MULTINIEUWS Nr.7 • december 2023
/// Wij wensen jullie fijne en veilige feestdagen! Dit is alweer de laatste Multinieuws van 2023. In deze Multinieuws lees je onder andere over de terugblik op de systeemtest en de definitieve start van de omgevingswet. Daarnaast vind je informatie over de bestuursdag en de nieuwe rubriek ‘In de spotlights’ met Herbert Schachtschabel, de uitlevering van de laatste tankautospuiten en nog veel meer!
/// Terugblik op de systeemtest Helios Op
maandagavond
20
november
alarmering,
opschaling,
informatie-
zorgde
voor
een
effectgebied
met
de
Deze systeemtest stond aanvankelijk gepland
gingen om 19:10 uur de pagers af met
management, crisiscommunicatie en nafase.
nodige bestuurlijke dilemma’s. Daarnaast
voor eind oktober, maar vanwege de GRIP2 in
de eerste alarmeringen voor de grote
De
Veiligheid
bleek dit een uitstekende voedingsbron
Culemborg ging deze toen niet door.
multidisciplinaire
De
controleert of de aanpak van de systeemtest
voor een stroom aan mediaberichten over
systeemtest, die de naam Helios heeft
en de toetsing voldoen aan de criteria
verantwoordelijkheden,
complottheorieën,
Als organisatie kijken wij terug op een
gekregen, stond in het teken van een
die in de wet staan (de Wet en het Besluit
zorgen om slachtoffers, enzovoorts. Kortom:
geslaagde avond, die wij in december gaan
fictief
Veiligheidsregio’s).
een uitdagend scenario!
evalueren.
systeemtest.
spoorwegincident
in
Wijchen.
inspectie
van
Justitie
en
Het incident startte op de meldkamer
de
VRGZ,
Graag
bedanken
we
namens
de
oefenstaf,
waarnemers,
Wie deden er mee aan de systeemtest Helios?
tegenspelers en alle andere betrokkenen
met
Naast de betrokken incidentgemeente en
voor hun inzet en flexibiliteit om, ondanks de
veel werk en aandachtspunten voor alle
de hulpverleningsdiensten deed ook ProRail
werkdruk, deze systeemtest alsnog dit jaar te
betrokken partijen: een aanrijding tussen
mee aan de test. Tijdens de systeemtest wordt
laten plaatsvinden. Chapeau!
een goederentrein en een vrachtwagen,
verwacht dat alle partijen doen, wat ze bij
Het jaarlijks houden van een systeemtest
op
een reëel incident ook altijd doen.
is
Naast één overleden persoon en gewonden,
in Apeldoorn en heeft geleid tot het in
Wat was het scenario van de systeemtest?
actie komen van de volledige regionale
Het
crisisorganisatie
GRIP3
(gemeentelijke ramp).
een
wettelijke
verplichting
voor
alle
een
spoorwegovergang
in
zorgden
Veiligheidsregio’s. Het doel is om de crisis-
lekte
ervoor
organisatie te toetsen en te verbeteren.
in
oefening
Hierbij
gifwolk die richting een woonwijk dreef,
organisatie,
‘gezogen’
direct
werden.
Een
Meldkamer tijdens systeemtest
test
GB eem
op
deelnemers
yst
gelet
de
ammoniak
ss
wordt
dat
waaruit
Wijchen.
veiligheidsregio’s op grond van de Wet
de
ketelwagons
scenario
en
met
uitdagend
2
ijd
en
een
It
tot
bleek
Co
P
3
T- v e rg
adering sys
tee
e mt
st
/// Het gaat gebeuren: Op 1 januari 2024 gaat de Omgevingswet definitief van start Na zes keer uitstellen gaat het dan toch
voorkomen dat iets tussen wal en schip valt.
wordt het uitwisselen van adviesaanvragen
gebeuren. Op 1 januari 2024 treedt de
De gemeenten hebben tot 2030 de tijd om
en het delen van de adviezen volledig
Omgevingswet in werking. Eind oktober
het omgevingsplan definitief te maken.’
