Number One
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Artigos publicados entre 16 e 25 de julho de 2013
25 de julho de 2013
Soraia Jacob
nosso papel decisório em aceitar ou não o que nos é oferecido de
QUEM DECIDE É VOCÊ! O relógio é seu, assim como as escolhas que faz
Muitas são as vezes que achamos que o mundo deve mudar, que não conseguimos seguir adiante porque aquela pedra está no
bom ou ruim? Temos um filtro e devemos usar, seu nome é autonomia de escolha. É nossa a autonomia que decidimos ter sobre nossas vidas e consequentemente sobre as decisões a serem tomadas para buscarmos a melhoria contínua de nosso caminho. Se você é capaz de mudar, de se
caminho, que não
construir e
somos felizes porque
reconstruir, de
nos dão
superar e desafiar
constantemente
o improvável,
motivos para
perceberá que
que assim o
sempre que o faz
sejamos. Mas pare e pense um pouco em cada situação destas. Se achamos que o mundo deve mudar, o que poderíamos fazer para deixarmos de achar e passarmos a agir em prol de tal evento? Ao entendermos que não conseguimos seguir adiante por conta da pedra, o que podemos fazer para que esta pedra não esteja lá ou não interfira em nossa jornada? Se nos dão motivos para que não sejamos felizes, qual o
tem como resultado a transformação do que está a sua volta. Deixo aqui uma parábola para reflexão sobre o tema. "Um cientista vivia preocupado com os problemas do mundo e estava resolvido a encontrar meios de minorá-los. Passava dias em seu laboratório em busca de respostas para suas dúvidas. Certo dia, seu filho de sete anos invadiu o seu santuário decidido a ajudá-lo a trabalhar. O cientista nervoso pela
interrupção tentou fazer com que
impossível na sua idade ter
o filho fosse brincar em outro lugar.
conseguido recompor um mapa
Vendo que seria impossível
que jamais havia visto. Relutante,
removê-lo, o pai procurou algo
o cientista levantou os olhos de
que pudesse ser oferecido ao filho
suas anotações, certo de que
com o objetivo de distrair sua
veria um trabalho digno de uma
atenção. De repente deparou-se
criança. Para sua surpresa, o
com o mapa do mundo, algo que
mapa estava completo. Todos os
considerou iria distrair o filho! Com
pedaços haviam sido colocados
auxílio de uma tesoura, recortou o
nos devidos lugares. Como seria
mapa em vários pedaços e, junto
possível? Como o menino havia
com um rolo de fita adesiva, o
sido capaz?
entregador ao filho dizendo:
- Você não sabia como era o
- Você gosta de quebra-cabeças?
mundo, meu filho, como
Então vou lhe dar o mundo para
conseguiu?
consertar. Aqui está o mundo todo
- Pai eu não sabia como era o
quebrado. Veja se consegue
mundo, mas quando você tirou o
consertá-lo bem Direitinho! Faça
papel da revista para recortar, eu
tudo sozinho.
vi que do outro lado havia a figura
Calculou que a criança levaria
de um homem. Quando você me
dias para recompor o mapa.
deu o mundo para consertar, eu
Algumas horas depois, ouviu a voz
tentei, mas não consegui. Foi aí
do filho que o chamava
que me lembrei do homem, virei
calmamente:
os recortes e comecei a consertar
- Pai, pai, fiz tudo. Consegui
o homem, que eu sabia como era.
terminar tudinho!
Quando consegui consertar o
No princípio o pai não deu crédito
homem, virei e vi que havia
às palavras do filho. Seria
consertado o mundo."
