ΕυρωΟικονομία 25 Οκτωβρίου 2016 by Βραδυνή της Κυριακής

ΔËÓ ¿Ô„Ë ﬁÙÈ Ë ·Ó·˙‹ÙËÛË ÚÔÔÙÈÎÒÓ ÙË˜ ·Î›ÓËÙË˜ ÂÚÈÔ˘Û›·˜ Â›Ó·È Â˘ı‡ÓË ﬁÏˆÓ ÂÍ¤ÊÚ·ÛÂ Ô ·Ó. ˘. √ÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ΔÚ‡ÊˆÓ ∞ÏÂÍÈ¿‰Ë, ÂÈÛËÌ·›ÓÔÓÙ·˜ ÙÈ˜ ÚÔÛ¿ıÂÈÂ˜ ·Ó·‚¿ıÌÈÛË˜ ÙÔ˘ ¢ËÌÔÛ›Ô˘.

ΔËÓ ÂÈÛ‹Ì·ÓÛË fiÙÈ ÔÈ ÙÚ¿Â˙Â˜ ı· ·ÔÎÙ‹ÛÔ˘Ó ÛËÌ·ÓÙÈÎfi fiÊÂÏÔ˜, ÌÂ Ï‹ÚË ¤ÓÙ·ÍË ÛÙËÓ ÔÛÔÙÈÎ‹ ¯·Ï¿ÚˆÛË, ÂÍ¤ÊÚ·ÛÂ Ô ˘Ô˘ÚÁfi˜ √ÈÎÔÓÔÌ›·˜ °ÈÒÚÁÔ˜ ™Ù·ı¿ÎË˜.

°È· ÙË ÛÙÚ·ÙËÁÈÎ‹ ÙË˜ Î˘‚¤ÚÓËÛË˜ ÁÈ· ÙË Û˘ÓÙÔÓÈÛÌ¤ÓË ÂÓÂÚÁÔÔ›ËÛË ÙˆÓ ‰È·ı¤ÛÈÌˆÓ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙÈÎÒÓ ÂÚÁ·ÏÂ›ˆÓ, ﬁˆ˜ Â›Ó·È ÙÔ Ó¤Ô ∂™¶∞, Ì›ÏËÛÂ Ô ˘Ê˘Ô˘ÚÁﬁ˜ √ÈÎÔÓÔÌ›·˜ ∞Ï¤ÍË˜ Ã·Ú›ÙÛË˜.

™ÂÏ.4

™ÂÏ. 5

™ÂÏ. 7

ΔÚ›ÙË 25 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016 ñ ∞ÚÈıÌﬁ˜ Ê‡ÏÏÔ˘ 829 ñ 0,50 Â˘ÚÒ

EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞

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™ÙÔ ÌÈÎÚÔÛÎﬁÈÔ Ô ¶ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌﬁ˜ »

ΔÈ ÂÏ¤¯ıË ÁÈ· ÙË ÌÂ›ˆÛË ÙÔ˘ ·ÊÔÚÔÏﬁÁËÙÔ˘

°È·Ù› ¯·Ú·ÎÙËÚ›˙ÔÓÙ·È ·ÎÚ·›Â˜ ÔÈ ı¤ÛÂÈ˜ ÙˆÓ £ÂÛÌÒÓ ™ÂÏ. 3

# ∞À•∏™∏ ¶ø§∏™∂ø¡ ΔÔ ÚÒÙÔ ÂÍ¿ÌËÓÔ ÙË˜ ¯Ú‹ÛË˜ Ë ¶Ï·›ÛÈÔ, fiˆ˜ Î·È ÁÂÓÈÎfiÙÂÚ· Ô ÎÏ¿‰Ô˜ §È·ÓÈÎ‹˜, ÂËÚÂ¿ÛÙËÎÂ ·fi ÙËÓ ÂÚÈÔÚÈÛÌ¤ÓË ÚÔ‹ ÁÈ· Î·Ù·Ó¿ÏˆÛË ÙˆÓ ∂ÏÏ‹ÓˆÓ, ÙfiÓÈÛÂ Ô ÚfiÂ‰ÚÔ˜ Î·È ‰ÈÂ˘ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ ¶Ï·›ÛÈÔ °ÂÒÚÁÈÔ˜ °ÂÚ¿Ú‰Ô˜. ™ÂÏ. 8

# ∞¡∞¶ΔÀ•∏ STARTUPS °È· ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙË˜ ÓÂ·ÓÈÎ‹˜ ÂÈ¯ÂÈÚËÌ·ÙÈÎﬁÙËÙ·˜, ‰ËÏ·‰‹ ÙˆÓ startups ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, Ì›ÏËÛÂ Ô ÁÂÓÈÎﬁ˜ ‰ÈÂ˘ı˘ÓÙ‹˜ EÙ·ÈÚÈÎ‹˜ EÈÎÔÈÓˆÓ›·˜, ¶ÂÏ·ÙÂÈ·ÎÒÓ ™¯¤ÛÂˆÓ Î·È Marketing ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ ÙË˜ Eurobank ªÈ¯¿ÏË˜ μÏ·ÛÙ·Ú¿ÎË˜, ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·˜ Ù· project ÛÙÔ ÔÏ˘Û˘Ó¤‰ÚÈÔ Capital + Vision. ™ÂÏ. 6

# ª∂ ¡∂∂™ ¢π∞∫ƒπ™∂π™ ™ÙËÓ ∫·ÙËÁÔÚ›· ¶ÚÔ˚fiÓÙÔ˜ Î·È ÀËÚÂÛÈÒÓ Î·È ÛÙËÓ Î·ÙËÁÔÚ›· μÈÔÔÈÎÈÏfiÙËÙ·˜ ‰È·ÎÚ›ıËÎÂ ÛÙËÓ 6Ë ÙÂÏÂÙ‹ ·ÔÓÔÌ‹˜ ÙˆÓ «∂˘Úˆ·˚ÎÒÓ μÚ·‚Â›ˆÓ ∂È¯ÂÈÚ‹ÛÂˆÓ ÁÈ· ÙÔ ¶ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ» Î·È ÙˆÓ «∂ÏÏËÓÈÎÒÓ μÚ·‚Â›ˆÓ ÁÈ· ÙÔ ¶ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ», Ë ∂À¢∞¶, ÌÂ ÚfiÂ‰ÚÔ ÙÔÓ ∫ˆÓÛÙ·ÓÙ›ÓÔ ¶··‰fiÔ˘ÏÔ. ™ÂÏ. 4

# ∂§§∏¡∞™ ¶ƒ√∂¢ƒ√™ Δ· ËÓ›· ÙË˜ CLIA ∂˘ÚÒË˜, Î·ıÒ˜ ÂÍÂÏ¤ÁË ÔÌÔÊÒÓˆ˜ ·ﬁ ÙË ÁÂÓÈÎ‹ Û˘Ó¤ÏÂ˘ÛË ÙË˜ ¢ÈÂıÓÔ‡˜ ŒÓˆÛË˜ ∫ÚÔ˘·˙È¤Ú·˜, ·Ó¤Ï·‚Â Ô ‰ÈÂ˘ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙË˜ Celestyal Cruises ∫˘ÚÈ¿ÎÔ˜ ∞Ó·ÛÙ·ÛÈ¿‰Ë˜, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ ﬁÙÈ ÚÔÛ‚Ï¤ÂÈ ÛÙË Û˘Ó¤¯ÈÛË ÙÔ˘ ÂÈÙ˘¯ËÌ¤ÓÔ˘ ¤ÚÁÔ˘ ÙË˜. ™ÂÏ. 11

ΔÒÚ· ÌÔÚÂ›ÙÂ Ó· Ì·˜ ‰È·‚¿˙ÂÙÂ Î·ıËÌÂÚÈÓ¿ ÛÙÔÓ ÈÛÙﬁÙÔÔ www.vradini.gr

¶Ò˜ ı· ÂÍÂÏÈ¯ıÂ› Ô ÂÍˆ‰ÈÎ·ÛÙÈÎﬁ˜ Û˘Ì‚È‚·ÛÌﬁ˜

ΔÚ›ÙË 25 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016

EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞

WALL STREET

¢∂∏ – CMEC

ÀÂÁÚ¿ÊË ™‡ÌÊˆÓÔ ™ÙÚ·ÙËÁÈÎ‹˜ ™˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ ¢ÈÂÍ‹¯ıËÛ·Ó ¯ıÂ˜, ÛÂ È‰È·›ÙÂÚ· ·Ú·ÁˆÁÈÎfi ÎÏ›Ì· ÛÙ· ÁÚ·ÊÂ›· ÙË˜ ∂È¯Â›ÚËÛË˜, ÔÈ Û˘˙ËÙ‹ÛÂÈ˜ ÙË˜ ‰ÈÔ›ÎËÛË˜ ÙË˜ ¢∂∏ ÌÂ ÙÔÓ ÚfiÂ‰ÚÔ ÙË˜ ÌÂÁ¿ÏË˜ ÎÈÓÂ˙ÈÎ‹˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ CMEC, Zhang Chun, ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ ·ÓÙÈÚÔÛˆÂ›·˜ ˘„ËÏfi‚·ıÌˆÓ ÛÙÂÏÂ¯ÒÓ ÙË˜. ™ÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÙˆÓ Û˘˙ËÙ‹ÛÂˆÓ ˘ÂÁÚ¿ÊË ·fi ÙÔÓ ÚfiÂ‰ÚÔ Î·È ‰ÈÂ˘ı‡ÓÔÓÙ· Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ ÙË˜ ¢∂∏ ª·ÓÒÏË ¶·Ó·ÁÈˆÙ¿ÎË Î·È ÙÔÓ Î. Chun ™‡ÌÊˆÓÔ ™ÙÚ·ÙËÁÈÎ‹˜ ™˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ ÙˆÓ ‰‡Ô ÂÙ·ÈÚÈÒÓ. ΔÔ ™‡ÌÊˆÓÔ ÚÔ‚Ï¤ÂÈ ÙË Û˘ÓÂÚÁ·Û›· ÙˆÓ ‰‡Ô ÂÙ·ÈÚÈÒÓ ÁÈ· ÙËÓ ÂÍ¤Ù·ÛË ‰˘Ó·ÙÔÙ‹ÙˆÓ ÁÈ· ÙËÓ ·fi ÎÔÈÓÔ‡ ·Ó¿Ù˘ÍË projects ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È ÙÈ˜ ÁÂÈÙÔÓÈÎ¤˜ ¯ÒÚÂ˜, ÛÙËÓ ·Ú·ÁˆÁ‹ ËÏÂÎÙÚÈÎ‹˜ ÂÓ¤ÚÁÂÈ·˜ ·fi ıÂÚÌÈÎ¤˜ Î·È ˘‰ÚÔËÏÂÎÙÚÈÎ¤˜ ÌÔÓ¿‰Â˜ Î·È ·fi ∞¶∂, ÙÔÓ ÂÎÛ˘Á¯ÚÔÓÈÛÌfi ˘ÊÈÛÙ·Ì¤ÓˆÓ ÌÔÓ¿‰ˆÓ, Î·ıÒ˜ Î·È Î¿ıÂ ¿ÏÏÔ˘ project ÛÙÔ ÔÔ›Ô ı· Û˘ÌÊˆÓ‹ÛÔ˘Ó ·fi ÎÔÈÓÔ‡ Ë ¢∂∏ Î·È Ë CMEC. ∂ÍÂÙ¿ÛÙËÎÂ, Â›ÛË˜, Ë ÔÚÂ›· ˘ÏÔÔ›ËÛË˜ ÙÔ˘ «Project ªÂÏ›ÙË», ÂÓÒ Î·È ÔÈ ‰‡Ô ÏÂ˘Ú¤˜ ÂÍ¤ÊÚ·Û·Ó ÙË ‚Ô‡ÏËÛ‹ ÙÔ˘˜ ÁÈ· Â›ÛÂ˘ÛË fiÏˆÓ ÙˆÓ Û¯ÂÙÈÎÒÓ ‰È·‰ÈÎ·ÛÈÒÓ Î·È Û˘ÌÊÒÓËÛ·Ó fiÙÈ ÙÔ project ·˘Ùfi ı· ·ÔÙÂÏ¤ÛÂÈ ÙÔ «ÚfiÙ˘Ô Î·È Ô‰ËÁfi» ÁÈ· ÙÈ˜ ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ Û˘ÓÂÚÁ·Û›Â˜ ÙÔ˘˜. ªÂ ÙËÓ Â˘Î·ÈÚ›· ·˘Ù‹, Ô Î. Chun ‰‹ÏˆÛÂ fiÙÈ ÚÔÙÂ›ÓÂÈ ÙËÓ ›‰Ú˘ÛË ÎÔÈÓ‹˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÌÂ ÙË ¢∂∏ ÁÈ· ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÙÔ˘˜. ∞Ó·ÎÔ›ÓˆÛÂ, Â›ÛË˜, fiÙÈ ÛÙÈ˜ ÚÔı¤ÛÂÈ˜ ÙË˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Â›Ó·È Ë Ú·ÁÌ·ÙÔÔ›ËÛË ÌÂÁ¿ÏË˜ Â¤Ó‰˘ÛË˜ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ÁÈ· ÙËÓ Î·Ù·ÛÎÂ˘‹ ÌÔÓ¿‰·˜ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ «ŒÍ˘ÓˆÓ ªÂÙÚËÙÒÓ» ÛÂ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· ÌÂ ÙË ¢∂∏, ÁÈ· ÙË ‰È¿ıÂÛ‹ ÙÔ˘˜ ÛÙËÓ ÂÁ¯ÒÚÈ·, ·ÏÏ¿ Î·È ÙÈ˜ Í¤ÓÂ˜ ·ÁÔÚ¤˜. ∂›ÛË˜, ·Ó¤ÊÂÚÂ fiÙÈ ÔÏ‡ Û‡ÓÙÔÌ· Ë CMEC ı· ·ÓÔ›ÍÂÈ °Ú·ÊÂ›Ô ÙË˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÛÙËÓ ∞ı‹Ó·. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ˘ÔÁÚ¿ÌÌÈÛÂ fiÙÈ Ë ÚÔˆıÔ‡ÌÂÓË Û˘ÓÂÚÁ·Û›· ‚·Û›˙ÂÙ·È ÛÙÔ ÈÛ¯˘Úfi brand name Ô˘ ‰È·ı¤ÙÂÈ Ë ¢∂∏ ÛÂ fiÏÂ˜ ÙÈ˜ ¯ÒÚÂ˜ ÙË˜ Â˘Ú‡ÙÂÚË˜ ÂÚÈÔ¯‹˜. ¶ÚÔÛ¤ıÂÛÂ, ‰Â, fiÙÈ Ë CMEC Â›Ó·È ·ÓÔÈÎÙ‹ Â›ÛË˜ ÛÂ Û˘ÓÂÚÁ·Û›Â˜ ÌÂ ÂÏÏËÓÈÎ¤˜ Î·Ù·ÛÎÂ˘·ÛÙÈÎ¤˜ ÂÙ·ÈÚ›Â˜, Î¿ÙÈ Ô˘ ı· ¤¯ÂÈ ÔÏÏ·Ï¤˜ Â˘ÂÚÁÂÙÈÎ¤˜ ÂÈ‰Ú¿ÛÂÈ˜ ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈÎ‹ ÔÈÎÔÓÔÌ›· Î·È ÙËÓ ··Û¯fiÏËÛË. ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘, Ô Î.. ¶·Ó·ÁÈˆÙ¿ÎË˜ Î·ÏˆÛfiÚÈÛÂ ÙÈ˜ ÚÔÙ¿ÛÂÈ˜ ÙË˜ ÎÈÓÂ˙ÈÎ‹˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜, ÙÈ˜ ÔÔ›Â˜ ıÂÒÚËÛÂ ıÂÙÈÎ¤˜, Î·È Ô˘ ÁÈ’ ·˘Ùfi ÌÔÚÔ‡Ó Ó· Û˘Ì‚¿ÏÔ˘Ó ·ÔÊ·ÛÈÛÙÈÎ¿ ÛÙËÓ ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· ÙˆÓ ‰‡Ô ÂÙ·ÈÚÈÒÓ.

Eμ¢√ª∞¢π∞π∞ √π∫√¡√ªπ∫∏ Ãƒ∏ª∞Δπ™Δ∏ƒπ∞∫∏ ∂º∏ª∂ƒπ¢∞ I¢π√∫Δ∏™π∞ ∂¡ΔÀ¶√∂∫¢√Δπ∫∏ ∞.∂.μ.∂.Δ. π¢ƒÀΔ∏™: ∫ø™Δ∞™ ª∏Δ™∏™ ¢ÈÂ˘ı˘ÓÙ‹˜: °π∞¡¡∏™ Ã∞§∫π∞¢∞∫∏™ ∂Àƒø√π∫√¡√ªπ∞, §. πø¡π∞™ 166 Δ∏§.: 211 7054587-92 FAX: 211 7054586

™˘ÓÂ‰Ú›·ÛË ÌÂ ÌÈÎÙ¿ ÚfiÛËÌ· ¢Â¯fiÌÂÓÔÈ È¤ÛÂÈ˜ ·fi ÙÔ ÈÛ¯˘Úfi ‰ÔÏ¿ÚÈÔ, ÙÔ ÔÔ›Ô ‚Ú¤ıËÎÂ ÙËÓ ¶·Ú·ÛÎÂ˘‹ ÛÂ ˘„ËÏfi ÂÙ¿ ÌËÓÒÓ, ·ÏÏ¿ Î·È ÌÂ ÙÔ ‚Ï¤ÌÌ· ÙˆÓ ÂÂÓ‰˘ÙÒÓ ÛÙÚ·ÌÌ¤ÓÔ ÛÙ· ÂÙ·ÈÚÈÎ¿ ·ÔÙÂÏ¤ÛÌ·Ù·, ÔÈ ·ÌÂÚÈÎ·ÓÈÎÔ› ‰Â›ÎÙÂ˜ ÙÂÚÌ¿ÙÈÛ·Ó ÙÈ˜ Û˘Ó·ÏÏ·Á¤˜ ÙÔ˘˜ ÌÂ ÌÈÎÙ¿ ÚfiÛËÌ·.

ÈÔ ·Ó·Ï˘ÙÈÎ¿, Ô Dow Jones ‰¤¯ÙËÎÂ È¤ÛÂÈ˜ Î·È ·fi ÙÈ˜ ·ÒÏÂÈÂ˜ ÙË˜ General Electric, ÌÂ ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· Ó· ·Ó·ÎÔÈÓÒÓÂÈ ¯ÂÈÚfiÙÂÚË ·fi fi,ÙÈ ·Ó·ÌÂÓfiÙ·Ó ·Ó¿Ù˘ÍË ÂÛfi‰ˆÓ ÛÙÔ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô ÙÚ›ÌËÓÔ, ÂÓÒ Ô ‚ÈÔÌË¯·ÓÈÎfi˜ ÎÔÏÔÛÛfi˜ ÂÓËÌ¤ÚˆÛÂ fiÙÈ ı· ·˘Í‹ÛÂÈ ÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ·ÁÔÚ¿˜ È‰›ˆÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ Î·Ù¿ 4 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ¿ÚÈ·, ·ÊÔ‡ ·ÔÁÔ‹ÙÂ˘ÛÂ ÙËÓ Wall ÛÙÔ ÚÒÙÔ ÂÍ¿ÌËÓÔ. ¶·Ú' fiÏ· ·˘Ù¿, ‚Ú‹ÎÂ ÛÙ‹ÚÈÍË ÛÙ· Î¤Ú‰Ë 4,2% ÙË˜ Microsoft, Ë ÔÔ›· ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛÂ Î·Ï‡ÙÂÚ· ÙÔ˘ ·Ó·ÌÂÓÔÌ¤ÓÔ˘ ·ÔÙÂÏ¤ÛÌ·Ù·, Î·ıÒ˜ Ô ÙÂ¯ÓÔÏÔÁÈÎfi˜ ÎÔÏÔÛÛfi˜ Î·Ù¤ÁÚ·„Â Î·ı·Ú¿ Î¤Ú‰Ë ‡„Ô˘˜ 4,7 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ. ‹ 60 ÛÂÓÙ˜ ·Ó¿ ÌÂÙÔ¯‹ Î·È ˆÏ‹ÛÂÈ˜ 20,5 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ¿ÚÈ·. ª¿ÏÈÛÙ·, Ù· ÚÔÛ·ÚÌÔÛÌ¤Ó· Î¤Ú‰Ë ‰È·ÌÔÚÊÒıËÎ·Ó ÛÙ· 76 ÛÂÓÙ˜ ·Ó¿ ÌÂÙÔ¯‹, fiÙ·Ó ÔÈ ·Ó·Ï˘Ù¤˜ ÛÂ ‰ËÌÔÛÎfiËÛË ÙË˜ FactSet Ù· ÙÔÔıÂÙÔ‡Û·Ó ÛÙ· 68 ÛÂÓÙ˜ ·Ó¿ ÌÂÙÔ¯‹ Î·È ·Ó¤ÌÂÓ·Ó ÔÈ ˆÏ‹ÛÂÈ˜ Ó· ·ÁÁ›ÍÔ˘Ó Ù· 21,7 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ¿ÚÈ·. Δ·˘ÙÔ¯ÚfiÓˆ˜, Ë ·Ó¿Î·Ì„Ë ÙË˜ McDonalds ÂÈÙ·¯‡ÓıËÎÂ ÛÙÔ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô ÙÚ›ÌËÓÔ, ·ÊÔ‡ ÔÈ ˆÏ‹ÛÂÈ˜ ÛÙ· ÂÛÙÈ·ÙfiÚÈ¿ ÙË˜ ˘ÂÚ¤‚ËÛ·Ó ÙÈ˜ ÂÎÙÈÌ‹ÛÂÈ˜ ÙˆÓ ·Ó·Ï˘ÙÒÓ, ÌÂ ÙÈ˜ ˆÏ‹ÛÂÈ˜ ·ÁÎÔÛÌ›ˆ˜ ÌÂ ¯ÚfiÓÔ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ ÙˆÓ 13 ÌËÓÒÓ Ó· ¤¯Ô˘Ó ·˘ÍËıÂ› 3,5% ÛÙÔ Á' ÙÚ›ÌËÓÔ Ô˘ ¤ÏËÍÂ ÛÙÈ˜ 30 ™ÂÙÂÌ‚Ú›Ô˘, fiÙ·Ó ÔÈ ·Ó·Ï˘Ù¤˜ Ô˘ Û˘ÌÌÂÙÂ›¯·Ó ÛÂ ‰ËÌÔÛÎfiËÛË ÙË˜ Consensus Metrix ·Ó¤ÌÂÓ·Ó Î¤Ú‰Ë 1,5%, ÌÂ ÙË ÌÂÙÔ¯‹ ÙË˜ Ó· ÎÏÂ›ÓÂÈ ÌÂ Î¤Ú‰Ë ¿Óˆ ÙÔ˘ 3%. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, Ô S&P ‰¤¯ÙËÎÂ ·ÓÔ‰ÈÎ‹ ÒıËÛË ·fi ÙËÓ Time Warner, Ô˘ ÂÓÈÛ¯‡ıËÎÂ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ ·fi 7% ÌÂÙ¿ Ù· ‰ËÌÔÛÈÂ‡Ì·Ù· fiÙÈ Ë ÂÙ·ÈÚ›· ‚Ú›ÛÎÂÙ·È ÛÂ Û˘˙ËÙ‹ÛÂÈ˜ ÁÈ· ÙËÓ ÂÍ·ÁÔÚ¿

ÙË˜ ·fi ÙËÓ AT&T, ÂÓÒ Ô Nasdaq ¤ÎÏÂÈÛÂ ÂÓÈÛ¯˘Ì¤ÓÔ˜, ·ÊÔ‡ Ë Microsoft Î·Ù¤ÁÚ·„Â Ó¤Ô ÚÂÎfiÚ ˘„ËÏfi, ÌÂ ÙÔ˘˜ ÙÚÂÈ˜ ‰Â›ÎÙÂ˜ Ó· Î·Ù·ÁÚ¿ÊÔ˘Ó ÌÈÎÚ¿ Î¤Ú‰Ë ÛÂ Â›Â‰Ô Â‚‰ÔÌ¿‰·˜ ∂È‰ÈÎfiÙÂÚ·, Ô ‚ÈÔÌË¯·ÓÈÎfi˜ Dow Jones ÛËÌÂ›ˆÛÂ ÙÒÛË Î·Ù¿ 16,64 ÌÔÓ¿‰Â˜ ‹ 0,09%, ÛÙÈ˜ 18.145,71 ÌÔÓ¿‰Â˜, ÌÂ ÙÔÓ Â˘Ú‡ÙÂÚÔ S&P Ó· Î·Ù·ÁÚ¿ÊÂÈ ¿ÓÔ‰Ô 0,41 ÌÔÓ¿‰ˆÓ ‹ 0,02%, ÛÙÈ˜ 2.141,75 ÌÔÓ¿‰Â˜, ÂÓÒ Ô ÙÂ¯ÓÔÏÔÁÈÎfi˜ Nasdaq ÁÓÒÚÈÛÂ Î¤Ú‰Ë 0,30% ‹ 15,57 ÌÔÓ¿‰ˆÓ, ÛÙÈ˜ 5.257,40 ÌÔÓ¿‰Â˜. ªÂ ıÂÙÈÎfi ÚfiÛËÌÔ ÎÈÓ‹ıËÎ·Ó 10 ·fi ÙÈ˜ 30 ÌÂÙÔ¯¤˜ Ô˘ ··ÚÙ›˙Ô˘Ó ÙÔ ‰Â›ÎÙË Dow Jones Î·È 20 ÌÂ ·ÚÓËÙÈÎfi, ·fi ÙÈ˜ ÔÔ›Â˜ Ù· ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ· ÔÛÔÛÙÈ·›· Î¤Ú‰Ë Î·Ù¤ÁÚ·„Â Ë ÌÂÙÔ¯‹ ÙˆÓ McDonalds ÎÏÂ›ÓÔÓÙ·˜ ÛÙ· 113,93 ‰ÔÏ¿ÚÈ·, ÌÂ ¿ÓÔ‰Ô 3,36 ‰ÔÏ·Ú›ˆÓ ‹ ÛÂ ÔÛÔÛÙfi 3,04%, ÂÓÒ ·ÎÔÏÔ‡ıËÛ·Ó Ë Microsoft Î·È Ë Walt Disney Ô˘ ÙÂÚÌ¿ÙÈÛÂ ÌÂ ¿ÓÔ‰Ô 1,09%. ∞ÓÙÈı¤Ùˆ˜, ÔÈ ÌÂÙÔ¯¤˜ ÌÂ ÙË ¯ÂÈÚfiÙÂÚË Â›‰ÔÛË ‹Ù·Ó ÙËÓ ¶·Ú·ÛÎÂ˘‹ Ë Cisco Systems, Ô˘ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛÂ ÌÂ ÙÒÛË 0,03%, Ë General Electric, Ô˘ ¤ÎÏÂÈÛÂ ÙˆÙÈÎ¿ Î·Ù¿ 0,31%, Î·È Ë Nike Ô˘ ·ÚÔ˘Û›·ÛÂ ÙÒÛË 0,23%. ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙÔ ÂÙÚ¤Ï·ÈÔ ÙËÓ ¶·Ú·ÛÎÂ˘‹ ÙÂÚÌ¿ÙÈÛ·Ó Ù· Û˘Ì‚fiÏ·È· ÙÔ˘ ÂÙÚÂÏ·›Ô˘ ÌÂ ÌÈÎÚ¿ Î¤Ú‰Ë Î·Ù·ÁÚ¿ÊÔÓÙ·˜ ÙËÓ ¤ÌÙË Û˘ÓÂ¯‹ Â‚‰ÔÌ¿‰· ÌÂ ¿ÓÔ‰Ô, ÌÂ

ÙÔ ·ÚÁfi Ù‡Ô˘ WTI Ó· ÂÓÈÛ¯‡ÂÙ·È Î·Ù¿ 22 ÛÂÓÙ˜, ÛÙ· 50,85 ‰ÔÏ. ÙÔ ‚·Ú¤ÏÈ, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ Â‚‰ÔÌ·‰È·›· Î¤Ú‰Ë 1%, ÂÓÒ ÙÔ ·ÚÁfi Ù‡Ô˘ WTI ÛÙÔ ICE ÙÔ˘ §ÔÓ‰›ÓÔ˘ ÂÓÈÛ¯‡ıËÎÂ Î·Ù¿ 42 ÛÂÓÙ˜, ÛÙ· 51,80 ‰ÔÏ. ÙÔ ‚·Ú¤ÏÈ, Î·Ù·ÁÚ¿ÊÔÓÙ·˜ Î¤Ú‰Ë 0,3% ÛÙËÓ Â‚‰ÔÌ¿‰·. ∞Ó·ÊÔÚÈÎ¿ ÌÂ ÙÈ˜ ÂÈ¯ÂÈÚ‹ÛÂÈ˜ ¿ÏÌ· 14% ÛËÌÂ›ˆÛÂ Ô Ù›ÙÏÔ˜ ÙË˜ Reynolds American Inc. ÌÂÙ¿ ÙËÓ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛË ÙË˜ British American Tobacco PLC ÁÈ· ÙËÓ ÂÍ·ÁÔÚ¿ ÙÔ˘ ÌÂÚÈ‰›Ô˘ Ô˘ ‰ÂÓ ¤¯ÂÈ ÛÙËÓ Î·ÙÔ¯‹ ÙË˜, ¤Ó·ÓÙÈ 47 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ., ÌÂ ÙËÓ Reynolds Ó· ÂÈ‚Â‚·ÈÒÓÂÈ ˆ˜ ¤¯ÂÈ Ï¿‚ÂÈ ÙËÓ ÚÔÛÊÔÚ¿. ªÂ Î¤Ú‰Ë 10% ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛÂ ÙÈ˜ Û˘Ó·ÏÏ·Á¤˜ Î·È Ë PayPal Holdings Inc. ÌÂÙ¿ ÙËÓ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛË ÙˆÓ ·ÔÙÂÏÂÛÌ¿ÙˆÓ ÙË˜ ÙËÓ ¶¤ÌÙË, Û‡ÌÊˆÓ· ÌÂ Ù· ÔÔ›· Ë ÂÙ·ÈÚ›· Î·Ù¤ÁÚ·„Â Î¤Ú‰Ë 323 ÂÎ·Ù. ‰ÔÏ. ‹ 27 ÛÂÓÙ˜ ·Ó¿ ÌÂÙÔ¯‹, ÛÂ Û‡ÁÎÚÈÛË ÌÂ Ù· 301 ÂÎ·Ù. ‰ÔÏ. ‹ 25 ÛÂÓÙ˜ ·Ó¿ ÌÂÙÔ¯‹ ÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ÂÚ˘ÛÈÓfi ÙÚ›ÌËÓÔ. ¶ÚÔÛ·ÚÌÔÛÌ¤Ó· ˆ˜ ÚÔ˜ Ù· ÌË Â·Ó·Ï·Ì‚·ÓfiÌÂÓ· ÛÙÔÈ¯Â›· Ë PayPal ÛËÌÂ›ˆÛÂ Î¤Ú‰Ë 425 ÂÎ·Ù. ‰ÔÏ. ‹ 35 ÛÂÓÙ˜ ·Ó¿ ÌÂÙÔ¯‹, ÌÂ Ù· ¤ÛÔ‰· Ó· ·˘Í¿ÓÔÓÙ·È Î·Ù¿ 18%, ÛÙ· 2,67 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ. ·fi Ù· 2,26 ‰ÈÛ. ‰ÔÏ. ¤Ó· ¯ÚfiÓÔ ÚÈÓ. ∞ÓÙÈıÂÙˆ˜, Ë Advanced Micro Devices Inc. ÛËÌÂ›ˆÛÂ ‚Ô˘ÙÈ¿ 6% ÌÂÙ¿ ÙËÓ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛË ÙË˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ fiÙÈ ÔÈ ˙ËÌÈ¤˜ ‰ÈÂ˘Ú‡ÓıËÎ·Ó ÙÔ Á' ÙÚ›ÌËÓÔ.

ñ∂¶πÃ∂πƒ∏™∂π™ ÛÂÏ. 6 ñ ∞¡∞§À™∏ ÛÂÏ. 15

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EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞

ΔÚ›ÙË 25 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016

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«¶ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ÌÂÏ¤ÙË ÙˆÓ ÛÙÔÈ¯Â›ˆÓ» ˙ËÙÔ‡Ó ÔÈ £ÂÛÌÔ› °È· ÙËÓ ÔÚÂ›· ÂÎÙ¤ÏÂÛË˜ ÙÔ˘ ¶ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌÔ‡ ÙÔ˘ 2016 Î·È ÁÈ· ÙÔ˘˜ ÛÙfi¯Ô˘˜ ÙÔ˘ ÚÔÛ¯Â‰›Ô˘ ÙÔ˘ ¶ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌÔ‡ ÙÔ˘ 2017 Ì›ÏËÛ·Ó Ô ˘Ô˘ÚÁfi˜ √ÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ∂˘ÎÏÂ›‰Ë˜ ΔÛ·Î·ÏÒÙÔ˜ Î·È Ô ·Ó·ÏËÚˆÙ‹˜ ˘Ô˘ÚÁfi˜ √ÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ °ÈÒÚÁÔ˜ ÃÔ˘ÏÈ·Ú¿ÎË˜, ÛÙË ¯ıÂÛÈÓ‹ Û˘Ó¿ÓÙËÛË ÌÂ ÙÔ˘˜ ÂÎÚÔÛÒÔ˘˜ ÙˆÓ £ÂÛÌÒÓ ÁÈ· Ù· ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈÎ¿, ÂÓÒ Û‹ÌÂÚ· Ë ·Ù˙¤ÓÙ· ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ ¢ÈÎ·ÈÔÛ‡ÓË, ∂Ó¤ÚÁÂÈ· Î·È ¢ËÌfiÛÈ· ¢ÈÔ›ÎËÛË.

