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MEMORIA
CARTA DEL PRESIDENTE Estimados accionistas: Falabella es una empresa fascinante, dinámica, que evoluciona permanentemente junto a sus clientes, quienes valoran lo nuevo, lo que viene con respecto a tendencias, productos y servicios. Es por ello que nos visitan y confían en nosotros. Nuestra tarea es trabajar con el mejor equipo, para ofrecer los mejores productos a precios convenientes. Nuestro máximo deseo es que el cliente en su visita pueda encontrar un lugar que lo motive, lo sorprenda, asombre y entretenga. El 2012 fue un año de gran crecimiento para nosotros en la región, con ventas que alcanzaron los US$ 12.309 millones, lo que representó un aumento de 15% en comparación al año anterior. Quiero destacar el importante crecimiento que lograron nuestras operaciones internacionales, especialmente Perú y Colombia, que crecieron un 23% y 30% respectivamente, mientras que en Argentina logramos aumentar las ventas un 13%. Por su parte, Chile creció un 11% en el año. Esto confirma que los consumidores en todos los países que tenemos presencia nos siguen eligiendo y confiando en nosotros. Este año fue bueno para Falabella en términos de aperturas, ya que incorporamos 37 nuevas tiendas en la región, confirmando nuestra confianza en el desarrollo de los países donde estamos presentes. Por su parte, el resultado neto del año ascendió a US$ 773 millones. El episodio que afectó a Promotora CMR S.A, que se vio perjudicada por Cuentas Punto Com S.A. la que se apropió indebidamente de fondos pertenecientes a Promotora CMR correspondientes a pagos de estados de cuentas efectuados a través de su sitio web por nuestros clientes, ha sido una situación muy dura para toda la compañía. Nos preocupamos que no hubiera
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ningún cliente afectado, de reconocer y provisionar
El ecommerce está cambiando los hábitos de consumo
el 100% del monto apropiado y de hacer todas las
de las personas y a su vez, genera un impacto en las
gestiones para recuperar los recursos y colaborar
reglas del juego en la industria del Retail. El desafío
con la justicia. Esto afectó nuestros resultados del año
ya no tiene fronteras físicas y hoy debemos tener la
en US$ 41 millones. Si bien se trata de un hecho aislado,
capacidad y habilidad de competir con los principales
nos hemos asegurado que existen los mecanismos de
actores de la industria internacional.
control necesarios para evitar este tipo de episodios. Hoy Falabella.com sigue siendo el sitio de Retail líder Nuestros resultados también se vieron impactados en
indiscutido en el mercado nacional y uno de los más
el año por la reforma tributaria que se llevó a cabo
importantes a nivel regional, siendo reconocido por
en Chile, cuya principal modificación fue el aumento de
tercera año consecutivo el 2012 como el sitio de ecom-
la tasa de impuesto a la renta desde el 18,5% al 20%.
merce líder a nivel latinoamericano en la categoría
Esta reforma se implementó en el mes de septiembre,
Retail. Esta importante distinción la otorga un panel
pero afectó retroactivamente nuestros resultados.
de expertos latinoamericanos en ecommerce, que
Tuvimos un impacto negativo por una vez en mayores
se reúnen en torno al “Ecommerce Day”, para pre-
gastos por impuestos diferidos, lo que disminuyó
miar una vez al año al mejor sitio a nivel regional.
nuestra utilidad en US$34 millones. También durante el 2012 Falabella culminó exitosamente Confiamos que la economía va a seguir creciendo y
el proceso de desarrollo e implementación de una
que no va a haber mayores cambios que afecten el
nueva plataforma de ecommerce de última generación
desarrollo de las empresas.
con alcance multipaís y multinegocio. Además hemos estado incorporando servicios como el de “retiro en
Queremos seguir creciendo como lo hicimos hasta hoy,
tienda”, que busca facilitar la experiencia de compra.
