FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS CARRERA:
ADMINISTRACION
CICLO:
V
ASIGNATURA:
TEMA:
TRABAJO:
CUESTIONARIO
DOCENTE:
LIC. SEGUNDO VERGARA CASTILLO
ALUMNO:
FLORES BERNABE CARLOS EDUARDO
Trujillo – Perú 2015
Este trabajo en primer lugar se lo quiero dedicar a DIOS, por ser el creador de todo el universo, sabiendo que cada día me acompaña e ilumina, y, me guía para llevar a cada una de metas y objetivos.
A mis PADRES que con su amor incondicional me apoyan en todo momento, brindándome su fortaleza y ayudándome a levantarme cuando estoy débil, ellos siempre están ahí incentivándome a seguir adelante.
A nuestro docente tutor el licenciado SEGUNDO VERGARA CASTILLO que con su dedicación, paciencia, y profesionalismo nos dirige en este largo camino que hemos empezado a recorrer juntos, con el objetivo de enseñarnos e instruirnos para hacer de nosotros unos excelentes profesionales.
VIDEO ANÁLISIS ACTIVIDAD APLICATIVA: A continuación veremos el siguiente video llamado “GUNGHO”, después del mismo, realizaremos un pequeño análisis y responderemos a las preguntas planteadas en clase: 1. Identificar las fuerzas restrictivas que presentaba la fábrica de Waltom que le impedían ser exitosa. Cabe mencionar que la empresa de Waltom, es un claro ejemplo de lo que pasa en muchas organizaciones en donde no se planifica e implementa el cambio de manera adecuada llevando a estas a caer en el letargo, la monotonía, el bajo rendimiento y posteriormente esto las lleva al fracaso, en el video puedo identificar las siguientes fuerzas restrictivas que no le permitían ser exitosa:
Falta de motivación por parte del personal
Se conocían las fallas y errores pero no se hacían nada para corregirlos
La mala actitud del personal en sus distintas áreas en donde se notaba la falta de
respeto y poco grado de trabajo en equipo.
La rutina, mucho del personal estaba reacio al cambio, tenían una forma de hacer las
cosas y no concebían que se hicieran de otra manera
La mala o poca comunicación entre las áreas y departamentos de la empresa, lo que
impedía un trabajo eficiente y eficaz.
Tener objetivos y metas claras, en el video podemos observar que el personal no los
tenía, no sabían lo que hacían o el porque lo hacían, o hacia donde apuntaban.
Por último el apoyo y colaboración, la automotivación del equipo, en donde cada uno
veía su trabajo y solo su trabajo y no se apoyaban ni se auto motivaban entre sí. 2. Identificar las fuerzas impulsoras en las que se basa la filosofía de GUNGHO. Hacia el final del video podemos observar que hubo un cambio total tanto en los jefes de área como en los departamentos y en su forma de trabajo, a lo cual podemos identificar que hubo fuerzas impulsoras que le ayudaron a cambiar, las cuales fueron:
Se modelo o busco un modelo a seguir, en este caso el departamento de acabados, de
cómo se debía trabajar.
Se comenzó a capacitar al personal, para que hicieran las cosas por si solos, aun en la
ausencia de los jefes de planta, que eran lideres sí, pero que a su vez su misión era la de
capacitar y potenciar a su personal, para que sepan lo que tienen que hacer y como lo tienen que hacer.
La retroalimentación, se comenzaron a hacer reportes diarios y semanales de cómo
iban progresando, esto a su vez los motivaba y les hacía creer en su trabajo y que el cambio que estaba implementando era para bien.
Las relaciones entre los trabajadores de la empresa, jefes de área y los altos directivos
se tornaron más respetuosas, generando confianza, un mejor clima y honestidad y franqueza al trabajar.
Se plantearon metas y objetivos, que aunque parecían difíciles de alcanzar, eran reales,
y en donde se tomaba un rumbo de que se deseaba lograr, y se hacía participes de este objetivo a todo el personal de la planta.
Mejoro o mejor dicho se comenzó a trabajar como un equipo de trabajo, en donde
todos ponían el hombro, y se les daba importancia a sus labores, tomando o sintiéndose importantes en cada una de sus aportaciones al trabajo en equipo, lo que les permitía sentirse parte de los logros y metas alcanzados.
Se les brindo seguridad, la nueva líder de la fábrica, no despidió personal o genero un
ambiente hostil, todo lo contrario ella creía en su personal y pensaba que la fábrica solo podría ser salvada si todos trabajaban como un solo individuo, pidiendo ayuda y el apoyo de todos sus colaboradores.