FORMÅL OG DRIFT Hitra Næringsforening er en frittstående og selvstendig interesseorganisasjon som har som formål å fremme næringsutvikling i Hitra kommune og slik bidra til økt verdiskaping gjennom utvikling av eksisterende foretak og et bedret grunnlag for nyetableringer. Dette utvirkes gjennom ideskapende, initiativtakende og koordinerende virksomhet både mellom kommunen og næringslivet og blant næringsinteressene på Hitra. Hitra Næringsforening skal dessuten være et servicekontor for sine medlemmer. Foreningen har i dag 60-70 medlemsbedrifter og har en ansatt, daglig leder Randi Storsve Lundquist, i 100 % stilling. Finansiering: medlemsavgifter, prosjektfinansiering, økonomiske støttespillere.
STYRET mars 2018-mars 2019
Ola Skjåk Bræk, styreleder – Ansnes Brygger Lindis Aune, nestleder - HitraMat Marita Wingan, styremedlem – Lerøy Midt Anders Glørstad, styremedlem – Hitra Anleggservice Sigbjørn Glørstad, styremedlem – Guri Kunna VGS Ole Haugen, styremedlem – ordfører Hitra Kommune (fast styreplass)
Varamedlemmer: (varamedlemmene inviteres til å delta på alle styremøtene) Oddveig Strand Nyvoll, Kafe Sjøsprøyt Vibeke Knutshaug, El-Konsult Knut Freidar Reksen, Vindfang Reklame Silje Bjørstad, Joker Knarrlagsund Varaordfører er fast varamedlem for ordfører Rådmann har møterett men ikke stemmerett i styremøter, har ingen vararepresentant Valgkomite: Stein Olav Sivertsen, Vindfang Reklame – Ann-Karin Vatn, tidl. Ringo Hitra – Nina Larsen, MOWI Styremøter 22.03.18 - forberedende til årmøte – Dolmsundet Hotell Hitra 22.03.18 – årsmøte – Dolmsundet Hotell Hitra 06.12.18 – ordinært styremøte – Ansnes Brygger 08.01.19 – felles styremøte med Frøya Næringsforum, om hurtigbåtsaken – Dolmsundet Hotell 11.03.19 – forberedende til årsmøte+samferdselsstrategi – Sentrumsgården Fillan 13.03.19 – årsmøte – Knarren Brygge
ØKONOMISKE STØTTESPILLERE
OPPGAVER • Være kontaktpunkt mellom næringsliv og det offentlige. En stemme i næringspolitikken. • Være næringslivets representant i kommunale prosesser med vekt på Strategisk Næringsplan for Hitra Kommune og Strategisk Næringsplan for Orkdalsregionen. • Være høringsinstans i kommunale saker av betydning for næringslivets interesser. • Kommunikasjon. Etablere tiltak og skape aktiviteter som profilerer og markedsfører næringslivet i kommunen. • Representasjon, synliggjøring, omdømmebygging. • Samle næringslivet. Skape møtearena og bransjefora – legge til rette for nettverksbygging. • Bidra til å videreutvikle Hitra som reisemål. • Bidra til å videreutvikle Fillan som kommunesenter. • Skape link mellom skole (utdanning), næringsliv og kommune. • Være en aktiv pådriver for næringslivets rammebetingelser innen infrastruktur som vei, båt, ferje, bredbånd og øvrige kommunale, fylkeskommunale og statlige tilbud. • Bidra aktivt og positivt til et godt samarbeid mellom Hitra Næringsforening og Hitra Kommune og andre det er naturlig og viktig å samarbeide med. • Generell beredskap for Hitra Kommune.
