Ευρωοικονομία 29 Νοεμβρίου 2016 by Βραδυνή της Κυριακής

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ΔË ‚Â‚·ÈfiÙËÙ· fiÙÈ Ë Î·Ù·ÛÎÂ˘‹ ÙÔ˘ ÌÂÙÚfi £ÂÛÛ·ÏÔÓ›ÎË˜ Ì·˙› ÌÂ ÙËÓ Â¤ÎÙ·ÛË ÚÔ˜ ∫·Ï·Ì·ÚÈ¿ ı· ÔÏÔÎÏËÚˆıÂ› ÙÔ 2020 ÂÍ¤ÊÚ·ÛÂ Ô ˘. ÀÔ‰ÔÌÒÓ ÃÚ‹ÛÙÔ˜ ™›ÚÙ˙Ë˜. ™ÂÏ.5

ΔËÓ ÂÔ›ıËÛË ﬁÙÈ Ë ÂÏÏËÓÈÎ‹ ÔÈÎÔÓÔÌ›· ¤¯ÂÈ ÊÙ¿ÛÂÈ ÛÂ ¤Ó· ÛÙ·ıÂÚﬁ Â›Â‰Ô ÂÍ¤ÊÚ·ÛÂ Ô ‰ÈÂ˘ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙË˜ ∂ıÓÈÎ‹˜ ΔÚ¿Â˙·˜ §ÂˆÓ›‰·˜ ºÚ·ÁÎÈ·‰¿ÎË˜. ™ÂÏ. 8

ŒÊı·ÛÂ Ë ÒÚ· Ó· ·ÔÊ·Û›ÛÂÈ ÙÔ ¢ÈÂıÓ¤˜ ¡ÔÌÈÛÌ·ÙÈÎfi Δ·ÌÂ›Ô (¢¡Δ) ÁÈ· ÙË Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ÙÔ˘ ÛÙÔ ÂÏÏËÓÈÎfi ÚfiÁÚ·ÌÌ· ‰È¿ÛˆÛË˜, ·Ó¤ÊÂÚÂ Ô ˘. √ÈÎÔÓÔÌ›·˜ ¢ËÌ‹ÙÚË˜ ¶··‰ËÌËÙÚ›Ô˘. ™ÂÏ. 4

ΔÚ›ÙË 29 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2016 ñ ∞ÚÈıÌﬁ˜ Ê‡ÏÏÔ˘ 834 ñ 0,50 Â˘ÚÒ

EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞

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ΔÈ Û˘˙ËÙ‹ıËÎÂ ÛÙÈ˜ μÚ˘Í¤ÏÏÂ˜

¶ÔÈ· Ë ı¤ÛË ÙÔ˘ ∂˘Úˆ·›Ô˘ ÂÈÙÚﬁÔ˘ √ÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ÀÔı¤ÛÂˆÓ ™ÂÏ. 4

# ∞¡√¢π∫∏ Δ∞™∏ ∏ Û˘ÓÂ¯‹˜ ‚ÂÏÙ›ˆÛË ÙˆÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ·ÔÙÂÏÂÛÌ¿ÙˆÓ ÙË˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ·ÓÙ·Ó·ÎÏ¿ ÙËÓ ·ÓÔ‰ÈÎ‹ Ù¿ÛË ÙˆÓ ÂÌÔÚÈÎÒÓ Î¤ÓÙÚˆÓ - Î·È ÙÔ Ï¤ÔÓ ÛËÌ·ÓÙÈÎﬁ - ÙËÓ ·ÁÈˆÌ¤ÓË ÂÌÈÛÙÔÛ‡ÓË ÙÔ˘ ÎÔÈÓÔ‡ ·Ó¤ÊÂÚÂ Ô ‰ÈÂ˘ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙË˜ Lamda Development √‰˘ÛÛ¤·˜ ∞ı·Ó·Û›Ô˘. ™ÂÏ. 7

# ¡∂∂™ Δ∂Ã¡√§√°π∂™ ∏ Û‡Á¯ÚÔÓË „ËÊÈ·Î‹ Ù¿ÛË Î·È ÔÈ ·˘ÍËÌ¤ÓÂ˜ ··ÈÙ‹ÛÂÈ˜ ÙˆÓ ÂÍÔÈÎÂÈˆÌ¤ÓˆÓ Ï¤ÔÓ ÌÂ ÙÈ˜ Ó¤Â˜ ÙÂ¯ÓÔÏÔÁ›Â˜ ÂÏ·ÙÒÓ Ì·˜ ÙÔÔıÂÙÔ‡Ó ÛÙÔÓ ˘Ú‹Ó· ÙË˜ ÛÙÚ·ÙËÁÈÎ‹˜ ÙË˜ Eurobank ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙˆÓ Ó¤ˆÓ ÙÂ¯ÓÔÏÔÁÈÒÓ ‰‹ÏˆÛÂ Ô ·Ó. ‰ÈÂ˘ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ™Ù·‡ÚÔ˜ πˆ¿ÓÓÔ˘. ™ÂÏ. 7

# §∂πΔ√Àƒ°π∫∞ ∫∂ƒ¢∏ ∞‡ÍËÛË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎÒÓ ÎÂÚ‰ÒÓ EBITDA ÛÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ ı˘Á·ÙÚÈÎÒÓ, ÂÚÈÏ·Ì‚·ÓÔÌ¤ÓˆÓ ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÈÒÓ holding Î·È ÙˆÓ ÌË Â·Ó·Ï·Ì‚·ÓfiÌÂÓˆÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÙ‹ÙˆÓ, ·ÚÔ˘Û›·ÛÂ ÙÔ ÂÓÓÂ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ ÙÚ¤¯ÔÓÙÔ˜ ¤ÙÔ˘˜ Ô fiÌÈÏÔ˜ MIG, ÌÂ ÙÔÓ ÚfiÂ‰ÚÔ ™Ù·‡ÚÔ §ÂÎÎ¿ÎÔ. ™ÂÏ. 9

# •∂Ãøƒπ™Δ√ ™Δπ§ ªÂ Ï¿Ì„Ë Î·È Ù‡¯Ë ˘Ô‰¤¯ÂÙ·È ÙËÓ ÂÔÚÙ·ÛÙÈÎ‹ ÂÚ›Ô‰Ô, ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ÙÈ˜ ÚÔÙ¿ÛÂÈ˜ ÙË˜ ÁÈ· ÁÔ‡ÚÈ· ÚÔÔÚÈÛÌ¤Ó· Ó· ¯·Ú›ÛÔ˘Ó ÍÂ¯ˆÚÈÛÙfi ÛÙÈÏ ÛÙÈ˜ Î·ıËÌÂÚÈÓ¤˜ ÂÌÊ·Ó›ÛÂÈ˜ fiÏÔÓ ÙÔ ¯ÚfiÓÔ, Ë Folli Follie, ÌÂ ÙËÓ ·ÓÙÈÚfiÂ‰ÚÔ ∫·›ÙË ∫Ô˘ÙÛÔÏÈÔ‡ÙÛÔ˘. ™ÂÏ. 11

ΔÒÚ· ÌÔÚÂ›ÙÂ Ó· Ì·˜ ‰È·‚¿˙ÂÙÂ Î·ıËÌÂÚÈÓ¿ ÛÙÔÓ ÈÛÙﬁÙÔÔ www.vradini.gr

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ΔÚ›ÙË 29 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2016

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WALL STREET

£ÂÙÈÎ‹ ÁÈ· ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Ë ÂÎÏÔÁÈÎ‹ Ó›ÎË ΔÚ·Ì

ªÂ Ó¤· ÚÂÎﬁÚ ÔÈ ‰Â›ÎÙÂ˜

ΔËÓ ÂÍ¿ÏˆÛË ÙË˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎ‹˜ ·Ó¿Ù˘ÍË˜, Ô˘ ı· ‚Á¿ÏÂÈ ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ·fi ÙËÓ ‡ÊÂÛË, ‚ÔËıÒÓÙ·˜ ÙÈ˜ ÂÏÏËÓÈÎ¤˜ ÙÚ¿Â˙Â˜ ÛÙËÓ ÔÚÂ›· ÙÔ˘˜ ÚÔ˜ ÙËÓ ·Ó¿Î·Ì„Ë, ı· ÌÔÚÔ‡ÛÂ Ó· ˘ÚÔ‰ÔÙ‹ÛÂÈ Ë ÂÎÏÔÁÈÎ‹ Ó›ÎË ÙÔ˘ Donald Trump, Â›Â ÙËÓ ¶·Ú·ÛÎÂ˘‹, ÌÈÏÒÓÙ·˜ ÛÙÔ Bloomberg Ô ÚfiÂ‰ÚÔ˜ ÙË˜ ΔÚ¿Â˙·˜ ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ °ÂÒÚÁÈÔ˜ Ã·Ù˙ËÓÈÎÔÏ¿Ô˘, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜: «∞Ó ÙÔ ·ÈÛÈfi‰ÔÍÔ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎfi ÎÏ›Ì· Ô˘ ÂÈÎÚ·ÙÂ› Û‹ÌÂÚ· ÛÙÈ˜ ∏¶∞ ·Ó·ÊÔÚÈÎ¿ ÌÂ ÙËÓ ÂÎÏÔÁ‹ ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ ÚÔ¤‰ÚÔ˘ Â›Ó·È Ì›· ·ÓÙ·Ó¿ÎÏ·ÛË ÙË˜ Ú·ÁÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·˜, ÓÔÌ›˙ˆ ˆ˜ Î·È Ë ˘fiÏÔÈË ·ÁÎfiÛÌÈ· ÔÈÎÔÓÔÌ›· ı· ·ÈÛı·ÓıÂ› ÙÈ˜ ıÂÙÈÎ¤˜ ÂÈ‰Ú¿ÛÂÈ˜ ·˘ÙÔ‡ Î·È ·ÎfiÌË Î·È Ë ∂ÏÏ¿‰· ı· ÂˆÊÂÏËıÂ›». ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙË ‰¤ÛÌÂ˘ÛË ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ ÁÈ· ÙËÓ ÂÍ˘Á›·ÓÛË ÙˆÓ ÈÛÔÏÔÁÈÛÌÒÓ ÙÔ˘˜ Ô ÚfiÂ‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ ¢™ ÙË˜ ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ ÂÈÛ‹Ì·ÓÂ ˆ˜ Ë ·ÔÙ˘¯›· ‹ Ë ÂÈÙ˘¯›· ·˘ÙÒÓ ÙˆÓ ÚÔÛ·ıÂÈÒÓ ı· ÂÍ·ÚÙËıÂ› ·fi ÙÔ ·Ó ı· ·Ó·Î¿Ì„ÂÈ Ë ÂÏÏËÓÈÎ‹ ÔÈÎÔÓÔÌ›·, ˘ÔÁÚ·ÌÌ›˙ÔÓÙ·˜: «∞ÎfiÌË ÎÈ ·Ó ¯ÚËÛÈÌÔÔÈ‹ÛÔ˘ÌÂ ÙÔ Î·Ï‡ÙÂÚÔ Î·ÈÓÔÙfiÌÔ Û‡ÛÙËÌ· ÁÈ· ÙË ‰È·¯Â›ÚÈÛË ÙˆÓ ÌË ÂÍ˘ËÚÂÙÔ‡ÌÂÓˆÓ ‰·ÓÂ›ˆÓ (NPL), ·Ó Ë ÂÏÏËÓÈÎ‹ ÔÈÎÔÓÔÌ›· ‰ÂÓ ¤¯ÂÈ Î·Ï‹ Â›‰ÔÛË, ·˘Ùfi ‰ÂÓ ı· Ì·˜ ÂÈÙÚ¤„ÂÈ Ó· ¿ÌÂ ÔÏ‡ Ì·ÎÚÈ¿», ÁÈ· Ó· ÚÔÛı¤ÛÂÈ: «ø˜ ÂÎ ÙÔ‡ÙÔ˘, ÁÈ· Ì·˜ Ë ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ·ÓËÛ˘¯›· Â›Ó·È ÙÔ ÚÔ˜ Ù· Ô‡ ı· ÎÈÓËıÂ› Ë ÂÏÏËÓÈÎ‹ ÔÈÎÔÓÔÌ›·». ™¯ÔÏÈ¿˙ÔÓÙ·˜ Ù· ÔÈÎÔÓÔÌÈÎ¿ ·ÔÙÂÏ¤ÛÌ·Ù· ÂÓÓÂ·Ì‹ÓÔ˘ ÙË˜ ΔÚ¿Â˙·˜, Ô Î. Ã·Ù˙ËÓÈÎÔÏ¿Ô˘ ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍÂ fiÙÈ Ë ÙÚ¿Â˙· Â›Ó·È ÛÂ Î·Ïfi ‰ÚfiÌÔ ÁÈ· Ó· ÔÏÔÎÏËÚÒÛÂÈ ÙÔ ¤ÙÔ˜ ÌÂ Î¤Ú‰Ë Î·È Ó· ÂÈÙ‡¯ÂÈ ÙÔ˘˜ ÛÙfi¯Ô˘˜ Ô˘ ¤¯ÂÈ ı¤ÛÂÈ Ë ΔÚ¿Â˙· ÙË˜ ∂ÏÏ¿‰·˜ ÁÈ· ÙË ÌÂ›ˆÛË ÙÔ˘ ÔÛÔÛÙÔ‡ ÙˆÓ ÌË ÂÍ˘ËÚÂÙÔ‡ÌÂÓˆÓ ‰·ÓÂ›ˆÓ, ÙÔÓ›˙ÔÓÙ·˜: «∞ÈÛı·ÓfiÌ·ÛÙÂ ÔÏ‡ Û›ÁÔ˘ÚÔÈ fiÙÈ ı· ÂÈÙÂ˘¯ıÔ‡Ó ÔÈ ÛÙfi¯ÔÈ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ÙÂıÂ› ·fi ÙËÓ ∫ÂÓÙÚÈÎ‹ ΔÚ¿Â˙· Î·È ÙÔÓ SSM, ÂÓÙfi˜ ÙÔ˘ 3ÂÙ‹ ¯ÚÔÓÈÎÔ‡ ÔÚ›˙ÔÓÙ·», ÂÓÒ ÌÈÏÒÓÙ·˜ ÁÈ· ÙÈ˜ ‰ÈÔÈÎËÙÈÎ¤˜ ·ÏÏ·Á¤˜ ÛÙÔÓ ŸÌÈÏÔ ·Ó¤ÊÂÚÂ fiÙÈ «¤¯Ô˘ÌÂ Î·ı‹ÎÔÓ Ó· ‰È·ÛÊ·Ï›ÛÔ˘ÌÂ ¤Ó·Ó Ó¤Ô ‰ÈÂ˘ı‡ÓÔÓÙ· Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ, Ô˘ ·ÔÙÂÏÂ› ÛËÌ·ÓÙÈÎfi Ì¤ÚÔ˜ ÙË˜ Û˘ÓÔÏÈÎ‹˜ ÚÔÛ¿ıÂÈ·˜ ÁÈ· ÙË ‚ÂÏÙ›ˆÛË ÙˆÓ Î·Ù¿ÏÏËÏˆÓ ÚÔÙ‡ˆÓ ‰È·Î˘‚¤ÚÓËÛË˜», ¯ˆÚ›· Ó· ‰ÒÛÂÈ ¯ÚÔÓÔ‰È¿ÁÚ·ÌÌ· ÁÈ· ÙÔ fiÙÂ ı· ÔÏÔÎÏËÚˆıÂ› Ë ‰È·‰ÈÎ·Û›· ÂÈÏÔÁ‹˜, Î·Ù·Ï‹ÁÔÓÙ·˜: «Œ¯Ô˘ÌÂ ÂÚÈÁÚ¿„ÂÈ ÙÔ ¯ÚÔÓÔ‰È¿ÁÚ·ÌÌ¿ Ì·˜ ÛÙÔÓ SSM».

Eμ¢√ª∞¢π∞π∞ √π∫√¡√ªπ∫∏ Ãƒ∏ª∞Δπ™Δ∏ƒπ∞∫∏ ∂º∏ª∂ƒπ¢∞ I¢π√∫Δ∏™π∞ ∂¡ΔÀ¶√∂∫¢√Δπ∫∏ ∞.∂.μ.∂.Δ. π¢ƒÀΔ∏™: ∫ø™Δ∞™ ª∏Δ™∏™ ¢ÈÂ˘ı˘ÓÙ‹˜: °π∞¡¡∏™ Ã∞§∫π∞¢∞∫∏™ ∂Àƒø√π∫√¡√ªπ∞, §. πø¡π∞™ 166 Δ∏§.: 211 7054587-92 FAX: 211 7054586

ªÂ Ó¤· ¿ÓÔ‰Ô ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛ·Ó ÙÈ˜ Û˘Ó·ÏÏ·Á¤˜ ÙË˜ ¶·Ú·ÛÎÂ˘‹˜ ÔÈ ‚·ÛÈÎÔ› ‰Â›ÎÙÂ˜ ÙË˜ Wall Street, ‰ÈÂ˘Ú‡ÓÔÓÙ·˜ ÙÔ ÌÂÙÂÎÏÔÁÈÎfi ÙÔ˘˜ Ú¿ÏÈ, ÛÂ Ó¤· ÈÛÙÔÚÈÎ¿ ˘„ËÏ¿ ÌÂÙ¿ ÙÔ ‰È¿ÏÂÈÌÌ· ÌÂÛÔ‚‰fiÌ·‰·, ÏfiÁˆ ÙË˜ ·ÚÁ›·˜ ÁÈ· ÙËÓ ∏Ì¤Ú· ÙˆÓ ∂˘¯·ÚÈÛÙÈÒÓ.

¤‚·È·, Ë ·ÌÂÚÈÎ·ÓÈÎ‹ ·ÁÔÚ¿ ¤ÎÏÂÈÛÂ ÓˆÚ›ÙÂÚ· ÙËÓ ¶·Ú·ÛÎÂ˘‹ ÏfiÁˆ ÙË˜ Black Friday, Ô˘ Â›Ó·È ·Ú·‰ÔÛÈ·Î¿ Ë ËÌ¤Ú· Ô˘ ÔÈ ∞ÌÂÚÈÎ·ÓÔ› Û˘ÚÚ¤Ô˘Ó ÛÙ· Î·Ù·ÛÙ‹Ì·Ù· ÁÈ· Ó· ÂÎÌÂÙ·ÏÏÂ˘ÙÔ‡Ó ÙÈ˜ ÌÂÁ¿ÏÂ˜ ÂÎÙÒÛÂÈ˜ Ô˘ ÚÔÛÊ¤ÚÔ˘Ó ÔÈ ·Ï˘Û›‰Â˜ ÏÈ·ÓÈÎ‹˜. øÛÙfiÛÔ, ÂÓÒ ÙËÓ ΔÂÙ¿ÚÙË Ô Dow Jones Î·È Ô S&P 500 Â›¯·Ó ÎÏÂ›ÛÂÈ ÛÂ Ó¤· ÚÂÎfiÚ, ÙËÓ ¶¤ÌÙË Ë Wall Street ·Ú¤ÌÂÈÓÂ ÎÏÂÈÛÙ‹ ÁÈ· ÙÔÓ ÂÔÚÙ·ÛÌfi ÙˆÓ ∂˘¯·ÚÈÛÙÈÒÓ. ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙÔÓ ‚ÈÔÌË¯·ÓÈÎfi ‰Â›ÎÙË Dow Jones, ·˘Ùfi˜ Î¤Ú‰ÈÛÂ 68,96 ÌÔÓ¿‰Â˜ ‹ 0,36% ÛÙÈ˜ 19.152,14 ÌÔÓ¿‰Â˜, ÂÓÒ Ô ‰Â›ÎÙË˜ Nasdaq ÂÓÈÛ¯‡ıËÎÂ Î·Ù¿ 18,24 ÌÔÓ¿‰Â˜ ‹ 0,34% ÛÙÈ˜ 5.398,92 ÌÔÓ¿‰Â˜, Î·È Ô S&P 500 Î¤Ú‰ÈÛÂ 8,63 ÌÔÓ¿‰Â˜ ‹ 0,39% ÛÙÈ˜ 2.213,35 ÌÔÓ¿‰Â˜. ªÂ ıÂÙÈÎfi ÚfiÛËÌÔ ¤ÎÏÂÈÛ·Ó 24 ÌÂÙÔ¯¤˜ ·fi ÙÈ˜ 30 ÌÂÙÔ¯¤˜ Ô˘ ··ÚÙ›˙Ô˘Ó ÙÔ ‰Â›ÎÙË Dow Jones Î·È ÌfiÏÈ˜ 5 ÌÂ ·ÚÓËÙÈÎfi, ·fi ÙÈ˜ ÔÔ›Â˜ Ù· ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚ· ÔÛÔÛÙÈ·›· Î¤Ú‰Ë ÛËÌÂ›ˆÛÂ Ë Cisco ÔÏÔÎÏËÚÒÓÔÓÙ·˜ ÛÙ· 30,07 ‰ÔÏ. ÌÂ ¿ÓÔ‰Ô 0,36 ‰ÔÏ. ‹ ÛÂ ÔÛÔÛÙfi 1,21% Î·È ·ÎÔÏÔ‡ıËÛ·Ó Ë Coca-Cola Ô˘ ¤ÎÏÂÈÛÂ ·ÓÔ‰ÈÎ¿ 1% ÛÙ· 41,53 ‰ÔÏ. Î·È Ë DuPont ÛÙ· 71,00 ‰ÔÏ. ÌÂ Î¤Ú‰Ë 0,97%. ∞ÓÙÈı¤Ùˆ˜, ÔÈ ÌÂÙÔ¯¤˜ ÌÂ ÙË ¯ÂÈÚfiÙÂÚË Â›‰ÔÛË ‹Ù·Ó ÙËÓ ¶·Ú·ÛÎÂ˘‹ Ë United HealthGroup Ô˘ ¤ÎÏÂÈÛÂ ÙˆÙÈÎ¿ 0.48%, Ë Goldman Sachs Ô˘ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛÂ Î·ıÔ‰ÈÎ¿ 0,44% Î·È Ë Caterpillar Ô˘ ¤ÎÏÂÈÛÂ ÌÂ ÙÒÛË 0,38%. ∞Ó·ÊÔÚÈÎ¿ ÌÂ ÙÔÓ ‰Â›ÎÙË ÙË˜ ÌÈÎÚ‹˜ ÎÂÊ·Ï·ÈÔÔ›ËÛË˜, Ô Russell 2000, ÛËÌÂ›ˆÛÂ Â›ÛË˜ Ó¤Ô ÚÂÎfiÚ, Î·ıÒ˜ ÂÓÈÛ¯‡ıËÎÂ 0,2% ÛÙÈ˜ 1.345,3 ÌÔÓ¿‰Â˜, ÂÓÒ

Û˘ÌÏ‹ÚˆÛÂ 15 ‰È·‰Ô¯ÈÎ¤˜ ·ÓÔ‰ÈÎ¤˜ Û˘ÓÂ‰ÚÈ¿ÛÂÈ˜, ·ÔÙÂÏÒÓÙ·˜ ÙÔ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÔ ·ÓÔ‰ÈÎfi ÛÂÚ› ·fi ÙÔ ºÂ‚ÚÔ˘¿ÚÈÔ ÙÔ˘ 1996. ¡· ÛËÌÂÈˆıÂ›, ˆ˜ ÔÈ ‰Â›ÎÙÂ˜ ¤¯Ô˘Ó Î·Ù·ÁÚ¿„ÂÈ ¤Ó· ÂÓÙ˘ˆÛÈ·Îfi Ú¿ÏÈ ÌÂÙ¿ ÙËÓ ·ÚÔÛ‰fiÎËÙË Ó›ÎË ÙÔ˘ ‰ÈÛÂÎ·ÙÔÌÌ˘ÚÈÔ‡¯Ô˘ Donald Trump ÛÙÈ˜ ÚÔÂ‰ÚÈÎ¤˜ ÂÎÏÔÁ¤˜ ÌÂ ÙÈ˜ ˘ÔÛ¯¤ÛÂÈ˜ ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ ÚÔ¤‰ÚÔ˘ ÁÈ· ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈÎÒÓ ‰··ÓÒÓ Î·È ÌÂ›ˆÛË ÙˆÓ ÊfiÚˆÓ, Ó· ¤¯Ô˘Ó ÂÓÈÛ¯‡ÛÂÈ ÙÔ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎfi ·›ÛıËÌ·. ª¿ÏÈÛÙ·, ÔÈ ÂÎÙÈÌ‹ÛÂÈ˜ fiÙÈ Ë ÔÏÈÙÈÎ‹ ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ ÚÔ¤‰ÚÔ˘ ı· ÙÔÓÒÛÂÈ ÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎ‹ ·Ó¿Ù˘ÍË, ·ÏÏ¿ Î·È ÙÔÓ ÏËıˆÚÈÛÌfi, ¤¯Ô˘Ó Ô‰ËÁ‹ÛÂÈ ÙÔ˘˜ ·Ó·Ï˘Ù¤˜ Ó· ıÂˆÚÔ‡Ó Û¯Â‰fiÓ Û›ÁÔ˘ÚË ÙËÓ ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ·ÌÂÚÈÎ·ÓÈÎÒÓ ÂÈÙÔÎ›ˆÓ ÛÙËÓ ÂfiÌÂÓË Û˘ÓÂ‰Ú›·ÛË ÙË˜ Federal Reserve, ÙËÓ ΔÚ›ÙË 13 Î·È ΔÂÙ¿ÚÙË 14 ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘. ÀÂÓı˘Ì›˙ÂÙ·È ˆ˜ ÔÈ ·Ó·Ï˘Ù¤˜ ÂÚÈÌ¤ÓÔ˘Ó fiÙÈ Ë ÎÂÓÙÚÈÎ‹ ÙÚ¿Â˙· ÙˆÓ ∏¶∞ ı· ÚÔ¯ˆÚ‹ÛÂÈ ÛÂ ÌÈ· ÌÈÎÚ‹ ·‡ÍËËÛË ÙˆÓ ÂÈÙÔÎ›ˆÓ Î·Ù¿ 25 ÌÔÓ¿‰Â˜ ‚¿ÛË˜, ÌÂ Ù· ÛÙÔÈ¯Â›· Ô˘ ÚfiÎÂÈÙ·È Ó· ·Ó·ÎÔÈÓˆıÔ‡Ó ÙËÓ ÂfiÌÂÓË Â‚‰ÔÌ¿‰· ÁÈ· ÙÔ ∞∂¶, ÙÈ˜ ı¤ÛÂÈ˜ ÂÚÁ·Û›·˜ Î·È ÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ÙË˜ ÌÂ-

Ù·Ô›ËÛË˜ Ó· ‰›ÓÔ˘Ó ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ÛÙÔÈ¯Â›· ÁÈ· ÙËÓ ÈÛ¯‡ ÙË˜ ·ÌÂÚÈÎ·ÓÈÎ‹˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜. ™¯ÂÙÈÎ¿ ÌÂ Ù· Ì¿ÎÚÔ ÙË˜ ËÌ¤Ú·˜, Ù· ÛÙÔÈ¯Â›· Ô˘ ¤‰ˆÛÂ ÙËÓ ¶·Ú·ÛÎÂ˘‹ ÛÙË ‰ËÌÔÛÈfiÙËÙ· Ë ÂÙ·ÈÚÂ›· ÂÚÂ˘ÓÒÓ Markit ¤‰ÂÈÍ·Ó fiÙÈ Ô ÎÏ¿‰Ô˜ ÙˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ ÂÌÊ¿ÓÈÛÂ ÔÚÈ·Î‹ ÂÈ‚Ú¿‰˘ÓÛË ÙÔÓ ¡Ô¤Ì‚ÚÈÔ. ¶ÈÔ ·Ó·Ï˘ÙÈÎ¿, Ô ‰Â›ÎÙË˜ PMI ÙË˜ Markit ÁÈ· ÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ÙˆÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ ‰È·ÌÔÚÊÒıËÎÂ ÛÙÈ˜ 54,7 ÌÔÓ¿‰Â˜ ÙÔÓ ¡Ô¤Ì‚ÚÈÔ ·fi 54,8 ÌÔÓ¿‰Â˜ ÙÔÓ √ÎÙÒ‚ÚÈÔ, ·ÔÙÂÏÒÓÙ·˜ ÙË ‰Â‡ÙÂÚË ÈÛ¯˘ÚfiÙÂÚË Â›‰ÔÛË ÙˆÓ ÙÂÏÂ˘Ù·›ˆÓ 12 ÌËÓÒÓ. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, Ô Û‡ÓıÂÙÔ˜ ‰Â›ÎÙË˜ PMI ÁÈ· ÙÈ˜ ˘ËÚÂÛ›Â˜ Î·È ÙÔÓ ÎÏ¿‰Ô ÙË˜ ÌÂÙ·Ô›ËÛË˜ ·Ú¤ÌÂÈÓÂ ·ÌÂÙ¿‚ÏËÙÔ˜ ÛÙÔ ˘„ËÏfi 11 ÌËÓÒÓ ÙÔ˘ √ÎÙˆ‚Ú›Ô˘, ÛÙÈ˜ 54,9 ÌÔÓ¿‰Â˜, fiˆ˜ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛÂ Ë Markit, ÌÂ ÙÔÓ ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ ÔÈÎÔÓÔÌÔÏfiÁÔ Chris Williamson, Ó· ÛËÌÂÈÒÓÂÈ: «∏ ¤ÚÂ˘Ó· ÙÔ˘ ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ ‰›ÓÂÈ ÙËÓ ÚÒÙË ÂÈÎfiÓ· ÙˆÓ ÂÈ¯ÂÈÚËÌ·ÙÈÎÒÓ Û˘ÓıËÎÒÓ ÌÂÙ¿ ÙÔ ·ÚÔÛ‰fiÎËÙÔ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÙˆÓ ÂÎÏÔÁÒÓ Î·È ‰Â›¯ÓÂÈ ÌÈ· Î·ıËÛ˘¯·ÛÙÈÎ‹ ÂÈÎfiÓ· Û˘ÓÂ¯Ô‡˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎ‹˜ Â¤ÎÙ·ÛË˜ Î·È ÚÔÛÏ‹„ÂˆÓ».

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ΔÚ›ÙË 29 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2016

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EUROWORKINGROUP

™Â Î·ıÔÚÈÛÙÈÎ‹ Ê¿ÛË ÂÈÛ¤Ú¯ÂÙ·È Ë ‰È·Ú·ÁÌ¿ÙÂ˘ÛË ¢È·ÈÛÙÒıËÎÂ Â¯ı¤˜ Ë ÌÂÁ¿ÏË ·fiÛÙ·ÛË Ô˘ ¯ˆÚ›˙ÂÈ ÙËÓ Î˘‚¤ÚÓËÛË ·fi ÙÔ˘˜ ıÂÛÌÔ‡˜, ÌÂ Î‡ÚÈÔ ı¤Ì· ÙÔ ÂÚÁ·ÛÈ·Îfi, ·ÊÔ‡ ÔÈ ·ÏÏ·Á¤˜ Ô˘ ¤Î·Ó·Ó ÔÈ ÂÎÚfiÛˆÔÈ ÙˆÓ ‰·ÓÂÈÛÙÒÓ Î·È ÛÙÔ ‰Â‡ÙÂÚÔ ÚÔÛ¯¤‰ÈÔ ÙÔ˘ Û˘ÌÏËÚˆÌ·ÙÈÎÔ‡ ÌÓËÌÔÓ›Ô˘ ‹Ù·Ó ·ÓÂ·›ÛıËÙÂ˜ Î·È ‰ÂÓ ·Ê‹ÓÔ˘Ó ÂÚÈıÒÚÈ· ÁÈ· ÔÔÈ·‰‹ÔÙÂ ÂÍ¤ÏÈÍË.

