Proiect candidatura vicepresedinte ajf timis pavel velcota by Viorica Velcotă

EXCELENȚĂ ÎN FOTBALUL JUDEȚEAN TIMIȘ

PROGRAM DE CANDIDATURĂ LA FUNCȚIA DE VICEPREȘEDINTE A.J.F. TIMIȘ

PAVEL VELCOTĂ

,,Să mergi alături de oameni, Să trăiești între ei Să înveți de la ei… Să-i iubești. Începe cu ceea ce ei știu,

Construiește pe ceea ce ei au.’’ (Poem Taoist)

Cuprins Introducere Despre mine De ce candidez Fotbalul ĂŽn contextul actual Viziune. Misiune. Valori Valori. Obiective Tactici strategice Concluzii

CANDIDATURA MEA LA FUNCȚIA DE VICEPREȘEDINTE AL ASOCIAȚIEI JUDEȚENE DE FOTBAL TIMIȘ ESTE SUSȚINUTĂ DE O EXPERTIZĂ PUTERNICĂ ÎN MANAGEMENTUL FOTBALULUI ÎN DOMENII DIVERSE ALE ACESTEI DISCIPLINE ȘI DE UN ISTORIC PERSONAL DE PERFORMANȚĂ ȘI EXCELENȚĂ ÎN FOTBAL.

Pavel VELCOTĂ

Introducere DE CE EXCELENȚĂ ÎN FOTBALUL JUDEȚEAN TIMIȘ? Pentru că excelența este puterea de a te autodepăși, de ați desfășura activitatea profesionist, indiferent de piedicile care apar. Excelența este un standard de performanță și totodată este o calitate sau un talent deosebit al unei persoane. Excelența este un efort pe care toată lumea trebuie să îl depună pentru ca în fiecare zi să facă lucruri pe care cu o zi înainte nu le-a realizat bine sau nu le-a făcut deloc, în așa fel încât să îl surprindă plăcut pe celălalt. De exemplu, jucătorii să-i surprindă plăcut pe suporteri, pe antrenori, pe conducători, mass-media, etc. La fel trebuie să fie în în cazul conducătorilor, antrenorilor, suporterilor, oamenilor de presă și televiziune, etc. Cu alte cuvinte, ”Excelenţa nu este o abilitate, ci o atitudine” (Ralph Marston), ea este rezultatul gradual al efortului permanent de a fi mai bun sau de a face mai bine lucrurile. Ce nu este excelența? Excelența nu este o competiție între colegi, în primul rând fiecare dintre noi este angajat într-o permanentă competiție cu el însuși, premiile de excelență având semnificația unei foi individuale de parcurs. Pentru a atinge ”excelența” trebuie mai întâi să cunoști care sunt căile prin care aceasta se poate obține. Prima cale, dar nu singura, prin care poți atinge excelența este ”efortul”, care de cele mai multe ori devine o condiție. Chiar şi oamenii cu talent spun că e nevoie de efort pentru ca performanţele lor să fie vizibile. Exemplul cel mai clar este al jucătorilor de fotbal. Oricât talent ar avea aceştia, fără efort nu pot câştiga competiții. Cercetările arată că pentru a excela în fotbal, în zona ta de competență trebuie să practici. Excelența nu o să vină din cititul cărților, amânarea antrenamentelor, exercițiilor sau orice altă formă de evitare a acțiunii – excelența vine din practică! Să atingi excelența poate însemna concentrarea efortului pe o durată de 4 ani, cumulând peste 4 000 ore de practică în acea zonă sau cu acea competență. Pentru a atinge excelenţa observăm că efortul devine aproape obligatoriu. Vrei excelenţă? Este simplu: înainte de toate trebuie să vrei să depui efort. Avem de-a face cu un cerc nu vicios, ci virtuos, în care efortul naşte excelenţa, iar pentru menţinerea excelenţei este nevoie de efort. Premiul efortului este excelenţa, iar miza este succesul, aşa cum îl înţelege fiecare. De exemplu, dacă vrei energie de lucru, trebuie să fi optimist și să încetezi să mai fi pesimist. Dacă eşti dezorganizat, poţi să îți propui anumite obiective pentru a câştiga o direcţie sau o focalizare mai bună. Privind însă în jurul nostru, observăm că cei care sunt optimişti au câştigat mai mult decât cei care sunt pesimişti. Depinde ce vrem şi ce riscuri suntem dispuşi să ne asumăm. Provocările, efortul, optimismul, responsabilitatea, ne ajută să căutăm soluții și nu vinovați, pentru că ”excelența” este treapta în care oamenii buni devin foarte buni.

Despre mine Nu îmi amintesc când am avut prima data contact cu fotbalul, dar știu că în activitatea mea fotbalistică am trecut prin toate etapele acestui sport, de la jucător, arbitru asistent și arbitru, antrenor, profesor de fotbal la partea de management fotbalistic, având și funcții de președinte și vicepreședinte ale unor comisii foarte importante din Federația Română de Fotbal, fiind mereu preocupat de perfecționare și dezvoltare personală. M-am născut la 3 aprilie 1970, în localitatea Bozovici, județul Caraș-Severin, am început fotbalul la Nera Bozovici (județul Caraș-Severin), avându-l ca antrenor pe dl. prof. Craia Ioan (antrenorul care l-a descoperit pe Iosif Rotariu), am jucat fotbal în eșaloanele inferioare dintre care amintim Metalul Bocșa și Unirea Alba Iulia. Fost arbitru în Colegiul Judeţean Timiş, am arbitrat peste 500 de jocuri, 125 de jocuri ca Arbitru şi 380 ca Asistent, în Divizia D şi în eşaloanele inferioare. Am absolvit Facultatea de Educație Fizică și Sport, din cadrul Universității de Vest Timișoara, fiind ”șef de promoție”, generația 1999, alături de sportivi de mare performanță, respectiv: Contra Cosmin (antrenorul echipei naționale de fotbal), Ioan Timiofte și Marcel Băban (fotbal), Alin Petrache (Rugby) – ex președintele Comitetului Olimpic și Sportiv Român, Leu Mihai și Leonard Doroftei (box), Lavinia Miloșovici (gimnastică) și Augustin Ioan (volei) – ex. Subsecretar de stat la MTS. Imediat după terminarea facultății de EFS (iulie 1999) am obținut titulatura la L.P.S. ”Banatul” Timișoara, cu cea mai mare medie pe județul Timiș, unde am antrenat la toate categoriile de vârstă (618 ani), timp de peste 18 ani (1999-prezent), cu mici treceri la echipe de seniori, pe plan județean sau funcții de management sportiv în cadrul Federației Române de Fotbal. Am terminat Masteratul în ”Management Sportiv”, obținut în anul 2006 la Facultatea de Economie și de Administrare a Afacerilor și sunt ”Specializat în Dreptul Sportului”, la Facultatea de Drept Timișoara, curs postuniversitar de Dreptul Sportului din 2017, ambele în cadrul Universității de Vest Timișoara. În calitea de profesor am obținut toate gradele didicatice și am activat ca Membru al Corpului Național de Experți în Management Educațional (2012 – prezent), șef de catedră fotbal (2012-2013), Membru în Comisia pentru Evaluarea și Asigurarea Calității (2013–2015), mentor (2013-2016), profesor metodist (2014-prezent), formator de formatori (2014-2016), participând la diferite cursuri de formare personală, atât în țară, cât și în străinătate. Ca și antrenor de fotbal, dețin Licența A UEFA (nr. 866/03 martie 2004) și Licența B UEFA (nr. 138/19 ianuarie 2004), în urma absolvirii acestor cursuri și susținerea examenului teoretic și practic la FRF. Sunt posesorul carnetului de antrenor, categoria a II-a (Conform Ordinului Departamentului Sport, nr. 259 din