para cada día poder atender a más clientes. Es por eso, que en enero de 2013 lanzamos un ambicioso plan
Con este desarrollo, el grupo Falabella queda en una
de crecimiento para los próximos 5 años, que considera
sólida posición para seguir liderando el comercio
una inversión de US$ 3.923 millones, sumando 231 nuevas
electrónico en los países donde opera y competir con los
tiendas y 20 centros comerciales, lo que nos va a
futuros actores que ingresen al mercado internacional.
permitir seguir consolidando nuestra presencia en los países en los que hoy estamos desarrollando nuestras
Estamos interesados en atraer al mejor talento
operaciones. Con este nuevo plan, reafirmamos
de la industria, pues necesitamos colaboradores
nuestro compromiso con la región, confiando en el
obsesionados y apasionados por satisfacer a nuestros
dinamismo que ha mostrado en los últimos años.
clientes. Contamos con un equipo de más de 96 mil personas en la región. Para ellos hemos construido
La tecnología avanza a pasos agigantados y como
espacios de trabajo gratos y positivos, por medio de
compañía hemos estado invirtiendo constantemente
iniciativas concretas que medimos anualmente a través
para mantenernos en la vanguardia. Internet es una
del Ranking que elabora la Fundación Great Place to
de las principales transformaciones del último siglo.
Work. Asimismo, otorgamos convenios y beneficios que
MEMORIA
aporten al bienestar de nuestros colaboradores y al de
dedicación ejemplar, el Directorio nombrara después
sus familias. Además, hemos incorporado sofisticados
de una rigurosa selec ción externa e interna a Sandro
métodos de evaluación de desempeño de modo de ir
Solari, quien lleva más de 20 años trabajando en el
mejorando cada día nuestra gestión.
grupo en diversas áreas, destacándose siempre en cada una de ellas por sus resultados y sólido liderazgo.
Tenemos puesto el foco en la capacitación, y planeamos
No me cabe ninguna duda de que Sandro conducirá
desarrollar una campaña para mejorar nuestra
exitosamente nuestra organización, capturando el
productividad, frente a la competencia de los nuevos
sinnúmero de oportunidades que vemos en el horizonte.
canales de venta. Todo esto nos permite entregar herramientas de formación y desarrollo para que
Hasta ahora hemos hecho un gran trabajo, y los
cada colaborador pueda aportar lo mejor de sí al
invito, a que todos juntos sigamos adelante con más
crecimiento de nuestra Empresa.
fuerza y con la misma convic ción que siempre nos ha caracterizado, para seguir haciendo de Falabella un
La responsabilidad social, la transparencia y el
ejemplo a seguir y el lugar predilecto de nuestros
desarrollo sostenible son parte del ADN de Falabella.
millones de clientes en la región.
Especialmente orgullosos nos sentimos de nuestras Tiendas Ecológicas, del Círculo de Especialistas de
Trabajemos siempre como integrantes de un solo gran
Sodimac, de las Bibliotecas Vivas de Mall Plaza y del
equipo.