ΔÔ˘ °È¿ÓÓË Ã·ÏÎÈ·‰¿ÎË

∞

ÓÙÈÎÂ›ÌÂÓÔ ÙË˜ Û˘Ó¿ÓÙËÛË˜ ÙË˜ ¢Â˘Ù¤Ú·˜, Û‡ÌÊˆÓ· ÌÂ ÏËÚÔÊÔÚ›Â˜, ‹Ù·Ó Ë ·ÍÈÔÏfiÁËÛË ÙË˜ Â›ÙÂ˘ÍË˜ ÙÔ˘ ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈÎÔ‡ ·ÔÙÂÏ¤ÛÌ·ÙÔ˜ ÁÈ· ÙÔ 2016 ÌÂÙ¿ ÙËÓ ·Ó·ıÂÒÚËÛË ÙˆÓ ÛÙÔÈ¯Â›ˆÓ ÙË˜ Eurostat ÁÈ· ÙÔ ÚˆÙÔÁÂÓ¤˜ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÙÔ˘ 2015, Î·ıÒ˜ Î·È ÔÈ ÙÚfiÔÈ ÂÎÏ‹ÚˆÛË˜ ÙˆÓ ÚÔ‚Ï¤„ÂˆÓ ÙÔ˘ ÚÔÛ¯Â‰›Ô˘ ÙÔ˘ ¶ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌÔ‡ ÙÔ˘ 2017. øÛÙfiÛÔ, ÛÂ Î¿ıÂ ÂÚ›ÙˆÛË, ·fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙˆÓ ‰·ÓÂÈÛÙÒÓ ‰ÂÓ Ù›ıÂÙ·È Î·Ó¤Ó· ˙‹ÙËÌ· Ó¤ˆÓ Ì¤ÙÚˆÓ, fiˆ˜ ‰È·‚Â‚·›ˆÓ·Ó ÔÈ ËÁ¤˜, ÂÓÒ ‰ÂÓ ‰È·Î˘‚Â‡ÔÓÙ·È ÔÈ ÛÙfi¯ÔÈ ÙÔ˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎ‹˜ ÔÏÈÙÈÎ‹˜ ÁÈ· ÙÔ ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈÎfi ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÙÔ 2016 Î·È ÙÔ 2017. ™ÙË Û˘˙‹ÙËÛË ÂÍÂÙ¿ÛıËÎ·Ó, ÌÂÙ·Í‡ ¿ÏÏˆÓ, ı¤Ì·Ù· Ô˘ ·ÊÔÚÔ‡Ó ÙËÓ ·Ó·ıÂÒÚËÛË ÙÔ˘ ÚˆÙÔÁÂÓÔ‡˜ ÏÂÔÓ¿ÛÌ·ÙÔ˜ ÛÙÔ 0,2% ÙÔ˘ ∞∂¶ ÙÔ 2015

Ô˘ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛÂ Ë Eurostat, ¤Ó·ÓÙÈ ·Ú¯ÈÎ‹˜ Úfi‚ÏÂ„Ë˜ 0,7%, Î·È fiÛÔ ·˘Ùfi ÂËÚÂ¿˙ÂÈ ÙÔ ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈÎfi ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÙÔ˘ 2016. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, Û˘˙ËÙ‹ıËÎÂ ÙÔ ı¤Ì· ÙË˜ ÂÍÔÈÎÔÓfiÌËÛË˜ ‰··ÓÒÓ ÙÔ˘ ˘Ô˘ÚÁÂ›Ô˘ ∂ıÓÈÎ‹˜ ÕÌ˘Ó·˜ Î·Ù¿ 400 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ ÁÈ· ÙË ‰ÈÂÙ›· 2017-2018, ·ÏÏ¿ Î·È Ë ÔÚÂ›· ·‡ÍËÛË˜ ÙˆÓ ‰ËÌÔÛ›ˆÓ ÂÛfi‰ˆÓ Ô˘ ÂÌÊ·Ó›˙Ô˘Ó ˘ÂÚ-·fi‰ÔÛË, Ë ÔÔ›· ÂÎÙÈÌ¿Ù·È ÛÂ 1 ‰ÈÛ. Â˘ÚÒ, ‰ÈÂ˘ÎÔÏ‡ÓÔÓÙ·˜ ÙÈ˜ ÎÈÓ‹ÛÂÈ˜ ÙÔ˘ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎÔ‡ ÂÈÙÂÏÂ›Ô˘ ÙfiÛÔ ÛÂ fi,ÙÈ ·ÊÔÚ¿ ÙËÓ ÂÎÙ¤ÏÂÛË ÙÔ˘ ÊÂÙÈÓÔ‡ ¶ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌÔ‡ fiÛÔ Î·È ÙÔ˘ 2017. ¶·Ú' fiÏ· ·˘Ù¿, ÙÔ ˘Ô˘ÚÁÂ›Ô √ÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ, Û‡ÌÊˆÓ· ÌÂ ÏËÚÔÊÔÚ›Â˜, ‰È·ı¤ÙÂÈ ¤Ó· Ì·ÍÈÏ¿ÚÈ ¿Óˆ ÙˆÓ 400 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ ÚÔÎÂÈÌ¤ÓÔ˘ Ó· Î·Ï˘ ÊıÔ‡Ó Ù˘¯fiÓ ·Ó·ıÂˆÚ‹ÛÂÈ˜, Î·ıÒ˜ ¤¯ÂÈ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ó· ÂÚÈÔÚ›ÛÂÈ ÛÙÔ 1,75% ÙÔ˘ ∞∂¶ ÙÔÓ ÛÙfi¯Ô ÙÔ˘ ÚˆÙÔÁÂÓÔ‡˜ ÏÂÔÓ¿ÛÌ·ÙÔ˜ ÙÔ˘ 2017 –Ô˘ Â›Ó·È Î·È ÛÙfi¯Ô˜ ÙÔ˘ ÚÔ -

ÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎ‹˜ ÔÏÈÙÈÎ‹˜– ¤Ó·ÓÙÈ 1,8% ÙÔ˘ ∞∂¶ Ô˘ ÚÔ‚Ï¤ÂÈ ÙÔ ÚÔÛ¯¤‰ÈÔ, ÁÂÁÔÓfi˜ Ô˘ ÈÛÔ‰˘Ó·ÌÂ› ÌÂ ÂÍÔÈÎÔÓfiÌËÛË 140 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ. Δ·˘ÙÔ¯ÚfiÓˆ˜, Ó· ÌÔÚ¤ÛÂÈ Ó· Î·ÙÂ˘ı‡ÓÂÈ ‰·¿ÓÂ˜ 300 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ Ô˘ Â›¯·Ó ÂÁÁÚ·ÊÂ› ÛÙÔ ÚÔÛ¯¤‰ÈÔ ÁÈ· ¶ÚfiÓÔÈ·, ÀÁÂ›· Î·È ¶·È‰Â›·, ÚÔÎÂÈÌ¤ÓÔ˘ Ó· ‰È·ÙÂıÔ‡Ó ÁÈ· ÙË ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË ÙÔ˘ ∂ÈÛÔ‰‹Ì·ÙÔ˜ ∫ÔÈÓˆÓÈÎ‹˜ ∞ÏÏËÏÂÁÁ‡Ë˜. μ¤‚·È·, ÚÔÛÂÚ¯fiÌÂÓÔ˜ ÛÙË Û˘Ó¿ÓÙËÛË ·Ú¿ÁÔÓÙ·˜ ÙÔ˘ ˘Ô˘ÚÁÂ›Ô˘ ÍÂÎ·ı¿ÚÈÛÂ fiÙÈ Ë Î˘‚¤ÚÓËÛË ‰ÂÓ ı· ‰Â¯ıÂ› ÌÂ›ˆÛË ÙÔ˘ ·ÊÔÚÔÏfiÁËÙÔ˘, ÂÈÛËÌ·›ÓÔÓÙ·˜ ˆ˜ Ë ·ÍÈÔÏfiÁËÛË ı· ÔÏÔÎÏËÚˆıÂ› ÂÓÙfi˜ ÙÔ˘ ¯ÚÔÓÔ‰È·ÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜, ‚¿ÛÂÈ ÙÔ˘ ÔÔ›Ô˘ ÎÈÓÂ›Ù·È Ë Î˘‚¤ÚÓËÛË, ÙÔ ·ÚÁfiÙÂÚÔ ÛÙÈ˜ ·Ú¯¤˜ ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘. ¡· ÛËÌÂÈˆıÂ› ˆ˜ ÛÙÈ˜ ¯ıÂÛÈÓ¤˜ Û˘ÓÔÌÈÏ›Â˜ ÂÚÈÂÏ‹ÊıËÛ·Ó Î·È ı¤Ì·Ù· ÙË˜ ∫ÔÈÓˆÓÈÎ‹˜ ¶ÚfiÓÔÈ·˜ ÌÂ ÙË Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ÙÔ˘ Î. ÃÔ˘ÏÈ·Ú¿ÎË, ·ÏÏ¿ Î·È ÙË˜ ·Ó·ÏËÚÒÙÚÈ·˜ ˘Ô˘ÚÁÔ‡ ∫ÔÈÓˆÓÈÎ‹˜ ∞ÏÏËÏÂÁÁ‡Ë˜ £Â·ÓÒ˜ ºˆÙ›Ô˘. ÀÂÓı˘Ì›˙ÂÙ·È fiÙÈ ÙËÓ ∫˘ÚÈ·Î‹ Û˘˙ËÙ‹ıËÎ·Ó Ô ÌË¯·ÓÈÛÌfi˜ ÙË˜ ÂÍˆ‰ÈÎ·ÛÙÈÎ‹˜ ‰ÈÂ˘ı¤ÙËÛË˜ ÙˆÓ «ÎfiÎÎÈÓˆÓ» ÂÈ¯ÂÈÚËÌ·ÙÈÎÒÓ ‰·ÓÂ›ˆÓ, ˙‹ÙËÌ· ÁÈ· ÙÔ ÔÔ›Ô ˘‹ÚÍÂ Î·Ù' ·Ú¯‹Ó Û˘ÌÊˆÓ›·, Î·È Ù· ÂÚÁ·ÛÈ·Î¿, ÌÂ ÙË Û˘Ó¿ÓÙËÛË ÙÔ˘ °ÈÒÚÁÔ˘

∫·ÙÚÔ‡ÁÎ·ÏÔ˘ ÌÂ ÙÔ˘˜ ÂÎÚÔÛÒÔ˘˜ ÙˆÓ ‰·ÓÂÈÛÙÒÓ ÁÈ· Ù· ÂÚÁ·ÛÈ·Î¿ Ó· Â›Ó·È ‰ÈÂÚÂ˘ÓËÙÈÎ‹, ÌÂ ÙË ‰‹ÏˆÛË, ˆÛÙfiÛÔ, ÙÔ˘ ˘Ô˘ÚÁÔ‡ ∂ÚÁ·Û›·˜ ÂÚ› «·ÎÚ·›ˆÓ ı¤ÛÂˆÓ» ÙˆÓ £ÂÛÌÒÓ. ª¿ÏÈÛÙ·, ÂÍÂÚ¯fiÌÂÓÔ˜ ·fi ÙË Û˘Ó¿ÓÙËÛË Ô Î. ∫·ÙÚÔ‡ÁÎ·ÏÔ˜ ˘ÔÁÚ¿ÌÌÈÛÂ ÙË ÛËÌ·Û›· ÙË˜ Ù‹ÚËÛË˜ ÙË˜ ÓÔÌÈÌfiÙËÙ·˜, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ ˆ˜ ‰ÂÓ ·ÓÔ›ÁÔ˘Ó ı¤Ì·Ù· Ù· ÔÔ›· ¤¯Ô˘Ó Ï‹ÍÂÈ ÌÂ ·ÔÊ¿ÛÂÈ˜ ‰ÈÎ·ÛÙËÚ›ˆÓ ‹ Â˘Úˆ·˚ÎÒÓ √ÚÁ¿ÓˆÓ, fiˆ˜ ÛÙËÓ ÂÚ›ÙˆÛË ÙË˜ ∂ÈÙÚÔ‹˜ ∫ÔÈÓˆÓÈÎÒÓ ¢ÈÎ·ÈˆÌ¿ÙˆÓ ÙÔ˘ ™˘Ì‚Ô˘Ï›Ô˘ ÙË˜ ∂˘ÚÒË˜. ∞Ó·ÊÔÚÈÎ¿ ÌÂ ÙÔ ı¤Ì· ÙˆÓ ÔÌ·‰ÈÎÒÓ ·ÔÏ‡ÛÂˆÓ Ô ˘Ô˘ÚÁfi˜ ∂ÚÁ·Û›·˜ ·Ó¤ÊÂÚÂ fiÙÈ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ë ·fiÊ·ÛË ÙÔ˘ ∂˘Úˆ·˚ÎÔ‡ ¢ÈÎ·ÛÙËÚ›Ô˘, ÂÓÒ, ·Ú¿ÏÏËÏ·, ÙfiÓÈÛÂ fiÙÈ ÙÔ ı¤Ì· ÙÔ˘ ˘ÔÎ·ÙÒÙ·ÙÔ˘ ÌÈÛıÔ‡ Â›Ó·È ˙‹ÙËÌ· ÓÔÌÈÌfiÙËÙ·˜, ÌÂÙ¿ ÙËÓ ·fiÊ·ÛË ÙË˜ ∂ÈÙÚÔ‹˜ ∫ÔÈÓˆÓÈÎÒÓ ¢ÈÎ·ÈˆÌ¿ÙˆÓ ÙÔ˘ ™˘Ì‚Ô˘Ï›Ô˘ ÙË˜ ∂˘ÚÒË˜. ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÛÙÔÓ ÂÍˆ‰ÈÎ·ÛÙÈÎfi Û˘Ì‚È‚·ÛÌfi, ÙÈ˜ ÂfiÌÂÓÂ˜ ËÌ¤ÚÂ˜ Ù· ÙÂ¯ÓÈÎ¿ ÎÏÈÌ¿ÎÈ· ı· ÂÍÂÙ¿ÛÔ˘Ó ÂÈÌ¤ÚÔ˘˜ ·Ú·Ì¤ÙÚÔ˘˜ Î·È ı· ·ÎÔÏÔ˘ı‹ÛÂÈ Ó¤· Û˘Ó¿ÓÙËÛË ÙÔ˘ ˘Ô˘ÚÁÔ‡ √ÈÎÔÓÔÌ›·˜ °ÈÒÚÁÔ˘ ™Ù·ı¿ÎË ÌÂ ÙÔ˘˜ ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ ÙˆÓ £ÂÛÌÒÓ, ·‡ÚÈÔ ÙÔ ·fiÁÂ˘Ì·.

¡ÔÌÈÌﬁÙËÙ· √ Î. ∫·ÙÚÔ‡ÁÎ·ÏÔ˜ ˘ÔÁÚ¿ÌÌÈÛÂ ÙË ÛËÌ·Û›· ÙË˜ Ù‹ÚËÛË˜ ÙË˜ ÓÔÌÈÌﬁÙËÙ·˜, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ ˆ˜ ‰ÂÓ ·ÓÔ›ÁÔ˘Ó ı¤Ì·Ù· Ù· ÔÔ›· ¤¯Ô˘Ó Ï‹ÍÂÈ ÌÂ ·ÔÊ¿ÛÂÈ˜ ‰ÈÎ·ÛÙËÚ›ˆÓ ‹ Â˘Úˆ·˚ÎÒÓ √ÚÁ¿ÓˆÓ.

ΔÚ›ÙË 25 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016

°È· ÙË ÛÙÚ·ÙËÁÈÎ‹ ÙË˜ Î˘‚¤ÚÓËÛË˜ Û¯ÂÙÈÎ¿ ÌÂ ÙË Û˘ÓÙÔÓÈÛÌ¤ÓË ÂÓÂÚÁÔÔ›ËÛË ÙˆÓ ‰È·ı¤ÛÈÌˆÓ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙÈÎÒÓ ÂÚÁ·ÏÂ›ˆÓ, fiˆ˜ Â›Ó·È ÙÔ Ó¤Ô ∂™¶∞, Ô ·Ó·Ù˘ÍÈ·Îfi˜ ÓfiÌÔ˜, ÙÔ Û¯¤‰ÈÔ °ÈÔ˘ÓÎ¤Ú Î·È Ù· Ó¤· ÂÚÁ·ÏÂ›· Ô˘ Û¯Â‰È¿˙ÔÓÙ·È ÛÂ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· ÌÂ ‰ÈÂıÓÂ›˜ ¯ÚËÌ·ÙÔÈÛÙˆÙÈÎÔ‡˜ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡˜ Ì›ÏËÛÂ Ô ˘Ê˘Ô˘ÚÁfi˜ √ÈÎÔÓÔÌ›·˜, ∞Ó¿Ù˘ÍË˜ Î·È ΔÔ˘ÚÈÛÌÔ‡ ∞Ï¤ÍË˜ Ã·Ú›ÙÛË˜ ·ÓÔ›ÁÔÓÙ·˜ ÙÈ˜ ÂÚÁ·Û›Â˜ ÙÔ˘ Û˘ÓÂ‰Ú›Ô˘, ÁÈ· ÙËÓ ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈÎ‹ ˘ÏÔÔ›ËÛË ÙË˜ ™ÙÚ·ÙËÁÈÎ‹˜ ÙË˜ ∂˘Úˆ·˚Î‹˜ ŒÓˆÛË˜ ÁÈ· ÙË ª·ÎÚÔÂÚÈÊ¤ÚÂÈ· ∞‰ÚÈ·ÙÈÎ‹˜-πÔÓ›Ô˘ (EUSAIR).

™

ÙËÓ «¶ÚÒÙË ™˘Ó¿ÓÙËÛË ÙˆÓ Fora ÙˆÓ ∂ÈÌÂÏËÙËÚ›ˆÓ, ÙˆÓ ¶fiÏÂˆÓ Î·È ÙˆÓ ¶·ÓÂÈÛÙËÌ›ˆÓ ÙË˜ ª·ÎÚÔÂÚÈÊ¤ÚÂÈ·˜ ∞‰ÚÈ·ÙÈÎ‹˜-πÔÓ›Ô˘»Ë ÔÔ›· ‰ÈÂÍ‹¯ıË ÛÙËÓ ∞Ú¯·›· √Ï˘Ì›· ΔÂÙ¿ÚÙË 19 – ¶¤ÌÙË 20 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ Î·È ‰ÈÔÚÁ·ÓÒıËÎÂ ·fi Ù· ∂ÈÌÂÏËÙ‹ÚÈ· ∏ÏÂ›·˜, ∞¯·˝·˜ Î·È ∞ÈÙˆÏÔ·Î·ÚÓ·Ó›·˜, Ô Î. Ã·Ú›ÙÛË˜ Û˘ÌÌÂÙÂ›¯Â ˆ˜ ÎÂÓÙÚÈÎfi˜ ÔÌÈÏËÙ‹˜, ÂÈÛËÌ·›ÓÔÓÙ·˜ ˆ˜ Ú¤ÂÈ Ó· ·ÍÈÔÔÈËıÂ› Î·Ù¿ ÙÔÓ Î·Ï‡ÙÂÚÔ ‰˘Ó·Ùfi ÙÚfiÔ ÙÔ ıÂÙÈÎfi momentum Ô˘ ‰È·ÌÔÚÊÒÓÂÙ·È ÁÈ· ÙËÓ ÂÏÏËÓÈÎ‹ ÔÈÎÔÓÔÌ›·. ™˘ÓÂ¯›˙ÔÓÙ·˜ ·Ó‹ÁÁÂÈÏÂ fiÙÈ ÙÔ ÂfiÌÂÓÔ ‰È¿ÛÙËÌ· ı· ÂÎ‰ÔıÂ› ÌÈ· ÛÂÈÚ¿ ÚÔÛÎÏ‹ÛÂˆÓ ÂÈ¯ÂÈÚËÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·˜, Î·ıÒ˜ ÔÈ Û¯ÂÙÈÎ¤˜ ‰Ú¿ÛÂÈ˜ ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ ∂™¶∞ ¤¯Ô˘Ó ÂÍÂÈ‰ÈÎÂ˘ÙÂ› ÛÂ Ô-

EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞

∞§∂•∏™ Ã∞ƒπΔ™∏™

∞ÍÈÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ momentum

√ ˘Ê˘Ô˘ÚÁﬁ˜ √ÈÎÔÓÔÌ›·˜, ∞Ó¿Ù˘ÍË˜ Î·È ΔÔ˘ÚÈÛÌÔ‡ Î. ∞Ï¤ÍË˜ Ã·Ú›ÙÛË˜.

ÛÔÛÙfi ¿Óˆ ÙÔ˘ 55% ‹ ÔÛfi ¿Óˆ ÙˆÓ 2,5 ‰ÈÛ. Â˘ÚÒ, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜: «∂ÓÈÛ¯‡Ô˘ÌÂ ÙfiÛÔ ıÂÛÌÈÎ¿ fiÛÔ Î·È ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙÈÎ¿ ÙÔ ÚfiÏÔ ÙˆÓ ÂÈÌÂÏËÙËÚ›ˆÓ, ÙË˜ ∞˘ÙÔ‰ÈÔ›ÎËÛË˜, Î·ıÒ˜ Î·È ÙˆÓ ·Î·‰ËÌ·˚ÎÒÓ Î·È ÂÚÂ˘ÓËÙÈÎÒÓ È‰Ú˘Ì¿ÙˆÓ, ÚÔÎÂÈÌ¤ÓÔ˘ Ó· ·ÓÙ·ÔÎÚÈıÔ‡Ó ÛÂ ÈÔ Û‡ÓıÂÙÔ˘˜ Î·È ··ÈÙËÙÈÎÔ‡˜ ÚfiÏÔ˘˜». ™˘ÓÂ¯›˙ÔÓÙ·˜, Ô ˘Ê˘Ô˘ÚÁfi˜ ÛÙ¿ıËÎÂ È‰È·›ÙÂÚ· ÛÙÔ ÚÔÛÊ˘ÁÈÎfi Î·È ÌÂÙ·Ó·ÛÙÂ˘ÙÈÎfi ˙‹ÙËÌ· Î·È ÛÙË ‰È·¯Â›ÚÈÛ‹ ÙÔ˘ ·fi ÙÈ˜ ¯ÒÚÂ˜ ÙË˜ ª·ÎÚÔÂÚÈÊ¤ÚÂÈ·˜ Î·È ÙË˜ ∂˘Úˆ·˚Î‹˜ ŒÓˆÛË˜, ÚÔÛı¤ÙÔÓÙ·˜: «¶·Ú¿ÏÏËÏ· ÌÂ ÙÈ˜ ·Ó·Ù˘ÍÈ·Î¤˜ ÚÔÎÏ‹ÛÂÈ˜ ÔÊÂ›ÏÔ˘ÌÂ Ó· ·ÓÙÈ-

ÌÂÙˆ›ÛÔ˘ÌÂ ÙÔ ÚÔÛÊ˘ÁÈÎfi ˙‹ÙËÌ· ÌÂ fiÚÔ˘˜ ·ÏÏËÏÂÁÁ‡Ë˜ Î·È ·ÓıÚˆÈÛÌÔ‡, fiˆ˜ ¿ÏÏˆÛÙÂ ÂÈÙ¿ÛÛÔ˘Ó ÔÈ È‰Ú˘ÙÈÎ¤˜ ·Ú¯¤˜ ÙË˜ ŒÓˆÛË˜. ∂È‰¿ÏÏˆ˜, Ë ›‰È· Ë Û˘ÓÔ¯‹ ÙË˜ ∂˘ÚÒË˜ Ù›ıÂÙ·È ÛÂ Î›Ó‰˘ÓÔ». ™ÙËÓ ÔÌÈÏ›· ÙÔ˘ Ô ˘Ê˘Ô˘ÚÁfi˜ ÛÙ¿ıËÎÂ ·ÎfiÌ· ÛÙ· Ó¤· ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙÈÎ¿ ÂÚÁ·ÏÂ›· ÁÈ· ˘ÊÈÛÙ¿ÌÂÓÂ˜ Î·È Ó¤Â˜ ÌÈÎÚÔÌÂÛ·›Â˜ ÂÈ¯ÂÈÚ‹ÛÂÈ˜ Ô˘ ı· ÂÓÂÚÁÔÔÈËıÔ‡Ó ÂÓÙfi˜ ÙÔ˘ 2016: ·) ÙÔ ·Ó·Ù˘ÍÈ·Îfi Δ·ÌÂ›Ô ™˘ÌÌÂÙÔ¯ÒÓ, ‚) ÙÔ Ó¤Ô Δ·ÌÂ›Ô ∂È¯ÂÈÚËÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·˜ (Δ∂¶πÃ), Á) ÙÔ Ó¤Ô ÚfiÁÚ·ÌÌ· «∂ÍÔÈÎÔÓÔÌÒ», Î·ıÒ˜ Î·È ÛÂ ÂÎÂ›Ó· Ô˘ ı· ·ÎÔÏÔ˘ı‹ÛÔ˘Ó Î·Ù¿ ÙÔ ÚÒÙÔ ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2017, ‰) ÙÔ Ó¤Ô Δ·ÌÂ›Ô ÀÔ‰ÔÌÒÓ, ‰È¿‰Ô¯Ô Û¯‹Ì· ÙÔ˘ JESSICA, Î·È Â) ÙÔ Ó¤Ô Δ·ÌÂ›Ô ªÈÎÚÔÈÛÙÒÛÂˆÓ. ™Â Û¯¤ÛË ÌÂ ÙË ¢˘ÙÈÎ‹ ∂ÏÏ¿‰· Ô Î. Ã·Ú›ÙÛË˜ ˘ÔÁÚ¿ÌÌÈÛÂ ÙË ÛËÌ·Û›· ÙˆÓ ÛÙÚ·ÙËÁÈÎÒÓ Û¯Â‰›ˆÓ ÁÈ· ÙË μÈÒÛÈÌË ∞ÛÙÈÎ‹ ∞Ó¿Ù˘ÍË (μ∞∞) Î·È ÙÈ˜ √ÏÔÎÏËÚˆÌ¤ÓÂ˜ ÃˆÚÈÎ¤˜ ∂ÂÓ‰‡ÛÂÈ˜ (√Ã∂), ÚÔÎÂÈÌ¤ÓÔ˘ ÙÔ ÂfiÌÂÓÔ ‰È¿ÛÙËÌ· Ó· ˘ÏÔÔÈËıÔ‡Ó ÛÂ ÂÚÈÊÂÚÂÈ·Îfi Î·È ÙÔÈÎfi Â›Â‰Ô ¤ÚÁ· Ô˘ Ó· ·ÓÙ·ÔÎÚ›ÓÔÓÙ·È ÛÙÈ˜ Ú·ÁÌ·ÙÈÎ¤˜ ·Ó¿ÁÎÂ˜ ÙˆÓ ÙÔÈÎÒÓ ÎÔÈÓˆÓÈÒÓ Î·È ÛÙÈ˜ ÚÔÙÂÚ·ÈfiÙËÙÂ˜ ÂÓfi˜ Û˘ÓÂÎÙÈÎÔ‡ ·Ó·Ù˘ÍÈ·ÎÔ‡ Û¯Â‰È·ÛÌÔ‡.

™ÙËÓ ÂÈÛ‹ÁËÛ‹ ÙÔ˘ ÛÙÔ ™˘Ó¤‰ÚÈÔ ÙËÓ ÂÔÌ¤ÓË, Ô ˘Ê˘Ô˘ÚÁfi˜ ÙfiÓÈÛÂ ÙË ÛËÌ·Û›· ÙË˜ ÔÏÈÙÈÎ‹˜ Û˘ÓÔ¯‹˜ ˆ˜ Î·Ù·ÛÙ·ÙÈÎ‹˜ ·Ú¯‹˜ ÙË˜ ∂˘Úˆ·˚Î‹˜ ŒÓˆÛË˜ Î·È ÙËÓ ·Ó¿ÁÎË Ó· ÚÔˆıËıÔ‡Ó ÛÂ Â˘Úˆ·˚Îfi Â›Â‰Ô ÔÏÈÙÈÎ¤˜ ·Ó¿Ù˘ÍË˜, ·ÓÙ› ÙË˜ ·‰È¤ÍÔ‰Ë˜ ÏÈÙfiÙËÙ·˜. ∂ÈÛ‹Ì·ÓÂ fiÙÈ Ë ∂ÏÏ¿‰· ¤¯ÂÈ ·Ó·Ï¿‚ÂÈ ÙËÓ ÚÔÂ‰Ú›· ÙË˜ EUSAIR ·fi ÙÔÓ πÔ‡ÓÈÔ ÙÔ˘ 2016, ·ÍÈÔÔÈÒÓÙ·˜ ÙÔ˘˜ fiÚÔ˘˜ Ô˘ ¤¯ÂÈ ÛÙË ‰È¿ıÂÛ‹ ÙË˜ ÁÈ· ÙËÓ ˘ÏÔÔ›ËÛË ÙË˜ ™ÙÚ·ÙËÁÈÎ‹˜ ∂USAIR, ÌÂ ÛÙfi¯Ô ÙË Û˘ÓÂÎÙÈÎ‹ ·Ó¿Ù˘ÍË ÛÙË ª·ÎÚÔÂÚÈÊ¤ÚÂÈ·. √È Ù¤ÛÛÂÚÈ˜ ˘ÏÒÓÂ˜ ÙË˜ ™ÙÚ·ÙËÁÈÎ‹˜: ·) Î·ÈÓÔÙfiÌÔ˜ ı·Ï¿ÛÛÈ· ·Ó¿Ù˘ÍË (Blue Growth), ‚) Û˘Ó‰ÂÛÈÌfiÙËÙ· ÙˆÓ ÌÂÙ·ÊÔÚÈÎÒÓ Î·È ÂÓÂÚÁÂÈ·ÎÒÓ ˘Ô‰ÔÌÒÓ, Á) ÂÓ·ÏÏ·ÎÙÈÎ¤˜ Î·È ‚ÈÒÛÈÌÂ˜ ÌÔÚÊ¤˜ ÙÔ˘ÚÈÛÌÔ‡, Î·È ‰) ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ, ·ÓÙÈÛÙÔÈ¯Ô‡Ó ÛÂ ÚÔÙÂÚ·ÈfiÙËÙÂ˜ Î·È ÙË˜ ÂÏÏËÓÈÎ‹˜ Î˘‚¤ÚÓËÛË˜. ∫·Ù·Ï‹ÁÔÓÙ·˜ Â·Ó¤Ï·‚Â ÙË ÛËÌ·Û›· Ô˘ ¤¯ÂÈ Ë ‰È·Û‡Ó‰ÂÛË ÙˆÓ ÂÈÌÂÏËÙËÚ›ˆÓ, ÙˆÓ ·ÓÂÈÛÙËÌ›ˆÓ Î·È ÙˆÓ ·˘ÙÔ‰ÈÔÈÎËÙÈÎÒÓ ∞Ú¯ÒÓ Ì¤Ûˆ ÙË˜ ª·ÎÚÔÂÚÈÊ¤ÚÂÈ·˜ ∞‰ÚÈ·ÙÈÎ‹˜-πÔÓ›Ô˘ ÙfiÛÔ ÁÈ· ÙÔ Û¯Â‰È·ÛÌfi Î·È ÙËÓ ˘ÏÔÔ›ËÛË Û˘ÓÂÎÙÈÎÒÓ Î·È ÔÏÔÎÏËÚˆÌ¤ÓˆÓ ·ÚÂÌ‚¿ÛÂˆÓ fiÛÔ Î·È ÁÈ· ÙËÓ ÚÔÛ¤ÏÎ˘ÛË ÂÈÏ¤ÔÓ fiÚˆÓ.

∞Ó¿Ù˘ÍË √ ˘Ê˘Ô˘ÚÁfi˜ ÙfiÓÈÛÂ ÙË ÛËÌ·Û›· ÙË˜ ÔÏÈÙÈÎ‹˜ Û˘ÓÔ¯‹˜ ˆ˜ Î·Ù·ÛÙ·ÙÈÎ‹˜ ·Ú¯‹˜ ÙË˜ ∂˘Úˆ·˚Î‹˜ ŒÓˆÛË˜ Î·È ÙËÓ ·Ó¿ÁÎË Ó· ÚÔˆıËıÔ‡Ó ÛÂ Â˘Úˆ·˚Îfi Â›Â‰Ô ÔÏÈÙÈÎ¤˜ ·Ó¿Ù˘ÍË˜.

∂À¢∞¶

ªÂ Ó¤Â˜ ÂÚÈ‚·ÏÏÔÓÙÈÎ¤˜ ‰È·ÎÚ›ÛÂÈ˜

√ ÚﬁÂ‰ÚÔ˜ ÙË˜ ∂À¢∞¶ Î. ∫ˆÓÛÙ·ÓÙ›ÓÔ˜ ¶··‰ﬁÔ˘ÏÔ˜.

™Â ‰‡Ô Î·ÙËÁÔÚ›Â˜ μÚ·‚Â›ˆÓ, ÛÙËÓ ∫·ÙËÁÔÚ›· ¶ÚÔ˚fiÓÙÔ˜ Î·È ÀËÚÂÛÈÒÓ Î·È ÛÙËÓ Î·ÙËÁÔÚ›· μÈÔÔÈÎÈÏfiÙËÙ·˜, ‰È·ÎÚ›ıËÎÂ Ë ∂À¢∞¶ Î·Ù¿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙË˜ 6Ë˜ ÙÂÏÂÙ‹˜ ·ÔÓÔÌ‹˜ ÙˆÓ «∂˘Úˆ·˚ÎÒÓ μÚ·‚Â›ˆÓ ∂È¯ÂÈÚ‹ÛÂˆÓ ÁÈ· ÙÔ ¶ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ» (European Business Awards for the Environment), Î·È ÙˆÓ «∂ÏÏËÓÈÎÒÓ μÚ·‚Â›ˆÓ ÁÈ· ÙÔ ¶ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ». «∏ ∂À¢∞¶, ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÙË˜ ∂Ù·ÈÚÈÎ‹˜ ∫ÔÈÓˆÓÈÎ‹˜, ¶ÂÚÈ‚·ÏÏÔÓÙÈÎ‹˜ ·ÏÏ¿ Î·È ¶ÔÏÈÙÈÛÌÈÎ‹˜ ÙË˜ ∂˘ı‡ÓË˜, ¤Ú·Ó ÙË˜ Û˘ÓÂ¯Ô‡˜ ·Ó·˙‹ÙËÛË˜, ·ÍÈÔÏfiÁËÛË˜ Î·È ¯ÚËÛÈÌÔÔ›ËÛË˜ Î·ÈÓÔÙfiÌˆÓ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Î·È ˘ËÚÂÛÈÒÓ, ÚÔ‚·›ÓÂÈ, ÛÂ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· ÌÂ ¿ÏÏÔ˘˜ ÊÔÚÂ›˜, ÛÂ

‰Ú¿ÛÂÈ˜ Ô˘ ‰ÈÂ˘Ú‡ÓÔ˘Ó Î·È ·Ó·Ù‡ÛÛÔ˘Ó ÙÔ ¶ÂÚÈ‚·ÏÏÔÓÙÈÎfi, ¶ÔÏÈÙÈÛÌÈÎfi Î·È ∫ÔÈÓˆÓÈÎfi ÙË˜ ·ÔÙ‡ˆÌ·, ÌÂ ÛÙfi¯Ô ÙËÓ ·ÚÈÛÙÂ›· ÙfiÛÔ ÛÂ Â˘Úˆ·˚Îfi fiÛÔ Î·È ÛÂ ‰ÈÂıÓ¤˜ Â›Â‰Ô», ‰‹ÏˆÛÂ Û¯ÔÏÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ÙË ‚Ú¿‚Â˘ÛË Ô ÚfiÂ‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ‰ÈÔÈÎËÙÈÎÔ‡ Û˘Ì‚Ô˘Ï›Ô˘ ∫ˆÓÛÙ·ÓÙ›ÓÔ˜ ¶··‰fiÔ˘ÏÔ˜. ∞ÓÙÈÎÂ›ÌÂÓÔ ‚Ú¿‚Â˘ÛË˜ ÙË˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Â›Ó·È ÌÈ· ÚˆÙÔÔÚÈ·Î‹ ÌÔÓ¿‰· ÂÂÍÂÚÁ·Û›·˜ Ï˘Ì¿ÙˆÓ ÌÂ ¯Ú‹ÛË ÌÈÎÚÒÓ Û˘ÛÙËÌ¿ÙˆÓ ÌÂÌ‚Ú·ÓÒÓ –·ÓÙÈ‰Ú·ÛÙ‹Ú·˜ MBR Î·È ·ÓÙ›ÛÙÚÔÊË fiÛÌˆÛË–, ÌÂ ÛÎÔfi ÙËÓ Â·Ó·¯ÚËÛÈÌÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ ÓÂÚÔ‡ ÂÍfi‰Ô˘ ÁÈ· ¿Ú‰Â˘ÛË Ú·Û›ÓÔ˘, Î˘Ú›ˆ˜ ·ÛÙÈÎÒÓ ÂÚÈÔ¯ÒÓ. ∏ ÌÔÓ¿‰· Û˘Ó‰˘¿˙ÂÈ

ÙËÓ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÔÏÔÎÏËÚˆÌ¤ÓˆÓ Û˘ÛÙËÌ¿ÙˆÓ ÂÂÍÂÚÁ·Û›·˜ Ï˘Ì¿ÙˆÓ Î·È Û‡Á¯ÚÔÓˆÓ ÏËÚÔÊÔÚÈ·ÎÒÓ Û˘ÛÙËÌ¿ÙˆÓ ÙËÏÂÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ Î·È ·Ú·ÎÔÏÔ‡ıËÛË˜, ÂÓÒ ÙÔ Â›Â‰Ô Î·ı·ÚfiÙËÙ·˜ ÙÔ˘ ·Ú·ÁÒÌÂÓÔ˘ ÓÂÚÔ‡ ·ÁÁ›˙ÂÈ ÙÔ 98%. ∫·Ù’ ·˘ÙfiÓ ÙÔÓ ÙÚfiÔ, ÂÈÙ˘Á¯¿ÓÂÙ·È ÌÂ›ˆÛË ÙË˜ ˙‹ÙËÛË˜ ÓÂÚÔ‡ ·fi ÙÔ ‰›ÎÙ˘Ô ‹ ·fi ÙÔ˘˜ ˘‰ÚÔÊÔÚÂ›˜ ÙË˜ ÂÚÈÔ¯‹˜, ‰È·Ê˘Ï¿ÛÛÔÓÙ·˜ Ù· ˘ÊÈÛÙ¿ÌÂÓ· ·Ôı¤Ì·Ù·. ∏ ∂À¢∞¶ ı· ‰È·ÁˆÓÈÛÙÂ› ÌÂ ¿ÏÏÂ˜ Â˘Úˆ·˚Î¤˜ ÂÙ·ÈÚ›Â˜, ÌÂ ÛÎÔfi ÙËÓ ·Ó¿‰ÂÈÍË ÙˆÓ «ÚÒÙˆÓ ·Ó¿ÌÂÛ· ÛÙÔ˘˜ ÚÒÙÔ˘˜», Î·È ÔÈ ÓÈÎËÙ¤˜ ı· ·Ó·ÎÔÈÓˆıÔ‡Ó ÛÙÔ Δ·Ï›Ó, ÛÙÈ˜ 27 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘.

