурс давно уже стал заметным событием в социально-экономической жизни столицы. С одной стороны, этот проект способствует временному трудоустройству молодых москвичей, которые желают и стремятся приобрести первый практический профессиональный опыт, получить финансовую независимость. С другой – он помогает работодателям решать текущие кадровые проблемы.

Наконец, с третьей – он служит укреплению кадрового потенциала города, воспитанию трудовой смены. А это является для правительства Москвы задачей особой важности, связанной с дальнейшим осуществлением масштабных планов развития столицы. Вот почему организаторы конкурса делают ставку на создание новых рабочих мест для молодежи, формирование благоприятных условий для её профессионального роста, всемерной реализации способностей и талантов.

Победители конкурса в 2010 году Номинация «Организации производственной сферы»: 1 место - ФГУП «ММПП «Салют» 2 место - МГУП «Мослифт» 3 место - ООО «Адмирал», ООО «Кондитерский комбинат «Чертаново»;

Номинация «Организации малого предпринимательства»: 1 место - ООО «Горница» 2 место - ООО «Аврора» 3 место - ООО «Чистый город»;

Номинация «Организации непроизводственной сферы»: 1 место - Местная молодежная общественная организация САО г. Москвы «Сокол» 2 место – ГУ ЦСО «Нагатинский затон» 3 место - ФГУП «НИИ «Субмикрон»;

Номинация «Лучший административный округ города Москвы, обеспечивший максимальное привлечение учащейся молодежи для участия во временных работах»: Победитель - Юго-Западный административный округ г. Москвы.

Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

Трудовые отношения пришедшие на завод молодые рабочие её не вырабатывают. Поэтому тем ребятам, которые только начинают осваивать рабочие специальности, выплачивается дополнительная материальная поддержка. И, конечно, мы будем создавать новые рабочие места. У нас всегда открыты двери для молодых».

О пользе корпоративного духа Суть и содержание «молодежнокадровой политики» предприятия нам раскрыли директор по работе с персоналом Сергей Шувалов и его коллеги — молодые профессионалы своего дела. Для того чтобы любой организм сохранял жизнеспособность, необходим постоянный приток «свежей крови». Этому правилу следует и руководство «Салюта». Вопросу самоподготовки кадров на предприятии уделяется самое пристальное внимание. «Тот факт, что мы растим кадры, ориентируясь на интересы предприятия, позволяет нам привлечь молодёжь в машиностроительную отрасль, решая тем самым проблему дефицита квалифицированных специалистов в производственной сфере», — говорит Сергей Шувалов. По его словам, за последние 10 лет завод стал настоящей кузницей кадров для молодых амбициозных ребят, желающих проявить себя на предприятии: ведь здесь инициативу не наказывают, а поощряют. Перед руководством стоит непростая, но вполне выполнимая задача — повысить престиж предприятия за счёт привлечения сюда молодых кадров. По словам ведущего специалиста по кадрам Елены Алфёровой, именно формирование кадрового потенциала стоит во главе угла молодёжной политики компании. Одной из мотиваций эффективной работы молодых сотрудников является перспектива 56

карьерного роста. Не секрет, что в машиностроительной сфере карьерный рост — процесс традиционно долговременный. «Но для нас — это вопрос вчерашнего дня, который сегодня уже решен, — подключается к разговору Сергей Шувалов. — Мы опережаем другие предприятия отрасли в том, что на сегодняшний день даём возможность строить карьеру в гораздо более короткие сроки, чем это принято. Да, в советские времена, для того чтобы пройти все ступени карьерного роста, требовались десятилетия. Причём инициатива снизу не всегда находила поддержку сверху. К счастью, сегодня у молодого поколения таких проблем нет. Побуждать молодёжь к проявлению творческой инициативы, стимулировать к дальнейшей деятельности и к тому, чтобы они оставались на предприятии, — одна из первоочередных задач нашего производственного предприятия». Добиться положительных результатов в этом направлении помогают и специальные программы, разработанные на предприятии. Одна из них — программа «Адаптация». Этот проект позволяет молодым специалистам на начальном этапе постепенно внедряться в профессию, приобретая опыт работы через наставников, закреплённых за ними. В конечном итоге молодёжь и опытный сотрудник предприятия получают, по образному выражению Елены Алфёровой, «взаимовыгодное опыление». Польза от такого общения очевидна. Помимо безболезненной адаптации молодого специалиста к производственному процессу у его наставника появляется возможность по-иному взглянуть и на свою каждодневную работу. Словом, благодаря притоку свежих сил «глаз не замыливается»...

Новые кадры — старые традиции По словам Сергея Шувалова, во все времена главной ценностью предприятия были и остаются люди. Сегодня развитие их творческих инициатив и воспитание совершенно нового персонала — персонала XXI — невозможно без внедрения целого комплекса мер по привлечению молодых кадров. С этой целью на базе предприятия 12 лет назад был открыт Институт целевой подготовки специалистов. «В рамках такого образования мы создали систему непрерывной Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

подготовки будущих работников предприятия», — говорит руководитель факультета этого учебного заведения Георгий Фисичев. В институте предусмотрены и первичная подготовка кадров, и курсы повышения квалификации. Сотрудничество с будущими специалистами начинается со школьной скамьи. Порой интерес к машиностроительной отрасли зарождается у подростков в ходе первой экскурсии на завод. А результаты — налицо: к радости руководства компании и преподавателей института, количество учащихся, желающих связать свою профессиональную деятельность с предприятием, с каждым годом увеличивается. Также специалисты института отвечают за организацию заводской практики студентов технических вузов и колледжей, обучение и переподготовку специалистов из различных учебных заведений и промышленных предприятий. Сотрудничество института целевой подготовки специалистов с ведущими техническими вузами Москвы дает предприятию возможность обеспечить себя будущими специалистами с их последующим трудоустройством. Руководство завода всегда уделяло молодёжи особое внимание. Здешние старожилы помнят, как когда-то гордились комсомольской организацией и её активистами. Так называемый «салютовский дух» передался и нынешнему поколению молодых энергичных ребят. В лучших традициях комсомольцев тех лет сегодня на заводе успешно действует Молодёжный совет. Его участники во главе с председателем совета, инженеромконструктором Юрием Савченко, — молодые активные люди «до тридцати». Всего в эту инициативную группу входят 15 человек. Один из представителей Совета,

Муниципальный фонд поддержки малого предпринимательства Восточного административного округа г. Москвы является ответственным исполнителем от округа по подготовке пакета документов для участия в конкурсе на Звание «Поставщик товаров, работ, услуг для города Москвы». Консультации по участию в конкурсе можно получить в Муниципальном фонде.

Контактное лицо: Колосова Галина Леонидовна. Тел.: 603-87-42, 965-79-57, E-mail: kolosova@fond.ipt. ru, binfond@yandex.ru

«Поставщик товаров, работ, услуг для города Москвы-2010» В соответствии с Постановлением Правительства Москвы от 1 ноября 2005 г. № 859-ПП, ежегодно проводится конкурс на присвоение Звания «Поставщик товаров, работ, услуг для города Москвы». Звание учреждено в целях создания эффективной системы привлечения в городской конкурсный процесс наиболее квалифицированных поставщиков продукции для города Москвы, а также повышения степени содействия городским заказчикам и другим городским потребителям в выборе качественных товаров, работ, услуг. Присвоение Звания осуществляется сроком на один год. По истечении года оно может быть подтверждено в порядке, аналогичном порядку его присвоения. Поставщику, удостоенному Звания, выдается соответствующий Диплом о присвоении (подтверждении). В течение срока действия Звания ему предоставляется право: — маркировать произведенные им товары, работы, услуги с использованием указанного Звания; — использовать указанное Звание и изображение Знака «Поставщик товаров, работ, услуг для города Москвы» в рекламных целях. Звание «Поставщик товаров, работ, услуг для города Москвы» присваивается (подтверждается) по представлению: городских заказчиков — Поставщикам, которые в течение двух предыдущих лет не менее двух раз выигрывали торги (аукционы, конкурсы), заключали и качественно выполняли государственные контракты; комиссий — Поставщикам, отобранным на основании критериев, определенных в комплексах городского управления, департаментах города Москвы, префектурах административных округов города Москвы, других учреждениях и предприятиях, подведомственных органам исполнительной власти города Москвы, а также в объединениях предприятий и потребителей; комиссий — Поставщикам, отобранным на основании критериев, определенных в органах сертификации, уполномоченных осуществлять сертификацию продукции, поставляемую Городским заказчикам (потребителям) юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями в соответствующей системе сертификации. Ведется Реестр поставщиков товаров, работ, услуг для города Москвы. Регистрация Поставщиков в Реестре осуществляется путем официальной публикации в журнале «Поставщик товаров, работ, услуг для города Москвы»” и на сайте «Объединенной редакции изданий Мэра и Правительства Москвы».

Малому бизнесу – БОЛЬШИЕ деньги:

НА ИННОВАЦИИ! Департамент поддержки и развития малого и среднего предпринимательства г. Москвы начинает прием заявок на выдачу субсидий для инновационных компаний. Малые и средние инновационные предприятия Москвы получили право претендовать на получение новых видов субсидий: Субсидии начинающим малым и средним предприятиям в инновационной сфере, созданным, в том числе, высшими учебными заведениями и научными учреждениями – ДО 500 000 РУБЛЕЙ Субсидии субъектам малого и среднего предпринимательства, осуществляющим свою деятельность в инновационной сфере –ДО 5 000 000 РУБЛЕЙ

Заявки необходимо направлять в НП «Агентство по развитию инновационного предпринимательства» по адресу: г. Москва, ул. Твардовского, д.8, стр.1. Тел.: (495) 780-92-77, 780-92-76. Внимание: субсидии предоставляются на конкурсной основе!

Субсидии субъектам малого и среднего предпринимательства, осуществляющим свою деятельность в области разработки и изготовления изделий медицинского назначения и создания фармацевтических препаратов, на технологическое развитие и модернизацию производства – ДО 10 000 000 РУБЛЕЙ

Трудовые отношения ведущий инженертехнолог Илья Гаранкин рассказал, какие цели и задачи ставят перед собой молодые активисты. Молодёжный совет в первую очередь создан для помощи молодым людям, вновь прибывшим на предприятие, либо уже давно работающим, с целью поощрения их творческой инициативы, корпоративного духа и производственных навыков. Работа совета строится по пяти основным направлениям, включая науку, социалку, культурно-массовую работу, жилищно-коммунальный сектор и спортивно-оздоровительный. По каждому направлению закреплён конкретный человек, ответственный за свой участок работы. «Создавая Молодёжный совет, мы преследовали главную задачу — объединение нашей заводской молодёжи», — берет слово ведущий специалист по кадрам Олеся Карамаврова. И хотя на этом пути сделано уже немало, останавливаться на достигнутом мы не собираемся. Отметим и еще один факт. Полный социальный пакет, который предоставляется всем работникам предприятия, дополняется особой льготной системой помощи для молодых специалистов. Так, молодые люди, пришедшие на завод после окончания аспирантуры, вуза или среднетехнического учебного заведения, могут воспользоваться системой единовременных выплат. Поощрительное финансирование предусмотрено при рождении ребёнка и создании семьи. Помогают здесь и в решении жилищного вопроса. Всем работникам предприятия, включая их молодые семьи, предоставляется общежитие. Не забывает руководство завода содействовать и при устройстве детей сотрудников в детские сады. И такая помощь даёт свои результаты. «Без ложной скромности скажу, в умении выстраивать молодёжную политику мы являемся лидерами среди предприятий Москвы, — утверждает Сергей Шувалов. — Поэтому и в

конкурсе «Растим смену» были признаны лучшими среди равных». Кстати, и в прежние годы предприятие, участвуя в конкурсе «Растим смену», неизменно входило в тройку лидеров. Такая стабильность результатов говорит о многом.

Работа на общий результат «Друзья-соперники» — именно такое определение предпочитает употреблять Сергей Шувалов, говоря о других предприятиях своей отрасли. Слово «конкуренты» ему не нравится. Он уверен, что машиностроителям России сегодня нечего делить, — тем более, что «ассимиляция кадров друг от друга» происходит независимо от желания руководителей тех или иных компаний. И дело даже не в уровне заработной платы, хотя и это

сказал, что главная ценность в жизни — это общение между людьми. Собственно, цель того же конкурса «Растим смену» — это консолидация совместных усилий. Мы не только выставляем напоказ наши достижения, но и начинаем их приобщать к общему делу. Мы как бы говорим друг другу: «Ребята, хватит всё делить. У нас ведь не только индивидуальные успехи, но и общие проблемы, а значит, и решать их надо сообща». Справедливость такой позиции подтвердил и впервые прошедший минувшим летом, в рамках проекта «Селигер-2010», Форум молодых машиностроителей, организованный Союзом машиностроителей. В нем приняла участие и «салютовская» молодежь: Юрий Савченко и Илья Гаранкин и начальник бюро Яна

«Я хочу у вас работать!» — раздался крик из зала во время презентации «Салюта» на Форуме молодых машиностроителей. Такая общественная оценка дорогого стоит немаловажно. Директор по работе с персоналом убежден: молодёжь в первую очередь стремится найти интересную работу, а потом уже (точнее, параллельно с этим) пытается решить свои финансовые вопросы. Так чему же «Салют», участвуя три года в городском конкурсе «Растим смену», научился у своих друзейсоперников? Отвечая на этот вопрос, главный кадровик предприятия обратился даже к мировой литературе: — Ещё Антуан де Сент-Экзюпери Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

Соколова, специалист по кадрам Екатерина Петрова и пиарменеджер Мария Шамаева, начальник бюро Иван Трофимович, начальник лаборатории Максим Титов и инженерконструктор 3-й категории Иван Коржан. 57

Трудовые отношения

Базовые пункты распространения основного тиража журнала «БИЗНЕС ВО» Управа района Вешняки