24 de julho de 2013
Soraia Jacob
UM PAÍS DE FUTUROS EMPREENDEDORES Há anos atrás o estudante escolhia uma universidade de referência no mercado para garantir seu sucesso profissional, e desta forma
muitos vão além do conteúdo
ter a certeza de uma boa
estático adquirido em livros e salas
colocação no mercado de
de aula.
trabalho, ganhar bem e estar
Há uma busca por talentos muito
seguro.
maior que antigamente, prova
Hoje as coisas mudaram, as
disto é o valor de remuneração
configurações do mercado são
para alguns programas de treinee,
outras e levam os novos
que chegam a R$8.000,00, valor
profissionais à visão de novas
este que um profissional com um
possibilidades que vão além de
currículo cheio de certificações e
trabalhar para alguém. A ideia de
expertisse de mercado algumas
ser "autônomo" profissionalmente
vezes não recebe.
tem crescido com o passar do
O talento passou a ser o grande
tempo. As pessoas passaram a
valor atribuído ao profissional.
perceber que não há garantias
Ciente disto, alguns novos
profissionais com base somente
profissionais acabam por decidir
em uma excelente formação, que
não passar o uso de seu talento à
estar empregado é uma situação
terceiros e sim tirar proveito dele
muito relativa e permanecer, mais
em seu próprio negócio. Daí
ainda.
passam a surgir os
Atualmente, existem os diferenciais
empreendedores que estendem-
exigidos pelo mercado, sendo que
se por segmentos diversos.
Algumas universidades, em seus
desenvolvimento de uma
cursos de curta duração, já
mentalidade profissional mais
possuem em seu plano de ensino
autossuficiente.
disciplinas como Planejamento
Acompanhe o artigo abaixo
Estratégico e Empreendedorismo
publicado pela Endeavor Brasil.
que complementam-se para o
Seis em cada dez universitários brasileiros querem empreender. E, mais que dinheiro, segurança e recompensas pessoais, a sua maior motivação para isso é a independência. Apesar desse entusiasmo, poucos deles se preparam para isso, estudando, guardando dinheiro ou se envolvendo com startups. Por isso, embora tenham a confiança natural dos jovens, eles não se sentem seguros diante das atividades mais técnicas, como planejar uma campanha de marketing para um novo produto ou estimar o valor de capital de um negócio. Para quem deseja conhecer melhor este cenário, a Endeavor Brasil preparou um infográfico que destaca e ilustra os principais dados da esquisa Empreendedorismo nas Universidades Brasileiras 2012:
24 de julho de 2013
Soraia Jacob
ACREDITE... Segue uma história de alguém
- aproxime-se.
que nasceu de uma crença, a crença em si, a maior e mais
Aí, eu cheguei. O ary barroso sério,disse:
poderosa de todas. A única que
- o que você veio fazer aqui?
pode mover alguém em direção
Eu disse:
a uma ação e ao sucesso
- vim cantar.
pretendido.
- e quem disse que você canta?
A história é de um menina que
Eu disse:
tinha 13 anos e um filho que
- eu.
estava doente e precisava do dinheiro do prêmio para seu tratamento.
"Daqui a um bocadinho ele disse: "elza gomes da conceição"! Eu disse: "sou eu". Aí eu me levantei, quando eu me levantei, aquele auditório veio a baixo, todo mundo rindo muito, porque eu estava com uma roupa de minha mãe, com uma porção de alfinetes, porque eu pesava trinta e poucos quilos, e a minha mãe pesava um pouquinho mais de sessenta e poucos. Então, para aquele pessoal eu era uma bruxinha, um et, que estava entrando ali com duas mariachiquinhas. O ary barroso ficou meio apavorado quando viu minha figura, ficou meio parado assim, perto do piano e disse:
E antes que ele perguntasse o nome dos atores, eu disse o nome dos autores, que eu cantei em "lama". E ele disse: - então me faz o favor e me diga de que planeta você veio? e aí aquilo ficou... Meio magoada, né? Eu disse: -do mesmo planeta seu, seu ary. - e qual é o meu planeta? -planeta fome. E naquele momento quem estava rindo parou. Comecei a cantar e o auditório, que a princípio estava rindo muito, parou. Ficaram quietos e depois começaram a aplaudir. Terminei de cantar, ele me abraçando e dizendo: "senhoras e
senhores, nesse exato momento nasce uma estrela". Nasceu elza soares! Ficam as perguntas: O que faz uma pessoa como
O que produz a certeza de que vale seguir adiante? Simples: Disposição, autoconfiança, acreditar em seu potencial e sentir que pode fazer algo valioso com o que possuímos em nosso interior são alguns elementos para o sucesso. Pessoas que não acreditam em si mesmas não deixam aflorar o imenso talento que possuem. Ter
essa atravessar oceanos de
autoconhecimento para
dificuldades?
