∂›Ó·È ÌÔÓfi‰ÚÔÌÔ˜ Ë ·ÍÈÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ Û˘ÁÎÚÈÙÈÎÔ‡ ÏÂÔÓÂÎÙ‹Ì·ÙÔ˜ ÙˆÓ ÚÒÙˆÓ ˘ÏÒÓ Î·È ÙˆÓ ·ÁÚÔÙÈÎÒÓ Ì·˜ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ ÁÈ· ¤ÍÔ‰Ô Ù˘ ¯ÒÚ·˜ ·fi ÙËÓ ÎÚ›ÛË, ‰‹ÏˆÛÂ Ô ˘. μ·ÁÁ¤Ï˘ ∞ÔÛÙfiÏÔ˘.
ÀÂÚηχÊıËΠ۠¯ÚfiÓÔ-ÚÂÎfiÚ ÙÔ ‚È‚Ï›Ô ÚÔÛÊÔÚÒÓ ÁÈ· ÙÔ ÔÌfiÏÔÁÔ ÂÓÙ·ÂÙÔ‡˜ ‰È¿ÚÎÂÈ·˜ Ô˘ Âͤ‰ˆÛ·Ó Ù· ∂ÏÏËÓÈο ¶ÂÙڤϷȷ, Ì ÙÔÓ Úfi‰ÚÔ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ™Ù¿ıË ΔÛÔÙÛÔÚfi.
∏ ‚ÂÏÙȈ̤ÓË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈ΋ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ· Û fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ÙÔÌ›˜ Ô‰‹ÁËÛ ÙÔ ·’ ÂÍ¿ÌËÓÔ Û ·‡ÍËÛË Ù˘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈ΋˜ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·˜ ÙÔ˘ FF Group, Ì ÙÔÓ Úfi‰ÚÔ ¢ËÌ‹ÙÚË ∫Ô˘ÙÛÔÏÈÔ‡ÙÛÔ.
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ΔÚ›ÙË 11 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016 ñ ∞ÚÈıÌfi˜ ʇÏÏÔ˘ 827 ñ 0,50 ¢ÚÒ
EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞
À¶√¢√™∏ 1,1 ¢π™. ∂Àƒø ∞¶√º∞™π™∂ Δ√ EUROGROUP
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ªÂ ˘„ËÏ‹ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›· Î·È Ú¢ÛÙfiÙËÙ· Î·È ÙÔÓ Î‡ÎÏÔ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Ó· ·Ó¤Ú¯ÂÙ·È ÛÙ· 37,8 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛ ÙÔ ·' ÂÍ¿ÌËÓÔ 2016 Ë ∂À∞£ ∞.∂., Ì ÙÔÓ Úfi‰ÚÔ Î·È ‰È¢ı‡ÓÔÓÙ· Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ, ηıËÁËÙ‹ °È¿ÓÓË ¡. ∫ÚÂÛÙÂÓ›ÙË.
ΔËÓ ÂÔ›ıËÛË fiÙÈ ÁÈ· ÙȘ πÔ‰ÚƠ̂˜ ∞.∂. Â›Ó·È Ôχ ÛËÌ·ÓÙÈ΋ Ë ·ÚÔ˘Û›· Ù˘ Hayley Turner Î·È Ù· ÛÙÂϤ¯Ë Ù˘ GBI Racing, ÂͤÊÚ·ÛÂ Ô ‚’ ·ÓÙÈÚfi‰ÚÔ˜ √‰˘ÛÛ¤·˜ ÃÚÈÛÙÔÊfiÚÔ˘, ÂÈÛËÌ·›ÓÔÓÙ·˜ ˆ˜ ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ÌÈ· ÎÔÚ˘Ê·›· ·Ó·‚¿ÙÚÈ·.
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ΔËÓ ÙÂÏÂ˘Ù·›· ‰ÂηÂÙ›·, Î·È È‰È·›ÙÂÚ· ÌÂÙ¿ ÙÔ 2008, ÔÈ ÂÙ·Èڛ˜ -ÛÙËÓ ∂˘ÚÒË Î·È ·ÏÏÔ‡- ÂÎÙfi˜ ÙÔ˘ ÎÏ·ÛÈÎÔ‡ ÙÚ·Â˙ÈÎÔ‡ ‰·ÓÂÈÛÌÔ‡ ·Ó·˙ËÙÔ‡Ó Î·È ¯ÚËÛÈÌÔÔÈÔ‡Ó Î·È ÂÓ·ÏÏ·ÎÙÈΤ˜ ÌÔÚʤ˜ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘, ·Ó¤ÊÂÚÂ Ô Úfi‰ÚÔ˜ μ·Û›Ï˘ ºÔ˘ÚÏ‹˜.
ÕÓÔ‰Ô ·ÚÔ˘Û›·Û·Ó Ù· Î¤Ú‰Ë ÂÍ·Ì‹ÓÔ˘ 2016, ηıÒ˜ ÙÔ ÌÈÎÙfi ΤډԘ ·˘Í‹ıËΠηٿ 5,6% Û 12,7 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ·fi 12,04 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ ·' ÂÍ¿ÌËÓÔ 2015, ÛÙÔÓ √§¶, Ì ÙÔÓ ·ÓÒÙÂÚÔ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ ‰ÈÔ›ÎËÛ˘ ∞ı·Ó¿ÛÈÔ §È¿ÁÎÔ.
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ΔÒÚ· ÌÔÚ›Ù ӷ Ì·˜ ‰È·‚¿˙ÂÙ ηıËÌÂÚÈÓ¿ ÛÙÔÓ ÈÛÙfiÙÔÔ www.vradini.gr
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ΔÚ›ÙË 11 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016
EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞
WALL STREET
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¡¤· ‰Â‰Ô̤ӷ, ÌÂÏÏÔÓÙÈΤ˜ ÚÔÎÏ‹ÛÂȘ ∞Ú¯›˙ÂÈ ÙËÓ ÚÔÛ¯‹ ¢Â˘Ù¤Ú· 17 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ ÙÔ ‰È‹ÌÂÚÔ 15Ô ™˘Ó¤‰ÚÈÔ ÙÔ˘ ™∂Δ∂ «ΔÔ˘ÚÈÛÌfi˜ Î·È ·Ó¿Ù˘ÍË», ÛÙËÓ ∞ı‹Ó·. ¶ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ¤Ó· Û˘Ó¤‰ÚÈÔ-ÔÚfiÛËÌÔ ÁÈ· ÙÔÓ ÙÔ˘ÚÈÛÌfi, ηıÒ˜ ı¤ÙÂÈ ÛÙÔ Â›ÎÂÓÙÚÔ Ù˘ ·Ù˙¤ÓÙ·˜ ÙÔ˘ ÙËÓ ÂfiÌÂÓË Ì¤Ú· ÁÈ· ÙÔ˘˜ ÂȯÂÈÚË̷ٛ˜ Î·È ÙÔ˘˜ ÂÚÁ·˙fiÌÂÓÔ˘˜ ÙÔ˘ ÂÏÏËÓÈÎÔ‡ ÙÔ˘ÚÈÛÌÔ‡, ·ÏÏ¿ Î·È ÙËÓ ·Ó·Ù˘Íȷ΋ ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ ÙËÓ ÔÔ›· ı· Ú¤ÂÈ Ó· ·ÎÔÏÔ˘ı‹ÛÂÈ Ô ÙÔ̤·˜ ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ÍÂÂÚ¿ÛÂÈ ÙȘ Û˘Ó¯Ҙ ·˘Í·ÓfiÌÂÓ˜ ÚÔÎÏ‹ÛÂȘ ÛÙËÓ ÚÔÛ¿ıÂÈ¿ ÙÔ˘ Ó· ·Ú·Ì›ÓÂÈ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfi˜. ∫ÂÓÙÚÈÎÔ› ÔÌÈÏËÙ¤˜ ÙÔ˘ 15Ô˘ ™˘Ó‰ڛԢ Â›Ó·È Ô ∞ÓÙÈÚfi‰ÚÔ˜ Ù˘ ∫˘‚¤ÚÓËÛ˘ °È¿ÓÓ˘ ¢Ú·Á·Û¿Î˘, Ô ¢ÈÔÈÎËÙ‹˜ Ù˘ ΔÚ¿Â˙·˜ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ °È¿ÓÓ˘ ™ÙÔ˘ÚÓ¿Ú·˜ Î·È Ô Chief Spokesperson Ù˘ ∂˘Úˆ·˚΋˜ ∂ÈÙÚÔ‹˜ ª·ÚÁ·Ú›Ù˘ ™¯ÔÈÓ¿˜. ∫ÔÚÌfi ÙÔ˘ Û˘Ó‰ڛԢ ı· ·ÔÙÂϤÛÔ˘Ó Ë ·ÚÔ˘Û›·ÛË ÙÔ˘ ·Ó·ıˆÚË̤ÓÔ˘ √‰ÈÎÔ‡ ÿÚÙË 2021, Ù· ÂfiÌÂÓ· ‚‹Ì·Ù· Î·È ÔÈ ÚÔÎÏ‹ÛÂȘ ÁÈ· ÙËÓ Â›Ù¢ÍË ÙˆÓ ÛÙfi¯ˆÓ Î·È ÙËÓ ÂÓ‰˘Ó¿ÌˆÛË ÙÔ˘ ÙÔ̤·, ηıÒ˜ Î·È Ù· ÔʤÏË Ô˘ ÚÔ·ÙÔ˘Ó ÁÈ· ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ÛÙÔ ‰ÚfiÌÔ ÚÔ˜ ÙËÓ ¤ÍÔ‰Ô ·fi ÙËÓ ÎÚ›ÛË, ̤ۈ Ù˘ ‰È·Û‡Ó‰ÂÛ˘ ÙÔ˘ ÙÔ˘ÚÈÛÌÔ‡ Ì ÙÔ˘˜ ˘fiÏÔÈÔ˘˜ ÙÔÌ›˜ Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜. ™Ù· ‰‡Ô ÎÂÓÙÚÈο ¿ÓÂÏ Û˘˙‹ÙËÛ˘ ÙÔ˘ Û˘Ó‰ڛԢ Û˘ÌÌÂÙ¤¯Ô˘Ó ÂÎÚfiÛˆÔÈ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Î·È ÊÔÚ¤ˆÓ. Δ·˘Ùfi¯ÚÔÓ·, ÙÔ 15Ô ™˘Ó¤‰ÚÈÔ ™∂Δ∂ «ΔÔ˘ÚÈÛÌfi˜ Î·È ·Ó¿Ù˘ÍË» ÂÌÏÔ˘Ù›˙ÂÙ·È Ì ÌÈ· ÛÂÈÚ¿ ÛËÌ·ÓÙÈÎÒÓ ·ÚÔ˘ÛÈ¿ÛÂˆÓ Û¯ÂÙÈο Ì ÙËÓ ÚÔ‚ÔÏ‹ Î·È ÙÔ marketing ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÚÔÔÚÈÛÌÒÓ Î·È ÙˆÓ ÙÔ˘ÚÈÛÙÈÎÒÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ, ÙȘ ÂÓ·ÏÏ·ÎÙÈΤ˜ ÌÔÚʤ˜ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘, ·ÏÏ¿ Î·È ÙË ÛËÌ·ÓÙÈÎfiÙËÙ· Î·È ‰È›ۉ˘ÛË Ù˘ Ù¯ÓÔÏÔÁ›·˜ ÛÙȘ ÚÔÛÊÂÚfiÌÂÓ˜ ‹ Î·È ˙ËÙÔ‡ÌÂÓ˜ ÙÔ˘ÚÈÛÙÈΤ˜ ÂÌÂÈڛ˜. ∂ÈÛËÌ·›ÓÂÙ·È fiÙÈ ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÙÔ˘ Û˘Ó‰ڛԢ, ÙÔ πÓÛÙÈÙÔ‡ÙÔ ™∂Δ∂ ÔÚÁ·ÓÒÓÂÈ ÛÂÈÚ¿ ·Ú¿ÏÏËÏˆÓ ÂÚÁ·ÛÙËÚ›ˆÓ ÁÈ· ÙËÓ ·ÚÔ˘Û›·ÛË ÌÂÏÂÙÒÓ ÙÔ˘ Ì ı¤Ì·Ù· ÂӉȷʤÚÔÓÙÔ˜ ÙÔ˘ ÙÔ˘ÚÈÛÙÈÎÔ‡ ÙÔ̤·. Δ· ÂÚÁ·ÛÙ‹ÚÈ· ı· Ï¿‚Ô˘Ó ¯ÒÚ· ÙËÓ ÚÒÙË Ë̤ڷ ÙÔ˘ Û˘Ó‰ڛԢ Î·È ı· Â›Ó·È ÔÚÁ·ÓˆÌ¤Ó· Û ÙÚÂȘ ·Ú¿ÏÏËϘ ıÂÌ·ÙÈΤ˜ ÂÓfiÙËÙ˜: «ΔÔ˘ÚÈÛÙÈο ¶ÚÔ˚fiÓÙ·», «ÃˆÚÔÙ·Í›· Î·È ¶ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ» Î·È «£ÂÛÌÈο £¤Ì·Ù·». ∏ Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ÛÙ· ÂÚÁ·ÛÙ‹ÚÈ· Â›Ó·È ÂχıÂÚË, ·ÏÏ¿ Ô ·ÚÈıÌfi˜ ı¤ÛÂˆÓ Â›Ó·È ÂÚÈÔÚÈṲ̂ÓÔ˜ Î·È ÔÈ ı¤ÛÂȘ ı· ÎÚ·ÙËıÔ‡Ó Î·Ù¿ ÛÂÈÚ¿ ÚÔÙÂÚ·ÈfiÙËÙ·˜ ‰‹ÏˆÛ˘ Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹˜.
Eμ¢√ª∞¢π∞π∞ √π∫√¡√ªπ∫∏ Ã∏ª∞Δπ™Δ∏ƒπ∞∫∏ ∂º∏ª∂ƒπ¢∞ I¢π√∫Δ∏™π∞ ∂¡ΔÀ¶√∂∫¢√Δπ∫∏ ∞.∂.μ.∂.Δ. π¢ƒÀΔ∏™: ∫ø™Δ∞™ ª∏Δ™∏™ ¢È¢ı˘ÓÙ‹˜: °π∞¡¡∏™ Ã∞§∫π∞¢∞∫∏™ ∂Àƒø√π∫√¡√ªπ∞, §. πø¡π∞™ 166 Δ∏§.: 211 7054587-92 FAX: 211 7054586
¶ÂÚÈÔÚÈṲ̂Ó˜ ÔÈ ·ÒÏÂȘ ¶ÙÒÛË Î·Ù¤ÁÚ·„Â Ë Wall Street, ηıÒ˜ ÔÈ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜ ÂÈÎÂÓÙÚÒıËÎ·Ó ÛÙ· ÛÙÔȯ›· ··Û¯fiÏËÛ˘ ÙÔ˘ ™ÂÙÂÌ‚Ú›Ô˘ ÛÙȘ ∏¶∞, ·ÊÔ‡ Ô ‰Â›ÎÙ˘ ·ÓÂÚÁ›·˜ ·Ó‹Ïı ÛÙÔ 5% ·fi 4,9% Î·È ÔÈ Ó¤Â˜ ı¤ÛÂȘ ÂÚÁ·Û›·˜ ¤Êı·Û·Ó ÙȘ 156.000, ¤Ó·ÓÙÈ 165.000 ÙÔÓ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓÔ Ì‹Ó·, Ì ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ Ó· ·Ó·Ì¤ÓÂÈ 175.000.
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‡Ìʈӷ Ì ÙÔ˘˜ ·Ó·Ï˘Ù¤˜, «Ù· ÛÙÔȯ›· ··Û¯fiÏËÛ˘ ‹Ù·Ó ηÙÒÙÂÚ· ÙˆÓ ·Ó·ÌÂÓfiÌÂÓˆÓ, ·ÏÏ¿ ‰ÂÓ ‹Ù·Ó ÙfiÛÔ ·ÔÁÔËÙ¢ÙÈο ÒÛÙ ӷ ÚÔηϤÛÔ˘Ó ·ÓËÛ˘¯›· ÁÈ· ÙË ‰˘Ó·ÌÈ΋ Ù˘ ·ÌÂÚÈηÓÈ΋˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜», ηıËÛ˘¯¿˙ÔÓÙ·˜ ˆÛÙfiÛÔ ÙÔ˘˜ Êfi‚Ô˘˜ ÙˆÓ ÂÂÓ‰˘ÙÒÓ ÁÈ· Èı·Ó‹ ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ÂÈÙÔΛˆÓ ÙÔÓ ¡Ô¤Ì‚ÚÈÔ. ¶ÈÔ ·Ó·Ï˘ÙÈο, Ô Dow Jones ¤ÎÏÂÈÛ Ì ·ÒÏÂȘ ÌfiÏȘ 0,15% ÛÙȘ 18.240 ÌÔÓ¿‰Â˜, Ô S&P η٤ÁÚ·„ ÙÒÛË 0,33% ÛÙȘ 2.153 ÌÔÓ¿‰Â˜ Î·È Ô Ù¯ÓÔÏÔÁÈÎfi˜ ‰Â›ÎÙ˘ Nasdaq ÎÈÓ‹ıËΠ¯·ÌËÏfiÙÂÚ· 0,27% ÛÙȘ 5.292 ÌÔÓ¿‰Â˜. ™ÙËÓ Â‚‰ÔÌ¿‰· Î·È ÔÈ ÙÚÂȘ ‰Â›ÎÙ˜ ˘Ô¯ÒÚËÛ·Ó ÁÈ· ÚÒÙË ÊÔÚ¿ ÌÂÙ¿ ·fi ·ÓÔ‰ÈÎfi ÛÂÚ› ÙÚÈÒÓ Â‚‰ÔÌ¿‰ˆÓ, ÂÓÒ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ Û˘Ó·ÏÏ¿ÁÌ·ÙÔ˜ ÙÔ ‰ÔÏ¿ÚÈÔ ¤¯·Û 0,3% ¤Ó·ÓÙÈ ÙÔ˘ ¢ÚÒ ÛÙÔ 1,1181 ·fi 1,1151 ÙËÓ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË Ì¤Ú·. Δ·˘ÙÔ¯ÚfiÓˆ˜, Ë Â›ÛÎÂ„Ë ÙÔ˘ Ù˘ÊÒÓ· ª¿ıÈÔ˘ ÛÙȘ ∏¶∞, Î·È Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ ÛÙȘ ÓÔÙÈÔ‰˘ÙÈΤ˜ ÔÏÈÙ›˜, ¤¯ÂÈ ÚÔηϤÛÂÈ ¤ÓÙÔÓ˜ ·ÓËÛ˘¯›Â˜, ÂÓÒ ·ÚfiÏÔ Ô˘ ˘Ô‚·ıÌ›ÛÙËΠÛÙËÓ Î·ÙËÁÔÚ›· ÙÚ›·, ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ÚÔηϤÛÂÈ ÌÂÁ¿Ï˜ ˙ËÌȤ˜ ÛÙËÓ ÂÚÈÔ¯‹. ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙÔ ÂÙ·ÈÚÈÎfi ̤وÔ, Ë ÌÂÙÔ¯‹ Ù˘ Gap Inc. ·Ó¤‚ËΠηϿ˙ÔÓÙ·˜ 15,3%, ·Ó Î·È ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ fiÙÈ ÔÈ ˆÏ‹ÛÂȘ ÙÔÓ ™Â٤̂ÚÈÔ ˘Ô¯ÒÚËÛ·Ó 2% ÂÍ·ÈÙ›·˜ ηٷÛÙÚÔÊÈ΋˜ ˘ÚηÁÈ¿˜ Û ΤÓÙÚÔ ‰È·ÓÔÌ‹˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, ÙË ÛÙÈÁÌ‹ Ô˘ ÙÔ ·ÁÔÚ·ÛÙÈÎfi ÂӉȷʤÚÔÓ ÙˆÓ ÂÂÓ‰˘ÙÒÓ ÂËÚ¿ÛÙËΠ·fi
ÙËÓ ·ÈÛÈÔ‰ÔÍ›· Ù˘ ‰ÈÔ›ÎËÛ˘ fiÙÈ Ù· Î¤Ú‰Ë ı· Â›Ó·È ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· Û ۯ¤ÛË Ì ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË Úfi‚Ï„Ë. ÀÂÓı˘Ì›˙ÂÙ·È fiÙÈ ·fi Û‹ÌÂÚ· 11 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ ÍÂÎÈÓ¿ Ë ‰ËÌÔÛÈÔÔ›ËÛË ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÈÎÒÓ ·ÔÙÂÏÂÛÌ¿ÙˆÓ Á' ÙÚÈÌ‹ÓÔ˘ ÛÙȘ ∏¶∞, Ì ÙËÓ Alcoa Ó· Â›Ó·È Ë ÚÒÙË ÂÈÛËÁ̤ÓË Ô˘ ı· ·Ó·ÎÔÈÓÒÛÂÈ Û‹ÌÂÚ· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù·, ÌÂÙ¿ ÙÔ ¤Ú·˜ Ù˘ Û˘Ó‰ڛ·Û˘. ¡ˆÚ›ÙÂÚ·, ·Ó·ÛٿوÛË ÚÔοÏÂÛ ÛÙȘ ·ÁÔÚ¤˜ ÙÔ «flash crash» Ù˘ ÛÙÂÚϛӷ˜ Ô˘ ·Ô‰fiıËΠ۠ٯÓÈÎfi Ï¿ıÔ˜ ‹ Ï¿ıÔ˜ ÂÓÙÔÏ‹ trader, ηıÒ˜ ÙÔ ‚ÚÂÙ·ÓÈÎfi ÓfiÌÈÛÌ· η٤ÚÚ¢Û ¤ˆ˜ Ù· 1,1789 ‰ÔÏ., ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ ÙÒÛË Û¯Â‰fiÓ 10% ÁÈ· Ó· ·Ó·Î¿Ì„ÂÈ ·ÚÁfiÙÂÚ· ÛÙÔ 1,24 ‰ÔÏ., Ì ÙËÓ ÛÙÂÚϛӷ Ó· ‰È·ÌÔÚÊÒÓÂÙ·È ÛÂ Ó¤Ô ¯·ÌËÏfi 31 ÂÙÒÓ, ÛÙÔ 1,2434 ‰ÔÏ. ∞Ó·ÊÔÚÈο Ì ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÂÌÔÚÂ˘Ì¿ÙˆÓ, Ë ÙÈÌ‹ ÙÔ˘ ¯Ú˘ÛÔ‡ ÛËÌ›ˆÛ ÙÒÛË ÁÈ· ¤ÎÙË ‰È·‰Ô¯È΋ Ë̤ڷ ÙÔ‡ÙË ÙË ÊÔÚ¿ ηٿ 0,1% ÛÙ· 1.251 ‰ÔÏ./oz., fiÙ·Ó ÛÙËÓ Â‚‰ÔÌ¿‰· ÙÔ ÔχÙÈÌÔ Ì¤Ù·ÏÏÔ ‚Ô‡ÏÈ·Í 5%, ÂÓÒ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÔÌÔÏfiÁˆÓ Ë ·fi‰ÔÛË ÙÔ˘ ·ÌÂÚÈηÓÈÎÔ‡ 10ÂÙÔ‡˜ ÎÈÓ‹ıËΠ¯·ÌËÏfiÙÂÚ· ηٿ Ì›· ÌÔÓ¿‰· ‚¿Û˘, ÛÙÔ 1,73%. ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙËÓ ÙÈÌ‹ ÙÔ˘ ÂÙÚÂÏ·›Ô˘, ·˘Ù‹ ÎÈÓ‹ıËΠοو
·fi Ù· 50 ‰ÔÏ., ·Ó Î·È ·Ú·Ì¤ÓÂÈ ÛÙÔ ÚÔÛ΋ÓÈÔ Ë Û˘Ìʈӛ· ÙˆÓ ¯ˆÚÒÓ-ÌÂÏÒÓ ÙÔ˘ √¶∂∫ ÁÈ· Ì›ˆÛË Ù˘ ·Ú·ÁˆÁ‹˜, Ì ÙÔ Ì·‡ÚÔ ¯Ú˘Ûfi Ó· ˘Ô¯ˆÚ› 1,3% ÛÙ· 49,81 ‰ÔÏ¿ÚÈ· ·Ó¿ ‚·Ú¤ÏÈ, fiÙ·Ó ÛÙËÓ Â‚‰ÔÌ¿‰· ÙÔ ÂÙڤϷÈÔ Î¤Ú‰ÈÛ 3,3%, Ì ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ Ó· ·ÓËÛ˘¯Â› ÁÈ· Èı·Ó¤˜ ‰È·ÎÔ¤˜ ÛÙËÓ ·Ú·ÁˆÁ‹ ÂÍ·ÈÙ›·˜ ÙÔ˘ Ù˘ÊÒÓ· Matthew, ·ÏÏ¿ Î·È ÏfiÁˆ Ù˘ ·‚‚·ÈfiÙËÙ·˜ Ô˘ ÂÚÈ‚¿ÏÏÂÈ ÙȘ ·Ó›ÛË̘ Û˘˙ËÙ‹ÛÂȘ ÙˆÓ ÂÙÚÂÏ·ÈÔ·Ú·ÁˆÁÒÓ ÎÚ·ÙÒÓ ÙȘ ÚÔÛ¯›˜ Ë̤Ú˜. ∏ ÙÈÌ‹ ÙÔ˘ Û˘Ì‚ÔÏ·›Ô˘ ÙÔ˘ ·ÚÁÔ‡ ·Ú·‰fiÛˆ˜ ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ ˘Ô¯ÒÚËÛ ηٿ 63 ÛÂÓÙ˜ ‹ 1,3% ÛÙ· 49,81 ‰ÔÏ¿ÚÈ· ÙÔ ‚·Ú¤ÏÈ ÛÙÔ ÃÚËÌ·ÙÈÛÙ‹ÚÈÔ ∂ÌÔÚÂ˘Ì¿ÙˆÓ Ù˘ ¡¤·˜ ÀfiÚ΢, ÂÓÒ ÔÈ ÙÈ̤˜ Ì ÙȘ Ôԛ˜ ÙËÓ ¶¤ÌÙË ¤ÎÏÂÈÛ·Ó ÛÙÔ ˘„ËÏfi ÙÂÛÛ¿ÚˆÓ ÌËÓÒÓ ÙˆÓ 50,44 ‰ÔÏ·Ú›ˆÓ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛ·Ó ÙËÓ ÙÚ›ÙË ‰È·‰Ô¯È΋ ‚‰ÔÌ¿‰· ·Ófi‰Ô˘. ∂ÈÛËÌ·›ÓÂÙ·È ˆ˜ ÔÈ ¯ÒÚ˜-̤ÏË ÙÔ˘ OPEC ۯ‰ȿ˙Ô˘Ó Ó· Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ÛÔ˘Ó Û˘Ó¿ÓÙËÛË Ì ÙË ƒˆÛ›· ÛÙÔ ÂÚÈıÒÚÈÔ ÙÔ˘ ¶·ÁÎfiÛÌÈÔ˘ ™˘Ó‰ڛԢ ∂Ó¤ÚÁÂÈ·˜ Ô˘ ı· Ï¿‚ÂÈ ¯ÒÚ· ÛÙËÓ ∫ˆÓÛÙ·ÓÙÈÓÔ‡ÔÏË ÁÈ· Ó· Û˘˙ËÙ‹ÛÔ˘Ó ÙÔ Û¯¤‰ÈÔ ÙÔ˘ OPEC Ó· ÌÂÈÒÛÂÈ ÙËÓ ·Ú·ÁˆÁ‹ ÛÙ· 32,5-33 ÂηÙ. ‚·Ú¤ÏÈ· ËÌÂÚËÛ›ˆ˜.
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EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞
ΔÚ›ÙË 11 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016
EUROGROUP
∞ÔÊ·Û›ÛÙËΠ˘Ô‰fiÛË 1,1 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ∞ÔÊ·Û›ÛÙËΠ¯ı¤˜ Ë ÂÎÙ·Ì›Â˘ÛË ÙÔ˘ 1,1 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, ·fi Ù· 2,8 ‰ÈÛ. Ù˘ ˘Ô‰fiÛ˘ ÚÔ˜ ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, ÂÓÒ Ë ÂÎÙ·Ì›Â˘ÛË ÙÔ˘ ˘fiÏÔÈÔ˘ ÔÛÔ‡ ÙˆÓ 1,7 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ı· ÂÍÂÙ·ÛÙ› ÛÙÔ Euroworking Group Ù˘ ¢Â˘Ù¤Ú·˜ 24 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘, ·ÊÔ‡ ÚÒÙ· Ë ÂÏÏËÓÈ΋ ÏÂ˘Ú¿ ·ÚÔ˘ÛÈ¿ÛÂÈ Ù· ÛÙÔȯ›· Ô˘ ÏÂ›Ô˘Ó ·Ó·ÊÔÚÈο Ì ÙȘ ÏËÍÈÚfiıÂÛ̘ ÔÊÂÈϤ˜ ÙÔ˘ ‰ËÌÔÛ›Ô˘.
