Quelle méthodologie pour réemployer et réutiliser des matériaux de construction de second œuvre ? by vincent.leclercq

Ecole Nationale des Ponts et Chaussées 2018-2019

Thèse Professionnelle

Mastère Spécialisé® Ingénierie et Management des Smart Cities Vincent Leclercq

Quelle méthodologie pour réemployer et réutiliser des matériaux de construction de second œuvre ? Point de vue d’une entreprise générale de construction de logements neufs

Projet réalisé au sein de Bouygues Bâtiment Ile-de-France Habitat Résidentiel 1 avenue Eugène Freyssinet, 78061 ST QUENTIN EN YVELINES – France Mai - Novembre 2019

Tuteur Entreprise : Mme Sophie Potin

Tuteur Ecole : M. François-Laurent Touzain

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Remerciements Je tiens à remercier tout particulièrement les personnes suivantes, qui m’ont conseillé et accompagné dans le développement de cette thèse professionnelle :

Mes référents pédagogiques Je remercie tout particulièrement Madame Sophie POTIN, Monsieur François-Laurent TOUZAIN ainsi que Monsieur Benjamin MARCAND pour leur écoute, leur disponibilité et les conseils précieux qu’ils ont su me donner pour orienter mes recherches dans la meilleure direction possible. Merci à tous les trois pour l’intérêt que vous avez porté à cette étude et la confiance que vous m’avez accordé.

Toutes les personnes interviewées Je souhaite adresser mes sincères remerciements à toutes les personnes qui ont accepté de me rencontrer dans le cadre de cette étude, afin de partager avec moi leurs métiers, visions et expériences personnelles. Je n’aurai jamais pu pousser si loin ma compréhension de ce vaste et passionnant sujet sans leur contribution.

La promotion du Mastère Spécialisé® Ingénierie et Management des Smart Cities J’adresse un immense merci à l’ensemble de mes camarades de promotion, pour tout ce que m’a apporté la géniale confrontation de nos profils variés, pour les amitiés créées et les très bons moments passés ensemble.

Mes amis et famille Je remercie chaleureusement mes proches pour leur soutient, ainsi que pour toutes les discussions passionnantes et les bons conseils qu’ils ont su me prodiguer au long de cette année intense.

L’équipe de la direction du développement d’Habitat Résidentiel

J’adresse enfin un grand merci aux collaborateurs de la DD pour leur bonne humeur et les connaissances précieuses qu’ils ont su m’apporter tout au long de cette année.

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Résumé Les vertus du réemploi et de la réutilisation de matériaux de construction sont multiples : préservation des ressources naturelles, réduction de la production de déchets et d’émissions de gaz à effet de serre, création d’emploi local. Cependant, cette pratique durable peine à s’institutionnaliser et les initiatives se font de manière ponctuelle et démonstrative. L’objectif de cette étude est de questionner les enjeux de développement et les perspectives d’avenir du réemploi, en s’appuyant sur des exemples concrets quantifiés. La vision proposée est que la trajectoire du réemploi semble aller inéluctablement vers une structuration et une industrialisation et de la filière, en particulier grâce à l’essor de la donnée et du numérique, et que l’entreprise générale a de réels intérêts à se positionner comme acteur proactif de ces évolutions.

Mots-clés : réemploi – matériaux – second œuvre – économie circulaire – construction durable

Abstract The virtues of reusing building materials are multiple: preservation of natural resources, reduction of waste production and greenhouse gas emissions, creation of local employment. However, the institutionalization of this sustainable practice is encountering difficulties and the initiatives are isolated and demonstrative. The aim of this study is to question the development issues and the future prospects of reuse, relying on concrete and quantified examples. The suggested vision is that the path of reuse seems to go inevitably to structuration and industrialization, particularly thanks to the rise of data and digital, and that the general contractors have vested interests to position themselves as proactive players of these evolutions.

Keywords : reuse – materials – renovation work – circular economy – sustainable building

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Table des matières

Introduction ...................................................................................................................................................9 I.

Réemploi et Réutilisation : contexte et état des lieux ..........................................................................10 1.

Cadre de l’étude ............................................................................................................................ 10 a.

Habitat Résidentiel : une entreprise du groupe Bouygues ...........................................................................10

Mission en entreprise et objectif de la thèse ................................................................................................10

Enjeux globaux de l’économie circulaire........................................................................................ 11 a.

D’une économie linéaire mondialisée ............................................................................................................11

Vers une économie circulaire relocalisée.......................................................................................................14

Déchets, réemploi, de quoi parle-t-on ? ........................................................................................................17

Déchets du BTP en France : chiffres clés et typologies .................................................................................18

Analyse des gisements ................................................................................................................... 20 a.

Matériaux issus du chantier de déconstruction.............................................................................................20

Matériaux issus du chantier de construction .................................................................................................22

Benchmark du réemploi et de la réutilisation................................................................................ 23 a.

Regard historique ............................................................................................................................................23

Exemples de réalisations récentes .................................................................................................................24

Cartographie des acteurs et solutions ............................................................................................................27

Etat des lieux au sein du groupe .....................................................................................................................28

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Freins et leviers de développement............................................................................................... 30 a.

Juridique ...........................................................................................................................................................30

Economique .....................................................................................................................................................31

Opérationnel ....................................................................................................................................................32

Culturel .............................................................................................................................................................33

Premières conclusions ................................................................................................................... 35

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II.

Cas d’étude, la colline des Mathurins ..................................................................................................36 1.

Présentation de l’opération ........................................................................................................... 36 a.

Le projet urbain ...............................................................................................................................................36

Le périmètre d’intervention d’Habitat Résidentiel : lots E1 et D1 ................................................................39

Solutions mises en œuvre pour l’économie circulaire ................................................................... 40 a.

Diagnostic ressource .......................................................................................................................................40

Déconstruction sélective .................................................................................................................................43

Réutilisation et recyclage in-situ .....................................................................................................................46

Réemploi ex-situ ..............................................................................................................................................47

Intégration du réemploi dans les lots immobiliers ........................................................................................51

III.

Analyse critique ............................................................................................................................. 54

Capitalisation .......................................................................................................................................59 1.

Quel avenir pour le réemploi ? ...................................................................................................... 59 a.

Une gouvernance partagée entre tous les acteurs de la ville .......................................................................59

Une démarche qui doit s’intégrer dans un changement global ...................................................................65

BIM, BAMB et smart city .................................................................................................................................67

Conclusion....................................................................................................................................................70 Liste des annexes .........................................................................................................................................71

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Introduction La pertinence du réemploi de matériaux de construction n’est plus à prouver. Les ouvrages sur le sujet foisonnent, et depuis une quinzaine d’années les scientifiques, économistes, urbanistes et journalistes du monde entier s’accordent sur l’évidence d’un modèle durable, vers lequel les pratiques des constructeurs doivent converger. Cependant, le rôle et les responsabilités de chaque partie prenante de l’acte de construire sont encore mal définis. Le réemploi est aujourd’hui rarement rentable économiquement, et les initiatives se font de manière sporadique. Pourquoi une pratique dont l’intérêt général est avéré a-t-elle autant de mal à s’institutionnaliser ? A qui incombe d’absorber les surcoûts, en attendant d’industrialiser et rentabiliser le processus ? Au-delà des enjeux écologiques, nous pouvons également nous questionner sur la finitude des ressources que nous exploitons. Si aujourd’hui l’extraction, la transformation et l’acheminement de la matière à construire se fait à bas coût, c’est pour deux raisons intrinsèquement liées : d’une part ces ressources sont encore facilement extractibles, et d’autre part l’énergie nécessaire à leur extraction est bon marché et facilement transportable. Mais le jour où l’un ou l’autre de ces paramètres se mettra à changer significativement, voir même les deux simultanément, nous devrions rapidement observer une bascule économique entre modèle linéaire et modèle circulaire. Alors, face à ces phénomènes conjugués prédis, pourquoi ne pas appliquer dès maintenant un changement de paradigme économique à nos industries ? Quel pourrait-être le rôle d’une entreprise générale du bâtiment spécialisée dans la construction de logements neufs pour y participer ? Et surtout, au vu de la temporalité des projets de construction, quelle méthodologie appliquer aujourd’hui pour obtenir demain des résultats concrets et satisfaisants ? Nous commencerons par étudier les enjeux auxquels répond le réemploi de matériaux de construction, ainsi que les leviers à activer pour accélérer son développement. Dans un second temps, l’analyse d’un projet pilote nous permettra de comprendre les mécanismes de mise en place d’une démarche de réemploi et d’en tirer des enseignements concrets. Le dernier chapitre sera consacré à une préfiguration de l’avenir de la filière réemploi, dans le contexte de transition numérique et environnementale qu’est le nôtre.

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Réemploi et Réutilisation : contexte et état des lieux

1. Cadre de l’étude a. Habitat Résidentiel : une entreprise du groupe Bouygues Cette étude a été réalisée au sein de l’établissement Habitat Résidentiel (HAR) du pôle logement et industrie de l’entreprise Bouygues Bâtiment Île-de-France (BYBAT IDF), filiale de Bouygues Bâtiment France Europe (BBFE), filiale elle-même de Bouygues Construction (Voir Annexe 5 : Organigramme Bouygues construction). Les activités d’HAR se polarisent traditionnellement autour du marché du logement privé en Ile-deFrance, mais également depuis quelques années sur des grands projets multi-produits. L’entreprise s’adapte progressivement à ce marché porteur qui apporte avec lui des contraintes et exigences nouvelles comme par exemple des mesures en faveur de l’Economie Circulaire (EC). En 2018, Bouygues Bâtiment Île-de-France affichait un chiffre d’affaire de 1,9 milliards d’euros (Figure 1).

Figure 1 : Chiffres clés 2018. Source : bouygues-batiment-ile-de-france.com/chiffres-cles.

b. Mission en entreprise et objectif de la thèse La mission a été effectuée au sein de la Direction du Développement (DD) d’HAR, qui réalise des faisabilités financières, techniques, juridiques et architecturales en phase amont des projets. La DD

travaille comme accompagnateur - principalement auprès de Linkcity, filiale de BBFE - et son rôle est

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de s’assurer que le projet développé est techniquement constructible et dans des coûts maitrisés. La mission de la DD prend fin lors du dépôt de permis de construire. Ces dernières années, les appels d’offres et les projets propres développés par Linkcity et HAR intègrent de plus en plus d’exigences en matière de développement durable et d’économie circulaire. Des attentes se font en particulier sentir autour du réemploi de matériaux de construction, ce qui a mené au choix de la problématique de cette thèse professionnelle. Pour commencer, il est important de situer le contexte : à quels enjeux répond l’économie circulaire ?

2. Enjeux globaux de l’économie circulaire a. D’une économie linéaire mondialisée Le modèle de production et de consommation qui prévaut depuis la révolution industrielle repose sur un modèle linéaire : extraire des matières premières, produire des biens, distribuer, consommer, et jeter (Figure 2).

Figure 2 : Les étapes de l’économie linéaire. Source : https://www.cma.nc.

Ce paradigme économique est aujourd’hui mondialisé et a permis d’atteindre les niveaux de développement que nous connaissons. Cependant, il est admis que ce modèle n’est pas soutenable dans le temps puisqu’il se heurte trois principales limites : la finitude des ressources naturelles, la production de déchets et le changement climatique. Finitude des ressources naturelles La croissance démographique, le développement des sociétés humaines et l’urbanisation ont pour effet une augmentation de la demande mondiale en ressources. Selon l’OCDE, la consommation de matières premières devrait presque doubler d’ici 2060, passant de 89 gigatonnes (Gt) en 2017 à 167 Gt en 2060. Dans la balance, le secteur du Bâtiment et Travaux Publics (BTP) tient sa part de responsabilités puisqu’il est le premier consommateur de matières premières en masse (Figure 3) 1.

OCDE, 2019. Global Material Resources Outlook to 2060 - Economic Drivers and Environmental Consequences.

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Figure 3 : Projection des consommations mondiales de matériaux de construction. Source : OCDE.

Si certaines matières se trouvent encore en abondance dans la nature, d’autres commencent à se raréfier. Par exemple, selon l’Agence de l’Environnement et de la Maîtrise de l’Energie (ADEME), des pénuries sur certaines matières minérales pourraient survenir dans un avenir excessivement proche (d’ici 8 ans)2. Les industries dont le modèle de production est encore basé sur l’économie linéaire ne seront donc progressivement plus en mesure d’assurer l’approvisionnement en matière première nécessaire à leur fonctionnement. Face à ce constat, nous pouvons nous rappeler l’expression d’Antoine Laurent de Lavoisier, « Rien ne se perd, rien ne se crée, tout se transforme ». Autrement dit, la quantité de matière présente sur terre est finie et nous devons faire avec. Production de déchets La chaine du modèle économique linéaire se termine par la création de déchets, en constante augmentation également. D’après une étude de la banque mondiale, la production moyenne de déchets ménagers était en 2018 de 0.74 kg par jour et par humain, soit environ 2.01 millions de tonnes par ans dans le monde. Si rien ne change rapidement, elle augmentera de 70 % d’ici 2050, atteignant le chiffre de 3,4 milliards de tonnes par an3. Si l’on ajoute à cela les déchets spéciaux (générés par l’industrie, le bâtiment, l’agriculture…), on multiplie ce chiffre par 25 pour passer à près de 20 kg de déchets par jour et par habitant (Figure 4). Il est important également de noter que les pays à revenu élevé, dont la France fait partie, ont une responsabilité accrue puisqu’avec seulement 16 % de la population mondiale, ils génèrent plus d’un tiers (34 %) des déchets de la planète.

ADEME, 2017. L’épuisement des métaux et minéraux : faut-il s’inquiéter ?

WORLD BANK, 2018. What a Waste 2.0 : A Global Snapshot of Solid Waste Management to 2050.

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Figure 4 : Production mondiale de déchets spéciaux. Source : World Bank.

Ces chiffres permettent d’imaginer les conséquences d’un modèle économique dont la chaine de valeur se termine par une production illimitée de déchets : émissions de gaz à effet de serre (5% des émissions globales de C02 sont dues au traitement des déchets en 2016), pertes de biodiversité, impacts sur la santé humaine, mais également dépenses engendrées par le traitement de ces déchets. Changement climatique Les cinq rapports publiés depuis 1990 par le Groupe intergouvernemental d’experts sur le changement climatique (GIEC) ont clairement identifié des liens de cause à effet entre les activités humaines (industrie, agriculture, bâtiment et transports) et une modification durable de l’équilibre naturel du climat de la Terre et de ses divers climats régionaux. Ce dérèglement est dû à l’émission additionnelle de gaz à effet de serre (GES) - dont à deux tiers le dioxyde de carbone (CO2) -, et se traduit par une augmentation globale de la température moyenne à la surface de la planète. Selon le GIEC, il faut impérativement limiter le réchauffement à +1,5°C, seuil au-delà duquel les conséquences seront dramatiques et irréversibles pour la biodiversité, les écosystèmes, les ressources en eau et en nourriture, la sécurité et la santé, les infrastructures et la croissance économique. Or chacune des étapes du modèle économique linéaire (Figure 2) induit des émissions de GES. Selon l’International Energy Agency (IEA), en 2017, la construction et l'exploitation de bâtiments représentaient 36% de la consommation d'énergie finale et près de 40% des émissions de CO2 mondiales4. Pour respecter la limite de +1,5°C, ce secteur devrait baisser ses émissions de GES de 80 - 90% d’ici 20505, ce qui est absolument irréalisable en conservant une logique d’économie linéaire.

IEA, 2018. Bilan Mondial 2018 : Vers un secteur des bâtiments et de la construction à émission zéro, efficace et résilient.

GIEC, 2018. Les impacts d’un réchauffement climatique global de 1,5 °C par rapport à 2 °C et les trajectoires d’émissions de gaz à effet de serre à

suivre pour limiter le réchauffement à 1,5 °C, dans le cadre plus général du développement durable et de l’éradication de la pauvreté.

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b. Vers une économie circulaire relocalisée Afin de répondre à ces enjeux, un nouveau concept a été développé : l’économie circulaire. Le premier modèle en boucle est issu du rapport du Club de Rome sur les limites de la croissance, « The Limits To Growth » publié en 1972. Son apparition légale en France ne date cependant que du 17 août 2015, avec la promulgation de la loi de transition énergétique pour la croissance verte (LTECV) et l’intégration de sa définition dans le nouvel article L 110-1-1 du code de l’environnement : « la transition vers une économie circulaire vise à dépasser le modèle économique linéaire consistant à extraire, fabriquer, consommer et jeter en appelant à une consommation sobre et responsable des ressources naturelles et des matières premières primaires ainsi que, par ordre de priorité, la prévention de la production de déchets, notamment par le réemploi des produits, et, suivant la hiérarchie des modes de traitement des déchets, une réutilisation, un recyclage ou, à défaut, une valorisation des déchets ». Le modèle Le modèle circulaire s’inspire du fonctionnement en boucle des écosystèmes naturels et cherche à optimiser la gestion des ressources : absence de gaspillage, augmentation de l’intensité de l’utilisation des ressources (matières premières et énergie), création de nouveaux emplois et revenus à l’échelle locale. L’ADEME l’organise en 3 domaines d’action eux-mêmes composés de sept piliers (Figure 5).

Figure 5 : Schéma économie circulaire. Source : ADEME.

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Les trois domaines correspondent à l’offre, la demande et la gestion des déchets. Les sept piliers correspondent à l’ensemble des possibilités développées aujourd’hui pour appliquer l’économie circulaire aux entreprises et au monde industriel.

Application au bâtiment Pour une compréhension plus fine, regardons le détail du contenu des sept piliers appliqués au secteur du bâtiment. Les dynamiques peuvent être organisées de la façon suivante au long du cycle de vie des projets (Figure 6).

Figure 6 : Les 7 piliers de l'économie circulaire au prisme du bâti. Source : ADEME.

Cette étude va se concentrer sur le deuxième pilier, l’allongement de la durée de vie, appliqué aux matériaux de construction. Comme nous l’avons vu dans la définition de l’économie circulaire, celle-ci peut passer par le réemploi ou la réutilisation, priorisé face au recyclage ou à la valorisation. Lois et mesures en faveur de l’économie circulaire La LTECV a été le premier texte de loi à fixer des mesures concrètes pour le développement de l’EC en France, avec notamment cinq objectifs pour le développement de la gestion durable des déchets :  Le découplage progressif entre la croissance économique et la consommation de matières premières.  La réduction de 10% des déchets ménagers et assimilés produits d’ici 2020.  Le recyclage de 55% des déchets non dangereux en 2020 et 65% en 2025.  La valorisation de 70% des déchets du bâtiment et des travaux publics à l’horizon 2020.  La réduction de 50% à l’horizon 2025 des quantités de déchets mis en décharge.

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Plus récemment, la Feuille de Route pour une Economie Circulaire (FREC) publiée le 23 avril 2018 par le Ministère de la Transition Ecologique et Solidaire (MTES) est venue compléter ces objectifs et surtout proposer 50 mesures pour les atteindre. Parmi ces mesures, 7 concernent directement les déchets du bâtiment (Figure 7).

Figure 7 : Extrait des objectifs de la FREC. Source : Ministère de la Transition écologique et solidaire.

Enfin, le 4 juin 2019, le gouvernement a affiché sa volonté de pousser la mise en place de ces 50 mesures en publiant un projet de loi relatif à l’économie circulaire. Développé par le MTES, la loi comporte 15 articles et certains s’appliquent directement aux déchets du bâtiment 6 : Le Diagnostic bâtiment (article 6) : obligation pour les maîtres d’ouvrages (MOA) de « réaliser un diagnostic relatif à la gestion des produits, matériaux et déchets issus de la déconstruction ou réhabilitation significative de bâtiments. Il est établi dans une logique de réemploi et de valorisation des matériaux et déchets issus de ces activités. » La responsabilité élargie des producteurs (Article 9) : « Sont soumis au principe de responsabilité élargie du producteur […] Les produits ou matériaux de construction du secteur du bâtiment destinés aux ménages ou aux professionnels, à compter du 1er janvier 2022, de sorte à ce que les déchets de construction ou de démolition qui en sont issus soient repris sans frais en tout point du territoire national lorsqu’ils font l’objet d’une collecte séparée »

MINISTÈRE DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE ET SOLIDAIRE, 2019. Projet de loi relatif à la lutte contre le gaspillage et à l’économie circulaire.

