Apresentação Vools Consultoria e Assessoria Empresarial
Rua Uruguai, 122 – Sala 02, Box 9 – Centro CEP 88302-200 – Itajaí/SC
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Quem Somos Vools Consultoria é uma empresa que surgiu com a união de profissionais das áreas de comunicação, finanças, administração e gestão comercial com o propósito de oferecer soluções nas empresas com inovação e Gestão Visual Corporativa. Acreditamos que o aprendizado é facilitado quando se utiliza técnicas que privilegiam o uso de imagens e interações criativas entre os atores envolvidos. Portanto todo nosso trabalho é pautado pela estratégia e inovação com e aplicação de design e métodos visuais.
Como atuamos
Para que uma inovação tenha êxito desde o insight até o seu lançamento e difusão, são necessárias estratégias organizacionais adequadas, mecanismos de análise do mercado e utilização de ferramentas para captação de valor. Diante da complexidade que é trabalhar a inovação e a melhoria das organizações a Vools se propõe a atuar em 4 frentes de trabalho que permitem maior assertividade em termos de resultado, que são: Inovação, Estratégia, Mercado e Métodos. Desenvolvemos nossas consultorias a partir da análise das informações do mercado, que subsidiam a construção de estratégias gerenciais e com base em métodos de gestão visual tendo como foco a inovação. Essas premissas de atuação permite que os esforços dos consultores sejam complementares e maximizem os resultados organizacionais.
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No que acreditamos Desenvolvemos
nossas
consultorias integrando técnicas tradicionais e modernas para gestão de negócios. Usamos a inovação como estratégia de promoção da vantagem competitiva e os métodos de gestão visual para construção das ações de desenvolvimento
da
colaboração
na
organização.
Mas por que gestão visual?
Porque acreditamos que o aprendizado é facilitado quando se utiliza técnicas que privilegiam o uso de imagens e interações criativas entre os atores envolvidos para a solução nossas
de
problemas.
estratégias
de
Portanto
atuação
nas
organizações unem inovação com métodos visuais e design.
Somos inovadores e determinados em melhorar os negócios de nossos clientes. Acreditamos que o trabalho colaborativo é a chave de bons resultados, portanto nossas consultorias buscam integrar as pessoas na
solução de problemas com criatividade e inovação.
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O que fazemos Em muitas apresentações da Vools
construção de conhecimento.
Consultoria logo nos perguntam em que área
Esta mudança de modelos mentais que
a nossa empresa atua. Nossos clientes logo
provocamos é justamente para trazer à tona
querem
alguns conceitos que vão tornar as empresas
saber
se
trabalhamos
com
marketing, finanças, comercial, pessoas,
mais
competitivas.
Acreditamos
na
processos. Se temos, como foco o segmento
construção de um pensamento sistêmico
da indústria, do comércio ou de serviços.
sobre o negócio por parte de todos os atores
Entendemos estes questionamentos como
envolvidos, e na continua aprendizagem
um dado natural dos atuais modelos mentais
organizacional. Trabalhar com este novo
que os empresários e executivos possuem.
paradigma vai tornar os negócios mais
Contudo, sabemos que os atuais problemas
dinâmicos e aptos a abandonar práticas de
nas organizações e a complexidade da
gerenciamento obsoletas e construir o
administração dos negócios exigem um
sucesso com base em um novo cenário
caminho diferente do que já foi percorrido
econômico mundial.
até então. Portanto, quando nos perguntam em que área nós trabalhamos, não respondemos com uma disciplina específica ou um segmento de negócios, mas simplesmente: “trabalhamos na área de resolução de problemas”. Nosso Acreditamos
foco na
são solução
problemas! criativa
de
problemas com inovação e uso de recursos visuais para gerar valor por meio da
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Nossos Pilares Conceituais Gestão Visual Corporativa
O conhecimento
A implantação de ferramentas de gestão visual parte do princípio de que as pessoas somente conseguem melhorar uma tarefa a partir do momento em que elas acompanham a sua evolução por meio de indicadores. Da mesma forma gestão visual está intimamente ligada ao monitoramento e ao processo de compartilhamento de informações. A falta de informações em um departamento da empresa leva as pessoas a interpretarem as ações da empresa a partir das suas visões pessoais, por vezes pequenas e distorcidas da realidade. Fatores como esses causam estresse, perda de confiança, baixa iniciativa e aumento do medo de cometer erros por toda a equipe. Empresas que implantam ferramentas visuais (do inglês visual tools) conseguem o engajamento e empoderamento dos funcionários e o fortalecimento do espírito de equipe, estimula a colaboração da equipe e fortalece a busca por resultados e melhora desempenho.
A forma como criamos e utilizamos as informações que advém dos nossos sentidos contribuem para moldar nossos modelos mentais. Modelos mentais são como atalhos cognitivos que ajudam a interpretar a realidade para agir no ambiente em que atuamos. É desta forma que o conhecimento é construído e reconstruído em cada indivíduo. O conhecimento dos indivíduos é resultante dos processos mentais de combinação de informações, por isso as organizações precisam agir na melhoria da capacidade de inter-relacionamento das informações dos colaboradores para construção de novas ideias e soluções. Empresas de sucesso sabem aproveitar as capacidades de cada indivíduo na geração de valor para o negócio. Vivemos na era do conhecimento, onde este bem intangível é tido como fonte de diferenciação na criação de inovações e vantagens competitivas para a organização.