EN STEMME I NÆRINGSPOLITIKKEN Aktuell sak i 2018: Eiendomsskatt på næringseiendom Bakgrunn · I det nasjonale budsjettforliket den 22.11.17 ble det enighet om å fjerne eiendomsskatten på produksjonsutstyr og installasjoner i verk og bruk, den såkalte «maskinskatten». Skatt på kraftlinjer/energinett og vindkraft beholdes. Overgangsordningen for «maskinskatten» ble vedtatt å være 7 år. Dette betyr en gradvis nedtrapping med ca. kr 1 mill. hvert år for Hitra kommune. Etter 7 år er en inntekt som i dag utgjør ca. kr 7 mill. borte fra kommunens driftsinntekter. Budsjettforliket mellom regjeringspartiene innebar at kommunestyret vedtok et utskrivningsalternativ som omfatter næringseiendom fra 2019. · I forbindelse med behandlingen av Handlings- og økonomiplan for 2018-2021 vedtok Hitra kommunestyre (sak 121 den 21.12.17) dette i punkt 2d: «Hitra kommune ser seg nødt til å utvide eiendomsskatten fra 2019 i samsvar med nytt forslag til eiendomsskattelov. Utvidelsen av eiendomsskatten vil da være etter nytt alternativ i lovens §3 bokstav d) til å gjelde for «næringseiendom, kraftverk, vindkraftverk og anlegg omfattet av særskattereglene for petroleum». Administrasjonen setter i gang de tiltak som er nødvendig og forbereder grunnlaget for og utførelse av taksering, slik at kommunestyret i sitt budsjettvedtak for Handlings- og økonomiplan 2019-2022 kan skrive ut eiendomsskatt etter ovennevnte lov §3 bokstav d).» 9.3.18 Medlemsmøte med Hitra Kommune v/ordfører Ole Haugen og økonomisjef May Hårstad Lian, Hjorten Hotell HNF ber om at det ikke innføres eiendomsskatt på næringseiendom i Hitra Kommune. Primo november - uttalelse fra HNF til Formannskapet v/ordfører og rådmann i.f.m. behandling av rådmannens budsjettforslag for 2019 I uttalelsen ble det lagt vekt på: - Et sterkt og mangfoldig næringslivs avgjørende betydning for nærings- og bostedsattraktivitet. - Hitra har mange SMB i sesongpåvirkende bransjer, disse driver med små marginer og rammes sterkt av en ekstra utgift i form av eiendomsskatt på næringseiendom. - Sannsynlighet for økt husleie for kostnadssensitive leietakere innenfor handel- og service. - En «gulrot» for nyetableringer at kommunen ikke har skatt på næringseiendom. Formannskapet innstilte på ikke å ilegge skatt på næringseiendom i 2019. Kommunestyrets vedtak 13.12.18 om skatt: I medhold av eiendomsskattelovens §§ 2 og 3 skal det for skatteåret 2019 skrives ut eiendomsskatt på:
· Kraftverk, vindkraftverk, kraftnettet og anlegg omfattet av særskattereglene for petroleum, jfr. eiendomsskattelovens §3 bokstav c). Videre skrives det ut eiendomsskatt på næringsdelen (bygning og grunn) i de tidligere skattlagte verk/bruk, jf. andre ledd i overgangsregelen til eiendomsskattelovens §§ 3 og 4. Eiendomsskattesatsen settes til 7 promille. · Det skrives ut skatt på et særskilt skattegrunnlag som følge av at produksjonsutstyr og –installasjoner ikke skal medtas i takstgrunnlaget når de tidligere verk og bruk skal takseres og regnes som næringseiendom fra 2019. Det særskilte skattegrunnlaget er differansen mellom ny takst for objektene fra 2019 og skattegrunnlaget i 2018. Grunnlaget skal i 2019 være redusert med én syvendedel (jf. overgangsregel til §§ 3 og 4 første punktum). Skattesatsen på det særskilte skattegrunnlaget skal være 7 promille.
SAMARBEID MED HITRA KOMMUNE Orientering for Hitra kommunestyre, 8.2.18, Rådhuset Ved daglig leder i HNF. Hva skjer i foreningen, hva er strategien og prioriteringene? Hvordan oppleves kommunen av næringsforeningen/næringslivet? Møte med fokus på næringsutvikling, 25.09.18, Hjorten Hotell Hitra For Hitra Næringsforening, Hitra Kommunestyre og repr. fra kommunens administrasjon Fire prioriterte tiltaksområder ble utledet fra gruppearbeidet: 1. Infrastruktur – bredbånd – mobil 2. Næringsareal – småindustri – leie 3. Samhandling (mellom kommune og næringsliv) 4. Eiendomsskatt (forsøke å unngå eiendomsskatt på næringseiendom)
Avtalte faste møter mellom kommune og næringsliv f.o.m. 2019 · Samling om næringsutvikling, en gang i året. Deltakere: HNF, kommunestyre, administrasjon · Møte med politiske ledelse og administrasjon, en gang i halvåret. Deltakere: formannskap, rådmann, rådgiver næring, HNF v/daglig leder og styret · Aktivitetsrapport fra HNF v/daglig leder til Hitra Kommunestyre, en gang i året. · Frokost/lunsj temamøter arrangert av HNF v/dagligleder og Hitra Kommune v/rådgiver næring, kvartalsvis.
KOMMUNIKASJON Hitra Næringsforening skal være en aktiv og profesjonell deltaker i den strategiske kommunikasjonen om og fra Hitra med fokus på de tre aksene bedriftsattraktivitet, bostedsattraktivitet og besøksattraktivitet.