29.05.2001) și categoria a III-a (Conform O.D.S., nr. 374 din 14.09.1999). În ultimi ani, am acumulat experiență de mananagement instituțional în fotbal la cel mai înalt nivel. Ca manager, în cadrul Federației Române de Fotbal, am condus Departamentul de Copii și Juniori F.R.F. (1 august 2015 - 10 august 2016) și Departamentul de Competiții Copii și Juniori F.R.F. (3 august 2015 - 10 august 2016), am fost șef birou Federația Română de Fotbal (1 august 2015 - 10 august 2016) și manager general FRF – Implementare Proiecte Naționale F.R.F. (01 iulie 2015 - 15 septembrie 2016). Ca manager general FRF, am elaborat, implementat și coordonat în premieră pentru fotbalul românesc mai multe proiecte naționale, dintre care amintim: ”Proiectul de Dezvoltare Fotbalistică Regională”, unde în calitate de manager general FRF, am avut ca și colaboratori 113 oameni de fotbal, 8 manageri regionali, 21 de manageri interjudețeni și 42 de manageri generali județeni, inclusiv 42 de manageri județeni; ”Proiectul Interliga Națională de Fotbal U7 – U10” (Program pilot 2015/2016), ”Proiectul Supercupa României Elită U17 și U19” (2015/2016), ”Proiectul Cupa Ligii Elitelor U17 și U19” (numai pentru echipele din Liga Elitelor, 2016/2017), ”Proiectul Liga Elitelor U17 și U19” (2015/2016) și ”Proiectul Cupa României U17 și U19” (pentru toate echipele din Campionatul Național și Liga Elitelor, 2016/2017). Toate aceste proiecte elaborate și implementate de mine, au fost o premieră în fotbalul românesc. În calitate de președinte al Comisie Centrale de Copii și Juniori F.R.F. (27 iulie 2015 - 25 ianuarie 2017) și vicepreședinte al Comisiei Grasroots – ”Fotbalul pentru toți” (27 iulie 2015 - 25 ianuarie 2017), inclusiv membru în Comisia Națională pe Ramură de Sport – Fotbal, mediul preuniversitar (Propus de F.R.F. prin adresa 1431 / 07.04.2016), am susținut toate strategiile de dezvoltare ale Federației Române de Fotbal. În acest sens, am contribuind substanțial la dezvoltarea celorlalte proiecte ”Grassroots”, cum ar fi: ”Campionatul Național Universitar de fotbal”, ”Campionatul Național de fotbal unificat în 7”, ”Olimpiada Națională a Sportului Școlar la Fotbal (4 competiții, băieți și fete, clasele I-IV, și IX–XII)”, ”Olimpiada Gimaziilor la fotbal” (2 competiții, băieți și fete, clasele V-VIII) și proiectul național ”Fotbalul pe uliță”. În calitate de conducător al delegației României am participat cu câștigătorii acestor competiții la Campionatul European din Franța (2016). În tot acest timp, am evoluat constant și am reușit să dau un plus de valoare fotbalului românesc juvenil, domeniu în care am activat, prin numeroasele proiecte naționale pe care le-am elaborat și le-am implementat în cadrul Federației Române de Fotbal. Acum, experiența acumulată pe parcursul a peste 30 de ani de carieră fotbalistică, îmi permite să văd fotbalul într-o manieră integrată, să-l înțeleg din multiple perspective, fiind convins că voi aduce valoare adăugată și o viziune modernă, orientată către ”PERFORMANȚĂ ȘI EXCELENȚĂ” Asociației Județene de Fotbal Timiș în calitatea mea de vicepreședinte.

De ce candidez Am fost întotdeauna de principiul că tot ceea ce s-a construit de către predecesorii mei trebuie respectat, preluat și dezvoltat în conformitate cu principiile, valorile și normele de conduită profesională pe care Asociația Județeană de Fotbal Timiș și membri afiliați trebuie să le respecte și să le aplice în activitatea desfășurată în interesul fotbalului județean, în concordanță cu valorile și obiectivele stabilite. Sunt un candidat care vine chiar de la baza fotbalului, care are experiență în fotbal atât la nivel practic ca profesor-antrenor, cât și la nivel administrativ ca manager al Departamentului de Copii și Juniori al Federației Române de Fotbal și a altor departamente FRF, de aceea consider că am căpătat deja experiența necesară pentru a ocupa un post important în structura A.J.F. Timiș, așa cum este cel de vicepreședinte. De ce candidez pentru funcția de vicepreședinte? În primul rând, îmi place munca de vicepreședinte AJF Timiș, pentru că este o muncă activă care mi se potrivește perfect, trebuie să fiu mereu pe teren, nu pot cunoaște problemele fotbalului și a echipelor stând în birou. De ce? Simplu, pentru că altfel se văd lucrurile dintr-un birou și total diferit se resimt ele la nivel de practică. În al doile rând, îmi place să fac parte dintr-o echipă de succes și să mă implic 100% în tot ceea ce fac. În acest sens, mi-am exprimat dorinţa de a candida la funcţia de vicepreşedinte al AJF Timiș exclusiv din convingerea că pot aduce un nou mod de lucru şi implicit numeroase beneficii activităţii fotbalistice din judeţul Timiș. Trebuie să recunoaştem cinstit că, în prezent, deşi această zonă are un potenţial fotbalistic deosebit, acest potenţial nu este valorificat pe deplin. Desigur, mulţi colegi, oameni de fotbal sau din presa de specialitate din județul Timiș se pot întreba, în mod sincer şi legitim, ce m-ar recomanda pe mine pentru această funcție de vicepreședinte AJF? Am să răspund direct, aşa cum văd eu lucrurile, perspectivă care, de altfel, m-a făcut să mă gândesc la posibilitatea de a candida la această funcție. În primul rând, sunt loial acestui sport şi îi cunosc istoria, sunt om de fotbal și am evoluat în acest fenomen de la jucător la manager sau șef de birou FRF. Dar, pe de altă parte, mai sunt şi alţii loiali acestui sport şi ştiu bine istoria fotbalului, cu ei chiar a-și vrea să fac echipă. Eu sunt însă dispus să-mi dedic timpul pentru bunul mers al acestei Asociați Județene de Fotbal. O funcție ca cea de vicepreședinte AJF Timiș nu se conduce cu un program fix, cu concedii; ea este o funcție activă care cere timp şi muncă 100%, iar dacă nu găseşti plăcere în asta, cu timpul devine o corvoadă. Apoi, cred că punctul meu tare este faptul că în ultimi doi ani, am acumulat experiență de mananagement instituțional în fotbal la cel mai înalt nivel, manager al Departamentul de Copii și Juniori FRF și manager Departamentul de Competiții Copii și Juniori și Fotbal Amator FRF, unde am obținut rezultate deosebite pe plan național prin numeroasele proiecte pe care le-am elborat, coordonat și