ªÂÙ·ÙﬁÈÛË

·Ú¿ÏÏËÏ·, ÔÈ Û˘˙ËÙ‹ÛÂÈ˜ Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËÎ·Ó ÛÙËÓ ∞ı‹Ó· ÌÂÙ·Í‡ ÙÔ˘ ∂˘Úˆ·›Ô˘ ∂ÈÙÚfiÔ˘ √ÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ÀÔı¤ÛÂˆÓ Pierre Moscovici, ÙÔ˘ Ì¤ÏÔ˘˜ ÙË˜ ∂ÎÙÂÏÂÛÙÈÎ‹˜ ∂ÈÙÚÔ‹˜ ÙË˜ ∂˘Úˆ·˚Î‹˜ ∫ÂÓÙÚÈÎ‹˜ ΔÚ¿Â˙·˜ (∂∫Δ), Benoit Coeure Î·È ÙË˜ Î˘‚¤ÚÓËÛË˜, ¤¯Ô˘Ó ÛÙfi¯Ô Ó· ÍÂÎ·ı·Ú›ÛÔ˘Ó ÙÔ ÙÔ›Ô ÙˆÓ ÂÈÎÂ›ÌÂÓˆÓ ·ÔÊ¿ÛÂˆÓ ÛÙÔ Eurogroup ÙË˜ ÚÔÛÂ¯Ô‡˜ ¢Â˘Ù¤Ú·˜ 5 ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘. ¶ÈÔ ·Ó·Ï˘ÙÈÎ¿, fiÏ· Ù· ‚Ï¤ÌÌ·Ù· ‹Ù·Ó ÛÙÚ·ÌÌ¤Ó· ÛÙË ¯ıÂÛÈÓ‹ Û˘ÓÂ‰Ú›·ÛË ÙË˜ √Ì¿‰·˜ ∂ÚÁ·Û›·˜ ÙÔ˘ ∂urogroup, Ô˘ ¤Î·ÓÂ ¤Ó· ÚÒÙÔ ÁÂÓÈÎfi ·ÔÏÔÁÈÛÌfi ÙË˜ ÔÚÂ›·˜ ÙË˜ ‰Â‡ÙÂÚË˜ ·ÍÈÔÏfiÁËÛË˜, ÂÓÒ ıÂˆÚÂ›Ù·È ÛËÌ·ÓÙÈÎ‹ Î·È Ë ÛËÌÂÚÈÓ‹ Â›ÛÎÂ„Ë ÙÔ˘ ∂˘Úˆ·›Ô˘ ∂ÈÙÚfiÔ˘ √ÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ÀÔı¤ÛÂˆÓ Ô ÔÔ›Ô˜ Û˘Ó·ÓÙÈ¤Ù·È Û‹ÌÂÚ· ÛÙÔ ˘Ô˘ÚÁÂ›Ô ∂ÚÁ·Û›·˜, ÌÂ ÙË Ó¤· ˘Ô˘ÚÁfi ∂ÊË ∞¯ÙÛÈfiÁÏÔ˘, Ô˘ ·fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙË˜ ÌÂÙ¿ Î·È ÙËÓ ¿Î·ÚË ÙËÏÂ‰È¿ÛÎÂ„Ë Ô˘ Â›¯Â ÙÔ ™¿‚‚·ÙÔ ‰ËÏÒÓÂÈ ·ÌÂÙ·Î›ÓËÙË ÛÙÈ˜ ÁÓˆÛÙ¤˜ ÛÂ fiÏÔ˘˜ ı¤ÛÂÈ˜ ÙË˜ ÂÏÏËÓÈÎ‹˜ Î˘‚¤ÚÓËÛË˜. μ¤‚·È·, Û‡ÌÊˆÓ· ÌÂ Î˘‚ÂÚÓËÙÈÎÔ‡˜ ·ÍÈˆÌ·ÙÔ‡¯Ô˘˜ Ô˘ Û˘ÌÌÂÙ¤¯Ô˘Ó ÛÙË ‰È·Ú·ÁÌ¿ÙÂ˘ÛË, fiÛÔ ÔÈ ÂÎÚfiÛˆÔÈ ÙˆÓ ıÂÛÌÒÓ ‰ÂÓ Î¿ÓÔ˘Ó Î¿ÔÈÔ ‚‹Ì· ›Ûˆ ÛÙÈ˜ ÛÎÏËÚ¤˜ ··ÈÙ‹ÛÂÈ˜ ÙÔ˘˜ ÁÈ· ÙÔ ı¤Ì· ÙˆÓ ÔÌ·‰ÈÎÒÓ ·ÔÏ‡ÛÂˆÓ Î·È ÙÔ˘ √ª∂¢ ‰ÂÓ ÚfiÎÂÈÙ·È Ó· ·ÚÔ˘ÛÈ·ÛÙÂ› ·fi ÙËÓ ÂÏÏËÓÈÎ‹

ÏÂ˘Ú¿ ¤Ó· Ó¤Ô Û¯¤‰ÈÔ. øÛÙfiÛÔ, ÛÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙË˜ ÙËÏÂ‰È¿ÛÎÂ„Ë˜ ÙÔ˘ ÂÚ·ÛÌ¤ÓÔ˘ ™·‚‚¿ÙÔ˘, ËÁ¤˜ ·fi ÙÔ ˘Ô˘ÚÁÂ›Ô ∂ÚÁ·Û›·˜ ·Ó¤ÊÂÚ·Ó ˆ˜ Î·È ÔÈ ‰‡Ô ÏÂ˘Ú¤˜ ˙‹ÙËÛ·Ó ‰ÈÂ˘ÎÚÈÓ›ÛÂÈ˜ Â› ÛÂÈÚ¿˜ ıÂÌ¿ÙˆÓ Î·È fiÙÈ ÔÈ Â·Ê¤˜ Û˘ÓÂ¯›ÛÙËÎ·Ó Â¯ı¤˜ ÛÂ Â›Â‰Ô ÙÂ¯ÓÈÎÒÓ ÎÏÈÌ·Î›ˆÓ. ÀÂÓı˘Ì›˙ÂÙ·È ˆ˜ Ô ¯ÚfiÓÔ˜ ‰ÂÓ Â·ÚÎÂ› Î·È Ì¤Û· ÛÙËÓ Î˘‚¤ÚÓËÛË ÌÂÁ·ÏÒÓÔ˘Ó ÔÈ ÊˆÓ¤˜ fiÛˆÓ ÂÈÌ¤ÓÔ˘Ó ˆ˜ ‚·ÛÈÎ‹ ÂÈ‰›ˆÍË ı· Ú¤ÂÈ Ó· Â›Ó·È Ë ÌÂÙ·ÙfiÈÛË ÙË˜ Û˘˙‹ÙËÛË˜ ÁÈ· Ù· ÂÚÁ·ÛÈ·Î¿ ÛÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ. Δ·˘ÙÔ¯ÚfiÓˆ˜, ÙÔ ÎÏÂÈ‰› ÁÈ· Ì›· Î·Ï‹ ÂÍ¤ÏÈÍË ı· ÌÔÚÔ‡ÛÂ Ó· Â›Ó·È Ë Î·ı˘ÛÙ¤ÚËÛË ÛÙËÓ ¤Î‰ÔÛË ÙË˜ ·fiÊ·ÛË˜ ÙÔ˘ ∂˘Úˆ‰ÈÎ·ÛÙËÚ›Ô˘ ÁÈ· ÙÔ ı¤Ì· ÙË˜ ∞Á¤Ù ∏Ú·ÎÏ‹˜, Î·ıÒ˜ fiÛÔÈ ÁÓˆÚ›˙Ô˘Ó ÙË ‰È·‰ÈÎ·Û›· ÙˆÓ ‰È·Ú·ÁÌ·ÙÂ‡ÛÂˆÓ ÂÎÙÈÌÔ‡Ó fiÙÈ Î¿ÙÈ Ù¤ÙÔÈÔ ‰ÂÓ ı· Â›Ó·È ÔÏ‡ Â‡ÎÔÏÔ. ¶·Ú·Ì¤ÓÂÈ ÏÔÈfiÓ ˆ˜ ‚¿ÛË Û˘˙‹ÙËÛË˜ ÙÔ ‰Â‡ÙÂÚÔ ÎÂ›ÌÂÓÔ Ô˘ ‰fiıËÎÂ ÛÙËÓ ÂÏÏËÓÈÎ‹ Î˘‚¤ÚÓËÛË, ÙÈ˜ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓÂ˜ ËÌ¤ÚÂ˜, Ô˘ fiÌˆ˜ ‰ÂÓ ·Ú¤-

¯ÂÈ Î·È ÔÏÏ¿ ÂÚÈıÒÚÈ· ÁÈ· ‰È·Ú·ÁÌ¿ÙÂ˘ÛË, ·ÊÔ‡ ‰È·ÙËÚÂ› Ù· ÛÎÏËÚ¿ ÛËÌÂ›· ÙˆÓ ıÂÛÌÒÓ ÁÈ· Ù· ÂÚÁ·ÛÈ·Î¿. ¡· ÛËÌÂÈˆıÂ› ˆ˜ ÛÙÈ˜ Û˘ÏÏÔÁÈÎ¤˜ ‰È·Ú·ÁÌ·ÙÂ‡ÛÂÈ˜ ÔÈ ‰·ÓÂÈÛÙ¤˜ ÂÈÌ¤ÓÔ˘Ó fiÙÈ ı· ·Ú·ÌÂ›ÓÂÈ ÛÂ ·Ó·ÛÙÔÏ‹ Ë ·Ú¯‹ ÙË˜ Â˘ÓÔ˚ÎfiÙÂÚË˜ Ú‡ıÌÈÛË˜ Î·È Ë ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Â¤ÎÙ·ÛË˜ ÙˆÓ ÎÏ·‰ÈÎÒÓ Û˘Ì‚¿ÛÂˆÓ, ÂÓÒ ÛÙ· ıÂÙÈÎ¿,, ÚÔ‚Ï¤ÂÈ ÙËÓ ·‡ÍËÛË ÙË˜ ÌÂÙÂÓ¤ÚÁÂÈ·˜ ÛÂ ¤ÍÈ Ì‹ÓÂ˜. ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙÈ˜ ÔÌ·‰ÈÎ¤˜ ·ÔÏ‡ÛÂÈ˜, ÔÈ ıÂÛÌÔ› ÂÈÌ¤ÓÔ˘Ó ÛÙËÓ ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ ÔÛÔÛÙÔ‡, ˙ËÙÔ‡Ó ·ÏÏ·Á‹ ÛÙË Û‡ÓıÂÛË ÙÔ˘ ∞ÓÒÙ·ÙÔ˘ ™˘Ì‚Ô˘Ï›Ô˘ ∂ÚÁ·Û›·˜ Ô˘ ı· ÂÏ¤Á¯ÂÈ ÙË ÓÔÌÈÌfiÙËÙ· ÙˆÓ ‰È·‰ÈÎ·ÛÈÒÓ Î·È ÚÔÙÂ›ÓÂÙ·È ÌÈ· fast track ‰È·‰ÈÎ·Û›· ÓÔÌÈÎÔ‡ ÂÏ¤Á¯Ô˘, ÌÂÙ¿ ·fi ÚÔÛÊ˘Á‹ ÙˆÓ ÂÚÁ·˙fiÌÂÓˆÓ, ÙË˜ ÚfiıÂÛË˜ ÙÔ˘ ÂÚÁÔ‰fiÙË Ó· ÌËÓ ·ÌÂ›‚ÂÈ ·˘ÙÔ‡˜ Ô˘ ‰ÂÓ ·ÂÚÁÔ‡Ó, ÂÓÒ ˘¿Ú¯ÂÈ Úfi‚ÏÂ„Ë ÁÈ· ·fiÏ˘ÛË Û˘Ó‰ÈÎ·ÏÈÛÙÒÓ Î·È ·ÏÏ·Á¤˜ ÛÙÈ˜ Û˘Ó‰ÈÎ·ÏÈÛÙ¤˜ ¿‰ÂÈÂ˜, ÌÂ ÙÔ˘˜ ‰·ÓÂÈÛÙ¤˜ Ó· ÂÈÌ¤ÓÔ˘Ó ¤ˆ˜ ÙÔÓ ¢ÂÎ¤Ì‚ÚÈÔ ÙÔ˘ 2017 Ó· ÓÔÌÔıÂÙËıÔ‡Ó ·ÏÏ·Á¤˜ Î·È

ÛÙË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· ÙÔ˘ √ª∂¢. ™ÙÔ ÌÂÙ·Í‡, ÔÈ ‰È·ÊˆÓ›Â˜ ÌÂ ÙÔ ¢¡Δ, Â›Ó·È ÙÔ ÌÂÁ¿ÏÔ ı¤Ì· ÁÈ· ÙËÓ ·fi‰ÔÛË ÙˆÓ Ì¤ÙÚˆÓ Ô˘ ·Ú·Ì¤ÓÔ˘Ó ÙÂÚ¿ÛÙÈÂ˜, ··ÈÙÒÓÙ·˜ ÛÙÔ ÛÂÓ¿ÚÈÔ Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹˜ ÙÔ˘ ¢¡Δ ÛÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ·, Â›ÙÂ ÌÂÁ¿ÏÂ˜ ·ÚÂÌ‚¿ÛÂÈ˜ ÛÙÔ ¯Ú¤Ô˜, Â›ÙÂ Ó¤· Ì¤ÙÚ·, Â›ÙÂ ÛÙÔ ÛÂÓ¿ÚÈÔ Û˘Ì‚È‚·ÛÌÔ‡ Î·È Ù· ‰‡Ô. º˘ÛÈÎ¿, Ë ·fiÛÙ·ÛË Ô˘ ¯ˆÚ›˙ÂÈ ÙÈ˜ ‰‡Ô ÏÂ˘Ú¤˜, ÌÔÚÂ› Î·È Ó· ÍÂÂÚÓ¿ ÙÔ 2% ÙÔ˘ ∞∂¶, ‰ËÏ·‰‹ 3,5 ‰ÈÛ. Â˘ÚÒ ÂÙËÛ›ˆ˜. ™˘ÁÎÂÎÚÈÌ¤Ó·, ÙfiÛË Â›Ó·È Ë ‰È·ÊÔÚ¿ ·Ó¿ÌÂÛ· ÛÙ· ÏÂÔÓ¿ÛÌ·Ù·, ÙÔ ÔÏ‡ ÛÙÔ 1,5% ÙÔ˘ ∞∂¶ Ô˘ ÂÎÙÈÌ¿ ÙÔ ¢¡Δ fiÙÈ ÌÔÚÂ› Ó· ÂÙ‡¯ÂÈ Ë ∞ı‹Ó·, ÌÂ ÙÔ ˘ÊÈÛÙ¿ÌÂÓÔ ·Î¤ÙÔ Ì¤ÙÚˆÓ Î·È ÛÙÔÓ ÛÙfi¯Ô 3,5% ÙÔ˘ ∞∂¶ Ô˘ ‰¤¯ÂÙ·È Ë ÎÔÈÓÔÙÈÎ‹ ÏÂ˘Ú¿ ÙˆÓ ıÂÛÌÒÓ, ÂÓÒ ÌÂ ÙÔ ·ÚÓËÙÈÎfi ÛÂÓ¿ÚÈÔ ÂÈÌÔÓ‹˜ ÛÂ Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ÙÔ˘ ¢¡Δ ¯ˆÚ›˜ ÌÂÁ¿ÏÂ˜ ·ÚÂÌ‚¿ÛÂÈ˜ ÛÙÔ ¯Ú¤Ô˜, Â·Ó¤Ú¯ÂÙ·È Ô ÂÊÈ¿ÏÙË˜ ÁÈ· Ì¤ÙÚ· ÌÂ›ˆÛË˜ ·ÊÔÚÔÏÔÁ‹ÙÔ˘, Û˘ÓÙ¿ÍÂˆÓ Î·È fi¯È ÌfiÓÔ, Ô˘ ˙ËÙ¿ ÛÙ·ıÂÚ¿ Â‰Ò Î·È Ì‹ÓÂ˜ ÙÔ ¢¡Δ.

√ ¯ÚfiÓÔ˜ ‰ÂÓ Â·ÚÎÂ› Î·È Ì¤Û· ÛÙËÓ Î˘‚¤ÚÓËÛË ÌÂÁ·ÏÒÓÔ˘Ó ÔÈ ÊˆÓ¤˜ fiÛˆÓ ÂÈÌ¤ÓÔ˘Ó ˆ˜ ‚·ÛÈÎ‹ ÂÈ‰›ˆÍË ı· Ú¤ÂÈ Ó· Â›Ó·È Ë ÌÂÙ·ÙfiÈÛË ÙË˜ Û˘˙‹ÙËÛË˜ ÁÈ· Ù· ÂÚÁ·ÛÈ·Î¿ ÛÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ.

ΔÚ›ÙË 29 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2016

EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞

ŒÊı·ÛÂ Ë ÒÚ· Ó· ·ÔÊ·Û›ÛÂÈ ÙÔ ¢ÈÂıÓ¤˜ ¡ÔÌÈÛÌ·ÙÈÎfi Δ·ÌÂ›Ô (¢¡Δ) ÁÈ· ÙË Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ÙÔ˘ ÛÙÔ ÂÏÏËÓÈÎfi ÚfiÁÚ·ÌÌ· ‰È¿ÛˆÛË˜, ·Ó¤ÊÂÚÂ Ô ˘Ô˘ÚÁfi˜ √ÈÎÔÓÔÌ›·˜ ¢ËÌ‹ÙÚË˜ ¶··‰ËÌËÙÚ›Ô˘, ÂÈÛËÌ·›ÓÔÓÙ·˜ ÙË ıÂÙÈÎ‹ ÙÔÔı¤ÙËÛË ÙË˜ Î˘‚¤ÚÓËÛË˜.

¢∏ª∏Δƒ∏™ ¶∞¶∞¢∏ª∏Δƒπ√À

∏ Î˘‚¤ÚÓËÛË ı¤ÏÂÈ ÙÔ ¢¡Δ

ΔÔ˘ °È¿ÓÓË Ã·ÏÎÈ·‰¿ÎË

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‰ÚfiÌÔ˜ ÁÈ· ÙËÓ ·Ó¿Î·Ì„Ë ÙË˜ ÂÏÏËÓÈÎ‹˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜ Û˘Ó‰¤ÂÙ·È ·ÏÏËÏ¤Ó‰ÂÙ· ÌÂ ÙËÓ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË ÙË˜ ·ÍÈÔÏfiÁËÛË˜, ÙËÓ ÂÏ¿ÊÚ˘ÓÛË ÙÔ˘ ¯Ú¤Ô˘˜ Î·È ÙËÓ ¤ÓÙ·ÍË ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÔÌÔÏfiÁˆÓ ÛÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ· ÔÛÔÙÈÎ‹˜ ¯·Ï¿ÚˆÛË˜ (QE)», Â›Â ÙËÓ ÂÚ·ÛÌ¤ÓË ¶·Ú·ÛÎÂ˘‹ 25 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ Ô Î. ¶··‰ËÌËÙÚ›Ô˘, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜: «ΔÒÚ· ÙÔ Δ·ÌÂ›Ô Ú¤ÂÈ Ó· ·ÔÊ·Û›ÛÂÈ ·Ó Ë ÂÏÏËÓÈÎ‹ ·Ó¿Î·Ì„Ë ı· Á›ÓÂÈ ÌÂ ‹ ¯ˆÚ›˜ ·˘Ùfi». ™˘ÓÂ¯›˙ÔÓÙ·˜, ·ÊÔ‡ ·Ó·Ê¤ÚıËÎÂ ÛÙÔ fiÙÈ ÙÔ ¢¡Δ ¤¯ÂÈ ·ÏÏ¿ÍÂÈ ÔÏÏ¤˜ ÊÔÚ¤˜ ÙË ÁÓÒÌË ÙÔ˘, ÙfiÓÈÛÂ ˆ˜ «·ÚÎÂÙ¤˜ ÊÔÚ¤˜ Â›Ó·È ‰‡ÛÎÔÏÔ Ó· Î·Ù·Ï¿‚Ô˘ÌÂ ·Ó ı¤ÏÔ˘Ó Ó· Û˘ÌÌÂÙ¿Û¯Ô˘Ó ‹ Ó· ÌÂ›ÓÔ˘Ó ¤Íˆ ·fi ÙÔ ÂÏÏËÓÈÎfi ÚfiÁÚ·ÌÌ·. ¶ÈÛÙÂ‡ˆ fiÌˆ˜ fiÙÈ ı¤ÏÂÈ Ó· Â›Ó·È ÛÙÔ ÚfiÁÚ·ÌÌ·. ∫·È ÙÔ ı¤ÏÔ˘ÌÂ ÎÈ ÂÌÂ›˜». ™ÙË Û˘Ó¤¯ÂÈ·, Ô ˘Ô˘ÚÁfi˜ √ÈÎÔÓÔÌ›·˜ ÂÍ‹ÁËÛÂ ˆ˜ ÌÂÙ·Í‡ ÙË˜ Î˘‚¤ÚÓËÛË˜ Î·È ÙÔ˘ ¢¡Δ ˘¿Ú¯ÂÈ ¯¿ÛÌ· ¿Óˆ ÛÙÔ ˙‹ÙËÌ· ÙË˜ ·ÁÔÚ¿˜ ÂÚÁ·Û›·˜, Î·ıÒ˜ ÙÔ Δ·ÌÂ›Ô ˙ËÙ¿ ÙËÓ ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ·ÂÏÂ˘ı¤ÚˆÛ‹ ÙË˜, ÂÓÒ Ë Î˘‚¤ÚÓËÛË ı¤ÏÂÈ Ó· ·ÔÎ·Ù·ÛÙ‹ÛÂÈ Î¿ÔÈ· ÛËÌÂ›· ÙˆÓ Û˘ÏÏÔÁÈÎÒÓ Û˘Ì‚¿ÛÂˆÓ, ˘ÔÁÚ·ÌÌ›˙ÔÓÙ·˜: «∂›Ì·ÛÙÂ Î¿ıÂÙ· ·ÓÙ›ıÂÙÔÈ ÁÈ·Ù› ·˘Ù¤˜

√ ˘Ô˘ÚÁﬁ˜ √ÈÎÔÓÔÌ›·˜ Î·È ∞Ó¿Ù˘ÍË˜ Î. ¢ËÌ‹ÙÚË˜ ¶··‰ËÌËÙÚ›Ô˘

ÔÈ ÌÂÙ·ÚÚ˘ıÌ›ÛÂÈ˜ ‰ÂÓ Ê¤ÚÓÔ˘Ó Î¿ÔÈ· ·Ó¿Ù˘ÍË», ˘ÔÛÙËÚ›˙ÔÓÙ·˜ fiÙÈ Ë ÂÈÌÔÓ‹ ÙÔ˘ ¢¡Δ ¤ÁÎÂÈÙ·È ÛÙÔ ‰fiÁÌ· ÙÔ˘ Δ·ÌÂ›Ô˘, ÙÔÓ›˙ÔÓÙ·˜: «∂¿Ó ÎÔÈÙ¿ÍÂÙÂ ÙÈ˜ ÚÔ‚Ï¤„ÂÈ˜ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó Î¿ÓÂÈ, ¿ÓÙ· ¤ÂÊÙ·Ó ÛÙÔ ÎÂÓfi. ∫·È ÌÈÏ¿ÌÂ ÁÈ· ÙÂÚ¿ÛÙÈ· Ï¿ıË. øÛÙfiÛÔ, Â¿Ó ¤¯ÂÈ˜ ·ÎÔÏÔ˘ı‹ÛÂÈ ÙËÓ ›‰È· Û˘ÓÙ·Á‹ ÁÈ· ÙfiÛÔ ÔÏÏ¤˜ ¯ÒÚÂ˜, Â›Ó·È ÔÏ‡ ‰‡ÛÎÔÏÔ Ó· ÙËÓ ·ÏÏ¿ÍÂÈ˜». ™ÙÔ ÌÂÙ·Í‡, ÌÈÏÒÓÙ·˜ ÛÙÔ «ºfiÚÔ˘Ì ÁÈ· ÙËÓ ∂È¯ÂÈÚËÌ·ÙÈÎfiÙËÙ·» ÙËÓ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË Â‚‰ÔÌ¿‰·, Ô Î. ¶··‰Ë-

ÌËÙÚ›Ô˘, ·Ó¤ÊÂÚÂ ˆ˜ ÛÙËÓ ÚÔÛ¿ıÂÈ· ÙË˜ ¯ÒÚ·˜ Ì·˜ ÁÈ· ÌÂÙ·ÚÚ˘ıÌ›ÛÂÈ˜ ÛÙËÚÈ˙fiÌ·ÛÙÂ ÛÙËÓ ·Ú·‰ÔÛÈ·Î‹ ÂÏÏËÓÔÁ·ÏÏÈÎ‹ ÊÈÏ›· Î·È Û˘ÓÂÚÁ·Û›·, ÙÔÓ›˙ÔÓÙ·˜ ˆ˜ ı· ˘¿ÚÍÔ˘Ó ÌÂÁ¿Ï· ÂÚÈıÒÚÈ· ÂÈ¯ÂÈÚËÌ·ÙÈÎÒÓ Û˘ÌÚ¿ÍÂˆÓ Î·È ÂÂÓ‰˘ÙÈÎÒÓ Â˘Î·ÈÚÈÒÓ ÁÈ· ÙÈ˜ Á·ÏÏÈÎ¤˜ ÂÈ¯ÂÈÚ‹ÛÂÈ˜ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·. «∏ Û˘ÁÎ˘Ú›· Â›Ó·È È‰È·›ÙÂÚ· Â˘ÓÔ˚Î‹ ÁÈ·Ù› Û˘Ì›ÙÂÈ ÌÂ ÙËÓ Â·ÓÂÎÎ›ÓËÛË ÙË˜ ÂÏÏËÓÈÎ‹˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜ Î·È ÙËÓ ¤ÍÔ‰Ô ÙË˜ ·fi ÙËÓ ‚·ıÈ¿ Î·È ·Ú·ÙÂÙ·Ì¤ÓË ‡ÊÂÛË ¤ÍÈ ÂÙÒÓ ÛÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙË˜ ÔÔ›·˜ Ë ∂ÏÏ¿‰· ¤Ù˘¯Â ÙËÓ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË Î·È Ù·¯‡ÙÂÚË ‰ËÌÔÛÈÔÓÔÌÈÎ‹ ÂÍ˘Á›·ÓÛË ÌÂÙ·Í‡ ÙˆÓ ¯ˆÚÒÓ ÙÔ˘ √√™∞ (17% ÙÔ˘ ∞∂¶) Î·È Ì›· ÛÂÈÚ¿ ·fi ÛËÌ·ÓÙÈÎ¤˜ ÌÂÙ·ÚÚ˘ıÌ›ÛÂÈ˜ ÂÈÛÙÚ¤ÊÔÓÙ·˜ Û˘Á¯ÚfiÓˆ˜ ÛÂ ıÂÙÈÎfi ÈÛÔ˙‡ÁÈÔ ÙÚÂ¯Ô˘ÛÒÓ Û˘Ó·ÏÏ·ÁÒÓ ÁÈ· ÚÒÙË ÊÔÚ¿ ÌÂÙ¿ ÙÔ 1948», Â›Â ÛÙËÓ ÔÌÈÏ›· ÙÔ˘ ÛÙÔ °·ÏÏÈÎfi πÓÛÙÈÙÔ‡ÙÔ, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ ˆ˜ ¤Ú¯ÔÓÙ·È ÛÂ ÂÓÂÚÁfi Â·Ê‹ ÔÈ Á·ÏÏÈÎ¤˜ Î·È ÂÏÏËÓÈÎ¤˜ ÂÈ¯ÂÈÚ‹ÛÂÈ˜ ÛÙ· ‚‹Ì·Ù· ˘ÏÔÔ›ËÛË˜ ÙÔ˘ Ô‰ÈÎÔ‡ ¯¿ÚÙË ÛÙÚ·ÙËÁÈÎ‹˜ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ Ô˘ Â›¯Â ÙÂıÂ› Î·Ù¿ ÙËÓ Â›ÛÎÂ„Ë ÙÔ˘ °¿ÏÏÔ˘ ¶ÚÔ¤‰ÚÔ˘ √Ï¿ÓÙ ÛÙËÓ ∞ı‹Ó·. ™˘ÓÂ¯›˙ÔÓÙ·˜, Ô ˘Ô˘ÚÁfi˜ √ÈÎÔÓÔÌ›·˜, ·Ó·Ê¤ÚıËÎÂ ÛÙËÓ ˘ÔÁÚ·Ê‹ Û˘ÌÊˆÓ›·˜ ÌÂ ÙÔ˘˜ ÈÛÙˆÙ¤˜ ÙÔ 2015, ÙËÓ ·Ó·ÎÂÊ·Ï·ÈÔÔ›ËÛË

ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ Î·È ÙËÓ ÈÛÙ‹ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÙÔ˘ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ ÛÙ·ıÂÚÔÔ›ËÛË˜. ∫·Ù·Ï‹ÁÔÓÙ·˜ Ô Î. ¶··‰ËÌËÙÚ›Ô˘, ÙfiÓÈÛÂ: «™ÙËÓ ÚÔÛ¿ıÂÈ¿ Ì·˜ ·˘Ù‹ ÛÙËÚÈ˙fiÌ·ÛÙÂ ÛÙËÓ ·Ú·‰ÔÛÈ·Î‹ ÂÏÏËÓÔÁ·ÏÏÈÎ‹ ÊÈÏ›· Î·È Û˘ÓÂÚÁ·Û›· Î·È Â›Ì·È ‚¤‚·ÈÔ˜ ˆ˜ ı· ‚ÚÔ‡ÌÂ ÌÂÁ¿Ï· ÂÚÈıÒÚÈ· ÂÈ¯ÂÈÚËÌ·ÙÈÎÒÓ Û˘ÌÚ¿ÍÂˆÓ Î·È ÂÂÓ‰˘ÙÈÎÒÓ Â˘Î·ÈÚÈÒÓ ÁÈ· ÙÈ˜ Á·ÏÏÈÎ¤˜ ÂÈ¯ÂÈÚ‹ÛÂÈ˜ ÛÙËÓ ¯ÒÚ· Ì·˜. ∂‡¯ÔÌ·È Ë ÛËÌÂÚÈÓ‹ Û˘Ó¿ÓÙËÛË ÂÚÁ·Û›·˜ Ó· ·ÔÙÂÏ¤ÛÂÈ ·ÊÂÙËÚ›· ÁÈ· Ì›· Ó¤· ‰˘Ó·ÌÈÎ‹ ÛÙËÓ ·ÌÔÈ‚·›· ÂˆÊÂÏ‹ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙˆÓ ÂÏÏËÓÔÁ·ÏÏÈÎÒÓ Û¯¤ÛÂˆÓ». ∂Í¿ÏÏÔ˘, ÛÙÔÓ ¯·ÈÚÂÙÈÛÌfi ÙÔ˘ Ô˘ ·Ë‡ı˘ÓÂ ÛÙÔ «Export Forum 2016» Ô˘ ‰ÈÔÚÁ¿ÓˆÛÂ ÙÔ ∂ÌÔÚÈÎfi Î·È μÈÔÌË¯·ÓÈÎfi ∂ÈÌÂÏËÙ‹ÚÈÔ ∞ıËÓÒÓ, ÛÙ· Ì¤Û· ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ Ô ˘Ô˘ÚÁfi˜ √ÈÎÔÓÔÌ›·˜, ·Ó·Ê¤ÚıËÎÂ ÛÙÔ˘˜ ÙÚÂ›˜ ‚·ÛÈÎÔ‡˜ ˘ÏÒÓÂ˜ ·˘ÙÔ‡ ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ ·Ó·Ù˘ÍÈ·ÎÔ‡ ÚfiÙ˘Ô˘, Ô˘ Â›Ó·È Ë Â·Ó·ÊÔÚ¿ ÛÙËÓ ÔÌ·Ï‹ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË ÙË˜ ÂÏÏËÓÈÎ‹˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜, Ì¤Ûˆ QE Î·È ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛË˜ ÙÔ˘ ˘„ËÏÔ‡ ·Ôı¤Ì·ÙÔ˜ ÌË ÂÍ˘ËÚÂÙÔ‡ÌÂÓˆÓ ‰·ÓÂ›ˆÓ, Ë ÚÔÛ¤ÏÎ˘ÛË ·Ú·ÁˆÁÈÎÒÓ ÂÂÓ‰‡ÛÂˆÓ, ÌÂ ÙËÓ ÂÌ¤‰ˆÛË ÙË˜ ÂÌÈÛÙÔÛ‡ÓË˜ Î·È ÌÂ ÙËÓ ·ÍÈÔÔ›ËÛË fiÏˆÓ ÙˆÓ ÚÔÛÊÂÚfiÌÂÓˆÓ Â˘Úˆ·˚ÎÒÓ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙÈÎÒÓ ÂÚÁ·ÏÂ›ˆÓ Î·È Ë ÂÓ›Û¯˘ÛË ÙË˜ ÂÍˆÛÙÚ¤ÊÂÈ·˜ ÙË˜ ÂÏÏËÓÈÎ‹˜ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜.

Ã¿ÛÌ· ªÂÙ·Í‡ ÙË˜ Î˘‚¤ÚÓËÛË˜ Î·È ÙÔ˘ ¢¡Δ ˘¿Ú¯ÂÈ ¯¿ÛÌ· ¿Óˆ ÛÙÔ ˙‹ÙËÌ· ÙË˜ ·ÁÔÚ¿˜ ÂÚÁ·Û›·˜, Î·ıÒ˜ ÙÔ Δ·ÌÂ›Ô ˙ËÙ¿ ÙËÓ ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ·ÂÏÂ˘ı¤ÚˆÛ‹ ÙË˜.

