PROGRAMUL STRATEGIC DE REORGANIZARE ŞI DEZVOLTARE A ASOCIAŢIEI JUDEŢENE DE FOTBAL VRANCEA PE PERIOADA 2010 – MAI 2014
CONSIDERAŢII GENERALE Toate cluburile şi asociaţiile sportive cu personalitate juridică şi fără personalitate juridică trebuie sa constientizeze ca A.J.F. Vrancea trebuie condusa de o echipa cu o strategie care să stabilească obiective pe termen mediu şi lung, să identifice opţiunile de natură decizională, metodologică, informaţională precum şi structurală prin care se pot realiza obiectivele fundamentale, ţinând seama de resursele disponibile care să asigure îndeplinirea cu succes a misiunii acesteia în mediul în care activează. Prezentul document strategic reprezintă cadrul general care permite AJF VRANCEA, cluburilor şi asociaţiilor sportive din structura asociaţiei să definească şi să pună în aplicare programe proprii care să ducă la creşterea calităţii şi înbunătăţirea imaginii fotbalului din judeţul Vrancea în principal prin: 1. Relaţii principiale cu autorităţile locale si judetene. 2. Îmbunătăţirea managmentului sportiv care să ducă către profesionalizare. 3. Perfecţionarea şi consolidarea sistemului de selecţie şi pregătire a tinerelor talente. 4. Diversificarea relaţiilor cu mediul în care acţionează şi realizarea unor activităţi sociale necesare fotbalului de bază in principal prin organizarea de actiuni in scoli generale si licee. 5. Crearea unui parteneriat cu sponsorii şi dezvoltarea activităţilor de marketing, atragerea de fonduri cu scopul de a sprijini dezvoltarea fotbalului din judeţul Vrancea. Redefinirea modelului de conducere trebuie să aibă ca rezultat: 1. Responsabilizarea Adunării Generale pentru politica generală şi acţiunile strategice precum şi atribuirea de competenţe metodologice şi decizionale Biroului Executiv al AJF, care trebuie sa devina principalul for de conducere. 2. Reprezentarea cluburilor şi asociaţiilor sportive din structura AJF Vrancea în organismele de conducere, control şi consultative ale asociaţiei. Procesul de elaborare a strategiei are ca scop elaborarea unui document care să exprime obiectivele şi programele pe termen mediu şi lung, în mod clar şi concis şi care să permită o adaptare dinamică unui context aflat în schimbare datorita crizei financiare, care sa acorde facilitati echipelor in principal prin eliminarea taxei de inscriere, taxa care nu este practicata de FRF si nici de LPF.
Având în vedere consideraţiile prezentate să trecem concret la strategia AJF Vrancea pentru perioada 2010- 2014 în probleme de organizare şi dezvoltare, astfel: În elaborarea strategiei au fost introduse: 1. conceptele anunţate în viziunea FRF privind orientarea fotbalului naţional pentru viitor; 2. recomandările făcute de FRF pentru îmbunătăţirea activităţii de management cu ocazia reuniunilor organizate de FRF.
Dezvoltarea fotbalului din judeţul Vrancea în perioada 2010-2014 luna mai şi în anii următori se bazează pe realizarea următoarelor obiective strategice: 1. Legislaţie / norme specifice
Promovarea unor acte normative vizând asigurarea unui climat de sportivitate, lipsit de violenţă şi discriminare la toate jocurile de fotbal; Modernizare Statutului şi regulamentelor AJF Vrancea în scopul punerii în aplicare a alinierii la statutul adoptat de FRF şi a creşterii dinamicii şi eficacităţii managmetului asociaţiei prin: Concentrarea responsabilităţii preşedintelui în următoarele domenii: -legislaţie; -strategie şi politici generale; -buget; -investiţii; Relaţii cu autorităţile locale si institutii de specialitate cum ar fi Directia de Sport, Directia de Tineret, Inspectoratul Scolar Judetean Vrancea precum si alte institutii care pot participa la programe comune impreuna cu AJF Vrancea si Federatia Romana de Fotbal. Separarea clară a puterilor: legislativă, executiva şi jurisdicţională care să permită o funcţionare eficientă şi un tratament egal şi unitar pentru toţi membri
săi, fără discriminare sau presiuni de orice natură asupra comisiilor care trebuie sa fie total independente; Reglementări prin care să se acorde facilităţi pentru dezvoltarea activităţilor la nivel de juniori, futsal si fotbal neconventional; Reglementări care să asigure egalitate de şanse şi tratament aplicării principiilor de solidaritate şi conservarea valorilor etice ale fotbalului în domeniul organizării competiţiilor, transferul si legitimarea jucătorilor de fotbal.
