Oplevelsesrum i det fri 1
FLERE UD DET FRI
1 ud af 4 cykler under deres ferie i Danmark = omsætning på 5,5 mia kr. i 2011
VEGA landskab og NB Tourism arbejder med at skabe nye oplevelser i landskabet for at styrke bosætning såvel som turisme. Sammen med kommuner, turistorganisationer og lokale interessenter udvikler vi attraktive og sanselige oplevelsesrum i det fri, hvor både krop og sjæl udfordres, og hvor der er plads til naturoplevelser og aktivt friluftsliv. Vi kan også, sammen med jer, skabe nye aktiviteter og oplevelser i det fri, til glæde for både borgernes hverdagsliv og de besøgende turister. Ofte kan små men velplanlagte indgreb gøre en stor forskel - i kombination med en realiserbar strategi. Hvordan
2
Kun 23% af danske børn er dagligt ude i naturen i sommerhalvåret
benyttes det bakkede terræn til brug for både mountainbikers og det ældre ægtepar ude at lufte hunden? En helhedsplan for tilgængelighed, der kobler lokal viden om gangstier og smukke udsigter med en fysisk kortlægning, kan være udgangspunktet for at området får et velfungerende og sammenhængende stinet, som styrker et aktivt friluftsliv. Nye fysiske tiltag kan understøtte og videreudvikle eksisterende turismeprodukter ved at tilbyde nye og bedre faciliteter. En flot udsigt er ikke nok - turisten skal nemt kunne finde frem til de spændende lokale oplevelser og blive for at udforske området over flere dage. Det kan vi hjælpe med at inddrage i udviklingen af jeres område.
POTENTIALE FOR VÆKST I Danmark bruges der årligt 29 mia kr. årligt på frilufts-liv. For eksempel er 616.000 danskere hvert år involveret i lystfiskeri – dette bidrager med arbejde til 2.500 personer.
HAV / KYST KOMMUNER FJORD/ HAVN KOMMUNER UDEN KYST KOMMUNER
Ifølge rapport fra Miljøministeriet er de vigtigste motiver for at færdes i naturen naturoplevelser, motion, knytte familiebånd og afstresning. Ifølge samme rapport ville en moderat ændring af bevægelsesmønstre hos fysisk inaktive danskere årligt medføre 100.000 færre hospitalsindlæggelser og 3,1 mio. færre sygedage fra arbejdet. Gavnen af at færdes i naturen er således til at føle på for både individet og for samfundet som helhed. Det høje forbrug på friluftsliv giver grobund for en betydelig vækst i markedet for outdoor turisme, som indtil videre har ført til et årligt forbrug på 2,7 mia. kr. på overnatninger og 1,75 mia. kr. på restaurantbesøg. I vores nærmarked Tyskland er outdoor også i høj grad interessant. 23 millioner tyskere vandrer, når de er i udlandet. Over 60% fortæller i en undersøgelse fra 2015, at de har været på weekend- eller ferieophold med det primære formål at dyrke motionscykling. Outdoor turisme har ifølge Center for Landdistriktsforskning et vækstpotentiale på 10-25 % frem mod 2020. Og hvad der udvikles af oplevelser for turisterne bør også være til glæde for borgerne.
3
DEN DIALOGBASEREDE PROCES VEGA landskab og NB Tourism samarbejder om at skabe rammerne for en holdbar udviklingsproces. Det handler om at finde frem til en strategi, som er visionær men også realiserbar. Handlingsplanen udarbejdes med fordel i samspil med borgerne og turismeaktørerne, så strategien bliver konkretiseret i form af outdoor aktiviteter og oplevelsesrum – og det kan være alt fra overgangen mellem by og land til et smukt udsigtspunkt, et godt sted at sætte fra i kano/ kajak eller et udvidet net af stier i området. Vi kan tilbyde hele paletten fra strategi til produktudvikling, men hovedpointen er at bidrage der, hvor der er behov, og vi tilbyder derfor også delelementerne separat. Vi kan tage udgangspunkt i et eksisterende strategisk forarbejde, eller i et ønske om en konkret kortlægning af et givent område eller tema. Uanset hvilken løsning, I vælger, er udgangspunktet altid dialog - for med vores kompetencer og den lokale viden kan vi sammen bringe frem det stedsnære, som kendetegner og styrker jeres område.