Programa Haciendo Escuela de Falabella, que por cada tienda que inaugura apadrina un colegio, lo que
Afectuosamente
nos permite apoyar la educación de 69 mil niños en 79 escuelas en los países en donde estamos. Quiero agradecer a los millones de clientes que nos eligen. A cada una de las comunidades que nos acogen. A nuestros proveedores, sin cuya ayuda no podríamos satisfacer las necesidades de nuestros clientes. A nuestros colaboradores que trabajan incansablemente por hacer crecer esta Compañía y a nuestros Directores por su inestimable aporte que permite hacer de Falabella una Empresa cada vez más sólida. Falabella trasciende a las personas y siempre estamos preparados para ello. El 2012 existieron cambios importantes y nuestro plan de sucesión permitió que junto con el retiro de Juan Benavides, quien se desempeñó hasta octubre del 2012 como Gerente General Corporativo, durante 8 años, con una
Juan Cuneo
Presidente S.A.C.I. Falabella
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MEMORIA
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DIRECTORIO
DIRECTORES
COMITÉ DE DIRECTORES
Juan Cúneo Solari INGENIERO COMERCIAL
María Cecilia Karlezi Solari Empresaria
Hernán Büchi Buc (Presidente del Comité) Ingeniero Civil
VICEPRESIDENTE
Empresaria José Luis del Río Goudie Ingeniero Civil Carlos Heller Solari Empresario Sergio Cardone Solari Ingeniero Comercial Juan Carlos Cortés Solari Ingeniero Comercial
PRESIDENTE
Carlo Solari Donaggio INGENIERO CIVIL
Carolina del Río Goudie
Sergio Cardone Solari Ingeniero Comercial José Luis del Río Goudie Ingeniero Civil
ASESORES JURíDICOS Cristián Lewin Gómez y Cía. Ltda.
ADMINISTRACIÓN GERENTE GENERAL CORPORATIVO Sandro Solari Donaggio Ingeniero Civil
COUNTRY MANAGER PERÚ Gonzalo Somoza García Ingeniero Civil
COUNTRY MANAGER ARGENTINA Juan Luis Mingo Salazar Ingeniero Civil
COUNTRY MANAGER COLOMBIA
GERENTE FINANZAS CORPORATIVO
GERENTE GENERAL SAGA FALABELLA PERÚ
Alejandro González Dale Ingeniero Comercial
Juan Xavier Roca Mendenhall Economista
GERENTE CONTRALOR CORPORATIVO
GERENTE GENERAL CORP. SODIMAC
Fernando Batlle Moraga Ingeniero Civil
Enrique Gundermann Wylie Ingeniero Civil
GERENTE GENERAL TI CORPORATIVO
GERENTE GENERAL SODIMAC CHILE
Pablo Meza Martínez Ingeniero Civil
Eduardo Mizón Friedemann Ingeniero Civil
GERENTE DESARROLLO DE PERSONAS
GERENTE GENERAL SODIMAC PERÚ
Rodrigo Fajardo Zilleruelo Ingeniero Comercial
María Eugenia Errázuriz O. Sicóloga
Emilio Van Oordt Martínez Economista
GERENTE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO CORP.
GERENTE GENERAL CORP. TIENDAS POR DEPTO.
GERENTE GENERAL SODIMAC ARGENTINA
Jordi Gaju Nicolau Ingeniero Comercial
Juan Pablo Montero Schepeler Ingeniero Civil
Pablo Ardanaz Ingeniero Industrial
GERENTE GENERAL SODIMAC COLOMBIA Miguel Pardo Lic. En Administración De Empresas
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GERENTE GENERAL CORP. SUPERMERCADOS
GERENTE GENERAL BANCO FALABELLA CHILE
Cristóbal Irarrázabal Philippi Ingeniero Civil
Juan Manuel Matheu Lic. En Administración De Empresas
GERENTE GENERAL TOTTUS CHILE
GERENTE GENERAL BANCO FALABELLA PERÚ
Pedro Colombo Maciel Contador Nacional
GERENTE GENERAL TOTTUS PERÚ Juan Fernando Correa Malachowski Ingeniero Industrial
Bruno Funcke Cibiani Administrador De Empresas
GERENTE GENERAL BANCO FALABELLA COLOMBIA
GERENTE GENERAL CORP. FALABELLA FINANCIERO
Jorge Villaroel Barrera Ing. En Computación E Informática
Gastón Bottazzini Economista
GERENTE GENERAL CMR ARGENTINA
GERENTE GENERAL CMR CHILE Claudio Cisternas Duque Ingeniero Comercial
Ricardo Zimerman Heller Lic. En Administración De Empresas
GERENTE GENERAL FALABELLA PRO Alejandro Arze Safian Ingeniero Comercial
GERENTE GENERAL VIAJES FALABELLA Isabella Dallago Muñoz Ingeniero Civil
GERENTE GENERAL SOCIEDAD DE RENTAS FALABELLA Ricardo Hepp de Los Ríos Ingeniero Comercial
VICEPRESIDENTE EJECUTIVO MALL PLAZA Fernando de Peña Iver Ingeniero Civil
MEMORIA
20 12
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HECHOS DESTACADOS Falabella fue premiada por la revista Euromoney como la
Fuimos destacados en Great Place to Work en varias
“Compañía Mejor Administrada de Latinoamérica”, siendo
empresas del Grupo:
la primera vez en la historia que una compañía chilena recibe este premio. Adicionalmente, fue reconocida por su “Alto estándar de Gobierno Corporativo” y por tener “La estrategia más convincente y coherente en Latinoamérica”. Obtuvo el primer lugar en la categoría “Líderes del eCommerce” en los eCommerce Awards Latam 2012, entregado por el Instituto Latinoamericano de Comercio Electrónico.
