™ÙË ‚Ô‡ÏËÛË ÙˆÓ ∂ÏÏËÓÈÎÒÓ ¶ÂÙÚÂÏ·›ˆÓ Ó· ‰È·‰Ú·Ì·Ù›ÛÂÈ ÚˆÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfi ÚfiÏÔ Ù· ÂfiÌÂÓ· ¯ÚfiÓÈ· Û fiÏÔ ÙÔ ÂÓÂÚÁÂÈ·Îfi Ê¿ÛÌ· ·Ó·Ê¤ÚıËÎÂ Ô ‰.Û. ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ °ÚËÁfiÚ˘ ™ÙÂÚÁÈÔ‡Ï˘.
«∂›Ó·È ÌÂÁ¿ÏË Ë ÈηÓÔÔ›ËÛ‹ Ì·˜ fiÙÈ Ù· Û¯¤‰È· ÁÈ· ÌÂÁ¿Ï˜ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ ÛÙÔ ÏÈÌ¿ÓÈ ÙÔ˘ ¶ÂÈÚ·È¿ Î·È ÛÙÔ ı·Ï¿ÛÛÈÔ ÙÔ˘ÚÈÛÌfi ‰ÂÓ ÙÂÏÂÈÒÓÔ˘Ó Â‰Ò», ‰‹ÏˆÛÂ Ë ·Ó. ˘Ô˘ÚÁfi˜ ŒÏÂÓ· ∫Ô˘ÓÙÔ˘Ú¿.
«∏ ÂÏÏËÓÈ΋ ÔÈÎÔÓÔÌ›· ¤¯ÂÈ ˘ÔÛÙ› ÈÛ¯˘Úfi Ï‹ÁÌ· ·fi ÙËÓ Ôχ¯ÚÔÓË Î·È ‚·ıÈ¿ ‡ÊÂÛË, ÙËÓ ˘„ËÏ‹ ·ÓÂÚÁ›·, ÙËÓ ÎÔÈÓˆÓÈ΋ ‰˘ÛÚ·Á›·», ·Ó¤ÊÂÚÂ, Ô Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ Eurobank ¡ÈÎfiÏ·Ô˜ ∫·Ú·ÌÔ‡˙˘.
™ÂÏ.6
™ÂÏ. 5
™ÂÏ. 4
ΔÚ›ÙË 4 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016 ñ ∞ÚÈıÌfi˜ ʇÏÏÔ˘ 826 ñ 0,50 ¢ÚÒ
EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞
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ªÂ Ó¤Ô˘˜ ÊfiÚÔ˘˜ 2,6 ‰ÈÛ. ÁÈ· ÌÈÛıˆÙÔ‡˜ Î·È ·ÁÚfiÙ˜ »
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ΔÈ ÚԂϤÂÈ Ô ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌfi˜ ÙÔ˘ 2017 ™ÂÏ. 3
# ¡∂∞ °∂¡π∞ LIGHT ΔËÓ ÙÂÏÂ˘Ù·›· ÔÎÙ·ÂÙ›· Ë §Ô˘Í ¤¯ÂÈ Î¿ÓÂÈ Û˘ÓÔÏÈο ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ 20 ÂηÙ. ¢ÚÒ, Ì ÙËÓ ÙÂÏÂ˘Ù·›· ¤Ӊ˘ÛË ÛÙË Ó¤· ÌÔÓ¿‰· ·Ú·ÁˆÁ‹˜ Ó· ·ÁÁ›˙ÂÈ Û¯Â‰fiÓ Ù· 6 ÂηÙ., ·Ó¤ÊÂÚÂ Ô Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ °È¿ÓÓ˘ ª·ÚϷʤη˜. ™ÂÏ. 11
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∏ ·Ï˘Û›‰· Leroy Merlin ÙÔÔıÂÙ› ¿Óˆ ·fi οı ·Í›· ÙÔ Û‚·ÛÌfi ÛÙÔÓ ¿ÓıÚˆÔ, ·Ó¤ÊÂÚÂ Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Û ∂ÏÏ¿‰· Î·È ∫‡ÚÔ ¶·‡ÏÔ˜ ºo˘ÚÏ‹˜, ÂÈÛËÌ·›ÓÔÓÙ·˜ ˆ˜ ·ÔÛÙÔÏ‹ Ù˘ Â›Ó·È Ó· ÂÌÓ‡ÛÂÈ Î¿ı ÂÈÛΤÙË.
™Ù· 652,7 ÂηÙ. ¢ÚÒ Û ۯ¤ÛË Ì ٷ 594,3 ÂηÙ. ¢ÚÒ Ù˘ ·ÓÙ›ÛÙÔȯ˘ ÂÚÈfi‰Ô˘ ÙÔ˘ 2015 ¤ÊÙ·Û ÙÔ ·’ ÂÍ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2016 Ô ÂÓÔÔÈË̤ÓÔ˜ ·ÎÏÔ˜ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÙÔ˘ FF Group, Ì ÙËÓ ·ÓÙÈÚfi‰ÚÔ ∫·›ÙË ∫Ô˘ÙÛÔÏÈÔ‡ÙÛÔ˘.
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ΔÚ›ÙË 4 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016
EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞
WALL STREET
MOODY'S
£· ÂÎÙ·ÌÈ¢ıÔ‡Ó Ù· 2,8 ‰ÈÛ. ·fi ÙÔ Eurogroup ªÂ ÙËÓ „‹ÊÈÛË ÙÔ˘ ÔÏ˘ÓÔÌÔۯ‰›Ô˘, Ë ∞ı‹Ó· ¤Ú¯ÂÙ·È ÈÔ ÎÔÓÙ¿ ÛÙËÓ ÂÎÙ·Ì›Â˘ÛË ÙˆÓ 2,8 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, ÁÂÁÔÓfi˜ Ô˘ Â›Ó·È credit positive (ÈÛÙˆÙÈο ıÂÙÈÎfi), ÛËÌÂÈÒÓÂÈ Û ·Ó¿Ï˘Û‹ Ù˘ Ë Moody’s. ™‡Ìʈӷ Ì ÙËÓ ¤ÎıÂÛË, Ë ∂ÏÏ¿‰· ·Ó·Ì¤ÓÂÈ fiÙÈ ı· ¿ÚÂÈ Ù· ÎÔÓ‰‡ÏÈ· ÌÂÙ¿ ÙÔ Eurogroup Ù˘ 10˘ √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ Î·È ı· Ù· ¯ÚËÛÈÌÔÔÈ‹ÛÂÈ ÁÈ· Ó· ÌÂÈÒÛÂÈ Ù· ÏËÍÈÚfiıÂÛÌ· ÙˆÓ 5,5 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Ô˘ ÔÊ›ÏÂÈ ÙÔ ÎÚ¿ÙÔ˜ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿, Ù· ÔÔ›· ÂÚÈÔÚ›˙Ô˘Ó ÙËÓ ·Ó¿Î·Ì„Ë ÛÙËÓ Î·Ù·Ó¿ÏˆÛË Î·È ÛÙȘ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, Ô Ô›ÎÔ˜ ÛËÌÂÈÒÓÂÈ ˆ˜ Ë „‹ÊÈÛË ÙÔ˘ ÓÔÌÔۯ‰›Ô˘ ˘Ô‰ÂÈÎÓ‡ÂÈ fiÙÈ Ë Î˘‚¤ÚÓËÛË ·Ú·Ì¤ÓÂÈ ‰ÂÛÌÂ˘Ì¤ÓË ÛÙȘ ÌÂÙ·ÚÚ˘ıÌ›ÛÂȘ, ÁÂÁÔÓfi˜ Ô˘ ÂÓÈÛ¯‡ÂÈ ÙËÓ ·‡ÍËÛË Ù˘ ÂÌÈÛÙÔÛ‡Ó˘ ÛÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌ›·. ™ÙËÓ ·Ó¿Ï˘Û‹ Ù˘ Ë Moody’s ÙÔÓ›ÛÂÈ fiÙÈ ÔÈ ÏËڈ̤˜ ¯Ú¤Ô˘˜ ·fi ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Â›Ó·È Û¯ÂÙÈο ÌÈÎÚ¤˜ ̤¯ÚÈ ÙȘ ·Ú¯¤˜ ÙÔ˘ 2017 Î·È ‰ÂÓ ˘¿Ú¯Ô˘Ó ¿ÌÂÛ˜ ȤÛÂȘ Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜, ÂÓÒ ÁÈ· ÙÔ ˘fiÏÔÈÔ ÙÔ˘ 2016 Ë ÌfiÓË ÏËڈ̋ Â›Ó·È ÂÚ›Ô˘ 297 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÚÔ˜ ÙÔ ¢¡Δ ÙÔÓ ¢ÂΤ̂ÚÈÔ. Δ·˘ÙÔ¯ÚfiÓˆ˜, Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›· ÛÙÔȯ›· ·fi ÙÔÓ √¢¢∏à ‰Â›¯ÓÔ˘Ó fiÙÈ Ë ¯ÒÚ· ¤¯ÂÈ Ú¢ÛÙfi 3,2 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, Ù¤ÏË πÔ˘Ó›Ô˘ 2016, ·Ó Î·È ÙÔ ÔÛfi Èı·Ófiٷٷ ÌÂÈÒıËΠÌÂÙ¿ ÙȘ ÏËڈ̤˜ ÚÔ˜ ÙÔ˘˜ ›ÛËÌÔ˘˜ ÈÛو٤˜ ÙÔÓ πÔ‡ÏÈÔ. ∂Ô̤ӈ˜, Ù· 2,8 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ·fi ÙËÓ ˘Ô‰fiÛË ı· ÚÔÛʤÚÔ˘Ó ˙ÂÛÙ¿ ¯Ú‹Ì·Ù· ÁÈ· Ó· ÌÂȈıÔ‡Ó Ù· ÏËÍÈÚfiıÂÛÌ· ÙÔ˘ ÎÚ¿ÙÔ˘˜ ÚÔ˜ ÙÔÓ È‰ÈˆÙÈÎfi ÙÔ̤·, ‚ÔËıÒÓÙ·˜ Û ÌÂÚÈ΋ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ·Ó¿Î·Ì„Ë Ô‰Â‡ÔÓÙ·˜ ÚÔ˜ ÙÔ 2017, ÌÂÙ¿ ·fi ‡ÊÂÛË, Û ÂÙ‹ÛÈ· ‚¿ÛË, 1% ÙÔ˘ ∞∂¶ ÙÔ ÚÒÙÔ ÂÍ¿ÌËÓÔ. ÀÂÓı˘Ì›˙ÂÙ·È ˆ˜ Ë ÂÌÈÛÙÔÛ‡ÓË Î·È ÙÔ Â͈ÙÂÚÈÎfi ÂÌfiÚÈÔ ¤¯Ô˘Ó ÂÚÈÔÚÈÛÙ› ·fi ÙÔ˘˜ ÎÂÊ·Ï·È·ÎÔ‡˜ ÂϤÁ¯Ô˘˜, ÙËÓ ·‚‚·ÈfiÙËÙ· ÙˆÓ ÂÂÓ‰˘ÙÒÓ Î·È ÙȘ ·˘Í‹ÛÂȘ ÙÔ˘ º¶∞ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ·ÚÓËÙÈ΋ ›‰Ú·ÛË ÛÙËÓ Î·Ù·Ó¿ÏˆÛË, Û‡Ìʈӷ Ì ÙË Moody’s. ∂Í¿ÏÏÔ˘, Ë ÂÎηı¿ÚÈÛË ÙˆÓ ÏËÍÈÚfiıÂÛÌˆÓ ı· ·ÓÙÈÛÙ·ıÌ›ÛÂÈ ÔÚÈṲ̂Ó˜ ·fi ÙȘ ·ÚÓËÙÈΤ˜ Û˘Ó¤ÂȘ ÛÙËÓ Î·Ù·Ó¿ÏˆÛË Î·È ÛÙȘ ȉȈÙÈΤ˜ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ ·fi ÙË ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈ΋ ÚÔÛ·ÚÌÔÁ‹ ÙÔ˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜, Ô˘ Ô‰‹ÁËÛ Û ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ ÊÔÚÔÏÔÁÈÎÔ‡ ‚¿ÚÔ˘˜.
Eμ¢√ª∞¢π∞π∞ √π∫√¡√ªπ∫∏ Ã∏ª∞Δπ™Δ∏ƒπ∞∫∏ ∂º∏ª∂ƒπ¢∞ I¢π√∫Δ∏™π∞ ∂¡ΔÀ¶√∂∫¢√Δπ∫∏ ∞.∂.μ.∂.Δ. π¢ƒÀΔ∏™: ∫ø™Δ∞™ ª∏Δ™∏™ ¢È¢ı˘ÓÙ‹˜: °π∞¡¡∏™ Ã∞§∫π∞¢∞∫∏™ ∂Àƒø√π∫√¡√ªπ∞, §. πø¡π∞™ 166 Δ∏§.: 211 7054587-92 FAX: 211 7054586
πÛ¯˘Ú¿ Î¤Ú‰Ë ÏfiÁˆ Deutsche Bank ªÂ ÛËÌ·ÓÙÈο Î¤Ú‰Ë ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛ ÙË Û˘Ó‰ڛ·ÛË Ù˘ Ë Wall Street ÙËÓ ¶·Ú·Û΢‹, ÛÙËÓ ÂÚ›ÙˆÛË Ì¿ÏÈÛÙ· ÙÔ˘ Dow Jones ÍÂ¤Ú·Û·Ó ÙȘ 100 ÌÔÓ¿‰Â˜, ÚÔÛÂÁÁ›˙ÔÓÙ·˜ ÙȘ 200, fiÛ˜ ‰ËÏ·‰‹ ›¯Â ¯¿ÛÂÈ ÛÙËÓ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË Û˘Ó‰ڛ·ÛË.
Δ
ÂÏÈο, ÙÔ Ú¿ÏÈ Ù˘ Deutsche Bank Û‹Ì·Ó ÈÛ¯˘Ú¿ Î¤Ú‰Ë ÁÈ· ÙË Wall, ·Ó Î·È Ë ·Ú¯È΋ ÂÈÎfiÓ· ¤‰ÂȯÓ ˆ˜ Ë °ÂÚÌ·ÓÈ΋ ΔÚ¿Â˙· ı· ÚÔηÏÔ‡Û ηٿÚÚ¢ÛË Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜. øÛÙfiÛÔ, Ô Êfi‚Ô˜ ÁÈ· ÙÔ ·‡ÚÈÔ ÙÔ˘ °ÂÚÌ·ÓÈÎÔ‡ ¶ÈÛÙˆÙÈÎÔ‡ π‰Ú‡Ì·ÙÔ˜ Î·È ÙȘ Èı·Ó¤˜ ÂÈÙÒÛÂȘ ÁÈ· ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙÔ˘ ÙÚ·Â˙ÈÎÔ‡ ÙÔ̤· ÂÍ·Ûı¤ÓÈÛÂ, ÂÓ‰˘Ó·ÌÒÓÔÓÙ·˜ ÙË Wall Street Ë ÔÔ›· Î·È ÙÂÚÌ¿ÙÈÛ ·ÓÔ‰Èο. ÀÂÓı˘Ì›˙ÂÙ·È ˆ˜ Ô ÚfiÏÔ˜ Ù˘ °ÂÚÌ·ÓÈ΋˜ ΔÚ¿Â˙·˜ ÁÈ· ÙȘ ·ÁÔÚ¤˜, ÙfiÛÔ ÛÙËÓ ∂˘ÚÒË fiÛÔ Î·È ÛÙȘ ∏¶∞, ˘‹ÚÍÂ Î·Ù·Ï˘ÙÈÎfi˜, ηıÒ˜ ÛÙË ºÚ·ÓÎÊÔ‡ÚÙË ÔÈ ·ÒÏÂȤ˜ Ù˘ ¤Êı·Û·Ó ̤¯ÚÈ Î·È ÙÔ 8%, Ô‰ËÁÒÓÙ·˜ ÙË ÌÂÙÔ¯‹ Ù˘ Û ÈÛÙÔÚÈÎfi ¯·ÌËÏfi, ·ÏÏ¿ ÂÓ Û˘Ó¯›· Ì›· ·Ó·ÊÔÚ¿ ÂÚ› Èı·ÓÒ˜ ÌÈÎÚfiÙÂÚÔ˘ ÚÔÛÙ›ÌÔ˘ ·fi ÙȘ ·ÌÂÚÈηÓÈΤ˜ ∞Ú¯¤˜ ¤Û‚ËÛ·Ó fiϘ ÙȘ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓ˜ ·ÓËÛ˘¯›Â˜, ‰›‰ÔÓÙ·˜ ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ·ÓÔ‰È΋ ÒıËÛË Î·È ÛÙËÓ ∞ÌÂÚÈηÓÈ΋ ·ÁÔÚ¿. ª¿ÏÈÛÙ·, Ë ÌÂÙÔ¯‹ Ù˘ Deutsche Bank ÛÙÔ NYSE η٤ÁÚ·„ ¿ÓÔ‰Ô 14%, ‡ÛÙÂÚ· ·fi ÙȘ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓ˜ ȤÛÂȘ, ÛÙÔÓ ·fiË¯Ô ‰ËÌÔÛÈÂ˘Ì¿ÙˆÓ fiÙÈ ÔÚÈṲ̂ÓÔÈ ·fi ÙÔ˘˜ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Ù˘ ·ÔÛ‡ÚÔ˘Ó ÙȘ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ ÙÔ˘˜. ªÂÙ¿ Î·È ·fi ‰ËÌÔÛ›Â˘Ì· ÙÔ˘ AFP, ÔÈ ·ÓËÛ˘¯›Â˜ ÙˆÓ ÂÂÓ‰˘ÙÒÓ Ê·›ÓÂÙ·È ˆ˜ ηٷϷÁÈ¿˙Ô˘Ó, ηıÒ˜ ÂÈηÏÔ‡ÌÂÓÔ ËÁ‹, ·Ó·Ê¤ÚÂÈ ˆ˜ Ë ÙÚ¿Â˙· ‚Ú›ÛÎÂÙ·È ÎÔÓÙ¿ ÛÂ Û˘Ì‚È‚·ÛÌfi Ì ÙÔ ˘Ô˘ÚÁÂ›Ô ¢ÈηÈÔÛ‡Ó˘ ÙˆÓ ∏¶∞, ÁÈ· ÙË ‰È¢ı¤ÙËÛË Ù˘ ˘fiıÂÛ˘ Ô˘ ¿ÓÔÈÍ ÚÔÛÊ¿Ùˆ˜, Ì ÙȘ ·ÌÂÚÈηÓÈΤ˜ ∞Ú¯¤˜ Ó· ·ÍÈÒÓÔ˘Ó ·fi ÙËÓ Deutsche Bank
ÙËÓ Î·Ù·‚ÔÏ‹ 14 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ. ∂Ó Ùˆ ÌÂٷ͇, Ë ÙˆÚÈÓ‹ ‰È·Ê·ÈÓfiÌÂÓË ·ÈÛÈÔ‰ÔÍ›· ¤Ú¯ÂÙ·È ÌÂÙ¿ Î·È ·fi ¤ÎıÂÛË Ù˘ JP Morgan fiÙÈ ÙÔ ÚfiÛÙÈÌÔ ı· ÌÔÚÔ‡Û ӷ ‰È·ÌÔÚʈı› ÛÙ· 5,4 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ., fiÙ·Ó Ì¿ÏÈÛÙ· ÙÔ Îϛ̷, ¿Ú¯ÈÛ ‹‰Ë Ó· ‚ÂÏÙÈÒÓÂÙ·È ÛÙȘ ·ÁÔÚ¤˜ ÌÂÙ¿ ·fi ÙȘ ηıËÛ˘¯·ÛÙÈΤ˜ ‰ËÏÒÛÂȘ ÙÔ˘ CEO Ù˘ ÁÂÚÌ·ÓÈ΋˜ ÙÚ¿Â˙·˜ Ô˘ Û ÂÈÛÙÔÏ‹ ÙÔ˘˜ ÚÔ˜ ÙÔ˘˜ ˘·ÏÏ‹ÏÔ˘˜, ·Ó·Ê¤ÚÂÈ fiÙÈ Ë ÙÚ¿Â˙· ¤¯ÂÈ ÈÛ¯˘Ú¿ ıÂÌÂÏÈÒ‰Ë, ÚÔÛı¤ÙÔÓÙ·˜ fiÙÈ ÔÈ ÂÈηۛ˜ ˆ˜ ÔÚÈṲ̂ӷ hedge funds ÌÂÈÒÓÔ˘Ó ÙËÓ ¤ÎıÂÛ‹ ÙÔ˘˜ ÚÔηÏÔ‡Ó ·‰ÈηÈÔÏfiÁËÙ˜ ·ÓËÛ˘¯›Â˜. ¶ÈÔ ·Ó·Ï˘ÙÈο, Ô ‚ÈÔÌ˯·ÓÈÎfi˜ Dow Jones ÁÓÒÚÈÛ ¿ÏÌ· 164,70 ÌÔÓ¿‰Â˜ ‹ 0,91% ÛÙȘ 18.308,15 ÌÔÓ¿‰Â˜, Ì ԉËÁÔ‡˜ ÙË WalMart Î·È ÙËÓ Procter & Gamble, Ì ÙÔÓ ™Â٤̂ÚÈÔ Ó· ÎÏ›ÓÂÈ ÙÂÏÈο Ì ÙÒÛË 0,8% ÁÈ· ÙÔÓ ‰Â›ÎÙË ÙˆÓ blue-chips, ·ÏÏ¿ ÌÂ Î¤Ú‰Ë 2,1% ÙÔ ÙÚ›ÌËÓÔ. ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙÔÓ S&P 500, ·˘Ùfi˜ ÂÓÈÛ¯‡ıËΠηٿ 0,80% ÛÙȘ 2.168,27 ÌÔÓ¿‰Â˜, Ì ÙÚ¿Â˙˜ Î·È ÙÔÓ ÂÓÂÚÁÂÈ·Îfi ÙÔ̤· Ó· ËÁÔ‡ÓÙ·È Ù˘ ·Ófi‰Ô˘, ÂÓÒ Û ÌËÓÈ·›· ‚¿ÛË, ¤¯·Û 0,1% Î·È ÛÙÔ ÙÚ›ÌËÓÔ ¤ÏËÍ Ì ¿ÓÔ‰Ô 3,3%. Δ·˘Ùfi¯ÚÔÓ·, Ô Ù¯ÓÔÏÔÁÈÎfi˜ Nasdaq ΤډÈÛ 0,81% ÛÙȘ 5.312 ÌÔÓ¿‰Â˜, Ì ÙÔÓ ™Â٤̂ÚÈÔ Ó· ÂÈÙ˘Á¯¿ÓÂÈ Î¤Ú‰Ë 1,7%
Î·È ÛÂ Â›Â‰Ô ÙÚÈÌ‹ÓÔ˘, ‰È·ÌÔÚÊÒıËΠ9,7% ˘„ËÏfiÙÂÚ·. ™ÙÔ ÌÂٷ͇, ‰È¢ڇÓÔ˘Ó ÙȘ ·ÒÏÂȘ ÔÈ ¯ÚËÌ·ÙÈÛÙËÚÈ·ÎÔ› ‰Â›ÎÙ˜ Ù˘ Wall Street, ηıÒ˜ Ô ÂÂÓ‰˘ÙÈÎfi˜ ÂÓıÔ˘ÛÈ·ÛÌfi˜ ·fi ÙÔ ÈÛÙÔÚÈÎfi deal ÙˆÓ ¯ˆÚÒÓ-ÌÂÏÒÓ ÙÔ˘ √¶∂∫ ÁÈ· Ì›ˆÛË Ù˘ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ·Ú¯›˙ÂÈ Î·È ÍÂıˆÚÈ¿˙ÂÈ. «¢ÂÓ ‚Ϥˆ ÛÙ· Ó¤· Ù˘ ΔÂÙ¿ÚÙ˘ ÙÔÓ Î·Ù·Ï‡ÙË Ô˘ ı· ÛÙ›ÏÂÈ ÙȘ ÌÂÙÔ¯¤˜ ˘„ËÏfiÙÂÚ· ·fi Ù· Ï·›ÛÈ· ÛÙ· ÔÔ›· ÎÈÓÔ‡ÓÙ·È ÙÔ˘˜ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô˘˜ ÙÚÂȘ Ì‹Ó˜», ‰‹ÏˆÛÂ Ô ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ ·Ó·Ï˘Ù‹˜ ·ÁÔÚ¿˜ Ù˘ FBN Securities Jeremy Klein, ÚÔÛı¤ÙÔÓÙ·˜: «√È ÁˆÔÏÈÙÈΤ˜ ÂÓÙ¿ÛÂȘ ÌÂٷ͇ ÙˆÓ ÌÂÏÒÓ Ô˘ οıÈÛ·Ó ÛÙÔ ›‰ÈÔ ÙÚ·¤˙È ÛÙËÓ ∞ÏÁÂÚ›· ÌÔÚ› Ó· ‚¿ÏÔ˘Ó Ù¤ÏÔ˜ ÛÙË Û˘Ìʈӛ· Ôχ ÓˆÚ›ÙÂÚ· ·fi fiÛÔ ¤¯ÂÈ Û˘ÌʈÓËı›». ¡· ÛËÌÂȈı› fiÙÈ ÙËÓ ¶¤ÌÙË ÔÈ ¯ÒÚ˜ ÙÔ˘ √ÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡ η٤ÏËÍ·Ó ÛÂ Û˘Ìʈӛ· Ó· ÌÂÈÒÛÔ˘Ó Ù· ›‰· ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ÙÔ˘˜ ÛÙ· 32,5 ÂηÙ. ‚·Ú¤ÏÈ· ÙËÓ Ë̤ڷ ·fi Ù· 33,2 ÂηÙ. ‚·Ú¤ÏÈ· Ô˘ ‹Ù·Ó ÙÔÓ ∞‡ÁÔ˘ÛÙÔ. ¶ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ÙÔ ÚÒÙÔ deal ÙÔ˘ ηÚÙ¤Ï ÁÈ· Ù·‚¿ÓÈ ÛÙËÓ ·Ú·ÁˆÁ‹ ·fi ÙÔ 2008, ˆÛÙfiÛÔ ÔÈ ÏÂÙÔ̤ÚÂȘ Ù˘ Û˘Ìʈӛ·˜ ÁÈ· Ù· fiÚÈ· ·Ú·ÁˆÁ‹˜ Ù˘ οı ¯ÒÚ·˜ ͯˆÚÈÛÙ¿ ̤ÓÔ˘Ó Ó· ηıÔÚÈÛÙÔ‡Ó ÛÙË Û˘Ó¿ÓÙËÛË ÙÔ˘ ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘.
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ΔÚ›ÙË 4 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016
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¶ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌfi˜ ÛÙ· ̤ÙÚ· ÙÔ˘ ÌÓËÌÔÓ›Ô˘ ∫·Ù·Ù¤ıËΠ¯ı¤˜ ÛÙË μÔ˘Ï‹ ÙÔ ÚÔÛ¯¤‰ÈÔ ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌÔ‡ ÙÔ˘ 2017, Ô˘ ÎÈÓÂ›Ù·È ÈÔ ÎÔÓÙ¿, ·Ó fi¯È ·ÎÚÈ‚Ò˜, ÛÙËÓ Úfi‚ÏÂ„Ë ÙÔ˘ ÌÓËÌÔÓ›Ô˘ ÁÈ· ÚˆÙÔÁÂÓ¤˜ ÏÂfiÓ·ÛÌ· 1,75% ÙÔ˘ ∞∂¶, Î·È ·Ó¿Ù˘ÍË ÛÙÔ 2,9%, ·Ú¿ ÙÔ ‚·Ú‡ ÊÔÚÙ›Ô ÙˆÓ Ó¤ˆÓ ·˘Í‹ÛÂˆÓ Û ¤ÌÌÂÛÔ˘˜, ·ÏÏ¿ Î·È ¿ÌÂÛÔ˘˜ ÊfiÚÔ˘˜.