geautomatiseerd tussen de Veiligheidsregio
is er nog een debat gevoerd in de Eerste
en onze ketenpartners. Verder kunnen we de
Kamer over de datum van inwerking-
Dienstverleningsovereenkomst
adviesprocessen binnen Risicobeheersing en
treding. Uiteindelijk heeft minister De
Peter: ‘Verder hebben we met onze externe
Operationele Informatie Voorziening beter
Jonge besloten om de inwerkingtreding
partners
waarin
borgen en zorgen dat een adviesaanvraag
rV er n
van de Omgevingswet niet meer uit
we als Veiligheidsregio duidelijk hebben
door alle teams tegelijkertijd van advies
Onverwachte zaken
te
grote
uitgeschreven bij welke ruimtelijke plannen
wordt voorzien.’
Peter besluit: ‘Als je mij vraagt hoe we als
verandering voor sommige werkzaam-
we betrokken willen worden. Daarnaast
heden van onze organisatie, maar ook
hebben
van
stellen.
die
Dit
van
betekent
gemeenten
een
en
andere
netwerkpartners. Bruidsschat
een
we
matrix
de
opgesteld
dienstverleningsovereen-
voorbereiding
op
de
Omgevingswet
hebben
komst we
van
verschillende
trainingen en bijscholingen georganiseerd. Zo konden alle collega’s die ermee te
ooij
Veiligheidsregio zijn voorbereid? Dan denk ik dat we alles gedaan hebben wat in ons
komst aangepast aan de omgevingswet.
Peter: ‘Per gemeente zijn binnen de VRGZ twee
vermogen ligt. Ik ga ervanuit dat we, nadat
Hierin staat beschreven wat we van elkaar
vaste adviseurs die in eerste instantie voor
de Omgevingswet in werking is getreden,
verwachten en hoe we de adviezen met
die
omgevingstafel
best nog wel tegen onverwachte zaken
elkaar delen.’
aansluiten. Omdat we binnen de regio
gaan aanlopen. Als we ons, samen met
met verschillende teams te maken hebben
onze gemeenten en overige ketenpartners,
met
flexibel opstellen, elkaar blijven opzoeken
“
de
te
Twee vaste adviseurs
Peter Vernooij is projectleider implementatie Omgevingswet bij de VRGZ. Peter: ‘Ter
Pe
Ik denk dat we alles hebben gedaan wat in ons vermogen ligt
maken krijgen, kennisnemen van wat die
gemeente
aan
verschillende
de
specialismen,
kan
het
zijn dat bij complexe plannen eerst een
en
afstemmingsoverleg binnen risicobeheersing
vertrouwen in dat de implementatie goed
georganiseerd wordt.’
gaat verlopen!’
samenwerken,
dan
heb
ik
er
wet verandert en wat dat voor ons werk gaat betekenen. Nu is wet- en regelgeving met betrekking tot bouwen en verbouwen
Nieuw systeem
geregeld
‘Sinds 2020 werken we binnen de VRGZ
in
het
bouwbesluit’.
Peter
vervolgt: ‘Een aantal van deze onderdelen
met
het
workflow
uit het bouwbesluit komen te vervallen
‘Squit 2020’. Peter: ‘Al snel bleek dat Squit
en
in
een
2020
worden.
Een
Mission. Dit nieuwe systeem sluit beter aan
omgevingsplan is te vergelijken met het
op de processen die door de komst van de
huidige
omgevingswet veranderen. Zo sluit het beter
moeten
omgevingsplan
dan
gemeentelijk
geregeld
bestemmingsplan.
Alles
wat
uit
vervangen
managementsysteem
het bouwbesluit gaat en nog niet in het
aan
omgevingsplan is verwerkt komt tijdelijk
(SWF);
een
in de ‘bruidsschat’ te staan. Dit om te
Stelsel
Omgevingswet
4
op
de
zou
worden
door
RX-
In deze video meer
Samenwerkingsfunctionaliteit onderdeel
van
het
(DSO).
informatie over de
Digitaal
omgevingswet
Hierdoor 5
alle
/// Bestuursdag De themadag van het bestuur stond in
het
teken
van
Oost-Nederland, bestendige
de
Meldkamer
Sandra Mulder (hoofd RTIC Politie) gaf
de
toekomst-
een toelichting op de werking van het
van
incident-
evenals
aanpak
RTIC,
bestrijding en crisisbeheersing.
het
waarmee bij
Real-Time
Intelligence
politiefunctionarissen
spoedeisende
meldingen
Center
op straat direct
van
veiligheidsinformatie worden voorzien.
