ΔËÓ ÂÈÛ‹Ì·ÓÛË fiÙÈ Ù· ∂§.¶∂. Û˘ÌÌÂÙ¤¯Ô˘Ó ÂÓÂÚÁ¿ ÛÙË ‰È·ÌfiÚʈÛË ı¤ÛÂˆÓ Î·È ÚÔÙ¿ÛÂˆÓ ÛÙÔÓ ÙÔ̤· Ù˘ ¢È‡ÏÈÛ˘ ÂͤÊÚ·ÛÂ Ô ‰.Û. ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ °ÚËÁfiÚ˘ ™ÙÂÚÁÈÔ‡Ï˘.
™Ùfi¯Ô˜ Ù˘ ΢‚¤ÚÓËÛ˘ Â›Ó·È Ë ÂÓ›Û¯˘ÛË ÙˆÓ 7.000 ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Ô˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÔ‡ÓÙ·È ÛÙËÓ ·Ôı‹Î¢ÛË Î·È ÙË ‰È·¯Â›ÚÈÛË ÊÔÚÙ›ˆÓ, ·Ó¤ÊÂÚÂ Ë ˘Ê. √ÈÎÔÓÔÌ›·˜ Î·È ∞Ó¿Ù˘Í˘ £ÂÔ‰ÒÚ· Δ˙¿ÎÚË.
∏ μÈÒÛÈÌË ∞Ó¿Ù˘ÍË Î·È Ë À‡ı˘ÓË ∂ȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfiÙËÙ· ÂÓÙ¿ÛÛÔÓÙ·È ÛÙÔÓ ˘Ú‹Ó· Ù˘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ ÙˆÓ ÔÚÁ·ÓˆÌ¤ÓˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ, ÙfiÓÈÛÂ Ô Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ™∂μ £Âfi‰ˆÚÔ˜ º¤ÛÛ·˜.
™ÂÏ.6
™ÂÏ. 4
™ÂÏ. 5
ΔÚ›ÙË 18 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016 ñ ∞ÚÈıÌfi˜ ʇÏÏÔ˘ 828 ñ 0,50 ¢ÚÒ
EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞
¡∂√ Ã∏ª∞ £∞ ΔÀ¶ø™∂π √ ¡Δƒ∞°∫π
∂Ó›Û¯˘ÛË Ù˘ ·Ó¿Ù˘Í˘ ÛÙËÓ ∂˘Úˆ˙ÒÓË »
¶ÔȘ Ù¯ÓÈΤ˜ ·ÏÏ·Á¤˜ ı· ÂÍÂÙ¿ÛÂÈ Ë ∂˘ÚˆÙÚ¿Â˙·
»
ΔÈ ı· Á›ÓÂÈ Ì ÙËÓ ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ‚·ÛÈÎÒÓ ÂÈÙÔΛˆÓ ™ÂÏ. 3
# ∂ª¶ƒ∞∫Δ√™ ™Δ∏ƒπ•∏ «∫fiÓÙÚ· Û ıÂÔ‡˜ Î·È ‰·›ÌÔÓ˜ ÛÙËڛͷÌ ¤ÌÚ·ÎÙ· Î·È ÙÔ ÂÏÏËÓÈÎfi ÙÚ·Â˙ÈÎfi Û‡ÛÙËÌ·, ‰È·ÙËÚÒÓÙ·˜ Û˘Ó¯Ҙ Î·È ·‰È·Ï›و˜ ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ ‰È·ıÂÛ›ÌˆÓ Ì·˜ ÛÙȘ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜», ·Ó¤ÊÂÚÂ Ô Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ °∂∫ Δ¤ÚÓ· °ÈÒÚÁÔ˜ ¶ÂÚÈÛÙ¤Ú˘. ™ÂÏ. 7
# °§ø™™∞ ¶ƒ√°ƒ∞ªª∞Δπ™ª√À ªÈ· ȉ¤·, fiÛÔ Î·Ï‹ Î·È ·Ó ›ӷÈ, ÔÏϤ˜ ÊÔÚ¤˜ ·Ú·Ì¤ÓÂÈ ÌÈ· ȉ¤·, ÂÈÛ‹Ì·ÓÂ Ô ·ÓÙÈÚfi‰ÚÔ˜ Ù˘ Dixons South-East Europe ∞Ó‰Ú¤·˜ ∞ı·Ó·ÛfiÔ˘ÏÔ˜, ÙÔÓ›˙ÔÓÙ·˜ ˆ˜ Ì ÙÔ Kode ‰›‰ÂÙ·È Ë Â˘Î·ÈÚ›· ÂÎÌ¿ıËÛ˘ Ù˘ ÁÏÒÛÛ·˜ ÙÔ˘ ÚÔÁÚ·ÌÌ·ÙÈÛÌÔ‡. ™ÂÏ. 11
@
# ¶ƒ√√¶Δπ∫∂™ ∞¡∞¶ΔÀ•∏™ Partner ÙÔ˘ ™∂Δ∂, ÙÔ˘ ϤÔÓ Â͈ÛÙÚÂÊÔ‡˜ ÎÏ¿‰Ô˘ Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜, ·ÔÙÂÏ› ϤÔÓ Ë Cosmote, Ì ÙÔÓ Úfi‰ÚÔ ªÈ¯¿ÏË ΔÛ·Ì¿˙ Ó· ‰ËÏÒÓÂÈ: «√È Δ¯ÓÔÏÔÁ›Â˜ ¶ÏËÚÔÊÔÚÈ΋˜ Î·È ∂ÈÎÔÈÓˆÓÈÒÓ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ÛÔ˘Ó ÛËÌ·ÓÙÈΤ˜ ÚÔÔÙÈΤ˜ ·Ó¿Ù˘Í˘ ÛÙÔÓ ÙÔ̤· ÙÔ˘ ÙÔ˘ÚÈÛÌÔ‡». ™ÂÏ. 7
# ¢∂™ª∂ÀΔπ∫∂™ ¶ƒ√™º√ƒ∂™ ™ÙËÓ Î·Ù¿ıÂÛË ÈηÓÔÔÈËÙÈÎÒÓ ‰ÂÛÌ¢ÙÈÎÒÓ ÚÔÛÊÔÚÒÓ ÂÓfiÛˆ ‚Ú›ÛÎÂÙ·È Û ÂͤÏÈÍË Ë ‰Â‡ÙÂÚË Î·È ÙÂÏÈ΋ Ê¿ÛË ÙÔ˘ ‰È·ÁˆÓÈÛÌÔ‡ ·Ó·Ê¤ÚıËÎÂ Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ √§£ ∞.∂. ¢ËÌ‹ÙÚ˘ ª·ÎÚ‹˜ ηÏÒÓÙ·˜ ÙÔ˘˜ ˘Ô„‹ÊÈÔ˘˜ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜. ™ÂÏ. 9
ΔÒÚ· ÌÔÚ›Ù ӷ Ì·˜ ‰È·‚¿˙ÂÙ ηıËÌÂÚÈÓ¿ ÛÙÔÓ ÈÛÙfiÙÔÔ www.vradini.gr
»
¶Ò˜ ı· ÂËÚ·ÛıÔ‡Ó Ù· ÂÏÏËÓÈο ÔÌfiÏÔÁ·
2
ΔÚ›ÙË 18 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016
EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞
WALL STREET
∂§.™Δ∞Δ.
¡¤Â˜ ȤÛÂȘ, Ì ‚·ı‡ÙÂÚË ‡ÊÂÛË ÙÔ 2015 μ·ı‡ÙÂÚË ·fi fi,ÙÈ ·Ú¯Èο ˘ÔÏÔÁÈ˙fiÙ·Ó ‹Ù·Ó Ë ‡ÊÂÛË ÙÔ˘ 2015, fiˆ˜ ÚÔ·ÙÂÈ Ì ‚¿ÛË ÙËÓ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛË Ù˘ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓ˘ ‚‰ÔÌ¿‰·˜ Ù˘ ∂§.™Δ∞Δ. ¶ÈÔ ·Ó·Ï˘ÙÈο, ηٿ 1,3% ÌÂÈÒıËΠÙÔ ∞∂¶ ¤Ú˘ÛÈ, ¤Ó·ÓÙÈ ·Ú¯È΋˜ ÂÎÙ›ÌËÛ˘ ÁÈ· Ì›ˆÛË 0,9% Û ÙÚ¤¯Ô˘Û˜ ÙÈ̤˜, Î·È Î·ıÒ˜ ·˘Ùfi ·ÔÙÂÏ› ÙË ‚¿ÛË Ì¤ÙÚËÛ˘ Ù˘ ÔÚ›·˜ ÙˆÓ ÂÏÏÂÈÌÌ¿ÙˆÓ/ÏÂÔÓ·ÛÌ¿ÙˆÓ, ·ÏÏ¿ Î·È ÙÔ˘ ¯Ú¤Ô˘˜, ÌÂÁ·ÏÒÓÂÈ ÙË ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈ΋ ‰˘ÛÎÔÏ›· ÁÈ· ÙËÓ Î˘‚¤ÚÓËÛË Î·È ÙË ¯ÒÚ·. ¶·Ú' fiÏ· ·˘Ù¿, Ô ‰Â›ÎÙ˘ fiÁÎÔ˘, ‰ËÏ·‰‹ Ô ‰Â›ÎÙ˘ Ô˘ ÚÔ·ÙÂÈ Ì ÙËÓ ·Ê·›ÚÂÛË Ù˘ ›‰Ú·Û˘ ÙÔ˘ ÏËıˆÚÈÛÌÔ‡ Î·È ¯ÚËÛÈÌÔÔÈÂ›Ù·È ÁÈ· Ó· ˘ÔÏÔÁÈÛÙ› Ë ·Ó¿Ù˘ÍË ÛÙÔÓ ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌfi, ·ÏÏ¿ Î·È ·fi ÙÔ˘˜ £ÂÛÌÔ‡˜, ·Ú¤ÌÂÈÓ ÙÔ 2015 ·ÌÂÙ¿‚ÏËÙÔ˜ ÛÙÔ -0,2%. Ÿˆ˜ ÂÍËÁÔ‡Ó ·Ó·Ï˘Ù¤˜, Û οı ÂÚ›ÙˆÛË Ì¤ÓÂÈ Ó· Ê·Ó› ·Ó Ë ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË Ì›ˆÛË ÙÔ˘ ∞∂¶ ηٿ 326 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ 2015, ı· ¤¯ÂÈ ÙÂÏÈο ›وÛË ÛÙËÓ ÔÚ›· ÙˆÓ ÂÛfi‰ˆÓ ÙÔ˘ ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌÔ‡ ʤÙÔ˜. øÛÙfiÛÔ, Û‡Ìʈӷ Ì ٷ Ó¤· ÛÙÔȯ›·, Ë Î¿Ì„Ë ÛÙȘ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ ÙÔ 2015 ‹Ù·Ó Ôχ ÈÛ¯˘ÚfiÙÂÚË ÙˆÓ ·Ú¯ÈÎÒÓ ÚԂϤ„ˆÓ, ηıÒ˜ ·ÚÔ˘Û›·Û ÙÒÛË 1,6% ·ÓÙ› 0,5%, ·ÏÏ¿ Î·È ÛÙËÓ ·Ú·ÁˆÁ‹, ·ÊÔ‡ ·ÚÔ˘Û›·Û ÙÒÛË 3,2% ·ÓÙ› 2,3% ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓ˘ Úfi‚Ï„˘. ª¿ÏÈÛÙ·, ‹Ù·Ó ÌÂÁ¿ÏË Î·È Ë ÙÒÛË ÛÙËÓ ÙÂÏÈ΋ ηٷӿψÛË ÙfiÛÔ ÙÔ˘ ‰ËÌfiÛÈÔ˘ fiÛÔ Î·È ÙÔ˘ ȉȈÙÈÎÔ‡ ÙÔ̤·,ÂÓÒ ÙÔ ÌfiÓÔ ÛËÌÂ›Ô ÛÙ‹ÚÈ͢ Ì ‚¿ÛË Ù· ÛÙÔȯ›· ‹Ù·Ó Ë, ·Ú¯Èο ¯·ÌËÏfiÙÂÚË Ù˘ ·Ó·ÌÂÓÔ̤Ó˘, Ì›ˆÛË ÙˆÓ ÂÍ·ÁˆÁÒÓ. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, ÂÈÛ‹Ì·Ó fiÙÈ Ì ‚¿ÛË Ù· ·Ó·ıˆÚË̤ӷ ÛÙÔȯ›· ÙÔ ∞ηı¿ÚÈÛÙÔ ∂Á¯ÒÚÈÔ ¶ÚÔ˚fiÓ (∞∂¶) ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜ 2015 Û ÙÚ¤¯Ô˘Û˜ ÙÈ̤˜ ·ÚÔ˘Û›·Û Ì›ˆÛË Î·Ù¿ 1,3% Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ 2014, ¤Ó·ÓÙÈ Ì›ˆÛ˘ 0,9% Ô˘ ›¯Â ·Ó·ÎÔÈÓˆı› ÛÙËÓ ÚÒÙË ÂÎÙ›ÌËÛË, ÙÔÓ ª¿ÚÙÈÔ ÙÔ˘ 2016. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, Ë ÙÂÏÈ΋ ηٷӷψÙÈ΋ ‰·¿ÓË ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜ 2015 Û ÙÚ¤¯Ô˘Û˜ ÙÈ̤˜ ·ÚÔ˘Û›·Û Ì›ˆÛË Î·Ù¿ 1,9% Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ ¤ÙÔ˜ 2014, ¤Ó·ÓÙÈ Ì›ˆÛ˘ 0,9% Ô˘ ›¯Â ·Ó·ÎÔÈÓˆı› ÛÙËÓ ÚÒÙË ÂÎÙ›ÌËÛË, ÙÔÓ ª¿ÚÙÈÔ ÙÔ˘ 2016. Δ·˘ÙÔ¯ÚfiÓˆ˜, ÔÈ ÂÈÛ·ÁˆÁ¤˜ ·Á·ıÒÓ Î·È ˘ËÚÂÛÈÒÓ ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜ 2015 Û ÙÚ¤¯Ô˘Û˜ ÙÈ̤˜ ·ÚÔ˘Û›·Û·Ó Ì›ˆÛË Î·Ù¿ 10,2% Û ۯ¤ÛË Ì ÙÔ ¤ÙÔ˜ 2014, ¤Ó·ÓÙÈ Ì›ˆÛ˘ 14,8% Ô˘ ›¯Â ·Ó·ÎÔÈÓˆı› ÛÙËÓ ÚÒÙË ÂÎÙ›ÌËÛË, ÙÔÓ ª¿ÚÙÈÔ ÙÔ˘ 2016.
Eμ¢√ª∞¢π∞π∞ √π∫√¡√ªπ∫∏ Ã∏ª∞Δπ™Δ∏ƒπ∞∫∏ ∂º∏ª∂ƒπ¢∞ I¢π√∫Δ∏™π∞ ∂¡ΔÀ¶√∂∫¢√Δπ∫∏ ∞.∂.μ.∂.Δ. π¢ƒÀΔ∏™: ∫ø™Δ∞™ ª∏Δ™∏™ ¢È¢ı˘ÓÙ‹˜: °π∞¡¡∏™ Ã∞§∫π∞¢∞∫∏™ ∂Àƒø√π∫√¡√ªπ∞, §. πø¡π∞™ 166 Δ∏§.: 211 7054587-92 FAX: 211 7054586
ÕÓÔ‰Ô˜ ÙÚ·Â˙ÈÎÒÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ ΔË ‰Â‡ÙÂÚË ‰È·‰Ô¯È΋ ‚‰ÔÌ¿‰· ·ˆÏÂÈÒÓ ¿ÊËÛ·Ó ›Ûˆ ÙÔ˘˜ ÔÈ ÙÚÂȘ ‚·ÛÈÎÔ› ‰Â›ÎÙ˜ Ù˘ Wall Street, ηıÒ˜ Ë ·ÁÔÚ¿ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛ ÙȘ Û˘Ó·ÏÏ·Á¤˜ Ù˘ ¶·Ú·Û΢‹˜ Ì ‹È· ¿ÓÔ‰Ô, ÌÂÙ¿ Ù· ·Ú¯Èο Î¤Ú‰Ë Ô˘ ˘ÚÔ‰fiÙËÛÂ Ë ¿ÓÔ‰Ô˜ ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÈÎÒÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ.
¶
ÈÔ ·Ó·Ï˘ÙÈο, ÙÔ ·ÌÂÚÈηÓÈÎfi ¯ÚËÌ·ÙÈÛÙ‹ÚÈÔ ˘Ô‰¤¯ıËΠıÂÙÈο Ù· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Ô˘ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ·Ó Ë JP Morgan, Ë Citigroup Î·È Ë Wells Fargo, ÙÚÂȘ ·fi ÙȘ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ˜ ÙÚ¿Â˙˜, ·Ó·Ï‡ÔÓÙ·˜ Î·È ÌÈ· ÛÂÈÚ¿ ·fi Ì·ÎÚÔ-ÔÈÎÔÓÔÌÈο ÌÂÁ¤ıË. ¶·Ú' fiÏ· ·˘Ù¿, ÔÈ ‰ËÏÒÛÂȘ Ù˘ ÚÔ¤‰ÚÔ˘ Ù˘ Fed, Janet Yellen, Ë ÔÔ›· ÂÈÛ‹Ì·Ó ˆ˜ Ë ÎÂÓÙÚÈ΋ ÙÚ¿Â˙· ÂÓ‰¤¯ÂÙ·È Ó· ˘Âڂ› ÙÔ ÛÙfi¯Ô ÙÔ˘ 2% ÁÈ· ÙÔÓ ÏËıˆÚÈÛÌfi, ·ÏÏ¿ Î·È Ë ÂÓ›Û¯˘ÛË ÙÔ˘ ‰ÔÏ·Ú›Ô˘, ÂÚÈfiÚÈÛ·Ó Ù· Î¤Ú‰Ë ÙˆÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, ÛÙ· ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Ù˘ Ë̤ڷ˜ Ë ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ·ÌÂÚÈηÓÈ΋ ÙÚ¿Â˙· Ì ‚¿ÛË Ù· assets, Ë JP Morgan, ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ Ì›ˆÛË ÙˆÓ ÎÂÚ‰ÒÓ Ù˘ ÛÙÔ ÙÚ›ÌËÓÔ Î·Ù¿ 7,6%, ÏfiÁˆ ÙˆÓ ÊÔÚÔÏÔÁÈÎÒÓ ‰··ÓÒÓ Ô˘ η٤ÁÚ·„ ʤÙÔ˜ Û ۯ¤ÛË Ì ¤Ó· ÊÔÚÔÏÔÁÈÎfi fiÊÂÏÔ˜ ¤Ú˘ÛÈ, Ì ٷ ηı·Ú¿ Î¤Ú‰Ë Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜ Ó· ˘Ô¯ˆÚÔ‡Ó ÛÙ· 6,29 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ¿ÚÈ· ÛÙÔ Á' ÙÚ›ÌËÓÔ ·fi Ù· 6,80 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ¿ÚÈ· ÛÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2015. °È· ÙÔ Á' ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜ ÙÒÛË ÎÂÚ‰ÒÓ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛÂ Î·È Ë Citigroup, ηٷʤÚÓÔÓÙ·˜ Ó· ÍÂÂÚ¿ÛÂÈ ÙȘ ÂÎÙÈÌ‹ÛÂȘ ÙˆÓ ·Ó·Ï˘ÙÒÓ Ù˘ Wall Street, Ì ٷ ηı·Ú¿ Î¤Ú‰Ë Ó· ˘Ô¯ˆÚÔ‡Ó 11%, ÛÙ· 3,84 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ. ·fi 4,29 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ. ¤Ó·Ó ¯ÚfiÓÔ ÓˆÚ›ÙÂÚ·. ªÂ›ˆÛË 2,6%, ÁÈ· Ù· Î¤Ú‰Ë Á' ÙÚÈÌ‹ÓÔ˘ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛÂ Ë Wells Fargo, Ù˘ ÔÔ›·˜ Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ·Ô¯ÒÚËÛ ÙËÓ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË Â‚‰ÔÌ¿‰· ÂÓ Ùˆ ̤ۈ ÛηӉ¿ÏÔ˘ ÛÙÔ ‰›ÎÙ˘Ô Î·Ù·ÛÙËÌ¿ÙˆÓ Ù˘, ηıÒ˜ ·˘Í‹ıËÎ·Ó ÔÈ ‰·¿Ó˜ Î·È Ë ÙÚ¿Â˙· ÂÍÔÈÎÔÓfiÌËÛ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ÎÂ-
Ê¿Ï·È· ÁÈ· ÂÈÛÊ·Ï‹ ‰¿ÓÂÈ·, ·ÏÏ¿ Î·È ÁÈ· ÙËÓ Î¿Ï˘„Ë ÓÔÌÈÎÔ‡ ÎfiÛÙÔ˘˜, Ì ٷ ηı·Ú¿ Î¤Ú‰Ë Ó· ˘Ô¯ˆÚÔ‡Ó ÛÙ· 5,64 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ¿ÚÈ· ·fi Ù· 5,8 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ¿ÚÈ· ¤Ú˘ÛÈ. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, Ì ¿ÓÔ‰Ô Ù˘ ٿ͈˜ ÙÔ˘ 0,2%, ÛÙȘ 18.138 ÌÔÓ¿‰Â˜, ¤ÎÏÂÈÛÂ Ô ‚ÈÔÌ˯·ÓÈÎfi˜ Dow Jones, Ì·ÎÚÈ¿ ·fi Ù· ˘„ËÏ¿ Ë̤ڷ˜, Ì ÙÔÓ S&P 500 Ó· ÂÓÈÛ¯‡ÂÙ·È ÔÚȷο ÛÙȘ 2.132 ÌÔÓ¿‰Â˜ Î·È ÙÔÓ Ù¯ÓÔÏÔÁÈÎfi Nasdaq Ó· ·Ú·Ì¤ÓÂÈ Û¯Â‰fiÓ ·ÌÂÙ¿‚ÏËÙÔ˜ ÛÙȘ 5.214 ÌÔÓ¿‰Â˜, ÂÓÒ ÁÈ· ÙËÓ Â‚‰ÔÌ¿‰· Ô Dow Jones ¤¯·Û 0,6% Î·È ÔÈ S&P 500 Î·È Nasdaq ˘Ô¯ÒÚËÛ·Ó Î·Ù¿ 1% Î·È 1,5%, ·ÓÙ›ÛÙÔȯ·. ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ Ù· Ì¿ÎÚÔ Ù˘ Ë̤ڷ˜ ·‡ÍËÛË 0,6% ÛËÌ›ˆÛ·Ó ÔÈ ÏÈ·ÓÈΤ˜ ˆÏ‹ÛÂȘ ÙÔ ™Â٤̂ÚÈÔ, ·Ó·Î¿ÌÙÔÓÙ·˜ ·fi ÙËÓ ‹È· ÙÒÛË ÙÔ˘ ∞˘ÁÔ‡ÛÙÔ˘, ÂÓÒ ¿ÓÔ‰Ô 0,3% ÛËÌ›ˆÛ·Ó ÔÈ ÙÈ̤˜ ·Ú·ÁˆÁÔ‡, ÙÔÓ ›‰ÈÔ Ì‹Ó·, Û ÌÈ· ¤Ó‰ÂÈÍË fiÙÈ Ô ÏËıˆÚÈÛÌfi˜ ÂӉ¯Ô̤ӈ˜ Ó· ÂÓÈÛ¯‡ÂÙ·È. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, Û ¯·ÌËÏfi ¤ÙÔ˘˜ ¤ÂÛÂ Ë Î·Ù·Ó·ÏˆÙÈ΋ ÂÌÈÛÙÔÛ‡ÓË ÛÙȘ ∏¶∞ ÙÔÓ √ÎÙÒ‚ÚÈÔ, Ì ÙÔÓ ÚÔηٷÚÎÙÈÎfi ‰Â›ÎÙË ÙÔ˘ University of Michigan Ó· ˘Ô¯ˆÚ› ÛÙȘ 87,9 ÌÔÓ¿‰Â˜, ηıÒ˜ Ë ÚÔÂÎÏÔÁÈ΋ ÂÚ›Ô‰Ô˜ Ì·›ÓÂÈ
ÛÙËÓ ÙÂÏÈ΋ Ù˘ ¢ı›·. ∞Ó·ÊÔÚÈο Ì ÙȘ ÙÈ̤˜ ÙÔ˘ ÂÙÚÂÏ·›Ô˘ ÙËÓ ¶·Ú·Û΢‹, ·˘Ù¤˜ ÎÈÓ‹ıËÎ·Ó ÙˆÙÈο, ηٷʤÚÓÔÓÙ·˜, ˆÛÙfiÛÔ, Ó· ÂÙ‡¯Ô˘Ó ÙËÓ Ù¤Ù·ÚÙË ‰È·‰Ô¯È΋ ‚‰ÔÌ¿‰· ·Ófi‰Ô˘, Ì ÙÔ˘˜ traders Ó· ÂÂÍÂÚÁ¿˙ÔÓÙ·È ÙËÓ ÙÒÛË Ù˘ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ÙÔ˘ ·ÌÂÚÈηÓÈÎÔ‡ ·ÚÁÔ‡ Û ›‰· Ô˘ ‰ÂÓ ¤¯Ô˘Ó ηٷÁÚ·Ê› Û ‰È¿ÛÙËÌ· ¿Óˆ ÙˆÓ ‰‡Ô ÂÙÒÓ. Δ·˘ÙÔ¯ÚfiÓˆ˜, Ë ÙÈÌ‹ ÙÔ˘ Û˘Ì‚ÔÏ·›Ô˘ ÙÔ˘ ·ÚÁÔ‡ ·Ú·‰fiÛˆ˜ ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ ˘Ô¯ÒÚËÛ ηٿ 9 ÛÂÓÙ˜ ‹ 0,2%, ÛÙ· 50,35 ‰ÔÏ¿ÚÈ· ÙÔ ‚·Ú¤ÏÈ ÛÙÔ ÃÚËÌ·ÙÈÛÙ‹ÚÈÔ ∂ÌÔÚÂ˘Ì¿ÙˆÓ Ù˘ ¡¤·˜ ÀfiÚ΢, ÂÓÒ ÁÈ· ÙËÓ Â‚‰ÔÌ¿‰· Ë ÙÈÌ‹ ÛËÌ›ˆÛ ¿ÓÔ‰Ô 1,1%, ¤¯ÔÓÙ·˜ ηٷÁÚ¿„ÂÈ Î¤Ú‰Ë ÙȘ ÙÚÂȘ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓ˜ ‚‰ÔÌ¿‰Â˜. ÀÂÓı˘Ì›˙ÂÙ·È ˆ˜ ÙË ¢Â˘Ù¤Ú· ÙÔ ·ÌÂÚÈηÓÈÎfi ·ÚÁfi ÂÓÈÛ¯‡ıËΠ3,1%, ηٷÁÚ¿ÊÔÓÙ·˜ ÙË ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ¿ÓÔ‰Ô ·fi ÙËÓ ÛÙÈÁÌ‹ Ô˘ Ô OPEC ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛÂ, ÛÙ· Ù¤ÏË ™ÂÙÂÌ‚Ú›Ô˘, fiÙÈ Û¯Â‰È¿˙ÂÈ Ó· ÌÂÈÒÛÂÈ ÙËÓ ·Ú·ÁˆÁ‹ Î·È Ó· ı¤ÛÂÈ ¤Ó· fiÚÈÔ, Ì ÙȘ ÏÂÙÔ̤ÚÂȘ ÁÈ· ÙÔ Û¯¤‰ÈÔ ÙÔ˘ OPEC Ó· ·Ó·Ì¤ÓÔÓÙ·È ÛÙËÓ ÂfiÌÂÓË Â›ÛËÌË Û˘Ó‰ڛ·ÛË, ÛÙȘ 30 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘.
ñ∂¶πÃ∂πƒ∏™∂π™ ÛÂÏ. 6 ñ ∞¡∞§À™∏ ÛÂÏ. 15
√π∫√¡√ªπ∞
EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞
ΔÚ›ÙË 18 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016
∂Àƒø∑ø¡∏
¡¤Ô ¯Ú‹Ì· ı· Ù˘ÒÛÂÈ Ô ¡ÙÚ¿ÁÎÈ ªÂ ÙËÓ ∞ı‹Ó· Ó· ˙ÂÈ ÛÙÔÓ ·ÛÙÂÚÈÛÌfi ÙˆÓ Ù¯ÓÈÎÒÓ ÎÏÈ̷ΛˆÓ ÙˆÓ £ÂÛÌÒÓ Ô˘ ¤Ú¯ÔÓÙ·È ÛÙ·‰È·Î¿, Ô Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ ∂∫Δ Mario Draghi ÚÔ¯ˆÚ¿ Û Ӥ˜ ·ÚÂÌ‚¿ÛÂȘ ÛÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· Ù˘ÒÌ·ÙÔ˜ ¯Ú‹Ì·ÙÔ˜, Ì ÛÙfi¯Ô ÙËÓ ÂÓ›Û¯˘ÛË Ù˘ ·Ó¿Ù˘Í˘ Î·È ÙÔ˘ ¯·ÌËÏÔ‡ ÏËıˆÚÈÛÌÔ‡ Ù˘ Â˘Úˆ˙ÒÓ˘
ΔÔ˘ °È¿ÓÓË Ã·ÏÎÈ·‰¿ÎË
∂
ȉÈÎfiÙÂÚ·, ÌÂı·‡ÚÈÔ ¶¤ÌÙË 20 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ Ë ∂˘ÚˆÙÚ¿Â˙· ÚfiÎÂÈÙ·È Ó· ÂÍÂÙ¿ÛÂÈ Ù¯ÓÈΤ˜ ·ÏÏ·Á¤˜ ÛÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ÔÛÔÙÈ΋˜ ¯·Ï¿ÚˆÛ˘, ÂÓÒ ÙËÓ ¶¤ÌÙË 8 ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘ ı· ·Ó·ÎÔÈÓˆı› Ë Â¤ÎÙ·ÛË ÙÔ˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ ÌÂ Ó¤Ô Ù‡ˆÌ· ¯Ú‹Ì·ÙÔ˜, ¤ˆ˜ Î·È 700 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ. ¶ÈÔ ·Ó·Ï˘ÙÈο, ÌÂÙ¿ ÙËÓ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË Ù˘ ·ÓÙÈÛ˘Ì‚·ÙÈ΋˜ ÌÔÚÊ‹˜ ÓÔÌÈÛÌ·ÙÈ΋˜ ÔÏÈÙÈ΋˜, fiÔ˘ ÔÈ ÎÂÓÙÚÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÔ‡Û·Ó Ô˘ÛÈ·ÛÙÈο Ó¤Ô ¯Ú‹Ì· ÁÈ· Ó· ·ÁÔÚ¿ÛÔ˘Ó assets, fiˆ˜ Ù· ÎÚ·ÙÈο ÔÌfiÏÔÁ·, Ì ÛÙfi¯Ô ÙËÓ ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ‰··ÓÒÓ ÙÔ˘ ȉȈÙÈÎÔ‡ ÙÔ̤· Î·È ÙËÓ ÂÈÛÙÚÔÊ‹ ÙÔ˘ ÏËıˆÚÈÛÌÔ‡ Û ÂÈı˘ÌËÙ¿ ›‰·, Ë ∂∫Δ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ÚÔ¯ˆÚ‹ÛÂÈ ÛÙËÓ ÚÒÙË ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ‚·ÛÈÎÒÓ Ù˘ ÂÈÙÔΛˆÓ ÙÔÓ ¢ÂΤ̂ÚÈÔ ÙÔ˘ 2019 ηٿ 0,25%, ‰ËÏ·‰‹ ÌÂÙ¿ ÙËÓ ·Ó·ÌÂÓfiÌÂÓË ·Ô¯ÒÚËÛË ÙÔ˘ Mario Draghi ·fi ÙËÓ ∂˘ÚˆÙÚ¿Â˙·.