ΔÔ˘ °È¿ÓÓË Ã·ÏÎÈ·‰¿ÎË
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 ӤԢ˜ ÊfiÚÔ˘˜ ‡„Ô˘˜ 2,6 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Ì¤Û· ÛÙÔ 2017, ÁÈ· ÌÈÛıˆÙÔ‡˜, Û˘ÓÙ·ÍÈÔ‡¯Ô˘˜, ·ÁÚfiÙ˜, ·ÁÁÂÏ̷ٛ˜ Î·È ÔÈ ¿Û˘ ʇÛˆ˜ ηٷӷψ٤˜ ηıÒ˜ ·ÓÔ›ÁÔ˘Ó ÛÙËÓ Ï‹ÚË ÙÔ˘˜ ÌÔÚÊ‹ Ù· ÊÔÚÔÏÔÁÈο ̤ÙÚ· Ô˘ ¤¯Ô˘Ó „ËÊÈÛÙ› Î·È ¿ÏÏ· Ô˘ ı· ÈÛ¯‡ÛÔ˘Ó ·fi ÙËÓ 1Ë π·ÓÔ˘·Ú›Ô˘ ÙÔ˘ 2017. Δ·˘ÙÔ¯ÚfiÓˆ˜, ÔÈ ¿ÌÂÛÔÈ ÊfiÚÔÈ ÚfiÎÂÈÙ·È Ó· ·˘ÍËıÔ‡Ó Î·Ù¿ 371 ÂηÙ. ¢ÚÒ Î·È ÔÈ ¤ÌÌÂÛÔÈ Î·Ù¿ 1,46 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, ÂÓÒ ·Ó ÚÔÛÙÂıÔ‡Ó Û ·˘ÙÔ‡˜ Î·È 664 ÂηÙ. ¢ÚÒ Ô˘ ·ÊÔÚÔ‡Ó ÂÈÛÊÔÚ¤˜ ÙˆÓ ÂÚÁ·˙ÔÌ¤ÓˆÓ ÛÙÔ ¢ËÌfiÛÈÔ Ô˘ ¤ˆ˜ Û‹ÌÂÚ· ˘ÔÏÔÁ›˙ÔÓÙ·È ÛÙÔ˘˜ ¿ÌÂÛÔ˘˜ ÊfiÚÔ˘˜ Î·È ·fi ÙÔ 2017 ı· ÚÔÛÙ›ıÂÓÙ·È ˆ˜ fiÚÔ˜ ÛÙÔ ∂ȉÈÎfi ºÔÚ¤· ∫ÔÈÓˆÓÈ΋˜ ∞ÛÊ¿ÏÈÛ˘ (∂º∫∞), ÙfiÙ fiÏ· Ù· ·Ú·¿Óˆ ¤ÛÔ‰· ·fi ¿ÌÂÛÔ˘˜ Î·È ¤ÌÌÂÛÔ˘˜ ÊfiÚÔ˘˜, ÚfiÎÂÈÙ·È Ó· ·Ó¤ÏıÔ˘Ó ÁÈ· ÙÔ 2017 Û 2,5
‰ÈÛ. ¢ÚÒ. ¶ÈÔ ·Ó·Ï˘ÙÈο, Ì ÙȘ ·ÏÏ·Á¤˜ ÛÙË ÊÔÚÔÏÔÁ›· ÂÈÛÔ‰‹Ì·ÙÔ˜, ÙȘ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ˜ ÂÈ‚·Ú‡ÓÛÂȘ ı· ʤÚÔ˘Ó Ù· ¯·ÌËÏ¿ Î·È Ù· ÌÂÛ·›· ÂÈÛÔ‰‹Ì·Ù· Î·È Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ ÛÙË ÛËÌ·ÓÙÈ΋ Ì›ˆÛË ÙÔ˘ ·ÊÔÚÔÏÔÁ‹ÙÔ˘, ·ÏÏ¿ Î·È ÛÙȘ ·ÏÏ·Á¤˜ Î·È ÙȘ ·˘Í‹ÛÂȘ ÛÙËÓ ÂÈÛÊÔÚ¿ ·ÏÏËÏÂÁÁ‡Ë˜ ÁÈ· ÌÂÛ·›· Î·È ˘„ËÏ¿ ÂÈÛÔ‰‹Ì·Ù·. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ·ÎÔÏÔ˘ıÔ‡Ó ÔÈ ÊfiÚÔÈ ÛÙÔ ÂÙڤϷÈÔ Î›ÓËÛ˘, ı¤ÚÌ·ÓÛ˘, ÙȘ ‚ÂÓ˙›Ó˜, ÙÔ ˘ÁÚ·¤ÚÈÔ Î›ÓËÛ˘ Î·È ı· Ê·Ó› ÛÙÔ Û‡ÓÔÏfi Ù˘ ̤۷ ÛÙÔ 2017 Î·È Ë ·‡ÍËÛË ÙˆÓ Û˘ÓÙÂÏÂÛÙÒÓ º¶∞, ÂÓÒ ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ·‡ÍËÛË ÛÙ· ¤ÛÔ‰· ÙÔ˘ ÎÚ¿ÙÔ˘˜ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ÂÈʤÚÂÈ Ë ÌÂÁ¿ÏË ¿ÓÔ‰Ô˜ Ù˘ ÊÔÚÔÏÔÁ›·˜ ÛÙ· ÙÛÈÁ¿Ú·, ÔÈ ÊfiÚÔÈ ÛÙË ÛÙ·ıÂÚ‹ ÙËÏÂʈӛ·, ÙÔÓ Î·Ê¤, ÛÙËÓ Ì›Ú·. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, Ô ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌfi˜ ÙÔ˘ 2017 ÚԂϤÂÈ ˘„ËÏfi ÚˆÙÔÁÂÓ¤˜ ÏÂfiÓ·ÛÌ· 1,8% ÙÔ˘ ∞∂¶ ‹ 3,3 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Ô˘ ı· ÛÙËÚȯı› ΢ڛˆ˜ ÛÙËÓ ·‡-
ÍËÛË Ù˘ ¤ÌÌÂÛ˘ ÊÔÚÔÏÔÁ›·˜, ÛÙfi¯Ô˜ Ô˘ ÌÔÚ› Ó· ÂÈÙ¢¯ı› ÌfiÓÔ ˘fi ÙË ÊÈÏfi‰ÔÍË Úfi‚ÏÂ„Ë ÁÈ· ÂÈÛÙÚÔÊ‹ ÛÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË Î·È Ì¿ÏÈÛÙ· Ì ڢıÌfi 2,7%. ™‡Ìʈӷ Ì ÙËÓ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛË ÙÔ˘ ˘Ô˘ÚÁ›Ԣ √ÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ, ÛÙÔ ÚÔÛ¯¤‰ÈÔ ÁÈ· ÙÔ ¤ÙÔ˜ 2017 ÙÔ˘ ∫Ú·ÙÈÎÔ‡ ¶ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌÔ‡ Ô˘ ηٷ٤ıËΠÚÔ˜ Û˘˙‹ÙËÛË ÛÙËÓ ¢È·Ú΋ ∂ÈÙÚÔ‹ √ÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ÀÔı¤ÛÂˆÓ Ù˘ μÔ˘Ï‹˜ ÚԂϤÂÙ·È fiÙÈ ÙÔ ÚˆÙÔÁÂÓ¤˜ ÏÂfiÓ·ÛÌ· ÙÔ˘ 2017 ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ÎÏ›ÛÂÈ ÛÙÔ 1,8% ÙÔ˘ ∞∂¶, 3.330 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ·‡ÍËÛË Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ 0,6% ÙÔ˘ ∞∂¶, 1.111 ÂηÙ. ¢ÚÒ, Ô˘ ÚÔ‚ÏÂfiÙ·Ó ÁÈ· ÙÔ 2016, ·ÔÙÂÏÒÓÙ·˜ ÙË ÙÚ›ÙË ¯ÚÔÓÈ¿ Ô˘ Ë ·ÚÔ‡Û· ΢‚¤ÚÓËÛË ÂÈÙ˘Á¯¿ÓÂÈ ÙÔ˘˜ ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈÎÔ‡˜ Ù˘ ÛÙfi¯Ô˘˜. ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙËÓ Â›Ù¢ÍË ÙˆÓ ÛÙfi¯ˆÓ, ·˘Ù‹ ÔÊ›ÏÂÙ·È ÛÙË ÛÙ·‰È·Î‹ ·ÔηٿÛÙ·ÛË Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·˜, ÛÙËÓ ÔÚ·Ù‹ ‚ÂÏÙ›ˆÛË Ù˘ ÊÔÚÔÏÔÁÈ΋˜ Û˘ÌÌfiÚʈÛ˘ Î·È ÛÙËÓ ÂÓ›Û¯˘ÛË Ù˘ ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈ΋˜ ÂÈı·Ú¯›·˜. øÛÙfiÛÔ, ¤Ú· ·fi ÙË ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈ΋ ˘Â˘ı˘ÓfiÙËÙ· Î·È ÙȘ ‰ÂÛ̇ÛÂȘ Ô˘ ¤¯ÂÈ ·Ó·Ï¿‚ÂÈ
·˘Ù‹ Ë Î˘‚¤ÚÓËÛË ¤Ó·ÓÙÈ ÙˆÓ ÈÛÙˆÙÒÓ, ·Ú·Ì¤ÓÂÈ Ë ÚÔÙÂÚ·ÈfiÙËÙ· Ù˘ ·ÔηٿÛÙ·Û˘ Ù˘ ÎÔÈÓˆÓÈ΋˜ ‰ÈηÈÔÛ‡Ó˘ Î·È Ù˘ ·Ó¿Î·Ì„˘ ·fi ÙË Ì·ÎÚÔ¯ÚfiÓÈ· ‡ÊÂÛË. ∂Í·ÈÙ›·˜ ·˘ÙÔ‡ ÙÔ˘ ÁÂÁÔÓfiÙÔ˜, Ô ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌfi˜ ÙÔ˘ 2017 ÂÓۈ̷ÙÒÓÂÈ ÙËÓ Ï‹ÚË Â¤ÎÙ·ÛË ÙÔ˘ ∫ÔÈÓˆÓÈÎÔ‡ ∂ÈÛÔ‰‹Ì·ÙÔ˜ ∞ÏÏËÏÂÁÁ‡Ë˜ Ì ÈÛÙÒÛÂȘ Ô˘ ÊÙ¿ÓÔ˘Ó Ù· 760 ÂηÙ. ¢ÚÒ Î·È ÚԂϤÂÙ·È Ó· ηχ„ÂÈ ¿Óˆ ·fi 250.000 ÓÔÈÎÔ΢ÚÈ¿ Ô˘ ‚ÈÒÓÔ˘Ó Û˘Óı‹Î˜ ·ÎÚ·›·˜ ÊÙÒ¯ÂÈ·˜. ΔËÓ ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ ÂıÓÈÎÔ‡ ÛΤÏÔ˘˜ ÙÔ˘ ¶ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ ¢ËÌÔÛ›ˆÓ ∂ÂÓ‰‡ÛÂˆÓ Î·Ù¿ 250 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÒÛÙ ӷ ·ÓÙÈÛÙ·ıÌÈÛÙ› Ï‹Úˆ˜ Ë ÚÔ‚ÏÂfiÌÂÓË Ì›ˆÛË ÙÔ˘ Û˘Á¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙÔ‡ÌÂÓÔ˘ ÛΤÏÔ˘˜. ΔËÓ Úfi‚ÏÂ„Ë 300 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÁÈ· ÙËÓ ÂÓ›Û¯˘ÛË Ù˘ ˘Á›·˜, Ù˘ ÎÔÈÓˆÓÈ΋˜ ÚÔÛÙ·Û›·˜ Î·È Ù˘ ·È‰Â›·˜ Ô˘ ı· ‰È·Ù›ıÂÓÙ·È Î·Ù¿ ÂÚ›ÙˆÛË ÁÈ· ÙËÓ Î¿Ï˘„Ë ·Ó·ÁÎÒÓ Ô˘ ˘ÂÚ‚·›ÓÔ˘Ó ÙȘ ˘¿Ú¯Ô˘Û˜ ÈÛÙÒÛÂȘ Î·È ÙË Û˘ÓÂÈÛÊÔÚ¿ 100 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÁÈ· ÙȘ Ú˘ıÌ›ÛÂȘ ÌË Â͢ËÚÂÙÔ‡ÌÂÓˆÓ ‰·Ó›ˆÓ ÙˆÓ ˘ÂÚ¯ÚÂˆÌ¤ÓˆÓ ÓÔÈÎÔ΢ÚÈÒÓ ÌÂ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ ÂÈÛÔ‰ËÌ·ÙÈο Î·È ÂÚÈÔ˘Ûȷο ÎÚÈÙ‹ÚÈ·.
√ ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌfi˜ ÙÔ˘ 2017 ÚԂϤÂÈ ˘„ËÏfi ÚˆÙÔÁÂÓ¤˜ ÏÂfiÓ·ÛÌ· 1,8% ÙÔ˘ ∞∂¶ ‹ 3,3 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Ô˘ ı· ÛÙËÚȯı› ΢ڛˆ˜ ÛÙËÓ ·‡ÍËÛË Ù˘ ¤ÌÌÂÛ˘ ÊÔÚÔÏÔÁ›·˜, ÛÙfi¯Ô˜ Ô˘ ÌÔÚ› Ó· ÂÈÙ¢¯ı› ÌfiÓÔ ˘fi ÙË ÊÈÏfi‰ÔÍË Úfi‚ÏÂ„Ë ÁÈ· ÂÈÛÙÚÔÊ‹ ÛÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË.
3
4
ΔÚ›ÙË 4 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016
™ÂÈÚ¿ Û˘Ó·ÓÙ‹ÛÂˆÓ Ì ‰È·¯ÂÈÚÈÛÙ¤˜ ‰ÈÂıÓÒÓ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ ÛÙÔ §ÔÓ‰›ÓÔ Î·È Û ¿ÏϘ Â˘Úˆ·˚Τ˜ ÚˆÙ‡ԢÛ˜ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈÔ‡Ó ·˘Ù‹ ÙËÓ Â‚‰ÔÌ¿‰· ÔÈ ÂÎÚfiÛˆÔÈ ÙˆÓ ∂ÏÏËÓÈÎÒÓ ¶ÂÙÚÂÏ·›ˆÓ, fiÔ˘ ˘¿Ú¯ÂÈ ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ÂÂÓ‰˘ÙÈÎfi ÂӉȷʤÚÔÓ ·Ó·ÊÔÚÈο Ì ÙËÓ ÚfiıÂÛË Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Ó· ÚÔ¯ˆÚ‹ÛÂÈ Û Ӥ· ÂÓÙ·ÂÙ‹ ¤Î‰ÔÛË, ÛÂ Û˘Ó¤¯ÂÈ· Ù˘ ÂÈÙ˘¯Ë̤Ó˘ ·ÚÔ˘Û›·Û˘ Ô˘ ¤Î·Ó·Ó ÔÈ ÂÎÚfiÛˆÔÈ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ ÙËÓ ¶·Ú·Û΢‹, Û ıÂÛÌÈÎÔ‡˜ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜ Î·È ΔÚ¿Â˙˜.
EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞
∂§§∏¡π∫∞ ¶∂Δƒ∂§∞π∞
∏ÁÂÙÈÎfi˜ ÂÓÂÚÁÂÈ·Îfi˜ fiÌÈÏÔ˜ √ ¢È¢ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ ∂§¶∂ Î. °ÚËÁfiÚ˘ ™ÙÂÚÁÈÔ‡Ï˘, Ô ÀÔ˘ÚÁfi˜ ∂Ó¤ÚÁÂÈ·˜ Î. ¶¿ÓÔ˜ ™ÎÔ˘ÚϤÙ˘ Î·È Ô ÀÔ˘ÚÁfi˜ ∂Ó¤ÚÁÂÈ·˜ ÙÔ˘ πÛÚ·‹Ï Î. °ÈÔ˘‚¿Ï ™Ù¿ÈÓÈÙ˜
™
ÙË ‚Ô‡ÏËÛË ÙˆÓ ∂ÏÏËÓÈÎÒÓ ¶ÂÙÚÂÏ·›ˆÓ Ó· ‰È·‰Ú·Ì·Ù›ÛÂÈ ÚˆÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfi ÚfiÏÔ Ù· ÂfiÌÂÓ· ¯ÚfiÓÈ· Û fiÏÔ ÙÔ ÂÓÂÚÁÂÈ·Îfi Ê¿ÛÌ· ·Ó·Ê¤ÚıËÎÂ Ô ¢È¢ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ °ÚËÁfiÚ˘ ™ÙÂÚÁÈÔ‡Ï˘, ÂÈÛËÌ·›ÓÔÓÙ·˜ ÙËÓ ·Ó¿ÁÎË Ó· ÂÎÌÂÙ·ÏÏ¢ı› fiÔÈ· ¢ηÈÚ›· ·ÚÔ˘ÛÈ·Ûı›, ÒÛÙ ӷ ÈÛ¯˘ÚÔÔÈ‹ÛÂÈ ·ÎfiÌË ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ ÙË ı¤ÛË ÙÔ˘ ˆ˜ Ô ËÁÂÙÈÎfi˜ ÂÓÂÚÁÂÈ·Îfi˜ ŸÌÈÏÔ˜ ÛÙË ¡∞ ∂˘ÚÒË. ™ÙËÓ ÔÌÈÏ›· ÙÔ˘, ÙËÓ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË Â‚‰ÔÌ¿‰· , ·fi ÙÔ ‚‹Ì· ÙÔ˘ ™˘Ó‰ڛԢ 2nd Global Oil and Gas SE Europe and Mediterranean, Ì›ÏËÛ ÁÈ· ÙÔÓ ÚfiÏÔ ÙˆÓ ∂§.¶∂, Ô˘ ÈÛÙÔÚÈο ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ÙÔ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ ÂÚ¢ÓËÙ‹ ÎÔÈÙ·ÛÌ¿ÙˆÓ ÛÙË ¯ÒÚ· Ì·˜ Ì ڈٷÁˆÓÈÛÙÈÎfi ÚfiÏÔ ÛÙË ¯·ÚÙÔÁÚ¿ÊËÛË ÂÚÈÔ¯ÒÓ Î·È ¯·Ú·ÎÙ‹ÚÈÛ ˆ˜ ÛÙÚ·ÙËÁÈÎfi ÛÙfi¯Ô ÁÈ· ÙÔÓ ŸÌÈÏÔ ÙËÓ ·Ó·Î¿Ï˘„Ë Î·È ·Ú·ÁˆÁ‹ ÂÙÚÂÏ·›Ô˘ Î·È Ê˘ÛÈÎÔ‡ ·ÂÚ›Ô˘ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·. ™˘Ó¯›˙ÔÓÙ·˜, Ô Î. ™ÙÂÚÁÈÔ‡Ï˘ ›Â: «¶Ï¤ÔÓ Â·ÓÂÍÂÙ¿˙ÔÓÙ·È Ì Ӥ· ÂÚÁ·Ï›· fiÏ· Ù· ÛÙÔȯ›·
Ô˘ ›¯·Ó Û˘Ïϯı› ηٿ ÙÔ ·ÚÂÏıfiÓ, ηıÒ˜ Î·È Ô Û˘ÓÔÏÈÎfi˜ ¯¿ÚÙ˘ Ù˘ ÂÚÈÔ¯‹˜ Î·È Ô ŸÌÈÏfi˜ Ì·˜, ÛÂ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÌÂÁ¿Ï˜ ‰ÈÂıÓ›˜ ÂÙ·Èڛ˜ ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘, ÚÔۂϤÂÈ ÛÙËÓ ·Ó¿‰ÂÈÍË ÂÈÛÙËÌÔÓÈÎÒÓ Û˘ÌÂÚ·ÛÌ¿ÙˆÓ ÛÙÔ ÎÔÌÌ¿ÙÈ Ù˘ ¤Ú¢ӷ˜ Î·È ·Ó·Î¿Ï˘„˘ ÎÔÈÙ·ÛÌ¿ÙˆÓ À‰ÚÔÁÔÓ·ÓıڿΈÓ, ÚÔ˜ fiÊÂÏÔ˜ Ù˘ ¯ÒÚ·˜ Î·È Ù˘ ÂıÓÈ΋˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜. μ·ÛÈ˙fiÌ·ÛÙ ÛÙ· ÌÂÁ¿Ï· Û˘ÁÎÚÈÙÈο Ì·˜ ÏÂÔÓÂÎÙ‹Ì·Ù·, Ô˘ Â›Ó·È Ë ÙÂÚ¿ÛÙÈ· Û˘ÛÛˆÚÂ˘Ì¤ÓË ÂÌÂÈÚ›· ÙˆÓ ·ÓıÚÒˆÓ Ì·˜ ·fi ÙȘ ̤¯ÚÈ Û‹ÌÂÚ· ¤Ú¢Ó˜ Î·È Ë ÁÓÒÛË ÙÔ˘ ÂÏÏ·‰ÈÎÔ‡ ¯ÒÚÔ˘, Ë Î·ÙÔ¯‹ ÛËÌ·ÓÙÈ΋˜ Ù¯ÓÔÁÓˆÛ›·˜ Î·È Ë ÁˆÔÏÈÙÈ΋ Ì·˜ ı¤ÛË». ™ÙË Û˘Ó¤¯ÂÈ·, ·Ó·ÊÂÚfiÌÂÓÔ˜ ÛÙ· ÔÈÎÔÓÔÌÈο ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù·, Ô ¢È¢ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ ˘ÔÁÚ¿ÌÌÈ-
Û fiÙÈ ÙÔ 2015 Ô ŸÌÈÏÔ˜ ·ÚÔ˘Û›·Û ÈÛÙÔÚÈÎfi ˘„ËÏfi ÎÂÚ‰ÒÓ, ÂÓÒ ÙÔÓ ÊÂÙÈÓfi ∞‡ÁÔ˘ÛÙÔ Â¤Ù˘¯Â ÚÂÎfiÚ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ Î·È ÂÓÈÛ¯‡ÂÈ ÙËÓ ı¤ÛË ÙÔ˘, ·˘Í¿ÓÔÓÙ·˜ ÙȘ ÂÍ·ÁˆÁ¤˜ ÛÙÔ 55%-60% Î·È Û˘Ó¿ÙÔÓÙ·˜ ÛËÌ·ÓÙÈΤ˜ ‰ÈÂıÓ›˜ Û˘Ìʈӛ˜, fiˆ˜ Ì ÙËÓ πÚ·ÓÈ΋ Nioc, ÙË ƒˆÛÈ΋ Rosneft Î·È ÙËÓ πÚ·ÎÈÓ‹ ∫Ú·ÙÈ΋ ∂Ù·ÈÚ›· ¶ÂÙÚÂÏ·›Ô˘ Somo, ÂÓÒ Û ·Ó¿ÏÔÁ˜ Û˘˙ËÙ‹ÛÂȘ ÁÈ· ·Â˘ı›·˜ ÚÔÌ‹ıÂÈ· ·ÚÁÔ‡ ‚Ú›ÛÎÂÙ·È Î·È Ì ÙËÓ ∞›Á˘ÙÔ, ÁÈ· Ó· ÙÔÓ›ÛÂÈ: «Δ· ∂§.¶∂. ı· Û˘Ó¯›ÛÔ˘Ó Ó· ÔÚ‡ÔÓÙ·È ÛÙÔ ‰ÚfiÌÔ Ù˘ ÂÓÈÛ¯˘Ì¤Ó˘ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfiÙËÙ·˜ ÂÛÙÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ÛÙËÓ ÂÍ·ÁˆÁÈ΋ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·, ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ÌÂÙÚÈ·ÛÙÔ‡Ó ÔÈ ÂÈÙÒÛÂȘ Ù˘ ÙÚ¤¯Ô˘Û·˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ‡ÊÂÛ˘ Î·È Ó· ‰È·ÙËÚËı› Ë ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›· Û ˘„ËÏ¿ ›‰·, ÒÛÙÂ
Ó· ‰È·ÙËÚ‹ÛÔ˘Ó ÙË ı¤ÛË ÙÔ˘˜ ˆ˜ ¤Ó·˜ ·fi ÙÔ˘˜ ÈÔ ‰˘Ó·ÌÈÎÔ‡˜ ÂÓÂÚÁÂÈ·ÎÔ‡˜ √Ì›ÏÔ˘˜ ÛÙËÓ ¡ÔÙÈÔ·Ó·ÙÔÏÈ΋ ∂˘ÚÒË Î·È ÙË ªÂÛfiÁÂÈÔ». ™ÙÔ ÌÂٷ͇, ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›· ÁÈ· ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ Î·È ‰ˆÚ¿ ÂÓfi˜ ˘ÂÚÛ‡Á¯ÚÔÓÔ˘ ™Ù·ıÌÔ‡ ¶·Ú·ÎÔÏÔ‡ıËÛ˘ Ù˘ ¶ÔÈfiÙËÙ·˜ Ù˘ ∞ÙÌfiÛÊ·ÈÚ·˜ ÛÙÔÓ ¢‹ÌÔ ∫ÔÚ‰ÂÏÈÔ‡ - ∂˘fiÛÌÔ˘ ·Ó¤Ï·‚Â Ô ŸÌÈÏÔ˜ ∂ÏÏËÓÈÎÒÓ ¶ÂÙÚÂÏ·›ˆÓ, ·ÓÙ·ÔÎÚÈÓfiÌÂÓÔ˜ Û ۯÂÙÈÎfi ·›ÙËÌ· ÙÔ˘ ¢‹ÌÔ˘. ™Ùfi¯Ô˜ Ë ÚÔÛÙ·Û›· Ù˘ ÔÈfiÙËÙ·˜ ˙ˆ‹˜ ÙˆÓ Î·ÙÔ›ÎˆÓ ÙÔ˘ ¢‹ÌÔ˘ Î·È Ë ÂÓ›Û¯˘ÛË ÙˆÓ Û¯¤ÛÂˆÓ ÂÌÈÛÙÔÛ‡Ó˘ Î·È ·ÍÈÔÈÛÙ›·˜ Ì ÙÔ˘˜ Ôϛ٘ Î·È ÙËÓ ÙÔÈ΋ ÎÔÈÓˆÓ›· ÛÙËÓ ÔÔ›· ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈ›ٷÈ. ªÂ ÙÔ ™Ù·ıÌfi ·˘Ùfi, Ë ΔÔÈ΋ ∞˘ÙÔ‰ÈÔ›ÎËÛË ı· ¤¯ÂÈ ÛÙË ‰È¿ıÂÛË Ù˘ ¤Ó· ÂÈϤÔÓ ÂÚÁ·ÏÂ›Ô Ì ÙÔ ÔÔ›Ô ı· ÌÔÚ› Ó· ÚÔÛ‰ÈÔÚ›ÛÂÈ ÙËÓ ËÁ‹ ÙˆÓ ·ÂÚ›ˆÓ Ú‡ˆÓ ·ÎfiÌË Î·È ·fi ËÁ¤˜ ‹ ÌÈÎÚ¤˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ˜, ÛÙȘ Ôԛ˜ ‰ÂÓ ˘¿Ú¯ÂÈ Û˘ÛÙËÌ·ÙÈ΋ ·Ú·ÎÔÏÔ‡ıËÛË, ηıÒ˜ ı· Â›Ó·È Ï‹Úˆ˜ ÂÍÔÏÈṲ̂ÓÔ˜, ÒÛÙ ¿ÌÂÛ· Ó· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ‹ÛÂÈ ˘fi ÙËÓ ÂÔÙ›· ÙÔ˘ ¢‹ÌÔ˘ Î·È Û ¯ÒÚÔ Ô˘ Ë ¢ËÌÔÙÈ΋ ∞Ú¯‹ ı· ÂÈϤÍÂÈ. ∏ ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›· ·˘Ù‹ ·Ó·ÎÔÈÓÒıËΠÙËÓ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË Â‚‰ÔÌ¿‰· ·fi ÙÔ ¢È¢ı˘ÓÙ‹ ÙˆÓ μÈÔÌ˯·ÓÈÎÒÓ ∂ÁηٷÛÙ¿ÛÂˆÓ £ÂÛÛ·ÏÔӛ΢ ÙˆÓ ∂§¶∂ ¡›ÎÔ ∑·¯·ÚÈ¿‰Ë, Û ·ÓÙÈÚÔۈ›· ÂÎÚÔÛÒˆÓ Ù˘ ΔÔÈ΋˜ ∞˘ÙÔ‰ÈÔ›ÎËÛ˘, Ë ÔÔ›· ÂÈÛΤÊıËΠٷ ∂§.¶∂.
∂Í·ÁˆÁ¤˜ Δ· ∂§.¶∂. Û˘Ó¯›˙Ô˘Ó Ó· ÔÚ‡ÔÓÙ·È ÛÙÔ ‰ÚfiÌÔ Ù˘ ÂÓÈÛ¯˘Ì¤Ó˘ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfiÙËÙ·˜ ÂÛÙÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ÛÙËÓ ÂÍ·ÁˆÁÈ΋ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·, ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ÌÂÙÚÈ·ÛÙÔ‡Ó ÔÈ ÂÈÙÒÛÂȘ Ù˘ ÙÚ¤¯Ô˘Û·˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ‡ÊÂÛ˘.
∂£¡π∫∏ Δƒ∞¶∂∑∞
√ÏÔÎÏ‹ÚˆÛË ÌÂÙ·‚›‚·Û˘ ∂ȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÒÓ ™˘ÌÌÂÙÔ¯ÒÓ ΔËÓ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË Ù˘ ÌÂÙ·‚›‚·Û˘ ÙÔ˘ 100% Ù˘ Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹˜ Ù˘ ÛÙ· 11 ∫ÂÊ¿Ï·È· ∂ȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÒÓ ™˘ÌÌÂÙÔ¯ÒÓ (∫∂™) ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ ÙËÓ ¶·Ú·Û΢‹ 30 ™ÂÙÂÌ‚Ú›Ô˘ Ë ∂ıÓÈ΋ ΔÚ¿Â˙· Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜, Ô˘ ηÙ›¯Â ¿ÌÂÛ· ‹ ¤ÌÌÂÛ· Î·È Ù· ÔÔ›· ‰È·¯ÂÈÚ›˙ÔÓÙ·Ó ·fi ÙËÓ NBGI Private Equity Limited (NBGI PE) (Ë ™˘Ó·ÏÏ·Á‹), Û ÎÂÊ¿Ï·È· ÂÂÓ‰˘ÙÈÎÒÓ Û˘ÌÌÂÙÔ¯ÒÓ Ù· ÔÔ›· ‰È·¯ÂÈÚ›˙ÂÙ·È Ë Deutsche
Bank Private Equity (DBPE) Î·È Ë Goldman Sachs Asset Management (GSAM) (ÂÊÂÍ‹˜ ·Ó·ÊÂÚfiÌÂÓÔÈ ·fi ÎÔÈÓÔ‡ ˆ˜ (∞ÁÔÚ·ÛÙ¤˜). ΔÔ Ù›ÌËÌ· Ù˘ ™˘Ó·ÏÏ·Á‹˜ ·Ó¤Ú¯ÂÙ·È Û 288 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ªÂ ÙËÓ ÂÈÙ˘¯‹ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË Ù˘ ™˘Ó·ÏÏ·Á‹˜ Î·È Û˘Ó˘ÔÏÔÁ›˙ÔÓÙ·˜ Ù· Û˘Ó‰ÂfiÌÂÓ· Ì ÙËÓ ÂÓ ÏfiÁˆ ¤ÍÔ‰·, Ô ‰Â›ÎÙ˘ CET1 Ù˘ ∂Δ∂ ·˘Í¿ÓÂÙ·È Î·Ù¿ 23 Ì.‚, Ì ‚¿ÛË Ù· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÙÔ˘ ‚’ ÙÚÈÌ‹ÓÔ˘ ÙÔ˘ 2016. ∏
ÂÈÙ˘¯‹˜ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË Ù˘ ÒÏËÛ˘ ÙˆÓ ∫∂™ ˘ÔÁÚ·ÌÌ›˙ÂÈ ÙËÓ ·ÊÔÛ›ˆÛË Ù˘ ‰ÈÔ›ÎËÛ˘ Ù˘ ∂Δ∂ ÛÙËÓ ÂÈÙ˘¯‹ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÙÔ˘ ¶ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ ∞Ó·‰È¿ÚıÚˆÛ˘ Ù˘ ΔÚ¿Â˙·˜ Î·È ÛÙË Ì·ÎÚÔÚfiıÂÛÌË ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ Ù˘ Ó· ‰ÈÔ¯ÂÙ‡ÛÂÈ ÎÂÊ¿Ï·È· ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ÔÈÎÔÓÔÌ›· Î·È Ó· ‰È·‰Ú·Ì·Ù›ÛÂÈ ÚˆÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfi ÚfiÏÔ ÛÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ·Ó¿Î·Ì„Ë Ù˘ ¯ÒÚ·˜. ∏ Greenhill Cogent Europe ÂÓ‹ÚÁËÛ ˆ˜
¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi˜ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Î·È Ë Proskauer Rose (UK) ˆ˜ ÓÔÌÈÎfi˜ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ∂Δ∂ Û¯ÂÙÈο Ì ÙË Û˘Ó·ÏÏ·Á‹. ™ÙÔ ÌÂٷ͇, Ë ∂ıÓÈ΋ ΔÚ¿Â˙· ‰È·¯ÚÔÓÈο ÛÙËÚ›˙ÂÈ ÙȘ ÌÈÎÚ¤˜ Î·È ÌÈÎÚÔÌÂÛ·›Â˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, ·ÓÙ·ÔÎÚÈÓfiÌÂÓË ÛÙȘ ·Ó¿ÁΘ ÙÔ˘ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÔ‡ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓÙÔ˜ Î·È Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜. ™ÙÔ Ï·›ÛÈÔ ·˘Ùfi, Ë ΔÚ¿Â˙· Î·È Ë ∂ıÓÈ΋ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋ ÚÔÛʤÚÔ˘Ó Ï‡ÛÂȘ
ÚÔÛ·ÚÌÔṲ̂Ó˜ ÛÙȘ ·Ó¿ÁΘ ÙˆÓ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÒÓ ÂÚÈÙÂÚÔ‡¯ˆÓ, ηÓÔˆÏÒÓ Î·È „ÈÏÈÎÒÓ ÂȉÒÓ, ÔÈ Ôԛ˜ ¤¯Ô˘Ó ‰È·ÌÔÚʈı› ·fi ÎÔÈÓÔ‡ Ì ÙÔ ™˘Ó‰ÈοÙÔ. ∏ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓË Û˘ÓÂÚÁ·Û›· ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ Ï‹ıÔ˜ ˘ËÚÂÛÈÒÓ Î·È ·ÚÔ¯ÒÓ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ΔÚ¿Â˙·˜, ηıÒ˜ Î·È ÌÈ· ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈ΋ ÚÔÛÊÔÚ¿ ∞ÛÊ¿ÏÈÛ˘ ·fi ÙËÓ ∂ıÓÈ΋ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋, ÌÔÓ·‰È΋ ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÁÔÚ¿.
EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞
ΔÚ›ÙË 4 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016
√§¶ - COSCO
∂ÁηÈÓÈ¿ÛıËÎÂ Ô Ó¤Ô˜ ÚÔ‚Ï‹Ù·˜ ÎÚÔ˘·˙Ȥڷ˜ ΔËÓ ÂÔ›ıËÛË fiÙÈ Ù· Û¯¤‰È· ÁÈ· ÙȘ ÌÂÁ¿Ï˜ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ ÛÙÔ ÏÈÌ¿ÓÈ ÙÔ˘ ¶ÂÈÚ·È¿ Î·È ÛÙÔ ı·Ï¿ÛÛÈÔ ÙÔ˘ÚÈÛÌfi ‰ÂÓ ÙÂÏÂÈÒÓÔ˘Ó Â‰Ò, ÂͤÊÚ·ÛÂ Ë ·Ó. ˘Ô˘ÚÁfi˜ √ÈÎÔÓÔÌ›·˜, ∞Ó¿Ù˘Í˘ Î·È ΔÔ˘ÚÈÛÌÔ‡ ŒÏÂÓ· ∫Ô˘ÓÙÔ˘Ú¿, ÂÈÛËÌ·›ÓÔÓÙ·˜ ˆ˜ Ë ÓfiÙÈ· ¤ÎÙ·ÛË ÙÔ˘ ÏÈÌ·ÓÈÔ‡ ı· ‰ÒÛÂÈ ÒıËÛË ÛÙȘ ÚÔÛ¿ıÂȘ ÁÈ· ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË Ù˘ ÎÚÔ˘·˙Ȥڷ˜ Î·È ÁÈ· ÙËÓ ÂÓ›Û¯˘ÛË ÙÔ˘ ÙÔ˘ÚÈÛÌÔ‡.