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En ce qui concerne l’économie circulaire, l’heure n’est donc plus à la théorie mais bien à la pratique, avec des lois qui vont d’ici quelques années contraindre les acteurs de la construction à réemployer ou revaloriser leurs déchets. c. Déchets, réemploi, de quoi parle-t-on ? S’attaquer au réemploi de matériaux de construction revient à s’intéresser de manière générale à la gestion des déchets du bâtiment. Il est donc important de clarifier les termes. Nous pouvons définir d’après l’article L 541-1-1 du code de l’environnement les termes suivants : Déchet : « toute substance ou tout objet dont le détenteur se défait ou dont il a l’intention ou l’obligation de se défaire. » Réemploi : « toute opération par laquelle des substances, matières ou produits qui ne sont pas des déchets sont utilisés de nouveau pour un usage identique à celui pour lequel ils avaient été conçus. » Réutilisation : « toute opération par laquelle des substances, matières ou produits qui sont devenus des déchets sont utilisés de nouveau. » Recyclage : « toute opération de valorisation par laquelle les déchets, y compris les déchets organiques, sont retraités en substances, matières ou produits aux fins de leur fonction initiale ou à d'autres fins. » Valorisation : « toute opération dont le résultat principal est que des déchets servent à des fins utiles en substitution à d'autres substances, matières ou produits qui auraient été utilisés à une fin particulière, ou que des déchets soient préparés pour être utilisés à cette fin, y compris par le producteur de déchets. » Elimination : « toute opération qui n'est pas de la valorisation même lorsque ladite opération a comme conséquence secondaire la récupération de substances, matières ou produits ou d'énergie. ». Les déchets qui sont traités en élimination sont appelés déchets ultimes. La frontière juridique entre ce qui est déchet ou ne l’est pas est assez ambigüe. La frontière entre réemploi et réutilisation, liée au statut de déchet, est de fait elle aussi difficile à identifier aux yeux de la loi ce qui entraine certaines limites (voir partie I.5.a). Nous préférerons donc pour ce travail employer les termes « ressources » ou « produits ». Le stade du recyclage est quant à lui clairement établi, puisque le recyclage induit que les déchets sont « retraités », ce qui implique qu’ils subissent un « nouveau traitement en vue de modifier la matière » (Centre National de Ressources Textuelles et Lexicales). Pour la suite de l’étude, nous analyserons les projets selon la hiérarchie suivante (Figure 9), qui priorise les modes de gestion de la ressource du plus vertueux au plus néfaste pour l’allongement de la durée de vie des matériaux et pour l’environnement. Des exemples sont donnés à titre illustratif.

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Figure 8 : Hiérarchie des modes de gestion de la ressource et exemples.

Le réemploi est l’objectif prioritaire puisqu’il évite au début de la chaine l’extraction et la transformation de nouvelles ressources, et à l’autre bout la création de déchets. La réutilisation est la deuxième priorité et peut même être identique au réemploi, à la différence près que la ressource est passée par le statut de déchet. Une distinction sera faite entre le réemploi in-situ et le réemploi ex-situ, pour lesquels l’action de réemploi se fait respectivement sur le même site que celui de provenance de ces matériaux ou à l’extérieur de ce site. Instinctivement, le réemploi in-situ devrait être favorisé pour éviter le transport des matériaux. Mais au vu de la temporalité des projets (il se passe minimum un an et demi entre la déconstruction de l’ancien et la construction des corps d’états secondaires du neuf), le réemploi ex-situ peut être pertinent pour éviter le stockage prolongé des matériaux. d. Déchets du BTP en France : chiffres clés et typologies Afin de se donner un référentiel de comparaison, citons quelques chiffres. En 2014 en France, les entreprises du BTP ont produit 227,5 millions de tonnes de déchets, ce qui représente plus de 70% en masse des déchets produits sur le territoire.7 Ces déchets peuvent être répartis divisés en trois catégories, selon leurs propriétés. L’ADEME les définit de la manière suivante :

SDES, 2017. Enquête Déchets et déblais produits par l’activité de construction en 2014.

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Les déchets inertes : « Les déchets inertes ne se décomposent pas, ne brûlent pas et ne produisent aucune réaction physique ou chimique. Enfin, ils ne détériorent pas d’autres matières en contact de manière préjudiciable à l’environnement ou à la santé humaine. Les déchets inertes sont principalement des déchets minéraux […] tels que : le béton, les tuiles et briques, les agrégats d’enrobés, les déblais, le vitrage … etc. Attention, bien que minéraux, les déchets de plâtre et de laine de verre ou de roche ne sont pas des déchets inertes. » Les déchets non dangereux et non inertes : « Les déchets non dangereux non inertes sont variés. Généralement, ils sont définis par défaut comme étant ceux qui ne présentent aucune caractéristique dangereuse et qu'on désigne parfois comme « déchets banals ». ». Ils sont constitués de déchets recyclable (comme le verre, les métaux, les cartons, les papiers, le bois, les plastiques, les textiles), de déchets organiques, de déchets présentant un intérêt comme combustible. Lorsqu’ils sont collectés en mélange, ils vont dans des installations de stockage. Les déchets dangereux : « Les déchets dangereux présentent des risques pour la population comme pour l’environnement. Ils doivent donc faire l’objet de précautions particulières. Comme pour les autres déchets, la priorité est de diminuer leur quantité et leur nocivité. » Par exemple, dans le secteur du bâtiment, l’amiante est considérée comme un déchet dangereux. La répartition de ces déchets se fait de la manière suivante pour les différents secteurs du BTP (Figure 9).

Figure 9 : Répartition par nature des déchets selon le secteur du BTP. Source : ADEME 8.

On remarque que pour les secteurs des travaux publics, du bâtiment gros œuvre et même du bâtiment second œuvre, une grande majorité voire même la quasi-totalité des déchets sont inertes. Les filières de

ADEME, 2019. Déchets chiffres-clés : L’essentiel 2018.

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valorisation de ces déchets sont aujourd’hui en plein développement, en bonne partie grâce au recyclage et à la réutilisation de matériaux présents en très grands tonnages comme le béton ou les terres. En 2014, 63% des déchets des TP et 46% des déchets du bâtiment étaient réutilisés ou recyclés (Figure 10), et ces chiffres sont en constante augmentation.

Figure 10 : Répartition des déchets inertes selon leur destination en sortie de chantier du bâtiment et des travaux publics. Source : ADEME 8.

Les déchets inertes (DI) permettent de justifier des taux de valorisation très importants en masse et devraient donc permettre d’atteindre avec des efforts modérés l’objectif de 70% de valorisation fixé par la FREC. Afin d’aller plus loin et se préparer aux évolutions législatives, il est nécessaire de s’attaquer dès aujourd’hui aux matériaux qui finissent majoritairement en valorisation énergétique ou en enfouissement : ceux du second œuvre. Ils sont composés de métaux, plastiques, plâtre, ou encore verre et leur taux de valorisation était de seulement de 35 % en 20119. Les déchets du second œuvre représentent une part en apparence faible comparé au gros œuvre et aux TP, qui est justifié par leur masse négligeable face aux volumes écrasants du béton ou des terres. Mais ce sont en réalité 11,3 millions de tonnes de produits finis résultants de procédés industriels lourds - et donc au bilan carbone élevé -, qui sont considérés comme des déchets alors que leur état est souvent encore bon. Cette étude se concentrera donc sur ces ressources du second œuvre. Afin de comprendre d’où proviennent ces « déchets », il est nécessaire d’analyser leurs origines : où sont les gisements de matière ?

3. Analyse des gisements a. Matériaux issus du chantier de déconstruction Le premier gisement de matériaux, le plus important en volume, provient des chantiers de déconstruction de l’existant. La déconstruction est définie comme le « démontage sélectif d'installations techniques ou de

ADEME, 2016. Les enseignements de Démoclès : faire progresser le recyclage des éléments de second œuvre issus des chantiers de démolition/réhabilitation.

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certains éléments d'une construction, afin de valoriser les déchets et de réduire les mises à la décharge » (Larousse). La déconstruction est parfois qualifiée de minutieuse ou sélective, et sous-entend une volonté de ne pas détériorer les matériaux à démonter. Elle vise à sauver des matériaux qui sont habituellement réduits en gravats mélangés au cours des pratiques traditionnelles comme le curage ou la démolition. D’après le programme Démoclès de l’ADEME, il existe 24 catégories de produits du second œuvre dont 15 sont valorisables (Figure 11).

Figure 11 : Les déchets du second oeuvre, infographie. Source : Démoclès, ADEME.

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Pour que ces matériaux soient correctement valorisés, il existe aujourd’hui un pré-requis à la déconstruction : le diagnostic déchet. Celui-ci permet de référencer tous les matériaux constituant un ou plusieurs édifices et doit être réalisé préalablement au dépôt de la demande de permis de démolir ou à défaut à la passation des marchés de démolition. Il est aujourd’hui obligatoire en France lorsque la surface hors d’œuvre (SHO) est supérieure à 1000m² et/ou que l’ouvrage a acueilli une activité liée à l’utilisation, le stockage, la fabrication ou la distribution de substances dangeureuses classées (Art. R. 11145 du code de la construction et de l’habitat). Mais comme nous l’avons vu en partie I.2.b, la prochaine loi envisage de le rendre obligatoire pour la MOA quelle que soit la taille de l’opération, et de le transformer en « diagnostic ressource » ou « diagnostic bâtiment » plus précis et exigeant. Cette démarche vise à mieux valoriser les déchets issus de la démolition et de la réhabilitation. Aujourd’hui 90% des déchets de second œuvre sont collectés en mélange, ce qui rend extrèmement difficile leur valorisation (d’après Démoclès, elle ne dépasse pas 35% pour les DI et 15% pour les DND en cas de mélange). La marge de progression est donc conséquente, avec deux défis à relever : -

Le tri des déchets sur site pour améliorer le taux de valorisation.

La dépose soignée des ressources réemployables ou réutilisables, axe sur lequel cette étude se concentrera. b. Matériaux issus du chantier de construction

Un second gisement se trouve lors de la construction des bâtiments. En effet, la logistique des chantiers n’est pas toujours parfaite et plusieurs facteurs peuvent amener des produits en très bon état à la benne : -

Les surplus de négoce. Exemple : des quincailleries commandées par lots avec de la marge.

Les erreurs de commande. Exemple : un lot de porte ne correspondant pas.

Les éléments ayant subi des dégradations légères. Exemple : une vasque ayant été rayée pendant le transport ou l’installation.

Les chutes de pose. Exemple : des plaques de plâtres mal calepinées donnant des chutes.

Sur les chantiers, nous verrons que des filières informelles existent pour valoriser ces produits mais restent ponctuelles et marginales (voir partie I.5.c). Dès que les plannings ne permettent pas de s’en occuper, ou que leur valeur marchande est en apparence trop faible en comparaison de l’effort à fournir pour s’occuper de leur revente, les matériaux sont jetés à la benne et ce même lorsqu’ils sont neufs et encore sous emballage. Ce gisement présente un fort potentiel pour notre étude, puisque les matériaux en question sont utilisables en l’état (hors cas particulier des chutes de poses).

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4. Benchmark du réemploi et de la réutilisation a. Regard historique Avant d’analyser les projets actuels mettant en œuvre des solutions pour le réemploi et la réutilisation de matériaux de construction, il est important de regarder l’histoire de la construction. Comme le rappelle Julien Choppin, Architecte - Fondateur associé à l’agence Encore Heureux, « Jusqu’au milieu du XXe siècle, le réemploi était une pratique courante, traditionnelle de l’acte de bâtir. Aujourd’hui, l’épuisement des ressources, l’aspiration au zéro déchet porte à relégitimer cette pratique ». En effet, avant que la seconde révolution industrielle ne donne à l’humanité des capacités de production inédites, les matériaux de construction étaient des ressources difficiles à extraire et à travailler. De ce fait, de nombreux matériaux étaient couramment réemployés à l’instar de la pierre massive. Il existe en France quelques exemples marquants comme l’aqueduc de Nîmes, qui a été construit entre 40 et 80 sous l’empire Romain. D’après Jean-Louis Paillet, certaines portions ont été déconstruites au moyen-âge, et les blocs de concrétions extraits ont été réemployés dans des édifices divers. Il est même possible que ces blocs aient servis à la construction de bâtiments aujourd’hui disparus, mais dont les matériaux auraient été réemployés à plusieurs reprises (Figure 12 et Figure 13). La Cathédrale Notre-Dame-de-Nazareth de Vaison-la-Romaine nous livre également un beau témoignage (Figure 14).

Figure 12 : angle extérieur du chevet de l’église de Saint Bonnet. Tous les blocs qui constituent cet angle proviennent de l’ancien aqueduc de Nîmes. Source : J-L Paillet

Figure 13 : Vestiges de la porte d’entrée primitive du château de Lédenon. Tous les blocs qui constituent cet angle proviennent de l’ancien aqueduc de Nîmes. Source : J-L Paillet

Figure 14 : les fondations de la Cathédrale de Vaison-laRomaine sont réalisées avec des pierres de colonnades datant de l’époque romaine.

Les témoignages historiques concernant le second œuvre sont plus difficiles à trouver, sûrement en raison de la moins grande pérennité des matériaux comparé à la pierre. Nous pouvons néanmoins

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supposer qu’avant les révolutions du XXe siècle tout était mis en œuvre pour allonger la durée de vie des matériaux. Le réemploi n’est donc pas une innovation en soi sinon un retour à des méthodes de construction durables. b. Exemples de réalisations récentes De l’architecture démonstrative … L’essor du réemploi a donné de nombreuses réalisations au cours des dernières années. Le Pavillon Circulaire réalisé en 2015 par les maîtres d’œuvre (MOe) Encore Heureux Architectes figure parmi les exemples contemporains les plus manifestes de l’acte de réemployer. Il a été implanté sur le parvis de l’Hôtel de Ville de Paris à l’occasion de la COP 21, et a accueilli durant trois mois un café, des spectacles, des débats et des ateliers. Quoi qu’expérimental, ce pavillon réalisé avec un budget de 150 000€ a permis pendant plusieurs mois de sensibiliser les passants à l’acte de réemploi en montrant que cette pratique peut donner des résultats avec du cachet (Figure 15). Les matériaux réutilisés issus du réemploi et de la réutilisation sont les suivants : -

Façade : 180 portes en chêne provenant d’une opération de réhabilitation d’un immeuble de logements HBM du 19ème arrondissement.

Isolation intérieure : laine de roche déposée lors des travaux de la toiture d’un supermarché.

Eléments de structure bois : restes du chantier d’une maison de retraite.

Sols et murs : panneaux d’exposition.

Terrasse extérieure : Caillebotis provenant de l’opération Paris-Plage.

Mobilier : cinquante chaises en bois collectées dans les déchetteries parisiennes, réparées puis repeintes, suspensions lumineuses provenant des stocks des éclairages publics.

Figure 15 : Le pavillon circulaire. Source : http://encoreheureux.org.

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Un autre exemple représentatif de la dynamique en cours est le siège du Conseil de l’Union européenne à Bruxelles. La réutilisation a été mise en avant lors de la construction de l’édifice, puisque la façade contient 3000 châssis de fenêtres en chêne ou en châtaignier collectées dans chacun des Etats Membres (Figure 16 et Figure 17). Même si le message porté est fort, cette réalisation reste démonstrative et non industrialisable en l’état puisque les 3890 m2 de surface ont couté environs quatre fois plus cher que des châssis neufs. De plus, le bilan carbone de l’opération est loin d’être exemplaire puisqu’il a fallu transporter, désosser et remettre à neuf le bois constituant les châssis.

Figure 16 : Façade du siège du Conseil de l'Union européenne. Source : samynandpartners.com.

Figure 17 : Châssis de fenêtres stocké avant leur réutilisation. Source : samynandpartners.com.

Force est de constater que ces architectures manifestes ne permettent pas la mise en place d’un modèle économique pérenne. Mais ces initiatives ont le mérite de faire évoluer les mentalités et préparer le terrain à la démocratisation d’une pratique, avec des projets de plus grande ampleur. … Vers un réemploi généralisé Les précurseurs européens du réemploi sont le collectif Belge Rotor, fondé en 2005 à Bruxelles. Ce groupe qui rassemble des chercheurs et des concepteurs spécialisés dans les questions d’économie

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matérielle maitrise toutes les étapes du réemploi de matériaux et dispose de ses propres lieux de stockage. Le collectif a travaillé sur une quinzaine de projets incluant du réemploi depuis sa création et réalise actuellement une prestation sur une opération de 45 000 m ² : la réhabilitation de la tour Brouckère à Bruxelles. Leur objectif est d’intégrer 2% de matériaux de réemploi dans le nouveau projet, dont une partie provenant de la dépose de l’existant. Quatorze produits différents seront réutilisés, tous du second œuvre (Figure 18). La livraison est prévue pour 2021.

Figure 18 : "Où sont intégrés les éléments de réemploi ?". Tour Brouckère. Source : rotordb.org.

Dans la même veine, l’association française Bellastock fait partie du groupement lauréat du concours international pour la métamorphose de Tour Montparnasse, un ITGH de plus de 100 000m². La dépose sélective des éléments de second œuvre a commencé et la rénovation va s’étendre jusqu’à 2024. Les grandes entreprises françaises du BTP commencent également à mettre en œuvre des solutions de réemploi, comme Eiffage Aménagement le site du futur quartier « La vallée » à Chatenay-Malabry. Audelà des 100 000 tonnes de béton recyclés en béton neuf et en Voirie et Réseaux Divers (VRD), 30 tonnes de matériaux ont été déposés soigneusement en vue de leur réemploi. Ces projets étant en cours, nous ne disposons pas encore d’informations précises sur les quantités de matériaux déposés, leur futur usage et repreneur ainsi que le bilan économique de l’opération. Ils

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permettent toutefois de tirer la conclusion suivante : la transition du monde de la construction vers un modèle où les déchets sont considérés comme une ressource et en cours, et de plus en plus d’acteurs s’investissent pour en définir les contours. Pour plus d’informations et d’exemples de démarches de réemploi et de réutilisation, se référer à l’Annexe 6 : Réemploi & Réutilisation - Benchmark des réalisations récentes. c. Cartographie des acteurs et solutions Il existe de nombreux acteurs du réemploi en Île-de-France, proposants chacun des services différents au long de la chaine de valeur du réemploi. Nous pouvons les catégoriser selon le type de prestations proposées, dans le but de visualiser rapidement à quelles étapes du projet chacun peut intervenir (Figure 19). -

Conseil et diagnostic ressource : prestations de conseil ou d’assistance à maîtrise d’ouvrage (AMO) pour le réemploi, et ce dès le diagnostic ressource.

Mise en relation : prestation de mise en relation entre un acheteur et un revendeur, sans devenir propriétaire des matériaux.

Reprise-Revente : reprise ou rachat des matériaux dans le but de les revendre (en l’état ou après transformation).

Service de dépose : Prestation de dépose manuelle des matériaux, en général en ayant recours à des heures d’insertion.

Reconditionnement / caractérisation : Prestation de reconditionnement des matériaux (en l’état ou après avoir trié les matériaux selon leur état)

Stockage : Prestation de stockage des matériaux dans un entrepôt dédié

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Figure 19 : Cartographie des acteurs du réemploi en Île-de-France en novembre 2019. Réalisé sur Power BI.

Cette liste ne tient compte que des acteurs réalisant des actions de réemploi ou de réutilisation. Une cartographie complète géo localisée est en cours de réalisation par les associations Bellastock et Rotor et devrait sortir courant 2020. Elle permettra de visualiser les débouchés proches d’un chantier par catégorie de matériaux. d. Etat des lieux au sein du groupe Des réalisations concrètes Au sein du groupe Bouygues Construction, une dizaine de projets ont appliqué des démarches de diagnostic ressource, dépose sélective et réemploi depuis 2016. Ils sont répartis entre cinq filiales différentes, ce qui montre que la dynamique ne touche pas un secteur d’activité en particulier. La filiale Rénovation Privée dispose néanmoins d’une expertise particulièrement avancée et semble leader sur le sujet. Un exemple est le site de la Maillerie, opération débutée en 2017 par Bouygues Bâtiment Nord Est dans la commune de Croix. Le projet consiste en la reconversion d’un ancien site logistique des 3 suisses en un nouveau quartier urbain de 90 000m² de surface de plancher (SDP), répartis selon la programmation suivante (Figure 20) :

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Figure 20 : Le futur quartier de la Maillerie à Croix. Source : Linkcity.

Après un important travail d’identification, de diagnostic de réemploi, de prévente et une dépose soignée, les matériaux/éléments suivants ont été valorisés dans un cadre juridique sécurisé : -

30 000 tonnes de béton réduit en granulats de différentes tailles qui seront réutilisés pour les fonds de voirie du site (granulat 20-150mm), les bétons d’infrastructure du quartier (granulat 6-20mm), et en fabrication de carrelage avec la start-up Etnisi (granulat 0-6mm).

10 000 m² de parquet en chêne brut issu des anciens entrepôts logistiques ont été revendus à l’entreprise Tarkett puis transformé en lames plus fines de contrecollé. La surface obtenue est trois fois supérieure à la surface déposée, en préservant l'aspect qualitatif du bois brut.

Plusieurs kilomètres de rayonnages, 4500 luminaires, poutres métalliques, miroirs et marches en bois revendus à des entreprises de création de mobilier et cédés à des associations solidaires.

Intégration dans la conception des futurs bâtiments de menuiseries mal cotées (erreurs de fabrication) et de stocks dormants de revêtements de façades (fin de séries). Ces matériaux auraient sinon été détruits alors qu’ils peuvent être réemployés avec toutes les garanties nécessaires en terme d’assurance.