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ΔÚ›ÙË 25 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016

CAPITAL + VISION

∞Ó¿Ù˘ÍË Î·È ÂÂÓ‰‡ÛÂÈ˜ ΔËÓ ÂÈÛ‹Ì·ÓÛË fiÙÈ Ì¤Ûˆ ÙË˜ Ï‹ÚÔ˘˜ ¤ÓÙ·ÍË˜ ÛÙËÓ ÔÛÔÙÈÎ‹ ¯·Ï¿ÚˆÛË ÔÈ ÙÚ¿Â˙Â˜ ı· ·ÔÎÙ‹ÛÔ˘Ó ÛËÌ·ÓÙÈÎfi fiÊÂÏÔ˜ ¿ÌÂÛˆÓ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ, ÂÍ¤ÊÚ·ÛÂ Ô ˘Ô˘ÚÁfi˜ √ÈÎÔÓÔÌ›·˜, ∞Ó¿Ù˘ÍË˜ Î·È ΔÔ˘ÚÈÛÌÔ‡ °ÈÒÚÁÔ˜ ™Ù·ı¿ÎË˜, ÙÔÓ›˙ÔÓÙ·˜ ˆ˜ Ë ¤ÓÙ·ÍË ·˘Ù‹ ı· ¤¯ÂÈ Î·È Û˘Ì‚ÔÏÈÎfi ¯·Ú·ÎÙ‹Ú·, ·ÊÔ‡ ÛËÌ·ÙÔ‰ÔÙÂ› ÙËÓ Ï‹ÚË ÂÍÔÌÔ›ˆÛË ÙÔ˘ ÂÏÏËÓÈÎÔ‡ ¯ÚËÌ·ÙÔÈÛÙÈÎˆÙÈÎÔ‡ ÙÔÌ¤· ÌÂ ÙÔÓ Â˘Úˆ·˚Îfi.

ΔÔ˘ °È¿ÓÓË Ã·ÏÎÈ·‰¿ÎË

«∏

ÂÏÏËÓÈÎ‹ ÔÈÎÔÓÔÌ›· ‚Ú›ÛÎÂÙ·È ÛÂ Ê¿ÛË Î·Ì‹˜. ∞Ê‹ÓÂÈ ›Ûˆ ÙËÓ ·Ú·ÙÂÙ·Ì¤ÓË ÂÚ›Ô‰Ô ‡ÊÂÛË˜, Î·È Ï¤ÔÓ Î·ÙÂ˘ı‡ÓÂÙ·È ÛÙÔ Â‰›Ô ÙË˜ ·Ó¿Ù˘ÍË˜», Â›Â Ô Î. ™Ù·ı¿ÎË˜, ÙÔ ™¿‚‚·ÙÔ 22 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ , ·fi ÙÔ ‚‹Ì· ÙÔ˘ ÔÏ˘Û˘ÓÂ‰Ú›Ô˘ Capital + Vision ÌÂ ı¤Ì· «∞Ó¿Ù˘ÍË Î·È ÂÂÓ‰‡ÛÂÈ˜, ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÒÓÙ·˜ ÚÔÔÙÈÎ¤˜ ÁÈ· ÙËÓ ÂÏÏËÓÈÎ‹ ÔÈÎÔÓÔÌ›·», ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ ˆ˜ Ë Â›Ï˘ÛË ÙÔ˘ ı¤Ì·ÙÔ˜ ‚ÈˆÛÈÌfiÙËÙ·˜ ÙÔ˘ ¯Ú¤Ô˘˜ Â›Ó·È ·fiÏ˘Ù· ÎÚ›ÛÈÌË ÁÈ· ÙÔ˘˜ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ÔÚ›˙ÔÓÙ·. ∏ ÂÈÙ¿¯˘ÓÛË ÙˆÓ È‰ÈˆÙÈÎÒÓ ÂÂÓ‰‡ÛÂˆÓ ÂÎÔÚÂ‡ÂÙ·È ·fi ÛÙ·ıÂÚ‹ Ì·ÎÚÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎ‹ ÛÙ·ıÂÚfiÙËÙ·, ·Ó¤ÊÂÚÂ Ô ˘Ô˘ÚÁfi˜, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ ˆ˜ ÌÔÚÔ‡ÌÂ Ï¤ÔÓ Ó· ÌÈÏ‹ÛÔ˘ÌÂ ÌÂ ·ÛÊ¿ÏÂÈ· ÁÈ· ¤ÍÔ‰Ô ÙË˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜ ·fi ÙËÓ ‡ÊÂÛË Î·È Ó· ÚÔ‚Ï¤„Ô˘ÌÂ Ú˘ıÌfi ·Ó¿Ù˘ÍË˜ 2,7% ‹ Î·È ˘„ËÏfiÙÂÚ· ÙÔ ÂfiÌÂÓÔ 12ÌËÓÔ, ÙÔÓ›˙ÔÓÙ·˜ ˆ˜ Î·ÙÂÁÚ¿ÊË ÙÔ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓÔ ‰È¿ÛÙËÌ· ÈÛ¯˘Ú‹ ·Ó¿Ù˘ÍË 7% ÛÙÔÓ ‰Â›ÎÙË Û¯ËÌ·ÙÈÛÌÔ‡ ·Á›Ô˘ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘. ∞Ó·ÊÂÚfiÌÂÓÔ˜ ÛÙÔÓ Ó¤Ô ·Ó·Ù˘ÍÈ·Îfi ÓfiÌÔ Â›Â ˆ˜ Â›Ó·È ·ÓÙÈÁÚ·ÊÂÈÔÎÚ·ÙÈÎfi˜ Î·È ÁÚ‹ÁÔÚÔ˜ ÛÂ Û¯¤ÛË ÌÂ fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓÔ˘˜, ‰›ÓÂÈ ¤ÌÊ·ÛË ÛÙÈ˜ ÊÔÚÔ··ÏÏ·Á¤˜, Ô˘ Ï¤ÔÓ ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ÙÔ 45% ÙÔ˘ Û˘ÓfiÏÔ˘ ÙˆÓ ÂÓÈÛ¯‡ÛÂˆÓ, ÔÛÔÛÙfi ÎÔÓÙ¿ ÛÙÔÓ Â˘Úˆ·˚Îfi Ì¤ÛÔ fiÚÔ, ÂÓÒ ÂÈÛ¿ÁÂÈ Ó¤· ¯ÚË-

√ ˘Ê˘Ô˘ÚÁﬁ˜ √ÈÎÔÓÔÌÈÎ‹˜ ™˘ÓÂÚÁ·Û›·˜, ∞Ó¿Ù˘ÍË˜ Î·È ÂÓÙÂÙ·ÏÌ¤ÓÔ˜ ÙË˜ Î·ÁÎÂÏ·Ú›Ô˘ Î. Hans-Joachim Fuchtel.

Ì·ÙÔ‰ÔÙÈÎ¿ ÂÚÁ·ÏÂ›·, ¤Ú·Ó ·fi Ù· ·Ú·‰ÔÛÈ·Î¿, fiˆ˜ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË, ÊÔÚÔÏÔÁÈÎ¤˜ ··ÏÏ·Á¤˜, ÂÈ‰fiÙËÛË ÌÈÛıÔÏÔÁÈÎÔ‡ ÎfiÛÙÔ˘˜, Î·È ÛÂ Û˘ÓÙÔÓÈÛÌfi ÌÂ ¿ÏÏ· ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù·. ™˘ÓÂ¯›˙ÔÓÙ·˜ Ô Î. ™Ù·ı¿ÎË˜ ÂÈÛ‹Ì·ÓÂ fiÙÈ ÙÔ ˘Ô˘ÚÁÂ›Ô ‚Ú›ÛÎÂÙ·È ÛÂ ÚÔ¯ˆÚËÌ¤ÓÔ ÛÙ¿‰ÈÔ Â·ÊÒÓ ÌÂ ÙËÓ EBRD Î·È ÙËÓ ∂˘Úˆ·˚Î‹ ΔÚ¿Â˙· ∂ÂÓ‰‡ÛÂˆÓ, ÚÔÎÂÈÌ¤ÓÔ˘ Ó· ‰ÔıÂ› Ì¤Ûˆ ÙÔ˘ ÓfiÌÔ˘ ÛÙÔ˘˜ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜ ÊıËÓfi˜ ‰·ÓÂÈÛÌfi˜, Ô ÔÔ›Ô˜ ı· Î·Ï‡ÙÂÈ Ì¤ÚÔ˜ ÙË˜ Â¤Ó‰˘ÛË˜. ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙË ‚ÂÏÙ›ˆÛË ÙÔ˘ ÂÈ¯ÂÈÚËÌ·ÙÈÎÔ‡ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓÙÔ˜ Ô ˘Ô˘ÚÁfi˜ ˘ÔÁÚ¿ÌÌÈÛÂ fiÙÈ «Ë Î˘‚¤ÚÓËÛË ÚÔ¯ÒÚËÛÂ ÛÂ ÔÏÏ¤˜ ÌÂÙ·ÚÚ˘ıÌ›ÛÂÈ˜, ÔÈ ÔÔ›Â˜ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÔ‡Ó Î·È ‰È·ÌÔÚÊÒÓÔ˘Ó ÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÁÈ· Î·Ï‡ÙÂÚÂ˜ Û˘Óı‹ÎÂ˜ ÁÈ· ÙË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· ÙˆÓ ÂÈ¯ÂÈÚ‹ÛÂˆÓ», ˘ÂÓı˘Ì›˙ÔÓÙ·˜ ˆ˜ ÚÈÓ Ï›ÁÂ˜ ËÌ¤ÚÂ˜ ÔÏÔÎÏËÚÒıËÎÂ ÌÂÏ¤ÙË ÙË˜ ¶·ÁÎfiÛÌÈ·˜ ΔÚ¿Â˙·˜ Ô˘ ·ÊÔÚ¿ 200-300 ·ÚÂÌ‚¿ÛÂÈ˜ ÛÂ ÂÈÌ¤ÚÔ˘˜ ÙÔÌÂ›˜ ÁÈ· ÙËÓ ·ÏÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ ÂÈ¯ÂÈÚËÌ·ÙÈÎÔ‡ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓÙÔ˜. ∞Ó·ÊÂÚfiÌÂÓÔ˜ ÛÙÔÓ ·Ó·Ù˘ÍÈ·Îfi ÓfiÌÔ, Ô ˘Ô˘ÚÁfi˜ Â›Â ˆ˜ ‹‰Ë ¤¯Ô˘Ó ‰ËÌÔÛÈÂ˘ÙÂ› ÔÈ ÚÔÛÎÏ‹ÛÂÈ˜ ÁÈ· Ù· 4 ·fi Ù· 8 Î·ıÂÛÙÒÙ·, ÂÓÒ Ù· ˘fiÏÔÈ· 4 ı· ÂÓÂÚÁÔÔÈËıÔ‡Ó Ì¤¯ÚÈ ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ÌÈÏÒÓÙ·˜ ÁÈ· ÙÔ «Δ·ÌÂ›Ô ™˘ÌÌÂÙÔ¯ÒÓ» (Fund of Funds), ÌÈ· Û˘ÓÂÚÁ·Û›· ÙË˜ ÂÏÏËÓÈÎ‹˜ ÏÂ˘Ú¿˜ ÌÂ ÙÔ ∂˘Úˆ·˚Îfi ∂ÂÓ‰˘ÙÈÎfi Δ·ÌÂ›Ô (EIF), ·Ó¤ÊÂÚÂ fiÙÈ ÛÙfi¯Ô˜ ÙÔ˘ Â›Ó·È Ë Û˘ÁÎ¤ÓÙÚˆ-

ÛË ÂÂÓ‰˘ÙÈÎÒÓ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ ·fi ‰ËÌfiÛÈÔ˘˜ fiÚÔ˘˜ (∂™¶∞), ÙÔ EIF, ÂÓ‰Â¯ÔÌ¤Óˆ˜ ¿ÏÏÂ˜ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎ¤˜ ÙÚ¿Â˙Â˜, Î·ıÒ˜ Î·È ÂÍÂÈ‰ÈÎÂ˘Ì¤Ó· È‰ÈˆÙÈÎ¿ funds. ™Â ÚÒÙË Ê¿ÛË ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ‰È·ÙÂıÔ‡Ó Û˘ÓÔÏÈÎ¿ 400 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ, ÂÓÒ ˘¿Ú¯ÂÈ ÚÔÔÙÈÎ‹ ÙÔ ÔÛfi ·˘Ùfi Ó· ÏËÛÈ¿ÛÂÈ ÙÔ 1 ‰ÈÛ. Â˘ÚÒ. ΔÔ Û˘ÁÎÂÎÚÈÌ¤ÓÔ Δ·ÌÂ›Ô ı· ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙÂ› ÌÂ ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ ªÌ∂, Â›ÙÂ ˆ˜ Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ÛÂ ˘¿Ú¯Ô˘ÛÂ˜ ÂÈ¯ÂÈÚ‹ÛÂÈ˜ Â›ÙÂ start up. Δ·˘ÙÔ¯ÚfiÓˆ˜, Ì¤Ûˆ ÙÔ˘ ∂ÏÏËÓÈÎÔ‡ π‰Ú‡Ì·ÙÔ˜ ŒÚÂ˘Ó·˜ Î·È ∫·ÈÓÔÙÔÌ›·˜, ÙÔ ÔÔ›Ô Û˘ÓÂÚÁ¿˙ÂÙ·È ÌÂ ÙËÓ ∂Δ∂, ÎÂÊ¿Ï·È· Ù· ÔÔ›· ÌÔÚÔ‡Ó Ó· Êı¿ÛÔ˘Ó ÙÔ 1 ‰ÈÛ. Â˘ÚÒ ı· Î·ÙÂ˘ı˘ÓıÔ‡Ó ÛÙËÓ ÂÊ·ÚÌÔÛÌ¤ÓË ¤ÚÂ˘Ó·, ÛÙË Û‡Ó‰ÂÛË ÙË˜ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ÌÂ Ù· ·ÓÂÈÛÙ‹ÌÈ· Î·È ÁÈ· ÙË ÛÙ‹ÚÈÍË ÙÔ˘ ·ÓıÚÒÈÓÔ˘ ‰˘Ó·ÌÈÎÔ‡. ™Â fi,ÙÈ ·ÊÔÚ¿ ÙÔ ™¯¤‰ÈÔ °ÈÔ˘ÓÎ¤Ú, ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÙÔ˘ ÔÔ›Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ‹‰Ë ÂÁÎÚÈıÂ› ‰·ÓÂÈÔ‰ÔÙ‹ÛÂÈ˜ ·fi ÙËÓ ∂˘Úˆ·˚Î‹ ΔÚ¿Â˙· ∂ÂÓ‰‡ÛÂˆÓ, Ì¤Ûˆ ÙÔ˘ EFSI, Ô Î. ™Ù·ı¿ÎË˜ ÙfiÓÈÛÂ ˆ˜ Ë ∂ÏÏ¿‰· Â›Ó·È Ë 6Ë ¯ÒÚ· ÛÙËÓ ∂˘ÚÒË ÛÙËÓ ·ÍÈÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ Û˘ÁÎÂÎÚÈÌ¤ÓÔ˘ Û¯Â‰›Ô˘.

EÏÏËÓÔÁÂÚÌ·ÓÈÎ¤˜ Û¯¤ÛÂÈ˜ ¶·›ÚÓÔÓÙ·˜ ÙÔÓ ÏﬁÁÔ, Ô ˘Ê˘Ô˘ÚÁﬁ˜ √ÈÎÔÓÔÌÈÎ‹˜ ™˘ÓÂÚÁ·Û›·˜, ∞Ó¿Ù˘ÍË˜ Î·È ÂÓÙÂÙ·ÏÌ¤ÓÔ˜ ÙË˜ Î·ÁÎÂÏ·Ú›Ô˘ ÁÈ· ÙËÓ ∂ÏÏËÓÔÁÂÚÌ·ÓÈÎ‹ ™˘Ó¤ÏÂ˘ÛË HansJoachim Fuchtel, ÛÙËÓ ÂÓ·ÚÎÙ‹ÚÈ· ÔÌÈÏ›· ÙÔ˘ ÛÙ¿ıËÎÂ È‰È·›ÙÂÚ· ÛÙÈ˜ ÂÏÏËÓÔÁÂÚÌ·ÓÈÎ¤˜ Û¯¤ÛÂÈ˜ ı¤ÏÔÓÙ·˜ Ó· ÂÈÛËÌ¿ÓÂÈ ÙÔ

ÙÈ ÌÔÚÔ‡Ó ÔÈ ‰‡Ô ¯ÒÚÂ˜ Ó· ÂÈÙ‡¯Ô˘Ó ·fi ÎÔÈÓÔ‡ ÛÙÔÓ ÂÈ¯ÂÈÚËÌ·ÙÈÎfi ÛÙ›‚Ô, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜: «¡ÔÌ›˙ˆ fiÙÈ ¤¯Ô˘ÌÂ ‰ÚÔÌÔÏÔÁ‹ÛÂÈ ¤Ó·Ó ÔÏ‡ Î·Ïfi ‰›·˘ÏÔ ÂÈÎÔÈÓˆÓ›·˜ Î·È ÂÌÈÛÙÔÛ‡ÓË˜», ˘ÔÁÚ·ÌÌ›˙ÔÓÙ·˜ ÙËÓ ·Ó¿ÁÎË ÛÙ‹ÚÈÍË˜ ÙˆÓ ÂÁ¯ÒÚÈˆÓ ÂÂÓ‰‡ÛÂˆÓ, ÙˆÓ ÂÈÌÂÏËÙËÚ›ˆÓ Î·È ÙË˜ ΔÔÈÎ‹˜ ∞˘ÙÔ‰ÈÔ›ÎËÛË˜, Â˘¯·ÚÈÛÙÒÓÙ·˜ ÙÔ ∂ÏÏËÓÔÁÂÚÌ·ÓÈÎfi ∂ÌÔÚÈÎfi Î·È μÈÔÌË¯·ÓÈÎfi ∂ÈÌÂÏËÙ‹ÚÈÔ ÁÈ· ÙË ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· Á¤Ê˘Ú·˜ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ ÌÂÙ·Í‡ ∂ÏÏ¿‰·˜ Î·È °ÂÚÌ·Ó›·˜. ∞Ó·ÊÂÚfiÌÂÓÔ˜ ÛÙÔÓ ÙÔ˘ÚÈÛÌfi ÙÔÓ ¯·Ú·ÎÙ‹ÚÈÛÂ ‚·ÛÈÎfi ˘ÏÒÓ· ·Ó¿Ù˘ÍË˜ ÙË˜ ∂ÏÏ¿‰·˜, Î·ıfiÙÈ Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÂÈ ÌÂ 20% ÛÙÔ ∞∂¶, ÂÂÛ‹Ì·ÓÂ ÙË ÛËÌ·Û›· ÙË˜ ·Ú¿Ù·ÛË˜ ÙË˜ ÙÔ˘ÚÈÛÙÈÎ‹˜ ÂÚÈfi‰Ô˘ Î·È, ÌÂ ·ÊÔÚÌ‹ ÙÔÓ ·ÁÚÔ‰È·ÙÚÔÊÈÎfi ÙÔÌ¤·, ¤ıÂÛÂ ÙÔ ı¤Ì· ÙˆÓ ÂÓ·ÏÏ·ÎÙÈÎÒÓ ÌÔÚÊÒÓ ÙÔ˘ÚÈÛÌÔ‡ Ï¤ÁÔÓÙ·˜ fiÙÈ Ë ¢ÈÂıÓ‹˜ ŒÎıÂÛË ΔÔ˘ÚÈÛÌÔ‡, ITB Berlin, ÙËÓ ÔÔ›· ·ÓÙÈÚÔÛˆÂ‡ÂÈ ÁÈ· ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ÙÔ ∂ÏÏËÓÔÁÂÚÌ·ÓÈÎfi ∂ÈÌÂÏËÙ‹ÚÈÔ, ·ÔÙÂÏÂ› ¤Ó· ÔÏ‡ Î·Ïfi ÊfiÚÔ˘Ì ÁÈ· Ó· ÚÔ‚ÏËıÔ‡Ó Î·È Ó· ·Ó·ÏËÊıÔ‡Ó Û¯ÂÙÈÎ¤˜ ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›Â˜, ÂÓÒ ·Ó·Ê¤ÚıËÎÂ Î·È ÛÙË Fraport ˘ÔÁÚ·ÌÌ›˙ÔÓÙ·˜ ÙÈ˜ ÂÂÓ‰‡ÛÂÈ˜ ˘„ËÏÔ‡ ÎfiÛÙÔ˘˜ ÙÈ˜ ÔÔ›Â˜ Û¯Â‰È¿˙ÂÈ ÁÈ· 14 ÂÚÈÊÂÚÂÈ·Î¿ ·ÂÚÔ‰ÚfiÌÈ· ÙË˜ ¯ÒÚ·˜. ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘, Ô ·ÓÙÈÚfiÂ‰ÚÔ˜ ∂Ù·ÈÚÈÎÒÓ ˘Ôı¤ÛÂˆÓ ÙË˜ KFW Michael Roesler ·Ó·Ê¤ÚıËÎÂ ÛÙÈ˜ ‰Ú¿ÛÂÈ˜ ÙÔ˘ ∂ÏÏËÓÈÎÔ‡ ∂ÂÓ‰˘ÙÈÎÔ‡ Δ·ÌÂ›Ô˘, ÌÈÏÒÓÙ·˜ ÁÈ· «ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›· Ô˘ ÌÔ˘ Â›Ó·È ÎÔÓÙ¿ ÛÙËÓ Î·Ú‰È¿», ÚÔÛı¤ÙÔÓÙ·˜: «™ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ¤¯ˆ ‰Ô˘Ï¤„ÂÈ ÔÏ‡ ÎÔÓÙ¿ ÌÂ ÙÔÓ ÙÚ·Â˙ÈÎfi ÙÔÌ¤· Î·È ¤¯Ô˘ÌÂ ÍÂÎÈÓ‹ÛÂÈ ÙÔ ∂ÏÏËÓÈÎfi ∂ÂÓ‰˘ÙÈÎfi Δ·ÌÂ›Ô (Insitute for Growth - IFG), ¯·Ú·ÎÙËÚ›˙ÔÓÙ¿˜ ÙÔ ˆ˜ “success story” Ô˘ Ú¤ÂÈ Ó· ÌÂÙ·‰ÒÛÔ˘ÌÂ. ¶Ô˘ Ú¤ÂÈ Ó· Î¿ÓÂÈ ÙÈ˜ ÂÏÏËÓÈÎ¤˜ ÙÚ¿Â˙Â˜ ˘ÂÚ‹Ê·ÓÂ˜». ™‡ÌÊˆÓ· ÌÂ ÙÔÓ Î. Roesler, Ô ÛÙfi¯Ô˜ ÙÔ˘ IFG ‹Ù·Ó «Ó· ‚ÚÔ‡ÌÂ ÌÈ· Î·ÈÓÔ‡ÚÁÈ· ‰ÔÌ‹ Ô˘ ı· Â¤ÙÚÂÂ Ó· ·Ú¤¯Ô˘ÌÂ ÛÙÈ˜ ÂÏÏËÓÈÎ¤˜ ªª∂ ÎÂÊ¿Ï·ÈÔ. ¢ÂÓ ˘‹Ú¯Â Û˘ÓÙ·Á‹ ·fi ÙÈ˜ μÚ˘Í¤ÏÏÂ˜, ÍÂÎÈÓ‹Û·ÌÂ ·fi ÏÂ˘Îfi ¯·ÚÙ›. ¢Ô˘Ï¤„·ÌÂ ÔÏ‡ ÎÔÓÙ¿ ÌÂ ÙÈ˜ ÂÏÏËÓÈÎ¤˜ ÙÚ¿Â˙Â˜ ˆ˜ ÂÙ·›ÚÔ˘˜. ¶ÂÚ¿Û·ÌÂ ¤Ó· Î·ÏÔÎ·›ÚÈ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È Î¿Ó·ÌÂ 90 Û˘ÓÂÓÙÂ‡ÍÂÈ˜ ÁÈ· Ó· Î·Ù·Ï¿‚Ô˘ÌÂ ÙÔÓ ¯ÚËÌ·ÙÔÈÛÙˆÙÈÎfi ÙÔÌ¤·, ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌ›· Î·È ÙÈ˜ ÂÈ¯ÂÈÚ‹ÛÂÈ˜».

ºÔÚÔ··ÏÏ·Á¤˜ √ Ó¤Ô˜ ·Ó·Ù˘ÍÈ·Îfi˜ ÓfiÌÔ˜, Â›Ó·È ·ÓÙÈÁÚ·ÊÂÈÔÎÚ·ÙÈÎfi˜ Î·È ÁÚ‹ÁÔÚÔ˜ ÛÂ Û¯¤ÛË ÌÂ fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓÔ˘˜, ‰›ÓÔÓÙ·˜ ¤ÌÊ·ÛË ÛÙÈ˜ ÊÔÚÔ··ÏÏ·Á¤˜, Ô˘ Ï¤ÔÓ ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ÙÔ 45% ÙÔ˘ Û˘ÓfiÏÔ˘ ÙˆÓ ÂÓÈÛ¯‡ÛÂˆÓ.

ΔÚ›ÙË 25 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016

°È· ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙË˜ ÓÂ·ÓÈÎ‹˜ ÂÈ¯ÂÈÚËÌ·ÙÈÎﬁÙËÙ·˜, ‰ËÏ·‰‹ ÙˆÓ startups ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, Ì›ÏËÛÂ Ô ÁÂÓÈÎﬁ˜ ‰ÈÂ˘ı˘ÓÙ‹˜ EÙ·ÈÚÈÎ‹˜ EÈÎÔÈÓˆÓ›·˜, ¶ÂÏ·ÙÂÈ·ÎÒÓ ™¯¤ÛÂˆÓ Î·È ªarketing ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ ÙË˜ Eurobank ªÈ¯¿ÏË˜ μÏ·ÛÙ·Ú¿ÎË˜, ÛÙÔ ÔÏ˘Û˘Ó¤‰ÚÈÔ Capital + Vision.

EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞

√ªπ§√™ EUROBANK

∫›ÓËÙÚ· ÁÈ· ÙËÓ ÂÈ¯ÂÈÚËÌ·ÙÈÎﬁÙËÙ·

·›ÚÓÔÓÙ·˜ ÙÔÓ ÏfiÁÔ Ô Î. μÏ·ÛÙ·Ú¿ÎË˜, ÌÂ ÌÈ· Û‡ÓÙÔÌË ·ÚÔ˘Û›·ÛË Î·È Û‡ÁÎÚÈÛË ÌÂ ÙË ¯ÒÚ· Ì·˜ ÙË˜ ÚÔfi‰Ô˘ Ô˘ Î·Ù·ÁÚ¿ÊÂÈ Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›· ¯ÚfiÓÈ· ÙÔ πÛÚ·‹Ï, fiÔ˘ ˘¿Ú¯Ô˘Ó ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÂ˜ startups Î·È ·fi ÙËÓ π·ˆÓ›·, ÛÙÔÓ ÙÔÌ¤· ÙË˜ ÓÂÔÊ˘Ô‡˜ ÂÈ¯ÂÈÚËÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·˜, ·ÚÔ˘Û›·ÛÂ Ù· project Ô˘ ˘ÔÛÙËÚ›˙ÂÈ Ô fiÌÈÏÔ˜ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È Ì¤Ûˆ ·˘ÙÒÓ ‰›ÓÔÓÙ·È Â˘Î·ÈÚ›Â˜ ÛÂ Ó¤Ô˘˜ ·ÓıÚÒÔ˘˜ ÌÂ Ó¤Â˜ È‰¤Â˜ Ó· Î·ÈÓÔÙÔÌ‹ÛÔ˘Ó Î·È Ó· ‰È·ÎÚÈıÔ‡Ó ÂÈ¯ÂÈÚËÌ·ÙÈÎ¿. ™˘ÓÂ¯›˙ÔÓÙ·˜ Ô ÁÂÓÈÎfi˜ ‰ÈÂ˘ı˘ÓÙ‹˜ EÙ·ÈÚÈÎ‹˜ EÈÎÔÈÓˆÓ›·˜ ¤‰ˆÛÂ ÌÂÁ¿ÏË ÛËÌ·Û›· ÛÙÔ Ê·ÈÓfiÌÂÓÔ ÙÔ˘ brain drain, ‰ËÏ·‰‹ ÙË˜ Ê˘Á‹˜ Ó¤ˆÓ ÂÈÛÙËÌfiÓˆÓ ÛÙÔ ÂÍˆÙÂÚÈÎfi ÂÍ·ÈÙ›·˜ ÙË˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎ‹˜ ÎÚ›ÛË˜, ÌÂ ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Ó· ¯¿ÓÂÈ 50 ‰ÈÛ. Â˘ÚÒ ÛÂ ÂıÓÈÎfi ÏÔ‡ÙÔ, ÂÍËÁÒÓÙ·˜ ˆ˜ ÌÂ ÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· Egg - Enter Grow Go, ÌÂ ÙË Û˘Ó‰ÚÔÌ‹ ÙÔ˘ Corallia, Clusters Initiative, Ë Eurobank ÂÛÙÈ¿˙ÂÈ ÛÙË ÓÂ·ÓÈÎ‹ ÂÈ¯ÂÈÚËÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ ˆ˜ ÁÈ· ·˘Ù‹Ó ÙËÓ ·ÔÛÙÔÏ‹ Ë ÙÚ¿Â˙· ‰È¤ıÂÛÂ ¤Ó· ÎÙ›ÚÈÔ 1.500 Ù.Ì., ÁÈ· ¤Ó· ÂÚÁ·ÛÈ·Îfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ ÌÂ ÌÔÓÙ¤ÚÓ· Û˘ÛÙ‹Ì·Ù· Î·È ÙÂ-

√ ÁÂÓÈÎﬁ˜ ‰ÈÂ˘ı˘ÓÙ‹˜ EÙ·ÈÚÈÎ‹˜ EÈÎÔÈÓˆÓ›·˜, ¶ÂÏ·ÙÂÈ·ÎÒÓ ™¯¤ÛÂˆÓ Î·È Marketing ÙË˜ Eurobank Î. ªÈ¯¿ÏË˜ μÏ·ÛÙ·Ú¿ÎË˜.

¯ÓÔÏÔÁ›· ÁÈ· mentoring, coaching, one stop shop services accounting, legal, marketing, ÁÈ· Ó· ÛËÌÂÈÒÛÂÈ: «Œ¯Ô˘ÌÂ 185 Ó¤Ô˘˜ ÂÈ¯ÂÈÚËÌ·Ù›Â˜ Á‡Úˆ ÛÙ· 20, Î·È 54 ÂÙ·ÈÚ›Â˜ ÌÂ ¿Óˆ ·fi 2 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ Ù˙›ÚÔ, ‹‰Ë Ó· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÔ‡Ó» ∞Ó·ÊÂÚfiÌÂÓÔ˜ ÛÙÔ Egg Enter Grow Go, fiˆ˜ Â›Ó·È Ë Ï‹ÚË˜ ÔÓÔÌ·Û›· ÙÔ˘, Ô Î. μÏ·ÛÙ·Ú¿ÎË˜ Â›Â fiÙÈ ÛÙfi¯ÔÈ

Â›Ó·È Ë ÂÈ¯ÂÈÚËÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·, ‰ËÏ·‰‹ Ó· ‚¿ÏÂÈ ÙÔ Ì˘·Ïfi ÙˆÓ Ó¤ˆÓ ·˘ÙÒÓ ·ÓıÚÒˆÓ Ó· ÁÂÌ›ÛÂÈ È‰¤Â˜, Î·ÈÓÔÙfiÌÂ˜ Î·È ¿ÌÂÛ· ˘ÏÔÔÈ‹ÛÈÌÂ˜, Î·ıÒ˜ Î·È Ë ÎÔÈÓˆÓÈÎ‹ Â˘ı‡ÓË, ÂÈÛËÌ·›ÓÔÓÙ·˜: «ΔÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· fiÌˆ˜ ‰È·Ê¤ÚÂÈ ·fi Ù· ˘fiÏÔÈ· ÂÂÈ‰‹ ¤¯ÂÈ Î·È ÙËÓ ÚÒÙË ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙÈÎ‹ ÚÔÛ¿ıÂÈ·, ·˘ÛÙËÚfi Ï·›ÛÈÔ ÊÈÏÙÚ·Ú›ÛÌ·ÙÔ˜ ÙˆÓ È‰ÂÒÓ Ô˘ ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·È, ·ÏÏ¿ Î·È ·˘ÍËÌ¤ÓÂ˜ Èı·ÓfiÙËÙÂ˜ ÂÈÙ˘¯›·˜ ÛÂ ¤Ó· ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ», ÂÓÒ Î¿ÓÔÓÙ·˜ ¤Ó·Ó ·ÔÏÔÁÈÛÌfi ÙË˜ Ì¤¯ÚÈ ÙÒÚ· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ ÙÔ˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ ÛËÌÂ›ˆÛÂ ˆ˜ «ÔÎÙÒ ÛÙÈ˜ ‰¤Î· È‰¤Â˜ Á›ÓÔÓÙ·È ÂÈ¯ÂÈÚ‹ÛÂÈ˜, ÂÓÒ ·Ú¤¯ÂÙ·È ÂÍ·ÈÚÂÙÈÎ‹ Û˘Ì‚Ô˘ÏÂ˘ÙÈÎ‹ ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍË ·fi ÙËÓ ÂÏÏËÓÈÎ‹ ·ÁÔÚ¿», ÁÈ· Ó· ÙÔÓ›ÛÂÈ fiÙÈ «ÌÂ ÙÔ Egg - Enter Grow Go ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÔ‡ÌÂ ¤Ó· Ó¤Ô ÂÈ¯ÂÈÚËÌ·ÙÈÎfi ÙÔ›Ô ÁÈ· ÙË ¯ÒÚ· Ì·˜». ™ÙÔ ÌÂÙ·Í‡, Ë Eurobank, ÛÂ ÂÈ‰ÈÎ‹ ÌÂÏ¤ÙË ÙË˜ ÁÈ· ÙÈ˜ ÌÂÙ·ÚÚ˘ıÌ›ÛÂÈ˜ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÂÚÁ·Û›·˜ Î·È ÙËÓ ·Ù˙¤ÓÙ· ÙË˜ ‚’ ·ÍÈÔÏfiÁËÛË˜, ÚÔÎÚ›ÓÂÈ ÙË ÌÂÙ·ÙfiÈÛË ÙÔ˘ ÂÓ‰È·Ê¤ÚÔÓÙÔ˜ ·fi ÙË ÌÂ›ˆÛË ÙÔ˘ ÌÈÛıÔÏÔÁÈÎÔ‡ ÎfiÛÙÔ˘˜ ÚÔ˜ ÙË ‚ÂÏÙ›ˆÛË ÙË˜ ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·˜ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÂÚÁ·Û›·˜, ÙËÓ ÂÓ›Û¯˘ÛË ÙË˜ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfiÙËÙ·˜ Î·È ÙË˜ ·Ú·ÁˆÁÈÎfiÙËÙ·˜, Î·ıÒ˜ Î·È ÙË

‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›· ÙÔ˘ Î·Ù¿ÏÏËÏÔ˘ Ï¤ÁÌ·ÙÔ˜ ÁÈ· ÙËÓ ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛË ÙË˜ ÊÙÒ¯ÂÈ·˜ Î·È ÙË˜ ÂÈÛÔ‰ËÌ·ÙÈÎ‹˜ ·ÓÈÛfiÙËÙ·˜. ™ÙË ÌÂÏ¤ÙË Ô˘ ‰ËÌÔÛÈÂ‡ÙËÎÂ ·fi ÙË ¢ÈÂ‡ı˘ÓÛË √ÈÎÔÓÔÌÈÎ‹˜ ∞Ó¿Ï˘ÛË˜ Î·È ŒÚÂ˘Ó·˜ ¢ÈÂıÓÒÓ ∫ÂÊ·Ï·È·ÁÔÚÒÓ ÙË˜ Eurobank, ÌÂ Ù›ÙÏÔ «Greek labour market reform and the agenda of the 2nd programme review», ÙËÓ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË Â‚‰ÔÌ¿‰·, ÂÈÛËÌ·›ÓÂÙ·È fiÙÈ Ë ‚’ ·ÍÈÔÏfiÁËÛË Â›Ó·È ÎÔÌ‚ÈÎ‹˜ ÛËÌ·Û›·˜ ÁÈ· ÙÈ˜ ÚÔÔÙÈÎ¤˜ ÙË˜ ÂÏÏËÓÈÎ‹˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜, Î·ıÒ˜ Ë Ù·¯Â›· Î·È ÂÈÙ˘¯‹˜ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛ‹ ÙË˜ fi¯È ÌfiÓÔ ı· ÂÈÙÚ¤„ÂÈ Ó¤· ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË ‡„Ô˘˜ 6,1 ‰ÈÛ. Â˘ÚÒ ·fi ÙÔÓ Â›ÛËÌÔ ÙÔÌ¤·, ·ÏÏ¿ ı· ·ÓÔ›ÍÂÈ Î·È ÙÔÓ ‰ÚfiÌÔ ÁÈ· ÌÈ· ÛÂÈÚ¿ ÛËÌ·ÓÙÈÎÒÓ ıÂÙÈÎÒÓ ÂÍÂÏ›ÍÂˆÓ Ì¤Ûˆ ÙË˜ Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹˜ ÙË˜ ∂ÏÏ¿‰·˜ ÛÙÔ ˘ÊÈÛÙ¿ÌÂÓÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ÔÛÔÙÈÎ‹˜ ¯·Ï¿ÚˆÛË˜ ÙË˜ ∂∫Δ. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ·Ú·ÙËÚÂ›Ù·È ˆ˜ ÎÂÓÙÚÈÎfi ı¤Ì· Î·È Èı·ÓfiÙ·Ù· ÛËÌÂ›Ô ÙÚÈ‚‹˜ ı· ·ÔÙÂÏ¤ÛÔ˘Ó ÔÈ ÌÂÙ·ÚÚ˘ıÌ›ÛÂÈ˜ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÂÚÁ·Û›·˜, Î·ıÒ˜ Ë ∂ÏÏ¿‰· Î·Ù¤¯ÂÈ ÙËÓ 114Ë ı¤ÛË ˆ˜ ÚÔ˜ ÙËÓ ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈÎfiÙËÙ· ÙË˜ ·ÁÔÚ¿˜ ÂÚÁ·Û›·˜. ∞˘Ùfi Î·Ù·‰ÂÈÎÓ‡ÂÈ, ¿ÏÏˆÛÙÂ, Ë ÌÂÏ¤ÙË ÙË˜ ÔÌ¿‰·˜ ÂÚÂ˘ÓÒÓ ÙˆÓ ·ÁÎfiÛÌÈˆÓ ·ÁÔÚÒÓ ÙË˜ Eurobank, ÛÂ Û¯¤ÛË ÌÂ ÙÔ Ó¤Ô ÂÚÁ·ÛÈ·Îfi.