Premiadas entre las empresas socialmente responsables de Chile Ranking ProHumana
SODIMAC PERÚ · 5º SODIMAC ARGENTINA · 7º FALABELLA PERÚ · 10º FALABELLA ARGENTINA · 12º TOTTUS PERÚ · 15º FALABELLA CHILE · 16º
Incorporación de Benefit y Kiehl’s a nuestro portfolio de marcas exclusivas de Falabella
Sodimac Chile se adjudicó el premio Sofofa RSE 2012
3º LUGAR EMPRESAS FALABELLA 6º LUGAR SODIMAC 8º LUGAR MALL PLAZA
3
nuevos centros comerciales en la región
1
millón de fans en Facebook
1º
reporte de sostenibilidad corporativo
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MEMORIA
INDICADORES DE INTERÉS TIENDAS Y SUPERFICIES DE VENTAS (m2) SUPERFICIE DE VENTAS
2011 SUPERFICIE (m2)
2012 SUPERFICIE (m2)
LOCALES
LOCALES
Chile Tiendas por Depto. Expos Falabella Retail Mejoramiento del Hogar Supermercados
236.218
36
253.595
38
5.045
4
5.045
4
581.975
70
648.768
80
136.908
37
154.908
43
Perú Tiendas por Depto.
117.517
17
128.061
19
Mejoramiento del Hogar.
131.569
17
136.922
18
Supermercados
113.452
27
130.261
33
Tiendas por Depto.
58.995
11
58.995
11
Mejoramiento del Hogar.
65.185
6
74.785
7
1.755.562
259
1.978.098
296
Argentina
Total Tiendas
37 Tiendas Nuevas
17 COMPOSICIÓN DE INGRESOS Diciembre 2012 Argentina 7% Perú 21%
Colombia 7%
Chile 65%
INGRESOS ‘000 Clp Nominales =
Chile Perú Argentina Colombia 2008 2009 2010 2011 2012
3.727.187 3.798.970 4.430.429 5.163.395 5.907.595
DE OS
MEMORIA
20 12
ÁREAS DE NEGOCIOS
TIENDAS POR DEPARTAMENTOS
86 Tiendas
TIENDAS POR DEPARTAMENTO
MEJORAMIENTO DEL HOGAR
MEJORAMIENTO 134 Tiendas DEL HOGAR
19
INMOBILIARIAS
31 Centros Comerciales
SUPEMERCADOS
76 Tiendas
MEMORIA
20 12
UN GRAN AVANCE EN
aperturas, organizaci贸n Y ventas QUE NOS POSICIONA MEJOR
PARA SEGUIR
c
a
creciendo
a largo plazo
21
SUPERMERCADOS Conocimiento del Cliente y Gestión Eficiente El año 2012 fue especialmente positivo para Tottus. Al disminuir la frecuencia de aperturas fue posible consolidar la operación interna mejorando los procesos, capacitando a las personas y optimizando los recursos, permitiéndole a la empresa enfrentar un periodo lleno de desafíos con un equipo absolutamente consolidado y capacitado para alcanzar las metas propuestas. Por otro lado, la recuperación económica vivida hacia fines de 2012 inyectó energía al comercio en general y a Tottus en particular, impactando positivamente en las ventas de fin de año, las que presentaron un aumento con respecto al mismo ejercicio del año anterior en ambos países reflejando una excelente recepción de los clientes al mix de ofertas. Este año también se desarrolló en Chile y Perú, de manera conjunta, el proyecto de reposición automática que hizo posible reducir los niveles de inventario y entregar un mejor servicio a los clientes de Tottus. Asimismo, se ha incrementado tanto el volumen como las líneas de productos compradas en conjunto lo que ha permitido aprovechar economías de escala. El 2012 fue también un año de fuerte desarrollo y crecimiento para el segmento de marcas propias, donde hubo más de noventa lanzamientos de productos nuevos en varias categorías de consumo masivo. Por su parte, todas las campañas estuvieron orientadas a ofrecer productos relevantes a precios convenientes y diferenciadores.