2. Fotbalul seniori
Ridicarea nivelului general al competiţiei interne prin: Reorganizarea sistemului competiţional prin structurarea piramidei începând cu anul competiţional 2011-2012 după un studiu realizat de comisia de competiţii, în prealabil dezbătut in Adunarea Generala de membrii afiliaţi. Extinderea sistemului de omologare a terenurilor de fotbal cu sprijiniul cluburilor, asociaţiilor sportive şi organelor locale dupa un studiu aprofundat care sa permita identificarea surselor de finantare ce pot fi folosite pentru imbunatatirea calitati suprafetelor de joc cat si a renovarii sau construiri de vestiare dupa caz. Infiintarea dupa modelul occidental preluat si de judetele din vestul tarii a campionatului de fotbal neconventional 7-7 pe teren redus pentru jucatori sub 21 de ani largind in acest fel baza de selectie pentru echipele de liga aIV-a 3. Fotbal la juniori
Lărgirea cadrului de participare la fotbalul de bază prin amplificarea competiţiilor şcolare. Începând cu anul 2011 organizarea competiţiei şcolare pentru clasele III şi IV în 6-8 zone cu câte 6-8 echipe în zonă în colaborare cu
inspectoratul şcolar al judeţului Vrancea şi cu implicarea primăriilor, directorilor de şcoli generale, a cluburilor şi asociaţiilor sportive din zonă. Participarea în competiţia organizată de FRF cu selecţionata de 16 ani a judetului, cu echipe din alte judete stabilite pe zone geografice şi încheiată cu finala pe ţară. Creşterea profesionalismului antrenorilor sau instructorilor prin participarea la reuniuni organizate de comisia tehnică a FRF şi AJF Vrancea. Promovarea competiţiilor de fotbal redus 7-7, prin organizarea unei competiţii judeţene care sa cuprinda toate zonele geografice ale judetului, prin organizarea de turnee intre localitati apropiate si prin organizarea ulterioara a unui turneu final pentru castigatoarele turneelor zonale. Participarea, la categoriile de vârstă organizate de FRF cu finala pe ţară la Cupa Gheorghe Ola, Cupa Gheorghe Hagi, si celelalte categorii de juniori D,C,B si A prin grija comisiei de copii şi juniori din cadrul asociatiei. 4. Fotbal în sală
Dezvoltarea organizării Cupei AJF la fotbal în sală, cu echipele participante în campionatul judeţean de fotbal, pe de o parte si echipe de amatori pe de alta parte organizate în perioada decembrie – februarie, competitie care sa se incheie cu Supercupa Vrancei la fotbal in sala. Creşterea calităţii competiţiei interne. Atragerea de sponsori pentru competiţie. Infiintarea de arbitri de futsal. Recrutarea şi formarea instructorilor de futsal. 5. Dezvoltarea tehnică
Organizarea unui centru de informare şi documentare a antrenorilor cu publicaţii şi alte surse interne atat pentru fotbal cat si futsal.
Introducerea obligativitaţii cluburilor şi asociaţiilor sportive de a avea antrenori sau minim instructori cu calificare în funcţie de categoria competiţională. Continuarea cursurilor de perfecţionare periodică organizate de FRF sau AJF la seniori, juniori şi copii prin programe sistematice la care să participe lectori valoroşi de la FRF şi unităţi de învăţământ superior din localitatea de reşedinţă. Participarea la cursuri de specialitate organizate de FRF pentru formarea şi perfecţionarea antrenorilor de fotbal în sală. Reorganizarea comisiei tehnice a AJF Vrancea 6. Arbitraj
Stoparea tendinţei de scădere a numărului de arbitri şi creştrea numărului acestora. Consolidarea autonomiei organizatorice şi a independenţei în problemele tehnice ale comisiei de arbitri. Pe cât posibil recrutarea pentru funcţia de arbitru să se facă din mediul universitar avand in vedere existenta in judetul Vrancea a doua facultati de educatie fizica si sport . Atragerea unor personalităţi care să motiveze arbitrii activi şi pe cei care aspiră la această calificare (din cadrul celor două universităţi George Baritiu şi Spiru Haret). Instituirea unui premiu anual pentru cel mai bun arbitru. Atragerea de sponsori pentru activitatea arbitrilor. Participarea lectorilor la cursurile de arbitri. 7. Medicina Sportivă
Extinderea colaborării cluburilor şi asociaţiilor sportive cu cabinetul de medicină sportivă pentru fundamentarea metodologiei de selecţie şi antrenament.
Asigurarea asistenţei medicale în procesul de instruire a echipelor de fotbal seniori, juniori şi copii. Îmbunătăţirea nivelului de dotare a cluburilor şi asociaţiilor sportive cu echipamente şi aparatură medicala de acordare a primului ajutor, lucru usor de realizat prin colaborare cu Societatea de Cruce Rosie Vrancea si Directia de Sanatate Publica.
