“Styreleder Bård Benum og daglig leder Berit Svendsen”
Foto: Stian Lysberg Solum/NTB
Vi skal toppe 1997 Om ikke du var til stede under VM i 1997, så har de aller fleste hørt snakk om at det var et av tidenes mesterskap. 300.000 betalende tilskuere ble registrert under de 10 fantastiske dagene i Granåsen. VM 2025 har tatt sats, og har ambisjoner om å bli enda bedre, og enda større. Vi har tatt en prat med styreleder Bård Benum om akkurat dette.
terskap. Hva tar dere med dere fra 1997, og hva skal dere gjøre annerledes denne gangen?
Foto: Scan-Foto Tor Richrdsen
Om 2,5 år skal det arrangeres VM i Granåsen. Det er allerede uttalt at dere ønsker å slå publikumsrekorden fra 1997. Utenom dette, hva ønsker dere å oppnå med mesterskapet? «Det kan vel egentlig oppsummeres ganske kort. Vi ønsker å arrangere tidenes VM på ski sett fra perspektivet til utøverne, publikum, samarbeidspartnerne, media, neste generasjon og ikke minst de frivillige. Dette er de viktigste interessentene våre og det er disse som skal stå i fokus. To andre temaer som må nevnes er teknologi og bærekraft. Dette kommer til å bli to store satsningsområder og vil gjennomsyre alt vi tenker og gjør. Vi ønsker også at VM på ski skal bidra til økt rekruttering, og ikke minst være et arrangement som fremmer god fysisk og psykisk helse». Du var jo selv rennleder langrenn for VM i 1997 og det står igjen som et av tidenes mes-
SIDE 10 • TOPPIDRETTSVEKA 2022 ANNONSEBILAG
«Noe av det viktigste man tar med seg av erfaring er hvor viktig det er å skape engasjement i folket og blant de frivillige. I 97 var det et voldsomt engasjement, noe som smittet over til alle som var involvert. Man må huske på at det er menneskene som skaper arrangementet, og vi lyktes spesielt godt med å forankre dette i organisasjonen. Det var en kollektiv innsats og alle dro i samme retning. Dette engasjementet klarte vi å forankre hos våre samarbeidspartnere også, noe som var avgjørende for at vi lyktes så godt». Noe av det som er annerledes nå enn i 97 er hvordan den kommersielle modellen er bygd opp rundt et VM. Man har mindre handlingsrom og det er blitt en ganske kompleks modell etter hvert. Mediebilde og måten arrangementet formidles på er også en helt annen nå. Man må nå publikum på de kanalene som er relevante og da er det ikke kun lineær TV slik det var i 97. Kan jo også nevne at et av de store fokusområdene nå, nemlig bærekraft, ikke var et tema i 97». Hvordan ligger dere an i planleggingsprosessen og hva har vært de største utfordringene til nå? «Vi ligger rimelig godt an og er på skjema i forhold til fremdrift. Ambisjonsnivået er satt og det er jobbet svært mye med den strate-
giske plattformen. Akkurat nå jobber vi intenst med å få satt den sportslige avdelingen. Den kommersielle modellen har vært en utfordring og er noe vi jobber mye med opp mot FIS og rettighetshaver Infront. Det har også vært en utfordring å få tidsplanen til å gå opp. Det har vært en voldsom interesse og mange som ønsker dialog med oss. Vi kan dessverre ikke være overalt og det å prioritere har vært en utfordring, men selvfølgelig en hyggelig utfordring». Toppidrettsveka skal gå i Granåsen de neste 3 årene frem mot 2025. Hensikten er å arrangere 3 «VM» på sommerføre med 2025 som bakteppe. Hva tenker du om en slik strategi og hvilke synergier kan vi eventuelt ta med oss inn mot 2025? «Dette er svært positivt, og det er åpenbart at dette vil ha stor verdi for både VM og Toppidrettsveka. Toppidrettsveka har vært svært viktig for å fremme langrenn som en helårs idrett i en årrekke. Granåsen gjennomgår nå en stor rehabilitering og det er viktig at vi etablerer anlegget som et helårs anlegg. Et annet viktig punkt er at utøverne får testet anlegget i konkurranse hyppig frem mot VM. Dette er viktig i forhold til likeverd og at internasjonale utøvere skal ha like vilkår som de norske som er på hjemmebane. Åpenhet er et stikkord her». Med det ønsker vi VM-ledelsen lykke til med den videre planleggingen. Vi gleder oss voldsomt sammen med alle andre som skal delta på festen i 2025!
