10 minute read
Onze Voka-ambassadeurs
BEDRIJFS PORTRET
Great Minds also need Hands in ‘The War for Attention’
Voor ‘creative thinking’ moet je bij Hands zijn. Sterke creatieve concepten, overtuigende verhalen, in prikkelende beeldvorming gegoten, Hands zorgt voor ‘stopping power’ en laat je boodschap eruit springen. Battle mee in ‘The War for Attention’! We zijn gewapend om die strijd aan te gaan.
In een stad waar het vastgoed boomt. En projectontwikkelaars mooie projecten realiseren, zijn we het aan onszelf verplicht hierin ‘thuis’ te zijn. Letterlijk, want Hands is gevestigd in Books The Office, een van de landmarks in Hasselt en gebouwd door trouwe klant Vestio. Ook onder andere Haex, Cordeel, Group GL of Hacosi bouwen samen met ons aan een overtuigend verhaal.
Sport en communicatie: het is een gedroomd paar. Sport is opwinding, competitie, adrenaline, een gedeelde ervaring… Hands weet elk format én elke competitie hapklaar te verpakken. Dat doen we onder andere voor Circuit Zolder, Hubo Handbal en Cycling Vlaanderen.
Moderne musea verdienen state-of-the-art-communicatie. Musea houden het verleden en de kunsten levend. Hands helpt ze in topconditie te blijven… Doelgroepcommunicatie en creatieve invalshoeken. Dat werpt vruchten af voor het KMSKA in Antwerpen, Musée Mariemont en het Marc Sleen-museum in Brussel én al jaren voor het Gallo-Romeins Museum. Communicatie over technologie is vooral een evenwichtsoefening. Tussen business value en technische details, over innovatie en gebruiksgemak. Onze uitdaging: alles eerst begrijpen en dan de vertaalslag maken naar de consument. Dit doen we permanent voor Youston, E.S. Tooling en Avento.
In de fietsprovincie bij uitstek verloopt de communicatie op wielen. In de groenste provincie van Vlaanderen met het grootste nationaal park hoor je een communicatiepartner te zijn van het Limburgse toerisme. Matteo Simone, de Limburggids of de Gast? We laten graag onze vingerafdruk achter. Wist je dat EuroParcs, Winterland en Regionaal Landschap Kempen en Maasland ook kind aan huis zijn?
In de Business-to-Consumer bouwden we een sterk klantenbestand uit. Een groot aantal horecazaken – Drugstore, Brasserie O, Cosmo Café – appreciëren hoe we hun communicatie perfect op de klant afstemmen. Niet enkel horeca, maar ook gezondheid en mode komen aan bod. Ontdek Infraligne en BrandsOnly. Business-to-business is Hands’ grootste cliënteel. Start-up, kleine zelfstandige of multinational, elke ondernemer uit elke sector mag aan onze deur kloppen. Denk maar aan POM Limburg als verdediger van ondernemerschap of Prefamac als wereldveroveraar in chocolademachines. Al meer dan 15 jaar bouwen we trots mee aan het sterkste ondernemersnetwerk: Voka – KvK Limburg.
In welke sector ben jij actief? Bel, mail of kom langs. We staan je graag bij met woord en daad.
HANDS
Books The Office Kolonel Dusartplein 28B 3500 Hasselt 011 22 88 72 info@hands.be www.hands.be
PLATOPETER
Plato-peter Koen geeft raad
Wat is er mooier dan als ervaren ondernemer jouw kennis, ervaring en netwerk te delen met (startende) bedrijfsleiders en hun passie voor het vak verder aan te wakkeren? Vraag dat maar aan Koen Batsleer, Managing Partner van Finpower, mede-eigenaar van Officenter en Plato-peter bij Voka – KvK Limburg. “Als Plato-peter ben ik graag een klankbord voor andere kmo-zaakvoerders en -beslissingnemers, zodat ze bepaalde ideeën en vraagstukken kunnen aftoetsen. Uit eigen ervaring weet ik immers dat ondernemen best eenzaam kan zijn, waarbij je als beslissingnemer soms de nodige klappen moet incasseren. Op dergelijke momenten zijn motiverende en inspirerende woorden meer dan welkom.”
Ervaren ondernemer Als ondernemer kent Koen het klappen van de zweep. “In 1997 hield ik Finpower boven de doopvont, waarbij we kmo’s begeleidden in alle aspecten van financieel management: van het opstellen van een businessplan over waardebepaling tot concurrentieanalyses en advies bij een overname of fusie”, blikt hij terug. “Vandaag ben ik zelf minder actief binnen Finpower, maar heb ik collega’s die deze activiteiten in goede banen leiden. Zelf ben ik vandaag voornamelijk actief in mijn andere onderneming: Officenter.”