Samenvoeging van de meldkamers Het bestuur van de Veiligheidsregio bracht op 16 november 2022 een werkbezoek aan
Toekomstbestendige incidentbestrijding en
de
crisisbeheersing
Meldkamer
Oost-Nederland.
In
deze
meldkamer werken de hulpdiensten van de
Na de lunch stond de themadag in het
ambulance, politie en brandweer samen om
teken
mensen in nood zo snel mogelijk te helpen.
thema’s die er de komende jaren op ons
Sinds 21 maart doen zij dat niet meer vanuit
afkomen. En wat betekent dit nu voor
de Meldkamer Arnhem-Nijmegen, maar in
Gelderland-Zuid?
een
adviseurs
nieuw
meldkamergebouw
aan
de
van
toekomstige
Met
maatschappelijke
bestuurders
is
verkend
welke
en
dilemma’s
de
en
bestuurlijke
Europaweg in Apeldoorn. De Meldkamer
vragen
Oost-Nederland
kent
‘weerbare en veerkrachtige samenleving’,
voeging
werkgebied
een
na
de
samenvan
‘veilige
3,2
energietransitie en
en
langdurige
thema’s
zoals
klimaat’
en
crisis’
al
miljoen inwoners, 79 gemeenten en vijf
‘grenzeloze
nu
veiligheidsregio’s.
oproepen en hoe bestuurlijke betrokkenheid en samenwerking versterkt kan worden.
Ruben
Sinselmeijer
(hoofd
Zowel op regionaal niveau als landelijk
Meldkamer
Brandweer) nam ons bestuur mee in de
richting
eerste
samenvoeging
overeengekomen om het gesprek over een
van de meldkamer. Daarbij schetste Ruben
aantal van deze maatschappelijke thema’s
de
in 2024 voort te zetten.
ervaringen
uitdagingen
na van
de de
overgang
en
het
Veiligheidsberaad.
Er
is
tegelijk gaf hij ook beeld bij de positieve ervaringen
die
opgedaan met
sinds
de
migratie
zijn
de samenwerking op deze
nieuwe meldkamer.
6
7
/// In de spotlights: Herbert Schachtschabel
Wat is het meest waardevolle dat je hebt
kan worden geleverd. Deze samenwerking
Welkom bij de nieuwe rubriek “In de
geleerd bij de ambulancezorg?
gaat niet alleen op straat plaatsvinden,
Spotlights”! Ontdek in elke editie het
‘Het is belangrijk om respect te hebben
maar hopelijk in de toekomst ook op
verhaal van een medewerker van de VRGZ
voor
meldkamerniveau. Om kwalitatieve acute
die een inkijkje geeft in zijn/haar functie
te zorgen dat je zelf gezond blijft. In
zorg
en sector. Duik in hun reis, van de start
ons
we
essentieel.
In
tot de huidige rol, met leuke feitjes en
voornamelijk geconfronteerd worden met
gesproken
over
persoonlijke verhalen. Als eerste trapt
situaties die fout zijn gegaan. Vooral bij
specialismen binnen de ziekenhuizen. Dit
babytransporten, wanneer je zelf kinderen
heeft impact op spreiding en paraatheid van
hebt, wordt dat extra gevoelig.
ambulances.’
Herbert Schachtschabel af en hij vertelt over als
zijn
diverse
teamleider
en
dynamische
binnen
rol Herbert Schac
Ambulancezorg
h
ha tsc
b
el
eigen
werk
Zelfs
Gelderland-Zuid van team Nijmegen.
je
als
is
een
gezondheid
het
uitdagend
melding
niet
en
ervoor
omdat
urgent
kunnen de verhalen van patiënten of hun
Hoe ben je bij de Veiligheidsregio
kan, en waarborgen de kwaliteit van het
familie
terechtgekomen?