ΔÔ˘ °È¿ÓÓË Ã·ÏÎÈ·‰¿ÎË
«∏
ÓfiÙÈ· ¤ÎÙ·ÛË ÙÔ˘ ÏÈÌ·ÓÈÔ‡, Ô˘ ı· ÂÈÙÚ¤„ÂÈ ÙÔÓ ÂÏÏÈÌÂÓÈÛÌfi ÙˆÓ ÌÂÁ¿ÏˆÓ ÎÚÔ˘·˙ÈÂÚfiÏÔÈˆÓ ¿Óˆ ÙˆÓ 300 ̤ÙÚˆÓ, ı· ‰ÒÛÂÈ ÒıËÛË ÛÙȘ ÚÔÛ¿ıÂȘ Ô˘ οÓÔ˘Ì ÁÈ· ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË Ù˘ ÎÚÔ˘·˙Ȥڷ˜, ÁÈ· ÙËÓ ÂÓ›Û¯˘ÛË ÙÔ˘ ÙÔ˘ÚÈÛÌÔ‡ Ì·˜, ·ÏÏ¿ Î·È ÁÈ· ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ·Ó¿Ù˘ÍË ÔÏfiÎÏËÚ˘ Ù˘ ÂÚÈÔ¯‹˜ Ù˘ ∞ÙÙÈ΋˜», ·Ó¤ÊÂÚ ÛÙËÓ ÔÌÈÏ›· Ù˘, ÛÙ· ¯ıÂÛÈÓ¿ ÂÁη›ÓÈ· ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ ¶ÚÔ‚Ï‹Ù· ÎÚÔ˘·˙Ȥڷ˜ ∞Á›Ô˘ ¡ÈÎÔÏ¿Ô˘ Ë Î. ∫Ô˘ÓÙÔ˘Ú¿, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜: «¢ÈfiÙÈ Ù· ¤ÚÁ· ·Ó·‚¿ıÌÈÛ˘ ÙˆÓ ÁÂÓÈÎÒÓ Î·È ÂȉÈÎÒÓ ÙÔ˘ÚÈÛÙÈÎÒÓ ˘Ô‰ÔÌÒÓ Ô˘ ˘ÏÔÔÈÔ‡ÌÂ Î·È Ô˘ ÂÓı·ÚÚ‡ÓÔ˘Ì ¤Ú¯ÔÓÙ·È Ó· ÂÓÈÛ¯‡ÛÔ˘Ó ÙȘ ÈÛ¯˘Ú¤˜ ÚÔÔÙÈΤ˜ Ô˘ ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÂÈ ÙÔ ÏÈÌ¿ÓÈ ÙÔ˘ ¶ÂÈÚ·È¿ Ó· ‰ڷȈı› ˆ˜ ÎfiÌ‚Ô˜ Ù˘ ÎÚÔ˘·˙Ȥڷ˜ ÛÙËÓ ∞Ó·ÙÔÏÈ΋ ªÂÛfiÁÂÈÔ, ·ÏÏ¿ Î·È ˆ˜ ‚¿ÛË ÁÈ· ÙÔ homeporting Û fiÏË ÙËÓ ÂÚÈÔ¯‹ Ù˘ ªÂÛÔÁ›Ԣ. ™Â fiÏË ·˘Ù‹Ó ÙËÓ ÚÔÛ¿ıÂÈ· Û˘Ì‚¿ÏÏÂÈ ÛËÌ·ÓÙÈο Ô ŸÌÈÏÔ˜ Ù˘ COSCO Ô˘ ¤‰ÂÈÍ ÂÌÚ¿ÎÙˆ˜ ÙÔ ÈÛ¯˘Úfi ÙÔ˘ ÂӉȷʤÚÔÓ Î·È ÙËÓ ÂÌÈÛÙÔÛ‡ÓË ÙÔ˘ Ó· ÂÂÓ‰‡ÛÂÈ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Û ·˘Ù‹Ó ÙËÓ ÂÚ›Ô‰Ô fiÔ˘ ·ÓÔ›ÁÔÓÙ·È Ó¤Â˜ ¢ηÈڛ˜ Î·È Ó¤Â˜ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ˜ ÁÈ· ÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ÔÈÎÔÓÔÌ›·. ∏ ·Ó¿Ù˘ÍË Ù˘ ÎÚÔ˘·˙Ȥڷ˜ ·ÔÙÂÏ› ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ ÚÔ-
∏ ∞ÓÙÈÚfi‰ÚÔ˜ ∂√Δ Î. ∞ÁÁÂÏÈ΋ ÃÔÓ‰ÚÔÌ·Ù›‰Ô˘, Ô °.°. ÀÔ˘ÚÁ›Ԣ ΔÔ˘ÚÈÛÌÔ‡ Î. °ÈÒÚÁÔ˜ Δ˙È¿ÏÏ·˜, Ô ¶Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ China Cosco Shipping Captain Xu Lirong, Ë ∞Ó. ÀÔ˘ÚÁfi˜ √ÈÎÔÓÔÌ›·˜ Î·È ΔÔ˘ÚÈÛÌÔ‡ Î. ŒÏÂÓ· ∫Ô˘ÓÙÔ˘Ú¿, Ô ¢È¢ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ √§¶ ∞.∂. Xi Lirong Î·È Ô ∞Ó. ¢È¢ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Î. ÕÁÁÂÏÔ˜ ∫·Ú·ÎÒÛÙ·˜
ÙÂÚ·ÈfiÙËÙ¿ Ì·˜ ÛÙÔ ˘Ô˘ÚÁÂ›Ô ΔÔ˘ÚÈÛÌÔ‡, ̤۷ ·fi ÙËÓ ÂıÓÈ΋ ÙÔ˘ÚÈÛÙÈ΋ ÔÏÈÙÈ΋ Ô˘ ۯ‰ȿ۷Ì ÙÔ 2015 Î·È ‹‰Ë ¤¯ÂÈ Ê¤ÚÂÈ ÂÍ·ÈÚÂÙÈο ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù·. ΔÔ 2016 ‹Ù·Ó Ì›· ηϋ ¯ÚÔÓÈ¿ ÁÈ· ÙÔÓ ÙÔ˘ÚÈÛÌfi Ì·˜, Ô˘ ı· ÎÏ›ÛÂÈ Ì Ӥ· ·‡ÍËÛË ÌÂÙ¿ ÙÔ ÂÚÛÈÓfi ÚÂÎfiÚ ÙˆÓ 26 ÂηÙ. ‰ÈÂıÓÒÓ ·Ê›ÍÂˆÓ Î·È fiÔ˘ Ë Â˘Ú‡ÙÂÚË ÂÚÈÔ¯‹ Ù˘ ∞ÙÙÈ΋˜ Î·È ÔÈ ·Ú·ı·Ï¿ÛÛÈÔÈ ÚÔÔÚÈÛÌÔ› ˆÊÂÏÔ‡ÓÙ·È ÛËÌ·ÓÙÈο. ◊Ù·Ó fï˜ Î·È Ì›· Ôχ ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ¯ÚÔÓÈ¿ ÁÈ· ÙËÓ ÎÚÔ˘·˙Ȥڷ Û˘ÓÔÏÈο ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È Î˘Ú›ˆ˜ ÁÈ· ÙÔ ÏÈÌ¿ÓÈ ÙÔ˘ ¶ÂÈÚ·È¿, fiÔ˘ ÛÙÔ ÔÎÙ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜ ÔÈ ·Ê›ÍÂȘ ÂÈ‚·ÙÒÓ Â͈ÙÂÚÈÎÔ‡ ·ÚÔ˘Û›·Û·Ó ·‡ÍËÛË Û ›‰· ˘„ËÏfiÙÂÚ· ÙÔ˘ 17% Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ 2015. ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ Ì·˜, ÛÙÔ ˘Ô˘ÚÁÂ›Ô ΔÔ˘ÚÈÛÌÔ‡ Î·È ÛÙÔÓ ∂√Δ Î¿Ó·Ì Ôχ ÛÙÔ¯Â˘Ì¤Ó˜ ÎÈÓ‹ÛÂȘ Î·È ÂÓ¤ÚÁÂȘ ÁÈ· ÂÓÈÛ¯‡ÛÔ˘Ì ÙËÓ ıÂÙÈ΋ ‰˘Ó·ÌÈ΋ Ô˘ ηٷÁÚ¿ÊÂÈ Ô ÂÏÏËÓÈÎfi˜ ÙÔ˘ÚÈÛÌfi˜ Û˘ÓÔÏÈο ·ÏÏ¿ Î·È ÂȉÈÎfiÙÂÚ· Ô ÙÔ̤·˜ Ù˘ ÎÚÔ˘·˙Ȥڷ˜. ¶ÂÙ‡¯·Ì ıÂÙÈÎfi ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ·, ·Ú¿ ÙȘ ÁˆÔÏÈÙÈΤ˜ ÂÍÂÏ›ÍÂȘ Î·È ÙÔ˘˜ ·ÛÙ¿ıÌËÙÔ˘˜ Î·È Â͈ÁÂÓ›˜ ·Ú¿ÁÔÓÙ˜ Ô˘ ÂËÚ¤·Û·Ó ÙÔÓ ÙÔ˘ÚÈÛÌfi ÛÙËÓ Â˘Ú‡ÙÂÚË ÂÚÈÔ¯‹». ∫·Ù·Ï‹ÁÔÓÙ·˜ Ë ·Ó. ˘Ô˘ÚÁfi˜ ÙfiÓÈÛÂ: «∏ ∂ÏÏ¿‰· ·˘Ù‹ ÙË ÛÙÈÁÌ‹ ·ÔÙÂÏ› ¤Ó·Ó ȉȷ›ÙÂÚ· ÂÏ΢ÛÙÈÎfi Î·È Û›ÁÔ˘ÚÔ Â˘Úˆ·˚Îfi Î·È ·ÁÎfiÛÌÈÔ ÚÔÔÚÈÛÌfi, Î·È Â›Ó·È Ë ÈÔ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈ΋ ÚfiÙ·ÛË ÛÙËÓ Â˘Ú‡-
ÙÂÚË ÂÚÈÔ¯‹ Ù˘ ªÂÛÔÁ›Ԣ. ¢ËÌÈÔ˘ÚÁԇ̠ÙÔ Î·Ù¿ÏÏËÏÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ ÒÛÙ fiÛÔÈ ‰È·‚Ï¤Ô˘Ó ÙȘ ¢ηÈڛ˜ Î·È ÂÂÓ‰‡Ô˘Ó ̤۷ ·fi Û˘Ó¤ÚÁÂȘ Î·È Û˘ÓÂÚÁ·Û›Â˜ ÛÙÔ ÂÏÏËÓÈÎfi ÙÔ˘ÚÈÛÙÈÎfi ÚÔ˚fiÓ, Ó· ‰Ô˘Ó ¿ÌÂÛ· Î·È ˘„ËÏ¿ ÔʤÏË. ∫·È Û ·˘Ùfi ÙÔ Ó¤Ô ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ, Ô ı·Ï¿ÛÛÈÔ˜ ÙÔ˘ÚÈÛÌfi˜ Î·È Ë ÎÚÔ˘·˙Ȥڷ ı· ¤¯Ô˘Ó ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ÚfiÏÔ». ¶·›ÚÓÔÓÙ·˜ ÙÔ ÏfiÁÔ Ô ¶Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ China Cosco Shipping Corporation Limited Captain Xu Lirong, ›Â: «°È· Ì·˜ ¤¯ÂÈ ÌÂÁ¿ÏË ÛËÌ·Û›· ÁÈ·Ù› Â›Ó·È ÙÔ ÚÒÙÔ ¤ÚÁÔ ÎÚÔ˘·˙Ȥڷ˜ Ô˘ ı· ÙÂı› Û ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· ÌÂÙ¿ ·fi ÙËÓ ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ù˘ Cosco Shipping Ì ÙÔÓ √§¶. ΔÔ Ì‹ÎÔ˜ ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ ÚÔ‚Ï‹Ù· ÊÙ¿ÓÂÈ Ù· 280 ̤ÙÚ· Î·È ÔÈ ı¤ÛÂȘ ÚfiÛ‰ÂÛ˘ ÁÈ· Ù· ÎÚÔ˘·˙ÈÂÚfiÏÔÈ· Ó¤·˜ ÁÂÓÈ¿˜ ·˘Í‹ıËηÓ. ∏ ÔÈfiÙËÙ· ÙˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ ı· ·Ó·‚·ıÌÈÛÙ› Î·È ı· ˘¿ÚÍÔ˘Ó ÌÂÁ¿Ï· ÂÚÈıÒÚÈ· ÁÈ· ÌÂÏÏÔÓÙÈ΋ ·Ó¿Ù˘ÍË ÛÙÔÓ ÙÔ̤· ·˘Ùfi. °ÓˆÚ›˙ÂÙ fiÙÈ Ë Ó·˘ÙÈÏ›·, Ô ÙÔ˘ÚÈÛÌfi˜ Î·È Ë ÁˆÚÁ›· Â›Ó·È ÔÈ ÙÚÂȘ ÛËÌ·ÓÙÈΤ˜ ‚ÈÔÌ˯·Ó›Â˜ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰·˜. ∏ ÂÏÏËÓÈ΋ ÎÚÔ˘·˙Ȥڷ Ô˘ ¤¯ÂÈ ÛÙÂÓ¤˜ Û¯¤ÛÂȘ Ì ÙË Ó·˘ÙÈÏ›· Î·È ÙÔÓ ÙÔ˘ÚÈÛÌfi ¤¯ÂÈ ÌÂÁ¿ÏË ÚÔÔÙÈ΋. ∏ ∂ÏÏ¿‰· ‰È·ı¤ÙÂÈ ÏÔ‡ÛÈÔ˘˜ ÙÔ˘ÚÈÛÙÈÎÔ‡˜ ÙfiÔ˘˜ ÌÔÓ·‰È΋ ʇÛË Î·È ÔÏÈÙÈÛÙÈ΋ ÎÏËÚÔÓÔÌÈ¿. Δ· Ï·ÌÂÚ¿ ÈÛÙÔÚÈο ÂÈÙ‡ÁÌ·Ù· Î·È Ë fiÌÔÚÊË ı¤· Ù˘ ªÂÛÔÁ›Ԣ ÚÔÛÂÏÎ‡Ô˘Ó ¯ÈÏÈ¿‰Â˜ ÙÔ˘Ú›ÛÙ˜ ·fi ‰È¿ÊÔÚ· ̤ÚË,
·fi ÙËÓ ¿ÎÚË ÙÔ˘ ÎfiÛÌÔ˘ Ó· ¤ÚıÔ˘Ó ÛÙË ı·˘Ì¿ÛÈ· ∂ÏÏ¿‰·. §fiÁˆ Ù˘ ÏÂÔÓÂÎÙÈ΋˜ ÁˆÁÚ·ÊÈ΋˜ ÙÔ˘ ı¤Û˘, ÙÔ ÏÈÌ¿ÓÈ ÙÔ˘ ¶ÂÈÚ·È¿ ¤¯ÂÈ Á›ÓÂÈ Ì›· ··Ú·›ÙËÙË ÛÙ¿ÛË ÛÙË ÌÂÛÔÁÂȷ΋ ÎÚÔ˘·˙Ȥڷ, ÁÂÁÔÓfi˜ Ô˘ ·Ô‰ÂÈÎÓ‡ÂÈ fiÙÈ ¤¯ÂÈ ÌÂÁ¿ÏË ÚÔÔÙÈ΋. ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÎÚÔ˘·˙Ȥڷ˜ ÛËÌÂÈÒÓÂÙ·È ÌÂÁ¿ÏË ·Ó¿Ù˘ÍË ÛÙË Õˆ ∞Ó·ÙÔÏ‹ Î·È È‰È·›ÙÂÚ· ÛÙËÓ ∫›Ó·, ÂÂȉ‹ ˘¿Ú¯ÂÈ ÙÂÚ¿ÛÙÈ· ˙‹ÙËÛË ·fi ÙÔ˘˜ ∫ÈÓ¤˙Ô˘˜ ÁÈ· ÙÔ˘ÚÈÛÌfi ÛÙÔ Â͈ÙÂÚÈÎfi ÌÂÙ¿ ·fi ÙÔ ÕÓÔÈÁÌ· Î·È ÙȘ ÌÂÙ·ÚÚ˘ıÌ›ÛÂȘ Ù˘ ∫›Ó·˜ Ô˘ ¤ÊÂÚ ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ¢ËÌÂÚ›·. ∫·È Ô ÙÔ˘ÚÈÛÌfi˜ Ì ÎÚÔ˘·˙ÈÂÚfiÏÔÈ· ¤¯ÂÈ Á›ÓÂÈ Ó¤· Ìfi‰· ÛÙËÓ ∫›Ó·. ÿ‰È· Ìfi‰· ¤¯ÂÈ Á›ÓÂÈ Î·È Ô ÙÔ˘ÚÈÛÌfi˜ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ÌÂÙ¿ ·fi ÙȘ ηχ„ÂȘ ÙˆÓ Âȉ‹ÛÂˆÓ ÁÈ· ÙË ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ù˘ Cosco Shipping Ì ÙÔÓ √§¶. √È ÎÈÓ¤˙ÔÈ ÁÓˆÚ›˙Ô˘Ó ÙÒÚ· fiÏÔ Î·È ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È Ë ∂ÏÏ¿‰· ¤¯ÂÈ Á›ÓÂÈ Ô fiÏÔ˜ ¤Ï͢ ¯ÈÏÈ¿‰ˆÓ ÎÈÓ¤˙ˆÓ ÙÔ˘ÚÈÛÙÒÓ». √ÏÔÎÏËÚÒÓÔÓÙ·˜ Ô Î. Lirong ˘ÔÁÚ¿ÌÌÈÛÂ: «H Cosco Shipping Â›Ó·È Úfiı˘ÌË Ó· ηٷ‚¿ÏÂÈ ÎÔÈÓ¤˜ ÚÔÛ¿ıÂȘ Î·È Ó· Û˘ÓÙÔÓÈÛÙ› Ì ÙËÓ ∂ÏÏËÓÈ΋ ∫˘‚¤ÚÓËÛË, ÙÔÓ ÀÔ˘ÚÁÂ›Ô ¡·˘ÙÈÏ›·˜ Î·È ¡ËÛȈÙÈ΋˜ ¶ÔÏÈÙÈ΋˜, ÙÔ Δ∞π¶∂¢, ÙÔÓ ¢‹ÌÔ ¶ÂÈÚ·È¿ Î·È ¿ÏÏÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Î·È ÂÏ¿Ù˜. ¶ÈÛÙ‡ԢÌ fiÙÈ Ë ÌÔ›Ú· Ì·˜, Î·È ÙˆÓ ∂ÏÏ‹ÓˆÓ Î·È ÙˆÓ ∫ÈÓ¤˙ˆÓ ˘·ÏϋψÓ, Â›Ó·È Û˘Ó‰Â‰Â̤ÓË Î·È Ì ÛÎÏËÚ‹ ‰Ô˘ÏÂÈ¿ ı· οÓÔ˘Ì ̷˙› ÙÔ ÏÈÌ¿ÓÈ ÙÔ˘ ¶ÂÈÚ·È¿ ÙÔ ÈÔ Ï·ÌÂÚfi Ì·ÚÁ·ÚÈÙ¿ÚÈ Ù˘ ªÂÛÔÁ›Ԣ». ¡· ÛËÌÂȈı› fiÙÈ ÙÔ ¤ÚÁÔ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛ ÂÈÙ˘¯Ò˜ Ë Δ∂∫∞§ ∞Δ∂ ÛÂ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙË ¡·˘ÙÈÏȷ΋ Δ¯ÓÔ‰ÔÌÈ΋ ̤۷ ÛÙÔÓ ÚÔ‚ÏÂfiÌÂÓÔ ¯ÚfiÓÔ. ∫·Ù·Û΢¿ÛÙËΠ̠ψٿ ÎÈ‚ÒÙÈ· ÔÏÈṲ̂ÓÔ˘ Û΢ÚÔ‰¤Ì·ÙÔ˜ Î·È ‰›ÓÂÈ ÌÈ· ÂÈϤÔÓ ı¤ÛË ÚfiÛ‰ÂÛ˘ ÎÚÔ˘·˙ÈÂÚfiÏÔÈˆÓ ¿Óˆ ÙˆÓ 250 ̤ÙÚˆÓ, ·ÊÔ‡ ¤¯ÂÈ Ì‹ÎÔ˜ 284 Ì. Î·È ‚¿ıÔ˜ -11, ÂÓÒ Ô ¯ÂÚÛ·›Ô˜ ¯ÒÚÔ˜ Â›Ó·È 8,415 Ù.Ì. ŒÙÛÈ ÔÈ Û˘ÓÔÏÈΤ˜ ı¤ÛÂȘ ·Ú·‚ÔÏ‹˜ ÁÈ· ÚfiÛ‰ÂÛË ÎÚÔ˘·˙ÈÂÚfiÏÔÈˆÓ ‰È·ÌÔÚÊÒÓÔÓÙ·È Û 10 (·Ó¿ÏÔÁ· ÙÔ˘ ÌÂÁ¤ıÔ˘˜ ÙˆÓ ÏÔ›ˆÓ).
∫·Ù·Û΢‹ ΔÔ ¤ÚÁÔ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛ ÂÈÙ˘¯Ò˜ Ë Δ∂∫∞§ ∞Δ∂ ÛÂ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙË ¡·˘ÙÈÏȷ΋ Δ¯ÓÔ‰ÔÌÈ΋ ̤۷ ÛÙÔÓ ÚÔ‚ÏÂfiÌÂÓÔ ¯ÚfiÓÔ.
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EUROBANK – GRANT THORNTON
μÚ·‚›· ·Ó¿Ù˘Í˘ Î·È ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfiÙËÙ·˜ ª›· Ó¤·, ÎÔÈÓ‹ ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›·, Ù· μÚ·‚›· ∞Ó¿Ù˘Í˘ Î·È ∞ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfiÙËÙ·˜ «Growth Awards», ıÂÛÌÔıÂÙÔ‡Ó Ë Eurobank ÛÂ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙËÓ Grant Thornton, Ô˘ ÊÈÏÔ‰ÔÍ› Ó· ηٷÛÙ› ÙÔ ÎÔÚ˘Ê·›Ô ̤ÛÔ ·Ó·ÁÓÒÚÈÛ˘ Ù˘ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋˜ ·ÚÈÛÙ›·˜ Î·È ÛÙ‹ÚÈ͢ ÙˆÓ ˘ÁÈÒÓ, ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎÒÓ Î·È ‰˘Ó·ÌÈÎÒÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·.
«∏
ÂÏÏËÓÈ΋ ÔÈÎÔÓÔÌ›· ¤¯ÂÈ ˘ÔÛÙ› ÈÛ¯˘Úfi Ï‹ÁÌ· ·fi ÙËÓ Ôχ¯ÚÔÓË Î·È ‚·ıÈ¿ ‡ÊÂÛË, ÙËÓ ˘„ËÏ‹ ·ÓÂÚÁ›·, ÙËÓ ÎÔÈÓˆÓÈ΋ ‰˘ÛÚ·Á›· Î·È ÙËÓ Î·Ù·ÛÙÚÔÊ‹ ÙÔ˘ ·Ú·ÁˆÁÈÎÔ‡ Î·È ÎÔÈÓˆÓÈÎÔ‡ ÏÔ‡ÙÔ˘ Î·È ‰˘Ó·ÌÈÎÔ‡», ·Ó¤ÊÂÚÂ, Û¯ÂÙÈο Ì ÙË Ó¤· ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›·, Ô ¶Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ¢.™. Ù˘ Eurobank ¡ÈÎfiÏ·Ô˜ ∫·Ú·ÌÔ‡˙˘, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜: «™Â Ì›· ÂÔ¯‹ ÌÂÁ¿ÏˆÓ ÚÔÎÏ‹ÛÂˆÓ Î·È ··ÈÙ‹ÛÂˆÓ ÁÈ· ÂÈÛÙÚÔÊ‹ Ù˘ ¯ÒÚ·˜ ÛÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË, ÙȘ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ, ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ Î·È ÎÔÈÓˆÓÈ΋ ηÓÔÓÈÎfiÙËÙ· Î·È ÙËÓ ÎÔÈÓˆÓÈ΋ ‰ÈηÈÔÛ‡ÓË, Û ¤Ó· ·ÛÙ·ı¤˜ ‰ÈÂıÓ¤˜ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ Ô˘ ÂÁ΢ÌÔÓ› ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘˜, Ì ÙËÓ ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›· Ì·˜ ·˘Ù‹ ÙˆÓ ‚Ú·‚›ˆÓ Growth Awards,
√ ¶Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ¢.™. Ù˘ Eurobank Î. ¡ÈÎfiÏ·Ô˜ ∫·Ú·ÌÔ‡˙˘
ÂȉÈÒÎÔ˘Ì ӷ ·Ó·‰Â›ÍÔ˘Ì ÙȘ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈΤ˜ ÂΛӘ ·ÚÂÙ¤˜ Ô˘ ıÂÌÂÏÈÒÓÔ˘Ó ÙȘ ÚÔÔÙÈΤ˜ ÁÈ· ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ Î·È ÎÔÈÓˆÓÈ΋ ¢ËÌÂÚ›·. ¶ÚfiıÂÛ‹ Ì·˜ Â›Ó·È Ó· ·Ó·‰Â›ÍÔ˘ÌÂ Î·È Ó· ÂÈ‚Ú·‚‡ÛÔ˘Ì ÙȘ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Ô˘ ̤۷ Û ¤Ó· Ï·›ÛÈÔ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋˜ ËıÈ΋˜ Î·È ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜, ÂÈÙ˘Á¯¿ÓÔ˘Ó fi¯È ÌfiÓÔ ÙÔ Ì¤ÁÈÛÙÔ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ·, ·ÏÏ¿ ‰È·ı¤ÙÔ˘Ó Î·È Í¯ˆÚ›˙Ô˘Ó ÁÈ· ÙËÓ Â͈ÛÙÚÂÊ‹ ÙÔ˘˜ ·ÚÔ˘Û›·, ÁÈ· ÙÔ Û‚·ÛÌfi ÙÔ˘˜ ÛÙÔÓ ÂÏ¿ÙË Ì ¿ÚÈÛÙÔ ·Ú¯fiÌÂÓÔ ÚÔ˚fiÓ Î·È ˘ËÚÂۛ˜, Ì ÙËÓ ÔÈfiÙËÙ· ÙÔ˘ ÂÚÁ·ÛÈ·ÎÔ‡ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓÙÔ˜, Î·È ÙÔ Û‚·ÛÌfi ÛÙÔ˘˜ ÂÚÁ·˙Ô̤ÓÔ˘˜, ÙË ‰È·Ê¿ÓÂÈ·, ÙË ÏÔÁÔ‰ÔÛ›·, Î·È ÙË Û‡Á¯ÚÔÓË ÂÙ·ÈÚÈ΋ ‰È·Î˘‚¤ÚÓËÛË ÛÙË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· ÙÔ˘˜ Î·È Ù¤-
ÏÔ˜, ÁÈ· ÙËÓ ÎÔÈÓˆÓÈ΋ ¢ı‡ÓË Î·È ÙËÓ ·fi‰ÔÛË ÎÔÈÓˆÓÈÎÔ‡ ÌÂÚ›ÛÌ·ÙÔ˜». ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘, Ô ¢È¢ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Grant Thornton, μ·Û›Ï˘ ∫·˙¿˜, ‰‹ÏˆÛÂ: «∏ Ó¤·, ÎÔÈÓ‹ Ì·˜ ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›· Ì ÙËÓ Eurobank ·ÔÙÂÏ› ȉȷ›ÙÂÚË ¯·Ú¿ Î·È ÙÈÌ‹, ηıÒ˜ ·Ó·‰ÂÈÎÓ‡ÂÈ ÙËÓ ÂÓÈ·›· ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ ηÙ‡ı˘ÓÛË ÙˆÓ ‰‡Ô ÔÚÁ·ÓÈÛÌÒÓ ÁÈ· ÙËÓ ÂÓ›Û¯˘ÛË ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÒÓ ÚˆÙÔ‚Ô˘ÏÈÒÓ Î·È ÙËÓ ÂÈ‚Ú¿‚¢ÛË ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Ô˘ ηٿÊÂÚ·Ó Ó· Û˘Ó‰˘¿ÛÔ˘Ó ÙȘ ˘„ËϤ˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈΤ˜ ÂȉfiÛÂȘ Ì ̛· ÂÈÙ˘¯Ë̤ÓË Û‡Á¯ÚÔÓË ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋ ÈÛÙÔÚ›·. ∂ȉ›ˆÍ‹ Ì·˜ Ë ·Ó¿‰ÂÈÍË ÂΛӢ Ù˘ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋˜ ÎÔ˘ÏÙÔ‡Ú·˜ Î·È ÂÎÂ›ÓˆÓ ÙˆÓ Ú·ÎÙÈÎÒÓ Ô˘ fi¯È ÌfiÓÔ ¤¯Ô˘Ó ÙË ‰˘Ó·ÌÈ΋ Ó· ·ÔÙÂϤÛÔ˘Ó ÙÔ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfi ÏÂÔÓ¤ÎÙËÌ· ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ, ·ÏÏ¿ ı· ¤¯Ô˘Ó Î·È ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ÚÔÛÙÈı¤ÌÂÓË ·Í›· ÙfiÛÔ ÛÙÔ ÁÂÓÈÎfiÙÂÚÔ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ fiÛÔ Î·È ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ÎÔÈÓˆÓ›·». ™ÙËÓ ∂ÈÙÚÔ‹ μÚ·‚‡ÛˆÓ, Ë ÔÔ›· Â›Ó·È 15ÌÂÏ‹˜, ı· ÚÔ‰ÚÂ‡Ô˘Ó ·fi ÎÔÈÓÔ‡ Ô ¶Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ Eurobank Î·È Ô ¢È¢ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Grant Thornton, ÂÓÒ ˆ˜ ̤ÏË Ù˘ ı· Û˘ÌÌÂÙ¤¯Ô˘Ó Ë ¶Úfi‰ÚÔ˜ ¢™ & ¢È¢ı‡ÓÔ˘Û· ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜, ∂§∞´™ - Unilever Hellas AE ∏ÚÒ ∞ı·Ó·Û›Ô˘, Ô ¶Úfi‰ÚÔ˜ ™∂Δ∂ ∞Ó‰Ú¤·˜ ∞Ó‰Ú¿‰Ë˜, Ô °ÂÓÈÎfi˜ ¢È¢ı˘ÓÙ‹˜ ∂ÂÓ‰˘ÙÈ΋˜ ΔÚ·Â˙È΋˜ √Ì›ÏÔ˘, Eurobank ∫ˆÓÛÙ·ÓÙ›ÓÔ˜ μ·ÛÈÏ›Ԣ, Ô ¶Ú‡Ù·Ó˘, √ÈÎÔÓÔÌÈÎÔ‡ ¶·-
ÓÂÈÛÙËÌ›Ô˘ ∞ıËÓÒÓ ∂ÌÌ·ÓÔ˘‹Ï °È·ÎÔ˘Ì¿Î˘, Ô ¢È¢ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜, Chipita ™‡ÚÔ˜ £ÂÔ‰ˆÚfiÔ˘ÏÔ˜, Ë ∞ÓÙÈÚfi‰ÚÔ˜ ¢™ & ¢È¢ı‡ÓÔ˘Û· ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜, Pharmathen ¡¤ÏÏË ∫¿ÙÛÔ˘, Ô ¶Úfi‰ÚÔ˜ ¢™ & ¢È¢ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜, Δ∂ª∂™ ∞∂ ∞¯ÈÏϤ·˜ ∫ˆÓÛÙ·ÓÙ·ÎfiÔ˘ÏÔ˜, Ô ¶Úfi‰ÚÔ˜ ¢™ ª˘ÙÈÏËÓ·›Ô˜ ∞∂ ∂˘¿ÁÁÂÏÔ˜ ª˘ÙÈÏËÓ·›Ô˜, Ô Chairman of the Board, Eurobank Bulgaria ∞D °ÈÒÚÁÔ˜ ¶ÚÔ‚fiÔ˘ÏÔ˜, Ô ¶Úfi‰ÚÔ˜ ¢™ & ¢È¢ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜, √Δ∂ ªÈ¯¿Ï˘ ΔÛ·Ì¿˙, Ô ¶Úfi‰ÚÔ˜ ¢™, ™∂μ £Âfi‰ˆÚÔ˜ º¤ÛÛ·˜, Ô ¶Úfi‰ÚÔ˜ ¢™, Fourlis Holdings S.A. μ·Û›Ï˘ ºÔ˘ÚÏ‹˜ Î·È Ë ¶Úfi‰ÚÔ˜ ¢™ & ¢È¢ı‡ÓÔ˘Û· ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜, Navios Maritime Holdings ∞ÁÁÂÏÈ΋ ºÚ¿ÁÎÔ˘. ªÂ ÙËÓ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË Ù˘ ‰È·‰Èηۛ·˜ ·ÍÈÔÏfiÁËÛ˘, ı· ·ÎÔÏÔ˘ı‹ÛÂÈ Ë ÙÂÏÂÙ‹ ‚Ú¿‚¢Û˘ Growth Awards ·fi ÙËÓ Eurobank Î·È ÙËÓ Grant Thornton, ÛÙȘ ·Ú¯¤˜ ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘, fiÔ˘ ı· ‚Ú·‚¢ıÔ‡Ó 6 ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Ì ÙȘ ˘„ËÏfiÙÂÚ˜ ÂȉfiÛÂȘ. Δ· Ó¤· ‚Ú·‚›· ·ÔÙÂÏÔ‡Ó Ì›· ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›· Ô˘ ÛÙfi¯Ô ¤¯ÂÈ ÙËÓ ·Ó¿‰ÂÈÍË Ù˘ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÈ΋˜, ·Ú·ÁˆÁÈ΋˜ Î·È ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈ΋˜ ∂ÏÏ¿‰·˜, ̤۷ ·fi ÙËÓ ÔÏfiÏ¢ÚË ÛÙ‹ÚÈÍË Ù˘ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·˜ Î·È ÙËÓ ÂÓı¿ÚÚ˘ÓÛË ÙˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ, Ô˘ ·Ú¿ ÙȘ ·ÓÙ›ÍÔ˜ Û˘Óı‹Î˜ Î·È ÙȘ ÔÈÎÔÓÔÌÈΤ˜ ‰˘ÛÎÔϛ˜, Û˘Ó¯›˙Ô˘Ó Ó· ÚÔÛ·ıÔ‡Ó, Ó· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÔ‡Ó Î·È Ó· ηÈÓÔÙÔÌÔ‡Ó.
