Ευρωοικονομία 1 Νοεμβρίου 2016 by Βραδυνή της Κυριακής

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ÀÏÔÔÈÔ‡ÌÂ ÙÔ Û¯Â‰È·ÛÌfi Ì·˜ ·Ó·Ù‡ÛÛÔÓÙ·˜ ÌÂ ÂÈÙ˘¯›· fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ÂÈ¯ÂÈÚËÌ·ÙÈÎÔ‡˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜, Â›Â Ô ÚfiÂ‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ FF Group ¢ËÌ‹ÙÚË˜ ∫Ô˘ÙÛÔÏÈÔ‡ÙÛÔ˜.

ΔÔ ÙÂÏÈÎfi ıÂÙÈÎfi ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÁÈ· ÙËÓ ÒÏËÛË ÙÔ˘ ∞ÛÙ¤Ú· μÔ˘ÏÈ·ÁÌ¤ÓË˜ Â›Ó·È Ì›· ÂÂÓ‰˘ÙÈÎ‹ Û˘ÌÊˆÓ›·, ·Ó¤ÊÂÚÂ Ô ÚfiÂ‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ Δ∞π¶∂¢ ™Ù¤ÚÁÈÔ˜ ¶ÈÙÛÈfiÚÏ·˜.

√ÏÔÎÏËÚÒıËÎÂ Ë Û˘ÌÊˆÓ›· ÒÏËÛË˜ ÁÈ· ÙÔ Hilton ÛÙÔ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎfi Û¯‹Ì· Δ∂ª∂™, ÌÂ ÙÔÓ ÚfiÂ‰ÚÔ ∞¯ÈÏÏ¤· ∫ˆÓÛÙ·ÓÙ·ÎfiÔ˘ÏÔ Î·È ÙÔÓ ÙÔ˘ÚÎÈÎfi fiÌÈÏÔ Dogu.

™ÂÏ.8

™ÂÏ. 5

™ÂÏ. 6

ΔÚ›ÙË 1 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2016 ñ ∞ÚÈıÌﬁ˜ Ê‡ÏÏÔ˘ 830 ñ 0,50 Â˘ÚÒ

EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞

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¢È·Ú·ÁÌ·ÙÂ‡ÛÂÈ˜ ÂÍ ·ÔÛÙ¿ÛÂˆ˜ »

°È·Ù› ÔÈ ıÂÛÌÔ› ‚Ú›ÛÎÔ˘Ó ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈÎﬁ ÎÂÓﬁ

¶ÔÈ· Ù· ·ÁÎ¿ıÈ· ÙË˜ Î˘‚¤ÚÓËÛË˜ ™ÂÏ. 3

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™ÙËÚ›˙ÂÈ ÂÓÂÚÁ¿ Î·È Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÂÈ ˆ˜ ÃÚ˘Ûfi˜ ÃÔÚËÁfi˜ ºÈÏÔÍÂÓ›·˜ ÙËÓ ¶¿ÊÔ, ÛÂ ÌÈ· ¯ÚÔÓÈ¿-ÔÚfiÛËÌÔ, Î·ıÒ˜ ÙÔ 2017 ı· Â›Ó·È Ë ¶ÔÏÈÙÈÛÙÈÎ‹ ¶ÚˆÙÂ‡Ô˘Û· ÙË˜ ∂˘ÚÒË˜, Ë Zeus International, ÌÂ ÙÔ ‰ÈÂ˘ı‡ÓoÓÙ· Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ Ã¿ÚË ™ÈÁ·Ófi.

√ÏÔÎÏËÚÒıËÎÂ ÌÂ ÂÈÙ˘¯›· Î·È ÌÂ ·Ó·‰ﬁ¯Ô˘˜ ÙÈ˜ JP Morgan Î·È Citi Ë ÔÌÔÏÔÁÈ·Î‹ ¤Î‰ÔÛË Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔ›ËÛÂ Ì¤Ûˆ ÙË˜ ÌËÙÚÈÎ‹˜ ÙË˜ Crystal Almond Sarl Ë Wind Hellas, ÌÂ ÙÔÓ ÚﬁÂ‰ÚÔ ¡¿ÛÔ ∑·ÚÎ·Ï‹.

™ÂÏ. 7

™ÂÏ. 9

# ¢π∫ΔÀ∞ ¡∂∞™ °∂¡π∞™ ŸÙ·Ó ÌÈÏ¿ÌÂ ÁÈ· ÂÂÓ‰‡ÛÂÈ˜ ÛÂ Ú·ÁÌ·ÙÈÎ¿ ‰›ÎÙ˘· Ó¤·˜ ÁÂÓÈ¿˜, ÌÈÏ¿ÌÂ ÍÂÎ¿ı·Ú· ÁÈ· ÙÂ¯ÓÔÏÔÁ›Â˜ FTTH Î·È fi¯È ÁÈ· ÂÓ‰È¿ÌÂÛÂ˜ Ô˘ Û‡ÓÙÔÌ· ı· ÍÂÂÚ·ÛÙÔ‡Ó, fiˆ˜ ÙÔ VDSL, ÂÈÛ‹Ì·ÓÂ Ô Strategy and Business Development Director ÙË˜ Forthnet °ÚËÁfiÚË˜ ΔÛÔ˘ÁÎÚÈ¿ÓË˜. ™ÂÏ. 10

# À¶∂À£À¡∏ ∫∞Δ∞¡∞§ø™∏ ªÂ ‰‡Ô ‚Ú·‚Â›· ÁÈ· ÙÈ˜ Ú·ÎÙÈÎ¤˜ Ô˘ ·ÎÔÏÔ˘ıÂ› ÛÙÔ˘˜ ÙÔÌÂ›˜ ÙË˜ ÚÔÒıËÛË˜ ÙË˜ ˘Â‡ı˘ÓË˜ Î·Ù·Ó¿ÏˆÛË˜ ·ÏÎÔﬁÏ, Î·ıÒ˜ Î·È ÙË˜ ·ÛÊ¿ÏÂÈ·˜ Î·È ˘ÁÂ›·˜ ÛÙÔ ÂÚÁ·ÛÈ·Îﬁ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ, ‚Ú·‚Â‡ÙËÎÂ Ë ∞ıËÓ·˚Î‹ ∑˘ıÔÔÈ›·, ÌÂ ÙÔ ¢ÈÂ˘ı˘ÓÙ‹ ∂ÈÎÔÈÓˆÓ›·˜ ªËÓ¿ ª·˘ÚÈÎ¿ÎË. ™ÂÏ. 10

ΔÒÚ· ÌÔÚÂ›ÙÂ Ó· Ì·˜ ‰È·‚¿˙ÂÙÂ Î·ıËÌÂÚÈÓ¿ ÛÙÔÓ ÈÛÙﬁÙÔÔ www.vradini.gr

ΔÈ ı· Á›ÓÂÈ ÛÙÔ ÚÔÛÂ¯¤˜ Eurogoup

ΔÚ›ÙË 1 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2016

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ºÙ¿ÓÂÈ Û‡ÓÙÔÌ· ÙÔ ‰ËÌfiÛÈÔ Ùo È‰ÈˆÙÈÎfi ¯Ú¤Ô˜ √È ÏËÍÈÚfiıÂÛÌÂ˜ ÔÊÂÈÏ¤˜ ÚÔ˜ ÙÚ¿Â˙Â˜, ‰ËÌfiÛÈÔ Î·È ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎ¿ Ù·ÌÂ›· Â›Ó·È Ù¤ÙÔÈÂ˜ Ô˘ Û‡ÓÙÔÌ· ÙÔ È‰ÈˆÙÈÎfi ¯Ú¤Ô˜ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ı· ÏËÛÈ¿˙ÂÈ ÙÔ Ì¤ÁÂıÔ˜ ÙÔ˘ ‰ËÌÔÛ›Ô˘ ¯Ú¤Ô˘˜, Ô˘ ‹Ù·Ó 328,3 ‰ÈÛ. Â˘ÚÒ ÙÔÓ ÂÚ·ÛÌ¤ÓÔ πÔ‡ÓÈÔ. ¢˘ÛÙ˘¯Ò˜ ÛÂ ·˘Ù‹ ÙËÓ ·ÓËÛ˘¯ËÙÈÎ‹ ‰È·›ÛÙˆÛË ÚÔ¤‚Ë ÙÔ °Ú·ÊÂ›Ô ¶ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌÔ‡ ÙË˜ μÔ˘Ï‹˜ ÛÙËÓ ÙÚÈÌËÓÈ·›· ¤ÎıÂÛ‹ ÙÔ˘, ÛÙËÓ ÔÔ›· ÂÎÙÈÌ¿Ù·È ‰ÈfiÁÎˆÛË ÙˆÓ ¯ÚÂÒÓ ÙˆÓ È‰ÈˆÙÒÓ ÚÔ˜ fiÏÔ˘˜. ¶ÈÔ ·Ó·Ï˘ÙÈÎ¿, ÚÔ˜ ÙÈ˜ ÙÚ¿Â˙Â˜, ÌÂ ÚÔ‚Ï¤„ÂÈ˜ ÁÈ· ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ÎfiÎÎÈÓˆÓ ‰·ÓÂ›ˆÓ. ¶ÚÔ˜ ÙËÓ ÂÊÔÚ›·, ÌÂ 1,1 ‰ÈÛ. Â˘ÚÒ ·Ó¿ Ì‹Ó· Î·Ù¿ Ì¤ÛÔ fiÚÔ ÂÚ›Ô˘ ÙÔ ÚÒÙÔ ÔÎÙ¿ÌËÓÔ. ¶ÚÔ˜ Ù· ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎ¿ Ù·ÌÂ›·, Ô˘ ·Ó‹Ïı·Ó ÛÂ ÂÚ›Ô˘ 25 ‰ÈÛ. Â˘ÚÒ, ·ÎfiÌ· Î·È ÚÔ˜ ÙË ¢∂∏! ∂È‰ÈÎfiÙÂÚ·, ·Ó·Ê¤ÚÂÙ·È ÛÙËÓ ¤ÎıÂÛË ˆ˜ Ë Î˘‚¤ÚÓËÛË Î·È Ë ΔÙ∂ ·Ó·Ì¤ÓÔ˘Ó Û¯Â‰fiÓ ·ÏÌ·ÙÒ‰Ë ·Ó¿Ù˘ÍË ÙÔ 2017 Î·Ù¿ 2,7% ÙÔ˘ ∞∂¶, ÂÓÒ ÙËÓ ›‰È· ·ÈÛÈfi‰ÔÍË Úfi‚ÏÂ„Ë ÂÚÈ¤¯ÂÈ ÙÔ ™¯¤‰ÈÔ ¶ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌÔ‡ 2017, Ô˘ Û˘ÓÙ¿¯ıËÎÂ ÙÔÓ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓÔ Ì‹Ó·. ΔÔ ¢ÈÂıÓ¤˜ ¡ÔÌÈÛÌ·ÙÈÎfi Δ·ÌÂ›Ô (¢¡Δ) Ì¿ÏÈÛÙ· ˘ÂÚıÂÌ·Ù›˙ÂÈ, ÌÂ Ù· ÛÙÔÈ¯Â›· fiÌˆ˜ Ô˘ ‰È·ı¤ÙÂÈ ÙÔ °Ú·ÊÂ›Ô Ó· ÌËÓ ÂÈÙÚ¤Ô˘Ó ÙfiÛË ·ÈÛÈÔ‰ÔÍ›·, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜: «√È ÂÎÙÈÌ‹ÛÂÈ˜ ÌË ‰ËÌfiÛÈˆÓ ÊÔÚ¤ˆÓ ‰È·Ê¤ÚÔ˘Ó. ∞Ó ÂÈ‚Â‚·ÈˆıÔ‡Ó ÔÈ ··ÈÛÈfi‰ÔÍÂ˜ ÚÔ‚Ï¤„ÂÈ˜ ı· ·Ó·ÙÚ·Ô‡Ó Î·È ÚÔÛ‰ÔÎ›Â˜ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ÂÂÓ‰˘ıÂ› ÛÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ÚÔÛ·ÚÌÔÁ‹˜», ÁÈ· Ó· ÚÔÛı¤ÛÂÈ: «™˘ÓÔÏÈÎ¿, ·Ú·Ì¤ÓÂÈ ‰‡ÛÎÔÏË Ë ÔÈÎÔÓÔÌÈÎ‹ ·Ó¿ÚÚˆÛË ·fi ÙËÓ ·ÓÙÈ·Ú¿ıÂÛË ÌÂ ÙÔ˘˜ ‰·ÓÂÈÛÙ¤˜ ÙÔ˘ ·' ÂÍ·Ì‹ÓÔ˘ 2015, Ô˘ ·Ú¿ Ï›ÁÔ Ó· Ô‰ËÁ‹ÛÂÈ ÙË ¯ÒÚ· ÂÎÙfi˜ ∂˘Úˆ˙ÒÓË˜ Î·È ·fi ÙÈ˜ ·‚Â‚·ÈfiÙËÙÂ˜ Ô˘ ÚÔÎ¿ÏÂÛ·Ó ÔÈ Î·ı˘ÛÙÂÚ‹ÛÂÈ˜ ÛÙËÓ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË ÙË˜ ÚÒÙË˜ ·ÍÈÔÏfiÁËÛË˜ ÙÔ˘ ÙÚ›ÙÔ˘ ªÓËÌÔÓ›Ô˘». ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙÔ ÂÏÏËÓÈÎfi ¯Ú¤Ô˜, Ë ÁÓÒÌË ÙÔ˘ °Ú·ÊÂ›Ô˘ Â›Ó·È fiÙÈ ÌÈ· ÛÔ‚·Ú‹ ·Ó·‰È¿ÚıÚˆÛ‹ ÙÔ˘ Â›Ó·È ··Ú·›ÙËÙË ÁÈ· Ó· ÍÂÊ‡ÁÂÈ Ë ¯ÒÚ· ·fi ÙËÓ ·Á›‰· ¯Ú¤Ô˘˜ ÛÙËÓ ÔÔ›· ‚Ú›ÛÎÂÙ·È. ΔÂÏÈÎ¿, Ë ∂ÏÏ¿‰· ¤¯ÂÈ ·ÁÈ‰Â˘ÙÂ› ÛÂ ¤Ó· ·ÏÏËÏÔÙÚÔÊÔ‰ÔÙÔ‡ÌÂÓÔ ˘ÊÂÛÈ·Îfi ÛÈÚ¿Ï, ÙfiÛÔ ÏfiÁˆ ÙÔ˘ ˘„ËÏÔ‡ Î·È ‰˘Û‚¿ÛÙ·ÎÙÔ˘ ¯Ú¤Ô˘˜, ÙÔ ÔÔ›Ô ÂËÚÂ¿˙ÂÈ ‚·ÛÈÎÔ‡˜ ·Ó·Ù˘ÍÈ·ÎÔ‡˜ Û˘ÓÙÂÏÂÛÙ¤˜, fiÛÔ Î·È ÏfiÁˆ ÙË˜ ·‚Â‚·ÈfiÙËÙ·˜ Ô˘ Î˘ÚÈ·Ú¯Â›, ˆ˜ ·fiÚÚÔÈ· ÙË˜ ÎÚ›ÛË˜ ¯Ú¤Ô˘˜, Ô˘ ÛÙËÓ ÔÚÂ›· fiÌˆ˜ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÂ› ¤Ó·Ó Ê·‡ÏÔ Î‡ÎÏÔ, ·ÏÏ¿ Î·È ÙÔ˘ ¯·ÌËÏÔ‡ ÂÈ¤‰Ô˘ ÙˆÓ ıÂÛÌÒÓ ÙË˜ ¯ÒÚ·˜, Ô˘ Â›Ó·È ˆÛÙfiÛÔ ˘„›ÛÙË˜ ÛËÌ·Û›·˜ ÁÈ· ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎ‹ ·Ó¿Ù˘ÍË.

Eμ¢√ª∞¢π∞π∞ √π∫√¡√ªπ∫∏ Ãƒ∏ª∞Δπ™Δ∏ƒπ∞∫∏ ∂º∏ª∂ƒπ¢∞ I¢π√∫Δ∏™π∞ ∂¡ΔÀ¶√∂∫¢√Δπ∫∏ ∞.∂.μ.∂.Δ. π¢ƒÀΔ∏™: ∫ø™Δ∞™ ª∏Δ™∏™ ¢ÈÂ˘ı˘ÓÙ‹˜: °π∞¡¡∏™ Ã∞§∫π∞¢∞∫∏™ ∂Àƒø√π∫√¡√ªπ∞, §. πø¡π∞™ 166 Δ∏§.: 211 7054587-92 FAX: 211 7054586

∞ÚÎÂÙ‹ ‹Ù·Ó Ë ÂÍ¤ÏÈÍË ÙË˜ Â›‰ËÛË˜ fiÙÈ ·ÓÔ›ÁÂÈ ÂÎ Ó¤Ô˘ Ë ˘fiıÂÛË emails ÙË˜ Hillary Clinton ÁÈ· Ó· Ô‰ËÁ‹ÛÂÈ ÙÔ˘ ‰Â›ÎÙÂ˜ ÙË˜ wall Street ÛÂ ÙÒÛË, Î·ıÒ˜ Î·È ÌfiÓÔ ÙÔ ÂÓ‰Â¯fiÌÂÓÔ Ó· ‚ÁÂÈ ÓÈÎËÙ‹˜ ÙˆÓ ÂÎÏÔÁÒÓ Ô Donald Trump ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÂ› Êfi‚Ô ÛÙÔ˘˜ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜.

ÈÔ ·Ó·Ï˘ÙÈÎ¿, Ë ·ÁÔÚ¿ ˘¤ÛÙË ·ÚÎÂÙ¿ ÛÎ·Ì·ÓÂ‚¿ÛÌ·Ù· ÙËÓ ¶·Ú·ÛÎÂ˘‹, ÁÈ· Ó· Î·Ù·Ï‹ÍÂÈ ÙÂÏÈÎ¿ ÌÂ ·ÚÓËÙÈÎfi ÚfiÛËÌÔ, ·ÊÔ‡ Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›· ÛÙÔÈ¯Â›· ÁÈ· ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÛÙÈ˜ ∏¶∞, Ë ÔÔ›· ‰È·ÌÔÚÊÒıËÎÂ ÛÙÔ 2,9%, ‹ÙÔÈ ÛÙ· ˘„ËÏfiÙÂÚ· Â›Â‰· ·fi Ù· Ì¤Û· ÙÔ˘ 2014, ÙÔ Á’ ÙÚ›ÌËÓÔ, ‰ÂÓ Ê·›ÓÂÙ·È Ó· ÍÂÎ·ı·Ú›˙Ô˘Ó ÙÔ ÙÔ›Ô Á‡Úˆ ·fi ÙÈ˜ ÚÔı¤ÛÂÈ˜ ÙË˜ Federal Reserve ÁÈ· ÙË ÓÔÌÈÛÌ·ÙÈÎ‹ ÙË˜ ÔÏÈÙÈÎ‹. ∂È‰ÈÎfiÙÂÚ·, ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· Ì›· ¤Ó‰ÂÈÍË ·ÓıÂÎÙÈÎfiÙËÙ·˜ ÙË˜ ·ÌÂÚÈÎ·ÓÈÎ‹˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜, Î·ıÒ˜ Ë Fed ¤¯ÂÈ ‰ËÏÒÛÂÈ ˆ˜ ·˘Ùfi ı· Â›Ó·È Î·È ÙÔ ÎÚÈÙ‹ÚÈÔ ÁÈ· Ì›· ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ÂÈÙÔÎ›ˆÓ, ·ÏÏ¿ ÔÈ ÙÂÏÂ˘Ù·›Â˜ ÂÓ‰Â›ÍÂÈ˜ Â›Ó·È ·ÚÎÂÙ¿ ÈÛ¯˘Ú¤˜ ÁÈ· Ì›· ÂfiÌÂÓË Î›ÓËÛË ÂÓÙfi˜ ÙÔ˘ 2016. μ¤‚·È·, ·Ú·Ì¤ÓÂÈ ÙÔ ÂÚÒÙËÌ· Â¿Ó ÔÈ ·ÔÊ¿ÛÂÈ˜ ÙË˜ Federal Reserve ı· ‹Ù·Ó Î¿ÙÈ Ô˘ ı· ‹ıÂÏÂ Ë ·ÁÔÚ¿, ÌÂ ÙËÓ ÚÔÛÂ¯‹ Û˘ÓÂ‰Ú›·ÛË, ÙËÓ ÂfiÌÂÓË Â‚‰ÔÌ¿‰·, Ó· ÌËÓ ·Ó·Ì¤ÓÂÈ Î¿ÔÈ· ·ÏÏ·Á‹, ÔfiÙÂ Ë fiÔÈ· ·fiÊ·ÛË ÌÂÙ·Ù›ıÂÙ·È ·˘ÙÔÌ¿Ùˆ˜ ÁÈ· ÙÔÓ ¢ÂÎ¤Ì‚ÚÈÔ. ™˘ÁÎÂÎÚÈÌ¤Ó·, ·Ó Î·È ÙÂÚÌ¿ÙÈ-

WALL STREET

ªÂ ·ÚÓËÙÈÎfi ÚfiÛËÌÔ Û·Ó ¯·ÌËÏfiÙÂÚ·, ÔÈ ‰Â›ÎÙÂ˜ ÙËÓ ¶·Ú·ÛÎÂ˘‹ ÁÏ›ÙˆÛ·Ó ÙÈ˜ ¯ÂÈÚfiÙÂÚÂ˜ ÂÍÂÏ›ÍÂÈ˜, ·ÊÔ‡ Î·ÙfiÚıˆÛ·Ó Ó· Ì·˙¤„Ô˘Ó Î¿ˆ˜ ÙÈ˜ ÌÂÁ¿ÏÂ˜ ·ÒÏÂÈÂ˜. ∂›¯·ÌÂ, ÏÔÈfiÓ, ˘Ô¯ÒÚËÛË ÙÔ˘ ‚ÈÔÌË¯·ÓÈÎÔ‡ Dow Jones Î·Ù¿ 0,05% ÛÙÈ˜ 18.161,19 ÌÔÓ¿‰Â˜, fiÙ·Ó ÛÂ Â›Â‰Ô Â‚‰ÔÌ¿‰·˜, ‰ÂÓ ˘¤ÛÙË ÛËÌ·ÓÙÈÎ¤˜ ÌÂÙ·‚ÔÏ¤˜, ÌÂ ÙÔÓ S&P 500 Ó· ÛËÌÂÈÒÓÂÈ ÙÒÛË 0,31% ÛÙÈ˜ 2.126,41 ÌÔÓ¿‰Â˜ Î·È ÛÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙË˜ Â‚‰ÔÌ¿‰·˜ Ó· ¯¿ÓÂÈ 0,7% Î·È ÙÔÓ ÙÂ¯ÓÔÏÔÁÈÎfi Nasdaq, Ó· Î·Ù·ÁÚ¿ÊÂÈ ·ÒÏÂÈÂ˜ 0,5% ÛÙÈ˜ 5.190,10 ÌÔÓ¿‰Â˜, ÂÓÒ ÛÂ Â‚‰ÔÌ·‰È·›· ‚¿ÛË, ¤ÎÏÂÈÛÂ 1,3% ¯·ÌËÏfiÙÂÚ·. ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙÈ˜ ÂÈ¯ÂÈÚ‹ÛÂÈ˜, ÂÈ‚·Ú˘ÓÙÈÎ¿ ÁÈ· ÙÔ ·ÌÂÚÈÎ·ÓÈÎfi ¯ÚËÌ·ÙÈÛÙ‹ÚÈÔ ÏÂÈÙÔ‡ÚÁËÛÂ Ë ‰ÈÔÏ›ÛıËÛË ÙË˜ Amazon, ÌÂÙ¿ ·fi Ù· ·ÔÁÔËÙÂ˘ÙÈÎ¿ ÌÂÁ¤ıË Ô˘ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛÂ, fiÙ·Ó ÛÙ‹ÚÈÍË ·Ó·˙‹ÙËÛ·Ó ÔÈ ‰Â›ÎÙÂ˜ ÛÙËÓ Alphabet, ÌËÙÚÈÎ‹ ÙË˜ Google, Ë ÔÔ›· ÙÂÏÈÎ¿ ÂÓÈÛ¯‡ıËÎÂ Î·Ù¿ 2%, ÂÓÒ Û˘ÚÚ›ÎÓˆÛË ÙˆÓ ÙÚÈÌËÓÈ·›ˆÓ ÎÂÚ‰ÒÓ ÙË˜ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛÂ Ë Chevron, Ô˘ ·ÚÔ˘Û›·ÛÂ ¿ÓÔ‰Ô 4,77%. ∞Ó·ÊÔÚÈÎ¿ ÌÂ ÙÔ ÂÙÚ¤Ï·ÈÔ, ·˘Ùfi ÙÂÚÌ¿ÙÈÛÂ ÛÂ ¯·ÌËÏfiÙÂÚ·

Â›Â‰· ÔÏÔÎÏËÚÒÓÔÓÙ·˜ ÌÈ· Â‚‰ÔÌ¿‰· ·ˆÏÂÈÒÓ, ÂÓ Ì¤Ûˆ ÙË˜ ·‚Â‚·ÈfiÙËÙ·˜ Á‡Úˆ ·fi ÙÔ ÂÓ‰Â¯fiÌÂÓÔ Â›ÙÂ˘ÍË˜ ÙÂÏÈÎ‹˜ Û˘ÌÊˆÓ›·˜ ÁÈ· ÌÂ›ˆÛË ÙË˜ ·Ú·ÁˆÁ‹˜. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ÙÔ ·ÌÂÚÈÎ·ÓÈÎfi ·ÚÁfi Ù‡Ô˘ WTI, ·Ú·‰fiÛÂˆ˜ ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘, ¤ÎÏÂÈÛÂ ÌÂ ÙÒÛË 1,02 ‰ÔÏ¿ÚÈ· ‹ 2,1% ÛÙ· 48,70 ‰ÔÏ¿ÚÈ· ÙÔ ‚·Ú¤ÏÈ, ÂÓÒ ÛÂ Â›Â‰Ô Â‚‰ÔÌ¿‰·˜ ÁÓÒÚÈÛÂ ·ÒÏÂÈÂ˜ 4%, ÌÂÙ¿ ·fi ¤ÓÙÂ ‰È·‰Ô¯ÈÎ¤˜ Â‚‰ÔÌ¿‰Â˜ ÎÂÚ‰ÒÓ. Δ·˘ÙÔ¯ÚfiÓˆ˜, ÛÙÔ §ÔÓ‰›ÓÔ, ÙÔ Brent ¤ÎÏÂÈÛÂ ÌÂ ·ÒÏÂÈÂ˜ 76 ÛÂÓÙ˜ ‹ 1,5% ÛÙ· 49,71 ‰ÔÏ¿ÚÈ· ÙÔ ‚·Ú¤ÏÈ, ÂÓÒ ÛÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙË˜ Â‚‰ÔÌ¿‰·˜ ¤¯·ÛÂ 4%, ÌÂ ÙÈ˜ ·ÓËÛ˘¯›Â˜ Û¯ÂÙÈÎ¿ ÌÂ ÙÔ Â¿Ó ÙÔ deal ÁÈ· ÙË ÌÂ›ˆÛË ÙË˜ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ÌÂÙ·Í‡ ÙˆÓ ¯ˆÚÒÓ ÙÔ˘ √¶∂∫ ı· ÙËÚËıÂ› Â›Ó·È ‰È¿¯˘ÙÂ˜, ÌÂ ÙÔ πÚ¿Î, Ì¿ÏÈÛÙ·, Ó· ¤¯ÂÈ ‹‰Ë ÂÎÊÚ¿ÛÂÈ ÙËÓ ÚfiıÂÛ‹ ÙÔ˘ Ó· ÌË Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÂÈ ÛÙË Û˘ÌÊˆÓ›·. ΔÔ ™·‚‚·ÙÔÎ‡ÚÈ·ÎÔ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Û˘Ó¿ÓÙËÛË ÙˆÓ ·ÍÈˆÌ·ÙÔ‡¯ˆÓ ·fi Ù· ÎÚ¿ÙË-Ì¤ÏË ÙÔ˘ √¶∂∫, ÂÓÒ ÔÈ Û˘˙ËÙ‹ÛÂÈ˜ ı· Û˘ÓÂ¯ÈÛÙÔ‡Ó Î·È ÌÂ ÌË Ì¤ÏË. √È ÙÂÏÈÎ¤˜ ·Ó·ÎÔÈÓÒÛÂÈ˜ ı· Á›ÓÔ˘Ó ÛÙÈ˜ 30 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘.

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EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞

ΔÚ›ÙË 1 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2016

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¢È·Ú·ÁÌ·ÙÂ‡ÛÂÈ˜ ÌÂ ÛÙﬁ¯Ô ÙËÓ ‡·ÚÍË Û˘ÌÊˆÓ›·˜ ªÂ ÛÙﬁ¯Ô Ó· ˘¿ÚÍÂÈ Û˘ÌÊˆÓ›· Â› ÙË˜ ·Ú¯‹˜, Ë Î˘‚¤ÚÓËÛË ¿Ú¯ÈÛÂ ‰È·Ú·ÁÌ·ÙÂ‡ÛÂÈ˜ ÂÍ ·ÔÛÙ¿ÛÂˆ˜ ÌÂ ÙÔ˘˜ ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ ÙˆÓ ÎÏÈÌ·Î›ˆÓ ÙˆÓ ıÂÛÌÒÓ ¤ˆ˜ ÙË ¢Â˘Ù¤Ú· 28 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘, Ô˘ Û˘ÓÂ‰ÚÈ¿˙ÂÈ ÙÔ Eurogoup.