materiaal. Daarnaast zijn we ook bezig om
we
de
de verantwoordelijkheden binnen een team
collegiale opvang, omdat situaties waarbij
VRGZ en ik ben in 1987 begonnen als
zelf weg te leggen, zodat collega’s in staat
je bijvoorbeeld iemand naar huis brengt om
ambulancechauffeur bij de GGD Nijmegen.
zijn om zelf problemen op te lossen of te
te
In die tijd waren de ambulances onderdeel
weten bij wie ze moeten aankloppen voor
persoon van jouw leeftijd is met thuis achter-
van de brandweer, maar toen zij daarmee
hulp. Momenteel onderzoeken we ook hoe
gebleven kinderen, ingrijpend kunnen zijn.
stopten, zochten ze “eigen chauffeurs”. Ik
we onze collega’s het beste kunnen inzetten
In zulke gevallen is het waardevol om met
heb 21 jaar als ambulancechauffeur gewerkt,
in een bepaalde tijd en welke diensttijden
een collega te praten. Bij de meldkamer
waarvan twaalf jaar in een combi-functie
het meest gunstig zijn.’
wordt het BOT gealarmeerd als ze zien dat
‘Ik
ben
al
36
jaar
werkzaam
bij
een
diepgaand
zijn.
Daarom
Bedrijfsopvangteam
overlijden,
vooral
als
het
“
is,
personeel met de ambulance de weg op
hebben
(BOT)
een
te
voor
jong
waarborgen, de
is
samenwerking
politieke het
sfeer
wordt
centraliseren
van
Ga de uitdaging aan die op je pad komt. Onderzoek of het bij je past en ga er gewoon voor. Het verrijkt je leven, houd je scherp en brengt vreugde.
een incident ingrijpend kan zijn, waarna
als centralist op de meldkamer. In 2008 werd de functie van teamleider beschikbaar
Wanneer ga je met een blij gevoel naar huis?
een collega van het BOT contact opneemt
Zie je dan ook nog mogelijkheden voor de
en ben ik daarin gestapt. Sinds 1 april 2008
‘Als ik heb kunnen bereiken wat ik me in
om te informeren hoe het gaat. Binnen de
collega’s intern?
ben ik de teamleider van Team Nijmegen,
de ochtend heb voorgenomen. Maar dat lukt
brandweer is er ook zo’n systeem opgezet.’
‘Jazeker,
het grootste team binnen de Ambulancezorg
niet
Gelderland-Zuid met 94 medewerkers. Sinds
onrustig
1 juli deel ik deze rol met Anne van Munster.’
we
drie
Physician Assistants binnen Ambulancezorg
dagen
die
Collega’s
komen
weleens
Hoe zie jij de toekomst van de ambulancezorg?
Gelderland-Zuid. Als er een verschuiving
binnenwandelen om hun verhalen te delen,
‘Er gaat veel meer veranderen. Je ziet een
plaatsvindt, moeten we meer mensen gaan
wat prioriteit krijgt boven mijn dagelijkse
verschuiving van huisarts richting ambulance
opleiden.
Wat is jouw rol binnen de ambulancezorg?
taken. Ook ga ik met een tevreden gevoel
en ik denk dat daar zich nog meer in gaat
zittende collega’s, vooral voor verpleeg-
‘Mijn taken omvatten een breed scala aan
naar huis als ik iemand heb geholpen of van
ontwikkelen. Er komt een nieuwe schakel,
kundigen
die
operationele
We
een antwoord heb voorzien. Ook al is het
Physician Assistant (PA), die mogelijk de
verdiepen
en
ondersteunen bij verzuim, houden toezicht
antwoord soms niet helemaal wat ze hoopten
samenwerking tussen huisarts en ambulance
kunnen verkennen.’
op gevulde roosters, zorgen ervoor dat ons
te horen, dat hoort er helaas bij.’
zal bevorderen en daarmee er zorg op maat
Het interview wordt vervolgd op de volgende pagina.
tactische
aspecten.
8
vooral
hebben
op
en
altijd,
momenteel
zijn.
erg
9
Dit
opent hun
kansen
voor
vakgebied
onze
kunnen
loopbaanmogelijkheden
Wat maakt de Ambulancezorg GZ zo bijzonder?
Wat is jouw motto?