∞Ó¿‰ÂÈÍË Δ· Ó¤· ‚Ú·‚›· ·ÔÙÂÏÔ‡Ó Ì›· ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›· Ô˘ ÛÙfi¯Ô ¤¯ÂÈ ÙËÓ ·Ó¿‰ÂÈÍË Ù˘ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÈ΋˜, ·Ú·ÁˆÁÈ΋˜ Î·È ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈ΋˜ ∂ÏÏ¿‰·˜.
MEDIA MARK
∞Ó·Óˆ̤ÓÔ˜ ¯ÒÚÔ˜ ÛÙË ™˘ÁÁÚÔ‡ 340
√ ¢È¢ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Media Markt ∂ÏÏ¿˜ Î. ¢ËÌ‹ÙÚ˘ ∫·ÙÚ·‚¿˜
¶ÔÏÏ¿ happenings Î·È ÂÎÏ‹ÍÂȘ, ·ÏÏ¿ Î·È Ì ÌÈ· ÛÂÈÚ¿ ·fi ηÈÓÔÙƠ̂˜ ÙÔ Media Markt, ÛÙË ÏˆÊfiÚÔ ™˘ÁÁÚÔ‡ 340, ˘Ô‰¤¯ÙËΠÙÔ˘˜ Ê›ÏÔ˘˜ ÙÔ˘ ÛÙ· ÂÁη›ÓÈ· ÙÔ˘ ·Ó·Óˆ̤ÓÔ˘ ÙÔ˘ ¯ÒÚÔ˘. ΔÔ ÎÔÈÓfi ΤډÈÛ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÂÎÙ‡ˆÛ˘ ÔÔÈ·Û‰‹ÔÙ ʈÙÔÁÚ·Ê›·˜ ÛÂ Û˘Û΢¤˜ Î·È ·ÍÂÛÔ˘¿Ú, Ì ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÔÏÏÔ› Ê›ÏÔÈ Ó· ʇÁÔ˘Ó ·fi ÙÔ Î·Ù¿ÛÙËÌ· Ì ÂÈÎfiÓ˜ ·fi ÙÔ˘˜ ·Á·Ë̤ÓÔ˘˜, Ù· ˙ˆ¿ÎÈ·, ÙËÓ ÔÌ¿‰· ÙÔ˘˜ Î·È ÔÏÏ¿ ¿ÏÏ· Ù˘ˆÌ¤Ó˜ ÛÙȘ Û˘Û΢¤˜ ÙÔ˘˜. √È ÌÔÓ·‰ÈΤ˜ ÚÔÛÊÔÚ¤˜ ÁÈ· ÙȘ Ôԛ˜ ÊËÌ›˙ÂÙ·È Ë
Media Markt ÂÓıÔ˘Û›·Û·Ó ÙÔÓ ÎfiÛÌÔ Ô˘ Û¯ËÌ¿ÙÈÛ Ԣڤ˜ ÛÙ· Ù·Ì›· ÙÔ˘ ηٷÛÙ‹Ì·ÙÔ˜. ∞›ı·Ó˜ ÚÔÛÊÔÚ¤˜ Î·È ÂÎÏ‹ÍÂȘ ı· Û˘Ó¯ÈÛÙÔ‡Ó Î·È ÙȘ ÂfiÌÂÓ˜ Ë̤Ú˜ ÁÈ· ÙÔ˘˜ Ê›ÏÔ˘˜ ÙÔ˘ ηٷÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ Ô˘ ı· ıÂÏ‹ÛÔ˘Ó Ó· ÙÔ ÂÈÛÎÂÊÙÔ‡Ó. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, Ô Õ΢ ¶ÂÙÚÂÙ˙›Î˘ Î·È ÔÈ ÌÔÓ·‰ÈΤ˜ Û˘ÓÙ·Á¤˜ ÙÔ˘ ·ÔÁ›ˆÛ·Ó ÙËÓ ÂÌÂÈÚ›· ÙÔ˘ Live Kitchen. ¡· ÛËÌÂȈı› ˆ˜ Ô ŸÌÈÏÔ˜ ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ Media-Saturn, Ì ·ÚÈ· ̤ÙÔ¯Ô ÙË Metro AG, ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÂ›Ù·È Û 15 ¯ÒÚ˜. H Media Markt Î·È Ë Saturn, Ù· ÎÔÚ˘Ê·›·
ηٷÛÙ‹Ì·Ù· ÏÈ·ÓÈ΋˜ ÒÏËÛ˘ ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎÒÓ Û˘Û΢ÒÓ Â˘Ú›·˜ ηٷӿψÛ˘ ÛÙË °ÂÚÌ·Ó›· Î·È ÙËÓ ∂˘ÚÒË, ·Ó‹ÎÔ˘Ó ÛÙÔÓ fiÌÈÏÔ MediaSaturn-Holding GmbH. ∏ ÂÈÙ˘¯›· ÙˆÓ ‰‡Ô ÂÙ·ÈÚÂÈÒÓ ÏÈ·ÓÈ΋˜, ÔÈ Ôԛ˜ ‰È·ı¤ÙÔ˘Ó ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ·fi 990 ηٷÛÙ‹Ì·Ù· Û 15 ¯ÒÚ˜, ‚·Û›˙ÂÙ·È ÛÙË ÌÔÓ·‰È΋ ÂÈÏÔÁ‹ ÂÒÓ˘ÌˆÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Û ¯·ÌËϤ˜ ÙÈ̤˜, ÛÙÔ ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓÔ ÚÔÛˆÈÎfi, ÙËÓ ÂÍ·ÈÚÂÙÈ΋ Â͢ËÚ¤ÙËÛË, ÙË ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈ΋ ‰È·ÊËÌÈÛÙÈ΋ ·ÚÔ˘Û›· Î·È ÙËÓ ·ÔÎÂÓÙڈ̤ÓË ÔÚÁ·ÓˆÙÈ΋ ‰ÔÌ‹.
ΔÚ›ÙË 4 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016
EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞
™Â 2.664,5 ÂηÙ. ¢ÚÒ ‰È·ÌÔÚÊÒıËÎÂ Ô Î‡ÎÏÔ˜ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ Ù˘ ¢∂∏, ¤Ó·ÓÙÈ 2.913,3 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ ·' ÂÍ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2015, ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·˜ Ì›ˆÛË 8,5%, Ô˘ ÔÊ›ÏÂÙ·È ÛÙË Ì›ˆÛË ÙˆÓ ÂÛfi‰ˆÓ ·fi ˆÏ‹ÛÂȘ ËÏÂÎÙÚÈ΋˜ ÂÓ¤ÚÁÂÈ·˜ ÙÔ ·' ÂÍ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2016 ηٿ 296,7 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ¤Ó·ÓÙÈ ÙÔ˘ ·' ÂÍ·Ì‹ÓÔ˘ ÙÔ˘ 2015 (2.531,4 ÂηÙ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ 2.828,1 ÂηÙ. ¢ÚÒ).
¢∂∏
ªÂ›ˆÛË ÏÈÁÓÈÙÈ΋˜ ·Ú·ÁˆÁ‹˜
«∏
Ì›ˆÛË ÙÔ˘ ·ÎÏÔ˘ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Ù˘ ÌËÙÚÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ηٿ 9,8% Û ۯ¤ÛË Ì ÙËÓ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ë ÂÚÛÈÓ‹ ÂÚ›Ô‰Ô ‹Ù·Ó ÛÙÔÓ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ ‚·ıÌfi ·Ó·ÌÂÓfiÌÂÓË ·fiÚÚÔÈ· Ù˘ Ì›ˆÛ˘ ÙÔ˘ ÌÂÚȉ›Ô˘ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜ ËÏÂÎÙÚÈ΋˜ ÂÓ¤ÚÁÂÈ·˜ ηٿ 3,7 ÔÛÔÛÙÈ·›Â˜ ÌÔÓ¿‰Â˜», ‰‹ÏˆÛÂ, Û¯ÔÏÈ¿˙ÔÓÙ·˜ Ù· ÔÈÎÔÓÔÌÈο ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Ù˘ ÂÚÈfi‰Ô˘, Ô ¶Úfi‰ÚÔ˜ Î·È ¢È¢ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ¢∂∏ ∂ÌÌ·ÓÔ˘‹Ï ¶·Ó·ÁȈٿ΢, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜: «∏ Ì›ˆÛË ·˘Ù‹ ı· Û˘Ó¯ÈÛÙ› ˘Ô¯ÚˆÙÈο Î·È ÛÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ Ì ‚¿ÛË ÙȘ Û¯ÂÙÈΤ˜ ‰ÂÛ̇ÛÂȘ Ù˘ ¯ÒÚ·˜ Ì·˜ ¤Ó·ÓÙÈ ÙˆÓ ‰·ÓÂÈÛÙÒÓ. ∏ ÂÏ·ÊÚ¿ Ì›ˆÛË Ù˘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈ΋˜ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·˜ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ (Ì›ˆÛË ÂÚÈıˆÚ›Ô˘ ∂μπΔDA ηٿ 0,9 ÔÛÔÛÙÈ·›Â˜ ÌÔÓ¿‰Â˜ ‹ ηٿ 0,1 ÔÛÔÛÙÈ·›· ÌÔÓ¿‰· ¯ˆÚ›˜ ÙËÓ ÂÊ¿·Í ·ÚÓËÙÈ΋ ›وÛË Ù˘ ‰·¿Ó˘ ÁÈ· ÙËÓ Î¿Ï˘„Ë ÙÔ˘ ÂÏÏ›ÌÌ·ÙÔ˜ ÙÔ˘ §∞°∏∂) ‰ÂÓ ı· ˘‹Ú¯Â Î·È Ì¿ÏÈÛÙ· ı· ˘‹Ú¯Â ·‡ÍËÛË Â¿Ó ‰ÂÓ Û˘Ó¯È˙fiÙ·Ó Ë Ì›ˆÛË Ù˘ ÏÈÁÓÈÙÈ΋˜ ·Ú·ÁˆÁ‹˜, ÁÂÁÔÓfi˜ ·ÚÓËÙÈÎfi fiˆ˜ ¤¯Ô˘Ì ÂÈÛËÌ¿ÓÂÈ Î·Ù' ·ӿÏË„Ë ÁÈ·
√ ¶Úfi‰ÚÔ˜ Î·È ¢È¢ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ¢∂∏ Î. ∂ÌÌ·ÓÔ˘‹Ï ¶·Ó·ÁȈٿ΢
ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ Ù˘ ÂıÓÈ΋˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜, ηıÒ˜ Î·È Ù˘ ˘‰ÚÔËÏÂÎÙÚÈ΋˜ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ Û˘Ó¤ÂÈ· Û¯ÂÙÈÎÒÓ Î·ÈÚÈÎÒÓ Û˘ÓıËÎÒÓ. ∂È̤ÓÔ˘Ì ÛÙȘ ÚÔÙ¿ÛÂȘ Ì·˜ ÚÔ˜ ÙËÓ ¶ÔÏÈÙ›· Î·È ÙÔ˘˜ ·ÚÌfi‰ÈÔ˘˜ ÊÔÚ›˜ ÁÈ· ÙË Ï‹„Ë Ì¤ÙÚˆÓ ÛÙ‹ÚÈ͢ Ù˘ ÏÈÁÓÈÙÈ΋˜ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ Ô˘ ·ÍÈÔÔÈ› ÙÔ ÂÁ¯ÒÚÈÔ Î·‡ÛÈÌÔ Î·È ÙÔÓ ˘ÊÈÛÙ¿ÌÂÓÔ ·Ó¿ÎÚÈ‚Ô ÎÂÊ·Ï·ÈÔ˘¯ÈÎfi ÂÍÔÏÈÛÌfi, ÂÍÔÈÎÔÓÔÌÒÓÙ·˜ ¯Ú‹ÛÈÌÔ Û˘Ó¿ÏÏ·ÁÌ· Î·È ·Ú¿ÏÏËÏ· ‰È·ÙËÚÒÓÙ·˜ ¯ÈÏÈ¿‰Â˜ ı¤ÛÂȘ ··Û¯fiÏËÛ˘. ∫·Ù·‚Ï‹ıËΠÙÔÓ ∞‡ÁÔ˘ÛÙÔ Ë ‰Â‡ÙÂÚË ‰fiÛË ‡„Ô˘˜ 198 ÂηÙ. ÁÈ· ÙËÓ Î·Ù·Û΢‹ Ù˘ ¶ÙÔÏÂÌ·˝‰·˜ V, ¤ÚÁÔ Ô˘ ÂÍÂÏ›ÛÛÂÙ·È Î·ÓÔÓÈο, ·ÔÙÂÏÒÓÙ·˜ ÌÈ· ·fi ÙȘ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ˜ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ ÛÙË ¯ÒÚ· Ì·˜ Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›· ¯ÚfiÓÈ·. ™Â fi,ÙÈ ·ÊÔÚ¿ ÛÙÔ Ì¤ÙˆÔ Ù˘
ÂÈÛÚ·ÍÈÌfiÙËÙ·˜ Î·È ÙˆÓ ÏËÍÈÚfiıÂÛÌˆÓ ÔÊÂÈÏÒÓ ÚÔ˜ ÙË ¢E∏ ηٷÁÚ¿ÊÂÙ·È ˆ˜ ȉȷ›ÙÂÚ· ıÂÙÈÎfi ÛÙÔÈ¯Â›Ô Ë ÁÈ· ÚÒÙË ÊÔÚ¿ ‡ÛÙÂÚ· ·fi ·ÚÎÂÙ¿ ¯ÚfiÓÈ· Ì›ˆÛË ÙÔ˘ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô˘ ÔÛÔ‡ Û ·fiÏ˘Ù· ÌÂÁ¤ıË. ΔÔ ÁÂÁÔÓfi˜ ·˘Ùfi ÔÊ›ÏÂÙ·È Î·Ù¿ ·ÚÈÔ ÏfiÁÔ ÛÙÔ Û‡ÛÙËÌ· ‰È·Î·ÓÔÓÈÛÌÒÓ ÙˆÓ 36 ‰fiÛˆÓ, ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÙÔ˘ ÔÔ›Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ‹‰Ë ‰È·Î·ÓÔÓ›ÛÂÈ ÔÊÂÈϤ˜ Û˘ÓÔÏÈÎÔ‡ ‡„Ô˘˜ ϤÔÓ ÙÔ˘ 1,1 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ¿Óˆ ÙˆÓ 400.000 ÂÏ·ÙÒÓ». ™˘Ó¯›˙ÔÓÙ·˜, Ô Î. ¶·Ó·ÁȈٿ΢, ·ÊÔ‡ ·Ó·Ê¤ÚıËΠÛÙË Ì›ˆÛË ÙÔ˘ ÌÂÚȉ›Ô˘, Ô˘ Û˘ÓÈÛÙ¿ ÌÂÁ¿ÏË ÚfiÎÏËÛË ÁÈ· ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›·, ÁÈ· ÙËÓ ÔÔ›· ÔÊ›ÏÂÈ Ó· ·Ó·Ï¿‚ÂÈ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤Ó˜ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈΤ˜ ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›Â˜, ÂÈÛ‹Ì·ÓÂ: «™Â οı ÂÚ›ÙˆÛË, Ë ¢E∏ ı· ·›ÍÂÈ ÚˆÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfi
ÚfiÏÔ ÛÙÔ ÔÌ·Ïfi ¿ÓÔÈÁÌ· Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜. øÛÙfiÛÔ Ô ÛÙfi¯Ô˜ Ù˘ ÈÛÔÚÚÔË̤Ó˘ ·ÒÏÂÈ·˜ ÌÂÚȉ›ˆÓ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜, ¤Ú·Ó ÙˆÓ Î·Ù¿ÏÏËÏˆÓ ÙÈÌÔÏÔÁÈ·ÎÒÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ, ··ÈÙ› Î·È ÙË Ï‹„Ë ‰È·ÚıÚˆÙÈÎÒÓ Ì¤ÙÚˆÓ, fiˆ˜ Ë Û‡ÛÙ·ÛË Î·È ‰È¿ıÂÛË ı˘Á·ÙÚÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÂÏ·ÙÒÓ ·fi fiÏ· Ù· ÙÌ‹Ì·Ù· Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜ ÁÈ· ÙËÓ ÔÔ›· ÂÚÁ·˙fiÌ·ÛÙÂ Û˘ÛÙËÌ·ÙÈο. ¢ÂÓ ·Ú·Ï›ԢÌ ӷ ÙÔÓ›ÛÔ˘Ì fiÙÈ ÙÔ ÔÌ·Ïfi ¿ÓÔÈÁÌ· Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜ Â›Ó·È ˘fiıÂÛË Ô˘ ˘ÂÚ‚·›ÓÂÈ ÙË ¢E∏ Î·È Ú¤ÂÈ Ó· ·ÔÙÂÏ› ̤ÚÈÌÓ· ÙˆÓ Ú˘ıÌÈÛÙÈÎÒÓ ·Ú¯ÒÓ Î·È Ù˘ ¶ÔÏÈÙ›·˜. ∏ ›‰Ú˘ÛË ı˘Á·ÙÚÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÛÙËÓ ∞Ï‚·Ó›·, Ë Â¤ÎÙ·ÛË ÙˆÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÙ‹ÙˆÓ ÙˆÓ ı˘Á·ÙÚÈÎÒÓ Ù˘ ¢E∏ ÛÙË μÔ˘ÏÁ·Ú›· Î·È ÛÙËÓ ΔÔ˘ÚΛ· Î·È Ë ˘ÔÁÚ·Ê‹ Ì ÙË ¢∂¶∞ MoU Â›Ó·È ·Ù¿ ıÂÙÈο ‚‹Ì·Ù· ÚÔ˜ ÙËÓ Î·Ù‡ı˘ÓÛË Ù˘ ·Ó¿Ï˄˘ Ó¤ˆÓ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÒÓ ÚˆÙÔ‚Ô˘ÏÈÒÓ, ÔÈ Ôԛ˜ ı· Û˘Ó¯ÈÛÙÔ‡Ó Î·È ı· ÎÏÈ̷ΈıÔ‡Ó. £ÂÙÈ΋ ÂͤÏÈÍË ·ÔÙ¤ÏÂÛÂ Ë Ì›ˆÛË ÙÔ˘ ηı·ÚÔ‡ ¯Ú¤Ô˘˜ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ ηٿ 214,6 ÂηÙ. ¢ÚÒ Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ 2015. ∂Í·ÈÚÂÙÈ΋˜ ÛËÌ·Û›·˜, Ì ÛÙÚ·ÙËÁÈΤ˜ ‰È·ÛÙ¿ÛÂȘ, ÁÂÁÔÓfi˜ ·ÔÙ¤ÏÂÛÂ Ë Û‡Ó·„Ë MoU Ì ÙËÓ ÌÂÁ¿ÏË ÎÈÓÂ˙È΋ ÂÙ·ÈÚ›· CMEC ÁÈ· ÙËÓ Û‡ÛÙ·ÛË ÎÔÈÓ‹˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Î·È ÂÂÓ‰‡ÛÂˆÓ Ù˘ ٿ͈˜ 1 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ÁÈ· ÙË ‰Â‡ÙÂÚË ÌÔÓ¿‰· ÛÙË ªÂÏ›ÙË (ºÏÒÚÈÓ·)».
ΔÔ ¯Ú¤Ô˜ «£ÂÙÈ΋ ÂͤÏÈÍË ·ÔÙ¤ÏÂÛÂ Ë Ì›ˆÛË ÙÔ˘ ηı·ÚÔ‡ ¯Ú¤Ô˘˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ηٿ 214,6 ÂηÙ. ¢ÚÒ Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ 2015».
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ªÂ Ó¤Ô Î·Ù¿ÛÙËÌ· ÛÙË ™Ù·‰›Ô˘
√ ·ÓÙÈÚfi‰ÚÔ˜ Î·È ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ∫ˆÙÛfi‚ÔÏÔ˜ - Dixons Î. ∞Ó‰Ú¤·˜ ∞ı·Ó·ÛfiÔ˘ÏÔ˜
™ÙËÓ ÂÈÙ˘¯Ë̤ÓË ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ¯Ú‹ÛË ÙÔ˘ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓÔ˘ ¤ÙÔ˘˜ ·Ó·Ê¤ÚıËÎÂ Ô ·ÓÙÈÚfi‰ÚÔ˜ Î·È ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ∫ˆÙÛfi‚ÔÏÔ˜ - Dixons South - East Europe AEBE ∞Ó‰Ú¤·˜ ∞ı·Ó·ÛfiÔ˘ÏÔ˜, ÛÙË Û˘Ó¤ÓÙ¢ÍË Ù‡Ô˘, ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ÙÔ Ó¤Ô Î·Ù¿ÛÙËÌ· ÛÙË ™Ù·‰›Ô˘, ÂÈÛËÌ·›ÓÔÓÙ·˜ ˆ˜ Û˘Ó¯›˙ÔÓÙ·È ‰˘Ó·ÌÈο ÔÈ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ Î·È ÙÔ ÙÚ¤¯ÔÓ ¤ÙÔ˜ 2016/2017, ·ÁÁ›˙ÔÓÙ·˜ Ù· 8,5 ÂηÙ. ¢ÚÒ. «¶ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ÂÓÙ˘ˆÛȷο ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù·, Ô˘ Â›Ó·È ¿ÌÂÛË ·fiÚÚÔÈ· Ù˘ ÂÓÙ·ÙÈ΋˜ ‰Ô˘ÏÂÈ¿˜ Ô˘ ¤¯ÂÈ Á›ÓÂÈ ·fi fiÏÔ˘˜ Ì·˜ ÛÙËÓ ∫ˆÙÛfi‚ÔÏÔ˜, ηıÒ˜ ·Ú·Ì›ӷÌ ÈÛÙÔ› ÛÙÔ fiÚ·Ì¿ Î·È ÙÔ ÛÙfi¯Ô Ì·˜», ·Ó¤ÊÂÚÂ Ô Î. ∞ı·Ó·ÛfiÔ˘ÏÔ˜, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ ˆ˜ Ì ÙÔ Ó¤Ô
·˘Ùfi ηٿÛÙËÌ· Ë Ù¯ÓÔÏÔÁ›· ÂÈÛÙÚ¤ÊÂÈ ÛÙÔ ÈÛÙÔÚÈÎfi ΤÓÙÚÔ Ù˘ ∞ı‹Ó·˜, Ï›Á· ÌfiÏȘ ̤ÙÚ· ·fi ÙÔ ÚÒÙÔ Î·Ù¿ÛÙËÌ· Ù˘ ·Ï˘Û›‰·˜ ∫ˆÙÛfi‚ÔÏÔ˜ ÛÙËÓ √‰fi ∞ÚÈÛÙ›‰Ô˘ 9, 66 ¯ÚfiÓÈ· ÚÈÓ. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, ÙÔ Ó¤Ô Î·Ù¿ÛÙËÌ· ∫ˆÙÛfi‚ÔÏÔ˜ ‰È·ı¤ÙÂÈ 3 ÔÚfiÊÔ˘˜ ÁÂÌ¿ÙÔ˘˜ Ù¯ÓÔÏÔÁ›·, Ì ËÏÂÎÙÚÈο Î·È ËÏÂÎÙÚÔÓÈο ÚÔ˚fiÓÙ· ·È¯Ì‹˜ Î·È ‹Úı ӷ ηχ„ÂÈ ÙȘ ·Ó¿ÁΘ ÙˆÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÒÓ ÙÔ˘ ΤÓÙÚÔ˘ Ù˘ ∞ı‹Ó·˜. √ ÌÔÓÙ¤ÚÓÔ˜ ۯ‰ȷÛÌfi˜ ÛÙÔ˘˜ ¯ÒÚÔ˘˜ ÙÔ˘ ηٷÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ ¯·Ú›˙ÂÈ ¿ÓÂÙË ÏÔ‹ÁËÛË ÛÙÔÓ ÂÈÛΤÙË, ηıÒ˜ Î·È ıÂÌ·ÙÈΤ˜ ÁˆÓȤ˜, fiˆ˜ ÙÔ «∂Ï¿Ù ™›ÙÈ ª·˜», ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÔ‡Ó ¤Ó· ÊÈÏfiÍÂÓÔ Î·È ÔÈÎÂ›Ô ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ, Ô˘ Ô Î·ı¤Ó·˜ ÌÔÚ› Ó· ‰È·Ï¤ÍÂÈ ÙË Ï‡ÛË
Ô˘ Ù·ÈÚÈ¿˙ÂÈ Î·Ï‡ÙÂÚ· ÛÙȘ ·Ó¿ÁΘ ÙÔ˘. ª¿ÏÈÛÙ·, ÁÈ· ÙËÓ ¿ÚÈÛÙË Â͢ËÚ¤ÙËÛË ÙÔ˘ ÂÏ¿ÙË, ÙÔ Î·Ù¿ÛÙËÌ· ‰È·ı¤ÙÂÈ ÛËÌÂ›Ô ¿ÌÂÛ˘ Â͢ËÚ¤ÙËÛ˘ ÙÔ˘ ÔÏÔÎÏËڈ̤ÓÔ˘ Û˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ ˘ËÚÂÛÈÒÓ Support 360Æ Î·È ÂÈϤÔÓ ÙËÓ ˘ËÚÂÛ›· Same day delivery. ªÂ ÙËÓ ˘ËÚÂÛ›· ·˘Ù‹, ÔÈ Î·Ù·Ó·ÏˆÙ¤˜ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ·Ú·Ï¿‚Ô˘Ó ÙË Û˘Û΢‹ ÙÔ˘˜ ·˘ıËÌÂÚfiÓ ·fi ÙÔ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓÔ Î·Ù¿ÛÙËÌ·, ·fi fiÔÈÔ ÛËÌÂ›Ô ÒÏËÛ˘ Ù˘ ∫ˆÙÛfi‚ÔÏÔ˜ ÎÈ ·Ó ¤ÁÈÓÂ Ë ·Ú·ÁÁÂÏ›·, ̤۷ Û ‰È¿ÛÙËÌ· 3 ˆÚÒÓ, ·ÎfiÌ· Î·È ·Ó ‰ÂÓ ˘¿Ú¯ÂÈ ‰È·ı¤ÛÈÌÔ ÛÙÔ Î·Ù¿ÛÙËÌ·, ÂÊfiÛÔÓ ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ÌÈÎÚÔ‡ ÌÂÁ¤ıÔ˘˜ Û˘Û΢‹ Î·È ÔÈ ‰ÂÛ̇ÛÂȘ ¤¯Ô˘Ó Á›ÓÂÈ ¤ˆ˜ ÙȘ 17.00.
7
8
ΔÚ›ÙË 4 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016
EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞
LEROY MERLIN
™Ùfi¯Ô˜, Ë ˘ÏÔÔ›ËÛË Î¿ı project ∏ ·Ï˘Û›‰· Leroy Merlin ÙÔÔıÂÙ› ¿Óˆ ·fi οı ·Í›· ÙÔ Û‚·ÛÌfi ÛÙÔÓ ¿ÓıÚˆÔ, ·Ó¤ÊÂÚÂ Ô ¢È¢ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Û ∂ÏÏ¿‰· Î·È ∫‡ÚÔ ¶·‡ÏÔ˜ ºo˘ÚÏ‹˜, ÂÈÛËÌ·›ÓÔÓÙ·˜ ˆ˜ ·ÔÛÙÔÏ‹ Ù˘ Â›Ó·È Ó· ÂÌÓ‡ÛÂÈ Î·È Ó· ‚ÔËı‹ÛÂÈ Î¿ı ÂÈÛΤÙË Ó· οÓÂÈ Ú·ÁÌ·ÙÈÎfiÙËÙ· ÔÔÈÔ‰‹ÔÙ project ¤¯ÂÈ ÔÓÂÈÚ¢Ù› ÁÈ· Ó· ·Ó·‚·ıÌ›ÛÂÈ ÙÔ ¯ÒÚÔ ÛÙÔÓ ÔÔ›Ô ˙ÂÈ.
«∂
ÁηÈÓÈ¿˙Ô˘Ì ¤Ó· ·ÛÙÈÎfi ηٿÛÙËÌ· ηıÒ˜ ‰ڿ˙ÂÙ·È ÎÔÓÙ¿ Û ¤ÓÙÔÓ· ηÙÔÈÎË̤Ó˜ ÂÚÈÔ¯¤˜ Î·È ÌÂÁ¿Ï· ÂÌÔÚÈο ΤÓÙÚ·, Û ·ÓÙ›ıÂÛË Ì ٷ ‰‡Ô ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓ· ηٷÛÙ‹Ì·Ù· Ù˘ ·Ï˘Û›‰·˜ ÛÙÔ ∞ÂÚÔ‰ÚfiÌÈÔ Î·È ÙËÓ Ô‰fi ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜», › ÙËÓ ΔÚ›ÙË 27 ™ÂÙÂÌ‚Ú›Ô˘, ÛÙË Û˘Ó¤ÓÙ¢ÍË Ù‡Ô˘ Ô Î. ºÔ˘ÚÏ‹˜, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ fiÙÈ ÚÔ¯ÒÚËÛ Û ÌÈ· ¤Ӊ˘ÛË 30 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ηٷÛ΢·ÛÙ› ÙÔ ÙÚ›ÙÔ ·ıËÓ·˚Îfi ηٿÛÙËÌ· › Ù˘ §ÂˆÊ. ∫ËÊÈÛÈ¿˜ 73 ÛÙÔ ª·ÚÔ‡ÛÈ, ÛËÌÂ›Ô Ô˘ ¤ˆ˜ ÚfiÙÈÓÔ˜ ÛÙÂÁ·˙fiÙ·Ó ÙÔ Û˘ÁÎÚfiÙËÌ· ÔÏ˘ÎÈÓËÌ·ÙÔÁÚ¿ÊˆÓ Cosmopolis.