∞Ó¿Ù˘ÍË ªÂ ÙÔ ÚﬁÁÚ·ÌÌ· Egg – Enter Grow Go, Î·È ÌÂ ÙË Û˘Ó‰ÚÔÌ‹ ÙÔ˘ Corallia, Clusters Initiative, Ë Eurobank ÂÛÙÈ¿˙ÂÈ ÛÙË ÓÂ·ÓÈÎ‹ ÂÈ¯ÂÈÚËÌ·ÙÈÎﬁÙËÙ·.

WIND HELLAS

∞Ó·Ì¤ÓÂÙ·È ¤Î‰ÔÛË ÔÌÔÏÔÁÈ·ÎÔ‡ ‰·ÓÂ›Ô˘ ™ÙËÓ ¤Î‰ÔÛË ÔÌÔÏÔÁÈ·ÎÔ‡ ‰·ÓÂ›Ô˘, ¿Óˆ ÙˆÓ 200 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ Î·È ÂÈÙfiÎÈÔ ÎÔÓÙ¿ ÛÙÔ 8,2%, ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ÚÔ¯ˆÚ‹ÛÂÈ Û‹ÌÂÚ· Ë ‰ÈÔ›ÎËÛË ÙË˜ Wind Hellas, Û‡ÌÊˆÓ· ÌÂ ÛÙÂÏ¤¯Ë ÙË˜ ÙÚ·Â˙ÈÎ‹˜ ·ÁÔÚ¿˜. ª¿ÏÈÛÙ·, ÛÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· ÎÈÓËÙ‹˜ ÙËÏÂÊˆÓ›·˜ ˘ÔÛÙËÚ›˙Ô˘Ó ˆ˜ Ë Wind ¤¯ÂÈ ‰ÈÂÚÂ˘Ó‹ÛÂÈ ÙÈ˜ ·ÁÔÚ¤˜ ÛÂ ‰È¿ÊÔÚÂ˜ ¯ÚÔÓÈÎ¤˜ ÛÙÈÁÌ¤˜ Î·È ‰ÂÓ ¤¯Ô˘Ó Ó· Î¿ÓÔ˘Ó Î¿ÔÈÔ Û¯fiÏÈÔ ÁÈ· ÙÈ˜ ÏËÚÔÊÔÚ›Â˜ ÂÚ› ¿ÌÂÛË˜ ¤Î‰ÔÛË˜ ÙÔ˘ ÔÌÔÏÔÁÈ·ÎÔ‡ ‰·ÓÂ›Ô˘. ¡· ÛËÌÂÈˆıÂ› fiÙÈ ÙËÓ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË Â‚‰ÔÌ¿‰· ÙÔ Reuters, ÂÈÎ·ÏÔ‡ÌÂÓÔ ËÁ¤˜ Ô˘

·Ú·ÎÔÏÔ˘ıÔ‡Ó ÙË ‰È·‰ÈÎ·Û›·, Â›¯Â ·Ó·Ê¤ÚÂÈ ˆ˜ Ë Wind Hellas Â›¯Â Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ÛÂÈ Û˘Ó·ÓÙ‹ÛÂÈ˜ ÌÂ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜ ÔÌÔÏfiÁˆÓ ˘„ËÏÒÓ ·Ô‰fiÛÂˆÓ, ÌÂ ÛÙfi¯Ô Ó· ‚ÔÏÈ‰ÔÛÎÔ‹ÛÂÈ ÙË ‰È¿ıÂÛ‹ ÙÔ˘˜ ÂÓ fi„ÂÈ ÌÈ·˜ Èı·Ó‹˜ ÂÈÛÙÚÔÊ‹˜ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÔÌÔÏfiÁˆÓ. ª¿ÏÈÛÙ·, ·Ó·ÊÂÚfiÙ·Ó ÛÙÔ ›‰ÈÔ ÙËÏÂÁÚ¿ÊËÌ· fiÙÈ ÔÈ Û˘Ó·ÓÙ‹ÛÂÈ˜ ÔÚÁ·ÓÒıËÎ·Ó ·fi ÙËÓ JPMorgan. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ˘ÂÓı‡ÌÈ˙Â fiÙÈ Ë Wind Hellas Ú·ÁÌ·ÙÔÔ›ËÛÂ ·ÚfiÌÔÈÂ˜ Û˘Ó·ÓÙ‹ÛÂÈ˜ ÙÔÓ πÔ‡ÏÈÔ ÙÔ˘ 2014, ÔÈ ÔÔ›Â˜ ÔÚÁ·ÓÒıËÎ·Ó ·fi ÙË Citigroup, fiÔ˘

Û˘˙ËÙ‹ıËÎÂ ÌÂ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜ ÙÔ ÂÓ‰Â¯fiÌÂÓÔ ¤Î‰ÔÛË˜ ÔÌÔÏfiÁÔ˘. ΔËÓ ÂÚ›Ô‰Ô ÂÎÂ›ÓË, Ë ÂÙ·ÈÚ›· Û˘˙‹ÙËÛÂ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ¤Î‰ÔÛË˜ ÂÓÙ·ÂÙÔ‡˜ Ù›ÙÏÔ˘ ‡„Ô˘˜ 175 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ, five-year non-call two secured issue, Ô‡Ùˆ˜ ÒÛÙÂ Ó· ÚÔ¯ˆÚ‹ÛÂÈ ÛÂ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË ÙˆÓ ÎÂÊ·Ï·ÈÔ˘¯ÈÎÒÓ ÙË˜ ‰··ÓÒÓ. øÛÙfiÛÔ, ÙfiÙÂ ‰ÂÓ ˘‹ÚÍÂ Û˘ÌÊˆÓ›·, Î·ıÒ˜ Ï›ÁÔ ·ÚÁfiÙÂÚ· ÛËÌÂÈÒıËÎÂ ÌÂÁ¿ÏË ÌÂÙ·‚ÏËÙfiÙËÙ· ÛÙËÓ Â˘Úˆ·˚Î‹ ·ÁÔÚ¿ ÔÌÔÏfiÁˆÓ ˘„ËÏÒÓ ·Ô‰fiÛÂˆÓ Î·È Â·Ó‹Ïı·Ó ÔÈ ·ÓËÛ˘¯›Â˜ ÁÈ· ÙË Ì·ÎÚÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎ‹ Î·Ù¿ÛÙ·ÛË ÙË˜ ∂ÏÏ¿‰·˜.

EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞

ΔÚ›ÙË 25 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016

PRODEXPO REAL ESTATE

∞Ó·Ù‡ÛÛÔÓÙ·˜ ÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ ΔËÓ ¿Ô„Ë fiÙÈ Ë ·Ó·˙‹ÙËÛË ÚÔÔÙÈÎÒÓ ÙË˜ ·Î›ÓËÙË˜ ÂÚÈÔ˘Û›·˜ Â›Ó·È Â˘ı‡ÓË fiÏˆÓ ÂÍ¤ÊÚ·ÛÂ Ô ·Ó·ÏËÚˆÙ‹˜ ˘Ô˘ÚÁfi˜ √ÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ΔÚ‡ÊˆÓ ∞ÏÂÍÈ¿‰Ë˜, ÂÈÛËÌ·›ÓÔÓÙ·˜ fiÙÈ ÙÔ ÂÏÏËÓÈÎfi ¢ËÌfiÛÈÔ Î·Ù·‚¿ÏÏÂÈ ÚÔÛ¿ıÂÈÂ˜ ·Ó·‚¿ıÌÈÛË˜ ÙÔ˘ ÙÔÌ¤· ÙË˜ ‰ËÌfiÛÈ·˜ ·Î›ÓËÙË˜ ÂÚÈÔ˘Û›·˜, Î·È ÙÔ ˘Ô˘ÚÁÂ›Ô √ÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ı· ÛÙ·ıÂ› ·ÚˆÁfi˜ ÛÙËÓ ÚÔÛ¿ıÂÈ· ÙÔ˘ ÀÂÚÙ·ÌÂ›Ô˘, ÁÈ· ÙËÓ ˘ÏÔÔ›ËÛË ·ÔÊ¿ÛÂˆÓ.

ΔÔ˘ °È¿ÓÓË Ã·ÏÎÈ·‰¿ÎË

™

ÙËÓ ÔÌÈÏ›· ÙÔ˘ ÛÙÔ 17Ô ™˘Ó¤‰ÚÈÔ ÁÈ· ÙËÓ ∞ÍÈÔÔ›ËÛË ÙË˜ ∞Î›ÓËÙË˜ ¶ÂÚÈÔ˘Û›·˜ – Prodexpo, ÛÙËÓ ÂÓfiÙËÙ· ÌÂ Ù›ÙÏÔ «∞∂∂∞¶ Î·È Ó¤Ô ÊÔÚÔÏÔÁÈÎfi Ï·›ÛÈÔ», ÙËÓ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË Â‚‰ÔÌ¿‰·, Ô Î. ∞ÏÂÍÈ¿‰Ë˜ ·Ó¤ÊÂÚÂ ˆ˜ ÙÔ ˘Ô˘ÚÁÂ›Ô √ÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ÎÈÓÂ›Ù·È ÛÂ Û˘ÁÎÂÎÚÈÌ¤ÓË Î·ÙÂ‡ı˘ÓÛË, Î·È Ô ¡fiÌÔ˜ 4336 ¤¯ÂÈ ‰Â‰ÔÌ¤ÓÔ Ï·›ÛÈÔ Ô˘ Î·ıÔÚ›˙ÂÈ fiÙÂ Ú¤ÂÈ Ó· Á›ÓÂÈ, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜: «∂›Ì·ÛÙÂ ÌÚÔÛÙ¿ ÛÙ· ÚÔ··ÈÙÔ‡ÌÂÓ·, ‰ÂÓ ˘¿Ú¯ÂÈ Î·ı˘ÛÙ¤ÚËÛË, ÂÎÙfi˜ ·fi Ù· ÓÔÌÔÛ¯¤‰È· ÁÈ· ÙÈ˜ ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎ¤˜ Û˘Ó·ÏÏ·Á¤˜ Î·È Ù· ÎÚ˘ÌÌ¤Ó· ÂÈÛÔ‰‹Ì·Ù·», ÚÔÛı¤ÙÔÓÙ·˜ ˆ˜ ÙÔ 2017 ÙÔ ˘Ô˘ÚÁÂ›Ô ı· ÚÔ¯ˆÚ‹ÛÂÈ ÛÙÔ ÎÏÂ›ÛÈÌÔ ÙÔ˘ ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ ÙˆÓ ·ÓÙÈÎÂÈÌÂÓÈÎÒÓ ·ÍÈÒÓ. ™˘ÓÂ¯›˙ÔÓÙ·˜, Ô ·Ó. ˘Ô˘ÚÁfi˜ ÂÈÛ‹Ì·ÓÂ fiÙÈ ˘¿Ú¯ÂÈ ·Ó¿ÁÎË ÁÈ· ÛÙ·ıÂÚfi ÊÔÚÔÏÔÁÈÎfi Û‡ÛÙËÌ·, ‰›Î·ÈÔ Î·È ·Ó·Ù˘ÍÈ·Îfi, ˆÛÙfiÛÔ Ë ‚¿ÛË ÙˆÓ ÚÔ‚ÏËÌ¿ÙˆÓ Â›Ó·È Ë ¯ÒÚ· Ó· ·ÓÙÈÌÂÙˆ›ÛÂÈ ÙÔ ˙‹ÙËÌ· ÙÔ˘ ¯Ú¤Ô˘˜, ÚÔÛı¤ÙÔÓÙ·˜ fiÙÈ ·Ó ‰ÂÓ Á›ÓÂÈ ·˘Ùfi, Î¿ıÂ ÚÔÛ¿ıÂÈ· ı· Â›Ó·È ÌÂÛÔÚfiıÂÛÌË. √ÏÔÎÏËÚÒÓÔÓÙ·˜, Ô Î. ∞ÏÂÍÈ¿‰Ë˜ ÙfiÓÈÛÂ, Â›ÛË˜, fiÙÈ ı· ¤ÚıÔ˘Ó ˆ·ÏÏ·Á¤˜ ÛÙË ÊÔÚÔÏÔÁ›· ÂÈÛÔ‰‹Ì·ÙÔ˜ Î·È ÛÙË ÊÔÚÔÏÔÁ›· ÎÂÊ·Ï·›Ô˘ Ì¤Û· ÛÙÔ 2017, ‡ÛÙÂÚ· ·fi ÎÔÈÓˆÓÈÎfi ‰È¿ÏÔÁÔ, ÂÓÒ ¤Î·ÓÂ ÏfiÁÔ ÁÈ· ÙËÓ ¤Ó·ÚÍË Ó¤·˜ Û¯¤ÛË ÌÂÙ·Í‡ ‰ËÌfiÛÈÔ˘ Î·È

√ ‚Ô˘ÏÂ˘Ù‹˜ Î·È ·ÓÙÈÚﬁÂ‰ÚÔ˜ ÙË˜ ¡¤·˜ ¢ËÌÔÎÚ·Ù›·˜ Î. ∫ˆÛÙ‹˜ Ã·Ù˙Ë‰¿ÎË˜.

È‰ÈˆÙÈÎÔ‡ ÙÔÌ¤· ÚÔ˜ fiÊÂÏÔ˜ ÙË˜ ÂÏÏËÓÈÎ‹˜ ÎÔÈÓˆÓ›·˜. ∏ ‰Â‡ÙÂÚË ËÌ¤Ú· ÙÔ˘ ™˘ÓÂ‰Ú›Ô˘ ÍÂÎ›ÓËÛÂ ÌÂ ÙËÓ ÎÂÓÙÚÈÎ‹ ÔÌÈÏ›· ÙÔ˘ ‚Ô˘ÏÂ˘Ù‹ Î·È ·ÓÙÈÚÔ¤‰ÚÔ˘ ÙË˜ ¡¤·˜ ¢ËÌÔÎÚ·Ù›·˜ ∫ˆÛÙ‹ Ã·Ù˙Ë‰¿ÎË, Ô ÔÔ›Ô˜ ·Ó·Ê¤ÚıËÎÂ ÛÂ ‚·ÛÈÎ¤˜ ÚÔ¸Ôı¤ÛÂÈ˜ ·Ó¿Î·Ì„Ë˜ ÙË˜ ÎÙËÌ·ÙÈÎ‹˜ ·ÁÔÚ¿˜, fiˆ˜ Ô ÂÚÈÔÚÈÛÌfi˜ ÙË˜ ˘ÂÚ-ÊÔÚÔÏfiÁËÛË˜, ÌÂ ÌÂ›ˆÛË ÙÔ˘ ∂¡ºπ∞ Î·Ù¿ 30% ÛÂ ‚¿ıÔ˜ ‰ÈÂÙ›·˜, ÂÚÈÔÚÈÛÌfi ÙÔ˘ ÊÔÚÔÏÔÁÈÎÔ‡ Û˘ÓÙÂÏÂÛÙ‹ ÛÙÔ 20%, Î·È ÌÂ›ˆÛË ÛÙ· ÌÂÚ›ÛÌ·Ù· ÛÙÔ 5%. ™ËÌ·ÓÙÈÎ‹ Â›Ó·È, Â›ÛË˜, Ë ·ÔÎ·Ù¿ÛÙ·ÛË ÙË˜ ÚÂ˘ÛÙfiÙËÙ·˜ Ô˘ Û˘Ó‰¤ÂÙ·È ÌÂ ÙÔ ˙‹ÙËÌ· ÙË˜ ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛË˜ ÙˆÓ «ÎfiÎÎÈÓˆÓ» ‰·ÓÂ›ˆÓ, ÂÓÒ, fiˆ˜ ·ÔÎ¿Ï˘„Â, ÙÈ˜ ·Ì¤Ûˆ˜ ÂfiÌÂÓÂ˜ ËÌ¤ÚÂ˜ ı· ·ÚÔ˘ÛÈ·ÛÙÂ› Ï¤ÁÌ· Ì¤ÙÚˆÓ ÁÈ· ÙÈ˜ ÂÈ¯ÂÈÚ‹ÛÂÈ˜ ·fi ÙË ¡¤· ¢ËÌÔÎÚ·Ù›·. Ÿˆ˜, ‰Â, ˘ÔÁÚ¿ÌÌÈÛÂ, ÙÔ ı¤Ì· Ô˘ Ú¤ÂÈ Ó· ÂÍÂÙ·ÛÙÂ› Â›Ó·È ·˘Ùfi ÙÔ˘ Silver economy Ô˘ ÂÊ·ÚÌfi˙ÂÙ·È ÂÈÙ˘¯Ò˜ ÛÂ ª¿ÏÙ· Î·È πÙ·Ï›· Î·È ÌÔÚÂ› Ó· ·ÔÊ¤ÚÂÈ ¤ÛÔ‰·. «∏ ‰ËÌfiÛÈ· ÂÚÈÔ˘Û›· Ú¤ÂÈ Ó· ·ÍÈÔÔÈËıÂ›, Î·ıÒ˜ ı· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁËıÔ‡Ó ÚfiÛıÂÙ· ÔÊ¤ÏË ÁÈ· ÙÔ ¢ËÌfiÛÈÔ» ÂÎÙ›ÌËÛÂ Ô Î. Ã·Ù˙Ë‰¿ÎË˜, Ê¤ÚÓÔÓÙ·˜ ˆ˜ ·Ú·‰Â›ÁÌ·Ù· ÙÔ ¤ÚÁÔ ÙÔ˘ ¶··ÛÙÚ¿ÙÔ˘ ÛÙÔÓ ¶ÂÈÚ·È¿ Î·È ÙÔ ∂ÏÏËÓÈÎfi, ÙÔ ÔÔ›Ô ı· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ‹ÛÂÈ 70.000 Ó¤Â˜ ı¤ÛÂÈ˜ ÂÚÁ·Û›·˜.

Ÿˆ˜ ÚfiÛıÂÛÂ, ÙÔ 2013 ¤ÁÈÓÂ Ë Â·ÓÂÎÎ›ÓËÛË 4 ÌÂÁ¿ÏˆÓ ·˘ÙÔÎÈÓËÙÔ‰ÚfiÌˆÓ Ô˘ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ÔÏÔÎÏËÚˆıÔ‡Ó ÙÔÓ ª¿ÚÙÈÔ ÙÔ˘ 2017, ˆÛÙfiÛÔ, ÙËÓ ›‰È· ÛÙÈÁÌ‹, ¤ÚÁ· Ô˘ ‹Ù·Ó ÚÔÁÚ·ÌÌ·ÙÈÛÌ¤Ó· Ó· ÍÂÎÈÓ‹ÛÔ˘Ó Ì¤Û· ÛÙÔ ‚' ÂÍ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2016 ¤¯Ô˘Ó ·ÁÒÛÂÈ. ™ÙËÓ ÂÈÛ‹ÁËÛ‹ ÙÔ˘, ‰Â, ¤Î·ÓÂ ÏfiÁÔ ÁÈ· «¤ÏÏÂÈ„Ë Û¯Â‰È·ÛÌÔ‡» ÁÈ· ÌÂÏ¤ÙÂ˜ ÁÈ· ÙËÓ ÂfiÌÂÓË ËÌ¤Ú· ÙˆÓ ÌÂÙ·-√Ï˘ÌÈ·ÎÒÓ ¤ÚÁˆÓ. ø˜ ÛÔ‚·Ú‹ ·Ú¿ÌÂÙÚÔ ·Ó¤ÊÂÚÂ ÙËÓ ·ÔÎ·Ù¿ÛÙ·ÛË ÙË˜ ÂÌÈÛÙÔÛ‡ÓË˜, Ô˘ ‰›¯ˆ˜ ·˘Ù‹ Ë Î˘‚¤ÚÓËÛË ‰ÂÓ ÌÔÚÂ› Ó· ÚÔ¯ˆÚ‹ÛÂÈ ÛÂ ·Ó·Ù˘ÍÈ·Î¿ ¤ÚÁ·. ∫·Ù·Ï‹ÁÔÓÙ·˜, Ô Î. Ã·Ù˙Ë‰¿ÎË˜ ÙfiÓÈÛÂ: «√ ÌfiÓÔ˜ ÙÚfiÔ˜ Ó· ÎÂÚ‰ËıÂ› ÙÔ ÛÙÔ›¯ËÌ· Â›Ó·È Ó· ¤¯Ô˘ÌÂ ÔÏÈÙÈÎ‹ ·ÏÏ·Á‹ Î·È Ë ∂ÏÏ¿‰· Ó· ÂÈÛÙÚ¤„ÂÈ ÛÙËÓ Î·ÓÔÓÈÎfiÙËÙ·. ∏ ·ÔÙ˘¯›· ‰ÂÓ ÌÔÚÂ› Ó· Â›Ó·È ÂÈÏÔÁ‹».

ŒÍ˘ÓÂ˜ fiÏÂÈ˜ ∞ÎÔÏÔ‡ıËÛÂ Ë ÔÌÈÏ›· ÙÔ˘ Î·ıËÁËÙ‹ °È¿ÓÓË ª·ÓÈ¿ÙË, ‚Ô˘ÏÂ˘Ù‹ Î·È ÚÒËÓ ˘Ô˘ÚÁÔ‡ ¶ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓÙÔ˜, ÁÈ· ÙÈ˜ ¤Í˘ÓÂ˜ fiÏÂÈ˜ Î·È ÙÔ Ó¤Ô fiÚ·Ì· ÁÈ· ÂÂÓ‰‡ÛÂÈ˜. ¶ÂÚÈÁÚ¿ÊÔÓÙ·˜ ·Ú¯ÈÎ¿ ¤Ó· ˙ÔÊÂÚfi ÙÔ›Ô, ÌÂ ·ÔÙÚÂÙÈÎfi ÁÈ· ÙÈ˜ ÂÈ¯ÂÈÚ‹ÛÂÈ˜ ÎÏ›Ì·, Ô Î. ª·ÓÈ¿ÙË˜ ·Ó¤ÊÂÚÂ ˆ˜ ˘¿Ú¯ÂÈ ÂÏ›‰·, Ì¤Ûˆ ÌÂÙ·ÚÚ˘ıÌ›ÛÂˆÓ ÛÙÔ ÎÚ¿ÙÔ˜, ÛÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌ›·, ·ÎfiÌ· Î·È ÛÙËÓ Î·ıËÌÂÚÈÓfiÙËÙ·. ™˘ÓÂ¯›˙ÔÓÙ·˜ Ì›ÏË-

ÛÂ ÁÈ·… ·Ó·ÍÈÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ «·Î¤ÙÔ˘ °ÈÔ˘ÓÎ¤Ú», Ô˘ ·¤ÊÂÚÂ 116 ‰ÈÛ. Â˘ÚÒ Î·È 100.000 ı¤ÛÂÈ˜ ÂÚÁ·Û›·˜ ÛÂ fiÏË ÙËÓ ∂˘ÚÒË, ·fi Ù· ÔÔ›·, fiÌˆ˜, Ë ∂ÏÏ¿‰· ¤Ï·‚Â ÌfiÓÔ 0,5 ‰ÈÛ., 300 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ ÁÈ· ÙË Fraport Î·È Ù· 150 ÂÎ·Ù. ÛÙËÓ ∂ıÓÈÎ‹ ΔÚ¿Â˙·, ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÒÓÙ·˜ ÏÈÁfiÙÂÚÂ˜ ·fi 1.500 ı¤ÛÂÈ˜ ÂÚÁ·Û›·˜ Î·È ·Ê‹ÓÔÓÙ·˜ ÌË‰ÂÓÈÎfi ·ÔÙ‡ˆÌ· ÛÙ· ‰¿ÓÂÈ· ÙˆÓ ÂÈ¯ÂÈÚ‹ÛÂˆÓ. ™ÙË Û˘Ó¤¯ÂÈ·, Ô ‚Ô˘ÏÂ˘Ù‹˜ ÙfiÓÈÛÂ fiÙÈ «¯ÚÂÈ·˙fiÌ·ÛÙÂ ÌÈ· ¿ÏÏË ‰ÈÔ›ÎËÛË, Ë ÔÔ›·, ·ÓÙ› Ó· ·ÔÚÚÔÊ¿ ÎÔÓ‰‡ÏÈ· Î·È ‰˘Ó¿ÌÂÈ˜, Ó· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ‹ÛÂÈ ˆ˜ Ì‹ÙÚ· Ô˘ ÁÂÓÓ¿ ‰Ô˘ÏÂÈ¤˜ ÛÙÔÓ È‰ÈˆÙÈÎfi ÙÔÌ¤·». ∞Ó·ÊÂÚfiÌÂÓÔ˜ ÛÙËÓ ·ÍÈÔÔ›ËÛË ÙË˜ ‰ËÌfiÛÈ·˜ ÂÚÈÔ˘Û›·˜ ÌÂ ‚·ÛÈÎ¿ ÎÚÈÙ‹ÚÈ· ÙÈ˜ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÂ˜ ı¤ÛÂÈ˜ ÂÚÁ·Û›·˜, ÙËÓ ÙÔÈÎ‹ ˆÊÂÏÈÌfiÙËÙ· Î·È ÙË Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ÙÔ˘ ÂÏÏËÓÈÎÔ‡ ¢ËÌÔÛ›Ô˘ ÛÙ· ÌÂÏÏÔÓÙÈÎ¿ Î¤Ú‰Ë ÙÔ˘ ÂÂÓ‰˘Ù‹,ÛËÌÂ›ˆÛÂ ˆ˜ ‚·ÛÈÎ‹ ·Ú¿ÌÂÙÚÔ ÙËÓ ·ÍÈÔÔ›ËÛË ÙË˜ Ó¤·˜ ÁÂÓÈ¿˜ Î·È ÙË Ì¤ÚÈÌÓ· ÁÈ· ÙÔ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi Û‡ÛÙËÌ·, ÙÔÓ›˙ÔÓÙ·˜ fiÙÈ ¤Ó· Ì¤ÚÔ˜ ÙˆÓ ÂÛfi‰ˆÓ ÙˆÓ ¤ÚÁˆÓ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ¯ÚËÛÈÌÔÔÈËıÂ› ÛÙÔ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi Î·È ÙËÓ ÂÈÌfiÚÊˆÛË ÙË˜ Ó¤·˜ ÁÂÓÈ¿˜. ΔËÓ ›‰È· ÛÙÈÁÌ‹, Û˘ÌÏ‹ÚˆÛÂ fiÙÈ ·Ï·ÈfiÙÂÚ·, Î¿ıÂ ¯ÚfiÓÔ ÙÔ ¢ËÌfiÛÈÔ ·Ú‹Á·ÁÂ 22.000 ÂÚÈ‚·ÏÏÔÓÙÈÎ¤˜ ÌÂÏ¤ÙÂ˜, ÂÓÒ ÙÒÚ· ·Ú¿ÁÂÈ ÌfiÏÈ˜ 1.900, ÌÂ Û˘Ó¤ÂÈ· ÙËÓ ·ÒÏÂÈ· ÂÎ·ÙÔÌÌ˘Ú›ˆÓ Â˘ÚÒ. √ÏÔÎÏËÚÒÓÔÓÙ·˜ Ô Î. ª·ÓÈ¿ÙË˜ ˘ÔÁÚ¿ÌÌÈÛÂ fiÙÈ ¯ÚÂÈ¿˙ÂÙ·È ÂÈÛÙÚÔÊ‹ ÛÙËÓ ÂÌÈÛÙÔÛ‡ÓË Î·È ÂÈÙ¿¯˘ÓÛË ÙˆÓ ÂÂÓ‰‡ÛÂˆÓ, Â·Ó·ÊÔÚ¿ ÛÙÔ Û‡ÛÙËÌ· ÙˆÓ ¯Ú‹ÛÂˆÓ ÁË˜, ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÙË˜ ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎ‹˜ ·‰ÂÈÔ‰fiÙËÛË˜ ÔÈÎÔ‰ÔÌÈÎÒÓ ·‰ÂÈÒÓ, ÂÓÒ ÂÍ‹ÚÂ ÙËÓ ·Ó¿ÁÎË ÁÈ· Ú¿ÛÈÓÂ˜ ÔÈÎÔ‰ÔÌ¤˜. ™ÙËÓ ÂÓfiÙËÙ· «Real Estate 2020: Δ¿ÛÂÈ˜ Î·È ∂ÍÂÏ›ÍÂÈ˜», Ô ÚfiÂ‰ÚÔ˜ ÙË˜ RICS Hellas °È¿ÓÓË˜ °Î¿ÓÔ˜ ·ÚÔ˘Û›·ÛÂ ÌÈ· ÂÓ‰È·Ê¤ÚÔ˘Û· ÌÂÏ¤ÙË ÁÈ· ÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ ÙˆÓ ·ÎÈÓ‹ÙˆÓ ·ÁÎÔÛÌ›ˆ˜ Ù· ÂfiÌÂÓ· 20 ¯ÚfiÓÈ·, Ë ÔÔ›· ÍÂÎ›ÓËÛÂ ÙÔ 2012. ¶ÚÒÙË ‰È·›ÛÙˆÛË ÙË˜ ¤ÚÂ˘Ó·˜ Â›Ó·È Ë Ù¿ÛË ·ÛÙÈÎÔÔ›ËÛË˜ Î·È ÌÂÁ¤ı˘ÓÛË˜ ÛÙÈ˜ fiÏÂÈ˜ ÌÂÙ·Í‡ 1-5 ÂÎ·Ù. Î·ÙÔ›ÎˆÓ, ÂÓÒ ÙËÓ ›‰È· ÛÙÈÁÌ‹ ÛËÌÂÈÒÓÂÙ·È ¤ÓÙ·ÛË ÙˆÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ·ÓÈÛÔÙ‹ÙˆÓ, ·ÏÏ¿ Î·È ·ÏÏ·Á¤˜ ÛÙ· ‰ËÌÔÁÚ·ÊÈÎ¿ ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈÎ¿, ÌÂ Û˘Ó¤ÂÈ· ÙËÓ ÂÁÎ·Ù¿ÏÂÈ„Ë ÙË˜ ˘·›ıÚÔ˘.

∂·ÓÂÎÎ›ÓËÛË ΔÔ 2013 ¤ÁÈÓÂ Ë Â·ÓÂÎÎ›ÓËÛË 4 ·˘ÙÔÎÈÓËÙÔ‰ÚﬁÌˆÓ, Ô˘ ı· ÔÏÔÎÏËÚˆıÔ‡Ó ÙÔÓ ª¿ÚÙÈÔ ÙÔ˘ 2017, ˆÛÙﬁÛÔ ¤ÚÁ· Ô˘ ‹Ù·Ó ÚÔÁÚ·ÌÌ·ÙÈÛÌ¤ÓÔ Ó· ÍÂÎÈÓ‹ÛÔ˘Ó Ì¤Û· ÛÙÔ ‚' ÂÍ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2016, ¤¯Ô˘Ó ·ÁÒÛÂÈ.

ΔÚ›ÙË 25 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016

EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞

¶§∞π™π√

∞‡ÍËÛË ÙˆÓ ˆÏ‹ÛÂˆÓ ΔËÓ ÂÈÛ‹Ì·ÓÛË fiÙÈ ÙÔ ÚÒÙÔ ÂÍ¿ÌËÓÔ ÙË˜ ¯Ú‹ÛË˜, Ë ¶Ï·›ÛÈÔ, fiˆ˜ Î·È ÁÂÓÈÎfiÙÂÚ· Ô ÎÏ¿‰Ô˜ §È·ÓÈÎ‹˜, ÂËÚÂ¿ÛÙËÎÂ ·fi ÙËÓ ÂÚÈÔÚÈÛÌ¤ÓË ÚÔ‹ ÁÈ· Î·Ù·Ó¿ÏˆÛË ÙˆÓ ∂ÏÏ‹ÓˆÓ, ÂÍ¤ÊÚ·ÛÂ Ô ÚfiÂ‰ÚÔ˜ Î·È ‰ÈÂ˘ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙÔ˘ ¶Ï·ÈÛ›Ô˘, °ÂÒÚÁÈÔ˜ °ÂÚ¿Ú‰Ô˜, Û¯ÔÏÈ¿˙ÔÓÙ·˜ Ù· ÔÈÎÔÓÔÌÈÎ¿ ÌÂÁ¤ıË.