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√ÏÔÎÏËÚÒÓÂÙ·È ÙÔ ÌÂÙÚﬁ £ÂÛÛ·ÏÔÓ›ÎË˜

√ ˘Ô˘ÚÁﬁ˜ ÀÔ‰ÔÌÒÓ Î·È ªÂÙ·ÊÔÚÒÓ Î. ÃÚ‹ÛÙÔ˜ ™›ÚÙ˙Ë˜

ΔË ‚Â‚·ÈfiÙËÙ· fiÙÈ Ë Î·Ù·ÛÎÂ˘‹ ÙÔ˘ ÌÂÙÚfi £ÂÛÛ·ÏÔÓ›ÎË˜, Ì·˙› ÌÂ ÙËÓ Â¤ÎÙ·ÛË ÚÔ˜ ∫·Ï·Ì·ÚÈ¿, ı· ÔÏÔÎÏËÚˆıÂ› ÛÂ Ù¤ÛÛÂÚ· ¯ÚfiÓÈ·, ÂÍ¤ÊÚ·ÛÂ Ô ˘Ô˘ÚÁfi˜ ÀÔ‰ÔÌÒÓ Î·È ªÂÙ·ÊÔÚÒÓ ÃÚ‹ÛÙÔ˜ ™›ÚÙ˙Ë˜, ·fi Ù· ÂÚÁÔÙ¿ÍÈ· ÙˆÓ ÛÙ·ıÌÒÓ. «¢ÂÎ·¤ÓÙÂ Ì‹ÓÂ˜ ÚÈÓ Û˘˙ËÙÔ‡Û·ÌÂ ÛÙËÓ ∞ı‹Ó· ÁÈ· Ó· ÌËÓ ·ÔÏ˘ıÔ‡Ó ÔÈ ÏÈÁÔÛÙÔ› ÂÚÁ·˙fiÌÂÓÔÈ Ô˘ ‹Ù·Ó ÛÙÔ ‰ÚfiÌÔ», ·Ó¤ÊÂÚÂ ÙËÓ ¶·Ú·ÛÎÂ˘‹ 25 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ ÛÙË Û˘ÌÚˆÙÂ‡Ô˘Û· Ô Î. ™›ÚÙ˙Ë˜, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜: «™‹ÌÂÚ· ¤¯Ô˘ÌÂ ¤Ó· ¿ÏÏÔ ¤ÚÁÔ. Œ¯Ô˘ÌÂ ÌÈ· ¿ÏÏË ÂÈÎfiÓ·. ÃÈÏÈ¿‰Â˜ ÂÚÁ·˙fiÌÂÓÔÈ ‰Ô˘ÏÂ‡Ô˘Ó ÛÙÔ˘˜

ÛÙ·ıÌÔ‡˜ ÙÔ˘ ªÂÙÚfi ÛÙËÓ Î‡ÚÈ· ÁÚ·ÌÌ‹, ÁÈ· Ó· ÔÏÔÎÏËÚˆıÔ‡Ó Û‡ÌÊˆÓ· ÌÂ ÙÔ ¯ÚÔÓÔ‰È¿ÁÚ·ÌÌ· Ù· ¤ÚÁ· ¶ÔÏÈÙÈÎÔ‡ ªË¯·ÓÈÎÔ‡ Ì¤¯ÚÈ ÙÔ ª¿ÚÙÈÔ ÙÔ˘ 2017 Î·È ÙÔ 2020 Ó· ¤¯ÂÈ ÔÏÔÎÏËÚˆıÂ› ÙÔ ¤ÚÁÔ Ì¤¯ÚÈ Î·È ÙËÓ Â¤ÎÙ·ÛË ÙË˜ ∫·Ï·Ì·ÚÈ¿˜». ªÈÏÒÓÙ·˜ ÁÈ· ÛÙÈ˜ ·Ú¯·ÈÔÏÔÁÈÎ¤˜ ÂÚÁ·Û›Â˜ ÛÙÔÓ ÛÙ·ıÌfi «∞Á›· ™ÔÊ›·», ˘ÔÁÚ¿ÌÌÈÛÂ fiÙÈ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ÔÏÔÎÏËÚˆıÔ‡Ó ‚¿ÛÂÈ ¯ÚÔÓÔ‰È·ÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ Ì¤¯ÚÈ ÙÔÓ ª¿ÚÙÈÔ ÙÔ˘ 2017, ÂÍËÁÒÓÙ·˜ ˆ˜ «‰ÂÓ Â›Ó·È Î¿ÙÈ Û¿ÓÈÔ, ¿ÏÏ· ÌÚÔÛÙ¿ ÛÙ· Ì¿ÙÈ· Ì·˜ ‚Ú‹Î·Ó ·ÚÎÂÙ¿ ÓÔÌ›ÛÌ·Ù· ÙË˜ ‚˘˙·ÓÙÈÓ‹˜

ÂÚÈfi‰Ô˘. £· Â›Ó·È Ú·ÁÌ·ÙÈÎ¿ ¤Ó·˜ ıËÛ·˘Úfi˜ ÁÈ· ÙËÓ ÔÏÈÙÈÛÙÈÎ‹ ÎÏËÚÔÓÔÌÈ¿ Î·È ÙË˜ ¯ÒÚ·˜ Î·È ÙË˜ £ÂÛÛ·ÏÔÓ›ÎË˜. √fiÙÂ ¿ÌÂ Î·Ï¿, ¿ÌÂ Ó· ÔÏÔÎÏËÚÒÛÔ˘ÌÂ ÙÔ ¤ÚÁÔ Î·È Ó· ‰Ô‡ÌÂ Î·È ÙÈ˜ ÂÂÎÙ¿ÛÂÈ˜, ÁÈ· Ó· ¤¯ÂÈ Ë £ÂÛÛ·ÏÔÓ›ÎË ·ÛÙÈÎ¤˜ Û˘ÁÎÔÈÓˆÓ›Â˜ Ô˘ ÙË˜ ·ÚÌfi˙Ô˘Ó Î·È fi¯È ·˘Ùfi Ô˘ ˙ÂÈ ·ÚÎÂÙ¤˜ ‰ÂÎ·ÂÙ›Â˜». ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙÔ ™Ù·ıÌfi μÂÓÈ˙¤ÏÔ˘, Â›Â ˆ˜ «Â›¯·ÌÂ ÌÈ· ÔÏ‡ ÌÂÁ¿ÏË Î·ı˘ÛÙ¤ÚËÛË ·fi ÙÔ ·ÚÂÏıfiÓ, ·ÊÔ‡ Â›¯·ÌÂ Î·È È‰È·›ÙÂÚ· Â˘Ú‹Ì·Ù·».

ΔÚ›ÙË 29 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2016

EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞

CENERGY HOLDINGS

ŒÓ·˜ ÌÂÁ¿ÏÔ˜ fiÌÈÏÔ˜ ΔÔÓ ÂÓÂÚÁÂÈ·Îfi ‚Ú·¯›ÔÓ· ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ™Ù·ÛÈÓfiÔ˘ÏÔ˘ ı· ·ÔÙÂÏ¤ÛÂÈ Ë Ó¤· ÂÙ·ÈÚÂ›· Cenergy Holdings, Ô˘ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· ÌÂÈ ÛÙÔ ÃÚËÌ·ÙÈÛÙ‹ÚÈÔ ∞ıËÓÒÓ ÙÔÓ ÂfiÌÂÓÔ Ì‹Ó·.

ΔÔ˘ °È¿ÓÓË Ã·ÏÎÈ·‰¿ÎË «¢ËÌÈÔ˘ÚÁÔ‡ÌÂ ¤Ó· ÌÂÁ¿ÏÔ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ÔÚÁ·ÓÈÛÌfi, ‰ÈÂ˘ÎÔÏ‡ÓÔÓÙ·˜ ÙË ‰ÈÂÎ‰›ÎËÛË ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚˆÓ ¤ÚÁˆÓ, ¯Ù›˙ÔÓÙ·˜ ÌÂ ÙÈ˜ ÎÈÓ‹ÛÂÈ˜ Ì·˜ ¤Ó· ÈÔ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfi ÚÔÊ›Ï ÌÂ ÔÏÏ·Ï¿ ÔÊ¤ÏË ÁÈ· ÙÔ ·ÚfiÓ Î·È ÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ», ·Ó¤ÊÂÚ·Ó ÙËÓ ΔÂÙ¿ÚÙË 23 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘, ÛÙË Û˘Ó¤ÓÙÂ˘ÍË Ù‡Ô˘, Ô ¢ÈÂ˘ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ∂ÏÏËÓÈÎ¿ ∫·ÏÒ‰È· ∞Ï¤ÍË˜ ∞ÏÂÍ›Ô˘ Î·È Ô ¢ÈÂ˘ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ™ˆÏËÓÔ˘ÚÁÂ›· ∫ÔÚ›ÓıÔ˘ ∞fiÛÙÔÏÔ˜ ¶··‚·ÛÈÏÂ›Ô˘, ™˘Ó‰ÈÂ˘ı‡ÓÔÓÙÂ˜ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔÈ ÙË˜ Ó¤·˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜, ÌÂ ÙÔÓ CFO ™ÙÚ¿ÙÔ £ˆÌ·‰¿ÎË, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ fiÙÈ ÌÂÙ¿ Î·È ÙÈ˜ ÚfiÛÊ·ÙÂ˜ ÂÂÓ‰‡ÛÂÈ˜ ÂÚ›Ô˘ 250 ÂÎ·Ù. ÛÙÈ˜ ·Ú·ÁˆÁÈÎ¤˜ ÌÔÓ¿‰Â˜, ÔÈ ‰‡Ô ÂÙ·ÈÚÂ›Â˜ ÚÔÛÊ¤ÚÔ˘Ó ÚÔ˚fiÓÙ· ÛÙ· ÔÔ›· ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÔÓÙ·È ÛˆÏ‹ÓÂ˜ Ê˘ÛÈÎÔ‡ ·ÂÚ›Ô˘ Î·È ÂÙÚÂÏ·›Ô˘, fiˆ˜ Î·È Î·ÏÒ‰È· ÙËÏÂÈÎÔÈÓˆÓÈÒÓ Î·È ÌÂÙ·ÊÔÚ¿˜ ËÏÂÎÙÚÈÛÌÔ‡, ˘„ËÏ‹˜ ÚÔÛÙÈı¤ÌÂÓË˜ ·Í›·˜ Î·È ·ÔÏ‡Ùˆ˜ Û˘Ì‚·Ù¿ ÌÂ ÙÈ˜ Û‡Á¯ÚÔÓÂ˜ ÙÂ¯ÓÈÎ¤˜ ··ÈÙ‹ÛÂÈ˜. ∂È‰ÈÎfiÙÂÚ·, ÛÙË Ó¤· ÂÙ·ÈÚÂ›· ·ÔÚÚÔÊÒÓÙ·È Ë ™ˆÏËÓÔ˘ÚÁÂ›· ∫ÔÚ›ÓıÔ˘ Î·È Ù· ∂ÏÏËÓÈÎ¿ ∫·ÏÒ‰È· ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÒ-

¢È·ÎÚ›ÓÔÓÙ·È, Ô ¢ÈÂ˘ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ™ˆÏËÓÔ˘ÚÁ›· ∫ÔÚ›ÓıÔ˘ Î. ∞ﬁÛÙÔÏÔ˜ ¶··‰ËÌËÙÚ›Ô˘, Ô ¢ÈÂ˘ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ∂ÏÏËÓÈÎ¿ ∫·ÏÒ‰È· Î. ∞Ï¤ÍË˜ ∞ÏÂÍ›Ô˘ Î·È Ô CFO Cenergy Holdings Î. ™ÙÚ¿ÙÔ˜ £ˆÌ·‰¿ÎË˜

ÓÙ·˜ ¤Ó· Ó¤Ô fiÌÈÏÔ ÌÂ Î‡ÎÏÔ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ¿Óˆ ÙˆÓ 700 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ. ™Ùfi¯Ô˜ ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ Û¯‹Ì·ÙÔ˜ Â›Ó·È ·Ê ÂÓfi˜ Ë Î·Ï‡ÙÂÚË ÚfiÛ‚·ÛË ÛÙË ‰ÈÂÎ‰›ÎËÛË Ó¤ˆÓ ¤ÚÁˆÓ fiÛÔ Î·È Ë Î·Ï‡ÙÂÚË ·ÍÈÔÔ›ËÛË ÙˆÓ ·Ú·ÁˆÁÈÎÒÓ ÂÂÓ‰‡ÛÂˆÓ Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔ›ËÛ·Ó ÔÈ ‰˘Ô fiÌÈÏÔÈ Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›· ¯ÚfiÓÈ·, ÌÂ ÙÈ˜ ÂÎÙÈÌ‹ÛÂÈ˜ ÁÈ· ÙÔ ·Ì¤Ûˆ˜ ÂfiÌÂÓÔ ‰È¿ÛÙËÌ·, Ó· ÌÈÏÔ‡Ó ÁÈ· ¤ÚÁ· ‡„Ô˘˜ 1,5 ¤ˆ˜ 2 ‰ÈÛ. Â˘ÚÒ ÛÂ ∂˘ÚÒË Î·È ∏¶∞. ª¿ÏÈÛÙ· Î·Ù¿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙË˜ ·ÚÔ˘Û›·ÛË˜, ·Ó·Ê¤ÚıËÎ·Ó Ù· ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· Ô˘ Û·ÊÒ˜ ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛ·Ó Ù· ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓ· ¯ÚfiÓÈ· ÔÈ ÂÙ·ÈÚÂ›Â˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘, ¤¯ÔÓÙ·˜ ÂËÚÂ·ÛÙÂ› ·fi ÙÔ ÏÂÁfiÌÂÓÔ country risk ÌÂ ÈÔ ÚfiÛÊ·ÙÔ ·Ú¿‰ÂÈÁÌ· ÙËÓ ·ÒÏÂÈ· ÂÓfi˜ ‰ÈÂıÓÔ‡˜ ‰È·ÁˆÓÈÛÌÔ‡, ·-

Ú¿ ÙÔ ÁÂÁÔÓfi˜ fiÙÈ Ù· ∂ÏÏËÓÈÎ¿ ∫·ÏÒ‰È· Â›¯·Ó ÌÂÈÔ‰ÔÙ‹ÛÂÈ ÌÂ ÙËÓ Î·Ï‡ÙÂÚË ÚÔÛÊÔÚ¿. ™˘ÓÂ¯›˙ÔÓÙ·˜, ÂÍ‹ÁËÛ·Ó ˆ˜ Û‹ÌÂÚ· Ù· ™ˆÏËÓÔ˘ÚÁÂ›· ∫ÔÚ›ÓıÔ˘ ÂÍ¿ÁÔ˘Ó ÙÔ 94% ÙË˜ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ÙÔ˘˜ ÌÂ ÙÈ˜ ÛˆÏ‹ÓÂ˜ ÁÈ· Â›ÁÂÈ· ‹ ˘Ô‚Ú‡¯È· ÌÂÙ·ÊÔÚ¿ Ê˘ÛÈÎÔ‡ ·ÂÚ›Ô˘ Î·È ÂÙÚÂÏ·›Ô˘, Ó· ÂÍ¿ÁÔÓÙ·È ÛÂ 40 ¯ÒÚÂ˜. ÀÂÓı˘Ì›˙ÂÙ·È fiÙÈ Ù· ∂ÏÏËÓÈÎ¿ ∫·ÏÒ‰È·, ¤¯Ô˘Ó ·Ó·Ï¿‚ÂÈ ÌÂÁ¿Ï· ¤ÚÁ· ÌÂÙ·ÊÔÚ¿˜ ËÏÂÎÙÚÈÎ‹˜ ÂÓ¤ÚÁÂÈ·˜ fiˆ˜ ÛËÌ·ÓÙÈÎfi Ì¤ÚÔ˜ ÙË˜ ‰È·Û‡Ó‰ÂÛË˜ ÙˆÓ ∫˘ÎÏ¿‰ˆÓ, Á‡Úˆ ÛÙ· 120 ¯ÏÌ., ÙË ‰È·Û‡Ó‰ÂÛË ÙÔ˘ ·ÈÔÏÈÎÔ‡ ¿ÚÎÔ˘ ÙË˜ Δ¤ÚÓ· ÛÙÔ ÓËÛ› ÕÁÈÔ˜ °ÂÒÚÁÈÔ˜ ÌÂ ÙÔ §·‡ÚÈÔ, ÂÓÒ Ù· ‰‡Ô ÙÚ›Ù· ÙˆÓ ÛˆÏ‹ÓˆÓ ÙÔ˘ ·ÁˆÁÔ‡ Δ∞ƒ Ù· ÚÔÌËıÂ‡Ô˘Ó Ù· ™ˆÏËÓÔ˘ÚÁÂ›· ∫ÔÚ›ÓıÔ˘. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ÛÎÔÂ‡Ô˘Ó

™ÙËÓ ·Ó¿ÏË„Ë ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯ˆÓ ¤ÚÁˆÓ Ô˘ Û¯Â‰È¿˙ÔÓÙ·È, fiˆ˜ Ë ËÏÂÎÙÚÈÎ‹ ‰È·Û‡Ó‰ÂÛË ÙË˜ ∫Ú‹ÙË˜ ÌÂ ÙËÓ ¶ÂÏÔfiÓÓËÛÔ, ·ÏÏ¿ Î·È Ô ÂÏÏËÓÔ-‚Ô˘ÏÁ·ÚÈÎfi˜ ·ÁˆÁfi˜ ·ÂÚ›Ô˘ Î·È ¿ÏÏ· ¤ÚÁ· ÂÎÙfi˜ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ √ ÙÔÌ¤·˜ ÛÙÔÓ ÔÔ›Ô ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÔ‡ÓÙ·È ÔÈ ‰˘Ô ÂÙ·ÈÚÂ›Â˜ Ô˘ Û˘Á¯ˆÓÂ‡ÔÓÙ·È ÛÙÔ Ó¤Ô Û¯‹Ì·, ‰ËÏ·‰‹ Ë Î·Ù·ÛÎÂ˘‹ ÂÓÂÚÁÂÈ·ÎÒÓ ¤ÚÁˆÓ ˘Ô‰ÔÌÒÓ ÁÈ· ÌÂÙ·ÊÔÚ¿ ËÏÂÎÙÚÈÛÌÔ‡ ÂÙÚÂÏ·›Ô˘ Î·È Ê˘ÛÈÎÔ‡ ·ÂÚ›Ô˘, ·ÔÙÂÏÂ› ¤Ó· Ú·Á‰·›· ·Ó·Ù˘ÛÛfiÌÂÓÔ ÎÏ¿‰Ô ÁÈ· ÙÔÓ ÔÔ›Ô ÔÈ ÂÎÙÈÌ‹ÛÂÈ˜ ·Ó·Ê¤ÚÔ˘Ó fiÙÈ ı· ˘¿ÚÍÂÈ ÛËÌ·ÓÙÈÎ‹ ·‡ÍËÛË ÙË˜ ˙‹ÙËÛË˜ Î¿ÙÈ ÛÙÔ ÔÔ›Ô ‚ÔËı¿ Ë ÔÏÈÙÈÎ‹ ·fiÊ·ÛË ÙË˜ ∂∂ ÁÈ· ÂÓÂÚÁÂÈ·Î‹ ·ÛÊ¿ÏÂÈ·, ÔÈ ·ÔÊ¿ÛÂÈ˜ ÙÔ˘ ¶·ÚÈÛÈÔ‡ ÁÈ· ÙËÓ ÎÏÈÌ·ÙÈÎ‹ ·ÏÏ·Á‹, ·ÏÏ¿ Î·È Ë ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ ÏËı˘ÛÌÔ‡. ¶ÈÔ ·Ó·Ï˘ÙÈÎ¿, Ë Ó¤· ÂÙ·ÈÚ›· Û˘ÌÌÂÙÔ¯ÒÓ Cenergy Holdings, ÌÂÙ¿ ÙËÓ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË ÂÓÙfi˜ ÙÔ˘ ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘ 2016 ÙË˜ ‰È·Û˘ÓÔÚÈ·Î‹˜ Û˘Á¯ÒÓÂ˘ÛË˜ ‰È’ ·ÔÚÚÔÊ‹ÛÂˆ˜ ÙˆÓ ™ˆÏËÓÔ˘ÚÁÂ›· ∫ÔÚ›ÓıÔ˘ ∂Ù·ÈÚ›· ™˘ÌÌÂÙÔ¯ÒÓ ∞.∂. Î·È ∂ÏÏËÓÈÎ¿ ∫·ÏÒ‰È· ∂Ù·ÈÚ›· ™˘ÌÌÂÙÔ¯ÒÓ ∞.∂., ı· ·ÍÈÔÔÈ‹ÛÂÈ ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ÙÈ˜ Â˘Î·ÈÚ›Â˜ ÛÙÔÓ È‰È·›ÙÂÚ· ‰˘Ó·ÌÈÎfi Î·È ·Ó·Ù˘ÛÛfiÌÂÓÔ ÙÔÌ¤· ÙË˜ ÌÂÙ·ÊÔÚ¿˜ ÂÓ¤ÚÁÂÈ·˜. ø˜ ÂÈÛËÁÌ¤ÓË ÂÙ·ÈÚ›· ÛÙÔ ÃÚËÌ·ÙÈÛÙ‹ÚÈÔ Euronext ÙˆÓ μÚ˘ÍÂÏÏÒÓ Î·È ÛÙÔ ÃÚËÌ·ÙÈÛÙ‹ÚÈÔ ∞ıËÓÒÓ, Ë Ó¤· ÂÙ·ÈÚ›· ı· ÚÔÛÊ¤ÚÂÈ ÛÙË ‰ÈÂıÓ‹ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎ‹ ÎÔÈÓfiÙËÙ· ÙËÓ Â˘Î·ÈÚ›· Ó· ÂÂÓ‰‡ÛÂÈ ÛÂ ¤Ó·Ó ÔÏÏ¿ ˘ÔÛ¯fiÌÂÓÔ ÎÏ¿‰Ô ˘fi Û˘Óı‹ÎÂ˜ Ï‹ÚÔ˘˜ ‰È·Ê¿ÓÂÈ·˜.

ŒÚÁ· °È· ÙÔ ·Ì¤Ûˆ˜ ÂﬁÌÂÓÔ ‰È¿ÛÙËÌ·, ÔÈ ‰‡Ô ﬁÌÈÏÔÈ ÌÈÏÔ‡Ó ÁÈ· ¤ÚÁ· ‡„Ô˘˜ 1,5 ¤ˆ˜ 2 ‰ÈÛ. Â˘ÚÒ ÛÂ ∂˘ÚÒË Î·È ∏¶∞.

¶§∞π™π√ COMPUTERS ∞∂μ∂

ªÂ ÚÂÎﬁÚ Ë Black Friday

√ ¢ÈÂ˘ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙË˜ ¶Ï·›ÛÈÔ Î. ∫ÒÛÙ·˜ °ÂÚ¿Ú‰Ô˜

◊Ù·Ó ¤Ó· ÌÔÓ·‰ÈÎfi ÚÂÎfiÚ Ô˘ ¤Ù˘¯Â ÁÈ· ÚÒÙË ÊÔÚ¿ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Ë ¶Ï·›ÛÈÔ Computers ∞∂μ∂, Ì›· ·fi ÙÈ˜ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÂ˜ ÂÙ·ÈÚ›Â˜ ÏÈ·ÓÈÎ‹˜ ÒÏËÛË˜ ˘ÔÏÔÁÈÛÙÒÓ, ÚÔ˚fiÓÙˆÓ ÙÂ¯ÓÔÏÔÁ›·˜ Î·È ÂÈ‰ÒÓ ÁÚ·ÊÂ›Ô˘, Î·ıÒ˜ ÛÙËÓ ÂÈÙ˘¯ËÌ¤ÓË Black Friday Û˘ÌÏ‹ÚˆÛÂ ¤Ó· ÌÂÁ¿ÏÔ ·ÚÈıÌfi online ·Ú·ÁÁÂÏÈÒÓ ÛÙÔ Plaisio.gr. ™˘ÁÎÂÎÚÈÌ¤Ó·, ÙÔ ¡Ô1 eshop ÙË˜ ∂ÏÏ¿‰·˜ ¤Ù˘¯Â ·‡ÍËÛË ·Ú·ÁÁÂÏÈÒÓ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ÙÔ˘ 550%, ÍÂÂÚÓÒÓÙ·˜ ÙÈ˜ 4.100 ·Ú·ÁÁÂÏ›Â˜ online ÚÈÓ ÙÈ˜ 14:00 ÙÔ ÌÂÛËÌ¤ÚÈ ÙËÓ

Black Friday. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ÙÔ ÙËÏÂÊˆÓÈÎfi Î¤ÓÙÚÔ ‰¤¯ıËÎÂ ¿Óˆ ·fi 7.000 ÎÏ‹ÛÂÈ˜ ÛÂ 5 ÌfiÓÔ ÒÚÂ˜, ÂÓÒ ¯ÈÏÈ¿‰Â˜ ÎfiÛÌÔ˜ ÏËÌÌ‡ÚÈ˙Â Ù· Î·Ù·ÛÙ‹Ì·Ù· ¶Ï·›ÛÈÔ, ÂÍ¤ÏÈÍË Ô˘ ‰È·ÙËÚ‹ıËÎÂ Î·È ÙÔ ™¿‚‚·ÙÔ. ™ÙÔ ÌÂÙ·Í‡, ÌÂ ¤Ó· event ÁÈ· ÔÏ‡ ÙÔÏÌËÚÔ‡˜, ˘Ô‰¤¯ıËÎÂ ÙÔ ™¿‚‚·ÙÔ 19 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ ÙÔ ¶Ï·›ÛÈÔ, ÙÔ Ó¤Ô smartphone Honor 8 ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ brand Honor, Ô˘ ·Ó‹ÎÂÈ ÛÙË ÌÂÁ¿ÏË ÙÂ¯ÓÔÏÔÁÈÎ‹ ÔÈÎÔÁ¤ÓÂÈ· ÙË˜ Huawei. ∂È‰ÈÎfiÙÂÚ·, Û˘Ó·Ú·ÛÙÈÎ¤˜ ‰ÔÎÈÌ·Û›Â˜

ÌÂ ·›ı·Ó· ‰ÒÚ·, mystery boxes, free running, drones, unboxing, brave selfies ÌÂ ÙÔÓ Honor Hero Î·È ¿ÏÏÔ˘˜ ÁÂÓÓ·›Ô˘˜ celebrities, ÂÚ›ÌÂÓ·Ó ÙÔ˘˜ ÂÈÛÎ¤ÙÂ˜, ÛÙÔ ¶Ï·›ÛÈÔ ∞ÚÁ˘ÚÔ‡ÔÏË˜, §. μÔ˘ÏÈ·ÁÌ¤ÓË˜ 595 ÌfiÏÈ˜ 7’ ·fi ÙÔ ÛÙ·ıÌfi ÙÔ˘ ªÂÙÚfi. ª¿ÏÈÛÙ·, 19 ‰ÒÚ· ·Ó·˙ËÙÔ‡Û·Ó «ÁÂÓÓ·›Ô˘˜» ‰ÈÂÎ‰ÈÎËÙ¤˜ ÌÂ Smartphones Honor 8 Î·È Honor 7 Lite, ÂÏÂ‡ıÂÚË ÙÒÛË ÌÂ ÙËÓ Skydive Athens, Ferrari Drive Î·È ÚÔÛÎÏ‹ÛÂÈ˜ ÁÈ· escape room, ·ÏÏ¿ Î·È ‰Â›ÓÔ-Ì˘ÛÙ‹ÚÈÔ.

ΔÚ›ÙË 29 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2016

EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞

LAMDA DEVELOPMENT

™˘ÓÂ¯‹˜ ·ÓÔ‰ÈÎ‹ ÔÚÂ›· ™Ù· 26,7 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ ·Ó‹Ïı·Ó Ù· ÂÓÔÔÈËÌ¤Ó· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎ¿ ·ÔÙÂÏ¤ÛÌ·Ù· (EBITDA) ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ÙË˜ Lamda Development, ÚÔ ·ÔÙÈÌ‹ÛÂˆÓ, ÛÂ Û¯¤ÛË ÌÂ ÙÔ ÂÓÓÂ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2015, ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ·‡ÍËÛË 11,7%.

«∏

Û˘ÓÂ¯‹˜ ‚ÂÏÙ›ˆÛË ÙˆÓ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ·ÔÙÂÏÂÛÌ¿ÙˆÓ ÙË˜ ÂÙ·ÈÚÂ›·˜ ·ÓÙ·Ó·ÎÏ¿ ÙËÓ ·ÓÔ‰ÈÎ‹ Ù¿ÛË ÙˆÓ ÂÌÔÚÈÎÒÓ Î¤ÓÙÚˆÓ - Î·È ÙÔ Ï¤ÔÓ ÛËÌ·ÓÙÈÎfi - ÙËÓ ·ÁÈˆÌ¤ÓË ÂÌÈÛÙÔÛ‡ÓË ÙÔ˘ ÎÔÈÓÔ‡», ·Ó¤ÊÂÚÂ, Û¯ÔÏÈ¿˙ÔÓÙ·˜ Ù· ÔÈÎÔÓÔÌÈÎ¿ ·ÔÙÂÏ¤ÛÌ·Ù· Ô ¢ÈÂ˘ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙË˜ Lamda Development, √‰˘ÛÛ¤·˜ ∞ı·Ó·Û›Ô˘, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜: «Œ¯ÔÓÙ·˜ ˆ˜ ÎÔÈÓfi ·ÚÔÓÔÌ·ÛÙ‹ ÙˆÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÙ‹ÙˆÓ Ì·˜ ÙÈ˜ ·Ó·Ù˘ÍÈ·Î¤˜ ÚÔÔÙÈÎ¤˜, Û˘ÓÂ¯›˙Ô˘ÌÂ ÙÈ˜ ÚÔÛ¿ıÂÈ¤˜ Ì·˜ ÁÈ· ·ÎfiÌË Î·Ï‡ÙÂÚ· ·ÔÙÂÏ¤ÛÌ·Ù· ÛÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ». ¶ÈÔ ·Ó·Ï˘ÙÈÎ¿, Û˘ÓÂ¯›˙ÔÓÙ·˜ ÙËÓ ·ÓÔ‰ÈÎ‹ ÔÚÂ›· Ô˘ ÍÂÎ›ÓËÛÂ ÙÔ ‰Â‡ÙÂÚÔ ÂÍ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2013, Î·È ·Ú¿ ÙÔ ‰˘ÛÌÂÓ¤˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ, Ë ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎ‹ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›· ÙˆÓ ÙÚÈÒÓ ÂÌÔÚÈÎÒÓ Î¤ÓÙÚˆÓ (EBITDA), ÎÈÓ‹ıËÎÂ ¤ÓÙÔÓ· ·ÓÔ‰ÈÎ¿ Î·È ·˘Ùfi ÙÔ ÙÚ›ÌËÓÔ ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ·‡ÍËÛË 6,7% ÙÔ ÂÓÂ¿ÌËÓÔ 2016 ÛÂ Û¯¤ÛË ÌÂ ÙËÓ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ë ÂÚÛÈÓ‹

√ ¢ÈÂ˘ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙË˜ Lamda Development Î. √‰˘ÛÛ¤·˜ ∞ı·Ó·Û›Ô˘

ÂÚ›Ô‰Ô, Î·È ·Ó‹ÏıÂ ÛÙ· 32,0 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, Ô Û˘ÓÔÏÈÎfi˜ Î‡ÎÏÔ˜ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÙˆÓ Î·Ù·ÛÙËÌ¿ÙˆÓ ·ÚÔ˘Û›·ÛÂ ·‡ÍËÛË 4,8% ÛÂ Û‡ÁÎÚÈÛË ÌÂ ÙÔ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ô ÂÚÛÈÓfi ÂÓÈ¿ÌËÓÔ ÂÓÒ Ë Û˘ÓÔÏÈÎ‹ ÂÈÛÎÂ„ÈÌfiÙËÙ· ÙˆÓ ÂÌÔÚÈÎÒÓ Î¤ÓÙÚˆÓ Î·Ù¿ ÙËÓ ›‰È· ¯ÚÔÓÈÎ‹ ÂÚ›Ô‰Ô Î·Ù¤ÁÚ·„Â ¿ÓÔ‰Ô ÙË˜ Ù¿ÍÂˆ˜ ÙÔ˘ 2,1%. ∏ Ì¤ÛË ÏËÚfiÙËÙ· ÙˆÓ ÂÌÔÚÈÎÒÓ Î¤ÓÙÚˆÓ ÚÔÛÂÁÁ›˙ÂÈ ÙÔ 99% ÂÓÒ ÂÍ·ÎÔÏÔ˘ıÂ› Ó· ·Ú·ÙËÚÂ›Ù·È ¤ÓÙÔÓÔ ÂÓ‰È·Ê¤ÚÔÓ ÁÈ· ÌÈÛıÒÛÂÈ˜. Δ·˘ÙÔ¯ÚfiÓˆ˜, Ë ıÂÙÈÎ‹ ‰È·ÊÔÚÔÔ›ËÛË ÙË˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·˜ ÙˆÓ ÂÌÔÚÈÎÒÓ Î¤ÓÙÚˆÓ ·fi ÙËÓ ˘fiÏÔÈË ·ÁÔÚ¿ ÏÈ·ÓÈÎ‹˜ Û˘ÓÂ¯›˙ÂÙ·È, Î·ıÒ˜ ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ÛËÌÂ›· ·Ó·ÊÔÚ¿˜ Î·È ÚÔÙ›ÌËÛË˜ ·fi ÙÔ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÈÎfi ÎÔÈÓfi. √È ¤ÌÔÚÔÈ ÏÈ·ÓÈÎ‹˜ Û˘ÓÂ¯›˙Ô˘Ó Ó· ¤¯Ô˘Ó ÌÂÁ¿ÏË ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍË ÛÂ ÂÓ¤ÚÁÂÈÂ˜ marketing Î·È ÂÈÎÔÈÓˆÓ›·˜ Î·ıÒ˜ Î·È Ó· ·ÔÏ·Ì‚¿ÓÔ˘Ó Ù· ÔÊ¤ÏË ÙË˜ ˘„Ë-

Ï‹˜ ÂÈÛÎÂ„ÈÌfiÙËÙ·˜, fiˆ˜ ·Ô‰ÂÈÎÓ‡ÂÈ Ë Ì¤¯ÚÈ Û‹ÌÂÚ· ÔÚÂ›·. ∏ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎ‹ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›· ÙÔ˘ The Mall Athens ·Ó‹ÏıÂ ÛÙ· 19,5 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜ ÂÓÙ˘ˆÛÈ·Î‹ ¿ÓÔ‰Ô Î·Ù¿ 7,7%. ™ËÌÂÈÒÓÂÙ·È fiÙÈ Ô Ù˙›ÚÔ˜ ÙˆÓ Î·Ù·ÛÙËÌ¿ÙˆÓ ·ÚÔ˘Û›·ÛÂ ·‡ÍËÛË Î·Ù¿ 3,1% ÂÓÒ Ô ·ÚÈıÌfi˜ ÙˆÓ ÂÈÛÎÂÙÒÓ ÎÈÓ‹ıËÎÂ ·ÓÔ‰ÈÎ¿ Î·Ù¿ 2,2%. ∏ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎ‹ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›· ÙÔ˘ Mediterranean Cosmos ÛÙË £ÂÛÛ·ÏÔÓ›ÎË ·Ó‹ÏıÂ ÛÂ 10,6 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ, ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ¿ÓÔ‰Ô Î·Ù¿ 3,9%. √ Î‡ÎÏÔ˜ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÙˆÓ Î·Ù·ÛÙËÌ¿ÙˆÓ ·ÚÔ˘Û›·ÛÂ ¿ÓÔ‰Ô ÙË˜ Ù¿ÍÂˆ˜ ÙÔ˘ 5,2%. ∂›ÛË˜, ÛËÌÂÈÒıËÎÂ Î·È ·‡ÍËÛË ÙÔ˘ ·ÚÈıÌÔ‡ ÙˆÓ ÂÈÛÎÂÙÒÓ Î·Ù¿ 1,4%, ÂÓÒ ‚Ú›ÛÎÂÙ·È ÛÂ Î·ıÂÛÙÒ˜ Ï‹ÚÔ˘˜ Ì›ÛıˆÛË˜. ™Â fi,ÙÈ ·ÊÔÚ¿ ÙÔ Golden Hall, Ë ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎ‹ ÙÔ˘ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›· ·Ó‹ÏıÂ ÛÂ 11,6 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ, ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ÛËÌ·ÓÙÈÎ‹ ·‡ÍËÛË Î·Ù¿ 8,4%.