MEMORIA SUPERMERCADOS
Chile Durante el año, se llevaron a cabo importantes proyectos como la creación de un centro de distribución de Frutas y Verduras, centros de producción, un sistema de optimización de turnos en caja y la implementa-
“Durante el año desarrollamos importantes proyectos destinados a generar eficiencias que permitan un crecimiento sustentable en el tiempo”
ción de una plataforma comunicacional interna. Todos estos proyectos están destinados a generar eficiencias que permitan un crecimiento sustentable en el tiempo. La adecuada administración del
Marcelo Fernandino
gerente general supermercados Tottus Chile.
inventario junto con la implementación del proyecto Assortment (sistema de manejo eficiente del surtido) permitió disminuir en dos días el nivel de inventario a nivel agregado, en comparación con el año anterior. Las ventas netas en términos nominales aumentaron en un 7,5%, dado principalmente por la maduración de los locales abiertos durante 2011 y el aporte de aquellos abiertos durante el 2012. El 2012 fue también un año clave en el desarrollo de Marcas propias, alcanzando en diciembre de este año una participación promedio cercana a un 10% en las categorías en que se compite.
El desafío de Tottus para el 2013 es seguir posicionándose en el mercado con nuevas aperturas en distintas regiones del país, apuntando a seguir consolidándose como uno de los principales actores de la industria supermercadista en Chile.
Perú El 2012 fue un año de cambios estructurales en la
Se trabajó fuertemente en adecuar el mix de productos a las necesidades de los clientes. En esta misma área, también ampliamos el mix de productos especializados, convirtiendo a Tottus en la cadena con mayor variedad de productos para diabéticos, celíacos y productos típicos nacionales (Sabores del campo). En 2012 se inauguraron tres nuevos locales: San Fernando, Quillota y Paseo Puente en Santiago Centro. Este último, es el primero de la cadena en un formato de menor tamaño e incorporado dentro de una tienda Falabella.
forma de operar el negocio. Se implementó un programa de centralización de procesos logísticos y procesos de producción, que han generado ahorros importantes en la operación, y mejoras en los niveles de variedad y disponibilidad de productos. Adicionalmente, se instaló en los puntos de venta un sistema de última generación diseñado para la operación de supermercados en pos de poder brindar una mejor atención a los clientes. Si bien no hubo aperturas, en un escenario particularmente difícil, las ventas aumentaron en 17%
NUEVOS LOCALES
con respecto al año anterior en moneda local. Nuevamente, Tottus Perú fue elegido entre las 25 mejores empresas para trabajar del país, según la medición del Great Place to Work, ocupando el puesto número 12.