implementat în fotbalul românesc. Nu în ultimul rând, mă recomandă experiența complexă pe care am acumulat-o ca manager în Federația Română de Fotbal, în comisii federale și naționale, în mediul fotbalistic județean și regional, ca jucător, antrenor, arbitru și profesor de fotbal. Alături de acestea, istoricul personal de performanță și excelență în fotbal îmi oferă o perspectivă completă și aprofundată asupra fotbalului, astfel că pot veni cu un proiect concret atât de dezvoltare a fotbalului de masă (Grasroots), cât și de stimulare a performanței și excelenței fotbalistice în județul Timiș. Îmi doresc să am o contribuție semnificativă în peisajul fotbalistic județan și să aduc o doză puternică de inovație și modernitate. Obiectivul meu final este unul clar: ”excelență în fotbalul județean Timiș”. Candidez pentru funcţia de vicepreşedinte AJF Timiș deoarece consider că pot să fac faţă unei astfel de funcţii şi, mai mult chiar, cred că voi aduce un plus de experienţă și valoare în activitatea AJF şi în această viitoare conducere. Din momentul în care mi-am depus candidatura, evident că voi face tot ce depinde de mine omeneşte şi moral posibil să reuşesc; dar nu ţin neapărat să câştig şi mai ales, nu cu orice mijloace. Pentru mine nu este importantă doar atingerea scopului, ci şi mijlocul prin care ţi-l atingi. Dacă se poate câştiga cu un program eficient, fundamentat pe sinceritate, mijloace raţionale şi fără a face rabat în competiţie de la minima morală este bine. Dacă se pierde cu aceste mijloace, în condiţiile în care sunt alte programe mai bune, este bine şi aşa. Dacă însă se pierde cu un program bun din cauza acestor mijloace, este un lucru rău care nu va face cinste fotbalului din județul Timiș. Prin gestul meu pot însă arăta cam cum ar trebui să fie o candidatură de vicepreședinte AJF și sper să pot mobiliza comunitatea fotbalistică în jurul acestei generaţii tinere, generație pe care o reprezint și eu acum. Sper într-o colaborare din partea colegilor mei din comunitatea fotbalistică județeană, a ”generației tinere” și a ”seniorilor”, celor din Liga a IV-a şi a altor oameni inteligenţi şi cu caracter care reprezintă cluburile din eșaloanele inferioare, cluburile cu activitate exclusivă de juniori, cu care am avut în diverse contexte colaborări excelente. Pe linia fotbalului feminin sau futsal-ului, am avut o relaţie corectă şi de apreciere cu reprezentanți acestora. Subliniez încă o dată că tot ceea ce îmi doresc în acest demers este o competiţie corectă între candidaţi, fair-play şi concurenţă loială, în limitele legii şi ale statutului AJF, bazată pe proiecte de viitor şi programe de candidatură concrete, iar membrii afiliaţi ai AJF Timiș să voteze candidatul pe care îl consideră cel mai nimerit să le reprezinte interesele. Fiind alegeri, toți avem preferințe și ni le vom exprima prin vot. Unii vor câștiga, alții vor pierde alegerile. Asta nu înseamnă că suntem adversari. Îmi place să cred că suntem și vom fi în continuare în aceeași echipă a fotbalului românesc. VOM VEDEA!

Fotbalul în contextul actual În prezent fotbalul este un fenomen care rezistă exclusiv din inerție. Singurii promotori activi sunt cei care au fost martori la succesele fotbalistice ale României. Performanţele fotbalistice din ultimi patru ani, câte au fost, reprezintă produse oarecum accidentale şi nu manifestările unui plan de dezvoltare fotbalistică. Lipsa investiţiilor reale şi absenţa unei orientări spre formare sustenabilă au dus la rezultate sporadice şi nu spre obiective atinse ca urmare a unor proiecte eficiente. Actualul climat economic este unul nefericit cu schimbări rapide, competiție acerbă și globalizare. Cluburile de fotbal din România nu fac profit la aproape nici un nivel, iar acest lucru este un pericol fără precedent în țara noastră. Anumite acțiuni ale unor conducători de cluburi mari din România, care au dus la condamnarea lor la închisoare, au avut atât beneficii pozitive (speranța că ceilalți conducători de cluburi vor respecta legea și regulile jocului), cât și negative (o imagine neagră asupra activităților ilegale din fotbalul românesc atât în țară cât și la nivel internațional). Suntem conştienţi că la ora actuală fotbalul este într-o situaţie foarte delicată, atât la nivel național, cât și la nivel județean. Fotbalul nu se mai face nici în şcoală, nici în universități şi nici acolo unde ar trebui să se facă performanţă. În acest moment, starea fotbalului în România este determinată, în principal, de problemele de infrastructură sportivă, de un număr mic de practicanți ai fotbalului de masă (Grasroots), în timp ce ce situația fotbalistică din județul Timiș este și ea afectată de această criză națională. De aici rezultă nevoia de inovație instituțională și de modernizare a fotbalului din județul Timiș, în linie cu abordarea națională și europeană, unde forurile directoare naționale și continentale au luat măsuri de modernizare a formatelor competițiilor, de dezvoltare a bazei materiale, de diversificare a implicării și de atragere de resurse pentru creșterea sustenabilă a fenomenului fotbalistic. Altfel spus, sunt necesare modele de bună guvernanță, cu orientare spre performanță organizațională și excelență în practică. Nevoia de facilitare a sportului de masă la nivel național, în general, prin investiția în infrastructură este susținută și de datele relevate de Eurobarometrul privind Sportul şi Activităţile Fizice (2014) privind interesul românilor pentru sport:

Dacă așa se prezintă sportul românesc de masă, considerăm totuși că avem motive să fim optimiști în ceea ce privește fotbalul. Stă în puterea noastră să dezvoltăm fotbalul românesc și, mai ales, cel din județul Timiș. Numărul de competiții fotbalistice a avut o creștere explozivă în ultimii ani, mai ales în mandatul domnului prof. Pavel Velcotă de președinte al Comisiei Centrale de Copii de Juniori FRF, iar românii încep să fie conștienți de importanța unui stil de viață sănătos. Practic, oamenii arată o mare deschidere către sport, în general și către fotbal, în special și este nevoie ca, la nivel instituțional, să folosim entuziasmul lor și să construim, pe baza lui, o strategie coerentă, cu implementare alertă. În ceea ce privește fotbalul de masă (grassroots), sondajul Institutul Român pentru Evaluare și Strategie (IRES) – ”Românii și sportul”, efectuat pe un eșantion de 1102 subiecți +18, arată că fotbalul este sportul preferat al românilor și, deopotrivă, cel mai urmărit. Conform studiului efectuat de CIES Football Observatory, din cadrul Centrului Internaţional pentru Studii în Sport (International Centre for Sports Studies), la data 1 octombrie 2017 din 31 de ligi din Europa1, fotbalul european este caracterizat în ultimii ani de creşterea mobilităţii forţei de muncă, de diminuarea importanţei acordate creşterii jucătorilor şi, consecinţă logică, de o scădere accentuată a stabilităţii sportive a cluburilor. Regularitatea tendințelor observate ne permite să confirmăm faptul că are loc o schimbare reală în fotbalul european de top. Întrebarea centrală este să știm cât de departe poate merge acest proces fără a pune în pericol interesul competițiilor, credibilitatea fotbalului profesionist și dezvoltarea sa durabilă în România. În ceea ce privește stadiul actual de dezvoltare a fotbalului din județul Timiș, trebuie să recunoaştem cinstit că, în prezent, deşi această zonă are un potenţial fotbalistic deosebit, acest potenţial nu este valorificat pe deplin. Iar din punct de vedere competițional Asociația Județeană de Fotbal Timiș are 114 echipe de seniori, organizate pe patru ligi, respectiv: Liga a IV-a (18 echipe), Liga a V-a : Seria I (16 echipe), Seria a II-a (16 echipe) și Seria a III-a (16 echipe), Liga a VI-a Promoție: Seria I (14 echipe), Seria a II-a (4 echipe), Campionatul Municipal Timișoara – Seria I (10 echipe), Seria a II-a (10 echipe) și Campionatul Municipal Lugoj (10 echipe). La nivel de Copii și Juniori Asociația Județeană de Fotbal Timiș are 100 de echipe, care participă în următoarele competiții: Juniori C: Seria I (16 echipe), Seria a II-a (10 echipe), Juniori D: Seria I (15 echipe), Seria a II-a (18 echipe), Juniori E: Seria I (16 echipe), Seria a II-a (16 echipe), Juniori B1 (5 echipe) și Cupa României juniori. La nivelul Asociației Județene de Fotbal Timiș activează 122 de cluburi de fotbal, de membri afiliați.

1 http://www.football-observatory.com/IMG/sites/mr/mr29/en/

Viziune. Misiune. Valori VIZIUNE Asociația Județeană de Fotbal Timiș este organizația care datorită specificului ei, profil fotbalistic, promovează fenomenul fotbalistic pe teritoriul județului Timiș, dezvoltă activitatea fotbalistică în toată amploarea sa și furnizează un model organizațional pentru instituțiile fotbalistice. Oferă tuturor beneficiarilor (jucători, antrenori, arbitri, observatori, cluburi și manageri) accesul la o pregătire și educație de calitate, care să facă posibilă atingerea potențialului maxim pentru fiecare dintre beneficiari, în vederea pregătirii lor pentru competitivitatea globală.

Valori.

MISIUNE Asigurarea un mediu competițional în Asociația Județeană de Fotbal Timiș care să asigure dezvoltarea tuturor beneficiarilor săi (jucători, antrenori, arbitri, observatori, cluburi și manageri), prin promovarea excelenței și performanței, asigurând accesul egal la educație și pregătire, promovând și dezvoltând activitățile organizației la nivel local, județean, național și internațional. VALORI Principiile sunt cele care ne definesc identitatea și modul de acțiune. Drumul Asociației Județene de Fotbal Timiș spre performanță și excelență, spre atingerea obiectivelor este cu necesitate dependent de asumarea unui set de valori pe care să îl împărtășim cu toți cei care simt că se regăsesc în fenomenul fotbalistic și sportiv din această organizație, respectiv: 1) IUBEȘTE SPORTUL: ”fă lucruri bune pentru fotbal ori de câte ori ai ocazia” 2) MERITOCRAȚIE: ”respectă-l pe cel mai bun” 3) INTEGRITATE: ”fii cinstit și drept oriunde și oricând” 4) COOPERARE ȘI ÎNCREDERE: ”de unul singur nu poți construi nimic” 5) AUTONOMIE: ”nu încuraja clientelismul și concentrarea deciziei” 6) BUNĂ-GUVERNANȚĂ: ”transparență, responsabilitate, participarea, eficacitate și coerență” 7) DEZVOLTARE ȘI PERFORMANȚĂ: ”fii mereu în mișcare, măsoară-te cu cei mai buni” 8) NU VIOLENȚĂ, NU RASISM: ”gândește-te că celălalt poate fi fratele tău” 9) FAIR-PLAY: ”nu există joc în afara regulilor jocului” 10) PERSEVERENȚĂ: ”ca să poți crede în victorie, trebuie să o pregătești!”

Obiective Asociația Județeană de Fotbal Timiș este organizația-etalon în fotbalul județean de performanță și amator, astfel că are datoria să stabilească obiective ambițioase, să implementeze programe consistente de dezvoltare și să susțină cluburile în drumul lor către performanță și excelență. În acest context, abordarea mea este fundamentată pe un model piramidal, pe care îl vom prezenta succint mai jos. Baza este asigurată de infrastructura sportivă, care stimulează practicarea fotbalului la nivel de masă (grassroots), crescând astfel baza de selecție și șansa de a crește numărul de jucători legitimați la cluburi în fotbalul de performanță, care să treacă ulterior la excelență.