perceber o que é necessário
O que move alguém na direção
melhorar significa aumentar a
da excelência em qualquer área
capacidade de melhoria
fazendo com que até os maiores
contínua.
problemas se transformem numa
E você, sabe o que tem de
espécie de combustível para
melhor? Conhece seu
vôos mais altos?
potencial? Acredita nele?
Lembre-se: "Se você acha que pode, ou que não pode fazer alguma coisa, você tem sempre razão." Henry Ford
22 de julho de 2013
CONSTRUINDO PONTES Publicado por Edeli Arnaldi em 11 de novembro, 2000 em Metáforas
Certa vez, dois irmãos que moravam em fazendas vizinhas, separadas apenas por um riacho, entraram em conflito. Foi a primeira grande desavença em toda uma vida trabalhando lado a lado, repartindo as ferramentas e cuidando um do outro. Durante anos percorreram uma estreita, porém, comprida estrada que corria ao longo do rio para, ao final de cada dia, poderem atravessá-lo e desfrutarem um da companhia do outro. Apesar do cansaço, faziam-no com prazer, pois se amavam. Mas agora tudo havia mudado. O que começara com um pequeno mal entendido finalmente explodiu numa troca de palavras ríspidas, seguidas por semanas de total silêncio. Numa manhã, o irmão mais velho ouviu baterem à sua porta. Ao abrila, notou um homem com uma caixa de ferramentas de carpinteiro em sua mão, que lhe disse: - Estou procurando por trabalho, talvez você tenha um pequeno serviço aqui e ali. Posso ajuda-lo? - Sim! - disse o fazendeiro. - Claro
Soraia Jacob
que tenho trabalho para você. Veja aquela fazenda além do riacho. É de meu vizinho, na realidade, meu irmão mais novo. Brigamos muito e não mais posso suportá-lo. Vê aquela pilha de madeira perto do celeiro? Quero que você me construa uma cerca bem alta ao longo do rio para que eu não mais precise vê-lo. - Acho que entendo a situação, disse o carpinteiro. - Mostre-me onde estão o martelo e os pregos que certamente farei um trabalho que lhe deixará satisfeito. Como precisava ir à cidade, o irmão mais velho ajudou o carpinteiro a encontrar o material e partiu. O homem trabalhou arduamente durante todo aquele dia medindo,cortando e pregando. Já anoitecia quando terminou sua obra, ao mesmo tempo que o fazendeiro retornava. Porém, seus olhos não podiam acreditar no que viam. Não havia qualquer cerca! Em seu lugar estava uma ponte que ligava um lado do riacho ao outro. Era realmente um belo trabalho, mas, enfurecido, exclamou: - Você é muito insolente em construir esta ponte após tudo que lhe contei!!! No entanto, as surpresas não haviam terminado. Ao erguer seus olhos para a ponte mais uma vez, viu seu irmão aproximando-se da outra margem, correndo com seus braços abertos. Cada um dos irmãos permaneceu imóvel de seu lado do rio, quando, num só impulso, correram um na direção do outro,
abraçando-se e chorando no meio da ponte. Emocionados, viram o carpinteiro arrumando suas ferramentas e partindo. - Não, espere! - disse o mais velho. Fique conosco mais alguns dias, tenho muitos outros projetos para você. O carpinteiro então lhe respondeu: - Adoraria ficar. Mas, tenho muitas outras pontes para construir.
21 de julho de 2013
Reflexão: Este conto nos remete a avaliar algumas ações que temos quando nos defrontamos com situações de contraposição de ideias ou ações. O que você costuma fazer, construir cercas ou pontes em sua vida?