™ÙÔ ÌÂٷ͇, ÙËÓ ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ ÔÚ›Ô˘ ÁÈ· Ù· ÔÌfiÏÔÁ· ¯ˆÚ›˜ Ú‹ÙÚ˜ Û˘ÏÏÔÁÈ΋˜ ¢ı‡Ó˘ ·fi 33% Û 50% ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ÂÍÂÙ¿ÛÂÈ ÙËÓ ÂÚ¯fiÌÂÓË ¶¤ÌÙË Ë ∂∫Δ, ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ·˘ÍËı› ÙÔ Ê¿ÛÌ· ÙˆÓ ÂÈϤÍÈÌˆÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ. ª¿ÏÈÛÙ·, ‰Â‰Ô̤ÓÔ˘ fiÙÈ Ë Û˘ÓÔÏÈ΋ ·Í›· Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜ Â˘Úˆ·˚ÎÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ ‰È¿ÚÎÂÈ·˜ ‰‡Ô ̤¯ÚÈ 31 ÂÙÒÓ ·Ó¤Ú¯ÂÙ·È Ì ٷ ÛËÌÂÚÈÓ¿ ‰Â‰Ô̤ӷ Û ÂÚ›Ô˘ 6 ÙÚÈÛ. ¢ÚÒ Î·È ÂÚ›Ô˘ ÙÔ 61% ·fi ·˘Ù¿ ‰ÂÓ ‰È·ı¤ÙÔ˘Ó Ú‹ÙÚ˜ Û˘ÏÏÔÁÈ΋˜ ¢ı‡Ó˘ (CAC), ÌÈ· ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ ·ÓÒÙ·ÙÔ˘ ÔÚ›Ô˘ ·fi 33% ¤ˆ˜ 50% ı· ÚÔÛı¤ÛÂÈ ÂÈϤÔÓ ·fiıÂÌ· ÔÌÔÏfiÁˆÓ ÂÚ›Ô˘ 620 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ÛÙË Ï›ÛÙ· ÙˆÓ ÂÈϤÍÈÌˆÓ Ù›ÙψÓ. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ı· ÂÍÂÙ·ÛÙ› Î·È Ë ÚÔÛˆÚÈÓ‹ Î·È ÌÂÚÈ΋ ¯·Ï¿ÚˆÛË ÙÔ˘ ηÓfiÓ· Ô˘ ˘Ô¯ÚÂÒÓÂÈ ÙËÓ ∂˘Úˆ·˚΋ ∫ÂÓÙÚÈ΋ ΔÚ¿Â˙· Ó· ·ÁÔÚ¿˙ÂÈ ¯Ú¤Ô˜ ÌÈ·˜ ¯ÒÚ·˜ ·Ó¿ÏÔÁ· Ì ÙÔ Ì¤ÁÂıfi˜ Ù˘, ÂͤÏÈÍË Ô˘ ı· ÌÔÚÔ‡ÛÂ
Ó· ÌÂÈÒÛÂÈ ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÁÂÚÌ·ÓÈÎÔ‡ ¯Ú¤Ô˘˜, ˘ÚÔ‰ÔÙÒÓÙ·˜ Ó¤· ÎfiÓÙÚ· Ì ÙÔ μÂÚÔÏ›ÓÔ, ÙÔ ÔÔ›Ô ‹‰Ë ηÙËÁÔÚ› ÙËÓ ∂∫Δ fiÙÈ ÂȉÔÙ› ÙȘ ˘ÂÚ¯Úˆ̤Ó˜ ¯ÒÚ˜. 줂·È·, ÛÙȘ ÚÔÙ¿ÛÂȘ Û˘ÌÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÙ·È Ë ·ÁÔÚ¿ ÂÚÈÔÚÈṲ̂ÓÔ˘ ·ÚÈıÌÔ‡ ÔÌÔÏfiÁˆÓ Ì ·fi‰ÔÛË ¯·ÌËÏfiÙÂÚË ÙÔ˘ ÂÈÙÔΛԢ ηٷı¤ÛˆÓ, ÂͤÏÈÍË fï˜ Ô˘ ÚÔ˜ ÙÔ ·ÚfiÓ ·ÔÎÏ›ÂÈ Ë ∂∫Δ, ηıÒ˜ Î·È Ë ·ÁÔÚ¿ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ˘ ̤ÚÔ˘˜ ·fi οı ÌÂÌÔӈ̤ÓË ¤Î‰ÔÛË ÔÌÔÏfiÁÔ˘. Δ·˘ÙÔ¯ÚfiÓˆ˜, ÔÈ Ù¯ÓÈΤ˜ ·ÏÏ·Á¤˜ Û˘Ó‰¤ÔÓÙ·È ¿ÌÂÛ· Ì ÙÔ ·Ó ı· ·Ú·Ù·ı› ÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ·, ηıÒ˜, Û‡Ìʈӷ Ì ÙÔ Reuter's, ∂˘Úˆ·›ÔÈ ·ÍȈ̷ÙÔ‡¯ÔÈ Ù¿ÛÛÔÓÙ·È ˘¤Ú ÙÔ˘ Ó· ·ÔÊ·ÛÈÛÙÔ‡Ó Ù·˘Ùfi¯ÚÔÓ· Î·È Ù· ‰‡Ô ˙ËÙ‹Ì·Ù·, Èı·ÓfiÓ ÙÔÓ ÚÔÛ¯‹ ¢ÂΤ̂ÚÈÔ. øÛÙfiÛÔ, Ë ·Ú¿Ù·ÛË ¤ˆ˜ ÙÔÓ ™Â٤̂ÚÈÔ ÙÔ˘ 2018 ÙÔ˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ Ù˘ÒÌ·ÙÔ˜ ¯Ú‹Ì·ÙÔ˜ ı· ÌÔÚÔ‡Û ӷ ÂËÚ¿ÛÂÈ Î·È Ù· ÂÏÏËÓÈο ÔÌfiÏÔÁ·, ·ÊÔ‡ Û οı ÂÚ›ÙˆÛË ÔÈ ÂÎÏÔÁ¤˜ ÛÙË °ÂÚÌ·Ó›·, Ô˘ ·ÔÙÂÏÔ‡Ó Úfi‚ÏËÌ· ÁÈ· ÙȘ fiÔȘ ·ÔÊ¿ÛÂȘ ÂÏ¿ÊÚ˘ÓÛ˘ ÙÔ˘ ¯Ú¤Ô˘˜, ı· ¤¯Ô˘Ó ÔÏÔÎÏËÚˆı›. ¡· ÛËÌÂȈı› ˆ˜ ·Ó·Ï˘Ù¤˜ ÂÎÙÈÌÔ‡Ó fiÙÈ ¯ˆÚ›˜ ÌÈ· ıÂÙÈ΋
·ÍÈÔÏfiÁËÛË ·fi ÙÔ ¢¡Δ ÁÈ· ÙÔ ¯Ú¤Ô˜ ‰ÂÓ ˘¿Ú¯ÂÈ ÂÚ›ÙˆÛË Ë ∂∫Δ Ó· ÂÓÙ¿ÍÂÈ Ù· ÂÏÏËÓÈο ÔÌfiÏÔÁ· ÛÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ÔÛÔÙÈ΋˜ ¯·Ï¿ÚˆÛ˘, ·ÊÔ‡ Ì ‚¿ÛË Ù· ÛËÌÂÚÈÓ¿ ‰Â‰Ô̤ӷ Ë Û˘ÓÔÏÈ΋ ÔÓÔÌ·ÛÙÈ΋ ·Í›· ÂÏÏËÓÈÎÒÓ Ù›ÙÏˆÓ Ô˘ ı· ÌÔÚÔ‡Û ӷ Û˘ÌÂÚÈÏËÊı› ÛÙÔ ÂÓ ÏfiÁˆ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ˘ÔÏÔÁ›˙ÂÙ·È, ηÙ' ·ÓÒÙ·ÙÔ fiÚÈÔ, ÛÙ· 4,2 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, ÔÛfi Ô˘ ı· ÌÔÚÔ‡Û ӷ ·˘ÍËı› Û ÙÔ˘Ï¿¯ÈÛÙÔÓ 5 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ·Ó ÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ÔÛÔÙÈ΋˜ ¯·Ï¿ÚˆÛ˘ Ù˘ ∂∫Δ ÂÂÎÙÂÈÓfiÙ·Ó ¤Ú·Ó ÙÔ˘ ª·ÚÙ›Ô˘ 2017. ¶ÚfiÎÂÈÙ·È, ‚¤‚·È·, ÁÈ· ÌÈ· ÂͤÏÈÍË Ô˘ ı· ÈÛÔ‰˘Ó·ÌÔ‡Û Ì ÔÛfi ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ ·fi ÙËÓ ÂÙ‹ÛÈ· ·Í›· ÙÔ˘ ÙÚ¤¯ÔÓÙÔ˜ fiÁÎÔ˘ ËÌÂÚËÛ›ˆÓ Û˘Ó·ÏÏ·ÁÒÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ Î˘‚ÂÚÓËÙÈÎÒÓ Ù›ÙÏˆÓ ÛÙË ‰Â˘ÙÂÚÔÁÂÓ‹ ·ÁÔÚ¿. ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ Ë Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ÛÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ı· ÌÔÚÔ‡Û ӷ ÌÂÈÒÛÂÈ ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ ¯Ú‹Ì·ÙÔ˜ ÙfiÛÔ ÁÈ· ÙÔÓ ‰ËÌfiÛÈÔ fiÛÔ Î·È ÁÈ· ÙÔÓ È‰ÈˆÙÈÎfi ÙÔ̤·, ÂÚÈÔÚ›˙ÔÓÙ·˜ ‚¤‚·È· ÙÔÓ Î›Ó‰˘ÓÔ Ù˘ ¯ÒÚ·˜ Ì·˜, ÂÓÒ Ì Ô̷Ϥ˜ ÔÏÈÙÈÎÔ-ÔÈÎÔÓÔÌÈΤ˜ Û˘Óı‹Î˜ ›Ûˆ˜ ÂÈÙڷ› Ë ÛÙ·‰È·Î‹ ·ÔηٿÛÙ·ÛË Ù˘ ÚfiÛ‚·Û˘ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰·˜ ÛÙȘ ·ÁÔÚ¤˜.
∂ËÚ·ÛÌfi˜ ∏ ·Ú¿Ù·ÛË ¤ˆ˜ ÙÔÓ ™Â٤̂ÚÈÔ ÙÔ˘ 2018 ÙÔ˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ Ù˘ÒÌ·ÙÔ˜ ¯Ú‹Ì·ÙÔ˜ ı· ÌÔÚÔ‡Û ӷ ÂËÚ¿ÛÂÈ Î·È Ù· ÂÏÏËÓÈο ÔÌfiÏÔÁ·, ·ÊÔ‡ Û οı ÂÚ›ÙˆÛË ÔÈ ÂÎÏÔÁ¤˜ ÛÙË °ÂÚÌ·Ó›·, Ô˘ ·ÔÙÂÏÔ‡Ó Úfi‚ÏËÌ·, ı· ¤¯Ô˘Ó ÔÏÔÎÏËÚˆı›.
3
4
ΔÚ›ÙË 18 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016
ΔËÓ ÂÓ›Û¯˘ÛË ÙˆÓ 7.000 ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Ô˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÔ‡ÓÙ·È ÛÙËÓ ·Ôı‹Î¢ÛË Î·È ÙË ‰È·¯Â›ÚÈÛË ÊÔÚÙ›ˆÓ, ηıÒ˜ Î·È ÙˆÓ 20.000 ÌÂÙ·ÊÔÚÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÈÒÓ, ÂÈÛ‹Ì·ÓÂ Ë ˘Ê˘Ô˘ÚÁfi˜ √ÈÎÔÓÔÌ›·˜, ∞Ó¿Ù˘Í˘ Î·È ΔÔ˘ÚÈÛÌÔ‡ £ÂÔ‰ÒÚ· Δ˙¿ÎÚË
EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞
20fi ¶∞¡∂§§∏¡π√ ™À¡∂¢ƒπ√
ΔÔ ·‡ÚÈÔ ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ logistics
«∞
fi ÏÂ˘Ú¿˜ Ì·˜ ¤¯Ô˘Ì ÔÏÔÎÏËÚÒÛÂÈ ÙȘ ÚÔÙ¿ÛÂȘ Ì·˜ ÚÔ˜ ÙÔ˘˜ £ÂÛÌÔ‡˜ ÁÈ· ÙËÓ ·‰ÂÈÔ‰fiÙËÛË Î·È ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· ÙˆÓ ∫¤ÓÙÚˆÓ ∞Ôı‹Î¢Û˘ Î·È ¢È·ÓÔÌ‹˜, ÙȘ Ôԛ˜ Î·È ı· Û˘˙ËÙ‹ÛÔ˘Ì ÙÔ ·Ì¤Ûˆ˜ ÂfiÌÂÓÔ ¯ÚÔÓÈÎfi ‰È¿ÛÙËÌ· Ì·˙› ÙÔ˘˜», ·Ó¤ÊÂÚ ÙËÓ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË Â‚‰ÔÌ¿‰·, Ì ÙȘ ÂÍ·ÁÁÂϛ˜ ·fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ Ù˘ ΢‚¤ÚÓËÛ˘ ÁÈ· ÙËÓ ∂ÊԉȷÛÙÈ΋ ∞Ï˘Û›‰·, Ë Î. Δ˙¿ÎÚË, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜: «∞fi ÏÂ˘Ú¿˜ Ì·˜ ¤¯Ô˘Ì ÔÏÔÎÏËÚÒÛÂÈ ÙȘ ÚÔÙ¿ÛÂȘ Ì·˜ ÚÔ˜ ÙÔ˘˜ £ÂÛÌÔ‡˜ ÁÈ· ÙËÓ ·‰ÂÈÔ‰fiÙËÛË Î·È ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· ÙˆÓ ∫¤ÓÙÚˆÓ ∞Ôı‹Î¢Û˘ Î·È ¢È·ÓÔÌ‹˜, ÙȘ Ôԛ˜ Î·È ı· Û˘˙ËÙ‹ÛÔ˘Ì ÙÔ ·Ì¤Ûˆ˜ ÂfiÌÂÓÔ ¯ÚÔÓÈÎfi ‰È¿ÛÙËÌ· Ì·˙› ÙÔ˘˜. ∂Ó‰ÂÈÎÙÈο ·Ó·Ê¤Úˆ fiÙÈ ÚfiÙ·ÛË ÙÔ˘ ˘Ô˘ÚÁ›Ԣ, Ô˘ ıˆÚԇ̠fiÙÈ ı· Á›ÓÂÈ ·Ô‰ÂÎÙ‹ ·fi ÙÔ˘˜ £ÂÛÌÔ‡˜ ÛÙË Û¯ÂÙÈ΋ Û˘˙‹ÙËÛË, Â›Ó·È Ë ·ÏÔÔ›ËÛË ¤ˆ˜ ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ ÙˆÓ ‰È·‰ÈηÛÈÒÓ ÂÁηٿÛÙ·Û˘ Î·È ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ ∫¤ÓÙÚˆÓ ∞Ôı‹Î¢Û˘ Î·È ¢È·ÓÔÌ‹˜, ηıÒ˜ ÁÈ· ÙË Û˘ÓÙÚÈÙÈ΋ ÏÂÈÔÓfiÙËÙ·, ı· ·ÚΛ Ì›· ˘Â‡ı˘ÓË ‰‹ÏˆÛË ¤Ó·Ú͢ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ ÚÔ˜ ÙȘ ·ÚÌfi‰È˜ ∞Ú¯¤˜». ∞Ó·ÊÔÚÈο Ì ÙȘ ÌÂÙ·ÊÔÚÈΤ˜ ˘Ô‰Ô̤˜ ÂÈÛ‹Ì·Ó fiÙÈ ÛÙfi¯Ô˜ Ù˘ ΢‚¤ÚÓËÛ˘ Â›Ó·È Ë ÂÓ›Û¯˘ÛË ÙˆÓ 7.000 ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Ô˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÔ‡ÓÙ·È ÛÙËÓ ·Ôı‹Î¢ÛË Î·È ÙË ‰È·¯Â›ÚÈÛË ÊÔÚÙ›ˆÓ, ηıÒ˜ Î·È ÙˆÓ 20.000 ÌÂÙ·ÊÔÚÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÈÒÓ, Ô˘ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÔ‡Ó ¤Ó·Ó
∏ ˘Ê˘Ô˘ÚÁfi˜ √ÈÎÔÓÔÌ›·˜, ∞Ó¿Ù˘Í˘ Î·È ΔÔ˘ÚÈÛÌÔ‡ Î. £ÂÔ‰ÒÚ· Δ˙¿ÎÚË.
·ÎÏÔ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚˆÓ ÙˆÓ 2,5 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, Û‡Ìʈӷ Ì ÙË Eurostat. π‰È·›ÙÂÚ· ıÂÙÈ΋ ‹Ù·Ó Ë ·ÓÙ›‰Ú·ÛË ÙˆÓ Û˘Ó¤‰ÚˆÓ ÛÙËÓ ÂÍ·ÁÁÂÏ›· Ù˘ ˘Ê˘Ô˘ÚÁÔ‡ ÁÈ· ÂÓ›Û¯˘ÛË ·Ï˘Û›‰ˆÓ ÚÔÛÙÈı¤ÌÂÓ˘ ·Í›·˜ ÙËÓ ÔÔ›· ÂÂÍÂÚÁ¿˙ÂÙ·È ÙÔ ˘Ô˘ÚÁ›Ô, ÒÛÙ ӷ ÚÔÙ·ı› ÛÙËÓ ÂÚ¯fiÌÂÓË Û˘Ó‰ڛ·ÛË Ù˘ ÂÈÙÚÔ‹˜ ·Ú·ÎÔÏÔ‡ıËÛ˘ ÙÔ˘ ∂¶∞Ó∂∫. ∏ ˘Ê˘Ô˘ÚÁfi˜ ¤Î·Ó ÍÂοı·ÚÔ ˆ˜ Á›ÓÂÙ·È ÂıÓÈ΋ ÚÔÛ¿ıÂÈ· ÁÈ· ÙËÓ ¤ÓÙ·ÍË ÙÔ˘ ÂÎÛ˘Á¯ÚÔÓÈÛÌÔ‡ ÙÔ˘ ÛÙfiÏÔ˘ ÌÂÙ·ÊÔÚÒÓ ÛÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ÚfiÁÚ·ÌÌ·. ∫·Ù·Ï‹ÁÔÓÙ·˜ ·Ó·ÊÂÚfiÌÂÓË ÛÙË ‰ÈÂıÓ‹ ÂÈÎfiÓ· ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ logistics Ë Î. Δ˙¿ÎÚË ÙfiÓÈÛÂ: «¶ÚÔˆıԇ̠ÙËÓ Â͈ÛÙÚ¤ÊÂÈ· Î·È ·Ó·‰ÂÈÎÓ‡Ô˘Ì ÙÔÓ ¶ÂÈÚ·È¿ Û ‰È·ÎÔÌÂÙ·ÎÔÌÈÛÙÈÎfi ÎfiÌ‚Ô ‰ÈÂıÓÔ‡˜ ÂÌ‚¤ÏÂÈ·˜», ˘ÔÁÚ·ÌÌ›˙ÔÓÙ·˜ fiÙÈ ÛÎÔfi˜ ÙÔ˘ ˘Ô˘ÚÁ›Ԣ ›-
Ó·È Ë ÂÓ›Û¯˘ÛË ÙÔ˘ outsourcing ÙfiÛÔ ÛÙËÓ ·Ôı‹Î¢ÛË fiÛÔ Î·È ÛÙË ÌÂÙ·ÊÔÚ¿, fiÔ˘ Ë ·Ó·‚¿ıÌÈÛË ÙˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ Logistics ÂÍ·ÚÙ¿Ù·È Î·È ·fi ÙËÓ ·Ó·‚¿ıÌÈÛË ÙˆÓ ÌÂÙ·ÊÔÚÈÎÒÓ ˘Ô‰ÔÌÒÓ, ÂȉÈο ·˘ÙÒÓ Ô˘ Û˘Ó‰¤ÔÓÙ·È Ì ÙȘ ‡Ï˜ ÂÈÛfi‰Ô˘ - ÂÍfi‰Ô˘ Ù˘ ¯ÒÚ·˜. ™ÙÔ 20fi ¶·ÓÂÏÏ‹ÓÈÔ ™˘Ó¤‰ÚÈÔ Logistics «Manage The Change», ÙÔ ÔÔ›Ô ‰ÈÔÚÁ·ÓÒıËΠ·fi ÙËÓ ∂ÏÏËÓÈ΋ ∂Ù·ÈÚ›· Logistics, ÛÙȘ 14 & 15 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016, ÛÙÔ ÿ‰Ú˘Ì· ∂˘ÁÂÓ›‰Ô˘, Ì ÙË Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ϤÔÓ ÙˆÓ 350 Û˘Ó¤‰ÚˆÓ, ÎÂÓÙÚÈÎfi˜ ÔÌÈÏËÙ‹˜ ‹Ù·Ó Ô ·Ó. ÁÂÓÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ Ù˘ ∂˘Úˆ·˚΋˜ ΔÚ¿Â˙·˜ ∂ÂÓ‰‡ÛˆÓ, Nicholas Jennett, Ô ÔÔ›Ô˜ ηٿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· Ù˘ ÔÌÈÏ›·˜ ÙÔ˘ ÛËÌ›ˆÛ ˆ˜ ÛÙfi¯Ô˜ Ù˘ EIB Â›Ó·È Ë ·Â˘ı›·˜ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ, ·ÓÂÍ·Úًو˜ ÌÂÁ¤ıÔ˘˜, Ì ‰·ÓÂÈÛÌfi Ô˘ ÌÔÚ› Ó· ÍÂÎÈÓ¿ ·fi 7 ‹ 7,5 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ™Ùfi¯Ô˜ Ù˘ ∂πμ Â›Ó·È Ë ÛÙ‹ÚÈÍË Û˘ÁÎÂÎÚÈÌ¤ÓˆÓ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎÒÓ ÚÔÁÚ·ÌÌ¿ÙˆÓ, Ù· ÔÔ›· ı· ¤¯Ô˘Ó ‰ÈÏ¿ÛÈÔ Ì¤ÁÂıÔ˜ ·fi ÙÔ ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ ‰·ÓÂÈÛÌÔ‡. √È ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙ‹ÛÂȘ ˘ÏÔÔÈÔ‡ÓÙ·È Ì¤Û· ·fi ¤Ó·Ó ÌÂÁ¿ÏÔ ·ÚÈıÌfi Ì˯·ÓÈÛÌÒÓ Ô˘ ‰È·ı¤ÙÂÈ ·˘Ù‹ ÙË ÛÙÈÁÌ‹ Ë ∂˘Úˆ·˚΋ ΔÚ¿Â˙· ∂ÂÓ‰‡ÛˆÓ. √ Î. Jennett ·ÚÔ˘Û›·Û 2 ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈο case studies, ¤Ó· ÂÎ ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ ·ÊÔÚÔ‡Û ÂÏÏËÓÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· Ô˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÂ›Ù·È ÛÙÔ ¯ÒÚÔ ÙÔ˘ ÙÚÔÊ›ÌÔ˘, ÂÓÒ ÙfiÓÈÛ ˆ˜ Ë ∂˘Úˆ·˚΋ ŒÓˆÛË ÛÙËÚ›˙ÂÈ ÙȘ ÚÔÛ¿ıÂȘ ÙˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ
Ô˘ ÂÈı˘ÌÔ‡Ó Ó· ·Ó·Ù˘¯ıÔ‡Ó. √ ηıËÁËÙ‹˜ πˆ¿ÓÓ˘ ª›Ó˘ ·ÚÔ˘Û›·Û ÙËÓ Ì¤¯ÚÈ ÙÒÚ· Û˘ÓÂÈÛÊÔÚ¿ ÙÔ˘ ∂ıÓÈÎÔ‡ ™˘Ì‚Ô˘Ï›Ô˘ ∞Ó¿Ù˘Í˘ Î·È ∞ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfiÙËÙ·˜ Ù˘ ∂ÊԉȷÛÙÈ΋˜ Ì ÙȘ 39 ÚÔÙÂÈÓfiÌÂÓ˜ ¢Ú¿ÛÂȘ ÛÙȘ Ôԛ˜ ¤¯ÂÈ Î·Ù·Ï‹ÍÂÈ ÙÔ ™˘Ì‚Ô‡ÏÈÔ. ∫¿ÔȘ ÂÎ ÙˆÓ Î˘ÚÈÔÙ¤ÚˆÓ ¢Ú¿ÛÂˆÓ ·ÊÔÚÔ‡Ó ÛÙÔ ÛÙÚ·ÙËÁÈÎfi Ï·›ÛÈÔ, ÙË ‚ÂÏÙÈÛÙÔÔ›ËÛË Ù˘ ÓÔÌÔıÂÛ›·˜ Ù˘ ÂÊԉȷÛÙÈ΋˜, ÙËÓ ÙÚÔÔÔ›ËÛË ÙˆÓ ¯Ú‹ÛÂˆÓ Á˘, ÙËÓ ·ÏÔÔ›ËÛË ÙˆÓ ‰È·‰ÈηÛÈÒÓ, ÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ÔÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡ ·Ó¿Ù˘Í˘ ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ logistics, ÙËÓ ÚÔÒıËÛË Ù˘ÔÔ›ËÛ˘ Î·È ÚÔÙ˘ÔÔ›ËÛ˘, ÙÔÓ ÂÎÛ˘Á¯ÚÔÓÈÛÌfi Î·È ÙËÓ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË ¤ÚÁˆÓ ˘Ô‰ÔÌ‹˜, ÙÔÓ ÂÎÛ˘Á¯ÚÔÓÈÛÌfi ÙÔ˘ ÛÙfiÏÔ˘ Ô¯ËÌ¿ÙˆÓ, ÙËÓ ÚÔÒıËÛË ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÒÓ ¿ÚÎˆÓ ÂıÓÈ΋˜ ÂÌ‚¤ÏÂÈ·˜ Î·È ÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ·ÓÂÈÛÙËÌÈ·ÎÒÓ ÙÌËÌ¿ÙˆÓ ÛÙ· logistics. Δ· ÂfiÌÂÓ· ηıÔÚÈÛÙÈο ‚‹Ì·Ù· ¿Óˆ ÛÙ· ÔÔ›· ı· ÂÚÁ·ÛÙ› ·fi Â‰Ò Î·È ÛÙÔ ÂÍ‹˜ ÙÔ ™˘Ì‚Ô‡ÏÈÔ ∂ÊԉȷÛÙÈ΋˜ Â›Ó·È ¤ÓÙÂ Î·È Û¯ÂÙ›˙ÔÓÙ·È Ì ı¤Ì·Ù· ·Ó¿Ù˘Í˘ Î·È ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfiÙËÙ·˜. ÷ڷÎÙËÚÈÛÙÈο Ô Î. π. ª›Ó˘ ·Ó¿ÊÂÚ ÙËÓ ÂÓÂÚÁÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ ÓfiÌÔ˘ 4302/2014, ÙËÓ ˘ÚÔÚÔÛÙ·Û›· ∫∞¢, ÙÔÓ ÙÚfiÔ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ ÙˆÓ ÙÂψÓÂÈ·ÎÒÓ/ÊÔÚÔÏÔÁÈÎÒÓ ·ÔıËÎÒÓ, ÙËÓ Â›Ï˘ÛË ıÂÌ¿ÙˆÓ Ô˘ ·ÊÔÚÔ‡Ó ÛÙȘ ¿Ù˘Â˜ Û˘ÁÎÂÓÙÚÒÛÂȘ ÙˆÓ 3PL ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ, ηıÒ˜ Î·È ÙË ¯Ú‹ÛË ·Ú¿ÏÂ˘ÚˆÓ ‰ÚfiÌˆÓ ·fi Ù· ÊÔÚÙËÁ¿ Ô¯‹Ì·Ù·.
∂Ó›Û¯˘ÛË ™Ùfi¯Ô˜ Ù˘ ΢‚¤ÚÓËÛ˘ Â›Ó·È Ë ÂÓ›Û¯˘ÛË ÙˆÓ 7.000 ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Ô˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÔ‡ÓÙ·È ÛÙËÓ ·Ôı‹Î¢ÛË Î·È ÙË ‰È·¯Â›ÚÈÛË ÊÔÚÙ›ˆÓ, ηıÒ˜ Î·È ÙˆÓ 20.000 ÌÂÙ·ÊÔÚÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÈÒÓ.
∫ø™Δ∞™ ª¶∞∫√°π∞¡¡∏™
Δ· ÚÔ˚fiÓÙ· Ù˘ ™ÙÂÚ¿˜ ∂ÏÏ¿‰·˜, ÛÙÔ ¶·Ú›ÛÈ ΔÔ ¶ÂÚ›ÙÂÚÔ Ù˘ ¶ÂÚÈʤÚÂÈ·˜ ™ÙÂÚ¿˜ ∂ÏÏ¿‰·˜ ÚÔÛ¤Ï΢Û ÙÔ ÂӉȷʤÚÔÓ ¯ÈÏÈ¿‰ˆÓ ÂÈÛÎÂÙÒÓ ÛÙËÓ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ¤ÎıÂÛË ÙÚÔÊ›ÌˆÓ Î·È ÔÙÒÓ ÛÙÔ ¶·Ú›ÛÈ, ÙË Sial. ∂›Ó·È Ë ÚÒÙË ÊÔÚ¿ Ô˘ Ë ¶ÂÚÈʤÚÂÈ· Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÂÈ ÛÙË Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓË ¤ÎıÂÛË, ÛÙËÚ›˙ÔÓÙ·˜ 14 ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ
Ô˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÔ‡ÓÙ·È ÛÙÔ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓÔ ·ÓÙÈΛÌÂÓÔ. ™ÙËÓ ŒÎıÂÛË ‰fiıËÎÂ Ë ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Î·È ÛÙȘ 14 ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Ó· ÚÔ‚¿ÏÔ˘Ó Ù· ÚÔ˚fiÓÙ· ÙÔ˘˜ Î·È Ó· ¤ÚıÔ˘Ó Û ·ʋ Ì ÂÌfiÚÔ˘˜ ·fi fiÏÔ ÙÔÓ ÎfiÛÌÔ.ΔÔ ¶ÂÚ›ÙÂÚÔ Ù˘ ¶ÂÚÈʤÚÂÈ·˜ ÂÈÛΤÊıËÎÂ Ô ÂÚÈÊÂÚÂȿگ˘ ∫ÒÛÙ·˜
ª·ÎÔÁÈ¿ÓÓ˘, Ô ÔÔ›Ô˜ Û˘Óԉ¢fiÙ·Ó ·fi ÙÔÓ ·ÓÙÈÂÚÈÊÂÚÂÈ¿Ú¯Ë ∞ÁÚÔÙÈ΋˜ ∞Ó¿Ù˘Í˘ Î·È ∫ÙËÓÈ·ÙÚÈ΋˜ ∫ÒÛÙ· ∞ÔÛÙÔÏfiÔ˘ÏÔ, Ô˘ Ì›ÏËÛ ÁÈ· Ù· ÚÔ˚fiÓÙ· Ù˘ ™ÙÂÚ¿˜ ∂ÏÏ¿‰·˜ Î·È ÙȘ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ˜ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Ì ÂÌfiÚÔ˘˜ Î·È ÂȯÂÈÚË̷ٛ˜ ·fi ¿ÏϘ
¯ÒÚ˜. «∞˘Ù‹ Â›Ó·È Ë ÚÒÙË Î·È Û›ÁÔ˘Ú· fi¯È Ë ÙÂÏÂ˘Ù·›· ÊÔÚ¿ Ô˘ Ë ¶ÂÚÈʤÚÂÈ· ¤¯ÂÈ ‰˘Ó·ÌÈ΋ ·ÚÔ˘Û›· Û ÌÈ· Ù¤ÙÔÈ· ŒÎıÂÛË. ∂›Ó·È ̤ÚÔ˜ Ù˘ ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋˜ Ô˘ ¤¯Ô˘Ì ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ÛÙËÚ›ÍÔ˘Ì ÙȘ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Ù˘ ™ÙÂÚ¿˜ ∂ÏÏ¿‰·˜ ÁÈ· Ó· ‚ÁÔ˘Ó ÛÙÔÓ ÎfiÛÌÔ. ªÂ Ï›Á· ÏfiÁÈ·, ÚÔÛ·ıԇ̠ӷ ÍÂÎÔÏÏ‹ÛÔ˘Ì ·fi ÙË
ÌÈ˙¤ÚÈ· Î·È ÙËÓ ÂÛˆÛÙÚ¤ÊÂÈ· Î·È Ó· ‚Úԇ̠χÛÂȘ Û ‰ÈÂıÓ¤˜ ›‰Ô. Δ· ÚÔ˚fiÓÙ· Ì·˜ Î·È ÔÈ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Ì·˜ Ú¤ÂÈ Ó· ηٷÎÙ‹ÛÔ˘Ó ÙË ı¤ÛË Ô˘ ÙÔ˘˜ ·Í›˙ÂÈ ÛÙËÓ ·ÁÎfiÛÌÈ· ·ÁÔÚ¿ Î·È ·˘Ù‹ ÙË ı¤ÛË ı· ÙËÓ Î·Ù·ÎÙ‹ÛÔ˘Ì ˆ˜ ÔÌ¿‰·, Ì ÙËÓ ¶ÂÚÈʤÚÂÈ· Ó· ‚Ú›ÛÎÂÙ·È ‰›Ï· ÙÔ˘˜», ‰‹ÏˆÛ ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈο.
EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞
ΔËÓ ÂÈÛ‹Ì·ÓÛË fiÙÈ Ù· ∂ÏÏËÓÈο ¶ÂÙڤϷȷ fi¯È ÌfiÓÔ ·Ú·ÎÔÏÔ˘ıÔ‡Ó ÌÂ Û˘Ó¤ÂÈ· Â‰Ò Î·È ¯ÚfiÓÈ· ÙȘ Â˘Úˆ·˚Τ˜ Î·È ‰ÈÂıÓ›˜ ÂÍÂÏ›ÍÂȘ, ·ÏÏ¿ Û˘ÌÌÂÙ¤¯Ô˘Ó ÂÓÂÚÁ¿ Î·È ÛÙË ‰È·ÌfiÚʈÛË ı¤ÛÂˆÓ Î·È ÚÔÙ¿ÛÂˆÓ ÛÙÔÓ ÙÔ̤· Ù˘ ¢È‡ÏÈÛ˘, ÂͤÊÚ·ÛÂ Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ °ÚËÁfiÚ˘ ™ÙÂÚÁÈÔ‡Ï˘ Î·È ÙfiÓÈÛ ÙÔ Ôχ ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ¤ÚÁÔ Ù˘ Fuels Europe.
∂§§∏¡π∫∞ ¶∂Δƒ∂§∞π∞
™ËÌ·ÓÙÈÎfi˜ ·Ú¿ÁˆÓ Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜ O Policy Director Î. Alessandro Bartelloni, Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙˆÓ ∂§.¶∂. Î. °ÚËÁfiÚ˘ ™ÙÂÚÁÈÔ‡Ï˘, Ô ÁÂÓÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ Ù˘ Fuels Europe Î. John Cooper Î·È Ô Science Director Î. Robin Nelson.