ΔÔ˘ °È¿ÓÓË Ã·ÏÎÈ·‰¿ÎË
¶
ÈÔ ·Ó·Ï˘ÙÈο, ÛÙËÓ ·fiÊ·Û‹ ÙÔ˘ ÙÔ ∂urogroup ·Ó·ÁÓˆÚ›˙ÂÈ ÙËÓ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË Ù˘ ˘ÏÔÔ›ËÛ˘ ÙˆÓ 15 ÚÔ··ÈÙÔ‡ÌÂÓˆÓ, ηÏÒÓÙ·˜ ÙÔÓ ESM Ó· ÂÎÚ›ÓÂÈ ÙËÓ ÏËڈ̋ ÙÔ˘ 1,1 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ. øÛÙfiÛÔ, ·fi ÙËÓ ¿ÏÏË ÏÂ˘Ú¿, ÂÓÒ ‰¤¯ÂÙ·È fiÙÈ πÔ‡ÏÈÔ - ∞‡ÁÔ˘ÛÙÔ ÚÔ¯ÒÚËÛÂ Ë ÏËڈ̋ ÙˆÓ ÏËÍÈÚfiıÂÛ̈Ó, ÂÈηÏÂ›Ù·È ÙÔ ÁÂÁÔÓfi˜ fiÙÈ ‰ÂÓ ˘¿Ú¯Ô˘Ó ÛÙÔȯ›· ÁÈ· ÙÔÓ ™Â٤̂ÚÈÔ Î·È ÁÈ· ÙÔ ÏfiÁÔ ·˘Ùfi ı· ÂÚÈ̤ÓÂÈ ÙË ıÂÙÈ΋ ÂÈÛ‹ÁËÛË ÙˆÓ ıÂÛÌÒÓ ÁÈ· Ó· ÂÎÙ·ÌȇÛÂÈ ÙÔ 1,7 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ·ÚÁfiÙÂÚ·. ÀÂÓı˘Ì›˙ÂÙ·È ˆ˜ Ë ÚÔ‹ ·ÔÏËڈ̋˜ ÙˆÓ ÔÊÂÈÏÒÓ ÓÔÛÔÎÔÌ›ˆÓ, Ù·Ì›ˆÓ Î·È ¿ÏÏˆÓ ÊÔÚ¤ˆÓ ÙÔ˘ ‰ËÌÔÛ›Ô˘ ÚÔ˜ ȉÈÒÙ˜ Ì ‚¿ÛË Ù· 1,8 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Ô˘ ¤‰ˆÛ·Ó ÔÈ ‰·ÓÂÈÛÙ¤˜ ÙÔÓ πÔ‡ÓÈÔ, ·ÏÏ¿ Î·È Ù· 15 ÚÔ··ÈÙÔ‡ÌÂÓ· Ô˘ ı· ¤Ú ӷ
ÎÚÈıÔ‡Ó Â·ÚÎÒ˜ ˘ÏÔÔÈË̤ӷ fi¯È ÌfiÓÔ ·fi ÙÔ˘˜ ıÂÛÌÔ‡˜, ·ÏÏ¿ Î·È ·fi ÙÔ ÁÂÚÌ·ÓÈÎfi ¿ÍÔÓ·, ¤ÎÚÈÓ·Ó ÙÂÏÈο ÙËÓ ·ÔÙ·Ì›Â˘ÛË Ù˘ ‰fiÛ˘ ÙˆÓ 2,8 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ. √È ‰·ÓÂÈÛÙ¤˜, Û‡Ìʈӷ Ì ·ÚÌfi‰È˜ ËÁ¤˜, ÂÚ›ÌÂÓ·Ó ÓÂfiÙÂÚ· ÛÙÔȯ›· ÁÈ· ÙÔ ÔÛfi Ô˘ ¤¯ÂÈ ‰È·ÙÂı› ÁÈ· ·ÔÏËڈ̋ ÔÊÂÈÏÒÓ ÙÔ˘ ÎÚ¿ÙÔ˘˜ ÚÔ˜ ȉÈÒÙ˜. ™Ù¤Ï¯Ԙ ÙÔ˘ ˘Ô˘ÚÁ›Ԣ √ÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ Â›¯Â ·Ó·Ê¤ÚÂÈ ÙÔ ™·‚‚·ÙÔ·ÚÈ·ÎÔ ˆ˜ ¤¯ÂÈ ‰È·ÙÂı› Û ÊÔÚ›˜ (Ù·Ì›·, ÓÔÛÔÎÔÌ›· Î.Ï.) ÙÔ 105% ÂÚ›Ô˘ Ù˘ ‰fiÛ˘ ÙÔ˘ πÔ˘Ó›Ô˘ ‡„Ô˘˜ 1,8 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ. ∞ÏÏ¿, ·˘Ùfi Ô˘ ÎÔÈÙÔ‡Ó ÔÈ ‰·ÓÂÈÛÙ¤˜ Â›Ó·È ÙÂÏÈο ÙÔ Î·ı·Úfi ÔÛfi Ô˘ ¤¯ÂÈ ÊÙ¿ÛÂÈ ·fi ÙÔ˘˜ ÊÔÚ›˜ Ô˘ ÔÊ›ÏÔ˘Ó Û ȉÈÒÙ˜ ÚÔÌËıÂ˘Ù¤˜ Û˘Ì‚·ÛÈÔ‡¯Ô˘˜ Î·È ¤Ú ӷ ¤¯ÂÈ ·ÔÏËÚˆı› ÙÔ 80% ÙÔ˘ 1,8 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ÁÈ· Ó· ÌÔÚ› Ó· ÍÂ-
ÎÏÂȉÒÛÂÈ Ë ‰fiÛË. ∏ Û¯ÂÙÈ΋ ¤ÎıÂÛË ·Ó·ÊÔÚ¿ ·Ó·ÌÂÓfiÙ·Ó Â¯ı¤˜ ·fi ÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ÏÂ˘Ú¿ ηıÒ˜ Û˘Ó‰ÂfiÙ·Ó Ì ٷ 1,7 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ·fi Ù· 2,8 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Ù˘ ˘Ô‰fiÛ˘, ÂÓÒ ÙÔ ˘fiÏÔÈÔ 1,1 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Û˘Ó‰¤ÂÙ·È Ì ٷ 15 ÚÔ··ÈÙÔ‡ÌÂÓ·. ¶ËÁ¤˜ ÙÔ˘ ˘Ô˘ÚÁ›Ԣ ÂÈÛ‹Ì·Ó·Ó fiÙÈ ¤¯Ô˘Ó ÎÏ›ÛÂÈ, ÌÂÙ¿ Î·È ÙȘ ‰È·‰Ô¯ÈΤ˜ ÂÊ·ÚÌÔÛÙÈΤ˜ ‰È·Ù¿ÍÂȘ Ô˘ ÚÔÒıËÛ ÙȘ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓ˜ Ë̤Ú˜ ÁÈ· ÙÔÓ √Δ∂, ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ∂Δª∂∞ƒ, ÙÔ ‰È·ÁˆÓÈÛÌfi Ù˘ ∂ÁÓ·Ù›·˜ √‰Ô‡ Î·È ÁÈ· ÙËÓ À¶∞, ·ÏÏ¿ Î·È Ì ‰È·ÚÚÔ¤˜ Î·È ‰ËÏÒÛÂȘ ÁÈ· ·ÛÙÂÚ›ÛÎÔ˘˜ Ó· Û˘Ó¯›˙ÔÓÙ·È ÙȘ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓ˜ Ë̤Ú˜, ΢ڛˆ˜ ·fi ÁÂÚÌ·ÓÈÎÔ‡˜ ·ÎÏÔ˘˜. ΔÂÏÈο, Ë ¯ıÂÛÈÓ‹ Û˘˙‹ÙËÛË ¤ÁÈÓ Ì ‚¿ÛË ÙËÓ ·ÔÙ›ÌËÛË Â› ÙˆÓ 15 ÚÔ··ÈÙÔ‡ÌÂÓˆÓ Ô˘ ·ÚÔ˘Û›·ÛÂ Ë ∫ÔÌÈÛÈfiÓ compliance report Î·È Û‡Ìʈӷ Ì ÙÔÓ ∂›ÙÚÔÔ ‹Ù·Ó ıÂÙÈ΋. ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ Ù˘ ∫ÔÌÈÛÈfiÓ, ‹Ù·Ó ıÂÙÈ΋ Ë ¤ÎıÂÛË, fiˆ˜ ÚÔ·Ó‹ÁÁÂÈÏÂ Ô ·ÚÌfi‰ÈÔ˜ ∂˘Úˆ·›Ô˜ ∂›ÙÚÔÔ˜ ÁÈ· √ÈÎÔÓÔÌÈΤ˜ Î·È ÃÚËÌ·ÙÔÈÛÙˆÙÈΤ˜ ˘Ôı¤ÛÂȘ Pierre Moscovici, ÚÔÛÂÚ¯fiÌÂÓÔ˜ ÛÙË Û˘Ó‰ڛ·ÛË, ÙÔÓ›˙ÔÓÙ·˜ ˆ˜ «ı· ‰Ò-
ÛÔ˘Ì ÌÈ· ·ÍÈÔÏfiÁËÛË Ô˘ ı· ϤÂÈ fiÙÈ Ù· 15 ÚÔ··ÈÙÔ‡ÌÂÓ·, fiÏ·, ¤¯Ô˘Ó ÙÒÚ· ÔÏÔÎÏËÚˆı›». °È· Ó· ÚÔÛı¤ÛÂÈ fiÙÈ «·˘Ùfi ı· Ú¤ÂÈ Î·ÓÔÓÈο Ó· ·ÓÔ›ÍÂÈ ÙÔ ‰ÚfiÌÔ ÁÈ· ÙËÓ ÂÎÙ·Ì›Â˘ÛË ÙˆÓ ˘fiÏÔÈˆÓ 2,8 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ. Ÿˆ˜ Û˘Ì‚·›ÓÂÈ Û˘¯Ó¿ Ì ÙÔ ÂÏÏËÓÈÎfi ˙‹ÙËÌ·, Ù· Ú¿ÁÌ·Ù· Á›ÓÔÓÙ·È ÙËÓ ÙÂÏÂ˘Ù·›· ÛÙÈÁÌ‹, ·ÏÏ¿ Á›ÓÔÓÙ·È». ∫·Ù·Ï‹ÁÔÓÙ·˜, Ô ∂›ÙÚÔÔ˜ ˘ÔÁÚ¿ÌÌÈÛ ˆ˜ «Ë ·ÍÈÔÏfiÁËÛ‹ Ì·˜ ı· Â›Ó·È ıÂÙÈ΋ ‰ÈfiÙÈ, ÌÂÙ¿ ·fi οÔȘ ‰‡ÛÎÔϘ Û˘˙ËÙ‹ÛÂȘ, Ù· ÂÓ ÏfiÁˆ ÔÚfiÛËÌ· ¤¯Ô˘Ó ηٿ ÙËÓ ¿Ô„‹ Ì·˜ ÔÏÔÎÏËÚˆı›». ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘, Î·È Ô Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ Eurogroup Jeroen Dijwwelbloem ÎÈÓ‹ıËΠÛÙËÓ ›‰È· ÚfiÙ·, ηıÒ˜ Û ÂÚÒÙËÌ· ÁÈ· Ù· 2,8 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ÚÔÛÂÚ¯fiÌÂÓÔ˜ ÛÙË Û˘Ó‰ڛ·ÛË ÛËÌ›ˆÛÂ: «£· ‰Ô‡Ì ԇ ›̷ÛÙ ÁÈ· Ù· 15 ÚÔ··ÈÙÔ‡ÌÂÓ·, ·ÎÔ‡ˆ οÔȘ ·ÈÛÈfi‰Ô͘ Âȉ‹ÛÂȘ, ·ÏÏ¿ ı¤Ïˆ Ó· ÙÔ ·ÎÔ‡Ûˆ Î·È ·Â˘ı›·˜ ·fi ÙÔ˘˜ ıÂÛÌÔ‡˜. ¶ÂÚÈ̤ÓÔ˘Ì 15 ‰Ú¿ÛÂȘ Ó· Á›ÓÔ˘Ó, ı· Ì¿ıÔ˘Ì ۋÌÂÚ· Î·È ·Ó Â›Ó·È fiÏ· ÂÓÙ¿ÍÂÈ ı· ÂÎÙ·ÌÈ¢ı› Ë ‰fiÛË. ¡ÔÌ›˙ˆ fiÙÈ Ë ∂ÏÏ¿‰· Â›Ó·È Ôχ ηχÙÂÚ·, ÂÈÛÙÚ¤ÊÂÈ ÛÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË».
∞ÔÏËڈ̋ √È ‰·ÓÂÈÛÙ¤˜, Û‡Ìʈӷ Ì ·ÚÌfi‰È˜ ËÁ¤˜, ÂÚ›ÌÂÓ·Ó ÓÂfiÙÂÚ· ÛÙÔȯ›· ÁÈ· ÙÔ ÔÛfi Ô˘ ¤¯ÂÈ ‰È·ÙÂı› ÁÈ· ·ÔÏËڈ̋ ÔÊÂÈÏÒÓ ÙÔ˘ ÎÚ¿ÙÔ˘˜ ÚÔ˜ ȉÈÒÙ˜.
3
4
ΔÚ›ÙË 11 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016
°È· ÙËÓ ¿ÁÈ· ÔÏÈÙÈ΋ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰·˜ ÁÈ· ÙËÓ ˘ÈÔı¤ÙËÛË Î·È ÂÊ·ÚÌÔÁ‹, ̤ۈ ÙÔ˘ ÌÔÓ·‰ÈÎÔ‡ ‰ÈÂıÓÔ‡˜ √ÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡, ÙÔ˘ πª√, ‰ÈÂıÓÒÓ Î·ÓfiÓˆÓ ÁÈ· ÔÈÔÙÈ΋ Ó·˘ÙÈÏ›· Ì›ÏËÛÂ Ô ˘Ô˘ÚÁfi˜ ¡·˘ÙÈÏ›·˜ Î·È ¡ËÛȈÙÈ΋˜ ¶ÔÏÈÙÈ΋˜ £Ô‰ˆÚ‹˜ ¢Ú›ÙÛ·˜, ÛÙË Û˘Ó¿ÓÙËÛË Ô˘ ›¯Â, ÙËÓ ΔÚ›ÙË 4 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘, ÛÙË ª¿ÏÙ·, Ì ÙÔÓ ˘Ô˘ÚÁfi ™˘ÁÎÔÈÓˆÓÈÒÓ Ù˘ ∫‡ÚÔ˘ ª¿ÚÈÔ ¢ËÌËÙÚÈ¿‰Ë Î·È ÙÔÓ ˘Ô˘ÚÁfi ÀÔ‰ÔÌÒÓ Ù˘ ª¿ÏÙ·˜ Joe Mizzi.
EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞
À¶√Àƒ°∂π√ ¡∞ÀΔπ§π∞™
¶ÚÔÙÂÚ·ÈfiÙËÙ˜ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰·˜
ΔÔ˘ °È¿ÓÓË Ã·ÏÎÈ·‰¿ÎË
¶
·Ú¿ÏÏËÏ·, ·Ó·Ê¤ÚıËΠÂÈÚfiÛıÂÙ· ÛÙȘ ÚÔÙÂÚ·ÈfiÙËÙ˜ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰·˜, ÛÂ Û˘Ó¿ÚÙËÛË Ì ÙËÓ ÚÔ·ÁˆÁ‹ ÙÔ˘ ·ÓıÚÒÈÓÔ˘ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ Ù˘ Ó·˘ÙÈÏ›·˜ Î·È ÙËÓ ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ÂÍÂȉ›ÎÂ˘Û‹ ÙÔ˘, Ô˘ ·ÔÙÂÏ› ÚˆÙ·Ú¯ÈÎfi ÛËÌÂ›Ô ‚ȈÛÈÌfiÙËÙ·˜ Ù˘ Â˘Úˆ·˚΋˜ Ó·˘ÙÈÏȷ΋˜ Ù¯ÓÔÁÓˆÛ›·˜ Î·È ÙËÓ ·Ó·‚¿ıÌÈÛË ÙˆÓ ÂȤ‰ˆÓ ·ÛÊ¿ÏÂÈ·˜ Î·È ÚÔÛÙ·Û›·˜ ÙÔ˘ ı·Ï·ÛÛ›Ô˘ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓÙÔ˜, ÂÎÊÚ¿˙ÔÓÙ·˜ ÙËÓ Ï‹ÚË ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍ‹ ÙÔ˘ ÛÙËÓ ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›· Ù˘ ∂.∂. Ó· ·Ó·‰Â›ÍÂÈ ÙÔ 2017 ˆ˜ «∂˘Úˆ·˚Îfi ŒÙÔ˜ ÁÈ· ÙË ¡·˘ÙÈÏ›·». ™˘Ó¯›˙ÔÓÙ·˜ Ô Î. ¢Ú›ÙÛ·˜ ÛËÌ›ˆÛ fiÙÈ ÙÔ ÁÂÁÔÓfi˜ ·˘Ùfi, ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ÛÙÚ¤„ÂÈ Ù· ÊÒÙ· ÛÙËÓ Â˘Úˆ·˚΋ Ó·˘ÙÈÏ›· ˆ˜ ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ·Ú¿ÁÔÓÙ· ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ·Ó¿Ù˘Í˘ ÛÙËÓ ∂˘ÚÒË Î·È ˆ˜ ·Ó·fiÛ·ÛÙÔ Ì¤ÚÔ˜ ÙÔ˘ Û˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ ÌÂÙ·ÊÔÚÒÓ Ù˘ ∂.∂., ‚ÂÏÙÈÒÓÔÓÙ·˜ ·Ú¿ÏÏËÏ· ÙËÓ ÂÈÎfiÓ· Ù˘ Ó·˘ÙÈÏ›·˜ Î·È ÙÔ˘ Ó·˘ÙÈÎÔ‡ ·ÁÁ¤ÏÌ·ÙÔ˜. ∫·Ù·Ï‹ÁÔÓÙ·˜ ÙfiÓÈ-
√ ˘Ô˘ÚÁfi˜ ¡·˘ÙÈÏ›·˜ Î·È ¡ËÛȈÙÈ΋˜ ¶ÔÏÈÙÈ΋˜ Î. £Ô‰ˆÚ‹˜ ¢Ú›ÙÛ·˜
Û ˆ˜ Ë ∂ÏÏ¿‰·, ˆ˜ ·Ú·‰ÔÛȷο Ó·˘ÙÈ΋ ¯ÒÚ·, Ì ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ÏÔÈÔÎÙËÛ›· Î·È Ó·˘ÙÂÚÁ·Û›·, ·Ô‰›‰ÂÈ È‰È·›ÙÂÚË ÛËÌ·Û›· ÛÙÔ ·ÓıÚÒÈÓÔ ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ, ÛÙÔ Ó·˘ÙÈÎfi ¿ÁÁÂÏÌ· Î·È ÛÙË ‰È·ÛÊ¿ÏÈÛË ÙˆÓ ‚¤ÏÙÈÛÙˆÓ Û˘ÓıËÎÒÓ ‰È·‚›ˆÛ˘ Î·È ÂÚÁ·Û›·˜ ÛÙ· ÏÔ›·. √È ‰Ú¿ÛÂȘ ÙˆÓ ‰ÈÂıÓÒÓ √ÚÁ·ÓÈÛÌÒÓ Î·È Ù˘ ∂.∂., ·ÏÏ¿ Î·È ÔÈ ÂıÓÈΤ˜ ÔÏÈÙÈΤ˜ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ÂÓÛ΋„Ô˘Ó ÛÙÔ ÛÔ‚·Úfi ˙‹ÙËÌ· Ù˘ ¤ÏÏÂȄ˘ ·ÍȈ̷ÙÈÎÒÓ ÁÈ· ÙË ÛÙÂϤ¯ˆÛË ÙÔ˘ ·ÁÎfiÛÌÈÔ˘ ÛÙfiÏÔ˘, Ì ÔÏÔÎÏËڈ̤ӷ ̤ÙÚ· ÚÔÛ¤Ï΢Û˘ Ó¤ˆÓ, ·Ó·‚¿ıÌÈÛ˘ Ù˘ Âη›‰Â˘Û˘ Î·È Û‚·ÛÌÔ‡ ÙÔ˘ ÎÚ›ÛÈÌÔ˘ ÚfiÏÔ˘ ÙÔ˘ Ó·˘ÙÈÎÔ‡ ÁÈ· ÙË Ó·˘ÙÈÏ›· Î·È ÙË Ó·˘ÙÈ΋ Ù¯ÓÔÁÓˆÛ›·, Û ¤Ó· ¿ÁÁÂÏÌ· Ì ¿ÚÈÛÙ˜ ÚÔÔ-
ÙÈΤ˜. ∂ÈÛËÌ·›ÓÂÙ·È fiÙÈ Ù· ·ÚÈ· ıÂÌ·ÙÈο ·ÓÙÈΛÌÂÓ· Ô˘ Û˘˙ËÙ‹ıËÎ·Ó Î·Ù¿ ÙË Û˘Ó¿ÓÙËÛË ·ÊÔÚÔ‡Û·Ó ÙËÓ ÂÚÈ‚·ÏÏÔÓÙÈ΋ ‚ȈÛÈÌfiÙËÙ· Î·È ÙË Û˘ÓÂÈÛÊÔÚ¿ Ù˘ Ó·˘ÙÈÏ›·˜ ÛÙËÓ ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛË Ù˘ ÎÏÈÌ·ÙÈ΋˜ ·ÏÏ·Á‹˜, ÙËÓ „ËÊÈÔÔ›ËÛË Î·È ·ÏÔÔ›ËÛË ÙˆÓ Ó·˘ÙÈÏÈ·ÎÒÓ ‰È·‰ÈηÛÈÒÓ, ÙËÓ ÎÔÈÓˆÓÈ΋ ‰È¿ÛÙ·ÛË Ù˘ Ó·˘ÙÈÏ›·˜, ÙËÓ ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈ΋ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÙˆÓ ‰ÈÂıÓÒÓ Û˘Ì‚¿ÛˆÓ, ÙËÓ ·ÚÔ˘Û›·ÛË ÙˆÓ Ó·˘ÙÈÏÈ·ÎÒÓ ÚÔÙÂÚ·ÈÔÙ‹ÙˆÓ Ù˘ ¶ÚÔ‰ڛ·˜ Ù˘ ª¿ÏÙ·˜ ÛÙÔ ™˘Ì‚Ô‡ÏÈÔ Ù˘ ∂.∂., ÙËÓ ÂӉȿÌÂÛË ∞Ó·ıÂÒÚËÛË Ù˘ ∂˘Úˆ·˚΋˜ ¶ÔÏÈÙÈ΋˜ ÁÈ· ÙÔÓ ΔÔ̤· £·Ï·ÛÛ›ˆÓ ªÂÙ·ÊÔÚÒÓ Ì¤¯ÚÈ ÙÔ 2018 Î·È ÙËÓ ¶ÚÔÔÙÈ΋ Ù˘ ̤¯ÚÈ ÙÔ 2020, Î·È Û˘ÌÊÒÓËÛ·Ó ÛÙËÓ ·Ó¿ÁÎË ˘ÔÛÙ‹ÚÈ͢ Ù˘ Â˘Úˆ·˚΋˜ Ó·˘ÙÈÏ›·˜, Ë ÔÔ›· ÛÙËÓ ÙÚ¤¯Ô˘Û· ÂÚ›Ô‰Ô ·Ú·ÙÂٷ̤Ó˘ ‡ÊÂÛ˘ ÚÔ‚¿ÏÏÂÈ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ Â›Î·ÈÚË ·fi ÔÙ¤. ¡· ÛËÌÂȈı› ˆ˜ Ô ˘Ô˘ÚÁfi˜ ¡·˘ÙÈÏ›·˜ ·Ú·ÎÔÏÔ‡ıËÛÂ, ˆ˜ ›ÛËÌÔ˜ ÚÔÛÎÂÎÏË̤ÓÔ˜ Î·È ‚·ÛÈÎfi˜ ÔÌÈÏËÙ‹˜, ÙȘ ÂÚÁ·Û›Â˜ ÙÔ˘ ¡·˘ÙÈÏÈ·ÎÔ‡ ™˘Ó‰ڛԢ À„ËÏÔ‡ ∂Ȥ‰Ô˘ (Malta Maritime Summit) (μ·Ï¤Ù·, 3-6/10/2016). ™ÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÙÔ˘ Û˘Ó‰ڛԢ Ô À¡∞¡¶ Û˘ÌÌÂÙ›¯Â Û ÀÔ˘ÚÁÈ΋ ™ÙÚÔÁÁ˘Ï‹ ΔÚ¿Â˙· fiÔ˘ ÙÔÔıÂÙ‹ıËΠ› ıÂÌ¿ÙˆÓ ‰ÈÂıÓÔ‡˜ Î·È Â˘Úˆ·˚΋˜ Ó·˘ÙÈÏȷ΋˜ ÓÔÌÔıÂÛ›·˜. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, ·Ó·Ê¤Ú-
ıËΠÛÙËÓ ∂˘Úˆ·È΋ ™ÙÚ·ÙËÁÈ΋ ÁÈ· ÙȘ £·Ï¿ÛÛȘ ªÂÙ·ÊÔÚ¤˜ ˘fi ÙÔ Ú›ÛÌ· Ù˘ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfiÙËÙ·˜ Ù˘ Â˘Úˆ·˚΋˜ Ó·˘ÙÈÏ›·˜, ÛÙËÓ ·Ó·ÁÓÒÚÈÛË ÙÔ˘ Ú˘ıÌÈÛÙÈÎÔ‡ ÚfiÏÔ˘ ÙÔ˘ πª√, ·ÏÏ¿ Î·È ÛÙȘ ÚÔÎÏ‹ÛÂȘ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹˜ Ù˘ ÓÔÌÔıÂÛ›·˜, ÔÈ Ôԛ˜ ·ÊÔÚÔ‡Ó, ÌÂٷ͇ ¿ÏψÓ, ÙËÓ ÚÔÛÙ·Û›· ÙÔ˘ ¶ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓÙÔ˜, ÙË ‰È·¯Â›ÚÈÛË ÙÔ˘ ı·Ï·ÛÛ›Ô˘ ¤ÚÌ·ÙÔ˜ Î·È ÙȘ ·¤ÚȘ ÂÎÔ̤˜, ÙȘ ÚÔÙÂÚ·ÈfiÙËÙ˜ ÓÔÌÔı¤ÙËÛ˘ ÁÈ· ÙÔ Ó·˘ÙÈÏÈ·Îfi ÙÔ̤· ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ Ù˘ ∂.∂., Î·È ÙËÓ ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍË Ù˘ Î˘ÚˆÙÈ΋˜ ‰È·‰Èηۛ·˜ ÙˆÓ ‰ÈÂıÓÒÓ √ÚÁ¿ÓˆÓ ÙÔ˘ πª√. ∂›Û˘, Ô ˘Ô˘ÚÁfi˜ Û˘ÌÌÂÙ›¯Â ÛÙË Û˘Ó¿ÓÙËÛË À„ËÏÔ‡ ∂Ȥ‰Ô˘ ÁÈ· ÙÔÓ ÂÔÚÙ·ÛÌfi Ù˘ 40‹˜ ÂÂÙ›Ԣ ›‰Ú˘Û˘ ÙÔ˘ REMPEC (¶ÂÚÈÊÂÚÂÈ·ÎÔ‡ ∫¤ÓÙÚÔ˘ ∫·Ù·ÔϤÌËÛ˘ ŒÎÙ·ÎÙˆÓ ¶ÂÚÈÛÙ·ÙÈÎÒÓ £·Ï¿ÛÛÈ·˜ ƒ‡·ÓÛ˘ ÛÙË ªÂÛfiÁÂÈÔ £¿Ï·ÛÛ·), fiÔ˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔ›ËÛ ÔÌÈÏ›· ÂÈÛËÌ·›ÓÔÓÙ·˜: «…μÚÈÛÎfiÌÂÓÔÈ ·ÓÙÈ̤وÔÈ Ì ÙËÓ ·ÂÈÏ‹ Ù˘ ÎÏÈÌ·ÙÈ΋˜ ·ÏÏ·Á‹˜ ·ÁÎÔÛÌ›ˆ˜ Î·È ÙËÓ ÚfiÎÏËÛË ÁÈ· ÙËÓ Â›Ù¢ÍË ÙˆÓ ÛÙfi¯ˆÓ Ù˘ ·Ù˙¤ÓÙ·˜ 2030 ÙˆÓ ∏ÓˆÌ¤ÓˆÓ ∂ıÓÒÓ ÁÈ· ÙË ‚ÈÒÛÈÌË ·Ó¿Ù˘ÍË, ÙÔ REMPEC ı· ÌÔÚÔ‡Û ӷ ·ÔÙÂϤÛÂÈ Ì¤ÛÔ Û˘Ó¤ÓˆÛ˘ fiÏˆÓ ÙˆÓ ÌÂÛÔÁÂÈ·ÎÒÓ ÎÚ·ÙÒÓ Û ÌÈ· ÎÔÈÓ‹ ÚÔÛ¿ıÂÈ· Ó· ‰È·ÛÊ·ÏÈÛÙ› Ë ‚ÈÒÛÈÌË ‰È·¯Â›ÚÈÛË ÙˆÓ Ê˘ÛÈÎÒÓ ı·Ï¿ÛÛÈˆÓ Î·È ·Ú¿ÎÙÈˆÓ fiÚˆÓ Ì·˜…».
™˘Ó¤ÓˆÛË ΔÔ REMPEC ı· ÌÔÚÔ‡Û ӷ ·ÔÙÂϤÛÂÈ Ì¤ÛÔ Û˘Ó¤ÓˆÛ˘ fiÏˆÓ ÙˆÓ ÌÂÛÔÁÂÈ·ÎÒÓ ÎÚ·ÙÒÓ Û ÌÈ· ÎÔÈÓ‹ ÚÔÛ¿ıÂÈ·.
¢∂¶∞ – SONATRACH
¢È¢ڇÓÂÙ·È Ë Û˘ÓÂÚÁ·Û›·
√ ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ¢∂¶∞ Î. £Âfi‰ˆÚÔ˜ ∫ÈÙÛ¿ÎÔ˜
£¤Ì·Ù· Ô˘ Û¯ÂÙ›˙ÔÓÙ·È Ì ÙËÓ ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ·Ó¿Ù˘ÍË Ù˘ ˘¿Ú¯Ô˘Û·˜ ۇ̂·Û˘ ÚÔÌ‹ıÂÈ·˜ ˘ÁÚÔÔÈË̤ÓÔ˘ Ê˘ÛÈÎÔ‡ ·ÂÚ›Ô˘ ÌÂٷ͇ ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÈÒÓ ¢∂¶∞ Î·È Sonatrach, ηıÒ˜ Î·È ÙË ‰ÈÂÚ‡ÓËÛË Ù˘ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ Û ¿ÏÏÔ˘˜ ÙÔÌ›˜ ÎÔÈÓÔ‡ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÔ‡ ÂӉȷʤÚÔÓÙÔ˜ Û˘˙ËÙ‹ıËÎ·Ó ÛÙË Û˘Ó¿ÓÙËÛË Ô˘ ›¯·Ó Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ¢∂¶∞ £Âfi‰ˆÚÔ˜ ∫ÈÙÛ¿ÎÔ˜ Ì ÙÔÓ Úfi‰ÚÔ Î·È ‰È¢ı‡ÓÔÓÙ· Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Sonatrach, Amine Mazouzi. ™ÙË Û˘Ó¿ÓÙËÛË ‹Ù·Ó ·ÚfiÓÙ˜ Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ËÏÂÎÙÚÈ΋˜ ÂÓ¤ÚÁÂÈ·˜ Ù˘ ∞ÏÁÂÚ›·˜ Sonelgaz Mustapha
Guitouni Î·È ¿ÏÏÔÈ ˘„ËÏfi‚·ıÌÔÈ ·ÍȈ̷ÙÔ‡¯ÔÈ Ù˘ Sonatrach. Δ·˘Ùfi¯ÚÔÓ· Ì ÙË ÌÂÙ¿‚·Û‹ ÙÔ˘ ÛÙÔ ∞ÏÁ¤ÚÈ, Ô Î. ∫ÈÙÛ¿ÎÔ˜ ·Ú·ÎÔÏÔ‡ıËÛ ÙÔ 15o ¢ÈÂıÓ¤˜ ∂ÓÂÚÁÂÈ·Îfi ºfiÚÔ˘Ì, Ì ı¤Ì· «¶·ÁÎfiÛÌȘ ∂ÓÂÚÁÂȷΤ˜ ·ÏÏ·Á¤˜: ¤Ó· ÂÓÈÛ¯˘Ì¤ÓÔ˜ ÂÓÂÚÁÂÈ·Îfi˜ ‰È¿ÏÔÁÔ˜», «Global Energy Transition: an enhanced role for energy dialogue», ·fi 26 ¤ˆ˜ 28 ™ÂÙÂÌ‚Ú›Ô˘, ÛÙÔ ÔÔ›Ô Û˘ÌÌÂÙ›¯·Ó Ô Úˆı˘Ô˘ÚÁfi˜ Ù˘ ∞ÏÁÂÚ›·˜, ÔÈ ˘Ô˘ÚÁÔ› ∂Ó¤ÚÁÂÈ·˜ Ù˘ ∞ÏÁÂÚ›·˜, Ù˘ ƒˆÛ›·˜, ÙÔ˘ πÚ¿Ó Î·È Ù˘ ™·Ô˘‰È΋˜ ∞Ú·‚›·˜, ‰È¢ı‡ÓÔÓÙ˜ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔÈ ·fi ÔÏϤ˜ ‰ÈÂıÓ›˜ ÂÙ·Èڛ˜
ÂÙÚÂÏ·›Ô˘ Î·È Ê˘ÛÈÎÔ‡ ·ÂÚ›Ô˘ Î·È ˘„ËÏfi‚·ıÌÔÈ ·ÍȈ̷ÙÔ‡¯ÔÈ ·fi ÙÔ˘˜ ¢ÈÂıÓ›˜ √ÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡˜ International Energy Association (πEA), International Gas Union (IGU), International Energy Forum (IEF). Δ· ı¤Ì·Ù· ÙÔ˘ forum ·ÊÔÚÔ‡Û·Ó ÛÙȘ ·ÁÔÚ¤˜ ÂÙÚÂÏ·›Ô˘ Î·È Ê˘ÛÈÎÔ‡ ·ÂÚ›Ô˘, ÛÙȘ ·Ó·ÓÂÒÛÈ̘ ËÁ¤˜ ÂÓ¤ÚÁÂÈ·˜, ηıÒ˜ Î·È ÛÙËÓ ÂÓÂÚÁÂȷ΋ ·ÛÊ¿ÏÂÈ·. ™ÙÔ ÂÚÈıÒÚÈÔ ÙÔ˘ forum ÔÈ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔÈ ÂÙÚÂÏ·ÈÔ·Ú·ÁˆÁÔ› ÙÔ˘ ÎfiÛÌÔ˘ Û˘Ó·ÓÙ‹ıËÎ·Ó Û ̛· ¿Ù˘Ë Û˘Ó‰ڛ·ÛË ÙÔ˘ √¶∂∫, Ì ı¤Ì· ÙËÓ ·Ú·ÁˆÁ‹ ÂÙÚÂÏ·›Ô˘ Î·È ÙËÓ ÔÚ›· ÙˆÓ ‰ÈÂıÓÒÓ ÙÈÌÒÓ.
EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞
ΔÚ›ÙË 11 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016
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¶ÚÔÛٷ٢fiÌÂÓÔ ÚÔ˚fiÓ ∂ÈÛËÌ·›ÓÔÓÙ·˜ ÙË ¯·Ú¿ ÙÔ˘ Ô˘ Û˘ÌÂÚÈÂÏ‹ÊıË ÛÙË Ï›ÛÙ· Ì ٷ 269 ÚÔÛٷ٢fiÌÂÓ· ÚÔ˚fiÓÙ·, Ô ∂˘Úˆ·›Ô˜ ›ÙÚÔÔ˜ °ÂˆÚÁ›·˜ Phil Hogan ÂͤÊÚ·Û ÙÔÓ ÂÓÙ˘ˆÛÈ·ÛÌfi ÙÔ˘ ÁÈ· ÙÔ ÁÂÁÔÓfi˜ fiÙÈ Ë Ê¿‚· ºÂÓÂÔ‡ ηÏÏÈÂÚÁÂ›Ù·È ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ·fi ÙÔÓ 19Ô ·ÈÒÓ·.
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ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ¤Ó· ÚÔ˚fiÓ fiÔ˘ ÔÈ ·Ú·ÁˆÁÔ› ÛÙËÓ ÔÚÂÈÓ‹ ∫ÔÚÈÓı›· ÂÊ·ÚÌfi˙Ô˘Ó ÂȉÈΤ˜ ηÏÏÈÂÚÁËÙÈΤ˜ Ù¯ÓÈΤ˜ Î·È ı· Â›Ó·È Â˘·›ÛıËÙË Ë ∫ÔÌÈÛÈfiÓ Î·È ÁÈ’ ·˘Ùfi ÙÔ ÚÔ˚fiÓ ÛÂ Û˘Ìʈӛ˜ ÂÏ¢ı¤ÚÔ˘ ÂÌÔÚ›Ô˘», ›Â, ÙËÓ ¶¤ÌÙË 6 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘, Ô Î. Hogan, ÛÙ· ÁÚ·Ê›· Ù˘ ∂˘Úˆ·˚΋˜ ∂ÈÙÚÔ‹˜ ÛÙËÓ ∞ı‹Ó·, Û ÂȉÈ΋ ÂΉ‹ÏˆÛË, ·Ú·‰›‰ÔÓÙ·˜ ÙÔ Û¯ÂÙÈÎfi ÈÛÙÔÔÈËÙÈÎfi ÛÙÔÓ ŒÏÏËÓ· ˘Ô˘ÚÁfi ∞ÁÚÔÙÈ΋˜ ∞Ó¿Ù˘Í˘ Î·È ΔÚÔÊ›ÌˆÓ μ·ÁÁ¤ÏË ∞ÔÛÙfiÏÔ˘, ·ÚÔ˘Û›· Î·È ÙÔ˘ ·Ó. ˘Ô˘ÚÁÔ‡ ª¿ÚÎÔ˘ ªfiÏ·ÚË. ¶·›ÚÓÔÓÙ·˜ ÙÔÓ ÏfiÁÔ, Ô Î. ∞ÔÛÙfiÏÔ˘ ·Ó¤ÊÂÚ fiÙÈ «¤¯Ô˘Ì ÏÔ‡ÛÈ· ¯ÏˆÚ›‰·, Î·È ÙÔ ·Ó¿ÁÏ˘ÊÔ Ù˘ ¯ÒÚ·˜ Ì·˜ Â›Ó·È Ù¤ÙÔÈÔ, Ô˘ Ù· ·ÁÚÔÙÈο Ì·˜ ÚÔ˚fiÓÙ· ¤¯Ô˘Ó Ù· ¯¤ÁÁ˘· ÁÈ· Ó· ·Ó·‰ÂȯıÔ‡Ó Û ¶√¶/¶°∂». ™˘Ó¯›˙ÔÓÙ·˜, ·ÊÔ‡ ÂÍ‹ÁËÛ ˆ˜ Ë Ê¿‚· ºÂÓÂÔ‡ ¤¯ÂÈ ˘„ËÏ‹ ‰È·ÙÚÔÊÈ΋ ·Í›· Î·È ·ÔÙÂÏ› ̤ÚÔ˜ Ù˘ ÌÂÛÔÁÂȷ΋˜ ‰È·ÙÚÔÊ‹˜, ÙfiÓÈÛÂ: «∂›Ó·È ÌÔÓfi‰ÚÔÌÔ˜ Ë ·ÍÈÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ Û˘ÁÎÚÈÙÈÎÔ‡ ÏÂÔÓÂÎÙ‹Ì·ÙÔ˜ ÙˆÓ ÚÒÙˆÓ ˘ÏÒÓ Î·È ÙˆÓ ·ÁÚÔÙÈÎÒÓ Ì·˜ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ ÁÈ· ¤ÍÔ‰Ô Ù˘ ¯ÒÚ·˜ ·fi ÙËÓ ÎÚ›ÛË». ∫·ÙfiÈÓ, Ô ‰‹Ì·Ú¯Ô˜ ™È΢ˆÓ›ˆÓ ∫ÔÚÈÓı›·˜ ™‡ÚÔ˜ ™Ù·Ì·ÙfiÔ˘ÏÔ˜ ¯·Ú·ÎÙ‹ÚÈÛ ÙËÓ ·Ó·ÁÓÒÚÈÛË ·fi ÙËÓ ∂.∂. Ù˘ Ê¿‚·˜ ºÂÓÂÔ‡, ÚÔ˚fiÓ ¶°∂, ˆ˜ ÂÈ‚Ú¿‚¢ÛË Ù˘ Û˘Ó¤ÂÈ·˜, Ù˘ ÂÈÌÔÓ‹˜ Î·È Ù˘ ˘ÔÌÔÓ‹˜ ÙˆÓ ÙÔÈÎÒÓ Î·ÏÏÈÂÚÁËÙÒÓ ÙÔ˘ ºÂÓÂÔ‡, ·ÏÏ¿ Î·È Ù˘ ™Ù˘ÌÊ·Ï›·˜, ¢¯·ÚÈÛÙÒÓÙ·˜ fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ·Ú¿ÁÔÓÙ˜ Ô˘ ‚Ô‹ıËÛ·Ó ÛÙËÓ Î·Ù¿ıÂÛË ÙÔ˘ ʷΤÏÔ˘ ÛÙËÓ ∫ÔÌÈÛÈfiÓ, ÂȉÈο ÙÔ ΔÌ‹Ì· ∞ÁÚÔÙÈ΋˜ ∞Ó¿Ù˘Í˘ ÙÔ˘ ‰‹ÌÔ˘ Î·È ÙÔÓ ÌÂÏÂÙËÙ‹ μ·Û›ÏË ¶··ı·Ó·Û›Ô˘. ªÂ ÙË ÛÂÈÚ¿ ÙÔ˘, Ô Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ ∂∞™
√ ˘Ô˘ÚÁfi˜ ∞ÁÚÔÙÈ΋˜ ∞Ó¿Ù˘Í˘ Î. μ·ÁÁ¤Ï˘ ∞ÔÛÙfiÏÔ˘ Î·È Ô Â›ÙÚÔÔ˜ °ÂˆÚÁ›·˜ Î. Phil Hogan
∫È¿ÙÔ˘ ∫ÒÛÙ·˜ ¶··‚·ÛÈÏ›Ԣ ÛËÌ›ˆÛÂ: «¢ÂÓ Â›Ó·È Ù˘¯·›Ô ÙÔ ÈÛÙÔÔÈËÙÈÎfi Ô˘ ·Ú·Ï¿‚·Ì ۋÌÂÚ·», ÚÔÛı¤ÙÔÓÙ·˜ fiÙÈ Â›Ó·È ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Û˘ÏÏÔÁÈÎÒÓ ÚÔÛ·ıÂÈÒÓ, ÙÔ˘ ‰‹ÌÔ˘, Ù˘ ŒÓˆÛ˘ ∫È¿ÙÔ˘ Î·È ÙˆÓ ·Ú·ÁˆÁÒÓ, ÂÈÛËÌ·›ÓÔÓÙ·˜, fï˜, ˆ˜ ·fi ÌfiÓË Ù˘ «Ë ·ÔÓÔÌ‹ ÙÔ˘ Ù›ÙÏÔ˘ ¶√¶/ ¶°∂ ‰ÂÓ Ï¤ÂÈ Ù›ÔÙ·. ¶Ú¤ÂÈ, ÌÂÙ¿, ÙÔ ÚÔ˚fiÓ Ó· ÌÂÈ ÛÙÔ Ú¿ÊÈ Î·È Ó· ¤¯ÂÈ ÙËÓ Ù‡¯Ë Ô˘ ÙÔ˘ ·Í›˙ÂÈ». √ ·Ú·ÁˆÁfi˜ Ê¿‚·˜ ºÂÓÂÔ‡ Î·È ÔÛÚ›ˆÓ °È¿ÓÓ˘ ªËÙÚfiÔ˘ÏÔ˜ ÂÈÛ‹Ì·ÓÂ: «∂›Ó·È ¿Ú· Ôχ ÛËÌ·ÓÙÈ΋ Ë ·Ó·ÁÓÒÚÈÛË Ù˘ Ê¿‚·˜ ˆ˜ ¶°∂. ΔÈÌ¿ ÙÔ˘˜ ·Ú·ÁˆÁÔ‡˜, ·Ó·ÁÓˆÚ›˙ÂÈ Î·È ÂȂ‚·ÈÒÓÂÈ ÙȘ ÚÔÛ¿ıÂȤ˜ ÙÔ˘˜. ∏ ∂ÏÏ¿‰· ¤¯ÂÈ ¿Ú· Ôχ ÛËÌ·ÓÙÈο ÚÔ˚fiÓÙ· Î·È ÌÔÚ› Ó· ¤¯ÂÈ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfi ÏÂÔÓ¤ÎÙËÌ·. √ ÚˆÙÔÁÂÓ‹˜ ÙÔ̤·˜ Â›Ó·È ÎÚ›ÛÈÌÔ˜. ¢ÂÓ ·ÚΛ ÌfiÓÔ Ô ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÌfi˜ ˆ˜ ¶√¶/¶°∂, Ú¤ÂÈ Î·È Ó· Ù· ÊÚÔÓÙ›˙Ô˘Ì ٷ ÚÔ˚fiÓÙ· ·˘Ù¿ ·fi ÙË Ì¿ÛÙÈÁ· ÙˆÓ ÂÏÏËÓÔÔÈ‹ÛˆÓ. ŒÙÛÈ ı· ·˘ÍËıÔ‡Ó Ù· ÂÈÛÔ‰‹Ì·Ù· ÙˆÓ ·Ú·ÁˆÁÒÓ Î·È ı· ÛÙËÚȯÙ› Î·È Ë ÔÈÎÔÓÔÌ›·». ™ÙÔ ÌÂٷ͇, ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÛÙ‹ÚÈÍË ÙˆÓ ÓËÛÈÒÓ ÙÔ˘ ∞ÈÁ·›Ô˘, ÂȉÈο ÙˆÓ ÌÈÎÚÒÓ Î·È fiÛˆÓ ¤¯Ô˘Ó ·ÓÙÈÌÂÙˆ›ÛÂÈ ÌÂÁ¿Ï· ÚÔÛÊ˘ÁÈο Ú‡̷ٷ, ˙‹ÙËÛÂ Ô ŒÏÏËÓ·˜ ˘Ô˘ÚÁfi˜ ∞ÁÚÔÙÈ΋˜ ∞Ó¿Ù˘Í˘ ·fi ÙÔÓ ∂˘Úˆ·›Ô ›ÙÚÔÔ °ÂˆÚÁ›·˜ ηٿ ÙËÓ Â›ÛËÌË Û˘Ó¿ÓÙËÛ‹
ÙÔ˘˜. ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘, Ô Î. Hogan ÛËÌ›ˆÛ fiÙÈ «ÙÔ ˙‹ÙËÌ· ı· ÙÂı› Û ÚÔÙÂÚ·ÈfiÙËÙ·». ¶ÚfiÎÂÈÙ·È Ô˘ÛÈ·ÛÙÈο ÁÈ· ·›ÙËÌ· Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ÏÂ˘Ú¿˜ ÁÈ· ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌÔ‡ ÙˆÓ ÂÓÈÛ¯‡ÛÂˆÓ Ô˘ Ï·Ì‚¿ÓÔ˘Ó Ù· ÌÈÎÚ¿ ÓËÛÈ¿ ÙÔ˘ ∞ÈÁ·›Ô˘ ·fi ÙÔ ¶ÚfiÁÚ·ÌÌ· ∞ÁÚÔÙÈ΋˜ ∞Ó¿Ù˘Í˘. ¶¿ÓÙˆ˜, Û˘ÓÔÏÈο, Ë ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË ÂÂÓ‰‡ÛÂˆÓ ÛÙÔÓ ÚˆÙÔÁÂÓ‹ ÙÔ̤· ‚Ú¤ıËΠÛÙÔ Â›ÎÂÓÙÚÔ ÙˆÓ Û˘˙ËÙ‹ÛˆÓ, ÛÙÔ Îϛ̷, ¿ÏψÛÙÂ, ÙÔ˘ Û˘ÓÔÏÈÎÔ‡ ÚÔ‚ÏËÌ·ÙÈÛÌÔ‡ Ô˘ ˘¿Ú¯ÂÈ ÛÙËÓ ∂.∂. Ÿˆ˜ ·Ó¤ÊÂÚÂ Ô ∂˘Úˆ·›Ô˜ ›ÙÚÔÔ˜ °ÂˆÚÁ›·˜, «ı· Ú¤ÂÈ Ó· ÍÂÎÏÂȉÒÛÔ˘Ó ÎÔÈÓÔÙÈο ÎÔÓ‰‡ÏÈ· ÛÙËÓ Î·Ù‡ı˘ÓÛË Ù˘ ·ÚÔ¯‹˜ ¯·ÌËÏfiÙÔÎˆÓ ‰·Ó›ˆÓ Ì ÌÂÁ¿ÏË ‰È¿ÚÎÂÈ· ·ÔÏËڈ̋˜, ÁÈ· ÙÔÓ ·ÁÚÔÙÈÎfi ÎfiÛÌÔ», ÂÈÛËÌ·›ÓÔÓÙ·˜ ˆ˜ Ì ·ÊÔÚÌ‹ Ù· ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· Ù˘ ∂˘Úˆ·˚΋˜ ΔÚ¿Â˙·˜ ∂ÂÓ‰‡ÛˆÓ, ÁÈ· ÙËÓ ÂÚ›Ô‰Ô 2014-2020 Ë ∂ÏÏ¿‰· ı· Ï¿‚ÂÈ ÂÚ›Ô˘ 5 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ÁÈ· ̤ÙÚ· ÁÈ· ÙËÓ ·ÁÚÔÙÈ΋ ÔÈÎÔÓÔÌ›·, Î·È ·fi ·˘Ùfi ÙÔ ÔÛfi ÙÔ 25% ÚÔÔÚ›˙ÂÙ·È ÁÈ· ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ, ÁÈ· ·Ó·‰È¿ÚıÚˆÛË ÙˆÓ ÁˆÚÁÈÎÒÓ ÂÎÌÂÙ·ÏχÛÂˆÓ Î·È ÂÎÛ˘Á¯ÚÔÓÈÛÌfi, ·ÏÏ¿ Î·È ÁÈ· ÙÔÓ ÙÔ̤· Ù˘ ÌÂÙ·Ô›ËÛ˘ Î·È Ù˘ ÂÌÔÚÂ˘Ì·ÙÔÔ›ËÛ˘. ™˘Ó¯›˙ÔÓÙ·˜ › fiÙÈ ÂÚ›Ô˘ ÙÔ 8% ı· ¯ÚËÛÈÌÔÔÈËı› ÁÈ· ·ÁÚÔÙÈ΋ Î·È ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈ΋ ·Ó¿Ù˘ÍË. ∞˘Ùfi ÛËÌ·›ÓÂÈ fiÙÈ
7.500 ÁˆÚÁÈΤ˜ ÂÎÌÂÙ·ÏχÛÂȘ ı· Ï¿‚Ô˘Ó ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍË ÁÈ· ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ ·Ó·‰È¿ÚıÚˆÛ˘ Î·È ÂÎÛ˘Á¯ÚÔÓÈÛÌÔ‡ ÁÈ· Ì›· Û˘ÓÔÏÈ΋ ‰·¿ÓË ¿Óˆ ÙˆÓ 560 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÂÓÒ Ì 300 ÂηÙ. ¢ÚÒ ı· ÂÓÈÛ¯˘ıÔ‡Ó 14.000 ‰ÈηÈÔ‡¯ÔÈ Ó¤ÔÈ ·ÁÚfiÙ˜. ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙȘ ¿ÌÂÛ˜ ÂÓÈÛ¯‡ÛÂȘ Ô Î. Hogan ÙȘ ¯·Ú·ÎÙ‹ÚÈÛ ˆ˜ ‰›¯Ù˘ ·ÛÊ·Ï›·˜ ÁÈ· ÙÔ ÂÈÛfi‰ËÌ· ÙÔ˘ ·ÁÚfiÙË, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ ˆ˜ ı· Û˘Ó¯ÈÛıÔ‡Ó Î·ÓÔÓÈο, ÚÔÛı¤ÙÔÓÙ·˜ fiÙÈ «ÛÎÔfi˜ Â›Ó·È Ó· ÚÔÛÂÏ΢ÛıÔ‡Ó Ó¤ÔÈ ·ÁÚfiÙ˜ ÛÙÔ Â¿ÁÁÂÏÌ·, Ô˘ Û‹ÌÂÚ· Â›Ó·È ÎÔÓÙ¿ ÛÙÔ 7% ÙÔ˘ Û˘ÓfiÏÔ˘ ÙˆÓ ·Ú·ÁˆÁÒÓ», ÁÈ· Ó· Û˘ÌÏËÚÒÛÂÈ fiÙÈ ÛÙËÓ ÂÙ·ÂÙ›· ÔÈ ŒÏÏËÓ˜ ·ÁÚfiÙ˜ ı· Ï¿‚Ô˘Ó ÂÚ›Ô˘ 15 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Û ¿ÌÂÛ˜ ÂÓÈÛ¯‡ÛÂȘ. ∞Ó·ÊÔÚÈο Ì ÙÔ Î·˘Ùfi ı¤Ì· ÙˆÓ ÂÈÛÙÚÔÊÒÓ ·Ú¿ÓÔÌˆÓ ÂÓÈÛ¯‡ÛÂˆÓ ·fi ÙÔ «·Î¤ÙÔ Ã·Ù˙ËÁ¿ÎË» Ô ∂˘Úˆ·›Ô˜ ›ÙÚÔÔ˜ °ÂˆÚÁ›·˜ ÙfiÓÈÛ fiÙÈ «Ë ∂.∂. Ú¤ÂÈ Ó· ÚÔÛٷهÛÂÈ ÙÔÓ ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌfi Ù˘», ‰È¢ÎÚÈÓ›˙ÔÓÙ·˜ ˆ˜ «‰ÂÓ ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ÚfiÛÙÈÌ·, ·ÏÏ¿ ÁÈ· ÂÈÛÙÚÔʤ˜ ¯ÚËÌ¿ÙˆÓ ·fi ÙÔ˘˜ ·ÁÚfiÙ˜, ÛÙÔ˘˜ ÔÔ›Ô˘˜ ·‰ÈηÈÔÏfiÁËÙ· ‰fiıËÎ·Ó ·fi ÙȘ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ∞Ú¯¤˜» ÚÔÛı¤ÙÔÓÙ·˜ fiÙÈ «‚ÚÈÛÎfiÌ·ÛÙ ÛÂ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙÔ ˘Ô˘ÚÁÂ›Ô ∞ÁÚÔÙÈ΋˜ ∞Ó¿Ù˘Í˘ ÁÈ· ÙËÓ ·Ó¿ÎÙËÛË ÙˆÓ ÔÛÒÓ, Ô˘ ·ÊÔÚÔ‡Ó Û ÂÚÈÔÚÈṲ̂ÓÔ ·ÚÈıÌfi ·Ú·ÁˆÁÒÓ».
™Ù‹ÚÈÍË ΔËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÛÙ‹ÚÈÍË ÙˆÓ ÓËÛÈÒÓ ÙÔ˘ ∞ÈÁ·›Ô˘, ÂȉÈο ÙˆÓ ÌÈÎÚÒÓ Î·È fiÛˆÓ ¤¯Ô˘Ó ·ÓÙÈÌÂÙˆ›ÛÂÈ ÌÂÁ¿Ï· ÚÔÛÊ˘ÁÈο Ú‡̷ٷ, ˙‹ÙËÛÂ Ô ŒÏÏËÓ·˜ ˘Ô˘ÚÁfi˜ ∞ÁÚÔÙÈ΋˜ ∞Ó¿Ù˘Í˘ ·fi ÙÔÓ ∂˘Úˆ·›Ô ›ÙÚÔÔ °ÂˆÚÁ›·˜.
5
6
ΔÚ›ÙË 11 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016
ªÈ· Ôχ ÛËÌ·ÓÙÈ΋ Ë̤ڷ ·ÔÙÂÏ› Ë ¶¤ÌÙË 6 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘, fi¯È ÌfiÓÔ ÁÈ· ÙÔÓ ŸÌÈÏÔ Fourlis, ·ÏÏ¿ ÁÂÓÈÎfiÙÂÚ· ÁÈ· ÙËÓ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfiÙËÙ· ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, ·Ó¤ÊÂÚÂ Ô Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ μ·Û›Ï˘ ºÔ˘ÚÏ‹˜, ÂÈÛËÌ·›ÓÔÓÙ·˜ ˆ˜ ÂÁηÈÓÈ¿˙ÂÈ Î·È ˘ÏÔÔÈ› ¤Ó· Ó¤Ô ÙÚfiÔ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ.
EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞
HOUSEMARKET
¡¤Ô˜ ÙÚfiÔ˜ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘
«∂
›Ó·È ÁÓˆÛÙfi fiÙÈ ÙËÓ ÙÂÏÂ˘Ù·›· ‰ÂηÂÙ›·, Î·È È‰È·›ÙÂÚ· ÌÂÙ¿ ÙÔ 2008, ÔÈ ÂÙ·Èڛ˜ –ÛÙËÓ ∂˘ÚÒË Î·È ·ÏÏÔ‡– ÂÎÙfi˜ ÙÔ˘ ÎÏ·ÛÈÎÔ‡ ÙÚ·Â˙ÈÎÔ‡ ‰·ÓÂÈÛÌÔ‡ ·Ó·˙ËÙÔ‡Ó Î·È ¯ÚËÛÈÌÔÔÈÔ‡Ó Î·È ÂÓ·ÏÏ·ÎÙÈΤ˜ ÌÔÚʤ˜ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘», ·Ó¤ÊÂÚÂ, ÙËÓ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË Â‚‰ÔÌ¿‰·, Ô Î. ºÔ˘ÚÏ‹˜ ÛÙËÓ ÙÂÏÂÙ‹ ¤Ó·Ú͢ Ù˘ Û˘Ó‰ڛ·Û˘ ÙÔ˘ ÃÚËÌ·ÙÈÛÙËÚ›Ô˘, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜: «™ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Ù˘ ÎÚ›Û˘, Ì ٷ ·˘ÍË̤ӷ ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜, Ë ·ÁÔÚ¿ ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÈÎÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÔ‡ ¢Èη›Ô˘ ÌÔÚ› Ó· ·ÔÙÂϤÛÂÈ ÌÈ· Ù¤ÙÔÈ· ÂÓ·ÏÏ·ÎÙÈ΋ χÛË. ªÔÚ› Ó· ‰ÒÛÂÈ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Û ‰˘Ó·ÌÈΤ˜ ÂÙ·Èڛ˜ Ô˘ ı¤ÏÔ˘Ó Ó· ·Ó·Ù˘¯ıÔ‡Ó Î·È Ó· ÂÂÓ‰‡ÛÔ˘Ó, Ó· ÙÔ Î¿ÓÔ˘Ó. ∏ Housemarket ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ Fourlis Â›Ó·È ÌÈ· Ù¤ÙÔÈ· ÂÙ·ÈÚ›·. ¶ÚÔ¯ˆÚ‹Û·ÌÂ, ÏÔÈfiÓ, ÛÙËÓ ¤Î‰ÔÛË ÔÌÔÏÔÁÈ·ÎÔ‡ ‰·Ó›Ԣ 40 ÂηÙ. ¢ÚÒ Ì ‰ËÌfiÛÈ· ÚÔÛÊÔÚ¿, ‰È¿ÚÎÂÈ·˜ 5 ÂÙÒÓ Î·È ÂÈÙfiÎÈÔ 5%. ∏ ¤Î‰ÔÛË ÛÙ¤ÊıËΠ̠ÂÈÙ˘¯›· Î·È ˘ÂÚηχÊıËΠηٿ 25% ÂÚ›Ô˘». ∫·Ù¿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· Ù˘ ÙÂÏÂÙ‹˜ Ô Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ Ã.∞. π¿Îˆ‚Ô˜ °ÂˆÚÁ¿Ó·˜ ÙfiÓÈÛÂ: «£ÂˆÚԇ̠·˘Ù‹ ÙËÓ ÂÈÛ·ÁˆÁ‹ ˆ˜ ÂÎΛÓËÛË Ù˘ ÚÔÛ¿-
¢È·ÎÚ›ÓÔÓÙ·È Ô CEO ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Fourlis Î. ∞fiÛÙÔÏÔ˜ ¶ÂÙ·Ï¿˜, Ô Úfi‰ÚÔ˜ Î. μ·Û›Ï˘ ºÔ˘ÚÏ‹˜, Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙÔ˘ Ã.∞. Î. ™ˆÎÚ¿Ù˘ §·˙·Ú›‰Ë˜ Î·È Ô Úfi‰ÚÔ˜ Î. π¿Îˆ‚Ô˜ °ÂˆÚÁ¿Ó·˜.
ıÂÈ·˜ ÁÈ· ÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, ∞ÁÔÚ¿˜ ∂Ù·ÈÚÈÎÒÓ √ÌÔÏfiÁˆÓ. ∞˘Ùfi ¤¯ÂÈ ÂÈÙ¢¯ı› Û ÌÂÁ¿ÏË ¤ÎÙ·ÛË Û ¿ÏϘ ·ÓÙ·ÁˆÓ›ÛÙÚȘ ¯ÒÚ˜, fiˆ˜ Ë πÛ·Ó›·. ∂ÎÙÈÌ¿Ù·È fiÙÈ ÙËÓ ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›· ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ Fourlis ı· ·ÎÔÏÔ˘ı‹ÛÔ˘Ó Û‡ÓÙÔÌ· Î·È ¿ÏϘ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÂÙ·Èڛ˜. ªÂÙ¿ ÙÔ Ó¤Ô ¤ÙÔ˜ ıˆÚԇ̠fiÙÈ ı· ¤¯Ô˘Ó ‰È·ÌÔÚʈı› ÔÈ ÚÔ¸Ôı¤ÛÂȘ Ô˘ ı· ˘Ô‚ÔËı‹ÛÔ˘Ó ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ·˘Ù‹ ÙË ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·». ∫·Ù·Ï‹ÁÔÓÙ·˜ Ô Î. °ÂˆÚÁ¿Ó·˜ ›Â: «¶ÈÛÙ‡ԢÌ fiÙÈ ÔÈ ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›Â˜ Ô˘ ı· ·ÎÔÏÔ˘ı‹ÛÔ˘Ó ÙË ÛËÌÂÚÈÓ‹ ı· ¤¯Ô˘Ó ¢ÎÔÏfiÙÂÚË ÚfiÛ‚·ÛË Û ¯·ÌËÏfiÙÂÚ· ÂÈÙfiÎÈ·». ¶·›ÚÓÔÓÙ·˜ ÙÔÓ ÏfiÁÔ, Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙÔ˘ ÃÚËÌ·ÙÈÛÙËÚ›Ô˘ ∞ıË-
ÓÒÓ ™ˆÎÚ¿Ù˘ §·˙·Ú›‰Ë˜ ÙfiÓÈÛÂ: «∏ ÂÈÛ·ÁˆÁ‹ ·˘Ù‹ ·ÍÈÔÔÈ› ÙȘ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ˜ Ù˘ ∂ÏÏËÓÈ΋˜ ∫ÂÊ·Ï·È·ÁÔÚ¿˜ ÁÈ· ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË ÙˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Ì¤Ûˆ ÂÙ·ÈÚÈÎÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ, Î·È Ù·˘Ùfi¯ÚÔÓ· Û˘Ì‚¿ÏÏÂÈ ÛÙË ‰È‡ڢÓÛË ÙˆÓ ÂÈÏÔÁÒÓ ÙˆÓ ÂÂÓ‰˘ÙÒÓ. ∏ ‰È·ÛÔÚ¿ Ô˘ ÂÈÙ‡¯ıËÎÂ, ÛÂ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi Ì ÙË ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔ›ËÛË ÙˆÓ ÂȉÈÎÒÓ ‰È·Ú·ÁÌ·Ù¢ÙÒÓ Ô˘ ÂÁÎÚ›ıËηÓ, ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ› ÚÔ¸Ôı¤ÛÂȘ Ú¢ÛÙfiÙËÙ·˜ ÛÙË ‰Â˘ÙÂÚÔÁÂÓ‹ ·ÁÔÚ¿. √Ê›ψ ¿ÓÙ· Ó· ˘ÂÓı˘Ì›˙ˆ fiÙÈ Ë ·ÔÙ›ÌËÛË Î¿ı ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎÔ‡ ÂÚÁ·Ï›Ԣ, fiÛÔ ·Ïfi Î·È ·Ó ›ӷÈ, ·ÎÔÏÔ˘ı› Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤Ó˜ Ù¯ÓÈΤ˜. Δ· ȉȷ›ÙÂÚ· ÛÙÔȯ›· Ù˘ ÛËÌÂÚÈÓ‹˜ ÂÈÛ·ÁˆÁ‹˜ Â›Ó·È Ë Î¿-
Ï˘„Ë Ù˘ ¤Î‰ÔÛ˘ ÙÔ˘ ∂Ù·ÈÚÈÎÔ‡ √ÌÔÏfiÁÔ˘ Ì ¢ËÌfiÛÈ· ¶ÚÔÛÊÔÚ¿, Ë ·ÍÈÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ ∏ÏÂÎÙÚÔÓÈÎÔ‡ μÈ‚Ï›Ô˘ ¶ÚÔÛÊÔÚÒÓ (∏μπ¶) Ô˘ ‚ÂÏÙÈÒÓÂÈ ÙfiÛÔ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈο fiÛÔ ·fi ÏÂ˘Ú¿˜ ¯ÚfiÓÔ˘ Î·È ·fi‰ÔÛ˘ ÙË Û¯ÂÙÈ΋ ‰È·‰Èηۛ·, ηıÒ˜ Î·È Ë Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ π‰ÈˆÙÒÓ ∂ÂÓ‰˘ÙÒÓ Î·Ù¿ 32,50%». ∫·ÙfiÈÓ, Ô Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ ∂ÈÙÚÔ‹˜ ∫ÂÊ·Ï·È·ÁÔÚ¿˜ ÷ڿϷÌÔ˜ °ÎfiÙÛ˘ ‰‹ÏˆÛÂ: «ŒÓ· ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ÂÓ·ÏÏ·ÎÙÈÎfi ÂÚÁ·ÏÂ›Ô ·Â˘ı›·˜ ¿ÓÙÏËÛ˘ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ ·fi ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÁÈ· ÙȘ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Ì·˜ Â›Ó·È ÁÂÁÔÓfi˜. ∏ ·Ô‰Ô¯‹ ·fi ÙÔ˘˜ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜ ÙÔ˘ ÔÌÔÏfiÁÔ˘ Ù˘ Fourlis ¤‰ÂÈÍ fiÙÈ ÙÔ ÂӉȷʤÚÔÓ Â›Ó·È ÌÂÁ¿ÏÔ, ·ÏÏ¿ Î·È fiÙÈ ·˘Ù‹ Ë Ó¤· ·ÁÔÚ¿ ı· ¤¯ÂÈ Ï·ÌÚ‹ ÚÔÔÙÈ΋». ¶ÈÔ ·Ó·Ï˘ÙÈο, ÂΉfiıËÎ·Ó Î·È ÂÈÛ¿ÁÔÓÙ·È 40.000.000 ÔÌÔÏÔÁ›Â˜, Ì ÙÈÌ‹ ‰È¿ıÂÛ˘ 1 ¢ÚÒ. ∏ ¤Î‰ÔÛË Î·Ï‡ÊıËΠ̤ۈ ¢ËÌfiÛÈ·˜ ¶ÚÔÛÊÔÚ¿˜, Ì ÙÔ 32,50%, ÂÚ›Ô˘, ÙÔ˘ Û˘ÓfiÏÔ˘ ÙˆÓ ÂΉÔıÂÈÛÒÓ ÔÌÔÏÔÁÈÒÓ Ó· ηٷӤÌÔÓÙ·È Û π‰ÈÒÙ˜ ∂ÂÓ‰˘Ù¤˜, ÂÓÒ ÙÔ 67,50% Û ∂ȉÈÎÔ‡˜ ∂ÂÓ‰˘Ù¤˜. ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ŒÎ‰ÔÛ˘ ‹Ù·Ó Ë Euroxx ÃÚËÌ·ÙÈÛÙËÚȷ΋ ∞∂¶∂À, ÂÓÒ ∞Ó¿‰Ô¯ÔÈ Ù˘ ¢ËÌfiÛÈ·˜ ¶ÚÔÛÊÔÚ¿˜ Ë ∂ıÓÈ΋ ΔÚ¿Â˙· Ù˘ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ ∞.∂., Ë ∂ÂÓ‰˘ÙÈ΋ ΔÚ¿Â˙· ∂ÏÏ¿‰Ô˜, Ë Euroxx ÃÚËÌ·ÙÈÛÙËÚȷ΋ ∞∂¶∂À, Î·È Ë ¶·ÓÙÂÏ¿Î˘ ÃÚËÌ·ÙÈÛÙËÚȷ΋ ∞∂¶∂À.