‘De diversiteit is opmerkelijk. Wanneer je aan
‘Ga de uitdaging aan die op je pad komt.
een dienst begint, is het altijd onvoorspelbaar
Onderzoek of het bij je past en ga er gewoon
waar je die dag terechtkomt. Dit geldt niet
voor. Het verrijkt je leven, houd je scherp
alleen voor mijn collega’s in de ambulance,
en
maar ook voor mij. Elke dag is voor mij een
verdriet met zich meebrengt, is het tijd om te
verrassing. We delen alles met elkaar, of het
stoppen en op zoek te gaan naar een nieuwe
nu gaat om moeilijkheden thuis of wanneer
uitdaging.’
brengt
vreugde.
Als
een
we iets te vieren hebben.’
Leuke feitjes: •
36 jaar geleden ben ik in één week ingewerkt terwijl dit nu tussen de zeven en negen maanden ligt.
•
Ik ben twee jaar parttime docent geweest bij de SOSA (Stichting Opleidingen Scholingen Ambulancehulpverleners) en een periode examinator geweest voor het praktijkexamen.
•
Ik ben ook nog Officier van Dienst Geneeskundige Zorg (OvD-G) geweest.
•
Er zijn maar negen Veiligheidsregio’s waar de ambulancezorg onderdeel is van de veiligheidsregio.
•
Ambulancezorg Gelderland-Zuid rijdt 20.000 ritten op jaarbasis.
•
Een paar keer per jaar zitten we samen met de teamleiders van de brandweer om te kijken waar we elkaar nog bij kunnen ondersteunen.
•
We hebben diensten van 7, 8, 9 en 12 uur (12 uur draaien we alleen in het weekend).
•
Ook ik heb eens in de zoveel tijd roosterachterwacht om bij uitval door ziekte van collega’s de dienst middels uitzetten van de vraag in te vullen. Dat start doordeweeks om 16:00 uur tot 23:00 uur en in het weekend
Op
de
hoogte
blijven
van
de
Ambulancezorg in Gelderland-Zuid?
om 7:00 uur tot 23:00 uur. Net zoals een managementachterwacht of storingsachterwacht.
Volg ons dan niet alleen op Facebook, maar ook op Instagram!
10
11
uitdaging
/// Planvorming hoogwater Van klimaatverandering tot extreem weer
Hoe helpt dat ons?
en de capaciteit voor evacuatieroutes.
Wellicht vraag je je af of je een plan van 70
Van het versterken van landelijke dijken
pagina’s ooit gaat lezen wanneer de dijken
tot het toezicht op dijken. En van de
doorbreken. Een begrijpelijke vraag. De
landelijke crisisplannen tot ons specifieke
werkelijke meerwaarde zit echter in het
noodplan voor dijkdoorbraken en over-
proces van het opstellen van het plan.
stromingen. Er valt veel te vertellen over
Zo hebben we al met alle betrokkenen
het onderwerp hoogwater. Koen Lassauw
gesproken
neemt ons kort mee in de planvorming
Bijvoorbeeld: Bij welk waterpeil moeten we
die wij binnen de VRGZ hebben rondom
ons zorgen maken? Wie schaalt wanneer
hoogwater. Wat hebben we liggen? Hoe
op? Hoeveel tijd is er nodig om een gebied
komt dat tot stand? En hoe helpt het ons?
te evacueren? Over welke wegen moeten we
over
diverse
onderwerpen.
evacueren? Wie kan ons komen helpen en Welke planvorming hebben we eigenlijk
met
welke
liggen?
infrastructuur wordt mogelijk getroffen en
De VRGZ heeft een rampbestrijdingsplan
wat zijn dan de gevolgen?
(RBP) “Dijkdoorbraak en Overstroming”. Dit
Al
is een uitgebreid plan dat wij minstens elke
planvorming al beantwoord. Op deze wijze
vier jaar actualiseren. Dit RBP is specifiek
draagt
gemaakt voor onze regio en elke crisis-
veiligheid.
deze
middelen?
vragen
hebben
planontwikkeling
Welke
we bij
vitale
in aan
onze onze
functionaris heeft toegang tot dit plan. Ook is er op provinciaal en op landelijk
Heb je nog vragen over planontwikkeling
niveau planvorming beschikbaar. Bij al deze
en/of
plannen zijn wij als VRGZ betrokken. Zo
terecht bij:
hoogwater?