4
• S modellen handler i høj grad om at inspirere til udvikling gennem forskellige workshops eller oplæg om fx områdets oplevelsesrum, outdoor turisme eller værtskabskurser. S modellen kan også indholde en indledende fysisk kortlægning, med fokus på elementer og kvaliteter der kan videreudvikles og styrkes. • M modellen fokuserer på enkelte dele af processen, fx strategiforløbet hvor der skabes en fælles forståelse for identitet som implementeres i visionen og strategien, eller en potentialeplan der afspejler en eksisterende strategi og viser destinationens oplevelsesrum. • L modellen dækker strategiforløbet og udviklingen af en potentialeplan i dialog med interessenter helt frem til præsentation ved borgermøde • XL modellen tilbyder en fælles identitetsskabende strategiproces, en fysisk potentialeplan, løbende dialog og inddragelse af interessenter, samt udarbejdelsen af en handlingsplan. Varighed for XL modellen kan strække sig fra 4 måneder til 2 år, afhængigt af hvor meget opfølgning og facilitering I ønsker.
Love
STRATEGI
kystfredning
Kommuneplan
forordninger lokalplan
MYNDIGHEDER Fredninger styrelser
milijøregler
kulturarv børnehave
Regionsplan
Skoler Udvalg
højskole
plejehjem
Turisme aktører spejder
HANDLINGSPLAN
Sundhed
Institutioner
forlystelser
ungdomsskole
KOMMUNE
sundhedsplejersken
sportsforeninger
VISION SAMARBEJDE VÆRDIKÆDE
dagplejer
uddanelsessteder
butikker
LOKAL FORANKRING AKTIVITETER OG TILTAG ETABLERING AF NETVÆRK
POTENTIALEPLAN
BORGERE Foreninger
Ildsjæle hoppyklupper
kunsthåndværker
Erhverv
STEDER OG UDERUM FYSISKE SAMMENHÆNGE NYE OPLEVELSESRUM
5
TIDSLINJE FOR PROCESS Processen finder frem til destinationens kerne: dens autentiske identitet, flowet mellem oplevelsesrum samt muligheder for aktivitet for turister og borgere. Udgangspunktet er hele tiden stedet og dets aktører – dialog er derfor i centrum hele vejen igennem.
XL - MODELLEN
Hvad oplever I
Hvad laver vi
Strategimøde med hovedinteressenter
UDVIKLING AF STRATEGI
UDVIKLING AF POTENTIALEPLAN PRÆSENTATION OG ILLUSTRATION
UDVIKLING AF HANDLINGSPLAN
Lokalt engagement 6
Dialogmøde m. øvrige parter
.
HANDLINGSPLAN POTENTIALEPLAN
Rundtur / Byvandring
Dialogmøde med hovedinteressenter
Borgermøde om strategien
Handlingsplanseminar
STRATEGI
Produkter
7
HVEM ER VI
VEGA landskab Anne Dorthe Vestergaard Anne Galmar
NB Tourism Nanna Balsby
NB Tourism ejes af Nanna Balsby, som har 25 års erfaring som effektiv og fleksibel projektleder inden for turisme. En vigtig værdi er at give kommunerne, turismevirksomhederne og andre aktører et reelt og vedvarende udbytte. I NB Tourism lægges der stor vægt på at styrke samarbejdet og forene interesser, kompetencer og VEGA arbejder med at skabe meningsfyldte og romuligheder i at nå et fælles mål. Gennem en ærlig, buste rammer for det gode hverdagsliv. Gode rum er realistisk og resultatorienteret tilgang skaber vi sammeget mere end flotte omgivelser – de skal fungere, involvere, aktivere og indbyde til fællesskab på tværs. men et stærkt strategisk grundlag, som hele destinationen kan bakke op om – og som ikke blot resulterer i en flot rapport liggende på en hylde. Nanna Balsby VEGA arbejder dialogbaseret og med en åben arbejdsproces, hvor idéer formidles grafisk så de kan har et bredt netværk af kvalificerede projektledere, formidles til alle, og diskuteres med projektets parter. forskere, analytikere, fotografer og eventmagere. Alle Respekt for stedets eksisterende kvaliteter, fokus på resultatorienterede mennesker, der lægger lige så stor vægt på samarbejde, som Nanna Balsby selv gør. bæredygtighed og faglig ambition er integreret i alle tegnestuens projekter.