Investeren in kantoorvastgoed Officenter schoot in 2010 uit de startblokken. “Omdat we rond die periode een kwaliteitsvolle en goed bereikbare bedrijfslocatie voor Finpower zochten, investeerde ik samen met Christa Jouck in de aankoop van een bedrijfspand in Hasselt”, zegt Koen. “Deze investering was de start van de uitbouw van diverse coworking spaces. Vandaag baten we zo veertien kantoorgebouwen uit – van Aalst tot Maastricht – die als uitvalsbasis dienen voor ondernemers en zelfstandigen. Met een aanbod van vaste kantoorruimtes, coworking spaces, vergaderzalen en virtuele kantoren vinden tal van ondernemers vlot de weg naar een van onze locaties.”
Passie voor ondernemerschap “Toen Voka – KvK Limburg me contacteerde om het peterschap van Plato op te nemen, moest ik niet lang nadenken”, zegt Koen. “Als managing partner van Finpower presenteerde ik voor Platodeelnemers regelmatig infosessies over financieel management. Tijdens de uitrol van de Officenteractiviteiten kon ik als peter van een nieuwe Platogroep aan de slag. Ondanks mijn drukke agenda ging ik die uitdaging graag aan. Ik hou er immers van om zowel jonge als ervaren ondernemers te motiveren en te inspireren over managementdomeinen waarin ze willen groeien. Zeker vandaag voel ik aan dat de nood aan advies en ondersteuning hoog is. Samen met mijn copeter Caroline Rigo en Vokacoördinator Hannah Baveco neem ik met plezier de rol op van procesfacilitator: als een Platowerkgroeplid zich bijvoorbeeld professioneel wil heroriënteren, met zijn of haar bedrijf een overname plant of extra medewerkers wil aanwerven, dan staan we klaar om als klankbord te fungeren.”
Motiveren en inspireren In de praktijk ziet Koen bij collegaondernemers een grote behoefte om samen met gelijkgestemde zielen van gedachten te wisselen over zakelijke uitdagingen. “Het met elkaar kunnen delen van lief en leed is niet te onderschatten”, zegt hij. “De meeste Platoleden zijn dertigers en veertigers, waarbij sommigen nog niet voldoende beseffen dat het uitbouwen van een eigen zaak een spel van ‘trial and error’ is. In de media komen vooral succesvolle ondernemers in beeld. Maar ook falende ondernemers verdienen de nodige aandacht en ondersteuning. Als ervaren Platopeter wil ik alvast de les meegeven dat je nooit mag opgeven en steeds moet blijven geloven in een goede afloop, ook als de zaken aanvankelijk niet verlopen zoals je verwachtte.” ◀
Meer weten?
Lien Jonkmans Coördinator Plato lien.jonkmans@voka.be www.voka.be/limburg/plato
BEDRIJFS PORTRET
Cyclis Bike Lease kaart de ongelijke toegang tot fietsleasing aan
Anno 2022 heeft nog steeds niet elke werknemer dezelfde fiscaal vriendelijke toegang tot een leasefiets. Vandaag kan volgens recent marktonderzoek slechts 28% van de werknemers een fiets leasen via het werk. Dat is jammer als je weet dat 61% van de Vlaamse werknemers minder dan 20 km van het werk woont, wat een ideale fietsafstand is. Een elektrische fiets is bovendien ook bij hoge energieprijzen gigantisch goedkoper in energieverbruik dan een auto – tot 35 keer.
Joep Kempen, CEO en oprichter van het fietsleasebedrijf Cyclis Bike Lease: “Er is een heel grote groep die door de starheid van de loonbarema’s helemaal geen budget kan besteden. Ik pleit er dus voor om daar soepelheid in te bouwen: laat overheidspersoneel toe onder hun barema verloond te worden, op voorwaarde dat ze het vrijgekomen stuk loon besteden aan gezondheid of mobiliteit, zoals een leasefiets bijvoorbeeld.”
Ook werknemers met een grotere woonwerkafstand kunnen besparen door te fietsen Joep Kempen: “Sinds de start van de energiecrisis, ongeveer vanaf het begin van het laatste kwartaal, zien we een grote stijging in de vraag naar speedbikes. Die kiezen werknemers die iets verder van hun werkplek wonen vaker omdat ze dan snel en comfortabel naar het werk kunnen fietsen. Maar zo’n speedbike is dus niet voor iedereen haalbaar. Er zijn initiatieven om werknemers in overheidsdienst, via het omzetten van de eindejaarspremie, ook toegang te geven tot een leasefiets. Maar zij blijven in het beste geval beperkt tot een budget van € 2.300. Daarmee geraak je amper aan een speedbike. Terwijl werknemers in de privésector gemakkelijk meer dan € 5.000 budget hebben. De meerderheid van de mensen in overheidsdienst heeft helemaal géén budget.” Elektrische fiets, Nissan Leaf of VW Polo Elektrisch fietsen blijft bij hoge elektriciteitsprijzen nog altijd veel goedkoper dan een elektrische auto en dan een diesel- of benzine-auto. Je betaalt zelfs in een erg ongunstig scenario ongeveer 35 keer minder voor de verbruikte energie. Dat blijkt als we 100 km rijden op een fietsbatterij van 500Wh vergelijken met 100 km in een Nissan Leaf of 100 km in een VW Polo 1.4 diesel en benzine.