Voor
vragen
kun
je
zorgen wij ervoor dat op alle niveaus de Koen Lassauw - Adviseur Crisisbeheersing
plannen overeenkomen.
koen.lassauw@vrgz.nl - 06 5104 2448 Hoe maken we die plannen? Met
meerdere
werkgroepen.
Zowel
regionaal, provinciaal, landelijk en zelfs internationaal. We zoeken onze partners op om afspraken te maken over procedures, begrippen en verplichtingen. Zodat we dit tijdens een incident niet meer hoeven te doen. Belangrijke partners van ons zijn: Waterschap
Rivierenland,
verschillende
ministeries, Rijkswaterstaat, de provincie, onze oosterburen, politie Oost-Nederland en defensie. 12
13
/// Bezoek aan Inspectie Justitie en Veiligheid
/// Netwerkdag
Dinsdag 21 december zijn Wouter Witjes
in de witte keten
Netwerkdag Netcentrisch werken
Effecten digitale ontwikkeling De afsluiting werd verzorgd door Rens van der Vorst, docent aan de Fontys Hogeschool
en Merel Ruiter van team Crisisbeheersing voor het jaarlijkse accountgesprek met de
Samen
inspectie naar Den Haag afgereisd. Merel
de
vertelt hoe dit gesprek verliep.
Gelderland-Midden
met
de
Veiligheids-
collega’s en
GHOR
en zelfbenoemd ‘technofilosoof’. Hij nam
van
de deelnemers op een luchtige wijze mee in
Gezondheidsregio en
de
de effecten van de digitale ontwikkeling op
Acute
ons als mens en maatschappij. Zijn pleidooi:
Zorgregio Oost organiseerde de GHOR Ontwikkelingen
Gelderland-Zuid
We werden hartelijk ontvangen in een
Netcentrisch werken voor de partners
prachtig oud gebouw in de binnenstad.
uit de witte keten.
De
drie
inspecteurs
toonden
grote
belangstelling voor de ontwikkelingen in
Netcentrisch
het nieuwe Regionaal Crisisplan aan de hand
wisselen.
enthousiast waren. netwerkbijeenkomst evalueren. Ook hebben De inspectie besteedde ook veel aandacht
we gesproken over de mogelijkheden van
aan het risico van hoogwater en onze
digitale systemen om kwaliteitszorg in te
voorbereiding
richten en onze wens om op dat gebied
komende
jaar zullen zij verder op dit thema gaan inzoomen. uitval
van
Ook
thema’s
als
vluchtelingenopvang
en
cruciaal. Hoewel data ons zeker ondersteunen,
werken
is
een
de
Inspecteurs omarmen bovenregionale
In
organisatie
de
multidisciplinaire
kracht worden.
gebruiken
we
crisis-
hiervoor
We kijken terug naar een nuttige bijeenkomst
Systeem). Binnen de witte keten gebruiken
Geneeskundige Zorg: LCSM-GZ. Van elkaar leren
rodedradenanalyse 2022 (dit is de analyse
hechten aan bovenregionale samenwerking
van onze operationele prestaties, met de
en moedigden de samenwerking op Oost-5
leerpunten uit GRIP-incidenten, oefeningen
niveau en landelijk aan. Zij willen ook gaan
informatiemanagement en waar heb je
en de systeemtest), en er werden enkele
kijken of en hoe zij kunnen bijdragen om
elkaar nodig? Daarnaast deelde Bert
kleine suggesties gegeven voor de analyse
deze samenwerking meer sturing te geven.
Wierenga, staffunctionaris Veiligheid
De netwerkmiddag was vooral bedoeld om elkaar beter te leren kennen en van elkaar te leren: wie heeft welke rol in het proces van
bij
het
Slingeland
Ziekenhuis
in
De wederzijdse interesse was aanzienlijk,
Doetinchem, ervaringen over hoe je het
Evalueren en samenwerking
waardoor de geplande afspraak van 1,5 uur
LCMS-GZ systeem ook in kunt zetten
Tevens vroegen we de inspectie hoe zij van
uitliep tot bijna 3 uur. Ook volgend jaar
voor de aanpak van een incident in je
plan zijn de operationele prestaties van
streven we ernaar om opnieuw naar Den
eigen organisatie.
veiligheidsregio’s bij langdurige crises te
Haag te reizen, aangezien persoonlijk contact
beoordelen. Dit vond de inspectie een mooi
veel aangenamer is dan videobellen.
thema om te bespreken bij de landelijke 14
aanknopingspunten
verder vorm te geven.