Некоторые из участников форума поделились своими впечатлениями с нашими корреспондентами. По мнению Кати Петровой, встреча на Селигере показала, как много талантливой молодёжи учится и работает на благо машиностроительной отрасли страны. Свои предприятия, учебные заведения или организации на форуме представляли около 300 молодых специалистов от 20 до 35 лет более чем из сотни машиностроительных компаний 33 субъектов России. Не случаен был и интерес, проявленный к форуму Дмитрием Медведевым, который посетил «Селигер-2010» 8 июля. В частности, президент России осмотрел выставку инновационных проектов молодых ученых и изобретателей, где увидел представленный «Салютом» газотурбинный двигатель МД-120 для малоразмерного беспилотного самолета-мишени. Кстати, общаясь с молодыми инноваторами, президент особо отметил важность государственной поддержки системы профтехобразования. Сегодня, напомнил президент, чувствуется нехватка рабочих специальностей, а между тем такие специалисты должны пользоваться не меньшим уважением, чем инженеры. Наиболее значительным событием форума стала презентация корпоративных проектов по работе 58

с молодежью. Родное предприятие представляли Мария Шамаева, Юрий Савченко и Максим Титов. Их рассказ о собственном опыте реализации различных молодежных программ аудитория восприняла с большим интересом. И именно эта презентация принесла в копилку завода заслуженную награду — почётное 2-е место среди 80 предприятийконкурсантов. А по общим итогам всего форума ФГУП «ММПП «Салют» занял 3-е место, разделив пьедестал почета с «Автовазом» и филиалом ЗАО «Гражданские самолеты Сухого». Ну, а самой высокой общественной оценкой своей деятельности на форуме молодые «салютовцы» считают крик из зала, прозвучавший в ходе их презентации: «Я хочу у вас работать!» Форум «Селигер-2010», по мнению Сергея Шувалова, научил молодёжь главному — объединять усилия, а не тянуть одеяло на себя. Молодые ребята приехали сюда со всей России, и, объединившись в одну команду, волей-неволей учились находить точки соприкосновения, «притираться» друг к другу, чтобы решить общую задачу. «Я абсолютно убеждён: времена, когда предприятия пытались существовать автономно, уже прошли. Будущее России — за сильными командами», — говорит Шувалов. Ну, а на самом «Салюте» сильная молодая команда уже создана. Именно ей и предстоит вписывать новые страницы в летопись славных дел родного предприятия. Николай Бондровский, Галина Минакова

Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

Управа района Восточное Измайлово Управа района Восточный Управа района Гольяново Управа района Ивановское Управа района Измайлово Управа района Косино-Ухтомский Управа района Метрогородок Управа района Новогиреево Управа района Новокосино Управа района Перово Управа района Преображенское Управа района Северное Измайлово Управа района Соколиная гора Управа района Сокольники Центр развития предпринимательства ЗАО «Территориальное агентство по развитию предпринимательства ВАО» Муниципальный фонд поддержки малого предпринимательства ООО «Центр развития изобретательства и рационализации ВОИР» Выставочный центр «СОКОЛЬНИКИ» Медицинский центр «Специальный» Префектура ВАО

ул. Вешняковская, д. 9, кор. 2, орготдел ул. 15-я Парковая, д. 23А, каб. №215 ул. 9 МАЯ, д. 12А, 2-й этаж, каб. №4, приемная ул. Курганская, д. 8, приемная ул. Саянская, д. 18, орготдел ул. 5-я Парковая, д. 16, орготдел ул. Большая Косинская, д. 20, корп. 1, орготдел Открытое шоссе, д.19, корп. 6, приемная Зеленый пр-т, д. 20, приемная ул. Суздальская, д. 20, приемная Зеленый пр-т, д. 20, приемная ул. Большая Черкизовская, д. 14А, орготдел ул. 5-я Парковая, д. 58А, орготдел ул. Щербаковская, д. 5А, сектор экономики ул. Стромынка, д. 3, 5-й этаж, орготдел ул. Средняя Первомайская, д.3, 4-й этаж, оф. 414 ул.Стромынка, 19, к. 2, 3-й этаж, «Служба одного окна» ул. Средняя Первомайская, д. 34 ул. Щербаковская, д. 53, кор. В Сокольнический вал, 1, павильон 4 Измайловское шоссе, д. 55 (вход со двора) Преображенская площадь, 9, холл

Кроме того, издание распространяется на предприятиях, в финансовых и коммерческих структурах, общественных организациях, культурно-образовательных учреждениях и т. д. Журнал «Бизнес ВО» распространяется бесплатно. Заказать доставку издания можно по телефону — 8 (495) 963-57-86 5

Время, события, люди ПАМЯТЬ

След на земле Ирония истории состоит в том, что меняются эпохи и обстоятельства, а проблемы остаются теми же самыми. Сегодня работодатели, говоря о проблемах высшей школы, постоянно упрекают её в том, что вузы не выпускают специалистов, способных с ходу, без дополнительного обучения, включаться в трудовую деятельность. Учебные планы не успевают за стремительным развитием технологий. В начале 1960-х дело обстояло таким же образом. Назначенный ректором Всесоюзного заочного энергетического института Николай Евтихиев нашел способ решить эту проблему.

вание академика РАН, звезда Героя Социалистического Труда, прочие многочисленные регалии — все это у него еще впереди. А пока за плечами у 42-летнего ректора — война, которую он прошел «от» и «до», аспирантура в Московском энергетическом институте, преподавание на кафедре информационно-измерительной техники. И вот — новое «поле боя». К тому времени ситуация с высшим техническим образованием в нашей стране, с одной стороны, складывалась благополучно — высшие учебные заведения этого профиля были укомплектованы учеными и преподавателями очень высокого уровня. И, соответственно, базовое образование студенты получали очень хорошее. Но наука и техника не стояли на месте — в шестидесятые годы уже наметилось бурное развитие радиотехники, электроники, автоматики, требующих совершенно новых технологий, а также специалистов, способных эти Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

Время, события, люди

технологии освоить. По сути дела, рождались совершенно новые отрасли промышленности. Но поскольку все они были отнесены к разряду оборонных, то получение практических навыков студентами было затруднено. Строжайшая и крепко налаженная система секретности, различных допусков и прочих мер безопасности работала без сбоев. Получив дипломы и распределения на те или иные оборонные предприятия, выпускники порой понятия не имели о конкретном производстве, где им предстояло работать. Эту ситуацию нужно было переломить. Возглавив ВЗЭИ в 1964 году, Николай Евтихиев пришел к выводу о необходимости серьезной реформы вуза. Необходимо было создать новую модель организации учебного процесса. С учетом особенностей работы оборонных предприятий Евтихиев предложил новую систему подготовки специалистов по принципу «вуз — базовое предприятие».

30 июня 1967 года вышло Постановление Совета Министров СССР о преобразовании ВЗЭИ в Московский институт радиотехники, электроники и автоматики (МИРЭА). По существу, благодаря усилиям Н.Н. Евтихиева и руководителей целого ряда ведущих оборонных предприятий в стране получила развитие новая система технического образования. Ее преимущества были очевидны и заключались в гибкой системе подготовки специалистов по индивидуальным учебным планам, под нужды конкретного предприятия, его тематику. Подготовка велась на новейшем, а нередко уникальном оборудовании, с участием в учебном процессе крупнейших ученых. Среди тех, кто участвовал в создании этой системы, — академики В.С. Семенихин, Н.А. Пилюгин, А.И. Савин, Б.В. Бункин, Н.Н. Шереметьевский и другие. Концепция преобразования была активно поддержана ведущими

Татьяна Гельфман, доцент МИРЭА.

Сто рукопожатий Получив в 1967 году аттестат зрелости, я стала размышлять о том, в какое высшее учебное заведение Москвы мне поступать. Мне было ясно одно – вуз должен быть техническим. И тут в какой-то из газет мне попалось на глаза сообщение о создании МИРЭА. Я ужасно гордилась, что стала студенткой такого серьезного высшего учебного заведения. Всего в этот первый год набор составлял сто человек. Девочек, разумеется, было мало — всего 10–15. И это обстоятельство тоже было немаловажным поводом для моей гордости. Первое общее собрание помню очень плохо – поскольку для меня все было торжественно и волнительно. Из речи ректора Николая Николаевича Евтихиева запомнились ключевые слова: радиотехника, телекоммуникации и космос… Студенты часто говорили между собой о преподавателях, разделяя их по обычным студенческим критериям – «добрый» или «злой». Но когда речь заходила о ректоре, появлялся еще один критерий — «справедливый». …И вот сдана летняя сессия, все мы благополучно стали вто60

рокурсниками. На торжественной линейке – вся сотня первых студентов МИРЭА. Наш ректор Николай Николаевич Евтихиев произносит краткую поздравительную речь, а затем проходит вдоль длинного ряда радостно взволнованных студентов и каждому из них пожимает руку. Эта сцена врезалась в память на всю жизнь. А вся моя дальнейшая жизнь была связана с МИРЭА, то есть, так или иначе, с его ректором. Получив диплом вуза, я поступила в аспирантуру и тогда в первый раз была приглашена в кабинет ректора. У него было такое правило – кого бы ни принимали в институт: профессора, преподавателя, секретаря или уборщицу – он обязательно лично встречался с будущим сотрудником, беседовал с ним и только потом подписывал соответствующий приказ. И это были не формальные встречи. Помню, меня он спросил о том, знаю ли я, сколько часов в сутках. Я ответила, что 24. Николай Николаевич тут же засмеялся и сказал, что теперь в моих личных сутках будет 26 часов, и все они должны быть посвящены науке. Успешно защитив диссертацию и став преподавателем, я множество раз общалась с Николаем Николаевичем, но сама не знаю, почему именно то первое его рукопожатие в студенческом строю запомнилось так ярко. Казалось бы – такой пустяк, но этим жестом он как бы благословил всех нас на дальнейшую учебу и на труд во имя нашей родной страны.

Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

Время, события, люди

отраслями оборонного комплекса страны. За короткий промежуток времени были открыты базовые кафедры на ряде ведущих предприятий оборонных отраслей промышленности Москвы, таких как НИИП, НИИАА, ЦНИИ «Комета», ЦНИИ «Агат», ВНИИРТ, НИИДАР, ЦКБ «Алмаз» и целом ряде других. Всего было создано более 50-ти базовых кафедр. Н.Н. Евтихиев дал мощный импульс строительству учебных площадей института. Когда он стал ректором, ВЗЭИ не имел даже собственного помещения и базировался в МЭИ. За короткий срок Николай Николаевич сумел добиться невиданных даже в то время стремительных темпов развития. Сначала институт получает типовое школьное здание на Наличной улице. В 1969 году завершается строительство нового восьмиэтажного корпуса на 5-й улице Соколиной горы. В 1972 году Н.Н. Евтихиев добился принятия Советом Министров СССР

Сергей Губин, в 1992–2002 гг. — проректор МИРЭА.

Доверие молодым В 1979 году, после окончания подготовительного отделения, я стал студентом МИРЭА. Уже тогда «высшая марка» этого института была хорошо известна абитуриентам со всех концов Советского Союза, съезжавшихся в столицу нашей Родины. Соответственно и конкурс для поступающих сюда был очень серьезным. Ректор был для студентов фигурой хоть и реальной, но все же немного мифической. Пропустить его лекцию считалось делом просто невозможным — и вовсе не потому, что он был ректором, а потому, что те знания, которыми он делился со своими студентами, были просто захватывающими. Мое непосредственное и более или менее постоянное взаимодействие с Николаем Николаевичем началось с того момента, когда меня избрали секретарем институтского комитета комсомола. Евтихиев считал чрезвычайно важным обеспечить студентам не только насыщенный учебный процесс, но и нормальные бытовые условия, возможность культурного и интеллектуально-

решения о строительстве и оснащении всем необходимым комплекса зданий на проспекте Вернадского. Тогда это был пустырь в несколько гектаров. Можно себе представить, сколько энергии, душевных сил, знаний и упорства понадобилось Николаю Николаевичу и его соратникам, чтобы превратить это унылое место в храм науки! В итоге ректор-созидатель и его команда построили и ввели в эксплуатацию в общей сложности более 100 тысяч кв. метров учебных площадей, тем самым обеспечив МИРЭА всем необходимым для своего последующего плодотворного развития. После падения «железного занавеса», в разгар перестройки, в 1989 году, по инициативе Евтихиева МИРЭА активно расширяет контакты с зарубежными странами. Он проводит совместные научные исследования с рядом фирм Японии, Франции, Италии, Германии, Сингапура, организует участие преподавателей и студентов в

го развития. Он вообще не признавал мелочей в работе — будь то формирование студенческих строительных отрядов или посещение Политехнического музея. Вникая в суть того или иного дела, связанного со студенческой жизнью, он добивался единственно правильного решения, но никогда не давил и старался объяснить, как и почему надо сделать так, как он предлагал. У Николая Николаевича была довольно редкая для руководителя его уровня черта – он ненавязчиво, но постоянно отслеживал судьбы своих воспитанников, попавших в сферу его внимания. Это я уже понял значительно позже на других примерах. А тогда, в 1992 году, воспринял вызов к ректору на беседу как некий рабочий момент и, честно сказать, даже не подозревал, как круто изменится после этой беседы моя жизнь. Речь вначале шла о моих научных занятиях, о том, как я вообще ощущаю себя в институте. Потом разговор зашел о моей личной жизни, о зарплате и еще о каких-то незначительных, с моей точки зрения, вещах. И когда в конце нашего довольно долгого разговора Николай Николаевич предложил мне должность проректора МИРЭА, я, признаться, несколько растерялся. Нашему ректору в то время было 69 лет, а мне 28. Ректорат был сформирован преимущественно из его ровесников. Но, в конце концов, я согласился и впоследствии ни разу об этом не пожалел. Вот так я в 28 лет стал самым молодым проректором в Советском Союзе.

Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

Время, события, люди программах международного научного обмена. Под руководством Николая Николаевича в содружестве с Пирейским университетом (Греция) и университетом Миньо (Португалия) в рамках программы трансъевропейского сотрудничества в области высшего образования в МИРЭА был создан факультет «Экономики и управления». Последний факт особенно важен. Распад СССР, утрата монополии на власть КПСС, президентство Б.Ельцина, гайдаровские реформы и свободный рынок были еще впереди, а он уже предвидел насущную потребность страны в специалистах по новому укладу всей российской жизни. Предвидел и готовил их. Н.Н. Евтихиев бессменно руководил МИРЭА более 30 лет, а с 1998 года являлся президентом университета. Под его руководством подготовлено более 40 тысяч высококвалифицированных специалистов, более 60 кандидатов и докторов наук. За эти годы МИРЭА стал одним из ведущих вузов страны, крупным научным центром, выполняющим большой объем научно-исследовательских работ в интересах оборонных отраслей промышленности. Высокий уровень подготовки специалистов получил общероссийское и международное признание, и в 1993 году МИРЭА получил статус государственного технического университета. По инициативе Николая Николаевича и под его руководством был организован и функционирует по сей день Институт информатики, ставший головной организацией в России по проблемам высокотемпературной сверхпроводимости. Опыт научно-организаторской и управленческой работы Н.Н.Евтихиева будет востребован всегда.

Благодаря Николаю Евтихиеву в СССР получила развитие новая система технического образования, действующая по принципу «вуз — базовое предприятие». Ее очевидные преимущества — в гибкой системе подготовки специалистов по индивидуальным учебным планам, под нужды конкретного предприятия

Николай Евтихиев, и.о. префекта ВАО г.Москвы.

Созидающая сила дружбы Несмотря на свою хроническую занятость делами МИРЭА и собственными научными работами, мой отец умел приобретать друзей, ценил искреннюю дружбу. При этом ему был абсолютно чужд воцарившийся ныне прагматизм дружеских отношений по принципу «ты — мне, я – тебе». Меркантилизм в отношениях между друзьями он считал явлением уродливым и для себя неприемлемым. Некоторые дружеские связи протянулись на всю его жизнь еще с той поры, когда мы жили на Егерской улице в Сокольниках. Самыми близкими его друзьями с той поры были Николай Сметнев и Леонид Борисенко — известный геолог, крупнейший специалист по редкоземельным элементам. В этот круг входил и талантливейший художник Юлий Берковский. Он был известным иллюстратором книг, а некоторые его живописные работы были приобретены Третьяковской галереей. Дружба домами, теплые встречи, застолья и беседы на самые разные темы — культурные, научные, бытовые не только определяли стиль этих дружеских отношений, но и расширяли 62

интеллектуальные горизонты друзей. Особый круг друзей составляли те люди, с которыми он прошел всю Великую Отечественную войну. Фронтовое братство было для отца воистину священным. И поэтому многие десятилетия ежегодно 9 Мая у нас собирались однополчане отца — ветераны войны. Это были не только москвичи. Компания была разнообразная по составу, но всегда в ней все находили общий язык, всегда было весело. Моторность отца заражала всех. Членом этой компании неизменно был и мой тесть — Анатолий Митрофанович Фетисов. Он был танкистом и прошел всю войну от Ленинграда через Сталинград до Берлина, был четыре раза ранен, очень серьезно контужен, за участие в боевых операциях был удостоен звания Герой Советского Союза. Тесть, как и отец, родился в 1922 году, а это поколение, как известно, приняло на себя основной удар во время войны… Война осталась для него и его поколения основным периодом их жизни. Жизнь сложилась так, что война, во-первых, их сформировала, а во-вторых, наложила отпечаток на всю их последующую деятельность. У меня такое впечатление, что они — как мой отец, так и его друзья, однополчане — как бы все время наверстывали то, что война отобрала у них – годы, потерянные для мирной жизни. И в этом созидательном стремлении их дружба была достаточно мощным стимулом.

Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

Префектура Восточного административного округа Москвы совместно с Муниципальным фондом поддержки малого предпринимательства ВАО проводит открытый конкурс

«Энергосберегающий проект ВАО города Москвы-2010» Конкурс проводится с целью привлечения внимания государственных, общественных, образовательных, медицинских организаций, промышленных и научных предприятий, коммерческих структур и жителей округа к развитию энергосберегающих технологий и их использованию в практической деятельности, сокращения потребления и повышения эффективности использования всех видов энергоресурсов и воды. Конкурс проводится по 11 номинациям: «Инновационные разработки в области энергосбережения» «Энергосбережение в жилищном фонде» «Энергосбережение в промышленных, научных и строительных организациях» «Энергосбережение на предприятиях потребительского рынка и услуг» «Энергосбережение в образовательных учреждениях» «Энергосбережение в организациях медицины и здравоохранения» «Публикация (издание) в СМИ по тематике энергосбережения» «Социальная реклама по тематике энергосбережения» «Энергосберегающее решение для жилого дома или квартиры» «Детский рисунок по тематике — «Энергосбережение» «Фоторабота по тематике «Энергетический дозор» Победители в каждой номинации награждаются дипломами префекта ВАО города Москвы; им будет оказана поддержка по продвижению эффективных энергосберегающих проектов и продукции на потребительский рынок и содействие в участии на постоянно действующей городской выставке «Промышленность — жилищно-коммунальному хозяйству».

Материалы на участие в Конкурсе принимаются до 2 ноября 2010 года. Подведение итогов конкурса запланировано на декабрь 2010 года. Дополнительная информация — в Муниципальном фонде поддержки малого предпринимательства ВАО: 105077, Москва, ул. Средняя Первомайская, д. 34 Телефоны: (495) 603-87-39, 603-87-42 Сайт: www.fondvao.ru

Экспертиза

Рецепт от пробок Дорожное движение и городской транспорт в Москве и других российских городах Ровно год назад, в октябре 2009 года, в Москву приезжал Вукан Вучик — ученый-урбанист, специалист по транспорту. Вукан Вучик — автор известной книги «Транспорт в городах, удобных для жизни» (1999), русский перевод которой готовит издательство «Университетская книга». Вучик прочел в Москве лекцию «Городское планирование и архитектура — без политики и популизма». По возвращении домой в США Вучик написал открытое письмо жителям российских городов, озаглавив его «Дорожное движение и городской транспорт в Москве и других российских городах». Тогда слова специалиста-транспортника звучали как плохой диагноз. Год спустя у них есть шанс стать хорошим рецептом. Вукан Вучик — эксперт по городскому планированию и вопросам транспорта, независимый консультант мэрий Белграда, Мехико, Неаполя, Нью-Йорка, Рима и Торонто, профессор университета Пенсильвании (США) 64

Уважаемые жители российских городов! В качестве отклика на мою лекцию, прочитанную в Москве, я получил около 50 писем по электронной почте с вопросами и комментариями. Большинство этих сообщений посвящено пробкам в Москве и других российских городах, включая Самару Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

и Владивосток, а также нарастающему валу проблем, связанных со скверным качеством городских транспортных систем и их общим негативным воздействием на города. Следствием этих проблем являются как личные неудобства горожан в процессе городских поездок, так и ухудшение качества жизни и экономической жизнеспособности городов в целом.

Экспертиза Представленный ниже текст является своего рода обобщенным ответом на вопросы моих корреспондентов.

Текущее положение дел в российских городах Все больше и больше россиян покупают автомобили и наслаждаются получаемой за счет этого мобильностью. Однако по мере роста автомобилизации населения стремительно растут заторы, порождающие весьма серьезные последствия. Заторы в Москве и большинстве других российских городов никак нельзя считать небольшими временными неудобствами. Московские водители сталкиваются сегодня не с краткими задержками, а с пробками, в которых они проводят длительное время безо всякой возможности из них выбраться. Они пропускают важные встречи, тратят время, дышат загрязненным воздухом и способствуют параличу своих родных городов. Преимущества собственного автомобиля, на которые горожане рассчитывали при их покупке, оборачиваются тупиковой ситуацией, когда автомобильная поездка требует куда больше времени, чем путешествие на трамваях и автобусах в доавтомобильную эпоху. Многие из вас спрашивали меня: 1. Каковы причины нынешних проблем? 2. Какой опыт был накоплен в городах промышленно-развитых стран, где аналогичные условия сформировались несколько десятилетий назад? и 3. Как можно улучшить нынешнюю тяжелую ситуацию? Ответы на эти три вопроса содержатся в дальнейшем тексте.

Причины нынешних проблем Улицы российских (советских) городов были спроектированы, как правило, в расчете на очень хороший общественный транспорт: трамваи, троллейбусы и автобусы. В больших городах пропускная способность улиц была маловата даже для наземного общественного транспорта; соответственно, там сооружались линии метро. Метрополитены в Москве, СанктПетербурге и других городах — отличные, они обладают большими провозными возможностями, однако их сетевое развитие недостаточно для обслуживания всех районов этих городов. Два главных тренда, наблюдавшихся в последние 20 лет, резко изменили условия дорожного движения в городах. Во-первых, многие люди сменили общественный транспорт на личный

автомобиль в качестве способа ежедневной поездки. Если 60 человек из троллейбуса или 160 из трамвайной сцепки пересядут в свои новые автомобили, то они займут на улице примерно в 20–60 раз больше места, чем раньше. Если 1000 пассажиров сменят метро на собственные автомобили, они добавят в дорожное движение еще порядка 800 автомобилей. Во-вторых, наблюдается интенсивное строительство новых больших зданий на месте сносимых малоэтажных. Замена старого 6-этажного здания новым 40-этажным генерирует на данном участке городской территории тысячи новых автомобильных поездок. Без адекватной реконструкции улиц и улучшений в общественном транспорте такая ситуация будет очевидным образом приводить к возрастанию заторов. Таким образом, совсем неудивительно, что заторы в последние годы стали значительно тяжелее. В условиях, когда процессы увеличения количества автовладельцев и строительства новых зданий не сопровождаются какими-либо систематическими мерами контроля трафика и улучшения общественного транспорта, можно вполне уверенно утверждать, что проблема заторов в городе будет только усугубляться. Вполне очевидно, что одновременно продолжится ухудшение условий жизнедеятельности и качества жизни в городе. Нынешний кризис перерастет в хаос.

Опыт западных городов, накопленный в условиях роста автомобилизации Несколько десятилетий назад, когда западные промышленно развитые страны проходили стадию ускоренной автомобилизации, их города сталкивались с проблемами в дорожном движении, весьма похожими на современные проблемы российских городов. Интересно отметить, что варианты транспортной политики, избранные в тех или иных странах, сводятся к двум характерным типам, приводящим к прямо противоположным результатам. Краткое описание и оценка этих двух вариантов транспортной политики может быть весьма ценной для российских городов сегодня.

1.Политика «приспособления к автомобилю» В период 1950–70 гг. практически во всех городах Соединенных Штатов, Великобритании, Франции, Испании и многих других стран пришли к выводу о Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

необходимости адаптации транспортных систем и планировки городов к потребностям растущего трафика. Для десятков тысяч автомобилей потребовались более широкие дороги, пересекающие города хайвэи (автобаны), а также паркинги в центральных районах города. Поскольку все больше людей предпочитали собственный автомобиль общественному транспорту, руководители городских администраций и предприятий городского транспорта заговорили о том, что трамваи и троллейбусы «старомодны» и не способны работать в условиях плотного городского движения, в то время как дизельные автобусы обладают должной «гибкостью» и могут двигаться по перегруженным улицам. Они пошли даже на ликвидацию обособленных трамвайных линий, движение по которым не зависело от автомобильных заторов; трамвайные пути были заасфальтированы в целях якобы повышения пропускной способности улиц. Результатом этой политики стало масштабное расширение улиц, сооружение городских хайвэев, а также массовое строительство паркингов, особенно в центральных районах города. В результате этого пользование автомобилем стало более удобным, а использование общественного транспорта — менее привлекательным. Тем самым еще больше людей было стимулировано к покупке автомобилей и автомобильным поездкам на большие расстояния, что приводило в совокупности к еще большим заторам. Автобус, вынужденный стоять в пробке вместе со всем прочим трафиком, никак не мог стать привлекательной альтернативой автомобильной поездке. В рамках такого подхода проблемы заторов не решались, а только усугублялись, в то время как обилие дорог и паркингов делали облик этих городов все менее привлекательным. Многие магазины в центре городов обанкротились; производственная, деловая и жилая застройка перемещалась в отдаленные пригороды, которые исходно планировались как полностью автомобильнозависимые и, соответственно, чреватые дальнейшими заторами. Горожане, не имеющие собственного автомобиля или не умеющие его водить, теряли в мобильности и становились «гражданами второго сорта». К настоящему времени общепризнано, что политика «приспособления к автомобилю» не способна решить проблему транспортных заторов. Детальное изучение условий движения в городах США всякий раз показывало, что наихудшая ситуация с заторами ежедневно наблюдалась в Хьюстоне, 65

Экспертиза Детройте и Лос-Анджелесе, то есть там, где в городской черте и окружающих пригородах была построена наиболее мощная сеть хайвэев. Ряд городов, обладавших столь же мощными сетями хайвэев (Детройт, Феникс и Индианаполис), испытывали трудности от так называемого «столкновения города и автомобиля». Это столкновение — серьезная проблема, не имеющая особых перспектив своего решения и приводящая к снижению пригодности города для жизни, ухудшения экономических условий и окружающей среды. Многие из этих автомобильноориентированных городов в настоящее время прилагают серьезные усилия и вкладывают значительные инвестиции в строительство метрополитенов, систем Light Rail Transit (LRT), а также в улучшение услуг автобусного транспорта, ориентируясь на цели повышения мобильности горожан и переключения поездок с автомобилей на общественный транспорт. С 1990 года в Лос-Анджелесе были построены три линии LRT большой протяженности, две линии метрополитена, сеть региональных железнодорожных линий, также была улучшена работа автобусных маршрутов. Все эти меры способствовали повышению мобильности населения и снижению зависимости поездок от загруженности дорожных сетей. Новые линии LRT были также построены в Хьюстоне и Фениксе.