√ General Manager Ù˘ Leroy Merlin Î. Olivier Arduin
™˘Ó¯›˙ÔÓÙ·˜, ·Ó¤ÊÂÚ fiÙÈ Ë ·Ï˘Û›‰· ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÂ›Ù·È ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, Û ÌÈ· ·ÁÔÚ¿ Ô˘ ·ÁÁ›˙ÂÈ ÙÔ 1 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, η٤¯ÔÓÙ·˜ ÌÂÚ›‰ÈÔ 7%, ÔÛÔÛÙfi Ô˘ ÂÎÙÈÌ¿ fiÙÈ ÌÔÚ› Ó· ·˘ÍËı› ÛËÌ·ÓÙÈο ̤ۈ ÙÔ˘ ÚÔÁÚ·ÌÌ·ÙÈṲ̂ÓÔ˘ ·ÓÔ›ÁÌ·ÙÔ˜ ¤ˆ˜ ÙÔ 2025, Ó¤ˆÓ ηٷÛÙËÌ¿ÙˆÓ. ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙÔÓ Î‡ÎÏÔ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Ù˘ ·Ï˘Û›‰·˜, ÙÔ 2015 ·˘Í‹ıËΠηٿ 8,7%, ÂÓÒ ÔÈ
Ú˘ıÌÔ› ·Ó¿Ù˘Í˘ ÙˆÓ ˆÏ‹ÛÂˆÓ ÎÈÓÔ‡ÓÙ·È ÙÔ ÙÚ¤¯ÔÓ ¤ÙÔ˜ Ì ‰È„‹ÊÈÔ ÔÛÔÛÙfi, ÂÓÒ Û‡Ìʈӷ Ì ÙËÓ Úfi‚ÏÂ„Ë ÙÔ˘, ÙÔ 2018 Ë ·Ï˘Û›‰· ı· ÂÚ¿ÛÂÈ Û ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈ΋ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·. ¶·›ÚÓÔÓÙ·˜ ÙÔ ÏfiÁÔ Ô General Manager Leroy Merlin ∂ÏÏ¿‰·˜ Î·È ∫‡ÚÔ˘ Olivier Arduin, ÂÈÛ‹Ì·ÓÂ: «∏ Û¯¤ÛË Ô˘ ¤¯Ô˘Ì ·Ó·Ù‡ÍÂÈ Ì ÙÔ ∂ÏÏËÓÈÎfi ÎÔÈÓfi ÙËÓ ÙÂÏÂ˘Ù·›· ‰ÂηÂÙ›· Â›Ó·È ÌÔÓ·‰È΋. ¶ÚÔ¯ˆÚ‹Û·Ì Û ÌÈ· ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ¤Ӊ˘ÛË, Û ¤Ó· ·fi Ù· ÎÂÓÙÚÈÎfiÙÂÚ· ÛËÌ›· ÙˆÓ ‚ÔÚ›ˆÓ ÚÔ·ÛÙ›ˆÓ Ù˘ fiÏ˘, ı¤ÏÔÓÙ·˜ Ó· ·ÓÙ·Ô‰ÒÛÔ˘Ì ÙËÓ ÂÌÈÛÙÔÛ‡ÓË Ô˘ Ì·˜ ¤¯ÂÈ ‰Â›ÍÂÈ fiÏ· ·˘Ù¿ Ù· ¯ÚfiÓÈ·». ÀÂÓı˘Ì›˙ÂÙ·È, ˆ˜ ÌÂÙ¿ ·fi ÌÈ· ·ÚÎÂÙ¿ Û˘ÓÙËÚËÙÈ΋ ÔÚ›· ¤ÓÙÂη ¯ÚfiÓˆÓ, ηıÒ˜ Ë ÂÁηٿÛÙ·ÛË Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ¯ÚÔÓÔÏÔÁÂ›Ù·È ·fi ÙÔ 2005, Ì ÙÔ ÚÒÙÔ Ù˘ ηٿÛÙËÌ¿ ÛÙÔ ÂÌÔÚÈÎfi ¿ÚÎÔ ÙÔ˘ ∂Ï. μÂÓÈ˙¤ÏÔ˜ ÙÔ 2007, Ë Û˘ÓÂÚÁ·Û›· ÌÂٷ͇ ÙÔ˘ Á·ÏÏÈÎÔ‡ ÁÎÚÔ˘ Adeo Î·È ÙÔ˘ ÂȯÂÈÚËÌ·Ù›· ¶·‡ÏÔ˘ ºo˘ÚÏ‹, Ô˘ ÂϤÁ¯ÂÈ ÔÛÔÛÙfi 40% ÛÙË ÌÈÎÙ‹ ÂÏÏËÓÈ΋ ı˘Á·ÙÚÈ΋, ÚÔ¯ÒÚËÛ ÛÙÔ ¿ÓÔÈÁÌ· ·˘ÙÔ‡ ÙÔ˘ ηٷÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ ÛÙÔ ª·ÚÔ‡ÛÈ, ÌÂÙ¿ ÙË §¿ÚÈÛ·, ÙË £ÂÛÛ·ÏÔÓ›ÎË, ηıÒ˜ Î·È ¤Ó· ηٿÛÙËÌ· ÛÙËÓ ∫‡ÚÔ. ª¿ÏÈÛÙ·, Ë Leroy Merlin ·ÔÙÂÏ› ÙÔ ÈÔ ÛËÌ·ÓÙÈÎfi brand ÙÔ˘ Á·ÏÏÈÎÔ‡ ÌË ÂÈÛËÁ̤ÓÔ˘
ÔÌ›ÏÔ˘ Adeo, Ô ÔÔ›Ô˜ ‰È·ı¤ÙÂÈ ·ÎfiÌË ¿ÏϘ 14 ·Ï˘Û›‰Â˜, ÂϤÁ¯ÔÓÙ·˜ ‰ÈÂıÓÒ˜ 588 ηٷÛÙ‹Ì·Ù·, η٤¯ÔÓÙ·˜ ÙËÓ ÚÒÙË ı¤ÛË ÛÙËÓ ∂˘ÚÒË Î·È ÙËÓ 3Ë ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÙÔ˘ DIY, ·ÁÎÔÛÌ›ˆ˜. ¡· ÛËÌÂȈı›, ˆ˜ ÛÙÔ Î·Ù¿ÛÙËÌ· ·˘Ùfi ÙÔ ÎÔÈÓfi ı· ‚ÚÂÈ ÙËÓ ·Á¿Ë ÁÈ· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· Î·È ÙË ‰‡Ó·ÌË ÙÔ˘ «Ì·˙›». ™Â ¤Ó· ¯ÒÚÔ Ô˘ ·ÁÁ›˙ÂÈ Ù· 9.000 ÙÂÙÚ·ÁˆÓÈο ̤ÙÚ·, Ë Leroy Merlin ¤¯ÂÈ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ÛÂÈ 4 ‰È·ÊÔÚÂÙÈÎÔ‡˜ ÎfiÛÌÔ˘˜, ·˘ÙfiÓ ÙˆÓ project (Ì¿ÓÈÔ, ÎÔ˘˙›Ó·, ‰¿Â‰· Î.¿.), ÂΛÓÔÓ ÙˆÓ Ù¯ÓÈÎÒÓ Ï‡ÛÂˆÓ (ÂÚÁ·Ï›·, ηٷÛ΢¤˜ Î.¿.), ·˘ÙfiÓ Ù˘ ‰È·ÎfiÛÌËÛ˘ Î·È ÙÔ˘ ΋Ԣ, ÛÙÔ˘˜ ÔÔ›Ô˘˜ ÂÓÙ¿ÛÛÔÓÙ·È ‰Âη٤ÛÛÂÚ· ‰È·ÊÔÚÂÙÈο ÙÌ‹Ì·Ù·, ÂÎı¤ÙÔÓÙ·˜ ȉ¤Â˜ Î·È projects Ô˘ ı· Ì·Á¤„Ô˘Ó Î¿ı ÂÈÛΤÙË. ™Â Û˘Ó‰˘·ÛÌfi Ì ÙȘ ÌÔÓ·‰ÈΤ˜ ÁˆÓȤ˜ ¤ÌÓ¢Û˘ Ì DIY ÈÛÙÔڛ˜, Ù· 35.000 ÚÔ˚fiÓÙ· Î·È ÙȘ ͯˆÚÈÛÙ¤˜ ˘ËÚÂۛ˜ Ô˘ ÚÔÛʤÚÂÈ, Ë ‰¤ÛÌ¢ÛË Ù˘ Leroy Merlin ÁÈ· Û›ÙÈ fiÓÂÈÚÔ Á›ÓÂÙ·È Ú·ÁÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·. ∂ÈϤÔÓ, Ë ·ÚÔ˘Û›· 155 ÂȉÈÎÒÓ ÛÙÔ Î·Ù¿ÛÙËÌ·, ÔÈ ÔÔ›ÔÈ ‰È·ı¤ÙÔ˘Ó ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤Ó˜ ÁÓÒÛÂȘ, ÂÍ·ÛÊ·Ï›˙ÂÈ fiÙÈ fiÔÈÔ project Î·È Ó· ¤¯ÂÈ Ê·ÓÙ·ÛÙ› Ô ÂÈÛΤÙ˘, Ë Leroy Merlin Â›Ó·È ÂΛ ÁÈ· Ó· ÙÔ ˘ÏÔÔÈ‹ÛÔ˘Ó ·fi ÎÔÈÓÔ‡, ·fi ÙÔ ÚÒÙÔ Ì¤¯ÚÈ Î·È ÙÔ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô ‚‹Ì·.
ŸÌÈÏÔ˜ ∏ Leroy Merlin ·ÔÙÂÏ› ÙÔ ÈÔ ÛËÌ·ÓÙÈÎfi brand ÙÔ˘ Á·ÏÏÈÎÔ‡ ÌË ÂÈÛËÁ̤ÓÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Adeo, Ô ÔÔ›Ô˜ ‰È·ı¤ÙÂÈ ·ÎfiÌË ¿ÏϘ 14 ·Ï˘Û›‰Â˜, ÂϤÁ¯ÔÓÙ·˜ ‰ÈÂıÓÒ˜ 588 ηٷÛÙ‹Ì·Ù·.
FF GROUP
μÂÏÙȈ̤ÓË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈ΋ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·
∏ ∞ÓÙÈÚfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ FF Group Î. ∫·›ÙË ∫Ô˘ÙÛÔÏÈÔ‡ÙÛÔ˘
∞‡ÍËÛË 9,8% ·ÚÔ˘Û›·ÛÂ Ô ÂÓÔÔÈË̤ÓÔ˜ ·ÎÏÔ˜ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ FF Group, ·ÓÂÚ¯fiÌÂÓÔ˜ ÛÙ· 652,7 ÂηÙ. ¢ÚÒ, Û ۯ¤ÛË Ì 594,3 ÂηÙ. ¢ÚÒ Ù˘ ·ÓÙ›ÛÙÔȯ˘ ÂÚÈfi‰Ô˘ ÙÔ˘ 2015. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, Ë ‚ÂÏÙȈ̤ÓË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈ΋ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ· Û fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÔ‡˜ ÙÔÌ›˜ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ Ô‰‹ÁËÛ Û ·‡ÍËÛË Ù˘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈ΋˜ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·˜ Ô˘ ÛÙÔ ·’ ÂÍ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2016 ·Ó‹Ïı Û 131,5 ÂηÙ. ¢ÚÒ Û ۯ¤ÛË Ì 113,2 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙËÓ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ë ÂÚ›Ô‰Ô ÙÔ˘
2015, ÌÈ· ·‡ÍËÛË Ù˘ Ù¿Í˘ ÙÔ˘ 16,2%. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ÙÔ ÂÓÔÔÈË̤ÓÔ EBITDA ·Ó‹Ïı Û 148,8 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ·˘ÍË̤ÓÔ Î·Ù¿ 16,1%, ÂÓÒ Ù· ηı·Ú¿ ÂÓÔÔÈË̤ӷ Î¤Ú‰Ë ÌÂÙ¿ ·fi ÊfiÚÔ˘˜ Î·È ‰ÈηÈÒÌ·Ù· ÌÂÈÔ„ËÊ›·˜ ·Ó‹Ïı·Ó Û 97,4 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ¶ÈÔ ·Ó·Ï˘ÙÈο, ÔÈ ¶ˆÏ‹ÛÂȘ ·Ó‹Ïı·Ó ÛÙ· 652,7 ÂηÙ. Ì ٷ ÌÈÎÙ¿ Î¤Ú‰Ë Ó· ·Ó¤Ú¯ÔÓÙ·È Û 295,1 ÂηÙ., Ù· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈο Î¤Ú‰Ë Ó· Êı¿ÓÔ˘Ó ÛÙ· 131,5 ÂηÙ., Ù· ∫·ı·Ú¿ ∫¤Ú‰Ë ÌÂÙ¿ ·fi ÊfiÚÔ˘˜ Î·È ‰ÈηÈÒÌ·Ù· ÌÂÈÔ„ËÊ›·˜ Ó· ·Ó¤Ú¯ÔÓÙ·È
ÛÙ· 97,4 ÂηÙ. Î·È ÙÔ EBITDA Ó· Êı¿ÓÂÈ Ù· 148,8 ÂηÙ. ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙȘ ˆÏ‹ÛÂȘ ·Ó¿ ÙÔ̤· ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·˜, fiÏÔÈ ÔÈ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÔ› ÙÔÌ›˜ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ ·ÚÔ˘Û›·Û·Ó ÈÛ¯˘Ú‹ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈ΋ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·, Ì ÙÔÓ Î‡ÎÏÔ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÙÔ˘ ÙÔ̤· ÎfiÛÌËÌ·, ÚÔÏfiÈ, ·ÍÂÛÔ˘¿Ú Ó· ·˘Í¿ÓÂÙ·È Î·Ù¿ 10,3% Î·È Ó· ·Ó¤Ú¯ÂÙ·È 482,5 ÂηÙ. To EBITDA ÙÔ˘ ÙÔ̤· ·Ó‹Ïı Û 135 ÂηÙ. Û˘ÁÎÚÈÓfiÌÂÓÔ Ì 117,4 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙËÓ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ë ÂÚ›Ô‰Ô ÙÔ˘ 2015, ÌÈ· ·‡ÍËÛË Ù˘ Ù¿Í˘ ÙÔ˘ 15%.
ΔÚ›ÙË 4 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016
EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞
√¶∞¶
Virtual ÚÔ˚fiÓÙ· √ √¶∞¶ ÚÔ¯ˆÚ¿ Ù·¯‡Ù·Ù· ÛÙËÓ ˘ÏÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ ÛÙÚ·ÙËÁÈÎÔ‡ ÙÔ˘ ۯ‰ȷÛÌÔ‡ ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÙÔ˘ √Ú¿Ì·ÙÔ˜ 2020 Ô˘ ·ÚÔ˘Û›·Û ÚfiÛÊ·Ù· Ô ¢È¢ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘Ïfi˜ Damian Cope, Ì ÙËÓ ÂÈÏÔÁ‹ Ù˘ Inspired ÁÈ· ÙËÓ ÂÈÛ·ÁˆÁ‹ Ó¤ˆÓ virtual ÚÔ˚fiÓÙˆÓ ·ıÏËÙÈÎÔ‡ ÛÙÔȯËÌ·ÙÈÛÌÔ‡, Ô˘ ı· ÚÔÛʤÚÔÓÙ·È Ì¤Ûˆ ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ ÙˆÓ Ú·ÎÙÔÚ›ˆÓ ÙÔ˘ Î·È ‰È·‰ÈÎÙ˘·Î¿.
«∂
›Ì·È ¯·ÚÔ‡ÌÂÓÔ˜ Ì ·˘Ù‹ ÙË Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ë ÔÔ›· ·ÔÙÂÏ› ¤Ó· ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ÚÒÙÔ ‚‹Ì· ÁÈ· ÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ÂÓfi˜ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ ·ÁÎÔÛÌ›Ô˘ ÂȤ‰Ô˘ ÁÈ· ÙÔÓ √¶∞¶», ·Ó¤ÊÂÚ ÙËÓ ΔÂÙ¿ÚÙË 28 ™ÂÙÂÌ‚Ú›Ô˘, Û¯ÔÏÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ÙË Û˘Ìʈӛ· Ô Î. Cope, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜: «Δ· virtual ÚÔ˚fiÓÙ· Ù˘ Inspired ¤¯Ô˘Ó ÌÂÁ¿ÏË ·‹¯ËÛË Û ÔÏϤ˜ Â˘Úˆ·˚Τ˜ ¯ÒÚ˜ Î·È ÈÛÙ‡ˆ ·ÎÚ¿‰·ÓÙ· fiÙÈ ı· ¤¯Ô˘Ó ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ë ˘Ô‰Ô¯‹ ·fi ÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Ì·˜ Î·È ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·. ΔÔ Ó¤Ô ·˘Ùfi ÚÔ˚fiÓ Â›Ó·È ¤Ó· ·fi Ù· ÚÒÙ· Ô˘ ı· ‰È·ı¤ÛÔ˘Ì ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ Î·È ÂÓÙ¿ÛÛÂÙ·È ÛÙÔ Ì·ÎÚÔÚfiıÂÛÌÔ Û¯Â‰È·ÛÌfi Ì·˜ ÁÈ· ÙÔ ŸÚ·Ì· 2020. ΔÔ˘˜ ÂÚ¯fiÌÂÓÔ˘˜ Ì‹Ó˜ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ÚÔ¯ˆÚ‹ÛÔ˘Ì Ì ÂÈϤÔÓ ·Ó·ÎÔÈÓÒÛÂȘ Û¯ÂÙÈο Ì ÙËÓ ÂÈÛ·ÁˆÁ‹ Ó¤ˆÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿». ™‡Ìʈӷ Ì ÙË
√ ¢È¢ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙÔ˘ √¶∞¶ Î. Damian Cope
Û¯ÂÙÈ΋ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛË Ô˘ ÁÓˆÛÙÔÔÈ‹ıËÎÂ Î·È ÛÙÔ ÃÚËÌ·ÙÈÛÙ‹ÚÈÔ ∞ıËÓÒÓ, ı· ÚÔÛʤÚÔÓÙ·È Ì¤Ûˆ ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ ÙˆÓ Ú·ÎÙÔÚ›ˆÓ ÙÔ˘ Î·È ‰È·‰ÈÎÙ˘·Î¿, Ù· Ó¤· virtual ÚÔ˚fiÓÙ· ·ıÏËÙÈÎÔ‡ ÛÙÔȯËÌ·ÙÈÛÌÔ‡, ·fi ÙÔ ·’ ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2017. ™ÙÔ ÌÂٷ͇, Ô √¶∞¶, ÈÛÙfi˜ ÛÙË ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ ÙÔ˘ Ó· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ› ·Í›· ÁÈ· ÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ÎÔÈÓˆÓ›· Î·È ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌ›·, ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ ÙËÓ ¤Ó·ÚÍË ÙÔ˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ «∂ȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋ ∞Ó¿Ù˘ÍË ·fi ÙÔÓ √¶∞¶». ΔÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ı· ÚÔÛʤÚÂÈ ÔÏÔÎÏËڈ̤ÓË ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍË Û ·Ó·Ù˘ÛÛfiÌÂÓ˜ ÌÈÎÚÔÌÂÛ·›Â˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ, ÒÛÙ ̤۷ ·fi ÙËÓ ÂͤÏÈÍ‹ ÙÔ˘˜ Ó· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ÛÔ˘Ó Ó¤Â˜ ı¤ÛÂȘ ÂÚÁ·Û›·˜ Î·È Î·Ù’ ¤ÎÙ·ÛË Ó· ÂÓÈÛ¯‡ÛÔ˘Ó ÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ÔÈÎÔÓÔÌ›·. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, ÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ·, Ô˘ ˘ÏÔÔÈÂ›Ù·È ÛÂ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙÔÓ ‰ÈÂıÓ‹ ÌË-΢‚ÂÚÓËÙÈÎfi ÔÚ-
Á·ÓÈÛÌfi Endeavor, ı· ÚÔÛʤÚÂÈ ÛÙȘ Û˘ÌÌÂÙ¤¯Ô˘Û˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ, ·ʤ˜ Ì ¤Ó· ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ‰›ÎÙ˘Ô ÂÈÙ˘¯ËÌ¤ÓˆÓ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÒÓ Î·È ¤ÌÂÈÚˆÓ ÛÙÂϯÒÓ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜ Ô˘ ı· ÚÔÛʤÚÔ˘Ó Û˘Ì‚Ô˘Ï¤˜ Î·È Î·ıÔ‰‹ÁËÛË Ì ÛÙfi¯Ô Ó· ‚ÔËı‹ÛÔ˘Ó ÙȘ ÂÙ·ÈÚ›˜ Ó· ÍÂÂÚ¿ÛÔ˘Ó Ù· ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· ÙÔ˘˜. ∂η›‰Â˘ÛË Î·È ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍË Û ı¤Ì·Ù· ‰È·¯Â›ÚÈÛ˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ, ·ÓıÚÒÈÓÔ˘ ‰˘Ó·ÌÈÎÔ‡, branding Î·È ÂÈÎÔÈÓˆÓ›·˜, ÚfiÛ‚·ÛË Û ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ Î·È ÙÚ·Â˙ÈÎfi ‰·ÓÂÈÛÌfi, ·ÏÏ¿ Î·È ÚÔÔÙÈΤ˜ ÚfiÛ‚·Û˘ Û ·ÁÔÚ¤˜ ÙÔ˘ Â͈ÙÂÚÈÎÔ‡. ΔÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ·Â˘ı‡ÓÂÙ·È Û ·Ó·Ù˘ÛÛfiÌÂÓ˜ ÌÈÎÚÔÌÂÛ·›Â˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ·fi fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜ Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜. π‰È·›ÙÂÚË ¤ÌÊ·ÛË ı· ‰Ôı› Û ÂΛÓÔ˘˜, Ô˘ Ë ∂ÏÏ¿‰· ¤¯ÂÈ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfi ÏÂÔÓ¤ÎÙËÌ·, fiˆ˜ Â›Ó·È Ô ÙÔ˘ÚÈÛÌfi˜, Ë ·ÁÚÔÙÈ΋ ·Ú·Áˆ-
Á‹, Ë ‚ÈÔÌ˯·Ó›· ÙÚÔÊ›ÌˆÓ Î·È ÔÙÒÓ, ηıÒ˜ Î·È Û ÎÏ¿‰Ô˘˜ Ì ÚÔÔÙÈ΋ ·Ó¿Ù˘Í˘, fiˆ˜ ÔÈ Ó¤Â˜ Ù¯ÓÔÏÔÁ›Â˜. √ ÂÙ‹ÛÈÔ˜ ·ÎÏÔ˜ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÙÔ˘˜ ı· Ú¤ÂÈ Ó· Î˘Ì·›ÓÂÙ·È ÌÂٷ͇ 100.000 ¢ÚÒ Î·È 50 ÂηÙ. ¢ÚÒ Î·È Ó· ··Û¯ÔÏÔ‡Ó Ì¤¯ÚÈ 250 ÂÚÁ·˙fiÌÂÓÔ˘˜. ∏ ÂÈÏÔÁ‹ ÙˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Ô˘ ı· Û˘ÌÌÂÙ¤¯Ô˘Ó ı· Á›ÓÂÈ Ì ‚¿ÛË ÌÈ· ÛÂÈÚ¿ ÔÛÔÙÈÎÒÓ Î·È ÔÈÔÙÈÎÒÓ ÎÚÈÙËÚ›ˆÓ Ô˘ ·ÊÔÚÔ‡Ó ÙfiÛÔ ÛÙËÓ Âȯ›ÚËÛË fiÛÔ Î·È ÙÔÓ ›‰ÈÔ ÙÔÓ ÂȯÂÈÚËÌ·Ù›·. ªÂÙ¿ ÙËÓ ·Ú¯È΋ ·ÍÈÔÏfiÁËÛË, ÔÈ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Ô˘ ÏËÚÔ‡Ó Ù· ÔÛÔÙÈο ÎÚÈÙ‹ÚÈ·, ı· Û˘ÌÌÂÙ¿Û¯Ô˘Ó ÛÙËÓ Ê¿ÛË Ù˘ Û˘Ó¤ÓÙ¢Í˘, ηٿ ÙËÓ ÔÔ›· ı· ·ÍÈÔÏÔÁËıÔ‡Ó Û ı¤Ì·Ù· fiˆ˜ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋ ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋, ηÈÓÔÙÔÌ›·, ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÌÂÏÏÔÓÙÈ΋˜ ·Ó¿Ù˘Í˘ Û‡Ìʈӷ Ì ÙÔ Ì¤ÁÂıÔ˜ Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜ ÛÙËÓ ÔÔ›· ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈ›ٷÈ, ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfi ÌÔÓÙ¤ÏÔ Î·È ÔÈÔÙÈο ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈο ÙˆÓ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÒÓ. ŸÙ·Ó ÔÏÔÎÏËÚˆıÔ‡Ó ÔÈ Û˘ÓÂÓÙ‡ÍÂȘ ı· ‰È·ÌÔÚʈı› Ë Ï›ÛÙ· ÙˆÓ ÂÈÎÚ·Ù¤ÛÙÂÚˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ, ·fi ÙËÓ ÔÔ›· ı· Á›ÓÂÈ Ë ÙÂÏÈ΋ ÂÈÏÔÁ‹ ÙˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Ô˘ ı· Û˘ÌÌÂÙ¿Û¯Ô˘Ó ÛÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ·. ªÂ ÙËÓ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË Ù˘ Ê¿Û˘ ÙÂÏÈ΋˜ ÂÈÏÔÁ‹˜ Î·È ‰È·ÛÊ·Ï›˙ÔÓÙ·˜ Ï‹Úˆ˜ ÙË ‰È·Ê¿ÓÂÈ· Ù˘ ‰È·‰Èηۛ·˜, fiϘ ÔÈ ÂÙ·ÈÚ›˜ Ô˘ ı· ÂÚ¿ÛÔ˘Ó ·fi ÙÔ ÛÙ¿‰ÈÔ Ù˘ Û˘Ó¤ÓÙ¢Í˘, ı· Ï¿‚Ô˘Ó ÂÓË̤ڈÛË ÁÈ· Ù· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÙÔ˘˜, ηıÒ˜ Î·È ¯Ú‹ÛÈ̘ Û˘Ì‚Ô˘Ï¤˜ ÁÈ· ÙËÓ ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ÂͤÏÈÍË ÙÔ˘˜. ∏ ‰È·‰Èηۛ· ˘Ô‚ÔÏ‹˜ ·ÈÙ‹ÛÂˆÓ Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹˜ ı· ‰È·ÚΤÛÂÈ ¤ˆ˜ ÙËÓ ¶·Ú·Û΢‹ 4 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ (ÒÚ· Ï‹Í˘ 12:00 ÙÔ ‚Ú¿‰˘).
™¯Â‰È·ÛÌfi˜ Δ· virtual ÚÔ˚ fiÓÙ· Ù˘ Inspired Â›Ó·È ¤Ó· ·fi Ù· ÚÒÙ· Ô˘ ı· ‰È·ÙÂıÔ‡Ó ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ Î·È ÂÓÙ¿ÛÛÔÓÙ·È ÛÙÔ Ì·ÎÚÔÚfiıÂÛÌÔ Û¯Â‰È·ÛÌfi ÁÈ· ÙÔ ŸÚ·Ì· 2020.
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ÀËÚÂۛ˜ Û fiÏÔ˘˜
√ ¶Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ π·ÛÒ dr. °ÂÒÚÁÈÔ˜ ™Ù·Ì·Ù›Ô˘
ªÂ ·‡ÍËÛË Ù˘ ٿ͈˜ ÙÔ˘ 2,57% ÛÙÔÓ Î‡ÎÏÔ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Ù˘ ÌËÙÚÈ΋˜ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛ ÙÔ ·' ÂÍ¿ÌËÓÔ Ô ŸÌÈÏÔ˜ π·ÛÒ, ηıÒ˜ ‰È·ÌÔÚÊÒıËΠÛÙ· 38,68 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·fi 37,71 ÂηÙ. ¢ÚÒ Ô˘ ‹Ù·Ó ÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ÂÍ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2015, ÂÓÒ ÔÚȷ΋ Ì›ˆÛË 1,05% ·ÚÔ˘Û›·ÛÂ Ô Î‡ÎÏÔ˜ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘, ·ÓÂÚ¯fiÌÂÓÔ˜ ÛÙ· 66,78 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ·fi 67,49 ÂηÙ. ¢ÚÒ Ô˘ ‹Ù·Ó ÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ÂÍ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2015, ÌÂÙ¿ ·fi ÙËÓ ÂÈ‚ÔÏ‹ ÙˆÓ Ì˯·ÓÈÛÌÒÓ rebate Î·È claw-back. «∞ÍÈÔÛËÌ›ˆÙÔ ÛÙÔÈ¯Â›Ô Â›Ó·È fiÙÈ Ë ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ Ù˙›ÚÔ˘ ÛÙËÓ ÌËÙÚÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›·, ۯ‰fiÓ 1 ÂηÙ.
¢ÚÒ ‹Á ϋڈ˜ ÛÙȘ ÚԂϤ„ÂȘ ÁÈ· ÂÚÈÎÔ¤˜ Rebate & Clawback», ·Ó¤ÊÂÚ ۯÔÏÈ¿˙ÔÓÙ·˜ Ù· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Ô ¶Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ dr. °ÂÒÚÁÈÔ˜ ™Ù·Ì·Ù›Ô˘, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜: «√È ÏfiÁÔÈ Ô˘ ÙÔ Î¿Ó·Ì ·˘Ùfi Â›Ó·È ÁÈ· Ó· ·Ì˘Óıԇ̠·fi ÙȘ Ù˘¯fiÓ ·˘ÍË̤Ó˜ Î·È ÌÔÓÔÌÂÚ›˜ ÂÚÈÎÔ¤˜ ÙÔ˘ ∂√¶ÀÀ. £¤ÏÔ˘Ì ӷ ›̷ÛÙ ·ÛÊ·Ï›˜ ·ÊÔ‡ ̤¯ÚÈ Û‹ÌÂÚ· ‰ÂÓ ¤¯Ô˘Ì ٷ ÛÙÔȯ›· ÙÂÎÌËÚ›ˆÛ˘ ÙˆÓ ÂÚÈÎÔÒÓ, Ô‡Ù ·fiÊ·ÛË ‰ÈηÛÙËÚ›ˆÓ ÛÙ· ÔÔ›· ¤¯Ô˘Ì ÚÔÛʇÁÂÈ Â·ÓÂÈÏËÌ̤ӷ. ∫ÔÈ¿˙Ô˘Ì ڷÁÌ·ÙÈο, ÎfiÓÙÚ· ÛÂ
·˘Ù¤˜ ÙȘ Û˘Óı‹Î˜ Î·È ÛÙÔ ÎÚ¿ÙÔ˜ Ô˘ ÚÔηÏ› ηıËÌÂÚÈÓ¿ ·Ó˘ÔÏfiÁÈÛÙ· ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· Î·È Î·Ïԇ̷ÛÙ ӷ ‰È·¯ÂÈÚÈÛÙԇ̠ı¤Ì·Ù· Â͈ÙÂÚÈÎÔ‡ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓÙÔ˜ Ô˘ ÍÂÂÚÓÔ‡Ó ÙȘ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ˜ Î·È ÙȘ ·ÚÌÔ‰ÈfiÙËÙ˜ fiÏˆÓ ËÌÒÓ. ∂˘ÂÏÈÛÙԇ̠fiÙÈ ¤ÛÙˆ Î·È Î·ı˘ÛÙÂÚË̤ӷ ı· ·ÓÙÈÏËÊıÔ‡Ó Î¿ÔÈÔÈ ·ÚÌfi‰ÈÔÈ, fiÙÈ Î¿ÓÔ˘Ì ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ÙˆÓ ‰˘Ó·ÙÔÙ‹ÙˆÓ Ì·˜, fiÙÈ ÚÔÛʤÚÔ˘Ì ˘ËÚÂۛ˜ ÛÙÔÓ ∂√¶ÀÀ Î·È ÙÔ ÎÔÈÓˆÓÈÎfi Û‡ÓÔÏÔ Ì ÙÈ̤˜, οو ·ÎfiÌ· Î·È ·fi ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ Ù˘ ÌÈÛıÔ‰ÔÛ›·˜».
9
10
ΔÚ›ÙË 4 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016
EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞
¶§∞π™π√
A˘ÍËÙÈ΋ Ù¿ÛË ÙÔ ‚' ÙÚ›ÌËÓÔ ™Ù· 132,3 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·Ó‹Ïı·Ó ÔÈ ÂÓÔÔÈË̤Ó˜ ˆÏ‹ÛÂȘ ÙÔ˘ ¶Ï·ÈÛ›Ô˘ ÁÈ· ÙÔ ·' ÂÍ¿ÌËÓÔ, ·fi 133,3 ÂηÙ. ÛÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ‰È¿ÛÙËÌ· ÙÔ˘ 2015, ÂÓÒ ·ÚÔ˘Û›·Û·Ó ·˘ÍËÙÈ΋ Ù¿ÛË Î·Ù¿ 3,7% ÙÔ ‰Â‡ÙÂÚÔ ÙÚ›ÌËÓÔ. «∫·Ù¿ ÙÔ ÚÒÙÔ ÂÍ¿ÌËÓÔ Ù˘ ¯Ú‹Û˘, Ë ÂÙ·ÈÚ›· -fiˆ˜ Î·È ÁÂÓÈÎfiÙÂÚ· Ô ÎÏ¿‰Ô˜ ÏÈ·ÓÈ΋˜ÂËÚ¿ÛÙËΠ·fi ÙËÓ ÂÚÈÔÚÈṲ̂ÓË ÚÔ‹ ÁÈ· ηٷӿψÛË ÙˆÓ ∂ÏÏ‹ÓˆÓ», ‰‹ÏˆÛ ۯÔÏÈ¿˙ÔÓÙ·˜ Ù· ÔÈÎÔÓÔÌÈο ÌÂÁ¤ıË Ô ¶Úfi‰ÚÔ˜ Î·È ¢È¢ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙÔ˘ ¶Ï·ÈÛ›Ô˘, °ÂÒÚÁÈÔ˜ °ÂÚ¿Ú‰Ô˜.