Piramida obiectivelor SPORTUL ȘI FOTBALUL APARȚIN COMUNITĂȚII În vederea obţinerii statutului de gazdă a Campionatului European de fotbal Euro 2020, Guvernul României s-a angajat ca până în anul 2020 să construiască sau să reabiliteze 400 de facilităţi pentru fotbal, ceea ce înseamnă terenuri de antrenament şi stadioane cu tribune2. În acest sens, Asociația Județeană de Fotbal Timiș, prin elaborarea unor proiecte împreună cu autoritățile locale, județene și naționale și cu Federația Română de Fotbal poate beneficia de construcția sau de reabilitarea unor baze sportive în județul nostru. Mai mult chiar, județul Timiș a beneficiat de două proiecte în parteneriat cu Federația Română de Fotbal. Primul cu un buget de circa 250.000 de euro, o mini-bază sportivă cu balon, situată la Dumbrăviţa, judeţul Timiş, constând într-un teren de fotbal cu dimensiunile de 43/23 metri, aflată la dispoziția comunității și al doilea un teren sintetic de dimensiuni normale în interiorul Bazei 2 Politehnica pentru 2

https://www.digisport.ro/fotbal/guvernul-investeste-milioane-de-euro-in-400-de-facilitati-pentru-fotbal-inainte-de-euro-2020-328957

Centrul de Excelență de la Timișoara. Plecând de la aceste premize, considerăm că acest obiectiv este unul realizabil. Obiectivul pentru dezvoltarea infrastructuri fotbalistice din județul Timiș este: 1. Dezvoltarea unui master-plan alături de autoritățile locale și județene, de Guvernul României, MTS, COSR și FRF, pentru asigurarea coordonării procesului de modernizare a facilităților sportive la nivelul județului Timiș. PLAN DE ACȚIUNE: 1.1 Elaborarea unor proiecte AJF Timiș – FRF, împreună cu autoritățile locale și județene pentru construcția de infrastructură și modernizarea celei existente în județul Timiș; 1.2 Stimularea inițiativelor locale și comunale din județul Timiș de dezvoltare a bazelor sportive moderne, care să atragă tinerii spre sport și să încurajeze practicarea sistematică a fotbalului; 1.3 În parteriat cu IȘJ Timiș, DJST Timiș și cu MEN, susținem dezvoltarea urgentă a infrasructurii sportive școlare, astfel încât copii să descopere mai multe sporturi printre care și fotbalul; 1.4 Respectarea planului de investiții la nivelul județului Timiș; 1.5 Atragerea de experți interni și externi în fotbalul județean Timiș. SUSȚINEM O CULTURĂ POPULARĂ A FOTBALULUI ȘI GENERĂM O BAZĂ DE SELECȚIE ÎN JUEȚUL TIMIȘ Grassroots reprezintă baza piramidei fotbalului, acolo unde trebuie lucrat cu atenție, prin proiecte inovatoare, care să fundamenteze dezvoltarea fotbalului la nivel județean. În zona de grassroots, trebuie să se vadă energia, dedicarea și dorința de a reforma această zonă extrem de importantă pentru prezentul și viitorul fotbalului județean Timiș. În acest sens, proiectele Grassroots propuse de noi reprezintă o nouă abordare a ”Proiectului UEFA GROW 2020” și reflectă viziunea noastră asupra dezvoltării fotbalului la nivelul județului Timiș. Obiectivul pentru dezvoltarea fotbalului de masă (grassroots) este: 2. Stimularea practicării fotbalului în județul Timiș și refacerea interesului şi a emulaţiei fotbalistice la nivel local, prin dezvoltarea fotbalului de masă (grassroors). PLAN DE ACȚIUNE: 2.1 Elaborarea unor strategii de dezvoltare graduală, de la an la an, a fotbalului de bază (grassroots), prin care să se asigure creșterea numărului de practicanți ai fotbalului în școli, la nivel de cluburi și în comunități; 2.2 Dezvoltarea fotbalului şcolar din mediul urban și rural, ca ”bază a piramidei fotbalului de performanţă pentru județul Timiș”, asociațiile sportive școlare furnizând cluburilor sportive vârfuri din punct de vedere fotbalistic;

2.3 Organizarea, pe lângă cele existente, a cât mai multor competiţii la fotbal, minifotbal, fotbal feminin, futsal şi Grassroots (fotbal de bază), pe toate criteriile de vârstă, astfel încât să fie angrenaţi cât mai mulţi tineri, în competiţii care să se desfăşoare pe întreg anul calendaristic, în colaborare cu IȘJ Timiș şi DJST Timiș. 2.4 Nominalizarea la nivelul AJF Timiș a unui responsabil cu fotbalul grassroots și identificarea în mediul școlar şi în comunitate a persoanelor care doresc să devină responsabili pentru dezvoltarea acestui segment și stimularea acestora pentru a se implica activ în aceste proiecte; 2.5 Creșterea numărului de parteneriate instituționale cu organizații relevante la nivel local, județean național, internațional și creșterea numărului de persoane implicate în acțiuni de voluntariat. Reorganizarea sistemului fotbalistic din județul Timiș trebuie să confere fotbalului școlar rolul de “bază a piramidei fotbalului de performanță”, asociațiile sportive școlare furnizând cluburilor de performanță din cadrul Asociației Județene de Fotbal vârfuri din punct de vedere fotbalistic, promovânduse în același timp practicarea exercițiilor fizice și abordarea practicării unui sport de performanță ca punte de lansare pentru mulți tineri cu rezultate bune școlare, dar fără posibilități materiale. MAI MULȚI PERFORMERI, MAI MULTE ȘANSE PENTRU EXCELENȚĂ Conceptul pregătirii centralizate este promovat de UEFA, care susţine şi finanţează proiecte specifice naţionale, aşa cum este şi cazul celor iniţiate de Federaţia Română de Fotbal, Centrele Regionale de Pregătire Centralizată. Proiecte similare de pregătire centralizată se implementează şi în alte ţări din Europa. Noi considerăm că pregătirea centralizată a juniorilor este unul dintre elementele absolut necesare dezvoltării fotbalului din județul Timiș. Obiectivele fotbalului de performanță sunt: 3.1 Implementarea proiectului de pregătire centralizată a juniorilor la nivel județean și înființarea Academiei Județene de Fotbal Timiș: PLAN DE ACȚIUNE: 3.1.1 Implementarea proiectului de pregătire centralizată a juniorilor prin Centrul Județean de Pregătire Centralizată (Academia Județeană de Fotbal Timiș); 3.1.2 Creșterea numărului de jucători de elită identificați prin activitățile de scouting la nivel județean; 3.1.3 Crearea și devoltarea bazei de date privind jucători monitorizați și evoluţia performanţelor fotbalistice; 3.1.4 Implementarea programului de pregătire unitară a echipelor la nivelul județului Timiș; 3.1.5 Verificări ale loturilor județene prin schimburi de experienţă la nivel regional, național şi internaţional, în companii de valoare ridicată;