2.Сбалансированная транспортная политика В некоторых странах и городах с сильным политическим руководством и развитой системой перспективного транспортного планирования экспертам удалось продвинуть совсем иную стратегию. Отталкиваясь от негативного опыта городов, которые действовали в рамках политики приспособления к автомобилю и пренебрегали интересами общественного транспорта и пешеходов, они выдвинули лозунг развития по типу «городов, удобных для жизни» («Livable Cities»). Удобными для жизни являются города, которые имеют здоровую экономику, стабильные социальные отношения и гуманитарно-ориентированную среду, которая принципиально отлична от среды, ориентированной на доминирование автомобилей. Транспортные планировщики в Германии, Швейцарии, Нидерландах, Бельгии, Швеции и некоторых других странах так же, как их коллеги в таких городах, как Сингапур, Торонто и 66

Вена, пришли к выводу, что города с доминированием автомобилей не могут быть удобными для жизни. Города, особенно крупные, должны ограничивать использование автомобилей по двум направлениям транспортной политики: — Политика создания препятствий к использованию автомобилей и — Политика стимулирования горожан к использованию общественного транспорта, в том числе обособление общественного транспорта от дорожных заторов. Города, которые следовали принципам сбалансированной транспортной политики, применяли меры по двум этим направлениям параллельным образом и добились на этом пути отличных результатов. Характерными примерами препятствий к использованию автомобилей являются: — Разрешительный (с полным контролем) порядок паркования, особенно на улицах, где припаркованные автомобили снижают их пропускную способность; — Парковочные тарифы, не предусматривающие льготы для долгосрочных стоянок; — Возложение на автовладельца обязанности иметь резидентную парковку для своего автомобиля; — Увеличение пропускной способности общегородских артерий (то есть межрайонных и городских магистралей) с помощью современных методов организации движения с одновременным введением жестких скоростных ограничений и запретов на сквозное движение для улиц и проездов в жилой застройке; — Превращение многих улиц с напряженным трафиком в пешеходные улицы и пешеходные зоны; — Введение зон платного доступа в возрастающем числе городов мира. Параллельно с данными ограничительными мерами принимались меры к повышению привлекательности пользования общественным транспортом, а также улучшению комфортности и эффективности пеших передвижений. Назову типичные меры, принятые в рамках сбалансированной транспортной политики. — Во многих городах по всему миру были построены метрополитены. За последние полвека их количество увеличилось с 20 до 110. — Наличие метрополитенов, несмотря на их максимальные провозные возможности, не является достаточным, поскольку их сети не могут охватить все районы города. Помимо метрополитенов города должны располагать LRT, Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

то есть системами общественного транспорта, отграниченными от общего потока транспортных средств, но не предполагающими сооружение дорогостоящих туннелей. Системы LRT, в отличие от автобусов, стоящих в общих пробках с остальным трафиком, способны стать привлекательной альтернативой автомобильным поездкам. — Более 100 городов обзавелись в последние десятилетия системами LRT или легким метро. Они представляют собой современную версию трамвая, трассированного по обособленным путевым конструкциям, а также сочетающую удобный пешеходный доступ со свойствами городского транспортного коридора с большими провозными возможностями. Системы LRT уступают метрополитенам в провозных возможностях и скоростях, но обычно имеют намного более разветвленную сеть, поскольку требуют в 3-8 раз меньших капиталовложений. — Во многих городах мира были устроены обособленные полосы для движения автобусов и троллейбусов. — На многих улицах с интенсивным пешеходным движением были введены запреты на движение автомобилей. — Такие города, как Вена, Мюнхен, Сан-Франциско, Торонто, Сингапур и

Экспертиза Барселона, продемонстрировали, что наличие отличного общественного транспорта и комфортных пешеходных зон делает их значительно более удобными для жизни, чем города, оккупированные автомобильными дорогами и паркингами. — Интеграция процессов планировки городов и управления землепользованием с транспортным планированием приводит к тому, что районы с плотной застройкой всегда обеспечены высокопроизводительными системами общественного транспорта, что способствует сокращению или предотвращению заторов на дорогах.

Современная ситуация в продвинутых городах и вытекающие из нее уроки Вполне очевидно, что доведенная до крайностей политика «приспособления к автомобилю» приводит города к транспортному хаосу и разрушению качества жизни. Многие из таких городов пытаются изменить ситуацию путем создания новых систем общественного транспорта, но сделать это сколько-нибудь разумным образом сложно, дорого, а подчас и вовсе невозможно.

Результаты применения «сбалансированной транспортной политики» показывают, что большие города могут оставаться удобными для жизни при самом высоком уровне автомобилизации. Это достигается за счет ограничений использования автомобилей и развития альтернативных способов удовлетворения транспортных потребностей, в частности, создания, модернизации и сетевого развития систем общественного транспорта, независимых от уличного трафика. Города России и бывшего СССР должны извлечь уроки из опыта тех городов, где удалось сформировать интегрированные транспортные системы, обеспечивающие разнообразные способы удовлетворения транспортных потребностей. Это предполагает, в частности, значительное улучшение системы общественного транспорта, включая метрополитены, трамваи, преобразованные в LRT, а также троллейбусные и автобусные маршруты, проложенные по обособленным полосам и, следовательно, независимые от заторов. Политика дерегулирования общественного транспорта была опробована в Великобритании и потерпела полное фиаско. Ее инициаторы утверждали, что свободный рынок может создать более качественные транспортные

Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

услуги. Однако дерегулирование этих услуг в британских городах привело к тому, что общественный транспорт деградировал и потерял порядка 30% пассажиров, а условия движения были окончательно дезорганизованы. Развитие конкуренции перевозчиков в целях повышения экономической эффективности общественного транспорта практиковалось также в городах ряда других развитых стран. При этом, однако, там был сохранен принцип интегрированной системы общественного транспорта, что позволяло, в частности, пассажиру пересаживаться с маршрута на маршрут в рамках единого тарифа, независимо от того, какой из перевозчиков работает на конкретной линии или виде транспорта.

Что происходит в российских городах? Российские города испытывают сегодня трудности, очень похожие на те, с которыми сталкивались западные города, когда их граждане начали покупать автомобили быстрыми темпами: растущее количество и продолжительность заторов; паралич общественного транспорта, становящийся дополнительным стимулом к покупке автомобилей; неконтролируемый паркинг; игнорирование пешеходов и ухудшение качества жизни. Наиболее серьезной проблемой является то обстоятельство, что транспортные эксперты и политические лидеры, находясь под непрерывным давлением ухудшающихся дорожных условий в городе, не в состоянии выработать всеобъемлющие долгосрочные решения в сфере транспортного планирования с внедрением конструктивных мер в сфере общественного транспорта, а также ограничений и антистимулов к использованию легковых автомобилей. Москва и другие российские города строят большие жилые и офисные здания без каких-либо транспортных усовершенствований в их окрестностях, демонстрируя тем самым отсутствие адекватного понимания городских транспортных проблем. Это приводит как к росту количества автомобилей, так и к интенсификации их использования. Обе эти тенденции вполне предсказуемым образом приводят к росту заторов и, соответственно, негативному воздействию на качество жизни и городской среды. Причины растущих транспортных проблем Москвы могут быть прояснены посредством сравнения московской ситуации с наиболее продвинутыми 67

Экспертиза городами мира, успешно решившими свои транспортные проблемы, такими, как Вена, Сингапур, Мюнхен или СанФранциско. Вот несколько характерных сопоставлений. — В продвинутых городах активно развивают системы общественного транспорта с провозными возможностями, промежуточными между автобусным транспортом и метрополитеном. Они гораздо эффективнее, чем автобусы, работающие на улицах в общем потоке транспортных средств, но требуют гораздо меньших капиталовложений, чем метрополитены. Наиболее эффективными из них являются системы LRT, трассированные по обособленным путевым конструкциям и, соответственно, независящие от уличного движения. — Российские и другие постсоветские города, от Москвы до Харькова, Самары и Иркутска, повторяют самые серьезные ошибки, сделанные в западных городах много лет назад: здесь закрывают трамвайные маршруты и заменяют их автобусами, работающими в общем потоке транспортных средств. — В то время как в десятках городов США, Испании, Франции, Германии, ОАЭ и др. строятся новые системы LRT и трамвайные линии, в России они демонтируются и заменяются автобусными маршрутами! Результатом этой исторической ошибки является драматическое падение объемов перевозок общественным транспортом и, одновременно, увеличение частоты и продолжительности заторов: очевидно, что провозные возможности всего автомобильного потока на городской улице много меньше, чем у одной трамвайной линии. — Продвинутые города улучшают условия работы трамвайных, троллейбусных и автобусных маршрутов путем введения обособленных полос движения для общественного транспорта. В российских городах обособленные полосы для общественного транспорта практически не встречаются. — Продвинутые города строят новые метрополитены и обеспечивают сетевое развитие старых. В российских городах строительство метрополитенов замедлилось. Услуги метрополитенов здесь остаются на отличном уровне, но линии метро не доходят до многих городских районов. — В центрах всех продвинутых городов мира парковочный режим находится под строгим систематическим контролем. В Москве подобный контроль отсутствует. — Во всех продвинутых городах общественный транспорт является централизованно-регулируемым, 68

что позволяет предоставлять пассажирам качественные и хорошо скоординированные услуги различных видов транспорта — метро, трамвая, троллейбуса и автобуса. В российских городах имело место дерегулирование услуг общественного транспорта по примеру Великобритании. Между тем, этот опыт расценивается всеми транспортными экспертами как сугубо неудачный; его применение низводит услуги общественного транспорта до уровня, типичного для развивающихся стран. Этот уровень гораздо ниже стандартов, соблюдавшихся в России в прошлом. — В центральных районах продвинутых городов мира открыты обширные пешеходные зоны. В Москве условия пешеходного движения постоянно ухудшаются: пешеходы вынуждены пробираться через транспортные заторы не только при переходе улицы, но и на тротуарах. Резюмируя сказанное, мы можем утверждать, что в продвинутых городах мира реализуется политика интенсификации использования общественного транспорта и ограничения использования автомобилей. Москва, как и большинство других постсоветских городов, реализует по сути дела политику ограничения использования общественного транспорта и интенсификации использования автомобилей. Здесь не используют опыт транспортного планирования и управления, накопленный в городах мира за последние 40-50 лет, и, соответственно, повторяют ошибки прошлого. Именно это обстоятельство становится причиной прогрессирующих транспортных заторов и прочих транспортных проблем, с которыми сталкиваются сегодня города России.

Рекомендации для российских городов Транспортная ситуация в российских городах весьма серьезна; для перелома ситуации требуются немедленные действия. Всеобъемлющий план не может быть представлен в нашем коротком письме; ниже я постараюсь представить некоторые выборочные рекомендации общего плана. — Приложить большие усилия по улучшению качества услуг наземного пассажирского транспорта, в частности, посредством расширения (а не закрытия!) сети трамвайных линий, обособленных от уличного движения. Также должны быть организованы обособленные полосы для троллейбусов и автобусов. Предпочтительным Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

является преобразование трамвайных линий в системы LRT, поскольку трамвайные пути гораздо легче отделить и отграничить от общего потока транспортных средств, нежели автобусные маршруты. — Строить новые линии метро, предназначенные для обслуживания больших периферийных районов. При этом имеет смысл предпочесть наиболее экономные варианты трассирования линий метро, такие, как тоннели мелкого заложения, эстакады, плоскостные участки и т.д. — Возобновить регулирование услуг общественного транспорта, имея в виду ликвидацию той разрушительной и хаотической системы, которая крадет пассажиров с регулярных маршрутов, не выполняя при этом необходимых социальных функций. — Принять меры по улучшению организации дорожного движения в целях более эффективного использования потенциала существующих улиц. — Отрегулировать режимы парковки дифференцированным образом для тех или иных бульваров, площадей, второстепенных улиц. — Ввести одностороннее движение на низовой уличной сети в целях уменьшения заторов. — Сохранить и расширить сферу применения городского электрического транспорта (метро, трамвай, троллейбус), который является более эффективным и экологически чистым, чем дизельные автобусы. — Усилить координацию процессов планировки городов и управления землепользованием с транспортным планированием с тем, чтобы увеличение плотности застройки не происходило бы без адекватного прироста возможностей транспортной системы. — Усилить активность, направленную на увеличение интереса и понимания сложности городских транспортных проблем политическими лидерами, средствами массовой информации, а также общественностью. Я надеюсь, что мой обобщенный ответ на многие ваши письма будет полезен при поисках решений серьезных транспортных проблем, как и в попытках остановить дальнейшее ухудшение качества жизни в городах России и соседних стран. С наилучшими пожеланиями успехов, Доктор Вукан Вучик, Профессор городского планирования и организации перевозок. Пенсильванский университет, город Филадельфия, штат Пенсильвания, США. Перевод Михаила Блинкина. Полная версия опубликована на сайте Полит.ру

Правовед

Бизнес-контроль

Бюрократизм с человеческим лицом?

В экономической жизни России появились административно-правовые новшества. Неужели теперь госчиновники действительно начнут советоваться с предпринимателями и штрафовать тех, кто «кошмарит» коммерсантов проверками?

середине августа в недрах Министерства экономического развития РФ появился новый департамент, который должен отвечать за согласование всех документов, касающихся развития бизнеса, непосредственно с представителями бизнес-сообщества. И почти одновременно в Кодекс об административных нарушениях РФ были внесены поправки, согласно которым органы прокуратуры смогут применять санкции к представителям контрольных ведомств, проводящих незаконные проверки предпринимателей.