√ Û˘ÓÔÏÈÎfi˜ Î‡ÎÏÔ˜ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÙˆÓ Î·Ù·ÛÙËÌ¿ÙˆÓ Î·È Ô ·ÚÈıÌfi˜ ÙˆÓ ÂÈÛÎÂÙÒÓ ÎÈÓ‹ıËÎ·Ó ·ÓÔ‰ÈÎ¿ Î·Ù¿ 6,7% Î·È 3,6% ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯·. ŸÏ· Ù· ·ÓˆÙ¤Úˆ ÌÂÁ¤ıË ÂÈ‚Â‚·ÈÒÓÔ˘Ó ÙËÓ ËÁ¤ÙÈ‰· ı¤ÛË ÙˆÓ ÂÌÔÚÈÎÒÓ Î¤ÓÙÚˆÓ ÛÙÔ ¯ÒÚÔ ÙÔ˘ ÏÈ·ÓÂÌÔÚ›Ô˘ ·ÏÏ¿ Î·È ÙËÓ ·ÓıÂÎÙÈÎfiÙËÙ¿ ÙÔ˘˜ ÛÙÔ ‰˘ÛÌÂÓ¤˜ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ. ÀÂÓı˘Ì›˙ÂÙ·È fiÙÈ ÌÂ ‚¿ÛË ÙÔ ÚfiÙ˘Ô ¢¶Ã∞ 11 Ô˘ Â›Ó·È ÛÂ ÈÛ¯‡ ·fi 1/1/2014, Ë ∂Ù·ÈÚÂ›· ¤¯ÂÈ Î·Ù·ÚÁ‹ÛÂÈ ÙËÓ ÂÓÔÔ›ËÛË ÙˆÓ ∫ÔÈÓÔÚ·ÍÈÒÓ (Joint Ventures) ÌÂ ·Ó·ÏÔÁÈÎ‹ Ì¤ıÔ‰Ô Î·È ÂÓÔÔÈÂ› ÙÈ˜ ÎÔÈÓÔÚ·Í›Â˜ ÌÂ ÙË Ì¤ıÔ‰Ô ÙË˜ Î·ı·Ú‹˜ ı¤ÛË˜. ΔÔÓ›˙ÂÙ·È fiÌˆ˜ fiÙÈ Ë ·ÂÈÎfiÓÈÛË ÙˆÓ ∫ÔÈÓÔÚ·ÍÈÒÓ ÛÙÔÓ πÛÔÏÔÁÈÛÌfi ÌÂ ÙË Ì¤ıÔ‰Ô Î·ı·Ú‹˜ ı¤ÛË˜ ‰ÂÓ ÂÈÊ¤ÚÂÈ Î·Ì›· ÌÂÙ·‚ÔÏ‹ ÛÙ· ÿ‰È· ∫ÂÊ¿Ï·È· ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ Î·È ÛÙÔ Î·ı·Úfi ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÌÂÙ¿ ·fi ÊfiÚÔ˘˜. Δ· ÂÓÔÔÈËÌ¤Ó· ·ÔÙÂÏ¤ÛÌ·Ù· ‰È·ÌÔÚÊÒıËÎ·Ó ÛÂ 0,1 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ ·fi ˙ËÌÈ¤˜ 19,1 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ ÙËÓ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ë ÂÚ˘ÛÈÓ‹ ÂÚ›Ô‰Ô, fiˆ˜ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛÂ Ë ÂÈÛËÁÌ¤ÓË. ∂È‰ÈÎfiÙÂÚ·, ¤ÓÙÔÓ· ·ÓÔ‰ÈÎ¿ ÎÈÓ‹ıËÎÂ Î·È ·˘Ùfi ÙÔ ÙÚ›ÌËÓÔ Ë Lamda Development, ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ·‡ÍËÛË 6,7% ÙÔ ∂ÓÓÈ¿ÌËÓÔ 2016 ÛÂ Û¯¤ÛË ÌÂ ÙËÓ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ë ÂÚÛÈÓ‹ ÂÚ›Ô‰Ô, Î·È ·Ó‹ÏıÂ ÛÙ· 32,0 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ. T· Û˘ÓÔÏÈÎ¿ ÂÓÔÔÈËÌ¤Ó· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎ¿ ·ÔÙÂÏ¤ÛÌ·Ù· (EBITDA) ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ÚÔ ·ÔÙÈÌ‹ÛÂˆÓ ·Ó‹Ïı·Ó ÛÂ 26,7 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ Î·Ù·ÁÚ¿ÊÔÓÙ·˜ ·‡ÍËÛË 11,7% ÛÂ Û¯¤ÛË ÌÂ ÙÔ ÂÓÓÈ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2015.

ÕÓÔ‰Ô˜ √ Û˘ÓÔÏÈÎﬁ˜ Î‡ÎÏÔ˜ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÙˆÓ Î·Ù·ÛÙËÌ¿ÙˆÓ Î·È Ô ·ÚÈıÌﬁ˜ ÙˆÓ ÂÈÛÎÂÙÒÓ ÎÈÓ‹ıËÎ·Ó ·ÓÔ‰ÈÎ¿ Î·Ù¿ 6,7% Î·È 3,6% ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯·.

EUROBANK

ΔÔ ÚÒÙÔ „ËÊÈ·Îﬁ Î·Ù¿ÛÙËÌ·

√ ∞Ó. ¢ÈÂ˘ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙË˜ Eurobank Î. ™Ù·‡ÚÔ˜ πˆ¿ÓÓÔ˘

ΔËÓ ·Ó·‰˘fiÌÂÓË „ËÊÈ·Î‹ Ù¿ÛË ·ÎÔÏÔ˘ıÂ› Ë Eurobank, ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÂÓfi˜ ÚˆÙÔÔÚÈ·ÎÔ‡ ÈÏÔÙÈÎÔ‡ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜, Î·È ‰ËÌÈÔ‡ÚÁËÛÂ ÙÔ ÚÒÙÔ, Ó¤·˜ ÁÂÓÈ¿˜, „ËÊÈ·Îfi Î·Ù¿ÛÙËÌ· ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ ÙË˜. «∏ Û‡Á¯ÚÔÓË „ËÊÈ·Î‹ Ù¿ÛË Î·È ÔÈ ·˘ÍËÌ¤ÓÂ˜ ··ÈÙ‹ÛÂÈ˜ ÙˆÓ ÂÍÔÈÎÂÈˆÌ¤ÓˆÓ Ï¤ÔÓ ÌÂ ÙÈ˜ Ó¤Â˜ ÙÂ¯ÓÔÏÔÁ›Â˜ ÂÏ·ÙÒÓ Ì·˜ ÙÔÔıÂÙÔ‡Ó ÛÙÔÓ ˘Ú‹Ó· ÙË˜ ÛÙÚ·ÙËÁÈÎ‹˜ ÙË˜ Eurobank ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙˆÓ Ó¤ˆÓ ÙÂ¯ÓÔÏÔÁÈÒÓ», ‰‹ÏˆÛÂ ÛÙ· ÂÁÎ·›ÓÈ· ÙÔ˘ ÚÒÙÔ˘ digital Î·Ù·ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ Ô ∞Ó. ¢ÈÂ˘ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ ™Ù·‡ÚÔ˜ πˆ¿ÓÓÔ˘, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜: «∏

Eurobank ÂÍÂÏ›ÛÛÂÙ·È, ÂÎÛ˘Á¯ÚÔÓ›˙ÂÙ·È Î·È ·ÍÈÔÔÈÂ› ÙÈ˜ digital ÙÂ¯ÓÔÏÔÁ›Â˜ Î·È Ù· social media, ·Ó·‚·ıÌ›˙ÔÓÙ·˜, ÙÈ˜ ˘ËÚÂÛ›Â˜ ÂÓËÌ¤ÚˆÛË˜ Î·È ÂÍ˘ËÚ¤ÙËÛË˜ ÚÔ˜ fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ÂÏ¿ÙÂ˜ Î·È Û˘ÓÂÚÁ¿ÙÂ˜ ÙË˜. ∫·ÈÓÔÙÔÌÔ‡ÌÂ ÒÛÙÂ Ó· ÚÔÛÊ¤ÚÔ˘ÌÂ ÛÂ fiÏÔ˘˜ fiÛÔ˘˜ ÂÈÏ¤ÁÔ˘Ó ÁÈ· ÙÈ˜ Û˘Ó·ÏÏ·Á¤˜ ÙÔ˘˜ ÙËÓ ΔÚ¿Â˙¿ Ì·˜, ÙËÓ Ï¤ÔÓ Û‡Á¯ÚÔÓË Î·È ·ÛÊ·Ï‹ ÂÍ˘ËÚ¤ÙËÛË. ΔÔ ÚÒÙÔ digital Î·Ù¿ÛÙËÌ· ÛÙËÓ Ô‰fi ∫·Ó¿ÚË, Â›Ó·È ÌfiÓÔ Ë ·Ú¯‹». ™˘ÁÎÂÎÚÈÌ¤Ó·, ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· ÙÔ Î·Ù¿ÛÙËÌ· ÙË˜ Ô‰Ô‡ ∫·Ó¿ÚË ÛÙËÓ Ï·ÙÂ›· ∫ÔÏˆÓ·Î›Ô˘, ÛÂ ¤Ó· ·fi Ù· ÈÔ ÔÏ˘Û‡¯Ó·ÛÙ· ÛËÌÂ›· ÙË˜ ∞ı‹Ó·˜, ÙÔ

ÔÔ›Ô ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÂ› Ï¤ÔÓ ÛÂ ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ digital ·Ú¤¯ÔÓÙ·˜ ÛÙÔ˘˜ ÂÏ¿ÙÂ˜ Î·È ÙÔ˘˜ Û˘Ó·ÏÏ·ÛÛfiÌÂÓÔ˘˜, ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ó· Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈÔ‡Ó ÙÈ˜ Û˘Ó·ÏÏ·Á¤˜ ÙÔ˘˜ ËÏÂÎÙÚÔÓÈÎ¿ ÛÙÔ ¯ÒÚÔ ÙÔ˘ Î·Ù·ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜, ·ÏÏ¿ Î·È Ó· ÂÎ·È‰Â˘ÙÔ‡Ó ÛÙÈ˜ ÙÚ·Â˙ÈÎ¤˜ ÙÂ¯ÓÔÏÔÁ›Â˜ ·È¯Ì‹˜, Î¿ÓÔÓÙ·˜ ·ÎfiÌ· ¤Ó· ·ÔÙÂÏÂÛÌ·ÙÈÎfi ‚‹Ì· - Ì·˙› ÌÂ ÙËÓ Eurobank - ÁÈ· ÙËÓ ·fiÎÙËÛË ÙÔ˘ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎÔ‡ ÏÂÔÓÂÎÙ‹Ì·ÙÔ˜ ÛÙË Ó¤·, ÂÍ·ÈÚÂÙÈÎ¿ ··ÈÙËÙÈÎ‹, ÂÔ¯‹. ΔÈ˜ Ó¤Â˜ ÙÂ¯ÓÔÏÔÁÈÎ¤˜ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙÂ˜ ÙÔ˘ Î·Ù·ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜, ·ÚÔ˘Û›·ÛÂ ÙËÓ ¢Â˘Ù¤Ú· 21 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘, Ô °ÂÓÈÎfi˜ ¢ÈÂ˘ı˘ÓÙ‹˜ Retail Banking π¿Îˆ‚Ô˜ °È·ÓÓ·ÎÏ‹˜.

ΔÚ›ÙË 29 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2016

ΔËÓ ÂÔ›ıËÛË fiÙÈ Ë ∂ÏÏËÓÈÎ‹ √ÈÎÔÓÔÌ›· ¤¯ÂÈ ÊÙ¿ÛÂÈ ÛÂ ¤Ó· ÛÙ·ıÂÚfi Â›Â‰Ô, ÂÍ¤ÊÚ·ÛÂ Ô ‰ÈÂ˘ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙË˜ ∂ıÓÈÎ‹˜ ΔÚ¿Â˙·˜ §ÂˆÓ›‰·˜ ºÚ·ÁÎÈ·‰¿ÎË˜, ÂÈÛËÌ·›ÓÔÓÙ·˜ ˆ˜ ·Ó·Ì¤ÓÂÈ ÁÈ· ÙÔ ÂfiÌÂÓÔ ¤ÙÔ˜ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙË˜ Ù¿ÍË˜ ÙÔ˘ 2,6%-2,7%.

EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞

§∂ø¡π¢∞™ ºƒ∞°∫π∞¢∞∫∏™

∞Ó¿Ù˘ÍË ÙË˜ Ù¿ÍË˜ ÙÔ˘ 2,6% - 2,7%

™

Â Û˘Ó¤ÓÙÂ˘Í‹ ÛÙÔ Bloomberg, ÙËÓ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË Â‚‰ÔÌ¿‰·, Ô Î. ºÚ·ÁÎÈ·‰¿ÎË˜ ·Ó¤ÊÂÚÂ fiÙÈ «ÌÔÚÂ› Ó· Ê·›ÓÂÙ·È Û·Ó ¤Ó·˜ ÊÈÏfi‰ÔÍÔ˜ ·ÚÈıÌfi˜, ·ÏÏ¿ Ú¤ÂÈ Ó· ı˘ÌËıÂ›ÙÂ fiÙÈ ÂÚ¯fiÌ·ÛÙÂ ·fi Ì›· ÂÚ›Ô‰Ô ÔÏ˘ÂÙÔ‡˜ ‡ÊÂÛË˜, ÂÔÌ¤Óˆ˜ ˘¿Ú¯ÂÈ Î¿ÔÈÔ˘ Â›‰Ô˘˜ ÂÓ¤ÚÁÂÈ· Ô˘ ¤¯ÂÈ Û˘ÛÛˆÚÂ˘ÙÂ› ÛÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌ›· Î·È ÌÔÚÂ› Ó· ·ÂÏÂ˘ıÂÚˆıÂ› fiÛÔ ÚÔ¯ˆÚ¿ÌÂ ÚÔ˜ Ù· ÂÌÚfi˜», ÁÈ· Ó· ÚÔÛı¤ÛÂÈ: «À¿Ú¯Ô˘Ó Î¿ÔÈ· ˙ËÙ‹Ì·Ù· Â‰Ò, ¤Ó· ·ÚÎÂÙ¿ ÌÂÁ¿ÏÔ Ì¤ÚÔ˜ ·ÊÔÚ¿ ÙË Û˘ÚÚ›ÎÓˆÛË ÙˆÓ ·ÛÊ¿ÏÈÛÙÚˆÓ ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘ ÛÂ Û¯¤ÛË ÌÂ ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· Î·È ·˘Ùfi ÌÔÚÂ› Ó· ¤ÏıÂÈ ÌÂ ÙËÓ ¤ÓÙ·ÍË ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ assets ÛÙÔ QE», Û˘ÌÏËÚÒÓÔÓÙ·˜ ˆ˜ «·˘Ùfi ÌÔÚÂ› Ó· ·ÔÙÂÏ¤ÛÂÈ ¤Ó· ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ÔÚfiÛËÌÔ, ‰ÈfiÙÈ ‚·ÛÈÎ¿ ı· ·Ú¿Û¯ÂÈ ÚfiÛ‚·ÛË ÛÙÈ˜ ·ÁÔÚ¤˜, ·ÓÙÈÛÙÚÔÊ‹ ÙË˜ ÂÌÈÛÙÔÛ‡ÓË˜ ÛÂ ıÂÙÈÎ‹, Î·È Û˘ÓÔÏÈÎ¿ ı· ‚ÔËı‹ÛÂÈ ÙÔ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎfi ÎÏ›Ì· ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·». ™ÙÔ ÌÂÙ·Í‡, ÙËÓ Î·Ï‡ÙÂÚË ı¤ÛË ÌÂÙ·Í‡ ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ ÛÂ Â›Â‰Ô ÚÂ˘ÛÙfiÙËÙ·˜ ,¤¯ÂÈ ÂÈÙ‡¯ÂÈ Ë ÛÙÚ·ÙËÁÈÎ‹ Ô˘ ·ÎÔÏÔ˘ıÂ› Ë ‰ÈÔ›ÎËÛË ÙË˜ ∂Δ∂, ÌÂ ÙË ‰È·Ù‹ÚËÛË ÙË˜ ˘„ËÏ‹˜ ÎÂÊ·Ï·È·Î‹˜ Â¿ÚÎÂÈ·˜ Î·È ÙËÓ ÂÈÛÙÚÔÊ‹ ÛÂ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·. «Δ·

√ ‰ÈÂ˘ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙË˜ ∂ıÓÈÎ‹˜ ΔÚ¿Â˙·˜ Î. §ÂˆÓ›‰·˜ ºÚ·ÁÎÈ·‰¿ÎË˜

·ÔÙÂÏ¤ÛÌ·Ù· ÙË˜ ∂ıÓÈÎ‹˜ ΔÚ¿Â˙·˜ ÙË˜ ∂ÏÏ¿‰·˜ Î·Ù·‰ÂÈÎÓ‡Ô˘Ó ÙË Û˘ÓÂ¯‹ ÈÛ¯˘ÚÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ ÈÛÔÏÔÁÈÛÌÔ‡ Î·È ÙË ‚ÂÏÙÈÔ‡ÌÂÓË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎ‹ ·fi‰ÔÛË ÙË˜ ΔÚ¿Â˙·˜», ‰‹ÏˆÛÂ Û¯ÔÏÈ¿˙ÔÓÙ·˜ Ù· ·ÔÙÂÏ¤ÛÌ·Ù· ÙÔ˘ Á' ÙÚÈÌ‹ÓÔ˘ 2016, Ô ‰ÈÂ˘ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙË˜ ∂ıÓÈÎ‹˜ ΔÚ¿Â˙·˜, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜: «∞Ó·ÊÔÚÈÎ¿ ÌÂ ÙËÓ ÔÈfiÙËÙ· ÙÔ˘ ‰·ÓÂÈ·ÎÔ‡ ¯·ÚÙÔÊ˘Ï·Î›Ô˘, Ë ∂Δ∂ ÌÂ›ˆÛÂ Ù· ªË ∂Í˘ËÚÂÙÔ‡ÌÂÓ· ∞ÓÔ›ÁÌ·Ù· Î·Ù¿ Û¯Â‰fiÓ 2 ‰ÈÛ. Â˘ÚÒ ·fi

ÙËÓ ·Ú¯‹ ÙË˜ ¯ÚÔÓÈ¿˜, ·ÓÙ·Ó·ÎÏÒÓÙ·˜ ÙÈ˜ ÂÈÙ˘¯ËÌ¤ÓÂ˜ ·Ó·‰È·ÚıÚÒÛÂÈ˜, Î·ıÒ˜ Î·È ÙÈ˜ ‰È·ÁÚ·Ê¤˜ Ï‹Úˆ˜ Î·Ï˘ÌÌ¤ÓˆÓ ·fi ÚÔ‚Ï¤„ÂÈ˜ ‰·ÓÂ›ˆÓ. ¢Â‰ÔÌ¤ÓË˜ ·˘Ù‹˜ ÙË˜ Â›‰ÔÛË˜, ÔÈ ÛÙfi¯ÔÈ ÁÈ· ÌÂ›ˆÛË ÙˆÓ ªË ∂Í˘ËÚÂÙÔ‡ÌÂÓˆÓ ∞ÓÔÈÁÌ¿ÙˆÓ ı· Â›Ó·È ÂÈÙÂ‡ÍÈÌÔÈ. ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÛÙË ÚÂ˘ÛÙfiÙËÙ· ÙË˜ ΔÚ¿Â˙·˜, Ù· ·ÔÙÂÏ¤ÛÌ·Ù· Â›Ó·È ÂÍ›ÛÔ˘ ÂÓÙ˘ˆÛÈ·Î¿, Î·ıÒ˜ Ë ∂Δ∂ ¤¯ÂÈ ÌÂÈÒÛÂÈ ÙËÓ ÂÍ¿ÚÙËÛ‹ ÙË˜ ·fi ÙÔ ÌË¯·ÓÈÛÌfi ELA Î·Ù¿ 13,1 ‰ÈÛ. Â˘ÚÒ ·fi ÙËÓ ÂÈ‚ÔÏ‹ ÂÏ¤Á¯ˆÓ ÛÙËÓ Î›ÓËÛË ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ ¤ˆ˜ Û‹ÌÂÚ·, ÛÂ ÌfiÏÈ˜ 4,5 ‰ÈÛ. Â˘ÚÒ. √È ÂÈÛÚÔ¤˜ Î·Ù·ı¤ÛÂˆÓ ‡„Ô˘˜ 0,3 ‰ÈÛ. Â˘ÚÒ ÙÔ °’ ÙÚ›ÌËÓÔ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, Î·ıÒ˜ Î·È Ë ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË ÙˆÓ ·ÔÂÂÓ‰‡ÛÂˆÓ ·fi ÙËÓ NBGI Î·È ÙËÓ ∞ÛÙ‹Ú ¶·ÏÏ¿˜, Û˘Ó¤‚·Ï·Ó ÚÔ˜ ·˘Ù‹ ÙËÓ Î·ÙÂ‡ı˘ÓÛË. ∞Ó·ÊÔÚÈÎ¿ ÌÂ Ù· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎ¿ ·ÔÙÂÏ¤ÛÌ·Ù· ÙË˜ ΔÚ¿Â˙·˜, Ù· Î¤Ú‰Ë ÚÔ ÚÔ‚Ï¤„ÂˆÓ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ Î·Ï‡ÙÔ˘Ó ÙÔ ÎfiÛÙÔ˜ ÈÛÙˆÙÈÎÔ‡ ÎÈÓ‰‡ÓÔ˘, ¤¯ÔÓÙ·˜ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÙË ıÂÙÈÎ‹ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎ‹ ·ÏÏ¿ Î·È Û˘ÓÔÏÈÎ‹ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·. √È ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙÂ˜ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ ÛÙË ¡∞ ∂˘ÚÒË ·Ú¤ÌÂÈÓ·Ó ÎÂÚ‰ÔÊfiÚÂ˜, Î·Ù·ÁÚ¿ÊÔÓÙ·˜ Û¯Â‰fiÓ ‰ÈÏ¿ÛÈ· Î¤Ú‰Ë ÛÂ Û¯¤ÛË ÌÂ ÙÔ ÂÓÓÈ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2015. √ ‰Â›ÎÙË˜ ∫‡ÚÈˆÓ μ·-

ÛÈÎÒÓ π‰›ˆÓ ∫ÂÊ·Ï·›ˆÓ ·Ú¤ÌÂÈÓÂ ÈÛ¯˘Úfi˜, ·ÓÂÚ¯fiÌÂÓÔ˜ ÛÂ 16,9%,Ï·Ì‚¿ÓÔÓÙ·˜ ˘fi„Ë ÙËÓ ·Ó·ÌÂÓfiÌÂÓË ·ÔÏËÚˆÌ‹ ÙˆÓ CoCos Î·È ı· ÂÓÈÛ¯˘ıÂ› ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ·fi ÙËÓ ÔÚÁ·ÓÈÎ‹ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›· Î·È ÙËÓ ·ÚfiÛÎÔÙË ÂÊ·ÚÌÔÁ‹ ÙÔ˘ Û¯Â‰›Ô˘ ·Ó·‰È¿ÚıÚˆÛË˜ ÙË˜ ΔÚ¿Â˙·˜». ¶ÈÔ ·Ó·Ï˘ÙÈÎ¿, Ù· ªË ∂Í˘ËÚÂÙÔ‡ÌÂÓ· ∞ÓÔ›ÁÌ·Ù· (NPEs) ÌÂÈÒıËÎ·Ó ÁÈ· ‰Â‡ÙÂÚÔ Û˘ÓÂ¯fiÌÂÓÔ ÙÚ›ÌËÓÔ Î·Ù¿ 1 ‰ÈÛ. Â˘ÚÒ ÛÂ ÙÚÈÌËÓÈ·›· ‚¿ÛË, ·ÓÙ·Ó·ÎÏÒÓÙ·˜ ÙÈ˜ ÂÈÙ˘¯ËÌ¤ÓÂ˜ ·Ó·‰È·ÚıÚÒÛÂÈ˜ Î·È ‰È·ÁÚ·Ê¤˜ ‰·ÓÂ›ˆÓ. ª¿ÏÈÛÙ·, ·fi ÙËÓ ·Ú¯‹ ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜, Ë Û˘ÓÔÏÈÎ‹ ÌÂ›ˆÛË ÙˆÓ ªË ∂Í˘ËÚÂÙÔ‡ÌÂÓˆÓ ∞ÓÔÈÁÌ¿ÙˆÓ ·Ó¤Ú¯ÂÙ·È ÛÂ 1,9 ‰ÈÛ. Â˘ÚÒ, Î·Ù·‰ÂÈÎÓ‡ÔÓÙ·˜ ÙË Û˘ÓÂ¯‹ ÈÛ¯˘ÚÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ ÈÛÔÏÔÁÈÛÌÔ‡ ÙË˜ ΔÚ¿Â˙·˜ ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ÔÈ ‰Â›ÎÙÂ˜ ªË ∂Í˘ËÚÂÙÔ‡ÌÂÓˆÓ ∞ÓÔÈÁÌ¿ÙˆÓ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· ˘Ô¯ÒÚËÛÂ Î·Ù¿ 150 Ì.‚. ÛÂ Û¯¤ÛË ÌÂ ÙÔ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓÔ ÙÚ›ÌËÓÔ ÛÂ 46,4% (44,2% ÛÂ Â›Â‰Ô √Ì›ÏÔ˘), ÛÙ· ¯·ÌËÏfiÙÂÚ· Â›Â‰· ÙÔ˘ ÎÏ¿‰Ô˘, ÂÓÒ ÙÔ ÔÛÔÛÙfi Î¿Ï˘„Ë˜ ·fi ÛˆÚÂ˘Ì¤ÓÂ˜ ÚÔ‚Ï¤„ÂÈ˜ ·Ó‹ÏıÂ ÛÂ 56,8% ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰· (+180 Ì.‚. ÛÂ ÙÚÈÌËÓÈ·›· ‚¿ÛË) Î·È ÛÂ 56,3% ÛÂ Â›Â‰Ô √Ì›ÏÔ˘ (+200 Ì.‚. ÛÂ ÙÚÈÌËÓÈ·›· ‚¿ÛË), ÙÔ ˘„ËÏfiÙÂÚÔ ÙÔ˘ ÂÁ¯ÒÚÈÔ˘ ÙÚ·Â˙ÈÎÔ‡ ÎÏ¿‰Ô˘.

ªÂ›ˆÛË Δ· ªË ∂Í˘ËÚÂÙÔ‡ÌÂÓ· ∞ÓÔ›ÁÌ·Ù· (NPEs) ÌÂÈÒıËÎ·Ó ÁÈ· ‰Â‡ÙÂÚÔ Û˘ÓÂ¯ﬁÌÂÓÔ ÙÚ›ÌËÓÔ Î·Ù¿ 1 ‰ÈÛ. Â˘ÚÒ ÛÂ ÙÚÈÌËÓÈ·›· ‚¿ÛË.

PHILOXENIA - HOTELIA

H ÌÂÁ¿ÏË ‰ÈÔÚÁ¿ÓˆÛË ÁÈ· ÙÔÓ ÙÔ˘ÚÈÛÌﬁ

√ ‰ÈÂ˘ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙË˜ ¢∂£ - Helexpo Î. ∫˘ÚÈ¿ÎÔ˜ ¶ÔÛÚÈÎ›‰Ë˜

¶Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËÎÂ ÌÂ ÂÈÙ˘¯›· Ë ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ‰ÈÔÚÁ¿ÓˆÛË ÙˆÓ μ·ÏÎ·Ó›ˆÓ ÁÈ· ÙÔÓ ΔÔ˘ÚÈÛÌfi Î·È ÙÔ •ÂÓÔ‰Ô¯Â›Ô ÙÔ ÂÎıÂÛÈ·Îfi «‰›‰˘ÌÔ» Philoxenia - Hotelia, ÛÙÈ˜ ÂÁÎ·Ù·ÛÙ¿ÛÂÈ˜ ÙË˜ ¢∂£-Helexpo. ∏ Û˘ÓÔÏÈÎ‹ ÂÈÛÎÂ„ÈÌfiÙËÙ· ÛÙÈ˜ ‰‡Ô ÂÎı¤ÛÂÈ˜ ·˘Í‹ıËÎÂ Î·Ù¿ 46% ¤Ó·ÓÙÈ ÙË˜ ÂÚÛÈÓ‹˜ ‰ÈÔÚÁ¿ÓˆÛË˜, ÌÂ ¿Óˆ ·fi 20.000 ¿ÙÔÌ· Ó· ÂÚÓÔ‡Ó ÙÈ˜ ‡ÏÂ˜ ÙÔ˘˜, ÌÂ ÙÔÓ ·ÚÈıÌfi ÙˆÓ ÂÌÔÚÈÎÒÓ ÂÈÛÎÂÙÒÓ Û¯Â‰fiÓ Ó· ¤¯ÂÈ ‰ÈÏ·ÛÈ·ÛÙÂ›, Î·ıÒ˜ Ë ·‡ÍËÛË ¿ÁÁÈÍÂ ÙÔ 91%, ÂÓÒ ÔÈ Í¤ÓÔÈ ÂÌÔÚÈÎÔ› ÂÈÛÎ¤ÙÂ˜ ‹Ù·Ó Î·Ù¿ 70% ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔÈ. ªÂ ‰Â‰ÔÌ¤ÓË ÙË ÛËÌ·ÓÙÈÎ‹ ·‡ÍËÛË ÙfiÛÔ

ÙˆÓ ÔÛÔÙÈÎÒÓ fiÛÔ Î·È ÙˆÓ ÔÈÔÙÈÎÒÓ ÌÂÁÂıÒÓ ÙˆÓ ‰‡Ô ÂÎı¤ÛÂˆÓ, Ô ÚˆÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎfi˜ ÙÔ˘˜ ÚfiÏÔ˜ ÛÙËÓ Â˘Ú‡ÙÂÚË ÂÚÈÔ¯‹ ÂÈ‚Â‚·ÈÒıËÎÂ ¤ÌÚ·ÎÙ·. ™˘ÁÎÂÎÚÈÌ¤Ó·, ¿Óˆ ·fi 5.500 ÂÈ¯ÂÈÚËÌ·ÙÈÎ¤˜ Û˘Ó·ÓÙ‹ÛÂÈ˜ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËÎ·Ó ÌÂÙ·Í‡ ÂÌÔÚÈÎÒÓ ÂÈÛÎÂÙÒÓ Î·È ÂÎıÂÙÒÓ Ì¤Û· ÛÂ ¤Ó· ÌfiÏÈ˜ ÙÚÈ‹ÌÂÚÔ, ·ÓÔ›ÁÔÓÙ·˜ ÙÔÓ ‰ÚfiÌÔ ÁÈ· ÙË Û‡Ó·„Ë Û˘ÌÊˆÓÈÒÓ. √È Û˘ÓÔÏÈÎ¿ 621 ÂÎı¤ÙÂ˜, ÔÈ 383 hosted buyers ·fi 34 ¯ÒÚÂ˜ Î·È Ù· ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ·fi 20.000 Ù.Ì. ÂÎıÂÛÈ·ÎÔ‡ ¯ÒÚÔ˘ Ô˘ Î·Ï‡ÊıËÎ·Ó Û˘Ó¤ıÂÛ·Ó ÙÔ ÚÔÊ›Ï ÙˆÓ

Philoxenia Î·È Hotelia, Ô˘ ‹Ù·Ó ÔÈ ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚÂ˜ ÙË˜ ÙÂÏÂ˘Ù·›·˜ ÂÓÙ·ÂÙ›·˜. ¶ÈÔ ·Ó·Ï˘ÙÈÎ¿, È‰È·›ÙÂÚ· ÏÔ‡ÛÈÔ ‹Ù·Ó ÙÔ «ÌÂÓÔ‡» ÙˆÓ ·Ú¿ÏÏËÏˆÓ ÂÎ‰ËÏÒÛÂˆÓ ÙˆÓ ‰‡Ô ÂÎı¤ÛÂˆÓ, Ô˘ ¤ÁÈÓÂ fiÏÔ˜ ¤ÏÍË˜ fi¯È ÌfiÓÔ ÁÈ· ÙÔ˘˜ ÂÌÔÚÈÎÔ‡˜ ÂÈÛÎ¤ÙÂ˜ ·ÏÏ¿ Î·È ÁÈ· ÙÔ ÎÔÈÓfi. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ÌÂÁ¿ÏË ÂÈÙ˘¯›· ÛËÌÂ›ˆÛÂ ÙÔ ¢ÈÂıÓ¤˜ ΔÔ˘ÚÈÛÙÈÎfi ™˘Ó¤‰ÚÈÔ [re]branding Destinations: Image making, Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËÎÂ ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÙË˜ Philoxenia, ÌÂ ÂÎ·ÙÔÓÙ¿‰Â˜ ¿ÙÔÌ·, Î˘Ú›ˆ˜ ÓÂÔÏ·›·, Ó· Î·Ù·ÎÏ‡˙Ô˘Ó ÙËÓ ·›ıÔ˘Û· «∞ÈÌ›ÏÈÔ˜ ƒÈ¿‰Ë˜».