ΔÔ˘ °È¿ÓÓË Ã·ÏÎÈ·‰¿ÎË

ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· Ì›· ÂÈı˘Ì›· ÙË˜ Î˘‚¤ÚÓËÛË˜ ÒÛÙÂ Ó· ‰È·ÙËÚËıÂ› ˙ˆÓÙ·Ó‹ Ë ÚÔÛ¿ıÂÈ· ÁÈ· Û˘ÓÔÏÈÎ‹ Û˘ÌÊˆÓ›·, ‰ËÏ·‰‹ Î·È ÁÈ· ¯Ú¤Ô˜ - ¢¡Δ, ¯·ÌËÏfiÙÂÚ· ÏÂÔÓ¿ÛÌ·Ù·, ÂÓÙfi˜ ÙÔ˘ 2016. øÛÙfiÛÔ, Ù· ÂÌfi‰È·, fiˆ˜ ·Ó·‰Â›¯ıËÎ·Ó ÛÙÔÓ ÚÒÙÔ Á‡ÚÔ ‰È·Ú·ÁÌ·ÙÂ‡ÛÂˆÓ ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈÎ‹ ÚˆÙÂ‡Ô˘Û·, ·Ú·Ì¤ÓÔ˘Ó, ÌÂ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ ·˘Ùfi ÙË˜ Â¿ÚÎÂÈ·˜ ÙˆÓ Ì¤ÙÚˆÓ Ô˘ ‹‰Ë ¤¯Ô˘Ó Û˘ÌÊˆÓËıÂ› ÁÈ· Ó· Î·Ï˘ÊıÔ‡Ó ÔÈ ÛÙfi¯ÔÈ ÙË˜ ÂfiÌÂÓË˜ ‰ÈÂÙ›·˜ 2017-2018. ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘˜, Û‡ÌÊˆÓ· ÌÂ ÏËÚÔÊÔÚ›Â˜, ÔÈ ıÂÛÌÔ› ÂÎÙÈÌÔ‡Ó fiÙÈ ˘¿Ú¯ÂÈ ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈÎfi ÎÂÓfi 300 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ ÂÚ›Ô˘ ÛÙËÓ Î¿Ï˘„Ë ÙˆÓ 900 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ ÂÚ›Ô˘, Ù· ÔÔ›· Ú¤ÂÈ Ó· ‚ÚÂıÔ‡Ó ÙÔ ÂfiÌÂÓÔ ¤ÙÔ˜ ÒÛÙÂ Ó· ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙËıÂ› ÙÔ Â›‰ÔÌ· ·ÏÏËÏÂÁÁ‡Ë˜ Î·È ˙ËÙÔ‡ÓÙ·È Û˘ÌÏËÚˆÌ·ÙÈÎ¿ Ì¤-

ÙÚ·. ∏ Î˘‚¤ÚÓËÛË ·fi ÙË ‰ÈÎ‹ ÙË˜ ÏÂ˘Ú¿ ÂÈÎ·ÏÂ›Ù·È fiÙÈ ·ÚÎÂ› ÙÔ Ì·ÍÈÏ¿ÚÈ ¿Óˆ ÙˆÓ 400 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ ·fi ÙÔÓ ˘„ËÏfiÙÂÚÔ Î·Ù¿ 149 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ ÛÙfi¯Ô ÙÔ˘ ÚÔÛ¯Â‰›Ô˘, ·ÏÏ¿ Î·È ·fi ÎÔÓ‰‡ÏÈ 300 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ ÁÈ· ‰·¿ÓÂ˜ ÚfiÓÔÈ·˜, Ì·˙› ÌÂ ÙËÓ ˘ÂÚ·fi‰ÔÛË ÂÛfi‰ˆÓ Î·È ÙÔ ÓÔÈÎÔÎ‡ÚÂÌ· ÙˆÓ ‰··ÓÒÓ, Ù· ÔÔ›· ÚÔˆıÂ›, ¯ˆÚ›˜ ÚÔ˜ ÙÔ ·ÚfiÓ Ó· Â›ıÂÈ. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ˘¿Ú¯Ô˘Ó ¿ÏÏ· ‰‡Ô ·ÁÎ¿ıÈ·, ·˘Ù¿ ÙË˜ ˘Ô¯Ú¤ˆÛË˜ ÂÚÈÎÔ‹˜ ÙÔ˘ ÌÈÛıÔÏÔÁÈÎÔ‡ ÎfiÛÙÔ˘˜ Î·Ù¿ 300 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ Î·È Ù· ÈÛÔ‰‡Ó·Ì· ÁÈ· ÙË ÌË ÂÚÈÎÔ‹ ÙˆÓ ·Ì˘ÓÙÈÎÒÓ ‰··ÓÒÓ Î·Ù¿ 400 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ, Î·È ‚¤‚·È· ÙÔ ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈÎfi Â‰›Ô Û˘Ó‰È·ÌÔÚÊÒÓÔ˘Ó ÔÈ ¿ÁÓˆÛÙÔÈ ·Ú¿ÌÂÙÚÔÈ ÙÔ˘ ÚÔÛÊ˘ÁÈÎÔ‡, ·ÏÏ¿ Î·È ÙˆÓ ·Ê·ÓÒÓ ÔÊÂÈÏÒÓ 3 ‰ÈÛ. Â˘ÚÒ. ŸÏÔ ·˘Ù¿, Ì·˙› ÌÂ Ù· ˘fiÏÔÈ· ÌÂÁ¿Ï· ÚÔ··ÈÙÔ‡ÌÂÓ· ÁÈ· ÙÔ ÂÚÁ·ÛÈ·Îfi, ÙÔ ÌÂÛÔÚfiıÂ-

ÛÌÔ, ÙÈ˜ ÙÚ¿Â˙Â˜, Ù· ÎfiÎÎÈÓ· ‰¿ÓÂÈ· Î·È ÙÈ˜ ·ÚÂÌ‚¿ÛÂÈ˜ ÛÂ È‰ÈˆÙÈÎÔÔÈ‹ÛÂÈ˜, ÂÓ¤ÚÁÂÈ· Î·È ·ÁÔÚ¤˜, ‰È·ÌÔÚÊÒÓÔ˘Ó ‰˘ÛÙ˘¯Ò˜ ¤Ó· ·ÛÊ˘ÎÙÈÎfi Ï·›ÛÈÔ ‰È·Ú·ÁÌ·ÙÂ‡ÛÂˆÓ Ô˘ Ú¤ÂÈ Ó· ÔÏÔÎÏËÚˆıÔ‡Ó Ì¤Û· ÛÂ ÔÏ‡ Ï›ÁÔ ¯ÚfiÓÔ. ¡· ÛËÌÂÈˆıÂ›, ˆ˜ Ë ı¤ÛË ÙÔ˘ ¢¡Δ ÁÈ· ÙË Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ÙÔ˘ ‹ ÌË ÛÙÔ ÂÏÏËÓÈÎfi ÚfiÁÚ·ÌÌ· ¤¯ÂÈ ÍÂÎ·ı·ÚÈÛÙÂ›, Î·ıÒ˜ ·Ó ‰ÂÓ ˘¿ÚÍÂÈ Ú‡ıÌÈÛË ¯Ú¤Ô˘˜ ÙÔ Ù·ÌÂ›Ô ˙ËÙ¿ÂÈ ÂÈÏ¤ÔÓ Ì¤ÙÚ·, ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·˜ 3,5 ‰ÈÛ. Â˘ÚÒ, ÂÚ›Ô˘ Ô˘ ÛÂ Ú·ÁÌ·ÙÈÎÔ‡˜ fiÚÔ˘˜ ı· Â›Ó·È ·ÚÎÂÙ¿ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ·fi ÙÔ ÔÛfi ÙˆÓ 3,5 ‰ÈÛ. Â˘ÚÒ. ¶ÈÔ ·Ó·Ï˘ÙÈÎ¿, ÙÔ ÚÒÙÔ crash test ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· Á›ÓÂÈ ÛÙÔ Eurogoup ÙË˜ ÚÔÛÂ¯Ô‡˜ ¢Â˘Ù¤Ú·˜, fiÔ˘ ÔÈ ıÂÛÌÔ› ÚfiÎÂÈÙ·È Ó· ·ÚÔ˘ÛÈ¿ÛÔ˘Ó ÛÙÔ˘˜ ˘Ô˘ÚÁÔ‡˜ √ÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ÙËÓ ÚfiÔ‰Ô Î·È ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· Ê·ÓÂ› Ë ÚfiıÂÛË ÙˆÓ ¿ÏÏˆÓ ˘Ô˘ÚÁÒÓ √ÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ÁÈ· Â˘ÂÏÈÍ›· ÛÙÔ ı¤Ì· ÙˆÓ ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈÎÒÓ Ì¤ÙÚˆÓ Î·È fi¯È ÌfiÓÔ Ô˘ ı· ÌÔÚ¤ÛÂÈ Ó· Ô‰ËÁ‹ÛÂÈ Ï›ÁÂ˜ ËÌ¤ÚÂ˜ ÌÂÙ¿ ÛÂ ÌÈ· Û˘ÌÊˆÓ›· Â› ÙË˜ ·Ú¯‹˜ Â› ÂÏÏËÓÈÎÔ‡ Â‰¿ÊÔ˘˜ ÌÂÙ¿ ÙË ‰Â‡ÙÂ-

ÚË ¿ÊÈÍË ÙˆÓ ‰·ÓÂÈÛÙÒÓ, ÙË ¢Â˘Ù¤Ú· 14 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘. μ¤‚·È·, ÙfiÙÂ, ÙÔ ÚÒÙÔ ˙ËÙÔ‡ÌÂÓÔ ı· Â›Ó·È Î·È ¿ÏÈ ÙÔ ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈÎfi, Î·È ÙÔ‡ÙÔ ·ÊÔ‡ ¤ˆ˜ ÙË ¢Â˘Ù¤Ú· 21 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘, 40 ‰ËÏ·‰‹ ËÌ¤ÚÂ˜ ÚÈÓ ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ¯ÚfiÓÔ˘, ı· Ú¤ÂÈ ‚¿ÛÂÈ Û˘ÓÙ·ÁÌ·ÙÈÎ‹˜ ˘Ô¯Ú¤ˆÛË˜ Ô ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌfi˜ ÙË˜ ÂÏÏËÓÈÎ‹˜ Î˘‚¤ÚÓËÛË˜ ÙÔ˘ 2017 Ó· Î·Ù·ÙÂıÂ› ÛÙË μÔ˘Ï‹. Δ·˘ÙÔ¯ÚfiÓˆ˜, ÛÙË Û‡ÓÔ‰Ô ÙÔ˘ EWG ÙË ¢Â˘Ù¤Ú· 28 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ Ô˘ ı· ÚÔÂÙÔÈÌ¿ÛÂÈ ÙÔ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô ÚÔÁÚ·ÌÌ·ÙÈÛÌ¤ÓÔ ÁÈ· ·˘Ù‹ ÙË ¯ÚÔÓÈ¿ Eurogoup ÙÔ˘ ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘ ı· Ê·ÓÂ› ·Ó Ô ÛÙfi¯Ô˜ ÙÔ˘ ŒÏÏËÓ· ˘Ô˘ÚÁÔ‡ ∂˘ÎÏÂ›‰Ë ΔÛ·Î·ÏÒÙÔ˘ ÁÈ· Û˘ÓÔÏÈÎ‹ Û˘ÌÊˆÓ›· ¤ˆ˜ Ù· ÃÚÈÛÙÔ‡ÁÂÓÓ· ı· Â›Ó·È ÂÊÈÎÙfi˜. ¶·ÚfiÏ· ·˘Ù¿ ‹‰Ë ÔÈ £ÂÛÌÔ›, Û‡ÌÊˆÓ· ÌÂ ÏËÚÔÊÔÚ›Â˜, ¤¯Ô˘Ó ‰È·ÌÔÚÊÒÛÂÈ ÛÂÓ¿ÚÈ· ÁÈ· Û¯¤‰ÈÔ μ, ÌÂ ·Ú¿ı˘ÚÔ Â˘Î·ÈÚ›·˜ ÁÈ· Ì›· Û˘ÓÔÏÈÎ‹ Û˘ÌÊˆÓ›· ¤ˆ˜ Î·È ÙÔÓ ºÂ‚ÚÔ˘¿ÚÈÔ ÙÔ˘ 2017, ·ÊÔ‡ ÌÂÙ¿ ·Ú¯›˙ÂÈ Ô ÂÎÏÔÁÈÎfi˜ Î‡ÎÏÔ˜ ·Ó¿ ÙËÓ ∂˘ÚÒË Î·È ÁÈ· Â¿ÚÎÂÈ· ‰È·ıÂÛ›ÌˆÓ ÛÙ· Ù·ÌÂ›· ÙÔ˘ ÂÏÏËÓÈÎÔ‡ ‰ËÌÔÛ›Ô˘ ¤ˆ˜ Î·È ÙÔÓ πÔ‡ÓÈÔ ÙÔ˘ ÂfiÌÂÓÔ˘ ¤ÙÔ˘˜.

∏ ı¤ÛË ÙÔ˘ ¢¡Δ ÁÈ· ÙË Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ÙÔ˘ ‹ ÌË ÛÙÔ ÂÏÏËÓÈÎfi ÚfiÁÚ·ÌÌ· ¤¯ÂÈ ÍÂÎ·ı·ÚÈÛÙÂ›, Î·ıÒ˜ ·Ó ‰ÂÓ ˘¿ÚÍÂÈ Ú‡ıÌÈÛË ¯Ú¤Ô˘˜ ÙÔ Ù·ÌÂ›Ô ˙ËÙ¿ÂÈ ÂÈÏ¤ÔÓ Ì¤ÙÚ·, ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·˜ 3,5 ‰ÈÛ. Â˘ÚÒ.

ΔÚ›ÙË 1 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2016

EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞

¶∞¡∂§§∏¡π√™ π∞Δƒπ∫√™ ™À§§√°√™

∂ÓËÌ¤ÚˆÛË ÁÈ· ÂÌ‚ÔÏÈ·ÛÌfi •ÂÎÈÓ¿ ÙËÓ Î·Ì¿ÓÈ· ÂÓËÌ¤ÚˆÛË˜ ÙˆÓ ÔÏÈÙÒÓ ÁÈ· ÙËÓ ÚfiÏË„Ë ÙË˜ ÁÚ›Ë˜ Ì¤Ûˆ ÙÔ˘ ÂÌ‚ÔÏÈ·ÛÌÔ‡ Ô ¶·ÓÂÏÏ‹ÓÈÔ˜ π·ÙÚÈÎfi˜ ™‡ÏÏÔÁÔ˜, ÌÂ ÛÙfi¯Ô Ó· ÂÓËÌÂÚˆıÂ› Ô ÎfiÛÌÔ˜ ÁÈ· Ù· ÔÊ¤ÏË ÙÔ˘ ·ÓÙÈÁÚÈÈÎÔ‡ ÂÌ‚ÔÏÈ·ÛÌÔ‡ ÚÔÎÂÈÌ¤ÓÔ˘ Ó· ÌË ıÚËÓ‹ÛÔ˘ÌÂ ı‡Ì·Ù· Î·È Ê¤ÙÔ˜.

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¶·ÓÂÏÏ‹ÓÈÔ˜ π·ÙÚÈÎfi˜ ™‡ÏÏÔÁÔ˜ ¤¯ÂÈ ÂÎ ÙÔ˘ ıÂÛÌÈÎÔ‡ ÙÔ˘ ÚfiÏÔ˘ ÙËÓ ˘Ô¯Ú¤ˆÛË Ó· ÚÔ¯ˆÚ¿ ÛÙËÓ ˘ÏÔÔ›ËÛË ‰Ú¿ÛÂˆÓ ÁÈ· ÙËÓ ÚÔÛÙ·Û›· ÙË˜ ¢ËÌfiÛÈ·˜ ÀÁÂ›·˜», ·Ó¤ÊÂÚÂ Â¯ı¤˜ ÛÙË Û˘Ó¤ÓÙÂ˘ÍË Ù‡Ô˘ Ô ¶ÚfiÂ‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ¶π™ ªÈ¯·‹Ï μÏ·ÛÙ·Ú¿ÎÔ˜, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ ˆ˜ ¤Ú·Ó ÙˆÓ Û˘ÓÂ¯ÒÓ Û˘Ó·ÓÙ‹ÛÂÒÓ ÙÔ˘ ÌÂ ÙËÓ ÔÏÈÙÈÎ‹ ËÁÂÛ›· ÙÔ˘ ÀÔ˘ÚÁÂ›Ô˘ ÀÁÂ›·˜ Î·È ÙË ¢ÈÔ›ÎËÛË ÙÔ˘ ∫∂∂§¶¡√, Ô ¶π™ ·Ó·Ï·Ì‚¿ÓÂÈ ÙËÓ ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›· ÁÈ· ÙËÓ Â˘·ÈÛıËÙÔÔ›ËÛË ÙˆÓ ÔÏÈÙÒÓ ÛÂ ÚÔÏËÙÈÎ¤˜ ‰Ú¿ÛÂÈ˜, ÔÈ ÔÔ›Â˜ ·ÔÛÎÔÔ‡Ó ÛÙËÓ ÚÔÛÙ·Û›· fi¯È ÌfiÓÔ Î¿ıÂ ·ÙfiÌÔ˘ ÍÂ¯ˆÚÈÛÙ¿, ·ÏÏ¿ ÙÔ˘ ÎÔÈÓˆÓÈÎÔ‡ Û˘ÓfiÏÔ˘, ÂÈÛËÌ·›ÓÔÓÙ·˜: «∏ ÁÚ›Ë ÛÙË ¯ÒÚ· Ì·˜ ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÂÈ, ·fi Ù· Ì¤Û· ÙÔ˘ ºıÈÓÔÒÚÔ˘ Î·È Ì¤¯ÚÈ Ù· Ì¤Û· ÙË˜ ÕÓÔÈÍË˜, ÂÈ‰ËÌÈÎ¤˜ ÂÍ¿ÚÛÂÈ˜ ÔÈ ÔÔ›Â˜ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ·ÔÊÂ˘¯ıÔ‡Ó ÌÂ Û˘ÓÙÔÓÈÛÌ¤ÓË ‰Ú¿ÛË fiÏˆÓ ÙˆÓ Û˘Ó·ÚÌfi‰ÈˆÓ ÊÔÚ¤ˆÓ ÁÈ· ÙË ÛˆÛÙ‹ ÂÓËÌ¤ÚˆÛË ÙÔ˘ ÎÔÈÓÔ‡ Û¯ÂÙÈÎ¿ ÌÂ ÙËÓ ·Í›· ÙÔ˘ ÂÌ‚Ô-

√ ¶ÚfiÂ‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ΔÔÌ¤· ¢ËÌfiÛÈ·˜ ÀÁÂ›·˜ Î. ¶·Ó·ÁÈÒÙË˜ ªÂ¯Ú¿ÎË˜, Ô ¶ÚfiÂ‰ÚÔ˜ ¶π™ Î. ªÈ¯·‹Ï μÏ·ÛÙ·Ú¿ÎÔ˜ Î·È Ô ÚfiÂ‰ÚÔ˜ ∞ÓÒÙ·ÙË˜ °ÂÓÈÎ‹˜ ™˘ÓÔÌÔÛÔÓ‰›·˜ ™˘ÓÙ·ÍÈÔ‡¯ˆÓ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ Î. ¡›ÎÔ˜ ªÔ˘Ï›ÓÔ˜

ÏÈ·ÛÌÔ‡. ΔÔ ·ÓÙÈÁÚÈÈÎfi ÂÌ‚fiÏÈÔ ‰ÂÓ ÎÔÛÙ›˙ÂÈ Î·È ‰ÂÓ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÂ› ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘˜. ∞Ó ·Ó·ÏÔÁÈÛÙÔ‡ÌÂ fiÙÈ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ÙÔÓ ÂÚÛÈÓfi ¯ÂÈÌÒÓ· ÂÎ·ÙÔÓÙ¿‰Â˜ ¯ÈÏÈ¿‰Â˜ ¿ÓıÚˆÔÈ ÓfiÛËÛ·Ó ·fi ÙÔÓ Èfi ÙË˜ ÁÚ›Ë˜ ÌÂ 435 ÛÔ‚·Ú¿ ÂÚÈÛÙ·ÙÈÎ¿ Î·È 197 ı·Ó¿ÙÔ˘˜, ÙfiÙÂ Î·Ù·Ï·‚·›ÓÔ˘ÌÂ fiÛÔ ··Ú·›ÙËÙË Â›Ó·È Ë ÂÌ‚ÔÏÈ·ÛÙÈÎ‹ Î¿Ï˘„Ë ÙˆÓ ÔÏÈÙÒÓ Ô˘ ·Ó‹ÎÔ˘Ó ÛÙÈ˜ ÔÌ¿‰Â˜ Ô˘ Ú¤ÂÈ Ó· ÂÌ‚ÔÏÈ·ÛÙÔ‡Ó». √ ¶ÚfiÂ‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ¶π™ Û˘Ó¤ÛÙËÛÂ ÛÂ fiÏÔ˘˜ fiÛÔÈ ·Ó‹ÎÔ˘Ó ÛÙÈ˜ Â˘·ıÂ›˜ ÔÌ¿‰Â˜ ÙÔ˘ ÏËı˘ÛÌÔ‡ (ËÏÈÎÈˆÌ¤ÓÔÈ ¿Óˆ ÙˆÓ 60 ÂÙÒÓ, ·ÛıÂÓÂ›˜ ÌÂ ¯ÚfiÓÈÂ˜ ·ı‹ÛÂÈ˜, ÌÂ ·ÓÔÛÔÎ·Ù·ÛÙÔÏ‹, ÌÂÙ·‚ÔÏÈÎ¿ ÓÔÛ‹Ì·Ù·, ¤ÁÎ˘ÔÈ, ıËÏ¿˙Ô˘ÛÂ˜, ·¯‡Û·ÚÎÔÈ Î·È ·È‰È¿ Ô˘ ·›ÚÓÔ˘Ó ·ÛÈÚ›ÓË Ì·ÎÚÔ¯ÚfiÓÈ·) Î·ıÒ˜ Î·È ÛÙÔ ˘ÁÂÈÔÓÔÌÈÎfi ÚÔÛˆÈÎfi Ó· ÂÌ‚ÔÏÈ·ÛÙÔ‡Ó ÂÁÎ·›Úˆ˜ ¤Ó·ÓÙÈ ÙË˜ ÁÚ›Ë˜, ÙÔÓ›˙ÔÓÙ·˜: «∂›Ó·È ··Ú¿‰ÂÎÙÔ Ó· ‚ÚÈÛÎfiÌ·ÛÙÂ

ÛÙËÓ ÙÂÏÂ˘Ù·›· ı¤ÛË ÙË˜ ∂˘ÚÒË˜ ·fi ÏÂ˘Ú¿˜ ÂÌ‚ÔÏÈ·ÛÙÈÎ‹˜ Î¿Ï˘„Ë˜ ¤Ó·ÓÙÈ ÙÔ˘ ÈÔ‡ ÙË˜ ÁÚ›Ë˜ ÛÙÔ È·ÙÚÔÓÔÛËÏÂ˘ÙÈÎfi ÚÔÛˆÈÎfi». ∂›ÛË˜, Î¿ÏÂÛÂ ÙËÓ ËÁÂÛ›· ÙÔ˘ ÀÔ˘ÚÁÂ›Ô˘ ÀÁÂ›·˜ Ó· ÚÔ¯ˆÚ‹ÛÂÈ ÛÂ ÚÔÛÏ‹„ÂÈ˜ ÚÔÛˆÈÎÔ‡ ÁÈ· ÙË ÛÙÂÏ¤¯ˆÛË ÙˆÓ ªÔÓ¿‰ˆÓ ∂ÓÙ·ÙÈÎ‹˜ £ÂÚ·Â›·˜ Î·È ÙˆÓ ªÔÓ¿‰ˆÓ ∞˘ÍËÌ¤ÓË˜ ºÚÔÓÙ›‰·˜ ÚÔÎÂÈÌ¤ÓÔ˘ Ó· ÙÂıÔ‡Ó ÛÂ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· ÔÈ ‰ÂÎ¿‰Â˜ ÎÏÂÈÛÙ¤˜ ÎÏ›ÓÂ˜. Ÿˆ˜ Â›Â Ô ¶ÚfiÂ‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ¶π™, ÛÙÈ˜ 150 ÎÏ›ÓÂ˜ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ÙËÓ ˘ÏÈÎÔÙÂ¯ÓÈÎ‹ ˘Ô‰ÔÌ‹, ·ÏÏ¿ ‰ÂÓ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÔ‡Ó ÂÏÏÂ›„ÂÈ ÚÔÛˆÈÎÔ‡, ÂÎÙÈÌ¿Ù·È fiÙÈ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ÓÔÛËÏÂ˘ıÔ‡Ó ÂÙËÛ›ˆ˜ 4.000 ¿ÙÔÌ· Î·È Ó· ÛˆıÂ› ÙÔ 50% ÂÍ ·˘ÙÒÓ, ‰ËÏ·‰‹ 2.000 ¿ÙÔÌ·, ÂÈÛËÌ·›ÓÔÓÙ·˜: «ŸÏÔÈ, ÙfiÛÔ ÔÈ ·ÚÌfi‰ÈÔÈ ÊÔÚÂ›˜ fiÛÔ Î·È ÔÈ ÔÏ›ÙÂ˜, Ú¤ÂÈ Ó· ‰ÒÛÔ˘ÌÂ ‚¿ÚÔ˜ ÛÙËÓ ÚfiÏË„Ë ÚÔÎÂÈÌ¤ÓÔ˘ Ó· ·ÔÊ‡ÁÔ˘ÌÂ Ù· ‰˘Û¿ÚÂÛÙ· ·ÔÙÂÏ¤ÛÌ·-

Ù· ÙË˜ ÓfiÛËÛË˜ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ÌÂÁ¿ÏÔ ÎÔÈÓˆÓÈÎfi Î·È ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ÎfiÛÙÔ˜». ¶·›ÚÓÔÓÙ·˜ ÙÔ ÏfiÁÔ Ô ¶ÚfiÂ‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ΔÔÌ¤· ¢ËÌfiÛÈ·˜ ÀÁÂ›·˜ ÙÔ˘ πÓÛÙÈÙÔ‡ÙÔ˘ ∂ÈÛÙËÌÔÓÈÎÒÓ ∂ÚÂ˘ÓÒÓ ÙÔ˘ ¶π™ Î·È ¢ÈÂ˘ı˘ÓÙ‹˜ ÙÔ˘ πÓÛÙÈÙÔ‡ÙÔ˘ ¢ËÌfiÛÈ·˜ ÀÁÂ›·˜ ÙÔ˘ American College of Greece, ∫·ıËÁËÙ‹˜ ¶·Ó·ÁÈÒÙË˜ ªÂ¯Ú¿ÎË˜, Â›Â fiÙÈ ÔÈ 197 ı¿Ó·ÙÔÈ ·fi ÁÚ›Ë ÛÙË ¯ÒÚ· Ì·˜ ÙËÓ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË ¯ÚÔÓÈ¿ ÔÊÂ›ÏÔÓÙ·È ÛÙÔ ÌÂÈˆÌ¤ÓÔ ÂÓ‰È·Ê¤ÚÔÓ ÙÔ˘ Î·ıÂÓfi˜ Ì·˜ ÁÈ· ÚÔÛÙ·Û›· ÙË˜ ¢ËÌfiÛÈ·˜ ÀÁÂ›·˜ Î·È ÛÙÔ ÊÔ‚ÈÎfi ÎÏ›Ì· Ô˘ ¤¯ÂÈ ·Ó·Ù˘¯ıÂ› Î·Ù¿ ÙˆÓ ÂÌ‚ÔÏÈ·ÛÌÒÓ ÂÓ Á¤ÓÂÈ. ΔÔ ÂÌ‚fiÏÈÔ ÁÈ· ÙË ÁÚ›Ë ¯ÔÚËÁÂ›Ù·È ‰ˆÚÂ¿Ó ÛÂ Î¿ıÂ ·ÛÊ·ÏÈÛÌ¤ÓÔ. ∂È‰ÈÎ¤˜ ÔÌ¿‰Â˜ ÂÚÁ·˙ÔÌ¤ÓˆÓ fiˆ˜ ÔÈ Â·ÁÁÂÏÌ·Ù›Â˜ ˘ÁÂ›·˜, ÔÈ ÂÎ·È‰Â˘ÙÈÎÔ›, ÔÈ ÂÚÁ·˙fiÌÂÓÔÈ ÛÙÔ˘˜ ¯ÒÚÔ˘˜ ÂÛÙ›·ÛË˜ Î·È ‰È·ÛÎ¤‰·ÛË˜ Î·ıÒ˜ Î·È fiÛÔÈ ÂÚÁ¿˙ÔÓÙ·È ÛÂ ¯ÒÚÔ˘˜ Î·È ÛÙ· Ì¤Û· Ì·˙ÈÎ‹˜ ÌÂÙ·ÊÔÚ¿˜, ·ÏÏ¿ ·ÎfiÌË Î·È fiÛÔÈ ¯ÚËÛÈÌÔÔÈÔ‡Ó Ù· Ì¤Û· ·˘Ù¿ ÛÂ Î·ıËÌÂÚÈÓ‹ ‚¿ÛË, Î·Ïfi Â›Ó·È Ó· ÁÓˆÚ›˙Ô˘Ó fiÙÈ fi¯È ÌfiÓÔ ¤¯Ô˘Ó ·˘ÍËÌ¤ÓÔ Î›Ó‰˘ÓÔ Ó· ÓÔÛ‹ÛÔ˘Ó ÔÈ ›‰ÈÔÈ, ·ÏÏ¿ Î·È ·Ó ÓÔÛ‹ÛÔ˘Ó, ı· ÌÂÙ·‰ÒÛÔ˘Ó ÙË ÁÚ›Ë Ì·˙ÈÎ¿ ÛÂ ·ıÒÔ˘˜ Û˘Ó·ÓıÚÒÔ˘˜ ÙÔ˘˜. ∫·ÙfiÈÓ, Ô ¶ÚfiÂ‰ÚÔ˜ ÙË˜ ∞ÓˆÙ¿ÙË˜ °ÂÓÈÎ‹˜ ™˘ÓÔÌÔÛÔÓ‰›·˜ ™˘ÓÙ·ÍÈÔ‡¯ˆÓ ∂ÏÏ¿‰·˜ ¡ÈÎfiÏ·Ô˜ ªÔ˘Ï›ÓÔ˜ ÚfiÛıÂÛÂ ˆ˜ Ë ÚfiÏË„Ë ·ÔÙÂÏÂ› Î˘Ú›·Ú¯Ë ÚÔÙÂÚ·ÈfiÙËÙ·, ·ÊÔ‡ Â›Ó·È ‰Â‰ÔÌ¤ÓÔ fiÙÈ ÌÔÚÂ› Ó· ·ÔÙÚ¤„ÂÈ ÌÂÏÏÔÓÙÈÎÔ‡˜ ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘˜ ÁÈ· ÙËÓ ˘ÁÂ›· Î·È Ó· Û˘Ì‚¿ÏÏÂÈ ıÂÙÈÎ¿ ÛÙËÓ ÔÈfiÙËÙ· ÙË˜ ˙ˆ‹˜ Ì·˜.

¡ÔÛËÏÂ›· ™ÙÈ˜ 150 ÎÏ›ÓÂ˜ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ÙËÓ ˘ÏÈÎÔÙÂ¯ÓÈÎ‹ ˘Ô‰ÔÌ‹, ·ÏÏ¿ ‰ÂÓ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÔ‡Ó ÂÏÏÂ›„ÂÈ ÚÔÛˆÈÎÔ‡, ÂÎÙÈÌ¿Ù·È ﬁÙÈ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ÓÔÛËÏÂ˘ıÔ‡Ó ÂÙËÛ›ˆ˜ 4.000 ¿ÙÔÌ· Î·È Ó· ÛˆıÂ› ÙÔ 50% ÂÍ ·˘ÙÒÓ.

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∂›ÛËÌË ¤Ó·ÚÍË ÙË˜ ‰È·‰ÈÎ·Û›·˜ ·ÁÔÚ¿˜ ÌÂÙÔ¯ÒÓ

√ ÂÈ¯ÂÈÚËÌ·Ù›·˜ π‚¿Ó ™·‚‚›‰Ë˜

™Â Û˘Ó¤¯ÂÈ· ‰È·ÚÎÒÓ Î·È ¤ÓÙÔÓˆÓ ÂÎÎÏ‹ÛÂˆÓ ÙË˜ ÙÔÈÎ‹˜ ÎÔÈÓˆÓ›·˜, ÙˆÓ ÂÚÁ·˙fiÌÂÓˆÓ Î·È ÙˆÓ ÌÈÎÚÔÌÂÙfi¯ˆÓ, ·ÔÊ¿ÛÈÛÂ Ó· ÚÔ¯ˆÚ‹ÛÂÈ Ô fiÌÈÏÔ˜ ÙÔ˘ ÂÈ¯ÂÈÚËÌ·Ù›· π‚¿Ó ™·‚‚›‰Ë ÛÙËÓ ·fiÎÙËÛË ÏÂÈÔ„ËÊÈÎÔ‡ ·Î¤ÙÔ˘ ÙˆÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ ÙË˜ ™Ô˘ÚˆÙ‹. ∂ÈÛËÌÔÔÈÂ› ÏÔÈfiÓ ÙÔ ÂÓ‰È·Ê¤ÚÔÓ ÙÔ˘ ÁÈ· ÙËÓ ÂÍ·ÁÔÚ¿ ÙˆÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ ÙË˜ ÂÙ·ÈÚÂ›·˜ ¤Ó·ÓÙÈ ÙÈÌ‹Ì·ÙÔ˜ 1 Â˘ÚÒ ·Ó¿ ÌÂÙÔ¯‹, Î·ÏÒÓÙ·˜ ÙÔ˘˜ ÌÂÙfi¯Ô˘˜ ÙË˜ ™Ô˘ÚˆÙ‹ Ó· ÚÔÛ¤Ú¯ÔÓÙ·È ·fi Û‹ÌÂÚ· ΔÚ›ÙË 1 ¤ˆ˜ ΔÚ›ÙË 8 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ Î·È ÁÈ· fiÏÂ˜ ÙÈ˜ ÂÚÁ¿ÛÈÌÂ˜

Ì¤ÚÂ˜ ÛÙÔ Makedonia Palace Î·È ÛÙÔÓ ÂÈ‰ÈÎ¿ ‰È·ÌÔÚÊˆÌ¤ÓÔ ¯ÒÚÔ Ô˘ ‚Ú›ÛÎÂÙ·È ÛÙË ‰È·ÛÙ·‡ÚˆÛË ÙˆÓ Ô‰ÒÓ ∞ı·Ó·Û›Ô˘ ¢È¿ÎÔ˘ Î·È ∫·Ó¿ÚË, ÛÙË ™Ô˘ÚˆÙ‹, ¤Ó·ÓÙÈ ÙÔ˘ ÂÂÙÂÈ·ÎÔ‡ Î·Ù·ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ ÙË˜ ÔÌÒÓ˘ÌË˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜, ÚÔÎÂÈÌ¤ÓÔ˘ Ó· ÌÂÙ·‚È‚¿ÛÔ˘Ó ÙÈ˜ ÌÂÙÔ¯¤˜ ÙÔ˘˜ ÂÊfiÛÔÓ ÙÔ ÂÈı˘ÌÔ‡Ó. ∏ ‰È·‰ÈÎ·Û›· ·ÁÔÚ¿˜ ÙˆÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ ı· ÔÏÔÎÏËÚÒÓÂÙ·È ÌÂ ÙËÓ ¿ÌÂÛË, Ù·˘Ùfi¯ÚÔÓ· ÌÂ ÙËÓ ˘ÔÁÚ·Ê‹, Î·Ù·‚ÔÏ‹ ÙÔ˘ Û˘ÓÔÏÈÎÔ‡ ÙÈÌ‹Ì·ÙÔ˜ Ì¤Ûˆ ÙÚ·Â˙ÈÎÔ‡ ÂÌ‚¿ÛÌ·ÙÔ˜. ∫‡ÚÈÔ˜ ÛÙfi¯Ô˜ ÙË˜ Â¤Ó‰˘ÛË˜ Â›Ó·È Ë

ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙË˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜, ÌÂ ·fiÏ˘ÙÔ ÛÂ‚·ÛÌfi ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈÎfiÙËÙ¿ ÙË˜, ÛÙ· ÙÔÈÎ¿ ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈÎ¿ ÙË˜ Î·È ÛÙË Û˘Ì‚ÔÏ‹ ÙË˜ ÛÙËÓ Â˘ËÌÂÚ›· ÙË˜ ÂÚÈÔ¯‹˜ Î·È ÙˆÓ Î·ÙÔ›ÎˆÓ ÙË˜. ªÂ ÛÂ‚·ÛÌfi ÛÙ· 100 ¯ÚfiÓÈ· ÙË˜ ÈÛÙÔÚ›·˜ ÙË˜, ÌÂ ›ÛÙË ÛÙËÓ ·Í›·, Î·ıÒ˜ Î·È ÛÙÈ˜ ‰ÈÂıÓÂ›˜ ·Ó·Ù˘ÍÈ·Î¤˜ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙÂ˜ ÙˆÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ ÙË˜ ÂÙ·ÈÚÂ›·˜ ™Ô˘ÚˆÙ‹, ı· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁËıÔ‡Ó ÔÏÏ·Ï¤˜ Û˘Ó¤ÚÁÂÈÂ˜ ÛÙÔ Â˘Ú‡ÙÂÚÔ Ê¿ÛÌ· ÙˆÓ ÂÈ¯ÂÈÚ‹ÛÂˆÓ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ÙÔ˘ π‚¿Ó ™·‚‚›‰Ë ÛÙÈ˜ ¯ÒÚÂ˜ fiÔ˘ ·˘Ù¤˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÔ‡ÓÙ·È.

EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞

ΔÔ ÙÂÏÈÎfi ıÂÙÈÎfi ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÁÈ· ÙËÓ ÒÏËÛË ÙÔ˘ ∞ÛÙ¤Ú· μÔ˘ÏÈ·ÁÌ¤ÓË˜ Â›Ó·È Ì›· ÛËÌ·ÓÙÈÎ‹ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎ‹ Û˘ÌÊˆÓ›·, ·Ó¤ÊÂÚÂ Ô ¶ÚfiÂ‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ Δ∞π¶∂¢ ™Ù¤ÚÁÈÔ˜ ¶ÈÙÛÈfiÚÏ·˜, ÂÈÛËÌ·›ÓÔÓÙ·˜ ˆ˜ Â›Ó·È Î·È ¤Ó· ‰Â›ÁÌ· ÂÔÈÎÔ‰ÔÌËÙÈÎ‹˜ Î·È ·Ú·ÁˆÁÈÎ‹˜ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ fiÏˆÓ ÙˆÓ ÊÔÚ¤ˆÓ ÙÔ˘ ‰ËÌÔÛ›Ô˘ ÌÂ ÙÔÓ È‰ÈˆÙÈÎfi ÙÔÌ¤·, ÚÔÎÂÈÌ¤ÓÔ˘ Ó· ·ÓÔ›ÍÂÈ Ô ‰ÚfiÌÔ˜ ÁÈ· ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙË˜ ¯ÒÚ·˜.

∞™Δ∏ƒ ¶∞§§∞™ - APOLLO INVESTMENT

ÀÂÁÚ¿ÊË Ì›· ÛËÌ·ÓÙÈÎ‹ Û˘ÌÊˆÓ›·

«°

È· ÙËÓ ∂ıÓÈÎ‹ ΔÚ¿Â˙·, Ë ÒÏËÛË ÙÔ˘ ÌÂÚÈ‰›Ô˘ Ô˘ Ì¤¯ÚÈ Û‹ÌÂÚ· Î·ÙÂ›¯Â ÛÙÔÓ ∞ÛÙ¤Ú· ¤¯ÂÈ ¤Ó· Û·Ê‹ ÛÙÚ·ÙËÁÈÎfi ÚÔÛ·Ó·ÙÔÏÈÛÌfi... ΔËÓ ·ÂÌÏÔÎ‹ ·fi ÂÈ¯ÂÈÚËÌ·ÙÈÎ¤˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙÂ˜ Ô˘ ‰ÂÓ ¤¯Ô˘Ó Û¯¤ÛË ÌÂ ÙÔÓ Â˘Ú‡ÙÂÚÔ ¯ÚËÌ·ÙÔÈÛÙˆÙÈÎfi ÙÔÌ¤·, fiˆ˜ Ô ÙÔ˘ÚÈÛÙÈÎfi˜-ÍÂÓÔ‰Ô¯ÂÈ·Îfi˜ ÎÏ¿‰Ô˜, Î·È ÙËÓ ·Ù·Ï¿ÓÙÂ˘ÙË ÚÔÛ‹ÏˆÛË Î·È ÂÈÎ¤ÓÙÚˆÛË ÛÙÈ˜ Î‡ÚÈÂ˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ¤˜ ÙË˜», ‰‹ÏˆÛÂ ÙËÓ ¶¤ÌÙË 27 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ ÛÙËÓ ˘ÔÁÚ·Ê‹ ÙË˜ Û¯ÂÙÈÎ‹˜ Û˘Ó·ÏÏ·Á‹˜ Ë ¶ÚfiÂ‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ¢.™. ÙË˜ ∂Δ∂ §Ô‡Î· ∫·ÙÛ¤ÏË, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜: «∏ ÒÏËÛË ÙÔ˘ ∞ÛÙ¤Ú· ÂÓÈÛ¯‡ÂÈ ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ÙÔ˘˜ ÎÂÊ·Ï·È·ÎÔ‡˜ ‰Â›ÎÙÂ˜ Î·È ÙË ÚÂ˘ÛÙfiÙËÙ· ÙË˜ ∂ıÓÈÎ‹˜». ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘, Ô ¢ÈÂ˘ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙË˜ ∂Δ∂ §ÂˆÓ›‰·˜ ºÚ·ÁÎÈ·‰¿ÎË˜ ·Ó¤ÊÂÚÂ: «∏ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË ÙË˜ ÒÏËÛË˜ ÙÔ˘ ∞ÛÙ¤Ú· ·Ó·‰ÂÈÎÓ‡ÂÈ ÙËÓ ÚÔÛ‹ÏˆÛË ÙË˜ ∂ıÓÈÎ‹˜ ΔÚ¿Â˙·˜ ÛÙËÓ ˘ÏÔÔ›ËÛË ÙË˜ ÛÙÚ·ÙËÁÈÎ‹˜ ÙË˜ Î·È ÙˆÓ ‰ÂÛÌÂ‡ÛÂÒÓ ÙË˜, Î·ıÒ˜ Î·È ÙËÓ ¤ÌÚ·ÎÙË Û˘Ì‚ÔÏ‹ ÙË˜ ÛÙËÓ ÚÔÛ¤ÏÎ˘ÛË ‰ÈÂıÓÒÓ ÂÂÓ‰‡ÛÂˆÓ ÛÙË ¯ÒÚ· Ì·˜. ∏ ÂÈÙ˘¯‹˜ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË ÙË˜ Û˘Ó·ÏÏ·Á‹˜ ÛËÌ·ÙÔ‰ÔÙÂ› ÙËÓ ÂÈÛÙÚÔÊ‹ ÙË˜ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎ‹˜ ÂÌÈÛÙÔÛ‡ÓË˜ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È Â˘ÂÏÈÛÙÔ‡ÌÂ Ó· ÂÓı·ÚÚ‡ÓÂÈ Î·È ¿ÏÏ· ÂÂÓ‰˘ÙÈÎ¿ Û¯‹Ì·Ù· Ì·ÎÚÔÚfiıÂÛÌÔ˘ ÔÚ›˙ÔÓÙ· Î·È ÂÓ‰È·Ê¤ÚÔÓÙÔ˜. ∏ ÚÔÛ‰ÔÎ›· ÙË˜ ∂ıÓÈÎ‹˜ ΔÚ¿Â˙·˜ Â›Ó·È ˆ˜ Ë ˘ÏÔÔ›ËÛË ÙˆÓ Û¯Â‰›ˆÓ ÙˆÓ ÂÂÓ‰˘ÙÒÓ ÁÈ· ÙË ÌÂÏÏÔÓÙÈÎ‹ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙÔ˘ ∞ÛÙ¤Ú· ı· ·Ó·‰Â›ÍÔ˘Ó ·˘ÙfiÓ ÙÔÓ Ú·ÁÌ·ÙÈÎ¿ È‰È·›ÙÂÚÔ ÚÔÔÚÈÛÌfi, Û˘Ì‚¿ÏÏÔÓÙ·˜ ¤ÙÛÈ ÛÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙÔ˘ ∂ÏÏËÓÈÎÔ‡ ÙÔ˘ÚÈÛÌÔ‡ Î·È ÙË˜ Â˘Ú‡ÙÂÚË˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜». ™˘ÁÎÂÎÚÈÌ¤Ó·, ·ÚÔ˘Û›· ÙÔ˘ ¢ÈÂ˘ı‡ÓÔÓÙÔ˜ ™˘Ì‚Ô‡ÏÔ˘ ∞ÛÙ¤Ú· ¶·ÏÏ¿˜ ¶ÔÏ˘¯ÚfiÓË °ÚÈ‚¤·, ÙÔ˘ ¡ÔÌÈÎÔ‡ ™˘Ì‚Ô‡ÏÔ˘

ΔÚ›ÙË 1 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2016

¢È·ÎÚ›ÓÔÓÙ·È, Ô ¡ÔÌÈÎfi˜ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Δ∞π¶∂¢ Î. ∫ÒÛÙ·˜ ∫·Ú·ÙÛÒÏË˜, Ô ¶ÚfiÂ‰ÚÔ˜ Î. ™Ù¤ÚÁÈÔ˜ ¶ÈÙÛÈfiÚÏ·˜, Ô ¢ÈÂ˘ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ∂Δ∂ Î. §ÂˆÓ›‰·˜ ºÚ·ÁÎÈ·‰¿ÎË˜, Ë ¶ÚfiÂ‰ÚÔ˜ Î. §Ô‡Î· Δ. ∫·ÙÛ¤ÏË Î·È Ô ¢ÈÂ˘ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ AGC Equity Partners Î. Walid Abu-Suud

Δ∞π¶∂¢ ∫ÒÛÙ· ∫·Ú·ÙÛÒÏË Î·È ·ﬁ ÙËÓ AGC Equity Partners ÙÔ˘ ¢ÈÂ˘ı‡ÓÔÓÙÔ˜ ™˘Ì‚Ô‡ÏÔ˘ Walid Abu Suud Î·È ÙˆÓ Anton Bischof Î·È George Coutoukis, ÔÏÔÎÏËÚÒıËÎÂ Ë ÒÏËÛË ÙÔ˘ 90% ÙˆÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ ÙË˜ ∞ÛÙ‹Ú ¶·ÏÏ¿˜ μÔ˘ÏÈ·ÁÌ¤ÓË˜ ∞•∂ ÌÂ

ÙËÓ ˘ÔÁÚ·Ê‹ ÙË˜ Û¯ÂÙÈÎ‹˜ Û˘Ó·ÏÏ·Á‹˜ ·ﬁ ÙË ‰ÈÔ›ÎËÛË ÙÔ˘ Δ∞π¶∂¢, ÙË˜ ∂ıÓÈÎ‹˜ ΔÚ¿Â˙·˜ Î·È ÙË˜ Apollo Investment Holdco, Ë ÔÔ›· Î·Ù¤‚·ÏÂ Û˘ÓÔÏÈÎ¿ 393.152.844 Â˘ÚÒ, ·ÔÎÙÒÓÙ·˜ ÙÔ ÏÂÈÔ„ËÊÈÎﬁ ·Î¤ÙÔ ÌÂÙÔ¯ÒÓ ÙË˜ ÂÈÛËÁÌ¤ÓË˜

ÂÙ·ÈÚÂ›·˜. ∂È‰ÈÎfiÙÂÚ·, Ë ∂Δ∂, ÌÂ ÙËÓ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË ÙË˜ ÌÂÙ·‚›‚·ÛË˜ ÙÔ˘ Û˘ÓfiÏÔ˘ ÙË˜ Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹˜ ÙË˜ ÛÙËÓ ∞ÛÙ‹Ú ¶·ÏÏ¿˜ μÔ˘ÏÈ·ÁÌ¤ÓË˜ ∞•∂ (54.537.967 ÎÔÈÓ¤˜ ÌÂÙÔ¯¤˜ ‹ ÔÛÔÛÙfi 67,229%) ÛÙËÓ Apollo Investment Holdco SARL Ì¤Ûˆ ÙÔ˘ ÃÚËÌ·ÙÈÛÙËÚ›Ô˘ ∞ÍÈÒÓ ∞ıËÓÒÓ ¤Ó·ÓÙÈ 298,8 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ. ªÂ ÙËÓ ÂÈÙ˘¯‹ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË ÙË˜ Û˘Ó·ÏÏ·Á‹˜, Ô pro forma ‰Â›ÎÙË˜ CET1 ÙË˜ ∂ıÓÈÎ‹˜ ΔÚ¿Â˙·˜ ÁÈ· ÙÔ ‚’ ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2016 ·˘Í¿ÓÂÙ·È ÂÚ›Ô˘ Î·Ù¿ 46Ì‚. ∏ ∂Δ∂ ı· ·ÍÈÔÔÈ‹ÛÂÈ ÙË ÚÂ˘ÛÙfiÙËÙ· Ô˘ ·ÓÙÏ‹ıËÎÂ ·fi ÙË Û˘Ó·ÏÏ·Á‹ ÒÛÙÂ Ó· ÌÂÈÒÛÂÈ ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ÙËÓ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ‹ ÙË˜ ·fi ÙÔ ÌË¯·ÓÈÛÌfi ŒÎÙ·ÎÙË˜ ∂Ó›Û¯˘ÛË˜ ÛÂ ƒÂ˘ÛÙfiÙËÙ· (ELA), ÌÂ ıÂÙÈÎ‹ Â›ÙˆÛË ÛÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ‹˜ ÙË˜. ¶ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ÙËÓ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË ÌÈ·˜ ÛËÌ·ÓÙÈÎ‹˜ Û˘ÌÊˆÓ›·˜ ÁÈ· ÙÔÓ ÂÏÏËÓÈÎfi ÙÔ˘ÚÈÛÌfi Î·È ÙÔÓ ∞ÛÙ¤Ú·, Ô ÔÔ›Ô˜ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ·Ó·Ù˘¯ıÂ› ÛËÌ·ÓÙÈÎ¿ ˘fi ÙÔÓ Ó¤Ô Ì¤ÙÔ¯Ô.

∏ ÔÏÈÙÈÛÙÈÎ‹ ÎÏËÚÔÓÔÌÈ¿ ÙÔ˘ ∞ÛÙ¤Ú· ∏ AGC Equity Partners (AGC) ÁÈ· ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌfi ÙË˜ Jermyn Street Real Estate Fund IV LP (Jerm ynStreet) Î·È ÙË˜ Apollo Investment Holdco S.a.r.l (Apollo), ÛÙËÓ ÔÔ›· ÌÂÙ¤¯Ô˘Ó ‰‡Ô ÎÚ·ÙÈÎ¿ ÎÂÊ¿Ï·È· ÙÔ˘ Abu Dhabi Î·È ÙÔ˘ Kuwait, ÕÚ·‚Â˜ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜, Î·ıÒ˜ Î·È Ë ÙÔ˘ÚÎÈÎ‹ Dogus Group ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛ·Ó ÙËÓ ÂÍ·ÁÔÚ¿ ÙÔ˘ 88,46% ÙˆÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ ÙË˜ ∞ÛÙ‹Ú ¶·Ï¿˜ μÔ˘ÏÈ·ÁÌ¤ÓË˜ ∞•∂ ·fi ÙËÓ ∂ıÓÈÎ‹ ΔÚ¿Â˙· ÙË˜ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ Î·È ÙÔ Δ·ÌÂ›Ô ∞ÍÈÔÔ›ËÛË˜ π‰ÈˆÙÈÎ‹˜ ¶ÂÚÈÔ˘Û›·˜ ÙÔ˘ ¢ËÌÔÛ›Ô˘, ¤Ó·ÓÙÈ Û˘ÓÔÏÈÎÔ‡ ÙÈÌ‹Ì·ÙÔ˜ ÙÔ ÔÔ›Ô ·Ó¿ÁÂÙ·È ÛÙÔ 100% ÙÔ˘ ÌÂÙÔ¯ÈÎÔ‡ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ ÙË˜ ∞ÛÙ‹Ú ¶·Ï¿˜ Î·È ·ÓÙÈÛÙÔÈ¯Â› ÛÂ 444.000.000 Â˘ÚÒ, ÌÂ ÙËÓ ÂÈÛÚÔ‹ È‰›ˆÓ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ ·ÔÎÏÂÈÛÙÈÎ¿ ·fi ÙÔ ÂÍˆÙÂÚÈÎfi. ∏ Û˘ÓÔÏÈÎ‹ ·Í›· ÙË˜ Â¤Ó‰˘ÛË˜, Û˘Ó˘ÔÏÔÁÈ˙ÔÌ¤ÓÔ˘ ÙÔ˘ Û¯Â‰›Ô˘ ·Ó¿Ù˘ÍË˜, ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ÍÂÂÚ¿ÛÂÈ Ù· 600.000.000 Â˘ÚÒ. ΔÔ Û¯¤‰ÈÔ ·Ó¿Ù˘ÍË˜ ·ÔÛÎÔÂ› ÛÙËÓ ·Ó¿‰ÂÈÍË ÙÔ˘ ∞ÛÙ¤Ú· μÔ˘ÏÈ·ÁÌ¤ÓË˜ ÛÂ ÚÔÔÚÈÛÌfi ·ÁÎfiÛÌÈÔ˘ ‚ÂÏËÓÂÎÔ‡˜. ΔÔ ¤ÚÁÔ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ÔÏÔÎÏËÚˆıÂ› ÙÔ˘˜ ÚÔÛÂ¯Â›˜ 18 Ì‹ÓÂ˜ Î·È ÚÔ‚Ï¤ÂÈ ÙËÓ ·Ó·Î·›ÓÈÛË ÙˆÓ ÍÂÓÔ‰Ô¯Â›ˆÓ ∞Ú›ˆÓ Î·È ¡·˘ÛÈÎ¿, ÙˆÓ bungalows, Î·ıÒ˜ Î·È ÙË ÛËÌ·ÓÙÈÎ‹ ·Ó·‚¿ıÌÈÛË ÙË˜ Ì·Ú›Ó·˜. ∂ÈÚÔÛı¤Ùˆ˜, ÙÔ Û¯¤‰ÈÔ ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË 13-15 Î·ÙÔÈÎÈÒÓ ÛÙËÓ Â˘Ú‡ÙÂÚË

ÂÚÈÔ¯‹ ÙÔ˘ ÂÎÙfi˜ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ ÍÂÓÔ‰Ô¯Â›Ô˘ ∞ÊÚÔ‰›ÙË. ∏ ÂÈÏÔÁ‹ ÎÔÚ˘Ê·›ˆÓ ‰ÈÂıÓÒÓ Î·È ÙÔÈÎÒÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ Â›Ó·È ÂÓ‰ÂÈÎÙÈÎ‹ ÙË˜ ÛÙÚ·ÙËÁÈÎ‹˜ Î·È ÙÔ˘ ÔÚ¿Ì·ÙÔ˜ ÙÔ˘ ¤ÚÁÔ˘. ΔÔ Û¯¤‰ÈÔ ·Ó¿Ù˘ÍË˜ Û¤‚ÂÙ·È ÙËÓ ÔÏÈÙÈÛÙÈÎ‹ ÎÏËÚÔÓÔÌÈ¿ ÙÔ˘ ∞ÛÙ¤Ú· μÔ˘ÏÈ·ÁÌ¤ÓË˜ Î·È ·Ô‚Ï¤ÂÈ ÛÙËÓ ÚÔÛÙ·Û›· Î·È ÙËÓ ·Ó¿‰ÂÈÍË ÙÔ˘ Ê˘ÛÈÎÔ‡ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓÙÔ˜ ÙË˜ ÂÚÈÔ¯‹˜, ‰È·Ê˘Ï¿ÛÛÔÓÙ·˜ ·Ú¿ÏÏËÏ· ÙËÓ ÈÛÙÔÚ›· ÙÔ˘ ∞ÛÙ¤Ú· μÔ˘ÏÈ·ÁÌ¤ÓË˜. ΔÔ ÔÏÔÎÏËÚˆÌ¤ÓÔ ¤ÚÁÔ ı· ÂÓÈÛ¯‡ÛÂÈ ÙÔÓ ÙÔ˘ÚÈÛÙÈÎfi ¯·Ú·ÎÙ‹Ú· ÙË˜ ¯ÂÚÛÔÓ‹ÛÔ˘ Î·È ı· Û˘Ì‚¿ÏÏÂÈ ÛÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎ‹ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙË˜ ÙÔÈÎ‹˜ ÎÔÈÓˆÓ›·˜, ÌÂ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÙÈ˜ ·˘ÍËÌ¤ÓÂ˜ Â˘Î·ÈÚ›Â˜ ¿ÌÂÛË˜ Î·È ¤ÌÌÂÛË˜ ··Û¯fiÏËÛË˜. ∂ÈÏ¤ÔÓ, ı· Û˘Ó‰Ú¿ÌÂÈ ÛÙËÓ ·Ó¿‰ÂÈÍË ÙË˜ ∞ı‹Ó·˜ Î·È ÙË˜ ∂ÏÏ¿‰·˜ ˆ˜ ‰ÈÂıÓÂ›˜ ÚÔÔÚÈÛÌÔ‡˜ ÙÔ˘ÚÈÛÌÔ‡ ÔÏ˘ÙÂÏÂ›·˜. ∏ AGC, ÁÈ· ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌfi ÙË˜ Jermyn Street Î·È ÙˆÓ ÂÂÓ‰˘ÙÒÓ ÙË˜, ¯·ÈÚÂÙ›˙ÂÈ ÙËÓ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË ÙË˜ Û˘Ó·ÏÏ·Á‹˜, Ë ÔÔ›· ÂÈ‚Â‚·ÈÒÓÂÈ ÙË ‰¤ÛÌÂ˘Û‹ ÙË˜ ÛÙÔ ¤ÚÁÔ Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›· 3 ¯ÚfiÓÈ· Î·È ÙËÓ ÂÌÈÛÙÔÛ‡ÓË ÙË˜ ÛÙÈ˜ ÚÔÔÙÈÎ¤˜ ÙË˜ ¯ÒÚ·˜. ø˜ ¤ÚÁÔ ÂıÓÈÎ‹˜ Î·È ‰ÈÂıÓÔ‡˜ ·Ó·ÊÔÚ¿˜, Ë AGC ·Ô‰›‰ÂÈ ÙË Ì¤ÁÈÛÙË ÛËÌ·Û›· ÛÙËÓ Ù·¯Â›· ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÙÔ˘ Û¯Â‰›Ô˘ ·Ó¿Ù˘ÍË˜ Î·È ÚÔÛ‚Ï¤ÂÈ ÛÙËÓ Â·Ó·ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· ÙÔ˘ ∞ÛÙ¤Ú· μÔ˘ÏÈ·ÁÌ¤ÓË˜ ÛÙÈ˜ ·Ú¯¤˜ ÙÔ˘ 2018.

∞Ó·Î·›ÓÈÛË ΔÔ ¤ÚÁÔ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ÔÏÔÎÏËÚˆıÂ› ÙÔ˘˜ ÚÔÛÂ¯Â›˜ 18 Ì‹ÓÂ˜ Î·È ÚÔ‚Ï¤ÂÈ ÙËÓ ·Ó·Î·›ÓÈÛË ÙˆÓ ÍÂÓÔ‰Ô¯Â›ˆÓ ∞Ú›ˆÓ Î·È ¡·˘ÛÈÎ¿, ÙˆÓ bungalows, Î·ıÒ˜ Î·È ÙË ÛËÌ·ÓÙÈÎ‹ ·Ó·‚¿ıÌÈÛË ÙË˜ Ì·Ú›Ó·˜.

ΔÚ›ÙË 1 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2016

EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞

HILTON – Δ∂ª∂™ & DOGUS

ŒÎÏÂÈÛÂ Ë Û˘ÌÊˆÓ›· √ÏÔÎÏËÚÒıËÎÂ Ë Û˘ÌÊˆÓ›· ÒÏËÛË˜ ÁÈ· ÙÔ Hilton ÛÙÔ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎfi Û¯‹Ì· Δ∂ª∂™ Î·È ÙÔÓ ÙÔ˘ÚÎÈÎfi fiÌÈÏÔ Dogus, ÙÔ˘ ÂÈ¯ÂÈÚËÌ·Ù›· Ferit Saxenk, ÌÂ ÙÈÌ‹ Ô˘ ·Ó‹ÏıÂ ÛÙ· 142 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ.

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˘ÁÎÂÎÚÈÌ¤Ó·, ˘ÂÁÚ¿ÊË ÙËÓ ¶¤ÌÙË 27 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ Ë ÔÚÈÛÙÈÎ‹ Û˘ÌÊˆÓ›· ÌÂ ÙË Home Holdings, ÂÙ·ÈÚÂ›· ÙˆÓ ΔÔ˘ÚÈÛÙÈÎ¤˜ ∂È¯ÂÈÚ‹ÛÂÈ˜ ªÂÛÛËÓ›·˜ ∞.∂., Î·È D-Marine Investments Holding B.V., ÁÈ· ÙËÓ ÒÏËÛË ÙÔ˘ ÏÂÈÔ„ËÊÈÎÔ‡ ÔÛÔÛÙÔ‡ Ô˘ Î·Ù¤¯ÂÈ (ÂÚ›Ô˘ 97,3%) ÛÙÔ ÌÂÙÔ¯ÈÎfi ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ ÙË˜ ÂÈÛËÁÌ¤ÓË˜ ÛÙÔ ÃÚËÌ·ÙÈÛÙ‹ÚÈÔ ∞ıËÓÒÓ ÂÙ·ÈÚÂ›·˜ πÔÓÈÎ‹ •ÂÓÔ‰Ô¯ÂÈ·Î·› ∂È¯ÂÈÚ‹ÛÂÈ˜ ∞.∂. ΔÔ Û˘ÓÔÏÈÎfi Ù›ÌËÌ· ÙË˜ Û˘Ó·ÏÏ·Á‹˜, Û˘ÌÂÚÈÏ·Ì‚·ÓÔÌ¤ÓË˜ ÙË˜ ·Ó·¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙ‹ÛÂˆ˜ ÙÔ˘ ˘ÊÈÛÙ¿ÌÂÓÔ˘ ‰·ÓÂÈÛÌÔ‡ ÙË˜ πÔÓÈÎ‹ •ÂÓÔ‰Ô¯ÂÈ·Î‹ (67 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ), ·Ó¤Ú¯ÂÙ·È ÛÂ ÔÛfi 142 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ Î·È ˘fiÎÂÈÙ·È ÛÂ Û˘Ó‹ıË, ÁÈ· ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Â˜ Û˘Ó·ÏÏ·Á¤˜, ÌË¯·ÓÈÛÌfi ·Ó·ÚÔÛ·ÚÌÔÁ‹˜ Î·Ù¿ ÙËÓ ËÌ¤Ú· ÙË˜ ÔÏÔÎÏËÚÒÛÂˆ˜ ÙË˜ Û˘Ó·ÏÏ·Á‹˜. ∏ Û˘Ó·ÏÏ·Á‹ Â›Ó·È ÎÂÊ·Ï·È·Î¿ Ô˘‰¤ÙÂÚË ÁÈ· ÙËÓ ΔÚ¿Â˙· Î·È Ï‹Úˆ˜ Â˘ı˘ÁÚ·ÌÌÈÛÌ¤ÓË ÌÂ ÙÔ˘˜ ÛÙfi¯Ô˘˜ ÙÔ˘ ™¯Â‰›Ô˘ ∞Ó·‰È·ÚıÚÒÛÂˆ˜, fiˆ˜ ·˘Ùfi ÂÁÎÚ›ıËÎÂ ·fi ÙËÓ ∂˘Úˆ·˚Î‹ ∂ÈÙÚÔ‹ ÙÔ 2015. ∏ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË ÙË˜ Û˘Ó·ÏÏ·-

√ ÚﬁÂ‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ Dogus Î. Ferit Saxenk

Á‹˜ ÙÂÏÂ› ˘fi ÙËÓ ·›ÚÂÛË Ï‹„Âˆ˜ ÙË˜ ÂÁÎÚ›ÛÂˆ˜ ·fi ÙËÓ ∂ÈÙÚÔ‹ ∞ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌÔ‡ Î·È ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È ÂÓÙfi˜ ÙÔ˘ 2016. √ ‰È·ÁˆÓÈÛÌfi˜ Â›¯Â Ï¿‚ÂÈ ¯ÒÚ· ÛÙÈ˜ 22 πÔ˘Ï›Ô˘, ÔfiÙÂ ÔÈ ‰‡Ô ÂÙ·ÈÚÂ›Â˜ Â›¯·Ó ˘Ô‚¿ÏÂÈ ÎÔÈÓ‹ ÚfiÙ·ÛË ÚÔ˜ ÙËÓ È‰ÈÔÎÙ‹ÙÚÈ· Alpha Bank. ∏ Û˘ÌÊˆÓ›· ·˘Ù‹ ·ÎÔÏÔ˘ıÂ› ÙËÓ ·fiÊ·ÛË ÙË˜ Alpha Bank A.E., ÙË˜ 5Ë˜ ∞˘ÁÔ‡ÛÙÔ˘ 2016, ÌÂ ÙËÓ ÔÔ›· Ë ÎÔÈÓÔÚ·Í›· ÙˆÓ ˆ˜ ¿Óˆ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÂÈÏ¤¯ıËÎÂ ˆ˜ ÚÔÙÈÌËÙ¤Ô˜ ÂÂÓ‰˘Ù‹˜ ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÙË˜ ·ÍÈÔÏfiÁËÛË˜ ÙˆÓ ‰ÂÛÌÂ˘ÙÈÎÒÓ ÚÔÛÊÔÚÒÓ Ô˘ ˘Ô‚Ï‹ıËÎ·Ó ÛÙÔ ‰ÈÂıÓ‹ ‰È·ÁˆÓÈÛÌfi. ÀÂÓı˘Ì›˙ÂÙ·È fiÙÈ Ë D-Marine Investments Holding B.V. Â‰ÚÂ‡ÂÈ ÛÙËÓ √ÏÏ·Ó‰›· (ÕÌÛÙÂÚÓÙ·Ì). ¢Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÂ›Ù·È ˆ˜ ı˘Á·ÙÚÈÎ‹ ÙË˜ Dogus Holding A.S., Ë ÔÔ›· È‰Ú‡ıËÎÂ ÙÔ 1951 Î·È ··Û¯ÔÏÂ› ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ˘˜ ·fi 55.000 ÂÚÁ·˙fiÌÂÓÔ˘˜. √ ŸÌÈÏÔ˜ Î·Ù¤¯ÂÈ ‰ÂÛfi˙Ô˘Û· ı¤ÛË ÛÙËÓ ÙÔ˘ÚÎÈÎ‹ Î·È ‰ÈÂıÓ‹ ÔÈÎÔÓÔÌ›· ÌÂ ·ÚÔ˘Û›· ÛÂ 8 ‚·-

ÛÈÎÔ‡˜ ÙÔÌÂ›˜ – ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎ¤˜ ˘ËÚÂÛ›Â˜, ·ÓÙÈÚÔÛÒÂ˘ÛË ·˘ÙÔÎÈÓËÙÔ‚ÈÔÌË¯·ÓÈÒÓ, Î·Ù·ÛÎÂ˘¤˜, Ì¤Û· Ì·˙ÈÎ‹˜ ÂÓËÌ¤ÚˆÛË˜, ÙÔ˘ÚÈÛÌfi˜, ‰È·¯Â›ÚÈÛË ·ÎÈÓ‹ÙˆÓ, ÂÓ¤ÚÁÂÈ· Î·È ÂÛÙ›·ÛË – ÌÂ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÂ˜ ·fi 330 ı˘Á·ÙÚÈÎ¤˜ Î·È Û˘ÁÁÂÓÂ›˜ ÂÙ·ÈÚÂ›Â˜. ªÂ ¤ÙÔ˜ ›‰Ú˘ÛË˜ ÙÔ 1976, Ô ÙÔ˘ÚÈÛÙÈÎfi˜ ‚Ú·¯›ÔÓ·˜ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘, Dogus Tourism Group, ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÂ›Ù·È ÛÙÔ˘˜ ÙÔÌÂ›˜ ÙË˜ ÊÈÏÔÍÂÓ›·˜ (DHotels and Resorts), ÙÔ˘ ı·Ï¿ÛÛÈÔ˘ ÙÔ˘ÚÈÛÌÔ‡/Ì·ÚÈÓÒÓ (DMarin) Î·È MICE (Antur). H DHotels and Resorts Î·Ù¤¯ÂÈ (ÂÍ ÔÏÔÎÏ‹ÚÔ˘ ‹ Ì¤Ûˆ Û˘ÓÂÚÁ·ÛÈÒÓ) Î·È ‰È·¯ÂÈÚ›˙ÂÙ·È ÔÏ˘ÙÂÏ‹ ÍÂÓÔ‰Ô¯Â›·, ÂÛÙÈ·ÙfiÚÈ·, beach Î·È yacht clubs ÛÙËÓ ΔÔ˘ÚÎ›·, ∫ÚÔ·Ù›·, πÙ·Ï›·, πÛ·Ó›·, ∏¶∞ Î·È ∫·Ú·˚‚ÈÎ‹, ÂÁÎ·ÙÂÛÙËÌ¤Ó· ÛÂ ÈÛÙÔÚÈÎÔ‡˜ ÚÔÔÚÈÛÌÔ‡˜ ·ÁÎÔÛÌ›·˜ Ê‹ÌË˜ Î·È Î¿ÏÏÔ˘˜. ¡· ÛËÌÂÈˆıÂ› fiÙÈ Ë Δ∂ª∂™ ∞.∂. Â›Ó·È ÂÙ·ÈÚ›· ·Ó¿Ù˘ÍË˜ Î·È ‰È·¯Â›ÚÈÛË˜ ÙÔ˘ÚÈÛÙÈÎÒÓ ÚÔÔÚÈÛÌÒÓ ˘„ËÏÒÓ

ÚÔ‰È·ÁÚ·ÊÒÓ Î·È Ô ÊÔÚ¤·˜ ·Ó¿Ù˘ÍË˜ ÙË˜ Costa Navarino, Ì›·˜ ·fi ÙÈ˜ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÂ˜ ÙÔ˘ÚÈÛÙÈÎ¤˜ ÂÂÓ‰‡ÛÂÈ˜. ™ÙËÓ Î·Ú‰È¿ ÙË˜ ÊÈÏÔÛÔÊ›·˜ ÙË˜ ÂÙ·ÈÚÂ›·˜ Â›Ó·È Ô ÛÂ‚·ÛÌfi˜ ÁÈ· ÙÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ, Ë ·Ó¿‰ÂÈÍË ÙË˜ ÈÛÙÔÚÈÎ‹˜ ÎÏËÚÔÓÔÌ›·˜ Î·È Ë ÂÓ›Û¯˘ÛË ÙˆÓ ÙÔÈÎÒÓ ÎÔÈÓˆÓÈÒÓ. μÚ›ÛÎÂÙ·È ÛÙË ªÂÛÛËÓ›·, ÛÂ ¤Ó· ·fi Ù· ÈÔ Ì·ÁÂ˘ÙÈÎ¿ ·Ú·ı·Ï¿ÛÛÈ· ÙÔ›· ÙË˜ ªÂÛÔÁÂ›Ô˘, ÌÂ 4.500 ¯ÚfiÓÈ· ÈÛÙÔÚ›·˜. ™ÙÔ Navarino Dunes, ÙËÓ ÚÒÙË ÂÚÈÔ¯‹, ‚Ú›ÛÎÔÓÙ·È ‰‡Ô ÍÂÓÔ‰Ô¯Â›· 5 ·ÛÙ¤ÚˆÓ, The Romanos, ∞ Luxury Collection Resort Î·È The Westin Resort Costa Navarino, ÙÔ ÚÒÙÔ signature Á‹Â‰Ô ÁÎÔÏÊ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· The Dunes Course, ÙÔ Anazoe Spa, ÙÔ Û˘ÓÂ‰ÚÈ·Îfi Î¤ÓÙÚÔ House of Events, ÂÈ‰ÈÎ¿ Û¯Â‰È·ÛÌ¤ÓÔÈ ¯ÒÚÔÈ ÁÈ· ·È‰È¿, Î·ıÒ˜ Î·È ¤Ó· Â˘Ú‡ Ê¿ÛÌ· ¯ÒÚˆÓ Á·ÛÙÚÔÓÔÌ›·˜, ·ıÏËÙÈÎÒÓ Î·È ÔÏÈÙÈÛÙÈÎÒÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÙ‹ÙˆÓ. ªÂ ı¤· ÛÙÔ˘˜ ·ÌÌfiÏÔÊÔ˘˜ ÙË˜ Dunes Beach Î·È Ù· Î·Ù·Á¿Ï·Ó· ÓÂÚ¿ ÙÔ˘ πÔÓ›Ô˘, Ù· 445 ‰ˆÌ¿ÙÈ· Î·È ÛÔ˘›ÙÂ˜ ÙÔ˘ The Westin Resort Costa Navarino, ÂÌÓÂ˘ÛÌ¤Ó· ·fi ·ÏÈ¿ ªÂÛÛËÓÈ·Î¿ ·Ú¯ÔÓÙÈÎ¿, ÍÂÚÔ‚¿ÏÏÔ˘Ó Ì¤Û· ·fi ÙË Ê‡ÛË Î·È ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÔ‡Ó ¤Ó· ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ ·˘ıÂÓÙÈÎ‹˜ ÊÈÏÔÍÂÓ›·˜. Œ¯ÂÈ „ËÊÈÛÙÂ› ˆ˜ «√ Î·Ï‡ÙÂÚÔ˜ ÔÈÎÔÁÂÓÂÈ·Îfi˜ ÚÔÔÚÈÛÌfi˜» ÛÙË ªÂÛfiÁÂÈÔ ÌÂÙ·Í‡ ÙˆÓ ∂˘Úˆ·˚ÎÒÓ Starwood Hotels & Resorts. ™ÙÔ Navarino Bay, ÙË ‰Â‡ÙÂÚË ÂÚÈÔ¯‹, ‚Ú›ÛÎÂÙ·È ÙÔ signature Á‹Â‰Ô ÁÎÔÏÊ The Bay Course.