Soraia Jacob
VALORIZAR O INTANGÍVEL E GARANTIR EXCELÊNCIA NA EXECUÇÃO Pertencemos a uma geração que foi educada com base na gestão do capital, estoques, equipamentos, instalações, processos produtivos, tecnologia. Ou seja, gerenciar os tangíveis. Ter competência nesses fatores continua necessário, mas não é mais suficiente. moderno) no tangível (o eterno). Os clientes hoje valorizam muito mais o intangível na hora da O diferencial das empresas vencedoras está no empresariamento dos intangíveis – confiança, ambiente de escolha por um produto ou trabalho, relacionamentos, serviço. Pautam suas escolhas cultura, inovação, marca, não somente pelo produto mas reputação. Precisamos aprender pela relação de confiança, a valorizar o intangível sem credibilidade, marca. prejuízo da excelência dos Valorizar o intangível é mais um tangíveis. dos desafios dos líderes Não se trata de substituir um empresariais, é o 8º Trabalho de pelo outro, mas de introduzir a Hércules. dimensão intangível (o
Mas outros desafio que quero chamar a atenção é sobre a dificuldade em executar estratégias e planos. A dificuldade de Garantir a Excelência na Execução, o 9º Trabalho de Hércules. Precisamos de um novo conjunto de atitudes para transformar nossos sonhos, estratégias, em realidade. Temos de nos antecipar aos acontecimentos, criar os fatos e promover mudanças proativas, por meio de rupturas construtivas que nos elevem a outro patamar. Garantir a execução é mais do 20 de julho de 2013
Soraia Jacob
TRECHO DE A ARTE DA GUERRA, DE SUN TZU
Capítulo v- estratégia do confronto direto e indireto
"Comandar muitos é o mesmo que comandar poucos. Tudo é uma questão de organização." Sun tzu disse: "comandar muitos é o mesmo que comandar poucos. Tudo é
que envolver ou comprometer a todos. É oferecer e construir um propósito comum, que dê orgulho e sentido de pertencimento a todos. E você? Como tem atuado frente a esses dois Trabalhos de Hércules? Autor: César Souza é um dos mais respeitados consultores sobre estratégia, gestão e liderança. Escritor e palestrante, preside o Grupo Empreenda. Dentre seus best-sellers acaba de lançar o livro "A NeoEmpresa".
uma questão de organização. Controlar muitos ou poucos é uma mesma e única coisa. É apenas uma questão de formação e sinalizações".
Lembre-se dos nomes de todos os oficiais e subalternos. Inscreva-os num catálogo, anotando-lhes o talento e suas capacidades individuais, a fim de aproveitar o potencial de cada um. Quando surgir oportunidade aja de tal forma que todos os que deves comandar estejam persuadidos que seu principal cuidado é preservá-los de toda desgraça. As tropas que farás avançar contra o inimigo devem ser como pedras atiradas em ovos. De ti até o inimigo, não deve haver outra diferença senão a do forte ao fraco, do cheio ao
vazio. São as operações chamadas "diretas" e "indiretas" que tornam um exército capaz de deter o ataque das forças inimigas e não ser derrotado. Em batalha, use geralmente operações "diretas" para fazer o inimigo engajar-se na luta e as operações "indiretas" para conquistar a vitória. Em poucas palavras, o que consiste a habilidade e a perfeição do comando das tropas é o conhecimento das luzes e das trevas, do aparente e o secreto. É nesse conhecimento hábil que habita toda a arte. Assim, o perito ao executar o ataque "indireto" assemelha-se ao céu e as terras, cujos movimentos nunca são aleatórios, são como os rios e mares inexauríveis. Assemelhamse ao sol e à lua, eles tem tempo para aparecer e tempo para desaparecer. Como as quatro estações, ele passa, mas apenas para voltar outra vez. Não há mais que cinco notas fundamentais, mas, combinadas, produzem mais sons do que é possível ouvir; não há mais que cinco cores primárias, mas, combinadas, produzem mais sombras e matizes do que é possível ver; não há mais que cinco sabores, mas, combinados, produzem mais gostos do que é possível saborear. Da mesma forma, para ganhar vantagem estratégica na batalha, não há mais que as operações "diretas" e "indiretas",