3.2 Creșterea numărului de sportivi legitimați în cluburile de fotbal, cu accent pe creșterea calității sportive, cât și creșterea numărului de echipe la nivelul AJF Timiș. PLAN DE ACȚIUNE: 3.2.1 Încurajarea tuturor inițiativelor private de susținere a fotbalului de performanță pentru a stimula donațiile, sponsorizările și promovarea proiectelor fotbalistice. 3.2.2 Creșterea atractivității și a vizibilității jocului de fotbal pentru competițiile de juniori și seniori organizate de AJF Timiș; 3.2.3 Identificarea arbitrilor talentați și creșterea standardelor de performanță, a calității în arbitraj și identificarea de la o vârstă cât mai mică a copiilor cu potențial sportiv pentru fotbal; 3.2.4 Creșterea în timp a numărului de structuri fotbalistice noi la nivel local și județean prin operaţionalizarea mecanismului pentru stimularea înfiinţării de structuri sportive; 3.2.5 Încurajarea cluburilor din Liga a 4-a să promoveze juniori în lot și dezvoltarea formatului competițiilor deja existente prin introducerea altora noi; Crearea Centrului Județean de Pregătire Centralizată Timiș, va fi susținut financiar de FRF, AJF în parteneriate cu autorităţile locale și vor participa numai în competiții speciale pentru aceste selecționate, așa cum este în prezent ”Campionatul Speranțelor”, organizat de FRF. Crearea acestui centru pentru a fi compatibil cu legislația românească, se fondează în temeiul Legii nr. 69/2000 şi al Ordonanţei de Guvern nr. 26/2000 pentru privind înfiinţarea cluburilor sportive de drept privat fără scop lucrativ cu titulatura de ex. Clubul Sportiv ACADEMIA JUDEȚEANĂ DE FOTBAL TIMIȘ. Ca exemplu de bune practici ale AJF Timiș, se pot înființa la nivel național toate Centrele Regionale și Centrele Județene. Ele vor fi susținute financiar de FRF, AJF în parteneriate cu autorităţile locale și vor participa în competiții speciale numai pentru aceste selecționate. Membrii fondatori ai acestor cluburi/selecționate din județul Timiș sunt cluburile sportive la care activează cei mai buni jucători din toate aceste entități sportive și care, obligatoriu, trebuie să aibă ca obiectiv performanța și excelența, atât ca rezultate sportive, cât și promovare de jucători în eșaloanele superioare sau echipa națională, cu prioritate pentru județul nostru. De comun acord, se va stabili modul de funcționare a acestui club/selecționată, mai ales că potrivit legislației în vigoare, atât persoanele fizice cât și juridice pot avea calitatea de membrii fondatori într-o asociație. Pentru realizarea, implementarea și finalizarea acestui proiect la nivel județean și regional trebuie să se asigure un nivel adecvat de transparență, prin informarea publică privind procesele de evaluare a copiilor și juniorilor selectați, în scopul consolidării standardului de ”performanță și excelență în fotbal județean Timiș” și pentru stimularea cluburilor de copii și juniori în îmbunătățirea organizării strategiei personale și gestionarea organizării interne.

ROLUL ASOCIAȚIEI JUDEȚENE DE FOTBAL TIMIȘ ESTE SĂ CULTIVE EXCELENȚA ÎN FOTBALUL JUDEȚEAN TIMIȘ Guvernanța sportivă a Asociației Județene de Fotbal Timiș, începând din acest mandat, indiferent cine va fi președinte, trebuie să fie o ”guvernanță deschisă”, esențială unui fotbal democratic și un factor important în modernizarea activității publice a acestei instituții. ”Guvernare Deschisă a AJF Timiș” trebuie să exprime dorința acesteia de a angaja politici necesare pentru a deveni o conducere mai deschisă, mai responsabilă și mai eficientă prin promovarea transparenţei, încurajarea participării civice la viaţa publică a persoanelor și instituțiilor din acest fenomen, folosirea noilor tehnologii în administrație şi eliminarea totală a amatorismului din organizație. Această deschidere se va concretiza în special printr-o serie de măsuri privind deschiderea și împărtășirea datelor publice al AJF Timiș și încurajarea dialogului între reprezentanții administrației AJF, cluburile de fotbal și societatea civilă. Implementarea și transpunerea în practică la nivel județean a a angajamentelor asumate la nivel național (FRF, MTS, etc.) și internațional (UEFA, FIFA, etc.). Obiectivele excelenței sunt: 4.1 Reorganizarea Asociației Județene de Fotbal Timiș la toate nivelurile pentru a schimba percepția imaginii acestei organizații. PLAN DE ACȚIUNE: 4.1.1 Implementarea unei noi organigrame funcționale și moderne, bine structurată pe departamente și comisii și creșterea impactului campaniilor de comunicare publică prin transparență și credibilitate; 4.1.2 Crearea unor departamente esențiale pentru performanța instituțională și sportivă și definirea și optimizarea funcțiilor, atribuțiilor și a rolurilor, în relație cu strategia AJF Timiș; 4.1.3 Reformarea completă, la nivel de structură, funcționare, obiective și personal, a unor departamente existente și introducerea unor funcții noi necesare bunei desfășurări a activității instituționale și sportive; 4.1.4 Înfiinţarea ”Echipei AJF Timiș de Asistenţă pentru Membrii Afiliați”, punând la dispoziţia preşedinţilor de club persoane de contact şi consiliere pentru zonele de maximă importanță ale activității fotbalistice; 4.1.5 Formarea unei culturi organizaționale în cadrul AJF Timiș pentru a schimba modul în care se efectuează munca și modul în care sunt tratați oamenii în cadrul acestei instituții; 4.2 Ridicarea prestigiului AJF Timiș la nivel instituțional și crearea unui brand AJF Timiș prin management performant și integrat; PLAN DE ACȚIUNE: 4.2.1 Crearea unei identități vizuale pentru AJF Timiș, semnătură vizuală (logo + logotip + slogan), culori, fonturi, atitudine vizuală și ton, cu scopul de a asigura coerență, stabilitate și dezvoltare armonioasă în timp a mărcii;