¶ÚfiÙ·ÛË √ ‰È·ÁˆÓÈÛÌfi˜ Â›¯Â Ï¿‚ÂÈ ¯ÒÚ· ÛÙÈ˜ 22 πÔ˘Ï›Ô˘, ÔfiÙÂ ÔÈ ‰‡Ô ÂÙ·ÈÚÂ›Â˜ Â›¯·Ó ˘Ô‚¿ÏÂÈ ÎÔÈÓ‹ ÚfiÙ·ÛË ÚÔ˜ ÙËÓ È‰ÈÔÎÙ‹ÙÚÈ· Alpha Bank.

DEMO

ÀÔÛÙ‹ÚÈÍË ÛÙÔ 37Ô ∫·Ú‰ÈÔÏÔÁÈÎﬁ ™˘Ó¤‰ÚÈÔ

√ ¢ÈÂ˘ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙË˜ Demo Î. ¢ËÌ‹ÙÚË˜ ¢¤ÌÔ˜

ÀÔÛÙ‹ÚÈÍË Î·È ÂÓÂÚÁfi Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ·ÚÂ›¯Â ÛÙÔ 37Ô ¶·ÓÂÏÏ‹ÓÈÔ ∫·Ú‰ÈÔÏÔÁÈÎfi ™˘Ó¤‰ÚÈÔ Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËÎÂ ÛÙÈ˜ 20-22 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ ÛÙËÓ ∞ı‹Ó·, ÌÂ ÙË Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ 3.500 Î·Ú‰ÈÔÏfiÁˆÓ Î·È ÓÔÛËÏÂ˘ÙÒÓ ·’ fiÏË ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, Ë μÈÔÌË¯·Ó›· º·ÚÌ¿ÎˆÓ Demo. ΔÔ ÂÈÛÙËÌÔÓÈÎfi ÚfiÁÚ·ÌÌ· ÌÂ Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ È·ÙÚÒÓ, ÂÚÂ˘ÓËÙÒÓ, ÓÔÛËÏÂ˘ÙÒÓ Î·È Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÒÓ ˘ÁÂ›·˜ ÛÙÔÓ ÙÔÌ¤· ÙË˜ ∫·Ú‰ÈÔ·ÁÁÂÈ·Î‹˜ π·ÙÚÈÎ‹˜, ·ÔÙ¤ÏÂÛÂ ÂÁÁ‡ËÛË ÁÈ· ÙËÓ ·fiÎÙËÛË Ó¤·˜ ÁÓÒÛË˜, ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ·ÓÙ·ÏÏ·Á‹˜ ÂÌÂÈÚÈÒÓ Î·È ÁÈ· ÙËÓ ÚÔÛ¤ÁÁÈÛË ÙˆÓ ÈÔ Û‡Á¯ÚÔÓˆÓ Î·È ·ÍÈfiÏÔÁˆÓ

ÂÈÙÂ˘ÁÌ¿ÙˆÓ ÛÂ ÂıÓÈÎfi Î·È ‰ÈÂıÓ¤˜ Â›Â‰Ô ÛÙÔÓ ÙÔÌ¤· ÙË˜ ÂÈÛÙ‹ÌË˜. √È Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÔÓÙÂ˜ Ô˘ ÂÈÛÎ¤ÊıËÎ·Ó ÙÔ ÂÚ›ÙÂÚÔ ÙË˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜, ÂÓËÌÂÚÒıËÎ·Ó ÙfiÛÔ ÁÈ· ÙÈ˜ ˘¿Ú¯Ô˘ÛÂ˜ ıÂÚ·Â˘ÙÈÎ¤˜ ÂÈÏÔÁ¤˜ Ô˘ ‰È·ı¤ÙÂÈ Ë ÂÙ·ÈÚ›· Î·ıÒ˜ Â›ÛË˜ Î·È ÁÈ· ÙË ‰È¿ıÂÛË Ó¤ˆÓ ÛÎÂ˘·ÛÌ¿ÙˆÓ (πÚ‚ÂÛ·ÚÙ¿ÓË). ∂›ÛË˜, ÙËÓ ›‰È· ÂÚ›Ô‰Ô Ë Demo, ‹Ù·Ó ·ÚÔ‡Û· ÛÙÔ 23Ô ¶·ÓÂÏÏ‹ÓÈÔ √˘ÚÔÏÔÁÈÎfi ™˘Ó¤‰ÚÈÔ, Ô˘ ¤Ï·‚Â ¯ÒÚ· ÛÙÈ˜ 20-23 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ ÛÙË ƒfi‰Ô. ™ÎÔfi˜ ÙÔ˘ Û˘ÓÂ‰Ú›Ô˘ ‹Ù·Ó Ë ·Ú·ÎÔÏÔ‡ıËÛË ÙˆÓ ÙÂÏÂ˘Ù·›ˆÓ ÂÍÂÏ›ÍÂˆÓ, Ë ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ‰ÈÂÚÂ‡ÓËÛË ÙˆÓ ÁÓÒÛÂˆÓ Î·È Ë ·ÓÙ·ÏÏ·Á‹ ·fi„ÂˆÓ Î·È

ÂÌÂÈÚÈÒÓ, Ì¤Û· ·fi ¤Ó· ÂÈÛÙËÌÔÓÈÎfi ÚfiÁÚ·ÌÌ· ˘„ËÏÔ‡ ÂÎ·È‰Â˘ÙÈÎÔ‡ ÂÈ¤‰Ô˘. ∏ ÂÙ·ÈÚ›· ¤‰ˆÛÂ ‰˘Ó·ÌÈÎ¿ ÙÔ ·ÚÒÓ Î·È Ë È·ÙÚÈÎ‹ ÎÔÈÓfiÙËÙ· Â›¯Â ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ó· ÂÓËÌÂÚˆıÂ›, ÛÙÔ ÂÚ›ÙÂÚÔ ÙË˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜, ÁÈ· ÙÔ ÔÚÙÔÊfiÏÈÔ ÙˆÓ Ô˘ÚÔÏÔÁÈÎÒÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ. ªÂ ÙÚÂÈ˜ ˘ÂÚÛ‡Á¯ÚÔÓÂ˜ ·Ú·ÁˆÁÈÎ¤˜ ÌÔÓ¿‰Â˜ ¤ÎÙ·ÛË˜ 45.000m2, ˘„ËÏ‹˜ ÙÂ¯ÓÔÏÔÁ›·˜ ·ÔıËÎÂ˘ÙÈÎ¤˜ ÂÁÎ·Ù·ÛÙ¿ÛÂÈ˜ ÛÂ ∞ı‹Ó· Î·È £ÂÛÛ·ÏÔÓ›ÎË Î·È ÚÔÛˆÈÎfi Ô˘ ÊÙ¿ÓÂÈ Ù· 800 ¿ÙÔÌ·, Ë Demo Â›Ó·È Ì›· ·fi ÙÈ˜ ÎÔÚ˘Ê·›Â˜ Ê·ÚÌ·ÎÂ˘ÙÈÎ¤˜ ÂÙ·ÈÚÂ›Â˜ ÛÙËÓ ÂÚÈÔ¯‹ ÙË˜ ¡∞ ∂˘ÚÒË˜.

ΔÚ›ÙË 1 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2016

EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞

ÕÓ·„Â ÙÔ Ú¿ÛÈÓÔ Êˆ˜ ÁÈ· ÙËÓ ÔÌ·Ï‹ Û˘Ó¤¯ÈÛË ÙË˜ ‰È·‰ÈÎ·Û›·˜ ·Ú¿‰ÔÛË˜ ÙÔ ™˘Ì‚Ô‡ÏÈÔ ÙË˜ ∂ÈÎÚ·ÙÂ›·˜ (™Ù∂), Î·ıÒ˜ Û‡ÌÊˆÓ· ÌÂ ÏËÚÔÊÔÚ›Â˜ Î·Ù¤ÏËÍÂ ÙËÓ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË Â‚‰ÔÌ¿‰· ÛÂ ·ﬁÚÚÈ„Ë ¤ÍÈ ·ÈÙ‹ÛÂˆÓ ·Î‡ÚˆÛË˜ ÙË˜ ·Ú·¯ÒÚËÛË˜ ÙˆÓ 14 ÂÚÈÊÂÚÂÈ·ÎÒÓ ·ÂÚÔ‰ÚÔÌ›ˆÓ.

FRAPORT GREECE

¡¤· ÂÔ¯‹ ÁÈ· ÙË £ÂÛÛ·ÏÔÓ›ÎË

ΔÔ˘ °È¿ÓÓË Ã·ÏÎÈ·‰¿ÎË

™

˘ÓÂ¯›˙ÂÙ·È Ô ·ÁÒÓ·˜ ‰ÚfiÌÔ˘ ÁÈ· Ó· ·ÚıÔ‡Ó ÔÈ ÙÂ¯ÓÈÎ¤˜ ‰˘ÛÎÔÏ›Â˜ ÒÛÙÂ Ù· ·ÂÚÔ‰ÚfiÌÈ· Ó· ÂÚ¿ÛÔ˘Ó ˆ˜ Ù· Ù¤ÏË π·ÓÔ˘·Ú›Ô˘ 2017 ÛÙÔÓ ¤ÏÂÁ¯Ô ÙË˜ Fraport, ·Ú¿ ÙËÓ ·Ú¯ÈÎ‹ ·ÈÛÈÔ‰ÔÍ›· fiÙÈ Ë ‰È·‰ÈÎ·Û›· ı· Â›¯Â ÔÏÔÎÏËÚˆıÂ› ÛÙÈ˜ ·Ú¯¤˜ ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ÌÈÏÒÓÙ·˜ ÛÙÔ Û˘Ó¤‰ÚÈÔ «∞Ó¿Ù˘ÍË Î·È ∂ÂÓ‰‡ÛÂÈ˜» Ô ÚfiÂ‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ΔAI¶∂¢ ™Ù¤ÚÁÈÔ˜ ¶ÈÙÛÈfiÚÏ·˜, ·Ó¤ÊÂÚÂ fiÙÈ «Ë ÌÈÎÚ‹ Î·ı˘ÛÙ¤ÚËÛË ÔÊÂ›ÏÂÙ·È ÛÂ ÙÂ¯ÓÈÎ¿ ı¤Ì·Ù· Ù· ÔÔ›· ‰ÈÂ˘ıÂÙÔ‡ÓÙ·È ·ÎfiÌË, ı¤Ì·Ù· Ô˘ ¤¯Ô˘Ó Ó· Î¿ÓÔ˘Ó ÌÂ ÙËÓ ˘ÚfiÛ‚ÂÛË, ÙÈ˜ ˘ËÚÂÛ›Â˜ Î.¿.». ¶¿ÓÙˆ˜, Ë ·Ú¿‰ÔÛË ı· Á›ÓÂÈ ÂÓÙfi˜ Û˘Ì‚·ÙÈÎÔ‡ Ï·ÈÛ›Ô˘, ‰ËÏ·‰‹ ÙÔ ·ÚÁfiÙÂÚÔ ˆ˜ Ù· Ì¤Û· ºÂ‚ÚÔ˘·Ú›Ô˘, ¯ˆÚ›˜ Ó· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÂ›Ù·È ÎÂÓfi ÁÈ· ÙÔ 2016 ÛÙ· ¤ÛÔ‰· ÙÔ˘ Δ∞π¶∂¢. ™ÙÔ ÌÂÙ·Í‡, Ì›· Ó¤· ÂÔ¯‹ ÁÈ· ÙÔÓ ÙÔ˘ÚÈÛÌfi ÙË˜ £ÂÛÛ·ÏÔÓ›ÎË˜ Î·È ÙË˜ Â˘Ú‡ÙÂÚË˜ ÂÚÈÊ¤ÚÂÈ·˜ ÙË˜ ª·ÎÂ‰ÔÓ›·˜, ·ÚÔ˘ÛÈ¿ÛÙËÎÂ ÙËÓ ΔÂÙ¿ÚÙË 19 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘, ÛÂ ÂÎ‰‹ÏˆÛË Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËÎÂ ÛÙÔ ∂ÌÔÚÈÎfi Î·È μÈÔÌË¯·ÓÈÎfi ∂ÈÌÂÏËÙ‹ÚÈÔ £ÂÛÛ·ÏÔÓ›ÎË˜ (∂μ∂£), Î·ıÒ˜ Ë Fraport Greece ·ÔÎ¿Ï˘„Â Ù· Û¯¤‰È¿ ÁÈ· ÙÔ ·ÂÚÔ‰ÚfiÌÈÔ ª·ÎÂ‰ÔÓ›·, ÙÔ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ ·fi Ù· 14 ÂÚÈÊÂÚÂÈ·Î¿ ·ÂÚÔ‰ÚfiÌÈ· Ô˘ ı· ‰È·¯ÂÈÚ›˙Â-

√ Chief Executive Officer ÙË˜ Fraport Greece Î. ∞lexander Zinell Î·È Ô Chief Financial Officer Î. μ·ÁÁ¤ÏË˜ ª·ÏÙ¿˜

Ù·È Û‡ÓÙÔÌ· Ë ÂÙ·ÈÚÂ›·. √ ¶ÚfiÂ‰ÚÔ˜ ∂ÌÔÚÈÎÔ‡ Î·È BÈÔÌË¯·ÓÈÎÔ‡ ∂ÈÌÂÏËÙËÚ›Ô˘ £ÂÛÛ·ÏÔÓ›ÎË˜, ¢ËÌ‹ÙÚË˜ ª·Î·ÙÛ¤ÏÔ˜, ·Ë‡ı˘ÓÂ Û‡ÓÙÔÌÔ ¯·ÈÚÂÙÈÛÌfi Î·È ·Ó·Ê¤ÚıËÎÂ ÛÙË ÛËÌ·Û›· ÙË˜ Â¤Ó‰˘ÛË˜ ÙË˜ Fraport Greece Î·È ÙË ‰¤ÛÌÂ˘ÛË ÙË˜ ÂÙ·ÈÚÂ›·˜ ÛÙË Ì·ÎÚÔÚfiıÂÛÌË ÔÈÎÔÓÔÌÈÎ‹ ˙ˆÙÈÎfiÙËÙ· ÙË˜ ÂÚÈÊ¤ÚÂÈ·˜. ™Ùfi¯Ô˜ ÙË˜ Fraport Greece, Û‡ÌÊˆÓ· ÌÂ ÙÔ˘˜ Chief Executive Officer ∞lexander Zinell, Chief Financial Officer μ·ÁÁ¤ÏË ª·ÏÙ¿, Chief Operations Officer Ian Matheson Î·È Chief Technical Officer Bill Fullerton, Ô˘ ‹Ù·Ó ·ÚfiÓÙÂ˜, Â›Ó·È Ë ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙË˜ £ÂÛÛ·ÏÔÓ›ÎË˜ Î·È ÙË˜ ÂÚÈÔ¯‹˜ ÙË˜ ª·ÎÂ‰ÔÓ›·˜ ˆ˜ ¤Ó·˜ È‰È·›ÙÂÚ· ÂÏÎ˘ÛÙÈÎfi˜ ÚÔÔÚÈÛÌfi˜, Î·ıÒ˜ Î·È Ë ÂÓ‰˘Ó¿ÌˆÛË ÙË˜ ı¤ÛË˜

ÙË˜ fiÏË˜ ˆ˜ ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ÂÌÔÚÈÎfi, ÂÈ¯ÂÈÚËÌ·ÙÈÎfi Î·È ÙÔ˘ÚÈÛÙÈÎfi Î¤ÓÙÚÔ-ÎfiÌ‚Ô Ô˘ ı· ·ÔÙÂÏ¤ÛÂÈ ÛËÌÂ›Ô ·Ó·ÊÔÚ¿˜ ÁÈ· ÙË ¡fiÙÈ· ∂˘ÚÒË. Ÿˆ˜ ¤ÁÈÓÂ ÁÓˆÛÙfi, ı· ‰ÔıÂ› ¤ÌÊ·ÛË ÛÙËÓ ¿ÓÂÛË, ÛÙËÓ ·ÛÊ¿ÏÂÈ· Î·È ÛÙË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎfiÙËÙ·, ÌÂ ÛÙfi¯Ô ÔÈ ÂÈ‚¿ÙÂ˜ Ó· ·ÔÏ·Ì‚¿ÓÔ˘Ó Ì›· ¿ÚÙÈ· Ù·ÍÈ‰ÈˆÙÈÎ‹ ÂÌÂÈÚ›·. ∏ ÂÙ·ÈÚÂ›· ÂÎÙÈÌ¿ fiÙÈ ¤ˆ˜ ÙÔ 2026 Ô ·ÚÈıÌfi˜ ÙˆÓ ÂÈ‚·ÙÒÓ ı· ·˘ÍËıÂ› Î·Ù¿ 48%. ∞Ó·Ï˘ÙÈÎ¿, ‚ÂÏÙÈÒÓÔÓÙ·˜ ÙÈ˜ ÂÁÎ·Ù·ÛÙ¿ÛÂÈ˜ ÙÔ˘ ·ÂÚÔ‰ÚÔÌ›Ô˘, Î·ıÒ˜ Î·È ÙËÓ ÂÍ˘ËÚ¤ÙËÛË ÙˆÓ ÂÈ‚·ÙÒÓ, Ë Fraport Greece ı· ÂÈÙ‡¯ÂÈ ÙËÓ ÂÓ‰˘Ó¿ÌˆÛË ÙË˜ ÂÈÎfiÓ·˜ ÙÔ˘ ·ÂÚÔ‰ÚÔÌ›Ô˘ ÛËÌ·ÙÔ‰ÔÙÒÓÙ·˜ Ì›· Ó¤· ÂÔ¯‹. ™‡ÌÊˆÓ· ÌÂ Ù· Û¯¤‰È· Ô˘ ·ÚÔ˘ÛÈ¿ÛÙËÎ·Ó, o ÙÂÚÌ·ÙÈÎfi˜ ÛÙ·ıÌfi˜ ÙÔ˘ ·ÂÚÔ‰ÚÔÌ›Ô˘ ı· ·Ó·Î·ÈÓÈÛÙÂ› Î·È ı· ÂÎ-

Û˘Á¯ÚÔÓÈÛÙÂ›, ÂÓÒ ı· Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈËıÂ› ·Ó·‰È¿Ï·ÛË ÙˆÓ ÂÌÔÚÈÎÒÓ ¯ÒÚˆÓ ÙÔ˘ ·ÂÚÔ‰ÚÔÌ›Ô˘. √È ÛËÌ·ÓÙÈÎ¤˜ ‚ÂÏÙÈÒÛÂÈ˜ Ô˘ ı· ˘ÏÔÔÈËıÔ‡Ó ÁÈ· ÙËÓ ·‡ÍËÛË ÙfiÛÔ ÙË˜ ¯ˆÚËÙÈÎfiÙËÙ·˜ ÙÔ˘ ·ÂÚÔ‰ÚÔÌ›Ô˘ fiÛÔ Î·È ÙË˜ ÔÈfiÙËÙ·˜ ÙˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÔ˘Ó: 47% ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ÛÙ·ıÌÒÓ Check-in, 75% ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ˙ˆÓÒÓ ·Ú·Ï·‚‹˜ ·ÔÛÎÂ˘ÒÓ, 50% ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ Û˘ÓÔÏÈÎÔ‡ ·ÚÈıÌÔ‡ ˘ÏÒÓ Î·È ‰ÈÏ·ÛÈ·ÛÌfi ÙˆÓ ˙ˆÓÒÓ ·ÛÊ·ÏÂ›·˜ ÙÔ˘ ·ÂÚÔ‰ÚÔÌ›Ô˘. Δ·˘Ùfi¯ÚÔÓ·, fiÏÂ˜ ÔÈ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›Â˜ ÙÔ˘ ·ÂÚÔ‰ÚÔÌ›Ô˘ ı· Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈÔ‡ÓÙ·È ÌÂ ‚¿ÛË Ù· ‰ÈÂıÓÒ˜ ·Ó·ÁÓˆÚÈÛÌ¤Ó· ÚfiÙ˘· ·ÛÊ·ÏÂ›·˜. ∏ ÂÙ·ÈÚ›· ÚÔ¯ˆÚ¿, Â›ÛË˜, ÛÂ Û‡Ó·„Ë Ó¤ˆÓ Û˘ÌÊˆÓÈÒÓ ÌÂ ·ÂÚÔÔÚÈÎ¤˜ ÂÙ·ÈÚ›Â˜ Î·È Û˘ÓÂÚÁ·˙fiÌÂÓÂ˜ ÂÈ¯ÂÈÚ‹ÛÂÈ˜, Û˘ÌÊˆÓ›Â˜ ÔÈ ÔÔ›Â˜ ·ÔÛÎÔÔ‡Ó ÛÙË ÂÈÌ‹Î˘ÓÛË ÙË˜ ÙÔ˘ÚÈÛÙÈÎ‹˜ ÂÚÈfi‰Ô˘ Î·È ÛÙËÓ ·‡ÍËÛË ÙË˜ Û˘ÓÔÏÈÎ‹˜ ÙÔ˘ÚÈÛÙÈÎ‹˜ ·ÁÔÚ¿˜ ‰›ÓÔÓÙ·˜ ¤ÌÊ·ÛË ÛÙÈ˜ ·ÁÔÚ¤˜ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ‹‰Ë ÈÛ¯˘Ú‹ ·ÚÔ˘Û›· ÛÙË £ÂÛÛ·ÏÔÓ›ÎË. ∏ ÂÎ‰‹ÏˆÛË ÂÁÎ·ÈÓ›·ÛÂ Ì›· ÛÂÈÚ¿ ÂÎ‰ËÏÒÛÂˆÓ ÛÂ fiÏË ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Ì¤Ûˆ ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ Ë ÂÙ·ÈÚ›· ı· ÂÓËÌÂÚÒÛÂÈ ÙÔ˘˜ ÂÎÚÔÛÒÔ˘˜ ÙË˜ ÙÔÈÎ‹˜ ·˘ÙÔ‰ÈÔ›ÎËÛË˜ Î·È ÙˆÓ ÂÌÏÂÎfiÌÂÓˆÓ ÊÔÚ¤ˆÓ Û¯ÂÙÈÎ¿ ÌÂ Ù· Û¯¤‰È¿ ÙË˜ ÁÈ· Ù· ˘fiÏÔÈ· 13 ÂÚÈÊÂÚÂÈ·Î¿ ·ÂÚÔ‰ÚfiÌÈ· Ô˘ ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÔÓÙ·È ÛÙË Û‡Ì‚·ÛË ·Ú·¯ÒÚËÛË˜.

∞ÛÊ¿ÏÂÈ· ŸÏÂ˜ ÔÈ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›Â˜ ÙÔ˘ ·ÂÚÔ‰ÚÔÌ›Ô˘ ı· Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈÔ‡ÓÙ·È ÌÂ ‚¿ÛË Ù· ‰ÈÂıÓÒ˜ ·Ó·ÁÓˆÚÈÛÌ¤Ó· ÚﬁÙ˘· ·ÛÊ·ÏÂ›·˜.

ZEUS INTERNATIONAL

ÃÚ˘Ûﬁ˜ ÃÔÚËÁﬁ˜ ºÈÏÔÍÂÓ›·˜

√ π‰Ú˘Ù‹˜ Î·È ¢ÈÂ˘ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙË˜ Zeus International Î. Ã¿ÚË˜ ™ÈÁ·Óﬁ˜

™ÙËÚ›˙ÂÈ ÂÓÂÚÁ¿ Î·È Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÂÈ ˆ˜ ÃÚ˘Ûfi˜ ÃÔÚËÁfi˜ ºÈÏÔÍÂÓ›·˜ Ë Zeus International ÙËÓ ¶¿ÊÔ, ÙËÓ fiÏËı¤ÚÂÙÚÔ ÙË˜ ∫‡ÚÔ˘, ÛÂ ÌÈ· ¯ÚÔÓÈ¿ÔÚfiÛËÌÔ ÛÙËÓ ÈÛÙÔÚ›· ÙË˜ fiÏË˜, Î·ıÒ˜ ÙÔ 2017 ı· Â›Ó·È Ë ÔÏÈÙÈÛÙÈÎ‹ ¶ÚˆÙÂ‡Ô˘Û· ÙË˜ ∂˘ÚÒË˜. «∏ ¶¿ÊÔ˜ ·ÔÙÂÏÂ› ÌÔÓ·‰ÈÎ‹ ÎÔÈÙ›‰· ÔÏÈÙÈÛÌÔ‡ Î·È fiÏÔ ¤ÏÍË˜ ‰ÈÂıÓÒ˜ Î·È ·ÈÛı·ÓfiÌ·ÛÙÂ È‰È·›ÙÂÚ· ˘ÂÚ‹Ê·ÓÔÈ Ô˘ Û˘ÌÌÂÙ¤¯Ô˘ÌÂ ÂÓÂÚÁ¿, ˆ˜ ¯Ú˘Ûfi˜ ¯ÔÚËÁfi˜ ÛÂ ·˘Ù‹ ÙËÓ ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›·», ‰‹ÏˆÛÂ Û¯ÔÏÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ÙÈ˜ ÂÍÂÏ›ÍÂÈ˜ Ô π‰Ú˘Ù‹˜ Î·È ¢ÈÂ˘ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜

ÙË˜ Zeus International, Ã¿ÚË˜ ™ÈÁ·Ófi˜, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜: «™ÙË Zeus International, ıÂˆÚÔ‡ÌÂ ˆ˜ Ô ÔÏÈÙÈÛÌfi˜ ·ÔÙÂÏÂ› Â‰›Ô Û˘ÓÂÓÓfiËÛË˜ Î·È Ô˘ÛÈ·ÛÙÈÎ‹˜ ·ÏÏËÏÂ›‰Ú·ÛË˜ ÁÈ· ÙÔ˘˜ ÔÏ›ÙÂ˜ ÙË˜ ∂˘ÚÒË˜, ÂÓÒ, ÔÈ ·Ó·Ù˘ÍÈ·Î¤˜ ÚÔÔÙÈÎ¤˜ ÁÈ· ÙËÓ fiÏË ÙË˜ ¶¿ÊÔ˘ Î·È ÙÔ ÙÔ˘ÚÈÛÙÈÎfi ÚÔ˚fiÓ ÙË˜ ∫‡ÚÔ˘ ÚfiÎÂÈÙ·È Ó· Â›Ó·È ÔÏÏ·Ï¿ÛÈÂ˜». ∏ ¶¿ÊÔ˜, ÙË˜ ÔÔ›·˜ Ô ·Ú¯·ÈÔÏÔÁÈÎfi˜ ¯ÒÚÔ˜ ‚Ú›ÛÎÂÙ·È ˘fi ÙËÓ ÚÔÛÙ·Û›· ÙË˜ UNESCO, ¤¯ÔÓÙ·˜ ÂÈÏÂÁÂ› ˆ˜ Ë Ï¤ÔÓ Î·Ù¿ÏÏËÏË fiÏË ‚¿ÛÂÈ ÔÏÈÙÈÛÙÈÎÒÓ È‰È·ÈÙÂÚÔÙ‹ÙˆÓ Î·È ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈÎÒÓ, ı·

·ÔÙÂÏ¤ÛÂÈ ÙÔÓ Î·Ï‡ÙÂÚÔ ÚÂÛ‚Â˘Ù‹ ÙË˜ ∫‡ÚÔ˘ ÁÈ· ÙÔ 2017, ·ÎÙÈÓÔ‚ÔÏÒÓÙ·˜ ÔÏÈÙÈÛÌÈÎ‹ Ï¿Ì„Ë ‰ÈÂıÓÒ˜, ÌÂ ÙÔ ‚·ÛÈÎfi Ì‹Ó˘Ì·: ™˘Ó‰¤ÔÓÙ·˜ ∏Â›ÚÔ˘˜, °ÂÊ˘ÚÒÓÔÓÙ·˜ ¶ÔÏÈÙÈÛÌÔ‡˜. √ √ÚÁ·ÓÈÛÌfi˜ ¶ÔÏÈÙÈÛÙÈÎ‹ ¶ÚˆÙÂ‡Ô˘Û· ÙË˜ ∂˘ÚÒË˜ ¶¿ÊÔ˜ 2017 ¤¯ÂÈ ·Ó·Ù‡ÍÂÈ ¤Ó· ‰˘Ó·Ùfi, ÔÏ‡ÌÔÚÊÔ Î·È ÚˆÙÔÔÚÈ·Îfi ıÂÌ·ÙÈÎfi ÚfiÁÚ·ÌÌ· ÔÏÈÙÈÛÙÈÎÒÓ ‰Ú¿ÛÂˆÓ Ô˘ Û˘Ó‰¤ÂÙ·È ÌÂ ÙËÓ ‚·ıÈ¿ ÈÛÙÔÚ›· ÙË˜ fiÏË˜, ˘ÔÁÚ·ÌÌ›˙ÔÓÙ·˜ ÙËÓ Ù·˘ÙfiÙËÙ·, ÙËÓ ÎÏËÚÔÓÔÌÈ¿ Î·È ÙÔÓ ÔÏ˘ÔÏÈÙÈÛÌÈÎfi ¯·Ú·ÎÙ‹Ú· ÙË˜ ¶¿ÊÔ˘».

ΔÚ›ÙË 1 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2016

∂ÁÎ·ÈÓÈ¿ÛıËÎÂ ÙÔ ¤ÌÙÔ Î·Ù¿ ÛÂÈÚ¿ Î·Ù¿ÛÙËÌ· Collective ÛÙÔ μÔ˘ÎÔ˘Ú¤ÛÙÈ ÌÂ ¤ÎÙ·ÛË 575 Ù.Ì. ·ﬁ ÙÔÓ ŸÌÈÏÔ FF Group, ÛÙÔ ÂÌÔÚÈÎﬁ Î¤ÓÙÚÔ ParkLake.