Videreutvikling av profilprogrammet «Hitra når du vil», utarbeidelse av kommunikasjonsplan Formålet med og målsettinger for profilprogrammet: · Gi et helhetlig kommunikasjonsutgangspunkt for Hitra. · Gi Hitra et viktig verktøy for å bygge en sterk merkevare som skal sikre et felles uttrykk mot verden. · Øke Hitra sin fremtidige konkurransekraft. · Gjøre hverdagen enklere for de som jobber med kommunikasjon og markedsføring av Hitra. · Sikre et felles utgangspunkt for alle som skal snakke om Hitra. · Skape stolthet, tilhørighet, lengsel og nysgjerrighet. · Forsterke og understreke de tre attraktivitetsaksene. En arbeidsgruppe bestående av representanter fra Hitra Næringsforening, Explore Hitra, Vindfang Reklame, Hitra Frøya Lokalavis og Hitra Kommune er i gang med arbeidet. HNF kommuniserer via Facebook, Epost og nettsiden hitra-naeringsforening.no. Nettsiden vil i.l.a. våren 2019 linkes opp mot «Hitra når du vil» - «hitranarduvil.no», redaktører vil være HNF og Vindfang Reklame. På sidene vil profilprogrammet gjøres tilgjengelig med håndbok, maler, programelementer m.m.
REPRESENTASJON, SYNLIGGJØRING, OMDØMMEBYGGING HNF representerte Hitra på Trøndelagsstanden under Norwegian Travel Workshop i april 2018 i Stavanger – sammen med bl.a. Visit Trondheim, Trøndelag Reiseliv, Røros, Innherred, Britannia Hotel og Pilegrimsleden. To dager med 300 reiselivsselgere fra Norge, 350 internasjonale turoperatører som kjøpere og totalt 8000 avtaler. Etter 3 år på denne workshopen har HNF en god liste med interesserte turoperatører som skal følges opp. Vi står derfor over Norwegian Travel Workshop i Ålesund i 2019, men skal bidra til at Visit Trondheim som vårt destinasjonsselskap representerer Hitra på en best mulig måte.
I september var HNF vertskap på Hitra (Stig på Hotell Frøya var vertskap på Frøya) for Lisbeth Fallan fra Visit Trondheim og journalist Terri Marshall-Holder fra New York. Besøket endte med stort oppslag og fantastisk reklame for øyriket i magasinet Travelsquire – som har 34 000 unike månedlige besøk.
På Smøla i august for å holde innlegg i.f.m. debatt om restart av Smøla Næringsforening
Med Hitrastand under Smølabonan i by’n i oktober, sammen med Hitra Kommune
HNF representerte øyregionen under Grüne Woche i Berlin i en hel uke i januar, en årlig internasjonal messe for landbruks- og hagebruksprodukter presentert av produsenter og distributører fra hele verden. Formålet med Trøndelags deltakelse er å synliggjøre Trøndelag og Matriket Midt som en sterk, attraktiv og spennende mat- og opplevelsesdestinasjon.
NÆRINGSFORENINGEN SAMLER NÆRINGSLIVET – BRANSJEFORUMENE HITRA REISELIVSFORUM Under Seminar om Turisme på Hitra 10.12.2014 ble man enige om å skape en arena for samarbeid for reiselivsbedrifter og bedrifter som er naturlig tilknyttet reiselivsnæringen på Hitra. Man besluttet å invitere også aktører som så langt ikke hadde hatt noen tilknytning til reiselivsnæringen, men som man mente ville kunne bidra til å skape spennende totalprodukter for både turist-, forretnings- og kurs/møte-segmentet. Møtene skal skje i regi av HNF ca. en gang pr. kvartal og hver gang hos en av reiselivsforumets aktører. Formålet med disse møtene er bl.a. å bli kjent med hverandre og hverandres produkter og ved å spille på lag gjøre hverandre sterkere. Aktuell sak i 2018: Oppsigelse av samarbeidsavtale med destinasjonsselskapet KystNorge Uttalelse fra HNF/Hitra Reiselivsforum til Hitra Kommune v/rådmann og rådgiver næring i.f.m. behandling i Formannskapet Grunnet misnøye med KystNorges leveranser valgte både flertallet av medlemsbedrifter på Hitra og Hitra Kommune å si opp sin avtale i.l.a. 2017 og 2018. Sommeren 2018 nedsatte Hitra Reiselivsforum en arbeidsgruppe med mandat å utarbeide en anbefaling til de andre reiselivsbedriftene og til Hitra Kommune når det gjelder valg av destinasjonsselskap; KystNorge eller Visit Trondheim. Arbeidsgruppen besto av: · Randi Storsve Lundquist, Hitra Næringsforening · Synnøve Aukan, Hitra Kommune · Stein Olav Sivertsen, Vindfang og Hitra Frøya Lokalavis · Kåre Ottesen, KI Knarrlagsund Invest · Stian Vatn, Dolmsundet Hotell · Ola Skjåk Bræk, Ansnes Brygger