Тридцать дней для тридцати «спартанцев» Работать в Департаменте оценки регулирующего воздействия (так назвали новую структуру)

будут 30 человек, находящихся в непосредственном подчинении статссекретаря, заместителя министра экономического развития Анны Поповой. Руководить департаментом поручено Алексею Херсонцеву, о котором известно не очень много. По сообщениям информагентств, он является выпускником Уральской государственной юридической академии, а последнее его место работы — АНО «Центр публичной политики» (должность не сообщается). Впрочем, личность здесь — явление второстепенное. Главное — какие задачи предстоит решать возглавляемому Херсонцевым ведомству. Как сообщает РБК-daily, на новый департамент возложены функции согласования с предпринимательским сообществом всех документов, выходящих из стен Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

правительства и его структурных подразделений. В соответствии с постановлением правительства РФ № 336 от 15 мая 2010 г., наделившего Минэкономразвития полномочиями по проведению оценки регулирующего воздействия и разработке методических указаний, все проекты нормативных актов, которые касаются предпринимательской деятельности, будут направляться на анализ чиновникам министерства. А перечень здесь немалый: продукция, проектирование, производство, строительство, монтаж, наладка, эксплуатация, хранение, перевозка, реализация и утилизация — каждая позиция из этого списка, прежде чем быть законодательно измененной, должна пройти через соответствующее согласование. По замыслу правительства, без 69

Правовед визы департамента не должны будут приниматься, к примеру, даже приказы МВД, касающиеся работы коммерческих компаний. Как же будет проходить согласование? В первую очередь профильное министерство или ведомство будет направлять в департамент проект документа. Оттуда он должен поступать в бизнессообщество. Каким образом? Сегодня говорят о том, что согласование предпринимателей должно проводиться с помощью специальных опросных листов, как это давно уже делается в странах Западной Европы. Эти листы, по предварительному замыслу, будут передаваться в общественные организации «Деловая Россия» и «ОПОРА России», а уже оттуда — возвращаться обратно в департамент. Предполагается, что в опроснике будет приведен не один лишь проект подзаконного акта или

Например, если провести всю процедуру через обыкновенный бумажный документооборот, то 30 дней не хватит не то что для подготовки заключения, но даже для консультаций с бизнесменами.

Pro et contra — Самое важное — сделать так, чтобы процесс обсуждения мог проходить с помощью онлайнплощадки, — считает декан высшей школы маркетинга и развития бизнеса ГУ-ВШЭ Татьяна Комиссарова. — Если же включится привычный механизм, основанный на бумаготворчестве, обмене письмами и передаточных функциях секретарей, толку от такого обсуждения не будет. Эксперт отмечает, что необходимость диалога власти и бизнеса назрела уже несколько лет назад. Правда, через «Деловую

Инициативы регионов и региональных бизнес-сообществ, касающиеся экономики, должны формировать экономическую политику центра, а не наоборот. При наличии конструктивной системы принятия решений, основанной на ответственности и делегировании полномочий, никакие дополнительные департаменты не понадобятся приказа на сухом юридическом языке, который зачастую понятен лишь специалисту, а еще и дополнение — в виде понятного бизнесу комментария к проекту. На основании обсуждения с общественными организациями предпринимателей новый департамент подготовит свое заключение на проект документа — положительное или же отрицательное. Правда, это лишь один из наиболее вероятных вариантов развития событий. В самом департаменте оценки регулирующего воздействия пока рассказать о механизмах и инструментах данного взаимодействия затрудняются. Интересен в этой связи тот факт, что на подготовку заключения по проекту документа департаменту отводится только 30 дней. То есть, если за это время визы вновь созданной структуры не будет, то проект по умолчанию считается одобренным. И это дает достаточно неплохую лазейку профильным структурам правительства для маневрирования в новых условиях. 70

Россию» и «ОПОРУ России» такие обсуждения шли давно. А нужно, чтобы право голоса имели и отдельные бизнесмены, не связанные с этими организациями. В самой «Деловой России» от комментариев по поводу возможного будущего взаимодействия с новым департаментом МЭР поначалу отказывались. Однако вицепрезидент организации Александр Галушка охотно рассуждал по поводу самих инициатив правительства. — Сам департамент — принципиально новая институция, очень важная, полезная и нужная, — поясняет он. — Опыт экономически развитых стран показывает: практически в каждой из них такой механизм согласования решений действует и положительным образом влияет на инвестиционный предпринимательский климат. Очень важно, что и у нас государство начало настраиваться на партнерские отношения с бизнес-сообществом. Правда, уже через несколько дней после официального начала работы Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

департамента Галушка открыто дал понять, что организация, в руководстве которой он состоит, будет принимать непосредственное участие в экспертизе документов: — Мы уже провели несколько совещаний, — рассказал он. — Сейчас готовится подписание соглашения между министерством и «Деловой Россией», которая на регулярной основе будет давать предпринимательскую общественную оценку. Не разделяет подобного оптимизма генеральный директор АКГ «Финэкспертиза» Агван Микаелян, который назвал замысел правительства «очень странной идеей». Ведь никому же не придет в голову согласовывать при помощи нового департамента, например, указы президента РФ, да и органы МВД в рамках своей обычной работы могут не ограничивать себя в давлении на предпринимателей. Ведь в их власти на абсолютно законных основаниях приостановить работу предприятия или просто «создать трудности» для его работы. — Люди, которые считают, что у нас МВД можно подчинить Министерству экономразвития, прилетели с другой планеты, — считает он. Некоторый скептицизм вызвали инициативы правительства и в регионах. В частности, президент Союза промышленников и предпринимателей Мурманской области Александр Лебедев увидел в них лишь попытку раздувания бюрократического аппарата. — На мой взгляд, это достаточно «забавная» инициатива, которая не несет под собой ничего существенного, — говорит эксперт. — В рамках действующей бюрократической системы создание дополнительного департамента приведет лишь к увеличению количества чиновников, а не к созданию сколько-нибудь существенной обратной связи с бизнес-сообществом. Необходимо развивать и углублять уже существующие обратные связи, особенно на региональном уровне, а регионы, в свою очередь, должны иметь возможность принимать больше самостоятельных решений, касающихся экономической политики. Инициативы регионов и региональных бизнес-сообществ должны формировать экономическую политику центра, а не наоборот. Если выстроить конструктивную систему принятия решений, основанную на ответственности и делегировании

Правовед полномочий, то никакие дополнительные департаменты будут не нужны, более того — можно будет существенно сократить целый ряд уже имеющихся. Недовольство распределением полномочий по согласованию между «Деловой Россией» и «ОПОРОЙ России» в регионах также имеет место. Например, по словам генерального директора ООО «Майдан» (Татарстан) Марии Горшуновой, необходимо расширить список участников обсуждений.

отделения ТПП имеют аналогичные полномочия. В частности, не так давно Новороссийская торговопромышленная палата заключила соглашение с мэрией города, которое было зарегистрировано в минюсте. Согласно документу, НТПП получила возможность проверять на признаки коррупциогенности все выпускаемые администрацией нормативно-правовые акты, касающиеся бизнеса. Причем проверка проводится не после их

«Люди, которые считают, что у нас МВД можно подчинить Министерству экономразвития, прилетели с другой планеты» — Начинание, безусловно, позитивное, — отмечает она. — Хотя не совсем понятен сам процесс согласования. Думаю, что обсуждение новых законодательных и нормативных актов должно вестись в саморегулируемых организациях бизнеса с привлечением всех их членов — в ассоциациях, гильдиях, координационных советах, торговопромышленной палате. Кстати, в Татарстане механизм, который позволяет согласовать с предпринимателями новые документы, затрагивающие интересы бизнеса, работает с октября 2008 года. Именно тогда тут был создан Координационный совет по вопросам поддержки и развития малого и среднего предпринимательства, который является координирующим органом при правительстве РТ. В состав Совета, помимо представителей правительства республики, входят представители муниципальной власти, главы государственных инспекций, представители общественной палаты, ТПП, ряд крупнейших бизнесменов региона. Но его роль все же больше совещательная, нежели контролирующая. Торгово-промышленные палаты тоже, разумеется, не прочь принять участие в обсуждении подобных документов. Тем более, что опыта в этих вопросах у них будет побольше, нежели у «Деловой России» и «ОПОРЫ России». На федеральном уровне ТПП давно владеет и правом законодательной инициативы, и правом проведения экспертизы законодательных актов, касающихся развития бизнеса. Во многих регионах и городах на местном и региональном уровнях

публикации, а до нее. За считанные дни до начала работы нового департамента похожее соглашение заключили мэрия Воронежа и ТПП Воронежской области. Правда, здесь таких широких полномочий палате не дали. По сообщению самой палаты, «соглашение предусматривает привлечение представителей ТПП к работе в совещательных и коллегиальных органах мэрии, к деятельности рабочих групп по вопросам предпринимательства, а также к другим мероприятиям, организуемым городской администрацией». Хотя незадолго до этого по предложению

губернатора областная Дума наделила региональную ТПП правом законодательной инициативы, что позволило палате усилить свое влияние на развитие бизнеса в регионе. Система торгово-промышленных палат России действительно может стать площадкой для реализации проекта. За это говорит целый ряд факторов: ТПП компетентны в вопросах поддержки бизнеса, объединяют значительную долю делового сообщества, а значит, могут быть наиболее эффективны при воплощении этой инициативы в жизнь. Но самое важное, у ТПП есть необходимый опыт и проверенные механизмы организации диалога между бизнесом и властью.

Пять тысяч за «кошмар» Одновременно с инициативой по согласованию с предпринимателями документов, затрагивающих их интересы, на федеральном уровне были внесены дополнительные изменения, касающиеся работы надзорных органов. 13 августа в Кодекс об административных нарушениях РФ были внесены поправки, согласно которым органы прокуратуры получили право наказывать рублем тех представителей контрольных ведомств, которые будут «кошмарить» бизнес. Александр Буксман, на тот момент исполняющий обязанности Генерального прокурора, потребовал от прокуроров жестко

Контрольные для взрослых

В 45% случаев органы прокуратуры отказывают контролирующим структурам в разрешении на проведение проверок. Однако, например, МВД может инициировать проверку по заявлению гражданина, и тогда никакого разрешения брать не потребуется. Более всего страдает от проверок малый бизнес. По данным Минэкономразвития России, 54% всех проверок приходится именно на этот сектор экономики. Более всего «любят» малый бизнес представители ФМС России (96% их проверок приходится именно на этот сегмент предпринимательства), «Ростехрегулирования» (87%), «Россельхознадзора» (75%) и «Ространснадзора» (71%). Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

Правовед пресекать действия контролеров, проводящих незаконные проверки предпринимателей, незамедлительно реагировать на выявляемые факты нарушений закона, принимать меры по их реальному устранению и привлечению виновных лиц к административной ответственности. Теперь нарушившие закон контролеры будут нести ответственность за проведение проверки при отсутствии оснований, за проверку без согласия прокурора, необходимого распоряжения (приказа) руководителя, за непредоставление акта о проведенной проверке и т.д. Правда, штрафы за подобные нарушения пока что чисто символические. Ревизоров, впервые

мы надеемся на то, что движение в этом направлении продолжится, и, исходя уже из реальной практики правоприменения, думаю, в дальнейшем штраф будет увеличен. — Пять тысяч — несерьезная сумма, — соглашается руководитель направления малого бизнеса и предпринимательства Национального института системных исследований проблем предпринимательства Алексей Шестоперов. — Как вариант, можно взыскивать 1-2 процента от квартального оборота предприятия — по аналогии с антимонопольным законодательством, где есть оборотные штрафы, но налагаемые на предприятия. Почему появляются предложения

Органы милиции в рамках своей обычной деятельности имеют возможности «широкого воздействия» на предпринимателей. На абсолютно законных основаниях они могут приостановить работу предприятия или просто «создать трудности» для его работы нарушивших законодательство, будут штрафовать на 5 тысяч рублей, а при повторном — на 10 тысяч. Кроме того, до 4 тыс. руб. увеличен размер штрафа за воспрепятствование осуществлению должностными лицами органов контроля своих служебных обязанностей, в том числе при проведении проверок. Речь идет, разумеется, не о тех проверках, что проводятся незаконно. Наказывать штрафом будут тех юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, которые злоупотребляют своими правами и всячески уклоняются от проведения в отношении них контрольных мероприятий. Помогут ли нововведения работе предпринимателей? Большинство представителей бизнес-сообщества убеждено: несмотря на смехотворность утвержденных сумм, важен тот факт, что уходит в прошлое сама система безнаказанности работников контролирующих ведомств. — До этого в России с проверками предприятий была полная асимметричность в действиях контролирующих органов, — говорит Александр Галушка. — Если проверяемый что-то нарушил, то он за это отвечал, а вот проверяющему все сходило с рук. Конечно, размер ответственности контролеров пока представляется незначительным, но 72

о введении оборотных штрафов? Прежде всего, потому, что любая проверка — санкционированная или нет — ведет к парализации работы предприятия. И все сотрудники во время ее проведения заняты более подготовкой необходимых документов для ревизоров, нежели своими прямыми обязанностями. Соответственно, коммерческая организация терпит невосполнимые убытки, исчисляемые значительно большими, нежели 5 или 10 тысяч рублей, суммами. Правда, если мы говорим о незаконных ревизиях на рынках небольших городов, то там подобные суммы штрафов будут достаточно действенными. — Иногда во время проверок в небольших городах, на рынках, предприятиях, контролеры удовлетворялись примерно такой благодарностью, как эта сумма, — говорит вице-президент «ОПОРЫ России» Владислав Корочкин. — С новыми мерами смысла проверять бизнес без надобности не будет. Есть разумный предел того, что контролеры хотят получить — если мелкое нарушение, то много не дадут, а если крупное, то штраф может быть выше, но это уже риски, которые проверяющим не нужны. Умным контролерам стоит над этим задуматься. Будет хоть какаяБ И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

то ответственность за действия, которые раньше вообще никак не наказывались. Но одними штрафами дело теперь не ограничится. В начале августа премьер-министр России Владимир Путин выпустил распоряжение, которым назначил в правительстве ответственного за инвестиционный климат и за рассмотрение жалоб и обращения предпринимателей. Им стал первый вице-премьер Игорь Шувалов. Естественно, зампремьера не будет рассматривать лично каждую жалобу представителей бизнеса, но даже простая теоретическая вероятность того, что информация о злоупотреблениях контролеров может дойти до руководителя столь высокого уровня, должна, по мнению экспертов, насторожить ревизоров. Что же касается лично Шувалова, то он, как писали СМИ, станет заниматься «прецедентными делами» — разрешать особо крупные споры. Специальные предложения по направлению жалоб в правительство сделаны иностранным компаниям, работающим на российском рынке, а также отечественным предпринимателям, сотрудничающим с иностранными компаниями. Их претензии будут структурировать на вновь созданном сайте ModernRussia. com, который по заказу правительства РФ разработало американское пиарагентство Ketchum для улучшения имиджа России за рубежом. Контроль над рассмотрением жалоб по существу также будет осуществляться Шуваловым.