«À

ÏÔÔÈÔ‡ÌÂ ÙÔ Û¯Â‰È·ÛÌfi Ì·˜ ·Ó·Ù‡ÛÛÔÓÙ·˜ ÌÂ ÂÈÙ˘¯›· fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ÂÈ¯ÂÈÚËÌ·ÙÈÎÔ‡˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜», ·Ó¤ÊÂÚÂ ÌÈÏÒÓÙ·˜ ÛÙËÓ «∂» Ô ¶ÚfiÂ‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ FF Group ¢ËÌ‹ÙÚË˜ ∫Ô˘ÙÛÔÏÈÔ‡ÙÛÔ˜, ÌÂ ·ÊÔÚÌ‹ ÙÔ Ó¤Ô Î·Ù¿ÛÙËÌ· ÛÙË ƒÔ˘Ì·Ó›·, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ ˆ˜ ÙÔ 2016 ÂÍÂÏ›ÛÛÂÙ·È ıÂÙÈÎ¿ ÁÈ· ÙÔÓ fiÌÈÏÔ. ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘, o Commercial Director, Activewear, Fashion Business Unit, ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ ¶·‡ÏÔ˜ ∫·Ï·Ì·Ú›‰Ë˜, ÙË ¢Â˘Ù¤Ú· 24 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘, Â›Â: «ªÂ ÙÔ ¿ÓÔÈÁÌ· ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ Î·Ù·ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ Collective ÛÙÔ ·Ó·ÙÔÏÈÎfi ÙÌ‹Ì· ÙÔ˘ μÔ˘ÎÔ˘ÚÂÛÙ›Ô˘, Â‰Ú·ÈÒÓÔ˘ÌÂ ÙË ı¤ÛË Ì·˜ ÛÙËÓ ÈÔ ÛËÌ·ÓÙÈÎ‹ fiÏË ÙË˜ ƒÔ˘Ì·Ó›·˜, ·Ú·Ì¤ÓÔÓÙ·˜ ÈÛÙÔ› ÛÙËÓ ˘fiÛ¯ÂÛ‹ Ì·˜ Ó· ÚÔÛÊ¤ÚÔ˘ÌÂ ÛÙÔ˘˜ Ï¿ÙÚÂÈ˜ ÙË˜ Ìfi‰·˜ ÙÔ Î·Ï‡ÙÂÚÔ fashion mix ·fi Ù· ÈÔ ·Á·ËÌ¤Ó· Î·È Ù· Î·Ï‡ÙÂÚ· ‰ÈÂıÓ‹ brand. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ¯·ÈÚfiÌ·ÛÙÂ È‰È·›ÙÂÚ· Ô˘ ‚Ï¤Ô˘ÌÂ ÙÔ concept Collective Ó· ÂÂÎÙÂ›ÓÂÙ·È ÛËÌ·ÓÙÈÎ¿, ÌÂ Î¿ıÂ Ó¤Ô Î·Ù¿ÛÙËÌ· ÛÂ ∂ÏÏ¿‰· Î·È ÂÍˆÙÂÚÈÎfi Ó· Á›ÓÂÙ·È Ô ·fiÏ˘ÙÔ˜ ÚÔÔÚÈÛÌfi˜ shopping». ∏ Û˘ÓÔÏÈÎ‹ Â¤Ó‰˘ÛË ÁÈ· ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙÔ˘ ÌÔÓ·‰ÈÎÔ‡ ÂÌÔÚÈÎÔ‡ concept ÍÂ¤Ú·ÛÂ Ù· 500.000 Â˘ÚÒ. ΔÔ È‰·ÓÈÎfi mix ÎÔÚ˘Ê·›ˆÓ brand ·fi fiÏÔ ÙÔÓ ÎfiÛÌÔ Î·È Ë ·ÙÌfiÛÊ·ÈÚ· ÙÔ˘ Î·Ù·ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ Û˘Ì‚¿ÏÏÔ˘Ó ÛÙËÓ ·Ó¿‰ÂÈÍË ÙÔ˘ Collective ˆ˜ ÙËÓ

EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞

FF GROUP

N¤Ô Collective ÛÙÔ μÔ˘ÎÔ˘Ú¤ÛÙÈ

ΔÔ Ó¤Ô Collective ÛÙÔ μÔ˘ÎÔ˘Ú¤ÛÙÈ

ÚÒÙË ÂÈÏÔÁ‹ ÁÈ· ÙÔ˘˜ Ï¿ÙÚÂÈ˜ ÙË˜ Ìfi‰·˜, Ô˘ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ‚ÚÔ˘Ó ¿ÓÙ· Ù· ·Á·ËÌ¤Ó· ÙÔ˘˜ fashion ÎÔÌÌ¿ÙÈ·. √ ÍÂ¯ˆÚÈÛÙfi˜ Û¯Â‰È·ÛÌfi˜ Ô˘ ‰È·ÎÚ›ÓÂÈ fiÏ· ·˘Ù¿ Ù· Î·Ù·ÛÙ‹Ì·Ù· ¤¯ÂÈ ÌÔÓÙ¤ÚÓ· Î·È minimal ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈÎ¿, Ô˘ ·Ó·‰ÂÈÎÓ‡Ô˘Ó Ù· ÚÔ˚fiÓÙ· Î·È Ù· brand Ì¤Û· ·fi ÍÂ¯ˆÚÈÛÙ¿ ¤ÈÏ· Ô˘ Û˘ÌÏËÚÒÓÔ˘Ó ÙÔ avant-garde ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ ÙÔ˘ Î·Ù·ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜. √È ÂÈÛÎ¤ÙÂ˜ ÙÔ˘ Î·Ù·ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ·Ó·Î·Ï‡„Ô˘Ó ÙÈ˜ ÙÂÏÂ˘Ù·›Â˜ Û˘ÏÏÔÁ¤˜ ·fi ÎÔÚ˘Ê·›· ‰ÈÂıÓ‹ brands, fiˆ˜: Calvin Klein Jeans, Armani Jeans, Boss Orange, G-Star Raw, Converse, Franklin & Marshall, Juicy Couture, Nike, UGG Australia, Pepe Jeans London, Scotch & Soda Maison Scotch, Steve Madden, Ted

Baker, Gant Î·È Hamaki-Ho. ¡· ÛËÌÂÈˆıÂ› ˆ˜ Ô ŸÌÈÏÔ˜ FF Group Â›Ó·È ÌÈ· ËÁÂÙÈÎ‹ ‰‡Ó·ÌË ÛÙÔÓ ÎfiÛÌÔ ÙË˜ Ìfi‰·˜ Ô˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÂ›Ù·È ÛÂ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÂ˜ ·fi 30 ¯ÒÚÂ˜. ™¯Â‰È¿˙ÂÈ, ·Ú¿ÁÂÈ Î·È ‰È·Ó¤ÌÂÈ ÛÂ ·ÁÎfiÛÌÈÔ Â›Â‰Ô È‰ÈfiÎÙËÙÂ˜ Ì¿ÚÎÂ˜, ÙËÓ Folli Follie Î·È ÙË Links of London, ÂÓÒ ‰È·ÙËÚÂ› ÌÈ· ‰˘Ó·ÌÈÎ‹ ·ÚÔ˘Û›· ÛÙÔ ¯ÒÚÔ ÏÈ·ÓÈÎ‹˜ Î·È ¯ÔÓ‰ÚÈÎ‹˜ ÒÏËÛË˜ ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈÎ‹ ·ÁÔÚ¿, ·ÏÏ¿ Î·È ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÙˆÓ μ·ÏÎ·Ó›ˆÓ. Δ· Attica ÔÏ˘Î·Ù·ÛÙ‹Ì·Ù· Î·È Ù· Factory Outlet ·ÔÙÂÏÔ‡Ó Ù· ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ· È‰ÈfiÎÙËÙ· Î·Ó¿ÏÈ· ‰È·ÓÔÌ‹˜ Î·È ÛËÌÂ›· ÏÈ·ÓÈÎ‹˜ ÒÏËÛË˜ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ÙÔ FF Group ¤¯ÂÈ ÍÂÎÈÓ‹ÛÂÈ ÙË ÛÙÚ·ÙËÁÈÎ‹ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙˆÓ ‰ÈÎÒÓ ÙÔ˘ multi brand concept stores, Collective

Î·È Kix. ª¿ÚÎÂ˜ fiˆ˜ Ermenegildo Zegna, UGG Australia, Juicy Couture, Ted Baker, Vilebrequin, Guess Jeans, Scotch & Soda, Calvin Klein Jeans, Nike, Converse, Franklin & Marshall, G-Star RAW, Samsonite Î·È Technogym ·Ó‹ÎÔ˘Ó ÛÙÔ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘, ÂÓÒ ‰È·ı¤ÙÂÈ ÙËÓ ·ÔÎÏÂÈÛÙÈÎ‹ ‰È·ÓÔÌ‹ ÙË˜ Juicy Couture ÛÂ fiÏË ÙËÓ ∏ÂÈÚˆÙÈÎ‹ ∂˘ÚÒË, ∏ÓˆÌ¤ÓÔ μ·Û›ÏÂÈÔ, πÚÏ·Ó‰›· Î·È ∫‡ÚÔ. ∏ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ FF Group ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô Beauty & Cosmetics Â›Ó·È ÛËÌ·ÓÙÈÎ‹ Î·È ·ÊÔÚ¿ ÛÙËÓ ·ÔÎÏÂÈÛÙÈÎ‹ ‰È·ÓÔÌ‹ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ÙˆÓ ·ÁÎÔÛÌ›Ô˘ Ê‹ÌË˜ Ì·ÚÎÒÓ ÔÌÔÚÊÈ¿˜ Î·È ÂÚÈÔ›ËÛË˜ ÙË˜ Coty (Gucci, Boss, Escada Î.¿.) Î·È ÙË˜ BPI (Dolce&Gabbana Make up, Skincare & Fragrances), Î·ıÒ˜ Î·È ÙˆÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Shiseido ÁÈ· ∂ÏÏ¿‰· Î·È ∫‡ÚÔ. ™ÙÈ˜ ·Ú¯¤˜ ÙÔ˘ 2016, Ô ŸÌÈÏÔ˜ ÂÈÙ˘Á¯¿ÓÂÈ ÙËÓ Â›ÛÔ‰Ô ÛÙÔ Î·Ó¿ÏÈ Î·ÏÏ˘ÓÙÈÎÒÓ Â˘ÚÂ›·˜ ‰È·ÓÔÌ‹˜ Ì¤Ûˆ ÙË˜ ·ÔÎÏÂÈÛÙÈÎ‹˜ ÂÎÚÔÛÒËÛË˜ Î·È ‰È·ÓÔÌ‹˜ ÙˆÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Ì·ÎÈÁÈ¿˙ Max Factor ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈÎ‹ ·ÁÔÚ¿. ∂ÈÏ¤ÔÓ, ‰È·ı¤ÙÂÈ ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈÎ‹ ·ÁÔÚ¿ ‰ÈÂıÓÒ˜ ÁÓˆÛÙ¤˜ Ì¿ÚÎÂ˜ Î·ÏÏ˘ÓÙÈÎÒÓ, fiˆ˜: Molton Brown, Annick Goutal Î.¿., ÛÙËÓ beauty & lifestyle boutique, Heaven on Earth.

∂¤Ó‰˘ÛË ∏ Û˘ÓÔÏÈÎ‹ Â¤Ó‰˘ÛË ÁÈ· ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙÔ˘ ÌÔÓ·‰ÈÎÔ‡ ÂÌÔÚÈÎÔ‡ concept ÍÂ¤Ú·ÛÂ Ù· 500.000 Â˘ÚÒ.

PEPSICO - ∏μ∏

ªÂ Ó¤· ÛÙÚ·ÙËÁÈÎ‹ ‰È·ÛÊ·Ï›˙ÂÈ ÂÚÁ·˙ÔÌ¤ÓÔ˘˜

√ °ÂÓÈÎﬁ˜ ¢ÈÂ˘ı˘ÓÙ‹˜ ∫ÂÓÙÚÈÎ‹˜ ∂˘ÚÒË˜ ÙË˜ PepsiCo Î. Christophe Guille

∞ÏÏ·Á¤˜ ÛÙËÓ ÂÊÔ‰È·ÛÙÈÎ‹ ·Ï˘Û›‰· ÙˆÓ ·Ó·„˘ÎÙÈÎÒÓ ÙË˜ ı˘Á·ÙÚÈÎ‹˜ ÙË˜, PepsiCo-∏μ∏, ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛÂ Ô °ÂÓÈÎfi˜ ¢ÈÂ˘ı˘ÓÙ‹˜ ∫ÂÓÙÚÈÎ‹˜ ∂˘ÚÒË˜ Î·È μ·ÏÎ·Ó›ˆÓ ÙË˜ PepsiCo, Christophe Guille, ‰È·ÎfiÙÔÓÙ·˜ ÙË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· ÙÔ˘ ÂÚÁÔÛÙ·Û›Ô˘ ÛÙ· √ÈÓfiÊ˘Ù·. «∏ ∂ÏÏ¿‰· ·ÔÙÂÏÂ› ÌÈ· ÛËÌ·ÓÙÈÎ‹ ·ÁÔÚ¿ ÁÈ· ÙËÓ PepsiCo», ·Ó¤ÊÂÚÂ ÙË ¢Â˘Ù¤Ú· 31 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ Ô Î. Guille, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜: «∏ ÂÙ·ÈÚÂ›· ÚÔÎÂÈÌ¤ÓÔ˘ Ó· ‰È·ÛÊ·Ï›ÛÂÈ ÙËÓ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfiÙËÙ¿ ÙË˜ Î·È Ó· Â›Ó·È ÛÂ ı¤ÛË Ó· ˘ÏÔÔÈ‹ÛÂÈ Ù· Û¯¤‰È¿ ÙË˜ ÁÈ· Ì·ÎÚÔÚfiıÂÛÌË ·Ó¿Ù˘ÍË ÛÂ ÙÔÈÎfi Â›Â‰Ô, ÚÔ¯ˆÚ¿ ÛÂ ·ÏÏ·Á¤˜ ÛÙË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· ÙË˜. ∏ PepsiCo-∏μ∏

ÌÂÙ·‚·›ÓÂÈ ÛÂ ¤Ó· Ó¤Ô ÌÔÓÙ¤ÏÔ ÂÊÔ‰È·ÛÌÔ‡ ÙˆÓ ·Ó·„˘ÎÙÈÎÒÓ ÙË˜, ÌÂ ¿ÌÂÛË ÈÛ¯‡, ÛÂ Û˘Ó¤¯ÂÈ· ÙË˜ ·fiÊ·Û‹˜ ÙË˜ Ó· ‰È·Îfi„ÂÈ ÙË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· ÙÔ˘ ÂÚÁÔÛÙ·Û›Ô˘ ÙˆÓ √ÈÓÔÊ‡ÙˆÓ». ∫·Ù·Ï‹ÁÔÓÙ·˜, Ô Î. Guille ÙfiÓÈÛÂ: «∫·Ù·ÓÔÔ‡ÌÂ fiÙÈ ·˘Ù‹ Ë Â›‰ËÛË ı· ÚÔÎ·Ï¤ÛÂÈ ·ÓËÛ˘¯›· ÛÙÔ˘˜ ÂÚÁ·˙fiÌÂÓÔ˘˜ Ì·˜. ∞Ó·ÁÓˆÚ›˙Ô˘ÌÂ ÙÔ ¤ÚÁÔ ÙˆÓ ·ÓıÚÒˆÓ Ì·˜ ÛÙÔ ÂÚÁÔÛÙ¿ÛÈÔ ÙˆÓ √ÈÓÔÊ‡ÙˆÓ Î·È ÌÂ ‡„ÈÛÙÔ ·›ÛıËÌ· Â˘ı‡ÓË˜, ‰ÂÛÌÂ˘fiÌ·ÛÙÂ Ó· ÙÔ˘˜ ˘ÔÛÙËÚ›ÍÔ˘ÌÂ ÛÙËÓ ÔÌ·Ï‹ ÌÂÙ¿‚·ÛË ÛÙ· ÂfiÌÂÓ· Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÎ¿ ÙÔ˘˜ ‚‹Ì·Ù·. ∂›Ó·È ÛËÌ·ÓÙÈÎfi fiÙÈ ÁÈ· ÙÔ˘˜ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ˘˜

¤¯Ô˘ÌÂ ÂÓÙÔ›ÛÂÈ ı¤ÛË ÂÚÁ·Û›·˜ Â›ÙÂ ÛÂ Û˘ÓÂÚÁ·˙fiÌÂÓÂ˜ ÂÙ·ÈÚÂ›Â˜ Â›ÙÂ Ì¤Û· ÛÙËÓ PepsiCo. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ÚÔÛÊ¤ÚÔ˘ÌÂ ÛËÌ·ÓÙÈÎ‹ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎ‹ ÛÙ‹ÚÈÍË Ì¤Ûˆ ÂÓfi˜ ÂÏÎ˘ÛÙÈÎÔ‡ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ ÂıÂÏÔ˘Û›·˜ ÂÍfi‰Ô˘ ÛÙÔ˘˜ ÂÚÁ·˙fiÌÂÓÔ˘˜ ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ Ë ı¤ÛË ÂÚÁ·Û›·˜ ÂËÚÂ¿˙ÂÙ·È Î·È ·Ô¯ˆÚÔ‡Ó ·fi ÙËÓ PepsiCo. ∂ÈÏ¤ÔÓ, Ë ÂÙ·ÈÚÂ›· ·Ú¤¯ÂÈ ˘ËÚÂÛ›Â˜ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÎ‹˜ ÌÂÙ¿‚·ÛË˜ ÁÈ· fiÛÔ˘˜ ·ÎfiÌË ‰ÂÓ ¤¯ÂÈ ÂÓÙÔÈÛÙÂ› Ó¤· ı¤ÛË ÂÚÁ·Û›·˜ ∫·Ì›· ¿ÏÏË ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ· ÙË˜ PepsiCo ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ‰ÂÓ ÂËÚÂ¿˙ÂÙ·È ·fi ÙÈ˜ ÛËÌÂÚÈÓ¤˜ ·ÏÏ·Á¤˜ ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ÙˆÓ ·Ó·„˘ÎÙÈÎÒÓ».

ΔÚ›ÙË 1 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2016

EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞

WIND HELLAS

√ÌÔÏÔÁÈ·Î‹ ¤Î‰ÔÛË √ÏÔÎÏËÚÒıËÎÂ ÌÂ ÂÈÙ˘¯›· Ë ÔÌÔÏÔÁÈ·Î‹ ¤Î‰ÔÛË Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔ›ËÛÂ Ë Wind Hellas, ÌÂ ·Ó·‰fi¯Ô˘˜ ÙÈ˜ JP Morgan Î·È Citi, Î·ıÒ˜ Ì¤Ûˆ ÙË˜ ÌËÙÚÈÎ‹˜ ÙË˜ Crystal Almond ¤Ù˘¯Â ÙÔÓ Î‡ÚÈÔ ÛÙfi¯Ô: Ó· ·ÓÙÏ‹ÛÂÈ Ì¤Ûˆ ÙˆÓ ‰ÈÂıÓÒÓ ·ÁÔÚÒÓ ÎÂÊ¿Ï·È· 250 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ, ¤Ó· ·fi Ù· ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ· ÔÛ¿ ÌÂÙ·Í‡ ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ Ô˘ ÚÔ¯ÒÚËÛ·Ó ÛÂ ÔÌÔÏÔÁÈ·Î¤˜ ÂÎ‰fiÛÂÈ˜ ·fi ÙËÓ ·Ú¯‹ ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜.

ΔÔ˘ °È¿ÓÓË Ã·ÏÎÈ·‰¿ÎË

¤Ú·Ó ÙË˜ ÂÈÙ˘¯ËÌ¤ÓË˜ ÔÌÔÏÔÁÈ·Î‹˜ ¤Î‰ÔÛË˜, ÔÈ Ì¤ÙÔ¯ÔÈ ÙË˜ Wind Hellas ÚÔ¯ˆÚÔ‡Ó Î·È ÛÂ ∞‡ÍËÛË ªÂÙÔ¯ÈÎÔ‡ ∫ÂÊ·Ï·›Ô˘ ‡„Ô˘˜ 25 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ, ÂÎÊÚ¿˙ÔÓÙ·˜ ¤ÌÚ·ÎÙ· ÙËÓ ÂÌÈÛÙÔÛ‡ÓË ÙÔ˘˜ ÛÙËÓ ÂÙ·ÈÚÂ›· Î·È ÛÙË ‰ÈÔ›ÎËÛË. Δ· Ó¤· ÎÂÊ¿Ï·È· ı· ·ÔÏËÚÒÛÔ˘Ó Ï‹Úˆ˜ ÙÔÓ ˘ÊÈÛÙ¿ÌÂÓÔ ‰·ÓÂÈÛÌfi ÙË˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Î·È Ù· ˘fiÏÔÈ·, Ì·˙› ÌÂ ›‰È· ÎÂÊ¿Ï·È· Ô˘ ·Ú¿ÁÂÈ Ë ÂÙ·ÈÚÂ›· ·fi ÙË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· ÙË˜, ı· Î·ÙÂ˘ı˘ÓıÔ‡Ó ÛÂ ˘Ô‰ÔÌ¤˜ Ó¤·˜ ÁÂÓÈ¿˜, Î˘Ú›ˆ˜ ‰›ÎÙ˘· ˘ÂÚ- ˘„ËÏÒÓ Ù·¯˘Ù‹ÙˆÓ ÙfiÛÔ ÛÂ ÎÈÓËÙ‹ fiÛÔ Î·È ÛÙ·ıÂÚ‹, Î·ıÒ˜ Î·È ÛÙËÓ ·ÚÔ¯‹ ÂÚÈÂ¯ÔÌ¤ÓÔ˘. ¡· ÛËÌÂÈˆıÂ› ˆ˜ ·Ó Î·È Ë ÂÏÏËÓÈÎ‹ ÔÈÎÔÓÔÌ›· ÂÍ·-

√ ¶ÚﬁÂ‰ÚÔ˜ Î·È ¢ÈÂ˘ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙË˜ Wind Hellas Î. ¡¿ÛÔ˜ ∑·ÚÎ·Ï‹˜

ÎÔÏÔ˘ıÂ› Ó· ÚÔÎ·ÏÂ› ·ÓËÛ˘¯›· ÛÙÔ˘˜ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜, ÙÔ ÎÏ›Ì· ÁÈ· ÙË Wind ÛÙÈ˜ ‰ÈÂıÓÂ›˜ ·ÁÔÚ¤˜ ˘‹ÚÍÂ ÔÏ‡ ‰È·ÊÔÚÂÙÈÎfi ÂÍ ·Ú¯‹˜, ·ÊÔ‡ Ë fiÔÈ· ·ÓËÛ˘¯›· ÙˆÓ ÂÂÓ‰˘ÙÒÓ ·ÓÙÈÛÙ·ıÌ›ÛÙËÎÂ ·fi ÙËÓ ˘ÁÈ‹ ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎ‹ ÂÈÎfiÓ· ÙË˜ ÂÙ·ÈÚÂ›·˜ Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›· ¯ÚfiÓÈ·, ·Ú¿ ÙËÓ ‡ÊÂÛË ÙË˜ ÂÁ¯ÒÚÈ·˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜, ·ÏÏ¿ Î·È ÙÈ˜ ·Ó·Ù˘ÍÈ·Î¤˜ ÚÔÔÙÈÎ¤˜ Ô˘ ÙÔ˘˜ ·ÚÔ˘Û›·ÛÂ Ë ‰ÈÔ›ÎËÛË ÙË˜. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ÙÔ ÂÁ¯Â›ÚËÌ· ÙË˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÙËÏÂÈÎÔÈÓˆÓÈÒÓ ‹Ù·Ó Î·È ÁÈ· ¤Ó·Ó ·ÎfiÌ· ÏfiÁÔ ÂÈÙ˘¯¤˜, ·ÊÔ‡ ·ÔÙÂÏÂ› ÙË ÌfiÓË ÂÏÏËÓÈÎ‹ ÂÙ·ÈÚÂ›· Ô˘ ¤Ù˘¯Â Ó· ¿ÚÂÈ ·fi ÙÈ˜ ‰ÈÂıÓÂ›˜ ·ÁÔÚ¤˜ ¤Ó· ÙfiÛÔ ÌÂÁ¿ÏÔ ÔÛfi, ¤¯ÔÓÙ·˜ ÙÔ 100% ÙË˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·˜ Î·È ÙˆÓ ÂÛfi‰ˆÓ ÙË˜ ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈÎ‹ ·ÁÔÚ¿. √fiÙÂ, Ë ÂÍ¤-

ÏÈÍË ÌÂ ÙÔ ÎÔ˘fiÓÈ ÙÔ˘ ‰·ÓÂ›Ô˘, Ó· ‰È·ÌÔÚÊÒÓÂÙ·È ˘„ËÏ¿, ÛÙÔ 10%, ‰ÂÓ ·ÔÙ¤ÏÂÛÂ ¤ÎÏËÍË Î·ıÒ˜ ÂËÚÂ¿ÛÙËÎÂ Î·Ù¿ Î‡ÚÈÔ ÏfiÁÔ ·fi ÙËÓ ÂÈÎfiÓ· ÙË˜ ¯ÒÚ·˜ ÛÙÈ˜ ·ÁÔÚ¤˜, ÌÂ ÙË ‰ÈÔ›ÎËÛË ÙË˜ Wind Ó· ·ÔÛ¿ ıÂÙÈÎ¿ Û¯fiÏÈ· ÛÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙÔ˘ roadshow Ô˘ ÚÔËÁ‹ıËÎÂ ÙË˜ ¤Î‰ÔÛË˜ ÙÔ˘ ÔÌÔÏÔÁÈ·ÎÔ‡, ÚÔ¯ˆÚÒÓÙ·˜ ÛÙÔ ¿ÓÔÈÁÌ· ÙÔ˘ ‚È‚Ï›Ô˘ ÚÔÛÊÔÚÒÓ ÙËÓ ΔÚ›ÙË 25 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘, ÌÂ ‚Â‚·ÈfiÙËÙ· ÁÈ· ÙÔ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎfi ÂÓ‰È·Ê¤ÚÔÓ. Δ·˘ÙÔ¯ÚfiÓˆ˜, ÙÔ ıÂÙÈÎfi ÎÏ›Ì· ÙˆÓ ·ÁÔÚÒÓ ·¤Ó·ÓÙÈ ÛÙË Wind ÂÓÈÛ¯‡ıËÎÂ Î·È ·fi ÙÈ˜ ·ÍÈÔÏÔÁ‹ÛÂÈ˜ ÙˆÓ Ô›ÎˆÓ Standard & Poor's Î·È Fitch Ô˘ ‚·ıÌÔÏfiÁËÛ·Ó ÌÂ μ stable Î·È μ, ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯· ÙÔ ÔÌfiÏÔÁÔ ÙË˜ ÂÙ·ÈÚÂ›·˜, ‚ÏÂÔÓÙ·˜ ÛÙ·ıÂÚÔÔ›ËÛË ÂÛfi‰ˆÓ, ÂÓ›Û¯˘ÛË ÚÂ˘-

ÛÙfiÙËÙ·˜ Î·È ·‡ÍËÛË ÛÙ· ÌÂÏÏÔÓÙÈÎ¿ ¤ÛÔ‰· ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘. ¶ÈÔ ·Ó·Ï˘ÙÈÎ¿, Ù· 250 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ, Û‡ÌÊˆÓ· ÌÂ ÙË ÛÙÚ·ÙËÁÈÎ‹ ÙË˜ Wind, ı· ·ÍÈÔÔÈËıÔ‡Ó ÁÈ· Ó· ·ÔÏËÚÒÛÔ˘Ó ˘ÊÈÛÙ¿ÌÂÓÔ ‰·ÓÂÈÛÌfi ‡„Ô˘˜ 175 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ, ÂÓÈÛ¯‡ÔÓÙ·˜ ÙÔ Ï¿ÓÔ ÙË˜ „ËÊÈ·Î‹˜ ·Ó¿Ù˘ÍË˜ Ô˘ ‹‰Ë Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈÂ› Ë ÂÙ·ÈÚÂ›· Î·È ÙÔ ÔÔ›Ô ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ·Ó¤ÏıÂÈ ÛÙ· 500 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ ¤ˆ˜ ÙÔ 2020, ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙÔ‡ÌÂÓÔ ·fi ›‰È· ÎÂÊ¿Ï·È·, ·fi ¤Ó· Ì¤ÚÔ˜ ÙÔ˘ ‰·ÓÂ›Ô˘, ·ÏÏ¿ Î·È ·fi ÙÔ˘˜ ÌÂÙfi¯Ô˘˜ ÙË˜, Ô˘ Ì¤Ûˆ ÙË˜ ∞‡ÍËÛË˜ ªÂÙÔ¯ÈÎÔ‡ ∫ÂÊ·Ï·›Ô˘ ı· ÂÈÛÊ¤ÚÔ˘Ó ÛÙ· Ù·ÌÂ›· ÙË˜ ÂÈÏ¤ÔÓ 25 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ. ª¿ÏÈÛÙ·, Û‡ÌÊˆÓ· ÌÂ ‰ËÌÔÛÈÔÁÚ·ÊÈÎ¤˜ ÏËÚÔÊÔÚ›Â˜, Ë ∞ª∫ ¤¯ÂÈ Î·È ÛËÌ·ÓÙÈÎfi Û˘Ì‚ÔÏÈÎfi ¯·Ú·ÎÙ‹Ú· ÁÈ· ÌÈ· ÂÏÏËÓÈÎ‹ ÂÙ·ÈÚÂ›· Î·ıÒ˜ ÔÈ Ì¤ÙÔ¯ÔÈ ÙË˜ Wind, ·Ó Î·È Í¤Ó· ÂÂÓ‰˘ÙÈÎ¿ ÎÂÊ¿Ï·È·, ¤¯Ô˘Ó ÂÈÛÙÂ› ÁÈ· ÙÈ˜ ·Ó·Ù˘ÍÈ·Î¤˜ ÚÔÔÙÈÎ¤˜ ÙË˜ Î·È ÙÔ ÚfiÏÔ Ô˘ ı· ‰È·‰Ú·Ì·Ù›ÛÂÈ ÛÙËÓ „ËÊÈ·Î‹ ÔÈÎÔÓÔÌ›· Î·È ÎÔÈÓˆÓ›· ÙË˜ ¯ÒÚ·˜. ÀÂÓı˘Ì›˙ÂÙ·È ˆ˜ Ë ‰ÈÔ›ÎËÛË ÙË˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ¤¯ÂÈ ÔÏÏ¤˜ ÊÔÚ¤˜ ·Ó·ÊÂÚıÂ› ÛÙÔ fiÚ·Ì· ÙË˜ ÁÈ· ÙËÓ æËÊÈ·Î‹ ∂ÏÏ¿‰· ÙÔ˘ 2020, ˘ÔÛÙËÚ›˙ÔÓÙ·˜ fiÙÈ Ë ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ˘Ô‰ÔÌÒÓ ˘ÂÚ-˘„ËÏÒÓ Ù·¯˘Ù‹ÙˆÓ ÛÙËÓ ÎÈÓËÙ‹ Î·È ÙË ÛÙ·ıÂÚ‹ ÙËÏÂÊˆÓ›· Â›Ó·È ÌÔÓfi‰ÚÔÌÔ˜ fi¯È ÌfiÓÔ ÁÈ· ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙË˜ Wind, ·ÏÏ¿ Î·È ÁÈ· ÙËÓ ÂÍ¤ÏÈÍË ÙË˜ ÂÏÏËÓÈÎ‹˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜ Î·È ÙËÓ ·Ó·‚¿ıÌÈÛË ÙË˜ ÔÈfiÙËÙ·˜ ˙ˆ‹˜ ÙˆÓ ÔÏÈÙÒÓ.