mas suas combinações são ilimitadas dando origem a uma infindável série de manobras. Essas forças interagem, um método sempre conduz ao outro. Assemelham-se, na prática, a uma cadeia de operações interligadas, como anéis múltiplos, ou como a roda em movimento, que não se sabe onde começa e onde termina. Na arte militar, cada operação tem partes que exigem a luz do dia, e outras que pedem as trevas do segredo. Não posso determiná-las de antemão. Só as circunstâncias podem ditá-las. Opomos grandes blocos de pedra às corredeiras que queremos represar, empregamos redes frágeis e miúdas para capturar pequenos pássaros, entretanto, o caudal rompe algumas vezes seus diques após tê-los minado aos poucos. Quando uma ave de rapina se abate sobre sua vítima, partindoa em pedaços, isso se deve à escolha do momento preciso. A qualidade da decisão é como a calculada arremetida de um falcão, que lhe possibilita atacar e destruir sua vítima. Portanto, o bom combatente deve ser brutal no ataque e rápido na decisão. Embaralhada e turbulenta, a luta parece caótica. No tumulto de um combate pode parecer haver confusão, mas não é bem assim, entre a confusão e o caos uma formação de tropas pode parecer perdida e mesmo assim impenetrável, sua disposição é na verdade circular e não
podem ser derrotadas. A confusão simulada requer uma disciplina perfeita, afinal, o caos estimulado se origina do controle, o medo fingido exige coragem, a fraqueza aparente se origina da força. Ordem e desordem é uma questão de número, de logística; coragem e medo é uma questão de configuração estratégica do poder, vantagem estratégica; força e fraqueza é uma questão de disposição das forças, posição estratégica. O sábio comandante possui verdadeiramente a arte de liderar aqueles que souberam e sabem potencializar sua força, que adquiriram uma autoridade ilimitada, que não se deixam abater por nenhum acontecimento, por mais desagradável que seja. Aqueles que nunca agem com precipitação, que se conduzem, mesmo quando surpreendidos
com o sangue-frio, que tem habitualmente nas ações meditadas e nos casos previstos antecipadamente. Aqueles que agem sempre com rapidez, fruto da habilidade, aliada a uma longa experiência. Assim, o ímpeto de quem é hábil na arte da guerra é irrefreável e seu ataque é regulado com precisão. O primeiro imperador han (256195 a.c.), desejando esmagar seu oponente hsiung-nu, enviou espiões para conhecer sua condição. Mas este, sabedor do fato, ocultou com cuidado todos os soldados fortes e todos os cavalos bem alimentados, deixando apenas homens doentes e gado magro à vista. O resultado foi que os espiões, por unanimidade, recomendaram ao imperador que atacasse. Artigo: http://veja.abril.com.br
19 de julho de 2013
HORA EXTRA NO TRABALHO X HORA A MENOS PARA VOCÊ
Priorização de tarefas, mal gerenciamento do seu tempo, assumir tarefas que não são suas, dificuldade em dizer um simples não para um colega
Bem, paremos para refletir sobre o mal da hora extra. Quais seriam os motivos dela acontecer em sua vida? Pode ser por falta de
que um dia te pediu ajuda e hoje te passa a tarefa dele alegando que você sabe mais que ele sobre isso ou aquilo. Pode ser mais complicado, o
fato de seu superior não ser tão
cultural de alguns setores da
organizado em suas próprias
empresa considerarem que bom
tarefas e quando percebe que
funcionário é aquele que faz
não dará conta no tempo
hora extra e, nestes lugares, se
previsto passa para você e assim
você sai no horário alguém olha
o afeta diretamente em seu
no relógio- nada discretamente-
próprio serviço. Este último caso
e desfere seu comentário: Já
pode ser acompanhado de uma
vai!? Depois disso você tem dois
fala encorajadora do tipo "só
grandes desejos: sentar de novo,
confio em você" ou "você sabe
se for uma pessoa mais retraída,
que gosto do jeito que trabalha
ou responder algo do tipo: "É da
e sempre entrega o
sua conta"?