Gruppen satte seg godt inn i tilbudene fra de to alternativene når det gjelder leveranse til bransjeaktørene. Når det gjelder Visit Trondheim gjelder dette også leveranse til Hitra Kommune. Gruppen hadde ikke tilgang til KystNorges forslag til ny avtale for Hitra Kommune. Det ble forutsatt at avtalen ikke avvek betydelig fra den som har vært gjeldende til nå – hverken når det gjelder innhold eller pris. I sammenligningen ble det sett bort fra «Prosjektet» som KystNorge skulle gjennomføre under en periode på 3 år, finansiert av Trøndelag Fylkeskommune og ledet av Trøndelag Reiseliv. Dette fordi dette er en tidsbegrenset periode med aktiviteter som man også vil kunne kjøpe uavhengig av KystNorge. Gruppen anbefalte Visit Trondheim som ny samarbeidspartner innenfor reiseliv for bransjeaktørene og for Hitra Kommune. Hovedargumentene er som følger: 1. Vårt viktigste marked er Trondheim og Midt-Norge, og på dette punktet mener vi at det ligger bedre muligheter for profilering gjennom et samarbeid med Visit Trondheim enn med KystNorge. Arbeidsgruppen er også opptatt av muligheten til gjennom Visit Trondheim å profilere Hitra i sin helhet; ikke bare som turistdestinasjon – men også som en attraktiv hytte-, - nærings- og bostedskommune. 2. Et samarbeid med Visit Trondheim er i tråd med det avtalte trepartssamarbeidet mellom kommunene Hitra, Frøya og Trondheim. 3. Et samarbeid med Visit Trondheim er i tråd med NHO Reiselivs seneste vurdering av de sterkeste trendene innenfor reiseliv: · Storbyene blir viktigere som innfallsporter for reiselivsaktører i hele landet. Små steder knagges opp mot større. · Digitalisering tas i bruk overalt og skaper effektive prosesser. · Mer samarbeid mellom de store og de små. · Hele landet hele året. Reiselivet utvikles mot flere skuldersesonger og mer varierte produkter. Lokale innbyggere, næringsliv og ferierende er tre likestilte bein som reiselivet står på. 4. For oss viktige stikkord som vi mener karakteriserer aktivitetene og planene i Visit Trondheim ▪ konkret
▪ håndfast
▪ salgsrettet
▪ målbart
▪ spisset
▪ framtidsrettet
5. Avtalen med Visit Trondheim er billigere både for bransjeaktørene og for Hitra Kommune. 6. Synlighet og tilstedeværelse i en stor region Visit Trondheim skal selge opplevelser i hele regionen – uavhengig av lokasjon. Produktene er opplevelsene – det er de som er innholdet og det som løftes frem. Visit Trondheim ønsker å gjøre seg attraktive ved å ha gode samarbeidspartnere i distriktene. Dette skaper en vinn vinn situasjon. Trondheim trenger Hitra, Hitra trenger Trondheim. Dette tankesettet er også den viktigste årsaken til den første trenden under punkt 3. Konklusjon: Hitra Kommune signerte i november avtale med Visit Trondheim, gyldig fra 01.01.19. Første møte mellom bransjeaktørene og Visit Trondheim fant sted under HNF’s julemøte på Ansnes Brygger 6.12.18. Neste møte finner sted 12.03.19 på Dolmsundet Hotell. Det er nå opp til hver enkelt aktør å vurdere å inngå egen avtale hvor bedriftens behov er ivaretatt på best mulig måte. Gjennom samarbeid med Visit Trondheim og Trøndelag Reiseliv vil Hitra som reiselivsdestinasjon være profilert regionalt, nasjonalt og internasjonalt i henhold til de aktiviteter man velger å delta i. Reiselivets organisering lokalt, regionalt, nasjonalt:
Lokale bedrifter og nettverk
Visit Trondheim
Trøndelag Reiseliv
Innovasjon Norge
Aktiviteter v/HNF i reiselivssammenheng:
Visithitra.com – de offisielle turistinfosidene for Hitra Kommune, redaktør HNF – norsk, engelsk, tysk
Filmen Velkommen til SommerHitra v/HNF i samarbeid med Vindfang Reklame
VisitHitra på Facebook, redaktør HNF
Informasjonsmateriell produsert av HNF Kystguiden Hitra Frøya, norsk, engelsk, tysk Aktivitetesoversikter Hitra, norsk
TRIVELIGE FILLAN v/HITRA NÆRINGSFORENING (handels- og serviceforum) En av foreningens oppgaver er å bidra til å videreutvikle Fillan som et aktivt og attraktivt kommunesentrum for hitterværinger, hytte-eiere og turister; og foreningen skal også legge til rette slik at aktørene kan møtes og utøve samarbeid til fellesskapets beste. Aktiviteter v/HNF:
Påskelørdag i Fillan 24.3.18
Filmsnutt Advent i Fillan
Markedsføring av Advent i Fillan
Julehelg i Fillan 15.-16.12.18