«∏
Û˘Ó¯È˙fiÌÂÓË ·‚‚·ÈfiÙËÙ· ÁÈ· ÙÔ ÎÔÓÙÈÓfi ̤ÏÏÔÓ ÛÙÔ Ì·ÎÚÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ‰›Ô Î·È Ë ˘ÈÔı¤ÙËÛË Ó¤ˆÓ Ú˘ıÌ›ÛÂˆÓ Ô˘ ÛÎÔfi ›¯·Ó Ó· ÚÔÛ·ÚÌÔÛÙÔ‡Ó Ì ٷ ‰Â‰Ô̤ӷ Ù˘ Û˘Ìʈӛ·˜ Ì ÙÔ˘˜ ÂÙ·›ÚÔ˘˜, ·ÏÏ¿ Ô˘ ÛËÌ·ÙÔ‰ÔÙÔ‡Û·Ó ·˘ÍË̤Ó˜ ÎÂʷϷȷΤ˜ ·Ó¿ÁΘ ÙˆÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÒÓ ÁÈ· ·ÔÏËڈ̋ ÙˆÓ ˘Ô¯ÚÂÒÛÂÒÓ ÙÔ˘˜, ›¯Â ˆ˜ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÙËÓ ˘Ô¯ÒÚËÛË ÙˆÓ ˆÏ‹ÛÂˆÓ ÛÙÔ˘˜ ÙÔÌ›˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔ›ËÛ˘ Ù˘ ¶Ï·›ÛÈÔ, ÏfiÁˆ ÌÂȈ̤Ó˘ ˙‹ÙËÛ˘ Î·È ÏfiÁˆ ·‡ÍËÛ˘ ÙÔ˘ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌÔ‡ Û ÌÈ· ·ÁÔÚ¿ Ì ÂÚÈÔÚÈṲ̂ÓË ˙‹ÙËÛË. ™ÙÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ ·˘Ùfi, ›̷ÛÙ ȉȷ›ÙÂÚ· ÈηÓÔÔÈË̤ÓÔÈ ÁÈ·Ù› ηÙÔÚıÒÛ·Ì ӷ Û˘ÁÎÚ·Ù‹ÛÔ˘Ì ÙÔÓ Î‡ÎÏÔ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÛÙ· ·ÓÙ›ÛÙÔȯ· ÂÚ˘ÛÈÓ¿ ›‰·, ÏfiÁˆ Ù˘ ·‰È¿ÏÂÈÙ˘ ÚÔ-
O ¶Úfi‰ÚÔ˜ Î·È ¢È¢ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙÔ˘ ¶Ï·ÈÛ›Ô˘ Î. °ÂÒÚÁÈÔ˜ °ÂÚ¿Ú‰Ô˜
Û¿ıÂÈ·˜ ÙˆÓ ·ÓıÚÒˆÓ Ì·˜ Î·È Ù˘ ·ÓıÂÎÙÈÎfiÙËÙ·˜ Ù˘ Ê‹Ì˘ Ù˘ ¶Ï·›ÛÈÔ. ™ÙÔ ‰Â‡ÙÂÚÔ Ì¿ÏÈÛÙ· ÙÚ›ÌËÓÔ ‰È·ÎÚ›ÓÔ˘Ì ÌÈ· ÌÈÎÚ‹ ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ˆÏ‹ÛˆÓ. ∞Ó·ÊÔÚÈο Ì ٷ capital controls ÂÎÙÈÌԇ̠fiÙÈ ÂÓÙfi˜ ÙÔ˘ 2016 ÂÙ‡¯·ÌÂ, ÛÂ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi Ì ÔÚÈṲ̂Ó˜ ÓÔÌÔıÂÙÈΤ˜ ·ÏÏ·Á¤˜ ÁÈ· ¯·Ï¿ÚˆÛ‹ ÙÔ˘˜, ÙË Û¯Â‰fiÓ Ï‹ÚË ÂÍÔÌ¿Ï˘ÓÛË ÙˆÓ ÂÈÙÒÛÂÒÓ ÙÔ˘˜ Î·È Â·Ó·ÊÔÚ¿ Ù˘ ÔÌ·Ï‹˜ ÙÚÔÊÔ‰ÔÛ›·˜ Ù˘ ∂Ù·ÈÚ›·˜ Ì ÛÙÔȯ›· ··Ú·›ÙËÙ· ÁÈ· ÙÔ ÙÂÏÈÎfi ÚÔ˚fiÓ. ™Â Â›Â‰Ô ·fi‰ÔÛ˘, ÙÔ ÌÈÎÙfi ΤډԘ ¤‰ÂÈÍ ·ÍÈÔÛËÌ›ˆÙË ·ÓıÂÎÙÈÎfiÙËÙ· ηıÒ˜ ˘Ô¯ÒÚËÛ Û ¯·ÌËÏ¿ ÌÔÓÔ„‹ÊÈ· ›‰·, Ù· ‰Â ÏÔÈ¿ ÛÙÔȯ›· ÙÔ˘ ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈÎÔ‡ ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌÔ‡ ÂËÚ¿ÛÙËÎ·Ó ‰˘ÛÌÂÓÒ˜ ·fi ÙȘ ·ÚÓËÙÈΤ˜ Û˘Ó·ÏÏ·ÁÌ·ÙÈΤ˜ ‰È·ÊÔÚ¤˜ ÁÈ· ÙËÓ ÙÚ¤¯Ô˘Û· ÂÚ›Ô‰Ô, ÛÂ Û˘Ó-
‰˘·ÛÌfi Ì ÙË ıÂÙÈ΋ ›‰Ú·Û‹ ÙÔ˘˜ ÛÙÔ ÚÒÙÔ ÂÍ¿ÌËÓÔ 2015. ∞Ó ·Ê·ÈÚ¤ÛÔ˘Ì ÙËÓ Â›ÙˆÛË ·fi ÙÔ ÎÔÓ‰‡ÏÈ ·˘Ùfi (Û˘ÓÔÏÈ΋ ›‰Ú·ÛË ÂÚ›Ô˘ 1,8 ÂηÙ. ¢ÚÒ), ÙÔ Û˘ÁÎÚ›ÛÈÌÔ EBITDA ı· Âȉ›ÎӢ ÂÚÈÔÚÈṲ̂ÓË ˘Ô¯ÒÚËÛË Û ̤ÛÔ ÌÔÓÔ„‹ÊÈÔ Â›Â‰Ô. ™Ù· ÛÙÔȯ›· ÂÓÂÚÁËÙÈÎÔ‡ ÛËÌÂÈÒÓÔ˘Ì ٷ ˘„ËÏ¿ Ù·ÌÂȷο ‰È·ı¤ÛÈÌ·, ηıÒ˜ Î·È ÙËÓ ÔÏÔ¤Ó· ‚ÂÏÙÈÔ‡ÌÂÓË Û¯¤ÛË È‰›ˆÓ ÚÔ˜ Í¤ÓˆÓ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ, ÁÂÁÔÓfi˜ Ô˘ Ì·˜ ÂÈÙÚ¤ÂÈ Ó· ÚÔÛʤÚÔ˘Ì ÛÙÔ˘˜ ÌÂÙfi¯Ô˘˜ Ì·˜ ÈηÓÔÔÈËÙÈ΋ ÌÂÚÈÛÌ·ÙÈ΋ ·fi‰ÔÛË, Û ÛÙ·ıÂÚ‹ ‚¿ÛË. Δ¤ÏÔ˜, ÂÓÂÚÁԇ̠ÁÈ· Ó· ÂÙ˘¯·›ÓÔ˘Ì Û ‰È·Ú΋ ‚¿ÛË ÙË ‚¤ÏÙÈÛÙË ÎÂʷϷȷ΋ ‰È¿ÚıÚˆÛË ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘, ÒÛÙ ӷ ÂÈÙÚ¤Ô˘Ì ÙË ÌÂÁÈÛÙÔÔ›ËÛË Ù˘ ·fi‰ÔÛ˘ ÙˆÓ È‰›ˆÓ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ. ¢È·¯ÚÔÓÈÎÔ› ÛÙfi¯ÔÈ Ì·˜ ·Ú·Ì¤ÓÔ˘Ó Ë ÈηÓÔÔ›ËÛË Ù˘
ÌÂÙ·‚·ÏÏfiÌÂÓ˘ ˙‹ÙËÛ˘ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ Ì·˜, Ë ·ÌÂÛfiÙËÙ· Î·È Â¿ÚÎÂÈ· Â͢ËÚ¤ÙËÛ‹˜ ÙÔ˘˜ Î·È ·Ú¿ÏÏËÏ· Ë ÌÂÁÈÛÙÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ ÔʤÏÔ˘˜ ÙˆÓ ÌÂÙfi¯ˆÓ». ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘, Ô ∞ÓÙÈÚfi‰ÚÔ˜ Î·È ¢È¢ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜, ∫ˆÓÛÙ·ÓÙ›ÓÔ˜ °ÂÚ¿Ú‰Ô˜, ÚfiÛıÂÛÂ: «ΔÔÓ ∞Ú›ÏÈÔ ¿ÓÔÈÍ ÛÙË ¢¿ÊÓË ÙÔ 22Ô Î·Ù¿ÛÙËÌ· ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ ¶Ï·›ÛÈÔ, ¤Ó· ˘ÂÚηٿÛÙËÌ· 2.500 Ù.Ì. Ì ̛· ÔÌ¿‰· 27 ·ÓıÚÒˆÓ Ô˘ Â›Ó·È ‹‰Ë ÎÂÚ‰ÔÊfiÚÔ, ÁÂÁÔÓfi˜ ÙÔ ÔÔ›Ô ÛÂ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi Ì ÙËÓ ·Ó·Û¯Â‰›·ÛË Î·È ÙËÓ ·ÈÛıËÙÈ΋ ·Ó·‚¿ıÌÈÛË ÙÔ˘ plaisio.gr ·ÔÙ¤ÏÂÛ·Ó Ù· ÔÚfiÛËÌ· ÙÔ˘ ÚÒÙÔ˘ ÂÍ·Ì‹ÓÔ˘. ΔËÓ ›‰È· ÂÚ›Ô‰Ô, Ë Ó¤· ÚÔ˚ÔÓÙÈ΋ ηÙËÁÔÚ›· SΔ∂ª, Ë ÔÔ›· ·ÔÙÂÏ› ÙËÓ ÙÔÌ‹ ÙÔ˘ ·È¯ÓȉÈÔ‡ Ì ÙËÓ Ù¯ÓÔÏÔÁ›·, ˆÚ›Ì·ÛÂ Î·È Â›Ó·È Ï¤ÔÓ Û˘Ó˘Ê·Ṳ̂ÓË Ì ÙÔ ¶Ï·›ÛÈÔ. ™˘ÁÎÚÈÓfiÌÂÓÔ Ì ÂÚ˘ÛÈÓ¤˜ ˆÏ‹ÛÂȘ ÂÓÈÛ¯˘Ì¤Ó˜ ·fi ÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· „ËÊȷ΋˜ ·ÏÏËÏÂÁÁ‡Ë˜, ÙÔ ¶Ï·›ÛÈÔ ‰È·Ù‹ÚËÛ ٷ ÌÂÁ¤ıË ÙÔ˘ Î·È ¤Ù˘¯Â ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ·‡ÍËÛË ÌÂÚȉ›ˆÓ Û ηıÂÌ›· ·fi ÙȘ ÎÂÓÙÚÈΤ˜ ÚÔ˚ÔÓÙÈΤ˜ ηÙËÁÔڛ˜ Ô˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈ›ٷÈ, Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ Û laptops, tablets, desktops, smartphones Î·È ÙËÏÂÔÚ¿ÛÂȘ». ¶ÈÔ ·Ó·Ï˘ÙÈο, Ù· EBITDA Î·È Ù· EBIT ˘Ô¯ÒÚËÛ·Ó ÛÙ· 2,9 ÂηÙ. Î·È ÛÙÔ 1,6 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·ÓÙ›ÛÙÔȯ·, ·ÓÙ·Ó·ÎÏÒÓÙ·˜ Û‡Ìʈӷ Ì ÙÔÓ fiÌÈÏÔ ÙËÓ ˘Ô¯ÒÚËÛË ÙÔ˘ ÌÈÎÙÔ‡ ΤډԢ˜ Û ¯·ÌËÏ¿ ÌÔÓÔ„‹ÊÈ· ÔÛÔÛÙ¿ Î·È Î˘Ú›ˆ˜ ÙȘ ‰˘ÛÌÂÓ›˜ ÂÈÙÒÛÂȘ ·fi ÙȘ Û˘Ó·ÏÏ·ÁÌ·ÙÈΤ˜ ‰È·ÊÔÚ¤˜ Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ ÚÒÙÔ ÂÍ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2015.
¶ˆÏ‹ÛÂȘ ∞˘ÍËÙÈ΋ Ù¿ÛË Î·Ù¿ 3,7% ·ÚÔ˘Û›·Û·Ó ÔÈ ÂÓÔÔÈË̤Ó˜ ˆÏ‹ÛÂȘ ÙÔ˘ ¶Ï·ÈÛ›Ô˘ ηٿ ÙÔ ‰Â‡ÙÂÚÔ ÙÚ›ÌËÓÔ.
BAYER ∂§§∞™
¢Ú¿ÛÂȘ ∂Ù·ÈÚÈ΋˜ À¢ı˘ÓfiÙËÙ·˜
∏ ¢È¢ı‡ÓÙÚÈ· ∂ÈÎÔÈÓˆÓ›·˜ Ù˘ Bayer ∂ÏÏ¿˜ Î. ™fiÓÈ· ªÔ˘Û·‚ÂÚ¤
°È· ÙËÓ Î˘ÎÏÔÊÔÚ›· ÙÔ˘ ÂÚÈÔ‰ÈÎÔ‡ ÎfiÌÈÎ «√ ∫∂ Î·È Ë ∞¡ ÓÈÎÔ‡Ó ÙÔ Û¯ÔÏÈÎfi ÂÎÊÔ‚ÈÛÌfi», Ì›·˜ ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›·˜ Ô˘ ˘ÏÔÔÈ‹ıËΠÛÂ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙÔ ∫¤ÓÙÚÔ ∂Ó·ÏÏ·ÎÙÈÎÒÓ ∞Ó·˙ËÙ‹ÛÂˆÓ ¡¤ˆÓ, Ì›ÏËÛ o ¶Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ™˘ÏÏfiÁÔ˘ ¶ÚÔÛÙ·Û›·˜ ∂ÏÏ‹ÓˆÓ ∞ÈÌÔÚÚÔÊÈÏÈÎÒÓ (™¶∂∞), °ÈÒÚÁÔ˜ ºÈÏÈ›‰Ë˜, ÛÙËÓ ·ÚÔ˘Û›·ÛË Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠÙËÓ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË Â‚‰ÔÌ¿‰· Î·È ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍÂ Ë Bayer ∂ÏÏ¿˜, ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÙˆÓ ‰Ú¿ÛÂˆÓ ∂Ù·ÈÚÈ΋˜ À¢ı˘ÓfiÙËÙ·˜. «ªÂ ÌÂÁ¿ÏË Ì·˜ ¯·Ú¿ Û˘Ì‚¿ÏÏ·Ì ÛÙËÓ ˘ÏÔÔ›ËÛË ·˘Ù‹˜ Ù˘ Ôχ ÂӉȷʤ-
ÚÔ˘Û·˜ Î·È È‰È·›ÙÂÚ˘ ÛËÌ·Û›·˜ ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›·˜», ·Ó¤ÊÂÚ ۯÂÙÈο Ë ¢È¢ı‡ÓÙÚÈ· ∂ÈÎÔÈÓˆÓ›·˜ Ù˘ Bayer ∂ÏÏ¿˜ ™fiÓÈ· ªÔ˘Û·‚ÂÚ¤, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜: «√ Û¯ÔÏÈÎfi˜ ÂÎÊÔ‚ÈÛÌfi˜ ·ÔÙÂÏ› ¤Ó· Ê·ÈÓfiÌÂÓÔ ÙÔ ÔÔ›Ô, ‰˘ÛÙ˘¯Ò˜, ·Ú·ÙËÚÂ›Ù·È fiÏÔ Î·È ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ ÛÙ· Û¯ÔÏ›· Ù˘ ¯ÒÚ·˜ Ì ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ·ÛıÂÓ›˜ ÌÈÎÚ‹˜ ËÏÈΛ·˜ Ó· ‚ÈÒÓÔ˘Ó ÙÔ Û˘Ó·ÈÛıËÌ·ÙÈÎfi ‚¿ÚÔ˜ Ù˘ ·ÔÌfiÓˆÛ˘ Î·È ÙÔ˘ ·ÔÎÏÂÈÛÌÔ‡. ª¤Ûˆ Ù˘ ÔÏ˘ÂÙÔ‡˜ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì·˜ Ì ÙÔ ™‡ÏÏÔÁÔ ¶ÚÔÛÙ·Û›·˜ ∂ÏÏ‹ÓˆÓ ∞ÈÌÔÚÚÔÊÈÏÈÎÒÓ (™¶∂∞) ÛÙÔ¯Â‡Ô˘Ì ÛÙË ‚ÂÏÙ›ˆÛË Ù˘
ÔÈfiÙËÙ·˜ ˙ˆ‹˜ ÙˆÓ ·ÛıÂÓÒÓ Ì ·ÈÌÔÚÚÔÊÈÏ›· ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È ·ÓÙ·ÔÎÚÈÓfiÌ·ÛÙ ÛÙȘ ·Ó¿ÁΘ ÙÔ˘˜». ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘ o ¶Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ™˘ÏÏfiÁÔ˘ ¶ÚÔÛÙ·Û›·˜ ∂ÏÏ‹ÓˆÓ ∞ÈÌÔÚÚÔÊÈÏÈÎÒÓ (™¶∂∞), °ÈÒÚÁÔ˜ ºÈÏÈ›‰Ë˜, ·Ó¤ÊÂÚÂ: «™ÎÔfi˜ ÙÔ˘ ™˘ÏÏfiÁÔ˘ Ì·˜ Â›Ó·È Ë Ì οı ÙÚfiÔ Î·È Ì¤ÛÔ ÚÔ·ÁˆÁ‹ Î·È ÚÔÛÙ·Û›· Ù˘ ˙ˆ‹˜ Î·È Ù˘ ˘Á›·˜ ÙˆÓ ·ÙfiÌˆÓ Ì ·ÈÌÔÚÚÔÊÈÏ›· ‹ ¿ÏÏË Û˘ÁÁÂÓ‹ ÎÏËÚÔÓÔÌÈ΋ ·ÈÌÔÚÚ·ÁÈ΋ ‰È¿ıÂÛË. ™ÎÔfi˜ Ù˘ ΢ÎÏÔÊÔÚ›·˜ ÙÔ˘ Â›Ó·È Ë Â˘·ÈÛıËÙÔÔ›ËÛË Î·È ÂÓË̤ڈÛË ÙÔ˘ ¢ڇÙÂÚÔ˘ ÎÔÈÓÔ‡».
ΔÚ›ÙË 4 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016
EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞
11
§√À•
MÔÓ·‰Èο ·Ó·„˘ÎÙÈο ™ÙË Ó¤· ÁÂÓÈ¿ ·Ó·„˘ÎÙÈÎÒÓ §Ô˘Í plus n' light ·Ó·Ê¤ÚıËÎÂ Ô ¶Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ °È¿ÓÓ˘ ª·ÚϷʤη˜, ÂÈÛËÌ·›ÓÔÓÙ·˜ ˆ˜ Â›Ó·È Ù· ÚÒÙ· Î·È ÌÔÓ·‰Èο ·Ó·„˘ÎÙÈο ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÁÔÚ¿ Ô˘ ÂÚȤ¯Ô˘Ó ÌfiÓÔ Ê˘ÛÈο ÁÏ˘Î·ÓÙÈο, ۿί·Ú· ÊÚÔ‡ÙˆÓ, ÊÚÔ˘ÎÙfi˙Ë Î·È ÁÏ˘Î·ÓÙÈο Ê˘ÙÈ΋˜ ÚÔ¤Ï¢Û˘.
«Δ
ËÓ ÙÂÏÂ˘Ù·›· ÔÎÙ·ÂÙ›· Ë §Ô˘Í ¤¯ÂÈ Î¿ÓÂÈ Û˘ÓÔÏÈο ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ 20 ÂηÙ. ¢ÚÒ, Ì ÙËÓ ÙÂÏÂ˘Ù·›· ¤Ӊ˘ÛË ÛÙËÓ Ó¤· ÌÔÓ¿‰· ·Ú·ÁˆÁ‹˜ Ó· ·ÁÁ›˙ÂÈ Û¯Â‰fiÓ Ù· 6 ÂηÙ. ¢ÚÒ», ·Ó¤ÊÂÚ ÙËÓ ∫˘Úȷ΋ 25 ™ÂÙÂÌ‚Ú›Ô˘, ÛÙË Û˘Ó¿ÓÙËÛË Ì ÙÔ˘˜ ‰ËÌÔÛÈÔÁÚ¿ÊÔ˘˜, Ì ·ÊÔÚÌ‹ ÙÔ 8Ô PICK-§Ô˘Í Cola ÛÙËÓ ¶¿ÙÚ·, Ô Î. ª·ÚϷʤη˜, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ ˆ˜ ¯¿ÚË Û ·˘Ù‹ ÙË ÌÔÓ·‰È΋ Û‡ÓıÂÛË Ë ÂÙ·ÈÚ›· ¤Ù˘¯Â ¤Ó· ‰ÈÏfi ÛÙfi¯Ô, ·ÊÂÓfi˜ Ó· ‰È·ÙËÚ‹ÛÂÈ ÙË ÁÓÒÚÈÌË Î·È ··Ú¿ÌÈÏÏË Á‡ÛË §Ô˘Í Ô˘ ¯ÚfiÓÈ· ÙÒÚ· ¤¯Ô˘Ó ·Á·‹ÛÂÈ ÔÈ ÔÏ˘¿ÚÈıÌÔÈ Î·Ù·Ó·ÏˆÙ¤˜ Ù˘ Î·È ·ÊÂÙ¤ÚÔ˘ Ó· ÌÂÈÒÛÂÈ ÙȘ ıÂÚÌ›‰Â˜ ÛÙÔ ÂÍ·ÈÚÂÙÈÎfi ÔÛÔÛÙfi ÙÔ˘ 60%, ÈηÓÔÔÈÒÓÙ·˜ ϤÔÓ ÙȘ Û‡Á¯ÚÔ-
√ ¶Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ §Ô˘Í Î. °È¿ÓÓ˘ ª·ÚϷʤη˜
Ó˜ ·Ó¿ÁΘ - Ù¿ÛÂȘ ÙˆÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÒÓ ÁÈ· ÙËÓ ÈÔ ÔÈÔÙÈ΋ ·fiÏ·˘ÛË ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Ì ÏÈÁfiÙÂÚ˜ ıÂÚÌ›‰Â˜ . ∞Ó·ÊÂÚfiÌÂÓÔ˜ ÛÙȘ ÂÍ·ÁˆÁ¤˜, Ô Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÂÈÛ‹Ì·Ó ˆ˜ ÛÙfi¯Ô˜ Ù˘ §Ô˘Í Ô˘ ÛÙ¤ÏÓÂÈ ÚÔ˚fiÓÙ· Û ÂÚ›Ô˘ 20 ¯ÒÚ˜ Û fiÏÔÓ ÙÔÓ ÎfiÛÌÔ, Ì ·ÍÈÔÛËÌ›ˆÙ˜ ˆÏ‹ÛÂȘ Û °ÂÚÌ·Ó›·, ∫·Ó·‰¿, ∏¶∞, πÙ·Ï›·, ∞˘ÛÙÚ·Ï›·, ∫‡ÚÔ, ∫›Ó·, ∏ӈ̤ÓÔ μ·Û›ÏÂÈÔ, πÛÚ·‹Ï, ª¿ÏÙ·, ¶·Ó·Ì¿, ∂Ï‚ÂÙ›·, ƒÔ˘Ì·Ó›·, ∫ÔÚ¤·, ∞Ï‚·Ó›·, ∫·Ù¿Ú, ¡ÙÔ˘Ì¿È, μ¤ÏÁÈÔ Î·È √ÏÏ·Ó‰›·, Â›Ó·È Ë ƒˆÛ›·, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ fiÙÈ «·ÔÙÂÏ› ¯ÒÚ· Ì ÌÂÁ¿ÏÔ ÂӉȷʤÚÔÓ Î·È ¿ÌÂÛ· Ë ÂÙ·ÈÚ›· ı· ¤¯ÂÈ ·ÚÔ˘Û›· ÂΛ». ª¿ÏÈÛÙ· ·Ó¤ÊÂÚ ˆ˜ ÔÈ ÂÍ·ÁˆÁ¤˜ ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ÙÔ 5% ÙÔ˘ fiÁÎÔ˘
ˆÏ‹ÛˆÓ, ÂÓÒ ÛÙfi¯Ô˜ ÁÈ· ÙËÓ ÚÔÛ¯‹ 3ÂÙ›· Â›Ó·È ÙÔ ÔÛÔÛÙfi ·˘Ùfi Ó· ‰ÈÏ·ÛÈ·ÛÙ›. ÀÂÓı˘Ì›˙ÂÙ·È, ˆ˜ ÙÔ 2015 ÙÔ ÌÂÚ›‰ÈÔ Ù˘ §Ô˘Í Û ·Í›· ‹Ù·Ó 8,1% ÛÙËÓ Î·ÙËÁÔÚ›· all flavors Î·È 27% Û ·Í›· ÛÙËÓ Î·ÙËÁÔÚ›· ·Ó·„˘ÎÙÈο Ì Á‡ÛË, ÌÂÚ›‰È· Ù· ÔÔ›· Û˘Ó¯Ҙ ·˘Í¿ÓÔÓÙ·È Î·Ù¿ ÙÔ 2016. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ηٿ ÙÔ ·' ÂÍ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2016, ·Ú¿ ÙÔ ‰‡ÛÎÔÏÔ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿, Ë §Ô˘Í Û˘Ó¯›˙ÂÈ Ó· ÛËÌÂÈÒÓÂÈ ÛÙ·ıÂÚ‹ ¿ÓÔ‰Ô, οÙÈ Ô˘ ÊÈÏÔ‰ÔÍ› Ó· ‰È·ÙËÚ‹ÛÂÈ Î·È ÛÙÔ ‚’ ÂÍ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2016, ÂÊfiÛÔÓ Ê˘ÛÈο ‰ÂÓ ˘¿ÚÍÔ˘Ó Ú·Á‰·›Â˜ ÔÏÈÙÈÎÔÔÈÎÔÓÔÌÈΤ˜ ÂÍÂÏ›ÍÂȘ. ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙȘ Á‡ÛÂȘ, Ù· §Ô˘Í plus n' light ΢ÎÏÔÊÔÚÔ‡Ó Û ÙÚÂȘ Á‡ÛÂȘ (ÔÚÙÔηϿ‰·, ÏÂÌÔÓ¿‰·, §Ô˘Í cola),
ÛÂ Û˘Û΢·Û›· PET 330 ml Î·È Û Á˘¿ÏÈÓË ÊÈ¿ÏË 250ml, ÂÓÒ Û‡ÓÙÔÌ· ı· ΢ÎÏÔÊÔÚ‹ÛÔ˘Ó ÂÈϤÔÓ Á‡ÛÂȘ Î·È Û˘Û΢·Û›Â˜. ¡· ÛËÌÂȈı›, ˆ˜ Ë ÈÛÙÔÚ›· ÍÂΛÓËÛ ÙÔ 1950, fiÙ·Ó Ô, È‰Ú˘Ù‹˜ Ù˘ Âȯ›ÚËÛ˘ ¶·Ó·ÁÈÒÙ˘ ª·ÚϷʤη˜ ¿ÓÔÈÍ ̛· ÌÈÎÚ‹ ‚ÈÔÙ¯ӛ· ÛÙËÓ Ô‰fi ¶·ÓÙÔÎÚ¿ÙÔÚÔ˜ ÛÙËÓ ¶·Ï·È¿ ¶fiÏË Ù˘ ¶¿ÙÚ·˜. ∂ÈϤÁÔÓÙ·˜ Ù· ηχÙÂÚ· ˘ÏÈο, ÊÈÏÔÛÔÊ›· Ô˘ ‰È·ÎÚ›ÓÂÈ ÙËÓ Âȯ›ÚËÛË Ì¤¯ÚÈ Û‹ÌÂÚ·, ·ÏÏ¿ Î·È ‰Ô˘Ï‡ÔÓÙ·˜ Ì ÌÂÚ¿ÎÈ, ‰ËÌÈÔ‡ÚÁËÛ ÌÔÓ·‰ÈΤ˜ Û˘ÓÙ·Á¤˜ Ô˘ Ù·›ÚÈ·Í·Ó ÛÙÔ ÚÔÊ›Ï ÙÔ˘ ŒÏÏËÓ·, ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÒÓÙ·˜ Á‡ÛÂȘ Ô˘ ·Á·‹ıËÎ·Ó ÁÚ‹ÁÔÚ· ·fi ÙÔ˘˜ ¶·ÙÚÈÓÔ‡˜. ™ÙË Û˘Ó¤¯ÂÈ·, ÛÙ· ¯ÚfiÓÈ· Ô˘ ·ÎÔÏÔ‡ıËÛ·Ó Î·È ·Ú¿ ÙËÓ Â›ÛÔ‰Ô ÙˆÓ ÔÏ˘ÂıÓÈÎÒÓ, Ë ÂÙ·ÈÚ›· Û˘Ó¤¯ÈÛ ÙËÓ ·ÓÔ‰È΋ Ù˘ ÔÚ›·, Ì ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË fï˜, Ó· οÓÂÈ ÂÈÙ·ÎÙÈ΋ ÙËÓ ·Ó¿ÁÎË ÁÈ· ·‡ÍËÛË Ù˘ ·Ú·ÁˆÁÈÎfiÙËÙ·˜. ™ÙȘ ·Ú¯¤˜ ÏÔÈfiÓ Ù˘ ‰ÂηÂÙ›·˜ ÙÔ˘ 1970 Ô ¶·Ó·ÁÈÒÙ˘ ª·ÚϷʤη˜ ·ÔÊ¿ÛÈÛ ӷ ÌÂٷʤÚÂÈ ÙËÓ Âȯ›ÚËÛË ÛÙÔ ∫ÂÊ·Ïfi‚Ú˘ÛÔ, Ì ÙÔ ÊËÌÈṲ̂ÓÔ ÓÂÚfi Î·È Ó· ÊÙÈ¿ÍÂÈ ÙÔ 1972 ¤Ó· ηÈÓÔ‡ÚÁÈÔ ÂÚÁÔÛÙ¿ÛÈÔ Û ÌÈ· ¤ÎÙ·ÛË 2.500 Ù.Ì. ΔË ‰ÂηÂÙ›· ÙÔ˘ 1980, Ë ÂÙ·ÈÚ›· ‚Ú¤ıËΠÌfiÓË Ó· ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙ÂÈ ÙÔ ÛÎÏËÚfi Î·È ·ı¤ÌÈÙÔ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌfi ÙˆÓ ÔÏ˘ÂıÓÈÎÒÓ Ô˘ ۯ‰fiÓ ÂÍ·Ê¿ÓÈÛ·Ó fiϘ ÙȘ ÂÁ¯ÒÚȘ ‚ÈÔÌ˯·Ó›Â˜ ÂÌÊȿψÛ˘. ¶Ï¤ÔÓ ÙÔ 1989, Ë ÂÙ·ÈÚ›· ¿ÏÏ·Í ÛÂÏ›‰·, Ì ÙÔÓ È‰Ú˘Ù‹, Ó· ·Ú·‰›‰ÂÈ ÙË ‰ÈÔ›ÎËÛË ÛÙÔ˘˜ ÙÚÂȘ ÁÈÔ˘˜ ÙÔ˘, πˆ¿ÓÓË, ∫ˆÓÛÙ·ÓÙ›ÓÔ Î·È ¶Ï¿ÙˆÓ·, ÔÈ ÔÔ›ÔÈ Î·È ‰ÈÔÈÎÔ‡Ó Ì¤¯ÚÈ Û‹ÌÂÚ· ÙËÓ §Ô˘Í.
∞‡ÍËÛË ΔÔ 2015 ÙÔ ÌÂÚ›‰ÈÔ Ù˘ §Ô˘Í Û ·Í›· ‹Ù·Ó 27% ÛÙËÓ Î·ÙËÁÔÚ›· ·Ó·„˘ÎÙÈο Ì Á‡ÛË, ÌÂÚ›‰È· Ù· ÔÔ›· Û˘Ó¯Ҙ ·˘Í¿ÓÔÓÙ·È Î·Ù¿ ÙÔ 2016.
DEREE
Δ·¯‡ÚÚ˘ıÌ· Ì·ı‹Ì·Ù· ÁÈ· ÚˆÙÔÂÙ›˜ ÊÔÈÙËÙ¤˜ ΔË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Û ˘Ô„‹ÊÈÔ˘˜ ÊÔÈÙËÙ¤˜, Ô˘ ÙÒÚ· ·ÔÊ·Û›˙Ô˘Ó ÁÈ· ÙËÓ ·Î·‰ËÌ·˚΋ ÙÔ˘˜ ÔÚ›·, Ó· ÂÓÙ·¯ıÔ‡Ó ÛÙÔ ÚÒÙÔ ¤ÙÔ˜ ÛÔ˘‰ÒÓ, ÚÔÛʤÚÂÈ ÁÈ· ·ÎfiÌË Ì›· ¯ÚÔÓÈ¿, ÙÔ Deree – The American College of Greece, Ì ÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· Ù·¯‡ÚÚ˘ıÌˆÓ Ì·ıËÌ¿ÙˆÓ, ÏfiÁˆ ÙÔ˘ ȉȷ›ÙÂÚ· ·˘ÍË̤ÓÔ˘ ÂӉȷʤÚÔÓÙÔ˜. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ÂÓÙ·ÙÈο Ì·ı‹Ì·Ù· Ù· ÔÔ›· ʤÙÔ˜ ÍÂÎÈÓÔ‡Ó ÙËÓ ΔÂÙ¿ÚÙË 12 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘, Ì ÛÙfi¯Ô ÔÈ ÊÔÈÙËÙ¤˜ Ô˘ ı· ÍÂÎÈÓ‹ÛÔ˘Ó ÙÒÚ· Ó· ηχ„Ô˘Ó ÙËÓ ··Ú·›ÙËÙË ‡ÏË ÙÔ˘ ·’ ÂÍ·Ì‹ÓÔ˘ Î·È Ó· Û˘Ó¯›ÛÔ˘Ó Î·ÓÔÓÈο ÙȘ ÛÔ˘‰¤˜ ÙÔ˘˜ ÙÔ ‚’ ÂÍ¿ÌËÓÔ.