4.2.2 Crearea unui brand AJF printr-un management performant și integrat, având ca scop dezvoltarea și promovarea jocului de fotbal pe raza județului Timiș; 4.2.3 Comisia de Disciplină, de Apel și de Statutul jucătorului trebuie să fie independente, formate din juriști calificați și îmbunătățirea regulamentelor pentru a le face cât mai puțin interpretabile; 4.2.4 Aducerea în componența comisiilor AJF Timiș a unor oameni de fotbal, cu nume cu rezonanță și începerea treptată a campaniilor anuale de sprijin pentru cluburi cu materiale sportive prin elaborarea de proiecte în acest sens; 4.2.5 Atragerea de sponsori și parteneri, identificarea surselor de finanțare, accesarea fondurilor europene și naționale pentru finanțarea proiectelor AJF Timiș. 4.2.6 Optimizarea și formalizarea procedurilor de lucru ale Comisiei Tehnice AJF Timiș în ceea ce privește jocul și antrenamentele și diversificarea metodelor de pregătire; 4.2.7 Implementarea sistemului informatic județean și național de evidență a jucătorilor și a documentelor sportive și adaptarea la cel național. În acest program ”performanță și excelență în fotbalul județean Timiș” propun o abordare diferită a fenomenului fotbalistic la nivelul județului Timiș prin faptul că doresc să introducem standarde manageriale în administrația Asociației Județene de Fotbal Timiș și încurajarea unor abordări pro-business care să stimuleze eficiența și sustenabilitatea sa financiară, astfel încât, AJF Timiș să devină un furnizor important de servicii pentru societate cu accent pe încurajarea participării civice prin sport, integrarea minorităților și îmbunătățirea sănătății. Abordarea cea mai potrivită pentru atingerea obiectivelor Asociației Județene de Fotbal Timiș trebuie să fie o combinație între cele mai bune practici provenite din guvernanța sportivă europeană și națională, mediul corporativ, dar și dinspre sectorul public, pentru că există o întrepătrundere inseparabilă între fotbal, societate, mediul de business și economie.

Pavel Velcotă managerul Departamentului de Copii și Juniori FRF alături de Aurel Țicleanu și Ion Vlădoiu, premiază ”cel mai tehnic jucător din finala Ligii Elitelor U17”, Alexandru Mățan, FC Viitorul Constanța (28 mai 2016, Buftea)

Tactici Pentru a asigura implementarea viziunii strategice a acestui program, vom elabora un plan operaţional detaliat, cu următoarele puncte-cheie:

strategi ce 1. COLABORARE ȘI COMUNICARE Într-o lume conectată, trebuie să urmărim permanent să ne îmbunătățim felul în care comunicăm. Aceasta este o provocare constantă și trebuie să o vedem ca atare. Această comunicare trebuie să aibă loc intern, între noi, ca actori principali ai fotbalului județean Timiș, dar și între noi, Asociația Județeană de Fotbal Timiș și comunitățile în care activăm. Colaborarea devine principalul modelul de performanță și excelență, lăsând competiția să se manifeste doar pe terenul de sport. TIMP

PUBLICURI ȚINTĂ

Jucători și părinți

Echipe

2018-2019 2019-2020 Antrenori

Comunități locale

2020-2021 2021-2022 Autorități

Presa

GEOGRAFIC

Sponsori

Județean

Local

În primul an de implimentare a programului, 2018/2019, avem nevoie de notorietate: care sunt noutatile acestui program, cum se numeste fiecare proiect si adresarea interesului fiecarui stakeholder în parte. În urmatori trei ani, continuam cu efortul de comunicare pentru notorietate si adaugam în fiecare an înca un layer de comunicare: dovezi că implementarea proiectului dă roade. 2. MARKETING ȘI DIGITALIZARE Generația tânără și societatea actuală este conectată, ea consideră telefonul mobil cel mai important obiect din viața lor. Pentru a-i inspira, pentru a-i motiva și pentru a-i înțelege, este nevoie să avem o abordare modernă, incluzând:  - Platforme online de comunicare, optimizate pentru mobil;  - Instrumente digitale, pentru a facilita dialogul cu sportivii și viitorii sportivi;  - Creșterea comunicării în social media, prin generarea de conținut relevant, ce inspiră tinerii să facă fotbal și chiar să performeze – promovarea modelelor de performanță și excelență;  - Creșterea vizibilității fotbalului de performanță, în rândul publicului general, nu doar prin TV și presă scrisă, cât mai ales prin intermediul mediului online, al comunităților pasionaților de fotbal și al influențatorilor tineri;  - Comunicarea mai bună și mai autentică atât cu publicul tânăr - copii cât și cu cel adult – părinți;  - Conectarea cu companiile private care susțin inițiativele sportive de masă sau de performanță, oferirea de sprijin instituțional și know-how de specialitate, alături de suport pentru inițiativele societății civile.  - Crearea unui website sau modernizarea celui actual pentru implementarea acestui program trebuie sa contina: Conținut oficial pentru fiecare competiție: • - Prezentare sistem; • - Clasament la zi; • - Prezentare echipe (loturi si antrenori); • - Rezultate (titulari, goluri, schimbari); • - Fixtures: oras, stadion, ora; • - Baza de date jucatori: cu date adunate de la fiecare joc; • - Statistici; • - Clasament la zi din ligiile inferioara din care se promoveaza; Conținut editorial • - Despre fiecare competitie în general; • - Despre etape/jocuri; • - Despre participanti: cluburi, presedinti de cluburi, jucatori, antrenori; • - Despre alte evenimente si activitati;  - Crearea unei singure pagini de Facebook pentru fiecare competiție: • - Atat din motive strategice (crearea unei singure comunități unde să agregăm toate energiile legate de fiecare competiție) cat si din motive de resurse,