«∏

Û˘ÓÂ¯È˙fiÌÂÓË ·‚Â‚·ÈfiÙËÙ· ÁÈ· ÙÔ ÎÔÓÙÈÓfi Ì¤ÏÏÔÓ ÛÙÔ Ì·ÎÚÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi Â‰›Ô Î·È Ë ˘ÈÔı¤ÙËÛË Ó¤ˆÓ Ú˘ıÌ›ÛÂˆÓ Ô˘ ÛÎÔfi Â›¯·Ó Ó· ÚÔÛ·ÚÌÔÛÙÔ‡Ó ÌÂ Ù· ‰Â‰ÔÌ¤Ó· ÙË˜ Û˘ÌÊˆÓ›·˜ ÌÂ ÙÔ˘˜ ÂÙ·›ÚÔ˘˜, ·ÏÏ¿ Ô˘ ÛËÌ·ÙÔ‰ÔÙÔ‡Û·Ó ·˘ÍËÌ¤ÓÂ˜ ÎÂÊ·Ï·È·Î¤˜ ·Ó¿ÁÎÂ˜ ÙˆÓ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÒÓ ÁÈ· ·ÔÏËÚˆÌ‹ ÙˆÓ ˘Ô¯ÚÂÒÛÂÒÓ ÙÔ˘˜, Â›¯Â ˆ˜ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÙËÓ ˘Ô¯ÒÚËÛË ÙˆÓ ˆÏ‹ÛÂˆÓ ÛÙÔ˘˜ ÙÔÌÂ›˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔ›ËÛË˜ ÙË˜ ¶Ï·›ÛÈÔ, ÏfiÁˆ ÌÂÈˆÌ¤ÓË˜ ˙‹ÙËÛË˜ Î·È ÏfiÁˆ Â·‡ÍËÛË˜ ÙÔ˘ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌÔ‡ ÛÂ ÌÈ· ·ÁÔÚ¿ ÌÂ ÂÚÈÔÚÈÛÌ¤ÓË ˙‹ÙËÛË, ÙfiÓÈÛÂ ·Ú¯¤˜ √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ Ô Î. °ÂÚ¿Ú‰Ô˜, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜: «™ÙÔ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ ·˘Ùfi Â›Ì·ÛÙÂ È‰È·›ÙÂÚ· ÈÎ·ÓÔÔÈËÌ¤ÓÔÈ, ÁÈ·Ù› Î·ÙÔÚıÒÛ·ÌÂ Ó· Û˘ÁÎÚ·Ù‹ÛÔ˘ÌÂ ÙÔÓ Î‡ÎÏÔ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÛÙ· ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯· ÂÚ˘ÛÈÓ¿ Â›Â‰·, ÏfiÁˆ ÙË˜ ·‰È¿ÏÂÈÙË˜ ÚÔÛ¿ıÂÈ·˜ ÙˆÓ ·ÓıÚÒˆÓ Ì·˜ Î·È ÙË˜ ·ÓıÂÎÙÈÎfiÙËÙ·˜

O ·ÓÙÈÚﬁÂ‰ÚÔ˜ Î·È ‰ÈÂ˘ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Î. ∫ˆÓÛÙ·ÓÙ›ÓÔ˜ °ÂÚ¿Ú‰Ô˜.

ÙË˜ Ê‹ÌË˜ ÙË˜ ¶Ï·›ÛÈÔ. ™ÙÔ ‰Â‡ÙÂÚÔ, Ì¿ÏÈÛÙ·, ÙÚ›ÌËÓÔ ‰È·ÎÚ›ÓÔ˘ÌÂ ÌÈ· ÌÈÎÚ‹ ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ˆÏ‹ÛÂˆÓ. ∞Ó·ÊÔÚÈÎ¿ ÌÂ Ù· capital controls ÂÎÙÈÌÔ‡ÌÂ fiÙÈ ÂÓÙfi˜ ÙÔ˘ 2016 ÂÙ‡¯·ÌÂ, ÛÂ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi ÌÂ ÔÚÈÛÌ¤ÓÂ˜ ÓÔÌÔıÂÙÈÎ¤˜ ·ÏÏ·Á¤˜ ÁÈ· ¯·Ï¿ÚˆÛ‹ ÙÔ˘˜, ÙË Û¯Â‰fiÓ Ï‹ÚË ÂÍÔÌ¿Ï˘ÓÛË ÙˆÓ ÂÈÙÒÛÂÒÓ ÙÔ˘˜ Î·È Â·Ó·ÊÔÚ¿ ÙË˜ ÔÌ·Ï‹˜ ÙÚÔÊÔ‰ÔÛ›·˜ ÙË˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÌÂ ÛÙÔÈ¯Â›· ··Ú·›ÙËÙ· ÁÈ· ÙÔ ÙÂÏÈÎfi ÚÔ˚fiÓ. ™Â Â›Â‰Ô ·fi‰ÔÛË˜ ÙÔ ÌÈÎÙfi Î¤Ú‰Ô˜ Â¤‰ÂÈÍÂ ·ÍÈÔÛËÌÂ›ˆÙË ·ÓıÂÎÙÈÎfiÙËÙ·, Î·ıÒ˜ ˘Ô¯ÒÚËÛÂ ÛÂ ¯·ÌËÏ¿ ÌÔÓÔ„‹ÊÈ· Â›Â‰·, Ù· ‰Â ÏÔÈ¿ ÛÙÔÈ¯Â›· ÙÔ˘ ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈÎÔ‡ ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌÔ‡ ÂËÚÂ¿ÛÙËÎ·Ó ‰˘ÛÌÂÓÒ˜ ·fi ÙÈ˜ ·ÚÓËÙÈÎ¤˜ Û˘Ó·ÏÏ·ÁÌ·ÙÈÎ¤˜ ‰È·ÊÔÚ¤˜ ÁÈ· ÙËÓ ÙÚ¤¯Ô˘Û· ÂÚ›Ô‰Ô, ÛÂ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi ÌÂ ÙË ıÂÙÈÎ‹ Â›‰Ú·Û‹ ÙÔ˘˜ ÛÙÔ ÚÒÙÔ ÂÍ¿ÌËÓÔ 2015. ∞Ó ·Ê·ÈÚ¤ÛÔ˘ÌÂ ÙËÓ Â›ÙˆÛË ·fi ÙÔ ÎÔÓ‰‡ÏÈ ·˘Ùfi (Û˘ÓÔÏÈÎ‹ Â›‰Ú·ÛË ÂÚ›Ô˘ 1,8

ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ), ÙÔ Û˘ÁÎÚ›ÛÈÌÔ EBITDA ı· ÂÈ‰Â›ÎÓ˘Â ÂÚÈÔÚÈÛÌ¤ÓË ˘Ô¯ÒÚËÛË ÛÂ Ì¤ÛÔ ÌÔÓÔ„‹ÊÈÔ Â›Â‰Ô. ™Ù· ÛÙÔÈ¯Â›· ÂÓÂÚÁËÙÈÎÔ‡ ÛËÌÂÈÒÓÔ˘ÌÂ Ù· ˘„ËÏ¿ Ù·ÌÂÈ·Î¿ ‰È·ı¤ÛÈÌ·, Î·ıÒ˜ Î·È ÙËÓ ÔÏÔ¤Ó· ‚ÂÏÙÈÔ‡ÌÂÓË Û¯¤ÛË È‰›ˆÓ ÚÔ˜ Í¤ÓˆÓ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ, ÁÂÁÔÓfi˜ Ô˘ Ì·˜ ÂÈÙÚ¤ÂÈ Ó· ÚÔÛÊ¤ÚÔ˘ÌÂ ÛÙÔ˘˜ ÌÂÙfi¯Ô˘˜ Ì·˜ ÈÎ·ÓÔÔÈËÙÈÎ‹ ÌÂÚÈÛÌ·ÙÈÎ‹ ·fi‰ÔÛË, ÛÂ ÛÙ·ıÂÚ‹ ‚¿ÛË. Δ¤ÏÔ˜, ÂÓÂÚÁÔ‡ÌÂ ÁÈ· Ó· ÂÙ˘¯·›ÓÔ˘ÌÂ ÛÂ ‰È·ÚÎ‹ ‚¿ÛË ÙË ‚¤ÏÙÈÛÙË ÎÂÊ·Ï·È·Î‹ ‰È¿ÚıÚˆÛË ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘, ÒÛÙÂ Ó· ÂÈÙÚ¤Ô˘ÌÂ ÙË ÌÂÁÈÛÙÔÔ›ËÛË ÙË˜ ·fi‰ÔÛË˜ ÙˆÓ È‰›ˆÓ ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ. ¢È·¯ÚÔÓÈÎÔ› ÛÙfi¯ÔÈ Ì·˜ ·Ú·Ì¤ÓÔ˘Ó Ë ÈÎ·ÓÔÔ›ËÛË ÙË˜ ÌÂÙ·‚·ÏÏfiÌÂÓË˜ ˙‹ÙËÛË˜ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ Ì·˜, Ë ·ÌÂÛfiÙËÙ· Î·È Â¿ÚÎÂÈ· ÂÍ˘ËÚ¤ÙËÛ‹˜ ÙÔ˘˜, Î·È ·Ú¿ÏÏËÏ· Ë ÌÂÁÈÛÙÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ ÔÊ¤ÏÔ˘˜ ÙˆÓ ÌÂÙfi¯ˆÓ». ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘, Ô ·ÓÙÈÚfiÂ‰ÚÔ˜ Î·È ‰ÈÂ˘ı‡ÓˆÓ

Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ∫ˆÓÛÙ·ÓÙ›ÓÔ˜ °ÂÚ¿Ú‰Ô˜ ÚfiÛıÂÛÂ: «ΔÔÓ ∞Ú›ÏÈÔ ¿ÓÔÈÍÂ ÛÙË ¢¿ÊÓË ÙÔ 22Ô Î·Ù¿ÛÙËÌ· ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ ¶Ï·›ÛÈÔ, ¤Ó· ˘ÂÚÎ·Ù¿ÛÙËÌ· 2.500 Ù.Ì. ÌÂ Ì›· ÔÌ¿‰· 27 ·ÓıÚÒˆÓ, ÙÔ ÔÔ›Ô Â›Ó·È ‹‰Ë ÎÂÚ‰ÔÊfiÚÔ, ÁÂÁÔÓfi˜ ÙÔ ÔÔ›Ô, ÛÂ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi ÌÂ ÙËÓ ·Ó·Û¯Â‰›·ÛË Î·È ÙËÓ ·ÈÛıËÙÈÎ‹ ·Ó·‚¿ıÌÈÛË ÙÔ˘ plaisio.gr ·ÔÙ¤ÏÂÛ·Ó Ù· ÔÚfiÛËÌ· ÙÔ˘ ÚÒÙÔ˘ ÂÍ·Ì‹ÓÔ˘. ΔËÓ ›‰È· ÂÚ›Ô‰Ô, Ë Ó¤· ÚÔ˚ÔÓÙÈÎ‹ Î·ÙËÁÔÚ›· STE., Ë ÔÔ›· ·ÔÙÂÏÂ› ÙËÓ ÙÔÌ‹ ÙÔ˘ ·È¯ÓÈ‰ÈÔ‡ ÌÂ ÙËÓ ÙÂ¯ÓÔÏÔÁ›·, ˆÚ›Ì·ÛÂ Î·È Â›Ó·È Ï¤ÔÓ Û˘Ó˘Ê·ÛÌ¤ÓË ÌÂ ÙÔ ¶Ï·›ÛÈÔ. ™˘ÁÎÚÈÓfiÌÂÓÔ ÌÂ ÂÚ˘ÛÈÓ¤˜ ˆÏ‹ÛÂÈ˜ ÂÓÈÛ¯˘Ì¤ÓÂ˜ ·fi ÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· „ËÊÈ·Î‹˜ ·ÏÏËÏÂÁÁ‡Ë˜, ÙÔ ¶Ï·›ÛÈÔ ‰È·Ù‹ÚËÛÂ Ù· ÌÂÁ¤ıË ÙÔ˘ Î·È ¤Ù˘¯Â ÛËÌ·ÓÙÈÎ‹ ·‡ÍËÛË ÌÂÚÈ‰›ˆÓ ÛÂ Î·ıÂÌ›· ·fi ÙÈ˜ ÎÂÓÙÚÈÎ¤˜ ÚÔ˚ÔÓÙÈÎ¤˜ Î·ÙËÁÔÚ›Â˜ fiÔ˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÂ›Ù·È, Û˘ÁÎÂÎÚÈÌ¤Ó· ÛÂ laptops, tablets, desktops, smartphones Î·È ÙËÏÂÔÚ¿ÛÂÈ˜». ¶ÈÔ ·Ó·Ï˘ÙÈÎ¿, ·˘ÍËÙÈÎ‹ Ù¿ÛË Î·Ù¿ 3,7% ·ÚÔ˘Û›·Û·Ó ÔÈ ÂÓÔÔÈËÌ¤ÓÂ˜ ˆÏ‹ÛÂÈ˜ ÙÔ˘ ¶Ï·ÈÛ›Ô˘ Î·Ù¿ ÙÔ ‰Â‡ÙÂÚÔ ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2016, Êı¿ÓÔÓÙ·˜ ÙÔ ·' ÂÍ¿ÌËÓÔ Ù· 132,3 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ ·fi 133,3 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ ÛÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ‰È¿ÛÙËÌ· ÙÔ˘ 2015. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, Ù· EBITDA Î·È Ù· EBIT ˘Ô¯ÒÚËÛ·Ó ÛÙ· 2,9 ÂÎ·Ù. Î·È ÛÙÔ 1,6 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯·, ·ÓÙ·Ó·ÎÏÒÓÙ·˜, Û‡ÌÊˆÓ· ÌÂ ÙÔÓ fiÌÈÏÔ, ÙËÓ ˘Ô¯ÒÚËÛË ÙÔ˘ ÌÈÎÙÔ‡ Î¤Ú‰Ô˘˜ ÛÂ ¯·ÌËÏ¿ ÌÔÓÔ„‹ÊÈ· ÔÛÔÛÙ¿, Î·È Î˘Ú›ˆ˜ ÙÈ˜ ‰˘ÛÌÂÓÂ›˜ ÂÈÙÒÛÂÈ˜ ·fi ÙÈ˜ Û˘Ó·ÏÏ·ÁÌ·ÙÈÎ¤˜ ‰È·ÊÔÚ¤˜ ÛÂ Û¯¤ÛË ÌÂ ÙÔ ÚÒÙÔ ÂÍ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2015.

∫ÂÚ‰ÔÊﬁÚÔ ΔÔÓ ∞Ú›ÏÈÔ ¿ÓÔÈÍÂ ÛÙË ¢¿ÊÓË ÙÔ 22Ô Î·Ù¿ÛÙËÌ· ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ ¶Ï·›ÛÈÔ, ¤Ó· ˘ÂÚÎ·Ù¿ÛÙËÌ· 2.500 Ù.Ì. ÌÂ Ì›· ÔÌ¿‰· 27 ·ÓıÚÒˆÓ, ÙÔ ÔÔ›Ô Â›Ó·È ‹‰Ë ÎÂÚ‰ÔÊﬁÚÔ.

FF GROUP

¢˘Ó·ÌÈÎ‹ ·ÚÔ˘Û›· ÛÙËÓ TFWA World Exhibition ™ÙËÓ TFWA World Exhibition, ÙËÓ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ¤ÎıÂÛË Ù·ÍÈ‰ÈˆÙÈÎ‹˜ ÏÈ·ÓÈÎ‹˜ ÛÙÔÓ ÎfiÛÌÔ, Ë ÔÔ›· Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËÎÂ ÛÙÈ˜ ∫¿ÓÓÂ˜ ·fi ÙÈ˜ 3 ¤ˆ˜ ÙÈ˜ 7 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016, ¤‰ˆÛÂ ‰˘Ó·ÌÈÎfi ·ÚÒÓ Ô ŸÌÈÏÔ˜ FF Group. °È· 16Ë Û˘ÓÂ¯‹ ¯ÚÔÓÈ¿ Ë Folli Follie Î·È ÁÈ· 7Ë Ë Links of London ·ÚÔ˘Û›·Û·Ó ÙÈ˜ ·ÔÎÏÂÈÛÙÈÎ¤˜ travel retail Û˘ÏÏÔÁ¤˜ ÙÔ˘˜, ÛÙËÓ Ï¤ÔÓ ÊËÌÈÛÌ¤ÓË ¤ÎıÂÛË ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ÙË˜ Ù·ÍÈ‰ÈˆÙÈÎ‹˜ ÏÈ·ÓÈÎ‹˜, ÌÂÙ·‰›‰ÔÓÙ·˜ ÛÙÔ˘˜ ÂÈÛÎ¤ÙÂ˜ ÙËÓ ··Ú¿ÌÈÏÏË

·ÈÛıËÙÈÎ‹ ÙˆÓ ‰‡Ô own brands ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ FF Group. ™ÙÔÓ ÂÈ‰ÈÎ¿ ‰È·ÌÔÚÊˆÌ¤ÓÔ ¯ÒÚÔ ÙË˜ Folli Follie ÔÈ ÂÈÛÎ¤ÙÂ˜ Â›¯·Ó ÙËÓ Â˘Î·ÈÚ›· Ó· ·Ó·Î·Ï‡„Ô˘Ó ÙËÓ ÔÈÎÔÁ¤ÓÂÈ· slim ÚÔÏÔÁÈÒÓ «Match Point», ÙË Û˘ÏÏÔÁ‹ ÎÔÛÌËÌ¿ÙˆÓ «Fashionably Silver», Î·ıÒ˜ Î·È ·ÔÎÏÂÈÛÙÈÎ¤˜ travel retail ÚÔÙ¿ÛÂÈ˜ ÛÂ ÎfiÛÌËÌ·, ÚÔÏfiÈ, «ªetallic» ·ÍÂÛÔ˘¿Ú Î·È box sets, Ù· ÔÔ›· ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ¤Ó·Ó ÔÏÔÎÏËÚˆÌ¤ÓÔ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi ·fi ÚÔÏfiÈ, ÎfiÛÌËÌ· Î·È ·ÍÂÛÔ˘¿Ú. ∏ Links of London

·ÚÔ˘Û›·ÛÂ ÎÔÛÌ‹Ì·Ù·, ÚÔÏfiÁÈ· Î·È small leather goods, fiˆ˜ ÙÈ˜ ÔÈÎÔÁ¤ÓÂÈÂ˜ ÎÔÛÌËÌ¿ÙˆÓ «Amulet cuffs», Á˘Ó·›ÎÂÈˆÓ ÚÔÏÔÁÈÒÓ «Sweetheart» Î·È «ªini Driver» Î·È ·ÓÙÚÈÎÒÓ ÚÔÏÔÁÈÒÓ «Noble Skeleton Automatic». °È· ÚÒÙË ÊÔÚ¿ ·ÚÔ˘ÛÈ¿ÛÙËÎ·Ó, Â›ÛË˜, Ù· ·ÔÎÏÂÈÛÙÈÎ¿ ÚÔ˚fiÓÙ· Ô˘ ı· ‰È·Ù›ıÂÓÙ·È ·fi 10 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ ÛÙÔ Ó¤Ô Pop-Up Î·Ù¿ÛÙËÌ· ÛÙÔ Terminal 5 ÛÙÔ ·ÂÚÔ‰ÚfiÌÈÔ Heathrow ÙÔ˘ §ÔÓ‰›ÓÔ˘, fiˆ˜ Ë Ó¤· ÛÂÈÚ¿

Ì·ÚÁ·ÚÈÙ·Ú¤ÓÈˆÓ ÎÔÏÈ¤ Î·È ÙÔ Ó¤Ô ·˘ÙfiÌ·ÙÔ ·ÓÙÚÈÎfi ÚÔÏfiÈ «Noble Automatic» ÌÂ ÙËÓ ˘ÔÁÚ·Ê‹ ÙÔ˘ ‚ÚÂÙ·ÓÈÎÔ‡ √›ÎÔ˘. ∏ ‰˘Ó·ÌÈÎ‹ ·ÚÔ˘Û›· ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ FF Group ÛÙËÓ ¤ÎıÂÛË ·˘Ù‹, ¤Ú¯ÂÙ·È Ó· ÂÈ‚Â‚·ÈÒÛÂÈ ÙËÓ ÂÈÙ˘¯ËÌ¤ÓË ÔÚÂ›· ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ÛÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ÙË˜ Ù·ÍÈ‰ÈˆÙÈÎ‹˜ ÏÈ·ÓÈÎ‹˜, Ì¤Û· ·fi ÙË ÛÙÂÓ‹ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· ÌÂ ÙËÓ Dufr, Î·ıÒ˜ Î·È ÌÂ ÛÙÚ·ÙËÁÈÎÔ‡˜ Û˘ÓÂÚÁ¿ÙÂ˜ fiˆ˜ ÔÈ DFS, Sunrise, CDFG, King Power, Everrich, Lotte, Shilla Î·È ¿ÏÏÔÈ.

ΔÚ›ÙË 25 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016

EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞

À¶√Àƒ°∂π∞ ∂ƒ°∞™π∞™ - ¶∞π¢∂π∞™

™Ùfi¯Ô˜ Ë ÛˆÛÙ‹ ‰È·ÙÚÔÊ‹ ¢ÂÎ·ÙÈ·Ófi ÁÂ‡Ì· ‰›‰ÂÙ·È ‹‰Ë ÛÂ 11.050 Ì·ıËÙ¤˜ 68 ‰ËÌÔÙÈÎÒÓ Û¯ÔÏÂ›ˆÓ Î·È ÓËÈ·ÁˆÁÂ›ˆÓ ÙË˜ ∞ÙÙÈÎ‹˜, Û‡ÌÊˆÓ· ÌÂ ÙÔÓ ˘Ô˘ÚÁfi ¶·È‰Â›·˜, ŒÚÂ˘Ó·˜ Î·È £ÚËÛÎÂ˘Ì¿ÙˆÓ ¡›ÎÔ º›ÏË Î·È ÙËÓ ·Ó·ÏËÚÒÙÚÈ· ˘Ô˘ÚÁfi ∂ÚÁ·Û›·˜, ∫ÔÈÓˆÓÈÎ‹˜ ∞ÛÊ¿ÏÈÛË˜ Î·È ∫ÔÈÓˆÓÈÎ‹˜ ∞ÏÏËÏÂÁÁ‡Ë˜ £Â·ÓÒ ºˆÙ›Ô˘, ÌÂ ÙË Û˘ÓÂÚÁ·Û›· ÙˆÓ Û˘Ó·ÚÌfi‰ÈˆÓ ˘Ô˘ÚÁÂ›ˆÓ Î·È ÙˆÓ ÂÈ¯ÂÈÚ‹ÛÂˆÓ ∞ÊÔ› ∫ÔÌ·ÙÛÈ¿ÚË ∞.∂., Tasty Foods ∞μ°∂, ¢¤ÏÙ· ∞.∂., Everest ∞.∂., Lidl Hellas & ™π∞ √.∂., ÔÈ ÔÔ›Â˜ ÚÔÛÊ¤ÚÔ˘Ó Ù· ÁÂ‡Ì·Ù· Î·È ÙË ÌÂÙ·ÊÔÚ¿ ÙÔ˘˜ ÛÙ· Û¯ÔÏÂ›·.

™

ÙË Û˘Ó¤ÓÙÂ˘ÍË Δ‡Ô˘ ÌÂÛÔ‚‰fiÌ·‰·, Ë Î. ºˆÙ›Ô˘ Â›Â fiÙÈ ÙÔ ‰ÂÎ·ÙÈ·Ófi Â›Ó·È ÔÏ‡ÙÈÌÔ ÁÈ· Ù· ·È‰È¿, Ù· ÔÔ›·, ·ÓÂÍ¿ÚÙËÙ· ·fi ÙÔ Ò˜ ÊÂ‡ÁÔ˘Ó ·fi ÙÔ Û›ÙÈ ÙÔ˘˜, ÛÙÈ˜ 10 Ë ÒÚ· ÙÚÒÓÂ fiÏ· Ì·˙›. ΔfiÛÔ ÁÈ· ÙÔ ‰ÂÎ·ÙÈ·Ófi fiÛÔ Î·È ÁÈ· Ù· ÌÂÛËÌÂÚÈ·Ó¿ ÁÂ‡Ì·Ù· ˘¿Ú¯ÂÈ ¿ÚÈÛÙË Û˘ÓÂÚÁ·Û›· ÌÂ ÙÔ˘˜ Û˘ÏÏfiÁÔ˘˜ ÙˆÓ ÁÔÓ¤ˆÓ Î·È ÙˆÓ ÂÎ·È‰Â˘ÙÈÎÒÓ. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, Û˘Ó¤‰ÂÛÂ ÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· «¢ÂÎ·ÙÈ·Ófi ÛÙ· ™¯ÔÏÂ›·» ÌÂ ÙÔ ¶ÚfiÁÚ·ÌÌ· «™¯ÔÏÈÎ¿ °Â‡Ì·Ù·» Ô˘ ¿Ú¯ÈÛÂ Í·Ó¿ ÛÙÔÓ ¢‹ÌÔ ¶ÂÚ¿Ì·ÙÔ˜, ÌÂ ÛÎÔfi, ·ÍÈÔÔÈÒÓÙ·˜ Ì¤ÚÔ˜ ÙˆÓ ÂÈÛÚ¿ÍÂˆÓ ÙÔ˘ ÎÚ¿ÙÔ˘˜ ·fi ÙÈ˜ ÙËÏÂÔÙÈÎ¤˜ ¿‰ÂÈÂ˜, Ó· ÂÂÎÙ·ıÂ› ·Ú¯ÈÎ¿ ÛÂ 30.000 Î·È

∏ ‰ÈÂ˘ı‡ÓÙÚÈ· ∞ÓıÚÒÈÓÔ˘ ¢˘Ó·ÌÈÎÔ‡ ∫ÂÓÙÚÈÎ‹˜ ∂˘ÚÒË˜ PepsiCo Î. ∞Ó·ÛÙ·Û›· ª·Î·ÚÈÁ¿ÎË, Ô ˘Ô˘ÚÁﬁ˜ ¶·È‰Â›·˜ Î. ¡›ÎÔ˜ º›ÏË˜, Ë ‰ÈÂ˘ı‡ÓÙÚÈ· ∂Ù·ÈÚÈÎ‹˜ ∂ÈÎÔÈÓˆÓ›·˜ ÙË˜ Lidl Hellas Î. μ·ÛÈÏÈÎ‹ ∞‰·Ì›‰Ô˘, Î·È Ë ·Ó. ˘Ô˘ÚÁﬁ˜ ∂ÚÁ·Û›·˜ Î. £Â·ÓÒ ºˆÙ›Ô˘.

Î·ÙfiÈÓ ÛÂ 60.000 Ì·ıËÙ¤˜ Î·È Ì·ı‹ÙÚÈÂ˜. ΔÔ ‰ÂÎ·ÙÈ·Ófi, ÙÔ ÔÔ›Ô ı· ÚÔÛÊ¤ÚÂÙ·È Î·ıËÌÂÚÈÓ¿, ı· Â›Ó·È ‰È·ÊÔÚÂÙÈÎfi Î¿ıÂ Ì¤Ú· (ÙfiÛÙ, Á¿Ï·, ÎÔ˘ÏÔ‡ÚÈ £ÂÛÛ·ÏÔÓ›ÎË˜, ÎÚÈÙÛ›ÓÈ·, ¯˘ÌÔ› Î·È ÊÚÔ‡Ù· Î.Ï.). ¶·›ÚÓÔÓÙ·˜ ÙÔÓ ÏfiÁÔ Ë ‰ÈÂ˘ı‡ÓÙÚÈ· ∞ÓıÚÒÈÓÔ˘ ¢˘Ó·ÌÈÎÔ‡ ∫ÂÓÙÚÈÎ‹˜ ∂˘ÚÒË˜ Î·È ∂˘Ú‡ÙÂÚˆÓ μ·ÏÎ·Ó›ˆÓ ÙË˜ PepsiCo ∞Ó·ÛÙ·Û›· ª·Î·ÚÈÁ¿ÎË ÂÈÛ‹Ì·ÓÂ: «ºÈÏÔÛÔÊ›· Ì·˜ Â›Ó·È ˆ˜ fi,ÙÈ Â›Ó·È Î·Ïfi ÁÈ· ÙËÓ ÎÔÈÓˆÓ›· Â›Ó·È Î·Ïfi Î·È ÁÈ· ÙÔ ÂÈ¯ÂÈÚÂ›Ó». Ÿˆ˜ ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈÎ¿ ·Ó·Ê¤ÚÂÈ Î·È Ë ÚfiÂ‰ÚÔ˜ Î·È ‰ÈÂ˘ı‡ÓÔ˘Û· Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙË˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜, Indra Nooyi, ÂÍËÁÒÓÙ·˜ ÌÂ ÛÙÔÈ¯Â›· ÙËÓ ÚfiÔ‰Ô ÛÙË ÊÈÏÔÛÔÊ›· «∞fi‰ÔÛË ÌÂ

™ÎÔfi», Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›· 10 ¯ÚfiÓÈ·, ·ÏÏ¿ Î·È ÎÔÈÙÒÓÙ·˜ ÙÈ˜ Ó¤Â˜ ‰ÂÛÌÂ‡ÛÂÈ˜ ÙË˜ PepsiCo Ì¤¯ÚÈ ÙÔ 2025, «ÙËÓ ¿‰ÂÈ· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ ÙË˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÙËÓ ·›ÚÓÔ˘ÌÂ ·fi ÙËÓ ÎÔÈÓˆÓ›· Î·È Ì·˙› ÔÚÂ˘fiÌ·ÛÙÂ ÛÙÔ Ó¤Ô ÙÚfiÔ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜, fiÔ˘ ÔÈ ÂÙ·ÈÚ›Â˜ ‰ÂÓ ÂÛÙÈ¿˙Ô˘Ó ·Ï¿ ÛÙÔ Ó· ‚Á¿ÏÔ˘Ó Î¤Ú‰Ë, ·ÏÏ¿ ÛÙÔ Ó· Î¿ÓÔ˘Ó ÙË ‰È·ÊÔÚ¿ ÛÙÔÓ ÎfiÛÌÔ». √È ÂÙ·ÈÚ›Â˜, ÏÔÈfiÓ, ÔÊÂ›ÏÔ˘Ó Ó· ‰È·ÛÊ·Ï›ÛÔ˘Ó ¤Ó· ÈÔ ˘ÁÈ¤˜ Ì¤ÏÏÔÓ ÁÈ· Ù· ·È‰È¿ Ì·˜, ÙËÓ ÎÔÈÓˆÓ›·, ·ÏÏ¿ Î·È ÙÔ˘˜ ÂÚÁ·˙fiÌÂÓÔ‡˜ ÙÔ˘˜, ÒÛÙÂ Ó· Ê¤ÚÓÔ˘Ó ÙÔÓ Î·Ï‡ÙÂÚÔ Â·˘Ùfi ÙÔ˘˜ Î·ıËÌÂÚÈÓ¿ ÛÙËÓ ÂÚÁ·Û›·. ∏ ÂÈÙ˘¯›· ·˘Ù‹ ‰È·ÛÊ·Ï›˙ÂÙ·È ÌÂ ÙË Û˘ÓÂÚÁ·Û›· ÙˆÓ ‰ËÌfiÛÈˆÓ Î·È ÙÔÈÎÒÓ ÊÔÚ¤ˆÓ.

ÕÏÏˆÛÙÂ, ÛÙËÓ PepsiCo ÙÔ fiÚ·Ì¿ Ì·˜ ÁÈ· “∞fi‰ÔÛË ÌÂ ™ÎÔfi” ·ÔÙ˘ÒÓÂÙ·È ÛÂ Ì›· ÛÂÈÚ¿ ÚˆÙÔ‚Ô˘ÏÈÒÓ Ô˘ ÛÙËÚ›˙Ô˘Ó ÙËÓ ÎÔÈÓˆÓ›·, fiˆ˜ Ù· ÔÏ˘‚Ú·‚Â˘Ì¤Ó· ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· “™ÈÙ›˙Ô˘ÌÂ Î·È ªÔÈÚ¿˙Ô˘ÌÂ ¯·ÌfiÁÂÏ·!” Î·È “PepsiCo School”. ªÂ ÙËÓ ÎÈÓËÙÔÔ›ËÛË fiÏˆÓ ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÈÒÓ ÌÔÚÔ‡ÌÂ Ó· ‰È·ÛÊ·Ï›ÛÔ˘ÌÂ ÙÔ ‰ÂÎ·ÙÈ·Ófi ‹ ·ÎfiÌ· Î·È ÙÔ ÌÂÛËÌÂÚÈ·Ófi ·ÎfiÌË ÂÚÈÛÛfiÙÂÚˆÓ ·È‰ÈÒÓ Ô˘ ÙÔ ¤¯Ô˘Ó ·Ó¿ÁÎË». ÀÂÓı˘Ì›˙ÂÙ·È ˆ˜ ÙÔ ¶ÚfiÁÚ·ÌÌ· «¢ÂÎ·ÙÈ·Ófi ÛÙ· ™¯ÔÏÂ›·» ¤Î·ÓÂ ÙËÓ ¤Ó·ÚÍ‹, ÙÔ˘ ÁÈ· ‰Â‡ÙÂÚË Û˘ÓÂ¯‹ ¯ÚÔÓÈ¿, ÙË ¢Â˘Ù¤Ú· 17 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘. ∏ PepsiCo, ÈÛÙÂ‡ÔÓÙ·˜ ‚·ıÈ¿ ÛÙÈ˜ Û˘Ó¤ÚÁÂÈÂ˜ ÌÂÙ·Í‡ ‰ËÌfiÛÈˆÓ Î·È È‰ÈˆÙÈÎÒÓ ÊÔÚ¤ˆÓ, Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÂÈ ‰˘Ó·ÌÈÎ¿ ÛÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ÚÔÛÊ¤ÚÔÓÙ·˜ ‰ÂÎ·ÙÈ·Ófi ÛÂ 11.050 Ì·ıËÙ¤˜ 68 ‰ËÌÔÙÈÎÒÓ Û¯ÔÏÂ›ˆÓ Î·È ÓËÈ·ÁˆÁÂ›ˆÓ ÙË˜ ∞ÙÙÈÎ‹˜. ÕÔ„Ë ÙË˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Â›Ó·È fiÙÈ Ë ÛˆÛÙ‹ ‰È·ÙÚÔÊ‹ ¯·Ú›˙ÂÈ Î·Ï‡ÙÂÚË Î·È Ì·ÎÚÔ‚ÈfiÙÂÚË ˙ˆ‹, ÁÈ’ ·˘Ùfi Î·È ÚÔÛÊ¤ÚÂÈ ÛÙ· ·È‰È¿ 198.000 ÙÂÌ¿¯È· ÂÏÏËÓÈÎfi Ê˘ÛÈÎfi ¯˘Ìfi ÔÚÙÔÎ¿ÏÈ ∏μ∏, Quaker Bars Î·È Cheetos Sweetos, Ì¤¯ÚÈ ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜. ¡· ÛËÌÂÈˆıÂ› ˆ˜ ¤ÚÂ˘Ó· Ô˘ ‰ÈÂÓ‹ÚÁËÛÂ ÙÔ °ÂˆÔÓÈÎfi ¶·ÓÂÈÛÙ‹ÌÈÔ ¤‰ÂÈÍÂ fiÙÈ ¤Ú· ·fi ÙËÓ ·È‰Â˘ÙÈÎ‹ ÂÌÂÈÚ›· ÙˆÓ ·È‰ÈÒÓ Ó· ÙÚÒÓÂ ˘ÁÈÂÈÓ¿ Î·È fiÏ· Ì·˙›, ÌÂ ÙËÓ ÔÔ›· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÂ›Ù·È ¤Ó· ¿ÏÏÔ ÎÏ›Ì· Ì¤Û· ÛÙ· Û¯ÔÏÂ›·, Ù· ·È‰È¿ ‰ËÏÒÓÔ˘Ó fiÙÈ ·˘Ùfi Ô˘ Î¿ÓÔ˘Ó fiÏ· Ì·˙› Â›Ó·È ˆÚ·›Ô «Û·Ó ÂÎ‰ÚÔÌ‹».

•ÂÎ›ÓËÛÂ ΔÔ ¶ÚﬁÁÚ·ÌÌ· «¢ÂÎ·ÙÈ·Óﬁ ÛÙ· ™¯ÔÏÂ›·» ¤Î·ÓÂ ÙËÓ ¤Ó·ÚÍ‹ ÙÔ˘, ÁÈ· ‰Â‡ÙÂÚË Û˘ÓÂ¯‹ ¯ÚÔÓÈ¿, ÙË ¢Â˘Ù¤Ú· 17 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘.

LIDL HELLAS

«¢ÂÎ·ÙÈ·Óﬁ ÛÙÔ ™¯ÔÏÂ›Ô»

∏ ‰ÈÂ˘ı‡ÓÙÚÈ· ∂Ù·ÈÚÈÎ‹˜ ∂ÈÎÔÈÓˆÓ›·˜ ÙË˜ Lidl Hellas Î. μ·ÛÈÏÈÎ‹ ∞‰·Ì›‰Ô˘.