ΔÔ˘ °È¿ÓÓË Ã·ÏÎÈ·‰¿ÎË
«Δ
Ô ˘„ËÏfi Â›Â‰Ô Ù˘ ÂÎÚÔÛÒËÛ˘ Â‰Ò Û‹ÌÂÚ·, ·Ô‰ÂÈÎÓ‡ÂÈ ÙË ÛÔ˘‰·ÈfiÙËÙ· ÙÔ˘ ÚfiÏÔ˘ ÙÔ˘ ™˘Ó‰¤ÛÌÔ˘ ÛÙËÓ ·ÓÙÈÚÔÛÒ¢ÛË fiÏˆÓ Ì·˜, ˘ÔÛÙËÚ›˙ÔÓÙ·˜ ÌÈ· ÂÓÈ·›· Î·È ÈÛ¯˘Ú‹ ʈӋ ÛÙȘ μڢͤÏϘ, fiÔ˘ Ï·Ì‚¿ÓÔÓÙ·È ·ÔÊ¿ÛÂȘ Ô˘ ÂËÚ¿˙Ô˘Ó ÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘», ·Ó¤ÊÂÚÂ, ÙËÓ ¶¤ÌÙË 13 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘, Ô Î. ™ÙÂÁÈÔ‡Ï˘ ÛÙËÓ ÔÌÈÏ›· ÙÔ˘ ÛÙËÓ ÂÙ‹ÛÈ· Û˘Ó‰ڛ·ÛË ÙÔ˘ ‰ÈÔÈÎËÙÈÎÔ‡ Û˘Ì‚Ô˘Ï›Ô˘ ÙÔ˘ ∂˘Úˆ·˚ÎÔ‡ ™˘Ó‰¤ÛÌÔ˘ ¶ÂÙÚÂÏ·˚ÎÒÓ ∂Ù·ÈÚÂÈÒÓ, Ë ÔÔ›· Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠÌÂÛÔ‚‰fiÌ·‰· ÛÙËÓ ∞ı‹Ó· Î·È ÊÈÏÔÍÂÓ‹ıËΠ·fi ÙÔÓ ŸÌÈÏÔ ∂ÏÏËÓÈÎÒÓ ¶ÂÙÚÂÏ·›ˆÓ, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜: «¢ÂÓ ˘¿Ú¯ÂÈ Î·Ì›· ·ÌÊÈ‚ÔÏ›· fiÙÈ Ô ÎÏ¿‰Ô˜ Ì·˜, ‡ÛÙÂÚ· ·fi Ì›· ÂÚ›Ô‰Ô Ì·ÎÚ¿˜ Î·È ‚·ıÈ¿˜ ÎÚ›Û˘, ÛÙ¤ÎÂÙ·È ·Ó·ÌÊÈÛ‚‹ÙËÙ· ÌÚÔÛÙ¿ ÛÙË ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ÚfiÎÏËÛË ÛÙËÓ ÈÛÙÔÚ›· ÙÔ˘, ηıÒ˜ ¤¯ÂÈ Ó· ·ÓÙÈÌÂÙˆ›ÛÂÈ ¤Ó· ·‚¤‚·ÈÔ Ì¤ÏÏÔÓ, Ì ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ÂÚˆÙ‹Ì·Ù· ·Ú¿ ··ÓÙ‹ÛÂȘ. ∂ÎÙfi˜ ·fi ÙÔ Ó· ·ÓÙÈÌÂÙˆ›ÛÂÈ ÙȘ ÌÂÁ¿Ï˜ ÚÔÎÏ‹ÛÂȘ Ù˘ Â˘Úˆ·˚΋˜ ‰È‡ÏÈÛ˘, Ô fiÌÈÏfi˜ Ì·˜ ‚Ú¤ıËÎÂ, ›Û˘, ·ÓÙÈ̤وԘ Ì ÙÔÓ ÙÂÚ¿ÛÙÈÔ ·ÓÙ›ÎÙ˘Ô ÌÈ·˜ ·Ú·ÙÂٷ̤Ó˘, ‚·ıÈ¿˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ÎÚ›Û˘ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, Ë ÔÔ›· Ô‰‹ÁËÛ Û ÙÒÛË ¿Óˆ ·fi 40% ÛÙËÓ ÂÁ¯ÒÚÈ· ˙‹ÙËÛË ÚÔ˚fiÓÙˆÓ ÂÙÚÂÏ·›Ô˘, ÂÈ‚¿ÏÏÔÓÙ·˜ ÌÂÁ¿Ï˜ ‰È·ÚıÚˆÙÈΤ˜ ·ÏÏ·Á¤˜. øÛÙfiÛÔ, Û ¤Ó· ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ ÁÂÌ¿ÙÔ ÚÔÎÏ‹ÛÂȘ Ô ŸÌÈÏÔ˜ ∂§.¶∂. ηٿÊÂÚ ӷ ÚÔÛ·ÚÌÔÛÙ› ÛÙ· Ó¤· ‰Â‰Ô̤ӷ Î·È fi¯È ÌfiÓÔ Ó· Û˘Ó¯›ÛÂÈ ÙË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· ÙˆÓ 3 ‰È˘ÏÈÛÙËÚ›ˆÓ ÙÔ˘, ‚ÂÏÙÈÒÓÔÓÙ·˜ ÙËÓ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfiÙËÙ· Î·È ÙȘ ÂȉfiÛÂȘ ÙÔ˘˜, ·ÏÏ¿ ›Û˘ Ó· ÚÔ¯ˆÚ‹ÛÂÈ Û ÌÂÁ¿Ï˜ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ Ù˘ Ù¿Í˘ ÙˆÓ 3 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ, ÙÔ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ Ì¤ÚÔ˜ ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ ‰È·Ù¤ıËÎ·Ó ÛÙËÓ ·Ó·‚¿ıÌÈÛË
ΔÚ›ÙË 18 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016
ÙˆÓ ‰È˘ÏÈÛÙËÚ›ˆÓ. ™‹ÌÂÚ·, Ô ŸÌÈÏÔ˜ ∂§.¶∂. Â›Ó·È ¤Ó·˜ ·fi ÙÔ˘˜ ÛËÌ·ÓÙÈÎfiÙÂÚÔ˘˜ ·Ú¿ÁÔÓÙ˜ Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜ Ù˘ ∂ÏÏ¿‰·˜ Î·È fi¯È ÌfiÓÔ, ηıÒ˜ ·ÓÙÈÚÔۈ‡ÂÈ ÂÚ›Ô˘ ÙÔ 20% ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÂÍ·ÁˆÁÒÓ Î·È ··Û¯ÔÏ› ¿Óˆ ·fi 3.300 ÂÚÁ·˙Ô̤ÓÔ˘˜ Û 6 ¯ÒÚ˜, ÂÂÓ‰‡ÔÓÙ·˜ Û˘Ó¯Ҙ ÛÙËÓ ÂͤÏÈÍ‹ ÙÔ˘˜». ™˘Ó¯›˙ÔÓÙ·˜, Î·È ·ÊÔ‡ ·Ó·Ê¤ÚıËΠÛÙË ÛÙ‹ÚÈÍË ÙˆÓ ÙÔÈÎÒÓ ÎÔÈÓˆÓÈÒÓ, Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘, ÂÂÛ‹Ì·ÓÂ: «£ÂˆÚԇ̠ˆ˜ Ô ÚfiÏÔ˜ Ù˘ FuelsEurope ÛÙË Û˘˙‹ÙËÛË Ô˘ ¤¯ÂÈ ÍÂÎÈÓ‹ÛÂÈ Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›· ¯ÚfiÓÈ· ·Ó¿ÌÂÛ· ÛÙÔ˘˜ Â˘Úˆ·˚ÎÔ‡˜ £ÂÛÌÔ‡˜ Â›Ó·È Ôχ ÛËÌ·ÓÙÈÎfi˜. √È ÎÔÈÓ¤˜ Ì·˜ ÚÔÛ¿ıÂȘ Ú¤ÂÈ Ó· Û˘Ó¯ÈÛÙÔ‡Ó ÁÈ· Ó· ·Ó·‰Âȯı› Ë Ú·ÁÌ·ÙÈÎfiÙËÙ· ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô fiˆ˜ ÂÚÈÁÚ¿ÊÂÙ·È ·fi ÙÔ˘˜ ·ÚÈıÌÔ‡˜, Ù· Ù¯ÓÈο ÛÙÔȯ›·, Ù· ·ÏËıÈÓ¿ ÎfiÛÙË. ∏ FuelsEurope Î·È fiÏÔÈ ÂÌ›˜, ̤ÏË ·˘ÙÔ‡ ÙÔ˘ ™˘Ó‰¤ÛÌÔ˘, Ú¤ÂÈ Ó· ı¤ÙÔ˘Ì ÙË Û˘˙‹ÙËÛË Û Ú·ÏÈÛÙÈ΋ ‚¿ÛË, ¤ÙÛÈ ÒÛÙ fiÛÔÈ Ï·Ì‚¿ÓÔ˘Ó ·ÔÊ¿ÛÂȘ Î·È ÓÔÌÔıÂÙÔ‡Ó, Ó· ¤¯Ô˘Ó Û·Ê‹ ÂÈÎfiÓ· ÁÈ· ÙÔÓ ·ÓÙ›ÎÙ˘Ô ·˘ÙÒÓ ÙˆÓ ·ÔÊ¿ÛˆÓ, ηıÒ˜ ‰ÂÓ ·ÊÔÚÔ‡Ó ÌfiÓÔÓ ÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô Ì·˜, ·ÏÏ¿ fiÏË ÙËÓ Â˘Úˆ·˚΋ √ÈÎÔÓÔÌ›· Î·È ∫ÔÈÓˆÓ›·. ª¤Û· ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÙÔ˘ ·‰˘ÛÒËÙÔ˘ ‰ÈÂıÓÔ‡˜ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌÔ‡ Î·È Ì ÙËÓ Â˘Úˆ·˚΋ ‰È‡ÏÈÛË Ó· Â›Ó·È ÂÈÊÔÚÙÈṲ̂ÓË Ì ÂÈϤÔÓ Ú˘ıÌ›ÛÂȘ Î·È ÓfiÌÔ˘˜, Ó· ÛËÌÂÈÒÛˆ fiÙÈ Ë ‰È‡ÏÈÛË Û ¯ÒÚ˜ fiˆ˜ Ë ∂ÏÏ¿‰· (Î·È fiÏË Ë Â-
ÚÈÔ¯‹ Ù˘ ªÂÛÔÁ›Ԣ), Ú¤ÂÈ Ó· ÂÈ‚ÈÒÛÂÈ Û ¤Ó· Ôχ ÛÎÏËÚfiÙÂÚÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ. √È ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙ¤˜ Ì·˜ ‰ÂÓ Â›Ó·È Ù· Â˘Úˆ·˚ο ‰È˘ÏÈÛÙ‹ÚÈ· Ù˘ μfiÚÂÈ·˜ ‹ Ù˘ ∫ÂÓÙÚÈ΋˜ ∂˘ÚÒ˘, ·ÏÏ¿ ·˘Ù¿ ÂÚÈÔ¯ÒÓ fiˆ˜ Ë ΔÔ˘ÚΛ·, Ë ª¤ÛË ∞Ó·ÙÔÏ‹ Î.¿. ŸÓÙ·˜ ÛÙËÓ ¿ÎÚË Ù˘ ∂˘ÚÒ˘, ÙÔ ‡„Ô˜ ÙˆÓ ÂÍ·ÁˆÁÒÓ Ì·˜ ·Ó¤Ú¯ÂÙ·È ÛÙÔ 60% Ù˘ Û˘ÓÔÏÈ΋˜ ·Ú·ÁˆÁ‹˜, Û ۇÁÎÚÈÛË Ì ÙÔ Ì¤ÛÔ fiÚÔ (15%) Ù˘ Â˘Úˆ·˚΋˜ ‰È‡ÏÈÛ˘, ¤Ó·˜ ·ÚÈıÌfi˜ Ô˘ ‰Â›¯ÓÂÈ Ì ۷ʋÓÂÈ· ÙËÓ ÚfiÛıÂÙË ÂÈ‚¿Ú˘ÓÛË Ô˘ ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙Ô˘Ó ÔÚÈṲ̂ӷ ·fi Ù· Â˘Úˆ·˚ο ‰È˘ÏÈÛÙ‹ÚÈ·. ∞Ó Î·È ·˘Ù‹ Â›Ó·È Ë ‰È΋ Ì·˜ ÛÎÏËÚ‹ ηıËÌÂÚÈÓ‹ Ú·ÁÌ·ÙÈÎfiÙËÙ· ·ÓÙÈÏ·Ì‚¿ÓÔÌ·È fiÙÈ Û‹ÌÂÚ· ‚Ú›ÛÎÂÛÙ Û ·˘Ù‹Ó Â‰Ò ÙË Û˘Ó¿ÓÙËÛË ÁÈ· Ó· Û˘˙ËÙ‹ÛÔ˘Ì ÁÈ· ÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ. ΔÔ Ì¤ÏÏÔÓ fiÏˆÓ Ì·˜ Û ¤Ó·Ó ÎfiÛÌÔ ÁÂÌ¿ÙÔ ÚÔÎÏ‹ÛÂȘ Î·È ÌÂÙ·‚ÔϤ˜. ŒÓ· ̤ÏÏÔÓ, Ô˘ ‹‰Ë ¤¯ÂÈ Ó¤· ı¤Ì·Ù· –fiˆ˜ Â›Ó·È ÔÈ ¯·ÌËϤ˜ ÂÎÔ̤˜ ¿Óıڷη, Ë ·ÂÍ¿ÚÙËÛË ·fi ÙÔÓ ¿Óıڷη Î·È Ë ËÏÂÎÙÚÔ‰fiÙËÛË ÙˆÓ ÌÂÙ·ÊÔÚÒÓ– Î·È Â›ÛÙÂ Â‰Ò ÁÈ· Ó· ÂÓÙÔ›ÛÔ˘Ì ÙÔ˘˜ ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘˜, ÙȘ ÚÔÎÏ‹ÛÂȘ, ‹ ·ÎfiÌ· Î·È ÙȘ ¢ηÈڛ˜. ∏ Ù¿ÛË Ù˘ ·ÂÍ¿ÚÙËÛ˘ ·fi ÙÔÓ ¿Óıڷη ı· Ì·˜ ÂËÚ¿ÛÂÈ Î·ıÔÚÈÛÙÈο, Î·È È‰È·›ÙÂÚ· ÙȘ ªÂÙ·ÊÔÚ¤˜, ¤Ó·Ó ηÙ' ÂÍÔ¯‹Ó ÚÔÓÔÌÈ·Îfi ÙÔ̤· ÁÈ· Ù· ˘ÁÚ¿ η‡ÛÈÌ· Î·È ÙË ‚ÈÔÌ˯·Ó›· Ì·˜ ̤¯ÚÈ ÛÙÈÁÌ‹˜. ™‹ÌÂÚ·, ¤Ó· Ú¿ÁÌ· Â›Ó·È Û›ÁÔ˘ÚÔ: ‰ÂÓ ÌÔÚԇ̠ӷ ·ÁÓÔ‹ÛÔ˘Ì ·˘Ù‹ ÙËÓ
Ù¿ÛË Î·È Ó· ÂÚÈ̤ÓÔ˘Ì ӷ ··ÓÙ‹ÛÔ˘Ì ÌfiÓÔ ·ÓÙȉÚÒÓÙ·˜». ∫·Ù·Ï‹ÁÔÓÙ·˜ Ô Î. ™ÙÂÚÁÈÔ‡Ï˘ ÙfiÓÈÛÂ: «√È Û˘Ó¿‰ÂÏÊÔ› ÌÔ˘ Ô˘ Û˘ÌÌÂÙ¤¯Ô˘Ó ÛÙÔÓ ™‡Ó‰ÂÛÌÔ Ì ¤¯Ô˘Ó ÂÓËÌÂÚÒÛÂÈ ÁÈ· οÔȘ Ôχ ÂӉȷʤÚÔ˘Û˜ Ù˘¯¤˜ Ù˘ Û˘˙‹ÙËÛ˘ Ô˘ ÚfiÎÂÈÙ·È Ó· Ï¿‚ÂÈ ¯ÒÚ· Û‹ÌÂÚ·, fiˆ˜ Ë ‰È·ÎÏ·‰È΋ Î·È Û fiÏÔ ÙÔ Ê¿ÛÌ· Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜ ÚÔÛ¤ÁÁÈÛË Ù˘ ·ÂÍ¿ÚÙËÛ˘ ·fi ÙÔÓ ¿Óıڷη, ÌÈ· ÚÔÛ¤ÁÁÈÛË Ô˘ Ê·›ÓÂÙ·È Ó· Â›Ó·È ÔÈÎÔÓÔÌÈÎÒ˜ ÈÔ ·Ô‰ÔÙÈ΋, ÈÔ ‰›Î·ÈË ÁÈ· ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌ›· Î·È ÙËÓ ÎÔÈÓˆÓ›· Î·È Ôχ ηχÙÂÚ· ¢ı˘ÁÚ·ÌÌÈṲ̂ÓË Ì ÙÔ˘˜ ÛÙfi¯Ô˘˜ ÙÔ˘ COP21. øÛÙfiÛÔ, ·˘Ù¤˜ ÔÈ Ó¤Â˜ ȉ¤Â˜ Î·È ÚÔÙ¿ÛÂȘ ¯ÚÂÈ¿˙ÔÓÙ·È ¯ÚfiÓÔ Î·È ÚÔÛ¿ıÂÈ· ÁÈ· Ó· ˆÚÈÌ¿ÛÔ˘Ó Î·È Ó· Á›ÓÔ˘Ó ·Ô‰ÂÎÙ¤˜ ·fi fiÏ· Ù· ÂӉȷÊÂÚfiÌÂÓ· ̤ÚË. ∂›Ì·È ‚¤‚·ÈÔ˜ fiÙÈ, Ë Û˘Ó‰ڛ·ÛË ÙÔ˘ ‰ÈÔÈÎËÙÈÎÔ‡ Û˘Ì‚Ô˘Ï›Ô˘ Û‹ÌÂÚ· ı· Â›Ó·È Ì›· ·fi ÙȘ ÈÔ ÂӉȷʤÚÔ˘Û˜ Ô˘ ›¯·Ù ̤¯ÚÈ ÙÒÚ·. ¢Â‰Ô̤ÓÔ˘ fiÙÈ ‰ÂÓ ı· Â›Ì·È Â‰Ò Ì·˙› Û·˜ Û ·˘Ù‹ ÙËÓ ·›ıÔ˘Û· ·Ó˘ÔÌÔÓÒ Ú·ÁÌ·ÙÈο Ó· ÂÓËÌÂÚˆıÒ ÁÈ· ÙÔ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ¿ Ù˘». ∂ÈÛËÌ·›ÓÂÙ·È fiÙÈ ÛÙÔÓ ∂˘Úˆ·˚Îfi ™‡Ó‰ÂÛÌÔ ¶ÂÙÚÂÏ·˚ÎÒÓ ∂Ù·ÈÚÈÒÓ Î·È ÙÔ˘˜ ‰‡Ô ÎÏ¿‰Ô˘˜ ÙÔ˘ (FuelsEurope Î·È Concawe) Û˘ÌÌÂÙ¤¯Ô˘Ó Û˘ÓÔÏÈο 80 ‰È˘ÏÈÛÙ‹ÚÈ· Î·È 41 ÂÙ·Èڛ˜, Ô˘ ηχÙÔ˘Ó ÙÔ 100% Ù˘ ‚ÈÔÌ˯·Ó›·˜ ‰È‡ÏÈÛ˘ ÙÔ˘ ∂˘Úˆ·˚ÎÔ‡ √ÈÎÔÓÔÌÈÎÔ‡ ÃÒÚÔ˘ Î·È ÙÔ 75% Ù˘ ÂÌÔÚ›·˜ ÂÙÚÂÏ·ÈÔÂȉÒÓ.
∂ÂÓ‰‡ÛÂȘ √ ŸÌÈÏÔ˜ ∂§.¶∂. ηٿÊÂÚ ӷ Û˘Ó¯›ÛÂÈ ÙË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· ÙˆÓ 3 ‰È˘ÏÈÛÙËÚ›ˆÓ ÙÔ˘ ‚ÂÏÙÈÒÓÔÓÙ·˜ ÙËÓ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfiÙËÙ· Î·È ÙȘ ÂȉfiÛÂȘ ÙÔ˘˜ Î·È ÚÔ¯ˆÚÒÓÙ·˜ Û ÌÂÁ¿Ï˜ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ, Ù˘ Ù¿Í˘ ÙˆÓ 3 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ.
5
6
ΔÚ›ÙË 18 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016
∏ μÈÒÛÈÌË ∞Ó¿Ù˘ÍË Î·È Ë À‡ı˘ÓË ∂ȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfiÙËÙ· ÂÓÙ¿ÛÛÔÓÙ·È ÛÙÔÓ ˘Ú‹Ó· Ù˘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ ÙˆÓ ÔÚÁ·ÓˆÌ¤ÓˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ, ·Ó¤ÊÂÚÂ Ô Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ™∂μ £Âfi‰ˆÚÔ˜ º¤ÛÛ·˜, ÂÈÛËÌ·›ÓÔÓÙ·˜ ˆ˜ Â›Ó·È ÚÔ¸fiıÂÛË ÚÔÛ¤Ï΢Û˘ ÔÈÔÙÈÎÒÓ ÂÂÓ‰‡ÛÂˆÓ ÛÙË ¯ÒÚ· Ì·˜.
EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞
™∂μ – BRAVO
À‡ı˘ÓË Î·È μÈÒÛÈÌË ∞Ó¿Ù˘ÍË
«√
™∂μ, ˆ˜ Ô ıÂÛÌÈÎfi˜ ÂÎÊÚ·ÛÙ‹˜ ÙˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Ô˘ ÚÔÛʤÚÔ˘Ó ˘„ËÏfi ·Ó·Ù˘ÍÈ·Îfi ̤ÚÈÛÌ· ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ÔÈÎÔÓÔÌ›·, ÛÙËÚ›˙ÂÈ ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›Â˜ Ô˘ ÚÔˆıÔ‡Ó ÙȘ ·Ú¯¤˜ Î·È ·Í›Â˜ ÂÓfi˜ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÔ‡ ÌÔÓÙ¤ÏÔ˘ Ì ÎÔÚÌfi ÙË ‚ÈÒÛÈÌË ·Ó¿Ù˘ÍË», ·Ó¤ÊÂÚÂ, ÙËÓ ΔÂÙ¿ÚÙË 12 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘, ÛÙÔÓ ¯·ÈÚÂÙÈÛÌfi ÙÔ˘ Ô Î. º¤ÛÛ·˜, ÛÙËÓ ÂΉ‹ÏˆÛË Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠÛÙ· ÁÚ·Ê›· ÙÔ˘ ™˘Ó‰¤ÛÌÔ˘ ηψÛÔÚ›˙ÔÓÙ·˜ ÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ÙÔ˘ Sustainability Performance Directory. ¶·›ÚÓÔÓÙ·˜ ÙÔÓ ÏfiÁÔ Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ∂ıÓÈ΋˜ ΔÚ¿Â˙·˜ §ÂˆÓ›‰·˜ ºÚ·ÁÎÈ·‰¿Î˘ ›Â: «Δ· ÙÂÏÂ˘Ù·›· ¯ÚfiÓÈ· ·Ú·ÙËÚÂ›Ù·È ÌÈ· ¤ÓÙÔÓË ÌÂÙ·ÙfiÈÛË ÛÙÔ˘˜ ÙÔÌ›˜ ÂӉȷʤÚÔÓÙÔ˜ Î·È ÛÙË Û˘ÌÂÚÈÊÔÚ¿ Ù˘ ÂÂÓ‰˘ÙÈ΋˜ ÎÔÈÓfiÙËÙ·˜, Î·È ‰È·ÎÚ›ÓÂÈ Î·Ó›˜ fiÙÈ Ï¤ÔÓ ÔÈ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜ ·Ó·Ì¤ÓÔ˘Ó ·fi ÙȘ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Ó· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÔ‡Ó Ì ÙÚfiÔ ÎÔÈÓˆÓÈο ˘Â‡ı˘ÓÔ, ÂÓÒ Ë ÛÙ¿ÛË ·˘Ù‹ ÙˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Û ı¤Ì·Ù· ‚ȈÛÈÌfiÙËÙ·˜ ·ÔÙÂÏ› ¤Ó·Ó ·fi ÙÔ˘˜ ÛËÌ·ÓÙÈÎÔ‡˜ ϤÔÓ ·Ú¿ÁÔÓÙ˜ Ô˘ ÂËÚ¿˙Ô˘Ó ÙË Ï‹„Ë ÂÂÓ‰˘ÙÈÎÒÓ ·ÔÊ¿ÛˆÓ. √È ÂÂÓ‰˘Ù¤˜, ¯ÚËÛÈÌÔÔÈÔ‡Ó ˆ˜ ÂÚÁ·Ï›· ·ÍÈÔÏfiÁËÛ˘ Î·È ‚·Û›˙ÔÓÙ·È fiÏÔ Î·È ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ Û ‰Â›ÎÙ˜ μÈÒÛÈÌ˘
√ Deputy Head of Greece Ù˘ EBRD Î. ∞Ó‰Ú¤·˜ ¢Ú·ÎÈÓfi˜, Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ∂Δ∂ Î. §ÂˆÓ›‰·˜ ºÚ·ÁÎÈ·‰¿Î˘, Ë ·ÓÙÈÚfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ QualityNet Foundation Î. ÃÚ˘ÛԇϷ ∂Í¿Ú¯Ô˘, Ô ÁÂÓÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ Ù˘ ∞.∂. ΔÈÙ¿Ó Î. πˆ¿ÓÓ˘ ¶·ÓÈ¿Ú·˜ Î·È Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Aldemar Î. ∞ϤͷӉÚÔ˜ ∞ÁÁÂÏfiÔ˘ÏÔ˜.
∞Ó¿Ù˘Í˘ Î·È À‡ı˘Ó˘ ∂ȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·˜, ÔÈ ÔÔ›ÔÈ ·Ó·Ù‡ÛÛÔÓÙ·È ·fi ÙÚ›ÙÔ˘˜ –·ÓÂÍ¿ÚÙËÙÔ˘˜– ÊÔÚ›˜». ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘, ÙÔ Ì¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ¢.™. ÙÔ˘ ™∂Δ∂ Î·È •ÂÓÔ‰Ô¯ÂÈ·ÎÔ‡ ∂ÈÌÂÏËÙËÚ›Ô˘ Î·È ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Aldemar Resort ∞ϤͷӉÚÔ˜ ∞ÁÁÂÏfiÔ˘ÏÔ˜ ÂͤÊÚ·Û ÙÔÓ ÚÔ‚ÏËÌ·ÙÈÛÌfi ÙÔ˘ ÁÈ· ÙËÓ ·ÍÈÔÏfiÁËÛË ÙˆÓ ¯ÔÚËÁ‹ÛÂˆÓ Ì¤Û· ·fi ÌÈ· À‡ı˘ÓË ∂ȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·. ∫·ÙfiÈÓ, Ô Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ™˘Ì‚Ô˘Ï›Ô˘ ™∂μ ÁÈ· ÙË μÈÒÛÈÌË ∞Ó¿Ù˘ÍË Î·È ÁÂÓÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ΔÔ̤· ∂ÏÏ¿‰Ô˜ Ù˘ ∞.∂. ΔÈÙ¿Ó πˆ¿ÓÓ˘ ¶·ÓÈ¿Ú·˜, ·ÏÏ¿ Î·È Ô Deputy Head of Greece Ù˘ ∂˘Úˆ·˚΋˜ ΔÚ¿Â˙·˜ ∞Ó·Û˘ÁÎÚfiÙËÛ˘ EBRD Û ∂ÏÏ¿‰· Î·È ∫‡ÚÔ, ∞Ó‰Ú¤·˜ ¢Ú·ÎÈÓfi˜, ·Ó·Ê¤ÚıËÎ·Ó ÛÙË ÛËÌ·Û›· Ù˘ ·ÍÈÔÏfiÁËÛ˘ ÙˆÓ ¯ÔÚËÁ‹ÛˆÓ
Î·È ÛÙËÓ ÂÓ›Û¯˘ÛË ÙˆÓ ÂÂÓ‰‡ÛˆÓ, ‰›ÓÔÓÙ·˜ ¤ÌÊ·ÛË ÛÙÔ fiÛÔ ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ÚfiÏÔ ·›˙ÂÈ Ë ˘ÈÔı¤ÙËÛË ‰ÂÈÎÙÒÓ μÈÒÛÈÌ˘ ∞Ó¿Ù˘Í˘. ∫·Ù·Ï‹ÁÔÓÙ·˜ Ë ·ÓÙÈÚfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ QualityNet Foundation ÃÚ˘ÛԇϷ ∂Í¿Ú¯Ô˘ ‰‹ÏˆÛÂ: «ΔÔ Sustainability Performance Directory Ô˘ ı· ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ fiϘ ÙȘ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ ÙÔ˘ ÔÈÎÔÛ˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ Ù˘ μÈÒÛÈÌ˘ ∞Ó¿Ù˘Í˘ Ù˘ ¯ÒÚ·˜ Ì·˜ Î·È Ô˘ ÁÈ· ÚÒÙË ÊÔÚ¿ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÂ›Ù·È Ê¤ÙÔ˜, ·ÔÙÂÏ› ¤Ó· ‰È·ÎÚÈÙfi ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfi ÏÂÔÓ¤ÎÙËÌ· ÁÈ· οı Âȯ›ÚËÛË Ô˘ Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÂÈ Û ·˘Ùfi. ÷›ÚÔÌ·È Ô˘ Û‹ÌÂÚ· ̤۷ ·fi ÙȘ ÙÔÔıÂÙ‹ÛÂȘ ÙˆÓ ÂÎÚÔÛÒˆÓ ÙˆÓ ¯ÚËÌ·ÙÔÈÛÙˆÙÈÎÒÓ È‰Ú˘Ì¿ÙˆÓ Ê¿ÓËΠÍÂοı·Ú· Ë ÚÔÛÙÈı¤ÌÂÓË ·Í›· Ô˘ ¤¯ÂÈ Ï¤ÔÓ Ë ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÔÏÈÙÈÎÒÓ μÈÒÛÈÌ˘ ∞Ó¿Ù˘Í˘ Î·È À‡ı˘Ó˘ ∂ȯÂÈ-
ÚËÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·˜ ÛÙËÓ ÚÔÛ¤Ï΢ÛË ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛ˘ Î·È ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ. ∞˘Ùfi ·ÎÚÈ‚Ò˜ Â›Ó·È Ô˘ ¯ÚÂÈ¿˙ÔÓÙ·È Û‹ÌÂÚ· ÔÈ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ». ∫·Ù¿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· Ù˘ ÂΉ‹ÏˆÛ˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËÎ·Ó ÙÔÔıÂÙ‹ÛÂȘ ·fi ÂÎÚÔÛÒÔ˘˜ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÒÓ ÊÔÚ¤ˆÓ, ÔÈ ÔÔ›ÔÈ ·Ó·Ê¤ÚıËÎ·Ó ÛÙË ÛËÌ·Û›· Ù˘ À‡ı˘Ó˘ ∞ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfiÙËÙ·˜ Î·È Ë ÂΉ‹ÏˆÛË ÔÏÔÎÏËÚÒıËΠ̠ÌÈ· ÛÂÈÚ¿ ·ÚÂÌ‚¿ÛÂˆÓ ·fi ÂÎÚÔÛÒÔ˘˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ, Ù˘ ¢ËÌfiÛÈ·˜ ¢ÈÔ›ÎËÛ˘ Î·È Ù˘ ∫ÔÈÓˆÓ›·˜ ¶ÔÏÈÙÒÓ. ∫·Ù¿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· Ù˘ ÂΉ‹ÏˆÛ˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËÎ·Ó ÙÔÔıÂÙ‹ÛÂȘ ·fi ÂÎÚÔÛÒÔ˘˜ ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎÒÓ ÊÔÚ¤ˆÓ Ô˘ ·Ó·Ê¤ÚıËÎ·Ó ÛÙË ÛËÌ·Û›· Ù˘ μÈÒÛÈÌ˘ ∞Ó¿Ù˘Í˘ Î·È Ù˘ À‡ı˘Ó˘ ∞ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfiÙËÙ·˜, ηıÒ˜ Î·È ÙÔ˘ ¯ÚËÌ·ÙÔÈÛÙˆÙÈÎÔ‡ ÙÔ̤·. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, Ùo Bravo Sustainability Performance Directory ÊÈÏÔ‰ÔÍ› Ó· Â›Ó·È ¤Ó·˜ ÿÚÙ˘ Ù˘ μÈÒÛÈÌ˘ ∞Ó¿Ù˘Í˘ Î·È Ù˘ À‡ı˘Ó˘ ∂ȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·˜ ÛÙË ¯ÒÚ· Ì·˜. ¢ËÌÈÔ˘ÚÁÂ›Ù·È Ì ÛÙfi¯Ô Ó· ·ÚÔ˘ÛÈ¿ÛÂÈ Î·È Ó· ·ÔÙÂϤÛÂÈ ÛËÌÂ›Ô ·Ó·ÊÔÚ¿˜ fiÏˆÓ ÙˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Ô˘ ·Ó·Ù‡ÛÛÔ˘Ó ÔÏÈÙÈΤ˜, ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›Â˜, ‰Ú¿ÛÂȘ Î·È Û˘ÛÙ‹Ì·Ù·, Ù· ÔÔ›· Û˘Ì‚¿ÏÏÔ˘Ó ÛÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ÌÈ·˜ ‚ÈÒÛÈÌ˘ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜ - ÎÔÈÓˆÓ›·˜. £· Â›Ó·È ‰ËÌfiÛÈ· ‰È·ı¤ÛÈÌÔ ÚÔ˜ οı ÂӉȷÊÂÚfiÌÂÓÔ Î·È ı· ·ÔÛÙ·Ï› Û ıÂÛÌÈÎÔ‡˜ ÊÔÚ›˜ Î·È √ÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡˜ Û ÂıÓÈÎfi Î·È Â˘Úˆ·˚Îfi ›‰Ô.
∂ȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfiÙËÙ· Δo Bravo Sustainability Performance Directory ÊÈÏÔ‰ÔÍ› Ó· Â›Ó·È ¤Ó·˜ ÿÚÙ˘ Ù˘ μÈÒÛÈÌ˘ ∞Ó¿Ù˘Í˘ Î·È Ù˘ À‡ı˘Ó˘ ∂ȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·˜ ÛÙË ¯ÒÚ· Ì·˜.
ELPEDISON
∞ÓÔ‰È΋ ÔÚ›· Û ӤԢ˜ ¯ÒÚÔ˘˜
√ ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Elpedison Î. Michel Piguet.