•ÂÎ›ÓËÛÂ ΔÔ ıÂÙÈÎfi ÎÏ›Ì· ÙˆÓ ·ÁÔÚÒÓ ·¤Ó·ÓÙÈ ÛÙË Wind ÂÓÈÛ¯‡ıËÎÂ Î·È ·fi ÙÈ˜ ·ÍÈÔÏÔÁ‹ÛÂÈ˜ ÙˆÓ Ô›ÎˆÓ Standard & Poor's Î·È Fitch Ô˘ ‚·ıÌÔÏfiÁËÛ·Ó ÌÂ μ stable Î·È μ

32Ë PHILOXENIA

∂›ÛËÌÔ˜ ·ÂÚÔÌÂÙ·ÊÔÚ¤·˜ Ë Qatar

√ ‰ÈÂ˘ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙË˜ ¢∂£-Helexpo Î. ∫˘ÚÈ¿ÎÔ˜ ¶Ô˙ÚÈÎ›‰Ë˜

™ÙËÓ 32Ë ¢ÈÂıÓ‹ ŒÎıÂÛË ΔÔ˘ÚÈÛÌÔ‡, Ë ¢∂£-Helexpo ÂÙ¿ ÌÂ Ù· ÊÙÂÚ¿ ÙË˜ Qatar Airways, Î·ıÒ˜ Ô ÂıÓÈÎﬁ˜ ÂÎıÂÛÈ·Îﬁ˜ ÊÔÚ¤·˜ ÚÔ¯ÒÚËÛÂ ÛÂ Û˘ÌÊˆÓ›· ÌÂ ÙËÓ ·ÂÚÔÔÚÈÎ‹ ÂÙ·ÈÚ›·, Ô˘ ı· Â›Ó·È Ô Â›ÛËÌÔ˜ ·ÂÚÔÌÂÙ·ÊÔÚ¤·˜ ÙË˜ ÊÂÙÈÓ‹˜ Philoxenia. «∏ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· ÌÂ ÙËÓ Qatar Airways, ¤Ó·Ó ÌÂÁ¿ÏÔ ·ÂÚÔÌÂÙ·ÊÔÚ¤·, ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÙË˜ Philoxenia, Î·Ù·‰ÂÈÎÓ‡ÂÈ ÙË ‰ÈÂıÓ‹ ‚·Ú‡ÙËÙ· ÙˆÓ ‰ÈÔÚÁ·ÓÒÛÂˆÓ ÙË˜ ¢∂£-Helexpo», ·Ó¤ÊÂÚÂ ÙË ¢Â˘Ù¤Ú· 31 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ Ô ‰ÈÂ˘ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙË˜ ¢∂£Helexpo ∫˘ÚÈ¿ÎÔ˜ ¶Ô˙ÚÈÎ›‰Ë˜,

ÂÈÛËÌ·›ÓÔÓÙ·˜ ˆ˜ Ô ÂıÓÈÎfi˜ ÂÎıÂÛÈ·Îfi˜ ÊÔÚ¤·˜ ÂÌÏÔ˘Ù›˙ÂÈ Û˘ÓÂ¯Ò˜ ÙÔ ‰ÈÂıÓ‹ ¯·Ú·ÎÙ‹Ú· ÙˆÓ ÎÏ·‰ÈÎÒÓ ÙÔ˘ ÂÎı¤ÛÂˆÓ, ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÒÓÙ·˜ ‰È·‡ÏÔ˘˜ ÂÈÎÔÈÓˆÓ›·˜ ÌÂ Í¤ÓÂ˜ ·ÁÔÚ¤˜ Î·È ÌÂÁ¿ÏÂ˜ ÂÙ·ÈÚÂ›Â˜ ÙÔ˘ ÂÍˆÙÂÚÈÎÔ‡. ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘, Ô Commercial Manager ∂ÏÏ¿‰·˜ ÙË˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ∞Ï¤Í·Ó‰ÚÔ˜ ªÈ¯·ÏfiÔ˘ÏÔ˜ ‰‹ÏˆÛÂ: «∏ ·ÚÔ˘Û›· ÙË˜ Qatar Airways ÛÙË Philoxenia ı· ÚÔÛı¤ÛÂÈ ·ÎfiÌ· ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ·Í›· ÛÙËÓ ÂÙ·ÈÚÂ›· Ì·˜, ¯¿ÚË ÛÙ· ˘„ËÏ¿ ‰ÈÂıÓ‹ standards ÙË˜ ¤ÎıÂÛË˜ Î·È ÙˆÓ ÂÎıÂÙÒÓ Ô˘ Û˘ÌÌÂÙ¤¯Ô˘Ó ÛÂ ·˘Ù‹. ∫‡ÚÈÔ Ì¤ÏËÌ·

Ì·˜ ·ÔÙÂÏÂ› Ë ÚÔÒıËÛË ÙË˜ ÂÙ·ÈÚÂ›·˜ Ì·˜ Î·È ÙÔ˘ ÛÙÚ·ÙËÁÈÎÔ‡ Ì·˜ Ï¿ÓÔ˘ ÛÂ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜ Î·È stakeholders ÙÔ˘ ÙÔ˘ÚÈÛÙÈÎÔ‡ ÎÏ¿‰Ô˘, ÁÈ’ ·˘Ùfi Ë Philoxenia ı· ·ÔÙÂÏ¤ÛÂÈ ÌÈ· ÌÂÁ¿ÏË Â˘Î·ÈÚ›· Ó· Û˘Ó·ÓÙ‹ÛÔ˘ÌÂ ÎÔÚ˘Ê·›· ÛÙÂÏ¤¯Ë ·fi ÙËÓ Â˘Ú‡ÙÂÚË Ù·ÍÈ‰ÈˆÙÈÎ‹ ÎÔÈÓfiÙËÙ· Î·È Ó· ı¤ÛÔ˘ÌÂ ÛÂ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÌÈ· ‰˘Ó·ÌÈÎ‹ ÂÎÛÙÚ·ÙÂ›· ÂÓËÌ¤ÚˆÛË˜ Û¯ÂÙÈÎ¿ ÌÂ ÙÈ˜ ÎÔÚ˘Ê·›Â˜ Ù·ÍÈ‰ÈˆÙÈÎ¤˜ ˘ËÚÂÛ›Â˜ Ì·˜». ∏ Î›ÓËÛË ·˘Ù‹ ÂÓÙ¿ÛÛÂÙ·È ÛÙË ÛÙÚ·ÙËÁÈÎ‹ ÙË˜ ¢∂£Helexpo ÁÈ· ‰ÈÂıÓÔÔ›ËÛË ÙˆÓ ‰Ú¿ÛÂÒÓ ÙË˜ Ì¤Ûˆ ÙË˜ Û‡Ó·„Ë˜ ‰ÈÂıÓÒÓ Û˘ÌÌ·¯ÈÒÓ.

ΔÚ›ÙË 1 NÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2016

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FORTNET - GREEK ICT FORUM

¢›ÎÙ˘· Ó¤·˜ ÁÂÓÈ¿˜ ™ÙÈ˜ „ËÊÈ·Î¤˜ Î·È ÙÂ¯ÓÔÏÔÁÈÎ¤˜ ÛÙÚ·ÙËÁÈÎ¤˜ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ÛÙfi¯Ô ÙË ÌÂÙ·ÚÚ‡ıÌÈÛË ÙË˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜ Î·È ÙËÓ ·Ú·ÁˆÁÈÎfiÙËÙ· ÙˆÓ ÂÈ¯ÂÈÚ‹ÛÂˆÓ ÂÈÎÂÓÙÚÒıËÎÂ ÙÔ 18Ô ∂Ù‹ÛÈÔ ™˘Ó¤‰ÚÈÔ Greek ICT Forum, ÛÙÔ ÔÔ›Ô Û˘ÌÌÂÙÂ›¯Â Ë Forthnet Î·È ÛÙÔ ÔÔ›Ô ÂÈÛËÌ¿ÓıËÎÂ: «√È ÂÂÓ‰‡ÛÂÈ˜ Î·È Ë ÚÔÛ¤ÏÎ˘ÛË ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ ÁÈ· ÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ‰Â‡ÙÂÚÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ ÚfiÛ‚·ÛË˜ ÚÔ¸Ôı¤ÙÔ˘Ó ÙË ‰È·ÌfiÚÊˆÛË ÂÓfi˜ Î·Ù¿ÏÏËÏÔ˘ Ï·ÈÛ›Ô˘ Ô˘ ‰ÂÓ ı· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÂ› ·ÓÙÈÎ›ÓËÙÚ·».

«√

Ù·Ó ÌÈÏ¿ÌÂ ÁÈ· ÂÂÓ‰‡ÛÂÈ˜ ÛÂ Ú·ÁÌ·ÙÈÎ¿ ‰›ÎÙ˘· Ó¤·˜ ÁÂÓÈ¿˜, ÌÈÏ¿ÌÂ ÍÂÎ¿ı·Ú· ÁÈ· ÙÂ¯ÓÔÏÔÁ›Â˜ FTTH Î·È fi¯È ÁÈ· ÂÓ‰È¿ÌÂÛÂ˜ Ô˘ Û‡ÓÙÔÌ· ı· ÍÂÂÚ·ÛÙÔ‡Ó, fiˆ˜ ÙÔ VDSL Vectoring», ÂÈÛ‹Ì·ÓÂ ÙËÓ ΔÂÙ¿ÚÙË 26 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘, ÂÎÚÔÛˆÒÓÙ·˜ ÙËÓ Forthnet, ÛÙËÓ ÂÓfiÙËÙ· «∞fi ÙÔÓ Ã·ÏÎfi, ÛÙÈ˜ ÔÙÈÎ¤˜ ›ÓÂ˜, ÛÙ· FTTH Î·È ÛÙ· ¢›ÎÙ˘· ¡¤·˜ °ÂÓÈ¿˜», Ô Strategy and Business Development Executive Director ÙË˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ °ÚËÁfiÚË˜ ΔÛÔ˘ÁÎÚÈ¿ÓË˜, ·Ó·ÊÂÚfiÌÂÓÔ˜ ÛÙËÓ ·Ó¿ÁÎË ·Ó¿Ù˘ÍË˜ ÂÓfi˜ ‰Â‡ÙÂÚÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ ÚfiÛ‚·ÛË˜, Ô˘ ‰ÂÓ ÌÔÚÂ› Ó· Â›Ó·È ¿ÏÏÔ ·Ú¿ ‰›ÎÙ˘Ô ÔÙÈÎÒÓ ÈÓÒÓ, ¤ÙÛÈ ÒÛÙÂ Ó· ˘¿ÚÍÂÈ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌfi˜ Î·È ÛÙÈ˜ ˘Ô‰ÔÌ¤˜. ∫¿ÓÔÓÙ·˜ ÌÈ· ·Ó·‰ÚÔÌ‹ ÛÙÔ ·ÚÂÏıfiÓ, ˘ÔÁÚ¿ÌÌÈÛÂ fiÙÈ «ˆ˜ ¯ÒÚ·, Î·-

√ Strategy and Business Development Executive Director ÙË˜ Forthnet Î. °ÚËÁﬁÚË˜ ΔÛÔ˘ÁÎÚÈ¿ÓË˜

Ù·Ê¤Ú·ÌÂ Ó· ÊÙ¿ÛÔ˘ÌÂ ÙÔÓ Ì¤ÛÔ fiÚÔ ÙˆÓ ¯ˆÚÒÓ ÙË˜ ∂.∂. ÛÙË ‰ÈÂ›Û‰˘ÛË ÙË˜ Â˘Ú˘˙ˆÓÈÎfiÙËÙ·˜ ÌfiÓÔÓ fiÙ·Ó ¿Ú¯ÈÛ·Ó ÔÈ ÂÂÓ‰‡ÛÂÈ˜ ·fi ÙÔ˘˜ ÂÓ·ÏÏ·ÎÙÈÎÔ‡˜ ·Úfi¯Ô˘˜. ™ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, Ë ÔÔ›· Â›Ó·È Ë ÌfiÓË ¯ÒÚ· ÙË˜ ∂∂ Ô˘ ‰È·ı¤ÙÂÈ ÌfiÓÔ ¤Ó· ‰›ÎÙ˘Ô ÚfiÛ‚·ÛË˜, ·˘Ùfi ÙÔ˘ ¯·ÏÎÔ‡, ·Ó ‰ÂÓ ˘¿ÚÍÂÈ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌfi˜ ÛÙÈ˜ ˘Ô‰ÔÌ¤˜ ‰‡ÛÎÔÏ· ı· Î·Ï˘ÊıÂ› ÙÔ ÎÂÓfi, fiÛÔ Ì¿ÏÏÔÓ Ó· ÂÙ‡¯Ô˘ÌÂ ÙÔ˘˜ ÛÙfi¯Ô˘˜ ÙË˜ DA∂ 2020». ™ÙË Û˘Ó¤¯ÂÈ·, Ô Strategy and Business Development Director ·Ó·Ê¤ÚıËÎÂ ÛÙÔÓ ˘fi ‰È·ÌfiÚÊˆÛË Î·ÓÔÓÈÛÌfi ÁÈ· ÙÔ VDSL Vectoring, ÙÔÓ›˙ÔÓÙ·˜ fiÙÈ «Ë ∂∂ΔΔ Ú¤ÂÈ Ó· ÂÚÈÔÚÈÛÙÂ› ·ÔÎÏÂÈÛÙÈÎ¿ ÛÙ· Ú˘ıÌÈÛÙÈÎ¿ ÙË˜ Î·ı‹ÎÔÓÙ·, ‰È·ÌÔÚÊÒÓÔÓÙ·˜ ¤Ó·Ó Î·ÓÔÓÈÛÌfi ÌfiÓÔ ÁÈ· ÙËÓ Û˘ÁÎÂÎÚÈÌ¤ÓË ÙÂ¯ÓÔÏÔÁ›· Ô˘ ı· ‰È·ÛÊ·Ï›˙ÂÈ ÙÔÓ ˘ÁÈ‹

·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌfi. √ÔÈ·‰‹ÔÙÂ ·Ó·ÊÔÚ¿ ÛÂ ¿ÏÏÂ˜ ÙÂ¯ÓÔÏÔÁ›Â˜, ÛÙÔÓ ÂÓ ÏfiÁˆ Î·ÓÔÓÈÛÌfi, ·ÔÙÂÏÂ› ¤ÌÌÂÛË ·Ú¤Ì‚·ÛË ÛÙÔÓ Â˘Ú‡ÙÂÚÔ Û¯Â‰È·ÛÌfi ÙË˜ ¶ÔÏÈÙÂ›·˜ ÁÈ· Ù· ∂˘Ú˘˙ˆÓÈÎ¿ ¢›ÎÙ˘· ¡¤·˜ °ÂÓÈ¿˜, ˘ÔıËÎÂ‡ÔÓÙ·˜ Î·È ı¤ÙÔÓÙ·˜ ÛÂ Î›Ó‰˘ÓÔ ÔÏÏ·Ï¿ÛÈÂ˜ ÂÂÓ‰‡ÛÂÈ˜». ∂›ÛË˜ ·Ó·Ê¤ÚıËÎÂ ÛÙË Ì¤¯ÚÈ ÙÒÚ· ·ÔÙ˘¯›· ÙË˜ Ú‡ıÌÈÛË˜ Ó· ·ÔÙÚ¤„ÂÈ Ú·ÎÙÈÎ¤˜ ‰È·ÎÚÈÙÈÎ‹˜ ÌÂÙ·¯Â›ÚÈÛË˜ ˘¤Ú ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ ÏÈ·ÓÈÎ‹˜ ÙÔ˘ Î˘Ú›·Ú¯Ô˘ ·Úfi¯Ô˘ Ô˘ Î¿ÓÂÈ Î·È ¯ÔÓ‰ÚÈÎ‹ Î·È fiˆ˜ ÛËÌÂ›ˆÛÂ, «·˘Ùfi ÂÈ‚¿ÏÏÂÈ ÙËÓ ˘ÈÔı¤ÙËÛË ÌÔÓÙ¤ÏÔ˘ ÌÂ ‰È·¯ˆÚÈÛÌ¤ÓÔ˘˜ ·Úfi¯Ô˘˜ ¯ÔÓ‰ÚÈÎ‹˜ (wholesale only model), Ô˘ ı· ÚÔÛÊ¤ÚÔ˘Ó ÌÂ ‰È·Ê¿ÓÂÈ· Î·È ¯ˆÚ›˜ ‰È·ÎÚÈÙÈÎ‹ ÌÂÙ·¯Â›ÚÈÛË ˘ËÚÂÛ›Â˜ ÛÙÔ˘˜ ·Úfi¯Ô˘˜ ÏÈ·ÓÈÎ‹˜, ÚÔÎÂÈÌ¤ÓÔ˘ Ó· ·ÔÊ‡ÁÔ˘ÌÂ fiÏÂ˜ ·˘Ù¤˜ ÙÈ˜ ÛÙÚÂ-

‚ÏÒÛÂÈ˜ Ô˘ ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙Ô˘ÌÂ fiÏ· ·˘Ù¿ Ù· ¯ÚfiÓÈ·». ∫·Ù·Ï‹ÁÔÓÙ·˜, Ô Î. ΔÛÔ˘ÁÎÚÈ¿ÓË˜ ÂÈÛ‹Ì·ÓÂ fiÙÈ «ÔÈ ÂÂÓ‰‡ÛÂÈ˜ Ô˘ ··ÈÙÔ‡ÓÙ·È ÌÔÚÔ‡Ó Ó· Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈËıÔ‡Ó ·Ó ‰ËÌÈÔ˘ÚÁËıÂ› ÙÔ Î·Ù¿ÏÏËÏÔ Ï·›ÛÈÔ Ô˘ ‰ÂÓ ı· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÂ› ·ÓÙÈÎ›ÓËÙÚ· ÛÙËÓ ÚÔÛ¤ÏÎ˘ÛË ÂÂÓ‰˘ÙÒÓ ÁÈ· ÙÔ ‰Â‡ÙÂÚÔ ‰›ÎÙ˘Ô», ÁÈ· Ó· Û˘ÌÏËÚÒÛÂÈ fiÙÈ «Ë ‰È·ÌfiÚÊˆÛË ÂÓfi˜ Â˘ÓÔ˚ÎÔ‡ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓÙÔ˜ ÁÈ· È‰ÈˆÙÈÎ¤˜ ÂÂÓ‰‡ÛÂÈ˜ ÛÂ ‰›ÎÙ˘· ÂfiÌÂÓË˜ ÁÂÓÈ¿˜, ÂÂÓ‰˘ÙÈÎfi, ÓÔÌÔıÂÙÈÎfi Î·È Î·ÓÔÓÈÛÙÈÎfi, ·ÔÙÂÏÂ› ‚·ÛÈÎ‹ ÚÔ¸fiıÂÛË. ∂›Ó·È ÛËÌ·ÓÙÈÎfi Ó· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁËıÂ› ¤Ó· ÂÏÎ˘ÛÙÈÎfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ ÁÈ· È‰ÈÒÙÂ˜ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜, ·Ïfi, ÛÙ·ıÂÚfi Î·È ‰È·Ê·Ó¤˜, ¯ˆÚ›˜ ·ÓÙÈÎ›ÓËÙÚ· ÁÈ· ÙÔ˘˜ Ì·ÎÚÔÚfiıÂÛÌÔ˘˜ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜ ÛÙÈ˜, ÔÙÈÎ¤˜ ›ÓÂ˜, Ù¤ÙÔÈÔ Ô˘ Ó· ‰È·ÛÊ·Ï›˙ÂÈ ÙËÓ ÔÌ·Ï‹ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· ÙÔ˘ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌÔ‡». ¡· ÛËÌÂÈˆıÂ› ˆ˜ Ë Forthnet ‹Ù·Ó Ì›· ·fi ÙÈ˜ ÂÙ·ÈÚ›Â˜ Ô˘ ¤ÊÂÚ·Ó ÙÔ Internet Î·È ÙË Û˘Ó‰ÚÔÌËÙÈÎ‹ ÙËÏÂfiÚ·ÛË ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ÛÂ Û˘Ó¤¯ÂÈ· ÙˆÓ 20 ¯ÚfiÓˆÓ Î·ÈÓÔÙÔÌ›·˜ ÙË˜, Ë Forthnet Û˘ÓÂ¯›˙ÂÈ ÂÂÓ‰‡ÔÓÙ·˜ Û˘ÓÂ¯Ò˜ ÛÙËÓ ¤ÚÂ˘Ó· Î·È ·Ó¿Ù˘ÍË, ·Ú·Ì¤ÓÔÓÙ·˜ ÛÂ ÌÈ· ÈÎ·ÓÔÔÈËÙÈÎ‹ ı¤ÛË ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿, Ê¤ÚÓÔÓÙ·˜ ÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ ÛÙËÓ ÂÈÎÔÈÓˆÓ›· Î·È ÙËÓ „˘¯·ÁˆÁ›·. ÀÂÓı˘Ì›˙ÂÙ·È, Ë ÛËÌ·ÓÙÈÎfiÙËÙ· ÙÔ˘ ÌÔÓÙ¤ÏÔ˘ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ Ô˘ ¤¯ÂÈ ·Ó·Ù‡ÍÂÈ ÌÂ ·ÓÂÈÛÙËÌÈ·ÎÔ‡˜ ÊÔÚÂ›˜, ·ÏÏ¿ Î·È Ù· case studies ÙË˜ Forthnet, ·fi ÙÈ˜ Û˘ÓÂÚÁ·Û›Â˜ ÁÈ· ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË Î·ÈÓÔÙfiÌˆÓ È‰ÂÒÓ Î·È ÂÊ·ÚÌÔÁÒÓ.

∞ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌfi˜ À¿Ú¯ÂÈ ·Ó¿ÁÎË ·Ó¿Ù˘ÍË˜ ÂÓfi˜ ‰Â‡ÙÂÚÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ ÚfiÛ‚·ÛË˜, Ô˘ ‰ÂÓ ÌÔÚÂ› Ó· Â›Ó·È ¿ÏÏÔ ·Ú¿ ‰›ÎÙ˘Ô ÔÙÈÎÒÓ ÈÓÒÓ, ¤ÙÛÈ ÒÛÙÂ Ó· ˘¿ÚÍÂÈ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌfi˜ Î·È ÛÙÈ˜ ˘Ô‰ÔÌ¤˜.

∞£∏¡∞´∫∏ ∑À£√¶√ππ∞

ÃÚ˘Ûﬁ μÚ·‚Â›Ô ÁÈ· ÀÂ‡ı˘ÓË ∫·Ù·Ó¿ÏˆÛË

√ ¢ÈÂ˘ı˘ÓÙ‹˜ ∂ÈÎÔÈÓˆÓ›·˜ ÙË˜ ∞ıËÓ·˚Î‹˜ ∑˘ıÔÔÈ›·˜ Î. ªËÓ¿˜ ª·˘ÚÈÎ¿ÎË˜

ªÂ ‰‡Ô ‚Ú·‚Â›· ÁÈ· ÙÈ˜ Ú·ÎÙÈÎ¤˜ Ô˘ ·ÎÔÏÔ˘ıÂ› ÛÙÔ˘˜ ÙÔÌÂ›˜ ÙË˜ ÚÔÒıËÛË˜ ÙË˜ ˘Â‡ı˘ÓË˜ Î·Ù·Ó¿ÏˆÛË˜ ·ÏÎÔfiÏ, Î·ıÒ˜ Î·È ÙË˜ ·ÛÊ¿ÏÂÈ·˜ Î·È ˘ÁÂ›·˜ ÛÙÔ ÂÚÁ·ÛÈ·Îfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ, ‚Ú·‚Â‡ÙËÎÂ Ë ∞ıËÓ·˚Î‹ ∑˘ıÔÔÈ›·, ÂÈ‚Â‚·ÈÒÓÔÓÙ·˜ fiÙÈ Ë ˘Â‡ı˘ÓË ÂÈ¯ÂÈÚËÌ·ÙÈÎfiÙËÙ· ‚Ú›ÛÎÂÙ·È ‰È·¯ÚÔÓÈÎ¿ ÛÙÔ Î¤ÓÙÚÔ ÙˆÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÙ‹ÙˆÓ ÙË˜. ¶ÈÔ Û˘ÁÎÂÎÚÈÌ¤Ó·, Ë ÂÙ·ÈÚ›· ·¤Û·ÛÂ 2Ë Û˘ÓÂ¯fiÌÂÓË ‰È¿ÎÚÈÛË ÛÙ· Hellenic Responsible Business Awards 2016 ÃÚ˘Ûfi μÚ·‚Â›Ô ÛÙËÓ Î·ÙËÁÔÚ›· «ÀÂ‡ı˘ÓÔ ¶ÚÔ˚fiÓ» ÁÈ· ÙËÓ ¤ÌÚ·ÎÙË ‰¤ÛÌÂ˘ÛË ÛÙËÓ ÚÔ-

ÒıËÛË ÙË˜ ˘Â‡ı˘ÓË˜ Î·Ù·Ó¿ÏˆÛË˜ ·ÏÎÔfiÏ, Î·È Û˘ÁÎÂÎÚÈÌ¤Ó· ÁÈ· ÙËÓ Î·Ì¿ÓÈ· «Moderate Drinkers Wanted». Ã¿ÏÎÈÓÔ μÚ·‚Â›Ô ÛÙËÓ Î·ÙËÁÔÚ›· «ÀÁÂ›· Î·È ∞ÛÊ¿ÏÂÈ·» ÁÈ· ÙÈ˜ ÂÎ·È‰Â˘ÙÈÎ¤˜ ‚ÈˆÌ·ÙÈÎ¤˜ ‰Ú¿ÛÂÈ˜ ÛÂ ÂÚÁ·˙fiÌÂÓÔ˘˜ Î·È Û˘ÓÂÚÁ¿ÙÂ˜ ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÙË˜ ¶·ÁÎfiÛÌÈ·˜ ∏Ì¤Ú·˜ ÀÁÂ›·˜ Î·È ∞ÛÊ¿ÏÂÈ·˜ ÛÙËÓ ∂ÚÁ·Û›·. ∏ ∞ıËÓ·˚Î‹ ∑˘ıÔÔÈ›· ÚÔÛÊ¤ÚÂÈ ÛÙÔ˘˜ Î·Ù·Ó·ÏˆÙ¤˜ ÔÏÏ¤˜ Î·È ‰È·ÊÔÚÂÙÈÎ¤˜ ÂÈÏÔÁ¤˜ Î·Ù·Ó¿ÏˆÛË˜, ˘ÂÓı˘Ì›˙ÔÓÙ·˜ ÙËÓ ·fiÏ·˘ÛË ÌÂ Ì¤ÙÚÔ Î·È ÙËÓ ÚÔ‚ÔÏ‹ ÎÈÓ‹ÙÚˆÓ ÁÈ· ÙËÓ ˘ÈÔı¤ÙËÛ‹ ÙË˜. ∏ Î·ıÈ¤ÚˆÛË ÌÈ·˜ ÈÛ¯˘Ú‹˜

ÎÔ˘ÏÙÔ‡Ú·˜ ÀÁÂ›·˜ Î·È ∞ÛÊ¿ÏÂÈ·˜ Î·È ÂÓfi˜ ÂÚÁ·ÛÈ·ÎÔ‡ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓÙÔ˜ ÌÂ ÌË‰ÂÓÈÎfi ‰Â›ÎÙË ·Ù˘¯ËÌ¿ÙˆÓ Â›Ó·È Ì›· ·fi ÙÈ˜ ‚·ÛÈÎ¤˜ ‰ÂÛÌÂ‡ÛÂÈ˜ ÙË˜ ∞ıËÓ·˚Î‹˜ ∑˘ıÔÔÈ›·˜. ™Ùfi¯Ô˜ ÙË˜ Â›Ó·È Ó· ÚÔˆıÂ› ˘Â‡ı˘ÓÂ˜ Û˘ÌÂÚÈÊÔÚ¤˜ Î·È Ó· ÂÓÈÛ¯‡ÂÈ ÙË ÁÓÒÛË ÙˆÓ ÂÚÁ·˙ÔÌ¤ÓˆÓ ÙË˜ ÒÛÙÂ Ó· ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ÂÍÂÏ›ÛÛÔÓÙ·È ÛÂ ¤Ó· ·ÛÊ·Ï¤˜ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ Î·È Ó· Á›ÓÔÓÙ·È Î·È ÔÈ ›‰ÈÔÈ ÚÂÛ‚Â˘Ù¤˜ ÙË˜ ∞ÛÊ¿ÏÂÈ·˜ ÛÙËÓ ∂ÚÁ·Û›·. √ÌÔ›ˆ˜, ‰¤ÛÌÂ˘ÛË ÙË˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Â›Ó·È Ë ÚÔÒıËÛË ÙË˜ ÎÔ˘ÏÙÔ‡Ú·˜ ÙË˜ ˘Â‡ı˘ÓË˜ Î·Ù·Ó¿ÏˆÛË˜.

ΔÚ›ÙË 1 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2016

EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞

COCA-COLA HELLAS

ÃÚ˘Û‹ ¢È¿ÎÚÈÛË ÁÈ· ÙÔ ¡ÂÚfi ªÂ ÙÔ ÃÚ˘Ûfi μÚ·‚Â›Ô ‚Ú·‚Â‡ÙËÎÂ Ë Coca-Cola ÛÙ· Hellenic Responsible Business Awards 2016, ıÂÛÌfi Ô˘ ÂÈ‚Ú·‚Â‡ÂÈ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· Î·È Û˘ÓÂÚÁ·Û›Â˜ ÛÙÔÓ ÙÔÌ¤· ÙË˜ ∂Ù·ÈÚÈÎ‹˜ ∫ÔÈÓˆÓÈÎ‹˜ ∂˘ı‡ÓË˜, ÛÙËÓ Î·ÙËÁÔÚ›· ¶ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ/μÈÒÛÈÌË ∞Ó¿Ù˘ÍË, ÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· «∞ÔÛÙÔÏ‹ ¡ÂÚfi», Ô˘ ˘ÏÔÔÈÂ›Ù·È Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›· 10 ¯ÚfiÓÈ· ·fi ÙÔ ™‡ÛÙËÌ· ÙË˜ Coca-Cola Hellas.

Ô ÚfiÁÚ·ÌÌ· «∞ÔÛÙÔÏ‹ ¡ÂÚfi», ·fi ÙÔ 2011 ˘ÔÛÙËÚ›˙ÂÙ·È ÔÈÎÔÓÔÌÈÎ¿ ·fi ÙÔ The Coca-Cola Foundation, ÂÓÒ ÂÎÙfi˜ ·fi ÙË Û˘ÓÂÚÁ·Û›· ÌÂ ÙÔÓ ¢ÈÂıÓ‹ √ÚÁ·ÓÈÛÌfi Global Water Partnership – Mediterranean (GWP-Med) Û˘ÓÂÚÁ¿˙ÂÙ·È Î·È ÌÂ ÙË WWF Hellas, ÙÔ ÀÔ˘ÚÁÂ›Ô ¶ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓÙÔ˜ Î·È ∂Ó¤ÚÁÂÈ·˜ Î·È ÙÈ˜ ÙÔÈÎ¤˜ ·Ú¯¤˜ ÙˆÓ ÓËÛÈÒÓ (∫˘ÎÏ¿‰Â˜, ¢ˆ‰ÂÎ¿ÓËÛ·, ∫Ú‹ÙË, §¤Û‚Ô˜). ™˘ÁÎÂÎÚÈÌ¤Ó·, ‰ÂÛÌÂ‡ÙËÎ·Ó ·ÁÎÔÛÌ›ˆ˜ ÁÈ· ÙËÓ ÂÈÛÙÚÔÊ‹ ÛÙË Ê‡ÛË Î·È ÛÙÈ˜ ÙÔÈÎ¤˜ ÎÔÈÓfiÙËÙÂ˜ ÙË˜ Û˘ÓÔÏÈÎ‹˜ ÔÛfiÙËÙ·˜ ÓÂÚÔ‡ Ô˘ ¯ÚËÛÈÌÔÔÈÂ›Ù·È ÛÙËÓ ·Ú·ÁˆÁ‹ Î·È ÛÙ· ÚÔ˚fiÓÙ·, Ì¤¯ÚÈ ÙÔ 2020, ÔÈ ÂÌÊÈ·ÏˆÙ¤˜ ÙË˜ Î·È Ë Coca-Cola ΔÚ›· Œ„ÈÏÔÓ. √ ÛÙfi¯Ô˜ ·˘Ùfi˜ ÂÈÙÂ‡¯ıËÎÂ ‹‰Ë ·fi Ê¤ÙÔ˜ Î·È ÌÂ ÙËÓ Û˘Ì‚ÔÏ‹ ÙˆÓ 248 Û˘ÓÂÚÁ·ÙÈÎÒÓ ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ Ô˘ ˘ÏÔÔÈÔ‡ÓÙ·È ÛÂ ÙÔÈÎ¤˜ ÎÔÈÓfi-

∏ Senior Program Officer GWP-Med Î. ∫ˆÓÛÙ·ÓÙ›Ó· ΔﬁÏË, Ë ¢ÈÂ˘ı‡ÓÙÚÈ· ∂ÈÎÔÈÓˆÓ›·˜ ÙË˜ Coca-Cola ΔÚ›· Œ„ÈÏÔÓ Î. ∞ÁÁÂÏÈÎ‹ ¶·ÙÚÔ‡Ì·, Ë ¢ÈÂ˘ı‡ÓÙÚÈ· ∂ÈÎÔÈÓˆÓ›·˜ ÙË˜ Coca-Cola Hellas Î. ¡ÂÎÙ·Ú›· ªËÙÚ¿ÎÔ˘ Î·È Ô ∞ÓÙÈÚﬁÂ‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ¶∞™∂¶¶∂ Î. ∞ÓÙÒÓË˜ ¶··‰¿ÎË˜

ÙËÙÂ˜ ·Ó¿ ÙÔÓ ÎfiÛÌÔ, fiˆ˜ ÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· «∞ÔÛÙÔÏ‹ ¡ÂÚfi» ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·. ∂È‰ÈÎ¿ ÛÙË ¯ÒÚ· Ì·˜, Ë Coca-Cola ΔÚ›· Œ„ÈÏÔÓ ˘ÏÔÔÈÂ› ÔÏÔÎÏËÚˆÌ¤Ó· ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· ˘Â‡ı˘ÓË˜ ‰È·¯Â›ÚÈÛË˜ ˘‰¿ÙÈÓˆÓ fiÚˆÓ ÛÙÈ˜ ÂÁÎ·Ù·ÛÙ¿ÛÂÈ˜ ÙË˜, ¤¯ÔÓÙ·˜ ÂÈÙ‡¯ÂÈ ÌÂ›ˆÛË ÙÔ˘ ‰Â›ÎÙË ¯Ú‹ÛË˜ ÓÂÚÔ‡ Î·Ù¿ 10,2% ÙË ‰ÈÂÙ›· 2014-2015. ™Ùfi¯Ô˜ ÙÔ˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ Â›Ó·È Ó· Û˘Ì‚¿ÏÏÂÈ ÛÙËÓ ¿Ì‚Ï˘ÓÛË ÙÔ˘ Ê·ÈÓÔÌ¤ÓÔ˘ ÙË˜ ÏÂÈ„˘‰Ú›·˜ Î·È ÛÙËÓ ÚÔÛÙ·Û›· ÙË˜ Î·Ï‹˜ ÔÈÎÔÏÔÁÈÎ‹˜ Î·Ù¿ÛÙ·ÛË˜ ÙˆÓ ˘ÁÚÔÙfiˆÓ Î·È ÙˆÓ ·Ú¿ÎÙÈˆÓ ÔÈÎÔÛ˘ÛÙËÌ¿ÙˆÓ. ∂ÈÏ¤ÔÓ, ÂÂÓ‰‡ÂÈ ÛÙËÓ ÂÓËÌ¤ÚˆÛË Î·È Â˘·ÈÛıËÙÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ ÎÔÈÓÔ‡, ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÒÓÙ·˜ ¤ÙÛÈ ÌÈ· Ó¤· ÎÔ˘ÏÙÔ‡Ú· ÔÚı‹˜ ‰È·¯Â›ÚÈÛË˜ ÙˆÓ ˘‰¿ÙÈÓˆÓ fiÚˆÓ, ·ÏÏ¿ Î·È ·ÓÔÈÎÙÔ‡ ‰È·ÏfiÁÔ˘ ÌÂ ÎÔÈÓˆÓÈÎÔ‡˜ ÂÙ·›ÚÔ˘˜. ª¤¯ÚÈ Û‹ÌÂÚ·, ÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ Ì›· ÛÂÈÚ¿ ‰Ú¿ÛÂ-