™ÙËÚ›˙ÂÈ Ë Lidl Hellas ÙË ‰Ú¿ÛË «¢ÂÎ·ÙÈ·Ófi ÛÙÔ ™¯ÔÏÂ›Ô» ÙˆÓ ˘Ô˘ÚÁÂ›ˆÓ ∂ÚÁ·Û›·˜, ∫ÔÈÓˆÓÈÎ‹˜ ∞ÛÊ¿ÏÈÛË˜ Î·È ∫ÔÈÓˆÓÈÎ‹˜ ∞ÏÏËÏÂÁÁ‡Ë˜ Î·È ¶·È‰Â›·˜, ŒÚÂ˘Ó·˜ Î·È £ÚËÛÎÂ˘Ì¿ÙˆÓ, Ô˘ ·Ó·Ù‡¯ıËÎÂ ÌÂ ÛÎÔfi ÙËÓ ·ÚÔ¯‹ Î·È ‰È·ÓÔÌ‹ ˘ÁÈÂÈÓÒÓ ‰ÂÎ·ÙÈ·ÓÒÓ ÁÂ˘Ì¿ÙˆÓ ÛÂ Ì·ıËÙ¤˜ ‰ËÌÔÙÈÎÒÓ Û¯ÔÏÂ›ˆÓ Î·È ÓËÈ·ÁˆÁÂ›ˆÓ ÙË˜ ∞ÙÙÈÎ‹˜. «∏ ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›· ·˘Ù‹ Â›Ó·È ÛËÌ·ÓÙÈÎ‹ fi¯È ÌfiÓÔÓ ÁÈ·Ù› ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙ÂÈ ¿ÌÂÛÂ˜ ‚ÈÔÙÈÎ¤˜ ·Ó¿ÁÎÂ˜, ·ÏÏ¿ Î·È ÁÈ·Ù› Ù·˘Ùfi¯ÚÔÓ· Î·ÏÏÈÂÚÁÂ› ÙËÓ ·ÓÙ›ÏË„Ë ÙË˜ ˘ÁÈÂÈÓ‹˜ Î·È ÔÈÔÙÈÎ‹˜ ‰È·ÙÚÔÊ‹˜ ÛÙ· ÚÒÙ· ÛÙ¿‰È· ÙË˜ Ì·ıËÛÈ·Î‹˜ ‰È·‰ÈÎ·Û›·˜», ÙfiÓÈÛÂ ¯·Ú·-

ÎÙËÚÈÛÙÈÎ¿ Ë ÂÎÚfiÛˆÔ˜ ÙË˜ Lidl Hellas μ·ÛÈÏÈÎ‹ ∞‰·Ì›‰Ô˘, ‰ÈÂ˘ı‡ÓÙÚÈ· ∂Ù·ÈÚÈÎ‹˜ ∂ÈÎÔÈÓˆÓ›·˜ Î·È ∂Ù·ÈÚÈÎ‹˜ ÀÂ˘ı˘ÓfiÙËÙ·˜. ™˘ÁÎÂÎÚÈÌ¤Ó·, Ë Lidl Hellas ÁÈ· ‰¤Î· Û˘ÓÂ¯fiÌÂÓÂ˜ Â‚‰ÔÌ¿‰Â˜ Î·È ÁÈ· ÙÔ ¯ÚÔÓÈÎfi ‰È¿ÛÙËÌ· ·fi 17/10-23/12/2016 ‰È·Ó¤ÌÂÈ ÙÔ ÚÔ˚fiÓ «∫ÚÈÙÛÈÓ¿ÎÈ· ÃÚ˘Ûfi˜ ª‡ÏÔ˜» ÛÂ 68 Û¯ÔÏÂ›· ¶ÚˆÙÔ‚¿ıÌÈ·˜ ∂Î·›‰Â˘ÛË˜ ÁÈ· ÙË Û›ÙÈÛË 11.050 Ì·ıËÙÒÓ. ∏ Û˘ÓÔÏÈÎ‹ ÔÛfiÙËÙ· ÙˆÓ Û˘ÛÎÂ˘·ÛÈÒÓ ·Ó¤Ú¯ÂÙ·È ÛÂ 226.000 Î·È ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ ÙË˜ ÂÓ¤ÚÁÂÈ·˜ Û˘ÌÂÚÈÏ·Ì‚·ÓÔÌ¤ÓË˜ ÙË˜ ‰È·ÓÔÌ‹˜ ·ÓÙÈÛÙÔÈ¯Â› ÛÂ 230.000 Â˘ÚÒ. ™ÙË Lidl Hellas ‰›ÓÂÙ·È È‰È·›ÙÂÚË ÛËÌ·-

Û›· ÛÙ· ı¤Ì·Ù· ‰È·ÙÚÔÊÈÎ‹˜ ·ÛÊ¿ÏÂÈ·˜, ‰È·ÙËÚÒÓÙ·˜ ·˘ÛÙËÚ¿ ÚfiÙ˘· ÔÈÔÙÈÎÒÓ ÂÏ¤Á¯ˆÓ Î·È ÛÙËÚ›˙ÔÓÙ·˜, ˆ˜ Û˘ÓÂÚÁ¿ÙÂ˜ ÂÈÏÂÁÌ¤ÓÔ˘˜ ŒÏÏËÓÂ˜ ÚÔÌËıÂ˘Ù¤˜ ·fi fiÏË ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·. ª¿ÏÈÛÙ·, fiÏÔÈ ÛÙË Lidl Hellas ÈÛÙÔ› ÛÙËÓ ÂÙ·ÈÚÈÎ‹ ‰¤ÛÌÂ˘ÛË ÁÈ· ÙË ÛÙ‹ÚÈÍË ÙË˜ ÎÔÈÓˆÓ›·˜ Î·Ù·‚¿ÏÏÔ˘Ó Û˘ÓÂ¯Ò˜ Î·È ¿ÔÎÓ· Î¿ıÂ ‰˘Ó·Ù‹ ÚÔÛ¿ıÂÈ·, ÒÛÙÂ Ó· ¯·Ú›˙Ô˘Ó ¯·ÌfiÁÂÏ· ÛÙÔ˘˜ Û˘Ó·ÓıÚÒÔ˘˜ Î¿ıÂ ËÏÈÎ›·˜, fiÔ˘ Î·È ·Ó ‚Ú›ÛÎÔÓÙ·È. ™Ùfi¯Ô˜ ‹Ù·Ó, Â›Ó·È Î·È ı· ·Ú·ÌÂ›ÓÂÈ ¤Ó·˜: Ó· ÙÔ˘˜ ‰ÔıÂ› Ë ÂÏ›‰·, Ë ¯·Ú¿ Î·È Ë ÈÎ·ÓÔÔ›ËÛË fiÙÈ ÛÙÈ˜ ‰‡ÛÎÔÏÂ˜ ÛÙÈÁÌ¤˜ ‰ÂÓ Â›Ó·È ÌfiÓÔÈ.

ΔÚ›ÙË 25 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016

EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞

™º∂∂

∂Ó›Û¯˘ÛË ‰ÔÌÒÓ °È· ÙË ÛÙÚ·ÙËÁÈÎ‹ Û˘Ó¤ÚÁÂÈ· ÌÂ ÙÔÓ ∂ÏÏËÓÈÎfi ∂Ú˘ıÚfi ™Ù·˘Úfi, Ì›ÏËÛÂ Ô ÚfiÂ‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ™º∂∂ ¶·Û¯¿ÏË˜ ∞ÔÛÙÔÏ›‰Ë˜, ÂÈÛËÌ·›ÓÔÓÙ·˜ ˆ˜ ÛÙfi¯Ô˜ ÙÔ˘ ™˘Ó‰¤ÛÌÔ˘ Â›Ó·È Ë ÂÓ›Û¯˘ÛË ÙˆÓ ‰ÔÌÒÓ ÌÂ Â˘·ıÂ›˜ ÔÌ¿‰Â˜ ÛÂ fiÏË ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·.

∞fi ÙËÓ ÂÎ‰‹ÏˆÛË ÛÙÔ ¶ÂÚÈÊÂÚÂÈ·Îfi ΔÌ‹Ì· ÙÔ˘ ∂∂™ ƒfi‰Ô˘.

ΔÔ˘ °È¿ÓÓË Ã·ÏÎÈ·‰¿ÎË

«∏

ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›· Ì·˜ “ÚÔ™f∂∂ÚÔ˘ÌÂ” ÍÂÎ›ÓËÛÂ ÙÔ Ù·Í›‰È ÙË˜ ·fi ÙË ƒfi‰Ô», ·Ó¤ÊÂÚÂ, ÙË ¢Â˘Ù¤Ú· 10 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘, ÌÂ ·ÊÔÚÌ‹ ÙËÓ ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›·, Ô Î. ∞ÔÛÙÔÏ›‰Ë˜, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜: «∏ ÚÔÙÂÚ·ÈfiÙËÙ¿ Ì·˜ Â›Ó·È Ù· ·È‰È¿, ·ÏÏ¿ ÔÚ·Ì·ÙÈ˙fiÌ·ÛÙÂ fiÙÈ Ë ‰Ú¿ÛË Ì·˜ ı· ÊÙ¿ÛÂÈ ÛÂ Î¿ıÂ Û˘ÌÔÏ›ÙË Ì·˜ Ô˘ ÙÔ ¤¯ÂÈ ·Ó¿ÁÎË, ÛÂ fiÏÂ˜ ÙÈ˜ ·ÔÌ·ÎÚ˘ÛÌ¤ÓÂ˜ ÂÚÈÔ¯¤˜ ÙË˜ ¯ÒÚ·˜. ª¤Ûˆ ÙÔ˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ ·Ô‰ÂÈÎÓ‡Ô˘ÌÂ fiÙÈ ÔÈ ÂÙ·ÈÚ›Â˜-ª¤ÏË Ì·˜ Â›Ó·È ‰‡Ó·ÌË ¤ÌÚ·ÎÙË˜ ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍË˜ ÙÔ˘ ÎÔÈÓˆÓÈÎÔ‡ ÎÚ¿ÙÔ˘˜, ·Ú¤¯ÔÓÙ·˜ ÙË ÛÙ‹ÚÈÍË Ô˘ ¯ÚÂÈ¿˙ÔÓÙ·È ÔÈ Â˘¿ÏˆÙÂ˜ ÎÔÈÓˆÓÈÎ¿ ÔÌ¿‰Â˜. ∞ÔÛÙÔÏ‹ Ì·˜ Â›Ó·È Ó· Â›Ì·ÛÙÂ ‰›Ï· ÛÂ ÂÎÂ›ÓÔ˘˜ Ô˘ Ì·˜ ¤¯Ô˘Ó ·Ó¿ÁÎË». ™ÙË Û˘Ó¤ÓÙÂ˘ÍË Δ‡Ô˘ Ô˘

Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËÎÂ ÛÙË ƒfi‰Ô, Ô ÚfiÂ‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ∂∂™, ‰Ú ∞ÓÙÒÓË˜ ∞˘ÁÂÚÈÓfi˜, ÂÈÛ‹Ì·ÓÂ: «¡ÈÒıÔ˘ÌÂ È‰È·›ÙÂÚË ÈÎ·ÓÔÔ›ËÛË Ô˘ ÂÓÒÓÔ˘ÌÂ ÙÈ˜ ‰˘Ó¿ÌÂÈ˜ Ì·˜ ÌÂ ÙÔÓ ™º∂∂ ÁÈ· ¤Ó· ÙfiÛÔ ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ·ÓıÚˆÈÛÙÈÎfi ¤ÚÁÔ. ∞fi ÙËÓ ÚÒÙË ÎÈfiÏ·˜ ÛÙÈÁÌ‹ ·ÁÎ·ÏÈ¿Û·ÌÂ ÙÔ fiÚ·Ì· ÙË˜ ÎÔÈÓˆÓÈÎ‹˜ ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›·˜ “ÚÔ™f∂∂ÚÔ˘ÌÂ”, ÂÓÒ Â›Ì·ÛÙÂ Û›ÁÔ˘ÚÔÈ fiÙÈ ÙÔ ÛËÌÂÚÈÓfi Ù·Í›‰È Â›Ó·È ÌfiÓÔ Ë ·Ú¯‹ ÁÈ· Ó· ÚÔÛÊ¤ÚÔ˘ÌÂ ·Ó·ÎÔ‡ÊÈÛË, ·ÏÏ¿ Î·È Ô˘ÛÈÒ‰Ë ‚Ô‹ıÂÈ· ÛÂ fiÛÔ˘˜ ÙÔ ¤¯Ô˘Ó ·Ó¿ÁÎË. ÕÏÏˆÛÙÂ, ÔÈ ·˘Í·ÓfiÌÂÓÂ˜ ÎÔÈÓˆÓÈÎ¤˜ ··ÈÙ‹ÛÂÈ˜ Î·È ÚÔÎÏ‹ÛÂÈ˜ ˘·ÁÔÚÂ‡Ô˘Ó ÙËÓ ·Ó·ÚÔÛ·ÚÌÔÁ‹ ÙˆÓ ÚÔÙÂÚ·ÈÔÙ‹ÙˆÓ Ì·˜ Î·È ÙËÓ ·Ó¿ÏË„Ë Î·ÈÓÔÙfiÌˆÓ, ÛÙÔ¯Â˘Ì¤ÓˆÓ ‰Ú¿ÛÂˆÓ, ÔÈ ÔÔ›Â˜ ·Ô‰ÂÈÎÓ‡Ô˘Ó ¤ÌÚ·ÎÙ· ÙÔ Û‡Á¯ÚÔÓÔ, ·ÏÏËÏ¤ÁÁ˘Ô, ÎÔÈÓˆÓÈÎfi ÚÔÊ›Ï ÙÔ˘ ∂∂™». ¶·›ÚÓÔÓÙ·˜ ÙÔÓ ÏfiÁÔ Ô ÁÂÓÈÎfi˜ ‰ÈÂ˘ı˘ÓÙ‹˜ ÙÔ˘ ™º∂∂ ªÈ¯¿ÏË˜ ÃÂÈÌÒÓ·˜ ˘ÔÁÚ¿ÌÌÈ-

ÛÂ ÙËÓ ·Ó·ÁÎ·ÈfiÙËÙ· Î·È ¿ÏÏˆÓ Ù¤ÙÔÈˆÓ ‰Ú¿ÛÂˆÓ ÎÔÈÓˆÓÈÎ‹˜ ÚÔÛÊÔÚ¿˜, ÂÓÒ ‰‹ÏˆÛÂ ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈÎ¿: «ªÂ ÙËÓ ÎÔÈÓˆÓÈÎ‹ ·˘Ù‹ ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›· Ô ™º∂∂ ÂÂÓ‰‡ÂÈ ÛÙËÓ ˘ÁÂ›·, ÙËÓ ÎÔÈÓˆÓ›·, ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË Î·È, Î˘Ú›ˆ˜, Û’ ¤Ó· Â˘Ô›ˆÓÔ Ì¤ÏÏÔÓ. ΔÔ Ù·Í›‰È ÙÔ˘ “ÚÔ™f∂∂ÚÔ˘ÌÂ” ÛÙË ƒfi‰Ô Â›Ó·È ÌfiÓÔ Ë ·Ú¯‹. ªÂ ÚÔÛ‹ÏˆÛË ÛÙÈ˜ ·Í›Â˜ ÙÔ˘ ™º∂∂ Î·È ÙÔ˘ ∂∂™, ÔÈ ÔÔ›Â˜ Û˘Ó‰Ú¿ÌÔ˘Ó ÛÙË ‚ÂÏÙ›ˆÛË ÙË˜ ÔÈfiÙËÙ·˜ ˙ˆ‹˜ ÙˆÓ ÔÏÈÙÒÓ, Ë ·ÔÛÙÔÏ‹ Ì·˜ ı· Û˘Ó·ÓÙ‹ÛÂÈ Ï‹ıÔ˜ ÔÏÈÙÒÓ ·Ó¿ ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, ÂÓÒ Â›Ì·ÛÙÂ ÛÂ ı¤ÛË Ó· ·Ó·ÎÔÈÓÒÛÔ˘ÌÂ Î·È ÙÔÓ ‰Â‡ÙÂÚÔ ÛÙ·ıÌfi ‰Ú¿ÛË˜ ÙË˜ ÎÔÈÓˆÓÈÎ‹˜ ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›·˜, ÙÔ ∫¤ÓÙÚÔ ∫ÔÈÓˆÓÈÎ‹˜ ¶ÚfiÓÔÈ·˜ ºÏÒÚÈÓ·˜». ¶ÈÔ ·Ó·Ï˘ÙÈÎ¿, ÙÔ Ù·Í›‰È ÍÂÎ›ÓËÛÂ ·fi ÙË ƒfi‰Ô, fiÔ˘ ·ÔÛÙÔÏ‹ ÙÔ˘ ™º∂∂ ÂÈÛÎ¤ÊıËÎÂ ÙÔ ∫¤ÓÙÚÔ ¶·È‰ÈÎ‹˜ ª¤ÚÈÌÓ·˜ «∞Á. ∂ÈÚ‹ÓË». ∏ ÎÔÈÓˆÓÈÎ‹ ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›· “ÚÔ™f∂∂ÚÔ˘ÌÂ” ·ÁÎ¿ÏÈ·ÛÂ ÂÚ›Ô˘ 150

Û˘Ó·ÓıÚÒÔ˘˜ Ì·˜ ÙÔ˘ ∫¤ÓÙÚÔ˘ ∫ÔÈÓˆÓÈÎ‹˜ ¶ÚfiÓÔÈ·˜ ¶ÂÚÈÊ¤ÚÂÈ·˜ ¡ÔÙ›Ô˘ ∞ÈÁ·›Ô˘, ÚÔÛÊ¤ÚÔÓÙ·˜ ·Ó·ÏÒÛÈÌ· Î·È ˘ÁÂÈÔÓÔÌÈÎ¿ ˘ÏÈÎ¿ ÁÈ· ÙÈ˜ Ù¤ÛÛÂÚÈ˜ ‰ÔÌ¤˜ ÙÔ˘ ∫¤ÓÙÚÔ˘ (·ÓËÏ›ÎˆÓ ∞Ì∂∞, ÂÓËÏ›ÎˆÓ ∞Ì∂∞, ·˘ÙÔÂÍ˘ËÚÂÙÔ‡ÌÂÓˆÓ ˘ÂÚËÏ›ÎˆÓ Î·È ·Ú¿ÚÙËÌ· ÚÔÛÙ·Û›·˜ ·È‰ÈÔ‡ ¢ˆ‰ÂÎ·Ó‹ÛÔ˘). ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ˘ÏÔÔÈ‹ıËÎÂ ÂÎ·È‰Â˘ÙÈÎfi ÛÂÌÈÓ¿ÚÈÔ ÚÒÙˆÓ ‚ÔËıÂÈÒÓ ÁÈ· ÙËÓ ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛË ¤ÎÙ·ÎÙˆÓ ÂÚÈÛÙ·ÙÈÎÒÓ ÛÂ ·È‰È¿ Î·È ÓÔÛËÏÂ˘Ù¤˜ Î·È ÚÔˆı‹ıËÎ·Ó ÔÈ ¤ÓÓÔÈÂ˜ ÙÔ˘ ÂıÂÏÔÓÙÈÛÌÔ‡, ÙË˜ ÚÔÛÙ·Û›·˜ Î·È ÚÔ¿ÛÈÛË˜ ÙˆÓ ‰ÈÎ·ÈˆÌ¿ÙˆÓ ÙˆÓ ·È‰ÈÒÓ, Î·ıÒ˜ Î·È ÙË˜ ÎÔÈÓˆÓÈÎ‹˜ ÚÔÛÊÔÚ¿˜. ΔÔ ÛÂÌÈÓ¿ÚÈÔ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËÎÂ ÌÂ ÂÈÛËÁ‹ÙÚÈÂ˜ ÙËÓ ÎÔÈÓˆÓÈÎ‹ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁfi, ÚÔ˚ÛÙ·Ì¤ÓË ÀËÚÂÛ›·˜ ∂Î·›‰Â˘ÛË˜ ∂ıÂÏÔÓÙÈÎÔ‡ & ∂·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÎÔ‡ ¢˘Ó·ÌÈÎÔ‡ ∞ÚÂÙ‹ ∫ÂÓÙÈÛÙÔ‡ Î·È ÙË ÓÔÛËÏÂ‡ÙÚÈ· Î·È ÂÎ·È‰Â‡ÙÚÈ· ∞Ì·Ï›· §¤ÓÙ˙Ë, Ô˘ Ù·Í›‰Â„·Ó ÛÙË ƒfi‰Ô, ÂÈ‰ÈÎ¿ ÁÈ’ ·˘ÙfiÓ ÙÔÓ ÛÎÔfi. ∏ ·ÔÛÙÔÏ‹ ÙÔ˘ ™º∂∂ ÌÔ›Ú·ÛÂ Û¯ÔÏÈÎ¿ Â›‰Ë Î·È ·È¯Ó›‰È·, Ù· ÔÔ›· ¤ÊÂÚ·Ó ¯·ÌfiÁÂÏ· Â˘Ù˘¯›·˜ ÛÙ· ÚfiÛˆ· ÙˆÓ ·È‰ÈÒÓ Î·È ‰ÒÚÈÛÂ Î·È ¤Ó· Ï‹ÚÂ˜ Ê·ÚÌ·ÎÂ›Ô, ÙÔ ÔÔ›Ô ı· Î·Ï‡„ÂÈ ÙÈ˜ ·Ó¿ÁÎÂ˜ ÙÔ˘ √ÈÎÔÙÚÔÊÂ›Ô˘. ™ÙËÓ ÎÔÈÓˆÓÈÎ‹ ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›· «ÚÔ™f∂∂ÚÔ˘ÌÂ» Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÂÈ Î·È Ô ™‡Ó‰ÂÛÌÔ˜ ∂È¯ÂÈÚ‹ÛÂˆÓ π·ÙÚÈÎÒÓ & μÈÔÙÂ¯ÓÔÏÔÁÈÎÒÓ ¶ÚÔ˚fiÓÙˆÓ (™∂πμ), Ô˘ ÚÔ¯ÒÚËÛÂ ÛÂ ‰ˆÚÂ¤˜ ·Ó·ÏÒÛÈÌˆÓ ˘ÏÈÎÒÓ ÌÂ ÙÈ˜ ÂÙ·ÈÚ›Â˜-ª¤ÏË ÙÔ˘: Ascensia ∞.∂., Bracemedical A.E., Nutricia, ∞Ó·ÛÙ¿ÛÈÔ˜ ª·˘ÚÔÁ¤ÓË˜ – Coloplast ∞.∂., ª¿ÁÂÈÚ·˜ ∞∂∂ Î·È ª.™. π·Îˆ‚›‰Ë˜ ∂§§∞™.

¶ÚÔÛÊÔÚ¿ ∏ ÎÔÈÓˆÓÈÎ‹ ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›· «ÚÔ™f∂∂ÚÔ˘ÌÂ» ·ÁÎ¿ÏÈ·ÛÂ ÂÚ›Ô˘ 150 Û˘Ó·ÓıÚÒÔ˘˜ Ì·˜ ÙÔ˘ ∫¤ÓÙÚÔ˘ ∫ÔÈÓˆÓÈÎ‹˜ ¶ÚﬁÓÔÈ·˜ ¶ÂÚÈÊ¤ÚÂÈ·˜ ¡ÔÙ›Ô˘ ∞ÈÁ·›Ô˘ ÚÔÛÊ¤ÚÔÓÙ·˜ ·Ó·ÏÒÛÈÌ· Î·È ˘ÁÂÈÔÓÔÌÈÎ¿ ˘ÏÈÎ¿ ÁÈ· ÙÈ˜ Ù¤ÛÛÂÚÈ˜ ‰ÔÌ¤˜ ÙÔ˘ ∫¤ÓÙÚÔ˘.

CHEFI

°·ÛÙÚÔÓÔÌÈÎ‹ ÂÌÂÈÚ›· ˘„ËÏÔ‡ ÂÈ¤‰Ô˘

∏ È‰ÈÔÎÙ‹ÙÚÈ· ÙÔ˘ «Chefi» Î. ŒÊË ∫ﬁÙÛ··.

Œ¯ÔÓÙ·˜ ‹‰Ë ÁÈÔÚÙ¿ÛÂÈ ‰‡Ô ÂÈÙ˘¯ËÌ¤Ó· ¯ÚfiÓÈ·, ÙÔ «Chefi The Restaurant», ÌÂ È‰ÈÔÎÙ‹ÙÚÈ· ÙËÓ ŒÊË ∫fiÙÛ··, Û˘ÓÂ¯›˙ÂÈ ÌÂ ÙÔ ›‰ÈÔ Î¤ÊÈ Î·È ÙËÓ ›‰È· ‰È¿ıÂÛË fiˆ˜ ÙËÓ ÚÒÙË Ì¤Ú·. μ¤‚·È·, Ë ÈÛÙÔÚ›· ÙË˜ ŒÊË˜ ı˘Ì›˙ÂÈ Ù·ÈÓ›·, Î·ıÒ˜ ÛÔ‡‰·ÛÂ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎ¿ ÛÙÔ Deree, ÛÙË μÔÛÙÒÓË Î·È ÛÙÔ ™·Ó ºÚ·ÓÛ›ÛÎÔ, ·Ú¿ ÙÔ ÁÂÁÔÓfi˜ fiÙÈ ¿ÓÙ· ÚÔÙÈÌÔ‡ÛÂ ÙË Ì·ÁÂÈÚÈÎ‹ ·ÓÙ› ÙˆÓ ·ÚÈıÌÒÓ. ∫·ÙfiÈÓ, ¤Ú·ÛÂ Â›ÎÔÛÈ ¯ÚfiÓÈ· ÂÚÁ·Û›·˜ ÌÂ ˘„ËÏ‹ ı¤ÛË ÛÂ ÔÏ˘ÂıÓÈÎ¤˜ ÂÙ·ÈÚ›Â˜, ÔÏÏ¿ ÚÔÛˆÈÎ¿ Ù·Í›‰È· Û’ fiÏÔÓ ÙÔÓ ÎfiÛÌÔ, Î·È ¤¯ÔÓÙ·˜ ÂÈÛÎÂÊÙÂ›

ÌÂÚÈÎ¿ ·fi Ù· Ï¤ÔÓ ·Ó·ÁÓˆÚÈÛÌ¤Ó· ÂÛÙÈ·ÙfiÚÈ· ‰ÈÂıÓÒ˜, ·ÔÊ¿ÛÈÛÂ ÙÂÏÈÎ¿ Ó· ·ÊÈÂÚˆıÂ› ÛÙËÓ ·Á¿Ë ÙË˜ ÁÈ· ÙÔ Î·Ïfi Ê·ÁËÙfi. ΔÂÏÈÎ¿, ·˘Ù‹ ÙË˜ Ë ·Á¿Ë ÙËÓ ¤Î·ÓÂ Ó· ·ÏÏ¿ÍÂÈ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÎ‹ ÔÚÂ›·. •ÂÎ›ÓËÛÂ, ÏÔÈfiÓ, Ó· ÛÔ˘‰¿˙ÂÈ ÛÙËÓ ∞ı‹Ó· ÙËÓ Ù¤¯ÓË ÙÔ˘ chef. ΔËÓ ÚÒÙË ÙË˜ Â‚‰ÔÌ¿‰· ˆ˜ ‚ÔËıfi˜ ÛÂ Î¿ÔÈÔ ÁÓˆÛÙfi ÂÛÙÈ·ÙfiÚÈÔ ÁÓˆÚ›˙ÂÈ ÙÔÓ Executive Chef ∞Ï¤Í·Ó‰ÚÔ ∫ÔÛÛ˘‚¿ÎË, ÙÔ˘ Û˘ÛÙ‹ÓÂÙ·È, ÙÔÓ ÚÔÛÏ·Ì‚¿ÓÂÈ Î·È ·Ú¯›˙ÂÈ ÙÔ Private Cheffing. ∞ÎÔÏÔ‡ıËÛÂ ÌÈ· ıÂ·Ì·ÙÈÎ‹ ÔÚÂ›· ÌÔÓ·‰ÈÎÒÓ

ÁÂ˘ÛÙÈÎÒÓ ÚÔÙ¿ÛÂˆÓ Î·È ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÈÒÓ, ÛÂ ÔÏÏ¤˜ ÁÓˆÛÙ¤˜ Î·È ¿ÁÓˆÛÙÂ˜ ÔÈÎÔÁ¤ÓÂÈÂ˜ ÙË˜ ∞ı‹Ó·˜. ∂ÚfiÎÂÈÙÔ Î˘ÚÈÔÏÂÎÙÈÎ¿ ÁÈ· unlimited budget ÛÙËÓ ÂÈÏÔÁ‹ ÚÒÙˆÓ ˘ÏÒÓ, ÌÂ ·›ÛÙÂ˘ÙË ÂÏÂ˘ıÂÚ›· Î·È Ê·ÓÙ·Û›· ÛÙ· È¿Ù·, ÌÂ ÙÔ Private Cheffing Ó· Î·Ù·ÎÙ¿ ÙËÓ Î·Ú‰È¿ Î·È ÙÔÓ Ô˘Ú·Ó›ÛÎÔ fiÏˆÓ ÙˆÓ ÂÏ·ÙÒÓ ÙÔ˘˜. ™‹ÌÂÚ·, fiÔÈÔ˜ ÂÈÛÎÂÊıÂ› ÙÔ «Chefi» ÛÙÔ Ã·Ï¿Ó‰ÚÈ, ı· ‚ÈÒÛÂÈ ÙËÓ ·fiÏ˘ÙË ·ÚÌÔÓ›· Ô˘ ÂÈÎÚ·ÙÂ› ·fi ÙÔ Ê·ÁËÙfi Ì¤¯ÚÈ ÙÔ ÚÔÛˆÈÎfi.

ΔÚ›ÙË 25 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016

EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞

∫Àƒπ∞∫√™ ∞¡∞™Δ∞™π∞¢∏™

¶ÚﬁÂ‰ÚÔ˜ CLIA ∂˘ÚÒË˜ Δ· ËÓ›· ÙË˜ CLIA ∂˘ÚÒË˜ ·Ó¤Ï·‚Â Ô ‰ÈÂ˘ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙË˜ Celestyal Cruises ∫˘ÚÈ¿ÎÔ˜ ∞Ó·ÛÙ·ÛÈ¿‰Ë˜, Î·ıÒ˜ ÂÍÂÏ¤ÁË ÔÌÔÊÒÓˆ˜ ·ﬁ ÙË ÁÂÓÈÎ‹ Û˘Ó¤ÏÂ˘ÛË ÙË˜ ¢ÈÂıÓÔ‡˜ ŒÓˆÛË˜ ∫ÚÔ˘·˙È¤Ú·˜.

«∞

ÈÛı¿ÓÔÌ·È È‰È·›ÙÂÚË ÙÈÌ‹ ÁÈ· ÙËÓ ·fiÊ·ÛË ÙË˜ ÁÂÓÈÎ‹˜ Û˘Ó¤ÏÂ˘ÛË˜ Î·È ÙËÓ ÂÌÈÛÙÔÛ‡ÓË ÙË˜ ÛÙÔ ÚfiÛˆfi ÌÔ˘ ˆ˜ ÚÔ¤‰ÚÔ˘ ÙË˜ CLIA ∂˘ÚÒË˜, Î·È ÚÔÛ‚Ï¤ˆ ÛÙË Û˘Ó¤¯ÈÛË ÙÔ˘ ÂÈÙ˘¯ËÌ¤ÓÔ˘ ¤ÚÁÔ˘ ÙË˜, ÛÙËÓ ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈÎfiÙËÙ· ÙˆÓ ÛÙfi¯ˆÓ ÙË˜ ŒÓˆÛË˜, ÛÙËÓ ÂÎÚÔÛÒËÛË fiÏˆÓ ÙˆÓ ÌÂÏÒÓ ÙË˜ Î·È ÛÙËÓ ÂÍ·ÛÊ¿ÏÈÛË ÙË˜ ÌÂÏÏÔÓÙÈÎ‹˜ ÂÈÙ˘¯›·˜ ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ ÙË˜ ÎÚÔ˘·˙È¤Ú·˜», ‰‹ÏˆÛÂ, ÙËÓ ¶¤ÌÙË 20 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ ÛÙÈ˜ μÚ˘Í¤ÏÏÂ˜, ·Ó·ÊÂÚfiÌÂÓÔ˜ ÛÙËÓ ÂÎÏÔÁ‹ Ô Î. ∞Ó·ÛÙ·ÛÈ¿‰Ë˜, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜: «Œ¯Ô˘ÌÂ ÌÈ· ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈÎ‹ ÔÌ¿‰· Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÒÓ Ô˘ ÂÚÁ¿˙ÔÓÙ·È ÛÙËÓ CLIA Î·È ·Ó·Ù‡ÛÛÔ˘Ó ÙË ‰˘Ó·ÌÈÎ‹ ·ÚÔ˘Û›· ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ ÛÙËÓ ∂˘ÚÒË. ¢ÂÛÌÂ‡ÔÌ·È Ó· ·ÓÙ·ÔÎÚÈıÒ ÛÙËÓ ÂÌÈÛÙÔÛ‡ÓË ÙˆÓ Û˘Ó·‰¤ÏÊˆÓ ÌÔ˘ ÚÔÛÊ¤ÚÔÓÙ·˜ ÙËÓ Ï‹ÚË ÚÔÛ‹ÏˆÛ‹ ÌÔ˘ Î·Ù¿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙË˜ ıËÙÂ›·˜ ÌÔ˘». ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘

√ Ó¤Ô˜ ÚﬁÂ‰ÚÔ˜ ÙË˜ CLIA ∂˘ÚÒË˜ Î·È ‰ÈÂ˘ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙË˜ Celestyal Cruises Î. ∫˘ÚÈ¿ÎÔ˜ ∞Ó·ÛÙ·ÛÈ¿‰Ë˜.