∂ÁηÈÓÈ¿ÛÙËÎÂ Ô Ó¤Ô˜ ¯ÒÚÔ˜ ÛÙ¤Á·Û˘ Ù˘ Elpedison, ÂÍ·ÛÊ·Ï›˙ÔÓÙ·˜ ÙÔ ¯ÒÚÔ Ô˘ ··ÈÙ› Ë ·Ó·ÌÂÓfiÌÂÓË ·Ó¿Ù˘Í‹ Ù˘ ̤ۈ ÙÔ˘ ÔÚ¿Ì·ÙÔ˜ Ô˘ ·fi ÎÔÈÓÔ‡ ÌÔÈÚ¿˙ÔÓÙ·È ÙfiÛÔ ÔÈ Ì¤ÙÔ¯ÔÈ fiÛÔ Î·È ÔÈ ÂÚÁ·˙fiÌÂÓÔ› Ù˘, ¤¯ÔÓÙ·˜ ÂÈÙ‡¯ÂÈ ¤Ó· ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ÛÙfi¯Ô, ÙÔ˘˜ 50.000 ÌÂÙÚËÙ¤˜ ÂÏ·ÙÒÓ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ÂÌÈÛÙ¢ı› ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· ÁÈ· ÙËÓ ÚÔÌ‹ıÂÈ· ËÏÂÎÙÚÈÎÔ‡ Ú‡̷ÙÔ˜ ÙÔ˘ ÛÈÙÈÔ‡ ‹ Ù˘ Âȯ›ÚËÛ‹˜ ÙÔ˘˜. «∏ ÂÁηٿÛÙ·ÛË Ù˘ Elpedison ÛÙ· Ó¤· ·˘Ù¿ ÁÚ·Ê›· Â›Ó·È ÁÈ· fiÏÔ˘˜ Ì·˜ ÛËÌ·ÓÙÈ΋», ·Ó¤ÊÂÚ ۯÔÏÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ÙÔ˘˜ Ó¤Ô˘˜ ¯ÒÚÔ˘˜ Ô Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜
™‡ÚÔ˜ ∞Ó‰Ú¿˜, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜: «™ËÌ·ÙÔ‰ÔÙ› ÙË Û˘Ó¯‹ ·ÓÔ‰È΋ Ì·˜ ÔÚ›· Î·È ÙÔ ÛÙfi¯Ô Ì·˜ ÁÈ· ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ·Ó¿Ù˘ÍË ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÁÔÚ¿, ÙfiÛÔ ÛÙÔÓ ÙÔ̤· Ù˘ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ fiÛÔ Î·È ÛÙÔÓ ÙÔ̤· Ù˘ ÚÔÌ‹ıÂÈ·˜ ËÏÂÎÙÚÈÎÔ‡ Ú‡̷ÙÔ˜». ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘, Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, Michel Piguet, ÛÙÔ ¯·ÈÚÂÙÈÛÌfi ÙÔ˘ ÙfiÓÈÛÂ: «™‹ÌÂÚ·, ›̷ÛÙ ÂÚ‹Ê·ÓÔÈ Ó· ·ÔÙÂÏԇ̠ÙÔÓ ∂Ó·ÏÏ·ÎÙÈÎfi ¶ÚÔÌËıÂ˘Ù‹ Ì ÙÔ ·‰È·ÌÊÈÛ‚‹ÙËÙ· ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ ÂÏ·ÙÒÓ, ¯¿ÚË ÛÙËÓ ÂÓ¤ÚÁÂÈ· fiÏˆÓ ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ
Ì·˜», Î·È ÙfiÓÈÛÂ: «™˘Ó¯›˙Ô˘Ì ӷ ÚÔ¯ˆÚ¿Ì ÌÚÔÛÙ¿». ™Ù· ÂÁη›ÓÈ· ÙˆÓ Ó¤ˆÓ ÁÚ·Ê›ˆÓ ÛÙÔ ª·ÚÔ‡ÛÈ, ∞Ì·ÚÔ˘Û›Ô˘ Ã·Ï·Ó‰Ú›Ô˘ 18-20, ·Ú¢ڤıËÎ·Ó ÂÎÚfiÛˆÔÈ Î·È ·fi ÙÔ˘˜ 3 ÌÂÙfi¯Ô˘˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜, ÙÔÓ ŸÌÈÏÔ ∂ÏÏËÓÈο ¶ÂÙڤϷȷ, ÙËÓ ÈÙ·ÏÈ΋ ÂÙ·ÈÚ›· Edison Î·È ÙÔÓ ŸÌÈÏÔ ∂ÏÏ¿ÎÙˆÚ. ∂ÈϤÔÓ, ÙÔ ·ÚÒÓ ¤‰ˆÛ·Ó ÂÎÚfiÛˆÔÈ ÚÂÛ‚ÂÈÒÓ, ÌÂÁ¿ÏÔÈ ÂȯÂÈÚËÛÈ·ÎÔ› ÂÏ¿Ù˜, ÔÏÏÔ› ÚÔÌËıÂ˘Ù¤˜ Î·È Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ·’ fiÏË ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, ηıÒ˜ Î·È ÊÔÚ›˜ ·fi ÙÔÓ ÂÌÔÚÈÎfi ÎfiÛÌÔ.
ΔÚ›ÙË 18 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016
EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞
Δ∂ƒ¡∞ ∂¡∂ƒ°∂π∞∫∏
∂ÍÂÙ¿˙ÂÈ ¤Î‰ÔÛË ÔÌÔÏfiÁÔ˘ ™ÙËÓ ¤Î‰ÔÛË ÔÌÔÏÔÁÈ·ÎÔ‡ ÁÈ· ÙËÓ Δ¤ÚÓ· ∂ÓÂÚÁÂȷ΋ ÚÔ¯ˆÚ¿ Ë °∂∫ Δ¤ÚÓ·, ηıÒ˜ Ô fiÌÈÏÔ˜ ‚Ú›ÛÎÂÙ·È ‹‰Ë Û ÚÔ¯ˆÚË̤ÓÔ ÛÙ¿‰ÈÔ Â·ÊÒÓ-‰ÈÂÚÁ·ÛÈÒÓ Ì ÙÔ Ã.∞. Î·È ÙËÓ ∂ÈÙÚÔ‹ ∫ÂÊ·Ï·È·ÁÔÚ¿˜ ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ÎÈÓËı› fiˆ˜ Ë HouseMarket, Ë ÔÔ›· ¿ÓÙÏËÛ ̤ۈ Ù˘ Ó¤·˜ ·ÁÔÚ¿˜ ÂÙ·ÈÚÈÎÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ ÂÚ› Ù· 40 ÂηÙ. ¢ÚÒ.
ΔÔ˘ °È¿ÓÓË Ã·ÏÎÈ·‰¿ÎË
™
‡Ìʈӷ Ì ÏËÚÔÊÔڛ˜, Ë ÂÈÛËÁ̤ÓË Ê¤ÚÂÙ·È Ó· ‚Ú›ÛÎÂÙ·È ÛÙÔ ÛÙ¿‰ÈÔ Ù˘ Û‡ÓÙ·Í˘ ÙÔ˘ Û¯ÂÙÈÎÔ‡ ÂÓËÌÂÚˆÙÈÎÔ‡ ‰ÂÏÙ›Ô˘, ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ÚÔ¯ˆÚ‹ÛÂÈ, Û ‡ıÂÙÔ ¯ÚfiÓÔ, Ë ÚfiÛÎÏËÛË ÚÔ˜ ÙÔ Â˘Ú‡ÙÂÚÔ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎfi ÎÔÈÓfi, ·ÊÔ‡ Ë ÂÈÙ˘¯‹˜ ¤Î‚·ÛË ÙÔ˘ ÂÁ¯ÂÈÚ‹Ì·ÙÔ˜ Ù˘ FÔurlis ÁÈ· ÙËÓ HouseMarket ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ› ÂÓÈÛ¯˘ÙÈο Ù˘ fiÏ˘ ÚÔÛ¿ıÂÈ·˜. ¶ÈÔ ·Ó·Ï˘ÙÈο, ¤¯ÔÓÙ·˜ ˆ˜ ÛÙfi¯Ô Ë ∂ÓÂÚÁÂȷ΋ Ó· ¤¯ÂÈ ¤Ó· ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ Û˘ÓÔÏÈ΋˜ ÈÛ¯‡Ô˜ 1.000 MW ̤¯ÚÈ Ù· Ù¤ÏË ÙÔ˘ 2017, Ô fiÌÈÏÔ˜ ˘ÏÔÔÈ› ¤Ó· ¢ڇ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎfi ÚfiÁÚ·ÌÌ· ÂÓÙfi˜ Î·È ÂÎÙfi˜ Û˘ÓfiÚˆÓ. ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ Ù˘ ∂ÈÙÚÔ-
√ Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ °∂∫ Δ¤ÚÓ· Î. °ÈÒÚÁÔ˜ ¶ÂÚÈÛÙ¤Ú˘.
‹˜ ∫ÂÊ·Ï·È·ÁÔÚ¿˜ Âȉ›ˆÍË Â›Ó·È Ë ÂÓ›Û¯˘ÛË Ù˘ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤Ó˘ ·ÁÔÚ¿˜ Ì 3-4 ÌÂÁ¿ÏÔ˘˜ Ù›ÙÏÔ˘˜ ÙÔ˘ ÃÚËÌ·ÙÈÛÙËÚ›Ô˘, ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ÂÈÙ¢¯ı› Ë ÚÔÛ¤Ï΢ÛË Î·È ¿ÏÏˆÓ ÂÈÛËÁ̤ӈÓ. ª¿ÏÈÛÙ·, ˘ÔÏÔÁ›˙ÂÙ·È ˆ˜ ¿ÏϘ 2 ÈÛ¯˘Ú¤˜ ÂÈÛËÁ̤Ó˜ ı· ÂÓÙ·¯ıÔ‡Ó ÛÙ·‰È·Î¿ ÛÙË Ó¤· ·ÁÔÚ¿, Î·È ÙÔ˘Ï¿¯ÈÛÙÔÓ 4 ÌÈÎÚfiÙÂÚ˜ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ÂΉËÏÒÛÂÈ ‹‰Ë Ô˘ÛÈ·ÛÙÈÎfi ÂӉȷʤÚÔÓ. ™ÙÔ ÌÂٷ͇, Ӥ˜ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ Û˘ÓÔÏÈÎÔ‡ ‡„Ô˘˜ 148 ÂηÙ. ¢ÚÒ ˘ÏÔÔ›ËÛÂ Ô ŸÌÈÏÔ˜ °∂∫ Δ¤ÚÓ· ηٿ ÙÔ ÚÒÙÔ ÂÍ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2016, Ì ÙȘ Ӥ˜ ·˘Ù¤˜ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ Ó· ¤Ú¯Ô-
ÓÙ·È Ó· ÚÔÛÙÂıÔ‡Ó Û ¤Ó· Û˘ÓÔÏÈÎfi ÂÂÓ‰˘ÙÈÎfi ÚfiÁÚ·ÌÌ· Ô˘ ¤¯ÂÈ ˘ÏÔÔÈ‹ÛÂÈ Ô fiÌÈÏÔ˜ ̤۷ ÛÙËÓ ÎÚ›ÛË, ÙËÓ ÂÚ›Ô‰Ô 2010-15. «Œ¯Ô˘Ì ‹‰Ë ÂÂÓ‰‡ÛÂÈ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ·fi 1,5 ‰ÈÛ. ¢ÚÒ ÙËÓ ÂÚ›Ô‰Ô Ù˘ ÎÚ›Û˘, fiÙ·Ó Ë ∂ÏÏ¿‰· ‚›ˆÛ ÙË ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ÂÚ›Ô‰Ô ·Ô¤Ӊ˘Û˘ ÌÂÙ¿ ÙÔÓ ¢Â‡ÙÂÚÔ ¶·ÁÎfiÛÌÈÔ ¶fiÏÂÌÔ», ›¯Â ·Ó·Ê¤ÚÂÈ Û ÚfiÛÊ·ÙË ÔÌÈÏ›· ÙÔ˘ Ô Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ °ÈÒÚÁÔ˜ ¶ÂÚÈÛÙ¤Ú˘, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜: «∫fiÓÙÚ· Û ıÂÔ‡˜ Î·È ‰·›ÌÔÓ˜ ÛÙËڛͷÌ ¤ÌÚ·ÎÙ· Î·È ÙÔ ÂÏÏËÓÈÎfi ÙÚ·Â˙ÈÎfi Û‡ÛÙËÌ·, ‰È·ÙËÚÒÓÙ·˜ Û˘Ó¯Ҙ Î·È ·‰È·Ï›و˜ ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ ‰È·ıÂÛ›ÌˆÓ Ì·˜ ÛÙȘ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜. ∞ÎfiÌ· Î·È fiÙ·Ó fiÏ· ¤ÌÔÈ·˙·Ó Ó· ÎÚ¤ÌÔÓÙ·È ·fi ÌÈ· ÎψÛÙ‹. √ fiÌÈÏfi˜ Ì·˜ Î·È ÂÁÒ ÚÔÛˆÈο, ÈÛÙ‡ԢÌ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·». ÀÂÓı˘Ì›˙ÂÙ·È ˆ˜ ÔÈ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ ·˘Ù¤˜ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËÎ·Ó Û ¤Ó· ÂÍ·ÈÚÂÙÈο ‰˘ÛÌÂÓ¤˜ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ ·Ó Û˘Ó˘ÔÏÔÁ›ÛÂÈ Î·Ó›˜ ÙȘ ÂÈÙÒÛÂȘ Ù˘ ÎÚ›Û˘ ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ÙˆÓ Î·Ù·Û΢ÒÓ Î·È ÙÔ ÁÂÁÔÓfi˜ fiÙÈ ÙÔ ›‰ÈÔ ¯ÚÔÓÈÎfi ‰È¿ÛÙËÌ· Ô fiÌÈÏÔ˜ ÂÌÊ¿ÓÈÛÂ Û˘ÓÔÏÈΤ˜ ˙Ë̛˜ ‡„Ô˘˜ 200 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, ÔÈ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ·ÊÔÚÔ‡Ó Î˘Ú›ˆ˜ ÛÙÔÓ ÙÔ̤· ÙˆÓ ¶·Ú·¯ˆÚ‹ÛˆÓ, ÙˆÓ ∞Ó·ÓÂÒÛÈÌˆÓ ¶ËÁÒÓ ∂Ó¤ÚÁÂÈ·˜ Î·È Ù˘ ‚ÈÔÌ˯·Ó›·˜ Δ¤ÚÓ· §Â˘ÎfiÏÈıÔÈ Î·È ·ÔÙÂÏÔ‡Ó Ì¤ÚÔ˜ ÌÈ·˜ Ì·ÎÚÔ¯ÚfiÓÈ·˜ ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋˜ Ô˘ ·ÎÔ-
ÏÔ˘ı› Ô fiÌÈÏÔ˜, ‰È·ÊÔÚÔÔÈÔ‡ÌÂÓÔ˜ ÛÙ·‰È·Î¿ ·fi ÙÔ ·ÌÈÁÒ˜ ηٷÛ΢·ÛÙÈÎfi ·ÓÙÈΛÌÂÓÔ, ηıÒ˜ ·ÍÈÔÔÈ› ÛËÌ·ÓÙÈÎfiٷ٘ Û˘ÌÌ·¯›Â˜ Î·È ÛÙÚ·ÙËÁÈΤ˜ Û˘ÓÂÚÁ·Û›Â˜ Ì ÌÂÁ¿Ï˜ Î·È ÈÛ¯˘Ú¤˜ ‰ÈÂıÓ›˜ ÂÙ·Èڛ˜ Î·È ÂÂÓ‰˘ÙÈÎÔ‡˜ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡˜. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, Ë Û˘Ìʈӛ· Ì ÙËÓ York Capital Magagement, ÌÂÁ¿ÏÔ, ϤÔÓ, ª¤ÙÔ¯Ô Ù˘ °∂∫ Δ¤ÚÓ·, ·ÔÙÂÏ› ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈÎfi ·Ú¿‰ÂÈÁÌ·, ηıÒ˜ ¤‰ÂÈÍ ÂÌÈÛÙÔÛ‡ÓË ÛÙÔÓ ÂÏÏËÓÈÎfi fiÌÈÏÔ Û ÌÈ· ηÙ' ÂÍÔ¯‹Ó ‰‡ÛÎÔÏË ÂÚ›Ô‰Ô ÁÈ· ÙË ¯ÒÚ· Ì·˜, ÂÂÓ‰‡ÔÓÙ·˜ Û˘ÓÔÏÈο 100 ÂηÙ. ¢ÚÒ, Ù· ÔÔ›· ηÙ¢ı‡ÓıËÎ·Ó Û ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ Î·È ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ÔÈÎÔÓÔÌ›·. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ÂÎÙfi˜ ·fi ·˘Ù‹ ÙË Û˘ÌÌ·¯›·, Ë ÂÙ·ÈÚ›· ¤¯ÂÈ ÛÙÚ·ÙËÁÈÎÔ‡˜ ÂÙ·›ÚÔ˘˜ ÛÙ· ıÂÚÌÔËÏÂÎÙÚÈο ‰‡Ô ·ÁÎfiÛÌÈÔ˘˜ ÂÓÂÚÁÂÈ·ÎÔ‡˜ ÎÔÏÔÛÛÔ‡˜, ÙËÓ Engie, ÚÒËÓ GDF Suez Î·È ÙËÓ Qatar Petroleum International (QPI), ÔÈ Ôԛ˜ ¤Ӊ˘Û·Ó ÛÙË ı˘Á·ÙÚÈ΋ ◊ÚˆÓ, ·ÔÙÂÏÒÓÙ·˜ ‰‡Ô ·fi ÙȘ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ˜ ¿ÌÂÛ˜ ͤÓ˜ ÂÂÓ‰‡ÛÂȘ ÙˆÓ ÙÂÏÂ˘Ù·›ˆÓ ÂÙÒÓ Ô˘ ‹Úı·Ó ÛÙË ¯ÒÚ· ÏfiÁˆ ÙÔ˘ ÂÏÏËÓÈÎÔ‡ ÔÌ›ÏÔ˘. Δ·˘ÙÔ¯ÚfiÓˆ˜, Ë ı˘Á·ÙÚÈ΋ Δ¤ÚÓ· ∂ÓÂÚÁÂȷ΋ Â›Ó·È ·fi ÙȘ ÂÏ¿¯ÈÛÙ˜ ÌÂÁ¿Ï˜ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ Ô˘ ¤¯ÂÈ ÂÈÙ‡¯ÂÈ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË ·fi ÙË «ıÂÛÌÈ΋» ∂˘Úˆ·˚΋ ΔÚ¿Â˙· ∞Ó·Û˘ÁÎÚfiÙËÛ˘ Î·È ∞Ó¿Ù˘Í˘ (EBRD).
¶ÚfiÁÚ·ÌÌ· ™Ùfi¯Ô˜ ÁÈ· ÙË ∂ÓÂÚÁÂȷ΋ Ó· ¤¯ÂÈ ¤Ó· ¯·ÚÙÔÊ˘Ï¿ÎÈÔ Û˘ÓÔÏÈ΋˜ ÈÛ¯‡Ô˜ 1.000 MW ̤¯ÚÈ Ù· Ù¤ÏË ÙÔ˘ 2017, ˘ÏÔÔÈÒÓÙ·˜ ¤Ó· ¢ڇ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎfi ÚfiÁÚ·ÌÌ·.
™∂Δ∂ - COSMOTE
°È· ÙË ÛÙ‹ÚÈÍË ÙÔ˘ ÂÏÏËÓÈÎÔ‡ ÙÔ˘ÚÈÛÌÔ‡
√ Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ™∂Δ∂ Î. ∞Ó‰Ú¤·˜ ∞. ∞Ó‰Ú¿‰Ë˜.
Partner ÙÔ˘ ™˘Ó‰¤ÛÌÔ˘ ∂ÏÏËÓÈÎÒÓ ΔÔ˘ÚÈÛÙÈÎÒÓ ∂ȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ ™∂Δ∂, ·ÔÙÂÏ› ϤÔÓ Ë Cosmote ÚÔ¯ˆÚÒÓÙ·˜ ÛÙËÓ ¤ÌÚ·ÎÙË ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍË ÙÔ˘ ΔÔ˘ÚÈÛÌÔ‡, ÙÔ˘ ϤÔÓ Â͈ÛÙÚÂÊÔ‡˜ ÎÏ¿‰Ô˘ Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜. «√È Δ¯ÓÔÏÔÁ›Â˜ ¶ÏËÚÔÊÔÚÈ΋˜ Î·È ∂ÈÎÔÈÓˆÓÈÒÓ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ÛÔ˘Ó ÛËÌ·ÓÙÈΤ˜ ÚÔÔÙÈΤ˜ ·Ó¿Ù˘Í˘ ÛÙÔÓ ÙÔ̤· ÙÔ˘ ÙÔ˘ÚÈÛÌÔ‡ Î·È Ó· ‰ÒÛÔ˘Ó ÒıËÛË ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ÔÈÎÔÓÔÌ›·», ‰‹ÏˆÛ ۯÔÏÈ8¿˙ÔÓÙ·˜ ÙȘ ÂÍÂÏ›ÍÂȘ Ô Úfi‰ÚÔ˜ Î·È ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ √Δ∂ ªÈ¯¿Ï˘ ΔÛ·Ì¿˙, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜: «∂›Ì·ÛÙ ˘ÂÚ‹Ê·ÓÔÈ Ô˘ ¤¯Ô˘Ì ÙËÓ Â˘Î·ÈÚ›·
Ó· ÛÙËÚ›ÍÔ˘Ì ÙÔ ÙÔ˘ÚÈÛÙÈÎfi ÚÔ˚fiÓ Ì·˜ ̤ۈ ÙÔ˘ ™∂Δ∂, ÚÔ˜ fiÊÂÏÔ˜ Ù˘ ¯ÒÚ·˜ Ì·˜». ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘, Ô Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ™∂Δ∂ ∞Ó‰Ú¤·˜ ∞. ∞Ó‰Ú¿‰Ë˜ ÂÈÛ‹Ì·ÓÂ: «™Ùfi¯Ô˜ ÙÔ˘ ™˘Ó‰¤ÛÌÔ˘ ∂ÏÏËÓÈÎÒÓ ΔÔ˘ÚÈÛÙÈÎÒÓ ∂ȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Â›Ó·È Ë ·Ó¿‰ÂÈÍË ÙÔ˘ ÚˆÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎÔ‡ ÚfiÏÔ˘ ÙÔ˘ ÙÔ˘ÚÈÛÌÔ‡ ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ÔÈÎÔÓÔÌ›·, Û˘Ì‚¿ÏÏÔÓÙ·˜ ηıÔÚÈÛÙÈο ÛÙËÓ ÔÈÔÙÈ΋ ·Ó·‚¿ıÌÈÛË Î·È ÂÓ›Û¯˘ÛË Ù˘ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfiÙËÙ·˜ ÙÔ˘ ÙÔ̤·. ™Â ·˘Ù‹ ÙË Û˘Ó¯‹ Ì·˜ ÚÔÛ¿ıÂÈ· ηψÛÔÚ›˙Ô˘Ì Ì ȉȷ›ÙÂÚË ¯·Ú¿ ÙËÓ Cosmote ˆ˜ ›ÛËÌÔ partner Ì·˜». ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, Ë ÛÙÚ·ÙËÁÈ΋ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ù˘ Cosmote Ì ÙÔÓ ™∂Δ∂
ηٷ‰ÂÈÎÓ‡ÂÈ ÙËÓ ÔÏÔ¤Ó· Î·È ·˘Í·ÓfiÌÂÓË ÛÔ˘‰·ÈfiÙËÙ· ÙˆÓ ˘Ô‰ÔÌÒÓ ¶ÏËÚÔÊÔÚÈ΋˜ Î·È ∂ÈÎÔÈÓˆÓÈÒÓ ÁÈ· ÙÔÓ ΔÔ˘ÚÈÛÌfi, ÙÔÓ ÙÔ̤· Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜ Ô˘ Û˘ÓÂÈÛʤÚÂÈ ¿ÌÂÛ· ‹ ¤ÌÌÂÛ·, ÂÚ›Ô˘ ÙÔ 25% ÙÔ˘ ∞∂¶ Ù˘ ¯ÒÚ·˜, ÂÓÒ Ì¤Ûˆ ÙˆÓ Î·ÈÓÔÙfiÌˆÓ Î·È ·ÍÈfiÈÛÙˆÓ Ï‡ÛÂˆÓ COSMOTE Business IT Solutions ηχÙÂÈ Ì ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈÎfiÙËÙ· ÙȘ ·˘ÍË̤Ó˜ Î·È ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤Ó˜ ·Ó¿ÁΘ ÙÔ˘ ÙÔ˘ÚÈÛÙÈÎÔ‡ ÎÏ¿‰Ô˘. √È Ï‡ÛÂȘ ·˘Ù¤˜ ÛÙÔ¯Â‡Ô˘Ó ÛÙËÓ ÂÓ›Û¯˘ÛË Ù˘ ‡ڢıÌ˘ Î·È ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈ΋˜ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ ÙˆÓ ÍÂÓԉԯ›ˆÓ, ·ÏÏ¿ Î·È fiÏˆÓ ÙˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘.
7
8
ΔÚ›ÙË 18 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016
°È· ÙË ÛËÌ·ÓÙÈ΋ Âȉ›ӈÛË Ù˘ ηٿÛÙ·Û˘ Ô˘ ÂÈÎÚ·Ù› ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ η˘Û›ÌˆÓ, fiÔ˘ ÂÌÊ·Ó›˙ÂÙ·È ÂÈÚ·Á̤ÓË Ì›· ÛÙȘ ¤ÍÈ ·ÓÙϛ˜ η˘Û›ÌˆÓ Û ڷًÚÈ· Ù˘ ∞ÙÙÈ΋˜, Ì›ÏËÛÂ Ô Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ™˘Ó‰¤ÛÌÔ˘ ÙˆÓ ∂Ù·ÈÚÈÒÓ ∂ÌÔÚ›·˜ ¶ÂÙÚÂÏ·ÈÔÂȉÒÓ °È¿ÓÓ˘ ∞ÏËÁÈ˙¿Î˘, ÂÈÛËÌ·›ÓÔÓÙ·˜ ˆ˜ Ë Î·Ù¿ÛÙ·ÛË ¤¯ÂÈ ÂȉÂÈÓˆı› ÛËÌ·ÓÙÈο Û ۯ¤ÛË Ì ÙËÓ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ë ¤Ú¢ӷ Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠÚÈÓ Ù¤ÛÛÂÚ· ¯ÚfiÓÈ·, fiÙ·Ó ÙÔ ÔÛÔÛÙfi ÙˆÓ ÚÔ‚ÏËÌ·ÙÈÎÒÓ ·ÓÙÏÈÒÓ ‹Ù·Ó 4%.
«O
Ϙ ÔÈ ·ÔÎÏ›ÛÂȘ ηٷÁÚ¿ÊÔÓÙ·È ·fi Ù· Û˘ÛÙ‹Ì·Ù· ÂϤÁ¯Ô˘ ÂÈÛÚÔÒÓ - ÂÎÚÔÒÓ fiÁÎÔ˘ η˘Û›ÌˆÓ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ÂÁηٷÛÙ·ı› ÛÙ· ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ÛËÌ›· ‰È·Î›ÓËÛ˘, ·ÏÏ¿ ‰ÂÓ Â›Ó·È ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈο ·Ú¿ Ù· ‚‹Ì·Ù· Ô˘ ¤¯Ô˘Ó Á›ÓÂÈ ÙÔ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô ‰È¿ÛÙËÌ·, ηıÒ˜ ÂÎÎÚÂÌ› Ë Û˘ÌÏ‹ÚˆÛË ÙÔ˘ ıÂÛÌÈÎÔ‡ Ï·ÈÛ›Ô˘», ›Â, ÙË ¢Â˘Ù¤Ú· 10 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘, ÛÙËÓ ·ÚÔ˘Û›·ÛË Ù˘ ŒÚ¢ӷ˜ ÙÔ˘ ¶ÔÏ˘Ù¯Ó›Ԣ Ô Î. ∞ÏËÁÈ˙¿Î˘, ÂÍËÁÒÓÙ·˜ ˆ˜ ·Ó Î·È ÙÔ Û‡ÛÙËÌ· ¤¯ÂÈ ÂÁηٷÛÙ·ı› ÛÙÔ 99% ÙˆÓ Ú·ÙËÚ›ˆÓ, Ì ÎfiÛÙÔ˜ 90 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ‰ÂÓ Á›ÓÂÙ·È ÂÂÍÂÚÁ·Û›· Î·È ·ÍÈÔÔ›ËÛË ÙˆÓ ÛÙÔȯ›ˆÓ, ÂÓÒ ‰ÂÓ ¤¯Ô˘Ó ÈÛÙÔÔÈËı› Ù· ÏÔÁÈÛÌÈο ÙˆÓ Û˘ÛÙËÌ¿ÙˆÓ, Ì ÙÔ Û‡ÛÙËÌ· Ó· ÌË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ› ÛÙȘ ÊÔÚÔÏÔÁÈΤ˜ ·Ôı‹Î˜ ·Ó Î·È ¤¯ÂÈ ÂÁηٷÛÙ·ı› ·fi ÙÔÓ ª¿ÈÔ ÙÔ˘ 2016. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ÂÎÎÚÂÌÔ‡Ó ÔÈ ·ÔÊ¿ÛÂȘ ÁÈ· ÙÔ˘˜ ÛÙ·ıÌÔ‡˜ ·ÂÚÔÔÚÈÎÒÓ Î·˘Û›ÌˆÓ, ηıÒ˜ Ë ÈÛ¯‡Ô˘Û·
EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞
™∂∂¶∂
∂ȉ›ӈÛË ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ η˘Û›ÌˆÓ
¢È·ÎÚ›ÓÔÓÙ·È Ô Î·ıËÁËÙ‹˜ ÙÔ˘ ∂ª¶ Î. º·ÓÔ‡ÚÈÔ˜ ∑·ÓÓ›ÎÔ˜, Ô ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ∂ÚÁ·ÛÙËÚ›Ô˘ Î. ∂˘Ú˘›‰Ë˜ §fi˘, Ô ˘Â‡ı˘ÓÔ˜ ªÂÏÂÙÒÓ ÙÔ˘ π√μ∂ Î. °ÈÒÚÁÔ˜ ª·ÓÈ¿Ù˘ Î·È Ô Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ™∂∂¶∂ Î. °È¿ÓÓ˘ ∞ÏËÁÈ˙¿Î˘.