Le programme New Life Un autre fait remarquable est le programme New Life, une start-up d’intraprenariat crée en 2016 pour développer le réemploi au sein du groupe Bouygues Construction. Initialement, l’objectif était de développer une place de marché digitale pour favoriser l’échange de matériaux entre les divers chantiers du groupe. Mais New Life a vite fait face aux trois constats suivants : -

des places de marché performantes existent déjà, comme Backacia ou Cycle-Up.

des contraintes fortes freinent le réemploi en France (voir partie I.5.).

des filières informelles sont déjà en place sur les chantiers (voir partie I.5.c).

La start-up a donc pris une autre direction en faisant le choix d’exporter les matériaux issus de la dépose sélective vers une filière Marocaine de Bouygues. Le système mis en place fonctionnait économiquement

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dans le sens où les matériaux trouvaient repreneurs. En revanche le bilan carbone de la démarche était discutable en raison des émissions de CO2 liées au transport. New Life a donc été arrêté en 2019, faute d’avoir trouvé un modèle soutenable.

5. Freins et leviers de développement a. Juridique Le premier frein identifié est d’ordre juridique. Comme nous l’avons vu partie I.2.c, le passage du statut de produit à celui de déchet est défini par le fait de « se défaire » de ce produit. D’après le Larousse, se « défaire » consiste à se « débarrasser de quelque chose ». Une étude de l’organisme Entreprises Générales de France du BTP (EGF BTP) sur la question considère que la définition du code de l’environnement « ne précise pas à quel moment et selon quelles modalités le détenteur doit ou peut préciser sa volonté de se défaire du bien, et donc par extension à quel moment le bien acquiert le statut de déchet. »10. Une note juridique commandée par Bouygues Construction au cabinet d’avocats Frêche & Associés A.A.R.P.I a également essayé de clarifier les conditions à respecter pour le réemploi : « pour échapper à la qualification de déchets, le réemploi des matériaux doit être certain, c’est-à-dire que la personne qui détient ces matériaux doit avoir prévu leur devenir dans un délai défini »11. Cela signifie que si le détenteur des matériaux les fait déposer et stocker sans connaître l’échéance précise à laquelle un repreneur viendra les récupérer, ces matériaux acquerront le statut de déchet. Or la définition légale du réemploi précise qu’une fois considéré comme déchet, un matériau ne pourra plus être « réemployé ». Il est donc nécessaire que les autorités publiques clarifient les termes pour éviter plus facilement que la ressource acquière le statut juridique de déchet. Le cadre juridique du réemploi est donc mal défini. Cela n’empêche pas les artisans ou les filières informelles de réaliser des actions ponctuelles de réemploi, mais freine les grands acteurs de la construction qui ne se permettent pas de prendre des risques et ont besoin de l’accord des assurances et bureaux de contrôle. Afin d’y remédier, l’EGF BTP propose de définir dans le code de l’environnement la préparation en vue de réemploi comme « toute opération de contrôle, de nettoyage, de transformation ou de réparation en vue de la valorisation par laquelle des substances, matières ou produits sont préparés de manière à être réemployés sans autre opération de prétraitement ». Cette préparation permettra de servir comme base de confiance pour les assureurs et bureaux de contrôle, qui aujourd’hui exigent des garanties pour le réemploi.

EGF BTP, 2017. Analyse des freins & opportunités du réemploi des biens et de la réutilisation des déchets issus de la déconstruction – premières propositions d’évolution de la règlementation. 11

FRÊCHE & ASSOCIÉS A.A.R.P.I, 2018. Note relative au réemploi des matériaux de déconstruction.

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Les autorités publiques ont entendu les recommandations données par les différents organismes travaillant sur le sujet comme l’EGF BTP, le Circolab et l’Orée. La loi relative à l’économie circulaire passera à l’assemblée nationale en novembre et devrait être votée pour la fin de l’année 2019. Elle devrait définir un cadre législatif propice au réemploi et transformer ce frein en opportunité. b. Economique Un deuxième facteur qui freine aujourd’hui les démarches de réemploi est d’ordre économique. Les produits de réemploi sont censés s’acheter moins cher que du neuf. Cependant, comme toute pratique nouvelle, la démarche de réemploi implique des temps d’études et des budgets supplémentaires : Diagnostic ressource, dépose sélective, suivi du réemploi Le diagnostic ressource suivi d’une dépose sélective est un processus plus long qu’une démolition traditionnelle. De fait, il engendre des dépenses supplémentaires pour la maîtrise d’ouvrage. Mais comme l’explique Sylvain BOUGENIERE, les MOA sont de plus sensibles à la démarche et prêts à investir en conséquence : « On a toujours trié, et on aimerait faire plus. C’est juste que mieux déconstruire implique plus de temps, et il faut qu’on soit rémunérés à hauteur des efforts fournis. Même si le surcout se répercute sur les maîtres d’ouvrages, on ressent depuis quelques temps un vrai intérêt de leur part. » De même, le pilotage du réemploi nécessite pour le moment de faire appel à une prestation d’une entreprise de conseil ou d’AMO réemploi, et donc d’engager des frais supplémentaires. La caractérisation Pour qu’un produit de réemploi soit assuré et validé par les bureaux de contrôle, il est aujourd’hui nécessaire de le re-caractériser. La caractérisation consiste à analyser les propriétés physiques d’un matériau afin de certifier sa capacité à remplir une fonction donnée. Elle peut se réaliser visuellement, pour des critères esthétiques par exemple, ou au moyen d’essais en laboratoire, pour des critères de résistance comme la résistance thermique ou incendie. D’après Noémie GALLO, le test d’une typologie de matériaux par le Centre Scientifique et Technique du Bâtiment (CSTB) comme des portes coûte environ 5 000 à 10 000€. Si le lot de portes est grand, ce prix peut être absorbé, au même titre que l’on réaliserait une appréciation technique d’expérimentation (ATEx) pour des matériaux innovants. Mais en dessous d’un certain seuil propre à chaque typologie de produit, l’opération perd sa rentabilité et le réemploi devient plus cher que le neuf. Par exemple, pour des produits comme les portes de distribution alvéolaires, une caractérisation à 5 000€ correspond au prix de fourniture seule d’environ 100 portes. Si l’on ajoute les surcoûts impliqués par la main d’œuvre nécessaire à la dépose sélective d’un côté, ou les frais de benne de l’autre, on comprends qu’il faudra un lot de bien plus de 100 portes de réemploi pour

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absorber le coût la caractérisation. Cet exemple n’est donné qu’à titre indicatif mais il permet de visualiser que la caractérisation représente un coût prohibitif à cause duquel le réemploi ne sera rentable qu’avec des lots très conséquents. Le réemploi tel qu’il est pratiqué aujourd’hui n’est donc que rarement rentable économiquement pour son commanditaire. L’évolution de la loi devrait lever ce frein en rendant obligatoire le diagnostic ressource et la dépose sélective, et en définissant une « préparation en vue du réemploi » permettant de se passer de la caractérisation. De plus, le frein économique a de grandes chances de se transformer en opportunité d’ici quelques années, avec une hausse des prix de l’énergie et des matières premières ou l’instauration d’une taxe carbone. c. Opérationnel Les freins à lever pour favoriser le réemploi sont également liés au pilotage opérationnel du projet, en particulier à cause des délais serrés et de l’existence de réseaux de revente informels. Les réseaux informels Concernant la phase de déconstruction, les retours des acteurs du terrain sont unanimes : il existe des réseaux de revente de matériaux non officiels. Dès que des lots de matériaux sont en bon état, que leur valeur marchande en vaut la peine et que le planning le permet, les différentes entreprises ou personnes physiques présentes sur le chantier arrivent à revendre des matériaux. Ne disposant pas de garantie pour ces produits, ils ne peuvent que difficilement les réemployer sur leurs projets, ou les revendre à des entreprises françaises qui feraient face à la même contrainte. La solution la plus pratique est alors d’envoyer les matériaux vers des pays où les contraintes réglementaires sont plus flexibles. D’après Sylvain BOUGENIERE, Responsable du Développement Commercial de CARDEM (entreprise de démolition), il existe en particulier des réseaux de revente en Pologne pour des éléments très standardisés comme les faux plafonds et les planchers techniques. Le témoignage du directeur du développement d’ECODROP (démolition également) donne une illustration pour comprendre ce phénomène : « Une grande entreprise générale m’avait contacté pour une opération de curage. Il y avait dans le bâtiment des extracteurs de fumée et des panneaux rayonnants n’ayant jamais servi, donc en état neuf. Mais comme il n’existe pas de facture pour ces produits, il n’y a pas de garantie applicable et il est donc impossible de les revendre à des Bouygues, Vinci ou Eiffage. La seule chose que nous pouvons faire, de manière épisodique, est de donner ces produits à des associations. » (Rémi CALMEL)

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En ce qui concerne la phase de construction, les retours des conducteurs de travaux sont les mêmes à la différence que la pratique est moins courante et les lots de matériaux revendus en quantité beaucoup plus limitée.

Les contraintes de planning Même avec les réseaux informels, le réemploi est une opération compliquée qui n’est réalisée qu’occasionnellement à cause d’une contrainte omniprésente : le temps. Que ça soit en démolition ou en construction, les plannings n’intègrent pas les tâches liées au réemploi ce qui les rend irréalisables : « Les plannings ne permettent pas de réaliser une dépose sélective, donc pour le moment c’est impossible. Il faut d’abord vendre au client notre démarche, puis prévoir des temps attitrés.» (Sylvain BOUGENIERE).

Les lieux de stockage La dernière contrainte opérationnelle, qui devrait augmenter proportionnellement avec le développement du réemploi, est le stockage des matériaux. Lors d’une opération de réemploi, il est rare que la date de dépose des produits coïncide exactement avec la date de repose sur le projet de destination. Il est alors nécessaire d’entreposer les matériaux dans des conditions de conservation satisfaisantes (hygrométrie, température). Le stockage peut se réaliser sur le site de provenance des matériaux, sur le site de destination, ou dans un entrepôt tiers. Sa durée peut varier de quelques jours à plusieurs années dans le cas d’un réemploi in-situ. De plus, il est aujourd’hui nécessaire d’effectuer la recaractérisation des matériaux, et si les préconisations de l’EGF BTP sont suivies, il sera nécessaire demain de réaliser une « opération de préparation en vue du réemploi ». Ces opérations devraient être plus évidentes à réaliser dans des lieux dédiés, et l’EGF BTP propose d’ailleurs « que soit favorisée la mise en place de sites de traitement ». Les freins opérationnels devraient être relativement faciles à lever, en intégrant la démarche du réemploi à la pratique du projet et en mettant en place des entrepôts de stockage et de préparation. d. Culturel Le dernier frein identifié est d’ordre culturel : pour se développer, le réemploi doit être accepté comme une pratique courante. Pour les professionnels du bâtiment Les acteurs de la construction sont les premiers concernés. Les retours d’expérience sont unanimes sur le fait qu’il existe une condition sine qua non à tout projet de réemploi réussi : il faut que toutes les parties prenantes soient volontaires et engagées.

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Certain acteurs sont déjà convaincus et engagés, comme l’assureur AXA, le bureau de contrôle BTP consultants ou le promoteur immobilier ICADE. Mais beaucoup d’autres sont encore sceptiques sur la faisabilité du réemploi et pour lesquels un travail de sensibilisation à réaliser. Les assurances et les bureaux de contrôle sont des maillons particulièrement nécessaires de la chaine. Leurs doutes portent aujourd’hui en particulier sur la viabilité technique du réemploi : « Il y a déjà tellement de sinistres et de malfaçons dans le bâtiment, que ce ne sont pas tant les aspects réglementaires qui freinent les assureurs » (Quentin WITVOET) En 2017, l’EGF BTP précise sur le sujet qu’un « travail de fond est à engager pour s’assurer que le Code des Assurances, les normes et pratiques de certification assurantielle puissent prendre en compte leur usage de manière usuelle dans les polices d’assurances ». Ce travail a été amorcé par un groupe de travail sur le réemploi à l’Assurance Qualité Construction (AQC). Aux yeux du grand public Dans l’imaginaire commun, le réemploi est encore souvent associé à l’idée d’usure et de mauvaise qualité. Par exemple, dans un reportage récent, un adolescent d’une famille emménageant dans une maison construite essentiellement en matériaux de réemploi en Allemagne livre le témoignage suivant : « je me suis dit qu’on allait vivre dans une maison poubelle avec des murs en tôle » 12. Dès que ce dernier découvre son futur logement, son avis change du tout au tout car il prend conscience que le réemploi peut donner des résultats encore plus satisfaisants que du neuf. C’est toute l’importance des projets démonstrateurs comme le pavillon circulaire de la COP 21. L’aspect culturel ne doit pas être négligé et peut constituer tant un frein qu’une véritable opportunité de développement. Il est nécessaire de sensibiliser à grande échelle pour que le commun des mortels visualise le potentiel du réemploi, tout en restant vigilant sur la qualité des démarches mises en place.

ARTE REGARDS, 2019. Des gravats transformés en matière première.

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6. Premières conclusions Le réemploi de matériaux de construction de second œuvre est une pratique dont on parle beaucoup depuis une dizaine d’années et dont l’intérêt est avéré. De nombreux projets ont démontré qu’elle pouvait donner des résultats convaincants tant sur le plan architectural qu’environnemental. Mais quantitativement, ces réalisations sont anecdotiques comparées à la construction traditionnelle. Des grands projets urbains essayent de passer à l’échelle industrielle, mais ne livreront leurs résultats d’ici quelques années. Ce développement est freiné par plusieurs contraintes. Tout d’abord, le modèle économique n’a pas encore été trouvé pour les majors du BTP et les démarches de réemploi engendrent des surcoûts parfois importants. Cela est dû à un cadre législatif contraignant, et au fait que les acteurs de la construction ne sont pas encore suffisamment sensibilisés à cette pratique. Ces contraintes devraient se transformer en opportunités dans les années à venir. Des lois sont actuellement à l’étude pour faire évoluer le cadre réglementaire et favoriser le réemploi. En parallèle, une prise de conscience progressive des enjeux climatiques peut faire évoluer la demande des consommateurs et l’offre des acteurs de la construction. Enfin, le cours de l’énergie et des matières premières risque d’augmenter et donc de faire basculer l’équilibre économique en faveur du réemploi. Lorsque la majorité veut aller dans une direction, les freins peuvent être levés facilement et il est donc de l’intérêt d’une entreprise comme HAR de se préparer à ces évolutions.

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II. Cas d’étude, la colline des Mathurins 1. Présentation de l’opération a. Le projet urbain Le projet de la Colline des Mathurins se situe dans la commune de Bagneux, à 3 km au sud de Paris. La parcelle a une superficie d’environ 16 hectares et se situe sur un promontoire entre le centre et le quartier sud de Bagneux. Cet ancien espace vert a accueilli successivement le siège de Thomson (19571996), de Thalès (1996-2006) et enfin la Direction Générale des Armées (DGA) de 2006 à 2016. Depuis son urbanisation, le site est fermé au public et mal desservi par les transports en commun. Le nouveau projet vise à le reconvertir d’ici 2028 en Écoquartier ouvert et mixte, assurant à nouveau le lien entre les différentes parties de la commune. Il sera connecté à la métropole grâce au prolongement de la ligne 4 et à l’arrivée de la ligne 15 du Grand Paris Express (Figure 21).

Figure 21 : La colline des Mathurins dans le contexte du grand Paris. Source : Reichen et Robert & Associés13.

Lors du départ de la DGA, la colline des Mathurins est parsemée de 70 bâtiments tertiaires totalisant 95 000 m² de surface de plancher et occupant environ 60% de l’emprise au sol (Figure 22). Du fait de leur vétusté, les bâtiments doivent être tous être déconstruits, à l’exception d’un bâtiment de 18 000 m² réalisé par l’architecte Jean Willerval qui sera conservé. Nous l’appellerons « bâtiment B1 », selon la dénomination qui lui est donnée dans le nouveau plan masse.

REICHEN ET ROBERT & ASSOCIÉS ARCHITECTES URBANISTES, 2017. La colline des Mathurins, Cahier des prescriptions architecturales urbaines

paysagères et environnementales.

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Figure 22: vue aérienne du site des mathurins à l’époque de la DGA. Source : bagneux-collinedesmathurins.fr.

Le projet de reconversion du site fait l’objet d’un montage partenarial entre de multiples acteurs publics et privés, qui ont évolué au fur et à mesure que le projet se dessinait. Tout d’abord, l’Etat et les collectivités locales ont passé un accord avec LBO France (fonds d’investissement privé) afin que celui-ci devienne propriétaire du site. Linkcity a ensuite été missionné pour accompagner la maitrise d’ouvrage dans l’aménagement et le développement foncier du projet, en cohérence avec les attentes des collectivités locales. Enfin, une partie du terrain a été rachetée par BNP Paribas Immobilier en mars 2018. Le nouveau programme La conception du plan d’aménagement de l’opération a été confiée à l’agence Reichen et Robert & Associés (RRA). Le nouveau quartier sera constitué de 300 000 m² de surface de plancher et devrait accueillir plus de 6500 habitants et 4 000 emplois. La programmation prévisionnelle est la suivante (Figure 23) :

Figure 23 : Programmation du quartier. Source : bouygues-batiment-ile-de-france.com.

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Le nouveau quartier ainsi dessiné comportera 27 lots (Figure 24) s’organisant autours d’une grande place centrale (Figure 25).

Figure 24 : Plan masse du quartier. Source : Reichen et Robert & Associés.

Figure 25 : Perspective de la future place centrale. Source : Reichen et Robert & Associés.

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Les prescriptions environnementales Le projet à l’échelle du quartier se veut exemplaire et vise les objectifs environnementaux suivants : -

Un partenariat avec WWF France Démarche « Réinventer les villes » qui œuvre pour la réduction de l’empreinte écologique des villes et l’amélioration de la qualité de vie des citadins.

Label Écoquartier Valorise les projets d’aménagement urbain qui respectent les principes du développement durable tout en s’adaptant aux caractéristiques du territoire.

Label Biodiversity Evalue la performance du projet global d’aménagement sur le point de vue de la biodiversité.

Les Travaux La durée totale des travaux de transformation du quartier est estimée à 8 ans. Les trois premières années seront dédiées à la mise en état du site comprenant : le curage, le désamiantage et la démolition des bâtiments existants, ainsi que la dépollution des sols et les injections de comblement des carrières souterraines. Les cinq suivantes seront mises au profit de la construction des différents lots immobiliers. Le lancement des opérations s’est fait le 1er mars 2019. b. Le périmètre d’intervention d’Habitat Résidentiel : lots E1 et D1 Après l’étape de mise en état du site, le planning de réalisation du projet urbain est divisé en quatre grandes phases. La première phase qui sera construite se situe au sud du plateau et concerne quatre projets immobiliers, partagés entre BNP Paribas immobilier pour les Lots D2 et D3 et Linkcity pour les lots Lot E1 et D1 (Figure 26) :

Figure 26 : limites de la phase 1. Source : Reichen et Robert & Associés.

La construction des lots E1 et D1 a été attribuée à Habitat Résidentiel, et la maîtrise d’œuvre à Reichen et Robert & Associés. Les études ont commencé en fin d’année 2018 et les permis de construire (PC) ont été déposés fin octobre 2019.

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Le programme Les bâtiments développés par Linkcity accueilleront les produits suivants : Lot E1 :

62 logements sociaux. 114 logements intermédiaires. 293 m² de commerces.

Lot D1 :

75 logements sociaux. 101 logements intermédiaires. 416 m² de commerces.

Les prescriptions environnementales Au niveau des projets immobiliers, les exigences sont multiples et concernent en particulier : -

Energie et bas carbone : Double labellisation E+C- (niveau E2C1 minimum) et Effinergie + pour tous les lots, BREEAM pour les bureaux.

Confort d’usage : NF Habitat HQE (Très performant) et NF Tertiaire HQE pour les bureaux.

Biodiversité : Labellisation Biodivercity, 100% du bois labellisé FSC.

Gestion de chantier : Minimum 5% d’heures travaillées en insertion, au moins 75% des déchets valorisés.

Les Travaux Suite au dépôt des PC, quatre mois sont dédiés à leur instruction puis trois mois à la purge des recours. Ce n’est qu’après cette période que les études reprendront pour préparer les marchés de travaux. L’installation du chantier est prévue pour septembre 2020 et les travaux devraient ensuite s’étendre de novembre 2020 jusqu’à la livraison en décembre 2022.