◊‰Ë ÁÈ· ÙËÓ ·Î·‰ËÌ·˚΋ ¯ÚÔÓÈ¿ 201617, Ô˘ ÍÂΛÓËÛ ÛÙ· ̤۷ ™ÂÙÂÌ‚Ú›Ô˘, ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔÈ ·fi 770 ÊÔÈÙËÙ¤˜ ·fi ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È ÙÔ Â͈ÙÂÚÈÎfi ¤ÏÂÍ·Ó ÙÔ Deree ÁÈ· ÙȘ ÛÔ˘‰¤˜ ÙÔ˘˜. ¡· ÛËÌÂȈı› fiÙÈ ÙÔ Deree ÚÔÛʤÚÂÈ 27 Û‡Á¯ÚÔÓ· ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· Û ϋıÔ˜ ‰›ˆÓ Î·È Ì ·˘ÍË̤ÓË ˙‹ÙËÛË ÛÙËÓ ·ÁÎfiÛÌÈ· ·ÁÔÚ¿ ÂÚÁ·Û›·˜ – ·fi ÙË ¢ÈÔ›ÎËÛË ∂ȯÂÈÚ‹ÛˆÓ, ÙȘ ∞ÓıÚˆÈÛÙÈΤ˜, ∫ÔÈÓˆÓÈΤ˜ Î·È ¶ÂÚÈ‚·ÏÏÔÓÙÈΤ˜ ÂÈÛً̘, ˆ˜ ÙȘ ∫·Ï¤˜ Δ¤¯Ó˜ – ·Ú¤¯ÔÓÙ·˜ ÛÙÔ˘˜ ÊÔÈÙËÙ¤˜ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ó· Û˘Ó‰˘¿ÛÔ˘Ó ÂÈÛÙËÌÔÓÈο ‰›· ÁÈ· ÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ηÈÓÔÙfiÌˆÓ ÂÍÂȉÈ-
·ۈÓ. ª¿ÏÈÛÙ·, ÙÔ ·˘ÍË̤ÓÔ ÂӉȷʤÚÔÓ Ô˘ ηٷÁÚ¿ÊÂÙ·È Î·È Ê¤ÙÔ˜ ÁÈ· ÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· Ù·¯‡ÚÚ˘ıÌˆÓ Ì·ıËÌ¿ÙˆÓ ÂȂ‚·ÈÒÓÂÈ ÙËÓ ·Ó·ÁÓÒÚÈÛË Î·È Î·Ù·Í›ˆÛË ÙÔ˘ ∫ÔÏÂÁ›Ô˘ ˆ˜ ÎÔÚ˘Ê·›· ÂÈÏÔÁ‹ ÛÔ˘‰ÒÓ. √È ÊÔÈÙËÙ¤˜ Ô˘ ÂÈϤÁÔ˘Ó ÙÔ Deree ÂÍÂÏ›ÛÛÔÓÙ·È ·Î·‰ËÌ·˚ο Û ¤Ó· ‰ÈÂıÓ¤˜ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ, Ì ¢ηÈڛ˜ ÁÈ· ÛÔ˘‰¤˜ Î·È Û ‰È·ÎÂÎÚÈ̤ӷ ·ÓÂÈÛÙ‹ÌÈ· ÙÔ˘ Â͈ÙÂÚÈÎÔ‡, Ì ·ÁÁÂÏÌ·ÙÈΤ˜ ¢ηÈڛ˜ ̤ۈ Ú·ÎÙÈ΋˜ ¿ÛÎËÛË Û ÎÔÚ˘Ê·›Â˜ ÂÙ·ÈÚ›˜ Û ∂ÏÏ¿‰· Î·È Â͈ÙÂÚÈÎfi, ÂÓÒ ·ÔÎÙÔ‡Ó Ù˘¯›Ô Ô˘ Â›Ó·È ·Ó·ÁÓˆÚÈṲ̂ÓÔ Û ∏¶∞ Î·È ∂˘ÚÒË.
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ΔÚ›ÙË 4 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016
AUTO
EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞
MERCEDES-BENZ EQ
¡¤Ô «ËÏÂÎÙÚÈÎfi» ÔÈÎÔÛ‡ÛÙËÌ· °È· ÙÔ Ó¤Ô «ËÏÂÎÙÚÈÎfi» ÔÈÎÔÛ‡ÛÙËÌ· ÁÈ· ÚÔ˚fiÓÙ· Î·È ˘ËÚÂۛ˜ Ô˘ ‰ËÌÈÔ‡ÚÁËÛÂ Ë Mercedes-Benz, ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ÙÔ Ó¤Ô Û‹Ì· ÙˆÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ ÁÈ· ÙËÓ ËÏÂÎÙÚÈ΋ ÎÈÓËÙÈÎfiÙËÙ· EQ, Ì›ÏËÛÂ Ô Dr. D. Zetsche, ¶Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ¢ÈÔÈÎËÙÈÎÔ‡ ™˘Ì‚Ô˘Ï›Ô˘ Ù˘ Daimler AG Î·È ∂ÈÎÂÊ·Ï‹˜ ÙˆÓ Mercedes-Benz Cars, ÛÙË ™˘Ó¤ÓÙ¢ÍË Δ‡Ô˘ Ô˘ ·Ú¤ıÂÛ ÛÙÔ ™·ÏfiÓÈ ∞˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘ ÙÔ˘ ¶·ÚÈÛÈÔ‡, ÙËÓ ¶¤ÌÙË 29 ™ÂÙÂÌ‚Ú›Ô˘.
«∏
ËÏÂÎÙÚÔΛÓËÛË Â›Ó·È ÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ», ‰‹ÏˆÛ ÙÔ Ì¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ¢ÈÔÈÎËÙÈÎÔ‡ Û˘Ì‚Ô˘Ï›Ô˘ Ù˘ Daimler AG, ˘Â‡ı˘ÓÔ˜ ÁÈ· ÙȘ ¶ˆÏ‹ÛÂȘ ÙˆÓ Mercedes-Benz Cars Ola K‰llenius, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜: «°È' ·˘Ùfi ÂÂÓ‰‡Ô˘Ì ÛËÌ·ÓÙÈο Û ¤Ó· ÛÙfiÏÔ ËÏÂÎÙÚÔΛÓËÙˆÓ Ô¯ËÌ¿ÙˆÓ Î·ıÒ˜ Î·È ÛÙËÓ Ù¯ÓÔÏÔÁ›· ÙˆÓ Ì·Ù·ÚÈÒÓ, ÂÓÒ Û˘ÌÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÔ˘Ì ÛÙÔ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈfi Ì·˜ ÙËÓ ·Ôı‹Î¢ÛË ÂÓ¤ÚÁÂÈ·˜ ÁÈ· ȉȈÙÈ΋ Î·È ‚ÈÔÌ˯·ÓÈ΋ ¯Ú‹ÛË. ªÂ ÙËÓ EQ ÚÔ¯ˆÚ¿Ì ¤Ó· ‚‹Ì· ÈÔ ¤Ú·. ªÂ ÙË Ì¿Úη ·˘Ù‹, Û˘ÁÎÂÓÙÚÒÓÔ˘Ì fiÏË ÙËÓ Ù¯ÓÔÁÓˆÛ›· Ì·˜ fiÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÛÙËÓ ¤Í˘ÓË ËÏÂÎÙÚÔΛÓËÛË ·fi ÙË Mercedes-Benz». ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘, ÙÔ Ì¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ¢ÈÔÈÎËÙÈÎÔ‡ Û˘Ì‚Ô˘Ï›Ô˘ Ù˘ Daimler AG, ˘Â‡ı˘ÓÔ˜ ÁÈ· ÙËÓ
∂Ú¢ÓËÙÈ΋ √Ì¿‰· Î·È ÙËÓ ÂͤÏÈÍË ÙˆÓ ∂È‚·ÙÈÎÒÓ Ù˘ Mercedes-Benz Prof. Dr. Thomas Weber, ÙfiÓÈÛÂ: «∏ Ó¤· ÁÂÓÈ¿ ËÏÂÎÙÚÈÎÒÓ Ô¯ËÌ¿ÙˆÓ ı· ‚·Û›˙ÂÙ·È Û ÌÈ· ·Ú¯ÈÙÂÎÙÔÓÈ΋ Ô˘ ·Ó·Ù‡¯ıËΠÂȉÈο ÁÈ· ËÏÂÎÙÚÔΛÓËÙ· ÌÔÓ٤Ϸ Ì ̷ٷڛ·, Ë ÔÔ›· ‰›ÓÂÈ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ¤ÎÙ·Û˘ ·fi οı ¿Ô„Ë Î·È ÌÔÚ› Ó· ¯ÚËÛÈÌÔÔÈËı› Û fiÏ· Ù· ÌÔÓ٤Ϸ. ∂›Ó·È ηٿÏÏËÏË ÁÈ· fiϘ ÙȘ ÛÂÈÚ¤˜ ÌÔÓ٤ψÓ, ηıÒ˜ Î·È ÙȘ ÂΉfiÛÂȘ ÙÔ˘˜, fiˆ˜ SUV, ÏÈÌÔ˘˙›Ó˜ Î·È ÎÔ˘¤. ΔfiÛÔ ÙÔ ÌÂÙ·ÍfiÓÈÔ fiÛÔ Î·È ÙÔ ›¯ÓÔ˜ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ÌÂÙ·‚¿ÏÏÔÓÙ·È». ΔÔ fiÓÔÌ· EQ ‰ËÏÒÓÂÈ Electric Intelligence (∏ÏÂÎÙÚÈ΋ ¡ÔËÌÔÛ‡ÓË) Î·È ÚÔ¤Ú¯ÂÙ·È ·fi ÙȘ ·Í›Â˜ Ù˘ Ì¿Úη˜ Mercedes-Benz «™˘Ó·›ÛıËÌ· Î·È ∂˘Ê˘›·». ΔÔ Ó¤Ô ÂÌÔÚÈÎfi
Û‹Ì· ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ fiϘ ÙȘ ‚·ÛÈΤ˜ Ù˘¯¤˜ ÁÈ· ÙËÓ ËÏÂÎÙÚÈ΋ ÎÈÓËÙÈÎfiÙËÙ· Ô˘ ¤¯ÂÈ ÛÙÔ Â›ÎÂÓÙÚfi Ù˘ ÙÔÓ ÂÏ¿ÙË Î·È ÂÎÙ›ÓÂÙ·È ¤Ú· ·fi ÙÔ ›‰ÈÔ ÙÔ fi¯ËÌ·. ∏ EQ ÚÔÛʤÚÂÈ ¤Ó· ÔÏÔÎÏËڈ̤ÓÔ ËÏÂÎÙÚÈÎfi ÔÈÎÔÛ‡ÛÙËÌ· ÚÔ˚fiÓÙˆÓ, ˘ËÚÂÛÈÒÓ, Ù¯ÓÔÏÔÁÈÒÓ Î·È Î·ÈÓÔÙÔÌÈÒÓ. ΔÔ Ê¿ÛÌ· ÂÎÙ›ÓÂÙ·È ·fi Ù· ËÏÂÎÙÚÈο Ô¯‹Ì·Ù· ¤ˆ˜ Ù· wallboxes Î·È ÙȘ ˘ËÚÂۛ˜ ÊfiÚÙÈÛ˘ ¤ˆ˜ ÙȘ ÔÈÎȷΤ˜ ÌÔÓ¿‰Â˜ ·Ôı‹Î¢Û˘ ËÏÂÎÙÚÈ΋˜ ÂÓ¤ÚÁÂÈ·˜. ŒÓ· Ó¤Ô ÚˆÙfiÙ˘Ô fi¯ËÌ· Ô˘ ‚Ú›ÛÎÂÙ·È Ôχ ÎÔÓÙ¿ ÛÙËÓ ·Ú·ÁˆÁ‹, ÙÔ Generation EQ ÛËÌ·ÓÙÔ‰ÔÙ› ÙÔ ‡ÊÔ˜ Ù˘ Ó¤·˜ ·˘Ù‹˜ Ì¿Úη˜, Ë ÔÔ›· ÁÈÔÚÙ¿˙ÂÈ ÙËÓ ·ÁÎfiÛÌÈ· ÚÂÌȤڷ Ù˘ ÛÙÔ ¶·Ú›ÛÈ. ∏ ÚÒÙË ÛÂÈÚ¿ ÌÔÓÙ¤ÏˆÓ Ô˘ ı· ηٷÛ΢¿ÛÂÈ Ë EQ ı· Â›Ó·È Ù˘ ηÙËÁÔÚ›·˜ SUV ηÈ
ı· Ï·ÓÛ·ÚÈÛÙ› ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÚÈÓ ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ·˘Ù‹˜ Ù˘ ‰ÂηÂÙ›·˜, ÂÓÒ ÛÙ·‰È·Î¿ Ë Áο̷ ËÏÂÎÙÚÔΛÓËÙˆÓ Ô¯ËÌ¿ÙˆÓ Ù˘ Mercedes-Benz ı· ÂÌÏÔ˘ÙÈÛÙ› Ì ϋıÔ˜ ËÏÂÎÙÚÈÎÒÓ ÌÔÓ٤ψÓ. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, Ë Áο̷ Ù˘ EQ ı· ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ fiÏ· Ù· ÌÂÏÏÔÓÙÈο ËÏÂÎÙÚÔΛÓËÙ· ·˘ÙÔΛÓËÙ· Ì ̷ٷڛ· ηıÒ˜ Î·È Ù· Û˘Ó·Ê‹ ÚÔ˚fiÓÙ· Î·È ÙȘ ˘ËÚÂۛ˜ ·fi ÙË MercedesBenz. ªÂ ÙÔÓ ÙÚfiÔ ·˘Ùfi, Ô ÂÊ¢ڤÙ˘ ÙÔ˘ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘ ·Ú¤¯ÂÈ ¤Ó·Ó ·Ïfi Î·È ÍÂοı·ÚÔ «Ô‰ÈÎfi ¯¿ÚÙË» ÁÈ· ÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ ÙÔ˘ ‰È¢ڇÓÔÓÙ·˜ ÙËÓ Áο̷ ÙÔ˘. ∂Ô̤ӈ˜, Ë Ì¿Úη EQ Â›Ó·È ÙÔ ÂfiÌÂÓÔ ÏÔÁÈÎfi ‚‹Ì· ÛÙË ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ ˆÏ‹ÛÂˆÓ Î·È Ì¿ÚÎÂÙÈÓÁÎ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, Ô˘ ·ÔÛÎÔ› ÛÙÔ Best Customer Experience. ◊‰Ë, Ô ŸÌÈÏÔ˜ ÚÔÛʤÚÂÈ ˘Ô‰Ô̤˜ fiÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÛÙË ÊfiÚÙÈÛË ÙˆÓ ËÏÂÎÙÚÈÎÒÓ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙˆÓ, Û˘ÌÂÚÈÏ·Ì‚·ÓÔ̤ÓÔ˘ ÂÓfi˜ ÔÈÎÈ·ÎÔ‡ ÛÙ·ıÌÔ‡ Ù·¯Â›·˜ ÊfiÚÙÈÛ˘, ÙÔ wallbox, ÙËÓ ‰ˆÚÂ¿Ó ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ Charge & Pay ÁÈ· ‡ÎÔÏË Â·Ó·ÊfiÚÙÈÛË Û ‰ËÌfiÛÈÔ˘˜ ÛÙ·ıÌÔ‡˜ ÊfiÚÙÈÛ˘, ηıÒ˜ Î·È ÌÔÓ¿‰Â˜ ·Ôı‹Î¢Û˘ ÂÓ¤ÚÁÂÈ·˜ – ÔÈÎȷΤ˜ Î·È ‚ÈÔÌ˯·ÓÈΤ˜ – ÁÈ· ÂÓ¤ÚÁÂÈ· Ô˘ ÚÔ¤Ú¯ÂÙ·È ·fi ʈÙÔ‚ÔÏÙ·˚ο ‹ ËÏȷο Û˘ÛÙ‹Ì·Ù·. ∞fi Â‰Ò Î·È ÛÙÔ ÂÍ‹˜, fiÏ· Ù· ·Ú·¿Óˆ (ÚÔ˚fiÓÙ· Î·È ˘ËÚÂۛ˜) ı· ·Ó‹ÎÔ˘Ó ÛÙËÓ EQ. ªÂ ÙÔÓ ÙÚfiÔ ·˘Ùfi, Ë Mercedes-Benz ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ› Ì›· Û˘Ó‹ Î·È ÍÂοı·ÚË ÂÈÎfiÓ· ÁÈ· Ù· ‚ÈÒÛÈÌ· ÚÔ˚fiÓÙ· Î·È ÙȘ ˘ËÚÂۛ˜ Ô˘ ÚÔÛʤÚÂÈ Ì ۋ̷ ÙÔ ·ÛÙ¤ÚÈ.
¶ÚÔ˚fiÓÙ· ∏ Áο̷ Ù˘ EQ ı· ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ fiÏ· Ù· ÌÂÏÏÔÓÙÈο ËÏÂÎÙÚÔΛÓËÙ· ·˘ÙÔΛÓËÙ· Ì ̷ٷڛ·, ηıÒ˜ Î·È Ù· Û˘Ó·Ê‹ ÚÔ˚fiÓÙ· Î·È ÙȘ ˘ËÚÂۛ˜ ·fi ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›·.
OPEL AMPERA–e
ΔÔ Â·Ó·ÛÙ·ÙÈÎfi ·˘ÙÔΛÓËÙÔ ∞ÔηχÊıËΠ·fi ÙÔÓ CEO Ù˘ Opel Dr. Karl-Thomas Neumann ÙÔ Â·Ó·ÛÙ·ÙÈÎfi Opel Ampera-e, ηٿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÔÌÈÏ›·˜ ÙÔ˘ ÛÙË Û˘Ó¤ÓÙ¢ÍË Ù‡Ô˘ ÙËÓ ¶¤ÌÙË 29 ™ÂÙÂÌ‚Ú›Ô˘ ÛÙÔ ™·ÏfiÓÈ ∞˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘ ÙÔ˘ ¶·ÚÈÛÈÔ‡. «∞˘Ùfi Â›Ó·È ÙÔ Ó¤Ô Ì·˜ Opel Ampera-e», Â›Â Ô Î. Neumann, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜: «ŒÓ· ËÏÂÎÙÚÈÎfi ÌÔÓÙ¤ÏÔ ÁÈ· fiÏÔ˘˜. ΔÔ Ó¤Ô Ampera-e ·ӷÚÔÛ‰ÈÔÚ›˙ÂÈ ÙËÓ ¤ÓÓÔÈ· Ù˘ ËÏÂÎÙÚÈ΋˜ ÌÂٷΛÓËÛ˘, ÂÍ·Ï›ÊÔÓÙ·˜ ÙÔ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ ÂÌfi‰ÈÔ: ÙËÓ ·˘ÙÔÓÔÌ›·. ™‡Ìʈӷ Ì οÔȘ ÚÔηٷÚÎÙÈΤ˜
‰ÔÎÈ̤˜ NEDC, ÌÔÚ› Ó· ‰È·Ó‡ÛÂÈ ¿Óˆ ·fi 500 km Ì ̛· ÊfiÚÙÈÛË. ∫·È Â¿Ó ¯ÚÂÈ·ÛÙ› ·ӷÊfiÚÙÈÛË, 30 ÏÂÙ¿ ÊfiÚÙÈÛ˘ Û ¤Ó· ‰ËÌfiÛÈÔ ÛÙ·ıÌfi ÊfiÚÙÈÛ˘ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ÙÔ˘ ÚÔÛʤÚÔ˘Ó ·˘ÙÔÓÔÌ›· 150 km £· Ï·ÓÛ¿ÚÔ˘Ì ÙÔ ·˘ÙÔΛÓËÙÔ ÛÙËÓ ∂˘ÚÒË ÙÔ ÚÒÙÔ ÂÍ¿ÌËÓÔ Ù˘ ÂfiÌÂÓ˘ ¯ÚÔÓÈ¿˜». ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, Ì ·˘ÙÔÓÔÌ›· ¿Óˆ ·fi 500 km (ËÏÂÎÙÚÈ΋ ·˘ÙÔÓÔÌ›· ÛÙÔÓ Î‡ÎÏÔ NEDC Û km: >500, ÚÔηٷÚÎÙÈΤ˜ ÙÈ̤˜), ÙÔ Ó¤Ô ÌÔÓÙ¤ÏÔ ÍÂÂÚÓ¿ ÙÒÚ· ÙÔÓ ÏËÛȤÛÙÂÚÔ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙ‹ ÙÔ˘ ÛÙËÓ Î·ÙËÁÔÚ›· ηٿ
ÙÔ˘Ï¿¯ÈÛÙÔÓ 100 km, ÛÙÔ ‰ÚfiÌÔ. ΔÔ ÂÚ›ÙÂÚÔ Ù˘ Opel Â›Ó·È Î·Ù·Ú¿ÛÈÓÔ Û·Ó ˙Ô‡ÁÎÏ· fiÏ˘, ˘ÔÛÙËÚ›˙ÔÓÙ·˜ ÙÔ ‚·ÛÈÎfi ı¤Ì·, ‰ËÏ·‰‹ ÙË ‚ÈÒÛÈÌË ÌÂٷΛÓËÛË ∫·Ù¿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· Ù˘ Û˘Ó¤ÓÙ¢Í˘ Ù‡Ô˘, Ô Dr. Neumann ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ ›Û˘, Û·Ó ·fi‰ÂÈÍË Ù˘ ·˘ÙÔÓÔÌ›·˜, fiÙÈ ¤Ó· Ampera-e ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛ ÙËÓ ·fiÛÙ·ÛË §ÔÓ‰›ÓÔ – ¶·Ú›ÛÈ – ‰È·Ó‡ÔÓÙ·˜ 417 ¯ÏÌ. Ì ̛· ÊfiÚÙÈÛË Ì·Ù·Ú›·˜, ÙÔ ÂÚ·Ṳ̂ÓÔ ™·‚‚·ÙÔ·ÚÈ·ÎÔ. ∫·È ÔÈ Ì·Ù·Ú›Â˜ Ì¿ÏÈÛÙ· ‰ÂÓ Â›¯·Ó ·‰ÂÈ¿ÛÂÈ fiÙ·Ó ¤ÊÙ·Û ÛÙÔ ¯ÒÚÔ ÙÔ˘ Mondial de l’Automobile.
Ã∏ª∞Δπ™Δ∏ƒπ√ – ∂¶∂¡¢À™∂π™ – ∞°√ƒ∞
ΔÚ›ÙË 4 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016 – AÚÈıÌfi˜ ʇÏÏÔ˘ 826
Ã∏ª∞Δπ™Δ∏ƒπ√ ∞£∏¡ø¡
∞ÓÔ‰ÈΤ˜ Ù¿ÛÂȘ Ì ·ÂÏÈÛÙÈο ¯·ÌËÏfi Ù˙›ÚÔ ªÂ Î¤Ú‰Ë 0,74% ¤ÎÏÂÈÛÂ Ô ÁÂÓÈÎfi˜ ‰Â›ÎÙ˘ ÙÔ˘ Ã.∞. ÙËÓ ¢Â˘Ù¤Ú·, ÛÙȘ 569,72 ÌÔÓ¿‰Â˜, ÂÓÒ ÎÈÓ‹ıËΠÌÂٷ͇ ÙˆÓ 566,64 ÌÔÓ¿‰ˆÓ, fiÙ·Ó ·ÚÔ˘Û›·˙ ¿ÓÔ‰Ô 0,20% Î·È 570,65 ÌÔÓ¿‰Â˜ Ì ¿ÓÔ‰Ô 0,91%.
O
ÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙÔÓ Ù˙›ÚÔ, ·˘Ùfi˜ ‰È·ÌÔÚÊÒıËΠÛÙ· 14,9 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ·ÔÙÂÏÒÓÙ·˜ ÙÔÓ ÙÚ›ÙÔ ¯ÂÈÚfiÙÂÚÔ, Ì ÙÔÓ fiÁÎÔ Ó· ·Ó¤¯ÂÙ·È ÛÙ· 31,5 ÂηÙ. ÙÂÌ¿¯È·, ÂÓÒ Ì¤Ûˆ ÚÔÛ˘ÌʈÓËÌ¤ÓˆÓ Ú¿ÍÂˆÓ ‰È·ÎÈÓ‹ıËÎ·Ó 90 ¯ÈÏ. ÙÂÌ¿¯È·. ∞Ó·ÊÔÚÈο Ì ÙÔ ‰Â›ÎÙË ˘„ËÏ‹˜ ÎÂÊ·Ï·ÈÔÔ›ËÛ˘, ·˘Ùfi˜ ¤ÎÏÂÈÛ ÌÂ Î¤Ú‰Ë 0,99%, ÛÙȘ 1.515,75 ÌÔÓ¿‰Â˜, ÂÓÒ Ì ÙÒÛË 0,35% ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛ ÙȘ Û˘Ó·ÏÏ·Á¤˜ Ô Mid Cap Î·È ÛÙȘ 726,53 ÌÔÓ¿‰Â˜ Î·È Ô ÙÚ·Â˙ÈÎfi˜ ‰Â›ÎÙ˘ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛ ÌÂ Î¤Ú‰Ë 1,77% ÛÙȘ 639,65 ÌÔÓ¿‰Â˜. ¶ÈÔ ·Ó·Ï˘ÙÈο, ÛÙÔ Ù·ÌÏfi Ë ÌÂÙÔ¯‹ Ù˘ ª˘ÙÈÏËÓ·›Ô˜ Û˘Ó¤¯ÈÛ ÁÈ· ٤ٷÚÙË Û˘Ó¯fiÌÂÓË Û˘Ó‰ڛ·ÛË ÙËÓ ·ÓÔ‰È΋ Ù˘ ÔÚ›·, ÎÏ›ÓÔÓÙ·˜, Ì¿ÏÈÛÙ·, Ì ¿ÓÔ‰Ô 3,37%, Ì ÙËÓ ∂ÏÏ¿ÎÙˆÚ Î·È ÙË Eurobank Ó· ÙËÓ ·ÎÔÏÔ˘ıÔ‡Ó ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ Î¤Ú‰Ë 3,20% Î·È 3,15% ·ÓÙ›ÛÙÔȯ·, ÂÓÒ ¿Óˆ ÙÔ˘ 2% ‹Ù·Ó Ù· Î¤Ú‰Ë Û Grivalia,
Alpha Bank, √¶∞¶, ∂Ã∞∂ Î·È °∂∫ Δ¤ÚÓ·, Ë ¢∂∏, ·Ó Î·È Î·ı˘ÛÙ¤ÚËÛ ӷ ·Ô-
Ê·Û›ÛÂÈ ÁÈ· ÙÔ ÚfiÛËÌfi Ù˘, ¤ÎÏÂÈÛ ÙÂÏÈο Ì ¿ÓÔ‰Ô 1,51%, Î·È Ë Motor Oil
ÂÓÈÛ¯‡ıËΠηٿ 1,80%, Ì ÙÔÓ √Δ∂, ∂∂∂, §¿Ì‰· Î·È ª∂Δ∫∞ Ó· ÎÏ›ÓÔ˘Ó
‹È· ·ÓÔ‰Èο.∞fi ÙËÓ ¿ÏÏË ÏÂ˘Ú¿, Ë μÈÔ¯·ÏÎÔ, ÌÂÙ¿ ·fi ÙÚÂȘ Ë̤Ú˜ ·Ófi‰Ô˘ Î·È Ì›· ·ÌÂÙ¿‚ÏËÙË, ‰ÈfiÚıˆÛ ¯ı¤˜ ηٷ 2,40%, Ì ٷ ∂ÏÏËÓÈο ¶ÂÙڤϷȷ Ó· ÙËÓ ·ÎÔÏÔ˘ıÔ‡Ó ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ ·ÒÏÂȘ 1,52%, ÂÓÒ Ì ÙÒÛË 1,05% ¤ÎÏÂÈÛÂ Ë ΔÈÙ¿Ó Î·È ‹È· ÙˆÙÈο ¤ÎÏÂÈÛ·Ó ÔÈ Folli Follie, ∂À¢∞¶, Aegean Î·È √§¶, Ì ÙËÓ ∂ıÓÈ΋, ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜, Δ¤ÚÓ· ∂ÓÂÚÁÂȷ΋ Î·È Jumbo Ó· ÎÏ›ÓÔ˘Ó ¯ˆÚ›˜ ÌÂÙ·‚ÔÏ‹. ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ Û˘Ó·ÏÏ¿ÁÌ·ÙÔ˜, ÙÔ Â˘ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ ÙÔ˘ ‰ÔÏ·Ú›Ô˘ ÛËÌ›ˆÛ ÔÚȷ΋ ÙÒÛË Û ÔÛÔÛÙfi 0,03% Î·È ‰È·ÌÔÚÊÒÓÂÙ·È ÛÙ· 1,1241 ‰ÔÏ¿ÚÈ·, Ì ÙÔ Â˘ÚÒ Ó· ‚Ú›ÛÎÂÙ·È ÛÙ· 113,906 ÁÂÓ, ÛÙÔ 0,8742 Ì ÙË ÛÙÂÚϛӷ Î·È ÛÙÔ 1,0925 Ì ÙÔ ÂÏ‚ÂÙÈÎfi ÊÚ¿ÁÎÔ. ∏ ÈÛÔÙÈÌ›· ÙÔ˘ ‰ÔÏ·Ú›Ô˘ ÂÓÈÛ¯‡ıËΠ۠ÔÛÔÛÙfi 0,02% ¤Ó·ÓÙÈ ÙÔ˘ ÁÂÓ Î·È ‰È·ÌÔÚÊÒÓÂÙ·È ÛÙ· 101,326 ÁÂÓ Î·È Ë ÛÙÂÚϛӷ ¤Ó·ÓÙÈ ÙÔ˘ ‰ÔÏ·Ú›Ô˘ ˘Ô¯ÒÚËÛ Û ÔÛÔÛÙfi 0,93% Î·È ‰È·ÌÔÚÊÒÓÂÙ·È ÛÙ· 1,2859 ‰ÔÏ¿ÚÈ·. ΔÂÏÈο, Ì ·ÒÏÂȘ ÍÂΛÓËÛ·Ó ÙË ÛËÌÂÚÈÓ‹ ‰È·Ú·ÁÌ¿Ù¢ÛË ÔÈ Â˘Úˆ·˚Τ˜ ÌÂÙÔ¯¤˜, ηıÒ˜ ÔÈ ÙÚ·Â˙ÈÎÔ› Ù›ÙÏÔÈ ˘Ô¯ÒÚËÛ·Ó ·fi ÙÔ Ú¿ÏÈ Ô˘ η٤ÁÚ·„·Ó ÚÔ˜ ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ Ù˘ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓ˘ Û˘Ó‰ڛ·Û˘ ÂÓ Ì¤Ûˆ ·ÓËÛ˘¯ÈÒÓ ÁÈ· ÙË Deutsche Bank Î·È ÙȘ ÈÙ·ÏÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜.
ΔÚ›ÙË 4 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016 EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞
Δ∂áπ∫∏ ∞¡∞§À™∏
14
S&P 500 & TRANSPORTATIONS INDEX
¢π∂£¡∂π™ ∞°√ƒ∂™
°∂¡π∫√™ ¢∂π∫Δ∏™ ∞£∏¡ø¡
ΔÔ˘ ™¤ÚÁÈÔ˘ ªÂÏ·¯ÚÔÈÓÔ‡* ªÈ· Ôχ ·Ï·È¿ Ù¯ÓÈ΋ ·Ú¯‹ Â›Ó·È fiÙÈ Ô ‰Â›ÎÙ˘ ÌÂÙ·ÊÔÚÒÓ Ú¤ÂÈ Ó· ÂȂ‚·ÈÒÓÂÈ ÙÔ ‰Â›ÎÙË ÙˆÓ ‚ÈÔÌ˯·ÓÈÒÓ. ™Â ÌÈ· ·fiÎÏÈÛË ·˘ÙÔ‡ ÙÔ˘ ηÓfiÓ·, ÛÙÔ ·Ú·¿Óˆ ‰È¿ÁÚ·ÌÌ· ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙Ô˘Ì ÙÔ ‰Â›ÎÙË ÌÂÙ·ÊÔÚÒÓ Ì ڿÛÈÓË ÂÚÈÔ¯‹ Î·È ÙÔÓ S&P 500 Ì ÙË ÁÚ·ÌÌ‹. ∏ ÂÈÎfiÓ· Ì·ÎÚÔÚfiıÂÛÌ˘ ·fiÎÏÈÛ˘ ·˘ÙÒÓ ÙˆÓ ‰‡Ô Â›Ó·È ÂÌÊ·Ó‹˜ ·fi ÙÔ 2015. μÚ·¯˘ÚfiıÂÛÌ· ·Ú·ÙËÚԇ̠fiÙÈ Ô ‰Â›ÎÙ˘ ÙˆÓ ÌÂÙ·ÊÔÚÒÓ Û˘Ó·ÓÙ¿ ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ·ÓÙ›ÛÙ·ÛË ÛÙË ÂÚÈÔ¯‹ ÙˆÓ 1.950 ÂÚ›Ô˘ ÌÔÓ¿‰ˆÓ. £· ÎÔÈÙ¿˙Ô˘Ì Ì Ôχ ÚÔÛÔ¯‹ ÙȘ ÂfiÌÂÓ˜ ‚‰ÔÌ¿‰Â˜ ÙË Û˘ÌÂÚÈÊÔÚ¿ ÙÔ˘ ‰Â›ÎÙË Î·ıÒ˜ ÂӉ¯fiÌÂÓË ÂȂ‚·›ˆÛË ‹ ‰È¿Û·ÛË ·˘Ù‹˜ Ù˘ ÂÚÈÔ¯‹˜ ·ÓÙ›ÛÙ·Û˘ ı· Ì·˜ ‚ÔËı‹ÛÂÈ Ôχ ÛÙËÓ ·Ó¿Ï˘Û‹ Ì·˜.