recomandăm puternic crearea unei singure pagini de Facebook pentru fiecare competiție în parte. • - Paginile de facebook trebuie actualizate crescand numarul de followeri si directionare continua catre noua pagina. • - Fiecare pagina va livra continut despre fiecare competitie în parte, putand astfel întretine mult mai usor relatia cu publicurile tinta vizate print-un singur loc clar si continut livrat mai des. • - Pagina fiecarei competitii va avea atat conținut propriu cât și conținut recomandat de pe alte asset-uri:  AJF Timiș (website fiecare competiție, website AJF Timiș, pagina Fb AJF Timiș & Academia Județeană de Fotbal Timiș);  assets ale cluburilor partcipante (pagini Facebook în special);  diverse assets media (site-uri, pagini Facebook, canale YouTube).  - Crearea unui e-mail marketing: • - Rolul planului de e-mail marketing este acela de a dezvolta și întreține o relație directă cu fiecare public țintă implicat; • - Cream un segment în BD pentru fiecare public țintă (jucatori, parinti, antrenori, conducatori, jurnalisti & KOLs, autoritati); • - Vom comunica atat bulk catre toti cat mai ales pe segmente. 3. SPRIJIN ȘI OPORTUNITĂȚI PENTRU SPORTIVI Așa cum eu am evoluat de la fotbalist la profesor antrenor și manager, îmi doresc să oferim fotbaliștilor noștri șansa unei duble cariere. De asemenea, îmi propun să elaborăm un set de stimulente, pentru a reduce rata abandonului şcolar în rândul sportivilor – burse, sprijin şi îndrumare psihologică, evaluate permanent pentru a rămâne aliniate obiectivelor de dezvoltare a fotbalului de grassroots şi performanţă în județul Timiș. Mai mult, rolul nostru este să încurajăm practicarea fotbalului de la o vârstă cât mai fragedă. 4. MANAGEMENT FINANCIAR PERFORMANT ȘI TRANSPARENT Performanța și excelența în fotbaul județean Timiș nu se pot atinge fără performanță instituțională în Asociația Județeană de Fotbal Timiș. Este necesară astfel dezvoltarea de structuri de management eficiente, în tandem cu: eficientizarea cheltuielior, respectarea planului de investiții, realizarea de proiecții bugetare pentru fiecare departament și finanțarea pe criterii clare de performanță pentru selecționatele județene de fotbal (Academia Județeană de Fotbal Timiș). 5. DIVERSIFICAREA SURSELOR DE FINANȚARE În noul context al Asociației Județene de Fotbal Timiș, este necesar să extindem aria surselor de finanțare, având în vedere:  - susținerea cauzei sportului în context guvernamental: alocarea de buget pentru sport nu este o cheltuială, ci o investiție pe termen mediu și lung;  - atragerea de noi sponsori prin Fondul Național pentru Sport;

 - atragerea de fonduri europene;  - implementarea campaniilor de tip 2%;  - implementarea campaniilor de tip 20%.

Doi Timișoreni la FRF, Pavel Velcotă (Managerul Departamentului de Copii și Juniori FRF) și Sandu Tăbârcă (Coordonator loturile naționale FRF)

Pavel Velcotă Președintele Comisiei Centrale de Copii și Juniori FRF, a oferit titlul de Campionană Națională U13 echipei ASU Politehnica Timișoara (18 iunie 2016)

Concluzii Candidatura mea la funcția de vicepreședinte al Asociației Județene de Fotbal Timiș este susținută de o expertiză puternică în managementul fotbalului în domenii diverse ale acestei discipline și de un istoric personal de PERFORMANȚĂ și EXCELENȚĂ în fotbal. Vin cu o viziune de creștere organică și sănătoasă a fotbalului din județul Timiș, fundamentată pe dezvoltarea infrastructurii sportive, pentru a crea cadrul necesar pentru practicarea fotbalului la nivel de masă (grassroots), crescând astfel baza de selecție pentru fotbaliștii de performanță, pregătiți apoi să atingă excelența. Iubesc fotbalul, în special fotbalul din județul Timiș, iar atingerea excelenței a fost un obiectiv personal care mi-a ghidat întreg parcursul profesional, obiectiv pe care îl voi avea în vedere și în funția de vicepreședinte al Asociației Județene de Fotbal Timiș. Programul cu care candidez pentru funcția de vicepreședinte al Asociației Județene de Fotbal Timiș, „Excelență în fotbalul județean Timiș”, este un program construit exact pe premisa onestității față de noi înșine. Ne datorăm, în primul rând nouă, o viziune realistă și globală, dacă din ea vrem să generăm perspectivele, fără a fi dezamăgiți și fără a amăgi. Nu vă ascund că mi-ași dori un parteneriat special cu autoritățile locale (Primărie și CJT) cu Universitatea Politehnica din Timișoara și cu Universitatea de Vest, nu în ultimul rând cu Inspectoratul Școlar Județean Timiș și Direcția Județeană de Sport și Tineret Timiș pe care le văd un excelent promotor al dezvoltării fotbalului județean Timiș, atât prin valoarea lor comunitară cât şi prin caracterul echilibrat pe care îl au în relația cu reprezentanți cluburilor de fotbal din acest județ. De asemenea, am colaborat excelent şi cu alţii oameni din lumea fotbalului sau a sportului, atât din țară, cât și din județul Timiș, care mi-ar plăcea să mă susţină în acest demers. Imaginea şi comunicarea în interiorul şi exteriorul Asociației Județene de Fotbal Timiș sunt şi trebuie abordate ca priorităţi de noul președinte. Fundația pe care se sprijină activitatea vicepreședintelui Asociației Județene de Fotbal Timiș este cunoașterea fotbalului. Acest lucru este câștigat în numeroase moduri, inclusiv practicarea jocului de fotbal, analizarea fotbalului, antrenarea fotbalului și vorbirea despre fotbal. Fără cunoștințe aprofundate în domeniul fotbalului, calitatea a ceea ce face vicepreședintele va fi afectată negativ, indiferent de pregătirea teoretică. O viziune și o filozofie clară a vicepreședintelui Asociației Județene de Fotbal trebuie să fie produsul unei bogate cunoștințe în fotbal și al unei experiențe practice.

Pavel Velcotă managerul Departamentului de Competiții Copii și Juniori FRF premiază câstigătoarea ONSS la fotbal băieți, clasele IX-XII, echipa Liceul cu Program Sportiv ”Banatul” Timișoara (Roman, 22 mai 2016).

Pavel Velcotă Președintele Comisiei Centrale de Copii și Juniori FRF premiază finalistele campionatelor naționale de copii și juniori (Mogoșoaia 2016)

Pavel Velcotă vicepreședintele Comisiei Grassroots FRF și Ciprian Paraschiv (președinte), alături de câștigătorii competițiilor naționale de fotbal grassroots la UEFA Euro 2016, Paris, Franța

”2018” ... ESTE ANUL CARE LASĂ FOTBALUL JUDEȚEAN TIMIȘ SĂ MAI AȘTEPTE EXCELENȚA ... SAU ANUL CARE RETREZEȘTE JUDEȚUL TIMIȘ LA FOTBAL! 25