Paseo Puente
Quillota
San Fernando
20 12
23
Para 2013 está programado continuar el ritmo de crecimiento de los años anteriores con nuevas tiendas
COMPARACIÓN VENTAS Diciembre 2011 - Diciembre 2012
y nuevos formatos, tanto en Lima como en las provincias. Además de continuar desarrollando proyectos que apunten a seguir aumentando la centralización logística y los niveles de ahorro y eficiencia operacional.
+ % 7,5
Durante 2012, Falabella Retail se comprometió con el desarrollo de las empresas PYME de Chile, dando un paso decisivo y permanente en este sentido al lanzar un programa de apoyo para facilitar el ac ceso de proveedores
VENTAS 2012
de menor tamaño a la compañía. El programa consta de la formulación y publicación de un documento marco que establece los deberes y derechos que estos proveedores tendrán en su relación con tiendas por departamento Falabella. Dentro del mismo, destaca una serie de beneficios exclusivos que Falabella ofrece a las empresas que se acrediten, como descuentos en los costos de despacho centralizado y ac ceso al sistema de gestión online para proveedores.
VENTAS 2011
MEMORIA
BALANCE
2012
20 12
25
BALANCE
INFORME DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES Referidos A Los Estados Financieros Consolidados Al 31 De Diciembre De 2011 Y 2012 Razón Social Auditores Externos : Ernst & Young Servicios Profesionales
Rut Auditores Externos : 77.802.430-6
de Auditoría Y Asesoría Ltda.
Señores Accionistas Y Directores De S.a.c.i. Falabella: 1. Hemos Efectuado Una Auditoría A Los Balances Gene-
3. En Nuestra Opinión, Los Mencionados Estados Finan-
rales Consolidados De S.a.c.i. Falabella Y Filiales Al 31 De
cieros Consolidados Presentan Razonablemente, En Todos
Diciembre De 2009 Y 2008 Y A Los Correspondientes
Sus Aspectos Significativos, La Situación Financiera
Estados Consolidados De Resultados Y De Flujo De Efectivo
De S.a.c.i. Falabella Y Filiales Al 31 De Diciembre De 2009
Por Los Años Terminados En Esas Fechas. La Preparación De
Y 2008 Y Los Resultados De Sus Operaciones Y El Flujo De
Dichos Estados Financieros Consolidados
Efectivo Por Los Años Terminados En Esas Fechas,
(Que Incluyen Sus Correspondientes Notas), Es Respons-
De Acuerdo Con Principios De Contabilidad Generalmente
abilidad De La Administración De S.a.c.i. Falabella. Nuestra
Aceptados En Chile.
Responsabilidad Consiste En Emitir Una Opinión Sobre Estos Estados Financieros Consolidados, Con Base En
4. Como Se Indica En Nota 43, A Partir Del 1 De Enero De
Las Auditorías Que Efectuamos. El Análisis Razonado Y Los
2010 La Sociedad Adoptará Como Principios De Contabili-
Hechos Relevantes Adjuntos No Forman Parte
dad Generalmente Aceptados Las Normas
Integrante De Estos Estados Financieros Consolidados; Por
Internacionales De Información Financiera (Niif).
Lo Tanto, Este Informe No Se Extiende A Los Mismos. 2. Nuestras Auditorías Fueron Efectuadas De Acuerdo Con Normas De Auditoría Generalmente Aceptadas En Chile. Tales Normas Requieren Que Planifiquemos Y Realicemos Nuestro Trabajo Con El Objeto De Lograr Un Razonable Grado De Seguridad De Que Los Estados Financieros Están Exentos De Errores Significativos. Una Auditoría Comprende El Examen, A Base De Pruebas, De Evidencias Que Respaldan Los Importes Y Las Informaciones Revelados En Los Estados Financieros. Una Auditoría Comprende, También, Una Evaluación De Los Principios De Contabilidad Utilizados Y De Las Estimaciones Significativas Hechas Por La Administración De La Sociedad, Así Como Una Evaluación De La Presentación General De Los Estados Financieros. Consideramos Que Nuestras Auditorías Constituyen Una Base Razonable Para Fundamentar Nuestra Opinión.