2. Solutions mises en œuvre pour l’économie circulaire a. Diagnostic ressource Sur l’opération de la colline des Mathurins, Linkcity a exprimé le souhait d’étudier la possibilité de déconstruire de manière sélective les bâtiments. Ce projet pilote avait pour objectif d’étudier la viabilité technique, économique et environnementale à échelle réelle du processus de déconstruction sélectif, ainsi que de capitaliser sur les étapes clés, les documents contractuels à établir, les acteurs pertinents et la répartition des risques. La première étape mise en œuvre a été un diagnostic ressource. Linkcity a mandaté l’entreprise SUEZ, par sa filiale d’Ingénierie Consulting, pour réaliser cette tâche. L’entreprise de gestion des déchets en a profité pour tester pour la première fois et améliorer batiRIM (pour Ressource Information Modeling), son outil digital de modélisation de la ressource. D’après SUEZ, batiRIM permet de « quantifier, qualifier

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et cartographier les flux de produits et de matières issus de bâtiments en rénovation, réaménagement ou déconstruction et d’évaluer, avant même le début des travaux, leur potentiel de réemploi, réutilisation et recyclage ». L’outil est développé par la PME Resolving qui est spécialisée dans la conception d’outils et services digitaux pour piloter chaque étape de la construction, de la conception à la maintenance en passant par la vie du chantier. Pendant un an environ, les équipes de SUEZ ont audité l’ensemble des bâtiments de la colline des Mathurins pour en extraire des données, puis les restituer et les sécuriser dans une base de données interactive qui peut être partagée avec toutes les parties prenantes du chantier. Ce travail a abouti en l’édition de nombreux livrables : -

Un diagnostic déchet réglementaire par ensemble de bâtiments (Figure 27) : Document obligatoire car plus de 1000m² SHO à démolir sur l’opération, accompagné d’un formulaire Cerfa comportant les quantitatifs par type de déchet. Réalisé pour un ensemble de bâtiments, sans localisation ni détail sur les produits.

Figure 27 : Quantitatif de DND, extrait du diagnostic déchets réglementaire de l’ensemble des bâtiments B07, B13, B14, B16, B18, B19, B20, B21,B22, B23 + liaison entre bâtiments B et A. Source : Suez, Juin 2017.

Un diagnostic ressource (également appelé diagnostic bâtiment) par bâtiment (Figure 28) : Document plus précis et complet que le diagnostic déchets réglementaire. C’est un inventaire quantitatif détaillé pour chacun des bâtiments. Il permet de donner une vision de la potentialité de ressource existante.

Figure 28 : Quantitatif détaillé des portes en bois, extrait du diagnostic bâtiment B07. Source : Suez, Juillet 2017.

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Un plan de recollement des ressources existantes (Figure 29) : Document comportant des photos et plans de localisation des produits, en complément du diagnostic ressource. Il permet de localiser les produits et d’évaluer visuellement leur qualité.

Figure 29 : Photo et plan de recollement des portes en bois, extrait du plan de recollement bâtiment B07. Source : Suez, juillet 2017.

Une cartographie des exutoires pour le réemploi et la valorisation matière (Figure 30) : Liste des potentiels partenaires et lieux de valorisation des matériaux.

Figure 30 : Ecosystème du recyclage des DND divers, extrait de la cartographie des exutoires. Source : Suez, Juillet 2017.

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Bien que très conséquent et structuré, ce travail n’a pas pu être pleinement exploité et ce pour quatre raisons principales : -

SUEZ a pris comme hypothèse de base qu’une déconstruction sélective coûtait le même prix ou moins cher qu’une démolition. Or lors de la passation du marché de déconstruction, cet objectif n’a pas pu être atteint par les entreprises consultées. Le copropriétaire du terrain BNP immobilier a finalement choisi de revoir à la baisse les objectifs de réemploi et d’octroyer le marché de déconstruction a l’entreprise PREMYS.

Les exutoires proposés par SUEZ pour le réemploi des matériaux ne tenaient compte que de leurs partenaires historiques comme les déchetteries et centres de valorisation, compétents en recyclage mais pas encore en réemploi. Aucun acteur innovant du réemploi comme les startups Backacia et Cycle-Up ne faisait partie de leurs propositions.

Lors de son arrivée sur le projet, la startup New Life a effectué une revue du diagnostic ressource et a jugé ce travail non exploitable en l’état. New Life s’est donc peu servi des livrables produits par SUEZ, malgré tout le temps et l’énergie qui avaient été mis en œuvre.

Le diagnostic réalisé à l’aide de batiRIM s’est fixé comme objectif d’être exhaustif sur l’ensemble du projet urbain. Or dans le cadre d’une démarche innovante, il est préférable d’expérimenter en ciblant quelques produits types, quitte à se tromper, en tirer des conclusions puis extrapoler sur un projet plus ambitieux. C’est en tout cas le point de vue qu’a défendu New Life.

Le diagnostic ressource est donc une étape nécessaire mais non suffisante pour aboutir au réemploi et à la réutilisation de matériaux issus d’un chantier de déconstruction. Il est aujourd’hui nécessaire d’avoir des acteurs engagés, un mode de projet collaboratif et une maîtrise d’ouvrage prête à accepter des surcouts.

b. Déconstruction sélective Préparation de la déconstruction Le marché de démolition a finalement été remporté par l’entreprise PREMYS, filiale du Groupe Colas spécialisée en déconstruction. En prévision de la déconstruction, les équipes de PREMYS ont réalisé en mai 2018 une note technique sur l’économie circulaire et en particulier sur la recherche d’exutoires pour le réemploi et la valorisation. Ce document comporte en particulier une estimation des modes de traitement possible pour l’ensemble des ressources présentes sur le site hormis les terres. Au total, presque 110 000 Tonnes de matériaux étaient à traiter (Figure 31).

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Figure 31 : Tableau récapitulatif par filière. Source : PREMYS, 2018, Note technique économie circulaire.

L’analyse de ce tableau permet de tirer les enseignements suivants : -

le gros œuvre (Béton + maçonnerie) représente à lui seul plus de 87% de la masse totale de « déchets », soit plus de 95 000 Tonnes pour lesquelles la solution envisagée est le recyclage.

les DI et DND du second œuvre représentent 13 269 Tonnes de matériaux. Pour eux le potentiel de réemploi est prévu à hauteur de 8%, contre plus de 91% de recyclage. L’ambition de départ est donc bonne mais des progrès très importants peuvent encore être faits pour rehausser le taux de réemploi.

Certains matériaux sont à la fois réemployables et recyclables comme par exemple le verre. Même si le réemploi est plus vertueux, la matière est donc dans tous les cas conservée. En revanche d’autres matériaux, s’ils ne sont pas réemployés, partent directement en enfouissement comme les plaques de plâtre ou les faux plafonds. Il peut donc être pertinent de concentrer les efforts sur le réemploi de ces produits.

Dépose sélective des éléments à réemployer Suite à ce travail de préparation la start-up New Life a pu intervenir au sein des différents bâtiments. Accompagnée par l’architecte spécialisée en réemploi Myrtille FAKHREDDINE, l’équipe a d’abords réalisé des visites de site pour sélectionner plus finement les éléments de second œuvre à réemployer. Ce travail a abouti en l’édition en janvier 2019 d’une étude de faisabilité du réemploi préalable à la déconstruction.

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New Life a ensuite acheté à PREMYS des prestations pour la dépose sélective de 21,5 tonnes de matériaux à destination d’un réemploi ex-situ (voir partie II.2.d) : -

Lot contenant : (7 tonnes)  156 Porte bois  295 Disjoncteurs  21 Robinets  22 Lavabos  146 Poignées de portes  4 Portes vitrées 250 équipements de cuisine (12 tonnes) 20 cloisons vitrées (2,5 tonnes)

Seulement 0,16% des 13 269 Tonnes de DI et DND du second œuvre ont donc finalement été déposés de manière soignée en vue de leur réemploi. D’après les équipes de New Life, c’est principalement les contraintes de planning ainsi que l’arrêt du programme qui ont empêché un réemploi à plus grande échelle (voir partie II.3. Analyse critique). La déconstruction sélective a connu un deuxième volet à partir de l’été 2019, avec l’objectif d’intégrer des matériaux de réemploi dans la conception des lots immobiliers construits par HAR (partie II.2.e). Il a alors été nécessaire de trouver un successeur à New Life pour assurer le pilotage du réemploi. Linkcity a tout d’abord essayé de voir si Artelia, l’AMO développement durable de l’opération pouvait s’occuper de cette tâche. Mais la gestion du réemploi demandant une forte expertise terrain ainsi que de la réactivité, Linkcity a préféré trouver un interlocuteur en interne. C’est donc Joanna FERRIERE REBELO, de Rénovation Privée, qui a été désignée pour assurer cette tâche. La démolition du dernier bâtiment du site (hors bâtiment B1) ayant eu lieu fin octobre, il a fallu agir rapidement pour sauver 120m² de faux plafonds en bois, pour une masse totale estimée à 2,4 tonnes. Curage et désamiantage

Figure 32 : Curage en cours. Source : FOIRET ROUSSEAU, 2019.

Figure 33 : Curage achevé. Source : FOIRET ROUSSEAU, 2019.

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A l’exception du bâtiment B1, tous les édifices ont ensuite été progressivement désamiantés et curés (Figure 32 et Figure 33). Les étages sont curés à l’aide de mini-pelles. A partir de cette étape, les matériaux sont systématiquement détériorés et leur évacuation se fait aujourd’hui en mélange. Il est donc indispensable d’organiser la dépose sélective avant cette étape, ce qui est difficile lorsque les plannings sont tendus. Démolition Après le curage et le désamiantage, PREMYS a procédé à la démolition des bâtiments. Cette phase se fait à l’aide de pelles mécaniques équipées de crocs ou de godets. Comme pour le curage, les matériaux sont alors réduits en morceaux et rarement triés. Ceux que nous pourrions considérer comme des ressources sont alors directement réduits à l’état de déchets, à l’image des menuiseries extérieures (Figure 34 et Figure 35 : Colline des Mathurins, photos des bâtiments pendant la démolition. Visite de site du 16.07.2019.).

Figure 34 et Figure 35 : Colline des Mathurins, photos des bâtiments pendant la démolition. Visite de site du 16.07.2019.

Au cours de la démolition, PREMYS a néanmoins assuré le tri de l’intégralité des terres et des bétons de gros œuvre afin d’assurer leur réutilisation et leur recyclage in-situ (partie II.2.c).

c. Réutilisation et recyclage in-situ Afin de répondre aux exigences de la maitrise d’ouvrage en termes d’économie circulaire, un travail important a été réalisé sur les terres de déblais et le béton de gros œuvre. Ainsi, 100% des bétons ont été recyclés soit 95 000 tonnes et 98% des terres ont été réutilisées (Figure 36).

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Figure 36 : Bagneux Mathurins, tableau récapitulatif de valorisation des bétons et terres. Source : Linkcity.

Pour le béton, une centrale de concassage a été installée sur site afin de réduire les gravats en granulats exploitables. Environ 55% des granulats recyclés serviront en couches de voiries sur le nouveau projet, et le reste sera revendu par PREMYS pour une utilisation ex-situ. L’impact carbone de cette opération est estimé à 220 Tonnes de CO2 évités. Les terres quant à elles seront principalement utilisées comme remblais pour la mise en état du site. Un effort particulier a été réalisé pour traiter les terres polluées sur site. Il y aurait de nombreuses analyses à faire sur la valorisation des terres et du béton, mais nous nous écarterions de notre sujet. d. Réemploi ex-situ Sur le projet des Mathurins, l’intégralité du réemploi ex-situ a été pilotée par New Life. La difficulté principale de cette opération est que New Life devait trouver un repreneur pour les matériaux avant de commander la dépose à PREMYS, afin d’assurer trois conditions : -

Equilibre financier : déposer les matériaux sans avoir de repreneur, c’est encourir le risque de ne pas revendre les matériaux et donc de devoir payer leur dépose plus leur mise en déchetterie à perte.

Cadre juridique sécurisé : dans le cadre du contrat de déconstruction, BNP a fait un transfert de propriété des matériaux à PREMYS, qui ensuite fait à nouveau un transfert de propriété avec les repreneurs trouvés par New Life. Ainsi, New Life n’est à aucun moment propriétaire des matériaux.

Stockage tampon de courte durée : Afin d’assurer le stockage tampon, un espace en rez-de-chaussée (RDC) extérieur couvert d’un bâtiment aujourd’hui démoli avait été mobilisé. Les conditions hygrométriques à cette période de l’année permettaient aisément un stockage de quelques semaines. Mais la durée d’exposition devait à tout prix être limitée pour éviter la détérioration des matériaux.

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Revente en filière marocaine Le premier lot de matériaux déposés à la demande de New Life a été revendu à Next Life, une entreprise partenaire domiciliées à Fès au Maroc. Après une semaine de stockage sur le site des mathurins, les 7 tonnes de matériaux ont été chargées dans un conteneur 20’ soit un volume de 33m 3 puis envoyé par convoi par camion et bateau jusqu’à destination. Ci-suivent quelques photos des produits (Figure 37) :

Figure 37 : Bagneux Mathurins, photos de certains éléments revendus en filière marocaine. Source : New Life.

Ce type de partenariat était courant pour la startup d’intraprenariat, qui s’assurait ainsi un maximum de réemploi en évitant les contraintes juridiques et normatives françaises. Afin de prouver l’opération, l’entreprise Next Life fournissait des attestations de réemploi des matériaux (Figure 38) :

Figure 38 : Bagneux Mathurins, extrait de l’attestation de réemploi des matériaux. Source : Linkcity.

On remarque que le bilan carbone de l’opération est également donné. Il est calculé à l’aide d’un outil développé par Romain Bonnet, expert en Analyse de Cycle de Vie (ACV) chez Bouygues SA. 6,3 tonnes équivalent CO2 ont ici été économisées, soit la différence en termes d’émissions de CO2 entre : -

Le mode traditionnel : production de matériaux neufs.

Le mode réemploi : transport des matériaux de leur lieu de dépose à leur lieu de réemploi.

Les émissions de CO2 émises par la production des matériaux sont issues de la base de données INIES du CSTB, qui référence les données environnementales et sanitaires des produits du bâtiment, ainsi que de l’outil Bilans GES de l’ADEME. Le bilan carbone réalisé pour New Life est simplifié par rapport à une ACV complète des matériaux, qui nécessite des calculs beaucoup plus approfondis. Il permet cependant de visualiser à un instant t l’impact carbone positif du réemploi par rapport aux méthodes traditionnelles, en

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montrant le gain en terme d'émissions de CO2 réalisé par la « non production » d'un nouveau produit. A titre de comparaison, un français produisait en 2017 en moyenne 11,9 tonnes d’équivalent CO2 par an, et une tonne de C02 correspond à : -

Un an de chauffage au gaz d’un appartement 3 pièces à Paris moyennement isolé

1 aller-retour Paris-New York en avion

190 allers-retours Paris-Bordeaux en train

14.000 km avec une Twingo en ville

4300 kWh d’électricité

Avec les archives dont nous disposons, nous ne pouvons pas estimer avec précision les coûts réels du réemploi pour chaque entreprise (ressources humains mis en œuvre, usure des matériels, etc…). Il est en revanche possible de reconsistuer un bilan économique des transactions réalisées dans le cadre de l’opération de réemploi (Figure 39) :

Figure 39 : Bagneux Mathurins, réemploi ex situ de 7 tonnes de matériaux, bilan des transactions.

Ce tableau nous permet de tirer les conclusions suivantes : -

l’opération de réemploi a créé de la valeur pour toutes les parties prenantes, à part pour la maitrise d’ouvrage Linkcity qui a du absorber un surcoût.

Si on retire la prestation intellectuelle d’accompagnement du réemploi, Linkcity aurait également affiché un bilan économique positif. Cela signifie que le réemploi serait rentable économiquement dès aujourd’hui s’il n’était pas nécessaire d’accompagner les maitres d’ouvrage.

Le bilan du réemploi est donc encourageant même réalisé ex-situ en filière marocaine. Du point de vue environnemental, la seconde vie des matériaux permet une économie de carbone importante malgré les kilomètres parcourus. Il serait néanmoins préférable d’éviter cette exportation et relocaliser le réemploi. Sur le plan économique, le modèle fonctionne à l’exception du maître d’ouvrage qui doit payer un surplus correspondant à la prestation d’accompagnement du réemploi.

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Revente à un Broker La seconde opération de revente de matériaux opérée par New Life concerne 250 équipements de cuisine collective soit 12 tonnes provenant des anciennes cantines de la DGA (Figure 40). Ces produits ont été estimés puis rachetés pour 32 135 euros par un courtier en déchets (Broker) opérant en région Nouvelle-Aquitaine : Ouest Occasion. C’est le Broker lui-même qui s’est occupé de la dépose, du coltinage, du chargement et du transport des équipements. Le contrat a été passé directement avec PREMYS, propriétaire des matériaux. Selon la même méthode de calcul, le bilan carbone de cette opération est estimé à 25,7 tonnes équivalent CO2 évitées.

Figure 40 : Bagneux Mathurins, photos de quelques équipements de cuisine collective. Source : New Life.

Don à la croix rouge La troisième opération de réemploi ex-situ concerne 20 cloisons vitrées (2,5 tonnes) qui ont été cédées à la Croix-Rouge (Figure 41). PREMYS a fait un geste solidaire en offrant la dépose soignée des éléments. New Life s’est chargé du coltinage, du chargement et du transport jusqu’aux locaux de la Croix-Rouge situés à Montrouge. L’opération a fait l’objet d’un contrat tripartite puisque New-Life a facturé sa prestation à Linkcity, et la Croix-Rouge a rémunéré Linkcity du même montant. C’est donc comme si les matériaux avaient été cédés moyennent le règlement du transport de leur position d’origine à leur destination. Toujours selon la même méthode de calcul, le bilan carbone de cette opération est estimé à 4 tonnes équivalent CO2 évitées.

Figure 41 : Bagneux Mathurins, photo des cloisons vitrées cédées à la Croix-Rouge. Source : New Life.

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e. Intégration du réemploi dans les lots immobiliers Le dernier axe d’expérimentation du réemploi sur le site des mathurins est l’intégration de matériaux de seconde main dans la conception des lots immobiliers. Cette démarche a été demandée par Linkcity et implique Habitat Résidentiel en tant que constructeur des lots E1 et D1. Réutilisation de faux plafonds bois in-situ Comme évoqué précédemment, 120m² de faux plafonds en bois (2,4 tonnes) ont été déposés par PREMYS et sont actuellement en stockage tampon au sein du bâtiment B1. Un travail de recherche a été mené conjointement entre Linkcity, Rénovation Privée et Habitat Résidentiel pour trouver le futur usage de ces éléments. Pour éviter une re-certification des matériaux, nous avons ciblé des objets soumis ni à la réglementation thermique ni à la réglementation incendie. Cela a exclu de fait le réemploi, puisque les rares faux plafonds de nos futurs bâtiments de logements – situés dans les halls et parties communes doivent tous ou presque justifier une résistance au feu. Il a donc été décidé de réutiliser ces éléments pour d’autres usages. De nombreuses idées ont émergées, et Joanna FERRIERE REBELO s’est chargée de chercher des partenaires pour s’occuper du stockage et de la transformation des matériaux en attendant leur repose. Les produits suivants ont été retenus : six composteurs (Figure 42) et cinq bancs (Figure 43) pour les espaces extérieurs, ainsi que des protections visuelles pour masquer les équipements techniques de toiture (Figure 44). Environ 250 m² de bardage pourraient être réalisés pour donner un aspect visuel plus agréable aux toitures.

Figure 42 : composteurs types à réaliser pour les espaces extérieurs. Source : pinterest.

Figure 43 : bancs types à réaliser pour les espaces extérieurs. Source : pinterest.

Figure 44 : Plan des toitures, avec les futurs équipements techniques. Source : Reichen et Robert & Associés.

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Après de nombreuses démarches auprès de différents acteurs du réemploi, c’est l’entreprise sociale ARES qui a été retenue, associée à son chantier d’insertion ateliers sans frontières et à l’entreprise de création de mobilier Pimp Your Waste. Le groupement s’occupera de la transformation des faux plafonds, du traitement du bois pour le rendre résistant aux intempéries, du stockage des produits finis pendant trois ans ainsi que de la livraison finale sur site. Le transport des matériaux depuis le site des mathurins vers l’entrepôt d’ARES sera réalisé par une entreprise de transport. Les différents devis ont été validés par linkcity et le bilan économique est le suivant (Figure 45) :

Figure 45 : Bagneux Mathurins, réutilisation in situ de 120m² de faux plafonds bois, bilan des transactions.

Comme précédemment, il y a une création de valeur importante pour tous les acteurs hormis Linkcity, qui doit assumer un surcoût important. Pour cette opération, deux faits importants sont à souligner : -

Rénovation Privée a sous-évalué le coût de la prestation intellectuelle. En effet, Joanna FERRIERE REBELO a facturé trois journées de travail, mais a consacré en réalité plus de temps au pilotage du réemploi. Cet exemple est représentatif d’une tendance plus générale : à l’heure actuelle, les AMO sont parfois prêts à travailler à la limite de la rentabilité pour favoriser l’essor de la filière.