Ô ÁÂÓÈÎfi˜ ÁÚ·ÌÌ·Ù¤·˜ ÙË˜ CLIA ∂˘ÚÒË˜, Raphael von Heereman, ÂÈÛ‹Ì·ÓÂ: «£· ‹ıÂÏ· Ó· Î·ÏˆÛÔÚ›Ûˆ ÙÔÓ ∫˘ÚÈ¿ÎÔ ÛÙËÓ ÚÔÂ‰Ú›· ÙË˜ ∂˘Úˆ·˚Î‹˜ ŒÓˆÛË˜ ∫ÚÔ˘·˙È¤Ú·˜ Î·È ·Ó˘ÔÌÔÓÒ Ó· Û˘ÓÂÚÁ·ÛÙÒ Ì·˙› ÙÔ˘. ∂˘¯·ÚÈÛÙÒ, Â›ÛË˜, ÙÔÓ Pierfrancesco ÁÈ· ÙË ÛÙ‹ÚÈÍË Î·È ÙË ‚Ô‹ıÂÈ¿ ÙÔ˘ ÛÙË ‰ÈÂ‡Ú˘ÓÛË ÙË˜ ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈÎfiÙËÙ¿˜ Ì·˜ ÛÙÈ˜ μÚ˘Í¤ÏÏÂ˜ Î·È ÛÂ ¿ÏÏÂ˜ Â˘Úˆ·˚Î¤˜ ÚˆÙÂ‡Ô˘ÛÂ˜, ÛÂ Î˘‚ÂÚÓËÙÈÎ¤˜ Î·È ÂÈÎÔÈÓˆÓÈ·Î¤˜ ˘Ôı¤ÛÂÈ˜, Î·ıÒ˜ Î·È ÚˆÙÔ‚Ô˘Ï›Â˜ ·Ó¿Ù˘ÍË˜, ÌÂ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Ó· ·˘Í‹ÛÔ˘ÌÂ ÛÂ ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ‚·ıÌfi ÙËÓ ·Í›· Ô˘ Ê¤ÚÓÔ˘ÌÂ ÛÙ· Ì¤ÏË Ì·˜ Î·È ÛÙÔ˘˜ ÂÎÙÂÏÂÛÙÈÎÔ‡˜ Ì·˜ Û˘ÓÂÚÁ¿ÙÂ˜». ∂È‰ÈÎfiÙÂÚ·, ·›ÚÓÔÓÙ·˜ Ù· ËÓ›· ÙË˜ Â˘Úˆ·ÈÎ‹˜ ÎÚÔ˘·˙È¤Ú·˜ ·fi ÙËÓ 1Ë π·ÓÔ˘·Ú›Ô˘ 2017, ÚfiÏÔ Ô˘ Î·ÙÂ›¯Â Ì¤¯ÚÈ ÙÒÚ· Ô ÂÎÙÂÏÂÛÙÈÎfi˜ ÚfiÂ‰ÚÔ˜ ÙË˜ MSC Cruises, Pierfrancesco Vago, Ô ÔÔ›Ô˜ ˘‹ÚÍÂ ÚfiÂ‰ÚÔ˜ ÙË˜

ŒÓˆÛË˜ ÁÈ· Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›· ÙÚ›· ¯ÚfiÓÈ·, Ô Î. ∞Ó·ÛÙ·ÛÈ¿‰Ë˜, Ì¤ÏÔ˜ ÙË˜ ∂˘Úˆ·˚Î‹˜ ∂ÎÙÂÏÂÛÙÈÎ‹˜ ∂ÈÙÚÔ‹˜ ÙË˜ ¢ÈÂıÓÔ‡˜ ŒÓˆÛË˜ ∫ÚÔ˘·˙È¤Ú·˜ (∂˘ÚÒË), ·Ó·Ï·Ì‚¿ÓÂÈ ÙÔÓ ÎÚ›ÛÈÌÔ ÚfiÏÔ ÙÔ˘ ÂÎÊÚ·ÛÙ‹ ÙˆÓ ·fi„ÂˆÓ ÙˆÓ ÌÈÎÚfiÙÂÚˆÓ ÂÙ·ÈÚÈÒÓªÂÏÒÓ ÙË˜ CLIA ∂˘ÚÒË˜, fiˆ˜ Ë Celestyal Cruises. Δ· Ì¤ÏË ÙË˜ ÁÂÓÈÎ‹˜ Û˘Ó¤ÏÂ˘ÛË˜ CLIA ∂˘ÚÒË˜ Â˘¯·Ú›ÛÙËÛ·Ó ÔÌfiÊˆÓ· ÙÔÓ Î. Vago ÁÈ· ÙÔ ¤ÚÁÔ Ô˘ ¤¯ÂÈ ·Ó·Ï¿‚ÂÈ Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›· ÙÚ›· ¯ÚfiÓÈ· Î·È ÙÔ˘ ˙‹ÙËÛ·Ó Ó· ·Ú·ÌÂ›ÓÂÈ ÛÙËÓ ∂ÈÙÚÔ‹ ÙË˜ ŒÓˆÛË˜. Δ· ˘fiÏÔÈ· Ì¤ÏË ÙË˜ ∂ÎÙÂÏÂÛÙÈÎ‹˜ ∂ÈÙÚÔ‹˜, fiˆ˜ ÂÈ‚Â‚·ÈÒıËÎÂ ·fi ÙË ÁÂÓÈÎ‹ Û˘Ó¤ÏÂ˘ÛË ÛÙÈ˜ μÚ˘Í¤ÏÏÂ˜, Â›Ó·È Ô ÚfiÂ‰ÚÔ˜ ÙË˜ Carnival ∏ÓˆÌ¤ÓÔ˘ μ·ÛÈÏÂ›Ô˘ Î·È ·ÓÙÈÚfiÂ‰ÚÔ˜ ÙË˜ CLIA ∂˘ÚÒË˜ David Dingle, Ô ÚfiÂ‰ÚÔ˜ ÙË˜ Silversea Cruises, Manfredi Lefebvre d' Ovidio, Ô Senior Vice President International ÙË˜ Royal

Caribbean, Gavin Smith, Ô ‰ÈÂ˘ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ Costa, Michael Thamm, Î·È ·fi ÙËÓ MSC Ô Pierfrancesco Vago. ¡· ÛËÌÂÈˆıÂ› ˆ˜ Ë Cruise Lines International Association (CLIA) Â›Ó·È Ë ÂÓÈ·›· ÊˆÓ‹ Î·È Ë ËÁÂÙÈÎ‹ ∞Ú¯‹ ÙË˜ ·ÁÎfiÛÌÈ·˜ ÎÔÈÓfiÙËÙ·˜ ÎÚÔ˘·˙È¤Ú·˜, ·ÔÙÂÏÒÓÙ·˜ ÙË ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ÛÙÔÓ ÎfiÛÌÔ ÂÌÔÚÈÎ‹ ¤ÓˆÛË ÁÈ· ÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ÙË˜ ÎÚÔ˘·˙È¤Ú·˜, ÌÂ 15 °Ú·ÊÂ›· ·ÁÎÔÛÌ›ˆ˜ Î·È ÂÎÚÔÛÒËÛË ÛÙË μfiÚÂÈ· Î·È ¡fiÙÈ· ∞ÌÂÚÈÎ‹, ÙËÓ ∂˘ÚÒË, ÙËÓ ∞Û›· Î·È ÙËÓ ∞˘ÛÙÚ·Ï›·. ∏ CLIA ¤¯ÂÈ Û·Ó ·ÔÛÙÔÏ‹ Ó· ˘ÔÛÙËÚ›ÍÂÈ ÙÈ˜ ÔÏÈÙÈÎ¤˜ Î·È Ú·ÎÙÈÎ¤˜ Ô˘ ÂÓÈÛ¯‡Ô˘Ó ÙÔ ·ÛÊ·Ï¤˜ Î·È ˘ÁÈ¤˜ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ ÛÙ· ÎÚÔ˘·˙ÈÂÚfiÏÔÈ· ÁÈ· ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ˘˜ ·fi 23 ÂÎ·Ù. ÂÈ‚¿ÙÂ˜ ÂÙËÛ›ˆ˜, Î·ıÒ˜ Î·È Ó· ÚÔˆı‹ÛÂÈ ÙËÓ ·Í›· Î·È ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎ‹ ÚÔÛÈÙfiÙËÙ· ÙË˜ ÂÌÂÈÚ›·˜ ‰È·ÎÔÒÓ ÎÚÔ˘·˙È¤Ú·˜. ª¤ÏË ÙË˜ CLIA ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ÔÈ ÈÔ ·Ó·ÁÓˆÚÈÛÌ¤ÓÂ˜ ÂÙ·ÈÚ›Â˜ ÎÚÔ˘·˙È¤Ú·˜ ·ÁÎÔÛÌ›ˆ˜ ÛÙÔÓ ˆÎÂ·Ófi, ÛÙÔ ÔÙ¿ÌÈ Î·È ÛÂ ÂÍÂÈ‰ÈÎÂ˘Ì¤ÓÂ˜ ÎÚÔ˘·˙È¤ÚÂ˜, ÌÈ· ÎÔÈÓfiÙËÙ· ¿ÚÙÈ· ÂÎ·È‰Â˘Ì¤ÓˆÓ Î·È ÈÛÙÔÔÈËÌ¤ÓˆÓ Ù·ÍÈ‰ÈˆÙÈÎÒÓ Ú·ÎÙfiÚˆÓ, Î·ıÒ˜ Î·È ÚÔÌËıÂ˘Ù¤˜ Î·È Û˘ÓÂÚÁ¿ÙÂ˜ ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘, Û˘ÌÂÚÈÏ·Ì‚·ÓÔÌ¤ÓˆÓ ÙˆÓ ÂÈ¯ÂÈÚËÌ·ÙÈÎÒÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ Ô˘ Â›Ó·È ÚÔÛËÏˆÌ¤ÓÂ˜ ÛÙËÓ ‰È·ÚÎ‹ ÂÈÙ˘¯›· ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘ ÙË˜ ÎÚÔ˘·˙È¤Ú·˜ ÛÙ· ÏÈÌ¿ÓÈ·, ÛÙÔ˘˜ ÚÔÔÚÈÛÌÔ‡˜ Î·È ÛÙËÓ Î·Ù·ÛÎÂ˘‹ ÙˆÓ ÏÔ›ˆÓ.

¶ÚˆÙÔÔÚ›· ∏ ∫ˆÙÛﬁ‚ÔÏÔ˜ ÚˆÙÔÔÚÂ› Î¿ÓÔÓÙ·˜ ÙËÓ ÚÒÙË ‰È·‰ÈÎÙ˘·Î‹ Ï·ÙÊﬁÚÌ· ÁÈ· ÙËÓ ÂÎÌ¿ıËÛË ÎÒ‰ÈÎ· ÛÙ· ÂÏÏËÓÈÎ¿ Î·È ·ÓÔ›ÁÔÓÙ·˜ Ó¤Ô˘˜ ÎÔÈÓˆÓÈÎÔ‡˜ ÔÚ›˙ÔÓÙÂ˜ ÛÙÔ˘˜ Î·Ù·Ó·ÏˆÙ¤˜.

∂£¡π∫∏ ∞™º∞§π™Δπ∫∏

∞ÚÁ˘Ú‹ ‰È¿ÎÚÈÛË ÙË˜ «Ethnodigos»

√ ‰ÈÂ˘ı˘ÓÙ‹˜ Bancassurance, Marketing Î. °È¿ÓÓË˜ ™ËÊ¿ÎË˜, Ô Head of operations (Warply) Î. ™ˆÙ‹ÚË˜ ∞ÏÂÍﬁÔ˘ÏÔ˜ Î·È Ë Project Leader ÙË˜ Ethnodigos Î. ŒÏÂÓ· Δ˙Â‚ÂÏÂÎ›‰Ô˘.

∏ ∂ıÓÈÎ‹ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎ‹ ‚Ú·‚Â‡ÙËÎÂ ÁÈ· ÙËÓ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÙË˜ «Ethnodigos» ÛÂ ÎÈÓËÙ¤˜ Û˘ÛÎÂ˘¤˜ (mobile), ÛÙ· ÊÂÙÈÓ¿ Cyta Mobile Excellence Awards ·ÔÛÒÓÙ·˜ ÙËÓ ·ÚÁ˘Ú‹ ‰È¿ÎÚÈÛË ÛÙËÓ Î·ÙËÁÔÚ›· «Mobile Insurance Services». ™˘ÁÎÂÎÚÈÌ¤Ó·, ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÙÔ˘ ‰È·ÁˆÓÈÛÙÈÎÔ‡ Ì¤ÚÔ˘˜ ‰È·ÎÚ›ıËÎ·Ó ÂÊ·ÚÌÔÁ¤˜, ˘ËÚÂÛ›Â˜ Î·È ÚÔ˚fiÓÙ· Ì¤Ûˆ ÙˆÓ ÔÔ›ˆÓ ÌÈ· ÂÈ¯Â›ÚËÛË-√ÚÁ·ÓÈÛÌfi˜ ·ÔÎÔÌ›˙ÂÈ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfi ÏÂÔÓ¤ÎÙËÌ·, ‚ÂÏÙÈÒÓÂÈ ÙÔ ¯ÚfiÓÔ ·fiÎÚÈÛË˜ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿, Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈÂ› ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈÎ¤˜ Î·È ÌÂÙÚ‹ÛÈÌÂ˜ ÂÓ¤ÚÁÂÈÂ˜ marketing ‹ Î·È ·ÏÏ¿˙ÂÈ ÙÔ Ì¿Ó·Ù˙ÌÂÓÙ Î·È ÙËÓ ·Ú·‰ÔÛÈ·-

Î‹ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·. ∏ ∂ıÓÈÎ‹ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎ‹ ·Ó¤Ù˘ÍÂ ÙËÓ Î·ÈÓÔÙfiÌÔ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÁÈ· smartphones Î·È tablets «Ethnodigos», ÙËÓ ÈÔ Û‡Á¯ÚÔÓË Î·È ¯ÚËÛÙÈÎ‹ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÛÙËÓ Î·ÙËÁÔÚ›· ÙË˜, ·ÔÙÂÏÒÓÙ·˜ ÙÔ ‚·ÛÈÎfi ÂÚÁ·ÏÂ›Ô ÂÓfi˜ ÔÏÔÎÏËÚˆÌ¤ÓÔ˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜, ÛÂ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· ÌÂ ÙËÓ Warply, ÙËÓ ÚˆÙÔfiÚÔ Î·È ÔÏ˘‚Ú·‚Â˘Ì¤ÓË ÂÙ·ÈÚ›·, Î·È Î·Ù¿ÊÂÚÂ Ó· ·ÔÛ¿ÛÂÈ ÙÔ ·ÚÁ˘Úfi (silver) ‚Ú·‚Â›Ô ÛÙËÓ Î·ÙËÁÔÚ›· Mobile Insurance Services. ¶ÈÔ ·Ó·Ï˘ÙÈÎ¿, Ô «Ethnodigos» ·ÔÙÂÏÂ› ÙËÓ ÈÔ Û‡Á¯ÚÔÓË Î·È ¯ÚËÛÙÈÎ‹ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÛÙËÓ Î·ÙËÁÔÚ›· ÙË˜ Î·È ·Ú¿ÏÏËÏ· ·ÔÙÂÏÂ› ÙÔ

‚·ÛÈÎfi ÂÚÁ·ÏÂ›Ô ÂÓfi˜ ÔÏÔÎÏËÚˆÌ¤ÓÔ˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ ÈÛÙfiÙËÙ·˜ Î·È ÚÔÛˆÔÔÈËÌ¤ÓË˜ ÂÈÎÔÈÓˆÓ›·˜ ÁÈ· ÙÔ˘˜ ¯Ú‹ÛÙÂ˜ ÙË˜. ∞Í›˙ÂÈ Ó· ÛËÌÂÈˆıÂ› ˆ˜ ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ÙËÓ ÚÒÙË ‚ÔËıËÙÈÎ‹ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÎÈÓËÙ‹˜ Û˘ÛÎÂ˘‹˜ (utility mobile application), Ô˘ ÂÎÙfi˜ ·fi ÙËÓ ÙfiÛÔ ÌÂÁ¿ÏË ÎÏ›Ì·Î· ÂÚÁ·ÏÂ›ˆÓ (¯¿ÚÙË˜ ÌÂ ÛËÌÂ›· ÂÓ‰È·Ê¤ÚÔÓÙÔ˜, ˘ÔÏÔÁÈÛÌfi ‰È·‰ÚÔÌ‹˜, ˘ÂÓı‡ÌÈÛË ÛÙ¿ıÌÂ˘ÛË˜, score Ô‰‹ÁËÛË˜, ¯Ú‹ÛÈÌ· ÙËÏ¤ÊˆÓ·, ÂÈÎÔÈÓˆÓ›· ÌÂ Ô‰ÈÎ‹ ‚Ô‹ıÂÈ·, ¿ÚıÚ·), ‰›ÓÂÈ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÛÙÔÓ ¯Ú‹ÛÙË Ó· ÂÓËÌÂÚˆıÂ› Î·È ÁÈ· Ù· ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù· ·ÛÊ¿ÏÈÛË˜ ÙË˜ ∂ıÓÈÎ‹˜ ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎ‹˜.

ΔÚ›ÙË 25 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016

AUTO

EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞

BMW GROUP HELLAS

™ÔÚ ¯·Ú·ÎÙ‹Ú·˜ ™ÙÈ˜ ‚·ÛÈÎ¤˜ ·Í›Â˜ ÙˆÓ BMW M Performance Parts ·Ó·Ê¤ÚıËÎ·Ó Ô Group Hellas Training Manager ºÒÙË˜ Δ¤ÌÂÏÔ˜ Î·È Ô Group Hellas After Sales Business Development & Marketing Team Leader ∫ˆÓÛÙ·ÓÙ›ÓÔ˜ ª·ÎÚ‹˜, ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·˜, ÙËÓ ÂÚ·ÛÌ¤ÓË ΔÚ›ÙË 18 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘, ÛÙÔ˘˜ ‰ËÌÔÛÈÔÁÚ¿ÊÔ˘˜, ÙÈ˜ ÂÁÎ·Ù·ÛÙ¿ÛÂÈ˜ logistics Î·È ÂÎ·›‰Â˘ÛË˜ ÙË˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜.

√

ˆ˜ ·Ó¤ÊÂÚ·Ó, Â‰Ò Î·È ‰ÂÎ·ÂÙ›Â˜ ÙÔ fiÓÔÌ· BMW Â›Ó·È ¿ÚÚËÎÙ· Û˘Ó‰Â‰ÂÌ¤ÓÔ ÌÂ ÙÔÓ ÌË¯·ÓÔÎ›ÓËÙÔ ·ıÏËÙÈÛÌfi, ·ÏÏ¿ Î·È ÌÂ ÙÔÓ ‰˘Ó·ÌÈÛÌfi, ÙÔÓ ÛÔÚ ¯·Ú·ÎÙ‹Ú· Î·È ÙËÓ Î·ÈÓÔÙÔÌ›·, ÂÓÒ ÌÂ ÙÂ¯ÓÈÎ¤˜ Î·ÈÓÔÙÔÌ›Â˜, ÔÈ ÔÔ›Â˜ ÚÔ¤Ú¯ÔÓÙ·È ·fi ÙÔ˘˜ ·ÁÒÓÂ˜ Ù·¯‡ÙËÙ·˜, Ë BMW ÂÍ¤ÏÈÍÂ Û˘ÛÙËÌ·ÙÈÎ¿ Ù· ·˘ÙÔÎ›ÓËÙ· ‰ÚfiÌÔ˘. ∂Í‹ÁËÛ·Ó fiÙÈ Ë ÔÌ¿‰·-ÛÙfi¯Ô˜ Â›Ó·È Î¿ÙÔ¯ÔÈ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙˆÓ ÙË˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ¿ıÔ˜ ÁÈ· ·fi‰ÔÛË Î·È ÙËÓ ÚÔËÁÌ¤ÓË ÙÂ¯ÓÔÏÔÁ›·, Ô‰ËÁÔ› Ô˘ Â›Ó·È Ó¤ÔÈ ÛÙËÓ Î·Ú‰È¿, ÂÓÒ ÔÌ¿‰Â˜-ÛÙfi¯ÔÈ ÁÂÓÈÎ¿, Â›Ó·È ÔÈ Ô‰ËÁÔ› ÌÂ ÂÓ‰È·Ê¤ÚÔÓÙ· Û¯ÂÙÈÎ¿ ÌÂ ÙÔÓ ÌË¯·ÓÔÎ›ÓËÙÔ ·ıÏËÙÈÛÌfi. ™˘ÓÂ¯›˙ÔÓÙ·˜ ÂÈÛ‹Ì·Ó·Ó ˆ˜ ÌÂÁ¿ÏÔ ÂÓ‰È·Ê¤ÚÔÓ ÁÈ· ÙËÓ ÂÙ·ÈÚ›· ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ÔÈ Î¿ÙÔ¯ÔÈ BMW Î·È ÁÂÓÈÎ¿ ÔÈ È‰ÈÔÎÙ‹ÙÂ˜ ÙˆÓ ÛÔÚ Î·È-

ÓÔÙfiÌˆÓ ÌÔÓÙ¤ÏˆÓ, ÚÔÛı¤ÙÔÓÙ·˜ ÙÔ ÂÓ‰È·Ê¤ÚÔÓ ÙÔ˘˜ ÁÈ· ÙËÓ ÙÂ¯ÓÔÏÔÁ›·, ÂÓÒ ÛËÌ·ÓÙÈÎ¿ Â›Ó·È Ù· Ì¤ÏË ÛÂ ·˘ÙÔÎÈÓËÙÈÛÙÈÎ¤˜ Ï¤Û¯Â˜ ‹ ÎÔÈÓfiÙËÙÂ˜ online – offline, ÚÔÛı¤ÙÔÓÙ·˜ ÙË ÓÔÔÙÚÔ›·, ÙÔÓ ÎÔÈÓˆÓÈÎfi ‰ËÌÔÁÚ·ÊÈÎfi ¯·Ú·ÎÙ‹Ú·, ÙÔ˘˜ ÂÍˆÛÙÚÂÊÂ›˜, ˆ˜ Â› ÙÔ ÏÂ›ÛÙÔÓ, ¿ÓÙÚÂ˜, Û¯ÂÙÈÎ¿ ÓÂ·Ú‹˜ ËÏÈÎ›·˜. ™ÙË Û˘Ó¤¯ÂÈ·, Î·Ù¤‰ÂÈÍ·Ó ÙÔÓ Î¿ÙÔ¯Ô ÂÓfi˜ M ÌÔÓÙ¤ÏÔ˘, ¤Ó·Ó Ô‰ËÁfi ÌÂ ÂÍˆÛÙÚ¤ÊÂÈ·, Î‡ÚÔ˜, Ô ÔÔ›Ô˜ ÂÓ‰È·Ê¤ÚÂÙ·È ÁÈ· ‚ÂÏÙÈÒÛÂÈ˜, ·ÏÏ¿ ¤¯ÂÈ Î·È ÌÂÁ¿ÏÔ ÂÓ‰È·Ê¤ÚÔÓ ÁÈ· Û¯Â‰›·ÛË, ÌË¯·ÓÔÏÔÁ›· Î·È ÔÈfiÙËÙ·, ÂÓÒ Ô Ô‰ËÁfi˜ ÂÓfi˜ Î·ÈÓÔ‡ÚÁÈÔ˘ premium ÌÔÓÙ¤ÏÔ˘ ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÂÈ ÌÈÎÚfi ÂÓ‰È·Ê¤ÚÔÓ ÁÈ· ‚ÂÏÙÈÒÛÂÈ˜, ÌÂÈˆÌ¤ÓË Ù¿ÛË «Â›‰ÂÈÍË˜», ·ÏÏ¿ ÂÓ‰È·Ê¤ÚÔÓ ÁÈ· ÔÈfiÙËÙ· Î·È ‰È·Ù‹ÚËÛË ·Í›·˜. ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙÔÓ ·ÁÔÚ·ÛÙ‹ ÌÂÙ·¯ÂÈÚÈ-

ÛÌ¤ÓÔ˘ BMW, ·˘Ùfi˜ ‰Â›¯ÓÂÈ ÂÓ‰È·Ê¤ÚÔÓ ÁÈ· ‚ÂÏÙÈÒÛÂÈ˜, Â›Ó·È ÓÂ·Ú‹˜ ËÏÈÎ›·˜ Î·È ¯ÚËÛÈÌÔÔÈÂ› ÙÔ ·˘ÙÔÎ›ÓËÙÔ ˆ˜ Ì¤ÛÔ ÚÔÛˆÈÎ‹˜ Ù·˘ÙfiÙËÙ·˜, ‰Â›¯ÓÔÓÙ·˜ ÂÍˆÛÙÚ¤ÊÂÈ·, ÌÂ Ù¿ÛË Â›‰ÂÈÍË˜. ∫·ÙfiÈÓ, ˘‹ÚÍÂ ·ÚÔ˘Û›·ÛË ÁÈ· Ù· ÌË ÂÚÁÔÛÙ·ÛÈ·Î¿ ·ÍÂÛÔ˘¿Ú ·ÏÏ¿ ÁÈ· Ù· ÂÎ ÙˆÓ ˘ÛÙ¤ÚˆÓ ÙÔÔıÂÙÔ‡ÌÂÓ·, Ù· ÔÔ›· ÚÔÛı¤ÙÔ˘Ó ÛÔÚ ‰˘Ó·ÌÈÎÔ‡ ¯·Ú·ÎÙ‹Ú·. ∏ Î·ÙËÁÔÚ›· ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ ÚÔ˚fiÓÙ· fiˆ˜ spoiler, ‰È·ÎÔÛÌËÙÈÎ¤˜ Ù·ÈÓ›Â˜, ÌÚÔÛÙÈÓ¤˜ Ì¿ÛÎÂ˜, Î·Ï‡ÌÌ·Ù· Î·ıÚÂÙÒÓ. ¶ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ÛÙÔÈ¯Â›· ·fi ·ÓıÚ·ÎÔÓ‹Ì·Ù· Ô˘ Î·Ù·ÛÎÂ˘¿˙ÔÓÙ·È Î·Ù¿ 80% ¯ÂÈÚˆÓ·ÎÙÈÎ¿. ª¿ÏÈÛÙ·, ÂÈÛËÌ¿ÓıËÎÂ ˆ˜ ÔÏÏ¿ BMW M Performance ·ÂÚÔ‚ÔËı‹Ì·Ù· ÚÔ¤Ú¯ÔÓÙ·È ·ÔÎÏÂÈÛÙÈÎ¿ ·fi ÙÔ motorsport. °È· ·˘ÙfiÓ ÙÔÓ ÏfiÁÔ ‰ÂÓ ÙÔÔıÂÙÔ‡ÓÙ·È ÛÂ fiÏ· Ù·

ÌÔÓÙ¤Ï·, ÂÓÒ ¤¯ÂÈ ‰ÔıÂ› ÛËÌ·Û›· ÛÙË ÌÂÙ·ÊÔÚ¿ ·ÁˆÓÈÛÙÈÎÒÓ ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈÎÒÓ ÛÙ· ·˘ÙÔÎ›ÓËÙ· ‰ÚfiÌÔ˘. ∞Ó·ÊÔÚÈÎ¿ ÌÂ ÙÔ ÙÈÌfiÓÈ BMW M Performance ÌÂ ÔıfiÓË ÂÓ‰Â›ÍÂˆÓ, ·˘Ùfi ¤¯ÂÈ ÛÙÈ˜ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›Â˜ ÙÔ˘ ÚfiÁÚ·ÌÌ· Efficient Dynamics, ÚfiÁÚ·ÌÌ· Sport, fiˆ˜ ¯ÚÔÓfiÌÂÙÚÔ, ÂÈÙ·¯˘ÓÛÈfiÌÂÙÚÔ, Î.Ï., Î·È ÛÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ∞ÁˆÓÈÛÙÈÎfi, ÂÈÙ¿¯˘ÓÛË 0-400 Ì., ÌÂ ¯ÚÔÓfiÌÂÙÚÔ Á‡ÚÔ˘ ›ÛÙ·˜. ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙÔ Û‡ÛÙËÌ· ÌÂÙ¿‰ÔÛË˜ Power Kit. BMW M Performance Parts, ·˘Í¿ÓÂÈ ÙËÓ ÈÛ¯‡, ÙË ÚÔ‹ Î·È ÙËÓ ÂÈÙ¿¯˘ÓÛË ÙÔ˘ ÎÈÓËÙ‹Ú·. ¢È·Ù›ıÂÙ·È ÁÈ· ÔÚÈÛÌ¤ÓÔ˘˜ ÎÈÓËÙ‹ÚÂ˜ diesel, Î·ıÒ˜ Î·È ÁÈ· ÎÈÓËÙ‹ÚÂ˜ ‚ÂÓ˙›ÓË˜, fiˆ˜ 30d, 35i. ∞Ó·ÊÔÚÈÎ¿ ÌÂ ÙÔÓ ÂÍˆÙÂÚÈÎfi ÂÍÔÏÈÛÌfi ÙÔ˘ Mini John Cooper Works JCW Parts & Accessories Presenation ·Ó·Ê¤ÚıËÎÂ ÙÔ ·ÂÚÔ‰˘Ó·ÌÈÎfi ÎÈÙ ÌÂ ÂÌÚfi˜ ÚÔÊ˘Ï·ÎÙ‹Ú·, ÊÈÏ¤ÙÔ ÛÂ ÎfiÎÎÈÓÔ, ÙÔ ÏÔÁfiÙ˘Ô John Cooper Works ÛÙËÓ Â¿Óˆ Ì¿ÛÎ·, ÙÔ˘˜ ·ÂÚ·ÁˆÁÔ‡˜ John Cooper Works, ¯ˆÚ›˜ ÚÔ‚ÔÏÂ›˜ ÔÌ›¯ÏË˜, ÏfiÁˆ ÙÔ˘ ÚfiÛıÂÙÔ˘ „˘ÁÂ›Ô˘. ¶ÚÔ‚ÔÏÂ›˜ LED, fiÔ˘ ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÔÓÙ·È ÏÂ˘Î¿ ÊÏ·˜, ·ÂÚÔ‰˘Ó·ÌÈÎ¿ Ï·˚Ó¿ ÎÈÙ, ÌÂ ÙÔ ÎfiÎÎÈÓÔ Ï·˚Ófi ‰È·ÎÚÈÙÈÎfi John Cooper Works ÌÂ ÏÔÁfiÙ˘Ô Î·È ‰È·ÎÔÛÌËÙÈÎfi ÛÂ piano black. ∂›ÛË˜, ÛÔÚ ·Ó¿ÚÙËÛË, ¯ˆÚ›˜ ¯·Ì‹ÏˆÌ·, ÌÂ ÛÔÚ ÊÚ¤Ó· 17" ÌÂ ÛÙ·ıÂÚ¤˜ ‰·ÁÎ¿ÓÂ˜ ‚·ÌÌ¤ÓÂ˜ ÎfiÎÎÈÓÂ˜ ÌÂ ÏÔÁfiÙ˘Ô ÙË˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Î·È Î·Ï‡ÌÌ·Ù· ıfiÏÔ˘, ÏfiÁˆ ÙÔ˘ ıfiÏÔ˘, ·ÔÎÏÂÈÛÙÈÎ¤˜ ˙¿ÓÙÂ˜ 17", ·ÂÚÔ‰˘Ó·ÌÈÎfi ÎÈÙ ›Ûˆ ÚÔÊ˘Ï·ÎÙ‹Ú· Î·È ÛÔÚ ÂÍ¿ÙÌÈÛË ÌÂ ÂÈ‰ÈÎ¤˜ ·ÔÏ‹ÍÂÈ˜ ÂÍ¿ÙÌÈÛË˜.

¶¿ıÔ˜ ∏ ÔÌ¿‰·-ÛÙﬁ¯Ô˜ Â›Ó·È Î¿ÙÔ¯ÔÈ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙˆÓ ÙË˜ BMW Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ¿ıÔ˜ ÁÈ· ·ﬁ‰ÔÛË Î·È ÙËÓ ÚÔËÁÌ¤ÓË ÙÂ¯ÓÔÏÔÁ›·, Ô‰ËÁÔ› Ô˘ Â›Ó·È Ó¤ÔÈ ÛÙËÓ Î·Ú‰È¿.

SEAT Δ∂Ã¡√∫∞ƒ

™ÙËÓ ¤ÎıÂÛË Î·È ÙÔ Ateca ™ÙÔ Ó¤Ô Ateca ı· ¤ÛÔ˘Ó Ù· ÊÒÙ·, Î·ıÒ˜ ·ÔÙÂÏÂ› ÙÔ ÚÒÙÔ SUV ÛÙËÓ ÈÛÙÔÚ›· ÙË˜ Ì¿ÚÎ·˜ Ô˘ ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÂÙ·È ÁÈ· ÚÒÙË ÊÔÚ¿ ÛÙÔ ÂÏÏËÓÈÎfi ÎÔÈÓfi, ÛÙÔ ¶ÂÚ›ÙÂÚÔ ÙË˜ Seat ΔÂ¯ÓÔÎ¿Ú ÛÙËÓ ŒÎıÂÛË «∞˘ÙÔÎ›ÓËÛË 2016» Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈÂ›Ù·È ÛÙÔ √Ï˘ÌÈ·Îfi ∞Î›ÓËÙÔ •ÈÊ·ÛÎ›·˜. ΔÔ Î·ÈÓÔ‡ÚÁÈÔ fi¯ËÌ· ·ÔÙÂÏÂ› ÙÔ ÚÒÙÔ ‰Â›ÁÌ· ·fi ÙÔ Ó¤Ô, ÂÈıÂÙÈÎfi, ÚÔ˚ÔÓÙÈÎfi Ï¿ÓÔ ÙË˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜, ÙÔ ÔÔ›Ô ‹‰Ë ‚Ú›ÛÎÂÙ·È ÛÂ ÂÍ¤ÏÈÍË. ΔÔ Seat Ateca, ÙÔ ÈÔ ÂÍÂÏÈÁÌ¤ÓÔ ·ÛÙÈÎfi SUV, Û˘Ó‰˘¿˙ÂÈ ÙËÓ ÂÓÙ˘ˆÛÈ·Î‹ Û¯Â‰›·ÛË ÌÂ ÙÔ ‰˘-

Ó·ÌÈÛÌfi Î·È ‰È·ı¤ÙÂÈ ÎÔÚ˘Ê·›· ÔÈfiÙËÙ· Î·È ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎfiÙËÙ·, ÂÓÒ Â›Ó·È ÂÊÔ‰È·ÛÌ¤ÓÔ ÌÂ fiÏ· Ù· Û‡Á¯ÚÔÓ· ÙÂ¯ÓÔÏÔÁÈÎ¿ Û˘ÛÙ‹Ì·Ù· ˘Ô‚Ô‹ıËÛË˜ ÙÔ˘ Ô‰ËÁÔ‡. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ÔÈ ÂÈÛÎ¤ÙÂ˜ ¤¯Ô˘Ó ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ó· ‰Ô˘Ó Î·È ÙËÓ ˘fiÏÔÈË ÁÎ¿Ì· ÙË˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜, ÙÔ ·Ó·ÓÂˆÌ¤ÓÔ ÌÈÎÚfi ·˘ÙÔÎ›ÓËÙÔ fiÏË˜ Mii 1.0 60HP Style Ecomotive, ÙÔ ‰ËÌÔÊÈÏ¤˜ Ibiza ÛÙËÓ ¤Î‰ÔÛË 1.0TSI 110HP Style ÌÂ ¯ÚˆÌ·ÙÈÎfi ·Î¤ÙÔ, ·ÏÏ¿ Î·È ÛÙËÓ ÎÔÚ˘Ê·›· ¤Î‰ÔÛË Cupra ÌÂ ÙÔ Ó¤Ô ÎÈÓËÙ‹Ú· 1.8 TSI 192hp. ∂›ÛË˜, ÙÔ Leon 5D ÛÙËÓ ¤Î‰ÔÛË 1.0

EcoTSI 115hp Style, ·ÏÏ¿ Î·È ÙÔ ÂÎÚËÎÙÈÎfi Cupra 290hp, ÙÔ ÔÏ˘Ù¿Ï·ÓÙÔ Leon X-Perience 1.6 TDI 110hp 4WD, ÌÂ ÍÂ¯ˆÚÈÛÙfi Û¯Â‰È·ÛÌfi Î·È cross over ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈÎ¿, ·ÏÏ¿ Î·È ÙÔ ÔÈÎÔÁÂÓÂÈ·Îfi Toledo ÛÙË Ó¤· ¤Î‰ÔÛË 1.4 TDI 90hp Style, Δ·˘ÙÔ¯ÚfiÓˆ˜, ÛÙÔÓ ÂÍˆÙÂÚÈÎfi ¯ÒÚÔ ÙË˜ ¤ÎıÂÛË˜ ı· Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈËıÂ› Î·È Ê¤ÙÔ˜ ÙÔ Î·ıÈÂÚˆÌ¤ÓÔ Test Drive, fiÔ˘ ÔÈ ÂÈÛÎ¤ÙÂ˜ ı· ¤¯Ô˘Ó ÙËÓ Â˘Î·ÈÚ›· Ó· Ô‰ËÁ‹ÛÔ˘Ó ÁÈ· ÚÒÙË ÊÔÚ¿ ÙÔ Ó¤Ô Ateca ÛÙËÓ ¤Î‰ÔÛË 2.0 TDI 150hp 4Drive, Î·ıÒ˜ Î·È Ùo Mii 1.0 60hp.

Ãƒ∏ª∞Δπ™Δ∏ƒπ√ – ∂¶∂¡¢À™∂π™ – ∞°√ƒ∞

ΔÚ›ÙË 25 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016 – AÚÈıÌﬁ˜ Ê‡ÏÏÔ˘ 829

Ãƒ∏ª∞Δπ™Δ∏ƒπ√ ∞£∏¡ø¡

√ÚÈ·Î‹ ÙÒÛË ÛÙËÓ ÚÔÛ¿ıÂÈ· Ó· ÎÈÓËıÂ› ˘„ËÏfiÙÂÚ· ÀÔ¯ÒÚËÛÂ ¯ıÂ˜ ÙÔ ÃÚËÌ·ÙÈÛÙ‹ÚÈÔ ∞ıËÓÒÓ, ÙÔ ÔÔ›Ô, ·Ó Î·È ÚÔÛ¿ıËÛÂ Ó· ÎÈÓËıÂ› ˘„ËÏfiÙÂÚ· ÛÙÈ˜ ÚÒÙÂ˜ ÒÚÂ˜ ÙË˜ Û˘ÓÂ‰Ú›·ÛË˜, ÙÂÏÈÎ¿ ‰ÂÓ Î·Ù¿ÊÂÚÂ Ó· ÛÙ·ıÂ› ˘ÔÎ‡ÙÔÓÙ·˜ ÛÙÈ˜ È¤ÛÂÈ˜ ÙË˜ ÏÂÈÔÓfiÙËÙ·˜ ÙˆÓ Ù›ÙÏˆÓ.