∂¤Ó‰˘ÛË ∏ ¤Î‰ÔÛË Î·Ï‡ÊıËΠ̤ۈ ¢ËÌfiÛÈ·˜ ¶ÚÔÛÊÔÚ¿˜, Ì ÙÔ 32,50%, ÂÚ›Ô˘, ÙÔ˘ Û˘ÓfiÏÔ˘ ÙˆÓ ÂΉÔıÂÈÛÒÓ ÔÌÔÏÔÁÈÒÓ Ó· ηٷӤÌÔÓÙ·È Û π‰ÈÒÙ˜ ∂ÂÓ‰˘Ù¤˜, ÂÓÒ ÙÔ 67,50% Û ∂ȉÈÎÔ‡˜ ∂ÂÓ‰˘Ù¤˜.
¢∂£ - HELEXPO
31Ë Kosmima: ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË Î·È Ï·ÌÂÚ‹
√ ¢È¢ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ¢∂£-Helexpo Î. ∫˘ÚÈ¿ÎÔ˜ ¶Ô˙ÚÈΛ‰Ë˜
•ÂÎÈÓ¿ ·fi ÙȘ 22-24 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016, ÛÙÔ ¢ÈÂıÓ¤˜ ∂ÎıÂÛÈ·Îfi ∫¤ÓÙÚÔ Ù˘ £ÂÛÛ·ÏÔӛ΢, Ë ·ÚÔ˘Û›·ÛË ÙÔ˘ ÔχÙÈÌÔ˘ Î·È ÁÂÌ¿ÙÔ˘ ¤ÌÓ¢ÛË ÎfiÛÌÔ˘ Ù˘ ¤ÎıÂÛ˘ Kosmima. ∏ 31Ë ÂÙ‹ÛÈ· ÊıÈÓÔˆÚÈÓ‹ Û˘Ó¿ÓÙËÛË ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ ÙÔ˘ ÎÔÛÌ‹Ì·ÙÔ˜ Î·È ÙˆÓ ˆÚÔÏÔÁ›ˆÓ, Ë ÔÔ›· Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈÂ›Ù·È ÛÙË £ÂÛÛ·ÏÔÓ›ÎË, ·ÔÙÂÏ› ÙÔ ÛËÌÂ›Ô Û˘Ó¿ÓÙËÛ˘ ÁÈ· ÙÔ˘˜ ·ÁÁÂÏ̷ٛ˜ Ô˘ ı¤ÏÔ˘Ó Ó· ÂÓËÌÂÚˆıÔ‡Ó Î·È Ó· ·Ó·ÓÂÒÛÔ˘Ó ÙȘ Û˘ÏÏÔÁ¤˜ ÙÔ˘˜ ÁÈ· ÙËÓ ÂÚ›Ô‰Ô ÙˆÓ ÃÚÈÛÙÔ˘Á¤ÓÓˆÓ. ∏ ÊÂÙÈÓ‹ ¤ÎıÂÛË Â›Ó·È ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ÙfiÛÔ Û ·ÚÈıÌfi ÂÎıÂÙÒÓ fiÛÔ Î·È ÛÙËÓ ÂÈÊ¿ÓÂÈ· Ô˘ ηχÙÂÈ Û ۯ¤ÛË Ì ÙËÓ ÂÚÛÈÓ‹ ·ÓÙ›-
ÛÙÔÈ¯Ë ‰ÈÔÚÁ¿ÓˆÛË. ™ÙÔ Ï·›ÛÈÔ ·˘Ùfi, 80 ·fi ÙȘ ÈÔ ÁÓˆÛÙ¤˜ ÂÙ·Èڛ˜ ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ Û˘ÌÌÂÙ¤¯Ô˘Ó ÛÙËÓ ¤ÎıÂÛË, ÙËÓ ÔÔ›· ı· ÂÈÛÎÂÊÙÔ‡Ó Î·È ÂÌÔÚÈÎÔ› ÂÈÛΤÙ˜ ·fi ÙÔÓ §›‚·ÓÔ, ÙËÓ ∞ÏÁÂÚ›·, ÙË ƒˆÛ›·, ÙËÓ °¢ª, ÙË ƒÔ˘Ì·Ó›·, ÙÔ ∫·˙·ÎÛÙ¿Ó ÙËÓ ∞›Á˘ÙÔ Î·È ÙÔ ∫Ô˘‚¤ÈÙ. H Kosmima ÙÔ˘ 2016 ÊÈÏÔÍÂÓ› ÙÔÓ 27Ô ¢È·ÁˆÓÈÛÌfi ºÈÏÔÙ¤¯ÓËÛ˘ ™¯Â‰›Ô˘ ∫ÔÛÌ‹Ì·ÙÔ˜, ¤Ó·Ó ıÂÛÌfi Ô˘ ÛÙfi¯Ô ¤¯ÂÈ Ó· ·Ó·‰Â›ÍÂÈ ÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÈÎfiÙËÙ· ÙˆÓ Ó¤ˆÓ ηÏÏÈÙ¯ÓÒÓ ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ Î·È Î·Ù' ¤ÎÙ·ÛË Ó· Û˘Ì‚¿ÏÂÈ ÛÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙÔ˘ ÂÏÏËÓÈÎÔ‡ ÎÔÛÌ‹Ì·ÙÔ˜. √ ‰È·ÁˆÓÈÛÌfi˜ ‰ÈÔÚÁ·ÓÒÓÂÙ·È ·fi ÙËÓ ¶·ÓÂÏÏ‹ÓÈ·
√ÌÔÛÔÓ‰›· μÈÔÙ¯ÓÒÓ ∞ÚÁ˘ÚÔ¯Ú˘ÛÔ¯fiˆÓ ∫ÔÛÌËÌ·ÙÔˆÏÒÓ øÚÔÏÔÁÔˆÏÒÓ (¶√μ∞∫ø), ÛÂ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙË ¢∂£-Helexpo. ΔÔ ı¤Ì· ÙÔ˘ ÊÂÙÈÓÔ‡ ‰È·ÁˆÓÈÛÌÔ‡ ηÏ› ÙÔ˘˜ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÔ‡˜ Ó· ÂÌÓ¢ÛÙÔ‡Ó ·fi ÙÔ ÔÈ›ËÌ· ÙÔ˘ ∫ˆÓÛÙ·ÓÙ›ÓÔ˘ ∫·‚¿ÊË, Ô˘ ¤ÁÚ·„ ÙÔ 1913 Ì ٛÙÏÔ «ÙÔ˘ Ì·Á·˙ÈÔ˘?». ¢Èη›ˆÌ· Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹˜ ÛÙÔÓ ‰È·ÁˆÓÈÛÌfi ›¯·Ó Ì·ıËÙ¤˜ Û¯ÔÏÒÓ ·ÚÁ˘ÚÔ¯Ú˘ÛÔ¯Ô˝·˜, ÛÔ˘‰·ÛÙ¤˜ Û¯ÔÏÒÓ Û¯Â‰È·ÛÌÔ‡ Î·È Â·ÁÁÂÏ̷ٛ˜ ۯ‰ȷÛÙ¤˜, ηٷÛ΢·ÛÙ¤˜, ۯ‰ȷÛÙÈΤ˜ ÔÌ¿‰Â˜ ‹ ÂÙ·ÈÚ›˜ Î.Ï.., Ô˘ ·Û¯ÔÏÔ‡ÓÙ·È ÂÚ·ÛÈÙ¯ÓÈο ‹ ·ÁÁÂÏÌ·ÙÈο Ì ÙÔ Û¯¤‰ÈÔ ÎÔÛÌ‹Ì·ÙÔ˜.
ΔÚ›ÙË 11 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016
EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞
√¶∞¶ - GBI RACING
™ËÌ·ÓÙÈ΋ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· ÁÈ· ÙËÓ πÔ‰ÚƠ̂˜ ∞.∂. ΔËÓ ÂÔ›ıËÛË fiÙÈ ÁÈ· ÙȘ πÔ‰ÚƠ̂˜ ∞.∂. Â›Ó·È Ôχ ÛËÌ·ÓÙÈ΋ Ë ·ÚÔ˘Û›· Ù˘ Hayley Turner Î·È Ù· ÛÙÂϤ¯Ë Ù˘ GBI Racing, ÂͤÊÚ·ÛÂ Ô μ’ ∞ÓÙÈÚfi‰ÚÔ˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ √‰˘ÛÛ¤·˜ ÃÚÈÛÙÔÊfiÚÔ˘, ÂÈÛËÌ·›ÓÔÓÙ·˜ ˆ˜ ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ÌÈ· ÎÔÚ˘Ê·›· ·Ó·‚¿ÙÚÈ· ·ÁÎÔÛÌ›ˆ˜.
ΔÔ˘ °È¿ÓÓË Ã·ÏÎÈ·‰¿ÎË
∂
ÎÊÚ¿˙ÔÓÙ·˜ ÙÔÓ ÂÓÙ˘ˆÛÈ·ÛÌfi Ù˘ ÁÈ· ÙȘ ÂÁηٷÛÙ¿ÛÂȘ ÛÙÔ ª·ÚÎfiÔ˘ÏÔ Î·È ÙËÓ ¿ÚÙÈ· ‰ÈÔÚÁ¿ÓˆÛË ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÈÔ‰ÚÔÌÈÒÓ Ô˘ ·Ú·ÎÔÏÔ‡ıËÛ ÙÔ ™¿‚‚·ÙÔ 8 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘, Û ÂȉÈ΋ ÂΉ‹ÏˆÛË, Ë Î. Turner, ÎÔÚ˘Ê·›· ·Ó·‚¿ÙÚÈ· ·ÁÎÔÛÌ›ˆ˜ Î·È Ú¤Û‚ÂÈÚ· Ù˘ GBI Racing, Ì 764 ӛΘ ÛÙÔ ÂÓÂÚÁËÙÈÎfi Ù˘, ÚÂÎfiÚ 100 ÓÈÎÒÓ Û ÌÈ· ÛÂ˙fiÓ Î·È ÂȉÈÎfi Ù›ÙÏÔ ÙÈÌ‹˜ ·fi ÙË ‚·Û›ÏÈÛÛ· Ù˘ ªÂÁ¿Ï˘ μÚÂÙ·Ó›·˜, ‰‹ÏˆÛ ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈο: «∂›Ì·È Ôχ ¯·ÚÔ‡ÌÂÓË Ô˘ ‚Ú›ÛÎÔÌ·È Û‹ÌÂÚ· Â‰Ò ÛÙÔ ª·ÚÎfiÔ˘ÏÔ. ∂›Ó·È ÂÎÏËÎÙÈΤ˜ ÔÈ ÂÁηٷÛÙ¿ÛÂȘ. ∂›Ó·È ¤Ó·˜ ·Ó¤ÌÔÚÊÔ˜ Èfi‰ÚÔÌÔ˜. ™·Ó Ó· ‚Ú›ÛÎÂÛ·È ÛÙÔ ÕÛÎÔÙ. ¢˘ÛÙ˘¯Ò˜ ‰ÂÓ ÌÔÚÒ Ó· ȇۈ Û‹ÌÂÚ·, ·ÏÏ¿ ı· ‹ıÂÏ· Û‡ÓÙÔÌ· Ó· ¤Úıˆ Í·Ó¿ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ÁÈ’ ·˘Ùfi ÙÔ ÛÎÔfi». ¶·›ÚÓÔÓÙ·˜ ÙÔ ÏfiÁÔ Ô Î. ÃÚÈÛÙÔÊfiÚÔ˘, ÛËÌ›ˆÛÂ: «∏ ÛËÌÂÚÈÓ‹ ÂΉ‹ÏˆÛË Â›Ó·È ÂÓ‰ÂÈÎÙÈ΋ Ù˘ ·ÏÏ·Á‹˜ Ô˘ ÚÔˆıԇ̠ÛÙȘ ÈÔ‰ÚÔ-
√ μ' ∞ÓÙÈÚfi‰ÚÔ˜ πÔ‰ÚƠ̂˜ ∞.∂. Î. √‰˘ÛÛ¤·˜ ÃÚÈÛÙÔÊfiÚÔ˘, Ë ÎÔÚ˘Ê·›· ·Ó·‚¿ÙÚÈ· Î. Hayley Turner, Ô ¶Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ πÔ‰ÚƠ̂˜ ∞.∂. Î·È ¢È¢ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ √¶∞¶ Î. Damian Cope Î·È Ô Chief Operations Officer πÔ‰ÚƠ̂˜ ∞.∂. Î. ∫ÒÛÙ·˜ ∞ÏÂÍfiÔ˘ÏÔ˜
̛˜ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·. √È ‚ÚÂÙ·ÓÈΤ˜ Î·È ÈÚÏ·Ó‰ÈΤ˜ ÈÔ‰ÚƠ̂˜ ıˆÚÔ‡ÓÙ·È ·fi ÔÏÏÔ‡˜ ÔÈ Î·Ï‡ÙÂÚ˜ ÛÙÔÓ ÎfiÛÌÔ. •Â¯ˆÚ›˙Ô˘Ó ÁÈ· Ù· ı·˘Ì¿ÛÈ· ¿ÏÔÁ·, ÙÔ˘˜ ·Û›ÁÓˆÛÙÔ˘˜ ·Ó·‚¿Ù˜, Ù· ÊÂÛÙÈ‚¿Ï ·ÁÎfiÛÌÈ·˜ ÎÏ¿Û˘ (Ascot, Cheltenham Î.¿.), Ù· ·Ó¤ÌÔÚÊ· ÈÔ‰ÚfiÌÈ· Î·È Ê˘ÛÈο ÙËÓ ¤Ó‰ÔÍË ÈÛÙÔÚ›· ÙÔ˘˜. ¶ÈÛÙ‡ԢÌ fiÙÈ ¤¯Ô˘Ì ÌfiÓÔ Ó· ÎÂÚ‰›ÛÔ˘Ì ·fi ÙË Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì·˜ Ì ÙËÓ GBI, Ë ÔÔ›· ·ÔÙÂÏ› ̤ÚÔ˜ ÂÓfi˜ ¢ڇÙÂÚÔ˘ ·Ó·Ù˘ÍÈ·ÎÔ‡ Ï¿ÓÔ˘. ∂‰Ò ÎÈ ¤Ó· ¯ÚfiÓÔ, Ô ÛÙÚ·ÙËÁÈÎfi˜ ۯ‰ȷÛÌfi˜ Ù˘ πÔ‰ÚƠ̂˜ ∞.∂., ̤ÏÔ˘˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ √¶∞¶, ÚÔ¯ˆÚ¿ ‰˘Ó·ÌÈο. ¶ÂÙ‡¯·Ì ӷ ·Ó·ÙÚ¤„Ô˘Ì ÙË Êı›ÓÔ˘Û· ÔÚ›· ÙÔ˘ ÈÈÎÔ‡ ‰˘Ó·ÌÈÎÔ‡ Î·È Û‹ÌÂÚ· ¤¯Ô˘Ì ÂÚ›Ô˘ 400 ¿ÏÔÁ· ÂÓÂÚÁ¿. ∂›Û˘, ÛÙfi¯Ô˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Ì·˜ Â›Ó·È Ó· ηٷÛÙ› ÙÔ ª·ÚÎfiÔ˘ÏÔ ÚÔÔÚÈÛÌfi˜ ·Ó·„˘¯‹˜». ∫·-
ÙfiÈÓ, Ô ¢È¢ı˘ÓÙ‹˜ ª¿ÚÎÂÙÈÓÁÎ Ù˘ GBI Racing Clive Cottrell ‰‹ÏˆÛ ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈο: «∂›Ì·ÛÙ ȉȷ›ÙÂÚ· ÈηÓÔÔÈË̤ÓÔÈ ·fi ·˘Ù‹ ÙË Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙËÓ πÔ‰ÚƠ̂˜ ∞.∂. ÙÔ˘ √¶∞¶. √È ÂÁηٷÛÙ¿ÛÂȘ Â‰Ò ÛÙÔ ª·ÚÎfiÔ˘ÏÔ Â›Ó·È ı·˘Ì¿ÛȘ, ÂȤ‰Ô˘ ·ÁÎÔÛÌ›Ô˘ ÎÏ¿Û˘. ¶ÈÛÙ‡ԢÌ ˆ˜ ·Ú¤¯Ô˘Ì ÛÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Ì·˜ Û 40 ¯ÒÚ˜ Û fiÏÔ ÙÔÓ ÎfiÛÌÔ ¤Ó· ÚÔ˚fiÓ ‡„ÈÛÙ˘ ÔÈfiÙËÙ·˜, ÙÔ ‰È·ÛËÌfiÙÂÚÔ Î·È ÈÔ Û‚·ÛÙfi ÛÙÔÓ ÎfiÛÌÔ. ΔÔ ¿ıÏËÌ¿ Ì·˜ ¤¯ÂÈ ÌÔÓ·‰È΋ ÈÛÙÔÚ›· 300 ÂÙÒÓ Î·È ·Ú¿‰ÔÛË Ô˘ Û˘Óԉ‡ÂÙ·È ·fi ˘„ËÏfi ‚·ıÌfi ·ÍÈÔÈÛÙ›·˜. ¶ÚÔÛʤÚÔ˘Ì 12.000 ÎÔ‡ÚÛ˜ ÂÙËÛ›ˆ˜ ÛÙÔ ∏ӈ̤ÓÔ μ·Û›ÏÂÈÔ, ·fi 59 ‚ÚÂÙ·ÓÈο Î·È 26 ÈÚÏ·Ó‰Èο ÈÔ‰ÚfiÌÈ·, Û˘ÌÂÚÈÏ·Ì‚·ÓÔÌ¤ÓˆÓ fiÏˆÓ ÙˆÓ ÌÂÁ¿ÏˆÓ ÊÂÛÙÈ‚¿Ï, fiˆ˜ ÙÔ Royal Ascot, ÙÔ Epsom Derby Î·È ÙÔ Grand National. ¶ÈÛÙ‡ԢÌ ˆ˜
Ë GBI ·Ú¤¯ÂÈ ÙÔ ·fiÏ˘ÙÔ ÈÔ‰ÚÔÌÈ·Îfi ÚÔ˚fiÓ ·ÁÎÔÛÌ›ˆ˜, Î·È ·˘Ùfi Â›Ó·È È‰È·›ÙÂÚ· ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ÁÈ· ÙÔ ÂÏÏËÓÈÎfi ·ÈÎÙÈÎfi ÎÔÈÓfi». ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘, Ô Chief Operating Officer Ù˘ πÔ‰ÚƠ̂˜ ∞.∂. ∫ÒÛÙ·˜ ∞ÏÂÍfiÔ˘ÏÔ˜ ÂÂÛ‹Ì·ÓÂ: «™ÙÔ Ï·›ÛÈÔ Ù˘ ‰È·ÚÎÔ‡˜ ÚÔÛ¿ıÂÈ·˜ Ô˘ οÓÔ˘Ì ÁÈ· ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙÔ˘ ÈÔ‰ÚfiÌÔ˘ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, ¤¯Ô˘Ì ÚÔ¯ˆÚ‹ÛÂÈ Û ·˘Ù‹ ÙËÓ Ôχ ÛËÌ·ÓÙÈ΋ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙË GBI Racing. ¶ÚÔÛʤÚÔ˘Ì Û ηıËÌÂÚÈÓ‹ ‚¿ÛË ÎÔÚ˘Ê·›Â˜ ÈÔ‰ÚƠ̂˜ ·fi μÚÂÙ·Ó›· Î·È πÚÏ·Ó‰›· Î·È ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ˜ ·fi 300 ÎÔ‡ÚÛ˜ ÌËÓÈ·›·. ¢›ÓÔ˘Ì ÙËÓ Â˘Î·ÈÚ›· ÛÙÔ˘˜ ·›ÎÙ˜ fi¯È ·Ï¿ Ó· ÛÙÔȯËÌ·Ù›˙Ô˘Ó Û ·˘Ù¤˜ ÙȘ ÈÔ‰ÚƠ̂˜ fiˆ˜ ÚÈÓ, ·ÏÏ¿ Ó· Û˘ÌÌÂÙ¤¯Ô˘Ó ÛÙÔÓ ÎÔÈÓfi ÎÔ˘Ì·Ú¿ Î·È Ó· ¤¯Ô˘Ó ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ó· ‰ÈÂΉÈ΋ÛÔ˘Ó Ôχ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ· ÔÛ¿. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ‚Ú›ÛÎÂÙ·È Û ÂͤÏÈÍË Ë ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ÂͿψÛË ÙÔ˘ ÈÔ‰ÚÔÌÈ·ÎÔ‡ ÛÙÔȯ‹Ì·ÙÔ˜ ÛÙÔ ‰›ÎÙ˘Ô Î·Ù·ÛÙËÌ¿ÙˆÓ ÙÔ˘ √¶∞¶». ¡· ÛËÌÂȈı› ˆ˜ Ë ÂÙ·ÈÚ›· πÔ‰ÚƠ̂˜ ∞.∂., ̤ÏÔ˜ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ √¶∞¶, ¤¯ÂÈ ÙÔ ·ÔÎÏÂÈÛÙÈÎfi ‰Èη›ˆÌ· ‰ÈÔÚÁ¿ÓˆÛ˘ Î·È ‰ÈÂÍ·ÁˆÁ‹˜ ›ÁÂÈÔ˘ Î·È ‰È·‰ÈÎÙ˘·ÎÔ‡ ·ÌÔÈ‚·›Ô˘ ÈÔ‰ÚÔÌÈ·ÎÔ‡ ÛÙÔȯ‹Ì·ÙÔ˜ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ÁÈ· 20 Î·È ÁÈ· 5 ¯ÚfiÓÈ· ·ÓÙ›ÛÙÔȯ·. ™Ùfi¯ÔÈ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Â›Ó·È Ë ¿ÚÙÈ· ‰ÈÔÚÁ¿ÓˆÛË Ù˘ ÈÔ‰ÚÔÌȷ΋˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·˜ ÛÙÔ ª·ÚÎfiÔ˘ÏÔ ∞ÙÙÈ΋˜, Ë ·Ó¿Ù˘ÍË ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÈÔ‰ÚÔÌÈÒÓ, Ë ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ‰È¿‰ÔÛË ÙÔ˘ ·ıÏ‹Ì·ÙÔ˜ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·.
™¯Â‰È·ÛÌfi˜ √ ÛÙÚ·ÙËÁÈÎfi˜ ۯ‰ȷÛÌfi˜ Ù˘ πÔ‰ÚƠ̂˜ ∞.∂., ̤ÏÔ˘˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ √¶∞¶, Â‰Ò Î·È ¤Ó·Ó ¯ÚfiÓÔ ÚÔ¯ˆÚ¿ ‰˘Ó·ÌÈο.
∂§§∏¡π∫∞ ¶∂Δƒ∂§∞π∞
ÀÂÚÎ¿Ï˘„Ë Û ¯ÚfiÓÔ-ÚÂÎfiÚ
√ Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ÙˆÓ ∂ÏÏËÓÈÎÒÓ ¶ÂÙÚÂÏ·›ˆÓ Î. ™Ù¿ı˘ ΔÛÔÙÛÔÚfi˜
ΔËÓ ¶·Ú·Û΢‹ 14 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ÔÏÔÎÏËÚˆı› Ë ÂÎηı¿ÚÈÛË ÙfiÛÔ Ù˘ ŒÎ‰ÔÛ˘ fiÛÔ Î·È Ù˘ ¶ÚfiÙ·Û˘ ∂Í·ÁÔÚ¿˜, ηıÒ˜ ˘ÂÚηχÊıËΠ۠¯ÚfiÓÔ-ÚÂÎfiÚ ÙÔ ‚È‚Ï›Ô ÚÔÛÊÔÚÒÓ ÁÈ· ÙÔ ÔÌfiÏÔÁÔ ÂÓÙ·ÂÙÔ‡˜ ‰È¿ÚÎÂÈ·˜ Ô˘ Âͤ‰ˆÛ·Ó Ù· ∂ÏÏËÓÈο ¶ÂÙڤϷȷ, Ì ÙÔÓ fiÌÈÏÔ Ó· ˙ËÙ¿ 300 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÔÈ ÚÔÛÊÔÚ¤˜ Ó· Êı¿ÓÔ˘Ó ·ÎfiÌ· Î·È Ù· 700 ÂηÙ. ¢ÚÒ Î·È Û˘ÓÔÏÈο Ó· ·ÓÙÏÔ‡ÓÙ·È 375 ÂηÙ. ¢ÚÒ Ì ÂÈÙfiÎÈÔ 4,875%. ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘, Ô Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ™Ù¿ı˘ ΔÛÔÙÛÔÚfi˜ Û ‰ËÏÒÛÂȘ ÙÔ˘
ÚÔ˜ ÙÔ ∞¶∂-ª¶∂ ˘ÔÁÚ¿ÌÌÈÛ fiÙÈ ·˘Ù‹ Ë ÂͤÏÈÍË ·ÔÙÂÏ› ‰Â›ÁÌ· ÂÌÈÛÙÔÛ‡Ó˘ ÙˆÓ ÂÂÓ‰˘ÙÒÓ ÚÔ˜ ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· Î·È ÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ÔÈÎÔÓÔÌ›·. ¡· ÛËÌÂȈı› ˆ˜ ̤¯ÚÈ Î·È ÙËÓ ¶¤ÌÙË 6 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ ÔÈ ÂÎÙÈÌ‹ÛÂȘ ÙˆÓ ·Ó·Ï˘ÙÒÓ ÌÈÏÔ‡Û·Ó ÁÈ· ÂÈÙfiÎÈÔ Ù˘ Ù¿Í˘ ÙÔ˘ 5,25%. ∏ ŒÎ‰ÔÛË ÂÓÈÛ¯‡ÂÈ ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ÙÔÓ ÈÛÔÏÔÁÈÛÌfi ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘, ηıÒ˜ ·˘Í¿ÓÂÈ ÙË Ì¤ÛË ˆÚ›Ì·ÓÛË ÙˆÓ ‰·ÓÂÈ·ÎÒÓ ˘Ô¯ÚÂÒÛÂÒÓ ÙÔ˘, ‰È·ÊÔÚÔÔÈ› ÙȘ ËÁ¤˜ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ ÙÔ˘ Î·È ·˘Í¿ÓÂÈ ÙȘ ‰È·ı¤ÛÈ̘ ÁÚ·Ì̤˜ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘.
¶ÈÔ ·Ó·Ï˘ÙÈο Î·È Û‡Ìʈӷ Ì ÙËÓ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛË ÙˆÓ ∂.§¶∂., «Ë Hellenic Petroleum Finance PLC (HPF), ÂÍ ÔÏÔÎÏ‹ÚÔ˘ ı˘Á·ÙÚÈ΋ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛ Ì ÂÈÙ˘¯›· ÙËÓ ‰È·‰Èηۛ· ÙÈÌÔÏfiÁËÛ˘ (pricing) ÁÈ· ÙËÓ ¤Î‰ÔÛË (Ë ŒÎ‰ÔÛË) Ó¤ˆÓ ÔÌÔÏÔÁÈÒÓ ÂÓÙ·ÂÙÔ‡˜ ‰È¿ÚÎÂÈ·˜, Ï‹Úˆ˜ ÂÁÁ˘ËÌ¤ÓˆÓ ·fi ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›·, Û˘ÓÔÏÈÎÔ‡ ‡„Ô˘˜ 375 ÂηÙ., ¢ÚÒ Ì ÛÙ·ıÂÚfi ÂÈÙfiÎÈÔ 4,875% Î·È ÙÈÌ‹ ‰È¿ıÂÛ˘ 99,453 (ÔÈ ¡¤Â˜ √ÌÔÏÔÁ›Â˜), ÔÈ Ôԛ˜ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ÂÈÛ·¯ıÔ‡Ó ÚÔ˜ ‰È·Ú·ÁÌ¿Ù¢ÛË ÛÙÔ ÃÚËÌ·ÙÈÛÙ‹ÚÈÔ ÙÔ˘ §Ô˘ÍÂÌ‚Ô‡ÚÁÔ˘.
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ΔÚ›ÙË 11 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016
EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞
FF GROUP
μÂÏÙ›ˆÛË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈ΋˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·˜ μÂÏÙȈ̤ÓË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈ΋ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ· ·ÚÔ˘Û›·Û ÙÔ ·’ ÂÍ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2016 Ô ŸÌÈÏÔ˜ FF Group, ÂÈÙ˘Á¯¿ÓÔÓÙ·˜ ·‡ÍËÛË 9,8% ÛÙÔÓ ÂÓÔÔÈË̤ÓÔ Î‡ÎÏÔ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ, Êı¿ÓÔÓÙ·˜ Ù· 652,7 ÂηÙ. ¢ÚÒ, Û ۯ¤ÛË Ì 594,3 ÂηÙ. ¢ÚÒ Ù˘ ·ÓÙ›ÛÙÔȯ˘ ÂÚÈfi‰Ô˘ ÙÔ˘ 2015.