Вместо послесловия Разумеется, ожидать, что правительственные нововведения сразу же начнут работать, было бы глупо. Каждая новая практика должна быть обкатана, а на обкатку требуется время. В конце концов, нельзя за один день сломать систему, создававшуюся годами. И пусть сейчас что-то не будет получаться, главное — задать вектор развития. Ведь отнюдь не госкорпорации должны определять экономику государства, а частные предприятия: причем не только крупные, но и средние, и малые. Именно их и призваны защищать правительственные новации, ведь именно они чаще всего становятся жертвами и произвола со стороны контролирующих органов, и законодательных инициатив, ухудшающих их положение. Юрий БАБАЯН

Правовед

Ирина Файнгерш, Партнер и генеральный директор Fayne Group Law Company Комментарий специалиста

Карать! Без предупреждений… Позитивная и, безусловно, дельная в глобальном смысле идея согласования «бизнес-документов» вряд ли, на мой взгляд, найдет в ближайшее время какое-либо конструктивное воплощение в современных российских реалиях. Конечно, не секрет, что множество проблем и законодательных ляпов в сфере предпринимательского права связано, прежде всего, с тем, что многие чиновники, принимающие законы и иные нормативно-правовые акты, не имеют практического опыта в сфере бизнеса и плохо представляют, как на самом деле работают (или не работают) те или иные созданные им на бумаге институты и с какими проблемами сталкивается бизнес в процессе их реализации. И это более чем радостно, что в настоящее время государство готово хотя бы выслушать, что думают об их законодательных инициативах люди, которым непосредственно предстоит их применять. Но пока речь идет именно о том, чтобы просто выслушать мнение предпринимательского сообщества и может быть (а может быть и нет) учесть его при принятии того или иного правового документа. Процесс же согласования с общественными организациями (причем только с двумя), если его можно так назвать, с юридической точки зрения, представляется более чем размытым и пока абсолютно неурегулированным. Возможно, соглашения, подписанные между МЭР, «Деловой Россией» и «ОПОРой России», внесут ясность в сами процессы согласований и документообороты сторон, однако надо понимать, что по существу никакие соглашения не могут непосредственно повлиять на закрепленные на законодательном уровне процедуры принятия нормативно-правовых актов в Российской Федерации на всех уровнях без воли на то самих законодателей. Кроме того, совершенно очевиден тот факт, что, например, в Москве, не говоря уже о регионах, работает очень много предпринимателей, никак с вышеуказанными общественными объединениями не связанных. И тем не менее они ежедневно сталкиваются с проблемами нашего российского законодательного правоприменения. Прежде всего, это малый и средний

бизнес, образовавшийся в новых экономических условиях, а не выросший из советских госкорпораций и/или в результате тотальной приватизации наследия СССР в «лихие девяностые». Конструктивный диалог с более широким кругом этого слоя бизнесменов, думаю, тоже был бы крайне полезен как для новообразованного департамента Минэкономразвития, так и для многих других представителей государственной власти. Но как бы то ни было, положительное начало положено, а что будет дальше — жизнь покажет. Что же касается изменений в Кодексе об административных правонарушениях РФ, связанных с возможностью применения санкций к должностным лицам органов госконтроля (надзора), то хотелось бы обратить внимание на следующие обстоятельства. Введенная в КоАП РФ статья 19.6.1 устанавливает закрытый перечень нарушений контролеров, за которые они могут быть привлечены к ответственности. К ним, в частности, относятся: проведение проверки при отсутствии оснований для ее проведения; нарушение сроков проведения проверки; отсутствие согласования внеплановой выездной проверки с органами прокуратуры; проведение проверки без распоряжения (приказа) руководителя или заместителя руководителя органа государственного контроля (надзора); непредставление акта о проведенной проверке; привлечение к проведению мероприятий по контролю не аккредитованных в установленном порядке граждан или организаций либо проведение плановой проверки, не включенной в ежегодный план проведения плановых проверок. Безусловно, он охватывает наиболее «дерзкие» и «вредоносные» для бизнеса действия людей, облеченных государственной властью и функциями госконтроля совсем не для этих целей. Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

Если внимательно этот перечень прочитать и вдуматься, то, честно говоря, напрашивается пожелание к законодателям: установить за совершение этих правонарушений сразу уголовную, а не административную ответственность. В настоящее время статья 19.6.1 КоАП РФ устанавливает наказания в виде предупреждения или наложения административного штрафа на должностных лиц в размере от 3000 до 5000 рублей. Поэтому говорить о том, что в связи с августовскими изменениями КоАПа РФ будут существенно «прижаты» нарушающие закон контролеры, не приходится. Штраф от 3 до 5 тыс. рублей за незаконно проведенную проверку или за иное установленное статьей правонарушение и от 5 до 10 тысяч за «рецидив» (конечно, при условии, что эти факты вскроются; что предприниматель не побоится прибегнуть к помощи государственной машины в лице прокуратуры; что виновный будет привлечен к ответственности), — для тех московских ревизоров, которые практикуют неправовые способы «взаимодействия» с бизнесом, по меньшей мере смехотворен. Еще более нецелесообразным мне представляется присутствие в данной статье такой формы ответственности, как предупреждение (в качестве альтернативы хоть и небольших, но все-таки финансовых санкций), причем наряду с увеличением размеров штрафов для самих предпринимателей. Это соседство способно практически свести на «нет» в целом очень неплохие законодательные тенденции к началу пресечения произвола госструктур, контролирующих бизнес. В любом случае, успешность реализации вновь принятых норм и их положительное воздействие на ситуацию с незаконными проверками зависит, на мой взгляд, прежде всего от того, как сами органы прокуратуры включатся в этот новый процесс и как они станут справляться с возложенной на них дополнительной функцией. Ведь это общеизвестно: сокращению количества правонарушений лучше всего способствует не строгость наказания, а его неизбежность. 73

Анализ Hotel/Не смог

Приезжайте в гости! Без заселения… Москва всегда рада принять туристов. Только вот где? Дефицит гостиничных номеров в российской столице приводит к непомерному завышению цен на проживание в них. При этом уровень сервиса там по-прежнему отстает от «евростандарта».

о числу исторических и культурных достопримечательностей, крупных мероприятий экономического и социального характера и т. д. Москва давно входит в первую десятку столиц Европы. Однако есть один аспект, в котором Белокаменной пока не удается тягаться с другими центрами Старого света. Это гостиничный бизнес. В настоящее время в Москве работает 273 отеля с номерным фондом более 85 тысяч мест. В это число не входят миниотели на 20-30 номеров, которые совершенно не влияют на развитие гостиничного бизнеса как такового и абсолютно не решают проблемы обеспечения столичной туристической отрасли местами для расселения основного потока визитеров. Около 70 процентов всех гостиниц первопрестольной имеют трехзвездочный статус. Учитывая регулярно растущие потребности Москвы в расширении услуг по размещению приезжих, это мизерная цифра. Обеспеченность российской столицы гостиничными номерами составляет 3,8 номера на тысячу человек населения, в то время как в других европейских столицах данная цифра варьируется в рамках от 13 до 35 номеров.

Рывок в пределах разумного В докризисное время у московских властей было в планах довести число номеров для проживания до 100 тысяч. Однако кризис внес свои коррективы в эти планы, и сегодня эксперты считают, что вряд ли этого показателя удастся достичь и к 2013 году. Между тем, чтобы понять, почему проблема появления новых гостиниц столь важна для столицы, необходимо знать, что доходы от туризма в бюджете Москвы занимают 7% от общего количества средств, собираемых на ее территории. По подсчетам аналитиков, в среднем иностранный турист, посещающий «сердце России», проводит здесь 74

три-четыре дня, в ходе которых тратит примерно 1000 американских долларов. Сейчас бюджетные доходы только от туристической отрасли составляют около $4 млрд. в год. Но, по словам председателя комитета по туризму г. Москвы Григория Антюфеева, к 2020 году эта цифра может увеличиться до $10 млрд., что потребует качественно иного подхода к организации размещения московских гостей. Откуда у столичных чиновников столь широко идущие планы по развитию туризма? Помогают статистические данные. Несмотря на пресловутый финансовый кризис, в первом полугодии 2010 года в Москве был зафиксирован всплеск въездного туризма, рост которого составил 18,4 процента. Лучшие показатели по этому направлению продемонстрировали туристы из Японии (плюс 26% по отношению к аналогичному периоду 2009 года), Израиля (17,5%), Китая (12,6%), Германии (12,2%), Италии (8,6%), Франции и Турции (8,5%), Австрии (8,2%), Нидерландов (6,5%) и Великобритании (3,5%). Чтобы справиться с ожидаемым наплывом гостей из других государств, в правительстве Москвы было разработано Постановление «О генеральной схеме размещения гостиниц в городе Москве». Согласно этому документу, к 2020 году количество отелей в столице должно увеличиться примерно вдвое и составить 535 объектов гостеприимства. Сам же гостиничный номерной фонд должен быть доведен до 150 тысяч номеров. За период с 2000 по 2009 год включительно в столице было сдано 98 гостиниц. Столько отелей за столь короткий период не строилось в столице более ста лет. Только в прошлом году был сдан 21 объект гостеприимства свыше чем на пять тысяч номеров. В текущем году московские власти готовятся к сдаче также 21 гостиницы с фондом в 5160 номеров, а в 2011 году — 23 гостиницы на 5600 мест.

Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

Анализ Как считает Антюфеев, сегодня говорить о том, что в Москве строится слишком мало гостиниц, нельзя. — Перевод гостиницы на реконструкцию не влияет на общее количество номерного фонда, — говорит председатель городского комитета по туризму. — Выбывшие номера с лихвой компенсированы вводом новых объектов размещения. А строить быстрее, чем растет спрос, означает обвалить рынок. Мы строим ни больше и ни меньше, а столько, сколько нам нужно.

Три звезды — много или мало? Впрочем, «сколько нужно?» — вопрос спорный. Так, в текущем году после трехлетней реконструкции начала вновь функционировать гостиница «Украина». Правда, уже под новым брендом Radisson Royal Hotel Moscow. Название, конечно, значения не имеет (разве что для соседей-украинцев), интересно другое. В результате реставрации из 900 номеров категории 3* получилось 505 фешенебельных номеров категории 5* и 38 апартаментов. Обновленный отель снабжен богатой инфраструктурой, кроме того, у причала гостиницы базируется флотилия яхт-ресторанов.

может составлять до 100 тыс. евро. Участки на периферии также не будут окупаться, так как они находятся очень далеко от исторического центра; заполняемость таких отелей будет крайне невысокой. В том случае, если инвесторам удается найти дешевые участки с хорошим расположением, им выгодней строить на них торговые или офисные центры, которые приносят во много раз больше прибыли, чем гостиницы. В 2006 году государство решило пойти навстречу инвесторам и бесплатно предоставить им 10 участков на периферии города: в 1-м Митинском переулке, Чуксином тупике, на Дмитровском и Хорошевском шоссе, улицах Ходынская, Люблинская,

Бюджетные доходы только от туристической отрасли составляют около $4 млрд. в год или 7% от общего размера горбюджета. К 2020 году эта цифра может увеличиться до $10 млрд., что потребует качественно иного подхода к организации размещения московских гостей Однако проблемы гостиничного бизнеса Москвы заключаются отнюдь не в том, что для обеспеченных туристов невозможно найти номера бизнес-класса. Как раз таких — пруд пруди! А тем временем, несмотря на то что примерно 70% столичного номерного фонда относится к категории «три звезды», именно с этим сегментом туристического бизнеса происходит настоящая катастрофа. Из-за большого времени окупаемости вложений и инфраструктурных проблем инвесторы не спешат вкладываться в открытие отелей эконом-класса. По словам экспертов портала autorus.ru, строить гостиницы эконом-класса в центре Москвы крайне невыгодно, поскольку с учетом высокой стоимости земли они просто не окупаются. Кроме того, процесс согласования и подготовки необходимой документации может занимать несколько лет. Так, с момента вложения средств до начала строительства может пройти два-три года. В Москве гостиницы категории 5* окупаются в течение 8 лет, категории 4* — в течение 10-11 лет, а вот гостиницы туристического класса не окупаются вовсе. По подсчетам аналитиков, в среднем первоначальная сумма инвестиций в строительство гостиницы уровня 3*

Россошанская, Айвазовского, Инессы Арманд и Лавочкина. В итоге ни один из них так и не был застроен, поскольку основному инвестору — немецкой компании Mavi — так и не удалось убедить партнеров в том, что гостиницы, находящиеся за пределами третьего кольца, смогут окупиться. По словам вице-президента АТОР и главы туркомпании «КМП групп» Владимира Канторовича, в отличие от главных европейских столиц в Москве нет гостиниц туристического класса, которые находились бы рядом с историческим центром. При этом в Москве особенно остро стоит проблема пробок, из-за которых турист, едущий, например, с Варшавского шоссе, не успеет вовремя попасть в Большой театр или на выставку. В целом, по мнению экспертов, в городе нужно построить еще 300 гостиниц туристического уровня. Ситуация осложняется еще и тем, что сейчас пока еще ощущаются последствия мирового финансового кризиса, среди туристов, приезжающих обычно в отели категории luxury , более востребованными стали именно гостиницы уровня 3-4*, которые и так заполнены. Некоторые игроки на рынке гостиничного бизнеса скептически относятся и к планам по удвоению количества отелей в Москве до 2020 года.

Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

Анализ — Как правило, государственные программы по строительству гостиниц не соответствуют действительности, ведь по большей части проекты, о которых говорят чиновники, переходят из года в год, а строительство так и не начинается, — говорит руководитель российского отдела Jones Lang LaSalle Hotels Марина Усенко — По нашим данным, по состоянию на этот год в Москве введено 8 гостиниц на 1952 номера. Из этих восьми только одна гостиница относится к категории 3* — это «Евролюкс» на Варшавском шоссе. Остальные — по большей части относятся к сегменту luxury, причем далеко не все из них расположены в центре. По словам Марины Усенко, до конца года в Москве не будет закончено ни одного отеля. Гостиницу «Азимут» 3* на Варшавском шоссе планировали ввести в сентябре, но сейчас стало понятно, что ее откроют не раньше первого квартала 2011 года. Следующим в плане стоит отель премиальной категории «Кортьярд Марриот», но и его открытие перенесли на начало следующего года. — Все гостиничные объекты, которые были введены в этом году и будут вводиться в следующем, — это старые, докризисные проекты, начатые еще три-четыре года назад, — говорит глава компании «Аптренд» Павел Анненков. — Все существующие планы не соблюдаются, и сроки переносятся до бесконечности. Так что инвесторы, зная реальное положение дел, занимаются в основном достраиванием старых объектов.

Виноват «совок» Но кроме этих субъективных аспектов есть и более объективные проблемы развития гостиничного бизнеса, с которыми в той или иной мере сталкиваются все регионы Российской Федерации. В частности, историческая неразвитость самой туристической инфраструктуры еще с советских времен привела к тому, что в подавляющем большинстве случаев работу по ее восстановлению приходится начинать фактически с нуля. Прошедший не так давно инвестиционный форум в Сочи продемонстрировал, что даже традиционный еще с советских времен город-курорт в случае наезда большого количества гостей не сможет справиться с размещением всех их в местах организованного проживания. В самом деле, не будет же представитель бизнес76

элиты искать в пригороде будущей столицы Олимпийских Игр пресловутого Ашота, который согласится сдать ему комнату без удобств за тысячу рублей в сутки! Правда, у Сочи перспективы в этом вопросе самые наилучшие: уж к 2014 году проблемы с туристической инфраструктурой здесь будут

$1000

коснулась преимущественно Москвы и Петербурга, — комментирует ситуацию «Финансовым известиям» директор по глобальным продажам в России и СНГ InterContinental Hotels Group Алексей Волов. — Градацию можно выстроить и по критерию современности номерного фонда, который отвечает

тратит среднестатистический иностранный турист за 3–4 дня пребывания в Москве (это наиболее распространенная продолжительность турпоездки)

решены на сто процентов. Но если провести форум в другом, менее перспективном месте, то проблемы возникают уже нешуточные. Например, летом 2008 года на проведение инвестиционного форума замахнулся тогдашний губернатор Воронежской области Владимир Кулаков. Результат — гостей просто негде было селить. Хотя на форум работал весь ресурс крупнейшей гостиницы областного центра, находящейся в собственности губернских властей. И это Воронеж — городмиллионник, через который проходит крупнейшая трасса страны «М-4»! Чего же тогда ждать более мелким областным центрам, находящимся на периферии от основных транспортных потоков? Если мы говорим о слабой развитости гостиничного бизнеса в столице России, то следует оговориться: в провинции дела в этом вопросе обстоят в десятки раз хуже. — Можно сказать, что эволюция в отрасли за последние 20 лет

международным требованиям, и по критерию количества номеров на 1000 жителей. В регионах, особенно в городах с населением менее 500 тысяч человек, более 60 процентов отелей еще старой советской постройки, хотя этот показатель лучше в крупных региональных центрах. Что касается второго показателя, то если в Москве и Питере на тысячу жителей приходится 3,5 и 4,2 номера соответственно, то даже в крупных городах этот показатель не превышает 2,0, а в большинстве случаев ниже 1,0. Первая десятка городов России выглядит так: Екатеринбург (2,1 номера на 1000 человек), Ростов-на-Дону (1,9), Пермь (1,7), Челябинск (1,6), Казань (1,3), Самара (1,1), Н. Новгород (0,9), Новосибирск (0,8), Уфа (0,8), Волгоград (0,8). — Регионы значительно отстают от Москвы и серьезно пострадали от кризиса, — считает руководитель отдела гостиничного бизнеса Cushman & Wkaefield Дэвид Дженкинс. — В некоторых городах

Количество гостиничных номеров на 1000 жителей Париж

18,6

Лондон

15,3

Рим

19,5

Берлин

11,4

Мадрид

11,2

Прага

16,2

Вена

15,5

Москва

3,5

Санкт-Петербург

4,2

Екатеринбург Новосибирск

2,1 0,8

Источник: KOHL&PARTNER Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

Анализ открылось слишком большое количество гостиниц (Екатеринбург, Казань и Самара, например), в других — большое количество проектов было заморожено. Лучшими региональными городами для строительства новых отелей остаются так называемые «миллионники». На сегодняшний день наиболее привлекательные с точки зрения строительства гостиниц, по мнению Cushman & Wkaefield , — Новосибирск, Краснодар, Тюмень, Красноярск и Ростов. По мнению иных экспертов, крупные промышленные города не отстают от Москвы. Во многих из них, куда еще не пришли сетевые игроки, строят частные небольшие отели с прекрасным сервисом и интерьером, во многих регионах перестраивают под отели высокой категории бывшие турбазы и дома отдыха. Соответственно собственники, учитывая огромную разницу в стоимости трудозатрат, строительных материалов, цен на продукты питания, могут удерживать стоимость номеров на довольно низком уровне по сравнению с Москвой, и соотношение ценакачество у них неизменно выше. Статистика, которую приводит директор AZIMUT Hotels Company Александр Гендельсман, рисует нерадужную картину: порядка

80 процентов номерного фонда в регионах — гостиницы советского типа, находящиеся в управлении городского муниципалитета, уровень сервиса в которых не соответствует европейским стандартам. Но надежда все-таки есть. — Низкоконкурентный рынок регионов привлекает международных операторов, — отмечает эксперт. — В

Из-за большого времени окупаемости вложений и инфраструктурных проблем инвесторы не спешат вкладываться в открытие отелей эконом-класса итоге существующие гостиницы в условиях возросшей конкуренции будут вынуждены либо улучшать качество сервиса, либо снижать стоимость услуг, либо уйдут с рынка.

Цена — качество

Дефицит гостиничных номеров в российской столице приводит к непомерному завышению цены на проживание в них при недостаточном уровне сервиса. Например, средняя стоимость одно- или двухместного номера в московском отеле на сутки составляет 4500-6500 рублей. Для сравнения, номер в

Динамика роста номерного фонда гостиниц Москвы в 2007-2010 гг. 1400 1200

1000 800 600 400 200 0

2007

2008

четырехзвездочном отеле Тайланда обойдется туристу в примерно эквивалентную сумму, только в долларах США. Правда, в «азиатском варианте» за эти деньги постояльцу обязательно предложат бассейн, тренажерный зал и завтрак, сравнимый по выбору блюд с московскими отелями класса luxe. Между прочим, в рейтинге

2009

I полугодие 2010 г.

Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

городов с идеальным соотношением цены и качества проживания в гостиницах, составленном недавно порталом hotel.info, Москве места не нашлось. Основное количество же верхних строчек заняли восточноевропейские столицы. — В городах Восточной Европы, например, Праге и Будапеште, в последнее время велось активное строительство гостиниц, учитывая экономический спад, предложение значительно возросло, а спрос резко сократился, — объясняет ситуацию Дэвид Дженкинс. — Поэтому отели вынуждены снижать тарифы в целях повышения загрузки, отсюда вытекает и то, что качество соответствует цене. В Москве же, как мы видим, ситуация в корне противоположная. Однако в одном из рейтингов российской столице все же засветиться удалось. Это рейтинг обеспеченности гостиничного номерного фонда кондиционерами. С показателем в 23 процента Белокаменная заняла в списке девятую строчку. Первое же место досталось жаркому Мадриду, где климатотехникой оборудовано 72,7 процента всего номерного фонда… Впрочем, какие бы объективные и субъективные причины ни мешали развитию гостиничного бизнеса в Москве, развивать его будут все равно. Ведь въездной туризм является весьма серьезной строкой пополнения городского бюджета. Главное — определить стратегию, чтобы свежевыстроенные гостиницы премиум-класса не стояли полупустыми, а по улицам не ходили толпы иностранцев, не знающих, где проведут ближайшую ночь. Туристический экстрим — это ведь не та сфера, которой столичные власти смогут привлечь поток заграничных гостей… Юрий БАБАЯН 77

Московская летопись

Страницы октябрьских газет «Полиция обнаружила тайное мыловаренное производство при лавке крестьянки тарасовой, торгующей гарным маслом; найдено два бака для варки мыла, около двух пудов сала, особо устроенная печь, три ящика с мылом, из которого 8 пудов 10 фунтов оказались еще не снабженные никаким клеймом, а 4 пуда 13 фунтов уже имеют клеймо “Киндяков в Москве”». «Московский листок», 31 октября 1901 г.

…Московские мануфактуристы жалуются на прекращение заказов. Причину этого они видят в неурожае, постигшем Поволжье. Московские фабриканты ситцев считают положительно необходимым сократить производство. На отдельных фабриках возможно даже массовое увольнение рабочих». «Русский голос», 22 октября 1906 г.

«Вступают в силу новые правила междугородного телефонного сообщения между Петербургом и Москвой: дополнительная плата за переговоры (свыше 3-х минут) взимается отдельно за каждую лишнюю минуту; отменяется дополнительная плата для лиц, говорящих не со станции, а из квартиры». «Новости дня», 2 октября 1903 г.

«МОСКОВСКИЕ ВЕСтИ. Городская управа приступила к выработке правил и договоров для разрешения езды на наемных автомобилях и отведению особых автомобильных стоянок на улицах города. Вероятно первый договор будет заключен городом с предпринимателем г. Поцак, который для начала пустит 10 четырехместных автомобилей. Автомобили будут стоять в определенных местах города и сдаваться в пользование по 6 руб. в час». «Русское слово», 5 октября 1907 г.

                         «Вчера с утра забастовали служащие водопровода. Москва осталась без питьевой воды. В отдельных конно-железнодорожных парках появились толпы забастовщиков, которые начали выпрягать лошадей из всех вагонов. Из парка не один вагон не вышел на линию. Городская управа решила мобилизовать все городские бочки, служившие для поливки улиц, для доставки воды в учреждения и больницы… …После совещания фабрикантов, происходившего на бирже третьего дня, из состава собрания выделена была депутация, командированная к генерал-губернатору. В состав депутации вошли и члены городской управы. Депутаты в своей беседе с генерал-губернатором заявили, что единственным способом успокоить общество они считают только скорейшее удовлетворение тех политических требований, которые выставляются…» «Русское слово», 28 октября 1905 г. «МОСКОВСКАЯ ХРОНИКА. В виду полного отсутствия денежных средств городской управе пришлось прекратить работы для безработных, причем части из них предложено работать в городском работном доме… 78

«МОСКОВСКИй ДНЕВНИК. При реальном училище Бажанова для доставления воспитанникам во время отдыха от умственного труда полезного времяпровождения устроены столярная и переплетная мастерские для желающих ими пользоваться. В виду горячего сочувствия новому делу со стороны учащихся и их родителей предположено дело расширить и открыть слесарную и другие мастерские». «Русский голос», 8 октября 1907 г. «МОСКОВСКИЕ ВЕСтИ. Городская управа отдала некоему Усикеру право на помещение реклам на трамвайных столбах. Город получит от этой аренды 30 000 руб. дохода». «Русское слово», 8 октября 1908 г. «В воскресенье в Сокольниках состоялась закладка храма во имя Воскресения, сооружаемого, как известно, при энергичном содействии священника о. Кедрова. На закладке присутствовали московский градоначальник А.А.Адрианов, городской голова, многие гласные и др.». «Русское слово», 13 октября 1908 г. «В Москву прибыла компания американских заводчиков, намеренная создать здесь завод для изготовления американских сельскохозяйственных машин, так как в России теперь предъявляется большой спрос на американские земледельческие орудия. Американцы предполагают или приобрести один из существующих заводов для постройки машин, или создать новый завод». «Новое время», 23 октября 1909 г.

БИЗНЕС ВОСтОчНый ОКРУГ Октябрь 2010

Московская летопись «Из Петербурга возвратился в Москву городской голова Н.И. Гучков. Он представил председателю Совета Министров П.А. Столыпину подробную записку, в которой доказывается, что устройство путей трамвая на Красной площади нисколько не вредит историческим достопримечательностям этой площади, но между тем чрезвычайно важно для населения Москвы. Председатель Совета Министров обещал пересмотреть этот вопрос». «Новое время», 30 октября 1909 г. «МОСКОВСКАЯ ХРОНИКА. В виду предстоящего в 1917 году 800-летия со дня основания Москвы предполагается учредить музей, в котором было бы собрано все, относящееся к древней столице. В музее будет отдел всей Москвы и отдел городского хозяйства…» «Новое время», 7 октября 1910 г. «Ввиду участившихся случаев спекуляции мукой, получаемой в почтовых посылках, нарком почт и телеграфов распорядился, чтобы все почтово-телеграфные учреждения Москвы прекратили прием посылок с хлебом, мукой и крупой. Уже принятые посылки должны быть возвращены адресатам». «Правда», 6 октября 1918 г. «Для снижения непомерно высоких цен, установившихся в последнее время на мясо, продаваемое частными торговцами на мясной площадке в Москве, Мосгубторготдел ввел твердые цены. Мясо должно продаваться в зависимости от сорта от 9 руб. 50 коп. до 11 руб. 50 коп. за пуд. Эти цены согласованы с бюро конвенции частных быкобойцев в Москве и обязательны для всех частных торговцев». «Вечерняя Москва», 19 октября 1927 г.

