Metodología Balanced Scorecard

Santos Calderon Vianney Alejandra 801 A.O Video de Metodología Balanced Scorecard, Lic. Claudio Nassar ¿Qué es?: Es un modelo práctico que facilita la gestión de la estrategia de cualquier tipo de organización.

No es solo información ni un software, es toda una metodología que simplifica las estrategias en la organización Componentes: • Mapa estratégico: “componente central”.

• Perspectiva financiera, procesos internos, capital humano, capital de información.

• Metas a largo plazo • Proyectos de transformación: ¿Cómo?

Proyectos en la metodología • Son iniciativas estratégicas que ayuda a cerrar las brechas en el mapa estratégico.

• Son el 20-80 en toda la gestión del modelo.

• No hablar de una proyectización • ¿Qué quiero como organización y como lo voy a lograr?

• Que cada peso u}invertido este relacionado con los desafíos Proceso gestionable: • Área de planeación estratégica para conjugar actividades para hacerlo gestionable • Los procesos se adicional a la planeación estrategia • Busca un circulo virtuoso, para pasar de un proceso simple a hacerlo ejecutable • Saber hacer entenderá todas las áreas sus funciones Beneficios para clientes: • Diferentes giros y tamaños de empresas que tengan la intención de hacer sus estrategias un proceso continuo • Es un modelo innovador ayuda a pensar detrás de un concepto de change management • Beneficios atractivos Consejo: Si quisieras saber cuan es el estado actual de la organización evaluar el estado de resultados no necesitas un balance BSC, si quieres transformar tu negocio entonces si será una buena estrategia