serviço no prazo". Isso o
Diga que nunca pensou
motiva a ficar e fazer
nisso?! Tem mais um
bem feito.
monte de frases que já
Você aceitou um
pensou neste momento e
contrato de trabalho
continuou
com horário definido por
desenvolvendo mais
ambas as partes e ciente de seu
tantas outras no caminho de
horário de entrada e saída, assim
casa.
como os dias a serem
Pois é, mas fazer hora extra não
trabalhados. Correto? Mas
é sinônimo de eficiência
sabemos que com o passar do
profissional. O que significa hora
tempo acabamos ficando além
extra? Por quê se faz hora extra?
do expediente de trabalho.
Se respondeu o óbvio, agora
No começo você pensa que
reflita se uma pessoa eficiente
será somente naquele dia, foi
pode ser associada carga
um dia atípico, mas vai
horária extra de trabalho.
percebendo que o horário de
Claro que existem segmentos de
entrada continua fixo, mas o de
mercado em que a hora extra já
saída...
faz parte do contexto do
Ainda temos a questão quase
negócio, mas onde não faça, o
trabalho e o tempo deve ser
pessoa que vive a vida de forma
gerido dentro do período pré-
prazerosa, rende muito mais em
definido pelas partes.
todos os âmbitos e o ser humano não deve contentar-se em ser
Repense a hora extra em
30, 40 ou 50% do que é em
sua rotina profissional, pois
essência somente para ter
quando passa mais tempo trabalhando para outro tende a esquecer de fazer algo por você.
aprovação externa. Para realizar um sonho é necessário ter dedicação, mas só a dedicação sem o planejamento pode levá-lo a limites não almejados e interferir
O ser humano para sentir-se
diretamente no resultado final
motivado deve ser movido por
desejado. Lembre-se, o que o
um objetivo que não seja o
faz seguir em determinada
dinheiro e nem algo externo,
direção não é o fato de ter algo
mas a realização pessoal,
que o interesse à frente, mas de
superação de desafios. O que te
existir um desejo seu em
move está dentro de você e não
alcançá-lo ou não.
fora! São suas necessidades e não realizar a de outros. Ao buscar a realização pessoal no que faz, faz melhor e de forma mais eficiente sem deixar de aproveitar a vida. Uma Para reflexão: No círculo dos joalheiros de Bassóra, ouviu-se um árabe contar esta história: "Uma vez, perdi-me no deserto, sem provisões. Estava prestes a morrer quando subitamente vi de longe um saco. Nunca esquecerei a alegria que senti ao pensar que o saco continha grãos de trigo fritos, e, depois, a minha amargura e desespero quando descobri que só continha pérolas!". Fábula árabe
17 de julho de 2013
TE COLOCARAM LÁ... E AGORA! parceiro diário estava com você Você fez dos seus finais de
na hora da cerveja, com os
semana dias trabalhados, não
amigos... Amigos que estavam
dormiu de noite preocupado
diminuindo, afinal, quem
com o que iria fazer para
aguentava seu temperamento
resolver determinadas questões
explosivo?!
que teimavam em surgir em sua
Mas agora, tudo aquilo valeu a
empreitada
pena, você
diária, pela
escutou o que
primeira vez
tanto almejou e
na vida
será promovido.
acreditou na
Parabéns! Só tem
existência da
um pequeno
tal doença
detalhe que
chamada
perceberá no
estresse e
dia-a-dia,
descobriu que
ninguém te
no seu caso quase parecia uma
ensinou a trabalhar gerindo
extensão de você. Quando te
pessoas, processos e desafios.
perguntavam:
Muitas vezes, no mundo
- Tem alguma doença?
corporativo, nos vemos nesta
Você respondia prontamente:
situação. Alcançamos a
- Não!
condição de líderes, mas
Lógico, afinal doença é coisa
inicialmente, sem o devido
que surge e com tratamento
preparo para a função.