Emir Rahil A. Ernst & Young Ltda.
R.u.t.: 9.743.888-9 Santiago, 22 De Febrero De 2012
20 12
27 BALANCE GENERAL CONSOLIDADO En Miles De Pesos · Al 31 De Diciembre de 2012 y 2011
ACTIVOS EN MILES DE PESOS
PASIVOS 2012
2011
Activo Circulante 58.564.222
59.320.158
Depósito a plazo
25.876.063
9.116.245
Valores negociables (neto)
18.311
526.295
Deudores por venta (neto)
12.277.673
3.626.081
795.883
8.649.361
790.039.710
801.962
Existencias (neto)
6.263.380
830.172.989
Impuestos por recuperar
48.510.677
45.243.935
Documentos y cuentas por cobrar empresas relacionadas
Gastos pagados por anticipado
45.280.022
39.786.121
Impuestos diferidos
23.906.522
23.906.522
12.742.667 4
4.570.866
Otros activos circulantes
2012
2011
Pasivo Circulante
Disponible
Documentos por cobrar (neto)
EN MILES DE PESOS
Obligaciones con bancos e insti-
58.564.222
59.320.158
25.876.063
9.116.245
18.311
526.295
12.277.673
3.626.081
795.883
8.649.361
790.039.710
801.962
tuciones financieras a corto plazo Obligaciones con bancos e
instituciones financieras a largo
plazo con vencimiento dentro de un año
Obligaciones con el público (pagarés)
Obligaciones con el público
(bonos) con vencimiento dentro de un año
Obligaciones largo plazo con vencimiento dentro un año Dividendos por pagar
Contratos de leasing (neto)
Cuentas por pagar
6.263.380
830.172.989
Activos para leasing (neto)
Documentos por pagar
48.510.677
45.243.935
Acreedores varios
45.280.022
39.786.121
Documentos y Cuentas por
23.906.522
23.906.522
Provisiones
58.564.222
59.320.158
Retenciones
12.277.673
8.649.361
18.311
526.295
Ingresos percibidos por adelan-
48.510.677
48.510.677
Impuestos diferidos
58.564.222
59.320.158
12.277.673
23.906.522
1.700.118.375
1.700.118.375
Total Activo Circulante
1.700.118.375
1.700.118.375
Activos Fijos
pagar empresas relacionadas
Terrenos
58.564.222
59.320.158
Construción y obras de infraest.
25.876.063
9.116.245
18.311
526.295
12.277.673
3.626.081
795.883
8.649.361
Depreciación acumulada (menos)
790.039.710
801.962
Total Activos Fijos
1.700.118.375
1.700.118.375
Maquinarias y equipos Otros activos fijos Mayor valor por rentas. téc. del activo fijo
Inversiones en otras sociedades Menor Valor de Inversiones Mayor Valor de Inversiones (menos) Deudores a largo plazo
tado
Otros pasivos circulantes Total Pasivo Circulante
Pasivo Largo Plazo
Otros Acitvos Inversiones en empresas relacionadas
Impuesto a la renta
58.564.222
59.320.158
Obligaciones con bancos e
58.564.222
59.320.158
instituciones financieras
25.876.063
9.116.245
18.311
526.295
Obligaciones con el público (bonos)
25.876.063
9.116.245
12.277.673
3.626.081
Documentos por pagar largo plazo
18.311
526.295
795.883
8.649.361
Acreedores varios largo plazo
12.277.673
3.626.081
20 12
BALANCE
Otros Acitvos Documentos y cuentas por cobrar empresas relacionadas largo
Pasivo Largo Plazo 790.039.710
801.962
Impuestos Diferidos a largo plazo
6.263.380
830.172.989
Impuestos por recuperar
48.510.677
45.243.935
Intangibles