VEGA landskab arbejder i alle skala, fra strategisk
planniveau til detaljeret design. VEGA arbejder ved kysterne, i skovene, i det åbne land og i byerne. Tegnestuen dækker hele Danmark, med kontor i Aarhus ledet af Anne Dorthe VEstergaard og kontor i København ledet af Anne GAlmar.
8
HVAD SIGER ANDRE OM OS Om Hvidovre Strand, VEGA landskab ”I har ramt lige i plet. Meget flot. Et medlem af (Teknik og Miljø-)udvalget sagde ”utroligt at de har kunnet finde ud af, at få så meget godt ud af så lidt”. Fordi alle kan se at denne flade og meget kedelige Lodspark er svær at gøre intim, spændende og interessant. Det gør I. Så I fortsætter bare derudad. Der er mange der glæder sig til åbningen i juni 2016” Michael Daugård, Vej- og, Hvidovre Kommune om projektet til Hvidovre Strand,
Outdoor turismepakker, NB Tourism ”Vi har samarbejdet med Nanna Balsby i regi af bl.a. Naturligt Samspil og har oplevet hende som en både professionel, imødekommende og engageret konsulent. Det er en fornøjelse af udvikle ideer og gennemføre workshops etc. med Nanna som partner, og hun er god til at fastholde fokus både før, under og efter et arrangement.” Marianne Purup Turistchef, VisitSkanderborg
Om Birketinget, VEGA landskab ”…jeg tror vi alle her om bordet kan genkende noget af os selv i projektet” Lennart Kjellerup, skoleleder Peder Lykke Skolen
Om Karrebæksminde potentialeplan, NB Tourism og VEGA landskab ”Nanna Balsby er altid up to date med sin viden på området. Hertil kommer et altid smittende godt humør, et omfangsrigt netværk og en evne til at indleve sig i vores særlige område.” Jesper Møller Petersen Direktør, Næstved Havn
Om Taganskaya, VEGA landskab ”..thanks a lot for final materials and also for an amazing job that you have done for the project!” Jane Bobkova, Projektleder, Strelka Om Taganskaya Square, VEGA landskab ”Please accept my congratulations on successfully completed project! This was a great pleasure to work with you, a great experience for us and, hopefully, you also found it interesting and exciting.” Elena Strygina, udviklingsansvarlig, Strelka
Om destinationsudvikling i Karrebæksminde, NB Tourism ”Samarbejdet med NB Tourism har i hele destinationsudviklings forløbet været præget af tillid, respekt og enorm viden om turisme, konflikthåndtering og opbyggende samarbejdsformer.” Klaus Nielsen, tidl. formand for Erhvervsforeningen Karrebæksminde, Ejer, Enø Bageri Del af destinationsudviklingsgruppen, Karrebæksminde
9
# EKSEMPEL 01 - KARREBÆKSMINDE OPLEVELSESRUM VED KYSTEN
I perioden september 2013 – marts 2015 faciliterede NB Tourism / Nanna Balsby en strategiproces i dialog med en destinationsgruppe af seks lokale virksomheder og organisationer, efterfulgt af inddragelse af alle hovedinteressenterne i Karrebæksminde. For at visualisere strategien samarbejdede destinationsgruppen med VEGA Landskab om en fysisk potentialeplan for Karrebæksminde, som har vist sig at være et vigtigt redskab til inspiration for forbedringer og udvikling af nye oplevelsesrum. Processen resulterede i en fælles forståelse af destinationens identitet, vision og strategi, en efterfølgende handlingsplan udfærdiget af 45 lokale aktører samt etablering af netværket DUNK (DestinationsUdviklings Netværk Karrebæksminde).