ÈÔ ·Ó·Ï˘ÙÈÎ¿, Ô °ÂÓÈÎfi˜ ¢Â›ÎÙË˜ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛÂ ÌÂ ·ÒÏÂÈÂ˜ 0,15%, ÛÙÈ˜ 593,13 ÌÔÓ¿‰Â˜, ÂÓÒ ÎÈÓ‹ıËÎÂ ÙË ¢Â˘Ù¤Ú· ÌÂÙ·Í‡ ÙˆÓ 589,23 ÌÔÓ¿‰ˆÓ fiÙ·Ó ·ÚÔ˘Û›·ÛÂ ÙÒÛË 0,80%, Î·È 599,26 ÌÔÓ¿‰ˆÓ fiÙ·Ó ¤Ù˘¯Â ¿ÓÔ‰Ô 0,89%. ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙÔÓ Ù˙›ÚÔ, ·˘Ùfi˜ ‰È·ÌÔÚÊÒıËÎÂ ÛÙ· 28,47 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ, ÌÂ ÙÔÓ fiÁÎÔ Ó· Êı¿ÓÂÈ ÛÙ· 44,8 ÂÎ·Ù. ÙÂÌ¿¯È·, ÂÓÒ Ì¤Ûˆ ÚÔÛ˘ÌÊˆÓËÌ¤ÓˆÓ Ú¿ÍÂˆÓ ‰È·ÎÈÓ‹ıËÎ·Ó 6,88 ÂÎ·Ù. ÙÂÌ¿¯È·, ÌÂ ÙËÓ ∂ıÓÈÎ‹ Ó· ‰È·ÎÈÓÂ› 6,68 ÂÎ·Ù. ÙÂÌ¿¯È·. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, Ô ‰Â›ÎÙË˜ ˘„ËÏ‹˜ ÎÂÊ·Ï·ÈÔÔ›ËÛË˜ ¤ÎÏÂÈÛÂ ÌÂ ·ÒÏÂÈÂ˜ 0,33%, ÛÙÈ˜ 1.572,52 ÌÔÓ¿‰Â˜, ÂÓÒ ÌÂ ÙÒÛË 0,89% ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛÂ ÙÈ˜ Û˘Ó·ÏÏ·Á¤˜ Ô Mid Cap Î·È ÛÙÈ˜ 740,99 ÌÔÓ¿‰Â˜, Î·È Ô ÙÚ·Â˙ÈÎfi˜ ‰Â›ÎÙË˜ ¤ÎÏÂÈÛÂ ÙÂÏÈÎ¿ ÌÂ ·ÒÏÂÈÂ˜ 1,73%, ÛÙÈ˜ 666,54

ÌÔÓ¿‰Â˜. μ¤‚·È·, Ë Û˘Ó·ÏÏ·ÎÙÈÎ‹ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ· ·Ú¤ÌÂÈÓÂ Î·È ¯ıÂ˜ ÛÂ ÔÏ‡ ¯·ÌËÏ¿ Â›Â‰·, ÌÂ ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ Ó· ÙËÚÂ› ÂÈÊ˘Ï·ÎÙÈÎ‹ ÛÙ¿ÛË ÛÙË ÛÎÈ¿ ÙË˜ ¤Ó·ÚÍË˜ ÙË˜ ‰Â‡ÙÂÚË˜ ·ÍÈÔÏfiÁËÛË˜, Î·ıÒ˜, fiˆ˜ ¤¯Ô˘Ó ÙÔÓ›ÛÂÈ ÔÏÏ¿ÎÈ˜ ÔÈ ·Ó·Ï˘Ù¤˜, ÙÔ Ã.∞. ‰ÂÓ ı· Î·Ù·Ê¤ÚÂÈ Ó· ÂÙ‡¯ÂÈ ÌÂ ·ÍÈÒÛÂÈ˜ ÙÈ˜ 600 ÌÔÓ¿‰Â˜

Â¿Ó ‰ÂÓ ˘¿ÚÍÂÈ ‚ÂÏÙ›ˆÛË ÙË˜ Û˘Ó·ÏÏ·ÎÙÈÎ‹˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·˜. ¡· ÛËÌÂÈˆıÂ› ˆ˜ Ì¤Û· ÛÂ ·˘Ùfi ÙÔ Ï·›ÛÈÔ, ·˘Ù‹ Ë Â‚‰ÔÌ¿‰· Ô˘ ÍÂÎ›ÓËÛÂ ¯ıÂ˜, Ë ÙÂÏÂ˘Ù·›· ÙÔ˘ √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘, Èı·ÓfiÓ Ó· ‚ÚÂÈ ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÛÂ ÌÈ· ÚÔÛ¿ıÂÈ· ÛÙ·ıÂÚÔÔ›ËÛË˜ ¤ˆ˜ fiÙÔ˘ ·ÓÔ›ÍÂÈ Ë ÔÚ·ÙfiÙËÙ· ÛÙÔ Ì¤ÙˆÔ ÙË˜ ‰È·Ú·ÁÌ¿ÙÂ˘ÛË˜,

Î·È Ù· fiÔÈ· ÛÎ·Ì·ÓÂ‚¿ÛÌ·Ù· ˘¿ÚÍÔ˘Ó ÛÂ ÎÚ›ÛÈÌ· ˙ËÙ‹Ì·Ù·, fiˆ˜ Â›Ó·È ÙÔ ÂÚÁ·ÛÈ·Îfi, ı· ÂËÚÂ¿˙Ô˘Ó Î·È ÙËÓ Â˘ÌÂÙ¿‚ÏËÙË ÂÁ¯ÒÚÈ· ·ÁÔÚ¿. ÀÂÓı˘Ì›˙ÂÙ·È ˆ˜ Ë ÂÈÎfiÓ· ÌÔÚÂ› Ó· ÂÈ‰ÂÈÓˆıÂ› Â¿Ó Ë ÚÔ‹ ÏËÚÔÊÔÚÈÒÓ ·fi ÙÈ˜ ‰È·Ú·ÁÌ·ÙÂ‡ÛÂÈ˜ ÌÂÙ·Í‡ £ÂÛÌÒÓ Î·È ÂÏÏËÓÈÎ‹˜ Î˘‚¤ÚÓË-

ñ Δ∂Ã¡π∫∏ ∞¡∞§À™∏ ÛÂÏ. 14

ÛË˜ ÂÌÂÚÈ¤¯Ô˘Ó ·ÚÓËÙÈÎ¿ ÌËÓ‡Ì·Ù·, fiˆ˜ ÌÂ ÙÔ˘˜ £ÂÛÌÔ‡˜ Ó· ·ÔÚÚ›ÙÔ˘Ó Î¿ıÂ ÛÂÓ¿ÚÈÔ ÂÍÔÈÎÔÓfiÌËÛË˜ 871 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ ·fi ÙÔ ÚÔÓÔÈ·Îfi Û‡ÛÙËÌ· ÚÔÎÂÈÌ¤ÓÔ˘ Ó· ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙËıÂ› ÙÔ ∫ÔÈÓˆÓÈÎfi ∂ÈÛfi‰ËÌ· ∞ÏÏËÏÂÁÁ‡Ë˜ ÙÔ 2017. ∂ÈÛÙÚÔÊ‹ ÛÙÔ Ù·ÌÏfi, ÌÂ ÙËÓ ∂ıÓÈÎ‹, °∂∫ Δ¤ÚÓ· Î·È ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ Ó· ‚Ú›ÛÎÔÓÙ·È ¯ıÂ˜ ÛÙÔ Â›ÎÂÓÙÚÔ ÙˆÓ ÚÂ˘ÛÙÔÔÈ‹ÛÂˆÓ, ÔÏÔÎÏËÚÒÓÔÓÙ·˜ ÙË Û˘ÓÂ‰Ú›·ÛË ÌÂ ·ÒÏÂÈÂ˜ ¿Óˆ ÙÔ˘ 2% Î·È ÌÂ ÙËÓ ÚÒÙË Ó· ¤¯ÂÈ ·ÚÎÂÙ¿ ÙÂÌ¿¯È· ÒÏËÛË˜ ·ÓÂÎÙ¤ÏÂÛÙ·. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ¿Óˆ ÙÔ˘ 1% ‹Ù·Ó ÔÈ ·ÒÏÂÈÂ˜ ÛÂ Alpha Bank, Grivalia, Motor Oil, √¶∞¶, ∂ÏÏ¿ÎÙˆÚ Î·È Eurobank, ÂÓÒ ‹È· ÙˆÙÈÎ¿ ¤ÎÏÂÈÛ·Ó ÔÈ ª∂Δ∫∞, ∂À¢∞¶, ∂∂∂, §¿Ì‰·, μÈÔ¯¿ÏÎÔ, ∂ÏÏËÓÈÎ¿ ¶ÂÙÚ¤Ï·È· Î·È Aegean. ∞ÓÙÈı¤Ùˆ˜, Ë ¢∂∏ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛÂ ¿Óˆ ·fi ÙÔ ˘„ËÏfi ÙÂÛÛ¿ÚˆÓ ÌËÓÒÓ ÙˆÓ 3 Â˘ÚÒ, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ Î¤Ú‰Ë 3,06% Î·È ‰È·ÙËÚÒÓÙ·˜ ÙÔ ·ÓÙ›‚·ÚÔ ÙˆÓ ˆÏËÙÒÓ ÛÂ ÔÏfiÎÏËÚË ÙË Û˘ÓÂ‰Ú›·ÛË, ÂÓÒ ÙËÓ ·ÎÔÏÔ‡ıËÛ·Ó ÔÈ Folli Follie, ∂Ã∞∂ Î·È Jumbo, ÌÂ Î¤Ú‰Ë Ô˘ ÍÂ¤Ú·Û·Ó ÙÔ 2%, ÌÂ ÙËÓ Δ¤ÚÓ· ∂ÓÂÚÁÂÈ·Î‹ Ó· ÎÏÂ›ÓÂÈ ÌÂ ¿ÓÔ‰Ô 1,84% Î·È ‹È· ·ÓÔ‰ÈÎ¿ Ó· ÔÏÔÎÏËÚÒÓÔ˘Ó ÔÈ √Δ∂, ΔÈÙ¿Ó Î·È √§¶.

ΔÚ›ÙË 25 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016 EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞

Δ∂Ã¡π∫∏ ∞¡∞§À™∏

S&P 500

¢π∂£¡∂π™ ∞°√ƒ∂™

°∂¡π∫√™ ¢∂π∫Δ∏™ ∞£∏¡ø¡

ΔÔ˘ ™¤ÚÁÈÔ˘ ªÂÏ·¯ÚÔÈÓÔ‡* √ ‰Â›ÎÙË˜ S&P 500 ÙËÓ ÂÚ·ÛÌ¤ÓË Â‚‰ÔÌ¿‰· ÏËÛ›·ÛÂ ‰‡Ô ÊÔÚ¤˜ ÙËÓ ÂÚÈÔ¯‹ ÙˆÓ 2.120 ÌÔÓ¿‰ˆÓ Î·È ·ÓÙ¤‰Ú·ÛÂ ıÂÙÈÎ¿. ∏ ÂÚÈÔ¯‹ ·˘Ù‹ ·ÔÙÂÏÂ› Â›Â‰Ô ‰ÈfiÚıˆÛË˜ 38,2% ·fi ÙÔ ¯·ÌËÏfi ÙÔ˘ πÔ˘Ï›Ô˘ ¤ˆ˜ ÙË ÎÔÚ˘Ê‹ ÙÔ˘ ∞˘ÁÔ‡ÛÙÔ˘. ∞Ó Î·È Ù· Ì·ÎÚÔÚfiıÂÛÌ· ‰È·ÁÚ¿ÌÌ·Ù· ‰Â›¯ÓÔ˘Ó ÈÛ¯˘Ú‹ Èı·ÓfiÙËÙ· ‰ÈÔÚıˆÙÈÎ‹˜ Î›ÓËÛË˜ Â›Ó·È ‰‡ÛÎÔÏÔ Ó· ‰Ô‡ÌÂ ÛËÌ·ÓÙÈÎ¤˜ ÎÈÓ‹ÛÂÈ˜ ÚÈÓ ÙÈ˜ ÚÔÂ‰ÚÈÎ¤˜ ÂÎÏÔÁ¤˜. ∏ ÛÙ‹ÚÈÍË ÏÔÈfiÓ ÙˆÓ 2.120 Î·È, ·ÎfiÌ· ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ, ÙˆÓ 2.065 ÌÔÓ¿‰ˆÓ ‰Â›¯ÓÔ˘Ó ·ÚÎÂÙ¿ Èı·Ó¤˜ ÁÈ· ‚Ú·¯˘ÚfiıÂÛÌÂ˜ ·ÓÔ‰ÈÎ¤˜ ·ÓÙÈ‰Ú¿ÛÂÈ˜.

ΔË ÂÚ·ÛÌ¤ÓË Â‚‰ÔÌ¿‰· Ë ÂÏÏËÓÈÎ‹ ·ÁÔÚ¿ ÎÈÓ‹ıËÎÂ ÙÚÂÈ˜ ÊÔÚ¤˜ ÚÔ˜ ÙËÓ ·ÓÙ›ÛÙ·ÛË ÙˆÓ 590 ÌÔÓ¿‰ˆÓ, ¯ˆÚ›˜ Ó· ÂÈÙ‡¯ÂÈ ÙËÓ ·ÓÔ‰ÈÎ‹ ÙË˜ ‰È¿Û·ÛË. ∏ ÂÈ‰ËÛÈÔÁÚ·Ê›· ÌÔÚÂ› Ó· ÎÈÓÂ›Ù·È Á‡Úˆ ·fi ÙÈ˜ Û˘˙ËÙ‹ÛÂÈ˜ ÁÈ· ÙË ‰Â‡ÙÂÚË ·ÍÈÔÏfiÁËÛË ‰›ÓÔÓÙ·˜ ÙÚÔÊ‹ ÛÙÔ˘˜ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜, ÙÔ ‰È¿ÁÚ·ÌÌ· ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ fiÌˆ˜ ‰Â›¯ÓÂÈ ·Ô˘Û›· ·ÁÔÚ·ÛÙÒÓ.

* ΔÂ¯ÓÈÎﬁ˜ ∞Ó·Ï˘Ù‹˜

DAX

ΔÔ ‰È¿ÁÚ·ÌÌ· ÙÔ˘ ‰Â›ÎÙË DAX ÂÍ·ÎÔÏÔ˘ıÂ› Ó· ‰Â›¯ÓÂÈ ·‰˘Ó·Ì›· Ó· ˘ÂÚ‚Â› ÙË ÂÚÈÔ¯‹ ÙˆÓ 10.800 ÌÔÓ¿‰ˆÓ. £ÂˆÚÔ‡ÌÂ fiÙÈ Ë ÌÂÛÔÚfiıÂÛÌË Î·È Ë ‚Ú·¯˘ÚfiıÂÛÌË Ù¿ÛË ÂÍ·ÎÔÏÔ˘ıÔ‡Ó Ó· Â›Ó·È ÙˆÙÈÎ¤˜ Î·È Î¿ıÂ ·ÓÔ‰ÈÎ‹ ·ÓÙ›‰Ú·ÛË ÙËÓ ÂÎÏ·Ì‚¿ÓÔ˘ÌÂ ˆ˜ Â˘Î·ÈÚ›· ÁÈ· ˆÏ‹ÛÂÈ˜.

√È ÏËÚÔÊÔÚ›Â˜ ÙË˜ ÛÂÏ›‰·˜ ÛÂ Î·Ì›· ÂÚ›ÙˆÛË ‰ÂÓ Û˘ÓÈÛÙÔ‡Ó ÚﬁÙ·ÛË ÁÈ· ·ÁÔÚ¿, ‰È·ÎÚ¿ÙËÛË ‹ ÒÏËÛË Ù›ÙÏˆÓ

EURO

To euro ÛËÌÂ›ˆÛÂ ÛËÌ·ÓÙÈÎ‹ ÙÒÛË ÙËÓ ÂÚ·ÛÌ¤ÓË Â‚‰ÔÌ¿‰· ÏËÛÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ÙËÓ ÂÚÈÔ¯‹ ÙˆÓ 109-110 ÌÔÓ¿‰ˆÓ ÙÔ˘ Û¯ÂÙÈÎÔ‡ ‰Â›ÎÙË. ∏ ÂÚÈÔ¯‹ ·˘Ù‹ Â›Ó·È ÔÏ‡ ÎÚ›ÛÈÌË ÙÂ¯ÓÈÎ‹ ˙ÒÓË, Î·ıÒ˜ ÛÙÔ ·ÚÂÏıfiÓ ·ÔÙ¤ÏÂÛÂ ÛËÌ·ÓÙÈÎ‹ ÛÙ‹ÚÈÍË˜ ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ. ∏ ‰È·ÊÔÚ¿ ÛÙË Û˘ÁÎÂÎÚÈÌ¤ÓË ÂÚ›ÙˆÛË Â›Ó·È fiÙÈ Ï¤ÔÓ ÔÈ ‰Â›ÎÙÂ˜ Ô˘ ÌÂÙÚÔ‡Ó ÙÔ momentum Â›Ó·È ÈÔ ·‰‡Ó·ÌÔÈ, Î·ıÒ˜ ÎÈÓÔ‡ÓÙ·È Û˘ÛÙËÌ·ÙÈÎ¿ Î¿Ùˆ ·fi ÙËÓ ÂÚÈÔ¯‹ ÙÔ˘ 40.

∞¡∞§À™∏

EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞

ΔÚ›ÙË 25 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016

Δƒ∞¶∂∑∂™ ™Δ√ CITI

∂ÙÔÈÌ¿˙Ô˘Ó ÌÂÙ·ÎfiÌÈÛË ÏfiÁˆ Brexit ªÂ ÙÔ˘˜ fiÚÔ˘˜ ÙÔ˘ ‚ÚÂÙ·ÓÈÎÔ‡ ‰È·˙˘Á›Ô˘ ÌÂ ÙËÓ ∂˘Úˆ·˚Î‹ ŒÓˆÛË Ó· ·Ú·Ì¤ÓÔ˘Ó ·Úfi‚ÏÂÙÔÈ, ÌÂ ·ÚÎÂÙÔ‡˜ Ó· ÚÔ‰È·ÁÚ¿ÊÔ˘Ó ÛÎÏËÚ¤˜ ‰È·Ú·ÁÌ·ÙÂ‡ÛÂÈ˜, ÔÈ ÙÚ¿Â˙Â˜ ÛÙÔ Citi ÙÔ˘ §ÔÓ‰›ÓÔ˘ ÚÔÂÙÔÈÌ¿˙ÔÓÙ·È Ó· ÌÂÙ·ÎÈÓ‹ÛÔ˘Ó ÙËÓ ¤‰Ú· ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÙ‹ÙˆÓ ÙÔ˘˜, ÒÛÙÂ Ó· ‰È·ÙËÚ‹ÛÔ˘Ó ÙËÓ ÚfiÛ‚·ÛË ÛÙËÓ Â˘Úˆ·˚Î‹ ·ÁÔÚ¿, Û‡ÌÊˆÓ· ÌÂ ÙÔÓ ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ ÙÔ˘ ™˘Ó‰¤ÛÌÔ˘ μÚÂÙ·ÓÒÓ ΔÚ·Â˙ÈÙÒÓ, ·ÊÔ‡ ÌÂÁ¿Ï· È‰Ú‡Ì·Ù· ÂÍÂÙ¿˙Ô˘Ó ÌÂÙ·ÎfiÌÈÛË ÛÙËÓ ·Ú¯‹ ÙÔ˘ 2017, ÂÓÒ ÌÈÎÚfiÙÂÚ· Î¿ÓÔ˘Ó Û¯¤‰È· ÁÈ· ·ÎfiÌË ÓˆÚ›ÙÂÚ·.

«E

¯Ô˘Ó Ù· ¯¤ÚÈ· ¿Óˆ ÛÙÔ ÎÔ˘Ì› ÙË˜ ÌÂÙ·ÊÔÚ¿˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙˆÓ», ·Ó¤ÊÂÚÂ ÛÙÔÓ Observer Ô Chief Executive ÙÔ˘ ™˘Ó‰¤ÛÌÔ˘ μÚÂÙ·ÓÒÓ ΔÚ·Â˙ÈÙÒÓ, BBA Anthony Browne, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜: «¶ÔÏÏ¤˜ ÌÈÎÚ¤˜ ÙÚ¿Â˙Â˜ Û¯Â‰È¿˙Ô˘Ó Ó· ÍÂÎÈÓ‹ÛÔ˘Ó ÌÂÙÂÁÎ·Ù¿ÛÙ·ÛË ÚÈÓ Ù· ÃÚÈÛÙÔ‡ÁÂÓÓ·, ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÂ˜ ÙÚ¿Â˙Â˜ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ÍÂÎÈÓ‹ÛÔ˘Ó ÛÙÔ ÚÒÙÔ ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ ÂfiÌÂÓÔ˘ ¯ÚfiÓÔ˘». ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙË˜, Ë ‚ÚÂÙ·ÓÈÎ‹ Î˘‚¤ÚÓËÛË ¤¯ÂÈ ‰Â›ÍÂÈ ˆ˜ ÛÎÔÂ‡ÂÈ Ó· ÂÓÂÚÁÔÔÈ‹ÛÂÈ ÙÔ ÕÚıÚÔ 50 ÙˆÓ ∂˘Úˆ·˚ÎÒÓ ™˘ÓıËÎÒÓ Ì¤¯ÚÈ ÙÔÓ ª¿ÚÙÈÔ ÙÔ˘ 2017, ı¤ÙÔÓÙ·˜ ¤ÙÛÈ ÛÂ Î›ÓËÛË ÙÈ˜ ‰È·Ú·ÁÌ·ÙÂ‡ÛÂÈ˜ ÁÈ· ÙÔ˘˜ fiÚÔ˘˜ ÙË˜ ÌÂÏÏÔÓÙÈÎ‹˜ Û¯¤ÛË˜ §ÔÓ‰›ÓÔ˘ Î·È ∂.∂. øÛÙfiÛÔ, ÂÍ·Ú¯‹˜ ÙÔ ÙÚ·Â˙ÈÎfi Citi ·ÓËÛ˘¯Ô‡ÛÂ ÁÈ· ÙÈ˜ ÂÈÙÒÛÂÈ˜ Ô˘ ı· ¤¯ÂÈ ÙÔ Brexit ÛÙËÓ Â˘Úˆ·˚Î‹ ÙÔ˘ ‰È·‰ÚÔÌ‹, ÙÔ Î·Ù¿ fiÛÔ Î·È ÌÂ ÔÈÔ˘˜ fiÚÔ˘˜ Ù· È‰Ú‡Ì·Ù· ÌÂ ¤‰Ú· ÙË μÚÂÙ·Ó›· ı· ‰È·ÙËÚ‹ÛÔ˘Ó ÚfiÛ‚·ÛË ÛÙÔ ÙÔ›Ô ¤Ú·Ó ÙË˜ ª¿Á¯Ë˜ ı· Î·ıÔÚÈÛÙÂ› Î·È ·fi ÙÔ ÙÈ ı· ÈÛ¯‡ÛÂÈ ÛÙ· ˘fiÏÔÈ· Â‰›· ÙˆÓ Û¯¤ÛÂˆÓ ÌÂ ÙËÓ ∂.∂., ÌÂÙ·Í‡ ¿ÏÏˆÓ Î·È ÛÙÔ ˙‹ÙËÌ·

ŒÏÏÂÈÌÌ·

ÙË˜ ÂÏÂ‡ıÂÚË˜ ÌÂÙ·Î›ÓËÛË˜. ŸÌˆ˜, ·Ó Â¤ÏıÂÈ ÛÎÏËÚ‹ ÁÚ·ÌÌ‹ Brexit Î·È ÙÔ ÈÛ¯‡ÔÓ Î·ıÂÛÙÒ˜ Ô˘ ·ÔÏ·Ì‚¿ÓÔ˘Ó Ù· ‚ÚÂÙ·ÓÈÎ¿ È‰Ú‡Ì·Ù· ·ÓÙÈÎ·Ù·ÛÙ·ıÂ› ÌÂ ÙÔ Ï·›ÛÈÔ Ô˘ ÈÛ¯‡ÂÈ ÁÈ· ÙÚ›ÙÂ˜ ¯ÒÚÂ˜, Ô ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ ÙÔ˘ BBA ÚÔÂÈ‰ÔÔÈÂ› ˆ˜ Ô ÂÚÈÔÚÈÛÌfi˜ ÛÙËÓ Â˘ÂÏÈÍ›· ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÙ‹ÙˆÓ ı· Â›Ó·È Ù¤ÙÔÈÔ˜, Ô˘ ÙÂÏÈÎ¿ ‰ÂÓ ı· ·ÔÙÚ¤„ÂÈ ÙË ÌÂÙ·ÎfiÌÈÛË ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ ·fi ÙÔ Citi. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ÙÔ ˙‹ÙËÌ· ÙÔ˘ Ô‡ ı· ÌÂÙ¤ÊÂÚ·Ó ÙÌ‹Ì· ÙÔ˘Ï¿¯ÈÛÙÔÓ ÙˆÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÙ‹ÙˆÓ ÙÔ˘˜ ÔÈ ‚ÚÂÙ·ÓÈÎ¤˜ ÙÚ¿Â˙Â˜, ÌÂ fi,ÙÈ ·˘Ùfi Û˘ÓÂ¿ÁÂÙ·È, Ê·›ÓÂÙ·È Â›ÛË˜ Ó· ·Ú·Ì¤ÓÂÈ ·ÓÔÈÎÙfi, Î·ıÒ˜ ÙÔ ¶·Ú›ÛÈ ¤¯ÂÈ Â·ÓÂÈÏËÌÌ¤Ó· ‰Â›ÍÂÈ ÙÔ ÂÓ‰È·Ê¤ÚÔÓ ÙÔ˘ Ó· ‰È·‰Â¯ıÂ› ÙÔ Citi, ÌÂ ÙÔÓ Î. Browne Ó· ÌÈÏ¿ ÁÈ· ÔÌ¿‰Â˜ ·ÔÛÙÔÏÒÓ ·fi ºÚ·ÓÎÊÔ‡ÚÙË, ¢Ô˘‚Ï›ÓÔ Î·È ª·‰Ú›ÙË Ô˘ ¤Ú¯ÔÓÙ·È ÛÂ ÙÚ·Â˙›ÙÂ˜ ÙÔ˘ §ÔÓ‰›ÓÔ˘ ÌÂ ÛÙfi¯Ô Ó· ÙÔ˘˜ ÚÔÛÂÏÎ‡ÛÔ˘Ó.

Philip Chamont ™ÙÔ ÌÂÙ·Í‡, ÔÈ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜ ·ÓËÛ˘¯Ô‡Ó ÛÙËÓ ÚÔÔÙÈÎ‹ ÂÓﬁ˜ ‰‡ÛÎÔÏÔ˘ Brexit, ÌÂ Ù· ‰ËÌﬁÛÈ· ÔÈÎÔÓÔÌÈÎ¿ ÙË˜ μÚÂÙ·Ó›·˜ Ó· ·ÔÙ˘ÒÓÔ˘Ó ¤Ó· ÛËÌ·ÓÙÈ-

Î¿ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ ÙÔ˘ ·Ó·ÌÂÓfiÌÂÓÔ˘ ¤ÏÏÂÈÌÌ· ÙÔÓ ™ÂÙ¤Ì‚ÚÈÔ, ÂÁÂ›ÚÔÓÙ·˜ ÂÌfi‰È· ÁÈ· ÙÔÓ ˘Ô˘ÚÁfi √ÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ Philip Chamont, ÂÓÒ ÂÙÔÈÌ¿˙ÂÙ·È Ó· ·ÚÔ˘ÛÈ¿ÛÂÈ Ù· Û¯¤‰È· ÁÈ· ÙÔÓ ÚÒÙÔ ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌfi ÌÂÙ¿ ÙËÓ „‹ÊÔ ˘¤Ú ÙÔ˘ Brexit. Δ·˘ÙÔ¯ÚfiÓˆ˜, ÔÈ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜ ·ÓËÛ˘¯Ô‡Ó ÛÙËÓ ÚÔÔÙÈÎ‹ ÌÈ·˜ ‰‡ÛÎÔÏË˜ ·Ô¯ÒÚËÛË˜ ÙË˜ μÚÂÙ·Ó›·˜ ·fi ÙËÓ ∂˘Úˆ·˚Î‹ ŒÓˆÛË, Î·È Ù· ÛËÌÂÚÈÓ¿ ÛÙÔÈ¯Â›· ›Ûˆ˜ ÂÚÈÔÚ›ÛÔ˘Ó ÙËÓ ÈÎ·ÓfiÙËÙ· ÙÔ˘ Î. Chamont Ó· ·ÔÛÔ‚‹ÛÂÈ, Ì¤Ûˆ ˘„ËÏfiÙÂÚˆÓ ‰··ÓÒÓ ‹ ÂÚÈÎÔÒÓ ÊfiÚˆÓ, ÙÔ Ï‹ÁÌ· ·fi ÙËÓ ¤Î‚·ÛË ÙÔ˘ ‰ËÌÔ„ËÊ›ÛÌ·ÙÔ˜. ÀÂÓı˘Ì›˙ÂÙ·È ˆ˜ Ë μÚÂÙ·Ó›· Î·Ù¤ÁÚ·„Â ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈÎfi ¤ÏÏÂÈÌÌ· –ÂÍ·ÈÚÔ˘Ì¤ÓˆÓ ÙˆÓ ÎÚ·ÙÈÎÒÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ– 10,6 ‰ÈÛ. ÏÈÚÒÓ ÙÔÓ ÂÚ·ÛÌ¤ÓÔ Ì‹Ó·, Î·Ù¿ 14,5% ˘„ËÏfiÙÂÚÔ ·fi ÙÔ ¤ÏÏÂÈÌÌ· ÛÙËÓ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ë ÂÚ˘ÛÈÓ‹ ÂÚ›Ô‰Ô, Û‡ÌÊˆÓ· ÌÂ ÙËÓ ÂıÓÈÎ‹ ÛÙ·ÙÈÛÙÈÎ‹ ˘ËÚÂÛ›·. ¶ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ¤Ó· ¤ÏÏÂÈÌÌ· Ô˘ Ë ¤ÚÂ˘Ó· ÙÔ˘ Reuters ÙÔ ÙÔÔıÂÙÔ‡ÛÂ ¿Óˆ ·fi fiÏÂ˜ ÙÈ˜ ÚÔ‚Ï¤„ÂÈ˜ ÙˆÓ ÔÈÎÔÓÔÌÔÏfiÁˆÓ, ÔÈ ÔÔ›ÔÈ ·Ó¤ÌÂÓ·Ó, Û‡ÌÊˆÓ· ÌÂ ÙËÓ ÂÓ‰È¿ÌÂÛË ÂÎÙ›ÌËÛË, Ó· ‰È·ÌÔÚÊˆıÂ› ÛÙ· 8,5 ‰ÈÛ. Ï›ÚÂ˜. ∂È‰ÈÎfiÙÂÚ·, ·ÚfiÙÈ

˘Ô¯ÒÚËÛÂ ·fi Ù· Â›Â‰· ¿Óˆ ÙÔ˘ 10% ÙÔ˘ ∞∂¶ ÙÔ 2010, ÛÙÔ 4% ÛÙÔ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ¤ÙÔ˜, ÙÔ ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈÎfi ¤ÏÏÂÈÌÌ· ÙË˜ μÚÂÙ·Ó›·˜ ·Ú·Ì¤ÓÂÈ ¤Ó· ·fi Ù· ˘„ËÏfiÙÂÚ· ·Ó¿ÌÂÛ· ÛÙ· ·ÓÂÙ˘ÁÌ¤Ó· ÎÚ¿ÙË. ª¿ÏÈÛÙ·, Û¯ÔÏÈ¿˙ÔÓÙ·˜ Ô Î. Chamont Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›· ÛÙÔÈ¯Â›· Â·Ó¤Ï·‚Â ÙÔ Ì‹Ó˘Ì¿ ÙÔ˘ fiÙÈ ı· ÌÂÈÒÛÂÈ ÙÔ ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈÎfi ¤ÏÏÂÈÌÌ· ÌÂ ‚Ú·‰‡ÙÂÚÔ Ú˘ıÌfi ÛÂ Û¯¤ÛË ÌÂ fi,ÙÈ Û¯Â‰›·˙Â Ô ÚÔÎ¿ÙÔ¯fi˜ ÙÔ˘ George Osborne, ÂÈÛËÌ·›ÓÔÓÙ·˜: «¢È·ÙËÚÔ‡ÌÂ ÙË ‰¤ÛÌÂ˘Û‹ Ì·˜ ÛÙË ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈÎ‹ ÂÈı·Ú¯›· Î·È ı· ÂÈÛÙÚ¤„Ô˘ÌÂ ÛÂ ÈÛÔÛÎÂÏÈÛÌ¤ÓÔ ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌfi ÛÂ ¤Ó· Â‡ÏÔÁÔ ‰È¿ÛÙËÌ·, ÌÂ ÙÚfiÔ Ô˘ Ó· Ì·˜ ‰›ÓÂÈ ÙÔ ÂÚÈıÒÚÈÔ Ó· ÛÙËÚ›ÍÔ˘ÌÂ ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌ›· fiˆ˜ ¯ÚÂÈ¿˙ÂÙ·È». ¡· ÛËÌÂÈˆıÂ› fiÙÈ Ë ‚Ú·‰Â›· ‚ÂÏÙ›ˆÛË ÙˆÓ ‰ËÌfiÛÈˆÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ·fi ÙËÓ ·Ú¯‹ ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜, ÛÂ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi ÌÂ ÙËÓ ·Ó·ÌÂÓfiÌÂÓË ÂÈ‚Ú¿‰˘ÓÛË ÙË˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜ ÙËÓ ÂfiÌÂÓË ¯ÚÔÓÈ¿ Ô˘ ı· Ï‹ÍÂÈ Ù· ÊÔÚÔÏÔÁÈÎ¿ ¤ÛÔ‰·, ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÂ› ÂÚÈÔÚÈÛÌÔ‡˜ ÁÈ· ÙÔÓ ÛËÌÂÚÈÓfi ˘Ô˘ÚÁfi √ÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ, Î·ıÒ˜ ÂÙÔÈÌ¿˙ÂÈ ÙËÓ ¤ÎıÂÛË ÔÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ÚÔ‚Ï¤„ÂˆÓ ÙÔ˘ ÊıÈÓÔÒÚÔ˘, Ë ÔÔ›· ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È ÛÙÈ˜ 23 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘.

ÀÂÓı˘Ì›˙ÂÙ·È ˆ˜ Ë μÚÂÙ·Ó›· Î·Ù¤ÁÚ·„Â ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈÎﬁ ¤ÏÏÂÈÌÌ· –ÂÍ·ÈÚÔ˘Ì¤ÓˆÓ ÙˆÓ ÎÚ·ÙÈÎÒÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ– 10,6 ‰ÈÛ. ÏÈÚÒÓ ÙÔÓ ÂÚ·ÛÌ¤ÓÔ Ì‹Ó·.

™ÂÏ.4

™ÂÏ. 5

™ÂÏ. 7

ΔÚ›ÙË 25 √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘ 2016 ñ ∞ÚÈıÌﬁ˜ Ê‡ÏÏÔ˘ 829 ñ 0,50 Â˘ÚÒ

EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞

«¶∂ƒ∞πΔ∂ƒø ª∂§∂Δ∏ Δø¡ ™Δ√πÃ∂πø¡», ∑∏Δ√À¡ √π £∂™ª√π

™ÙÔ ÌÈÎÚÔÛÎﬁÈÔ Ô ¶ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌﬁ˜ »

ΔÈ ÂÏ¤¯ıË ÁÈ· ÙË ÌÂ›ˆÛË ÙÔ˘ ·ÊÔÚÔÏﬁÁËÙÔ˘

°È·Ù› ¯·Ú·ÎÙËÚ›˙ÔÓÙ·È ·ÎÚ·›Â˜ ÔÈ ı¤ÛÂÈ˜ ÙˆÓ £ÂÛÌÒÓ ™ÂÏ. 3

ΔÒÚ· ÌÔÚÂ›ÙÂ Ó· Ì·˜ ‰È·‚¿˙ÂÙÂ Î·ıËÌÂÚÈÓ¿ ÛÙÔÓ ÈÛÙﬁÙÔÔ www.vradini.gr

¶Ò˜ ı· ÂÍÂÏÈ¯ıÂ› Ô ÂÍˆ‰ÈÎ·ÛÙÈÎﬁ˜ Û˘Ì‚È‚·ÛÌﬁ˜