GGD en GHOR sinds 2020 de variant voor de
De inspecteurs gaven aan veel waarde te
met
om
het
netcentrisch werken binnen de witte keten
de ziekenhuizen, huisartsen, ambulancezorg,
onze
van dit jaar.
Aanknopingspunten voor vervolg
de
applicatie LCMS (Landelijk Crisismanagement
voor
complimenten
mag het niet de allesbepalende drijvende
werkwijze
samenwerking en streven naar meer sturing
kregen
organisatie, ondersteund door data. We zijn geen robots; de menselijke factor blijft
besproken.
We
werden
meer landelijke eenheid te krijgen.
NL-alert,
energievoorziening
en aanpak, maar voor een mensgedreven
om binnen een netwerk informatie uit te
van de Crisisroutekaart, waarover ze zeer
het
ga niet voor een datagedreven organisatie
netwerkmiddag
Wat is netcentrisch werken?
onze regio. We hebben ze meegenomen in
hierop;
een
15
/// Altijd kunnen terugvallen op kwaliteit
16
17
/// Uitleveringen laatste tankautospuiten De
afgelopen
jaren
is
driekwart
van
de wagens op de lijst stond om vervangen te
blindelings mee kunnen uitrukken. Daarom
het operationele wagenpark van onze
worden. ‘Zij moeten immers werken met de
wordt er nu geïnvesteerd in oefenen en
brandweer vervangen. In 2020 en 2021
nieuwe voertuigen’, zegt Rutger Reinders,
trainen, zodat iedereen er straks veilig mee
werden al acht mooie brandweerwagens
specialist verwervingen en projecten van
de weg op kan en mee kan werken.’
(tankautospuiten)
afgelopen
de VRGZ. ‘Binnen bepaalde kaders konden
jaar volgden de overige acht. Daarmee
wensen en eisen worden meegenomen in de
27 MAN Rosenbauers
komen we op een totaal van 16 nieuwe
bouw van de voertuigen.’
Hiermee komt er in 2024 een eind aan dit
geleverd,
voertuigen.
project en zijn er in totaal 15 brandweerposten ‘Blindelings mee kunnen uitrukken’
voorzien van een nieuwe tankautospuit.
De voertuigen zijn opgeleverd, maar nog
Samen met de 11 voertuigen die in 2018 zijn
de
niet allemaal volledig in gebruik. Rutger: ‘In
vervangen, hebben we in totaal nu 27 MAN
tankautospuiten is samenwerking gezocht
2024 worden de laatste zes tankautospuiten
Rosenbauers aan ons wagenpark toegevoegd.
met DRV Kenbri, een bekende bouwer van
in gebruik genomen. Dat kan niet direct
Het project krijgt wel een vervolg: in 2024
brandweervoertuigen. Onze collega’s van
na uitlevering, omdat onze collega’s eerst
volgt een nieuw aanbestedingstraject voor
team Materieel waren nauw bij de bouw
enige tijd nodig hebben om het voertuig, de
de laatste serie verouderde tankautospuiten.
betrokken en zij betrokken op hun beurt weer
indeling en de werking van de pomp goed te
de collega’s van de brandweerposten waarvan
leren kennen. Ze moeten er straks natuurlijk
Nauw betrokken Voor
de
levering
en
opbouw
van
18
19
Bekijk de actiepagina
/// Veiligheidsregio Gelderland-Zuid in actie voor Stichting ALS Hoe bijzonder! Het Glazen Huis staat dit
gemeentehuizen
jaar in Nijmegen, een van de 14 gemeenten
gemeenten in onze regio. Burgemeester
in onze regio. Als Veiligheidsregio van
Bruls geeft om 8.00 uur in de ochtend het
deze mooie regio voelen we de verbinding
startschot.
met
gemeentehuis van Nijmegen, vlak naast het
elkaar
en
de
spirit
om
deze
verschrikkelijke ziekte tegen te gaan.