·fiÊ·ÛË Â›Ó·È ·ÓÂÊ¿ÚÌÔÛÙË, ÂÓÒ ÂÎÎÚÂÌ› Ë ¤Î‰ÔÛË ∫À∞ ÁÈ· Ì·Ú›Ó˜, ÂÚÁÔÙ¿ÍÈ·, ¯ÒÚÔ˘˜ ÛÙ¿ıÌ¢Û˘ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙˆÓ ∫Δ∂§ Î·È ÂχıÂÚ˜ ·Ôı‹Î˜ η˘Û›ÌˆÓ, fiˆ˜ ›Û˘ ÁÈ· ÙȘ ÚԉȷÁڷʤ˜ Î·È ÙË ‰È·‰Èηۛ· ÂÁηٿÛÙ·Û˘ GPS ÛÙ· ‚˘ÙÈÔÊfiÚ·. ™˘Ó¯›˙ÔÓÙ·˜ Ô Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ™∂∂¶∂ ÂÈÛ‹Ì·Ó fiÙÈ ÔÈ ·ÒÏÂȘ ÂÛfi‰ˆÓ ·fi ÙÔ Ï·ıÚÂÌfiÚÈÔ Î·˘Û›ÌˆÓ ÂÎÙÈÌÒÓÙ·È Û 250-300 ÂηÙ. ¢ÚÒ ÙÔ ¯ÚfiÓÔ. ¶·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ÙËÓ ¤Ú¢ӷ Ô Î·ıËÁËÙ‹˜ ∂ª¶ º·ÓÔ‡ÚÈÔ˜ ∑·ÓÓ›ÎÔ˜ Î·È Ô ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ∂ÚÁ·ÛÙËÚ›Ô˘ ∂˘Ú˘›‰Ë˜ §fi˘ ˘ÔÁÚ¿ÌÌÈÛ·Ó fiÙÈ ÙÔ 14,5% ÙˆÓ ·ÓÙÏÈÒÓ ·Ú·‰›‰Ô˘Ó ÏÈÁfiÙÂÚÔ Î·‡ÛÈÌÔ ·fi ·˘Ùfi Ô˘ ÏËÚÒÓÔ˘Ó ÔÈ Î·Ù·Ó·ÏˆÙ¤˜, Ì ÙȘ ·ÔÎÏ›ÛÂȘ Ó· Êı¿ÓÔ˘Ó ¤ˆ˜ Î·È Û 9,5%, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜: «¶Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹Û·Ì ¤Ú¢ӷ Û 150 Ú·Ù‹ÚÈ· ÛÙËÓ ∞ÙÙÈ΋ Ì ÙË ¯Ú‹ÛË Ì˘-
ÛÙÈÎÔ‡ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘, ÂȉÈο ‰È·Û΢·Ṳ̂ÓÔ˘, ÒÛÙ ӷ ÌÂÙÚ¿Ù·È ÂÎ ÙˆÓ ˘ÛÙ¤ÚˆÓ Ë Ú·ÁÌ·ÙÈ΋, ÔÛfiÙËÙ· Ô˘ ·ÚÂÏ‹ÊıË ÛÙÔ ÚÂ˙ÂÚ‚Ô˘¿Ú». ™‡Ìʈӷ Ì ÙË ÓÔÌÔıÂÛ›·, ˘ÂÓı˘Ì›˙ÂÙ·È, fiÙÈ Â›Ó·È ·ÓÂÎÙ¤˜ ÔÈ ·ÔÎÏ›ÛÂȘ ̤¯ÚÈ 0,5%. √È ·Ú·‚¿ÛÂȘ, Û‡Ìʈӷ Ì ٷ ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Ô˘ ·Ó·ÎÔÈÓÒıËηÓ, ÂÓÙÔ›˙ÔÓÙ·È ÛÙ· Ú·Ù‹ÚÈ· Ì ¯·ÌËϤ˜ ÙÈ̤˜, ÂÓÒ Ù· ‰‡Ô ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ· ÔÛÔÛÙ¿ ·ÔÎÏ›ÛÂˆÓ ÂÓÙÔ›ÛÙËÎ·Ó Û ڷًÚÈ· Ù˘ ›‰È·˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜. ª¿ÏÈÛÙ·, Ô Î. ∑·ÓÓ›ÎÔ˜ ¯·Ú·ÎÙ‹ÚÈÛ ÂÓÙ˘ˆÛÈ·Îfi ÙÔ ÁÂÁÔÓfi˜ fiÙÈ Ì ‰Â‰Ô̤ÓË ÙËÓ Ô˘ÛÈ·ÛÙÈ΋ ·Ó˘·ÚÍ›· ÂϤÁ¯ˆÓ ÙÔ 85% ÙˆÓ Ú·ÙËÚ›ˆÓ Ô˘ÛÈ·ÛÙÈο ·˘ÙÔÂϤÁ¯ÂÙ·È, ·Ú·‰›‰ÔÓÙ·˜ ÓfiÌÈ̘ ÔÛfiÙËÙ˜, Î·È ÚfiÛıÂÛ fiÙÈ Ì¤Ûˆ ÙÔ˘ Û˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ ÂÈÛÚÔÒÓ - ÂÎÚÔÒÓ ˘¿Ú¯Ô˘Ó ηٷÁÂÁÚ·Ì̤ӷ Ù· ËÏÂÎÙÚÔÓÈο ›¯ÓË Ô˘ ·ÔηχÙÔ˘Ó ÙȘ ‰È·ÊÔÚ¤˜
ÁÈ· fiÏ· Ù· Ú·Ù‹ÚÈ· Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ÂÁηٷÛÙ‹ÛÂÈ ÙÔ ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎfi Û‡ÛÙËÌ·. ™‡Ìʈӷ Ì ÙȘ ÂÎÙÈÌ‹ÛÂȘ ÙÔ˘ ˘Â‡ı˘ÓÔ˘ ΔÌ‹Ì·ÙÔ˜ ∫Ï·‰ÈÎÒÓ ªÂÏÂÙÒÓ ÙÔ˘ π√μ∂ °ÈÒÚÁÔ˘ ª·ÓÈ¿ÙË ÔÈ ·˘Í‹ÛÂȘ Ù˘ ÊÔÚÔÏÔÁ›·˜ ÛÙ· η‡ÛÈÌ·, fiˆ˜ ·˘Ù¤˜ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ÂÍ·ÁÁÂÏı›, Ô‰ËÁÔ‡Ó Û ¿ÓÔ‰Ô ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ, Ì›ˆÛË Ù˘ ηٷӿψÛ˘ Î·È ÙˆÓ ÂÛfi‰ˆÓ ÙÔ˘ ¢ËÌÔÛ›Ô˘, Ì ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Ó· ÌËÓ ÂÈÙ˘Á¯¿ÓÔÓÙ·È ÔÈ ÛÙfi¯ÔÈ ÙÔ˘ ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌÔ‡, ÂÓÒ ÔÈ ÂÈÙÒÛÂȘ Â›Ó·È ·ÎfiÌË ‰˘ÛÌÂÓ¤ÛÙÂÚ˜ ·Ó Û˘Ó˘ÔÏÔÁÈÛÙ› Ë ·‡ÍËÛË Ù˘ ·Ú·‚·ÙÈÎfiÙËÙ·˜ Î·È Ë Ì›ˆÛË Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·˜, fiˆ˜ ›Û˘ Î·È ·Ó ÙÔ ÂfiÌÂÓÔ ‰È¿ÛÙËÌ· ˘¿ÚÍÂÈ ¿ÓÔ‰Ô˜ ÙˆÓ ‰ÈÂıÓÒÓ ÙÈÌÒÓ ÙˆÓ Î·˘Û›ÌˆÓ. √ ™∂∂¶∂ ˙‹ÙËÛ ӷ ·ÓÂÍÂÙ·ÛÙ› Ë ÊÔÚÔÏÔÁ›· ÛÙ· η‡ÛÈÌ· ˘ÔÛÙËÚ›˙ÔÓÙ·˜ fiÙÈ ÔÔÈ·‰‹ÔÙ Ӥ· ·‡ÍËÛË ÊfiÚˆÓ, fiˆ˜ ·˘Ù¤˜ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ÂÍ·ÁÁÂÏı›, ‰ÂÓ ı· ʤÚÔ˘Ó ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÏfiÁˆ Ù˘ Ì›ˆÛ˘ Ù˘ ηٷӿψÛ˘ Î·È Ù˘ Âȉ›ӈÛ˘ Ù˘ ·Ú·‚·ÙÈÎfiÙËÙ·˜ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ η˘Û›ÌˆÓ, ÂÓÒ ı· ¤¯ÂÈ ˆ˜ ›وÛË Ó· ¯·ıÔ‡Ó ÁÈ· ÙËÓ ÂÏÏËÓÈ΋ ÔÈÎÔÓÔÌ›· ·fi ÙËÓ ÚÔÛÙÈı¤ÌÂÓË ·Í›· Ù˘ ·ÁÔÚ¿˜ η˘Û›ÌˆÓ 523 ÂηÙ. ¢ÚÒ Î·È 10.700 ı¤ÛÂȘ ÂÚÁ·Û›·˜. ™‡Ìʈӷ Ì ٷ ÛÙÔȯ›· ÙÔ˘ ™˘Ó‰¤ÛÌÔ˘, Ë Î·Ù·Ó¿ÏˆÛË Î·˘Û›ÌˆÓ ·fi ÙÔ 2009 ‚Ú›ÛÎÂÙ·È Û ÂÏ¢ı¤ÚË ÙÒÛË Î·È ÍÂÂÚÓ¿ ÛˆÚ¢ÙÈο ÙÔ 40%, ÂÓÒ ÙÒÛË ÚԂϤÂÙ·È Î·È ÁÈ· ʤÙÔ˜.
¶ÙÒÛË ∏ ηٷӿψÛË Î·˘Û›ÌˆÓ ·fi ÙÔ 2009 ‚Ú›ÛÎÂÙ·È Û ÂÏ¢ı¤ÚˆÛË ÙÒÛË Î·È ÍÂÂÚÓ¿ ÛˆÚ¢ÙÈο ÙÔ 40%, ÂÓÒ ÙÒÛË ÚԂϤÂÙ·È Î·È ÁÈ· ʤÙÔ˜.
NOVARTIS
¶·ı‹ÛÂȘ Ù˘ ˆ¯Ú¿˜ ÎËÏ›‰·˜
∏ ¶Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ ∂∂À∞ ÔÊı·ÏÌ›·ÙÚÔ˜ Î. ™Ù·Ì·Ù›Ó· ∫·Ì·Ó¿ÚÔ˘, Ë Ù·Ì›·˜ Ù˘ ∂∂À∞ Ph.D. ª¿ÓÈ· ¡ÈÛÎÔÔ‡ÏÔ˘ Î·È Ô ÂȉÈÎfi˜ ÁÚ·ÌÌ·Ù¤·˜ Ù˘ ∂∂À∞ Î. ∂˘ÛÙÚ¿ÙÈÔ˜ ¶·ÚÔÈο΢.
√È ·ı‹ÛÂȘ Ù˘ ˆ¯Ú¿˜ ÎËÏ›‰·˜ ÂÎÙÈÌ¿Ù·È fiÙÈ ÂËÚ¿˙Ô˘Ó ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ˘˜ ·fi 50 ¯ÈÏÈ¿‰Â˜ ·ÛıÂÓ›˜ ÛÙË ¯ÒÚ· Ì·˜ ÂÈʤÚÔÓÙ·˜ ‚·Ú‡Ù·ÙË ·ÒÏÂÈ· fiÚ·Û˘, ÂÈÛ‹Ì·ÓÂ Ë Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ ∂ÏÏËÓÈ΋˜ ∂Ù·ÈÚ›·˜ À·ÏÔÂȉԇ˜ ∞ÌÊÈ‚ÏËÛÙÚÔÂȉԇ˜ (∂∂À∞) ÔÊı·ÏÌ›·ÙÚÔ˜ ™Ù·Ì·Ù›Ó· ∫·Ì·Ó¿ÚÔ˘, ÙÔÓ›˙ÔÓÙ·˜ ˆ˜ Û ·ÚÎÂÙ¤˜ ÂÚÈÙÒÛÂȘ ÊÙ¿ÓÂÈ Ù· ›‰· ÓÔÌÈ΋˜ Ù‡ÊψÛ˘. «¶ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ÔÊı·ÏÌÔÏÔÁÈΤ˜ ·ı‹ÛÂȘ, ÔÈ Ôԛ˜ ·Ó Ì›ÓÔ˘Ó ·‰È¿ÁÓˆÛÙ˜ Î·È ¯ˆÚ›˜ ıÂڷ›· Ô‰ËÁÔ‡Ó Û هÊψÛË, ÂÓÒ Ë ¤ÁηÈÚË ‰È¿ÁÓˆÛË Î·È Ë ÛˆÛÙ‹ ıÂڷ›· ·˘ÙÒÓ ÚÔÛÙ·ÙÂ‡Ô˘Ó ÙËÓ fiÚ·ÛË
ÙˆÓ ·ÛıÂÓÒÓ Ì·˜», ·Ó¤ÊÂÚ ÙËÓ ΔÂÙ¿ÚÙË 12 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘, Ë Î. ∫·Ì·Ó¿ÚÔ˘, ÛÙË Û˘Ó¤ÓÙ¢ÍË Δ‡Ô˘ Ô˘ ‰ÈÔÚÁ¿ÓˆÛ Ì ·ÊÔÚÌ‹ ÙËÓ ¶·ÁÎfiÛÌÈ· ∏̤ڷ ŸÚ·Û˘ Ë ÂÙ·ÈÚ›· Novartis Hellas, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ fiÙÈ «ÁÈ· ÙÔÓ ÏfiÁÔ ·˘Ùfi, Ë ∂ÏÏËÓÈ΋ ∂Ù·ÈÚ›· À·ÏÔÂȉԇ˜ ∞ÌÊÈ‚ÏËÛÙÚÔÂȉԇ˜ Û˘ÛÙ‹ÓÂÈ, ÂȉÈο ÛÙÔ˘˜ ËÏÈÎȈ̤ÓÔ˘˜ ·ÏÏ¿ Î·È Û fiÛÔ˘˜ ¿Û¯Ô˘Ó ·fi ‰È·‚‹ÙË, Ó· ÂÈÛΤÙÔÓÙ·È ÙÔÓ ÔÊı·ÏÌ›·ÙÚfi ÙÔ˘˜ ÔˆÛ‰‹ÔÙ ̛· ÊÔÚ¿ οı ¯ÚfiÓÔ». ¶·›ÚÓÔÓÙ·˜ ÙÔÓ ÏfiÁÔ, Ë Ù·Ì›·˜ Ù˘ ∂∂À∞ Ph.D., ÔÊı·ÏÌ›·ÙÚÔ˜ ª¿ÓÈ· ¡·ÛÎÔÔ‡ÏÔ˘, ÂÍ‹ÁËÛ ˆ˜ ÛËÌ›Ô- ÎÏÂȉ› ÛÙËÓ ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛË
Ù˘ ÓfiÛÔ˘ Â›Ó·È Ë ¿ÌÂÛË ¤Ó·ÚÍË Ù˘ ıÂڷ¢ÙÈ΋˜ ·ÁˆÁ‹˜, Ô˘ ·Ó ÂÊ·ÚÌÔÛÙ› ¤ÁηÈÚ· fi¯È ÌfiÓÔ ÂÌÔ‰›˙ÂÈ ÙËÓ ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ·ÒÏÂÈ· fiÚ·Û˘, ·ÏÏ¿ ÛÙȘ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ˜ ÂÚÈÙÒÛÂȘ ·ÔηıÈÛÙ¿ ̤ÚÔ˜ Ù˘ fiÚ·Û˘ Ô˘ ¤¯ÂÈ ¯·ı›». ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘, Ô ÂȉÈÎfi˜ ÁÚ·ÌÌ·Ù¤·˜ Ù˘ ∂∂À∞, ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ √Êı·ÏÌÔÏÔÁ›·˜ ÛÙË μ' √Êı·ÏÌÔÏÔÁÈ΋ ∫ÏÈÓÈ΋ ÙÔ˘ √Êı·ÏÌÈ·ÙÚ›Ԣ ∞ıËÓÒÓ ∂˘ÛÙÚ¿ÙÈÔ˜ ¶·ÚÔο΢, › fiÙÈ «Ë ‰È·‚ËÙÈ΋ ·ÌÊÈ‚ÏËÛÙÚÔÂȉԿıÂÈ· ·ÔÙÂÏ› ÙÔ ÚˆÙ·Ú¯ÈÎfi ·›ÙÈÔ ÚˆÙÔ·ıÔ‡˜ Ù‡ÊψÛ˘ Û ¿ÙÔÌ· ·Ú·ÁˆÁÈ΋˜ ËÏÈΛ·˜ ÛÙÔ ‰˘ÙÈÎfi ÎfiÛÌÔ Î·È ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·».
ΔÚ›ÙË 18 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016
EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞
√§£
¢ÂÛÌ¢ÙÈΤ˜ ÚÔÛÊÔÚ¤˜ ™ÙËÓ Î·Ù¿ıÂÛË ÈηÓÔÔÈËÙÈÎÒÓ ‰ÂÛÌ¢ÙÈÎÒÓ ÚÔÛÊÔÚÒÓ ÂÓfiÛˆ ‚Ú›ÛÎÂÙ·È Û ÂͤÏÈÍË Ë ‰Â‡ÙÂÚË Î·È ÙÂÏÈ΋ Ê¿ÛË ÙÔ˘ ‰È·ÁˆÓÈÛÌÔ‡ ·Ó·Ê¤ÚıËÎÂ Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ √§£ ∞.∂. ¢ËÌ‹ÙÚ˘ ª·ÎÚ‹˜, ηÏÒÓÙ·˜ ÙÔ˘˜ ˘Ô„‹ÊÈÔ˘˜ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜ ÁÈ· ÙÔÓ √ÚÁ·ÓÈÛÌfi §È̤ÓÔ˜ £ÂÛÛ·ÏÔӛ΢ Ó· ÂÍÂÙ¿ÛÔ˘Ó Í·Ó¿ ÙÔ ÏÈÌ¿ÓÈ.
ΔÔ˘ °È¿ÓÓË Ã·ÏÎÈ·‰¿ÎË
«∂
ÚÁÔ ÚÒÙ˘ ÚÔÙÂÚ·ÈfiÙËÙ·˜ Â›Ó·È Ë Â¤ÎÙ·ÛË Ù˘ 6˘ ¶ÚÔ‚Ï‹Ù·˜, Ë ÔÔ›· ۯ‰ȿÛÙËΠÙÔ 1996 Î·È ·ÎfiÌË ‰ÂÓ ¤¯ÂÈ ˘ÏÔÔÈËı›», ·Ó¤ÊÂÚ ÌÈÏÒÓÙ·˜ ·fi ÙÔ ‚‹Ì· ÙÔ˘ 1Ô˘ Thessaloniki Summit, ÙËÓ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË Â‚‰ÔÌ¿‰·, o Î. ª·ÎÚ‹˜, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ ˆ˜ ·fi ÙË ‰È¿ıÂÛË ÙÔ˘ ȉÈÒÙË Ó· ÂÂÓ‰‡ÛÂÈ Û ¤ÎÙ·ÛË Ù˘ ÚÔ‚Ï‹Ù·˜ ı· Ê·Ó› Ë ÚfiıÂÛË Î·È Ë ‰È¿ıÂÛ‹ ÙÔ˘ Ó· ÙÔ ·Ó·Ù‡ÍÂÈ Û ÏÈÌ¿ÓÈ ÌÂÛ·›Ô˘ ÌÂÁ¤ıÔ˘˜. ™ÙÔ ÌÂٷ͇, ÛÙ· 5.540.950 ¢ÚÒ ·Ó‹Ïı·Ó Ù· ηı·Ú¿ Î¤Ú‰Ë Ù˘ √§£ ∞.∂. ÛÙÔ ·' ÂÍ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2016, Ô˘ ·ÓÙÈÛÙÔȯ› Û ÔÛÔÛÙfi 26,18% › ÙÔ˘ ·ÎÏÔ˘ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ. ™¯ÔÏÈ¿˙ÔÓÙ·˜ Ù· ÔÈÎÔÓÔÌÈο ÌÂÁ¤ıË Ô Î. ª·ÎÚ‹˜ ›¯Â ÂÈÛËÌ¿ÓÂÈ: «∏ √§£ ∞.∂. ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛ ÙÔ ·' ÂÍ¿ÌËÓÔ
√ ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ √§£ ∞.∂. Î. ¢ËÌ‹ÙÚ˘ ª·ÎÚ‹˜.
ȉȷ›ÙÂÚ· ‰˘ÛÌÂÓ›˜ ÂÍÂÏ›ÍÂȘ Ô˘ ›¯·Ó ›وÛË ÛÙ· ¤ÛÔ‰· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ ÛÙȘ 180 Ë̤Ú˜ ÙÔ˘ ·' ÂÍ·Ì‹ÓÔ˘ ˘‹ÚÍ·Ó 32 Û˘Ó¯fiÌÂÓ˜ Ë̤Ú˜ ·ÂÚÁ›·˜ (ª¿ÈÔ˜-πÔ‡ÓÈÔ˜) Î·È ÂÈϤÔÓ 4 ‚‰ÔÌ¿‰Â˜ (∞Ú›ÏÈÔ˜) ·Ô¯‹ ·fi ÙËÓ ÂÚÁ·Û›· Ù· ™·‚‚·ÙÔ·Úȷη Î·È ÙȘ ˘Âڈڛ˜. Δ· ·ÈÙ‹Ì·Ù· ÙˆÓ Û˘Ó‰ÈηÏÈÛÙÈÎÒÓ ÊÔÚ¤ˆÓ ÁÈ· ÙȘ ·ÂÚÁȷΤ˜ ÎÈÓËÙÔÔÈ‹ÛÂȘ Û˘Ó‰¤ÔÓÙ·Ó Ì ÙËÓ ÂÈΛÌÂÓË È‰ÈˆÙÈÎÔÔ›ËÛË Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜. ∂›Û˘, › 67 Ë̤Ú˜ ·Ú¤ÌÂÈÓ ÎÏÂÈÛÙ‹ Ë ÛȉËÚÔ‰ÚÔÌÈ΋ Û‡Ó‰ÂÛË ÚÔ˜ Ù· ™ÎfiÈ· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÒÓÙ·˜ ÛÔ‚·Ú¿ ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· ÛÙË ÌÂÙ·ÊÔÚ¿ ¯‡‰ËÓ Î·È ÁÂÓÈÎÔ‡ ÊÔÚÙ›Ô˘, ÂÓÒ ÁÈ· 20 Ë̤Ú˜ ÂÚ›Ô˘, ·Ú¤ÌÂÈÓ ÎÏÂÈÛÙ‹ Ë Ô‰È΋ Û‡Ó‰ÂÛË ÚÔ˜ ÙË μÔ˘ÏÁ·Ú›· ·ÔÎÏ›ÔÓÙ·˜ ÙË ÌÂÙ·ÊÔÚ¿ containers. ¢È·ÎfiËΠÁÈ· ·˘ÙÔ‡˜ ÙÔ˘˜ ÏfiÁÔ˘˜ Ë ·ÓÔ‰È΋ Ù¿ÛË (+8%) ÛÙË ‰È·Î›ÓËÛË ÛÙ·
containers ÙÔ˘ ÚÒÙÔ˘ ÙÂÙÚ¿ÌËÓÔ˘ (π·ÓÔ˘¿ÚÈÔ˜-∞Ú›ÏÈÔ˜) Î·È ÂȉÂÈÓÒıËÎÂ Ë ·Ó·ÌÂÓfiÌÂÓË Î¿Ì„Ë ÛÙË ‰È·Î›ÓËÛË ÙÔ˘ Û˘Ì‚·ÙÈÎÔ‡ ÊÔÚÙ›Ô˘. ΔÔ 3ÌËÓÔ πÔ‡ÏÈÔ˜ – ∞‡ÁÔ˘ÛÙÔ˜ – ™Â٤̂ÚÈÔ˜ 2016 ·Ó·ÎÙ‹ıËΠÙÔ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ Ì¤ÚÔ˜ Ù˘ ÙÒÛ˘ ÛÙË ‰È·Î›ÓËÛË containers ÙÔ˘ ·' ÂÍ·Ì‹ÓÔ˘ Î·È ÛÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ 2016 ÂÎÙÈÌ¿Ù·È fiÙÈ ı· ÚÔÛÂÁÁ›ÛÂÈ Ù· ›‰· ÙÔ˘ 2015. ∞ÓÙ›ÛÙÔȯ·, Ù· ÛÙÔȯ›· ÙÔ˘ ™ÂÙÂÌ‚Ú›Ô˘ ˘Ô‰ÂÈÎÓ‡Ô˘Ó ·Ó¿Î·Ì„Ë Î·È ÛÙÔ Û˘Ì‚·ÙÈÎfi ÊÔÚÙ›Ô, Ë ÔÔ›· ı· ÂÚÈÔÚ›ÛÂÈ ÛËÌ·ÓÙÈο ÙËÓ ÙÒÛË ÙÔ˘ ·' ÂÍ·Ì‹ÓÔ˘. ∏ √§£ ∞.∂. ÛÙ¿ıËΠ‰›Ï· ÛÙÔ˘˜ ÂÏ¿Ù˜, Î·È ÛÂ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì·˙› ÙÔ˘˜ ÚÔÛ¿ıËÛ ӷ ·Ì‚χÓÂÈ ÙȘ ÂÈÙÒÛÂȘ ·˘ÙÒÓ ÙˆÓ ÂÍÂϛ͈Ó. ∏ ÂÙ·ÈÚ›· ¤‰ÂÈÍ ·ÍÈÔÛËÌ›ˆÙË ·ÓÙÔ¯‹ ÛÙË ‰˘ÛÌÂÓ‹ Û˘Á΢ڛ· Î·È ‰È·Ù‹ÚËÛ ÙËÓ ˘„ËÏ‹ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›· Û fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ‰Â›ÎÙ˜, Ì Â-
ÚÈÔÚÈÛÌfi ÙˆÓ ÂÍfi‰ˆÓ. ∂ÎÙÈÌ¿Ù·È, Ì ‚¿ÛË Ù· ‰È·ı¤ÛÈÌ· ÛÙÔȯ›· ÙÔ˘ ‚' ÂÍ·Ì‹ÓÔ˘, ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ·Ó¿Î·Ì„Ë Ù˘ ‰È·Î›ÓËÛ˘ ÊÔÚÙ›ˆÓ Î·È ÂÈ‚·ÙÒÓ, Î·È ˆ˜ ÂÎ ÙÔ‡ÙÔ˘ ·Ó¿Î·Ì„Ë ÙfiÛÔ ÙÔ˘ ÂÙ‹ÛÈÔ˘ ·ÎÏÔ˘ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ fiÛÔ Î·È Ù˘ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·˜». ∂ȉÈÎfiÙÂÚ·, Ô Î‡ÎÏÔ˜ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ·Ó‹Ïı Û 21.167.064 ¢ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ ÙˆÓ 26.609.944 ¢ÚÒ Ù˘ ·ÓÙ›ÛÙÔȯ˘ ÂÚÈfi‰Ô˘ ÙÔ˘ 2015, ηٷÁÚ¿ÊÔÓÙ·˜ Ì›ˆÛË Ù˘ Ù¿Í˘ ÙÔ˘ 20,45%, ÏfiÁˆ ÙˆÓ Û˘Ó¯fiÌÂÓˆÓ ÔÏ˘‹ÌÂÚˆÓ ·ÂÚÁÈ·ÎÒÓ ÎÈÓËÙÔÔÈ‹ÛˆÓ. Δ· ¤ÛÔ‰· ·fi ÙËÓ ÂÎÌÂÙ¿ÏÏ¢ÛË ¯ÒÚˆÓ ·˘Í‹ıËÎ·Ó Î·Ù¿ 5,03%, ÏfiÁˆ ÙˆÓ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚˆÓ ÔÏÈÙÈÛÙÈÎÒÓ Î·È ¿ÏÏˆÓ ÂΉËÏÒÛÂˆÓ Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËÎ·Ó ÛÙÔ˘˜ ¯ÒÚÔ˘˜ ÙÔ˘ §È̤ӷ Î·È ˆ˜ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Ù˘ Û˘Ó¯ԇ˜ ÚÔÛ¿ıÂÈ·˜ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÁÈ· ÙË Û‡Ó‰ÂÛË ÙÔ˘ §È̤ӷ Ì ÙËÓ fiÏË. Δ· ¤ÛÔ‰· ·fi ÙÔÓ ÂÈ‚·ÙÈÎfi ÏÈ̤ӷ ·˘Í‹ıËÎ·Ó Î·Ù¿ 1,31%, ÏfiÁˆ Ù˘ ·‡ÍËÛ˘ ÙˆÓ ÂÈ‚·ÙÒÓ ÎÚÔ˘·˙Ȥڷ˜ Î·È Ù˘ ·ӷÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ Ù˘ ·ÎÙÔÏÔ˚΋˜ Û‡Ó‰ÂÛ˘ ÙÔ˘ §È̤ӷ Ì ÙȘ μfiÚÂȘ ™ÔÚ¿‰Â˜. Δ· ¤ÛÔ‰· ·fi ÙËÓ ·ÍÈÔÔ›ËÛË ÙˆÓ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÌÂÈÒıËÎ·Ó Î·Ù¿ 18,59%, ÏfiÁˆ Ù˘ ÌÂÁ¿Ï˘ Ì›ˆÛ˘ ÙˆÓ ÂÈÙÔΛˆÓ ¿Óˆ ÙÔ˘ 50%. ∏ ÂÙ·ÈÚ›· Û˘Ó¤¯ÈÛ Ì ÂÈÙ˘¯›· ÙËÓ ÔÏÈÙÈ΋ ÂÚÈÔÚÈÛÌÔ‡ ÙˆÓ ÂÍfi‰ˆÓ, Ù· ÔÔ›· ÌÂÈÒıËÎ·Ó Î·Ù¿ 5,83%, ÂÓÒ ·Ú¿ ÙȘ ·ÚÓËÙÈΤ˜ ÂÍÂÏ›ÍÂȘ ‰È·ÙËÚ› ˘„ËÏÔ‡˜ ‰Â›ÎÙ˜ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·˜, Ì ÙÔ ÌÈÎÙfi ΤډԘ Ó· ‰È·ÌÔÚÊÒÓÂÙ·È Û 9.198.348 ¢ÚÒ, Ì ÙÔ ÔÛÔÛÙfi › ÙÔ˘ ·ÎÏÔ˘ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Ó· ·Ó¤Ú¯ÂÙ·È ÛÙÔ 43,46%.
∫ÂÚ‰ÔÊÔÚ›· ∏ ÂÙ·ÈÚ›· ‰È·ÙËÚ› ˘„ËÏÔ‡˜ ‰Â›ÎÙ˜ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·˜, Ì ÙÔ ÌÈÎÙfi ΤډԘ Ó· ‰È·ÌÔÚÊÒÓÂÙ·È Û 9.198.348 ¢ÚÒ Î·È ÙÔ ÔÛÔÛÙfi › ÙÔ˘ ·ÎÏÔ˘ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Ó· ·Ó¤Ú¯ÂÙ·È ÛÙÔ 43,46%.
À¶∞Δ∏ ∞ƒª√™Δ∂π∞ – AXA
√ÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÂÓ›Û¯˘ÛË ÁÈ· ¿ÌÂÛË ·Ó·ÎÔ‡ÊÈÛË
√ ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ∞Ã∞ Î. ∂ÚÚ›ÎÔ˜ ªÔ¿ÙÛÔ˜ Î·È Ô ·ÓÙÈÚfiÛˆÔ˜ Ù˘ ∞ÚÌÔÛÙ›·˜ ÙÔ˘ √∏∂ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, Î. Philippe Leclerc.
∏ ∞Ã∞ ÚÔ¯ˆÚ¿ ·fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ Ù˘ ÛÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋ ÂÓ›Û¯˘ÛË ÁÈ· ÙËÓ ¿ÌÂÛË ·Ó·ÎÔ‡ÊÈÛË ÙˆÓ ÚÔÛʇÁˆÓ ÛÙË ¯ÒÚ· Ì·˜, ÌÂÙ¿ ÙË Û˘Ó¿ÓÙËÛË ÂÚÁ·Û›·˜, ÌÂÛÔ‚‰fiÌ·‰·, ÛÙ· ÁÚ·Ê›· Ù˘ ⁄·Ù˘ ∞ÚÌÔÛÙ›·˜ ÙÔ˘ √∏∂ ÛÙËÓ ∞ı‹Ó·. «∏ ·ÓıÚˆÈÛÙÈ΋ ÚÔÛÊÔÚ¿ Ù˘ ∞Ã∞ ¤¯ÂÈ ÌÂÁ¿ÏË ÛËÌ·Û›·, ηıÒ˜ ˘¿Ú¯ÂÈ È‰È·›ÙÂÚË ·Ó¿ÁÎË ÁÈ· ÛÙ·ıÂÚ‹ Î·È ¤ÁηÈÚË ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË, ÒÛÙ ӷ ·ÓÙÈÌÂÙˆÈÛÙÔ‡Ó Ì ¢ÂÏÈÍ›· ÔÈ ÔχÏ¢Ú˜ ÚÔÎÏ‹ÛÂȘ Ô˘ ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙Ô˘Ó fiÛÔÈ ¤¯Ô˘Ó ÂÁηٷÏ›„ÂÈ ÙȘ ÂÛٛ˜ ÙÔ˘˜ ÏfiÁˆ ‰ÈÒÍÂˆÓ Î·È ÔϤÌÔ˘», ‰‹ÏˆÛ Ô
·ÓÙÈÚfiÛˆÔ˜ Ù˘ ⁄·Ù˘ ∞ÚÌÔÛÙ›·˜ ÙÔ˘ √∏∂ ÁÈ· ÙÔ˘˜ ¶ÚfiÛÊ˘Á˜ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, Philippe Leclerc, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜: «∏ ·ÍÈfiÏÔÁË Û˘ÓÂÈÛÊÔÚ¿ Ù˘ ‚ÔËı¿ Ó· ÂÓÈÛ¯˘ı› ÙÔ ‰›¯Ù˘ ·ÛÊ·Ï›·˜ ÁÈ’ ·˘ÙÔ‡˜ ÙÔ˘˜ ·ÓıÚÒÔ˘˜ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·». ∏ Û˘ÓÂÈÛÊÔÚ¿ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ı· Û˘Ì‚¿ÏÂÈ ÛÙËÓ ·ÚÔ¯‹ ÓÂÚÔ‡, Ê·ÁËÙÔ‡, ˘Ófi۷ΈÓ, ÂȉÒÓ ·ÙÔÌÈ΋˜ ˘ÁÈÂÈÓ‹˜, ˘ËÚÂÛÈÒÓ ÀÁ›·˜ Î·È ÓÔÌÈ΋˜ ÂÎÚÔÛÒËÛ˘. ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘, Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ∞Ã∞ ∂ÚÚ›ÎÔ˜ ªÔ¿ÙÛÔ˜, ›Â: «∏ ⁄·ÙË ∞ÚÌÔÛÙ›· ÙÔ˘ √∏∂ ÁÈ· ÙÔ˘˜ ¶ÚfiÛÊ˘Á˜ ÂÈÙÂÏ›
ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ÚfiÏÔ, ηıÒ˜ Û˘ÓÙÔÓ›˙ÂÈ ‰Âο‰Â˜ √ÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡˜ Ô˘ ·Ú¤¯Ô˘Ó ‚Ô‹ıÂÈ· ÛÙÔ˘˜ ¯ÈÏÈ¿‰Â˜ Û˘Ó·ÓıÚÒÔ˘˜ Ì·˜ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ηٷÊı¿ÛÂÈ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·. ¢ËÌÈÔ˘ÚÁ› ÌÈ· Á¤Ê˘Ú· ·ÏÏËÏÂÁÁ‡Ë˜ Î·È Ì·˜ ‰›ÓÂÈ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ó· ÛÙËÚ›ÍÔ˘ÌÂ, ˆ˜ ∞Ã∞, ·˘Ù‹ ÙËÓ ÚÔÛ¿ıÂÈ· Ô˘ ¤¯ÂÈ ÌÂÁ¿ÏË ·Í›· ÁÈ· ÙÔ ÚÔÛÊ˘ÁÈÎfi ˙‹ÙËÌ·». ÿÚË ÛÙËÓ ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍË Ù˘ ∞Ã∞ ı· ÂÓÈÛ¯˘ı› ÙÔ ¤ÚÁÔ Ù˘ ⁄·Ù˘ ∞ÚÌÔÛÙ›·˜. ∏ Û˘ÓÂÈÛÊÔÚ¿ Ù˘ ∞Ã∞ ı· Û˘Ì‚¿ÏÂÈ ÛÙËÓ ·ÚÔ¯‹ ÓÂÚÔ‡, Ê·ÁËÙÔ‡, ˘Ófi۷ΈÓ, ÂȉÒÓ ·ÙÔÌÈ΋˜ ˘ÁÈÂÈÓ‹˜, ˘ËÚÂÛÈÒÓ ˘Á›·˜.
9
10
ΔÚ›ÙË 18 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016
EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞
∂¶∂ – ™∂°∞™
¶Ó¢ÌÔÓÈÔÎÔÎÎÈ΋ Ó¢ÌÔÓ›· °È· ٤ٷÚÙË Û˘Ó¯fiÌÂÓË ¯ÚÔÓÈ¿, Î·È ¤ÌÙË Û˘ÓÔÏÈο, Ë ∂ÏÏËÓÈ΋ ¶Ó¢ÌÔÓÔÏÔÁÈ΋ ∂Ù·ÈÚ›· (∂¶∂), ‰ڷÈÒÓÔÓÙ·˜ ÙËÓ ÂÍ·ÈÚÂÙÈ΋ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ù˘ Ì ÙÔÓ ™∂°∞™, ı· Â›Ó·È £ÂÛÌÈÎfi˜ ∂Ù·›ÚÔ˜ ÙÔ˘ 34Ô˘ ª·Ú·ıˆÓ›Ô˘ Ù˘ ∞ı‹Ó·˜, ÙÔ˘ ∞˘ıÂÓÙÈÎÔ‡, Ô˘ ı· Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈËı› ÙËÓ ∫˘Úȷ΋ 13 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘.