Au final, 120 m² de faux plafonds ont été déposés sur un gisement total estimé à 900 m². Deux facteurs limitant permettent d’expliquer ce faible rendement : -

Le stockage, dont la durée est estimée à 3 ans. Pour éviter de saturer l’espace au sein des ateliers solidaires, le groupement a dû restreindre le volume de matériaux à dix palettes pouvant accueillir chacune 12 m² de matériaux. La principale conséquence pour le projet est que seulement 64 m² de protections visuelles en toiture seront réalisés alors que le potentiel était estimé à 250 m². Cet exemple montre que réemployer ou réutiliser in situ n’est pas forcément une bonne solution, puisqu’elle implique un stockage long des matériaux qui engendre des difficultés opérationnelles et des surcoûts. Le stockage compte par exemple ici pour 3600€ HT sur la facture totale.

La demande n’a pas été trouvée en quantité suffisante dans les délais impartis. En effet, même si le stockage n’avait pas été limitant et que les 250 m² de protections visuelles en toitures étaient réalisés, l’intégration du réemploi dans les futurs lots immobiliers n’aurait

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suffi à écouler qu’un tiers des 900 m² de faux plafonds. Il était donc dans tous les cas nécessaire de trouver des exutoires extérieurs au projet. Afin de compléter l’analyse économique de l’opération, nous pouvons réaliser une estimation rapide du coût de fourniture des produits neufs qu’il aurait été nécessaire d’acheter sans la réutilisation. En posant l’hypothèse qu’il n’y a pas de différence entre la pose d’un produit neuf et celle d’un produit issu de la réutilisation, la facture serait la suivante (Figure 46) :

Figure 46 : Bagneux Mathurins, estimation des prix de fourniture HT des produits neufs qu’il aurait été nécessaire d’acheter.

Les frais engendrés aujourd’hui ne sont donc pas compensés par le non achat des produits neufs. Même si l’on retire la prestation de stockage (3600€) ainsi que la prestation intellectuelle d’accompagnement du réemploi (2400€), l’opération de réutilisation reste 34% plus chère que du neuf. Cette expérimentation nous montre que la réutilisation de matériaux de construction pour concevoir des produits sur mesure ne semble pas proposer de modèle économique compétitif. Cela ne veut pas dire qu’il ne faut arrêter les partenariats avec des organismes comme Ateliers Sans Frontières ou Pimp My Waste. Nous pouvons en effet nous positionner comme pourvoyeur de matière ou comme consommateur de produits transformés. Ce qu’il faut éviter, c’est d’exiger que les produits finis soient réalisés avec de la matière provenant d’un chantier spécifique. En assimilant nos faux plafonds en bois à du lambris en Douglas, il est possible de calculer le bilan carbone de l’opération. En prenant en compte le trajet aller vers les locaux d’ARES plus le trajet retour à Bagneux, il s’élève à 0,05 tonnes équivalent CO2 économisés. Ce chiffre très faible s’explique par le fait que le bois est un puit à carbone. En effet, les arbres absorbent du C02 dans l’air et en extraient le carbone nécessaire à leur constitution. Les produits industriels neufs à base de bois présentent donc déjà des émissions de carbone faibles voir négatives, en fonction de l’énergie qui a été nécessaire à leur production. Par exemple, la base de données INIES permet de calculer que 120m² de faux-plafond ont stocké plus de 1,6 tonnes de CO2 à leur fabrication. La vraie économie de carbone se situe donc dans le fait d’allonger la durée de vie de ces matériaux et d’assurer leur recyclage, plutôt que de les envoyer en valorisation énergétique où tout ce carbone serait à nouveau rejeté dans l’atmosphère sous forme de CO2.

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Réemploi de cloisons vitrées provenant de l’extérieur Plusieurs grandes cloisons vitrées sont prévues au rez-de-chaussée des immeubles E1 et D1. Or les cloisons vitrées sont des éléments très abondants en seconde main. Cette abondance est due à l’obsolescence précoce des immeubles de bureaux en région parisienne, qui sont régulièrement déconstruits ou rénovés non pas à cause de leur vétusté mais à cause de l’évolution du marché14. Nous avons donc cherché quelles cloisons n’étaient soumises ni à réglementation thermique ni à réglementation incendie, et pouvaient ainsi être construites avec des matériaux de réemploi. L’édition de plans (voir Annexe 7 : Bagneux Mathurins, plan des cloisons de réemploi) a permis d’identifier que deux grands locaux vélo sur le bâtiment D1 et quatre sur le bâtiment E1 sont éligibles pour la démarche. Avec le dessin actuel, 35 mètres linéaires de cloisons de 2,65m de hauteur sont concernées. Nous pouvons donc prévoir que 92,75 m² de cloisons vitrées issues du réemploi pourront être utilisées soit environs 3,5 tonnes de matériaux neufs évités. Il est aujourd’hui trop tôt dans le processus de projet pour définir précisément le coût de l’opération. Nous pouvons tout de même estimer son bilan carbone à 5,8 tonnes équivalent CO2 évitées, en posant l’hypothèse que les cloisons proviendront d’un chantier situé dans un rayon de 20km autour de Bagneux. Une attention particulière sera portée à la qualité des cloisons de réemploi, qui devront assurer la sécurité des locaux vélos. Ces dernières devront être constituées de verre antieffraction, et donc provenir d’un usage identique à leur nouvelle fonction. Pour assurer le réemploi des cloisons vitrées, la prochaine étape sera l’intégration d’une clause de réemploi dans le Cahier des Clause Techniques Particulières (CCTP). Il faudra ensuite présenter la démarche aux assureurs d’Habitat Résidentiel afin d’obtenir leur couverture. La dernière étape consistera à chercher un gisement de matériaux adaptés en amont de la pose sur chantier et trouver un accord avec des poseurs pour assurer leur mise en œuvre. Afin d’assurer la bonne réalisation de ces actions, il sera de nouveau nécessaire de faire appel aux compétences d’un AMO réemploi à partir de la rédaction du CCTP.

3. Analyse critique Sur le projet de la colline des Mathurins, une ambition forte en matière de réemploi a été exprimée. Sur les terres et le gros œuvre, de très bons taux de valorisation ont été atteint par l’entreprise de démolition. Cependant, seulement 0,2% des matériaux de second œuvre composant les anciens bâtiments de la DGA ont été déposés de manière soignée pour être réemployés ou réutilisés. Le reste a été démoli avec les méthodes habituelles et évacué en bennes principalement mélangées. Quant à l’intégration de réemploi dans les lots immobiliers, des démarches vertueuses sont en cours mais

PORIER, Jérôme, 2018. L’obsolescence des bureaux franciliens devient un problème majeur. Le Monde.

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représentent des quantités anecdotiques en comparaison de tous les matériaux neufs qui vont être utilisés. Dressons un bilan des opérations mises en place à Bagneux Mathurins pour le réemploi et la réutilisation, avec quelques indicateurs (Figure 47).

Figure 47 : Bagneux Mathurins, bilan des opérations pour le réemploi et la réutilisation.

On remarque que les actions mises en place, même avec un taux de réemploi minuscule à l’échelle de l’opération, donnent des résultats significatifs et encourageants : Sur le plan Environnemental, l’économie totale de 42 tonnes de C02 est vertueuse. Imaginons la situation suivante : 100% des matériaux de second œuvre ont été réemployés sur l’opération des Mathurins. Une extrapolation permet d’estimer grossièrement les économies de CO2, qui s’élèveraient à 20 267 tonnes. C’est l’équivalent de plus de la moitié des besoins annuels en chauffage au gaz d’une commune comme Bagneux. Sur le plan Economique, l’opération a créé de la valeur pour plusieurs acteurs et n’a engendré des surcoûts que pour la maitrise d’ouvrage. De plus, ces surcoûts pourraient être évités : - Ils sont principalement dus aux prestations intellectuelles d’accompagnement du réemploi. Or avec une pratique du projet plus performante et une filière de réemploi structurée, ces prestations ne seront plus nécessaires. Par exemple, Backacia ne réalisait initialement pas de missions d’accompagnement du réemploi. La startup souhaitait se positionner uniquement comme service digital de mise en relation entre vendeurs et acheteurs, sur le même principe que le site web d’annonces commerciales Leboncoin mais pour les professionnels du bâtiment. Ce n’est qu’après que Backacia a senti un réel besoin d’accompagnement chez ses clients et s’est mise à réaliser des prestations de suivi du réemploi. Son objectif à long terme est clair : dès que la filière sera en place et que le réemploi sera un minimum institutionnalisé, cesser les missions de conseil et se contenter de la marketplace digitale. - L’arrivée d’une la taxe carbone pourrait transformer le réemploi en opportunité économique. Selon le journal Le Monde, le montant de la taxe carbone en France est aujourd’hui de 44,6 euros

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la tonne équivalent CO2 et devrait s’élever à 100 € la tonne en 202215. Sur l’opération des Mathurins, analysons le bilan sans prendre en compte l’opération de réutilisation de faux plafonds bois in situ, qui n’est pas viable économiquement et qui représente une économie de carbone faible. En l’état, il faudrait une taxe carbone à 179€ par tonne équivalent CO2 pour mettre à l’équilibre le bilan économique de Linkcity sur l’opération de la colline des Mathurins. Reprenons maintenant notre calcul mais en retirant en plus le coût des missions d’accompagnement : le montant de la taxe carbone s’élève alors à 21,5€ par tonne équivalent CO2 pour atteindre l’équilibre. Combiné à une meilleure pratique opérationnelle, l’augmentation et la généralisation de la taxe carbone serait un fort vecteur de rentabilité pour le réemploi et la réutilisation. Toujours pour l’opération des Mathurins, reprenons notre hypothèse de 100% de réemploi des matériaux de second œuvre. La taxe carbone 2022 appliquée à 20 267 tonnes éq C02 représenterait une enveloppe de plus de 2 millions d’euros. Un tel budget permet d’imaginer un beau programme de déconstruction sélective en vue du réemploi. - Enfin, une augmentation du prix du pétrole pourrait entrainer une augmentation du prix des matières premières et ainsi peser dans la balance économique du réemploi. Selon l’IEA, le pic de production du pétrole conventionnel (celui qui est facile et peu cher à extraire) a été passé en 2008 et depuis la production ne fait que baisser. La croissance actuelle de la production mondiale repose uniquement sur le pétrole non conventionnel comme le pétrole de roche mère aux USA et les sables bitumineux au Canada. Or il faut 5 fois plus d’énergie pour extraire le pétrole non conventionnel que le conventionnel, ce qui a pour conséquence que son exploitation industrielle se fait aujourd’hui à perte. Face à ces constats, l’IEA prédit qu’un nouveau choc pétrolier pourrait survenir d’ici 2025 entrainant une hausse générale du prix du pétrole16. Sur le plan Social, l’opération a créé de l’emploi local pour plusieurs entreprises et associations de l’économie sociale et solidaire (ESS). Cette dynamique entraine de multiples bienfaits pour la société civile française en stimulant les échanges économiques, l’insertion professionnelle et la création artistique. Nous pouvons donc imaginer à quel point une démarche de réemploi et de réutilisation appliquée à 50%, 80% ou 100% des matériaux de second œuvre pourrait être vertueuse. Afin de capitaliser sur cette opération, analysons les facteurs qui ont empêché d’aller plus loin dans la démarche.

DURAND, Anne-Aël, 2018. Comprendre la taxe carbone en huit questions. Le Monde.

IEA, International Energy Agency, 2018. World Energy Outlook.

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Multitude d’acteurs et turnover Pour que le réemploi fonctionne, il faut que tous les acteurs du projet soient investis et volontaires. Or sur le projet des Mathurins, il y a une très grande diversité d’intervenants (Figure 48) :

Figure 48 : Cartographie des principaux acteurs du projet, réalisée sur Xmind.

Cette multiplicité des acteurs a eu plusieurs effets pénalisants pour le réemploi : -

Perte d’information et de temps lors du changement d’accompagnateur du réemploi (SUEZ, puis PREMYS, puis New Life, puis Artelia, puis Rénovation Privée).

Complexité pour Linkcity, porteur du projet, pour fédérer et impliquer tous les acteurs dans la démarche. Par exemple, avec deux investisseurs propriétaires du terrain, il faut convaincre les deux de l’utilité du réemploi, de l’absence de risques juridiques, obtenir la cession de la propriété des matériaux ou encore le droit de stockage sur site.

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Délais et recherche d’exutoires Le réemploi exige aujourd’hui de connaitre le repreneur avant de lancer la dépose, de peur de gaspiller de l’argent si les matériaux ne trouvent pas d’acquéreur et de voir les matériaux acquérir le statut de déchet. Ce problème devrait tendre à disparaitre avec la démocratisation de cette pratique et l’augmentation des consommateurs de réemploi. Mais c’est aujourd’hui un frein important puisque les délais pour déposer sont très courts ce qui met en danger les chances de sauver des matériaux. Les AMO réemploi doivent faire preuve d’une très grande agilité et disposer d’un carnet d’adresses conséquent pour arriver en temps et en heure à accorder l’offre avec une demande. On observe par exemple sur la Figure 48 que Joanna FERRIERE REBELO a dû prospecter sept associations et entreprises différentes pour au final n’en retenir qu’une seule, et ce pour la réutilisation d’un matériau unique. Sur un projet avec un gisement de matériaux réemployables important et diversifié, il faut aujourd’hui démarcher une multitude de repreneurs potentiels différents pour espérer réussir à faire déposer les produits avant le curage et la démolition des bâtiments. Par exemple, New Life avait identifié 163 organismes de reprise classés par type de matériaux. Chez les accompagnateurs du réemploi, c’est cette expertise qui se cherche : la connaissance des acteurs et des règles du jeu pour pouvoir en des délais très courts orienter les flux de matière. A Bagneux Mathurins, New Life et Myrtille FAKHREDDINE estiment qu’ils auraient pu sauver beaucoup plus de matériaux en arrivant plus tôt sur le projet. Il est donc primordial d’anticiper et d’inscrire le réemploi le plus tôt possible dans les projets. Une filière en cours de construction Enfin, il est important de rappeler que la filière du réemploi est en cours de construction et qu’il existe encore des freins d’ordre juridique, opérationnel, économique et culturels à lever (voir partie I.5 Freins et leviers de développement). L’économie circulaire n’a fait son apparition que récemment dans le cadre législatif français, et il faut le temps que les acteurs de la construction s’acculturent et montent en compétence sur le sujet. Comme nous l’avons vu, les maitres d’ouvrages ont pour l’instant besoin d’être accompagnés dans leurs démarches par des acteurs spécialisés en réemploi, qui ne sont d’ailleurs pas tous positionnés sur les mêmes services. Ce facteur a assurément joué en défaveur des démarches de réemploi sur le projet des Mathurins en entrainant des ralentissements et des surcoûts dès 2016. Le projet de la Coline des Mathurins a donc été l’occasion d’expérimenter le réemploi et la réutilisation à différents niveaux du projet. Les quantités de ressources concernées par la démarche peuvent paraitre négligeable comparé à l’ampleur du projet. Cependant, les résultats obtenus permettent de tirer des enseignements forts sur comment intégrer le réemploi et la réutilisation dans le projet de construction. Analysons maintenant quel est l’avenir du réemploi.

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III.

Capitalisation

1. Quel avenir pour le réemploi ? a. Une gouvernance partagée entre tous les acteurs de la ville Le réemploi et la réutilisation sont des démarches donc la finalité est la préservation de notre planète. Il est légitime de poser la question suivante : à qui incombe d’engager des actions dont la finalité est d’intérêt général ? La réponse est que ce n’est pas à un acteur en particulier de porter le poids du changement, mais que nous avons tous un rôle à jouer et des opportunités à saisir. Rôle des acteurs traditionnels de la construction : MOA, MOe et entreprises Les acteurs traditionnels de l’acte de construire ont un rôle central à jouer dans la conduite du changement. Ils doivent monter en compétences simultanément pour trouver les modèles économiques les plus adaptés au réemploi. Bellastock a publié en 2018 l’ouvrage « REPAR #2 : Le réemploi passerelle entre industrie et architecture ». Cet ouvrage étudie la faisabilité du réemploi et livre une méthode de mise en œuvre à destination de tous les acteurs du projet. Un paragraphe est consacré à la gouvernance du réemploi (Figure 49).

Figure 49 : Gouvernance autours du réemploi. Source : Repar #2, Bellastock.

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Cette approche marque un lien fort entre la MOA, qui commande le réemploi, et la MOe, qui le prescrit. Selon Bellastock, le rôle des entreprises de construction et de démolition est quant à lui de s’adapter et de proposer des méthodes. D’après notre expérience sur la colline des Mathurins, nous pouvons adapter et compléter cette analyse avec les éléments suivants : -

La maîtrise d’ouvrage est aujourd’hui l’acteur qui commande le réemploi et fait appel aux prestations d’AMO si nécessaire. Cet acteur doit continuer à être le moteur des démarches, et en profiter pour acquérir une expertise en pilotage du réemploi pour pouvoir se passer à l’avenir des prestations d’accompagnement. La MOA doit également jouer un rôle de sensibilisateur auprès de ses clients, puisqu’elle est en contact avec l’usager final de la construction.

La maîtrise d’œuvre est l’acteur le mieux placé pour proposer et prescrire l’intégration de matériaux de réemploi sur les constructions nouvelles, mais également pour sauvegarder l’existant le cas échéant. Les architectes doivent travailler en coordination rapprochée avec les entreprises de construction pour s’assurer de la faisabilité technique de ce qui est dessiné.

Les entreprises de construction et de démolition doivent être impliquées dès la définition des ambitions de réemploi. Elles doivent constituer un véritable soutien technique à la MOe et à la MOA pour fixer des objectifs réalisables, s’assurer de la faisabilité technique et du respect des normes constructives. Les entreprises devront progressivement apprendre à se passer des AMO réemploi. Lorsque la filière sera structurée et que les flux de matériaux de réemploi le permettront, l’intégration du réemploi dans les constructions devrait se faire directement par les services achats. Ils auront pour mission de sourcer les matériaux de manière responsable, comme nous l’observons aujourd’hui avec les matériaux biosourcés et recyclés. Ces produits constituent un bon exemple de l’évolution à suivre. Ils étaient marginaux il y a quelques années et peu ou pas considérés par les grand industriels de la construction. Mais les filières se sont peu à peu structurées et les entreprises de construction passent désormais des commandes et effectuent des tests pour évaluer la qualité de ces alternatives. Lorsque les essais sont concluants, les matériaux sont intégrés dans les catalogues d’achats et proposés aux clients au même titre que les produits traditionnels.

D’une manière plus générale, tous ces acteurs doivent travailler ensemble à inscrire le réemploi le plus tôt possible dans les projets et anticiper au maximum les démarches. Ils doivent également être à l’initiative de partenariats avec tous les acteurs innovants du réemploi et de la réutilisation.

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Rôle des acteurs innovants du réemploi et de la réutilisation L’avenir du réemploi de matériaux de construction se situe très certainement dans l’émergence d’acteurs innovants de la ville. Comme nous l’avons vu en partie I.4.c, de nombreux acteurs se positionnent à différents stades de la chaine de valeur du réemploi. Leur diversité est représentative du fait que la filière est prometteuse mais pas encore structurée : chacun adopte une stratégie de positionnement et essaye de voir où ce modèle peut le mener. Il est encore trop tôt pour prédire quelle initiative sera la plus pertinente et pérenne, mais il est probable que certaines start-ups ou entreprises sociales connaissent un fort développement dans les années à venir. Les entreprises de construction ont tout intérêt à tester puis établir des partenariats avec ces acteurs émergents, et ce pour les raisons suivantes : -

A l’avenir, il sera toujours nécessaire de réaliser une étape de caractérisation ou de préparation en vue du réemploi. Cette étape constitue un métier à part entière, que les entreprises générales n’ont pas forcément vocation à internaliser.

Pour que le réemploi fonctionne, il faut pouvoir connecter l’offre à la demande en l’espace de quelques semaines. Des flux de matériaux très importants vont être nécessaires pour assurer cette condition. Pour obtenir de tels volumes, une entreprise comme Bouygues Construction ne pourra pas compter seulement sur les gisements issus de ses chantiers propres. Il faudra donc accepter d’échanger des matériaux avec d’autres majors du BTP et avec des artisans. De tels échanges ne paraissent envisageables qu’en passant par un acteur tierce, comme par exemple les Marketplace de Backacia ou de Cycle-Up. Ces acteurs s’occuperont au passage de la caractérisation des matériaux et leur modèle économique sera basé sur des commissions à chaque transaction.

Assurer de tels flux de matériaux ainsi que leur caractérisation paraît difficilement envisageable sans espaces de stockage tampon. Le développement de la filière réemploi devrait être accompagné par l’émergence d’entrepôts logistiques permettant de remplir ces deux fonctions. Comme précédemment, gérer de telles activités représenterait une diversification des activités du constructeur, ce qui n’est pas forcément dans ses intérêts.