√ °ÂÓÈÎfi˜ ¢Â›ÎÙ˘ ÂÍ·ÎÔÏÔ˘ı› Ó· ÎÈÓÂ›Ù·È Û ̛· ˙ÒÓË ·fi ÙȘ 550 ¤ˆ˜ ÙȘ 585 ÌÔÓ¿‰Â˜. ™Ù· ·ÚÓËÙÈο Ù˘ ÂÚ·Ṳ̂Ó˘ ‚‰ÔÌ¿‰·˜ Û˘ÁηٷϤÁÂÙ·È Ë ·‰˘Ó·Ì›· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›·˜ Ó¤·˜ ÎÔÚ˘Ê‹˜. ΔÔ ÁÂÁÔÓfi˜ ·˘Ùfi ηıÈÛÙ¿ ÙËÓ ÂÚÈÔ¯‹ ÙˆÓ 550 ÌÔÓ¿‰ˆÓ ˆ˜ ÛÙ‹ÚÈÍË Ì ȉȷ›ÙÂÚË ÛËÌ·Û›· ηıÒ˜ Ù˘¯ÒÓ ‰È¿Û·Û‹ Ù˘ ı· ÂȂ‚·ÈÒÛÂÈ ÙˆÙÈÎfi Û¯ËÌ·ÙÈÛÌfi Ì Èı·Ófi ÛÙfi¯Ô ÙȘ 520 ÌÔÓ¿‰Â˜. °È· ÙËÓ ÙÚ¤¯Ô˘Û· ‚‰ÔÌ¿‰· ȉȷ›ÙÂÚË ÚÔÛÔ¯‹ ¯ÚÂÈ¿˙ÂÙ·È Î·È ÛÙË ‚Ú·¯˘ÚfiıÂÛÌË ÛÙ‹ÚÈÍË ÙˆÓ 560 ÌÔÓ¿‰ˆÓ. * Δ¯ÓÈÎfi˜ ∞Ó·Ï˘Ù‹˜
DEUTSCHE BANK
LIGHT CRUDE OIL & FED
ªÂÙ¿ ·fi ‰‡Ô ‚‰ÔÌ¿‰Â˜ ¤ÓÙÔÓ· ·ÚÓËÙÈ΋˜ ÂȉËÛÈÔÁÚ·Ê›·˜ Û¯ÂÙÈο Ì ÙË Deutsche Bank, ÙËÓ ÂÚ·Ṳ̂ÓË ¶·Ú·Û΢‹ Ë ·ÁÔÚ¿ ·ÓÙ¤‰Ú·ÛÂ. ΔÔ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ‹Ù·Ó Ë ÙÈÌ‹ Ù˘ ÌÂÙÔ¯‹˜ Ó· ηٷÁÚ¿„ÂÈ Î¤Ú‰Ë Î·Ù¿ 14% Ì ÂÍ·ÈÚÂÙÈο ÌÂÁ¿ÏÔ fiÁÎÔ Û˘Ó·ÏÏ·ÁÒÓ. Δ¯ÓÈο Ë ÙÈÌ‹ Ù˘ ÌÂÙÔ¯‹˜ Û¯ËÌ·Ù›˙ÂÈ ¤Ó· ‚Ú·¯˘ÚfiıÂÛÌÔ Èı·Ófi ˘ı̤ӷ Ì ÙÚ›· Û˘Ó¯fiÌÂÓ· ¯·ÌËÏ¿ Û ›‰· ¤ÎÙ·Û˘ 161,8%. ∂›Ó·È fï˜ Ôχ ÓˆÚ›˜ ÁÈ· ÔÔÈ·‰‹ÔÙ ÂÎÙ›ÌËÛË Ì·ÎÚÔÚfiıÂÛÌË ·ÏÏ·Á‹ Ù¿Û˘. ™ËÌ·ÓÙÈΤ˜ ·ÓÙÈÛÙ¿ÛÂȘ ÂÓÙÔ›˙ÔÓÙ·È ÛÙ· ›‰· ÙˆÓ Ä15,00. Δ˘¯ÒÓ ·Ó·ÎÂÊ·Ï·ÈÔÔ›ËÛË Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜ Èı·ÓfiÓ Ó· ¤¯ÂÈ ˆ˜ ›‰Ú·ÛË ÛÙË ÙÈÌ‹ Ù˘ ÌÂÙÔ¯‹˜ Û¯ËÌ·ÙÈÛÌÔ‡˜ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô˘˜ Ì Ù˘ Citigroup Ë ÔÔ›· ÁÈ· ÔÏÏ¿ ¤ÙË ‰È·Ú·ÁÌ·Ù‡ÂÙ·È Û ¤Ó· ‡ÚÔ˜ ÙÈÌÒÓ ÂÚ›Ô˘ ÛÙÔ 1/10 ÙˆÓ ˘„ËÏÒÓ ÙÔ˘ 2007. °È· ÙËÓ DB Ù· ˘„ËÏ¿ ÙÔ˘ 2007 ‹Ù·Ó Ù· Ä125.
∏ ÙÈÌ‹ ÙÔ˘ ÂÙÚÂÏ·›Ô˘ ÙËÓ ÂÚ·Ṳ̂ÓË Â‚‰ÔÌ¿‰· ÎÈÓ‹ıËΠ¤ÓÙÔÓ· ·ÓÔ‰Èο ηıÒ˜ Ê·›ÓÂÙ·È fiÙÈ Ô‰Â‡Ô˘Ì Û Ì›ˆÛË Ù˘ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ·fi ÙȘ ¯ÒÚ˜ ÙÔ˘ OPEC. ∏ ÂÚÈÔ¯‹ ÙˆÓ $ 48 ·Ó¿ ‚·Ú¤ÏÈ ıˆÚԇ̠fiÙÈ Â›Ó·È ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ·ÓÙ›ÛÙ·ÛË Î·È ÛËÌÂ›Ô Èı·Ó‹˜ ‚Ú·¯˘ÚfiıÂÛÌ˘ ·Ó·ÛÙÚÔÊ‹˜ ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ Î·ıÒ˜ ÂΛ ÔÏÔÎÏËÚÒÓÂÙ·È ¤Ó·˜ Û¯ËÌ·ÙÈÛÌfi˜ AB=CD Û ›‰· ‰ÈfiÚıˆÛ˘ 78,6% ·fi ÙË ÎÔÚ˘Ê‹ ÙˆÓ $49,3 ·ÏÏ¿ Î·È ÙËÓ ÎÔÚ˘Ê‹ ÙÔ˘ πÔ˘Ó›Ô˘ ÛÙ· $51,67. ªÂ ÙË ÌÏ ÁÚ·ÌÌ‹ ·ÔÙ˘ÒÓÂÙ·È Ë ·fi‰ÔÛË ÙˆÓ ‰ÂηÂÙÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ Ë ÔÔ›· Û˘Ó‹ıˆ˜ ¤¯ÂÈ ÎÔÈÓ‹ Ù¿ÛË Ì ÙËÓ ÙÈÌ‹ ÙˆÓ ÂÌÔÚÂ˘Ì¿ÙˆÓ Î·ıÒ˜ ·ÎÚÈ‚¤˜ ÚÒÙ˜ ‡Ï˜ ·˘Í¿ÓÔ˘Ó ÙȘ ÏËıˆÚÈÛÙÈΤ˜ ȤÛÂȘ. ΔÔ Â›Â‰Ô ·ÓÙ›ÛÙ·Û˘ ÙˆÓ $48,3 - $49,3 ÁÈ· ÙËÓ ÙÈÌ‹ ÙÔ˘ ÂÙÚÂÏ·›Ô˘ ·ÔÎÙ¿ ȉȷ›ÙÂÚË ÛËÌ·Û›· fiÙ·Ó ‚ÚÈÛÎfiÌ·ÛÙ ÎÔÓÙ¿ ÛÙÔ ¯ÚÔÓÈÎfi ÛËÌÂ›Ô fiÔ˘ Ë FED ı· ·ÔÊ·Û›ÛÂÈ ÙËÓ ¿ÓÔ‰Ô ÙˆÓ ÂÈÙÔΛˆÓ ÙÔ˘ ·ÌÂÚÈηÓÈÎÔ‡ ‰ÔÏ·Ú›Ô˘. ™Â οı ÂÚ›ÙˆÛË ¿ÓÙˆ˜ fiÛÔÈ ·Û¯ÔÏÔ‡ÓÙ·È Ì ‚Ú·¯˘ÚfiıÂÛ̘ Û˘Ó·ÏÏ·Á¤˜ ÛÙ· ·ÌÂÚÈηÓÈο ÔÌfiÏÔÁ· ηÏfi Â›Ó·È ¤¯Ô˘Ó Î·È ¤Ó· ‚ϤÌÌ· ÛÙÔ ÂÙڤϷÈÔ. ¶Èı·Ó‹ ΛÓËÛË ¿Óˆ ·fi Ù· $49 Ì¿ÏÏÔÓ ı· ȤÛÂÈ ÙȘ ÙÈ̤˜ ÙˆÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ.
√È ÏËÚÔÊÔڛ˜ Ù˘ ÛÂÏ›‰·˜ Û η̛· ÂÚ›ÙˆÛË ‰ÂÓ Û˘ÓÈÛÙÔ‡Ó ÚfiÙ·ÛË ÁÈ· ·ÁÔÚ¿, ‰È·ÎÚ¿ÙËÛË ‹ ÒÏËÛË Ù›ÙψÓ
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CITIGROUP
ΔÔ ÂӉ¯fiÌÂÓÔ Grexit ‰ÂÓ ˘¿Ú¯ÂÈ ˆ˜ ÛÂÓ¿ÚÈÔ ∏ ‚ȈÛÈÌfiÙËÙ· ÙÔ˘ ÂÏÏËÓÈÎÔ‡ ¯Ú¤Ô˘˜ ·ÔÙÂÏ› ¤Ó· ˙‹ÙËÌ· ÙÔ˘ Ôχ Ì·ÎÚÈÓÔ‡ ̤ÏÏÔÓÙÔ˜, ÛËÌÂÈÒÓÂÈ ÛÙËÓ ¤ÎıÂÛ‹ Ù˘ Ë Citigroup, ·ÚfiÏÔ Ô˘ ·ӷϷ̂¿ÓÂÈ ÙËÓ ÚfiÛÊ·ÙË ·ÏÏ·Á‹ ÙˆÓ ÂÎÙÈÌ‹ÛÂÒÓ Ù˘, ηٿ ÙËÓ ÔÔ›· ·Ê·ÈÚ› ÙÔ ÂӉ¯fiÌÂÓÔ ÙÔ˘ Grexit ·fi ÙÔ ‚·ÛÈÎfi Ù˘ ÛÂÓ¿ÚÈÔ.
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ÛÙfiÛÔ, Ë ·ÌÂÚÈηÓÈ΋ ÙÚ¿Â˙· ÂÍ·ÎÔÏÔ˘ı› Ó· ÂÈÛËÌ·›ÓÂÈ ˆ˜ Ë ·Ó¿Ù˘ÍË Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜ ı· ·Ú·Ì›ÓÂÈ ÂÎÙfi˜ ÛÙfi¯ˆÓ ÙÔ˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜. ™ÙËÓ ¤ÎıÂÛË ÁÈ· ÙȘ ·ÁÎfiÛÌȘ ÔÈÎÔÓÔÌÈΤ˜ ÚÔÔÙÈΤ˜ ÙËÓ ÔÔ›· ˘ÔÁÚ¿ÊÂÈ Ë ÔÌ¿‰· ÙÔ˘ ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ ÔÈÎÔÓÔÌÔÏfiÁÔ˘ Ù˘ Citigroup, Willem Buiter, ·Ó·Ê¤ÚÂÙ·È Ë ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ÂÎÙÈÌ‹ÛÂÒÓ Ù˘ ÁÈ· ÙÔ ∞∂¶ Ù˘ Â˘Úˆ˙ÒÓ˘ ηٿ 0,2% ÙÔ 2017 Î·È Î·Ù¿ 0,1% ÙÔ 2018, ÔÊÂÈÏfiÌÂÓË ÛÙÔ fiÙÈ ¤¯ÂÈ ·ÔÎÏÂÈÛÙ› ϤÔÓ ÙÔ ÂӉ¯fiÌÂÓÔ ÂÍfi‰Ô˘ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰·˜ ·fi ÙÔ Â˘ÚÒ Ì¤Û· ÛÙ· ÂfiÌÂÓ· 1-3 ¯ÚfiÓÈ·, ηıÒ˜ Î·È ÛÙÔ fiÙÈ ÔÈ ·ÚÓËÙÈΤ˜ ÂÈÙÒÛÂȘ ÙÔ˘ Brexit ‰ÂÓ ‹Ù·Ó ÙfiÛÔ ÛËÌ·ÓÙÈΤ˜ fiÛÔ Â›¯·Ó ·Ú¯Èο ÚÔ‚ÏÂÊÙ›. ∞Ó·ÊÔÚÈο Ì ÙË ¯ÒÚ· Ì·˜ Ë Citi ˘ÔÁÚ·ÌÌ›˙ÂÈ fiÙÈ ÔÈ ‰È·Ú·ÁÌ·Ù‡ÛÂȘ ÁÈ· ÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ‰È¿ÛˆÛ˘ ÌÂٷ͇ ∂ÏÏ¿‰·˜ Î·È ÈÛÙˆÙÒÓ ¤¯Ô˘Ó Í·Ó·Ú¯›ÛÂÈ, ÙÔÓ›˙ÔÓÙ·˜ ˆ˜ Ô ‰ÚfiÌÔ˜ ÚÔ˜ ÙȘ ÂfiÌÂÓ˜ ÂÎÙ·ÌȇÛÂȘ ÙˆÓ ‰fiÛÂˆÓ ÙˆÓ ‰·Ó›ˆÓ ·Ú·Ì¤ÓÂÈ ·ÓËÊÔÚÈÎfi˜. ¶ÈÔ ·Ó·Ï˘ÙÈο, ·Ó·Ê¤ÚÂÈ fiÙÈ Ë ÂÏÏËÓÈ΋ ÔÈÎÔÓÔÌ›· Ì ÔÏϤ˜ ‰˘ÛÎÔϛ˜ ¤¯ÂÈ ÛÙ·ıÂÚÔÔÈËı›, ÂÓÒ ÔÈ Û˘ÓÔÌÈϛ˜ ÁÈ· ÙËÓ ÂÏ¿ÊÚ˘ÓÛË ÙÔ˘ ¯Ú¤Ô˘˜ Â›Ó·È ·›ı·ÓÔ Ó· ÍÂÎÈÓ‹ÛÔ˘Ó ÚÈÓ ·fi ÙȘ ÁÂÚÌ·ÓÈΤ˜ ÂÎÏÔÁ¤˜, Ô˘ ‰ÈÂÍ¿ÁÔÓÙ·È ÙÔ ÊıÈÓfiˆÚÔ ÙÔ˘ 2017. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, ÂÈÛËÌ·›ÓÂÈ ˆ˜ ÙÔ Grexit ¤¯ÂÈ ·Ê·ÈÚÂı› ·fi ÙÔ ‚·ÛÈÎfi ÛÂÓ¿ÚÈÔ Ù˘ ÂfiÌÂÓ˘ ÙÚÈÂÙ›·˜, ηıÒ˜ ÂÎÙÈÌ¿ fiÙÈ ÙÔ ÔÏÈÙÈÎfi ÛÎËÓÈÎfi
¤¯ÂÈ ·ÏÏ¿ÍÂÈ ÙfiÛÔ ÛÙËÓ ∞ı‹Ó· fiÛÔ Î·È ÌÂٷ͇ ÙˆÓ ÈÛÙˆÙÒÓ Ù˘ Î·È ¤¯ÂÈ Á›ÓÂÈ ÏÈÁfiÙÂÚÔ Â˘ÓÔ˚Îfi ÚÔ˜ ÙËÓ Î·Ù‡ı˘ÓÛË Ôχ ·ÚÓËÙÈÎÒÓ ·ÔÙÂÏÂÛÌ¿ÙˆÓ. ™˘Ó¯›˙ÔÓÙ·˜ ÙÔÓ›˙ÂÈ fiÙÈ ¤¯ÂÈ ·Ó·‚·ıÌ›ÛÂÈ ÙȘ ÂÎÙÈÌ‹ÛÂȘ Ù˘ ÁÈ· ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙÔ˘ ∞∂¶ Î·È ¤¯ÂÈ ÌÂÈÒÛÂÈ ÙȘ ÚԂϤ„ÂȘ ÁÈ· ÙÔÓ ÏËıˆÚÈÛÌfi Ù· ÂfiÌÂÓ· ¯ÚfiÓÈ·. ÀÂÓı˘Ì›˙ÂÙ·È, fiÙÈ Ì¤¯ÚÈ Î·È ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË Î·ıÈÂڈ̤ÓË ÌËÓ·›· ¤ÎıÂÛ‹ Ù˘ ÁÈ· ÙȘ ·ÁÎfiÛÌȘ ÚÔÔÙÈΤ˜, Ë ·ÌÂÚÈοÓÈÎË ÙÚ¿Â˙· ÚÔ¤‚Ï ˆ˜ Ë ‡ÊÂÛË ı· Û˘Ó¯ÈÛÙ› ÙfiÛÔ Ê¤ÙÔ˜ fiÛÔ Î·È Ù· ÂfiÌÂÓ· ‰‡Ô ¯ÚfiÓÈ·, Ì ÙÔ 2018 Ó· ·ÔÙÂÏ› ¯ÚÔÓÈ¿-ıÚ›ÏÂÚ ÁÈ· ÙË ¯ÒÚ· Ì·˜, ηıÒ˜ ÚÔ¤‚Ï ‡ÊÂÛË 7,2%, ·ÏÏ¿ Î·È ÂÎÙfiÍ¢ÛË ÙÔ˘ ÏËıˆÚÈÛÌÔ‡ ÛÙÔ 46,2%. ™‹ÌÂÚ· Ë Citigroup ÂÎÙÈÌ¿ ˆ˜ Ë ‡ÊÂÛË Ê¤ÙÔ˜ ı· Î˘Ì·Óı› ÛÙÔ 0,3%, ˘ÔÏÔÁ›˙ÔÓÙ·˜ fiÙÈ ÙÔ 2017 ı· ÛËÌÂȈı› ·Ó¿Ù˘ÍË Ù˘ Ù¿Í˘ ÙÔ˘ 0,5%, ÙÔ 2018 ı· ·ÁÁ›ÍÂÈ ÙÔ 0,9%, ÂÓÒ ÁÈ· ÙÔ 2019 Î·È ÙÔ 2020, ·Ó·Ì¤ÓÂÈ ·Ó¿Ù˘ÍË Ô˘ ı· Êı¿ÛÂÈ ÙÔ 1,4% Î·È ÙÔ 1,5%.
ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙÔÓ ÏËıˆÚÈÛÌfi, Ë Citi ÂÎÙÈÌ¿ ˆ˜ ·fi ÙÔ 0,2% ʤÙÔ˜, Ù· ÂfiÌÂÓ· ¯ÚfiÓÈ· ı· Î˘Ì·Óı› ·fi ÙÔ 0,8% ¤ˆ˜ ÙÔ 1,2%, ÚÔÂȉÔÔÈÒÓÙ·˜ ˆÛÙfiÛÔ fiÙÈ ·Ú¿ ÙȘ ‚ÂÏÙȈ̤Ó˜ ÂÎÙÈÌ‹ÛÂȘ Ù˘, ÂÍ·ÎÔÏÔ˘ı› Ó· ÈÛÙ‡ÂÈ fiÙÈ Ë ·Ó¿Ù˘ÍË ÙÔ˘ ÂÏÏËÓÈÎÔ‡ ∞∂¶ ı· ·Ú·Ì›ÓÂÈ Û ¯·ÌËÏ¿ ›‰· Î·È Î¿Ùˆ ·fi ÙÔ˘˜ ÛÙfi¯Ô˘˜ ÙÔ˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ ‰È¿ÛˆÛ˘, Î·È ˆ˜ Ë ‚ȈÛÈÌfiÙËÙ· ÙÔ˘ ÂÏÏËÓÈÎÔ‡ ¯Ú¤Ô˘˜ ·Ú·Ì¤ÓÂÈ Ì›· ·ÚÎÂÙ¿ Ì·ÎÚÈÓ‹ ˘fiıÂÛË. Δ·˘ÙÔ¯ÚfiÓˆ˜, Ë ¤ÎıÂÛË Û˘Ó¯›˙ÂÈ Ó· ÂÎÙÈÌ¿ fiÙÈ Ë ¤ÍÔ‰Ô˜ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰·˜ ÛÙȘ ·ÁÔÚ¤˜ ı· ·ÚÁ‹ÛÂÈ Ôχ ·ÊÔ‡ Û‡Ìʈӷ Ì ÙȘ ÚԂϤ„ÂȘ Ù˘, ÔÈ ·Ô‰fiÛÂȘ ÛÙ· 10ÂÙ‹ ÔÌfiÏÔÁ· ı· Û˘Ó¯›ÛÔ˘Ó Ó· ‰È·ÌÔÚÊÒÓÔÓÙ·È Û ··ÁÔÚ¢ÙÈο ›‰·, Ì ÙÔ yield ÙÔ 2017 Ó· ·ÁÁ›˙ÂÈ ÙÔ 7,15% Î·È ÙÔ 2018 ÙÔ 7,05%. ™ÙÔ ÌÂٷ͇, Ë Citi ÂÈÛËÌ·›ÓÂÈ ÌÂÛÔ‚‰fiÌ·‰· ÙËÓ ·‡ÍËÛË Ù˘ ·‚‚·ÈfiÙËÙ·˜ Á‡Úˆ ·fi ÙÔ ÈÙ·ÏÈÎfi ‰ËÌÔ„‹ÊÈÛÌ· Î·È ÙȘ ÂÈÙÒÛÂȘ Ô˘ ı· ¤¯ÂÈ, ¤ˆ˜ ÙËÓ ∫˘Úȷ΋ 4 ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘, ηıÒ˜ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ·Ó·Ù·Ú¿ÍÂÈ ÙȘ
·ÁÔÚ¤˜ ÙÔ ÂfiÌÂÓÔ ‰È¿ÛÙËÌ· ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ ˆ˜ Û ÂÚ›ÙˆÛË Ô˘ ÙÔ ·›ÙËÌ· ÙÔ˘ Renzi ·ÔÚÚÈÊı› Î·È ÂÈÎÚ·Ù‹ÛÂÈ ÙÔ Ÿ¯È, ÙfiÙ ÙÔ Îϛ̷ ı· ÂȉÂÈÓˆı› ÛËÌ·ÓÙÈο. ™ÙËÓ ¤ÎıÂÛË ·Ó·Ê¤ÚÂÈ fiÙÈ Ë ·fiÚÚÈ„Ë Ù˘ Û˘ÓÙ·ÁÌ·ÙÈ΋˜ ÌÂÙ·ÚÚ‡ıÌÈÛ˘ ı· ÚÔηϤÛÂÈ ÔÏϤ˜ ‚‰ÔÌ¿‰Â˜ ÔÏÈÙÈ΋˜ ·Ó·Ù·Ú·¯‹˜ Î·È ı· ÂÓÈÛ¯‡ÛÂÈ ÙȘ ·ÓËÛ˘¯›Â˜ ÁÈ· ¿ÌÂÛ˜ ÚfiˆÚ˜ ÂÎÏÔÁ¤˜, ·Ó Î·È ‰ÂÓ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ˘¿ÚÍÂÈ Ì›· Ï‹Ú˘ ÔÏÈÙÈ΋ ÎÚ›ÛË ÌÂٷ͇ Ù˘ ƒÒÌ˘ Î·È Ù˘ ∂˘ÚÒ˘. ¡· ÛËÌÂȈı›, ˆ˜ ÙÔ Ÿ¯È ÛÙÔ ‰ËÌÔ„‹ÊÈÛÌ·, ı· ÌÂÙ·ÊÚ·ÛÙ› ˆÛÙfiÛÔ ˆ˜ ¤Ó· ÙÂÚ¿ÛÙÈÔ ¯Ù‡ËÌ· ÛÙËÓ ÌÂÙ·ÚÚ˘ıÌÈÛÙÈ΋ ÔÚ›· Ù˘ πÙ·Ï›·˜, ÛÂ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi ‰Â Ì ÙËÓ ÛÙ·ÛÈÌfiÙËÙ· Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ·Ó¿Î·Ì„˘, Ù· Û˘Ó¯È˙fiÌÂÓ· ÛÔ‚·Ú¿ ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· ÙˆÓ ÈÙ·ÏÈÎÒÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ, Î·È ÙȘ ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈΤ˜ ·ÓËÛ˘¯›Â˜ ı· ÚÔÎÏËıÔ‡Ó ·ÚÓËÙÈΤ˜ ·ÍÈÔÏÔÁ‹ÛÂȘ ÙˆÓ ‰ÈÂıÓÒÓ Ô›ÎˆÓ. ª¿ÏÈÛÙ·, Ë DBRS ¤¯ÂÈ ı¤ÛÂÈ ·fi ÙȘ ·Ú¯¤˜ ∞˘ÁÔ‡ÛÙÔ˘, ÙÔ rating (A) Ù˘ ÁÂÈÙÔÓÈ΋˜ ¯ÒÚ·˜ ˘fi ·ÍÈÔÏfiÁËÛË Ì ·ÚÓËÙÈΤ˜ ÂÈÙÒÛÂȘ ÏfiÁˆ Ù˘ ÈÙ·ÏÈ΋˜ ÙÚ·Â˙È΋˜ ÎÚ›Û˘, ·ÏÏ¿ Î·È Ù˘ ·‚‚·ÈfiÙËÙ·˜ Á‡Úˆ ·fi ÙÔ ‰ËÌÔ„‹ÊÈÛÌ·. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, Û ÂÚ›ÙˆÛË ˘Ô‚¿ıÌÈÛ˘ ·fi ÙËÓ DBRS, ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ ÙˆÓ ÈÙ·ÏÈÎÒÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ ·fi ÙËÓ ÎÂÓÙÚÈ΋ ÙÚ¿Â˙· ı· ÂÎÙÔÍ¢Ù›, ÚÔÛı¤ÙÔÓÙ·˜ Ó¤Ô ‚¿ÚÔ˜ ÛÙ· ‹‰Ë ÙÂÚ¿ÛÙÈ· ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘, Î·È ·˘Ùfi ı· ÚÔηϤÛÂÈ ¤Ó· Ó¤Ô Î‡Ì· ·Ó·Ù·Ú·¯‹˜ ÛÙȘ ·ÁÔÚ¤˜. ∏ Citi ÚÔÂȉÔÔÈ› ˆ˜ ÙÔ ÈÙ·ÏÈÎfi ‰ËÌÔ„‹ÊÈÛÌ· ·˘ÙÔ‡ ÙÔ˘ ÊıÈÓÔÒÚÔ˘ ·ÔÙÂÏ› ÙÔ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ Î›Ó‰˘ÓÔ ÁÈ· ÙËÓ ∂˘ÚÒË, Ôχ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ Ì¿ÏÈÛÙ· ÙÔ˘ Brexit, ·ÊÔ‡ Ë ·ÌÂÚÈοÓÈÎË ÙÚ¿Â˙·, ¤¯ÂÈ Â·ÓÂÈÏËÌ̤ӈ˜ ÙÔÓ›ÛÂÈ fiÙÈ ·Ó ÙÔ ‰ËÌÔ„‹ÊÈÛÌ· ·ÔÙ‡¯ÂÈ, Ë Î˘‚¤ÚÓËÛË Renzi ÎÈÓ‰˘Ó‡ÂÈ Ó· ¤ÛÂÈ, Î·È Ë πÙ·Ï›· Ó· ÂÈÛÙÚ¤„ÂÈ ÛÙÔ Â›‰Ô˜ Ù˘ ÔÏÈÙÈ΋˜ ·Ó·Ú¯›·˜ Ô˘ ·ÎÔÏÔ‡ıËÛ ÙËÓ ·ÔÔÌ‹ ÙÔ˘ Silvio Berlusconi.
∞‚‚·ÈfiÙËÙ· ∏ Citi ÂÈÛËÌ·›ÓÂÈ ÙËÓ ·‡ÍËÛË Ù˘ ·‚‚·ÈfiÙËÙ·˜ Á‡Úˆ ·fi ÙÔ ÈÙ·ÏÈÎfi ‰ËÌÔ„‹ÊÈÛÌ· Î·È ÙȘ ÂÈÙÒÛÂȘ Ô˘ ı· ¤¯ÂÈ.
™ÙË ‚Ô‡ÏËÛË ÙˆÓ ∂ÏÏËÓÈÎÒÓ ¶ÂÙÚÂÏ·›ˆÓ Ó· ‰È·‰Ú·Ì·Ù›ÛÂÈ ÚˆÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfi ÚfiÏÔ Ù· ÂfiÌÂÓ· ¯ÚfiÓÈ· Û fiÏÔ ÙÔ ÂÓÂÚÁÂÈ·Îfi Ê¿ÛÌ· ·Ó·Ê¤ÚıËÎÂ Ô ‰.Û. ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ °ÚËÁfiÚ˘ ™ÙÂÚÁÈÔ‡Ï˘.
«∂›Ó·È ÌÂÁ¿ÏË Ë ÈηÓÔÔ›ËÛ‹ Ì·˜ fiÙÈ Ù· Û¯¤‰È· ÁÈ· ÌÂÁ¿Ï˜ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ ÛÙÔ ÏÈÌ¿ÓÈ ÙÔ˘ ¶ÂÈÚ·È¿ Î·È ÛÙÔ ı·Ï¿ÛÛÈÔ ÙÔ˘ÚÈÛÌfi ‰ÂÓ ÙÂÏÂÈÒÓÔ˘Ó Â‰Ò», ‰‹ÏˆÛÂ Ë ·Ó. ˘Ô˘ÚÁfi˜ ŒÏÂÓ· ∫Ô˘ÓÙÔ˘Ú¿.
«∏ ÂÏÏËÓÈ΋ ÔÈÎÔÓÔÌ›· ¤¯ÂÈ ˘ÔÛÙ› ÈÛ¯˘Úfi Ï‹ÁÌ· ·fi ÙËÓ Ôχ¯ÚÔÓË Î·È ‚·ıÈ¿ ‡ÊÂÛË, ÙËÓ ˘„ËÏ‹ ·ÓÂÚÁ›·, ÙËÓ ÎÔÈÓˆÓÈ΋ ‰˘ÛÚ·Á›·», ·Ó¤ÊÂÚÂ, Ô Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ Eurobank ¡ÈÎfiÏ·Ô˜ ∫·Ú·ÌÔ‡˙˘.
™ÂÏ.6
™ÂÏ. 5
™ÂÏ. 4
ΔÚ›ÙË 4 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016 ñ ∞ÚÈıÌfi˜ ʇÏÏÔ˘ 826 ñ 0,50 ¢ÚÒ
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™Ù· 652,7 ÂηÙ. ¢ÚÒ Û ۯ¤ÛË Ì ٷ 594,3 ÂηÙ. ¢ÚÒ Ù˘ ·ÓÙ›ÛÙÔȯ˘ ÂÚÈfi‰Ô˘ ÙÔ˘ 2015 ¤ÊÙ·Û ÙÔ ·’ ÂÍ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2016 Ô ÂÓÔÔÈË̤ÓÔ˜ ·ÎÏÔ˜ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÙÔ˘ FF Group, Ì ÙËÓ ·ÓÙÈÚfi‰ÚÔ ∫·›ÙË ∫Ô˘ÙÛÔÏÈÔ‡ÙÛÔ˘.
™ÂÏ. 8
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