«Δ
Ô 2016 ÂÍÂÏ›ÛÛÂÙ·È ıÂÙÈο ÁÈ· ÙÔÓ fiÌÈÏfi Ì·˜», ‰‹ÏˆÛÂ, Û¯ÔÏÈ¿˙ÔÓÙ·˜ Ù· ÔÈÎÔÓÔÌÈο ÌÂÁ¤ıË Ô ¢È¢ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ FF Group Δ˙ÒÚÙ˙˘ ∫Ô˘ÙÛÔÏÈÔ‡ÙÛÔ˜, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜: «¶·Ú¿ ÙȘ Û˘Ó¯È˙fiÌÂÓ˜ ÚÔÎÏ‹ÛÂȘ ÙÔ˘ Â͈ÙÂÚÈÎÔ‡ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓÙÔ˜ (Brexit, ÙÚÔÌÔÎÚ·ÙÈΤ˜ ÂÈı¤ÛÂȘ) ÔÈ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÔ› ÎÏ¿‰ÔÈ ÂÍ·ÎÔÏÔ˘ıÔ‡Ó Î·È ·Ó·Ù‡ÛÛÔÓÙ·È Ì ÂÈÙ˘¯›· Î·È Ó· ÂȉÂÈÎÓ‡Ô˘Ó ·ÍÈÔÛËÌ›ˆÙË ·ÓÙÔ¯‹. ™Ù· Ï·›ÛÈ· ·˘Ù¿, Ô ŸÌÈÏÔ˜ ˘ÏÔÔÈ› ÙÔ ÛÙÚ·ÙËÁÈÎfi ÙÔ˘ ۯ‰ȷÛÌfi Î·È ÚÔ¯ˆÚ¿ÂÈ ÛÙÔÓ „ËÊÈ·Îfi ÌÂÙ·Û¯ËÌ·ÙÈÛÌfi ÙÔ˘ ·ÓÙ·ÔÎÚÈÓfiÌÂÓ˜ ÛÙȘ Û‡Á¯ÚÔÓ˜ ·Ó¿ÁΘ ÙÔ˘ ·ÁÎfiÛÌÈÔ˘ ÏÈ·ÓÂÌÔÚ›Ô˘ Î·È ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ ηٷӷψً Ô˘ Â›Ó·È ÂÓËÌÂڈ̤ÓÔ˜ Î·È Ô ÔÔ›Ô˜
√ ¢È¢ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ FF Group Î. Δ˙ÒÚÙ˙˘ ∫Ô˘ÙÛÔÏÈÔ‡ÙÛÔ˜
ÂÓ·ÏÏ¿ÛÛÂÙ·È ÌÂٷ͇ Ê˘ÛÈÎÔ‡ Î·È ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎÔ‡ ηٷÛÙ‹Ì·ÙÔ˜. ∂ÈÚfiÛıÂÙ·, ·Ó·Ù‡ÛÛÂÈ ÙËÓ ·ÚÔ˘Û›· ÙÔ˘ Û Ӥ˜ ·ÁÔÚ¤˜ ÂÓÒ ÂÂÎÙ›ÓÂÈ ÙËÓ ÚÔ˚ÔÓÙÈ΋ Áο̷. Ÿˆ˜ ¤¯Ô˘Ì ‹‰Ë ÂÈÎÔÈÓˆÓ‹ÛÂÈ, Â›Ó·È Û ÂͤÏÈÍË Ë ·Ó·ÚÔÛ·ÚÌÔÁ‹ ÙÔ˘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎÔ‡ Ì·˜ ÌÔÓÙ¤ÏÔ˘ Ô‡Ùˆ˜ ÒÛÙ ӷ ·Ú·Ì¤ÓÂÈ ÏÈÙfi Î·È ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎfi ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ÂÈÙ‡¯Ô˘Ì ÙfiÛÔ ÙÔ˘˜ ‚Ú·¯˘ÚfiıÂÛÌÔ‡˜ fiÛÔ Î·È ÙÔ˘˜ ÌÂÛÔ-
ÚfiıÂÛÌÔ˘˜ ÛÙfi¯Ô˘˜ Ì·˜. ¶ÚˆÙ·Ú¯ÈÎfi˜ ÛÙfi¯Ô˜ fiÏˆÓ Ì·˜ ·Ú·Ì¤ÓÂÈ Ó· Û˘Ó¯›ÛÔ˘Ì ӷ Ô‰ËÁԇ̠ÙÔÓ ŸÌÈÏÔ Ì ·ÛÊ¿ÏÂÈ·, ÚÔ˜ fiÊÂÏÔ˜ ÙˆÓ ÌÂÙfi¯ˆÓ Î·È ÙˆÓ ÂÚÁ·˙ÔÌ¤ÓˆÓ Ì·˜». ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, Ë ‚ÂÏÙȈ̤ÓË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈ΋ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ· Û fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÔ‡˜ ÙÔÌ›˜ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ Ô‰‹ÁËÛ Û ·‡ÍËÛË Ù˘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈ΋˜ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·˜ Ô˘ ÛÙÔ ·’ ÂÍ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2016 ·ÓÂÚ¯fiÌÂÓË Û 131,5 ÂηÙ. ¢ÚÒ, Û ۯ¤ÛË Ì 113,2 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙËÓ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ë ÂÚ›Ô‰Ô ÙÔ˘ 2015, ÌÈ· ·‡ÍËÛË Ù˘ Ù¿Í˘ ÙÔ˘ 16,2%. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ÙÔ ÂÓÔÔÈË̤ÓÔ EBITDA ·Ó‹Ïı Û 148,8 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ·˘ÍË̤ÓÔ Î·Ù¿ 16,1%, ÂÓÒ Ù· ηı·Ú¿ ÂÓÔÔÈË̤ӷ Î¤Ú‰Ë ÌÂÙ¿ ·fi ÊfiÚÔ˘˜ Î·È ‰ÈηÈÒÌ·Ù· ÌÂÈÔ„ËÊ›·˜ ·Ó‹Ïı·Ó Û 97,4 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ¶ÈÔ ·Ó·Ï˘ÙÈο, ÔÈ ˆÏ‹ÛÂȘ ·Ó‹Ïı·Ó ÛÙ· 652,7 ÂηÙ., Ì ٷ ÌÈÎÙ¿ Î¤Ú‰Ë Ó· ·Ó¤Ú¯ÔÓÙ·È Û 295,1 ÂηÙ. ¢ÚÒ, Ù· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈο Î¤Ú‰Ë Ó· Êı¿ÓÔ˘Ó ÛÙ· 131,5 ÂηÙ. ¢ÚÒ, Ù· ∫·ı·Ú¿ ∫¤Ú‰Ë ÌÂÙ¿ ·fi ÊfiÚÔ˘˜ Î·È ‰ÈηÈÒÌ·Ù· ÌÂÈÔ„ËÊ›·˜ Ó· ·Ó¤Ú¯ÔÓÙ·È ÛÙ· 97,4 ÂηÙ. ¢ÚÒ Î·È ÙÔ EBITDA Ó· Êı¿ÓÂÈ Ù· 148,8 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙȘ ˆÏ‹ÛÂȘ ·Ó¿ ÙÔ̤· ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·˜, fiÏÔÈ ÔÈ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÔ› ÙÔÌ›˜ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ ·ÚÔ˘Û›·Û·Ó ÈÛ¯˘Ú‹ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈ΋ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·, Ì ÙÔÓ Î‡ÎÏÔ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÙÔ˘ ÙÔ̤· ÎfiÛÌËÌ·,
ÚÔÏfiÈ, ·ÍÂÛÔ˘¿Ú Ó· ·˘Í¿ÓÂÙ·È Î·Ù¿ 10,3% Î·È Ó· ·Ó¤Ú¯ÂÙ·È 482,5 ÂηÙ. To EBITDA ÙÔ˘ ÙÔ̤· ·Ó‹Ïı Û 135 ÂηÙ. Û˘ÁÎÚÈÓfiÌÂÓÔ Ì 117,4 ÂηÙ. ÙËÓ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ë ÂÚ›Ô‰Ô ÙÔ˘ 2015, ÌÈ· ·‡ÍËÛË Ù˘ Ù¿Í˘ ÙÔ˘ 15%. √ ·ÎÏÔ˜ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÙÔ˘ ÙÔ̤· ÙˆÓ ÔÏ˘Î·Ù·ÛÙËÌ¿ÙˆÓ ·˘Í‹ıËΠηٿ 5,9% Î·È ·Ó‹Ïı Û 82,8 ÂηÙ. Î·È ÙÔ EBITDA ÙÔ˘ ÙÔ̤· ·Ó‹Ïı Û 8 ÂηÙ. Û ۯ¤ÛË Ì 6 ÂηÙ. ÙËÓ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ë ÂÚ›Ô‰Ô ÙÔ˘ 2015, ÂÓÒ Ô Î‡ÎÏÔ˜ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÙÔ˘ ÙÔ̤· ¯ÔÓ‰ÚÈ΋˜/ÏÈ·ÓÈ΋˜ ¤Ó‰˘Û˘ Î·È ˘fi‰ËÛ˘ ·˘Í‹ıËΠηٿ 11% Î·È ·Ó‹Ïı Û 87,4 ÂηÙ. Î·È ÙÔ EBITDA ÙÔ˘ ÙÔ̤· ·Ó‹Ïı Û 5,8 ÂηÙ., Û˘ÁÎÚÈÓfiÌÂÓÔ Ì 4,76 ÂηÙ. ÙËÓ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ë ÂÚ›Ô‰Ô ÙÔ˘ 2015. ¡· ÛËÌÂȈı› ˆ˜ Ô ŸÌÈÏÔ˜ FF Group Â›Ó·È ÌÈ· ËÁÂÙÈ΋ ‰‡Ó·ÌË ÛÙÔÓ ÎfiÛÌÔ Ù˘ Ìfi‰·˜ Ô˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÂ›Ù·È Û ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ˜ ·fi 30 ¯ÒÚ˜. ™¯Â‰È¿˙ÂÈ, ·Ú¿ÁÂÈ Î·È ‰È·Ó¤ÌÂÈ Û ·ÁÎfiÛÌÈÔ Â›Â‰Ô È‰ÈfiÎÙËÙ˜ Ì¿ÚΘ, ÙË Folli Follie Î·È ÙË Links of London, ÂÓÒ ‰È·ÙËÚ› ÌÈ· ‰˘Ó·ÌÈ΋ ·ÚÔ˘Û›· ÛÙÔ ¯ÒÚÔ ÏÈ·ÓÈ΋˜ Î·È ¯ÔÓ‰ÚÈ΋˜ ÒÏËÛ˘ ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÁÔÚ¿, ·ÏÏ¿ Î·È ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÙˆÓ μ·ÏηӛˆÓ. Δ· attica ÔÏ˘Î·Ù·ÛÙ‹Ì·Ù· Î·È Ù· Factory Outlet ·ÔÙÂÏÔ‡Ó Ù· ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ· ȉÈfiÎÙËÙ· ηӿÏÈ· ‰È·ÓÔÌ‹˜ Î·È ÛËÌ›· ÏÈ·ÓÈ΋˜ ÒÏËÛ˘ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·.
∞‡ÍËÛË ΔÔ ÂÓÔÔÈË̤ÓÔ EBITDA ·Ó‹Ïı Û 148,8 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ·˘ÍË̤ÓÔ Î·Ù¿ 16,1%, ÂÓÒ Ù· ηı·Ú¿ ÂÓÔÔÈË̤ӷ Î¤Ú‰Ë ÌÂÙ¿ ·fi ÊfiÚÔ˘˜ Î·È ‰ÈηÈÒÌ·Ù· ÌÂÈÔ„ËÊ›·˜ ·Ó‹Ïı·Ó Û 97,4 ÂηÙ. ¢ÚÒ.
INTERAMERICAN
∏ ACHME∞ ÛÙËÚ›˙ÂÈ ÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›·
√ Î. °ÈÒÚÁÔ˜ ∫ÒÙÛ·ÏÔ˜ Ù˘ Interamerican Î·È Ô Ó¤Ô˜ ¢È¢ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Î. °È¿ÓÓ˘ ∫·ÓÙÒÚÔ˜
∞fi ÙȘ 15 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘, ηı‹ÎÔÓÙ· ¢È¢ı‡ÓÔÓÙÔ˜ ™˘Ì‚Ô‡ÏÔ˘ Ù˘ Interamerican ·Ó·Ï·Ì‚¿ÓÂÈ Ô ¤ˆ˜ Û‹ÌÂÚ· °ÂÓÈÎfi˜ ¢È¢ı˘ÓÙ‹˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ∂ÚÁ·ÛÈÒÓ, °È¿ÓÓ˘ ∫·ÓÙÒÚÔ˜, Û‡Ìʈӷ Ì ÙËÓ ACHME∞, ÙË ÌËÙÚÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›·. «∂›Ì·ÛÙÂ Â˘Ù˘¯Â›˜ Ô˘ ÌÔÚԇ̠ӷ ¤¯Ô˘Ì Û ·˘Ù‹ ÙË ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ı¤ÛË ¤Ó· Û٤ϯԘ Ì ÂÈÙ˘¯Ë̤ÓË ÛÙ·‰ÈÔ‰ÚÔÌ›· ÛÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· Î·È Ì ÂÌÂÈÚ›· ‰È·ÊfiÚˆÓ ‰ÈÔÈÎËÙÈÎÒÓ Â˘ı˘ÓÒÓ», ‰‹ÏˆÛ ·Ó·ÊÂÚfiÌÂÓÔ˜ ÛÙË ‰ÈÔÈÎËÙÈ΋ ÌÂÙ·‚ÔÏ‹ Ô ¶Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ¢ÈÔÈÎËÙÈÎÔ‡ ™˘Ì‚Ô˘Ï›Ô˘ Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜
Uco Vegter, ÂÈÛËÌ·›ÓÔÓÙ·˜: «√ °È¿ÓÓ˘ ∫·ÓÙÒÚÔ˜ ·Ó‹Ïı Û ·˘Ù‹ ÙËÓ ·ÓÒÙ·ÙË ÂÈÙÂÏÈ΋ ı¤ÛË ¤¯ÔÓÙ·˜ Ì›· ‰È·‰ÚÔÌ‹, ·fi ÙÔ ÍÂΛÓËÌ¿ ÙÔ˘ ÛÙËÓ Interamerican, ¤ˆ˜ Û‹ÌÂÚ·, ̤۷ ·fi ÎÔÌ‚ÈÎÔ‡˜ ÙÔÌ›˜: ÙÔ Ì¿ÚÎÂÙÈÓÁÎ, ÙË ‰È‡ı˘ÓÛË ˆÏ‹ÛÂˆÓ Î·È ÙË ‰È‡ı˘ÓÛË ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÈÎÒÓ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÒÓ. Œ¯Ô˘Ì ÙËÓ ÂÔ›ıËÛË fiÙÈ, Ì ·˘Ù¿ Ù· ‰Â‰Ô̤ӷ, Â›Ó·È Ô Î·Ù¿ÏÏËÏÔ˜ ¿ÓıÚˆÔ˜ ÁÈ· Ó· ËÁËı› ÛÙËÓ ÔÚ›· ˘ÏÔÔ›ËÛ˘ Ù˘ ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋˜ Î·È ÂÈÙ¿¯˘ÓÛ˘ Ù˘ ·Ó¿Ù˘Í˘ Ù˘ Interamerican. ΔÔÓ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔ˘Ì Ì ·fiÏ˘ÙË ÂÌÈÛÙÔÛ‡ÓË Î·È
ÚÔÛ‰ÔÎԇ̠·fi ÙÔÓ ›‰ÈÔ Ó· ‰ÒÛÂÈ Ì›· Ó¤· ‰È¿ÛÙ·ÛË ÛÙÔÓ Ó¤Ô ÚfiÏÔ ÙÔ˘, ˆ˜ ¢È¢ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜». ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘, Ô Î. ∫·ÓÙÒÚÔ˜ ‰‹ÏˆÛ ۯÂÙÈο: «∞Ô‰¤¯ÔÌ·È Ì ¢ÁÓˆÌÔÛ‡ÓË ÙËÓ ÂÌÈÛÙÔÛ‡ÓË ÙˆÓ ªÂÙfi¯ˆÓ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, Ô˘ ÂÎÊÚ¿˙ÂÙ·È ·fi ÙËÓ ·Ó¿ıÂÛË ÂΠ̤ÚÔ˘˜ ÙÔ˘˜ Û ̤ӷ ÙˆÓ ˘„ËÏÒÓ Â˘ı˘ÓÒÓ ·˘Ù‹˜ Ù˘ ı¤Û˘. ∂›Ó·È ÙÈÌ‹ ÌÔ˘ Ó· ·Ó·Ï·Ì‚¿Óˆ ·˘ÙfiÓ ÙÔ ÚfiÏÔ ‰È·‰Â¯fiÌÂÓÔ˜ ÙÔÓ °ÈÒÚÁÔ ∫ÒÙÛ·ÏÔ, Ô ÔÔ›Ô˜ ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍ › ¯ÚfiÓÈ· ÙËÓ ·Ó¿Ù˘Í‹ ÌÔ˘ Î·È ÌÔ˘ ¤‰ˆÛ ÙËÓ Â˘Î·ÈÚ›· Ó· ˆÚÈÌ¿Ûˆ Î·È Ó· ÂÍÂÏȯıÒ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈο».
ΔÚ›ÙË 11 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016
EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞
ERGO – ∞Δ∂ ∞™º∞§π™Δπ∫∏
∂Ù·ÈÚ›·-˘fi‰ÂÈÁÌ· °È· ÙËÓ ÚÔÔÙÈ΋ Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜ ÌÂÙ¿ ÙË ÌÂÙ·‚›‚·ÛË ÙÔ˘ Û˘ÓfiÏÔ˘ ÙˆÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ Ù˘ ∞Δ∂ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ÛÙËÓ Ergo, Ì›ÏËÛÂ Ô CEO ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ £Âfi‰ˆÚÔ˜ ∫ÔÎοϷ˜, ÂÈÛËÌ·›ÓÔÓÙ·˜ ˆ˜ Ì ÙËÓ Â¤Ó‰˘ÛË ·˘Ù‹, Ë Ergo ·Ó·‰ÂÈÎÓ‡ÂÙ·È ÛÙÔÓ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ ŸÌÈÏÔ °ÂÓÈÎÒÓ ∞ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Ì ‚¿ÛË Ù· ÂÁÁÂÁÚ·Ì̤ӷ ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· ÙˆÓ ‰‡Ô ÂÙ·ÈÚÈÒÓ ÙÔ 2015.
«∂
›Ì·ÛÙ ÌÈ· ÂÙ·ÈÚ›·˘fi‰ÂÈÁÌ·, ¿ÓÙ· ÎÂÚ‰ÔÊfiÚÔÈ Î·È ÔÈÎÔÓÔÌÈο ÈÛ¯˘ÚÔ›», ›Â, ÙË ¢Â˘Ù¤Ú· 3 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘, ÛÙÔ Á‡̷ ÂÚÁ·Û›·˜ Ì ÙÔ˘˜ ‰ËÌÔÛÈÔÁÚ¿ÊÔ˘˜ Ô Î. ∫ÔÎοϷ˜, ·ÚÔ˘Û›· ÙÔ˘ ÁÂÓÈÎÔ‡ ‰È¢ı˘ÓÙ‹ Ù˘ ∞Δ∂ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ πÔÚ‰¿ÓË Ã·Ù˙ËȈۋÊ, ÙÔ˘ ÌË ÂÎÙÂÏÂÛÙÈÎÔ‡ ̤ÏÔ˘˜ ÙÔ˘ ¢.™. πˆ¿ÓÓË §ÈÓÔ‡, ÙÔ˘ ·ÓÙÈÚÔ¤‰ÚÔ˘ ¢ËÌËÙÚ›Ô˘ ÷Ù˙Ë·Ó·ÁÈÒÙÔ˘ Î·È ÙÔ˘ ÂÌÔÚÈÎÔ‡ ‰È¢ı˘ÓÙ‹ ∂˘ÛÙ¿ıÈÔ˘ ΔÛ·Ô‡ÛË, ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ÙÔ ÈÛÙÔÚÈÎfi Ù˘ Û˘Ìʈӛ·˜ Ì ÙËÓ ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ ÁÈ· ÙËÓ ÂÍ·ÁÔÚ¿ Ù˘ ∞Δ∂ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜. ∂Í‹ÁËÛ ˆ˜ Ë Â¤Ó‰˘ÛË ·˘Ù‹ ‰ÂÓ ¤ÁÈÓ ÂÏ·ÊÚ¿ ÙËÓ Î·Ú‰›· Î·È fiÙÈ Û˘˙ËÙ‹ıËΠÔχ ÛÙÔÓ fiÌÈÏÔ, ·Ó·Ê¤ÚÔÓÙ·˜ fiÙÈ Ë Û˘Ìʈӛ· ÔÏÔÎÏËÚÒıËΠÙËÓ 1 ∞˘ÁÔ‡ÛÙÔ˘ 2016, ‰‡Ô ¯ÚfiÓÈ· ·Ú¿ 14 Ë̤Ú˜ ÌÂÙ¿ ÙËÓ ·Ú¯È΋ Û˘Ìʈӛ·,
√ ÁÂÓÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ Ù˘ Ergo, ∞Δ∂ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ Î. πÔÚ‰¿Ó˘ ÷Ù˙ËȈۋÊ, ÙÔ ÌË ÂÎÙÂÏÂÛÙÈÎfi ̤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ¢.™. Î. πˆ¿ÓÓ˘ §ÈÓfi˜, Ô CEO ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Î. £Âfi‰ˆÚÔ˜ ∫ÔÎοϷ˜, Ô ·ÓÙÈÚfi‰ÚÔ˜ Î. ¢ËÌ‹ÙÚ˘ ÷Ù˙Ë·Ó·ÁÈÒÙÔ˘ Î·È Ô ÂÌÔÚÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ Î. ∂˘ÛÙ¿ıÈÔ˜ ΔÛ·Ô‡Û˘
Î·È ÛËÌ›ˆÛÂ: «ªÂ ÙËÓ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË Ù˘ ÂÍ·ÁÔÚ¿˜ Ï‹ÁÂÈ Ë ÂÚ›Ô‰Ô˜ ·‚‚·ÈfiÙËÙ·˜ ÁÈ· ÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ Ù˘ ∞Δ∂ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ Î·È Â͢ËÚÂÙÔ‡ÓÙ·È Î·Ï‡ÙÂÚ· Ù· Û˘ÌʤÚÔÓÙ· ÙˆÓ ·ÛÊ·ÏÈṲ̂ӈÓ, ÙˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ Î·È ÙˆÓ ÂÚÁ·˙Ô̤ӈÓ. øÛÙfiÛÔ, ‰ÂÓ Ú¤ÂÈ Ó· ·Ú·ÁÓˆÚ›˙Ô˘Ì ٷ ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· Ô˘ ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙ÂÈ Ë ÂÏÏËÓÈ΋ ÔÈÎÔÓÔÌ›·, ÂÓÒ Û ۇÁÎÚÈÛË Ì ¿ÏϘ ¯ÒÚ˜ Ù˘ ∂.∂. Ë ∂ÏÏ¿‰· ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÂÈ ¯·ÌËÏ‹ ‰È›ۉ˘ÛË Ù˘ ȉȈÙÈ΋˜ ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘, ȉȷ›ÙÂÚ· ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ∑ËÌÈÒÓ, ÁÂÁÔÓfi˜ Ô˘ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ› ÛËÌ·ÓÙÈο ÂÚÈıÒÚÈ· Î·È Â˘Î·Èڛ˜ ·Ó¿Ù˘Í˘». ™˘Ó¯›˙ÔÓÙ·˜ Ô CEO ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ·Ó¤ÊÂÚÂ: «∏ Ergo ¤¯ÂÈ 27 ¯ÚfiÓÈ· ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, ÂÓÒ Û˘ÌÏËÚÒıËÎ·Ó 20 ¯ÚfiÓÈ· ·fi ÙËÓ ÂÍ·ÁÔÚ¿ Ù˘ μÈÎÙfiÚÈ·, ÙËÓ ÚÒÙË ÌÂÁ¿ÏË ÂÍ·ÁÔÚ¿ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, ÚÈÓ Û˘Ó¯›ÛÂÈ Î·È
Ì ÙËÓ ÂÍ·ÁÔÚ¿ Ù˘ ª·Á‰ÂÌ‚Ô‡ÚÁÂÚ. ŒÙÛÈ, ·fi ÙÔ ÓÔ‡ÌÂÚÔ 24 Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜ °ÂÓÈÎÒÓ ∞ÛÊ·ÏÂÈÒÓ Êı¿Û·Ì ÛÙËÓ ÙÚ›ÙË ı¤ÛË ÛÙȘ °ÂÓÈΤ˜ ∞ÛÊ¿ÏÂȘ ÂÙ˘¯·›ÓÔÓÙ·˜ ÙÔ˘˜ ÛÙfi¯Ô˘˜ Î·È ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÒÓÙ·˜ ·Í›· Û fiÏ· Ù· ÂÌÏÂÎfiÌÂÓ· ̤ÚË. ¢ÂÓ Ì·˜ ÂӉȷʤÚÂÈ Ó· ›̷ÛÙ ÚÒÙÔÈ. £¤ÏÔ˘Ì ӷ ›̷ÛÙ ‰È·¯ÚÔÓÈο ÎÂÚ‰ÔÊfiÚÔÈ. £¤ÏÔ˘Ì ӷ ͯˆÚ›˙Ô˘Ì ÁÈ· ÙÔ Â›Â‰Ô ÙˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ Ô˘ ÚÔÛʤÚÔ˘ÌÂ, ¿ÓÙ· Û ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈ΋ ÙÈÌ‹. ¢ÂÓ ı¤ÏÔ˘Ì ӷ ›̷ÛÙ ԇÙ ÌÔ˘Ù›Î ÔÏ˘ÙÂÏ›·˜ Ô‡Ù outlet Ù˘ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ·ÁÔÚ¿˜». °È· Ó· ηٷϋÍÂÈ: «ΔÔ ÁÂÁÔÓfi˜ fiÙÈ Ë ¯ÒÚ· Ì·˜ ·Ú·Ì¤ÓÂÈ ÛÙÔ Â˘ÚÒ ÂÓÈÛ¯‡ÂÈ ÙË ÛÙ·ıÂÚfiÙËÙ·», ˘ÔÁÚ·ÌÌ›˙ÔÓÙ·˜ ˆ˜ Ë ÛËÌÂÚÈÓ‹ Û˘Á΢ڛ· ·ÔÙÂÏ› ÏÂÔÓ¤ÎÙËÌ· ÁÈ· ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, Ë ÔÔ›· ı¤ÏÂÈ Ì·ÎÚÔÚfiıÂÛÌÔ˘˜ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜, ÚÔÛı¤ÙÔÓÙ·˜: «Δ¤-
ÙÔÈÔ˘ ›‰Ô˘˜ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜ ÂÈı˘ÌÔ‡Ó ¤Ó· ÛÙ·ıÂÚfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ. √ fiÌÈÏÔ˜ ÈÛÙ‡ÂÈ ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÁÔÚ¿, ·ÏÏ¿ ·˘Ùfi ‰Â ÛËÌ·›ÓÂÈ fiÙÈ ‰ÂÓ ·ÓËÛ˘¯Â› ÁÈ· ÙËÓ Î·Ù¿ÛÙ·ÛË ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·». √ÏÔÎÏËÚÒÓÔÓÙ·˜ Ô Î. ∫ÔÎοϷ˜ ÂÈÛ‹Ì·Ó ˆ˜ Ë Ergo ·ÍÈÔÔÈ› ÙËÓ „ËÊÈÔÔ›ËÛË Û fiÏ· Ù· ›‰·, ÍÂηı·Ú›˙ÔÓÙ·˜ fiÙÈ ÚÔ˜ ÙÔ ·ÚfiÓ ‰ÂÓ ˘¿Ú¯Ô˘Ó Û¯¤‰È· ÁÈ· direct ˆÏ‹ÛÂȘ. øÛÙfiÛÔ, ÛÙËÓ ·ÚÔ‡Û· Ê¿ÛË Â›Â ˆ˜ ÔÈ ‰‡Ô ÂÙ·Èڛ˜ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÔ‡Ó ·Ú¿ÏÏËÏ· ˆ˜ ª¤ÏË ÙÔ˘ ›‰ÈÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘, ÂÓÒ ¤¯ÂÈ ÍÂÎÈÓ‹ÛÂÈ ‹‰Ë Ë ‰È·‰Èηۛ· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈ΋˜ ÂÓ·ÚÌfiÓÈÛ˘ Î·È ¤ÓÙ·Í˘ Ù˘ ∞Δ∂ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈ΋˜ ÛÙÔÓ fiÌÈÏÔ, ‰È·ÙËÚÒÓÙ·˜ ÁÈ· ¤Ó·Ó ¯ÚfiÓÔ ·ÎfiÌË ÙÔ fiÓÔÌ¿ Ù˘. ¡· ÛËÌÂȈı› ˆ˜ Ë Ergo, Ô˘ ·Ó‹ÎÂÈ ÛÙË Munich Re, Â›Ó·È ¤Ó·˜ ·fi ÙÔ˘˜ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ˘˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÔ‡˜ ÔÌ›ÏÔ˘˜ ÛÙË °ÂÚÌ·Ó›· Î·È ÙËÓ ∂˘ÚÒË. ∂ÎÚÔÛˆÂ›Ù·È ·ÁÎÔÛÌ›ˆ˜ Û ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ˜ ·fi 30 ¯ÒÚ˜ Î·È ÂÈÎÂÓÙÚÒÓÂÙ·È ÛÙËÓ ∂˘ÚÒË Î·È ÙËÓ ∞Û›·, ÚÔÛʤÚÔÓÙ·˜ ¤Ó· ÔÏÔÎÏËڈ̤ÓÔ Ê¿ÛÌ· ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ·ÚÔ¯ÒÓ Î·È ˘ËÚÂÛÈÒÓ. ™ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ Ù˘ ¤‰Ú·˜ Ù˘, ÛÙË °ÂÚÌ·Ó›·, Ë ÂÙ·ÈÚ›· Û˘ÁηٷϤÁÂÙ·È ·Ó¿ÌÂÛ· ÛÙȘ ÎÔÚ˘Ê·›Â˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈΤ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Û fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜. ∞·Û¯ÔÏ› ÂÚ›Ô˘ 43.000 ¿ÙÔÌ·, ›Ù ˆ˜ ÌÈÛıˆÙÔ‡˜ ÂÚÁ·˙Ô̤ÓÔ˘˜ ›Ù ˆ˜ ·˘ÙÔ··Û¯ÔÏÔ‡ÌÂÓÔ˘˜ ·ÓÙÈÚÔÛÒÔ˘˜ ˆÏ‹ÛÂˆÓ Ï‹ÚÔ˘˜ ··Û¯fiÏËÛ˘. ΔÔ 2015 η٤ÁÚ·„ 17,9 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚ· Î·È Î·Ù¤‚·Ï 16,8 ‰ÈÛ. ˆ˜ ·ÚÔ¯¤˜ ÛÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜ Ù˘.
∂Í·ÁÔÚ¤˜ ∏ Ergo ¤¯ÂÈ 27 ¯ÚfiÓÈ· ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, ÂÓÒ Û˘ÌÏËÚÒıËÎ·Ó 20 ¯ÚfiÓÈ· ·fi ÙËÓ ÂÍ·ÁÔÚ¿ Ù˘ μÈÎÙfiÚÈ·.
√§¶
¢È·Ù‹ÚËÛË Ù˘ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·˜
√ ·ÓÒÙÂÚÔ˜ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ¢ÈÔ›ÎËÛ˘ ÙÔ˘ √§¶ Î. ∞ı·Ó¿ÛÈÔ˜ §È¿ÁÎÔ˜
™ÙÔ 1,6 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·Ó‹Ïı·Ó ·Ù· Î¤Ú‰Ë ÂÍ·Ì‹ÓÔ˘ ÙÔ˘ √§¶ ÌÂÙ¿ ·fi ÊfiÚÔ˘˜, Ì ÙȘ ÔÈÎÔÓÔÌÈΤ˜ ηٷÛÙ¿ÛÂȘ Ó· ¤¯Ô˘Ó ÂÁÎÚÈı› ·fi ÙÔ ¢.™. ÙÔ˘ √ÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡, ÛËÌ·ÓÙÈÎfiÙÂÚÔ ÛÙÔÈ¯Â›Ô ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ Â›Ó·È Ë ‰È·Ù‹ÚËÛË Ù˘ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ·Ú¿ ÙȘ ÌÂÁ¿Ï˜ Û ‰È¿ÚÎÂÈ· ·ÂÚÁȷΤ˜ ÎÈÓËÙÔÔÈ‹ÛÂȘ ÙÔ˘ ÚÔÛˆÈÎÔ‡, ÔÈ Ôԛ˜˘ ‹Ù·Ó Û˘ÓÔÏÈο 28 Ë̤Ú˜ ÙËÓ ÂÚ›Ô‰Ô ª·˝Ô˘-πÔ˘Ó›Ô˘. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, ÙÔ ÌÈÎÙfi ΤډԘ ·˘Í‹ıËΠηٿ 5,6%, Û 12,7 ÂηÙ. ¢ÚÒ ·fi 12,04
ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ ·' ÂÍ¿ÌËÓÔ 2015. ∏ ‚ÂÏÙ›ˆÛË ·˘Ù‹ ÛËÌÂÈÒıËΠ·Ú¿ ÙË Ì›ˆÛË ÙˆÓ Û˘ÓÔÏÈÎÒÓ ÂÛfi‰ˆÓ ηٿ 5,2%, ·fi 48,7 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ 2015 Û 46,2 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ 2016, Ë ÔÔ›· ÔÊ›ÏÂÙ·È ÛÙȘ ·ÂÚÁȷΤ˜ ÎÈÓËÙÔÔÈ‹ÛÂȘ Ô˘ ÂËÚ¤·Û·Ó ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÙ‹ÙˆÓ ÙÔ˘ √ÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡ Î·È ·Ó¤ÎÔ„·Ó ÙË Ì¤¯ÚÈ ÙfiÙ ıÂÙÈ΋ ÔÚ›· ÙˆÓ ÌÂÁÂıÒÓ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜. ¶·Ú' fiÏ· ·˘Ù¿, Ù· ÔÈÎÔÓÔÌÈο ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÂÌÊ·Ó›˙ÔÓÙ·È ‚ÂÏÙȈ̤ӷ ۯ‰fiÓ Û fiϘ ÙȘ ÂÈ̤ÚÔ˘˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ˜.