«∏
ÂÈÙ˘¯Ë̤ÓË Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Ì·˜ Ì ÙÔÓ ∞˘ıÂÓÙÈÎfi ª·Ú·ıÒÓÈÔ Ù˘ ∞ı‹Ó·˜ –ÙÔ ÛËÌ·ÓÙÈÎfiÙÂÚÔ ·ıÏËÙÈÎfi ÁÂÁÔÓfi˜ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, ·ÏÏ¿ Î·È ¤Ó·˜ ıÂÛÌfi˜ Ì ‰ÈÂıÓ‹ ÂÌ‚¤ÏÂÈ·– ¤¯ÂÈ ·ÔÙÂϤÛÂÈ fiÏ· ·˘Ù¿ Ù· ¯ÚfiÓÈ· ¤Ó· ÂÍ·ÈÚÂÙÈÎfi “fi¯ËÌ·”, ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ÂÓËÌÂÚÒÛÔ˘ÌÂ Î·È Ó· ¢·ÈÛıËÙÔÔÈ‹ÛÔ˘Ì ¯ÈÏÈ¿‰Â˜ Û˘ÌÔϛ٘ Ì·˜ ÁÈ· ÙË ÛËÌ·Û›· Ù˘ ÚfiÏ˄˘», ·Ó¤ÊÂÚÂ, ÙËÓ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË Â‚‰ÔÌ¿‰·, ηٿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· Ù˘ ÎÔÈÓ‹˜ Û˘Ó¤ÓÙ¢Í˘ Δ‡Ô˘, Ô Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ ∂¶∂ ªÈ¯¿Ï˘ ΔÔ˘Ì‹˜, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜: «∞Ó·ÁÓˆÚ›˙ÔÓÙ·˜, ˆ˜ ∂ÏÏËÓÈ΋ ¶Ó¢ÌÔÓÔÏÔÁÈ΋ ∂Ù·ÈÚ›·, ÙËÓ ·Ó¿ÁÎË ÁÈ· ηχÙÂÚË ÂÓË̤ڈÛË ÙÔ˘ ÎÔÈÓÔ‡ Û¯ÂÙÈο Ì ÙËÓ Ó¢ÌÔÓÈÔÎÔÎÎÈ΋ Ó¢ÌÔÓ›·, ÌÈ· ÛÔ‚·Ú‹ ÓfiÛÔ Ì ıÓËÙfiÙËÙ· ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ÙÔ˘ 15% Û ¢·›ÛıËÙÔ˘˜ ÏËı˘ÛÌÔ‡˜ (‚Ú¤ÊË, ÌÈÎÚ¿ ·È‰È¿, ËÏÈÎȈ̤ÓÔ˘˜, ηÓÈÛÙ¤˜, ·ÛıÂ-
√ Úfi‰ÚÔ˜ Ù˘ ∂ÏÏËÓÈ΋˜ ¶Ó¢ÌÔÓÔÏÔÁÈ΋˜ ∂Ù·ÈÚ›·˜ Î. ªÈ¯¿Ï˘ ΔÔ˘Ì‹˜, Ô Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ™∂°∞™ Î. ∫ÒÛÙ·˜ ¶·Ó·ÁfiÔ˘ÏÔ˜, Î·È Ô ÁÂÓÈÎfi˜ ÁÚ·ÌÌ·Ù¤·˜ Ù˘ ∂¶∂ Î. £Âfi‰ˆÚÔ˜ μ·ÛÈÏ·ÎfiÔ˘ÏÔ˜.
Ó›˜ Ì ¯ÚfiÓÈ· ÓÔÛ‹Ì·Ù·, fiˆ˜ ۷ί·Ú҉˘ ‰È·‚‹Ù˘, ¿ÛıÌ·, Ã∞¶, ηډȷÁÁÂȷο ÓÔÛ‹Ì·Ù·, ·ÏÎÔÔÏÈÛÌfi˜ Î.Ï.), ÂÈÎÂÓÙÚÒÓÔ˘Ì ÁÈ· ¿ÏÏË ÌÈ· ¯ÚÔÓÈ¿ ÙȘ ÚÔÛ¿ıÂȤ˜ Ì·˜ ÛÙËÓ Î¿Ï˘„Ë ·˘ÙÔ‡ ÙÔ˘ ÂÓËÌÂÚˆÙÈÎÔ‡ ÎÂÓÔ‡, Ô˘ ϤÔÓ Î·Ù·‰ÂÈÎÓ‡ÂÙ·È Î·È ·fi ÂÚ¢ÓËÙÈο ÛÙÔȯ›·. ¶ÈÔ Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, Û‡Ìʈӷ Ì ٷ ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· Ù˘ ¤Ú¢ӷ˜ PneuVUE, Ë ÔÔ›· Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠÚfiÛÊ·Ù· Û 9 ¯ÒÚ˜ Ù˘ ∂.∂., ÌÂٷ͇ ·˘ÙÒÓ Î·È ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, ·Ú·ÙËÚÂ›Ù·È ¯·ÌËÏ‹ ›ÁÓˆÛË Ù˘ Ó¢ÌÔÓ›·˜. Δ· ÛÙÔȯ›· ‰Â›¯ÓÔ˘Ó fiÙÈ ÂÓÒ ÙÔ 91% ÙˆÓ ÂÓËÏ›ÎˆÓ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ˘ ËÏÈΛ·˜ ÈÛ¯˘Ú›˙ÂÙ·È fiÙÈ ÁÓˆÚ›˙ÂÈ ÙÈ Â›Ó·È Ë Ó¢ÌÔÓ›·, ÌfiÓÔ ÙÔ 48% ÁÓˆÚ›˙ÂÈ ÁÈ· ÙÔÓ ÚÔÏËÙÈÎfi ÂÌ‚ÔÏÈ·ÛÌfi Î·È ·ÎfiÌ· ¯·ÌËÏfiÙÂÚ· Â›Ó·È Ù· ÔÛÔÛÙ¿ (21%) ÙˆÓ ·ÙfiÌˆÓ Ô˘ ·Ó‹ÎÔ˘Ó ÛÙȘ ÔÌ¿‰Â˜ ˘„ËÏÔ‡ ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘, Ù· ÔÔ›· ¤¯Ô˘Ó ÂÌ‚ÔÏÈ·ÛÙ›. ∂›Ó·È ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈÎfi, Ì¿ÏÈÛÙ·,
fiÙÈ Î·Ù·ÁÚ¿ÊÂÙ·È ÌÂÁ¿ÏË ·‚‚·ÈfiÙËÙ· ÁÈ· ÙÔ ·Ó Ë Ó¢ÌÔÓ›· Â›Ó·È ÚÔÏ·Ì‚·ÓfiÌÂÓË ·Ûı¤ÓÂÈ· Î·È ÁÈ· ÙÔ Ò˜ ·˘Ù‹ ÌÔÚ› Ó· ÚÔÏËÊı›, ηıÒ˜ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔÈ ¿ÓıÚˆÔÈ ÈÛÙÂ‡Ô˘Ó fiÙÈ Ë ‰È·Ù‹ÚËÛË Ù˘ ˘Á›·˜ ÙÔ˘˜ Û ηϿ ›‰· (98%), Ë ·Ô¯‹ ·fi ÙÔ Î¿ÓÈÛÌ· (95%), ·ÎfiÌ· Î·È ÙÔ Ó· ÊÔÚÔ‡Ó ˙ÂÛÙ¿ ÚÔ‡¯· (82%), ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈο ̤ÙÚ· ηٿ Ù˘ Ó¢ÌÔÓ›·˜ Û ۇÁÎÚÈÛË Ì ÙÔÓ ÂÌ‚ÔÏÈ·ÛÌfi (73%). ∂›Ó·È ÁÈ· ÂÌ¿˜, ÏÔÈfiÓ, ÛËÌ·ÓÙÈÎfi Ó· ÂÓËÌÂÚÒÛÔ˘Ì ÙÔ ÎÔÈÓfi Û¯ÂÙÈο Ì fiϘ ÙȘ Ù˘¯¤˜ Ù˘ Ó¢ÌÔÓ›·˜ Î·È ÁÈ· ÙÔÓ Î›Ó‰˘ÓÔ Ô˘ ı· ÌÔÚÔ‡Û ӷ ·ÔÙÂϤÛÂÈ ÁÈ· ·˘ÙÔ‡˜ ÚÔÛˆÈο, ·˘Ù‹ Ë ÓfiÛÔ˜». ¶·›ÚÓÔÓÙ·˜ ÙÔÓ ÏfiÁÔ, Ô Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ™∂°∞™ ∫ÒÛÙ·˜ ¶·Ó·ÁfiÔ˘ÏÔ˜ ‰‹ÏˆÛÂ: «∏ ÎÔÈÓ‹ ÚÔÛ¿ıÂÈ· ÙÔ˘ ™∂°∞™ Î·È Ù˘ ∂ÏÏËÓÈ΋˜ ¶Ó¢ÌÔÓÔÏÔÁÈ΋˜ ∂Ù·ÈÚ›·˜, Ô˘ ÌÂÙÚ¿ ϤÔÓ 5 ¯ÚfiÓÈ·, ¤¯ÂÈ ÛÙfi¯Ô Ó· ·-
ÚÔÙÚ‡ÓÔ˘Ì οı ŒÏÏËÓ· Î·È Î¿ı ∂ÏÏËÓ›‰· Ó· ˘ÈÔıÂÙ‹ÛÔ˘Ó ¤Ó·Ó ‰È·ÊÔÚÂÙÈÎfi, ¤Ó·Ó ηχÙÂÚÔ ÙÚfiÔ ˙ˆ‹˜. ΔÔ Ì‹Ó˘Ì· “ªÂÁ·ÏÒÓÔ˘Ì Ì ˘Á›·”, Ì ȉȷ›ÙÂÚË ¤ÌÊ·ÛË Î·È ÁÈ· ·˘Ù‹ ÙË ¯ÚÔÓÈ¿ ÛÙËÓ ÚfiÏË„Ë Ù˘ Ó¢ÌÔÓÈÔÎÔÎÎÈ΋˜ Ó¢ÌÔÓ›·˜, ·ÔÙÂÏ› Ô˘ÛÈ·ÛÙÈο ÙÔ ‰È·‚·Ù‹ÚÈÔ ÁÈ· ηχÙÂÚË ˘Á›· Î·È Î·Ï‡ÙÂÚË ÔÈfiÙËÙ· ˙ˆ‹˜. ∫·È ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘, ·˘Ùfi ÙÔ ‰È·‚·Ù‹ÚÈÔ Ó· “ÂΉÔı›” ÁÈ· οı ¤Ó·Ó ·fi ÂÌ¿˜ Î·È Ó· ‚Ú›ÛÎÂÙ·È Û ÈÛ¯‡ ÁÈ· ÔÏÏ¿ ·ÎfiÌ· ¯ÚfiÓÈ·, Ë ÚfiÏË„Ë, Ë ÛˆÛÙ‹ ‰È·ÙÚÔÊ‹, Ë ¿ÛÎËÛË, Ô ÂÌ‚ÔÏÈ·ÛÌfi˜, ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ··Ú·›ÙËÙ˜ ÚÔ¸Ôı¤ÛÂȘ». ∏ ∂ÏÏËÓÈ΋ ¶Ó¢ÌÔÓÔÏÔÁÈ΋ ∂Ù·ÈÚ›·, ˆ˜ £ÂÛÌÈÎfi˜ ∂Ù·›ÚÔ˜ ÙÔ˘ 34Ô˘ ª·Ú·ıˆÓ›Ô˘ Ù˘ ∞ı‹Ó·˜, ı· ˘ÏÔÔÈ‹ÛÂÈ ÌÈ· ÛÂÈÚ¿ ·fi ÂÓ¤ÚÁÂȘ Ì ÙË ¯ÔÚËÁ›· Ù˘ Pfizer Hellas. ∞Ó·Ï˘ÙÈο, ÛÙÔ ÂȉÈο ‰È·ÌÔÚʈ̤ÓÔ ¶ÂÚ›ÙÂÚÔ Ù˘ ∂¶∂, Ô˘ ı· ‚Ú›ÛÎÂÙ·È ÛÙÔ ¯ÒÚÔ Ù˘ Athens Marathon Expo, The Authentic Î·È ÙȘ ÙÚÂȘ Ë̤Ú˜ Ù˘ ¤ÎıÂÛ˘ (·fi ÙȘ 10 ¤ˆ˜ ÙȘ 12 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2016), ı· Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈÔ‡ÓÙ·È ·fi ÂȉÈÎÔ‡˜ Ó¢ÌÔÓÔÏfiÁÔ˘˜ ‰ˆÚÂ¿Ó ÛÈÚÔÌÂÙÚ‹ÛÂȘ ÁÈ· ÙÔ ÎÔÈÓfi Î·È ı· ‰È·Ó¤ÌÂÙ·È Û¯ÂÙÈÎfi ÂÓËÌÂÚˆÙÈÎfi ˘ÏÈÎfi. ∂›Û˘, ÔÌ¿‰· Ì ¿Óˆ ·fi 230 ‰ÚÔÌ›˜ ı· Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÂÈ Ì ÙÔ Ì‹Ó˘Ì· «∂Ì‚ÔÏÈ·˙fiÌ·ÛÙ ηٿ Ù˘ ¶Ó¢ÌÔÓÈÔÎÔÎÎÈ΋˜ ¶Ó¢ÌÔÓ›·˜ – ∫¿ÓÔ˘Ì ÙËÓ ¶ÚfiÏË„Ë ¶Ú¿ÍË ∑ˆ‹˜!», ÛÙȘ ÙÚÂȘ ‰È·‰ÚÔ̤˜ ÙÔ˘ 34Ô˘ ª·Ú·ıˆÓ›Ô˘ Ù˘ ∞ı‹Ó·˜ (ÛÙËÓ ÎÏ·ÛÈ΋ ‰È·‰ÚÔÌ‹ Î·È ÛÙÔ˘˜ ·ÁÒÓ˜ 5 Î·È 10 ¯ÏÌ.).
∂Ì‚ÔÏÈ·ÛÌfi˜ ΔÔ 91% ÙˆÓ ÂÓËÏ›ÎˆÓ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ˘ ËÏÈΛ·˜ ÈÛ¯˘Ú›˙ÂÙ·È fiÙÈ ÁÓˆÚ›˙ÂÈ ÙÈ Â›Ó·È Ë Ó¢ÌÔÓ›·, Î·È ÌfiÓÔ ÙÔ 48% ÁÓˆÚ›˙ÂÈ ÁÈ· ÙÔÓ ÚÔÏËÙÈÎfi ÂÌ‚ÔÏÈ·ÛÌfi.
INTERAMERICAN
∂ÓË̤ڈÛË ÁÈ· ÙËÓ ˘ÁÈÂÈÓ‹ ‰È·ÙÚÔÊ‹
™ÙÈÁÌÈfiÙ˘· ·fi ÙËÓ ÂΉ‹ÏˆÛË ÁÈ· ÙËÓ ˘ÁÈÂÈÓ‹ ‰È·ÙÚÔÊ‹, ÛÙ· ÁÚ·Ê›· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜.
™ÙÔ Ï·›ÛÈÔ Ù˘ ÛÙ·ıÂÚ‹˜ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ Ù˘ Ì ÙÔ πÓÛÙÈÙÔ‡ÙÔ ¶ÚÔÏËÙÈ΋˜, ¶ÂÚÈ‚·ÏÏÔÓÙÈ΋˜ Î·È ∂ÚÁ·Ûȷ΋˜ π·ÙÚÈ΋˜ Prolepsis, Ë Interamerican, Ì ·ÊÔÚÌ‹ ÙËÓ ¶·ÁÎfiÛÌÈ· ∏̤ڷ ¢È·ÙÚÔÊ‹˜, ÙËÓ ∫˘Úȷ΋ 16 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘, ÔÚÁ¿ÓˆÛÂ, ÙËÓ ¶·Ú·Û΢‹ 7 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘, ÛÙÔ ·ÌÊÈı¤·ÙÚÔ ÙˆÓ ÎÂÓÙÚÈÎÒÓ ÁÚ·Ê›ˆÓ Ù˘, ÂΉ‹ÏˆÛË ÂȉÈο ÁÈ· ÙÔ ÚÔÛˆÈÎfi Î·È ÙÔ˘˜ Û˘ÓÂÚÁ¿Ù˜ Ù˘, Ì ı¤Ì·: «ÀÁÈÂÈÓ‹ ‰È·ÙÚÔÊ‹ Î·È ÛˆÌ·ÙÈ΋ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·: ¯Ú‹ÛÈ̘ Û˘Ì‚Ô˘Ï¤˜ ÁÈ· ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÛÙËÓ Î·ıËÌÂÚÈÓ‹ ˙ˆ‹ Î·È ÙËÓ ÂÚÁ·Ûȷ΋ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·». ∫·Ù¿ ÙËÓ ÂΉ‹ÏˆÛË ·Ó·-
Ù‡¯ıËÎ·Ó ÔÈ ·Ú¿ÁÔÓÙ˜ Î·È ÔÈ Ú·ÎÙÈΤ˜ Ô˘ ‚ÂÏÙÈÒÓÔ˘Ó ÙËÓ ˘Á›· Î·È ÙËÓ Â˘ÂÍ›·, ·ÚÔ˘ÛÈ¿ÛÙËÎ·Ó Û˘ÓÙ·Á¤˜ ÁÈ· ˘ÁÈÂÈÓ‹ ‰È·ÙÚÔÊ‹ Î·È ‰È·ÙÚÔÊÔÏfiÁÈÔ, ÂÓÒ Ì ÙË Û˘ÓÂÚÁ·Û›· ÛÂÊ ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓÔ˘ Û ı¤Ì·Ù· ˘ÁÈÂÈÓ‹˜ ‰È·ÙÚÔÊ‹˜ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠ›‰ÂÈÍË ·Ú·Û΢‹˜ ·ÏÒÓ ÁÂ˘Ì¿ÙˆÓ, Ì ‰ÔÎÈÌ‹ ÙˆÓ ·Ú·Û΢·ÛÌ¿ÙˆÓ ·fi ÙÔ˘˜ ÂÚÁ·˙fiÌÂÓÔ˘˜ Ù˘ Interamerican Ô˘ ·Ú·ÎÔÏÔ‡ıËÛ·Ó ÙÔ ÛÂÌÈÓ¿ÚÈÔ. AÎfiÌË, ÂΠ̤ÚÔ˘˜ ÙÔ˘ πÓÛÙÈÙÔ‡ÙÔ˘ ·ÚÔ˘ÛÈ¿ÛÙËΠÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· «¢È·ÙÚÔÊ‹» ÁÈ· Ì·ıËÙ¤˜ ÓËÈ·ÁˆÁ›ˆÓ Î·È Û¯ÔÏ›ˆÓ Ô˘ ‚Ú›ÛÎÔÓÙ·È Û ÂÚÈÔ¯¤˜ ÔÈ
Ôԛ˜ ¯·Ú·ÎÙËÚ›˙ÔÓÙ·È ·fi ¯·ÌËÏ¿ ÔÈÎÔÁÂÓÂȷο ÂÈÛÔ‰‹Ì·Ù· Î·È Ï‹ÙÙÔÓÙ·È ·fi ÙË ÊÙÒ¯ÂÈ·. ΔÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· «¢È·ÙÚÔÊ‹» ηٿ ÙÔ Û¯ÔÏÈÎfi ¤ÙÔ˜ 2015-2016 ˘ÏÔÔÈ‹ıËΠ۠247 Û¯ÔÏ›· Î·È ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍ ÙË Û›ÙÈÛË 20.528 Ì·ıËÙÒÓ Û fiÏË ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, Ì ‰È¿ıÂÛË Û˘ÓÔÏÈο 1.767.898 ˘ÁÈÂÈÓÒÓ ÁÂ˘Ì¿ÙˆÓ. ∂ÈÛËÌ·›ÓÂÙ·È fiÙÈ Ë INTERAMERICAN ηٿ ÙËÓ ÂÚ˘ÛÈÓ‹ Û¯ÔÏÈ΋ ÂÚ›Ô‰Ô ‹Ù·Ó ∞Ó¿‰Ô¯Ô˜ ‰È·ÙÚÔÊ‹˜ ÓËÈ·ÁˆÁ›Ԣ Ù˘ ÂÚÈÔ¯‹˜ ∞Á›·˜ μ·Ú‚¿Ú·˜ ∫ÔÚ˘‰·ÏÏÔ‡, ÂÓÒ Î·È Ê¤ÙÔ˜ Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÂÈ ÛÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· Û›ÙÈÛ˘ ÙˆÓ Ì·ıËÙÒÓ ¿ÏÏÔ˘ Û¯ÔÏ›Ԣ.
ΔÚ›ÙË 18 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016
EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞
11
KODE PROJECT
ŒÓ·˜ „ËÊÈ·Îfi˜ ÎfiÛÌÔ˜ ªÈ· ȉ¤·, fiÛÔ Î·Ï‹ Î·È ·Ó ›ӷÈ, ÔÏϤ˜ ÊÔÚ¤˜ ·Ú·Ì¤ÓÂÈ ÌÈ· ȉ¤·, ·Ó¤ÊÂÚÂ Ô ·ÓÙÈÚfi‰ÚÔ˜ Î·È ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ Dixons South-East Europe ∞Ó‰Ú¤·˜ ∞ı·Ó·ÛfiÔ˘ÏÔ˜, ÙÔÓ›˙ÔÓÙ·˜ ˆ˜ Ì ÙÔ Kode ‰›‰ÂÙ·È Ë Â˘Î·ÈÚ›· Û ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ˘˜ Ó· Ì¿ıÔ˘Ó ÙË ÁÏÒÛÛ· ÙÔ˘ ÚÔÁÚ·ÌÌ·ÙÈÛÌÔ‡, ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÒÓÙ·˜ ÛÙË Û‡Á¯ÚÔÓË ÂÔ¯‹ Î·È ¤¯ÔÓÙ·˜ ÂÈϤÔÓ ¤Ó· ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ÂÊfi‰ÈÔ ÁÈ· ÙË ÛËÌÂÚÈÓ‹ ·ÁÔÚ¿ ÂÚÁ·Û›·˜.
«ø
˜ Ë ¡Ô1 ÂÙ·ÈÚ›· Ù¯ÓÔÏÔÁ›·˜ ÛÙÔÓ ÙÔ̤· ÙÔ˘ ÏÈ·ÓÂÌÔÚ›Ô˘, ‰È·ı¤ÙÔ˘Ì ÔÏÔ¤Ó· Î·È ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ˜ “¤Í˘Ó˜” Û˘Û΢¤˜ Ô˘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÔ‡Ó Û ¤Ó· ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ “Internet of Things”, ‰È·‰ÚÔ‡Ó Î·È ‰È·Û˘Ó‰¤ÔÓÙ·È Û˘Ó¯Ҙ» ·Ó¤ÊÂÚ ÙËÓ ¶¤ÌÙË 13 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘, ÛÙË Û˘Ó¤ÓÙ¢ÍË Δ‡Ô˘ Ô˘ ·Ú¤ıÂÛÂ Ë ÂÙ·ÈÚ›·, Ô Î. ∞ı·Ó·ÛfiÔ˘ÏÔ˜, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜: «ŒÙÛÈ Î·Ù·Ï·‚·›ÓÔ˘Ì ÂȘ ‚¿ıÔ˜ ÙËÓ ·Ó¿ÁÎË ÙˆÓ Ó¤ˆÓ ·ÓıÚÒˆÓ fi¯È ÌfiÓÔ Ó· ·ÓÙÈÏ·Ì‚¿ÓÔÓÙ·È ·˘Ù‹ ÙËÓ Ù¯ÓÔÏÔÁ›·, ·ÏÏ¿ Ó· Â›Ó·È ÈηÓÔ› Î·È Ó· ÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ÛÔ˘Ó ÎÈfiÏ·˜. ¶ÚˆÙÔÔÚԇ̠ÏÔÈfiÓ, οÓÔÓÙ·˜ ÙËÓ ÚÒÙË ‰È·‰ÈÎÙ˘·Î‹ Ï·ÙÊfiÚÌ· ÁÈ· ÙËÓ ÂÎÌ¿ıËÛË ÎÒ‰Èη ÛÙ· ÂÏÏËÓÈο, ·ÓÔ›ÁÔÓÙ·˜ Ó¤Ô˘˜ ÎÔÈÓˆÓÈÎÔ‡˜ ÔÚ›˙ÔÓÙ˜ ÛÙÔ˘˜ ηٷӷψ٤˜ Ì·˜ Î·È ÛÙËÓ ÎÔÈÓˆÓ›· Û ¤Ó·Ó „ËÊÈ·Îfi Îfi-
√ ·ÓÙÈÚfi‰ÚÔ˜ Ù˘ Dixons South-East Europe Î. ∞Ó‰Ú¤·˜ ∞ı·Ó·ÛfiÔ˘ÏÔ˜, Ô ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ÙÔ˘ BCA College Î. ÿÚ˘ ¢·ÛηϿ΢, Ô Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ¢.™. ÙÔ˘ ™∂¶∂ Î. Δ¿ÛÔ˜ Δ˙‹Î·˜ Î·È Ô Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ πÓÛÙÈÙÔ‡ÙÔ˘ ¶ÏËÚÔÊÔÚÈ΋˜ Ù˘ ∂∂¢∂ Î·È Group COO Ù˘ ∂Δ∂ Î. ¡›ÎÔ˜ ÃÚÈÛÙÔ‰Ô‡ÏÔ˘.
ÛÌÔ. ΔÔÏÌԇ̠ӷ ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙Ô˘Ì οÙÈ ÚˆÙÔÔÚÈ·Îfi Ô˘ ı· ¤¯ÂÈ Û˘Ó¤¯ÂÈ· Î·È ÂͤÏÈÍË». ¶·›ÚÓÔÓÙ·˜ ÙÔÓ ÏfiÁÔ Ô Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ¢.™. ÙÔ˘ ™∂¶∂ Δ¿ÛÔ˜ Δ˙‹Î·˜ ›Â: «ø˜ ∂ıÓÈÎfi˜ ∂Ù·›ÚÔ˜ ÙÔ˘ “eSkills for jobs 2015-2016”, Ô ™∂¶∂ ÛÙËÚ›˙ÂÈ Î·È Î·ÏˆÛÔÚ›˙ÂÈ ÙÔ Kode Project Ù˘ ∫ˆÙÛfi‚ÔÏÔ˜ ÛÙË ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ·ÓÂ˘Úˆ·˚΋ ÂÎÛÙÚ·Ù›· ÂÓË̤ڈÛ˘, Âη›‰Â˘Û˘ Î·È ÚÔÒıËÛ˘ ÙˆÓ „ËÊÈ·ÎÒÓ ‰ÂÍÈÔًوÓ. ΔÔ “eSkills for jobs 2016” ·ÔÙÂÏ› ÌÈ· ·¿ÓÙËÛË ÛÙËÓ ·˘Í·ÓfiÌÂÓË ˙‹ÙËÛË ÁÈ· ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓÔ˘˜ ·ÁÁÂÏ̷ٛ˜ ÛÙȘ Δ¯ÓÔÏÔÁ›Â˜ ¶ÏËÚÔÊÔÚÈ΋˜ Î·È ∂ÈÎÔÈÓˆÓÈÒÓ (Δ¶∂), Ë ÔÔ›· ̤¯ÚÈ Û‹ÌÂÚ· ‰ÂÓ ÈηÓÔÔÈ›ٷÈ, ·Ú¿ Ù· ˘„ËÏ¿ ›‰· Ù˘ ·ÓÂÚÁ›·˜ ÛÙËÓ ∂˘ÚÒË. ™Â ·˘Ùfi ÙÔ Ï·›ÛÈÔ ˘Ô‰Â¯fiÌ·ÛÙ ÙËÓ ∫ˆÙÛfi‚ÔÏÔ˜ ˆ˜ ¤Ó·Ó ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ÂÙ·›ÚÔ ÛÙËÓ ÚÔÛ¿ıÂÈ· ‰È›ۉ˘-
Û˘ Î·È ·Ó¿Ù˘ÍË ÙˆÓ „ËÊÈ·ÎÒÓ ‰ÂÍÈÔÙ‹ÙˆÓ ÛÙË ¯ÒÚ· Ì·˜. ¢ÂÍÈfiÙËÙ˜, ÔÈ Ôԛ˜ Â›Ó·È fiÏÔ Î·È ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ ··Ú·›ÙËÙ˜ ÁÈ· ÙÔ˘˜ ·ÁÁÂÏ̷ٛ˜ Ô˘ ÂÚÁ¿˙ÔÓÙ·È Û ÌÈÎÚ¤˜ Î·È ÌÂÛ·›Ô˘ ÌÂÁ¤ıÔ˘˜ ÂȯÂÈÚ‹ÛÂȘ, ÁÈ· ÙÔ˘˜ Ó¤Ô˘˜ Î·È ÙÔ˘˜ ·Ó¤ÚÁÔ˘˜ Ô˘ ÂÈı˘ÌÔ‡Ó Ó· ÂÓÙ·¯ıÔ‡Ó ÛÙÔ ÂÚÁ·ÙÈÎfi ‰˘Ó·ÌÈÎfi». ™ÙÔ Ï·›ÛÈÔ Ù˘ Û˘Ó¤ÓÙ¢Í˘ Δ‡Ô˘ Ô ÂÎÙÂÏÂÛÙÈÎfi˜ ‰È¢ı˘ÓÙ‹˜ ÙÔ˘ BCA College ÿÚ˘ ¢·ÛηϿ΢, ·ÊÔ‡ ·Ó·Ê¤ÚıËΠÛÙË Û˘Ì‚ÔÏ‹ ÙÔ˘ BCA College ÛÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· Ù˘ Ï·ÙÊfiÚÌ·˜, ·ÍÈÔÔÈÒÓÙ·˜ ÙÔ Î·Ï‡ÙÂÚÔ ¤Ì„˘¯Ô ‰˘Ó·ÌÈÎfi Ô˘ ‰È·ı¤ÙÂÈ Ë ¯ÒÚ· Ì·˜, Ì ÂÚ¢ÓËÙ¤˜ Î·È Î·ıËÁËÙ¤˜ Ì ·ÍÈÔÛËÌ›ˆÙË ÔÚ›· ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È ÛÙÔ Â͈ÙÂÚÈÎfi, ¤Ó· Ï‹Ú˜ studio ÁÈ· ÙË Ì·ÁÓËÙÔÛÎfiËÛË ÙˆÓ Ì·ıËÌ¿ÙˆÓ, developers, graphic designers, ηıÒ˜ Î·È ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤ÓÔ˘˜ ÂηÈ-
‰Â˘ÙÈÎÔ‡˜ ÛÙË ‰È·‰ÈÎÙ˘·Î‹ Âη›‰Â˘ÛË, ÙfiÓÈÛ fiÙÈ «ÙÔ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Â›Ó·È ÌÔÓ·‰ÈÎfi Î·È Â›Ì·ÛÙ ȉȷÈÙ¤Úˆ˜ ˘ÂÚ‹Ê·ÓÔÈ Ô˘ ÌÔÚ¤Û·ÌÂ Î·È ˘ÏÔÔÈ‹Û·Ì ÙÔ ÚˆÙÔÔÚÈ·Îfi fiÚ·Ì· Ù˘ ∫ˆÙÛfi‚ÔÏÔ˜ ÁÈ· ·ÚÔ¯‹ ÂÍÂȉÈÎÂ˘Ì¤Ó˘ ÁÓÒÛ˘ ¿Óˆ ÛÙË ¯Ú‹ÛË ÙÔ˘ ÚÔÁÚ·ÌÌ·ÙÈÛÌÔ‡ ÁÈ· fiϘ ÙȘ ËÏÈ˘ Î·È ·Ó¿ÁΘ». ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘, ¯·ÈÚÂÙ›˙ÔÓÙ·˜ ÙËÓ ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›· Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Ô Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ∂ÏÏËÓÈÎÔ‡ πÓÛÙÈÙÔ‡ÙÔ˘ ¶ÏËÚÔÊÔÚÈ΋˜ Ù˘ ∂∂¢∂ Î·È ÙÔ˘ Group COO Ù˘ ∂Δ∂ ¡›ÎÔ˜ ÃÚÈÛÙÔ‰Ô‡ÏÔ˘ ÂÈÛ‹Ì·ÓÂ: «√ ÚÔÁÚ·ÌÌ·ÙÈÛÌfi˜ Â›Ó·È ÙÔ ·ÏÊ·‚ËÙ¿ÚÈ Ù˘ æËÊȷ΋˜ √ÈÎÔÓÔÌ›·˜. √È Ó¤ÔÈ Â›Ó·È ÂÍÔÈÎÂȈ̤ÓÔÈ Ì ÙËÓ „ËÊȷ΋ Ù¯ÓÔÏÔÁ›· Î·È ·˘Ùfi Â›Ó·È ÛËÌ·ÓÙÈÎfi, ·ÏÏ¿ ·ÎfiÌË ÈÔ ÛËÌ·ÓÙÈÎfi Â›Ó·È Ó· ηٷÓÔÔ‡Ó ÙË ÏÔÁÈ΋ Ô˘ ‚Ú›ÛÎÂÙ·È ›Ûˆ ·fi ÙËÓ Ù¯ÓÔÏÔÁ›· – Î·È ·˘Ùfi ÌÔÚ› Ó· ÙÔ˘˜ ÙÔ ‰ÒÛÂÈ Ô ÚÔÁÚ·ÌÌ·ÙÈÛÌfi˜. ¶ÔÏÏÔ› ·fi ÙÔ˘˜ ηχÙÂÚÔ˘˜ ÚÔÁÚ·ÌÌ·ÙÈÛÙ¤˜ - ÔÚ·Ì·ÙÈÛÙ¤˜ ¿ÏÏ·Í·Ó ÙËÓ Î·ıËÌÂÚÈÓfiÙËÙ¿ Ì·˜ – Steve Jobs Ù˘ Apple, Bill Gates Ù˘ Microsoft, Mark Zuckerberg Ù˘ Facebook. Œ¯ÂÈ ÍÂÎÈÓ‹ÛÂÈ ÌÈ· Û˘˙‹ÙËÛË Î·È ÛÙËÓ ∞ÌÂÚÈ΋ ÁÈ· ÙËÓ ·Ó¿ÁÎË ÂÎÌ¿ıËÛ˘ ÚÔÁÚ·ÌÌ·ÙÈÛÌÔ‡ ÛÙ· Û¯ÔÏ›· (¶ÚˆÙÔ‚¿ıÌÈ· Î·È ¢Â˘ÙÂÚÔ‚¿ıÌÈ· ∂η›‰Â˘ÛË). ™Â ÔÏÏ¿ ‰Â (‰ËÌfiÛÈ·) Û¯ÔÏ›· Ù˘ ∞ÁÁÏ›·˜ Ù˘ ∞˘ÛÙÚ·Ï›·˜ Î·È Ù˘ ∞ÌÂÚÈ΋˜ Ô ÚÔÁÚ·ÌÌ·ÙÈÛÌfi˜ ˘¿Ú¯ÂÈ ˆ˜ ˘Ô¯ÚˆÙÈÎfi Ì¿ıËÌ·. √ ›‰ÈÔ˜ Ô Úfi‰ÚÔ˜ Obama ÚÈÓ Ï›ÁÔ˘˜ Ì‹Ó˜ ¤ıÂÛ ˆ˜ ÚÒÙË ÙÔ˘ ÚÔÙÂÚ·ÈfiÙËÙ· ÁÈ· ÙÔ ˘fiÏÔÈÔ Ù˘ ıËÙ›·˜ ÙÔ˘ ÙÔ Ó· ‚ÔËı‹ÛÂÈ ÙÔ˘˜ Ì·ıËÙ¤˜ Ó· Ì¿ıÔ˘Ó ÚÔÁÚ·ÌÌ·ÙÈÛÌfi».