ΔÚ›ÙË 29 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2016

EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞

MARFIN INVESTMENT GROUP

ªÂ Î¤Ú‰Ë ÔÈ ı˘Á·ÙÚÈÎ¤˜ ∞‡ÍËÛË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎÒÓ ÎÂÚ‰ÒÓ EBITDA ÛÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ ı˘Á·ÙÚÈÎÒÓ ·ÚÔ˘Û›·ÛÂ ÙÔ ÂÓÓÂ¿ÌËÓÔ ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜ Ô ﬁÌÈÏÔ˜ MIG, Î·ıÒ˜ ·Ó‹Ïı·Ó ÛÙ· 138,7ÂÎ·Ù Â˘ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ 136,8 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ ÙÔ ∂ÓÓÂ¿ÌËÓÔ 2015.

· ÂÓÔÔÈËÌ¤Ó· ·ÔÙÂÏ¤ÛÌ·Ù· EBITDA ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘, ÂÚÈÏ·Ì‚·ÓÔÌ¤ÓˆÓ ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÈÒÓ holding Î·È ÙˆÓ ÌË Â·Ó·Ï·Ì‚·ÓfiÌÂÓˆÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÙ‹ÙˆÓ, ·Ó‹Ïı·Ó ÛÂ 113,7 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ 125,7 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ ÙÔ ∂ÓÓÂ¿ÌËÓÔ 2015. ª¿ÏÈÛÙ·, Ù· ÂÓ ÏfiÁˆ ·ÔÙÂÏ¤ÛÌ·Ù· ÁÈ· ÙÔ ÙÚ¤¯ÔÓ ∂ÓÓÂ¿ÌËÓÔ, ÂÈ‚·Ú‡ÓıËÎ·Ó ÌÂ ÔÛfi 14,5 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ ·fi ÙË ‰ÈÂÓ¤ÚÁÂÈ· ¤ÎÙ·ÎÙË˜ ·ÔÌÂ›ˆÛË˜ ÛÙ· ˘fiÏÔÈ· ··ÈÙ‹ÛÂˆÓ ·fi ÙÔÓ fiÌÈÏÔ ª·ÚÈÓfiÔ˘ÏÔ˜, ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÙË˜ ‰È·‰ÈÎ·Û›·˜ ·Ó·‰È¿ÚıÚˆÛË˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ÔÈ Û˘ÓÂ¯È˙fiÌÂÓÂ˜ ÂÓ¤ÚÁÂÈÂ˜ ‚ÂÏÙ›ˆÛË˜ ÙË˜ ·Ô‰ÔÙÈÎfiÙËÙ·˜ Î·È ÂÍÔÚıÔÏÔÁÈÛÌÔ‡ ÙÔ˘ ÎfiÛÙÔ˘˜ Û˘Ó¤‚·Ï·Ó ÛÙË ‰ÈÂ‡Ú˘ÓÛË ÙÔ˘ ÂÚÈıˆÚ›Ô˘ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎ‹˜ ÎÂÚ‰ÔÊÔÚ›·˜ EBITDA ÛÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ ı˘Á·ÙÚÈÎÒÓ ÛÙÔ 16,3% ¤Ó·ÓÙÈ 15,6% ÙÔ ∂ÓÓÂ¿ÌËÓÔ 2015. ∏ ÂÓ›Û¯˘ÛË ÙÔ˘ ÂÚÈıˆÚ›Ô˘ EBITDA ¤Ó·ÓÙÈ ÙË˜ ·ÓÙ›ÛÙÔÈ¯Ë˜ ÂÚ˘ÛÈÓ‹˜ ÂÚÈfi‰Ô˘ ÂÈ‚Â‚·ÈÒÓÂÈ ÙË Û˘Ó¤¯ÈÛË ÙË˜ ıÂÙÈÎ‹˜

√ ÚﬁÂ‰ÚÔ˜ ÙË˜ MIG Î. ™Ù·‡ÚÔ˜ §ÂÎÎ¿ÎÔ˜

ÔÚÂ›·˜ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ ÂÓ Ì¤Ûˆ Û˘ÓıËÎÒÓ ÂÈ‰ÂÈÓÔ‡ÌÂÓË˜ ÚÂ˘ÛÙfiÙËÙ·˜ ÙË˜ ·ÁÔÚ¿˜, ÏfiÁˆ ÙˆÓ Û˘ÓÂ¯È˙fiÌÂÓˆÓ ÂÚÈÔÚÈÛÌÒÓ ÛÙËÓ Î›ÓËÛË ÎÂÊ·Ï·›ˆÓ. ¶ÈÔ ·Ó·Ï˘ÙÈÎ¿, ÔÈ ÂÓÔÔÈËÌ¤ÓÂ˜ ˆÏ‹ÛÂÈ˜ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ ÙÔ ∂ÓÓÂ¿ÌËÓÔ 2016 ·Ó‹Ïı·Ó ÛÙ· 848,4ÂÎ·Ù Â˘ÚÒ, Î·Ù·ÁÚ¿ÊÔÓÙ·˜ ÌÂ›ˆÛË 3% ¤Ó·ÓÙÈ ÙÔ˘ ∂ÓÓÂ·Ì‹ÓÔ˘ 2015. ∏ ÌÂ›ˆÛË ÔÊÂ›ÏÂÙ·È ÛÙÈ˜ Û˘ÓÂ¯È˙fiÌÂÓÂ˜ ·ÓÙ›ÍÔÂ˜ Û˘Óı‹ÎÂ˜ ÛÙÔ˘˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·˜ ÙˆÓ ı˘Á·ÙÚÈÎÒÓ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ (ÂÓ‰ÂÈÎÙÈÎ¿ ·Ó·Ê¤ÚÔÓÙ·È ÔÈ ·ÚÓËÙÈÎ¤˜ ÂÈÙÒÛÂÈ˜ ·fi ÙË ‰È·ÎÔ‹ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÙË˜ ·Ï˘Û›‰·˜ ª·ÚÈÓfiÔ˘ÏÔ˜ Î·È Ë ÌÂ›ˆÛË ÙË˜ Î·Ù·Ó·ÏˆÙÈÎ‹˜ ‰·¿ÓË˜ ÙˆÓ ÓÔÈÎÔÎ˘ÚÈÒÓ), ·fiÚÚÔÈ· ÙË˜ ·Ú·ÙÂÙ·Ì¤ÓË˜ ‡ÊÂÛË˜ ÛÙËÓ ∂ÏÏËÓÈÎ‹ ÔÈÎÔÓÔÌ›· Δ· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÈÎ¿ ·ÔÙÂÏ¤ÛÌ·Ù· ÚÔ ÊfiÚˆÓ, ÙfiÎˆÓ Î·È ·ÔÛ‚¤ÛÂˆÓ (EBITDA) ÛÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ ı˘Á·ÙÚÈÎÒÓ ÙÔ ∂ÓÓÂ¿ÌËÓÔ 2016 ‰È·ÌÔÚÊÒıËÎ·Ó ÛÂ Î¤Ú‰Ë 138,7ÂÎ·Ù Â˘ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ 136,8 ÂÎ·Ù. ÙÔ ∂ÓÓÂ¿ÌËÓÔ 2015. √È Û˘ÓÂ¯È˙fiÌÂÓÂ˜ ÚÔ-

Û¿ıÂÈÂ˜ ‚ÂÏÙ›ˆÛË˜ ÙË˜ ·Ô‰ÔÙÈÎfiÙËÙ·˜ Î·È ÂÍÔÚıÔÏÔÁÈÛÌÔ‡ ÙË˜ ‰ÔÌ‹˜ ÙÔ˘ ÎfiÛÙÔ˘˜ Û˘Ó¤‚·Ï·Ó ÛÙË ‰ÈÂ‡Ú˘ÓÛË ÙÔ˘ ÂÚÈıˆÚ›Ô˘ EBITDA ÛÙÔ Û‡ÓÔÏÔ ÙˆÓ ı˘Á·ÙÚÈÎÒÓ ÛÙÔ 16,3% ¤Ó·ÓÙÈ 15,6% ÙÔ ∂ÓÓÂ¿ÌËÓÔ 2015. Δ· ÂÓÔÔÈËÌ¤Ó· ·ÔÙÂÏ¤ÛÌ·Ù· EBITDA, ÂÚÈÏ·Ì‚·ÓÔÌ¤ÓˆÓ ÙˆÓ ÂÙ·ÈÚÈÒÓ Û˘ÌÌÂÙÔ¯ÒÓ Î·È ÙˆÓ ÌË Â·Ó·Ï·Ì‚·ÓfiÌÂÓˆÓ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÙ‹ÙˆÓ, ·Ó‹Ïı·Ó ÛÂ Î¤Ú‰Ë 113,7ÂÎ·Ù Â˘ÚÒ ¤Ó·ÓÙÈ 125,7 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ ÙÔ ∂ÓÓÂ¿ÌËÓÔ 2015. Δ· ·ÔÙÂÏ¤ÛÌ·Ù· ÙÔ˘ ∂ÓÓÂ·Ì‹ÓÔ˘ 2016 ÂÈ‚·Ú‡ÓıËÎ·Ó ÌÂ ÔÛfi 14,5 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ, 13,7 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ ÁÈ· ÙÔÓ fiÌÈÏÔ Vivartia Î·È 0,9 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ ÁÈ· ÙË Singularlogic, ·fi ÙË ‰ÈÂÓ¤ÚÁÂÈ· ¤ÎÙ·ÎÙË˜ ·ÔÌÂ›ˆÛË˜ ÛÙ· ˘fiÏÔÈ· ··ÈÙ‹ÛÂˆÓ ÙˆÓ ı˘Á·ÙÚÈÎÒÓ ·fi ÙÔÓ fiÌÈÏÔ ª·ÚÈÓfiÔ˘ÏÔ˜, ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÙË˜ ·Ó·‰È¿ÚıÚˆÛË˜ ÙÔ˘ ÂÓ ÏfiÁˆ ÔÌ›ÏÔ˘. √È ÛÙÚ·ÙËÁÈÎ‹˜ ÛËÌ·Û›·˜ ı˘Á·ÙÚÈÎ¤˜ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ MIG ÂÈ‚Â‚·ÈÒÓÔ˘Ó ÙË Û˘Ó¤¯ÈÛË ÙË˜ ıÂÙÈÎ‹˜ ÔÚÂ›·˜ ÙÔ˘˜, ·Ú¿ ÙÈ˜ Û˘ÓÂ¯È˙fiÌÂÓÂ˜ ·ÓÙ›ÍÔÂ˜ Û˘Óı‹ÎÂ˜

ÛÙÔ˘˜ ÎÏ¿‰Ô˘˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·˜ ÙÔ˘˜. ∞Ó·ÊÔÚÈÎ¿ ÌÂ ÙÔÓ ŸÌÈÏÔ Attica, ÔÈ ÂÓÔÔÈËÌ¤ÓÂ˜ ˆÏ‹ÛÂÈ˜ ÁÈ· ÙÔ ∂ÓÓÂ¿ÌËÓÔ 2016 ·Ó‹Ïı·Ó ÛÙ· 216,0 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ, ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ÌÂ›ˆÛË 3% ¤Ó·ÓÙÈ ÙÔ˘ ∂ÓÓÂ·Ì‹ÓÔ˘ 2015, ÂÓÒ Ù· ÂÓÔÔÈËÌ¤Ó· Î¤Ú‰Ë EBITDA ‰È·ÌÔÚÊÒıËÎ·Ó ÛÙ· 62,3 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ, ¤Ó·ÓÙÈ 72,9 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ ÙÔ ∂ÓÓÂ¿ÌËÓÔ 2015. √È Î‡ÚÈÔÈ ·Ú¿ÁÔÓÙÂ˜ ‰È·ÌfiÚÊˆÛË˜ ÙˆÓ ·ÔÙÂÏÂÛÌ¿ÙˆÓ ÙÔ˘ ∂ÓÓÂ·Ì‹ÓÔ˘ 2016 Û¯ÂÙ›˙ÔÓÙ·È ÌÂ ÙÔÓ ·ÓÙ›ÎÙ˘Ô ÙˆÓ ÚÔÛÊ˘ÁÈÎÒÓ ÚÔÒÓ ÛÙ· ÓËÛÈ¿ ÙÔ˘ μÔÚÂÈÔ·Ó·ÙÔÏÈÎÔ‡ ∞ÈÁ·›Ô˘ Î·È ÙˆÓ ¢ˆ‰ÂÎ·Ó‹ÛˆÓ, Î·ıÒ˜ Î·È ÌÂ ÙÔÓ ·˘Í·ÓfiÌÂÓÔ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÌfi ÛÙÈ˜ ·ÎÙÔÏÔ˚Î¤˜ ÌÂÙ·ÊÔÚ¤˜. ∏ ‰ÈÔ›ÎËÛË Û˘ÓÂ¯›˙ÂÈ Ó· ÂÂÍÂÚÁ¿˙ÂÙ·È Û¯¤‰È· ÂÓ›Û¯˘ÛË˜ ÙÔ˘ Î‡ÎÏÔ˘ ÂÚÁ·ÛÈÒÓ ÌÂ Ó¤Ô˘˜ Û˘Ó‰˘·ÛÌÔ‡˜ ‰ÚÔÌÔÏÔÁ›ˆÓ Î·È ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ·Ó¿Ù˘ÍË˜ ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘. ∂È‰ÈÎfiÙÂÚ·, ÛÙ· ¿ÌÂÛ· Û¯¤‰È· ÙË˜ ‰ÈÔ›ÎËÛË˜ Â›Ó·È Ë ÂÓ›Û¯˘ÛË ÙË˜ ÓÂÔÛ˘ÛÙ·ıÂ›Û·˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Africa Morocco Links (AML), ÌÂ ÛÎÔfi ÙËÓ Â¤ÎÙ·ÛË ÙË˜ ‰Ú·ÛÙËÚÈfiÙËÙ·˜ ÙË˜ ÛÂ Ó¤Â˜ ÁÚ·ÌÌ¤˜ ÌÂÙ·Í‡ ª·ÚfiÎÔ˘ Î·È ∏ÂÈÚˆÙÈÎ‹˜ ∂˘ÚÒË˜ ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙÔÓ fiÌÈÏÔ ÀÁÂ›·, ÙÔ Î‡ÚÈÔ ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈÎfi ÙˆÓ ·ÔÙÂÏÂÛÌ¿ÙˆÓ Â›Ó·È Ë ÛËÌ·ÓÙÈÎ‹ ÂÓ›Û¯˘ÛË ÙˆÓ ÎÂÚ‰ÒÓ EBITDA, ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ·‡ÍËÛË 47% ¤Ó·ÓÙÈ ÙÔ˘ ∂ÓÓÂ·Ì‹ÓÔ˘ 2015, ÛÙ· 21,6 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ. ∏ ·‡ÍËÛË ÙˆÓ ˆÏ‹ÛÂˆÓ % ¤Ó·ÓÙÈ ÙÔ˘ ∂ÓÓÂ·Ì‹ÓÔ˘ 2015, ÛÂ Û˘Ó‰˘·ÛÌfi ÌÂ ÙË Û˘ÓÂ¯È˙fiÌÂÓË ‚ÂÏÙ›ˆÛË ÙË˜ ·Ô‰ÔÙÈÎfiÙËÙ·˜ Û˘Ó¤‚·Ï·Ó ÛÙË ‰ÈÂ‡Ú˘ÓÛË ÙÔ˘ ÂÚÈıˆÚ›Ô˘ EBITDA Î·Ù¿ ÂÚ›Ô˘ 4 ÔÛÔÛÙÈ·›Â˜ ÌÔÓ¿‰Â˜ ÛÙÔ 12,9%.

¶ÔÚÂ›· √È ÛÙÚ·ÙËÁÈÎ‹˜ ÛËÌ·Û›·˜ ı˘Á·ÙÚÈÎ¤˜ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ MIG ÂÈ‚Â‚·ÈÒÓÔ˘Ó ÙË Û˘Ó¤¯ÈÛË ÙË˜ ıÂÙÈÎ‹˜ ÔÚÂ›·˜ ÙÔ˘˜.

Δ∂ƒ¡∞ ∂¡∂ƒ°∂π∞∫∏

ªÂ ·ÌÂÚÈÎ·ÓÈÎ‹ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ﬁÙËÛË

√ ÚﬁÂ‰ÚÔ˜ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ °ÂÎ Δ¤ÚÓ· Î. °ÈÒÚÁÔ˜ ¶ÂÚÈÛÙ¤ÚË˜

™Â Û˘ÌÊˆÓ›· Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ ÌÂ ÙÔÓ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎfi ÔÚÁ·ÓÈÛÌfi Copenhagen Infrastructure Partners (CIP) ÁÈ· ÙË ¯ÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË Ì¤ÚÔ˘˜ ÙÔ˘ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎÔ‡ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ ÙË˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÙˆÓ ∞Ó·ÓÂÒÛÈÌˆÓ ¶ËÁÒÓ ∂Ó¤ÚÁÂÈ·˜ ÛÙÈ˜ ∏¶∞ Î·Ù¤ÏËÍÂ Ë Δ¤ÚÓ· ∂ÓÂÚÁÂÈ·Î‹, Ì¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ °ÂÎ Δ¤ÚÓ·. ∏ ÚÒÙË Ê¿ÛË ÙË˜ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ ·ÊÔÚ¿ ÙÔ ·ÈÔÏÈÎfi ¿ÚÎÔ Fluvanna 1, ÈÛ¯‡Ô˜ 155MW ÌÂ ·ÓÂÌÔÁÂÓÓ‹ÙÚÈÂ˜ Gamesa Ô˘ ˘ÏÔÔÈÂ› Ë Δ¤ÚÓ· ∂ÓÂÚÁÂÈ·Î‹, ÛÙËÓ ÂÚÈÔ¯‹ Scurry County ÛÙÔ Δ¤Í·˜ ÙˆÓ ∏¶∞. ™˘ÁÎÂÎÚÈÌ¤Ó·, Ë CIP

ı· ÚÔÛÊ¤ÚÂÈ ÎÂÊ¿Ï·È· ‡„Ô˘˜ 61 ÂÎ·Ù. ‰ÔÏ·Ú›ˆÓ ÁÈ· ÙËÓ Î¿Ï˘„Ë Ì¤ÚÔ˘˜ ÙÔ˘ ÎfiÛÙÔ˘˜ ·Ó¿Ù˘ÍË˜. √ Û˘ÓÔÏÈÎfi˜ ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌfi˜ ÙË˜ Û˘ÁÎÂÎÚÈÌ¤ÓË˜ Â¤Ó‰˘ÛË˜ ÍÂÂÚÓ¿ Ù· 250 ÂÎ·Ù. ‰ÔÏ¿ÚÈ·. ∏ Goldman Sachs Û˘ÌÌÂÙ¤¯ÂÈ Â›ÛË˜ ·Ú¤¯ÔÓÙ·˜ ÎÂÊ¿Ï·È· ¤ˆ˜ 150 ÂÎ·Ù. Î·Ù¿ ÙËÓ ¤Ó·ÚÍË ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜, ÂÓÒ Î·Ù¿ ÙËÓ ÂÚ›Ô‰Ô Î·Ù·ÛÎÂ˘‹˜ ÔÈ ¯ÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙÈÎ¤˜ ·Ó¿ÁÎÂ˜ Î·Ï‡ÙÔÓÙ·È ·fi ÔÌ¿‰· ÙÚ·Â˙ÒÓ Ô˘ ·ÔÙÂÏÂ›Ù·È ·fi ÙÈ˜ HSBC, NordLB, Morgan Stanley Î·È Rabobank. ™‡ÌÊˆÓ· ÌÂ ÙÔÓ

ÚÔÁÚ·ÌÌ·ÙÈÛÌfi ÙË˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜, ÙÔ ·ÈÔÏÈÎfi ¿ÚÎÔ Fluvanna I ı· ¤¯ÂÈ ÙÂıÂ› ÛÂ ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›· Ì¤¯ÚÈ Ù· Ù¤ÏË ÙÔ˘ 2017. ÀÂÓı˘Ì›˙ÂÙ·È fiÙÈ Ë ÂÙ·ÈÚ›· ÏÂÈÙÔ˘ÚÁÂ› ‹‰Ë ·ÈÔÏÈÎfi ¿ÚÎÔ ÈÛ¯‡Ô˜ 138 MW ÛÙÈ˜ ∏¶∞, ÛÙËÓ ÂÚÈÔ¯‹ Elmore County ÙÔ˘ Idaho, ÂÓÒ ÚÔˆıÂ› ÎÈ ¿ÏÏÂ˜ ÂÂÓ‰‡ÛÂÈ˜ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÙˆÓ ∞¶∂ ÛÙÈ˜ ∏¶∞. ™ÙÔ Ï·›ÛÈÔ ·˘Ùfi, ‹‰Ë Û¯Â‰È¿˙ÂÈ ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÂÓfi˜ ·ÎfiÌ· ·ÈÔÏÈÎÔ‡ ¿ÚÎÔ˘ (Fluvanna II) ÈÛ¯‡Ô˜ 130 MW ÛÙÔ Δ¤Í·˜, ÁÈ· ÙÔ ÔÔ›Ô Ë CIP ¤¯ÂÈ Â›ÛË˜ ÂÎÊÚ¿ÛÂÈ ÂÓ‰È·Ê¤ÚÔÓ Û˘ÓÂÚÁ·Û›·˜.

ΔÚ›ÙË 29 NÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2016

EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞

INTERAMERICAN

Δ›ÌËÛÂ ÙÔÓ °ÈÒÚÁÔ ∫ÒÙÛ·ÏÔ £ÂÌ¤ÏÈ· fi¯È ÙfiÛÔ ÁÈ· ÙË ÏÂÏÔÁÈÛÌ¤ÓË ÂÈÙ¿¯˘ÓÛË Ì¤Ûˆ ÙˆÓ ·ÏÏ·ÁÒÓ ÛÙËÓ ÙÂ¯ÓÔÏÔÁ›· Î·È ÛÙË Û˘ÌÌÂÙÔ¯ÈÎ‹ ‰È·Î˘‚¤ÚÓËÛË fiÛÔ ÁÈ· ÙËÓ ·ÊÔÌÔ›ˆÛË ÙˆÓ ·Ó·ÁÎ·ÈÔÙ‹ÙˆÓ ÁÈ· ·ÏÏ·Á¤˜ ¤‚·ÏÂ Ô ÚÒËÓ ‰ÈÂ˘ı‡ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙË˜ Interamerican °ÈÒÚÁÔ˜ ∫ÒÙÛ·ÏÔ˜, Û‡ÌÊˆÓ· ÌÂ ÙËÓ ‰ÈÔ›ÎËÛË ÙË˜ ÌËÙÚÈÎ‹˜ ACHMEA, Î·ıÒ˜ ¯ˆÚ›˜ ·ÊÔÌÔ›ˆÛË, ÔÔÈ·‰‹ÔÙÂ ÂÎ‚È·ÛÌ¤ÓË «ÂÈÙ¿¯˘ÓÛË» ı· ÌÔÚÔ‡ÛÂ Ó· Ô‰ËÁ‹ÛÂÈ Î·È ÛÂ ÂÎÙÚÔ¯È·ÛÌÔ‡˜.

ÈÔ ·Ó·Ï˘ÙÈÎ¿, ÌÈ· È‰È·›ÙÂÚË ÂÎ‰‹ÏˆÛË, Û˘ÁÎÈÓËÛÈ·Î¿ ÊÔÚÙÈÛÌ¤ÓË Î·È ÌÂ ÔÏÏ¤˜ Â˘ÚËÌ·ÙÈÎ¤˜... ·ÔÎ·Ï‡„ÂÈ˜ Ô˘ ·Ó¤‰ÂÈÍ·Ó ÙÔ Ì¤ÁÂıÔ˜ ÙË˜ ÚÔÛˆÈÎfiÙËÙ¿˜ ÙÔ˘, ÔÚÁ¿ÓˆÛÂ Ë Interamerican ÁÈ· ÙÔÓ Î. ∫ÒÙÛ·ÏÔ ÙËÓ ¶·Ú·ÛÎÂ˘‹ 18 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘, ÌÂ ·ÊÔÚÌ‹ ÙËÓ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË ÙˆÓ 12 ¯ÚfiÓˆÓ ËÁÂÙÈÎ‹˜ ·ÚÔ˘Û›·˜ ÙÔ˘ ÛÙËÓ ÂÙ·ÈÚÂ›·. ∂È‰ÈÎfiÙÂÚ·, fiˆ˜ ·Ó·Ê¤ÚÂÈ ÛÂ ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛ‹ ÙË˜ Ë ÂÙ·ÈÚ›·, ‹Ù·Ó ÔÏÏÔ› ÂÎÏÂÎÙÔ› ÂÎÂ›, ÁÈ· Ó· ÙÔÓ ÙÈÌ‹ÛÔ˘Ó ÌÂ ÙËÓ ·ÚÔ˘Û›· ÙÔ˘˜: Ô ÚfiÂ‰ÚÔ˜ Î·È Ù· Ì¤ÏË ÙÔ˘ ¢ÈÔÈÎËÙÈÎÔ‡ ™˘Ì‚Ô˘Ï›Ô˘ ÙË˜ ÌËÙÚÈÎ‹˜ ACHMEA, Ô ‰ÈÔÈÎËÙ‹˜ ÙË˜ ΔÚ¿Â˙·˜ ÙË˜ ∂ÏÏ¿‰Ô˜ °È¿ÓÓË˜ ™ÙÔ˘ÚÓ¿Ú·˜, ıÂÛÌÈÎÔ› ·fi ÙËÓ ∂ÔÙÂ›·, ÙËÓ ŒÓˆÛË ∞ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎÒÓ ∂Ù·ÈÚÂÈÒÓ, ÙÔ˘˜ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÎÔ‡˜ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡˜ -π√μ∂, ∂∂∞- ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ ÔÏÏÒÓ ÂÈ¯ÂÈÚËÌ·ÙÈÎÒÓ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÒÓ Ô˘ Û˘ÌÌÂÙ¤¯Ô˘Ó ÛÙË ‰ÈÔÈÎËÙÈ-

Î‹ Û‡ÓıÂÛË ÂÈÌÂÏËÙËÚ›ˆÓ -∂ÏÏËÓÔ∞ÌÂÚÈÎ·ÓÈÎfi, ∂ÏÏËÓÔμÚÂÙ·ÓÈÎfi, ÙÔÓ ∂ÏÏËÓÔ√ÏÏ·Ó‰ÈÎfi ™‡Ó‰ÂÛÌÔ fiÔ˘ ÚÔÂ‰ÚÂ‡ÂÈ Ô ›‰ÈÔ˜- Ì¤ÏË ÙÔ˘ ™∂μ, ÛÙÔ ¢.™. ÙÔ˘ ÔÔ›Ô˘ Â›Ó·È Ì¤ÏÔ˜, ÚfiÛˆ· ÙË˜ ·Ï·ÈfiÙÂÚË˜ ÔÏÈÙÈÎ‹˜ ÛÎËÓ‹˜, Û˘ÓÂÚÁ¿ÙÂ˜ Î·È ÔÏÏÔ› Ê›ÏÔÈ ÙÔ˘ (Ô‡ Ó· ¯ˆÚ¤ÛÔ˘Ó fiÏÔÈ;) Î·È ‚¤‚·È·, ÔÈ ‰ÈÎÔ› ÙÔ˘ ¿ÓıÚˆÔÈ ÙË˜ ÔÈÎÔÁ¤ÓÂÈ·˜. ∏ ·ÙÌfiÛÊ·ÈÚ· ‹Ù·Ó ·˘Ù‹ Ô˘ ·Í›˙ÂÈ ÛÂ ¤Ó·Ó «·ÙÌÔÛÊ·ÈÚÈÎfi», ÍÂ¯ˆÚÈÛÙfi ¿ÓıÚˆÔ, fiˆ˜ Â›Ó·È Ô ÚÒËÓ ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ ÙË˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜. ∂˘¯¿ÚÈÛÙ· ıÂÚÌ‹ ÛÂ ÊÈÏÔÍÂÓ›· Î·È ÌÂ ÏfiÁÈ· ‚·ıÂÈ¿˜ ÂÎÙ›ÌËÛË˜, ¯ˆÚ›˜ Ì·ÎÚËÁÔÚ›Â˜ ·fi fiÛÔ˘˜ Ì›ÏËÛ·Ó ÁÈ· ÙÔ ÙÈÌÒÌÂÓÔ ÚfiÛˆÔ. ™Â ¤Ó· ‚›ÓÙÂÔ Û˘Ì˘ÎÓÒıËÎ·Ó, ÌÂ ÎÈÓËÌ·ÙÔÁÚ·ÊÈÎfi ÙÚfiÔ Î·È È‰È·›ÙÂÚË ·Ê‹ÁËÛË, ÛÙÈÁÌ¤˜ ÌÈ¿˜ ÔÏ‡ ÏÔ‡ÛÈ·˜ ÚÔÛˆÈÎ‹˜ Î·È Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÎ‹˜ ÔÚÂ›·˜, ÌÂ ÔÏÏ¤˜ Û˘Ó·ÈÛıËÌ·ÙÈÎ¤˜ ÈÓÂÏÈ¤˜. ∞ÎfiÌË Î·È ÙÔ ‰ÒÚÔ