BYGG- OG ANLEGGSFORUM v/HITRA NÆRINGSFORENING (forumet er under oppbygging) Aktuell sak i 2018: Lang behandlingstid av forhåndsmeldinger hos Trønderenergi skaper store forsinkelser i lokale prosjekter · Etter henvendelse fra lokale aktører i elektrobransjen skrev HNF en henvendelse til TrønderEnergi på vegne av Frøya Kommune v/ordfører Berit Flåmo Hitra Kommune v/ordfører Ole Haugen Frøya Næringsforum v/daglig leder Torill Pettersen Hitra Næringsforening v/daglig leder Randi Storsve Lundquist Utdrag fra henvendelsen datert 29.6.18: «TrønderEnergi sin avdeling på Frøya var en eksemplarisk samarbeidspartner for de lokale bedriftene i elektrobransjen; med god kommunikasjon, løsningsorientering og saksbehandlere som deltok sammen med bedriftene i planlegging og utarbeidelse av tidsplan. Forhåndsmeldinger ble behandlet lokalt og det forelå som regel et svar i løpet av et par dager, maksimalt 2 uker. For et par år siden endret så TrønderEnergi rutinene fra lokal til sentral behandling av forhåndsmeldinger. Etter sigende skulle alle meldinger fremdeles behandles innen 2 uker, maksimalt 4 uker. Realiteten er at ingen meldinger nå behandles raskere enn 6-8 uker, og det tar av og til opp mot 12-16 uker. Meldingene skal legges inn i systemet – hvor de blir stående i kø – før de tildeles en sentral saksbehandler – og blir overført til denne saksbehandlerens kø. TrønderEnergi har selv innrømmet at utilstrekkelige saksbehandlerressurser sentralt er grunnen til den lange behandlingstiden. Resultatet er at prosjekter blir sterkt forsinket. Ingen leverandører kan påbegynne sin del av jobben uten å være sikre på at prosjektet vil få strøm levert og dermed vil kunne realiseres.» · Nettdirektør Bjørn Rune Stubbe i TrønderEnergi Nett kom raskt på banen og 17.9.18 arrangerte HNF møte på Dolmsundet Hotell hvor både næringsorganisasjonene, kommunene, elektrobedrifter fra begge øyene og TrønderEnergi var godt representert. · Senere på høsten – 2.11.18 – mottok HNF følgende tilbakemelding fra Bjørn Rune Stubbe på de sakene som ble diskutert i møtet i september: «Viser til din epost og skal oppsummere hva vi har gjort siden møtet, samt gi deg noen tall på utviklingen av behandlingstid i 2018. Trønderenergi Nett (TEN) har i hele høst jobbet intensivt med å få ned behandlingstiden på meldinger, samt gi en tilbakemelding til installatører via Elsmart (Elsmart er det systemet installatører og TEN kommuniserer via på behandling av meldinger). Det vil alltid være noen meldinger som ikke lar seg godkjenne uten at vi har foretatt avklaringer med installatører, nettkunden, offentlig etater, grunneiere etc. Vi har innskjerpet rutinene her, slik at installatøren kan få opplysninger om hva som er årsaken til at meldinger ikke er besvart som forventet.
Dette gjøres ved at vi setter meldinger i status «avventes». Vår målsetting er at meldingene skal ha en behandlingstid på 20 virkedager fra denne blir sendt TEN frem til denne er blitt godkjent. På alle meldinger som er tatt tak i, vil navnet på saksbehandleren stå og det vil derfor være mulighet til å nå vedkommende via telefon eller epost. Gjennomsnittlig behandlingstid 2018 Gjennomsnittlig behandlingstid før 1 september Gjennomsnittlig behandlingstid etter 1 august Gjennomsnittlig behandlingstid etter 1 september
45 54 18 16
Ovenstående saksbehandlingstider er inklusive de meldingene som er satt i status «avventes», noe som vil medføre at gjennomsnittlig behandlingstid blir noe høyere. TEN jobber med å få på plass en automatiseringsprosess. I dette arbeidet vil vi informere/involvere NELFO så snart vi har noe å presentere. Det ble på møtet fremmet et ønske en egen kø for enkelte typer meldinger. Dette var noe vi aviste på dette møtet, da en slik ordning vil medføre at de meldingene som ikke omfattes av dette vil få lengre saksbehandlingstid. Dette kan fort medføre at disse også havner som en hastesak. Oppfordringen fra oss er at installatøren informerer sine kunder hva de kan forvente og bidrar til at meldingene kommer til oss på så tidlig tidspunkt som mulig. Vi vil fortsatt jobbe med å få ned vår saksbehandlingstid ytterligere og ser frem til et godt samarbeid med installatørene i fremtiden.» «UNG OG ENGASJERT PÅ HITRA» v/HITRA NÆRINGSFORENING En glimrende ide fra våre unge styremedlemmer Marita Wingan og Silje Bjørstad. Foreløpig i støpeformen, men slik tenker de seg at dette forumet for unge mennesker skal fungere: «Tenker det kan hete «Ung og engasjert på Hitra», en plattform (sosiale medier, f.eks. en snapkonto) som forteller de gode historiene fra de under f.eks. 35 år, kanskje er de engasjert i jobben sin, i idrettslaget sitt, i lokalpolitikken etc. Dette for å vise de som har flyttet hit og de som ønsker å flytte hit hvilke muligheter som er her på en enkel måte. En mulighet for å verve flere til politikken, som trenere, ildsjeler, ledige arbeidsplasser. En måte å integrere flere på.» Marita og Silje vil være ansvarlig for dette forumet, i alle fall i oppstarten. De har også med seg i planleggingen Synnøve Aukan, rådgiver næring hos Hitra Kommune.