¶ÚˆÙÔÔÚ›· ∏ ∫ˆÙÛfi‚ÔÏÔ˜ ÚˆÙÔÔÚ› οÓÔÓÙ·˜ ÙËÓ ÚÒÙË ‰È·‰ÈÎÙ˘·Î‹ Ï·ÙÊfiÚÌ· ÁÈ· ÙËÓ ÂÎÌ¿ıËÛË ÎÒ‰Èη ÛÙ· ÂÏÏËÓÈο Î·È ·ÓÔ›ÁÔÓÙ·˜ Ó¤Ô˘˜ ÎÔÈÓˆÓÈÎÔ‡˜ ÔÚ›˙ÔÓÙ˜ ÛÙÔ˘˜ ηٷӷψ٤˜.
GOODY’S BURGER
ÃÚ˘Û‹ ‰È¿ÎÚÈÛË ÛÙ· Mobile
∏ Director, Customer Experience ÙˆÓ Goody’s-Everest Î. ŒÏÈ· ª·˚Ì¿.
ªÂ ÙÔ ÃÚ˘Ûfi μÚ·‚Â›Ô ‚Ú·‚‡ÙËÎ·Ó Ù· Goody’s Burger House ÛÙËÓ Î·ÙËÁÔÚ›· In-Store Mobile App for Buyers, ÁÈ· ÙËÓ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ «Skip The Line», Ô˘ ˘ÏÔÔ›ËÛÂ Ë SingularLogic ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÙˆÓ Mobile Excellence Awards 2016. «∏ ·Ó¿Ù˘ÍË Î·ÈÓÔÙfiÌˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ fiˆ˜ Ë ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ “Goody’s Skip the Line”, ÂÓÙ¿ÛÛÂÙ·È ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ Ù˘ ‰¤ÛÌ¢Û˘ ÙˆÓ Goody’s Burger House Ó· ‰È¢ÎÔχÓÔ˘Ó ÙËÓ Î·ıËÌÂÚÈÓfiÙËÙ· ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ ÙÔ˘˜ ÚÔÛʤÚÔÓÙ¿˜ ÙÔ˘˜ ÌÔÓ·‰ÈΤ˜ ηٷӷψÙÈΤ˜ ÂÌÂÈڛ˜», ‰‹ÏˆÛÂ Ë Director, Customer Experience & Digital Integration ÙÔ˘
√Ì›ÏÔ˘ Goody’s-Everest ŒÏÈ· ª·˚Ì¿ ·Ú·Ï·Ì‚¿ÓÔÓÙ·˜ ÙÔ ‚Ú·‚›Ô, ÛÙ· ̤۷ ™ÂÙÂÌ‚Ú›Ô˘. ∏ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ‚Ú›ÛÎÂÙ·È ‹‰Ë Û ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· ÛÙÔ Goody’s Burger House Ô˘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ› ÂÓÙfi˜ ÙÔ˘ ÏÔ›Ô˘ «Blue Star Delos» Î·È ÛÙԯ‡ÂÈ ÛÙË ‚ÂÏÙ›ˆÛË Ù˘ ÂÌÂÈÚ›·˜ ÙÔ˘ Ù·ÍȉÈÒÙË ÂÈÙÚ¤ÔÓÙ¿˜ ÙÔ˘ Ó· ·Ú·ÁÁ›ÏÂÈ ·fi ÙË ı¤ÛË ÙÔ˘ Ì ÙË ¯Ú‹ÛË Ù˘ mobile Û˘Û΢‹˜ ÙÔ˘, Ó· ÂÓËÌÂÚˆı› real time ÁÈ· ÙËÓ ÔÚ›· Ù˘ ·Ú·ÁÁÂÏ›·˜ ÙÔ˘ Î·È ÌfiÏȘ ·˘Ù‹ Â›Ó·È ¤ÙÔÈÌË, Ó· ÙËÓ ·Ú·Ï¿‚ÂÈ ·fi ÙËÓ ÂȉÈ΋ «skip the line» ÛÂÈÚ¿ ÛÙÔ Î·Ù¿ÛÙËÌ·, ¯ˆÚ›˜ ηıfiÏÔ˘ ·Ó·ÌÔÓ‹ ÛÙÔ Ù·Ì›Ô. Δ·
Mobile Excellence Awards Â›Ó·È Ù· ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈο ‚Ú·‚›· Ô˘ ÛÙfi¯Ô ¤¯Ô˘Ó Ó· ·Ó·‰Â›ÍÔ˘Ó ÙËÓ Î·ÈÓÔÙÔÌ›· Î·È ÙȘ ‚¤ÏÙÈÛÙ˜ Ú·ÎÙÈΤ˜ ÁÈ· mobile business. ¡· ÛËÌÂȈı› ˆ˜ Ù· Goody’s ÍÂΛÓËÛ·Ó ÙËÓ ÂÈÙ˘¯Ë̤ÓË ÙÔ˘˜ ÔÚ›· ÙÔ 1975 ·fi ÙË £ÂÛÛ·ÏÔÓ›ÎË. ∂‰Ò Î·È 4 ‰ÂηÂٛ˜ ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ÙÔ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ ÂÏÏËÓÈÎfi fiÌÈÏÔ ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô Ù˘ ÂÛÙ›·Û˘. ™Â ·˘Ù¿ Ù· ¯ÚfiÓÈ· ηٿÊÂÚ·Ó Ó· ‰ڷȈıÔ‡Ó ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ fiÔ˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÔ‡ÓÙ·È Î·È Ó· ˘ÂÚÈÛ¯‡ÛÔ˘Ó ¤Ó·ÓÙÈ ÂÁ¯ÒÚÈˆÓ ·ÏÏ¿ Î·È ÔÏ˘ÂıÓÈÎÒÓ ÂÙ·ÈÚÈÒÓ.
12
ΔÚ›ÙË 18 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016
AUTO
EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞
SEAT ATECA
¶ÔÈÔÙÈÎfi Î·È ·ÛʷϤ˜ SUV ¶·ÚÔ˘ÛÈ¿ÛÙËΠÙÔ ÚÒÙÔ Â˘Ú‡¯ˆÚÔ, Ú·ÎÙÈÎfi Î·È Â˘¤ÏÈÎÙÔ SUV ÛÙËÓ ÈÛÙÔÚ›· Ù˘ Seat, ÙËÓ ¢Â˘Ù¤Ú· Î·È ΔÚ›ÙË 10, 11 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘, ·fi ÙÔÓ ‰È¢ı˘ÓÙ‹ Marketing ÿÚË ¢¿Ó‰Ô˘Ú·, ·ÚÔ˘Û›· ÙÔ˘ ÚÔ¤‰ÚÔ˘ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ °ÈÒÚÁÔ˘ μ·ÛÈÏ¿ÎË, Ô ÔÔ›Ô˜ Î·È ÂÓË̤ڈÛ ÙÔ˘˜ ‰ËÌÔÛÈÔÁÚ¿ÊÔ˘˜ ÁÈ· Ù· ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ Î·È ÁÈ· ÙÔ ˘fiÌÓËÌ· Ô˘ ¤ÛÙÂÈÏ ÛÙÔ ·ÚÌfi‰ÈÔ ˘Ô˘ÚÁ›Ô.
¶
ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ¤Ó· Û˘Ó·Ú·ÛÙÈÎfi, Ì ÌÔÓ·‰ÈÎfi ¯·Ú·ÎÙ‹Ú· Î·È ÚÔÛ·ÚÌÔÛÙÈÎfiÙËÙ·, ÌÔÓÙ¤ÏÔ, ÙÔ ÔÔ›Ô Î·Ù·Û΢¿˙ÂÙ·È Û ÌÈ· ÌÈÎÚ‹ fiÏË, ÙËÓ Ateca, 2.500 ηÙԛΈÓ, ÛÙ· ‰˘ÙÈο Ù˘ ™·Ú·ÁfiÛ·, ÛÙËÓ Î·Ú‰È¿ Ù˘ π‚ËÚÈ΋˜ ÃÂÚÛÔÓ‹ÛÔ˘. ∏ ‰˘Ó·ÌÈ΋ ۯ‰›·ÛË ÂΤÌÂÈ ·˘ÙÔÂÔ›ıËÛË, ÂÓÒ ÙÔ ˘„ËÏ‹˜ ÔÈfiÙËÙ·˜ ÂÛˆÙÂÚÈÎfi ÙÔ˘ οÓÂÈ ÙÔ Î¿ı ٷ͛‰È ÌÈ· Ú·ÁÌ·ÙÈ΋ ·ÔÏ·˘ÛÙÈ΋ ÂÌÂÈÚ›·. ª¿ÏÈÛÙ·, Ë ÂÙ·ÈÚ›· Ì¿˜ ¤‰ˆÛ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ó· ÙÔ Ô‰ËÁ‹ÛÔ˘Ì ·Ó‚·›ÓÔÓÙ·˜ ÛÙËÓ ∞Ú¿¯Ô‚·, ‰ÔÎÈÌ¿˙ÔÓÙ·˜ ·fi ÙËÓ ¤Î‰ÔÛË Ù˘ ‚ÂÓ˙›Ó˘ 1,0 lt TSI Ì 115 PS, Ì ÙÈ̤˜ Ô˘ ÍÂÎÈÓÔ‡Ó ·fi 19.950 ¢ÚÒ, ̤¯ÚÈ Î·È ÙËÓ ¤Î‰ÔÛË ÙˆÓ 2,0 lt diesel 4x4, Ì ÙÔ˘˜ 150 PS Î·È ÙÈÌ‹ ·fi 23.850 ¢ÚÒ. ΔÔ ÂÎÙÂٷ̤ÓÔ
·Î¤ÙÔ Û˘ÛÙËÌ¿ÙˆÓ ˘Ô‚Ô‹ıËÛ˘ ‚ÂÏÙÈÒÓÂÈ ÙËÓ ·ÛÊ¿ÏÂÈ· Î·È ÙËÓ ¿ÓÂÛË Î·È Î·ıÈÛÙ¿ ÙÔ Ateca ¤Ó· ·fi Ù· ÈÔ Î·ÈÓÔÙfiÌ· SUV ÛÙËÓ Î·ÙËÁÔÚ›· ÙÔ˘. ∏ Áο̷ ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ Seat ‰È·ı¤ÙÂÈ ÂÍÂÏÈÁ̤ÓÔ˘˜ ‚ÂÓ˙ÈÓÔÎÈÓËÙ‹Ú˜ Î·È ÂÙÚÂÏ·ÈÔÎÈÓËÙ‹Ú˜ Ì ·fi‰ÔÛË Ô˘ Î˘Ì·›ÓÂÙ·È ·fi 115 PS ¤ˆ˜ 190 PS, Ì ΛÓËÛË ÛÙÔ˘˜ ÂÌÚfi˜ ÙÚÔ¯Ô‡˜ ‹ ÙÂÙڷΛÓËÛË 4Drive, Ì ¯ÂÈÚÔΛÓËÙÔ ÎÈ‚ÒÙÈÔ Ù·¯˘Ù‹ÙˆÓ ‹ DSG. ∏ Áο̷ ÂÈÏÔÁÒÓ Ù¯ÓÔÏÔÁ›·˜ ÂÎÙ›ÓÂÙ·È ·fi ÚÔ‚ÔÏ›˜ Full LED Î·È ·fi ¤Ó· ¢ڇ Ê¿ÛÌ· Û˘ÛÙËÌ¿ÙˆÓ ˘ÔÛÙ‹ÚÈ͢, fiˆ˜ ÙÔ Î·ÈÓÔÙfiÌÔ Traffic Jam Assist Î·È ÙÔ Ó¤Ô Emergency Assist, ̤¯ÚÈ ¤Ó· ·Î¤ÙÔ Û˘ÛÙËÌ¿ÙˆÓ „˘¯·ÁˆÁ›·˜ ÙÂÏÂ˘Ù·›·˜ ÁÂÓÈ¿˜ Ì ÔıfiÓ˜ ·Ê‹˜ 8 ÈÓÙÛÒÓ Î·È Û˘Ó‰ÂÛÈÌfiÙËÙ· Full Link. ΔÚ›· ›‰· ÂÍÔÏÈ-
ÛÌÔ‡ Â›Ó·È ‰È·ı¤ÛÈÌ·, Ì ¯ÚÒÌ·Ù· Î·È ˘ÏÈο ˘„ËÏ‹˜ ÔÈfiÙËÙ·˜ ÁÈ· οı ÁÔ‡ÛÙÔ. ¶ÈÔ ·Ó·Ï˘ÙÈο, Ë Û¯Â‰È·ÛÙÈ΋ ÁÏÒÛÛ· Ù˘ Seat Û˘Ó‰˘¿˙ÂÈ ÛÙÔ Ó¤Ô ÌÔÓÙ¤ÏÔ, Ì ÂÓÙ˘ˆÛÈ·Îfi ÙÚfiÔ, ‰˘Ó·ÌÈÛÌfi Î·È ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎfiÙËÙ·. ¶ÔÏÏ¿ ÛÙÔȯ›·, fiˆ˜ Ë ÙÚ·Â˙ÔÂȉ‹˜ Ì¿Ûη, ÙÔ ·Ú¿ÏÏËÏÔ Ì ÙÔ ¤‰·ÊÔ˜ Ï¢ÚÈÎfi Ó‡ÚÔ Î·È Ù· ÙÚÈÁˆÓÈο ʈÙÈÛÙÈο ÛÒÌ·Ù·, ·ÔÙÂÏÔ‡Ó Û¯Â‰È·ÛÙÈο ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈο Ù˘ Ì¿Úη˜, fiˆ˜ Î·È ÛÙÔ Leon. øÛÙfiÛÔ, ÁÈ· ÙÔ Ateca Ë Î¿ı ÏÂÙÔ̤ÚÂÈ· ¤¯ÂÈ ÂÍÂÏȯı› ¤Ó· ‚‹Ì· ·Ú·¤Ú·. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ÛÙ· Ù˘Èο ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈο Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÔÓÙ·È Ï¤ÔÓ ÔÈ full-LED ÚÔ‚ÔÏ›˜ Ì ÙËÓ ÂÍ·ÈÚÂÙÈ΋ ʈÙÂÈÓfiÙËÙ·, ÛÂ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi Ì ÙËÓ ÙÚÈÁˆÓÈ΋ ۯ‰ȷÛÙÈ΋ ˘ÔÁÚ·Ê‹ ÙˆÓ ÊÒÙˆÓ LED Ë̤-
Ú·˜. Δ¯ÓÔÏÔÁ›· Î·È ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎfiÙËÙ· ¿Ó ¯¤ÚÈ-¯¤ÚÈ ÛÙÔ Ó¤Ô ÌÔÓÙ¤ÏÔ. °È· ·Ú¿‰ÂÈÁÌ· Ì ÙÔ Welcome Light, ÌfiÏȘ ÍÂÎÏÂȉÒÛÂÈ ÙÔ ·˘ÙÔΛÓËÙÔ ·Ó¿‚Ô˘Ó Ù· ÊÒÙ· LED ÛÙÔ˘˜ Â͈ÙÂÚÈÎÔ‡˜ ηıÚ¤Ù˜ Î·È ÊˆÙ›˙Ô˘Ó ÙÔ ¤‰·ÊÔ˜ ·ÔÙ˘ÒÓÔÓÙ·˜ ÙË ÛÈÏÔ˘¤Ù· ÙÔ˘ Ateca. Δ· ›Ûˆ ÊÒÙ· LED Â›Ó·È ÙÔÔıÂÙË̤ӷ ÛÙȘ ›Ûˆ ¿ÎÚ˜ ÙÔ˘ ·Ì·ÍÒÌ·ÙÔ˜ ÚÔÎÂÈ̤ÓÔ˘ Ó· ÙÔÓ›ÛÔ˘Ó ÙȘ ¤ÓÙÔÓ· ۯ‰ȷÛÙÈο Ï·˚Ó¤˜ ÁÚ·Ì̤˜. ΔÔ ¯·ÌËÏfi ÛËÌÂ›Ô ÊfiÚÙˆÛ˘ Ê·ÓÂÚÒÓÂÈ ÙË Û˘Ó¯‹ ÚÔۋψÛË ÛÙË ‚¤ÏÙÈÛÙË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎfiÙËÙ·. ΔÔ ÂÛˆÙÂÚÈÎfi ÂÓ·ÚÌÔÓ›˙ÂÙ·È Ù¤ÏÂÈ· Ì ÙËÓ Â͈ÙÂÚÈ΋ ۯ‰›·ÛË, ηıÒ˜ Û˘Ó‰˘¿˙ÂÈ ÎÔÌ„fi ·ÏÏ¿ Î·È Ù·˘Ùfi¯ÚÔÓ· ‰˘Ó·ÌÈÎfi ¯·Ú·ÎÙ‹Ú· ·ÔÓ¤ÔÓÙ·˜ ·›ÛıËÛË ÛÙ·ıÂÚfiÙËÙ·˜ Î·È ·ÛÊ¿ÏÂÈ·˜. μ·ÛÈο ÛÙÔȯ›· ·ÔÙÂÏÔ‡Ó Ë ˘ÂÚ˘„ˆÌ¤ÓË ı¤ÛË ÙˆÓ Î·ıÈÛÌ¿ÙˆÓ, Ë ·ÓÔÚ·ÌÈ΋ ÔÚ·ÙfiÙËÙ· ÚÔ˜ fiÏ· Ù· ¿ÎÚ· ÙÔ˘ ·Ì·ÍÒÌ·ÙÔ˜ Î·È ÔÈ ÂÓÈÛ¯˘Ì¤Ó˜ Ú·‚‰ÒÛÂȘ ÛÙȘ fiÚÙ˜. ΔÔ cockpit ¤¯ÂÈ Û·Ê‹ ÂÛÙ›·ÛË ÚÔ˜ ÙÔÓ Ô‰ËÁfi Î·È ÚÔÛʤÚÂÈ Â‡ÎÔÏË ·Ó¿ÁÓˆÛË ÙˆÓ ÂÌÊ·ÓÈ˙fiÌÂÓˆÓ ÏËÚÔÊÔÚÈÒÓ ÛÙËÓ ÔıfiÓË 8 ÈÓÙÛÒÓ. ∏ ˘„ËÏ‹ ÎÂÓÙÚÈ΋ ÎÔÓÛfiÏ· Î·È Ô ÎÔÓÙfi˜ Ï‚Ȥ˜ Ù·¯˘Ù‹ÙˆÓ ÂÍ·ÛÊ·Ï›˙Ô˘Ó ÙËÓ Ù˘È΋ ‰˘Ó·ÌÈ΋ ÂÈÎfiÓ· ÂÓfi˜ Seat. ΔÔ Êˆ˜ ·ÔÙÂÏ› ¤Ó· ·ÎfiÌË È‰È·›ÙÂÚÔ ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈÎfi ÙÔ˘ ÂÛˆÙÂÚÈÎÔ‡. √ Ó¤Ô˜ ʈÙÈÛÌfi˜ ÛÙȘ fiÚÙ˜ ·Ú¤¯ÂÈ ÛÙÔ˘˜ ÂÈ‚¿Ù˜ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÂÈÏÔÁ‹˜ ÔÎÙÒ ‰È·ÊÔÚÂÙÈÎÒÓ ¯ÚˆÌ¿ÙˆÓ ·Ó¿ÏÔÁ· Ì ÙȘ ÚÔÛˆÈΤ˜ ÚÔÙÈÌ‹ÛÂȘ ÙÔ˘˜.
ΔÈ̤˜ ∏ ¤Î‰ÔÛË Ù˘ ‚ÂÓ˙›Ó˘ 1,0 lt TSI Ì 115 PS ÍÂÎÈÓ¿ ·fi 19.950 ¢ÚÒ Î·È Ë ¤Î‰ÔÛË ÙˆÓ 2,0 lt diesel 4x4, Ì ÙÔ˘˜ 150 PS, ·fi 23.850 ¢ÚÒ.
GOODYEAR EAGLE F1
∞Ó·ÎËÚ‡¯ıËΠ«∂Ï·ÛÙÈÎfi Ù˘ ÃÚÔÓÈ¿˜ 2016» ™ÙË 17Ë ·ÔÓÔÌ‹ ÙˆÓ μÚ·‚›ˆÓ «∂Ï·ÛÙÈÎfi Ù˘ ÃÚÔÓÈ¿˜» Ô˘ ‰ÈÔÚÁ¿ÓˆÛ ÙÔ ÂÚÈÔ‰ÈÎfi «Neum·ticos y Mec·nica Rapida», ÙÔ Eagle F1 Asymmetric 3 ‚Ú·‚‡ÙËΠˆ˜ ÙÔ «∂Ï·ÛÙÈÎfi Ù˘ ÃÚÔÓÈ¿˜» ÛÙËÓ πÛ·Ó›·, ÛÙËÓ Î·ÙËÁÔÚ›· ∂È‚·ÙÈÎÒÓ ∞˘ÙÔÎÈÓ‹ÙˆÓ, Ë ÔÔ›· ·ÔÙÂÏ› Ì›· ·fi ÙȘ ÈÔ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈΤ˜ ηÙËÁÔڛ˜, ÌÂ Û˘ÓÔÏÈο ‰Ò‰Âη ˘Ô„ËÊÈfiÙËÙ˜. «∞˘Ùfi ÙÔ ‚Ú·‚Â›Ô Ì¿˜ ·Ú·ÎÈÓ› Ó· Û˘Ó¯›ÛÔ˘Ì ӷ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁԇ̠˘„ËÏ‹˜ ÔÈfiÙËÙ·˜ ÚÔ˚fiÓÙ· Û ÌÈ· ‰È·ÚÎÒ˜ ÂÍÂÏÈÛÛfiÌÂÓË ·ÁÔÚ¿», ‰‹ÏˆÛ ۯÔÏÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ÙË ‚Ú¿‚¢ÛË Ô Brand Director Consumer Ù˘ EMEA, Martijn
de Jonge, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜: «√È ÎÚÈÙ¤˜ ·fi ÙÔ “Neum·ticos y Mec·nica Rapida» ÂÍ‹Ú·Ó ÙÔ Eagle F1 Aymmetric 3 ÁÈ· Ù· ÂÍ·ÈÚÂÙÈο ÙÔ˘ ·ÔÙÂϤÛÌ·Ù· ÛÙË ‰ÔÎÈÌ·Û›· ÚfiÛÊ˘Û˘, Ì›· ·fi ÙȘ ÛËÌ·ÓÙÈÎfiÙÂÚ˜ ··ÈÙ‹ÛÂȘ ÙˆÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÒÓ Î·È È‰È·›ÙÂÚ· ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ÛËÌÂ›Ô ÁÈ· ÙÔ˘˜ Ô‰ËÁÔ‡˜ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙˆÓ ˘„ËÏÒÓ ÂȉfiÛˆӻ. ΔÔ μÚ·‚Â›Ô ·˘Ùfi ·ÔÙÂÏ› ηٷÍȈ̤ÓÔ ıÂÛÌfi ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘, Ì ‰È·ÓÔÌ›˜, ·Ó·ÁÓÒÛÙ˜ Î·È ÎÏ·‰Èο ¤ÓÙ˘· ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘ Ó· „ËÊ›˙Ô˘Ó Ù· ηχÙÂÚ· ÂÏ·ÛÙÈο, ·ÔÙÂÏÒÓÙ·˜ ·Ó·ÁÓÒÚÈÛË ÙˆÓ ÚÔÛ·ıÂÈÒÓ Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÁÈ· ÙÔ Û¯Â‰È·ÛÌfi Ù˘ ÛÂÈÚ¿˜ ıÂÚÈÓÒÓ
ÂÏ·ÛÙÈÎÒÓ Eagle F1 Î·È ÙË ‰È·ÛÊ¿ÏÈÛË ÂÍ·ÈÚÂÙÈÎÒÓ ÂȉfiÛÂˆÓ ÚfiÛÊ˘Û˘, ·ÓÙ·fiÎÚÈÛ˘ Î·È ¯ÂÈÚÈÛÌÔ‡ ÙfiÛÔ Û ÛÙÂÁÓfi fiÛÔ Î·È ‚ÚÂ̤ÓÔ Ô‰fiÛÙڈ̷. ªÂ ·˘Ù‹ ÙË ‚Ú¿‚¢ÛË ÙÔ Eagle F1 Asymmetric 3 ·ÎÔÏÔ˘ı› Ù· ¯Ó¿ÚÈ· ÙˆÓ Asymmetric 2 Î·È Eagle F1 Asymmetric, Ô˘ ¤Ï·‚·Ó ÙËÓ ›‰È· ‰È¿ÎÚÈÛË ÙÔ 2011 Î·È ÙÔ 2008 ·ÓÙÈÛÙÔ›¯ˆ˜. ΔÔ Eagle F1 ‰ÂÓ ‹Ù·Ó ÙÔ ÌÔÓ·‰ÈÎfi ÂÏ·ÛÙÈÎfi Ù˘ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Ô˘ ·Ó·‰Â›¯ıËΠ∂Ï·ÛÙÈÎfi Ù˘ ÃÚÔÓÈ¿˜. ÕÏϘ ÚfiÛÊ·Ù˜ ‚Ú·‚‡ÛÂȘ ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÔ˘Ó ÙÔ Goodyear EfficientGrip Performance (2014) Î·È ÙÔ Goodyear EfficientGrip SUV (2012).
Ã∏ª∞Δπ™Δ∏ƒπ√ – ∂¶∂¡¢À™∂π™ – ∞°√ƒ∞
ΔÚ›ÙË 18 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016 – AÚÈıÌfi˜ ʇÏÏÔ˘ 828
Ã∏ª∞Δπ™Δ∏ƒπ√ ∞£∏¡ø¡
™˘ÁÎÚ·ÙË̤ÓË ÙÒÛË ÂÓ ·Ó·ÌÔÓ‹ Ù˘ ·ÍÈÔÏfiÁËÛ˘ ªÂ ·ÒÏÂȘ, ÁÈ· ·ÎfiÌË Ì›· ¢Â˘Ù¤Ú·, ¤ÎÏÂÈÛ ÙÔ ÃÚËÌ·ÙÈÛÙ‹ÚÈÔ ∞ıËÓÒÓ, ÙÔ ÔÔ›Ô fï˜ ηٿÊÂÚ ӷ ‚Á¿ÏÂÈ Î¿ÔȘ ¿Ì˘Ó˜, ÒÛÙ ӷ ÌË ¯¿ÛÂÈ Ù· ÎÚ›ÛÈÌ· ›‰· ÙˆÓ 585 ÌÔÓ¿‰ˆÓ. ŒÙÛÈ, ÌÂÙ¿ ÙËÓ ÈÛ¯˘Ú‹ ¿ÓÔ‰Ô Ù˘ ¶·Ú·Û΢‹˜ (+2,20%), Ô °ÂÓÈÎfi˜ ¢Â›ÎÙ˘ ¤ÎÏÂÈÛ Ì ·ÒÏÂȘ 0,55%, ÛÙȘ 586,06 ÌÔÓ¿‰Â˜.
∂
Ó‰ÔÛ˘Ó‰Úȷο η٤ÁÚ·„ ¯·ÌËÏfiÙÂÚË ÙÈÌ‹, ÛÙȘ 584,75 ÌÔÓ¿‰Â˜(-0,77%). ∏ ·Í›· ÙˆÓ Û˘Ó·ÏÏ·ÁÒÓ ·Ó‹Ïı ÛÙ· 27,206 ÂηÙ. ¢ÚÒ, ÂÓÒ Û˘ÓÔÏÈο ‰È·ÎÈÓ‹ıËÎ·Ó 34.939.329 ÌÂÙÔ¯¤˜. √ ‰Â›ÎÙ˘ ˘„ËÏ‹˜ ÎÂÊ·Ï·ÈÔÔ›ËÛ˘ ÛËÌ›ˆÛ ÙÒÛË Û ÔÛÔÛÙfi 0,68%, Ô ‰Â›ÎÙ˘ Ù˘ ÌÂÛ·›·˜ ÎÂÊ·Ï·ÈÔÔ›ËÛ˘ ˘Ô¯ÒÚËÛ Û ÔÛÔÛÙfi 0,16%, ÂÓÒ Ô ÙÚ·Â˙ÈÎfi˜ ‰Â›ÎÙ˘ ¤ÎÏÂÈÛ Ì ÙÒÛË 1,44%, ÛÙȘ 682,70 ÌÔÓ¿‰Â˜. ™‡Ìʈӷ Ì ÙÔ˘˜ ·Ó·Ï˘Ù¤˜, Ë ·ÁÔÚ¿ ÂÍ·ÎÔÏÔ˘ı› Ó· ÌË ‚Ú›ÛÎÂÈ Ù· ıÂÙÈο Ó¤· Ô˘ ¯ÚÂÈ¿˙ÂÙ·È ÁÈ· Ó· ‰È·Û¿ÛÂÈ Ì ÂÚÈÛÛfiÙÂÚË ·ÔÊ·ÛÈÛÙÈÎfiÙËÙ· ÙËÓ ÙÂÙÚ¿ÌËÓË Û˘Û-
ÛÒÚÂ˘Û‹ Ù˘, fiÙ·Ó Ì¿ÏÈÛÙ· Î·È Ô ÙÚ·Â˙ÈÎfi˜ ÎÏ¿‰Ô˜ ‚Ú›ÛÎÂÙ·È Û ʿÛË ÛÙ·ıÂÚÔÔ›ËÛ˘, ÌË ‰›ÓÔÓÙ·˜ ÙȘ «ÔχÙÈ̘» ‚Ô‹ıÂȤ˜ ÙÔ˘ ÁÈ· Ó· «˙ˆËÚ¤„ÂÈ» Ë ·ÁÔÚ¿. ™Â ·˘Ùfi ÙÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ ÔÈ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜ ÎÚ·ÙÔ‡Ó ÛÙ¿ÛË ·Ó·ÌÔÓ‹˜, Ì ÙÔ ÂӉȷʤÚÔÓ ÙÔ˘˜ Ó· ÂÈÎÂÓÙÚÒÓÂÙ·È ÛÙȘ ·ʤ˜ Ù˘ ΢‚¤ÚÓËÛ˘ Ì ÙÔ˘˜ £Â-
ÛÌÔ‡˜, ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ Ù˘ ‰Â‡ÙÂÚ˘ ·ÍÈÔÏfiÁËÛ˘ ÙÔ˘ ÂÏÏËÓÈÎÔ‡ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜. ∏ ‰È·Ú·ÁÌ¿Ù¢ÛË Ô˘ ¿Ú¯ÈÛ ¯ı˜ «·Áȉ‡ÙËλ ·fi ÙËÓ ·ÛÙ·ı‹ ÔÏÈÙÈ΋ ηٿÛÙ·ÛË ÛÙË °ÂÚÌ·Ó›·, Î·È ¤ÙÛÈ Ë ·ÁÔÚ¿ ‰ÂÓ ÙÚ¤ÊÂÈ È‰È·›ÙÂÚ˜ ÚÔÛ‰Ô˘ ÁÈ· ÙËÓ ¿ÌÂÛË ¤Î‚·Û‹ Ù˘. ∞fi ÙȘ ÌÂÙÔ¯¤˜ Ù˘ ˘„ËÏ‹˜ ÎÂÊ·Ï·ÈÔÔ›ËÛ˘ ÙË
ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ¿ÓÔ‰Ô Î·Ù¤ÁÚ·„·Ó ÔÈ ÌÂÙÔ¯¤˜ Ù˘ Jumbo (+1,59%, ÛÙ· 12,13 ¢ÚÒ), Ù˘ ª˘ÙÈÏËÓ·›Ô˜ (+1,24%, ÛÙ· 4,90 ¢ÚÒ), ÙÔ˘ √¶∞¶ (+0,81%, ÛÙ· 7,51 ¢ÚÒ), Ù˘ Viohalco (+0,78%, ÛÙ· 1,30 ¢ÚÒ) Î·È ÙÔ˘ √§¶ (+0,56%, ÛÙ· 12,53 ¢ÚÒ). ∞ÓÙÈı¤Ùˆ˜, ÙË ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ÙÒÛË ÛËÌ›ˆÛ·Ó ÔÈ ÌÂÙÔ¯¤˜ Ù˘ ∂ÏÏ¿ÎÙˆÚ (-
ñ Δ∂áπ∫∏ ∞¡∞§À™∏ ÛÂÏ. 14
6,72%, ÛÙ· 1,25 ¢ÚÒ), Ù˘ Alpha Bank (-2,42%, ÛÙÔ 1,61 ¢ÚÒ), ÙÔ˘ √Δ∂ (2,12%, ÛÙ· 7,85 ¢ÚÒ), Ù˘ ∂Ã∞∂ (-2,03%, ÛÙ· 4,35 ¢ÚÒ), Ù˘ Grivalia Properties (-1,89%, ÛÙ· 6,76 ¢ÚÒ), Ù˘ °∂∫ Δ∂ƒ¡∞ (-1,83%, ÛÙ· 2,15 ¢ÚÒ) Î·È Ù˘ ¢∂∏ (-1,73%, ÛÙ· 2,84 ¢ÚÒ). ∞fi ÙÔ˘˜ ÂÈ̤ÚÔ˘˜ ‰Â›ÎÙ˜ ÙË ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ¿ÓÔ‰Ô ÛËÌ›ˆÛ·Ó ÔÈ ‰Â›ÎÙ˜ ÙˆÓ ¶ÚÔÛˆÈÎÒÓ ¶ÚÔ˚fiÓÙˆÓ (+1,27%) Î·È ÙˆÓ ¶ÚÒÙˆÓ ÀÏÒÓ (+1,24%), ÂÓÒ ÙȘ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ˜ ·ÒÏÂȘ ÛËÌ›ˆÛ·Ó ÔÈ ‰Â›ÎÙ˜ ÙˆÓ ΔËÏÂÈÎÔÈÓˆÓÈÒÓ (-2,12%) Î·È ÙˆÓ ∫·Ù·Û΢ÒÓ (-2,07%). ΔÔÓ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ fiÁÎÔ Û˘Ó·ÏÏ·ÁÒÓ ·ÚÔ˘Û›·Û·Ó Ë ∂ıÓÈ΋ Î·È Ë Eurobank, ‰È·ÎÈÓÒÓÙ·˜ 9.964.564 Î·È 8.901.064 ÌÂÙÔ¯¤˜, ·ÓÙÈÛÙÔ›¯ˆ˜. ΔË ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ·Í›· Û˘Ó·ÏÏ·ÁÒÓ ÛËÌ›ˆÛ·Ó Ë Eurobank Ì 4,977 ÂηÙ. ¢ÚÒ, Ë Alpha Bank ÌÂ4,780 ÂηÙ. ¢ÚÒ Î·È Ô √Δ∂ Ì 4,418 ÂηÙ. ¢ÚÒ. ∞ÓÔ‰Èο ÎÈÓ‹ıËÎ·Ó 43 ÌÂÙÔ¯¤˜, 58 ÙˆÙÈο Î·È 15 ·Ú¤ÌÂÈÓ·Ó ÛÙ·ıÂÚ¤˜. ΔË ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ¿ÓÔ‰Ô ÛËÌ›ˆÛ·Ó ÔÈ ÌÂÙÔ¯¤˜: ∂‚ÚÔÊ¿ÚÌ· +20%, °ÈÔ˘ÚÔÌÚfiÎÂÚ˜ +11,11%, ∫¤ÎÚÔ„ +9,97% Î·È ¢ÚÔ̤·˜ +9,71%. ΔË ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ÙÒÛË Î·Ù¤ÁÚ·„·Ó ÔÈ ÌÂÙÔ¯¤˜: πÔÓÈ΋ •ÂÓÔ‰Ô¯Âȷ΋ 16,58%, Forthnet -10,12%, F.G. Europe -9,81% Î·È Foodlink -8,57%.