ˆÓ ÁÈ· ÙËÓ ÔÚıÔÏÔÁÈÎ‹ ‰È·¯Â›ÚÈÛË ÙˆÓ ˘‰¿ÙÈÓˆÓ fiÚˆÓ Î·È ÙËÓ ·Ó¿‰ÂÈÍË ÙË˜ ¯Ú‹ÛË˜ ÙÔ˘ ‚Úfi¯ÈÓÔ˘ ÓÂÚÔ‡ ÛÂ fiÚÔ ÈÎ·Ófi Ó· Î·Ï‡„ÂÈ ‰Â˘ÙÂÚÂ‡Ô˘ÛÂ˜ ·Ó¿ÁÎÂ˜ ÓÂÚÔ‡ ÛÙ· ÓËÛÈ¿ Ô˘ ·ÓÙÈÌÂÙˆ›ÛÔ˘Ó ÏÂÈ„˘‰Ú›·. ∞˘Ù‹ ÙË ÛÙÈÁÌ‹, 204.605.000 Ï›ÙÚ· ÓÂÚÔ‡ Û˘ÏÏ¤ÁÔÓÙ·È Î·È ÂÍÔÈÎÔÓÔÌÔ‡ÓÙ·È ÂÙËÛ›ˆ˜, Ô˘ ·ÓÙÈÛÙÔÈ¯Ô‡Ó ÛÙËÓ ÂÙ‹ÛÈ· ÔÈÎÈ·Î‹ Î·Ù·Ó¿ÏˆÛË 2.800 ·ÙfiÌˆÓ Î·È ÂÈÛÙÚ¤ÊÔÓÙ·È ÛÙËÓ ÙÔÈÎ‹ ÎÔÈÓˆÓ›·, Î˘Ú›ˆ˜ ÁÈ· ‰Â˘ÙÂÚÔÁÂÓÂ›˜ ¯Ú‹ÛÂÈ˜, ÂÓÒ ¤¯Ô˘Ó ‚ÂÏÙÈˆıÂ› ÔÈ Û˘Óı‹ÎÂ˜ ˙ˆ‹˜ 49.000 Î·ÙÔ›ÎˆÓ ÛÂ 29 ÓËÛÈ¿ ÙˆÓ ∫˘ÎÏ¿‰ˆÓ Î·È ÙˆÓ ¢ˆ‰ÂÎ·Ó‹ÛˆÓ. ÀÂÓı˘Ì›˙ÂÙ·È fiÙÈ Ë Coca-Cola Hellas Â›Ó·È ı˘Á·ÙÚÈÎ‹ ÂÙ·ÈÚÂ›· ÙË˜ The Coca-Cola Company ÌÂ Â˘ı‡ÓË ÁÈ· ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, ÙËÓ ∫‡ÚÔ Î·È ÙË ª¿ÏÙ·. ¢Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÂ›Ù·È ÛÙÔ ¯ÒÚÔ ÙË˜ ·ÚÔ¯‹˜ Û˘Ì‚Ô˘ÏÂ˘ÙÈÎÒÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ ·Ó·ÊÔÚÈÎ¿ ÌÂ ÙË ¯¿Ú·ÍË ÙË˜

ÛÙÚ·ÙËÁÈÎ‹˜ marketing, ÙËÓ ÚÔÒıËÛË, ÙËÓ ¤ÚÂ˘Ó· ·ÁÔÚ¿˜, ÙË ‰È·Ê‹ÌÈÛË Î·È ÙËÓ ÚÔÛÙ·Û›· ÙË˜ Ê‹ÌË˜ ÙˆÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ ÙË˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜. ¶·Ú¤¯ÂÈ Â›ÛË˜ ÙÂ¯ÓÔÁÓˆÛ›· Î·È Û˘Ì‚Ô˘ÏÂ˘ÙÈÎ¤˜ ˘ËÚÂÛ›Â˜ ÛÂ ı¤Ì·Ù· ÚÔ˚ÔÓÙÈÎ‹˜ ÂÈÎÔÈÓˆÓ›·˜, Î·ıÒ˜ Î·È ˘ËÚÂÛ›Â˜ ÁÈ· ÙË ‰È·ÛÊ¿ÏÈÛË ÙˆÓ ÔÈÔÙÈÎÒÓ ÂÏ¤Á¯ˆÓ ÙˆÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ. ™ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, ÂÌÊÈ·ÏˆÙ‹˜ ÙË˜ The Coca-Cola Company Â›Ó·È Ë Coca-Cola ΔÚ›· Œ„ÈÏÔÓ Ô˘ Ì·˙› ÌÂ ÙËÓ Coca-Cola Hellas ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ÙÔ ™‡ÛÙËÌ· ÙË˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·. ªÂ ·Ú·ÁˆÁÈÎ‹ Î·È ÂÌÔÚÈÎ‹ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ· ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈÎ‹ ·ÁÔÚ¿ Â‰Ò Î·È 47 ¯ÚfiÓÈ·, Ë ΔÚ›· Œ„ÈÏÔÓ, Ì¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ Coca-Cola HBC, ·ÔÙÂÏÂ› ÙË ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ÂÙ·ÈÚ›· ÌË ·ÏÎÔÔÏÔ‡¯ˆÓ ÔÙÒÓ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·. ª¤Ûˆ ÂÓfi˜ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ ÂÁÎ·Ù·ÛÙ¿ÛÂˆÓ ÛÂ fiÏË ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Ô˘ ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ 25 ÁÚ·ÌÌ¤˜ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ Î·È ÌÔÓ¿‰Â˜ ‰È·ÓÔÌ‹˜, ·Ú¿ÁÂÈ Î·È ÂÌÔÚÂ‡ÂÙ·È ÙfiÛÔ Ù· ÚÔ˚fiÓÙ· ÙË˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ (Coca-Cola, Fanta, Sprite, Powerade, Nestea, illyissimo Î·È Ù· mixers Schweppes) fiÛÔ Î·È Ù· ÚÔ˚fiÓÙ· Ô˘ ¤¯ÂÈ ·Ó·Ù‡ÍÂÈ, fiˆ˜ (Amita, Frulite Î·È ÙÔ º˘ÛÈÎfi ªÂÙ·ÏÏÈÎfi ¡ÂÚfi ∞‡Ú·), Ù· snacks Tsakiris, ÂÓÒ Â›ÛË˜ ‰È·Ó¤ÌÂÈ Ù· ÂÓÂÚÁÂÈ·Î¿ ÔÙ¿ Monster. ¶ÚÔÛÊ¤ÚÂÈ Â›ÛË˜ ¤Ó· ÔÏÔÎÏËÚˆÌ¤ÓÔ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ ·ÏÎÔÔÏÔ‡¯ˆÓ ÔÙÒÓ, Ô˘ ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ ÚÔ˚fiÓÙ· ÙˆÓ Ô›ÎˆÓ Edrington, πÛÈ‰ÒÚÔ˘ ∞Ú‚·Ó›ÙÔ˘, Brown-Forman Î·È Gruppo Campari.

¶ÚfiÁÚ·ÌÌ· ™Ùfi¯Ô˜ ÙÔ˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ Â›Ó·È Ó· Û˘Ì‚¿ÏÏÂÈ ÛÙËÓ ¿Ì‚Ï˘ÓÛË ÙÔ˘ Ê·ÈÓÔÌ¤ÓÔ˘ ÙË˜ ÏÂÈ„˘‰Ú›·˜ Î·È ÛÙËÓ ÚÔÛÙ·Û›· ÙË˜ Î·Ï‹˜ ÔÈÎÔÏÔÁÈÎ‹˜ Î·Ù¿ÛÙ·ÛË˜ ÙˆÓ ˘ÁÚÔÙfiˆÓ Î·È ÙˆÓ ·Ú¿ÎÙÈˆÓ ÔÈÎÔÛ˘ÛÙËÌ¿ÙˆÓ.

NOTOS ∞£∏¡∞™

More ·ıÏËÙÈÎ¤˜ ÂÈÏÔÁ¤˜

∏ Head of Marketing ÙÔ˘ Notos Î. Ã·ÚÈÙ›ÓË ÃÚ‹ÛÙÔ˘ Î·È Ô ÃÚ˘Ûﬁ˜ √Ï˘ÌÈÔÓ›ÎË˜ Î. ∂ÏÂ˘ı¤ÚÈÔ˜ ¶ÂÙÚÔ‡ÓÈ·˜

∫fiÓÙÚ· ÛÙË ÛÙÂÓfiÙËÙ· ÙˆÓ Î·ÈÚÒÓ, ÙÔ Notos ∞ı‹Ó·˜ ·Ó·ÓÂÒıËÎÂ Î·È ÙÔÏÌ¿ Ó· ÚÔÛÊ¤ÚÂÈ ÛÙÔ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÈÎfi ÎÔÈÓfi More ·ıÏËÙÈÎ¤˜ ÂÈÏÔÁ¤˜ Ô˘ ı· ·ÏÏ¿ÍÔ˘Ó ÚÈ˙ÈÎ¿ ÙËÓ Î·ıËÌÂÚÈÓfiÙËÙ¿ ÙÔ˘. ¢›ÓÔÓÙ·˜ ÙÔ Ó¤Ô, ‰˘Ó·ÌÈÎfi ÛÙ›ÁÌ· ÙˆÓ ·Ó·ÓÂˆÌ¤ÓˆÓ Î·Ù·ÛÙËÌ¿ÙˆÓ ÙËÓ ¶¤ÌÙË 20 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ Î·Ù¿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙË˜ ÂÎ‰‹ÏˆÛË˜, Ô ÃÚ˘Ûfi˜ √Ï˘ÌÈÔÓ›ÎË˜ ÛÙÔ˘˜ ÎÚ›ÎÔ˘˜ ∂ÏÂ˘ı¤ÚÈÔ˜ ¶ÂÙÚÔ‡ÓÈ·˜ ‰‹ÏˆÛÂ: «∏ ¿ıÏËÛË Â›Ó·È ‰ÈÎ·›ˆÌ· fiÏˆÓ Ì·˜. ¶·Ú¿ ÙÔ˘˜ ‰‡ÛÎÔÏÔ˘˜ Î·ÈÚÔ‡˜, ÙÔ Ó¤Ô ÙÌ‹Ì· ·ıÏËÙÈÎÒÓ ÂÈ‰ÒÓ ÙÔ˘

Notos ∞ı‹Ó·˜ ‰›ÓÂÈ ÛÂ fiÏÔ˘˜ Ì·˜ ÌÈ· Î·Ï‹ ·ÊÔÚÌ‹ Ó· Û˘ÓÂ¯›ÛÔ˘ÌÂ ‹ Ó· ÍÂÎÈÓ‹ÛÔ˘ÌÂ ‰˘Ó·ÌÈÎ¿ ÙËÓ ÂÓ·Û¯fiÏËÛ‹ Ì·˜ ÌÂ ÙÔÓ ·ıÏËÙÈÛÌfi, ··ÈÙÒÓÙ·˜ ÁÈ· ÙÔÓ Â·˘Ùfi Ì·˜ Î·Ï‡ÙÂÚË ÔÈfiÙËÙ· ˙ˆ‹˜ Î·È More wellness Û‹ÌÂÚ·, fi¯È ·‡ÚÈÔ». ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙË˜ Ë Head of Marketing ÙÔ˘ Notos Ã·ÚÈÙ›ÓË ÃÚ‹ÛÙÔ˘ Û¯ÔÏ›·ÛÂ: «¶·Ú·ÙËÚÔ‡ÌÂ fiÙÈ ÔÈ ·Ó¿ÁÎÂ˜ ÙˆÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÒÓ ÁÈ· ¿ıÏËÛË ·˘Í¿ÓÔÓÙ·È ‰È·ÚÎÒ˜ Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›· ¯ÚfiÓÈ·. ΔÔ Notos ∞ı‹Ó·˜, ÙÔ ·Á·ËÌ¤ÓÔ ÔÏ˘Î·Ù¿ÛÙËÌ· ÙÔ˘ ·ıËÓ·˚ÎÔ‡ ÎÔÈÓÔ‡, ‰Â ı· ÌÔÚÔ‡ÛÂ

Ó· ÌÂ›ÓÂÈ ·‰È¿ÊÔÚÔ ÛÙÈ˜ ·˘ÍËÌ¤ÓÂ˜ ·Ó¿ÁÎÂ˜ ÁÈ· MORE sport, MORE fitness, More wellness. °È· ÙÔ ÏfiÁÔ ·˘ÙfiÓ, ÙÔÏÌ¿ Î·È ÚÔÛÊ¤ÚÂÈ ÛÙÔ ÎÔÈÓfi Ù· Î·Ï‡ÙÂÚ· brands ÙË˜ ·ÁÔÚ¿˜ ÛÂ ¤Ó·Ó ·Ó·Î·ÈÓÈÛÌ¤ÓÔ ¯ÒÚÔ ˘„ËÏ‹˜ ·ÈÛıËÙÈÎ‹˜». ™˘ÁÎÂÎÚÈÌ¤Ó·, ÙÔ Î·Ù¿ÛÙËÌ· ·Ó·‰È·ÌfiÚÊˆÛÂ ÙÔÓ 6Ô fiÚÔÊfi ÙÔ˘ Î·È ˘Ô‰¤¯ıËÎÂ ÎÔÚ˘Ê·›· ·ıÏËÙÈÎ¿ brands fiˆ˜ Adidas, Arena, Brooks, Converse, DC, Fila, Freddy, Nike, Puma, Quicksilver, Reebok, Salomon, Second Skin Î·È Under Armour.

ΔÚ›ÙË 1 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2016

AUTO

EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞

OPEL GM

∂˘Úˆ·˚Î‹ ÂÈÙ˘¯›· ΔÔ Î·Ï‡ÙÂÚÔ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÙË˜ Ì¿ÚÎ·˜ ·fi ÙÔ 2011 ¤Ù˘¯Â Ë Opel, ¤¯ÔÓÙ·˜ Ô˘Ï‹ÛÂÈ ÂÚ›Ô˘ 895.000 Ô¯‹Ì·Ù· ÛÂ fiÏË ÙËÓ ∂˘ÚÒË ÙÔ˘˜ ÚÒÙÔ˘˜ ÂÓÓ¤· Ì‹ÓÂ˜ ÙÔ˘ 2016, ·Ú¿ ÙËÓ Ï‹ÚË ·fiÛ˘ÚÛ‹ ÙË˜ ·fi ÙË ÚˆÛÈÎ‹ ·ÁÔÚ¿. ∞˘Ùfi ·ÓÙÈÛÙÔÈ¯Â› ÌÂ ·‡ÍËÛË ¿Óˆ ·fi 44.000 Ô¯‹Ì·Ù· ‹ Û¯Â‰fiÓ 5,2% Û˘ÁÎÚÈÙÈÎ¿ ÌÂ ÙÔ ›‰ÈÔ ‰È¿ÛÙËÌ· ÙÔ˘ 2015.

√

È ˆÏ‹ÛÂÈ˜ ·fi π·ÓÔ˘¿ÚÈÔ Ì¤¯ÚÈ ™ÂÙ¤Ì‚ÚÈÔ ·˘Í‹ıËÎ·Ó ÛÂ 18 ·ÁÔÚ¤˜, ·Ó¿ÌÂÛ¿ ÙÔ˘˜ Ë °ÂÚÌ·Ó›·, °·ÏÏ›·, πÛ·Ó›· Î·È πÙ·Ï›·. ΔÔ ÌÂÚ›‰ÈÔ ·ÁÔÚ¿˜ ·˘Í‹ıËÎÂ ÛÂ ‰Ò‰ÂÎ· ¯ÒÚÂ˜. ™ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, Ë Opel ÙÔÓ ™ÂÙ¤Ì‚ÚÈÔ ¤Ù˘¯Â ¤Ó· ÌÂÚ›‰ÈÔ ÙË˜ Ù¿ÍË˜ ÙÔ˘ 11,1%, Î·Ù·ÎÙÒÓÙ·˜ ÙËÓ 2Ë ı¤ÛË ÛÙËÓ Î·Ù¿Ù·ÍË ÂÈ‚·ÙÈÎÒÓ È‰ÈˆÙÒÓ Î·È ÙËÓ 1Ë ı¤ÛË ÌÂ ÌÂÚ›‰ÈÔ 10,9% ÛÙÈ˜ ÂÙ·ÈÚÈÎ¤˜ Ù·ÍÈÓÔÌ‹ÛÂÈ˜. ΔÔ ÌÂÚ›‰ÈÔ ÙË˜ Opel Î·È ÙË˜ μÚÂÙ·ÓÈÎ‹˜ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ë˜ Ì¿ÚÎ·˜ Vauxhall Â› ÙÔ˘ Û˘ÓfiÏÔ˘ ÙˆÓ ∂˘Úˆ·˚ÎÒÓ ·ÁÔÚÒÓ ‹Ù·Ó 5,87%. ª¿ÏÈÛÙ·, ÙÔ Ó¤Ô Opel Astra, ∂˘Úˆ·˚Îfi ∞˘ÙÔÎ›ÓËÙÔ ÙË˜ ÃÚÔÓÈ¿˜ 2016, ‹Ù·Ó ˘ÔÎÈÓËÙ‹˜ ·˘Ù‹˜ ÙË˜ ·Ófi‰Ô˘. ª¤¯ÚÈ ÛÙÈÁÌ‹˜ Ê¤ÙÔ˜, ÙÔ Ó¤Ô Astra Û˘ÁÎÂÓÙÚÒÓÂÈ 212.000 Ù·ÍÈÓÔÌ‹ÛÂÈ˜ ÛÂ fiÏË ÙËÓ ∂˘ÚÒË –

·‡ÍËÛË ÂÚ›Ô˘ 22% Û˘ÁÎÚÈÙÈÎ¿ ÌÂ ÙËÓ ›‰È· ÂÚ›Ô‰Ô ÙÔ˘ 2015. ∏ Opel ¤¯ÂÈ ‹‰Ë Ï¿‚ÂÈ ¿Óˆ ·fi 275.000 ·Ú·ÁÁÂÏ›Â˜ ÁÈ· ÙÔ Astra. ΔÔ Mokka X Û˘ÓÂ¯›˙ÂÈ ÙËÓ ÂÈÙ˘¯ËÌ¤ÓË ÈÛÙÔÚ›· Ô˘ ÍÂÎ›ÓËÛÂ Ô ÚÔÎ¿ÙÔ¯fi˜ ÙÔ˘. √È ·Ú·ÁÁÂÏ›Â˜ ¤¯Ô˘Ó ‹‰Ë ÍÂÂÚ¿ÛÂÈ ÙÈ˜ 60.000, ·Ó Î·È Ë Ó¤· ÁÂÓÈ¿ ÙÔ˘ ÔÏ‡ ÂÈÙ˘¯ËÌ¤ÓÔ˘ SUV ¤ÊÙ·ÛÂ ÛÙ· Î·Ù·ÛÙ‹Ì·Ù· ÙˆÓ ¢È·ÓÔÌ¤ˆÓ ÌfiÏÈ˜ ÛÙ· Ù¤ÏË ™ÂÙÂÌ‚Ú›Ô˘. «∂›Ì·ÛÙÂ ¿ÚÈÛÙ· ÚÔÂÙÔÈÌ·ÛÌ¤ÓÔÈ ÌÂ ·˘Ù¿ Ù· ı·˘Ì¿ÛÈ· ÚÔ˚fiÓÙ· Ô˘ Ï·ÈÛÈÒÓÔÓÙ·È ·fi ÙÔ ÔÏÔÎ·›ÓÔ˘ÚÈÔ Zafira Î·È ÙÔ Â·Ó·ÛÙ·ÙÈÎfi ËÏÂÎÙÚÈÎfi Ampera-e», ‰‹ÏˆÛÂ Ô, ∞ÓÙÈÚfiÂ‰ÚÔ˜ ¶ˆÏ‹ÛÂˆÓ & Aftersales ÙË˜ Opel Peter Christian Kfispert, Ô ÔÔ›Ô˜ ÙfiÓÈÛÂ Â›ÛË˜ fiÙÈ Ë Opel ı· Û˘ÓÂ¯›ÛÂÈ ÙËÓ ÚÔ˚ÔÓÙÈÎ‹ ÙË˜ Â¤Ï·ÛË ÌÂ ÔÏ˘¿ÚÈıÌ· Ó¤· ÌÔÓÙ¤Ï·

ÙÔ 2017. ™ÙÔ ÌÂÙ·Í‡, ‰‡Ô ÌfiÏÈ˜ ¯ÚfiÓÈ· ÌÂÙ¿ ÙËÓ ÙÂÏÂÙ‹ ıÂÌÂÏ›ˆÛË˜, ÙÔ Ó¤Ô, ˘ÂÚÛ‡Á¯ÚÔÓÔ ∂ÚÁ·ÛÙ‹ÚÈÔ ™¯Â‰È·ÛÌÔ‡ ¶·ÁÎfiÛÌÈˆÓ ∫ÈÓËÙ‹ÚÈˆÓ ªÔÓ¿‰ˆÓ (Global Propulsion Systems Laboratory) ÛÙËÓ ¤‰Ú· ÙË˜ Opel ÛÙÔ Rfisselsheim Â›Ó·È ¤ÙÔÈÌÔ Ó· ÍÂÎÈÓ‹ÛÂÈ ÙË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· ÙÔ˘. √ ¶Úˆı˘Ô˘ÚÁfi˜ ÙË˜ ŒÛÛË˜, Volker Bouffier, ·Ú¤ÛÙË ÛÙËÓ ÙÂÏÂÙ‹ ÙˆÓ ÂÁÎ·ÈÓ›ˆÓ Î·È Â›¯Â ÙËÓ Â˘Î·ÈÚ›· Ó· ÂÚÈËÁËıÂ› ÛÙÔ ÂÓÙ˘ˆÛÈ·Îfi ÎÙÈÚÈ·Îfi Û˘ÁÎÚfiÙËÌ·, fiÔ˘ ·Ó¤ÊÂÚÂ: «ΔÔ Ì¤ÏÏÔÓ Î˘ÚÈÔÏÂÎÙÈÎ¿ ı· ‰È·ÌÔÚÊÒÓÂÙ·È ÛÙÔ Ó¤Ô ∂ÚÁ·ÛÙ‹ÚÈÔ ™¯Â‰È·ÛÌÔ‡ ¶·ÁÎfiÛÌÈˆÓ ∫ÈÓËÙ‹ÚÈˆÓ ªÔÓ¿‰ˆÓ. ΔÔ Rfisselsheim Â›Ó·È ¤Ó· ·fi Ù· ÛËÌ·ÓÙÈÎfiÙÂÚ· Î¤ÓÙÚ· Î·ÈÓÔÙÔÌ›·˜ ÙË˜ ÂÚÈÔ¯‹˜ Î·È ·ÔÙÂÏÂ› ¤Ó· ‰ÈÂıÓ¤˜ ÚfiÙ˘Ô Î¤ÓÙÚÔ, Î˘Ú›ˆ˜ ÛÙÔÓ ÙÔÌ¤· ÙË˜

ÌÂÙ·Î›ÓËÛË˜. ¶ÚÔ˚fiÓÙ·, ÚˆÙfiÙ˘Â˜ È‰¤Â˜ Î·È Ï‡ÛÂÈ˜ Ô˘ ¯ÚËÛÈÌÔÔÈÔ‡ÓÙ·È ÛÂ fiÏÔ ÙÔÓ ÎfiÛÌÔ ÂÍÂÏ›ÛÛÔÓÙ·È Â‰Ò. ∞˘Ùfi ·Ó·‰ÂÈÎÓ‡ÂÙ·È ÍÂÎ¿ı·Ú· ÌÂ ÙÔ Ó¤Ô Î¤ÓÙÚÔ. ∏ Â¤Ó‰˘ÛË Ô˘ ¤Î·ÓÂ Ë Opel Â›Ó·È Û·Ê‹˜ ‰¤ÛÌÂ˘ÛË ÛÙÔ Rfisselsheim Î·È Â›Ì·È Â˘Ù˘¯‹˜ Ô˘ Ë ÂÙ·ÈÚÂ›· ı· Û˘ÓÂ¯›ÛÂÈ Ó· ‰È·ÌÔÚÊÒÓÂÈ ÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ ·fi Â‰Ò. ∏ Opel Â›Ó·È ‚·ÛÈÎfi ÙÌ‹Ì· ÙË˜ ŒÛÛË˜ Î·È ÎÔÌÌ¿ÙÈ ÙË˜ Ù·˘ÙfiÙËÙ¿˜ ÙË˜». ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘, Ô CEO ÙË˜ Opel, Dr. Karl-Thomas Neumann, ÂÈÛ‹Ì·ÓÂ: «ΔÔ Ó¤Ô Î¤ÓÙÚÔ ÂÍ¤ÏÈÍË˜ ı· Î¿ÓÂÈ ÙË ‰Ô˘ÏÂÈ¿ Ì·˜ Ù·¯‡ÙÂÚ· Î·È ÈÔ ·Ô‰ÔÙÈÎ¿. Ÿ¯È ÌfiÓÔÓ ÂÓÈÛ¯‡ÂÈ ÙËÓ Opel, ·ÏÏ¿ Î·È ÙÔ RÔsselsheim Î·È ÔÏfiÎÏËÚÔ ÙÔ ‰›ÎÙ˘Ô ÂÍ¤ÏÈÍË˜ ÙË˜ GM. ∏ Opel ÌÂ ÙË ÌËÙÚÈÎ‹ ÂÙ·ÈÚÂ›· General Motors ı¤ÏÂÈ Ó· ·Ú·ÌÂ›ÓÂÈ ·fi ÙÔ˘˜ ÚˆÙÔfiÚÔ˘˜ ÙˆÓ Î·ı·ÚÒÓ Û˘ÛÙËÌ¿ÙˆÓ ÎÈÓËÙ‹ÚˆÓ, fiˆ˜ ÂÈ‚Â‚·ÈÒÓÂÙ·È Î·È ÌÂ ÙÔ Â·Ó·ÛÙ·ÙÈÎfi ËÏÂÎÙÚÈÎfi ÌÔÓÙ¤ÏÔ Ampera-e». ¶ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔÈ ·fi 800 ÌË¯·ÓÈÎÔ› Î·È ÙÂ¯ÓÈÎÔ› ı· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÔ‡Ó ÎÈÓËÙ‹ÚÈÂ˜ ÌÔÓ¿‰Â˜ ÙÔ˘ Ì¤ÏÏÔÓÙÔ˜ ÛÂ Ì›· ÂÈÊ¿ÓÂÈ· ÂÌ‚·‰Ô‡ ÂÚ›Ô˘ 36.000 ÙÂÙÚ. Ì¤ÙÚˆÓ. ¶¤Ú· ·fi ÙÔ Î¤ÓÙÚÔ ÙÂ¯ÓÔÏÔÁ›·˜ Î·È ÙÈ˜ ·›ıÔ˘ÛÂ˜ ÁÚ·ÊÂ›ˆÓ ÙÔ Û˘ÁÎÚfiÙËÌ· ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ Â›ÛË˜ 45 ‰˘Ó·ÌfiÌÂÙÚ· ‰ÔÎÈÌÒÓ ÙÂÏÂ˘Ù·›·˜ ÁÂÓÈ¿˜. Δ· 210 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ Ô˘ ÂÂÓ‰‡ıËÎ·Ó ÛÙÔ Ó¤Ô ∂ÚÁ·ÛÙ‹ÚÈÔ ™¯Â‰È·ÛÌÔ‡ ¶·ÁÎfiÛÌÈˆÓ ∫ÈÓËÙ‹ÚÈˆÓ ªÔÓ¿‰ˆÓ Â›Ó·È Ë ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ÌÂÌÔÓˆÌ¤ÓË Â¤Ó‰˘ÛË ÛÂ ÎÙÈÚÈ·Î¤˜ ÂÁÎ·Ù·ÛÙ¿ÛÂÈ˜ ÙÔ˘ Rfisselsheim ·fi ÙÔ 2002 Ô˘ ÏÂÈÙÔ‡ÚÁËÛÂ ÙÔ Ó¤Ô ÂÚÁÔÛÙ¿ÛÈÔ ·Ú·ÁˆÁ‹˜.

¢ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ¶ÂÚÈÛÛﬁÙÂÚÔÈ ·ﬁ 800 ÌË¯·ÓÈÎÔ› Î·È ÙÂ¯ÓÈÎÔ› ı· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÔ‡Ó ÎÈÓËÙ‹ÚÈÂ˜ ÌÔÓ¿‰Â˜ ÙÔ˘ Ì¤ÏÏÔÓÙÔ˜ ÛÂ Ì›· ÂÈÊ¿ÓÂÈ· ÂÌ‚·‰Ô‡ ÂÚ›Ô˘ 36.000 ÙÂÙÚ. Ì¤ÙÚˆÓ.

INTERAMERICAN

∞˘ÍËÌ¤ÓË Ô‰ÈÎ‹ Î·È È·ÙÚÈÎ‹ ‚Ô‹ıÂÈ· ∞ÍÈÔÔÈÒÓÙ·˜ ÙÈ˜ È‰ÈﬁÎÙËÙÂ˜ ˘Ô‰ÔÌ¤˜ Î·È ÙË Û¯ÂÙÈÎ‹ ÙÂ¯ÓÔÁÓˆÛ›· 25 ÂÙÒÓ Ô˘ ¤¯ÂÈ ·Ó·Ù‡ÍÂÈ, Ë Interamerican Û˘ÓÂ¯›˙ÂÈ Ó· ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÂÈ ·˘ÍËÌ¤ÓË ‰Ú·ÛÙËÚÈﬁÙËÙ· ÛÙÔÓ ÙÔÌ¤· ÙˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ Ô‰ÈÎ‹˜ Î·È ¿ÌÂÛË˜ È·ÙÚÈÎ‹˜ ‚Ô‹ıÂÈ·˜, ÛÙÔÓ ÔÔ›Ô ÔÈ ÎÔÈÓˆÓÈÎ¤˜ ·Ó¿ÁÎÂ˜ ÂÓÙÂ›ÓÔÓÙ·È. ∏ ÂÙ·ÈÚÂ›· Î·Ù¿ ÙÔ ÂÓÓÂ¿ÌËÓÔ Ê¤ÙÔ˜ ÂÍ˘ËÚ¤ÙËÛÂ Û˘ÓÔÏÈÎ¿ 308.375 ÂÚÈÛÙ·ÙÈÎ¿, Î·Ù¿ 28% ·˘ÍËÌ¤Ó· ÛÂ Û‡ÁÎÚÈÛË ÌÂ ·˘Ù¿ ÙÔ˘ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô˘ ¯ÚÔÓÈÎÔ‡ ‰È·ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ ÙÔ˘ 2015. ∂ÈÛËÌ·›ÓÂÙ·È Ë Û˘ÓÂ¯‹˜ ÂÓ›Û¯˘-

ÛË ÙË˜ ËÁÂÙÈÎ‹˜ ı¤ÛË˜ ÙË˜ Interamerican ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô μÔ‹ıÂÈ·˜ fiÔ˘, Û‡ÌÊˆÓ· ÌÂ Ù· ÛÙÔÈ¯Â›· Ô˘ ÁÓˆÛÙÔÔÈ‹ıËÎ·Ó ¤ˆ˜ Î·È ÙÔÓ ∞‡ÁÔ˘ÛÙÔ, Ë ÂÙ·ÈÚÂ›· Î·Ù¤¯ÂÈ ÌÂÚ›‰ÈÔ ·ÁÔÚ¿˜ Ô˘ ÚÔÛÂÁÁ›˙ÂÈ ÙÔ 1/3 ÙË˜ Û˘ÓÔÏÈÎ‹˜ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ (31,4%). ∂È‰ÈÎfiÙÂÚ· ÛÙËÓ Ô‰ÈÎ‹ ‚Ô‹ıÂÈ· Î·È ÛÂ Û‡ÓÔÏÔ 288.325 ÂÚÈÛÙ·ÙÈÎÒÓ, Ë ÂÙ·ÈÚ›· Ú·ÁÌ·ÙÔÔ›ËÛÂ 96.130 ÂÂÌ‚¿ÛÂÈ˜ ·ÚÔ¯‹˜ ÂÈÙfiÔ˘ ˘ËÚÂÛÈÒÓ ·ÔÎ·Ù¿ÛÙ·ÛË˜ ‚Ï¿‚Ë˜, 86.443 ÂÈÙfiÔ˘ ‰È·¯Â›ÚÈÛË˜ ·Ù˘¯‹Ì·ÙÔ˜ ÌÂ ÙËÓ ˘ËÚÂÛ›· Autohelp,

95.901 Ú˘ÌÔ˘ÏÎ‹ÛÂÈ˜ Î·È 9.851 ÌÂÙ·ÊÔÚ¤˜ Ô¯ËÌ¿ÙˆÓ ÛÙËÓ ¤‰Ú· ÙË˜. ∏ ÂÙ·ÈÚÂ›· Û˘ÓÂ¯›˙ÂÈ ÙËÓ ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈÎ‹ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· ÙË˜ ÌÂ ÙÔ˘˜ ÌÂÁ¿ÏÔ˘˜ ·˘ÙÔÎÈÓËÙÔ‰ÚfiÌÔ˘˜ (¡¤· √‰fi˜, ∫ÂÓÙÚÈÎ‹ √‰fi˜, ∞˘ÙÔÎÈÓËÙfi‰ÚÔÌÔ˜ ∞ÈÁ·›Ô˘, ∞ÙÙÈÎ‹ √‰fi˜, °¤Ê˘Ú· ƒ›Ô˘-∞ÓÙ›ÚÚÈÔ˘), ÂÓÒ ÙÔ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ Ô‰ÈÎ‹˜ ‚Ô‹ıÂÈ·˜ ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ 1,1 ÂÎ·Ù. ÂÏ¿ÙÂ˜, Û˘ÌÂÚÈÏ·Ì‚·ÓÔÌ¤ÓˆÓ Î·È ÙˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÛÈÒÓ ·ÚÔ¯‹˜ ÙË˜ ˘ËÚÂÛ›·˜ ÂÎ Ì¤ÚÔ˘˜ ÙË˜ Interamerican ÛÂ Ù¤ÛÛÂÚÂÈ˜ ÂÙ·ÈÚÂ›Â˜ ÙË˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎ‹˜ ·ÁÔÚ¿˜.