La relation est vertueuse pour toutes les parties prenantes. Le soutien d’un major du BTP comme Bouygues constitue un tremplin pour les acteurs innovants. D’un autre côté, ces acteurs permettront à l’entreprise de baisser son bilan carbone sans internaliser les risques liés à la gestion des déchets. Enfin, ces partenariats permettent de s’ancrer dans le tissu local en stimulant l’emploi et l’essor de nouvelles entreprises, et donc de se positionner comme partenaire privilégié des collectivités et acteurs professionnels locaux.

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Les entreprises du BTP peuvent d’ores et déjà établir des partenariats pour vendre ou donner de la matière. Pour acheter des matériaux, ils ont besoin que ces derniers soient assurés et validés par les bureaux de contrôle. Rôle des assurances et contrôleurs techniques Pour que le réemploi se développe à grande échelle, il faut que les compagnies d’assurance et que les bureaux de contrôle acceptent de le couvrir. Certains assureurs proposent déjà d’assurer le réemploi. Cycle-Up a par exemple établi un partenariat avec Allianz, qui garantit pendant un an tous les matériaux qui transitent sur la Marketplace. Ce n’est pas encore suffisant pour assurer une garantie décennale, mais ce premier pas témoigne la bonne volonté de la compagnie d’assurance pour faire avancer le sujet. Les assureurs commencent à prendre conscience qu’ils ont intérêt à favoriser toutes les démarches de développement durable, puisque le changement climatique menace directement leur activité. Le directeur général d'AXA Thomas Buberl déclarait par exemple en 2017 : « Un monde qui se réchaufferait de plus de 4 degrés n’est pas assurable. En tant qu’assureur et investisseur global, nous avons un rôle clé à jouer. […] Aujourd’hui, dans l’esprit de l’Accord de Paris, nous accélérons notre engagement et confirmons notre leadership dans la lutte contre le réchauffement climatique ». La future loi relative à l’économie circulaire ainsi que les travaux de l’Agence Qualité Construction devraient permettre d’ici peu de lever les freins légaux et culturels qui empêchent encore les Assureurs de s’engager pleinement pour le réemploi. Lorsque cela sera le cas, le principal frein empêchant les entreprises générales du BTP d’intégrer des matériaux de réemploi dans ses ouvrages sera levé. Concernant les bureaux de contrôle, ils seront forcés de monter en compétences au fur-et-à-mesure que la filière se structure. Une manière efficace de les faire progresser sera de les mettre en concurrence sur des marchés comportant du réemploi. Rôle des institutions publiques Les lois, à l’image de la loi relative à l’économie circulaire ou de la taxe carbone, constituent un levier d’action extrêmement puissant pour le réemploi. Mais pour que ces lois soient bien accueillies et non punitives, les institutions publiques doivent également occuper un rôle de conduite du changement. Cela peut passer par des initiatives comme le permis d’innover, entré en vigueur 11 mars 2019 par le décret n°2019-184 relatif aux conditions d’application de l’ordonnance n°2018-937 visant à faciliter la réalisation de projets de construction et favoriser l’innovation. Ce décret concerne les maîtres d'ouvrage, promoteurs, architectes, maîtres d'œuvre et constructeurs auxquels est donné un droit à déroger aux

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règle de la construction, sous certaines conditions. Ce type d’initiative veut favoriser l’émergence de nouveaux modèles et peut être utilisé pour mettre en place des expérimentations de réemploi. La conduite du changement passe également par la communication auprès du grand public et l’inclusion du réemploi dans les critères des appels d’offre et appels à projets publics (voir ci-après). Rôle des appels d’offre Les appels d’offre publics et privés sont un levier important pour faire évoluer les pratiques. Prenons comme exemple l’appel d’offre du Village Olympique 2024, lancé par la Société de Livraison des Ouvrages Olympiques (SOLIDEO). Situé au croisement des communes de Saint-Denis et de Saint-Ouen sur Seine, le site devra héberger les sportifs du monde entier puis se transformer en nouveau quartier urbain à la suite de l’évènement. Le projet, qui sera une vitrine mondiale du savoir-faire français, se veut accélérateur de la transition écologique et affiche des ambitions environnementales exemplaires. La SOLIDEO exige par exemple de construire un pourcentage élevé des réalisations en bois. En France, l’histoire de la construction moderne est principalement marquée par l’expansion du béton armé. Mais depuis quelques années, les vertus environnementales du bois (en particulier sa capacité à stocker du CO2) l’ont remis au premier plan et les appels d’offre l’incluent de plus en plus dans leurs critères de choix. Il est encore difficile pour les constructeurs de trouver une rentabilité sur les projets en construction bois, mais au fur et à mesure que la filière se structure et que les compétences montent, les processus sont optimisés et les coûts baissent. Être en capacité de répondre à un appel d’offre avec des solutions bois est désormais un facteur de réussite clé pour obtenir des marchés. Cet exemple montre que la commande publique est un levier de changement des pratiques qui peut aider le développement de filières comme le réemploi. C’est d’ailleurs déjà le cas puisque la SOLIDEO demande pour le Village Olympique 2024 un bâtiment « laboratoire et innovation » construit avec 50% de matériaux issu du réemploi. Il est important d’afficher également les points faibles de ce modèle. Les exigences fixées par les appels d’offre sont en général très largement supérieures aux prestations que les constructeurs sont habitués à fournir. Cela implique des surcoûts élevés pour les entreprises de construction, en raison des frais d’études ainsi que du prix des matériaux mis en œuvre. Cependant, les coûts de construction exigés sont similaires à ceux d’une construction traditionnelle ce qui rend presque impossible tout équilibre économique. Pour aller plus loin, ce type d’appel à projet peut être accompagné de subventions publiques, attribuées dans le cadre des appels à projet. Rôle des appels à projets Un appel à projets (AAP), ou appel à manifestation d’intérêt (AMI), est un mécanisme mis en place par un financeur pour l'attribution d'une subvention. Ce montage permet au financeur de définir une problématique et un cadre, de recevoir des propositions de projets puis de choisir celui qui répond le mieux à ses attentes.

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Par exemple, L'appel à projets public « Territoires d’innovation » a été lancé en 2018 par la Banque des Territoires pour le compte de l’État Français. Son objectif était de « sélectionner et accompagner jusqu’à 20 projets de territoire porteurs d’une stratégie innovante de développement économique, fondée sur des alliances territoriales, portée par des acteurs publics et privés et impliquant les populations ». La région Île-de-France a été désignée lauréate en septembre 2019 avec un projet de 310M€ sur le thème « construire le futur, habiter le futur », qui donne une place importante aux processus de recyclage urbain. Elle vise à renforcer la compétitivité de la filière bâtiment-construction, notamment les TPE et PME, en accélérant leur transformation numérique et en favorisant l'économie circulaire dans le secteur du bâtiment. Les impacts attendus pour l’Île-de-France à horizon 2030 sont entre autres : -

Doubler le nombre des tonnes de déchets et autres matériaux de déconstruction revalorisés ;

Former 20 000 TPE et PME aux nouvelles technologies et usages numériques ;

85 % de nouveaux bâtiments construits en maquette BIM (Building Information Modeling) ;

Cet exemple montre que le développement d’une filière comme le réemploi peut être accéléré par des subventions à l’échelle d’un territoire. La formation des acteurs de la construction au BIM peut également constituer une aide au développement du réemploi (voir partie III.1.c). Rôle de la société civile Il existe un levier qui peut tout faire basculer : le consommateur final. Selon la communication faite autour du réemploi, la démarche peut aussi bien être perçue comme vertueuse que précaire. Si le réemploi est trop prématuré, la démarche peut propager une publicité très négative et froisser le grand public, et ce même si tous les acteurs tiennent leur rôle à la perfection et que la réalisation technique est impeccable. Pire encore, si la qualité de la réalisation est critiquable, engendre des risques sanitaires, met en péril la structure du bâti ou encore son étanchéité, l’acceptation du réemploi peut être très rapidement réduite à néant. Il faut donc être extrêmement vigilant et stratégique : tester le réemploi progressivement, matériaux par matériaux, en commençant par les plus acceptables par le grand public. A contrario, la société civile peut constituer un tremplin pour le développement du réemploi. Le grand public est progressivement sensibilisé aux enjeux environnementaux, et nous vivons à une époque où la prise de conscience semble s’accélérer. Dans ces conditions, le réemploi peut constituer un véritable argument de vente. Nous pouvons par exemple dresser un parallèle avec l’industrie de la mode, considérée comme l’une des plus polluantes au monde. Les Français sont de plus en plus sensibilisés à l’impact environnemental de leur consommation de vêtements et leurs habitudes sont en train de changer. Selon l’Institut Français de la Mode (IFM), le bilan des ventes de la mode en 2018 affichait un recul de 2,9% par rapport à 2017 avec une tendance à la « déconsommation ». En parallèle, le nombre de consommateurs de vêtement de seconde main a doublé entre 2010 et 2018, et le marché de l’habillement d’occasion est estimé à 1 Milliard d’euros pour l’année 2018 en France. Nous pouvons

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ajouter que plus d’un tiers des transactions sont réalisées sur des plateformes de vente en ligne de particulier à particulier. D’après Thomas Delattre, chef de projet à l’IFM, les consommateurs sont « à la recherche de sens, de protection de l’environnement, de chasse au gaspillage » .17 Ces indicateurs laissent présager une évolution générale de la manière de consommer, qui devrait s’étendre à l’immobilier et favoriser la consommation de réemploi.

b. Une démarche qui doit s’intégrer dans un changement global Revenons au concept de l’économie circulaire : le réemploi est un des moyens permettant l’allongement de la durée de vie, qui est seulement un des sept piliers (voir partie I.2.b). Le réemploi ne doit donc pas être un objectif unique ou une fin en soi, mais plutôt un des multiples leviers à activer simultanément pour faire évoluer le secteur de la construction vers des horizons plus durables. Certaines actions sont particulièrement complémentaires avec le réemploi : -

Eco-concevoir les bâtiments, c’est-à-dire prendre en compte les impacts environnementaux sur l’ensemble du cycle de vie d’un produit, et les intégrer dès sa conception. Par exemple, imaginer en amont un immeuble démontable, dont nous pourrons récupérer les matériaux, en fin de vie, pour une nouvelle construction.

Concevoir des bâtiments réversibles, soit des ouvrages neufs qui ont une « capacité programmée […] à changer facilement de destination (bureaux, logements, activités…)»18. Ce mode de construction est basé sur une structure forte offrant des plans assez libres, avec des trames horizontales et verticales non spécifiques à un type de produit. Ainsi, l’usage du bâtiment n’est pas figé, et peut être adapté au fur et à mesure des mutations urbaines. A Paris, les immeubles Haussmanniens sont un bon exemple de construction réversible, puisqu’on y trouve tout type d’usages : logements, bureaux, commerces, etc. Grâce à des façades porteuses (structure forte), des hauteurs sous plafond élevées et peu de murs porteurs (plans assez libres), les espaces intérieurs sont très flexibles. La construction réversible favorise la rénovation et la réhabilitation des bâtiments plutôt que leur démolition. De fait, elle se combine très bien avec le réemploi puisque que les matériaux doivent être déposés de manière plus soigneuse que lors d’une démolition.

Utiliser des modes constructifs qui soient facilement démontables, par exemple en privilégiant la vis au clou, l’assemblage au collage, ou des liants plus doux. Aujourd’hui les mortiers et ciments sont tellement liants qu’il est très difficile de déconstruire un mur sans en casser les briques.

17 18

MODELAB, 2018. Perspectives Internationales Mode et Textile 2019 de l’Institut Français de la Mode. CANAL ARCHITECTURE et RUBIN, Patrick, 2017. Construire réversible.

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L’utilisation d’un mortier moins liant permettrait le réemploi de briques, technique des plus courantes jusqu’au XXe siècle. -

S’approvisionner avec des matériaux durables qui puissent remplir de façon satisfaisante leur fonction dans le bâtiment sur le long terme. Ils pourront ainsi plus facilement être réemployés ailleurs si l’édifice change d’usage et qu’ils n’y ont plus leur place. La responsabilité élargie des producteurs devrait encourager les industriels à proposer des produits avec une durée de vie plus élevée, et à travailler leur maintenance et leur réparabilité.

Pour aller plus loin, posons-nous la question suivante : pourquoi souhaitons-nous réemployer ? La réponse est probablement la suivante : au-delà des enjeux de l’économie circulaire, nous voulons réemployer car nous faisons face à des situations de gaspillage, où des matériaux en bon état sont détruits. Le réemploi ne résout donc pas le problème à la source : c’est une solution palliative mais non curative. Le traitement curatif consisterait à corriger les causes initiales : -

La ville, les quartiers et ses usages évoluent, et des édifices qui sont aujourd’hui à leur place peuvent devenir inadaptés demain.

Les matériaux qui composent un édifice ne vieillissent pas à la même vitesse. Lorsque des éléments indispensables à la vie de l’ouvrage - comme la structure - deviennent obsolètes, tout doit être déconstruit, même si d’autres matériaux sont encore en très bon état.

Ces facteurs sont difficilement prévisibles et le constructeur ne dispose pas de levier direct pour les traiter. Il doit donc s’engager dans une dynamique globale de changement vers des méthodes de conception plus agiles. D’après Encore Heureux Architectes, « Réemployer revient à considérer que les matières premières ne sont plus sous nos pieds ou à l’autre bout monde mais dans nos villes, nos bâtiments, nos infrastructures ». Ce changement de paradigme a des conséquences fondamentales sur la manière de concevoir le projet. La manière moderne de concevoir un bâtiment consiste grosso modo à définir un produit fini, puis réfléchir à comment obtenir ce rendu. Pour arriver à un mode de construction réellement soutenable dans le temps, il va falloir que les architectes et les constructeurs partent de la ressource disponible localement, et s’en servent pour concevoir le produit final. Pour rendre possible ce changement, il faut avoir une connaissance extrêmement précise des ressources disponibles sur un territoire et dans des délais donnés. Les nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) représentent une opportunité pour remplir cette fonction. Les limites actuelles du Building Information Modeling pourraient être repoussées pour permettre un Building As a Material Bank (BAMB).

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c. BIM, BAMB et smart city Le Building Information Modeling Le BIM est un concept apparu dans les années 1990. Il en existe de nombreuses définitions différentes. Nous prendrons celle du site bimbtp.com : « Le BIM est une méthode de travail, un processus, utilisant une maquette numérique 3D intelligente comme élément central des échanges entre les différents intervenants à l’acte de construire. La maquette voit le jour entre les mains de l’architecte. Elle est ensuite rendue accessible aux différents bureaux d’études dans le but d’être complétée voire modifiée techniquement. A ce stade, la maquette sera le plus souvent divisée sous la forme de plusieurs maquettes « métier » (une maquette structure, une maquette fluides…). Ces maquettes métiers sont ensuite fusionnées dans une « master maquette » pour détecter et résoudre les conflits éventuels (réseaux en interférence par exemple). Ce travail d’assemblage et d’analyse des conflits se nomme la « synthèse ». Ainsi conçue, la maquette sert à produire les plans d’exécution qui seront diffusés au chantier. Les entreprises de construction utilisent également la maquette pour réaliser leurs métrés, planifications ou phasages. Durant les travaux, la maquette est maintenue à jour par les concepteurs et les constructeurs de sorte qu’à la fin du chantier, « l’avatar du bâtiment » est exactement conforme à l’ouvrage tel qu’il a été construit. Cette maquette, livrée au Maître d’Ouvrage avec les clés de son bien lui donne la possibilité de gérer informatiquement son bâtiment, dans le but de réaliser des travaux ultérieurs […]. La maquette numérique est en quelque sorte le « dossier médical personnel » d’un bâtiment, utile jusqu’à sa fin de vie, où elle permet d’anticiper la présence de certains matériaux ainsi que de les localiser et les quantifier. Le BIM est donc une transposition dans le monde de la construction de processus qui existent dans tous les secteurs industriels tels que l’aéronautique ou l’industrie automobile. C’est en cela que l’adoption du BIM est comparable à une révolution industrielle. » Il existe aujourd’hui de nombreux logiciels permettant de réaliser des maquettes numériques de bâtiments en trois dimensions. De plus en plus d’appels d’offres exigent une maquette numérique et la plupart des grandes entreprises d’architecture et de construction l’utilisent. Le BIM gagne petit à petit du terrain, mais il constitue un tel changement des méthodes de travail que rares sont les projets sur lesquels la démarche est aboutie jusqu’au mode collaboratif. L’amélioration des outils informatiques et la montée en compétence de tous les acteurs permet d’envisager une généralisation de ce mode de travail. Une massification et un perfectionnement du BIM permet d’envisager une bien meilleure gestion du réemploi, avec le concept de BAMB. Building As a Material Bank Le consortium BAMB a été créé en 2015 sous l’impulsion de 7 pays de l’Union Européenne, avec l’ambition de faire des bâtiments des « banques de matériaux ». Le projet part du principe que chaque matériau a une valeur intrinsèque qui est inexploitée puisque la plupart des matériaux sont considérés

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après leur premier usage comme des déchets couteux. Afin de pouvoir mieux réemployer, et ainsi exploiter la valeur de ces matériaux, BAMB a développé un axe de travail particulier : le passeport matériaux. Le postulat est le suivant : si un matériau sans information est un déchet, alors un matériau dont on connait les propriétés est une ressource. Le passeport matériaux est un jeu de données décrivant les caractéristiques d’un matériau (composition chimique, marque et modèle, origine, âge, type d’assemblage, nombre de « vies » et type d’utilisations, réparations et manutentions reçues, etc..). Intégrées à une maquette numérique, ces données permettraient de se passer du diagnostic ressource, puisqu’il serait possible de connaître exactement à un instant t le potentiel de réemploi de chacun des matériaux constituant un bâtiment. L’analyse des données aiderait également la maintenance avec la mise en place de systèmes prédictifs pour anticiper l’usure de certains équipements, avec comme finalité : -

Une meilleure réparabilité des équipements usés, puisque réparés avant la casse, et donc un allongement de leur durée de vie.

Une réduction des sinistres et donc un allongement de la durée de vie des édifices.

Imaginons que chaque bâtiment d’un possède une maquette numérique aboutie contenant un passeport pour chaque matériau. Les concepteurs pourraient aller piocher les matériaux nécessaires aux constructions nouvelles directement dans les édifices en cours de rénovation ou de déconstruction situés à proximité, et lancer leur dépose et leur préparation en vue du réemploi dans des délais maitrisés. Organiser une telle filière demandera des investissements conséquents et une collaboration entre de multiples acteurs. L’expertise smart city permettrait de structurer et accompagner un tel projet. Intégration dans la smart city La ville durable et intelligente est un concept de développement urbain ayant pour ambition de répondre aux défis énergétiques, environnementaux et démographiques de notre siècle tout en améliorant la qualité de vie des citadins. Elle est basée sur les possibilités offertes par les NTIC et l’émergence de la donnée, qui permettent une meilleure compréhension, coordination et optimisation des services urbains. D’après la Commission Nationale de l’Informatique et des Libertés (CNIL), le périmètre couvrant ce nouveau mode de gestion des villes inclut notamment les infrastructures publiques (bâtiments, mobiliers urbains, domotique, etc.), réseaux (eau, électricité, gaz, télécoms) ; transports (transports publics, routes et voitures intelligentes, covoiturage, mobilités dites douces - à vélo, à pied, etc.) ; les e-services et eadministrations. Mais comme souligné dans le rapport de Luc Bellot, l’intelligence de la smart city « c’est d’abord faire vivre toutes les intelligences locales, de la collectivité aux citoyens, des associations aux entreprises, des partenaires institutionnels aux collectifs informels. »19.

BELLOT, Luc, 2017. De la Smart city aux territoires d’intelligence(s).

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Le BAMB tel qu’évoqué ci-dessus engendrerait la production d’une grande quantité de données sur un territoire. Il sera nécessaire qu’un acteur assure la gouvernance de cette donnée et se charge de la « préparer » en la structurant, en l’analysant et en la sécurisant pour la rendre exploitable. Ce n’est qu’après cette étape que la création de valeur pourra avoir lieu, avec la mise en relation entre l’offre et la demande et l’organisation logistique des flux de matière. Or comme nous l’avons vu, les acteurs innovants et start-up paraissent les mieux placés pour exploiter ces données, mais ces acteurs auront difficilement les fonds et les compétences nécessaires à la « préparation » de la donnée. Il risque donc de manquer un maillon de la chaine entre le producteur de données et son exploitant. En parallèle, toutes les collectivités françaises ont obligation depuis le 7 octobre 2018 d’ouvrir leurs données publiques sur des plateformes d’open data. Pour y arriver, elles se dotent progressivement de services dédiées au traitement de la donnée et apprennent à organiser sa publication, en respectant le Règlement Général pour la Protection des Données (RGPD). Ainsi, les collectivités auront une place privilégiée pour s’occuper du maillon manquant puisqu’elles disposeront de l’expertise sur la donnée et des services dédiés. Nous pouvons donc les imaginer centraliser les maquettes numériques, voir même les intégrer dans une maquette City Information Modeling (CIM). La collectivité pourrait assurer la mise à jour des modèles au long de la vie des ouvrages, tout en assurant la privacité des données, et enfin gérer la publication des jeux de données matériaux lors des rénovations ou déconstruction d’ouvrages. En retour de ces investissements, elles pourront : -

Créer des partenariats et des dynamiques économiques, et ainsi augmenter leur attractivité territoriale et leurs sources de revenus.