ΔÚ›ÙË 18 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016 EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞
Δ∂áπ∫∏ ∞¡∞§À™∏
14
S&P 500
¢π∂£¡∂π™ ∞°√ƒ∂™
°∂¡π∫√™ ¢∂π∫Δ∏™ ∞£∏¡ø¡
ΔÔ˘ ™¤ÚÁÈÔ˘ ªÂÏ·¯ÚÔÈÓÔ‡* √ ‰Â›ÎÙ˘ S&P 500 ÙËÓ ÂÚ·Ṳ̂ÓË Â‚‰ÔÌ¿‰· ÏËÛ›·Û ‰‡Ô ÊÔÚ¤˜ ÙËÓ ÂÚÈÔ¯‹ ÙˆÓ 2.120 ÌÔÓ¿‰ˆÓ Î·È ·ÓÙ¤‰Ú·Û ıÂÙÈο. ∏ ÂÚÈÔ¯‹ ·˘Ù‹ ·ÔÙÂÏ› Â›Â‰Ô ‰ÈfiÚıˆÛ˘ 38,2% ·fi ÙÔ ¯·ÌËÏfi ÙÔ˘ πÔ˘Ï›Ô˘ ¤ˆ˜ ÙË ÎÔÚ˘Ê‹ ÙÔ˘ ∞˘ÁÔ‡ÛÙÔ˘. ∞Ó Î·È Ù· Ì·ÎÚÔÚfiıÂÛÌ· ‰È·ÁÚ¿ÌÌ·Ù· ‰Â›¯ÓÔ˘Ó ÈÛ¯˘Ú‹ Èı·ÓfiÙËÙ· ‰ÈÔÚıˆÙÈ΋˜ ΛÓËÛ˘ Â›Ó·È ‰‡ÛÎÔÏÔ Ó· ‰Ô‡Ì ÛËÌ·ÓÙÈΤ˜ ÎÈÓ‹ÛÂȘ ÚÈÓ ÙȘ ÚÔ‰ÚÈΤ˜ ÂÎÏÔÁ¤˜. ∏ ÛÙ‹ÚÈÍË ÏÔÈfiÓ ÙˆÓ 2.120 ηÈ, ·ÎfiÌ· ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ, ÙˆÓ 2.065 ÌÔÓ¿‰ˆÓ ‰Â›¯ÓÔ˘Ó ·ÚÎÂÙ¿ Èı·Ó¤˜ ÁÈ· ‚Ú·¯˘ÚfiıÂÛ̘ ·ÓÔ‰ÈΤ˜ ·ÓÙȉڿÛÂȘ.
ΔË ÂÚ·Ṳ̂ÓË Â‚‰ÔÌ¿‰· Ë ÂÏÏËÓÈ΋ ·ÁÔÚ¿ ÎÈÓ‹ıËΠÙÚÂȘ ÊÔÚ¤˜ ÚÔ˜ ÙËÓ ·ÓÙ›ÛÙ·ÛË ÙˆÓ 590 ÌÔÓ¿‰ˆÓ, ¯ˆÚ›˜ Ó· ÂÈÙ‡¯ÂÈ ÙËÓ ·ÓÔ‰È΋ Ù˘ ‰È¿Û·ÛË. ∏ ÂȉËÛÂÔÁÚ·Ê›· ÌÔÚ› Ó· ÎÈÓÂ›Ù·È Á‡Úˆ ·fi ÙȘ Û˘˙ËÙ‹ÛÂȘ ÁÈ· ÙË ‰Â‡ÙÂÚË ·ÍÈÔÏfiÁËÛË ‰›ÓÔÓÙ·˜ ÙÚÔÊ‹ ÛÙÔ˘˜ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜, ÙÔ ‰È¿ÁÚ·ÌÌ· ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ fï˜ ‰Â›¯ÓÂÈ ·Ô˘Û›· ·ÁÔÚ·ÛÙÒÓ.
* Δ¯ÓÈÎfi˜ ∞Ó·Ï˘Ù‹˜
DAX
ΔÔ ‰È¿ÁÚ·ÌÌ· ÙÔ˘ ‰Â›ÎÙË DAX ÂÍ·ÎÔÏÔ˘ı› Ó· ‰Â›¯ÓÂÈ ·‰˘Ó·Ì›· Ó· ˘Âڂ› ÙË ÂÚÈÔ¯‹ ÙˆÓ 10.800 ÌÔÓ¿‰ˆÓ. £ÂˆÚԇ̠fiÙÈ Ë ÌÂÛÔÚfiıÂÛÌË Î·È Ë ‚Ú·¯˘ÚfiıÂÛÌË Ù¿ÛË ÂÍ·ÎÔÏÔ˘ıÔ‡Ó Ó· Â›Ó·È ÙˆÙÈΤ˜ Î·È Î¿ı ·ÓÔ‰È΋ ·ÓÙ›‰Ú·ÛË ÙËÓ ÂÎÏ·Ì‚¿ÓÔ˘Ì ˆ˜ ¢ηÈÚ›· ÁÈ· ˆÏ‹ÛÂȘ.
√È ÏËÚÔÊÔڛ˜ Ù˘ ÛÂÏ›‰·˜ Û η̛· ÂÚ›ÙˆÛË ‰ÂÓ Û˘ÓÈÛÙÔ‡Ó ÚfiÙ·ÛË ÁÈ· ·ÁÔÚ¿, ‰È·ÎÚ¿ÙËÛË ‹ ÒÏËÛË Ù›ÙψÓ
EURO
To euro ÛËÌ›ˆÛ ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ÙÒÛË ÙËÓ ÂÚ·Ṳ̂ÓË Â‚‰ÔÌ¿‰· ÏËÛÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ÙËÓ ÂÚÈÔ¯‹ ÙˆÓ 109-110 ÌÔÓ¿‰ˆÓ ÙÔ˘ Û¯ÂÙÈÎÔ‡ ‰Â›ÎÙË. ∏ ÂÚÈÔ¯‹ ·˘Ù‹ Â›Ó·È Ôχ ÎÚ›ÛÈÌË Ù¯ÓÈ΋ ˙ÒÓË, ηıÒ˜ ÛÙÔ ·ÚÂÏıfiÓ ·ÔÙ¤ÏÂÛ ÛËÌ·ÓÙÈ΋ ÛÙ‹ÚÈ͢ ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ. ∏ ‰È·ÊÔÚ¿ ÛÙË Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ÓË ÂÚ›ÙˆÛË Â›Ó·È fiÙÈ Ï¤ÔÓ ÔÈ ‰Â›ÎÙ˜ Ô˘ ÌÂÙÚÔ‡Ó ÙÔ momentum Â›Ó·È ÈÔ ·‰‡Ó·ÌÔÈ, ηıÒ˜ ÎÈÓÔ‡ÓÙ·È Û˘ÛÙËÌ·ÙÈο οو ·fi ÙËÓ ÂÚÈÔ¯‹ ÙÔ˘ 40.
∞¡∞§À™∏
EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞
ΔÚ›ÙË 18 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016
15
∂Àƒø™À™Δ∏ª∞
√ ÂÊÈ¿ÏÙ˘ ÙÔ˘ bail-in ÛÙȘ Â˘Úˆ·˚Τ˜ ÙÚ¿Â˙˜ ¶ÏËÛÈ¿˙ÂÈ Ë 1Ë π·ÓÔ˘·Ú›Ô˘, Ì ÙÔÓ ÂÊÈ¿ÏÙË ÙÔ˘ bail-in Ó· ÎÚ¤ÌÂÙ·È ¿Óˆ ·fi ÙÔ Â˘ÚˆÛ‡ÛÙËÌ· Î·È Ì ÌÈ· ∂˘ÚÒË Ó· Ì¿¯ÂÙ·È Ó· Û˘ÁÎÚ·Ù‹ÛÂÈ ÙËÓ ÚˆÙÔÊ·Ó‹ ÎÚ›ÛË Ô˘ ‚ÈÒÓÔ˘Ó ÔÈ ÙÚ¿Â˙¤˜ Ù˘, ηıÒ˜ ‰ÂÓ Â›Ó·È ÌfiÓÔ ÔÈ ÈÙ·ÏÈΤ˜, ÔÈ ÔÚÙÔÁ·ÏÈΤ˜ Î·È ÔÈ ÁÂÚÌ·ÓÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜ ·ÓÙÈ̤و˜ Ì ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù·.
¶ÂÚÈÎÔ¤˜
∂
ȉÈÎfiÙÂÚ· Ë ÎÚ›ÛË ¤¯ÂÈ ¯Ù˘‹ÛÂÈ ÙËÓ fiÚÙ· ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÈÎÒÓ ÎÏ¿‰ˆÓ Û ÔÏϤ˜ ¯ÒÚ˜, Ì ÙȘ ÂÈÙÒÛÂȘ ÛÙËÓ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›· Ó· ÛËÌ·›ÓÔ˘Ó Û˘Ó·ÁÂÚÌfi Î·È Ì ÙȘ ÂÚÈÎÔ¤˜ ÎfiÛÙÔ˘˜ Ó· ¤¯Ô˘Ó ÌÂÙ·Ùڷ› Û ·ÁÒÓ· ‰ÚfiÌÔ˘, Ì ÙÔÓ ÚÒËÓ ‰ÈÔÈÎËÙ‹ Ù˘ ΔÚ¿Â˙·˜ Ù˘ ∞ÁÁÏ›·˜ Mervyn King Ó· ¤¯ÂÈ ÙÔÓ›ÛÂÈ fiÙÈ «ÔÈ ‰ÈÂıÓ›˜ ÙÚ¿Â˙˜ Â›Ó·È ·ÁÎfiÛÌȘ ÛÙË ˙ˆ‹, ·ÏÏ¿ ÂıÓÈΤ˜ ÛÙÔÓ ı¿Ó·ÙÔ». 줂·È·, ÛÙË Û‡ÓÔ‰Ô ÙÔ˘ ¢¡Δ Ô Mario Draghi ¤‰ÂÈÍ ÙÔÓ ‰ÚfiÌÔ Ô˘ ı· ·ÎÔÏÔ˘ı‹ÛÔ˘Ó ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ Ù˘ ∂˘ÚÒ˘ ÛÙÔ ÂfiÌÂÓÔ ‰È¿ÛÙËÌ·, ·ÏÏ¿ ‰ÂÓ Ì›ÏËÛ ÁÈ· ·ÊÂÚÂÁÁ˘fiÙËÙ·, Ô‡Ù ÁÈ· ÌË Â·Ú΋ ÎÂÊ¿Ï·È·. ∞ÓÙ›ıÂÙ·, ÙfiÓÈÛ fiÙÈ ÔÈ ÎÂÊ·Ï·È·ÎÔ› ÙÔ˘˜ ‰Â›ÎÙ˜ ¤¯Ô˘Ó ·˘ÍËı› ·fi ÙËÓ ÂÔ¯‹ Ù˘ ÎÚ›Û˘, Û˘ÓÔÏÈο, ·Ó Î·È ˘¿Ú¯Ô˘Ó ÌÂÌÔӈ̤Ó˜ ÂÚÈÙÒÛÂȘ ÙÚ·Â˙ÒÓ Ô˘ ‰ÂÓ ·ÎÔÏÔ‡ıËÛ·Ó ·˘Ù‹ ÙËÓ Ù¿ÛË. ¶·Ú' fiÏ· ·˘Ù¿, Ô ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ Ù˘ ∂∫Δ ·Ó·Ê¤ÚıËΠ۠οÙÈ Ôχ ÈÔ ‰˘Ó·Ùfi, ηıÒ˜ ÂÈÛ‹Ì·Ó ˆ˜ Ë ∂˘ÚÒË Â›Ó·È overbanked, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ «fiÙÈ ˘¿Ú¯Ô˘Ó ¿Ú· ÔÏϤ˜ ÙÚ¿Â˙˜ Î·È ¿Ú· Ôχ ÚÔÛˆÈÎfi Û ·˘Ù¤˜, ÂÓÒ ÚÔÂȉÔÔ›ËÛ ˆ˜ οÔȘ ÙÚ¿Â˙˜ Ú¤ÂÈ Ó· ÚÔÛ·ÚÌfiÛÔ˘Ó ÂȯÂÈÚËÌ·ÙÈο ÙÔ˘˜ ÌÔÓ٤Ϸ Î·È Ó· ÌÂÈÒÛÔ˘Ó ÛËÌ·ÓÙÈο Ù· ÎfiÛÙË ÙÔ˘˜». ÀÂÓı˘Ì›˙ÂÙ·È ˆ˜ ÔÈ Â˘Úˆ·˚Τ˜ ÙÚ¿Â˙˜ ·ÏÂ‡Ô˘Ó ÁÈ· ÙËÓ ·‡ÍËÛË Ù˘ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·˜ ÙÔ˘˜ ·fi ÙËÓ ÂÔ¯‹ Ù˘ ·-
ÁÎfiÛÌÈ·˜ ¯ÚËÌ·ÙÔÈÛÙˆÙÈ΋˜ ÎÚ›Û˘ Î·È Ù˘ ÎÚ›Û˘ ¯Ú¤Ô˘˜ Ù˘ Â˘Úˆ˙ÒÓ˘, Î·È Ù· Ú¿ÁÌ·Ù· οı ¿ÏÏÔ ·Ú¿ ¤¯Ô˘Ó ‚ÂÏÙȈı›, Î·È Ì¿ÏÈÛÙ· ÎÔÚ˘ÊÒÓÔÓÙ·È Ì ·ÊÔÚÌ‹, Î·È fi¯È ·ÈÙ›·, Ù· ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· ÙÔ˘ ·ÁÎfiÛÌÈÔ˘ Á›Á·ÓÙ· Ô˘ ÔÓÔÌ¿˙ÂÙ·È Deutsche Bank. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, Ù· ·ÚÓËÙÈο ÂÈÙfiÎÈ·, Ë ·ÛÙ¿ıÂÈ· ÙˆÓ ·ÁÔÚÒÓ Î·È ÔÈ ·˘ÛÙËÚfiÙÂÚ˜ ÎÂʷϷȷΤ˜ ··ÈÙ‹ÛÂȘ ‰È·‚ÚÒÓÔ˘Ó Ù· ΤډË, Ì ÔÚÈṲ̂Ó˜ ·fi ÙȘ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ˜ ÙÚ¿Â˙˜ Ù˘ ∂˘ÚÒ˘ Ó· ¤¯Ô˘Ó ·Ó·ÁηÛÙ› Ó· ÂÌ‚·ı‡ÓÔ˘Ó ÙȘ ÂÚÈÎÔ¤˜ ÎfiÛÙÔ˘˜. Δ·˘ÙÔ¯ÚfiÓˆ˜, Ô˘ıÂÓ¿ ·ÏÏÔ‡ ÛÙÔÓ ÎfiÛÌÔ Ù· ÙÚ·Â˙Èο ÛÙÂϤ¯Ë ‰ÂÓ ¤¯Ô˘Ó ‚ÈÒÛÂÈ Ù¤ÙÔÈ· ·fiÙÔÌË ÚÔÛÁ›ˆÛË, ηıÒ˜, Û‡Ìʈӷ Ì ÂÎÙÈÌ‹ÛÂȘ ÙˆÓ ·Ó·Ï˘ÙÒÓ, ÔÈ Â˘Úˆ·˚Τ˜ ÙÚ¿Â˙˜ ÚÔÂÙÔÈÌ¿˙ÔÓÙ·È ÁÈ· Ó¤Ô Á‡ÚÔ ÂÚÈÎÔÒÓ ı¤ÛÂˆÓ ÂÚÁ·Û›·˜, Ô˘ ı· ÍÂÂÚ¿ÛÂÈ ÙȘ 20.000, ÏfiÁˆ ÙˆÓ È¤ÛÂˆÓ ÛÙËÓ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›· ÙÔ˘˜ ·fi Ù· ¯·ÌËÏ¿ ÂÈÙfiÎÈ·, Ù· ÓÔÌÈο ÎfiÛÙË, ·ÏÏ¿ Î·È ÙÔ˘˜ ·˘ÛÙËÚfiÙÂÚÔ˘˜ ηÓfiÓ˜. ¶ÈÔ ·Ó·Ï˘ÙÈο, Ë ING, Ë ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ÙÚ¿Â˙· Ù˘ √ÏÏ·Ó‰›·˜, ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ ÂÚÈÎÔ‹ ¤ˆ˜ Î·È 7.000 ı¤ÛˆÓ, Ë ‰Â‡ÙÂÚË ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ÙÚ¿Â˙· Ù˘ °ÂÚ-
Ì·Ó›·˜, Ë Commerzbank, ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ ÂÚÈÎÔ‹ 9.600 ı¤ÛˆÓ, ‰ËÏ·‰‹ ۯ‰fiÓ ÙÔ ¤Ó· ¤ÌÙÔ ÙÔ˘ ÂÚÁ·ÙÈÎÔ‡ Ù˘ ‰˘Ó·ÌÈÎÔ‡, ÂÓÒ ÙËÓ ÂÚ·Ṳ̂ÓË ¶·Ú·Û΢‹ ˘‹Ú¯·Ó ·Ó·ÊÔÚ¤˜ fiÙÈ ÛÙËÓ Deutsche Bank ÔÈ ÂÚÈÎÔ¤˜ ı¤ÛÂˆÓ ÌÔÚ› Ó· Â›Ó·È ÔÈ ‰ÈÏ¿ÛȘ ·fi ÙȘ ۯ‰ȷ˙fiÌÂÓ˜, ÁÂÁÔÓfi˜ Ô˘ ÛËÌ·›ÓÂÈ ÙËÓ ·ÔÌ¿ÎÚ˘ÓÛË ÂÈϤÔÓ 10.000 ÂÚÁ·˙ÔÌ¤ÓˆÓ ÌÂÙ¿ ÙËÓ Î·Ù¿ÚÁËÛË ÙˆÓ 9.000 ı¤ÛÂˆÓ Ô˘ ·Ó·ÎÔÈÓÒıËÎ·Ó ·fi ÙË ‰ÈÔ›ÎËÛ‹ Ù˘ ÙÔÓ √ÎÙÒ‚ÚÈÔ ÙÔ˘ 2015. ∂›Û˘, Û ÂıÂÏÔÓÙÈ΋ ·Ô¯ÒÚËÛË ÛÙ¤ÏÓÂÈ 8.000 ˘·ÏÏ‹ÏÔ˘˜ Ë Danske Bank, Û ÂÚÈÎÔ¤˜ ¤¯Ô˘Ó ÚÔ¯ˆÚ‹ÛÂÈ ÙÔ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô ‰È¿ÛÙËÌ· Î·È Ë Lloyds, Ë ABN Amro, Ë Credit Suisse, Ë Barclays Î·È ¿ÏϘ, ÂÓÒ ‰ÂÓ Â›Ó·È ÌfiÓÔ ÔÈ ÂÚÈÎÔ¤˜ Ô˘ Á›ÓÔÓÙ·È ÙÒÚ· ‹ ·˘Ù¤˜ Ô˘ ı· ¤ÚıÔ˘Ó. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, ÛÙË μÚÂÙ·Ó›·, ¿Óˆ ·fi ÙÔ 10% ÙˆÓ ı¤ÛÂˆÓ ÂÚÁ·Û›·˜ ÛÙȘ ÙÚ¿Â˙˜ ÎfiËΠÌÂٷ͇ ÙÔ˘ 2011 Î·È ÙÔ˘ 2015 Î·È ÛÙË °ÂÚÌ·Ó›· ÔÈ ÂÚÁ·˙fiÌÂÓÔÈ ÛÙÔÓ ÙÚ·Â˙ÈÎfi ÎÏ¿‰Ô Û˘ÚÚÈÎÓÒıËÎ·Ó Î·Ù¿ 20% ·fi ÙÔ 2001, ÂÓÒ ÛÙËÓ πÛ·Ó›· Ë Banco Popular ÌÂÈÒÓÂÈ Î·Ù¿ 20% ÙÔ ÂÚÁ·ÙÈÎfi Ù˘ ‰˘Ó·ÌÈÎfi.
줂·È· ÛÙÔ ÛËÌÂÚÈÓfi ÂÍ·ÈÚÂÙÈο ‰‡ÛÎÔÏÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ Ù· ÎfiÛÙË Â›Ó·È ¤Ó· ·fi Ù· Ú¿ÁÌ·Ù· Ô˘ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ÂϤÁÍÔ˘Ó ÔÈ ÙÚ¿Â˙˜ Î·È ·˘Ù¿ ÚÔ¤Ú¯ÔÓÙ·È ·fi ÙÔ ÂÚÁ·ÙÈÎfi ÙÔ˘˜ ‰˘Ó·ÌÈÎfi. ∫fi‚ÔÓÙ·˜ ÂÚÁ·˙Ô̤ÓÔ˘˜ Î·È ˘ÔηٷÛÙ‹Ì·Ù· ÔÈ ÛηӉÈÓ·‚ÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜ Ì›ˆÛ·Ó ÙÔÓ ‰Â›ÎÙË ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·˜, ‰ËÏ·‰‹ Ô ‰Â›ÎÙ˘ ÎfiÛÙÔ˘˜ ÚÔ˜ ¤ÛÔ‰·, cost-to-income ratio, ¤Êı·Û ÎÔÓÙ¿ ÛÙÔ 45%. ™‡Ìʈӷ Ì ÙËÓ ÂÈÛ‹Ì·ÓÛË Î·È ÙÔ˘ Î. Draghi, ÛÙËÓ ∂˘ÚÒË ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÈÎÒÓ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ Â›Ó·È ˘„ËÏfiÙÂÚÔ ·fi ÔÔÈ·‰‹ÔÙ ¿ÏÏË ÂÚÈÔ¯‹ ÙÔ˘ ÎfiÛÌÔ˘ Î·È ‰È·ÌÔÚÊÒÓÂÙ·È ÛÙÔ 53%, ÂÓÒ ÁÈ· οÔȘ ÙÚ¿Â˙˜ ÌÂÌÔӈ̤ӷ ·ÁÁ›˙ÂÈ ÙÔ 70%. ∞Í›˙ÂÈ Ó· ·Ó·ÊÂÚı› fiÙÈ ÁÈ· ÙËÓ Commerzbank ·ÁÁ›˙ÂÈ ÙÔ 79% Î·È ÁÈ· ÙËÓ Deutsche Bank ÙÔ 89%. ∞fi ÙËÓ ¿ÏÏË ÏÂ˘Ú¿, ¤Ó·˜ ¿ÏÏÔ˜ ‰ÚfiÌÔ˜ Ì›ˆÛ˘ ÎfiÛÙÔ˘˜ Â›Ó·È Ê˘ÛÈο ÔÈ ÌÈÛıÔ›, ·ÊÔ‡ ÔÈ ÙÚ·Â˙›Ù˜ Ù˘ Deutsche Bank ¤·ÈÚÓ·Ó ÙȘ ›‰È˜ ·ÌÔÈ‚¤˜ ÂÙËÛ›ˆ˜ ÌÂٷ͇ ÙÔ˘ 2011 Î·È ÙÔ˘ 2015, ·ÎfiÌË Î·È ÙË ÛÙÈÁÌ‹ Ô˘ Ë ÌÂÙÔ¯‹ Ù˘ ÙÚ¿Â˙·˜ ÛËÌ›ˆÛ ‚Ô˘ÙÈ¿.
√È Â˘Úˆ·˚Τ˜ ÙÚ¿Â˙˜ ÚÔÂÙÔÈÌ¿˙ÔÓÙ·È ÁÈ· Ó¤Ô Á‡ÚÔ ÂÚÈÎÔÒÓ ı¤ÛÂˆÓ ÂÚÁ·Û›·˜, Ô˘ ı· ÍÂÂÚ¿ÛÂÈ ÙȘ 20.000, ÏfiÁˆ ÙˆÓ È¤ÛÂˆÓ ÛÙËÓ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›· ÙÔ˘˜ ·fi Ù· ¯·ÌËÏ¿ ÂÈÙfiÎÈ·.
ΔËÓ ÂÈÛ‹Ì·ÓÛË fiÙÈ Ù· ∂§.¶∂. Û˘ÌÌÂÙ¤¯Ô˘Ó ÂÓÂÚÁ¿ ÛÙË ‰È·ÌfiÚʈÛË ı¤ÛÂˆÓ Î·È ÚÔÙ¿ÛÂˆÓ ÛÙÔÓ ÙÔ̤· Ù˘ ¢È‡ÏÈÛ˘ ÂͤÊÚ·ÛÂ Ô ‰.Û. ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ °ÚËÁfiÚ˘ ™ÙÂÚÁÈÔ‡Ï˘.
™Ùfi¯Ô˜ Ù˘ ΢‚¤ÚÓËÛ˘ Â›Ó·È Ë ÂÓ›Û¯˘ÛË ÙˆÓ 7.000 ÂȯÂÈÚ‹ÛÂˆÓ Ô˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÔ‡ÓÙ·È ÛÙËÓ ·Ôı‹Î¢ÛË Î·È ÙË ‰È·¯Â›ÚÈÛË ÊÔÚÙ›ˆÓ, ·Ó¤ÊÂÚÂ Ë ˘Ê. √ÈÎÔÓÔÌ›·˜ Î·È ∞Ó¿Ù˘Í˘ £ÂÔ‰ÒÚ· Δ˙¿ÎÚË.
∏ μÈÒÛÈÌË ∞Ó¿Ù˘ÍË Î·È Ë À‡ı˘ÓË ∂ȯÂÈÚËÌ·ÙÈÎfiÙËÙ· ÂÓÙ¿ÛÛÔÓÙ·È ÛÙÔÓ ˘Ú‹Ó· Ù˘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ ÙˆÓ ÔÚÁ·ÓˆÌ¤ÓˆÓ ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ, ÙfiÓÈÛÂ Ô Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ™∂μ £Âfi‰ˆÚÔ˜ º¤ÛÛ·˜.
™ÂÏ.6
™ÂÏ. 4
™ÂÏ. 5
ΔÚ›ÙË 18 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016 ñ ∞ÚÈıÌfi˜ ʇÏÏÔ˘ 828 ñ 0,50 ¢ÚÒ
EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞
¡∂√ Ã∏ª∞ £∞ ΔÀ¶ø™∂π √ ¡Δƒ∞°∫π
∂Ó›Û¯˘ÛË Ù˘ ·Ó¿Ù˘Í˘ ÛÙËÓ ∂˘Úˆ˙ÒÓË »
¶ÔȘ Ù¯ÓÈΤ˜ ·ÏÏ·Á¤˜ ı· ÂÍÂÙ¿ÛÂÈ Ë ∂˘ÚˆÙÚ¿Â˙·
»
ΔÈ ı· Á›ÓÂÈ Ì ÙËÓ ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ‚·ÛÈÎÒÓ ÂÈÙÔΛˆÓ ™ÂÏ. 3
# ∂ª¶ƒ∞∫Δ√™ ™Δ∏ƒπ•∏ «∫fiÓÙÚ· Û ıÂÔ‡˜ Î·È ‰·›ÌÔÓ˜ ÛÙËڛͷÌ ¤ÌÚ·ÎÙ· Î·È ÙÔ ÂÏÏËÓÈÎfi ÙÚ·Â˙ÈÎfi Û‡ÛÙËÌ·, ‰È·ÙËÚÒÓÙ·˜ Û˘Ó¯Ҙ Î·È ·‰È·Ï›و˜ ÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ ‰È·ıÂÛ›ÌˆÓ Ì·˜ ÛÙȘ ÂÏÏËÓÈΤ˜ ÙÚ¿Â˙˜», ·Ó¤ÊÂÚÂ Ô Úfi‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ °∂∫ Δ¤ÚÓ· °ÈÒÚÁÔ˜ ¶ÂÚÈÛÙ¤Ú˘. ™ÂÏ. 7
# °§ø™™∞ ¶ƒ√°ƒ∞ªª∞Δπ™ª√À ªÈ· ȉ¤·, fiÛÔ Î·Ï‹ Î·È ·Ó ›ӷÈ, ÔÏϤ˜ ÊÔÚ¤˜ ·Ú·Ì¤ÓÂÈ ÌÈ· ȉ¤·, ÂÈÛ‹Ì·ÓÂ Ô ·ÓÙÈÚfi‰ÚÔ˜ Ù˘ Dixons South-East Europe ∞Ó‰Ú¤·˜ ∞ı·Ó·ÛfiÔ˘ÏÔ˜, ÙÔÓ›˙ÔÓÙ·˜ ˆ˜ Ì ÙÔ Kode ‰›‰ÂÙ·È Ë Â˘Î·ÈÚ›· ÂÎÌ¿ıËÛ˘ Ù˘ ÁÏÒÛÛ·˜ ÙÔ˘ ÚÔÁÚ·ÌÌ·ÙÈÛÌÔ‡. ™ÂÏ. 11
@
# ¶ƒ√√¶Δπ∫∂™ ∞¡∞¶ΔÀ•∏™ Partner ÙÔ˘ ™∂Δ∂, ÙÔ˘ ϤÔÓ Â͈ÛÙÚÂÊÔ‡˜ ÎÏ¿‰Ô˘ Ù˘ ÂÏÏËÓÈ΋˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜, ·ÔÙÂÏ› ϤÔÓ Ë Cosmote, Ì ÙÔÓ Úfi‰ÚÔ ªÈ¯¿ÏË ΔÛ·Ì¿˙ Ó· ‰ËÏÒÓÂÈ: «√È Δ¯ÓÔÏÔÁ›Â˜ ¶ÏËÚÔÊÔÚÈ΋˜ Î·È ∂ÈÎÔÈÓˆÓÈÒÓ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ÛÔ˘Ó ÛËÌ·ÓÙÈΤ˜ ÚÔÔÙÈΤ˜ ·Ó¿Ù˘Í˘ ÛÙÔÓ ÙÔ̤· ÙÔ˘ ÙÔ˘ÚÈÛÌÔ‡». ™ÂÏ. 7
# ¢∂™ª∂ÀΔπ∫∂™ ¶ƒ√™º√ƒ∂™ ™ÙËÓ Î·Ù¿ıÂÛË ÈηÓÔÔÈËÙÈÎÒÓ ‰ÂÛÌ¢ÙÈÎÒÓ ÚÔÛÊÔÚÒÓ ÂÓfiÛˆ ‚Ú›ÛÎÂÙ·È Û ÂͤÏÈÍË Ë ‰Â‡ÙÂÚË Î·È ÙÂÏÈ΋ Ê¿ÛË ÙÔ˘ ‰È·ÁˆÓÈÛÌÔ‡ ·Ó·Ê¤ÚıËÎÂ Ô ‰È¢ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ √§£ ∞.∂. ¢ËÌ‹ÙÚ˘ ª·ÎÚ‹˜ ηÏÒÓÙ·˜ ÙÔ˘˜ ˘Ô„‹ÊÈÔ˘˜ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜. ™ÂÏ. 9
ΔÒÚ· ÌÔÚ›Ù ӷ Ì·˜ ‰È·‚¿˙ÂÙ ηıËÌÂÚÈÓ¿ ÛÙÔÓ ÈÛÙfiÙÔÔ www.vradini.gr
»
¶Ò˜ ı· ÂËÚ·ÛıÔ‡Ó Ù· ÂÏÏËÓÈο ÔÌfiÏÔÁ·