Ãƒ∏ª∞Δπ™Δ∏ƒπ√ – ∂¶∂¡¢À™∂π™ – ∞°√ƒ∞

ΔÚ›ÙË 1 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2016 – AÚÈıÌﬁ˜ Ê‡ÏÏÔ˘ 830

Ãƒ∏ª∞Δπ™Δ∏ƒπ√ ∞£∏¡ø¡

√ÏÔÎÏ‹ÚˆÛÂ ·ÓÔ‰ÈÎ¿ Ë ÙÂÏÂ˘Ù·›· Û˘ÓÂ‰Ú›·ÛË ÙÔ˘ Ì‹Ó· ªÂ ¿ÓÔ‰Ô Î·Ù¿ÊÂÚÂ ÙÂÏÈÎ¿ Ó· ÎÏÂ›ÛÂÈ ÙË ¢Â˘Ù¤Ú· ÙÔ ÃÚËÌ·ÙÈÛÙ‹ÚÈÔ ∞ıËÓÒÓ, ·Ó·ÙÚ¤ÔÓÙ·˜ ÙÔ ·ÚÓËÙÈÎfi ÚˆÈÓfi ÎÏ›Ì· Î·È ÔÏÔÎÏËÚÒÓÔÓÙ·˜ ÙÔ Ì‹Ó· ÛÙËÓ ÙÂÏÂ˘Ù·›· Û˘ÓÂ‰Ú›·ÛË ÙÔ˘ √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ ÛÂ Û·ÊÒ˜ ÈÛ¯˘ÚfiÙÂÚË ı¤ÛË ·fi ÂÎÂ›ÓË ÙÔ˘ ™ÂÙÂÌ‚Ú›Ô˘.

ÈÔ ·Ó·Ï˘ÙÈÎ¿, Ô ÁÂÓÈÎfi˜ ‰Â›ÎÙË˜ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛÂ ÌÂ Î¤Ú‰Ë 0,42% ÛÙÈ˜ 591,13 ÌÔÓ¿‰Â˜, ÂÓÒ Â¯ı¤˜ ÎÈÓ‹ıËÎÂ ÌÂÙ·Í‡ ÙˆÓ 584,57 ÌÔÓ¿‰ˆÓ, fiÙ·Ó ·ÚÔ˘Û›·˙Â ÙÒÛË 0,70% Î·È 592,27 ÌÔÓ¿‰ˆÓ, fiÙ·Ó Â›¯Â ¿ÓÔ‰Ô 0,62%, ÌÂ ÙÔÓ Ù˙›ÚÔ Ó· ‰È·ÌÔÚÊÒÓÂÙ·È ÛÙ· 39,7 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ, ÙÔÓ fiÁÎÔ Ó· ·Ó¤¯ÂÙ·È ÛÙ· 59,4 ÂÎ·Ù. ÙÂÌ¿¯È·, ÂÓÒ Ì¤Ûˆ ÚÔÛ˘ÌÊˆÓËÌ¤ÓˆÓ Ú¿ÍÂˆÓ ‰È·ÎÈÓ‹ıËÎ·Ó 332 ¯ÈÏ. ÙÂÌ¿¯È·. ∞Ó·ÊÔÚÈÎ¿ ÌÂ ÙÔ ‰Â›ÎÙË ˘„ËÏ‹˜ ÎÂÊ·Ï·ÈÔÔ›ËÛË˜, ·˘Ùfi˜ ¤ÎÏÂÈÛÂ ÌÂ Î¤Ú‰Ë 0,16%, ÛÙÈ˜ 1.563,39 ÌÔÓ¿‰Â˜, ÂÓÒ ÌÂ ¿ÓÔ‰Ô 0,05% ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛÂ ÙÈ˜ Û˘Ó·ÏÏ·Á¤˜ Ô Mid Cap ÛÙÈ˜ 750,64 ÌÔÓ¿‰Â˜ Î·È Ô ÙÚ·Â˙ÈÎfi˜ ‰Â›ÎÙË˜ ¤ÎÏÂÈÛÂ ÌÂ ¿ÓÔ‰Ô 0,67% ÛÙÈ˜ 664,95 ÌÔÓ¿‰Â˜. ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙÔ Ì‹Ó·, Ô

ÁÂÓÈÎfi˜ ‰Â›ÎÙË˜ ÛËÌÂ›ˆÛÂ Î¤Ú‰Ë 4,53%, Ô FTSE 25 ÂÓÈÛ¯‡ıËÎÂ Î·Ù¿ 4,17%, ÂÓÒ Ô ÙÚ·Â˙ÈÎfi˜ ‰Â›ÎÙË˜ Î¤Ú‰ÈÛÂ 5,79%. øÛÙfiÛÔ ·ÚÎÂÙÔ› ·Ó·Ï˘Ù¤˜ ·Ó¤ÌÂÓ·Ó, ÙÔÓ √ÎÙÒ‚ÚÈÔ, Ó· Â›Ó·È ¤Ó·˜ ÔÏ‡ ‰‡ÛÎÔÏÔ˜ Î·È ·Úfi‚ÏÂÙÔ˜ Ì‹Ó·˜ ÁÈ· Ù· ¯ÚËÌ·ÙÈÛÙËÚÈ·Î¿ ‰ÚÒÌÂÓ·, ÙÂÏÈÎ¿ fiÌˆ˜ ·Ô‰Â›¯ıËÎÂ ˆ˜ Û˘ÓÂ¯ÈÛÙ‹˜ ÙˆÓ ÌÂÙÚÈÔ·-

ıÒÓ Î·È ÂÈÊ˘Ï·ÎÙÈÎÒÓ ÎÈÓ‹ÛÂˆÓ. π‰È·›ÙÂÚ· ÛÙÈ˜ ÙÂÏÂ˘Ù·›Â˜ ‰¤Î· Û˘ÓÂ‰ÚÈ¿ÛÂÈ˜, ÙÔ ÃÚËÌ·ÙÈÛÙ‹ÚÈÔ Û˘ÛÛÒÚÂ˘ÛÂ ¤ÚÈÍ ÙˆÓ ÂÈ¤‰ˆÓ ÙˆÓ 590 ÌÔÓ¿‰ˆÓ, ÎÈÓÔ‡ÌÂÓÔ ÌÂ ÌÈÎÚ¤˜ ‰È·Î˘Ì¿ÓÛÂÈ˜ ÛÙÔ ÁÓÒÚÈÌÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ ÙË˜ ¯·ÌËÏ‹˜ Û˘Ó·ÏÏ·ÎÙÈÎ‹˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈﬁÙËÙ·˜. ¶¿ÓÙˆ˜, Ô ¯·ÌËÏﬁ˜ Ù˙›ÚÔ˜

ı· ÌÂÙ·ÙÚ·Â› ÛÙË Ó¤· Î·ÓÔÓÈÎﬁÙËÙ· ÙË˜ ÂÁ¯ÒÚÈ·˜ ÎÂÊ·Ï·È·ÁÔÚ¿˜, Û‡ÌÊˆÓ· ÌÂ ¯ÚËÌ·ÙÈÛÙËÚÈ·Î¤˜ ËÁ¤˜, Â¿Ó ‰ÂÓ ¤¯Ô˘ÌÂ Î¿ÔÈ· ıÂÙÈÎ‹ ÂÍ¤ÏÈÍË ÛÙÔ Ì¤ÙˆÔ ÙË˜ ‰È·Ú·ÁÌ¿ÙÂ˘ÛË˜ ÌÂÙ·Í‡ ÂÏÏËÓÈÎ‹˜ Î˘‚¤ÚÓËÛË˜ Î·È ıÂÛÌÒÓ, ÂÍ¤ÏÈÍË Ô˘ Û·ÊÒ˜ ı· Ï‹ÍÂÈ ÔÏÏ·Ï¿ ÌÈ· ·ÁÔÚ¿ Ô˘ ¤¯ÂÈ ‰ÂÈÓÔ·ı‹ÛÂÈ Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›· ¯Úﬁ-

ñ Δ∂Ã¡π∫∏ ∞¡∞§À™∏ ÛÂÏ. 14

ÓÈ·. ∂È‰ÈÎfiÙÂÚ·, ÛÙÔ Ù·ÌÏfi, Ë Jumbo Î·È Ë Folli Follie ÍÂ¯ÒÚÈÛ·Ó Â¯ı¤˜, Î·Ù·ÁÚ¿ÊÔÓÙ·˜ ÛËÌ·ÓÙÈÎ¿ Î¤Ú‰Ë ·ÎfiÌË Î·È ÛÙÈ˜ ÚÒÙÂ˜ ÒÚÂ˜ ÙË˜ Û˘ÓÂ‰Ú›·ÛË˜, fiÙ·Ó Ë ÏÂÈÔÓfiÙËÙ· ÙˆÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ Î·Ù¤ÁÚ·ÊÂ ÙÒÛË, ÎÏÂ›ÓÔÓÙ·˜ ÌÂ Î¤Ú‰Ë 4,94% Î·È 3,81% ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯·, ÂÓÒ Ë ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ ¤ÎÏÂÈÛÂ ÌÂ ¿ÓÔ‰Ô 4,14% ÂÓfi„ÂÈ ÙÔ˘ ÛËÌÂÚÈÓÔ‡ ¢.™. ÁÈ· ÙË Ó¤· ‰ÈÔ›ÎËÛË. ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙÔÓ ΔÈÙ¿Ó·, ÌÂ ¿ÓÔ‰Ô 3,27% ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛÂ ÙË Û˘ÓÂ‰Ú›·ÛË, ÂÓÒ Î¤Ú‰Ë Ô˘ ¤ÊÙ·Û·Ó ÙÔ 2,78% ÛËÌÂ›ˆÛÂ Ë Grivalia, ÌÂ ÙË §¿Ì‰· Ó· ÂÓÈÛ¯‡ÂÙ·È Î·Ù¿ 2,38%, ÌÂ ÙÈ˜ ∂ÏÏËÓÈÎ¿ ¶ÂÙÚ¤Ï·È·, ∂À¢∞¶ Î·È ∂ıÓÈÎ‹ Ó· ÎÏÂ›ÓÔ˘Ó ÌÂ ¿ÓÔ‰Ô ˘„ËÏfiÙÂÚË ÙÔ˘ 1%. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ‹È· ·ÓÔ‰ÈÎ¿ ¤ÎÏÂÈÛ·Ó ÔÈ °∂∫ Δ¤ÚÓ·, ∂ÏÏ¿ÎÙˆÚ, ª∂Δ∫∞ Î·È Eurobank, ÂÓÒ Ô˘‰¤ÙÂÚË, ˘‹ÚÍÂ Ë ·ÚÔ˘Û›· ÙˆÓ √Δ∂, μÈÔ¯¿ÏÎÔ, Δ¤ÚÓ· ∂ÓÂÚÁÂÈ·Î‹ Î·È ¢∂∏. ∞ÓÙÈı¤Ùˆ˜, ÛÙ·ıÂÚ¿ ÙˆÙÈÎ‹ ‹Ù·Ó Â¯ı¤˜ Ë ∂∂∂, Ë ÔÔ›· ¤ÎÏÂÈÛÂ ÌÂ ·ÒÏÂÈÂ˜ 2,60%, ÂÓÒ ¿Óˆ ÙÔ˘ 1% ‹Ù·Ó ÔÈ ·ÒÏÂÈÂ˜ ÛÂ ∂Ã∞∂, Motor Oil, √¶∞¶ Î·È Aegean, ÂÓÒ ‹È· ÙˆÙÈÎ¿ ¤ÎÏÂÈÛ·Ó ÔÈ √§¶, ª˘ÙÈÏËÓ·›Ô˜ Î·È Alpha Bank, ÌÂ ÙËÓ ÙÂÏÂ˘Ù·›· ÙÂÏÈÎ¿ Ó· ˘ÔÎ‡ÙÂÈ ÛÙÈ˜ È¤ÛÂÈ˜, ·Ó Î·È ÚÔÛ¿ıËÛÂ ÂÓ‰ÔÛ˘ÓÂ‰ÚÈ·Î¿ Ó· ÎÈÓËıÂ› ÛÂ ıÂÙÈÎ¿ Â‰¿ÊË.

ΔÚ›ÙË 1 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2016 EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞

Δ∂Ã¡π∫∏ ∞¡∞§À™∏

S&P 500

¢π∂£¡∂π™ ∞°√ƒ∂™

°∂¡π∫√™ ¢∂π∫Δ∏™ ∞£∏¡ø¡

ΔÔ˘ ™¤ÚÁÈÔ˘ ªÂÏ·¯ÚÔÈÓÔ‡*

∏ ÂÚÈÔ¯‹ ÙˆÓ 2.110 – 2.120 ÌÔÓ¿‰ˆÓ Â›Ó·È È‰È·›ÙÂÚ· ÛËÌ·ÓÙÈÎ‹ ÛÙ‹ÚÈÍË ÛÂ ‚Ú·¯˘ÚfiıÂÛÌÔ Î·È Ì·ÎÚÔÚfiıÂÛÌÔ ¯ÚÔÓÈÎfi ÔÚ›˙ÔÓÙ· ÁÈ· ÙÔ ‰Â›ÎÙË S&P 500. ™ÙÔ ·Ú·¿Óˆ ‰È¿ÁÚ·ÌÌ· ·Ú·ÙËÚÔ‡ÌÂ fiÙÈ ¤Ú· ·fi ÙÔ ÁÂÁÔÓfi˜ fiÙÈ ÛÙË ˙ÒÓË ·˘Ù‹ ¤¯Ô˘Ó Û¯ËÌ·ÙÈÛÙÂ› ÙÚÂ›˜ ˘ıÌ¤ÓÂ˜ ·fi ÙÔÓ ™ÂÙ¤Ì‚ÚÈÔ ¤ˆ˜ Û‹ÌÂÚ·, ·ÔÙÂÏÂ› ÂÈÏ¤ÔÓ Î·È ÂÚÈÔ¯‹ ‰ÈfiÚıˆÛË˜ 38,2% ÙË˜ ·ÓÔ‰ÈÎ‹˜ Î›ÓËÛË˜ ÙÔ˘ πÔ˘Ï›Ô˘.

√ °ÂÓÈÎﬁ˜ ¢Â›ÎÙË˜ ÙËÓ ÂÚ·ÛÌ¤ÓË Â‚‰ÔÌ¿‰· ÛËÌÂ›ˆÛÂ ÂÍ·ÈÚÂÙÈÎ¿ ¯·ÌËÏ‹ ‰È·Î‡Ì·ÓÛË Î·ıÒ˜ Ï¤ÔÓ Ë ·ÁÔÚ¿ ÎÈÓÂ›Ù·È ¯ˆÚ›˜ Î·ÙÂ‡ı˘ÓÛË, ·Ó·Ì¤ÓÔÓÙ·˜ Î¿ÔÈÔ Ó¤Ô Ó· ÙËÓ Ù·Ú·ÎÔ˘Ó‹ÛÂÈ. ™ÙËÚ›ÍÂÈ˜ ¯ˆÚ›˜ È‰È·›ÙÂÚÔ ÂÓ‰È·Ê¤ÚÔÓ ÂÓÙÔ›˙ÔÓÙ·È ÛÙË ÂÚÈÔ¯‹ ÙˆÓ 585 ÌÔÓ¿‰ˆÓ ÂÓÒ ÔÈ ·ÓÙÈÛÙ¿ÛÂÈ˜ ÙË˜ ·ÁÔÚ¿˜ Â›Ó·È ÛÙË ÂÚÈÔ¯‹ ÙˆÓ 605 ÌÔÓ¿‰ˆÓ.

* ΔÂ¯ÓÈÎﬁ˜ ∞Ó·Ï˘Ù‹˜

DAX ¢∂π∫Δ∏™ USD

™˘ÓÂ¯›˙ÂÙ·È Ë ¤ÓÙÔÓË ÌÂÙ·‚ÏËÙfiÙËÙ· ÁÈ· ÙÔ ‰Â›ÎÙË DAX ÛÙË ÂÚÈÔ¯‹ 10.850 – 10.650 ÌÔÓ¿‰ˆÓ. ™ÙËÓ ÂÚÈÔ¯‹ ·˘Ù‹ ¤¯ÂÈ ÔÏÔÎÏËÚˆıÂ› ¤Ó·˜ ÔÏ‡ ÈÛ¯˘Úfi˜ Û¯ËÌ·ÙÈÛÌfi˜ ÎÔÚ‡ÊˆÛË˜ Î·È fiÛÔ ÔÈ ÙÈÌ¤˜ ·‰˘Ó·ÙÔ‡Ó Ó· ÎÈÓËıÔ‡Ó ˘„ËÏfiÙÂÚ· ÔÈ Èı·ÓfiÙËÙÂ˜ ÈÛ¯˘Ú‹˜ ‰ÈÔÚıˆÙÈÎ‹˜ Î›ÓËÛË˜ ·˘Í¿ÓÔÓÙ·È.

√È ÏËÚÔÊÔÚ›Â˜ ÙË˜ ÛÂÏ›‰·˜ ÛÂ Î·Ì›· ÂÚ›ÙˆÛË ‰ÂÓ Û˘ÓÈÛÙÔ‡Ó ÚﬁÙ·ÛË ÁÈ· ·ÁÔÚ¿, ‰È·ÎÚ¿ÙËÛË ‹ ÒÏËÛË Ù›ÙÏˆÓ

√ ‰Â›ÎÙË˜ USD Ô˘ Î·Ù¿ ÙÔ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ ÔÛÔÛÙfi ÙÔ˘ ÂËÚÂ¿˙ÂÙ·È ·fi ÙËÓ ÈÛÔÙÈÌ›· euro/usd, Û¯ËÌ¿ÙÈÛÂ ÌÈ· Ù·Ï¿ÓÙˆÛË AB=CD, Ô˘ ÔÏÔÎÏËÚÒıËÎÂ Î¿Ùˆ ·fi ÙËÓ ÂÚÈÔ¯‹ ‰ÈfiÚıˆÛË˜ 78,6% ÙË˜ ÙÂÏÂ˘Ù·›·˜ ÙˆÙÈÎ‹˜ Î›ÓËÛË˜. √ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi˜ ·˘ÙÔ‡ ÌÂ ÙÔ˘˜ ·‰‡Ó·ÌÔ˘˜ ‰Â›ÎÙÂ˜ Momentum ‰›ÓÔ˘Ó ·ÚÎÂÙ¤˜ Èı·ÓfiÙËÙÂ˜ ‰ÈÔÚıˆÙÈÎ‹˜ Î›ÓËÛË˜ ÙÔ˘ ∞ÌÂÚÈÎ·ÓÈÎÔ‡ ‰ÔÏ·Ú›Ô˘.

∞¡∞§À™∏

EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞

ΔÚ›ÙË 1 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2016

CITIGROUP

¢ÂÓ ˘Ê›ÛÙ·Ù·È Î·Ïfi Î˘‚ÂÚÓËÙÈÎfi ÛÂÓ¿ÚÈÔ ∫·Ù·ÚÚ¤ÂÈ ÁÈ· ÙËÓ Citigroup, Ì¤Û· ·fi ÙË Ó¤· ÙË˜ ¤ÎıÂÛË ÁÈ· ÙÈ˜ ¶·ÁÎfiÛÌÈÂ˜ ¶ÚÔÔÙÈÎ¤˜, ÙÔ ·Ê‹ÁËÌ· ÙË˜ ÂÏÏËÓÈÎ‹˜ Î˘‚¤ÚÓËÛË˜, ·Ó·Ê¤ÚÔÓÙ·˜ fiÙÈ ‰ÂÓ ˘¿Ú¯ÂÈ Èı·ÓfiÙËÙ· Â‡ÎÔÏË˜ Î·È ÁÚ‹ÁÔÚË˜ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË˜ ÙË˜ ‚' ·ÍÈÔÏfiÁËÛË˜, ÂÈÛÙÚÔÊ‹˜ ÛÂ ‚ÈÒÛÈÌË ·Ó¿Ù˘ÍË, ÂÏ¿ÊÚ˘ÓÛË˜ ÙÔ˘ ÂÏÏËÓÈÎÔ‡ ¯Ú¤Ô˘˜, ¤ÓÙ·ÍË˜ ÛÙÔ QE Î·È ÂÍfi‰Ô˘ ÙË˜ ∂ÏÏ¿‰·˜ ÛÙÈ˜ ·ÁÔÚ¤˜.

⁄ÊÂÛË ∏ ‡ÊÂÛË Ê¤ÙÔ˜ ı· Î˘Ì·ÓıÂ› ÛÙÔ 0,3%, ÂÓÒ ÙÔ 2017 ı· ÛËÌÂÈˆıÂ› ·Ó¿Ù˘ÍË ÙË˜ Ù¿ÍË˜ ÙÔ˘ 0,5%, ÔÏ‡ Î¿Ùˆ ·ﬁ ÙÔ 2,7% Ô˘ ·Ó¤ÌÂÓÂ Ë Î˘‚¤ÚÓËÛË.

™

‡ÌÊˆÓ· ÌÂ ÙËÓ ·Ó¿Ï˘ÛË ÙË˜ Citi, ÛËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ ÔÈ ‰È·Ú·ÁÌ·ÙÂ‡ÛÂÈ˜ ÁÈ· ÙË ‰Â‡ÙÂÚË ·ÍÈÔÏfiÁËÛË ÙÔ˘ ÂÏÏËÓÈÎÔ‡ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ ‰È¿ÛˆÛË˜ ÍÂÎ›ÓËÛ·Ó Î·È Ô ‰ÚfiÌÔ˜ ÚÔ˜ ÙÈ˜ ÂfiÌÂÓÂ˜ ÂÎÙ·ÌÈÂ‡ÛÂÈ˜ ÙˆÓ ‰fiÛÂˆÓ ÙˆÓ ‰·ÓÂ›ˆÓ ·Ú·Ì¤ÓÂÈ ·ÓËÊÔÚÈÎfi˜. ∂È‰ÈÎfiÙÂÚ·, ÙÔ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ÎÏ›Ì· Û˘ÓÂ¯›˙ÂÈ Ó· Â›Ó·È ·‰‡Ó·ÌÔ, ÂÎÙfi˜ ›Ûˆ˜ ·fi ÙÔ ‚ÈÔÌË¯·ÓÈÎfi ÎÏ¿‰Ô Î·È ÙËÓ ÙÔ˘ÚÈÛÙÈÎ‹ ÂÚ›Ô‰Ô, Ô˘ fiÌˆ˜ ÂÍÂÏ›¯ıËÎÂ ·ÛıÂÓ¤ÛÙÂÚË ·fi fi,ÙÈ Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›· ¯ÚfiÓÈ·. ∏ ∞ÌÂÚÈÎ·ÓÈÎ‹ ΔÚ¿Â˙· ÂÎÙÈÌ¿ ˆ˜ ÙÔ ÂÏÏËÓÈÎfi ∞∂¶ ı· ÛÙ·ıÂÚÔÔÈËıÂ›, ˆÛÙfiÛÔ ‰ÂÓ ı· ˘¿ÚÍÂÈ ÂÈÛÙÚÔÊ‹ ÛÙË ‚ÈÒÛÈÌË ·Ó¿Ù˘ÍË Û‡ÓÙÔÌ·, ÌÂ ÙÈ˜ ÂÎÙÈÌ‹ÛÂÈ˜ ÙË˜ Ó· ·Ú·Ì¤ÓÔ˘Ó ›‰ÈÂ˜, fiˆ˜ Î·È ÛÙËÓ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ë ¤ÎıÂÛ‹ ÙË˜ ÙÔÓ ÂÚ·ÛÌ¤ÓÔ Ì‹Ó·, ÚÔ‚Ï¤ÔÓÙ·˜ fiÙÈ Ë ‡ÊÂÛË Ê¤ÙÔ˜ ı· Î˘Ì·ÓıÂ› ÛÙÔ 0,3%, ÂÓÒ ÙÔ 2017 ı· ÛËÌÂÈˆıÂ› ·Ó¿Ù˘ÍË ÙË˜ Ù¿ÍË˜ ÙÔ˘ 0,5%, ÔÏ‡ Î¿Ùˆ ·fi ÙÔ 2,7% Ô˘ ·Ó¤ÌÂÓÂ Ë Î˘‚¤ÚÓËÛË, ÂÓÒ ÙÔ 2018 ı· ·ÁÁ›ÍÂÈ ÙÔ 0,9%, ÙÔ 2019 ÛÙÔ 1,4% Î·È ÙÔ 2020 ı· ‰È·ÌÔÚÊˆıÂ› ÛÙÔ 1,5%. ÀÂÓı˘Ì›˙ÂÙ·È fiÙÈ ÛÂ ÍÂ¯ˆÚÈÛÙ‹ ÛËÌÂ›ˆÛË Ë CÈti ÂÈÛËÌ·›ÓÂÈ ˆ˜ ÔÈ ÂÈÙÒÛÂÈ˜ ÙˆÓ Ì¤ÙÚˆÓ ÏÈÙfiÙËÙ·˜, È‰›ˆ˜ ÙË˜ ÌÂÙ·ÚÚ‡ıÌÈÛË˜ ÙˆÓ Û˘-

ÓÙ¿ÍÂˆÓ, Ô˘ Û˘ÌÊˆÓ‹ıËÎ·Ó ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÙÔ˘ ÙÚ›ÙÔ˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ ‰È¿ÛˆÛË˜, ÂÍ·ÎÔÏÔ˘ıÔ‡Ó ÙÂÏÈÎ¿ Ó· ¯Ù˘Ô‡Ó ÙËÓ ÂÁ¯ÒÚÈ· ˙‹ÙËÛË, ÌÂ ÙÔ ÔÛÔÛÙfi ·ÔÙ·Ì›Â˘ÛË˜ Ó· ¤¯ÂÈ ÛÙ·Ì·Ù‹ÛÂÈ Ó· ÌÂÈÒÓÂÙ·È, ·Ú·Ì¤ÓÔÓÙ·˜ fiÌˆ˜ ÛÂ ÂÍ·ÈÚÂÙÈÎ¿ ·ÚÓËÙÈÎ¿ Â›Â‰·, ÂÚÈÔÚ›˙ÔÓÙ·˜ Ù· ÂÚÈıÒÚÈ· ÁÈ· ÔÔÈ·‰‹ÔÙÂ Ô˘ÛÈ·ÛÙÈÎ‹ ·Ó¿Î·Ì„Ë ÙÔ˘ Ú˘ıÌÔ‡ ·‡ÍËÛË˜ ÙÔ˘ ∞∂¶ ÙÔ ÂfiÌÂÓÔ ‰È¿ÛÙËÌ·. øÛÙfiÛÔ, ÚÔÛı¤ÙÂÈ ˆ˜ ÙÔ ÔÏÈÙÈÎfi ÛÎËÓÈÎfi ¤¯ÂÈ ·ÏÏ¿ÍÂÈ, ÙfiÛÔ ÛÙËÓ ∞ı‹Ó· fiÛÔ Î·È ÌÂÙ·Í‡ ÙˆÓ ÈÛÙˆÙÒÓ ÙË˜, ÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ Î·Ù' ·˘Ùfi ÙÔÓ ÙÚfiÔ ÙËÓ Èı·ÓfiÙËÙ· ÂÓfi˜ Ï‹ÚÔ˘˜ Ó·˘·Á›Ô˘ ÙˆÓ ‰È·Ú·ÁÌ·ÙÂ‡ÛÂˆÓ ÙÔ˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ ‰È¿ÛˆÛË˜. Δ·˘ÙÔ¯ÚfiÓˆ˜, Ë CÈti ÚÔÂÈ‰ÔÔÈÂ› fiÙÈ ·ÚfiÏ· ·˘Ù¿ ‰ÂÓ ı· ˘¿ÚÍÂÈ ÛÙÔ ÂfiÌÂÓÔ ‰È¿ÛÙË-

Ì· Û˘ÌÊˆÓ›· ÁÈ· ÙËÓ ÂÏ¿ÊÚ˘ÓÛË ÙÔ˘ ÂÏÏËÓÈÎÔ‡ ¯Ú¤Ô˘˜, ÂÓÒ ıÂˆÚÂ› ·›ı·ÓË Î·È ÙËÓ ¤ÓÙ·ÍË ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ ÛÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ÔÛÔÙÈÎ‹˜ ¯·Ï¿ÚˆÛË˜, QE ÙË˜ ∂˘Úˆ·ÈÎ‹˜ ∫ÂÓÙÚÈÎ‹˜ ΔÚ¿Â˙·˜. ª¿ÏÈÛÙ·, Ë ‚ÈˆÛÈÌfiÙËÙ· ÙÔ˘ ÂÏÏËÓÈÎÔ‡ ¯Ú¤Ô˘˜, Û‡ÌÊˆÓ· ÌÂ ÙÈ˜ ÚÔ‚Ï¤„ÂÈ˜ ÙË˜, ·Ú·Ì¤ÓÂÈ Ì›· ÔÏ‡ Ì·ÎÚÈÓ‹ ˘fiıÂÛË, ·ÊÔ‡ ÙÔ 2016 ÂÎÙÈÌ¿ fiÙÈ ÙÔ ¯Ú¤Ô˜ ı· ·ÁÁ›ÍÂÈ ÙÔ 179% ÙÔ˘ ∞∂¶, ÙÔ 2017 ı· ‰È·ÌÔÚÊˆıÂ› ÛÙÔ 180% Î·È ÙÔ 2018, ÛÙÔ ÚÔÁÚ·ÌÌ·ÙÈÛÌ¤ÓÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ÙÚ›ÙÔ˘ ÌÓËÌÔÓ›Ô˘, ÛÙÔ 182%. ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙÔ ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈÎfi ¤ÏÏÂÈÌÌ·, Û‡ÌÊˆÓ· ÌÂ ÙËÓ Citi, ·fi ÙÔ 7,5% ÙÔ 2015, Ê¤ÙÔ˜ ı· ‰È·ÌÔÚÊˆıÂ› ÛÙÔ 3,2%, ÙÔ 2017 ÛÙÔ 2,7% Î·È ÙÔ 2018 ÛÙÔ 2,3%, ÂÓÒ Û‡ÌÊˆÓ· ÌÂ ÙÔ ÚÔÛ¯¤‰ÈÔ ÙÔ˘ ÚÔ¸ÔÏÔÁÈ-

ÛÌÔ‡, ÛÙÔ ÈÛÔ˙‡ÁÈÔ ÙË˜ °ÂÓÈÎ‹˜ ∫˘‚¤ÚÓËÛË˜ ÚÔ‚Ï¤ÂÙ·È ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈÎfi ¤ÏÏÂÈÌÌ· 1,3% ÙÔ 2017, ·fi 2,8% ÙÔ 2016. ¡· ÛËÌÂÈˆıÂ› ˆ˜ Ë ∞ÌÂÚÈÎ·ÓÈÎ‹ ΔÚ¿Â˙· ÂÈÛËÌ·›ÓÂÈ fiÙÈ ÂÎÙfi˜ ·fi ÙÔ ¯Ú¤Ô˜ Î·È ÙÔ QE, Î·È Ë ˘fiıÂÛË ¤ÍÔ‰Ô˜ ÛÙÈ˜ ·ÁÔÚ¤˜ ·Ú·Ì¤ÓÂÈ ¤Ó· ·›ı·ÓÔ ÛÂÓ¿ÚÈÔ, ·ÊÔ‡ Û‡ÌÊˆÓ· ÌÂ ÙÈ˜ ÚÔ‚Ï¤„ÂÈ˜ ÙË˜ ÔÈ ·Ô‰fiÛÂÈ˜ ÛÙ· 10ÂÙ‹ ÔÌfiÏÔÁ· ı· Û˘ÓÂ¯›ÛÔ˘Ó Ó· ‰È·ÌÔÚÊÒÓÔÓÙ·È ÛÂ ··ÁÔÚÂ˘ÙÈÎ¿ Â›Â‰· Î·È ÙÔ 2017 ı· ·ÁÁ›ÍÔ˘Ó ÙÔ 8,20%, ÂÓÒ ÙÔ 2018 ÙÔ 7,03%. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ‰ÂÓ ÚÔ‚Ï¤ÂÙ·È Ó· ˘¿ÚÍÂÈ ¤ÍÔ‰Ô˜ ÛÙÈ˜ ·ÁÔÚ¤˜ Ô‡ÙÂ Î·È ÌÂÙ¿ ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ÙÚ›ÙÔ˘ ÌÓËÌÔÓ›Ô˘ ·ÊÔ‡ Û‡ÌÊˆÓ· ÌÂ ÙËÓ ∞ÌÂÚÈÎ·ÓÈÎ‹ ΔÚ¿Â˙· Ë ·fi‰ÔÛË ÙÔ˘ 10ÂÙÔ‡˜ ÙÔ 2019 ı· ·˘ÍËıÂ› ÛÙÔ 7,39% Î·È ÙÔ 2020 ÛÙÔ 7,98%.

¡∂√ COLLECTIVE

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∏ ™Àªºø¡π∞

™ÂÏ.8

™ÂÏ. 5

™ÂÏ. 6

ΔÚ›ÙË 1 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2016 ñ ∞ÚÈıÌﬁ˜ Ê‡ÏÏÔ˘ 830 ñ 0,50 Â˘ÚÒ

EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞

™Δ√Ã√™, ¡∞ À¶∞ƒ•∂π ™Àªºø¡π∞ ∂¶π Δ∏™ ∞ƒÃ∏™

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™ÂÏ. 7

™ÂÏ. 9

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