Se positionner comme gouverneur central de la donnée territoriale, gagnant ainsi en pouvoir et en légitimité.

Etendre cette application aux services publics urbains, en organisant les échanges de matériaux entre services.

Affirmer leur transition vers la smart city.

Nous avons vu que les autorités publiques constituaient un levier important de développement du réemploi par le biais des lois, des appels d’offre et des appels à projets (voir partie III.1.a). Les collectivités locales peuvent donc également avoir un rôle central en amorçant leur transition vers la smart city. Le développement des outils du numérique permet d’envisager une optimisation et une démocratisation du réemploi grâce à la donnée. Habitat Résidentiel a donc tout intérêt à continuer d’appuyer sa politique BIM pour se positionner comme leader français en la matière. En application, la livraison de bâtiments accompagnés de leur jumeau numérique permettra la transition du secteur de la construction vers l’économie circulaire. En effet, de la maintenance jusqu’à la déconstruction soignée, la maquette numérique favorisera le réemploi de matériaux et la réversibilité des bâtiments.

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Conclusion L’évolution du cadre législatif ainsi que la prise de conscience collective des enjeux climatiques sont sur le point de lever les derniers freins qui empêchaient le développement à grande échelle du réemploi de matériaux de construction de second œuvre. Le dernier levier sera alors de montrer que contrairement aux idées reçues, les assureurs, les bureaux de contrôle et les acteurs traditionnels de la construction ont eux aussi ont tout à gagner à réemployer. L’expérience de la colline des Mathurins démontre que le réemploi peut être rentable dès aujourd’hui. Lorsque la démarche engendre des surcoûts, ils sont essentiellement dus à la prestation d’accompagnement du réemploi fournie aux maitres d’ouvrages. Or si l’accompagnement est nécessaire pour mettre en route un tel changement, le besoin devrait s’effacer progressivement avec le développement de la filière. En effet, les enseignements des mathurins proviennent d’une expérimentation à 0.2% de réemploi des matériaux de second œuvre. Le passage à 15%, 30% ou 50% ne se fera pas de manière linéaire. Il entrainera des modifications de l’organisation du réemploi et des économies d’échelle seront réalisées. Le pilotage du réemploi pourrait alors être assuré par la montée en compétence des acteurs traditionnels de la construction, aidés par les progrès des outils numériques et l’émergence d’acteurs innovants. De manière plus globale, le réemploi s’inscrit dans une dynamique de développement durable, qui d’après le rapport Brundtland entend « répondre aux besoins des générations présentes sans compromettre la capacité des générations futures de répondre aux leurs.». Or notre étude s’est concentrée sur des analyses pragmatiques, sans trop s’attarder sur les externalités positives du réemploi. Celles-ci concernent l’ensemble de la société : préservation de notre environnement, création de nouveaux métiers et emplois locaux en particulier via l’essor de l’économie sociale et solidaire, etc. Néanmoins, il ne faut pas oublier que les entreprises de construction peuvent également profiter des nombreuses retombées positives du réemploi. Celle qui arrivera à faire évoluer ses processus pour être opérationnelle sur le réemploi bénéficiera d’avantages concurrentiels pour se positionner sur des marchés stratégiques, d’une attractivité accrue auprès des jeunes talents engagés, mais encore d’une réduction de son empreinte carbone et donc des taxes associées. Pour conclure sur la trajectoire à suivre, rappelons un peu d’histoire. En Avril 1999, une directive européenne donnait la première définition du « déchet inerte » et imposait le recyclage des déchets considérés « valorisables », comme le béton. Vingt ans après, l’intégralité des bétons issus de la déconstruction de la colline des Mathurins ont été recyclés, pratique devenue courante sur ce type d’opération. Avec le vote en décembre 2019 de la loi relative à l’économie circulaire, ne pourrions-nous pas nous fixer l’objectif de 100% de réemploi des matériaux de second-œuvre à horizon 2039 ?

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Liste des annexes

Annexe 1 : Bibliographie

Annexe 2 : Liste des acronymes

Annexe 3 : Termes et définitions

Annexe 4 : Table des figures

Annexe 5 : Organigramme Bouygues construction

Annexe 6 : Réemploi & Réutilisation - Benchmark des réalisations récentes

Annexe 7 : Bagneux Mathurins, plan des cloisons de réemploi

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Annexe 1 : Bibliographie Entretiens menés -

Rémi Calmel, Directeur du Développement de ECODROP (réalisé par téléphone le 20.08.2019)

Sylvain BOUGENIERE, Responsable du Développement Commercial de CARDEM (réalisé par téléphone le 22.08.2019)

Lucile HAMON, Co-fondatrice de Backacia (réalisé à Station F le 29.08.2019)

Noémie GALLO, Intrapreneur au sein du programme New Life de Bouygues Construction (réalisé sur le site de Challenger à Saint-Quentin en Yvelines le 10.09.2019)

Renaud ATTAL, Co-fondateur et CEO de Co-Recyclage (réalisé par téléphone le 13.09.2019)

Coline BLAISON, co-fondatrice, et Hugo BONNET, Consultant économie circulaire de Cycle-Up (réalisé dans les locaux de Cycle-Up le 16.09.2019)

Adélaïde FERAILLE, Professeur adjoint et chercheur au laboratoire Navier, Ecole des Ponts ParisTech et Ingrid BERTIN, SETEC et doctorante au laboratoire Navier, Ecole des Ponts ParisTech (réalisé à l’Ecole des Ponts ParisTech le 08.10.2019)

Yohan GUIDEVAUX, chef de groupe travaux HAR (entretiens réalisés sur le site de Challenger à Saint-Quentin en Yvelines)

Yara JAMALI ELO, pôle construction durable REP (réalisé sur le site de Challenger à Saint-Quentin en Yvelines le 26.09.2019)

Thierry JUIF, Directeur R&D EcoConception, Bouygues SA (entretiens réalisés sur le site de Challenger à Saint-Quentin en Yvelines)

Quentin WITVOET, Responsable RSE, Bouygues Bâtiment Île-de-France (entretiens réalisés sur le site de Challenger à Saint-Quentin en Yvelines)

Mathilde BILLET, Coordinatrice de projet chez BELLASTOCK (réalisé dans les locaux de Bellastock le 11.10.2019)

Alexandre BEAUVAIS, Responsable environnement chez BYBAT IDF Rénovation Privée (réalisé sur le site de Challenger à Saint-Quentin en Yvelines le 14.10.2019)

Morgan MOINET, consultant indépendant réemploi des matériaux de construction (réalisé à la maison Les Canaux le 14.10.2019)

Camille BERTIN, Consultante chez ELAN (BBFE) (réalisés par téléphone)

Romain BONNET, Expert ACV chez Bouygues Construction SA (réalisé en visioconférence le 29.10.2019)

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Conférences -

SARTHE, Julien. Les Acteurs, les Usagers et la Gouvernance - Stratégie d’Innovation. Cours du 25 janvier 2019, Ecole des Ponts ParisTech.

CREDIDIO, Léa. Rencontre des acteurs professionnels du réemploi des matériaux de construction. Conférence du 24 avril 2019, Les Canaux, Maison des économies solidaires et innovantes, Paris.

RUBIN, Patrick. Qu’attendons-nous pour construire des bâtiments réversibles ? Conférence du 19 juin 2019, Maison des Ponts, Paris.

ICEB Café / Pacte / BDF. Je souhaite faire du réemploi sur mon opération. Conférence du 14 octobre 2019, Les Canaux, Maison des économies solidaires et innovantes, Paris.

GROUPES ALUMNI DU BTP. Urgence construction, Le BTP doit changer d'ère. Conférence du 4 novembre 2019, Hôtel des Arts & Métiers, Paris.

AFDU. Mieux vivre dans les territoires, des initiatives heureuses ! Conférence du 07 novembre 2019, Les Canaux, Maison des économies solidaires et innovantes, Paris.

Travaux universitaires -

BERTIN, Ingrid, 2015. Réemploi et Préfabrication : En quoi la préfabrication engendre-t-elle un potentiel et une source de réemploi en architecture ?. École d’architecture de la ville & des territoires Paris-Est. Disponible à l’adresse : http://fondationremybutler.fr/mwginternal/de5fs23hu73ds/progress?id=U2eh4vvt5_ZS5cKzdCbeg0lzkgYU1wW7RsoLCExoowk,.

DRAPEAU, Lambert, 2017. Rémploi : Comment le réemploi se développe-t-il au-delà des architectures manifestes ?. ENSA Nantes. Disponible à l’adresse : https://issuu.com/lambertdrapeau/docs/memoire_pdf_online.

FOIRET ROUSSEAU, Lucile, 2019. L’Economie Circulaire : Le Réemploi des Matériaux issus de la déconstruction. Linkcity.

JAMALI ELO, Yara, 2017. Réemploi : Quelles conditions pour favoriser la remise sur le marché des matériaux et la création de filières ?. ESTP Paris. Disponible à l’adresse : https://www.slideshare.net/slideshow/embed_code/key/gk0RVmhlbXPKXD.

MOINET, Morgan, 2015. Vers une filière de réemploi des matériaux de la construction. ENSAB. Disponible à l’adresse : http://morganmoinet.com/wpcontent/uploads/2018/03/moinetmorgan_memoire_reemploi_ensab_2014-2015.pdf.

RAGOT, Adelaïde, 2018. Le réemploi de matériaux de construction, vers une nouvelle culture du projet architectural et territorial. ENSAP Bordeaux. Disponible à l’adresse : https://issuu.com/rlmseminaire/docs/ragot_adela_de_-_m_moire_juin_2018.

SERVOISE, Guillaume, 2017. Déchets, réemploi, recyclage : la déconstruction, nouvelle responsabilité de l’architecte ? ENSAPL. Disponible à l’adresse : https://issuu.com/guillaumeservoise/docs/memoire_pour_mention.

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Organismes et institutions -

ADEME, 2016. DEMOCLES : les clés de la démolition durable. Démoclès, ADEME, Récylum, Ares Services, GTM Bâtiment, NANTET. Disponible à l’adresse : https://www.ademe.fr/democles-cles-demolition-durable.

ADEME, 2016. Identification des freins et des leviers au réemploi de produits et matériaux de construction. ADEME, RDC ENVIRONMENT, éco BTP, I CARE ENVIRONNEMENT. Disponible à l’adresse : https://www.ademe.fr/identification-freins-leviers-reemploi-produits-materiaux-construction.

ADEME, 2016. Les enseignements de Démoclès : faire progresser le recyclage des éléments de second œuvre issus des chantiers de démolition/réhabilitation. Démoclès, ADEME, Récylum, Ares Services, GTM Bâtiment, NANTET.

ADEME, 2017. L’épuisement des métaux et minéraux : faut-il s’inquiéter ?

ADEME, 2017. Requalification et Réemploi / Réutilisation de Composants de Construction (REQUALIF). ADEME, EMMAUS, CSTB, CSFE, CONSEIL REGIONAL ILE-DE-FRANCE. Disponible à l’adresse : https://www.ademe.fr/requalification-reemploi-reutilisation-composants-construction-requalif.

ADEME, 2018. Déchets du Bâtiment. Disponible à l’adresse : https://www.ademe.fr/dechets-batiment-0.

ADEME, 2018. Fenêtres en bois détournées. Fenecocir région Nouvelle-Aquitaine. ADEME, CHANTIERS PEUPINS, ADEME NOUVELLE-AQUITAINE. Disponible à l’adresse : https://www.ademe.fr/fenetres-boisdetournees-fenecocir-region-nouvelle-aquitaine.

ADEME, 2018. Livre blanc Economie Circulaire : un atout pour relever le défi de l’aménagement durable des territoires. ADEME, OREE, INDDIGO. Disponible à l’adresse : https://www.ademe.fr/economie-circulaireatout-relever-defi-lamenagement-durable-territoires.

ADEME, 2019. Déchets chiffres-clés : L’essentiel 2018.

ADEME, BELLASTOCK et CSTB, 2014. REPAR : réemploi comme passerelle entre architecture et industrie. Disponible à l’adresse : https://www.ademe.fr/repar-reemploi-comme-passerelle-entre-architectureindustrie.

ADEME, BELLASTOCK et CSTB, 2018. REPAR 2 : Le réemploi passerelle entre architecture et industrie. Disponible à l’adresse : https://www.ademe.fr/repar-2-reemploi-passerelle-entre-architecture-industrie.

AFD, Agence Française de Développement, 2018. Du rebut à la ressource. Valorisation des déchets dans les villes du Sud. Disponible à l’adresse : https://sud.hypotheses.org/2775.

DÉMOCLÈS, 2018. Guide d’informations sur les filières de valorisation des déchets du second-œuvre. Récylum, ADEME, SNED.

FONDATION ELLEN MACARTHUR, 2016. Vers une économie circulaire. Arguments économiques pour une transition accélérée. Fondation Ellen MacArthur. Disponible à l’adresse : https://www.ellenmacarthurfoundation.org/assets/ downloads/publication.

GIEC, Groupe intergouvernemental d’experts sur le changement climatique, 2018. Les impacts d’un réchauffement climatique global de 1,5 °C par rapport à 2 °C et les trajectoires d’émissions de gaz à effet de serre à suivre pour limiter le réchauffement à 1,5 °C, dans le cadre plus général du développement durable et de l’éradication de la pauvreté. IPCC, Switzerland. ISBN 978-92-9169-151-7. Disponible à l’adresse : https://www.ipcc.ch/sr15/.

IAU, Institut d’aménagement et d’urbanisme de la région d’Île-de-France, 2018. Les Carnets pratiques (IAU Île-de-France) - L’urbanisme Transitoire.

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IEA, International Energy Agency, 2018a. Bilan Mondial 2018 : Vers un secteur des bâtiments et de la construction à émission zéro, efficace et résilient. ISBN 978-92-807-3729-5. Disponible à l’adresse : www.planbatimentdurable.fr/IMG/pdf/telecharger_le_global_status_report_2018.pdf.

IEA, International Energy Agency, 2018b. World Energy Outlook. Disponible à l’adresse : https://webstore.iea.org/download/summary/190?fileName=English-WEO-2018-ES.pdf.

IFEN, Institut Français de l’Environnement, 2007. Le recyclage des déchets du bâtiment et des travaux publics peut progresser.

INEC, 2019. Les 10 propositions de l’INEC pour la loi économie circulaire. Institut National de l’Economie Circulaire. Disponible à l’adresse : https://institut-economie-circulaire.fr/10-propositions-de-linec-pour-laloi-leconomie-circulaire/.

ISO, 2016. Développement durable au sein des communautés territoriales - Système de management pour le développement durable - Exigences et lignes directrices pour son utilisation. NF X53-001, NF ISO 37101 (X53-001).

MINISTÈRE DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE ET SOLIDAIRE, 2018. 50 mesures pour une économie 100% circulaire. Orée. Disponible à l’adresse : http://www.oree.org/feuille-de-route-economie-circulaire.html.

MINISTÈRE DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE ET SOLIDAIRE, 2019. Projet de loi relatif à la lutte contre le gaspillage et à l’économie circulaire. Disponible à l’adresse : https://www.emballagesmagazine.com/mediatheque/1/2/6/000034621.pdf.

OCDE, Organisation de coopération et de développement économiques, 2019. Global Material Resources Outlook to 2060 - Economic Drivers and Environmental Consequences. ISBN 978-92-64-30745-2. Disponible à l’adresse : https://read.oecd-ilibrary.org/environment/global-material-resources-outlook-to2060_9789264307452-en#page17.

ORÉE, 2018. guide comment mieux déconstruire et valoriser les déchets du BTP. S.l. Orée. Disponible à l’adresse : www.oree.org/source/_2018_Deconstruction.pdf.

ORÉE, 2018. Mode d’emploi pour mettre en oeuvre la FREC.

PUCA, Plan urbanisme construction architecture, 2019. «Réinventer» les villes : effet de mode ou vraie transformation ? Réflexions en partage. ISBN 978-2-11-138176-6.

SDES, Service de l’observation et des statistiques, 2017. Enquête Déchets et déblais produits par l’activité de construction en 2014. Ministère de l’environnement, de l’énergie et de la mer.

WORLD BANK, 2018. What a Waste 2.0 : A Global Snapshot of Solid Waste Management to 2050. Urban Development. ISBN 978-1-4648-1347-4. Disponible à l’adresse : file:///C:/Users/v.leclercq/Downloads/9781464813290.pdf.

Sites web consultés -

ADEME. Centre de ressources sur les bilans de gaz à effet de serre. [en ligne]. [Consulté le 29 octobre 2019 a]. Disponible à l’adresse : http://bilans-ges.ademe.fr/fr/accueil.

AXA. AXA accélère dans son engagement contre le changement climatique. [en ligne]. [Consulté le 4 novembre 2019]. Disponible à l’adresse : https://www.axa.com/fr/newsroom/communiquesde-presse/axa-acc%C3%A9l%C3%A8re-dans-son-engagement-contre-le-changement-climatique.

BACKACIA [en ligne]. [Consulté le 24 avril 2019]. Disponible à l’adresse : https://www.backacia.com/.

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BAMB. BAMB Building As Material Banks. [en ligne]. [Consulté le 24 mai 2019]. Disponible à l’adresse : https://www.bamb2020.eu/.

BELLASTOCK. Bellastock. [en ligne]. [Consulté le 26 juillet 2019]. Disponible à l’adresse : https://www.bellastock.com/.

CIRCUL’R. Circul’R. [en ligne]. [Consulté le 17 septembre 2019]. Disponible à l’adresse : https://www.circulr.com/?fbclid=IwAR1T2BbuW3ZEsSzm_7XT75ju5hIjy4AbhtdCZqzxcMftEa4AIN8X-9boI4w.

CO-RECYCLAGE. Co-recyclage. [en ligne]. [Consulté le 1 août 2019]. Disponible à l’adresse : https://www.corecyclage.com/.

CSTB, 2019. INIES, Les données environnementales et sanitaires de référence pour le bâtiment. [en ligne]. [Consulté le 29 octobre 2019]. Disponible à l’adresse : https://www.baseinies.fr/iniesV4/dist/consultation.html. CYCLE UP. Cycle Up. [en ligne]. [Consulté le 24 avril 2019]. Disponible à l’adresse : https://www.cycle-up.fr/.

ECODROP. EcoDrop. Disponible à l’adresse : https://www.ecodrop.net/.

IFM, Institut Français de la Mode, Décembre 2018 : consommation d’articles d’habillement-textiles. [en ligne]. 2019. [Consulté le 4 novembre 2019]. Disponible à l’adresse : https://www.ifmparis.fr/fr/etudeset-chiffres-cles/decembre-2018-consommation-textiles-habillement.

ÎLE-DE-FRANCE. Bourse des déchets. [en ligne]. [Consulté le 26 juillet 2019]. Disponible à l’adresse : https://www.bourse-des-dechets.fr/.

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MATABASE. Matabase. [en ligne]. [Consulté le 26 juillet 2019]. Disponible à l’adresse : https://matabase.fr/.

MATÉRIAUX RÉEMPLOI. Ils l’ont fait - réalisation architecture. [en ligne]. [Consulté le 26 juillet 2019]. Disponible à l’adresse : http://materiauxreemploi.com/ils-lont-fait-realisation-architecture/.

MOBIUS. Mobius. [en ligne]. Disponible à l’adresse : https://www.mobius-reemploi.fr/.

PHENIX. Phenix. [en ligne]. Disponible à l’adresse : https://wearephenix.com/.

R-AEDIFICARE. R-Aedificare. [en ligne]. [Consulté le 24 juillet 2019]. Disponible à l’adresse : https://raedificare.com/.

RECYCLUM. Démoclès. [en ligne]. Disponible à l’adresse : https://www.recylum.com/democles-2/.

RECYLUM, Recylum. [en ligne]. Disponible à l’adresse : https://www.recylum.com/.

REFER. Réseau Francilien Réemploi. [en ligne]. Disponible à l’adresse : http://www.reemploi-idf.org/.

RÉGION ÎLE-DE-FRANCE, 2019. La Région Île-de-France lauréate de l’appel à projets national « Territoires d’innovation ». [en ligne]. 16 septembre 2019. [Consulté le 4 novembre 2019]. Disponible à l’adresse : https://www.iledefrance.fr/la-region-ile-de-france-laureate-de-lappel-projets-national-territoiresdinnovation.

RESOLVING SUEZ. batiRIM. [en ligne]. Disponible à l’adresse : https://resolving.com/Fr/news-suez-batirim.

ROTOR. Rotor - Brussels. [en ligne]. [Consulté le 16 juillet 2019]. Disponible à l’adresse : http://rotordb.org/.