▸Deze fiets volledig opladen kost: 0,500 kWh x €0,65/kWh = € 0,3250 ▸Een Nissan Leaf verbruikt volgens de VAB 18kWh per 100 km, dat kost: 18 kWh x € 0,65/kWh = €11,7. Dat is 34 keer meer dan de fiets. ▸Een VW Polo 1.4 diesel verbruikt afgerond 5 l/100 km en kost bij de dieselprijs van € 2,05 dus €10,25. Dat is 31 keer meer dan de fiets. ▸Stel dat een VW Polo 1.4 benzine 6 l/100 km verbruikt, dan kost dit bij een benzineprijs van € 1,75 dus € 10,05. Dat is nog 30 keer meer dan de fiets.
Cyclis
Hendrik Van Veldekesingel 39A bus 1.02 3500 Hasselt 011 730 115 info@cyclis.be www.cyclis.be
DIGI CHANGE
Orbix scoort al vele jaren met circulair en innovatief ondernemen. Maar hoe scoort deze Genkse reststroomverwerker op het vlak van digitale strategie en organisatie? Die vraag stelden we aan Niels Guilliams, IT-projectingenieur bij het bedrijf. Hij legt uit hoe deelname aan het Digichange-traject van Voka een echte wake-upcall was om binnen Orbix alle neuzen in dezelfde digitale richting te krijgen.
Orbix zet in op digitale transformatie
IT-aanpak van a tot z Niels kwam in september 2021 aan boord van Orbix. “Als ITprojectingenieur ben ik verantwoordelijk voor het in goede banen leiden van interne ITprocessen. Dit gaat heel breed, van IThelpdesk tot optimalisaties. Een van mijn taken is om verbeterpunten qua digitalisering in kaart te brengen en oplossingen aan te reiken. Zo is het digitaliseren van ons magazijnbeheersysteem een van de projecten waaraan we volop werken. Ook het laten uitdoven van rapporteringen op papier en in Excel – ten voordele van slimme software – is een belangrijke digitale werf binnen ons bedrijf.”
Trendsetter in kringloopeconomie Dit jaar blaast Orbix twintig kaarsjes uit. De voorbije drie decennia heeft het bedrijf, met vestigingen in Genk en het Waalse Farciennes, een stevige reputatie opgebouwd als verwerker van metaalslakken. “Al sinds 2002 ontwikkelt en verkoopt Orbix duurzame grondstoffen en technologieën voor de bouw en staalsector”, legt Niels uit. “We recupereren het metaal uit de restfracties die ontstaan tijdens de metaalproductie. Het Limburgse Aperam is onze grootste en belangrijkste klant. De minerale fractie die na de metaalrecuperatie nog overblijft, verwerken we tot nieuwe, waardevolle grondstoffen en producten. Zo produceren we diverse granulaten die opnieuw gebruikt worden voor de aanleg van wegen en de productie van bakstenen en betonnen klinkers.”
Digitaal roer omgooien Circulaire productie, innovatie en kwaliteit staan hoog aangeschreven bij Orbix. “Wist je trouwens dat we de uitvinder zijn van de CO2negatieve baksteen?” zegt Niels. “Dankzij vele jaren van doorgedreven onderzoek en ontwikkeling bieden we stenen aan die CO2 vasthouden, ook als ze gerecycleerd en opnieuw verwerkt worden. Onze directie is – terecht! – erg trots op dit unieke concept. Die doordachte aanpak moeten we volgens mij ook kunnen realiseren op het vlak van digitalisering binnen Orbix.”
Digichange als wake-upcall Het Digichangetraject van Voka leek volgens Niels het ideale platform om te achterhalen hoe Orbix zou scoren wat digitale transformatie betreft. “Ik ontdekte het traject tijdens mijn deelname aan de Voka Business Club Artificiële Intelligentie”, licht hij toe. “Na een intakegesprek raakte ik nog meer overtuigd van de meerwaarde van Digichange. Nadat we via een Digiscan een verhelderend rapport over onze digitale maturiteit te zien kregen, besliste ik – na groen licht vanuit de directie – om Digichange op te starten.” Leidraad en kompas Een van de verbeterpunten is het scherpstellen van een digitale strategie, inclusief een heldere communicatie naar medewerkers. “Alvorens te focussen op concrete digitalisatieprojecten is het cruciaal om een duidelijk langetermijnbeleid te ontwikkelen en alle neuzen in dezelfde richting te krijgen”, bevestigt Niels. “Dankzij Digichange heb ik alvast geleerd dat digitalisatie als een rode draad door het ondernemingsbeleid moet lopen. Het stroomlijnen van digitale processen kan zeker gecombineerd worden met de realisatie van quick wins. Een van die quick wins is bijvoorbeeld het automatisch verwerken en afhandelen van facturen via robotprocesautomatisering.”
“In elk geval vormt het Digichangetraject voor ons een leidraad en een kompas om de goede digitale richting uit te varen én op koers te blijven. Hierbij is de rol van Voka als facilitator en matchmaker met inspirerende digitale spelers niet te onderschatten.” ◀
Meer weten?
Veroniek Hermans Senior adviseur innovatie & digitalisering veroniek.hermans@voka.be www.voka.be/digichange