SAMARBEID MELLOM NÆRINGSLIV, SKOLE, KOMMUNE · Sammen med rådgiver og lærere på Fillan Skole arrangerer HNF hver vår en samling for lokalt næringsliv, opplæringskontorer, Hitra Kommune, 9. klassingene og deres foresatte. Guri Kunna VGS er også med på samlingen. Formålet er å legge til rette for at alle kan møtes på en felles arena. Slik at både elever og foresatte skal ha god kjennskap til det lokale næringsliv, jobbmuligheter på kort og lang sikt, forventet utvikling innenfor de ulike bransjene m.m. Denne informasjonen vil være til god hjelp når ungdommene skal velge utdanningsprogram i den videregående skole. For elevene kan det også være nyttig å få vite mer om og knytte kontakter hos lokalt næringsliv når de skal ut og skaffe seg arbeidsplass i.f.m. PRYO-uka og når det gjelder å skaffe seg helge- og sommerjobb. · HNF v/daglig leder er næringslivets representant i Skoleutvalget for Guri Kunna Videregående Skole.
SAMFERDSEL HURTIGBÅTTILBUDET TIL OG FRA ØYREGIONEN Hitra Næringsforening og Frøya Næringsforum har de siste 3-4 årene på vegne av sine 150 medlemsbedrifter jobbet mot Fylkeskommunen for en bedring i hurtigbåttilbudet til og fra øyregionen. Et tilbud som næringslivet på begge øyene mener ikke er tilpasset deres behov. Tilbakemeldingen fra Trøndelag Fylkeskommune er nå at de forventer en felles tilnærming til saken fra de to kommunene. Dette har medført aktivitet mellom styrene i de to næringsorganisasjonene, og man har blitt enige om følgende felles innstilling til Trøndelag Fylkeskommune: Hitra Næringsforening og Frøya Næringsforum ønsker i inneværende avtaleperiode (til 2024) at det opprettes en ekstra rute som går tidlig morgen Sistranda-Sandstad-Brekstad-Trondheim og retur på kvelden. Fra og med ny avtaleperiode ønsker vi at disse avgangene inngår i det faste rutetilbudet med Kystekspressen mellom Trondheim og Kristiansund. Da med tillegg av en tidlig avgang fra Trondheim på morgenen. Formannskapet i begge kommunene stilte seg bak denne felles innstillingen i møter i februar 2019. De to styrene møtes igjen i mars 2019 for å bli enige om hvordan man går videre med saken.
SAMARBEID NÆRINGSALLIANSEN I ORKDALSREGIONEN Kommunene i Orkdalsregionen har utarbeidet en felles strategisk næringsplan. Planen her blitt til gjennom et samarbeid mellom regionrådet og næringslivet i regionen. Næringsforeningene har gått sammen i en næringsallianse, som sto for det praktiske arbeidet i.f.m. utarbeidelse av planen. Når kreftene forenes på denne måten har man lagt grunnlag for felles handling mot felles mål. Det er imidlertid en forutsetning for suksess at alle kommunene tar planen i bruk i arbeidet med næringsutvikling. Det har ikke vært mye aktivitet i alliansen i 2018 men det «blåses nytt liv» i arbeidet i 2019, første møte finner sted på Hitra 2.4.19.