controla-se ou cura-se, enfim,
Atualmente, sabe-se que existem
dá-se jeito. Mas aquele seu
alguns papéis que cada líder
desempenha. Tente identificar
solução.
qual destes seria o seu
Conseqüência: A reação do
"tamanho".
grupo é de interação,
Autocrático- aquele que
participação, colaboração e
determina as idéias e o que será
entusiasmo.
executado pelo grupo, e isso implica na obediência por parte
Liberal - Aquele que participa o
dos demais. Este se
mínimo possível do
autodenomina líder, mas seria o
processo. Conseqüência: Se a
velho e bom "chefe".
equipe não for madura e
Conseqüência: A reação do
conhecedora de suas
grupo de modo geral fica hostil e
responsabilidades e potencial
não cria vínculo.
pode-se ter problemas. Não se encontrou em nenhum
Indeciso- Não assume
deles? Não se preocupe, estes
responsabilidade, não toma
são os que têm na caixinha,
direção efetiva das coisas, não
você pode ser um novo
tem por hábito "mexer em time
"tamanho" disponível.
que está ganhando". Conseqüência: A reação do grupo é ficar desorganizado, gera insegurança e atritos. A equipe fica desorientada e novos líderes surgem abaixo deste para cumprir seu papel.
E QUEM É O LÍDER ATUAL?
Democrático- É o líder popular,
O líder da atualidade é aquele
preocupa-se com participação
que desempenha papéis mais
do grupo, estimula criatividade e
humanos e que entende que
orientando sua equipe, frente a
lida com gente. Mais que isso,
desafios ou falhas questiona o
tem visão suficiente para
colaborador sobre a melhor
perceber que a
maior commodity de uma
mais alto, significa o quê? É uma
organização são as pessoas. São
mensagem de poder e não de
elas que fazem acontecer ou
autoridade, de chefe e não de
não. Elas têm que acreditar em
líder.
quem as lidera e por este motivo
O líder escuta, identifica
o líder deve dar exemplos e não
necessidades, convence, é
utilizar-se de vagos discursos.
carismático, mas acima de tudo
Alguém aprendeu a andar lendo
é eleito e reconhecido por seus
manual? Não, mas sabendo
talentos e cooperativismo com a
observar, querendo e imitando
equipe.
os exemplos dados.
Ação conjunta é outro ponto
A comunicação é outro fator
importante, pois o líder não vê as
primordial nesta e em qualquer
coisas acontecerem e espera
relação, mas ficaremos focados
soluções, ele é pró-ativo, faz e
nesta por ser nosso tema no
faz junto com a equipe caso
momento. Neste caso, não
necessário.
podemos esquecer que
Este "tamanho" não estava
somando os exemplos com a
naquela caixinha, talvez seja o
comunicação é fato conhecido
seu.
que nossas ações passam
Aprecie ser um líder, pois o
mensagens continuamente.
primeiro movimento de
Se em uma sala de reunião o
liderança está em liderar
café está servido somente para
mudanças em sua vida!
o gestor que ocupa o cargo
17 de julho de 2013
chefe, mas um chefe não pode
EM QUAL DESTES PAPÉIS VOCÊ SE ENCAIXA? A Diferença entre ser Chefe e Líder
ser um líder. Ficou confuso? Então confira as principais diferenças entre chefiar e liderar. Um chefe Tem tendência a comandar pessoas, impor ordens e ser autoritário. Também é conhecido por centralizar o poder e pensar apenas nos resultados e lucros. Os chefes são temidos e não respeitados, seus funcionários geralmente são pessoas que não se sentem abertos a relatar problemas e
Confira as principais diferenças entre chefiar e liderar
muito menos pedir conselhos quando têm dúvidas. O chefe vê seus funcionários como
De primeira, pode parecer que
subordinados que devem seguir
para comandar uma equipe, é
suas ordens da maneira que ele
necessário ser chefe dela, mas
acha mais eficaz, sem pensar no
há muita diferença entre chefiar
bem-estar coletivo. Ele nunca
e liderar.