¶·Ú¿ÏÏËÏ·, Ù· Û˘ÓÔÏÈο ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈο ¤ÍÔ‰·, ÙËÓ ›‰È· ÂÚ›Ô‰Ô, ÛËÌ›ˆÛ·Ó Ì›ˆÛË Î·Ù¿ 4,8%, ·fi 45,2 ÂηÙ. ¢ÚÒ Û 43,1 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ∏ ÌÂÙ·‚ÔÏ‹ ·˘Ù‹ ÚÔ‹Ïı ·fi ÙË Ì›ˆÛË Î·Ù¿ 8,7% ÙˆÓ ·ÌÔÈ‚ÒÓ ÚÔÛˆÈÎÔ‡ ÏfiÁˆ ÙˆÓ ·ÂÚÁÈÒÓ. ∂›Û˘, Ù· Î¤Ú‰Ë ÌÂÙ¿ ·fi ÊfiÚÔ˘˜ ·Ó‹Ïı·Ó Û 1,6 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ·ÏÏ¿ ¤¯Ô˘Ó ÂÈ‚·Ú˘Óı› ÛËÌ·ÓÙÈο ·fi ÙÔ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ›‰ÈÎˆÓ ˘Ôı¤ÛˆÓ, ÔÈ Ôԛ˜ ‰ÂÓ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ÂËÚ¿ÛÔ˘Ó Ù· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÂfiÌÂÓˆÓ ¯Ú‹ÛˆÓ.
9
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ΔÚ›ÙË 11 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016
EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞
√ªπ§√™ √Δ∂
ªÔ˘ÛÂ›Ô ΔËÏÂÈÎÔÈÓˆÓÈÒÓ ΔË Û˘ÌÏ‹ÚˆÛË Ê¤ÙÔ˜ 26 ¯ÚfiÓˆÓ Û˘Ó¯ԇ˜ ·ÚÔ˘Û›·˜, ÙÔ˘ ªÔ˘Û›Ԣ ΔËÏÂÈÎÔÈÓˆÓÈÒÓ √Δ∂ ÂÈÛ‹Ì·ÓÂ Ë Executive Director ∂Ù·ÈÚÈ΋˜ ∂ÈÎÔÈÓˆÓ›·˜ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ Î·È ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ ÙÔ˘ ªÔ˘Û›Ԣ ¡Ù¤Ë Δ˙È̤·, ·Ó·Ê¤ÚÔÓÙ·˜ ˆ˜ ÂÌÏÔ˘Ù›˙ÂÈ ÙȘ Û˘ÏÏÔÁ¤˜ ÙÔ˘ ·Ó·ÓÂÒÓÔÓÙ·˜ ÙȘ ÂÎ·È‰Â˘ÙÈΤ˜ ÙÔ˘ ‰Ú¿ÛÂȘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÒÓÙ·˜ ˆ˜ ·ÙÙ·ÚÔ ÔÏÈÙÈÛÌÔ‡, Î·È ‰›ÓÔÓÙ·˜ ¿ÓÙ· ÙÔ ÛÙ›ÁÌ· Ù˘ ‚ÈÔÌ˯·ÓÈ΋˜ Ì·˜ ÎÏËÚÔÓÔÌÈ¿˜, «ÁÚ¿ÊÔÓÙ·˜» Í·Ó¿ Î·È Í·Ó¿ ÙËÓ ÈÛÙÔÚ›· ÙˆÓ ΔËÏÂÈÎÔÈÓˆÓÈÒÓ ÛÙË ¯ÒÚ· Ì·˜.
«∏
ÙÂÎÌËÚ›ˆÛË Î·È „ËÊÈÔÔ›ËÛË ÙˆÓ Û˘ÏÏÔÁÒÓ Ì·˜ Â›Ó·È ¤Ó· ¤ÚÁÔ ÁÈ· fiÏÔ˘˜», ·Ó¤ÊÂÚ ÙËÓ ΔÚ›ÙË 4 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘, ηٿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÂΉ‹ÏˆÛ˘ ÁÈ· ÙËÓ ·ÚÔ˘Û›·ÛË ÙÔ˘ ¤ÚÁÔ˘ Ù˘ „ËÊÈÔÔ›ËÛ˘, Ë Î. Δ˙È̤·, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜: «°È· ÙÔ ªÔ˘Û›Ô, ηıÒ˜ ·ÓÔ›ÁÂÈ Ó¤Ô˘˜ ‰ÚfiÌÔ˘˜ ÁÈ· ÙËÓ ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ÂÚÌËÓ›· Î·È ÈÛÙÔÚÈ΋ ·Ó¿Ï˘ÛË ÙˆÓ ÙÂÎÌËÚ›ˆÓ Î·È ÙË ‰È·¯Â›ÚÈÛË ÙˆÓ Û˘ÏÏÔÁÒÓ Î·È ÙÔ ÙÔÔıÂÙ› ÛÙÔÓ ·ÁÎfiÛÌÈÔ ¯¿ÚÙË ÙˆÓ ªÔ˘Û›ˆÓ. °È· ÙÔÓ ŸÌÈÏÔ √Δ∂, ηıÒ˜ ·Ó·‰ÂÈÎÓ‡ÂÈ ÙË Û˘ÓÂÈÛÊÔÚ¿ ÙÔ˘ fi¯È ÌfiÓÔ ÛÙȘ ÙËÏÂÈÎÔÈӈӛ˜, ·ÏÏ¿ Î·È ÛÙËÓ Ù¯ÓÔÏÔÁÈ΋, ÎÔÈÓˆÓÈ΋, ÔÏÈÙÈ΋ Î·È ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÈÛÙÔÚ›· Ù˘ ¯ÒÚ·˜. ∫·È ÙÔ Î˘ÚÈfiÙÂÚÔ, ÁÈ· ÙÔ Â˘Ú‡ ÎÔÈÓfi ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È ÛÙÔ Â͈ÙÂÚÈÎfi, ÁÈ·Ù› ηٷÁÚ¿ÊÂÈ Î·È ·ÊËÁÂ›Ù·È ÙËÓ ÈÛÙÔÚ›· ÙˆÓ ΔËÏÂÈÎÔÈÓˆÓÈÒÓ Î·È ‰›ÓÂÈ ·ÓÔȯً
∏ Executive Director ∂Ù·ÈÚÈ΋˜ ∂ÈÎÔÈÓˆÓ›·˜ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ Î·È ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ ÙÔ˘ ªÔ˘Û›Ԣ Î. ¡Ù¤Ë Δ˙È̤·
ÚfiÛ‚·ÛË Û ÏËÚÔÊÔڛ˜ Î·È ·ÓÙÈΛÌÂÓ· ÌÔÓ·‰Èο ÛÙÔ Â›‰Ô˜ ÙÔ˘˜. ∂›Ó·È ÌÈ· ¤Ӊ˘ÛË ÛÙËÓ Ù¯ÓÔÏÔÁ›· Î·È ÙËÓ Î·ÈÓÔÙÔÌ›· ˆ˜ fi¯ËÌ· ÁÈ· ¤Ó·Ó ηχÙÂÚÔ ÎfiÛÌÔ ÁÈ· fiÏÔ˘˜». ¶ÈÔ ·Ó·Ï˘ÙÈο, Ë Û˘ÏÏÔÁ‹ ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ ¿Óˆ ·fi 4.500 ·ÓÙÈΛÌÂÓ· Î·È ÏÔ‡ÛÈÔ ·Ú¯ÂÈ·Îfi ˘ÏÈÎfi Ì ¿Óˆ ·fi 20.000 ·Ú¯Â›·, ¤ÁÁÚ·Ê· Î·È ÊˆÙÔÁڷʛ˜. ∏ ¤ÎıÂÛË ¯ˆÚ›˙ÂÙ·È Û ‰‡Ô ÌÂÁ¿Ï˜ ÂÚÈfi‰Ô˘˜: ÙËÓ «ÚÔËÏÂÎÙÚÈ΋», Ô˘ ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ ÙȘ ÙËÏÂÈÎÔÈÓˆÓȷΤ˜ ÂÈÓÔ‹ÛÂȘ ·fi ÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·Ú¯·ÈfiÙËÙ· Î·È ÙÔ μ˘˙¿ÓÙÈÔ, ηıÒ˜ Î·È ÙË «ÌÂÙ·ËÏÂÎÙÚÈ΋» ÂÚ›Ô‰Ô Ô˘ ·ÊÔÚ¿ ÛÙȘ ÙËÏÂÈÎÔÈÓˆÓȷΤ˜ ÂÊ¢ڤÛÂȘ ·fi ÙËÓ ·Ó·Î¿Ï˘„Ë ÙÔ˘ ËÏÂÎÙÚÈÛÌÔ‡ ̤¯ÚÈ ÙȘ ÓÂfiÙÂÚ˜ ÙËÏÂÈÎÔÈÓˆÓȷΤ˜ ˘ËÚÂۛ˜. √È ıÂÌ·ÙÈΤ˜ ÂÓfiÙËÙ˜ Ô˘ ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·È Â›Ó·È: ÙËÏÂÁÚ·Ê›·, ÙËÏÂʈӛ·, Ó·˘ÙÈÏȷΤ˜ Î·È ‰ÔÚ˘ÊÔÚÈΤ˜ ÂÈÎÔÈ-
ӈӛ˜, ÎÈÓËÙ‹ ÙËÏÂʈӛ·. ªÂٷ͇ ¿ÏÏˆÓ Ô ÂÈÛΤÙ˘ ı· ‰ÂÈ ¯ÂÈÚÔΛÓËÙ· ÙËϤʈӷ (Ù¤ÏË 19Ô˘ ·È.), ·Ó·ÏÔÁÈο ÙËÏÂʈÓÈο ΤÓÙÚ·, ÔÙÈΤ˜ ›Ó˜, Û˘ÛÙ‹Ì·Ù· ·Û‡ÚÌ·Ù˘ ÂÈÎÔÈÓˆÓ›·˜, Û˘Û΢¤˜ ÙËÏÂʈÙÔÁÚ·Ê›·˜, telex Î·È ¤Ó· ·fi Ù· ÚÒÙ· ÂÏÏËÓÈο ÙËÏÂÔÙÈο ÛÙÔ‡ÓÙÈÔ (1967). ¢È·‰Ú·ÛÙÈο ÂÎı¤Ì·Ù·, ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈο ·ÓÙ›ÁÚ·Ê· ÙˆÓ ÙËÏÂÈÎÔÈÓˆÓÈ·ÎÒÓ ÂÊ¢ڤÛÂˆÓ ÙˆÓ ·Ú¯·›ˆÓ ∂ÏÏ‹ÓˆÓ, fiˆ˜ Ô ˘‰Ú·˘ÏÈÎfi˜ ÙËϤÁÚ·ÊÔ˜ ÙÔ˘ ∞ÈÓ›· ÙÔ˘ Δ·ÎÙÈÎÔ‡ (4Ô˜ .Ã. ·È.), ·ÏÏ¿ Î·È ÙˆÓ μ˘˙·ÓÙÈÓÒÓ, fiˆ˜ ÙÔ ˆÚÔÓfiÌÈÔ ÙÔ˘ §¤ÔÓÙ· ÙÔ˘ ª·ıËÌ·ÙÈÎÔ‡ (9Ô˜ Ì.Ã. ·È.). ¶·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·È Â›Û˘ Ù· ‰›ÎÙ˘· ÙˆÓ ·Ú¯·›ˆÓ ÊÚ˘ÎÙˆÚÈÒÓ Î·È ‚˘˙·ÓÙÈÓÒÓ Î·ÌÈÓÔ‚ÈÁÏÒÓ. Δ¤ÏÔ˜, ÂÍ·ÈÚÂÙÈÎfi ÂӉȷʤÚÔÓ ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÂÈ Ë Û˘ÏÏÔÁ‹ ·fi ·˘ıÂÓÙÈΤ˜-Û˘ÏÏÂÎÙÈΤ˜ ÙËÏÂʈÓÈΤ˜ Û˘Û΢¤˜ Ì ¤ÙÔ˜ ηٷÛ΢‹˜ ·fi ÙÔ
1880 ̤¯ÚÈ Î·È Ù· Ù¤ÏË Ù˘ ‰ÂηÂÙ›·˜ ÙÔ˘ ‘70. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ÛÙÔ ªÔ˘ÛÂ›Ô ΔËÏÂÈÎÔÈÓˆÓÈÒÓ ı· ·Ó·Î·Ï‡„ÂÙ ÙËÓ È‰È·›ÙÂÚË Û¯¤ÛË Ô˘ ·Ó¤Ù˘Í·Ó ÔÈ ·Ú¯·›ÔÈ ŒÏÏËÓ˜ Ì ÙË ÊˆÙÈ¿, ˆ˜ ̤ÛÔ ÌÂÙ¿‰ÔÛ˘ ÌËÓ˘Ì¿ÙˆÓ Î·È ‰È¢ÎfiÏ˘ÓÛ˘ Ù˘ ÂÈÎÔÈÓˆÓ›·˜ ÌÂٷ͇ Ì·ÎÚÈÓÒÓ ·ÔÛÙ¿ÛˆÓ. ∂Ï¿ÙÂ Î·È ‰Â›Ù ÙËÓ ∫Ï˘Ù·ÈÌÓ‹ÛÙÚ·, ηıÒ˜ ÂÍÈÛÙÔÚ› ÛÙÔ˘˜ ∞¯·ÈÔ‡˜ ÙÔ Ò˜ ¤ÊÙ·Û ÙÔ Ì‹Ó˘Ì·, «fiÙÈ Ë ΔÚÔ›· ¤ÂÛ». «∞ÎÔ‡ÛÙ» ÙËÓ Î·È Ì¿ıÂÙ ÁÈ· ÙȘ «ÊÚ˘Îوڛ˜», ÙÔ ÚÒÙÔ ‰›ÎÙ˘Ô ÔÙÈ΋˜ ÂÈÎÔÈÓˆÓ›·˜ ÛÙËÓ ·Ú¯·ÈfiÙËÙ·. ™¯ËÌ·Ù›ÛÙ ÙË ‰È΋ Û·˜ ϤÍË Ì ÙËÓ «˘ÚÛ›·», ÙÔÓ ·Ú¯·›Ô ÚÔÔÌfi ÙˆÓ ÛËÌ¿ÙˆÓ Mors, Î·È ˙‹ÛÙ ÂÛ›˜, ÌfiÓÔÈ Û·˜, ÙËÓ ÂÌÂÈÚ›· ÙÔ˘ ¯ÂÈÚÈÛÌÔ‡, ÙÔ˘ «˘‰Ú·˘ÏÈÎÔ‡ ÙËϤÁÚ·ÊÔ˘», ÙËÓ ÚÒÙË «Û˘Û΢‹» ·ÔÛÙÔÏ‹˜ ·Ú¯·›ˆÓ sms! ∂›Û˘, Ì ÙÔÓ ËÏÂÎÙÚÈÛÌfi ÙÔÓ 18Ô ·ÈÒÓ·, ÔÈ ÂÊ¢ڤÙ˜ Ù˘ ÂÔ¯‹˜ ÁÚ¿ÊÔ˘Ó ÌÈ· ¿ÏÏË Ï·ÌÂÚ‹ ÛÂÏ›‰· ÂÈÎÔÈÓˆÓ›·˜. √ ∞ÌÂÚÈηÓfi˜ ™¿ÌÈÔ˘ÂÏ ªÔÚ˜, ÙÔ 1837 ·Ú·‰›‰ÂÈ ÛÙËÓ ·ÓıÚˆfiÙËÙ· ÙÔ Û‡ÛÙËÌ· ËÏÂÎÙÚÈ΋˜ ÙËÏÂÁÚ·Ê›·˜ Î·È ÙÔÓ ÁÓˆÛÙfi ÎÒ‰Èη ªÔÚ˜. ™ÙÔ ªÔ˘ÛÂ›Ô ΔËÏÂÈÎÔÈÓˆÓÈÒÓ ı· «·ÁÁ›ÍÂÙ» ÙÔ ¯ÂÈÚÈÛÙ‹ÚÈÔ ÙÔ˘ ªÔÚ˜ Î·È ı· ·ÎÔ‡ÛÂÙ ÙÔ˘˜ ‹¯Ô˘˜ ÙÔ˘ ÌÔÚÛÈÎÔ‡ ÎÒ‰Èη Ó· «Û˘Óı¤ÙÔ˘Ó» ÙÔ ‰ÈÎfi Û·˜ Ì‹Ó˘Ì·. £· ‰Â›Ù ¤Ó· ÔÌÔ›ˆÌ· Ù˘ ÚÒÙ˘ ÙËÏÂʈÓÈ΋˜ Û˘Û΢‹˜ ÙÔ˘ ™ÎÔÙÛ¤˙Ô˘ °ÎÚ¿¯·Ì ªÂÏ ·fi ÙÔ 1876, ¯ÂÈÚÔΛÓËÙ˜ ÙËÏÂʈÓÈΤ˜ Û˘Û΢¤˜ ·fi ÙÔÓ Siemens Î·È ÙÔÓ Ericsson, Î·È ı·˘Ì¿ÛÙ ÌÈ· ÌÔÓ·‰È΋ ÙËÏÂʈÓÈ΋ Û˘Û΢‹ (L.M. Ericsson-skeleton) Ì ¤ÙÔ˜ ηٷÛ΢‹˜ ÙÔ 1892.
ÀÏÈÎfi ∏ Û˘ÏÏÔÁ‹ ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ ¿Óˆ ·fi 4.500 ·ÓÙÈΛÌÂÓ· Î·È ÏÔ‡ÛÈÔ ·Ú¯ÂÈ·Îfi ˘ÏÈÎfi Ì ¿Óˆ ·fi 20.000 ·Ú¯Â›·, ¤ÁÁÚ·Ê· Î·È ÊˆÙÔÁڷʛ˜.
∞£∏¡∞´∫∏ ∑À£√¶√πI∞
Δ¯ÓÔÁÓˆÛ›· ÛÙÔ˘˜ ·Ú·ÁˆÁÔ‡˜
∞fi Ù· ÛÂÌÈÓ¿ÚÈ· ÛÙÔ˘˜ ·Ú·ÁˆÁÔ‡˜
ΔËÓ Â˘Î·ÈÚ›· Ó· ·Ú·ÎÔÏÔ˘ı‹ÛÔ˘Ó ÛÂÈÚ¿ ÂÈÌÔÚʈÙÈÎÒÓ ÛÂÌÈÓ·Ú›ˆÓ ›¯·Ó ÔÈ ·Ú·ÁˆÁÔ› Ô˘ Û˘ÌÌÂÙ¤¯Ô˘Ó ÛÙÔ ¶ÚfiÁÚ·ÌÌ· ™˘Ì‚ÔϷȷ΋˜ ∫·ÏÏȤÚÁÂÈ·˜ Ù˘ ∞ıËÓ·˚΋˜ ∑˘ıÔÔÈ›·˜ Á‡Úˆ ·fi ÙȘ ÌÂıfi‰Ô˘˜ ηÏÏȤÚÁÂÈ·˜ ÎÚÈı·ÚÈÔ‡, ÁÈ· ‰Â‡ÙÂÚË ¯ÚÔÓÈ¿. «∞Ô‰ÂÈÎÓ‡Ô˘Ì Ì ڿÍÂȘ fiÙÈ ‚ÚÈÛÎfiÌ·ÛÙ ‰›Ï· ÛÙÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜-·Ú·ÁˆÁÔ‡˜ Ì·˜», ‰‹ÏˆÛÂ, Ì ·ÊÔÚÌ‹ ÙËÓ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË ÙˆÓ ÛÂÌÈÓ·Ú›ˆÓ, Ë ˘Â‡ı˘ÓË ∂Ù·ÈÚÈÎÒÓ ™¯¤ÛÂˆÓ Ù˘ ∞ıËÓ·˚΋˜ ∑˘ıÔÔÈ›·˜ ŒÏÏË ¶·Ó·ÁȈÙÔÔ‡ÏÔ˘, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜: «ª·˙› Ì ·ÍÈfiÈÛÙÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜, fiˆ˜ Ë ∞ÌÂÚÈηÓÈ΋ °ÂˆÚÁÈ΋ ™¯ÔÏ‹, ·Ú¤¯Ô˘Ì ‰È·Ú΋
ÂÈÌfiÚʈÛË Î·È ÚfiÛ‚·ÛË Û Ù¯ÓÔÁÓˆÛ›· Ô˘ ı· ÙÔ˘˜ ‚ÔËı‹ÛÂÈ Ó· ·˘Í‹ÛÔ˘Ó ÙË ÛÙÚÂÌÌ·ÙÈ΋ ÙÔ˘˜ ·fi‰ÔÛË Î·È Ó· ·Ó·Ù˘¯ıÔ‡Ó Û˘ÓÔÏÈο. ∏ ÛÙ‹ÚÈÍË Ù˘ ·ÁÚÔÙÈ΋˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜ ·ÔÙÂÏ› ÁÈ· ÂÌ¿˜ ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ ÚÔÙÂÚ·ÈfiÙËÙ· ÛÙËÓ ·ÔÛÙÔÏ‹ Ì·˜ Ó· ·Ú¿ÁÔ˘Ì ·Í›· ÁÈ· ÙÔÓ ÙfiÔ Î·È ÙÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Ì·˜». ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ Ù˘ ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›·˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ «ÂÊÔ‰È∞∑Ô˘Ì», Ë ∞ıËÓ·˚΋ ∑˘ıÔÔÈ›· ‚Ú¤ıËΠ۠μfiÏÔ, §È‚·‰ÂÈ¿ Î·È •¿ÓıË, fiÔ˘, ÛÂ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙËÓ ∞ÌÂÚÈηÓÈ΋ °ÂˆÚÁÈ΋ ™¯fiÏË, ·ÚÔ˘Û›·Û fiϘ ÙȘ ÂÍÂÏ›ÍÂȘ Á‡Úˆ ·fi ÙËÓ Î·ÏÏȤÚÁÂÈ· ÎÚÈı·ÚÈÔ‡. ª¿ÏÈ-
ÛÙ·, ηٿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙˆÓ ÛÂÌÈÓ·Ú›ˆÓ, Û˘ÓÔÏÈ΋˜ ‰È¿ÚÎÂÈ·˜ ÂÚ›Ô˘ 10 ˆÚÒÓ ÙÔ Î·ı¤Ó·, ‰È·ÎÂÎÚÈ̤ÓÔÈ Î·ıËÁËÙ¤˜ ÂÓËÌ¤ÚˆÛ·Ó ÙÔ˘˜ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ˘˜ ·fi 120 ·Ú·ÁˆÁÔ‡˜ ÁÈ· ÙȘ ÂÍÂÏ›ÍÂȘ Û ı¤Ì·Ù· ÎÏÈÌ·ÙÈ΋˜ ·ÏÏ·Á‹˜, ÚÔÛÙ·Û›·˜ Ù˘ ηÏÏȤÚÁÂÈ·˜, Ù¯ÓÈÎÒÓ ·‡ÍËÛ˘ Ù˘ ·Ú·ÁˆÁ‹˜, ·ÏÏ¿ Î·È ÂÊ·ÚÌÔÁ‹˜ Ó¤ˆÓ Ù¯ÓÔÏÔÁÈÒÓ. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, ÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· «∂ÊÔ‰È∞∑Ô˘Ì» Â›Ó·È Ì›· ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›· Ù˘ ∞ıËÓ·˚΋˜ ∑˘ıÔÔÈ›·˜ Ô˘ ÍÂΛÓËÛ ÙÔ 2013. ™Ùԯ‡ÂÈ ÛÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË Ù˘ Ó·ÓÈ΋˜ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÈÎfiÙËÙ·˜ Î·È ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·˜ Î·È ÛÙËÓ ÂͤÏÈÍË ÙˆÓ ÌÈÎÚÔÌÂÛ·›ˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ.
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11
∫∞ƒ∫π¡√™ ª∞™Δ√À
£Âڷ¢ÙÈΤ˜ ·ÚÂÌ‚¿ÛÂȘ ¶Ú·ÁÌ·ÙÈÎfiÙËÙ· Â›Ó·È Ï¤ÔÓ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Ë ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· Ì›·˜ Û˘ÌÌ·¯›·˜ Û ÂÈÛÙËÌÔÓÈÎfi, ıÂÛÌÈÎfi Î·È ÔÏÈÙÈÎfi ›‰Ô, οو ·fi ÙËÓ ÔÌڤϷ ÙÔ˘ ˘Ô˘ÚÁ›Ԣ ÀÁ›·˜, ÁÈ· ÙË ‰È·¯Â›ÚÈÛË Ù˘ ÈÔ Û˘¯Ó‹˜ ÌÔÚÊ‹˜ ηÚΛÓÔ˘ Ô˘ Ï‹ÙÙÂÈ ÙȘ Á˘Ó·›Î˜, ÙÔÓ Î·ÚΛÓÔ ÙÔ˘ Ì·ÛÙÔ‡, ηıÒ˜ ÔÈ ∂ÏÏËÓ›‰Â˜ ‚Ô˘ÏÂ˘Ù¤˜ Î·È Â˘Úˆ‚Ô˘ÏÂ˘Ù¤˜ ·Ó·Ï·Ì‚¿ÓÔ˘Ó ‰¤ÛÌ¢ÛË ˙ˆ‹˜ ı¤ÙÔÓÙ·˜ ÛÙÔ Â›ÎÂÓÙÚÔ ÙˆÓ ÔÏÈÙÈÎÒÓ ·ÔÊ¿ÛÂˆÓ ·˘Ù¤˜ ÙȘ Á˘Ó·›Î˜.
ΔÔ˘ °È¿ÓÓË Ã·ÏÎÈ·‰¿ÎË
«μ
·ÛÈÎfi ̤ÏËÌ· ÙÔ˘ ˘Ô˘ÚÁ›Ԣ ÀÁ›·˜ Â›Ó·È ÔÈ ·ÛıÂÓ›˜ Ì ηÚΛÓÔ Ô˘ ÂÍ·ÎÔÏÔ˘ıÔ‡Ó Ó· ‰›ÓÔ˘Ó Ì ·ÍÈÔÚ¤ÂÈ· ÙË Ì¿¯Ë Ì ÙËÓ ·ÚÚÒÛÙÈ· Ó· ·ÈÛı¿ÓÔÓÙ·È fiÙÈ Ë ¶ÔÏÈÙ›· ÌÔÚ› Ó· ÂÁÁ˘Ëı› ÙËÓ ·ÍÈfiÈÛÙË, ÔÈÔÙÈ΋ Î·È ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈ΋ ÊÚÔÓÙ›‰· ÙÔ˘˜», ·Ó¤ÊÂÚ ÛÂ Ì‹Ó˘Ì¿ ÙÔ˘, ÙÔ ÔÔ›Ô ·Ó·ÁÓÒÛıËΠÙËÓ ¶¤ÌÙË 22 ™ÂÙÂÌ‚Ú›Ô˘, ÛÙÔ ª¤Á·ÚÔ Ù˘ ¶·Ï·È¿˜ μÔ˘Ï‹˜, fiÔ˘ ÂÈÛËÌÔÔÈ‹ıËÎÂ Ô «√‰ÈÎfi˜ ÿÚÙ˘ ÁÈ· ÙËÓ ∞ÓÙÈÌÂÙÒÈÛË ÙÔ˘ ∫·ÚΛÓÔ˘ ÙÔ˘ ª·ÛÙÔ‡», Ô ˘Ô˘ÚÁfi˜ ÀÁ›·˜ ∞Ó‰Ú¤·˜ •·Óıfi˜, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜: «ΔÔ ˘Ô˘ÚÁÂ›Ô Ì ÙËÓ „‹ÊÈÛË ÙÔ˘ ÓfiÌÔ˘ 4368/2016 ‰È·ÛÊ¿ÏÈÛ ÙËÓ ÚfiÛ‚·ÛË ÙˆÓ ·Ó·ÛÊ¿ÏÈÛÙˆÓ ·ÛıÂÓÒÓ ÛÙËÓ È·ÙÚÔÊ·Ú-
¢È·ÎÚ›ÓÔÓÙ·È Ô Úfi‰ÚÔ˜ ∂ÈÙÚÔ‹˜ Ù˘ μÔ˘Ï‹˜, ‚Ô˘ÏÂ˘Ù‹˜ ™Àƒπ∑∞ Î. ¡›ÎÔ˜ ª·ÓÈfi˜, Ô ÔÌfiÙÈÌÔ˜ ηıËÁËÙ‹˜ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ™¯ÔÏ‹˜ ¢ËÌfiÛÈ·˜ ÀÁ›·˜ Î. πˆ¿ÓÓ˘ ∫˘ÚÈfiÔ˘ÏÔ˜, Î·È Ë Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ™˘ÏÏfiÁÔ˘ «ÕÏÌ· ∑ˆ‹˜» Î. ∫ÏÂÔ¿ÙÚ· °·‚ÚÈËÏ›‰Ô˘
̷΢ÙÈ΋ ÂÚ›ı·Ï„Ë, Î·È ÙÒÚ· Ô ÛÙfi¯Ô˜ Â›Ó·È Ì ÙË ‰È·Ú·ÁÌ¿Ù¢ÛË ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ ÙˆÓ ·ÎÚÈ‚ÒÓ Ê·ÚÌ¿ÎˆÓ Ó· ÂÈÙ¢¯ı› Ë ·ÚfiÛÎÔÙË ÚfiÛ‚·ÛË ÙˆÓ ÔÁÎÔÏÔÁÈÎÒÓ ·ÛıÂÓÒÓ ÛÙȘ Ӥ˜, ηÈÓÔÙfi̘ ıÂڷ›˜». ∫·Ù·Ï‹ÁÔÓÙ·˜ ÛÙÔ Ì‹Ó˘Ì¿ ÙÔ˘ Ô ˘Ô˘ÚÁfi˜ ÛËÌ›ˆÛÂ: «ÃÚÂÈ¿˙ÔÓÙ·È ÈÔ ÛÙÔ¯Â˘Ì¤Ó˜ ·ÚÂÌ‚¿ÛÂȘ ÛÙÔÓ Â˘·›ÛıËÙÔ ÙÔ̤· Ù˘ ÚfiÏ˄˘, Ù˘ ¤ÁηÈÚ˘ ‰È¿ÁÓˆÛ˘ Î·È Ù˘ ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈ΋˜, ıÂڷ¢ÙÈ΋˜ ·Ú¤Ì‚·Û˘ ÛÙÔÓ Î·ÚΛÓÔ. Ÿˆ˜, ¿ÏψÛÙÂ, ·Ó·‰ÂÈÎÓ‡ÂÙ·È Î·È ·fi ¤Ú¢ӷ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ™¯ÔÏ‹˜ ¢ËÌfiÛÈ·˜ ÀÁ›·˜, ÔÈ ÌÂÁ¿Ï˜ ηı˘ÛÙÂÚ‹ÛÂȘ ÛÙËÓ ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛË ÙÔ˘ ηÚΛÓÔ˘ ÂÓÙÔ›˙ÔÓÙ·È ÛÙÔ ÛÙ¿‰ÈÔ ·fi ÙÔ ÚÒÙÔ Û‡Ìو̷ ¤ˆ˜ ÙËÓ ÚÒÙË Â›ÛÎÂ„Ë ÛÙÔ ÁÈ·ÙÚfi (27%), Î·È ·fi ÙËÓ ÚÒÙË Â›ÛÎÂ„Ë ¤ˆ˜ ÙË ‰È¿ÁÓˆÛË (41%), Î·È ÏÈÁfiÙÂÚÔ ÛÙ· ÂfiÌÂ-
Ó· ÛÙ¿‰È· (¯ÂÈÚÔ˘ÚÁÂ›Ô 9%, ¯ËÌÂÈÔıÂڷ›· 8%, ·ÎÙÈÓÔıÂڷ›· 11%)». ∫·ÙfiÈÓ, Ô Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ ∂ÈÙÚÔ‹˜ ∫ÔÈÓˆÓÈÎÒÓ ÀÔı¤ÛÂˆÓ Ù˘ μÔ˘Ï‹˜, ‚Ô˘ÏÂ˘Ù‹˜ ™Àƒπ∑∞ ¡›ÎÔ˜ ª·ÓÈfi˜, ·ÊÔ‡ ÌÂÙ¤ÊÂÚ ÙÔÓ ¯·ÈÚÂÙÈÛÌfi ÙÔ˘ ÚÔ¤‰ÚÔ˘ Ù˘ μÔ˘Ï‹˜ ¡›ÎÔ˘ μÔ‡ÙÛË, ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ fiÙÈ Ë ·ÚÔ‡Û· μÔ˘Ï‹ ‰ÂÛ̇ÂÙ·È Ó· ˘¿ÚÍÂÈ ÂȉÈ΋ Û˘Ó‰ڛ·ÛË ÛÙÔ ∫ÔÈÓÔ‚Ô‡ÏÈÔ ÁÈ· ÙÔÓ Á˘Ó·ÈÎÔÏÔÁÈÎfi ηÚΛÓÔ Î·È ÙȘ ÂÓ¤ÚÁÂȘ Ô˘ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ·Ó·ÏËÊıÔ‡Ó. ™˘Ó¯›˙ÔÓÙ·˜ Ô Î. ª·ÓÈfi˜ ¤‰ˆÛÂ Û˘Á¯·ÚËÙ‹ÚÈ· ÛÙËÓ ∂ıÓÈ΋ ™¯ÔÏ‹ ¢ËÌfiÛÈ·˜ ÀÁ›·˜ Î·È ÙÔ ™‡ÏÏÔÁÔ «ÕÏÌ· ∑ˆ‹˜» ÁÈ· ÙËÓ ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›· Ô˘ ‹Ú·Ó Ó· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁËı› ·˘Ù‹ Ë «Û˘ÌÌ·¯›·», ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ÙÂıÔ‡Ó ÛÙÔ ÙÚ·¤˙È ÙˆÓ Û˘˙ËÙ‹ÛÂˆÓ ÙˆÓ ÔÏÈÙÈÎÒÓ Ù· ‚‹Ì·Ù· Ô˘ Ú¤ÂÈ Ó· Á›ÓÔ˘Ó ÁÈ· ÙËÓ ·Ó·ÎÔ‡ÊÈÛË ÙˆÓ
·ÛıÂÓÒÓ, ÂÈÛËÌ·›ÓÔÓÙ·˜: «√È ÔÏÈÙÈÎÔ› Â›Ó·È ‰ÈÛÙ·ÎÙÈÎÔ› ÔÏϤ˜ ÊÔÚ¤˜, ÁÈ·Ù› ‰ÂÓ Â›Ó·È ¤ÙÔÈÌÔÈ Ó· Ù· Ô˘Ó fiÏ·. ∂ÁÒ ı· Û·˜ ÍÂηı·Ú›Ûˆ ˆ˜ ¤Ó· Ï¿ÓÔ ÚÔÛÙ·Û›·˜ ·fi ÙÔÓ Î·ÚΛÓÔ ¤¯ÂÈ ÔÏϤ˜ ÚÔ¸Ôı¤ÛÂȘ, Î·È ÙÒÚ· Â›Ó·È Ë ÛÙÈÁÌ‹ ÁÈ· Ó· ÍÂÎÈÓ‹ÛÔ˘Ì ÙȘ ¢ڇÙÂÚ˜ ÚÔÛ¿ıÂȘ». ¶·›ÚÓÔÓÙ·˜ ÙÔÓ ÏfiÁÔ Ë ˘Ê˘Ô˘ÚÁfi˜ μÈÔÌ˯·Ó›·˜ ÙÔ˘ ˘Ô˘ÚÁ›Ԣ √ÈÎÔÓÔÌ›·˜ ∞Ó¿Ù˘Í˘ Î·È ΔÔ˘ÚÈÛÌÔ‡ £ÂÔ‰ÒÚ· Δ˙¿ÎÚË Â›Â fiÙÈ «Ë ÚfiÏË„Ë ÙÔ˘ ηÚΛÓÔ˘ Ú¤ÂÈ Ó· ·ÔÙÂÏ› ηÓfiÓ·. ∂˘Ù˘¯Ò˜, Ì ٤ÙÔÈÔ˘ ›‰Ô˘˜ ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›Â˜ Ù· Ù·ÌÔ‡ Ô˘ Û˘Ófi‰Â˘·Ó ·Ï·ÈfiÙÂÚ· ÙËÓ ·Ûı¤ÓÂÈ· ¤¯Ô˘Ó ·Ô‰˘Ó·Ìˆı›. ∏ ÛÙ¿ÛË Ù˘ ¶ÔÏÈÙ›·˜ ı· Ú¤ÂÈ Ó· Â›Ó·È ‰›Ï· ÛÙȘ Á˘Ó·›Î˜ Ì ÙËÓ ÔÚÁ¿ÓˆÛË ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓˆÓ ÌÔÓ¿‰ˆÓ Û οı ‰ËÌfiÛÈÔ ÂÚÈÊÂÚÂÈ·Îfi ÓÔÛÔÎÔÌ›Ի, ÁÈ· Ó· ÚÔÛı¤ÛÂÈ: «¢ÂÓ Ú¤ÂÈ Ó· Ì·˜ ÊÔ‚›˙ÂÈ Ë ÂÓË̤ڈÛË ÁÈ· ÙÔÓ Î·ÚΛÓÔ, ÁÈ·Ù› Ë ÚfiÏË„Ë Â›Ó·È ÙÔ ·ÓÙ›‚·ÚÔ Û ·˘Ù‹ ÙËÓ ·Ûı¤ÓÂÈ·. ∫·È ·˘Ùfi ÌÔÚԇ̠ӷ ÙÔ Î¿ÓÔ˘Ì». ªÂ ÙË ÛÂÈÚ¿ ÙÔ˘ Ô ÔÌfiÙÈÌÔ˜ ηıËÁËÙ‹˜ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ™¯ÔÏ‹˜ ¢ËÌfiÛÈ·˜ ÀÁ›·˜ πˆ¿ÓÓ˘ ∫˘ÚÈfiÔ˘ÏÔ˜ ·Ó¤ÊÂÚ fiÙÈ «Ë ‰È·¯Â›ÚÈÛË ÙÔ˘ ηÚΛÓÔ˘ ÌÔÚ› Î·È Ú¤ÂÈ Ó· Â›Ó·È ÔÏÈÙÈÎfi ı¤Ì·, ‰Â‰Ô̤ÓÔ˘ fiÙÈ ··ÈÙ› Ì›· Û˘ÓÔÏÈ΋ ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛË ÙfiÛÔ Û ÂÈÛÙËÌÔÓÈÎfi fiÛÔ Î·È Û ÎÔÈÓˆÓÈÎÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ›‰Ô, ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· Û˘Ì‚·‰›˙ÂÈ Ë ÎÏÈÓÈ΋ ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈÎfiÙËÙ· Ì ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ·Ô‰ÔÙÈÎfiÙËÙ·, Ì ÛÙfi¯Ô ÙË ‰È·ÛÊ¿ÏÈÛË Ù˘ ÚfiÛ‚·Û˘ ÙˆÓ ·ÛıÂÓÒÓ Û ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈΤ˜ ıÂڷ¢ÙÈΤ˜ ·ÚÂÌ‚¿ÛÂȘ».