45.280.022
39.786.121
23.906.522
23.906.522
12.742.667 4
4.570.866
plazo
Amortización(menos) Otros Contratos de leasing (neto) Contratos de leasing largo plazo (neto) Total Otros Activos
TOTAL ACTIVOS
1.700.118.375
1.700.118.375
Provisiones largo plazo
790.039.710
801.962
25.876.063
9.116.245
12.277.673
8.649.361
Total Pasivo Largo Plazo
1.700.118.375
1.700.118.375
Total Interés minoritario
1.700.118.375
991.700.118.375
Capital pagado
58.564.222
59.320.158
Reserva revalorización capital
25.876.063
9.116.245
18.311
526.295
12.277.673
3.626.081
795.883
8.649.361
790.039.710
801.962
Impuestos Diferidos a largo plazo Otros pasivos a largo plazo
Patrimonio
Sobreprecio en venta de acciones propias
4.419.640.962
3.761.185.199
Otras reservas Utilidades Retenidas Reservas futuros dividendos Utilidades acumuladas
58.564.222
58.564.222
Pérdidas acumuladas
526.295
526.295
Utilidad (pérdida) del ejercicio
801.962
801.962
58.564.222
58.564.222
790.039.710
820.539.710
1.700.118.375
1.950.118.375
4.419.640.962
3.761.185.199
Dividendos provisorios (menos) (Déficit) Superávit acumulado periodo de desarrollo Total Otros Activos
TOTAL ACTIVOS
NOTAS AL BALANCE GENERAL CONSOLIDADO En Miles de pesos · Al 31 de Diciembre De 2011 y 2012 Nota 04 Deudores de Corto y largo plazo Los Deudores de corto y largo plazo incluyen los siguientes conceptos: A) Deudores por venta Corresponden principalmente, a ventas a clientes que utilizan el crédito otorgado por CMR Falabella en Chile y Argentina. B) Documentos por cobrar En este rubro se incluyen esencialmente, documentos por cobrar a clientes por ventas con tarjetas de crédito externa, letras de cambio y cheques a fecha, los cuales son recuperables, principalmente entre 30, 60 y 90 días plazo. C) Deudores varios Corresponden principalmente a:
CIRCULANTES Subtotal
Total Circulante (neto)
7.806.183
Anticipos a Proveedores, agentes de aduana y otros
Est.deud.incobrables
34.030.412
37.149.439
12.316.789
2.822.121
238.774.186 52.279.210
-54.910.871
226.086.309
-1.067.179
2.636.682
34.030.412
1.851.524
604.086.680
31/12/2011
Deudores varios
42.421.814
606.176.395
31/12/2012
-3.768.533
-54.910.871
606.176.395
31/12/2011
Hasta 90 dias
31/12/2012
Est.deud.incobrables
Doctos. por cobrar
Est.deud.incobrables
Deudores por Ventas
RUBRO
45.280.022
45.243.935
830.172.989
Total deudores largo plazo
46.347.201
48.510.677
844.950.581
31/12/2011
45.280.022
Total
31/12/2012
6.263.380
Otros
Más de 90 - Hasta 1 año
1.106.799
Siniestros por recuperar
2011
39.786.121
6.191.743
124.127.008
45.280.022
2.664.480
125.742.304
31/12/2012
801.962
5.208.980
3.626.081
526.295
6.812.468
6.618.592
127.285.890
39.786.121
1.848.058
120.531.685
31/12/2011
LARGO PLAZO
9.648.405
Cuentas y préstamos por cobrar a terceros
DEUDORES CORTO Y LARGO PLAZO
12.277.673
Cuentas por cobrar clientes y proveedores
18.311
8.159.271
Cuentas corriente al personal y otros
Arriendos por cobrar a terceros
2012
EN MILES DE PESOS
DEUDORES VARIOS
29
MEMORIA
20 12
31