√ Î. °ÈÒÚÁÔ˜ ∫ÒÙÛ·ÏÔ˜

ÙË˜ Interamerican ÚÔ˜ ÙÔÓ ›‰ÈÔ ¤ÊÂÚÂ ÈÛ¯˘Úfi Û˘Ì‚ÔÏÈÛÌfi, ·ÊÔ‡ Ô °ÈÒÚÁÔ˜ ÂÙÔ›Ì·ÛÂ Î·È ·Ú¤‰ˆÛÂ ÙÔ «ÙÚ¤ÓÔ» ÙË˜ ÂÙ·ÈÚÂ›·˜ ¿Óˆ ÛÂ ÛÙ·ıÂÚ¤˜ ÁÚ·ÌÌ¤˜ Î·È ÌÂ ‰È·‰ÚÔÌ‹ ÌÂÁ¿ÏË˜ ÚÔÔÙÈÎ‹˜ ÛÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ, ÍÂÂÚÓÒÓÙ·˜ ÙÈ˜ ‰˘ÛÎÔÏ›Â˜ ÙË˜ ÂÔ¯‹˜, ÚˆÙÔÔÚÒÓÙ·˜ Î·È Î·ÈÓÔÙÔÌÒÓÙ·˜, ·ÓÔ›ÁÔÓÙ·˜ Ó¤Ô˘˜ ‰ÚfiÌÔ˘˜ Î·È ·ÁÔÚ¤˜. ªfiÓÔ Ô˘ ÙÔ Û˘ÏÏÂÎÙÈÎfi ÌÔÓÙ¤ÏÔ ÙË˜ ·ÙÌÔÌË¯·Ó‹˜ ÙÔ˘ 1890 -·˘Ùfi ‹Ù·Ó ÙÔ ‰ÒÚÔ- ‰ÂÓ ¤¯ÂÈ Û¯¤ÛË ÌÂ ÙËÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎ‹ ˘ÂÚÙ·¯Â›· ·Ì·ÍÔÛÙÔÈ¯›· ÙÔ˘ Û‹ÌÂÚ·, Ô˘ Ô ›‰ÈÔ˜ Ô‰‹ÁËÛÂ ·fi ÙÔ 2004 Î·È ·Ú·‰›‰ÂÈ ÙÔ 2016. ¡· ÛËÌÂÈˆıÂ›, ˆ˜ ‰ÂÓ ÌÔÚÂ› ·Ú¿ ÌÈ· ÙfiÛÔ ÏËıˆÚÈÎ‹ Î·È ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÈÎ‹ ÚÔÛˆÈÎfiÙËÙ· Ó· ·Ê‹ÛÂÈ ·ÓÂÍ›ÙËÏË ÙË ÛÊÚ·Á›‰· ÙË˜ ÛÙË Û‡Á¯ÚÔÓË ÈÛÙÔÚ›· ÙË˜ ÂÏÏËÓÈÎ‹˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎ‹˜ ·ÁÔÚ¿˜, ˆ˜ ·Ú·Î·Ù·ı‹ÎË Â˘ÛÙ¿ıÂÈ·˜ Î·È ÚÔfi‰Ô˘ ÌÚÔÛÙ¿ ÛÙÈ˜ ÌÂÁ¿ÏÂ˜ ÌÂÙ·‚ÔÏ¤˜ Ô˘

¤¯Ô˘Ó ÍÂÎÈÓ‹ÛÂÈ ÁÈ· ÙÔÓ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎfi ÎÏ¿‰Ô Î·È ÙÔ Â˘Ú‡ÙÂÚÔ ÂÈ¯ÂÈÚËÌ·ÙÈÎfi ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ. ª¿ÏÈÛÙ·, ÔÈ ÚÔÎÏ‹ÛÂÈ˜ ÁÈ· ÙÔ Ù·Í›‰È Â›Ó·È ÌÚÔÛÙ¿ Î·È Â˘Ù˘¯Ò˜, ÔÚÈÛÌ¤Ó· ÙÚ¤Ó· fiˆ˜ Ë Interamerican, ÛÂ Û¯Â‰È·ÛÌ¤ÓÔ ‰ÚÔÌÔÏfiÁÈÔ ™ÙÔ ÌÂÙ·Í‡, ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÙË˜ ·Ó¿Ù˘ÍË˜ ÙÔ˘ ¢ÈÎÙ‡Ô˘ ¶ˆÏ‹ÛÂˆÓ, Ë πnteramerican Â›Ó·È ÛÙ·ıÂÚ¿ ÚÔÛËÏˆÌ¤ÓË ÛÙËÓ ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍË ÙË˜ ÂÍ¤ÏÈÍË˜ Â›ÏÂÎÙˆÓ Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ ÙË˜ ÛÂ ÈÎ·ÓÔ‡˜ Financial Planners, ˘„ËÏ‹˜ ÙÂ¯ÓÔÁÓˆÛ›·˜ Î·È Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÎ‹˜ Â¿ÚÎÂÈ·˜. ™ÙÈ˜ ·Ú¯¤˜ ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ ÌÈ· ·ÎfiÌË ÔÌ¿‰· Û˘ÓÂÚÁ·ÙÒÓ ÙÔ˘ ÂÙ·ÈÚÈÎÔ‡ ¢ÈÎÙ‡Ô˘, Ë ¤‚‰ÔÌË Î·Ù¿ ÛÂÈÚ¿, ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛÂ ÙËÓ ·Ú·ÎÔÏÔ‡ıËÛË ÙÔ˘ ÂÈ‰ÈÎÔ‡ ÂÎ·È‰Â˘ÙÈÎÔ‡ ÚÔÁÚ¿ÌÌ·ÙÔ˜ Financial Planning. ΔÔ ÂÎ·È‰Â˘ÙÈÎfi ÚfiÁÚ·ÌÌ· ˘ÏÔÔÈ‹ıËÎÂ ˘fi ÙËÓ ·ÈÁ›‰· ÙÔ˘ ∫¤ÓÙÚÔ˘ ∂Î·›‰Â˘ÛË˜ Î·È ∞Ó¿Ù˘ÍË˜ ÙË˜ ÂÙ·ÈÚ›·˜ Î·È ÌÂ ÙË Û˘ÓÂÚÁ·Û›· ÙË˜ ACHMEA Academy, ÂÎ·È‰Â˘ÙÈÎÔ‡ ‚Ú·¯›ÔÓ· ÙË˜ ÌËÙÚÈÎ‹˜ ÂÙ·ÈÚÂ›·˜ Î·È ÙË˜ Eurapco, ÔÏ˘ÂÙ·ÈÚÈÎÔ‡ ÔÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡ ·ÓÙ·ÏÏ·Á‹˜ Û‡Á¯ÚÔÓË˜ Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÎ‹˜ ÙÂ¯ÓÔÁÓˆÛ›·˜ ÙË˜ ACHMEA. ™‹ÌÂÚ·, Ë πnteramerican ‰È·ı¤ÙÂÈ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ˘˜ ·fi 200 Â·ÁÁÂÏÌ·Ù›Â˜ Financial Planners ÛÙË Û‡ÓıÂÛË ÙÔ˘ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ ÙË˜, ÌÂ Î·Ù¿ÚÙÈÛË ÂÍÂÈ‰›ÎÂ˘ÛË˜, ˘„ËÏ‹ ·Ú·ÁˆÁÈÎfiÙËÙ· Î·È ÔÈfiÙËÙ· ÂÚÁ·Û›·˜. √È Financial Planners Û˘ÓÂÈÛÊ¤ÚÔ˘Ó ÛÙ· ÂÙ‹ÛÈ· ·ÔÙÂÏ¤ÛÌ·Ù· ÙË˜ ÂÙ·ÈÚÂ›·˜ ÂÚ› Ù· 7 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ ÛÙÈ˜ ˆÏ‹ÛÂÈ˜ ∞ÛÊ·Ï›ÛÂˆÓ ∑ˆ‹˜ Î·È ÀÁÂ›·˜ Î·È ÂÚ› Ù· 13 ÂÎ·Ù. ÛÙÈ˜ °ÂÓÈÎ¤˜ ∞ÛÊ·Ï›ÛÂÈ˜.

™ÊÚ·Á›‰· ªÈ· ÙﬁÛÔ ÏËıˆÚÈÎ‹ Î·È ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÈÎ‹ ÚÔÛˆÈÎﬁÙËÙ· ‰ÂÓ ÌÔÚÂ› ·Ú¿ Ó· ·Ê‹ÛÂÈ ·ÓÂÍ›ÙËÏË ÙË ÛÊÚ·Á›‰· ÙË˜ ÛÙË Û‡Á¯ÚÔÓË ÈÛÙÔÚ›· ÙË˜ ÂÏÏËÓÈÎ‹˜ ·ÛÊ·ÏÈÛÙÈÎ‹˜ ·ÁÔÚ¿˜.

CYTA

¡¤Ô ÚﬁÁÚ·ÌÌ· Û˘Ì‚ÔÏ·›Ô˘ ÎÈÓËÙ‹˜

√ °ÂÓÈÎﬁ˜ ¢ÈÂ˘ı˘ÓÙ‹˜ ÙË˜ Cyta ∂ÏÏ¿‰Ô˜ Î. ¡›ÎÔ˜ Ã·Ú·Ï·ÌÔ˘˜

ªÂ ÙÔ Ó¤Ô ÙË˜ ÚÔÓÔÌÈ·Îfi ÚfiÁÚ·ÌÌ· Û˘Ì‚ÔÏ·›Ô˘ ÎÈÓËÙ‹˜ ÙËÏÂÊˆÓ›·˜ Ô˘ Ï·ÓÛ¿ÚÂÈ ÙÒÚ· Ë Cyta ÚÔÛÊ¤ÚÔÓÙ·È ÛÙÔ˘˜ Û˘Ó‰ÚÔÌËÙ¤˜ 1.000 ÏÂÙ¿ ÔÌÈÏ›·˜ ÚÔ˜ fiÏÔ˘˜ ‹ ·ÏÏÈÒ˜ ¿Óˆ ·fi 16 ÒÚÂ˜ ÔÌÈÏ›·˜ ·fi ÙÔ ÎÈÓËÙfi ÚÔ˜ fiÏ· Ù· ÂıÓÈÎ¿ ‰›ÎÙ˘·, ÛÙ·ıÂÚ¿ Î·È ÎÈÓËÙ¿, ÌfiÓÔ ÌÂ 13 Â˘ÚÒ ÙÔ Ì‹Ó·. ∂È‰ÈÎfiÙÂÚ·, ÔÈ ÂÏ¿ÙÂ˜ ÙÔ˘ Ó¤Ô˘ Û˘Ì‚ÔÏ·›Ô˘ ÎÈÓËÙ‹˜ Ô˘ ÂÈı˘ÌÔ‡Ó ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈÎ¿, ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ÚÔÛı¤ÛÔ˘Ó ÂÈÏ¤ÔÓ ·Î¤Ù· √ÌÈÏ›·˜/SMS/Mobile Internet fiÛÂ˜ ÊÔÚ¤˜ ı¤ÏÔ˘Ó Î·È fiÔÙÂ ÙÔ ¯ÚÂÈ¿˙ÔÓÙ·È, fiˆ˜ ÁÈ·

·Ú¿‰ÂÈÁÌ· ÙÔ Ó¤Ô ·Î¤ÙÔ Mobile Internet Ô˘ ÚÔÛÊ¤ÚÂÈ 500 MB ÌfiÓÔ ÌÂ 5,04 Â˘ÚÒ. ∂ÈÏ¤ÔÓ, fiÛÔÈ ÂÈÏ¤ÍÔ˘Ó ÙÔ Ó¤Ô ÚfiÁÚ·ÌÌ· Û˘Ì‚ÔÏ·›Ô˘ Cyta ∫ÈÓËÙ‹˜ Î·È Â›Ó·È Î·È ÂÏ¿ÙÂ˜ ÛÙ·ıÂÚ‹˜ ÙËÏÂÊˆÓ›·˜, Ï·Ì‚¿ÓÔ˘Ó ¤ÎÙˆÛË -1,01 Â˘ÚÒ ÛÙÔ ÌËÓÈ·›Ô ¿ÁÈÔ ÙË˜ ÛÙ·ıÂÚ‹˜ ÙÔ˘˜, ÂÓÒ ·ÔÏ·Ì‚¿ÓÔ˘Ó ·ÂÚÈfiÚÈÛÙÂ˜ ÎÏ‹ÛÂÈ˜ ·fi ÙÔ ÛÙ·ıÂÚfi ÙÔ˘˜ ÚÔ˜ Ù· ÎÈÓËÙ¿ Cyta, ÁÈ· ÂÚÈÛÛfiÙÂÚË ÔÈÎÔÓÔÌ›· ÛÙËÓ ÂÓ‰ÔÔÈÎÔÁÂÓÂÈ·Î‹ ÂÈÎÔÈÓˆÓ›·. √È ¯ÚfiÓÔÈ ÔÌÈÏ›·˜ ÙÔ˘ ÎÈÓËÙÔ‡ ·˘Í¿ÓÔÓÙ·È ·ÎfiÌË ÈÔ ÔÏ‡ ÌÂ ÙË ¯Ú‹ÛË ÙË˜ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹˜ ÁÈ· Smartphones,

Cyta 4U, ÌÂ ÙËÓ ÔÔ›· ÔÈ ÂÏ¿ÙÂ˜ ¤¯Ô˘Ó fiÏÔ ÙÔ ¯ÚfiÓÔ ÔÌÈÏ›·˜ ÙÔ˘ ÛÙ·ıÂÚÔ‡ ÙÔ˘˜ ‰È·ı¤ÛÈÌÔ ÛÙÔ ÎÈÓËÙfi ÙÔ˘˜, fiÔ˘ ÎÈ ·Ó ‚Ú›ÛÎÔÓÙ·È. ∂Í ¿ÏÏÔ˘ ÙËÓ ÚÔÙ›ÌËÛË ¿Óˆ ÙˆÓ 300.000 Û˘Ó‰ÚÔÌËÙÒÓ, È‰ÈˆÙÒÓ Î·È ÂÈ¯ÂÈÚ‹ÛÂˆÓ, Ô˘ ÂÌÈÛÙÂ‡ÔÓÙ·È ÙËÓ ÙÂ¯ÓÔÏÔÁÈÎ‹ ÙË˜ ÚˆÙÔÔÚ›·, ÙÈ˜ Û˘Ó‰˘·ÛÙÈÎ¤˜ ÂÈÏÔÁ¤˜ ÚÔ˚fiÓÙˆÓ Î·È ÙËÓ ÔÈÔÙÈÎ‹ ¿ÌÂÛË ·ÓÙ·fiÎÚÈÛË Î·È ˘ÔÛÙ‹ÚÈÍË Ô˘ ÚÔÛÊ¤ÚÂÈ, Î·Ù¿ÊÂÚÂ Ó· ÎÂÚ‰›ÛÂÈ Ë Cyta ∂ÏÏ¿‰Ô˜, Î·ıÒ˜ ÍÂ¯ÒÚÈÛÂ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿, ·ÔÙÂÏÒÓÙ·˜ ‰È·¯ÚÔÓÈÎ¿ fiÏÔ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎÔ‡ ÂÓ‰È·Ê¤ÚÔÓÙÔ˜.

ΔÚ›ÙË 29 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2016

EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞

FOLLI FOLLIE

EÔÚÙ·ÛÙÈÎ‹ ÂÚ›Ô‰Ô˜ ªÂ Ï¿Ì„Ë Î·È Ù‡¯Ë ˘Ô‰¤¯ÂÙ·È ÙËÓ ÂÔÚÙ·ÛÙÈÎ‹ ÂÚ›Ô‰Ô Ë Folli Follie, ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÔÓÙ·˜ ÙÈ˜ ÚÔÙ¿ÛÂÈ˜ ÙË˜ ÁÈ· ÁÔ‡ÚÈ· ÚÔÔÚÈÛÌ¤Ó· Ó· ¯·Ú›ÛÔ˘Ó ÍÂ¯ˆÚÈÛÙfi ÛÙÈÏ ÛÙÈ˜ Î·ıËÌÂÚÈÓ¤˜ Û·˜ ÂÌÊ·Ó›ÛÂÈ˜ fiÏÔ ÙÔ ¯ÚfiÓÔ. ™˘ÁÎÂÎÚÈÌ¤Ó·, ÔÈ ÎÔÌ„¤˜ Î·È ÚˆÙfiÙ˘Â˜ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁ›Â˜, Ô˘ Î¿ıÂ Á˘Ó·›Î· ÂÈı˘ÌÂ› Ó· ·ÔÎÙ‹ÛÂÈ, Û˘Óı¤ÙÔ˘Ó ÙÈ˜ ÈÔ stylish ÚÔÙ¿ÛÂÈ˜ ‰ÒÚˆÓ ÁÈ· ÂÛ¿˜ Î·È ÙÔ˘˜ ·Á·ËÌ¤ÓÔ˘˜ Û·˜, Î·ıÒ˜ ·˘Ù‹ ÙË ÛÂ˙fiÓ, Ë Folli Follie ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÂÈ ÌÈ· ÌÔÓ·‰ÈÎ‹ Û˘ÏÏÔÁ‹ ·fi ÌÔÓÙ¤ÚÓ· Û¯¤‰È· ÎÔÏÈ¤ ‰È·ÎÔÛÌËÌ¤Ó· ÌÂ ¤Ó·Ó ÎÔÌ„fi ·ÚÈıÌËÙÈÎfi ‰ÂÛÌfi ÙÔ˘ 2017.

ÚÔÂÙÔÈÌ·ÛÙÂ›ÙÂ ÏÔÈfiÓ ÁÈ· ÙËÓ ÈÔ ¯·ÚÔ‡ÌÂÓË ÂÔ¯‹ ÙÔ˘ ¯ÚfiÓÔ˘ ÁÂÌ¿ÙË Ï¿Ì„Ë Î·È ÛÙ˘Ï, ÌÂ ¤Ó· ·fi Ù· ÎÔÌ„¿ ÎÔÏÈ¤ ÙË˜ Û˘ÏÏÔÁ‹˜ ÛÂ ÚÔ˙ ÂÈ¯Ú‡ÛˆÛË, Ô˘ Â›Ó·È ‰È·ı¤ÛÈÌ· ÛÂ fiÏ· Ù· Î·Ù·ÛÙ‹Ì·Ù· ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘, ·fi ÙÔÓ ¢ÂÎ¤Ì‚ÚÈÔ ÙÔ˘ 2016, ·ÔÙÂÏÒÓÙ·˜ ÙÔ È‰·ÓÈÎfi ‰ÒÚÔ ÁÈ· ÂÛ¿˜ Î·È Ù· ·Á·ËÌ¤Ó· Û·˜ ÚfiÛˆ·, Ô˘ ·Ï¿ ı· Û·˜ Ì·Á¤„Ô˘Ó. ™ÙÔ ÌÂÙ·Í‡, ¤Ó· Û‡Ì‚ÔÏÔ ÙÔ˘ ÛÙ˘Ï Î·È ÙË˜ ÎÔÌ„fiÙËÙ·˜ ¤ÊÙ·ÛÂ ÛÙËÓ ∫‡ÚÔ, Î·ıÒ˜ ¿ÓÔÈÍÂ ÙËÓ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË Â‚‰ÔÌ¿‰·, ÙÔ ÚÒÙÔ ÙË˜ Î·Ù¿ÛÙËÌ· ÛÙÔ ÓËÛ› Ë Links of London. ¶ÈÔ ·Ó·Ï˘ÙÈÎ¿, Ë ‰ÈÂıÓÔ‡˜ Ê‹ÌË˜ Ì¿ÚÎ·, Ô˘ ·È¯-

∞ﬁ ÙÔ Î·ÈÓÔ‡ÚÈÔ Î·Ù¿ÛÙËÌ· ÛÙËÓ ∫‡ÚÔ

Ì·ÏˆÙ›˙ÂÈ ÙÔ ÓÂ‡Ì· Î·È ÙËÓ Î·Ú‰È¿ ÙÔ˘ §ÔÓ‰›ÓÔ˘, ÁÓˆÛÙ‹ ÁÈ· Ù· ÎÔÛÌ‹Ì·Ù· Î·È Ù· ÚÔÏfiÁÈ· ÙË˜, ¿ÓÔÈÍÂ ÙÈ˜ fiÚÙÂ˜ ÙÔ˘ ÚÒÙÔ˘ ÙË˜ Î·Ù·ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ ÛÙËÓ ∫‡ÚÔ, ÛÙËÓ Ô‰fi ™Ù·ÛÈÎÚ¿ÙÔ˘˜ 30, ÚÔÛÊ¤ÚÔÓÙ·˜ ÁÈ· ÚÒÙË ÊÔÚ¿ ÛÙÔ Î˘ÚÈ·Îfi ÎÔÈÓfi ÙÈ˜ Û˘ÏÏÔÁ¤˜ Ô˘ ¤¯Ô˘Ó Á›ÓÂÈ ÛËÌÂ›Ô ·Ó·ÊÔÚ¿˜. ÀÂÓı˘Ì›˙ÂÙ·È fiÙÈ Ë Links of London, ÍÂÎ›ÓËÛÂ ÙËÓ ÂÈÙ˘¯ËÌ¤ÓË ÙË˜ ÔÚÂ›· ÙÔ 1990 ÛÙÔ §ÔÓ‰›ÓÔ. ∞fi ÙÔ ÍÂÎ›ÓËÌ¿ ÙË˜, ·ÊÔ˘ÁÎÚ¿ÛÙËÎÂ ÙÔÓ Û‡Á¯ÚÔÓÔ ÙÚfiÔ ˙ˆ‹˜, fiˆ˜ ·˘Ùfi˜ ÂÎÊÚ¿˙ÂÙ·È Ì¤Û· ·fi ÙËÓ ÔÏ˘Ù¤ÏÂÈ·, ÙÔ design Î·È ÙË Ìfi‰·. ∏ μÚÂÙ·ÓÈÎ‹ ÚˆÙÂ‡Ô˘Û· ·ÔÙÂÏÂ› Ì¤¯ÚÈ Î·È Û‹ÌÂÚ· ¤ÌÓÂ˘ÛË ÁÈ·

ÙË Ì¿ÚÎ· Î·È ÙÈ˜ Û˘ÏÏÔÁ¤˜ ÙË˜, Ô˘ ·ÓÙÈÎ·ÙÔÙÚ›˙Ô˘Ó ÙÔ ÛÙ˘Ï Î·È ÙËÓ ÎÔÌ„fiÙËÙ·. ΔÔ Ó¤Ô flagship Î·Ù¿ÛÙËÌ· ÙË˜ Ì¿ÚÎ·˜ ¤¯ÂÈ Û¯Â‰È·ÛÙÂ› ÁÈ· Ó· ÚÔÛÊ¤ÚÂÈ Ì›· ÔÏ˘ÙÂÏ‹ ÂÌÂÈÚ›·, ·ÎÔÏÔ˘ıÒÓÙ·˜ Ù· ·ÁÎfiÛÌÈ· ÚfiÙ˘·. ∂ÌÓÂ˘ÛÌ¤ÓÔ ·fi ÙËÓ ·Ú¯ÈÙÂÎÙÔÓÈÎ‹ ÂÓfi˜ ÔÏ˘ÙÂÏÔ‡˜ §ÔÓ‰Ú¤˙ÈÎÔ˘ townhouse, ÙÔ Î·Ù¿ÛÙËÌ· Û˘Ó‰˘¿˙ÂÈ ·ÚÌÔÓÈÎ¿ ÎÏ·ÛÛÈÎ¿ Î·È ÌÔÓÙ¤ÚÓ· ÛÙÔÈ¯Â›·, ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÒÓÙ·˜ ¤Ó· ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ ˘„ËÏ‹˜ ·ÈÛıËÙÈÎ‹˜. ∂È‰ÈÎfiÙÂÚ·, ÛÙÔÓ Ó¤Ô Î·Ù¿ÛÙËÌ· ÌÔÚÂ›ÙÂ Ó· ‚ÚÂ›ÙÂ ÙÈ˜ ÂÌ‚ÏËÌ·ÙÈÎ¤˜ Û˘ÏÏÔÁ¤˜ ÁÈ· ¿ÓÙÚÂ˜ Î·È Á˘Ó·›ÎÂ˜, fiˆ˜ ÔÈ Û˘ÏÏÔÁ¤˜ ÎÔÛÌËÌ¿ÙˆÓ Friendship Î·È Sweetie Î·ıÒ˜

Î·È ÔÈ Û˘ÏÏÔÁ¤˜ Swiss Made ÚÔÏÔÁÈÒÓ fiˆ˜ Driver, Noble Î·È Regent. ∂Í ¿ÏÏÔ˘, ÂÁÎ·ÈÓÈ¿ÛıËÎÂ ÙÔ ¤ÌÙÔ Î·Ù¿ ÛÂÈÚ¿ Î·Ù¿ÛÙËÌ· Collective ÛÙÔ μÔ˘ÎÔ˘Ú¤ÛÙÈ ÌÂ ¤ÎÙ·ÛË 575 Ù.Ì ·fi ÙÔÓ ŸÌÈÏÔ FF Group, ÛÙÔ ÂÌÔÚÈÎfi Î¤ÓÙÚÔ ParkLake, ·Ú¯¤˜ ÙÔ˘ Ì‹Ó·. ∏ Û˘ÓÔÏÈÎ‹ Â¤Ó‰˘ÛË ÁÈ· ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙÔ˘ ÌÔÓ·‰ÈÎÔ‡ ÂÌÔÚÈÎÔ‡ concept, ÍÂ¤Ú·ÛÂ Ù· 500.000 Â˘ÚÒ. ΔÔ È‰·ÓÈÎfi mix ÎÔÚ˘Ê·›ˆÓ brand ·fi fiÏÔ ÙÔÓ ÎfiÛÌÔ Î·È Ë ·ÙÌfiÛÊ·ÈÚ· ÙÔ˘ Î·Ù·ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜, Û˘Ì‚¿ÏÏÔ˘Ó ÛÙËÓ ·Ó¿‰ÂÈÍË ÙÔ˘ Collective ˆ˜ ÙËÓ ÚÒÙË ÂÈÏÔÁ‹ ÁÈ· ÙÔ˘˜ Ï¿ÙÚÂÈ˜ ÙË˜ Ìfi‰·˜ Ô˘ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ‚ÚÔ˘Ó ¿ÓÙ· Ù· ·Á·ËÌ¤Ó· ÙÔ˘˜ fashion ÎÔÌÌ¿ÙÈ·. √ ÍÂ¯ˆÚÈÛÙfi˜ Û¯Â‰È·ÛÌfi˜ Ô˘ ‰È·ÎÚ›ÓÂÈ fiÏ· ·˘Ù¿ Ù· Î·Ù·ÛÙ‹Ì·Ù·, ¤¯ÂÈ ÌÔÓÙ¤ÚÓ· Î·È minimal ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈÎ¿, Ô˘ ·Ó·‰ÂÈÎÓ‡Ô˘Ó Ù· ÚÔ˚fiÓÙ· Î·È Ù· brand Ì¤Û· ·fi ÍÂ¯ˆÚÈÛÙ¿ ¤ÈÏ· Ô˘ Û˘ÌÏËÚÒÓÔ˘Ó ÙÔ avant- garde ÂÚÈ‚¿ÏÏÔÓ ÙÔ˘ Î·Ù·ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜. √È ÂÈÛÎ¤ÙÂ˜ ÙÔ˘ Î·Ù·ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜ ÌÔÚÔ‡Ó Ó· ·Ó·Î·Ï‡„Ô˘Ó ÙÈ˜ ÙÂÏÂ˘Ù·›Â˜ Û˘ÏÏÔÁ¤˜ ·fi ÎÔÚ˘Ê·›· ‰ÈÂıÓ‹ brands fiˆ˜: Calvin Klein Jeans, Armani Jeans, Boss Orange, G-Star Raw, Converse, Franklin & Marshall, Juicy Couture, Nike, UGG Australia, Pepe Jeans London, Scotch & Soda Maison Scotch, Steve Madden, Ted Baker, Gant Î·È Hamaki-Ho. ¡· ÛËÌÂÈˆıÂ› ˆ˜ Ô ŸÌÈÏÔ˜ FF Group Â›Ó·È ÌÈ· ËÁÂÙÈÎ‹ ‰‡Ó·ÌË ÛÙÔÓ ÎfiÛÌÔ ÙË˜ Ìfi‰·˜ Ô˘ ‰Ú·ÛÙËÚÈÔÔÈÂ›Ù·È ÛÂ ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÂ˜ ·fi 30 ¯ÒÚÂ˜.

™ÙÈÏ ¢È·ı¤ÛÈÌ· ÛÂ fiÏ· Ù· Î·Ù·ÛÙ‹Ì·Ù· ÙÔ˘ ÔÌ›ÏÔ˘ ¤Ó· ·fi Ù· ÎÔÌ„¿ ÎÔÏÈ¤ ÙË˜ Û˘ÏÏÔÁ‹˜ ÛÂ ÚÔ˙ ÂÈ¯Ú‡ÛˆÛË, ÁÈ· ÙËÓ ÈÔ ¯·ÚÔ‡ÌÂÓË ÂÔ¯‹ ÙÔ˘ ¯ÚfiÓÔ˘ ÁÂÌ¿ÙË Ï¿Ì„Ë Î·È ÛÙÈÏ.

π∞Δƒπ∫√ ∞£∏¡ø¡

™ÙËÓ China International Travel Mart 2016

∞ﬁ ÙÔ ÂÚ›ÙÂÚÔ ÙË˜ ŒÎıÂÛË˜

™ÙË ÛËÌ·ÓÙÈÎfiÙÂÚË ¤ÎıÂÛË Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÒÓ ÙÔ˘ÚÈÛÌÔ‡ ÛÙËÓ ∞Û›·, ÙËÓ China International Travel Mart 2016, Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËÎÂ ÛÙÈ˜ 11-13 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ ÛÙË ™·ÁÎ¿Ë, Û˘ÌÌÂÙÂ›¯Â ˆ˜ ¯ÔÚËÁfi˜ Ô ŸÌÈÏÔ˜ π·ÙÚÈÎÔ‡ ∞ıËÓÒÓ, Û˘ÓÂ‹˜ ÛÙË ÛÙÚ·ÙËÁÈÎ‹ ·Ó¿Ù˘ÍË˜ ÙÔ˘ π·ÙÚÈÎÔ‡ ΔÔ˘ÚÈÛÌÔ‡. ªÂ ·ÊÔÚÌ‹ ÙË Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ·˘Ù‹Ó, Ô ¢ÈÂ˘ı‡ÓˆÓ ™‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ ¢Ú μ·Û›ÏË˜ ∞ÔÛÙÔÏfiÔ˘ÏÔ˜ ‰‹ÏˆÛÂ: «™ÙÔ¯Â‡ÔÓÙ·˜ ÛÙËÓ ·ÚÔ¯‹ ÎÔÚ˘Ê·›ˆÓ È·ÙÚÈÎÒÓ ˘ËÚÂÛÈÒÓ ‰ÈÂıÓÒ˜ ·ÏÏ¿ Î·È ¯Ù›˙ÔÓÙ·˜ ÛÙÚ·ÙËÁÈÎ¤˜ Û˘ÌÌ·¯›Â˜ ÛÂ ÌÂÁ¿ÏÂ˜

·ÁÔÚ¤˜ ÙÔ˘ ÂÍˆÙÂÚÈÎÔ‡, Ô ŸÌÈÏÔ˜ π·ÙÚÈÎÔ‡ ∞ıËÓÒÓ ÚÔ¯ˆÚ¿ ‰˘Ó·ÌÈÎ¿ ÛÙËÓ ˘ÏÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ ÛÙÚ·ÙËÁÈÎÔ‡ ÙÔ˘ Ï¿ÓÔ˘ ÁÈ· ÙÔÓ π·ÙÚÈÎfi ΔÔ˘ÚÈÛÌfi. ™ÙËÓ Î·ÙÂ‡ı˘ÓÛË ·˘Ù‹, ÌÂ ÙË Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ Ì·˜ ÛÙËÓ China International Travel Mart, ‰ÈÂÈÛ‰‡Û·ÌÂ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÙÔ˘ π·ÙÚÈÎÔ‡ ΔÔ˘ÚÈÛÌÔ‡ Î·È ÛÙË ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ¯ÒÚ· ÙÔ˘ ÎfiÛÌÔ˘». ¶ÚfiÎÂÈÙ·È ÁÈ· Ì›· ‰ÈÂıÓÒ˜ ·Ó·ÁÓˆÚÈÛÌ¤ÓË ÂÙ‹ÛÈ· ‰ÈÔÚÁ¿ÓˆÛË ˘fi ÙËÓ ·ÈÁ›‰· ÙÔ˘ ∂ıÓÈÎÔ‡ √ÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡ ΔÔ˘ÚÈÛÌÔ‡ ÙË˜ ∫›Ó·˜, Ë ÔÔ›·, ·fi ÙËÓ ¤Ó·ÚÍ‹ ÙË˜ ÙÔ 2007, Û˘ÁÎÂÓÙÚÒÓÂÈ ÙÔ ÂÓ‰È·Ê¤ÚÔÓ ÙfiÛÔ ÙÔ˘

ÎÔÈÓÔ‡ fiÛÔ Î·È Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÒÓ fiÏˆÓ ÙˆÓ ÙÔ˘ÚÈÛÙÈÎÒÓ ÎÏ¿‰ˆÓ. √ ŸÌÈÏÔ˜ ¤‰ˆÛÂ ‰˘Ó·ÌÈÎfi ·ÚÒÓ ÛÂ Û˘ÓÂÚÁ·Û›· ÌÂ ÙËÓ Transel, ÛÙÔ ÎÔÈÓfi ÂÚ›ÙÂÚÔ Ô˘ Â›¯·Ó ÛÙÔÓ ÂÎıÂÛÈ·Îfi ¯ÒÚÔ. ∏ ËÁÂÙÈÎ‹ ·ÚÔ˘Û›· ÙÔ˘ √Ì›ÏÔ˘ ÛÂ Ì›· ·fi ÙÈ˜ Ï¤ÔÓ ÛËÌ·ÓÙÈÎ¤˜ ÂÎı¤ÛÂÈ˜ ÙÔ˘ Â›‰Ô˘˜, ÂÓÙ¿ÛÛÂÙ·È ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÙË˜ ÛÙÚ·ÙËÁÈÎ‹˜ ÙË˜ ÂÍˆÛÙÚ¤ÊÂÈ·˜ Î·È ÙË˜ ‰˘Ó·ÌÈÎ‹˜ Ô˘ ·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÂÈ Ë ∫ÈÓÂ˙ÈÎ‹ ·ÁÔÚ¿, ÙËÓ ÔÔ›· Ô ŸÌÈÏÔ˜ ÚÔÛÂÁÁ›˙ÂÈ ÌÂ Û˘ÓÙÂÙ·ÁÌ¤ÓÂ˜ ÂÓ¤ÚÁÂÈÂ˜, Ô˘ ˘ÏÔÔÈÔ‡ÓÙ·È ÙÔ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô ¯ÚÔÓÈÎfi ‰È¿ÛÙËÌ·, ÙfiÛÔ ÛÂ ÂÈ¯ÂÈÚËÌ·ÙÈÎfi fiÛÔ Î·È ÛÂ ˘ËÚÂÛÈ·Îfi Â›Â‰Ô.