∫·ı˘ÛÙÂÚ‹ÛÂȘ √È ÌÂÁ¿Ï˜ ηı˘ÛÙÂÚ‹ÛÂȘ ÛÙËÓ ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛË ÙÔ˘ ηÚΛÓÔ˘ ÂÓÙÔ›˙ÔÓÙ·È ÛÙÔ ÛÙ¿‰ÈÔ ·fi ÙÔ ÚÒÙÔ Û‡Ìو̷ ¤ˆ˜ ÙËÓ ÚÒÙË Â›ÛÎÂ„Ë ÛÙÔ ÁÈ·ÙÚfi.
∂À∞£ ∞.∂.
™˘Ì‚¿ÏÏÂÈ ÛÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ·Ó¿Ù˘ÍË
√ Úfi‰ÚÔ˜ Î·È ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ∂À∞£ ∞.∂. ηıËÁËÙ‹˜ °È¿ÓÓ˘ ¡. ∫ÚÂÛÙÂÓ›Ù˘
À„ËÏ‹ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›· Î·È Ú¢ÛÙfiÙËÙ· –·Ú¿ ÙȘ ·˘ÍË̤Ó˜ ÚԂϤ„ÂȘ– ·ÚÔ˘Û›·Û ÙÔ ·' ÂÍ¿ÌËÓÔ 2016 Ë ∂À∞£ ∞.∂., ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ ÛÙ· ÌÈÎÙ¿ Î·È Ù· ÚÔ ÊfiÚˆÓ Î¤Ú‰Ë Ù˘ ·‡ÍËÛË ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ÙÔ˘ 13%. «∏ ∂À∞£ ∞.∂. ‰È·ÙËÚ› ÛÙ·ıÂÚ¿ ˘„ËÏ‹ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›· Î·È Ú¢ÛÙfiÙËÙ·». ÂÈÛ‹Ì·ÓÂ Ô Úfi‰ÚÔ˜ Î·È ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ηıËÁËÙ‹˜ °È¿ÓÓ˘ ¡. ∫ÚÂÛÙÂÓ›Ù˘, ÚÔÛı¤ÙÔÓÙ·˜: «ΔÔ ‰ÈÎfi Ì·˜ ÛÙÔ›¯ËÌ·, ˆ˜ Ó¤· ‰ÈÔ›ÎËÛË, Â›Ó·È ·ÊÂÓfi˜ Ó· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁԇ̠̠‰È·Ê¿ÓÂÈ· Î·È ‰ËÌÔÎÚ·Ù›· Î·È ·ÊÂÙ¤ÚÔ˘ Ó· “ÂÈÛÙÚ¤ÊÔ˘Ì” Ù·
Î¤Ú‰Ë Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Ì ¤ÚÁ· ÛÙËÓ ÙÔÈ΋ ÎÔÈÓˆÓ›· Ù˘ £ÂÛÛ·ÏÔӛ΢. ™ÙËÓ Î·Ù‡ı˘ÓÛË ·˘Ù‹, Ë ÚfiÛÏË„Ë 150 ÂÚÁ·˙ÔÌ¤ÓˆÓ Ì¤Ûˆ ∞™∂¶, Ë ÔÔ›· ÂÈÙ‡¯ıËΠηÙfiÈÓ È¤ÛÂˆÓ Ù˘ Ó¤·˜ ‰ÈÔ›ÎËÛ˘, ı· ÂÈÙÚ¤„ÂÈ ÛÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· Ó· ÂÂÎÙ›ÓÂÈ ÙȘ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ¤˜ Ù˘ Û˘Ì‚¿ÏÏÔÓÙ·˜ ÛÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ·Ó¿Ù˘ÍË Ù˘ ¢ڇÙÂÚ˘ ÂÚÈÔ¯‹˜». ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, Û‡Ìʈӷ Ì ÙȘ ÂӉȿÌÂÛ˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈΤ˜ ηٷÛÙ¿ÛÂȘ ÙÔ˘ ·’ ÂÍ·Ì‹ÓÔ˘ 2016, Ô Î‡ÎÏÔ˜ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ·Ó‹Ïı ÛÙÔ ÔÛfi ÙˆÓ 37,8 ÂηÙ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ 37,3 ÂηÙ. ÙËÓ
·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ë ÂÚÛÈÓ‹ ÂÚ›Ô‰Ô, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ ·‡ÍËÛË 1,25%. Δ· ÌÈÎÙ¿ Î¤Ú‰Ë ·Ó‹Ïı·Ó ÛÙÔ ÔÛfi ÙˆÓ 15,9 ÂηÙ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ 14 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ·‡ÍËÛË 13,24%. Δ· ÚÔ ÊfiÚˆÓ Î¤Ú‰Ë ¿ÁÁÈÍ·Ó Ù· 10,7 ÂηÙ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ ÙˆÓ 9,5 ÂηÙ. Ù˘ ·ÓÙ›ÛÙÔȯ˘ ÂÚÛÈÓ‹˜ ÂÚÈfi‰Ô˘ ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ ·‡ÍËÛË 13,34%, ÂÓÒ Ù· ÌÂÙ¿ ÊfiÚˆÓ Î¤Ú‰Ë ‰È·ÌÔÚÊÒıËÎ·Ó ÛÙÔ ÔÛfi ÙˆÓ 5,49 ÂηÙ. ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ 5,54 ÂηÙ. ÙÔ˘ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô˘ ÂÚÛÈÓÔ‡ ÂÍ·Ì‹ÓÔ˘ (Ì›ˆÛË 0,97%), ÏfiÁˆ Ù˘ ·‡ÍËÛ˘ ÙÔ˘ ÊÔÚÔÏÔÁÈÎÔ‡ Û˘ÓÙÂÏÂÛÙ‹ ·fi 26% Û 29%.
12
ΔÚ›ÙË 11 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016
AUTO
EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞
NISSAN EUROPE
∫·ÈÓÔÙÔÌ›· Î·È ÂÓıÔ˘ÛÈ·ÛÌfi˜ ªÂ ÌÈ· ÂÎÏËÎÙÈ΋ Áο̷ ÌÔÓ٤ψÓ, Ë Nissan ·Ú·‰›‰ÂÈ Ì·ı‹Ì·Ù· ηÈÓÔÙÔÌ›·˜ Î·È ÂÓıÔ˘ÛÈ·ÛÌÔ‡ ÛÙÔ ÊÂÙÈÓfi ™·ÏfiÓÈ ∞˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘ ÙÔ˘ ¶·ÚÈÛÈÔ‡ Î·È Ì ÙËÓ ·Ó·Á¤ÓÓËÛË ÙÔ˘ ‰ËÌÔÊÈÏÔ‡˜ Micra.
«Y
ÏÔÔÈo‡Ì ÙË ‰¤ÛÌÂ˘Û‹ Ì·˜ ÁÈ· ηÈÓÔÙÔÌ›· Î·È ÂÓıÔ˘ÛÈ·ÛÌfi ÁÈ· fiÏÔ˘˜ Ì ÙÔ Ï·ÓÛ¿ÚÈÛÌ· ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ Micra, ÂÓfi˜ Û‡Á¯ÚÔÓÔ˘ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘ Ô˘ Ù·ÈÚÈ¿˙ÂÈ ÛÙÔ Û‡Á¯ÚÔÓÔ ÙÚfiÔ ˙ˆ‹˜ Ù˘ fiÏ˘ Î·È Ô˘ ÂÓÈÛ¯‡ÂÈ ÙËÓ ËÁÂÙÈ΋ Ì·˜ ı¤ÛË ÛÙÔ Û¯Â‰È·ÛÌfi ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙˆÓ Ì ÛÙÈÏ», ‰‹ÏˆÛÂ, ·ÓÔ›ÁÔÓÙ·˜ ÙËÓ ·˘Ï·›· ÁÈ· ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›·, Ô ¶Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ Nissan Europe Paul Willcox, ·Ó·Ê¤ÚÔÓÙ·˜ ˆ˜ Û˘Ó¯›˙ÂÈ Ì ÙËÓ ÂÓ›Û¯˘ÛË Ù˘ Áο̷˜ Î·È Ì ÙÔ Ó¤Ô, ÈÔ ÙÔÏÌËÚfi supercar Nissan GT-R, fiˆ˜ Î·È Ì ÙÔ crossover Nissan Murano ÛÙË ƒˆÛ›·, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜: «¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ·ÙÂÓ›˙Ô˘Ì ÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ Ì ÙÔ fiÚ·Ì· Ù˘ ∂˘Ê˘Ô‡˜ ∫ÈÓËÙÈÎfiÙËÙ·˜, ·ӷÚÔÛ‰ÈÔÚ›˙ÔÓÙ·˜ ÙÔÓ ÙÚfiÔ Ì ÙÔÓ fiÔÈÔ Ù· ·˘ÙÔΛÓËÙ· Ô‰ËÁÔ‡ÓÙ·È, ÎÈÓÔ‡ÓÙ·È Î·È ÂÓۈ̷ÙÒÓÔÓÙ·È ÛÙËÓ ÎÔÈÓˆÓ›·, fiÔ˘ ‰ÔÌÈο
ÛÙÔȯ›· ·˘ÙÔ‡ ÙÔ˘ ÔÚ¿Ì·ÙÔ˜ ‰È·ı¤ÙÂÈ Î·È ÙÔ ›‰ÈÔ ÙÔ Micra». ¶ÈÔ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, ÛÂ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi Ì ÙÔ fiÚ·Ì· Ù˘ Ê›ÚÌ·˜ ÁÈ· ÙËÓ ∂˘Ê˘‹ ∫ÈÓËÙÈÎfiÙËÙ· (Intelligent Mobility) Î·È Ì ÙËÓ ÚˆÙÔÔÚȷ΋ ΛÓËÛË Ó· ÂÎÌÂÙ·ÏÏ¢Ù› ÙÔ ·ÌÈÁÒ˜ ËÏÂÎÙÚÔΛÓËÙÔ Leaf, fi¯È ÌfiÓÔ ˆ˜ ¤ÎıÂÌ·, ·ÏÏ¿ Î·È ˆ˜ ËÁ‹ ÂÓ¤ÚÁÂÈ·˜ ÛÙÔ ÂÚ›ÙÂÚfi Ù˘, Ë Nissan ·Ó‚¿˙ÂÈ „ËÏ¿ ÙÔÓ ‹¯Ë Ù˘ ·˘ÙÔΛÓËÛ˘. To fiÚ·Ì· Ù˘ Nissan ÁÈ· ÙËÓ ∂˘Ê˘‹ ∫ÈÓËÙÈÎfiÙËÙ· ·›ÚÓÂÈ Û¿Úη Î·È ÔÛÙ¿ ÛÙÔ ÊÂÙÈÓfi ™·ÏfiÓÈ ∞˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘ ÙÔ˘ ¶·ÚÈÛÈÔ‡, ı¤ÙÔÓÙ·˜ ÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÁÈ· ÙËÓ ÌÂٷΛÓËÛË ÙˆÓ ·ÓıÚÒˆÓ Û fiÏË ÙËÓ ˘Ê‹ÏÈÔ ÚÔ˜ ¤Ó· ·ÛʷϤÛÙÂÚÔ Î·È ÈÔ ‚ÈÒÛÈÌÔ Ì¤ÏÏÔÓ. ¶ÈÔ ·Ó·Ï˘ÙÈο, ÙÔ Intelligent Drive, ·ÔÙÂÏÒÓÙ·˜ ÙËÓ ·È¯Ì‹ ÙÔ˘ ‰fiÚ·ÙÔ˜ ÛÙÔ ÓÙÂÌÔ‡ÙÔ ÙÔ˘ Û˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ ProPILOT Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Ô˘ ÂÓۈ̷ÙÒıËΠÛÙÔ minivan
Serena ÛÙËÓ π·ˆÓ›·, Ë Nissan ¤¯ÂÈ ÚÔÁÚ·ÌÌ·Ù›ÛÂÈ ÙËÓ ·ÓÂ˘Úˆ·˚΋ ÚÂÌȤڷ Ù˘ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤Ó˘ Ù¯ÓÔÏÔÁ›·˜ Ì ÙÔ Ó¤Ô Nissan Qashqai ÙÔ ÂfiÌÂÓÔ ¤ÙÔ˜. ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙÔ Intelligent Power, ¤¯ÔÓÙ·˜ ˆ˜ ·ÊÂÙËÚ›· ÙËÓ ·Ú·ÁˆÁ‹ ÙÔ˘ ·ÁÎÔÛÌ›ˆ˜ best seller ·ÌÈÁÒ˜ ËÏÂÎÙÚÔΛÓËÙÔ˘ Ô¯‹Ì·ÙÔ˜, Leaf, Ë Nissan Û˘Ó¯Ҙ ÚˆÙÔÔÚ› Ì ÂÊ·ÚÌÔÁ¤˜ ·È¯Ì‹˜ Ô˘ ·ÊÔÚÔ‡Ó ÙȘ Ù¯ÓÔÏÔÁ›Â˜ ËÏÂÎÙÚÔΛÓËÙˆÓ Ô¯ËÌ¿ÙˆÓ (EV). ∞Ó·ÊÔÚÈο Ì ÙÔ Intelligent Integration, Ë ÂÙ·ÈÚ›· ÛÂ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì ÙËÓ Eaton, ·ÏÏ¿˙ÂÈ ÂÓÙÂÏÒ˜ ÙÔÓ ¯¿ÚÙË ÛÙËÓ Ù¯ÓÔÏÔÁ›· ÙˆÓ Ì·Ù·ÚÈÒÓ EV, ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÒÓÙ·˜ ÙËÓ ÔÈÎȷ΋ ÌÔÓ¿‰· ·Ôı‹Î¢Û˘ ÂÓ¤ÚÁÂÈ·˜ Ì ÙËÓ ÔÓÔÌ·Û›· xStorage Î·È ÂÓÒÓÂÈ ÙȘ ‰˘Ó¿ÌÂȘ Ù˘ Ì ÙËÓ Enel, Û¯ÂÙÈο Ì ÙȘ ‰ÔÎÈ̤˜ Ù˘ Ù¯ÓÔÏÔÁ›·˜ ·ÚÔ¯‹˜ ÂÓ¤ÚÁÂÈ·˜ ·fi ÙÔ fi¯ËÌ· ÚÔ˜ ÙÔ ‰›ÎÙ˘Ô ÛÙË ¢·Ó›·
Î·È ÙÔ ∏ӈ̤ÓÔ μ·Û›ÏÂÈÔ. ø˜ ·Ú¿‰ÂÈÁÌ· Ù˘ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤Ó˘ Ù¯ÓÔÏÔÁ›·˜ ·È¯Ì‹˜, ÙÔ ÂÚ›ÙÂÚÔ Ù˘ Nissan ÛÙÔ ¶·Ú›ÛÈ ÙÚÔÊÔ‰ÔÙÂ›Ù·È Ì ÂÓ¤ÚÁÂÈ· ÂÓ Ì¤ÚÂÈ ·fi ÙÔ Nissan LEAF, ¯ÚËÛÈÌÔÔÈÒÓÙ·˜ ÚˆÙÔÔÚȷΤ˜ ÌÂıfi‰Ô˘˜ ÊfiÚÙÈÛ˘ Ì ‚ÈÔ-ηÙ‡ı˘ÓÛË, Ô‡Ùˆ˜ ÒÛÙ ӷ ÚÔÛʤÚÂÈ ÙËÓ ÂÓ¤ÚÁÂÈ· ÛÙÔÓ ÂÎıÂÛÈ·Îfi ¯ÒÚÔ. ™Â fiÙÈ ·ÊÔÚ¿ ÙȘ ÂȉfiÛÂȘ Ù˘ Nissan ÛÙËÓ ∂˘ÚÒË, Ó· ÛËÌÂȈı› fiÙÈ Î·Ù¤ÁÚ·„ ÂÓÙ˘ˆÛȷ΋ ·‡ÍËÛË Û ·ÚÎÂÙ¤˜ ÂÚÈÔ¯¤˜ Ì ·È¯Ì‹ ÙÔ˘ ‰fiÚ·ÙÔ˜ ÙȘ ·˘ÍË̤Ó˜ ˆÏ‹ÛÂȘ ÙˆÓ ÂÓÙ˘ˆÛÈ·ÎÒÓ Ù˘ crossover. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, ÔÈ ˆÏ‹ÛÂȘ ÛÙË ¢˘ÙÈ΋ ∂˘ÚÒË, ÛÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ √ÈÎÔÓÔÌÈÎÔ‡ ŒÙÔ˘˜ ÙÔ˘ 2015 (ª¿ÚÙÈÔ˜ 2016, ) ‹Ù·Ó ·˘ÍË̤Ó˜ ηٿ 9,4% ¤Ó·ÓÙÈ ÙÔ˘ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô˘ ¯ÚÔÓÈÎÔ‡ ‰È·ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ ÁÈ· ÙÔ 2014. ∂ÈϤÔÓ, ÔÈ ˆÏ‹ÛÂȘ ÛÙËÓ ∂˘ÚÒË ÙˆÓ crossovers Ù˘ Nissan ‹Ù·Ó ¿Óˆ ·fi 432.000 ÁÈ· ÙÔ √ÈÎÔÓÔÌÈÎfi ŒÙÔ˜ ÙÔ˘ 2015, ηıÈÛÙÒÓÙ·˜ ÙËÓ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓË Áο̷ bestseller ÛÙËÓ Î·ÙËÁÔÚ›·. ™ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, Ë Nissan ηٷÚÚ›ÙÂÈ Û˘Ó¯Ҙ ÙÔ ¤Ó· ÚÂÎfiÚ ÌÂÙ¿ ÙÔ ¿ÏÏÔ, Ì ÌÈ· ·‡ÍËÛË ÛÙȘ ˆÏ‹ÛÂȘ ηٿ 16,5% ÁÈ· ÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ¯ÚÔÓÈÎfi ‰È¿ÛÙËÌ·, fiÙ·Ó Û˘ÓÔÏÈο Ë ·ÁÔÚ¿ η٤ÁÚ·„ ÌÈ· ·‡ÍËÛË 2,7% ÛÙȘ ˆÏ‹ÛÂȘ Ó¤ˆÓ ÂÈ‚·ÙÈÎÒÓ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙˆÓ. ™Â fiÙÈ ·ÊÔÚ¿ ÙÔ Qashqai, ·Ó·‰ÂÈÎÓ‡ÂÙ·È ÁÈ· ÌÈ· ·ÎfiÌ· ÊÔÚ¿ ÚˆÙ·ıÏËÙ‹˜ ÛÙËÓ Î·ÙËÁÔÚ›· C ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, Ì 2.614 ˆÏËı¤ÓÙ· ·˘ÙÔΛÓËÙ· ÁÈ· ÙÔ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓÔ ¯ÚÔÓÈÎfi ‰È¿ÛÙËÌ·.
¶ÚˆÙ·ıÏËÙ‹˜ TÔ Qashqai ·Ó·‰ÂÈÎÓ‡ÂÙ·È ÁÈ· ÌÈ· ·ÎfiÌ· ÊÔÚ¿ ÚˆÙ·ıÏËÙ‹˜ ÛÙËÓ Î·ÙËÁÔÚ›· C ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, Ì 2.614 ˆÏËı¤ÓÙ· ·˘ÙÔΛÓËÙ· ÁÈ· ÙÔ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓÔ ¯ÚÔÓÈÎfi ‰È¿ÛÙËÌ·.
INTERAMERICAN
Mobile Excellence Awards
™ÙÂϤ¯Ë Ù˘ Interamerican μÔ‹ıÂÈ·˜ Ì ÙÔ ‚Ú·‚Â›Ô ÁÈ· ÙÔ e-announcement ππ
∏ Interamerican, Ì ÛÙ·ıÂÚ‹ ÂÛÙ›·ÛË ÛÙËÓ ·ÚÔ¯‹ ÔÈÔÙÈ΋˜ Î·È Û˘Ó¯Ҙ ‚ÂÏÙÈÔ‡ÌÂÓ˘ Â͢ËÚ¤ÙËÛ˘ ÚÔ˜ ÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜, ˘ÏÔÔÈ› ÛÂÈÚ¿ ¤ÚÁˆÓ ¯Ú‹ÛË Ù˘ ϤÔÓ Û‡Á¯ÚÔÓ˘ „ËÊȷ΋˜ Ù¯ÓÔÏÔÁ›·˜ ÛÙË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· Î·È ÙȘ ˘ËÚÂۛ˜ Ù˘, ÚÔÛÂÁÁ›˙ÔÓÙ·˜ fiÏÔ Î·È ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ ÙÔÓ ÛÙÚ·ÙËÁÈÎfi ÛÙfi¯Ô Ù˘ Ó· Â›Ó·È «√ ÎÔÚ˘Ê·›Ô˜ Digital Insurer ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·» ̤۷ ÛÙ· ÂfiÌÂÓ· ¯ÚfiÓÈ·. ∏ √‰È΋ μÔ‹ıÂÈ·, ÙÔ̤·˜ Ô˘ ÚÔÛ‰›‰ÂÈ È‰È·›ÙÂÚÔ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfi ÏÂÔÓ¤ÎÙËÌ· ÛÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ·ÛÊ¿ÏÈÛ˘ Ô¯ËÌ¿-
ÙˆÓ, ·ÍÈÔÔÈÒÓÙ·˜ ÙËÓ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ eannouncement ππ ‚Ú¤ıËΠÁÈ· Ì›· ·ÎfiÌË ÊÔÚ¿ ÛÙËÓ ÚˆÙÔÔÚ›·, ÂÓÈÛ¯‡ÔÓÙ·˜ ÙËÓ Ù·¯‡ÙËÙ· ·ÓÙ·fiÎÚÈÛ˘ Î·È ÙËÓ ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈÎfiÙËÙ· ÙˆÓ ·Ú¯ÔÌ¤ÓˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ, ηıÒ˜ Ë ·Ó·ÁÁÂÏ›· ÙÔ˘ ·Ù˘¯‹Ì·ÙÔ˜ ÛÙËÓ Interamerican Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈÂ›Ù·È ¿ÌÂÛ· ÛÙÔÓ ÙfiÔ ÙÔ˘ ÁÂÁÔÓfiÙÔ˜ Ì ÙË ¯Ú‹ÛË tablet. ∏ ·Í›· Ù˘ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹˜ ÂÎÙÈÌ‹ıËÎÂ Î·È ·Ó·ÁÓˆÚ›ÛÙËΠ̠ÙÔ ‚Ú·‚Â›Ô Silver ÛÙËÓ Î·ÙËÁÔÚ›· Roadside Assistance, Ô˘ ·ÔÓÂÌ‹ıËΠÛÙËÓ Interamerican μÔ‹ıÂÈ·˜ ηٿ
ÙË ÊÂÙÈÓ‹ ÂΉ‹ÏˆÛË ÙˆÓ «Cyta Mobile Excellence Awards 2016», ÛÙȘ 29 ™ÂÙÂÌ‚Ú›Ô˘. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, Ë ‰È·‰Èηۛ· Ù˘ Â͢ËÚ¤ÙËÛ˘ ÙÔ˘ ÂÏ¿ÙË ·ÎÔÏÔ˘ı› fiÏ· Ù· ‚‹Ì·Ù· Ù˘ «Lean» ÌÂıÔ‰ÔÏÔÁ›·˜ Ô˘ ÂÊ·ÚÌfi˙ÂÈ Ë ÂÙ·ÈÚ›·, Ì ÛÎÔfi ÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ˘ ·Í›·˜ ÁÈ· ÙÔÓ ÂÏ¿ÙË Î·È ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›·. ¶ÚÔ˜ ·˘Ù‹ ÙËÓ Î·Ù‡ı˘ÓÛË, ¿ÏψÛÙÂ, Âηȉ‡ÂÙ·È Û˘ÛÙËÌ·ÙÈο ÙÔ Ù¯ÓÈÎfi ÚÔÛˆÈÎfi Ù˘ √‰È΋˜ μÔ‹ıÂÈ·˜ (Ô‰ËÁÔ› – Ì˯·ÓÈÎÔ›), Ô˘ ¤¯ÂÈ Î·È ÙËÓ ¿ÌÂÛË Â·Ê‹ Ì ÙÔÓ ÂÏ¿ÙË.
Ã∏ª∞Δπ™Δ∏ƒπ√ – ∂¶∂¡¢À™∂π™ – ∞°√ƒ∞
ΔÚ›ÙË 11 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016 – AÚÈıÌfi˜ ʇÏÏÔ˘ 827
Ã∏ª∞Δπ™Δ∏ƒπ√ ∞£∏¡ø¡
™Â ·ÓÔ‰È΋ ÙÚԯȿ ÎÚ·ÙÒÓÙ·˜ ÙȘ 580 ÌÔÓ¿‰Â˜ ªÂ Î¤Ú‰Ë 1,03% ÛÙȘ 83,27 ÌÔÓ¿‰Â˜ ¤ÎÏÂÈÛÂ Ô °ÂÓÈÎfi˜ ¢Â›ÎÙ˘ ÙË ¢Â˘Ù¤Ú·, ηıÒ˜ ·Ó·ÚÚȯ‹ıËΠ۠˘„ËÏ¿ ÙÚÂÈÛ‹ÌÈÛÈ ÌËÓÒÓ, ¯ˆÚ›˜ ˆÛÙfiÛÔ Ó· ηٷʤÚÂÈ Ó· ‰È·ÙËÚ‹ÛÂÈ ÙÔ Â›Â‰Ô ÙˆÓ 585 ÌÔÓ¿‰ˆÓ, ·ÚfiÏÔ Ô˘ ÙÔ Î·Ù¤ÚÚÈ„Â ÂÓ‰ÔÛ˘Ó‰Úȷο, ÙÔ ÔÔ›Ô Î·È ı· Û‹Ì·ÈÓ fï˜ ÙËÓ ·ÏÏ·Á‹ Ù˘ ÌÂÛÔÚfiıÂÛÌ˘ Ù¿Û˘.