8. Infrastructura
Elaborarea unui program pentru modernizarea terenurilor de fotbal pe bază de parteneriat public privat, cu participarea autorităţilor locale. Aplicarea sistemului de omologare a cluburilor şi asociaţiilor sportive în scopul ridicării graduale a standardelor privind infrastructura. 9. Marketing şi comunicare
Atragerea de sponsori din fiecare domeniu de activitate Accesarea programelor de finantare nerambursabila oferite de catre Directiile de sport judetene si autoritatile locale despre care nu se stie nimic pana in prezent cu toate ca aceste fonduri exista si sunt folosite de AJF-uri din toata tara. Realizarea contractelor având drept obiectiv reclama privind jocurile din liga a-IV-a. Infiintarea site-ului AJF Vrancea care sa fie actualizat dupa fiecare etapa si care sa fie extrem de transparent prin comunicarea de date care privesc direct cluburile cum ar fi legitimarea jucatorilor, cartonase galbene si rosii, hotarari ale comisiilor de specialitate, precum si delegarea arbitrilor si a observatorilor, site care poate genera venituri datorita postarii de bannere publicitare ale companiilor nationale, in special ale celor care se interfereaza cu sportul, exemplul cel mai bun fiind firmele care comercializeaza echipament sportiv. Restructurarea sistemului de comunicare cu partenerii privaţi şi massmedia sau comerciali.
10. Planificare şi administraţie
Generalizarea utilizării serviciului IT la nivelul AJF Vrancea pentru îmbunătăţirea calităţii procesului decizional. Crearea de baze de date în care specialiştii (antrenori, arbitri, manageri) să poată accesa programe, informaţii de specialitate, reglementări speciale şi generale. Consolidarea comisiei juridice şi înfiinţarea departamentului de marketing. Recrutarea unor noi specialişti în domeniile necesare realizării obiectivelor strategice. Continuarea procesului de perfecţionare a comisiilor cu atribuţiuni jurisdicţionale, prin atragerea unor specialişti reputaţi ai domeniului. Reevaluarea componenţei şi atribuţiunilor celorlate comisii de specialitate în scopul creşterii eficacităţii operativităţii lor. Creşterea profesionalismului de managment în procesul decizional. Cooperarea cu departamentele de profil ale FRF şi societăţi specializate în domeniu, ca programele adoptate de AJF Vrancea să fie susţinute logistic de FRF, judetul Vrancea fiind singurul judet din tara care nu a facut proiectul pentru a obtine cei 10 000 eur pentru modernizarea si dotarea sediului AJF.
ÎN CONCLUZIE: Programele specializate, elaborate şi aplicate în perioada 2010 mai 2014, în scopul îndeplinirii obiectivelor strategice, trebuie să conducă în principal, la obţinerea următoarelor rezultate: Profesionalizarea comisiilor de specialitate şi a celor jurisdicţionale. Generalizarea utilizării serviciilor IT la nivelul AJF Vrancea. Dezvoltarea cooperării cu departamentele FRF. Creşterea profesionalismului în procesul decizional. Folosirea mai eficientă a resurselor umane. Creşterea eficacităţii şi a operativităţii comisiilor de specialitate. Amplificarea programelor pentru atragerea de sponsori lucru care poate reduce costurile de participare in campionat a cluburilor si implicit imbunatatirea campionatului. Consolidarea structurii AJF Vrancea în conformitate cu Legea sportului 69/2000 in care principalul for de conducere este Adunarea Generala reprezentata prin Biroul Executiv, Presedintele avand in acest sens doar rolul de coordonator al activitatii AJF si cel care pune in aplicare hotararile date de acestia. Atragerea autoritatilor judetului mai aproape de familia fotbalului avand in vedere implicarea lor in alte judete si cooperarea buna pe care o au cu AJF-urile.
Avand in vedere experienta acumulata in cei 10 ani de activitate in conducerea unui club de fotbal, dintre care mai mult de jumatate in campionate organizate de FRF, si daca tinem cont ca dupa 20 de ani la conducerea AJF poate veni un om din postura de conducator de club, care poate intelege mai bine greutatile cu care va confruntati fiind practic unul dintre voi, va rog ca pe data de 15 iulie sa-mi acordati votul de incredere pentru ca impreuna sa putem pune in aplicare strategia prezentata mai sus. Deasemenea astept de la conducatorii cluburilor din judet si alte propuneri pentru imbunatatirea activitatii fotbalistice la nivelul jud. Vrancea, in acest sens va asigur ca am capacitatea de a asculta pe fiecare dintre d-voastra deoarece sunt sigur ca fiecare om care se ocupa de fotbal poate gasi o solutie care sa duca la imbunatatirea activitatii AJF Vrancea si implicit la cresterea nivelului competitiei judetene atat la seniori cat si la juvenil.
Candidat la funcĹŁia de preĹ&#x;edinte al A.J.F Vrancea, Dan Dumitru