ΔÚ›ÙË 29 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2016

AUTO

EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞

HYUNDAI MOTORSPORT

∂ÈÙ˘¯›· ÛÙËÓ ∞˘ÛÙÚ·Ï›· ªÂ ÌÈ· ÈÛ¯˘Ú‹ ı¤ÛË ÛÙÔ ‚¿ıÚÔ, ÌÂ ÙÔÓ Thierry Neuville Ó· Î·Ù·ÎÙ¿ ÙËÓ ÙÚ›ÙË ı¤ÛË ÙÔ ™·‚‚·ÙÔÎ‡ÚÈ·Î Ô 19-20 ÛÂ ¤Ó· ‰Ú·Ì·ÙÈÎﬁ ·ÁÒÓ· ÛÙÔ ƒ¿ÏÈ ∞˘ÛÙÚ·Ï›·˜, Ë Hyundai Motorsport ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛÂ ÁÈ· ÙÔ 2016 ÙÔÓ ÙÂÏÈÎﬁ Á‡ÚÔ ÙÔ˘ ¶·ÁÎÔÛÌ›Ô˘ ¶ÚˆÙ·ıÏ‹Ì·ÙÔ˜ ƒ¿ÏÈ ÙË˜ FIA (WRC).

™

˘ÁÎÂÎÚÈÌ¤Ó·, Î·È Ù· ÙÚ›· ÏËÚÒÌ·Ù· ÙˆÓ New Generation i20 WRC ÙÂÚÌ¿ÙÈÛ·Ó Ì¤Û· ÛÙËÓ ÚÒÙË ÂÓÙ¿‰·, ÌÂ ÙÔÓ Hayden Paddon Ó· ÙÂÚÌ·Ù›˙ÂÈ ÛÙËÓ Ù¤Ù·ÚÙË ı¤ÛË ÁÈ· ÙËÓ Hyundai Shell World Rally Team ·ÎÚÈ‚Ò˜ 1.6s ÌÚÔÛÙ¿ ·fi ÙÔÓ Dani Sordo. √È Neuville Î·È Sordo ·¤Û·Û·Ó ÂÈÏ¤ÔÓ ‚·ıÌÔ‡˜, Î·ıÒ˜ ÙÂÚÌ¿ÙÈÛ·Ó ÛÙË ‰Â‡ÙÂÚË Î·È ÙÚ›ÙË ı¤ÛË ÛÙË Power Stage. ΔÔ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Â¤ÙÚÂ„Â ÛÙÔÓ Neuville Ó· ÂÍ·ÛÊ·Ï›ÛÂÈ ÙË ‰Â‡ÙÂÚË ı¤ÛË ÛÙÔ ÚˆÙ¿ıÏËÌ· ÙˆÓ Ô‰ËÁÒÓ. ΔÔ ¤ÌÙÔ Û˘ÓÂ¯fiÌÂÓÔ ‚¿ıÚÔ ÁÈ· ÙÔÓ μ¤ÏÁÔ Î·È ¤‚‰ÔÌÔ Û˘ÓÔÏÈÎ¿ ÁÈ· ÙË ÛÂ˙fiÓ, ÙÔÓ ·ÓÂ‚¿˙ÂÈ ÛÙÔ˘˜ 160 ‚·ıÌÔ‡˜, ¤ÍÈ ÌfiÓÔ ‚·ıÌÔ‡ ›-

Ûˆ ·fi ÙÔÓ ÏËÛÈ¤ÛÙÂÚÔ ·ÓÙ›·Ïfi ÙÔ˘ - Î·È ÓÈÎËÙ‹ ÙÔ˘ ƒ¿ÏÈ ∞˘ÛÙÚ·Ï›·˜ – Andreas Mikkelsen. ΔÔ ƒ¿ÏÈ ∞˘ÛÙÚ·Ï›·˜ ·ÔÙÂÏÂ› ÙÔ ‰¤Î·ÙÔ Ú¿ÏÈ ÙË˜ ÛÂ˙fiÓ, Â› Û˘ÓfiÏÔ˘ ‰ÂÎ·ÙÚÈÒÓ Ú¿ÏÈ, ÛÙo ÔÔ›o Ë ÂÙ·ÈÚ›· ¤¯ÂÈ Î·Ù·ÎÙ‹ÛÂÈ ÌÈ· ı¤ÛË ÛÙÔ ‚¿ıÚÔ ÌÂ ÙÔ New Generation i20 WRC. Œ¯ÔÓÙ·˜ ‹‰Ë ÂÈ‚Â‚·ÈÒÛÂÈ ÙË ‰Â‡ÙÂÚË ı¤ÛË ÛÙÔ ¶ÚˆÙ¿ıÏËÌ· ÙˆÓ ∫·Ù·ÛÎÂ˘·ÛÙÒÓ Î·Ù¿ ÙÔÓ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô Á‡ÚÔ, Ë ÔÌ¿‰· ÔÏÔÎÏËÚÒÓÂÈ ÙËÓ ÙÚ›ÙË Î·È ÈÔ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎ‹ ÙË˜ ÛÂ˙fiÓ ÛÙÔ WRC ÌÂ ‰‡Ô Ó›ÎÂ˜, ‰Ò‰ÂÎ· ı¤ÛÂÈ˜ ÛÙÔ ‚¿ıÚÔ, 47 Ó›ÎÂ˜ ÛÂ stages Î·È 24 ‚·ıÌÔ‡˜ ÛÙËÓ Power Stage. °È· ÙÔ˘˜ Neuville (#3 New Generation i20 WRC) Î·È Nicolas Gilsoul, Ô

ÔÔ›Ô˜ Â›ÛË˜ ÂÍ·ÛÊ¿ÏÈÛÂ ÙË ‰Â‡ÙÂÚË ı¤ÛË ÛÙÔ ¶ÚˆÙ¿ıÏËÌ· ÙˆÓ ™˘ÓÔ‰ËÁÒÓ, ‹Ù·Ó ¤Ó· Ù¤ÏÔ˜ Ô˘ Ù·›ÚÈ·˙Â ÛÂ ÌÈ· ÙfiÛÔ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈÎ‹ ÛÂ˙fiÓ. ŒÓ· ‚¿ıÚÔ ÛÙÔ ªfiÓÙÂ ∫¿ÚÏÔ, Ë Ó›ÎË ÛÙË ™·Ú‰ËÓ›· Î·È ÛÙË Û˘Ó¤¯ÂÈ· ‰È·‰Ô¯ÈÎ¿ ÙÚ›· ÎÔÚ˘Ê·›· ·ÔÙÂÏ¤ÛÌ·Ù· ·fi ÙË °ÂÚÌ·Ó›· ¤ˆ˜ ÙËÓ ∞˘ÛÙÚ·Ï›·, ·ÔÙÂÏÔ‡Ó ÌÈ· ·Í¤¯·ÛÙË ÛÂ˙fiÓ ÁÈ· ÙÔ ‚ÂÏÁÈÎfi Ï‹ÚˆÌ·. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, Ô Paddon (#4 New Generation i20 WRC) Î·È Ô Û˘ÓÔ‰ËÁfi˜ ÙÔ˘ John Kennard Â›¯·Ó ¤Ó· ·ÔÁÔËÙÂ˘ÙÈÎfi ÎÏÂ›ÛÈÌÔ ÙË˜ ÛÂ˙fiÓ ÙÔ˘˜. ∏ ˙ËÌÈ¿ Ô˘ ÚÔÎÏ‹ıËÎÂ ÛÙÔ ÂÏ·ÛÙÈÎfi ÙÔ˘˜ ÛÙËÓ Bucca Stage, Â¤ÊÂÚÂ ·ÒÏÂÈ· ¯ÚfiÓÔ˘ ÌÂ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· Ó· Êı¿ÛÔ˘Ó ÛÙËÓ ¤ÌÙË

ı¤ÛË. ∏ ‰˘Ó·ÌÈÎ‹ ÙÔ˘˜ ÂÈÛÙÚÔÊ‹ fiÌˆ˜ ÙÔ˘˜ ·Ó¤‚·ÛÂ ÌÈ· ı¤ÛË ÚÔ˜ ¿Óˆ Ì¤¯ÚÈ ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ·ÁÒÓ·. ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙÔ˘, Ô Î. Neuville, ‰‹ÏˆÛÂ: «∂›Ì·È Â˘¯·ÚÈÛÙËÌ¤ÓÔ˜ ÌÂ ÙÔÓ ÙÚfiÔ Ô˘ ÔÏÔÎÏËÚÒıËÎÂ ·˘Ùfi ÙÔ Ú¿ÏÈ. ∂›¯·ÌÂ Î¿ÔÈÂ˜ ‰‡ÛÎÔÏÂ˜ Û˘Óı‹ÎÂ˜ ÙÈ˜ ÚÒÙÂ˜ ËÌ¤ÚÂ˜, ÁÈ' ·˘Ùfi ‰ÂÓ ‹Ù·Ó Â‡ÎÔÏÔ. ∂ÈÎÂÓÙÚˆı‹Î·ÌÂ ÛÙË ‰È·Ù‹ÚËÛË ÙË˜ Î·ı·Ú‹˜ Ì·˜ Ô‰‹ÁËÛË˜ Î·È Â›Ì·ÛÙ·Ó ÛÂ ı¤ÛË Ó· ÂÈÙ‡¯Ô˘ÌÂ ÙÔ˘˜ ÛÙfi¯Ô˘˜ Ì·˜, ÌÈ· ı¤ÛË ÛÙÔ ‚¿ıÚÔ Î·È ÙË ‰Â‡ÙÂÚË ı¤ÛË ÛÙÔ ÚˆÙ¿ıÏËÌ·. ◊Ù·Ó Â›ÛË˜ È‰È·ÈÙ¤Úˆ˜ ˆÚ·›Ô Ô˘ ÙÂÏÂÈÒÛ·ÌÂ ÙÔÓ ·ÁÒÓ· ÌÂ ÔÚÈÛÌ¤ÓÔ˘˜ ‚·ıÌÔ‡˜ ÛÙË Power Stage. ∂›¯·ÌÂ Ù·¯‡ÙËÙ· ÛÙÔ ·˘ÙÔÎ›ÓËÙÔ fiÏÔ ÙÔ ™·‚‚·ÙÔÎ‡ÚÈ·ÎÔ, ÔfiÙÂ Â›Ì·È ¯·ÚÔ‡ÌÂÓÔ˜ ÁÈ· ÙËÓ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛË ÙË˜ ÛÂ˙fiÓ ÌÂ ·˘ÙfiÓ ÙÔÓ ıÂÙÈÎfi ÙÚfiÔ. ∂˘¯·ÚÈÛÙÒ ÙËÓ ÔÌ¿‰· ÌÔ˘ ÁÈ· ÙfiÛÔ Î·Ï‹ ‰Ô˘ÏÂÈ¿ ÙÔ˘˜ Ê¤ÙÔ˜. ∂›¯·ÌÂ ¤Ó· ‰‡ÛÎÔÏÔ ÍÂÎ›ÓËÌ·, ·ÏÏ¿ ÛÙË ™·Ú‰ËÓ›· ‹Ì·ÛÙ·Ó ÛÂ ı¤ÛË Ó· ·Ô‰Â›ÍÔ˘ÌÂ ÙËÓ Ù·¯‡ÙËÙ· Î·È ÙË Û˘Ó¤ÂÈ· Ì·˜, ··Ú·›ÙËÙ· ÛÙÔÈ¯Â›· ÒÛÙÂ Ó· Â›Ì·ÛÙÂ Ú·ÁÌ·ÙÈÎÔ› ‰ÈÂÎ‰ÈÎËÙ¤˜. ∞Ó˘ÔÌÔÓÒ ‹‰Ë ÁÈ· ÙÔ 2017». √ Î. Paddon Â›Â: «∂ÌÂ›˜ ‰ÂÓ ı¤Ï·ÌÂ Ó· ˘Ô¯ˆÚ‹ÛÔ˘ÌÂ ¯ˆÚ›˜ Ì¿¯Ë. •ÂÎÈÓ‹Û·ÌÂ ÁÓˆÚ›˙ÔÓÙ·˜ fiÙÈ ı· Ú¤ÂÈ Ó· È¤ÛÔ˘ÌÂ ÁÈ· ÙË Ó›ÎË, ·ÏÏ¿ ‹Ì·ÛÙ·Ó ·ÔÊ·ÛÈÛÌ¤ÓÔÈ Ó· ‰ÒÛÔ˘ÌÂ ÙÔÓ Î·Ï‡ÙÂÚÔ Â·˘Ùfi Ì·˜. ∂ÌÂ›˜ ÌÔÚÂ› Ó· ÌËÓ Â›¯·ÌÂ ÙËÓ Ù·¯‡ÙËÙ· ÁÈ· Ó· ÂÈÙ‡¯Ô˘ÌÂ ÙË Ó›ÎË, ·ÏÏ¿ ¤Ó· ‚¿ıÚÔ ÂÍ·ÎÔÏÔ˘ıÔ‡ÛÂ Ó· Â›Ó·È ¤Ó·˜ ÔÏ‡ Î·Ïfi˜ ÙÚfiÔ˜ ÁÈ· ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ¤ÙÔ˘˜».

∫·Ù¿ÎÙËÛË ™ÙÔ ƒ¿ÏÈ ∞˘ÛÙÚ·Ï›·˜, ‰¤Î·ÙÔ Ú¿ÏÈ ÙË˜ ÛÂ˙ﬁÓ Â› Û˘ÓﬁÏÔ˘ ‰ÂÎ·ÙÚÈÒÓ Ú¿ÏÈ, Ë ÂÙ·ÈÚ›· ¤¯ÂÈ Î·Ù·ÎÙ‹ÛÂÈ ÌÈ· ı¤ÛË ÛÙÔ ‚¿ıÚÔ ÌÂ ÙÔ New Generation i20 WRC.

FORD

¶·ÚÔ˘ÛÈ¿˙ÂÙ·È Î·È ÙÔ ¡¤Ô Fiesta ΔÔ Ó¤Ô Ford Fiesta ·ÔÎ·Ï‡ÙÔ˘Ó Û‹ÌÂÚ· ÛÂ ÂÈ‰ÈÎ‹ ÂÎ‰‹ÏˆÛË “Go Further” ÛÙËÓ ∫ÔÏÔÓ›· (°ÂÚÌ·Ó›·) Ô president & CEO ÙË˜ Ford Motor Company Mark Fields Î·È Ô executive vice president & president ÙË˜ Ford ∂˘ÚÒË˜ Jim Farley. ∫·Ù¿ ÙË ‰È¿ÚÎÂÈ· ÙË˜ ÂÎ‰‹ÏˆÛË˜ Go Further, Ë Ford ·Ó·ÎÔ›ÓˆÛÂ Â›ÛË˜ ÏÂÙÔÌ¤ÚÂÈÂ˜ ÁÈ· ÙË ÛÙÚ·ÙËÁÈÎ‹ ÙË˜ Smart Mobility, ÏËÚÔÊÔÚ›Â˜ ÁÈ· Ì›· Ó¤· ÙÂ¯ÓÔÏÔÁ›· ÂÍÔÈÎÔÓﬁÌËÛË˜ Î·˘Û›ÌÔ˘, Î·È ı· ·ÔÎ·Ï‡„ÂÈ Ó¤· Â·ÁÁÂÏÌ·ÙÈÎ¿ Ô¯‹Ì·Ù· ÛÂ ¤Ó· ÎÔÈÓﬁ

2.500 ÂÌfiÚˆÓ, ÂÚÁ·˙ÔÌ¤ÓˆÓ Î·È ÂÎÚÔÛÒˆÓ ÙˆÓ media ÛÙÔ W-Halle, Ô˘ ‚Ú›ÛÎÂÙ·È ÛÙÈ˜ ÂÚÁÔÛÙ¿ÛÈÔ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ÙÔ˘ Niehl ÛÙËÓ ∫ÔÏˆÓ›· – ·ÙÚ›‰· ÙÔ˘ Fiesta. ª¿ÏÈÛÙ·, ÔÈ Fields Î·È Farley Ï·ÈÛÈÒıËÎ·Ó ÛÙË ÛÎËÓ‹ ·fi Ì¤ÏË ÙˆÓ ÔÌ¿‰ˆÓ ÙË˜ Ford ·fi fiÏË ÙËÓ ∂˘ÚÒË, Ô˘ ¤¯Ô˘Ó Û˘ÓÙÂÏ¤ÛÂÈ ÛÙË ÌÂÙ·ÌfiÚÊˆÛË ÙË˜ ÂÙ·ÈÚÂ›·˜. «ΔÔ Ó¤Ô ÌÔÓÙ¤ÏÔ Fiesta ı· ÂÎÊÚ¿˙ÂÈ ¿ÚÈÛÙ· ÙË ÊÈÏÔÛÔÊ›· ÙË˜ Ford – ·ÍÈ·Á¿ËÙÔ, ·ÔÏ·˘ÛÙÈÎfi, ÛÔÚ Î·È ÌÂ ··Ú¿ÌÈÏÏË ÚÔÛˆÈÎfiÙËÙ·, ÈÛÙfi ÛÙÔ

ÓÂ‡Ì· ÙÔ˘ ıÚ˘ÏÈÎÔ‡ ÌÈÎÚÔ‡ ·˘ÙÔÎÈÓ‹ÙÔ˘ Ô˘ ¤¯ÂÈ ÚÔÛÊ¤ÚÂÈ ¯·Ú¿ ÛÂ ÔÏÏ¤˜ ÁÂÓÈ¤˜ ÂÏ·ÙÒÓ Ù· ÙÂÏÂ˘Ù·›· 40 ¯ÚfiÓÈ·», ‰‹ÏˆÛÂ Ô k. Farley. ¡· ÛËÌÂÈˆıÂ›, ˆ˜ ·ÔÎ·Ï‡ÊıËÎÂ ÁÈ· ÚÒÙË ÊÔÚ¿ ÙÔ Ó¤Ô Ford Fiesta Ô˘ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È ÛÙËÓ ∂ÏÏËÓÈÎ‹ ·ÁÔÚ¿ ÛÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙË˜ ÂfiÌÂÓË˜ ¯ÚÔÓÈ¿˜. ÀÂÓı˘Ì›˙ÂÙ·È fiÙÈ Ë Ford Motor Company Â›Ó·È Ì›· ·ÁÎfiÛÌÈ· ÂÙ·ÈÚ›· ·˘ÙÔÎ›ÓËÛË˜ Î·È ÌÂÙ·Î›ÓËÛË˜ ÌÂ ¤‰Ú· ÛÙÔ Dearborn, Mich Î·È ÂÚ›Ô˘ 203.000 ÂÚÁ·˙fiÌÂÓÔ˘˜ Î·È 62 ÂÚÁÔÛÙ¿ÛÈ· ÛÂ fiÏÔ ÙÔÓ ÎfiÛÌÔ.

Ãƒ∏ª∞Δπ™Δ∏ƒπ√ – ∂¶∂¡¢À™∂π™ – ∞°√ƒ∞

ΔÚ›ÙË 29 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2016 – AÚÈıÌﬁ˜ Ê‡ÏÏÔ˘ 834

Ãƒ∏ª∞Δπ™Δ∏ƒπ√ ∞£∏¡ø¡

μ·Ú‡Ù·ÙÔ ÙÔ Ï‹ÁÌ· ·fi ÙËÓ ÙÒÛË ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ ªÂ ÌÂÁ¿ÏË ÙÒÛË ¤ÎÏÂÈÛÂ ÙÔ ÃÚËÌ·ÙÈÛÙ‹ÚÈÔ ∞ıËÓÒÓ ÙËÓ ¢Â˘Ù¤Ú·, Î·ıÒ˜ ‰¤¯ÙËÎÂ ¤Ó· ‚·Ú‡Ù·ÙÔ Ï‹ÁÌ· ·fi ÙËÓ ÙÒÛË ÙˆÓ ÙÚ·Â˙ÈÎÒÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ, Ë ÔÔ›· Û˘Ì·Ú¤Û˘ÚÂ Û¯Â‰fiÓ fiÏÔ ÙÔ Ù·ÌÏfi Ó· ÎÏÂ›ÛÂÈ ÌÂ ÛËÌ·ÓÙÈÎ¤˜ ·ÒÏÂÈÂ˜, Î·ıÒ˜ Ù· Î‡Ì·Ù· ÙÔ˘ Â˘Úˆ·˚ÎÔ‡, Î·È Î˘Ú›ˆ˜ ÙÔ˘ ÈÙ·ÏÈÎÔ‡, ÙÚ·Â˙ÈÎÔ‡ sell off ¤ÊÙ·Û·Ó ¤ˆ˜ Î·È ÙËÓ ÂÏÏËÓÈÎ‹ ¯ÚËÌ·ÙÈÛÙËÚÈ·Î‹ ·ÁÔÚ¿.

ÈÔ ·Ó·Ï˘ÙÈÎ¿, Ô °ÂÓÈÎfi˜ ¢Â›ÎÙË˜ ¤ÎÏÂÈÛÂ Â¯ı¤˜ ÌÂ ·ÒÏÂÈÂ˜ 3,09% ÛÙÈ˜ 604,06 ÌÔÓ¿‰Â˜, ·ÊÔ‡ ÎÈÓ‹ıËÎÂ ÌÂÙ·Í‡ ÙˆÓ 621,31 ÌÔÓ¿‰ˆÓ, fiÙ·Ó ·ÚÔ˘Û›·˙Â ÙÒÛË 0,33% Î·È 603,41 ÌÔÓ¿‰ˆÓ fiÙ·Ó ¤ÂÛÂ 3,30%, ÌÂ ÙÔÓ Ù˙›ÚÔ Ó· ‰È·ÌÔÚÊÒÓÂÙ·È ÛÙ· 45,19 ÂÎ·Ù. Â˘ÚÒ, ÂÓÒ Ô fiÁÎÔ˜ ·Ó‹ÏıÂ ÛÙ· 100,98 ÂÎ·Ù. ÙÂÌ¿¯È·, Ì¤Ûˆ ‰Â ÚÔÛ˘ÌÊˆÓËÌ¤ÓˆÓ Ú¿ÍÂˆÓ ‰È·ÎÈÓ‹ıËÎ·Ó 5,85 ÂÎ·Ù. ÙÂÌ¿¯È· Î·È ÂÈ‰ÈÎ¿ ÛÙËÓ ∂ıÓÈÎ‹ Ù· 4,5 ÂÎ·Ù. ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙÔÓ ‰Â›ÎÙË ˘„ËÏ‹˜ ÎÂÊ·Ï·ÈÔÔ›ËÛË˜, ·˘Ùfi˜ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛÂ ÌÂ

·ÒÏÂÈÂ˜ 3,45%, ÛÙÈ˜ 1.624,94 ÌÔÓ¿‰Â˜, ÂÓÒ ÌÂ ÙÒÛË 0,62% ¤ÎÏÂÈÛÂ ÙÈ˜ Û˘Ó·ÏÏ·Á¤˜ Ô Mid Cap ÛÙÈ˜ 793,95 ÌÔÓ¿‰Â˜ Î·È Ô ÙÚ·Â˙ÈÎfi˜ ‰Â›ÎÙË˜ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛÂ ÌÂ ·ÒÏÂÈÂ˜ 7,57% ÛÙÈ˜ 730,25 ÌÔÓ¿‰Â˜. ¢˘ÛÙ˘¯Ò˜ ÙÔ ÂÏÏËÓÈÎfi ¯ÚËÌ·ÙÈÛÙ‹ÚÈÔ ÂËÚÂ¿ÛÙËÎÂ ÙËÓ ¢Â˘Ù¤Ú·, ·fi ÙËÓ Î·Ù·ÎfiÚ˘ÊË ·‡ÍËÛË ÙË˜ ·‚Â‚·ÈfiÙËÙ·˜ Á‡Úˆ ·fi ÙÔ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÙÔ˘ ÈÙ·ÏÈÎÔ‡ ‰ËÌÔ„ËÊ›ÛÌ·ÙÔ˜, ÂÍ¤ÏÈÍË Ô˘ ¤ÛÚˆÍÂ ÛÙ· ¯·ÌËÏfiÙÂÚ· Â›Â‰· ·fi ÙÔ Ù¤ÏÔ˜ ÙÔ˘ ™ÂÙÂÌ‚Ú›Ô˘ ÙÈ˜ ÌÂÙÔ¯¤˜ ÙˆÓ ÈÙ·ÏÈÎÒÓ ÙÚ·Â˙ÒÓ. ¡· ÛËÌÂÈˆıÂ›, ˆ˜ Û‡ÌÊˆÓ· ÌÂ ÙÔ˘˜ Financial Times, Ë πÙ·Ï›· ¤¯ÂÈ ÔÎÙÒ

ÙÚ¿Â˙Â˜ Ô˘ Â›Ó·È ÁÓˆÛÙfi ˆ˜ ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙Ô˘Ó ÛÔ‚·Ú¿ ÚÔ‚Ï‹Ì·Ù· Î·È ÛÂ ÂÚ›ÙˆÛË Ô˘ Ô Renzi ¯¿ÛÂÈ ÙÔ ‰ËÌÔ„‹ÊÈÛÌ· ‰ÂÓ ·ÔÎÏÂ›ÂÙ·È ·˘Ù¤˜ Ó· Î·Ù·ÚÚÂ‡ÛÔ˘Ó, ÚÔÎ·ÏÒÓÙ·˜ ·ÓÈÎfi ÛÙÔ ÙÚ·Â˙ÈÎfi Û‡ÛÙËÌ· ÙË˜ Â˘Úˆ˙ÒÓË˜, ÂÓÒ Ô Êfi‚Ô˜ ÌÚÔÛÙ¿ ÛÙÔ ÎÚ›ÛÈÌÔ ‰ËÌÔ„‹ÊÈÛÌ· Ô˘ ı· ‰ÈÂÍ·¯ıÂ› ÙËÓ ÚÔÛÂ¯‹ ∫˘ÚÈ·Î‹, ÙÚÔÊÔ‰ÔÙ‹ıËÎÂ ·fi ÙÈ˜ ·ÓËÛ˘¯›Â˜ ÁÈ· ÙËÓ ÔÏÈÙÈÎ‹ ·‚Â‚·ÈfiÙËÙ·. ™ÙÔ ÌÂÙ·Í‡, ÙÔ ÙˆÙÈÎfi Î‡Ì· ÙˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ÙÚ·Â˙ÈÎÒÓ ÌÂÙÔ¯ÒÓ ÙÚÔÊÔ‰ÔÙ‹ıËÎÂ Î·È ·fi ÙËÓ ·Ú·‰Ô¯‹ ÙÔ˘ Ì¤ÏÔ˘˜ ÙË˜ ∂ÎÙÂÏÂÛÙÈÎ‹˜ ∂ÈÙÚÔ‹˜ ÙË˜ ∂˘Úˆ·˚Î‹˜ ∫ÂÓÙÚÈÎ‹˜ ΔÚ¿Â˙·˜ (∂∫Δ), Benoit

Coeure. ªÈÏÒÓÙ·˜ Â¯ı¤˜ ÛÙÔ 27Ô Û˘Ó¤‰ÚÈÔ ÙÔ˘ ∂ÏÏËÓÔ·ÌÂÚÈÎ·ÓÈÎÔ‡ ∂ÈÌÂÏËÙËÚ›Ô˘, Ô Î. Coeure. ·Ó¤ÊÂÚÂ ˆ˜ ÔÈ ÙÚ¿Â˙Â˜ ı· ÎÏËıÔ‡Ó Ó· Ï¿‚Ô˘Ó ‰‡ÛÎÔÏÂ˜ ·ÔÊ¿ÛÂÈ˜ È‰›ˆ˜ ÁÈ· ÙËÓ ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛË ÙˆÓ ˘„ËÏÒÓ ÂÈ¤‰ˆÓ ÙˆÓ ÌË ÂÍ˘ËÚÂÙÔ‡ÌÂÓˆÓ ‰·ÓÂ›ˆÓ, Ô˘ ‚Ú›ÛÎÔÓÙ·È ÛÙÔ 49%, ÂÓÒ ÔÈ ÏËÍÈÚfiıÂÛÌÂ˜ ÔÊÂÈÏ¤˜ ÙˆÓ ÂÈ¯ÂÈÚ‹ÛÂˆÓ ¤Ó·ÓÙÈ Ô˘ ¢ËÌÔÛ›Ô˘, ·ÁÁ›˙Ô˘Ó Ù· 109 ‰ÈÛ. Â˘ÚÒ. Δ·˘ÙÔ¯ÚfiÓˆ˜, Ë ·ÁÔÚ¿ ÂÚÈÌ¤ÓÂÈ ÙÔ Eurogroup ÙË˜ ¢Â˘Ù¤Ú·˜ 5 ¢ÂÎÂÌ‚Ú›Ô˘, ·fi ÙÔ ÔÔ›Ô ·Ó·Ì¤ÓÂÈ ¤ÛÙˆ ÌÈ· ·Ú¯ÈÎ‹ Û˘ÌÊˆÓ›·, ÒÛÙÂ Ó· ‰ÔıÂ› ÙÔ Û‡ÓıËÌ· fiÙÈ ÎÏÂ›ÓÂÈ ÙÂÏÈÎ¿ Ë ‚' ·ÍÈÔ-

ñ Δ∂Ã¡π∫∏ ∞¡∞§À™∏ ÛÂÏ. 14

ÏfiÁËÛË. ¶·ÚfiÏ· ·˘Ù¿, ÔÈ ÚÔÛ‰ÔÎ›Â˜ ·fi ÙÔ ¯ıÂÛÈÓfi EuroWorking Group Â›Ó·È ¯·ÌËÏ¤˜, ·ÊÔ‡ ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È ·Ï¿ Ó· ‰È·ÈÛÙˆıÂ› ‚¿ÛÂÈ ¤ÎıÂÛË˜ ÙˆÓ ıÂÛÌÒÓ, ·ÏÒ˜ Ì›· ÚfiÔ‰Ô˜ ÛÙÈ˜ ‰È·Ú·ÁÌ·ÙÂ‡ÛÂÈ˜. ∞Ó·ÊÔÚÈÎ¿ ÌÂ ÙÔ Ù·ÌÏfi, Â›¯·ÌÂ ‰È„‹ÊÈ· ÙÒÛË ÙË˜ ÌÂÙÔ¯‹˜ ÙË˜ ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜, Ë ÔÔ›· ¤ÎÏÂÈÛÂ ÌÂ ÙÒÛË 10,77%, Ô˘ ÌÂÙ¿ Î·È ÙËÓ Î·ıÔ‰ÈÎ‹ ÔÚÂ›· ÙˆÓ ÙÂÏÂ˘Ù·›ˆÓ ÙÚÈÒÓ ËÌÂÚÒÓ ¤¯ÂÈ ¯¿ÛÂÈ Û¯Â‰fiÓ ÙÔ ‹ÌÈÛ˘ ÙˆÓ ÎÂÚ‰ÒÓ ÙÔ˘ ÚfiÛÊ·ÙÔ˘ Ú¿ÏÈ. ΔËÓ ÙÒÛË, ‚¤‚·È·, ·ÎÔÏÔ‡ıËÛ·Ó fiÏÂ˜ ÔÈ Û˘ÛÙËÌÈÎ¤˜ ÙÚ·Â˙ÈÎ¤˜ ÌÂÙÔ¯¤˜, ÌÂ ÙËÓ ∂ıÓÈÎ‹ Ó· ÔÏÔÎÏËÚÒÓÂÈ ÌÂ ÙÒÛË 7,51% Î·È ÙÈ˜ Alpha Bank Î·È Eurobank Ó· ÎÏÂ›ÓÔ˘Ó ÙË Û˘ÓÂ‰Ú›·ÛË ÌÂ ·ÒÏÂÈÂ˜ 6,63% ¤Î·ÛÙË. ŸÛÔÓ ·ÊÔÚ¿ ÙÈ˜ ¿ÏÏÂ˜ ÌÂÙÔ¯¤˜, ÌÂ ·ÒÏÂÈÂ˜ Ô˘ ¤ÊÙ·Û·Ó ÙÔ 4,79% ¤ÎÏÂÈÛ·Ó Ù· ∂ÏÏËÓÈÎ¿ ¶ÂÙÚ¤Ï·È·, Ë μÈÔ¯·ÏÎÔ ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛÂ ÙˆÙÈÎ¿ 4,48%, ÌÂ ÙÈ˜ √Δ∂, ¢∂∏ Î·È ™·Ú¿ÓÙË˜ Ó· ÎÏÂ›ÓÔ˘Ó ÌÂ ·ÒÏÂÈÂ˜ ¿Óˆ ÙÔ˘ 3%. ∞Ó·ÊÔÚÈÎ¿ ÌÂ ÙÔÓ √¶∞¶, ¤ÎÏÂÈÛÂ ÌÂ ÙÒÛË 2,39%, Ô √§¶ 2,23% Î¿Ùˆ, ¿Óˆ ÙÔ˘ 1% ‹Ù·Ó Ë ÙÒÛË ÛÂ Aegean, Δ¤ÚÓ· ∂ÓÂÚÁÂÈ·Î‹, ∂∂∂, ª∂Δ∫∞ Î·È §¿Ì‰·, ÂÓÒ ÌÂ ÌÈÎÚ‹ ÙÒÛË ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛ·Ó ÔÈ Motor Oil, ∂ÏÏ¿ÎÙˆÚ, °∂∫ Δ¤ÚÓ·, ∂Ã∞∂, Jumbo, Folli Follie Î·È ΔÈÙ¿Ó.