SOES. Statistiques developpement durable. [en ligne]. [Consulté le 28 août 2019]. Disponible à l’adresse : https://www.statistiques.developpement-durable.gouv.fr.

ZERM. Le Parpaing. [en ligne]. [Consulté le 29 juillet 2019]. Disponible à l’adresse : https://zerm.org/leparpaing/.

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Vidéos -

ARTE REGARDS, 2019. Des gravats transformés en matière première. [en ligne]. 2019. [Consulté le 7 octobre 2019]. Disponible à l’adresse : https://www.arte.tv/fr/videos/086138-037-A/arteregards-des-gravats-transformes-en-matiere-premiere/.

BELLASTOCK, 2018. REPAR #2 : Le réemploi comme passerelle entre industrie et architecture [en ligne]. mai 2018. Disponible à l’adresse : https://www.youtube.com/watch?v=mH87XjhRf9E.

TEDX, 2018. L’économie circulaire dans le BTP | Késia Vasconcelos | TEDxESTPParis [en ligne]. octobre 2018. Disponible à l’adresse : https://www.youtube.com/watch?v=MxgkIESWOkc.

Articles de périodiques -

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ALBERT, Laurence, 2018. Paris : les Canaux s’offrent une terrasse éphémère, vitrine du réemploi. [en ligne]. Les Echos. 6 juillet 2018. Disponible à l’adresse : https://nouveau-europressecom.extranet.enpc.fr/Search/ResultMobile/0.

CASTRO, Fernanda, 2018. Kamikatz Public House / Hiroshi Nakamura & NAP. [en ligne]. ArchDaily. 19 avril 2018. Disponible à l’adresse : https://www.archdaily.com/892767/kamikatz-public-house-hiroshinakamura-and-nap.

CHARDRONNET, Ewen, 2019. Re-Store : un nouvel espace pour le réemploi à Saint-Denis. [en ligne]. Makery. 9 février 2019. [Consulté le 8 octobre 2019]. Disponible à l’adresse : https://www.makery.info/2019/02/09/re-store-un-nouvel-espace-pour-le-reemploi-a-saint-denis/.

CHENEL, Thomas et FLEPP, Augustin, 2018. Les plates-formes de revente de matériaux, auxiliaires de la chasse au gaspi. [en ligne]. Le Moniteur. 11 mai 2018. Disponible à l’adresse : https://www.lemoniteur.fr/article/les-plates-formes-de-revente-de-materiaux-auxiliaires-de-la-chasse-augaspi.1972089.

CONTRIBUTEUR, 2018. On a testé pour vous toutes les plateformes numériques de l’économie circulaire et le grand gagnant est …. L’ingéniosité ! – Save Up by Edeis. [en ligne]. materiauxreemploi.com. 16 mai 2018. Disponible à l’adresse : http://materiauxreemploi.com/teste-plateformes-numeriques-economiecirculaire/.

COSSARDEAUX, Joël, 2019. Le gouvernement s’attaque à l’incroyable gâchis des déchets. Les Echos. 10 juillet 2019.

DURAND, Anne-Aël, 2018. Comprendre la taxe carbone en huit questions. [en ligne]. Le Monde. 7 décembre 2018. [Consulté le 2 novembre 2019]. Disponible à l’adresse : https://www.lemonde.fr/lesdecodeurs/article/2018/12/07/comprendre-la-taxe-carbone-en-huit-questions_5394292_4355770.html.

FAURE, Guillaume, 2012. Une ville éphémère pousse sur des entrepôts désaffectés. [en ligne]. Le Monde. 19 mai 2012. Disponible à l’adresse : https://nouveau-europressecom.extranet.enpc.fr/Search/ResultMobile/0.

FERAILLE, Adélaïde, FORTIN, Émeric, KUZMENKO, Kateryna, SICARD-LEMAIRE, Sophie, TROCMÉ, Maxime et VALADE, Hélène, 2019. Le Cahier des Ponts - L’ÉCONOMIE CIRCULAIRE. septembre 2019. n° 2.

FLEPP, Augustin, 2018. Le réemploi gagne du terrain chez les maîtres d’ouvrage. [en ligne]. Le Moniteur. 12 octobre 2018. Disponible à l’adresse : https://www.lemoniteur.fr/article/le-reemploi-gagne-du-terrainchez-les-maitres-d-ouvrage.1997289.

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FONTAINE, Séverine, 2019. Les chantiers, une mine écologique de matériaux. Le Moniteur. 1 novembre 2019.

GESLIN, Félicie, 2018. Réemploi de matériaux : ce qui bloque. [en ligne]. Les cahiers techniques du bâtiment. 8 juin 2018. Disponible à l’adresse : https://www.cahiers-techniquesbatiment.fr/article/reemploi-de-materiaux-ce-qui-bloque.36699.

KHALID, Nohmana, 2018. Des initiatives pour transformer les bâtiments en banques de matériaux. [en ligne]. Le Moniteur. 25 septembre 2018. [Consulté le 24 mai 2019]. Disponible à l’adresse : https://www.lemoniteur.fr/article/des-initiatives-pour-transformer-les-batiments-en-banques-demateriaux.1993609.

LE NEVÉ, Soazig, 2019. A Bruxelles, matériaux et équipements échappent à la benne pour une deuxième vie. [en ligne]. Le Monde. 6 mai 2019. Disponible à l’adresse : https://www.lemonde.fr/economie/article/2019/05/06/a-bruxelles-materiaux-et-equipements-echappenta-la-benne-pour-une-deuxieme-vie_5458856_3234.html#xtor=AL-32280270.

LENORMAND, Anne, 2019. La reprise des déchets de chantier triés sera « gratuite » à partir de 2022, selon Brune Poirson. [en ligne]. Banque des territoires, Caisse des dépôts et consignations. 21 octobre 2019. [Consulté le 28 octobre 2019]. Disponible à l’adresse : https://www.banquedesterritoires.fr/la-reprise-desdechets-de-chantier-tries-sera-gratuite-partir-de-2022-selon-brune-poirson.

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PAVIE, Virginie, 1998. Dix techniques pour démolir. [en ligne]. Le Moniteur. 4 septembre 1998. Disponible à l’adresse : https://www.lemoniteur.fr/article/dix-techniques-pour-demolir.1599839.

POMMIERS, Eléa, 2019. Loi antigaspillage : « Il existe des solutions pour que le secteur du bâtiment crée moins de déchets ». [en ligne]. Le Monde. 11 juillet 2019. Disponible à l’adresse : https://www.lemonde.fr/festival/article/2019/07/11/loi-antigaspillage-il-existe-des-solutions-pour-que-lesecteur-du-batiment-cree-moins-de-dechets_5488267_4415198.html#xtor=AL-32280270.

PORIER, Jérôme, 2018. L’obsolescence des bureaux franciliens devient un problème majeur. [en ligne]. Le Monde. 29 octobre 2018. [Consulté le 28 octobre 2019]. Disponible à l’adresse : https://www.lemonde.fr/economie/article/2016/11/29/l-obsolescence-des-bureaux-franciliens-devientun-probleme-majeur_5040462_3234.html.

SANCHEZ, Léa, 2018. La difficile marche des collectivités locales vers l’« open data ». [en ligne]. Le Monde. 24 septembre 2018. [Consulté le 6 novembre 2019]. Disponible à l’adresse : https://www.lemonde.fr/blog/data/2018/09/24/la-difficile-marche-des-collectivites-locales-vers-l-opendata/.

VAN EECKHOUT, Laetitia, 2014. Construire avec des matériaux d’occasion. [en ligne]. Le Monde. 15 novembre 2014. Disponible à l’adresse : https://www.lemonde.fr/planete/article/2014/11/15/construireavec-des-materiaux-d-occasion_4524218_3244.html.

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Ouvrages électroniques -

BAMB, Building as material bank, 2019. Materials Passports - Best Practice [en ligne]. [Consulté le 24 mai 2019]. ISBN 978-3-941370-96-8. Disponible à l’adresse : https://www.bamb2020.eu/topics/materials-passports/.

BELLOT, Luc, 2017. De la Smart city aux territoires d’intelligence(s).

CANAL ARCHITECTURE et RUBIN, Patrick, 2017. Construire réversible. Paris. ISBN 978-2-9560319-0-1.

ENCORE HEUREUX, (architectes, direction), 2014. Matière grise : matériaux/réemploi/architecture. Pavillon de l’Arsenal.

FRÊCHE & ASSOCIÉS A.A.R.P.I, 2018. Note relative au réemploi des matériaux de déconstruction.

HUYGEN, Jean-Marc, 2008. La poubelle et l’architecte : Vers le réemploi des matériaux. Actes Sud. L’impensé. ISBN 2-7427-7546-3.

PAILLET, Jean-Louis, 1986. Méditerranée. [en ligne]. 1 février 1986. Vol. troisième série, n° tome 57. [Consulté le 24 juillet 2019]. Disponible à l’adresse : https://www.persee.fr/issue/medit_00258296_1986_num_57_1.

REICHEN ET ROBERT & ASSOCIÉS ARCHITECTES URBANISTES, 2017. La colline des Mathurins, Cahier des prescriptions architecturales urbaines paysagères et environnementales [en ligne]. Disponible à l’adresse : http://www.bagneux-collinedesmathurins.fr/mwginternal/de5fs23hu73ds/progress?id=8VDofSL6ZmwyLXZ6-zrAkfiLkJva-C7YnH1SbtcoVzA,.

ROTOR, 2018. déconstruction et réemploi, comment faire circuler les éléments de construction [en ligne]. PPUR. Architecture. Disponible à l’adresse : http://rotordb.org/project/2018_Deconstruction_et_reemploi.

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Annexe 2 : Liste des acronymes AAP : Appel à projets AMI : Appel à manifestation d’intérêt ACV : Analyse du cycle de vie ADEME : Agence de l’Environnement et de la Maitrise de l’Energie AMO : Assistance à maîtrise d’ouvrage ATEx : Appréciation Technique d’Expérimentation AQC : Assurance Qualité Construction BBFE : Bouygues Bâtiment France Europe BTP : Bâtiment et Travaux Publics BYBAT IDF : Bouygues Bâtiment Île-de-France BYCN : Bouygues Construction CCTP : Cahier des Clause Techniques Particulières CNIL : commission nationale de l’informatique et des libertés CSTB : Centre Scientifique et Technique du Bâtiment DD : Direction du Développement DI : Déchets Inertes DND : Déchets Non Dangereux EC : Economie Circulaire EGF BTP : Entreprises Générales de France BTP ESS : Economie Sociale et Solidaire FREC : Feuille de Route pour une Economie Circulaire GES : Gaz à Effet de Serre HAR : Habitat Résidentiel HAS : Habitat Social MOA : Maître d’ouvrage / Maitrise d’ouvrage MOe : Maître d’œuvre / Maitrise d’œuvre MTES : Ministère de la Transition Ecologique et Solidaire NTIC : nouvelles technologies de l’information et de la communication OPB : Ouvrages Publics PC : permis de construire PLU : plan local d’urbanisme PLUI : plan local d’urbanisme intercommunal R&D : recherche et développement RDC : Rez-de-chaussée REP : Responsabilité Elargie du Producteur RGPD : Règlement Général pour la Protection des Données RRA : Reichen et Robert & Associés TP : Travaux Publics VRD : Voirie et Réseaux Divers

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Annexe 3 : Termes et définitions Maître d’œuvre : Celui qui est chargé de la conception et des études, puis du suivi des travaux et de la coordination, pour le compte d'un client (le maître d’ouvrage) : un maître d’œuvre peut être architecte, ingénieur, bureau d’études, etc. (DicoBat) Maître d’ouvrage : Personne physique ou morale pour qui sont réalisés des travaux : il choisit le maître d’œuvre, s’entend avec lui sur un avant-projet, puis sur un projet et sur les solutions techniques proposées, et lui confie le suivi des travaux, dont il assure le paiement. (DicoBat) Biosourcé : Matériau issu de la biomasse d’origine animale ou végétale. Dans le bâtiment, les matériaux biosourcés les plus utilisés sont le bois, la paille, la chènevotte (chanvre), la ouate de cellulose, le liège, le lin et la laine de mouton. On parle parfois aussi de biomatériaux ou d’agro-ressources. Gros Œuvre : Ensemble des ouvrages d’un bâtiment qui composent l'ossature et assurent la stabilité, par opposition au second oeuvre. (DicoBat) Second Œuvre : Ensemble des travaux et ouvrages de bâtiment qui ne font pas partie du gros oeuvre, et ne participent pas à la stabilité et à la cohésion des constructions : revêtements, plomberie, etc. (DicoBat) Démolition : Action de démolir, d'abattre une construction, de ruiner, de mettre en pièces. (Larousse) Curage : Le curage est la démolition partielle d’un bâtiment, c’est-à-dire le nettoyage des éléments non constructifs d’un édifice. Le curage consiste à retirer des structures spécifiques comme le béton détérioré ou contaminé avec de l’amiante par exemple. Le curage peut être réalisé pour différentes raisons : la réalisation de travaux de conservation d’une façade, le démantèlement d’un mur, la préparation pour une démolition, le retrait d’éléments polluants ou encore l’assainissement d’édifices anciens. (cogetrad.com) Réemploi In-situ : Action de réemploi de matériaux sur le même site que celui de provenance de ces matériaux. Réemploi Ex-situ : Action de réemploi de matériaux à l’extérieur du site de provenance de ces matériaux. ACV : L’Analyse du cycle de vie est une méthode normalisée dont le cadre général et les lignes directrices sont donnés par les normes internationales ISO 14040 et ISO 14044. Elle permet d’estimer les flux de matières et d’énergies, ainsi que les impacts environnementaux potentiels d’un produit ou d’un service au cours de son cycle de vie et donc d’établir les interactions entre les procédés technologiques et leurs effets sur l’environnement. Écologie industrielle et territoriale : Il s’agit de mettre en synergie et mutualiser entre plusieurs acteurs économiques les flux de matières, d’énergie, d’eau, les infrastructures, les biens ou encore les services afin d’optimiser l’utilisation des ressources sur un territoire. Économie de la fonctionnalité : Le fabricant vend (à des acteurs privés, publics, à des particuliers) non pas l’objet lui-même, mais l’usage ou le service qu’on peut en faire. Le fabricant reste le propriétaire du produit, dont il assure l’entretien et le remplacement. C’est le système de l’autopartage ou des vélos en libre-service, qui pourrait être appliqué à d’autres produits (une machine à laver, par exemple). Responsabilité élargie du producteur : Le dispositif de la responsabilité élargie du producteur (REP) implique que les acteurs économiques (fabricants, distributeurs, importateurs) qui mettent sur le marché des produits générant des déchets, prennent en charge tout ou partie de la gestion de ces déchets. (ADEME)

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Annexe 4 : Table des figures Figure 1 : Chiffres clés 2018. Source : bouygues-batiment-ile-de-france.com/chiffres-cles. .........................................10 Figure 2 : Les étapes de l’économie linéaire. Source : https://www.cma.nc. ..................................................................11 Figure 3 : Projection des consommations mondiales de matériaux de construction. Source : OCDE............................12 Figure 4 : Production mondiale de déchets spéciaux. Source : World Bank. ...................................................................13 Figure 5 : Schéma économie circulaire. Source : ADEME. .................................................................................................14 Figure 6 : Les 7 piliers de l'économie circulaire au prisme du bâti. Source : ADEME. .....................................................15 Figure 7 : Extrait des objectifs de la FREC. Source : Ministère de la Transition écologique et solidaire. .......................16 Figure 8 : Hiérarchie des modes de gestion de la ressource et exemples. ......................................................................18 Figure 9 : Répartition par nature des déchets selon le secteur du BTP. Source : ADEME ..............................................19 Figure 10 : Répartition des déchets inertes selon leur destination en sortie de chantier du bâtiment et des travaux publics. Source : ADEME 8. ........................................................................................................................................20 Figure 11 : Les déchets du second oeuvre, infographie. Source : Démoclès, ADEME. ....................................................21 Figure 12 : angle extérieur du chevet de l’église de Saint Bonnet. Tous les blocs qui constituent cet angle proviennent de l’ancien aqueduc de Nîmes. Source : J-L Paillet ............................................................................23 Figure 13 : Vestiges de la porte d’entrée primitive du château de Lédenon. Tous les blocs qui constituent cet angle proviennent de l’ancien aqueduc de Nîmes. Source : J-L Paillet ............................................................................23 Figure 14 : les fondations de la Cathédrale de Vaison-la-Romaine sont réalisées avec des pierres de colonnades datant de l’époque romaine. ....................................................................................................................................23 Figure 15 : Le pavillon circulaire. Source : http://encoreheureux.org. .............................................................................24 Figure 16 : Façade du siège du Conseil de l'Union européenne. Source : samynandpartners.com. ..............................25 Figure 17 : Châssis de fenêtres stocké avant leur réutilisation. Source : samynandpartners.com. ................................25 Figure 18 : "Où sont intégrés les éléments de réemploi ?". Tour Brouckère. Source : rotordb.org. ..............................26 Figure 19 : Cartographie des acteurs du réemploi en Île-de-France en novembre 2019. Réalisé sur Power BI. ...........28 Figure 20 : Le futur quartier de la Maillerie à Croix. Source : Linkcity. .............................................................................29 Figure 21 : La colline des Mathurins dans le contexte du grand Paris. Source : Reichen et Robert & Associés. ...........36 Figure 22: vue aérienne du site des mathurins à l’époque de la DGA. Source : bagneux-collinedesmathurins.fr. .......37 Figure 23 : Programmation du quartier. Source : bouygues-batiment-ile-de-france.com. ............................................37 Figure 24 : Plan masse du quartier. Source : Reichen et Robert & Associés. ...................................................................38 Figure 25 : Perspective de la future place centrale. Source : Reichen et Robert & Associés. .........................................38 Figure 26 : limites de la phase 1. Source : Reichen et Robert & Associés. .......................................................................39 Figure 27 : Quantitatif de DND, extrait du diagnostic déchets réglementaire de l’ensemble des bâtiments B07, B13, B14, B16, B18, B19, B20, B21,B22, B23 + liaison entre bâtiments B et A. Source : Suez, Juin 2017. ...................41

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Figure 28 : Quantitatif détaillé des portes en bois, extrait du diagnostic bâtiment B07. Source : Suez, Juillet 2017. ..41 Figure 29 : Photo et plan de recollement des portes en bois, extrait du plan de recollement bâtiment B07. Source : Suez, juillet 2017........................................................................................................................................................42 Figure 30 : Ecosystème du recyclage des DND divers, extrait de la cartographie des exutoires. Source : Suez, Juillet 2017............................................................................................................................................................................42 Figure 31 : Tableau récapitulatif par filière. Source : PREMYS, 2018, Note technique économie circulaire. ................44 Figure 32 : Curage en cours. Source : FOIRET ROUSSEAU, 2019. .....................................................................................45 Figure 33 : Curage achevé. Source : FOIRET ROUSSEAU, 2019. ........................................................................................45 Figure 34 et Figure 35 : Colline des Mathurins, photos des bâtiments pendant la démolition. Visite de site du 16.07.2019. ................................................................................................................................................................46 Figure 36 : Bagneux Mathurins, tableau récapitulatif de valorisation des bétons et terres. Source : Linkcity. .............47 Figure 37 : Bagneux Mathurins, photos de certains éléments revendus en filière marocaine. Source : New Life. .......48 Figure 38 : Bagneux Mathurins, extrait de l’attestation de réemploi des matériaux. Source : Linkcity. ........................48 Figure 39 : Bagneux Mathurins, réemploi ex situ de 7 tonnes de matériaux, bilan des transactions. ...........................49 Figure 40 : Bagneux Mathurins, photos de quelques équipements de cuisine collective. Source : New Life. ..............50 Figure 41 : Bagneux Mathurins, photo des cloisons vitrées cédées à la Croix-Rouge. Source : New Life. .....................50 Figure 42 : composteurs types à réaliser pour les espaces extérieurs. Source : pinterest. ............................................51 Figure 43 : bancs types à réaliser pour les espaces extérieurs. ........................................................................................51 Figure 44 : Plan des toitures, avec les futurs équipements techniques. ..........................................................................51 Figure 45 : Bagneux Mathurins, réutilisation in situ de 120m² de faux plafonds bois, bilan des transactions. .............52 Figure 46 : Bagneux Mathurins, estimation des prix de fourniture HT des produits neufs qu’il aurait été nécessaire d’acheter. ...................................................................................................................................................................53 Figure 47 : Bagneux Mathurins, bilan des opérations pour le réemploi et la réutilisation. ............................................55 Figure 48 : Cartographie des principaux acteurs du projet, réalisée sur Xmind. .............................................................57 Figure 49 : Gouvernance autours du réemploi. Source : Repar #2, Bellastock. ...............................................................59

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Annexe 5 : Organigramme Bouygues construction

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Annexe 6 : Réemploi & Réutilisation - Benchmark des réalisations récentes

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Annexe 7 : Bagneux Mathurins, plan des cloisons de réemploi

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