Aktuell sak i 2018: Eventuell stengning av tunnelene mellom Orkanger og Øysand i.f.m. oppgradering for å imøtekomme krav i EU’s tunneldirektiv. I denne forbindelse ble man kjent med at vegdirektoratet hadde bedt Statens Vegvesen om å utrede muligheten for en total stenging av E39 på strekningen mens dette arbeidet pågikk – d.v.s. i minst et år. I april sendte næringsalliansen på vegne av næringslivet i regionen en skarp henvendelse til vegdirektør Terje Moe Gustavsen, regionvegsjef Berit Brendskag Lied og Trøndelag Fylkeskommune ved fylkesdirektør samferdsel Erlend Solem med den konklusjon at en slik total stenging er helt uakseptabel. Kommuner i Orkdalsregionen (vil endres ved kommunesammenslåinger 1.1.20): Rennebu – Meldal – Rindal – Hemne – Snillfjord – Hitra – Frøya – Agdenes - Orkdal - Skaun Næringsalliansen består av: Rennebu Næringsforening - Rindal Næringsforum - Hemne Næringsforum - Frøya Næringsforum Hitra Næringsforening - Næringsforeningen i Trondheimsregionen, avdeling Skaun og Orkladal Næringsforening
NÆRINGSALLIANSEN I TRØNDELAG Startet i 2017, formalisert ved signert kontrakt i januar 2019. Avtalepartene er enige om å inngå et forsterket og inkluderende samarbeid med spesiell vekt på samarbeid om felles, regionale næringspolitiske saker og erfaringsutveksling/kunnskapsdeling. Samarbeidsavtalen formaliserer Næringsalliansen i Trøndelags formål og hovedoppgaver, og gir aktørene mer kraft i påvirkningsarbeidet regionalt og nasjonalt. Næringsalliansen for Trøndelag skal være et felles organisert talerør på vegne av næringslivet i Trøndelag. Alliansen skal etterstrebe å opptre samlet i utvalgte saker, herunder være felles høringsinstans for relevante regionale og nasjonale saker, samt representere næringslivet i diverse utvalg der dette er naturlig. Utveksling av kunnskap, erfaringer og nettverk mellom de ulike næringsforeningene er også viktig for alliansen. Næringsalliansen ledes av et arbeidsutvalg. Arbeidsutvalget består av 5 personer som velges av Næringsalliansens medlemmer ved årets første medlemsmøte. Følgende næringsforeninger er med ved signering i januar 2019: Bjugn Næringsforum - Fosen Industriforum - Frøya Næringsforum - Grong Næringsforening Halsa Næringsforening - Hemne Næringsforum - Hitra Næringsforening - Inderøy Næringsforening Levanger Næringsforum - Lierne Næringsforening - Namdalskysten Næringsforening - Namsos Næringsforening Namsskogan Næringsforening NiT Klæbu, Malvik, Melhus, Midtre Gauldal, Skaun - Næringsforeningen i Trondheimsregionen (NiT) Næringsforum i Fjellregionen - Oppdal Næringsforening - Orkladal Næringsforening - Rennebu Næringsforening Rindal Næringsforum - Rissa Næringsforum - Roan Næringsforening - Selbu Næringsforum - Snåsa Næringsforum Steinkjer Næringsforum - Stjørdal Næringsforum - Tydal Næringsforening - Verdal Næringsforum Verran Næringsforum - Ørland Næringsforum - Åfjord Næringsforening
MEDLEMSBEDRIFTER I HITRA NÆRINGSFORENING
Adnor Advokat Advokatfirmaet Erbe & Co Aktiv Eiendomsmegling Alpha Security Ansnes Brygger Bachke & Co Boutique Helene Brage Profil Cubus Hitra Dalpro Dolmsundet Hotell Eiendomsmegler 1 Hitra Elektro-Team Elisa Monsø El-Konsult
Fagmøbler, Hansen & Dysvik Fjellvær Gjestegård Guri Kunna VGS Hemne Sparebank Hestvika Losbåtstasjon Hitra Anleggservice Hitra Bo-Tilbud Hitra Bygg og Betong Hitra Frøya Lokalavis Hitra Gårdsmat Hitra Hestesenter Hitra Kommune Hitra Turistservice HitraMat Hitrarosa
Hopsjø Kyst og Kultursenter Ingeniør Roar Sivertsen Intermat Jodd Joker Knarrlagsund Kafe Sjøsprøyt KI Knarrlagsund Invest KL Regnskap Hitra Knarren Brygge Knarrlagsund Byggvare Kontorplan Kvernhusvik Skipsverft Kystmuseet i Trøndelag KystPlan Lerøy Midt
Nesset Kystnæring Nicco RagnSells Hitra Regnskapsfokus Ringo Hitra Siviløkonom Torfinn Stub Skandinavisk Teknologiutvikling Sodvin Sparebank 1 SMN Hitra Sport1 Hitra Storm Brygghus Strøm Trafikkskole Tomtegubben Torleif Strøm Twins Eurosko
Eterni Hitra
Hjorten Hotell Hjorten Kjøpesenter
Makaredet Mowi
Vindfang Reklamebyrå Wassana Thai Food Truck
ÅRSREGNSKAP 2018 FOR HITRA NÆRINGSFORENING, FORETAKSNUMMER 979187548 utarbeidet av KL Regnskap RESULTATREGNSKAP Note
2018
2017
719 657 300 000 1 019 657
906 803 377 642 1 284 444
695 254 563 151 1 258 405 (238 748)
695 622 577 746 1 273 368 11 076
10 332 10 332
11 165 11 165
2 642 2 642
1 944 1 944
7 690
9 221
(231 058)
20 298
0
0
ORDINÆRT RESULTAT
(231 058)
20 298
ÅRSRESULTAT
(231 058)
20 298
OVERF. OG DISPONERINGER Overføringer annen egenkapital SUM OVERF. OG DISP.