incentiva ou motiva, já que acha
De início, as pessoas têm a
que realizar um trabalho
mania de confundir os dois, às
excelente é dever do
vezes por falta de experiência
funcionário e, quando isso não é
ou até mesmo falta de tato, sem
visto, ele faz questão de apontar
contar que um líder pode ser um
os erros. O chefe joga a responsabilidade em cima de
sua equipe quando algo não dá
dizer que tem subordinados, e
certo e se vangloria quando um
sim uma equipe, ou um time. Ele
objetivo é alcançado.
ouve as pessoas ao seu redor e está sempre disposto a tirar dúvidas. Ele procura trazer o melhor de cada um à tona e valoriza as habilidades dos indivíduos, respeitando suas dificuldades e trabalhando junto
Um chefe tem tendência a comandar pessoas, impor ordens e ser autoritário.
com a pessoa para ajudá-la a superá-las. O líder se responsabiliza junto com sua equipe quando algo não dá certo e divide a glória quando o
Um líder
objetivo é alcançado.
Conduz as pessoas e as inspira. É
Algumas pessoas já são líderes
conhecido por ser um motivador
natos, outras precisam se
de sua equipe, mostrando a
aperfeiçoar. Uma boa liderança
direção que devem seguir e,
pode trazer benefícios para a
mais importante, ir junto. Os
empresa, pois uma equipe bem
líderes têm tendência a serem
conduzida e mais motivada se
muito respeitados por seus
torna mais eficiente.
funcionários, e o respeito têm muito mais eficiência do que o temor. O líder busca não só resultados, mas a melhor maneira para ele e para a equipe conseguir alcançá-los, já que ele não pensa no poder como algo centralizado e sim uma responsabilidade que deve ser dividida. O líder não costuma
AUTOR : VI LLEL A D A M ATT A Fundador e presidente da Sociedade Brasileira de Coaching, uma organização pioneira, com mais de uma década de tradição em excelência e qualidade. Master Coach com mais de 20 anos de experiência em grandes corporações globais, tais como Serasa, Votorantin, Coca-cola, Daimler Chrysler & Mercedes Benz. Formado em MBA pela FGV e possui diversas especializações em ciências do comportamento, gestão e liderança. Membro do IOC e ICC.
16 de julho de 2013
Soraia Jacob
quando queremos e neste momento faz-se válida a "fala"
QUEM DISSE QUE DARÁ CERTO?
de Sun Tzu, em A Arte da Guerra: "Não é preciso ter olhos abertos para ver o Sol, nem é preciso ter ouvidos afiados para ouvir o trovão. Para ser vitorioso você precisa ver o que não está visível." Bem, então se uns dizem isso você escuta... Se
E QUEM DISSE QUE NÃO?
outros dizem aquilo, você também escuta, mas está de fato ouvindo o que deveria ou
Será que só escutar que não
está somente enxergando coisas
dará certo algo que desejamos
que são óbvias para outros que
realizar basta como definitivo
não você? Que olhos utiliza para
para o insucesso de nossa ação?
enxergar o mundo a sua volta?
Seria este um bom motivo para
Então, paramos porque
que parássemos tudo e
acreditamos no que os outros
desistíssemos de nossos
vêem e nos reproduzem sobre
objetivos?
nossa capacidade, nosso
Pode ser que não... Claro que
desejo, nosso sonho. Se tudo é
não! Então, por quê decidimos
NOSSO, por que a decisão não
parar quando alguém nos diz
é?
que não vamos conseguir, mas
O vídeo citado abaixo é uma
não continuamos quando
boa reflexão sobre até quando
escutamos diversas e repetidas
deixaremos para depois e a
vezes que podemos, devemos e
importância em romper o ciclo
conseguiremos chegar onde
do "eu faria, mas...".
definimos?
Vídeo postado no artigo:
Talvez porque não tenhamos a noção básica do que podemos
https://www.youtube.com/watch?feature= player_embedded&v=iKHTawgyKWQ