Δ
Ô ÃÚËÌ·ÙÈÛÙ‹ÚÈÔ Â¯ı¤˜ ÎÈÓ‹ıËΠÌÂٷ͇ ÙˆÓ 576,52 ÌÔÓ¿‰ˆÓ, fiÙ·Ó ·ÚÔ˘Û›·Û ÙÒÛË 0,14% Î·È 587,35 ÌÔÓ¿‰ˆÓ fiÙ·Ó ·ÚÔ˘Û›·Û ¿ÓÔ‰Ô 1,74%, Ì ÙÔÓ Ù˙›ÚÔ, Ó· ‰È·ÌÔÚÊÒÓÂÙ·È ÛÙ· 35,5 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÙÔÓ fiÁÎÔÓ· ·Ó¤Ú¯ÂÙ·È ÛÙ· 51,9 ÂηÙ. ÙÂÌ¿¯È·, ÂÓÒ Ì¤Ûˆ ÚÔÛ˘ÌʈÓËÌ¤ÓˆÓ Ú¿ÍÂˆÓ ‰È·ÎÈÓ‹ıËÎ·Ó 1,9 ÂηÙ. ÙÂÌ¿¯È·. ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙÔ ‰Â›ÎÙË ˘„ËÏ‹˜ ÎÂÊ·Ï·ÈÔÔ›ËÛ˘, ·˘Ùfi˜ ¤ÎÏÂÈÛ ÌÂ Î¤Ú‰Ë 1,99%, ÛÙȘ 1.553,84 ÌÔÓ¿‰Â˜, fiÙ·Ó Ì ÙÒÛË 1,19% ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛ ÙȘ Û˘Ó·ÏÏ·Á¤˜ Ô Mid Cap Î·È ÛÙȘ 712,90 ÌÔÓ¿‰Â˜, ÂÓÒ Ô ÙÚ·Â˙ÈÎfi˜ ‰Â›ÎÙ˘ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛÂ
ÌÂ Î¤Ú‰Ë 4,32% ÛÙȘ 692,80 ÌÔÓ¿‰Â˜. ΔËÓ ¿ÓÔ‰Ô Î·Ùˇı˘ÓÂ Ë ıÂÙÈ΋ ÂͤÏÈÍË 3,77% Ù˘ ÌÂÙÔ¯‹˜ Ù˘ Alpha Bank, Ë ·ÓÔ‰È΋ ÔÚ›· 4,74% Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜, Ë ¿ÓÔ‰Ô˜ 3,97% Ù˘ Eurobank, ·ÏÏ¿ Î·È Ë ·ÓÔ‰È΋ ÔÚ›·
5,63% Ù˘ ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜, ÔÛÔÛÙ¿ Ô˘ Ô‰‹ÁËÛ·Ó ÙÂÏÈο ÙÔÓ ÁÂÓÈÎfi ‰Â›ÎÙË ¿Óˆ ·fi ÙȘ 585 ÌÔÓ¿‰Â˜, ÁÈ· ÚÒÙË ÊÔÚ¿ ·fi ÙÔ ‚ÚÂÙ·ÓÈÎfi ‰ËÌÔ„‹ÊÈÛÌ· ÁÈ· ÙËÓ ¤ÍÔ‰Ô Ù˘ ¯ÒÚ·˜ ·fi ÙËÓ ∂.∂. 줂·È·, ÙËÓ ÙÚ·Â˙È΋
¿ÓÔ‰Ô ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍ·Ó Î·È ÔÈ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔÈ Ù›ÙÏÔÈ ÛÙËÓ ˘„ËÏ‹ ÎÂÊ·Ï·ÈÔÔ›ËÛË, ηıÒ˜ ÙÔ Ôχ ÛËÌ·ÓÙÈÎfi Â›Â‰Ô ÁÈ· ÙÔÓ FTSE 25 ‹Ù·Ó ÔÈ 1.554 ÌÔÓ¿‰Â˜, Â›Â‰Ô Ô˘ ÌÔÚ› Ó· ‰ÒÛÂÈ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ Ù¿ÛË ÚÔ˜ ÙȘ 1.620 ÌÔÓ¿‰Â˜.
∞fi ÙȘ ÌÂÙÔ¯¤˜ Ù˘ ˘„ËÏ‹˜ ÎÂÊ·Ï·ÈÔÔ›ËÛ˘ ÙË ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ¿ÓÔ‰Ô Î·Ù¤ÁÚ·„·Ó ÔÈ ÌÂÙÔ¯¤˜ Ù˘ Viohalco Ô˘ ·ÚÔ˘Û›·Û ¿ÓÔ‰Ô 3,15% ÛÙ· 1,31 ¢ÚÒ, Ù˘ Coca Cola HBC Ô˘ ¤ÎÏÂÈÛ ·ÓÔ‰Èο 2,94% ÛÙ· 20,28 ¢ÚÒ, ÙˆÓ ∂§¶∂ Ô˘ ·ÚÔ˘Û›·Û ¿ÓÔ‰Ô 2,24% ÛÙ· 4,10 ¢ÚÒ Î·È Ù˘ ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ Ô˘ ¤ÎÏÂÈÛ ·ÓÔ‰Èο 2,11% ÛÙ· 0,145 ¢ÚÒ. ™ÙÔÓ ·ÓÙ›Ô‰·, ÙË ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ÙÒÛË Î·Ù¤ÁÚ·„·Ó ÔÈ ÌÂÙÔ¯¤˜ Ù˘ ª˘ÙÈÏËÓ·›Ô˜ Ô˘ ¤ÎÏÂÈÛ Ì ÙÒÛË 0,83% ÛÙ· 4,76 ¢ÚÒ, Ù˘ Motor Oil Ô˘ η٤ÁÚ·„ ÙÒÛË 0,66% ÛÙ· 10,60 ¢ÚÒ Î·È Ù˘ ΔÈÙ¿Ó Ô˘ ¤ÎÏÂÈÛ Ì ÙÒÛË 0,51% ÛÙ· 21,39 ¢ÚÒ. ∞fi ÙÔ˘˜ ÂÈ̤ÚÔ˘˜ ‰Â›ÎÙ˜, ÙË ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ¿ÓÔ‰Ô ÛËÌ›ˆÛ·Ó ÔÈ ‰Â›ÎÙ˜ ÙˆÓ ΔÚÔʛ̈Ó, Ô˘ ¤ÎÏÂÈÛ·Ó Ì ¿ÓÔ‰Ô 2,94% Î·È ÙˆÓ ΔÚ·Â˙ÒÓ Ô˘ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛ·Ó Ì ¿ÓÔ‰Ô 1,90%, ÂÓÒ ÙȘ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ˜ ·ÒÏÂȘ η٤ÁÚ·„·Ó ÔÈ ‰Â›ÎÙ˜ ÙˆÓ ¶ÚÒÙˆÓ ÀÏÒÓ Ô˘ ¤ÎÏÂÈÛ·Ó Ì ÙÒÛË 0,83% Î·È ÙˆÓ ∫·Ù·Û΢ÒÓ Ô˘ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛ·Ó Î·ıÔ‰Èο 0,33%. Èڛ˜ ÌÂÙ·‚ÔÏ‹, ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛ·Ó ÔÈ ÌÂÙÔ¯¤˜ Ù˘ ∂ÏÏ¿ÎÙˆÚ, Ù˘ Grivalia, Ù˘ °∂∫ Δ¤ÚÓ· Î·È Ù˘ ª∂Δ∫∞, ÂÓÒ Ì ÌÈÎÚ¤˜ ·ÒÏÂȘ ¤ÎÏÂÈÛ·Ó Ë Aegean, Ë ∂Ã∞∂, Ë Δ¤ÚÓ· ∂ÓÂÚÁÂȷ΋, Ë ª˘ÙÈÏËÓ·›Ô˜ Î·È Ë Motor Oil.
ΔÚ›ÙË 11 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016 EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞
Δ∂áπ∫∏ ∞¡∞§À™∏
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S&P 500
¢π∂£¡∂π™ ∞°√ƒ∂™
°∂¡π∫√™ ¢∂π∫Δ∏™ ∞£∏¡ø¡
ΔÔ˘ ™¤ÚÁÈÔ˘ ªÂÏ·¯ÚÔÈÓÔ‡* √ ‰Â›ÎÙ˘ S&P 500 ·‰˘Ó·Ù› Ó· ·ÔÎÙ‹ÛÂÈ ÍÂοı·ÚË Ù¿ÛË, ηıÒ˜ ‚ÚÈÛÎfiÌ·ÛÙ ۯ‰fiÓ ¤Ó· Ì‹Ó· ÚÈÓ ÙȘ ·ÌÂÚÈηÓÈΤ˜ ÚÔ‰ÚÈΤ˜ ÂÎÏÔÁ¤˜, Î·È Ì¿ÏÏÔÓ ÔÈ fiÔȘ ÎÈÓ‹ÛÂȘ ·fi ÙË FED, ·ÏÏ¿ Î·È ·fi ÙÔ˘˜ ‰È·¯ÂÈÚÈÛÙ¤˜ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ, ·Ó·‚¿ÏÏÔÓÙ·È ÁÈ· ·ÚÁfiÙÂÚ·. ¡· ·Ú·ÙËÚ‹ÛÔ˘Ì ÙË ÛÙ‹ÚÈÍË Ù˘ ÂÚÈÔ¯‹˜ ÙˆÓ 2.140 ÌÔÓ¿‰ˆÓ, fiÔ˘ ¤ÓÙ ÛËÌ·ÓÙÈο ËÌÂÚ‹ÛÈ· ÎÂÚÈ¿ ¤¯Ô˘Ó ˆ˜ ¯·ÌËÏfi ·˘Ù‹ ÙËÓ ÂÚÈÔ¯‹. ∏ ÌÂÁ¿ÏË ˙ÒÓË ·ÓÙ›ÛÙ·Û˘ ÂÓÙÔ›˙ÂÙ·È ÛÙË ÂÚÈÔ¯‹ ÙˆÓ 2.180-2.190 ÌÔÓ¿‰ˆÓ.
√ °ÂÓÈÎfi˜ ¢Â›ÎÙ˘ Ù˘ ∞ı‹Ó·˜ ÚÔÛʤÚÂÙ·È ÌfiÓÔ ÁÈ· ‚Ú·¯˘ÚfiıÂÛÌÔ Û¯ÔÏÈ·ÛÌfi, ηıÒ˜ ¤¯ÂÈ ÂÁÎψ‚ÈÛÙ› ·fi ÙÔÓ πÔ‡ÏÈÔ ÙÔ˘ 2016 Û ÌÈ· ˙ÒÓË 35 ÌÔÓ¿‰ˆÓ ÎÈÓÔ‡ÌÂÓÔ˜ Ï¿ÁÈ·. √È ÙÈ̤˜ ÏËÛ›·Û·Ó ÙȘ 580 ÌÔÓ¿‰Â˜ ÁÈ· ¿ÏÏË ÌÈ· ÊÔÚ¿, ÔfiÙ ·Ó·Ì¤ÓÔ˘Ì ȤÛÂȘ ÛÙËÓ ÂÚÈÔ¯‹ ·˘Ù‹, ηıÒ˜ ‰ÂÓ Ê·›ÓÂÙ·È fiÙÈ ÂÈÛ‡‰ÔÓÙ·È Âȉ‹ÛÂȘ Ô˘ ı· ÌÔÚÔ‡Û·Ó Ó· Ì·˜ Ô‰ËÁ‹ÛÔ˘Ó Û ‰È¿Û·ÛË ·˘Ù‹˜ Ù˘ ·ÓÙ›ÛÙ·Û˘. * Δ¯ÓÈÎfi˜ ∞Ó·Ï˘Ù‹˜
DAX
™ÙÔÓ ‰Â›ÎÙË DAX ı· ÂÈÌ›ÓÔ˘Ì ÛÙËÓ Èı·Ó‹ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË ÂÓfi˜ ÂÍ·ÈÚÂÙÈο ÛËÌ·ÓÙÈÎÔ‡ Û¯ËÌ·ÙÈÛÌÔ‡ ·ÏÏ·Á‹˜ Ù¿Û˘ ÛÙ· ›‰· ÙˆÓ 10.900, ÂÚ›Ô˘, ÌÔÓ¿‰ˆÓ. √È Û˘Ó¯Ҙ ¯·ÌËÏfiÙÂÚ˜ ÎÔÚ˘Ê¤˜ Ô˘ Û¯ËÌ·Ù›˙ÔÓÙ·È ·fi ÙÔÓ ™Â٤̂ÚÈÔ Î·È ÌÂÙ¿, ·˘Í¿ÓÔ˘Ó ÙȘ Èı·ÓfiÙËÙ˜ ÂȂ‚·›ˆÛ˘ ÙÔ˘ ÙˆÙÈÎÔ‡ ÛÂÓ·Ú›Ô˘.
√È ÏËÚÔÊÔڛ˜ Ù˘ ÛÂÏ›‰·˜ Û η̛· ÂÚ›ÙˆÛË ‰ÂÓ Û˘ÓÈÛÙÔ‡Ó ÚfiÙ·ÛË ÁÈ· ·ÁÔÚ¿, ‰È·ÎÚ¿ÙËÛË ‹ ÒÏËÛË Ù›ÙψÓ
LIGHT CRUDE OIL
√È ÙÈ̤˜ ÙÔ˘ ÂÙÚÂÏ·›Ô˘ ¤‰ˆÛ·Ó Ôχ ÂӉȷʤÚÔ˘Û˜ ÎÈÓ‹ÛÂȘ ÙȘ ÂÚ·Ṳ̂Ó˜ ‚‰ÔÌ¿‰Â˜. ºÙ¿Û·Ì ϤÔÓ ÛÙËÓ ÂÚÈÔ¯‹ ÙˆÓ $51-$53, Ô˘ Â›Ó·È ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ÌÂÛÔÚfiıÂÛÌË ·ÓÙ›ÛÙ·ÛË. ΔÔ momentum Ù˘ ΛÓËÛ˘ ‰Â›¯ÓÂÈ Ó· ˘Ô¯ˆÚ›, ÔfiÙ ‰ÂÓ ·ÔÎÏ›ԢÌ ӷ ‰Ô‡Ì ·ÔÎÔÌȉ‹ ‚Ú·¯˘ÚfiıÂÛÌˆÓ ÎÂÚ‰ÒÓ ÛÙËÓ ÂÚÈÔ¯‹ ·˘Ù‹.
∞¡∞§À™∏
EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞
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15
BARCLAYS
ΔÔ ÂÏÏËÓÈÎfi ¯Ú¤Ô˜ Î·È Ù· Ù¤ÛÛÂÚ· ÛÂÓ¿ÚÈ· ∞Ó·ÊÂÚfiÌÂÓÔ˜ ÛÙÔ ÂÏÏËÓÈÎfi ¯Ú¤Ô˜ Î·È ÙȘ ÚÔÔÙÈΤ˜ ÙÔ˘ Ë Barclays ·ÚÔ˘Û›·Û Û ¤ÎıÂÛ‹ Ù˘ Ù¤ÛÛÂÚ· ÛÂÓ¿ÚÈ·, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ ÙȘ ÂÎÙÈÌ‹ÛÂȘ Ù˘ ÁÈ· ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË, ÙÔ ÚˆÙÔÁÂÓ¤˜ ÏÂfiÓ·ÛÌ·, οو ·fi ÔÈÔ˘˜ fiÚÔ˘˜ ı· Û˘ÌÌÂÙ¿Û¯ÂÈ ÙÔ ¢¡Δ ÛÙÔ ÙÚ›ÙÔ ÂÏÏËÓÈÎfi ÚfiÁÚ·ÌÌ· Î·È fiÙ ı· ÂÓÙ·¯ıÔ‡Ó Ù· ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ· ÛÙÔ QE Ù˘ ∂∫Δ.
∞Ó¿Ù˘ÍË
¶
ÈÔ ·Ó·Ï˘ÙÈο, ÁÈ· ÙËÓ ÂÚ›Ô‰Ô 2017-2040 Ô ‰ÈÂıÓ‹˜ √›ÎÔ˜ ÚԂϤÂÈ Ì¤ÛË ÔÓÔÌ·ÛÙÈ΋ ·Ó¿Ù˘ÍË 2,4% Î·È ÚˆÙÔÁÂÓ¤˜ ÏÂfiÓ·ÛÌ· 1,5% ÌÂÙ¿ ÙÔ 2018, ÚԂϤÔÓÙ·˜ ¤ˆ˜ ÙÔ 2022 ¤ÛÔ‰· Ù˘ ٿ͈˜ ÙˆÓ 5,5 ‰ÈÛ. ·fi ÙȘ ȉȈÙÈÎÔÔÈ‹ÛÂȘ Î·È ¤ÍÔ‰Ô ·fi ÙÔ 2019 ÛÙȘ ·ÁÔÚ¤˜, ̤ۈ ÂÓÙ·ÂÙÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ. ∏ Barclays, Û‡Ìʈӷ Ì ÙÔ 1Ô ÛÂÓ¿ÚÈÔ, ÛËÌÂÈÒÓÂÈ fiÙÈ ÂÚ›Ô˘ ÙÔ 75% ÙÔ˘ ÂÏÏËÓÈÎÔ‡ ¯Ú¤Ô˘˜ ‚Ú›ÛÎÂÙ·È ÛÙËÓ Î·ÙÔ¯‹ ÙÔ˘ ›ÛËÌÔ˘ ÙÔ̤·, ÂÍ·ÈÙ›·˜ ÙˆÓ È‰È·›ÙÂÚ· ¢ÓÔ˚ÎÒÓ fiÚˆÓ, ηıÒ˜ ‰ÂÓ ˘Ê›ÛÙ·Ù·È Î·Ì›· ÏËڈ̋ ÙfiÎˆÓ Û EFSF/ESM ÚÈÓ ÙÔ 2023, Ì ÙÔ ‰ËÌfiÛÈÔ ¯Ú¤Ô˜ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰·˜ Ó· ˘Ô¯ˆÚ› ÛÙ·‰È·Î¿ ¤ˆ˜ ÙÔ 2030, ·Ú¿ ÙȘ ÚÔÎÏ‹ÛÂȘ Ô˘ Û¯ÂÙ›˙ÔÓÙ·È Ì ÙËÓ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÙÔ˘ ÙÚ›ÙÔ˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ ‰È¿ÛˆÛ˘. ™Â ·˘Ùfi ÏÔÈfiÓ ÙÔ ÛÂÓ¿ÚÈÔ ‰ÂÓ ˘¿Ú¯ÂÈ Î·Ì›· ÂÏ¿ÊÚ˘ÓÛË ÙÔ˘ ¯Ú¤Ô˘˜, ·Ú' fiÏÔ Ô˘ ·fi ÙÔ 2030 Ë ·Ó¿ÁÎË ÌÂٷ·ÏÈÛ˘ ÔÌÔÏfiÁˆÓ ·fi ÙÔ 2019 Â›Ó·È Èı·Ófi Ó· ÂÍÈÛÔÚÚÔ‹ÛÂÈ ÙÔ ‡„Ô˜ ÙÔ˘ ¯Ú¤Ô˘˜ ÚÔ˜ ÙÔÓ È‰ÈˆÙÈÎfi ÙÔ̤·. ∂Ô̤ӈ˜, Ô ‰ÈÂıÓ‹˜ √›ÎÔ˜, Ì ‚¿ÛË ·˘Ùfi ÙÔ ÛÂÓ¿ÚÈÔ, ·Ó·Ê¤ÚÂÈ fiÙÈ ÔÈ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙÈΤ˜ ·Ó¿ÁΘ Ù˘ ¯ÒÚ·˜ ı· ˘ÂÚ‚Ô‡Ó ÙÔ 15% ÙÔ˘ ∞∂¶ ÙÔ 2024 Î·È ÙÔ 20% ÙÔ 2029, ‰Â‰Ô̤ÓÔ Ô˘ ÂȂ‚·ÈÒÓÂÈ ÙÔ ÌË ‚ÈÒÛÈÌÔ ÙÔ˘ ¯Ú¤Ô˘˜ . ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙÔ 2Ô ÛÂÓ¿ÚÈÔ, Ë ÌfiÓË ·ÏÏ·Á‹ Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ ÚÒÙÔ Â›Ó·È Ë ÂÈÙ¿¯˘ÓÛË ÙˆÓ È‰ÈˆÙÈÎÔÔÈ‹ÛˆÓ, ÔÈ Ôԛ˜ Ù·
ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓ· ÙÚ›· ¯ÚfiÓÈ· ¤¯Ô˘Ó ·Ô‰ÒÛÂÈ ÂÚ›Ô˘ 3 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, ÔfiÙ ·ÎfiÌ· Î·È ·Ó Ù· ¤ÛÔ‰· ·˘Í¿ÓÔÓÙ·È Î·Ù¿ 1 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ Î¿ı ¯ÚfiÓÔ, ÙfiÙ ı· ·Ó¤ÏıÔ˘Ó ÛÙ· ›‰· ÙˆÓ 25 ‰ÈÛ. ¤ˆ˜ ÙÔ 2040. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, Û ·˘Ùfi ÙÔ ÛÂÓ¿ÚÈÔ Ë Î·Ì‡ÏË ¯Ú¤Ô˘˜ ı· ‚ÂÏÙȈı› Ï›ÁÔ Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ ÛÂÓ¿ÚÈÔ, ·ÏÏ¿ ÔÈ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙÈΤ˜ ·Ó¿ÁΘ ‰Â›¯ÓÔ˘Ó Î·È ¿ÏÈ fiÙÈ ÙÔ ¯Ú¤Ô˜ ‰ÂÓ Â›Ó·È ‚ÈÒÛÈÌÔ, Ì ÙÔÓ ‰ÈÂıÓ‹ √›ÎÔ Ó· ÙÔÓ›˙ÂÈ ˆ˜ Ù· ‰‡Ô ÚÒÙ· ÛÂÓ¿ÚÈ· ηٷ‰ÂÈÎÓ‡Ô˘Ó fiÙÈ ÌÈ· ÌÔÚÊ‹ ·Ó·ÎÔ‡ÊÈÛ˘ ¯Ú¤Ô˘˜ ÚÔ˜ ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Â›Ó·È ÙÂÏÈο ··Ú·›ÙËÙË. ∞Ó·ÊÔÚÈο Ì ÙÔ 3Ô ÛÂÓ¿ÚÈÔ Ë ÙÚ¿Â˙· ÂÎÙÈÌ¿ ¤ÎÙ·ÛË ˆÚÈÌ¿ÓÛÂˆÓ ÁÈ· ‰¿ÓÂÈ· Ô˘ ¤Ï·‚Â Ë ∂ÏÏ¿‰· ·fi EFSF/ESM/GLF Î·È Î·Ì›· ÏËڈ̋ ¤ˆ˜ ÙÔ 2041, ÂÍËÁÒÓÙ·˜ fiÙÈ ÛÙÔ ÛÂÓ¿ÚÈÔ ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÙ·È ÂÚÈÎÔ‹ ÛÙÔ ÌÈÛfi ÙˆÓ ÂÈÙÔΛˆÓ Ô˘ ÏËÚÒÓÂÈ Ë ∂ÏÏ¿‰· ÛÙÔÓ ESM ·fi ÙÔ 2018 Î·È ÌÂÙ¿, ÂͤÏÈÍË Ô˘ ı· Ì›ˆÓ ÙȘ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙÈΤ˜ ·Ó¿ÁΘ Ù˘ ¯ÒÚ·˜, ¯ˆÚ›˜ ÔÓÔÌ·ÛÙÈÎfi ÎÔ‡ÚÂÌ·. ™‡Ìʈӷ Ì ÙËÓ Barclays, ÌÈ· Ù¤ÙÔÈ· Û˘Ìʈӛ· ı· ÌÔÚÔ‡ÛÂ, ÛÂ
ÁÂÓÈΤ˜ ÁÚ·Ì̤˜, Ó· ıˆÚËı› ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈ΋ ·fi ÙÔ˘˜ ∂˘Úˆ·›Ô˘˜ Î·È ÙÔ ¢¡Δ, ÂÈÙÚ¤ÔÓÙ·˜ ÛÙÔ Δ·ÌÂ›Ô Ó· Û˘ÌÌÂÙ¿Û¯ÂÈ ÛÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ·. Δ·˘ÙÔ¯ÚfiÓˆ˜, ·˘Ùfi ÙÔ ÛÂÓ¿ÚÈÔ ‰ÂÓ ı· ‹Ù·Ó ÙÔ Î·Ï‡ÙÂÚÔ ÁÈ· ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, ηıÒ˜ ÙÔ ‰ËÌfiÛÈÔ ¯Ú¤Ô˜ ı· ¿Ú¯È˙ ӷ ·˘Í¿ÓÂÙ·È ·fi 156% ÙÔ˘ ∞∂¶ ÙÔ 2037, ÂÓÒ ÔÈ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙÈΤ˜ ·Ó¿ÁΘ ı· ‹Ù·Ó Ôχ ÎÔÓÙ¿ ÛÙÔ Ó· ˘ÂÚ‚Ô‡Ó ÙÔ 20% ÙÔ˘ ∞∂¶ ÙÔ 2040. ™‡Ìʈӷ Ì ÙÔ 4Ô ÛÂÓ¿ÚÈÔ, Ë ∂ÏÏ¿‰· Ï·Ì‚¿ÓÂÈ ÌÈ· ÛÎÏËÚ‹ ·Ó·‰È¿ÚıÚˆÛË, harder restructuring, ÂͤÏÈÍË Ô˘ Â›Ó·È ÈÔ ÎÔÓÙ¿ Û fi,ÙÈ ¯ÚÂÈ¿˙ÂÙ·È Ë ¯ÒÚ· Ì·˜, ·ÏÏ¿ ıˆÚÂ›Ù·È ·fi ÙÔÓ ‰ÈÂıÓ‹ √›ÎÔ ·›ı·ÓÔ Ó· Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈËı›, ηıÒ˜ Û ·˘Ùfi ÙÔ ÛÂÓ¿ÚÈÔ ¤Ú· ·fi ÙËÓ Â¤ÎÙ·ÛË ÙˆÓ ˆÚÈÌ¿ÓÛÂˆÓ ÙˆÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ EFSF/ESM/GLF ¤ˆ˜ ÙÔ 2041, Ë Barclays ÂÎÙÈÌ¿ fiÙÈ ‰¿ÓÂÈ· Ù˘ ∂∫Δ Î·È ÙÔ˘ ¢¡Δ ÌÂٷʤÚÔÓÙ·È ÛÙÔÓ ESM. Δ·˘ÙÔ¯ÚfiÓˆ˜, Ë ∂ÏÏ¿‰· ‰ÂÓ ÏËÚÒÓÂÈ Î·Ó¤Ó· ÙfiÎÔ ÁÈ· ÙÔ ‰ËÌfiÛÈÔ ¯Ú¤Ô˜ Ù˘ ¤ˆ˜ ÙÔ 2040, ÂͤÏÈÍË Ô˘, Û‡Ìʈӷ Ì ÙÔÓ ‰ÈÂıÓ‹ √›ÎÔ, ı· ÌÂÈÒÛÂÈ ÛËÌ·-
ÓÙÈο ÙȘ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙÈΤ˜ ·Ó¿ÁΘ Ù˘ ¯ÒÚ·˜, ÂÓÒ ı· ‚ÂÏÙÈÒÛÂÈ Î·È ÙÔ ÚÔÊ›Ï Ù˘ ‰˘Ó·ÌÈ΋˜ ÙÔ˘ ¯Ú¤Ô˘˜. ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙÔ Ù¤Ù·ÚÙÔ ÛÂÓ¿ÚÈÔ, Ë Barclays ÂÈÛËÌ·›ÓÂÈ fiÙÈ Â›Ó·È Û¯ÂÙÈο ÂÁÁ‡ÙÂÚ· ÛÙȘ ı¤ÛÂȘ ÙÔ˘ ¢¡Δ, ÂÓÒ ÔÈ ∂˘Úˆ·›ÔÈ Â›Ó·È Èı·ÓfiÓ ÎÔÓÙÈÓfiÙÂÚ· Û ÌÈ· light ÂΉԯ‹ ÙÔ˘ ÙÚ›ÙÔ˘ ÛÂÓ·Ú›Ô˘. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, Ô ‰ÈÂıÓ‹˜ √›ÎÔ˜ ÂÎÙÈÌ¿ fiÙÈ ÙÔ ÙÚ›ÙÔ ÛÂÓ¿ÚÈÔ ·ÔÙÂÏ› ÙÔÓ ÂÏ¿¯ÈÛÙÔ ·ÚÔÓÔÌ·ÛÙ‹ ÁÈ· ÙË Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ÙÔ˘ ¢¡Δ ÛÙÔ ÙÚ›ÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· Ù˘ ∂ÏÏ¿‰·˜, ÙÔÓ›˙ÔÓÙ·˜ ÙËÓ ·Ó¿ÁÎË ÁÈ· ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ̤ÙÚ· Ì·ÎÚÔÚfiıÂÛÌ·, ηıÒ˜ ·ÎfiÌ· Î·È Ì ÙÔ Ï¤ÔÓ ÂÈıÂÙÈÎfi ÛÂÓ¿ÚÈÔ ÙÔ ¯Ú¤Ô˜ ı· ÛÙ·ıÂÚÔÔÈËı› ÂÚ›Ô˘ ÛÙÔ 140% ÙÔ˘ ∞∂¶. ∞Ó·ÊÔÚÈο Ì ÙÔ QE Ù˘ ∂∫Δ Î·È ÙÔ ÂӉ¯fiÌÂÓÔ Ó· Û˘ÌÂÚÈÏËÊıÔ‡Ó Û ·˘Ùfi ÂÏÏËÓÈο ÔÌfiÏÔÁ·, Ë Barclays ÂÎÙÈÌ¿ fiÙÈ ÙÔ ÓˆÚ›ÙÂÚÔ Ô˘ ÌÔÚ› Ó· Û˘Ì‚Â› Â›Ó·È ÛÙȘ ·Ú¯¤˜ ÙÔ˘ 2017, ˘ÔÁÚ·ÌÌ›˙ÔÓÙ·˜ fiÙÈ Ì ÙÔ baseline scenario ˆ˜ ÙÔ ‡„Ô˜ ÙˆÓ ·ÁÔÚÒÓ ÌÔÚ› Ó· ·Ó¤ÏıÂÈ ÛÙ· 2,1 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ.
°È· ÙËÓ ÂÚ›Ô‰Ô 2017-2040 Ô ‰ÈÂıÓ‹˜ √›ÎÔ˜ ÚԂϤÂÈ Ì¤ÛË ÔÓÔÌ·ÛÙÈ΋ ·Ó¿Ù˘ÍË 2,4% Î·È ÚˆÙÔÁÂÓ¤˜ ÏÂfiÓ·ÛÌ· 1,5% ÌÂÙ¿ ÙÔ 2018.
∂›Ó·È ÌÔÓfi‰ÚÔÌÔ˜ Ë ·ÍÈÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ Û˘ÁÎÚÈÙÈÎÔ‡ ÏÂÔÓÂÎÙ‹Ì·ÙÔ˜ ÙˆÓ ÚÒÙˆÓ ˘ÏÒÓ Î·È ÙˆÓ ·ÁÚÔÙÈÎÒÓ Ì·˜ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ ÁÈ· ¤ÍÔ‰Ô Ù˘ ¯ÒÚ·˜ ·fi ÙËÓ ÎÚ›ÛË, ‰‹ÏˆÛÂ Ô ˘. μ·ÁÁ¤Ï˘ ∞ÔÛÙfiÏÔ˘.
ÀÂÚηχÊıËΠ۠¯ÚfiÓÔ-ÚÂÎfiÚ ÙÔ ‚È‚Ï›Ô ÚÔÛÊÔÚÒÓ ÁÈ· ÙÔ ÔÌfiÏÔÁÔ ÂÓÙ·ÂÙÔ‡˜ ‰È¿ÚÎÂÈ·˜ Ô˘ Âͤ‰ˆÛ·Ó Ù· ∂ÏÏËÓÈο ¶ÂÙڤϷȷ, Ì ÙÔÓ Úfi‰ÚÔ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ™Ù¿ıË ΔÛÔÙÛÔÚfi.
∏ ‚ÂÏÙȈ̤ÓË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈ΋ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ· Û fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ÙÔÌ›˜ Ô‰‹ÁËÛ ÙÔ ·’ ÂÍ¿ÌËÓÔ Û ·‡ÍËÛË Ù˘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈ΋˜ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·˜ ÙÔ˘ FF Group, Ì ÙÔÓ Úfi‰ÚÔ ¢ËÌ‹ÙÚË ∫Ô˘ÙÛÔÏÈÔ‡ÙÛÔ.
™ÂÏ.8
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