A Vools Consultoria busca com a gestão visual captar, alinhar e potencializar os conhecimentos individuais de sua equipe em prol da resolução de problemas e criação de alternativas economicamente sustentáveis. Possibilitamos que sua empresa otimize todos os recursos disponíveis a favor do crescimento coletivo e organizado, com a transformação de cada indivíduo em algo único para seu negócio.
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Produtos e Serviços
Workshops
Consultorias • Desenvolvimento de Ferramentas para Gestão Visual • Diagnóstico e análise ambiental • Planejamento estratégico • Análise e planejamento financeiro • Pesquisas e estudos de mercado • Planejamento comercial • Implantação de modelos de gestão da inovação • Plano de negócio • Modelos de negócio • Valuation
• Técnicas de Gestão Visual • Inovação em Modelos de Negócio • Comunicação organizacional e Modelos de Negócio • Inovação • Design Thinking • Design Thinking de Serviços • Gestão de Pessoas no Varejo • Técnicas de Vendas
Ferramentas • Ferramenta de gestão de ações e resultados (FGAR) • Análise Multisetorial • Scrum • Canvas • Mapa de Público • 5W2H • Ciclo de Ideias
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Pesquisas • • • • •
Comportamento do Consumidor Benchmarking Cliente Oculto Clima Organizacional Comunicação Organizacional
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Experiências e Qualificações Gustavo Canova
é consultor de mercado na Vools Consultoria. Foi bolsista de extensão no país do CNPq/Sebrae onde atuou na promoção da inovação nas MPEs por meio do programa Agentes Locais de Inovação do Sebrae/SC. É bacharel em Comunicação Social habilitação Relações Públicas pela Universidade do Vale do Itajaí (Univali) e especialista em Comunicação Política e Imagem pela Universidade Federal do Paraná (UFPR). Em 2014 e 2015 foi convidado pelo Sebrae Nacional para participar da Campus Party Brasil para aplicar a metodologia Business Model Canvas no desenvolvimento de modelos de negócio de tecnologia. Como acadêmico da Univali coordenou em duas ocasiões pesquisa em São João da Barra/RJ, para levantamento de informações para implantação de um terminal portuário pela empresa LLX-Açú (Grupo EBX), desenvolveu também projetos de pesquisa para Cia Águas de Joinville, Casan, APM Terminals e diversas prefeituras municipais de Santa Catarina. É entusiasta das técnicas e ferramentas de design thinking para solução de problemas com criatividade e do uso da comunicação organizacional para promoção de um clima de inovação. (47) 9945-8846 – gustavo@vools.com.br
Marcelo Baumgarten
foi bolsista em extensão no país pelo CNPq/Sebrae onde atuou no projeto Agentes Locais de inovação do Sebrae/SC. É tecnólogo em Gestão Comercial formado pela Faculdade Metropolitana de Blumenau e Pós graduando em Gestão de empresas e pessoas pela Faculdade Avantis de Balneário Camboriú. De 1999 a 2007 atuou no terceiro setor na hoje chamada de economia criativa em empresas de publicidade e propaganda, produção de vídeo e televisão. De 2007 pra cá atuou em cargos de coordenadoria, gerencia, superintendência comercial e consultoria no segundo setor nos segmentos farmacêutico, da construção civil, automotivo, elétrico industrial e de nutrição animal agindo diretamente na estruturação e reestruturação de departamentos comerciais e de marketing. Hoje atua como consultor de estratégias na Vools Consultoria. É adepto da criatividade, da colaboração e do conhecimento com forças transformadoras das organizações, sempre aliadas a gestão estratégica, a otimização dos recursos, a visão sistêmica do negócio e a potencialização das pessoas. (47) 9741-0815 – marcelo@vools.com.br
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Experiências e Qualificações
Luciano Schlosser cursa MBA em Gerência de Projetos pela Universidade do Vale do Itajaí – UNIVALI. É Graduado em Administração Pública pela Universidade Estatual de Santa Catarina - UDESC. Nos últimos 2 anos atua no SEBRAE como Agente Local de Inovação promovendo e fomentando a inovação nas MPEs. Antes disso desenvolveu trabalho de pesquisa em energias renováveis, realizou intercâmbio de estudo na Universidade de Sevilha – Espanha. Foi estagiário trainee na empresa Irmãos Fischer S/A. (47) 9661-9126 – luciano@vools.com.br
Rafael Camposs é graduado em administração pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) e pós-graduado em Gestão Estratégica de Negócios pela Fundação dos Administradores de Santa Catarina. Trabalhou como Administrador de empresas dos três setores (indústria, comércio e serviços). A partir de 2007 mudou o foco de atuação e começou a prestar consultorias, pois suas ideias e inovações poderiam contribuir com negócios de muito mais empreendedores e se tornou Consultor gerencial. Nesses oito anos já prestou consultoria a mais 2.000 empresas e empreendedores. Atualmente coordena como Consultor Sênior uma equipe de 8 Agentes Locais de Inovação pelo Sebrae/SC e CNPq no qual supervisiona o trabalho em aproximadamente 400 empresas. Acredita que o trabalho em equipe e a criatividade podem potencializar os resultados das organizações sem perder o foco nas estratégias e na visão do todo.
(48) 9117-3433 – rafael@vools.com.br
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