De
van
de
fietsers
14
eindigen
bij
het
Glazen Huis. Het is een route van maar liefst 170 kilometer! Steun de actie hier.
Onze medewerkers leveren individueel of gezamenlijk een bijdrage aan 3FM Serious
Medewerkers in actie:
Request. Hierbij laten ze niet alleen zien
Brandweerpost
dat ze hart hebben voor onze regio, maar
helmenactie waarbij brandweercollega’s in
ook dat ze graag iets goeds doen voor de
de hele regio hun eigen, afgeschreven, helm
maatschappij. Draag jij hier ook aan bij?
kunnen overkopen. Daarnaast bakt HRM
Lent
organiseert
een
heerlijke lekkernijen om zoveel mogelijk geld Sector Crisisbeheersing fietst langs 14
op te halen voor het goede doel.
Via onze actie pagina kan je een donatie achterlaten. Elke donatie, ongeacht de omvang, draagt bij en wordt zeer gewaardeerd! Help jij om ons streefbedrag te halen?
gemeenten voor Stichting ALS: Op donderdag 21 december organiseert
Veilingsitem en unieke
de
brandweerexperience:
sector
Crisisbeheersing
een
14-
Steun jij onze actie voor Stichting ALS?
gemeententocht. Een team gemotiveerde
Naast het verzamelen van zoveel mogelijk
fietsers maakt in 1 dag een tocht langs alle
donaties, levert de VRGZ ook nog iets speciaals aan, aan het Glazen Huis. Namelijk een
nieuwe
brandweerhelm
brandweerexperience.
Hierbij
met heb
een je
de
Doneer nu!
unieke kans om een dagje mee te lopen met het team van de Brandweer GelderlandZuid. Je krijgt een rondleiding op de blusboot, je gaat verschillende oefeningen doen zoals de ademluchtbaan en het openknippen van auto’s en nog véél meer. Houd onze socials in de gaten voor de laatste ontwikkelingen.
20
21
/// Kom werken bij Veiligheidsregio Gelderland-Zuid! De VRGZ draagt bij aan een veilige regio. Hier worden rampen en crises zo goed mogelijk voorkomen en bestreden. In onze regio kunnen de inwoners rekenen op snelle en goede hulpverlening en brandweerzorg. Dit doet de VRGZ samen met de 14 gemeenten, de politie en andere lokale, regionale en landelijke partijen. Wil jij hier ook je bijdrage aan leveren?
Vacatures:
Parttime brandweerprofessional worden?
•
Medewerker Data - Ambulancezorg
We zoeken nieuwe collega’s in:
(reageer uiterlijk 31 december)
•
Maurik
•
Asperen
(reageer uiterlijk 31 december)
•
Maasbommel
Verpleegkundig centralist Apeldoorn
•
Malden
(doorlopend)
•
Tiel
Schipper Blusboot
•
Waardenburg
• • •
Medisch Adviseur
(reageer uiterlijk 14 januari) •
Adviseur Crisisbeheersing specialisme gemeenten (reageer uiterlijk 10 januari)
Colofon Redactie: Fotografie: Vormgeving:
Annemarie Koop, Jet Vroege, Rosalie Arts en Britt de Leeuw Eric Scholten (Concept in Beeld) en VRGZ BYRON, Nijmegen
Multinieuws is de digitale nieuwsbrief van de Veiligheidsregio Gelderland-Zuid (VRGZ) en wordt verzonden aan bestuurders, partners in veiligheid en andere betrokkenen bij de crisisbeheersing en rampenbestrijding in Gelderland-Zuid. Multinieuws ook ontvangen? Meld je dan aan via het aanmeldformulier op de website. Nu ook op Instagram: Ambulancezorg GZ! Wil je tijdens een groot incident weten wat er aan de hand is en wat je moet doen? Volg dan @CrisisGLZ op X of Facebook. Op LinkedIn kun je ons volgen voor nieuws, vacatures en activiteiten en op Instagram kun je een kijkje achter de schermen nemen.