Forslag til ny kanalplads, som gør kajkanten tilgængelig og bringer byen ned til vandet
10
Potentialeplanen kortlagde kvaliteterne i Karrebæksmindes kystlandskab, og udpegede samtidig en række indsatsområder, med forslag til nye fysiske tiltag som kan binde fjordkysten og havkysten sammen, og som forbinde byen og vandet på nye måder, samt styrke de eksisterende stinet på stedet.
Karrebæksminde imellem fjord og hav
Næstved
Karrebæk Karrebæksminde
Styrkelse af Alleen, nye forbindelser og bevægelser på tværs af Brosvinget og broen.
Enø
Nye aktiviteter på en defineret plads ned til vandet. Sammenbindende trædæk, græs, siddekanter og leg
11
# EKSEMPEL 02 - VESTVOLDEN LEG OG OPLEVELSER PÅ FORTIDSMINDE
Nye legemuligheder aktiverer hele området omkring volden, og formidler historien. Mange forskellige bydele og beboergrupper mødes på den nye legeplads
12
På den fredede Vestvold i området ved Husum inviterer et nyt anlæg til leg og bevægelse, som gør historien om forsvarsværket levende. Med udgangspunkt i research om stedets og landskabets oprindelige funktioner, er der skabt en serie nye installationer, der fortolker og leger med historien. Vestvolden bygget som et forsvarsværk omkring København ca 1896. Med Fredningen 100 år senere er det blevet meget svært at ændre på voldens funktioner. Og flere steder springer den bare i busk. Historien bliver fortolket som nutidige elementer, Fx er Artillerimagasinet blevet til en serie bokse og kasser, der både kan bruges til leg og til ophold, og græsrampen som i 1890 var tænkt til at skubbe kanonerne op ad er nu svævebane, hvor turen op med sædet belønnes med et 50 m langt ‘svæv’.
Informationsskiltene bliver en integreret del af anlægget
Lokalområdet har fået en ny destination, hvor det gamle fortidsminde gøres levende. I hverdagene er det børnehaver og andre institutioner, der besøger stedet. I weekenden holder de lokale børnefamilier fødselsdag for børnenes klassekammerater, mens besøgende fra hele Storkøbenhavn tager på udflugt til stedet, for at opleve byens længste og vildeste svævebane - i grønne omgivelser og på den gamle kanonrampe.
Et grafisk klart logo, tegnet med inspiration fra historien, giver på en enkel måde stedet identitet
13
# EKSEMPEL 03 - POTENTIALERNE I OUTDOOR TURISME
Kajakroning indvolverer både børn og voksne og aktiverer vandkanten på en sjov måde
Cykel linked in 14
Foto: John Harpøth
Siden 2014 har Nanna Balsby samarbejdet med HORESTA og Naturstyrelsen om projektet ”Naturligt Samspil”. Formålet er at få turismevirksomheder til at benytte naturoplevelser og friluftsliv mere i udviklingen af produkter og pakker - at benytte potentialet i outdoor markedet. Udgangspunktet er turismevirksomhedernes interesser og muligheder, samt områdets potentielle og eksisterende oplevelsesrum – hvordan kan disse benyttes til at forbedre outdoor-turismen i destinationen? Projektet har resulteret i en gennemprøvet proces fra ideudvikling af outdoor oplevelser og aktiviteter over logistik og andre praktiske forhold til prisfastsættelse og markedsføring. Der skal tænkes i helhed fra starten for at gøre et attraktivt ideoplæg realiserbart og forankret i destinationen. To andre væsentligt elementer er: • Opfølgning og løbende vejledning, så workshoppen ikke står som et enkeltstående initiativ men er igangsætter for en tilrettelagt proces. • Det netværksskabende - at styrke samarbejdet mellem organisationerne og turismevirksomhederne i destinationerne, også på tværs af kommuner.
Workshop med interessenter
Vækstpotentiale for cykelturisme
15
Rold Skov Indvielse af ny skatepark VEGA landskab 2015
16