ΔÚ›ÙË 29 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2016 EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞

Δ∂Ã¡π∫∏ ∞¡∞§À™∏

S&P 500

¢π∂£¡∂π™ ∞°√ƒ∂™

°∂¡π∫√™ ¢∂π∫Δ∏™ ∞£∏¡ø¡

ΔÔ˘ ™¤ÚÁÈÔ˘ ªÂÏ·¯ÚÔÈÓÔ‡*

ΔÂÏÈÎ¿ Ë ·ÁÔÚ¿ ÌÂÙÔ¯ÒÓ ÛÙÈ˜ ∏¶∞ Î¿ıÂ ¿ÏÏÔ ·Ú¿ ¤‰ÂÈÍÂ Êﬁ‚Ô ÛÙËÓ ÂÈÎÚ¿ÙËÛË ÙÔ˘ Î. ΔÚ·Ì ÛÙÈ˜ ÚÔÂ‰ÚÈÎ¤˜ ÂÎÏÔÁ¤˜. ∏ ÂÚÈÔ¯‹ ·ÓÙÈÛÙ¿ÛÂˆÓ ÛÙÈ˜ 2190 ÌÔÓ¿‰Â˜ ‰È·Û¿ÛÙËÎÂ Â‡ÎÔÏ· Î·È Ï¤ÔÓ Ô ‰Â›ÎÙË˜ S&P 500 Ì·›ÓÂÈ ÛÂ ÂÍ·ÈÚÂÙÈÎ¿ ˘ÂÚ·ÁÔÚ·ÛÌ¤Ó· Î·È ·¯·ÚÙÔÁÚ¿ÊËÙ· Â›Â‰·. μÚ·¯˘ÚﬁıÂÛÌË ÛÙ‹ÚÈÍË ÌÂ ÂÍ·ÈÚÂÙÈÎ‹ ÛËÌ·Û›· ‚Ú›ÛÎÂÙ·È ÛÙË ÂÚÈÔ¯‹ ÙˆÓ 2.195 ÌÔÓ¿‰ˆÓ.

√ °ÂÓÈÎfi˜ ¢Â›ÎÙË˜ ÙËÓ ÂÚ·ÛÌ¤ÓË Â‚‰ÔÌ¿‰· Î·Ù¤ÁÚ·„Â ÎÔÚ˘Ê‹ ÛÙ· Â›Â‰· ÙˆÓ 630 ÂÚ›Ô˘ ÌÔÓ¿‰ˆÓ ‰ËÌÈÔ˘ÚÁÒÓÙ·˜ fiÌˆ˜ ¤Ó· Û¯ËÌ·ÙÈÛÌfi Ô˘ ‰Â›¯ÓÂÈ ÛËÌ¿‰È· ‚Ú·¯˘¯ÚfiÓÈ·˜ ˘ÂÚ·ÁÔÚ·ÛÌ¤ÓË˜ Î·Ù¿ÛÙ·ÛË˜. ™ÙËÓ ÂÚÈÔ¯‹ ·˘Ù‹ ¤¯ÂÈ ÔÏÔÎÏËÚˆıÂ› ¤Ó·˜ Û¯ËÌ·ÙÈÛÌfi˜ AB=CD Ù·˘Ùfi¯ÚÔÓ· Ë ÙÈÌ‹ ÙÔ˘ RSI 14 ÂÚÈfi‰ˆÓ Î·Ù·ÁÚ¿„ÂÈ ˘„ËÏfiÙÂÚ· Â›Â‰· ·fi ·˘Ù¿ ÙÔ˘ ª·˝Ô˘ ¯ˆÚ›˜ fiÌˆ˜ ÔÈ ÙÈÌ¤˜ Ó· Û¯ËÌ·Ù›˙Ô˘Ó Ó¤· ÎÔÚ˘Ê‹. ∞˘Ù‹ Ë Î·Ù¿ÛÙ·ÛË ÂÚÈÁÚ¿ÊÂÙ·È ˆ˜ «Èı·Ó‹ ÂÚÈÔ¯‹ ·Ó·ÛÙÚÔÊ‹˜». ªÈ· Î›ÓËÛË ¤ˆ˜ Ù· Â›Â‰· ÙˆÓ 600 ÌÔÓ¿‰ˆÓ Â›Ó·È ·ÓÂÎÙ‹, ·fi ÂÎÂ› Î·È Î¿Ùˆ Ú¤ÂÈ Ó· Â·ÓÂÍÂÙ¿ÛÔ˘ÌÂ ÙËÓ ÂÈÎfiÓ·. * ΔÂ¯ÓÈÎfi˜ ∞Ó·Ï˘Ù‹˜

DAX USD

™˘ÓÂ¯›˙ÂÙ·È Ë ¤ÓÙÔÓË ÌÂÙ·‚ÏËÙfiÙËÙ· ÁÈ· ÙÔ ‰Â›ÎÙË DAX ÌÂ ·Úfi‚ÏÂÙË ‚Ú·¯˘ÚfiıÂÛÌË Û˘ÌÂÚÈÊÔÚ¿. ∏ ÂÚÈÔ¯‹ ÙˆÓ 10.750 ÌÔÓ¿‰ˆÓ ·ÔÙÂÏÂ› ·‰È·¤Ú·ÛÙË ÁÈ· ÙËÓ ÒÚ· ·ÓÙ›ÛÙ·ÛË ÂÓÒ ÔÈ ÙÈÌ¤˜ ‰Â›¯ÓÔ˘Ó Ó· ÛÙËÚ›˙ÔÓÙ·È ÛÙË ÂÚÈÔ¯‹ ÙˆÓ 10.600 ÌÔÓ¿‰ˆÓ. Δ˘¯ÒÓ ·ÂÁÎÏˆ‚ÈÛÌfi˜ ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ ·fi ÙÔ Â‡ÚÔ˜ 10.600 10.750 ÌÔÓ¿‰Â˜ ı· Ì·˜ ‰ÒÛÂÈ ÈÛ¯˘Ú¤˜ ÂÓ‰Â›ÍÂÈ˜ ÁÈ· ÙËÓ Î·ÙÂ‡ı˘ÓÛË ÙË˜ ·ÁÔÚ¿˜.

√È ÏËÚÔÊÔÚ›Â˜ ÙË˜ ÛÂÏ›‰·˜ ÛÂ Î·Ì›· ÂÚ›ÙˆÛË ‰ÂÓ Û˘ÓÈÛÙÔ‡Ó ÚﬁÙ·ÛË ÁÈ· ·ÁÔÚ¿, ‰È·ÎÚ¿ÙËÛË ‹ ÒÏËÛË Ù›ÙÏˆÓ

∏ ·ÓÔ‰ÈÎ‹ Î›ÓËÛË ÙÔ˘ ·ÌÂÚÈÎ·ÓÈÎÔ‡ ‰ÔÏ·Ú›Ô˘ Û˘ÓÂ¯›˙ÂÈ ‰˘Ó·ÌÈÎ¿. √È ÔÏÈÙÈÎ¤˜ ÂÍÂÏ›ÍÂÈ˜ ÛÙËÓ πÙ·Ï›· ›Ûˆ˜ ·ÔÙÂÏ¤ÛÔ˘Ó ÙËÓ ·ÊÔÚÌ‹ ÁÈ· ÂÚ·ÈÙ¤Úˆ ÂÓ‰˘Ó¿ÌˆÛË ÙÔ˘ ÛÂ Û¯¤ÛË ÌÂ Ù· ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ÓÔÌ›ÛÌ·Ù·. √ ‰Â›ÎÙË˜ USD Â¿Ó ÙÂÏÈÎ¿ ÍÂÂÚ¿ÛÂÈ Ù· Â›Â‰· ÙˆÓ 102 ÌÔÓ¿‰ˆÓ ı· ·ÂÁÎÏˆ‚ÈÛÙÂ› ·fi ¤Ó· Â‡ÚÔ˜ ÙÈÌÒÓ Ô˘ ‰È·ÚÎÂ› ‰‡Ô ¤ÙË Î·È ı· ‰ÒÛÂÈ ÛËÌ·ÓÙÈÎ‹ ‰˘Ó·ÌÈÎ‹ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ Û˘Ó·ÏÏ¿ÁÌ·ÙÔ˜. ¶ÚÔ˜ ÙÔ ·ÚfiÓ ·Ó·Ì¤ÓÔ˘ÌÂ.

∞¡∞§À™∏

EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞

ΔÚ›ÙË 29 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2016

√¶∂∫

¢È·‚Ô˘ÏÂ‡ÛÂÈ˜ ÁÈ· ÌÂ›ˆÛË ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ™ÙË Û˘Ó¿ÓÙËÛË ÌÂ ÙË ƒˆÛ›· ‰ÂÓ ı· Û˘ÌÌÂÙ¿Û¯ÂÈ Ë ™·Ô˘‰ÈÎ‹ ∞Ú·‚›· Î·È ¿ÏÏÂ˜ ¯ÒÚÂ˜ ÂÎÙfi˜ ÙÔ˘ √¶∂∫, ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÙˆÓ ‰È·‚Ô˘ÏÂ‡ÛÂˆÓ ÁÈ· ÙË Û¯Â‰È·˙fiÌÂÓË ÌÂ›ˆÛË ÙË˜ ·Ú·ÁˆÁ‹˜, Î·ıÒ˜ ı¤ÏÂÈ Ó· ‰È·ÛÊ·Ï›ÛÂÈ ÚÒÙ· fiÙÈ fiÏ· Ù· Ì¤ÏË ÙÔ˘ √ÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡ ¤¯Ô˘Ó Û˘ÌÊˆÓ‹ÛÂÈ ÛÙÈ˜ ÂÚÈÎÔ¤˜ Ô˘ ı· Ú¤ÂÈ Ó· ·Ó·Ï¿‚Ô˘Ó.

∂

È‰ÈÎfiÙÂÚ· Î·È Û‡ÌÊˆÓ· ÌÂ fiÛ· ÌÂÙ¤‰È‰·Ó Í¤Ó· Ú·ÎÙÔÚÂ›· ÂÈÎ·ÏÔ‡ÌÂÓ· ·ÍÈˆÌ·ÙÔ‡¯Ô˘˜ ÙÔ˘ √¶∂∫, Ù· ª¤ÏË ÙÔ˘ Â›¯·Ó Û¯Â‰È¿ÛÂÈ Ó· Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ÛÔ˘Ó Û˘Ó·ÓÙ‹ÛÂÈ˜ ÌÂ ·ÍÈˆÌ·ÙÔ‡¯Ô˘˜ ·fi ¯ÒÚÂ˜ ÂÎÙfi˜ ÙÔ˘ √ÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡, ·˘Ù‹ ÙËÓ Â‚‰ÔÌ¿‰· ÛÙË μÈ¤ÓÓË. ª¿ÏÈÛÙ·, ·‡ÚÈÔ ΔÂÙ¿ÚÙË Ô √¶∂∫ ı· Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ÛÂÈ ÙËÓ Ù·ÎÙÈÎ‹ ÙÔ˘ Û‡ÓÔ‰Ô ÛÙË μÈ¤ÓÓË ÚÔÎÂÈÌ¤ÓÔ˘ Ó· ÔÚÈÛÙÈÎÔÔÈ‹ÛÂÈ ÙÈ˜ ÏÂÙÔÌ¤ÚÂÈÂ˜ ÛÙËÓ ÚÔÎ·Ù·ÚÎÙÈÎ‹ Û˘ÌÊˆÓ›· ÙÔ˘ ÂÚ·ÛÌ¤ÓÔ˘ ™ÂÙÂÌ‚Ú›Ô˘ ÁÈ· ÙË ÌÂ›ˆÛË ÙË˜ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ÙÔ˘. øÛÙfiÛÔ, ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ÂÌfi‰ÈÔ ÛÙËÓ ÔÚÈÛÙÈÎÔÔ›ËÛË ÙË˜ Û˘ÌÊˆÓ›·˜ ·ÔÙÂÏÂ› Ë ·ÚÔı˘Ì›· ÙÔ˘ πÚ¿Î Î·È ÙÔ˘ πÚ¿Ó Ó· ‰ÂÛÌÂ˘ÙÔ‡Ó ÁÈ· ÙË Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ÙÔ˘˜ ÛÙÔ ÙÂÏÈÎfi Û¯¤‰ÈÔ ÁÈ· ÙË ÌÂ›ˆÛË ÙË˜ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ·fi ÙÔÓ √ÚÁ·ÓÈÛÌfi, ÌÂ ÙËÓ ™·Ô˘‰ÈÎ‹ ∞Ú·‚›· Ó· ı¤ÏÂÈ ÌÈ· ÍÂÎ¿ı·ÚË ·fiÊ·ÛË ·fi ÙÔÓ √¶∂∫, ÚÈÓ ˙ËÙ‹ÛÂÈ ·fi ÙË ƒˆÛ›· Î·È ¿ÏÏÂ˜ ¯ÒÚÂ˜ Ó· Û˘ÌÌÂÙ¿Û¯Ô˘Ó. ∞fi ÙËÓ ÏÂ˘Ú¿ ÙË˜, Ë ƒˆÛ›· ¤¯ÂÈ ·Ó·ÎÔÈÓÒÛÂÈ fiÙÈ ı· ·ÁÒÛÂÈ ÙËÓ ·Ú·ÁˆÁ‹ ÙË˜ Â¿Ó Ô √¶∂∫ Û˘ÌÊˆÓ‹ÛÂÈ Ó· ·Ó·Ï¿‚ÂÈ ‰Ú¿ÛË, Û‡ÌÊˆÓ· ÌÂ ËÁ¤˜ ÙÔ˘ √ÚÁ·ÓÈÛÌÔ‡. μ¤‚·È·, ÔÈ ·ÓËÛ˘¯›Â˜ fiÙÈ Ô √¶∂∫ ‰ÂÓ ı· Î·Ù·Ê¤ÚÂÈ Ó· ÔÚÈÛÙÈÎÔÔÈ‹ÛÂÈ ÙÔ Û¯¤‰ÈÔ ÙÔ˘ ÁÈ· ÌÂ›ˆÛË ÙË˜ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ Ô‰‹ÁËÛ·Ó ÙËÓ ¶·Ú·ÛÎÂ˘‹ ÛÂ ‚Ô˘ÙÈ¿ ÙÈ˜ ÙÈÌ¤˜ ÙÔ˘ ÂÙÚÂÏ·›Ô˘. ¶ÈÔ ·Ó·Ï˘ÙÈÎ¿, ÙÔ Û˘Ì‚fiÏ·ÈÔ ÙÔ˘ ·ÚÁÔ‡ ¤¯·ÛÂ 2,02 ‰ÔÏ. ‹

4,2% ÛÙ· 45,93 ‰ÔÏ. ÙÔ ‚·Ú¤ÏÈ ÛÙÔ ¯ÚËÌ·ÙÈÛÙ‹ÚÈÔ ∂ÌÔÚÂ˘Ì¿ÙˆÓ ÙË˜ ¡¤·˜ ÀfiÚÎË˜, Î·Ù·Ê¤ÚÓÔÓÙ·˜ ¿ÓÙˆ˜ ·Ú¿ ÙÈ˜ ÌÂÁ¿ÏÂ˜ ·ÒÏÂÈÂ˜ Ó· Î·Ù·ÁÚ¿„ÂÈ Â‚‰ÔÌ·‰È·›· Î¤Ú‰Ë 0,5%, ÌÂ ÙÔ ·ÚÁfi Brent Ó· ˘Ô¯ˆÚÂ› 1,92 ‰ÔÏ. ‹ 3,9% ÛÙ· 47,08 ‰ÔÏ. ÙÔ ‚·Ú¤ÏÈ ÛÙÔ ICE Futures ÙÔ˘ §ÔÓ‰›ÓÔ˘. ™ÙÔ ÌÂÙ·Í‡, ÔÈ ÂÂÓ‰‡ÛÂÈ˜ ÛÂ Ó¤· ·Ú·ÁˆÁ‹ ÂÙÚÂÏ·›Ô˘ Â›Ó·È Èı·Ófi Ó· ˘Ô¯ˆÚ‹ÛÔ˘Ó ÁÈ· ÙÚ›ÙË ¯ÚÔÓÈ¿ ÙÔ 2017 ÏfiÁˆ ÙÔ˘ Â›ÌÔÓÔ˘ ÏÂÔÓ¿ÛÌ·ÙÔ˜ ÛÙËÓ ·ÁÎfiÛÌÈ· ÚÔÛÊÔÚ¿, fiˆ˜ ÚÔÂÈ‰ÔÔ›ËÛÂ ÌÂÛÔ‚‰fiÌ·‰· Ô ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ ÙË˜ ¢ÈÂıÓÔ‡˜ ÀËÚÂÛ›· ∂Ó¤ÚÁÂÈ·˜ π∂∞ Fatih Birol, ÛËÌÂÈÒÓÔÓÙ·˜: «∏ ·Ó¿Ï˘Û‹ Ì·˜ ‰Â›¯ÓÂÈ fiÙÈ Ì·›ÓÔ˘ÌÂ ÛÂ ÌÈ· ÂÚ›Ô‰Ô ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË˜ ·ÛÙ¿ıÂÈ·˜ ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ ÙÔ˘ ÂÙÚÂÏ·›Ô˘, ÂÓ Ì¤ÚÂÈ, ˆ˜ ·ÔÙ¤ÏÂÛÌ· ÙË˜ ÙÒÛË˜ ÙˆÓ ·ÁÎfiÛÌÈˆÓ ÂÂÓ‰‡ÛÂˆÓ ÛÙÔÓ Ì·‡ÚÔ ¯Ú˘Ûfi Ë ÔÔ›· ·Ó·Ì¤ÓÂÙ·È Ó· Û˘ÓÂ¯ÈÛÙÂ› ÁÈ· ÙÚ›ÙË ¯ÚÔÓÈ¿ ÙÔ 2017». ªÈÏÒÓÙ·˜ ÛÂ ÌÈ· ‰È¿ÛÎÂ„Ë ÁÈ· ÙËÓ ÂÓ¤ÚÁÂÈ· ÛÙÔ ΔfiÎÈÔ. Ô Î. Birol, ·Ó¤ÊÂÚÂ fiÙÈ «∞˘Ù‹ Â›Ó·È Ë ÚÒÙË ÊÔÚ¿ ÛÙËÓ ÈÛÙÔÚ›· ÙÔ˘ ÂÙÚÂÏ·›Ô˘ Ô˘ ÔÈ ÂÂÓ‰‡ÛÂÈ˜ ÌÂÈÒÓÔÓÙ·È ÁÈ· ÙÚ›· Û˘ÓÂ¯fiÌÂÓ· ¤ÙË», Â›Â, ÚÔÛı¤ÙÔÓÙ·˜ fiÙÈ ·˘Ùfi ı· ÚÔÎ·Ï¤ÛÂÈ

‰˘ÛÎÔÏ›Â˜ ÛÙÈ˜ ·ÁÎfiÛÌÈÂ˜ ·ÁÔÚ¤˜ ÂÙÚÂÏ·›Ô˘ ÛÂ Ï›Á· ¯ÚfiÓÈ·. ÀÂÓı˘Ì›˙ÂÙ·È, fiÙÈ ÔÈ ÙÈÌ¤˜ ÙÔ˘ ÂÙÚÂÏ·›Ô˘ ¤¯Ô˘Ó ·˘ÍËıÂ› ÛÙ· ˘„ËÏfiÙÂÚ· Â›Â‰· ÂÓfi˜ ÌËÓfi˜, Î·ıÒ˜ ÔÈ ÚÔÛ‰ÔÎ›Â˜ ·˘Í¿ÓÔÓÙ·È ÌÂÙ·Í‡ ÙˆÓ ·Ó·Ï˘ÙÒÓ Î·È ÙˆÓ ÂÂÓ‰˘ÙÒÓ fiÙÈ Ô √¶∂∫ ı· Û˘ÌÊˆÓ‹ÛÂÈ ÛÙË ÌÂ›ˆÛË ÙË˜ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ÙËÓ ÂfiÌÂÓË Â‚‰ÔÌ¿‰·, ·ÏÏ¿ ·Ú·ÙËÚËÙ¤˜ ÙË˜ ·ÁÔÚ¿˜ ÂÎÙÈÌÔ‡Ó fiÙÈ Ë Û˘ÌÊˆÓ›· ÌÔÚÂ› Ó· ÌËÓ Â›Ó·È ÙfiÛÔ ÈÛ¯˘Ú‹ fiÛÔ ı¤ÏÔ˘Ó ÙfiÛÔ Ë ™·Ô˘‰ÈÎ‹ ∞Ú·‚›· fiÛÔ Î·È ÔÈ ÂÙ·›ÚÔÈ ÙË˜. ™Â Û˘Ó¤ÓÙÂ˘Í‹ ÙÔ˘ ÛÙÔ Reuters, Ô Î. Birol ÂÈÛ‹Ì·ÓÂ: «∏ ·Ó¿Ï˘Û‹ Ì·˜ ‰Â›¯ÓÂÈ fiÙÈ fiÙ·Ó ÔÈ ÙÈÌ¤˜ ·ÓÂ‚·›ÓÔ˘Ó ÛÙ· 60 ‰ÔÏ¿ÚÈ· ÙÔ ‚·Ú¤ÏÈ, Ô Û¯ÈÛÙfiÏÈıÔ˜ ÛÙÈ˜ ∏¶∞ Á›ÓÂÙ·È ¿ÌÂÛ· ÈÔ "ÔÈÎÔÓÔÌÈÎfi˜” Î·È Ì¤Û· ÛÂ ÂÓÓ¤· ¤ˆ˜ 12 Ì‹ÓÂ˜ ‚Ï¤Ô˘ÌÂ ÌÈ· ·¿ÓÙËÛË ÙfiÛÔ ·fi ·˘Ùfi ÙÔ Ì¤ÙˆÔ fiÛÔ Î·È ·fi ¿ÏÏÂ˜ ÂÚÈÔ¯¤˜ ÌÂ ˘„ËÏfi ÎfiÛÙÔ˜», ÂÍËÁÒÓÙ·˜ ˆ˜ «·˘Ùfi ÌÔÚÂ› Ó· ·ÛÎ‹ÛÂÈ Î·È ¿ÏÈ Î·ıÔ‰ÈÎ¤˜ È¤ÛÂÈ˜ ÛÙÈ˜ ÙÈÌ¤˜». ∫·Ù·Ï‹ÁÔÓÙ·˜ fiÌˆ˜ ÚfiÛıÂÛÂ, fiÙÈ ÙÔ Â›Â‰Ô ı· Â›Ó·È ·ÚÎÂÙfi ÁÈ· ÔÏÏ¤˜ ÂÙ·ÈÚÂ›Â˜ Û¯ÈÛÙfiÏÈıÔ˘ ÛÙÈ˜ ∏¶∞ Ó· Â·ÓÂÎÎÈÓ‹ÛÔ˘Ó ÙËÓ ÛÙ·ÛÈÌfiÙËÙ· ÙË˜ ·Ú·ÁˆÁ‹˜, ·Ó Î·È ı· ¯ÚÂÈ·-

ÛÙÔ‡Ó ÂÚ›Ô˘ ÂÓÓ¤· Ì‹ÓÂ˜ ÁÈ· Ó· ÊÙ¿ÛÂÈ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ Ë Ó¤· ÚÔÛÊÔÚ¿, ÚÔÛı¤ÙÔÓÙ·˜: «ΔfiÛÔ Ô Û¯ÈÛÙfiÏÈıÔ˜ ÂÙÚÂÏ·›Ô˘ fiÛÔ Î·È Ô Û¯ÈÛÙfiÏÈÛıÔ˜ Ê˘ÛÈÎÔ‡ ·ÂÚ›Ô˘ ÛÙÈ˜ ∏¶∞ ¤¯Ô˘Ó ÌÈ· ÔÏ‡ ÈÛ¯˘Ú‹ ÔÈÎÔÓÔÌÈÎ‹ ‰˘Ó·ÌÈÎ‹ ›Ûˆ ÙÔ˘˜». ¡· ÛËÌÂÈˆıÂ›, ˆ˜ ÙËÓ ÂÚ·ÛÌ¤ÓË ΔÂÙ¿ÚÙË, ÔÈ ÙÈÌ¤˜ ÙÔ˘ ÂÙÚÂÏ·›Ô˘ ˘Ô¯ˆÚÔ‡Ó ·ÓÙÈÛÙÚ¤ÊÔÓÙ·˜ Ù· Î¤Ú‰Ë Ô˘ ÛËÌÂ›ˆÓ·Ó ÓˆÚ›ÙÂÚ·, Î·ıÒ˜ Â·Ó¤Ú¯ÔÓÙ·È ÔÈ ·ÌÊÈ‚ÔÏ›Â˜ ÁÈ· ÙÔ ·Ó Ô √¶∂∫ ı· Û˘ÌÊˆÓ‹ÛÂÈ ÙÂÏÈÎ¿ ÛÂ ÌÂ›ˆÛË ÙË˜ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ·ÚÁÔ‡, ÛÙË Û˘Ó¿ÓÙËÛ‹ ÙÔ˘ ·˘Ù‹Ó ÙËÓ Â‚‰ÔÌ¿‰·. ¶·Ú¿ÏÏËÏ·, ÙÔ ÈÛ¯˘Úfi ‰ÔÏ¿ÚÈÔ, ÙÔ ÔÔ›Ô ‰È·Ú·ÁÌ·ÙÂ˘fiÙ·Ó ÎÔÓÙ¿ ÛÙ· ˘„ËÏ¿ 13,5 ÂÙÒÓ, Â›ÛË˜ ÂËÚÂ¿˙ÂÈ ÙÔÓ Ì·‡ÚÔ ¯Ú˘Ûfi, ÌÂ Ù· Brent futures Ó· ˘Ô¯ˆÚÔ‡Ó 13 ÛÂÓÙ˜, Êı¿ÓÔÓÙ·˜ ÛÙ· 48,99 ‰ÔÏ¿ÚÈ· ÌÂÙ¿ ÙËÓ ¿ÓÔ‰Ô ÛÙ· $ 49,42 ÙÔ ‚·Ú¤ÏÈ ÓˆÚ›ÙÂÚ· ÛÙË Û˘ÓÂ‰Ú›·ÛË, ÂÓÒ ÛÙÈ˜ ∏¶∞, Ù· futures ÙÔ˘ West Texas Intermediate ˘Ô¯ÒÚËÛ·Ó ÌÂÛÔ‚‰fiÌ·‰· 13 ÛÂÓÙ˜, Êı¿ÓÔÓÙ·˜ ÛÙ· 47,90 ‰ÔÏ¿ÚÈ· ÙÔ ‚·Ú¤ÏÈ ÌÂÙ¿ ÙËÓ ¿ÓÔ‰fi ÛÙ· 48,30 ‰ÔÏ¿ÚÈ· ÓˆÚ›ÙÂÚ·. ™‡ÌÊˆÓ· ÌÂ ÙÔÓ ÂÈÎÂÊ·Ï‹˜ ·Ó·Ï˘Ù‹ ÙË˜ CMC Markets Ric Spooner. «√ ÏfiÁÔ˜ ÁÈ· ÙËÓ ˘Ô¯ÒÚËÛË ÙÔ˘ ÂÙÚÂÏ·›Ô˘ Â›Ó·È ÔÈ ·Ó·ÓÂˆÌ¤ÓÂ˜ ·ÓËÛ˘¯›Â˜ Á‡Úˆ ·fi ÙËÓ ÈÎ·ÓfiÙËÙ· ÙˆÓ ·Ú·ÁˆÁÒÓ Ó· ÂÙ‡¯Ô˘Ó Û˘ÌÊˆÓ›· ÌÂ ÙÔ πÚ¿Ó Î·È ÙÔ πÚ¿Î ÁÈ· ÙÈ˜ ÂÚÈÎÔ¤˜ ÙË˜ ·Ú·ÁˆÁ‹˜». ™˘ÁÎÂÎÚÈÌ¤Ó·, Ô Î. Spooner Â›Â ˆ˜ Ë Ó¤· ˘Ô¯ÒÚËÛË ÙÔ˘ ÂÙÚÂÏ·›Ô˘ ¤Ú¯ÂÙ·È ÌÂÙ¿ ·fi ¤Ó· ‰˘Ó·ÌÈÎfi Ú¿ÏÈ ÛÙÈ˜ ·Ú¯¤˜ ÙË˜ ÚÔËÁÔ‡ÌÂÓË˜ Â‚‰ÔÌ¿‰·˜, ÌÂ ÙÔ˘˜ ÂÂÓ‰˘Ù¤˜ Ó· ÂÎÙÈÌÔ‡Ó fiÙÈ Ô √¶∂∫ ı· ÂÊ·ÚÌfiÛÂÈ ÌÂ ÂÈÙ˘¯›· ÌÈ· ÌÂ›ˆÛË ÙË˜ ·Ú·ÁˆÁ‹˜ ÛÙËÓ ·˘ÚÈ·Ó‹ Û˘ÓÂ‰Ú›·ÛË ÙË˜ 30Ë˜ ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘, ÚÔÎÂÈÌ¤ÓÔ˘ Ó· ÛÙËÚ›ÍÂÈ ÙÈ˜ ÙÈÌ¤˜. ¡· ÛËÌÂÈˆıÂ› ˆ˜ Ë ·Ú·ÁˆÁ‹ ÂÙÚÂÏ·›Ô˘ ÌÂÙ·Í‡ ÙˆÓ ÌÂÏÒÓ ÙÔ˘ √¶∂∫ ‰È·ÌÔÚÊÒÓÂÙ·È ÛÂ ÂÚ›Ô˘ 34 ÂÎ·Ù. ‚·Ú¤ÏÈ· ÙËÓ ËÌ¤Ú·, Ë ·ÁÔÚ¿ ÂÎÙ›ÌËÛÂ fiÙÈ ı· ·Ó·ÎÔÈÓˆıÔ‡Ó ÛËÌ·ÓÙÈÎ¤˜ ÂÚÈÎÔ¤˜ Ê¤ÚÓÔÓÙ·˜ ÙËÓ ·Ú·ÁˆÁ‹ ÛÙ· ÛÙ· 32 ÌÂ 33 ÂÎ·Ù. ‚·Ú¤ÏÈ· ÙËÓ ËÌ¤Ú·.

∞ÚÔı˘Ì›· ™ËÌ·ÓÙÈÎfi ÂÌfi‰ÈÔ ÛÙËÓ ÔÚÈÛÙÈÎÔÔ›ËÛË ÙË˜ Û˘ÌÊˆÓ›·˜ ·ÔÙÂÏÂ› Ë ·ÚÔı˘Ì›· ÙÔ˘ πÚ¿Î Î·È ÙÔ˘ πÚ¿Ó Ó· ‰ÂÛÌÂ˘ÙÔ‡Ó ÁÈ· ÙË Û˘ÌÌÂÙÔ¯‹ ÙÔ˘˜ ÛÙÔ ÙÂÏÈÎfi Û¯¤‰ÈÔ.

∏ ∫∞Δ∞™∫∂À∏

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ΔÚ›ÙË 29 ¡ÔÂÌ‚Ú›Ô˘ 2016 ñ ∞ÚÈıÌﬁ˜ Ê‡ÏÏÔ˘ 834 ñ 0,50 Â˘ÚÒ

EB¢√ª∞¢π∞π∞ OIKONOMIKH - XPHMATI™THPIAKH ∂º∏ª∂ƒπ¢∞

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ΔÈ Û˘˙ËÙ‹ıËÎÂ ÛÙÈ˜ μÚ˘Í¤ÏÏÂ˜

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ΔÒÚ· ÌÔÚÂ›ÙÂ Ó· Ì·˜ ‰È·‚¿˙ÂÙÂ Î·ıËÌÂÚÈÓ¿ ÛÙÔÓ ÈÛÙﬁÙÔÔ www.vradini.gr

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