«Â ïîèñêàõ ðàáîòû åæåäíåâíî ïðèáûâàþò â Ìîñêâó èíîñòðàííûå ðàáî÷èå Ãåðìàíèè, Àìåðèêè è äðóãèõ ñòðàí».

«Âå÷åðíÿÿ Ìîñêâà», 3 îêòÿáðÿ 1931 ã.

«ПРЕДВыБОРНОЕ СОБРАНИЕ РАБОчИХ, СЛУЖАЩИХ И ИтР МОСКОВСКОГО ПРОЖЕКтОРНОГО ЗАВОДА им. КАГАНОВИчА. …Слово предоставляется тов. Короткову Д.А. — стахановцу 21-го цеха. КОРОтКОВ: 60 лет мне. Мой производственный стаж — 48 лет. Я работаю на фабриках и заводах с самого детства. При царизме работал по 16 часов в сутки на хозяина, получая гроши за свою многочасовую работу. Каждое малейшее улучшение стоило нам крови и жестокой борьбы… только с Октябрьской революции началась у нас настоящая жизнь. теперь моя семья живет в хорошей, со всеми удобствами квартире.

Я имею пианино и другие музыкальные инструменты, как, например: патефон, гармонику, балалайку, мандолину. Это все стало возможным лишь благодаря счастливой и радостной жизни, какую мы имеем при советской власти... Обсудив вопрос о выдвижении кандидата в депутаты Совета Союза Верховного Совета СССР по Сталинскому избирательному округу (г. Москва), общее собрание постановляет: просить товарища Сталина дать свое согласие на баллотировку в депутаты...» «Известия», 21 октября 1937 г. «Напряженно, по-боевому работает в эти дни Н-ский завод столицы. Крепко спаянный коллектив еще больше мобилизовался для выполнения оборонных заказов. Завод дает фронту одно из вооружений. Люди завода непоколебимы в своем решении бороться с наступающими на Москву фашистскими полчищами. Сегодня они стоят у станков и обрабатывают необходимую фронту продукцию, а завтра, если это понадобится, готовы взять винтовки, чтобы выйти за городские заставы и уничтожать фашистов. Коллектив завода работает спокойно и организованно. Нет и намека на суету в пролетах большого цеха. У агрегатов стоят токаря, фрезеровщики, у верстаков трудятся слесаря. Их лица сосредоточены, их мысли и чувства едины: — Не пропустить врага к Москве!» «Вечерняя Москва», 20 октября 1941 г. «…Московские строители сооружают в этом году 1 миллион 800 тысяч кв. метров жилой площади — около 600 крупных домов. Жители столицы получат в них десятки тысяч квартир… В эти дни вся страна с радостным волнением встречает 40-летие Великого Октября. Огни соцсоревнования зажглись и на московских стройках. Предпраздничное обязательство строителей: 1 миллион 350 тысяч квадратных метров жилой площади сдать к 7 ноября! Около миллиона уже сдано… …Завтра в политехническом музее проводится День изобретателя. Новаторы познакомят слушателей с автоматизированным земснарядом, турбобуром, бесцементным бетоном… Кто посетит отдел металлургии, тот сможет узнать о новом способе испарительного охлаждения металлургических печей. Желающие тут же ознакомятся с обработкой жидкого металла в разреженном воздухе и с непрерывной разливкой стали…» «Вечерняя Москва», 5 октября 1957 г. «Миллионы москвичей вышли вчера на массовый общегородской субботник, посвященный 60-летию Великого Октября. С особым вдохновением работали они в этот день. Накануне во всех коллективах прошли собрания по обсуждению новой Конституции. На них трудящиеся столицы единодушно решили ударным трудом ответить на заботу партии и правительства о благе народа. Этот энтузиазм ярко проявился с первых же часов субботника. И никого из его участников не смутили ни пасмурное утро, ни мороз, который предвещали синоптики, ни начавшийся снегопад. По предварительным данным, на предприятиях столицы в этот день трудились около миллиона человек…» «Социалистическая индустрия», 16 октября 1977 г.

Источники: Вострышев М.И. Москва сталинская; http://www.oldgazette.ru/; http://starosti.ru БИЗНЕС ВОСтОчНый ОКРУГ Октябрь 2010

Бизнес-Life

«Одноклассники.Ру» и Лепёшкин

ся страна сидит в «Одноклассниках». проблему, сказал, что это дело двух минут, но кто Кузьмичёв именно Ване мечтал задёшево И вся эмиграция тоже. Пожарные си- нужны всякие напитки. Лепёшкин всякие на- продать партию мопедов. В городе Сыктывкадят между пожарами, а иногда вместо, питки взял и выехал. ре назвали новую улицу его, Вани Лепёшкина, милиционеры зависают, врачи, банкиры с охНа следующий день, приехав домой и по- именем, там осталось только вырубить лес, поранниками, домохозяйки и, разумеется, ме- боров похмелье, Лепёшкин гордо открыл свою ложить асфальт и построить дома. В какой-то неджеры среднего звена. Им-то сам Бог велел страничку в «Одноклассниках». Он не помнил, деревне открывали Ванин бюст, приглашали на — компьютер на столе, начальник на деловой что за фотографии они вчера сделали, поэтому открытие и просили немного денег на торжествстрече, зам. начальника на работе, он тоже в уже первая повергла его в шок. На ней он стоял ва, женская волейбольная команда из Томили«Одноклассниках», школьную любовь ищет… между Путиным и Медведевым, а подпись гла- на предлагала купить её всю целиком вместе с Все на сайте, все поголовно, и не только люди сила: «Я знакомлю Владимира Владимировича сеткой и мячиками, но без маньяка-тренера… — депутаты попадаются! с Дмитрием Анатольевичем». Подписи под ос- Много было писем, очень много, а последним Один Ваня Лепёшкин там не сидит. Он то тальными фотографиями, как и сами фотогра- пришло послание от Абрамовича. Он интерев тюрьме сидит, то дома на диване и без вся- фии, были под стать первой: «Я даю взаймы совался, где, когда и сколько он взял взаймы у кого компьютера. Но однажды — он как раз Абрамовичу», «Я учу петь Аллу Борисовну», господина Лепёшкина и как ему вернуть долг. дома сидел, не в тюрьме — подарили ему ком- «Я показываю Биллу Гейтсу, как работать на Господин Лепёшкин вспотел и, не мешкая, стал пьютер. Ну как подарили — отдали. Ну, даже компьютере», «Я объясняю Гусу Хиддинку писать ответ. Сначала он написал, что Абрамоне отдали, а он сам попросил. Ну не попросил футбольные правила», «Я выгоняю из своей вич взял у него взаймы в марте, у входа — взял и всё. Двери запирать надо, не в дерев- постели Наоми Кэмбелл и Дженифер в универсам на 3-й Парковой улице. Перечитав, Ваня решил, что это нене живёте. Так вот — появился у него компьютер, и Ваня сразу в эти «Одноклассники» засолидно, и переделал универсам в шёл, на друзей-подруг школьных сберкассу, а март в сентябрь. Попосмотрел. Очень расстроился, лучилось лучше. Насчёт суммы очень. Какие там фотографии! Ваня решил сразу — 100 долПравда, у всех почему-то ларов. Но руки предательски одинаковые. Бабы сначала дрожали после вчерашнего, на фото с ребёнком, потом и в итоге нулей получилось в купальнике на море, если чуть больше… фигура позволяет. Если Через час люди Абрафигура уже не очень, тогда мовича привезли Ване дипна фоне своего особняка ломат с деньгами. Солнце и по пояс, но особняк на землю, конечно, при этом целиком, все шесть не упало, и мир не переверЯ выгоняю из своей постели Наоми Кэмбелл и Дженифер Лопес нулся. Упал и перевернулся этажей. Потом фото Лепёшкин, когда, проводив за компьютером — это она на работе, фото с шампанским — на кор- Лопес», «Я покупаю десяток яиц Фаберже», гостей, открыл дипломат. Денег было так мнопоративной вечеринке, и последнее — «Это я «Элтон Джон и Борис Моисеев поют мне ко- го, что Ванины математические способности не в Испании в прошлом году». Они в прошлом лыбельную»… Эту фотографию Лепёшкин позволяли их сосчитать. Большие суммы учат и дисциплинируют. году почему-то все в Испании были. И на за- решил на всякий случай удалить, слышал он днем плане обязательно какой-то мачо маячит что-то нехорошее про этих Джонов-Борисов. Ваня Лепёшкин со временем стал преуспеваю— намёк на курортный роман. Хотя у нас та- Зато следующее фото ему очень понравилось. щим бизнесменом. Он женился на отличнице, ких мачо на любом рынке больше, чем во всей На нём он гордо скакал на белом коне по степи, некогда его отторгшей, купил шестиэтажный Испании. У мужиков фотографии почти такие в папахе и бурке, с нагайкой в руке, а от него особняк, возле которого с утра до вечера играже, только антураж пивной. Зонтик, под зон- трусливо убегала украинская армия, уплывал ет в волейбол женская команда из Томилина, и тиком столик, весь уставленный пивом, — «Я флот и улетала авиация. Подписано фото было послал приглашение Наоми Кэмбелл. Он вообво Франции». Другой зонтик, другой столик и просто: «Я возвращаю Крым России». Остав- ще старался строить свою жизнь по фотографипиво другое — «Я в Италии». Третий зонтик, шиеся фотографии Лепёшкин уже не просмат- ям из «Одноклассников», хотя не всё, конечно, третий столик с пивом — «Это я в Амстерда- ривал, а быстро пролистал. На них он кормил с проходило гладко. Приехавшая Наоми, наприме», и так по всей географии. Плюс — обяза- рук Валуева, запускал в космос Гагарина, отго- мер, оказалась пожилой пьющей негритянкой и тельно! — фото за рулём дорогой машины и нял Сальери от Моцарта и тушил Жанну д’Арк. чуть не разрушила Ванину семью, Билл Гейтс охота-рыбалка на фоне джипа. Лепёшкин же Самая последняя фотография была сделана, на письма, даже со смайликами, не отвечал, во франциях-италиях, разумеется, не был, про наверное, когда всякие напитки уже кончились. Алла Борисовна отвечала, но исключительно Амстердам и не слышал даже, рыбалкой не ув- Счастливый Лепёшкин выходил из роддома матом, Путин с Медведевым познакомились лекался, а охотился только по ночам и только под руку с Девой Марией. У дверей роддома давно и без Вани, а Жанны д’Арк с Моцартом и с целью наживы денег на выпить-закусить. Да их ждал белый лимузин. В руках у Лепёшкина Сальери так вообще в живых не было, что Ваню и фотоаппарата у него никогда не было, его был свёрток с ребёнком. Встречающие стояли очень удивило. Вскоре он в «Одноклассниках» обычно милиционеры фотографировали. Ма- на коленях, не смея поднять глаз. От Лепёшки- разочаровался и перестал туда заходить. Чего шина, правда, была, но недорогая и не очень на исходило какое-то неземное сияние. Невда- там делать-то, на рожи эти противные смотего. А пиво Лепёшкин вообще не пил, он боль- леке братья Кличко заранее били Иуду. Води- реть? Ваня свой сайт создал — сайт сразу стал ше по водке ударял и по самогону. Но настро- тель лимузина каялся. Короче, Ваня Лепёшкин очень популярным, жизнь на нём закипела, ение как-то поднимать надо, и Ваня вспомнил остался доволен. особенно в группах «Лефортово» и «Бутырка». Письма Ване начали приходить сразу и в ог- Одних Ходорковских зарегистрировалось 1455 про своего дружка, они сидели вместе. Тот на компьютере и доллары делал, и свидетельс- ромных количествах. Отличница, которая от- штук, и это только с одной зоны! Всё правильно тва всякие, и акции «Норильского никеля», торгла Ваню на выпускном, предлагала срочно рассчитал бизнесмен Ваня Лепёшкин. Ведь в а один раз деньги какого-то банка на себя пе- встретиться и исправить эту ошибку, остальные какой стране живём? Сегодня ты в своём офисе ревёл и поехал в Кемерово отдыхать, думал, девушки просто присылали свои фотографии и в «Одноклассниках» сидишь-общаешься, а заэто далеко и там не найдут. Его в Кемерово и номера не только телефонов, при этом каждая втра налоговая случайно зашла, обиделась на не искали, его прямо в вагоне-ресторане взя- третья хотела родить от него ребёнка, а у каж- что-то и… «Владимирский Централ, ветер сели, в километре от Москвы. Вот этому друж- дой второй он уже был, и, разумеется, от Вани. верный…». ку Лепёшкин и позвонил. Дружок выслушал Мужики просили взаймы и звали в баню, а неИлья Криштул

Б И З Н Е С В ос т о ч н ы й округ О к т я б р ь 2 0 1 0

Объединенная экспозиция предприятий Восточного административного округа города Москвы

20-я юбилейная международная выставка «Здравоохранение, медицинская техника и лекарственные препараты»

Здравоохранение – 2010 6–10 декабря 2010 ЦВК «Экспоцентр» Приглашаем предприятия представить свою продукцию! t ɷʧʜʛʦʧʟʶʩʟʶ ʥʡʧʪʙʖ имеют возможность принять участие в выставке на льготной основе. t ɻʮʖʨʩʤʟʡʟ ʥʗʱʜʛʟʤʜʤʤʥʠ ʴʡʨʦʥʞʟʭʟʟ будут обеспечены выставочным оборудованием, информационными материалами и получат всестороннюю организационную помощь.

Ждем Ваших заявок! Центр развития предпринимательства ВАО города Москвы: Тел.: (495) 780-92-98, доп.145 e-mail: market2@crp-vao.ru

с а ч й е с и Здесь

u r . s o .vaom