(231 058) (231 058)
20 298 20 298
DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Medlemskontingent ol. Tilskudd Sum driftsinntekter Driftskostnader Lønnskostnad Annen driftskostnad Sum driftskostnader DRIFTSRESULTAT
1
2 2
FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER Finansinntekter Annen renteinntekt Sum finansinntekter Finanskostnader Annen rentekostnad Sum finanskostnader NETTO FINANSPOSTER ORDINÆRT RES. FØR SKATTEKOSTNAD Skattekostnad på ordinært resultat
BALANSE PR. 31.12. Note
2018
2017
EIENDELER OMLØPSMIDLER Fordringer Andre kortsiktige fordringer Sum fordringer Investeringer Andre finansielle instrumenter Sum investeringer Bankinnskudd, kontanter o.l. SUM OMLØPSMIDLER SUM EIENDELER
3
203 441 203 441
118 820 118 820
4
2 2 693 999 897 442 897 442
2 2 975 373 1 094 195 1 094 195
5
NOTER 2018 Generelt Regnskapet er utarbeidet i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak. Regnskapet bygger på historisk kost prinsippet. Kostnader sammenstilles med og kostnadsføres samtidig med de inntekter kostnadene kan sammenstilles med. Regnskapet er satt opp basert på fortsatt drift. Klassifisering og vurderingsregler Anleggsmidler er eiendeler bestemt til varig eie og bruk. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost. Varige anleggsmidler avskrives etter en fornuftig avskrivningsplan. Anleggsmidlene nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som kan forventes å være forbigående. Kundefordringer er vurdert til pålydende. Andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderer av de enkelte fordringer. Varige driftsmidler aktiveres og avskrives dersom de har levetid over 3 år og har en kostpris som overstiger kr 15.000. Varige driftsmidler vurderes til historisk kost med fradrag for bedriftsøkonomiske avskrivninger. Avskrivninger baseres på en vurdering av driftsmidlenes økonomiske og tekniske levetid. Selskapet benytter saldoavskrivninger for avskrivning av varige driftsmidler. Note 1: Tilskudd Spesifikasjon av salg fordelt geografisk Driftstilskudd Hitra kommune
I år 300 000
I fjor 300 000
Tilskudd Hitra kommune har en årlig ramme på inntil kr. 300 000, på grunnlag av innbetalt medlemskontingent i Hitra Næringsforening. Note 2: Lønnskostnad
Selskapet har hatt 1 årsverk i regnskapsåret. Spesifikasjon av lønnskostnader Lønn Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Andre lønnsrelaterte ytelser Totalt
I år
I fjor
581 403 33 833 11 733 68 285 695 254
594 518 34 164 11 640 55 300 695 622
Ytelser til ledende personer og revisor Daglig leder 587 436 Styremedlemmer 63 550 Foreningen har valgt bort revisjon. Det er derfor ikke kostnadsført revisjon i 2018. Note 3: Andre kortsiktige fordringer
Fordring Hitra Kommune Andre forskuddsbetalte kostnader Påløpt inntekt Sum andre kortsiktige fordringer
I år 100 000 8 551 94 890 203 441
I fjor 100 000 6 374 12 447 118 821
Note 4: Andre finansielle instrumenter
Blått Kompetansesenter AS Kystnorge AS Sum
kr kr kr
Bokført verdi 1,1,2,-
Kostpris aksjer 175 120,9 000,184 120,-
Aksjekjøp i Blått Kompetansesenter AS og Kystnorge AS er nedskrevet med mottatte tilskudd fra SUN-prosjektet. Kystnorge AS gikk konkurs i februar 2019 Hitra Næringsforening eier 142 917 aksjer i Blått Kompetansesenter. Dette tilsvarer en eierandel på 2,627 %. Note 5: Bankinnskudd, kontanter o.l.
Skattetrekkinnskudd utgjør pr 31.12. i år kr 20 214 og utgjorde pr 31.12. i fjor kr 43 305.
KONTAKTINFORMASJON FOR HITRA NÆRINGSFORENING
Hitra Næringsforening Sentrumsgården, Rådhusgaten 2, Fillan 7240 Hitra
Mobil 97 90 03 23 hitra-naeringsforening.no Hitra Næringsforening på Facebook